책rsberetning
2008
1. STYRET
årsberetning
Kap 1 & 2
Styret i 2008 har, fram til årsmøtet 28.04.08, bestått av: • • • • • • •
Jan Grund, Høgskolen i Akershus, styreleder, Oslo Randi Punsvik, nestleder, Oslo Ba Clemetsen, Nationaltheatret, Oslo, Karl Einar Ellingsen, Voksenåsen, Oslo Ulf Jensen, Nordlysfestivalen, Tromsø Tor Inge Akselsen, Statnett, Oslo Irene Nygårdsvik, Spekulatoriet, Bergen
Vararepresentanter: • •
Gerd Holter, Norsk Tipping AS, Hamar Solfrid Lind, Campus Christiania, Oslo
Etter årsmøtet 2008 har styret bestått av: • • • • • • •
Jan Grund, Høgskolen i Akershus, styreleder, Oslo Ba Clemetsen, Nationaltheatret, Oslo, Dag Olav Hødnebø, Risør Ulf Jensen, Nordlysfestivalen, Tromsø Tor Inge Akselsen, Statnett, Oslo Irene Nygårdsvik, Spekulatoriet, Bergen Line Endresen, Gramart, Oslo
Vararepresentanter: • •
Solfrid Lind, Campus Christiania, Oslo Karl Einar Ellingsen, Voksenåsen, Oslo
2. MEDLEMMER FORUMETS MEDLEMMER PR. 31.12. Kategori
Antall 2007
Antall 2008
Kontingent NOK
K1 - kunstner
33
36
900
K2 – kulturvirksomhet < 20 ansatte
82
82
3.500
K3 – kulturvirksomhet <100>20 ansatte
20
20
4.500 5.500
K4 – kulturvirksomhet >100 ansatte
8
8
143
146
7
15
2.500
13
39
5.500
N2 – Bedrift m omsetning <100>50 mill kr/ år
4
6
9.000
N3 – Bedrift m omsetning <500>100 mill kr/år
5
5
17.000
N4 – Bedrift m omsetning >500 mill kr/år
20
17
25.000
Sum næringsliv
58
82
N5 – Offentlige organisasjoner og forvaltning
25
22
226
250
Sum kultur N0 – enkeltpersonforetak N1 – Bedrift m omsetning <50 mill kr/år
Totalt
2 Årsberetning 2008
7.000
3. AKTIVITETER Forum for Kultur og Næringsliv har i 2008 stått bak en rekke aktiviteter, bl.a. :
Medlemsmøte Hurtigruten, Oslo
0304
Medlemsmøte Kulturbarometeret, Oslo
2804
Årsmøte, Inside Litteraturhuset, Oslo
2608
Medlemsmøte: Oppgjøret, Villa Stenersen, Oslo
0912
Medlemsmøte: Førjulstreff på Legend, Oslo
Workshops og seminarer 1001
Seminar for nodene, Oslo
2301
PR-seminar, Oslo
30 - 3101
Kultur - Næring Nord-Norge 1, Tromsø
1402
Hvordan skaffe samarbeidspartnere? Oslo
1502
Seminar Fredrikstad
05 - 0603
Kultur - Næring Nord-Norge 2, Narvik
09 - 1004
Kultur - Næring Nord-Norge 3, Harstad
0705
Culture Score Card seminar, Porsgrunn
0805
Samarbeid - utfordringer og muligheter, Trondheim
2005
Kultur og næringslivssamarbeid, Valdres
2005
Kultur som verdiskaper, Valdres
21 - 2205
Kultur - Næring Nord-Norge 4, Sortland
2305
Kafeseminar: Kultur og næringslivssamarbeid, Bergen
0906
Sponsorseminar Den Norske Opera, Paris
11 - 1206
Kultur - Næring Nord-Norge 5, Oslo
2608
Seminar for nodene
01 - 0209
Kultur og næring i en nordområdestrategi, Tromsø
1009
Kick Off: Oslos Kreative Næringer
1709
Kafeseminar,: Kultur og næringslivssamarbeid, Fredrikstad
2209
PR-seminar, Trondheim
2609
Kunst i næringslivet, seminar, Oslo
2909
Workshop Fredrikstad
1510
PR-seminar, Grenland
2210
Å utvikle nye samarbeidsformer, Vestfold 1
2210
Å utvikle nye samarbeidsformer, Vestfold 2
2310
Kommunikasjon, Mosjøen
2910-0111
Studietur London
0311
Sponsorseminar Vestfoldfestspillene, Oslo
0511
Kulturbørsen, Stavanger
0711
Kunstnere i HR-funksjon, Fredrikstad
1211
Kunstkompetanse i næringslivet, Mosjøen
2011
Byggkostnadsprosjektet
2111
Kunst i næringslivet, seminar, Oslo
Årsberetning 2008 3
årsberetning
1001
kap 3
Medlemsmøter
kap 3 & 4 årsberetning
2711
Kunst og næringsliv, seminar, Kristiansund
0312
Erfaringsseminar, nodene, Oslo
Konferanser 14 - 1604
Color Line-konferansen: Reiseliv og kultur Oslo - Kiel - Oslo
17 - 1804
Kultur som motor i stedsutvikling, Lillehammer
21 - 2204
Kultur som motor i stedsutvikling, Verdal
0506
Fornuft og følelser, Fredrikstad
05 - 0606
Kultur som motor i stedsutvikling, Vadsø
1111
Kunst og kapital, BI, Oslo
0212
Show and tell, forskningsseminar, Oslo
I tillegg har Forum for Kultur og Næringsliv bidratt til en rekke kultur og næringkonferanser rundt i landet: Vårt bidrag er ofte å bistå med å finne gode temaer, caser, norske eller internasjonale foredragsholdere samt informasjonsarbeid rundt disse aktivitetene, blant egne medlemmer og andre.
4. ANDRE AKTIVITETER Foredrag Foredragsvirksomheten er fremdeles høy for forumet, selv om vi nå prøver å ”outsource” denne virksomheten noe. Vi prioriterer dette arbeidet fremdeles av flere grunner. • • • •
Foredragene inspirerer til konkret handling både for offentlig og privat sektor Forum for Kultur og Næringsliv lærer selv mye av å være på ulike steder, og denne informasjonen bringer vi videre til andre steder i landet Bidrar til at Forum for Kultur og Næringsliv blir mer synlig, og skaper intersse for medlemskap. Lokalaviser og andre lokale medier dekker ofte Forum for Kultur og Næringslivs tilstedeværelse og budskap.
Blant stedene Forum for Kultur og Næringsliv har vært i 2008 er Bodø, Oppdal, Ørlandet, Steinkjer, Kristiansand, Risør, Tønsberg, Larvik. Fredrikstad, Stollem, Kristiansund, Bergen, Harstad, Mosjøen, Voss, Nordfjord, Vadsø, Stavanger, Sandefjord, og Oslo.
4 Årsberetning 2008
Blant organisasjonene vi har snakket for er Den Norske Emballasjeforening, Byggekostnadsprosjektet - NHO, Arbeidslivets Kulturseilas (AKS) Vestfold, en rekke høgskoler, administrasjoner i fylkeskommuner og kommuner, konsulentselskaper, bedrifter og ulike foreninger.
• • •
På oppdrag fra Forum for Kultur og Næringsliv gjennomførte Perduco Kultur AS undersøkelser (Norske Næringslivsundersøkelser) om ulike sider av samarbeid med kulturliv Perduco Kultur AS har også på oppdrag av FKN undersøkt skuespilleres holdninger og erfaringer med samarbeid med næringsliv I samarbeid med Synovate AS lansert FKN våren 2008 Kulturbarometeret som viser folks holdninger til kultur og næringslivssamarbeid og profilen til 50 av våre medlemmer. Studenter ved Universitetet i Oslo har, gjennom Humanistisk Prosjektsemester, undersøkt musikere og billedkunstneres holdninger og erfaringer til samarbeid med næringslivet.
Juryarbeid Daglig leder har vært jurymedlem for NHO/ Ungt Entreprenørskaps og Næringslivets Internasjonaliseringsstiftelse. Kultur – Næring Nord-Norge-programmet Gjennomført 1. halvår 2008. Hensikten med programmet er å gi deltakerne tilgang til nye nettverk, innfallsvinkler, metoder, problemstillinger og løsninger på utfordringer de møter i arbeidslivet, enten de er forankret i kultur- eller næringslivet. Hvert program løper ca. 6 måneder og har plass til 20 deltakere, 10 fra kulturlivet og 10 fra næringslivet. Planen er at dette programmet skal tilbys alle regioner over en to-treårsperiode. Kultur - Næring Nord-Norge var støttet av Innovasjon Norge. Kilde for media Forum for Kultur og Næringsliv blir stadig en viktigere informasjonskilde for media når det gjelder kultur og næringslivssamarbeidets ulike sider. Denne konklusjonen trekkes med bakgrunn i antallet henvendelser fra media – avis-, tv/radio- og nettredaksjoner med spørsmål om saksfeltet. Kommunikasjon Direktøren har også i 2008 hatt flere intervjuer, innlegg og artikler i fag- og dagspresse som Dagens Næringsliv, Dagsavisen, Aftenposten, Stavanger Aftenblad, E24, Dagbladet, Kultmag (hvor hun har en egen spalte) God Morgen Norge NRK P1, NRK P2 (Kulturnytt), TV, lokalradioer , en rekke kulturmagasiner og tidskrifter, i tillegg til lokalaviser. Andre publikasjoner og materiell Forum for Kultur og Næringsliv har produsert flere annonsefinansierte innstikk i aviser i 2008 i Dagens Næringsliv utført av Kleven Pless; Mediaplanet og Ukeavisen Ledelse. Heftet ”Evaluering av samarbeid mellom kultur og næringsliv” er produsert i 2008, samt en ny informasjonsbrosjyre. Ellers får medlemmene en del nyttige publikasjoner for å lette arbeidet med og inspirere til gode kultur og næringslivssamarbeid: • Bedriftsmedlemmer får heftet ”Hvordan skape lønnsomt samarbeid med kulturlivet” (50 sider)
Årsberetning 2008 5
årsberetning
•
kap 4
Undersøkelser I 2008 har Forum for Kultur og Næringsliv gjennomført flere undersøkelser:
• • •
årsberetning
kap 4 & 5
•
Kulturmedlemmer får et revidert hefte om” hvordan skaffe samarbeidspartnere fra næringslivet” I medlemskapet ligger også abonnement på magasinet KultMAG som kommer ut 6 ganger pr. år. Her har direktøren en egen spalte. Forumet har også laget en enkel brosjyre for medlemmer i næringslivet: ”En liten veiledning til hvordan en liten investering kan gi en stor avkastning” og en reklamefinansiert generell brosjyre om foreningen og dets arbeid. Flyer ”Hva kan kultur tilby deg og din bedrift?"
PR materiell produsert i 2008: • USB flash disk. Co-produsert med KultMAG • Roll up reklamebanner • Spåer til bruk på stand Culture Score Card er et danskutviklet analyseverktøy som tar utgangspunkt i kvalitative risikovurderinger av kultur- og næringsprosjekter. Gjennom en grundig analyse av prosjektets sterke og svake sider blir prosjektutviklere og -ledere bedre rustet til å vurdere et prosjekts verdi; dets suksesskriterier og fallgruver på et tidlig stadium i prosjektet. Forum for Kultur og Næringsliv kjøpte de norske distribusjonsrettighetene til programmet i 2007 og har arbeidet for at verktøyet skal bli tilgjengelig og tilrettelagt for våre medlemmer. Det gjenstår fortsatt å omprogrammere verktøyet til et webdistribuert format. Rådgivning Forum for Kultur og Næringslivs ansatte har hatt en rekke individuelle møter med medlemsbedrifter, medlemsorganisasjoner og offentlige organer for å diskutere og komme med innspill til deres prosjekter innen kultur og næring. Bistand til andre institusjoner og organisasjoner Forum for kultur og næringsliv blir i økende grad sett på som et ressurssenter for ulik informasjon om aspekter ved kultur og næring, og trekkes inn i ulike relevante aktiviteter av en rekke instanser og organisasjoner som for eksempel NHO, høgskoler, kommuner og fylkeskommuner. Direktøren har i 2008 sittet i styret for Kulturminnefondet (oppnevnt av Miljøverndepartementet), vært vararepresentant i styret til Det Norske Teatret, (oppnevnt av Kultur og kirkedepartementet ) og i styrene til andre mindre organisasjoner.
5. SAMARBEID MED ANDRE Ettersom feltet utvikler seg, og Forum for Kultur og Næringsliv forventes å ha innspill til et stadig bredere fagfelt, er samarbeid og nettverk med andre organisasjoner og enkeltindivider et fokusområde. Regionalt nettverk Høsten 2007 inngikk FKN samarbeidsavtaler med 15 ressursmiljøer spredt over hele landet, de såkalte nodene. Samarbeidsavtalene blir videreført ut 2009, og skal da evalueres. Nettverket skal brukes til kompetansebygging og informasjonsdeling over hele landet, og til å synliggjøre spennende og nyskapende eksempler på de tre kjerneområdene. Nodene i 2008 var: 1. Arena Vestfossen; Buskerud 2. Bergen og Omegn Næringsråd, Hordaland 3. Fagråd for kreative og kulturbaserte næringer, Trøndelag 4. Fredrikstad Utvikling, Østfold 5. Hermetikken Næringshage, Vadsø, Finnmark 6. Lillehammer Kunnskapspark, Oppland
6 Årsberetning 2008
Gjennom samarbeidavtalene har FKN i 2008 brukt ca kr 500 000 av forumets tilskuddsmidler fra Kommunal- og regionaldepartementet til kjøp av informasjons- og tilretteleggingstjenester for 19 arrangementer over hele landet. I tillegg til nodene har spesielt viktige medspillere og samarbeidspartnere for Forum for Kultur & Næringsliv i 2008 vært: Nærings- og handelsdepartementet, Kultur- og kirkedepartementet, Kommunal- og regionaldepartementet, Innovasjon Norge, HR Norge, Voksenåsen, Senter for Scenekunst, NHO, DNB NOR, Kunsthøgskolen i Oslo, Handelshøyskolen BI, Color Line, VG, Synovate, Perduco Kultur, Kommunenes Sentralforbund/Samplan, Sintef, Høgskolen i Agder, Norsk Moteforum, Oslo Kulturnettverk, Ukeavisen Ledelse, Andrimne Forlag, Sølvpilen, Tindved i Verdal , Fabrikken i Lillehammer , Hermetikken næringshage, Vadsø, Kreativt Forum i Danmark, de nordiske søsterorganisasjonene, de europeiske foreningene i CEREC, spesielt Arts & Business i London og Edinburgh, den norske ambassaden i London, Aspire ved Ingunn Hagen, og Hollandske Kunst en Zaken. Internasjonale aktiviteter Som medlem av CEREC (Comité Europenne pour la Rapprochement de l’Economie et de la Culture) har Forum for Kultur & Næringsliv vært representert på medlemsmøter internasjonalt og har effektivt kunnet bruke sine internasjonale kontakter i forbindelse med studieturer til utlandet og andre tjenester til medlemmene. Direktøren for Forum for Kultur og Næringsliv ble i 2008 valgt inn som styremedlem i CEREC.
6. GENERELT OM VIRKSOMHETEN Takket være det betydelige løftet Forum for Kultur og Næringsliv fikk i 2007, har 2008 vært det året foreningen endelig kunne begynne å utvikle sin drift og aktiviteter i henhold til egne ambisjoner. Feltet ”kultur og næring” er i stadig , hurtig utvikling og endring. Foreningen etterstreber hele tiden å ligge i forkant ved å inspirere, synliggjøre og dokumentere de ulike verdier og resultater som et godt samarbeid kan gi, både for bedrifter, kulturlivet, steder, og samfunnet generelt. Dette gjøres gjennom kompetanseutveksling, utvikling av kreativitet og bedre sponsing.
Årsberetning 2008 7
kap 5 & 6
Mosjøen og omegn næringshage, Nordland Nordfjordeid næringshage, Sogn og Fjordane Nordlysfestivalen, Tromsø, Troms Nordmøre Næringsråd, Møre og Romsdal Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Vest Agder Næringsforeningen i Stavangerregionen, Rogaland Valdres Natur og Kulturpark; Oppland Vekst i Grenland, Grenland Vestfold fylkeskommune, kultur - AKS
årsberetning
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
7. ARBEIDSMILJØ Sykefraværet i 2008 har vært tilnærmet lik null. Det har ikke vært noen personskader. Driften forurenser ikke det ytre miljø.
8. LIKESTILLING
9. ÅRSREGNSKAPET Årsregnskapet viser et overskudd på kr 45.315. Overskuddet overføres til annen egenkapital.
10. FREMTIDSUTSIKTER Forum for Kultur og Næringsliv opplevde i 2008 en stor vekst av henvendelser fra mange hold, og ser absolutt potensialet for ytterligere vekst i årene som kommer. Finanskrisen kommer til å prege oss i 2009 som alle andre, men Forum for Kultur og Næringsliv ser på den som en utfordring som vil stille enda større krav til oss som en verdiøker for våre medlemmer og kraftfullt talerør for kultur og næringslivssamarbeid.
årsberetning
Kap 7 - 10
I 2008 var det fire ansatte i bedriften, tre kvinner og én mann. Styret har, etter årsmøtet 28.04.2008, bestått av syv personer; fire menn og tre kvinner.
8 Årsberetning 2008
2008
2007
3 767 000 1 372 659 356132 50 000
2 950 000 1 288 381 92 150 75 000
5 545 791
4 405 531
2 175 403 452 066 133 531 104 807 1 676 300 873 859 130 892
1 466 299 350 000 102 760 236 195 981 398 736 641 20 374
5 546 858
2 893 662
- 1 067
511 869
Renteinntekter Rentekostnader
46 742 0
28 728 0
Sum finansposter
46 742
29 728
Årets resultat
45 675
540 597
Disponering av resultat Overført til fri egenkapital
45 675
540 597
Offentlige tilskudd Medlemskontingenter Kursinntekter Andre inntekter
Note 9
Sum inntekter Driftskostnader Lønn og sosiale utgifter Bistand fra regionalt nettverk Konferanseutgifter Driftsmateriell og datakostnader Administrasjonskostnader Andre honorarer Tap på krav Sum driftskostnader Driftsresultat
2, 8
3 4, 7
Finansinntekter og -kostnader
Årsberetning 2008 9
RESULTATREGNSKAP
Driftsinntekter
2008
RESULTATREGNSKAP 2008
BALANSE PR. 31.12.2008 EIENDELER
2008
2007
Bankinnskudd Fordringer
1 498 681 57 907
665 045 494 687
Sum omløpsmidler
1 556 588
1 159 732
SUM EIENDELER
1 556 588
1 159 732
726 608
680 932
431 231 105 150 79 199 187 512 26 888
178 742 88720 70179 123 717 17 441
Sum kortsiktig gjeld
829 980
478 800
SUM GJELD
829 980
478 800
1 556 588
1 159 732
Omløpsmidler
balanse
31.12.08
EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Egenkapital pr. 31.12. Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skattetrekk Arbeidsgiveravgift Påløpne feriepenger Arbeidsgiveravgift av feriepenger
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
5
10 Årsberetning 2008
NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens regler for små foretak og vanlige prinsipper for periodisering av inntekter og kostnader. NOTE 2 LØNN OG SOSIALE UTGIFTER Lønn Avsetning feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjon (OTP) Fri telefon daglig leder Sum
6
1 570 306 194 440 297 059 100 265 13 333 2 175 403
2,67 årsverk 3,00 årsverk 3,60 årsverk
NOTE 3 ADMINISTRASJONSKOSTNADER Husleie Kontorrekvisita Faglitteratur og tidsskrifter Trykksaker Medlemsabonnement KULTMAG Telefon og porto Reiser og opphold Styremøteutgifter Arrangementer, seminarer, kurs Reklame og annonser Kontingenter Gaver Andre utgifter
131 244 92 042 19 596 183 966 26 400 68 886 727 623 41 877 139 759 223 176 14 410 2 494 4 827 1 676 300
NOTE 4 GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisorhonorarer er kostnadsført med kr 73 548 inkludert mva. Lovpålagt revisjon: kr 50.000, andre attestasjonstjenester kr 8.838. NOTE 5 SKATTETREKK Selskapet skylder kr 105 150 i skattetrekk pr. 31.12.2008. Saldo på skattetrekkskonto er kr 107 278. NOTE 6 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON (OTP) Organisasjonen har inngått avtale med Storebrand om OTP for de ansatte i organisasjonen gjeldende fra 01.01.2006. Avtalen er innenfor Lov om OTP. NOTE 7 ANDRE HONORARER Revisorhonorarer Styrelederhonorar Foredragsholdere o.l. Informasjon, kommunikasjon Undersøkelser og datainnsamling - refusjon mva
Årsberetning 2008 11
73 548 50 000 363 285 247 381 313 875 1 048 089 - 174 230 873 859
Noter
Antall ansatte er: 01.01. - 28.02: 3 personer 01.03. - 01.11: 3 personer 01.11. - 31.12: 4 personer
2008
Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder utgjør i 2008 kr 693 857. Daglig leder har ikke avtale om sluttvederlag.
NOTE 8 BISTAND FRA REGIONALT NETTVERK Kjøp av informasjons- og arrangementstjenester fra regionale kompetansemiljøer i henhold til. samarbeidsavtale.
NOTE 9 1 147 000 1 100 000 1 190 000 330 000
revisjonsberetning
2008
Kirke- og kulturdepartementet Nærings- og handelsdepartementet Kommunal- og regionaldepartementet Innovasjon Norge
12 Årsberetning 2008
HVA FÅR DE UT AV DET? Vi har spurt 6 av våre medlemmer om deres interesse for kultur og næringslivssamarbeid. Dette er spørsmålene alle fikk:
1.
V
G har 10 forskjellige kultursamarbeidspartnere av varierende størrelse innen opera, teater, rock og film, i tillegg til at vi selv arrangerer Norges største kultur arrangement; VG Lista Topp 20. Som Norges største mediehus føler vi at vi har et ansvar for å støtte kulturen i Norge. VG har en veldig variert målgruppe. Vi kan ikke bare samarbeide med sports-Norge.
2. For oss bidrar disse samarbeidene til å skape kontakter og fremme gode samarbeidsklima både internt og eksternt. 3. Vi vil være medlem av Forum For Kultur og Næringsliv for å få inspirasjon og lære hvordan vi kan bli enda flinkere til å utnytte de sponsoratene vi har.
1.
N
ordlysfestivalen har rundt 25 næringspartnere fordelt på to nivåer: hovedsamarbeidspartnere og prosjektpartnere. Sparebank1 Nord-Norge løftes snart til såkalt generalsponsor. Hovedsakelig har hovedpartnerne et regionalt ståsted, som Troms Kraft, Hurtigruten, eiendomsselskapet Pellerin og avisa Nordlys, men SAS og Statnett er også på listen.
2. Næringslivssamarbeid er essensielt for festivalens utvikling. Bedriftene har skutt inn andelskapital i stiftelsen vår og gitt oss et viktig nytt fundament for videre satsing. Samarbeidet har også tilført vår virksomhet ny kunnskap, inspirasjon og tyngde. Vi ser større engasjement for festivalen, og vi ”når inn” i våre samarbeidspartneres rekker på en annen måte enn før. Næringslivet er på mange måter en enklere samarbeidspartner enn det offentlige. Tildeling av offentlige midler er ofte beheftet med byråkrati, regler, kontroller, føringer og ikke minst langdryge prosesser. Det siste gjelder alt fra søknader til endelige utbetalinger, noe som gjør at offentlige midler ofte blir vanskelig å nyttiggjøre seg i forhold til prosjekter.
Årsberetning 2008 13
Hva får de ut av det?
1. Hvilke aktører samarbeider dere med, og hvordan? 2. Hva får dere ut av det? 3. Hvorfor er dere medlemmer i Forum for Kultur og Næringsliv?
Hva får du ut av det?
3. Medlemskapet i FKN har gitt festivalen vår mange nye og viktige kontakter i tillegg til informasjon som i mange tilfeller fører til ny kunnskap. Forumet har til nå først og fremst vært viktig for å skape kontakter ut av regionen. På sikt håper vi at vi kan bygge opp organisasjonsnettverket i vår egen landsdel bedre. Medlem siden 2002.
1.
S
elvaag AS er hovedsponsor og samarbeidspartner til Det Norske Kammerorkester. Vi får ta del i deres prosjekter og de bidrar med rådgivning og kunstneriske innslag i tilknytning til våre arrangementer. Norsk Billedhoggerforening har vi mye kontakt med i forbindelse med vår skulpturtradisjon; utplassering av skulpturer på våre større boligfelt, og vår årlige utdeling av Skulpturstipendet, hvor vi støtter oss til anerkjente norske billedhuggere som Kirsten Kokkin, Nina Sundbye og Skule Waksvik. I vår skulptursatsing - Peer Gynt-suiten på Løren- består juryen av billedhoggerne Kirsten Kokkin og Kristin Blystad, professor v/Senter for Ibsenstudier Vigdis Ystad, teatersjef Ellen Horn, samt Peder Lund og Kim Brandstrup.
2. Samarbeidet bidrar til økt kvalitet på våre kulturprosjekter som vi ønsker skal være til det beste for alle, kunder og ansatte.Vi ser at også trivselen øker blant beboerne i våre boligprosjekter, noe som igjen fører til at vi som bedrift får et bedre omdømme. 3. Vi meldte oss inn i Forum for Kultur og Næringsliv fordi vi ønsket å se hvilke andre muligheter som ligger i et samarbeid mellom kulturliv og næringsliv som vi kan bygge på videre. Ikke minst vil det etter vår mening være nyttig å se hvordan andre bedrifter løser dette.
1.
V
ulkan AS er et Eiendomsprosjekt langs Akerselva der vi ønsker å tilrettelegge for utvikling og synergier i møte mellom kultur og næringsliv. Dansens Hus og Einar Granums Kunstfagskole er allerede på plass. Vi utvikler Norges første mathall, hvor norsk mat og matkultur vil stå sentralt. I tillegg samarbeider vi med mange av aktørene i nærområdet på Grünerløkka. Sammen skal vi bidra til å gjøre Vulkanområdet til et levende, attraktivt og spennende område der aktørene kan utvikle seg selv og sin virksomhet.
2. Morgendagens organisasjoner vil være svært sammensatt når det gjelder kompetanse og bakgrunn. Utfordringene er mangfoldige og komplekse, og behovet for endring og tilpasning er store. Vi trenger å forstå markedet og deres behov. Samarbeid mellom kultur og næringsliv er berikende og nødvendig for utvikling av vårt produkt, og vi ønsker å bidra tilbake til kulturaktørene.
14 Årsberetning 2008
1.
T
elenor har et eget kulturprogram som gir oss mulighet til å samarbeide med kulturlivet på en spennende måte. Vi sponser ikke utøvere/artister, men lager skreddersydde konserter og forestillinger i et nært og godt samarbeid med kultur-Norge. Gjennom kulturprogrammet ønsker vi å skape grensesprengende kunstneriske begivenheter. Telenors kulturpris ”Grenseløs kommunikasjon”, på kroner 250 000, har vært utgitt siden 1995 og er en viktig del av vårt kulturprogram.
2. Vår kjernevirksomhet er kommunikasjon, og vi ser på kultur som en spennende og unik måte å kommunisere på. Vi har for eksempel, gjennom vår avtale med Nationaltheatret, hatt et godt samarbeid med en rekke skuespillere. Flere av dem har også vært med i våre julekonserter. Avtalen med Bærum Kulturhus gir oss mulighet til å ha konserter i en spennende og moderne arena i samme kommune som vi selv holder til. I november byr vi på gratis konsert: ”You can’t stop the bit” - med noen av landets fremste artister! 3. Dette er et spennende fagmiljø hvor en både kan lære, være med på det nyeste innen feltet, og ikke minst er det internasjonale kontaktnettet interessant.
1.
A
dvokatfirmaet Steenstrup Stordrange samarbeider med kulturaktører innen klassisk musikk, moderne dans og billedkunst.
2. Vi har først og fremst stor glede av samarbeidet. Det er givende. Samtidig får vi innsikt som kommer oss til gode, ettersom vår virksomhet er rettet inn mot kulturlivets behov for å ivareta sine kontraktsinteresser, immaterielle rettigheter, merverdiavgiftsforpliktelser mv. på en best mulig måte. 3. Forum for Kultur og Næringsliv er enestående som Møteplassen for kultur og næringsliv.
Årsberetning 2008 15
Hva FÅR DE UT AV det?
3. Møteplasser, arenaer, prosjekter og aktiviteter er en nødvendighet for å lykkes med kulturbasert næringsutvikling. Her bidrar Forum for Kultur og Næringsliv på en utmerket måte. I tillegg er god informasjon om hva som skjer på området og kompetansehevende tiltak viktig. Vårt medlemskap gir oss gode forutsetninger for å gjøre vår jobb på en bedre måte.
Besøksadresse: Essendropsgt 3 (NHO) Postadresse: Postboks 5250 Majorstuen, 0303 Oslo Org. nr 983 800 661 Telefon: +47 23 08 81 12 - Fax: +47 23 08 87 51 www.kulturognaringsliv.org