책rsberetning
2006
1. STYRET
årsberetning
Kap 1 & 2
Styret har i 2006 bestått av: Karl Einar Ellingsen, leder, Voksenåsen Solfrid Lind, nestleder, Campus Kristiania Øvrige styremedlemmer: Martin Biehl, Blomqvist kunsthandel AS Gerd Holter, Norsk Tipping AS Ulf Jensen, Nordlysfestivalen Randi Punsvik, NetCom AS Tor Inge Akselsen, Statnett SF Vararepresentanter Svein Eriksen, Vestfoldfestspillene Lars Flæten, Scan Arts Management AS Øystein Strand, Gamle Logen AS
2. MEDLEMMER FORUMETS MEDLEMMER: pr 31.12.2006
Kategori
Antall
Kontingent NOK
K2 – kulturvirksomhet < 20 ansatte
77
K3 – kulturvirksomhet <100>20 ansatte
20
4 000
7
5 000
K4 – kulturvirksomhet >100 ansatte Sum kultur
3 000
127 3
2 500
13
5 000
N2 – Bedrift m omsetning <100>50 mill kr/år
7
8 000
N3 – Bedrift m omsetning <500>100 mill kr/år
4
15 000
N4 – Bedrift m omsetning >500 mill kr/år
20
20 000
Sum næringsliv
47
N5 – Offentlige organisasjoner og forvaltning
17
N0 – enkeltpersonforetak N1 – Bedrift m omsetning <50 mill kr/år
Totalt
191
Årsberetning 2006
7 000
3. AKTIVITETER
0702
Medlemsmøte “Har vel knekt verre nøtter før”, Aker Kværner
1403
Medlemsmøte “Farger”, Munchmuseet
1505
Medlemsmøte “midt i konflikten”, Ergoego, Galleri Dobag
2704
Årsmøte, Oslo konserthus
1910
Medlemsmøte “Kunstig lys møter lysende kunst”, Luxo
3011 - 0312
Medlemmer og styret: Studietur til Johannesburg
1912
Medlemsmøte: “Ibsenåret 2006 og DnBNOR”, DnBNOR
Workshops og seminarer 2802
Kultur og næring i Groruddalen
0103- 1011
Coachingprogrammet, 5 heldagssamlinger i perioden
0303
Kaféseminar i Lillehammer, Samplan
3003
Fornuft og følelser, seminar om evaluering, Oslo
0404
Drømmepartneren, kaféseminar NHO
1409
Forhandlingsseminar, Oslo
2211
Kaféseminar i Bergen, Samplan
Konferanser 1306 - 1506
Color Line-konferansen: “Vi skal sammen fylle Norge”, MS Color Fantasy Oslo - Kiel - Oslo. En konferanse om kultur og reiseliv i samarbeid med VG, Color Line, NHO Reiseliv og Forum for reiseliv.
2808
Jubileumskonfeansen, Campus Kristiania
1411
Kunst i ledelse, Bi Nydalen, En konferanse i samarbeid med Kunsthøgskolen og BI.
4. ANDRE AKTIVITETER Myndighetskontakt
Myndighetskontakt har vært svært viktig og ressurskrevende i 2006. Forumet har bidratt med viktige innspill til Nærings- og handelsdepartementets handlingsplan for Kultur og næring, som ventes tidlig på året 2007. I forbindelse med dette arbeidet har forumet bidratt overfor flere departement både med skriftlig materiale og møtevirksomhet. Daglig leder har vært jurymedlem for Ungt Entreprenørskap og for Næringslivets Internasjonaliseringsstiftelse. Årsberetning 2006
årsberetning
Medlemsmøter
kap 3 & 4
Forum for Kultur og Næringsliv har i 2006 stått bak følgende aktiviteter:
Humanistisk Prosjektsemester, rapport
Forum for Kultur og Næringsliv var oppdragsgiver for Universitetet i Oslos prosjektstudium ”Humanistisk Prosjektsemester”. Rapporten har tittelen ”En rapport om næringslivets relasjoner til kulturaktører”. Studentene intervjuet ti bedrifter: DnbNOR, Kraft Foods Norway, Luxo, OBOS, Oslo T-banedrift, Selvaag-Gruppen, Signex, Statnett, Statoil og Telenor.
årsberetning
kap 4
5 års jubileet
Forum for Kultur og Næringsliv markerte sitt 5 års-jubileum med Jubileumskonferansen 28. august på Campus Kristiania i Oslo. Markeringen hadde til hensikt å feire foreningen, synliggjøre de positive resultatene av arbeidet og rette blikket framover. Konferansen samlet 160 deltakere, og mange bedrifter hadde tatt utfordringen med å lage utstillinger som synliggjorde bedriftenes kultursatsing. Statssek retærene Randi Øverland (KKD) og Frode Berge (NHD) hilste fra regjeringen, og ga et innblikk i den kommende handlingsplanen for kulturnæringene. Programmet spente fra et historisk tilbakeblikk på relasjonen kultur og næring ved professor Gunnar Danbolt, til en presentasjon av det internasjonale merkenavnet Diesel sin bevisste satsing på kunst.
Coachingprogrammet
Målsettingen med Coachingprogrammet er tredelt: • å utvikle kreative og nyttige allianser mellom kultur og næringslivsaktører • å utvikle deltakernes bevissthet rundt ens kompetanseområder, og hvordan dette kan bidra til verdiøkning på et helt annet felt • å gi deltakerne innsikt i coaching som metode for ledelse og læring Programmet utforsker og synliggjør hvordan kompetanseutveksling kan skje mellom mennesker med svært ulik bakgrunn. Gjennom dialoger med konkrete mål, og bruk av velprøvde samtaleteknikker og spesialutviklede verktøy skal deltakerne i fellesskap løse profesjonelle utfordringer. Coachingprogrammet er unikt i en internasjonal sammenheng, og har fått en del interesse og oppmerksomhet fra blant andre Arts & Business i Storbritannia. Mens det i flere land er utviklet mentorprogrammer der forretningsledere er mentorer for kunstnere, bygger coachingprogrammet på ideen om gjensidig overføring av kunnskap og kompetanse. Alle deltakere coacher og blir coachet og får dermed ny kunnskap, eller tilgang til å se på sine utfordringer på en ny måte. Samtidig blir man mer bevisst sin egen kompetanse og dens relevans for andre. Programmet gir deltakerne tilgang til nye verktøy og ny kompetanse, anledning og rom til å utforske hverandres verdener, utvide nettverk, øke kunnskap og utveksle erfaringer.
Årsberetning 2006
Forum for Kultur og Næringslivs coachingprogram startet sin andre sesong i mars 2006 med støtte fra Innovasjon Norge. 22 personer fra kulturliv og næringsliv gjennomførte hele programmet. Programmet ble avsluttet 10. november 2006.
Foredragsvirksomheten er fremdeles prioritert ut ifra den markedsføring og mediedekning det gir Forum for Kultur og Næringsliv, og ut fra informasjonsbehovet foredragene dekker, spesielt utenfor Oslo-området. Dessuten skaper arrangementene ofte gode møteplasser, og bidrar til prosesser for å få i stand slike. Foredrag har vært holdt i Fagernes, Trondheim, Moss, Steinkjer, Bodø, Lillehammer, Tromsø, Ski, Stavanger, Fredrikstad, Rosendal, Asker, Oslo og Uddevalla. Oppdragsgivere har vært organisasjoner som AFF, Universitetet i Oslo, Riksantikvaren, Fransk Handelskammer, Østfold fylkeskommune, De Unges Orkesterforbund, Telenor, Kultur och Näringsliv i Sverige, Medieparken, Bærum Høyre, Oslo Kommune, Norske Kunstforeninger, Vestfold fylkeskommune og Ski kommune. Forum for Kultur og Næringsliv har også vært aktiv deltaker på flere større seminarer som Throne Holst-konferansen på BI, Creative Clusters i Newcastle, London, Workshop for kultur og opplevelsesnæringene i regi av Norges Forskningsråd, Gullegg i Vestfold, delegat hos British Council Creative Industries Unit panel discussion, Kultur- og kirkedepartementets nordiske konferanse om kultur og næring i Trondheim og seminar på Skaugum om norske motedesignere.
Kilde for media
Forum for Kultur og Næringsliv blir en stadig viktigere informasjonskilde for media når det gjelder kultur og næringslivssamarbeidets ulike sider. Denne konklusjonen trekkes med bakgrunn i antallet henvendelser fra media – avis-, tv/radio- og nettredaksjoner med spørsmål om saksfeltet.
Artikler i media
Daglig leder har hatt intervjuer, innlegg og artikler i fag- og dagspresse som Dagens Næringsliv, Dagsavisen, Aftenposten, Stavanger Aftenblad, Dagbladet, Bergens Tidende, Kulturliv (hvor hun har en egen spalte) og nyhetsbrevene til hhv de britiske og franske handelsforeningene, TV2 - God Morgen Norge, NRK P1, NRK P2 (Kulturnytt, Kulturbeite, Midt i Musikken, NRK Rogaland m. fl).
Egen digital publisering •
•
Forum for Kultur og Næringsliv sender ut et elektronisk nyhetsbrev til medlemmer. Det har siden august 2006 kommet ut månedlig. Det sendes også til medier, NHO, noen departementer og potensielle medlemmer, til ca 600 unike adressater i alt. Forum for Kultur og Næringslivs nettside www.kulturognaringsliv.org er blitt kraftig oppgradert i 2006. Nettsidene skal være forumets viktigste kommunikasjonsmedium, og skal foruten å kommunisere forumets virksomhet, også være en attraktiv faglig ressurs for medlemmene og for allmennheten. Nettsidene har, siden relanseringen i mai 06, gjennomgått kontinuerlig videreutvikling og tilnærmet daglig oppdatering. Trafikken på nettsidene har økt betydelig siden mai 2006. Årsberetning 2006
årsberetning
Daglig leder Elizabeth C. Bjørn-Hansen var også i 2006 mye benyttet som foredragsholder på konferanser med kultur og næringsliv som tema. Hun har bidratt med innspill i planleggingen av en rekke konferanser med andre arrangører rundt om i landet.
kap 4
Foredrag, møteledelse og møtedeltakelse
Andre publikasjoner •
årsberetning
kap 4 & 5
• • • • •
Heftet ”Hvordan skape levedyktige samarbeid med næringslivet” (50 sider) blir gitt til alle kulturmedlemmer. Bedriftsmedlemmer får heftet ”Hvordan skape lønnsomt samarbeid med Kulturlivet” (50 sider) I medlemskapet ligger også abonnement på magasinet Kulturliv, som kommer ut 6 ganger pr. år. Forumet har også laget en enkel brosjyre for medlemmer i næringslivet: ”En liten veiledning til hvordan en liten investering kan gi en stor avkastning” og en reklamefinansiert generell brosjyre om foreningen og dets arbeid. Det er også produsert eget trykket materiell for deltakerne i coachingprogrammet. Ingen nye trykte publikasjoner er utgitt i 2006.
Rådgivning
Daglig leder har hatt en rekke individuelle møter med medlemsbedrifter og medlemsorganisasjoner for å diskutere og komme med innspill til deres samarbeidsprosjekter. Daglig tar medlemmer og andre kontakt med spørsmål om rådgivning.
Bidrag til andre institusjoner og organisasjoner
Forum for kultur og næringsliv blir i økende grad sett på som et ressurssenter for informasjon om ulike aspekter ved kultur og næring; og trekkes inn i ulike relevante aktiviteter av en rekke instanser og organisasjoner som for eksempel Ungt Entreprenørskap, NHO, kommuner og fylkeskommuner. I 2006 handlet mye av denne typen rådgivning om arbeidet med regjeringens handlingsplan for kultur og næring, i form av innspill til departementene i forkant av planen. Daglig leder har i 2006 også sittet i styret for Kultur og Verdiskaping i Polyteknisk forening, Kulturhistorisk museum ved Universitetet og Oslo Sinfonietta, og vararepresentant til styret i Det Norske Teatret.
5. SAMARBEID MED ANDRE AKTØRER Viktige medspillere og samarbeidspartnere for Forum for Kultur og Næringsliv i 2006 i tillegg til Nærings- og handelsdepartementet og Kultur- og Kirkedepartementet, har vært blant andre Innovasjon Norge, NHO, Ungt Entreprenørskap, Campus Kristiania; Kunsthøgskolen i Oslo, Handelshøyskolen BI, Color Line, VG, Polyteknisk Forening, Det Franske Handelskammeret, Ultima, Universitetet i Oslo, Det Norske teatret, Kommunenes Sentralforbund, Oslo Fashion Center og Sølvpilen. Internasjonalt har forumet samarbeidet med de nordiske søsterorganisasjonene NYXforum i Danmark, Kultur och Näringsliv i Sverige og de europeiske foreningene i CEREC, spesielt Arts & Business i Storbritannia, BASA i Sør Afrika, og italienske Sistema Impresa e Cultura.
Internasjonale aktiviteter
Som medlem av CEREC (Comité Europenne pour la Rapprochement d’Economie og de la Culture) har Forum for Kultur og Næringsliv vært representert på medlemsmøter internasjonalt og har effektivt kunne bruke sine internasjonale kontakter i forbindelse med studieturen til Johannesburg, og andre tjenester til medlemmene. Forum for Kultur og Næringsliv har også styrket sine bånd med de amerikanske foreningene Business Committee for the Arts, og Americans for the Arts (tidl Arts &
Årsberetning 2006
6. GENERELT OM VIRKSOMHETEN Etter fem års drift har Forum for Kultur og Næringsliv bidratt til å sette samarbeid med kulturlivet på dagsorden for en rekke bedrifter og innen offentlig sektor. Forumet har også bidratt til å øke kompetansen for å oppnå slikt samarbeid innen kultursektoren. Det er klare eksempler på at omfanget av og kvaliteten på samarbeidet mellom de to partene er økende og bedre. Sponsorbarometeret viser for eksempel en klar økning for kultursponsing i løpet av de siste par årene, og flere fylkeskommuner, kommuner, høyskoler og næringsråd setter kultur og næringslivssamarbeid på dagsordenen, og spør seg selv hvilken rolle de kan spille for å stimulere til en positiv utvikling. Kultur og næring kom for alvor på den offentlige agendaen i 2006. Feltet favner vidt og svært mange departement har innsett at temaet er relevant og at feltet er i en rivende utvikling her hjemme som i resten av verden. En utfordring for Forum for Kultur og Næringsliv har vært å virke i et felt som utvikler seg svært raskt og med ulike utfordringer. Forumet opplever stor pågang både fra offentlig og privat sektor, medlemmer og ikke-medlemmer. Behovet for informasjon og innspill fra Forum for Kultur og Næringsliv er økende og dermed også kravet til prioritering av arbeidsområder og aktiviteter. Bemanningen i 2006 har blitt bedret gjennom innleid konsulent som har arbeidet ca 20 timer i uken. Aktivitetsnivået har også i 2006 vært svært høyt i forhold til bemanningen. Hva gjelder prioritering av innsats, har avveiningene gått mellom å skape nok aktivitet for eksisterende medlemmer, og nok tid til rekruttering av nye. Ett av suksesskriteriene til Forum for Kultur og Næringsliv er at det er nøytralt og uavhengig av økonomiske interesser. Det er derfor viktig at Forum for Kultur og Næringsliv fortsatt drives som en ikke-kommersiell aktør. Samtidig er økonomi en av forumets utfordringer. Kravet til virksomhetens profesjonalitet, service- og aktivitetsnivå har vært vanskelig å opprettholde med tilgjengelige ressurser. Styret har hatt seks styremøter i løpet av perioden og behandlet 40 saker. Styreleder har vært i permisjon fra juni til desember. Nestleder ledet styrearbeidet i styreleders fravær. Styret har i 2006 hatt fokus på å sikre det økonomiske fundamentet for drift av foreningen gjennom flere medlemmer, gjennom å legge opp til en moderat økning av medlemskontingenten med virkning fra 2007, og gjennom å synliggjøre og argumentere for behovet for økte offentlige bevilgninger.
Årsberetning 2006
årsberetning
Et eksempel på resultater av Forumets arbeid i det internasjonale nettverket er at DnBNOR ble nominert til, og vant, den italienske prisutdelingen høsten 2006 for sitt samarbeid med Ibsenåret 2006, i konkurranse med prosjekter fra hele Europa.
kap 6 & 7
Business Council).
årsberetning
Kap 7 - 10
7. ARBEIDSMILJØ Det har verken vært sykefravær eller personskader i Forum for Kultur og Næringsliv i 2006. Driften forårsaker ingen forurensing.
8. LIKESTILLING I 2006 var det en kvinnelig ansatt i foreningen, daglig leder og en innleid mannlig konsulent (ca. 20 timer i uken). Styret har, etter valget på årsmøtet 27.04.06, bestått av syv personer, hvorav tre kvinner.
9. ÅRSREGNSKAPET Årsregnskapet viser et overskudd på kr 36 336. Overskuddet overføres til fri egenkapital.
10. FREMTIDSUTSIKTER Forum for Kultur og Næringsliv har som målsetting å ekspandere i 2007. Ved utgangen av 2006 er framtidsutsiktene lyse. Interessen og engasjementet for det feltet foreningen har som målsetting å arbeide i er fortsatt økende, både internasjonalt og i Norge. I Norge preges situasjonen ved utgangen av 2006 av en markant økende interesse i det politiske miljøet, i pressen og blant aktørene. Regjeringen er i sluttfasen av arbeidet med en handlingsplan for kultur og næring. Medlemmene slutter godt opp om foreningen, og potensialet for nye medlemmer vurderes som lovende. Forum for Kultur og Næringsliv mener det er grunn til optimisme og ser muligheter for en driftsøkonomi som kan understøtte et aktivitetsnivå på et betydelig høyere nivå i årene som kommer.
Årsberetning 2006
Note
2006
2005
753 000 902 050 458 092
630 000 907 500 107 453 30 786
84 850
28 456 521 640
2 197 992
2 225 835
692 684
103 520 74 213 537 312 30 000 725 660 0
777 026 56 625 105 67 499 320 139 705 29 334 375 697 111 016 189 968 0
2 163 389
2 284 366
34 603
-58 531
Renteinntekter Rentekostnader
1 733 0
815 0
Sum finansposter
1 733
815
Årets resultat
36 336
-57 716
Disponering av resultat Overført til fri egenkapital
36 336
(57 716)
Offentlige tilskudd Medlemskontigenter Kursinntekter Andre tilskudd Konferanseinntekter Andre inntekter Seminar Color Fantasy Sum inntekter Driftskostnader Lønn og sosiale utgifter Utgifter til håndbok Coachingprosjekt Seminar Color Fantasy Konferanseutgifter Driftsmateriell og datakostnader Administrasjonskostnader Regnskap og revisjon Andre honorarer Tap på krav Sum driftskostnader Driftsresultat
2
3 4 7
Finansinntekter og -kostnader
Årsberetning 2006
RESULTATREGNSKAP
Driftsinntekter
2006
RESULTATREGNSKAP 2006
BALANSE PR. 31.12.2006 EIENDELER
2006
2005
Bankinnskudd Fordringer
160 353 199 544
240 141 50 997
Sum omløpsmidler
359 897
291 138
SUM EIENDELER
359 897
291 138
140 335
103 999
97 944 37 488 14 909 60 670 8 551 0 0
36 810 53 616 19 677 67 348 9 493 195 0
Sum kortsiktig gjeld
219 562
187 139
SUM GJELD
219 562
187 139
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
359 897
291 138
balanse
31.12.06
Omløpsmidler
EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Egenkapital pr. 31.12. Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skattetrekk Arbeidsgiveravgift Påløpne feriepenger Arbeidsgiveravgift av feriepenger Mellomregning daglig leder Forskuddsbetalt inntekt
5
NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens regler for små foretak og vanlige prinsipper for periodisering av inntekter og kostnader. NOTE 2 LØNN OG SOSIALE UTGIFTER Lønn Avsetning feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjon (OTP) Fri telefon daglig leder Sosiale kostnader Sum
6
505 580 60 670 88 306 30 039 6 000 2 089 692 684
Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder utgjør i 2006 kr 549 780. Daglig leder har ikke avtale om sluttvederlag. Antall ansatte er:
01.01. - 28.02: 2 personer 01.03. - 31.12: 1 person 10 Årsberetning 2006
NOTE 4 GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisorhonorarer er kostnadsført med kr 24 000 med tillegg av mva. NOTE 5 SKATTETREKK Selskapet skylder kr 37 488 i skattetrekk pr. 31.12.2006. Saldo på skattetrekkskonto er kr 38 715. NOTE 6 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON (OTP) Organisasjonen har inngått avtale med Storebrand om OTP for de ansatte i organisasjonen gjeldende fra 01.01.2006. Avtalen er innenfor Lov om OTP. NOTE 7 ANDRE HONORARER Styrelederhonorar Administrasjonskonsulent Foredragsholdere o.l
Oslo 21. mars 2007
Årsberetning 2006 11
24 000 456 024 245 636 725 660
2006
105 386 37 052 35 703 0 64 450 25 716 218 091 23 374 14 339 10 974 2 227 537 312
Noter
NOTE 3 ADMINISTRASJONSKOSTNADER Husleie Kontorrekvisita Faglitteratur og tidsskrifter Trykking årsberetning Magasinet Kulturliv Telefon og porto Reiser og opphold Reklame og annonser Kontingenter Gaver Andre utgifter
12â&#x20AC;&#x192; Ă&#x2026;rsberetning 2006
revisjonsberetning
2006
2001 - ÅR 0
2006 ÅR 5
INNBLIKK
Glimt fra 5års-feiringen på Campus Kristiania 28. august.
bursda’n
Forumet ble etablert som forening på initiativ fra en rekke privatpersoner, bedrifter og kulturinstituasjoner. I spissen for disse sto Karl Einar Ellingsen, Mikael Klingberg og Elizabeth C. Bjørn-Hansen. Styreledere i denne perioden var først Marvin Wiseth, Sparebanken Midt-Norge, og to år senere overtok Tove Veierød, Norsk Hydro.
2011 - ÅR 10 ”Norge skal bli et av foregangslandene i verden for kultur og næringslivssamarbeid. Intet mindre enn dette er målsettingen ved inngangen av den andre femårsperioden i forumets liv”, sier Elizabeth C. Bjørn-Hansen. ”Men det er på det lokale, jordnære dagligdagse planet jobben må gjøres. Det er der bedriftene må se potensialet i kulturen, og der kulturen må møte næringslivet med åpent sinn. Mye er ennå ugjort. Når det gjelder rammevilkår, kompetansebygging, møteplasser og entusiasme skal vi bidra hver eneste dag”.
Årsberetning 2006 13
STUDIETUR TIL JOHANNESBURG I desember 2006 gjennomførte Forum for Kultur og Næringsliv sin femte studietur. Denne gang dro 15 deltakere til Johannesburg, Sør Afrika for å lære om bedrifter og samfunnsansvar. Noen vil spørre seg om velutviklede, rike, rettferdige, ordentlige Norge har noe å lære av et land som har store, alvorlige, kanskje uoverkommelige, problemer? Spørsmålet er mulig legitimt, og svaret er utvilsomt ja. Allerede på første bedriftsbesøk, hos et av Sør-Afrikas største forsikringsselskap, Hollard Insurance, ble vi konfrontert med et nytt og ”øyeåpnende” begrep.
Investering eller pliktløp?
Bedriften snakket nemlig ikke om CSR Corporate Social Responsibility som vi hadde bedt om, men om CSI; Corporate Social Investment. Å engasjere seg i kunst og kultur er ikke noe de gjør fordi noen forteller dem at de burde ta et ansvar. Kultur og kunst er noe de befatter seg med for de anser det som en investering for samfunnet, og derved seg selv for nåtid og fremtid. I praksis vil kanskje ikke formen for engasjement se annerledes ut ved et annerledes språkbruk, men det er ingen tvil om at et endret språk gir helt ulike assosiasjoner og føringer som også norske bedrifter og kulturinstitusjoner kan hente noe fra. Ansvar handler om plikt, etikk og moral. Dette er viktige verdier. Men pekefingeren føles aldri langt unna. Investering er noe helt annet. Man investerer i noe som har verdi, og som har et potensial til å bli enda mer verdifullt, med en forventet avkastning på kort eller lang sikt. Bedriften investerer i ulike kulturprosjekter fordi de mener at det er en investering i fremtiden, i samfunnet, og til syvende og sist, sin egen bedrifts suksess.
UTSYN
Sør-afrika
Har vi noe å lære?
Black empowerment, telecom og kunst Det skulle vise seg at dette begrepet er godt innarbeidet i mange bedrifter i Sør- Afrika, og at musikk, kunst, teater, kulturarv er helt naturlig og viktig for bedriftene å investere i, på lik linje med utdanning, folkeopplysning og idrett, spesielt for barn og unge. Kunnskap er der, som her, oppfattet som nøkkelen til et godt liv, og kulturkunnskap er likestilt med annen kunnskap. Det var kanskje første læring.
14 Årsberetning 2006
En annen interessant observasjon var at det virket som om kunstnerne ikke følte samme skepsis overfor næringslivet som vi kan finne i Norge. Mulig kan dette tilskrives et desperat pengebehov, men de unge, og svært fattige, sorte studentene ved kunstskolen Artist Proof Studio midt i Johannesburg sentrum viste ingen tegn til at deres kunstneriske uttrykk var preget av forsiktighet eller selvsensur av respekt eller takknemlighet for deres bedriftsponsor. Tvert i mot. De sponsete kunststudentene fikk selvtillit og selvrespekt, fordi de var sett, og dermed pris på, av en bedrift. Dette ga dem tydelig styrke til å uttrykke kunstnerisk det de måtte ha på hjertet, enten det var sinne, skuffelse, eller sorg.
Street Art
En annen a-ha opplevelse var innovasjonsevnen til sør-afrikanske kunstnere og håndverkere. Noen av de morsomste produktene vi kunne kjøpe var laget av søppel og skrap. Det kunne være vakre juleengler skapt av gamle colabokser, smykker av sikkerhetsnåler eller papir, bruskapsler som billedrammer, transistorradioer av ståltråd. Disse produktene selges på gatene, men også i forretninger nasjonalt og internasjonalt. Bedrifter hadde også engasjert seg på denne fronten gjennom Waste at Work. Bedriftene blir ikke bare oppfordret til å resirkulere det meste, men også å kjøpe produktene kunstnerne laget av for eksempel plast og papir . ”Upcycling”, heller enn (recycling) resirkulering var et begrep en kunstner brukte. Muligens var den aller største lærdommen fra dette korte, men intense oppholdet, en enda klarere erkjennelse av at menneskers skapertrang er universell, og at det menneskelige uttrykk, enten det er gjennom visuell kunst, musikk, teater eller dans, kommuniserer til hjertet uansett hvor i verden og under hvilke omstendigheter man måtte befinne seg.
Årsberetning 2006 15
sør-afrika
Her hos MTN, som hos en av de andre bedriftene vi besøkte, Standard Bank, var det slående at bedriftene ikke synes å være redde for å vise kunstverk med sterke sosiale og politiske budskap.
utsyn
Etter det kom a-ha opplevelsene på løpende bånd. Bedriftene, enten de var tradisjonelle, hvite og ”vestlige” eller hadde sitt utspring i Black empowerment, som telekomselskapet MTN, var alle preget av et misunnelsesverdi engasjement. Kulturprosjektene var forankret i bedriften på alle plan. Selvfølgelig var billetter og kundepleie viktig, men utvikling av de ansattes interesse og forståelse for kunsten var vel så sentral. Ikke en vegg i selskapet var uten imponerende kunstverk, mange av dem oppdragsverk, og bildene ble hyppig skiftet ut. MTN hadde også som en av de første private aktører begynt et katalogiseringsarbeid av sort Sør-Afrikansk kunst.
Besøksadresse: Essendropsgt 3 (NHO) Postadresse: Postboks 5250 Majorstuen, 0303 Oslo Org. nr 983 800 661 Telefon: +47 23 08 81 12 - Fax: +47 23 08 87 51 www.kulturognaringsliv.org