Свободный курс 2021 №10 by Свободный курс

АЛТАЙ ЭКСПОРТ

118,078

млн долларов США составил объем заключенных экспортных контрактов

749 экспортеров стали новыми клиентами Центра в 2020 году

Как развивается экспорт в Алтайском крае, рассказала Римма Москвитина, руководитель Центра поддержки экспорта Фонда МСП.

Центр поддержки экспорта Алтайского фонда развития малого и среднего предпринимательства семь лет работает с компаниями края. Итогом проделанной работы служит внушительное увеличение уровня внешнеэкономической деятельности в регионе.

Римма Москвитина, руководитель ЦПЭ Фонда МСП: — Основополагающим фактором успеха работы центра является деятельность в единой структуре поддержки малого и среднего бизнеса в регионе – Алтайском фонде МСП. Его миссия — формировать предпринимательскую среду, обеспечивать условия для создания и развития малых предприятий в приоритетных направлениях экономики. Благоприятный климат для экспортной деятельности способствует постоянной интеграции Алтайского края в международную торговлю и помогает стабилизировать экономическую обстановку во всей стране. мойбизнес22.рф

компании благодаря поддержке Центра впервые вышли на международный рынок

Свободный курс

Даже в коронавирусный год ФНС региона смогла не только не потерять позиции в сборах налогов, но даже и увеличить финальную сумму по сравнению с 2019 годом. Это важное наблюдение лейт мотивом пройдет через весь спецвыпуск «Свободного кур са». Отмечают качество сбо ров и наши эксперты, и сами журналисты, которые почти в каждом тексте упоминают об этом, а год-то непростой — царство пандемии... Где-то во глубине сибир ских руд слышны тоненькие голоса: «Да налоговики и с мертвого три шкуры сдерут». В тоненькие голоса добавля ется бас: «Ну с мертвого не с

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

мертвого, но с кашляющего, температурящего, пневмонич ного — точно». Добавляются другие басы: «Я как зомби — куда-то ползу, что-то делаю, доходы падают, а налоги плати…» Тут хочется добавить и ре марку гостя редакции, который слишком активно начал педа лировать тему зомби-апокалип сиса. Он дал свое видение ситуа ции, из которого вполне можно склепать сценарий для голли вудского блокбастера: — Вот представьте, вас уку сил негодник, зараженный ви русом. Вам плохо, перспектив нет, а тут инспектор — а за платите-ка, уважаемый разла гающийся, НДС, НДФЛ, налог на имущество, земельный и

все остальные, какие только бывают. Нью-зомби пытается аргу ментировать: «Но как же я все заплачу? Я же болен, и мои подчиненные не в лучшем состоянии». Инспектор: «Не прибедняй тесь. У вас только рука отку шена и глаз болтается. Идите в очередь в кассу. Вставайте вон за тем мужчиной — с вы валившимися кишочками и без головы». Гость редакции еще дол го распалялся на тему зомби, ужасного 2020-го и неизбеж ности доставания из кармана купюр и передачи их в нало говую службу. Но мы ему возразили: есть незыблемые вещи, которые

должны сдержать мир даже в зомби-апокалипсис. И на логи — в том числе. Ежели их не соберут, нечего будет и тратить. Скорые перестанут ездить, школы распустят уче ников, дороги превратятся в месиво. Госучреждение дей ствительно проявило рабо чий героизм. Машина стала более клиентоориентирован ной и относительно гибкой. И если от хиханек перейти к фактам, то ФНС региона по казала, что хорошо работать можно в любую пандемию. Не все предприниматели, ко нечно, разделяют эту точку зрения, но цифры — штука упрямая. Прямо как зомби, который рычит и лезет к вам в дом. •

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание — информационно-аналитическое. Учредитель: ООО «Курс» Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Максим Герасимюк Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакция сайта altapress.ru: тел. 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Лариса Васильева, Анна Зайкова, Екатерина Карзова, Анна Недобиткова, Маргарита Перегудова, Жанна Редько, Надежда Скалон, Евгения Скаредова, На дежда Тиунова, Денис Хаджинов, Надежда Чехович, Александр Шелягин Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Ольга Иванова, Светлана Менщикова, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77 Газета зарегистрирована в Управлении Роском надзора по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационное свидетельство ПИ № ТУ22-00770 от 13.10.2020 г. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Добро пожаловать в налоговый спецвыпуск «СК», приятного чтения.

Подписной индекс «Свободного курса» — П9648. Адрес редакции и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 3.03.2021. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 13852. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107). Свободная цена.

12+

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Кризис сдержали рублем Топ-5 главных фактов о сборе налогов и страховых платежей в Алтайском крае в 2020 году Краевая налоговая служба уже подвела итоги прошедшего года на традиционной коллегии. Приводим основные цифры и факты, отражающие ситуацию с фискальными платежами в нашем регионе в год коронавируса. Следует признать, что существенная и системная господдержка не позволила предприятиям скатиться в долговую яму. Но поддержка не может быть бесконечной. Все идет к тому, что в 2021 году придется выкарабкиваться самостоятельно.

Факт 1 Общие сборы в федеральную казну и кон солидированный бюджет Алтайского края удалось не просто удержать, а даже немного увеличить. По большинству ви дов налогов зафиксирован небольшой прирост. Проседание случилось лишь в сфере малого и среднего бизнеса.

Факт 2 В федеральный бюджет направлено лишь около 31% налоговых поступлений, это лишний раз опровергает дилетантское

мнение о том, что столица только и дела ет, что «обирает регионы», а затем спуска ет финансы вниз и таким образом управ ляет местными элитами.

Факт 3 Номинальный рост зарплаты в Алтай ском крае за 2020 год составил 6,4%, а НДФЛ увеличился почти на 2 млрд руб лей, или на 8%.

Факт 4 Совокупный объем налоговой поддержки бизнесу составил в Алтайском крае около 4,5 млрд рублей. Это снижение страховых взносов на 15%, субсидии предприятиям на заработную плату и дезинфекцию, пре доставление отсрочки по налоговым пла тежам и прямая поддержка самозанятых. Любопытно, что примерно на столько же (4 млрд рублей) выросли поступления налогов и сборов в крае за год.

Факт 5 Более 50 налогоплательщиков, представ ленных в наиболее пострадавших от «ко ронакризиса» отраслях, получили отсроч ку налоговых платежей на сумму 254 млн рублей. •

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

28,3

149,3 млрд рублей

54,4

50,9 15,7

(102,7%) налогов и страховых платежей собрано в 2020 году

28,3 млрд 15,7 млрд рублей рублей (101,4%) в федеральный бюджет

(104,7%) в бюджеты муниципалитетов

50,9 млрд 54,4 млрд рублей рублей (105,4%) в краевой бюджет

(100,7%) страховые платежи

Какие платежи увеличились

Какие платежи снизились

НДФЛ:

Налог на прибыль:

+2,194

+803

Платежи по спецрежимам от субъектов МСП:

млрд рублей (107,9%)

млн рублей (105,4%)

-100

млн рублей (-4%)

Платежи от спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций:

-30

млн рублей (-26,4%)

Платежи от туристической отрасли:

-8

млн рублей (-30%)

Платежи культурных организаций, предприятий досуга и развлечений:

-6,5

млн рублей (-25,1%)

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Экстра сенсы и маги здесь ни при чем Почему в прошлом году край не уронил, а даже нарастил налоговые платежи

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Максим Герасимюк news@altapress.ru

Подводить итоги прошедшего года, с одной стороны, очень просто (ведь можно все списать на ковид), а с другой — весьма затруднительно. «Коронакризис» изменил не только деловую обстановку в стране, но и сами подходы к оценке результатов. Вот, например, налоговая служба. Раньше в любой инспекции можно было услышать в окошке: «Не задавайте вопросы. Мы не даем консультации». А в 2020-м пришлось давать. Потому что, если бы ФНС не изменила свой менталитет и подходы к организации работы с налогоплательщиками, наполнить казну миллиардами рублей ей было бы сложно.

Вынужденная смена декораций Год назад, в самом начале распространения COVID-19, когда замаячила весьма реальная перспектива погрузиться в экономический хаос, всем государственным структурам пришлось срочно перестраивать свою де ятельность. Сложившийся за десятилетие, устоявшийся бюрократический (в хорошем смысле этого слова) уклад работы остался в прошлом. Его пришлось срочно менять — и вот как это происходило в ФНС. С налоговиков, конечно же, никто не снимал ответственность за главный ре зультат их труда. В 2020 году требовалось администрировать более 20 трлн рублей налоговых поступлений по всей стране. Но одновременно именно ФНС должна была выступить своеобразным проводником тех фискальных мер поддержки бизнеса, которые разработало правительство Михаила Мишустина. Именно ФНС предстояло ограничить проверки и не допустить при этом роста просроченной задолженности. И именно ФНС нужно было во взаимодей ствии с крупными, средними и рядовы ми налогоплательщиками найти вариант решения сложной задачи — выдержать баланс между интересами бюджета и со хранением предприятий. В этом смысле налоговой службе при шлось проявить несвойственную круп ным организациям гибкость и индиви дуальный подход к каждому контрагенту. Неслучайно появился даже такой термин, как «государственная клиентоориентиро ванность». Жаль, что случилось это не от хорошей жизни.

Плати, страна огромная! Чего же удалось добиться налоговикам в масштабах России за прошедший год? Результаты были озвучены совсем недав но в Москве в рамках федеральной кол легии ФНС. Стоит отметить: руководи тель службы Даниил Егоров в некоторых случаях подошел к оценке собственного труда достаточно самокритично. Да, федеральный консолидирован ный бюджет все-таки пострадал и поте рял в весе — за год было собрано 21,01 трлн рублей (-7,6%). Да, поступления НДФЛ ожидаемо выросли при всех сопутствую щих мерах до 4,25 трлн рублей (+7,5%), та кая же тенденция есть и в поступлениях во внебюджетные фонды — 7,2 трлн ру блей, +2,3%. Но! Налог на прибыль ожида емо упал — собрано около 4 трлн рублей (-11,6%), а столь важный для государства НДС еле удержался на уровне 2019 года (4,27 трлн рублей). При этом Даниил Егоров подчеркнул, что количество налоговых проверок со кратилось на треть (до 6 тыс. по стране). Но зато удельный вес, скажем так, каждой из них значительно вырос. «Контрольные мероприятия принесли в бюджет допол нительно 300 млрд рублей. Этого удалось достичь прежде всего благодаря анали тической работе», — отметил глава ФНС. Можно привести еще множество ха рактерных цифр и показателей, но оста новимся на одном из них. Количество налоговых банкротств за 2020 год вы росло по стране всего на 2%. А ведь они прогнозировались экспертами на уров не 10–12%. Во многом на такой результат повлияли предоставленные субсидии и отсрочки. Их эффективность рассмотрим на примере Алтайского края.

У бюджетников все не так уж плохо Если помните, весной прошлого года на сессии АКЗС прозвучали весьма пессими стичные прогнозы относительно возмож ных потерь краевого бюджета. Их озвучил «профи» в бюджетной политике, предсе датель Заксобрания Александр Романенко. Он сказал, что возможные потери могут составить до 670 млн рублей. Причина — освобождение от уплаты налогов отдель ных категорий юрлиц во втором квартале. Итоги налоговых поступлений в Ал тайском крае за 2020 год уже известны и стали для многих большим сюрпризом (смотрите материал на стр. 8–9). Смешно сказать: наш регион, отнесенный сами ми властями к числу бедных и отсталых, вдруг стал донором федерального бюд жета и принес в казну на 4 млрд рублей больше. И это в год «коронакризиса»!

Свободный курс

Можно поерничать над такими резуль татами или вооружиться тезисом, что все цифры подогнаны, но давайте попробуем трезво оценить результаты. На самом деле есть как минимум три фактора, которые лишь подтверждают, что в трудной ситу ации «бедность — не порок». Тезис о том, что кризисы край переносит менее болез ненно, чем соседние регионы с моноот раслевой структурой экономики, вновь получил подтверждение. Во-первых, Алтайский край удержался в «коронакризис» и даже нарастил многие показатели за счет своей «бюджетозави симости». Если посмотреть на рейтинг крупнейших региональных налогопла тельщиков (стр. 10–13), то можно там уви деть различные федеральные ведомства, медучреждения, подведомственные ор ганизации, а также дочерние структуры тех, кого принято в широком смысле на зывать госкорпорациями. Например, РЖД или тот же Сбербанк. Бюджетникам весь год оказывалась существенная поддержка, рост зарплат для них в соответствии с майскими ука зами президента тоже никто не отме нял. А значительные ковидные доплаты кто получал? Конечно же, врачи-бюд жетники. «Существенную долю внес налог на до ходы физических лиц, поступления по ко торому в крае увеличились более чем на 2 млрд рублей, или почти на 8%. При этом номинальный рост заработной платы по краю в целом за год составил 6,4%» — это слова Юрия Куриленко, начальника крае вой налоговой службы, произнесенные на коллегии 11 февраля.

Пострадали только «малыши» Далее, еще раз посмотрим на структуру крупнейших налогоплательщиков края.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

В лидерах там по-прежнему торговая сеть «Мария-Ра». Торговля не была от несена к числу отраслей, в отношении которых в прошлом году применялись какие-либо ограничения. Евгений Ракшин уже заявлял, что в первые месяцы «коронакризиса» в крае, как и в дру гих регионах Сибири, где представле на сеть, произошел небывалый всплеск потребительской активности. Показате ли продаж выросли. Да и в дальнейшем условная цепочка «зарплата бюджет никам — магазин — выручка “Марии- Ра” — выплата налогов» ничем не была нарушена. Следом выделим три важные группы налогоплательщиков в крае: это про мышленные предприятия, пищевики и строительные организации. Прак тически никто из них не жаловался на какое-то исключительное падение объемов производства. Многие смогли воспользоваться предоставленными государством налоговыми поблажка ми. С оборонными предприятиями наконец-то рассчиталось за прошлые заказы армейское ведомство Шойгу. Строители сдавали квартиры, дорож ники отрабатывали госконтракты, пи вовары наполняли кеги, фармацевты производили антисептики и маски. Тяжело сейчас «Алтайвагону» — но там отдельная история противостояния с конкурентами. Кто действительно пострадал, закрыл ся или ушел в тень, так это малый бизнес. Это подтверждает и налоговая статистика: за 2020 год в крае число ИП сократилось на 10% (на 3,6 тыс.), в отношении еще 2,3 тыс. предпринимателей принято реше ние о предстоящем исключении из рее стра ЕГРИП. Но в ФНС к этому результату относят ся весьма философски: ничего страшно го, отмена ЕНВД всех заставит «выйти из сумрака». В деловом пространстве оста нутся те, кто действительно хочет рабо тать честно и прозрачно.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Цена выездной проверки И в заключение — о мерах и масштабах господдержки, без ко торых ничего бы в бюджетной тумбочке, вероятно, и не было. Приведем несколько ключевых тезисов из доклада Юрия Ку риленко.

За 2020 год управление ФНС в Алтайском крае получило 33 тыс. заявлений от представителей бизнеса на предоставление различных субсидий.

Общая сумма господдержки оценивается примерно в 4,5 млрд рублей.

Более 50 крупных налогоплательщиков из пострадавших отраслей получили отсрочку по налогам на сумму 265 млн рублей.

Совокупная задолженность по налоговым платежам сократилась почти на 300 млн рублей. Еще на полмиллиарда уменьшилась задолженность по НДС.

Алтайские должники-банкроты умудрились за прошлый год заплатить в бюджетную систему около 900 млн рублей налогов. В большей степени за счет практики мировых соглашений.

За год в крае проведено всего 35 выездных налоговых проверок, что в три раза меньше, чем в 2019-м. При этом эффективность одной проверки выросла с 14 до 44 млн рублей.

Но уже сегодня очевидно, что год большой поддержки не по вторится. Государство уже смягчило «коронакризисные» огра ничения. Людям вновь разрешили посещать кино и театры, заниматься фитнесом, ходить в рестораны и клубы, брониро вать места в санаториях и на турбазах. Страна вакцинирует ся и возвращается к нормальной жизни. Посмотрим, как это отразится в налогах за 2021 год. •

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Рейтинг крупнейших налого плательщиков Алтайского края в 2020 году

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Место

Компания/организация

Отрасль

Руководитель

Местоположение

«Розница К-1»

Торговля

Александр Ракшин

Барнаул

ПКФ «Мария-Ра»

Производство, торговля

Александр Ракшин

Барнаул

«Алтай-Кокс»

Промышленность

Павел Лизогуб

Заринск

«Алтайвагон»

Промышленность

Дмитрий Медведев

Новоалтайск

«Барнаульский пивоваренный завод»

Производство напитков

Алексей Рыбников

Барнаул

«Бочкаревский пивоваренный завод»

Производство напитков

Вадим Смагин

Целинный район

«Эвалар»

БАДы

Лариса Прокопьева

Бийск

«Кучуксульфат»

Промышленность

Дмитрий Горюнов

Благовещенский район

Альфа-Банк

Финансы

Ирина Бубенко

Барнаул

10.

«РЖД» (филиал)

Транспорт

Владимир Устинов

Барнаул

11.

Сбербанк

Финансы

Антон Милютин

Барнаул

12.

Торговый дом «БМЗ»

Торговля металлургической продукцией

Игорь Багрин

Барнаул

13.

«Барнаульская генерация»

Энергетика

Александр Лукьянов

Барнаул

14.

«Тейси»

Производство напитков

Максим Байкалов

Барнаул

15.

«Россети Сибирь»

Энергетика

Николай Пантелеев

Барнаул

16.

«Новэкс»

Торговля

Виктор Филипчук

Барнаул

17.

«Борихинский пивзавод»

Производство напитков

Виталий Белкин

Алейский район

18.

ФКУ «Единый расчетный центр Минобороны РФ»

Бюджетная организация

Илья Глинский

Барнаул

19.

«Жилищная инициатива»

Строительство

Юрий Гатилов

Барнаул

20.

«Алтайэнергосбыт»

Энергетика

Валерий Нагорнов

Барнаул

21.

СК «Алтайкрайэнерго»

Энергетика

Сергей Приб

Барнаул

22.

«Сибприбормаш»

Промышленность

Александр Серов

Бийск

23.

«Алтайавтодор»

Дорожное строительство

Василий Мотуз

Барнаул

24.

ГУ МЧС по Алтайскому краю

Бюджетное учреждение

Александр Макаров

Барнаул

25.

Краевая клиническая больница Здравоохранение

Диана Рудакова

Барнаул

26.

«Нортек»

Промышленность

Владимир Яковлев

Барнаул

27.

«Барнаултрансмаш»

Промышленность

Андрей Дунюшкин

Барнаул

28.

Управление судебного Бюджетная организация департамента в Алтайском крае

Михаил Шатилов

Барнаул

29.

«Почта России»

Связь

Александр Вервицкий

Барнаул

30.

«Иткульский спиртзавод»

Производство напитков

Юрий Тинт

Зональный район

31.

«Бийскэнерго»

Энергетика

Борис Мещеряков

Бийск

32.

«Бийский олеумный завод»

Промышленность

Максим Крючков

Бийск

33.

«Северо-Восточное ДСУ»

Дорожное строительство

Сергей Сивец

Новоалтайск

34.

«Управляющая»

Управляющая компания

Александр Ракшин

Барнаул

35.

«Черемновский сахарный завод»

Пищевая промышленность

Александр Фадеев

Павловский район

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

36.

«Барнаульский водоканал»

Коммунальное хозяйство

Андрей Полюго

Барнаул

37.

Алтайский госуниверситет

Образование

Сергей Бочаров

Барнаул

38.

«Алтайский бройлер»

Пищевая промышленность

Леонид Сегал

Бийск

39.

Барнаульская ТЭЦ-3

Энергетика

Игорь Лузанов

Барнаул

40.

«Роснефть-Алтайнефтепродукт» Торговля

Владимир Харламов

Барнаул

41.

«Аникс»

Торговля

Юрий Никитин

Бийск

42.

«Алттранс»

Промышленность

Александр Карлов

Барнаул

43.

ФСК «ЕЭС»

Энергетика

Игорь Гавриш

Барнаул

44.

«Алейскзернопродукт»

Пищевая промышленность

Алла Старовойтова

Алейский район

45.

«Южное ДСУ»

Дорожное строительство

Сергей Разумов

Алейск

46.

Банк ВТБ

Финансы

Сергей Никулин

Барнаул

47.

«Барнаульский КЖБИ-2»

Строительство

Геннадий Мазалов

Барнаул

48.

«Ротор»

Промышленность

Максим Коновалов

Барнаул

49.

«Городская больница № 5»

Здравоохранение

Ирина Вильгельм

Барнаул

50.

Алтайский технический госуниверситет

Образование

Андрей Марков

Барнаул

51.

«Барнаульская сетевая компания»

Энергетика

Андрей Лавринец

Барнаул

52.

«Алт Авто»

Торговля спецтехникой

Игорь Переверзев

Барнаул

53.

«Первый»

Управляющая компания

Евгений Ракшин

Барнаул

54.

«Газпром трансгаз Томск»

Газификация

Андрей Хмурович

Барнаул

55.

Алтайский государственный медуниверситет

Образование

Ирина Шереметьева

Барнаул

56.

Краевая станция скорой помощи Здравоохранение

Андрей Посекунов

Барнаул

57.

«Газпром газораспределение Барнаул»

Газификация

Роман Правдин

Барнаул

58.

ОФО Минобороны по Алтайскому краю

Бюджетная организация

Илья Глинских

Барнаул

59.

«Северо-Западное ДСУ»

Дорожное строительство

Роман Сомов

Завьяловский район

60.

Алтайский краевой онкологический диспансер «Надежда»

Здравоохранение

Игорь Вихлянов

Барнаул

61.

ФНПЦ «Алтай»

Промышленность

Борис Певченко

Бийск

62.

Алтайский краевой перинатальный центр «Дар»

Здравоохранение

Ирина Молчанова

Барнаул

63.

«Торгсервис-22»

Торговля

Вячеслав Нефедов

Барнаул

64.

«Прайд-А»

Торговля

Юрий Никитин

Бийск

65.

ГУВД по Алтайскому краю

Бюджетная организация

Андрей Подолян

Барнаул

66.

Горбольница № 11

Здравоохранение

Андрей Коломиец

Барнаул

67.

АЗПИ

Промышленность

Виктор Герман

Барнаул

68.

«ЖБИ Сибири»

Строительство

Кирилл Овсянников

Барнаул

69.

«Сибэнергомаш»

Промышленность

Михаил Клугман

Барнаул

70.

«Барнаульское ДСУ № 4»

Дорожное строительство

Николай Данилин

Барнаул

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

71.

«Алтайкрайэнерго»

Энергетика

Сергей Приб

Барнаул

72.

АКХ «Ануйское»

Сельское хозяйство

Владимир Никифоров

Петропавловский район

73.

Центр гигиены и эпидемиологии Бюджетная организация

Татьяна Губарева

Барнаул

74.

«Спецавтоматика»

Промышленность

Александр Чудаев

Бийск

75.

Управление ФССП России по Алтайскому краю

Бюджетная организация

Дмитрий Лабутин

Барнаул

76.

Агрофирма «Черемновская»

Сельское хозяйство

Сергей Ярещенко

Павловский район

77.

«Барнаульский молочный комбинат»

Пищевая переработка

Гарри Шония

Барнаул

78.

УМВД по Барнаулу

Бюджетная организация

Александр Майдоров

Барнаул

79.

«Мартика»

Промышленность

Виталий Смокотин

Барнаул

80.

«Меланжист Алтая»

Промышленность

Марат Лепшоков

Барнаул

81.

Рубцовское ДСУ № 6

Дорожное строительство

Евгений Ненашев

Рубцовск

82.

Вагоноремонтное предприятие «Новотранс»

Транспорт

Олег Кирьяков

Бийск

83.

«РЖД-Медицина»

Здравоохранение

Андрей Иощенко

Барнаул

84.

Краевой центр охраны материнства и детства

Здравоохранение

Константин Смирнов

Барнаул

85.

Прокуратура Алтайского края

Бюджетная организация

Александр Руднев

Барнаул

86.

Краевая клиническая больница Здравоохранение скорой помощи

Андрей Макин

Барнаул

87.

Краевой кардиологический диспансер

Здравоохранение

Андрей Косоухов

Барнаул

88.

Алтайский федеральный научный центр агробиотехнологий

Бюджетная организация

Алексей Гаркуша

Барнаул

89.

«Волчихинский пивзавод»

Производство напитков

Андрей Скачков

Волчихинский район

90.

«Рубцовский завод запасных частей»

Промышленность

Виктор Зобнев

Рубцовск

91.

Бийское ДСУ № 10

Дорожное строительство

Максим Степин

Бийск

92.

Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования

Здравоохранение

Владимир Пелеганчук

Барнаул

93.

«Алтайская крупа»

Пищевая промышленность

Сергей Решетник

Советский район

94.

Управление Федерального казначейства по Алтайскому краю

Бюджетная организация

Валентина Костина

Барнаул

95.

«Алтайвитамины»

Фармацевтика

Александр Балушкин

Бийск

96.

«Холод»

Пищевая промышленность

Константин Смирнов

Заринск

97.

Авиапредприятие «Алтай»

Транспорт

Виталий Архипенко

Барнаул

98.

«Барнаульский аппаратурно-механический завод»

Промышленность

Владимир Мамонов

Барнаул

99.

«Центральное ДСУ»

Дорожное строительство

Дмитрий Эйхлер

Барнаул

100.

«ЛокоТех Эксперт»

Бухгалтерские услуги

Любовь Григорьева

Барнаул

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Главное — комфорт для клиента Управляющий Алтайским отделением Сбербанка о вызовах пандемии Пандемический 2020 год для многих стал временем серьезных вызовов и поставил вопрос о том, как дальше существовать в новой реальности. Одним из тех, кто оказался готов к трансформации, стал Сбербанк, который выступил в том числе и проводником для мер господдержки. Об итогах 2020 года, развитии Сбера и расширении его экосистемы в интервью «Свободному курсу» рассказал управляющий Алтайским отделением ПАО Сбербанк Антон Милютин.

СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ВОПРОС

— С вашей точки зрения, сегодня Алтайский край является привлекательной территорией для комфортной жизни? Что необходимо нашему региону, чтобы стать комфортным и привлекательным для людей? — Алтай — прекрасное место, это моя родина. Поэтому развитие Алтая для меня имеет важное значение, и я очень горжусь тем, что работаю здесь. С точки зрения природных и рекреационных ресурсов наш регион, безусловно, привлекателен. Но также очень важно, особенно для молодежи, наличие условий для развития, самореализации и четкое понимание перспектив, чего откровенно не хватает. Именно поэтому в условиях растущей открытости мира, повышения мобильности населения и активно меняющего уклада жизни нужно создавать в регионе точки притяжения для привлечения и сохранения квалифицированных специалистов, обеспечивать комфортные условия для жизни населения и благоприятные условия для развития бизнеса.

Готовность к внешним вызовам — Антон Юрьевич, в прошлом году всем пришлось столкнуться с трудностями, связанными с пандемией коронавируса. Как Алтайский Сбер пережил прошлый год? Чего удалось достичь? — Да, год на самом деле был непростым, но наша команда смогла выполнить все задачи, которые стояли перед отделением. Кредитный портфель и в корпоративном, и в розничном сегменте вырос. Пассивы юрлиц и депозитная база частных клиентов тоже показали рост. А это в сложившихся условиях очень важно, потому что за каждой сухой цифрой статистики стоит чей-то бизнес, рабочие места, зарплаты для очень многих людей. Если говорить о розничном сегменте, конечно, драйвером роста выступила ипотека. Мы выдали более 14 тысяч кредитов на общую сумму свыше 22 миллиардов рублей. Это очень много: сумма выданных ипотечных кредитов в 2020 году выросла почти в 1,8 раза по сравнению с 2019-м, а их количество — более чем в 1,5 раза. Серьезную роль в этом сыграла программа льготной ипотеки под 6,5% годовых — таких кредитов выдано более 2,7 тысячи на общую сумму, превышающую 5 миллиардов рублей. В корпоративном сегменте одним из самых важных направлений работы стали госпрограммы кредитования бизнеса. По итогам года мы заключили с предпринимателями и компаниями региона более 2,6 тысячи договоров на общую сумму 4,2 миллиарда рублей по программе кредитования по ставке 2%. Было одобрено почти 300 заявок на 700 миллионов рублей по программе кредитования на заработную плату под 0%. Одновременно с этим шла реструктуризация кредитов как частных, так и корпоративных клиентов, так что нагрузка на наших кредитных специалистов возросла многократно. Кредитование — это, конечно, очень важное, но далеко не единственное направление нашей работы. Ключевым для развития является увеличение количества клиентов — как физических лиц, которые получают заработную плату на карту банка, так и представителей бизнеса, доверяющих нам обслуживание своего дела. И в том, и другом направлении мы фиксируем прирост активных клиентов. Статус клиента банка повышает комфорт и удобство обслуживания и расширяет доступ к продуктовой линейке. К примеру, многие корпоративные клиенты, находящиеся на обслуживании в банке, в 2020 году получили предодобренные предложения по кредитованию, а значит, могли оперативно, без лишних затрат времени и сил на предоставление документов решить свои бизнес-задачи. Частные клиенты в зарплатном проекте получают не только доступ ко всей линейке продуктов нашей экосистемы, но и персональные условия обслуживания и упрощенный процесс получения услуг. — Как вы считаете, прошедший год оказался сложнее предыдущих или новые форматы работы, напротив, дали импульс для дальнейшего развития? — Мы и до пандемии активно развивали свои удаленные сервисы, и 2020 год подтвердил правильность выбранной стратегии развития. Сегодня и корпоратив-

ным, и частным клиентам Сбера большинство операций доступно удаленно. На днях нашему приложению «СберБанк Онлайн» исполнилось уже 10 лет. Оно постоянно обновляется и дорабатывается — сегодня можно уже не просто переводить деньги, но и получать кредиты, оформлять страховки, пополнять брокерские счета… и все — без визита в банк! При этом наша филиальная сеть продолжает работать с клиентами, которые по тем или иным причинам предпочитают обращаться за услугами банка лично. Мы смогли расширить функционал своей филиальной сети, и теперь в каждом нашем офисе, а их на сегодня в крае более 470, есть возможность получения практически всего перечня услуг, предлагаемых банком. Для экосистемы Сбера 2020 год по ряду направлений был прорывным. Один из самых ярких примеров — компания «СберМаркет», которая занимается доставкой продуктов из основных гипермаркетов. Сервис в нашем регионе был запущен в апреле 2020 года, и сейчас компания работает в Барнауле, Бийске и Горно-Алтайске. И мы видим устойчивый нарастающий спрос на ее услуги, ведь она позволяет нашим клиентам сберечь самый ценный и невозобновляемый ресурс — время. Впереди в нашем регионе — запуск сервиса по доставке лекарств «Сбер Еаптека», расширение возможностей компании «СберЛогистика», которая занимается доставкой посылок, и многое другое. Год, безусловно, многих проверил на прочность, в том числе и нашу команду. Никто и представить себе не мог в начале года, какой объем кредитов предстоит рефинансировать, сколько заявок на кредитование с господдержкой нужно будет отработать. Кредитные специалисты только что не ночевали в офисах! Отдельной благодарности заслуживают сотрудники наших отделений, которые обеспечивали бесперебойное обслуживание клиентов в очень непростых условиях. — Что из реализованного Сбербанком на Алтае за последнее время вы считаете наиболее приоритетным? — Если говорить о традиционном банкинге, то важным этапом в 2019–2020 годах стала перезагрузка рынка жилой стройки. Переход на проектное финансирование и счета эскроу стал серьезным вызовом как для нашей команды, так и для строительного сообщества. На мой взгляд, работа была проведена успешно. Мы выстроили конструктивный партнерский диалог с основными участниками рынка жилищного строительства, наладили процессы взаимодействия и вносим свой вклад в развитие данного сектора. Сегодня для всех уже очевидно, что перезагрузка состоялась. — Вы, кстати, уже отметили, что в 2020 году существенно вырос спрос на ипотечное кредитование. Как организация работала на этом поприще? — Действительно, 2020 год характеризовался резко выросшей популярностью жилищных кредитов. Во втором полугодии объемы выдаваемой нами ипотеки были вдвое выше, чем в аналогичном периоде предыдущего года. Причин тому несколько: снижение доходности по депозитам, реализация программы государственной

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

поддержки и общий тренд на снижение процентных ставок по кредитам, а также индивидуальные предложения от банков и застройщиков. В результате многие семьи, которые не готовы были ранее рассматривать ипотеку по ставке 10–11%, решились взять ипотечный кредит под 6,5% и даже ниже. Это выразилось в возросшем спросе. Для нас отдельной задачей стало удовлетворить его с учетом всех имевшихся ограничений на очное взаимодействие с клиентами. И здесь большим помощником выступает вся линейка сервисов «ДомКлик», которая действительно позволяет совершить практически всю сделку удаленно, начиная с подбора объекта недвижимости и заканчивая государственной регистрацией сделки.

Расширение компетенций и принцип равных возможностей — Достичь таких результатов и произвести подобные изменения, действительно, под силу только сильной команде. Антон Юрьевич, вы — представитель поколения молодых управленцев. Как добиться карьерного роста в таком молодом возрасте? В чем секрет?

Свободный курс

— Сейчас пошучу, но, оглядываясь на тех ребят, которые растут в системе Сбера параллельно со мной, я перестаю себя чувствовать таким уж молодым. Дело в том, что скорость преобразований растет, и так же быстро растут новые поколения управленцев, актуальных для реализации новых задач. Я работаю в Сбербанке с 2004 года. И обязательным условием для карьерного развития, как показывает мой собственный опыт, является готовность работать на разных участках и разных территориях, постоянное расширение компетенций и зоны ответственности. — То есть это можно назвать формулой успеха внутри системы Сбера? — Именно так. Необходимо не бояться менять направления работы и быть готовым к переменам. Система развития персонала, реализованная в Сбере — с внутренними оценками, повышением квалификации, переподготовкой, — оказывает большое влияние на то, чтобы и топ-менеджмент, и рядовые сотрудники банка всегда были готовы решать неординарные задачи. — С учетом того, что в системе Сбера работают сотни тысяч людей, как вы считаете, в кадровой политике необходимо отталки-

ваться от принципов равных возможностей или высококлассные руководители и менеджеры — это скорее штучный товар? — Я бы не стал противопоставлять — правдивы оба тезиса. Условно говоря, тот самый «штучный товар» не сможет проявить свои таланты, если у него не будет такой возможности. Я уверен в том, что принцип равных возможностей не может быть реализован без личной инициативы. У нас очень много талантливых ребят, которые растут и развиваются на различных участках работы в банке. Сейчас практически каждый сотрудник может заявиться на позицию управляющего головным отделением. Если ты на нее заявился и отвечаешь критериям отбора, то, соответственно, получаешь возможность участвовать в оценочных процедурах, по итогам которых попадаешь в перечень соискателей, которым может быть предложена та или иная позиция. Так что Сбер сегодня можно с уверенностью назвать кузницей квалифицированных кадров. Проработав в нашей системе, люди приобретают компетенции, которые они могут применить для самореализации в других областях. Фото Дмитрия Лямзина

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Новый взгляд на «правила жизни» Как алтайский промышленный гигант «Алтай-Кокс» ответил на вызовы 2020 года Прошедший год в истории ведущего российского производителя металлургического кокса — завода «Алтай-Кокс» (входит в группу НЛМК) — был интересным и сложным. Как и весь мир, предприятие столкнулось с глобальной угрозой — пандемией. Реализовывать важный для производства комплекс трамбования угля также пришлось в условиях антиковидных ограничений. Прошедший год стал испытанием на прочность «правил жизни» завода — подходов к реализации бизнес-задач, взаимоотношений с персоналом и обществом. На предприятии рассказали, как сумели с этим справиться.

Уверенный шаг вперед Несмотря на все вызовы пандемии, в 2020 году заринские коксохимики завершили строительство масштабного проекта —

линию по трамбованию угольной шихты. В пиковые периоды над проектом работало до 450 сотрудников компании и подрядных организаций. Запуск новой линии на пятой, самой современной и производительной коксовой батарее состоялся осенью. «Мы сделали уверенный шаг вперед», — говорят на заводе. Как им это удалось?

Безопасная среда «Первостепенной задачей стал поиск баланса между защитой здоровья сотрудников и обеспечением непрерывности производства», — объяснил гендиректор предприятия Павел Лизогуб. Отношение к санитарным нормам на «Алтай-Коксе» и в прежние, доковидные времена было ответственным. В пандемию этот подход только укрепился, в чем лично убедился корреспондент «СК». Бесконтактное измерение температуры на входе, маски,

санитайзеры обязательны не только для гостей. Для сотрудников предприятия — те же строгие требования, включая замеры температуры на всех контрольно-пропускных пунктах и ношение масок. «Мы делали и будем делать все необходимое, чтобы наши люди могли жить и работать безопасно, в комфортных условиях, расти и развиваться в профессии», — рассказали на заводе. На «Алтай-Коксе» минимизировали очные совещания, программы обучения по возможности перевели в онлайн. В 2020 году более 50% сотрудников участвовали в различных образовательных программах. Обучение проходило на предприятии, в учебных заведениях региона и за его пределами, а также дистанционно. Онлайн-контакты не сделали работу менее результативной. Так, сотрудники «Алтай-Кокса» подали больше 1,7 тыс. идей по повышению эффективности про-

ЦИФРЫ

Более 400 млн рублей потратил «Алтай- Кокс» в 2020 году на защиту от распространения COVID-19 и социальную поддержку сотрудников, ветеранов предприятия и жителей Заринска.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

фондом «Милосердие», оказывали адресную помощь сотрудникам и жителям Заринска. Так, ветеранам предприятия и малообеспеченным семьям города передали более 3,5 тыс. продуктовых наборов. Материальную помощь получили и многодетные семьи. Помогали школам и детским садам: обеспечили учреждения масками, антисептиками, санитайзерами и бесконтактными термометрами.

Медикам и пациентам изводства. Экономический эффект по итогам 2020 года — более 50 млн рублей.

Лучший работодатель Объем закупок защитных средств, которыми предприятие дополнительно обеспечило работников, сейчас, по окончании 2020 года, впечатляет. В общей сложности это более 2,5 млн масок, 500 тыс. пар перчаток и около 5 тыс. индивидуальных антисептиков. В помещениях помимо санитайзеров появились и рециркуляторы — обеззараживатели воздуха. Забыть об антиковидных мерах профилактики на заводе просто невозможно. В транспорте и заводских помещениях — графические ин-

струкции. В столовой — рассадка с соблюдением дистанции. На корпоративном портале и плакатах, в электронной рассылке и по внутреннему радио (а в пиковые периоды и в проходных) — информация о происходящих изменениях. «Наше предприятие вновь признали лучшим социально ответственным работодателем года в регионе на краевом конкурсе в номинации “За развитие кадрового потенциала”», — отметила Ольга Обущак, директор по персоналу и социальным вопросам завода.

Безопасность семей На предприятии нам рассказали о том, что совместно с социальным партнером группы НЛМК,

В экстремальной ситуации начала пандемии в помощи остро нуждалась и медицина. Больницам Заринска и Барнаула не хватало медикаментов, масок, защитных костюмов, оборудования, специальных кроватей для отделений реанимации, автомобилей скорой помощи. На завод возлагали надежды, и он не остался в стороне. На покупку аппаратов ИВЛ, средств защиты, дефицитных медикаментов и всего необходимого «Алтай-Кокс» направил десятки миллионов рублей. Уже в 2021 году завод передал в свою медсанчасть первый в Заринске компьютерный томограф — оборудование стоимостью около 55 млн рублей. Воспользоваться им могут не только коксохимики, но и все горожане. •

ЦИФРЫ

Больше 50% сотрудников завода прошли обучение в 2020 году.

Около 60 человек получили в 2020 году почетные грамоты предприятия в номинациях «Самый активный инициатор» и «Самый эффективный инициатор».

2,7 тыс. человек работают на заводе.

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Система выдер жала вызовы Главный налоговик края — о неожиданных итогах года, схемах оптимизации, добром слове и револьвере

Надежда Скалон skalosha@yandex.ru

Когда-нибудь аналитики наверняка будут скрупулезно изучать, как российская экономика смогла сохранить устойчивость под натиском пандемии. Показателен и опыт налоговой службы — система выстояла и продолжает развиваться. Как это получилось в Алтайском крае, рассказал руководитель регионального управления ФНС России Юрий Куриленко.

Плюс 3 млрд рублей — Юрий Александрович, как прошедший год, самый сложный за последние 30 лет, сказался на сборе налогов и страховых взносов? — Несмотря на ряд ограничений в ад министрировании, в контрольной и су дебной работе, в работе с задолженностью и мораторий на банкротства, мы смогли сохранить положительную динамику. Система не только выдержала вызовы прошлого года, но и сумела увеличить налоговые доходы почти на 6%, или бо лее чем на 3 млрд рублей. — Если говорить о взносах в страховые фонды, то какова здесь динамика? Неужели тоже больше «доковидного» года? — В целом поступления страховых взносов за 2020 год увеличились на 400 млн рублей. Динамика страховых

взносов, «очищенная» от влияния мер поддержки бизнеса, — почти 105%. Она вполне соответствует темпу роста фонда начисленной зарплаты. В целом результат мы получили не много меньше прогнозируемого: там есть потери — около 2,5 млрд рублей. Однако это связано с применением пониженных тарифов (снижением ставки с 30 до 15%) и освобождением малого и среднего пред принимательства от уплаты взносов во втором квартале 2020 года. — Как вы прокомментируете такие, на первый взгляд, неожиданные результаты? — Вызванные пандемией кризисные явления в экономике Алтайского края проявились в меньшей степени, чем в целом по стране. Связано это, во-первых, с отраслевой спецификой экономики региона. Во-вто рых, с комплексом мер поддержки наибо лее пострадавших отраслей экономики, оперативно принятым правительствами РФ и Алтайского края.

Налоговые послабления — Какую роль в стабилизации экономики сыграли специальные льготы по налогам? — Как вы знаете, мер федеральной под держки было несколько. Первая — пе ренос сроков уплаты налогов с возмож ностью уплачивать их впоследствии частями, по 1/12. Это дало бизнесу зна чительное время для погашения нало говых обязательств.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

От уплаты налогов за второй квар тал были освобождены почти 12 тысяч плательщиков ЕНВД (общая сумма на лога — 140 млн рублей) и более 9 тыс. плательщиков упрощенной системы на логообложения (374 млн рублей). Пониженные тарифы страховых взно сов в размере 0% за апрель – июнь при менили 7780 налогоплательщиков на сумму 533 млн рублей, снизили сумму фиксированного платежа (за себя) 18 510 индивидуальных предпринимателей. — Было опасение, что к концу года многие предприятия и предприниматели не выдержат снижения спроса на их товары и услуги и нарастят долги. Оправдались ли эти прогнозы? — В прошлом году налоговая служба приостановила взыскание задолженности для снижения рисков неплатежеспособ ности налогоплательщиков. Рост долга в крае удалось сдержать. Разумеется, работа с долгами в рам ках законодательства не прекратилась. В 2020 году нам удалось сократить задол женность, применяя меры взыскания, на 7,2 млрд рублей. Совокупный долг на начало 2021 года составил 14,6 млрд рублей, из которого 72% — долги организаций и предпри нимателей, 2,6 млрд — задолженность по имущественным налогам граждан. Отсрочку по налоговым платежам пре доставили 54 налогоплательщикам из пострадавших отраслей на сумму 265 млн рублей, и еще на сумму 50,5 млн рублей — в рамках главы 9 НК РФ («изме нение срока уплаты налога, сбора, стра ховых взносов»). На треть увеличилось и количество зачетов в погашение долга. — Известно, что и сама налоговая служба — впервые в истории — была задействована в оказании помощи. Сколько предпринимателей ею воспользовались? — Да, наше ведомство впервые было вовлечено в процесс оперативного сня тия проблем бизнеса. Через ФНС России субъектам бизнеса пострадавших от пан демии отраслей выплачивали субсидии. По постановлениям правительства РФ № 576 и № 976 сотрудники налоговых органов в 2020 году приняли порядка 33 тыс. заявлений от организаций и инди видуальных предпринимателей. Кроме того, мы вели мониторинг эко номики для информирования прави тельства РФ.

Вклад пострадавших отраслей — Зафиксирован ли спад поступлений налогов от отраслей, включенных правительством России в список пострадавших? — Конечно, спад есть, но не столь зна чительный, как первоначально мы оце нивали. Снижение налоговых платежей среди субъектов малого и среднего биз неса, занятых в пострадавших отраслях экономики, в 2020 году, по сравнению

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

с предыдущим годом, составило 100 млн рублей, или 4%. На четверть, или на 30 млн рублей, сни зились поступления от физкультурно-оз доровительной деятельности и спорта, на 8 млн — от туристической деятельности, на 6,5 млн — от сферы культуры, органи зации досуга и развлечений. В общественном питании сумма упла ченных в 2020 году налогов сократилась на 11%, или на 25,4 млн рублей.

Заплатили и спят спокойно — По данным Алтайкрайстата, реальные доходы населения региона в 2020 году сократились. Отразилось ли это на поступлениях налогов от физлиц? — Объем поступлений имуществен ных налогов физлиц даже немного уве личился: по итогам 2020 года поступило 3,3 млрд рублей, это почти 102% к 2019 году. — Увеличилось ли количество должников-граждан? — Уже на протяжении ряда лет мы повышаем качество взаимодействия со службой судебных приставов. В прошлом году совместная работа принесла нам 1,1 млрд рублей. Рост задолженности на 2% (то есть на 31,2 млн рублей) произошел только по транспортному налогу. Задолженность физлиц по налогам на имущество и зем лю, наоборот, сократилась на 19,2 млн рублей (или на 0,7%). Однако напомню: в настоящее время мы перестраиваем эту работу. Перспек тивным является не только взыскание долга, но и его предотвращение путем управления рисками возникновения за долженности. — В банковском сообществе озвучили такую версию итогов года: бедные обеднели, богатые стали еще богаче. Есть ли сведения, увеличилось ли в крае количество миллиардеров и миллионеров? — Итоги кампании по доходам за 2020 год в полном объеме мы увидим лишь в феврале 2022-го, декларирование толь ко началось. Общая тенденция такова: количество физлиц, декларирующих доход от прода жи недвижимого имущества от 1 млн до 10 млн рублей, медленно растет. Увеличивается и количество милли ардеров в крае. В прошлом году доход от 1 млрд рублей и выше, полученный за 2019 год, задекларировали семь налого плательщиков — это больше уровня 2018 года более чем в два раза. Основным видом их деятельности яв ляются оптовая торговля продуктами, производство сыра, переработка и кон сервирование рыбы. С учетом того, что эти отрасли не попали в перечень по страдавших от пандемии, полагаю, что снижение уровня доходности в 2020 году у них не будет критичным.

Сложные конструкции — Предполагаю, что в прошлом году бизнес стал применять новые схемы оптимизации налогообложения — все же были особые обстоятельства. А что показывает практика? — Возникновение новых схем — про цесс непрерывный. Но новые программ ные продукты ФНС и дополнительные информационные ресурсы позволили сделать бизнес максимально прозрач ным для налогового администрирования. Соответственно, налогоплательщики вынуждены усложнять схемы, чтобы от вести как можно дальше от выгодополу чателей риски неблагоприятных послед ствий и переложить ответственность на номинальные транзитные организации. Бизнес старается воспользоваться осо бенностями налогового законодательства различных юрисдикций. Он рассчиты вает, что налоговая служба столкнется с ограничениями, связанными с полу чением информации от иностранных государств. Еще одна цель таких сложных конструк ций — попытка сохранить активы при предъявлении налоговых претензий. Се годня, как правило, все имущество, за действованное в финансово-хозяйствен ной деятельности налогоплательщиков, к которым у нас есть вопросы, выведено на иных лиц — формально самостоятельных. — И у вас есть инструменты для выявления таких вот сложных конструкций? — Есть. Мы не ограничиваемся про ведением мероприятий в отношении отдельно взятого налогоплательщика. Проводим анализ группы лиц, в составе которой осуществляется финансово-хо зяйственная деятельность. Выявляем бенефициаров, центр управ ления и принятия решений. Выясняем, где сконцентрирована и в чем выражена налоговая экономия, кто реально стоит за данным бизнесом. Благодаря расширению электронного обмена данными по финансовым опера циям растет и наша эффективность по отработке трансграничных операций. С другой стороны, когда бизнесу ста новится очевидна осведомленность нало гового органа о тех или иных действиях, направленных на неуплату налогов, он может добровольно уточнить свои нало говые обязательства. ФНС это поощряет и мотивирует. — Как часто бизнес соглашается доплатить недостающие суммы? — Все больше субъектов бизнеса, оце нив риски, принимают решение пред ставить уточненные декларации и вы платить налоги. Суммы увеличенных ими налоговых обязательств в результате аналитической работы, проводимой ФНС, без проведения проверок за последние пять лет возрос ли в два раза: с 788,3 млн рублей в 2015 году до 1,57 млрд в 2020-м.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Динамика налого плательщиков Алтайского края

Свободный курс

Юридические лица

Индивидуальные предприниматели

2018

48 387

52 745

4295

10 842 10 334

1791 5604 2019

2019

45 269

52 432

4253

10 558 10 407

1320 6080 2020

2020

Создано Ликвидировано Исключено из реестра недействующих

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

— Какова доля предприятий пострадавших отраслей в общих сборах налогов и взносов на территории Алтайского края? — Объем налогов и сборов, уплаченных в бюджетную систему Российской Федерации налогоплательщиками, отнесенными к наиболее пострадавшим отраслям экономики, в общих поступлениях края составляет порядка

2,5 млрд рублей, или немногим менее 3%.

44 384

47 200

3928

8099 9387

1020 4245

Бессмысленная миграция — Раньше был распространен такой способ ухода от претензий налоговой службы: перерегистрация в другом регионе. Это по-прежнему распространено? — В том же 2015 году такая миграция носила массовый характер. Причем свя зана она была не с фактическим переме щением бизнеса, а именно с предъявле нием налоговых претензий. Получив решение о проведении про верки, организация подавала заявление на смену юридического адреса. Надеялась, что налоговому органу будет проблема тично качественно провести проверку на удалении, а сам бизнес сможет затерять ся на чужой территории — и тем самым сгладит неблагоприятные последствия. В настоящее время такой инструмент, как недобросовестная миграция, полно стью потерял свою актуальность. — Почему? — Сегодня, если налогоплательщик таким образом пытается решить пробле му налоговой проверки, вслед за ним в другой регион «едет» и предпроверочный анализ, содержащий доказательства нару шения законодательства. А проверяющая бригада формируется из сотрудников ин спекций по старому и новому месту учета. Проблему непредставления докумен тов помогают решить наши аналитиче ские инструменты и запросы, направлен ные в адрес контрагентов проверяемого лица.

3628

И проверка последовательно доводит ся до логического завершения уже двумя налоговыми органами. В этих условиях применение схем становится очень за тратным и невыгодным для бизнеса. — Какие суммы удалось доначислить по итогам проверок в прошлом году? — Контрольные мероприятия нало говых органов края дополнительно при несли в бюджет почти 3,8 млрд рублей. При этом более половины (2 млрд) обе спечены аналитической работой — это значит, что плательщики добровольно уточнили суммы налогов после вопро сов со стороны ФНС. При этом количество выездных на логовых проверок в 2020 году сократи лось. В том числе в связи с введением моратория на их проведение. Однако это постоянный тренд в нашей работе. В 2020 году мы провели 35 выездных про верок — это в три раза меньше уровня 2018 года и более чем в 10 раз меньше, чем шесть лет назад. Сегодня этой формой контроля в сред нем охвачен только один плательщик из тысячи. И при этом должны совпасть два фактора — реально подтвержденные пре тензии и отказ от их уточнения.

Готовы работать легально — Еще одним событием ушедшего года стал окончательный отказ от единого налога на вмененный доход. О чем, на ваш взгляд, это говорит?

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

ные органы края сделали все, чтобы пла тельщики ЕНВД безболезненно перешли на иные режимы. — Скажите как эксперт в налогообложении: может ли регион привлечь обратно тех немногих, кто все же зарегистрировался в другом регионе? — Не думаю, что на фоне приведенных цифр стоит этим заниматься. Это их ре шение. Проживая в том или ином месте, ты должен понимать нужды территории. И если соседи субсидируются макси мально, за счет федерального бюджета, либо имеют собственные колоссальные доходы и могут себе позволить ставку 1% по УСН, это не значит, что нам стоит из соображений популизма приходить к решению, которое приведет к наруше нию принципа равных условий для всех.

Доброе слово и револьвер

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

— Боитесь ли вы лично коронавируса? — На мне как на руководителе — большая ответственность за всех сотрудников и их семьи. Поэтому выполнения правил и требований я добивался и буду добиваться. А бояться... Помните у Булгакова? «Человек смертен, плохо то, что он иногда внезапно смертен». Люди болели, болели и будут болеть. Это жизнь, чего ее бояться, ее жить надо. Я любопытен, хотелось бы подольше.

Фото Анны Зайковой

— Стоит отметить, что отмена ЕНВД не была новостью 2020 года. Вначале плани ровали ее отменить с 1 января 2018-го, по том срок перенесли на 1 января 2021‑го. То есть к таким изменениям готовились четыре года. Для бесшовного перехода налого плательщиков на иные режимы на за конодательном уровне были внесены глобальные изменения в патентную и упрощенную системы налогообложения. Появился новый спецрежим — налог на профессиональный доход. Кстати, наш законодатель вместе с пра вительством края очень хорошо порабо тал. Отдельные регионы до сих пор необ ходимые решения не приняли. Не определившихся с выбором режима налогообложения — менее 2%. Однако до 31 марта 2021 года для них продлен срок подачи уведомления о переходе на упро щенную систему налогообложения, при этом на УСН они переводятся с 1 января. Полагаю, это — результат готовности большинства субъектов бизнеса работать в легальном поле. — Какая часть предпринимателей перерегистрировалась в соседних регионах изза отмены ЕНВД? — Ну, во-первых, это непросто — пе ререгистрироваться. Если психануть, то можно, конечно, не считаться с издерж ками и потерями. Но 99% плательщиков ЕНВД остались в крае. Законодательные и исполнитель

— Как перенесли 2020 год сотрудники ФНС? Были ли в вашей системе человеческие потери? — Мы приняли все необходимые меры профилактики, с самого начала отнес лись к этому очень серьезно, вели стати стику. С начала пандемии обстановка в коллективах инспекций и управления держалась более-менее стабильной, коли чество заболевших до наступления осен него сезона не превышало 10–20 человек. Особенно напряженным был ноябрь, как и по стране в целом. Количество за болевших в нашей системе превысило 50 человек, причем было несколько тя желых случаев. Потерь удалось избежать. К концу года заболеваемость пошла на спад. Всего за весь период у нас перебо лело более 10% коллектива. — Наверное, вы регулярно встречаетесь лично со своими сотрудниками. Они вам на что-то жаловались? На что вы в 2020 году особо обращали их внимание? — Ну да, часы сверять приходится ча сто — с учетом динамики развития элек тронной экономики и наших возможно стей. Но не жалуюсь, а как руководитель обращаю внимание на наши недостатки в силу полномочий. Основной недостаток по-прежнему — неумение некоторых коллег в силу проф деформации повернуться лицом к налого плательщику. Встать на его сторону, порой в непростой экономической ситуации. Кстати, прошедший год подтвердил мою позицию в этом вопросе. Переф разирую: «Добрым словом и револьве ром можно добиться большего, чем ре вольвером». А коллеги жалуются, наверное, как у всех. Молодежь, например, на низкие доходы. Ну, тут надо подождать — все приходит со стажем и профессиональ ным ростом. Стараемся поддерживать их морально, все-таки у нас интересно и можно получить опыт, какого не по лучишь нигде. •

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

Воздушные ворота Алтайского края Как аэропорт Барнаула работает на развитие экономики региона Международный аэропорт Барнаул имени Германа Степановича Титова, являясь воздушными воротами Алтайского края, продолжает оставаться значимым предприятием транспортной инфраструктуры России и вносит весомый вклад в развитие экономики региона. Воздушная гавань достойно преодолела вызовы, обусловленные негативным влиянием пандемии новой коронавирусной инфекции, с которыми пришлось столкнуться в минувшем 2020 году. Обоснованные и объективные ограничения, установленные правительством РФ в сфере воздушного транспорта с конца марта 2020 года, привели к фактическому прекращению транспортировки пассажиров в апреле-мае прошлого года. Несмотря на это, аэропорт продолжил стабильно работать, решая актуальные задачи сложного периода – обеспечение безопасности и должного качества воздушных перевозок, сохранение трудового коллектива. В итоге предприятию удалось сохранить значительные объемы производства, которые являются основой для достижения показателей докризисного уровня в течение текущего 2021 года. В прошлом году в аэропорту Барнаула было обслужено 295 600 пассажиров. Снижение пассажиропотока составило 44,4%, что меньше среднеотраслевых показателей гражданской авиации России, снижение которых составило 46%. При этом установление в 2020 году ограничений на международные перевозки из российских аэропортов стимулировало авиакомпании к расширению маршрутной сети внутри России и открытию новых региональных направлений. В настоящий момент пассажирам, пользующимся услугами аэропорта Барнаул, стали доступны перелеты в Екатеринбург, Омск, Белокуриху. Востребованы рейсы в Томск, Казань и Красноярск. В летнем расписании ожидается увеличение количества рейсов на черноморское побережье России (Симферополь, Сочи), а также в культурную столицу — Санкт-Петербург. Включение большинства региональных направлений в перечень субсидируемых маршрутов в 2021 году и участие региона в софинансировании рейсов благоприятно отразилось на стоимости авиаперелетов и позволяет пассажирам путешествовать по России, пользуясь доступными тарифами. Так, в настоящее время минимальная стоимость перелета из Барнаула в Омск составляет 891 рубль, из Барнаула в Екатеринбург — от 2134 рублей, из Барнаула в Красноярск – от 2000 рублей. Аэропорт Барнаул сегодня представляет собой комплекс, где пассажиры получают не только услуги, непосредственно связанные с перелетами, но и могут рассчитывать на высококвалифицированный сервис, предполагающий отдых в комфортабельной гостинице и организацию качественного питания. В 2020 году введен в эксплуатацию новый павильон прилета пассажиров международных воздушных линий, оснащенный современной системой обработки багажа, что также повышает уровень сервиса.

Кроме того, в рамках программы по обновлению спецтехники предприятие ввело в эксплуатацию новый аэродромный пожарный автомобиль, пассажирский трап и маркировочную машину. Эта современная спецтехника сыграла существенную роль в увеличении скорости обслуживания пассажиров и создании дополнительных условий для обеспечения безопасности в аэропорту. К слову, безопасность является приоритетным направлением деятельности воздушных ворот края. На базе аэропорта регулярно проходят обязательные учения, в ходе которых в полной мере на практике отрабатываются приемы и способы организации работы по управлению подразделениями в условиях ликвидации ЧС. Важным направлением развития аэропорта является и создание доступной среды для людей с ограниченными возможностями. Для решения этой задачи воздушная гавань увеличивает свою техническую базу. В феврале 2021 года парк спецтехники аэропорта пополнился новым амбулифтом. Также Аэропорт Барнаул подтверждает свой лидерский статус с точки зрения ответственного налогоплательщика и социально ориентированного предприятия, выполняет все взятые на себя обязательства с точки зрения пополнения казны, а также обеспечивает достойную жизнь своим сотрудникам. Нельзя не отметить и ту роль, которую воздушная гавань сыграла в 2020 году в праздновании юбилея краевой столицы. Так, в сентябре прошлого года аэропорт встретил авиа ционную группу высшего пилотажа «Стрижи» Воздушно-космических сил Российской Федерации, которая прилетела в полном составе поздравить Барнаул с 290-летием. Зрелищное шоу «Стрижей» стало кульминацией празднования юбилея краевой столицы. Сотрудники аэропорта в течение шести дней тесно взаимодей-

295 600

пассажиров обслужил в 2020 году аэропорт Барнаула

ствовали с экипажами и инженерно-авиационным составом группы, оказывали помощь при наземном обслуживании и заправке воздушных судов, а также круглосуточно обеспечивали безопасность. В мае 2021 года Барнаул примет второй этап Кубка по гребле на байдарках и каноэ. Ожидается, что это масштабное спортивное мероприятие посетят 20 тысяч гостей — участники соревнований и зрители из 50 стран мира. Аэропорт Барнаул готовится к встрече гостей и работает над вопросами обеспечения их комфорта и безопасности. Кроме аэропортовой деятельности авиапредприятие осуществляет оптовую и розничную реализацию нефтепродуктов, продажу авиа-, авто- и железнодорожных билетов, оказывает гостиничные услуги, поставку бортового питания для авиакомпаний. Таким образом, Международный аэропорт Барнаул имени Германа Степановича Титова играет важную роль с точки зрения развития экономики, раскрытия туристического потенциала региона и позволяет жителям края открывать для себя страну и мир, а гостям региона — в полной мере узнавать Алтайский край. •

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Что нужно знать инвесторам о новых налогах? В 2021 году доходность практически всех банковских и консервативных биржевых инструментов в России снизилась. Это связано с новыми налогами. С 1 января вводятся прогрессивная ставка НДФЛ и налог на доход от вкладов или инвестиций на сумму выше миллиона рублей, изменяется налогообложение купонов по облигациям. Что нужно знать об этих изменениях российским инвесторам и почему инвестиции в акции становятся все более популярными? Рассказывает Алексей Еськин, директор филиала ИК «Фридом Финанс» в Барнауле.

Налоги на вклады Классическая триада инвестиционных инструментов, которые ранее привлекали население (депозиты + валюта + недвижимость), в прошлом году изменилась на новую: депозиты + акции + недвижимость. Ценные бумаги потеснили наличную валюту как средство сбережения, хотя курсы доллара и особенно евро в 2020 году росли гораздо быстрее, чем обычно (+19% и +34% соответственно). Россияне стали более осмысленно планировать свои инвестиции, понимая, что валюта тоже обесценивается и ее нужно защищать от инфляции, вкладывая в инструменты фондового рынка. В 2021 году депозиты, которые и так потеряли привлекательность, станут еще менее выгодными. Теперь россиянам, чей объем банковских вкладов или инвестиций превышает один миллион рублей, нужно платить налог 13% с накопленных процентов. Однако все не так просто. Налог будет считаться с суммы за минусом лимита. Согласно разъяснениям ФНС, лимит считается по следующей формуле: 1 000 000 рублей × ставка ЦБ (Банк России). Все, что больше этой суммы, облагается НДФЛ. Например, сейчас ключевая ставка ЦБ составляет 4,25% годовых. Считаем: 1 000 000 × 4,25% = 42 500 рублей. Этот доход налогом не облагается. А все, что выше, облагается по ставке 13%. Самостоятельно подавать декларацию не нужно, банки сами сообщат данные о депозитах клиентов в налоговую. Заплатить налог надо будет до 1 декабря 2022 года.

Прогрессивная ставка НДФЛ Для россиян, зарабатывающих более 5 млн рублей в год (416,7 тыс. рублей в месяц), ставка НДФЛ поднимается до 15%. Сумма будет считаться от всех источников дохода, в том числе прибыли от банковских депозитов и брокерских счетов.

Налог на купоны по облигациям Один из путей поиска большей доходности — инвестиции на фондовом рынке, где доходность можно «выбрать» самим, подобрав инструменты с соответствующим уровнем риска. Людям, которые раньше не инвестировали, психологически легче начать с облигаций. Это консервативный инструмент, в чем-то похожий на вклад или накопительный счет. Однако и здесь произошли перемены. Например, ранее налогом не облагались купоны облигаций федерального займа (ОФЗ) и муниципальных облигаций, а также корпоративных облигаций, выпущенных после 1 января 2017 года, ставка которых не превышает ключевую ставку ЦБ + 5%. С этого года купоны всех облигаций независимо от эмитента, даты эмиссии и ставки купона облагаются налогом по ставке 13%. При превышении совокупного дохода в 5 млн рублей (помним о прогрессивной ставке) – по ставке 15%.

Что выбрать инвесторам Налог на вклады фактически нивелировал разницу между облигациями и депозитами. Сейчас крупные вкладчики, по оценкам «Фридом Финанс», теряют от 0,7% до 0,8% своей доходности в год. На сроке до года и вклады, и облигации приносят не более 5% в год чистыми на руки, чаще – до 4%. Это значительно ниже реальной инфляции. Но в облигациях, по крайней мере, есть возможность маневра через ИИС (индивидуальные инвестиционные счета): государство дает возврат налога с такого счета на 13%, что с учетом всего срока вложения увеличивает доходность покупки таких бумаг как минимум до 9% годовых. Открыть ИИС и выбрать подходящий вам тип счета можно в брокере «Фридом Финанс». Плюс облигации можно разбавлять более динамичными инструментами, добавляя в портфель акции компаний и паи фондов. Думаю, что россияне, в том числе и жители Алтайского края, продолжат наращивать свой портфель инвестиций. Россия переживает бум розничных инвестиций вместе с остальными странами мира. В феврале Мосбиржа сообщила, что число клиентов достигло 10 млн частных инвесторов. За 2020 год брокерские счета открыли 5 млн человек – больше, чем за все предыдущие годы. Количество клиентов ИК «Фридом Финанс» на Московской бирже за год выросло более чем в два раза и в феврале 2021 года приблизилось к 100 тыс. человек.

Сейчас на депозиты у наших граждан приходится около 90% всех вложений, на акции и облигации – не более 3%. Нам явно есть куда расти. Классическое распределение активов предполагает, что в акциях должна находиться по меньшей мере половина всех инвестиций. Иначе накопленный капитал начинает размываться под действием девальвации и инфляции. Дополнительным стимулом для выхода населения на биржу служит то, что пенсионная система пребывает в кризисе. Государство не способно обеспечить достойную старость и подталкивает граждан копить себе самим. Это общий мировой тренд: люди привыкли к определенному уровню жизни, и они ищут способы сохранить этот уровень, когда не смогут активно работать.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Вложения в ценные бумаги стали доступнее и благодаря финтех-инновациям. Появились простые мобильные приложения от брокеров и инвесткомпаний, сильно упростился интерфейс торговых приложений, подешевели тарифные планы, снизился порог вхождения на рынок. Сейчас можно составить диверсифицированный портфель меньше чем на 1000 рублей. Появилось все это незадолго до пандемии, но благодаря сильному росту рынка в 2020 году, а также из-за карантина миллионы людей смогли попробовать себя в роли инвесторов. В прошлом году подавляющее большинство новичков довольно быстро увеличили свои вложения. Среди самых популярных акций в топе у россиян – «голубые фишки» («Газпром», «Лукойл», «Норникель» и Сбербанк), а также быстрорастущие иностранные бумаги

Свободный курс | Реклама

(Alibaba, Tesla, Apple). В числе фондов фаворитами стали те, что вкладывают в американский IT-сегмент и в акции США в целом, а также в золото. Снизить риски при покупке акций можно, выбирая инвестиции в фонды – ПИФы и ETF. Так, биржевой паевой фонд «Лидеры технологий» позволяет вложиться сразу в портфель самых больших IT-компаний мира, а ЗПИФ «Фонд первичного размещения» – в акции компаний, впервые выходящих на биржу. Фонды доступны всем инвесторам и торгуются на Московской бирже, их паи можно купить и продать в любой момент, маркетмейкером является «Фридом Финанс». Бумаги фонда «Лидеры технологий» выросли на 83% в прошлом году, а Фонд IPO стал самым торгуемым по объемам на Мосбирже. •

Подробнее об инвестициях в акции, облигации и фонды вы можете узнать в филиале инвестиционной компании «Фридом Финанс» в Барнауле по адресу: ул. Молодежная, д. 26, тел. +7 (3852) 29-99-65 (доб. 315), еmail: barnaul@ffin.ru ООО ИК «Фридом Финанс» (ОГРН 1107746963785, 123112, Москва, 1-й Красногвардейский проезд, дом 15, офис 18.02). Лицензия № 04513561-100000 на осуществление брокерской деятельности, срок действия лицензии не ограничен. Сайт: https://ffin.ru/ Телефон: +7 (495) 783 91 73. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данной статье, могут не соответствовать Вашему инвестиционному профилю и инвестиционным целям (ожиданиям).

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Быть лидером Как зарабатывает и тратит крупнейший налогоплательщик региона Предприниматель Евгений Ракшин рассказал нам о том, что позволяет группе компаний «Мария-Ра», несмотря на жесткую конкуренцию в отрасли, занимать первую позицию в рейтинге крупнейших налогоплательщиков региона. — Впервые «Мария-Ра» заплатила в бюджеты разных уровней более 10 млрд налогов. Это, безусловно, значительный рост. За счет каких факторов он был достигнут? — Мы стараемся не останавливаться в своем развитии: постоянно открываем новые магазины и реконструируем старые. При этом упор сейчас делается именно на реконструкцию. Запрос на обновление мы чувствуем сегодня очень остро. Меняется поколение покупателей, их потребности, навыки и привычки потребления, среда. Этому нужно соответствовать. И быстро меняться. Новый формат предполагает иное зонирование. Где-то меняется ассортимент, где-то конфигурация оборудования, появляются кофекорнеры. Вот вам пример. В Манжероке у нас был вполне традиционный поселковый магазин. А ведь это теперь всесезонный курорт, куда приезжают отдыхать со всей России. Изменение формата магазина в этом году позволило увеличить его товарооборот на 30%. В целом получились неплохие итоги. В том числе и для бюджета. Отчисления по НДС выросли на 12%, налог на прибыль — на 6%, страховые взносы — на 9%. И это значит, что компания развивается. Двигаемся дальше. В 2021 году план по открытию и реконструкции — 200 магазинов нового формата. — Не боитесь конкуренции? В вашей сфере она очень высока. Практически мировые стандарты и иностранные игроки: «Лента», «Ашан», Metro. — Когда сюда пришли крупные сети, у нас был уже достаточный вес, чтобы конкурировать с ними в Западной Сибири на равных и по цене, и по качеству услуг. У нас сегодня очень достойные соперники, у которых есть чему поучиться. А от конкуренции покупатель только выигрывает. — Как отразилась на компании пандемия? — Удаленно, но эффективно работать офису позволила созданная в компании IT-платформа. Пандемия резко ускорила цифровизацию. То, о чем раньше только говорили, начали делать. Сократились затраты на командировки и офис. Думая о сотрудниках, в компании установили максимальные сроки работы на удаленке. Цифровые решения позволили это относительно безболезненно осуществить. Считаю, что такой подход не дал заболеть многим. А тем, кто все-таки заболел, мы за счет компании предоставляли месячное пособие

на лечение. Но надо сказать, что у нашей команды в части здоровья был еще один дополнительный плюс, вы о нем знаете – это регулярные занятия физкультурой: скандинавская ходьба, лыжи, велосипед. Что касается продавцов да и всех остальных, кто вынужденно оказался на переднем крае, мы должны наряду с врачами сказать спасибо. Не только от руководства, но, наверное, и от покупателей. Благодаря этим людям сеть выдержала пандемические пики достойно. Жестко соблюдали меры безопасности. А сколько борьбы у наших продавцов было с ковидными диссидентами, когда вводили масочный режим… — Знаю, что с самого начала эпидемии «Мария-Ра» активно помогала врачам. — Да, это так. Закупали средства защиты, оплачивали счета. О последней акции «Здоровье близких — в каждой покупке», в ходе которой было собрано 34 млн рублей, вы недавно писали. При этом рубль поддержки никак не влиял на стоимость товаров и сумму чека. Все расходы компания «Мария-Ра» и партнеры взяли на себя. Эти средства пошли на помощь ковидным госпиталям. По просьбе медицинских учреждений мы закупили облучатели-рециркуляторы воздуха, концентраторы кислорода, пульсоксиметры, тонометры, компрессорные ингаляторы, медицинские аппараты лазерной терапии, хирургические светильники и средства индивидуальной защиты. Ковидные больницы Барнаула, Бийска, Новокузнецка и Кемерова больше всего нуждаются в спецтранспорте. Для краевой больницы в Барнауле купили фургон-рефрижератор для перевозки вакцины, для двух бийских ковидных больниц — санитарные машины. Для двух кузбасских станций скорой помощи — автомобили скорой медицинской помощи. — Вы строите крупный логистический центр стоимостью около 2 млрд рублей в Кузбассе. Почему именно там? — Предварительно для центра рассматривалась Новосибирская и Кемеровская области. Выбрали Кемерово, потому что там власти региона повернулись к нам лицом. И не прогадали. Губернатор лично дважды собирал людей, от которых зависело строительство, в том числе непосредственно на площадке. Согласитесь, это дорогого стоит. В апреле– мае запустим центр в эксплуатацию. Это 30 тысяч квадратных метров площадей и 800 рабочих мест. Регион от этого только выиграет. — Вернемся в наш край. На ваш взгляд, создают ли власти особый климат для развития в регионе крупных компаний?

— Нет, тепличных условий нам никто пока не создает и специально не спрашивает, как помочь, чтобы мы платили еще больше налогов. Но, честно говоря, и я не очень понимаю, какие у региона есть возможности, чтобы стимулировать предпринимательскую активность. Вижу, как субсидируют малый бизнес по федеральному проекту. Это, безусловно, хорошо. Крупному бизнесу помощь нужна совсем другая — с землей, коммуникациями, инфраструктурой, с обозначением приоритетов. Все остальное он сделает сам. Пока у нас еще господствует стереотип мышления, что производство – единственный источник богатства. Но это во всем мире уже не совсем так. Сегодня большая часть населения планеты задействована в сфере услуг, так как производство все больше автоматизируется, и этот процесс не остановить, а услуги, в том числе торговля, общепит, сейчас вот еще доставка курьерами, медицина и так далее, будут превалировать по числу занятых и, соответственно, по налоговым отчислениям. Об этом сегодня говорят и результаты работы компании «Мария-Ра». Юрий Пургин, генеральный директор ИД «Алтапресс»

СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ВОПРОС — Какова судьба двух ваших строительных объектов в Барнауле — жилого комплекса «Локомотив» и застройки в районе сереброплавильного завода? — На «Локомотиве» строительство начато. И первой здесь станет стена, воссоздающая памятный фасад стадиона. Всего будет возведено 40 тысяч квадратных метров жилья и 17 тысяч метров нежилых помещений под торговлю, сервисы, общепит. Планируем уложиться в 2,5 года. Работать будем по эскроу-счетам. Из-за пандемии движение по сереброплавильному заводу приостановилось. В марте планируем возобновить здесь разрешительную работу. Пока приводили в порядок территорию, провели обследование технического состояния исторических зданий. Хотелось бы их по максимуму сохранить. Возможно, часть из них придется музеефицировать. В любом случае хочется создать здесь, на месте, с которого начинался наш город, значимый архитектурный комплекс, центр притяжения для горожан, где история будет гармонировать с современностью. • Фото Дмитрия Лямзина

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Брать — отдавать — делиться Юрий Никитин о неравнодушных сотрудниках и активных горожанах

Заголовок нашей беседы с руководителем «Аникса» скорее не про деньги, хотя и про них тоже, а про душу. Это одна из знаменитых триад ученого и писателя Адриана Бэкмана из книги «Организации с душой», которую подарил мне Юрий Александрович. Именно такую организацию строит сегодня команда «Аникса». И это дает, как оказывается, в том числе и положительные финансовые результаты.

— Бюджет региона во многом определяют крупнейшие налогоплательщики. Ваша компания относится к числу таковых. Наверное, они вправе адресовать власти вопросы по решению ключевых проблем города и региона. Какие вопросы хотели бы задать вы? — Во-первых, у нас это както не принято, и лично меня никто к такому диалогу не приглашал. Но я думаю, что от этого мог бы быть прок. Потому что есть определенное видение, есть наблюдения за средой, в которой мы работаем, есть обратная связь с людьми, которые работают в нашей компании и одно-

временно являются жителями нашего города. Жителями неравнодушными. И если бы спросили меня, я бы предложил начинать с самого простого: нашему городу необходимо больше социального пространства — мест, где можно отдыхать, гулять и встречаться. В таком довольно большом городе, как Бийск, это просто необходимо. Нам нужна развитая пешеходная сеть — тропы, уютные дорожки. Если вокруг каждого дома теперь порядок и там занимаются благо устройством ТСЖ или управляющие компании, то между домами этого порядка нет. Это общая, а значит, ничейная территория.

Асфальт в дырах, грязь, зимой всегда скользко, нет освещения. Так что вечером идти страшно. Все это не располагает к прогулкам. Самое простое — отремонтировать муниципалитету вместе с горожанами эти дорожки. А дальше — больше: зеленые зоны, парки, где можно гулять с детьми и заниматься спортом. Было бы здорово, если бы через весь город вдоль реки прошла велосипедная дорожка. Обязательно кто-нибудь сразу начал бы ездить на работу на велосипеде. А мамы с малышами в колясках там точно стали бы гулять. Это не требует больших инвестиций, но дает громадный социальный

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

эффект на рубль вложений — в человеческих улыбках и хороших эмоциях. Чтобы не быть голословным — личный пример. В лесопарковой зоне в районе АБ мы с предпринимателями на свои деньги и исключительно своими силами сделали освещенную дорожку для прогулок всего в полтора километра. Расчистили территорию, поставили скамейки, сделали фонари. Она обошлась примерно в 10 млн рублей. Зато вот какой получили конкретный результат: эта тропа стала любимым местом горожан, там с утра бабушки занимаются скандинавской ходьбой, бегают взрослые и дети, днем гуляют с малышами мамы, а вечером занимается спортом и просто гуляет молодежь. Этим местом уже гордятся люди, ведут сюда своих приезжих гостей. И получается уже совсем другой город — с позитивным настроем у людей, с желанием перемен, с готовностью что-то хорошее сделать. — Три года назад сообщество бийских предпринимателей провело в «Аниксе» необычную серию мозговых штурмов со школьниками и студентами «Предпринимательский полигон». Как я понял из нашего репортажа, цель состояла в том, чтобы разобраться вместе с юным поколением, что нужно сделать, чтобы Бийск стал привлекательным для их будущей жизни… — Не совсем так. Это действительно была сверхзадача. А цель — более скромная: познакомить старшеклассников с деятельностью местных предприятий и предпринимателей, показать им нашу реальную жизнь, пробудить интерес к тому, что делаем. Им этой информации явно не хватало. Как и нам о них. Какая молодежь растет в городе, какие у нее устремления, о чем думает, как говорит? Для меня и моих друзей было очень волнительно на четвертый день нашего общего штурма услышать от одной из девушек, что она теперь стала лучше понимать своего отца. Сказано это было со слезами на глазах, искренне. Восстановилась между ними так легко рвущаяся в подростковый период связь, чтото важное она для себя поняла, чего стоит отцов труд, с какими трудностями он ежедневно сталкивается. Согласитесь, дорогого эти слова стоят.

Свободный курс

— Как этот ваш социальный эксперимент продолжается сегодня? — Пандемия прервала наше общение, но, по-моему, диалог с юным поколением в городе обязательно нужно продолжить. Молодежи свойственен протест и отрицание в силу возраста. Представители молодого поколения отрицают старые порядки и устои, им кажется, что они смогут устроить все по-другому. Мы понимаем, что демонстрациями и деструктивным популизмом мир не изменишь. Изменить его можно только через созидание, конкретное дело. Поэтому важно создавать новые форматы для молодежи. Чтобы на жизнь она смотрела не из-за парты, а понимала, как все работает, находила себя в мире труда. Наши первые опыты вступить в диалог показали, что наладить его в принципе возможно. Ребятам нравится такая совместная практика. — Удается ли вам делать компанию привлекательной для сотрудников? Что для этого нужно кроме зарплаты?

— Как-то мне пришла в голову вот такая мысль: люди, переступая порог компании, превращаются из взрослых обратно в детей. В том смысле, что легко освобождают себя от ответственности — за конечный результат, за потребителя, за клиента. Они не хотят видеть связь между своей зарплатой и результатом организации. Как у Райкина: к пуговицам-то претензий нет. Каждый у себя дома понимает, как он должен поступить по-хозяйски, а на работе вместо этого с каждой мелочью пристает к руководителю, ему все чего-то должны. Отсюда вывод: важно, чтобы и на работе сотрудники проживали такую же, как и у себя в семье, ответственную, а не беззаботную жизнь. И думали про клиентов, бизнес-процессы, понимая, что организация их труда стоит немалых денег. Важно, чтобы люди на любом месте легко могли отвечать на три главных вопроса: что, как и зачем. Не все в нашем коллективе сегодня оказались готовы к этому. Но мы не форсируем процесс. Видим, как шаг

за шагом специалисты становятся более предприимчивыми и ответственными. Такой подход формирует активную гражданскую позицию. Жизнь не заканчивается на работе. И здесь иногда нашим сотрудникам приходится нелегко. Девушка жалуется: «Как мне мужем командовать? Ведь он в доме должен быть главным». Такой вот семейный конфликт. Знаете, я уверен, что во многом за то, какое у нас гражданское общество, отвечает не высшее политическое руководство страны, а компании, в которых работают люди. Экономическая сфера во многом формирует отношение человека к жизни. Все проверяется там, где мы трудимся для других людей, то есть на производстве. В деле проверяется и проявляется личность. Если компания устроена правильно, она процветает, если нет — сохнет и чахнет. И нашему городу, чтобы не чахнуть, нужно не прекращать работу над собой. • Юрий Пургин, генеральный директор ИД «Алтапресс».

«Предпринимательский полигон» — одна из инициатив бийских предпринимателей, призванная мотивировать молодежь не покидать город.

Свободный курс

Корзина, полная налогов Крупнейшие налогоплательщики края рассказали «СК» о том, какую лепту они внесли в бюджет и почему получилось так много

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Евгения Скаредова skaredova@altapress.ru

«Коронавирусный» год оказался довольно богатым на налоговый урожай. Несмотря на пандемию, краевое УФНС собрало в 2020-м 149 млрд рублей налогов и страховых взносов. А это на 4 млрд больше, чем в более спокойном 2019 году. О том, как вирус сказался на сборах, «СК» узнал от предприятий Алтайского края, вошедших в топ-100 крупнейших налогоплательщиков 2020 года.

Прослеживается снижение «Российские железные дороги»: — В 2020 году налоговые отчисления «РЖД» в бюджет Алтайского края составили 1 млрд 207 млн рублей, что на 14,7% меньше, чем в 2019-м. Ос новная причина сокращения налоговых отчислений — сни жение объема предъявляемых грузов грузоотправителями и падение пассажиропотока в поездах. Также произошло измене ние налогооблагаемой базы по земельному налогу в связи с уменьшением кадастровой стоимости.

Пазл из множества деталей Кирилл Овсянников, директор компании БКЖБИ № 1 им. В. И. Мудрика: — В 2019 году наше пред приятие заплатило в бюд жет около 176 млн рублей. По предварительным оценкам, в 2020‑м налоговые отчисления завода увеличились более чем на 30%. Это примерные цифры. Точнее можно будет сказать только по итогам годовой от четности. Причины роста налоговых отчислений у предприятия разные. Общий их объем со стоит из не менее чем 14 ви дов налогов. В частности, у нас

Свободный курс

увеличилось количество со трудников (соответственно, возросли отчисления из фонда заработной платы и страховые взносы), немного вырос объем реализации продукции. Так же выросла сумма налога на добавленную стоимость. Однако по росту налоговых отчислений нельзя говорить только о развитии предприя тия. Бизнес не стал зарабаты вать больше. Мы наблюдаем несколько обратную тенден цию — стала падать рентабель ность, так как произошел рост стоимости закупаемых мате риалов (щебень, металл, песок, цемент постоянно дорожают), рост зарплат, услуг по достав ке материалов и готовой про дукции. Выручка возросла, но незначительно. В общей структуре продаж у предприятия увеличилась доля реализации в других ре гионах. При этом в Алтайском крае стали меньше возводить жилья, коммерческой недви жимости, строить дорог и дру гих объектов. Но строительство и ввод жилья — это разные катего рии, так как процесс возве дения объектов непрерывен. Рост и падение объемов ввода жилья не совсем объективно отражают состояние отрасли промышленности строитель ных материалов: надо оцени вать по объему натуральных показателей вып у щенной продукции и инвестиций в развитие — покупку обору дования и технологий, рост заработной платы. Здесь мы видим тенденции снижения по данным ключевым показа телям в сфере производства строительных материалов в

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

2020-м и последующих 2021 и 2022 годах. Хотя, если сконцентриро ваться на увеличении инве стиционной привлекатель ности Барнаула и Алтайского края, сделать их комфортны ми и привлекательным для бизнеса и проживания, насту пит то самое долгожданное светлое будущее.

Подогретый спрос и качество Юрий Гатилов, гендиректор «Жилищной инициативы»: — В 2020 году мы заняли ли дирующие позиции по объему возводимого жилья в Сиби ри. Продажи тоже росли весь год. Как следствие, увеличи лась и общая сумма налого вых выплат. В 2019-м она составляла по рядка 350 млн рублей. В 2020‑м этот показатель увеличился почти в два раза, нам удалось пополнить бюджеты всех уров ней более чем на 660,5 млн рублей. С одной стороны, спрос был разогрет благодаря господ держке строительной отрас ли в виде льготной ипотеки под 6,5%. А с другой — квар тиры от «Жилищной иници ативы» традиционно пользу ются повышенным спросом. «ЖИ» всегда предлагала и бу дет предлагать качественное и доступное жилье с удобным расположением и благоустро енной территорией. За это нас и ценят клиенты. •

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

20 лет высоких стандартов Компания «Меленка-ОСТ» внедряет новые принципы производства Этот мир полон идей и возможностей, а их реализация позволяет развиваться и становиться лучше. Первостепенное внимание к качеству, готовность внедрять современные производственные практики и приверженность самым высоким стандартам — эти принципы на протяжении вот уже 20 лет являются основой работы Алтайского пищекомбината «Меленка-ОСТ». За два десятилетия своей деятельности предприятие завоевало статус одного из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов в Сибири, обрело огромный опыт и получило устоявшуюся положительную репутацию на рынке. Сегодня АПК «Меленка-ОСТ» — один из немногих производителей замороженных полуфабрикатов в Сибирском федеральном округе, прошедших сертификацию по «Системе менеджмента безопасности пищевой продукции по международному стандарту ISO 22000:2005». Это гарантирует соответствие продукции самым высоким европейским стандартам качества и безопасности. Компания постоянно работает над расширением географии продаж. Широкий ассортимент «Меленки-ОСТ» знают по всей России — от Москвы до Камчатки. С каждым годом предприятие работает над улучшением качества и вкуса своей продукции и внедряет на производстве современные технологии. Так, уже более полугода при поддержке экспертов Федерального центра компетенций предприятие работает в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Оптимизация производственных процессов стартовала с цеха по изготовле-

нию пельменей ручной лепки. Благодаря внедрению принципов бережливого производства объемы удалось нарастить. «За полгода выработка одного сотрудника выросла на 10%», — уточняет руководитель проекта Федерального центра компетенций Александр Байков. Кроме того, нововведения позволили на 15% сократить время производства партии пельменей — с 14,5 до 12 часов. Излишние запасы ингредиентов и полуфабрикатной продукции сокращены также на 15%. Также «Меленка-ОСТ» внедряет основы бережливого производства. На предприятии подготовлен внутренний тренер, который обеспечивает дальнейший образовательный процесс в коллективе. В рамках реализации нацпроекта соответствующее обучение пройдут все работники предприятия. По словам директора по производству Вячеслава Суханова, несмотря на трудности, связанные с пандемией коронавируса, предприятие увеличило количество сотрудников. Это было обусловлено очень позитивным фактором — в связи с ростом производительности пилотного потока потребовалось больше лепщиц. «Мы мотивируем сотрудников к подаче рационализаторских предложений, уже разработан соответствующий регламент. За лучшее предложение по итогам квартала инициатор может получить дополнительные два дня оплачиваемого отпуска», — добавляет Вячеслав Суханов. Поскольку новые практики, предусмотренные нацпроектом, показали свою очевидную экономическую эффективность, «Меленка-ОСТ» и в дальнейшем будет внедрять инструменты бережливого производства. Сейчас цель компании — увеличить производительность труда до 30% в сле-

дующие 2,5 года. В ближайшее время оптимизация коснется цеха ручной формовки, где производятся манты и буузы. Все это позволяет с уверенность говорить о том, что компания «Меленка-ОСТ» продолжает придерживаться принципов постоянной модернизации, что не только дает возможность поставлять на рынок качественные продукты питания, но и работает на рост краевого бюджета за счет увеличения налоговой базы и создания новых рабочих мест. А в нынешних экономических реалиях это имеет важное значение. Доказательством высоких стандартов, неизменного качества и вкуса продукции «Меленка-ОСТ» является не только ее большая популярность и любовь потребителей, но и лучшие оценки на крупных конкурсах и выставках. Например, в 2020 году на Международной выставке «Продэкспо-2020» пельмени торговой марки «Четыре сочные порции» получили золотую медаль в конкурсе «Инновационный продукт» за

их уникальный способ приготовления: пельмени варятся в пакетиках. Их не нужно помешивать, они не прилипают ко дну кастрюли. А пельмени «Большая кастрюля» уже в который раз были удостоены звания «Лучший товар Алтая» и стали лауреатом конкурса «100 лучших товаров России».

«Меленка-ОСТ». Помогаем вкусно готовить уже 20 лет!

Свободный курс | Реклама

Развитие во благо Завод «Тейси» расширяет географию поставок барнаульской продукции и увеличивает бюджет родного региона Доходы и инвестиции должны работать на развитие. Этот принцип, который в полной мере реализует уже многие годы завод по производству напитков «Тейси», является залогом экономической устойчивости предприятия, обеспечивает выполнение всех социальных обязательств компании, служит эффективной наполняемости регионального бюджета и помогает ответить на вызовы, которые несет пандемия коронавируса. Только по итогам 2020 года завод «Тейси» обеспечил пост упление в краевую казну 1 млрд 150 млн рублей. Столь существенный размер налоговых пост уплений позволяет компании находиться в начале списка крупнейших налогоплательщиков региона. Значение этих средств для казны пере оценить трудно, особенно в реалиях непростого «коронавирусного» 2020 года. Наглядная иллюстрация работы завода на региональную экономику: по словам генерального директора «Тейси» Максима Байкалова, 141 рубль с каждой бутылки объемом 0,5 л поступает в краевой бюджет. При этом компания остается надежным работодателем, исполняя все взятые на себя обязательства и обеспечивая гарантии. Сегодня на заводе трудится порядка сотни сотрудников. Эти рабочие места — залог благополучия не только самих работников предприятия, но и их семей. «Безусловно, 2020 год был для нас непростым. Негативное влияние пандемии новой коронавирусной инфекции на себе испытали почти все компании и предприятия. Снижение деловой активности, падение покупательной способности населения не могли не сказаться на нашей работе. Но на “Тейси” из-за пандемии не был уволен ни один сотрудник, мы полностью сохранили коллектив», — подчеркивает Максим Байкалов. По словам генерального директора завода, не было на предприятии и сокращения заработной платы. «Мы исполнили все взятые на себя социальные обязательства; сотрудники старше 65 лет, которые из-за ограничений и карантинных мер были переведены на удаленную

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

СПРАВК А

Завод «Тейси» был образован в 1996 году. Более двух десятков лет в основе деятельности компании остается стабильная и тщательная работа над качеством выпускаемых напитков. Такой подход к производству возможен благодаря использованию высоких технологий, современного оборудования в сочетании со сложившимися традициями.

работу, также продолжали получать стабильную заработную плату», — добавляет руководитель предприятия. Активное взаимодействие с внешнеэкономическими партнерами дало возможность заводу эффективно действовать в агрессивных условиях пандемии. «Плодотворное сотрудничество с Китаем помогло нам компенсировать объективное снижение показателей на внутреннем рынке. Это позволило нивелировать и выровнять ситуацию», — объясняет Максим Байкалов. По словам гендиректора «Тейси», сегодня завод успешно реализует произведенную в Барнауле продукцию во всех регионах на громадной территории — от Урала до Дальнего Востока. Активно компания работает и в европейской России. «Мы сотрудничаем с Самарой, Липецком, Московской областью, Москвой», — говорит директор завода.

Продукция завода «Тейси» в данный момент представлена на полках магазинов крупнейших федеральных сетей. При этом очень широкий ассортимент напитков позволяет наращивать свое присутствие в оте чественном ритейлинге, а также укреплять связи с зарубежными партнерами. «В 2021 году мы намерены расширять свое сотрудничество с Китаем, продолжим работать в Казахстане. Также планируем увеличить присутствие в Москве и Подмосковье. Отдельным и важным направлением работы в этом году является заключение прямых договоров с более мелкими торговыми сетями в регионах России. Возможности для расширения поставляемого ассортимента у нас имеются», — отмечает Максим Байкалов. По словам генерального директора «Тейси», в этом году компания может заключить от 100 до 300 прямых договоров на поставку своей продукции. •

Сегодня в ассортименте завода более 150 наименований напитков, которые поставляются по всей России и импортируются за рубеж. Качество продукции «Тейси» было не раз подтверждено экспертами российских и международных выставок, в том числе одной из самых престижных — «Продэкспо». «Тейси» — социально ориентированное предприятие. Компания регулярно поддерживает развитие спорта и культурно- массовые мероприятия в Алтайском крае. Фото Анны Зайковой

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

«Наша задача — исполнить» К каким новшествам готовиться алтайским налогоплательщикам в 2021 году

Надежда Скалон skalosha@yandex.ru

В 2021 году в Барнауле появится новая налоговая инспекция, в ФНС заработают новые электронные сервисы, а торговцев на рынках будут убеждать использовать кассы. Об этих и других новшествах в налоговой практике рассказали в управлении налоговой службы России по Алтайскому краю.

Единая инспекция для проверок Функции по контрольно-аналитической работе, связанные с проверкой сложных расхождений по НДС, проведению пред проверочного анализа и выездных прове рок будут сосредоточены в одном налого вом органе, расположенном в Барнауле. При этом вновь образованная инспек ция получит право анализировать и про водить проверки в отношении субъектов бизнеса, работающих на всей террито рии края.

Проект по легализации В 2021 году ФНС намерена реализовать отраслевой проект «Общественное пита ние», а также проект по исключению недо бросовестного поведения на рынках, ос новная цель которых — побудить людей, торгующих на рынках, к безусловному применению контрольно-кассовой тех ники в установленных законом случаях. Фиксация реальных объемов выручки через кассы в сочетании с возможностями аналитических инструментов ФНС по зволят лучше понять экономику страны

и ее отдельных территорий и установить адекватные налоговые ставки. Полный переход на кассы поможет определить категории бизнеса, нуждаю щиеся в адресной поддержке государства, и, кроме этого, подготовит фундамент для реализации проекта «УСН онлайн». Его за дача — облегчить жизнь малому бизнесу, отменив обязанность сдачи деклараций. Применение касс — это еще и возмож ность обеспечить соблюдение прав потре бителей и создать условия справедливой конкуренции для бизнеса. «Эти мероприятия мы проводим со вместно с органами исполнительной власти и местного самоуправления, об щественными организациями, Феде ральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благопо лучия человека», — объяснил руково дитель УФНС по Алтайскому краю Юрий Куриленко.

Электронные суперсервисы С 1 июля 2021 года инспекции ФНС будут оказывать услугу по выдаче квалифи цированного сертификата электронной подписи индивидуальным предприни мателям и юрлицам. Развитие этого сервиса нужно для «бес шовного» перехода от платных аккреди тованных удостоверяющих центров к

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

безвозмездной государственной услуге удостоверяющего центра ФНС России. Кроме того, ФНС продолжит реализа цию стратегии, направленной на бескон тактное администрирование. Издержки бизнеса, связанные с представлением от четности и уменьшением рисков непол ной уплаты налогов, будут снижаться.

Налог на имущество по-новому В 2021 году налог на имущество физлиц за предыдущий год впервые рассчитают по кадастровой стоимости. При этом собственники объектов, вве денных в эксплуатацию после 1 янва ря 2012 года, получат налоговые уве домления в первый раз. Ранее им налог не исчислялся — инвентаризационной стоимости их недвижимости не суще ствовало. Но так как в Алтайском крае в 2021 году налог на имущество будет исчис ляться от кадастровой стоимости в пер вый раз, то при его расчете учтут коэф фициент 0,2. Его будут применять для недвижимо сти, у которой исчисленный налог пре вышает тот, что был рассчитан по инвен таризационной стоимости. Это касается и вновь возведенных объектов.

Свободный курс

По предварительным расчетам УФНС, сумма налога в целом по краю окажется меньше на 11%, что обусловлено приме нением понижающего коэффициента. Более точные сведения появятся непо средственно после проведения исчис ления налога в текущем году.

Налог на богатых Еще одно новшество года: с 1 января при меняются две ставки НДФЛ — 13 и 15%. Налог по повышенной ставке исчис ляется с налоговых баз, превышающих 5 млн рублей. Применять ставку 15% бу дут также индивидуальные предприни матели, работающие на общей системе налогообложения. В целом, по данным управления ФНС по Алтайскому краю, такие доходы в ре гионе имеют около 600 физлиц. «Уплата повышенного налога носит социальный характер, поскольку эти средства идут целевым фондом на ле чение детей, больных редкими заболе ваниями», — прокомментировал Юрий Куриленко. При этом в ФНС имеется достаточно аналитических инструментов, позволя ющих выявить возможное занижение доходов, и полномочий для предотвра щения схем ухода от налогообложения, объяснили налоговики. •

ЦИТАТА

Юрий Куриленко, руководитель управления ФНС по Алтайскому краю

— Какие планы на 2021 год по сбору налогов перед управлением ФНС по Алтайскому краю вам поставили? — Планов нам не ставят уже 15 лет, по-моему. Контрольные цифры обозначили законодатели в виде параметров бюджета, и наша задача — безусловное их исполнение.

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Итоги года Как Алтайский фонд микрозаймов кредитовал предпринимателей в пандемию Трудный для бизнеса и суровый для народа 2020 год закончился. О том, как встречали и провожали пандемию предприниматели из Алтайского края, рассказывает Владислав Уваров, директор Алтайского фонда микрозаймов.

коронавирусом, ставка по которому составляла от 1 до 3%. — Что дало снижение ключевой ставки Центробанка? — Для предпринимателей региона снижение ставки стало безусловным плюсом. С осени 2019 года ставки фонда напрямую зависят от ключевой ставки ЦБ: выдача займов осуществляется по ставкам не более ключевой на момент заключения договора заема. Нередко складывалось так, что экспертная комиссия фонда одобряла займы под один процент, а в пятницу снижалась ключевая ставка. В итоге предприниматели заключали договор займа под процент меньше, чем тот, на который рассчитывали.

— Фонд выдает займы алтайским предпринимателям уже 11 лет. По сравнению с предыдущими годами на сколько вырос спрос в 2020-м? — Когда ввели локдаун, никто не мог объяснить, как будут развиваться события. Первые две недели все надеялись, что «пауза» продлится недолго. Потом нам оборвали телефон. Люди поняли, что близится время платежа — 10-е число каждого месяца, — а доходов нет, значит, и платить по заему нечем. В этой ситуации оперативно отреагировало правительство и Центральный банк, которые позволили кредитным организациям провести реструктуризацию задолженностей. Чем мы и занимались, особенно активно с конца марта по май. За этот период перенесли 95 графиков на полгода вперед. Это дало свои результаты: сегодня ни один из тех клиентов на просрочку не вышел. Сложный период пережили, появилось понимание, как выстраивать деятельность. Что касается роста спроса, то коронавирус ему способствовал. По числу займов — на 44% вверх. Предприятия брали финансы на пополнение оборотных средств. Мы пошли на смягчение условий, чтобы снизить нагрузку на бизнес. Был разработан кредитный продукт для предпринимателей, чей бизнес пострадал от ограничительных мер в связи с

+31%

— Какие изменения произошли в фонде и как они сказались на ваших клиентах? — Благодаря докапитализации и траншу из федерального бюджета в размере 200 млн рублей родилась программа по выдаче больших инвестиционных займов. Сумма заема по такой программе составляет от 5 млн до 10 млн рублей. В рамках микрокредитования мы работали с суммами до 5 млн рублей включительно. Теперь появилась качественно другая программа — большие суммы и сроки. — Принято считать, что наиболее пострадавшими отраслями стали общепит и гостиничное дело. Так ли это на самом деле? — По структуре портфеля, если смотреть за 2019 год, доля розничной и оптовой торговли была 33%, в 2020 году она снизилась до 23%. Доля услуг, это как раз гостиницы, рестораны и туризм,

+31%

+32%

330

575,6

1744,3

займов выдали в 2019 году

млн рублей выданных средств в 2019 году

тыс. рублей — средний размер займа в 2019 году

435

1006

2311,8

займов выдали за 2020 год

млн рублей выданных средств в 2020 году

тыс. рублей — средний размер займа в 2020 году

в 2019-м составляла 22%, а в 2020-м выросла до 32%. Как мы видим, кредитование сферы услуг увеличилось, она оказалась в большей опасности, чем торговля. К слову, нашими клиентами в прошлом году стали туристические и гостиничные компании, которые за годы своего существования, 10–15 лет, ни разу нигде не кредитовались. Безусловно, кого-то из них привлекли наши процентные ставки. Для таких ОКВЭД были организованы федеральные льготные программы. Фонд выдал займы под 1% годовых 13 предпринимателям в общей сумме на 27,8 млн рублей, по ставке 2% был выдан 61 заем на 122,5 млн рублей, под 3% — 36 займов на 54,5 млн рублей. — Многие из ваших клиентов отмечают, что у фонда минимальный набор документов и одобрение заявки занимает гораздо меньше времени по сравнению с банками. Чем обусловлена такая разница? — По нормативной базе мы обязаны рассматривать заявки в пределах 10 рабочих дней. В период пандемии срок сократился фактически до одних суток. Мы изменили формат принятия решений – ушли на удаленный режим работы. Соответственно, отказались от очных комиссий и в ежедневном режиме рассматривали заявки онлайн, что ускорило процесс. — Были случаи, когда фонд не мог одобрить заем? — Не сказал бы, что в этом вопросе 2020 год отличался от предыдущих лет.

371,6 млн рублей — дополнительная капитализация фонда из федерации и края в 2020 году Доля отказов составляет 2–3%. Причина — совсем плохая кредитная история, действующие просрочки, отказ службы безопасности. К слову, в пандемию мы даже не смотрели задолженности по налогам и страховым взносам. Хотя их наличие — веское основание для отказа. Но тогда все понимали, что предпринимателю важнее выплатить сотрудникам заработную плату. — Каким был 2020 год и что в планах у фонда на 2021-й? — Несмотря на все сложности, год мы закончили с серьезными показателями. По сравнению с 2019-м число займов выросло на 32%, сумма займов — на 75%. По объемам выдачи, наверное, впервые обогнали Новосибирскую область. В первую очередь благодаря средствам федерального и краевого бюджетов. Спрос среди предпринимателей растет, поэтому будем предлагать новые продукты и продолжать работу над программой по инвестиционным займам. Кроме того, планируем провести ребрендинг. В марте начнем работать как Алтайский фонд финансирования предпринимательства. • Некоммерческая организация микрокредитная компания «Алтайский фонд микрозаймов». Свидетельство о внесении в государственный реестр микрофинансовых организаций № 6110722000434 от 29.08.2011 г.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

Уважаемые читатели!

Продолжается подписка на «Свободный курс» на II полугодие 2021 г. Успейте подписаться по выгодной цене 594,24 руб. в почтовых отделениях Барнаула и Алтайского края Подписной индекс П 9648

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Два урока пандемии Почему в «Мартике» резко увеличили инвестиционный бюджет и меняют курс развития

Надежда Скалон skalosha@yandex.ru Барнаульская компания «Мартика», входящая в топ-100 крупнейших налогоплательщиков Алтайского края, получила в 2020 году положительные результаты по всем ключевым показателям. Однако не менее ценными стали те выводы, которые извлекли в компании из обстоятельств прошлого года.

Об уроках пандемии, новом курсе и правилах жизни компании рассказали гендиректор «Мартики» Виталий Смокотин (В. С.) и руководитель отдела по работе с персоналом Екатерина Лебедева (Е. Л.).

Другие люди — 2020 год был экстремальным для всего мира: пандемия в таких масштабах происходит раз в столетие. А каким он стал для «Мартики»? В. С.: — Результаты мы оцениваем как нормальные: по всем показателям рост четыре с лишним процента, как в предыдущие годы. А вот процесс их достижения был уникальным.

Весной мы прогнозировали, что год закончим со спадом 20–30%, — в апреле «Мартика» вынужденно не работала целый месяц, а затем границы между регионами стали перекрывать. И это при том, что только 3% продукции компании продается в крае. Но за время пандемии спрос на нашу продукцию вырос. И вырос настолько, что мы столкнулись с нехваткой сотрудников. Постоянно давали объявления о найме, искали решения — нанять людей временно, привлечь студентов. Если бы не ограничение в человеческих ресурсах, результаты были бы лучше. — Десятки предприятий не работали несколько месяцев, мно-

гие сокращали персонал. Неужели к вам не пришли, скажем, официанты? В. С.: — Ни одного. Да, у нас была надежда, что в «Мартику» придут люди с закрытых предприятий, из сферы услуг. Теперь мы понимаем: там работают совершенно другие люди и на производство они не придут никогда. У них другие предпочтения, другие требования и представления о жизни. В этом смысле пандемия провела для нас мастер-класс.

Правильный путь — Какой урок вы извлекли на этом мастер-классе? В. С.: — В очередной раз мы убедились: без уменьшения влияния

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

человеческого фактора в производственном процессе не обойтись. С каждым годом все сложнее будет набрать сотрудников на производство. И они с каждым годом будут обходиться все дороже. Курс на автоматизацию, механизацию и роботизацию «Мартика» взяла в 2018 году. И прошедший год показал: мы на правильном пути. Даже если сегодня использовать человеческий труд дешевле машин, надо смотреть вперед и оценивать его стоимость через 5–10 лет. Поэтому будем развивать эти направления — это первый главный урок. — Фирма — как велосипед: надо постоянно крутить педали и куда-то ехать, иначе упадешь. То есть все время что-то улучшать… В. С.: — Согласен. И 2020 год дал нам основание сделать второй главный вывод: нужно продолжать развитие и двигаться вперед и вверх, что бы ни происходило с экономикой. После 2014 года мы сократили инвестиционный бюджет с обычных 100–200 млн рублей до 20–50 млн и притормозили развитие. Готовились к серьезному кризису. И тут пришла пандемия — казалось бы, хуже этого ничего быть не может. Но мы вышли из нее с плюсом и могли бы достичь большего, если бы не притормозили развитие. Поэтому на 2021 год мы увеличили бюджет развития почти до 200 млн рублей и уже начали активную инвестиционную деятельность.

Свобода выбора — Перед компанией стоят новые задачи. А что вы предпринимаете, чтобы ваши сотрудники разделяли ее цели и ценности?

Свободный курс | Реклама

Е.Л.: — Вы знаете, мы изначально принимаем на работу тех, кто сможет вписаться в нашу корпоративную культуру. А с другой стороны, перед наймом рассказываем потенциальному сотруднику о компании — чтобы он понимал, куда идет работать. Если человек принят, во введении его в должность участвует несколько сотрудников, передающих ему знания и опыт. Для рабочих специальностей практикуем наставничество, и эта работа оплачиваемая: наставник получает плюс 10% к зарплате за каждого стажера. — Означает ли это, что люди, если уж приняты в компанию, в основном не увольняются? В. С.: — Человек свободен в своем выборе, мы исходим из этого. Поэтому, конечно, есть и те, кто уходит. Е. Л.: — Самая высокая текучесть — именно на производстве. Наши основные работники — операторы термопласт-автоматов, в компании их больше 200. На эту позицию мы принимаем и мужчин, и женщин без требований к образованию и опыту. Они уходят, потому что нашли работу ближе к дому или им не подходит монотонный труд. Высокая текучесть и среди работников склада. Здесь трудятся, как правило, молодые ребята, для которых должность, скажем, грузчика-комплектовщика является проходной, это только ступенька в их жизни. В целом же в 2020 году текучесть кадров в «Мартике» составляла 17%, это довольно низкий показатель — в прежние годы он был выше. Но мы отмечаем и другую тенденцию: немало людей как с производства, так и из состава руководителей возвращаются. Порой по два-три раза.

В. С.: — Был случай, когда руководитель уходил из компании, поработал в другой и возвращался к нам на эту же должность.

Они возвращаются

Что такое компания «Мартика»

— Почему, как вы думаете, ваши бывшие работники возвращаются к вам? Е. Л.: — Иногда люди, уже устроившись на другую работу, приходят обратно буквально через пару-тройку дней и говорят: «А у них там бардак». В «Мартике» достаточно хорошо отстроены процессы и абсолютно стабильная зарплата. За все годы работы мы ни разу не задержали ее ни на день и платим два раза в месяц. Поэтому, если к сотруднику не было претензий при увольнении, принимаем его снова.

Год создания: 1999-й.

— Насколько важны для достижения результатов и для формирования корпоративной культуры вот эти «хорошо отстроенные процессы»? Е. Л.: — В «Мартике» многое регламентировано. Есть в том числе правила поведения сотрудников — они простые и понятные. Это перечень типовых ситуаций с описанием того, как желательно поступать. В. С.: — Когда есть система, есть правила, большинство людей ведут себя хорошо. Поэтому важная задача любого руководителя — сделать правила едиными для всех и самому им следовать. Если глава компании действует по правилам, его непосредственные подчиненные тоже руководствуются правилами, и их подчиненные в свою очередь ведут себя так же. •

Основная площадка в Барнауле и два филиала — в Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде.

607

сотрудников в Барнауле, с филиалами — около 700.

263,5

млн рублей — объем выплаченных налогов в 2020 году (со страховыми взносами).

Фото Анны Зайковой

Свободный курс

Невкусный и колючий кактус Почему российская налоговая модель вызывает вопросы и что с ней делать

Александр Шелягин news@altapress.ru

Мысль о том, что налоги — это неотъемлемая часть общественного договора между государством и гражданами, давно является классикой политической и экономической мысли. Люди отдают часть своих заработанных кровью и потом денег за то, чтобы их страна обеспечивала безопасность и целый спектр самых разных услуг — от здравоохранения до озеленения. Но раз от разу налоговая система, работающая на пополнение казны, вызывает вопросы с точки зрения справедливости и прозрачности распределения бюджетных ресурсов между регионами, коих в России огромное множество. Насколько современная налоговая си стема и межбюджетные отношения в РФ соответствуют интересам субъектов Фе дерации, нужно ли отказываться от чрез мерной централизации в этом вопросе и как улучшить существующую модель, ре дакция «СК» спросила у экспертов.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

Глобальные несоответствия Валерий Мищенко, экономист: — У меня очень негативное отношение к нашей налоговой системе с той точки зрения, что при нынешней управленче ской модели поднять экономику субъек та Федерации практически невозможно. Сегодня многие, а точнее подавляющее большинство субъектов обречено быть на вторых ролях и принимать существую щее положение вещей. Алтайский край, к большому сожалению, относится к ре гионам такого рода. В нашей стране один из главных пока зателей деятельности налоговой систе мы — это деление на регионы-доноры и регионы-реципиенты. У нас всего по ито гам 2019 года 11 регионов-доноров и более 70 субъектов Федерации — реципиенты.

Российская налоговая система построена так, что федеральные структуры очень много берут себе и затем рассылают деньги по территориям на различные проекты без адекватного учета интересов регионов. Основная задача губернаторов в подобных условиях — ходить по министерствам и выпрашивать деньги. В итоге и налоговая, и вся бюджетная си стема в стране построена таким образом, что регионам в большинстве своем хвата ет денег только на то, чтобы сделать чтото по минимуму. О стратегическом про рыве, росте экономики и уровне жизни в таких условиях речи не идет. Алтайский край сегодня не может решить огромное количество вопросов самостоятельно. Строительство того же обхода Барнаула может состояться только за счет федерального финан сирования. Что уж говорить о районах и муни ципалитетах? Второй город Алтайско го края — Бийск — вынужден годами ждать федеральных денег, чтобы постро ить обычную крытую ледовую площад ку. Поэтому и выходит, что даже эдакий достаточно простой проект при действу ющей системе превращается чуть ли не в стройку века.

И все это — очень серьезная проблема. По сути, мы имеем то, что в России налоговая система находится в абсолютном несоответствии с социальной. В условиях сверхцентрализации в вопросе сбора налогов и их распределения все упирается в интересы федеральной исполнительной власти.

Свободный курс

На местах не хватает средств ни на содер жание медицинских структур, включая ФАПы, ни на дома культуры, ни на шко лы, ни на детские сады. И это, в общем-то, логично — Москву не интересует техно логический уровень ЦРБ, оплата труда ее работников в Алтайском крае. Все это необходимо менять. Причем из менения требуются действительно мас штабные. В качестве примера: система расселения людей в Алтайском крае была создана еще в советское время, и она по просту не отвечает сегодняшнему дню. Наша огромная сетка районов существу ет с 1965 года и рассчитана для решения других экономических и политических задач. Сейчас даже то, как и где живут наши люди, не соответствует системе рас пределения бюджетных средств. Я уверен, что налоговая система в на шем государстве должна быть дифферен цирована, нужно учитывать специфику каждого региона. В настоящее время абсолютно ясно, что региону, где более 40% населения живет в селе, как в Алтайском крае, при нынеш ней системе распределения финансовых ресурсов не подняться на более высокий уровень экономики и невозможно увели чить доходы населения.

Родовая травма 90-х Александр Молотов, заместитель председателя комитета по бюджету и налогам Алтайского краевого Законодательного собрания: — Вопрос нашей налоговой системы очень сложный и не имеет однозначно го ответа относительно того, хороша она или плоха.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Кроме того, сложилась система, при которой богатые продолжают богатеть, а бедные — беднеть. Поэтому сегодня необходимо делать шаги для выравнивания ситуации. Думаю, что сложившуюся налоговую пирамиду необ ходимо перевернуть от федерации в сто рону регионов. Но большой и серьезный вопрос — как это сделать? Да, необходи мо создать условия для здоровой конку ренции. И этот вопрос назрел, если не сказать, что он перезрел. Думаю, что по сле осенних выборов 2021 года в стране вернутся к поиску путей решения дан ной проблемы.

Налоги не нравятся никому, но платить их нужно Анатолий Ижболдин-Кронберг, экономист: — Наша налоговая система, конечно, очень сильно завязана на федеральный центр. При этом в мире есть большое ко личество государств с федеративным устройством, где региональные бюдже ты формируются полноценно именно на региональном уровне. Там большая часть налогов взимается и расходуется на местах. Поэтому для России, конечно, очень актуальным остается вопрос, как рас пределить налоги, поскольку сегодня нужды в регионах не покрываются, тре буется пересмотр сложившихся межбюд жетных отношений.

Надо понимать, что российская налоговая модель несет на себе жесткую родовую травму 90-х годов.

Уверен, что эта проблема упирается в политическое устройство нашего государства, поэтому решить ее очень непросто.

Тот парад суверенитетов, который мы имели, отразился на всех сферах жизни. Доходило до того, что некоторые богатые регионы оставляли все налоги себе, а бед ные продолжали платить. Поэтому решения, принятые в свое время в налоговой сфере, имели своей целью укрепить государство. И я считаю, что предпринятая попытка перераспре деления налогов в сторону выравни вания ситуации была шагом в верном направлении. Но, как у нас обычно бы вает, ее реализация получилась спор ной — регионы поделились на доноров и реципиентов. К сожалению, при такой системе у ре гионов, а тем более у муниципалитетов, зачастую нет стимула для развития, по скольку при сложившейся модели полу ченные доходы изымаются и федераль ный центр перераспределяет их в другие точки нашей страны.

Опять же, очень важно, с какой сторо ны посмотреть на налоговую систему. Если смотреть на нее с точки зрения государства, то в целом она нормаль ная: состояние бюджета неплохое, су веренный долг невысокий, резервы хорошие, год от года бюджет более-ме нее сбалансирован. Как вы помните, время от времени даже профициты у нас случались. Если смотреть с технологической точ ки зрения, то и здесь все на уровне. Поло жительную роль играет цифровизация, развитие сервисов, сама система уплаты налогов становится удобнее. Улучшается и собираемость налогов. Если смотреть с точки зрения налого вой нагрузки, то в этом плане Россия нахо дится где-то посредине. Не сказать, конеч но, что у нас в этом отношении льготный режим, но и нельзя сказать, что уж очень сильно задрана налоговая планка.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Но в то же время существует и очевид ное недовольство налоговой системой.

И тут нужно понимать, что налоги никогда никому не будут нравиться, но платить их нужно. Это как в анекдоте: мыши давились, плакали, но продолжали жевать кактус. Если мы хотим, чтобы было государство и оно оказывало какие-никакие услуги, то без налогов это не получится. Конечно, много недоработок в нашей налоговой системе с точки зрения рас пределения. Обычное дело: там, где деньги нужны больше всего, их, как правило, нет. Также в нашей стране распределе ние бюджетных средств, полученных за счет налогов, нередко является и политическим инструментом. Те ре гионы, которые лучше контролируют ситуацию, получают больше, а те, что хуже, — меньше. Ну и казус Чечни тоже мучает многих.

Нельзя забывать о том, что жесткость наших налогов с лихвой компенсируется их неуплатой. В целом же нашей стране сегодня в этом отношении не хватает отхода от центра лизации и формирования системы спра ведливого распределения средств.

Между дисциплиной и дисбалансом Сергей Асеев, политолог: — В современной России сложилась такая система налогообложения и рас пределения средств, которая в ближай шее время вряд ли будет меняться карди нально. Нынешний подход обеспечивает федеральному центру дисциплину. При этом, выстраивая номинально единую систему распределения финан совых потоков, мы имеем диспропорцию социально-экономического уровня реги онов. Понятно, что связанные с углеводо родами субъекты находятся в большей включенности в финансовые потоки. Там уровень жизни намного выше. А чем бо гаче население, тем комфортнее среда для малого и среднего бизнеса. Если говорить о крупном бизнесе, то сейчас имеет место очевидный перекос в рамках налоговой юрисдикции в поль зу федеральных центров. Связано это с тем, что чем дальше от региональных властей, тем у крупного бизнеса меньше издержек от каких-то попыток давления, рейдерства и так далее. В такой ситуации у региональных элит нет возможностей вхождения в такие конфликты.

Свободный курс

Сложившаяся система устраивает государство и крупный бизнес, но обуславливает очевидный дисбаланс регионов. В том же Алтайском крае существует про блема транспортной удаленности, энер гетических тарифов. Казалось бы, у нас должна быть благоприятная среда для переработки сельскохозяйственной про дукции, но как только инвесторы прихо дят и видят природно-климатические и тарифные нюансы, им становится ясно, что проще вывезти сырье, чем перераба тывать его здесь. Поэтому, когда мы говорим про индекс промышленного производства, то здесь у края очень много вопросов. Решить проблему можно посредством расстановки акцентов на ранее существо вавшую модель специализации регионов, введением общегосударственных повы шающих и понижающих тарифов. И все это опять стоит на повестке, но насколь ко системно будет выполнено — большой вопрос. •

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Забота о коллективе — инвестиция в развитие Как социальная политика завода «Алттранс» стала залогом экономической эффективности

Любое предприятие — это люди. И если рабочий коллектив считает ту или иную компанию своей и связывает с ней жизнь, то это непременно является залогом успешного развития. Уверенность в своем будущем, достойные условия труда, социальные гарантии — все это служит предметом мотивации и ответственного отношения сотрудников к своей работе. Ярким примером такого взаимодействия рабочего коллектива и предприятия в Алтайском крае сегодня является завод «Алттранс».

Это предприятие взрастило и воспитало целую плеяду рабочих династий. Многие сотрудники впервые приходят на завод еще студентами и остаются здесь на всю жизнь. Руководство завода, будучи заинтересованным в квалифицированных и ответственных кадрах, всячески старается создать для специалистов действительно выгодные условия.

Безопасность превыше всего В 2020 году более 300 сотрудников завода прошли ежегодный

обязательный медицинский осмотр в связи с тем, что их работа связана с вредными и опасными условиями труда. Александр Карлов, генеральный директор завода «Алттранс»: — Ежегодно на «Алттрансе» проводится обязательный медицинский осмотр работников, занятых на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда. Каждый месяц на рабочих местах осуществляется производственный контроль за соблюдением санитарных правил и санитарно-противоэпиде-

ФАКТ Работники предприятия обеспечиваются специальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной защиты, гигиены, кремами для рук, получают молоко. В 2020 году на эти цели руководство предприятия потратило около 3 млн рублей.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

мических (профилактических) мероприятий посредством проведения лабораторных исследований специализированной организацией.

Почет и уважение Руководство «Алттранса» с большим вниманием относится к тем сотрудникам, кто отдал предприятию годы своей жизни. Дважды в год, в канун Дня России и Дня энергетика, в одном из цехов завода в торжест венной обстановке чествуют тех, кто посвятил предприятию 10, 15, 20, 25 и более лет. Каждому из старожилов генеральный директор лично вручает благодарственное письмо, корпоративный знак из ревневской яшмы и денежную премию. Александр Карлов, генеральный директор завода «Алттранс»: — Такие мероприятия мы проводим с 2013 года. Они уже успели стать нашей доброй традицией. Приглашаем профессио нального ведущего, танцевальные и музыкальные коллективы Барнаула. На церемонии награждения присутствуют все работники завода. Я абсолютно уверен: эти мероприятия сплачивают коллектив. Традицией на заводе являются и концерты, приуроченные ко Дню защитника Отечества и Международному женскому дню.

Высокие социальные стандарты Абсолютно вся заработная плата на заводе — официальная и, естественно, предполагает соответствующие выплаты в бюджет. По состоянию на начало 2021 года средний уровень зарплаты на «Алтрансе» достиг 43,2 тыс. рублей, что очень значительно превышает показатель в среднем по нашему региону. За особые трудовые достижения работники традиционно поощряются премиями. Большое внимание в социальной политике предприятия уделяется и помощи родителям. Завод выплачивает семьям денежные пособия при рождении ребенка, компенсации за путевки в лагеря, а ребятишки в возрасте от четырех до семи лет ежегодно получают новогодние подарки. Кроме того, для заводчан организовано бесплатное медицинское обслуживание в здрав пункте.

Свободный курс | Реклама

Важным механизмом социальной поддержки на предприятии является предоставление сотрудникам беспроцентных зай мов. Цель, сумма, срок и способ погашения займа обговариваются индивидуально. В том случае, если работник завода оказался в сложной жизненной ситуации, ему оказывают прямую материальную помощь. Очень важно и то, что возможность обратиться за поддержкой имеют не только действующие работники, но и ветераны завода. Итог комплексной социальной политики завода показателен. Коэффициент текучести кадров на «Алттрансе» почти в два раза ниже, чем на других производственных предприятиях края, а около 40% сотрудников завода работает на предприятии более 10 лет.

Мотивация в лицах Забота завода «Алттранс» о своих сотрудниках и гордость за их достижения выражается и посредством того, что на предприятии учреждена Доска почета, куда заносятся работники, внесшие значительный вклад в развитие компании. За три с половиной года на ней побывали 135 человек. За каждым из них — профессиональные достижения, упорство, кропотливый труд и вклад в развитие родного предприятия. Также ОАО «Алттранс» выпускает корпоративную газету «Алтайский трансформатор», которая распространяется среди сотрудников и деловых парт неров, а с 2014 года на предприятии работает информационное табло с бегущей строкой. А вот что говорят сотрудники о своей работе и планах на будущее. Виталий Краснов, электросварщик ручной сварки: — Планирую тут остаться, потому что самое стабильное — это завод. Конечно, есть в планах дальнейшее развитие, потому что долго на сварке тоже нельзя просидеть, здоровье можно испортить. Сильно далеко не задумываюсь об этом, но будущую пару лет точно здесь буду. Пока хорошо платят, все есть, завод работает, почему бы не воспользоваться этим? Егор Герлах, токарь заготовительного участка:

— Мне важны условия труда. На предыдущем заводе, где я работал, было холодно даже весной, а осенью вообще ног не чувствовал. Там экология плохая, потому что рядом были печи, копоть к потолку шла, мы ей дышали, не было очков защитных, трудились в своей одежде. А на «Алттранс» пришел — выдали робу, весь инструмент сразу получил. Работа недалеко от дома, за пять минут дохожу. Мария Чепкина, инженер-технолог по металлообработке: — Мне нравится, как у нас обустроена территория на заводе: чисто, красиво, строения обшиты сайдингом. Радует, что регулярно поощряют людей, которые здесь трудятся: за стаж, за успехи, помещают на Доску почета. Коллектив у нас отличный: люди общительные, доброжелательные, ответственные, со всеми легко взаимодействовать. В цехах новое высокотехнологичное оборудование, аналогов которому нет в нашем регионе, рабочие места оснащены современным техническим и программным обеспечением. Удобно добираться до работы, так как завод расположен почти в центре города. Светлана Лебская, намотчик катушек трансформаторов: — Коллектив у нас очень хороший. Мне все на «Алттрансе» нравится: коллектив, директор, работа. Недаром я 25 лет здесь тружусь. •

СПРАВК А

618 человек составило количество работающих на «Алттрансе» на 1 января текущего года. Если сравнивать с началом 2020 года, то их стало на 15 человек больше. За прошедший год было создано 21 новое рабочее место.

ЦИФРА

40% сотрудников «Алттранса» работает на предприятии больше 10 лет.

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

«Такого прорыва в онлайн еще не было» Гендиректор «Алтайэнергосбыта» рассказал об итогах 2020 года Несмотря на все ограничения пандемии и связанные с ней вызовы, гарантирующий поставщик электроэнергии «Алтайэнергосбыт» не приостановил планов развития. Об итогах прошедшего года рассказал в ходе пресс-конференции гендиректор компании Валерий Нагорнов.

Фото Анны Зайковой

Потребители электричества вели себя в 2020 году, можно сказать, разнонаправленно. Население, вопреки прежним тенденциям, нарастило долги на 142,8 млн рублей. «Мы полагаем, что сыграл роль мораторий, вводимый правительством РФ на ограничение энергоснабжения, начисление и взимание пени с должников – физических лиц», — прокомментировал Валерий Нагорнов. Но есть и положительная тенденция: предприятия коммунальной отрасли, наоборот, сократили долги на 29 млн рублей к уровню 2019 года, промышленники — на 20 млн, бюджетная сфера — на 80 млн и т. д. Отсюда общий итог года — снижение «дебиторки». «Это емкое и мощное достижение. Особенно хотел бы отметить сокращение задолженности в сфере ЖКХ — раньше она прирастала из года в год», — сказал руководитель.

вый год своей работы, напомнил собеседник. Глава региона так определил задачу: предприятия должны быть готовы к работе к 1 августа, а не тогда, когда ложится снег. «Мы все лето плотно и комплексно работали с коллегами из минпромэнерго, минстроя и краевого правительства, с главами районов и руководителями предприятий, проводили консультации, искали способы и возможности оплаты потребления. По большинству районов получили хорошие результаты», — продолжил гендиректор. Проблемные территории еще остались. Среди них — Третьяковский, Змеиногорский и Немецкий национальный районы, в меньшей степени — Первомайский. Но общая тенденция положительная. «Работаем и с населением. Уже в начале года выслали порядка 20 тыс. уведомлений, в которых предлагаем погасить задолженность», — рассказал Нагорнов.

Тренд на оздоровление

Собираемость за 100%

Тренд на оздоровление отношений в коммунальной отрасли задал губернатор края еще в пер-

Со своей стороны «Алтайэнергосбыт» продолжает развивать особую услугу — берет на себя

Емкое достижение

всю работу по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги, а также печать квитанций за предприятия ЖКХ, заключая с ними агентские договоры. В основе агентских договоров — простая логика: если помочь поставщику тепла и воды собрать платежи, у него будет больше денег на оплату электроэнергии. Валерий Нагорнов проиллюстрировал это на примере Славгорода, где «Алтайэнерго сбыт» взял на себя эту функцию в 2020 году. «В Славгороде мы отработали первый отопительный сезон. Собираемость на сегодня — 94%. Для отрасли ЖКХ это неплохо, но наша задача — собирать минимум 100%. Наш опыт работы в Павловске, где сбор уже 113% (с учетом долгов предыдущих периодов), показал: это достижимо», — сказал Нагорнов.

Как в крупном городе Между тем у агентских договоров есть и второй важный плюс: клиенты коммунальных предприятий получают новые возможности. К примеру, в 2020 году специально для них на сайте «Алтайэнергосбыта» был запущен новый онлайн-сервис по оплате услуг по номеру лицевого счета. В период пандемии он оказался особенно востребован. Теперь платеж можно сделать за пару кликов не выходя из дома и в любое время суток — так, как это делают во всех крупных городах.

Инвестиции в развитие Проекты энергосбережения «под ключ», в том числе по энергосервисным контрактам, — это отдельный и нерегулируемый вид бизнеса, который «Алтайэнергосбыт» развивает более 10 лет. Гарантирующий поставщик вкладывает свои средства в модернизацию освещения в муниципалитетах, в поддержку производственных процессов на крупных промпредприятиях Барнаула, инвестирует в стро-

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

ительную отрасль. Контрагент получает экономию — и за счет нее рассчитывается с инвестором в течение срока окупаемости проекта. Вслед за Рубцовском и Заринском в 2020 году «Алтай энергосбыт» обновил освещение в семи сельских населенных пунктах, а в целом в энергосбережение вложил около 95 млн рублей. План на 2021 год — около 200 млн. Предварительные направления 2021 года уже известны: «роботизированные» котельные, «умные» шкафы для скважин водоснабжения — словом, все, что позволит сделать эффективнее и современнее коммунальное хозяйство Алтайского края и Республики Алтай.

Качество столичное И все же главная задача гарантирующего поставщика — работа с потребителями электроэнергии. «Алтайэнергосбыт» давно поставил цель — вместе с ними двигаться к цифровому будущему. Пандемия в этом смысле только добавила популярности дистанционному самообслуживанию — а в компании эту потребность уловили. «Мы полностью обновили биллинговую систему, она стала удобнее, проще, быстрее, лучше. Внедрили систему управления взаимодействием с клиентами, обновили личный кабинет для клиентов – физических лиц — это целый набор опций для потребителей, которые пользуются личным кабинетом», — рассказал Валерий Нагорнов. Руководитель сам протестировал обновленный личный кабинет потребителя и говорит, что сервис интуитивно понятный для людей самого разного возраста и образования. В том числе для многочисленных сельских абонентов компании. «Количество пользователей этого онлайн-сервиса увеличилось на 56%. Такого прорыва никогда не было. Единое техническое решение, разработанное группой “Интер РАО”, в которую входит “Алтайэнергосбыт”, реализовано, например, в крупнейшей энергосбытовой компании страны — “Мосэ нергосбыте”. Теперь и жители Алтая могут пользоваться сервисами по самым современным стандартам», — рассказал Валерий Нагорнов. •

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Дело говорят Барнаульские предприниматели рассказали, куда бы потратили миллионы налоговых выплат, если бы деньги остались у них

Евгения Скаредова, Надежда Скалон, Александр Шелягин news@altapress.ru

Каждый год предприятия и бизнесмены Алтайского края платят в бюджет миллионы налогов и сборов. А как бы распорядились этими деньгами сами предприниматели, на какие направления развития города и края они бы их пустили? Об этом «СК» спросил у руководителей крупнейших предприятий региона.

Транспорт и инфраструктура Виталий Смокотин, генеральный директор компании «Мартика»: — Две главные проблемы — это обще ственный транспорт и инфраструктура Барнаула. Размышляя об этом, я вижу, насколько нерационально у нас идет раз витие городского пространства. Мы по-прежнему строим «человейни ки» с узкими улицами и дворами, увели чивая нагрузку на дороги и сети и созда вая трудности с вывозом снега и мусора, вместо того чтобы развивать и обустраи вать «горизонтальный» город. Я не против «вертикального» горо да — деловой центр должен остаться. Но приведу только один пример: как чистят снег после снегопада. На каждой остановке этим занимаются пять-семь человек с лопатами — это же колоссаль ные затраты. И представим другой вариант: квар тал малоэтажных домов и кондоминиу мов на четыре-пять хозяев с широкими

асфальтированными дорогами. Прошел снегоуборочник, собрал снег, другая ма шина его погрузила и вывезла. Я бы предпочел, чтобы налоги, упла ченные компанией, направляли на про ектирование, развитие, обустройство и обслуживание таких кварталов. За 50 лет эксплуатации затраты на обслуживание территорий были бы намного меньше. А результат мы получали бы намного более привлекательный.

Здравоохранение и благоустройство Барнаула Кирилл Овсянников, директор компании «БКЖБИ 1» им. В. И. Мудрика: — В первую очередь я бы направил часть этих денег на здравоохранение: ремонт детских поликлиник, оборудо вание для больниц, дорогие лекарствен ные препараты, доплаты врачам. Другую часть — в фонды помощи детям с различ

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

ными заболеваниями. В частности, Рус скому детскому фонду. Благодаря его работе десятки малень ких жителей Алтайского края, больных диабетом, получают инсулиновые пом пы. Конечно, существует государствен ная программа по обеспечению детей жизненно необходимыми медицински ми устройствами, но она по какой-то при чине не успевает охватить всех нужда ющихся. Последнее время все чаще приходится слышать о том, что медицина недополу чает финансирование. Страшнее всего, когда это происходит в сфере охраны здо ровья детей, а ведь они — будущее наше го города и края. Ради детей (поколения за поколением) мы работаем — строим дома, детские сады и школы, благоустра иваем город. И наша задача — обеспечить все возможное для их здоровья, начиная с рождения. Как горожанин, я бы хотел сделать город привлекательным и комфортным для проживания. В частности, необ ходимо вложить деньги в озеленение. Это станет возможно, если продумать четкий план мероприятий и привлечь

Свободный курс

в них не только власть, но и предпри нимателей, простых жителей. Напри мер, выдать каждому по саженцу, чтобы люди посадили их в строго отведен ных местах. Утопия? Возможно. Но в европейских странах эта схема хоро шо работает. С позиции предпринимателя мне ка жется, что часть денег нужно обязатель но вложить в развитие городской инфра структуры: расширение дорожной сети, оборудование переходов и транспортных развязок. Город часами стоит в пробках, и это не делает его удобным и привле кательным.

Строительство социальных объектов Максим Байкалов, генеральный директор завода «Тейси»: — Только по итогам 2020 года завод «Тейси» заплатил в краевую казну 1 млрд

150 млн рублей. Столь существенный размер налоговых поступлений позво ляет компании находиться в начале спи ска крупнейших налогоплательщиков региона. Было бы здорово, если бы эти средства пошли на благие цели, строи тельство соцобъектов.

Развитие алтайских сел Валерий Нагорнов, гендиректор «Алтайэнергосбыта»: — В первую очередь средства нуж но направить на комплексное разви тие сельских территорий Алтая, в том числе социальной инфраструктуры, строительство и функционирование домов культуры, спортивных площа док и т. д. Это создаст предпосылки для повышения качества жизни, будет способствовать удержанию молодежи в селе и, как результат, развитию аграр ного бизнеса, туризма, что для Алтая особенно важно. •

Свободный курс

Булочки любят счет Что и где едят блюстители налогов

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Анна Кабанова news@altapress.ru

Инспекций ФНС в Барнауле несколько. Плюс управление. Однако полноценно поесть можно всего в двух учреждениях. Корреспонденты «СК» попали в оба вкусных места и выяснили, что лежит в тарелках у сборщиков «дани» и в какую копеечку им обходится трапеза.

Цены в столовой инспекции ФНС по Октябрьскому району Салат из капусты по‑домашнему

26 рублей Салат из свеклы, яблока и орехов

30 рублей Курица с помидором

95 рублей

Свободный курс

Дуэт завтрака и обеда Первой перед нами открыла свои двери и крышки кастрюль столовая инспекции ФНС по Октябрьскому району. Простор ный зал с белым плиточным полом бла годаря которому, кажется, становится еще светлее. Столы и стулья — «долгожители». Стоят со времен открытия столовой — с 2003 года. Линия раздачи выполнена из металла, поэтому выглядит строго, как и положено ведомственному помещению. Такие же столы на кухне, которая видна сразу за раздачей. У поваров тут нет се кретов от посетителей. Их с началом пандемии стало прихо дить всего 70 человек. Что, по мнению директора столовой Татьяны Болиндовой, «ни о чем». Женщина сама сидит за кас сой и обслуживает. В довирусные времена, когда столовая была открыта для всех, а не только для сотрудников налоговой, заведение кор мило в два раза больше людей. Уменьше ние числа голодающих безусловно отраз илось на выручке. Ну, а на количество котлет и тефтелей, лежащих на противнях и готовых осчаст ливить гостей заведения, не способны повлиять даже мировые события. Рядом с мясными шариками разных видов ску чает запеканка под сырной корочкой и ждет встречи со своим покупателем. На строение аппетитной сестрицы поддер живают суп, картофельное пюре и раз ные виды каш.

Гуляш свиной

74 рубля Котлета куриная

48 рублей Каша гречневая с овощами

22 рубля Запеканка творожная со сметаной

53 рубля Кулебяка с капустой

20 рублей

Фото Анны Зайковой

Татьяна Болиндова, директор столовой инспекции ФНС по Октябрьскому району: — Меню составляется так, чтобы блюда каждый день менялись. Должны быть холодные закуски (салаты), горячее (мясо, рыба), гарниры. Обязателен суп. Но прежде чем любоваться на готовые вкусности, приходится потрудиться в це хах. Например, в мясном. Там стоит боль шая и устрашающая мясорубка. — Не страшно на такой работать? — интересуюсь у повара. — Что вы! Дело привычное. Знаете, как она с мясом расправляется! — восклица ет женщина. Мастерски расправляются здесь не только с мясом. Столовая ежедневно пред лагает 6 видов салатов, 7–8 мясных по зиций, один суп и несколько гарниров. Сформированные по принципу «ос новное плюс гарнир» блюда укладыва ются в пластиковые лотки и укрывают ся полиэтиленовым «одеялом». Так же упаковывают булочки и хлеб. В таком «защищенном» виде еду выставляют на раздачу. Таким образом еду «одевают» потому, что из-за пандемии люди пере стали трапезничать за столиками в зале. Из-за этого часть стульев стоит у стены за ненадобностью. Упаковку посетители берут с собой и расправляются с куша ньем прямо на рабочем месте. Столовая открыта с 9:30 до 13:30. Как рассказывает

Болиндова, часто сотрудники приходят утром и покупают завтрак и обед сразу, чтобы не отвлекаться от дел. Мы пришли как раз утром, и очередь сформировалась быстро. Сначала у линии раздачи, а затем и у кассы. Кто-то брал только булочку и сок, а кто-то, видимо, решив позавтракать «по-серьезному», брал сначала второе, за тем хлеб, булочку и напиток. Для нас тоже собрали целый поднос. Но пробовать некогда, хотя и хочется. Главные же гастрономические крити ки в этой налоговой инспекции — сами сотрудники. Инна, сотрудница инспекции ФНС по Октябрьскому району: — Обедаю здесь примерно через день, когда не беру что-то из дома. Средний чек в столовой — 130 рублей. Особенно нравятся борщ и солянка. По пятницам прекрасные булочки. Покупаю их для детей. Еще иногда беру полуфабрикаты (пельмени) и варю дома. Коллега Инны тоже регулярно бывает в столовой и может оценить талант мест ных кулинаров. Ирина, сотрудница инспекции ФНС по Октябрьскому району: — Прихожу в столовую два-три раза в неделю. Чаще обедаю. Больше всего запомнились куриные котлетки с картофельным пюре и супчик. Когда приходится завтракать на работе, беру кашу или творожную запеканку. Меню каждый день разное. И, к счастью, не бывает такого, что в один день все нормально, а в другой — пересолено, пересахарено или безвкусно. Обед обходится в 130–150 рублей. Завтрак, конечно, дешевле — 30–50 рублей. Даже у редких гостей столовой есть свои фавориты. Нина, сотрудница инспекции ФНС по Октябрьскому району: — Каждый день столовую не посещаю. Часто приношу с собой. Но иногда хожу обедать с коллегами. Нравятся печеночные котлеты, рассольник. Из завтраков — запеканка и тыквенная каша. Бывает, утром забегаю за булочкой. Они тоже хороши. В среднем в столовой трачу 100 рублей.

Деревья и шашлыки Другая столовая может осчастливить не только работников налоговой, но и лю бого обессилившего от голода прохоже го. Правда, обычные люди заходят сюда редко. Это неравнодушное к чужому желудку место находится в межрайонной инспек ции ФНС № 14, 15. А точнее — в подвале учреждения. К столовой ведет длинная крутая лестница. Что ж, пожалуй, перед тем как пробовать эту кухню, стоит сжечь калории. Ведь линия раздачи так и зовет

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Цены в столовой межрайонной инспекции ФНС №14, 15 Котлета

75 рублей Макароны по-флотски

40 рублей Отбивная

88 рублей Минтай

60 рублей Стейк кеты

95 рублей Филе кеты

100 рублей Фахитос

80 рублей Курочка в сырной корочке

85 рублей Плов

50 рублей Бигус

50 рублей Жюльен из кальмара

65 рублей Пюре картофельное восполнить потраченное (и, может быть, набрать про запас). Уже с порога чувствуются чарующие ароматы котлет, биточков и даже шаш лыков. А картофель и крупа — это уже константа любой столовой. Также про буждают аппетит цвета интерьера — оранжевый и желтый, как дома на кухне. По стенам развешены небольшие карти ны в таких же тонах. На одной из стен трубы неизвестного назначения замаски рованы под деревья. Кора на вид почти настоящая, такая, что хочется потрогать, а на ней — зеленые листочки. В этом месте не обошлось без дегуста ции. Я выбрала салат из огурца и капусты. Овощи порезаны мелко и аккуратно. То, что нужно, чтобы «разогреться» перед ос новным – картофельным пюре с подли вой и куриной отбивной под сыром. Зеле ный чай тоже нельзя оставить одиноким.

— Возьмите булочку с яблоком, — с улыбкой посоветовала мне женщина, об служивающая линию раздачи. Но, оценив размер «мучного совета», я не взяла его с витрины. Иначе все осталь ное просто не поместится. Вместо яблочной «углеводной бомбы» выбрала «бомбочку» с абрикосовым по видлом — расстегай. За все отдала чуть меньше двухсот рублей. Поднос опустел быстро. Тем временем в столовую уже ста ли подходить люди. Всего заведение об служивает 30–70 голодных лиц в день. До пандемии посетителей в столовой было больше, поэтому и комплексный обед ценой в 110 рублей пользовался спро сом. Теперь его нет, и прежней цены за полноценную трапезу тоже. Сейчас днев ной прием пищи обходится примерно в 150 рублей. Вот стройная женщина средних лет вы бирает крупу и курицу. С раздачи звучит

25 рублей Капуста тушеная

25 рублей Овощное соте

35 рублей Все крупы

25 рублей

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс

предложение взять прожаренный беляш. Посетительница отвечает: «Холестерин? Нет, спасибо». И уходит к столику со сво им бесхолестериновым набором. Чуть позже приходит другая дама, стар ше и пышнее. «Мне, пожалуйста, вот этот беляшик», — говорит она в предвкушении. По словам поваров, гости часто просят пельмени и манты, отбивные и голубцы. Однако здесь удовлетворяют желания не только мясоедов, но и вегетарианцев — регулярно готовят картофельные и ка пустные шницели. Ежедневно на раздаче появляются два вида супа, два рыбных блюда, 8–10 мяс ных и 3–4 гарнира. Столовая работает с 8 до 16 часов. Обыч но сотрудники налоговой приходят днем. Их обеденный перерыв больше похож на гонки под девизом «Кто быстрее опу стошит тарелки!». Времени на еду у блю стителей казны немного. Но голодными они не остаются.

нет. Поэтому сотрудники борются с го лодом собственными силами. Или бу фетными. Буфет — спасение для тех, у кого нет с собой контейнера из дома. В совсем маленькой комнате набор еды внушительный, так что сложно остаться с пустыми руками и желудком. Поми мо привычных для такого места плиток шоколада и коробок конфет имеются пирожные, печенья и прочие мучные вкусности. Если ими аппетит уже не перебить, на витрине под сладостями разложены упаковки со вторыми блю дами и салатами. Меню обновляется ежедневно. Многие сотрудники едят купленное на рабочем месте. Но это лишь один из вариантов. Напротив буфета есть еще не большая комната. В ней компактно рас ставлены столы и стулья. Специально для трапезы в тишине и покое. Однако сотрудники не спешат подсаживаться на буфетные разносолы.

Никита, сотрудник межрайонной инспекции ФНС №14, 15: — В столовую хожу почти каждый день. Как правило, в обеденное время. За пару лет работы сформировалось стандартное блюдо — картофельное пюре и свиная отбивная либо люля-кебаб. Трачу на это руб лей 200. Иногда 250.

Вадим, сотрудник управления ФНС по Алтайскому краю: — Одна часть сотрудников приносит еду из дома. Другая ходит в буфет. Там есть готовые блюда. Я чередую: то на работе поем, то с собой возьму. Жена вкусно готовит. В буфете нравятся котлеты и что-нибудь из печени. Пообедать там можно примерно на 100 рублей. Несмотря на то, что буфет — легкий спо соб утолить голод, домашняя пища все равно побеждает. И не только из-за вкуса.

Пока одни приходят часто и обедают плот но, другие — редкие и скромные гости рабочего общепита. Владимир, сотрудник межрайонной инспекции ФНС №14, 15: — Я прихожу дважды в неделю. Беру всегда борщ и компот, потому что дома это варить некогда. Укладываюсь в 100 рублей.

Без столовой, но с едой В гла вном на лог овом у ч ре ж ден и и края — управлении ФНС — столовой

Светлана, сотрудница управления ФНС по Алтайскому краю: — Обедаю в основном тем, что прино шу с собой из дома. Сегодня, например, взяла гречку с мясом. Осталась с ужи на. Но изредка и в буфет прихожу. Хотя там еда, конечно, не домашняя. Беру что есть: рыбу или мясо. Еще гарнир. Иногда десерт. Плачу рублей 200. По-моему, для буфета дороговато. •

Цены в буфете управления ФНС по Алтайскому краю Салат «Солнечный»

43 рубля Салат «Заря»

23 рубля Салат «Дальневосточный»

42 рубля Бутерброд с кетой

45 рублей Говядина в кисло-сладком соусе

75 рублей Эскалоп «Парадиз»

120 рублей Биточки рыбные

80 рублей Оладьи из печени

70 рублей Филе куриное, запеченное в духовке

95 рублей Картофельное пюре

20 рублей Гречневая каша

22 рубля Макароны отварные

20 рублей Вареники с картофелем и грибами

46 рублей Блинчики с маслом

42 рубля

Фото Анны Зайковой

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Свободный курс | Реклама

Уют с видом на лес Как в Барнауле в дистанционном формате открыли гастробар «Чердак» Уютное место посреди прекрасного леса, заботливый сервис, разнообразная кухня, богатая винная карта и действительно неповторимая атмосфера — все это великолепно сочетается в гастробаре «Чердак». Директор по развитию загородного комплекса «Золотая подкова» Дарья Бондарева в интервью «СК» рассказала, как появился этот проект, насколько он уникален для Барнаула и каким образом удалось открыть ресторан в разгар пандемии коронавируса.

— Концепция гастробара «Чердак» строится на единении человека с природой. Расскажите, как вам пришла идея сделать ставку на такой концепт? — Кажется, к этому решению нас подтолкнуло месторасположение — свежий воздух, лесной массив за окном, тишина и спокойствие. Кроме того, много лет мы славимся вкусной кухней. Пришло время видоизмениться, и такой формат заведения пришелся нам по вкусу. — «Чердак» открылся в 2020 году, в разгар пандемии. Насколько сложно было начинать этот бизнес в столь агрессивных условиях? Как в целом рынок реагирует на пандемию? — Наверное, нам сложно говорить о том, как это — начинать бизнес в разгар пандемии, поскольку загородному комплексу «Золотая подкова» в прошлом году исполнилось 15 лет, и открытие «Чердака» стало нашим подарком гостям. Рынок реагирует достаточно неоднозначно: периоды спада спроса крайне резко сменяются возросшим интересом. Мне кажется, что люди устали быть заложниками пандемии и постепенно возвра-

щаются к обычной жизни. Но не сказать о том, что это был один из самых сложных периодов за много лет, мы не можем. Проводилась минимизация затрат, адаптивные изменения в работе. Девизом 2020 года для нас стала фраза «меняйся быстро». Мы успели провести ребрендинг, но не все идеи смогли воплотить. В условиях кризиса нашей поддержкой стала наша команда. Сплоченный коллектив, у которого горят глаза, — разве что-то может мотивировать на свершения сильнее? — Расскажите о том, как создавался ресторан. Кто занимался разработкой и воплощением дизайн-проекта? — Ресторан создавался практически дистанционно. Вся рабочая атмосфера перешла в онлайн, большинство задач мы решали на удаленке, так как начало строительства выпало на февраль 2020 года. Весь концепт разработан замечательной Натальей Алаевой, которая ранее работала с такими известными проектами, как «Ясная поляна», бар «Горький», «Крафтбургер» и др. — «Чердак» позиционируется как винное место. Почему ставка сделана именно на вино? Это результат исследования рынка или ваше личное предпочтение? — Скорее всего, это совокупность обстоятельств. Вино — интересный, многогранный напиток, в котором каждый может найти что-то свое. С вином отлично могут сработать большое количество блюд. Это напиток с богатой историей. Но и обманывать не буду, я любитель и ценитель хорошего вина. — А насколько в нашем городе вообще развита винная культура? Ваша целевая аудитория — это люди, знакомые с винами, или те, кто желает открыть для себя этот мир? — Мне кажется, что уровень культуры потребления вина постепенно повышается. В нашем городе многие заведения ее не только формируют, но и прививают хороший вкус на вина гостям. Люди знакомятся с этим напитком, начинают разбираться, пробовать не только классические вина Италии, Испании, но и продукцию незаурядных поставщиков — Чили, ЮАР, Австралии. Наша целевая аудитория обширна: для ценителей вина мы постоянно на-

ходимся в поиске уникальных и интересных позиций, а для тех, кто только приобщается к культуре, мы предлагаем приходить к нам на винные вечера. — Каков средний чек «Чердака» и может ли позволить себе обычный горожанин отдохнуть здесь с семьей? — Мы постарались подобрать позиции на любой вкус и кошелек: если обратиться к меню, то у нас есть нестандартные закуски (цена которых немного выше среднего), но есть и блюда, знакомые и доступные каждому. — Что вы в целом думаете о развитии ресторанного бизнеса в Барнауле? Насколько наш город следует общероссийским и общемировым тенденциям? — Наш город растет, и у Барнаула есть своя уникальная траектория развития: какие-то тренды, ставшие популярными по всей России, долгое время обходили нас стороной (например, паназиатская кухня начала популяризироваться в регионе относительно недавно — два-три года), другие же тенденции адаптировались к сибирским реалиям. В нашем городе эффективной ставкой является использование личного бренда, но это происходит скорее не потому, что сейчас об этом говорят многие специалисты сферы маркетинга, а потому, что это заведения с душой. Места, в которые хочется приходить вновь и вновь, потому что собственник делает так, чтобы каждому гостю было комфортно в заведении.

— Насколько сервисы доставки еды повлияли на ресторанный бизнес? Это ваши конкуренты или у ресторанов и сервисов доставки принципиально разная целевая аудитория? — На мой взгляд, сервисы доставки и ресторанный бизнес — это принципиально разные вещи, поскольку реализуются разные потребности клиента. Мне кажется, что дело не столько в целевой аудитории, сколько в качестве и разнообразии услуг. Если мы говорим о ресторане — это всегда целая история: вкусная еда, напитки, приятная музыка, высокий уровень сервиса, красивый интерьер, атмосфера у каждого заведения своя. Ресторан имеет свой шарм, свой уют, благодаря которому гости и выбирают заведение. Если же мы говорим о доставке, то это скорее средство реализации потребности покушать быстро и там, где удобно, когда человек не хочет тратить свое время на готовку, и ему не столь важен комфорт. — Какие проекты, связанные с системой общепита, вы бы хотели и планируете развивать в Барнауле еще? — У нас есть несколько идей, но пока мы оставим их в секрете. •

Барнаул, шоссе Ленточный бор, 31. +7 (3852) 55-45-77, 55-45-76. z-podkova.ru

Свободный курс

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Налоговый хоррор 90-х Истории трех крупных предпринимателей Барнаула о временах «ельцинской вольницы»: как зарабатывали, платили налоги и приходилось ли отстегивать «браткам»

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Евгения Скаредова skaredova@altapress.ru

Словосочетание «лихие 90-е» появилось в начале нулевых. В памяти многих навсегда останутся его характерные приметы — свобода, гласность, яркие лосины, группа «Комбинация». И, разумеется, малиновые пиджаки с массивными золотыми крестами на груди бизнесменов — куда без них? Предприниматели, поделившиеся с «СК» воспоминаниями, хоть и не носили яркие атрибуты того времени, но «зажигали» не меньше. В хорошем смысле этого слова.

Свободный курс

История первая Вспоминает директор компании «Ренессанс Косметик» Виктор Косихин.

Большим потрясением для бизнеса стал дефолт 1998 года. Многие предприниматели пользовались товарными кредитами. Поставщики продавали продукцию за валюту, поэтому скачок

с 6 до 25 рублей за доллар вогнал большинство в непосильные долги. Не все бизнесмены смогли устоять на ногах, кто-то тихо обанкротился, кого-то убили, а некоторые свели счеты с жизнью.

Закон на грани Виктор Косихин рассказал, что в молодом государстве после перестройки еще не было про работанной законодательной базы, в том числе в части на логовых сборов.

«Красотой было приятно заниматься» В 90-е бизнес Виктора Косихина уже имел солидные обороты. Предприниматель сконцентри ровался на продаже космети ки и парфюмерии. С его лег кой руки в Барнауле появился широкий выбор зарубежных средств для красоты и ухода. В частности, в краевой сто лице едва ли не впервые стала доступна продукция фирмы Maybelline. Прекрасная поло вина города буквально брала штурмом первый магазин «Ре номе» на пр. Ленина (он был напротив политеха). Виктор Косихин: — В 90-е, когда жизнь целой страны повернулась на 180 градусов, рынок косметики и

ФАКТ

парфюмерии был еще не занят. Моя фирма стала на тот момент крупнейшим оптовиком. К тому же красотой было приятно заниматься.

История вторая Вспоминает директор ТД «Русская династия» Татьяна Ларина.

Экономическая лихорадка В 1990 году Татьяна Ларина ра ботала бухгалтером. «Это было время новых воз можностей, высоких налогов и экономической лихорадки, которая закончилась дефол том 1998 года. Формирование новой рыночной налоговой системы осуществлялось ме

Виктор Косихин: — Недаром этот период называют «лихими 90-ми». Законов не было, издавались преимущественно подзаконные акты. Не удивительно, что многие бизнесмены находили какие- то лазейки — методы уйти от выплат государству или хотя бы оптимизировать их. Частым явлением стали фирмы-однодневки, с которыми надзорные органы борются до сих пор. Это сейчас все систематизировано и находится под жестким контролем, а тогда был раздрай. Предприниматель добавляет, что, несмотря на общую нераз бериху, платить налоги в ка кой-то степени было легче, да и сами сборы казались мень ше. Например, не существова ло косвенных налогов, а НДС

тодом проб и ошибок, не ру ководствуясь при этом каким бы то ни было экономическим обоснованием», — вспоминает предпринимательница. После развала Советско го Союза новой власти при шлось использовать различ ные заимствованные формы налогообложения, целью ко торых было простое затыкание бюджетных дыр, отметила со беседница. Татьяна Ларина: — Суммы налогов были огромными, но осмысление их неподъемности приходило, лишь когда нужно было отдать «все, что нажито непосильным трудом». Помню, работая бухгалтером, я принесла на подпись директору пачку отпечатанных на машинке платежек. Он увидел суммы и отказался подписывать, еще не понимая ответственности за неуплату. Я готова была протестовать вместе с ним против граби-

был ниже. Сейчас же сборами обложили практически все.

Цифровой колпак Виктор Косихин вспомина ет, что контроль за бизнесом хоть и отличался от современ ного — сейчас каждый пред приниматель под цифровым колпаком, — но был не менее жестким. Проходили как пла новые, так и внеплановые ви зиты инспекторов. С тех пор, признается бизнесмен, ничего не изменилось, кроме подхода. Сейчас большая часть рабо ты с налоговой проходит он лайн. Общая цифровизация упростила документооборот и помогла усилить контроль ведомства над доходами каж дого предпринимателя. А предвестники перехода в онлайн были еще в 90-х. Виктор Косихин: — Когда появились первые доступные персональные компьютеры, мы установили такой у себя и перевели в него весь финансовый учет. Как-то раз я увидел картину: сидит в кабинете главный бухгалтер и пересчитывает за компьютер всю отчетность. На вопрос «Зачем?» она ответила: «Вдруг ошибется». Понимаю, программы контроля и учета тогда были далеки от совершенства, но все равно забавно.

тельской политики государства, но, посчитав размеры штрафов и пени, уговорила директора подписать платежки.

Налоговые кульбиты и ЧП В 90-е большинство предпри нимателей вопреки расхожему мнению и помыслить не могли о теневых операциях, поэтому многие первые предприятия работали буквально вхолостую. Татьяна Ларина: — Мы не понимали, в чем прелесть бизнеса, в который мы с такой радостью бросились. И вот тогда более сообразительные стали работать по двум схемам: «по-белому» и «по-черному». Это позволяло смельчакам как-то сводить концы с концами. Для мелкого бизнеса ситуация немного изменилась в лучшую сторону с появлением так на

Свободный курс

зываемых ЧП — частных пред принимателей. Они должны были вести примитивный и запутанный учет по «тетради доходов и расходов», который для новоиспеченных коммер сантов все-таки был понятнее бухгалтерского учета. Татьяна Ларина: — Мы с мужем начали семейный бизнес с создания юридического лица, но с появлением трагикомической аббревиатуры ЧП перешли к упрощенной форме работы, так можно было платить налог 15% от дохода за минусом расходов.

Запутанная вязь амбарных книг Татьяна Ларина с содрогани ем вспоминает систему нало гового учета. Татьяна Ларина: — Это были «амбарные книги», в которых велся поштучный учет реализации. В этих записях не могли толком разобраться ни сами предприниматели,

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

ни сотрудники налоговой инспекции. Администрирование было таким же первобытным, как и налоговый учет. Очередь в ведомство занимали задолго до открытия, а потом часами стояли в тесных коридорах. Квартальные и годовой отчет организации сдавали по три дня. Для налоговика предприниматель был заведомо вором. Во время проверок доходило до подстав. Добиться справедливости по результатам проверки было крайне сложно. Однако налоговая система для ЧП позволяла работать «по-бе лому». При этом частный пред приниматель не имел права быть работодателем и не пла тил налоги с зарплат сотруд ников. Татьяна Ларина: — Зато мы могли обеспечить довольно высокую зарплату. Все наши продавцы и кладовщики были людьми с высшим образованием — оставшиеся тогда без работы врачи, учителя и пр.

Снова на темную сторону

ФАКТ

Позже жизнь бизнесменов усложнила пенсионная ре форма 2000 года, согласно которой к налогу в 15% при бавлялись страховые взносы в 28% от предприниматель ского дохода. В связи с этим за 2002 год бизнесменам на сегодняшний день даже не начисляют пенсию, потому что не все смогли заплатить такие деньги. Позже задол женности были списаны с предпринимателей. Далее ввели очередной на лог — 5% с продаж. Он толкнул бизнес обратно «в тень» — люди начали «сматывать» кас сы, прятать доходы, а службы налоговой полиции и ОБЭП опять принялись бороться с предпринимательским пре ступным миром.

Частных предпринимателей позже стали называть «предприниматель без образования юридического лица», сокращенно — ПБОЮЛ.

Татьяна Ларина: — Перебирать с налогами нельзя. У бизнеса должна быть возможность работать честно и при этом обязательно расти. Нет роста — нет бизнеса.

50%

ЦИФРЫ

32% Налог на прибыль в организации, где работала Татьяна Ларина.

45% Максимальный налог на прибыль организаций.

Ставка налога на размер зарплаты, превышающий восемь минимальных.

1% История третья Вспоминает директор «Строительной перспективы» Андрей Комяков.

Предпринимательская удача Именно так директор ПСК «Строительная перспектива» Андрей Комяков называет 90‑е. Он вспоминает, что биз несменам того периода рабо тать было проще, а платить на логи — легче. Андрей Комяков: — Тогда существовала система патентов, в том числе для сферы оптовой торговли. Как говорится, заплати один раз и спи спокойно. Это было удобно и выступало в качестве реальной и действенной помощи бизнесу разного уровня.

Предприниматель добавил, что государство пыталось стимули ровать появление новых произ водственных предприятий, в частности фармацевтических. И в 1996 году была введена льгота для вновь открывшихся фармза водов. Ее суть состояла в следу ющем: на протяжении первых пяти лет предприятия полно стью освобождались от налога на прибыль, следующие пять лет платили только 50%. Андрей Комяков: — Однако в 2003 году кому-то льгота показалась неуместной. И ее отменили для тех, кто уже построился, кто еще строится и только думал строиться. Это не добавило инвесторам, в том числе потенциальным, уверенности в целесообразности дальнейших вложений. Зато с 2014 по 2015 год правительство начало внедрять адресную помощь отдельным фармпредприятиям, механизм предоставления которой стал предельно непрозрачен. Андрей Комяков отметил, что, скорее всего, иного выхода у государства в 90-е годы просто не было. Оно не могло полно стью контролировать собирае мость налогов, а система льгот

привела к значительному уве личению сборов.

Дойная корова Но, несмотря на все трудности, в 90-е бизнес не испытывал со стороны государства такого дав ления, как сейчас. За последние три-четыре года многократно выросла налоговая нагрузка, которая никак не стимулирует приток инвестиций в производ ство и развитие предпринима тельской деятельности. Андрей Комяков: — На мой взгляд, сейчас государство работает по принципу «меньше корову кормить, но больше доить». А тот факт, что эта корова может сдохнуть, никто в расчет не берет. И у меня постепенно пропадает последнее желание заниматься бизнесом. Нет никакой стабильности, как следствие — стало все сложнее планировать и прогнозировать развитие любой деятельности. В то же время он подчеркнул, что поддержка, оказанная на федеральном уровне во вре мя пандемии, спасла не одну тысячу предприятий России.

Отчисления в Пенсионный фонд с заработной платы физического лица.

12–35% Рамки прогрессивной шкалы налогообложения доходов физических лиц.

28% НДС с 1994 года.

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Неналоговые сборы Рэкет был неотъемлемой чертой 90-х. Редко экскурсы в историю того периода обходятся без упоминаний о «братках». Нашим собеседникам помимо налоговых приходилось платить и сборы несколько иного порядка. Виктор Косихин: — Рэкет был всегда. Удивляться не приходилось — страна без законов, да и гос органы толком не работали, а милиция предпочитала оставаться в стороне. На этом фоне из числа бывших спортсменов, «афганцев» и силовиков сформировались группировки. У меня с ними сложились хорошие отношения. Я им не платил так называемую мзду, но никогда не отказывал в спонсорской помощи. А вот к остальным они частенько наведывались. От рэкета страдал и малый, и крупный бизнес. Кстати, у основателя «Ренессанс Косме тик» в 90-е была собственная служба без опасности, состоявшая из 25 человек. Был и свой оружейный склад с винчестера ми и пистолетами. Разумеется, с лицен зиями и разрешениями на хранение и применение. В городе оружием пользоваться не при ходилось, а вот возить грузы без воору женной охраны было чревато. Виктор Косихин: — Солидный участок единственной дороги до Москвы и Санкт-Петербурга — откуда мы возили товар — проходил через Казахстан. Когда трассу только строили, страна была единой, и никто не мог даже предположить, что между союзными республиками появятся границы. Кусок дороги был настоящей черной дырой. Там могли раздеть или вообще убить. Мои машины возвращались все, но практически всегда со следами от пуль. Если бы охранники не отстреливались от нападавших, то грузовики не доезжали бы до Барнаула. У директора «Строительной перспективы» Андрея Комякова проблем с «братками» в Барнауле не было. В середине 90-х он за регистрировал ЧОП, приобрел оружие. И его никто не беспокоил. А вот в начале предпринимательской деятельности, когда приходилось возить лекарства на КамАЗах в Челябинск и Крас ноярск, «братки» не раз попадались на пути. Приходилось обеспечивать себе свободный проезд купюрами. Бизнесмен рассказал, что, зная о ха рактере груза, его либо просто отпуска ли, либо брали меньше денег. Иногда выдавали бумагу «Внимание оказано», благодаря которой следующие останов ки обходились без каких-либо платежей. Относительно молодому бизнесу Та тьяны Лариной повезло больше.

Свободный курс

Татьяна Ларина: — Рэкет был, но, насколько я помню, нас сильно не притесняли. В наш простенький офис как-то раз приходили ребята, но мы совершенно искренне им сказали, что взять с нас нечего — мы только начали работать. Ребята посмотрели на все это, развернулись и ушли. Собеседница также отметила, что чаще предпринимателей притесняли на до рогах. Она рассказала, как в пути оста навливали машины с товаром. При этом даже в случае, если бизнесме ны отказывались платить, их все равно отпускали. А еще была мода на малиновые пиджаки и спортивные костюмы. Как известно, феномен стал смеш ным символом 90-х. «Эти малиновые пиджаки и тол стые золотые цепи с массивными крестами носили ребята, возом нившие себя великими бизнес менами. Рост доходов опережал культурное развитие. Но это ни кому не вредило и являлось бе зобидными издержками того времени», — резюмировала Та тьяна Ларина.

Было сложно, но можно Директор ТД «Русская ди настия» с тревогой вспоми нает, что в 90-е выжили не все. Многие пред приятия перечеркнул кризис 1998 года. Тог да плохо пришлось тем, кто работал не по предо плате, а брал товар в долг и остался должен в долла ровом эквиваленте. Но большинство пере шагнуло этот рубеж: как грибы росли маленькие магазинчики, парикмахерские салоны, кафеш ки. Шел настоящий бум по перево ду первых этажей домов в нежилые помещения. Многие учились основам развития бизнеса. А главное — работа ли как стахановцы: без сна, выходных и отпусков. Татьяна Ларина: — В наших первых предпринимательских объединениях задиристо отстаивали свои права, потому что верили в то, что малый бизнес нужен государству. Несмотря на все трудности, бизнес рос и развивался, он не стоял на месте, а предприниматели не боялись рисковать и вкладывались в полную силу. Сейчас, как призналась Татьяна Ларина, такого задора нет. Предприниматели, не видя внятных перспектив, стараются меньше вкладываться в расширение и придерживают развитие. •

Свободный курс | Реклама

№ 10 (1529) 10 марта 2021 года

Косметология «Евростиль» Красиво? Естественно! В последние годы индустрия моды значительно изменилась. В какой-то момент стандарты неестественной «киношной» красоты уступили место принятию себя. Курс на естественность взяли не только визажисты и парикмахеры, но и косметологи.

Чем опасны некоторые процедуры нулевых и как выбрать надежного косметолога, рассказала главный врач Клиники эстетической лазерной медицины «Евростиль» Софья Шацукевич.

Клиника эстетической лазерной медицины «Евростиль» Ул. Анатолия, 35-а, 8 (3852) 53-55-33, www.eustl.ru eurostyleclinic eurostyle_cosmetology Лицензия Ло-22-01-004604 от 30 июня 2017 г. выдана МЗАК.

— Сейчас в моде естественная красота. И все же некоторые вмешательства косметолога могут быть небезопасными. От каких процедур вы как врач советуете отказаться? — Есть много процедур, которые косметолог может сделать, но по возможности постарается отговорить клиента. Например, «губы ТП», когда в поверхностный слой кожи травмирующей техникой вводится очень плотный филлер, вызывающий отсроченные осложнения. Еще 10 лет назад для увеличения губ использовали биополимер, теперь его удаляют операционным путем и стараются вернуть губам натуральную форму. В настоящее время используются препараты нового поколения, гораздо более безопасные. Еще одна спорная процедура — «лисьи глазки», когда хвостик бровей вместе с наружным уголком глаза подтягиваются к виску и взгляд становится «лисьим». Данный вариант коррекции небезопасный и анатомически неправильный. Сертифицированный врач-косметолог со знанием анатомии и физиологии этого делать не будет, так как данная процедура приводит в лучшем случае к головной боли, в худшем — к повреждению сосудов височной мышцы и воспалительным процессам. Клиенты часто просят и «профиль Джоли» — скулы, губы, угол нижней челюсти такие, как у героини в сказке «Малефисента». С точки зрения эстетики это непропорциональное лицо, которого в реальной жизни анатомически не существует. Опять же, есть такие понятия, как емкость тканей и опасные зоны. Так вот, чем больше плотного препарата вводится, особенно в зоны, где много нервных окончаний и сосудов, тем больше вероятность осложнений. Если есть потребность в гармонизации профиля — увеличении скул или угла нижней челюсти, — то это можно сделать, выбрав другие способы. Но если молодая девушка приходит на прием без возрастных изменений с хорошим овалом лица и ей нужны «сверхуглы», врач может отказаться

делать такую процедуру или попытается уговорить клиентку на более мягкое вмешательство. — Среди женщин больше все-таки приверженцев естест венной красоты? — У нас два лагеря, и нельзя сказать, что какой-то побеждает. Многие хотят, чтобы вмешательство косметолога или хирурга было видно всем. Другие говорят: «Мне нужно, чтобы я выглядела молодо и свежо, но чтобы коррекция не бросалась в глаза». На самом деле вторая категория процедур более трудоемкая. Быстро и много увеличить в каком-то месте — это просто. Сложнее сделать так, чтобы женщине просто сказали: «Наверное, ты в отпуске хорошо отдохнула, так похорошела!» и в зеркале было минус 5–7 лет. — Как убедить клиента в том, что процедура не принесет ни красоты, ни здоровья? — Самый простой способ — в зеркале наглядно показать, что произойдет с клиентом, как будут «носиться» новые губы или скулы. Наша клиника не оказывает экстренную косметологическую помощь, к нам приходят здоровые люди с определенными эстетическими запросами, поэтому, если нет смысла в процедуре, мы можем отказать. Однако такие случаи очень редки. В основном удается прийти с клиентом к общему решению, которое позволит ему сохранить молодость и красоту. Концепция клиники «Евростиль» — безопасность и эффективность методик, аппаратуры, высокая квалификация специалистов. Научный подход в нашем понимании — это использование самых последних разработок в технологиях красоты, расширение базы аппаратной косметологии для коррекции эстетических проблем. — Давайте назовем популярные процедуры, которые вы рекомендуете? — Одной из самых популярных ос тается бот улинотерапия — д ля коррекции мимических морщин в зоне лба, между бровей, вокруг глаз,

в нижней трети лица. Она минимальна по времени воздействия, почти безболезненна, не требует реабилитации, и эффект виден сразу. Это так называемая «процедура обеденного перерыва». И еще, мало кто знает, что препараты ботулотоксина очень успешно используются для решения такой деликатной проблемы, как излишняя потливость, или гипергидроз. Также в топе запросов контурная пластика губ. Эта процедура требует небольшой реабилитации, но эффект будет виден сразу. Не уступает по популярности и нитевой лифтинг — эффективная малотравматичная процедура, направленная как на профилактику ранней деформации тканей лица, так и на омоложение. Это хорошая альтернатива пластической операции для пациентов, не готовых или имеющих противопоказания к хирургическому вмешательству. — Как выбрать надежную косметологическую клинику? — Основной критерий — наличие лицензии на оказание медицинских услуг в сфере косметологии, то есть именно по профилю. Второе — наличие врачей с высшим медицинским образованием и действующими сертификатами по профилю «дерматовенерология» и «косметология». Третий момент — все препараты, которые вводятся инъекционно, должны быть зарегистрированы в Росздравнадзоре. Регистрационное удостоверение любой человек может посмотреть в реестре. Все это есть у нас, поскольку основной принцип нашей работы — безопасность. Современная косметология в клинике «Евростиль» направлена на сохранение молодости, здоровья и естественной красоты. Мы входим в топ клиник города и занимаемся косметологией более семи лет. Одними из первых начали применять лазерные аппаратные коррекционные методики, также были первопроходцами в нитевом лифтинге. И сегодня у наших врачей накоплен огромный опыт. •

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

До конца марта 2021 года клиника «Евростиль» дарит бесплатную консультацию для всех читателей этого выпуска журнала. Подробности об акциях и процедурах клиники можно посмотреть в Instagram eurostyle_cosmetology

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ