Свободный курс №8 2015 by Свободный курс

№ 8 (1226) 25 февраля 2015 г.

Эффективно пополняя казну

Как в военное время

Островки стабильного успеха

Итоги работы управления Федеральной налоговой службы России по Алтайскому краю за 2014 год и задачи на 2015-й

Александр Ракшин, генеральный директор «Марии-Ра», — о том, какими методами компания может преуспевать в кризис

Санатории Белокурихи и Ярового готовятся летом работать на полную мощность: что тянет людей отдыхать и лечиться в нашем регионе

Стр. 3

Стр. 4

Стр. 10–11

От репрессий к депрессии

Без логопедов и психологов Школам региона в этом году предстоит сократить расходы

Сотни руководителей сельхозпредприятий края стали фигурантами уголовных дел Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

руппа руководителей алтайских сельхозпредприятий стучится во все двери. Пишет обращения в прокуратуру и депутатам, просит обратить внимание на массовое возбуждение уголовных дел в отношении директоров коллективных хозяйств и фермеров, которых следствие обвиняет, а суд признает виновными в мошенничестве с субсидиями. Руководители уверены: уголовное преследование скажется на сельском хозяйстве края самым негативным образом.

По данным инициативной группы, в поле зрения следствия попало порядка 300 директоров. Виновными признаны более 130. Среди тех, кто привлечен к уголовному преследованию, немало крупных и известных руководителей, которые спасли сельхозпредприятие и вывели его в лидеры, многие из них местные депутаты, есть даже глава района. В деле о бюджетных субсидиях все равны перед законом. Так, 9 февраля Шипуновский райсуд вынес приговор в отношении кавалера двух орденов и медали, на предприятии которого сотни рабочих мест, строятся дома для работников, хозяйство образцовое. Таких обычно ставят в пример. Но вердикт суда однозначный:

Судьбу Камня и Каменского района решат в апреле 24 февраля депутаты Камня-на-Оби и Каменского района единогласно приняли на заседаниях сессий решение о проведении референдума по объединению их территорий в единый район. В результате данного объединения Камень-на-Оби потеряет статус городского округа, оставшись городским поселением. Референдум состоится 26 апреля. За неделю до этого, 18 февраля, в Камне состоялось публичное обсуждение данного вопроса. В его ходе представители краевых властей настаивали на том, что консолидация позволит территориям преодолеть негативную социально-экономическую ситуацию и превратиться в развивающийся район. Этому должны поспособствовать увеличение собственных

доходов (за счет большей доли НДФЛ), единые органы управления, объединение социальной инфраструктуры и принятие программы развития. Глава города Александр Кулик выступал за объединение в один городской округ (как было сделано, например, в Славгороде). Он, как и ряд других городских депутатов, высказывался за максимально детальную проработку вопроса. 24 февраля все каменские депутаты проголосовали за проведение референдума. Жителям и города, и района будет задан вопрос: согласны ли они объединить муниципалитеты в один район? Чтобы референдум был признан состоявшимся, на него должно прийти не менее 50% избирателей и не менее половины из них проголосовать «за».

виновен в мошенничестве в особо крупном размере. 2,5 года условно. Дело обжалуется. «Не могу поверить, чтобы у руководителей сотен хозяйств в одно и то же время возник один и тот же умысел на хищение субсидий по одной и той же схеме, хотя большинство из них друг с другом даже не знакомы», — говорит Александр Жаворонков, чье дело сейчас рассматривает суд. «Когда я рассказал о массовом возбуждении дел на Всероссийском съезде фермеров, меня не поняли: в других регионах этого нет», — говорит Александр Вайс, исполнительный директор союза фермеров Алтая.

Окончание Стр. 2

В Алтайском крае готовятся к параду «Бессмертного полка» 19 февраля прошло первое в этом году заседание штаба акции «Бессмертный полк». В год 70-летия Победы колонна полка пройдет по Барнаулу в третий раз. Парады также состоятся в городах и селах края. Некоммерческая, неполитическая, негосударственная акция «Бессмертный полк» помогает узнать историю и сохранить в каждой семье память о солдатах Великой Отечественной. В Алтайском крае уже собрано 20 тыс. таких историй. Издательский дом «Алтапресс», который координирует акцию в регионе, надеется, что в этом году удастся привлечь к этой работе новых участников и расширить книгу памяти (moypolk.ru). «Нам хотелось бы, чтобы люди не просто вышли с портретами на марш,

а нашли историю своей семьи. Наша книга памяти сейчас самая большая в России, но еще очень многие могут ее дополнить», — комментирует координатор акции, гендиректор ИД «Алтапресс» Юрий Пургин. Более подробно о том, как искать информацию о солдатах на сайтах «Мемориал» и «Подвиг народа», можно узнать на портале moypolk.ru и сайте altapress.ru (altapress.ru/story/104006). В этом году ИД «Алтапресс» вручит каждому барнаульскому участнику парада памятное удостоверение с диском, на котором хранятся база данных о наших солдатах, песни фронтовых лет, телевизионная хроника. А чтобы об акции узнала молодежь, накануне проведут конкурсы граффити-эскизов и творческих работ на тему войны.

нижение заработных плат школьных учителей стало одной из самых обсуждаемых тем февраля как в педагогическом сообществе, так и среди родителей. В городском комитете по образованию (ответ от 18 февраля) сообщили, что снижение оплаты труда школьных работников в начале года — явление традиционное. Однако, как удалось узнать «СК», перед директорами школ сегодня стоит задача экономить бюджет. В этом году им рекомендовано провести «оптимизацию неэффектинвых расходов». Если не снижать зарплаты педагогам, это может отразиться на других сотрудниках. Официально средняя заработная плата учителей в Барнауле в январе 2015 года снизилась по сравнению с декабрем 2014 года почти на 4 тыс. рублей — с 23 тыс. 706 рублей до 19 тыс. 668 рублей. Однако по сравнению с январем прошлого года она сохранилась на прежнем уровне, заверяют в городском комитете по образованию. Спад здесь объясняют разовыми стимулирующими выплатами. В декабре 2014 года, по данным ведомства, стимулирующая часть фонда оплаты труда вместо положенных 20% составила 28,1%. В краевом управлении образования и молодежной политики отмечают, что «изменение уровня заработной платы в январе по отношению к декабрю предыдущего года происходит в экономике ежегодно», поэтому при сравнении применяются только сопоставимые показатели. Однако, несмотря на заявленную традиционность снижения зарплат, директора ряда школ объявили о ней во всеуслышание только в этом году, да и жалобы по этому поводу стали массово поступать и в СМИ, и в органы власти именно в январефеврале. «Обращений по поводу того, что зарплата снизилась, достаточно много, поэтому мы заявили свою обеспокоенность», — говорит зампредседателя комитета по социальной политике Барнаульской гордумы Марина Ермоленко. По ее словам, обращения по этому поводу поступали и в «Общероссийский народный фронт» (ОНФ), сопредседателем регионального отделения которого она является. Жалобы в ОНФ поступают со всего Алтайского края. «Мы обратились в главное управление по образованию и молодежной политике края с просьбой разобраться в ситуации», — сообщила она. В школах в резком снижении зарплат винят существующую систему

оплаты труда. При ней гарантированная оплата занятости учителя является не основной. Важную роль играют стимулирующие доплаты. А они, согласно действующему законодательству, являются негарантированными. В январе многие учителя не получили как раз такие надбавки. Наличие проблемы подтвердила директора школы № 132 Инна Борисенко: «Оклады учителям сохранены в полном объеме, и средства по ним выплачены полностью, но есть вопросы по дополнительным выплатам, и пока нам их не разъяснили. Ждем, что это произойдет в ближайшие дни». Директор, одной из барнаульских школ на условиях анонимности отмечает, что держать заработную плату учителей на прежнем уровне, возможно, придется за счет других категорий работников: «Бюджет школы снизился. Ставки остаются те же, но они мизерные, основная часть учительской зарплаты — негарантированные надбавки. Говорить об экономии фонда оплаты труда для их выплаты не приходится. Ставка сторожа сегодня 1,9 тыс. рублей, примерно такие же ставки у всего техперсонала. Из одного котла мы вынуждены доплачивать и техническим работникам до уровня МРОТ, и платить стимулирующие надбавки учителям». Многие директора школ, опрошенные «СК», неофициально сообщили о распоряжении властей составить прогнозные планы снижения расходов: «Есть установка не сокращать учителей и держать их зарплату на уровне. Но в этом случае страдает внеаудиторная и внеучебная работа». «Нам предлагают рассмотреть внутри своего штатного расписания, нужны ли кому-то психологи, логопеды, педагоги дополнительного образования, оптимально ли количество технических работников. Цель оптимизации — экономия фонда для повышения зарплаты учителей», — подтверждает Инна Борисенко. В некоторых школах даже называют размеры оптимизации — от 5 до 10% от общего объема расходов. В большинстве учреждений, особенно небольших, надеются максимально оградить сотрудников от оптимизации. «Мы посмотрели, как сэкономить на коммунальных услугах», — говорит директор школы № 54 Галина Чернега. В городском комитете по образованию заверили: решение об оптимизации штатной численности не принималось. Учреждения самостоятельно формируют штатное расписание и принимают решения о его оптимизации. Комитет лишь дал «рекомендации о проведении работы в соответствии с посланием президента РФ об оптимизации неэффективных расходов».

События недели

№8 25.02.2015 | Свободный курс

Мнение Олег Копылов, редактор сайта altapress.ru

От репрессий к депрессии Окончание Начало на стр. 1 Большинство дел связано с получением хозяйствами субсидий на корма на сохранение маточного поголовья в 2011 году. Но немало дел и по другим видам субсидий. Следствие полагает: при получении господдержки руководители смошенничали. «СК» изучил порядка 10 приговоров. Везде указано: все средства направлены на нужды хозяйства, никто из директоров не взял себе лично ни одной чужой копейки. Суммы, которые, по мнению следствия, похищены из бюджета, разные: и 6 млн рублей, и 1,5 млн. А СПК «Новодуплинское» из Кытмановского района получило всего 11 109 рублей 11 копеек. Райсуд признал директора Павла Комарова мошенником, наказание — 1 год условно. Лишь после вмешательства комиссии генпрокуратуры прокурор края обжаловал приговор, и Комаров был оправдан. «Действовать надо только в соответствии с законом, а не представлять липовые документы и получать субсидии», — еще в ноябре комментировал ситуацию Евгений Долгалев, руководитель краевого СУСКа. В самом деле, схемы, которые использовали директора сельхозпредприятий и главы КФХ, зачастую нельзя назвать идеальными. В Шипуновском районе хозяйства «купили» корма друг у друга на равные суммы, а затем оформили и получили субсидии, но корма остались в хозяйствах. «Нас собрали в администрации района и сказали: кто не оформит, с землей смешаем, с работы снимут. В тот год ни у кого лишних кормов не было, и в администрации посоветовали схему. Конечно, устно», — объясняет Валерий Белозеров, тогда директор хозяйства им. Гринько. Правда, бывший начальник райсельхозуправления заявил на одном из судов, что давления не оказывал. В Ключевском и Славгородском районах хозяйства получили кредиты на семена и удобрения. Перечислили деньги за их приобретение. Затем договора расторгли, деньги вернули на счет хозяйства. А документы на компенсацию части банковской ставки тем не менее представили. Все субсидии пошли на нужды хозяйства. А Александр Жаворонков, возглавлявший хозяйство «Великий Октябрь» в Троицком районе, продал хозяйству «Кытмановский» ячмень и купил у него силос. В хозяйстве ситуация была бедственной, господдержка была спасением. «Силос мы вывозить не стали — заключили договор хранения», — поясняет Жаворонков. «В соответствии с Гражданским кодексом стороны могли в любое удобное для них время перевезти приобретенные корма — весь объем или частями», — комментирует юрист Лариса Митина. Но Жаворонкова вызвали в полицию, и следователь, по его словам, заявил: «Ты вор, пиши признание». По делу он идет в составе преступной группы вместе с директором «Кытмановского». А между тем не все суды принимают сторону обвинения. Фермер Александр Гуков, который тоже обвинялся в мошенничестве, полностью оправдан в двух инстанциях. На семена, запчасти, ГСМ и гербициды хозяйство потратило больше, чем получило по кредиту, а это, по мнению суда, свидетельствует об отсутствии корыстной цели и личной

материальной выгоды при получении кредита и о праве на субсидии. Оправдан краевым с удом и Эдуард Герман, бывший директор племсовхоза «Змеиногорский» Третьяковского района, получившего субсидии на корма. Хотя райсуд признал его виновным. По словам его защитника Николая Прохорова, судья районного суда фактически заменил сторону обвинения, допрос свидетелей проводил с пристрастием, показания свидетелей, противоречащие обвинению, оценивал критически. «Наличие корыстной цели, причинение ущерба собственнику имущества является обязательным признаком состава преступления — мошенничества при совершении хищения бюджетных средств в виде субсидий», — заявил Прохоров. В деле Германа корыстной цели доказано не было, все деньги тоже по шли в хозяйство. При этом многие руководители признают вину. Почему? «Мне посоветовал адвокат», — поясняет Белозеров. А один из директоров, как только началось расследование, сразу вернул субсидию. Суд решил: раз вернул — значит, признал вину. Дела директоров, признанных виновными, уже сегодня имеют последствия для них лично: ГУСХ и прокуратура требует от них в суде вернуть деньги из своих доходов. Так, Валерий Белозеров, ушедший на заслуженный отдых, должен вернуть 1,3 млн рублей при пенсии в 12 тыс. «Суд даже не стал смотреть материалы судебно-бухгалтерской экспертизы, что вся субсидия пошла на нужды хозяйства», — возмущается Белозеров. Представители инициативной группы, в которую входит, в частности, Жаворонков, подчеркивают: если выявлены нарушения в обращении с бюджетными средствами, Бюджетный кодекс предусматривает порядок: в первую очередь предлагается вернуть их, а в случае отказа средства взыскивают через суд. Но никто вернуть субсидии даже не предлагал. Александр Вайс полагает: «Изза судимости руководителей двери кредитных структур для их хозяйств закрыты, поэтому дальнейшая судьба таких хозяйств — банкротство. Результатом будет массовое сокращение рабочих мест». «Директору предприятия, который признан мошенником, кредит выдадут, только если все правление станет поручителем. А на это вряд ли кто пойдет», — считает Белозеров. «Эта ситуация крайне неблагоприятно отразится на положении дел в сельском хозяйстве», — говорит Жаворонков.

Внимание! Скидки! Уважаемые читатели, информируем вас о том, что в течение 10 дней «Почта России» проводит акцию по подписке. С 26 февраля по 7 марта вы можете оформить подписку на любимое издание со скидкой! Акция проходит во всех почтовых отделениях связи Алтайского края.

565,26 490,86

Перезапуск Барнаула Жилые комплексы на месте «Локомотива» и «Лакта», ТРЦ вместо бывшего БАМЗа, загадочные планы по реконструкции территории речного вокзала. Все эти проекты вызвали бурное обсуждение со стороны комментаторов на нашем сайте про недвижимость realty.altapress.ru. В основном, конечно, критиковали: мол, руки прочь от старых зданий, верните заводы и пароходы. На крайний случай — стройте в этих местах парки, а не дома, офисы и торговые центры. На самом деле, это нормально, что построенные много лет назад здания изживают свое первоначальное предназначение. В постиндустриальный век практически во всех крупных городах Европы и Америки архитекторы ломают голову над тем, что делать с обширными кварталами бывших заводов в центральных районах, которые оказались не нужны.

Это даже не филиал Потока, а место концентрации гопоты со всех районов города Барнаул в этом смысле не исключение. Площадки вокруг «Локомотива» и речного вокзала — это депрессивные территории в центре города. Округа «Локомотива» с местными бараками, ларьками и привокзальной атмосферой — малоприятное место как для барнаульцев, так и для приезжих. С речным история ненамного лучше — прогуляйтесь здесь в летний вечер (а еще лучше, чтобы это был праздничный день). Это даже не филиал Потока, а место концентрации гопоты со всех районов города. Как решали подобные проблемы в других городах? В мировой практике удачно перестраивали и фабрики, и порты, и стадионы. Например, в центре американского Индианаполиса что только ни делали с бейсбольным стадионом Bush Stadium, который опустел, после того как местная команда сменила дислокацию. Площадку сдавали в аренду под автогонки, пытались устроить автобарахолку. Однако городские власти поняли, что такими темпами площадка в центре превратится в пустырь. В итоге стадион решили превратить в многофункциональный комплекс с жильем и общественными пространствами. Примеров перестройки бывших портов еще больше. Некоторые из них описывал журнал Forbes. Так, в Детройте набережные местной реки многие десятилетия мозолили глаза сменявшим друг друга мэрам. В 2002 году бизнесмены, политики и филантропы объединили усилия и пообещали привлечь $500 млн на реконструкцию обоих берегов. После того как власти города и благотворители сделали первые инвестиции в инфраструктуру, вокруг стали возникать частные девелоперские проекты. В канадском Торонто вообще реализуют один из самых масштабных в мире проектов по перестройке набережной. Ревитализация водного фасада Торонто рассчитана на 25 лет и затрагивает территорию 800 га. Проект предусматривает строительство жилых объектов (20% из которых — доступное жилье эконом-класса), торговых центров, парков и общественных пространств. Все это помимо прочего позволит привлечь многомиллиардные инвестиции и создать 40 тыс. рабочих мест. Обратите внимание, что в запуске вышеперечисленных проектов участвовали представители разных групп жителей города. Как правило, инициаторами проектов становились власти, но в обсуждении и реализации участвовали бизнес, горожане, общественные советы и так далее. В случае с барнаульским «редевелопментом» депрессивных территорий дискуссии редко выходят за рамки интернет-комментариев. А зря. Ведь необходимость перестройки депрессивных территорий продиктована не только заботой о горожанах и туристах, но и бизнес-логикой: улучшение городской среды повышает капитализацию земли и привлекает инвесторов.

Не сыром единым Директора крупного ребрихинского предприятия будут судить Павел Демин demin@altapress.ru

ледственное управление СКР по Алтайскому краю направило в суд уголовное дело Ивана Матвеева, бывшего гендиректора «Ребрихинского маслосырзавода» («РМСЗ»). Его обвинили в создании и использовании схем уклонения от уплаты налогов. Впрочем, если посмотреть на эти схемы повнимательней, видно, что в них был задействован далеко не один Матвеев.

В уголовном деле два ключевых эпизода. Первый относится к марту 2013 года. По версии следствия, в тот период гендиректор маслосырзавода, зная о выставленных предприятию инкассовых поручениях и исполнительных документах на взыскание недоимки по налогам, направил имеющиеся денежные средства на оплату других обязательств «РМСЗ». Около 3 млн рублей, минуя счет завода, поступило на счета других компаний. Вторая часть уголовного дела связана с деятельностью маслосырзавода, являвшегося плательщиком НДС, в 2010–2012 годах. Как сообщили в СУ СКР по Алтайскому краю, была создана фиктивная схема, по которой «РМСЗ» закупал молоко якобы не напрямую у сельхозтоваропроизводителей (плательщики единого сельхозналога) и ИП, а через т ри ООО, явл явши хс я «однодневками». Это позволяло заводу заявлять вычет по НДС. По подсчетам следователей, за два года сумма уклонения от уплаты налога составила более 10 млн рублей. Как удалось выяснить «СК», эти три ООО — «Долина», «Триумф» и «Созвездие». Причем они тесно связаны с основным собственником «Ребрихинского маслосырзавода» в тот период — компанией «Лакт» (около 50% голосующих акций). Налого-

вая проверка установила, что данные фирмы являлись «формальными звеньями в цепочке отношений по поставке молока». При этом документы, подтверждающие реальное перемещение молочного сырья от этих поставщиков, товарно-транспортные накладные, путевые листы и т. д. в ходе налоговой проверки представлены не были. Также налоговики отметили отсутствие у фирм «Долина», «Триумф» и «Созвездие» собственного имущества, транспорта и персонала. Например, фирма «Долина» зарегистрирована в Барнауле на ул. 1905 года, 25. Она была создана гражданином Шпиндлером, работником, а затем заместителем генерального директора предприятия «Лакт». Главбух «Долины» Королевская сообщила налоговикам, что в проверяемом периоде она не вела бухгалтерский учет фирмы, на кого были возложены эти обязанности, она не знает. При этом доступ к базе «1С Бухгалтерия» был у главного бухгалтера «Лакта».

Добавим, что «РМСЗ» о т нос и лс я в ра йоне к ч ис л у соц и а л ьно зн а ч и м ы х и бы л од н и м из основных бюд жето образу ющи х пре дприятий. Однако в нача ле прошлого года на собрании ак ционеров бы ло принято решение о ликвидации акционерного о б щ е с т в а «Р е б р и х и н с к и й мас лос ы рза вод». Пос ледн я я от четность акционерного общества публиковалась в конце сентября 2014 года. Основн ы м и а к ц ионерами были Василий Ледин (29,84%), Павел Васильев (2 9, 5 4 % ) и к о м п а н и я «Лакт» (29,71%). Чуть позже стало известно о приобр е т е н и и ком па н и и « Ла к т» «Барнаульск им молочным комбинатом». Сейчас завод в Ребрихе значится на сайте комбината как один из производст венны х активов. В то же время в арбитражном суде идет процедура банкротства «Ребрихинского маслосырзавода», конкурсный управляющий — Мария Хабидова. Ее отчет будет заслушан в суде в марте.

Как двигались денежные средства Основной акционер ООО «Лакт», место регистрации: г. Барнаул, ул. 1905 года, 25

ОАО «РМСЗ»

ООО «Созвездие». Учредитель и директор Попов В. В. — учредитель в 5 организациях, директор в 14 организациях

ООО «Триумф», место регистрации: г. Барнаул, ул. 1905 года, 25. Руководитель Королевская А. В., главный бухгалтер ООО «Долина»

ООО «Промснаб»

ООО «Агро-ИнвестЦентр»

ИП Камай В. В.

ООО «Долина». Создано Шпиндлером А. А., работником ООО «Лакт», место регистрации: г. Барнаул, ул. 1905 года, 25

Сельхозтоваропроизводители

Глазунов А. А., руководитель и учредитель в 13 организациях

Попов В. В.

Сельхозтоваропроизводители

Свободный курс | №8 25.02.2015

Аналитика 3

ЦИФРА В 2014 году налоговые поступления в краевую казну увеличились на 14,4%, а в местные бюджеты сократились на 12,5%

Контроль и дисциплина В налоговой службе подвели итоги 2014 года и обозначили задачи на 2015-й Елена Маслова lenaf@altapress.ru

рошедший год показал девятипроцентный рост налоговых сборов в Алтайском крае. Всего в регионе было собрано более 60 млрд рублей. На текущий год налоговики осторожно предрекают рост 3–5% к факту 2014 года. Но при этом прогнозируется сокращение платежей по налогу на прибыль, стабилизация объемов НДФЛ (последние годы они только росли). Увеличение же планируется по другим видам налогов, а также за счет роста сборов по итогам контрольной работы и вывода зарплат из тени.

Очевидно, что государство сегодня остро нуждается в пополнении казны, соответственно и перед налоговыми органами будет поставлена задача максимально эффективной работы по сбору платежей. В условиях стагнации или даже падения экономики это значит, что ведомство будет еще более плотно работать с уже имеющейся налогооблагаемой базой и действующими плательщиками: усиливать контроль, еще и еще раз перепроверять реестры имущества, тщательно изучать новые декларации по НДС и т. д. По словам Валерия Тарады, руководителя регионального управления Федеральной налоговой службы, план, сформированный на 2015 год, верстался с учетом текущей экономической ситуации. «Эти цифры реальны. Должно случится что-то из ряда вон, чтобы мы их не выполнили», — сказал он 18 февраля в ходе итоговой коллегии ведомства. Говоря об итогах 2014 года, он отметил, что на финансовые результаты компаний края повлияло изменение внешнеполитической и экономической обстановки: «Ряд крупнейших предприятий края из разряда прибыльных перешли в категорию убыточных». Тем не менее удалось достичь ощутимого роста по отчислениям в федеральный и краевой бюджеты. В частности, значительно возросли поступления НДС, это вызвано уменьшением возмещения сумм налога из бюджета более чем на 1 млрд рублей, или на

26%, и увеличением налогооблагаемой базы. Значительно пополнить казну удалось также благодаря проведению проверок. В последние годы в налоговой делают ставку не на их число, а на эффективность. По словам Валерия Тарады, следовать этому курсу удается: при сокращении количества выездных проверок на 17% доначисления на одну результативную проверку за год увеличились в 1,4 раза и составили 8,1 млн рублей. Еще эффективнее проверки с участием сотрудников полиции: здесь доначисления на одно совместное мероприятие еще в 4,4 раза больше. По материалам налоговых проверок, переданных в следственный комитет в 2014 году, возбуждено 22 уголовных дела на сумму 300 млн рублей неуплаченных или сокрытых денежных средств. Налоговая служба также сотрудничает и с другими федеральными ведомствами. Совместно с прокуратурой она работала над арестом имущества должников: число санкционированных арестов возросло более чем в два раза, это пополнило бюджет на 50 млн рублей. Благодаря взаимодействию со службой судебных приставов в казну поступило еще около 500 млн рублей. Продолжала активно работать и комиссия по легализации зарплат. В 2014 году результатом этого стало дополнительное поступление в бюджет 212 млн рублей. Как сообщил Валерий Тарада, входящий помимо прочего в краевую рабочую группу по снижению неформальной занятости, стоит задача выведения из тени зарплат порядка 100 тыс. работников. Работа, проводившаяся налоговыми органами в 2014 году, будет не просто продолжена, но усилена в текущем. Также в числе задач на 2015 год Валерий Тарада назвал продолжение совместной работы с муниципалитетами и регорганами по дополнению и уточнению сведений по объектам недвижимости и их правообладателям, сокращение совокупной задолженности по налогам (взыскание с взаимозависимых лиц, сотрудничество с полицией по фактам вывода имущества, преднамеренного и фиктивного банкротства), определение условий введения налоговых каникул для малого бизнеса и другие.

Структура поступлений налогов и сборов в консолидированный бюджет НДФЛ

НДС

20,4 млрд

12 млрд

33,7%

19,8%

15,8%

8,6%

6,6%

Остальные налоги и сборы

Налоги, сборы, платежи за пользование природными ресурсами

Транспортный налог

Земельный налог

Спецрежимы

1,6 млрд

2 млрд

3,6 млрд

2,7%

3,4%

5,9%

1,8 млрд

0,3 млрд

Платежи Алтайского края в бюджетную систему страны

0,5%

Налог на прибыль

9,6 млрд

Динамика (в %)

Федеральный бюджет

12,8 15,3

118,7

Региональный бюджет

30 34,3

114,4

Местные бюджеты

12,8 11,2

87,5

Всего

55,7 60,8

109,1

Налог на прибыль

8,9 млрд

НДФЛ

14,3 млрд 41,7%

26,1%

Динамика задолженности по налогам 1 января 2015 года —

12,9 млрд рублей

12,3 млрд рублей

5,2 млрд

Налог на имущество организаций

4 млрд

Структура поступлений налогов и сборов в краевой бюджет

2013 год (в млрд рублей) 2014 год (в млрд рублей)

1 января 2014 года —

Акцизы

4,1 млрд

Остальные налоги и сборы

Транспортный налог

1,2 млрд

1,6 млрд

3,6%

4,7%

Налог на прибыль организаций

Налоги, сборы, платежи за пользование природными ресурсами

4 млрд

0,125 млрд

11,7%

0,4%

11,8%

Примечание: поступления от принудительного взыскания в 2014 году составили 5 млрд рублей.

Результаты проведенных проверок Доначислено (динамика к 2013 году)

Взыскано (динамика к 2013 году)

Выездные налоговые проверки

3,3 млрд рублей (117%)

1,6 млрд рублей (106%)

Камеральные налоговые проверки

375,8 млн рублей (118%)

243 млн рублей (133%)

Совместные правоохранительными органами проверки

2,5 млрд рублей (150%)

Структура поступлений налогов и сборов в местные бюджеты Спецрежимы

НДФЛ

2,4 млрд

6,1 млрд

20,9%

54,5%

Остальные налоги и сборы

0,274 млрд 2,5%

Налог на имущество физических лиц

0,362 млрд 3,2%

Земельный налог

2,1 млрд 18,5%

Налоги, сборы, платежи за пользование природными ресурсами

0,047 млрд 0,4%

Первые лица

№8 25.02.2015 | Свободный курс

ЦИФРА

Герои нашего времени

750 тыс. покупателей ежедневно приходят в «Марию-Ра»

«В кризис надо думать о здоровье» Александр Ракшин рассказал, как «Мария-Ра» приспосабливается к новым экономическим условиям Олег Копылов kopylov@altapress.ru

лександр Ракшин, гендиректор «МарииРа», победил в конкурсе «Менеджер года» уже в восьмой раз из 12 возможных. Это интервью мы начали готовить еще в декабре, накануне церемонии награждения победителей, но с тех пор встречались трижды. «Слишком быстро меняется ситуация: не по дням, а по минутам», — объяснял Ракшин. В интервью «СК» он рассказал, как компания перестраивается в кризис, почему он не боится «Ашана» и о том, как санкции помогут алтайским производителям. — Александр Федорович, почему, на ваш взгляд, алтайский бизнес вновь проголосовал за вас? — Голосуют не за меня, а за компанию «Мария-Ра». Это одна из крупнейших компаний в Сибири с 18 тыс. сотрудников. Сегодня это крупнейший налогоплательщик в крае. Мы обслуживаем более 750 тыс. покупателей ежедневно. Многие проголосовавшие за нас предприниматели даже не сотрудничают с нами — они скорее наши потребители. За меня как за руководителя компании многие голосуют уже чисто автоматически. Хотя я все меньше участвую в управлении компанией и постепенно передаю полномочия менеджерам. При этом мои дети, Алла и Евгений, играют все более важные роли в «Марии-Ра», а я только помогаю дальше развивать сеть. Сегодня моя роль вполовину меньше, чем 10 лет назад, когда все на мне замыкалось и приходилось трудиться по 16 часов в день без выходных. Сейчас уже позволяю себе больше отдыхать, а моя команда трудится на благо компании и на мой имидж, раз люди по-прежнему голосуют за меня. Хотя в списке тех, за кого проголосовали, в этом году было уже пять представителей «Марии-Ра». — Удалось реализовать те задачи по росту, которые вы ставили в начале года? — Если честно, не совсем. Пришлось вносить корректировки в связи с кризисом. И скажу откровенно: при росте компании всегда отстают тылы, поэтому сбои неизбежны. Мы планировали прирасти на 20%, получилось на 14,2%. Хотя по продаже продуктов выручка увеличи-

лась на 19%. Меньший прирост по общей совокупной выручке связан с тем, что в этом году мы перестали принимать на кассах оплату за телефоны. Это не наша вина — наши партнеры, которые обеспечивали техническую возможность перевода средств, лишились лицензии. С учетом кризиса у нас нормальные показатели. В любом случае, в самом начале кризиса мы допустили некоторые просчеты. — Какие? — В середине года мы не очень быстро перестроились. Прозевали кризисное изменение спроса. Сейчас внесли корректировки в связи с той ситуацией, в которой оказался наш потребитель. — В чем именно ошиблись? Вовремя не перестроили ассортимент? — Да. Не скорректировали ассортимент и цены. Сейчас средний достаток снизился, и мы берем тренд в сторону, что называется, «ливерной колбасы». — То есть меняете продукты на более дешевые? — Да, снижаем долю продуктов премиум-класса. А удельный вес дешевых продуктов растет. В 2008 году мы, например, полностью выводили из ассортимента шампанское Asti Mondoro. Потому что не покупали. Сейчас все идет в том же направлении. — То есть вы ощущаете наступление кризиса в экономике? — Вы, наверное, тоже на себе ощущаете — раньше на 1 тыс. рублей можно было набрать два полных пакета, а теперь для этого надо потратить 2 тыс. рублей. Денег ни у кого не добавилось. В этом и есть ощущение кризиса. Еще не так давно был на рынке — обратил внимание, что все идет к дефициту. Сильно сократилась линейка европейских товаров — многие были ввезены

еще до эмбарго и продавались вплоть до Нового года. Сейчас они исчезли, и оте чественные товары стали дорожать. Но, с другой стороны, в такой ситуации становится выгодно производить продукты в России. Мелкие предприниматели могут закрыть эту нишу. При сильном рубле было выгодно ввозить продукцию изза рубежа — дешевле, чем производить свои товары. Когда мы начинали в 1993 году, можно было браться за любое направление — все было выгодно. Сейчас ситуация повторится — любое направление по производству продуктов будет прибыльным. Это уникальная возможность для предприятий. — Но после повышения ключевой ставки ЦБ займы для бизнеса стали неподъемными. — Эти проблемы были всегда. Когда мы начинали, никто не давал нам денег. Мы брали под 360% годовых! Сейчас ставки заградительные. Мы в последней декаде декабря брали у банков 2 млрд рублей для расчета с поставщиками. Ставки у четырех банков, с которыми мы работаем, были от 28% до 36%. И невозможно было получить деньги даже с открытой кредитной линией. Сейчас ситуация меняется буквально по дням, если не по часам — ставки снижаются, банки активно предлагают деньги. Но по своему кредиту мы рассчитались сразу после Нового года. Потому что под такие ставки можно заимствовать на короткие сроки либо быть авантюристом, который не собирается рассчитываться. — В кризис важную роль играет оптимизация расходов. Что вы делаете в этом направлении? — Мы постоянно этим занимаемся. Именно

оптимизация помогла нам выжить в 2008 году. Сейчас мы также занимаемся борьбой за снижение расходов. У нас до сих пор в компании только одна или две машины — все сотрудники ездят на личных автомобилях. Мы уже на 80% перешли на электронный документооборот. Сейчас делаем то же самое в отношениях с поставщиками коммунальных услуг и компаниями, которые предоставляют нам различный сервис. Это тоже приводит к сокращению затрат. Сейчас договариваемся о совместных закупках бананов, апельсинов и других продуктов с нашими коллегами. Это сети-лидеры из других регионов России — мы с ними не конкурируем. Такие закупки также позволяют экономить.

Семья играет ключевую роль — В начале 2014 года вы заявили, что планируете отойти от оперативного руководства компанией. В чем сегодня ваша роль? — Я занимаюсь развитием, то есть открытием новых магазинов. Также я все активнее занимаюсь социальным блоком, популяризацией оздоровления, и сегодня мне это приносит больше удовлетворения, чем экономические показатели. Но осенью я взялся помогать своим сотрудникам в оперативном управлении в условиях обострения кризиса. Как в военное время, когда все решения должны приниматься оперативнее, иначе можно проиграть. — Вы сказали, что ваши дети играют ключевые роли в компании. Какие позиции они занимают и что делают? — Мы входим в число крупнейших семейных компаний в России. Наших высоких результатов не было бы без вклада членов семьи. Сын Евгений вносит огромный вклад в развитие компании. Все крупные объекты строятся под его руководством. Например, к весне будет запускаться «Волна», которой занимается Евгений. Также он на 100% контролирует производственное направление. Дочь А лла также и г р ае т к л юче в у ю роль. За ней — как за каменной стеной. Порой меня спрашивают про отдельные финансовые показатели, а я их не знаю. Мне не верят, но это так. Если бы это был чужой человек, то пришлось бы вникать. А так я знаю, что Алла — один

из лучших финансистов края. И мы имеем лучшие условия по кредитованию и самые низкие ставки. И у нас нет ни одного невыполненного обязательства перед банками, поэтому даже в кризис у нас нет проблем с финансированием.

Противодействие — это тупик — Вы почувс твова ли ужесточение конкуренции в этом году в связи с приходом новых игроков? Ощутили открытие «Магнита»? — Рано или поздно конкуренция здесь выйдет на уровень Запада. Даже в Барнауле сегодня присутствуют не все федеральные операторы. Из первой десятки нет Х5, «Монетки», «Ашана». Тот же «Магнит» открыл пока всего десяток магазинов — это еще не конкуренция. «О'кей» пока запустил только одну точку. — А как получилось, что вы заводите в свой ТЦ «Волна» «Ашан» — то есть своего же конкурента? — Это решение Евгения. Он договаривался с президентом «Ашана», который приезжал в Барнаул. В свое время мы решили не распыляться: что не пойдем в большой формат, а будем заниматься магазинами у дома. А с «Ашаном» будем сотрудничать как девелоперы. — Не страшно? — Страшно — не страшно, а они все равно придут сюда. Здесь надо не противодействовать конкурентам, а улучшать свой сервис. Противостоять — это путь в тупик. Когда нам кто-то пытался противодействовать в районных центрах, тот проигрывал. А тот, кто искал у нас недостатки и пытался на этом поле нас переиграть, тот остался на рынке. — А вы сами ходите в свои магазины? — Конечно. — Вас все устраивает? — Естественно, нет. Но магазины разные. Там, где не ошиблись с руководителем, все хорошо. А где ошиблись, то ищем, как это исправить, — дополнительно обучаем или меняем. — То есть у вас большая зависимость от человеческого фактора? — Да, сегодня этот фактор играет серьезную роль. Мы занимаемся автоматизацией процесса. Движемся в правильном направлении, но не все еще сделано, чтобы снизить зависимость от человеческого фактора. В сфере обслуживания все равно будут продавать не роботы. Все будет зависеть от контакта человека с покупателями. — Есть же, например, «Макдональдс», который в

любой точке мира продает гамбургеры одинакового качества. — Гамбургеры могут быть одинаковыми, а обслуживание нет. В случае с услугами качества добиваться сложнее. — Вас не обижают разговоры о том, что «МарияРа» — это магазины для небогатых людей? Многие критикуют не самый современный интерьер магазинов и даже называют вашу сеть «машкой». — Если человек говорит «машка», но идет к нам, это значит, что для него мы не имя нарицательное. Гораздо хуже, если человек будет называть «машенькой», а пройдет мимо. Если критикуют, но ходят, то значит, мы не потеряли клиента. Критикуют с одной целью — хотят, чтобы мы стали лучше.

Нужна предпринимательская школа — Вы следите за результатами «Менеджера года»? — Я в свое время предлагал проводить не просто конкурс ради конкурса. Должна была быть польза от людей, которые чего-то сами достигли. В результате сейчас проходят встречи с молодыми предпринимателями. С ле д у ющ и м ша г ом должно стать открытие школы для начинающих предпринимателей. Сегодня такого в крае нет. А на уровень обсуждения проблем бизнеса с властью проект «Школа успеха» пока не вышел. Надо делать следующий шаг — пресса должны поднимать свою значимость в обществе и выводить конкурс на более высокий уровень в плане создания площадки для выстраивания отношений бизнеса с властью. Нужно добиваться того, чтобы власть еще больше поддерживала предпринимателей как людей, которые что-то уже сделали и хотят приносить пользу региону. Чтобы спрашивали у бизнесменов: «Чем тебе помочь, чтобы ты больше денег в бюджет заплатил?» — А чем вам надо помочь? — Недавно читал одну статью о том, что сегодня себестоимость продукции на 30% состоит из расходов на проверяющие организации. Пока это продолжается, капитал будет убегать. Все эти структуры не нацелены на оказание помощи бизнесу. Они нацелены только на то, чтобы на-гора выдать свои внутренние показатели по ведомству. Зачастую все это делается не на благо страны. Полную версию интервью читайте на сайте altapress.ru

Александр Ракшин со здал крупнейшую компанию Алтайского края. Фото Олега Богданова

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Какие для вас главные события в этом году? — Мы свои планы по развитию выполнили на 90%. Это на четверку. Идем в нужном направлении и в принципе небольшие колебания всегда допустимы. Мы стали более технологичной компанией. Главное достижение — вырос уровень всех сотрудников компании. Мы стали грамотнее. Все наши управленцы и рядовые сотрудники меняют менталитет. Приходит понимание, что сегодня нельзя жить, как жили вчера. Это очень хорошо. Если же брать внешние события, то самое значимое, пожалуй, то, что наконец-то Алтайский край после принятия санкций оказался более востребованным в масштабах России. Все осознали, что край производит 50% гречихи, он — продовольственная житница страны. Санкции при всем их негативе дали шанс краю поднять сельское хозяйство и пищевую промышленность на более высокий уровень.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О налогах — В компании есть стратегия и азарт — платить больше всех налогов. В опросе «Менеджер года» я всегда честно говорил, что голосую за «Эвалар». Я не знаком с их руководством, но они — один из крупнейших налогоплательщиков в крае. И это многое говорит об их результате. Думаю, у нас тоже придут времена, как в Китае, где любого руководителя оценивают в первую очередь по сумме отчислений в бюджет. И сегодня мы гордимся тем, что платим больше всех налогов в крае, — они измеряются миллиардами рублей. И в этом году они увеличились на 37%, несмотря на кризис. В 2013 году мы заплатили во все уровни бюджета в Алтайском крае 3,6 млрд рублей. В 2014 году эта сумма составила 4,9 млрд рублей. Это не только розничная сеть, а весь наш холдинг. И это только в Алтайском крае.

О монополистах — Мы боремся со всеми монополистами, которые поставляют услуги. Даже на вывозе мусора бьемся за каждый рубль. Доходит до абсурда — где-то руководитель поселения создает дочернюю компанию и открыто говорит, что кроме него эту услугу никто здесь не окажет. И выставляет цену в три раза выше. Но мы с этим боремся — нанимаем компанию из другого города, которая вывозит мусор. Так выходит дешевле. И такая мышиная возня продолжается постоянно. Львиную долю энергии приходится тратить на борьбу с этим «мусором».

О саде — В Кош-Агаче, на границе с Монголией, мы хотим построить нестандартный магазин. Как-то приехав туда, я увидел, что в поселке нет ни одного дерева. А у людей даже в условиях сурового климата всегда будет потребность выпить чашку горячего чая в комфортном месте. Так появилась идея построить торговый комплекс с садом и фонтаном внутри. Надеемся, что этот проект станет визитной карточкой России на приграничной территории.

О социальных проектах — Наша компания — один из главных пропагандистов здорового образа жизни. У нас в России сейчас нет более дешевого и доступного способа оздоровления, чем ходьба на свежем воздухе по обустроенным трассам. Они должны быть в каждом населенном пункте края, как это сделано в Европе. Не нужны миллиардные затраты на дворцы спорта, спортзалы, бассейны. Тропа стоит в сотни и тысячи раз дешевле, чем любой спорткомплекс. Мы в этом убедились сами, построив трассы здоровья в Барнауле и Рубцовске. Барнаульская трасса в следующем году будет отмечать десятилетний юбилей. И сегодня за выходные ее уже посещают более 20 тыс. человек разного возраста. Понятно, что сейчас все думают, как бы выжить в кризис, но даже наш министр экономического развития Алексей Улюкаев недавно произнес фразу: «В кризис надо сохранять спокойствие и думать здоровье». Я с этой фразой согласен на 300%.

ДОСЬЕ Александр Федорович Ракшин родился в 1951 году в селе Алтайском Алтайского края. Окончил среднюю школу. В 1968 году поступил в Барнаульский педагогический институт на факультет физвоспитания. После окончания вуза работал тренером, преподавателем физкультуры в барнаульской школе № 64. В марте 1993 года в Барнауле появился первый магазин «Мария-Ра». Сегодня в состав сети входит более 700 магазинов в пяти регионах Сибири.

Свободный курс | №8 25.02.2015

Образование 5

ФАКТ В 2014 году количество выпускников снизилось по сравнению с 2009-м на 5 758 человек

В режиме повышенной секретности Кто и как организует сдачу единого госэкзамена в Алтайском крае Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

диный государственный экзамен стал основной формой проведения итоговой аттестации для школьников с 2009 года. Ежегодно в процедуру его проведения вносились кор рективы, чтобы возможностей для нечестного маневра у сдающих стало как можно меньше. О том, что сейчас представляет из себя ЕГЭ и как он организован, корреспондентам «СК» рассказали в Алтайском краевом информационноаналитическом центре.

Алтайский краевой информационно-аналитический центр (АКИАЦ) занимается организацией ЕГЭ в регионе с 2013 года. Его директор Евгений Кайгородов, заместитель директора, руководитель Региона льного центра обработки информации Владимир Печатнов и начальник отдела организационно-технологического обеспечения ЕГЭ Сергей Лебедев объяснили, как конверты с заданиями попадают ученику, почему выложившего задания в сеть легко вычислить и зачем нужна процедура верификации ответов.

Как организован процесс сдачи ЕГЭ в Алтайском крае 1. Регистрация для участия в ЕГЭ Для получения аттестата выпускники школ должны сдать два обязательных экзамена — русский язык и математику. Выпускники колледжей или техникумов и выпускники прошлых лет, которые также могут участвовать в ЕГЭ, выбирают любые экзамены. Регистрация участников ЕГЭ 2015 года завершается 1 февраля. Выпускники общеобразовательных организаций проходят эту процеду ру в школах. Другие категории сдающих должны обратиться в муниципальные органы управления образованием и написать заяв

ление. Для них процедура регистрации продлена до 1 марта. Регистрация позволяет сформировать региональную информационную систему участников ЕГЭ, которая в режиме реального времени интегрируется в федеральную. Таким образом, 1 марта Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрназдор) будет знать число участников ЕГЭ 2015 года как по всей стране, так и в каждом регионе. После этого попасть в их число можно только в исключительных случаях.

2. Подготовка контрольных измерительных материалов

3. Доставка КИМов в пункты проведения экзаменов

После того как списки сдающих сформированы, в ведомстве начинают печатать необходимое количество контрольных измерительных материалов и бланков. Их отправляют в регион, где они хранятся на складах Управления специальной связи по Алтайскому краю под федеральным видеонаблюдением и надзором специалистов вплоть до дня проведения экзамена. Пакеты для каждого из пунктов проведения экзамена специалисты на складе спецсвязи формируют не ранее чем за 5 дней до ЕГЭ.

Выдача экзаменационных материалов членам государственной экзаменационной комиссии начинается в 00:00 в день проведения экзамена. Члены комиссии забирают со склада материалы, запакованные в секьюрпаки, — конверты, которые можно открыть только один раз. Материалы успевают доставить на автомобиле даже в самые отдаленные уголки края до 8 утра. Когда КИМы доставляют в пункты проведения экзаменов, на местах их принимают руководители пунктов и проверяют их целостность.

Фото Анны Зайковой

Нововведения 2015 года 1. Из экзамена исчезнут тестовые задания с выбором ответов. 2. Для тренировок на сайте ФИПИ (www.fipi.ru) существует открытый банк заданий ЕГЭ. Количество материалов в нем увеличится на 20%. 3. Будет введена устная часть по иностранному языку. Раздел «говорение» выпускники будут сдавать на добровольной основе. Если отказаться от него, то максимально можно получить только 80 баллов. 4. Количество аудиторий с онлайн-трансляциями увеличится. 5. С 2015 года все выпускники обязаны написать ито-

говое сочинение, которое будет проходить в декабре и станет допуском к ЕГЭ. В этом году 1,5% писавших сочинение выпускников (170 человек) получили незачет. Теперь они могут пересдать сочинение в один из двух дополнительных дней. Первая пересдача была 4 февраля, вторая — 6 мая. 6. Будут введены базовый и профильный уровни по математике. Базовый уровень оценивается по пятибалльной шкале и необходим только для получения аттестата. Те, кто планирует поступать в вузы, где необходим экзамен по математике, должны выбрать профильный уровень. 7. Из расписания ЕГЭ будет исключен дополнительный (июльский) этап.

Бланки для выпускников 9-х классов печатают в регионах, а для сдающих ЕГЭ привозят из Москвы.

Все данные из края в Москву отправляют в электронном виде по закрытым каналам связи.

4. Проведение экзамена Количество зарегистрированных на экзамен всегда оказывается больше количества явившихся на него. Никаких санкций за «прогулы» не предусмотрено. С 2014 года в пункты проведения экзамена выпускники заходят через металлоискатели, а экзамен сдают под видеонаблюдением. В аудитории они получают индивидуальный комплект с бланками и контрольными измерительными материалами. Если он был поврежден или если был обнаружен типографский

5. Сбор материалов брак, индивидуальный комплект должен быть заменен на резервный. Обычно в распоряжении комиссии их имеется около 3%. Все испорченные или неиспользованные бланки учитываются и возвращаются назад. На каждом бланке есть штрихкод, благодаря которому после проверки система может идентифицировать, кому какая работа принадлежит. Имя и фамилия выпускника есть только на бланке регистрации, он связан с бланками заданий как раз с помощью штрихкода.

С 2015 года обязательным допуском к ЕГЭ стало итоговое сочинение.

Центр обработки информации работает под видеонаблюдением.

экзамена, в 2013 году — 143, в 2014 году —

13 пред метам

96.

из 14 возможных. Никто не пожелал сдавать испанский язык. ЕГЭ по французскому языку сдавал один ученик.

В этом году также планируется незначительное их сокращение. Главная причина — уменьшение числа выпускников.

В 2014 году в Алтайском крае в ЕГЭ приняли участие

Согласно требованиям Рособрнадзора в одной аудитории сдавать экзамен могут не более

12 527 человек.

25 человек.

Они сдали 41 тыс. 998 экзаменов. Самое большое количество экзаменов, которое сдавал один выпускник, — 8.

В 2013 году в Алтайском крае было зафиксировано три случая утечки информации из аудиторий. Работы выпускников были аннулированы.

В 2014 году в Алтайском крае было зафиксировано

44 стобалльных результата ЕГЭ. В 2012 году в Алтайском крае было организовано 156 пунктов проведения

При проведении основного государственного экзамена для девятиклассников применяются те же меры обеспечения информационной безопасности, что и при проведении ЕГЭ, за исключением видеонаблюдения и наличия металлоискателей в пунктах проведения.

В АКИАЦ бланки сканируют со скоростью 70 листов в минуту и верифицируют — люди с помощью специальной программы проверяют, верно ли распознаны написанные учениками в частях А и В символы. После этого сканы отправляют в региональную информационную систему. Далее работа идет только с копиями, а оригиналы сразу же помещаются на склад, где хранятся до 31 декабря года проведения экзамена, после этого уничтожаются — перерабатываются в мелкую крошку с помощью специальной машины. Части А и В проверяются автоматически в системе обработки данных Рособрназдора, а часть С оценивают эксперты в каждом регионе. Работы проверяются двумя независимыми экспертами, если их результаты

Каждую работу после сканирования верифицируют.

После того как экзамен закончен, организаторы в каждом пункте проведения экзамена собирают все бланки в определенной последовательности, упаковывают, формируют единый пакет. Члены экзаменационной комиссии до 00:00 этого же дня привозят материалы в АКИАЦ, здесь их пересчитывают и принимают на обработку. В случае потерь пишутся объяснительные, проводятся проверки.

Организаторы должны вернуть заполненные бланки до полуночи.

Для обработки результатов бланки сканируют.

6. Обработка результатов В 2014 году в крае экзамен проводился по

Материалы ЕГЭ приходят в регион в секьюрпаках.

сильно различаются, работу перепроверяет третий эксперт. Все они работают под видеонаблюдением. После того как в региональной и федеральной информационной системе сформируются первичные баллы, они автоматически переводятся в 100-балльную шкалу.

До конца года материалы хранят на складе АКИАЦ.

7. Выдача результатов участникам С 2014 года бумажные свидетельства с результатами ЕГЭ участникам на руки не выдают, результаты размещают в Федеральной информационной системе, там они становятся доступными и для представителей приемных комиссий всех вузов страны. В Алтайском крае существует региональный портал, информация на котором появляется на несколько дней раньше. С 2014 года результаты ЕГЭ действуют четыре года, их можно улучшать, ежегодно сдавая экзамены. Если ученик не согласен с тем, как оценили его работу, он может подать апелляцию. В 2014 году выпускниками Алтайского края было подано 344 апелляции, 96 из них было удовлетворено (28%).

После 31 декабря материалы ЕГЭ уничтожают.

Обзор рынка

№8 25.02.2015 | Свободный курс

Мнение Татьяна Крикун, корреспондент

«Это их время»

Относительное счастье Здания в Барнауле запестрели табличками «аренда». Недели не проходит без новости о том, что очередной предприниматель свернул бизнес или заморозил проект. Кафе и магазины закрываются и освобождают площади, их место никто не занимает. Оставшиеся магазины заметно опустели. Но для кого-то «кризис — время возможностей». Действительно: вот дискаунтеры «все по 43» наблюдают повышенный спрос со стороны покупателей. Этот интерес во многом вынужденный. Из-за падения курса рубля люди потеряли в реальных доходах (или и вовсе попали под сокращение). Но торговля дешевыми товарами сегодня в относительном плюсе, это факт. Также радуются некоторые российские поставщики. Производители продуктов стали нарасхват: объемов их товара не хватает на всех желающих. Руководители крупнейших продуктовых сетей признают, что сегодня сами обращаются к тем предприятиям, которых раньше и не рассматривали в качестве партнеров. Собственники магазинов бытовой химии и косметики вспоминают, как в кризис 2008 года ряд отечественных производителей смогли укрепиться на рынке. И, судя по всему, сегодня ситуация повторяется. Некоторые, может, и не хотели бы, но голосуют рублем за более демократичного российского поставщика. Ведь то, чего бы хотелось, стало недоступно.

Дискаунтеры с товарами по 43 рубля наращивают выручку в кризис Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

адение российской экономики привело к взлету магазинов, где по одной цене продают 2–3 тыс. разных товаров. За неполный год в городах Алтайского края открылось около 30 таких торговых точек. С наступлением кризиса их продажи выросли. Пока в крае работают лишь две сети формата «все по 43»: федеральная Fix Price и новосибирская «Охапка». Но им не тесно: эксперты утверждают, что при нынешнем уровне спроса на этом рынке места хватило бы и для нескольких новых участников.

Два батончика «Баунти», упаковка мягкой туалетной бумаги из четырех рулонов или набор рюмок — покупатели Fix Price и «Охапки» в Барнауле не выбирают, а берут пакетами сразу все. В магазинах фиксированной цены можно найти косметику, бытовую химию, товары для дома и много других мелочей, от бижутерии до шапок. Также там есть продукты питания длительного хранения: соки, кондитерские изделия, чипсы, консервы и т. д. У «Охапки» ассортимент шире, чем у Fix Price, и составляет примерно 3000 позиций: в отличие от федерального конкурента, сеть продает замороженные и охлажденные продукты. Fix Price — первопроходец и лидер российского рынка в своем формате. Сеть развивает компания «Бэст прайс» с 2007 года, сегодня у нее 1720 розничных точек в России. С тех пор моделью заинтересовались и другие предприниматели; но их сети пока невелики и малоизвестны. Магазины «Заодно» в московском регионе продают товары по трем фиксированным ценам: летом это были 33, 55 и 99 рублей. Начиная с Оренбургской области по стране стала открывать точки сеть «Одна цена». Ее особенность — в системе самообслуживания покупателей и отсутствии продуктов в ассортименте. Общее для всех таких магазинов — продажа товаров повседневного спроса, упор на непродовольственный сегмент, работа на небольших площадях в формате магазина «у дома». Независимо от различий бизнес-модели общая схема, пришедшая на наш рынок с Запада, показывает себя успешной. «Идея открыть такую сеть возникла после посещения магазинов подобной концепции Dollar Tree в США и Dollarama в Канаде (крупнейшие в своих странах сети, работающие в формате фиксированной цены. — Прим. ред.). К реализации идеи мы приступили 1,5 года назад в Новосибирске, в Барнаул пришли в начале 2014 года», — рассказал «СК» основатель «Охапки» Евгений Мальгин.

Полки мечты «Секрет цены прост. Он в том, что мы работаем как “первые руки”: импортируем товар от производителя до прилавка, отказавшись от 60% услуг посредников, которыми пользу ются другие магазины, — дистрибуторов и дилеров, —

говорит Евгений Мальгин. — Плюс за внешним фасадом средней представленности товаров кроется огромная работа ребят-баеров, которые отбирают товар нужной цены для нашего ассортимента». Задача баеров в таких магазинах — составить ассортимент таким образом, чтобы товары в магазине по цене себестоимости уравновешивались теми, чья розничная цена выше в несколько раз. Это обеспечивает прибыль. Дешевые товары находят в основном на крупных китайских предприятиях-консолидаторах, собирающих у себя продукцию множества профильных азиатских производств. Названия таких компаний — Ningbo Home-Dollar Imp&Exp. Corp., Union Source CO. и других — встречаются на этикетках многих товаров Fix Price и «Охапка». На сайте Fix Price сказано, что 70% ассортимента сети — импорт. Евгений Мальгин говорит, что в «Охапке» соотношение российского и азиатского 50:50. «В промышленной группе товаров производители — Китай и страны юго-восточной Азии, — уточняет он. — Но бытовая химия, косметика и продукты питания у нас производства России и стран СНГ». От российских производителей товаров экономкласса у сетей нового дискаунт-формата нет отбоя. «Сотрудничаем с “Охапкой” с осени, поставляем мед в стеклянных банках по 100 г. У сети есть “ценовой коридор” с предельными ценами, по которым они готовы взять у нас продукцию, — сообщил Сергей Душаков, директор барнаульской компании “Терем”. — Алтайский край меня как поставщика интересует меньше, чем торговые точки в Кемеровской, Новосибирской и других областях. Эта сеть там стабильно развивается, а преимущество взаимодействия с ней — человеческое отношение. Со многими федеральными компаниями работать сложнее. Сейчас мои менеджеры занимаются переговорами с Fix Price». Лоя льнос т ь новосибирской сети отмечают и дру гие поставщики. «В одной алтайской сети продуктовых магазинов, например, с нас требуют точную дату и время отгрузки товара. В “Охапке”

нет такого требования — как изготовим, так и везем, — говорит менеджер по снабжению барнаульской компании “Химпром” Надежда Лынова. — Также очень большое преимущество работы с “Охапкой” — отсутствие маркетинговых платежей. В другой сибирской сети нужно платить за выкладку товара, за размещение в их журнале… Я во всем этом не увидела смысла для нашей продукции». В крупную Fix Price производителю попасть сложнее, и условия по срокам поставок там жестче. Но сеть привлекательнее за счет масштаба. «Если продукция интересна Fix Price, компания реагирует на предложение достаточно быстро, — утверждает Станислав Смирнов, менеджер компании “Мирролла” (поставляет в Fix Price репейное масло). — Мы распространяем свою продукцию в основном через аптеки. Но с Fix Price получается реализовать достаточно неплохой объем через одни руки. Это привлекает любого производителя».

Мини-инфляция Влияет ли на работу такого формата нынешнее экономическое положение России? Инфляция не обходит их стороной: обе сети начинали свое развитие в крае как магазины, где «все по 39». Сегодня там уже «все по 43». Но по сравнению с конкурентами рост цен в этих дискаунтерах почти не заметен. «Мы находимся в достаточно жестких условиях по закупкам в зоне юаня, индонезийской рупии, бата и других валют Юго-Восточной Азии, которые привязаны к доллару. Компания не может работать в убыток — отсюда нынешняя политика продаж, — поясняет Евгений Мальгин. — Закупочные цены выросли процентов на 40–70%, поэтому повышение розничной стоимости на 2%, тем более с таким опозданием, не выглядит адекватной реакцией на колебания валютного рынка. Но зато помогает нам сохранить лояльность клиентов. Однако буду неискренен, если скажу, что в ближайшие два–три месяца мы не повысим цену еще на два–три рубля». По словам основателя «Охапки», с ноября по ян-

Ценники «Охапки» и Fix Price в последние месяцы росли так часто, что магазины не успевали менять вывески. Фото Анны Зайковой

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

«Модель в крае перспективна» Евгения Трощий, собственница торговых центров «1000 мелочей» и «Эдем»: — Могу четко сказать, что эта модель в крае перспективна. У нас очень много бедных людей. Там действительно продают такой товар первой необходимости, который, скажем, в других магазинах стоит 150 рублей. Признаков явной разницы я при этом не вижу, а стоит 43 рубля. Поэтому порой я захожу туда просто посмотреть, как идут дела, и меньше 600 рублей не оставляю, унося полную корзину того, что мне надо каждый день. Низкая цена у них получается за счет закупа огромных партий товара. К тому же закупают не «первый сорт», а третий. Но для таких вещей, как предметы разового пользования, это некритично. Это не обувь. Многое из того, что мы привыкли покупать за 150 рублей, имеет такую же себестоимость (20–30 рублей), как товар в Fix Price.

варь рост продаж в его магазинах составил 15–30%. В 2015 году он намерен дорасти до 70 магазинов в Сибири (сегодня их 20). Оборот сети к тому моменту должен составить 1,2 млрд рублей, треть от него придется на Алтайский край. Росту, по расчетам Мальгина, не помешает соперничество с Fix Price: ниша в стране пока практически свободна. Федеральный лидер формата тоже не сбавляет оборотов. Исходя из информации на сайте Fix Price, сеть в последние несколько месяцев открывала в среднем по 20 магазинов в месяц в разных регионах страны. «Через шесть месяцев работы в моем торговом центре точка Fix Price не достигла нужной рентабельности — и теперь автоматически закрывается. Хотя я была бы готова пойти навстречу, снизить арендную плату. Однако компания просто открывает новую в другом месте, хотя это для них дополнительные затраты. Но они их, видимо, не замечают, — говорит Евгения Трощий, собственница торговых центров “1000 мелочей” и “Эдем” в Барнауле. — Нас такое положение вещей не устраивает, но их, видимо, да». По ее словам, для такого формата важно наличие рядом жилых домов, без них рентабельность под

угрозой. Соответственно, сети «все по 43» составляют конкуренцию всей рознице формата «у дома». «Эти магазины не конкурировали с “Новэксом”, когда их было восемь на весь город. А теперь, конечно, конкурируют. Они особенно актуальны сейчас, когда люди начали серьезно считать деньги в магазинах. Это их время», — считает Евгения Трощий. По мнению директора сети «Новэкс» Елены Филипчук, конкуренция с магазинами фиксированной цены для ее сети некритична. Из-за более широкого ассортимента (в 10–30 раз в зависимости от площади магазина) у них разные аудитории. Однако в кризис и «Новэкс» усилил ценовой маркетинг: на его полках в новом году стало гораздо больше товаров с яркими акционными ценниками. Елена Филипчук констатирует: покупатели стали экономить еще в прошлом году, спрос не растет, а в бытовой химии и косметике 70–80% составляющих импортные. Поэтому некоторые дорогие позиции скоро исчезнут из ассортимента сети, а на более дешевые сделают акцент. Однако и тогда соперничать с акциями «два по 43» и «три по 43» алтайским магазинам будет трудно. А их проводят в «Охапке» и Fix Price уже сегодня.

В перспективе от проблем российской экономики неизбежно проигрывают все

Развитие сулят и внутреннему туризму. По мере крушения рынка поездок за рубеж власти разных регионов с возрастающим восторгом пророчили туристический бум на своей территории. Недавно на совете администрации Алтайского края прозвучало, что Altai Palace сегодня осталось единственным казино в стране. Так и есть. «Азов-сити» в Краснодарском крае с апреля ликвидируют. Потому что не поддающиеся логике поправки в закон «Об игорной деятельности» предлагают начхать на 10 млрд рублей бюджетных и частных инвестиций, вложенных в «Азов-сити», — и кровь из носа, но строить новую игорную зону в Сочи. Инвесторы, потратившие в Краснодарском крае время и средства, не понимают, зачем сносить готовые объекты. Но да. Altai Palace теперь — единственный и неповторимый. Самое грустное, что у всех этих танцев на костях нет реального повода. В перспективе от проблем российской экономики неизбежно проигрывают все — что бы там ни говорили по поводу отдельных отраслей некоторые политики. Сетям формата Fix Price прекрасно жилось без кризиса: не нужно было каждые несколько месяцев повышать на рубль свой заветный ценник и терять прибыль на разнице валют при закупе товаров, чтобы сохранить лояльность покупателя. Что касается нас, граждан, то мы уже оставляем в походах за продуктами в два раза больше денег, чем полгода назад. Большинство отечественных производств завязаны на импортном сырье либо пользуются зарубежной техникой. Нынешний курс рубля и кредитные ставки вынуждают повышать цены и их тоже, а также делают невозможным развитие. Надо ли говорить, что без этого задача импортозамещения не решается, новых рабочих мест не появится и денег у россиян больше не станет. Так что скоро и 43 лишних рублей в кармане у нас может не остаться.

Рынок в цифрах У сети Fix Price сегодня

магазинов в Барнауле, три в Бийске, три в Новоалтайске, четыре в Рубцовске.

У сети «Охапка» сегодня

магазинов в Барнауле, два в Новоалтайске и один в Бийске.

Параметры формата (на примере магазина Fix Price, информация из презентации сети на официальном сайте) Общая площадь: 250–350 кв. метров Торговая площадь: 200–300 кв. метров Количество артикулов: 2 тыс. единиц Количество персонала: 4–5 человек в смену

20:80% составляет соотношение продовольственного и непродовольственного ассортимента в магазине

75%

покупателей — женщины

25–55

лет — возраст покупателей

3–10

товаров — средняя покупка в магазине

Свободный курс | №8 25.02.2015

АПК 7

ЦИФРА Более 120 компаний из 15 регионов России, а также Казахстана и Украины приняли участие в «Зимней зерновой конференции»

В одной сырьевой лодке Эксперты назвали тревожной ситуацию на зерновом рынке Сибири

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

лтайским мукомолам в ближайшие месяцы придется вновь завозить сырье из других регионов. К такому выводу пришли эксперты «Зимней зерновой конференции», проходившей на прошлой неделе в Белокурихе. По оценке местных властей, сырье может быть закуплено из Омской, Новосибирской областей и Красноярского края. Примечательно, что производители этих регионов с такой постановкой вопроса не совсем согласны. По их словам, алтайские перерабатывающие предприятия могут остаться ни с чем, ведь зерна в том же Красноярском крае и без того недостаточно. Есть вопросы и по открытию товарных интервенций, которые бы хоть как-то охладили рынок. Представитель Минсельхоза назвать сроки проведения торгов так и не смог. До появления нового урожая алтайским зерноперерабатывающим предприятиям предстоит закупить

порядка 400 тыс. тонн зерна за пределами региона. Такие данные привела Татьяна Зеленина, начальник управления Алтайского края по пищевой, перерабатывающей, фармацевтический промышленности и биотехнологиям. По ее словам, сырье местные мукомолы традиционно закупают в Новосибирской, Омской областях и Красноярском крае. В 2014 году в регион уже было завезено 243 тыс. тонн зерна. Однако уверенность г-жи Зелениной в том, что алтайские мукомолы смогут залатать свои «сырьевые дыры» за счет соседей, разделяли далеко не все. Гендиректор «Ачинской хлебной базы № 17» из Красноярского края Александр Левицкий сообщил, что в их регионе ситуация с сырьем и так напряженная. «Я не понимаю, как нам выживать до нового урожая, — сообщил Левицкий. — Сегодня алтайские коллеги сказали, что мы в одной сырьевой лодке. Могу заверить, что сегодня в Красноярском крае зерна почти нет. К тому же мы толком не можем подсчитать свои остатки». Зерновой рынок Казахстана, который в предыдущие годы подпитывал местных переработчиков сырьем, из-за валютных колебаний с прошлого года

оказался практически недоступным. Мало того, с ноября 2014 года, когда в соседней республике цена на пшеницу поднялась до рекордных 45 тыс. тенге и выше, казахским предприятиям оказалось гораздо выгоднее приобретать зерно в России. По словам Евгения Гана, президента Союза зернопереработчиков Казахстана, в этот момент стоимость нашей пшеницы в пересчете на тенге составляла порядка 30 тыс. за тонну. Сейчас, по оценкам специалистов, вывоз зерна несколько сократился, а ввоз его из Казахстана в Россию практически не осуществляется. Пока не все ясно и с открытием в этом году зерновых товарных интервенций. О необходимости запуска этого механизма алтайские зернопереработчики заговорили еще в ноябре 2014 года, когда цена на зерно и муку начала резко возрастать. Однако на обращение региона представители «Объединенной зерновой компании» ответили отказом, предложив вместо этого механизм обратного выкупа зерна сельхозпроизводителями из госфонда и продажу его на открытом рынке. Сейчас местные власти не только заявляют о необходимости скорейшего начала товарных интер-

венций, но и их точечном проведении. «Вполне вероятно, в начале весны мы будем обращаться в Минсельхоз России с просьбой провести товарные интервенции по продаже зерна интервенционного фонда. Возможно, они должны быть локальными только для регионов Сибири. Своего интервенционного зерна у нас заложено немного, всего 76 тыс. тонн. Из этого объема на пшеницу приходится только 44 тыс. тонн. Нам придется рассчитывать на продукцию, хранящуюся в Омской области, Красноярском крае. Также новосибирцы, наши ближайшие соседи, могли быть интересны в этом плане», — сообщила Татьяна Зеленина. Михаил Орлов, директор департамента регулирования агропродовольственного рынка, пищевой и перерабатывающей промышленности Минсельхоза, в свою очередь отметил, что вопрос о проведении торгов прорабатывается. Однако когда они могут начаться и какой объем зерна государство готово вывести на рынок, пока не известно. Надо отметить, что в последнее время беспокоит зернопереработчиков информация о возможной переброске зерна интервенционного фонда в евро-

пейскую часть страны. Об этой перспективе участники «Зимней зерновой конференции» говорили как в кулуарах, так и во всеуслышание. «Появились публикации о том, что в Москву и Московскую область будет переброшено 400 тыс. тонн зерна интервенционного фонда, в том числе из Сибири. Мы просим воздержаться от таких поступков и оставить эту продукцию для наших регионов. А потом распределить его точечно через механизм товарных интервенций», — обратился к представителю Минсельхоза Александр Левицкий. Михаил Орлов данную информацию фактически не прокомментировал, сообщив лишь, что государство принимает меры по сдерживанию нарастающего экспорта зерна из европейской части страны через черноморские порты. Так, по словам Орлова, за 18 дней февраля вывоз пшеницы сократился на 59%. Между тем эксперты уже сейчас называют решение о переброске зерна из Сибири в Москву не иначе как «скандальным». По словам Дмитрия Рылько, гендиректора «Института конъюнктуры аграрного рынка», ничего, кроме шквала протеста и напряжения, оно вызвать не может.

О чем еще говорили на «Зимней зерновой конференции» О диспаритете цен Александр Лукьянов, вице-губернатор Алтайского края: — Стабильно высокий урожай — это, конечно, успех. Но такие успехи теряют весь смысл, если нет ясности, что делать с высоким урожаем, который ведет к обвалу цен на произведенную продукцию. В прошедшем году, как и в прежние, цены были подвержены значительным колебаниям. Снижение цен на зерновые культуры обусловлено началом уборочной. В это время цена тонны зерна упала с 7816 рублей до 4950 рублей. А в декабре цены варьировались в диапазоне 10–12 тыс. рублей за тонну. Пшеница подорожала на 7,8%, гречиха — на 38%. Ячмень продовольственный подешевел на 20%, овес — на 35%, рожь — на 5%. В то же время затраты на производство стабильно растут. За последние пять лет в расчете на один гектар посевов зерновых и зернобобовых культур они возросли в 1,8 раза. Затраты на

минеральные удобрения увеличились в 1,9 раза, нефтепродукты — в 1,5 раза. По сравнению с 1990 годом стоимость электроэнергии увеличилась в 500 раз, дизельное топливо — в 447 раз, трактор МТЗ80 стал дороже в 180 раз, комбайн «Дон» — в 296 раз. Хотя средние цены реализации на зерновые культуры увеличились в 28 раз, молоко — 25 раз. Вот здесь, как никогда, актуальны вопросы государственной поддержки. Если бы сегодня ее не было, выжить в таких условиях было бы невозможно.

О продовольственной самообеспеченности России Дмитрий Рылько, генеральный директор «Института конъюнктуры аграрного рынка»: — С моей точки зрения, тот, кто считает, что рост продовольственного самообеспечения приведет к снижению ценовых шоков, совершенно не прав. Такая позиция весьма спорна. Посмотри-

те на зерно. Пик самообеспеченности у нас давно прошел. Россия является одним из крупнейших экспортеров в мире. Но подверженность ценовым шокам разве уменьшилась? Да ничего подобного. Она даже увеличилась, потому что мы оказались вовлечены в мировую торговлю. Поэтому у регулятора возникает дилемма: то ли нас от мировой торговли отсоединять со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями, либо мужественно выдерживать влияние мирового рынка, которое на нас периодически обрушивается.

то механизмы по контролю этого зерна, которое не попадает в статистику. Без обид: российская сторона мне говорила, что проблема есть, но не считала ее критичной. Когда в прошлом году все поменялось и зерно активно начало вывозиться с вашей территории, пошли разговоры, что эту проблему все-таки надо решать. Но давайте будем откровенны: какая разница, куда оно течет? Рано или поздно смена направлений должна была произойти. Я оцениваю данную ситуацию как отрезвление участников зернового рынка как с одной, так и с другой стороны.

О «трезвости» зернопереработчиков

О закупочных ценах в интервенционный фонд

Евгений Ган, президент Союза зернопереработчиков Казахстана: — Поймите правильно: границ у нас нет. Два предыдущих года происходил активный вывоз зерна из Казахстана в Россию автотранспортом. Два года я говорил, что должны быть какие-

Валерий Гачман, генеральный директор компании «Грана», вице-президент Союза зернопереработчиков Алтайского края: — Товарищи, мы все помним историю. За счет кого государство сумело провести индустриа-

лизацию и восстановление после войны? За счет крестьянства. У нас в прошлом году на сколько стали дороже комбайны? А ГСМ? А стоимость денег в виде кредитов? Эти вопросы не обсуждаются, потому что и так все знают. О каких 10 тыс. рублей за тонну пшеницы мы сейчас говорим? Она должна стоить минимум 12 тыс. рублей, как стоила в сезоне 2012/13 года. А мука должна стоить 19 тыс. рублей за тонну. А хлеб 30 рублей. Вы подсчитайте, сколько х леба человек съедает в месяц, умножьте этот показатель на 15%. Это уровень социально необеспеченных людей. И получится, что государство будет тратить гораздо меньше денег на выдачу хлеба для малоимущих, чем сейчас направляет на поддержку всего крестьянства, для того чтобы хлеб сделать дешевым для всех. Ни зерно, ни мука, ни хлеб не должны быть дешевыми. Да, в стране есть малоимущие. Так давайте их поддерживать отдельно.

Структура посевных площадей в Алтайском крае, тыс. га Показатели

2014 г.

2015 г.

2015 г. к 2014 г., +/-

Вся посевная площадь

5470

5432

-38

Зерновые зернобобовые культуры 3717

3703

-14

Из них озимые зерновые

114,9

+20,9

Яровые зерновые зернобобовые

3623

3588

-35

В т. ч. пшеница

2216,6

2260,1

+43,5

ячмень

353,2

332,0

-21,2

овес

450,4

384,3

-66,1

гречиха

464,4

458,8

-5,6

717,8

686,8

-31,0

лен-долгунец

3,6

3,4

-0,2

Сахарная свекла

17,1

22,1

+5,0

Подсолнечник

536,2

518,6

-17,6

Картофель

62,8

62,6

-0,2

Технические культуры, из них

Прогнозный баланс ресурсов и использования зерна в Алтайском крае на 2015 год Показатели

2014 г.

2015 г., прогноз

2015 г. к 2014 г., %

Запасы на начало года

3349,5

2646,9

В т. ч. у сельхозпроизводителей

2611,1

1945,6

74,5

у предприятий пищевой промышленности

738,4

701,3

Валовой сбор в весе после доработки

3294,9

4400,0

133,5

Ввоз, включая импорт

205,8

409,5

199,0

Производственное потребление

1219,9

1265,0

103,7

В т. ч. на семена

667,7

665,0

99,6

на корм скоту и птице

552,2

600,0

108,7

2660,6

2760,5

103,8

В т. ч. на продовольственные цели (мука, крупа)

2086,2

2157,5

103,4

кормовые цели

533,0

560,0

105,1

прочие цели

41,4

43,0

103,9

Потери

52,8

30,0

56,8

Вывоз, включая экспорт

269,8

357,0

132,3

3043,7

115,0

Переработано

Запасы на конец отчетного периода 2646,9

Школа успеха

№8 25.02.2015 | Свободный курс

ЦИФРА

Герои нашего времени

1,23 млрд рублей составил объем продаж «Мартики» в 2014 году

«Чем меньше о нас говорят клиенты, тем лучше мы работаем» Гендиректор «Мартики» поделился секретами ведения бизнеса Павел Демин demin@altapress.ru

Барнауле работает предприятие, которое выпускает продукцию по заказу «Ашана» и сотрудничает с крупнейшими региональными, федеральными и международными торговыми сетями, поставляя им товары хозяйственного назначения из пластмассы. Но широкой публике о нем известно мало. Тем интереснее было пригласить на первую в этом году встречу в рамках проекта «Школа успеха» генерального директора компании «Мартика» Виталия Смокотина. Сегодня мы публикуем фрагмент выступления этого бизнесмена перед молодыми предпринимателями и его ответы на вопросы слушателей.

— Компания «Мартика» была основана в 1999 году, — начал Виталий Смокотин. — До этого момента на нашем рынке была представлена продукция в основном иностранных производителей — Турции, Польши и т. д. Но кризис 1998 года способствовал тому, чтобы импортозамещение стало актуальным, как и сейчас. На волне этой тенденции и возникла наша компания. Начинали мы с аренды оборудования на «Алтайском моторном заводе». В компании было три участника и двое рабочих. Учредители практически сразу разделили сферы ответственности. Один отвечал за производство, второй — за финансовый учет и отчетность, ну а я — за всю коммерческую составляющую. Плюс, поскольку идея организации такого бизнеса была моя, мне доверили стать генеральным директором. Первые два года были достаточно сложными. Это была проверка на прочность. И мы выстояли: за первую зиму заняли рынок Барнаула, весной начали поставки в Новосибирск. На «АМЗ» нам уже не хватало оборудования. Затем начались поставки в другие города Сибири и на Урал. Примерно в 2003 году «Мартика» стала отгружать продукцию в Москву. На тот момент мы дополнительно арендовали мощности на заводе «Геофизика». Потом была и третья арендованная площадка. В определенный момент нам поступило предложение по приобретению цеха на «Барнаульском станкостроительном заводе». Там мы начали развивать производственную площадку с современным оборудованием, а от арендованных цехов отказались. Сейчас в компании работают более 650 человек. Если в начале работы объем производства составлял 500 кг полимерного сырья в месяц, то на сегодняшний день — около 600 тонн в месяц. Также у «Мартики» есть филиалы в Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде, которые занимаются продажами. Мы ведем поставки в Украину, Казахстан и Белоруссию. В 2013 году мы решили, что пора выходить на рынок Западной Европы. Была командировка в Венгрию и Германию, и мы поняли, что уровень производства «Мартики» ничем не хуже западного. Переговоры с потенциальными европейскими партнерами шли в позитивном ключе. Сегодня в силу политических событий переговоры, скажем так, стоят на паузе.

Из общения с участниками встречи — Виталий Владимирович, о вашей компании говорят, что она выстроена по классическому учебнику менеджмента. В чем это заключается? — Я окончил университет по специальности «Финансы, кредит и денежное обращение». Когда я учился, управлять, собственно, было нечем. Были только коммерческие киоски. И читать Питера Друкера нужды не было. Когда начинаешь бизнес, руководствуешься интуицией. А уже потом, когда компания развивается, штат растет и т. д., тогда понимаешь, что нужны четкие правила. Я не скрываю, в 2003–2004 годах мы находились в управленческом кризисе. И понимали, что надо что-то

делать. Начали ходить на семинары, бизнес-тренер Лев Миникес провел в нашей компании сессию стратегического планирования (впоследствии он стал председателем совета директоров «Мартики»). Мы воспрянули, решили, что у нас все теперь получится. Лев Миникес уехал, и у нас, как это бывает и у многих, через пару месяцев руки опять опустились. А все наработки с сессии стратегического планирования ушли в нижний ящик стола. Но через год я эти наработки поднял. И понял: все же это то, что надо. — Вы сказали, что за первую зиму заняли рынок Барнаула... Как молодая компания заходила в магазины краевого центра? — После вуза я полтора года проработал в компании «Хелми» менеджером по поставкам аналогичной продукции. Я работал со многими нашими сегодняшними конкурентами. Знал их слабые и сильные стороны. Понимал, что самый лучший поставщик — это тот, кого я, как менеджер по закупкам, вообще не вспоминаю никогда. Безусловно, без опыта работы в «Хелми» попасть на рынок было бы чрезвычайно сложно. И сейчас я тоже придерживаюсь принципа: «Чем меньше о нас говорят наши клиенты, тем лучше мы работаем». Когда выходили на рынок Барнаула, мы уже имели представление о популярности тех или иных позиций, об их качестве. Мы тонко чувствовали спрос. Изначально «Мартика» работала не с магазинами, а с оптовиками. Опт тогда был очень силен. Затем вышли на оптово-розничные компании. Вообще, попасть туда в те годы было гораздо проще, чем сегодня. И критерии к поставщику и его продукции были просты: качество поставок, эстетика, цена, система скидок, ассортимент. Сейчас роль оптового звена снижается, на первое место вышла сетевая торговля. Мы достаточно своевременно это поняли и начали работать с крупнейшими региональными, федеральными и иностранными сетями. На данный момент во всех крупнейших сетевых компаниях представлена продукция «Мартики». А для «Ашана» мы делаем продукцию под их собственной торговой маркой. Добавлю, что если раньше вопрос о вхождении в опт или торговую сеть мог решиться за один день, то сейчас для вхождения в «Ленту» мы вели переговоры с этой компанией года полтора. Чтобы попасть к менеджеру по закупу, например, в «Ашан», нужно 10 или 15 раз туда приехать и по два-три часа ждать. — Были ли у вас моменты, когда, как говорится, опускались руки? И как вы с этим справляетесь? — Опускание и поднимание рук — это перманентное состояние любой здоровой личности. Я нормальный человек, и у меня периодически руки то опускаются, то поднимаются. Лучший отдых — это смена деятельности. Я уже примерно год не могу выстроить нормальный режим и график тренировок, но скажу, что лучше спортзала, лучше физической активности ничего нет. На тренировке мозг сразу переключается, и ты в состоянии остановить внутренний диалог. Плюс чтение книг. У меня в жизни была одна очень сложная ситуация. И в то время мне в интернете попалась книга «Семь навыков высокоэффективных людей». Я ее заказал, прочитал. Руки поднялись! Я после этого заказал в издательстве порядка 50 экземпляров этой книги, всем ее дарил. — Как вы ведете планирование в бизнесе? — Это один из китов управления. Начинать планирование нужно с себя. Я последние года четыре использую методологию GTD. Чтобы понять, что это такое, достаточно прочитать книгу Дэвида Аллена. Если говорить в целом о планировании в компании, то все начинается со стратегии. У нас есть группа стратегического планирования, которая раз в год проводит сессии. Формируется стратегический план. Планирование в компании — это и бюджетирование. Без него в наше время жить практически невозможно. Бюджетный процесс у нас начинается в августе каждого года и заканчивается 25 декабря. На сегод-

Мероприятие прошло при поддержке Барнаульского филиала компании «ВымпелКом»

МНЕНИЕ

Евгения Малышева, старший специалист по продажам Барнаульского филиала «ВымпелКом»: — С самого начала мероприятия зацепила фраза о том, что предприятие «Мартика» выстроено по классическому учебнику менеджмента. Было крайне интересно узнать, как зародилась сама идея создания компании, первые шаги ее развития и становления. Встреча получилась интересной, непринужденной, звучало много вопросов от участников проекта, и, что особенно радовало, спикер никого не оставил без внимания, каждый получил развернутый ответ. Виталий Владимирович следует принципам планирования и менеджмента в развитии не только бизнеса, но и своей личности. Запомнились эффективные средства от разочарования, от состояния, когда опускаются руки, — спорт и чтение. Особую рекомендацию получило творение Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»... Очень приятно, что такие интересные и многогранные люди являются клиентами «Билайн Бизнес». Мы рады вносить свой вклад в их успешное развитие.

ДОСЬЕ

История «Мартики»

1999 год Разработаны и выпущены на рынок первые пять изделий, арендованы два термопластавтомата на «АМЗ».

2002 год Впервые закуплены в собственность новые термопластавтоматы.

2003–2004 годы Открыты филиалы в Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону.

2004 год Куплен в собственность компании и реконструирован производственный цех площадью 5500 кв. м на территории 2,5 га.

2005 год Виталий Смокотин говорит, что идея создания «Мартики» принадлежала ему.

няшний момент мы в бюджете идем достаточно ровно. За исключением отдельных моментов. Например, один из банков, с которым у нас заключено соглашение, не делает то, что обязан сделать, — не выдает кредит. Соответственно, у компании возникла угроза кассового разрыва. Составная часть бюджетирования — это планы по поступлению денежных средств, планы по отгрузкам продукции, по доставке и т. д. — А каким вы видите будущее компании, скажем, через пять лет? — Через пять лет «Мартика» в России входит в пятерку крупнейших компаний такого профиля, но переместилась с пятого места на третье. Она поставляет продукцию в страны Евросоюза, имея свою рыночную долю. Она строит еще один завод в европейской части России — в свободной экономической зоне «Алабуга» или в Калуге. А центральный офис «Мартики» готовится к переезду в Подмосковье. — Как правильно делегировать полномочия? И как подобрать команду? — Делегирование — это больная тема. Руководитель — это не тот,

кто крутит педали сильнее всех, а тот, кто приводит усилия других к общему знаменателю. Самая большая проблема руководителя — перестать крутить педали. Очень редкий руководитель может от этого отречься. У меня это получилось году в 2006-м. Делегирование при отсутствии контрольных функций и мотивации того, кому передаются полномочия, бессмысленно. Важно понять для себя: кому, сколько и что вы делегируете. Теперь насчет подбора команды. Здесь вам учебники не помогут. Сначала придется пройти через собственные ошибки. Как говорил Мао Цзедун: «Совершение ошибок — единственная возможность для выработки правильной линии». Да, в нашей компании были и случайные люди, и те, кто приносил какой-то ущерб. Все было. Когда подбираешь команду, нужно просто понимать, что конкретно этот человек будет делать. Вторая часть: как я пойму, что он делает это хорошо. То есть нужны критерии его оценки. Просто сядьте и напишите это на бумаге.

Создан собственный отдел дизайна и разработок. Лучше принимать в компанию человека, уже поработавшего на этом рынке. Со знакомыми, друзьями и родственниками, принятыми в бизнес, потом придется расстаться. Это однозначно. И здесь каждый выбирает сам — дело или дружба. Кроме того, слушайте свою интуицию. Смотрите, как человек разговаривает, как смотрит, какие у него глаза. Понимаете, эти невербальные вещи подсознательно вам очень много говорят. Интуиция — это ваш опыт, который вы не можете познать. Верьте своему впечатлению. Без этого никак. Ну и будьте готовы, что сразу команд у не подобрать. Мы рождены в российском обществе, для него характерен достаточно низкий уровень способности к совместной деятельности. На Западе люди начинают сразу работать. В России люди месяца два только друг к другу подозрительно присматриваются. Потом худо-бедно начинают работать. Хотя, я заметил, для современной молодежи это менее актуально, чем для людей старшего возраста. И это радует. Фото Дмитрия Лямзина

2006 год Внедрены корпоративное управление и регулярный менеджмент.

2011 год Начаты экспортные поставки продукции.

2012 год Освоена технология выдува, начат выпуск фляг емкостью от 20 до 100 литров, на территории компании построен дополнительный производственно-складской корпус площадью 3800 кв. м.

2014 год Интегрированная система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004.

Свободный курс | №8 25.02.2015

Технологии 9

ЦИФРА 80–100 тыс. звонков принимает барнаульский контактцентр ВТБ 24 в сутки

Абонент все более доступен За год сервисный центр ВТБ 24 в Барнауле прирос почти вдвое Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

течение 2014 года барнаульский филиал банка ВТБ 24 взял на работу в свой федеральный сервисный центр 208 человек. Таким образом, его персонал с момента открытия в ноябре 2013 года вырос более чем в 1,5 раза. Это позволило банку не только войти в число крупнейших работодателей, но и в 2 раза увеличить налоговые отчисления в бюджет региона.

Помог переезд Тренд на создание в Барнауле коллцентров крупных федеральных компаний задал именно ВТБ 24. Свой контакт-центр в столице края банк открыл в ноябре 2011 года. Площадка разместилась в торгово-офисном центре «Проспект» и первоначально была рассчитана на 70 рабочих мест. Подразделение занималось консультациями клиентов по принципу «горячей линии», проводило предварительную оценку по одобрению кредитов, sms-рассылками и так далее. В конце марта 2013 года банк приобрел пятиэтажное здание бизнеспарка «Статус» на ул. Малахова около ТРЦ «Весна». Детали сделки на раскрывались. В ноябре того же года контактцентр и другие подразделения ВТБ 24 переехали в новое здание и стали называться сервисным центром. Сервисный центр ВТБ 24 в Барнауле остается единственным за Ура-

лом. Расположение в центре страны позволяет ему наиболее равномерно принимать звонки в течение суток — пока спит европейская часть России, активно обращается Дальний Восток, потом — наоборот. Вторым по значимости фактором, из-за которого центр развивают именно в Барнауле, в банке называют местный рынок труда. «В городе достаточно вузов, чтобы мы смогли привлечь на работу высококвалифицированных сотрудников с хорошим уровнем образования. Наши вузы эту возможность дают», — говорит Эльвира Вебер, управляющая филиалом ВТБ 24 в Барнауле

Расширение даже в кризис Сейчас в контактном центре трудятся 472 человека. «Проблем с эффективными кадрами не было. Многие, кто пришел к нам в 2011 году, уже стали руководителями. И сейчас набор продолжается: каждые две недели мы отправляем на обучение группы по 10–15 новичков. Приходят люди самых разных специальностей — филологи, психологи, педагоги, экономисты», — рассказала Дарина Шабалина, директор контакт-центра. По ее словам, в первом квартале центр может принять на работу еще более 50 человек. «Очень важно, что в условиях сокращений и перехода на неполную рабочую неделю ряда алтайских предприятий мы можем какую-то часть людей трудоустраивать», — говорит Эльвира Вебер. На старте новичкам предлагают оклад в 16 тыс. рублей. Однако зарплату при желании можно удвоить бонусами и премиями. При этом банк готов оплачивать второе выс-

шее образование тем сотрудникам, кто не имеет профильной экономической специальности, но хотел бы ее получить. «Помимо этого мы в прошлом году создали “банковскую школу”, чтобы повысить подготовку сотрудников именно в сфере банковского продукта. В этом году мы набрали уже второй поток, 75 человек. С ними работают преподаватели вузов, ставшие нашими партнерами. Это Алтайский госуниверситет, технический, аграрный и педагогический госуниверситеты и другие вузы», — рассказывает Эльвира Вебер.

ЦИФРЫ

30 млн рублей инвестировал банк в техническое оснащение барнаульского контактцентра.

238 млн рублей

Как это работает Контакт-центр ВТБ 24 занимает сразу два этажа здания на Малахова — третий и четвертый. На каждом — более 200 рабочих мест. Одно место — это компьютер, телефон, система «Вайс» для быстрого соединения с московским сервером и современные наушники. В помещениях есть экраны с большой диаграммой. Она в режиме реального времени показывает, сколько операторов сейчас разговаривают с клиентами, сколько находятся на перерыве, а сколько ждут звонка. Каждый оператор в среднем отвечает на 20 обращений в час. Сколько нужно операторов в каждый конкретный день, определяют руководители. Возле семи рабочих мест — большой проход. Они предназначены для инвалидов-колясочников. Для них же есть специально оборудованная туалетная комната. Пока в центре работают только два человека с ограниченными возможностями. А для всех сотрудников есть комната отдыха с настольным футболом.

налогов перечислил банк в 2014 году в бюджет Алтайского края. Кстати, это единственное место, где персоналу контакт-центра разрешается говорить по личному мобильному телефону. Также скоро в здании появится медицинский кабинет.

Электронный оценщик и другое Ближайшие годы сервисный центр ВТБ 24 планирует осваивать новые направления. «В прошлом году появился центр продаж и обслуживания привилегированного сегмента, и в нем планируется серьезный рост, будем его расширять и переводить на дистанционные каналы, — говорит Дарина Шабалина. — Наши клиенты активно пользуются сайтом и все чаще делают заявки на сложные продукты вроде автокредита. Мы планируем расширять функционал сайта и перестраивать работу людей, которые обрабатывают заявки». Также она рассказала, что до 2016 года сервисный центр собирается

внедрить так называемую речевую аналитику — программу, которая будет автоматически оценивать работу оператора и указывать на его ошибки и недочеты (неприветливый тембр голоса, перебивание клиента и другое).

ФАКТ

Столица коллцентров Вслед за ВТБ 24 в Барнауле один из крупнейших в России центров дистанционного обслуживания клиентов открыл «Ростелеком». Это произошло в октябре 2012 года, а летом 2013 года свой колл-центр в краевой столице запустил сотовый оператор «МТС». В конце 2014 года «Альфа-Банк» официально открыл свой региональный операционный центр в Барнауле.

700 человек работают сегодня в филиале ВТБ 24 в Барнауле. С учетом 3 московских департаментов банка, работающих в Барнауле, количество сотрудников вырастает до 1300 человек.

26 лет — средний возраст работников контакт-цента.

15% персонала контакт-центра — студенты.

Менее 3 минут составляет средняя беседа по «горячей линии». Фото Олега Богданова

ПОЛИТИЧЕСК А Я РЕК ЛАМА

ЛДПР, В. Жириновский — о вечном и сиюминутном За 25 лет существования ЛДПР инициировано много законов. Партия занималась финансами, критиковала кредитную политику банков, многих ведомств. И сейчас ЛДПР не оставляет без своего внимания ни одного важного события, которое волнует простого человека. Предлагаем вам тезисы, которые отражают все многообразие влияния партии на текущие события.

Вражды исторически не существует В.В. Жириновский: — Необходимо примирить три России: царскую, советскую и нынешнюю. Это одна страна, одно отечество. Менялись флаги, гимны, гербы — это, может быть, плохо, лучше бы на все времена был один флаг, один герб, один гимн, — но так произошло. Надо такой акт подписать, нам всем собраться в каком-то месте, представителям всех регионов, всех социальных групп, и сказать, что все, вражды в историческом аспекте больше нет. Было хорошо и плохо в царской России, было хорошо и кому-то плохо в советской России, в сегодняшней тоже кому-то хорошо, кому-то, может быть, плохо — т. е. мы должны судить по проблемам, а не по своей стране, какая она, с каким гимном, с каким гербом. Второе, на чем мы проигрываем, — это формирование государства. Мы выбрали самый благородный вариант — все народы, живем, как в многоквартирном доме, и у каждой квартиры висит национальная вывеска. А на каком-то этапе они хотят переехать жить в отдельный дом. Что делает Америка — плавильный котел. Не важно, какие корни — ирландские, шотландские, французские, — ты американец. Китай — ассимиляция. Это плохо, что все там ханьцы, кроме Уйгурского автономного региона, — 30 миллионов не китайцы, а миллиард 300 миллионов все китайцы. Турки — то же самое. Они согласны, может быть, что есть армяне, грузины, албанцы, но они говорят: вы турки, в паспорте у вас будет написано только «турок». Мы выбрали: пиши в паспорте, что хочешь, гражданство, какое хочешь,

и хочешь — отделяйся. Прямо в Конституции мы написали право выхода из состава СССР. Самая прогрессивная Конституция, но почему в других странах этого не сделали? Это очень опасно. Все можно, но в рамках действующего закона. …мы что сделали — во все национальные окраины вложили все, что можно, а центр России обеднел. И что, они остались с нами? Ушли. Что, они нас благодарят? Нет.

«Сесть за стол переговоров!» …украинский хаос не нужен ни России, ни ЕС. Нам надо, чтобы через эту территорию наш газ спокойно тек в Европу. Хаос выгоден тем силам, которые стремятся вытеснить Россию с европейского газового рынка. В.В. Жириновский: — …Если Европа хочет конфронтации, то весь мир пойдет по пути «пушки вместо масла». Россия пока предлагает «масло». Минские соглашения — это «масло», их надо соблюдать. Киев, по-моему, уже начал саботаж этих соглашений. Но Москва все, что нужно, сделала... Москва рыкнула! Раньше она кряхтела, сипела, ворковала. Наконец такой мощный окрик из Москвы: «Сесть за стол переговоров, кончать стрелять!»

Что заставило руководителей оставить подписи? …В минских соглашениях отмечается, что участки границы с Россией, которые сейчас контролируют повстанцы, будут контролировать украинские власти, но только с одобрения местных властей ЛНР и ДНР. То есть, как можно предположить, контроль из Киева окажется по большей части номинальным. Именно пункты о конституционных изменениях и о границе, надо полагать, позволили руководителям ДНР и ЛНР подписать документ. То есть пока что они готовы терпеть пребывание своих подконтрольных территорий в составе Украины. Мало того: линия разделения, от которой в разные стороны отводятся войска, указана в соответствии с положением на сентябрь 2014 года, т. е. повстанцы готовы несколько «ужаться».

Поднять малый бизнес как целину В.В. Жириновский: — ...Хрущев поднял целину. Сейчас нужно поднять малый бизнес, семейный, снизу. Заявительный порядок, никаких документов, чиновники не пропустят ничего, только заявительный, кроме: алкоголь, табак, оружие, лекарства, наркотики. Пять видов, все остальное делайте день и ночь. И никаких налогов, ноль налогов. И кредиты — ноль, без всяких процентов. И арендные помещения выдаются немедленно. Нужен бум, и страна заработает. Сейчас смотрите, все темно кругом, шесть часов, пять часов, у нас рано темнеет. Все должно гореть: подвалы, все отсеки, все помещения, чтобы люди могли работать. …Взрыв пропаганды нужен. Именно в школе, чтобы желание было стать успешным, так сказать, предпринимателем. А мы им сообщаем: посадили, на домашний арест отправили, посадили. Кто же захочет быть успешным?

Когда надо уходить? В.В. Жириновский: — Мне понравилось: премьер-министр Италии подал в от-

ставку — все, мне 65 лет, больше не буду — единственный человек в мире, который так сделал. Я не знаю, может, там были какие-то козни, о которых не всегда все знают. Давайте это доверие развивать таким образом, чтобы мы действительно лучше друг друга знали, чтобы в наших газетах не было прямой клеветы, какой-то грязи, чтобы было две-три позиции. Ну, хорошо, в Америке ЛДПР не хотят видеть — пусть поедет парламентская делегация. Тоже не хотят. Т. е. «гегемон» сидит там и вообще никого не принимает, ни с кем не разговаривает и заставляет весь мир принимать какие-то меры, направленные именно против России. Это неприятно. Т. е. наша общая задача — все-таки добиться, чтобы не было нигде гегемонии, а для этого нужно, чтобы ни в одной стране мира ни одна партия не могла долго находиться у власти, ни один руководитель. Давайте в перспективе введем стандарт: один срок — пять лет... Надо, чтобы было доверие. Расширить демократию. Сегодня интернет нас всех ускорит, можем сто раз взять под контроль

какую-то прессу и в Америке, и у нас, и в Европе, но молодежь все делает через интернет. И они когда-нибудь нам с вами устроят флешмоб — выйдут во все европейские столицы, вся Европа, и скажут: мы вас не хотим — вы не смогли сделать нормальную европейскую страну, европейский континент, везде войны полыхают, везде нацисты, везде религиозный фанатизм.

Как по-русски будет «президент»? В.В. Жириновский: — …уже сотни чужих слов уничтожают русский язык. А дети не понимают, они думают, что это действительно русский язык. А за границей думают, что у русских нет слов для того, чтобы выразить эти понятия. Мы же унижаем себя. Во всех языках есть на родном языке слово «президент». Только у русских нет слова — Правитель России, Верховный Правитель, Председатель, наконец. Мэр Москвы — с какой стати мэр, когда тысячу лет это был градоначальник, начальник города?! Поэтому защищать надо язык, иначе миллиар-

ды людей на земле подумают, что у русских нет вообще ни одного своего термина. Армия. А «войско» плохо? Русское слово «войско» — войска идут. Нет, по-французски — армия идет, батальоны и т. д.

Призыв партии ЛДПР призывает всех граждан оказать посильную финансовую помощь народу Луганска и Донецка. Перечислить средства можно на счет нашего благотворительного фонда: Фонд поддержки нуждающихся граждан «Комитет гуманитарных действий» ИНН 7708241687 КПП 770801001 Банк ВТБ 24 (ЗАО) г. Москва БИК 044525716 к/счет 30101810100000000716 р/счет 40703810200000004177 Все до копейки дойдет до адресата! Дмитрий Журавлев.

Туризм

№8 25.02.2015 | Свободный курс

ФАКТ 946 предприятий оказывают туристские и санаторнооздоровительные услуги в крае

Когда все здорово Санатории Алтайского края не боятся кризиса и готовятся к росту летнего спроса Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

Развитие туризма на Алтае в цифрах

кономический кризис ударил по многим туристическим предприятиям страны. Но алтайский город-курорт Белокуриха — уникальный островок стабильного успеха отрасли в России. Его ниша — оздоровительный туризм — уже не первый год избавлена от сезонных перепадов спроса. Даже в нынешних условиях участники рынка продолжают улучшать свою инфраструктуру, ожидая роста потока клиентов летом. Эксперты уверены, что его не остановит даже инфляционный рост цен на услуги.

В Алтайском крае работает несколько десятков санаториев (см. «Развитие туризма на Алтае в цифрах»). Но главной здравницей из-за природных факторов всегда была Белокуриха. В крупнейших санаториях города-курорта говорят, что неизменность этих факторов (радоновая вода, привозная лечебная грязь, свежий воздух) стала предпосылкой к тому, чтобы отдых там стал круглогодичным. Однако спад спроса в холодные месяцы санатории смогли преодолеть по-настоящему только около трех лет назад, когда вложили серьезные средства в развитие инфраструктуры. Почти все сегодня предлагают прокат снегоходов, лыж и другие развлечения помимо лечения. «Когда три года назад сделали бассейн с пятью банями, это сыграло в нашу пользу: до этого люди зимой приезжали реже, — признает Сергей Криворученко, замгендиректора по маркетингу санатория “Алтай-West”. — Недавно у нас также появился спортивно-оздоровительный комплекс. В нем расположены четыре дорожки боулинга, караокеклуб, бильярдный зал, танцевальный зал». Сегодня загрузка крупнейших лечебно-оздоровительных учреждений Белокурихи не опускается ниже 70%. Директор санатория «Россия» Федор Елфимов утверждает, что большую часть года она составляет 100%. По словам экспертов, многие из крупнейших игроков рынка Белокурихи до сих пор половину путевок продают за счет массовых заказов с предприятий, которые частично оплачивают поездки своим сотрудникам. Но в последнее время доля корпоративных клиентов падает. Директор санатория «Родник Алтая» Владимир Карюкин сообщил, что в его учреждении соотношение корпоративных клиентов и физлиц

47,2 тыс.

мест размещения туристов разного вида существует в регионе. Из них круглогодичных — 18,8 тыс.

санатория работают в крае.

новых средств размещения появилось в крае в 2014 году.

18,8 уже не 50:50, а 30:70. Это также стимулирует здравницы продолжать работать с инфраструктурой. «Стараемся, чтобы процент физлиц увеличивался с каждым годом. Для этого делаем капитальный ремонт, переоборудуем наш номерной фонд», — подтверждает Елена Быхун, главный специалист отдела реализации санатория «Центросоюза». По ее словам, ядро аудитории санаториев стабильно: это люди 30–50 лет. И, судя по дополнительным услугам (озонотерапия, импульсная терапия и т. д.), которые позволяют себе гости Белокурихи, это люди хорошего среднего достатка. В наступившем году руководители всех санаториев уверены, что спрос на путевки со стороны обеспеченной клиентуры возрастет на фоне сильного подорожания заграничных туров. Как констатировали в компании «Курорт Белокуриха», рост спроса был налицо уже в начале года и составил 25%. При этом он увеличился еще в 2014 году. В целом по городу объем продаж санаторно-курортных услуг тогда составил более 4 млрд рублей при средней цене путевки 2,5 тыс. рублей. Это на 5% больше, чем в 2013 году. Такие данные приводит Константин Базаров, глава администрации Белокурихи. В этом году предприятия санаторно-курортной сферы города рассчитывают получить еще больше выручки, так как цены на их услуги вырастут. «Среднегодовой рост будет от 8% до 20% в зависимости от популярности санатория. Тут играют роль два фактора: инфляция и высокий спрос», — говорит Сергей Криворученко. «В санатории “Сибирь” меняем соляные пещеры. Увеличиваем объемы бассейнов, — рассказывает о подготовке к летнему буму Михаил Шефер, замгендиректора компании “Курорт Белокуриха”. — Кстати, наши бассейны единственные в городе подогре-

ваются. Работают они с конца мая до середины сентября. Еще мы расширяем сеть теренкуров (прогулочных троп для лечебной ходьбы). Ремонтируем один зал в санатории “Белокуриха”. Переводим под категорию “4 звезды” два этажа в “Белокурихе” и один этаж — в “Катуни”, увеличивая площади номеров. А больше всего внимания уделим ландшафту вокруг санаториев. Рядом с “Белокурихой” сделаем лабиринт из цветочных кустов, в проекте также есть фонтан». Отголоски СССР в сервисе некоторых отелей, хаотичность застройки и отсутствие единообразного архитектурного облика города многие туристы замечают — но все равно едут в Белокуриху. Поэтому проблема у санаторно-курортной сферы города сегодня одна — перегруженность. Пока курорт может разместить одновременно только 5372 человека. Во всех санаториях констатируют, что летом, а также во время событийных мероприятий на «Сибирском подворье» в селе Новотырышкино этого недостаточно. Предприятия стараются расширять свой номерной фонд — например, «АлтайWest» намерен к 2017 году увеличить его вдвое. Но такие меры по карману далеко не всем. Поэтому руководители здравниц только поддерживают идею расширения Белокурихи за счет проекта «Белокуриха-2». Сегодня его главный инициатор и инвестор, компания «Курорт Белокуриха», ведет на площадке активную подготовительную работу: в 2015 году там должны появиться первые объекты. Конкуренции со «второй частью» города-курорта другие санатории не боятся, поскольку проект рассчитывает на более состоятельных клиентов. А пока его будут реализовать (завершат по плану лишь к 2018 году), в санаториях могут посоветовать гостям одно: бронировать путевки заранее. Фото Олега Богданова и Анны Зайковой

28,4

В процессе развития находится степная зона края. В ней расположены крупнейшие из 13 тыс. озер региона: Кулундинское, Колыванское, Горькое и другие. Самым известным среди туристов пока остается озеро

Большое Яровое.

26,7 млрд рублей запланировано на реализацию программы «Развитие туризма в Алтайском крае» на 2015–2020 годы.

Свободный курс | №8 25.02.2015

Туризм 11

ЦИФРА 16 тыс. человек работают в Алтайском крае в туристической отрасли

Грязи и соли Санатории Ярового готовятся летом работать на полную мощность Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

Алтайский район На сегодняшний день в Алтайском районе региона сосредоточена основная часть развитой туристической инфраструктуры в крае. Там расположены:

10,2 тыс. мест размещения туристов разного вида.

Пять пантооздоровительных центров: «Антарес», «Каимское», «Черемшанка», деревня Басаргино и «Белый марал».

Игорная зона «Сибирская монета» с единственным в России работающим казино Altai Palace. Максимальная загрузка в уикенд —

500 человек. Инвестиции в проект — 1 млрд рублей. Полный запуск казино запланирован на апрель.

Особая экономическая зона «Бирюзовая Катунь»: 600 мест размещения, из них половина круглогодичные. На стройплощадке работают 13 резидентов с запланированным объемом инвестиций в 8,2 млрд рублей. На территории в 2014 году отдох нули

418 тыс. человек. В процессе реализации

2014 году, когда наводнение, обрушившееся на Алтай в конце мая, закрыло на некоторое время для туристов горные районы края и грозило испортить планы по привлечению туристов в регион, степная зона края с ее озерами стала одним из флагманов туриндустрии и била все рекорды по посещаемости. В предстоящем сезоне в Яровом тоже ждут наплыва гостей.

Санатории Ярового отличает то, что здесь имеется возможность в комплексе использовать уникальные природные факторы — минеральную лечебную грязь, соленую воду, сухой лечебный воздух, насыщенный микроэлементами. На руку Яровому играет и его многопрофильность. Здесь можно и поправить здоровье, и отдохнуть. И если пляжи, аквапарк и дискотеки работают только летом, то зимой на первое место выходит лечебный туризм. Несмотря на широкую известность грязей и озер тех мест, в го-

роде поправить здоровье можно всего в двух учреждениях: санатории «Химик» и «Краевом лечебнореабилитационном центре озеро Яровое». Учреждения загружены круглогодично, но основной поток пациентов приходится, конечно, на июнь – август. Хоть руководители этих учреждений и разделяют своих клиентов и тех, кто приехал сюда за развлечениями, все же стараются найти для них способы интересно провести время. Главный врач КГБУЗ «Краевой лечебно-реабилитационный центр озеро Яровое» Галина Васильева отмечает: «Наше учреждение является лечебным, поэтому основной акцент мы делаем не на отдых. Хотя расположение учреждения очень удобно для тех, кто хочет совместить лечение и отдых, так как в шаговой доступности находятся городской пляж, аквапарк, закрытый бассейн, различные кафе». А санаторий «Химик», кроме лечения, предлагает активным туристам экскурсии в соседние районы, спортивные и развлекательные мероприятия. В этом году эксперты прогнозируют бурный рост внутреннего туризма из-за курсов валют и череды банкротств туроператоров. Здравницы города ждут, что это сыграет им на руку, и уже продумывают, как не потерять выгоду в условиях

ограниченного количества мест для размещения. Так, по словам Галины Васильевой, в санатории «Озеро Яровое» планируют увеличить объем амбулаторного лечения. Но как обещают в санаториях, цена на предстоящий летний период практически не поднимается по сравнению с летним периодом прошлого года. Сейчас же средняя стоимость путевки на две недели составляет 24 тыс. рублей.

ФАКТ По итогам работы в 2014 году санаторий «Химик» из Ярового занял 12-е место среди всех предприятий санаторно-курортной отрасли во всероссийском бизнес-рейтинге.

«Пчелиная деревня». Инвестиции за 2014 год — 500 тыс. рублей. Алтайский район Туристско-спортивный горнолыжный комплекс «Под Мухой». Построено 16 стендов биатлонного стрельбища, инвестиции за 2014 год — 1 млн рублей.

Зимний сад «Алтайское лето». В этом году прошли первые экскурсии. В саду представлены различные хвойные растения, организована продажа БАДов. Летом появится оранжерея с комнатными цветами, а на прилегающей территории увеличат количество деревьев и кустарников. Инвестиции за 2014 год — 2 млн рублей. «Сырная деревня». Проведен ремонт и установка нового оборудования на Куяганском маслосырозаводе для демонстрации туристам процесса производства. Инвестиции за 2014 год — 10 млн рублей.

Устали на работе? С нетерпением ждете отпуска? Проведите его с толком — позвольте себе качественный отдых и лечение в Яровом. ООО «Комплексный оздоровительный центр “АЛТАЙХИМПРОМ”» САНАТОРИЙ «ХИМИК» г. Ярового Алтайского края предлагает БОЛЬШИЕ СКИДКИ на уникальное лечение, которому нет аналогов в России!

ЧТО ЛЕЧАТ

Направления лечения: грязелечение артрозов, артритов, остеохондрозов, грыж, экзем, псориазов, бесплодия, простатита, органов дыхания и др. Противопоказания к лечению грязью: гипертония 3–4 степени, онкологические заболевания, болезни в стадии обострения, туберкулез, инфекционные заболевания, нарушения ритма сердца, хроническая сердечная недостаточность, аневризма аорты, цирроз печени, эпилепсия, хронический гломерулонефрит, хронический алкоголизм, возраст старше 70 лет.

ЧЕМ ЛЕЧАТ

та, которым тоже не помешают оздоровительный отдых или лечебные процедуры. В медицине издавна для лечения многих болезней используются вода лечебного озера, солнечные лучи, воздух и целебные грязи Ярового. Неспроста в эти края каждый год едет масса желающих провести время с пользой для здоровья. Если вы хотите привести в порядок свой организм и пройти ряд лечебных процедур, которые помогут вам продлить душевную да и физическую молодость, то без колебаний выбирайте Яровое. Это касается не только мужчин, но и женщин, поскольку их природа так уязвима в любом возрасте. Ну, а отдых в алтайских краях гарантирует огромный запас бодрости и хорошего настроения на весь год. После этого ваш организм зарядится позитивом и хорошим настроением. Кстати, у многих семей из разных городов уже сложилась чудесная традиция — встречаться и отдыхать именно на этом озере. И многие сюда приезжают со своими малышами, которым помогли «родиться» в Яровом. Здесь их так и называют — «грязевые детки». Персонал санатория «Химик» обзванивает пациентов, чтобы узнать статистику рождаемости. За 2013–2014 год из 120 обратившихся за помощью бесплодных пар оказалось, что 27 из них ждут ребенка, уже родились 43 мальчика и 16 девочек.

ЛЕЧЕНИЕ

В санатории «Химик» идеально сочетаются 45-летний опыт работы и уникальные методики грязелечения.

Медицинский профиль санатория позволяет проводить профилактику и лечение по всем основным заболеваниям: опорно-двигательного аппарата, нервной системы, кожным, гинекологическим и урологическим, органов дыхания и обмена веществ. Санаторий располагает медицинским оборудованием производства зарубежных и российских фирм, уникальными природными факторами: физиотерапевтическая установка «Магнитотурботрон», минеральная вода «Ессеснтуки-4», «Славяновская» из знаменитых источников Кавказа, илово-сульфидная грязь и целебная рапа озера Малое Яровое, иглорефлексотерапия (су-джок), гирудотерапия и мануальная терапия, панто- и парафинолечение. В санатории работают более 70 специалистов (в т.ч. врачи и медицинские сестры высшей квалификационной и первой категории). Нашими специалистами разработаны методики для оздоровления и восстановления организма различной направленности. В стоимость путевок уже входит широкий спектр процедур (от кислородных коктейлей до сухого горизонтального вытяжения позвоночника) и постоянный врачебный контроль. Получение назначенных процедур начинается непосредственно с даты заезда, что также дает максимальный эффект от пребывания в санатории. При необходимости врач назначает диетическое питание, которое также входит в стоимость путевки.

ПИТАНИЕ

Для отдыхающих организовано четырехразовое питание «диета № 15», а также «диета № 9» (сахарный диабет) по назначению врача. В главном корпусе на 2-м этаже расположена «Чайная комната», где можно выбрать понравившийся чай и кофе.

ПРОЖИВАНИЕ

Для размещения нашим гостям предлагаем номера различной комфортности. Категория эконом (одно- и двухместные номера). В номерах одна или две односпальные кровати, шкаф, две тумбочки, телевизор, минихолодильник, комплект полотенец, постельное белье, раковина. Удобства на этаже, мужские и женские раздельно. Первая категория (одно- и двухместные номера). В номерах: односпальная или двуспальная кровать, шкаф, санузел, душевая кабина, телевизор, мини-холодильник, комплект полотенец, постельное белье, две тумбочки. Категория «Студия» (двухместные номера с двуспальной кроватью). Номера площадью 20 кв. м; двуспальная кровать, санузел, ванна, ЖКтелевизор, холодильник, банные халаты, комплект полотенец, фен, кулер. Категория «Апартамент» (двухместные номера с двумя спальнями, залом, кухней, WS, кулер, банные халаты, комплекты полотенец).

ОТДЫХ

Тренажерный зал и сауны, бильярд и теннис, скандинавская ходьба позволют всегда оставаться в отличной форме и способствуют созданию гармонии духовного и физического тела. Насыщенная культурная программа не оставит без внимания и участия ни одного гостя санатория «Химик»!

УС ЛУГИ

Также к услугам гостей — финская сауна, сауна с бассейном, гидромассажные ванны; прачечная; бесплатные парковка и wi-fi, заказ такси, ж/д и авиабилетов; организация экскурсий.

ПРОЕЗД

До ж/д станции Славгород, далее автобусом № 2 до остановки «Уют» или на такси. Адрес: 658837, Алтайский край, г. Яровое, ул. Ленина, 19.

Подробности на сайте: www.himikyarovoe.ru Отдел бронирования мест: 8(385-68)2-04-12, 8-923-717-29-17, 8-961-976-62-49.

Бальнеотерапия (лечение ваннами) и пеллоидотерапия (лечение грязями) — самые известные направления «Химика», именно лечиться грязями и соленой водой едут в Яровое люди со всей страны. Ванны из рапы — соленой воды озера Ярового — полезны как при лечении заболеваний, так и для укрепления ор-

ганизма, повышения его сопротивляемости вредным условиям жизни в городе. Тихая алтайская природа, купание в соленой воде, целебный воздух — это, конечно, далеко не весь набор оздоровительных процедур, за которыми едут на Яровое семейные пары. Именно те, которые так мечтают стать родителями, родить малыша или малышку и радоваться вместе с ним жизни. Вылечить, помочь обрести родительское счастье им могут врач-гинеколог высшей категории Лассая Нина Васильевна, акушерка Хацкова Ирина Владимировна и медицинский персонал санатория. И это не игра воображения и не фантазии. Дело в том, что подарить женщине здоровье в этом плане могут сульфидные иловые лечебные грязи с содержанием сероводорода, брома этого озера. К тому же лечебное озеро Большое Яровое обладает всеми наборами микроэлементов, вода — естественными антисептическими свойствами, и, конечно, воздух, пропитанный ионами брома. Кстати, тем же путем можно избавиться от такой неприятности, как невынашивание беременности. То есть там, где медицина бывает иной раз бессильна, в борьбу за жизнь вступает природа. И, как правило, побеждает. Еще Гиппократ сказал: «Лечит болезни врач, но излечивает природа!» Знаменитая здравница не оставит без внимания ни одной представительницы прекрасного пола, приехавшей сюда за решением проблемы. Будь это молодые женщины, мечтающие вместе с мужьями о ребенке, или дамы мудрого возрас-

Круглогодичный аквапарк на территории парк-отеля «Ая». Заложен фундамент и металлический каркас. Инвестиции за 2014 год составили 2 млн рублей.

О ПР ОТ ИВОПОК А ЗА НИ Я Х ПР ОКОНС УЛЬТ ИР У Й Т ЕСЬ СО СПЕЦ И А ЛИС ТОМ Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09

Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева �� 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Анастасия Снегирева �� 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ��65-83-77

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306. Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Подписано в печать 24.02.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №5508. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро ленко, 107). Свободная цена. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными.

Свободное время

№8 25.02.2015 | Свободный курс

Мнение Светлана Чапланова, литературный редактор журнала «Я Покупаю»

Премьеры недели Вселенная Стивена Хокинга 123 мин., драма, мелодрама, биография, Великобритания. В ролях: Эдди Редмэйн, Фелисити Джонс, Чарли Кокс, Эмили Уотсон. Режиссер: Джеймс Марш. 16+ «Вместо реконструкции хроники поражений и побед самого знаменитого в мире человека в коляске фильм увлекает душераздирающей историей любви. Исполнителям главных ролей удалось показать непростую динамику отношений между набожной красавицей и гениальным астрофизиком на фоне прогрессирующей болезни последнего. "Вселенной Стивена Хокинга" удалось проникнуть дальше слезливых медицинских диагнозов и доказать, что из всех загадок Вселенной самая интересная — человек».

Что тебе, трудно, что ли?

Такого в балете еще не было

Есть известная история про Осипа Мандельштама. Проживал поэт как-то в санатории, где отдыхающие изводили его просьбами почитать стихи. Наконец Осип Эмильевич не выдержал, и когда очередной товарищ обратился на эту тему, спросил его: «А вы кто по профессии? Летчик? Но я же не прошу вас полетать!» Этот анекдот вспомнился, когда мы обсуждали с одним дизайнером ее учебу. «Рисуешь иногда на плэнере, и какойнибудь гражданин с пивом непременно заинтересуется прекрасным: “Ты чо? Художница, что ли? А меня нарисуй!”» Кажется: ну поэт, художник... Необычно и потому интересно. Но нет — праздное и местами небескорыстное внимание окружающих испытывают на себе представители самых разных профессий.

В Барнауле покажут «Лебединое озеро» в 3D

Михаил Дегтярев, «Афиша».

Кровавая леди Батори 120 мин., мелодрама, военный, драма, история, Россия, США. В ролях: Светлана Ходченкова, Павел Деревянко, Ада Кондееску, Хория Врачиу. Режиссер: Андрей Конст. 12+ «XVII век, Австро-Венгрия. В огромном замке, окруженном лесами и горами, живет прекрасная графиня Элизабета Батори. Она умна и красива, элегантна и учтива. И никто не знает, что в замке знаменитой красавицы творятся страшные вещи… Иногда легенды — не вымысел. Такова история самой влиятельной женщины своего времени и самой жестокой убийцы всех времен». kinopoisk.ru

Фото недели

Барнаулец Максим Петров принимает участие в новом сезоне телепроекта «Танцы со звездами» на канале «Россия» в паре с Валерией Гай Германикой.

ЧТЕНИЕ Степан Мезенцев, скрипач: «Не оставила равнодушным, особенно в свете последних событий, книга Виктора Пелевина под названием “S.N.U.F.F.”. Она, конечно, не совсем новая, но очень четко передает сегодняшние настроения, связанные с украинским конфликтом».

Посмотреть немое кино

Ретрокинопоказ в кинотеатре «Премьера». 28 февраля, 16.00. Дресс-код мероприятия — одежда по моде 1910-х гг. Стоимость билета: 150 рублей.

Чужой труд, видимо, кажется всегда увлекательнее и легче собственного

Чужой труд, видимо, кажется всегда увлекательнее и легче собственного. И с сакраментальным: «Ну что тебе, трудно, что ли? Ты же юрист, журналист, баянист», — знакомые и родственники перманентно возникают на горизонте с самыми дурацкими, но типичными просьбами. Какими именно? Этот вопрос я задала своим товарищам, трудящимся на разных поприщах. И вот что они ответили. Прозаика просят подарить свою новую книгу и периодически интересуются, смогут ли эти самые знакомые выступать героями новых произведений. От архитекторов обычно ждут какогонибудь дружеского пустяка (бесплатно, конечно): дом, например, спроектировать. Делов-то! Библиотекарь часто слышит: «Я тут информацию в интернете не могу найти, ты там у себя в Шишковке посмотри что-нибудь по этому вопросу. А то мне некогда приходить, а ты все равно там сидишь». Менеджера, который занимается оптовыми поставками бытовой химии, пытливые хозяюшки донимают вопросами, как вывести с джинсов чернильные пятна. (А как, кстати? Эх, не спросила.) Лютеранского пастора знакомые иных конфессий и примкнувшие к ним атеисты одолевают предложением поспорить о Боге или решить насущный вопрос, чья вера правильней. Но с самым большим энтузиазмом на мой вопрос откликнулся сотрудник турагентства. «О-о-о! Это прям о наболевшем! Некоторые друзья считают за норму расспросить у меня при каждом возможном случае все про курорты, билеты, климат и другие нюансы, а потом забронировать самостоятельно. И так не только друзья. Каждый раз, когда я еду в такси с работы куда-нибудь, таксист обязательно расспросит про все туры и цены, а в итоге скажет: “Ой, я вообще это все не люблю, вот Горный с палатками — это я понимаю!”» Нам иногда кажется, что людей ужасно увлекает возможность поговорить о своей работе в свободное от этой работы время. Да что там поговорить — поделать ее! А вас, кстати, какими дурацкими просьбами донимают?

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

ультимедиа-технологии, компьютерная графика и классическая хореография на одной сцене: в Барнаул приедет театр русского балета Talarium et Lux, что в переводе означает «Балет и свет». Коллектив привезет необычную постановку — первый в мире балетный спектакль в 3D.

Художественный руководитель театра Talarium et Lux — один из ведущих балетмейстеров мира, народный артист СССР, лауреат Ленинской, Государственной премий Михаил Лавровский. Михаил Леонидович исполнил десятки ведущих партий Большого театра: принц в «Щелкунчике», Базиль в «Дон Кихоте», Ромео в «Ромео и Джульетте», Зигфрид в «Лебедином озере»,

Иван IV в «Иване Грозном». Позднее, окончив балетмейстерский факультет ГИТИСа с красным дипломом, он стал создавать спектакли сам. Постановщиком Большого театра он работает уже больше 50 лет, при этом одновременно руководит Московской государственной академией хореографии и является профессором балетмейстерского факультета РАТИ. Артисты театра Talarium et Lux — тоже известные люди: признанные мастера, солисты ведущих театров страны. В Барнауле, кроме «Лебединого озера», они представят отрывки из лучших постановок. Спектакль «Щелкунчик», праздничный гала-концерт «Шедевры мирового балета», сцены из балета Чайковского «Спящая красавица», Минкуса «Дон Кихот», из балетов Адана «Жизель» и «Корсар» и из других спектаклей. Все канонические номера останутся без изменений, вот только увидите вы их на фоне удивительных 3D декораций: красивейших природных ландшафтов, пестрых стран и континентов, мистических

КИНО

средневековых замков и дворцов прошлого. Такое вот трехмерное искусство. — Мы создали специальную конструкцию из пяти экранов, — рассказали в театре, — таким образом, получается сразу несколько планов: действие будет переноситься со сцены на экраны и обратно. На проекционных экранах есть возможность визуально мгновенно менять геометрию пространства, делать графические акценты, трансформировать место действия — одним словом, на сцене воцарится магия. Графика — это не просто украшение, она раскрывает историю на сцене и подчеркивает ее сказочность. При помощи обычных декораций такого эффекта добиться невозможно. У зрителя действительно должно возникнуть ощущение, что персонажи живут внутри фантасмагории. Такого в балете еще не было. Показ спектакля состоится 27 февраля в 19.00 в Театре музыкальной комедии. Стоимость билетов 800– 2500 рублей.

ТВИТТЕР Сегодня встретил товарища с ФИО Иванов Иван Иванович. Долго размышлял о том, каково это жить с настройками по умолчанию.

Александр Строганов, драматург: «Получил огромное удовольствие от фильма “Берд мэн” Алехандро Иньярриту. Работа великого, без преувеличения, режиссера. Сделал вывод, что кинематограф сдал не все позиции, и... на высоте настроения пересмотрел всего Луиса Бунюэля».

@FiztehRadio

Не забудьте поздравить 27 февраля

27 февраля

3 марта

63 года исполняется Николаю Чертову, гендиректору компании «Промстройкорпорация»

67 лет исполняется Виктору Герману, директору «Алтайского завода прецизионных изделий»

48 лет исполняется Александру Поддубному, гендиректору автоцентра «АНТ»

58 лет исполняется Петру Гладышеву, председателю комитета по дорожному хозяйству, благоустройству, транспорту и связи Барнаула

день рождения празднует Наталия Янина, директор компании «Ткани от Яниных»

22 года исполняется компании «Мария-Ра»