Conseil en Organisation et Management
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Amyris Consultance est un Cabinet de Conseil en Fiscalité, Organisation
et Management. Amyris Consultance accompagne les Directions Générales dans les prises de décisions essentielles concernant l’évolution, la gouvernance ou la sécurisation de leur entreprise dans un objectif d’amélioration de la performance. Notre valeur ajoutée réside dans notre méthodologie et notre capacité à définir des solutions innovantes adaptées aux spécificités de l’entreprise et à obtenir avec elle des résultats tangibles, qui s’inscrivent dans la durée. ʺLe succès n’est pas le fruit du hasard…Toutes les grandes réalisations prennent leur source dans une Foi Inébranlableʺ Tommy Newberry
NOS SERVICES Juridique & Fiscal
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Diagnostic organisationnel Elaboration de plan stratégique Elaboration de la vision stratégique Elaboration et mise en place d’organigramme Reconception, sécurisation et amélioration des performances des processus • Diagnostic et stratégie de l’évolution de l’organisation et des systèmes d’information • Conduite de changement
Nous vous aidons à améliorer votre gouvernance d’entreprise par une large gamme de services en matière juridique et fiscale : • • • • • • • • •
Consultation écrite/orale en matière juridique et fiscale, Assistance à contrôle fiscal Secrétariat juridique Conseils en matière d’investissement Revue juridique, fiscale et sociale Cartographie des risques juridiques et fiscaux Manuel de procédures fiscales Legal and Tax Risk Management Optimisation fiscale nationale et internationale
Audit Interne Nous aidons votre organisation à s’assurer du degré de maîtrise des opérations par une approche systématique et méthodique des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise. • Evaluation du système de contrôle interne • Mise en place du plan d’audit interne • Mise en place de dispositifs de pilotage de la performance et de contrôle de gestion • Assistance à la certification du service d’audit interne • Rédaction et revue de procédures dans le respect des normes internationales
Nous vous apportons le changement et l’avantage concurrentiel nécessaire afin d’avoir des résultats conformes à la stratégie de l’entreprise sur la base de méthodologie PMBOK. • Diagnostic projet • Coordination, gestion et suivi de projet • Optimisation des coûts
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Mise en place de plan de management des risques Analyse et gestion des risques Cartographie des risques et des vulnérabilités Implémentation de logiciel de gestion des risques
Stratégie Nous vous accompagnons dans vos problématiques de développement par la définition de plan stratégique et la mise en place de plan d’actions en fonction des choix et des objectifs à atteindre afin de contribuer à créer de la valeur à long terme.
Système d’information
Nous aidons votre organisation à s’assurer de la fiabilité des informations nécessaires à la bonne marche des opérations et du gouvernement d’entreprise. • Mise en place de schéma directeur des systèmes d’information • Choix d’applicatif • Gouvernance des systèmes d’information • Mise en place ERP • Gestion du changement
Management des risques Nous aidons votre organisation à apporter une réponse efficace face aux incertitudes auxquelles elle fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l’organisation.
Management des projets
Horizons PME
Un ensemble de solutions adaptées aux préoccupations des PME dans le respect des normes de bonne gouvernance. • Etudes d’opportunité et de faisabilité • Diagnostic et assistance organisationnelle • Manuel de procédures et outils de contrôle • Elaboration de stratégie de financement et accompagnement • Mise en place d’outils de suivi et de management des risques • Assistance juridique, fiscale et comptable
NOS FORMATIONS
STRATEGIE - ORGANISATION
AUDIT INTERNE
Module 1 Management stratégique Module 2 Comprendre l’approche processus Module 3 Comprendre le diagnostic organisationnel
Module 1 Comprendre les enjeux de l’audit interne Module 2 S’initier au contrôle interne Module 3 Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne Module 4 Réévaluer le dispositif de contrôle interne Module 5 Elaborer et mettre en œuvre un plan d’audit interne Module 6 Mettre en place un service d’audit interne Module 7 Le service d’audit interne et la certification Module 8 Conduire une mission d’audit interne Module 9 La communication d’audit interne Module 10 Détecter et prévenir les fraudes Module 11 Audit interne et audit qualité : les synergies Module 12 L’audit interne et la bonne gouvernance Module 13 Evaluation interne, Evaluation externe Module 14 Gérer une équipe d’audit interne Module 15 Audit interne et logiciels de gestion : Pro Advisor Module 16 Diagnostic des processus industriels
MANAGEMENT DE PROJET Module 1 Module 2 Module 3 Module 4
Management de projet : Enjeux et intérêts Conduire un projet Optimiser la gestion du projet Management des risques du projet
MANAGEMENT DES RISQUES Module 1 Enjeux et intérêts du management des risques Module 2 Risk management et bonne gouvernance Module 3 Comprendre la méthodologie Sarbannes Oxley (SOX) Module 4 Comprendre le modèle ERM (Enterprise Risk Management) Module 5 Elaborer et mettre en œuvre la cartographie des risques Module 6 ERA : Outil de suivi des risques COMMUNICATION Module 1 Prendre la parole en public avec aisance et efficacité Module 2 Captiver votre auditoire pour plus de conviction Module 3 Construire et exposer une argumentation efficace Module 4 Savoir rédiger des documents efficaces et Percutants Module 5 Rédiger avec efficacité Module 6 Etre et paraître à l’oral MARKETING ET VENTE Module 1 Techniques de vente : perfectionnement Module 2 Prospecter et gagner de nouveaux clients Module 3 Vendre par téléphone Module 4 Fidéliser un client et reconquérir les clients perdus Module 5 Gérer un compte-client Module 6 Efficacité de votre documentation commerciale Module 7 Gestion de la relation client Module 8 Marketing téléphonique Module 9 Technique de développement webmarketing Module 10 Key account management Module 11 Management de la performance 11-1. Manager par la motivation, savoir déléguer et faire varier son style de management 11-2. Fixer les objectifs, mesurer la performance et apprécier la performance Module 12 Management de la force de vente
FISCALITE Module 1 Les bases de la fiscalité Module 2 Fiscalité pour managers non fiscalistes Module 3 Audit des déclarations fiscales de l’entreprise Module 4 Détermination du résultat fiscal Module 5 Gestion fiscale des flux financiers avec l’étranger Module 6 Pratique de la TVA Module 7 Imposition des salaires et avantages Module 8 Imposition de la propriété et des revenus fonciers Module 9 Imposition des locaux professionnels Module 10 Imposition des produits financiers Module 11 Retenues à la source et prélèvement fiscaux Module 12 La doctrine administrative fiscale Module 13 Les obligations déclaratives et leurs conséquences Module 14 Préparer et faire face à un contrôle fiscal Module 15 Le contentieux fiscal Module 16 Les sanctions fiscales Module 17 Pratique des conventions fiscales internationales SYSTEME D’INFORMATION Module 1 Initier un projet ERP Module 2 Conduire un projet ERP NOS SEMINAIRES PREPARATION AU CIA (Certificate in Internal Auditing) 1. Partie I Le rôle de l’audit interne dans la gouvernance, les risques et le contrôle 2. Partie II La conduite d’une mission d’audit interne 3. Partie III Analyse de l’activité des entreprises et technologies de l’information 4. Partie IV Les compétences en gestion d’entreprises
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