Свободный курс №17 2014

№ 17 (1183) 23 апреля 2014 г.

Совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело»

Свои кровные Анализ доходов депутатов краевого парламента, Госдумы и сенаторов от Алтайского края

Год у руля Ректор АлтГТУ Александр Ситников — о том, как живет вуз в период активно идущей реформы высшего образования

Стр. 3

Алтайский Сенкевич Как барнаулец Александр Пермяков организует авторские экспедиции по отдаленным красивым местам планеты

Стр. 4

Стр. 10

Этаж для отважных Почему не состоится крупная приватизационная сделка Павел ДЕМИН demin@altapress.ru

Н

амеченный в Барнауле на 7 мая аукцион, по итогам которого могла быть заключена крупнейшая в 2014 году сделка в рамках приватизации муниципального имущества, не состоится. Не нашлось покупателей на, бесспорно, интересный для инвесторов объект — весь четвертый этаж в торговом центре «Первомайский». Эксперты говорят, что потенциальных покупателей сдерживает не столько цена, сколько другой нюанс продажи.

«Демидов» эконом-класса В Новоалтайске намерены построить масштабный микрорайон Иван Кузьмин kp_delo@ltapress.ru

К

рупный девелоперский проект на окраине Новоалтайска намерена воплотить в жизнь группа компаний «Партнер». Менее чем за пять лет инвестор планирует возвести на территории почти 30 га микрорайон из 15 многоэтажек с квартирами эконом-класса. Застройщики, руководство города и эксперты уверены, что проект положительно скажется на развитии Барнаульской агломерации. С начала апреля техника уже разравнивает площадку на месте, где

расположится «Демидов Парк», — такое название дали будущему жилому комплексу. Согласно плану застройки в микрорайоне возведут 15 домов от 12 до 16 этажей. В них будет 5 тыс. квартир общей площадью 200 тыс. кв. метров. Инфраструктуру «Демидов Парка» составят три детских сада на 240 мест каждый, школа на 800 учеников, подземная и наземная парковки на 3,5 тыс. автомобилей. На территории микрорайона планируют построить торговоразвлекательный центр площадью 2,6 тыс. кв. метров. Якорным арендатором ТРЦ должен стать крупный федеральный ритейлер. Какой именно — инвесторы пока не раскрывают и говорят, что претендентов уже несколько. Кроме него в центре разместятся многозальный кинотеатр и фитнес-клуб.

Застройщик обещает, что около 5 га площади микрорайона будет покрыто парковыми насаждениями. В «зеленой зоне» хотят проложить бульвар, обустроить беговые и велосипедные дорожки. В центре парка планируют построить часовню Георгия Победоносца. Полностью сдать жилой комплекс в эксплуатацию застройщик обещает в 2018 году. Объем инвестиций в проект руководство ГК «Партнер» не раскрывает. На старте продаж стоимость квадратного метра составит порядка 29 тыс. рублей. По словам Валерия Петренко, коммерческого директора ГК «Партнер», основная целевая аудитория проекта — молодые семьи.

Окончание Стр. 2

Глава Новоалтайска С­ергей Мухортов фотографирует на память пустырь, где через пять лет должен вырасти современный квартал.

ТЦ «Первомайский» (пр. Красноармейский, 58) был сдан в эксплуатацию в конце 2012 года. Летом прошлого года помещение четвертого этажа площадью свыше 1,3 тыс. кв. метров, принадлежащее муниципалитету, было включено в план приватизации с пометкой: «Используется для размещения центра семейного отдыха и развлечений». Уже весной этого года утвердили условия приватизации: начальная цена — 80,8 млн. рублей, шаг аукциона — 1 млн. рублей; обременение — заключен договор безвозмездного пользования с фирмой «Этна» до октября 2027 года. На прошлой неделе администрация города опубликовала информацию о том, что намеченный на 7 мая аукцион признан несостоявшимся из-за отсутствия заявок. Каким образом муниципалитет получил целый этаж в новом объекте, построенном частными структурами и с привлечением частных инвестиций? Напомним: ТЦ «Первомайский» находится на месте одноименного кинотеатра. В 2006 году фирма «Этна», близкая к предпринимателю Герману Богушевскому, заключила с мэрией инвестиционный договор. По нему «Этна» обязалась реконструировать «Первомайский» и передать городу в собственность 1,3 тыс. кв. метров в восстановленном объекте. Тогда декларировалось, что после реконструкции в здании разместится семейно-досуговый центр. «Так как здание было построено в 1952–1956 годах и находилось в аварийном состоянии, при осуществлении работ произошло разрушение здания, — поясняет Светлана Фоминых, председатель комитета по управлению муниципальной собственностью. — В связи с этим ООО “Этна” [...] осуществило строи-

тельство четырехэтажного культурно-досугового спортивного центра с торговыми площадями». Далее согласно договору муниципалитет оформил право собственности на помещение четвертого этажа и заключил с «Этной» договор безвозмездного пользования на 15 лет. Сейчас пустующий четвертый этаж в ТЦ «Первомайский» является одним из наиболее интересных и дорогих объектов в плане приватизации. Опрошенные нами эксперты рынка недвижимости расходятся во мнении о том, насколько адекватной является его начальная цена. «Если бы он стоил 40 млн., я бы его приобрел, — сказал один из них. — Окупаемость затрат за счет сдачи площадей в аренду составит пять лет. Однако при данном обременении я, отдав миллионы рублей, буду платить налог на имущество, но не поимею с этого этажа никакой выгоды». Олег Гильгенберг, руководитель компании «Алтайская Элита недвижимость», считает стоимость объекта завышенной. «Для четвертого этажа, даже в новом здании в центре города, это слишком высокая цена. Тем более, с “балластом” в виде такого обременения. У потенциальных покупателей сейчас достаточно достойных альтернативных предложений. Собственно, поэтому и не нашлось желающих участвовать в аукционе». «Тот отважный, кто купит четвертый этаж "Первомайского", должен быть уверен в возможности аннулировать этот чудо-договор с городом», — считают в УК «Атон». И говорят, что с наибольшей долей вероятности покупателю пришлось бы обращаться в суд. Дата следующего аукциона, на котором выставят на продажу «этаж для отважных», и его новая цена пока не объявлены.

ЦИФРА

4 млн.

380 тыс. рублей — за столько был продан пока самый дорогой объект муниципальной недвижимости в Барнауле в 2014 году. Это 100,3 кв. м в нежилом помещении на ул. Гоголя, 60. На него было шесть претендентов.

С каждым годом на параде 9 Мая в праздничной колонне идет все меньше фронтовиков, все дальше в историю уходит Великая Отечественная война. Но для всех нас важно, чтобы наши дети и дети наших детей помнили о Великой войне, о том, что сделали для нас деды.

Мы приглашаем всех, кому дорога память о фронтовикахпобедителях, сформировать наш «Бессмертный полк» 1. Разместите фотографию своего солдата и его историю на сайте moypolk.ru 2. Изготовьте транспарант с портретом солдата 3. Придите с транспарантом на парад 9 Мая и участвуйте в шествии «Бессмертного полка»

Подробности об участии в акции узнать по телефонам 8 (3852) 63-53-37, 65-81-93. Электронная почта kbo@altapress.ru Сайт проекта в интернете moypolk.ru

2

События недели

№17 23.04.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Павел Демин, редактор отдела

15 тысяч «потеряшек»

«Демидов» экономкласса

Помните, как несколько лет назад в городах и районах края безработных и просто интересующихся массово привлекали в предпринимательские ряды? На развитие каждому давали, если я не ошибаюсь, по 58 тыс. рублей, помогали с составлением обязательного в этом случае бизнес-плана. Так службы занятости выполняли нормативы по созданию рабочих мест, снижению напряженности на рынке труда и освоению средств бюджетных программ. Уже тогда за этих новоявленных представителей малого бизнеса была большая тревога. Ведь помимо готовности побеждать трудности и желания самостоятельно зарабатывать, нужна хотя бы самая маленькая, но предпринимательская жилка. А еще понимание того, что теперь очень тесно придется «контактировать» с государством, которое тебя как предпринимателя породило. Например, регулярно перед ним отчитываться.

Не переживайте, на ваше место придут другие: только за первый квартал этого года в крае зарегистрировано больше 3 тыс. ИП В IV квартале 2014 года ГК «Партнер» должна достроить свой первый на Алтае объект — жилой комплекс «Облака».

Окончание Начало на стр. 1 Инвестор на местный строительный рынок пришел недавно. «Демидов Парк» — второй проект группы в Алтайском крае. Сейчас «Партнер» заканчивает строительство 16-этажного жилого дома «Облака» — первой в Новоалтайске высотки. Теперь от точечной застройки инвестор переходит к комплексной и уже заручился поддержкой главы города Сергея Мухортова. «Когда я пришел на пост главы, я говорил: вектор развития Барнаула будет смещаться в сторону Новоалтайска. Так и происходит», — говорит г-н Мухортов. Оценивая проект «Демидов Парка» как сложный и называя инвесторов «рисковыми ребятами», он считает, что если проект удастся реализовать, Новоалтайск обгонит Барнаул по многим не только относительным экономическим показателям, но и абсолютным. Так, по объемам ввода жилья два последних года Новоалтайск в регионе уступает только краевой столице. «Переступить порог реки Обь и начать воссоединение Барнаула и Новоалтайска, превратить их в агломерацию — это была давняя мечта и идея и местной власти, и местных жителей. И мы выступали здесь не сколько инициаторами, сколько реализаторами того, что было давнымдавно задумано», — подчеркивает Валерий Петренко. Обещанный ценовой уровень заинтересует покупателей как из Новоалтайска, так и из Барнаула, уверен Анатолий Кропов, исполнительный директор ассоциации «Барнаульская агломерация интеграционного развития территорий». Он отмечает, что Барнаул начинает «двигаться» в направлении Новоалтайска, потому что городская черта в сторону Павловского тракта скоро будет застроена окончательно, а жилье в Новоалтайске имеет ряд преимуществ. Главные козыри города-спутника краевой столицы — экология и возможность добраться до центра Барнаула значительно быстрее, чем из большинства спальных районов. «Тем более что схемой развития агломерации пре­

дусмотрено строительство обводной дороги и еще одного моста», — отмечает он. «Сейчас на территории Новоалтайска реализуется очень амбициозный проект — индустриальный парк “Новоалтайск южный”, — говорит Анатолий Кропов. — Для тех, кто будет там работать — а мы надеемся, что это будут люди квалифицированные, с достойной заработной платой, — этот микрорайон дает возможность жить рядом с местом работы. Кроме того, возможность приобрести доступное жилье привлечет инвесторов, которые будут знать, что здесь можно размещать производственные объекты. Бизнес будет иметь возможность развиваться, а люди получат более комфортный уровень жизни». Приход московских девелоперов в Новоалтайск стал возможен благодаря тому, что бизнес-процессы и технологии работы местных застройщиков не ориентированы на строительство жилья эконом-класса в таких объемах, считает Марина Ракина, президент Союза риэлторов Барнаула и Алтайского края. По ее словам, ее коллеги из Новоалтайска с приходом в этот город «Партнера» бума покупательского интереса пока не отмечают. Основные покупатели — это барнаульцы, инвестирующие в недвижимость. Однако она уверена, что новый микрорайон привлечет многие молодые семьи и как приемлемый вариант для проживания.

СПРАВКА ГК «Партнер» — объединение строительных, инвестиционных, девелоперских, проектных и управляющих компаний, работающее на строительном рынке России с 2006 года. Главный офис находится в Москве. Помимо Новоалтайска строит жилье эконом-класса в Московской и Нижегородских областях, а также в Краснодарском крае.

Строительная техника на месте будущего «Демидов Парка» работает с начала апреля.

И последние данные из краевой налоговой службы эти опасения подтверждают. Из 55,6 тыс. предпринимателей отчетность налоговикам не представили около 15,5 тыс. ИП (то есть почти треть!). И рассчитывать на то, что их оставят в покое, этим предпринимателям вряд ли стоит. Дело в том, что на основе деклараций, которые ИП представляют в налоговую службу, рассчитывается размер взноса на обязательное пенсионное страхование (ключевое здесь слово — «обязательное»). Тому, кто перед фискальным органом не отчитался, Пенсионный фонд вправе предъявить к уплате максимальную сумму взноса — 138 627 рублей 84 копейки. И взыскивать ее в судебном порядке. То есть общая материальная претензия Пенсионного фонда к «потерявшимся» в Алтайском крае ИП может составить около 2 млрд. 148 млн. рублей. В краевом управлении ФНС России нет четкой статистики по тому, кто из этих 15,5 тыс. ИП просто не отчитался, но продолжает работать, а кто действительно прекратил предпринимательскую деятельность. Но причины закрытия ИП, помимо возросших страховых взносов, называют понятные. Вот как это прокомментировала замначальника УФНС Лариса Цыганкова: «Могут быть совершенно разные ситуации. Несколько лет назад человек регистрировался предпринимателем по чьей-то просьбе, может быть. Потом ничего не получилось с бизнесом, не понадобилась эта регистрация, но не посчитал нужным сняться с учета. Еще это предприниматели в сельской местности, которые получили субсидии на развитие бизнеса. Они получили субсидии, но по какойто причине бизнес этот не сложился. Может быть еще ряд других причин...» Что делать тем, кто перестал заниматься предпринимательством и не хочет судиться с Пенсионным фондом за 138 627 рублей 84 копейки? Верный путь — в налоговую инспекцию с заявлением о прекращении деятельности (пошлина — всего 160 рублей). Не переживайте, на ваше место придут другие: только за первый квартал этого года в крае зарегистрировано больше 3 тыс. ИП. Правда, за это же время 2387 предпринимателей написали заявления о самоликвидации. Но динамика-то по итогам квартала все равно положительная.

Отнимают по рублю Цена на сырое молоко пошла вниз. Селяне обратились к президенту Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Ж

ители курьин­ского села Ивановка 17 апреля позвонили на «прямую линию» с президентом Владимиром Путиным. Их вопрос был связан с ценами на сырое молоко. В этом районе еще в начале апреля сборщики начали закупать молоко у населения по 19 рублей за литр. Сейчас — по 16 рублей, с 1 мая — по 15 рублей. К лету цена здесь может снизиться до 10– 12 рублей. В отраслевом союзе все это называют «беспределом». Однако как с ним бороться, толком никто ответить не может. Курьинцы не единственные, кто оказался в подобной ситуации. Как сообщила нашему изданию Антонина Егорова, заместитель председателя Ивановского сельсовета Курьинского района, помимо президента жители уже написали губернатору региона, готовят открытое обращение в Общественную палату Алтайского края. Ответов жители Ивановки пока не получили. «Весь район в недоумении, — сообщила Антонина Егорова. — С 1 июля поднимаются тарифы на ЖКХ, а цена на нашу

ЦИФРА До 25 рублей за литр доходила цена на сырое молоко зимой 2014 года. Связано это было с серьезным сокращением поголовья и продуктивности скота в Алтайском крае. По словам Валерия Деккерта, сейчас животноводство только-только начинает выбираться из кризиса. Перепроизводства молока на Алтае нет.

продукцию снижается. Работы у нас в селе нет, для многих продажа молока стала единственным вариантом заработка. У людей дети, кредиты. Как им выкручиваться, не представляю. Мы будем добиваться справедливости». Надо сказать, что цена на сырое молоко снижается как в личных подсобных хозяйствах, так и в коллективных по всему Алтайскому краю. По словам Анатолия Семенова, начальника управления сельского хозяйства Михайловского района, за две недели молоко стало дешевле на рубль. Очередное понижение может произойти уже на днях. «Как рассказывают сборщики, они ждут бумаг от перерабатывающих предпри ятий», — сообщи л Анатолий Семенов. В Смоленском районе также идет снижение закупочных цен. Сейчас молоко в хозяйствах закупают по 17—21 рублю в зависимости от качества. У населения еще дешевле. В Новичихинском районе с 1 апреля закупочная цена снизилась до 19 рублей. Спустя две недели еще на

два рубля. Жители района готовят обращения в Главное управления сельского хозяйства и краевое УФАС. Валерий Деккерт, председатель «Алтайсоюзмолоко», считает резкое понижение цен на сырое молоко недопустимым. В ближайшее время объединение планирует провести очередное собрание, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Пока же, по с ловам Деккер та, между участниками рынка есть понимание, что летом цена должна быть на уровне хотя бы 18 рублей. Но это касается только коллективных хозяйств. Почем будут закупать молоко с подворий, никто толком сказать не может. «Если цена будет ниже 16 рублей за литр, люди вновь начнут сокращать поголовье», — сообщил Анатолий Семенов. Полу чить комментарий на этот счет у руководителей молокоперерабатывающих предприятий не удалось. О том, как зарабатывают на молоке жители Краснощековского района Стр. 11

Развернули к пирамидам «Пегас Туристик» заменил Грецию с вылетом из Барнаула на Египет

Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

С

амолеты из Барнаула в Ираклион не начнут летать с 13 мая, как планировал «Пегас Туристик». Он отменил новинку летнего сезона — прямые рейсы в Грецию из краевого центра. В барнаульских турагентствах поясняют: продажи по направлению были крайне слабые. Те, кто успел приобрести тур, теперь полетят из Новосибирска или получат деньги обратно. А вместо Греции в числе прямых направлений из Барнаула появится Египет. Участники алтайского туристического рынка опасаются, что и эту программу могут скорректировать в непростом высоком сезоне этого года.

Представители турбизнеса отмечают, что весь российский турпоток в целом переориентировался с «евровых» направлений на

«долларовые». «Это замет- и доллара египетский отно по тому, что туропера- дых в целом выходит на торы снижают стоимость порядок дешевле, какую европейских турпродук- бы категорию отеля тутов от носи те льно тех рист ни выбрал. цен, которые были устаТем не менее у некотоновлены зимой. Пытают- рых турагентов перспекся стимулировать про- тивы рейсов в Египет из дажи», — замечает Егор Барнаула вызывают соПавлов, директор компа- мнения. «Очень надеемся, что новых корректировок нии «Тур­А льянс». «Когда т у роператор в программах туроператоосенью составлял план ров не случится. Но, открона лето, никто не пред- венно говоря, я не знаю, полагал, что евро будет чем обусловлено решестоить не 39, а 51 рубль, — ние поставить Шарм-эльобъясняет Ольга Ришко, Шейх, — замечает Егор директор турагентства Павлов. — Судя по обще«Глэм-Тур». — Если бы не нию с представителями ситуация с валютой, Гре- других агентств, они бы ция бы осталась — это до- уж лучше Грецию продастойная замена для тех, вали. Египет в последние годы не показывает чудес кому надоела Турция». Самолеты в Египет по- в плане продаж. Да, там летят до Шарм-эль-Шейха. “все включено”, но не надо Рейсы туда запланирова- забывать, что у нас есть ны дваж ды в неделю с еще и большая програмиюня до конца сентября. ма по Турции с вылетом Го с т и н и ц по с ис т е ме из Барнаула». Эксперты не ждут, что «все включено» там больше, чем в Греции, шире предстоящий летний сеи диапазон цен. Ольга зон будет легким. НынешРишко указывает, что на няя экономическая ситуаиюнь можно найти отели ция в стране говорит о том, по цене на 20–30% более что в этом году в любом низкой по сравнению с ре- бизнесе сложно что-либо альной стоимостью. А из- прогнозировать, и туризм за разницы в курсах евро не исключение.

Свободный курс | Ваше дело | №17 23.04.2014

Полмиллиарда на всех Депутаты краевого парламента, Госдумы и сенаторы рассказали о своих доходах

10

Елена Маслова lenaf@altapress.ru

500 021 789,3

Н

рубля — совокупный доход всех депутатов АКЗС за 2013 год

а минувшей неделе стартовала декларационная кампания чиновников и депутатов. Данные о доходах и имуществе за 2013 год представили члены Совета Федерации, Государственной Думы, Алтайского краевого Законодательного собрания (АКЗС). Разрыв в доходах между самыми состоятельными и самыми бедными парламентариями Алтайского края — от 244 млн. до 55 тыс. рублей. Имущественное положение тоже весьма разнится. Кто-то гол как сокол. А например, у Андрея Игошина 60 земельных участков, общая площадь которых превышает территорию княжества Монако.

Традиционно данные о доходах выглядят в целом ровно — парламентарии в основном люди не бедные, однако и в роскоши, судя по официальным данным, не купаются. Однако положение некоторых из

90 372 931,5

депутатов с наиболее высокими доходами (в млн. рублей в год)

них все же можно назвать исключительным. Наиболее состоятельной оказалась депутат АКЗС Елена Клюшникова с доходом в 244 млн. рублей и ее супруг, получивший 37,5 млн. Однако стоит при этом заметить, что львиная доля данного дохода была, по сведениям редакции, получена в результате продажи крупного объекта недвижимости, где супруги Клюшниковы значились совладельцами. Доходы, кратно превышающие средние, получили также в 2013 году депутаты-думцы Александр Прокопьев и Владимир Семенов — 100,5 млн. и 53,8 млн. рублей соответственно.

Александр Терентьев, а также сенаторы Сергей Белоусов и Юрий Шамков хоть сами и заработали от 2,4 млн. до 5,8 млн. рублей (что в целом — весьма средний показатель по федеральному парламенту), но их супруги гораздо значительнее поддержали семейный бюджет. Доход жен составил соответственно 29,4 млн., 17 млн. и 16,9 млн. рублей. Не слишком отстали по размеру дохода от своих федеральных коллег краевые депутаты Алексей Андронов (56,1 млн.), Андрей Игошин (21 млн.), Сергей Демчик (20,7 млн.). Живет не тужит в изгнании и Александр Мастинин, уже год находящийся в международном розыске. Он также предоставил данные, согласно которым его доход в 2013 году составил 20 млн. рублей. У него появилась квартира в Великобритании, да и автомобиль у него среди коллег по АКЗС один из самых ярких — Rolls-Royce. Среди данных депутатов АКЗС оказалось несколько впечатляющих или даже загадочных. Скажем, Сергей Бер, с 1991 года возглавлявший «ПГТ “Октябрьский”», заявил минимальный размер дохода — всего 55 тыс. рублей за год. Но при этом он является одним из наиболее имущественно обеспеченных парламентариев: у него есть земельный участок, три дома, две квартиры, пять авто (среди них два марки Lexus, Toyota Land Сruiser200, Mitsubishi L 200 и Opel Vivaro), КамАЗ, прицеп и два снегохода. Довольно крупными землевладельцами оказались Андрей Игошин и Валерий Гуминский. Общая площадь 60 участков первого составляет 2,5 кв. км. А четыре участка Гуминского — 1,6 кв. км. До 30 апреля свои данные обязаны будут представить краевые чиновники.

Елена Клюшникова

244 Алексей Андронов

56,1 Андрей Игошин

21

Общая площадь земельных участков (в кв. м)*

Число земельных участков

Андрей Игошин

2,5 млн.

30

Валерий Гуминский

1,6 млн.

4

Сергей Демчик

470,5 тыс.

9

Елена Клюшникова

448,9 тыс.

5

Вадим Смагин

164,3 тыс.

2

Владимир Лещенко

145,5 тыс.

5

Сергей Серов

127,8 тыс.

2

Алексей Андронов

98 тыс.

5

Юрий Матвейко

28,4 тыс.

13

Всеволод Кондратьев

12,1 тыс.

6

Доход супруга

Недвижимость

Александр Прокопьев

100,5 млн. рублей

80,2 тыс. рублей

Земельный участок, — дом, 5 квартир, 2 нежилых помещения, строение

Владимир Семенов

53,8 млн. рублей

—

Земельный участок, дом, 3 квартиры

Toyota Land Cruiser 150, прицеп, моторная лодка, снегоход

Александр Терентьев

5,8 млн. 29,4 млн. рублей рублей

Земельный участок, 3 дома

Jaguar XK, Mercedes-Benz S 500, Land Rover Discovery 4, Land Rover, Range Rover Sport

Сергей Неверов

4,4 млн. 4,1 млн. рублей рублей

3 земельных участ- Toyota Land ка, дом, квартира, Cruiser 150 2 машиноместа

Николай Герасименко

3,8 млн. 710 тыс. рублей рублей

2 квартиры, маши- Lexus RX 450 номесто

Михаил Заполев

2,9 млн. 421,2 тыс. 2 земельных участка, дом, квартира рублей рублей

Сергей Юрченко

2,6 млн. 163,2 тыс. рублей рублей

Земельный участок, ВАЗ 21060 дом, квартира

Сергей Белоусов

2,5 млн. 17 млн. рублей рублей

3 земельных участ- — ка, дом, 4 квартиры, 3 нежилых помещения

Юрий Шамков

2,4 млн. 16,9 млн. рублей рублей

Земельный участок, квартира, гараж, машиноместо, 2 нежилых помещения

Сергей Демчик

20,7 Александр Мастинин

20

Альберт Лунев

12

Ответственные квартиросъем­ щики

Сергей Бенслер

4 дома

Владимир Лещенко

4 дома

По 6 квартир —

Сергей Бер

3 дома

Валерий Никитюк

3 дома

у Юрия Гальченко и Виктора Зобнева

Андрей Осипов

3 дома

Нежилые помещения Депутат

Всеволод Кондратьев 10992,2 4610,9

По 5 квартир —

Алексей Андронов

3482.09

у Сергея Бенслера и Всеволода Кондратьева

Андрей Игошин

2132,3

Юрий Матвейко

1284,8

По 4 квартиры —

По 2 квартиры еще у 18 депутатов

Toyota ToyoAce, Hino Ranger

10 депутатов АКЗС, чьи супруги наиболее состоятельны Депутат

Доход супруга (в млн. рублей в год)

Доход депутата

Елена Клюшникова

37,5

244 млн.

Валерий Гуминский

7,6

12,8 млн.

Борис Трофимов

6,1

1,3 млн.

Алексей Андронов

5,5

56,1 млн.

Ирина Теплова

4,7

1,6 млн.

Евгений Шуляк

3,1

450 тыс.

Андрей Осипов

2,2

3,2 млн.

Всеволод Кондратьев

2,1

11 млн.

Валерий Никитюк

2

155 тыс.

Виктор Красилов

1,6

2,8 млн.

Всеволод Кондратьев

11

7

Сергей Бенслер

6

Елена Клюшникова

8,7

Сергей Бер

5

Альберт Лунев

3

Алексей Андронов

4

Сергей Серов

3

По 2 автомобиля у 16 депутатов.

Автомобили

Юрий Матвейко

6,7

Lexus — у 8 депутатов Toyota Land Cruiser — у 7 депутатов BMW — у 5 депутатов Mercedes — у 2 депутатов Audi — у 2 депутатов

Rolls-Royce Ghost — у 1 депутата (Александр Мастинин) У ряда парламентариев есть авто нескольких марок либо одной и той же марки, но разных ее модификаций

Другой транспорт

у Татьяны Ильюченко и Алексея Ра­ зина

у Юрия Кайро, Владимира Лещенко, Сергея Писарева, Людмилы Сусловой, Владимира Устинова, Стеллы Штань

—

Общая площадь (в кв. м)

Людмила Суслова

По 3 квартиры —

Транспортные средства

Автолюбители

Василий Куц

Алексей Андронов, Николай Бушков, Валерий Гуминский, Василий Куц, Сергей Поталюк, Юрий Титов — по 2 дома

Доход

Сенаторы

12,8

Обеспеченность земельными участками

Многократные домовладельцы

Депутаты

рубля — совокупный доход супругов депутатов АКЗС за 2013 год

Валерий Гуминский

Депутат

Доходы сенаторов и депутатов Госдумы от Алтайского края

Грузовые авто — у 2 депутатов Катер — у 1 депутата Некоторые депутаты — собственники сразу нескольких видов транспорта

Прочая недвижимость

Прицепы — у 12 депутатов Снегоходы — у 5 депутатов Мототехника — у 3 депутатов Лодки — у 3 депутатов Тракторы — у 2 депутатов

Гаражи — у 16 депутатов Погреба — у 7 депутатов Дачи — у 3 депутатов

В статистических данных учитываются разные виды собственности на объекты недвижимости и земельные участки (долевая, общая долевая, долевая совместная и т. д.), а также с учетом собственности супругов.

4

Первые лица

№17 23.04.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ Около 20 тыс. студентов обучаются сегодня в АлтГТУ, его филиалах и ресурсных центрах

«Наши предприятия в 2013 году заработали 50 млн. рублей» Ректор АлтГТУ — о сокращениях, бюджете вуза и связях университета с бизнесом Елена Маслова lenaf@altapress.ru

Ч

уть более года назад в Алтайском государственном техническом университете (АлтГТУ) был избран новый ректор — Александр Ситников. Он возглавил вуз в период активно идущей в России реформы высшего образования. О том, как изменения коснулись политеха, какие задачи стоят перед вузом, востребованы ли научные разработки на рынке и взаимодействуют ли власти с учеными, мы поговорили с Александром Ситниковым.

Рост для «оборонки» — Реформа высшей школы идет полным ходом. Очевиден тренд на сокращение бюджетных мест, особенно на гуманитарных факультетах. На этом фоне технические вузы, кажется, чувствуют себя наиболее уверенно. Так ли это?

— Сокращение бюджетных мест сегодня касается всех вузов. В государстве появилось понимание, что пошел перебор по вып уск у экономистов, юристов, и стал делаться акцент на развитии технических специальностей. Ведь весь технологический комплекс страны остался незащищенным с точки зрения подготовки специалистов. Так что ничего в этом удивительного нет. Но и мы также теряем бюджетные места.

— А вы по каким специальностям?

— В первую очередь — по экономике. У нас не сократились места по техническим специальностям и даже возрос набор по направлениям, связанным с «оборонкой».

— По каким, например?

— «Ракетные двигатели», «Боеприпасы и взрыватели». Ведь в оборонной промышленности у нас также ощущается нехватка специалистов. Но в целом в АлтГТУ как был набор порядка 3 тыс. студентов по разным направлениям и формам обучения, так и остался.

— В университете продолжают работать гуманитарные факультеты. Вы в перспективе не планируете от них отказаться?

— У нас, например, по направлению «туризм» у же несколько лет нет бюджетных мест, а набор мы тем не менее осуществляем, и достаточно успешно. На направле-

нии «экономика» у нас с этого года также нет бюджетных мест, а набор продолжается. Как мы можем отказаться от экономики? Развитие и машиностроения, и химических, и любых других отраслей невозможно без знания ее основ. Если мы говорим о теории, то, конечно, это не наш профиль. Но прикладная экономика для нас — необходимое направление подготовки.

Без потери связи — По д т вер ж д аю т ли предприятия края запрос на технические кадры? Как у вас налажены связи с компаниями?

— Мы связи с предприятиями не теряли. Наши студенты всегда проходят преддипломные, технологические практики. И наших специалистов предприятия брали и берут. Мы заняли 68-ю позицию в рейтинге 100 лучших российских вузов. Кроме того, АлтГТУ — единственный вуз Алтайского края, который вошел в топ-40 вузов по критерию «востребованность работодателями», заняв 26-е место. Год наза д нача лась реализация новой программы экономического развития региона. В соответствии с ней мы вносим коррективы в свои планы подготовки, и они напрямую связаны с требованиями предприятий. Приведу пример. Одна из наших специа льностей — «Экономическая безопасность». Мы ее открыли в прошлом году. Недавно провели «круглый стол» с предполагаемыми работодателями из банковской сферы, государственных ведомств, бизнеса. Мы обсуждали, что бы они хотели увидеть в наших выпускниках с точки зрения профессиональных компетенций. Они высказали свое мнение. Сейчас мы делаем анализ, и в соответствии с его результатами будем корректировать программы, чтобы готовить специалистов под конкретные предприятия. И будем заключать договоры с ними. Бизнес готов идти на это. Предприятия получат в итоге специалиста, который не просто обладает неким набором знаний, но и владеет необходимыми навыками.

— Как коррелируют запросы работодателей с утвержденными на федеральном уровне учебными программами?

— Любая программа разбита на несколько частей. Есть цикл дисциплин, преподавание кото -

рых жестко регламентировано правительством. Это базовая часть. И есть вариативная часть, региональный компонент. Он позволяет в рамках тех компетенций, которые востребованы на рынке, вносить изменения в программу. Кроме того, есть практики студентов на предприятиях, в ходе которых могут ставиться нужные работодателю задачи.

— Организация практики — обязанность студента или вуза?

— Конечно, у нивер ситета. У нас есть отдел практик и трудоустройства, который заключает договоры с предприятиями. Безусловно, над этим работают и заведующие кафедрами, у них есть свои связи и наработки. Мы оплачиваем руководство практикой. АлтГТУ заключает не менее 300 договоров в год.

40 лет IT — Барнаул сегодня является одним из признанных IT-центров в России. Считается, что большую роль в этом играет наличие в регионе технического университета. В чем вы видите причины этого феномена?

— Примерно 40 лет назад Барнаульский радиозавод внедрял Автоматизированную систему управления. Разрабатывали ее тогда Сибирское отделение Академии наук СССР, Алтайский политехнический институт и сотрудники завода. И вот тогда и встал вопрос о том, что нужно готовить, говоря современным языком, специ-

алистов IT. С этого и началась история. Политеху было поручено создать кафедру, и мы начали готовить айтишников. Всего за Уралом три вуза — в Барнауле, Новосибирске и Томске, — студенты которых, участвуя в международных чемпионатах по программированию, завоевывали медали. В 2006 году мы взяли «золото», в 2009-м — «серебро». В рейтинге вузов России, готовящих I Tспециалистов, наш университет — 12-й. Я считаю, это большое достижение, непросто попасть в эту элитную когорту. Многие из наших выпускников, для которых IT — не просто навык, а образ жизни, уже создали свои компании, вышли на широкие российские и международные рынки. Некоторые из них уезжают за пределы края, достигая здесь определенного потолка возможностей реализации себя, в том числе и в финансовом плане.

— В техническом университете достаточно много факультетов, кафедр или даже институтов, работа которых имеет выраженный прикладной характер: архитектура, дорожное хозяйство и т. д. Ваши сотрудники зачастую имеют свой научно обоснованный взгляд на развитие хозяйства и облика города. Но именно по этим направлениям население по-прежнему критикует власть. Почему, на ваш взгляд? И насколько налажено взаимодействие вуза с властями?

— Мы тесно взаимодействуем и с краевой властью, и с городской, и с другими муниципальными образованиями. Совсем недавно нами при поддержке губернатора была реализована образовательная программа в рамках госкорпорации «Роснано». При совместном финансировании была осуществлена подготовка специалистов в области высоконасыщенных материалов, которые используются в космической, авиационной технике и т. д. К нам на подготовку направлялись специалисты профильных предприятий. М ы р е ш ае м м ног о практических за дач и для города. При АлтГТУ созданы малые предприятия, которые занимаются очисткой воды, работают с дорожниками. У нас есть лаборатории, которые позволяют определять качество дорожного полотна, его состояние и в соответствии с этим давать рекомендации.

— Почему же у нас дороги каждый год в таком плачевном состоянии?

— Мы можем только рекомендовать. И архитекторы наши создают такие дизайн-проекты, что если бы была возможность их реализовать, Барнаул бы просто расцвел. Есть же еще и такой нюанс: качество всегда требует определенного уровня финансирования. А оно не всегда возможно. И дело не только в бюджетной обеспеченности региона или города. Наши муниципальные и госучреждения, какие бы работы они ни проводили, обязаны соблюдать закон о госзакупках, а он всегда предполагает экономию бюджетных средств, то есть удешевление работ. Но я надеюсь, что законодательно данная ситуация будет скорректирована.

— Одно врем я гово рилось о невостребованности разработок вузов в экономике. Сейчас бизнес вроде бы стал проявлять интерес к проектам высшей школы. Как складывается ситуация в АлтГТУ?

— У нас работают 27 малых компаний, созданных в рамках реализации Закона № 217-ФЗ. Вообще, при университете было создано уже порядка 60 предприятий, но часть из них вышла из-под крыла вуза. В числе оставшихся 27 — компании, занимающиеся водоочисткой, сельхозмашиностроением, строительными конструкциями, косметикой и т. д. Очень широкий спектр. Они внедряют и продают свои разработки. За год-два компании нарабатывают клиентов, опыт, репутацию и выходят на плюсовую рентабельность. В 2013 году эти 27 предприятий заработали почти 50 млн. рублей. Это наши студенты, преподаватели, аспиранты. Я считаю, это неплохие показатели, учитывая, что предприятия не очень большие — по три-четыре человека.

Доходы и расходы — Вопрос увеличения собственных источников доходов сегодня для вузов очень актуален. Как вы решаете эту задачу, помимо создания собственных предприятий?

— Вуз имеет два вида уставной деятельности: научная и образовательная. Вы говорите о втором. Здесь есть также два направления получения внебюджетных средств. Первое — это подготовка специалистов на платной основе. Второе — дополнительное образование: повышение квалификации, подготовка и переподготовка. Если говорить о соотношении бюджетны х и внебюд жетны х средств, то это примерно 50 на 50.

— Какой тренд в изменении этого соотношения?

— К увеличению внебюджетной составляющей.

— А каковы сегодня в АлтГТУ основные направления расходов?

— В приоритете — развитие инфраструктуры: содержание, ремонт зданий, оснащение лабораторий. Если говорить о планах на 2014 год, то перед нами стоит задача привести в порядок спортивный манеж. На это потребуется около 200 млн. рублей. Также рассматривается вопрос по строительству нового общежития. В этом возникает необходимость, так как число студентов, в том числе иностранных, растет. Фото Олега Богданова

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Уменьшение бюджетных мест поставило перед вузами проблему сокращения кадров. Как она коснулась вас?

— Кадровый вопрос — общий для всех вузов. Государство поставило задачу по увеличению доли молодых педагогов. Молодой ученый — это кандидат наук до 35 лет и доктор наук — до 40 лет. К сожалению, наша молодежь хочет сразу и много. Молодые ученые считают, что заработная плата в 15–17 тыс. рублей очень маленькая. Но некоторые из них, судя по тому, как они ведут занятия, работают со студентами, не стоят и этого. В то же время есть понимание, что в случае если не дать молодым стимул, они просто уйдут. Поэтому мы разрабатываем специальные программы поддержки. У нас сформирован молодежный кадровый резерв, его членов мы направляем в ведущие вузы для обмена опытом. Что касается сокращения преподавателей, то эта проблема также общая. И она, конечно, очень болезненная. Когда ты проработал с людьми много лет, то решения даются крайне сложно. Но я не думаю, что этот процесс продлится долго. Определенный предел будет достигнут, и он остановится.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О ректорах — Владимир Васильевич Евстигнеев работал в вузе в годы перестройки. Это было очень тяжелое время. Перед ним стояла сложнейшая задача — сохранить коллектив, создать людям человеческие условия для работы. Казалось бы, многие преподаватели должны были разбежаться. Но он, используя внешний и внутренний потенциал, создал условия, при которых люди стали защищать докторские, кандидатские. И благодаря этому институт преобразовался в университет. Лев Александрович Коршунов возглавлял вуз не очень долго. Он начал экономические преобразования. И в некотором смысле это было предвидение. Тогда его за это много критиковали. А ведь сейчас эти задачи перед вузами ставит уже министерство: чтобы рынком были востребованы специалисты, разработки, чтобы сам вуз наращивал доходы.

О своих задачах — Мне достался непростой переходный период. Я возглавил университет во время смены поколений. Баланс найти очень непросто: с одной стороны, заслуженным преподавателям приходится уходить, а с другой — нам не хватает ресурсов обеспечить потребности молодых кадров. Сегодня передо мной стоит задача — за пять лет сформировать крепкий профессорско-преподавательский состав, который бы смог в новых экономических условиях эффективно работать.

О студентах — У меня есть несколько форм общения со студентами. Во-первых, это e-mail, куда приходит масса анонимок (смеется). Пишут о своих проблемах, предложениях. Правда, некоторые предложения неисполнимы. Например, один студент просит организовать стоянки для велосипедов вокруг всего вуза. Зачем? У нас уже есть две. Ими никто не пользуется. Также примерно раз в полгода я встречаюсь со студенческими правительством и профсоюзом. Каждый понедельник у меня проходит планерка, в которой участвуют их представители. Кроме того, периодически мы собираем студенческий актив.

ДОСЬЕ Александр Андреевич Ситников родился 15 марта 1962 года. В 1986 году окончил Алтайский политехнический институт им. И. И. Ползунова. В 1986–1989 годах работал на кафедре технологии автоматизированных производств. В 1991 году окончил аспирантуру, работал старшим преподавателем, затем доцентом и заместителем заведующего кафедрой. В 2005 году назначен заместителем проректора по научной работе. С 2007 по 2013 год — заведующий кафедрой сельхозмашиностроения. В 2012 году стал проректором по научно-инновационной работе. В октябре 2012 года назначен и. о. ректора АлтГТУ, а в марте 2013-го — избран ректором. Доктор технических наук. Автор 156 научно-методических трудов. Им получено 22 патента на изобретения и 5 свидетельств об официальной регистрации программы для ЭВМ. Женат, есть сын и дочь.

Презентация 5

Свободный курс | Ваше дело | №17 23.04.2014

Позвольте себе не думать о мелочах В Тойота Центр Барнаул действует специальное предложение на покупку Toyota Camry

В России седаны бизнес-класса традиционно пользуются хорошим спросом. С одной стороны, это статусный автомобиль, на котором не стыдно приехать на деловые переговоры. С другой — это практичная, вместительная машина, на которой можно совершать длительные путешествия с семьей. Лидерство в сегменте бизнес-седанов в России много лет удерживает Toyota Camry. В чем секрет популярности автомобиля? У российских потребителей много причин для приобретения Toyota Camry. Во-первых, этот автомобиль создан с безупречностью Toyota, ориентированной на непревзойденное качество. Использование современных технологий и высококачественных материалов позволяет его владельцу ощутить первоклассный уровень комфорта и надежности автомобиля. Во-вторых, это действительно респектабельный автомобиль. Например, салон Toyota Camry отделан безупречно — кожей, вставками под натуральное дерево, все смотрится солидно. Впечатляет и экстерьер — уверенные линии и идеальные пропорции кузова отражают мощь и элегантность этого автомобиля.

В-третьих, Toyota Camry позволяет получить настоящее удовольствие от вождения. Гарантия превосходных динамических характеристик Camry — новые 6-ступенчатая автоматическая коробка передач и бензиновый двигатель рабочим объемом 2,5 литра, а также бензиновый двигатель 3,5 литра с улучшенными характеристиками мощности и топливной экономичности. Наконец, есть еще одна причина приобрести Toyota Camry уже в ближайшее время. С 1 апреля по 30 мая 2014 года в Тойота Центр Барнаул действует специальное предложение на приобретение автомобилей Toyota Camry 2014 года выпуска**. В качестве подарка вы можете выбрать комплект зимних шин и сезонное хранение шин в течение гарантийного срока приобретенного автомобиля или пакет дополнительного оборудования.

Тойота Центр Барнаул г. Барнаул, Павловский тракт, 160, тел. (3852) 200-200 www.toyota-barnaul.ru

Драйв Время разгона до 100 км/ч, с. Двигатель 3,5 л

7,1 Двигатель 2,5 л

9 Двигатель 2,0 л

12,5

Двигатель

Коробка передач

Мощность

Расход топлива*

3,5 л (бензиновый, с улучшенными характеристиками мощности и топливной экономичности)

6-ст. АКП

249 л. с.

9,3

2,5 л (бензиновый)

6-ст. АКП

181 л. с.

7,8

2,0 л (бензиновый)

4-ст. АКП

148 л. с.

8,3

* для смешанного цикла на 100 км пробега, в литрах.

Дизайн

ние с дорогой и начинают буксовать.

— Уверенные линии и идеальные пропорции кузова отражают мощь и элегантность автомобиля.

• Без системы TRC • С системой TRC — Боковые подушки безопасности второго ряда сидений.

— Коленная подушка безопасности водителя.

— Ксеноновые фары обеспечивают более сильный и яркий световой пучок, чем галогеновые, делая автомобиль еще более заметным на дороге.

— легкосплавные диски 17''.

Безопасность

Технологии

— Камера заднего вида с динамической разметкой.

— 6,1” цветной LCD-дисплей на центральной консоли.

Климат — Трехзонный климат-контроль.

Комфорт

— Новая высококачественная спутниковая навигационная — Навигационная система система.

Toyota AVN на русском язы- — Интеллектуальная система посадки в автомобиль и заке с жестким диском.

— Аудиосистема JBL преми- пуска двигателя Smart Entry & Push System. ум-класса.

— Система курсовой устойчивости (VSC) по мере необхо- — Отделка салона выполнена димости автоматически за- с использованием приятных действует каждый отдельно на ощупь материалов, что взятый тормоз, а также ре- дарит ощущение изысканногулирует крутящий момент сти и роскоши, соответствудля предотвращения зано- ющих престижному седану. са на крутых поворотах или — Автомобиль оснащен эле- — Для обеспечения макси- Выгодный кредит на Toyota Camry: низкий потери управления при дви- ментами управления для мального комфорта авто- ежемесячный платеж от 5800 руб. в месяц* жении по скользкой дороге. пассажиров задних сиде- мобиль снабжен системой ний, что обеспечивает наи- раздельного управления по- * Расчет ежемесячного платежа произведен по кредитной программе «Гарант» для автоболее благоприятное время- дачи воздуха и регулировки мобиля Toyota Camry комплектации «Стандарт» стоимостью 969 000 рублей (рекоменпрепровождения в дороге. температур для водителя, дованная розничная цена ООО «Тойота Мотор») при первоначальном взносе (ПВ) - 50%, переднего и задних пасса- процентной ставке 12% годовых, сроке кредита 36 мес. и остаточном платеже (ОП) – жиров. Эта система позво- 46%. Условия программы: срок кредита – 36 месяцев, процентная ставка: при ПВ от 15 ляет создать независимый до 29,99% – 14%; при ПВ от 30 до 70% – 12%; ОП от 30 до 50% от стоимости автомобиля, климатический режим для указанной в договоре купли-продажи. Минимальная сумма кредита: 90 000 руб. Кредит каждой зоны, обеспечива- погашается равными ежемесячными платежами с непропорциональным последним плающий наиболее благопри- тежом. Если в течение срока кредита погашаются только проценты, выплаты происхоятное времяпрепровожде- дят неравными платежами. Гарантия стоимости автомобиля на момент окончания срока • Без системы VSC ние в дороге.

• С системой VSC действия кредитного договора при обратном выкупе официальным дилерским центром или уполномоченным партнером ООО «Тойота Мотор» – 50% стоимости автомобиля, указанной в договоре купли-продажи, при условии соответствия автомобиля требованиям программы. Каско, ОСАГО обязательно по тарифам страховых компаний, отвечающих требованиям банка. Кредитование осуществляется ЗАО «Тойота Банк» в регионах присутствия банка. Подробнее на сайте www.toyota-bank.ru или по тел. 8 800 200 08 40.

— Антипробуксовочная система (TRC) автоматически снижает крутящий момент и оптимизирует силу торможения каждого колеса — Подогрев сидений втородля восстановления тяги го ряда. при слишком резком уско- — Задние сиденья, складырении, из-за которого веду- вающиеся в соотношении щие колеса теряют сцепле- 60:40.

** При покупке с 1 апреля по 31 мая 2014 года Toyota Camry 2014 производственного года вы получаете подарок на выбор. Правила проведения акции, подробную информацию о сроках, количестве подарков, условиях, порядке и месте их получения уточняйте в разделе «Специальные предложения» на сайте www.toyota-barnaul.ru и у менеджеров продаж Тойота Центр Барнаул по тел. (3852) 200-200.

1980–1982 гг.

1982–1986 гг.

1986–1991 гг.

1990–1994 гг.

1991–1996 гг.

1996–2001 гг.

2001–2006 гг.

2006–2011 гг.

Такой была первая Camry, точнее, Celica Camry, а фактически люксовая версия заднеприводного седана Carina

Самостоятельная модель на платформе Carina с растянутой на 100 мм колесной базой. Бензиновые и дизельные двигатели 1,8 и 2,0 л. Кузова: седан (на фото) и хэтчбек

Второе поколение — вместо хэтчбека появился универсал

На японском рынке вместе с 1,8- и 2,0-литровыми версиями предлагалась Camry Prominent с моторами V6 2,5 и 3,0 л

Camry для Америки, в Японии — Scepter

Североамериканская Camry, на внутреннем рынке называвшаяся Camry Gracia

Пятое поколение

Началась сборка в России. Универсалы исчезли еще в предыдущей генерации, купе Solara выпускалось на платформе пятой Camry

6 Презентация

№17 23.04.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Расти и процветать Региональная власть будет целенаправленно поддерживать малые города Алтая Семь городов Алтайского края относятся к так называемым «малым» городам (с численностью менее 50 тыс. человек). В них проживает около 208 тысяч человек. И хоть эти города и называются «малыми», но проблемы, с которыми людям приходится сталкиваться, мелкими или незначительными назвать нельзя. Напротив, некоторые социально важные вопросы стоят там даже острее, чем в более крупных населенных пунктах. Чтобы решить их максимально эффективно, руководство региона разрабатывает краевую целевую программу по развитию малых городов Алтайского края. Целевая программа в настоящее время только формируется. Однако задача поставлена достаточно ясная: до 2020 года оздоровить социальную сферу и дать новый импульс развитию экономики. По мнению губернатора Алтайского края Александра Карлина, малые города наряду с крупными должны стать «локомотивом для развития прилегающих территорий». Каким образом можно добиться этой цели? Какой новый вектор экономического развития придать небольшим городам? Какие проблемы перед их жителями стоят наиболее остро? И как можно эффективнее их решить? Перед завершением работы над проектом целевой программы Александр Карлин с командой руководителей краевых управлений отправился в Горняк, чтобы на конкретном примере и в диалоге с жителями и местной властью еще раз сформулировать стратегию дальнейшего экономического развития и найти наиболее эффективные пути решения наболевших проблем. Важно, что программа формируется совместно с муниципалитетами и жителями, когда еще есть возможность повлиять на ее содержание.

Восстановление экономики Горняк — город с непростой историей. В конце советского периода он активно развивался, здесь была серьезная горнорудная промышленность. Основой экономики города была добыча и обогащение полиметаллических руд. Но в 90-е и начало «нулевых» годов город пережил серьезный кризис: закрылось крупнейшее предприятие отрасли — Алтайский горнообогатительный комбинат, где добывали и обогащали руды, а также производили медь, цинк, свинец, олово и алюминий. Сейчас крупнейшим действующим предприятием в Локтевском районе считается работающая в Горняке Неверовская дробильно-сортировочная фабрика. Она — один из основных поставщиков щебня для нужд строительной отрасли края. По словам Владимира Мамаева, директора фабрики, половина жилых домов и дорог Барнаула построена с использованием произведенного здесь щебня. Фабрика поставляет продукцию в Омскую и Новосибирскую области, а также в Республику Казахстан. На

Справка До 2020 года в развитие малых городов Алтайского края планируется инвестировать

15 млрд. рублей.

Из них 3,5 млрд. рублей — деньги федерального бюджета, столько же направят из краевого, местные бюджеты должны будут вложить 1,5 млрд. рублей, а оставшиеся 6,6 млрд. рублей должны составить внебюджетные инвестиции.

Александр Карлин о... ...помощи муниципалитетам

предприятии трудятся 80 вопроса никто не собирается человек, средняя зарпла- откладывать в долгий ящик: та, по данным Владимира в течение пяти – семи лет Мамаева, — 16 тыс. рублей. Алтайский край должен поНо и у этого в целом треблять около 1 млн. тонн з д р а в с т в у ю щ е г о п р е д- цемента, потому продукция приятия есть проблемы. С цементного завода гаранти2007 года фабрика сокра- рованно будет востребована. Не закрыт и вопрос потила объем производства с 700 до 200 тыс. тонн, хотя вторного освоения хвосто­ ее мощностей хватит и на хранилищ, расположенных 1 млн. тонн. Причины две — на территории Локтевского отсутствие платежеспособ- района. Несколько лет назад ного спроса и рост тарифов краевые власти нашли двух за перевозку продукции по потенциальных инвесторов, железной дороге. Так, в ко- но кризис и падение цен на нечной стоимости продук- цветные металлы отпугнуции транспортная состав- ли их. Глава региона заявил, ляющая занимает 70–75%. что поиск инвестора про«В крае есть договоренность должится. о 50%-ном снижении тарифов на перевозку зерна, и я Развитие социальной надеюсь, что по транспор- сферы тировке стройматериалов будет достигнута такая же В Горняке Александра Кардоговоренность», — расска- лина интересовали не тользал Владимир Мамаев. ко пу ти потенциального Когда это будет сдела- развития экономики югоно, предприятие сможет востока региона, но и зараскрыть свой потенциал, боты местных жителей. В увеличить объемы произ- течение дня он успел пообводства и сократить себе- щаться с работниками Невестоимость продукции и, как ровской фабрики, ветеранаследствие, сможет позво- ми, простыми горожанами лить нарастить темп роста и руководителями органов зарплаты сотрудникам. А муниципальной власти. Жиперспективы для стабиль- тели города задавали воной работы есть — по дан- просы со свойственной им ным геологической развед- прямотой — о плохих дороки, сырья фабрике хватит гах, о капремонте, о жилье минимум на сто лет. для молодых семей и т. д. Перспективы есть и у Более 180 шахтеров волдругого направления — про- нует размер своей пенсии. изводства цемента. Запасов Все дело в том, что каждый известняка (это один из глав- из них проработал в отрасных компонентов для про- ли разное количество лет, у изводства цемента) в Лок- каждого была определенная тевском районе хватит для степень вредности. Но при того, чтобы в течение 70 лет начислении пенсии это не обеспечить работу цемент- учитывалось. «Мы еще раз ного завода, планы по стро- с законодателями, специаительству которого вынаши- листами пенсионного фонда ваются уже не первый год. проработаем этот вопрос, — В 2008 году концерн «Ал- сказал Александр Карлин. — тайкоксохимстрой» заявил Обратимся к опыту Кузбасса, проект строительства заво- “Сибирь-Полиметаллы”. Счида мощностью 1,3 млн. тонн. таю, что нужно создать межНо до сих пор дальше заяв- ведомственную рабочую лений о намерениях дело не группу. Обещаю, мы детальпошло. «Мы пригласим это- но разберемся в проблеме го инвестора и проведем с и предложим варианты ее ним переговоры, — сказал решения». Александр Карлин. — Или На встрече с коллектион подтверждает, что этот вом Неверовской фабрики проект он все-таки будет ре- Александр Богданович сам ализовывать, или мы настоя- интересовался подробнотельно порекомендуем ему стями жизни горняков. Его отказаться от лицензии на внимание привлекли слова месторождение, чтобы мы Владимира Мамаева о том, могли пригласить другого ин- что его сотрудники вынужвестора». И решение этого дены уезжать учиться на экс-

— Ни в одном регионе специально не выделяются средства на приведение кладбищ в порядок. Мы на это за четыре года потратили 120 млн. рублей. Деньги получило каждое поселение. В этом году мы намерены реконструировать и реставрировать более тысячи памятников и памятных знаков участникам ВОВ. Наиболее крупные возьмет на себя край, помельче останутся местной власти. Мы помогали, помогаем и будем помогать муниципалитетам. Но полагаться только на средства верхних бюджетов неправильно. Практика показывает: когда работают только с этими ресурсами — работают неэффективно. Я считаю, абсолютно правы были те, кто программу капремонта по ФЗ № 185 разработал с участием жильцов, пусть небольшим, символическим. Если бы делали только за счет бюджета — никто бы слова не сказал: деньги-то чужие. А когда задействованы и свои средства, тогда есть строгий спрос.

...дорожных фондах

каваторщиков и водителей большегрузных автомобилей в другие регионы страны.

— Я дам поручение нашему управлению по образованию. Я считаю, что негоже экскаваторщиков учить за пределами края. Удивительно, что за этой профессией надо ехать тысячи километров. Мы вполне можем обучать молодежь этим специальностям у нас. Я посмотрю, в каких образовательных учреждениях края такая подготовка ведется и почему мы не даем возможности нашей

молодежи осваивать профессию на родине.

— По медицине есть проблемы? Как стала работать больница ваша? — продолжает расспрашивать глава региона. В зале оживление.

— Нет узких специалистов!

— Раздают только направления в Рубцовск и Барнаул!

— Вашему дедушке 90 лет будет в этом году, значит, не такая уж и плохая больница, — отвечает Карлин одному из фабричников, который до этого задавал вопрос о возможностях улучшения жилищных условий для своего отца — ветерана ВОВ.

— В госпиталь он ездит? Нравится? — интересуется губернатор у сына ветерана.

— Очень!

— Больницей мы вашей тоже занимаемся: одно отделение практически полностью перестроили. Инфекционное отделение открыли.

— С врачами бы...

— Есть проблемы с врачами, — не стал спорить глава администрации. — Мы договорились, что медицину мы забираем под краевое крыло. И она стала меняться: мы стали ее опекать, больше денег давать. То, что было с материальной базой в этой отрасли, дальше терпеть было нельзя. Мы серьезным образом привели больницы в порядок. Сейчас на первый план

выдвигается вопрос обеспеченности кадрами. Мы договорились вместе с муниципалитетами решать вопросы обеспечения врачей жильем, местами в детских садах. Эти и многие другие злободневные вопросы уже нашли отражение в проекте программы развития малых городов Алтайского края. Она делает акцент на развитии инфраструктуры, экономики и социальной сферы этих территорий и включает в себя подпрограммы по каж дому из малых городов. Согласно ей Горняк до 2020 года получит 650 млн. рублей из бюджетов всех уровней и внебюджетных источников. «Эти деньги пойдут на развитие инфраструктуры, коммунальных систем генерации тепла, котельных и теплотрасс, а их в двутрубном варианте в Горняке — 50 км, — рассказал Александр Карлин. — Это очень серьезная сеть. Есть в городе и проблемы с водопроводом, состоянием дорожной сети, сложное положение с жилым фондом: много жилья, требующего капремонта. На решение этих проблем и будут направлены эти средства». Материал подготовлен при содействии Управления Алтайского края по печати и информации.

— С дорожными фондами получилось по принципу «торговали — веселились, посчитали — прослезились». Фонды создали, но оказалось, что денег в них аккумулируется в разы меньше, чем мы давали из регионального бюджета. Сейчас мы находим подход к справедливому разрешению этой ситуации. Мы не можем отменить муниципальные дорожные фонды, это требование федерального законодательства. Решение есть — консолидировать средства в районах и договариваться, как их тратить. Если же все «распылить» по муниципалитетам — на эти деньги мало что отремонтируешь. Мы же со своей стороны не будем зацикливаться на формальностях и будем помогать муниципалитетам. Мы ставим перед собой задачу не сокращать существенным образом затраты на содержание дорог и будем помогать. Резервы для этого определенные заложены.

...обеспеченности жильем — Алтайский край входит в первую пятерку регионов России по числу средств, выделяемых на программу «Молодая семья». В прошлом году более полутысячи семей с ее помощью улучшили свои жилищные условия. И эта программа не сворачивается, и появляются новые хорошие программы ипотечного кредитования для учителей и врачей: государство платит 20% от стоимости жилья и обеспечивает процентную ставку на уровне 8,5%. Мы также входим в десятку регионов РФ по обеспеченности жильем ветеранов Великой Отечественной войны. Мы за четыре года потратили около 6,5 млрд. рублей, и более семи тысяч участников той войны и их вдов получили сертификаты. Сейчас в этой очереди осталось лишь 500 человек.

Свободный курс | Ваше дело | №17 23.04.2014

Мнения и комментарии 7

ФАКТ Владимир Путин поблагодарил Дмитрия Медведева за сохранение темпов роста экономики России

Илья Хандриков:

«Грабить малый бизнес будут еще сильнее»

Эксперт Национального института системных исследований проблем предпринимательства высказался на сайте организации (www.nisse. ru) по поводу того, почему малый бизнес сегодня является жертвой мародерства: — Слово «мародер» недавно вернулось в лексикон наших граждан (не путать с населением), и связано это с аннексией Крыма, но речь пойдет об отношении власти к малому бизнесу. Мародерство (от marauder) — незаконное присвоение чужого имущества в атмосфере безнаказанности в определенных бедственных ситуациях, к примеру во время природных катастроф или боевых действий (ru.wikipedia.org). Все, кто знаком с нынешним состоянием независимого малого бизнеса в России и отношением к нему целой группы сил, с прискорбием подтвердят реальность подобного сравнения. Начнем по порядку. Незаконное присвоение чужого (всенародного) имущества достигло высочайшего уровня в 1995 году (во времена залоговых аукционов) и продолжается по сей день. Наивысший уровень присвоения достигнут благодаря слиянию (в разных формах) олигархических групп, криминала, силовиков и передовых отрядов российского чиновничества. В результате многолетней мутации мы получили сегодняшнюю власть, которая умудряется одновременно строить планы по поддержке малого бизнеса; выделять средства на его развитие; разворовывать выделяемое; принимать законодательные акты, уничтожающие бизнес; захватывать лакомые компании с помощью рейдеров;

добивать не способных конкурировать в сложившихся условиях; массово расторгать договоры на аренду конкурентам своих сетевых компаний и многое, многое другое. Последние ухудшения в экономике России означают только одно — грабить малый бизнес будут еще сильнее: массовое штампование нашим Взбесившимся Ксероксом (ГД) законопроектов, повышающих штрафы, налоги и сборы. Казалось бы, какой бедой для МСП может обернуться деофшоризация? Если огромные деньги жуликов и воров придут в Россию, то остатки малого и среднего независимого бизнеса превратятся в воспоминание, а сами предприниматели

но пришлось выпустить специальное обращение к руководителям регионов с призывом ограничить давление на малый торговый бизнес, но чиновничий прессинг все нарастает. Неудивительно, что после уничтожения тысяч малых объектов начался рост крупных торговых сетей, за которыми стоит власть-мутант. Каждое новое расширение улицы или проспекта, новая застройка уносят в небытие десятки, сотни предпринимательских объектов. Закрываются продовольственные и сельскохозяйственные рынки. На их месте строятся торговые центры и сетевые магазины, за которыми стоят хозяева жизни — чиновники, силовики и депутаты.

Даже Минпромторгу недавно пришлось выпустить специальное обращение к руководителям регионов с призывом ограничить давление на малый торговый бизнес

вынуждены будут стать наемными работниками. Уход в «тень» не решит проблему. Карательная система произвела достаточное количество новых законов и постановлений, позволяющих упрятать нарушителей в тюрьму. Да, Россия — страна колоссальных возможностей, но кто сказал, что это относится к ее населению? Особо привилегированной в этой мародерской системе является Москва, занимающая последнее место среди городов-миллионников по созданию условий для малого бизнеса. Москва всегда была примером для регионов, а с приходом Сергея Собянина — особенно, поэтому массовые зачистки малого торгового бизнеса и сферы услуг в столице стали примером для всей России. Даже Минпромторгу недав-

Разве кого-то интересуют права сотен тысяч московских потребителей, регулярно покупавших продукцию, получавших услуги в уничтоженных властями объектах? Всем им одна теперь дорога — в торговые сети! Хотя сетевикам могут перекрыть кислород санкциями… Только тотальная консолидация МСП в отраслевые союзы и союзы работодателей может переломить сложившуюся ситуацию с уничтожением малого бизнеса и позволит остановить мародеров. Но без помощи заинтересованного государства выполнить эту гигантскую работу. Вот такой парадокс! Будем верить и ждать падения мировых цен на энергоносители и, как следствие, возрождения реального предпринимательства?

Геннадий Снежко:

«Расчеты нам делаются такие, как будто это Саяно-Шушенская ГЭС»

О развитии своего хозяйства и проблемах Павловского района рассказал на ежегодном собрании фермеров руководитель одного из сельхозпредприятий: — Как и многие, мы занимаемся разными направлениями сельского хозяйства: есть коровы, свиньи, лошади, овцы, рыба. Выращиваем практически все культуры. Правда, надо признать, несколько лет назад отказались от сахарной свеклы. Казалось бы, все есть и все должно получаться. Однако два последних года, принесшие нам сначала жесточайшую засуху, потом обильные дожди, выбили нас из колеи. Могу заверить: сельхозпроизводителям нашего района еще хуже, чем степникам. По нашим предприятиям уже началась банковская просрочка. Но стараемся эту проблему решить, живя в жестком режиме экономии. Я бы хотел поподробнее остановится на нашем рыбном предприятии — это агрофирма «Маяк». Уже в ближайшее время мы начнем выпускать посадочный материал. К сожалению, основной покупатель у нас за пределами региона. Приобретают мальков предприятия из Новосибирской области. Хотелось, чтобы клиенты находились и в Алтайском крае, потому что мы сами здесь работаем, платим налоги, получаем поддержку из краевого бюджета. А получается, что результаты нашего труда уплывают в другие территории. На сегодняшний день из того посадочного материала, который хозяйство

готово произвести, можно получить 600–700 тонн рыбы. Сделают это, скорее всего, новосибирцы. Мне лично хочется, чтоб Главное управление сельского хозяйства Алтайского края данный вопрос каким-то образом помогало нам решать. Еще один важный момент, на котором невозможно не остановиться,— это действия контролирующих органов, преж де всего Ростехнадзора и МЧС, которые проверяют каждый наш водоем. Для информации: у нас их около 30. Создав каскад из шести водоемов, по версии проверяющих, мы нанесли ущерб в 400 млн. рублей. Но наше хозяйство существует уже более 40 лет, за это время ничего страшного у нас не происходило. Просто сейчас

Еще я хотел высказать озабоченность, как житель Павловского района, по поводу агрофирмы «Черемновской», которая поставляет свеклу на местный сахарный завод. Сегодня только это предприятие имеет около 20 тыс. га земли. Если учитывать и другие предприятия, под сахарной свеклой у нас больше 30 тыс. га пашни. А это треть от всего пахатного клина района. Применяют хозяйства двухтрехпольную систему, и баланс гумуса при этом глубоко минусовой. Так работать нельзя. В Павловском районе ряд хозяйств перестали заниматься животноводством, потому что земли из-под них скупила агрофирма. Это сотни рабочих мест и тысячи ли-

Казалось бы, все есть и все должно получаться. Однако два последних года, принесшие нам сначала жесточайшую засуху, потом обильные дожди, выбили нас из колеи

подходы, которые к нам применяются, ориентированы на крупные гидротехнические сооружения, например, водохранилища. Да, весной мы воду аккумулируем, осенью сбрасываем. Но расчеты нам делаются такие, как будто это Саяно-Шушенская ГЭС. Я считаю, что это подход неправильный и его необходимо менять. Хотелось, чтобы мои слова были услышаны и предприятиям, подобным нашему, в этом отношении была оказана помощь.

тров молока, которые недополучил наш край. Я уже не говорю про экологию. Сахарная свекла сеется прямо под огородами людей, не учитываются санитарные нормы. Тот объем этой культуры, который есть в Павловском районе, мы считаем недопустимым. Сегодня это очень тревожно. Наш район — это пригород Барнаула и большая зона отдыха. Поэтому, я полагаю, надо провести серьезную экспертизу этого сахарного проекта.

ОПРОС В прошлую пятницу Владимир Жириновский вновь «отличился»: общаясь перед пленарным заседанием Госдумы с журналистами, он ни с того ни с сего начал оскорблять их. Сейчас представители федеральных СМИ в деталях описывают выходку политика, который, правда, уже поспешил извиниться перед оскорбленными им корреспондентами. Мы же решили спросить наших читателей:

А вам часто хамят на работе? Юлия Ольховская, сотрудник туристической компании «Авиафлот»: — На работе я общаюсь каждый день со многими людьми. К счастью, моя профессия призвана приносить людям радость, потому что отпуск у человека бывает только раз в году и встречает он его с самым хорошим настроением. Конечно, все люди разные, и бывают такие, которые всегда и всем недовольны, но их, как правило, единицы. Поэтому, встречаясь с такими людьми, я стараюсь просто не акцентировать свое внимание на возможных неприятностях и спокойно делаю свою работу, которую я очень люблю. Мария Тишакова, проектменеджер агентства коммуникаций Speech Bubble: — У нас на этот счет есть свод корпоративных правил. За мат или иное нецензурное слово у нас штраф 250 рублей в общую копилку. Планерки и мозговые штурмы в нашей компании четко регламентированы, поэтому времени на негативные эмоции не остается. Да и наша коман­да почти как семья, поэтому хамство для нас нехарактерно. Ася Маслова, директор магазина «Разные вещи»: — Бывает. Нечасто, но бывает. Я зачастую стою за прилавком, консультирую покупателей. Так вот не-

Екатерина Домненко, сокоторые из них порой не трудница колл-центра очень понимают, что конкретно им нужно, и пытают- Сбербанка: ся выплеснуть собственную — Некоторые клиенты матерятся. Некоторые хоть отрицательную энергию. В и ругаются, но по делу, и таких ситуациях я себя всячески сдерживаю, ведь я не добавляют, что это преимею права грубить. Но пы- тензии не ко мне. Но есть таюсь дать понять человеку, те, кто считает, что им весь мир должен, что для них что он не прав. должно быть все прекрасно, а если нет, то сделайте Лариса Малышева, предвот-прям-щас хорошо. Таседатель ТСЖ «На Папакие хамят, общаются так, нинцев»: словно я просто так какая— С хамством со стороны то девочка, а они — корожильцов сталкиваюсь чали. Но в последнее вресто. Наши люди не умемя такое случается редко. ют спокойно разговариСкорее всего, дело в том, вать. Только позвонили, что я набралась опыта и спрашивают, почему нет научилась разбираться с горячей воды, почему заих проблемами: заговасорился мусоропровод, и риваю порой так, что они уже через минуту кричат. становятся шелковыми. Не Пытаюсь успокоить, прохамят, а слушают и идут шу дать время, чтобы ререшать свои проблемы по шить вопрос. Ничего не моему совету. Я действипомогает. Некоторые жентельно стараюсь помочь: щины такими матами гословом, делом. И даже те, ворят — нашим мужчинам кому я даю понять, что они далеко. Иной раз хочется либо виноваты сами, либо послать на те же русские им придется долго самим буквы и все бросить. Привсе решать, уходят довольчем дамы-то эти — жены но спокойными. А с коллевысокопоставленных люгами и начальством у меня дей. Приходится сбрасывсе прекрасно! Мы понивать телефон до тех пор, маем, что нужно поддерпока они не начнут спокойно задавать вопросы. живать друг друга: у нас А в субботу один жилец одна большая команда. сбил замок на крышу, поставил антенну и продырявил крышу над своим соседом. Вопрос мы решили в полдня. И тот человек раз пять сказал огромное спасибо — вот от таких слов просто крылья вырастают. Хотя, казалось бы, что такого он сказал?

Мария Казакова:

«Потенциала для 10%ного роста российской экономики пока нет»

В апреле Минэкономразвития (МЭР) представило так называемый черновой вариант среднесрочного прогноза развития российской экономики, в том числе прогноз параметров, обеспечивающих реализацию до 2017 года «майских указов» президента РФ. Заместитель заведующего международной лаборато­рией изучения бюджетной устойчивости Института экономики переходного периода им. Е. Гайдара комментирует сценарии развития экономики, представленные чиновниками: — Майские указы В. Путина — это указы, подписанные президентом после инаугурации в 2012 год у и определ яющие план социально-экономического развития России. При этом, как отметил Владимир Путин в декабре 2013 года, выступая с очередным посланием Федеральному Cобранию, «изменение экономической конъюнктуры — не повод говорить о том, что у страны нет средств на реализацию указов». Иными словами, выполнение данных указов должно быть обеспечено при любом развитии экономической ситуации в стране, о чем, собственно, и говорит-

ся в новом прогнозе МЭР. Итак, согласно новому, сверхоптимистическому, сценарию развития экономики РФ экономический рост в 2014 году должен составить 2,7%, а в 2015 году — 9,8% по сравнению с предыдущим периодом. Для реализации этого прогноза инвестиции в основой капитал уже в 2014 году должны вырасти на 5%, а в 2015 году — на 31%. Такой рост инвестиций эквивалентен 6 трлн. рублей в номинальном выражении (то есть порядка 8,6% ВВП), или совокупному объему средств, содержащихся на настоящий момент в российских суверенных фондах. Мы разделяем мнение экспертного сообщества о том, что с учетом ухудшения инвестиционного климата, масштабного оттока капитала и отсутствия фундаментальных факторов роста цифры, представленные МЭР, вызывают, по крайней мере, удивление. Резкий скачок инвестиций в нынешней ситуации представляется малореалистичным. В то же время чистый отток капитала из экономики РФ только в I квартале, по данным ЦБ РФ, составил $50,6 млрд., что больше аналогичного показателя предыдущего года почти в 2 раза. В 2014 году в целом прогнозируется отток капитала до $100 млрд. Рост привлекательности российской экономики для инвесторов с учетом политических событий вряд ли возможен. Что касается растраты средств суверенных фон-

дов в пользу «экономического чуда» России, то подобное решение Минфин России вряд ли поддержит, особенно с учетом нестабильной бюджетной ситуации и сильной зависимости бюджетных доходов от динамики нефтяных цен, которые, как показывает в своих прогнозах МВФ, с нынешних $108/барр. к 2019 году могут упасть до $91/барр. При этом МЭР подчеркивает, что подобный сверхоптимистический прогноз является не планом действий, а предположением, которое, по словам Андрея Клепача, «показывает, что должно произойти, чтобы мы смогли выйти на реализацию указов президента». Тем не менее, на наш взгляд, представлять сообществу столь странные и необоснованные цифры не вполне корректно, даже если речь идет о выполнении президентских указов. За любым показателем должна стоять четкая логика, учитывающая как текущую экономическую ситуацию, так и потенциальные возможности роста экономики в будущем. Кроме того, должны быть просчитаны все возможные последствия от реализации той или иной меры. Пока что, как неоднократно подчеркивается, потенциала для почти 10%-ного роста экономики России в обозримой перспективе не наблюдается, а возможные последствия действий, направленных на достижение этого показателя, могут оказаться крайне болезненными.

8

Финансы

№17 23.04.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ 8,47% составляет средневзвешенная ставка по депозитам сроком до одного года

Проценты в обмен на метры Почему изменились инвестиционные предпочтения россиян Петр Котс kp_delo@altapress.ru

О

бесценивание рубля, массовый отзыв лицензий у банков и нестабильная ситуация вокруг Украины — все это повлияло на инвестиционное поведение россиян. Как оно изменилось и какие способы вложения денег сегодня популярны у населения?

Новый тренд Последние четыре года объем вкладов населения в банках ежегодно рос на 15–20%. Для этого было несколько причин. Во-первых, банки предлагали достаточно интересные ставки по вкладам. На фоне ежегодно снижавшейся инфляции на депозитах даже можно было заработать. Во-вторых, свою роль сыграл институт страхования вкладов — то есть в случае прекращения деятельности банка клиенты могут получить возмещение по своим депозитам и процентам по ним в сумме до 700 тыс. рублей. В-третьих, после обвала рынка недвижимости в 2008 году квартиры перестали быть популярным инвестиционным инструментом. Но в 2014 году от прежнего роста вкладов не осталось и следа. В последнее время клиенты банков все чаще забирают средства с рублевых вкладов. По данным ЦБ РФ, за март вкладчики сняли 338 млрд. рублей. Отток средств физических лиц из банковской системы составил 2%.

Михаил Хромов, ведущий эксперт Центра структурных исследований, отмечает, что банковский сектор недосчитался гораздо большего объема сбережений населения, потому что традиционно в первые месяцы года отток вкладов из банков ограничивается январем, а с февраля возобновляется рост вкладов. В чем причина? Эксперты уверены, что это происходит из-за повышения неопределенности на финансовых рынках, ослабления национальной валюты и действий регулятора, который активно закрывает ненадежные банки. За последние полгода лицензий лишились десятки российских банков, в том числе два, имевших представительства в Алтайском крае. Отзывы лицензий нервируют людей: они начинают бояться за сохранность своих денег. При этом большую часть своих накоплений вкладчики все равно продолжают держать в банковских вкладах, но уже в иностранной валюте. Популярность этих депозитных предложений в последнее время резко возросла.

Недвижимость стала востребованнее Куда уходят деньги, которые лежали в банках? Прежде всего в покупки. Девальвация подстегнула потребление, показала статистика Росстата. Опасаясь роста цен и дальнейшего ослабления рубля, население запасалось дорогими товарами. Так, оборот розничной торговли в марте вырос на 4% после 3,9% в феврале. Кроме того, население стало активнее доверять валюте. Так, с начала года некоторые финансовые организации зафиксировали рост

спроса на покупку наличных долларов и евро в три раза. «Население увеличило в том числе и расходы на покупку недвижимости, — говорит Михаил Хромов. — Об этом косвенно свидетельствует рост объема выдаваемых кредитов на покупку жилья, который в январе-феврале 2014 года вырос на 49% по сравнению с соответствующим периодом 2013 года — 205 млрд. рублей против 138 млрд. рублей годом ранее». О том, что граждане стали активнее инвестировать в жилье, говорят и местные риэлторы. По данным агентства недвижимости «Жилфонд», средневзвешенная цена предложения в многоквартирных домах на вторичном рынке жилья в Барнауле на начало апреля 2014 года составила 51,85 тыс. рублей за квадратный метр, что на 1,03% выше средневзвешенной цены предложения в марте 2014 года. По мнению экспертов, приток покупателей во многом связан с происходящей девальвацией рубля и прогнозируемым ускорением потребительской инфляции. «Волнение людей по поводу макроэкономических событий все еще прослеживается, однако едва наметившийся ажиотаж пошел на убыль, — говорит Ангелина Залознова, руководитель офиса АН «Жилфонд».—- Не исключено, что в течение лета стоимость квадратных метров на вторичном рынке Барнаула не просто стабилизируется, но и откатится на уровень начала года». «Действительно, есть тенденция, что люди забирают деньги со вкладов, берут первоначальный взнос по ипотеке либо вкладываются в долевки с рассрочкой платежа», — подтверждает Марина Ракина, президент Союза риэлторов Барнаула и

Алтайского края. По с ло вам Ракиной, вложения в не д ви ж имость привлекательны тем, что деньги, инвестированные в жилье, не сгорят и не обесценятся. «Даже кода в 2008 году произошло крушение рынка, через несколько лет он вернулся на прежний у ровень и продолжил рост», — говорит эксперт. Приобретение недви ж имос т и может быть хорошей альтернативой банковскому вкладу. Но при определенных условиях. Такая инвестиция подойдет вам, если у вас есть сбережения, которые не потребуются срочно в ближайшие два-три года.

Низкорискованная инвестиция Банковские вклады, несмотря ни на что, остаются надежным и низкорискованным средством частных инвестиций. Даже если банк лопнет, свои деньги можно вернуть (до 700 тыс. рублей, разумеется). Тем более, несмотря на тревожные тенденции в экономике, уровень ставок по вкладам остается достаточно высоким. В условиях, когда банкам надо удерживать к лиентов, условия

для потенциа льных вкладчиков даже улучшились, так как банкиры скорректировали продуктовые линейки. Например, некоторые банки убрали зависимость ставки от суммы размещенных средств на вкладах. Если раньше по небольшим суммам ставки были ниже, то теперь они подтянулись к уровню вознаграждения за крупные суммы. Второй параметр — сроки размещения депозитов и условия расторжения договоров. Когда население активно несло деньги на депозиты, банкиры жестко подходили к условиям расторжения или снятия части средств с вклада. Сейчас подход изменился. Больше банков стало предоставлять возможность снимать средства в любое время без потери уже начисленных процентов. Изменилась и политика в части формирования стоимости вкладов. Существенно поднять ставку банки

не могут, так как регулятор установил порог — не более 2% от средней ставки банков из топ-10, однако небольшая волна роста по рынку все же прокатилась. Чтобы снизить риски девальвации, эксперты рекомендуют вложиться в равных долях в евро, доллары и рубли. Также советуют обратить внимание на фондовый рынок. Учитывая текущий уровень цен российских акций и дивидендную политику компаний, вложения в акции отечественных эмитентов в этом году могут показать доходность, существенно превышающую доходность по депозитам. Впрочем, этот вариант подходит тем, у кого уровень финансовой грамотности выше среднего. Непрофессиональным инвесторам может быть тяжело сориентироваться на фондовом рынке. Какие еще могут быть варианты? Специалисты также рекомендуют обратить внимание на драгоценные металлы, особенно на золото. Но это долгосрочный, консервативный способ инвестирования, эффект от которого будет заметен не сразу.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Как понять, что у вашего банка все в порядке Сегодня на фоне происходящих событий в банковском секторе России перед клиентами кредитных организаций, будь то предприниматели или частные вкладчики, все острее встает вопрос о надежности и устойчивости банка-партнера. Решить его можно, ознакомившись с рейтингами авторитетных агентств, присвоенными банкам, ведь эти данные доступны каждому. На сегодняшний день рейтинговые оценки эмитентам, в число которых могут входить компании, города, субъекты Федерации и страны, являются важным критерием устойчивости и надежности, на который ориентируются как отечественные, так и иностранные инвесторы, партнеры и клиенты. Наиболее известными международными агентствами является «большая тройка»: Fitch Ratings, Moody’s и Standard & Poor's. Кроме того, на отечественном рынке котируются рейтинги ряда российских агентств: Эксперт РА, RusRating, Национальное рейтинговое агентство, АК&M. Каждое из них имеет собственную шкалу оценки.

Рейтинги международных агентств являются наиболее авторитетными. Так, например, многоступенчатая шкала Fitch Ratings оценивает уровень надежности компании в диапазоне от «AAA» до «D». Кроме того, рейтинги дополняются определенным прогнозом (позитивный, стабильный или негативный), который отражает необходимость пересмотра рейтинга в среднесрочной перспективе. Прогноз «негативный» свидетельствует о том, что агентство по тем или иным причинам считает возможным снижение рейтинга в ближайшее время, а «стабильный» — напротив, свидетельствует о том, что поводов для пересмотра рейтинга нет. В марте рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило новосибирскому Банку «Левобережный» (ОАО) долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») на уровне «B+» со «стабильным» прогнозом. На фоне стагнации в экономике и нестабильности на финансовом рынке страны получение рейтинга такого уровня региональным банком — нестандартное событие,

поскольку такой рейтинг имеют в основном федеральные банки. Но судя по заключению Fitch, эти результаты вполне обоснованны. Как отмечают эксперты агентства, рейтинг устойчивости Банка «Левобережный» отражает хорошие показатели прибыльности, адекватное качество активов и хорошую позицию ликвидности кредитной организации. Напомним: за последнее полугодие рейтинг уровня «В+» присвоен агентством Fitch в основном федеральным банкам: РосЕвроБанк, УРАЛСИБ, ОТП Банк, Русский Стандарт, Восточный экспресс банк и другие. Высокий рейтинг «B+», присвоенный Fitch, открывает перед банками новые возможности, упрощает выход на рынки капитала. Например, у эмитента появляется возможность выпустить облигации, которым будет присвоен соответствующий рейтинг и которые заинтересуют более широкий круг инвесторов. В частности, их ценные бумаги могут войти в Ломбардный список Банка России и приниматься ЦБ РФ в обеспечение под

ломбардные кредиты. Поручительства эмитента также могут приниматься Банком России в обеспечение под кредиты ЦБ. Проще говоря, таким обязательствам доверяет Банк России, и он готов кредитовать другие банки, если они предоставят в обеспечение облигации или поручительства эмитента с рейтингом. Стоит отметить, что рейтинг высокого уровня укрепляет показатели надежности эмитента, дает ему возможности дальнейшего развития, совершенствования операций по привлечению денежных средств, повышает его известность, а также оценивает вероятность его дефолта. Национальные агентства стандартизируют различные финансовые инструменты и создают адекватную систему рисков, необходимую для регулирования инвестиционных портфелей. Наличие рейтинга помогает инвесторам получить независимое мнение о том, можно ли вкладывать средства в бумаги эмитента, каковы риски этого вложения и как они соотносятся с перспективной доходностью. Вполне справедливо, что

сегодня клиенты при выборе кредитной организации для долгосрочного сотрудничества все чаще обращают внимание на рейтинги, ведь по сути они являются авторитетной рекомендацией и одним из показателей благополучия и стабильности банка.

Связь решает всё, или Технологии телекома на службе у бизнеса Эффективность любого бизнеса складывается из многих факторов: от управляемости затрат до максимально правильного использования рабочего времени. Создать комфортные условия для результативного выполнения бизнес-задач и при этом оптимизировать расходы компании сегодня могут телекоммуникационные решения. Такое решение было внедрено на одном из крупнейших предприятий Алтайского края.

Десятки гектаров — в одну сеть Как, наверное, известно многим барнаульцам, предприятие «Алтайский шинный комбинат» занимается производством автомобильных и авиационных шин, ободных лент. География потребителей компании включает не только регионы России, но и страны СНГ, Средней Азии, Африки и Восточной Европы. Масштабностью отличается и численность сотрудников Алтайского

шинного комбината — более 4000 человек, и общая площадь — около 60 гектаров. Это большая производственная территория, магазины, филиалы, с представителями которых необходимо поддерживать постоянный контакт. Немудрено, что затраты на звонки сотрудников со стационарных телефонов на мобильные стали существенной расходной частью предприятия. В этой ситуации руководство Алтайского шинного комбината обратилось к оператору «Билайн» Бизнес. «Помимо сокращения расходов, нам было важно обеспечить надежной связью различные подразделения компании, в том числе те производственные территории, где прокладка городских телефонных линий требует серьезных временных и финансовых затрат», — рассказывает Евгений Ковальский, руководитель группы системных администраторов ОАО «Алтайский шинный комбинат». Проанализировав потребности и специфику компании, «Билайн» Биз-

нес предложил объединить внутрикорпоративные стационарные и мобильные телефоны сотрудников в единую сеть с помощью конвергентного решения «Единая сеть офисных и мобильных».

Экономим время и деньги Для связи между всеми телефонами сотрудников сервис предполагает использование коротких номеров. Чтобы, находясь в разъездах или работая в удаленном подразделении, позвонить с мобильного на стационарный телефон коллеги, достаточно стало просто набрать на своем устройстве несколько цифр. Если коллеги нет на рабочем месте, звонок будет тут же переадресован на его мобильный. Очевидно, что таким образом сокращается время дозвона, что существенно упрощает работу сотрудников Алтайского шинного комбината. Однако сервис сэкономил не только рабочее время, но и, что не менее

Другие примеры использования решения «Единая сеть офисных и мобильных»: • оперативное обеспечение связью новых филиалов; • связь с мобильными сотрудниками (например, водителями или курьерами); • аварийная связь на производстве; • короткие номера колл-центра. важно, затраты компании на связь. Судите сами: традиционно звонки с мобильного телефона на офисный через секретаря или автоответчик тарифицируются отдельно, а попыток связаться с нужным сотрудником может быть и несколько. С услугой «Единая сеть офисных и мобильных» дозвониться до коллеги можно напрямую, а тарификации «холостых» звонков не происходит. Оптимизация расходов достигается как за счет сокращения времени дозвона на внутренние телефоны сотрудников, так и за счет специальных ценовых предложений.

«Одним из результатов сотрудничества с “Билайн” Бизнес стало значительное снижение расходов на связь в расчете на каждого сотрудника, пользующегося мобильным и стационарным телефоном. Мы получили возможность осуществлять финансовый контроль за исполнением этой статьи бюджета, устанавливать индивидуальную настройку маршрутизации вызовов по “коротким номерам” и прогнозировать расходы на связь», — резюмирует Евгений Ковальский. Подробнее: b2b.beeline.ru

Цитата «Алтайский шинный комбинат — один из ключевых клиентов нашего филиала, поэтому задача по внедрению конвергентного решения на этом предприятии стала приоритетной для всего В2Вподразделения. Нам было важно, чтобы клиент не только получил одно из самых современных решений по объединению всех телефонных номеров компании в одну внутрикорпоративную сеть, но и ощутил реальную выгоду от сотрудничества с интегрированным оператором связи, каким сегодня является “Билайн” Бизнес», — говорит Анатолий Захаров, коммерческий директор по развитию корпоративного бизнеса в Алтайском крае компании «ВымпелКом». Реклама

Свободный курс | Ваше дело | №17 23.04.2014

История 9

ФАКТ 40 евро — такова сегодня начальная цена коллекционной акции «Сибирского торгового банка», 60% которого принадлежало иностранцам. В Барнауле отделение банка открылось в 1894 году

Сибирский магнит Как немцы и датчане, шведы и американцы сколачивали на Алтае капиталы Надежда Скалон, Владислав Лидер vlad-lider12@mail.ru

В

конце XIX — начале XX века в Сибирь потянулись немцы, датчане, австрийцы, голландцы, британцы... Численность населения региона росла стремительно: только с 1897 по 1916 год она увеличилась с 5,8 до 11,0 млн. человек. Растущий спрос, подъем экономики и прекрасные алтайские продукты — это как магнит притягивало сюда бизнес, в том числе зарубежный. Чем занимались у нас иностранные предприниматели?

Рванули за удачей До строительства Сибирской железной дороги в конце XIX века не каждый иностранец мог отважиться поехать в наш медвежий угол. К тому же открыть здесь фирму инородцу было непросто. Если индивидуальный предприниматель-инос т ра нец обла га лс я налогами так же, как и его российский «коллега», то зарубежное предприятие заставляли платить все немыслимые сборы. Это и определило специфику иностранного бизнеса: работали на Алтае либо отдельные бизнесмены, либо филиалы крупных заграничных компаний. Чт о бы н ачат ь де ло, инос т ра нцы пок у пал и о с о б о е с ви де т е л ь ство — документ давал и м п ра во з а н и мат ьс я торговлей на всей тер ри тории России. «При этом ку пцами они так и не становились. Что бы стать купцом, нужен был гильдейский билет. Но купцы были в основном русск ие», — от ме чает историк профессор Валерий Скубневский. За удачей в Сибирь инос т ранцы х лын ули после строительства железной дороги. «Немецкий капитал шел впереди. Французы в основном вкладывали в капиталы, но не открывали предприятий. А для американцев был характерен сбыт товаров — швейных машинок, сельхозтехники», — говорит Скубневский.

«Масляная горячка» Историки пишу т: в Западной Сибири в начале XX века началась настоящая «масляная горячка». И лидером в торговле сливочным маслом стал Алтай. Так, только в 1913 году из 5,6 млн. пудов, экспортированных за границу, более 2 млн. было произведено именно здесь. Неудивительно, что в архивах под фамилиями многих иноземных бизнесменов стоит запись: «скупал в Барнауле сливочное масло». С а мой к ру п ной з а купочной фирмой была датская «Сибирская компания», отправившая за границу в 1913 году 35 122 бочки масла. Среди крупных экспортеров были и датчане Линд, Кнудсен и Иргенсен, а также фирма из Дрездена «Георг Мюнх» и английский «Союз сибирских маслодельных артелей». Иностранцы отправляли товар до Новониколаевска, где его перегружали в особые вагоны и везли до портов Прибалтики. Там его снова перегружали, теперь уже на суда, и везли в Европу. Одновременно ино странцы занимались поставками всего, что было связано с молочным хозяйством: сепараторов, бочек, посуды. Немец Эрнст Крюгер, фирма которого работала в Барнауле, за год на торговле этими товарами зарабатывал около 2 тыс. рублей. Отпускали товар и в кредит, выплачивая не более 12% годовых. Поставщики оборудования были еще и первыми технологами, и инструкторами маслоделия на Алтае.

И нобелевский керосин Законы того времени, в общем-то, не препятствовали иностранцам, ведь они везли к нам товары, новые технологии и капиталы. Монопольное положение в торговле сельхозоборудованием занимала на Алтае « Ме ж д у н а р о д н а я компания жатвенных машин в Америке», правление которой располагалось в Чикаго. Компания имела склады в Барнауле, Камне, Бийске и Змеиногорске. Только в 1912 году ее обороты составили 200 тыс. рублей.

А при отделении этой компании служили «монтеры» (как их тогда называли): они обучали крестьян, как пользоваться техникой, как ее собирать и содержать. Правда, по словам одного из историков, техника конструировалась так, что через какое-то время ее части выходили из строя. Сами машины были относительно недорогими. А на запчастях американцы получали огромные прибыли. Торговлей занималась и «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель», соучредителем которого был король динамита швед Альфред Нобель, о чем писала в 2006 году журналист Тамара Дмитриенко. Танкеры и сухогрузы товарищества возили по Оби мазут, керосин и прочее, склады и лавки находились в Барнауле и Бийске.

Шпионаж и машинки

Новрежец Йонас Лид поставлял в Барнаул немецкий цемент для строительства Алтайской железной дороги. Это был человек, который верил в великое будущее Сибири.

С началом Первой мировой войны разгорелся скандал по поводу фирмы «Зингер». Формально она была американской, но ее владельцы — выходцы в Германии. Фирму обвинили в шпионаже. Она имела обширную торговую сеть, к тому же собирала информацию о городах и селах. Для продвижения товара ее работники изучали сословный состав, покупательскую способность населения и техническое обеспечение производства. Эта информация имела большую ценность и для разведки. Но доказательств ее шпионской деятельности не нашли, и фирма продолжала работать вплоть до национализации.

Богатые, но угнетенные

Золото и сыр Ш л и и нос т ра н ц ы и в производство. На Змеиногорском руднике австрийская фирма «Турни-Таксис и доктор Жанне» оборудовала первую в Сибири фабрику для извлечения золота из руды с помощью новаторской технологии. Фирма была лидером по производству золота на Алтае, но в 1914 году передала право на концессию месторождения Русской горно-промышленной корпорации. Несмотря на название, корпорация была чисто английской. Или вот другой пример: представители швейцарских промышленников братьев Штукке в 1915 году перебрались из Москвы в Бийск и к 1918 году создали 12 сыроварен. Новосибирский историк Леонид Горюшкин пишет: рабочие этих сыроварен при условии хорошей работы участвовали в распределении прибылей — уникальный случай!

А наряду с предпринимателями в Сибирь ехали и просто хорошие специалисты. «Приезжали преподаватели, квалифицированные рабочие-иностранцы. В Сибири встречались чехи — мастера по пиву. Часовщики и ювелиры, как правило, были немцы, а фотографы — поляки. Правда, поляки не были тогда иностранцами», — рассказывает Скубневский.

Чай, халаты, одеяла О т ношен и я с мес т н ыми бизнесменами у иностранцев были вполне деловые — это было время бурного развития, места на рынке хватало всем. «Иногда русские купцы вместе с иностранцами сотрудничали, объединялись в одно акционерное общество», — рассказывает Скубневский. Селились иностранцы в основном в г ор од а х и ли у кру пных торговых развязок, например в Ус т ь -Прис та н и. Но некоторые уезжали в далекие от магистралей населенные пункты. Так, в Волчи-

хе жил австриец, открывший там пивзавод. Основная масса иностранных предпринимателей, оставивших след в истории Алтая, приехала из Европы. Меньше было бизнесменов из Азии, хотя им предоставляли исключительные условия торговли: им не надо было покупать разрешительных свидетельств, да и налоговая ставка была для них снижена. Из работавших в Сибири известен подданный Китая Ван Ху Син: в Барнауле его магазин находился на ул. Льва Толстого. Китайский чай, сахар, шелковые халаты и вышитые одеяла — все это можно было найти у китайца. Но все хорошее когданибудь заканчивается…

В патриотическом порыве Первая мировая война больно ударила по всему бизнесу, в том числе иностранному. Царский указ запретил заниматься торговлей новым «врагам» — немцам и австрийцам. А они ведь были самыми активными коммерсантами. В спешном порядке закрывались их предприятия,

бывало, что в «патриотическом порыве» их громили местные жители. В 1914 году призывники устроили винный бунт, при этом порушили не только торговые ряды думца и мецената Василия Сухова. Под «замес» попали склады и конторы иностранцев на окраине города. Будущие солдаты ломали сепараторы и сельхозтехнику, жгли документы. То, что это принадлежало датчанам, не участвовавшим в вой­ не, бунтарей ничуть не заботило. «Нужно понимать, что новобранцы, в основном крестьяне, были должниками у иностранцев. У них они брали в кредит. И думали, что, если уничтожить документы, им не надо будет расплачиваться», — поясняет Валерий Скубневский. Результатом всего этого стал отток капитала. Шпиономания и выселение «иностранных агентов» привели к падению экспорта прекрасного сибирского масла. А добили иностранный бизнес революционные волнения. Кто сумел, вывел капиталы и уехал домой, остальные проработали вплоть до национализации.

Официально Алтайский округ, как и многие другие территории, был закрыт для проживания евреев. И, будучи подданными России, они на этих землях были иностранцами. Но дискриминация проводилась не по национальности, а по вероисповеданию: гонения шли на иудеев. Впрочем, случалось, что власти закрывали на это глаза. В 1912 году «Жизнь Алтая» забила тревогу: в городе творился полицейский произвол. Полиция начала выселять иудеев-предпринимателей. Как выяснилось, сначала им разрешили селиться в Барнауле. А когда их бизнес пошел в гору, вспомнили о запрете проживания и попросили «освободить город от своего присутствия в течение суток». Несчастные полностью теряли нажитое. Но таких случаев было не больше десятка. Крещеные же евреи нисколько не поражались в правах. К примеру, в начале XX века в Барнауле работали отец и сын Фуксманы. Илья Фуксман (отец) владел пятью пароходами и командовал 265 матросами, его сын Григорий имел винокуренный завод стоимостью 30 тыс. рублей. Оба были крещеные.

«Англичанин в Сибири. Умному человеку везде хорошо. А в Сибири и подавно».

Немецкий цемент на Алтае Йонас Лид занимался коммерцией сначала в Норвегии, потом в Англии и во Франции. Но больше всего его заинтересовала Россия. Вместе со знаменитым полярником Фритьофом Нансеном он путешествовал по Сибири. Потом организовал «Сибирскую компанию» по доставке грузов по Северному морскому пути. Корабли Лида отметились и в Барнауле. Когда строили Алтайскую железную дорогу, именно его суда доставили цемент Северным морским путем. Корабли загрузились в Штеттине (сегодня это польский Щецин), обогнули Скандинавию, дошли до устья Енисея и поднялись по реке до Красноярска. А оттуда, уже по железной дороге, цемент довезли до Барнаула. Ни один мешок цемента не был испорчен.

ИНТЕРВЬЮ

Людмила Карпова: «Мы живем с вами во время больших перемен» О современных реалиях российской экономики и банковского сектора, о перспективах развития региональных финансовых организаций сегодня мы поговорили с руководителем дирекции банка ВТБ по Алтайскому краю Карповой Людмилой Василь­ евной.

— Людмила Васильевна, вокруг финансового сектора сейчас повышенный информационный фон: у ряда банков отозвали лицензии, курсы валют скачут, экономисты говорят о стагнации экономики. Какие действия, на ваш взгляд, в таких условиях надо предпринимать бизнесу? Какие продукты вы можете предложить вашим клиентам, чтобы не только благополучно пережить не самый спокойный период в экономике, но и извлечь пользу из текущей ситуации?

— Мы живем с вами во время больших перемен. В мировой экономике происходят глобальные изменения, имеющие геополитический характер, и мы с вами тому свидетели. Эти перемены не могут не сказаться на экономике России, так как мы являемся частью мировой системы. И наше государство в этих

условиях не может бездействовать: сейчас меняются форматы международных политических союзов, идет процесс переориентирования рынков производств и сбыта, активно обсуждается вопрос о создании национальной системы платежных карт в РФ. Да и действия регулятора — Центрального банка — в отношении недобросовестных банков приводят к тому, что наша экономика находится в процессе «оздоровления». На мой взгляд, говорить о «стагнации» экономики пока преждевременно. Соглашусь с вами, что бизнесу в текущих условиях непросто. Но при этом появляется возможность повысить собственную эффективность, и мы готовы помогать в этом вопросе городским и краевым предприятиям и компаниям. Речь идет не столько о кредитовании в чистом виде, с учетом того, что кредитные продукты во время экономических перемен становятся более дорогими, мы готовы предлагать и другие финансовые инструменты, такие как банковские гарантии и аккредитивы, расчетный центр клиента и многое другое. Часто мы сами выступаем перед клиентом с инициативой рассмотреть альтернативные финансовые продукты, рассчитывая на наши долгосрочные и взаимовыгодные отношения.

— Согласны ли вы с тем, что в таких условиях клиентам надежнее работать с крупными игроками рынка, которые имеют государственные ресурсы, вроде ВТБ? Можете объяснить почему?

— Конечно, доверие к банкам с государственным участием выше, и этот факт не требует детального объяснения, так как фактор стабильности для многих клиентов является наиболее важным в планировании своей деятельности. Да и стоимость средств в таких банках более реалистичная, так как банки с госучастием имеют серьезную собственную ресурсную подушку безопасности. Например, наше региональное подразделение в Барнауле имеет собственный лимит по принятию решения о кредитовании клиента, и он составляет на одного клиента 700 млн. рублей. Это, несомненно, ускоряет все процессы — от принятия решения до выдачи кредита.

— А по поводу работы с крупными игроками приведу вам пример: сегодня на 20 банков приходится обслуживание 80% всего баланса страны. Общее их количество составляет более 900. То есть 20 банков обслуживают 80% экономики, а более 800 —

оставшиеся 20%. Какие напрашиваются выводы?

— В отношении перспектив развития региональных финансовых учреждений нашего края думаю, что рынок игроков останется прежним, изменений я не прогнозирую.

— Как текущая ситуация на рынке отражается на доступности и стоимости кредитов для предприятий?

— Конечно, я не стану отрицать, что стоимость кредитов растет, так как мы привязаны к рынку межбанковских заимствований. Но, как я говорила ранее, мы можем искать иные варианты финансовой поддержки для наших клиентов. Благо у банка ВТБ есть огромный опыт и обширная международная практика решений любых финансовых задач.

— Как в нынешних условиях чувствует себя банк ВТБ в России в целом и в Алтайском крае в частности? Каковы результаты работы по итогам первых месяцев 2014 года?

— Банк ВТБ чувствует себя довольно хорошо и имеет уверенные позиции. Не так давно руководство банка отчиталось о показателях по МСФО за 2013 год. Банк получил рекордную

прибыль в размере более 100 млрд. рублей, что, согласитесь, совсем неплохо в условиях замедления темпов экономического роста. Если говорить о наших успехах в Алтайском крае, то могу отметить, что мы развивались стабильно и последовательно. По итогам I квартала 2014 года кредитно-документарный портфель банка увеличился на 5,8%. Ресурсный портфель увеличился на 20% и составил более 1,5 млрд. рублей. Мы довольно активно внедряли новые продуктовые предложения, среди которых одним из интересных, на наш взгляд, является «Быстрый овердрафт», а индивидуальный подход к обслуживанию в рамках открытия и ведения счетов давно является нашей визитной карточкой.

— Каких изменений стоит ожидать в 2014 году в продуктовой линейке банка?

— Мы по-прежнему делаем ставку на развитие продуктов транзакционного бизнеса (гарантии и аккредитивы), будем их активно продвигать, а также совершенствовать наши IT-технологии. Уже сейчас мы внедряем систему электронного документооборота среди компаний, система B2B дает возможность существенно экономить время и средства за счет

управления денежными потоками и документами в режиме реального времени.

— Каковы стратегические цели банка ВТБ?

— Цели очень масштабные. На днях наблюдательным советом банка ВТБ была принята стратегия развития на 2014–2016 гг. Ее сутью является то, что банк определил для себя основные задачи по сохранению позиций корпоративно-инвестиционного банковского бизнеса с дальнейшим повышением его эффективности и увеличением потока непроцентных доходов. Было также принято решение о выделении среднего бизнеса в отдельный операционный сегмент и центр прибыли с целью обеспечения существенных темпов роста объемов данного бизнеса, его доли рынка и показателей прибыльности, о дальнейшем укреплении рискменеджмента на уровне группы. Так что планы вполне серьезные, а их реализацию мы будем наблюдать с вами в ближайшие годы. Но я уверена, что все изменения приведут не только к улучшению позиций банка ВТБ в регионе и в целом по стране, но и существенно улучшат качество предоставляемых финансовых продуктов и услуг. Так что потребитель останется в несомненном выигрыше.

10

Персона

№17 23.04.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ В ближайшие планы Александра Пермякова входит объездить Турцию, Израиль и Иорданию, чтобы сформировать новый маршрут

Доходы от походов Александр Пермяков — о том, как заработать на экспедициях к пингвинам

Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

Б

арнаулец Александр Пермяков живет путешествиями. Проводя в них большую часть времени, он сумел их же сделать источником своего дохода. Клуб путешественников «Русские экспедиции», который Пермяков основал шесть лет назад, в последнее время приносит в среднем 10 млн. рублей выручки в год. Клуб продает авторские экспедиции по отдаленным красивым местам планеты, средняя цена — 150 тыс. рублей без учета стоимости перелета. В середине апреля этого года у предприятия появилось первое представительство, его открыли в Барнауле. Александр Пермяков рассказал нашей газете, как его фирма раньше жила без офисов, но с постоянными клиентами.

вать любой. Мы нанимали машину, покупали продукты, оформляли страховки — за все это люди и платили. В итоге после похода по Укоку финансовая часть путешествия до Байкала у нас уже была покрыта.

Нужны горы и пингвины

— Александр, насколько мне известно, идея создания клуба у вас оформилась во время экспедиции «ЗападВосток». Расскажите, что это было за мероприятие?

— Это была моя первая крупная экспедиция. Она самая большая и самая дорогая на сегодня. Маршрут — 50 тыс. км. В целом организация обошлась, думаю, в 3 млн. рублей. «Запад-Восток» начался с идеи о том, чтобы сделать большую экспедицию по Алтаю. Проехать его, потом Монголию, Китай, Казахстан... Но когда мы просчитали бюджет, то поняли, что он почти сопоставим со стоимостью гораздо более обширного и интересного маршрута. В итоге мы проехали Выборг, Питер, Москву и другие российские города, Татарстан, Алтай, Байкал (Иркутская область и Бурятия), Монголию, пустыню Гоби. После пустыни у нас появились проблемы со съемочной техникой и с получением китайских виз (поскольку в Китае проходила Олимпиада). Поэтому продолжение экспедиции было отложено до 2009 года, когда мы проехали еще Китай и Тибет. Костяк экспедиции составляли два человека: я и Оксана Юркова (с ней вместе мы в ходе этого проекта и основали «Русские экспедиции»). На разных участках пути к нам присоединились примерно 50–80 человек. А где-то, наоборот, мы присоединялись к местным путешественникам.

— В чем был главный замысел экспедиции?

— Идея была в том, чтобы показать нашим соотечественникам жизнь ближайших соседей, которая очень отличается от нашей. Поэтому мы постарались создать максимальный информационный охват экспедиции. В пути мы снимали видео- и фотоматериалы. Выпускали передачу на канале «Телепутешествия». Сотрудничали с National Geographic в России и другой прессой. Мы провели около 15 прессконференций в регионах России, в том числе в Барнауле. А в конце экспедиции устроили показ фильма и выставку в Санкт-Петербурге.

— Кто финансировал «Запад-Восток»?

— Главным финансовым локомотивом экспедиции была моя фирма «Горный Алтай» (организовывала туры по Алтаю с 2006 года). Фактически всю экспедицию мы сделали на деньги, которые заработали с помощью продаж таких туров. Плюс на некоторых участках экспедиции к нам присоединялись туристы, которые платили за участие. Например, во время путешествия по Алтаю мы посетили плато Укок, и в походе туда мог поучаство-

— Чем отличается ваша деятельность в рамках «Русских экспедиций» от той, которой вы занимались до со­ здания этого клуба?

— Клуб стал нашим флагом и брендом. Мы долго прощупывали почву, чтобы понять, чем именно будем заниматься. Потому что путешествиями такого формата до нас никто почти не занимался. В ходе поисков мы поняли, что сделать человека наиболее довольным после путешествия можно за счет лучшего транспорта, размещения, питания и т. д. Поняли, что пешком людей водить нельзя, максимум — в дневные походы. А ночевать им надо в более-менее комфортном месте. В результате мы перестали организовывать бюджетные туры: люди готовы платить за максимальное удовольствие от путешествия. Хотя раньше на Алтае мы предлагали самые низкие цены, наши туры стоили от 7 тыс. рублей. Экспедиция в Монголию стоила 34 тыс. Сегодня ее цена 100 тыс. рублей.

— За счет чего так вырос ценник на ваши услуги?

— Например, у нас есть передвижной экспедиционный лагерь — гигантские палатки BASK Shuttle 7 м в длину, 2,5 м в ширину, 2,20 м в высоту. В одной палатке три комнаты. В лагерь входят огромная полевая кухня, душ и туалет. То есть все удобства мы возим с собой. И, как ни странно, этим в России не пользуется больше никто, хотя в мире это нормальная практика. Этот лагерь стоил нам около 1 млн. рублей, и большую часть снаряжения мы покупали за границей. Такие затраты нужно было как-то окупать. Хотя сегодня лагерь у нас служит для походов по Алтаю и Монголии, потому что даже в таком виде в остальных частях света палаточные лагеря уже не используют. Кемпинги уходят в прошлое.

— Быть членом клуба «Русские экспедиции» — значит просто купить тур?

— С одной стороны, нет, с другой — да. Членство зависит от совпадения по духу, насколько человеку с нами комфортно. Всегда была небольшая часть людей, которые могут один раз с нами съездить, но не хотят в дальнейшем продолжать эту практику. Они не становятся членами клуба. Но большинство людей путешествуют с нами постоянно, участвуют в наших мероприятиях — они в клубе. Таких на сегодня около 150 человек.

— В Барнауле у вас появился первый офис. Как вы до этого работали без представительств?

— Когда-то в Питере у нас был офис. Но мы довольно быстро от него отказались: все равно встречи проходили в кафе или офисах клиентов. Открытие постоянного представительства в Барнауле — для нас новая сторона маркетинга. До этого мы всегда занимали пассивную позицию с точки зрения набора людей. Не мы должны были искать их, а они нас — в интернете, например. Эта стратегия показала себя вполне эффективной. А стратегия представительства — активная. Потому что на Алтае, в отличие от столиц, люди вряд ли будут искать нас сами. Они просто не знают о существовании таких предложений.

— И, судя по всему, вы рассчитываете, что барнаульцы появятся в вашем клубе, несмотря на цены?

— Уверен, что да. Я здесь вырос и работал, здесь остались клиенты

Деловой еженедельник «Купи-продай. Ваше дело» издается на Алтае c 2001 г.

Объединенная редакция: газеты «Свободный курс», «Ваше дело», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле»

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Олег Копылов («Общество») ����������������������� 26-50-09 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09

Что повидали путешественники клуба «Русские экспедиции» Народ тораджа на острове Сулавеси, где каждый всю жизнь готовится к смерти и копит на похороны сумму от 1 млн. до 15 млн. рублей. Бывает, что человека хоронят только спустя два года после смерти, и эти два года он считается не мертвым, а больным; тем временем родственники собирают деньги на церемонию. Розетки у палаток, бассейны с баром и завтрак в формате «шведского стола» в африканских палаточных городках. У группы был с собой электрогенератор, но за три недели путешествия по саваннам и пустыням он не понадобился. Монгольское гостеприимство. Даже если в доме монгола осталась последняя корка хлеба, ее нужно отдать гостю, а не своим детям. Ведь путешественнику предстоит продолжить непростой путь, а домашним легче справиться с трудностями. Единственных горных попугаев в мире. Это птицы кеа в Новой Зеландии. Они очень любопытны и своим клювом любят отрывать резиновые уплотнители на дверях и окнах автомобилей. Местные фермеры уверены, что кеа может убить овцу. Вяжущих мужчин. На одном из островов на озере Титикака в Перу традиционно вяжут на спицах только мужчины — женщины могут заниматься лишь подготовкой пряжи.

ДОСЬЕ Александр Пермяков родился 13 августа 1986 года в Барнауле. В 2009 году окончил АлтГАКИ, кафедра «Организация и управление в сфере туризма». В 2006 году основал фирму «Горный Алтай». Участвовал в серии путешествий с этнографическими целями, посвященных изу­чению быта и традиций народов Алтая. «Русские экспедиции» основал в 2008 году. В 2014 году с участниками клуба полгода провел в кругосветном путешествии. Проводит семинары, посвященные путешествиям, фотографии и трэвел-журналистике. Член Русского географического общества и Национального географического общества. «Все мои хобби связаны с работой, — говорит Александр. — Фотография, книги по управлению, маркетинг территорий, информационные системы, веб-дизайн и т. д.». Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Наталья Сычева ������������������������������������ 65-81-05 Журналисты объединенной редакции: Ирина Баенкова, Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Влад Простеев, Лидия Соколова, Станислав Хазиев Дизайнер: Михаил Хозяйкин Звукорежиссер радио: Роман Второв Технический директор радио: Юрий Симонов

Показать аутентичность культур и природных ландшафтов в дальних уголках мира — главная задача «Русских экспедиций».

еще с тех времен. Но мы не ставим больших задач по цифрам. Мы — небольшая компания и не собираемся ею становиться: делаем не больше 10 поездок в год. Потому что наши маршруты — авторские, индивидуальные. Участники наших экспедиций должны быть заинтересованы в той компании, которая с ними едет, и в том человеке, который руководит путешествием. А это будет не какой-то студент второго курса, которого посадили в автобус и заставили встречать группу в аэропорту, а опытный путешественник. Группа с его помощью сможет по-настоящему узнать страну (для наших маршрутов это — принципиальный момент).

— Чем еще отличаются ваши путешествия от того, что предлагают массовые туроператоры?

— Наши экспедиции всегда очень большие по протяженности, минимум 2 тыс. км. Они проходят, как правило, по разным природным зонам. Нам малоинтересны городские путешествия. Нужны горы, ледники, пустыни, океаны. У нас практически в каждом маршруте есть пингвины! На одном месте путешественники проводят день-два. Передвигаемся в основном на машинах и самолетами. Например, в путешествии по Новой Зеландии мы пересекаем всю страну с севера на юг. Тур по Африке — 7 тыс. км, проезжаем Замбию, Зимбабве, Ботсвану, Намибию и ЮАР... Проблема только в том, что в мире, вообще-то, не так много мест, куда можно съездить и получить удовольствие и от дикой природы, и от комфортной инфраструктуры. Поэтому пока мы можем предложить всего девять маршрутов.

В альпинисты уже не хотят — Как получилось, что «Русские экспедиции» не занимаются маршрутами по России?

— Изначально занимались, и я сам много ездил по России с целью разведки. Но возникало много сложностей, в основном связанАрт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Ольга Рудакова, Анастасия Снегирева, Анастасия Сушева, Оксана Тицнер, Наталья Яшкина ��������������������������������������������������������� 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ������������������������������������������������65-83-77

ных с инфраструктурой. Вот пример. Шавлинские озера в моем рейтинге красивейших мест в мире — попрежнему № 1. Ничего красивее в мире я не видел. Но пешеходные маршруты туда затруднены: много туристов ездят с алтайцами на конях, кони размешивают почву, так что если там идти, то практически по колено в грязи, а альтернатив нет. Для организатора такие вещи связаны с огромным количеством трудностей на пустом месте, а люди этих трудов не оценят. Даже арендовать транспорт — проблема. В качестве водителей на Алтае часто работают люди, которые возят одну-две группы за лето, и что это за профессионалы?

— То есть по Алтаю туры больше не водите?

— Уже около трех лет — только в качестве хобби. Алтай значится большими буквами в нашем послужном списке, для него у нас есть отдельный интернет-ресурс — Visit Altai, которым мы занимаемся для своего удовольствия. В этом году хотим сделать один проект: «Эл-Ойын — Наадам». ЭлОйын — главный праздник алтайцев, который проходит раз в два года. Его должны провести в первые выходные июля, а во вторые выходные июля проходит праздник Наадам в Монголии. Это фестиваль, который включен в список культурного наследия ЮНЕСКО, главный праздник монголов. Мы хотим объединить их: посмотреть на Алтайские горы, наскальные рисунки, погрузиться в скифский мир — а потом продолжить путешествие по Монголии. Это был бы роскошный маршрут в плане погружения в культуру, медиаматериалов. Но продавать его мы пока не будем.

— Если в основном членов вашего клуба интересуют уникальные природные массивы, то почему на Алтай все же меньший спрос относительно других ваших предложений?

— В основном наши клиенты — столичные управленцы, предприниматели и другие представители среднего класса. Так вот: когда они

поехали в наш и без того бюджетный тур по Алтаю, они все равно старались там экономить. А, скажем, в Африке — нет. Думаю, это чисто психологический момент: соотношение цены и ценности того, что ты хочешь получить, твое представление, что и сколько должно стоить. В 2011 году мы отправились в поход на Шавлинские озера. Цена участия — около 20 тыс. рублей. Набралось четыре человека, они даже не покрыли наши затраты на маршрут. А спустя несколько месяцев у нас был тур в Африку, который стал нашим первым большим и дорогим заграничным маршрутом. Для одного человека он стоил 146 тыс. рублей плюс перелет (около 40 тыс.). Так вот на этот тур набралось 10 человек. Таким образом, общий бюджет Алтая был 2 тыс. евро, общий бюджет Африки — 33 тыс. евро. Но там мы проехали 5 тыс. км, были в гостях у племен химба и герреро, приезжали на гепардовую ферму, ездили к самой большой в Африке колонии морских котиков, полетали на воздушном шаре над пустыней Намиб... и людям было не жаль потраченных денег.

— Многие участники алтайского туристического рынка считают, что эпоха активного туризма прошла. Получается, он по-прежнему востребован, просто трансформировался?

— Да. Когда мы начинали работать, пешие туры пользовались большой популярностью. Я водил людей через перевалы, учил их работать с альпинистским снаряжением... Сейчас это не годится даже в качестве индивидуальных туров. Ведь главное в нашей работе — то, что человек чувствует в конце маршрута, хочет ли вернуться. Когда мы в прошлом году сводили две группы вокруг Монблана, ни один маршрут не прошел по плану. Их упрощали: какие-то переходы заменяли переездами на машинах, какие-то горные хижины — на отели. Какая бы большая надувная кровать ни была в палатке, после насыщенного дня люди хотят спать в отеле. Это факт.

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1071 от 13.02.2002.

Подписано в печать 22.04.2014. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ №3265. Тираж 19 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Короленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.

Подписной индекс «Вашего дела» — 50305.

Свободный курс | Ваше дело | №17 23.04.2014

Подробности 11

ФАКТ 2 тыс. личных подсобных хозяйств насчитывается в Краснощековском районе

Стабильности у нас мало Как жители Краснощековского района зарабатывают на молоке СПРАВКА

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Больше 400 тыс. личных подсобных хозяйств насчитывается в Алтайском крае. Больше всего их в территориях, прилегающих к крупным городам — Бийску и Барнаулу. Это Первомайский, Павловский, Калманский, а также Бийский, Смоленский районы. В хозяйствах населения производится порядка 90% всего картофеля, 50% мяса, 55% молока, 35% яиц. Личные подсобные хозяйства (ЛПХ) считаются непредпринимательской деятельностью гражданина и членов его семьи по производству и переработке сельскохозяйственной продукции на предоставленном (приобретенном) участке земли, как правило, в сельской местности для удовлетворения собственных нужд в продуктах питания.

К

раснощековский район можно назвать «особой экономической зоной». Здесь, как и на многих территориях Алтайского края, практически нет крупных промышленных предприятий. Артель, которая должна была озолотить район, надежды не оправдала. После того как развалилась «Изумрудная страна», от местного сельского хозяйства мало что осталось. Правда, еще жив маслосырозавод, работает несколько мельниц. Но понятно, что этого недостаточно.

Зато вокруг сел есть прекрасные луга и пастбища. Этим подарком природы местные жители и пользуются. Краснощековский район уже много лет занимает ведущее место в крае по объему сдаваемого молока с ЛПХ. Одна-две коровенки есть практически в каждом дворе. Многие люди только за счет этого и живут. А куда им деваться? Можно ли в нынешнее время прокормить себя с помощью подсобного хозяйства, решила выяснить наша газета.

С надеждой на грант Семья Медведевых живет на окраине села Харлова. Место для ведения хозяйства удобное: тут и дом, и загон, и склады, и площадка для техники. Не тесно даже пяти сторожевым собакам. Алексея и Ольгу заставила заняться животноводством безработица. Местный колхоз и хлебоприемный пункт, где работали супруги, давно развалились. Идти работать было некуда, решили заняться молоком. Сейчас у Медведевых 10 дойных коров. Есть 80 га земли в собственности, еще 30 га берут у пайщиков. Технику для ее обработки, рассказывает Алексей, в 2003 году собирал буквально по частям. Сейчас хозяин мечтает о новеньком комбайне. Говорит, что если все получится, сдаст старую рухлядь на металлолом. Не жалко: свое она уже отслужила. У Ольги свои грезы. Женщина признается, что в ближайшей перспективе хотела бы завести «нормальных» коров. «Скот у нас плоховатый. Есть коровки ничего, есть совсем хилые. На таком хозяйстве не разбогатеешь», — рассказывает Ольга. Но тут же оговаривается: в этом году с ценами на молоко повезло. Еще осенью в Краснощековском районе развернулась настоящая молочная «война». Пытаясь перекупить друг у друга сырье, два крупных сборщика (всего их в районе порядка 40!) взвинтили цену до 23 рублей за литр. Такого жители района не видели никогда. Владимир Наземцев, специалист администрации (курирует работу ЛПХ. — Прим. ред.), приводит цифры статистики: за первый квартал этого года на продаже молока жители

Александр Польников уже много лет держит коров, как и семья Медведевых (на фото справа вверху), и Ирина Агаркова (на фото справа внизу). Фото Олега Богданова

района заработали почти на 29 млн. рублей больше, чем за аналогичный период прошлого года. Рекорд! Но сейчас цена вновь пошла вниз. «Люди говорят, что летом будет не ниже 16 рублей, — рассказывает нам Ольга. — Хотя кто его знает. Стабильности у нас мало». Уже в этом году Медведевы хотят подать документы на грант. Если получится, станут начинающими фермерами. Государство на это дает до 1,5 млн. рублей. «Им хотя бы 50 голов продуктивного скота, новое помещение для него построить, молокопровод провести, танкоохладитель поставить. И это будет настоящая мини-ферма. Так вся Европа живет», — рассказывает Владимир Наземцев.

Подливают водичку Здесь же, в Харлове, живет еще одна семья, для которой личное подсобное хозяйство, по сути, стало делом жизни. Владимир и Ирина Агарковы по местным меркам люди зажиточные. Во дворе у них 20 дойных голов. Плюс молодняк. А начинали так же, как и Медведевы: хозяйства развалились, идти работать в деревне было некуда. «Был бы колхоз, столько б скота не держали», — рассказывает Ирина. Три года назад Агарковы решили расширяться: купили соседнее «поместье», чтоб было не тесно. «Добрые люди» это оценили и... сожгли им сено. Виновных так и не нашли. «Что тут скажешь, русский народ завистливый, — говорит Владимир. — Но в беде нас не оставили. Кто-то корма подешевле продал, кто-то дал в рассрочку. Выжили». Ирина признается: пусть подсобное хозяйство требует много трудо-

затрат, но другого пути она для себя не видит. Идти продавщицей в магазин с зарплатой в 5–6 тыс. в месяц тоже не вариант, считает женщина. «А на что учить ребенка, — задает вопрос Ирина. — У нас в этом году старшая дочь на экономический в Барнаул поступает. Не успеешь оглянуться, младшая подрастет. Мы же не для себя, для них стараемся». О дальнейшем расширении Агарковы говорят с осторожностью. На вопрос, может, стоит объединиться с другими семьями, выкупить базу, нанять людей в помощь, Ирина только улыбается. «Люди разучились работать. Все нормальные и так при деле. А ненормальным сколько ни плати, все воровать будут, — говорит женщина. И продолжает: — Некоторое время назад “Изумрудная страна” начала реконструкцию местного хозяйства. Инвесторы установили современный молокопровод. После того как холдинг начал разваливаться, скот вывезли, охрану сняли. Дорогостоящее оборудование местные распилили на металлолом. Где смогли, даже вырвали деревянные полы». Работать с людьми становится все сложнее, рассказывает женщина. Сейчас Агарковы вместе со своим молоком везут в приемный пункт и чужое, что собирают по селу. И чем выше за молочко дают цену, тем больше соблазна подлить в него водицы. «Раньше как было: налила баба Маша воды, у нее дней пять молоко не принимают, — вспоминает Ирина. — Потом приезжают и спрашивают: наелась ли ты сметаны? Знаете, какой это урок? А сейчас столько развелось сборщиков, что люди спокойны. Если один откажется от молока, другой обязательно возьмет».

Сбор молока у населения стал настоящим бизнесом в Краснощековском районе, подтверждает Владимир Наземцев. Сейчас здесь работает четыре крупных молокоприемных пункта. К примеру, в Харлове этим делом занимается обычная пенсионерка. Несколько лет назад Зинаида Лапкина выкупила небольшой дом, снесла перегородки, поставила охладитель, оборудовала специальную лабораторию. И сейчас собирает молоко у местных жителей, а потом сдает на «Барнаульский молочный комбинат». «Раньше это была целая беда, у людей ведь нет специальных бочек для перевозки молока, — рассказывает Владимир Наземцев. — Летом у маслосырозавода они могли стоять в очереди часами. За это время молоко скисало. Предприятие давало от ворот поворот. Сейчас сборным пунктам жители только говорят спасибо». Ирина продолжает настаивать: сборщики народ избаловали. Только на маленькое Харлово их приходится восемь. «Если бочка стоит у соседнего двора, человек с ведром не пойдет. Будет ждать, пока машина побуксует, развернется и к нему персонально подъедет. Вот так мы теперь и живем», — рассказывает она.

Все в дело Из Харлова направляемся в соседнее село Карпово к Александру Польникову. По словам Владимира Наземцева, «самому крутому ЛПХ-шнику района». Хозяин встречает нас у ворот. Александр признается: уже и не помнит, когда начал заниматься молоком. Скот на его подворье был всегда. Сейчас у него только коров больше 30 голов. «Я люблю чему-то

радоваться. Когда у меня есть бычки, я выезжаю на пастбище, любуюсь. И на душе становится теплее», — рассказывает мужчина. И тут же добавляет: «Вы же из города? Ну скажите же им, чтоб не мешали!» Владимир Наземцев Андрей Шалаев, директор филиала объясняет: осенью прошлого года БКС Премьер в Барнауле: Александр Польников строил но- — В отличие от ситуации с ЛПХ, в сельвый коровник. И чтоб утвердить ском хозяйстве мы видим замедлепроект, пять раз ездил в Змеино- ние производства, снижение спроса, горск. Были проблемы и с подклю- кризисные ожидания. Отсюда и закочением к электричеству. «А мы-то номерное, хотя и не критичное пока не сильно грамотные люди, чтоб с снижение темпов кредитования. Так, этими талмудами работать», — го- объем выданных кредитных ресурсов ворит Польников. на проведение посевной составил в Дальше он ведет нас в новый ко- этом году 55,5 млрд. рублей, что ниже ровник, где, по его словам, главное прошлогоднего показателя на 7%. Для «богатство». Заходим — в углу, сбив- сравнения: год назад этот показатель шись поближе друг к другу, лежат был равен +46%. В целом же за 2013 телятки. «Симменталы», — гордо год кредитование агропромышленнозаявляет мужчина. го комплекса увеличилось на 16,5%, Сейчас Александр все свободные краткосрочные кредиты увеличились средства вкладывает в производство: на 19% (до 800 млрд. руб.), а инвеза миллион рублей построил коров- стиционные — на 11,7% (до 366 млрд. ник, планирует в ближайшее время руб.). Общая картина не идеальна, но еще закупить скот, приобрести но- и значительных проблем в этом году вый трактор. Он в хозяйстве нужнее, у аграриев быть не должно. Нельзя чем, например, легковой автомобиль. при этом не отметить отставание темМашины у Польникова вообще нет. пов кредитования в ряде регионов (в Да и дом, надо сказать, у него нека- Астраханской, Курганской областях, в зистый. Сам хозяин объясняет это Алтайском крае и др.), что главным обпросто: вот когда хозяйство разо- разом объясняется более существенвьется, тогда можно будет тратить ным ростом просроченной задолженденьги на себя. Пока же — все в дело. ности в этих регионах. У аграриев есть С интересом поглядывает Поль- возможности для выгодного кредиников и на соседний колхоз. Даже тования, к примеру, редко где сейчас невооруженным глазом видно, что пользуются кредитованием под залог дела там плохи. Часть баз уже разва- будущего урожая. Что касается гос­ лилась. Александр признается, что поддержки, то роль субсидий трудно взял бы один из коровников в арен- недооценить, достаточно сказать, что ду. «Будут совсем загибаться, но не рентабельность отрасли на сегодня отдадут, — переживает он. На наш составляет порядка 9–10%, а без учевопрос, почему, только машет ру- та субсидий рентабельность эта в ряде кой. — А мы и без них проживем». случаев и вовсе отрицательна.

КОММЕНТАРИЙ

Проблем хватает

Миллионы на здоровье Промышленный холдинг инвестирует в безопасность работников С начала 2014 года государство увеличило размер скидок к страховым тарифам для тех предприятий, которые выделяют финансирование на меры по охране труда своих сотрудников. В Алтайском крае одним из лидеров в этом плане является «Холдинговая компания “Барнаульский станкостроительный завод”». На прошлой неделе там для журналистов провели экскурсию и показали, в каких условиях работники холдинга производят известную во всем мире продукцию. На обширной территории этого производственного предприятия есть несколько уникальных участков. Вот, например, один из них. Здесь в ноябре 1941 года начали выпускать первые патроны, которые незамедлительно отправлялись на фронт. В тот период прямо в цехе жгли костры, чтобы отапливать помещение. Сейчас на этом месте работают с капсюлями для патронов. И ситуация здесь принципиально иная. Журналистов очень убедительно попросили не пользоваться вспышками фотоаппаратов. Дело в том, что противопожарная система в цехе настолько чувствительна, что сработает не только на фотовспышку, но и на луч простого фонарика. «Когда система сработает, всех моментально зальет водой», — предупреждают нас. Мы, естественно, фотовспышки отключили.

«Мы находимся на месте хранения, набора и осмотра капсюлей-воспламенителей, — объясняет Евгений Попов, заместитель начальника сборочного цеха по технической части. — Для того чтобы обеспечить безопасность работников, применяются очень строгие требования и к их условиям труда, и к самому помещению. Например, в цехе уложено специальное покрытие — токопроводящая резина. Это для снижения статического электричества. Обувь работниц также сделана из токопроводящей резины. Для защиты органов дыхания применяется специальная маска. Спецодежда, в том числе и белье,

используемое работницей, является хлопчатобу- отдела промышленной безопасности, она полностью отвечает за охрану труда в подразделениях мажной. Плюс обязательная косынка…» Кроме того, в этом цехе полагается постоян- холдинга. И говорит, что суммы, направляемые «ХК но поддерживать определенный уровень влаж- “Барнаульский станкостроительный завод”» на пре­ ности и проветривать помещения. Инструкции дупреждение травматизма и профессиональных заоб этом размещены на самом видном месте. Чем болеваний работников, ежегодно увеличиваются. И выше влажность, тем легче «стекает» статическое это позволяет увеличивать размер компенсаций, электричество, значит, тем меньше вероятность которые предоставляет региональное управление возникновения ЧП. Фонда социального страхования РФ. Средства идут, А вот еще один производственный участок — например, на оздоровление сотрудников. Ведь у контрольно-испытательная станция. Здесь по раз- холдинга есть свой санаторий «Станкостроитель». личным параметрам с помощью компьютерных В Алтайском отделении Фонда социального технологий и на чешском баллистическом ком- страхования про «ХК “Барнаульский станкостроиплексе проверяют характеристики выпущенных тельный завод”» говорят: «Они — одни из лучших». патронов. Проще говоря, здесь патроны «отстре- Руководитель холдинга Виктор Яшкин прокомменливают». Хлопки раздаются очень громкие. Ан- тировал это так: «Я думаю, что политика холдинга дрей Попов, начальник испытательной станции, в части охраны труда незначительно отличается объясняет: «Обязательные средства защиты — от других промышленных предприятий города и это специальные наушники или беруши, а также края. Сегодня очень большое внимание уделяется очки. Без этого — никак. К спецодежде есть тоже вопросам безопасного труда, вопросам здоровья жесткие требования». наших работников. Мы понимаем, что там, где бе­ Далее — территория «Барнаульского ремонтно- зопасный труд, там люди с гораздо большим жеинструментального завода», который тоже входит в ланием приходят на работу». состав холдинга. Здесь светло и чисто, работает соДля сведения: в 2013 году предприятиями временное компьютеризированное оборудование. холдинга на оплату мероприятий, связанных с На сотрудниках — новая спецодежда. Заводские безопасностью труда и охраны здоровья, было цеха нам показывает Ольга Аргаузова, начальник затрачено более 18,5 млн. рублей.

Цифра Более 1,2 млн. руб­ лей получили в 2013 году предприятия «ХК “Барнаульский станкостроительный завод”» из Фонда социального страхования РФ. Возможное финансирование на этот год — свыше 1,5 млн. рублей.

Комментарий Ольга Горбунова, начальник отдела Алтайского регионального отделения Фонда социального страхования РФ: — Наши филиалы уже начали прием заявлений от работодателей, которые хотели бы получить из фонда финансовые средства на мероприятия по охране труда, как обычно, заявления принимаются до 1 августа.

По-прежнему можно использовать до 20% в счет страховых взносов. Однако теперь использовать 20% можно не только за последний год, но и за последние три года (если в предыдущие два года за финансированием предупредительных мер не обращались). Это нововведение касается предприятий с численностью до 100 человек. Реклама

12

Свободное время

№17 23.04.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Елена Маслова, специальный корреспондент

Новинки недели Новый Человек-паук: высокое напряжение 142 мин., фэнтези, боевик, приключения, США. В ролях: Эндрю Гарфилд, Эмма Стоун, Джейми Фокс, Дэйн ДеХаан. Режиссер: Марк Уэбб. 12+ «Мне трудно передать все те эмоции, которые переполняли меня во время просмотра. Я могу лишь сказать, что фильм тронул меня до глубины души. Признаться, я знал, чем все кончится, потому что знаком с мифологией Человека-паука и ключевыми событиями, и тем не менее финал потряс меня так, как если бы я не догадывался, к чему все идет. Фильм открывает перед зрителями новые, ранее неизвестные аспекты характера героя и его жизни. Здесь все не так, как было у Сэма Рейми. Здесь все гораздо круче и серьезнее». Пользователь Chesteronlin, kinopoisk.ru

Эй вы там, наверху! Крым, Украина. Украина, Крым. Крым, Украина. И так круглосуточно. Везде. Только что не из утюга. Кто спорит — историческое событие. Неоднозначное, глобальное, кто-то восторгается, кто-то скрежещет зубами. Но, по правде говоря, поперек горла уже. Лично мне. Мой сын не любит Крым, Аркадия Мамонтова и Владимира Соловьева. Ему девять, и у него нет никаких политических причин. Просто эта тема и эти люди уже много раз отнимали у него заслуженные в конце дня 10 минут «Спокойной ночи, малыши!» с мультиком в придачу. Потому что — спецвыпуск про Крым. Или про Украину. И из-за этого меняют программу. Вам 10 минут для детей жалко, господа телебоссы? Конечно, легче всего пожертвовать Хрюшей, Каркушей и Оксаной Федоровой. Ну и серией «Фиксиков», например. Вы не любите детей. Понятно — Украинато куда важнее.

Притчи о любви и смерти Спектакль по мотивам новелл Джованни Боккаччо представят в МТА на этой неделе

Побудь в моей шкуре 108 мин., фантастика, триллер, драма, Великобритания. В ролях: Скарлетт Йоханссон, Джереми Макуильямс, Линси Тейлор Маккэй. Режиссер: Джонатан Глейзер. 16+ «Фильм Under the Skin, получивший в России — следом за романом — не вполне адекватное название «Побудь в моей шкуре», — самый странный фильм года. Элементарный, как фантастика категории B, монотонный, как хмурые пейзажи Северного Ланаркшира, ритмичный, как порно. И резкий — как та же дешевая фантастика, в книжном формате существующая под мягкой обложкой и на грошовой газетной бумаге. Гипнотический, как те же неуютные пейзажи местности, маркированной на картах Google словосочетанием Scotland, UK.». Вадим Рутковский, «Искусство кино»

Фото недели

20 апреля, в день Святой Пасхи, прихожане строящегося собора Александра Невского в Барнауле услышали первый звон самого тяжелого — пятитонного — колокола Алтайского края. Фото Михаила Хаустова

ЧТЕНИЕ — Меня очень впечатлила книга «Путешествие домой» Радханатха Свами. Книга о поиске себя, своего предназначения и жизненного пути. Удивительная история о настоящей жизни реального человека, это намного интереснее любой придуманной фантастики.

Мой сын не любит Крым, Аркадия Мамонтова и Владимира Соловьева. Ему девять, и у него нет никаких политических причин

А еще сейчас, на мой совершенно предвзятый взгляд, можно со всей ясностью наблюдать классический пример, я бы даже сказала, в несколько гротескной форме, того, как беспрерывное обсуждение одной темы оставляет за бортом дискуссий много-много других, куда более значимых для повседневной жизни людей. Других — не великих, не исторических, но тех, что обязательно ударят если не по голове, то по кошельку или правам граждан. Почему-то так громко и въедливо не обсуждают предстоящие изменения налога на недвижимость, который будут высчитывать с другой базы. А предприниматели, между прочим, беспокоятся. Сильно. Почему-то об этом в ежедневных новостях не рассказывают. И дискуссий особенно никто не ведет. Мелко? Вот повод посолиднее. На прошлой неделе в первом чтении Госдума тихой сапой приняла законопроект, отменяющий выборы мэров в крупных городах, значительно ломающий традиционную систему управления в них, увеличивающий влияние губернаторов при назначении муниципальных глав. Кто об этом рассказывает людям — подробно, понятно, разносторонне? Уверена, что люди из других сфер и отраслей могут с легкостью продолжить мой список принимаемых сегодня грустных решений. Или негрустных, но совершенно неизвестных широкому кругу людей. Мне интересно, долго ли еще будут пользоваться этой ситуа­цией там, наверху? И когда мой ребенок сможет спокойно смотреть все пять будних дней своих любимых «Фиксиков»?

Жанна Заковряшина jeannez@mail.ru

В

Молодежном театре Алтая готовятся к премьере: уже 24 и 25 апреля зрители смогут увидеть спектакль «Декамерон». Режиссер — известный в Барнауле Юрий Ядровский. Он ставил в театре драмы знаменитых «Генералов песчаных карьеров», а сегодня на экспериментальной сцене идет его спектакль «Эти свободные бабочки». Чего ждать от новой постановки режиссера?

— В первую очередь «Декамерон» — это спектакль о честности, — рассказывает Юрий Ядровский. — О том, как важно в какой-то момент остановиться и поговорить с собой начистоту. В спектакле герои проходят путь от скотского состояния к человеческому. Пруст писал, что жизнь — это усилие во времени, каждый из персонажей спектакля должен сделать над собой усилие, чтобы стать человеком. Сюжет спектакля построен на пересекающихся историях путешественников, потерпевших кораблекрушение и попавших на необитаемый остров. Каждый из героев

грешен, и на острове кто-то из них сходит с ума от любви, кто-то — от жадности. Как говорят в театре, «Декамерон» — это спектакль-притча по мотивам одноименного произведения Джованни Боккаччо. Собрание ста новелл знаменитого итальянца — один из самых известных сюжетов в мировой культуре. Художник-авангардист начала XX века Марк Шагал, вдохновившись «Декамероном», создал к нему цикл иллюстраций. Кинорежиссер Паоло Пазолини, известный своими провокационными фильмами, работал над киноверсией сборника новелл в самый сложный период своей жизни, осмыслял и интерпретировал сюжеты. Этот фильм стал первым в «трилогии жизни», ставшей одной из ключевых в его творчестве. Художники спектакля — Александр Мохов и Мария Лукка. Этот известный петербургский дуэт был номинантом главной театральной премии страны «Золотая маска» в категории «Новация» за спектакль «Белая история» режиссера Вадима Фиссона. Они уже работали в МТА раньше над спектаклями «Ревизор» и «Приключения Тома Сойера». В этот раз Александр Мохов создавал сценографию спектакля, вдохновившись фотографиями заброшенных зданий, осколков цивилизации: за-

водов, церквей, фабрик. Поэтому в ней сплелись элементы витражей и тяжеловесных железных рам. Акцент на этом подчеркивает потерянность героев спектакля, которые, попадая на остров, встречаются с собой и, главное, — со Смертью. В спектакле будут элементы пластического театра. С актерами сейчас работает балетмейстер Виктория Истомина. Пластика — один из важнейших и тяжелейших элементов всей постановки, языком тела актеры должны будут рассказать о том, что их терзает, мучает или, наоборот, радует.

Где барнаульцы могут провести свободное время

Бары

95

Библиотеки

38

Ночные клубы

26

Художественные галереи

11

Кинотеатры

7

Театры

4

Источник: 2Гис

КИНО

ТВИТТЕР Когда я бывала влюблена и мне было плохо, я всегда перечитывала Маркеса. «Если ты любишь что-то — отпусти. Если оно твое — оно вернется».

— Последний фильм, который мне понравился, — это «Шал» (или «Старик»), снятый казахскими кинематографистами. Он потрясающий — это просто Хемин­ гуэй и Айтматов в одном флаконе.

Наталья Лучезарова, певица

288

Пивные магазины

Ольга Базаркина, заместитель директора, психолог центра саморазвития «Грааль»

@tina_ kandelaki

Куда сходить влюбленным

Не забудьте поздравить 23 апреля

24 апреля

27 апреля

27 апреля

28 апреля

29 апреля

Кинопоказ испанской мелодрамы Дэниэла Калпарсоро «Зажигание». Кинотеатр «Премьера», 25–30 апреля, 18.00 и 20.00, стоимость билета: 100 руб.

13 лет исполняется рекламному агентству «Дельфин»

58 лет исполняется Сергею Серову, депутату АКЗС

52 года исполняется Юрию Пургину, гендиректору ИД «Алтапресс»

12 лет исполняется ресторану Granmulino

58 лет исполняется Вячеславу Мочалову, руководителю Алтайкрайстата

50 лет исполняется Игорю Кислицыну, депутату БГД

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Главный редактор: В. А. Овчинников Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном

территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Адрес редакции, учредителя и из-

дателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Подписано в печать 22.04.2014. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 3265. Тираж 19 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Короленко, 107). Свободная цена.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306. Материалы в рубриках «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.