Свободный курс №3 2015 by Свободный курс

№ 3 (1221) 21 января 2015 г.

Подрезали крылья Сокращение авиарейсов из Барнаула и Новосибирска: жителям края стало сложнее добираться до Москвы и на иностранные курорты Стр. 2

«Мы выселяем людей из дома» Откровенное интервью коллектора Романа Майзенгера

Крестьянин торжествует Сколько получат алтайские аграрии из федеральных средств господдержки АПК в 2015 году Стр. 3

Стр. 4

Приватизация наоборот Акции скандально известной УК «Доверие» пытаются вернуть Барнаулу Надежда Скалон skalon@altapress.ru

П «Алтайвагон» и ряд других предприятий Алтайского края испытывают финансовые трудности

Закачало на рельсах Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

з-за низкого спроса на продукцию и отсутствие комплектующих новоалтайское градообразующее предприятие «Алтавагон» простаивало больше месяца. Тем не менее 19 января завод возобновил работу.

Снижение производства на новоалтайском «Алтайвагоне» началось в прошлом году. По данным за 10 месяцев, выпуск вагонов здесь сократился с 6,8 тыс. до 4,5 тыс. штук. Тогда же осенью на предприятии начались изменения в штатном расписании. С 8 сентября часть персонала была переведена на сокращенную рабочую неделю. С 1 октября подобная участь постигла руководителей, служащих и инженерно-технический состав. В середине декабря завод остановил работу полностью. Как

Директора УК сдают экзамены Первые 9 руководителей алтайских управляющих компаний сдали квалификационный экзамен, необходимый для получения лицензии, 20 января им вручены аттестаты. Экзамен сдали руководители пяти компаний из Барнаула («Квартал», «Управдом», «Забота», МУП «ДЕЗ № 1» Ленинского района и барнаульский филиал акционерного общества «Славянка»), двух из Заринска («Домсервис» и «Дом») и одной из Рубцовска (УК «Жилье», экзаменовку прошли ее директор и ведущий экономист). Руководитель УК из Кулунды будет пересдавать. Как пояснил замруководителя Государственной инспекции края Сергей Гричанов, после завершения

экзаменационного этапа и предоставления необходимых документов управляющая компания должна будет привести свой сайт в соответствие стандартам раскрытия информации. Если инспекторы выдадут положительное заключение, а лицензионная комиссия примет решение о выдаче лицензии, УК получит право на управление домами с 1 мая. Всего в крае 229 управляющих компаний. Сергей Гричанов призвал руководителей УК поторопиться. С 1 мая вести предпринимательскую деятельность по управлению многоквартирными домами без лицензии запрещено, за незаконную деятельность предусмотрены штрафы до 250 тыс. рублей.

сообщили «СК» в администрации Алтайского края, причиной этого стало не только сокращение объемов заказов. В декабре, когда ситуация с курсом рубля накалилась до предела, часть поставщиков «Алтайвагона» просто прекратила отгрузку комплектующих. Так завод в Новоалтайске остался без подшипников. В середине декабря на предприятии появились первые слухи о грядущих сокращениях. Перед Новым годом несколько сотрудников, не называя своих имен, обра-

тились за справедливостью даже в региональное отделение «Справедливой России». Тема обращения — возможные увольнения. Фото Михаила Хаустова

Окончание Стр. 2

Старейший винзавод обанкротили Арбитражный суд Алтайского края признал «Змеиногорский винноводочный завод» банкротом и открыл конкурсное производство, которое продлится 6 месяцев. Дело о банкротстве началось по обращению Федеральной налоговой службы. Затем долги промышленников подтвердили «Россельхозбанк», фирма «Артекс» и частное лицо. Общая сумма задолженности завода перед кредиторами составляет почти 700 млн рублей. Змеиногорский винно-водочный завод считается старейшим в алкогольной отрасли края. Его открыли еще в конце XIX века. В 2006 году его уже банкротили. Заново запустили предприятие только в 2009-м, когда его приобрела корпорация «Алтай-

спиртпром». Новый собственник модернизировал линии и запустил производство более 30 наименований водок, настоек и минеральной воды. К 2011–2012 годам завод вышел в лидеры среди производителей ликероводочных изделий края. Однако уже в августе 2013 года налоговики предъявили заводу претензии за накопившийся долг в 83 млн рублей. Напомним: на самом «А лтайспиртпроме» с октября 2014 года также идет конкурсное производство. С корпорации взыскивается около 1,2 млрд рублей долгов перед «Россельхозбанком», банком «Ак Барс» и Сбербанком. При этом «Алтайспиртпром» задолжал «Змеиногорскому винно-водочному заводу» 278 млн рублей.

рокуратура требует признать недействительными сделки по приватизации УК «Доверие». 16 января суд назначил дату рассмотрения дела, в рамках которого будут оспариваться результаты одного из аукционов по продаже принадлежавших Барнаулу акций этой УК, итоги двух других аукционов тоже оспариваются. Если требования будут удовлетворены, в собственность города вернется компания с многомиллионными долгами, а акционерам — затраченные ими на покупку акций средства.

Предположение о том, что акции «Доверия», принадлежавшие Барнаулу, были проданы с нарушением закона, краевой СУСК высказал еще 26 сентября. Следователи, возбудившие уголовное дело, полагали: заявки на торги подавали подставные участники, а сын барнаульского мэра Максим Савинцев, используя связи, организовал заниженную оценку акций, после чего активы продали на подконтрольных ему подставных лиц. Один из партнеров Савинцевамладшего Денис Сучков возглавил «Доверие» в начале 2012 года. И уже осенью 25% акций приобрела компания «Технология», а зимой еще 25% купил Роман Мусиенко, который был замом Сучкова в компании «ЭкоГрад» (ныне «Биосфера»). Затем Мусиенко приобрел еще 50% в октябре 2013 года и вскоре стал собственником 100%. Спустя месяц после публичных заявлений СУСКа прокуратура края подала заявление в арбитражный суд в защиту прав муниципального образования г. Барнаул. Она требовала признать результаты первого аукциона недействительными, вернуть акции городу, а также признать недостоверной величину стоимости акций. Соответчик по иску предприниматель Дмитрий Кубраков, который произвел оценку, не был готов прокомментировать «СК» свою позицию на суде, связаться с директором «Технологии» не удалось. Дело это суд признал особо сложным в связи с большим объемом доказательств, подлежащих исследованию. По ходатайству «Технологии» к рассмотрению привлечены два арби-

тражных заседателя (это граждане, включенные в списки суда и имеющие опыт работы в экономике). А в конце 2014 года судья Ольга Федотова взяла самоотвод, мотивируя его тем, что долго работала в прокуратуре и находилась в служебной зависимости от ее руководства. Дело передано судье Евгению Сосину, и 16 января его стали рассматривать с самого начала, дата ближайшего заседания — 19 февраля. А в декабре прокуратура подала еще два иска, где также потребовала признать недействительными результаты двух других торгов по продаже акций и вернуть муниципалитету акции. Если требования прокуратуры будут удовлетворены, городской комитет по муниципальной собственности обязан будет вернуть Роману Мусиенко затраченные им на приобретение ценных бумаг 9,7 млн рублей (за пакет в 75%) — это, как указано в материалах суда, следует из применения последствий недействительности сделки куплипродажи акций. В то же время в собственность города вернется компания, которая, по данным ее сайта, имеет долг перед ресурсоснабжающими организациями, в несколько раз превышающий долги жильцов за коммунальные ресурсы. В 2014 году только «Барнаульская теплосетевая компания» взыскала с этой УК более 30 млн рублей, судебные процессы продолжаются. А в ближайшее месяцы эта компания окажется еще и без жилфонда: 12 января она разместила на сайте заявление, что больше не в состоянии обслуживать дома и вовремя выплачивать персоналу зарплату — ее счета и имущество арестованы. И по мере проведения общих собраний дома будут переходить к другой частной УК — «ЖЭУ № 40». Если, конечно, такое решение примут жильцы.

СПРАВКА 108 домов находятся в управлении УК «Доверие», по данным ее сайта. В УК сообщили, что о создании новой компании «УК “ЖЭУ № 40”» проинформированы администрация Барнаула и ресурсоснабжающие организации, все нюансы перевода домов согласованы. Вся материальнотехническая база, принадлежащая «Доверию», будет находиться в пользовании у «ЖЭУ № 40».

События недели

№3 21.01.2015 | Свободный курс

Мнение Олег Копылов, редактор сайта altapress.ru

Закачало на рельсах Окончание Начало на стр. 1

над заказом для одного из энергообъектов Ленинградской области. Новое руководство, которое пришло на «Сибэнергомаш» в декабре, — в поиске новых заказов. Не удалось до конца решить проблему с выплатой зарплаты. Несмотря на это, специалисты полагают: у «Сиб энергомаша» есть перспективные ниши. Для их освоения требуются в первую очередь финансовые гарантии банков, которых в данный момент нет. «Пока слышатся только одни обещания», — сообщил «СК» источник в администрации края. Есть трудности с заказами и на «Бийском олеумном заводе». В текущем году предприятие рассчитывает выпустить продукции на сумму 2,5 млрд рублей, что на 20% меньше уровня 2014 года. Эксперты связывают это прежде всего со снижением спроса на взрывчатые вещества со стороны горно-металлургических компаний. Как сообщили в управлении по промышленности и энергетике, в настоящий момент ведется мониторинг ситуации на основных предприятиях края. Решать текущие проблемы заводов будет специальная комиссия под председательством первого вице-губернатора Алтайского края Сергея Локтева.

Сейчас руководство предприятия не скрывает: на «Алтайвагоне» действительно есть проблемы. Как сообщил сайту «Капиталист» Станислав Золотарев, замдиректора по перспективному развитию, в 2015 году прогнозируется падение объемов выпускаемой продукции еще на 40%. Объем производства в I квартале 2015 года запланирован на уровне всего 600 вагонов, что на 57% ниже, чем за аналогичный период прошлого года. При этом топ-менеджмент завода рассчитывает на востребованность новых модификаций крытых вагонов, полувагонов и цистерн, которые предприятие разработало в предыдущие годы. Несмотря на это, эксперты не исключают, что уже в ближайшее время заводу не обойтись без сокращения сотрудников. Называют цифру 1 тыс. человек. В управлении Алтайского края по промышленности и энергетике уточняют: часть людей могут найти работу на других предприятиях. Так, завод «Ротор» готов принять 120 человек, «Барнаульский станкостроительный завод» — 56, «Завод механических прессов» — 12. 28 декабря в Новоалтайске состоялась ярмарка вакансий для работников «Алтайвагона», после которой 80 сотрудников предприятия выразили желание уйти на новое место. Как сообщает управление по труду и занятости населения, в настоящий момент решается вопрос по их переобучению. Меж д у тем «А лтайвагон» не единственное предприятие Но- В 2008 году холдинг «СДС-Маш» стал воалтайска, которое в последнее первым, кто в преддверии финанвремя столкнулось с финансовы- сового кризиса начал сокращать ми проблемами. По данным «СК», работников на своих предприятис прошлого года снизил объемы ях. Тогда в 2008–2009 годах под производства завод «Алтайкров- увольнение попали сотрудники ноля», принадлежащий известным воалтайского завода и филиала в предпринимателям Рыжакам. При- Рубцовске. Свои трудовые книжки в чиной являются сложности во вза- связи с сокращением штата получиимоотношениях с поставщиками ли более 300 работников. коммунальных услуг. Дозвониться до Евгения Рыжака, генерального директора «Алтайкровли», в момент подготовки материала не удалось. Серьезная ситуация еще на не- Александр Карлин, губернатор Алскольких предприятиях А лтай- тайского края: ского края. Например, на «Барна- — К сожалению, отрасль транспортульском вагоноремонтном заводе». ного машиностроения наиболее уязЕще в декабре на совещании Союза вима с точки зрения общеэкономичепромышленников Алтайского края ских процессов. Мы имели такую же начальник профильного управле- ситуацию в период 2008–2010 годов. ния Виктор Мещеряков сообщил, Мы делаем все для того, чтобы что так же, как и новоалтайский cохранить производственный пер«Алтайвагон», данный завод стол- сонал, чтобы предприятия присуткнулся с проблемой сокращения ствовали в экономике региона. На заказов. Как в настоящий момент сегодняшний день подготовлено обобстоят дела на предприятии, не- ращение в правительство РФ, для известно. Получить комментарий того чтобы на федеральном уровне Андрея Сычева, генерального ди- были приняты решения о поддержректора «БВРЗ», не удалось. ке «Алтайвагона» и «Барнаульского Ситуация на барнаульском за- вагоноремонтного завода» по обеводе «Сибэнергомаш» следующая. спечению стабильного спроса на проПо данным «СК», в настоящий мо- дукцию предприятий даже в условиях мент здесь завершаются работы кризиса.

ФАКТ

«Алтайвагон» опять первый

ЦИТАТА

Есть ли шанс? При общем пессимизме россияне умудряются найти хорошее даже в самых нерадостных вещах. Например, очевидно, что Россия уже вступила в экономический кризис. Официально можно этого не признавать, но все мы стали беднее: цены в магазинах растут, реальная заработная плата падает, сбережения обесцениваются. Тем не менее не от одного человека приходилось слышать, что «ничего, переживем, зато это шанс для нас: экономика обновится, проведем модернизацию и заодно импортозамещение». Отчасти это действительно так. В теории девальвация снижает покупательскую способность населения, но позволяет бизнесу сократить реальные заработные платы (рост которых в последние годы опережал увеличение производительности труда) и избежать значительного падения производства. К тому же слабый рубль дает больше заработать экспортерам. А те, кто работает с местным рынком, становятся более конкурентоспособными по сравнению с производителями резко подорожавших импортных товаров.

Не от одного человека приходилось слышать, что «ничего, переживем, зато это шанс для нас: экономика обновится, проведем модернизацию и заодно импортозамещение» Все это в теории, а на практике для тех, кто надеется на быстрое импортозамещение, есть несколько плохих новостей. Во-первых, та же самая девальвация увеличивает огромный валютный долг крупных российских компаний. Их возможный крах приведет к сокращению производства и росту безработицы по всей России. Во-вторых, никакое импортозамещение невозможно без инвестиций. А с ними сейчас будет сложно: капитал продолжает уходить из России, излишков от прежде дорогой нефти уже нет, а банки не готовы давать кредиты предприятиям дешевле ключевой ставки ЦБ. Которая, напомню, сейчас составляет 17%. С таким процентом окупаемость любого инвестпроекта растягивается на долгие годы и теряет всякий смысл. В-третьих, в такой ситуации должен процветать именно малый и средний бизнес. Но так будет где-нибудь в Канаде, в которой местная валюта тоже пострадала от дешевеющей нефти. У нас же небольшой частный бизнес по-прежнему слаб и не видит стимулов для развития. Разговоры о диалоге бизнеса и власти пока остаются разговорами. А без этого сложно толкнуть бизнес на инвестиции и уверенность в завтрашнем дне. И вот здесь мне вспоминается один знакомый иностранец из очень дальнего зарубежья, который несколько лет назад женился на россиянке. Год назад он впервые приехал в Россию и был в восторге от возможностей, которые здесь открываются для бизнеса. «Понимаешь, у нас уже все поделено, — говорил он. — А тут такой простор: можно начать практически любой бизнес, и не будет конкуренции. Тем более у меня жена русская — она будет вести дела, ее здесь не обманут». За год жизни в России мой знакомый так и не завел здесь бизнес, но научился без акцента произносить русское слово, созвучное с пушным зверьком. А еще теперь он знает российские слова «коррупция», «взятки», «нестабильность». «Бизнес? В России? Да никогда. Тут ничего нельзя планировать: сегодня у вас одно, завтра другое. Вчера кредиты были под 12%, сегодня уже под 24%», — недоумевал мой знакомый на минувших новогодних каникулах. Кстати, в отличие от местного бизнеса, мой знакомый действительно выиграл от девальвации — валюта в его родной стране тоже существенно выросла по отношению к рублю. Поэтому со своими прежними заграничными источниками доходов в России он чувствует себя в два раза богаче, чем раньше. Но на будущее российской экономики он теперь смотрит гораздо мрачнее, чем россияне, которые надеются на шанс для экономики.

Оптимизация отпусков В барнаульском аэропорту убрали все зарубежные рейсы, кроме вьетнамского Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

лавный туроператор алтайского рынка «Пегас Туристик» с 15 января снял все свои зарубежные направления с вылетом из Барнаула. На данный момент заявленные с осени программы отменены до весны. Теперь из краевого центра за рубеж остался только один прямой рейс — во Вьетнам. Если барнаулец захочет полететь в другую страну, прямые перелеты туда остались только из Новосибирска. Но и они заметно поредели.

В начале сезона «Пегас Туристик» планировал из Барнаула рейсы на Пхукет, в Бангкок, Нячанг (Вьетнам) и Шарм-эль-Шейх (Египет). Свои цепочки в Таиланд и Вьетнам ставили также объединенные на одном самолете компании «Анекс Тур» и «Корал Трэвел». С осени по мере обвала курса рубля эти планы сокращались. С января из барнаульского аэропорта раз в 12 дней можно улететь только в Камрань (Вьетнам), который пока удерживает в одиночку «Анекс Тур».

Главной причиной сокращения стало двукратное падение спроса на путевки в стране. Из-за взлетевших курсов евро и доллара проблемы возникли не только у туроператоров, но и у авиакомпаний. Кроме зарубежных направлений, из Барнаула убрали свои московские рейсы «Оренбургские авиалинии» и «ЮТэйр». «Практически все авиакомпании, по крайней мере и “Оренбургские авиалинии”, и “ЮТэйр”, а также “Икар” и “Северный ветер” (организовывали чартеры за рубеж из Барнаула. — Прим. “СК”) используют для своей деятельности на условиях договоров лизинга воздушные суда, принадлежащие иностранным владельцам. Договорами предусмотрена оплата за лизинг самолетов в валюте, — поясняет Виталий Архипенко, гендиректор авиапредприятия “Алтай”. — Рублевые расходы на лизинг выросли с ноября 2014 года почти в два раза. Одновременно в этот же период сократилось количество рейсов, выполняемых авиакомпаниями за рубеж, то есть тех рейсов, где собиралась в виде выручки непосредственно валюта. Рублевая же выручка при оставшихся неизменных (или незначительно изменившихся) тарифах на перевозки внутри России

не покрывает возросших расходов». И авиакомпании, и туроператоры сегодня сосредоточены на максимальном сокращении расходов. Поэтому значительное число рейсов с начала года отменено во всех регионах, в том числе в Новосибирске. «Китай сократили все туроператоры. Бали сняли. Индия осталась только у оператора “Библио Глобус”, хотя до этого стояла и у “Пегас Туристик”, “Анекс Тур”, “Корал Трэвел”, “Санмар”. Египет тоже убрали все, кроме “Библио Глобуса”, — перечисляет Оксана Васильева, директор турагентства «Горячие туры». Для путешественников спешный курс на сокращение издержек туроператоров привел к переносам дат вылета в уже оплаченных турах, смене мест посадки самолетов, общему удорожанию и сокращению ассортимента туров. Как говорят алтайские турагенты, до Нового года и во время новогодних праздников средние цены на турпакеты были ниже, чем сейчас. Теперь их постепенно «подтягивают» к курсам доллара и евро. Если раньше тур на 11 дней в Паттайю можно было купить за рыночную цену в 50 тыс. рублей на двоих, то сейчас цена стартует от 85 тысяч.

Глава и техничка — в одном лице В селах края сокращают чиновников Елена Маслова lenaf@altapress.ru

сельских администрациях края начались сокращения ставок муниципальных служащих. Распоряжение администрации региона № 453-р от 30 декабря 2014 года определяет зависимость количества местных чиновников от численности населения. Для многих сельсоветов это обернулось сокращением штата и управленческими рисками. Документ также предполагает централизацию всего бухучета на районном уровне.

Логика краевого документа понятна: изменения в главный для муниципалов федеральный закон № 131 передали многие полномочия поселений на районный уровень, и надобность в прежнем числе местных чиновников отпала. Да и экономия на оплате их труда очевидна. Однако практика, как всегда, скорректировала букву закона. «Де-юре часть полномочий действительно передали на районный уровень, но де-факто мы их исполняем, как и раньше. Просто на часть из них нам обещают дать денег из районного бюджета. Раньше, например, дорогами мы занимались как бог пошлет: где-то выкраивали деньги, где-то просили фермеров — теперь вроде обещают дать средства на этот вопрос. Так и с другими вопросами. Но самой-то работы меньше не стало», — рассказывает Ми-

хаил Августов, глава администрации Хайрюзовского сельсовета Троицкого района. У него с 1 февраля в администрации останется две штатные единицы — он и секретарь. Население сельсовета чуть недотягивает до 3 тыс., но в его составе — пять сел. «Невозможно все их проблемы решить двумя парами рук», — сетует Августов. Он, как и его коллега из Петровского сельсовета Надежда Сапина, особенно переживают из-за ухода сотрудников, курирующих земельную тематику. «Я не ориентируюсь так досконально в земельном вопросе, как наш специалист. Без него будет очень сложно. Наверно, к главе поеду как-то решать этот вопрос или под свое крыло возьму специалиста», — рассказывает Сапина. Вместе с тем вопрос этот непраздный: земельный налог — один из ключевых источников пополнения местного бюджета, и ведение налогооблагаемой базы, работа по взиманию недоимок — самая что ни на есть насущная тема для сельсоветов. Перевод бухучета на районный уровень пока находится в промежуточной стадии. Так, в Троицком районе централизация уже произошла, но значи-

тельных нареканий пока нет, в ряде сельсоветов бухгалтеры остались, но стали значиться сотрудниками районного финкомитета. А в сельсовете Малышев Лог (Волчихинский район) бухгалтер пока работает. Глава администрации Ирина Жохова опасается, что централизация может стать проблемой для их села, расположенного в 60 км от райцентра: «За каждой бумагой, за той же доверенностью ездить в Волчиху сложно». Сегодня в администрации Малышево-Логовского сельсовета остались два человека. «Предполагается, что я должна прийти на работу, затопить печь, помыть пол, потом провести прием, а затем заняться обязанностями главы», — рассуждает Жохова. Действительно, в распоряжении администрации края говорится: «Хозяйственное и транспортное обслуживание лиц, замещающих муниципальные должности, и текущее содержание помещений осуществляется ими самостоятельно». Но на это главы администраций не особенно жалуются, больше их заботит — как выполнить почти прежний объем работы меньшими силами.

Нормативы численности сельских администаций Население

Предельная численность муниципальных служащих

Свыше 10 тыс. человек

От 5 тыс. до 10 тыс. человек

От 3 тыс. до 5 тыс. человек

2,5

От 1 тыс. до 3 тыс. человек

До 1 тыс. человек

1,75

Коллеги, сотрудники «Алтапресса» выражают журналисту и издателю группы А. Никитину соболезнования по случаю смерти его матери Лидии Петровны.

Свободный курс | №3 21.01.2015

Аналитика 3

ЦИФРА 200 млрд рублей из федерального бюджета в нынешнем году будет направлено в АПК

В минусе только молоко Для Алтайского края определены лимиты господдержки АПК в 2015 году Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

а следующей неделе Минсельхоз России и администрация Алтайского края должны подписать соглашение о государственной поддержке агропромышленного комплекса в нынешнем году. Основные направления субсидирования были определены еще осенью. Но местные чиновники просят воспринимать эти цифры как своеобразный минимум. Есть вероятность, что объемы господдержки для нашего региона будут увеличены.

Приятные новости для отечественного сельского хозяйства пришли перед Новым годом. На ежегодной декабрьской пресс-

конференции Владимир Путин сообщил: поддержка АПК в 2015 году будет увеличена на 10%. В общей сложности по всем направлениям она должна составить порядка 200 млрд. «Вчера мы с председателем правительства об этом говорили. Правительство приняло решение дополнительно добавить около 20 млрд рублей в следующем году», — сообщил тогда Путин. И добавил, что надеется, «что аграрии это почувствуют». Ка к сообщи ли «СК» в Главном управлении сельского хозяйства Алтайского края, в связи с «прибавкой» сразу после новогодних праздников Минсельхоз приступил к пересмотру тех лимитов, которые были сформированы еще осенью. Местные чиновники рассчитывают, что окончательные цифры господдержки станут известны в феврале. Не исключено, что корректировки будут вноситься и впоследствии. По сло-

вам Сергея Межина, заместителя начальника ГУСХ Алтайского края, в течение прошлого года регион подписал 6 дополнительных соглашений с аграрным ведомством о выделении средств. Что же мы имеем сейчас? Судя по тем данным, которые уже опубликованы на сайте Минсельхоза России, Алтайский край по ряду направлений субсидирования в нынешнем году получит больше федеральных средств, чем в прошлом. К примеру, нам увеличат объем субсидий на покупку элитных семян и на развитие племенного животноводства. Зато молоко оказалось в огромном минусе. Из-за того что с 2015 года Минсельхоз принял решение субсидировать производство молока только высшего сорта, Алтайский край может потерять сотни миллионов рублей. В крайсельхозуправлении призывают пока не ставить в этом вопросе окон-

чательную точку. По словам Сергея Межина, есть вероятность, что ведомство «одумается» и вернет прежние порядки. Кстати, в конце года к этому призвал еще один алтайский чиновник. Спикер АКЗС Иван Лоор на заседании совета по А ПК в Фе де ральном Собрании предложил сохранить субсидии для производителей молока первого сорта еще на пять лет. «Применение жестких ограничений на субсидирование молока высшего сорта приведет к очень серьезным потерям для крестьян, — сообщил Иван Лоор. — Если в 2013 году аграрии Алтайского края получили субсидий на молоко из федерального бюджета на сумму без малого 700 млн рублей, то в следующем году получат всего 19 млн. То есть примерно в 36 раз меньше. И вместо того чтобы стимулировать крестьян повышать качество, мы, наоборот, лишим их ресурсов для

внедрени я передовых технологий». Есть вопросы и еще по одном у к лючевом у направлению. В настоящий момент федеральный лимит несвязанной поддержки в растениеводстве для Алтайского края составляет 898 млн рублей. Примечательно, что в начале прошлого года он был чуть меньше — 881 млн рублей. Однако в августе Минсельхоз добавил еще 305 млн. Стоит ли в этом году рассчитывать на осеннюю прибавку, в ГУСХ с полной уверенностью сказать не смогли. Нет ясности и по субсидированию в 2015 году сезонных и инвестиционных кредитов в сельском хозяйстве. Как стало известно «СК», из-за неоднозначной сит уации в российской банковской системе и растущих ставок данные лимиты несколько раз коррект ировались. Утвердить их окончательно обещают ближе к февралю.

Объемы выделения федеральных средств по некоторым направлениям поддержки Субсидии на оказание несвязанной поддержки сельскохозяйственным товаропроизводителям в области растениеводства, млн рублей Топ-5 регионов-получателей 1. Краснодарский край 2. Алтайский край В 2014 году 3. Ростовская область 4. Ставропольский край 5. Саратовская область

1 019 896,7 1 186 877,6 728,2 628,9

Субсидии на поддержку племенного животноводства, млн рублей Топ-5 регионов-получателей 1. Кировская область 2. Республика Башкортостан 3. Владимирская область 4. Алтайский край В 2014 году 5. Ставропольский край

166,6 165,5 165,0 152,7 113,2 147,2

Субсидии на 1 килограмм реализованного и (или) отгруженного на собственную переработку молока, млн рублей Топ-5 регионов-получателей 1. Республика Татарстан 2. Удмуртская Республика 3. Кировская область 4. Владимирская область 5. Волгоградская область 30. Алтайский край В 2014 году

140,6 112,7 108,4 77,2 75,9 19,9 338

Субсидии на возмещение части затрат на приобретение элитных семян, млн рублей Топ-5 регионов-получателей 1. Алтайский край В 2014 году 2. Ростовская область 3. Краснодарский край 4. Ставропольский край 5. Волгоградская область

100,4 30,9 94,7 88,9 77,7 63,4

Всего в России на эти цели будет направлено

14,7 млрд рублей

4,222 млрд рублей

1,926 млрд рублей

1,587 млрд рублей

Субсидии на возмещение части затрат на закладку и уход за многолетними плодовыми и ягодными насаждениями, млн рублей

Субсидии на возмещение части затрат по наращиванию маточного поголовья овец и коз, млн рублей

Субсидии на поддержку племенного крупного рогатого скота мясного направления, млн рублей

Топ-5 регионов-получателей 1. Краснодарский край 2. Кабардино-Балкарская Республика 3. Республика Дагестан 4. Тамбовская область 5. Волгоградская область 9. Алтайский край В 2014 году

Топ-5 регионов-получателей 1. Республика Дагестан 2. Ставропольский край 3. Республика Калмыкия 4. Карачаево-Черкесская Республика 5. Астраханская область 19. Алтайский край В 2014 году

Субсидии на возмещение части затрат по наращиванию поголовья северных оленей, маралов и мясных табунных лошадей, млн рублей

144,6 134,2 109,0 80,5 73,9 42,8 9,2

232,7 90,4 87,5 85,0 55,0 2,5 2,3

Топ-5 регионов-получателей 1. Республика Саха (Якутия) 82,2 2. Чукотский автономный округ 63,8 3. Ненецкий автономный округ 42,0 4. Республика Алтай 34,0 5. Ямало-Ненецкий автономный округ 29,1 10. Алтайский край 12,0 В 2014 году 5,5

Топ-5 регионов-получателей 1. Республика Калмыкия 2. Ставропольский край 3. Ростовская область 4. Брянская область 5. Оренбургская область 10. Алтайский край В 2014 году

68,0 30,8 30,3 27,1 25,8 12,7 12,9

Всего в России на эти цели будет направлено

1,130 млрд рублей

738,9 млн рублей

380,2 млн рублей

380 млн рублей

Субсидии на возмещение части затрат на закладку и уход за виноградниками, млн рублей

Субсидии на возмещение части затрат на раскорчевку выбывших из эксплуатации старых садов и рекультивацию раскорчеванных площадей, млн рублей

Топ-5 регионов-получателей 1. Республика Дагестан 2. Краснодарский край 3. Республика Крым 4. Чеченская Республика 5. Севастополь

143,4 61,5 33,5 22,9 21,0

Алтайский край в распределении данного вида субсидий не участвует

Топ-5 регионов-получателей 1. Чеченская Республика 2. Кабардино-Балкарская Республика 3. Республика Ингушетия 4. Республика Дагестан 5. Волгоградская область

16,0 12,0 11,5 9,7 5,1

Алтайский край в распределении данного вида субсидий не участвует Всего в России на эти цели будет направлено

Всего в России на эти цели будет направлено

314,5 млн рублей

110 млн рублей

Первые лица

№3 21.01.2015 | Свободный курс

ФАКТ collectori.ru — профессиональный портал российских коллекторов

«Мы уже не звоним, мы действуем» Роман Майзенгер — о долгах компаний и корпоративном коллекторстве Павел Демин demin@altapress.ru

арнаулец Роман Майзенгер пришел в коллекторский бизнес в кризисном 2008 году, создав агентство «Центр ЮСБ – Алтай». Это был совместный проект с московскими партнерами. В конце кризисного 2014-го он выкупил долю москвичей и открыл собственную компанию — «Центр сопровождения долговых обязательств». Найдя время в крайне напряженном рабочем графике, Роман Майзенгер ответил на вопросы «СК» и рассказал о собственных подходах к работе с долгами юридических и физических лиц.

— Роман Владимирович, судя по статистике Арбитражного суда Алтайского края, в 2014 году значительно выросло количество исков, связанных с взысканием сумм по исполненным договорам. Можно ли говорить о том, что наступает кризис неплатежей? И насколько эта ситуация активизирует спрос на коллекторские услуги? — С одной стороны, это, может быть, и кризис неплатежей. А с другой — у большого количества организаций п латеж на я дисциплина очень плохая, абсолютно нет никакой ответственности. Компании с уставным капиталом 10 тыс. рублей накапливают долги и бросают их. Ко мне несколько раз обращались за услугой: есть, например, долг 2 млн рублей, не хочу рассчитываться, давайте мы компанию продадим или «сольем» в другой регион. К сожа лению, бросить долг и компанию для многих наших предпринимателей в порядке вещей, потому что, по сути, никакой ответственности у учредителей и директора. В этом и есть, на мой взгляд, основная проблема. — То есть корпоративное коллекторство востребовано? — Да, обращения по корпоративным спорам есть. Но если я вижу, что там должник в течение длительного времени писал какие-то непонятные письма, но никаких реальных шагов к погашению не делал, то я понимаю, что он готов к взысканию и, скорее всего, все активы из данного юридического лица уже выведены. Если говорить о корпоративном коллекторстве в полном смысле этого слова, то мы, например, работаем с одним из федеральных операторов сотовой связи, с крупными холдингами, недавно занялись «дебиторкой» большого алтайского промышленного предприятия. В Москве работает наш коллега Дмитрий Ж данухин, руководитель Ассоциации корпоративного коллекторства. И он активно использует такой инструмент, как PR-сопровождение. Оно подразумевает распространение в интернете и через другие источники негативных сведений о платежной дисциплине компании-должника. Это не является клеветой, если вся распространяема я и нформа ц и я подтверждена документами. На этом Жданухин и играет, зарабатывает деньги. — Нам известно, что недавно Дмитрий Жданухин

подключался к разрешению одной сложной ситуации в Алтайском крае. Строительная компания, несмотря на наличие судебного решения, не могла взыскать многомиллионный долг с юридического лица, за которым стоят хорошо известные в регионе лица. Жданухин рекомендовал собственнику строительной компании собрать в Барнауле прессконференцию, где все рассказать СМИ. Должники об этих планах узнали и практически сразу рассчитались. — Вот видите, эффект есть. — Но это лишь единичный случай, когда местные компании прибегают к PRсопровождению взыскания долгов. На ваш взгляд, почему? — Думаю, просто масштаб регионального бизнеса не тот. К тому же такие шаги будут эффективными, если должник состоит в каком-то холдинге или саморегулируемой организации, на которую можно будет оказать определенное давление, которой важна ее репутация. В здоровой предпринимательской среде PR-сопровождение — это очень эффективный инструмент.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Есть мнение, что коллекторы — это жестокие люди, которые способны сломать человеку судьбу. Какова доля истины в этом утверждении? — Что значит «сломать судьбу»? Понятное дело, это неприятно, когда тебе названивают и спрашивают: «Когда вы собираетесь погашать долг?» Наше агентство сейчас принимает долги на той стадии, когда все звонки уже сделаны. Когда мы включаемся в работу, мы уже не звоним, мы действуем — подаем исковые заявления, инициируем наложение арестов, изъятие арестованного имущества, выселение из жилья и т. д. Да, на заре коллекторства, в 2008 году, у нас был колл-центр. В нем работали несколько специально обученных сотрудников, которые звонили и, скажем так, «огрызались» на клиентов. Но все это мы убрали. Теперь все колл-центры находятся при банках. И нам нет смысла тягаться с ними. У нас другой уровень работы — конкретные действия, а не просто звонки. Мы звоним сразу в дверь, а не по телефону.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О начале бизнеса — Я начинал свой бизнес в кризис — в 2008 году. И первый мой стартап был связан именно с коллекторской деятельностью. Клиентов тогда было достаточно. Приходили и физические, и юридические лица. Коллекторов на рынке тогда появилось много. Потом все потихоньку успокоилось, все компании, которые помельче, закрылись. Коллекторские агентства стали некими придатками кредитных организаций. Банки стали продавать долги аффилированным коллекторским агентствам с дисконтом или крупным игрокам с баснословным запасом прочности типа «МОРГАН».

Лишь одно дело — На сайте вашего агентства говорится о такой услуге, как инициация уголовного преследования должника. — Не работают у нас толком правоохранительные органы в этом плане, делают какие-то отписки. Я не владею общей статистикой, но за мои семь лет коллекторской деятельности был только один случай, когда возбудили уголовное дело в связи со злостным уклонением от исполнения решения суда. — То есть основной инструмент коллекторов сегодня — досудебное воздействие на должников? — И судебное тоже. Мы очень активно и тесно работаем со службой судебных приставов на уровне их главного управления в Алтайском крае. Работаем и с управлениями из других регионов. — Я правильно понял, что работа с долгами физических лиц вашему агентству больше не интересна? — Скорее да. Во-первых, не те размеры сумм задолженности. Во-вторых, мне потребуется максимум 10 минут на то, чтобы понять, стоит ли браться за того или иного должника. Если в базе данных судебных приставов высвечивается, скажем, 15 исполнительных производств, то, извините, я не буду этим заниматься. Это злостный неплательщик. А если гражданина в базе приставов еще нет — тогда имеется определенная перспектива. Но таких из 10 будет случая три. В основном же такие люди должны всем, и наши телодвижения останутся неэффективными.

Контракт по тендеру — Ранее вы сказали о сотрудничестве с федеральным оператором сотовой связи. В открытом доступе в интернете есть лично ваши жалобы в интересах данного оператора. Это жалобы на действия и бездействие службы судебных приставов. В чем суть и правовые основы работы вашего агентства с этим оператором? — Мы ежегодно у частвуем в тендере, который проводит этот оператор. И согласно заключенному

О смене названия — Когда я работал в краевом «Агентстве по жилищному ипотечному кредитованию» и занимался взысканиями, много ездил в Москву на различные семинары. И тогда мне пришла мысль: а почему бы самому не создать компанию, которая займется взысканием долгов? В Москве я нашел партнеров, с которыми было создано коллекторское агентство «Центр ЮСБ – Алтай». 51% процент принадлежал московским партнерам, я же получил право работать под их брендом. В конце 2014 года я выкупил их долю с условием, что агентство сменит название. Поэтому с Нового года мы — «Центр сопровождения долговых обязательств».

О сочувствии У Романа Майзенгера в настоящее время несколько бизнесов. Фото Анны Зайковой

договору сопровождаем долговые обязательства, возникшие перед ним. В целом работа заключается в том, что обращаемся за получением судебного приказа, инициируем возбуждение исполнительного производства. Далее по специально разработанному алгоритму мы проводим плановую работу со службой судебных приставов. Конечно, приставы этим не очень довольны, возмущаются, что мы их заваливаем жалобами через электронную почту и официа льные порталы. Это все фиксируется, ухудшает показатели работы службы судебных приставов, но от этого никуда не спрятаться. Они вынуждены выходить с нами на контакт, откликаться на наши, скажем так, просьбы. И уведомлять нас о своих итоговых действиях. — При этом суммы взыскания долгов за сотовую связь совсем не большие. — Да. Но там вал — 10– 20 тыс. исполнительных производств. Мы в основном работаем по регионам Сибири. Но приходится контактировать с приставами и из других терри-

торий страны. Например, недавно звонил пристав из Дагестана. — Вы сказали о вале исполнительных производств по взысканию долгов за сотовую связь. Сколько человек в вашей компании отвечают за это направление? — На этом направлении постоянно работают четыре человека. Добавлю, что у меня сейчас есть амбиции получить и других крупных федера льных корпоративных клиентов. Потому что я понимаю, что у нас есть куда расширяться, есть умения и знания. Это, например, могут быть клиенты из сферы микрофинансирования, кредитные организации и ЖКХ.

В ЖКХ нет условий — Однако на недавнем «круглом столе» по проблемам взыскания дебиторской задолженности в сфере ЖКХ вы довольно скептически высказались об этом направлении. — Да, скептически. Потому что в сфере ЖКХ у долгов нет хозяев. Управляющие компании? Но это не их деньги. «Кузбассэнерго»? Они с нами не

пожелали заключать договор. Хотя я считаю, что эта работа могла бы быть эффективной, если бы у нас были договоры с ключевыми ресурсоснабжающими организациями. Пока этих договоров нет. И тендеров никто не проводит. Взыскивать из всего перечня услуг только воду или вывоз ТБО не имеет смысла. Мы хотим работать с долгами по ЖКХ, но для этого нет, к сожалению, условий. — Если не секрет, можете назвать самый крупный корпоративный долг, который удалось взыскать вашему агентству? — Самый крупный долг взыскивали с предприятия «Алтайвагон» в интересах одной московской компании. Сумма составляла порядка 16 млн рублей. И по утвержденному сторонами графику она была погашена.

В роли инвестора — Агентство «Центр ЮСБ – Алтай» было замечено и на рынке жилой недвижимости. В чем там ваши бизнесинтересы? — Да, последний год мы особенно активно занимаемся сопровождением и

реализацией залоговой недвижимости. Эта недвижимость переходит на баланс ипотечных компаний и кредитных организаций в результате обращения на нее взыскания из-за просрочек по ипотечным платежам. Банкам, естественно, невыгодно содержать этот балласт, и им необходимо в кротчайшие сроки реализовать скопившиеся объекты. Наше агентство стало партнером одной из крупнейших ипотечных компаний по сопровождению и реализации такой недвижимости. Кроме того, мы ста ли выст у пать в роли инвестора. Эта услуга в ближайшем времени, с учетом кризисных явлений, которые мы видим, будет очень востребована со стороны кредитных и ипотечных компаний. В последнее время мы активно выкупаем недвижимость на торгах. Таким образом, эта тема очень актуальна, и будем ее обязательно развивать. Она интересна как для граждан, желающих приобрести для себя жилье, так и для инвесторов. Ведь мы продаем жилье на 10–20% дешевле рыночной цены.

— Последнее время мы работаем с проблемным ипотечным жильем. Буквально вчера меня супруга спросила: «Тебе не надоело людей на улицу выкидывать? Столько времени этим занимаешься…» На самом деле я с сочувствием отношусь к людям, которые по разным причинам, объективным и субъективным, не смогли справиться с ипотечными кредитами. Но тем не менее если есть решение суда, если есть законные требования, их нужно исполнять в любом случае. Если этой работой будем заниматься не мы, то придут другие люди, и их методы могут быть еще более жесткими. Мы забираем жилье, и личных претензий к людям, которые там проживают, никогда не имеем. Всегда остается осадок, когда страдают дети нерадивых родителей, им приходится незапланированно менять школы и т. д. Дети уж точно не виноваты в том, что родители потеряли жилье и будут вынуждены его снимать. Кстати, это новая мировая тенденция у молодежи. Не покупать жилье, а снимать квартиру рядом с местом работы. Поэтому в целом ничего страшного в этом нет. Больше раздувают из мухи слона.

ДОСЬЕ

Работал в прокуратуре Роман Владимирович Майзенгер родился в Барнауле. Окончил юридический факультет АГУ. Три года работал в прокуратуре Новосибирской области, в том числе помощником прокурора области по общему надзору. Далее — краевое «Агентство по жилищному ипотечному кредитованию». Начинал с должности юриста, завершил работу в агентстве на посту руководителя департамента сопровождения ипотечных кредитов. В 2008 году создал коллекторское агентство «Центр ЮСБ – Алтай». Роман Майзенгер женат, воспитывает двоих детей. Из личных увлечений отмечает хоккей, футбол, горные лыжи, рыбалку и охоту.

Портрет предприятия 5

Свободный курс | №3 21.01.2015

Первый троллейбус и самый большой дом Прошлое, настоящее и будущее одной из крупнейших строительных организаций края В 2015 году 80 лет исполняется СПП ОАО «СтройГАЗ». «СтройГАЗ» был и остается во многом первопроходцем: первый панельный дом, первые лифты, первые трамвай и троллейбус, первый микрорайон комплексной застройки на поселке Западном (Поток) появились в Барнауле благодаря этой компании. Многие из построенных «СтройГА Зом» объек тов стали визитными карточками города. Это, например, дом «под шпилем», Дворец спорта, Мемориал Победы, плавательный бассейн «Обь», здание ГУ МВД по Алтайскому краю, кинотеатр «Россия». Трест «СтройГАЗ» построил десятки километров трамвайных путей, троллейбусные линии, водозаборы на реке Обь и очистные сооружения.

Сегодня компания работает как крупный холд инг, в ко т о р ы й к р о м е строительных подразделений и производств входят ООО «СтройГАЗ-Проек т », ООО «У МиТ», ЗАО « Ж Б И -10 0 » , О А О « Ц е мент », «Тяг унский механизированный карь ер», ОАО «АНИТИМ», ОАО «Алтайский полиграфический комбинат». Собственная проектная мастерская обеспечивает разработку технической документации на большую часть объектов, возводимых «СтройГАЗом». В послереформенные годы организация, которая в начале своего существования специализировалась главным образом на промышленном строительстве, переходит на возведение объектов жилищного, социального и коммунального строительства.

Молодежный театр Алтая.

Самые интересные знаковые объекты «СтройГАЗа» в Барнауле Прошлое

Будущее

Завод «Трансмаш»

География За годы существования «СтройГАЗ» успел поработать практически по всей стране, а после землетрясения в Армении в 1988 году участвовал в работах по восстановлению разрушенного Ленинакана. В 2008 году СПП ОАО «СтройГАЗ» начал активную застройку в Новосибирске. Стройки шли также в Хабаровске, Омске, Горно-Алтайске.

Год постройки: 1942. Факт: перебазирование треста «СтройГАЗ» в Барнаул началось в конце ноября 1941 года и было завершено в марте 1942-го. А уже в сентябре того года завод произвел первые танковые дизели. За эту стройку трест «СтройГАЗ» первым из строительных организаций СССР получил орден Ленина.

Микрорайон Поток Год постройки: 1951–1953. Факт: Поток — первая комплексная застройка микрорайона Барнаула 4-5-этажными домами повышенной комфортности. Свое название получил от системы организации работы, когда вдоль цепочки строящихся домов передвигались башенные краны, а работы

Крупные строящиеся объекты за пределами Барнаула В начале года СПП ОАО «СтройГАЗ» сдает в эксплуатацию вторую очередь Алтайского оптико-лазерного центра в селе Саввушка Змеиногорского района Алтайского края, который позволит следить за космическими объектами с помощью адаптивной оптики. Главное, что будет здесь, — информационный телескоп с диаметром зеркала 3,12 метра. Аналогичная телескопическая система в мире в единственном экземпляре смонтирована и эксплуатируется в США.

СПП ОАО «СтройГАЗ» ведет работы в туристической зоне Алтайского края — «Бирюзовой Катуни». В «Бирюзовой Катуни» уже построено искусственное озеро, выполнено благоустройство территории, построена концертная площадка, в 2015 году будут сданы водозабор и промышленно-эксплуатационная база (котельная, АЗС, пожарное депо, административно-бытовые помещения).

Цифра После крупного пожара с селе Николаевка Михайловского района в 2010 году за 70 дней компанией было возведено

20 индивидуальных домов с полным комплектом санитарно-бытовых удобств.

велись поточно: на одном доме заливали фундамент, на следующем возводили стены, затем выполнялась кровля и далее по той же схеме специализированные бригады переходили с объекта на объект. Это были первые дома в городе с полным комплексом санитарнокоммунальных услуг, включая горячее водоснабжение.

Завод «Трансмаш»

Два 12-квартирных двухэтажных жилых дома в поселке Восточном

строен на пересечении ул. Попова и Антона Петрова и сдан в эксплуатацию в 2001 году.

Государственный художественный музей Алтайского края

Год постройки: 1953. Факт: первые панельные дома в Барнауле. Все элементы дома — стеновые панели, рамы, блоки, плиты и другие — были изготовлены на заводе железобетонных изделий несерийно.

Алтайский краевой театр драмы

Год постройки: сдача в эксплуатацию планируется в 2015 году. Факт: пос ле реконструкции, которая началась в 2012 году, общая площадь музея увеличится в полтора раза и составит 10 тыс. 300 кв. м. Добавятся подвал и третий этаж. Дополнительной благоустроенной площадкой для проведения фестивалей и временных экспозиций станет внутренний двор.

14-этажный жилой дом на ул. Энтузиастов, 30 Год постройки: 1995. Факт: первый в городе монолитный дом. Идея его строительства возник ла еще в конце 80-х. После компания построила еще восемь таких домов, самый большой монолитный дом — 22 тыс. кв. метров жилой площади — был по-

Год постройки: 1972. Факт: при отделке театра по проекту потолки необходимо было красить темперной краской, которая изготавливается на основе белков куриных яиц. Строители подсчитали, что для этого необходимо 30 тыс. яиц, и решили заменить технологию на более экономичную. Звено маляров треста «СтройГАЗ» отправилось перенимать опыт в Москву. Потолки покрасили осветленной олифой с добавлением цинкового порошка, по качеству и внешнему виду отличий практически не было.

Настоящее Жилой дом на ул. Антона Петрова, 254 Год постройки: 2015. Факт: это будет самый большой дом в Барнауле по количеству жилой площади. В 8 подъездах расположится 616 квар тир. Дом будет иметь высоту от 5 до 16 этажей. Первая очередь объекта сдается в январе, полностью сдан в эксплуатацию дом будет к концу 2015 года при нормативном сроке сдачи в 2018 году. Группа специалистов и проектировщиков «СтройГАЗа» в 2000 году стала лауреатом краевой премии в области науки и техники за внедрение монолитного домостроения в городе.

Жилой дом на улице Антона Петрова, 254.

Барнауле открыли новое здание ГУ МЧС по Алтайскому краю, торжественная закладка первого камня в фундамент состоялась 12 мая 2011-го. Здание оборудовано современными оснащенными рабочими местами, помещениями для решения оперативных вопросов, для совещаний и заседаний, помещениями для несения службы в круглосуточном режиме, для отдыха и обслуживания.

Здание Железнодорожного и Центрального районных судов Барнаула на ул. Папанинцев, 130 Год постройки: 2013. Факт: строительство здания было завершено в рекордно короткие сроки. Началось оно в апреле 2012 года и было закончено через 1 год и 2 месяца, хотя по срокам такое здание должно строиться 3 года.

Здание администрации Барнаула на ул. Гоголя, 48

Главное управление МЧС по Алтайскому краю на ул. Взлетной, 2-и Год постройки: 2012. Факт: 22 июня 2012 года в

Здание администрации Барнаула на улице Гоголя, 48.

Год постройки: 2013. Факт: в здании общей площадью около 7,5 тыс. кв. м разместились около 200 рабочих кабинетов. В дальнейшем в эксплуатацию будет введено еще две очереди здания: это актовый зал на 200 с лишним мест и столовая на 100 мест.

Каток с искусственным льдом для специализированной детско-юношеской школы олимпийского резерва по хоккею «Алтай» на проспекте Сибирском, 52 Год постройки: окончание строительства запланировано на 2016 год. Факт: ледовый дворец площадью больше 16 тыс. кв. м, трибуна которого рассчитана на 3 тыс. человек, станет для города уникальным. При строительстве используются 60-метровые фермы. Подобных конструкций в городе еще не было. Еще одним новшеством станет многоярусная система вентиляции и холодоснабжения. Здесь же будут построены гостиница для спортсменов и кафе.

Жилой дом на проспекте Красноармейском, 52 Год постройки: начало строительства — 2015 год. Факт: сейчас идет проектирование дома, в стадии рассмотрения находится несколько эскизных проектов.

Жилые дома в нагорной части Барнаула Год постройки: начало строительства — 2015 год. Факт: сейчас готовятся площадки для возведения крупных жилых комплексов в микрорайоне Моховая Поляна (в районе улиц Нагорная-6, Нагорная-11), а также по ул. Герцена, 5-е (поселок Южный).

Обзор рынка

№3 21.01.2015 | Свободный курс

Мнение Татьяна Крикун, корреспондент

Набили руку

Прирожденный дрожжевод Нынешний рынок стал крайне изменчивым. Сиюминутная востребованность профессии, пенсия и соцпакеты утрачивают на нем былую значимость. Но только не в глазах родителей. Для них предсказуемое будущее детей — инстинкт, против которого бессильны и они сами, и их потомство. Родители, как и раньше, заботливо помогают детям ошибиться в выборе специальности. Несформированная личность легко идет на поводу. И страна получает еще одного плохого специалиста и несчастного человека. «Ты же совершенно бесправен с точки зрения трудового законодательства!» — не устают заботиться старшие родственники о моих знакомых, променявших карьеру экономиста на поприще дизайнера. «Кто же обеспечит тебя в старости?» — переживает родня. Это при том, что официальное трудоустройство по должности, которая есть в официальных списках, давно не дает большинству россиян никаких особых льгот. И в последнюю очередь — уверенность в завтрашнем дне. Все помнят, что сейчас происходит с нашей пенсионной системой? С экономикой в целом? А нынешние размеры обычной пенсии? По-моему, стоит вспомнить, и спорить о «бесправности» уже не хочется. В нашем государстве мы все равны в отсутствии каких-либо гарантий.

Рынок тату-салонов в краевой столице вырос, но замер перед кризисом Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

е больше 15 — примерно столько в Барнауле мастеров художественной татуировки, чей талант признан выдающимся коллегами по цеху в России и за рубежом. «Это очень много», — подчеркивают татуировщики, имея в виду соотношение масштаба города и уровня развития тату-искусства. Они говорят, что в последнее время этот уровень в Барнауле серьезно вырос. В краевой центр едут за татуировкой и из столиц, и из-за границы, потому что здесь качественная услуга стоит в несколько раз дешевле. Мастера пока не знают, остановит ли таких целеустремленных ценителей кризис. Но признают, что татуировки не избегут всеобщего роста цен в стране.

Первые тату-салоны стали появляться в Барнауле в начале нулевых, к середине их было около пяти. Среди тех, кто впервые начал серьезно заниматься этим делом, называют Михаила Тау, Александра Пашкова, Ярослава Нармушкина, Константина Воробьева и других. Все они работали дома, потом переходили к аренде отдельной площади. Многие начинающие татуировщики в городе учились и работали у них. «В феврале нашей студии исполняется шесть лет. Но Александр Пашков, основатель, занимается татуировкой уже девять лет, — говорит Елена Пашкова, тату-мастер, администратор салона Tattoo-X (сам Александр был в отъезде и не смог дать интервью. — «СК»). — Начинал на дому, ведь любому татуировщику нужно получить какую-то практику, прежде чем открыть студию. Александр делал первые татуировки знакомым, друзьям. Потом, после того как съездил на международный фестиваль в 2006 году и занял там призовое место, решил открыть салон. Вначале снял маленький кабинет, потом перешел на большую площадь. Так и пошло». «В 2002 году, когда появилась первая студия, она располагалась на пр. Ленина, 122, напротив ДК котельщиков, в старом двухэтажном здании — подпольная, неофициальная студия, которая называлась “19 55”, потому что на здании были эти цифры», — рассказал владелец Tau Art-Studio Михаил Тау в интервью журналу «Автограф» в марте 2014 года. Сегодня «ДубльГис» в ответ на запрос «татуировка» выдает 14 организаций. По признанию всех мастеров, конкуренция сильно выросла. Однако, как раньше, так и сегодня, открыть студию невозможно без уже зарекомендовавших себя мастеров: к новичкам без достойного «портфолио» на коже клиентов обращаются редко. По словам тату-мастера Елены Коптевой, еще четыре года назад информацию об искусстве татуировки и курсы обучения в Барнауле было сложно найти. Мастера учились сами и искали добровольцев, которые стали бы их первыми «холстами». И всем с ними везло: те не только не боялись, но активно подбадривали татуи-

Во многие профессии приходят люди, получившие когда-то «не свою» специальность

Большая часть тату-мастеров в Барнауле имеет свои предпочтения в стилях, среди которых наиболее сложным считается реализм. Фото Анны Зайковой

ровщиков в боевом крещении. Мастер Евгений Акимов поначалу специально находил людей с неудачными татуировками и бесплатно «набивал» поверх более качественный рисунок. Елена Пашкова впервые изобразила черную птичку на смелой подруге. А Елена Коптева сделала первый узор маме, которая сама об этом попросила.

Профессии нет — ГОСТ есть Получить необходимые знания татуировщик попрежнему может либо методом проб и ошибок, либо у других мастеров. «Они предоставляют для практики тату-машинки, расходники, основы теории. Найти ее в интернете и сегодня сложно, потому что мастера в целом неохотно делятся своими секретами, — замечает Роман Афанасьев, который начал заниматься татуировкой полгода назад. — После этого кто-то остается в студии работать, кто-то уходит на вольные хлеба. Азы можно получить за пять занятий. Одно такое может стоить примерно 2,5 тыс. рублей». С оборудованием и расходными материалами все стало проще. «Сегодня машинка для татуировки — все равно что цифровой фотоаппарат, каждый может купить и начать работу», — говорит Елена Коптева. Цена машинки варьируется от 3 до 100 тыс. рублей в зависимости от функций, экземпляром за 10–40 тыс. уже можно работать профессионально. Цена за палитру сертифицированных пигментов доходит до 200 тыс. рублей, но для начала берут и недорогой набор из нескольких основных цветов. Все это заказывают через интернет либо в некоторых тату-салонах Барнаула. Четкого перечня документов, которые обязан получить татуировщик для работы, нет. С октября прошлого года в России впервые вступил в силу ГОСТ, посвященный татуажу. Он положил конец спорам о том, нужна ли мастерам художественного тату медицинская лицензия (не нужна, сферу отнесли к ка-

тегории «бытовые услуги»). Но ясности документ не внес. Например, он предписывает тату-мастеру «иметь профессиональную подготовку (по программе обучения не менее 144 академических часов) и пройти аттестацию в соответствии с квалификацией и профессиональными стандартами». При этом в России не существует ни соответствующей профессии, ни «академического обучения». «Когда я открывал свой салон, то консультировался с юристом: как его можно оформить? Оформили как ИП “Предоставление прочих персональных услуг”», — говорит Кирилл Тарасов, владелец тату-салона «Тотем». Мастера по-разному относятся к идее стандартизировать свое ремесло. Одни говорят, что это уберет с рынка дилетантов. Другие — что только внесет путаницу. «Если мастер — победитель международных фестивалей, кто должен его учить и аттестовать?» — задается вопросом один из барнаульских татуировщиков. Он полагает: сегодня маленький местный рынок сам справляется с регулированием. До 18 лет «набить» что-то на теле в салоне с хорошей репутацией можно только в присутствии родителей. Учредители таких организаций в большинстве своем оформлены как ИП и со всеми заказчиками заключают договор на оказание услуг. Оборудование и место нанесения татуировки должны стерилизовать, а иглы использовать одноразовые. Главные же гарантии качества работы любого мастера ходят по улицам: как и раньше, это клиенты с готовыми татуировками.

Искусство бизнеса Развитие интернета упростило и продвижение для «художников по телу». В отсутствие соцсетей найти мастера в Барнауле постороннему человеку было очень сложно. При нынешнем кризисе привлечение новых клиентов особенно актуально. Хотя тату-машинки уже производят и в России, пигмен-

ты можно заказывать только из-за рубежа. По словам татуировщиков, цены на расходники из-за роста курсов доллара и евро выросли в полтора-два раза, и это скажется на стоимости услуг уже в феврале. Нынешние мастера пока не прогнозируют, как это отразится на спросе. И попрежнему верят только в такую рекламу, как сарафанное радио (плюс соцсети). Но уже не все. Один из «молодых» тату-салонов города «Розочка», по признанию коллег, заявил о себе громче, чем это делалось в сфере раньше. Расположение в «проходном» месте, продуманный дизайн от одного из мастеров студии Романа Мельникова, свой слоган «Здесь бьют!», баннеры на улицах и активная кампания в соцсетях сделали салон популярным за один год. Сегодня в группе «ВКонтакте» у «Розочки» более 5 тыс. подписчиков (у «старожила» рынка Tau Art-Studio, к примеру, их около 7 тыс.). «Многим мир татуировки кажется чем-то закрытым и даже пугающим. На деле же все не так страшно. По словам многих наших клиентов, они давно хотели сделать татуировки, но не знали, с чего начать, куда обратиться, — поясняет Александра Тетерина, учредитель «Розочки». — С этим недостатком информированности нам помогают справиться наружка и продвижение в соцсетях. Но, безусловно, лучшая реклама в нашей области — это отзывы довольных клиентов». Александра Тетерина, по словам барнаульских татуировщиков, — чуть ли не единственный человек в Барнауле, который открыл тату-салон, являясь не мастером, а просто поклонником искусства. Ее деловой подход к этому творческому ремеслу характерен для многих столичных салонов, но не для Барнаула. По словам хозяйки «Розочки», чтобы это искусство стало бизнесом, придется потрудиться. В основном же владельцы называют свои салоны творческими студиями, которые дают им возможность оставаться художниками, зарабатывая при этом на жизнь.

Надежда только на самого себя когото пугает, а кого-то вдохновляет на со здание собственного дела, большого или маленького. Можно долго дискутировать о причинах и последствиях того, что существенная часть такого бизнеса работает «в тени» или «в полутени». Факт, что для многих это единственная возможность заниматься любимым делом. Власть не создала среды, в которой бы было иначе. Поэтому молодое поколение выбирает, где трудиться, в тех условиях, какие есть. Во многие профессии приходят люди, получившие когда-то «не свою» специальность. У барнаульских татуировщиков самые разные дипломы: маркетолога, инженера, педагога, программиста и т. д. Они, а также репетиторы по английскому из бывших юристов, владельцы хостелов с филфака и другие — в длинном списке тех, кто решил шагнуть за пределы официальных реестров профессий и организаций, которые никогда не успевают за развитием отраслей. И в этом, по-моему, сегодня и есть главный фокус: бояться не ошибок в выборе пути, а их исправления. Вряд ли дрожжевод или обкатчик клюквы радуются лишь оттого, что они есть в общероссийском классификаторе профессий (а они там есть). А вот все тату-мастера — я убеждена — счастливые люди. Найти занятие по душе, кстати, можно только так, как научиться делать татуировки: пробовать. Тут главное помнить, что решиться ступить на новый путь гораздо менее опасно, чем ни на что не решиться. В интернете много курсов и информации по всевозможным предметам. Но теория теорией, а в конечном итоге все же придется взять в руки иглу и впервые проткнуть живую кожу.

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Пачками не измерить Ярослав Нармушкин, тату-мастер, владелец салона «Аэро-тату»: — Нормальные мастера никогда не мерили татуировки ни сигаретными пачками, ни спичечными коробками, чтобы определить их цену. На одной и той же площади можно сделать квадрат Малевича, а можно портрет Малевича. В первом случае уйдет два часа, во втором три раза по три часа. Во втором случае мастер потратит больше времени и расходных материалов. Поэтому всякий раз цена рассматривается индивидуально в зависимости от сложности изображения. Плюс всегда учитывается мастерство автора. Если он занимал призовые места на международных конкурсах, он, естественно, берет больше — потому что есть за что брать.

За ВДВ — осознанно Елена Пашкова, тату-мастер, администратор салона Tattoo-X: — Татуировки уже давно делает не только молодежь, сегодня клиентов в возрасте до 30 лет около 50%. Завтра, например, ко мне придет на сеанс девушка, которая записала на татуировку свою маму. А как-то приходил пенсионер 76 лет, он сделал надпись «За ВДВ». Говорит: «Я иду на встречу с ребятами, с которыми служил, у них у всех такие татуировки, один я без нее хожу. Я решил, что мне она нужна». Те, кто делают татуировку в возрасте старше 30 лет, идут на это осознанно. Они обычно заказывают что-то серьезное и индивидуальное: большие работы, а какие-нибудь надписи их не интересуют.

СПРАВКА

Записки на копчике Минимальная цена татуировки в Барнауле —

1–1,5 тыс. рублей. Работа над крупными изображениями разбивается на сеансы по 2–4 часа, за которые устанавливают фиксированную цену. «Бывают сеансы и по 10 тыс. рублей, и по 1,5 тыс., — рассказывает тату-мастер Анна Трубина. — Для нашего города ценники примерно таковы, для Москвы норма 15–20 тыс. рублей за сеанс, а есть мастер, берущий 80 тыс. рублей». Среди популярных запросов у барнаульцев — надписи на английском или латыни, при этом мода на иероглифы и изображения в стиле «трайбл» (однотонные, обычно черные, узоры с острыми углами) уходит в прошлое. У женщин спросом пользуются также перья, цветы и птицы, у мужчин — хищники, оружие и черепа. Но нередко первые заказывают брутальные изображения, а вторые — мультгероев.

Свободный курс | №3 21.01.2015

Мнения и комментарии 7

ФАКТ Высокие ставки по кредитам — главная проблема малого бизнеса в России. Это определил опрос, проведенный «РБК». На втором месте — неопределенность экономической ситуации

Татьяна Ларина:

«Сегодняшняя ситуация является шоковой»

Заместитель председателя Алтайского союза предпринимателей от имени объединения направила в редакцию «СК» пакет антикризисных мер, которые, как она считает, необходимо принять для спасения малого бизнеса: — Для малого бизнеса, а особенно для микробизнеса, сегодняшняя кризисная ситуация является шоковой. Многие уже принимают кардинальные решения, такие как продажа и закрытие бизнеса, другие еще адекватно не оценили ситуацию. Тем, кто не сможет быстро сориентироваться, наверное, будет хуже, так как возникшие проблемы могут усугубиться, а хозяйствующие субъекты рискуют обрасти дополнительными долговыми обязательствами. Необходимы срочные антикризисные меры и внутри предприятий, и со стороны всех уровней власти. Считаю, что необходимо срочно предпринять следующие шаги. На федеральном уровне 1. Снизить ставку страховых взносов с зарплаты наемных работников с 30% до 14% для представителей микробизнеса (15 наемных работников и 60 млн оборота). Это позволит отказаться от «серых» зарплат и уменьшить количество сокращений наемных работников в кризисной ситуации. 2. Ввести нулевую ставку налога на доходы физических лиц с заработной платы до 25 тыс. рублей. Это обеспечит поддержку прозрачности зарплат со стороны наемных работников и будет способствовать реальному повышению уровня их доходности, так как даже небольшой подоходный налог с невысокой зарплаты (с 25 тыс. рублей — 3 250 рублей) очень ощутим в период нестабильности доходной части семейных бюджетов. 3. Уменьшить ставку налога по УСН с объектом налогообложения «доходы» с 6% до 3%. В кризисный период значительно уменьшается прибыль хозяйствующего субъекта, даже при сохранении оборотов. Сделать же выбор в пользу объекта налогообложения «доходы за минусом расходов» на 2015 год было невозможно, так как кризис случился в самом конце 2014 года.

4. Внести изменения в статью 346.29. НК РФ об изменении значения коэффициента К2 от 0,005 до 0,5 включительно (было до 1). Такое решение, принятое на федеральном уровне, позволит избавить бизнес от борьбы за понижение коэффициентов на местах (местные чиновники не захотят взять на себя ответственность). Напомню, что ставки ЕНВД растут ежегодно в связи с индексацией коэффициента — дефлятора (К1), а в связи с тем, что от уровня вмененного дохода рассчитывается размер страховых взносов в Пенсионный фонд, который в свою очередь связан с ростом МРОТ, в результате налоговая нагрузка предпринимателей, работающих на системе ЕНВД, увеличится в 2015 году на 15%. 5. Предоставить льготу по налогу на имущество для предприятий и индивидуальных предпринимателей, работающих на специальных режимах налогообложения. Это позволит не допустить увеличения налоговой нагрузки на малый бизнес, так как до 2015 года этого налога не было. 6. В отношении ставок страховых взносов для индивидуальных предпринимателей отменить 1% с суммы дохода, превышающей 300 тыс. рублей за расчетный период. Это не только снизит налоговую нагрузку на ИП, но и существенно упростит расчеты страховых взносов, что будет способствовать повышению прозрачности доходов предпринимателей и сокращению теневого сектора малого бизнеса. 7. Выпадающие доходы бюджета можно компенсировать сокращением финансирования программ по поддержке предпринимательства, которые действуют избирательно, распределяются чиновниками, имеют длительный путь до субъекта предпринимательской деятельности, не всегда понятны предпринимателям и загружают их ненужной бумажной работой. Выпадающие доходы Пенсионного фонда компенсировать сокращением процента на собственные расходы и содержание административного аппарата. На региональном и муниципальном уровнях 1. Создать постоянно действующую краевую налоговую комиссию с целью выработки предложений по снижению налоговой нагрузки на МСБ. 2. Ввести мораторий на любые увеличения налогов и сборов на территории края.

3. АКЗС снизить налоговую ставку по УСН с объектом налогообложения «доходы за минусом расходов» с 15% до 7%. 4. Потребовать от Барнаульской думы снижения ставок ЕНВД посредством понижения значений коэффициента К2 и снижения территориального коэффициента, который сейчас равен 1, до 0,5. 5. Провести мониторинг ставок ЕНВД в муниципальных образованиях края и принять решения по снижению коэффициентов. 6. Для вновь создаваемых и реконструируемых производств пре дусмотреть освобождение от налогов на землю и на имущество на период инвестиционной деятельности. Одной из особенностей этого кризиса является то, что случился он в последние дни уходящего года. Невозможно было оценить ситуацию и скорректировать собственные действия до 1 января 2015 года. Например, субъекты предпринимательской деятельности, работающие на упрощенной системе с объектом налогообложения «доходы» и уплачивающие 6% с оборота, утратили шанс перехода на систему с объектом налогообложения «доходы за минусом расходов», которая является, несомненно, более выгодной при значительном снижении прибыльности бизнеса. Многие из тех, кто работает на ЕНВД, просчитав ситуацию в начале года, принимают решение о закрытии или перепрофилировании. Пока предприниматель не определится с новым направлением или не закроется, он платит налог по ЕНВД с физических показателей (даже если не осуществляет деятельности), а ИП платит еще и страховые взносы, пока имеет свидетельство на руках. Чтобы закрыться или перепрофилироваться, необходимо произвести сокращение наемных работников, выплатив им все положенные по закону пособия. Пусть услышат все, от кого зависит принятие необходимых решений: малый бизнес не имеет запаса прочности и может быстро и безвозвратно погибнуть в неуправляемой для него кризисной ситуации. Вышеназванные меры можно принять экстренно и задним числом. Уважаемые чиновники, время ответственных поступков настало! Промедление смерти подобно! Принятие этих предложений поможет успокоить напряжение малого бизнеса, предупредить его разорение и, как следствие, не допустить негативных социальных явлений.

ОПРОС Сайт частных объявлений Avito.ru с начала января буквально кишит объявлениями барнаульцев о продаже готового бизнеса. Среди предложений — парикмахерская, мясной магазин, турагентство, кинотеатр, мобильный планетарий, автозаправка и многое другое. Причем большинство объявлений идут с пометкой «Срочно». В связи с этим мы решили спросить читателей:

— А вы бы сейчас какой бизнес купили? Сергей Рогачков, директор клуба «Полигон 22»: — Если честно, то никакой. Разве что кинотеатр, аптеку, парикмахерскую или ритуальный бизнес. Потому что в этих сферах спрос не может упасть просто физически. Люди всегда будут хотеть зрелищ, подстричься, болеть и умирать.

Олег Сенчуров, предприниматель: — Я бы посмотрел, какие товары подорожали или исчезли — из тех, производство или доставка Виктор Безматерных, дикоторых довольно проректор компании «Спорт сты и не требуют больи Ко»: ших затрат. А покупать — Вряд ли кто-нибудь стабизнес, который выставнет продавать доходный лен на продажу? Если бы бизнес. Какой смысл его я принял такое решение, продавать? А хороший бизнес предприниматель то изучил бы все подвопродал бы втридорога! дные камни. Ведь если чеСледовательно, остаются ловек уходит из бизнеса, только неприбыльные про- это, как правило, не проекты. Зачем их покупать сто так, внутри бизнеса и мучиться? А отговорки много вранья. Один мой продавцов про переезды, друг купил бизнес в Мо«надоело» и т. д. — чаще скве — что-то вроде сауны пустые слова. Обычно бли- с гидромассажем. А потом же к реальным причинам оказалось, что там устапродажи бизнеса совсем новлен лимит на воду. Поддругие: достали чиновниключение есть, а воды нет. ки, доход мал, проблемы Кое-как потом этот бизнес со сбытом и другое, но о кому-то втюхал. Другой куних же вам не расскажут. пил обувной магазин, хотел торговать обувью из Светлана Коновал, индиБелоруссии. А сам он по видуальный предпринипрофессии строитель, то матель: есть ничего в этом деле не — Вряд ли сейчас решусь понимает. Отделал магана какие-то крупные траты, зин, открыл еще один, но

Эксперт Национального института системных исследований проблем предпринимательства разместил на сайте организации (nisse.ru) свое видение итогов 2014 года для российского малого и среднего бизнеса. Мы публикуем его мнение с небольшими сокращениями: — Уверенное торможение российской экономики последних четырех лет подтверждало пессимистические прогнозы экспертов. Причинами для надвигающегося кризиса были сырьевая зависимость, отсутствие конкуренции, гигантский военный бюджет, вложения в проекты, не дающие мультипликативный эффект, огромные бюджетные обязательства неснижаемого характера, рост налогов на бизнес и др. «Крымские» экономические санкции и падение цен на нефть лишь усугубили ситуацию в экономике: девальвация рубля, ускорение инфляции, влияние крупномасштабных заимствований из-за рубежа ведущих российских компаний, сделавших экономику страны сильно уязвимой, рост кредитных ставок, увеличение налоговой нагрузки привели к высокой неопределенности для ведения бизнеса. Самое неприятное — это отсутствие перспектив на ближайшие два-три года. Невнятность государственной политики в отношении малого и сред-

него предпринимательства (МСП) показал и прошедший в конце октября форум «ОПОРы России» «Малый бизнес: перезагрузка». Выступавший на нем премьер-министр Медведев отшутился, чтобы все им сказанное не воспринимали слишком серьезно, учитывая место встречи (здание КВН): «Мы все время двигаемся в правильном направлении (и показал вниз). Мы не спонсоры, мы партнеры». А доллар тогда еще стоил чуть больше 40 рублей, и не было намека на «черный вторник». Но «барометр бизнес-настроений МСП» уже показывал бурю: «По итогам 3-го квартала 2014 года настроение предприятий МСБ находится практически в отрицательной зоне. Поводов для радости у нас немного», — сказал один из авторов проекта. 26 мая, в День предпринимательства, мы впервые за всю историю этого праздника отказались от традиционного протеста и не вышли на улицы, приняв официальное заявление, в котором говорилось: «…Должна быть инициирована реорганизация отраслевых союзов и союзов работодателей, которые сегодня объединяют лишь 5–7% предпринимателей страны... Именно государство обязано оказать максимальную помощь в этой работе, пообещав передать бизнес-сообществам все полномочия по контролю за деятельностью в большинстве секторов экономики. Мы требуем привлечения к ответственности и отстранения от занимаемых должностей всех чиновников и представителей силовых органов, судейских и прокурорских работников, по вине которых предпринимательство оказалось на грани уничтожения в России! Одновременно с этим мы требуем отмены

всех законов и постановлений, ведущих к сокращению целых секторов предпринимательской деятельности (например, малой торговли, промышленности, фермерства) в угоду крупным компаниям...» Конечно, нельзя выставлять все только в черном цвете. Прорывом считают некоторые специалисты провозглашенные в послании президента меры по поддержке МСП. Нет нужды перечислять заявленное. Известно, что реализация подобных заявлений порой приводила к обратным результатам, только ухудшая положение бизнеса. Всем известно, как используются гигантские бюджетные средства, выделяемые на развитие инфраструктуры бизнеса. Они либо используются нецелевым образом (затыкание кассовых разрывов в экономике дотационных регионов), либо идут на ненужные бизнесу проекты. Пора адресно помогать конкретным бизнесам, а не растаскивать «по карманам инфраструктуры»! Начиная с 2013 года жизнь окончательно показала неэффективность российской экспортно ориентированной модели экономики. Но где наши реформы? Где новая экономическая политика, ожидаемая бизнесом и обществом? Пора менять политику, а государству реально становиться партнером всему бизнесу, что означает отсутствие ограничения экономической конкуренции и обеспечение господства права и равенство всех субъектов на рынке. На первый квартал нового года намечен Государственный совет по поддержке МСП. Что ждать бизнесу? Многолетняя практика показывает — красивых слов. Будут ли изменения?

обувь-то не продавалась. Через два года все закрыл и еще 400 тыс. рублей должен. Оба они с содроганием это вспоминают. Анна Клепикова, руководитель сообщества молодых предпринимателей, директор туристической фирмы «Мастер эмоций»: — Сейчас я бы не стала покупать никакой бизнес, потому что у меня уже есть свое дело, в которое нужно инвестировать средства, вкладывать силы, чтобы сделать его идеальным. Если бы у меня не было бизнеса, а бы купила любой, потому что не считаю, что кризис неподходящее время для бизнеса. Кризис — такое время, когда происходит естественная чистка рынка и непростые времена ждут те именно компании, которые работали некачественно.

Иван Терешкин:

«Сделали все для привлечения инвестиций, но крупный инвестор только один»

Илья Хандриков:

«Барометр показал бурю»

в том числе на приобретение готового бизнеса. Сейчас думаю больше о том, как сохранить то, что удалось сделать за последние годы. А там посмотрим.

К 1 июля в городах и районах Алтайского края должен быть принят муниципальный инвестиционный стандарт — это, по существу, развернутые правила работы с инвестором. При этом ряд муниципалитетов такой стандарт уже разработали. Каким образом они выстраивают работу с инвесторами? Об этом рассказал глава администрации Заринска на конгрессе предпринимателей на примере работы с крупным холдингом, который планирует открыть в Заринске кожевенный завод:

бодных инвестиционных площадок на территории города, подходящий под заявленные параметры площади. До посещения представителями инвестора были уточнены возможности площадок в части транспортной доступности, наличия достаточных резервов сетей коммунальной инфраструктуры, юридический статус земельных участков, нормативы допустимых сбросов в водные объекты. Инвесторов интересовали даже преобладающее движение воздушных масс, их скорость и температура в зависимости от времени года. Вся информация была оперативно подготовлена и направлена инвесторам. Кроме того, администрация города подготовила инвестиционные площад-

Инвесторов интересовали даже преобладающее движение воздушных масс, их скорость и температура в зависимости от времени года. — Приведу пример работы администрации Заринска в рамках инвестиционного стандарта — он, по большому счету, один. После того как ЗАО «Русская кожа» (Рязань) проявила интерес к строительству кожевенного завода на территории Алтайского края, администрация Заринска подготовила реестр имеющихся сво-

ки, не совсем подходящие по площади, но отвечающие всем остальным параметрам. В результате инвесторы выбрали именно площадку 4,4 гектара, что несколько меньше первоначально заявленной площади. При формировании технического за дания проектировщикам у инв е с т ор а в о зн и к л а не -

обходимость полу чить технические условия на подключение к сетям коммунальной инфраструкт у ры. Д л я с корейшей проработки вопроса администрация города обратилась от своего имени в организацию комм уна л ьного ком п лекса города за пол у чением тех ни чески х ус ловий, получила их и направила инвесторам. В нас тоящее врем я инвестор осуществляет предпроектные исс ледования, разрабатывает планы размещения технологической цепочки на местности, и мы очень надеемся, что данный проект будет реализован на территории города. Тем не менее очереди инвесторов пока нет. На сегодня, несмотря на то что администрация города выполнила все необходимое для привлечения в город инвесторов, существует ряд факторов, оказывающих отрицательное влияние на привлечение инвесторов. В ч ас т но с т и, и н в е сторы задают вопрос по газу — у нас природного газа нет. Также их интересует вопрос о тарифах на электроэнергию, и зачастую поднимается вопрос об удаленности от крупных городов. Последний проект с объемом инвестиций 165 млн рублей был реализован на территории города в 2012 году: было создано новое предприятие по выпуску стендовых патронов — филиал предприятия «Патронная мануфактура», создано 42 рабочих места. Работа по привлечению инвестиций в город будет продолжена.

8 Портрет предприятия

№3 21.01.2015 | Свободный курс

На выгодных условиях В Алтайском крае запускается программа авансирования и страхования масличных культур Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Эксклюзивный дистрибьютор крупнейших маслоэкстракционных заводов, расположенных за Уралом, — компания «Юг Сибири» в текущем году продолжает развивать долгосрочные взаимовыгодные отношения с сельхозтоваропроизводителями Алтайского края. Специалисты предприятия приглашают принять участие фермерские хозяйства в программе авансирования под урожай этого года. Подать документы могут любые сельхозпроизводители региона, занимающиеся масличными культурами, прежде всего рапсом и подсолнечником. В компании не скрывают: авансирование чем-то схоже с коммерческим кредитованием. Но при этом условия получения средств менее жесткие, а отношение лояльнее, чем в банковских структурах. Кроме того, в этом году у партнеров «Юга Сибири» появляется возможность застраховать свой урожай на упрощенных условиях. Как показывает практика последних лет, делать это всетаки необходимо.

бриды подсолнечника уже перестали быть в новинку на алтайских полях, используют их далеко не все. Андрей Востряков, начальник отдела реализации семян и средств защиты растений компании «Юг Сибири», констатирует: подавляющая часть местных предприятий сеет то, что придется. В итоге урожай получается далеко не высшего качества. От этого проигрывают и сельхозпроизводитель, и переработчик, заинтересованный в качественном сырье. Надо отметить, что навязывать определенные сорта подсолнечника или рапса хозяйствам никто не собирается. Выбор семенного материала происходит в зависимости от климатической зоны, в которой расположено предприятие, его технического и технологического оснащения. Немаловажную роль здесь играют предпочтения самого хозяйства. «Мы всегда прислушиваемся к мнению наших партнеров. От него и отталкиваемся при выборе материалов», — сообщил Кирилл Куркин, менеджер отдела реализации семян и средств защиты растений. В компании говорят: авансирование не является безвозмездной помощью. Во-первых, в определенных случаях для получения средств хозяйству нужно предоставить залог. Его оценка, конечно, не будет столько щепетильной и тщательной, как в банке, но все же. Второй немаловажный момент: за использование аванса предприятию будут начисляться проценты. В 2014 году «Юг Сибири» установил ставку на уровне 13%. Для партнеров, которые уже много лет успешно сотрудничают с компанией, она была ниже. В нынешнем году в связи с неоднозначными экономиче-

скими событиями проценты по авансированию подрастут. Но, как уверяют специалисты, они будет гораздо ниже, чем в банковских структурах, которые будут выдавать кредиты для сельхозпроизводителей на посевную под 30–35% годовых и выше. Кстати, вернуть полученные средства продукцией хозяйству нужно в этом же году. При этом никаких кабальных условий компания не выдвигает. Сельхозпредприятия продают масличные только по рыночной цене, сложившейся на момент сдачи. Как показывает практика, при хорошем урожае стоимость подсолнечника и рапса держится на применимом уровне и не подвержена сильным колебаниям, как на зерновые культуры. Это значит, заниматься масличными гораздо выгоднее. А для того чтобы при любых обстоятельствах можно было получить запланированный доход, компания «Юг Сибири» предлагает хозяйствам застраховаться. С нынешнего года предприятия, участвующие в программе авансирования, перед получением денежных средств должны пройти процедуру агрострахования. Сделать это можно на упрощенных условиях в компании «РСХБСтрахование», с которой у «Юга Сибири» подписано соглашение о сотрудничестве. При этом хозяйства могут выбрать любую форму сотрудничества: и уже известное страхование с государственной поддержкой или, например, пока мало знакомое индексное страхование. Его специалисты считают очень перспективным. Кстати, при необходимости специалисты «Юга Сибири» помогут сельхозпредприятиям разобраться в юридических тонкостях агрострахования.

Результаты испытаний демонстрационных посевов сортов и гибридов подсолнечника в хозяйствах — партнерах ГК «Юг Сибири» Наименование Производитель Урожайность, сорта семенного ц/га материала Кулундинский 1

17,73

Армада CL

May Agro

27,04

Рейна

May Agro

32,41

P 63 LE 10

Pioneer

35,77

PR 63A 86

Pioneer

29,26

Площадь посевов подсолнечника в Алтайском крае, тыс. га Сортовой подсолнечник ��440 Syngenta �� 46 Pioneer �� 24 Прочие гибриды �� 42

Средняя урожайность подсолнечника в Алтайском крае 7,6

Объемы авансирования хозяйств ГК «Юг Сибири», млн рублей 2012 246,9 2013 122,4 2014 136,4

110–120 тыс. га (порядка 1/5 от общей площади) составляют посевы гибридного подсолнечника в Алтайском крае. Почти все передовые хозяйства региона возделывают подобные культуры.

Принцип авансирования сельхозпроизводителей довольно прост: хозяйство, выращивающее масличные культуры, для получения денежных средств под посевную кампанию обращается в «Юг Сибири» и представляет пакет документов. В компании заверяют: список критериев, по которым оценивается финансовое состояние предприятия, не является тайной. Важно, чтобы хозяйство не имело больших долгов перед банками, исправно платило налоги и, главное, было заинтересованно в повышении урожайности и качества масличных культур. Чтобы это стало возможным, «Юг Сибири» готов под- Константин Гаан, руководитель СПК «Григорьевка» Табундерживать сельхозпредпри- ского района: ятия края не только деньгами, — Самое главное преимущество системы авансирования в но и помогать в приобрете- том, что средства можно получить гораздо быстрее, чем нии современных семян и в банке, — подобные структуры требуют много бумаг для средств защиты растений. оформления займов. С «Югом Сибири» работать легче. Для Несмотря на то что те же са- меня также важно, что на масличную продукцию у меня мые высокопродуктивные ги- есть стабильный покупатель.

Мнение

Программа авансирования и страхования в компании «Юг Сибири» 1 этап 1.1. Отбор участников программы авансирования Преимущества: • Индивидуальный подход при оценке каждого предприятия. • Предоставление льготных условий авансирования для предприятий – постоянных партнеров ГК «Юг Сибири».

1.2. Заключение договора авансирования Преимущество: • Индивидуальные условия предоставления авансов для каждого хозяйства.

2 этап 2.1. Выбор программы страхования и заключение договора с компанией «РСХБ-Страхование» Преимущества: • Оказание юридической помощи ГК «Юг Сибири» сельхозпредприятиям при оформлении договора страхования. • Упрощенные условия страхования для участников программы авансирования. • Возможность выбора различных видов страхования урожая и многолетних насаждений. • Дополнительные возможности для сельхозпроизводителей при получении государственных льгот и субсидий на другие цели.

2.2. Получение средств и материалов по договору авансирования товаропроизводителем Преимущества: • Прямое авансирование осуществляется различными формами: денежными средствами, техникой, семенами, средствами защиты растений (СЗР). • Авансирование проводится как весной, перед посевной, так и осенью. • Персонифицированный подбор СЗР, семенного материала для каждого предприятия – участника программы. • Возможность увеличения урожайности масличных культур за счет использования современных семян и СЗР.

От 2 до 30 млн рублей могут получить производители масличных культур по программе авансирования.

хозяйств участвовали в программе авансирования в 2014 году.

В 3 раза за время работы программы авансирования совместными усилиями ГК «Юг Сибири», сельхозпроизводителей и администрации региона удалось увеличить площади посевов рапса.

«Юг Сибири» занимает 15% российского рынка масла и шрота. Компания ежегодно поставляет на российский и зарубежный рынки

3 этап 3.1. Проведение посевных работ Преимущество: • Консультирование с пец иа листов-агрономов в течение всего вегетационного периода.

3.2.1. Сбор урожая Преимущество: • Возможность получения аванса в период уборочной кампании.

3.2.2. Недобор урожая ввиду наступления страхового случая, получение страхового возмещения Преимущества: • Получение запланированного дохода независимо от обстоятельств. • Возможность расчета по договору авансирования.

3.3.1. Передача сырья ГК «Юг Сибири» в рамках договора авансирования Преимущества: • Предоставление транспорта для доставки сырья до предприятия. • Продажа продукции по текущей рыночной цене, сложившейся на момент сдачи.

3.3.2. Возврат средств в рамках договора авансирования Преимущества: • Отсутствие кредиторской задолженности перед ГК «Юг Сибири». • Возможность участия в программе авансирования в следующем сезоне.

«Юг Сибири» представляет интересы трех крупнейших маслоэкстракционных заводов в Сибири

«АгроСибРаздолье» Мощность по переработке масличного сырья —

560 тонн в сутки.

Бийский маслоэкстракционный завод Мощность по переработке масличного сырья —

530 тонн в сутки.

«ПродэксОмск»

120 тыс. тонн растительных масел и 180 тыс. тонн шрота. 20% продукции

Мощность по переработке масличного сырья —

«Юг Сибири» направляет на экспорт. Масло поставляется в Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Туркменистан, Таджикистан, Монголию и Китай. При этом 68% экспорта приходится на страны Евросоюза — Латвию и Литву.

450 тонн в сутки.

20 млн. бутылок рафинированного и дезодорированного масла ежегодно реализуется через отечественные и иностранные торговые сети.

Свободный курс | №3 21.01.2015

История 9

ФАКТ Первый чемпионат Алтайского края по шахматам прошел в июне 1940 года

Ферзь в мире шахмат В середине XIX века на Алтае жил один из лучших игроков России Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

принятой в 2014 году программе развития физической культуры и спорта в Алтайском крае на ближайшие годы была выделена отдельная подпрограмма, посвященная развитию шахмат. По мнению составителей документа, этот вид спорта сейчас переживает новое рождение. Если заглянуть в историю, окажется, что шахматное движение на Алтае всегда было на высоте и зародилось одним из первых в Сибири — еще в середине XIX века.

Первые ростки Говоря о появлении шахмат в Сибири, обычно называют имена трех человек. Эту игру независимо друг от друга здесь начали развивать учитель русского языка и математики Николай Николаев, живший в Каинске (сейчас город Куйбышев в Новосибирской области), красноярский ученый Иван Савенков и горный инженер Дмитрий Кларк, живший в Змеиногорске и Барнауле в 1860–1880 годах. Член ассоциации любителей шахматной истории Сибири и Дальнего Востока Татьяна Магазинникова пишет, что к середине XIX века вполне шахматными могли себя считать сразу несколько городов Томской губернии, которая тогда объединяла часть регионов современной Западной Сибири. Помимо самого Томска, шахматную славу снискали Кузнецк (ныне это Новокузнецк в Кемеровской области), Каинск, Семипалатинск, являющийся сейчас столицей Восточно-Казахстанской области, доходили шахматные новости и из Бийска, Барнаула и Змеиногорска. Она отмечает, что этот расцвет был связан в первую очередь с пребыванием здесь большого количества горных инженеров. Они, как правило, получали образование в Горном институте в Петербурге. В те годы он считался одним из самых «шахматных» заведений России. Выходец из этого института, горный инженер Дмитрий Кларк, работавший на Алтае часть жизни, считается одним из самых известных в то время составителей шахматных задач в России, но слава его выходила и за пределы страны.

Из рода Кларков Биографических сведений о Дмитрии Кларке осталось не так много. В источниках есть данные о династии Кларков, специалистов на горнодобывающих предприятиях по всей стране. Первые Кларки приехали в Россию в 1798 году из Англии. Горных тех-

ников Бэзила (Василия) Кларка, который позднее стал управителем Александровского завода, Тимоти Ропера, Томаса Друри, а также Глена привез с собой Карл Гаскойн, который вел работы по перестройке Александровского пушечного завода в Петрозаводске. Позднее сыновья Бэзила Кларка также пошли в российскую горную службу. Выпускники Горного кадетского корпуса (Горного института), созданного в Санкт-Петербурге, были назначены управляющими на заводах по всей стране. Дмитрий Васильевич Кларк был помощником управляющего Змеиногорскими рудниками и заводом на Алтае. Согласно данным книги «Чиновничество Алтая» (1747–1871 гг.): справочник личного состава», горный инженер Кларк Дмитрий Васильевич родился в 1829 году, умер в 1886 году. Из рода дворян, уроженец Нижегородской губернии. Обучался в Корпусе горных инженеров (КГИ), статский советник. В разные годы был приставом Черепановского рудника, помощником управляющего Змеиногорской конторы, управляющим Салаирской конторы. С 1883 по 1886 год Кларк проживал в Петербурге, а умер в Германии, где проходил лечение. Других подробностей о происхождении и жизни Кларка найти не удалось.

Задачная композиция В XIX веке особое распространение в России получила шахматная задачная композиция — создание шахматных задач. Тогда были сформулированы ее основные принципы и сделаны важнейшие открытия. В том же веке появилась периодическая шахматная печать, в ряде периодических изданий были созданы регулярные шахматные отделы. Именно во время этого расцвета составлял и публиковал задачи Дмитрий Кларк. Он начал заниматься этим в середине 1860 годов, как раз когда работал в Змеиногорске, но понастоящему раскрыл свой талант составителя задач и шахматиста уже в Барнауле. В источниках есть упоминания о 300 опубликованных им шахматных произведениях. Печатали задачи Кларка тогда самые популярные издания, например, «Шахматный листок» и «Всемирная иллюстрация». Как пишут историки, известность Кларка распространялась очень широко благодаря таким публикациям и участию в конкурсах. Например, в отделе «Радуги» в 1883 году проходил конкурс, в котором двухходовая задача Кларка заняла второе место. Известно также, что Дмитрий Кларк подготовил к изданию целый сборник задач, но так и не выпустил его.

Первый шахматный клуб Конечно, популярен Кларк был и в Барнауле. Есть сведения о том, что

именно у него в кабинете начинал развиваться первый шахматный клуб. Он играл со многими соперниками, а, посылая записи этих партий в шахматные отделы и журналы, чаще всего обозначал их инициалами: «г. Х.», «К.О.», «г. К-ий», «Г.Х», «г. Б». Вообще, историки нашли упоминания как минимум о пяти шахматных партнерах Кларка, с которыми он периодически встречался за доской. Это говорит о том, что игра получила определенное распространение в городе. В 1876 году Дмитрий Кларк опубликовал задачу, которую посвятил также выпускнику Горного института, статскому советнику Николаю Давидовичу-Нащинскому, который на следующий год был избран первым городским главой Барнаула. Был в гостях у Кларка в 1882 году будущий педагогический деятель и автор нескольких книг Владимир Краузе. Он прибыл в Барнаул по служебной необходимости и сыграл с Кларком несколько партий. После смерти Кларка в журнале «Радуга» в 1886 году Краузе писал: «Я нашел его весьма хорошую, большую и роскошно обставленную квартиру. Цветы, мебель и вся обстановка доказывали, что обитатели ее — люди со вкусом. Пожилой, с седыми, помнится мне, волосами, с симпатичным выражением лица, без подозрительных бегающих взоров и затаенного недоверия, приветствовал Д. В. лицо, вовсе ему не известное, кроме разве моих первых очерков путешествия по Западной Сибири, недавно им прочитанных в фельетонах “Нового времени”». Тогда Краузе даже не догадывался, что перед ним сидит не кто иной, как известный шахматист Кларк. Краузе пишет, что Кларк сетовал на то, что в Сибири не с кем играть, и предложил сыграть несколько партий ему. Далее Краузе описывает то, как проиграл шахматному мастеру три партии и только после этого догадался, с кем имеет дело. «Да, я помещаю задачи», — ответил Кларк. После этого Кларк и Краузе провели еще несколько партий, в которых столичный чиновник пытался перенять мастерство у горного инженера. В 1883 году Дмитрий Кларк уехал из Барнаула, городская шахматная жизнь замерла, о других мастерах этого дела ничего неизвестно. После этого активной шахматной жизни в городе не было вплоть до первого десятилетия XX века, новый всплеск произошел только перед началом Первой мировой войны.

Шахматные задачи Дмитрия Кларка из журнала «Всемирная иллюстрация» 1884 года

В связи с вступлением в силу с 1.01.2015 г. п. 1 статьи 1 ФЗ от 24.11.2014 № 366-ФЗ реализация имущества ОАО «Комбинат железобетонных изделий № 1» (ИНН 2223038080, ОГРН 1022201380112) не признается объектом налогообложения согласно главе 21 НК РФ. Таким образом, начальная цена лота № 1, являющегося предметом торгов по сообщению № 77031329455 от 13.12.2014, составляет с 1.01.2015 г. 5 266 620,00 без учета НДС.

Персона

№3 21.01.2015 | Свободный курс

«Для многих фриланс — это спасение, а не рабство» Барнаульский дизайнер Федор Коленов — о зарубежном рынке аутсорсинга Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

прошлом году в барнаульском свободном пространстве «Куб» с тремя лекциями выступил дизайнер Федор Коленов. Все они были посвящены одной теме. Ее лектор вынес в название своего цикла: «Фриланс: заграница нам поможет». О том, чем именно она нам может помочь и какие подводные камни ожидают фрилансеров при работе с зарубежными заказчиками, Федор Коленов рассказал в интервью нашему изданию.

— Федор, легко было попасть на зарубежный рынок фриланса? И как вы на него вышли? — Это было два с лишним года назад. У меня был знакомый, который поднимал заказы с зарубежного фриланса, но как он это делает, мне было совершенно непонятно. И я подумал, почему бы самому не попробовать и не изучить эту тему? Зарегистрировался на специальных площадках, стал читать правила. Полгода ушло на то, чтобы там освоиться. В итоге дело пошло только на сайте odesk.com. Это глобальная биржа труда, во много раз больше русского фриланса по количеству заказчиков и их масштабу. — Российский рынок фриланса по уровню совсем рядом не стоит? Приходилось читать резкие оценки, что он наполнен непрофессионалами и «кидалами». — За рубежом этот рынок формировался с конца 90-х годов, а у нас намного позже. И российские площадки по уровню организации явно недотягивают до заграничных аналогов. Что касается профессионализма, то, я думаю, проблема здесь заключается не в людях, а в нашей системе образования. Она не выпускает кадры, которые соответствовали бы задачам сегодняшнего дня. Вузы не справляются с этим. Я сейчас оканчиваю отделение рекламы и понимаю, что мне пригодится максимум 10% полученных знаний. По сути, придется учиться заново. А в технологиях все меняется еще быстрее. Ну а если говорить о разнице в этих рынках, то главное, на мой взгляд, — там можно найти средние и большие проекты. На нашем же фрилансе в основном мелкие заказы. Я говорю сейчас о сфере IT. Так вот, заказ для, скажем, «Газпрома» будет непросто найти. А на том же odesk.com у меня была работа, например, для Samsung. И еще: если за рубежом человек заказывает услугу, он разбирается в ней, он технически подкован и ставит четкие задачи. У нас же в основном не знают точно, чего хотят. И при этом менее доброжелательны. И там не встретишь откровенного демпинга, как в России, — за рубежом работа хорошего специалиста оплачивается достойно.

Главное — репутация — Что сподвигло вас читать лекции? И насколько эти знания востребованы в Барнауле? — У меня был небольшой опыт преподавания в школе. Я подумал, что накопил какой-то багаж знаний, и если бы со мной кто-то поделился им, когда я начинал, мне было бы в 10 раз проще. На первую лекцию пришли 35 человек, были интересные вопросы, людям было не все равно. — Для каких профессий актуальна удаленная работа с заграничными заказчиками? Какие востребованы? — В основном нужны работники умственного труда. Судя по тому, кто был на лекции, это журналисты, переводчики, программисты, дизайнеры, архитекторы.

— Вы рассказывали им, как найти первый контракт за рубежом. И как же? — В начале приходится совершать много формальных действий: надо тщательно заполнить свой профиль на сайте, залить свое портфолио, перевести свои проекты на английский. И грамотно написать, что ты умеешь и почему нужно работать с тобой. У работодателей такого профиля нет, тебе видна лишь краткая информация о них. Но есть раздел с проектами, куда они выкладывают задачи. Фрилансеру нужно внятно написать, что он может предложить этому проекту. Необязательно сразу какие-то решения предлагать, потому что вам за это еще не платят, но можно рассказать, как вы выполняли аналогичные задания. Потом работодатель выбирает из тех, кто откликнулся на его объявление. Я такие предложения рассылал пачками, чтобы появились заказы. В первое время о заработке речь вообще не идет, в начале надо заработать себе репутацию, чтобы хотя бы несколько хороших отзывов было. За рубежом это очень важно. — На лекциях вы рассказывали истории успехов и неудач. Поделитесь ими. — Из успехов — мне удалось сделать интерфейс к игре про летающий самолетик (PaperChase. — Прим. «СК».), которая вышла на iOS и Android. Над ней работали более 30 человек из разных стран, и она получилась столь удачной, что Apple внес ее в список рекомендованных. В некоторых странах она входила в топ-10. Не знаю, получил бы я такой интересный опыт, работая в Барнауле. А из неудач... Я в начале не понял, сколь важна там репутация. Дело в том, что на odesk.com есть отзывы, открытые для всех, а есть доступные только работодателю. Заказчики оставляют их анонимно. И ты их прочитать не можешь. И вот однажды я взялся за проект, но не смог выполнить задачу. Так как предоплаты я не брал, просто написал заказчику, что работу не сделаю. Но ему это не понравилось. В итоге мой аккаунт на время заморозили для проверки его жалобы.

ДОСЬЕ Федор Сергеевич Коленов родился 18 декабря 1983 года. Окончил барнаульскую школу № 42, где занимался и работал в интернет-центре. Позже учился в АлтГАКИ по специальности «Графика и дизайн». Работал в нескольких местных веб-студиях («Митра», «АктивДизайн» и других), а также в студии анимации «Тайми», разрабатывал компьютерные игры в Alawar Stargaze. Долгое время был исключительно фрилансером. Сейчас работает удаленно на московскую компанию Infiplay LLC, которая занимается изданием и продвижением браузерных и мобильных игр. Заочно оканчивает АлтГУ по специальности «Реклама». Увлекается электронной музыкой. Женат.

Среди своих интересов помимо культуры и искусства Федор называет также и современное христианство. Фото Анны Зайковой

ключить арбитраж — у платформы есть такая функция разруливания спорных моментов. — Американский автор Гай Стендинг в своей книге «Прекариат: новый опасный класс» приравнивает фрилансеров к гастарбайтерам и называет их «прекариатом» — это люди без стабильного постоянного заработка и социальных гарантий, с частичной, как правило, теневой занятостью, которые формируют новый бесправный класс. А настоящие творцы мира — их заказчики, финансисты, экономисты, собственники бизнеса и т. д. Вы согласны с такой трактовкой? — Отчасти согласен. Я в одном интервью вычитал такую фразу, что фриланс — техногенное рабство XXI века. Да, люди сами эксплуатируются. Но для стран третьего мира, куда, к сожалению, относится Россия, этот вопрос так ставить нельзя. Достаточно поднять статистику зарплат в Алтайском крае, чтобы понять, где мы живем и на каком уровне находимся. У нас у некоторых людей нет газа и горячей воды. И для многих фриланс — это спасение, а не рабство. И я читал другую книгу, «Remote. Офис не обязателен» Джейсона Фрайда, где он предлагает альтернативный взгляд. Это американец, создавший известную среду для разработки сайтов. У них коман да распределена по всему свету, и он рассказывает, почему удаленная работа — это более эффективно. Тоже американец, взгляд совершенно другой.

Плюсы и минусы — Политические события как-то отражаются на фрилансе? — Мы не знаем, что нас ждет в будущем, потому что все меняется очень быстро. Но пока за рубежом выгоднее всего работать, потому что все проекты оплачиваются в долларах. Так что если экономические и политические перипетии и сказываются на фрилансерах, то пока только позитивно. Никаких ограничений для граждан России пока не введено и, я думаю, вводиться не будет. У платформы такая позиция — она вне политики. Там все равны, там даже нет платных аккаунтов у фрилансеров. (Уже после беседы стало известно, что odesk заморозил все аккаунты резидентов Крыма. — Прим. «СК».) — У фриланса существуют огромные минусы — например, отсутствие социальных гарантий, невозможность взять кредит, оформить шенген и т. д. Тебя это не смущает? — Когда я был фрилансером, меня это не смущало. Но в то время я был не женат. Сейчас ценность этих благ увеличилась. Вообще, если есть потребность в соцгарантиях, то можно оформить ИП, тогда все вопросы отпадут сразу. И все будет легально. И есть люди, которые так и делают. Со мной иногда заключали договоры просто как с физлицом, а обычно все происходит по устной договоренности. Но у серьезных платформ есть защита от «кидалова». Например, если у тебя почасовая ставка, тебе система обязана оплатить работу, если клиент не имеет претензий. В случае фиксированной платы за проект можно под-

Не покладая рук Примеры дизайнерских работ Коленова из его портфолио.

— Насколько велик заработок на зарубежном фрилансе? — До обесценивания рубля почти все сравнялось, и если вы нормаль-

ный специалист, можно было найти что-то не менее доходное в России. Не в Барнауле, конечно. Хотя бы в Новосибирске. Поэтому тема фриланса для нас более актуальна. Но если хотите заработать, лучше найти другую работу. Фриланс — это не совсем о деньгах. Это история для профессионалов, кто хочет расти, развиваться. Легких денег здесь не будет. Я вообще не знаю, где они сейчас есть. Надо будет работать, выкладываться, давать результат. Впахивать придется, одним словом. — Свободный день не расхолаживает? — Когда много работы, такого вопроса не встает. Но ты можешь выстроить рабочий график под себя, работать тогда, когда тебе удобнее и когда ты более продуктивен. Вырабатывается со временем. У некоторых нет. Есть люди, которым это вообще не подходит, над ними надо стоять с палкой. Вообще, без опыта «нормальной» работы идти во фриланс не стоит. Нужно поработать в компании, коллективе, понять, что такое личная ответственность, коллективная работа, директор, дедлайн и т. д. А некоторые думают, что это не работа, а сказка, — сам себе господин, как хочешь, так и работаешь. Я не верю в такой путь и считаю его неудачным. За свободным художником все равно должны стоять профессионализм, репутация и опыт.

Свободный курс | №3 21.01.2015

Тенденция 11

ФАКТ Из-за запрета на рекламу табачной продукции традиционные каналы рекламы для кальянных закрыты, поэтому основной канал продвижения для них — это соцсети

Продавцы дыма Почему в Барнауле открывается так много кальянных

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

оследние полгода в Барнауле, как грибы после дождя, открываются заведения нового для города типа — кальянные. Таким питательным «дождем» для них стал запрет на курение в общественных местах, в том числе — в заведениях общепита. «СК» узнал, как владельцы кальянных строят отношения с законом и почему на бум появления таких заведений не влияет даже кризис. Еще год назад в краевой столице не было ни одного заведения, которое бы позиционировало себя именно как место для курения кальянов. Однако пустить дымок с помощью этого прибора можно было во многих заведениях общепита. Кальян присутствовал в меню солидной доли баров, кофеен и ресторанов. Любители этого восточного способа курения соседствовали бок о бок со всеми прочими посетителями. Так продолжалось до 1 июня, пока не вступили в силу новые ограничения антитабачного закона. С этого дня владельцы заведений убрали со столиков все пепельницы. Кальяны тоже попали под действие этого закона, поэтому представителям сферы общепита пришлось избавляться и от них. С того знакового для всех курильщиков дня число заведений, где все же можно запустить в легкие табачный дым, в Барнауле увеличилось в 4,5 раза. Если до лета у нас открылись две кальянные (в феврале и апреле), то на сегодняшний день их уже насчитывается девять, и есть информация, что в ближайшие два месяца откроется еще пара. В европейской части Ро сс и и та кой ф ормат был достаточно распространен еще до вступления в силу антитабачного закона. Барнаул стремительно догоняет другие регионы и по плотности кальянных на душу населения уже обогнал традиционно более развитый в

сфере развлечений Новосибирск (там сейчас работают 13 кальянных на более чем 1,5 млн жителей). Ча ще всег о ка л ья нные располагаются в небольших помещениях. Редко они способны принять более сотни гостей за раз. Кроме собственно кальянов клиентам обычно предлагают лишь безалкогольные напитки и настольные игры. Лицензию на продажу спиртного получили лишь 2–3 из них, однако в некоторые пускают и со своим. «Присутствие алкоголя — это дополнительный заработок. Выпивший человек меньше контролирует свои расходы, — говорит Дарья Свиридонова, владелец кальянной Hookah. — Но это и дет вразрез с классическим представлением о кальянной, где должна быть спокойная расслабляющая обстановка, общение. Мы обошли все кальянные Барнаула и пришли к выводу, что многие понимают концепцию несколько иначе, — там есть и громкая музыка, и места, где можно потанцевать». Но в большинстве случаев кальянные созданы как место для релакса и сбора небольших нешумных компаний.

Кто во что горазд К числу предприятий общественного питания закон относит такие известные формы бизнеса, как кафе, ресторан, кофейня и другие. Кальянных в этом ряду нет. В законодательстве вообще нет определения такого типа заведений. Соответственно, требования к ним четко не прописаны, в том числе насчет запрета на курение. Балансируя между разными законодательными нормами, владельцы кальянных сумели найти различные способы легализации своего бизнеса. «Мы работаем в формате закрытого клуба. Войти к нам можно только по клубным картам, — рассказывает Анжела Гладышева, владелец приватного бара TALISMAN. — Получить эту карту могут граждане от 21 года, предъявив паспорт. Посторонних здесь не бывает, отсюда и такое название — “приватный бар”. Бар оборудован по всем требованиям, которые закон предъявляет к помеще-

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

ниям, оборудованным как места для курения. Например, у нас стоит мощная промышленная вытяжка, есть табличка “Место для курения”. По сути, наше заведение — это большая курительная комната. Здесь даже сигареты можно курить». Однако многие делают еще проще. Они оформляют свое заведение как у годно, только не как предприятие общепита, и также оборудуют помещение согласно всем требованиям к курительным комнатам. Другие и вовсе регистрируются как бар. «Есть пара нюансов, которые позволяют работать в правовом поле», — рассказывает один из игроков этого рынка, не раскрывая их. Некоторые даже организуют в своих заведениях кухню. При этом учредители уверяют, что все работает легально и проверяющие органы претензий не имеют. На юридических форумах описан один нехитрый способ легализации кухни в кальянной: предприниматели оформляют два разных юрлица, разместив их в одном помещении. Одно организует питание, второе — работает с кальянами. Но есть и другой способ — просто делать кальяны на бестабачной курительной смеси. И некоторые пользуются им. Впрочем, как выяснилось, есть на рынке и те, кто работает совершенно нелегально, даже без образования юрлица.

Конкуренция усилилась Как говорят представители кальянного бизнеса, после 1 июня в городе накопился огромный неудовлетворенный спрос на заведения «с дымком». Он оказался достаточно велик, целевая аудитория — молодые люди в возрасте 21–35 лет — ожидаемо проявила к ним интерес. Однако кальянных стало так много, что игнорировать друг друга они уже не могут. «Рынок уже перенасыщен. Многим сейчас тяжело. Туда не ходят, сюда не ходят, и ребята многие свои идеи не могут реализовать, к сожалению. Об ужесточении конкуренции говорит хотя бы тот факт, что на рынке уже начался демпинг. Заведения

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09

стартовали в среднем с 700 рублей за кальян, а теперь ценник опустился до 400– 500. И это несмотря на то что из-за ситуации на валютном рынке табак, мундштуки и прочее стали дороже, — говорит Сергей Соков, совладелец кальянной Puff us. — Это, кстати, отличает нас от рынка Новосибирска: там после падения рубля четыре крупнейшие кальянные, которые занимают более половины рынка, подняли ценник на 100 рублей, с 700 до 800 рублей». «Почти во всех кальянн ы х за я в лен н ы й ценник — 500–600 рублей. Однако во время нашего недавнего вояжа по всем кальянным Барнаула мы нигде меньше 900 рублей не оставили, хотя кроме кальяна ничего не брали, — рассказывает Дарья Свиридонова. — Огорчило, что нас просто обманывали. Например, объявлена акция: кальян — 500 рублей, а при расчете требуют 900. Так получилось потому, что нас не пре дупредили, что какая-то определенная марка табака не входит в эту акцию. В другом заведении нас также не предупредили, что акция уже закончилась». Анжела Гладышева также характеризует уровень конкуренции на рынке как высокий и не скрывает, что это влияет на ценник в ее кальянной. «Мы стараемся делать ставку в том числе и на доступность кальянов. Как бы там ни было, это бизнес, у нас есть конкуренты», — говорит она. Однако необходимость вести ценовую политику с оглядкой на соседей — не главное следствие обострения конкуренции, которое заботит представителей индустрии. Больше их беспокоит общее снижение качества услуг на рынке. «Если кальянщик что-то сделал плохо и впервые попробовавшему кальян не понравился вкус, больше этот человек не пойдет ни в какую кальянную. Он вообще разочаруется в таком способе времяпрепровождения», — говорит Гладышева. В таком же ключе высказался и Сергей Соков. «Кальянная — это что-то формата стартапа, когда люди без средств, без цели определенной к этому приходят, просто желая заработать, но не всегда понимая, как

Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева �� 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Лидия Соколова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

От

300 тыс. до более чем 5 млн рублей составляют инвестиции в открытие кальянной в Барнауле.

3–5 тыс. рублей стоят профессиональные кальяны, которые используются в местных заведениях.

От

60 руб. стоят 50-граммовые пачки табака. Для приготовления одного кальяна требуется всего 8–15 граммов.

это правильно делать», — говорит он. Дейс т ву ющие иг ро ки рынка опасаются, что дальнейший рост числа кальянных погубит эту сферу. О таких процессах в европейской части России уже заявили представители федерального франчайзингого проекта «Уникальная кальянная» (в Барнауле представлен заведением Monaco): «Наступает такой момент, когда мейнстрим кальянных мест идет на спад. Очень много некачественных проектов возникло ниоткуда и начало портить кальянный рынок», — констатируют они.

В поисках себя и клиента Владельцы барнаульских кальянных постоянно находятся в поиске. Некоторые новации, на которые они делают ставку, в итоге проваливаются, а другие неожиданно «выстреливают». «Город не готов многое воспринимать. Я, например, переживал, как люди примут заведение без кухни. В Новосибирске проблем с этим нет, а у нас привыкли, что в одном месте можно и поболтать, и поесть, и выпить, и потанцевать. Но тут проблем не возникло, — говорит Сергей Соков. — В то же время на открытии в апреле я говорил, что у нас никогда не будет меню, которое полагается давать гостям. Мы делаем ставку на общение персонала с посетителями. Однако сейчас мы меню все-таки вводим. Иногда приходится подстраиваться под гостей». Не прижилась в Барнауле и форма повременной оплаты за кальян. «В Новосибирске, Москве и других крупных городах распространено, когда время курения кальяна лимити-

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Лариса Ломако, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Анастасия Снегирева �� 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ��65-83-77

ровано часом. Но для Барнаула это дорого получается. Мы пытались работать так, но не прижилось, пришлось отказаться от этого», — рассказывает Дарья Свиридонова. «Недавно мы перешли на работу с 12 часов дня, хотя раньше всегда открывались в 16.00, — говорит Сергей Соков. — Я не верил, что среди бела дня кто-то захочет покурить кальян. Но я оказался неправ: люди, притом достаточно взрослые и солидные, заезжают к нам в обеденный перерыв, курят полчаса и отправляются по своим делам. Для них мы даже ввели “бизнес-кальян” по специальной цене».

Выгодное дело Игроки рынка ка льянных не скрывают: главное, что привлекает людей в этом бизнесе, — его высокая маржинальность. Себестоимость приготовленного кальяна остается невысокой даже с учетом подорожания табака изза обесценивания рубля. Наценка на напитки составляет 100–300%. Опрошенные нами владельцы кальянных говорят: соотношение выручки от собственно кальянов и напитков примерно равное. «Кальянная — самый быстроокупаемый бизнес. Она отбивается за полгода. Быстрее сейчас практически ничто не окупается. Поэтому этот бизнес находится на подъеме, — констатирует Анжела Гладышева. — И эта мода только набирает обороты. Боюсь, что из этого сделают то, что сделали с роллами и суши: когда они появились, они были изюминкой, а потом почти в каждом доме стали открываться. Такое ощущение, что так и будет. Их станет очень много, качество сильно упадет, и бу-

дут ходить только кальянщики к кальянщикам». У Сергея Сокова прогноз другой. По его мнению, в течение года определ я тс я ли деры этого рынка, которые стянут на себя целевую аудиторию любителей кальянов. «При этом кто-то закроется, ктото на плаву просто будет держаться, работая “около нуля”. В течение года сильные игроки укрепятся и притянут к себе клиентуру», — уверен он. В том, что при такой рентабельности бизнеса новые кальянные будут открываться даже в кризис, мало кто сомневается. «Выручка неплохая, да и такое заведение приличнее и интереснее, чем какой-нибудь кабак», — говорит Дмитрий Селиванов, открывший кальянную «Челентано». При этом он видит возможность развития мест подобного профиля в спальных районах Барнаула. Сейчас же все девять действующих в Барнауле кальянных сосредоточены в центральной части города. Единственную серьезную преграду на пу ти экспансии ка льянных участники рынка видят в законодательных рисках. «Возможно, в связи с таким бумом кальянных будут ужесточены требования именно к этому сегменту бизнеса, — говорит Дарья Свиридонова. — Риск есть, наше государство непредсказуемо в своих решениях и запретах в борьбе за здоровый образ жизни». «Такой риск, конечно, присутствует, но он весьма маловероятен, — считает ее коллега Сергей Соков. — Я думаю, что государство будет идти по увеличению стоимости табачной продукции, тем более что инструмент — акцизы — для этого есть. А то, что кальянные объявят вне закона, — это очень маловероятно».

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002.

Подписано в печать 20.01.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №4938. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро ленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Свободное время

№3 21.01.2015 | Свободный курс

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Премьера выставки «Мульти Макулатура» В галерее «Бандероль» откроется персональная экспозиция молодого барнаульского художника Александра Закирова.

«Мульти Макулатура» — это первая собственная выставка Александра Закирова, молодого барнаульского художника, который использует в своих работах образы медиакультуры. Он берет их из фильмов, мультфильмов, политики, культурной жизни, шоу-бизнеса, таким образом создавая собственное арт-пространство. «Это неординарный художник, с уникальным взглядом на мир и искусство, — пишет о Саше Закирове искусствовед Виктория Андронова. — Он борется с трафаретами в наших головах, с привычными взглядами на вещи. Используя медиаобразы в своем искусстве, он помещает их в такую среду, в которой они не должны, на наш взгляд, находиться. Этот парадокс и создает эффект "разрыва шаблона"». Первая персональная выставка Александра Закирова — это, по мнению искусствоведа, «идеологические отходы современной медиакультуры, подвергшиеся мультпереработке». И сам художник признается, что в своем творчестве ставит упор не на художественную изобразительность, а на литературно-философский посыл. «Используя медиашаблоны, я вовсе не издеваюсь, — объясняет Александр. — Просто сегодня на медиаязыке с людьми проще общаться». На выставке будет представлена печатная и компьютерная графика. На открытии Александр будет создавать мини-гравюры и дарить их всем желающим. 21 января в 17.00, арт-галерея «Бандероль», вход свободный.

Фото недели

Барнаульские медведи не сошлись характерами. Молодая самка, которую подселили в вольер к косолапому старожилу Жорику, выгнала медведя из берлоги. Фото Марины Ловда

КНИГИ Екатерина Лузина, финансовый директор недвижимости, логистики и оптовой торговли «НОВЭКС»: «Советую книгу Фэнни Флэгг “Добро пожаловать в мир, Малышка” — с первого взгляда обычное произведение, но заставляет задуматься об истинных мотивах стремления к успеху и славе».

Любителям сказок

Спектакль театральной мастерской Homo Artisticus — классическое прочтение сказки Ганса Христиана Андерсена «Снежная королева». 24 января, 17.30, актовый зал корпуса «С» АлтГУ (пр. Социалистический, 68). Вход свободный.

Так точно! В редакцию пришел паренек, желающий поступить в вуз учиться журналистике. Удивило меня в этом два момента: парень пришел с недоеденной шаурмой; парень пришел без родителей. По второму пункту я еще подумал: надо же, какой молодец, самостоятельный! Одиннадцатиклассник Кирилл Андреевич пожелал узнать, каково это быть журналистом в современном мире. Откусывая от шаурмы, он задавал вопросы: — А получаете вы хорошо? (В целом жить можно, правда, я не встречал еще человека, который был бы полностью доволен зарплатой.) — А обязательно на работе сидеть с 9 до 6? (Было бы неплохо, но как откажешь коллеге убежать пораньше, если ему нужно везти в больницу кошку.) — А можно писать что хочешь? (Пожалуй, можно, только не в нашу газету.) — А журналист может посадить чиновника? (Чаще бывает наоборот, но в целом в задачи нашей профессии это не входит.) — А какие-то награды вам дают? (Если выиграешь какой-то конкурс, то диплом дадут. Орден — вряд ли.) Полчаса юноша терзал меня вопросами, а потом заявил: «Нет, не нравится мне журналистика, четкого порядка нету. Лучше пойду в армию».

Знай, что ты никто и должен будешь просто выполнять приказы. Подавить и растоптать волю — это первоочередная цель Вывод Кирилла Андреевича меня слегка удивил, но я вспомнил, что сам в его годы был в подобной ситуации выбора. После школы основных путей у меня было два — журналистика и иностранные языки. Причем изначально предпочтительным был второй путь. Меня, 17-летнего юношу, почему-то привлекали языки семито-хамитской группы или, посовременному говоря, афразийские, и в мечтах я видел себя военным переводчиком где-нибудь в Нигерии или Сенегале. Однако действительность надругалась над нежными чувствами. Еще в военкомате мне предложили сначала пройти психологический тест, составленный специалистами столичного института, по результатам которого они отсеивали непригодных студентов. Тест начинался вполне безобидно — ФИО, дата рождения и прочее. Потом пошли более личные вопросы. «Почему вам нравится быть асфальтом?» — вопрошал меня опросник. Откровенно говоря, мне не нравилось быть асфальтом, но формулировка вопроса предполагала ответы вроде: «Мне нравится им быть, потому что я даю возможность людям быстро добраться из одного пункта в другой». Спускаясь ниже по листу бумаги, я удивлялся вопросам: «Ваша беременная жена направила на вас оружие и собирается выстрелить. Выстрелите ли вы в ответ?» или «При просмотре каких кинофильмов вы плачете?» Заканчивалось это безобразие почему-то вопросом: «На что вы готовы ради любви?» Тест я, конечно, провалил — даже не стал сдавать результаты. В конце концов я обиделся на вопросы, послал старшего лейтенанта в афразийские дали и пошел подавать документы на факультет журналистики. Еще тогда подумал: можно сколько угодно считать, что какие-то вопросы отсеивают неуравновешенных кандидатов, но налицо четкая задача. Ты собираешься в военный вуз? Так уже сейчас знай, что ты никто и должен будешь просто выполнять приказы. Подавить и растоптать волю — это первоочередная цель. Вся армия, вся ее система существования построена на беспрекословном выполнении приказов. Так что инициативным людям, желающим что-то двигать и менять в окружающем мире, там не место. Эту историю я рассказал Кириллу Андреевичу. Тот удивился: а зачем чтото менять, у нас же в стране все хорошо! Затем доел шаурму и обещал подумать. Так что скоро в России появится либо плохой журналист, либо хороший военный.

Неглянцевая Россия «Левиафан» Андрея Звягинцева в эмоциях и оценках

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

орячо обсуждаемую неоднозначную картину Андрея Звягинцева «Левиафан» можно будет увидеть на барнаульских киноэкранах уже 5 февраля. Однако фильм давно появился в интернете, и особенно заинтересованные зрители успели его оценить. Кроме того, успели рассказать о своих эмоциях читателям «СК».

просто так чувствует. Скорее всего, все вместе. Как себя вести в этой ситуации? Не следует устраивать серьезные критические разборы, не стоит относиться к таким вещам как к полноценным произведениям искусства. Конечно, первое и вполне правильное эмоциональное движение — наказывать за такие художества и построить такую политику в области культуры, чтобы появление подобных произведений стало невозможным.

Андрей Олишевский, генеральный директор компании «Алтайская ярмарка»: — Несколько дней под впечатлением. Серьезное кино. Главный герой сталкивается с государственной системой и встает на защиту своих попранных интересов... В Голливуде это начало фильма, где герой-одиночка всех побеждает, вызывая восхищение. У Звягинцева это начало драмы, в которой герой теряет все. Просто вдрызг проигрывает. И както героика не складывается. В том месте, где нужно «чистить оружие», выслеживать врага, персонажи пьют водку то с радости, то с горя. И, вызывая жалость, уходят с авансцены. Только русский, мощный режиссер может так снять такое пробуждающее кино. Точно не глянец.

Сергей Шубенков, спортсмен: — Фильм начинается как «антигосударственный, антиправославный срыв покровов», потом скатывается в личную трагедию. Мораль простая: 1) какой бы ты хороший ни был, плохое случается и с тобой; 2) все беды — из-за глупости и/или «сволочизма» окружающих, а потому выбирай себе друзей нормальных; 3) проблемы водкой не решить. Раздражает, когда говорят, мол, вот это «нашу российскую действительность засняли». На мой взгляд, в «Левиафане» художественного вымысла в разы больше.

Михаил Тарковский, писатель, поэт: — Зачем режиссер это делает — непонятно. Либо это гипертрофированная жажда славы и международных премий, либо патологическая ненависть к своей стране, либо он

Владимир Токмаков, писатель, журналист: — Даже если это все авторский вымысел — творец имеет на это право. Его задача не только ублажать массы искусством, но и вскрывать социальные язвы. С этой точки

КИНО

зрения Звягинцев заслуживает и уважения, и почитания. Ну и объективной, а не оголтелой критики. Да, это нужный и своевременный фильм, но не шедевр киноискусства. Мне претит ажиотаж вокруг него. Все это слишком политизировано и достаточно далеко от искусства, культуры и кинематографа. Юрий Быков, снявший «Дурака», несомненно, прямолинейнее, социальнее и публицистичнее. Сергей Мансков, декан факультета массовых коммуникаций, филологии и политологии АлтГУ: — Намеренно не погружался во всю шумиху вокруг фильма — слишком часто приходится слышать «не смотрел, но осуждаю». Картина, как всегда это бывает у Звягинцева, получилась сложной и многоуровневой. Воспринимать этот текст как реалистический не возбраняется, тем более, такие сюжеты в нашей родной российской жизни случаются. Истории грехопадения, которые переосмысливались в первых картинах режиссера, неуклонно двигали его к краю. «Левиафан» — взгляд уже почти в полете вниз. Очень хочу посмотреть следующий фильм Звягинцева. Был ли все-таки полет вниз или будет шаг от пропасти? Павел Бежацкий, художник: — Мне непонятна полемика между либералами и патриотами, развернувшаяся вокруг «Левиафана». И те, и другие равноудалены от картины. Это универсальная притча о промысле Божием, которую можно было снять в реалиях любой страны, где существуют власть и религия. А замечания из серии «Мне не понравилось. В России так не пьют», по-моему, не в ту кассу.

ТВИТТЕР

Алексей Капранов, психолог: «Рекомендую к просмотру драму Юрия Быкова “Дурак”. Хорошее кино, оно показывает, что в жизни есть равновесие, а также напоминает: для того чтобы изменить культуру и общество, нужно измениться самому, а не перекладывать ответственность на государство».

Удобно, когда хобби совпадает с работой. Например, любишь одеваться в женскую одежду, и ты Верка Сердючка, или тянет воровать, и ты депутат. @yasviridov

Не забудьте поздравить 21 января

21 января

22 января

25 января

26 января

27 января

69 лет исполняется Владимиру Коновалову, гендиректору алтайского приборостроительного завода «Ротор»

21 год исполняется «Алтайкапиталбанку»

50 лет исполняется Владимиру Графееву, директору компании «НТЦ Галэкс»

22 года исполняется туристической фирме «Плот»

50 лет исполняется Игорю Короткову, директору ГМИЛИКА

12 лет исполняется Центру государственного заказа