Magazín společnosti Fincentrum PROSINEC/ DECEMBER 2012 ČÍSLO 6
© PNTS
Ďakujeme za úspešnú spoluprácu v roku 2012 a želáme Vám veľa úspechov v novom roku 2013.
2012
MetLife Amslico - poisťovňa roka. Aj vďaka Vám.
V roku 2013 pre Vás prinášame unikátne Variabilné životné poistenie
Life. MetLife Amslico poisťovňa, a.s., Pribinova 10, 811 09 Bratislava, tel.: 02/59363111, fax: 02/59363255, www.metlifeamslico.sk. MetLife Amslico je súčasťou spoločnosti MetLife, Inc.
úvod Úvod 03 Statistiky: září/říjen 2012 04 Události: Finále Miss VŠE 2012 06 Fincentrum je potřetí mezi těmi nejlepšími 07 Martin Kovář: Za 5 minut 12 08 Filip Duchoň: Nábory včera = produkce dnes? Potvrzeno! 10 Galerie úspěšných: Josef Bittner 12 René Borovička 13 Události: Jaroslav Kašpar: Něco pro gurmány 14 Leona Lemonová: Výlety za odměnu 14 Michal Tulis: Setkání oblastního ředitelství Michala Tulise 15 Školení manažerů 15 Radoslav Červenec: Kvartálne vyhodnotenie ÚR Radoslava Červenca 16 Rastislav Vozár: ÚR Vozár podporuje športovcov 18 Škola šmyku 19 Roman Valo, Radovan Tkáč: Bowling 20 Manažeři Fincentra opět dokázali, že na to mají 21 Představujeme: Dana Urbanovská 21 Vzdelavanie: Prečo sme iní? 23 Výlet: Čaro Malorky 24 Marketing 25 Produktové novinky 27 Rozhovor: MUDr. Jan Stuchlík, Úsměv, prosím! 30 Hobby: Vitamin Č 34 Zajímá nás: Vánoce 37
Finmagazín 6/2012 Fincentrum, a. s., IBC, Pobřežní 620/3, 186 00 Praha 8 Redakce: Silvie Špačková, Kateřina Volfová, Markéta Smutná Grafická úprava: Roman Černohous Reprodukce: SV, spol. s r. o., pobočka Praha 5-Smíchov Tisk: Triangl, a. s., Beranových 65, Praha 9 Redakce neodpovídá za obsah inzerce a reklamních textů.
03
Dámy a pánové, přátelé, Fincentrum má za sebou další mimořádný rok, neobvyklý svým průběhem a fantastický celkovým výsledkem. Společně v Česku i na Slovensku dosáhneme 1,2 miliardy korun provizního obratu (48 mil. EUR), což nás spolehlivě řadí mezi špičku v oboru v obou zemích. Na špici zůstáváme i v kvalitě, počet stížností na naši (vaši) práci u ČNB či NBS za rok 2012 je o řád menší než u konkurence. A protože Fincentrum jste vy, poradci a ředitelé, chceme vám nejen poděkovat, ale i poblahopřát. V době, kdy se reálná mzda v našich státech snižuje, zvýšila se v říjnu průměrná odměna oblastního ředitele Fincentra meziročně o 21 %. Nejlepší regionál si vydělal 483 000 Kč a zemští ředitelé si také rozhodně nemohou stěžovat. Blahopřejeme zejména dvěma novým zemským ředitelstvím: ředitelství Pepy Bittnera (konečně, Pepo!) a ředitelství Rendy Borovičky (René, to byl závěr jako Usain Bolt!). Podařilo se nám společně vytvořit jedinečné růstové prostředí, které současně poskytuje špičkovou kvalitu poradenství. Jsme na vás hrdí. Poděkování patří také všem pracovníkům centrály a v těchto dnech zejména Back Office v Olomouci a Bratislavě. V listopadu přišlo jen do Olomouce 21 300 smluv! Děkujeme také i speciálnímu týmu centrály, který administroval penzijní online projekty: koncem listopadu přišlo i 1 300 smluv denně. Rosteme společně a máme stále stejný zájem – dlouhodobě udržitelný růst prostřednictvím kvalitního poradenství.
Úspěch budí závist, nenechte se tím otrávit, kolegové. Dokonce už i věčně pasivní přátelé z Kolína vytvořili 41stránkovou česko-slovenskou prezentaci o „výhodách“ oproti Fincentru. Určitě vám ji brzy někdo pošle. Vychvaluje motivační cesty, lživě porovnává provize a svou převahu staví na větším počtu zemí, kde působí. Tedy přesněji: kde ztrácí tržní podíl. ALE – všimněte si jednoho „detailu“, ani na jedné stránce se nevěnuje poradenství. Ani slovo. Fincentrum se věnuje finančnímu poradenství. Ne motivaci teenagerů nebo okrádání klientů. Finančnímu poradenství. A za svou práci se nemusíme stydět. Vězte, že v roce 2013 budete mít k dispozici celou paletu nástrojů, které dále zjednoduší práci, ještě zvýší kvalitu poradenství a usnadní nábory. Ředitelům Fincentra je představíme 25. 1. na plesu Fincentra ve Státní opeře v Praze.
PS: Šestileté vydávání tištěného česko-slovenského Finmagazínu je završeno tímto číslem. Jsme úspěšní a velcí už i na Slovensku. Proto od příštího roku vydáváme Finmagazín zvlášť pro Česko
Klidné Vánoce, přátelé!
Martin Nejedlý a Petr Stuchlík
a zvlášť pro Slovensko.
Top ten CZ
statistiky
04—05
09 / 2012
Vývoj bodů 09–10 / 2012
BB CZ BB SK
7 000 000 6 500 000 6 000 000 5 500 000 5 000 000 4 500 000 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0
Kovář Martin Jarůněk Petr Matějíček Milan Dostál ml. Stanislav ZŘ Centrála I. Švec Milan Lánský Michal* Kašpar Jaroslav* ZŘ Centrála II. Dostál st. Stanislav*
Regionální ředitel
V 12
VI 12
VII 12
VIII 12
IX 12
X 12
Vývoj smluv DFP 09–10 / 2012
SML CZ SML SK
18 000 17 000 16 000 15 000 14 000 13 000 12 000 11 000 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Bittner Josef Kubínová Jana Přibyl Ladislav Hrdlička Jan Karlíček Martin Kantořík Petr Martinovský Tomáš Stach Petr J & M FINANCE Koštěl Petr
Oblastní ředitel
V 12
VI 12
VII 12
VIII 12
IX 12
X 12
Portfolio — body
Portfolio — smlouvy
09–10 / 2012
09–10 / 2012
* ZŘ Senior
Zemský ředitel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Kučera Jakub Hrčková Štěpánka Vrána Miroslav Pěchová Lucie Kousková Lenka Garnolová Veronika Sviridenko Pavel Fink Patrik Kohoutek Josef Lemonová Leona
Manažer 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
900 123 592 693 531 146 484 886 484 698 406 553 384 850 288 827 225 638 189 732 Nadřízený 427 405 Kovář Martin 291 322 ZŘ Centrála I. 253 915 Kubínová Jana 235 048 Lánský Michal* 222 247 Jarůněk Petr 198 844 Švec Milan 178 090 Bittner Josef 175 573 ZŘ Centrála I. 155 719 Kašpar Jaroslav* 138 624 Matějíček Milan Nadřízený 167 639 Dostál ml. Stanislav 80 648 Bittner Josef 73 602 Jarůněk Petr 70 986 Jarůněk Petr 66 900 Dostál st. Stanislav* 63 003 Přibyl Ladislav 59 260 Rakušan Petr 58 270 Dostál st. Stanislav* 58 256 Přibyl Ladislav 57 934 Kovář Martin Nadřízený
Pospíšil František 37 585 Bittner Josef Zelinková Věra 35 469 Hrušková Mejstříková Šárka Malár Patrik 13 441 Tulis Michal Bradna Jan 15 881 Vrána Miroslav Horáček František 13 850 Houska Jiří Šejvl Radek 12 938 Kašpar Jaroslav Kubánek Jiří 11 873 Jůza Vratislav Nosek Pavel 13 736 Skolil Jan Čermáková Radka 19 548 Hrčková Štěpánka Vašátková Hana 18 769 Švec Kamil
Poradce
Poj. majetku a odpovědnosti Poj. úrazu a denních dávek Flexibilní životní pojištění Investiční ŽP Rizikové ŽP Rezervotvorné TÚM poj. Penzijní připojištění Stavební spoření Úvěry na bydlení Investice Ostatní
590 403 14 645 3 770 133 1 970 204 694 371 33 847 1 235 315 103 223 1 763 897 1 319 784 79 561
5% 0% 33 % 17 % 6% 0% 11 % 1% 15 % 11 % 1%
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Lašťovka Jan Himl Petr Bittner Josef Ušjak Jiří Nešleha Cyril Bílek Martin Vlasák Petr Jaroš Michal Pospíšil František Tlustý Oldřich
Poj. majetku a odpovědnosti 6 823 29 % Poj. úrazu a denních dávek 41 0 % Flexibilní životní pojištění 5 381 21 % Investiční ŽP 2 266 6 % Rizikové ŽP 1 387 4 % Rezervotvorné TÚM poj. 165 0 % Penzijní připojištění 8 828 20 % Stavební spoření 1 195 5 % Úvěry na bydlení 1 188 5 % Investice 2 500 9 % Ostatní 178 1%
46 948 Praha 32 659 Praha 30 256 Teplice 23 026 Český Krumlov 21 780 Praha 21 061 Praha 21 030 Praha 20 201 Most 19 894 Teplice 19 084 Praha
Top ten CZ
Top five SK
Top 3 nábory
10 / 2012
09+10 / 2012
09+10 / 2012
* ZŘ Senior
Zemský ředitel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Kovář Martin 1 356 817 Dostál ml. Stanislav 1 193 367 Jarůněk Petr 971 968 ZŘ Centrála I. 646 673 Matějíček Milan 617 481 Lánský Michal* 573 124 Kašpar Jaroslav* 433 143 Švec Milan 421 863 ZŘ Centrála II. 292 237 Dostál st. Stanislav* 254 970
Regionální ředitel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Borovička René Bittner Josef Karlíček Martin Kubínová Jana Martinovský Tomáš Hrdlička Jan Přibyl Ladislav Stach Petr J & M FINANCE Hrušková Mejstříková Šárka
Oblastní ředitel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Ullrych Tomáš Lemonová Leona Kroupa Michal Sameš Jiří Kučera Jakub Vrána Miroslav Peter Karel Kousková Lenka Pěchová Lucie Novohradský Pavel
Manažer 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Šmolík Ondřej Dobrovolný Tomáš Aberle Antonín Hladík Marcel Dvořák Tomáš Vojtíšek Stanislav Kilian Karel Caltová Andrea Nosek Pavel Haincová Lenka
Nadřízený 712 085 Dostál ml. Stanislav 582 496 Kovář Martin 351 488 Jarůněk Petr 338 311 ZŘ Centrála I. 332 101 Bittner Josef 323 383 Lánský Michal* 304 110 Kubínová Jana 231 348 ZŘ Centrála I. 229 801 Kašpar Jaroslav* 219 692 Jarůněk Petr Nadřízený 269 745 Borovička René 160 713 Kovář Martin 152 502 Borovička René 149 321 Martinovský Tomáš 136 685 Dostál ml. Stanislav 122 388 Jarůněk Petr 115 597 Kroupa Michal 108 325 Dostál st. Stanislav* 99 221 Jarůněk Petr 96 857 Karlíček Martin Nadřízený 178 139 Ullrych Tomáš 89 864 Borovička René 79 083 Přibyl Ladislav 67 396 Šmolík Ondřej 61 536 Kousková Lenka 55 533 Gaudl Roman 54 807 Hrčková Štěpánka 44 646 Karlíček Martin 42 829 Skolil Jan 42 251 Hrdlička Jan
Poradce 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Šmolík Ondřej Roubíček Tomáš Neuman Jiří Lašťovka Jan Aberle Antonín Ošťádal Milan Jasenovec Roman Švábíková Lenka Jaroš Michal Brom David
75 374 Kladno 53 876 Pardubice 51 995 Žďár nad Sázavou 39 618 Praha 39 420 Prostějov 38 839 Prostějov 37 689 Kladno 35 800 Praha 32 729 Most 31 706 Chrudim
* ÚR Senior
ÚZEMNÝ RIADITEĽ
165 119 1. Červenec Radoslav 100 340 2. Tatík Andrej* 72 931 3. Vozár Rastislav 65 598 4. Šesták Michal 40 195 5. ÚR Centrála NADRIADENÝ REGIONÁLNY RIADITEĽ 47 072 Tatík Andrej* 1. Gálik Roman 42 838 Šesták Michal 2. Porubčan Juraj 35 408 ÚR Centrála 3. Valko Radoslav 34 924 Tatík Andrej* 4. Gajdoš Michal 34 123 Porubčan Juraj 5. Mikolášek Martin OBLASTNÝ RIADITEĽ 1. 2. 3. 4. 5.
NADRIADENÝ 25 923 Červenec Radoslav 25 681 Červenec Radoslav 21 245 Červenec Radoslav 21 033 Vozár Rastislav 20 796 Mikolášek Martin
Bušfy Ján Škantár Michal Trnavský Ondrej Uhliarik Ján Macháč Lukáš
MANAŽÉR 1. 2. 3. 4. 5.
NADRIADENÝ
Chrenko Peter Harag Marián Chrenková Karolina Rehák Vladimír Iliás Tamás
21 772 Červenec Radoslav 11 907 Harag Ľubomír 11 203 Chrenko Peter 9 678 Horník Martin 9 064 Gálik Roman
SPROSTREDKOVATEĽ 1. 2. 3. 4. 5.
Iliás Tamás Cienik Radovan Vančová Vladimíra Malíková Marianna Martinková Anna
8 701 Senec 6 001 Martin 5 832 Žilina 5 814 Nové Zámky 5 767 Poprad
ÚZEMNÝ RIADITEĽ 1. 2. 3. 4. 5.
Červenec Radoslav Šesták Michal Tatík Andrej* Vozár Rastislav ÚR Centrála
1. 2. 3. 4. 5.
Porubčan Juraj Mikolášek Martin Gálik Roman Gajdoš Michal Valko Radoslav
OBLASTNÝ RIADITEĽ 1. 2. 3. 4. 5.
Hulinová Vladimíra Bušfy Ján Trnavský Ondrej Nátanová Iveta Škantár Michal
MANAŽÉR 1. 2. 3. 4. 5.
Hulin Jozef Snopková Elena Richtárech Juraj Mariják Igor Stančíková Angela
NADRIADENÝ
109 543 Šesták Michal 67 429 Porubčan Juraj 58 944 Tatík Andrej* 44 675 Tatík Andrej* 42 433 ÚR Centrála NADRIADENÝ 45 610 Červenec Radoslav 41 540 Červenec Radoslav 29 707 Červenec Radoslav 28 683 Bušfy Ján 27 214 Červenec Radoslav NADRIADENÝ 23 012 Hulinová Vladimíra 15 642 Nátanová Iveta 15 503 Piňos Radomír 14 416 Valko Radoslav 11 724 Nátanová Iveta
SPROSTREDKOVATEĽ 1. 2. 3. 4. 5.
Bystrický Martin Vihonská Miroslava Lacková Jana Sečányová Kvetoslava Rácz Tomáš
1. Dostál ml. Stanislav 2. Jarůněk Petr 3. Šesták Michal (SK)
158 100 89
Zemský ředitel ÚZEMNÝ riaditeľ Nábory Junior poradce / Nábory Junior sprostredkovateľ
1. Dostál ml. Stanislav 2. Jarůněk Petr 3. Šesták Michal (SK)
9 006 Trenčín 8 471 Košice 8 353 Levice 7 498 Bratislava 7 071 Bratislava
99 56 35
Regionální ředitel Regionálny riaditeľ Nábory celkem / Nábory celkom 1. Fink Patrik Borovička René 3. Gálik Roman (SK)
1. Borovička René 2. Přibyl Ladislav Fink Patrik
Nadřízený Nadriadený 20 Dostál ml. Stanislav 14 Kubínová Jana 14 Dostál st. Stanislav*
Oblastní ředitel Oblastný riaditeľ Nábory celkem / Nábory celkom
Nadřízený Nadriadený 11 Kroupa Michal 9 Zadražil Filip 8 Pěchová Lucie
Manažer / Manažér Nábory celkem / Nábory celkom 1. Vojtíšek Stanislav 2. Beracková Katarína (SK) 3. Rehák Vladimír (SK) Manažer / Manažér Nábory Junior poradce Nábory Junior sprostredkovateľ 1. Vojtíšek Stanislav [4692] 2. Beracková Katarína SK Rehák Vladimír SK
Nadřízený Nadriadený
18 Jarůněk Petr 13 Fink Patrik 13 Kroupa Michal
Oblastní ředitel Oblastný riaditeľ Nábory Junior poradce Nábory Junior sprostredkovateľ 1. Peter Karel 2. Hauzar Josef 3. Hudeček Tomáš
Nadřízený Nadriadený
29 Dostál st. Stanislav* 29 Dostál ml. Stanislav 27 Tatík Andrej*
Regionální ředitel Regionálny riaditeľ Nábory Junior poradce Nábory Junior sprostredkovateľ
1. Wiesenberg Jan 2. Bártová Kateřina Peter Karel
251 831 143 671 125 555 91 039 57 848
REGIONÁLNY RIADITEĽ
Zemský ředitel * ZŘ Senior / * ÚR Senior ÚZEMNÝ riaditeľ Nábory celkem / Nábory celkom
Nadřízený Nadriadený
11 Gaudl Roman 8 Červenec Radoslav 7 Horník Martin
Nadřízený Nadriadený 11 Gaudl Roman 6 Červenec Radoslav 6 Horník Martin
06—07
události
Finále MISS VŠE 2012!
Stejně jako v loňském roce se Fincentrum i letos účastnilo populární soutěže MISS VŠE 2012! 22. 11. 2012 Praha
Ředitelé Fincentra obklopeni krásnými dívkami
Velkolepý finálový večer se konal opět v holešovickém klubu SaSaZu a o dobré pití a krásné dívky tu nebyla nouze. Fincentrum se stalo hlavním partnerem této soutěže a na dlouho očekávané finále boje krásných studentek Vysoké školy ekonomické v Praze nabídlo VIP vstupy téměř stovce poradců, manažerů a ředitelů Fincentra. O titul MISS VŠE 2012 bojovalo 10 krásných dívek z Vysoké školy ekonomické v Praze. Naši vybraní spolupracovníci si tak mohli vychutnat očekávanou promenádu v plavkách z VIP balkonu a v průběhu večera byla možnost se vyfotit se všemi finalistkami. Na party nechyběl ani generální ředitel Petr Stuchlík. Korunku, titul Miss VŠE 2012 i krásné ceny si ze SaSaZu ve svém novém Fiatu 500 s kufrem plným Frisca odvezla dvacetiletá blondýna Andrea Kolářová, studentka prvního ročníku Fakulty mezinárodních vztahů. Kromě hlavních titulů se vyhlašovala také Miss Sympatie 2012 – vítězka online hlasování na www.missvse.cz. Nejvíce hlasů na internetu získala Yulia Zubakhina z Fakulty financí a účetnictví, původem z Ruska. Divácky atraktivními doprovodnými soutěžemi byla například volba Miss Úsměv Dentální kliniky Jan Stuchlík, Miss Frisco a speciální cena společnosti Fincentrum Miss Zlatokopka, slečna s nejvíce vyvinutým čichem na peníze, kterou se stala Jana Provazníková. Slavnostního vyhlašování závěrem celého finále se ujal také rektor Vysoké školy ekonomické pan Richard Hindls a zástupci partnerů – Petr Jarůněk z Fincentra, Grant McKenzie z Frisca i Lucie Dobrá z HTC.
Na pódiu nechyběl generální ředitel Fincentra Petr Stuchlík
Šťastná vítězka MISS VŠE 2012 Andrea Kolářová
ZŘ Petr Jarůněk předává cenu MISS VŠE 2012
Fincentrum je potřetí mezi těmi nejlepšími! Fincentrum navazuje na úspěšnou tradici a již potřetí se umístilo v prestižním žebříčku ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH Slavnostní vyhlášení výsledků soutěže a předávání diplomů zástupcům oceněných firem proběhlo 30. listopadu 2012 ve Španělském sále Pražského hradu. Fincentrum je historicky první finančněporadenská společnost, která se v žebříčku v roce 2010 umístila. Opakované umístění Fincentra mezi nejlepšími společnostmi v České republice dokazuje kvalitu finančních služeb, které svým klientům poskytuje. V celoná-
rodním měřítku je umístění důkazem rostoucí důvěry v oblasti finančního poradenství a zároveň významu pro celou společnost. Cílem soutěže ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH je nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem ocenit české firmy, podniky či společnosti z co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozitivně pozoruhodných výsledků.
V letošním roce se Fincentrum umístilo na 38. místě z celkových 100 oceněných firem
08—09
Martin Kovář zemský ředitel
události
Za 5 minut 12
aneb nejlepší v New Yorku Zemský ředitel Martin Kovář vyhlásil na vánočním večírku 2011 v kongresovém sále ČNB soutěž o výlet do New Yorku na produkční období únor–březen 2012 pro nejlepší poradce a několik vylosovaných šťastlivců.
Společné foto na Wall Streetu před newyorskou burzou
21.–26. 10. 2012 New York
Destinace byla výzvou, a tak bylo takřka dopředu zřejmé, že produkční cíl ZŘ na dané období bude splněn a výlet se uskuteční! Náhled do programu, který připravila Connea Travel, sliboval neobvyklé zážitky. Prvním zážitkem, prakticky pro všechny zúčastněné, byl rozhovor na letišti v Praze, kde mi byla položena např. otázka: „V minulosti se ukázalo, že některé předměty, které u sebe cestující měli, můžou být bomba, máte takový předmět u sebe?“… Po otázkách obdobného charakteru, pohodovém letu a absolvování vstupního rozhovoru na letišti
JFK v NY jsme vstoupili, někteří poprvé, na půdu USA. Ubytování v hotelu Hilton na Lexington Avenue nedaleko 5th Avenue, Central Parku a přímo na metru nabídlo zážitky na dosah ruky. Skutečně tomu tak bylo! Martin se o nás postaral královsky: Wall Street, Grand Zero, socha Svobody a Ellis Island (bez čekání v 4hodinové frontě), každý večer jedinečná večeře, China Town, představení na Broadwayi – Phantom of the Opera, výlet helikoptérou okolo Manhattanu, návštěva Empire State Building, večeře v Bubba Srimps na Times Square (kde Štěpán
ZŘ Martin Kovář se SP Renatou Křemenákovou
Noční Times Square
Typická dopravní zácpa v NY
Tille oslavil narozeniny, které neměl , příjemné posezení v irském pubu, ze kterého jsme si odskočili okolo 23. hodiny na nákup do Disney Store… Frank Sinatra měl pravdu: Město, které nikdy nespí… Nebyli jsme ochuzeni ani o volný program. Pro většinu z nás bylo sousloví volný program synonymem pro nákupy. Užili jsme si tedy prohlídku Trump Toweru, návštěvy nejvyhlášenějších módních domů na 5th Avenue, snad nikdo nevynechal návštěvu Apple Store, který je otevřen 24 hodin a ve špičce tam obsluhuje až 300 prodavačů. Za návštěvu a kávu
Šťastní výherci před sochou Svobody
stál také hotel The Park, známý z filmů Krokodýl Dundee a Sám doma. Místa, která jsme si neměli možnost prohlédnout pečlivěji, jsme projeli autobusem, který jsme měli po celý pobyt k dispozici. V New Yorku je spousta míst, která stojí za návštěvu, ale vše musí jednou skončit. I když se nám to nelíbilo, tak jsme ve čtvrtek večer směřovali na letiště. Ani jsme nevěděli, jaké jsme měli štěstí, neboť jsme letěli předposledním letadlem, které Delta vypravila do Evropy před stoletou bouří, která se na NY řítila. Autor textu: Jan Lašťovka
10—11
nábory
Filip Duchoň ředitel DFP
Nábory včera = produkce dnes?
Potvrzeno!
Ti, kteří mě někdy viděli prezentovat, vědí, že říkám, že budování sítě a její řízení stojí na několika zásadách. A ta v názvu článku je jednou z těch klíčových. Mluvil jsem o tom na posledních pár kongresech a setkáních manažerů. A jsem rád, že i rekordní podzim Fincentra mi dává za pravdu. Když se totiž podívám zpět, vidím, že ve druhém čtvrtletí, které produkčně nebylo žádným zázrakem, byl na náborech už vidět dvouciferný meziroční nárůst. A ve třetím čtvrtletí se nábory meziročně prudce zvýšily na celkových 57 % za čtvrtletí. A ejhle – za říjen, jako první měsíc posledního čtvrtletí, nám produkce vzrostla meziročně o úctyhodných 45 %. Další potvrzení staré pravdy a velký důvod k radosti – v zapsaných bodech jsme se výrazně přehoupli přes hranici sedmi milionů. To je nárůst, o kterém se na českém finančně poradenském trhu může komukoliv jinému jenom zdát!
Co k tomuto úspěchu vedlo, respektive, jak to dělají ti, kteří slavili úspěch? Klíčový je cíl. Cíl samozřejmě musí být konkrétní, měřitelný a s termínem splnění. Třeba – do konce roku napíšu vyšší pozici. A k tomu je třeba mít plán. Například: Kolik musím se svým týmem napsat bodů v jednotlivých měsících? A dále: O kolik nových spolupracovníků rozšířím svůj tým každý měsíc? A ještě
podrobněji: Kolik analýz bude můj tým produkovat v týdenním průměru do konce tohoto, příštího a přespříštího měsíce. A pak už jen zbývá rozložit si plán na potřebné aktivity – kolik lidí potřebuji oslovit denně, kolik potřebuji od svých spolupracovníků doporučení na nové spolupracovníky každý týden a tak dále. No a to nejdůležitější nakonec: udělat to. Udělat to poprvé, podruhé, potřetí a neskončit, dokud nebude cíl splněn. A pokud některý den nebo týden zůstanu pozadu za svým plánem, nezbývá než to příští den či týden dohnat. A jak? No přece zvýšenými aktivitami. VAK, neboli vzorec Výkon = Aktivity krát Kompetence, platí pořád a dlouhodobě. Říká mnohokrát potvrzené, tedy – aby kompetentní člověk dosáhl výsledku, musí mít aktivity. Tedy pravidelně pracovat. Jednoduché, že?
A jak s těmi kompetencemi? Jak víte, všechno začíná u oslovení. Cíl: Domluvit schůzku. Potom následuje první schůzka – náborová nebo s klientem. Udělat dobrý dojem a zaujmout toho
druhého je to, oč tu běží. Jak při telefonátu, tak na schůzce samotné. A to se nenaučíte jinak než trénin kem. Můžete absolvovat manažerské základy, ob chodní dovednosti, nebo rychlou rotu, kde se v tom zdokonalíte. Anebo můžete jednoduše trénovat ve trojicích na své pobočce. Jeden jako „člověk z Fincen tra“, druhý jako „oslovovaný“ a třetí jako „pozorova tel“. Každý telefonát či rozhovor může trvat jen pár minut a pak následuje jeho vyhodnocení. Zpětnou vazbu dává nejdříve oslovovaný – jak to na něj půso bilo, jak se cítil a tak dále. Pak se může vyjádřit spo lupracovník – kde cítil, že mu to jde od ruky, kde měl pocit, že se trochu ztrácel a podobně. Na závěr dává zpětnou vazbu pozorovatel, tedy „člověk zvenčí“. Sa mozřejmě pro poskytnutí zpětné vazby je nezbytné si v průběhu tréninku dělat poznámky o konkrétních slovech, větách, gestech. Takový trénink je jednodu chý a velmi účinný. Zeptejte se třeba vašich kolegů, kteří byli na manažerském workshopu v Kraví Hoře na konci října. Odjížděli bohatší o nové dovednosti a kompetence. A to se trénovalo jedno jediné odpo ledne. Co mi říjnoví rekordmani potvrdili, je, že vý bornou součástí pravidelného pracovního týdne jsou call party. Ať už se jedná o oslovení potenciálního spolupracovníka nebo klienta, nejčastěji se děje přes telefon. A právě pro telefonování jsou call party ide álním prostředím. call party, kdy se členové týmu se tkají a z jednoho místa telefonují připraveným kon taktům. Ti, kteří získali dostatek doporučení, to mají samozřejmě o něco jednodušší. Znáte to – štěstí přeje
připraveným. Na call party se dá soutěžit, porovná vat výsledky jednotlivých účastníků a tak dále. Viděl jsem jich pěkných pár a domluvit si za hodinu pět schůzek zvládli skoro všichni. A těch několik, kteří to za hodinu nezvládli, prostě zůstali o chvíli déle, až dosáhli svého cíle. Prosté, ale velmi účinné. V předchozím odstavci jsem zmínil Pravidelný pra covní týden. To je to, co mají úspěšní manažeři, se kterými jsem mluvil, společné – v jejich týmech je PPT samozřejmostí. Krátká týdenní porada a call party v pondělí, jiný den v týdnu optimalizační workshop, kde se ti méně zkušení učí tvorbě řešení od zkušeněj ších a svého manažera. Případně nějaký ad hoc tré nink nebo produktové školení. Pevně stanovené akti vity zaberou maximálně tři dopoledne týdně. Každý týden stejný formát, volná odpoledne jako pravidlo. Myšleno samozřejmě volná pro práci se zákazníky a pro schůzky s budoucími spolupracovníky nebo pro doprovody nováčků zkušeným manažerem na jedná ní se zákazníky. A jaký je ten kouzelný trik, který je zárukou úspěchu? Zeptejte se jich sami …. Mně potvrdili to, co jsem očekával. „No přece, že to opravdu dělám!“ Přeji všem silný závěr roku, poklidné prožití Vánoc a mnoho úspěchů v novém roce. A nezapomeňte – vánoční prázdniny jsou jen pro děti školou povinné. Fincentrum nemá prázdniny nikdy . INZERCE
12—13
galerie úspěšných moc. Ve skupině je celá řada kolegů, kteří mají nárůsty mnohem větší. Věci, které fungují, trénujeme pořád dokola a dokola. A přitom se snažíme zkoušet nové věci a zavádět je do praxe. V kancelářích máme nastavený pravidelný modelový týden, který striktně dodržujeme. Myslím, že toto je první důvod našeho nárůstu. Druhý důvod, a to ten nejzásadnější, je obklopit se velmi schopnými lidmi. A to začíná pečlivým výběrem spolupracovníků již při náboru. A nebrat každého, na koho narazíme! Rekordní produkce je výsledkem celého týmu, chtěl byste přesto ocenit nějaké individuální výkony?
Určitě. Chtěl bych poděkovat všem spolupracovníkům – je to radost s nimi spolupracovat! Výbornou práci odvedli: Tomáš Martinovský, Jiří Sameš, Štěpánka Hrčková, Jan Lašťovka, Petr Mikšíček, Vratislav Jůza, Karel Kilián, Hana Marková, Přemysl Šíma, Pavel Hospr, Miroslav Patočka, Vladislava Ouzká, František Pospíšil, Daniel Filip, Gabriela Vlková, Jiří Musil, Stanislav Rada, Martin Koiš, Jeanetta Jakšová, Tomáš Trauške, Helena Kmochová, Karel Marx. Všichni napsali nad 10 000 BB a za to jim moc děkuji, i když někteří mají na mnohem víc. Jak motivujete své spolupracovníky?
Josef Bittner regionální ředitel, budoucí zemský ředitel
Regionální ředitelství Josefa Bittnera napsalo rekordní produkci za měsíc říjen s meziročním nárůstem o 59,8 %! V měsíci říjnu jste dosáhl nejlepšího výkonu v historii vašeho působení ve Fincentru. Jak jste vy osobně s výsledkem 582 496 BB za měsíc spokojený?
Měsíc říjen je jeden z nejsilnějších měsíců v roce, ale ten nejsilnější, listopad, je teprve před námi. Průměr 5 000 BB, kterých jsme dosáhli, by měl být standard ve slabých měsících. Na pozici samostatný poradce je to na provizích 41 500 Kč, což je velmi málo, proto zde vidím velký prostor ke zlepšení. Průměr skupiny by se měl v silných měsících pohybovat mezi 8 000–10 000 BB. Nyní dosahujete téměř 60% meziročního nárůstu. Je tento nárůst důsledkem změny ve vaší práci nebo se změnila struktura vašeho ředitelství?
O žádné změně nevím, je to výsledek celého týmu jako celku. Když nad tím tak přemýšlím, tak 60 % není nic
Snažím se je motivovat vlastním příkladem, svým přístupem k povinnostem, zodpovědnosti vůči klientům a v neposlední řadě vůči kolegům. Snažím se radit a předávat své vlastní zkušenosti nabyté svou 8letou praxí a sám nasávat zajímavé podněty od kolegů. V naší skupině je velmi dobrá atmosféra, a proto není výjimkou navzájem si pomáhat. Souhlasím s Tomanovou myšlenkou – motivace zvenčí je jako smrad, tzn., že funguje pouze krátce. Budu se opakovat, ale vše je v kvalitním výběru nových spolupracovníku a kvalitním přístupu manažerů k nováčkům. Máte nějaký vzkaz pro potencionální spolupracovníky?
Pro mě je velmi důležitá odbornost, na té si zakládám, dále správný přístup ke klientovi. Máme perfektní nástroje, jak toto poradce naučit. Hledáme lidi, kteří mají podobnou filozofii jako my, neslibujeme žádné modré z nebe, ale tvrdou práci, která přináší výsledky. Nováčkům ukazujeme, jak se co má přesně dělat, a od nich očekáváme dobrý a svědomitý přístup k práci. Pakliže se toto naplní, jsou spokojeni jak nováčci, tak poté i my. Jaké jsou vaše další plány a cíle?
Cílů je hodně. Jedním z cílů je napsání zemského ředitele (oficiálně od 20. 12. 2012) a tím se zavazuji všem ve skupině, že udělám cokoliv, abych jim pomohl na cestě k úspěchu. V příštím roce hodně kolegů bude psát povýšení na pozici manažera, oblastního ředitele, regionálního ředitele, zemského ředitele, samostatného poradce, TOP poradce a exkluzivního poradce. Slibuji všem spolupracovníkům, že pokud na sobě budou tvrdě pracovat, pomohu jim k dosažení vyšších pozic v kariéře, a to znamená i vyšších výdělků pro ně i jejich rodiny.
Regionální ředitelství Reného Borovičky napsalo 712 085 BB za měsíc říjen! Je to rekordní výkon regionálního ředitelství v historii celého Fincentra. Nikdo jiný takového výsledku na pozici RŘ nikdy nedosáhl. Jak byste ostatním spolupracovníkům vysvětlil, co stojí za tímto skvělým úspěchem vašeho ředitelství?
Na tuto otázku jsou hned dvě odpovědi. Za prvé je to proto, že mám kolem sebe tým skvělých spolupracovníků, ať už manažerů anebo poradců. Za druhé je to kvůli tomu, že jsme se na poslední kvartál s kolegy velmi připravovali a naplánovali tam téměř pro všechny povýšení. Kolika spolupracovníků se povýšení bude týkat?
Ředitelských povýšení bude minimálně 5. Další povýšení budou na manažerských a vyšších poradenských pozicích. Váš nárůst z průměrných 250 000 BB na více než 700 000 BB je obdivuhodný výsledek. Změnil se nějak způsob vaší práce?
Ano, změnilo se toho hodně. Po třech letech ve Fincentru věřím, že už tak na 80 % využíváme systému Fincentra a podpory centrály, ale hlavně jsme se začali více soustřeďovat na zapracování nováčků do finančního odvětví. Za poslední půlrok jsme téměř zdvojnásobili naší poradenskou základnu. Chtěl byste jmenovat nějaké kolegy, kteří se o výsledek zvláště zasloužili?
vždy tak, zvlášť na začátku je důležité, aby se noví kolegové měli šanci potkávat při práci s někým opravdu úspěšným. Toto prostředí pak automaticky formuje k lepším výkonům. Odpověď tedy je jednoduchá: být v kancelářích velkou partou lidí, kterým se daří, a nepouštět si k sobě predátory se špatnou náladou.
Tento výsledek je především výsledkem týmové práce. Kdybych ale měl vyzvednout jmenovitě někoho z poradců, tak v tomto měsíci by to byli především: Lenka Švábíková (35 800 BB/říjen) a Roman Jasenovec (37 688 BB/říjen). Z manažerů s přímou strukturou zase excelovali Karel Peter a Ondřej Šmolík, oba s přehledem nad 100 000 BB za měsíc. Vše pak završoval obdivuhodným výkonem aktuálně nový regionální ředitel Tomáš Ullrych s výkonem 357 105 BB/říjen.
Je to pravda, s ostatními kolegy vnímáme trh jako stále plný chytrých a schopných lidí, kteří mohou náš tým rozšířit. Rád bych vzkázal budoucím kolegům, ať se nebojí prvních 6 měsíců, protože s tím jim rádi pomůžeme, a po této době už nikdy nebudou chtít dělat nic jiného.
Jak vaše spolupracovníky motivujete, aby dosahovali takto skvělých měsíčních výkonů?
Dal byste na závěr nějakou radu ostatním kolegům?
Je to hlavně o tom, že dělám se skvělými lidmi, kteří sami chtějí. Ale zase, abych řekl pravdu, nebylo tomu
Hlavní je stanovit si cíl! Cesta je pak jednodušší, než se zdá.
Vaše ředitelství se hodně soustřeďuje na nábory. Co byste nyní rád vzkázal potenciálním spolupracovníkům?
René Borovička regionální ředitel, budoucí zemský ředitel
14—15
události Něco pro gurmány aneb luxusní večeře v Jilemnici
Jaroslav Kašpar senior zemský ředitel
16.–17. 11. 2012 Jilemnice
Kdo chce prožít nezapomenutelný gurmánský zážitek, ať navštíví luxusní restauraci Grill restaurant U Horkých kamenů v horském městečku Jilemnice. Na tomto místě se spojují dvě věci – neskutečný kulinářský zážitek a krásné prostředí. Harmonie chutí je v tomto Grill restaurantu naprosto úžasná a je podtržena sommeliérskými skvosty. No a právě do tohoto místa nás pozval v polovině podzimního měsíce listopadu zemský ředitel Jaroslav Kašpar. Při příjezdu na nás čekal welcome drink. Kuchaři nám připravili hodně lahodných a netradičních pokrmů na lávových kamenech. Ochutnali jsme téměř vše, co mečí, bučí, chrochtá, ječí , a k tomu samozřejmě nechyběla kvalitní vína od firmy Znovín Znojmo. Nechybí tu ani vinný sklípek, což je pro tuto nadmořskou výšku jedinečné. V létě se dá posedět i na terase v krásném prostředí zámeckého parku. Pro všechny, kteří se mohli tohoto setkání zúčastnit, to byl opravdu zážitek hodný králů a věříme, že jsme tady nebyli naposledy.
Masové pokrmy na lávových kamenech chutnaly všem!
Večeře byla gurmánským zážitkem
Výlety za odměnu Na období prázdnin vyhlásila oblastní ředitelka Leona Lemonová motivační soutěž pro manažery. Na šťastné výherce čekal zájezd do Bratislavy a Budapešti.
Leona Lemonová oblastní ředitelka
28.–30. 9. 2012 Bratislava, Budapešť
Tentokrát se jelo i s rodinnými příslušníky. V Bratislavě kromě návštěvy Bratislavského hradu, který je několik let v rekonstrukci, nás u ochutnávky pravých halušek napadlo, zda jsou zde nějaké kešky. (Geocache nebo také cache /foneticky „keš“/ je většinou označení schránky, která se stává obětí lovu geocacherů, pozn. red.). Najít kešku u kostela na bratislavském hlavním náměstí byla opravdu legrace. Naše cesta dále pokračovala do maďarské Budapešti. Město nejlépe poznáte z paluby lodi při pití šampaňského. Navštívili jsme Matyášův chrám, Rybářskou baštu a večer nás čekala večeře v czárdě s cikánskou kapelou. To byl opravdu zážitek. Kromě nás ten večer navštívili czárdu také Japonci, Poláci, Ukrajinci. Byl to takový světový večírek při zvuku houslí. Třetí den jsme navštívili největší budapešťské lázně Széchenyi , kde jsme v léčebných vodách nabírali sílu na podzimní boj o RŘ. A mimochodem – najít kešku u hotelu na okraji Budapěšti, kde jsme byli ubytovaní = radost veliká .
Společné foto šťastných výherců
Největší budapešťské lázně Széchenyi
Michal Tulis oblastní ředitel
Senior poradce Roman Nykl
Junior poradce Filip Lundoloqui
TOP poradce Martin Plechač a senior poradce Ondra Šaur pod dohledem instruktora lukostřelby
Setkání oblastního ředitelství Michala Tulise Dne 19. října 2012 se konalo pravidelné setkání oblastního ředitelství Michala Tulise. Celé setkání probíhalo v hotelu Santon na Brněnské přehradě. V rámci setkání proběhlo školení pojišťovny D.A.S. a následně byly předány ceny nejlepším poradcům. Společný oběd na terase hotelu s výhledem na přehradu zakončil pracovní část. V rámci outdoorového
odpoledne si všichni zkusili, jak se jezdí na vozítku Segway, a následně proběhl i závod ve slalomu. Jako správný vedoucí vyhrál závod Michal Tulis, druhý byl Filip Lundoloqui a třetí Pavel Mikláš. Gratulujeme! V druhé části odpoledne proběhla lukostřelba. Zde si mohli poradci zahrát na Robina Hooda. Nejprve proběhlo školení a poté samotná střelba na terče. Celý den se obešel bez zranění a všichni si to moc užili.
19. 10. 2012 Hotel Santon, Brno
Školení manažerů oblastního ředitelství Michala Tulise Trénink prezentace v podání Vladimíra Trávníka a kolegů Patrika Malára a Ondřeje Šaura
Společný oběd
Ve dnech 8. a 9. listopadu 2012 proběhlo školení manažerů z oblastního ředitelství Michala Tulise. Toto školení od FranklinCovey bylo zaměřeno na prezentační dovednosti. Název školení byl příznačný: PREZENTACE ANO! Celé dva dny vše probíhalo v hotelu Atlantis u Brněnské přehrady. Při školení byla používána kamera a následně proběhlo i hodnocení prezentátorů. Na tento program byli vybráni nejlepší manažeři z oblastního ředitelství. V rámci školení měli všichni účastníci možnost představit svoji připravenou prezentaci a pomocí školitele jí dotáhnout k dokonalosti. Celá akce byla velmi povedená a všichni si odnesli spoustu zkušeností, které mohou použít v praxi.
8.–9. 11. 2012 Hotel Atlantis, Brno
16—17
udalosti
Radoslav Červenec územný riaditeľ
Kvartálne vyhodnotenie ÚR Radoslava Červenca Čo nám prinášajú posledné mesiace úspešného roka 2012? Jednoduchá otázka, no o to ťažšia odpoveď. Pre každého niečo iné, všetky odpovede však smerujú práve k jedinej... Priatelia, máme žatvu ! Nepremeškajme našu jedinečnú príležitosť! 9.–10. 11. 2012 Púchov
Práve v tomto duchu sa nieslo kvartálne vyhodnotenie ÚR Radoslava Červenca, ktoré sa uskutočnilo 9. 11. 2012 v Púchove v hoteli Alexandra. Na tomto správnom mieste a v správnom čase sa zišli tí správni ľudia. Aký a o čom bol tento deň? Túto otázku si môžu naozaj klásť len tí, ktorí sa tohto dňa nezúčastnili. Ostatní sa zhodli jednoznačne na tvrdení, že tento deň, ktorý nás vytrhol z hektického pracovného prostredia, bol absolútne skvelý a nezabudnuteľný. Všetko to začalo oficiálnou časťou, pokračovalo sa vyhodnotením tých najlepších a samozrejme nechýbali „biznis rozhovory“. Po úvodných
slovách a pripomenutí príležitostí posledného kvartálu tohto roka od ÚR Radoslava Červenca nasledovala prednáška OR Michala Škantára o tvorbe pasívneho príjmu. Následne prednáška OR Vladimíry Hulinovej o príležitostiach okolo nás a dôležitosti toho, akí ľudia nás obklopujú. Tu som si aj sama uvedomila, že nie je dôležitá situácia, ktorá nás v živote postretne, ale práve to, ako na ňu zareagujeme. Pri vyhodnotení najlepších sme mali všetci možnosť na vlastné oči vidieť, že niektorí z nás predsa len pracujú aj cez leto a dokážu písať krásne čísla a dokonca aj zabojovať o povýšenie. Na zá-
Oblastný riaditeľ, celková skupinová produkcia za 3 Q/2012
Manažér, celková skupinová produkcia za 3 Q/2012
1. Ing. Michal Škantár
1. Ing. Richard Lang, PhD.
2. Ing. Pavol Grajcár
2. Petra Strapáčová
3. Andrej Podehradský
3. Ing. Angela Stančíková
Senior FS s tímom, celková skupinová produkcia za 3 Q/2012
Celková vlastná produkcia za 3 Q/2012
1. Ing. Monika Poletová
1. Pavel Homoľa (M)
2. Marek Mikloško
2. Mgr. Jana Lacková (TFS)
3. Ing. Klaudia Hlaváčová
3. Ing. Miroslav Filkus (OR)
SFS, TFS, EFS, celková vlastná produkcia za 3 Q/2012 1. Mgr. Jana Lacková
JFS, FS, SFS, celková vlastná produkcia za 3 Q/2012 1. Anna Martinková
2. Ing. Jozef Beständig
2. Ing. Andrej Dulík
3. Ing. Milan Filkus
3. Ing. Klaudia Hlaváčová
ver dňa sme si oddýchli vo wellnese, vírivke, v saune a niektorí aj na príjemnej masáži. Neskôr sa pokračovalo pri dobrom vínku a skvelom jedle v spojení so športovými aktivitami ako bowling či biliard a až do ranných hodinách na diskotéke dostalo priestor tanečné umenie. Práve takýto deň vo mne utvrdzuje pocit, že som skutočne na tom správnom mieste, v správnom čase a určite medzi tými správnymi ľuďmi. Autorka: Paulína Blašková, finančný sprostredkovateľ senior
Významne povýšenie v kariére dosiahol Pavel Oravec – TOP finančný sprostredkovateľ
18—19
udalosti
Hlavná kategória Majstrovstiev sveta – naši víťazi
Rastislav Vozár územný riaditeľ
Roman Volák a Rastislav Vozár s víťazkou ženskej kategórie
Vyhlásenie najlepších v naturálnej kulturistike
ÚR Vozár podporuje športovcov Dňa 17. 11. 2012 sa v Martine a vôbec po prvýkrát na Slovensku konalo dôležité podujatie – Majstrovstvá sveta v naturálnej kulturistike medzinárodnej federácie UIBBN. 17. 11. 2012 Martin
O tituly svetových šampiónov sa súťažilo v sedemnástich kategóriách. Slovensko, ako usporiadateľská krajina, malo možnosť do každej z nich nominovať až troch pre tekárov. Šampionát ponúkol to najlepšie, čo svetová na turálna kulturistika má. Zapojili sa do neho súťažiaci z Juhoafrickej republiky, USA, Švajčiarska, Arménska, Írska, Maďarska, Rumunska, Španielska, Belgicka, Talianska, Katalánska, Česka či Francúzka a samozrejme Slovenska. Mal som tú česť byť pri tom, odovzdať maj strom sveta medaile a zároveň aj trochu podporiť šam pionát a organizátora podujatia pána PaedDr. Petra Vonsa. Slovensko potvrdilo v tomto športe svoju domi nantnú pozíciu a vo vyhodnotení národov obsadilo zasl úžené prvé miesto vďaka skvelým výsledkom reprezentantov (11 medailí!) 3 zlaté, 5 strieborných a 3 bronzové. V hlavnej kategórii sa umiestnili Martinčania Michal Pliešovský na 3. mieste a Juraj Kosorinský sa stal vicemajster sveta svojím krásnym druhým miestom . Našich súťažiacich prišiel podporiť aj náš absolútny
(dnes už viac ako 70-násobný) majster sveta v karate Roman Volák, ktorý pred pár dňami 4. novembra na Majstrovstvách sveta v talianskom Toskánsku získal ďalších 12 medailí. Ďakujeme všetkým našim skvelým športovcom.
Roman Volák, absolútny majster sveta WTKA
5. 10. 2012 Orechová Potôň
Juraj Kollár, Ľubomír Harag, Marek Mojš, Ján Uhliarik, Rastislav Vozár, Ladislav Manczal, Martin Horník Silvia Grünwaldová, Soňa Dranačková, Ivetka Staňová, Miloš Horniak, Peter Petrovský
Základné odporúčania – Použiť pás vždy, a hlavne v autách, kde sú airbagy. – Kvalitné sedenie (nie rôzne sedenia na Supermana, neležať, ani nebyť prilepený na volante), ale správne sedenie a držanie
Škola šmyku Prvý októbrový piatok sme navštívili areál Slovakia ringu v Orechovej Potôni, aby sme sa jednak trochu odreagovali, ale zároveň sa naučili nové jazdné zručnosti. Medzi pozvanými boli najlepší z ÚR Vozár za mesiac august a september: riaditelia – Martin Horník, Ľubomír Harag, Siska Grünwaldová, Ján Uhliarik, Miloš Horniak a Ladislav Manczal, manažéri Ivetka Staňová, Juraj Kollár, Peter Petrovský a obchodníci Marek Mojš, Sonička Dranačková. Naše povolanie je špecifické aj tým, že za volantom trávime dôležité hodiny nášho života. A keďže štatistiky hovoria, že z dopravných prostriedkov práve automobil je najrizikovejší, rozhodli sme sa posvietiť si na naše schopnosti. Plní očakávaní, s vedomím, že jazdíme celkom dobre, povedali sme si „Uvidíme“, a išli sme na to. Kurz sa skladal z dvoch častí, z teoretickej a praktickej. Naučili sme sa veľa nových poznatkov ako jazdiť bezpečnejšie a ako zvládať rôzne krízové situácie. Už počas teoretickej časti sme si všimli, že nemáme len tie správne návyky, ale máme naučené aj tie negatívne. Pri krízových situáciách rozhodujú viaceré faktory, ktoré vám môžu pomôcť ich zvládnuť a dokonca zachrániť život. Človek by ani neveril, ako môže byť teoretická časť taká zaujímavá. Napriek tomu sme sa nabudení kvalitnou teoretickou časťou tešili do áut si to všetko vyskúšať v praxi. Našťastie v bezpečných podmienkach areálu s profesionálnym inštruktorom a nie hneď na ostro na naše divoké cesty. Začínali sme nedotáčavým šmykom v kruhu, ktorý je typický tým, keď vchádzate prirýchlo do zákruty a auto akoby prestáva reagovať a vy idete stále rovno
volantu, aby ste mohli pohotovo zvládať krízo-
napriek vytočeným kolesám. V takom prípade musíme len ubrať plyn, podržať volant natočený do zákruty až dovtedy, kým „auto opäť nezaberie“. Následne, keď sme mali zmáknutý šmyk nedotáčavý, presunuli sme sa na odtrhovú plošinu, kde sme išli trénovať šmyk „pretáčavý“, ktorý je síce menej vyskytujúci v praxi, ale zato viac nebezpečný. To sú tie tzv. „hodiny“, kedy sa okolo vás všetko točí. Je to takzvaný šmyk na zadnú nápravu a riešime ho „kontrou na volante“ – natočením volantu oproti šmyku, tam, kam chceme ísť. Je to hlavne o práci rúk. V areáli Slovakia ringu majú plošinu až so štyrmi stupňami obtiažnosti odtrhovej plošiny a my sme si mohli vyskúšať všetky štyri stupne. Musím povedať, že štvorka dokáže potrápiť aj profesionálnych – závodných šoférov. Počas dňa sme si ďalej vyskúšali aj najkratšie možné krízové brzdenia, slalomové jazdy, rozjazdy do kopca s vypnutými systémami (ESP, ASR...), kde bolo jasne vidieť, čo dokáže pohon quatro na klzkom povrchu. Suverénni víťazi. „Zadokolky“ mali najväčší problém. Všetci účastníci kurzu sme sa na konci dňa zhodli na tom, že po takejto škole šmyku, kde sme si mali možnosť naživo vyskúšať a opakovane natrénovať viaceré krízové situácie, sa cítime bezpečnejšie za volantom. Je to super zážitok a hlavne sa človek naučí, ako má okamžite reagovať, keď ho postretnú takéto životné situácie. Po príjemnom, ale namáhavom dni prišiel záver školy šmyku, kde sme dostali všetci certifikáty o absolvovaní kurzu. Potom nasledovala výborná večera a welness, kde sme dlho do noci rozoberali naše čerstvo prežité zážitky. Takže kolegovia, prajem nám veľa šťastných kilometrov bez nehôd a verím, že práve takáto škola šmyku nám k tomu dopomôže.
vé situácie. – Nie je umenie auto rozbehnúť, ale aj zastaviť. K tomu je potrebné mať kvalitné brzdy, ale nie len to. Aby ste rýchlo zastavili, potrebujete ešte veľa iných dôležitých aspektov - ako napr. kvalitné pneumatiky, dobré tlmiče, dobré riadenie a pod., proste sa vyžaduje výborný technický stav vozidla. – Keď však človek prestrelí rýchlosť, už mu nepomôže ani ten najlepší technický stav, ani žiadne vychytávky (ESP, QUATRO, ASR, a pod.). Takže opatrne a s rozumom.
20—21
udalosti
Roman Valo regionálny riaditeľ
Ladislav Sovia, Katka Valová a Martin Kováč
Skupinka RR Vala
Radovan Tkáč oblastný riaditeľ
Bowlingový turnaj
OR Tkáč s kolegyňami
Bowling V spolupráci so spoločnosťou Allianz – Slovenská poisťovňa sa 24. októbra stretlo regionálne riaditeľstvo Romana Vala a oblastné riaditeľstvo Radovana Tkáča na produktovom školení. 24. 10. 2012 Nitra
Školenie sme spojili s ukončením mesiaca 9/2012 a bowlingovým turnajom medzi RR Valo a OR Tkáč v hoteli Alexander´s bowling OC MAX Nitra. Hlavným cieľom stretnutia bolo spoznanie nového produktu a noviniek spoločnosti Allianz SP ako aj upevnenie vzťahov. Po práci si treba aj oddýchnuť a tak sa štyri
mužstvá: OR Tkáč, RR Valo, Allianz–Soviar, Allianz–Kováč stretli v dvojkolovom bowlingovom turnaji. Najlepším sa stal tím RR Valo a najlepším hráčom Erik Šalát. Touto cestou sa chcem poďakovať spoločnosti a oceňujem aj ich flexibilnosť pri riešení potrebných situácií.
Školení zaujalo všechny účastníky
Lektoři Fincentra Michal Hejsek a Richard Svoboda
Manažeři Fincentra opět dokázali, že na to mají! V pátek 26. října 2012 se v Bořeticích nedaleko Břeclavi uskutečnil workshop pro manažery na tolik skloňované téma náborů nových spolupracovníků. A měl úspěch. Dopolední program se nesl v duchu příprav na novou, akční pětiletku Fincentra ve vztahu ke vzdělávání a jeho propojování s praxí. Jsou pro vás nachystány kurzy na broušené jako břitva! Lektoři Fincentra tentokrát řádně provětrali dovednosti manažerů nejen formou ostrých tréninků. I přes nevýhodu „cizáckého“ prostředí
(workshop proběhl na území cizího státu – recesistické Republiky Kraví Hora) manažeři dokázali, že na to mají. A to ve všech ohledech. Nábor, adaptace a dravost ruku v ruce s odhodláním k využívání jednotného vzdělávací ho systému se staly společnými jmenovateli velice úspěš ného workshopu, jehož modifikace pro Čechy na sebe nenechá dlouho čekat. Můžete se těšit – je na co. Nadše né tváře účastníků loučících se v závěru s lektory „Ríšou a Míšou“ byly jednoznačným ANO pro odstartování dal ší úspěšné pětiletky Fincentra. Máme vzdělávací systém, tak jej pojďme využít!
26. 10. 2012 Bořetice
Predstavujeme Dana Urbanovská, nová zástupkyňa obchodného riaditeľa
Poskytovanie profesionálnej a flexibilnej podpory Svoje prvé pracovné skúsenosti s obchodom som nado budla v spoločnosti, ktorá predávala svoje produkty pro stredníctvom obchodnej siete. Zodpovedala som za celé fungovanie spoločnosti, čím som získala ucelený pohľad na jednotlivé procesy a súvislosti manažovania firmy. Ďalším mojim dlhoročným zamestnávateľom bola ne banková finančná spoločnosť, ktorá bola v čase môjho nástupu veľmi mladá. Začínala som na obchodnom úse ku, kde som mala príležitosť byť pri nadstavovaní ob chodných procesov, systému práce a budovaní obchodnej siete. Po čase som prešla na úsek výkonného riaditeľa. Spoločnosť dynamicky rástla, čo prinieslo potrebu vytvo renia pozície personálneho manažéra, ktorá mi bola ponúknutá. Mojou úlohou bolo nadstavenie personál nych funkcií, jednotlivých procesov a postupov, ale hlav ne dosahovanie cieľov spoločnosti prostredníctvom kvalitných ľudí. Zodpovedala som za zaujímavé projekty v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Pracovná ponuka Fincentra ma veľmi zaujala. Potenciál spoločnosti ako i samotná práca sú pre mňa veľmi zaují mavé. Moje skúsenosti mi pomáhajú ľahšie sa orientovať
na novej pracovnej pozícii, porozumieť procesom a sys tému práce na oddelení. Zároveň mám každý deň pred sebou nové úlohy a situácie, ktoré musím riešiť a ktoré ma posúvajú vpred. Snažím sa aktívne počúvať svojich kolegov, ktorým ďakujem za ochotu a podporu . Alfou a omegou oddelenia podpory obchodu je spokoj nosť našich klientov. Mojim cieľom je poskytovanie profesionálnej a flexibilnej podpory našim finančným sprostredkovateľom, ktorá ešte zvýši konkurencieschop nosť našej spoločnosti. Verím, že budeme pokračovať v poskytovaní kvalitnej podpory, budovaní našich vzťa hov a zároveň hľadať priestor pre zvyšovanie našich mož ností, i na základe podnetov našich spolupracovníkov. Vážené kolegyne a kolegovia, keďže sa blíži koniec roka, pripájam vinš z môjho rodného brezovského chotára: „Vinšujem vám milí páni hojné božské požehnání, vinšu jem vám v tomto dome, čo na svete šecko dobré.“ Teším sa na našu spoluprácu a prajem nám veľa spoloč ných úspechov.
Dana Urbanovská zástupkyňa obchodného riaditeľa
vzdelavanie
22—23
Prečo sme iní? Prečo je v našich končinách povinná školská dochádzka? No, lebo potrebujeme mať inteligentných a zručných ľudí v našom štáte. Rovnako ja osobne beriem aj vzdelávanie v našej spoločnosti.
Žiadna iná spoločnosť v rovnakom sektore túto devízu nemá, a preto sme iní. Práve vlastný vzdelávací proces ma presvedčil o tom, že keď chcem byť profesionálom, musím aj pracovať s profesionálmi a v profesionálnych podmienkach. Stretávam sa na školeniach s rôznymi názormi a dôvodmi, prečo si ľudia vybrali práve Fin centrum, a veľké percento dôvodov výberu našej spo ločnosti je práve kvalitné vzdelávanie. Naozaj som sa stretol s rôznymi druhmi školení, motivácie a systé mov, ale až vo Fincentre som naozaj našiel kompaktný, ucelený a profesionálny systém, ktorý má jasnú postup nosť. Nie len, že sa účastníci školení dozvedia technické údaje a terminológiu na danú problematiku, ale spo znajú aj obchodné zručnosti a možnosti ich využitia v praxi. Účastníkom prinášajú naše školenia rýchlejšie aklimatizovanie v práci a zorientovanie sa vo finanč nom sprostredkovateľskom sektore. Manažérom škole nia uľahčujú prácu so svojimi novými spolupracovníkmi a môžu sa tak viac venovať svojej manažérskej činnosti. Na základe manažérskeho základu (MZ), manažéri ovládajú výstupy zo sprostredkovateľských základov (SZ/PZ) a vedia ihneď po absolvovaní školenia so spo lupracovníkom trénovať, a hlavne reagovať na jeho otázky. Rovnako po každom školení má účastník mož nosť vyjadriť sa formou spätnej väzby k celému priebe hu školenia, materiálom, lektorom, školiacej miestnosti a strave a tým vylepšovať a inovovať celkový vzdelávací program. Pre mňa osobne je najväčšou spätnou väzbou to, ak mi účastník školenia napíše alebo zavolá ako aplikoval informácie zo školenia do praxe a aké má z toho výsledky. Osobne ma teší, že veľa účastníkov SZ
Petr Berka lektor SZ
sa pravideľne zúčastňuje na motivačných dovolenkách, umiestňujú sa na popredných priečkach vo svojich ria diteľstvách. Zmenili sa ich postoje k tejto práci, taktiež pozície v ich kariére, a to ako sami uvádzajú hlavne vďaka absolvovaniu našich školení. Naša spoločnosť ponúka široké portfólio vzdelávania, či sú to základy (SZ/PZ,MZ) alebo takzvaná nadstavba, ako sú Obchod né zručnosti (OZ/OD), Rýchla rota (RR), Manažérsky rozvoj (RZ). Hlavný dôvod, prečo som prišiel ja do spo ločnosti Fincentrum, bol jednotný prepracovaný školia ci systém vzdelávania, ktorý má naozaj hlavu a pätu. To mi v predchádzajúcich spoločnostiach veľmi chýbalo a ako manažér som musel veľa času tráviť práve za škoľovaním svojich spolupracovníkov a nie vždy to malo taký výsledný efekt, aký som očakával. Takže be riem význam nášho vzdelávacieho programu ako z po hľadu lektora, tak aj z pohľadu manažéra a hlavne začínajúceho spolupracovníka. Čo ja by som v roku 2005, keď som sa prvý krát stretol s finančným spros tredkovaním, dal za školenie, akým je SZ, a to ne hovorím o ďalších možnostiach osobného rozvoja, ako je MZ a podobne. Využime to, v čom sme iní, a sta vajme na tom. Základom nášho úspechu je byť vždy krok pred konkurenciou a len kvalitné vzdelávanie, inovácie v systéme a hlavne vzájomná spolupráca nás všetkých, lektorského tímu, vedenia spoločnosti alebo obchodnej siete, nás vie dostať na prvé priečky. Verím, že ideme správnym smerom, a teším sa na ďal šiu spoluprácu, spoločné výsledky a konečnú spokoj nosť s tým, čo robíme.
24—25
výlet
Čarovný výhľad z Formentora
Hotel, v ktorom boli účastníci cesty ubytovaní
Silvia Grünwaldová, Zuzana Košťálová, Rastislav Vozár, Marek Kandra, Helena Sikorčinová spoznávajú krásy Malorky
Čaro Malorky 28. 8.–4. 9. 2012 Malorka
Veľká jarná súťaž Čaro Malorky prebiehala v období 21. 1. – 20. 5. 2012 a koncom augusta si už víťazi vychutnali krásy perly Baleárskeho súostrovia. Čaro Malorky si užívali tí najlepší nedávno… Zažili atmosféru mestečka Alcudia, pozreli sa do Dračej jaskyne, nakúpili na trhu v Pollense a kochali sa vyhliadkov z Formentora. Nevynechali ani prehliadku hradu Bellver, katedrály Seu v hlavnom meste Palma de Mallorca.
Pavol Grajcár, Ondrej Trnavský, Róbert Trgiňa a Jozef Beständig vyskúšali aj cyklotrasy Malorky
Čoskoro sa dozvieme výsledky veľkej jesennej súťaže Magické Thajsko, ktorá práve skončila. Ste pripravení pozrieť sa do raja? Chcete spoznať netradičnú kultúru Thajska? Ochutnať jedinečné thajské jedlo či dopriať si klasickú thajskú masáž? Možno to budete práve vy! :)
Večerné posedenie si vychutnali Radoslav Červenec, Rastislav Vozár, Michal Šesták, Milan Repka a Andrej Tatík
Milan Repka, Michal Šesták, Alena Gajdošová a Lenka Radbová na prehliadke mesta
marketing Nová výzdoba do vašich kanceláří Již nyní si můžete v e-shopu v sekci Tiskoviny objednat zcela nový plakát s výsledky 11. ročníku ocenění Fincentrum Banka VÝSLEDKY OCENĚNÍ FINCENTRUM BANKA ROKU
roku. Grafické ztvárnění plakátu je inspirováno dílem Karla Teigeho.
On-line vizitky již spuštěny! Od 12. listopadu naleznete na finDatech nový on-line
www.fincentrum.com
www.bankaroku.cz
formulář, pomocí kterého si můžete objednat své vizitky. Můžete si vybrat standardní vizitky, které se objednávají vždy poslední čtvrtek v měsíci, nebo expres vizitky se zkrácenou dobou dodání, a to kdykoliv v průběhu měsíce. Novinkou je možnost přidání QR kódu na vaši vizitku. Formulář on-line vizitek naleznete na finDatech v sekci E-shop/Vizitky.
Ukázky značení kanceláří Fincentra
Reklamní polepy včetně 3D loga na kanceláři manažera Tomáše Němce v Novém Bydžově
Inspirace na označení kanceláře od SP Petra Buriánka ve Dvoře Králové
Silvie Špačková marketingová ředitelka
Označená kancelář OŘ Milana Cieslara v Třinci
Vchod kanceláře označený barvami Fincentra manažera Pavla Nováka z Třebíče
KOMERČNÍ PREZENTACE
Pojištění Komerční pojišťovny _ _ _ _ _ _ _ _ Komerční pojišťovna (KP) uvedla na trh nové životní pojištění ELÁN a úvěrové pojištění HYPO. Oba produkty jsou čistě rizikové, bez povinné spořící nebo investiční složky, bez administrativních poplatků a vynikají výborným poměrem ceny k pojistnému krytí. Minimální lhůtní pojistné je 100 Kč. Sazby lze spočítat v jednoduché simulaci pro Excel, a brzy také v nových elektronických návrzích smluv tzv. e-Formech (PDF). Pojištění ELÁN je svojí komplexností vhodné pro zajištění všech životních, úrazových a zdravotních rizik klienta. HYPO úvěrové pojištění je produkt ideální pro zajištění schopnosti splácet úvěry a hypotéky.
Elán _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ELÁN životní pojištění je rizikové pojištění pro jednu osobu od 15 do 75 let (vstupní věk max. 70 let pro smrt). Základní pojištění smrti lze libovolně kombinovat s připojištěním: invalidity 2./3. stupně nebo invalidity 3. stupně, pracovní neschopnosti, ztráty zaměstnání, a dále s pojištěním hospitalizace (i v úrazové variantě), úrazové smrti s bonusem za smrt při dopravní nehodě, pojištěním závažných onemocnění, poškození úrazem a trvalých následků úrazu s 5-násobnou progresí, a to od 0,001 % i od 10 %. Mezi výhody ELÁNu patří: • jednoduchost sjednání, jasný a přehledný návrh pro klienta • neomezená výše pojisné částky (PČ) pro smrt a invaliditu • plnění pracovní neschopnosti od 1. dne • jednorazové plnění z invalidity a nejkratší
čekací doby na trhu – 12 až 18 měsíců • možnost kombinovat klesající a konstatní PČ pro smrt i invaliditu • trvalé následky úrazu lze také sjednat v kombinaci 0,001 % a 10 % • min. PČ pro smrt 1.000 Kč (lze tedy sjednat jako úrazové pojištění) • plnění u poškození úrazem se nasčítá za všechna poškození • výhodné sazby • slevy za výši pojistného až 15 % • sleva 10 % za jiný produkt KP ELÁN přichází s rizikovými skupinami pro zaměstnání – skupina 0 (zvýhodněná sazba), 1 (bez navýšení), 2 (střední riziko), 3 (vyšší riziko) a 4 (individuální posouzení). Klienti ve skupině 4 vyplní speciální dotazník – do této kategorie patří například profesionální sportovci. U ostatních sportovců se posuzuje, zda-li je sport provozován registrovaně, nebo vrcholově. Tito klienti jsou pojistitelní s přirážkou.
Provozování sportů rekreačně je zahrnuto do pojištění bez příplatku. Zdravotní dotazník je povinnou součástí návrhu pojistné smlouvy. Lékařská prohlídka je nově povinná až u PČ vyšší než 3,5 mil. Kč (od 55 let nad 1 mil. Kč). Bez šetření příjmu lze pojistit klienty na PČ 1 mil. Kč nebo 350 Kč denních dávek (pro každé riziko jednotlivě, pro hospitalizaci se příjem neposuzuje).
Hypo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ HYPO úvěrové pojištění kryje rizika úmrtí, pracovní neschopnosti, ztráty zaměstnání a invalidity 2./3. nebo 3. stupně. Unikátní je způsob plnění–do úplného vyčerpání úvěru vyplatí pojišťovna 100 % sjednané částky bez ohledu na výši dluhu vůči bance. Po vyčerpání úvěru se PČ začne přizpůsobovat aktuální výši dluhu. HYPO obsahuje i pojištění zproštění od placení pojistného. Novinkou u Komerční pojišťovny je zachování pojistné smlouvy při refinancování úvěru. Vstupní věk je 18 a výstupní 75 let. HYPO lze sjednat jako zlomkové pojištění a vinkulaci plnění lze provést částečně – pouze na vybraná pojištěná rizika. HYPO lze sjednat s odloženým počátkem až 3 měsíce. I v tomto pojištění lze uplatnit automatickou slevu za výši pojistného až 15 % a slevu za další pojištění u KP ve výši 10 %. HYPO nepoužívá rizikové skupiny.
rizikové životní pojištění
úvěrové životní pojištění
11 doplňkových pojištění nemoci, úrazu a ztráty zaměstnání
5 rizik včetně 2. stupně invalidity
široké možnosti kombinace rizik
krytí konstantní pojistnou částkou do úplného vyčerpání úvěru
jednoduché sjednání
zproštění od placení
bonusy a slevy až 25 %
možnost částečné vinkulace
jednoduché sjednání a slevy až 25 %
novinky cz/sk
Cz
VKLADY
Investiční společnosti nadále slyší na poptávku po investicích v českých korunách a v roce 2012 se objevily nové korunové třídy známých světových fondů. Franklin Templeton (FT) po jmenování nového obchodního zástupce pro Českou a Slovenskou republiku,
pana Ludovita Javorského, přichází s měnově zajištěnými třídami tří elitních fondů. V české koruně si může investor nově pořídit například fond asijských rozvojových zemí – Templeton Asian Growth Fund CZK-H1. Vedle toho je korunová třída u předního fondu akcií evropských firem – Franklin Mutual European Fund CZK-H1. Pro zájemce o dluhopisové investice existuje korunová třída jednoho z největších dluhopisových fondů světa Templeton Global Bond Fund CZK-H1. Vedle globální Franklin Templeton nelení ani v české Pioneer Investments, která přináší korunově zajištěné třídy zahraničních fondů Pioneer Funds. V roce 2012 to byly například korunové třídy fondů: Top European Players (CZK), Euro Strategic Bond (CZK), již minulý rok Strategic Income (CZK) a teď nejnověji Euro Corporate Short-Term (CZK) zaměřený na zajímavý segment krátkodobých evropských korporátních dluhopisů. Velmi konzervativní investory, pro které představují volatilní podílové fondy nepřekonatelné rizi-
POISTENIE
VKLADY
Od 1. 11. 2012 je možné uzatvárať nový produkt LIFE od spoločnosti MetLife Amslico, ktorý nahrádza produkty Garant a Invest. LIFE spĺňa podmienky Európskej smernice „GENDER“. – Na základe rozhodnutia Vlády SR zo dňa 30. 10. 2012, je plánované povinné zavedenie UNISEX sadzobníkov pre výpočet poistného v Slovenskej republike odložené na prvý štvrťrok v roku 2013. V súvislosti s uvedenou zmenou sa spoločnosť Wüstenrot rozhodla, že bude možné používať „staré sadzby“ aj po 12. 12. 2012.
Spoločnosť AXA Bank od 1. 11. 2012 ruší poplatok 1,- € za tretiu a každú ďalšiu odchádzajúcu tuzemskú platbu v mesiaci. – Privatbanka s účinnosťou od 30. 10. 2012 (vrátane) upravuje výšku úrokovej sadzby pri jednej z ponúkaných viazaností. Konkrétne ide o 18-mesačnú viazanosť, pri ktorej sa mení úroková sadzba zo súčasných 3,50 % p.a. na 3,40 % p.a.
Portfolio vkladových produktů se rozrostlo o termínované vklady u Volksbank. Jedná se o termínované vklady s fixací na 6, 12 nebo 24 měsíců a minimální výší vkladu 100 000 Kč. Tyto termínované vklady lze sjed návat jak pro fyzické, tak pro právnické osoby.
ÚVĚRY Hypoteční banka spustila „australskou hypotéku“. Australským prvkem zde má být systém slev, jejž používají i některé další banky a který spočívá ve vyšší slevě na úrokové sazbě při vyšším objemu hypotečního úvěru.
INVESTICE
INVESTÍCIE Portfólio spoločnosti Atlantik sa rozšírilo o podielové fondy spoločnosti Pioneer Investments. Druhou novinkou je zavedenie predplatených provízií v prípade modelových portfólií Atlantik (5 druhov) a skupiny fondov J&T. V prípade modelových portfólií máte k dispozícii okrem konzervatívneho, vyváženého a dynamického aj portfólia so 100% váhou jedného fondu, a to fondu J&T Bond alebo C-Quadrat Arts Total Return Flexible.
27
ko, nabízíme strukturované a prémiové vklady. Zpravidla garantovaný minimální výnos, k němuž je při nastání určitých tržních podmínek připsán bonus, představují zajímavou možnost bezpečného uložení prostředků, které navíc spadají pod fond pojištění vkladů. Pro bonitnější klienty nabízí tyto produkty J&T Banka ve svém prémiovém bankovnictví a pro běžné retailové klienty by mohl být zajímavý například Zlatý prémiový vklad 17 od České spořitelny (ISČS).
POJIŠTĚNÍ Pojišťovna Kooperativa zavedla od 1. 10. 2012 nový produkt NA100PROstart. Tento produkt obsahuje všechna rizika jako stávající produkt NA100PRO, avšak není zde podmínka současného sjednání povinného ručení u Kooperativy a produkt lze sjednat i pro vozidla s povinným ručením u jiné pojišťovny. Tento produkt se sjednává na dobu 1 roku za roční pojistné 1 440 Kč.
Sk Maximálna cieľová suma následného medziúveru bez ručenia nehnuteľnosťou sa zvýšila na 25 000 € (pôvodne 20 000 €), skrátenie sledovacieho obdobia na 18 mesiacov (pôvodne 24 mesiacov), zníženie úrokovej sadzby následných medziúverov na 6,99 % v medziúvere (pôvodne 7,59 %, resp. 7,29 %). – Od 15. 11. 2012 sú v platnosti nové pod mienky úverov a sporenia v ČSOB stavebnej sporiteľni:
ÚVERY
• Okamžitý medziúver určený na refinancovanie
Slovenská sporiteľňa predlžuje hypotekárnu akciu do 15. 12. 2012. Akcia spočíva v automatickej zľave z úrokovej sadzby pri splnení podmienok spoločnosti. Výška celkovej zľavy, ktorú klient môže získať, sa šplhá až do výšky 1,8 p.b.
málnou výškou úveru až 25 000 € na dobu splat-
úverov z iných finančných inštitúcií s novou maxinosti až 15 rokov teraz bez preverovania príjmu. K schváleniu úveru tiež nie je potrebné predkladať vyčíslenie zostatku refinancovaného úveru. • Následný úver, kde má klient po 12-mesačnom pravidelnom sporení možnosť čerpať medziúver bez zabezpečenia a preverovania príjmu.
STAVEBNÉ SPORENIE
• Zmena parametrov v type sporenia Kredit VIII –
S platnosťou od 5. 11. 2012 došlo vo Wüstenrot stavebnej sporiteľni k ďalším pozitívnym zmenám v oblasti okamžitých medziúverov.
potrebná nasporená suma a hodnotiace číslo.
dlhšia doba splatnosti stavebného úveru, nižšia • Zníženie úrokovej sadzby stavebného úveru v type sporenia Kredit IX z 5,49% p.a. na 4,99 % p.a.
30—31
Co je to zub Korunka je viditelná část zubu nad dásní. Rozhraní zubu mezi korunkou a kořenem se říká krček, kořen drží zub v kosti (v horní anebo dolní čelisti). Každý typ zubu má odlišně tvarovaný kořen – u řezáků
rozhovor
Úsměv, prosím! Naše oči a ústa hrají při komunikaci s ostatními důležitou roli. Pokud nechceme být při společenském styku limitováni, vyplatí se věnovat zejména chrupu zvýšenou pozornost. Nevzhledné a zanedbané zuby či dokonce zápach z úst vám totiž mohou zavřít nejedny dveře…
a špičáků mívají oválný průřez s jedním anebo dvěma kanálky, u zubů třenových a stoliček je kořenů více. Povrch zubu kryje sklovina, nejtvrdší substance v těle. Zubovina (dentin) ukrytá hned pod sklovinou, je hmota podobná kosti a tvoří většinu zubu. Vnitřní prostor zubu je vyplněný pojivovou tkání s cévami a nervy.
Co je kolem zubu... Okolí zubu se odborně nazývá parodont. Tvoří ho vazivová vlákna mezi kostí a kořenem, kostní lůžko, povrch kořene a dáseň. Parodontální vazivová vlákna umožňují pevné a pružné spojení, díky kterému zub odolá enormním žvýkacím silám. Kostní lůžko není ne-
Krásné a zdravé zuby jsou vizitkou každého člověka. Klíčem k nim je především správná péče a prevence, neboť to, jak se staráme o zuby a ústa, má velký vliv také na naše celkové zdraví. Vědci objevili spojitost mezi zanedbáváním ústní hygieny a potížemi v těhotenství, srdečními chorobami, cévní mozkovou příhodou a rakovinou ústní dutiny. A přitom stačí poměrně málo: nekouřit, šetřit s cukrem a s alkoholem, nezanedbávat čištění a zařadit do jídelníčku potraviny bohaté na vápník – mléčné výrobky (mléko, sýr, jogurt), fazole, středně zelenou zeleninu (brokolici, špenát, kapustu), mletý mák, měkké rybí kosti (např. v konzervě sardinek). Ovšem nevhodnou nebo přehnanou péčí můžeme narušit zubní sklovinu. Zuby se pak daleko snáz kazí. Škodí jim hlavně přílišné drhnutí a tvrdý kartáček, ale sklovinu narušují i potraviny obsahující kyseliny (džusy, víno nebo ovoce), protože ji naleptávají. Sklovina se postupně ztenčuje, na hranách zubů se vytvoří průsvitná místa a sklovina se neobnovuje. Zuby by měly být vystaveny vlivu kyselin co nejkratší dobu. Nečistěte je však ihned po konzumaci potravin a nápojů, ale počkejte přibližně půl hodiny, aby se uplatnil neutralizační vliv slin. Sliny totiž obsahují minerály (vápník a fosfáty), které posilují zubní sklovinu.
měnná struktura, reaguje na okolní podněty. Dáseň je tkáň pokrývající okolí zubů přiléhající těsně a pevně ke krčku zubu.
Zubaři to s námi mají těžké. Nutná pravidelnost, jakou čištění zubů bezesporu je, většinu z nás obtěžuje, a návštěvu zubaře si intuitivně spojujeme s bolestí. Často dlouho přivíráme oči nad problémem vznikajícím v našich ústech a zubaře voláme až v okamžiku,
když je pozdě. Jaké jsou důležité zásady v péči o chrup a co lze čekat od moderní dentální kliniky jsme se zeptali MUDr. Jana Stuchlíka. Je strach z bolesti v moderním zubním lékařství oprávněná obava?
Ne. Moderní anestetika fungují spolehlivě a bezbolestnost ošetření lze zajistit v každém případě. Důležité je aplikaci i působení anestetika ponechat dostatek času a pak se není třeba obávat bolesti. Jak se pozná dobrý zubař?
Dobrý zubní lékař má na vás a řešení vašich dentálních problémů dostatek času, plánované ošetření vám vysvětlí a optimálně také zdokumentuje na fotografiích, abyste viděl situace před, v průběhu a po ošetření. Spolupracuje s vámi jako s klientem a nejvhodnější způsob léčby vybírá společně s vámi s ohledem na vaše představy, časové a finanční možnosti. Důležitým ukazatelem jsou také reference od klientů, kteří již ošetření podstoupili. Dobrý zubní lékař klade velký důraz na prevenci a správnou dentální hygienu a neřeší pouze jednotlivé problémy, ale snaží se o celkové zachování zdravého chrupu. Velmi často se například řeší pouze kazy zubů nebo chybějící zuby, ale neřeší se již například onemocnění dásní – tedy gingivitida nebo parodontitida, které mohou v průběhu několika let vést ke ztrátám zubů. Jaké by mělo být každodenní „dentální minimum“ každého z nás?
Laik by měl především vědět, jakým způsobem správně pečovat o svůj chrup, tedy znát vhodné pomůcky pro čištění zubů a umět je správně používat.
MUDr. Jan Stuchlík MUDr. Jan Stuchlík je specialista v oboru implantologie a parodontologie, absolvoval 3semestrální postgraduální studium implantologie v Německu, je držitelem mezinárodní implantologické certifikace. Provádí také estetické korekce úsměvu – keramické fazety, onlaye, inlaye. V současné době otevřel dentální kliniku – špičkově vybavené, digitalizované pracoviště s 3D-rentgenem pro přesnou diagnostiku, více na www.drstuchlik.cz MUDr. Jan Stuchlík je jedním ze tří českých členů Deutsche Gesellschaft für Implantologie
32—33
Exkluzivní nabídka pro spolupracovníky Fincentra! Pro finanční poradce Fincentra do 31. 3. 2013 sleva 10 % na veškeré výkony
Víte, že... …lidské zuby jsou prý stejně tvrdé jako ty žraločí? Vyplývá to ze studie německých vědců z Univerzity Duisburg-Essen a Institutu Maxe Plancka.
Pravidelná denní péče by měla zahrnovat ranní a večerní čištění kartáčkem a zubní pastou, večer pak po vyčištění zubů kartáčkem ještě dobře vyčistit mezizubní prostory mezizubními kartáčky a dentální nití (neboli flosem). Ve speciálních případech, u klientů s implantáty, parodontitidou nebo rovnátky se používají ještě jiné pomůcky, ale to je již na individuálním poučení daného klienta zubním lékařem. S výběrem a nácvikem čisticí techniky pomůže dentální hygienistka nebo zubní lékař. Důležité je pak nastavení intervalu preventivních prohlídek. To pochopitelně závisí na stavu chrupu, obecně ale platí, že zubního lékaře by měl každý navštívit alespoň dvakrát ročně. Reklamy nám doporučují různé kartáčky, zubní pasty i ústní vody a spotřebitel je často zmatený. Co je při jejich výběru klíčové?
Jediným důležitým parametrem u zubních past nebo ústních vod je to, zda obsahují fluoridy a v jaké koncentraci. Fluoridy totiž prokazatelně snižují výskyt zubního kazu. Fluoridy se vyrábějí buď ve formě monofluorofosforečnanu sodného, natria fluoridu nebo ve formě olafluoru. Všechny tři jsou účinné. Koncentrace fluoridu v dětských pastách do 6 let by měla být maximálně 500 ppm, u past pro dospělé by měla činit 1 450 ppm. V ústních vodách je koncentrace fluoridu obvykle 250 ppm. Existují také speciální vysocekoncentrované fluoridové gely, s jejichž výběrem již by ale měl pomoci zubní lékař. Výběr vhodného kartáčku a mezizubních kartáčků by měl provádět zubní lékař a/nebo dentální hygienistka.
S čím za vámi chodí pacienti nejčastěji?
Klienti docházejí nejčastěji se dvěma základními chorobami dutiny ústní – tedy se zubním kazem a se zánětlivým onemocněním závěsného aparátu zubů – tedy s gingivitidou nebo parodontitidou. A řeší se komplikace těchto onemocnění – rozlomené zuby, zuby s „váčkem“, viklající se zuby, bolesti zubů nebo mezery po chybějících zubech, které se musely odstranit právě z důvodu rozsáhlého kazu nebo kvůli výrazné viklavosti způsobené parodontitidou. Jak často doporučujete docházet na dentální hygienu?
Každý z nás by měl na dentální hygienu docházet minimálně dvakrát ročně, klienti trpící parodontitidou podle instrukcí zubního lékaře častěji, někdy i pětkrát ročně. Zánět dásní (gingivitida) i závažnější onemocnění parodontitida jsou infekční onemocnění, která lze zvládnout jen dobře prováděnou dentální hygienou. Návštěva dentální hygienistky je investicí, která se rozhodně vyplatí, nehledě na to, že po profesionálním vyčištění zuby také prokouknou. Čeho si cení zubní lékař na pacientech?
Mám rád klienty, kteří porozumí nutnosti provádět pravidelnou a správnou dentální hygienu, která zaručí zdraví nejen vlastních zubů, ale také dlouhodobý úspěch zavedených implantátů, korunek, můstků. Zodpovědnost za vlastní zdraví je na každém z nás.
ŽIVOT JE ZMENA! TAK SI HO RADŠEJ POISTITE
NOVÉ ŽIVOTNÉ POISTENIE PLNÉ VÝHOD Získajte moderné variabilné poistenie, ktoré sa vždy prispôsobí vašim aktuálnym potrebám. So životným poistením VARIO pre seba a VARIO JUNIOR pre svoje deti si zabezpečíte životný štandard aj v prípade nepredvídaných udalostí. Navyše svoje peniaze výhodne zhodnotíte.
www.csobpoistovna.sk
34—35
hobby
Z historie Nápoj vařený ze sušených kakaových bobů uměli už staří Mayové a Aztékové. Dochucovali ho vanilkou, medem, skořicí i čili papričkami a užívali ho jako povzbuzující nápoj nebo afrodiziakum. Do Evropy dovezl čokoládu španělský mořeplavec Hernán Cortéz, ovšem velmi dlouho byla přístupná pouze těm nejbohatším.
Vitamin Č
Průzkumy ukazují, že většina žen čokoládu otevřeně zbožňuje a pravidelně konzumuje. Muži se k této vášni nepřiznávají zdaleka tak otevřeně, ale i mezi nimi najdete její věrné obdivovatele. A není divu.
S čokoládou je to podobné jako s vínem. Umí potěšit všechny smysly a zároveň má blahodárné účinky na lidský organismus. Například její antioxidační schopnosti jsou mnohem vyšší než u zeleného čaje. Čokoláda také povzbuzuje tvorbu endorfinů – tvůrců dobré nálady, a má prý i afrodiziakální účinky. Tvrzení, že je čokoláda lepší než sex, nelze prokázat, nicméně lidské tělo reaguje na její konzumaci 4x déle než na vášnivý polibek. Zcela jistě však víme, že čokoláda obsahuje látky, jako je hořčík, draslík, vitaminy A a E, kyselinu stearovou (snižuje cholesterol) a teobromin a flavonoidy, které pomáhají redukovat krevní sraženiny a zabraňují ucpání cév, což vede například ke snížení rizika infarktu. Dříve se mělo za to, že čokoláda je příliš tučná, nesnadno stravitelná a že má negativní vliv na kvalitu pleti, ale moderní studie tato tvrzení nepotvrdily. Podle některých výzkumů dokonce lidé, kteří si pravidelně dopřávají čokoládu, žijí v průměru o rok déle než ti, kteří ji ze svého jídelníčku vyřadili.
Horká čokoláda Horká čokoláda prý býval oblíbený nápoj španělských flamendrů, který si připravovali coby ranní životabudič po prohýřené noci. A jak si připravit šálek dobré horké čokolády doma? Nalámejte přibližně 80 g hořké čokolády do směsi 250 ml mléka, 150 ml smetany (12%) a 2 lžiček cukru. Dochuťte vanilkou, zahřívejte
Pravá čokoláda
na mírném plameni a směs neustále míchejte (nejlépe
Regály obchodů s potravinami jsou zaplněny tabulkami čokolád v láka-
metlou), dokud se všech-
vých barevných obalech, ale ne vše, co se tu nabízí, je skutečná čokolá-
ny kousky čokolády ne-
da. Často obsahují jen velmi malý podíl kakaové hmoty (maximálně
rozpustí a nevznikne hor-
10 %), ale o to větší množství rostlinného tuku. V pravé čokoládě na-
ký a napěněný nápoj.
jdete kakaovou hmotu, kakaové máslo a cukr. Podle znalců by měla ob-
Chcete-li, aby byla horká
sahovat minimálně 35 % kakaových součástí, kvalitní čokolády obsahují
čokoláda na jazyku
obvykle více než 45 % kakaové sušiny. Nejuznávanější hořké čokolády
hladší, rozmíchej-
mají 60 až 75 % kakaa, ale existují i 90procentní čokolády.
te ve studeném
Čokoládu pro gurmety v supermarketu nehledejte, koupíte ji
mléce trochu škro-
ve specializovaných obchodech: www.svetovacokolada.cz,
bu (Solamyl).
www.cokolada.cz, www.chocoexclusive.cz, www.salon-cokolady.cz
INZERCE
Děkujeme Vám za vynikající spolupráci v roce 2012. Přejeme vám mnoho štěstí, zdraví a úspěchů v novém roce.
Váš UNIQA team
36—37
hobby Degustace
Nejlepší vyhrává
Chcete-li si čokoládu skutečně vychutnat, nestačí ji jenom
Každý rok zasedá v Bri-
lesklý povrch a hladkou texturu. Pokud držíte čokoládu něja-
tánii Academy of Cho
kou chvíli v ruce, začne samozřejmě tát. Zatímco nekvalitní čo-
colate, aby hodnotila
koláda se rozpouští prakticky okamžitě, kvalitní to trvá přece
složení, zpracování
jen déle. Odlomte si kousek tabulky a dobře poslouchejte,
a chuť čokolád z celého
jaký zvuk ulomení doprovázel. Pokud to krásně nahlas luplo,
světa a rozhodla o té
držíte s velkou pravděpodobností kvalitní čokoládu. Než vloží-
nejlepší. Na nejvyšších
te kousek do úst, krátce si k němu přivoňte, ať ucítíte její vůni
příčkách se pravidelně
nebo aroma příchuti. Čokoládu nekousejte, ale nechte ji v ús-
umisťují renomované
tech rozpouštět. Zejména u hořké čokolády je důležité ne-
značky Amedei, Val
spolknout ji příliš rychle. Souvisí to s rozložením chuťových
rhona či Michel Clu
pohárků v ústech, které pak mohou vnímat pouze jedinou
ziel, ale občas zabodují
chuť – hořkost. Kvalitní hořká čokoláda však nabízí celou škálu
i malé, téměř neznámé
chutí, o které byste se zbytečně připravili.
sníst. Musíte se naučit vnímat ji všemi smysly. Jak na to? Vyjměte čokoládu z obalu a dobře si ji prohlédněte. Měla by mít
čokoládovny. Čokolády výše zmiňovaných značek jsou k dostání také v Česku ve vybraných kamenných obchodech nebo ve specializovaných internetových
Typy čokolád
obchodech.
Hořká čokoláda – obsahuje kakaové máslo, kakaovou hmotu a cukr. Obsah kakaové sušiny by měl být nejméně 35 %, kvalitní má alespoň 50 % kakaových přísad. Mléčná čokoláda – musí obsahovat nejméně 25 % kakaové sušiny, její důležitou součástí je kondenzované mléko. Kvalitní mléčná čokoláda obsahuje minimálně 30 % kakaových a 14–25 % mléčných součástí. Bílá čokoláda – obsahuje kakaové máslo bez pevných kakaových přísad, kondenzované nebo sušené mléko a cukr. Obsah kakaového másla musí být minimálně 20 %.
Porézní čokoláda – porézní čokoláda je jakákoliv čokoláda se vzduchovými bublinkami. Organická čokoláda – je vyrobená výhradně z organických surovin.
Lékaři doporučují čokoládu 1 | Zlepšuje náladu Zvyšuje hladinu serotoninu, její vůně uvolňuje napětí 2 | Snižuje krevní tlak Ale také hladinu cholestero-
Dia čokoláda – cukr je tu nahrazen umělým sladidlem, například aspartamem nebo fruktózou.
lu v krvi 3 | Chrání před mrtvicí Podle průzkumů až o 22 %
Ochucená čokoláda – je ochucená nějakým aroma. Můžeme si pochutnávat například na jahodové, borůvkové, banánové či mentolové příchuti.
4 | Snižuje riziko rakoviny Flavonoidy z čokolády chrání před volnými radikály 5 | Pomáhá při hubnutí
Čokoláda s dodatky – obsahuje kromě čokolády také kousky sušeného ovoce, rozinky, želé, oříšky atd.
Hořká čokolády před jídlem snižuje chuť na tučné a sladké
Plněná čokoláda – čokoládu můžeme plnit různými náplněmi, oblíbené jsou například likéry.
zajímá nás
Vánoce
Vánoce jsou svátky míru, klidu a pokoje a lidé si v tomto období projevují vzájemným obdarováním lásku, náklonnost, vděčnost. Přestože jsou Češi podle průzkumů spíš národem ateistů, patří ryze křesťanský svátek, jakým Vánoce bezesporu jsou, u nás k těm nejoblíbenějším. Naši předkové se na prožití Vánoc důkladně připravovali, nejen křesťanskou pokorou a díkůvzdáním. V této době umlkalo i řinčení zbraní. Mnohé jsme už zapomněli, nicméně alespoň o Vánocích se snažíme zpomalit a připomenout si vše, co je důležité…
Advent Adventní čas je doba očekávání narození Ježíše Krista (adventus je v latině příchod), zahrnuje čtyři neděle církevního roku a končí vždy 24. prosince. Symbolem tohoto období je adventní věnec se čtyřmi svícemi. Podle Bible je projevem radosti, úcty a vítězství, holdem tomu, kdo přichází očekáván jako vítěz, král a spasitel. Právě světlo z hořících svíc má stejně jako spasitel rozptylovat temnotu a strach. První svíce se zapaluje na první adventní neděli a každou další neděli se přidává další. Na zlatou neděli hoří všechny čtyři svíce. Datum první adventní neděle je pohyblivé – poslední (čtvrtá) adventní neděle připadá vždy na poslední neděli před 25. prosincem. Letos tedy připadá první adventní neděle (řečená železná) na 2. prosince. Druhá adventní neděle (bronzová) bude 9. prosince, třetí (stříbrná) 16. prosince a na zlatou neděli se letos můžeme těšit 23. prosince.
38
zajímá nás 24. prosince: Štědrý den Štědrý večer je u nás znám již od čtrnáctého století a je spojen s obdarováváním. S východem první hvězdy se usedalo ke štědrovečerní večeři. Podle tradice se mělo na stole objevit devatero jídel od všeho, co se v roce urodilo. Mnohým pokrmům se přisuzoval magický význam, na stole nesměl chybět například chléb, vánočka, česnek a cibule. Na začátku hostiny se podávala vánoční oplatka s medem. Polévka bývala z luštěnin. Jako hlavní jídlo se dělával kroupový nákyp s houbami známý jako hubník nebo černý kuba. Lidé si pochutnávali i na sušeném domácím ovoci (křížalách) nebo na muzice - směsi sušených hrušek, švestek a rozinek rozvařených s kořením, součástí večeře byla také jablka a ořechy. Na závěr se podával čaj nebo punč s pečivem, nejčastěji s vánočkou. Sváteční jídelníček míval řadu krajových variant. Části večeře odnesli po jídle hospodář a hospodyně ke stromům, drůbeži a dobytku. Další průběh večera byl vyhrazen různým zvykům, hrám, nadělování, zpívání koled a provádění obyčejů, které předpovídaly budoucnost (lití olova, házení střevíce, pouštění ořechových skořápek se svíčkou po vodě). Večer obvykle zakončila cesta na půlnoční mši.
4. prosince: sv. Barbora
6. prosince: sv. Mikuláš
Zvyk obdarovávat blízké o svaté noci je známý od
Oslava sv. Mikuláše je jedním z nejtypičtějších předvánočních
středověku. Jednalo se ovšem o dárky drobné, čas-
Na svátek sv. Barbory si
svátků. Večer 5. prosince obchází rodiny svatý Mikuláš s andě-
to vlastnoručně vyrobené, které s charakterem
mají svobodná děvčata
lem a čertem a rozdávají hodným dětem sladkosti, zlobivým
soudobé nadílky mají pramálo společného. Lidé vě-
nařezat třešňové větvič-
uhlí (někde také brambory). Čert symbolizuje peklo, které
řili, že prostřednictvím daru dávají druhému část
ky. Měly by pocházet
trestá zlobivé děti. Anděl naopak konejší, chválí a povzbuzuje.
sebe sama. Českým a slovenským dětem přináší
z deset let staré třešně
Spravedlivý Mikuláš v biskupské mitře a s berlou v ruce rozdá-
dárky Ježíšek, kterého si představují nejčastěji jako
a řezání má probíhat
vá dárky, každému přesně podle jeho zásluh. Děti obvykle
Jezulátko v jesličkách. Ve světě je ovšem mnohem
krátce po setmění. Voda
musí odříkat modlitbičku nebo básničku a jsou odměněny
známější Santa Claus, který přiváží dárky ze severu
ve váze se má každý
sladkostmi a ovocem. Děti, ke kterým Mikuláš nepřišel, by
na saních tažených soby. V roce 1991 se dokonce
den měnit a dokonce se
měly najít alespoň naplněnou punčochu za oknem.
konal v Kodani santaclausovský kongres, na kte-
traduje, že třešňové větvičky má dívka zalé-
13. prosince: sv. Lucie
rém se účastníci usnesli, že sídlem Santa Clause je grónské město Nuuk. Tam byl zřízen speciální poš-
vat vodou, kterou do-
Tradiční oslavy svaté Lucie se udržely v severských zemích.
tovní úřad, kam chodí psaníčka z celého světa. San-
nesla v ústech.
U nás se svátek sv. Lucie zachoval do dvacátých let minulého
ta Claus na ně prý pisatelům odpovídá blahopřá-
století zejména na venkově. Lidé věřili, že musí mít hospo-
ním v angličtině, dánštině nebo grónštině. Pokud
dyňky uklizeno, protože Lucie obchází stavení za stavením,
mu chcete letos napsat, tady je adresa: Santa Claus,
vše kontroluje a trestá nepořádek.
Santa House, Box 509, G 100 Nuuk, Grenland
21. prosince: slunovrat Dne 21. prosince, kdy Slunce vstupuje do znamení Kozoroha, přichází nejkratší den s nejdelší nocí v roce nazývaný slunovrat. Od tohoto data se každý den prodlužuje o šest minut a teprve tady začíná kalendářní zima. Zimní slunovrat se odpradávna pojil s pohanskými oslavami a někde jsou mladá dozlatova upečená selátka dosud součástí sváteční tabule.
25. prosince: Boží hod Dříve byl Boží hod důležitým svátkem sloužícím k rozjímání.
6. leden: Tři králové
V kostelích se sloužila božíhodová vánoční mše, nesmělo se
6. ledna obcházejí tři
pracovat, ani se nezametala světnice a nestlala lůžka, aby se
chlapci převlečení za
tak významný den neposkvrnil prací. Klidem a pohodou za-
krále Kašpara, Melicha-
vršoval důstojnou část Vánoc. Na Boží hod se obvykle podá-
ra a Baltazara dům od
vá typicky český pokrm – pečená husa nebo kachna se zelím
domu a přejí štěstí,
a knedlíky.
zdraví a dlouhá léta.
26. prosince: sv. Štěpán
Svěcenou křídou popisují domy, které navští-
Na druhý svátek vánoční, 26. prosince, chodily děti po kole-
vili, typickým K+M+B.
dě. Přání zdaru spojené s obchůzkami rodin se stalo na svá-
Tato písmena označují
tek sv. Štěpána společenskou událostí, tradičním zvykem ko-
nejen první literu jmen
naným pro radost a zábavu.
tří králů, ale také první
31. prosince: Silvestr Oslava konce starého a začátku nového roku. Silvestr přináší bujaré oslavy s množstvím pití a jídla. Základní rady na ochranu před kocovinou jsou obecně známé: nepít nalačno, nemíchat různé druhy alkoholu, k alkoholu přikusovat maso, sýr, zeleninu s feferonkou (podporuje trávení) a pečivo. A hlavně nezapomínejte pít vodu. Oslavu ukončete nejlépe půllitrem minerálky a procházkou na čerstvém vzduchu.
písmena latinského „Kristus žehnej tomu domu“.
Nadělte si pod stromeček vánoční dárek formou dividendy. Každý, kdo zainvestuje do 31. 12. 2012, dostane celou roční dividendu! Podmínky: Platí jak v Česku, tak na Slovensku. Rozhoduje počet podílových listů držených v Generali PPF Dividendovém fondu korporátních dluhopisů k 31. 1. 2013. Dividenda bude vyplacena do 30. 4. 2013. V Česku hlasujte na 739 342 771. www.cpinvest.cz
Na Slovensku hlasujte na 0948 789 181. www.cpinvest.sk