Anthon B Nilsen
02
Anthon B Nilsen AS er et aktivt eierselskap med en lang historie fra virksomhet innenfor handel og industri. Selskapet, som ble etablert i 1879, er i dag engasjert i utvikling og forvaltning av eiendom, utvikling og drift av private skoler samt handel med returpapir som råstoff til papirindustrien. Anthon B Nilsen AS er 50 prosent eid av private aksjonærer og 50 prosent av en privat stiftelse med humanitært formål.
Årsrapport
03 01
Innhold 02 Verdiskaping og kjerneverdier 04 Året 2010 08 Utdanning 14 Eiendom 20 Resirkulering 24 Årsberetning 28 Resultatregnskap 29 Balanse 32 Noter 45 Revisjonsberetning 47 Styret 48 Verdiskaping med mening
Anthon B Nilsen
02
Årsrapport
03
Skal en virksomhet lykkes og være bærekraftig på sikt, må det skapes verdier av de ressursene som sysselsettes i virksomheten. Først og fremst tenker vi da på økonomiske verdier. De menneskelige ressursene i virksomheten må ha en fornuftig kompensasjon for sitt arbeid og den kapitalen som sysselsettes må ha en rimelig avkastning. Når dette er tilfelle, er virksomheten bærekraftig på sikt og vil være av verdi også for samfunnet rundt seg. Men det finnes også verdier i en virksomhet som ikke er økonomiske. Det er de verdier, normer og holdninger vi ønsker skal prege kulturen i virksomheten. En sterk kultur bygges best på et sett av felles verdier, og en tydelig og sterk kultur er forutsetningen for en sterk organisasjon som kan ta virksomheten gjennom ulike konjunkturer og utfordringer. Kjerneverdiene i Anthon B Nilsen har sine røtter i virksomhetens historie. Gründeren Anthon B Nilsen viste i sin tid stor skapertrang ved sammen med kompanjonger å erverve skogeiendommer, handle med tømmer, bruke tømmeret i eget sagbruk og bygge opp en verdensomspennende handelsvirksomhet. Virksomheten ble bygget stein på stein på en grundig måte og med et langsiktig perspektiv om å skape en solid virksomhet. Anthon B Nilsen, som var både forretningsmann, forfatter og stortingsmann, la også vekt på at alle forretningene han engasjerte seg i, skulle utvikles og drives på en redelig og ordentlig måte. Dette viste han til fulle i sitt engasjement både i industrien og i bank-, avis- og utdanningsvirksomhet. I denne korte historiefortellingen ligger verdiene vi skal ta med oss videre i vårt arbeid med å styrke våre posisjoner i de markedene vi arbeider. Våre kjerneverdier er grunnlaget for ledelse og handlinger på alle plan i virksomheten. Det er på dette grunnlaget vi skal utvikle mål og strategier for den enkelte virksomhet og for helheten. Vår visjon er å være gode kremmere i Anthon B Nilsens ånd, dvs. kremmere med et samfunnsansvar.
2010 var et godt år for virksomhetene i Anthon B Nilsen – faktisk et rekordår. Men vi skal ikke hvile på våre laurbær. Vi skal bli bedre på det vi gjør – og det skal merkes at det er Anthon B Nilsen som gjør det! For å gjøre oss mer gjenkjennelige har vi utviklet en ny visuell identitet. Vår nye logo tar også opp i seg firmaets historie ved å bruke tømmermerket – femkanten – som Anthon B Nilsen registrerte som sitt unike merke i 1884. Tømmermerket var den tids branding. Vi vil bruke det fremover for å bygge merkvaren Anthon B Nilsen, en virksomhet med en sterk historie, et tydelig verdigrunnlag og klare ambisjoner om vekst og utvikling i fremtiden.
Peder Chr. Løvenskiold Adm. direktør
Anthon B Nilsen
04
Ă…rsrapport
05
Anthon B Nilsen
06
Årsrapport
07
Konsernledelsen 2010 var et godt år for virksomhetene i Anthon B Nilsen-konsernet – faktisk det beste i firmaets historie. Driftsinntektene og resultatene styrket seg i alle de tre forretningsområdene. • •
Driftsresultatet og resultat før skatt for konsernet doblet seg i forhold til 2009. Driftsinntektene i konsernet økte med knappe 12 prosent.
Utdanning
Virksomheten i Anthon B Nilsen Utdanning AS fortsatte sin positive utvikling i 2010. Inntekter og resultater styrket seg videre og utviklingen i faglig og pedagogisk tilbud gjorde store skritt fremover. Noen av de viktigste elementene i utviklingen var som følger: • • • • •
God utvikling av høyskolestudier. Westerdals School of Communication oppnådde akkreditering av 4 studier for bachelorgrad. Nordisk Institutt for Scene og Studio oppnådde akkreditering av 3 studier for bachelorgrad. Kjøp av Helsehøyskolen i Oslo og en majoritets- andel av det svenske Scandinavian Safety Training Centre AB. Berghs School of Communication i Stockholm etablerte seg på det finske markedet i samarbeid med lokal partner.
Den positive utviklingen skyldes stabile forhold i virksomhetens hovedmarkeder samt at resultatene av strukturelle og driftsmessige forbedringstiltak ga god uttelling. Driftsinntektene i konsernet økte til kr 1 232,4 millioner. Forretningsområdene ABN Eiendom og ABN Utdanning viste den største relative økningen. EBITDA (driftsresultat før avskrivninger) økte fra kr 89,2 millioner i 2009 til kr 153,5 millioner. Resultat før skatt doblet seg fra kr 39 millioner i 2009 til kr 81,3 millioner.
Totalt hadde utdanningsvirksomheten driftsinntekter på kr 602,5 millioner i 2010.
Eiendom
Resirkulering
Eiendomsvirksomheten utviklet seg tilfredsstillende i 2010. Markedet stabiliserte seg etter noen turbulente år og aktiviteten innenfor kjøp og salg av eiendommer var tiltagende gjennom året. Følgende punkter var noen av hovedpunktene i utviklingen av porteføljen i 2010: • • •
Byggestart for det nye Westerdals-bygget i Oslo og salg av bygget til et eiendomssyndikat. Igangsettelse av arbeidet med en total fornying av arealene i ABN-kvartalet ved Akershus festning i Oslo. Godkjenning av reguleringsplan for bygging av 80 000 kvadratmeter på Tofte Strand i Hurum.
Totalt hadde eiendomsvirksomheten driftsinntekter på kr 108,4 millioner.
Virksomheten som omfatter handel med returpapir, returplast og fiberplater, drives i hovedsak gjennom selskapet Anthon B Nilsen S.A.S med hovedkontor i Paris. Dette selskapet oppnådde god fremgang i 2010. Det ble omsatt et lavere volum enn året før, men bedre marginer på returpapir og lavere kostnader ga en positiv utvikling i 2010. Driftsinntektene i 2010 beløp seg til kr 521,6 millioner. For å kunne fortsette den positive utviklingen av denne type virksomhet i en hard, global konkurranse, er det en forutsetning at virksomheten kan drives rasjonelt med store og mest mulig stabile volumer. Av denne grunn ble det i løpet av 2010 framforhandlet en avtale som innebar en kapitalutvidelse samt salg av aksjer i Anthon B Nilsen S.A.S. til en annen industriell aktør. Etter denne strukturendringen eier Anthon B Nilsen AS 40% av selskapet.
Peder Chr. Løvenskiold Adm. direktør
Marianne Kvello Økonomidirektør
Nicolai H. Løvenskiold Direktør
Øivind Brath Ingerø Finansdirektør
Lars Eric Onarheim Adm. direktør ABN Utdanning
Hovdetall 2001 — 2010 — Omsetning
— Driftsresultat
— Driftsresultat før avskrivninger
— Resultat før skatt
Philippe Moreau Adm. direktør ABN Resirkulering
Anthon B Nilsen
08
Ă…rsrapport
09
Anthon B Nilsen
10
Årsrapport
11
største private leverandøren av utdanning i Norge, etter handelshøyskolen bi. Skolene i ABN Utdanning legger alle vekt på å tilby karriereorientert utdanning som gjør studentene i stand til å konkurrere med suksess i dagens arbeidsmarked eller til å kvalifisere seg til videre utdanning.
FAKTA ABN Utdanning
Utsikter
2010 Virksomheten i Anthon B Nilsen Utdanning utviklet seg meget tilfredsstillende i 2010. Driftsinntektene økte med knappe 14 prosent til kr 602,5 millioner, og driftsresultatet styrket seg markant i forhold til 2009. Den gode utviklingen er et resultat av stabile og positive markedsforhold og et kontinuerlig fokus på kvalitetsutvikling i alle ledd av virksomheten. Arbeidet med kvalitetsutvikling retter seg både mot utviklingen av bedre produkter tilpasset høyere kvalitetskrav og mot kvaliteten i drift og ledelse. Det er en bevisst strategi at flere av utdanningene som tilbys, skal ha status som høyskolestudier. Dette krever at det utvikles et faglig innhold i studiene og kvalitetssystemer som godkjennes av det offentlige organet NOKUT. På dette området ble det gjort vesentlige fremskritt i 2010. westerdals school of communication oppnådde akkreditering av 4 bachelorgradsstudier og nordisk Institutt for scene og studio oppnådde akkreditering av 3 høyskolestudier. I tillegg styrket ABN Utdanning sitt studietilbud innen helsefag gjennom overtakelse av helsehøyskolen i Oslo. I tillegg til å forbedre kvalitet og resultat tok virksomheten i 2010 nye skritt for å befeste sin posisjon som en ledende aktør i Norden. ABN Utdanning ervervet en majoritetsandel i det svenske scandinavian
safety training centre og berghs school of communication etablerte et utdanningstilbud i Finland i samarbeid med en finsk partner. Virksomheten
ABN Utdannings mål er å bli den ledende private utdanningsaktøren i Norden. For å erobre denne posisjonen leverer selskapet personlig, relevant og målrettet utdanning under sterke merkevarer satt i et profesjonelt system både økonomisk, organisatorisk og kvalitetsmessig. ABN Utdanning driver 14 utdanningsinstitusjoner som markedsføres som egne merkevarer og tilbyr masterprogrammer, bachelorprogrammer og fagskoleutdanninger innen en rekke fagområder. I tillegg tilbys videregående utdanningsløp, samt et omfattende kursprogram for privatmarkedet og bedriftsmarkedet. Totalt sett hadde virksomheten i 2010 nærmere 30 000 elever og studenter på heltids- eller deltidsstudier og selskapet er den nest
ABN Utdanning utvikles på basis av en sterk tro på at markedet for privat utdanning vil vokse som et supplement til utdanning i offentlig regi i Norden. Det er selskapets oppfatning at både den demografiske og den teknologiske utvikling gir gode muligheter for aktører som kan tilby praksisnær utdanning som gir fortrinn på arbeidsmarkedet etter endt utdannelse, eller mulighet for videre utdanning. Arbeidet med å kvalitetssikre utdanningsløpene innenfor definerte fagretninger vil fortsette i 2011 og det forventes at skolene i inneværende år vil oppnå akkreditering av flere nye høyskolestudier. Arbeidet med å utvikle virksomheten utenfor Norge vil fortsette i 2011. Satsingen på scandinavian safety training centre i Sverige har gitt innpass i et nytt segment, og selskapet har stor tro på fortsatt vekst i sertifiseringsmarkedet og utdanning i helse miljø og sikkerhet (HMS) med spesiell vekt på energi og offshoresektoren.
Virksomhet: Utvikling og drift av private skoler Ansvarlig selskap: Anthon B Nilsen Utdanning AS Adm. direktør: Lars Eric Onarheim Omsetning: Kr 600 millioner Antall ansatte: 450
Anthon B Nilsen
12
Årsrapport
13
Lærestedene i ABN Utdanning
Westerdals School of Communication
Berghs School of Communication (Stockholm)
Nordisk Institutt for Scene og Studio – NISS
Utdanningshuset
Bilder Nordic School of Photography
Westerdals School of Communication er en høyskole som tilbyr studieretningene Art Direction, Scenografi og Event, Eksponeringsdesign og Grafisk Design. Instituttet for Fortellingsmedier tilbyr Skribent- og Tekstforfatterstudiet og Film- og TV-studiet. Skolen har akkreditering for fire bachelorgradstudier og forventer å få akkreditering for ytterligere to studieretninger i 2011. Skolen vil i 2011 flytte inn i et helt nytt og skreddersydd bygg på det spennende Vulkan-området i Oslo.
Berghs School of Communication er godkjent etter Yrkeshøgskoleloven i Sverige og tilbyr ett- og toårig diplomutdanning for områdene Art Director, Tekstforfatter, Grafisk Design, Scriptforfatter, Prosjektleder og Produksjonsleder samt Markedskommunikasjon og PR. Bachelorgradstudier tilbys i samarbeid med skoler i USA og Australia. I tillegg tilbys et omfattende kursprogram av kortere varighet for alle spektre innenfor kommunikasjon og media. Skolen leverer utdanningstjenester også i Finland gjennom samarbeid med en lokal aktør.
NISS er en høyskole som tilbyr yrkesrettede utdanninger for film og TV, lydproduksjon, populærmusikk og visuell kunst. I tillegg tilbys diplomstudier for skuespill, lys og scene, fagskoleutdanninger innen make-up, spesialeffekter og prosjektledelse, samt kortere kurs innenfor skolenes ulike fagområder.
Utdanningshuset tilbyr korte, yrkesrettede fagskoleutdanninger innen administrative og merkantile fagområder. Utdanningene kan tas på dagtid eller kveldstid over ett eller to semestre. I tillegg leverer Utdanningshuset AMO-kurs.
Bilder Nordic School of Photography er en fagskole som tilbyr utdanning og kursvirksomhet av ulik varighet innen fotografering og annen visuell kommunikasjon. Skolen tilbyr sine utdanninger både i Norge og Sverige. I 2011 vurderer skolen også å etablere virksomhet i Danmark
Norges Informasjonsteknologiske Høgskole – NITH
Bjørknes
Scandinavien Safety Training Centre (SSTC)
NKI Nettstudier
Treider
NITH er en høyskole som tilbyr et bredt utvalg av studiemuligheter innenfor informasjonsteknologi på bachelor- og masternivå. Innenfor bachelorprogrammene kan studentene velge fordypning i interaktiv design, spilldesign, programmering, digital markedsføring og e-business. Mastergrad kan tas i Information System Design og Business System Integration. Skolens tilbud holder meget høy kvalitet, og det er inngått samarbeidsavtaler med flere ledende selskaper i IT og konsulentbransjen, bl.a. har Accenture inngått en avtale om utdanning av kandidater på Bachelor-programmet, en såkalt Industribachelor.
Bjørknes Privatskole har skoler i Oslo og Ålesund og tilbyr et bredt fagtilbud innenfor studieretning for allmenne, økonomiske og administrative fag. Skolen retter seg i særlig grad mot elever som trenger studiekompetanse eller som ønsker å forbedre seg i ulike fag. Bjørknes Høyskole har internasjonalt rettede programmer på høyskole- og universitetsnivå innenfor medisin og ernæring, fysioterapi og kiropraktikk, media, psykologi og freds- og konfliktstudier. Disse programmene tilbys i form av egne høyskolestudier eller i tett samarbeid med utenlandske læresteder. I 2010 overtok Bjørknes virksomheten til Helsehøyskolen i Oslo.
SSTC tilbyr et omfattende kursprogram innenfor HMS-området. Kursene drives på undervisningsbaser på vestkysten og østkysten av Sverige og retter seg i særlig grad mot virksomhet innen den maritime sektor, offshoresektoren og luftfart.
NKI Nettstudier er Nordens største leverandør av nettbasert undervisning med om lag 20 000 studenter og tilbyr en omfattende portefølje av kurs og studier innen videregående skole, yrkesrettet utdanning, fagskoleutdanninger og universitets- og høyskolestudier.
Treider Private Gymnas er en videregående skole med mange valgmuligheter innenfor utdanningsprogrammet for studiespesialisering. Dette gir generell studiekompetanse etter fullført og bestått 3-årig utdanning. I tillegg til å være en ordinær videregående skole har Treider et bredt tilbud til elever som ønsker å kombinere utdanningen med kvalifisering i dans, drama og idrett. Treider Fagskole er en moderne fagskole med studietilbud innen reiseliv, regnskap, administrasjon og salg/service. Skolen tilbyr yrkesrettet utdanning som fører studentene raskt ut i arbeid etter endte studier.
Treider Jus tilbyr privatistundervisning i 1. – 5. avdeling av jusstudiet ved Universitetet i Oslo. Studentene ved Treider Jus avlegger eksamen som privatister ved det juridiske fakultet. Fakultetet vedtok høsten 2010 en studiereform som innebærer at den fremtidige muligheten til å avlegge eksamen som privatist vil begrenses til 1. avdeling. Fakultetet har tilrettelagt for en overgangsordning for de studenter som påbegynner studiet innen høsten 2011.
Anthon B Nilsen
14
Ă…rsrapport
15
Anthon B Nilsen
16
2010 Eiendomsmarkedet styrket seg markant gjennom året etter hvert som de realøkonomiske ettervirkningene av finanskrisen svekket seg. Kredittmarkedet normaliserte seg og aktiviteten innenfor salg og kjøp av eiendommer var tiltagende gjennom året. Det ble oppnådd god fremgang for flere av prosjektene i utviklingsporteføljen. På hurum ble reguleringsplanen for utbygging av 80 000 kvadratmeter fordelt på næringseiendom og boligeiendom godkjent. Sammen med utbyggingen av en ny båthavn vil dette prosjektet skape et helt nytt tettsted på hurum. Parallelt lanserte ABN Eiendom prosjektet Oslo Vannpark, en idé for en storstilt transformering av et tidligere industri- og lagerområde i Groruddalen til et sårt tiltrengt område for rekreasjon og fysisk aktivitet i denne delen av byen. I 2010 var det også byggestart for et nytt, spektakulært bygg for westerdals school of communication beliggende på vulkan-området ved Akerselva. Bygget, som skal stå ferdig sommeren 2011, ble mot slutten av 2010 solgt til et eiendomssyndikat. I ABN-kvartalet i Oslo sentrum ble reguleringsplanen godkjent og arbeid igangsatt for en total fornyelse av bebyggelsen i rådhusgaten 27 og nabogården i øvre vollgate. Fornyelsen omfatter også en utvidelse av arealene og en sammenbinding av etasjene i de to bygningene. Parallelt vil det bli foretatt en opprustning av rådhusgaten, et prosjekt som gjennomføres i samarbeid med samferdselsetaten i Oslo. Driftsinntektene fra eiendomsvirksomheten i ABN i 2010, var på kr 108,4 millioner (2009: kr 99,2 millioner). Totalt sett forvaltet ABN ved utgangen av 2010 ca. 122 000 kvadratmeter i heleide eller deleide bygg. I tillegg har konsernet ytterligere utbyggbare arealer på 230 000 kvadratmeter i ferdig regulerte prosjekter og 21 000 kvadratmeter i prosjekter
under regulering. I 2010 ble det gjort organisatoriske endringer for å sikre større lederressurser bak kritiske oppgaver i virksomheten. Det ble opprettet en stilling som direktør for forretningsutvikling, og tidligere daglig leder i Anthon B Nilsen Eiendom AS, Knut Halvor Hansen, overtok dette ansvaret. Peder Chr Løvenskiold overtok som ny daglig leder i selskapet. Virksomheten Virksomheten og verdiskapingen i ABN Eiendom skjer ved å transformere tomter og bygninger til lokaler som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov og brukere. Det satses primært på utvikling av næringseiendommer – enten for videre salg eller for å beholde dem i egen portefølje.
Eiendomsdrift — I løpet av 2010 fortsatte arbeidet med utvikling og forbedring av selskapets driftskonsept. Filosofien er at service og kvalitet i stadig større grad vil være avgjørende for å beholde leietakere eller skaffe nye leietakere. Derfor legger selskapet stor vekt på å utvikle sin rolle som ”vertskap” for sine leietakere. Målet er at ABN Eiendom skal fremstå med en profesjonell stab av mennesker som arbeider for at leietakere skal få både et godt produkt og en oppfølging som gir opplevelser som er ”bedre og annerledes enn forventet”. Eiendomsutvikling — ABN Eiendom søker til enhver tid å ha et utvalg av prosjekter som er på for-
Årsrapport
17
skjellige utviklingsstadier. I prosjekter som ligger i selskapets langsiktige portefølje, dreier utviklingsarbeidet seg mye om verdiøkende aktiviteter i form av oppgraderinger og forbedring av utnyttelsesgrad. I nye prosjekter dreier utviklingsarbeidet seg ofte om å ”skape gull av gråstein”. Det betyr at det må skapes helt nye ideer og konsepter for å utnytte arealer som ikke lenger passer til dagens behov. For å skape suksess av slike prosjekter har selskapet alltid lagt vekt på å ha en stab av meget kompetente og kreative medarbeidere som gjør virksomheten til en kunnskapsbedrift som tar ansvar for utviklingsprosesser fra idéfasen til ferdig produkt.
nye kunder prosjekteres og bygges nye arealer. Ved inngangen til 2011 har ABN Eiendom utviklingsprosjekter på til sammen 250 000 kvadratmeter i ferdigregulerte prosjekter eller prosjekter som er under regulering. Dette tilsier en jevn aktivitet i årene som kommer.
Miljø ABN Eiendom legger stor vekt på å ta miljøvennlige hensyn i alle sine prosjekter. Dette fordrer at det innarbeides gode holdninger og gode rutiner for miljørettet tenkning både i utvikling og drift av eiendommer. Det legges vekt på å minimere forurensning både av det indre og ytre miljø ved valg av materialer og ved riktig håndtering av avfall i byggeprosesser. Samtidig legges det stor vekt på energioptimalisering både i planlegging og drift av eiendommer. Alle rutiner og prosedyrer som er utarbeidet for å bidra til en bærekraftig utvikling, er utarbeidet etter ISO 9001 og selskapet er en pådriver av utviklingen av miljøvennlige løsninger gjennom Grønn Byggallianse. Utsikter Etter at de verste etterdønningene av finanskrisen stilnet av i 2010, ser selskapet positivt på utsiktene for eiendomsvirksomheten. Selskapet vil fortsette å lete frem prosjekter der stabens kreativitet og skapertrang kan bidra til å transformere eiendommer som ikke lenger er tilpasset dagens behov, til eiendommer som blir verdifulle løsninger for morgendagens behov. Parallelt vil eksisterende eiendommer videreutvikles ved at det i samarbeid med gamle og
FAKTA ABN Eiendom Virksomhet: Utvikling og drift av næringseiendom Ansvarlig selskap: Anthon B Nilsen Eiendom AS Adm. direktør: Peder Chr. Løvenskiold Eiendomsmasse: Ca. 122 000 kvadratmeter Omsetning: Kr 108 millioner
Anthon B Nilsen
Noen utvalgte prosjekter
Eiendom
Lahaugmoen Rådhusgaten 27 Øvre Vollgate 7 Øvre Vollgate 9 Løvenskioldsgate 1 Hurum Fabrikker Brenneriveien 5 Hans Burumsvei Nye Broverkstedet (Vulkan) @-bygget Sum areal
BTOAREAL 39 134 14 468 3 282 2 511 3 672 14 733 2 717 7873 9 181 24 830 122 401
18
Årsrapport
19
Lahaugmoen
ABN-kvartalet
Tofte Strand
Regnbuen Syd
Lahaugmoen er en tidligere militærleir som skal utvikles til en moderne nærings-park. Reguleringsplanen for området gir potensial for en økning av næringsarealet fra de opprinnelige 30 000 kvadratmeter til ca. 140 000 kvadratmeter, og gir store muligheter for å skape et næringsområde med særegne kvaliteter under visjonen ”Miljø gir Muligheter”. I 2009 ble det første nye bygget på området ferdigstilt og overlevert til Sandvik AS, et bygg på totalt 8 000 kvadratmeter, og det arbeides med å realisere nye bygg sammen med prospektive brukere.
En sentral del av den langsiktige eiendomsporteføljen i ABN er eiendommene i Festnings-kvartalene i Oslo. Eiendommene består av et meget attraktivt kontorbygg i Rådhusgaten 27 samt to tilstøtende bygg i Øvre Vollgate 7 og 9. Til sammen utgjør denne bygningsmassen mer enn 20 000 kvadratmeter med kontorlokaler i det som kan kalles Oslos ”Central Business District”. I løpet av 2010 fikk selskapet godkjent en reguleringsplan for en omfattende utvikling og fornyelse av Rådhusgaten 27 og Øvre Vollgate 7. Reguleringen omfatter en sammenføyning av de to eiendommene, samt noe utvidelse av de totale arealene.
Prosjektet på Tofte i Hurum omfatter utviklingen av et område med tradisjonell industri til et nytt område med en kombinasjon av ny og moderne næringsvirksomhet og boliger. Det foreligger en godkjent reguleringsplan for utbygging av et totalt areal på 80 000 kvadratmeter. I tillegg vil det bli anlagt en stor moderne småbåthavn som en del av prosjektet, og området vil når det er ferdig fremstå som et helt nytt tettsted på Hurum.
Dette er en eiendom på drøye 100 mål beliggende ved Regnbuen næringspark i Ski kommune, syd for Oslo. Mer enn halvparten av eiendommen er ferdig regulert til næringsformål. Et viktig element i utviklingsarbeidet var fristillingen av en del av eiendommen som var båndlagt for en mulig framtidig jernbanetrasé. Denne traseen vil ikke bli gjort bruk av, og det øker utviklingspotensialet på eiendommen med ca 23 000 kvadratmeter. Eiendommen har en strategisk interessant beliggenhet og det forhandles om alternative løsninger for videre utvikling.
Vulkan
Skolebygg
På det gamle industriområdet ved Akerselva i Oslo har ABN Eiendom, sammen med Aspelin Ramm, gjort et stort utviklingsarbeid for å skape et levende miljø der kreative og kulturelle virksomheter skal kunne berike hverandre og skape merverdier for brukerne. Etter en deling av området mellom partene i 2009 består ABN Eiendoms portefølje i området nå av Nye Broverkstedet, Brenneriveien 5, som ligger i utkanten av området, samt Westerdals-bygget som er under oppføring. Sistnevnte bygg ferdigstilles av ABN Eiendom, men ble på tampen av 2010 solgt til et eiendomssyndikat. Nye Broverkstedet er et kombinert bygg for idrett, utdanning og kontor. Bygget er utleid på lange kontrakter, men har fortsatt et potensiale for videre utvikling. Brenneriveien 5 er et kontorbygg med potensiale for oppgradering og utvikling på sikt.
For Bjørknes skole i Løvenskioldsgate i Oslo foreligger det en godkjent reguleringsplan for en utvidelse av arealene med 3 000 kvadratmeter, inklusiv kjeller og parkeringsarealer under bakken. For NKI’s hovedkontor i Bærum foreligger det et reguleringsforslag på en dobling av arealene til totalt 14 000 kvadratmeter. Det er ventet at reguleringsplanen vil ferdigbehandles i 2011. Det arbeides med planer både for et nytt skolebygg for Norges Toppidrettsgymnas og en ny ungdomskole på tomten.
Anthon B Nilsen
20
2010 Etter en markant nedgang i inntektene i 2009, økte driftsinntektene igjen i 2010. Økningen skjedde til tross for at omsatt volum var lavere enn året før, og skyldes at de gjennomsnittlige prisene for returpapir var betydelig høyere i 2010 enn året før. Prisutviklingen var en funksjon av vekst i etterspørselen etter returpapir, særlig i Europa, mens tilgangen på innsamlet papir ikke økte tilsvarende. Totalt beløp driftsinntektene seg i 2010 til kr 521,6 millioner. Driftsresultatet viste også en betydelig bedring i 2010. Den positive utviklingen var i særlig grad et resultat av at virksomheten i 2010 fikk fullt års virkning av kostnadsreduserende tiltak gjennomført i 2009. Disse tiltakene innebar en effektivisering av driften og en betydelig reduksjon av personalkostnader. Også handel med fiberplater ga et tilfredsstillende og positivt resultat i 2010. For å kunne fortsette den positive utviklingen av denne type virksomhet i en hard, global konkurranse, er det en forutsetning at virksomheten kan drives rasjonelt med store og mest mulig stabile volumer. Av denne grunn ble det i løpet av 2010 framforhandlet en avtale som innebar en kapital-
utvidelse samt salg av aksjer i Anthon B Nilsen S.A.S. til en annen industriell aktør. Etter denne strukturendringen eier Anthon B Nilsen AS 40 prosent av selskapet. Avtalen omfatter ikke handel med fiberplater som drives gjennom selskapet Anthon B Nilsen Scandinavia AS med hovedkontor i Norge. Virksomheten
Med klare røtter i tidligere tiders handelsvirksomhet, har ABN Resirkulering utviklet seg til en av verdens største frittstående virksomheter for handel med returpapir og returplast. I løpet av året gjør virksomheten handler med innsamlet papir og plast med ca 300 leverandører i 20 land og 150
Årsrapport
21
kunder i 15 land. Strømmen av returpapir og -plast går i det alt vesentlige fra USA og Europa mot Asia. Det totale markedsvolumet for denne type handel er på ca. 25 millioner tonn årlig, noe som tilsvarer rundt 1,2 millioner standard containere. Gjennom de siste par årene har virksomheten skiftet karakter. Fra å være en virksomhet der kjernen var å finne selgere og samtidig kjøpere av gitte mengder returpapir, involverer virksomheten nå også å finne løsninger på utfordringer knyttet til transport av returpapiret mellom innsamler og sluttbruker. Logistikk- og dokumentasjonskompetanse har blitt en stadig viktigere del av verdiskapingen. For å kunne operere effektivt i dette globale markedet har ABN en meget kompetent gruppe tradere lokalisert ved hovedkontoret i Paris. Nøkkelmedarbeiderne i virksomheten har alle mellom 10 og 25 års erfaring og en førsteklasses kjennskap til tilbud og etterspørsel i de globale markedene. I tillegg til handel med returpapir og -plast, driver selskapet handel med fiberplater mellom ulike markeder i Europa, Midt-Østen og Fjerne Østen. Denne virksomheten ledes fra Norge.
Fakta ABN Resirkulering
Utsikter
Det forventes fortsatt vekst i etterspørselen etter returpapir og -plast i de asiatiske markedene. Det er særlig veksten i den kinesiske og indiske økonomien som er motoren i denne utviklingen. Med sin begrensede tilgang på naturlige ressurser fra skogbruk, er papir og kartongindustrien i disse landene helt avhengig av råstoff basert på gjenvinning av fiber. Den globale oppmerksomheten rundt klimarelaterte spørsmål vil ytterligere stimulere bruken av resirkulerte materialer.
Virksomhet: Handel med returpapir, returplast og fiberplater Ansvarlig selskap: Anthon B Nilsen S.A.S. Hovedkontor: Paris Adm. direktør: Philippe Moreau Omsetning: Kr 522 millioner Omsatt volum: 440 000 tonn
Anthon B Nilsen
22
Ă…rsrapport
23
Anthon B Nilsen
24
Årsrapport
25
utdanningsløp. Over 30 000 personer deltok på studier og/eller kurs i regi av ABN Utdanning i 2010. De fleste av virksomhetene i ABN Utdanning retter seg mot det norske markedet. Utenfor Norge er ABN Utdanning etablert med to skoler i Sverige og har som mål å vokse i hele det nordiske markedet. Som et ledd i denne strategien, gikk ABN Utdanning i 2010 inn som majoritetseier i Scandinavian Safety Training Centre AB, et selskap som tilbyr kurs og utdanning innen HMSområdet med to treningsbaser i Sverige. Utdanningsvirksomheten viste god utvikling i 2010. Driftsinntektene endte på 602,5 mill. kr mot 529,7 mill kr i 2009, en økning på 14 %. Virksomheten leverte et godt resultat for året. Denne utviklingen er et resultat av mange års målrettet satsning på kvalitet, organisering, struktur og drift.
Hurum, ble godkjent høsten 2010. Videre ble en ny reguleringsplan for ABN kvartalet (rådhusgaten 27/øvre vollgate 7) vedtatt i løpet av 2010. Planen innebærer at en totalrenovering og utvidelse av dette kontorbygget kunne påbegynnes vinteren 2011.
Årsberetning for Anthon B Nilsen AS
Virksomhet
Anthon B Nilsen AS er et selskap med en 131 år lang historie. I dag er selskapet engasjert i utdanningsvirksomhet, utvikling og forvaltning av eiendom samt handel med returpapir som råstoff til papirindustrien. Utdanning og Eiendom driver i det alt vesentlige sin virksomhet i Norge. Handel med returpapir er en internasjonal virksomhet, og denne forretningsenheten har sitt hovedkontor i Paris. Redegjørelse for årsregnskapet
2010 var et godt år for konsernet. Utdannings- og Eiendomsvirksomheten viste god vekst både i inntekter og resultat. Handel med returpapir viste også en resultatforbedring etter et år med vanskelige markedsforhold i 2009. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets resultat, balanse og finansielle stilling. Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift, og styret bekrefter at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, jfr. regnskapslovens § 3-3. Totalt sett beløp driftsinntektene seg for 2010 til 1 232,4 mill kr, en økning på 11 % fra 2009. Konsernets driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) utgjorde 153,5 mill. kr, mot 89,2 mill. kr i 2009 – en økning på 64,3 mill. kr. Driftsresultatet (EBIT) ble 99,6 mill. kr i 2010 mot 51,9 mill. kr i 2009 - en økning på 47,7 mill. kr. Netto finansposter var minus 18,3 mill. kr, sammenlignet med minus 12,6 mill. kr i 2009.
Konsernets resultat før skatt var 81,3 mill. kr, sammenlignet med 39,3 mill. kr for året 2009. Resultatet for 2010 er det beste resultat i bedriftens historie. Konsernets totalbalanse var 1 650,6 mill. kr pr. 31. desember 2010, mot 1 519,4 mill. kr året før – en økning på 131,2 mill. kr. Egenkapitalen var på 392,5 mill. kr, som gir en egenkapitalandel (basert på bokførte verdier) på 23,8 %. Den verdijusterte egenkapitalandel er betydelig høyere. Netto rentebærende gjeld var 720,9 mill. kr, som i andel av egenkapital (”gearing”) utgjør 184 %. Morselskapet Anthon B Nilsen AS (ABN) hadde i 2010 en omsetning på 29,7 mill. kr, sammenlignet med 32,9 mill. kr året før. Driftsresultatet (EBIT) ble 4,9 mill. kr, sammenlignet med 10,0 mill. kr i 2009. Netto finansposter ble 13,9 mill. kr, sammenlignet med 3 mill. kr i 2009. Resultat før skatt ble 18,8 mill. kr, sammenlignet med 13,1 mill. kr i 2009. Forretningsområdene
Utdanning — Anthon B Nilsen Utdanning Holding AS (ABN Utdanning) er en av Skandinavias større leverandører av privat, etter-gymnasial utdanning og kursvirksomhet. Gjennom sine utdanningsinstitusjoner tilbyr virksomheten fagskolediplomer, bachelor programmer og master programmer innenfor kreative, administrative og tekniske fag. I tillegg tilbys en rekke kurs av kortere og lengre varighet innen ovennevnte områder. ABN Utdanning tilbyr også videregående
Eiendom — Anthon B Nilsen Eiendom AS (ABN Eiendom) er et eiendomsselskap med kompetanse og aktivitet innen eiendomsutvikling, forvaltning og drift. ABN Eiendom konsentrerer seg hovedsaklig om utvikling og eierskap av næringsbygg i Osloregionen. Samlet areal av heleide og deleide bygg utgjør ca. 122 000 m². ABN Eiendom hadde (inkludert konsernets samlede eiendomsmasse) i 2010 en omsetning på 108,4 mill. kr sammenlignet med 99,2 mill. kr i 2009. Virksomheten leverte et godt resultat i 2010. Konsernets eiendomsmasse har hatt lav ledighet gjennom 2010. Fra 2011 forventes noe høyere ledighet, som skyldes totalrenovering av rådhusgaten 27 og øvre vollgate 7. Byggingen av nytt skolebygg til westerdals startet i første kvartal 2010 og ferdigstilles i juli 2011. Eiendommen ble solgt i desember 2010. Reguleringsplan for tofte strand, et stort utviklingsprosjekt innen bolig og næring på
Resirkulering —Selskapet kjøper returpapir og returplast i egen regning – hovedsaklig fra europeiske avfallsselskaper – og selger til papir- og plastprodusenter i Europa og Asia. Selskapet fører ikke eget lager. Virksomheten innenfor Resirkulering drives av Anthon B Nilsen S.A.S. (ABN S.A.S.), som har hovedkontor i Paris. Selskapet er en av verdens største uavhengige aktører for kjøp og salg av returpapir som råstoff til papirindustrien. Forretningsområdet omfatter også en virksomhet innen handel av diverse tre- og papirbaserte produkter, med base i Hurum. Denne virksomheten leverte et godt resultat i 2010. ABN Resirkulering hadde driftsinntekter i 2010 på 521,6 mill. kr, mot 480,4 mill. kr i 2009. Virksomheten leverte et positivt resultat i 2010. For ytterligere å styrke virksomhetens posisjon og utviklingsmuligheter, samt gi tilgang til en større ressursbase, ble det i april 2011 foretatt en kapitalutvidelse samt salg av aksjer i Anthon B Nilsen S.A.S. Etter denne strukturendringen eier Anthon B Nilsen AS 40 % av selskapet, en annen europeisk industriell aktør 40 % og ledelsen 20 %. ABN Investor — Selskapet forestår finansielle investeringer innen ABN konsernets forretningsområder. ABN Investor eier 100 % av et avansert kombinasjonsbygg på 23 000 m2 ved Østre Aker vei, Oslo. Selskapet hadde et tilfredsstillende resultat i 2010. ABN Investor er også deleier i et eiendomssyndikat, ledet av Anthon B Nilsen, som har investert i 5 leilighetsgårder i Warszawa, Polen.
Anthon B Nilsen
26
Årsrapport
Finansiell risiko
Personal, arbeidsmiljø og likestilling
Konsernets likviditetsbeholdning var 202,1 mill. kr pr. 31. desember 2010. I tillegg tilkommer trekkfasiliteter på 70 mill. kr, som gir en samlet likviditetsreserve på 272,1 mill. kr. Konsernets likviditetsplasseringer har lav risiko gjennom plasseringer i bank eller rentefond med kort løpetid. Konsernet er utsatt for valutarisiko innen forretningsområdet Resirkulering, hvor en stor andel av salg skjer i amerikanske dollar, mens kjøp skjer i euro. Denne risiko reduseres løpende gjennom kjøp av sikringsinstrumenter. Konsernets gjeld er i stor grad rentesikret på lange kontrakter, slik at endring i rentenivå har mindre effekt på selskapets løpende renteutgifter. Ved utgangen av 2010 er ca 60 % av konsernets langsiktige gjeld rentesikret, med gjennomsnittlig rentebindingstid på ca 5 år. Kredittrisikoen er for eiendomsvirksomheten knyttet til leietakernes evne til å betale sine forpliktelser. Det er selskapets oppfatning at leiekontraktsmassen er solid. Utdanningsvirksomheten har løpende noe tap på krav knyttet til studieinntekter, men er ut fra fordringsmassens sammensetning lite sårbar for vesentlige tap på enkeltfordringer. Resirkulering reduserer sin kredittrisiko ved bruk av remburs, men er eksponert for tapsrisiko på øvrig fordringsmasse. Markedsmessig er konsernets virksomheter ulikt eksponert mot nasjonale og internasjonale konjunktursvingninger. Utdanningsvirksomheten drives i det alt vesentlige i Norge og er lite konjunkturfølsom. Eiendomsvirksomheten arbeider med næringseiendom i det norske markedet og er eksponert mot svingninger i etterspørselen etter næringslokaler i Norge. På den annen side er virksomheten preget av langsiktige og stabile kontrakter med leietakere. Handel med returpapir er en global aktivitet og virksomheten er tydelig eksponert mot svingninger i de internasjonale konjunkturene.
Gjennomsnittlig antall årsverk i 2010 var 364 i konsernet, og 7 i morselskapet. Arbeidsmiljøet anses som godt, og sykefraværet er lavt. I morselskapet har sykefraværet vært ubetydelig (mindre enn 1%). Det er ikke registrert ulykker eller skader. Selskapets målsetting er å praktisere likestilling mellom kvinner og menn ved ansettelser og valg av styremedlemmer. Morselskapets styre består pr. i dag av 1 kvinne og 5 menn. Morselskapets ledelse består pr. i dag av 1 kvinne og 3 menn. Det henvises for øvrig til årsberetningene for de respektive datterselskaper. Miljø
Konsernet har høy fokus på miljø og miljøvennlige tiltak. Dette gjenspeiler seg i bruk av miljøvennlige materialer ved nybygg og rehabiliteringer, samt i en kontinuerlig utvikling av selskapets driftsrutiner. Selskapet er også opptatt av å legge til rette for god miljøbevissthet i skolene virksomheten driver og hos andre leietakere, eksempelvis når det gjelder energiforbruk og avfallshåndtering. Eiendommenes energikilde er hovedsakelig elektrisk kraft og fjernvarme, og utslipp til det ytre miljø er ubetydelige. Disponering av resultat
Morselskapets årsresultat etter skatt kr 20 070 556 foreslås disponert som følger:
på
Avsatt til utbytte Overført til annen egenkapital
kr 14 000 000 kr 6 070 556
Sum
kr 20 070 556
Morselskapet har kr 213 674 233 i fri egen-kapital pr. 31. desember 2010.
27
Utsikter
Utsiktene for konsernets virksomhetsområder er gode, og det forventes et tilfredsstillende resultat i 2011, men lavere enn i 2010. Dette har sammenheng med at det i 2011 gjøres store satsninger for å videreutvikle forretningsområdene, som belaster driftsregnskapet. Innen forretningsområdet Utdanning forventes fortsatt god etterspørsel etter selskapets mange studietilbud. ABN Utdanning utvikles på basis av en sterk tro på at markedet for privat utdanning vil vokse som et supplement til utdanning i offentlig regi i Norden. Innen forretningsområdet Eiendom forventes høy aktivitet og to store prosjekter er under bygging. Eiendomsmarkedet har bedret seg siste året og vi forventer at denne trenden skal vedvare i 2011. ABN Eiendom er godt posisjonert til å ta del i en positiv utvikling i årene som kommer. Innen forretningsområdet Resirkulering har 2011 startet positivt – etterspørselen i både Europa og Asia er god. Denne virksomheten forventes å levere noe bedre resultater i 2011. Som følge av endringer i eierstrukturen fra april 2011, vil ikke dette forretningsområdet bli konsolidert inn fra 2. kvartal 2011, men medtatt som tilknyttet virksomhet. Konsernet har god kontantstrøm og soliditet og er godt rustet for videre utvikling. Oslo, 13. april 2011
Karl Nysterud
Marit Reutz
Einar Joys
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Lars Buer
Gunnar Grette
Arne Giske
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Peder Chr. Løvenskiold
Adm. direktør
Anthon B Nilsen
28
Årsrapport
Resultatregnskap
29
Balanse pr. 31. desember
Morselskap
Konsern
2010
2009
0 25 295 655 0 4 366 600
0 25 502 289 4 618 119 2 757 434
Salgsinntekter Leieinntekter Gevinst ved salg av driftsmidler Andre driftsinntekter
29 662 255
32 877 842
Sum driftsinntekter
0 11 579 057 3 953 291 9 191 390
Innkjøpte varer og tjenester Personalkostnader Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader
24 723 738
0 11 069 335 4 609 043 7 153 093 22 831 471
4 938 517
10 046 371
Driftsresultat
27 364 266 0 (13 494 337)
16 905 249 0 (13 880 005)
13 869 929
3 025 244
18 808 446
13 071 615
1 262 110
(2 295 780)
20 070 556
10 775 835
0
0
Driftsinntekter og driftskostnader
Note
2009
2010
2009
1 118 539 155 99 208 179 210 948 14 485 572
1 005 898 153 86 680 499 5 637 334 11 037 284
0 0
0 0
1 232 443 854
1 109 253 270
0
0
2 3,15 5,6,7,8 3,12,14
533 442 308 345 449 577 53 965 278 200 011 835
494 344 022 331 210 671 37 367 873 194 474 653
165 157 460 571 758 236 000 3 174 847
166 419 219 794 414 236 000 0
1 132 868 998
1 057 397 219
169 140 065
167 449 633
99 574 856
51 856 051 192 294 035 169 869 395 0 327 207 1 176 829 4 959 935
193 732 655 138 730 568 0 327 371 6 983 539 5 747 369
368 627 401
345 521 502
537 767 466
512 971 135
0
0
274 916 11 575 232 929 055
652 653 3 004 699 663 998
12 779 203
4 321 350
0
0
Investeringer Markedsbaserte verdipapirer
52 270 808
45 429 120
Bankinnskudd og lignende Bankinnskudd og kontanter
65 050 011
49 750 470
Sum omløpsmidler
602 817 477
562 721 605
4 10 4
Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skatter
18
Ordinært resultat Herav minoritetsinteresser
20 070 556
10 775 835
Årets resultat
14 000 000 6 070 556
14 000 000 (3 224 165)
Overføringer og disponeringer Avsatt til utbytte Overført annen egenkapital
20 070 556
10 775 835
Sum
997 578
10 436 500
Avgitt konsernbidrag
Konsern
2010
Sum driftskostnader
Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Inntekt på investering i tilknyttet selskap Finanskostnader
Morselskap
20
47 045 785 (136 876) (65 217 942)
25 305 624 29 965 425 (67 865 243)
(18 309 033)
(12 594 194)
81 265 823
39 261 857
(8 439 841)
(3 020 006)
72 825 982
36 241 851
(8 798 035)
(7 251 715)
64 027 947
28 990 136
EIENDELER Immaterielle eiendeler Goodwill Andre immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen eiendom Driftsløsøre og inventar Andre anleggsmidler Aktiverte kostnader
Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskap Lån til datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i andre aksjer Andre fordringer Pensjonsmidler
Note
2010
2009
5 5
111 170 159 1 480 647
90 834 369 1 251 388
112 650 806
92 085 757
1 000 889 880 19 672 321 1 485 172 11 514 115
996 498 419 20 893 044 1 411 809 8 922 601
1 033 561 488
1 027 725 873
0 0 0 5 331 897 22 063 700 16 438 409
0 0 659 712 457 371 19 114 883 13 715 040
43 834 006
33 947 006
1 190 046 300
1 153 758 636
6,17 7,17 7,17 8
9,12 12 10 11 11,12,17 15
Sum anleggsmidler Varer Varebeholdning
13,17
10 852 218
10 273 474
Fordringer Kundefordringer Kortsiktige fordringer konsernselskap Andre fordringer
12,17 12 12,17
156 494 780 0 86 315 690
147 294 651 0 34 875 310
242 810 470
182 169 961
4 723 820
4 455 489
202 143 052
168 720 781
460 529 560
365 619 705
1 650 575 860
1 519 378 341
SUM EIENDELER
17
Anthon B Nilsen
30
Årsrapport
Balanse pr. 31. desember
31
Kontantstrømoppstilling
Morselskap
Konsern
2010
2009
EGENKAPITAL OG GJELD
91 760 000 208 321 933
91 760 000 208 321 933
300 081 933
300 081 933
5 352 300
0
Opptjent egenkapital Annen egenkapital
0
0
Minoritetsinteresser
305 434 233
300 081 933
8 136 122 34 030 075
6 793 245 35 571 507
42 166 197
42 364 752
217 000 000 12 000 000
181 976 500 12 000 000
229 000 000
193 976 500
1 078 271 4 625 060 0 1 665 314 14 000 000 4 848 402
679 930 2 264 060 20 1 208 233 14 000 000 8 146 176
26 217 047
26 298 420
297 383 244
262 639 672
602 817 477
562 721 605
Morselskap
Note
2010
2009
19,20 20
91 760 000 208 321 933
91 760 000 208 321 933
300 081 933
300 081 933
20
45 360 575
(2 775 350)
20
47 022 928
39 466 266
392 465 436
336 772 849
11 786 631 31 985 589
15 673 679 29 466 382
43 772 220
45 140 061
860 245 103 67 567 428
833 784 833 45 388 878
927 812 531
879 173 711
83 390 483 0 6 815 160 27 828 450 16 287 778 152 203 802
70 834 727 0 1 835 451 25 083 549 15 171 700 145 366 293
286 525 673 Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital Aksjekapital (12.400 aksjer à kr. 7.400) Annen innskutt egenkapital
Sum egenkapital Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt
Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld til konsernselskap Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld
3,15 18
16,17
18 20
Konsern
2010
2009
18 808 446 (20) (5 018 234) 0 3 953 291 50 000 63 566 0 377 737 398 341 2 130 311 (5 475 861)
13 071 615 (59) 0 (4 618 119) 4 609 043 0 0 0 348 467 (2 153 714) 2 167 824 (387 427)
15 287 577
13 037 630
0 5 743 144 (57 420) 1 627 437 0 (5 643 723) 0 (43 911 428) 12 772 601
(5 106 097) 2 077 409 (4 329 581) 0 0 (4 923 706) 11 700 657 (7 812 820) 47 644 427
(29 469 389)
39 250 289
258 291 720
35 023 500 0 0 (14 000 000) 0 0 0
0 (950 000) (50 000 000) (14 000 000) 0 0 0
1 258 110 424
1 182 605 492
21 023 500
(64 950 000 )
1 650 575 860
1 519 378 341
6 841 688
(12 662 081)
45 429 120 0 52 270 808
Marit Reutz
Einar Joys
Lars Buer
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Gunnar Grette
Arne Giske
Peder Chr. Løvenskiold
Styremedlem
Styremedlem
Adm. direktør
2009
81 265 823 (1 888 253) (26 822 841) (1 002 755) 53 965 278 50 000 (451 082) (578 744) (8 631 419) 12 227 104 (6 610 417) 17 274 683
39 261 857 (765 127) (29 821 244) (5 504 998) 42 800 714 2 358 830 (5 521 868) (2 134 871) (10 016 313) (35 954 241) 3 613 444 28 371 939
118 797 377
26 688 122
(9 849 543) 6 837 160 (21 515 346) 3 403 006 (1 519 949) (81 229 520) 1 695 154 0 0
(5 574 284) 4 095 990 (302 082) 10 303 902 0 (198 741 730) 13 053 492 0 0
(102 179 038)
(177 164 712)
44 794 447 (15 955 511) 0 (15 171 700) 0 0 0
272 852 242 (26 100 605) (50 000 000) (16 449 780) 378 050 3 316 362 (38 000)
13 667 236
183 958 269
30 285 575
33 481 679
58 091 201 0 45 429 120
Netto fra finansaktiviteter Netto endring kontantstrøm Likvider pr. 01.01 Likvider endret konsernsammensetning Likvider pr. 31.12
173 176 270 3 405 027 206 866 872
139 694 591 0 173 176 270
52 270 808 0
45 429 120 0
Spesifikasjon av likviditetsbeholdning Kontanter og bankinnskudd Markedsbaserte verdipapirer
202 143 052 4 723 820
168 720 781 4 455 489
52 270 808
45 429 120
206 866 872
173 176 270
Oslo, 13. april 2011
Karl Nysterud
Ordinært resultat før skattekostnad Betalte skatter Tap/(gevinst) ved realisasjon av aksjer Tap/(gevinst) ved salg av driftsmidler Avskrivninger driftsmidler Nedskrivning finansielle anleggsmidler Effekt av valutakursendringer Endring av varebeholdningen Endring kundefordringer Endring leverandører Endring pensjoner Endring i andre tidsavgrensninger Netto likviditetsendringer fra driften Utbetalinger av langsiktige fordringer Innbetaling på langsiktige fordringer Utbetalinger ved kjøp aksjer Innbetaling ved salg aksjer Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler Innbetalinger ved salg av driftsmidler Utbetaling av langsiktig fordring konsernselskap Innbetaling på langsiktig fordring konsernselskap Netto kontantstrøm fra investeringer Økning langsiktig gjeld Nedbetalt på langsiktig gjeld Nedbetalt kortsiktig finansiering Utbetaling av utbytte Innbetaling av egenkapital fra minoriteten Tilbakebetalt skatt Utbetalt stiftelseskostnader
2010
Anthon B Nilsen
32
Årsrapport
33
misk levetid. Tomter og boligeiendommer avskrives ikke, men nedskrives ved forventet varig verdifall. Aktivering av kostnader på leide lokaler avskrives over leiekontraktens løpetid.
løpende i henhold til mottatte fakturaer. Pensjonsforpliktelse finansiert over driften er beregnet og balanseført under avsetning for forpliktelser.
Investering i datterselskap og tilknyttet selskap — Investeringer i datterselskap og tilknyttet selskap er i morselskapet bokført etter kostmetoden. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt i morselskapet. I konsernregnskapet er tilknyttede selskap bokført etter egenkapitalmetoden.
Varebeholdning Varebeholdningen er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon.
Noter til regnskapet for 2010 Note nr. 1 — Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.
vis SEK 84,02 og EUR 8,0068 som gjennomsnitt i 2010 og SEK 87,07 og EUR 7,8125 pr. 31.12.10.
Konsolideringsprinsipper—Konsernregnskapet viser samlet økonomisk resultat og finansielle stilling når morselskapet og datterselskapene betraktes som én økonomisk enhet. Konsernregnskapet bygger direkte på regnskapstallene for nevnte selskaper og dekker perioden 1. januar - 31. desember. Ved konsolideringen er alle interne resultat- og balanseposter eliminert. Elimineringen av aksjer i datterselskaper er basert på oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at aksjene elimineres mot bokført verdi av egenkapitalen i datterselskapene på kjøpstidspunktet.
Studieinntekter — Studieinntektene forskuddsfaktureres og periodiseres over antall måneder studiene varer.
Vurdering og klassifisering eiendeler og gjeld — Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Avdrag på lån med forfall innen et år er inkludert i langsiktig gjeld. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster redegjøres for nedenfor. Valuta — Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Resultatregnskapet for utenlandske datterselskap er omregnet til gjennomsnittskurs, mens balanseposter er omregnet til dagskurs. Omregningsdifferanser er ført direkte mot egenkapitalen. Kursene som er benyttet er henholds-
Offentlige tilskudd — Selskaper i konsernet har mottatt statstilskudd knyttet til undervisning. Tilskuddet etter gjeldene satser for de enkelte studier resultatføres over den perioden støtten gjelder for. Tildelingen som er knyttet til enkeltvedtak resultatføres det år vedtaket fattes for. Øremerkede tilskudd føres som en reduksjon av anskaffelseskost ved anvendelse (anskaffelse), mens generelle tilskudd resultatføres som inntekt det år tilskuddet gjelder for. Leieinntekter — Leieinntekter forskuddsfaktureres og periodiseres over leieperioden. Felleskostnader faktureres á konto gjennom året og avregnes etter åres slutt. Netto felleskostnader er oppført som driftskostnad. Andre salgsinntekter — Andre inntekter resultatføres på opptjeningstidspunktet. Goodwill — Merverdier ved oppkjøp av nye datterselskaper som ikke kan henføres til bestemte eiendeler, er oppført som goodwill. Goodwill avskrives over antatt økonomisk levetid. Andre immaterielle eiendeler — Aktiverte kostnader til web-utvikling og web produkter er oppført som andre immaterielle eiendeler og avskrives over antatt økonomisk levetid. Varige driftsmidler — Forretningseiendommer, driftsløsøre og utviklingskostnader avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økono-
Investering i andre aksjer — Anleggsaksjer hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Pensjoner — Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser knyttet til ytelsesbasert pensjonsforsikring beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningene er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på midlene samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidlene er vurdert til virkelig verdi fratrukket pensjonsforpliktelsene i balansen. Endringer i forpliktelsene som skyldes endringer og avvik i beregningsforutsetningene fordeles over minimum antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avviket ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Pensjonskostnader knyttet til innskuddsbasert tjenestepensjon er ikke fondsbasert og kostnadsføres
Fordringer — Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Markedsbaserte verdipapirer — Overskudd likviditet plassert på høyrentekonto er oppført til markedsverdi. Skatter — Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er oppført etter en individuell vurdering. For konsernet er det enkelte selskap vurdert for seg. For konsernets norske selskaper er utsatt skatt og utsatt skattefordel presentert netto i balansen. Kontantstrømoppstilling — Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kort-
Anthon B Nilsen
34
Årsrapport
Note nr. 2 — Driftsinntekter
35
Note nr. 4 — Finansinntekter og finanskostnader
Morselskap
Morselskap
Konsern
2010
2009
Pr. virksomhetsområde:
0
0
0 0 29 662 255
0 0 32 877 842
Resirkulering Utdanning Studieinntekter Offentlige tilskudd til utdanning Eiendom
29 662 255
32 877 842
Sum
29 662 255 0
32 877 842 0
Geografisk fordeling Norge Resten av verden
29 662 255
32 877 842
Sum
Konsern
2010
2009
2010
2009
521 607 699
480 367 691
483 661 758 118 796 765 108 377 632
419 783 132 109 935 178 99 167 269
1 232 443 854
1 109 253 270
10 000 298 856 132 181 233 0 4 837 001 11 489 552 0 50
10 595 963 871 771 0 0 0 5 309 699 0 127 816
655 810 247 576 633 607
599 174 977 510 078 293
27 364 266
1 232 443 854
1 109 253 270
Andre finansinntekter
2010
2009
Renteinntekter konsern Andre renteinntekter Gevinst ved salg aksjer Verdiøkning markedsbaserte obligasjoner Inntekt fra investering i datterselskap Konsernbidrag Valutagevinst Annen finansinntekt
0 9 325 522 22 122 716 176 658 4 837 001 0 10 363 728 220 160
0 7 510 911 0 0 0 0 17 125 587 669 126
16 905 249
Sum
47 045 785
25 305 624
12 528 037 50 000 66 300 850 000
13 790 120 0 89 885 0
Andre finanskostnader Andre rentekostnader Nedskrevet finansielle anleggsmidler Valutatap Andre finanskostnader
50 815 707 50 000 12 452 455 1 899 780
51 186 999 2 358 830 13 197 397 1 122 017
13 494 337
13 880 005
Sum
65 217 942
67 865 243
Note nr. 3 — Personalkostnader og godtgjørelser Note nr. 5 — Immaterielle eiendeler
Konsern
Morselskap 2010
2009
7 331 709 1 193 197 2 590 839 0 463 312
7 231 775 1 116 846 2 582 492 0 138 222
11 579 057
11 069 335
7
7
Personalkostnader
2010
2009
Lønninger Folketrygdavgift Netto kostnad pensjoner Lønnskostnader innleid Andre ytelser
246 936 523 38 996 692 17 566 491 35 752 578 6 197 293
235 631 351 33 162 704 19 656 851 34 537 296 8 222 469
Sum
345 449 577
331 210 671
364
375
Antall årsverk
Administrerende direktør har mottatt lønn og annen godtgjørelse på til sammen kr 1 756 997. I tillegg til å være med i selskapets ordinære pensjonsordning er det regnskapsført en direkte pensjonsforpliktelse knyttet til en avtale om førtidspensjon for administrerende direktør. Det er utbetalt kr 678 000 i godtgjørelse til styret i 2010. Et av styrets medlemmer har i tillegg til styrehonorar en løpende pensjon som utgjør kr 234 660.
Kostnadsført revisjonshonorar i morselskapet for 2010 utgjør kr 297 435. I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 173 010. Beløpene er inklusiv kostnadsført merverdiavgift. Kostnadsført revisjonshonorar til konsernrevisor utgjør kr 2 230 851. I tillegg kommer honorar for særattestasjoner på kr 293 125 samt annen bistand på kr 854 875. Beløpene er inklusiv kostnadsført merverdiavgift.
Goodwill i konsernet
ABNU Holding AS
Andre
Sum
Bokført verdi pr. 01.01.10 Endringer 2010 Årets avskrivninger
90 590 631 35 387 760 (15 037 240)
243 738 (14 730) 0
90 834 369 35 373 030 (15 037 240)
Bokført verdi pr. 31.12.10
110 941 151
229 008
111 170 159
Avskrivningsplan for underliggende konsern, ABNU Holding AS er i hovedsak valgt til 20 år. Utdanningsinstitusjonene har sterke merkenavn og har gjennom mange år opparbeidet gode posisjoner i markedet. Goodwill
Andre immaterielle eiendeler
Akkumulert anskaffelseskost pr. 01.01. Tilgang (avgang) i år
143 076 499 35 387 760
1 324 999 1 519 949
Akkumulert anskaffelseskost pr. 31.12. Akkumulert avskrivninger pr. 31.12.
178 464 259 (67 294 100)
2 844 948 (1 364 301)
111 170 159
1 480 647
Årets avskrivninger
15 037 240
1 290 690
Avskrivningsperiode
10 - 20 år
5 år
Bokført verdi pr. 31.12.
Anthon B Nilsen
36
Årsrapport
Note nr. 6 — Tomter, bygninger og annen fast eiendom Morselskap
Note nr. 8 — Aktiverte kostnader
Tomter
Boliger
Bygninger
Prosjekt
Sum
Anskaffelseskost pr. 01.01.10 Tilgang i år Overført bygninger i år
6 859 930 0 0
225 000 0 0
221 059 533 0 1 570 584
4 873 323 2 468 875 (1 570 584)
233 017 786 2 468 875 0
Anskaffelseskost pr. 31.12.10 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.10
6 859 930 0
225 000 0
222 630 117 (70 329 201)
5 771 614 0
235 486 661 (70 329 201)
Bokført verdi pr. 31.12.10
6 859 930
225 000
152 300 916
5 771 614
165 157 460
0
0
3 730 635
0
3 730 635
0%
0%
1-2%
Tomter
Boliger
Bygninger
Prosjekt
Sum
Anskaffelseskost pr. 01.01.10 Avgang Tilgang i år Overført bygninger/tomt i år
124 906 639 (7 590 000) 877 317 9 610 358
225 000 0 0 0
954 531 124 0 16 976 386 1 570 584
60 177 663 (78 863 278) 93 907 302 (11 180 942)
1 139 840 426 (86 453 278) 111 761 005 0
Anskaffelseskost pr. 31.12.10 Akk. avskrivninger pr. 31.12.10
127 804 314 0
225 000 0
973 078 094 (164 258 273)
64 040 745 0
1 165 148 153 (164 258 273)
Bokført verdi pr. 31.12.10
127 804 314
225 000
808 819 821
64 040 745
1 000 889 880
0
0
20 916 268
0
20 916 268
Årets avskrivninger Avskrivningssats
Konsern
Årets avskrivninger Avskrivningssats
0%
37
Morselskap
Konsern
Anskaffelseskost pr. 01.01.10 Avgang i år Tilgang i år
0 0 3 174 847
22 365 767 0 8 989 698
Anskaffelseskost pr. 31.12.10 Akkumulert avskrivninger pr.
3 174 847 0
31 355 465 (19 841 350)
Bokført verdi pr. 31.12.10
3 174 847
11 514 115
0
6 398 184
Årets avskrivninger
Aktiverte kostnader blir avskrevet over gjenværende løpetid på leiekontraktene. Aktiverte kostnader i morselskapet er ikke avskrevet i 2010 ettersom det aktuelle leieforholdet ikke er påbegynt som følge av at prosjektet ikke er ferdigstilt.
2-3%
Note nr. 9 — Aksjer og andeler i datterselskap Datterselskap
Anthon B Nilsen Eiendom AS Anthon B Nilsen Investor AS Anthon B Nilsen SAS ABNU Holding AS Anthon B Nilsen Skolebygg AS Anthon B Nilsen Scandinavia AS
Forretningskontor
Eierandel/ stemmerett
Selskapets egenkap. 100%
Selskapets resultat 100%
Anskaffelseskost 31.12.10
Bokført verdi 31.12.10
Oslo Oslo Paris Oslo Oslo Hurum
90,10 % 90,10 % 90,12 % 93,00 % 100.00% 100.00%
173 136 751 54 811 726 25 583 625 109 477 454 106 000 1 191 893
18 006 468 (871 731) 2 656 904 6 377 441 (62 927) 430 334
70 464 580 40 111 850 7 368 046 72 006 000 106 000 761 559
70 464 580 41 587 850 7 368 046 72 006 000 106 000 761 559 192 294 035
Note nr. 7— Driftsløsøre og inventar Morselskap
Konsern
16 636 941 0 0 0
74 482 998 9 873 601 969 381 (2 494 251)
16 636 941 (16 065 183)
82 831 729 (63 159 408)
Bokført verdi pr. 31.12.10
571 758
19 672 321
Årets avskrivninger
222 656
10 322 896
Avskrivningssats
20-33%
20-33%
Anskaffelseskost pr. 01.01.10 Tilgang i år Tilgang datterselskap Avgang i år Anskaffelseskost pr. 31.12.10 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.10
Andre anleggsmidler er investering i kunst som ikke avskrives.
Datterselskap Anthon B Nilsen Eiendom AS eier Bjørndalen Eiendom AS Nye Broverkstedet AS Brenneriveien 5 AS Regnbuen Syd AS Regnbuen Syd Hjemmel AS Øvre Vollgate 9 Holding AS Øvre Vollgate 9 AS HBV 30 Holding AS Hans Burumsvei 30 ANS Løvenskioldsgate 1 Holding AS Løvenskioldsgate 1 AS Felt W2 AS Tofte Strand AS Hurum Holding AS Hurum Miljø AS Lahaugmoen Holding AS ABNE Prosjekt 6 AS Anthon B Nilsen Eiendom Drift AS
Foretningskontor Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Hurum Hurum Oslo Oslo Oslo
Eierandel 90,1 % 90,1 % 90,1 % 90,1 % 90,1 % 90,1 % 90,1 % 90,1 % 91,1 % 85,1 % 85,1 % 53,9 % 90,1 % 90,1 % 51,0 % 57,5 % 100,0 % 100,0 %
Anthon B Nilsen
38
Årsrapport
Note nr. 9 — Aksjer og andeler i datterselskap (forts.) Lahaugmoen Holding AS eier Lahaugmoen AS Lahaugmoen Drift AS Lahaugmoen Infrastruktur AS Felt Z AS Felt Z 1 AS Felt W 1 AS Felt V AS Datterselskap Anthon B Nilsen Investor AS eier Gasmannsvei Eiendom KS Gasmannsvei Eiendom AS Datterselskap Anthon B Nilsen SAS eier Anthon B Nilsen Benelux Eurasia Fibers NV Anthon B Nilsen uk Ltd. CIF SAS Datterselskap ABNU Holding AS eier Anthon B Nilsen Utdanning AS Anthon B Nilsen Utdanning AS eier Westerdals School of Communication AS Treider AS ABNU Drift II AS NISS Kursavdelingen AS Westerdals Kompetanse AS Utdanningshuset AS Treider College AS Bjørknes AS Nordisk Institutt for Scene og Studio AS Anthon B Nilsen Education AB ABNU Reserve AS NKI AS NKI Forlaget AS Norges Informasjonsteknologiske høgskole AS (NITH) NITH Kurs AS Utdanningshuset AS eier Bilder Nordic School of Photography AS Næringsakademiet Bergen AS Nordisk Institutt for Scene og Studio AS eier Norsk Lydskole AS Film og TV-akademiet AS Oslo Kunstfagskole AS NISS Drift AS Anthon B Nilsen Education AB eier Berghs School of Communication AB Farfar Academy AB Björknes College AB Bilder Nordic School of Photography AB Datterselskaper av Bjørknes AS Bjørknes Høyskole AS
39
Note nr. 9 — Aksjer og andeler i datterselskap (forts.) Forretningskontor Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo
Eierandel 62,1 % 62,1 % 62,1 % 62,1 % 62,1 % 62,1 % 62,1 %
Oslo Oslo
100,0 % 100,0 %
Belgia Nederland England Frankrike
99,5 % 99,6 % 100,0 % 100,0 %
Oslo
100, 0 %
Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Stockholm Oslo Bærum Bærum Oslo Oslo
100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 91,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Oslo Bergen
100,0 % 100,0 %
Oslo Oslo Oslo Oslo
100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm
100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Datterselskap av Bjørknes Høyskole AS Helsehøyskolen AS
Eierandel 100,0 %
Oslo
100,0 %
Datterselskap av Helsehøyskolen AS Ullevål Stadion Eiendomsdrift AS
I 2010 er konsernet utvidet med Helsehøyskolen AS med datterselskapet Ullevål Stadion Eiendomsdrift AS som begge er konsolidert fra 01.01.10. Kjøpesummen for aksjene utgjør kr 34 799 884 og herav utgjør betinget vederlag kr 20 799 884 som er bokført som gjeld. I desember 2010 ble datterselskapet B1 kontor og undervisning AS solgt. Selskapet sitt resultat for 2010 er konsolidert inn i konsernregnskapet i 2010 og salget bokført per 31.12.10. I 2010 har det svenske konsernselskapet Anthon B Nilsen Education AB kjøpt eierandeler i Scandinavian Safety Training Center AB, se note 11.
Note nr. 10 — Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper Eierandel 31.12. Anskaffelsesår Bokført verdi pr. 01.01.10 Avgang, salg av andel Tap ved salg
ABN Scotland 2007 659 712 (522 836) (136 876)
Bokført verdi pr. 31.12.10
0
Note nr. 11 — Investering i aksjer Antall aksjer
Eierandel
Aksjer og andeler eid av morselskapet Diverse mindre aksjeposter
Kostpris 31.12.10
Bokført verdi 31.12.10
477 206
327 207 327 207
SUM MORSELSKAP Aksjer eid av datterselskap Kridomini AS Kridomini II AS Scandinavian Safety Training Center AB Andre SUM KONSERN
Oslo
Foretningskontor Oslo
58 72 52 500
15,70 % 21,60 % 23,96 %
58 000 72 000 4 849 799 24 891
58 000 72 000 4 849 799 24 891
5 004 690
5 331 897
91,00 %
I 2010 er det innbetalt SEK 5 mill i en emisjon i Scandinavian Safety Training Center AB som ble registrert i 2011. Innbetalt på emisjonen og lån til selskapet utgjør per 31.12.10 NOK 9 589 270 og er bokført som langsiktig fordringer. Eierandelen etter emisjonen i 2011 er 83 % og selskapet vil bli konsolidert inn som datterselskap fra 2011.
Anthon B Nilsen
40
Årsrapport
Note nr. 12 — Fordringer
41
Note nr. 15 - Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelse (forts.)
Av totale fordringer forfaller følgende senere enn ett år etter regnskapsårets slutt: Morselskap Morselskap
2010 Sikrede
2010 Usikrede
2010 SUM
2009 SUM
721 486 887 202 (1 118 839) 297 585
727 810 415 159 0 161 159
1 449 296 1 302 361 (1 118 839) 458 744
1 617 459 1 277 909 (1 336 744) 703 272
787 434
1 304 128
2 091 562
2 261 896
31.12.10 21 177 759 (20 578 748) 4 360 924 0
31.12.10 0 (10 612 129) 3 972 317 (1 496 310)
31.12.10 21 177 759 (31 190 877) 8 333 241 (1 496 310)
31.12.09 20 906 924 (27 622 426) 6 880 346 (1 210 720)
Netto pensjonsmidler/forpliktelser
4 959 935
(8 136 122)
(3 176 187)
(1 045 876)
Herav overfinansierte ordninger Herav underfinansierte ordninger
4 959 935 0
0 (8 136 122)
4 959 935 (8 136 122)
5 747 369 (6 793 245)
2010 Sikrede
2010 Usikrede
2010 SUM
2009 SUM
Årets pensjonskostnad/forpliktelser Årets pensjonsopptjening Rentekostnad på forpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Amortisering av estimeringstap Arbeidsgiveravgift Årets administrasjonskostnader
6 818 386 6 689 035 (7 028 646) 2 354 734 884 383 918 697
1 283 695 564 436 0 (2 192 090) 0 205 944
8 102 081 7 253 471 (7 028 646) 162 644 884 383 1 124 641
8 854 064 6 810 384 (6 933 691) 3 427 503 1 040 622 839 892
Total pensjonskostnad
10 636 589
(138 015)
10 498 574
14 038 774
31.12.10 126 650 475 (156 071 641) 48 016 648 (4 232 846)
31.12.10 0 (11 992 266) 3 972 317 (1 690 909
31.12.10 126 650 475 (168 063 907) 51 988 965 (5 923 755)
31.12.09 120 948 214 (150 098 417) 31 585 621 (4 394 057)
Konsern
31.12.10 169 869 395 988 281
31.12.09 138 730 568 5 281 692
170 857 676
144 012 260
Lån til datterselskap Andre fordringer
31.12.10 0 21 487 973
31.12.09 0 16 659 261
21 487 973
16 659 261
I konsernet har i tillegg studenter på fjernundervisningen løpende avbetalingsordninger. Fordringer på avbetalingsstudenter utgjør ca kr 46 mill (ca kr 36 mill per 31.12.09) og det vesentligste av dette forfaller senere enn ett år etter balansedagen, men er klassifisert som kundefordringer. I konsernet er kundefordringer oppført til pålydende og redusert med en avsetning på kr 26 080 330 (kr 16 703 707 i 2009) for mulig tap på fordringene. Årets konstaterte tap er kr 5 933 037 (kr 1 275 121 i 2009). Andre fordringer er oppført til pålydende.
Note nr. 13 - Varebeholdning 31.12.10
31.12.09
Varer under tilvirkning Varelager
254 575 10 597 643
66 554 10 206 920
Sum varebeholdning
10 852 218
10 273 474
Note nr. 14 — Leieavtaler Årets leiekostnad
Morselskap 31.12.10
31.12.09
56 445 0
94 241 0
56 445
94 241
Leie av inventar og utstyr Leie av eiendom og parkering
Konsern
Årets pensjonskostnad Årets pensjonsopptjening Rentekostnad på forpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Amortisering av estimeringstap Total pensjonskostnad
Netto pensjonsmidler/forpliktelser Verdi av estimerte pensjonsmidler Pensjonsforpliktelse Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift
Konsern
31.12.10
31.12.09
2 297 226 40 532 098
2 227 794 29 813 579
Netto pensjonsmidler/forpliktelser Verdi av estimerte pensjonsmidler Pensjonsforpliktelse Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift
42 829 324
32 041 373
Netto pensjonsmidler/forpliktelser
14 362 636
(9 710 858)
4 651 778
(1 958 639)
Herav overfinansierte ordninger Herav underfinansierte ordninger
16 438 409 (2 075 773)
0 (9 710 858)
16 438 409 (11 786 631)
13 715 040 (15 673 679)
Note nr. 15 — Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelse Konsernets norske virksomheter dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskap. Pensjonsordningen er oppført i balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard. De økonomiske beregninger av pensjonsforpliktelsene er basert på følgende kriterier: Diskonteringsrente 3,8 %, forventet avkastning 4,6 %, lønnsøkning 4,00 %, økning av folketrygdens grunnbeløp 3,75 %, samt økning av utbetalinger til pensjonister med 0,5 %. Pensjonsordningen i morselskapet omfatter 26 pensjonister og 8 yrkesaktive. I tillegg har morselskapet usikret pensjonsordning for 3 personer. Totalt for konsernet omfattes 155 ansatte og 63 pensjonister av ytelsespensjonsordningen. Tre datterselskap har i tillegg usikrede pensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordninger.
Konsernselskapet Treider AS og Treider College AS betaler i tillegg en pensjonspremie til Statens Pensjonskasse for ansatte som er medlemmer der. Disse pensjonsforpliktelsene er ikke aktuarberegnet. De andre ansatte i de norske selskapene har innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon som oppfyller kravene i loven. Den årlige innbetalingen tilsvarer kostnaden. Konsernets virksomhet utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lovregler.
Anthon B Nilsen
42
Årsrapport
Note nr. 16 — Langsiktig gjeld
Note nr. 18 — Skattekostnad (forts.)
Morselskap 31.12.10 186 620 000
31.12.09 181 264 000
Morselskap
Konsern Forfall mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: Gjeld til kredittinstitusjoner
31.12.10 623 705 699
31.12.09
Morselskap 31.12.09
217 000 000
181 976 500
164 932 460 0 0 0 0
166 194 218 0 0 0 0
164 932 460
166 194 218
50 000 000 0 515 274 0
50 000 000 0 473 405 0
Konsern
2010
2009
2010
2009
5 266 365 (6 638 890) 68 261 42 153 0
3 660 052 (1 486 716) 36 763 0 85 680
(1 262 111)
2 295 780
Faktisk skattekostnad
279 322 0 0 (1 541 432)
2 922 240 0 0 (626 460)
Årets skatter i resultatregnskapet Betalbar skatt på årets resultat Endring utsatt skatt utlandet Endring skatt tidligere år Årets endring utsatt skatt
6 815 160 (10 761) (1 158) 1 636 600
1 513 544 0 (1 639 667) 3 146 129
(1 262 110)
2 295 780
Sum skattekostnad (inntekt)
8 439 841
3 020 006
279 322 (279 322) 0
2 922 240 (2 922 240) 0
Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt - avsatt Skatt knyttet til avgitt konsernbidrag Endring skatt tidligere år
6 815 160 0 0
2 076 644 0 (241 193)
0
20
Sum
6 815 160
1 835 451
110 962 457 0 0 13 968 460 (3 394 937) 0
110 871 398 0 0 17 460 574 (1 290 876) 0
Midlertidig forskjeller Varige driftsmidler Fordringer Varelager Gevinst og tapskonto Regnskapsm. avsetninger Andeler
129 328 281 (7903 358) (232 103) 17 207 393 5 430 140 9 173 477
126 014 589 (5 095 378) (891 305) 21 509 272 4 663 704 8 370 626
121 535 980 0
127 041 096 0
Endring midl. forskjeller Ligningsmessig underskudd Herav ikke med i grunnlag
153 003 830 (42 325 541) 3 555 957
154 571 508 (50 211 408) 876 964
121 535 980
127 041 096
Netto grunnlag
114 234 246
105 237 064
31 985 589
29 466 382
711 259 000
Note nr. 17 — Pantstillelser og garantier
31.12.10
43
Avstemming mellom regnskapsført skattekostnad og beregnet skattekostnad basert på nominell skattesats. Nominell skattekostnad 28 % av resultat før skattekostnad Skatt knyttet til skattefrie inntekter etter fritaksmetoden Skatt knyttet til permanente forskjeller Skatt knyttet til 3 % inntekt av inntekter etter fritaksmetoden Skatt knyttet til mottatt konsernbidrag ikke inntektsført
Konsern Bokført gjeld som er sikret ved pant
31.12.10
31.12.09
Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
860 245 103
818 784 833
Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet Tomter, bygninger og annen eiendom Driftsløsøre Varebeholdning Fordringer Bankinnskudd
906 225 545 17 864 409 6 450 479 99 857 380 71 050 901
905 292 761 17 959 940 6 299 560 121 375 220 23 911 391
1 101 448 714
1 074 838 872
Andre opplysninger om pant og garantier Trekkfasilitet bank Benyttet garantier Bundne bankinnskudd til dekning av trukket skattetrekk Andre bundne bankinnskudd
60 000 000 30 331 972 1 359 787 2 003 061
72 000 000 22 300 000 1 679 668 7 183 223
Morselskapet har i tillegg stillet aksjer i datterselskap bokført til kr 72 006 000 som sikkerhet for datterselskapets gjeld til kredittinstitusjoner. Bokført gjeld i datterselskapet er kr 61 166 665 (kr 58 333 333 mill. i 2009).
Note nr. 18 — Skattekostnad
34 030 075 Morselskap
2010
2009
18 808 446 (18 692 088) (4 837 001) (181 233) 243 791 150 547 5 505 116 0
13 071 615 (5 309 699) 0 0 131 297 0 2 237 357 306 000
Grunnlag betalbar skatt
997 578
10 436 570
Betalbar skatt (skattesats 28 %)
279 322
2 922 240
Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller konsernbidrag uten beskatning Permanente forskjeller utbytte Permanente forskjeller aksjer Andre permanente forskjeller 3 % Inntekt på aksjegevinster og utbytte Endring midlertidige forskjeller Mottatt konsernbidrag med skattemessig effekt
35 571 507
Utsatt skatt 28 %
44
Note nr. 19 — Antall aksjer og aksjeeiere Morselskapets aksjekapital er pr. 31.12.10 på kr. 91 760 000, bestående av 12 400 aksjer á kr. 7 400. Selskapet har kun en aksjeklasse. Vedtektene inneholder ingen stemmerettsbegrensninger. Selskapets aksjonærer er Reidar og Gunnar Holst Legat Løvenskiold Invest I AS Løvenskiold Invest II AS Sum
Antall aksjer 6200 3100 3100
Eierandel 50,00 % 25,00 % 25,00 %
12 400
100 %
Administrerende direktør Peder Chr. Løvenskiold eier sammen med nærstående Løvenskiold Invest I AS.
Note nr. 20 — Egenkapitalutvikling Aksjekapital
Annen innskutt egenkapital
Annen egenkapital
Egenkapital pr. 31.12.09 Årets resultat Ytet konsernbidrag (netto) Avsatt til utbytte
91 760 000 0 0 0
208 321 933 0 0 0
0 20 070 556 (718 256) (14 000 000)
300 081 933 20 070 556 (718 256) (14 000 000)
Egenkapital pr. 31.12.10
91 760 000
208 321 933
5 352 300
305 434 233
Aksjekapital
Annen innskutt egenkapital
Annen egenkapital
Minoritetsinteresser
SUM
Egenkapital pr. 31.12.09 Prinsippendring -Utsatt skatt i datterselskap Endring eierandel minoriteter Kursdifferanser utenlandske datterselskap Utbytte Årets resultat
91 760 000 0 0 0 0 0
208 321 933 0 0 0 0 0
(2 775 350) (885 594) (403 823) (602 605) (14 000 000) 64 027 947
39 466 266 0 1 046 405 0 (2 287 778) 8 798 035
336 772 849 (885 594) 642 582 (602 605) (16 287 778) 72 825 982
Egenkapital pr. 31.12.10
91 760 000
208 321 993
45 360 575
47 022 928
392 465 436
Morselskap
Konsern
Minoritetsinteresser
SUM
Note nr. 21 — Transaksjoner med nærstående Ett av styrets medlemmer i Anthon B Nilsen AS har stilling i konsernledelsen i Veidekke ASA. Administrerende direktør i Anthon B Nilsen AS er medlem av styret i Veidekke ASA. Transaksjoner mellom Anthon B Nilsen og Veidekke anses derfor som transaksjoner mellom nærstående parter. Veidekke ASA har i 2010 vært leverandør til datterselskaper av Anthon B Nilsen AS.
Årsrapport
47
Styret Karl Nysterud Medlem av styret siden 1990 – styreleder 1998-2000 og siden fra 2004.
Einar Joys Medlem av styret siden 1990, styreleder 2000-2004.
Gunnar Grette Medlem av styret siden 2000.
Utdannet sivilingeniør fra nåværende NTNU med tilleggsutdannelse fra NHH og IMI i Frankrike. 30 års erfaring fra elektroteknisk industri bl.a. som adm. dir. i National Industri og National Elektro, samt viseadm. dir. i EB og ABB Norge. Adm. dir. i Teknologibedriftenes Landsforening fra 1994 til 2005.
Advokat H MNA. Lang erfaring som leder innen ulike bransjer, bl.a. som adm. dir. i Det norske Oljeselskap AS, adm. dir. i Den norske Amerikalinje, adm.dir. i Vinmonopolet samt adm. dir. for Anthon B Nilsen AS fra 1994 til 2000. Har hatt en rekke styreverv, sist som styreleder i Scandinavian Beverage Group.
H.r.advokat og tidligere mangeårig partner i Advokatfirmaet Grette. Han har bred erfaring fra styrearbeid , bla. som styreleder i Frank Mohn AS, styremedlem og leder av bedriftsforsamlingen i ABB AS, styreleder i Engelschiøn Marwell Hauge AS, styremedlem i Peterson AS og Løvenskiold Vækerø AS. Han leder styret i Reidar og Gunnar Holsts Legat.
Lars Buer Medlem i styret fra 2000.
Marit Reutz Medlem av styret fra 2004.
Arne Giske Medlem av styret siden 1998.
Buer har 30 års erfaring som rådgiver i privat og offentlig sektor, bl.a. for styret og ledelsen i Volvo AB og som leder av det offentlige Buer-utvalget. Har vært seniorrådgiver i Carta, Booze Allen & Hamilton og partner i Saga Corporate Advisors AS. Styreerfaring bl.a. fra BI, NCC Norge, DnB og A- Pressen, Hjellegjerde og OBOS.
Siviløkonom. Bred erfaring fra lederstillinger i ulike bransjer, bl.a. bank, telekom, fylkeskommunal og statlig virksomhet. Arbeider nå delvis med ledelsesog organisasjonsutvikling i Telenor Norge og delvis med styrearbeid. Har lang erfaring fra styreverv i privat og offentlig sektor, bla. fra Statoil, Norges Forskningsråd, Norges Handelshøyskole, Nasjonalbiblioteket, Mack Ølbryggeri AS, Lærdal Medical AS og Riksteateret.
Adm. direktør Veidekke Eiendom, konserndirektør Veidekke konsernet. Utdannet siviløkonom fra BI og en MBA fra University of Wisconsin. Bred arbeidserfaring fra EB og ABB fra 1983–1997, de siste fem årene som viseadm. dir. / CFO for ABB Norge og ABB Oil & Gas. Generalsekretær i Skiforeningen fra 1997–2001. CFO i Veidekke fra 2001-2007.
Anthon B Nilsen
48
For de ansatte i Anton B Nilsen AS gir det en ekstra mening til arbeidet å vite at halvparten av de resultatene som skapes, ender opp som støtte til gode formål. Dette skyldes at halvparten av aksjene i selskapet eies av et legat – opprettet av grunnleggerens etterkommere – som nettopp har som formål å dele ut midler til allmennyttige formål. Grunnkapitalen i legatet – Reidar og Gunnar Holsts Legat – er 50 prosent av aksjene i Anthon B Nilsen AS. Fra avkastningen på denne kapitalen deles det årlig ut midler til frivillige organisasjoner og allmennyttige prosjekter. Legatets hovedlinje er å støtte tiltak til fordel for barn og ungdom, og legatet har sitt eget styre som forvalter legatets midler. I 2010 ble det delt ut ca 5 millioner kroner i støtte til rundt 70 ulike prosjekter. De siste 10 årene har legatet til sammen delt ut mer enn 50 millioner kroner til allmennyttige formål. Barn og unge har ulike ressurser
Gründeren Anthon B Nilsen var en allsidig type som i tillegg til sitt virke som industrimann, hadde krea-
tive evner og et stort samfunnsengasjement. Hans kreative evner kom til uttrykk i hans virke som forfatter – under pseudonymet Elias Kræmmer – og hans samfunnsengasjement førte ham inn i politikken lokalt og senere sentralt som stortingsrepresentant. Mye av hans virke kan sammenfattes under overskriften skapertrang, en verdi som står sentralt også i verdigrunnlaget til dagens virksomhet. Hva er vel da mer naturlig enn at legatet som forvalter hans arv, gir støtte til de skapende kreftene i organisasjoner som Dissimilis og Torshov Korpset. Dette er to av de mange organisasjonene som har fått støtte i 2010.
Årsrapport
49
Dissimilis
alvorlige lærevansker. Allerede i 1974 stod Erik Kvebæk frem som dirigent, instruktør og den drivende kraft for korpset – en rolle han hadde helt til sin død i 2008. Han utviklet unike læremetoder for dem som ville inn i korpset og han utviklet egne notesystemer og arrangementer. Det å bygge opp et musikkorps på en spesialskole for utviklingshemmede var en langsiktig prosess som krevde grundighet og tålmodighet. I dag har korpset 60 medlemmer, sprer glede landet rundt og regnes som verdens eldste korps for psykisk utviklingshemmede. I tillegg har suksessen med torshov korpset og læremetodene og systemene Kvebæk utviklet, gitt inspirasjon til opprettelsen av seks andre korps i Norge. Legatet som forvalter arven etter Anthon B Nilsen har i mange år gitt støtte til gjennomføring av konserter og festivaler i regi av både dissimilis og torshov korpset. Resultatene av denne støtten ville varmet hjertet til et samfunnsengasjert menneske som Anthon B Nilsen.
Kimen til dissimilis ble skapt av en far, Kai Zahl, som så hvilken enorm glede hans lille sønn hadde av musikk, men som også så hvilke problemer den utviklingshemmede gutten hadde med å komme med i musikalsk aktivitet sammen med andre, som f.eks. å spille i rockeband som var hans største ønske. Med en enorm skapertrang og stor utholdenhet skapte Kai Zahl, som selv var musiker, et enkelt tonespråk i tre farger som et hjelpemiddel til å lære mange barn med utviklingshemming å spille musikk. Dette førte til at sønnen kunne starte et band, og senere oppførte de en musikal spesialskrevet for dem nettopp av Kai Zahl. Dette var starten på dissimilis-bevegelsen og i 1992 ble Landsforbundet dissimilis stiftet. Bevegelsen har vokst til å omfatte et hundretalls grupper i Norge og gjennom internasjonale kontakter er det i de senere årene også startet et hundretalls grupper utenfor Norge. Disse finner vi i vårt naboland Sverige, men også i fjernere områder som Russland, Spania og Carribia. På ryggen av suksessen dissimilis-bevegelsen hadde med musikk og forestillinger, har det vokst frem et eget kompetansesenter for det vi må kunne kalle ulike grener av ”performing art” for mennesker med utviklingshemminger. Dette senteret, med base på emma hjort-senteret utenfor Oslo, har kompetanse innfor både band, kor, dans og drama, og hjelper grupper både nasjonalt og internasjonalt med å komme i gang og utvikle seg. Skapertrangen og ikke minst skapergleden, er lett å se når noen av disse gruppene holder forestillinger. Torshov Korpset
Også bak torshov korpset står det mennesker med stor skapertrang. Initiativet til korpset ble tatt i begynnelsen av syttiårene, av foreldre med barn på torshov skole i Oslo, en skole for barn med
Anthon B Nilsen
Kontakter
50
EIENDOM Anthon B Nilsen Eiendom AS Brenneriveien 5 Postboks 74, Sentrum 0101 Oslo Telefon: +47 24 14 54 90 Telefaks: +47 24 14 54 91 Email: post@abne.no
HOVEDKONTOR
UTDANNING
Anthon B Nilsen AS Brenneriveien 5 Postboks 776, Sentrum 0106 Oslo Telefon: +47 24 14 54 00 Telefaks: +47 24 14 54 01 Email: abn@abn.no
Anthon B Nilsen Utdanning AS Kronprinsens gate 1 0251 Oslo Telefon: +47 23 01 10 70 Telefaks: +47 23 01 10 71 Email: info@abnu.no
RESIRKULERING Anthon B Nilsen S.A.S. 29, Rue d`Astorg FR-75008 Paris Frankrike Telefon: +33 1 42 66 39 50 Telefaks: +33 1 42 66 33 10 Email: p.moreau@abnilsen.com
Berghs School of Communication AB Sveavägen 34 P.O.Box 1380 SE-111 93 Stockholm Sverige Telefon: +46 8 587 550 00 Bilder Nordic School of Photography AS Kongens gate 3 0153 Oslo Telefon: +47 24 14 66 80 Bjørknes AS Løvenskiolds gate 1 0263 Oslo Telefon: +47 23 08 60 60 Bjørknes Høyskole AS Lovisenberggaten 13 0456 Oslo Telefon: +47 23 23 38 20
Årsrapport
NKI Nettstudier AS Hans Burums vei 30 Postboks 111 1319 Bekkestua Telefon: +47 67 58 88 00 NKI Forlaget AS Hans Burums vei 30 Postboks 111 1319 Bekkestua Telefon: +47 67 58 88 00 NISS - Nordisk Institutt for Scene og Studio AS Christian Krohgs gate 2 Postboks 9215 Grønland 0134 Oslo Telefon: +47 22 05 75 50 NITH - Norges Informasjonsteknologiske Høgskole AS Schweigaardsgate 14 0185 Oslo Telefon: +47 22 05 99 99 NæringsAkademiet Bergen AS Postboks 2488 Solheimsviken 5824 Bergen Telefon: +47 55 20 70 50 Treider AS Kristian Augusts gate 21 0164 Oslo Telefon: +47 22 03 88 03 Utdanningshuset AS Nedre Vollgate 8 0158 Oslo Telefon: +47 24 14 99 40
Westerdals School of Communication AS Fredensborgveien 24Q 0177 Oslo Telefon: +47 22 99 97 50 Helsehøyskolen AS Sognsveien 75 B Postboks 3922 Ullevål stadion 0806 Oslo Telefon: + 47 22 18 03 12 ANNET Anthon B Nilsen Scandinavia AS Postboks 26 3481 Tofte Telefon: +47 32 79 53 33 Telefaks: +47 32 79 18 44 Email: saa@abn.no
51