Total Management Integration System
Change Management
ŕ¸
ภ!" # ภ$ % ภ!" (Roadmap)
Total Management Integration System
Total Management Integration System
TMI TMI TMI Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
" & ภ$
TMI TMI ! - - +$ TMI Total Management Integration System
' $ ! ( # ! $?
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
(Change)
TMI TMI TMI
Total Management Integration System
& % ภ$ , ภ" - + , ภภภ+$ % ภ%' ." /,, " % ภ$ $ #
, ภ$ ! $ " $!"
Total Management Integration System
,& ภ!" ภ" & 0 ภ1 , ภภภ% ภŕ¸
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
ภŕ¸
TMI TMI TMI
# $ " # 0 $ (Value Creation)
Total Management Integration System
# # (Sustainability)
Total Management Integration System
# " 0 ภ& (Self Reliability) Total Management Integration System
# 0 ภ$ " Total(Survivability) Management
Integration System
# " % ภ$ (Competitive Advantage)
Workshop #1 ภ! " #$% %$&'() *&'+, $%- ) + ,. / + 01+02! % % - ภ! ภ%34&5006 *'2 $ภ7.8'! $%90, 5 7 7. +ภ' ; 0 .' . $<-) $'- ภ&%2$.9 $&'() *&'+ 5 ' . 30 ?( $ %( *? ภ'6 $! 5 ?(
Workshop #2 0 .? *8 ?() 7. (Mind map) 0 ภ&%2$.9 $&'() *&'+ , /$ ' 30 ?(
!": $%&'!ก)
Total Management Integration System
" ( ,&
TMI TMI TMI
Total Management Integration System
ภ0, %$ ภ+$ , ภภ$ Total Management ! $ System 0 $ Integration ภ+$ 0 0 $ ภ"ภ$ , 3
Total Management Integration System
+ ' 4, ภ,& $% # "' ภ" $ 0" $ & # % ( 5 ภ(
Total Management Integration System
Total Management Integration System
%% # ภ0 ŕ¸
TMI TMI TMI
Total Management Integration System
Rule Maker : - + % 55 0 + #
Total Management Integration System
Rule Taker : - + 0 ภ$ Rule Follower : - + ภภ%' ." 0
Total Management Integration System
Total Management Integration System
REACTIVE PROACTIVE ACTIVE
Total Management Integration System
" ( ภ,& $ % ,06 % & ŕ¸
TMI TMI TMI
Total Management Integration System
Outside-in change management: ภ# # ภ# ภ" ภ0 ŕ¸
Total Management Integration System
Inside-out change management: ภ0 ภ" , ภ0 # # # $ + $ ŕ¸
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
- - .7
TMI TMI TMI
Total Management Integration System
# ภ$ ภ/,, ' # $ + 0 Total Management "ŕ¸
ภภŕ¸
Integration System
# ภ+ ภ! # ภ,ภ# 0 ภ" C&S (Consequence & Sequel) 0 $
Total Management Integration System
.7 # ภภ+ + # ภ+ + $ 0 $% 0 1 $ (Value Proposition) % ภ$ , ภ" ! " #$ ภ% & ภ'() ภ" ภ* ภ+ ภ"
Total Management Integration System
Total Management Integration System
TMI TMI TMI Total Management Integration System
Total Management Integration System
,& 6# ภ$ ภภ+ ' " +" (
ภภ5 ภ% 8% (Pathfinder) " % 8 ภ# 0 ' " ' (Integration) " ภ+ + &ภ+ ภ" ŕ¸
! ภ" #$ % &
%' $ % " ภTotal Management (Power & Influence) $
(Role Model) " ภ! 0, $ # Integration System 1
- ภภ(Speaker) " ภ# 5ภ' 0,0 ภ" # ภ+ ' ! $ " % %% ( 4 ภ( , %$ ภ$ + ' - Total Management $ &System
/5 %
Integration
PATH F
INDE R
+ ' # % 1 ภ91 0 ภ' + # 0 : ." ภ06 ' , % (Power & Influence)
INT EG R ROLE MODEL
AT OR
@"A'BCDEภFG
Total Management Integration System
& ' ' !
SPEAKER " (leverage activity) & ภ,ภ% + ' # %' ภ$ 0 ภ"+ ภ% $ ภ0 ภ91 ภภ$ + 0 ภ"ภ06 &( ภ% $ + 0 ภ"ภภ% "! $ & ภ% # $ % $ $
Immutable Laws of Change Management via Leader Total Management Integration System
TMI TMI TMI
$ % 1 : 0 ภ#
1.1) ", ภ# 1.2) , "ภ# $ % 2 : 0 ภTotal Management Integration System 2.1) ' $ % ภ0 , 0, 2.2) ภ' "ภ% % 8
2.3) ภภTotal Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
TMI TMI TMI
Total Management Integration System
Total Management Integration System
, % ภ" -ภ" % +
Total Management Integration System
Total Management Integration System
The Overture of Paradigm Shift
T
Rend of Changes
0 ภ+ % 8
LINEAR
SCENARIO
EFFECTIVENESS
CHANGE
CLUSTER
ACROSS THE SECTORS
STRECTH TARGET
BENCHMARKING
HISTORIC METRIC
FORWARD-LOOKING METRIC
Total Management Integration System
T
Rend of Changes
Total Management Integration System
# ภ1 Strategic Program Based
Strategic Performance Based
. + ภ%
Total Management Integration System
" *
ภ1
ภ2
" " "
" " "
) * ภ" ภ! ภ" # ภ1
ภ! ภ" # ภ2
ภ! ภ" # ภ3
1 â&#x20AC;˘
â&#x20AC;˘
2 â&#x20AC;˘
â&#x20AC;˘
3 â&#x20AC;˘
â&#x20AC;˘
4 â&#x20AC;˘
â&#x20AC;˘
5 â&#x20AC;˘
â&#x20AC;˘
â&#x20AC;˘
&' (
%
% %
% %
%
Total Management Integration System
ภ%
ŕ¸
ŕ¸
(Core Business)
" # ภ#4
ภ! ภ" # ภ" # ภ#2
ภ! ภ" # ภภ! ภ" # ŕ¸
ภ,- . " (Output Structure)
" # ภ#5
" # ภ#1
" # ภ#6 " # ภ#3
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
,- . ' - ภ*/,- ภ0 ภ" ŕ¸
+ + #1 + + #2 + + #3
+ ภ+ + % !
ภ" ŕ¸
ภ-1
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ" ŕ¸
ภ-1
$
-1
ภ" ŕ¸
$ ŕ¸
ภ" ŕ¸
0 * *
ภ" ŕ¸
,- . " / ! "ŕ¸
Total Management Integration System
( ภ, "%' . + + ภ,ภภ0 '
ภ,ภภ@ ŕ¸
ภ' "+ + ภ( % ภ)
ภ,ภภ@ A
ภ' " $ â&#x20AC;&#x153; + â&#x20AC;?
Total Management Integration System
ภ,ภภ, "ŕ¸
ภ' "ภ,ภ0 +
, "ภ,ภ$
/. ภ$ : ภ$
T
Total Management Integration System
Rend of Changes
Total Management Integration System
" % ภภTechnocrat
Knowledge Worker
K
Nowledge worker
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Variation
Dynamic
Knowledge Creation
Preference
Linkage
Total Management Integration System
T
Rend of Changes
BLUEPRINT FOR CHANGE
Total Management Integration System
TMI
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Corporate Structure
Monitoring System
Total Management Integration System
STRATEGIC PLANNING PYRAMID
OSMEP CORE VALUES
PURPOSE
1-YEAR GOAL
3-YEAR GOAL
Philosophy
Vision
Year end 2004
Year end 2006
? Champion of the Smalls
?
? United we are strong ? Think global act local
Believe
Mission
? Team work
? To Thai People
? People is valuable asset ? System ? First class for less
? To Thai SMEs
? Integrity ? Principle ? Descipline
VISI MISS ON GOA ION OBJECTIV L ACTION E BUD PLAN GET
? To Thai Government
? Different opinion but not conflict ? Kaizen ? Smartman learn from experience
? To OSMEP Employee
Wiseman learn from other experience ? Mistake is part of success, but repeat mistake is part of failure
1-Year Priorities
Territory ? ? ? ?
Core Value Focus Point
3-Year Priorities
?
?
?
?
? ?
? ?
1-Year Critical # 's
2020 Goal
3-Year Critical # 's
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Opportunities
Threats
?
?
?
?
?
?
?
?
Strategic Planning Pyramid
Organization Structure
Total Management Integration System
IT’S NOT HOW GOOD YOU ARE , IT’S HOW GOOD YOU WANT TO BE
Total Management Integration System
TMI ( ภ%' Roadmap TMI TMI
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
ภ, "%' Roadmap # @ @ ภ$ ( $ B .8.2549-2550)
" . 5 . 1
ŕ¸
Total Management Integration System
Total Management Integration System
(What is Change Management?) TRANSITION
OLD OLD
TRANSITION
NEW NEW
STICKEDLYNEW NEW STICKEDLY
ภ# ภ0 +$ ! $ " % ,' - $ ภ# ภภ1 / ภ1 % ภ$ , ภ" Change Management is to organically drive organization in transition to better capacity, which is vital for handling with different phenomenon
. / "0 1"% .)
Total Management Integration System
+ ภ0 ŕ¸
Total Management Integration System
# (DRIVING FORCES)
External
(FACILITATIVE FORCES)
Internal
" ŕ¸
(RESTRAINING FORCES)
Change Lever VS. Change Driver
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Change Lever # , " ' 5% ภŕ¸
ภ" &( 1., " ( , ภ$ 0 ภ" ภ# (Ripple Effect) ! $ภ0 $ # D"
Change Driver # ภ# ŕ¸
% ภ!" 4 6 : ( , $ + 0 Change Lever ภ"ŕ¸
.7 Roadmap
Total Management Integration System
( + )
Total Management Integration System
PATH TO CHANGE FROM OLD
TO NEW QUICK WIN PROGRAM#1 2548-2549
เปนองคกรรวม ศูนยการตัดสินใจ ไวทส ี่ วนกลาง
มีการมอบอํานาจการ ตัดสินใจเรื่องการอนุมัติ งบประมาณไปยังเขต
1
ENFORCER
นําเสนอสถานการณ ปญหาที่เกิดจากการ ทํางานของเขตอันเปน ตอกรรมการบริหารฯ
3
ENABLER
พัฒนาทักษะในการ อนุมัติงบประมาณแบบ มุงเนนผลงาน
2
ENHANCER
จัดทําประกาศ มอบหมายอํานาจการ ตัดสินใจ
QUICK WIN PROGRAM3 2552-2553
QUICK WIN PROGRAM#2 2550-2551
มีการลดชัน ้ การบังคับบัญชา ไปสูอ งคกรแบนราบ (Flat Organization)
2
นําเสนอเหตุผล ความจําเปนตอ รัฐมนตรีวาการ กระทรวงพลังงานและ กระทรวงการคลัง
1 พัฒนาทักษะการ ทํางานรวมกันเปนทีม แบบบูรณาการ
3 ประกาศผัง โครงสรางองคกรอยาง ใหม
มีการปรับผังโครงสรางองค กรไปสูก ารทํางานแบบเครือ ขายขามสายงาน
2
นําเสนอ Carrerr path แกสหภาพเพื่อแสดงให เห็นถึงโอกาส ความกาวหนาตามรูปแบบ ขององคกรอยางใหม
1 พัฒนาทักษะการใช IT ในการปฏิบัตงิ าน แบบขามสายงาน
1 จัดสรรงบประมาณ ลงทุนจัดซือ ้ Mobile IT ที่จําเปน
เปนองคกรกระจาย อํานาจการตัดสินใจ
0
Total Management Integration System
â&#x20AC;˘ 1 *' 2 ?- " - # ) & - 51'* )51'ภ#* *ภ1 *0 (Change Goal) â&#x20AC;˘ 1 *0
2#*?-ภ#* - ภ6 - 7&' ,8 #*. 9# (Change Demand) â&#x20AC;˘ 1 :*' ; :*0
9 ?-' " < *ภ1 :*' ;9* = * (Change Readiness) â&#x20AC;˘ - - 0 ภ# "1 ภภ"1 9# . ภ' 2 . ? (Change Gap) â&#x20AC;˘ - ภ#* ภ& - 51'*9* 51' 9 . ? (Change Driver) â&#x20AC;˘ - ภ' 2 ? (Change Phase)
" (
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Change Goal Change Demand Change Readiness Change Gap Change Phase
Change Phase
ENFORCER
ENFORCER
Change Driver
ENHANCER
Change Phase
ENFORCER
Change Driver
ENABLER ENHANCER
Change Driver
ENABLER
ENHANCER
ENABLER
ภ, " 4 , " $ . ภ(SWOT ANALYSIS)
S W O T
Strengths
Total Management Integration System
Total Management Integration System
, " 4 "$ - !" 0
Weaknesses , " $ " - 0 Opportunities . ภ" ภ% 0 + ภภThreats
" ภ% 0 + ŕ¸
ภ, " 4 , " $ . ภ(SWOT ANALYSIS)
S
0& (Strengths)
W
Total Management Integration System
Total Management Integration System
''* (Weaknesses)
ภ" - # = ! 9* :* "1 1 <- - 2 . :*ภ' - <0 - ) .' &' ภ" ภ9* . * > 1 :* 0& 0 ''*
ภ, " 4 , " $ . ภ(SWOT ANALYSIS)
O
,'ภOpportunities
T
Total Management Integration System
Total Management Integration System
' Threats
ภ" - # = ! *'ภ:* "1 12 <- - 2 . :*ภ"* ! )0 .' 9* ภ*"* ภ" &. 9 < *ภ= * 0 0* ,*. 9*'* -
ภ. ภ/
Total Management Integration System
Total Management Integration System
(Opportunities/Threats Analysis)
M = Market & ภ$ + E #( ภ$ ภ3 C = Cultural & Social Value & $ %
@ E = Economic & ภ1 ภ, 5 . % 8 9Aภ, P = Political & Legal Issues & . ภภF . T = Technology & ภ" % . . S = Suppliers & ภ$ + + $ " # $
Total Management Integration System
S W O T
Total Management Integration System
06 , " 4 #
ภ! , " $ #
!" , ภ. ภ!" , ภ. ŕ¸
06 , " 4 ภ!
"% / ภ+ 1G / ภ,ภ/ ภภ,ŕ¸
S
06 , " 4 #
!" , ภ. ŕ¸
O
Total Management Integration System
Total Management Integration System
S
6' 50 ภ, $ ŕ¸
O
ภ!% 0 ". ภ&( ." 7 0 %8 ภภH ŕ¸
@ ภภ! ภ, #Ready to Eat; @ ภ$ , " ( 8 ภ, &( , " ,' $ 0 $ %8% - 3
W
ภ! , " $ #
!" , ภ. ŕ¸
O
Total Management Integration System
Total Management Integration System
W
" 6 6 50 % . . " .% 8 % # %
O
ภ. % &( 0 ภ, .% 8 % # %
@ ภ&. ?5 ' -,*, ภ'" "- * @ ภ. - ,?* 1 (Sony Society) *.* . *ภ51' ' (Connectivity)
S
06 , " 4 ภ!
T
Total Management Integration System
Total Management Integration System
S
- + ' 0 ภ,!ภ$% "
T
. ! " ภE& $ + $ ภ% "ภ. #( !ภ$
@ ภ'ภ- :* ( * . *- ' ! 9*ภ' 2ภâ&#x20AC;&#x153;Safety Guarantee 100%â&#x20AC;?
W
"% / ภ+ 1G / ภ,ภ/ ภภ,ŕ¸
T
Total Management Integration System
Total Management Integration System
W
% ภ0 1 (
T
ภ! % $ 6 ภ$ % &(
@ ภภภŕ¸
ภ@ ภCore business
$ + ก SWOT ." 06 ก @ ก $ - unit of analysis
Total Management Integration System
Total Management Integration System
W
S มีชองทางในการใหบริการอบรมครอบคุลมทั้งประเทศโดย มีคลังจังหวัดเปนศูนยกระจายการอบรม (Logistic Center) ตามความตองการของภูมิภาคและทองถิ่น มี ฐ านความรู ที่ แสดงถึ งการสั่ งสมความเชี่ ย วชาญในด า น มาตรฐานการคลั ง-บัญชี ทั้ งในรูปของTraining package และวิทยากรตัวคูณ ได รั บงบประมาณสนั บสนุ นเพิ่ ม ขึ้ นจากป ที่ แล ว อย างก า ว กระโดดส งผลให ส ามารถจั ด บริ การแกลู ก ค าทั้งภายในและ ภายนอกไดอยางทั่วถึงมากขึ้น มีบุคลากรทั้งอัตรากําลังและความพรอมในการปรับเปลี่ยน แบบแผนการทํ า งาน ทํ า ให เ กิ ด ความคล อ งตั ว ในการปรั บ โครงสราง กระบวนการไดอยางรวดเร็ว
กระบวนการบริหารงานอบรมแบบเดิมยังไมมีชองทางอยางเปน รูปธรรมและชัดเจนในการนําลูกคาเขามามีสวนรวมในการออกแบบ และพัฒนาหลักสูตรฯ สงผลใหขาด Customer-focused • มาตรวัดความสําเร็จที่ผานมามุงเนนที่รอยละของ กลุมเปาหมายที่ เขารับการอบรมตามแผนฯทําใหขาดกลไกในการประเมินผลสัมฤทธิ์ เพื่อประเมินความคุมคาของหลักสูตรอบรมนอกจากนี้ทําใหขาดมิติ การวิเคราะหพัฒนาองคกรอยางรอบดาน • สถานะของหนวยงาน/ไมสอดคลองกับขนาดของภารกิจที่มีอยูจริง และที่อาจเพิ่มขึ้นในอนาคตสงผลใหการขับเนนบทบาทของกรมฯ โดยรวมในการใหบริการอบรมไมโดดเดนและแสดงใหเห็นวามีการ ปรับยุทธศาสตรดานนี้อยางเห็นไดชัด
0 การพัฒนาบุคลากรแบบมุงสมรรถนะ กลายเปนกระแสสูงของ การปฏิรูประบบราชการอันเนื่องมาจากการผลักดันของ กพ. และ กพร.ส ง ผลให เ ป น โอกาสในการประยุ ก ต ใ ช ร ะบบประเมิ น สมรรถนะในการบริหารงานอบรม ความต อ งการของลู ก ค า ภายนอก ในการยกระดั บสมรรถนะ ด า นการคลั ง -บั ญ ชี มี สู งขึ้ น อั น เนื่ อ งมากจากระบบ GFMIS,คํ า รับรองการปฏิบัติราชการ,การจัดทําแผนเพิ่มขีดสมรรถนะองคกร และแผนยุ ท ธศาสตร พั ฒ นาข า ราชการ เป น โอกาสในการ ตอบสนองความตองการในรูปของการอบรมแบบมุงสมรรถนะ • กรมบั ญ ชี ก ลางอยู ใ นช ว งของการปรั บ บทบาทจากผู ค วบคุ ม ไปสูการกํากับดูแลแบบเปนพี่เลี้ยงใหแกสวนราชการตางๆมาขึ้น
T กรมบั ญ ชี ก ลาง กํ า ลั ง เผชิ ญ กั บ ความท า ทายในรู ป ของคํ า ถาม เกี่ ย วกั บ ประสิ ท ธิ ภ าพ ความรวดเร็ ว ในการขั บ เคลื่ อ นระบบการ เบิ ก จ า ยงบประมาณและการสนั บ สนุ น บทบาทของผู ว า CEO ในขณะที่ระบบGFMIS นาจะสงผลใหบทบาทการควบคุมลดลง สงผลใหกรมฯ จําเปนตองปรับบทบาทใหไดอยางรวดเร็ว สวนราชการทั้งสวนกลางและภูมิภาคจําเปนตองเรงรัดการใช งบประมาณเพื่อตอบสนองตอประเด็นนโยบายสําคัญสงผลใหความ ตองการเพิ่มสมรรถนะดานการคลังและบัญชี ตองดําเนินการอยาง เรงรัดในขณะที่กระบวนการวัดและประเมินสมรรถนะซึ่งจําเปน สําหรับการควบคุมใหเกิดการอบรมแบบมุงผลสัมฤทธิ์ ยังไมพรอม
( % 1 ! ?- # # ภ' " "4 ŕ¸
(Change Goal)
Total Management Integration System
Total Management Integration System
! ? ! ? ( , " $ 0 # 0" ,& , # ภ. ภภ!" ?) ./ ภ\ < (Physical Goals)
./ ! + (Social Goals)
System System
Structure Structure
! "! "
Stang Stang
Stakeholders Stakeholders
##
##
!$ !$ $ $%%&'&'ภภ$#$# ภ)ภ)* * +,+,"-ภ."-ภ./ / 0" 0"11
!2 !2 ' '
./ ! 7&5"" (Mental Goals) Skill Skill
3$3$ภภ4 4
Management ./ 07 7"" 3 (Spiritual Goals) Goals Shared Shared Value Value
* * %5 %5 * *
Strategy Strategy
ภ) ภ)33&'&'
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Structure Structure ,- . ,- .
*51' ภ*ภ-
7 ภ9#. - ภ& 0 ; 9 0 9#. ภ"*9 . 2 ' *' - .' ภ&' ;ภ-. 2 .'
System System
ภ@ 2 '5 '' * 9#.ภA*. <0& & *ภ-;0& # 5' &. ; ภ" 9# 2 .' 1
Total Management Integration System
Total Management Integration System
( % 2 ! ?-ภ' " 1 ภ91 ' 5 .7 0 $ (Change Demand) ภ91 0"? /5 ,& , " # " ( ! $ " % ' 5% " &( . Roadmap
Structure Structure
,- . ,- . PATH TO CHANGE TO NEW
:*' - ภภ' * ภ"*9
( % 3 % - $ - 0"?- ภ1 % - $0 /,, (Change Readiness)
Total Management Integration System
Total Management Integration System
ภ1 % - $0 /,, ( % ภ0 $) , 1 , ภ+ 0 ( % 1 PATH TO CHANGE FROM OLD
:*' - ภ;* ภ"*9 2 . 1 *ŕ¸
TO NEW
:*' - ภภ' * ภ"*9
( % 4 " ก $ $ ก$ ก 0 $" ก %' ! ? (Change Gap)
Total Management Integration System
Total Management Integration System
ก' " Quick Win Program , ก ก % ก' "0 E& % I 4 ก $ !" , ก % ก$ 0 ก " NEW $ 1 0, ' 5 $% ก $ (Change Lever) PATH TO CHANGE FROM OLD
TO NEW QUICK WIN PROGRAM#1 25482548-2549
เปนองคกรรวม ศูนยการตัดสินใจ ไวทส ี่ วนกลาง
มีการมอบอํานาจการ ตัดสินใจเรื่องการอนุมัติ งบประมาณไปยังเขต
QUICK WIN PROGRAM#2 25502550-2551
มีการลดชัน ้ การบังคับบัญชา ไปสูอ งคกรแบนราบ (Flat Organization)
QUICK WIN PROGRAM#3 25522552-2553
มีการปรับผังโครงสรางองค กรไปสูก ารทํางานแบบเครือ ขายขามสายงาน
เปนองคกรกระจาย อํานาจการตัดสินใจ
( % 5 ภ' " ภ# 0 # 0" ? (Change Driver)
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Stakeholder Analysis
<' +$+( ŕ¸
6$7ภ1 * 8 ? &d7ภ7%7
5.1) : (Force Field Analysis) ' % ( 3 Quick Win Programs - (
6# ภ$ + ภ% ( " : ภ: / " ' 5: &"ภ% ภ/ ' ,ภ" 0,/ 6' 5ภ' 5 Ratio = 10:10 ( : ) $ &" "ภ6#
'
'-) , / e
6$7ภ1 * 8 ?
< f 7 %
6$7ภ1 * 8 ?
. /
6$7ภ1 * 8 ?
%2. ! " / ŕ¸
( % 5 ภ' " ภ# 0 # 0" ? (Change Driver)
Total Management Integration System
Total Management Integration System
5.2) ภ' " ภ% ( ภ$ 3 Enforcer: & ภ' 5 ภภภ%' 0 ภ" Sense of Urgency # ภ& ,' - ภ0 ภ.%9 # ภ$ 0 ภ"ภK ภภ: %
ENFORCER
Enabler: & ภ% 6$ % ภ9 % ,' - $ ภ%' $ 0 $ 3 Change Drivers
@ 0 @ ŕ¸
Enhancer: & ภ' 5 ภภภ%' 0 !" ภ1 ' , ภภภF- # " Lock
ENHANCER
ENABLER
Total Management Integration System
+ 0 ภ0 ! * *' < *ภ=7# 1 ภ" ภภ*&' & ' * :* 'ภภ"# C
Total Management Integration System
) D* ภ6 9*ภ'* " 0
*.* *
ภ!"# ภ$%& '( #?
( % 6 ' " ก $ ! ? (Change Phase) , " ' " ก % ,' - ก %' 0 $ , ก + ' 4, (Quick Win Program)
, " ก $ , " ( , " ' 5 , " $ ! ก , " $ "$
ก %' $ ก ! 1
ENFORCER
นําเสนอสถานการณ ปญหาที่เกิดจากการ ทํางานของเขตอันเปน ตอกรรมการบริหารฯ
3
ENABLER
พัฒนาทักษะในการ อนุมัติงบประมาณแบบ มุงเนนผลงาน
2
ENHANCER
จัดทําประกาศ มอบหมายอํานาจการ ตัดสินใจ
2
นําเสนอเหตุผล ความจําเปนตอ รัฐมนตรีวาการ กระทรวงพลังงานและ กระทรวงการคลัง
1 พัฒนาทักษะการ ทํางานรวมกันเปนทีม แบบบูรณาการ
3 ประกาศผัง โครงสรางองคกรอยาง ใหม
2
นําเสนอ Carrerr path แกสหภาพเพื่อแสดงให เห็นถึงโอกาส ความกาวหนาตามรูปแบบ ขององคกรอยางใหม
1 พัฒนาทักษะการใช IT ในการปฏิบัตงิ าน แบบขามสายงาน
1 จัดสรรงบประมาณ ลงทุนจัดซือ ้ Mobile IT ที่จําเปน
Total Management Integration System
Total Management Integration System
Total Management Integration System
ดร.อรัญ โสตถิพันธุและทีมงาน