Programmflyer Enterprise Intranet Strategietage 2012

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Fax Anmeldung

+49-89-2000-1464

Hiermit melde ich/melden wir uns an zu den Intranet & Enterprise 2.0

Termine Intranet & Enterprise 2.0 Strategietage 2012 13. November 2012 9.00 -17.15 Uhr Intranet-Strategie und -Management 14. November 2012 9.00 -17.15 Uhr Folgende Seminare finden parallel statt: Redaktionsprozesse und Content-Qualität Enterprise 2.0 Skill & Performance Management 15. November 2012 9.00 -17.15 Uhr Enterprise 2.0 Adaption-Management

Strategietagen 2012 in Frankfurt a.M. Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.

Firma Veranstaltungsort Ecos Businesscenter 7th floor Mainzer Landstr. 50 60325 Frankfurt a.M.

Straße

PLZ, Ort Übernachtung Informationen zu Übernachtungsmöglichkeiten in Frankfurt erhalten Sie aktuell auf der Seite www.intranet-strategietage.de/information

1. Teilnehmer Intranet-Strategie und -Management (13.11.)

Redaktionsprozesse und Content-Qualität (14.11.)

Enterprise 2.0 Skill & Performance Management (14.11.)

Enterprise 2.0 Adopotion-Management (15.11.)

Vorname, Name

Teilnahmeleistungen • Teilnahme an den gewählten Seminartagen • Unterlagen der gewählten Seminare auf Papier und als pdf.

• Teilnahme-Zertifikat • Mittagessen, Kaffeepausen und Getränke

Teilnahmekosten Buchungsarten

Position/Abteilung

1 Seminartag 2 Seminartage 3 Seminartage

+E inz eln eS em ina re bu ch ba r+

Intranet & Enterprise 2.0 Strategietage 2012

13. bis 15. November 2012 Frankfurt am Main

bis 31.10.12

ab 01.11.12

€ 890,€ 1.390,€ 1.790,-

€ 990,€ 1.490,€ 1.890,Alle Preise zzgl. MwSt.

Telefon

Weitere Teilnehmer aus demselben Unternehmen erhalten 20 % Nachlass.

E-Mail 2. Teilnehmer (20 % günstiger) Intranet-Strategie und -Management (13.11.)

Redaktionsprozesse und Content-Qualität (14.11.)

Enterprise 2.0 Skill & Performance Management (14.11.)

Enterprise 2.0 Adopotion-Management (15.11.)

Vorname, Name

Stornierung oder Umbuchung Bei Stornierung der Anmeldung bis 30 Tage vor Veranstaltungstermin ist die Absage kostenfrei. Bei Stornierung im Zeitraum von 30 Tagen bis 14 Tage vor dem Veranstaltungstermin berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 50 % der Teilnahmegebühr. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet. Die Stornierungserklärung bedarf der Schriftform. Ein Ersatzteilnehmer kann jederzeit ohne Kosten benannt werden.

Eine Umbuchung auf andere Kongress Media GmbH Veranstaltungen ist bis eine Woche vor der gebuchten Veranstaltung kostenfrei möglich.

• Intranet-Strategie und -Management • Redaktionsprozesse und Content-Qualität

Datensicherheit Ihre personenbezogenen Daten werden nach den Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) erhoben und verarbeitet.

Insbesondere werden Ihre personenbezogenen Daten (Anschrift, Telefonnummer, E-Mail Adresse, Funktion) grundsätzlich nicht an Dritte weitergegeben. Name und Firma der Teilnehmer veröffentlichen wir bei einigen Konferenzen in Teilnehmerlisten.

Position/Abteilung

Praxis-Seminare für Enterprise 2.0 Manager und Intranet-Verantwortliche

• Enterprise 2.0 Skill & Performance Management • Enterprise 2.0 Adoption-Management

Telefon

E-Mail

Rechnungsanschrift Bitte stellen Sie die Teilnahmekosten an folgende Rechnungsanschrift Meine oben genannte Anschrift Folgende Rechnungsanschrift:

Teilnahmebestätigung/Unterlagen Sie erhalten von uns eine Anmeldebestätigung per E-Mail.

Die Registrierung vor Ort ist jeweils 30 Minuten vor Seminar-/Konferenzbeginn geöffnet. Die Seminar- und Konferenzskripte erhalten Sie am Empfang zusammen mit Ihrem Namensschild für die Veranstaltung.

Seminarleiter

Kontakt Kongress Media GmbH Tegernseer Landstraße 29 81541 München Telefon +49-89-2000-1463 Fax +49-89-2000 -1464 service@kongressmedia.de

www.intranet-strategietage.de Datum

Unterschrift

09/12

Weitere Informationen und Online Anmeldung

Saim Alkan aexea

Prof. Dr. Joachim Niemeier centrestage und Universität Stuttgart

Björn Negelmann N:Sight Research

Stephan Schillerwein Infocentric Research

www.intranet-strategietage.de

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Intranet Seminare

Enterprise 2.0 Seminare

Dienstag, 13. November 2012

Mittwoch, 14. November 2012

Mittwoch, 14. November 2012

Donnerstag, 15. November 2012

Intranet-Strategie und -Management

Redaktionsprozesse und Content-Qualität

E2.0 Skill & Performance Management

E2.0 Adoption-Management

Leitung Stephan Schillerwein Director of Research Infocentric Research Stephan Schillerwein führt bei der Infocentric Research AG praxisnahe Forschungsprojekte zur Optimierung von Intranets und anderen internen Informations- und Kommunikationsmedien durch. Er ist seit mehr als 10 Jahren sowohl Berater als auch Intranet Manager in diesem Fachbereich.

Jedes Intranet ist unterschiedlich und individuell. Trotzdem kranken die meisten Intranets an den gleichen zwei Grundproblemen. Eines davon ist ein strategisches Problem und betrifft die fehlende oder mangelnde Ausrichtung des Intranets. Hier kommen die vier Säulen des erfolgreichen Intranet Managements ins Spiel, durch die zunächst eine Intranet Strategie etabliert wird und anschließend die organisatorischen Voraussetzungen für deren Umsetzung geschaffen werden.

Das zweite Grundproblem ist ein operatives und betrifft die Auffindbarkeit von Informationen im Intranet. Suche und Informationsarchitektur sind in den meisten Intranets immer noch mangelhaft. Alleine dieser Umstand zeigt bereits, dass es sich hier nicht um ein triviales Problem handelt. Das Seminar zeigt die Bandbreite der möglichen Optimierungsmaßnahmen auf, aus denen jedes Unternehmen dann die für sie passenden Bausteine auswählen kann.

Key Learnings • Vernachlässigte Erfolgsfaktoren für das Intranet und ihre strategische Bedeutung • Organisatorische Voraussetzungen für ein effektives Intranet Management • Die Bedeutung des Stakeholder-Managements für die Akzeptanz des Intranets • Die Rolle des Intranet-Verantwortlichen • Konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens 09.00

Intranet Strategie • Ausgangslage und Treiber für eine Strategie • Vorgehensweise und Inhalte einer Intranet Strategie

10.30

Kaffeepause

10.45

Rollen und Aufgaben beim Intranet Management • Die Aufgaben des Intranet Managers • Kontinuierliches Verbesserungsprogramm • Betreuung der Stakeholder

11.15

12.30

Leitung Saim Alkan Geschäftsführer aexea Saim Alkan berät Unternehmen wie: Daimler, WestLB und Vattenfall hinsichtlich ihrer Internet- und Intranet-Aktivitäten, der Organisation von Redaktionen sowie Usability-Fragen. Seit 1998 schult er Online Redakteure. Als Fachautor veröffentlichte er bislang vier Bücher. Aktuelle Entwicklungen zum Thema Online-Text dokumentiert und kommentiert er in seinem Weblog. Halbjährlich publiziert eine Content-Studie.

Der Intranetverantwortliche steht im Spannungsfeld zwischen den Stakeholdern im Unternehmen. Die Erwartungen sind hoch und nur selten werden die Möglichkeiten umfassend genutzt. Dabei liegen bei Content und Redaktion noch ungenutzte Potenziale.

Dieser Seminarteil zeigt die Chancen auf und diskutiert Wege zur Erschließung der Potenziale. Dabei stehen die Praxisrelevanz und Anwendbarkeit im Mittelpunkt.

Key-Learnings • Qualität von Online-Texten im Intranet zur Erfüllung der Leserbedürfnisse • Umsetzbare Möglichkeiten, das Intranet ohne Investitionen in Technik und Design zu verbessern • Tipps und praxisnahe Richtlinien für gute Inhalte im Intranet • Organisation und Prozesse der Intranet Autoren • Instrumente des Redaktionsmanagements Ziele und Vorgehensplan zum Redaktionsmanagement

09.30

Der Intranet-Verantwortliche in neuer Verantwortung • Das Spannungsdreieck der Stakeholder

10.30

Kaffeepause

10.45

Online-Redaktionsmanagement • Know-how und Motivation als Erfolgsfaktoren • Defizite in der Redakteursausbildung • Der Schreibprozess – so wird’s besser • Qualität in der Online-Redaktion • Die Instrumente des Redaktionsmanagements in Unternehmen

12.30

Gemeinsames Mittagessen

13.45

Redaktionelle Prozesse • Strukturen • Zentrale vs. dezentrale Organisation • Redaktionsprozesse • Rollen und Aufgaben • Steuerung von Redaktionen in Unternehmen

Intranet Governance • Steuerung durch Governance • Erfolgskontrolle und Performance Messung • Überlegungen zur Wirtschaftlichkeit

Dieses Seminar gibt einen systematischen Überblick zu den grundlegenden Wirkprinzipien von sozialen und kollaborativen Technologien und vermittelt die für den Aufbau von Fähigkeiten zum Umgang mit dem Social Web und von Enterprise 2.0-Werkzeugen notwendigen Grundlagen.

Key-Learnings • Veränderungen in den Unternehmen und ihrer Umwelt, die den Weg zu einem Enterprise 2.0 unterstützen • Systematischer Überblick zu den grundlegenden Bausteinen und Wirkprinzipien von Enterprise 2.0 • Vorgehensweise zur Gestaltung von 2.0-fähigen Anwendungen und Prozessen • Konzeption und Einführung von kollaborativen Arbeitsformen • Qualifizierung und Kompetenzmanagement zur Befähigung der Mitarbeiter

Workshop: Ausarbeitung von individuellen Intranet Roadmaps

14.45

Grundlagen für eine hohe Findability • Finden als Basisfunktion eines Intranets • Einfluss mangelnder Auffindbarkeit auf das Unternehmen Informationsarchitektur • Grundlagen von Navigationsstruktur und Metadaten • Optimierungstechniken • Weiterführende Möglichkeiten des Informationszugangs

15.45

Kaffeepause

16.00

Intranetsuche • Ausgangslage und Ursache typischer Probleme • Ansatzpunkte für die Optimierung • Vorgehensweise und Ressourcenbedarf Fragen und Abschlussdiskussion

Die Struktur guter Online-Texte: Vom Leser-Bedürfnis zur richtigen Textstruktur • Leserbedürfnisse erfüllen mit dem 7W-Modell • So lesen wir am Monitor • Jetzt gilt‘s: So schreiben Sie im Intranet • Modularisieren – so wird’s kürzer

15.45

Kaffeepause

16.00

Textverbesserungen für ein besseres Verständnis • Lesehilfen für gestresste Augen • Kleine Stilkunde • Die Suche, das unbekannte Wesen • Best-Practice und Worst-Case

17.00

Worum geht es bei Enterprise 2.0 • Wandel am Arbeitsplatz • Private Nutzung von Social Media verändert Verhalten • Arbeitswelt eines Wissensarbeiters: Was sollte er können?

09.45

Identitäts- und Netzwerkmanagement • Die eigen Identität managen • Transparenz über die Person durch Tags, Aktivitätenströme, Mitgliedschaften, Status Updates • Netzwerk systematisch aufbauen und erweitern

10.30

Kaffeepause

10.45

Informationsmanagement • Veränderung des Suchverhaltens durch das Social Web • Inhalte mit Enterprise 2.0-Werkzeugen systematisch recherchieren, sammeln und organisieren • Persönliches Wissensmanagement

12.30

Gemeinsames Mittagessen

13.45

Kommunikationsmanagement • Microblogging: Echtzeitkommunikation für zeitnahe und schnelle Statusberichte, Anfragen und Antworten • Meinungsbildung: Effizient und effektiv sowie authentisch bloggen • Feedback: Kommentare, Reviews, Bewertungen, Likes und Empfehlungen; offener Umgang mit Kritik und Shitstorms

Gemeinsames Mittagessen

13.45

17.00

Prof. Dr. Joachim Niemeier ist Executive Consultant bei der centrestage GmbH und Honorarprofessor an der Universität Stuttgart. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart mit den Vertiefungsrichtungen Organisation, Planung und Informatik und gehört zu den Vordenkern von Enterprise 2.0. Prof. Dr. Niemeier leitete bis 1994 am Fraunhofer-Institut IAO die Abteilung Unternehmensführung. Von 1995-2005 war er Geschäftsführer der T-Systems Multimedia Solutions GmbH in Dresden.

09.00 09.00

14.30

15.00

Leitung Prof. Dr. Joachim Niemeier Executive Consultant centrestage

14.30

Kooperations- und Kollaborationsmanagement • Gemeinsames Wissen in einer zentralen Wissensbasis zusammenführen • Kollaboratives Sammeln von Wissen • Gemeinsames Erstellen und Erarbeiten von Inhalten und Problemlösungen

15.45

Kaffeepause

16.00

Mitarbeiter für Enterprise 2.0 befähigen • Enabling und Change Management • Qualifizierung und Kompetenzmanagement • Reichweite des Change Managements: Kennen, Können, Wollen und Sollen

Fragen und Abschlussdiskussion

17.00

Fragen und Abschlussdiskussion

Leitung Björn Negelmann Senior Analyst N:Sight Research Björn Negelmann ist Geschäftsführer der N:Sight Research GmbH, einem Research- & Beratungsunternehmen für den Einsatz von kollaborativen Lösungen in Unternehmen. Er verantwortet zudem das Programm des europäischen Enterprise 2.0 SUMMIT, koordiniert einen E 2.0 Anwenderzirkel und publiziert als Branchenexperte zu E 2.0 Themen im Enterprise 2.0 Blog.

Die Einführung von Enterprise 2.0-Technologien und Prozessen wird in vielen Unternehmen als wichtiger Schritt für die Unternehmensentwicklung gesehen.

Allzu oft erfolgt das Management dieser Einführung allerdings unsystematisch und „aus dem Bauch” heraus.

In dem Seminar werden Grundlagen und Ansatzpunkte für ein systematisches Vorgehen aufgezeigt und zusammen ein Planungsraster einer individuellen Adoptions-Strategie entwickelt. Die Seminar-Inhalte basieren auf den praktischen Erkenntnissen des E2.0 Anwenderzirkels.

Key-Learnings • • • • •

Erfahrungswerte & Erfolgsfaktoren von verschiedene Adoption-Practices Grundlagen zum E2.0 Adoption-Prozess & Adoption-Management Grundlagen zur Organisationsentwicklung im Rahmen der E2.0 Adoption Kenngrößen für die Erfolgskontrolle des E2.0 Adoptionsprozesses Praktische Umsetzung einer E2.0 Adoption-Roadmap

09.00

Erfahrungswerte aus verschiedenen Adoption-Practices

10.30

Kaffeepause

10.45

Konzepte für den Enterprise 2.0 Prozess • Technologie Adoption-Prozess • Adoption als Virus-Verbreitungsprozess • Reifegrad-Modell • Mix aus Technologie-Adoption & Organisationsentwicklung

11.45

E2.0 und Organisationsentwicklung • Denkmodelle der Organisationsentwicklung • Implikationen der OE-Theorie für die E2.0 Adoption

12.30

Gemeinsames Mittagessen

13.45

Herausforderungen des E2.0-Adoption-Managements • Kritische Momente & Faktoren im E2.0 Adoptionsprozess • Erwartungen, Ängste & Reaktanzverhalten nach Stakeholder & Phasen • Zielsetzungen & Aktivitätenschwerpunkte für das Projektmanagement nach Phasen

14.30

Erfolgskontrolle des E2.0-Adoption-Managements • Dimensionen und ermittelbare Kenngrößen für die E2.0 Erfolgskontrolle • Wichtige Messgrößen des E2.0 Adoptionsprozesses

15.45

Kaffeepause

16.00

Workshop: Ausarbeitung einer individuellen E2.0 Adoption-Roadmap

17.00

Fragen und Abschlussdiskussion

Programmänderungen vorbehalten

www.intranet-strategietage.de

Intranet Seminare

Enterprise 2.0 Seminare

Dienstag, 13. November 2012

Mittwoch, 14. November 2012

Mittwoch, 14. November 2012

Donnerstag, 15. November 2012

Intranet-Strategie und -Management

Redaktionsprozesse und Content-Qualität

E2.0 Skill & Performance Management

E2.0 Adoption-Management

Leitung Stephan Schillerwein Director of Research Infocentric Research Stephan Schillerwein führt bei der Infocentric Research AG praxisnahe Forschungsprojekte zur Optimierung von Intranets und anderen internen Informations- und Kommunikationsmedien durch. Er ist seit mehr als 10 Jahren sowohl Berater als auch Intranet Manager in diesem Fachbereich.

Jedes Intranet ist unterschiedlich und individuell. Trotzdem kranken die meisten Intranets an den gleichen zwei Grundproblemen. Eines davon ist ein strategisches Problem und betrifft die fehlende oder mangelnde Ausrichtung des Intranets. Hier kommen die vier Säulen des erfolgreichen Intranet Managements ins Spiel, durch die zunächst eine Intranet Strategie etabliert wird und anschließend die organisatorischen Voraussetzungen für deren Umsetzung geschaffen werden.

Das zweite Grundproblem ist ein operatives und betrifft die Auffindbarkeit von Informationen im Intranet. Suche und Informationsarchitektur sind in den meisten Intranets immer noch mangelhaft. Alleine dieser Umstand zeigt bereits, dass es sich hier nicht um ein triviales Problem handelt. Das Seminar zeigt die Bandbreite der möglichen Optimierungsmaßnahmen auf, aus denen jedes Unternehmen dann die für sie passenden Bausteine auswählen kann.

Key Learnings • Vernachlässigte Erfolgsfaktoren für das Intranet und ihre strategische Bedeutung • Organisatorische Voraussetzungen für ein effektives Intranet Management • Die Bedeutung des Stakeholder-Managements für die Akzeptanz des Intranets • Die Rolle des Intranet-Verantwortlichen • Konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens 09.00

Intranet Strategie • Ausgangslage und Treiber für eine Strategie • Vorgehensweise und Inhalte einer Intranet Strategie

10.30

Kaffeepause

10.45

Rollen und Aufgaben beim Intranet Management • Die Aufgaben des Intranet Managers • Kontinuierliches Verbesserungsprogramm • Betreuung der Stakeholder

11.15

12.30

Leitung Saim Alkan Geschäftsführer aexea Saim Alkan berät Unternehmen wie: Daimler, WestLB und Vattenfall hinsichtlich ihrer Internet- und Intranet-Aktivitäten, der Organisation von Redaktionen sowie Usability-Fragen. Seit 1998 schult er Online Redakteure. Als Fachautor veröffentlichte er bislang vier Bücher. Aktuelle Entwicklungen zum Thema Online-Text dokumentiert und kommentiert er in seinem Weblog. Halbjährlich publiziert eine Content-Studie.

Der Intranetverantwortliche steht im Spannungsfeld zwischen den Stakeholdern im Unternehmen. Die Erwartungen sind hoch und nur selten werden die Möglichkeiten umfassend genutzt. Dabei liegen bei Content und Redaktion noch ungenutzte Potenziale.

Dieser Seminarteil zeigt die Chancen auf und diskutiert Wege zur Erschließung der Potenziale. Dabei stehen die Praxisrelevanz und Anwendbarkeit im Mittelpunkt.

Key-Learnings • Qualität von Online-Texten im Intranet zur Erfüllung der Leserbedürfnisse • Umsetzbare Möglichkeiten, das Intranet ohne Investitionen in Technik und Design zu verbessern • Tipps und praxisnahe Richtlinien für gute Inhalte im Intranet • Organisation und Prozesse der Intranet Autoren • Instrumente des Redaktionsmanagements Ziele und Vorgehensplan zum Redaktionsmanagement

09.30

Der Intranet-Verantwortliche in neuer Verantwortung • Das Spannungsdreieck der Stakeholder

10.30

Kaffeepause

10.45

Online-Redaktionsmanagement • Know-how und Motivation als Erfolgsfaktoren • Defizite in der Redakteursausbildung • Der Schreibprozess – so wird’s besser • Qualität in der Online-Redaktion • Die Instrumente des Redaktionsmanagements in Unternehmen

12.30

Gemeinsames Mittagessen

13.45

Redaktionelle Prozesse • Strukturen • Zentrale vs. dezentrale Organisation • Redaktionsprozesse • Rollen und Aufgaben • Steuerung von Redaktionen in Unternehmen

Intranet Governance • Steuerung durch Governance • Erfolgskontrolle und Performance Messung • Überlegungen zur Wirtschaftlichkeit

Dieses Seminar gibt einen systematischen Überblick zu den grundlegenden Wirkprinzipien von sozialen und kollaborativen Technologien und vermittelt die für den Aufbau von Fähigkeiten zum Umgang mit dem Social Web und von Enterprise 2.0-Werkzeugen notwendigen Grundlagen.

Key-Learnings • Veränderungen in den Unternehmen und ihrer Umwelt, die den Weg zu einem Enterprise 2.0 unterstützen • Systematischer Überblick zu den grundlegenden Bausteinen und Wirkprinzipien von Enterprise 2.0 • Vorgehensweise zur Gestaltung von 2.0-fähigen Anwendungen und Prozessen • Konzeption und Einführung von kollaborativen Arbeitsformen • Qualifizierung und Kompetenzmanagement zur Befähigung der Mitarbeiter

Workshop: Ausarbeitung von individuellen Intranet Roadmaps

14.45

Grundlagen für eine hohe Findability • Finden als Basisfunktion eines Intranets • Einfluss mangelnder Auffindbarkeit auf das Unternehmen Informationsarchitektur • Grundlagen von Navigationsstruktur und Metadaten • Optimierungstechniken • Weiterführende Möglichkeiten des Informationszugangs

15.45

Kaffeepause

16.00

Intranetsuche • Ausgangslage und Ursache typischer Probleme • Ansatzpunkte für die Optimierung • Vorgehensweise und Ressourcenbedarf Fragen und Abschlussdiskussion

Die Struktur guter Online-Texte: Vom Leser-Bedürfnis zur richtigen Textstruktur • Leserbedürfnisse erfüllen mit dem 7W-Modell • So lesen wir am Monitor • Jetzt gilt‘s: So schreiben Sie im Intranet • Modularisieren – so wird’s kürzer

15.45

Kaffeepause

16.00

Textverbesserungen für ein besseres Verständnis • Lesehilfen für gestresste Augen • Kleine Stilkunde • Die Suche, das unbekannte Wesen • Best-Practice und Worst-Case

17.00

Worum geht es bei Enterprise 2.0 • Wandel am Arbeitsplatz • Private Nutzung von Social Media verändert Verhalten • Arbeitswelt eines Wissensarbeiters: Was sollte er können?

09.45

Identitäts- und Netzwerkmanagement • Die eigen Identität managen • Transparenz über die Person durch Tags, Aktivitätenströme, Mitgliedschaften, Status Updates • Netzwerk systematisch aufbauen und erweitern

10.30

Kaffeepause

10.45

Informationsmanagement • Veränderung des Suchverhaltens durch das Social Web • Inhalte mit Enterprise 2.0-Werkzeugen systematisch recherchieren, sammeln und organisieren • Persönliches Wissensmanagement

12.30

Gemeinsames Mittagessen

13.45

Kommunikationsmanagement • Microblogging: Echtzeitkommunikation für zeitnahe und schnelle Statusberichte, Anfragen und Antworten • Meinungsbildung: Effizient und effektiv sowie authentisch bloggen • Feedback: Kommentare, Reviews, Bewertungen, Likes und Empfehlungen; offener Umgang mit Kritik und Shitstorms

Gemeinsames Mittagessen

13.45

17.00

Prof. Dr. Joachim Niemeier ist Executive Consultant bei der centrestage GmbH und Honorarprofessor an der Universität Stuttgart. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart mit den Vertiefungsrichtungen Organisation, Planung und Informatik und gehört zu den Vordenkern von Enterprise 2.0. Prof. Dr. Niemeier leitete bis 1994 am Fraunhofer-Institut IAO die Abteilung Unternehmensführung. Von 1995-2005 war er Geschäftsführer der T-Systems Multimedia Solutions GmbH in Dresden.

09.00 09.00

14.30

15.00

Leitung Prof. Dr. Joachim Niemeier Executive Consultant centrestage

14.30

Kooperations- und Kollaborationsmanagement • Gemeinsames Wissen in einer zentralen Wissensbasis zusammenführen • Kollaboratives Sammeln von Wissen • Gemeinsames Erstellen und Erarbeiten von Inhalten und Problemlösungen

15.45

Kaffeepause

16.00

Mitarbeiter für Enterprise 2.0 befähigen • Enabling und Change Management • Qualifizierung und Kompetenzmanagement • Reichweite des Change Managements: Kennen, Können, Wollen und Sollen

Fragen und Abschlussdiskussion

17.00

Fragen und Abschlussdiskussion

Leitung Björn Negelmann Senior Analyst N:Sight Research Björn Negelmann ist Geschäftsführer der N:Sight Research GmbH, einem Research- & Beratungsunternehmen für den Einsatz von kollaborativen Lösungen in Unternehmen. Er verantwortet zudem das Programm des europäischen Enterprise 2.0 SUMMIT, koordiniert einen E 2.0 Anwenderzirkel und publiziert als Branchenexperte zu E 2.0 Themen im Enterprise 2.0 Blog.

Die Einführung von Enterprise 2.0-Technologien und Prozessen wird in vielen Unternehmen als wichtiger Schritt für die Unternehmensentwicklung gesehen.

Allzu oft erfolgt das Management dieser Einführung allerdings unsystematisch und „aus dem Bauch” heraus.

In dem Seminar werden Grundlagen und Ansatzpunkte für ein systematisches Vorgehen aufgezeigt und zusammen ein Planungsraster einer individuellen Adoptions-Strategie entwickelt. Die Seminar-Inhalte basieren auf den praktischen Erkenntnissen des E2.0 Anwenderzirkels.

Key-Learnings • • • • •

Erfahrungswerte & Erfolgsfaktoren von verschiedene Adoption-Practices Grundlagen zum E2.0 Adoption-Prozess & Adoption-Management Grundlagen zur Organisationsentwicklung im Rahmen der E2.0 Adoption Kenngrößen für die Erfolgskontrolle des E2.0 Adoptionsprozesses Praktische Umsetzung einer E2.0 Adoption-Roadmap

09.00

Erfahrungswerte aus verschiedenen Adoption-Practices

10.30

Kaffeepause

10.45

Konzepte für den Enterprise 2.0 Prozess • Technologie Adoption-Prozess • Adoption als Virus-Verbreitungsprozess • Reifegrad-Modell • Mix aus Technologie-Adoption & Organisationsentwicklung

11.45

E2.0 und Organisationsentwicklung • Denkmodelle der Organisationsentwicklung • Implikationen der OE-Theorie für die E2.0 Adoption

12.30

Gemeinsames Mittagessen

13.45

Herausforderungen des E2.0-Adoption-Managements • Kritische Momente & Faktoren im E2.0 Adoptionsprozess • Erwartungen, Ängste & Reaktanzverhalten nach Stakeholder & Phasen • Zielsetzungen & Aktivitätenschwerpunkte für das Projektmanagement nach Phasen

14.30

Erfolgskontrolle des E2.0-Adoption-Managements • Dimensionen und ermittelbare Kenngrößen für die E2.0 Erfolgskontrolle • Wichtige Messgrößen des E2.0 Adoptionsprozesses

15.45

Kaffeepause

16.00

Workshop: Ausarbeitung einer individuellen E2.0 Adoption-Roadmap

17.00

Fragen und Abschlussdiskussion

Programmänderungen vorbehalten

www.intranet-strategietage.de

++

Fax Anmeldung

+49-89-2000-1464

Hiermit melde ich/melden wir uns an zu den Intranet & Enterprise 2.0

Termine Intranet & Enterprise 2.0 Strategietage 2012 13. November 2012 9.00 -17.15 Uhr Intranet-Strategie und -Management 14. November 2012 9.00 -17.15 Uhr Folgende Seminare finden parallel statt: Redaktionsprozesse und Content-Qualität Enterprise 2.0 Skill & Performance Management 15. November 2012 9.00 -17.15 Uhr Enterprise 2.0 Adaption-Management

Strategietagen 2012 in Frankfurt a.M. Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.

Firma Veranstaltungsort Ecos Businesscenter 7th floor Mainzer Landstr. 50 60325 Frankfurt a.M.

Straße

PLZ, Ort Übernachtung Informationen zu Übernachtungsmöglichkeiten in Frankfurt erhalten Sie aktuell auf der Seite www.intranet-strategietage.de/information

1. Teilnehmer Intranet-Strategie und -Management (13.11.)

Redaktionsprozesse und Content-Qualität (14.11.)

Enterprise 2.0 Skill & Performance Management (14.11.)

Enterprise 2.0 Adopotion-Management (15.11.)

Vorname, Name

Teilnahmeleistungen • Teilnahme an den gewählten Seminartagen • Unterlagen der gewählten Seminare auf Papier und als pdf.

• Teilnahme-Zertifikat • Mittagessen, Kaffeepausen und Getränke

Teilnahmekosten Buchungsarten

Position/Abteilung

1 Seminartag 2 Seminartage 3 Seminartage

+E inz eln eS em ina re bu ch ba r+

Intranet & Enterprise 2.0 Strategietage 2012

13. bis 15. November 2012 Frankfurt am Main

bis 31.10.12

ab 01.11.12

€ 890,€ 1.390,€ 1.790,-

€ 990,€ 1.490,€ 1.890,Alle Preise zzgl. MwSt.

Telefon

Weitere Teilnehmer aus demselben Unternehmen erhalten 20 % Nachlass.

E-Mail 2. Teilnehmer (20 % günstiger) Intranet-Strategie und -Management (13.11.)

Redaktionsprozesse und Content-Qualität (14.11.)

Enterprise 2.0 Skill & Performance Management (14.11.)

Enterprise 2.0 Adopotion-Management (15.11.)

Vorname, Name

Stornierung oder Umbuchung Bei Stornierung der Anmeldung bis 30 Tage vor Veranstaltungstermin ist die Absage kostenfrei. Bei Stornierung im Zeitraum von 30 Tagen bis 14 Tage vor dem Veranstaltungstermin berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 50 % der Teilnahmegebühr. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet. Die Stornierungserklärung bedarf der Schriftform. Ein Ersatzteilnehmer kann jederzeit ohne Kosten benannt werden.

Eine Umbuchung auf andere Kongress Media GmbH Veranstaltungen ist bis eine Woche vor der gebuchten Veranstaltung kostenfrei möglich.

• Intranet-Strategie und -Management • Redaktionsprozesse und Content-Qualität

Datensicherheit Ihre personenbezogenen Daten werden nach den Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) erhoben und verarbeitet.

Insbesondere werden Ihre personenbezogenen Daten (Anschrift, Telefonnummer, E-Mail Adresse, Funktion) grundsätzlich nicht an Dritte weitergegeben. Name und Firma der Teilnehmer veröffentlichen wir bei einigen Konferenzen in Teilnehmerlisten.

Position/Abteilung

Praxis-Seminare für Enterprise 2.0 Manager und Intranet-Verantwortliche

• Enterprise 2.0 Skill & Performance Management • Enterprise 2.0 Adoption-Management

Telefon

E-Mail

Rechnungsanschrift Bitte stellen Sie die Teilnahmekosten an folgende Rechnungsanschrift Meine oben genannte Anschrift Folgende Rechnungsanschrift:

Teilnahmebestätigung/Unterlagen Sie erhalten von uns eine Anmeldebestätigung per E-Mail.

Die Registrierung vor Ort ist jeweils 30 Minuten vor Seminar-/Konferenzbeginn geöffnet. Die Seminar- und Konferenzskripte erhalten Sie am Empfang zusammen mit Ihrem Namensschild für die Veranstaltung.

Seminarleiter

Kontakt Kongress Media GmbH Tegernseer Landstraße 29 81541 München Telefon +49-89-2000-1463 Fax +49-89-2000 -1464 service@kongressmedia.de

www.intranet-strategietage.de Datum

Unterschrift

09/12

Weitere Informationen und Online Anmeldung

Saim Alkan aexea

Prof. Dr. Joachim Niemeier centrestage und Universität Stuttgart

Björn Negelmann N:Sight Research

Stephan Schillerwein Infocentric Research

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