Свободный курс №15 2015

№ 15 (1233) 15 апреля 2015 г.

Щит для предпринимателя Какие пути спасения малого и среднего бизнеса в кризис смогли найти федеральные и местные власти Стр. 3

«Не взять кредит — самоубийство, взять — тоже харакири»

Новые принципы молодых алтайских коммерсантов

Гендиректор Бийского олеумного завода Максим Крючков — о перспективах своего предприятия

Радость и драйв на первом месте, деньги — на втором

Стр. 4

«Сибирь» в раздоре В Алтайском крае произошел очередной земельный конфликт

Стр. 7

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Б

олее 1,2 тыс. человек из Егорьевского района, которые много лет являются пайщиками местного колхоза «Сибирь» и получают за это деньги, в ближайшее

время могут лишиться своих земельных наделов. Об этом на прошлой неделе на годовом съезде фермеров сообщил Александр Вайс, исполнительный директор отраслевого объединения. Он утверждает: в районе идет целенаправленный захват земли, который может вызвать серьезное социальное напряжение.

По его мнению, такая же схема может быть реализована в сотнях других хозяйств по всему краю. То, что сейчас происходит с землей в Егорьевском районе, Александр Вайс напрямую называет рейдерством. По его версии, некоторое время назад пайщикам бывшего колхоза «Сибирь» начали приходить письма от неких лиц о якобы незаконном пользовании

определенных ранее земельных участков и о том, что эти наделы нужно вернуть в хозяйство. «Письма приходили от лиц далеко не алтайского происхождения, которые завладели акциями развалившегося базового предприятия, — сообщил на съезде Вайс. — Главное желание этой группы лиц подгрести под себя землю и получать доход, сдавая ее фермерам в аренду». По его самым грубым

подсчетам, «без всякого напряга» за счет этого новые собственники «Сибири» могут получать в пределах 17 млн рублей в год. «А сотни пайщиков, ведущих за счет натуроплаты свое подсобное хозяйство, будут вынуждены забить скот — зачастую единственный источник существования — и идти на биржу труда», — считает он. Окончание Стр. 2

По словам Валерия Абронова, главы Егорьевского района, пересмотр итогов приватизации земли идет полным ходом. Фото Олега Богданова

Кочевые продавцы В Барнауле растут торговые площади, но их некому заполнять Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

Питерская компания STEP на прошлой неделе проанализировала инвестиционный потенциал рынка торговой недвижимости в 34 городах с населением от 500 тыс. жителей (кроме Москвы и Санкт-Петербурга). Барнаул — на 13-м месте с прогнозом роста обеспеченности торговыми площадями на 400% к концу года. Это произойдет, если все торговые центры, которые намерены открыть в 2015 году, не изменят планов. Однако эксперты выражают сомнение, что на все многочисленные площади найдутся арендаторы.

Инвестиционный потенциал городов STEP оценивал с учетом численности населения и средней зарплаты в регионе, а также прогнозов ввода новых торговых центров. Барнаул в рейтинге занял второе место в СФО после Новосибирска, обойдя остальные сибирские города, включая миллионники Красноярск и Омск. По расчетам аналитиков, к концу 2015 года общий объем торговых площадей в Барнауле составит 244,8 тыс. кв. метров. «Многие российские города, которые еще в 2014-м испытывали дефицит качественных торговых площадей, получат крупные торгово-развлекательные центры площадью 45–50 тыс. кв. метров и выше, — заявил Александр Матеша, директор направления строительства тор-

говой недвижимости STEP. — Например, уровень обеспеченности торговлей в Барнауле увеличится почти на 400% — с 98 кв. метров до 387 кв. метров на 1 тыс. жителей». Барнаул ни в 2014-м, ни даже в 2013 году не испытывал недостатка в торговле. Напротив — отрасль развивалась в городе гораздо динамичнее остальных. Эксперты неизменно констатировали: магазинов много, но они не пустуют, торговые центры полны покупателей. Но в условиях экономического спада ситуация изменилась. «Доходы россиян снизились. Естественно, количество покупок в любой семье уменьшается. Они становятся более осознанными, спонтанные уже отсутствуют. В нашем торговом центре проходимость не

снизилась, но число покупок — да. Это общий тренд», — говорит Анатолий Чайка, управляющий «Ситицентром». Эксперты рынка недвижимости сообщают, что в связи с недостатком покупателей арендаторы стали более «подвижными»: они ищут новые площадки с лучшими условиями. Об этом говорит Марина Ракина, руководитель Союза риэлторов Барнаула и Алтайского края. Новые торговые центры, которые должны появиться в Барнауле, — «Гулливер парк», «Пионер», последние очереди «Арены» и другие — могут ценой переманить арендаторов из уже существующих комплексов. Но переезд точки в другой конец города подойдет не всем продавцам. К тому же

действующие торговые центры уже пошли на снижение арендных ставок, чтобы их удержать. Это подтверждает Анатолий Чайка. «Собственники торговых центров снижают цены на 20–30%, а по особо “непроходимым” площадям — и на 50%», — рассказал Геннадий Малков, директор агентства недвижимости «Дом». «Мы выражаем определенное опасение по поводу количества торговых центров в Барнауле. Пока трудно понять, какие арендаторы в них придут, — говорит Марина Ракина. — Насколько мне известно, в те торговые центры, которые запланированы к открытию в этом году, должны были зайти крупные известные бренды. Но, видимо, изза санкций и прочих экономиче-

ских потрясений некоторые из них медлят». «Думаю, столько торговых площадей в данный момент не нужно, — резюмирует Геннадий Малков. — Мы видим на опыте “Арены”, что они не могут найти достаточное количество арендаторов. Их количество в городе в целом сильно сдулось». Если продавцы для заявленного объема площадей в Барнауле так и не найдутся, один из выходов для новых торговых центров — перепрофилирование, поиск потенциальных арендаторов в других сферах. Ими, по мнению экспертов, могут стать госструктуры, а также колл-центры крупных холдингов, которые любят краевой центр из-за невысокой средней зарплаты. Другой путь — заморозить проекты до лучших времен.

СОБЫТИЕ

клиент ВТБ», позволяющий управлять финансами своих организаций со смартфона или планшета. Льготные условия распространяются только на новых клиентов, впервые открывающих рублевый счет в ВТБ. Как отметила руководитель дирекции банка ВТБ При открытии такого счепо Алтайскому краю та предлагаются специаль- Людмила Карпова: «Подные условия подключения к держка компаний регисервису «Интернет-клиент», онального бизнеса для а также сервис «Мобильный банка ВТБ является при-

оритетной задачей, особенно в текущих условиях. Сегодня благодаря специальным условиям клиенты прекращающих работу в регионе банков могут в кратчайшие сроки и с минимальными затратами перейти на обслуживание в наш офис». Подробнее о предложении можно узнать в офисе ВТБ, расположенном по адресу:

«Газпром газораспределение Барнаул» переезжает на новый адрес!

г. Барнаул, пр. Красноармейский, 10, или по телефонам: (3852) 399-158, 399-165

Реклама

ВТБ предоставляет предприятиям – клиентам сворачивающих свою деятельность в регионе иностранных банков льготные условия открытия рублевого расчетного счета и его обслуживания в течение трех месяцев.

Компания «Газпром газораспределение Барнаул», ранее располагавшаяся по адресу: пр. Комсомольский, 9, переезжает на новый адрес: пр. Социалистический, 24. Д о 15 а п р е л я г р у п п а «Единое окно» отдела присое динения к г азораспре-

делительным сетям будет осуществлять прием и выдачу документов по старому адресу: пр.Комсомольский, 9. С 22 апреля «Единое окно» продолжит работу уже по новому адресу: пр. Социалистический, 24.

2

События недели

№15 15.04.2015 | Свободный курс

Мнение Елена Маслова, специальный корреспондент

Выпавшие субсидии Крупнейшие перевозчики Барнаула отсуживают миллионы у Минфина Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

Н

а прошлой неделе Верховный суд РФ не принял кассационную жалобу крупнейшего в краевой столице автобусного перевозчика — компании «БарнаулПассажирТранс» («БПТ»). Больше года длится его тяжба с Минфином за компенсации на перевозку льготников, и пока безрезультатно. Аналогичную борьбу с федеральным ведомством ведет и барнаульский «Горэлектротранс».

Реклама

«БПТ» подал иск к Минфину в конце 2013 года. Вначале он потребовал взыскать из федеральной казны 66 млн рублей в свою пользу, но затем ограничился 13,5 млн. Именно столько, по подсчету компании, перевозчик недополучил в 2010 году за перевозку федеральных льготников. Московский арбитражный суд встал на сторону «БПТ». Нареканий к расчетам суммы требований (учитывается около десятка параметров, в том числе количество федеральных льготников в регионе, стоимость проездных и доля перевозчика на рынке города) у судьи не возникло. В итоге в мае 2014 года он выносит решение: полностью компенсировать «БПТ» его затраты. Но Минфин начинает ответную игру. Он обжалует вердикт в апелляционной инстанции. Ведомство утверждает, что расчеты «БПТ» ошибочны. Однако и апелляционная инстанция на стороне алтайской компании. Тогда Минфин берет выше и подает кассационную жалобу — и тут чаша весов правосудия склонилась в его сторону. Кассация нашла две ошибки в решениях нижестоящих судов. Вопервых, они не учли, что порядок определения расходов транспортного предприятия на перевозку льготников федерального регистра установлен в одном из постановлений краевой администрации еще 2008 года. По нему следовало учесть данные соцзащиты о том, сколько продавалось единых социальных проездных билетов льготникам ежемесячно. Второе — ранее суды не услышали довод Минфина о том, что «БПТ» при расчете убытков не учел свою долю в перевозке барнаульских льготников. В декабре кассационная инстанция решает рассмотреть дело вновь в арбитраже первой инстанции. Чтобы не начинать все заново, предприятие «БПТ» попыталось обратиться в Верховный суд, чтобы он рассмотрел дело на коллегии по экономическим спорам. Но компании в этом отказали. По стопам «БПТ» пошел и другой барнаульский пассажироперевозчик из числа местных «грандов» — «Горэлектротранс». В октябре 2014 года муниципальное предприятие также направило в арбитражный суд материальную претензию к Минфину. Сумма требований у трамвайно-троллейбусной компании чуть меньше — без малого 10 млн рублей. Основание то же — не полностью оплаченная перевозка

федеральных льготников, но — в 2011 году. Сумму определили исходя из разницы между полной и льготной стоимостью одного проездного билета в месяц и доли предприятия в общем количестве перевозок пассажиров льготных категорий. Возражая против размера убытков, Минфин контррасчет суду не представил. Так как из федерального бюджета региону выделили недостаточно средств на покрытие расходов перевозчикам, обслуживающим федеральных льготников, то Минфин должен доплатить «Гор­ электротрансу», — такое решение вынес арбитражный судья в январе. Очень похоже, что «Горэлектротранс» повторит путь «БПТ» по судебным инстанциям, — Минфин платить, как видно, не намерен и уже подал апелляцию. Руководитель «БПТ» Валерий Касплер и директор «Горэлектротранса» Александр Семыкин в момент подготовки публикации оказались недоступными для комментариев. Как объяснили «СК» в администрации края, проблемы перевозчиков произошли из-за пробела в законодательстве после введения закона о монетизации льгот. «Закон предписал субъектам РФ и муниципальным образованиям при замене льгот в натуральной форме на денежные компенсации вводить эффективные правовые механизмы, обеспечивающие сохранение и возможное повышение ранее достигнутого уровня социальной защиты граждан», — пишут суды в обоих случаях. Очевидно, «эффективные правовые механизмы» разработали с опозданием и возникла неразбериха, какие льготы остались и кто — край или федералы — за них платит. Со временем регионы и федеральная власть разобрались относительно льготников, и проблемы с получением компенсаций для перевозчиков отпали, сообщает источник «СК».

СПРАВКА

Уступил на конкурсе 28 городских и пригородных маршрутов обслуживает сейчас «БарнаулПассажирТранс». На прошедшем 7 апреля конкурсе автоперевозчиков подтвердил свое право на 19 из них. При этом маршрут «25э» «БПТ» уступил компании «Вега-Транс» и уже пытается оспорить решение конкурсной комиссии в суде.

Не школьный урок

«Сибирь» в раздоре

Итак: принести распечатку с информацией о воевавших прадедах на «стену памяти» в школе и поделку на выставку, рисунок на районную выставку, фотографию (ламинированную формата А4) на конкурс, написать письмо ветерану, еще можно сочинить стихотворение. И да, еще сообщить учителю, пойдет ли семья на «Бессмертный полк». Это перечень основных мероприятий, приуроченных к 70-летию Победы в Великой Отечественной войне, в которых бы желательно принять участие детям в нашей школе. Нет, я не против. Я даже рада, что детей приучают помнить. Меня смущают только форматы. Мы 20–30 лет назад делали в школах ровно то же самое (за исключением, пожалуй, ламинирования). Но детито с тех пор, простите за штамп, стали совсем другие. Если цель — действительно заинтересовать ребят, то нельзя ли придумать какие-то игры с использованием гаджетов? Или организовать какой-нибудь конкурс в соцсетях? Или устроить неожиданный флешмоб, уже оффлайновый — трогательный, но не пафосный? Я не исключаю, что где-то делают чтото похожее. Но не у нас.

Окончание Начало на стр. 1

Если цель — действительно заинтересовать ребят, то нельзя ли придумать какие-то игры с использованием гаджетов? Или организовать какой-нибудь конкурс в соцсетях? С вовлеченностью детей в эту тему, личной сопричастностью, по-моему, тоже туговато. Наше поколение еще успело пожить с участниками войны бок о бок — не только на 9 Мая. Мы регулярно в обычной жизни общались с нашими дедушками и бабушками. К сожалению, ветеранов осталось слишком мало, у современных детей нет такой возможности. В их восприятии Великая Отечественная война — предание старины глубокой. Неожиданным способом «приблизить» ребенка в нашем случае оказалось участие в акции «Бессмертный полк» — в самой первой, в 2013 году. Начали искать информацию о дедах и на сайте «Подвиг народа» нашли наградные документы на них. Чернилами на пожелтевшей бумаге были подробно описаны подвиги, за которые получены награды. Это просто машина времени! Ты читаешь и понимаешь,что вот эта история — о том, как благодаря человеку, снявшему несколько десятков мин под обстрелом, воинское подразделение смогло занять нужную позицию и удержать ее, — она о твоем деде, который потрясающе вязал носки, чинил телевизоры и дожил до четырех правнуков после тяжелейшей контузии. Мы сидели семьей и пересказывали друг другу эти истории — ожившие и «зацепившие». Возможно, поэтому и сам «Бессмертный полк», прошедший по проспекту Ленина на День Победы, казался живым. Я все это к тому, что если мы действительно хотим, чтобы в наших детях сохранилась память о той войне и о цене победы, их нужно заинтересовать. Чтобы они всегда помнили, что война — это не только подвиги и слава, но всегда бесчеловечность, смерть и боль, что воевали наши предки ради мира. Чтобы дети делали правильные выводы. Это тоже урок, правда, не школьный.

Валерий Абронов, руководитель КФХ «Наука» и по совместительству глава Егорьевского района, также бескомпромиссен. По его мнению, из-за происходящего земельного конфликта в районе уже начинается смута. «Все понимают, что когда у людей отнимут их 10,5 га, которые приносят реальный доход, ничего хорошего ждать не стоит», — полагает Абронов. Среди тех, кто по суду уже лишился земли, оказался местный фермер Николай Спиридонов. В 2005 году, когда колхоз «Сибирь» находился на пос леднем издыхании и натуроплата за паевую землю не выплачивалась, он принял решение выйти из хозяйства со своим наделом. 10,5 га он юридически оформил, получил на них документы. Вместе с компаньоном открыл юрлицо, взял в аренду наделы у других пайщиков «Сибири» и начал заниматься сельхозпроизводством. «Земля была полностью заброшена. Ее надо было еще привести в порядок, — сообщил Николай Спиридонов. — Мы это сделали. Постепенно начали покупать технику, работать с банками. С людьми, которые отдали нам землю в аренду, каждый год расплачивались. Однако все изменилось летом 2014 года». В июне Николай Спиридонов и другие пайщики «Сибири» получили исковое заявление. В ка-

честве истца выступало вышеупомянутое хозяйство, которое настаивало на том, что земля входит в уставной капитал сельхозпредприятия, а значит, после покупки акций принадлежит новом у вла дельц у. Предприниматель Владимир Сошкин приобрел их еще в 2011 году. «В с уде мы п ре дс тави ли п я т ь док у ментов от фе дера л ьн ы х ве домс т в, — рассказа л Николай Спиридонов, — в том чис ле из Росреестра и налоговой инспекции. В них говорится, что у нас есть свидетельство и договор на землю, что мы и каждый собственник платили за нее налоги. Центробанк подтвердил, что земельные доли в уставной капитал входить не могут». Несмотря на это, Арбитражный суд Алтайского края доводы фермера не принял. Вторая инстанция также была проиграна. Но на этом Николай Спиридонов сдаваться не собирается. На кону 480 га пашни, на которой в последние годы он сеял пшеницу. В настоящий момент пом и мо э т ог о де л а в Арби т ра же рассмат ривается еще семь исков хозяйства «Сибирь». Ответчиками по ним выступают порядка 50 человек и один индивидуальный предприниматель. Са м д и рек т ор се л ь хо з п р е д п ри я т и я «С и бирь» за являет, что об ращение в суд стало для него за щи т ной мерой. По версии Вла димира

Сош к и на, ме ж д у н и м и другими фермерами была негласная договоренность о том, что никто на чужую землю не претендует. Однако, по его словам, в прошлом году, когда у «Сибири» за кон чи лись п я т и лет ние договоры с па йщиками, некоторые из ф ермер ов р е ш и л и и х переманить к себе. Сош к и н у т верж дае т: до говоритьс я с ними по любовно ему не удалось и ничего не оставалось, как идти в суд. Кстати, отстаивать он планирует не только землю, но и свое имя. По словам Владимира Сошкина, обвинения в рейдерстве, которые в последнее время сыплются на него со всех сторон, не имеют под собой оснований. «20 лет назад я начинал с 80 га. Никто мне не помогал. Все, что у меня сейчас есть, я заработал сам. В тяжелые годы мне детям не на что было фруктов купить, потому что все деньги шли на разви т ие хозя йс т ва. Колхоз “Сибирь” в 2011 году я приобрел с большими долгами и все их погасил. А сейчас меня называют рейдером», — возмущен Владимир Сошкин. По его словам, никто наделы у пайщиков отнимать не собирается, плату за них они будут также получать. Он утверждает, что с фермерами, которые оказались также замешаны в этой истории, он готов договариваться. Пока же сеть за стол переговоров им мешает взаимное недоверие.

Свинки тоже в лоте На продажу выставлено имущество известного алтайского свинокомплекса Павел Демин demin@altapress.ru

С

тепан Лютов, конкурсный управляющий предприятия «Фунтики» в Топчихинском районе, объявил аукцион по продаже имущества этого крупного свинокомплекса. Имущество, являющееся предметом залога в Россельхозбанке, оценено в 241,8 млн рублей. Общий долг «Фунтиков» перед данным банком превышает 300 млн рублей.

Конкурсный управляющий Лютов назначил первые электронные торги на 27 мая. В лот входят право аренды земельного участка площадью 68,1 тыс. кв. метров и расположенный на нем свинокомплекс с производственной инфраструктурой. Это здания для содержания и разведения животных, административно-бытовые корпуса, насосные и электростанции. Также в составе лота дебиторская задолженность компании «Система» и «Алейского мясокомбината», свинки и хряки. За все это покупатель должен будет заплатить не менее 241,8 млн рублей. Шаг аукциона — 5%, задаток — 20%. Впрочем, с наибольшей долей вероятности торги 27 мая не состоятся по причине отсутствия заявок. «В разгар кризиса это вряд ли комуто интересно, — сказал “СК” руководитель одного из сельхозпредприятий в Топчихинском районе. — Поку-

патель, если он есть, будет ждать дальнейших торгов, когда организатор станет снижать начальную цену. Но банкам-кредиторам это вряд ли понравится». Александр Орлов, бывший руководитель предприятия «Фунтики», на протяжении процедуры банкротства не раз выражал надежду на то, что ему удастся достигнуть мирового соглашения с кредиторами. Но этого не произошло. В числе крупнейших кредиторов «Фунтиков» — Россельхозбанк и Сбербанк. Также в реестре несколько частных компаний. Общая сумма требований, согласно материалам арбитража, превышает 639 млн рублей. Процедуру конкурсного производства осложнило то, что кредиторы долгое время не могли прийти к согласию в определении порядка продажи имуще-

ства. Одни считали, что его можно распродавать частями, другие настаивали на реализации единым комплексом, чтобы сохранить предприятие. Также процедуру банкротства «Фунтиков» осложнила конфликтная ситуация между собранием кредиторов и бывшим конкурсным управляющим Геннадием Войновым. Собрание кредиторов заявило, что Войнов несет необоснованные затраты на аренду автомобиля и офиса, а также на покупку ГСМ. Суд отстранил его от обязанностей конкурсного управляющего «Фунтиков». Степан Лютов должен представить суду отчет об итогах конкурсных процедур к 9 сентября. Согласно отчету управляющего, рыночная стоимость имущества «Фунтиков» составляет 245,9 млн рублей.

ДОСЬЕ

С полным циклом Как следует из инвестиционного паспорта Топчихинского района, «Фунтики» — свинокомплекс мощностью 30 тыс. голов с полным циклом репродукции, выращивания и доращивания. Общая заявленная стоимость инвестиционного проекта — 875,7млн рублей. Согласно реестру юридических лиц ФНС России, в настоящее время руководителем ликвидируемого предприятия «Фунтики» является конкурсный управляющий Степан Лютов. 100% долей этого общества с ограниченной ответственностью принадлежат Ирине Стоянковой. Известно, что ранее она работала в другом крупном хозяйстве Александра Орлова — СПК «Искра».

Свободный курс | №15 15.04.2015

Аналитика 3

ЦИТАТА «Рост российской экономики в следующем году должен составить 2,3%». Алексей Улюкаев, глава Минэкономразвития

План «Антикризис» Чего ждет бизнес в период экономических сложностей ряжение, которым был утвержден «План мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году». Согласно документу, основными направлениями деятельности органов местного самоуправления должны стать активизация экономического роста, оптимизация бюджетных расходов и обеспечение социальной стабильности. Отдельный блок в этом плане посвящен малому и среднему предпринимательству. Так, предполагается, что в рамках муниципального заказа не менее 20% от общей суммы закупок должны осваиваться субъектами МСП. Определено, что муниципалитет подготовит предложения по внесению изменений в законодательство Алтайского края для снижения налоговой нагрузки на малый бизнес. Предпринимате-

Павел Демин demin@altapress.ru

Ф

едеральные и местные власти ищут пути удержания экономики и спасения малого и среднего бизнеса в кризис. Так, в Барнауле администрация недавно утвердила свой план действий на 2015 год. Не остаются в стороне и предпринимательские объединения. Наиболее активны в этом плане «Деловая Россия» и «ОПОРа России», которые ведут собственные антикризисные мониторинги. Глава администрации Барнаула Игорь Савинцев подписал распо-

лям в течение второго квартала создадут интернет-портал кооперации и субконтрактации для налаживания новых экономических связей с крупным бизнесом. В общей сложности антикризисный план администрации города занимает 12 страниц, и ознакомиться с ним можно на сайте мэрии. Проявляют активность и сами предприниматели. «Деловая Россия» еще в декабре 2014 года создала свой антикризисный штаб, который возглавил федеральный бизнес-омбудсмен Борис Титов. Штаб уже подготовил и опубликовал (http://www. deloros.ru/antikrizisnyj-shtab.html) антикризисные меры по трем направлениям: денежнок р е д и т н а я по л и тика; развитие рынка недвиж и мо с т и и

стимулирование ипотечного кредитования; меры в области регулирования работы торговых сетей. Например, в части ретейла «Деловая Россия» рекомендовала государственным надзорным органам в кризис до минимума сократить проверки торговых сетей и их поставщиков. А самим сетям предложено установить прозрачные отношения с поставщиками, исключив практику взимания любых дополнительных плат. «ОПОРа России» провела свой масштабный антикризисный мониторинг, чтобы оценить текущие настроения малого и среднего бизнеса. По его итогам были сформулированы предложения для федеральных и региональных властей. Некоторые из них мы сегодня публикуем на этой странице.

Мониторинг «ОПОРы России»

400

опрошенных оценили состояние своего бизнеса как негативное

Снижение объемов выпуска

9%

Другое

11%

Снижение цен

13%

Сокращение расходов на зарплату

24%

Привлечение заемных денежных средств

24%

Переориентация бизнеса

24%

Сокращение персонала

25%

Изменение ассортимента

29%

Сокращение иных издержек

71%

ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА

80%

предпринимателей отметили увеличение ставок по кредитам

66% 34% предпринимателей считают конкуренцию в своей отрасли сильной

36%

предпринимателей уже снизили уровень зарплаты работников

предпринимателей имеют проблему с поиском производственного персонала

предпринимателей отмечают рост просроченной задолженности

11%

23%

63%

предпринимателей подняли уровень зарплаты работников

предпринимателей имеют просроченные платежи и задолженности

предпринимателей отмечают рост дебиторской задолженности

ИЗМЕНЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙРЕСПОНДЕНТОВ

45% —

10 лет —

3 года — средний срок кредитования

73% 21% 6% Сократилась

Не изменилась

Увеличилась

предпринимателей считают конкуренцию в своей отрасли слабой

• неповышение тарифов; • отсрочка налоговых платежей или налоговые каникулы; • кредитование субъектов МСП; • снижение (неповышение) административного давления; • повышение доступности государственного и муниципального заказа.

ТРИ ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СЕЙЧАС (ПО ИТОГАМ МОНИТОРИНГА) 1. Ослабление рубля, инфляция 2. Спад спроса на продукцию 3. Дефицит финансовых ресурсов

63% предпринимателей отметили снижение спроса. Из них 28% назвали его крайне низким

31% предпринимате-

ПОСТАВЩИКИ

86% предпринимателей наблюдают рост цен на продукцию и услуги поставщиков

максимальная ставка по кредитам

максимальный срок кредитования

65%

КАКИЕ МЕРЫ ЖДУТ ОПРОШЕННЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

66%

23,5% —

КОНКУРЕНЦИЯ

предпринимателей оценивают эффект от антикризисных усилий федеральных властей как нулевой

28%

средняя ставка по кредитам

2. Введение моратория на выездные налоговые проверки убыточных компаний по итогам 2014 года.

не смогли дать ни положительную, ни отрицательную оценку

8%

КРЕДИТЫ

федеральным налогам и страховым взносам для предприятий малого бизнеса за предыдущий налоговый период сроком на один год, в случае если задолженность по платежам не превышает 10 млн рублей.

4. Установить на федеральном уровне максимальный предел по ставке налога на имущество организаций от кадастровой стоимости на уровне 1,2%.

5. Заморозить коэффициент-дефлятор для ЕНВД на уровне 2014 года.

45%

Продажа активов

предпринимателей уже сократили численность работников

1. Ввести отдельный специальный налоговый режим для самозанятого населения. Для физических лиц без найма работников необходимо предусмотреть возможность осуществлять деятельность, уплатив патент и не регистрируясь в качестве ИП.

2. Предоставить регионам право снижать ставку по налогу при применении упрощенной системы налогообложения при объекте налогообложения «доходы» с 6 до 0%.

3. Ввести беспроцентную рассрочку платежей по

1. Сокращение численности аппарата контрольно-надзорных органов на 20%.

ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ РЕСПОНДЕНТОВ НА БЛИЖАЙШИЙ МЕСЯЦ (МОЖНО БЫЛО ДАВАТЬ НЕСКОЛЬКО ОТВЕТОВ)

28%

НАЛОГИ И ПЛАТЕЖИ

ПРОВЕРКИ

33%

субъектов малого и среднего предпринимательства было опрошено в рамках антикризисного мониторинга, проведенного организацией «ОПОРа России»

Предложения «ОПОРы России»

35% предпринимателей оценивают условия поставок

как жесткие и очень жесткие

5% предпринимателей считают, что условия поставок смягчились

лей привлекали заемные средства за последние три месяца

29% предпринимателей было отказано в выдаче кредита. Из них 25% отказали

Строительство. Сокращение

уровне учетной ставки Центрального банка России.

5. Снизить учетную ставку Центрального банка России до 12%.

6. Предусмотреть компенсацию со стороны государства первого платежа компании при приобретении оборудования в лизинг.

7. Предусмотреть возможность участия субъектов малого и среднего бизнеса в проектном финансировании.

ЗАКУПКИ 1. Предусмотреть страхование ответственности в качестве меры обеспечения исполнения контракта по госзаказу. В настоящее время

предусмотрена банковская гарантия. В условиях кризиса получить такую гарантию становится сложнее — банки часто отказывают.

ИМУЩЕСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

без объяснения причин

73% предпринимателей считают, что сейчас привлечь заемные средства сложно или практически невозможно

КАКИЕ ОТРАСЛИ ПОСТРАДАЛИ БОЛЬШЕ ВСЕГО Мелкая розничная и оптовая торговля. Рост цен на продукцию и услуги поставщиков за последние три месяца наблюдали 97% опрошенных предпринимателей

1. Распространить гарантии Агентства кредитных гарантий на торговую сферу.

2. Центральному банку России выделить 300 млрд рублей на фондирование банков, осуществляющих кредитование малого и среднего бизнеса.

3. Увеличение банками сроков кредитования при увеличении процентной ставки по выдаваемым кредитам.

4. Установить размер пени за неоплату услуг ЖКХ на

объема продаж и рентабельности произошло у 73% респондентов, 57% отметили усиление конкуренции Бытовые услуги. Сокращение объема продаж у 70%, снижение рентабельности у 74% предпринимателей

1. Зафиксировать льготные ставки аренды помещений для малого бизнеса.

2. Бессрочное действие ФЗ № 159 (о льготной приватизации).

ИНЫЕ МЕРЫ 1. Отказ от обязательной ликвидации розничных рынков в некапитальных объектах.

2. Упростить трудовые отношения в сфере малого и среднего предпринимательства. Это могут быть упрощение увольнения работников по инициативе работода-

теля при экономических трудностях; сокращение установленных сроков уведомления работников о предстоящих увольнениях и изменениях условий труда; уменьшение выходных пособий; принципиальное упрощение кадрового делопроизводства и т. д.

4

Первые лица

№15 15.04.2015 | Свободный курс

ФАКТ

Герои нашего времени

На балансе «БОЗ» находятся стадион, ДК, детский сад, общежитие и санаторий «Нина»

«Или это будет что-то унылое, или произойдет качественный скачок» Гендиректор Бийского олеумного завода — о состоянии предприятия и его перспективах Елена Маслова lenaf@altapress.ru

Б

ийский олеумный завод» («БОЗ») считается сегодня одним из наиболее проблемных промпредприятий края: серьезные издержки, большие долги, неблагоприятная конъюнктура рынка. Однако гендиректор завода Максим Крючков, пришедший на предприятие со своей командой около полутора лет назад, уверен, что при решении ряда задач будущее «БОЗ» может быть вполне оптимистичным. О том, каких именно целей предстоит добиться и что этому препятствует, он рассказал «СК».

Персонал избыточен — Недавно стало известно, что пяти предприятиям края будет оказана господдержка по направлению снижения напряженности на рынке труда, в том числе и «БОЗ». Насколько эта мера действенна?

— Конечно, программа нужная. В ситуации, когда производственные мощности недозагружены, она действительно позволит снизить напряженность. Речь идет примерно о 500 сотрудниках.

— Какие кадровые решения будут приниматься по оставшейся части коллектива?

— Два месяца мы уже отработали в режиме сокращенной рабочей недели. Это было обусловлено недозагрузкой цехов. Каких-то сокращений, связанных с так называемым кризисом, мы не делаем. Еще в начале 2014 года мы сформировали программу по оптимизации персонала, в соответствии с ней и работаем. Все проблемы предприятия мы вскрыли в 2013– 2014 годах, они системны, накоплены. Очевидно, что завод с таким объемом производства обладает явно избыточным персоналом. Ситуация осложнялась недостаточной пластичностью людей: одни цеха были недозагружены, другие перегру жены, и мы, столкнувшись с трудностями по внутризаводскому перемещению персонала, были вынуждены объединять цеха, чтобы обучать сотрудников, перемещать с участка на участок. Кроме того, до момента прихода нашей команды не велось никакой работы по выстраиванию прозрачного автоматизированного учета. На крупном предприятии с объемом производства 3 млрд рублей в год не было 1С! Здесь по старинке, вручную заполняли карточки, что приводило к огромным потерям и возможным злоупотреблениям. Мы активно ведем работу по автоматизации процессов. Это также приведет к оптимизации.

— Каков сегодня объем производства и какое число работников необходимо сейчас?

— Исходя из опыта предприятий химической отрасли оптимальным для ежегодного объема производства в 3 млрд рублей был бы штат численностью 1,5–1,8 тыс. человек. Но сейчас это на «БОЗ» не-

возможно. В том числе и потому, что большое число людей у нас обслуживает социальный блок, от которого мы не можем отказаться. К тому же у нас опасное производство, не зря площадь нашего предприятия — почти 850 га, цеха должны быть территориально разнесены. И это тоже накладывает отпечаток на численность персонала. Грубая оптимизация, касающаяся очевидной избыточности и дублирования функций, уже была нами проведена, высвободилось порядка 400 человек.

— Вы можете подтвердить данные, предоставленные нам краевым управлением по промышленности, о том, что вы хотели бы сократить численность штата с 2820 человек на 1 января до 2200 к концу года?

— Нам бы хотелось выйти на эти цифры. Но это будет возможно только при глубоких перестройках и при передаче целого пласта работ на аутсорсинг. Мы хотим отдать малому и среднему бизнесу на откуп то, что он умеет делать лучше и дешевле. У нас довольно большие подвижки в этом направлении. Транспорт и еще несколько функций мы уже передали.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Есть информация, что на территории «БОЗ» хранятся большие товарные запасы взрывчатки, и некоторые бийчане сомневаются в безопасности. Как обстоит ситуация на самом деле?

— Я подчеркну — на предприятии постоянно проводятся проверки, в том числе Ростехнадзора. Раньше некоторая проблема была. В умах довлела власть статистики. Никого не интересовало, убыточна деятельность или рентабельна. «Мы произвели столько-то взрывчатки...» Пути были ею забиты. Сейчас нет денег на такую роскошь. У нас стоит только та продукция, которая готова к отправке для конкретного заказчика. Мы стараемся, чтобы пути и сейчас были забиты, но не нашей продукцией. Есть предприятия, которые ненужные железнодорожные пути просто срезали и сдали на металлолом. А мы их все заполнили вагонами под отстой — сдаем в аренду и получаем ежемесячно доход. Когда я первый раз предложил сдавать пути под отстой, мне авторитетно заявили, что это в принципе невозможно. Но ничего — мотивация делает чудеса, через три месяца мы заключили договоры.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О культуре производства

Депрессивный тротил — Вы говорите о незагруженности мощностей. С чем она связана? Какова ситуация на рынке ключевых видов продукции «БОЗ»?

— Основной продукт предприятия — тротил — глубоко депрессивный. Его потребление снижается на 10–15% в год. Технология производства взрывчатых материалов прогрессирует так же, как и всего остального. Тротил по своим основным характеристикам — условиям хранения, перевозки, экологичности — давно уступил место более дешевым и не менее эффективным продуктам. Он, безусловно, используется в военных целях. Но в советское время его намолотили столько, что по сей день разбронируют со складов, производители его покупают, делают взрывчатые смеси, а мы теряем рынок, потому что разбронировка по стоимости не сопоставима с производством. Проблема еще и в том, что мощности по производству тротила в России избыточны. «БОЗ» может выпускать 60 тыс. тонн в год. Реально делает 10–11 тыс. тонн. Примерно такой же объем производил завод им. Я. М. Свердлова в Дзержинске. Начиная с этого года, согласно общим договоренностям, завод им. Свердлова тротил больше не производит, соответственно, весь их объем перешел к нам. Это позволит нам оживить основные цеха на предстоящие пять лет. По своей организационно-правовой форме «БОЗ» является федеральным казенным предприятием (ФПК), в связи с чем имеет большое число ограничений. Мы не можем распоряжаться своим имуществом, живем по смете, все крупные сделки согласуем с Минпромторгом. То есть мы существенно менее оперативны, чем любое предприятие с другой организационно-правовой формой. Мы очень зарегламентированы и при этом не получаем ни копейки бюджетных

Максим Крючков считает, что его задача — отладить на предприятии рабочие и управленческие процессы, которые бы позволяли эффективно функционировать заводу, кто бы им ни управлял. Фото Анны Зайковой

денег, у нас нет госзаказа. Наши основные потребители — гражданские предприятия, специализирующиеся на добыче полезных ископаемых, — горняки, металлурги.

— Тем не менее завод относится к предприятиям ВПК?

— Безусловно. Но по сути мы предприятие ВПК, которое полностью живет в рынке. И отношение банков к нам тоже «без скидок», несмотря на то что казна полностью гарантирует возврат денег. Дело в том, что сама по себе форма ФПК редкая, и не во всех службах, в том числе банках, хватает квалифицированных кадров, способных надлежащим образом оценить, с кем они имеют дело. И нам приходится перестраховываться, получать согласования, поручительства и т. д. К тому же у нас проводится какое-то немыслимое число проверок — по шесть-семь каждый месяц. Контрольно-надзорные органы у нас тут фактически живут. Это вынуждает держать целый штат по работе с проверяющими органами. И здесь ничего не поделаешь. Частный бизнес, на мой взгляд, в этом смысле больше защищен.

Кооперация вместо конкуренции — Вы можете назвать перспек тивные направления производства для «БОЗ»?

— Сам по себе завод находится в хорошем состоянии. Здесь сохранена отличная техническая база специалистов. Некоторые вспомогательные производства нам удалось вывести на совершенно иной уровень. Например, про-

изводство суперпластификатора, это добавка в бетон. Раньше здесь не было своей сушки, и «БОЗ» продавал товар в виде раствора, а его можно перевозить на расстояние не более 500 км. Сейчас мы производим его сухим и можем поставлять в любую точку страны. Также завод активно работает с новосибирскими учеными, с институтом катализа. У нас есть несколько совместных программ, под которые мы ищем финансирование. Например, интересный проект в рамках импортозамещения — производство основы для катализаторов, необходимых в нефтеперерабатывающей отрасли. Это импортный продукт, в случае прекращения поставок которого часть нефтяной отрасли просто встанет. Важнейшее перспективное направление — совместная деятельность с заводом им. Я. М. Свердлова, ФНПЦ «Алтай», министерством. Эта работа, возможно, не слишком видна. Но она идет очень активно. Предпринимаются серьезнейшие шаги по включению «БОЗ» в федеральную целевую программу совместно с ФНПЦ. В случае ее реализации завод начиная с 2016 года сможет ежегодно прирастать в объемах производства на 400 млн – 1 млрд рублей. Программа связана с обороноспособностью нашей страны. Мы стремимся к тому, чтобы стать стратегически важным предприятием. Кислота и тротил — не те продукты, на которых можно «вытянуть» такое мегапроизводство. Либо это будет что-то уныло-дотационное, либо мы сделаем качественный скачок.

— Б у д е т е л и « Б ОЗ » объе­д и­н ен с заводом им. Я. М. Свердлова юридически?

— Это вопрос не моей компетенции. Если говорить о стратегическом видении развития этих двух предприятий, то они находятся на одной платформе. Это два дублирующих друг друга завода — в европейской части России и за Уралом. Если они не будут объединены, то должны находиться в одном стратегическом управлении. До сих пор это была жесточайшая конкуренции двух ФПК, в результате теряли оба. Мы пришли к совершенно разорительным контрактам. Слава богу, этой ситуации положен конец. Кооперация даст намного больше, чем конкуренция.

Самоубийство или харакири — У «БОЗ» серьезные долги перед поставщиками энергоресурсов. Каковы перспективы их погашения?

— Долги, конечно, есть. Но в этом направлении проводится серьезная работа. Мне рассказывали, что на заводе когда-то было много сырья, денег и мало долгов. Но я столкнулся с диаметрально противоположной ситуацией — отсутствие сырья, огромные долги и низкорентабельные контракты. Весь прошлый год мы решали эти проблемы. Он у нас прошел под знаком урегулирования ситуаций с крупными кредиторами, часть которых были достаточно агрессивны и настроены деструктивно. Они готовы были остановить предприятие. За год мы пересмотрели взаимоотношения со всеми контрагентами, под-

няли стоимость продукции, доказали ее обоснованность. В прошлом году мы выплатили около 400 млн долгов, в этом году продолжаем в том же темпе. При этом кредитный портфель «БОЗ» перед банками снизился с 500 млн до 150 млн руб­лей. Представьте, какая это нагрузка. И мы ни разу не задержали зарплату и платили налоги, не останавливали цеха и выполнили обязательства перед контрагентами. Осложняли ситуацию и внутренние факторы. На заводе почти полностью отсутствовала коммерческая дирекция, бухгалтерия состояла из двух воинственно настроенных друг против друга кланов. Мы провели огромную кадровую работу, отладили внутрикорпоративные процессы. Сжав зубы, мы весь 2014 год словно шли по лезвию — страшно вспомнить. Но к концу года смотрели на ситуацию уже оптимистично. Потом наш оптимизм поправили: ни одно предприятие не может нормально работать с банковской ставкой 36%. Мы оказались в ситуации, когда не взять кредит — самоубийство, взять — тоже харакири, только отложенное. При нормальных условиях кредитования половины долговых проблем не было бы.

— Можно ли обанкротить предприятие с вашей организационно-правовой формой?

— Орга н и за ц ион но правовая форма ФПК иск лючает предприятия, имеющие ее, из-под действия законодательства о банкротстве. Полный текст интервью читайте на сайте altapress.ru

«БОЗ» — один из лучших с точки зрения культуры производства в стране. Эту культуру в свое время создавали Ю. Н. Жуков, В. М. Янкилевич, С. А. Егоров и другие. При Анатолии Андреевиче Ананьине выросла целая плеяда мастеров. Это, безусловно, золотой фонд, который ушел, не оставив после себя таких сильных преемников на главных ролях. Нельзя говорить, что нынешняя команда менеджеров может это заменить. Нет, мы выполняем свою функцию — создаем процессы управления. А уникальных спецов, «алмазов» химиков надо готовить годами.

О налогах «БОЗ» — это предприятие с большими отягощениями: землей, имуществом, соцсферой. Мы платим большие налоги и ищем варианты их снижения. Например, мы обращались к главе администрации Бийска Нонко с просьбой снизить налог на землю под нашим ДК по аналогии с ТЦ «Лента». Но ответа не получили. Когда наша команда пришла на предприятие, земельный налог платился по ранее установленной кадастровой стоимости. Мы оспорили ее в суде: если до переоценки сумма к оплате составляла 14,5 млн рублей, то после — 5,7 млн. За 2014 год сумма оплаченного земельного налога составила 10,4 млн. «БОЗ» также принадлежит около 1 тыс. зданий, в 2014 году налог на имущество составил 23 млн. рублей.

О конкуренции Специфика «БОЗ» в том, что здесь отлажены процессы нитрования спиртов, эфиров, органических веществ. Это одно из самых опасных производств: нитроэфиры — крайне неустойчивая субстанция, температурные колебания в два-три градуса могут вызвать необратимую реакцию с серьезными последствиями. Наше преимущество в том, что мы можем делать эти сложные продукты и располагаем необходимым территориальным потенциалом. Сейчас мы прорабатываем проект по регенерации катализаторов: нефтеперерабатывающие предприятия завалены использованными катализаторами, их нужно или утилизировать, что дорого, или каким-то образом перерабатывать. На «БОЗ» знают, что делать с остатками серы в них. Мы планируем организовать процесс их первичной очистки для дальнейшего использования.

ДОСЬЕ Крючков Максим Викторович окончил МГИМО, АлтГУ и ААЭП. По профессии юрист. На протяжении 10 лет занимал руководящие должности в структурах компании «Базовый элемент», в УК «Группа ГАЗ», в холдинговой компании «Барнаултрансмаш», на «Арзамасском машиностроительном заводе». Работал в структурах ГК «Ростехнологии» — исполнительным директором ОАО «Алтахимпром», генеральным директором ОАО «Алтайский химпром». С июля 2013 года — первый заместитель гендиректора ФПК «БОЗ», с марта 2014 года — гендиректор завода.

Свободный курс | №15 15.04.2015

Подробности 5

ФАКТ В 2014 году собственные сайты были у 2 263 образовательных организаций края

Электронные пятерки Какие современные технологии работают в системе образования Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

Э

лектронные дневники и смсоповещение родителей о входе и выходе ребенка из школы сегодня уже не являются чем-то необычным. «СК» узнал, какие еще информационные технологии, позволяющие сделать процесс обу­ чения проще, понятнее и безопаснее, работают в системе образования.

дистанционном обучении, системе оценки качества образования, системе электронного документооборота, системе «Сетевой край. Образование» и других. Перешла в электронный вид и отчетность. Через региональную информационную систему сбора статистической отчетности реализовано 29 электронных мониторингов. В нее входит, например, контроль температуры в учебных заведениях или отслеживание движения школьных автобусов. Это позволяет органам управления образованием влиять на процессы в режиме онлайн. Сегодня информационные технологии помогают не только управлению. Переход на электронные услуги удобен преж де всего родителям. «Для родителей это однозначно повышение открытости системы образования. Не каждый ребенок записывает домашнее задание, не каждый показывает родителю свои оценки, не каждый родитель может

посещать собрания, а с помощью этих систем он получает не только полную информацию, но и возможность общения с педагогом», — говорит начальник управления профессионального образования Главного управления образования и молодежной политики Евгений Кайгородов. Постепенно на электронные журналы перей­ дут все школы. Пока же часть школ отрабатывает технологию их ведения, обу­чает всех участников процесса работе с ними, поэтому в переходный период ведет и бумажные журналы, и электронные. С 2014 года в крае работает «электронная очередь» в детские сады, но большинство информационных систем пока создано для общеобразовательных школ. По словам Евгения Кайгородова, в ближайший год будут разработаны системы, которые позволят получать данные и об учащихся учреждений дошкольного, дополнительного и среднего профобразования.

Контроль за посещаемостью Компания «АППС-Ин­ форм» в Барнауле реализует проект «Безопасная школа». Сейчас ее турникеты установлены в 14 школах города. Сама установка оборудования для школ бесплатна, родители платят за SMS-опо­ве­ щения и доступ к личному кабинету. С 2015 года в школах вводится система безналичного расчета в столовых. Оплатить обед можно с помощью той же пластиковой карты, которую школьники используют для входа в здание школы и выхода из нее.

Чуть больше года назад — с января 2014-го — часть государственных услуг, в том числе и образовательных, должна предоставляться в электронном виде. Многие услуги из этого перечня в Алтайском крае стали доступны в режиме онлайн гораздо раньше. Например, знакомить с результатами ЕГЭ через специальный портал поддержки начали еще в 2009 году, а внедрять электронные дневники — более семи лет назад. Сейчас поддержку этих и многих других систем осуществляют в Алтайском краевом ин- Татьяна Евдокимова, директор МБОУ «Гимназия № 74»: формационно-аналитиче- — Дистанционные образовательные технологии мы приском центре (АКИАЦ). меняем с 2010 года и в прошлом году полностью откаВ том числе благодаря зались от бумажных журналов. Дети продолжают вести этой организации инфор- бумажные дневники, но родители могут посмотреть все мационные технологии информацию и в интернете. сегодня получили широ- Уже в 2015 году мы полностью закрывали школу на некое распространение в об- дельный карантин, но образовательный процесс из-за разовательном процессе. К этого не останавливался благодаря различным спосо2014 году здесь разработа- бам взаимодействия ученика и учителя. ли отдельный сайт инфор- Также у нас есть классы, которые постоянно находятся мационных систем регио- на частичном дистанционном обучении. Они не ходят по на — edu22.info, на котором субботам в школу, вместо этого получают задания от пеможно найти данные обо дагогов, выполняют их самостоятельно, а педагоги так всех элементах информа- же в режиме онлайн проверяют работы. тизации образовательно- В следующем году мы хотим опробовать полностью дистанго процесса: сайтах обра- ционное обучение. Мы уже приняли в первый класс ученизовательных организаций, ка, который будет проживать в Пекине, а учиться у нас.

1. На проходной учебного заведения устанавливаются турникеты со встроенной системой контроля доступа.

МНЕНИЕ

2. Учащиеся и преподаватели получают электронные пластиковые карты-пропуска. Вся информация об учениках, сотрудниках и выданных им карточках заносится в память системы. В случае потери пропуск блокируется.

3. Когда ребенок заходит или выходит из школы, родители получают SMS-сообщение. Данные о входах и выходах учителя, родители и руководство школы могут получить в личном кабинете.

Мониторинг температуры в школах В зимний период в образовательных учреждениях края ежедневно проводится мониторинг температурного режима.

выбирает показатели, оказавшиеся ниже нормы СанПиНа или на ее границе. Температура в учебных классах средней школы должна быть

1. Данные о температуре воздуха в разных помещениях школ и детсадов ежедневно вносятся в систему, которая автоматически

18–23°С 2. Данные передаются в Главное управление обра-

Фото Анны Зайковой

зования и молодежной политики, где специалисты принимают решение о том, как исправить ситуацию.

Мониторинг движения школьных автобусов

Система управления обучением Moodle и система видео-конференц-связи TrueConf рассчитаны на дистанционное обучение.

1. Moodle позволяет учителям организовывать дистанционные курсы для школьников, а также контролировать качество обучения. Система предоставляется школам бесплатно. На данный момент ею пользуется около 1 тыс. человек. Учителя создают электронные курсы в системе, которые могут содержать текст, файлы, презентации, опросники, затем в режиме онлайн отслеживают выполнение учениками заданий, посещаемость, активность, время учебной работы в сети. Ученики могут общаться с преподавателем на форумах и в чатах.

В Алтайском краевом информационно-аналитическом центре с 2013 года с помощью системы CyberFleet отслеживают движение школьных автобусов для того, чтобы контролировать их местоположение, отклонение от маршрута, скорость, а также реагировать в случае срабатывания «тревожной кнопки».

1. Каждый автобус, которых, например, в 2013/14 учебном году на маршрутах работало 479, подключен к системе ГЛОНАСС.

2. Через спутник данные о движении автобусов передаются в установленную на сервере в АКИАЦ систему CyberFleet, которая выводит на экран специалиста данные о каждом транспортном средстве.

Системы дистанционного обучения

3. Данные собираются и хранятся в АКИАЦ, по запросу управления образования и молодежной политики предоставляются им. В случае выявления нарушений скоростного режима к водителям применяют санкции.

4. При срабатывании «тревожной кнопки» сигнал с автобуса передается в «Центр управления в кризисных ситуациях ГУ МЧС России по Алтайскому краю», диспетчер которого связывается с водителем по громкой связи.

2. Преимущество системы видеоконференц-связи TrueConf перед аналогами в простоте и надежности. Нахождение сервера в АКИАЦ позволяет контролировать доступ к системе, скорость передачи данных, безопасность канала. Сейчас системой в крае пользуются около 1 300 человек, особенно актуальна она для удаленных сел районов края и в периоды карантинов.

Электронная очередь в детсады Раньше, для того чтобы встать в очередь в детский сад, родители должны были обращаться с заявлением в органы управления образованием. С 2014 года в крае работает электронная очередь.

1. Для того чтобы подать заявление, нужно заполнить форму на сайте eso. edu22.info, в которую необходимо внести данные о родителе и ребенке и выбрать наиболее предпочтительные детсады. Это

можно сделать как самостоятельно, так и с помощью специалиста в управлении образования.

2. На сайте можно получить информацию о наличии вакансий в каждом как муниципальном, так и частном детском саде, его местоположении, контактных данных, закрепленной территории и образовательных программах.

3. При регистрации родители получают код, вводя

который в систему можно узнать номер очереди.

4. Система позволяет менять параметры поиска детского сада. В случае изменения желаемого детского сада ребенок не ставится в конец очереди, а занимает место в соответствии со временем подачи заявления.

5. О том, что очередь ребенка подошла, родителей оповестят выбранным ими способом.

Электронные дневники С 2012 года в школах края учителя помимо традиционного бумажного журнала ведут и электронный. В нем так же, как и в основном, отмечают посещаемость, успеваемость каждого ученика, фиксируют программу обучения и домашние задания. Сейчас система внедрена во всех 1087 школах края, ею пользуются 546 тыс. человек.

1. Школа получает доступ к системе после обращения в АКИАЦ. Родители регистрируются в ней, обратившись в школу. После система в режиме реального времени доступна по паролю с любого устройства, имеющего выход в интернет.

2. Журнал и дневник представляют собой единую

базу данных. Учитель ведет журнал в электронном виде, ученики и их родители в режиме реального времени видят оценки, домашнее задание, расписание уроков в электронном дневнике.

3. Поскольку речь идет о персональных данных, вой­т и в систему могут только авторизованные пользователи, взломать ее практически невозможно.

6 Событие

№15 15.04.2015 | Свободный курс

Сбербанк поддержит посевную Несмотря на кризис, Сбербанк наращивает объемы кредитования аграриев, поддерживая отрасль вместе с Минсельхозом России. Причем Сбербанк не только корректирует условия проверенных временем продуктов с учетом текущих реалий, но и предлагает новые виды кредитов. Сбербанк активно наращивает объемы кредитования сельхозпроизводителей. Одним из основных приоритетов этого года является финансирование сезонно-полевых работ. Если в начале марта 2015 года объем кредитов на посевную находился на уровне 2014-го, то по итогам текущего года Сбербанк планирует увеличить финансирование отрасли на 20%. Этому способствует крупнейшая в России разветвленная сеть филиалов банка. Представительства Сбербанка активно взаимодействуют на местах с представителями органов исполнительной власти в области сельского хозяйства по вопросам государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей. Региональные представительства банка регулярно проводят специализированные конференции, на которых рассказывают о широких возможностях кредитования под са-

Привлекательные ставки и господдержка

мые разные виды залогов — от техники до будущего урожая — и субсидиях со стороны государства, которые позволяют снизить реальную процентную ставку по кредиту. Сбербанк не только предлагает проверенные временем продукты, но и внедряет новые виды кредитов. Например, в начале марта был запущен продукт «Растениеводство: кредитование сельхозпроизводителей на проведение сезонно-полевых работ». Это целевой кредит, который предоставляет возможность получить кредитные средства как до, так и после проведения посевных работ. В числе

возможных целей кредитования — закупка семян, средств защиты растений, удобрений, горюче-смазочных материалов, материалов для ремонта сельскохозяйственной техники, уплата страховых взносов при страховании урожая и приобретение электроэнергии, используемой для орошения. Основное преимущество данного продукта — кредитование осуществляется под различные виды обеспечения, в т. ч. и залог будущего урожая. Такая схема может быть очень привлекательной для компаний. Также Сбербанк кредитует аграриев и по классическим схемам — под залог имущества и техники.

Ставки и условия Сбербанка по кредитам для сельхозпроизводителей одни из привлекательных на сегодня. Дополнительная поддержка аграриев со стороны государства позволяет снизить конечную стоимость заемных средств еще значительнее. С 27 января федеральное правительство увеличило ставки субсидирования по кредитам на 2015 год на оборотные средства приблизительно на 9% годовых*. Таким образом, размер субсидии по краткосрочным кредитам от федеральных властей составляет теперь 14,68% годовых. Дополнительную поддержку оказывают региональные власти, размер местных субсидий варьируется от 1,65–2,75% годовых. Используя такие преимущества и получив, например, кредит по ставке 19–22% годовых, фактически аграрий заплатит 4–7% годовых. Размер субсидии по инвестиционным, более долгосрочным кредитам свыше года равен ставке рефинансирования, то есть 8,25% годовых. Причем Минсельхоз России увеличивает объем поддержки из федерального бюджета и в этом году намерен выделить на субсидии в 2,6 раза больший объем средств, чем в прошлом.

Получить помощь от государства гораздо проще, чем может показаться. Например, чтобы оформить краткосрочный кредит на пополнение оборотных средств, клиенту достаточно подтвердить, что основным видом деятельности предприятия является производство или переработка сельскохозяйственной продукции. Кроме того, чтобы получать от государства компенсацию процентов, нужно подтвердить, что полученный в банке кредит идет целевым образом на пополнение оборотных средств, например на покупку семян, удобрений, ГСМ, приобретение кормов для животноводства или сырья для переработки и т. д. Программа поддержки действует на всей территории России.

с мерами господдержки. А так как специалисты банка имеют многолетний опыт работы с представителями сельскохозяйственной отрасли, они помогут не только подобрать подходящий продукт, но и проанализировать бизнес-план. Это позволит определить приемлемый для клиента уровень долга, который он сможет обслуживать, и предостеречь потенциального заемщика от решений, способных в дальнейшем принести убыток. В то же время, анализируя кредитный риск, принимая решение о сроке и объеме выданных средств, Сбербанк учитывает меры господдержки.

Быстрый кредит

По всем вопросам кредитования поСбербанк готов не только проконсуль- севной потенциальные клиенты мотировать клиента по собственным про- гут обращаться по телефону горядуктам, но рассказать о том, как полу- чей линии: 8 800 555-64-64, чить господдержку. Банк, как один из www.sberbank.ru ключевых кредиторов отрасли, активно взаимодействует с Министерством сель- ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия ского хозяйства РФ. Сбербанк внима- Банка России № 1481 от 08.08.2012. тельно следит за тем, чтобы выданные * Распоряжение Правительства РФ от 27 янвааграриям кредиты синхронизировались ря 2015 г. № 98-р

Люби себя — пей натуральное! Сколько сахара содержится в настоящем лимонаде? Где взять качественный комбикорм для домашних животных? Почему однин пенный напиток хранится всего три дня, а другой — до полугода? Ответы на эти, казалось бы, мало связанные между собой, а также другие интересные и актуальные вопросы представители средств массовой информации нашего региона получили в рамках ставшей уже доброй традицией экскурсии по производственным площадкам Барнаульского пивоваренного завода.

14 апреля Барнаульский пивоваренный завод открыл двери для представителей краевых СМИ. Производственные площадки, собственную солодовню, варочный цех, цеха розлива

напитков, а также многие другие «укромные» места завода посетили более 20 журналистов. Алексей Рыбников, генеральный директор: — Производство напитков на нашем предприятии — достаточно интересный и прозрачный процесс, ведь мы используем классическ ую технологию, а в основе наших продуктов — артезианская вода и натуральные ингредиенты! Александр Локтев, директор по стратегическому развитию и управлению: — Модернизация производственных мощностей позволила предприятию выйти на новый уровень развития: наша продуктовая линейка представлена практически в каждом регионе России, и в ближай-

шем будущем в планах выход как на ближнее, так и на дальнее зарубежье. Евгений Василенко, главный технолог: — Сегодня большинство производителей переходят на более дешевую, так называемую «неклассическую» технологию создания высокоплотного напитка с помощью специального устройства. Суть такой технологии весьма проста: создается более концентрированный продукт, который в последующем просто разбавляется водой. Мы не планируем переходить на данную технологию, потому как органолептические свойства напитков, произведенных по «неклассической» технологии, значительно ниже «классики», наше же кредо — традиционный вкус и натуральность!

240 метров. Следующая остановка — на производстве кваса живого брожения «Ржаная корочка». Специфический запах хлебных дрожжей, огромные танки, где производится одномоментно 15 тысяч литров полезного напитка, а также стерильная чистота (вход во все производственные помещения в белых халатах и гигиенических шапочках) — вот что запомнилось в этом цехе.

О чем еще нам рассказали на Барнаульском пивоваренном заводе • В настоящее время на заводе тестируется производство натурального кваса с лесными ягодами, а также с шиповником.

Переходим на пивное производство. В солодовенном цехе сыро и тепло — соблюдены все условия для проращивания ячменя, который закупается преимущественно у алтайских производителей.

• После производства солода все отходы не утилизируются, а отправляются на производство комбикорма для сельскохозяйственных животных. Эта экспериментальная линия будет запущена в промышленную эксплуатацию уже в мае текущего года.

• Битые стеклянные бутылки, использованная ПЭТтара, гофротара не выбрасывается, а прессуется и продается предприятиям, занимающимся переработкой вторсырья.

• Холодный чай «айЧай» со вкусом персика прошел все этапы тестирования и дегустации, разработан этикет, и в середине лета новинка будет представлена на полках нашего города.

Масштабы производства воды хорошо видны на складе безалкогольной продукции, где современные погрузчики складируют паллеты с питьевой водой на высоту до 10 метров. Со склада продукция ежедневно доставляется в торговые точки как нашего города, так и практически во все регионы нашей страны.

Экскурсия началась с нового производственного комплекса «Алтайский источник», где ежедневно производится порядка 48 тысяч литров питьевой воды первой и высшей категории, известной под торговыми марками «Алтайский источник», «Алтайский родник», «Джела», в основе которой — артезианская вода из скважин глубиной более

• Розлив продукции в алюминиевую банку не ограничился одним видом, который на сегодняшний день активно представлен в торговой сети «Мария Ра», — в середине лета в банке можно будет найти на полках магазинов и другие сорта.

• Более 2,1 миллиарда рублей завод перечислил в 2014 году во все уровни бюджетов, тем самым компенсировав затраты бюджета

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Справка о компании Открытое акционерное общество «Барнаульский пивоваренный завод» — современное и мощное предприятие, выпускающее на рынок только натуральные продукты. В портфеле компании на сегодняшний день порядка 30 пивных брендов и 7 безалкогольных, среди которых питьевая вода, квас, лимонад и холодный чай, представленные на территории Российской Федерации. Преимущество компании — акцент на качество и традиционную технологию с использованием натуральных компонентов.

ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» ежедневно производит Более 250 тысяч литров пива.

Идем на розлив. Масштабы линий по розливу напитков просто поражают.

Более 48 тысяч литров питьевой газированной и негазированной воды первой и высшей категории. Более 21 тысячи литров безалкогольных напитков торговых марок «Напитки столицы Алтая», «айЧай», Good Stripes, а также 14 тысяч литров кваса «Ржаная корочка».

региона на спортивные, социальные и ряд иных нужд.

• Р уководство предприятия выстраивает жесткую систему контроля за торговыми точками: если обнаруживается, что под брен д ами Б арнаульского пивзавода продается пиво другого производителя, меры принимаются самые жесткие — вплоть до расторжения договорных отношений.

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09 Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева ��������������������������� 65-81-05

На заводе имеется уникальный робот-погрузчик, заменяющий работу

Варочный цех — не только сердце завода, но и своего рода музей. Справа — современные котлы, оборудованные по последнему слову техники в рамках инвестиционного проекта по модернизации производства на Барнаульском пивоваренном заводе, слева — уже не используемые в производстве медные котлы, в которых варился напиток много лет назад.

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зай­кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Арина Маркова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Анастасия Снегирева �����������63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ����������������������� 65-83-77

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Мини-

8 человек. стерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 14.04.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ № 5760. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена.

Финальная точка экскурсии — склад готовой продукции. Все напитки упакованы в паллеты, складируются на поддоны и автоматическим погрузчиком доставляются прямо в многотонные фуры. Напиток в путь готов!

Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

Свободный курс | №15 15.04.2015

Тенденции 7

ЦИФРА 56 тыс. индивидуальных предпринимателей зарегистрировано в Алтайском крае по состоянию на 1 января 2015 года

Игреки в деле В чем особенности и вдохновение бизнеса поколения Y

Зеркальный декор, идеи для свиданий, спорт и кофе с собой — товары «спокойного века», которые привели в Барнаул молодые предприниматели.

Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

Б

изнесмены, открывавшие первые компании в 90-х, не завидуют нынешним старт­аперам: свободных ниш мало, кредиты дороги. Но молодые алтайские дельцы упорно находят новые области, «встревают» в уже известные и не сдаются. «Возраст не имеет значения при открытии дела», — утверждают бизнесмены. «У молодых — преимущество», — все же признают они. «СК» поговорил с предпринимателями Барнаула разных поколений, чтобы понять, что привело их в бизнес и каково было начинать его с нуля 20 лет назад и в наши дни.

Ленивые, инфантильные, не приспособленные к испытаниям. Такой видится нынешняя молодежь (поколение Y, представителям которого сейчас 14– 29 лет) многим старшим, потому что она не знала дефицита и разрухи в стране. Однако вопреки стереотипам современные предприниматели начинают «взрослую жизнь» рано — в 20 –25 лет. Александр Шатров (27 лет), директор завода стеновых блоков, считает, что так происходит из-за изменившегося имиджа предпринимательства в России. «Сегодня информационное пространство с детства внушает человеку, что бизнес — это хорошо, — говорит он. — На заре российского рынка такого не было. Я занялся бизнесом в 21 год, в 2009 году. В составе стройбригады заработал 50 тыс. рублей, вложил их в предприятие по сборке строительных вагончиков. Собрал свою бригаду, снял небольшой цех. На вагонах заработал где-то 300 тыс. рублей. Взял потребительский заем — стало 800 тыс. На них я в 2012 году создал заводик в том же цехе, где собирал вагоны». Главным преимуществом старта бизнеса в 90-е все начинавшие тогда называют пустоту рынка. «Мы ходили по золоту. Под ноги посмотри — и найдешь что делать», — вспоминает Виктор Филипчук, учредитель торговой сети «Новэкс». «В 90-е деньги валялись везде, — вторит ему Сергей Мухортов, основатель компании

“Алтайский букет”. — Производи что угодно — все будет востребовано. Расти можно было двухкратно за год. Сейчас крупное производство затеять, помоему, нереально». Но Александр Шатров затеял. Ничего не зная о производстве газобетона, он вышел на рынок, где уже работало много аналогичных заводов. Сегодня его производство — одно из крупнейших в отрасли в крае, мощность — 100 кубометров газобетона в день. «Мне всегда хотелось именно производство. Чтобы я приходил на работу и видел, как люди на своих местах что-то делают, работает система. Учился я в процессе, — рассказывает Шатров. — Так что не надо бояться, надо брать и делать. Не важно, что рынок занят. Ум молодого новичка всегда острее, а взгляд свежее».

Радость и адский труд Но жизнь в спокойное время действительно наложила свой отпечаток и на главный мотив молодого поколения предпринимателей, и на характер компаний, которые они открывают. Этот мотив — удовольствие от жизни. Как говорит владелица 11 брендовых магазинов в Барнауле Ирина Чанцева, в 90-е в бизнес шли в первую очередь чтобы обеспечить семью и выйти на новый уровень достатка. Азарт приходил потом. Сегодня радость и драйв для молодых коммерсантов вышли на первое место. «Когда я ушла с работы по найму, главным мотивом было получать удовольствие от деятельности, а не заработать много денег, — говорит Анастасия Куркова (25 лет), соучредитель агентства по организации свадеб “Выходи за него”. — Ты получаешь положительные эмоции, даришь их людям, необычно проводишь время, знакомишься с интересными людьми... Теперь при слове “работа” у меня не искривляется лицо, а наоборот — я улыбаюсь». Чтобы обеспечить вещами первой необходимости себя, бизнесмены после развала СССР обеспечивали ими и других. Продукты питания, бытовая химия, косметика, одежда — вокруг этого, отвечая на нужды времени, завертелись первые торговля и производство. Кофе навынос, доставка букетов, свидания на крыше, антикафе,

магазины хэнд-мейда, дизайн-мастерские — такие дела открывают сегодня не только потому, что это интересно владельцам. На это обратил внимание потребитель. Не все новинки времени приживаются в Барнауле («кофейня-книжная», например, закры лась). Но неко т орые за да ю т тренд. Сеть микрокофеен Kennedy's Coffee появилась на рынке два года назад первой в своем формате. Как и предрекали эксперты, за это время у компании появилось более 15 конкурентов. Но учредители Kennedy's Борис Родионов (27 лет) и Андрей Устьянцев (27 лет) реагируют на это спокойно. Своих целей они достигли: бизнес приносит радость и доход, развитие есть. У молодых людей работают три точки в Барнауле и четыре — по франшизе в других городах. Годовой оборот компании — 11 млн рублей. Вопреки еще одному мифу, радость от предпринимательства у молодежи редко связана с возможностью безделья. Опыт чегото достигших молодых компаний на Алтае показывает, что их владельцы не стремятся к пассивному доходу. Как и бизнесмены с двадцатилетним опытом, залогом успеха они называют «адский труд». Александр Шатров сообщил, что работает по 15 часов в день, а последний выходной у него был в ноябре. Учредительницы дизайн-мастерской Bonjour Анна Коваль (26 лет) и Анастасия Василенко (27 лет) с момен та ос нова н и я два года назад большую часть функций выполняют в компании сами. «Нам нравится работать. Мы хотели бы отстроить бизнес в максимально самостоятельную систему. Но для того, чтобы больше времени уделять стратегии развития. Когда поглощен текучкой, планировать тяжело», — говорит Анна Коваль.

Или рэкет, или госмашина Когда рынок в стране находился в зачатке, законов для предпринимательства не было. «Налоговая Железнодорожного района создавалась с нуля в то же время, что моя компания, — говорит Виктор Филипчук. — Как и система арбитража». С одной стороны, все, кто тогда начинал, видели в этом плюс — ничто не сдержи-

вало развитие смелых. С другой — все сделки сопровождались большими рисками. Никто ни от чего не был защищен законом. С точки зрения директора компании «Старые традиции» Павла Тулина, бизнес и сегодня со стороны государства защищен слабо. И еще неизвестно, что хуже: рэкет в прошлом или раздутая государственная машина в настоящем. Однако к нашему времени появилось разделение на малый, средний и крупный бизнес со своими правилами игры. И преференции для ИП, которые позволяют начинать с малого. Стартовые инвестиции для Kennedy's Coffee составили 700 тыс. рублей. Для агентства организации необычных свиданий Podkat — 3,5 тыс. рублей, для мастерской Bonjour — 50 тыс. рублей. Спортклубам «К2» площадью по 600 и 1,1 тыс. кв. метров с 2 тыс. клиентов четыре года назад начало положил «убитый» спортзал на 300 кв. метров с 35 клиентами. Молодые предприниматели в Барнауле в основном оформляются как ИП, не жалуются на налоги и не чувствуют давления со стороны государства. Они стараются свести контакты с ним к минимуму. «Мы поначалу хотели договориться с местной властью, чтобы нам возмещали часть арендной платы по одной программе. Но выяснилось, что для арендаторов частных площадей эта программа не действует. Чтобы получить грант в 300 тыс., нужно потратить 300 часов. Мы решили, что за такое время и сами эти деньги заработаем», — рассказывает Сергей Витман (27 лет), соучредитель «К2». В итоге они с партнером Евгением Голошубовым (27 лет) обошлись собственными и кредитными средствами. Для покупки старого спортклуба тандему молодых фитнес-тренеров понадобилось около 1 млн рублей. По мере расширения и смены барнаульского оборудования на итальянское инвестиции росли. Но рос и доход. «К2» предложил рынку схему месячных абонементов в спортзалах высокого уровня — раньше такие можно было купить только в залы эконом-класса. Оказалось, чтобы спортклуб оставался на плаву, не обязательно продавать только годовые абонементы, как это делают старейшие игроки рынка. «70% наших клиентов выбирают помесячную

оплату, на это и был рассчитан бизнес-план, — говорит Сергей Витман. — Средняя себестоимость нашего клиента — 1050 рублей в месяц, то есть ровно 50% цены месячной карты». Открыть третий «К2» в Барнауле пока мешает кризис: кредиты в банках стали неподъемными. Однако учредители все же планируют запустить его в ближайшие два года. На ставки по кредитам сетует и Александр Шатров: он намерен открыть в мае производство бетона, в нынешних условиях это тяжелей, чем планировалось. Владельцы бизнесов меньших масштабов (Bonjour с месячным оборотом 450 тыс. рублей, Podkat с оборотом 200–300 тыс. в месяц и другие) слабее ощутили спад российской экономики. По сравнению с крупным производством у них в разы меньше не только прибыль, но и риски. Поэтому предприниматели констатируют: лучшей помощью государства для поднятия отечественного производства и других предприятий было бы выведение экономики из кризиса.

Знания vs опыт Бизнесмены старшего поколения признают, что сегодня роль образования для ведения своего дела

выросла. Преимуществом считают и ранний старт. «С возрастом начинать свой бизнес сложнее, — говорит Андрей Олишевский, директор компаний “Алтайская ярмарка” и “Кафе де Ляфе”. — Когда молод, более склонен к риску. Уровень ответственности меньше, пока нет семьи и большого штата персонала». Однако в конечном итоге ни вузовские корочки, ни возраст не являются решающим фактором успеха. Д и п лом ы мене д же ров и степени MBA есть далеко не у всех преуспевающих бизнесменов в Барнауле независимо от того, когда они начинали. При этом ошибки в начале пути совершали все. «Первые девять месяцев мы работали в ноль и в минус, потому что неправильно высчитали себестоимость, — со смехом вспоминает Анастасия Василенко. — Высшее образование нужно для расширения кругозора, но что касается бизнеса — тут очень многое можно узнать только на практике». Предприниматели сходятся в одном: успех компании не гарантируют крупный стартовый капитал и нужные знания. Чего-то достигает тот, у кого ничего этого нет, — но он все равно начинает. Не важно, в какую эпоху.

СПРАВКА

Первые шаги гигантов Виктор Филипчук Торговая сеть «Новэкс» Окончил АлтГТУ, специальность «Технологии машиностроения». Работал по комсомольско-партийной линии, был начальником отдела кадров Барнаульского радиозавода. Открыл малое предприятие «Новэкс» в 1990 году в 37 лет.

Алексей Холоднов Рекламно-производственная фирма «Продвижение» Окончил АлтГТУ, специальность «Технологии автоматизированного производства». Работал на «Трансмаше». Создал компанию «Аливи» по сдаче в аренду рекламоносителей в 1995 году, в 26 лет.

Виктор Косихин Производство косметики и бытовой химии «Ренессанс Косметик» Окончил факультет промышленного и гражданского строительства АлтГТУ; социально-политический институт в Новосибирске по специальности «политолог». Прошел путь от мастера до главного инженера управления треста «Барнаулжилстрой». Создал базовую площадку для «Ренессанс Косметик» — компанию «Реноме» (оптовая и розничная торговля косметикой и парфюмерией) в 41 год, в 1992 году.

Валерий Покорняк Макаронное производство «Алтан», кафе «Гранмулино», отель «Улитка» Окончил АлтГТУ, специальность «Машины и аппараты пищевых производств»; аспирантуру Московского технологического института пищевой промышленности; получил степень DBA (Doctor of Business Administration). Основал «Научно-производственный кооператив “Алтан”» в 26 лет, в 1988 году.

Юрий Гатилов Строительная компания «Жилищная инициатива»

Молодой торговец мужского пола

Окончил АлтГТУ, специальность «Промышленное и гражданское строительство». Работал начальником участка СУ-40 предприятия «Барнаулстрой». Создал «Жилищную инициативу» в 33 года, в 1997 году.

Департамент социологии Финансового университета при Правительстве Российской Федерации к концу 2014 года подготовил портрет малого и среднего бизнеса в 35 городах России с населением более 500 тыс. человек. Согласно ему, стать предпринимателем стремятся молодые люди, студенты из обеспеченных семей и семей среднего достатка. Среди студентов лишь 22% планируют создание своего дела. В США, по данным аналогичных опросов компании Gallup, таких 33%. При этом в США к предпринимательской деятельности молодые женщины стремятся чаще мужчин, а в России мужчины доминируют с большим отрывом. Самая популярная сфера приложения сил малого и среднего бизнеса в России — оптовая и розничная торговля, 38% компаний работают в этой сфере. В производстве — только 11% из них.

Александр Ракшин Торговая сеть «Мария-Ра» Окончил Барнаульский педагогический институт, факультет физвоспитания. Шесть лет работал учителем физкультуры в школе №64. Организовал животноводческую ферму в Горном Алтае в 39 лет, в 1990 году. В марте 1993-го был открыт первый магазин «Мария-Ра».

Юрий Никитин Торговая сеть «Аникс» Окончил Новосибирский электротехнический институт, специальность «Инженер механик-исследователь». В 1993 году, в 22 года, стал гендиректором «Торгового двора “Аникс”».

Андрей Олишевский Компания «Алтайская ярмарка», ресторанный бизнес «Кафе де Ляфе» Окончил юрфак АГУ, получил MBA в Академии народного хозяйства при Правительстве России (специализация — «Выставочный менеджмент»). Работал на «Трансмаше». Возглавлял комитет по делам молодежи администрации Железнодорожного района Барнаула. Организовал компанию «Алтайская ярмарка» в 1994 году, в 31 год.

8

Свободное время

№15 15.04.2015 | Свободный курс

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Премьеры недели Территория 157 мин., драма, приключения, Россия. В ролях: Константин Лавроненко, Григорий Добрыгин, Егор Бероев, Ксения Кутепова. Режиссер: Александр Мельник.

12+ «Достаточно хоть одним глазком взглянуть, чтобы вспомнить, возможно, самые счастливые часы собственной жизни. Уже за это ощущение возвращенного счастья спасибо авторам». Юрий Лепский, «Российская газета»

Номер 44 115 мин., триллер, драма, Великобритания, Чехия, Румыния, США. В ролях: Том Харди, Гари Олдман, Нуми Рапас, Юэль Киннаман. Режиссер: Даниэль Эспиноса.

16+ «Действие фильма развернется в СССР времен Иосифа Сталина. Главный герой — дискредитированный офицер советской разведки Лев Демидов. Он расследует серию детских убийств, но его деятельность вызывает подозрение у параноидального советского правительства». film.ru

Фото недели

9 апреля в АлтГТУ прошел праздник национальной кухни. Студенты-иностранцы приготовили более 20 непривычных для простых барнаульцев блюд. Фото Анны Зайковой

КИНО Станислав Яковенко, предприниматель и бизнес-тренер: «Был на закрытом показе фильма “Москва – Питер. В поисках счастья”, где известные в России люди, музыканты, политики, бизнесмены делились своим мнением, в чем секрет счастья. Очень интересно и познавательно. Особенно Владимир Вольфович Жириновский порадовал интересными мыслями. Рекомендую к просмотру».

Куда пойти с девушкой

Евгений Гришковец, презентация нового спектакля «Шепот сердца». 15 апреля, 19.00, театр драмы. Стоимость билетов 1200–3000 рублей.

Клиент всегда прав, но не всегда жив Печальное настроение царило в кабинете № 203 в понедельник. В тот день я посчитал свою страховку ОСАГО по новым тарифам, вступившим в силу 12 апреля. Вместо четырех тысяч ноль пяти рублей мне теперь светит восемь триста. Есть от чего пустить слезу жадности. На этом колонку можно бы и закончить, но мешает традиционное «А поговорить?». А поговорить сегодня хочется даже не столько о выросших ценах, сколько о самой культуре страхования. Накануне повышения тарифов мы в «СК» опубликовали опрос на тему: «А станет ли ОСАГО более цивилизованным?». Страховщики обещали улучшить качество услуг, если поднимется ценник. Но наши респонденты засомневались, что это может привести к положительным результатам. Я же и вовсе уверен — не приведет. Нельзя заставить себя уважать, просто достав из бумажника на порядок большую сумму, чем в прошлом году. Многие страховые компании не отправляют данные КБМ в общую базу РСА (из-за этого не начисляются скидки за безаварийную езду), некоторые свои офисы по урегулированию убытков специально выносят за пределы города, и общая беда — выплаты пострадавшим занижены. Помню, как я судился с «Росгосстрахом». Вместо 35 тысяч рублей мне выплатили 7,5. В итоге автоюрист добился большей выплаты, но потребовалось время. Все это портит имидж самого страхования. Но вы хотите сказать, что если бы я заплатил за полис в два раза больше, то мне бы все насчитали с первого раза нормально? Смешно так думать.

В этом и причина нашего нежелания страховаться. Мы не верим, что с нами по-человечески рассчитаются Но это одна сторона медали. С другой — мы сами не приучены к культуре страхования. ОСАГО — оно обязательное, хочешь не хочешь, а вынь да положь кровные тыщи. А другие виды? Я знаю людей, которые страхуются от клеща, и тех, кто покупает медстраховку для поездки за границу. Но ни одного, кто бы застраховал квартиру от пожара, затопления и прочих мелких неурядиц, которые превращаются в глобальные проблемы, если все-таки происходят. Дачники ставят арбалеты от воров, но купить полис — ни-ни. Обезопаситься от несчастного случая? Да никогда! Из моих знакомых только Дженнифер Лопес проявила гражданскую позицию, застраховав сами знаете что. При этом та же страховка от пожара, взрыва газа, стихийного бедствия, кражи, залива (повреждение водой) и почему-то падения летательных аппаратов стоит 3600 рублей в год. В эту цену включено и страхование своей ответственности на 300 000 рублей. Но нет! Людей, планирующих будущее, немного. В итоге скромный взрыв газа — и дедушкино пианино, и приданое в виде семи подушек приходят в негодность, а ремонтировать не на что. Восстановление же психического здоровья кота, которого придется таскать по врачам, стоит и вовсе неподъемно. Хотя в свое время 3600 рублей смогли бы нивелировать убытки. Если бы, конечно, страховая компания не стала бегать от клиента и обязательств. Наверное, в этом и главная причина нашего нежелания страховаться. Мы не верим, что с нами по-человечески рассчитаются. Сейчас я опасаюсь, что из-за повышения тарифа ОСАГО некоторые водители и вовсе откажутся от покупки полиса. Бумажка от гаишников, которая выглядит как настоящий полис, но является фальшивкой, стоит 1000 рублей. Так что не исключено, что будут множиться случаи, когда ты прав, но все равно придется ремонтироваться за свой счет или судиться. Кто поумнее, страховаться все же будут. И имущество, и ответственность. Знатоки из «Что? Где? Когда?» — умные люди, сразу видно. Сейчас они страхуются даже от сектора «Суперблиц». Если волчок указывает на него, знатоки получают возмещение в размере 120 тыс. рублей. Но это умные люди. Среди остальных пока самым распространенным видом страхования является «тьфу, тьфу, тьфу» и три раза постучать по дереву.

Пора двигаться дальше Как активно и спортивно отдохнуть в Барнауле Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

Весной самое время оставить стрессы в стороне и расходовать энергию на пользу собственному здоровью и настроению. Пора двигаться.

Поплавать Где: бассейн. Зачем: чтобы укрепить здоровье. Водные процедуры закаливают организм и увеличивают его физические возможности. Плавание укрепляет сердце, сосуды и мышцы, развивает дыхательную систему, повышает иммунитет, улучшает осанку, настроение, сон... Проще говоря, улучшает жизнь. А еще вода успокаивает нервную систему и дарит положительные эмоции. Так что вместо антидепрессантов можно смело покупать абонемент в бассейн. Сколько стоит: в Барнауле работают 16 бассейнов, абонемент на месяц — от 2500 рублей.

Побегать Где: стадионы. Зачем: чтобы отдохнуть. Казалось бы, после тяжелой работы остается только лежать на диване и ни в коем случае не шевелиться. Однако даже короткая пробежка поможет снять утомление: бег управляет восстановительными процессами. Кроме того, доказано, что он активизирует мышление. Так что возможно, что во время пробежки в парке вы найдете решение, которое не отыскалось на протяжении бесконечного рабочего дня. Сколько стоит: в Барнауле работает множество стадионов (включая школьные) бесплатно, в том числе и парки.

Подкачаться Где: тренажерные залы. Зачем: чтобы сформировать идеальную фигуру. Силовые тренировки способны буквально преобразить ваше тело. Они воздействуют на мышцы как ни одна другая трени-

ровочная система. Регулярные занятия в тренажерном зале помогают потерять лишний вес и, конечно, повысить самооценку. Главное помнить, что к этому делу нужно подходить с головой и следовать указаниям тренера. Сколько стоит: в Барнауле работают 47 тренажерных залов, абонемент на месяц — от 750 рублей.

Покататься Где: пункты проката роликов и велосипедов. Зачем: чтобы развлечься. Если бегать и поднимать штангу слишком скучно, то специально для вас изобретены ролики и велосипед. После приличной велосипедной прогулки улучшается самочувствие и настроение, а заряда бодрости хватает на несколько дней. Роллинг же дает возможность почувствовать, что вы владеете собственным телом, это головокружительное ощущение свободы. К тому же кататься на роликах можно по-разному. Например, заниматься акробатическим фристайлом, танцами, играть в теннис и баскетбол и даже путешествовать.

ЧТЕНИЕ

Сколько стоит: в Барнауле работают 13 пунктов проката спортинвентаря, аренда спортивного оборудования — от 150 рублей за час.

Полазать Где: веревочные парки. Зачем: чтобы почувствовать себя скалолазом, спелеологом или альпинистом. При этом не нужно ехать в горы, покупать дорогое снаряжение и рисковать, пускаясь в авантюры. В веревочном парке вы получите нагрузку на все мышцы, разомнете спину, поборете страх, обретете растяжку на высоте. Станете умнее — ведь то задача не только для мышц, но и для мозга: напрямик трассу не пройдешь, нужно просчитать свой путь на десять шагов вперед. Ну и самооценка останется в плюсе: пройдя через подвесные мостики, веревочные перила, шаткие стремена и прочие немыслимые препятствия, вы почувствуете себя настоящим героем. Сколько стоит: в Барнауле работают 2 веревочных парка, одно прохождение трассы — от 230 рублей.

ТВИТТЕР Песня «Восьмиклассница» написана в 1982-м. Значит, сейчас этой восьмикласснице 47 лет. А Светка Соколова вообще умерла. Берегите себя!

Евгений Кураков, дизайнер и предприниматель, основатель проекта «Цивилизованный город»: «Рассказы Брэдбери из сборника “Время, вот твой полет”. От них остается задумчивое послевкусие. Веет немного безысходностью, но в то же самое время они вдохновляют на чтото новое, а именно — созидать и стараться делать хоть что-то, чтобы мир вокруг стал лучше».

@yasviridov

Не забудьте поздравить 15 апреля

16 апреля

17 апреля

19 апреля

20 апреля

21 апреля

24 года исполняется агентству недвижимости «Дом»

8 лет исполняется интернетагентству «Кинетика»

46 лет исполняется Михаилу Туркину, гендиректору компании «Алтай­ холод»

день рождения празднует Ирина Хомутова, директор «Маркетингового агентства Хомутовой»

48 лет исполняется Владимиру Семенову, депутату Госдумы

день рождения празднует Елена Таримова, руководитель «Центра государственного заказа»