GRUSKONGENE’s 50 ÅRS JUBILEUM
•
C, c.�
DDET EIM arEbeRidRspE ROTiftHsikr lasser er 40 NYHETER
24
Ny dr
:I KONGSVINGER går ble det nye sel A/S skapet Rotheim er. stiftet i Kongsving Dermed skulle pro duksjonen på Rove og 40 rud være sikret arbeidsplasser red sel det. Bak det nye skapet står A/S ng Kongsvinger Beto av industri med 2/3 aksjene og Bjørn Rotheim Holding med resten.
Av Tor Solbakken et De nye eierene har arbeid sen dag og natt siden konkur for å ved Ing. B. Rotheim A/S arbeids redde flest mulig av fra of plassene. Med god hjelp Kong fentlige institusjoner,og sin svinger kommune det en bankforbindelse, har gitt tre delig lykkes. DU haransvarlig millioner kroner i har bi lån, Industrifondet million i dratt med halvannen eierne gjeldsbrevslån, mens millio selv har skutt inn tre apital. ner kroner i aksjekne har Kongsvinger kommu ale varslet en gunstig leieavt kom de i et selskap for det nye d. munale lokalene på Roveru
Produksjonen på Roveru
Rot d er nå sikret etter atleder, daglig
T: Rotheim (til venstre) blir ser vi en av DAGLIG LEDEmR skal være SIKRE . I midten heim AI S er stiftet. Bjørn Bjørn Rothei N (til høyre) er styreformann
ret mens Roy Holth FOTO: JENS HAUGE Asheim. daglig leder. Første driftså sjonsarbeiderne, Svein 60 mil er det budsjettert med ing. produk , sier lioner kroner i omsetn ri, blir en levedyktig bedrift r Terje Pedersens og en optimistisk Bjørn Rotheim. Kongsvinger Betongindust ordføre ve ajorite ister Kjell Bor som altså har aksjem eies av kommunalminfor å få etablert ten i det nye selskapet, LE'ITELSE Fjeld og gens innsats et et. lettelse selskap familiene Holth, Holth stor Han føler nå blir det nye er stif Tømmeraas. Roy ter at det nye selskapet t på m A/S. NG positiv styreformann i Rothei Tor STÅL OG BETO fra tet. Rotheim serstellasjonen, Han får med seg i styret Roy Holth ser ikke bort Tom den nye eierkon samlet in og be inger, og stål Kongsv n Ø. Fjeld, at kombinasjone der mye erfaring er S. Lien fra Hamar. Roverud tong på sikt kan bli en interes nenfor bygg og anlegg. Selv Produksjonen på konkur sant konstellasjon for selska arbeidet han i flere år før kon eiere har gått for fullt etter Når de pet. Det viktigste i startfasen kursen for å få inn nye sen i bostyrets regi. , skjer er imidlertid å fullføre de or og styrke egenkapitalen. med, overtar nå gang er en i nye eierne drene man er Roy Holth mener det serve. Flere det med en bra ordrere blant annet til Polen. er i fordel at man fikk til en lokal større oppdrag i Oslot kon løsning. Han legger ikke skjul 40ANSA'ITE antall ansat havn, og det er inngåt Sta på at det har vært flere andre for leveranser til -Vi har basert interessenter inne i bildet skal vi i trakt om te på ca. 40. Herettertrere oss toils nye forskningssenter i overtakelse, med forskjellige første rekke konsen ste Trondheim. strømlinjeformet motiver i blikket. om å videreutvikle bæresy - Vi har et fleretasje mene vi har for lurt sjonsanlegg, en dyktig produk spe å er finan og en god bygg. Vi tror det best arbeidsstokk . Egenkapital rx sialisere oss på det vi kan på det, siering i • olid. Alt dette og bli enda dyktigere Rot dekninge vi 1 rette for at sier Roy Holth og Bjørn framhe- skulle ligge heim, som spesielt vil
Gentlemen har tillitt som viktigste redskap! Som leverandør til G. Holth Grusforretning i over 40 år er det viktig for oss å utrykke den største takknemlighet for vårt samarbeide gjennom alle disse årene. GHG har vært til stor inspirasjon for oss som leverandør og for bransjen generelt. Det er med stor stolthet og glede vi ser tilbake på vårt samarbeide. Hardtarbeidende gentlemen, entreprenører med store visjoner og gjennomføringsevne. Down to earth og ydmyk, men samtidig stor og mektig. Ord som kanskje ikke er sagt, men som er beskrivende for hvordan vi ser på GHG. Mange gode historier som sikkert kan fortelles i gode lag. Som da Helge Opheim sendte brev om at det måtte skiftes fjærer i akkumulatorer’n på 980C. Da ringte Gunnar og fortalte det at det kan ikke være riktig da maskinen var helt perfekt. GHG har betydd mye for Pon Equipment eller Pay & Brinck som det den gang het tilbake i 1985 da Gunnar Holth, Ove Gjermundshaug og Johs Dobloug prostesterte mot nedleggelse av lokalavdelingen i Brummundal som resulterte i at fornuften seiret og avdelingen besto. Samme år overtok SES kundeansvaret for GHG og allerede etter kort tid solgte vi 2 stk 950E’er til GHG. SES har nå jobbet med 3 generasjoner
“Der lå jøken og sov” Fra Sven Sønsthagen, Pon Equipment På en kundetur til Malaga rundt "nitti" ble Roy etter en sen / tidlig aften på byen vekket grytidlig på morgenen av en fortvilet person, vi kaller han Lasse. Lasse fortalte Roy at han satt i arresten. Roy lurte på hva som hadde skjedd og fikk følgende. Lasse hadde vandret langs stranda tidlig på morningen og på veien tilbake til hotellet traff han ei jente og dette hadde utviklet seg så nå satt han inne for voldtekt! Roy lurte på hvor han var, men det var Lasse usikker på, men en ting var sikkert og det var at politisjefen skulle ha en masse "pesetas" for å slippe han ut. Roy satte igang med en ringerunde til oss andre på tur for innsamling av midler.Reise byrået ble kontaktet, de startet en ringe runde for å finne ut hvor Lasse befant seg - uten resultat, Fant så ut at vi skulle sjekke med resepsjonen og ringe rommet hans - ikke noe svar. Vi fikk så låne nøkkelen og låste oss inn der lå den jøken og sov.
Holth. 3 generasjoner med gentlemen og samme gode redskap nemlig tillitt. Vi gratulerer så mye med dagen! Hilsen oss i Pon Equipment
Onsdag 15. oktober 200
Steinknuse <<næringsliv r'n kan få ets Oscar>> 3
NYHETE
R
5
JURYLED ER: - Til tros kunnskap om norsk s for god liv, ble jeg nærings overras hvor man ge spenne ket over lide bedrifte nde r som finn og so omkring es rundt knapt had i landet, som jeg leder Leif de hørt om, sier jury Frode Ona rheim.
KONGSVIN
GER:
-Trivelig at
}.
det
en dri ver med blir lagt mer-. ke til i en po menheng, kositiv sam mm ente rer Roy Ho lth nominert til . Han er pri den dyktigste s som vekstska PRISKAN peren i no DIDAT: Roy rsk nærings Gunnar liv, «Entre pre �- Vi har gått Toe Year 200 neur Of stegvis fram lagt 3>.
Holth, nom inert til «næringslive ts Oscar» som
leder for stein på og de arb Gunnar Hol eidsstokken �-Vi er kap stein. th Grusfor på 55, arbei der omtren retniog AS. �-Vi er god italsterke. FOTO:RO for nærom t 70 prosent uten mer enn 30 prosent LFNORDBER EOY-prisen de siste to råd �- Vi har e på utstyr. G årene, ha pos , gjøre og mo - En hoveds et: itivt vets Oscar" eller "næringsli - Sammenen dyktig fagstab. resu år og positiv ltat tivere til vek blir dette ren gode på mo trategi er å være egenkapita siste nyskapning st og kalles, dele som den populært mitten, ute bili e l. dyn ved n tet. Vi Dess på a må bedrifte smi s entreprenø å sette fokus en leder somut en gang i året til fra Kongsvi ler priskandidaten og knuser stein der flytter oss vekst i n ha hat rer ant t ning. kunden øn og nyskap nger. all sker det, fort ell innsats har gjort en spesi årene og minansatte de siste to eller Holth. for bedrifte Bedriften - Jeg st 20 ansatte sjef for. Med n han er Tilpasning ved ltjennsk trodde jeg hadde god anlegg på har også flere faste siste årsskifte. Holth pas nominasjonen har t ap til Øst land En und I år arrange sert ikke minst norsk næringsliv, res EOY men får ska første nåløye, mobile eravdeling basert på vedkontor i Kongsviet med ho re 40 fra mitt tidl land verden i nærme virke nger og av igere som NH den videre rp konkurranse i over heleknuseverk opererer delinger på Romerike over pro og i Elve er med for annen gan . Norge rektor. Der O-president og BI det regionk sessen. Først blir stein. Akk landet og knuser rum. pro g for ble ette gram r at ket ove åringer, og ura met ble satt ne fra de fem r hvor man jeg overras vinner forbindelse t nå er anlegget i Tøff USA i gan for g i ge 17 med Snøhvit e kriterier spennen videre til en regionene går så gingen neur OfThe år siden. Entrepre de og solide bedrifter utbyg ved landsfinale nes som Year arrange vember. 17. no stort oppdra Hammerfest et Kriteriene for å kom res av som rundt omkring i landfin traktning som me i be Ernst & .Young i sam g. De ansatte - Ingen er ler til Finnmar med pen arbeid sier jeg knapt hadde hør et, k. Av den sam d blant annet EOY-kandidat er sko Fokus Bank, Handels t om, Onarheim. ikke setter vel laget slik at vi at bed len høy le- ha hat pris t en vekst i riften skal form BI og Radisson SAS. Jur fokus på det på å få positivt ann er Leif omsetning y på heim. er vant til vi driver med. Jeg Frode Ona Prisen er men å r den som fotb konkurrere fra ti t å synlig- FREDE V. ERIKS alls EN 62 88 25 piller, sier Roy Holth. (Han 72 fra 1979 til spilte på KILs A-lag 198 ballaget fra 6 og var med fot Tippeligaen.) 3.-divisjon opp til Han overtok Saga min ansvare Gunnar Hol k fra 12 th Grusfor t for Lam AS i 1989. Han .900,retning fra 3"95 ten sammen eier hele bedrif �� Pelsfore med sine søn t ner. fra 3.45 5,Rene dyn Se vårt utvalg 0,-am og - Hva er din itten! hy pri ggeli ser før du nøkkel til suks bestemm ge og vekst'? ess Sa Tilbudsst ga mink er deg. ativ med Holth nevner - Pelsforet Kanin store avs fire hovedfa - lam rer: lag. kto Micro -
HlENRY IPH
l�ifrEJ,iiK,;l?tK
O'�;, -;,· ; . .·,· ·.•C:•C·.·,·,·.·,·,-,•:
:,-.·. ;,;.,,_
. Skipperg t.
MÅll!\li;I1E
un
Hatter - Pe lskraver
iT�:J:!
lillllP
Dun - fus k - Hansker m.
,! e.RlSiI8C: 33, Oslo, tlf. :M'Oit•1: 22 42 99 39 (vis a vis Roy [) E SilGN al Christia nia Hotell) www.henryph illip.no .":.'.·.v. ·.·.·.·.·.·,0,• C•:A·. ,.· ,·,·, , · C' ,·.-,·.·,. •'. -.-; ·.·,·.'- , -�---.•:·,,·.·...-.· >�-.-,:·,·.· ,.·,·,·,· ·, ,• >··.· .•,·,·-;-;-.-,·.,,;,:,;.;,,_;-;- _,;.:-;, , ; -'.•··,·-; .•, ,;; ;,;,:,:,•.•;.·• ..· .. ·:,, ..
' • .. •.•,•.•.•,:• :-:• .•C•>O ..
·- : - C••:C:C;;'��· - ,'..' Y.' '', . · :�. ' . ·.• ,:, .-.'i·. :, ·.. . . -' -··-, ,
m.
Fra det første mobile knuseverket til det moderne i 2014
Hyggelige ord fra Sparebanken Hedmark Sjelden har vel uttrykket legge stein på stein passet bedre enn til å beskrive historien nå når Gunnar Holth Grusforretning runder 50 år. Som Kongsvingergutt som allerede har passert 50, husker jeg de første årene i Gropa på Granli hvor det i starten kun fantes en enslig hjullaster. Forskjellen til dagens virksomhet kan vel best beskrives som et bedriftseventyr. Gunnar Holth Grusforretning AS har på en forbilledlig måte vist hva det er mulig få til ved å identifisere og fokusere på de virksomhetsområdene man kan bli ledende på. Det ekstra imponerende og inspirerende er at virksomheten etter å ha passert 50 år, og er etablert som ledende innen sitt område i Norge, fortsatt er like sulten på vekst og utvikling.
Gunnar Holth Grusforretning AS er i dag en stor virksomhet med mange ansatte, men slik vi har lært å kjenne virksomheten kjennetegnes fortsatt bedriftskulturen av en utpreget vinnermentalitet hvor alle er opptatt av å skape gode resultater. Å få samarbeide med en slik virksomhet er i seg selv en stor inspirasjon for oss. Vi gratulerer Gunnar Holth Grusforretning AS med 50-års jubileet og ser frem til et fortsatt spennende og inspirerende samarbeid. Hilsen Per Nygaard, Sparebanken Hedmark
“Det er moro å se utviklingen GHG har hatt” Gunnar Holth Grusforretning er en av Volvo Maskins største kunder. Gjennom mange år har vi utviklet et godt samarbeid, og hatt gleden av å levere en stadig større andel av maskinene GHG benytter. Før var det helst servicemaskiner og mellomstore hjullastere det gikk i, men etter hvert har L180 og L220 hjullastere blitt «volummodellene», og til og med 50 tonns Volvo-maskiner inngår nå i maskinparken. Det er moro å se utviklingen GHG har hatt, og hvor godt dere har lykkes basert på hardt arbeid, forretningsteft og profesjonalitet. Pruting og harde forhandlinger med oss er derimot av mindre betydning for firmaets utvikling, etter vår vurdering. Selv om det kan være harde tak innimellom har jeg mange ganger hatt gleden av å være med på samlinger med mye sosialt innhold, og blitt bedre kjent med både Roy og flere av Holth’ene. Det jeg personlig setter høyest er at dere tross suksess og mange spennende og høytsvevende prosjekter er reale og har beina godt plantet på jorda. Gratulerer med 50-års jubileet! Hilsen David Kristianslund,Volvo.
“Hans hjerte for KIL har ingen grenser” Roy er den viktigste enkeltpersonen for KIL de siste 25 årene. Hans hjerte for KIL har ingen grenser. Som en av de få er han en person som har stått der for KIL i både med og motgang. Egentlig mest i motgang. Dette får han altfor liten kreditt for. Roy er ikke en person som ønsker mye oppmerksomhet rundt dette heller, men det hadde ikke vært noe KIL Toppfotball uten Roy Holth. Samarbeidet med GHG har jeg i min tid i klubben opplevd som givende. Etter at regnskapsføringen ble flyttet til GHG, har det vært orden i sysakene. Linda, Per Gunnar, Kari Mette og Bente håndterer oss i KIL på en ypperlig måte. Mtp hvor vanskelige vi er, så er det en prestasjon det står respekt av. For min egen del, som fersk, så har det vært veldig godt å ha Linda å samarbeide med. Hun står på døgnet rundt, og er en ressursperson vi nyter veldig godt av. Hilsen Espen Nystuen, KIL
2014
FOTO: Pål Sønsteli
Spørsmål og svar HVA ER DET SOM GJØR GHG AS TIL EN GOD ARBEIDSPLASS? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Struktur, orden og ryddighet 2. Godt innarbeidede rutiner 3. Ett solid firma med god økonomi, som igjen gir en trygg arbeidsplass 4. Godt renome gjennom flere tiår HVA VILLE DU HA GJORT ANNERLEDES, HVIS DU FIKK ANLEDNING TIL Å LEDE GHG AS FOR EN UKE? Slik jeg ser det blir GHG AS drevet på en sunn og bra måte som den gjør, dette kommer også fram i form av mengder og hva som blir produsert, og resultat ellers. HVILKEN KULTURBÆRER MENER DU ER AVGJØRENDE FOR AT GHG AS HAR LYKKES SOM ARBEIDSGIVER OG VIRKSOMHET? Jeg tror firmaet har hatt ett positivt ord på seg utad gjennom lang tid, og god trivsel blant de ansatte. Nye som kommer til går på med samme mot og sikrer kvaliteten firmaet allerede står for. HVILKET SYN HAR DEN «BEDRE HALVDEL/ HJEMMEVÆRENDE», PÅ GHG AS SOM ARBEIDSGIVER? At det kreves av den ansatte, men samtidig er en raus og bra arbeidsgiver. HVILKEN OPPFATNING HAR DU AV LEDELSEN I GHG AS OPP GJENNOM TIDENE? Har arbeidet målrettet med å vokse, levere bra produkter utført på en proff måte. HVILKE PUNKTER MENER DU ER AVGJØRENDE, FOR AT GHG AS SKAL VÆRE «BEST I KLASSEN»
HVA ER DET SOM GJØR GHG AS TIL EN GOD ARBEIDSPLASS? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Eier/ledelse 2. Arbeidsmiljø, lite gjennomtrekk blant de ansatte, kort vei fra ledelse og nedover i systemet. 3. Økonomi. 4. Moderne maskinpark.
HÅVARD HAUG Forholdsvis nyansatt
INNEN SITT FAGFELT? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Ha motiverte ansatte som jobber mot ett gitt mål. 2. Kommunikasjon mellom ledelse og ansatte ute i felt, holde dem oppdaterte på det som skjer. 3.Være i forkant av hva som venter oss og kommer. 4. Fortsette og opprettholde kvalitet og standarden på maskiner og utstyr.
HVA VILLE DU HA GJORT ANNERLEDES, HVIS DU FIKK ANLEDNING TIL Å LEDE GHG AS FOR EN UKE? Gi meg selv sparken, overhodet ikke kompetent til å lede eller forandre noe for å lede GHG. HVILKEN KULTURBÆRER MENER DU ER AVGJØRENDE FOR AT GHG AS HAR LYKKES SOM ARBEIDSGIVER OG VIRKSOMHET? Stå på vilje i alle ledd, yrkesstolthet. HVILKET SYN HAR DEN «BEDRE HALVDEL/ HJEMMEVÆRENDE», PÅ GHG AS SOM ARBEIDSGIVER? Kan jeg ikke svare på, snart skilt i 10 år, men det har ikke noe med jobben å gjøre.
OLAF SKROKBÆK
HVILKEN OPPFATNING HAR DU AV LEDELSEN I GHG AS OPP GJENNOM TIDENE? Meget bra, enorm til å skaffe jobber, alltid det nyeste og mest moderne utstyr ,mye tillit og ansvar til de ansatte, liten detaljstyring. HVILKE PUNKTER MENER DU ER AVGJØRENDE, FOR AT GHG AS SKAL VÆRE «BEST I KLASSEN» INNEN SITT FAGFELT? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Dyktig og aktiv ledelse som er på lag med de ansatte, arbeidsmiljø. 2. Økonomi. 3. Moderne maskinpark. 4. Rekruttering, opplæring.
HVA ER DET SOM GJØR GHG AS TIL EN GOD ARBEIDSPLASS? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Sikker arbeidsplass 2. Bra arbeidsmiljø 3.Trygg og langsiktig arbeidsplass med ingen usikkerhet rundt betaling av lønn osv. 4. Muligheter for goder som gjør at arbeidsfolk trives
JOHN STENMYREN
HVA VILLE DU HA GJORT ANNERLEDES, HVIS DU FIKK ANLEDNING TIL Å LEDE GHG AS FOR EN UKE? Lønnstopp i to måneder, og vært en tydelig og klar leder. HVILKEN KULTURBÆRER MENER DU ER AVGJØRENDE FOR AT GHG AS HAR LYKKES SOM ARBEIDSGIVER OG VIRKSOMHET? GHG AS opptrer seriøst, og tar både små og store arbeidsoppgaver seriøst.Yrkesstolthet blant arbeidsfolk som har blitt smittet fra ledere, er en styrke for selskapet og en stor kulturbærer. HVILKET SYN HAR DEN «BEDRE HALVDEL/ HJEMMEVÆRENDE», PÅ GHG AS SOM ARBEIDSGIVER? Kona syns GHG AS er en bra arbeidsplass, og når hun ikke vil ha meg hjemme, må det være et bra tegn. HVILKEN OPPFATNING HAR DU AV LEDELSEN I GHG AS OPP GJENNOM TIDENE? Ledelsen var nok mer tydelige på krav om tider, oppgaver, pauser osv. fra starten av. Roy har vært mer rund og fleksibel, som også er en styrke for utvikling av selskapet. Tror Fredrik vil
bli en god leder og er voksen til alderen og godt likt. HVILKE PUNKTER MENER DU ER AVGJØRENDE, FOR AT GHG AS SKAL VÆRE «BEST I KLASSEN» INNEN SITT FAGFELT? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Solid arbeidstakere og ledelse 2. Moderne og produksjonsutstyr 3. Transportutstyr og mobilitet 4. Kursing og oppdatering av arbeidsfolk for å kunne tilfreds stille kravene som bransjen har fått og vil få fremover.
HVA ER DET SOM GJØR GHG AS TIL EN GOD ARBEIDSPLASS? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. En jovial omgangstone, godt arbeidsmiljø. Sjefen er en vanlig mann. 2. Interessante arbeidsoppgaver. Ingen tid til dødgang. 3. Mann blir sett av sjefene, en god jobb blir satt pris på. 4. En sikker arbeidsplass, lønna er på plass da den skal. HVA VILLE DU HA GJORT ANNERLEDES, HVIS DU FIKK ANLEDNING TIL Å LEDE GHG AS FOR EN UKE? Ei uke er for kort til å gjøre forandringer. INGENTING. HVILKEN KULTURBÆRER MENER DU ER AVGJØRENDE FOR AT GHG AS HAR LYKKES SOM ARBEIDSGIVER OG VIRKSOMHET? Litt uklart hva du mener: Jeg tror at det er en sikker arbeidsplass, lønn til markedspris, maskiner og utstyr i toppklasse. Feriereiser litt utenom det vanlige. HMS blir tatt på alvor. “I gamle dager” hadde vi grillfest med alle ansatte. Mange deltok på idrettsarrangementer for bedriftsidrett. Manpower staffetten i Holmenkollen i flere år for eksempel. HVILKET SYN HAR DEN «BEDRE HALVDEL/ HJEMMEVÆRENDE», PÅ GHG AS SOM ARBEIDSGIVER? Krevende jobb, mye å gjøre, meget bra miljø, sikker arbeidsplass. Topp utstyr. HMS blir ivaretatt. I følge min fru hadde jeg veldig mange timer på jobb. Antagligvis nok til 1 til 2 år i tillegg til ansatt tid som var 34 år. HVILKEN OPPFATNING HAR DU AV LEDELSEN I GHG AS OPP GJENNOM TIDENE? Teknisk oppdatert på maskiner og utstyr. Ledelsen er løsningsorientert. God økonomi.
TOR WALMANN Tidligere kontorsjef hos GHG AS
HVILKE PUNKTER MENER DU ER AVGJØRENDE, FOR AT GHG AS SKAL VÆRE «BEST I KLASSEN» INNEN SITT FAGFELT? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. God kvalitet. Holder det som blir lovet/avtalt. Siktekurver blant annet. Herunder moderne utstyr. 2. Leveringssikker. 3. Konkurransedyktige på priser. 4. Hyggelige og omgjengelige sjefer og ansatte. Ivaretar miljøet og ansattes sikkerhet.
HVA ER DET SOM GJØR GHG AS TIL EN GOD ARBEIDSPLASS? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Stort nettverk av profesjonelle medarbeidere og samarbeidspartnere som har god kunnskap om det vi driver med, som gjør arbeidsdagen enklere for oss. 2. God økonomi. Lønna kommer alltid til rett tid. Frihet til å skaffe det vi trenger av utstyr. 3. Godt arbeidsmiljø og gode skiftordninger (2+1). 4. Moderne maskinpark, med gode serviceavtaler. HVA VILLE DU HA GJORT ANNERLEDES, HVIS DU FIKK ANLEDNING TIL Å LEDE GHG AS FOR EN UKE? Jeg ville ha vært mer åpen mot de ansatte om hva som skal skje, så jungeltelegrafen slipper å gjøre den jobben. HVILKEN KULTURBÆRER MENER DU ER AVGJØRENDE FOR AT GHG AS HAR LYKKES SOM ARBEIDSGIVER OG VIRKSOMHET? God ledelse som har gjort det riktig i forhold til kundene og de ansatte. Gode medarbeidere som føler de har stor tillitt og kan jobbe selvstendig uten at de føler seg overvåket av ledelsen. HVILKET SYN HAR DEN «BEDRE HALVDEL/ HJEMMEVÆRENDE», PÅ GHG AS SOM ARBEIDSGIVER? Hun synes GHG viker som en god arbeidsplass med godt arbeidsmiljø og en imøtekommende ledelse som er seriøse i sitt arbeid. HVILKEN OPPFATNING HAR DU AV LEDELSEN I GHG AS OPP GJENNOM TIDENE? Ledelsen har definitivt gjort mye riktig og lyktes i å bygge opp virksomheten til det nivået den holder i dag.
EVEN SUNDT HVILKE PUNKTER MENER DU ER AVGJØRENDE, FOR AT GHG AS SKAL VÆRE «BEST I KLASSEN» INNEN SITT FAGFELT? (4 PUNKTER RANGERT FRA 1 TIL 4) 1. Godt styrt organisasjon. 2. Godt arbeidsmiljø og flinke medarbeidere. 3. Kvalitetssikring av varene vi leverer, ved laboratoriet. 4. God og moderne maskinpark.
Gratulerer så mye med 50 års jubileet! Det dere har fått til på disse 50 årene, og hvorledes utviklingen av selskapet og KB gruppen har vært i denne perioden, er rett og slett imponerende.
av alle oss i Hæhre takke for ett spesielt godt samarbeid i alle disse årene,og ønske dere alle en fin og velfortjent markering og lykke til i de neste 50
For egen del ble min første kontakt med GHG opprettet høsten 1978. Jeg ble invitert til Kongsvinger av en meget hyggelig og engasjert Gunnar Holth, som i løpet av noen få timer guidet meg rundt på de ulike anlegg og produksjonstedene i regionen. Dette ble starten på ett langt, og for meg, meget hyggelig og godt samarbeid som jeg setter veldig stor pris på.
Albert Kr.Hæhre
Jeg har hatt gleden av å samarbeide tett med Roy i mange år, både i rent kundeforhold men også som medeier i ulike selskaper.Vi har hatt mange oppturer, men også dessverre, ett par nedturer sammen. “Skomaker bli ved din lest” er vel fortsatt ett aktuelt ordtak, og godt er kanskje det. Det kameratskapet, vi Roy, har utviklet gjennom alle disse årene, betyr mye for meg. Dere kan være stolte av bedriften deres. Den ubestridte ledende knuse entreprenøren i Norge. Jeg vil på vegne
“Et solid fundament!” Jeg kjenner Gunnar Holth Grusforretning AS helt tilbake fra da Selmer bygde Funnefoss Kraftstasjon i Glomma i perioden 1973 til 1975. Betongstasjonen på Årnes var vel under oppbygging rundt disse tider og jeg mener også å huske at GHG mobilknuste noe på steintippen på Funnefoss. På denne tiden var det første generasjon med Gunnar som hadde styringen og han var alt fra sjef til reservesjåfør på betongbiler ved større støper. Roy påstår også at han kjørte betongbiler på denne tiden men det husker jeg ikke.Tror helst at han løp etter håndballer eller fotballer og jenter på denne tiden. Allerede på denne tiden fikk vi inntrykk av at GHG var på vei opp og frem og der ingen ting var umulig. Etter Funnefoss var jeg i kontakt med GHG i forbindelse med mobilknusing og asfaltering på en entreprise på Rv 4 på Hadeland, noe det dessverre ikke ble noe av. Slik jeg husker så var GHG i oppstarten med både mobilknusing og asfaltproduksjon på denne tiden og Roy var kommet inn i driften av GHG. I forbindelse med utbygging av Oslo Lufthavn på Gardermoen fra 1994 til 1998 hadde jeg gleden av å samarbeide med Roy og GHG på flere mobilknusejobber med VS Gruppen som oppdragsgiver. Samarbeidet fungerte bra fra dag en med enkle avtaler og ordholdenhet. Etter å ha forlatt Veidekke sommeren 2003 kom jeg, nærmest ved en tilfeldighet, inn i GHG i forbindelse en større avtale om utsprenging og utvidelse av offshore basen i Kristiansund der en skulle produsere pukk til offshore bruk av fjellmassene. Avtalen var at jeg skulle få dette prosjektet opp å gå og være med ca ett år. Fra 2004 ble Kristiansund eget selskap og engasjementet ble for min del 9 år på fulltid og ca 2 år på deltid. Selv om dette prosjektet gav helt andre utfordringer enn hva jeg hadde vært vant til har samarbeidet mellom Roy og undertegnede har vært veldig bra både under utvikling og drift av Gunnar Holth Kristiansund AS og senere eiendomsutvikling. Det er enkelt å jobbe i et system med korte beslutningslinjer. Det har blitt tatt strategiske riktige valg i GHG ved at det er satset på mobile knuseenheter som brukes i egne uttak i stillere perioder og gå på leieknusing ved behov hos kunder. Dette var nok overraskende på flere av de større bedriftene med faste uttak i starten. GHG har ikke bestandig hatt de billigste tilbudene men på grunn av at Roy har vært en jovial og likandes kar som har vært til å stole på har GHG hatt mange faste kunder der kundeforholdet har vart over år. Dette har gitt GHG en solid økonomi der overskudd er blitt forvaltet på en særs god måte. Min klare oppfatning er at GHG og systemet rundt har et solid fundament å bygge videre på og med mitt kjennskap til 3. generasjon, Fredrik og Kristian, så er jeg ikke i tvil om at firma vil utvikle seg videre og være en solid bedrift. Jeg gratulerer Gunnar Holth Grusforretning AS med 50 års jubileet og ønsker bedriften og familien Holth lykke til med fremtiden. Oddvar B. Soma
www.kurergrafisk.no