Spiritualni leadership

D E E P A K

C H O P R A

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP O S V Í C E N É

V E D E N Í

V

P R A X I

DEEPAK

CHOPRA SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP O S V Í C E N É

V E D E N Í

V

P R A X I

Copyright © 2010 by Deepak Chopra This translation published by arrangement with Harmony Books, an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Random House, Inc. Translation © Jakub Novák, 2014 Original English title: THE SOUL OF LEADERSHIP Copyright © for Czech edition Pavel Dobrovský – BETA s.r.o., 2014 All rights reserved. (Všechna práva vyhrazena.)

ISBN 978-80-7306-617-8

PŘEDMLUVA Stát se lídrem je nejzásadnější volbou, jakou člověk může učinit – je to rozhodnutí vystoupit ze tmy na světlo.

N

ikdy jsme nepotřebovali osvícené vůdce tolik jako dnes.

Ano, tato slova jistě zněla v průběhu věků mnohokrát,

avšak nyní, v druhé dekádě 21. století, kdy slepě trháme životodárnou strukturu životního prostředí, představujeme jako lidstvo obrovskou hrozbu pro sebe sama. Pro odpovědi na velké problémy dnešní doby se už nadále nemůžeme obracet na vládu, jakkoli dobrý úmysl by to mohl být, ani na žádnou vyšší autoritu. A když už se obracíme sami k sobě, musíme překonat ego neustále žadonící o pozornost a dostat se nad rámec běžných nástrojů rozumu a logiky, na klidné a pokojné místo uvnitř nás: do království duše.

Zde můžeme začít pokládáním základních otázek ohledně

smyslu života. Co jsem zač? Proč jsem zde? Jak se mohu naladit na frekvenci, v níž duše jemně vysílá své požadavky, a naplnit tak smysl svého života a něco ovlivnit? Ve snaze o co nejlepší zodpovězení těchto otázek musí každý z nás vstoupit do role lídra a převzít přitom zodpovědnost nejdříve za směřování vlast-

8

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

ního života a posléze i za své vztahy s ostatními lidmi – v práci, doma i všude jinde. Necháme se řídit duší a nakonec zjistíme, že se na nás obracejí o pomoc lidé, jež k nám přivábila naše schopnost jednat s nimi s respektem a citlivě reagovat na jejich potřeby z vyšší pozice.

Mým záměrem v této knize je poskytnout každému čtenáři takové dovednosti a podněty, aby se mohl stát lídrem, a to ne jen tak ledajakým, ale osvíceným. Lídr je na té nejhlubší úrovni symbolickou duší celé skupiny. Jeho úlohou je uspokojit potřeby ostatních a poté skupinu vést k naplnění ještě vyšších potřeb, neboť každým krokem pozvedá její potenciál. Zdroj autority a vlivu osvíceného lídra nepramení od ostatních lidí, ale ze samotné jeho podstaty – a cesta, jíž putuje, je řízena jeho vlastní duší. Poznáte ho podle tvořivosti, inteligence, organizačních schopností a lásky.

Každý, kdo má duši, což podle mé definice zahrnuje každého z nás, má potenciál stát se osvíceným lídrem. Změníte-li se uvnitř natolik, že čerpáte z neomezené moudrosti duše, stanete se lídrem bez nutnosti hledat následovníky. Jestliže dáte své vizi lepšího světa hmatatelnou podobu, najdou si vás sami. Je mým nejvřelejším přáním, aby nespočet čtenářů, jako jste vy, po přečtení těchto stránek odhalil svou velikost a jednal podle toho. Z těchto lídrů se může obrovské množství stát osobnostmi veřejného života a ještě více jich zaujme vůdčí postavení v zaměstnání, doma a v rámci komunity. Nepochybuji, že právě spirituální vedení dnešní doba vyžaduje – bez ohledu na to, kde je budete praktikovat.

Jak z následujících stránek poznáte, leadership, o němž kniha pojednává, není přesně takový, jak jej známe z tradič-

PŘEDMLUVA

9

ních definic. Podle starých definic je vedení výsadou malého okruhu lidí. Osoba vybraná k vedení skupiny může vystupovat jako nejpopulárnější, nejsebevědomější nebo nejbezohlednější.

Podle těchto měřítek se vůdcem nemůže stát každý. Se vzestupem silných a nemilosrdných se ocitáme pod vedením králů a generálů, samovládců a diktátorů, mocichtivých premiérů a prezidentů. Historie obchoduje s tvorbou mýtů, založenou na osobním charismatu a přibarvování, což evokuje jakousi auru osudu. Avšak tato měřítka leadershipu jsou pochybná. Žádná ze zmiňovaných vlastností neznamená, že takový vůdce skutečně zlepší životy svých následovníků. Existuje tatáž šance, že jeho vedení přinese trápení, konflikty a útlak. Staré definice leadershipu vyzdvihují moc, přičemž užívání této síly bylo vždy úzce spjato s jejím zneužíváním.

Kvůli naprosté nepředvídatelnosti lídrů a proto, že z řad těch, kteří se chopili moci, vzešlo jen málo skvělých vůdců, jsme byli vedeni k víře, že možná existuje jakási neviditelná ruka osudu, určující, který lídr bude ten pravý. To je však jen další iluze. Kritéria pro osvíceného vůdce nemusejí být zahalena tajemstvím. Ve skutečnosti jsou jednoduchá: Velcí lídři jsou ti, kteří dokážou reagovat z vyšší duchovní úrovně na své potřeby a na potřeby druhých s vizí, kreativitou a pocitem jednoty s lidmi, jež vedou.

Takovým lídrem můžete být i vy, cesta je otevřená. Je pouze nutné naslouchat svému vnitřnímu průvodci. Jakmile na tuto cestu vstoupíte, vydáte se vstříc přeměně v někoho, koho nazývám úspěšným vizionářem. Úspěšný vizionář svou vizi ve světě prosadí. Neviditelná semena zasazená v tichu vašeho nejhlubšího vědomí se stanou skutečnou a viditelnou realitou.

10

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

Až vzejdou, budete řídit jejich růst s vášní a energií. Vaše cíle budou zřejmé každému. Z vámi dosažených výsledků budou profitovat všichni – vy, skupina, již vedete, a obecně celý svět.

Na planetě postižené ekologickým úpadkem musí být vše, čeho dosáhnete, trvale udržitelné, tedy podpořené všeobecným uvědoměním. To je nezbytné pro jakoukoli budoucí vizi, která vychází z duše.

Hovoříme-li o duši, nemám na mysli duši definovanou nějakým konkrétním náboženstvím, ačkoli její existenci uznávají všechny významné spirituální směry. Věřím, že duše je projevem skrytého univerzálního pole vědomí. Vaše konkrétní vědomí neboli duše je jako vlna v tomto nekonečném moři, unikátní v jednom krátkém okamžiku předcházejícím tomu, než opět splyne s rozsáhlejší entitou, z níž vzešla. Na duševní úrovni jste spojeni s každou částí vesmíru v jednolitý celek, nevyjádřenou entitu, z níž tryská veškerá hmota a energie.

V tomto kontextu není překvapením, že se duše pyšní vlastnostmi nezbytnými pro tvoření: kreativitou, inteligencí, organizačními schopnostmi a láskou. Pokud máte problém tuto představu přijmout, budete se mnou možná souhlasit alespoň v tom, že starý způsob žití na tomto světě dosahuje svých limitů a že nastal čas, abychom vyzkoušeli něco nového. Uvědomíte-li si to, budete schopni ve svém životě a v širším okolí zvýšit tvořivost, inteligenci, organizační schopnosti a lásku tím, že se obrátíte ke spirituálnímu leadershipu za pomoci postupů popsaných v této knize. Můžete si vybrat, zda zásluhy připíšete své duši, či nikoliv. Ji to trápit nebude a ti, s nimiž sdílíte tento svět, vám budou vděční bez ohledu na slova, jimiž nový způsob bytí popíšete.

PŘEDMLUVA

11

MAPA PRO DALŠÍ CESTU Leadership je cesta, která se neustále rozvíjí a jejíž zákruty a nástrahy jsou nepředvídatelné. Mohu vám však poskytnout mapu.

Následující text rozděluje tuto mapu na tři části. V první části jsem přednesl podstatu toho, co znamená spirituální leadership, v příhodném akronymu L-E-A-D-E-R-S, kde každé písmeno popisuje jeden klíčový aspekt, jak definovat svou vizi a těžit z ní.

L = Lépe naslouchat a pozorovat. Naslouchejte a vnímejte svými smysly jako nezaujatí pozorovatelé, kteří dosud nic neposuzovali. Naslouchejte a pozorujte srdcem a řiďte se přitom svými nejvěrnějšími pocity. A na závěr naslouchejte a pozorujte i svou duší a reagujte na její hluboký smysl a vize, jež nabízí.

E = Emocionální sbližování. Spirituální vedení spočívá v tom, že se dostanete nad rámec melodramatu života v krizovém režimu. Je třeba rozpoznat a opustit toxické emoce, chcete-li jasně porozumět vlastním konkrétním potřebám i potřebám ostatních.

A = Aspekt uvědomění. Zde je třeba uvědomit si otázky, jež tvoří základ každé výzvy: Kdo jsem? Co přesně chci? Co vyžaduje situace? Lídr si musí neustále pokládat tyto otázky a měl by k tomu inspirovat i svůj tým.

D = Důraz na akci. Lídr musí být zaměřen na akci. Ve všem, co dělá, musí sloužit jako vzor zodpovědný za sliby, které učinil.

To vyžaduje nejen vytrvalost a houževnatost, ale také schopnost nahlížet na jakoukoli situaci flexibilně a s humorem.

12

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

E = Etablování moci. Síla duše pochází ze sebeuvědomění, jež vnímá zpětnou vazbu, ale je nezávislé na dobrém či špatném názoru ostatních. Posilování moci není sobecké, zvyšuje společné postavení lídra i jeho týmu.

R = Role zodpovědnosti. Zodpovědné vedení zahrnuje morální integritu, život v souladu s vnitřními hodnotami, plnění slibů a uvážené, nikoli lehkomyslné riskování. Z pohledu duše je nejvyšší odpovědností lídra vést svou skupinu na cestě za vyšším uvědoměním.

S = Synchronicita. Jedná se o mysteriózní element skrytého univerzálního pole vědomí, jejž všichni velcí vůdci dokázali ovládnout. Synchronicita je schopnost zajistit si štěstí a objevit neviditelnou podporu, jež člověka přenese na vyšší úroveň daleko za hranice očekávaných výsledků. V duchovním smyslu je synchronicita dokonalá schopnost propojit jakoukoli potřebu s odpovědí duše.

V druhé části knihy zaostří mapa leadershipu na konkrétnější oblast prostřednictvím příběhů obyčejných lidí, kteří se stali úspěšnými vizionáři. Budeme zde sledovat dvě osoby, a sice Jeremyho Moona a Renatu M. Blackovou, kteří začali s mizivými finančními prostředky a dokázali se stát lídry mnohamilionových společností, jež ve světě něco znamenají. V obou případech byla vize, která stála na počátku jejich cesty, poháněna vášní a vyšším cílem. To není mezi příběhy úspěšných nic neobvyklého, avšak zde lze nalézt i hlubší hodnoty čerpající přímo z království duše.

PŘEDMLUVA

13

Uvidíte, že kroky Jeremyho i Renaty následovaly cestu popsanou v akronymu L-E-A-D-E-R-S; všechny kroky hrály zásadní roli, počínaje nasloucháním a pozorováním a konče synchronicitou. Tato kapitola vám kromě inspirace poskytne také větší důvěru v myšlenku, že je spirituální vedení životaschopnou volbou v realitě drsného konkurenčního světa. Popravdě, tím, že si oba lídři zvolili vizionářské vedení jako cestu k úspěchu, se pro ně reálný svět stal zázračným místem, na němž jsou materiální úspěchy až na druhé koleji za sebeobjevováním.

Třetí část knihy představuje stručné shrnutí toho, co jste se naučili. Doufám, že je formulována takovým způsobem, aby pro vás bylo co nejjednodušší rozpoznat milníky spirituálního vedení ve chvíli, kdy se ve vašem životě začnou odhalovat.

PROČ DUŠE? Jakým způsobem se z běžných životů vynořují vůdčí osobnosti? Každá skupina přirozeně podporuje vzestup vůdce, který ji vede ke společnému cíli. A přece někteří lídři selhávají tam, kde jsou jiní úspěšní. Jedny zničí chybná strategie, druhé zdrcující tlak jejich poslání. A když nastane krize, která nás přinutí volat po velkých vůdcích, existuje konstantní hrozba, že se žádná taková osobnost neobjeví a vznikne nechvalně proslulé „vůdčí vakuum“, jež se stalo chronickým problémem moderní společnosti.

V hlubší realitě duše musejí rodiny v nepořádku, společnosti bez vize i národy usilující o vyšší úroveň svobody reagovat na své skryté duševní touhy a potřeby. Ve chvíli, kdy to pochopí,

14

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

může těch nejvyšších úrovní dosáhnout nespočet vůdčích osobností. Osvícený leadership je založen na samotném bytí, není vůbec potřeba osvojovat si nějakou strategii pro postup na vrchol.

Jakmile rozvinete svůj potenciál, rozvinete i potenciál ostatních.

Přirozeně se na vás budou obracet o radu a nasměrování na cestě vpřed – a jednoho dne budou sami schopni nabídnout osvícené vedení druhým.

Duše nás v každém okamžiku inspiruje na té nejvyšší úrovni. Naše mysl možná vidí chaos, avšak duše ví, že existuje skrytý pořádek a snaží se jej najít. Dokud se neobrátíme k poklidné moudrosti duše, budeme v konfrontaci s novými výzvami i nadále ustupovat starým návykům a vyčpělým řešením. Zabředneme do bahna zmatku a bezúčelného snažení. Pokud však porozumíme spirituální cestě a naučíme se z ní těžit, objeví se někdo, kdo nás provede mlhou. Mahátma Gándhí, Matka Tereza i Nelson Mandela podnikli cestu založenou na duševním uvědomění (jakkoli je halí oblak mýtů). Díky tomuto uvědomění mohli čerpat ze studnice moudrosti, jež zůstává neměnná v průběhu věků a je přístupná každému z nás.

V každé skupině jednají její členové podle dvou základních životních motivů – potřeby a odpovědi. Kdybychom sebe samé mohli nezastřeně pozorovat, všímali bychom si každý den těchto věcí: •

Existuje něco, co potřebujeme: od základních potřeb, jako je potrava a přístřeší, po vyšší požadavky, jako je sebeúcta, láska a duchovní smysl.

•

Existuje odpověď, jež tuto potřebu naplní: od boje a soupeření po kreativní objevování a božské vnuknutí.

PŘEDMLUVA

15

Tato dvě témata ovládají naše vnitřní i vnější životy. Převažují nad všemi ostatními silami – a stejně jako pochody duše ani ona nejsou náhodná. Potřeby a odpovědi na ně jsou uspořádány v přirozeném pořadí. Nižší potřeby a jejich uspokojení jsou následovány těmi vyššími. (Slovy německého spisovatele Bertolta Brechta: „Nemluvte mi o duši, dokud mi kručí v břiše.“) Tato vzestupná řada je známá jako pyramida potřeb. Pokud jste si v pozici vůdce vědomi pyramidy potřeb a jejich řešení, budete schopni efektivně naplňovat potřeby skupiny, a to od těch nejzákladnějších k vysoce spirituálním. To je nejmocnější činnost, jakou může lídr vykonávat.

Extrémní společenská hnutí (fašismus, náboženský fundamentalismus, etnický nacionalismus apod.) kupříkladu čerpají ze strachu, nejprimitivnější skupinové reakce na nejprimitivnější potřebu: přežití. Tuto potřebu také vyvolávají vnější tlaky, jako je ekonomická krize, sociální migrace a konkurenční síly. Václav Havel byl český dramatik, jenž se po pádu komunistického režimu stal prezidentem nové republiky, protože dokázal naplnit základní potřebu svých krajanů, touhu po bezpečí, a poté pokračoval v zajišťování jejich vyšších potřeb, jež byly po desetiletí potlačovány: potřeb jednoty a sebeúcty. Dr. Martin Luther King, jr. nabídl utlačované menšině možnost jít nad rámec potřeby přežít a vedl ji k vyšším požadavkům, k duchovnímu smyslu a touze po důstojnosti. Nabídl jí proměnu. Buddha a Ježíš svým následovníkům poskytli příležitost splnit potřebu té nejvyšší úrovně, univerzální touhu po jednotě.

Na příkladu těchto velkých vůdců je patrné, že spirituální leadership není nic záhadného ani abstraktního. Osvícené vedení spojuje skutečné odpovědi se skutečnými potřebami. Tato dovednost je osvojitelná. Všichni se ji můžeme naučit. Můžeme uspo-

16

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

kojit potřebu na každé úrovni vnitřního i vnějšího života skupiny – s využitím stejného uvědomění ve vztahu k rodině, komunitě či podniku. V té nejhlubší spirituální rovině lídři a následovníci dotvářejí jeden druhého. Vytvářejí neviditelné duchovní pouto.

Lídři jsou tu proto, aby reprezentovali hodnoty, po nichž následovníci prahnou, zatímco stoupenci vnitřním souzněním podněcují vize svých lídrů.

ZÁKLADNÍ PRINCIPY Cesta, po níž se lídr vydává, míří za rozšířením vědomí. Duše samotná je zcela uvědomělá; vnímá veškeré aspekty situace. Její perspektiva je nám k dispozici, avšak zpravidla nám v přístupu k ní brání vnitřní bariéry. Vidíme to, co vidět chceme – či to, co chtějí vidět naše předsudky a omezenost. Na cestě k osvícenému vedení se naučíte tyto překážky odstraňovat. Jakmile to dokážete, duše vám vyčistí cestu a díky tomu se dříve obtížné věci stanou snadnými. Vaše vidění se začne zostřovat stejně jako cesta před vámi, až nakonec uvidíte, jak se celý vesmír spojuje, aby poskytl tvořivost, inteligenci, organizační sílu a lásku, jež se nachází v samém srdci vizionářského vedení.

ČÁST PRVNÍ

L-E-A-D-E-R-S

KAPITOLA 1.

L = LÉPE NASLOUCHAT A POZOROVAT

Významní vůdci disponují vizí a schopností manifestovat ji. Vymezení vlastní vize začíná pozorováním a nasloucháním. Pozorujete a nasloucháte světu okolo vás, ale také nasloucháte a pozorujete uvnitř. Následujete tyto čtyři kroky: Nezaujaté vnímání – Pozorujete a nasloucháte svými smysly.

Analýza – Pozorujete a nasloucháte svou myslí.

Cítění – Pozorujete a nasloucháte svým srdcem.

Dozrávání – Pozorujete a nasloucháte svou duší.

Jakmile projdete těmito čtyřmi fázemi, vaše osobní vize se může začít projevovat.

22

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

T

y nejlepší vlastnosti, jimiž můžete disponovat na začátku své kariéry, jsou vášeň, základní hodnoty a oddanost cíli.

Z těchto elementů je ukována vize. Při rozhovoru s nejosvícenějšími vůdci, s těmi, které nazývám úspěšnými vizionáři, zjistíte, že všichni začínali s vášní a vidinou něčeho velkého. Obětovali se hluboce procítěnému cíli. Drželi se základních hodnot, jichž se nehodlali vzdát. Chcete-li v sobě objevit velikost, měli byste se primárně zaměřit na tyto elementy.

V průběhu let se vědci snažili odhalit externí příčiny vzestupu úspěšných vůdců. Na základě těchto výzkumů by se mohlo zdát, že ti, kteří se narodili do bohatých poměrů, navštěvovali nejlepší školy, sdružovali se s ostatními úspěšnými lidmi a dosahovali vysokých výsledků v IQ testech, by měli mít víceméně garantováno, že se stanou lídry. Ale jak všichni víme, je možné začít od nuly a stát se skvělým vůdcem, stejně jako můžeme být na začátku života v mnohém zvýhodněni, a přesto dosáhnout jen mála, či dokonce ničeho hodnotného. Externí výhody vám poskytnou náskok, ale úspěch nezaručují.

Co kdybychom tedy tento přístup obrátili a zaměřili se místo toho na věci, jimiž disponuje každý z nás? Všichni víme, jak naslouchat a pozorovat – jedná se o základní nástroje vnímání.

Avšak ve vůdci se rozvíjejí v něco většího. Lídr je zodpovědný za svou vizi, která musí být natolik jasná, aby mohla ostatní inspirovat a vést. Když svou vizi jasně formuluje, musí být schopen ji projevit. I ty nejskvělejší myšlenky jsou pouze sněním, dokud jim někdo nepomůže, aby se staly skutečností. Chcete-li být úspěšnými vizionáři, pak vaše pouť začíná položením dvou klíčových otázek: Jaká je moje vize? Jak jí mohu vdechnout život?

L = LÉPE NASLOUCHAT A POZOROVAT

23

Žádná vize nevzniká ve vakuu. Vždy vyplyne z aktuální situace. Takovou situací může být krize či rutinní projekt, organizační problém i finanční nouze, prostě cokoliv, co vyžaduje lídra, jenž nabídne vedení a vyhodnotí situaci na základě naslouchání a pozorování na té nejhlubší možné úrovni. Týká se to rodičů, sportovních trenérů, mentorů, poradců, manažerů i ředitelů. Kdykoli jste vyzváni k vedení, učení, velení, motivaci, inspirování nebo plánování, příležitost klepe na dveře.

Představte si tři osoby sedící na gauči před kanceláří, všichni na sobě mají své nejlepší společenské šaty. Kancelář patří rizikovému kapitalistovi, který se rozhodl každému z nich věnovat půlhodinu na prezentaci jeho návrhu začínajícího podniku. Úspěch či selhání závisí na této schůzce. Kdo z těchto tří vzejde jako lídr, který má největší šanci přesvědčit investora?

Prvnímu člověku se potí dlaně nervozitou. Snaží se vést nenucenou konverzaci, ale uvědomuje si, že blábolí, a tak ztichne. Zavře oči a přehrává si ještě jednou projev, který se chystá přednést.

V noci toho moc nenaspal, protože si dlouhé hodiny procházel každičké slovo své prezentace. Na mysli má jedinou věc: Teď, nebo nikdy. Je to hop, nebo trop.

Druhý člověk se jeví mnohem klidněji. Je totiž poměrně sebevědomý. Věří ve svůj nápad a je si jistý, že jeho podnik bude úspěšný, jakmile se mu podaří najít sponzora. Díky své výšce a jasnému pohledu je zvyklý, že k němu lidé vzhlížejí. Podvědomě přemýšlí, zda se mu podaří investora přemluvit k partii golfu nebo basketbalu. Přesvědčování z očí do očí bylo vždy jeho nejsilnější stránkou.

Třetí osoba si s neskrývanou zvědavostí prohlíží místnost. Všímá si bohatě zdobeného orientálního koberce a čerstvých květin na stole na recepci, avšak mnohem více ji zajímají zaměstnanci,

24

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

kteří procházejí dveřmi investorovy kanceláře. Mají na sobě džíny a sukně, nikoli obleky. Tváří se soustředěně a odhodlaně, nejeví však známky stresu. Když se nad sebou třetí osoba zamyslí, cítí se úplně stejně. Je přístupna jakémukoli výsledku, ať už se stane cokoli. Jakmile její zrak spočine na tváři rizikového kapitalisty, pozná, s jakým typem osobnosti má co do činění, a podle toho i jedná.

Z těchto tří lidí ten první neslyší a nevidí o mnoho dál než za hranice svých pocitů, jež jsou napjaté a uzavřené. Druhý muž je daleko uvolněnější a je schopen vnímat srdcem. Vyhodnocuje situace a ostatní lidi instinktivně. Třetí osoba jde nicméně ještě o krok dále. Je zcela otevřená svému okolí a soustředěně naslouchá a pozoruje. Z poznatků, které zachycuje, si začíná vytvářet scénář. Dokáže si ve scénáři představit samu sebe a přizpůsobit se v okamžiku, kdy se děj začne odvíjet. Vyjde-li najevo, že sem nezapadá, neudělá chybu v podobě přijetí investorových peněz; pokud zde nenalezne soulad a spřízněnost, pokračuje dál a najde je někde jinde.

Na tomto pomyslném scénáři vidíme, že lídrem s největším potenciálem je v tuto chvíli člověk, který dokáže poslouchat a pozorovat na té nejhlubší úrovni. Leadership vyžaduje spolehlivý vnitřní základ. Jakmile se dostanete do bodu, v němž pozorujete a nasloucháte celou svou bytostí, připravujete si půdu pro proměnu v osvíceného vůdce.

ČTYŘI ÚROVNĚ VNÍMÁNÍ Chcete-li být opravdu bystří, musíte pozorovat a naslouchat na čtyřech různých úrovních. Dívat se očima je jenom začátek.

L = LÉPE NASLOUCHAT A POZOROVAT

25

Jestliže cele pozorujeme a nasloucháme, zapojujeme tělo, mysl, srdce i duši.

Tělo: Fáze sledování a shromažďování informací.

Mysl: Fáze analýzy a posuzování.

Srdce: Pocitová fáze.

Duše: Fáze dozrávání.

Jakmile se utvrdíte v tom, že jste prošli všemi těmito fázemi, vaše vize se najednou vynoří jako věrné vyjádření toho, kým jste, a bude založena na hlubokém porozumění.

Sledování: Pro začátek buďte maximálně otevření a nestranní. Dívejte se tak daleko, jak dokážete, a naslouchejte každému, kdo má co říci. V jistém smyslu fungujete jako videokamera. Přijímejte objektivně a otevřeně veškeré zvukové i zrakové vjemy.

Analýza: Ve stejné době se situace ujímá i vaše mysl. Začínáte zvažovat a analyzovat. Nechte si do hlavy vstoupit jakoukoli myšlenku. Sledujte, co vás napadá, a zaznamenávejte proudy odpovědí, nových interpretací a neotřelých asociací.

Zas a znovu se očišťujte od předsudků a odsuzování. Buďte nepředpojatí a uvážliví.

Cítění: Na úrovni svého srdce si všímejte toho, co vám připadá správné. Cítění je jemnější a opravdovější než ryzí analýza. Je to úroveň, na níž vás může zasáhnout náhlý záblesk geniality. Přinášíte do celého obrazu intuici a umožňujete tak příchod onoho „aha“ momentu, jenž doprovází ohromné kreativní skoky.

26

SPIRITUÁLNÍ LEADERSHIP

Dozrávání: Nyní se můžete uvolnit a čekat. Vize se při dozrávání odebere na daleké a neviditelné místo. Hluboká a nekonečná inteligence pečuje o vaši vizi a přizpůsobuje ji vašim potřebám i potřebám vašeho okolí. Získali jste přístup k něčemu většímu, ať už to nazvete vyšším já, ryzím uvědoměním, nebo propojením s Bohem. Nevyhovuje-li vám žádný z těchto termínů, možná je pro vás vhodnější považovat duši za „své pravé já“.

Lídr tudíž povstává sám ze sebe. Přizpůsobuje své vnitřní vnímání vnější situaci. Čtyřiadvacetiletý Ind, jenž roku 1893 přicestoval do Jižní Afriky, poznal, že bude zbit, odmítne-li uvolnit místo pro bílé pasažéry z Evropy a přesunout se na střechu vagonu. Když se dovolával svého práva zůstat v první třídě, do které měl jízdenku, bylo mu řečeno, že jeho místo je ve třetí třídě bez ohledu na to, co má napsáno na lístku. Avšak tímto čtyřiadvacetiletým mladíkem byl Móhandás Gándhí. Dokázal vyhodnotit svou situaci na všech čtyřech úrovních vnímání. Rozhlédl se a jeho oči viděly diskriminaci. Jeho srdce cítilo, že je tato situace neúnosná.

Analyzoval ji svou myslí a napadlo ho, že nová taktika – občanská neposlušnost – by mohla poměry změnit. A celým svým bytím se oddal vizi svobody, již hodlal prosadit za každou cenu.

Když se podíváte téměř na jakékoliv školení leadershipu, zjistíte, že se zde sice volně používá slovo vize, avšak většinou pouze na rozumovém základě. Potenciální lídři se učí analyzovat různé hypotetické scénáře za pomoci své mysli. Vynecháním pocitů, intuice, vhledu a hlubší moudrosti se takové tréninky obírají o svůj potenciál. Nikdo nemůže popřít prostou pravdu, že ti největší vůdci měli také velkého ducha. Jejich oči tváří v tvář apartheidu v Jižní Africe, otroctví před válkou Severu proti Jihu či britské ko-

L = LÉPE NASLOUCHAT A POZOROVAT

27

loniální dominanci v Indii pozorovaly stejný obrázek jako všichni ostatní. V jejich myslích se honily stejné myšlenky jako v hlavách nespočtu dalších. V srdcích cítili stejné bezpráví. Avšak Nelson Mandela, Abraham Lincoln a Mahátmá Gándhí šli ještě hlouběji a zeptali se samé podstaty svého bytí, jak realizovat novou odpověď, jak z nové vize stvořit realitu.

PÁ T R Á N Í P O P R A V É M P O S L Á N Í Tajemství velkého vůdce tkví ve spojení s duší. Každý z nás je schopen následovat cestu, jež propojí tělo, mysl, srdce i duši.

Vytvořením duchovního spojení se pravý smysl života stane základem veškerého vašeho konání. Lídři jsou tu proto, aby dávali, a dát můžete pouze něco, co máte. Duše – která je podstatou vašeho pravého já – je místem, kde naleznete vhled, tvořivost, představivost a hlubokou moudrost. Když poznáte, co se odehrává ve vašem nejhlubším nitru, budete moci rozdávat neomezeně.

V této kapitole zformulujete svůj životní cíl do jedné věty, a jakmile si budete jisti, že toto vyjádření věrně a hluboce odráží vaše poslání, pokročíte dále a definujete je jediným slovem. Martin Luther King by například mohl vyjádřit své poslání větou: „Jsem zde, abych učinil přítrž rasové diskriminaci a sociální nespravedlnosti.“ Což by se dalo shrnout do pojmu „svoboda“. Vyjádření mise Charlese Darwina by mohlo znít: „Jsem zde, abych pozoroval, jak se život mění a přizpůsobuje okolnímu prostředí.“ Jediné slovo vyjadřující toto poslání by mohlo být „evoluce“.