Byggebo – Årsredovisning 2020

2020 Årsredovisning

2

70 givande år i samhällsn

E

tt mycket ovanligt år. Under 2020 ställde pandemin allt på ända. Därför har vi alla tvingats tänka om och anpassa våra liv efter den bekymmersamma situation som råder.

Som Oskarshamns ledande samhällsutvecklare har det varit naturligt för Byggebo att vara lyhört, flexibelt och handlingskraftigt. Allt för att företaget ska fortsätta att skapa tillväxt och arbeta aktivt för att visionen om att Oskarshamn ska ha 30 000 invånare 2030 kan infrias.

PANDEMIN HAR försvårat verksam­

heten på många områden. Trots detta har Byggebo inte gett avkall på ansträngningen att skapa ytterligare trygghet och trivsel ute i fastighets­ beståndet. Alltid med den enskilde hyresgästen i fokus.

BYGGEBO HAR verkat 70 år i sam­

lägenhets­standarden i fastighetsbeståndet och därmed ­ytterligare öka Byggebos attraktionsvärde.

TACK VARE Byggebos starka finansiella ställning har

f­ öretaget möjlighet att enträget arbeta för att erbjuda ett problemfritt boende och hög tillgänglighet. God ekonomi är också en förutsättning för nyproduktion av flera attraktiva bostäder och lokaler. Egen­finansier­ing på 100 miljoner kronor av den senaste nyproduktionen, Gripen 20, motsvarade drygt 50 procent av total­ kostnaden. Ett styrkebesked i sig, som blir ännu tydligare i och med att ­egen­finansieringsmålet initialt låg på 15 procent.

Företaget har haft ­möjlighet att ­investera drygt en halv miljard kronor i förebyggande fastighetsunderhåll.

hällsnyttans tjänst. Ett arbete som har intensifierats under det senaste ­decenniet och särskilt under det ­gångna året. Byggebos roll som kom­ munens ledande samhällsutvecklare, har visat sig vara oerhört betydelsefull och företaget jobbar intensivt för att skapa ett ­ problemfritt och tryggt boende för hyresgästerna.

EKONOMIN HAR stärkts de senaste åren genom ett mål­

medvetet strategiskt arbete. Årets resultat landar på 6,5 miljoner kronor efter finansnetto, ett resultat som vida överträffar ägarens avkastningskrav. H ­ istor­iskt låga räntekostnader har kunnat omfördelas till under­ hållssatsningar, satsningar som är avgörande för att långsiktigt öka värdet på fastighetsbeståndet och ­skapa Bästa Boendet. Under året som gått har före­ taget dessutom renoverat ytterligare 250 l­ ägenheter.

Underhållsarbetet fortsätter löpande för att höja

BYGGEBOS LYCKOSAMMA ekonomi­

filosofi har inneburit att företaget i snabb takt har sänkt den totala kost­ nadsbilden. Av den anledningen har företaget haft möjlighet att investera drygt en halv miljard kronor i förebygg­ ande och fastighetsbevarande under­ håll. Det har genererat i högre lägen­ hetsstandard och kraftigt minskade reparationskostnader. Ytterligare en viktig effekt av den goda ekonomin är att Byggebo under sju år i rad har presenterat landets lägsta hyreshöjningar.

Och det har naturligtvis gett eko i hela branschen!

DIALOGEN MED hyresgästerna har blivit ännu b ­ ättre

i och med att kundnöjdhetssystemet LiveSteps ­introducerades. Hyresgästerna har möjlighet att ­digitalt, snabbt och smidig presentera önskemål om både stort och smått. Glädjande är att flertalet av de hyresgäster som utnyttjar LiveSteps inte väljer att vara anonyma. Det innebär att Byggebo snabbt kan återkoppla och blir en bättre hyresvärd för varje ­ unik hyresgästkontakt.

3

yttans tjänst SOM KOMMUNENS ledande samhällsutvecklare har

Byggebo under året intensifierat klimatarbetet. Bland annat genom utbyte av värmekulvertar och invester­ ingar i ny energieffektiv teknik i Kristinebergs­området.

En investering på totalt 40 miljoner kronor. Till detta ska läggas omställning av fordons- och maskinpark till fossilfria drivmedel. Dessutom har Byggebos digitaliseringsarbete gått in i en intensiv fas, där flera ­intressanta tekniker har sjösatts för kommunikation och styrning av fastighetsbeståndet. Byggebo mäter för att veta, analysera och förbättra. Först med rätt ­underlag kan rätt beslut tas.

YTTERLIGARE EN faktor som bidragit till årets fina

r­ esultat och bolagets fortsatta utveckling är arbetet med att kvalitetssäkra verksamheten. Byggebo är sedan 2010 trippelcertifierat inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Det senare har företaget utvecklat till ISO 45001. Därmed omfattas samtliga områden av ISO-standard. Under hösten 2020 genomfördes en ny revision med mycket bra resultat. Revisorerna hittade inte en enda avvikelse. Den positiva revisionen är en avgörande faktor, som ger Byggebo hög konkurrens­ kraft, nöjda hyresgäster och långsiktigt stabil ekonomi.

2021 BLIR ett år präglat av fastighetsbevarande

­ nderhåll med fokus på att skapa problemfritt boende u för företagets hyresgäster. Åtgärderna ökar dess­utom Byggebos konkurrenskraft med än mer moderna hyres­ rätter och lokaler, samtidigt som företaget bidrar till Oskarshamns kommuns utveckling.

AVSLUTNINGSVIS VILL jag rikta ett stort TACK till

alla hyresgäster, medarbetare, styrelse och inte minst ­ägaren. Tillsammans skapar vi Bästa Boendet!

Benoni Ingelsjö, vd Byggebo AB

4

Framgångsrik resa genom sju decennier Startkapitalet var 1 000 kronor när det begav sig 1950.

70 år senare är Byggebo ett välmående företag med ­ starka ekonomiska muskler. Filosofin är att skapa det ­problemfria boendet. Samtidigt har företaget iklätt sig rollen som ­Oskarshamns ledande samhällsutvecklare med visionen att kommunen ska ha 30 000 invånare år 2030.

Följ med på Byggebos spännande resa genom åren.

1950 1969 1951

Till en början var Bygge-Bos verksamhet g ­ anska blygsam. I början av 1950-talet förfogade ­stiftelsen endast över två fastigheter, Hamn­ gatan 8 och Merkurius (gamla polishuset). Till en början sköttes Bygge-Bos administration av de ­kommunala förvaltningarna. Fastighetsskötseln stod två deltidsanställda vaktmästare för.

1964

Under slutet av 50-talet och början av 60-talet var bostadsbristen omfattande i hela landet.

Därför tvingades riksdagen att agera. 1964 var situationen så allvarlig att riksdagen klubbade igenom det så kallade miljonprogrammet, det vill säga att det under tio år skulle produceras en miljon nya lägenheter.

1950

Den 17 februari 1950 beslutade stadsfullmäktige i Oskarshamns kommun att bilda stiftelsen ­Bygge-Bo. Stiftelsens grundplåt blev 1 000 kronor, pengar som kom från ­försäljningsmedelsfonden.

Den 2 juni 1962 äger den första turen rum med Ö-linjens nya bilfärja. I förgrunden köar bilar för att köra ombord.

5

Gustav VI Adolf på besök i Oskarshamn i samband med stadens 100-årsjubileum 1956. Här glider han fram på Skeppsbron till folkets jubel.

1967

Under senare delen av 1960-talet byggdes flera nya hyresfastigheter i Oskarshamns ­kommun.

Bland annat producerades 250 lägenheter iS ­ ödertorn, Ekbacken och Granliden. Men ­efterfrågan var trots allt större än tillgången.

1968

Förvandlingen till storkommun innebar att stift­ elsen Byggebo fick ordentligt med luft under vingarna. Bostadsstiftelserna i Döderhult, Misterhult och Kristdala fusionerades med Byggebo.

Förändringen innebar att Byggebo blev en egen förvaltning med sju anställda. 1968 anställdes ­också stiftelsens första chef, Sven- Georg Widell.

1967

För att få bukt med bostadsbristen beslutade sig Byggebo för att exploatera Kristineberg under senare delen av året. Det var början till en ­byggboom utan motstycke. De två första ­fastigheterna på Kristinebergs gårds ägor var Kristinebergsvägen 32-34.

Efter tjugo års ständiga debatter om och kring ett varmbadhus i ­Oskarshamn tog fullmäktige äntligen ett beslut om simhall 1956.

6

Under de första åren utgjordes servicen i Kristineberg av en livsmedels­ affär i en barrack. Först 1974 flyttade KåBe-Hallen in i nuvarande lokaler.

1970 1999

1973

För att jämna ut den geografiska placeringen av fastighetsbeståndet genomförde Byggebo byggnationen av 55 centralt belägna ­lägenheter på Repslagaregatan. Tre år senare utökades ­beståndet ytterligare i och med uppförandet av Pluto­huset mitt i centrala Oskarshamn.

Nya lägenheter, kontor och affärslokaler.

1976

Döderhultarn, Axel Pettersson, och hans ­alster har över tid fascinerat många. 1976 var året när den berömde träsnidaren fick ett eget ­museum, Döderhultarmuseet i Kulturhuset. Mest ­negativt 1976 var att nöjesinstutionen Restaurang ­Alphyddan brann ned till grunden.

1984

Snökatastrofen över Kalmar län vintern 1985/1986 i allmänhet och Oskarshamn i synnerhet, gav eko över hela landet.

Byggebos miljömedvetenhet fanns även på 80-talet. En värmepump som utvann värme ur avloppsvatten installerades och sparade ­under de första månaderna 1,7 miljoner kronor i jämförelse med oljeuppvärmning. Grädde på moset var att uppvärmningskostnaden för Kristineberg minskade med en miljon kronor.

7 Renoveringen och ombyggnaden av Kristinebergsområdet 1991-1996, i enlighet med ­Oskarshamnsmodellen, gav eko i hela fastighetsbranschen.

Boverkets chef Gösta Blücher invigde Oskarshamns-­ Modellen 1989. Till vänster kommunalrådet Stig Carlsson.

1988

I december 1988 skrev kommunalrådet ­Torsten Carlsson och Byggebos ordförande Stig ­Carlsson under de handlingar som i början av 1989 f­ örvandlade Byggebo från stiftelse till aktie­bolag. Genom åtgärden ökade Byggebos konkurrens­kraft mot både privata fastighets­ bolag och ­bostadsrättsföreningar.

1990

1989

Den 9 februari 1989 invigde Boverkets chef, ­Gösta Blücher, Oskarshamns-Modellen. Invigningen väckte stor uppmärksamhet i rikspressen och det med all rätt. Ombyggnaden av Kristinebergsområdet för en miljard kronor är och förblir det största enskilda bostadsprojektet i bostads­ sveriges historia.

1996

Arbetet med att renovera och bygga om ­Kristineberg i enlighet med Oskarshamns­ modellen inleds och lite drygt sex år senare har Byggebo förvandlat Kristineberg till ett synner­ ligen attraktivt bostadsområde med goda framtidsutsikter. Eftersmaken blev dock lite bitter eftersom utlovade stadsbidrag togs bort.

Byggebo genomförde en omfattande om­ organisation. Den nya organisationen innebar, att två förvaltarkontor upprättades i Kristineberg och Kikebo medan huvudkontoret placerades på Postmästar­gatan. Omorganisationen innebar bland annat ­förbättrad kundservice, ökad ­tillgänglighet och större flexibilitet.

1998

1999

Byggebo intensifierar satsningen på en offensiv kundvård. Mervärde blir ett nyckelord. Något som innebar att både gamla och nya hyres­gäster fick ta del av en rad olika förmåner. Vikinga­ klubben, en sammanslutning för de som har varit hyresgäster i mer än 25 år, initieras.

Byggebo slutför byggandet av kvarteret Pilen.

Det nybyggda området lockar mängder av intress­enter och inhyser så småningom både affärer, hyres- och servicelägenheter. Samma år byggde Byggebo in Kristinebergsområdet i IT-framtiden.

8 2015 invigdes Kristinebergs Hälsocentral.

2000 2019 2003

2001

För första gången på fyra år höjer ­Byggebo ­hyran, dock endast med 2,8 procent ­motsvarande 130 kronor i månaden för en normalstor trea. Byggebo, hyresgästerna och Hyresgäst­föreningen var alla nöjda med ­uppgörelsen.

2004

Byggebos styrelse förändras radikalt. Den ­tidigare politiskt valda styrelsen komp­letteras med två externa krafter i form av Anders ­Schieren­beck och Per-Olof Persson. Samma år har ­julkalendern på Stora Torget premiär och lockar totalt 7 500 personer.

Bolaget avyttrar 223 lägenheter i området kring Svalliden och Döderhult. Två år senare sker nästa försäljning. Då säljer bolaget lägen­ heter i både centrum, Figeholm, Fårbo samt på ­Mysingsö. Åtgärder som förhoppningsvis ska räta upp ­ekonomin.

2008

2010

En analys av Kristinebergsområdet visar att ­ eslutet om att frysa hyran i fem år slog mycket b väl ut. På ett år har antalet vakanser minskat från 143 till 46. Byggebos upplevelsefester lockar storpublik med idel glada miner.

Ordning och reda leder till framgång. Därför är Byggebo ISO-certifierat inom tre olika områden.

ISO 9001 för kvalitet, ISO 14001 för miljö och ISO 45001 (ersätter OHSAS) för arbetsmiljö. När ­kvalitetsledningssystemen reviderades 2019 fick ­Byggebo en guldstjärna.

9 Byggnationen av kvarteret Gripen 20 i centrala Oskarshamn gav hela staden ett lyft och visade att Byggebo är en ledande samhällsutvecklare.

Benoni Ingelsjö tillträdde som vd för Byggebo 2009. Uppdraget var ­glasklart: Få ordning på ekonomin och skapa stabilitet i bolaget.

2010

Det blev ett 60-årsjubileum i glädjens tecken.

För första gången på tio år redovisade ­Byggebo ett positivt resultat. Effekten av omfattande rationaliseringar, besparingar och bra ränte­ läge. N ­ yemissionen på 360 miljoner kronor gav ­företaget muskler nog för att utvecklas till ­Oskarshamns ledande samhällsutvecklare.

2012

2011

Byggebo inledde en omfattande offensiv vad ­gäller underhåll och fastighetsbevarande underhåll. Till och med 2019 har 450 miljoner kronor, som bostadsföretaget egenfinansierat, plöjts ner i underhåll. Något som resulterade i landets lägsta hyreshöjning (0,99 procent) 2019.

2013

Över tid har Byggebo haft flera olika förvaltningsuppdrag åt bland annat bostadsrätts­ föreningar. 2012 sades samtliga kontrakt upp.

Allt b ­ eroende på att bostadsbolaget ville koncentrera sig på den egna verksamheten och på att skapa ett ­problemfritt boende.

Byggebo lämnade de exklusiva lokalerna på Postmästargatan i centrala Oskarshamn för ett mindre glamoröst kontor på Västra Torggatan 12. Ökade hyresintäkter i kombination med lägre kostnad för de egna lokalerna stärkte naturligtvis företagets ekonomi och trovärdighet.

2015

2019

Sveriges modernaste hälsocentral invigdes i Kristineberg. Och den var efterlängtad av både personal och patienter. Hälsocentralen, som byggdes med den allra senaste tekniken och med hållbarhet som en röd tråd, erbjuder en bra miljö för alla.

Förväntningarna var stora och intressenterna många. I februari var det inflyttning i ny­produc­ erade Gripen 20, som förutom 57 lägenheter innehåller både hälsocentral och folktandvård.

200-­miljonersprojektet stärkte Byggebos roll som Oskarshamns ledande samhällsutvecklare.

10

Uthyrningen 2020 Tal inom parentes avser föregående år.

99,2%

Antal lägenheter per område

SÖDERTORN 271

Uthyrningsgraden är vid utgången av året 99,2% (99,9 %). Medeltalet för uthyrningsgraden 2020 är 99,7 % (99,9 %).

CENTRUM 1 040 KRISTINEBERG 1 049

Underhåll

Byggebo har under decenniet satsat 500 miljoner kronor av egna medel på fastighetsbevarande underhåll. Det har ­resulterat i ökad standard i fastighetsbeståndet och avsevärt lägre reparationskostnader.

60

58

50

44

40

35 29

30 21

0

39

26

25

20 10

37

18

6,7

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

10 st 1:or

6 st 2:or

2 st 3:or

0 st 4:or

Lediga lägenheter Antalet omgående lediga lägenheter uppgår till 18 st (2st) 2020-12-31.

11

Boendetiden

30%

Boendetiden 2020-12-31 för hela beståndet var följande: (tal inom parentes avser ­föregående år)

Har bott längre än tio år

(29%)

20%

Har bott mellan fem och tio år

(21%)

22%

16%

(20%)

18% (19%)

var kundomsättningen (19 %), vilket innebär 435 st (439) avflyttningar 2020.

81

olika affärs- och förenings­ lokaler finns inom beståndet.

Har bott mellan ett och tre år

Har bott upp till ett år

11% (11%)

Har bott mellan tre och fem år

Felanmälningar

Under hela 2010-talet har antalet felanmälningar minskat ­anmärkningsvärt. Av just den anledningen har Byggebos ­reparationskostnader ­minskat. Under 2020 inträffade ett ­trendbrott.

Plötsligt ökade antalet felanmälningar. Ökningen är helt och hållet relaterad till pandemin.

15000

75% Av våra hyresgäster är nöjda eller mycket nöjda med sitt boende.

12000 9000 6000 3000 0

12 362

8 929

7 993 6 556

7 526 5 884 4 243

3 536 3 812 2 418

3 306

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

12

Hållbarhet Samhällsengagemang

ETT AV BYGGEBOS mest relevanta hållbarhetsområden

är tillskapandet av nya bostäder och att befintliga bostäder förvaltas och förädlas så att hälsosamma och hållbara boenden uppnås. Energianvändning och energi­produktion är i balans och nyproduktion uppförs med hållbarhetsfokus både ur energisynpunkt och materialval. Kommunen ­rankas bäst i länet avseende tillgänglighet för p ­ ersoner med funktionsnedsättning och till­ gänglighetsfrågan är i stort fokus för Byggebo. För närvarande har drygt 90 procent av befintligt bostadsbestånd hög tillgängligt genom hiss eller via marklägenhet. Öka intresset Att det finns ett stort utbud av butiker och restauranger är en viktig faktor för en l­ evande stadskärna och för att Oskarhamn ska vara en ­attraktiv bostadsort. Byggebo har cirka 90 affärs­ lokaler och arbetar hela tiden med att underlätta för befintliga lokalhyresgäster, allt för att de ska bibehålla

sin ­konkurrenskraft. Vidare arbetar företaget med att försöka öka intresset för nyetableringar inom ­området, även om konkurrensen från e-handeln påverkar ­negativt.

Fördelar med hyresrätt Oskarshamns kommun är en trygg plats att leva på. Fler och fler vill bo hos Byggebo och kön till bostäder i beståndet blir allt längre. Fördelarna med att bo i hyres­ rätt är många. Några av de viktigaste faktorerna är trygghet och trivsel.

En annan betydelsefull del är det omfattande hållbarhetsprogrammet.

Tryggheten bidrar Byggebo med genom medarbetarna, som ser till att allt ­fungerar som det ska och skapar ett problemfritt ­boende. Att företaget dessutom har god ordning och en stabil ekonomi ger också trygghet. De senaste åren har Byggebo haft de lägsta hyresökningarna i landet, något som stärker företagets konkurrenskraft och vår roll som ledande samhällsutvecklare.

Företagskultur och grundvärderingar DEN FÖRETAGSKULTUR SOM finns inom Byggebo är

Fördelar Värdegrunden kännetecknas av engagemang, till­ gänglighet och bemötande. För Byggebo, som är trippelcertifierat, är det helt avgörande att lagar, föreskrifter och regler följs i allt som är arbetsrelaterat. Det är en självklarhet att fattade beslut följs och att det som är lovat förverkligas.

Hög moral Etik och hög moral går som en röd tråd genom verksamheten. Samtliga medar­betare ska veta vad som är rätt och vad som är fel. Företaget accepterar inte ett förhållningsätt som skadar medarbetare, kunder eller samarbetspartners. En viktig del är också att förhållandet till media ska präglas av öppenhet och transparens.

Viktiga värdegrunder Alla medarbetare, tillfälligt- eller tillsvidareanställda, entreprenörer och samarbetspartners omfattas av Byggebos grundvärderingar. Under året aktiverade också Byggebo en viktig visselblåsarfunktion för att kvalitetssäkra en sund företagskultur och att uppsatta värdegrunder efterlevs.

medarbetarna själva med och utformar. Det är ett gemensamt ansvar att forma företagskulturen så att målsättningarna infrias. En bra före­ tagskultur rymmer allt från att bemöta varandra och hyresgästerna på ett positivt sätt till att alltid agera utifrån företagets och hyresgästernas bästa.

13

Kvalitet & miljö Stark bekräftelse

ORDNING OCH REDA är en avgörande faktor för ett

framgångsrikt företag och för att kunna uppnå hållbar­ het. Byggebo är trippelcertifierat enligt ISO standard sedan 2010 och certifikatet är ett kvitto på ordning och reda. Det är vidare en bekräftelse på att det företaget gör är rätt och att det i grunden finns ett systematiskt sätt att arbeta med de olika frågorna. En certifiering är en ­kvalitetsstämpel av ett levande kvalitetslednings­ system som löpande uppdateras för att hållas aktuellt och så effektivt som möjligt. Varje enskild medarbetare ska arbeta för att medvetandegöra de mål, rutiner och krav som finns i de olika ledningssystemen.

Upphandlingar och inköp är ett område där ordning och reda är av yttersta vikt och det är också ett område som i vårt fall revideras av externa kvalitetsrevisorer.

Byggebo har under ett år varit anslutet till Allmännyttans klimat­initiativ. Uppropets syfte är att minska ut­ släppen av växthusgaser genom ambitiösa mål, samverkan och aktivt ­erfarenhetsutbyte.

Genom att inspirera varandra kan Sveriges allmännyttiga bostads­ företag göra omställningen snabbare än var och en för sig. Utgångspunkten är att alla kan bidra. Tanken är att ta tillvara allmännyttans ­gemensamma kraft i egenskap av att tillsammans vara en storbeställare, som driver på klimatomställningen.

Klimatinitiativet har två övergripande mål: • En fossilfri allmännytta senast år 2030.

• 30 procents lägre energianvändning till 2030 (räknat från år 2007).

Klimatinitiativet fungerar på samma sätt som ­Parisavtalet: alla företag som deltar kan också sätta egna mål, som redovisas öppet och transparent inom initiativet. Resultaten summeras och ambitionen är att alla deltagande företag sedan tillsammans ska uppnå Klimatinitiativets övergripande mål. Omställning till ett fossilfritt samhälle är avgörande för framtiden.

Byggebo arbetar målmedvetet med att minska ­behovet av fossila bränslen. Uppvärmningssystem är sedan flera år helt fossilfria. Företaget ställer löpande om sin fordonspark för att minska behovet av fossila ­bränslen. Även när det gäller maskinpark, finns en s­ trävan att uppnå ett minskat behov av fossila bränslen.

Inom ­förvaltningen arbetas det också intensivt med ett ­minskat behov av kemikalier för att bidra till ett ­hållbart samhälle.

Liten miljöpåverkan Det standardsortiment av produkter som minst ­påverkar miljön, som fastställdes 2015, fungerar även fortsättningsvis. Alla installationsartiklar inom el, belysning och vs har n ­ umera en beslutad standard. Både person­ al och entreprenörer har god kännedom och kunskap om de komponenter som ska användas vid eventuella fel och brister som kan upp­ stå i fastighets­beståndet.

De servicebilar som fastighets­reparatörerna använder i sitt arbete ska vara bestyckade med beslutat standard­ sortiment, allt för att ­slippa köra fram och till­ baka mellan ­inköp­s­­stället och fastig­heterna. ­Valda ­standardkomponenter ­installeras även vid rotrenovering och nybyggnation.

Ständigt pågående De servicebilar som används i verksamheten är till övervägande del fordon som drivs med gas eller el. När nya fordon upphandlas väljs alltid det miljövänlig­aste alternativet, om det är möjligt med hänvisning till pris- och prestanda. När det gäller arbetsfordon är det fortfarande svårt att hitta något större utbud av fordon med alternativa drivmedel. Miljöarbetet är ständigt pågående och vår strävan är att oförtrutet fortsätta på den inslagna vägen för att minimera eventuell negativ påverkan i den dagliga driften.

14

Byggebos storslagna satsningar år 2020 Drygt en halv miljard – så mycket har Byggebo satsat på förebyggande och fastighets­ bevarande underhåll under de senaste åren. Standarden på fastighetsbeståndet har ökat medan reparationskostnader och felanmälningar har minskat drastiskt. Byggebo fortsätter på den inslagna vägen. Även 2021 prioriteras underhåll i olika former.

600 000 kronor

10 miljoner kronor

5,7 miljoner kronor

830 000 kronor

Spontanidrott är bra för de unga, resonerar Byggebo. Därför har företaget satsat närmare 600 000 på att förbättra bollplanen vid ­Kristinebergsvägen 2-8. Planen har fått ny asfaltsbeläggning, nytt staket och bättre belysning.

Så mycket kostade det att total­renovera 11 lägenheter i ­beståndet. Ansiktslyftningen ­bestod i stambyte, byte av el, nya ytskikt, golv och nya vitvaror.

Drygt en halv m ­ iljard så mycket har B ­ ­yggebo satsat på förebyggande och fastighets­bevarande underhåll under de ­senaste åren.

Är vad den nya fritidsgården i ­ ristineberg kostade. Byggebo K fortsätter att satsa på att skapa meningsfull fritid för barn och ungdom. Det är väl investerade pengar. Standarden är hög på fritidsgården, som bland annat har boll- och dansrum.

Byggebo genomförde under 2020 renovering av ett flertal tvättstugor i beståndet för närmare 830 000 kronor. Hyresgästerna på Ring­vägen 3 och 9, Bruks­ gatan 5, ­Mäster Palms väg 5 och ­Köpmangatan 23 kan nu tvätta under trevliga former.

500 0

15

590 000 kronor

På Ekvägen har Byggebo byggt upp en ­modern och fräsch lekplats med en rad attraktiva lekredskap, som ­klätterställning, ­karusell och gungor. Bra lek påbjuds. Däremot var kostnaden ingen lek.

40 miljoner kronor Så mycket kostar Byggebos och Oskarshamn Energis omfattande fjärrvärmeinvestering i Kristinebergsområdet. Två tredjedelar av projektet, Marieborg och Lyckan, är genomfört. Nu står Karlsborg på tur.

133 631 kronor

Byggebos satsning på att försköna utemiljön i fastighetsbeståndet fortsätter med hög intensitet.

Under 2020 planterades 500 växter ut. Dessutom sattes 10 000 lökar (mest tulpaner).

640 000 kronor

har Byggebos fem heltids­anställda målare köpt färg för. Under året har de deltagit i en rad olika renoveringar runt om i fastighets­ beståndet. Och för den summan blir det naturligtvis väldigt många liter färg.

2,3 miljoner kronor 155 spisar, 94 kylar, 86 frysar, 49 diskmaskiner, 28 tumlare och 36 tvättmaskiner. Byggebo har under 2020 fräschat upp ett stort antal lägenheter genom byte av vitvaror.

00 000

16

Ledningsgrupp Fredrik Larsen

TEKNISK CHEF

Sara Nordh

EKONOMICHEF

Benoni Ingelsjö VD

Mikael Nyquist

Marcus Kroner

Teknisk förvaltning

Yttre förvaltning

FÖRVALTARE

FÖRVALTARE

17

Styrelse & revisorer Styrelsen som är vald av Oskarshamns kommunfullmäktige för tiden från och med årsstämma 2019 till och med årsstämma 2023, har följande sammansättning.

Pontus Welin LEDAMOT

Per-Eric Ericsson

Torbjörn Olsson LEDAMOT

Maria Edner

LEDAMOT

Benoni Ingelsjö VD

LEDAMOT

Johan André Anders Stenberg

Frida Bergvall ORDFÖRANDE

ARBETSTAGAR-

VICE

REPRESENTANT

ORDFÖRANDE

Michael Erlandsson LEDAMOT

Johan Svenzén ARBETSTAGARREPRESENTANT

Under året har styrelsen haft sex sammanträden.

Ordinarie årsstämma hölls 2020-04-22.

Arbetstagarrepresentant

Revisorer

Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisorsersättare För tiden från och med årsstämma 2020 till och med årsstämma 2024

Arbetstagarrepresentant utsedd av Vision vid Byggebo AB enligt nedan: Johan André (från 2020-04-22)

Johan Nilsson, Deloitte AB

Arbetstagarrepresentant utsedd av Fastighetsanställdas ­förbund vid Byggebo AB enligt nedan: Johan Svenzén (från 2020-04-22)

De förtroendevalda revisorerna är utsedda av Oskarshamns kommunfullmäktige för tiden från och med årsstämma 2019 till och med årsstämma 2023

Organisationstillhörighet

Lekmannarevisorer Ersättare

Byggebo är ansluten till Sveriges Allmännytta (tidigare SABO) och till Fastigo (Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation).

Christine Saari, Deloitte AB

Jonny Maurits

Berndt Karlsson

Klaus Leidecker

Carl-Otto Sjögren

18

2020 i bilder

19

20

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Byggebo i Oskarshamn AB med säte i ­Oskarshamn, 556345-0989, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2020-01-01 – 2020-12-31.

Tal inom parantes avser föregående år.

Verksamhetens art och inriktning Byggebo har till föremål för sin verksamhet att förvärva, äga, bebygga, förvalta och försälja fastigheter eller tomträtter med bostäder, lokaler eller andra anläggningar samt därmed förenlig verksamhet.

Dessutom finns två ekonomiska mål som ska uppfyllas under den kommande treårsperioden: • Ha en avkastning på eget kapital minst motsvarande 4 % över en 3-års period, som i genomsnitt ger ett ­avkastningskrav med ~1,33 % per år.

• Bolaget ska vid konvertering av lån upprätta en amorteringsplan som bör uppgå till 2% av låneskulden. Vid varje tillfälle lån konverteras ska bolaget överväga att göra extra amorteringar. Vid upprättande av amorteringsplan ska hänsyn tas till bolagets likviditet.

Redovisningsprinciper

Måluppfyllelse ekonomiska mål 2020 (2019): • Avkastning på eget kapital per år enligt ovan 2020-12-31 är 3,1 % (5,8 %).

Byggebo upprättar årsredovisning enligt BFNAR 2012:1 Årsredovisning (K3). Se not 2 för ytterligare information.

• Inga konverteringar av lån har gjorts under 2020.

Väsentliga händelser ­ under räkenskapsåret Byggebo och Hyresgästföreningen enades vid förhandlingar 2019-10-17 om en uppgörelse. Hyrorna ökas per 2020-01-01 enligt nedan.

Bostadshyror höjs enligt följande: Centrum 0,99 % Centrum Norr 0,99 % Centrum med kallhyra 0,99 % Södertorn 0,99 % Karlsborg, Lyckan, Marieborg 0,99 % Solgården 0,99 % Ägardirektiven kräver att: • Bolagets verksamhet ska präglas av ett socialt ansvar för bostadsmarknaden i kommunen. Detta ska ske i samverkan med kommunala organ.

• Verksamheten ska verka för ett miljömässigt hållbart ­samhälle.

• Bolaget ska delta aktivt i dialogen kring genomförandet av stadsutvecklingsprojekt.

• Bolaget ska aktivt medverka i arbetet med att nå ­kommunens vision om att vara 30 000 invånare år 2030.

• Bolaget ska aktivt arbeta med att skapa trygghet och en god boendemiljö i sitt bostadsbestånd.

Ovanstående mål redovisas vid ägardialog 2021-03-25.

På grund av Corona har Byggebo ställt om sin verksamhet på olika sätt. Under 2020 blev dock den ekonomiska ­påverkan orsakad av pandemin av mindre värde.

Utveckling av verksamhet, ställning och resultat Nettoomsättningen uppgick 2020 till 195 096 (190 609). ­Nettoomsättningen ökar jämfört med föregående år och beror på hyresintäkterna från Gripen 20, som finns med 1 månad mer 2020, hyresökningen på 0,99% samt försäkringsersättning efter branden på Mäster Palms väg. Vid årets slut fanns det 18 (2) omgående lediga lägenheter.

Fastighetskostnaderna uppgår till kkr 159 123 (148 597).

De främsta orsakerna till att fastighetskostnaderna ökar är ökade kostnader för underhåll.

Centrala administrations- och försäljningskostnaderna ­uppgår till kkr 15 425 (14 008).

Finansiella poster, ränteintäkter och räntekostnader ­tillsammans, är lägre och uppgår till kkr 14 027 (16 263).

Likvida medel uppgår till kkr 33 458 (13 785) 2020-12-31.

Checkräkningskrediten är utnyttjad med kkr 0 (0). Checkräkningskrediten är beviljad till kkr 50 000 (50 000). Lån har amorterats med kkr 3 912 (10 955). Lån har upptagits med kkr 0 (0) Låneskulden uppgår till kkr 1 138 351 (1 142 263) per ­2020-12-31.

Antalet lån uppgår till 10 (10) st och den genomsnittliga ­kapitalbindningstiden är, per 2020-12-31, 2,23 år (3,23).

Medelräntan för 2020 uppgår till 1,0 % (1,14).

21

Finansiella instrument

Förväntad framtida ­utveckling

Ägarförhållanden

Byggebo och Hyresgästföreningen enades vid förhandlingar 2020-11-26 om en uppgörelse. Hyrorna ökas per 2021-01-01 enligt nedan

Byggebo har inga finansiella instrument.

Byggebo ägs i sin helhet av Oskarshamns kommun.

Bostadshyror höjs enligt följande: Centrum 0,99 procent Centrum Norr 0,99 procent Centrum med kallhyra 0,99 procent Södertorn 0,99 procent Karlsborg, Lyckan, Marieborg 0,99 procent Solgården 0,99 procent

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Byggebo påverkas av Lag (2010:879) om allmän­nyttiga kommunala bostadsaktiebolag. I lagen regleras bl a ­hyressättningen, ägarens roll m m.

Efterfrågan på Byggebos bostäder har börjat minska, så ­prognosen pekar på en betydligt sämre uthyrningsgrad under 2021.

Byggebo ser en risk i att fastighetsbeståndet årligen ­tvingande ska marknadsvärderas i enlighet med gällande regelverk. Risken med årlig marknadsvärdering, ner på fastighetsnivå, är stora nedskrivningsbehov och att nyproduktion och underhållsarbeten blir svårare att utföra på ett optimalt sätt. (Se not 14 och 18.)

Förslag till vinstdisposition

Hyressättningen för 2021 har skett vid förhandling med Hyresgästföreningen och följt tidigare överenskommet regelverk. På sikt ska en anpassning till bruksvärdessystemet ske där hyrorna återspeglar marknadens hyressättning. Om en anpassning till marknadshyror kommer att innebära sänkta hyror i vissa områden, kan det medföra att det uppstår ett nedskrivningsbehov av fastighetsvärdet.

Till bolagsstämmans förfogande står (kr) Balanserat resultat Årets resultat

Konsekvenserna av den pågående pandemin är svår att ­överblicka på lång sikt i nuläget. Sannolikt kommer Byggebo att påverkas mer ekonomiskt under åtminstone 2021 än vad företaget gjorde 2020.

36 817 367:48 6 520 471:36 43 337 838:84

Styrelsen föreslår I ny räkning balanseras

43 337 838:84 43 337 838:84

Flerårsöversikt (kkr)

2020

2019

2018

2017

2016

195 096

190 609

178 703

178 781

178 259

20 547

28 004

28 006

18 877

20 839

6 520

11 742

12 302

3 758

1 687

1 399 286

1 398 324

1 394 948

1 300 245

1 277 185

14,8%

14,4%

13,6%

13,6%

13,6%

Avkastning på eget kapital

3,1%

5,8%

6,5%

2,1%

1,0%

Avkastning på totalt kapital

1,5%

2,1%

2,1%

1,5%

1,7%

40

33

37

38

40

Nettoomsättning Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet

Medelantalet anställda

22

Resultaträkning Not 2020-01-01 2019-01-01 (kkr) 2020-12-31 2019-12-31

1-2

Hyresintäkter 3 187 886 185 377 Övriga rörelseintäkter 4 7 209 5 233

Summa hyresintäkter 195 095 190 609

Underhållskostnader -58 596 -44 281

Driftkostnader 5 -67 344 -70 831

Fastighetsavgift -3 473 -3 893

Avskrivningar och nedskrivningar 6 -29 710 -29 593 Summa fastighetskostnader -159 123 -148 597

Centrala administrations och försäljningskostnader 7 -15 425 -14 008

Summa rörelsens kostnader -174 548 -162 605

Rörelseresultat 8-10 20 547 28 004

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från övriga värdepapper och

fordringar som är anläggningstillgångar 580 518

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 11 170 169

Räntekostnader och liknande kostnader 12 -14 777 -16 950

Resultat efter finansiella poster

6 520 11 742

Resultat före skatt

Skatt på årets resultat 13

ÅRETS RESULTAT

6 520

11 742

0

0

6 520

11 742

24

Balansräkning Not 2020-12-31 2019-12-31 (kkr)

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader 14 1 263 639 1 289 212

Mark 15 78 960 78 960

Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 2 504 2 969

Inventarier, verktyg och installationer 17 3 732 1 520

Pågående nyanläggningar och förskott

avseende materiella anläggningstillgångar 18 462 1 407

1 349 297 1 374 068 Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 40 110

Övriga tillgångar 20 7 769 6 463

7 809 6 573

Summa anläggningstillgångar 1 357 106 1 380 641

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar Hyresfordringar, kundfordringar 842 834

Övriga fordringar 21 1 598 1 004

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 6 283 2 059

8 723 3 897

Kassa och bank 23 33 458 13 786

Summa omsättningstillgångar 42 181 17 683

SUMMA TILLGÅNGAR 1 399 287 1 398 324

25

Not 2020-12-31 (kkr)

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Bundet eget kapital

Aktiekapital (83 461 aktier) 83 461

Reservfond 80 801

164 262 Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 36 817

Årets resultat 6 520

43 337

Summa eget kapital 207 599

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 9 731

9 731 Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 1 138 351

1 138 351 Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 14 632

Övriga kortfristiga skulder 26 495

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 27 28 479

43 606

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 399 287

2019-12-31

83 461 80 801 164 262 25 076 11 742 36 818 201 080

8 111 8 111 1 142 263 1 142 263 21 142 1 553 24 175 46 870 1 398 324

26

Förändring i eget kapital (kkr)

Bundet eget kapital Aktiekapital

Uppskrivnings fond

83 461

0

Not Ingående balans per 1 januari 2019 Disposition av föregående års resultat, enligt beslut årsstämma

Fritt eget kapital

Reserv- Överkursfond fond 80 801

0

Balanserad vinst eller förlust

0

12 774

12 302

189 338

0

12 302

-12 302

0

11 742

11 742

11 742

201 080

Årets resultat Utgående balans per 31 december 2019

83 461

0

80 801

Årets Summa resultat eget kapital

0

25 076

Aktiekapital 83 461 aktier à kvotvärde 1 000 kronor.

Bundet eget kapital Aktiekapital

Uppskrivnings fond

Reservfond

Överkursfond

Balanserad vinst eller förlust

Årets resultat

Summa eget kapital

83 461

0

80 801

0

25 076

11 742

201 080

11 742

-11 742

0

6 520

6 520

6 520

207 599

Not

Ingående balans per 1 januari 2020

Fritt eget kapital

Disposition av föregående års resultat, enligt beslut årsstämma Årets resultat Utgående balans per 31 december 2020

83 461

Aktiekapital 83 461 aktier à kvotvärde 1 000 kronor.

0

80 801

0

36 817

27

Kassaflödesanalys 2020-01-01

2019-01-01 (kkr) Not 2020-12-31 2019-12-31

Den löpande verksamheten Rörelseresultat 20 547 28 004 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar/Nedskrivningar 29 920 29 593 Avsättning pensioner 1 620 72 Erhållen ränta 750 687 Erlagd ränta -14 776 -16 950

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 38 061 41 406

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar -8 -24 Minskning(+)/ökning(-) av övriga kortfristiga fordringar -4 818 6 915 Minskning(-)/ökning(+) leverantörsskulder -6 513 551 Minskning(-)/ökning(+) av övriga kortfristiga skulder 3 246 1 967

Kassaflöde från den löpande verksamheten 29 969 50 815

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -5 149 -31 460 Förändring i övriga finansiella anläggningstillgångar -1 236 -60

Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 385 -31 520

Finansieringsverksamheten Upptagna lån

0 0 Amortering av lån -3 912 -10 955

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 912 -10 955

Årets kassaflöde

19 672 8 340 Likvida medel vid årets början 13 786 5 446

Likvida medel vid årets slut 23 33 458 13 786

28

Noter Not 1 Allmän information

Utländsk valuta Företagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK).

Omräkning av poster i utländsk valuta Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk Byggebo i Oskarshamn AB (fortsättningsvis Byggebo) ägs i valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som sin helhet av Oskarshamns kommun. värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser redovisas i rörelse­ Byggebo, med organisationsnummer 556345-0989, är ett resultatet eller som finansiell post utifrån den underliggande aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Oskarshamn, affärs­händelsen, i den period de uppstår, med undantag Kalmar län. Adressen till huvudkontoret är Västra Torggatan för transaktioner som utgör säkring och som uppfyller 12. Företaget har till föremål för sin verksamhet att förvärva, villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av äga, bebygga, förvalta och försälja fastigheter eller tomt­ nettoinvesteringar. ­ rätter med bostäder, lokaler eller anläggningar samt därmed

förenlig verksamhet.

Låneutgifter

Låneutgifter redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. Det finns inga aktiva finansiella derivat­ instrument.

Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra Byggebo tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 avgifts­bestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. ­Årsredovisning och koncernredovisning K3.

För redovisning av pensionsskuld tillämpas K3 kap 28

Not 2 Redovisningsprinciper och värderingsprinciper

Intäkter punkt 21. Alla pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkrings­bolag eller på annat sätt säkerställts genom Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits ­fondering hos extern part, redovisas som avsättningar i eller kommer att erhållas. Hyresintäkter redovisas som intäkt i ­balansräkningen. Merparten av tidigare pensionsutfästelser den period uthyrningen avser. löstes 2013. Fortsättningsvis ersätts dessa med premie­

baserade pensioner. Kvarvarande pensionsutfästelser, i Kundfordringar ­enlighet med Tryggandelagen (TrL) beräknas och sätts Kundfordringar, har efter individuell prövning, tagits upp till av ­enligt KPAs årliga beräkning. Den årliga förändringen belopp varmed de beräknas inflyta. ­belastar årets resultat.

Ränteintäkter Pensionsåtagande utöver Tryggandelagen (TrL) värderas Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med årligen av Söderberg & Partners samt Swedbank och justeras ­tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den i enlighet med lämnad värdering. Den årliga förändringen ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och ut­ belastar årets resultat. betalningar under räntebindningstiden blir lika med det

redovisade ­värdet av fordran.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda Leasingavtal ­avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Företagets ­ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna av en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operapremier erläggs. tionella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas enligt

reglerna för operationell leasing. Byggebo har ingen leasing Inkomstskatter för 2020.

Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Leasetagare

Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs Aktuell skatt linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systemaAktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för tiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det r­ edovisade över tiden. Byggebo har ingen leasing för 2020. resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej

skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för

­ vdragsgilla intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller a

29

i andra perioder. Aktuell skatteskuld beräknas enligt de ­skattesatser som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finans­ iella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Beräknad uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader hänför sig till avskrivningsbara tillgångar.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag beräknas och redovisas i den utsträckning som summan av uppskjuten skatteskuld och uppskjuten skattefordran innebär beskattning. Eftersom företaget har en skattefordran, kkr 99 058 (98 318) som överstiger uppskjuten skatteskuld, kkr 39 229 (36 839), på temporär skillnad görs ingen ­avsättning i balansräkningen. Förändringen beror på skillnader ­mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden då ­avskrivningsplanerna skiljer sig åt.

Fasad, fönster, entréer, hiss, El, VA, Vent, stammar, kulvert, Materiella anläggningstillgångar dränering, yttertak - 50 år Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsGolv och tekniska installationer - 20 år värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Målning in/utvändigt samt övrigt - 13 år

Anskaffningsvärdet består av inköpspriset och utgifter som Nyttjandeperioden för mark är obegränsad och därför skrivs är direkt hänförliga till förvärvet för att bringa den på plats mark inte av. och i skick att användas. Tillkommande utgifter inkluderas

endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som ­omprövas om det finns indikationer på att förväntad är för­knippade med posten kommer att tillfalla företaget ­förbrukning har förändrats väsentligt jämfört med uppskattoch att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett ningen vid föregående balansdag. Då företaget ändrar till­förlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och bedömning av nyttjandeperioder, omprövas även tillgångens underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultat­ eventuella restvärde. Effekten av dessa ändringar redovisas räkningen i den period då de uppkommer. framåtriktat. Skattemässigt görs avskrivning enligt skatte­

regler, vilket ger upphov till skillnader mellan bokförda Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillvärden och skattemässiga värden. gångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas

tillgången upp på dessa komponenter.

Borttagande från balansräkningen

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadstas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, förs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat eller när inte några framtida ekonomiska fördelar väntas från med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av användning eller utrangering/avyttring av tillgången eller linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Om en tillgång komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när har delats upp på olika komponenter, skrivs ­respektive en materiell anläggningstillgång eller en komponent tas bort ­komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivfrån balansräkningen, är skillnaden mellan vad som e ­ ventuellt ning påbörjas när den materiella anläggningstill­gången erhålls efter avdrag för direkta försäljnings­kostnader, kan tas i bruk. Materiella anläggningstillgångars nyttjande­ perioder uppskattas till: och tillgångens redovisade värde. Den realisationsvinst ­eller r­ ealisationsförlust som uppkommer när en materiell

­anläggningstillgång eller en komponent tas bort från Möbler möblerade lägenheter 3 år balans­räkningen, redovisas i resultaträkningen som en övrig Maskiner och inventarier 5 år rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Byggnader Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar Byggnadsinventarier och tillval 10 år Vid varje balansdag analyserar företaget de redovisade Styr- och reglerinstallationer 20 år ­värdena för materiella anläggningstillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar Byggnader väsentliga komponenter: har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens Stomme - 100 år

30

Noter Fortsättning Not 2 balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter ­ tervinningsvärde för att kunna fastställa värdet av en å förknippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas ­eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att ­beräkna genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknas för att reglera förpliktelsen, motsvarar det redovisade värdet ­återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. nuvärdet av dessa utbetalningar.

Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska ­avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. gottgörelsen särredovisas som en tillgång i balansräkningen Verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader är det när det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om pris som företaget beräknar kunna erhålla vid en försäljning företaget reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas ­mellan kunniga, av varandra oberoende parter, och som har tillförlitligt. ett intresse av att transaktionen genomförs, med avdrag för

­sådana kostnader som är direkt hänförliga till försäljningen.

Ansvarsförbindelser Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat En ansvarsförbindelse är en möjlig förpliktelse till följd av framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta inträffade händelser och vars förekomst endast kommer att före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av bekräftas av att en eller flera osäkra framtida händelser, som pengars tidsvärde och de risker som förknippas me­d till­ inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, gången. Fortlöpande värdering sker med marknadsmässiga eller en befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, antaganden av diskonteringsräntan. men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att Fr o m 2013 har företaget vid nedskrivningsprövning krävas för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek ­tillämpat marknadsmässiga antaganden om diskonteringsinte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. räntan, inklusive marknadsmässig avkastning till ägaren.

2016, 2017, 2018, 2019 och 2020 har värderingen utförts på Eventualtillgångar samtliga fastigheter, på taxeringsnivå, i webbaserat program hos Värderingsdata.se. En eventualtillgång är en möjlig tillgång till följd av inträffade händelser och vars förekomst endast kommer att ­bekräftas

av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte Vid varje balansdag gör företaget en bedömning om den helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir. tidigare nedskrivningen inte längre är motiverad. Om så är En ­eventualtillgång redovisas inte som en tillgång i balans­ fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. Då en nedräkningen. skrivning återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande

enhetens) redovisade värde. Det redovisade värdet efter Kassaflödesanalys återföring av nedskrivning får inte överskrida det redovisade Kassaflödesanalysen visar företagets förändringar av värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av ­företagets likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflöde­s­ tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. analysen har upprättats enligt den indirekta metoden.

En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultat­

räkningen. Fortlöpande värdering sker med marknads­

mässiga antaganden av diskonteringsräntan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

De viktigaste antagandena om framtiden, och andra viktiga Likvida medel källor till osäkerhet i uppskattningar per balansdagen, och Likvida medel inkluderar kassamedel och disponibla som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade ­till­godohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår ­andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan ­om­vandlas utgörs av: till kontanter och är föremål för en obetydlig risk för ­värdefluktuationer. För att klassificeras som likvida medel • Bedömningar av nyttjandeperioder för materiella får löp­tiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. ­anläggningstillgångar, vilka i stora delar i samband med ­övergången till K3 och komponentansatsen gjorts

­baserats på schabloner för komponentfördelningar samt Avsättningar ­antaganden om kvarvarande livslängd.

Avsättningar redovisas när företaget har en befintlig ­förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad • Nedskrivningsprövningar, som baseras på beräkningar händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser k­ ommer där bedömning av marknadsmässiga avkastningskrav att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig och ­antaganden om normaliserade driftskostnader utgör ­uppskattning av beloppet kan göras. ­väsentliga förutsättningar.

En avsättning omprövas varje balansdag och justeras så att den återspeglar den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på

31

Not 3 – Hyresintäkter

2020 Bostäder 159 695 Lokaler 26 777 Garage, parkeringsplatser 2 756 Övrigt (förråd m m) 555 Summa 189 783

Avgår:

Hyresbortfall Bostäder -849 Lokaler -336 Garage, parkeringsplatser -50 Hyresrabatter -604 Övrigt (förråd m m) -58 Summa -1 897

Summa 187 886

2019 157 756 26 139 2 701 545 187 141

-596 -239 -77 -793 -59 -1 764 185 377

Not 4 – Övriga intäkter

Vinst vid avyttring Gästlägenhet Ersättning för indrivningskostnader Återvunna fordringar Ersättning för förvaltningsuppdrag Ersättning för försåld värme Erhållna skadestånd Diverse intäkter

2020 293 0 12 227 170 418 4 114 1 975

2019 275 26 11 173 166 990 105 3 487

Summa

7 209

5 233

32

Noter Not 5 – Driftkostnader

Reparations- och skötselkostnader Skadegörelse Uttagsskatt Vattenförbrukning Fastigheter, elförbrukning Uppvärmningskostnader och sotning Sophantering Försäkringskostnader Avskrivna fordringar och övriga riskkostnader Hyresgästföreningen Förvaltningsadministration

2020 -18 720 -154 -2 201 -7 776 -3 885 -18 894 -5 173 -1 370 -660 -575 -7 936

2019 -20 739 -410 -1 761 -6 900 -4 843 -20 955 -4 958 -1 193 -725 -576 -7 771

Summa

-67 344

-70 831

Not 6 – Avskrivningar & nedskrivningar

2020 Tillgångar Avskrivningar Byggnader -28 455 Maskiner och inventarier -790 Byggnadsinventarier och tillval -465

Nedskrivningar Byggnad, återföring uppskrivning 0 Summa

-29 710

2019

-28 559 -563 -471 508

-29 593

2020 -9 830 -664 -200 -2 884 -1 847

2019 -8 997 -621 -202 -2 567 -1 620

-15 425

-14 008

Not 7 – Central administration

Löner och övriga personalkostnader Styrelse- och revisionskostnader Konsulttjänster Övriga administrationskostnader Marknadsföring- och informationskostnader

Summa

33

Not 8 – Upplysning om ersättning till revisorn

Deloitte AB Revisionsuppdrag

2020

152

Summa 152

Total summa 152

2019

131 131 131

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet inne­ fattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens ­förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget.

Övriga tjänster avser tillämpning av redovisningsprinciper för fastighetsvärdering samt redovisningstandard enligt K3-regelverket.

Not 9 – Leasingavtal Operationella leasingavtal - leasetagare Företaget har ingen leasing i nuläget. Summan av årets kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgår till 0 kkr (0). Framtida minimileaseavgifter avseende icke ­uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande:

Förfallotidpunkt: Inom ett år

Senare än ett år men inom fem år Senare än fem år Summa

2020 0 0 0 0

2019 0 0 0 0

34

Noter Not 10 – Antal anställda, löner, ersättningar

2020 2019 Antal Varav Antal Varav Medeltalet anställda anställda antal män anställda antal män 40 25 33 21 Totalt

40

25

33

21

20-12-31 19-12-31 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: styrelseledamöter 2 3 andra personer i företagets ledning inkl vd 1 1 Män: styrelseledamöter 7 5 andra personer i företagets ledning inkl vd 4 4 Totalt

14

13

2020 2019 Löner, andra ersättningar m m Löner och Soc kostn Löner och Soc kostn arvode och pensioner arvode och pensioner

Styrelsen och

1 335 1 950 1 808 1 377 verkställande direktören

(1 554)

Övriga anställda 15 608 7 287 13 525

(1 587) Totalt

16 943

9 237 (3 141)

15 333

(889)

6 543 (1 597) 7 920 (2 486)

Avtal om avgångsvederlag Under 2013 löste företaget större delen av den pensionsskuld som fanns inom Tryggande­lagen (TrL) och K-avtalet, som var möjlig att lösa. Fortsättningsvis är pensionerna för K- och F-avtalen ­premiebaserade.

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader från företagets sida och 6 månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från företagets sida erhålls, förutom uppsägningslön och andra förmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag som uppgår till 24 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid upp­ sägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag.

35

Not 11 – Övriga ränteintäkter och liknande intäkter

Räntor på kundfordringar Summa

2020 170

2019 169

170

169

Not 12 – Räntekostnader och liknande kostnader

2020

2019

Räntor på fastighetslån Övriga räntor

-14 742 -35

-16 912 -38

Summa

-14 777

-16 950

36

Noter Not 13 – Skatt på årets resultat Avstämning årets skattekostnad

2020 2019 Redovisat resultat före skatt 6 520 11 742 Skatt beräknad med skattesats 21,4% 2019 och 2020

1 395

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader avseende pensionsförsäkringar

Skatteeffekt av övriga ej avdragsgilla kostnader

244 90

Skatteeffekt nedskrivet värde byggnader Skatteefekt av pensionsutbetalningar

2 513

116

-2 483

-124

28 -2 478 -111

Omräkning ändrad skattesats

33

-3

Summa Ökning/Minskning uppskjuten skattefordran

-845 845

65 -65

0

0

Årets redovisade skattekostnad

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de ­skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade.

Se även not 2

37

Not 14 – Byggnader

20-12-31

19-12-31

Ingående anskaffningsvärden Inköp/omklassificering Försäljningar/utrangeringar

1 951 521 2 883 -571

1 759 779 191 873 -131

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 953 833 Ingående avskrivningar -382 912 Försäljningar/utrangeringar 571 Årets avskrivningar enligt plan -30 814

1 951 521 -352 650 128 -30 390

Utgående ackumulerade avskrivningar -413 155 Ingående uppskrivningar 175 558 Inköp/omklassificering

0 Försäljningar/utrangeringar 0 Försäljning/utrangering avskrivning 0 Årets avskrivningar på uppskrivet belopp -4 725

Utgående ackumulerade uppskrivningar netto 170 833 Ingående nedskrivningar -454 955 Årets avskrivningar på nedskrivet belopp 7 084 Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående planenligt restvärde

-447 872 1 263 639

-382 912 175 807 5 000 -612 104 -4 741 175 558 -462 038 7 084 -454 955 1 289 212

Företaget har inte pantsatt några fastigheter, se även Poster inom linjen för mer information.

Not 15 – Mark

Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående nedskrivningar

Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående planenligt restvärde

20-12-31 84 653

0

19-12-31 77 383 7 270

84 653 -5 694

84 653 -5 694

-5 694 78 959

-5 694 78 959

Verkligt värde för samtliga 52 (52) förvaltningsfastigheter uppgår till ~2 028 Mkr (1 913). Både vid bokslut 2019 och 2020 har värdering gjords med hjälp av webb-baserat program hos Värderings­ data.se. Värderingen utgår från marknadens vedertagna antaganden och avkastningskrav. Redovisat värde uppgår till 1 342 Mkr ( 1 368).

38

Noter Not 16 – Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ingående anskaffningsvärde

20-12-31 10 816

19-12-31 10 816

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan

10 816 -7 847 -465

10 816 -7 376 -471

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde

-8 312 2 504

-7 847 2 969

Not 17 – Inventarier, verktyg och installationer

Ingående anskaffningsvärde Inköp/omklassificering Försäljningar/utrangeringar

20-12-31 9 301 3 211 -1 583

19-12-31 8 751 900 -350

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

10 929

9 301

Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan

-7 781 1 373 -790

-7 568 350 -563

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde

-7 197 3 732

-7 781 1 520

Not 18 – Pågående nyanläggningar & förskott

Ingående redovisat värde Omklassificeringar Investeringar Utgående redovisat värde

20-12-31 1 407 -2 883 1 938 462

19-12-31 174 991 -204 144 30 560

1 407

39

Not 19 – Andra långfristiga värdepappersinnehav

Ingående anskaffningsvärde Försäljning/utrangeringar

20-12-31 110 -70

19-12-31 110 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående redovisat värde

40 40

110 110

Ingående anskaffningsvärde Förändringar i fordringar

20-12-31 6 463 1 306

19-12-31 6 403 60

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående redovisat värde

7 769 7 769

6 463 6 463

Skattekonto överskott Övriga fordringar

20-12-31 1 279 319

19-12-31 875 129

Summa

1 598

1 004

Not 20 – Övriga tillgångar

Not 21 – Övriga fordringar

Not 22 – Förutbetalda kostnader & upplupna intäkter

Upplupna ränteintäkter HBV Övriga poster Summa

20-12-31 2 426 5 855

19-12-31 2 355 1 702

6 283

2 059

20-12-31

0 33 458

19-12-31 0 13 786

33 458

13 786

Not 23 – Kassa & bank

Kassa Bank Summa

40

Noter Not 24 – Pensioner och liknande förpliktelser Redovisad kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner

2020

2019

Avsättning för pensioner i enlighet med Tryggandelagen (TrL) Pensionsåtaganden som ej avsatts i enlighet med Tryggandelagen (TrL)

77

80

9 654

8 031

Summa

9 731

8 111

41

Not 25 – Långfristiga skulder

Långfristiga skulder som förfaller till betalning inom ett år efter balansdagen:

20-12-31 153 912

Långfristiga skulder som förfaller till betalning mellan två och fem år efter balansdagen:

Summa Lånebelopp kkr

3 912

984 439

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:

Typ av lån

19-12-31

1 038 351

0

100 000

1 138 351

1 142 263

Fr o m

Tom

Bundet lån 179 798 2019-03-12 2022-03-23 Rörligt lån 70 000 2019-11-12 2022-10-24 Bundet lån 30 000 2014-09-19 2024-09-12 Bundet lån 100 000 2015-03-02 2023-03-01 Bundet lån 100 000 2015-03-02 2025-03-01 Bundet lån 50 000 2016-03-29 2021-03-31 Bundet lån 100 000 2016-07-29 2021-06-01 Bundet lån 50 000 2016-07-29 2024-06-01 Bundet lån 298 553 2017-08-14 2023-02-22 Bundet lån 160 000 2018-01-24 2024-10-02

1 138 351

Genomsnittlig kapitalbindningstid 2,23 år (3,2 år). Genomsnittlig räntebindningstid, 2,13 år (3,1 år).

Limit avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 kkr (50 000). Checkräkningskrediten är ­utnyttjad med 0 kkr (0 kkr) på balansdagen.

Not 26 – Övriga kortfristiga skulder

Personalens prel skatt Mervärdeskatt Övriga kortfristiga skulder Summa

20-12-31 361 83 51

19-12-31 347 1 148 58

495

1 553

42

Noter Not 27 – Upplupna kostnader & förutbetalda intäkter

Upplupna kostnadsräntor Förskottsbetalade hyror Upplupna semesterlöner Upplupna löner Övriga upplupna kostnader

20-12-31 4 022 13 295 2 880 155 8 127

Summa

28 479

19-12-31 3 228 12 147 2 800 117 5 883 24 175

Not 28 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter Kapitalförsäkringar

2020-12-31 7 769 7 769

2019-12-31 6 463 6 463

Eventualförpliktelser Garantifond Fastigo

293 293

321 321

Summa

293

321

43

Underskrifter Oskarshamn den 25 mars 2021

Frida Bergwall Ordförande

Anders Stenberg Vice ordförande

Maria Edner

Per-Eric Ericsson

Torbjörn Olsson

Michael Erlandsson

Johan André Arbetstagarrepresentant Vision

Pontus Welin

Johan Svenzén Arbetstagarrepresentant Fastighetsanställdas Förbund

Benoni Ingelsjö Verkställande direktör

Min revisionsberättelse har givits den 25/3 2021

Johan Nilsson Auktoriserad revisor, Deloitte AB

44

Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Byggebo i Oskarshamn AB organisationsnummer 556345-0989 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Byggebo i Oskarshamn AB för räkenskapsåret 2020-0101 - 2020-12-31. Bolagets årsredovisning ingår på sidorna 20-43 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Byggebo i Oskarshamn ABs finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggebo i Oskarshamn AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kanfortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla

45

iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Byggebo i Oskarshamn AB för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggebo i Oskarshamn AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Oskarshamn den 25 mars 2021

Johan Nilsson Auktoriserad revisor

46

Lekmannarevisorernas granskning Granskningsrapport för år 2020 Vi, av fullmäktige i Oskarshamns kommun utsedda ­lekmannarevisorer, har granskat Byggebo i Oskarshamn AB:s verksamhet för 2020.

Vi har informerat oss om genomförd granskning av bolagets auktoriserade revisor avseende bolagets redovisning och årsredovisning för 2020.

Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de föreskrifter som gäller för verksamheten.

Vi har haft överläggningar under året med bolagets ledning och bedömer att vi har erhållit relevant och saklig information om bolagets ställning och utveckling.

Lekmannarevisorernas ansvar är att granska verksamhet och intern kontroll samt pröva om verksamheten bedrivits enligt fullmäktiges uppdrag och mål samt de föreskrifter som gäller för verksamheten.

Vi har tagit del av bolagets årsredovisning, delårsrapporter samt protokoll från styrelsens sammanträden.

Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, ­kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och ­kommunens revisionsreglemente samt utifrån bolags­ ordningen och av styrelsen fastställda ägardirektiv.

Vi bedömer sammantaget att bolagets verksamhet i allt v­ äsentligt har skötts på ett ändamålsenligt och från ­ekonomisk synpunkt tillfredställande sätt.

Vi bedömer därtill att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.

Granskningen har genomförts med den inriktning och ­omfattning som behövs för att ge rimlig grund för ­bedömning och prövning.

Oskarshamn 2021-03-25

Johnny Maurits

Klaus Leidecker

47

Fem år i sammandrag Belopp i kkr

2020

2019

2018

2017

2016

189 783

187 141

177 175

176 437

175 358

1 897

1 764

1 742

2 109

2 095

159 123

148 597

136 520

145 378

145 074

Rörelseresultat

20 547

28 004

28 006

18 877

20 839

Räntekostnader

14 777

16 950

16 352

15 963

19 659

6 520

11 742

12 302

3 758

1 687

Resultaträkning Hyresintäkter, brutto Hyresbortfall och rabatter Fastighetskostnader

Resultat efter finansiella poster Balansräkning Bokfört värde byggnader och mark Eget kapital Räntebärande skulder

1 345 103 1 371 141 1 196 027 1 220 548 1 245 953 207 600

201 079

189 338

177 036

173 278

1 138 351 1 142 263 1 153 218 1 072 300 1 056 900

NYCKELTAL Lönsamhet % Rörelsemarginal

18,6

21,7

21,4

23,2

23,9

139,0

165,2

171,3

118,3

106,0

Avkastning på Eget kapital

3,1

5,8

6,5

2,1

1,0

Avkastning totalt kapital

1,5

2,1

2,1

1,5

1,7

221,2

60,7

30,2

23,8

0,2

0,9

1,0

1,0

1,0

1,2

82,52

94,82

94,70

92,60

114,05

84,6

83,3

96,4

87,9

84,8

2 360

2 360

2 301

2 301

2 299

Driftkostnader kr/kvm

376,06

396,23

393,69

389,60

423,80

Underhållskostnad kr/kvm

327,21

247,71

227,59

218,44

161,77

33

35

34

31

-

50

50

-

46,9

-

ISO certifiering 14001

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

ISO certifiering 9001

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

ISO certifiering 45001

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Räntetäckningsgrad

Finansiering Kassalikviditet i % Genomsnittlig låneränta % Lånekostnad kr/kvm Fastigheternas belåningsgrad i % Drift Antalet lägenheter

Kund Andelen nöjda kunder %, 1) Personal Andelen nöjda Medarbetare %, 2) Processer

1) Ny mätmetod implementerad under hösten 2016. F r o m sept 2016 mäts de som lämnat högsta betyg (5:or). 2) Fr o m 2017, mäts högsta betyg (5:or) på trivsel.

48

Våra bostadsområden

Centrum

Södra cen

Kikebo

Södertorn

Kristineberg Lyckan

Kristinebe Karlsborg

49

Marieborg

ntrum

Norra centrum

n

Gripen 20

erg g

Kristineberg Marieborg

50

Fastighetsbestånd Centrum Registerfastighet

Gatuadress

Prod/ omb.år

Merkurius 17

Källg 7/Köpmang 12

1956/1994

Viggen 11

Norra Långgatan 2-10

Pilen 1

1 rok

4 rok eller större

Antal bost Totalt

Bostäder Yta

Antal Lokaler Lokal Yta

Bilplats

2 rok

3 rok

4

7

8

0

19

1 093,0

4

682,0

1972

8

44

3

0

55

3 412,2

0

0,0

54

Köpmangatan 23

1909/1982

0

5

2

0

7

473,4

1

35,0

0

Pilen 7

Köpmangatan 11

1952/1997

2

4

0

0

6

267,0

1

459,0

0

Snösparven 1

Terrassvägen 1 A-B

1949/82

6

12

0

0

18

906,0

0

0,0

0

Snösparven 1

Terrassvägen 3 A-B

1949/82

6

12

0

0

18

916,5

0

0,0

0

Snösparven 1

Terrassvägen 5 A-B

1949/82

6

12

0

0

18

909,0

0

0,0

0

Snösparven 1

Terrassvägen 7 A-B

1949/82

0

18

0

0

18

990,0

0

0,0

43

Gråsparven 1

Terrassvägen 4 A-B

1950/81

0

0

12

0

12

978,0

1

100,0

0

Gråsparven 1

Kikebogatan 3 A-C

1950/81

0

18

6

0

24

1 429,5

3

108,3

0

Gråsparven 1

Terrassvägen 10 A-B

1950/81

0

6

0

6

12

903,0

0

0,0

0

Gråsparven 2

Terrassvägen 12 A-C

1951/82

6

18

3

0

27

1 494,0

0

0,0

0

Gråsparven 2

Terrassvägen 14 A-B

1951/82

0

18

0

0

18

1 002,0

0

0,0

0

Gråsparven 2

Terrassvägen 16 A-B

1951/82

0

9

3

3

15

999,0

0

0,0

0

Snösparven 2

Mäster Palms väg 2 A-D

1956/1987

5

15

12

0

32

2 059,3

0

0,0

8

Pluto 12

Slottsg 9-11/S:a Långg 22/V:a Torgg 10-12 1974

47

20

1

6

74

3 798,0

5

1 454,0

Venus 16

Södra Långg. 10-12

1936/1985

1

12

0

6

19

1 366,4

1

46,0

0

Haren 5

Ringvägen 3 A-C

1944/1975

0

18

0

0

18

888,0

0

0,0

0

Gasellen 8

Ringvägen 9 A-B

1946/1976

0

12

0

0

12

723,0

0

0,0

0

Steglitsan 11

Mäster Palms väg 5 och 7

1959/1983

0

10

8

0

18

1 296,0

1

85,0

0

Stentrasten 10

Hantverksgatan 23A-C

1952/1976

0

18

0

0

18

1 090,8

0

0,0

0

Kungsfågeln 1

Stengatan 18 A-C

1948-50/76

0

18

0

0

18

1 090,8

0

0,0

0

Kungsfågeln 1

Trastvägen 1 A-C

1948-50/76

0

18

0

0

18

1 090,8

0

0,0

0

Gråsparven 4

Kyrkogårdsgatan 7A-B

1964

0

18

0

0

18

1 032,9

0

0,0

0

Gråsparven 3

Kyrkogårdsg 9/Steng 15

1940-1976

10

6

3

0

19

1 060,0

1

47,5

12

Ugglan 1

Allévägen 15 A-D

1936/1969

0

18

6

0

24

1 185,8

0

0,0

0

Ugglan 2

Stengatan 16 A-C

1946/1958

3

7

5

3

18

1 278,0

1

94,0

15

Draken 2

Bryggaregatan 6-8

1961

2

0

18

0

20

1 230,2

0

0,0

9

0

58

51

Centrum fortsättning Registerfastighet

Gatuadress

Prod/ omb.år

Tjädern 10

Trädgårdsgatan 20

Bryggaren 4

Bruksgatan 5 A-B

Pilen 11

4 rok Antal eller bost större Totalt

Bostäder Yta

Antal Lokaler Lokal Yta

Bilplats

1 rok

2 rok

3 rok

1905/1975

0

0

8

0

8

574,0

0

0,0

0

1946/1986

0

8

0

0

8

475,0

2

245,0

0

Postm.g.16-18/Hantv.g. 4-6 1988

0

0

1

1

2

198,8

4

1 826,0

0

Pilen 11

Postm.g.20/Köpmang 15

1994

22

0

0

0

22

831,0

3

1 013,0

27

Duvan 2

Trädgårdsgatan 13

1951/1966

2

3

5

0

10

605,0

0

0,0

1

Pärlan 18

Stengatan 2/Smedkroken

1989

2

30

8

2

42

2 823,0

0

0,0

30

Pilen 3

Köpmangatan 21

1993

3

25

2

3

33

2 177,0

1

165,0

70

Pilen 3

Postmästareg. 22-24

1994

1

32

8

1

42

2 865,0

0

0,0

0

Pilen 3

Köpmangatan 15

1994

8

17

4

2

31

1 880,5

0

0,0

0

Gråsparven 9

Kikebogatan 6-8

1967

0

6

21

6

33

2 736,0

1

83,0

18

Lejonet 13

V:a Torgg 2/Köpmang 1

19??/1986

5

8

1

8

22

1 899,5

4

736,0

9

Heimdal 5

Munkgatan 1

1991

1

1

2

3

7

636,9

0

0,0

14

Heimdal 5

Munkgatan 3

1991

0

1

2

3

6

585,0

0

0,0

0

Heimdal 5

Munkgatan 5

1991

0

4

4

0

8

578,0

0

0,0

0

Heimdal 5

Munkgatan 7

1991

0

5

6

0

11

795,0

0

0,0

0

Kamelian 1

Munkgatan 2

1991

0

1

2

3

6

585,0

0

0,0

0

Kamelian 1

Munkgatan 6

1991

0

1

2

3

6

585,0

0

0,0

0

Kamelian 1

Munkgatan 8

1991

2

6

4

0

12

779,0

0

0,0

0

Kamelian 1

Norra Långg 3 A-D

1991

0

0

0

4

4

460,0

0

0,0

0

Kamelian 1

Norra Långg 1 A-D

1991

0

0

0

4

4

460,0

0

0,0

0

Kamelian 1

Norra Långgatan

1991

0

0

0

0

0

0,0

0

0,0

42

Elefanten 25

Slottsgatan 2

1994

50

23

0

0

73

3 678,0

2

2 322,0

24

Alvarsberg 2

Åsavägen 7

1995

0

0

0

0

0

0,0

2

1 367,0

0

Gripen 20

Källg. 8–12/Köpmang. 14–18 2019

3

19

27

8

57

3 339,3

3

205

563

197

75

1 040

64 508,6

41

2 537,0

51

13 404,8 513

52

Fastighetsbestånd Karlsborg 1 rok

2 rok

3 rok

4 rok eller större

1970/1992

3

6

14

8

31

2 525,0

0

0,0

42

Hus 11, Ingenjörsv 49-57

1970/1992

8

8

11

6

33

2 222,0

0

0,0

0

Kristineborg 2

Hus 12, Ingenjörsv 59-69

1971/1994

7

9

9

9

34

2 394,8

3

480,0

7

Kristineborg 2

Hus 13, Karlsborgsv 50-54

1971/1994

8

8

2

2

20

1 232,4

0

0,0

Kristineborg 2

Hus 14, Karlsborgsv 56-66

1971/1994

28

0

0

0

28

955,8

1

1 097,9

Kristineborg 2

Hus 16, Karlsborgsv 68-78

1971/1994

6

12

9

3

30

1 875,0

0

0,0

10

Kristineborg 3

Hus 15, Ingenjörsv 71-79

1971/1974

16

9

8

7

40

2 288,0

0

0,0

11

Kristineborg 3

Hus 17, Karlsborgsv 80-88

1971/1974

13

6

8

9

36

2 282,0

0

0,0

9

Kristineborg 3

Hus 18, Karlsborgsv 90-98

1971/1974

8

6

10

2

26

1 550,0

2

960,0

8

Kristineborg 3

Hus 19, Ingenjörsv 81-89

1971/1974

10

8

2

10

30

1 883,0

0

0,0

8

107

72

73

56

308

19 208,0

6

2 537,9

Bostäder Yta

Antal Lokal

Registerfastighet

Gatuadress

Prod/ omb.år

Kristineborg 4

Hus 10, Ingenjörsv 39-47

Kristineborg 4

Antal bost Bostäder Totalt Yta

Antal Lokaler Lokal Yta

Bilplats

11 0

106

Marieborg Registerfastighet

Gatuadress

Prod/ omb.år

1 rok

2 rok

3 rok

4 rok eller större

Antal bost Totalt

Lokaler Yta

Bilplats

Lyckan 1

Hus 1, Arkitektvägen 21-27

1969/1994

0

29

15

1

45

3 315,9

0

0,0

12

Lyckan 1

Hus 2, Arkitektvägen 1-7

1969/1994

2

26

15

3

46

3 366,0

0

0,0

126

Lyckan 1

Hus 3, Arkitektvägen 31-37

1969/1994

0

29

15

0

44

3 134,1

0

0,0

12

Lyckan 1

Hus 4, Arkitektvägen 11-17

1969/1994

2

26

15

3

46

3 294,0

0

0,0

24

Lyckan 1

Hus 5, Kristinebergsv.14-22

1969/1994

7

12

10

8

37

2 619,0

0

0,0

16

Lyckan 1

Hus 6, Kristinebergsv. 4-8

1969/1994

17

6

4

2

29

1 428,4

3

360,4

12

Lyckan 1

Hus 7, Kristinebergsv. 36-44

1969/1994

0

0

11

18

29

3 053,0

0

0,0

16

Lyckan 1

Hus 8, Kristinebergsv. 32-34

1969/1994

0

8

3

11

22

1 978,0

0

0,0

20

Lyckan 1

Hus 9, Kristinebergsv. 24-30

1969/1994

18

21

14

1

54

3 299,0

0

0,0

20

Solgården 2

Verkstadsgatan 72-74

1943/68/81

0

8

0

0

8

400,0

0

0,0

0

46

165

102

47

360

25 887,4

3

360,4

258

53

Lyckan Registerfastighet Gatuadress

Prod/ omb.år

Antal Lokal

Lokaler BilYta plats

Lyckan 6

Hus 7, Ingenjörsv 56-64

1972/1993

8

6

10

5

29

2 049,0

0

0,0

18

Lyckan 6

Hus 8, Ingenjörsv 48-54

1972/1993

9

13

7

1

30

2 034,0

0

0,0

9

Lyckan 6

Hus 34, Ingenjörsv 46

1972/1993

4

0

0

0

4

220,0

1

110,0

0

Lyckan 9

Hus 4, Ingenjörsv 26-30

2015

0

0

0

0

0

0,0

1

1 738,0

31

Lyckan 3

Hus 9, Stångehamnsv 181-185

1973/1993

4

6

5

3

18

1 258,0

0

0,0

8

Lyckan 8

Hus 5, Ingenjörsv 32-36

1974/1988

0

61

16

4

81

5 489,1

2

173,0

0

Lyckan 4

Hus 11, Stångehamnsv 163-169

Lyckan 4

Hus 12, Stångehamnsv 155-157

1973/1994

5

7

5

6

23

1 664,0

0

0,0

10

1973/1994

2

5

5

2

14

1 037,0

0

0,0

6

Lyckan 12

K-berg centrum

1969

0

0

0

0

0

0,0

14

4 085,5

1

Lyckan 5

Hus 13, Stångehamnsv 147-153

1975/1995

8

14

7

4

33

2 218,0

0

0,0

10

Lyckan 5

Hus 15, Stångehamnsv 121-127

1975/1995

4

13

9

3

29

1 950,0

0

0,0

8

Lyckan 5

Hus 16, Stångehamnsv 129-133

1975/1995

4

7

7

4

22

1 590,0

0

0,0

6

Lyckan 5

Gruppboende Stångehamnsv 139 1995

0

0

0

0

0

0,0

1

490,0

0

Lyckan 7

Hus 6, Ingenjörsv 38-42

35

35

21

7

98

5 655,3

0

0,0

14

83

167

92

39

381

1975/1995

1 rok 2 rok 3 rok

4 rok eller Antal bost större Totalt

Bostäder Yta

25 164,4

19

6 596,5

120

Södertorn Registerfastighet Gatuadress

Prod/ omb.år

Granliden 1

Södertornsv 1-7 (Hus 10)

1964/65/97

0

27

3

3

33

2 217,6

1

85,0

28

Granliden 3

Steng 62-66 (Hus 11)

1964/65/97

0

27

0

0

27

1 708,2

0

0,0

0

Granliden 3

Steng 68-76 (Hus 12)

1964/65/97

0

0

24

6

30

2 437,2

2

120,0

0

Granliden 4

Steng 78-84 (Hus 13)

1964/65/97

0

0

18

6

24

1 964,4

1

68,0

0

Granliden 4

Låglandsv 31-37 (Hus 14)

1964/65/97

0

0

18

6

24

1 964,4

1

68,0

54

Ekbacken 3

Ekvägen 2-8 (Hus 1)

1966/6797

0

12

21

3

36

2 758,2

1

57,0

62

Ekbacken 3

Ekvägen 10-14 (Hus 2)

1966/67/97

0

9

15

3

27

2 080,2

1

35,6

50

Ekbacken 2

Ekvägen 16-22 (Hus 3)

1966/67/97

1

15

21

3

40

3 009,2

2

175,0

0

Ekbacken 2

Ekvägen 24-28 (Hus 4)

1966/67/97

0

12

15

3

30

2 300,6

0

0,0

18

1

102

135

33

271

20 440,0

9

608,6

212

1 rok 2 rok 3 rok

4 rok eller Antal bost större Totalt

Bostäder Antal Yta Lokal

Lokaler Yta

Bilplats

54

Fastighetsbestånd Övrigt Registerfastighet

Gatuadress

Prod/ omb.år

Döderhult 1:20

Spånghagen

2004

3 rok

4 rok eller större

Antal bost Totalt

Bostäder Yta

Antal Lokal

Lokaler Yta

Bilplats

0

0

0

0

0,0

1

132,0

0

0

0

0

0

0

1

132,0

0

1 rok

2 rok

0 0

Fastighetsbestånd 2020-12-31 – uppdelat per område Område

Centrala delar Södertorn

1 rok eller 2 rok eller mindre kokvrå

3 rok

4 rok eller större Totalt antal

Totalt Lokaler ytor m2 antal

Lokaler ytor m2

Garage antal

Skärmtak antal

Bilplats antal

205

563

197

75

1 040

64 508,6

41

13 404,8

372

13

100

1

102

135

33

271

20 440,0

9

608,6

80

102

30

107

72

73

56

308

19 208,0

6

2 537,9

0

106

0

Kristinebergsområdet Karlsborg Kristinebergs Centrum

0

0

0

0

0

0,0

14

4085,5

0

0

0

Lyckan

83

167

92

39

381

25 164,4

5

25 11,0

45

61

14

Marieborg

46

165

102

47

360

25 887,4

3

3 60,4

103

149

6

Övrigt

0

0

0

0

0

0,0

1

132,0

0

0

0

Summa

442

1 069

599

250

2 360

601

431

150

155 208,4

79

23 640,2

55

Ordlista Anläggningstillgångar Tillgångar som är avsedda att stadigvarande brukas eller innehas i bolaget.

Obeskattade reserver Avsättningar som görs för att skjuta upp beskattning av vinster.

Balansomslutning Summan av alla tillgångar eller summan av eget kapital och skulder.

Omsättningstillgångar Alla tillgångar som inte är anläggningstillgångar, det vill säga tillgångar som är ­avsedda att omsättas inom ett år.

Cap (räntetak) Ett avtal där låntagaren betalar en premie för rätten att inte behöva betala räntor över en viss nivå.

Derivatinstrument Ett samlingsbegrepp för olika finansiella produkter som skapats för att uppnå ­önskad risknivå i den finansiella verksamheten.

Driftnetto Resultatet före avskrivningar på ­fastigheter d v s nettoomsättningen minus drift– och underhållskostnader samt fastighetsskatt.

Eget kapital De pengar som ägaren/ägarna betalat in plus alla vinster/förluster som sparats från tidigare år.

Finansnetto Det samlade resultatet av alla ­räntekostnader och ränteintäkter samt räntebidrag.

Räntabilitet Ett resultatmått i förhållande till ­genomsnittligt eget kapital eller genomsnittligt totalt kapital.

Räntebidrag Statligt bidrag för att subventionera ny– och ombyggnad av fastigheter.

Räntebindningstid Anger hur lång tid räntan på ett lån är bunden.

Ränteswap Avtal mellan två parter att byta ränte­ betalningar på ett underliggande lån. Används för att omvandla kort räntebindningstid till lång räntebindningstid eller omvänt.

Företagslägenhet Lägenhet som hyrs ut möblerad.

Lägenhetstypen hyrs endast ut till företag.

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus ­avskrivningar och finansiella intäkter i förhållande till räntekostnader. Detta mäter alltså förmågan att kunna betala räntor med intjänade medel.

Golv (räntegolv) Ett avtal där låntagaren erhåller en premie för skyldigheten att betala en viss ränta även om marknadsräntan sjunker under denna nivå.

Soliditet Eget kapital inklusive 78 % (78 %) av obeskattade reserver i förhållande till balansomslutningen.

Kassaflödesanalys En uppställning som visar hur likvida medel erhållits och vad dessa medel använts till. Uppställningen skiljer på den löpande verksamheten, investeringsverksamheten samt finansieringsverksamheten.

Stibor Stockholm Interbank Offered Rate. Den ränta som bankerna lånar eller placerar pengar ­sinsemellan. Fastställs dagligen.

Kortfristiga skulder Skulder som förfaller inom ett år.

Taxeringsvärde Det värde på en fastighet som ­fastställs vid fastighetstaxeringen. Värdet ska ­motsvara 75 % av marknadsvärdet för fastigheten.

Likvida medel Kontanter, bank– och postgiro­ konton samt kortfristiga placeringar som snabbt kan omvandlas till kontanter eller bankmedel.

Underhåll Åtgärder som syftar till att upprätthålla en fastighet och dess tekniska system. Avser planer­ ade åtgärder som innebär utbyten eller renovering.

Lånebindningstid Anger hur lång tid det är tills lånet förfaller.

Vakansgrad Andelen outhyrt i förhållande till totalt möjlig uthyrning. Kan mätas i kronor (ekonomisk vakansgrad) eller i kvadratmeter. Ibland avser det förhållandet på balansdagen och ibland under hela året (eller annan mätperiod).

Långfristiga skulder Skulder som förfaller tidigast om ett år.

PRODUKTION www.krepart.se TRYCK Risbergs 2021/03

1950 – 2020

POSTADRESS Box 34, 572 21 Oskarshamn BESÖKSADRESS Västra Torggatan 12, Oskarshamn TEL 0491-888 00 HEMSIDA www.byggebo.se