Свободный курс №36 2014

№ 36 (1202) 3 сентября 2014 г.

Совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело»

Утренняя зарядка на Яровом в июле 2014 года.

Вместе победили Туристический сезон на Алтае спасли озера, экскурсии и события Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

А

лтайскому наводнению в начале лета не удалось провалить высокий туристический сезон в регионе. Это констатировали организаторы прессконференции по итогам сезона 28 августа — краевое управление по туризму и Алтайская региональная ассоциация туризма (АРАТ).

Эксперты турбизнеса считают, что в целом количество гостей, посетивших регион, было таким же, как в прошлом году. Однако этим летом серьезно изменились состав и направление турпотока. В то время как горные районы пустовали до августа, посещаемость степной местности с озерами била все рекорды. Судя по отчету администрации, Алтай был одинаково популярен у туристов и в жаркое лето 2012 года, и в холодное 2013-го, и в нынешнем высоком сезоне, который подкосил паводок. По итогам вось-

ми месяцев каждого из этих годов чиновники отчитывались об 1 млн. туристов. Эксперты отрасли отмечают, что эти летние сезоны были очень разными, а достоверной методики подсчета туристов не существует. Но, по их наблюдениям, летний сезон-2014 оказался не хуже предыдущего. Хотя Алтай и недосчитался некоторого количества туристов изза федерального информационного шума вокруг наводнения. «Это поку патели активных туров, а также туристы из европейской части России и близких

Украинских переселенцев размещают в санаториях Новая группа граждан, вынужденно покинувших территорию Украины, прибыла в Алтайский край 31 августа. Это восемь человек, они приехали поездом Москва – Барнаул. Их встретили сотрудники МЧС, УФМС и органов соцзащиты. Сообщается, что группу разместили на одной из баз отдыха в Первомайском районе. А 29 августа было подписано распоряжение администрации Алтайского края, регламентирующее порядок и места размещения переселенцев из Украины. Их примут в санатории «Лазурный» (Змеиногорский район), оздоровительно-образовательном центре «Кристалл» (Первомайский район), оздоровительном центре «Алтайхимпром» (Яровое), доме отдыха «Лесная

сказка» (Хабарский район) и санатории-профилактории «Стройтрэвел» (Рубцовск). Как следует из документа, расходы на размещение, питание и транспорт должны осуществляться из расчета не более 800 рублей на человека (средства федерального бюджета). В местах размещения переселенцев откроют мобильные пункты службы занятости, все трудоспособные граждане Украины будут поставлены на учет. Профильным управлениям администрации края поручено обеспечить обучение детей и организовать переселенцам экстренную медицинскую помощь. Как сообщили в Главном управлении края по социальной защите населения, срок пребывания переселенцев в местах размещения не ограничен.

нам городов — Кемерова, Новосибирска, Омска, Томска и т. д.», — говорит Наталья Гордеева, председатель АРАТ. Как добавил директор турфирмы «Плот» Александр Смирнов, активный туризм и раньше показывал отрицательную динамику, но в этом году «упал», как никогда. Для сибирских компаний широкое освещение последствий стихийного бедствия обернулось снижением спроса на Алтай. «Пока можно говорить о 30% снижения в этом году относительно прош ло го, — говорит Юлия Володина, директор по туризму

новосибирской компании «Сибирь-Алтай». — Безусловно, в первой половине лета большой урон продажам нанесла информационная атака по поводу наводнения. А на вторую половину лета влияние оказала экономическая сит уация в стране. Август не спас от провала, который принесло начало лета». Окончание Стр. 2

Фото Анны Зайковой

ЛЭП будут строить без разрешения Депутаты АКЗС 28 августа приняли в первом чтении закон, согласно которому строить ЛЭП и электроустановки напряжением до 20 киловольт можно будет без разрешения на строительство. Закон предусматривает устранение одного из самых трудоемких этапов при возведении кабельных, воздушных и кабельно-воздушных ЛЭП и электроустановок: получение разрешения на строительство и оформление документов за землю. По словам замначальника Главного управления строительства, транспорта и ЖКХ Андрея Геттиха, принятие закона позволит сократить время строительства в разы, упростит сетевым компаниям и другим строителям сетей взаимоотноше-

ния с частными владельцами земельных участков. В «Алтайэнерго» нам пояснили, что сегодня мероприятия по выбору земельных участков для строительства требуют порядка 6–7 месяцев. Если же будет исключена необходимость оформления и согласования документов для получения разрешения на строительство, сроки будут сокращены на 3–4 месяца. В энергокомпании затруднились оценить реальный эффект изменений: это можно будет сделать только по результатам практического применения. В окончательном чтении закон предполагается принять в сентябре. Аналогичные законы приняты в Хабаровском крае, Волгоградской и ряде других областей.

СПРАВКА Согласно официальной информации краевого управления по туризму, в регионе от большого наводнения в начале лета пострадало

более 50 туробъектов. По итогам восьми месяцев 2014 года край получил

670 млн. рублей частных инвестиций от резидентов «Бирюзовой Катуни», «Сибирской монеты», Белокурихи и «Золотых ворот Алтая»,

40

массовых событийных мероприятий и около 60 локальных,

16

новых туристических маршрутов,

13

гостиниц, отелей и хостелов (они дали 200 новых мест).

Андрей Форнель станет спикером «Школы успеха» Бийский бизнесмен, основатель крупного кондитерского производства и торговой сети «Форне», работающей в нескольких городах края, встретится с молодыми предпринимателями в рамках нашего проекта «Школа успеха» 9 сентября. По традиции встреча состоится в конференц-зале ИД «Алтапресс» (Барнаул, ул. Короленко, 107, третий этаж), начало мероприятия в 18.00. Вход свободный. Предварительно можно зарегистрироваться на e-mail: kp_delo@altapress.ru «Школа успеха» — проект, который реализуют газета «Свободный курс – Ваше дело» и Алтай-

ский союз предпринимателей при поддержке барнаульского филиала компании «ВымпелКом». Партнер проекта — компания «Эль-Консул».

2

События недели

№36 3.09.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Надежда Скалон, редактор отдела

Закатать в асфальт Для борьбы с пробками барнаульские строители предлагают реконструировать улицу Анатолия

Раскрой личико Странные, в общем-то, дела происходят с земельными участками в Барнауле. Кто-то, кто ими интересуется, очень не хочет быть узнанным. Собственно, почему? Вы, наверное, помните историю начала августа, когда на аукцион было выставлено право аренды участка в 18,5 га под жилую застройку в одном из кварталов Барнаула. Тогда на торгах соревновались известные строительные компании, готовые выложить намного больше первоначальной цены права аренды — 69 млн. рублей. А победила только что зарегистрированная в квартире на ул. Деповской фирма «Жилой массив», не имеющая за душой ни одного построенного объекта и серьезных шансов на получение банковских кредитов. Она заявила, что готова заплатить почти 400 млн. рублей. Заплатила или нет, до сих пор неясно, хотя сроки заключения договора аренды истекли. Но дело не в этом.

А между тем истинные владельцы бизнеса предпочитают скрываться, хотя, как пояснили представители строительных компаний, их секрет раскрыт

Иван Кузьмин, Олег Копылов kp_delo@altapress.ru

С

оюз строителей и инвесторов Алтая предложил администрации Барнаула еще одну идею, как можно улучшить транспортную инфраструктуру города и разгрузить его от пробок. По мнению строителей, для этого нужно сделать проезжей улицу Анатолия от проспекта Красноармейского в сторону Ленточного бора, соединив ее с улицей Кутузова. Судьба проекта пока не решена и, по мнению экспертов, требует дальнейшей проработки.

О проекте реконструкции улицы Анатолия «СК» рассказал Юрий Гатилов, генеральный директор строительной компании «Жилищная инициатива». По мнению Гатилова, такая дорога поможет связать новые спальные районы с центром Барнаула и принять на себя часть трафика. В целом предложение о реконструкции исходит от Союза строителей и инвесторов Алтайского края, который последние несколько лет продвигает программу избавления краевого центра от пробок. Проект пока официально не представлен в городскую администрацию. Но Гатилов говорит, что он уже озвучил идею Анатолию Воронкову, первому заместителю главы администрации Барнаула по дорожно-благоустроительному комплексу. Чиновник пообещал, что проект в администрации рассмотрят. Сейчас по улице Анатолия можно проехать лишь от Оби до Красноармейского проспекта. Дальше проезжей части для автотранспорта фактически нет. Зато есть трамвайные рельсы до закрытого депо № 1 и пешеходные тропы. По замыслу строителей, здесь следует сделать четырехполосную автодорогу (две полосы будут проходить по рельсам). Далее дорогу предлагается про­ длить по территории депо до недавно реконструированного моста на улице Кутузова. «Идея сделать проезжей улицу Анатолия раньше нигде не звучала, на первый взгляд она кажется нецелесообразной», — сказал «СК»

Петр Гладышев, председатель комитета по дорожному хозяйству, благоустройству, транспорту и связи администрации Барнаула. По словам Гладышева, сейчас администрация готовит другой похожий проект — власти намерены реконструировать и продлить улицу Ползунова до перекрестка с улицей Загородной. Таким образом, автомобилистам, которые выезжают с улицы Кутузова, будет проще и быстрее попасть на Красноармейский в район Демидовской площади и оттуда — в начало проспекта Ленина. «Проектно-сметная документация уже готова, осталось пройти экспертизу, — говорит Гладышев. — Продление улицы Ползунова и реконструкция улицы Гоголя вполне решат проблему с трафиком на этом участке в качестве связки между новыми микрорайонами и центром». Александр Токарев, заведующий кафедрой «Организация и безопасность движения» АлтГТУ, также впервые слышит о проекте и пока сомневается в его эффективности. «В принципе, я — за, — говорит Токарев. — Любая новая дорога вносит свою лепту в разгрузку города. Но как бы там дома сносить не пришлось. И если делать рельсы в один уровень с дорогой, придется убирать столбы — это тоже затраты. В общем, надо все хорошо просчитать: и затраты, и эффект. Потому что, боюсь, на ситуацию с пробками в городе эта дорога не сильно повлияет: в традиционных местах (например, под тем же мостом на проспекте Строителей) заторы никуда не денутся». Юрий Гатилов признает, что асфальтирование улицы Анатолия не решит всех транспортных проблем Барнаула, но оживить трафик вполне способно. По мнению строителя, по этой улице легковому транспорту будет удобнее выезжать в центр города, а улицы Ползунова и Гоголя скорее станут полезны для грузового транспорта. Таким образом, эти потоки будут разведены. Что касается демонтажа столбов, то, по мнению Гатилова, это не должно стать проблемой при реконструкции. Если администрацию города заинтересует это предложение, алтайские строители намерены разработать проектную документацию. Фото Олега Богданова

К советам строителей прислушиваются В прошлом году Союз строителей и инвесторов Алтая разработал «Долгосрочную целевую программу развития сетей автомобильных дорог в Барнауле на 2013–2017 годы». Документ носит рекомендательный характер, но многие из прописанных там предложений уже выполнены. Например, реконструкция улиц Кутузова и Попова, расширение шоссе Ленточный бор, ремонт улицы Загородной. В планах на 2015 год с подачи строителей администрация Барнаула планирует также капитально отремонтировать улицы Гоголя и Папанинцев на участках между улицей Челюскинцев и проспектом Красноармейским. Продолжится ремонт дорожного полотна на улице Попова. Также готовится проект продления улицы Солнечная поляна до Павловского тракта.

Если это передел строительного рынка — не проблема: рынок есть рынок. Но 400 млн. рублей для бюджета Барнаула с его доходами примерно в 7,6 млрд. — хорошее дело. А между тем истинные владельцы бизнеса предпочитают скрываться, хотя, как пояснили представители строительных компаний, их секрет раскрыт: они уверены, что за фирмой стоит бизнесмен Анатолий Банных в союзе с одним из строителей. Что же в нашем мироустройстве так не нравится предпринимателям, что они прячутся за подставными фирмами? Деньги, происхождение которых они не хотят объяснять, опасение, что к ним применят административный ресурс, или что-то иное? А 26 августа должен был состояться еще один подобный аукцион. Площадь в 20 га в другом квартале тоже предназначена под жилую застройку. И на торги за право аренды вновь заявились строители с опытом, причем задаток был немаленький — 46 млн. рублей. Неожиданно аукцион приостанавливается, потому что «Центр строительных технологий» (юридическая фирма, представляющая интересы клиентов, пояснили мне в «Центре») написал жалобу в антимонопольную службу, считая, что размер задатка необоснованно высокий, а участок не сформирован, как того требует закон. Естественно, своих клиентов, желавших участвовать в аукционе, юрфирма не раскрывает. Другие участники нервно покуривали в сторонке — ведь они внесли большие задатки. А через два дня фирма отзывает жалобу, будто бы размер задатка уже перестал быть завышенным. Новый аукцион назначен на 3 сентября — не удивлюсь, что он тоже не обойдется без сюрпризов, если, конечно, таинственный клиент «Центра строительных технологий» не решил на время оставить свои попытки. Вообще, борьба за раскрытие тайных владельцев бизнеса ведется в России как минимум три последних года. То госкомпании требуют от контрагентов раскрывать всю цепочку собственников. То весь бизнес призывают к деофшоризации — в офшорах, как известно, прячут не только прибыли, но и имя владельца. Но, очевидно, заставить стать прозрачным мало. Сплошь и рядом, когда мы пытаемся выяснить, кто стоит за какой-либо фирмой, последней «матрешкой» (учредителем учредителя учредителя) оказывается физлицо, чьи персональные данные защищены законом. Хотя, казалось бы, что плохого, скажем, в строительстве жилых кварталов?

Вместе победили Окончание Начало на стр. 1 О двукратном снижении по алтайским направлениям сообщил и Виктор Данн, гендиректор новосибирской компании «ОлимпияРайзен-Сибирь». «Количество туристов, которые поехали на Алтай, в этом году в два раза ниже, — вторит ему Светлана Медведева, менеджер фирмы «Омск-тур». — Людям, которые смотрят телевизор, без разницы: Яровое ли, или предгорные районы. Если про Алтай по телевизору сказали, что там все плохо, значит, везде плохо. Туристы до августа считали, что у вас все затоплено». Но многие отдыхающие в этом году просто предпочитали дикарями ехать к алтайским озерам — в районы, не затронутые паводком. Наплыв туристов там отмечали и руководители турфирм: способствовала теплая и сухая погода, которая стояла в июле и августе. «Пик сезона сместился с середины июля на начало августа — и последний месяц лета был удивительно удачный, был прирост гдето на 20%, тогда уже поехали и в Горный Алтай, — сообщил Валерий Копытский, директор группы компа-

ний «Туроператоры Алтая». — По предгорным районам Алтая снижение по сезону в целом произошло где-то на 18%. Но при этом мы у ви дели прирост по Яровому, Славгороду, Кулунде, Завьялово, Романовскому и Егорьевскому районам — можно сказать, они помогли нивелировать негативный эффект от недозагрузки Горного Алтая». Вред, причиненный наводнением, постарались максимально быстро устранить. Муниципалитеты и турбазы в короткие сроки устранили основные повреждения инфраструктуры еще в середине июня. «Экскурсионные туры в этом году пошли гораздо лучше, чем в прошлом. Это направление прогрессирует из года в год. Инфраструктура, которая была разрушена во время паводка, могла этому помешать. Но поврежденные мосты и участки дорог восстановили просто в поразительно короткие сроки, — подтверждает Александр Смирнов. — За это всем, кто участвовал в восстановлении, огромное спасибо». «Алтайтурцентр» устроил серию пресс-туров для федеральных журналистов, чтобы противосто-

ять панике, посеянной телевидением. Учреждение также организовало череду массовых событийных мероприятий. Власти они дали нужные для отчета показатели посещаемости, а региону — дополнительную рекламу. Все это помогло спасти сезон, хотя природный катаклизм в его начале был уникально серьезной угрозой. Участники туристического рынка убеждены, что, несмотря на капризы природы, у внутреннего туризма в целом сейчас небывало хорошие перспективы. Правда, в основном они обеспечены нестабильной геополитической и экономической обстановкой, а также просто запретами на выезд. В этом году сотрудникам силовых структур и крупных госкомпаний рекомендовали не выезжать на отдых за рубеж, а они составляли серьезную долю покупателей заграничных путевок. Соответственно, теперь их внимание сосредоточено на российских курортах, и первостепенное значение обретает расстояние до них. Для сибиряков одним из близких мест как раз является Алтай. Фото Анны Зайковой

Не видим, где подвох Краевые депутаты придумали, как улучшить деловой климат на местах Надежда Скалон skalon@altapress.ru

П

роекты всех нормативных правовых актов, которые готовят в муниципалитетах и касаются предпринимателей и инвесторов, должны будут проходить экспертизу. Такой закон приняли в первом чтении депутаты АКЗС 28 августа. Однако документ этот вызвал полярные оценки: не все считают, что бюрократией можно победить бюрократию.

Цели у нового закона две: выявлять в местных нормативных актах избыточные обязанности, запреты и ограничения для предпринимателей и инвесторов, а также пункты, из-за которых у них появляются необоснованные расходы. Для этого разработчики нормативного акта обязаны будут заранее уведомить бизнес-сообщество о его целях, причинах и авторах, выставлять его на обсуждение, принимать предложения или мотивировать отказ. Разработчик обязан будет еще и знакомить с отчетом, кого и как затронет

нормативный акт, каковы риски негативных последствий. В целом речь идет о полной экспертизе новых постановлений, решений или распоряжений. Краевой закон не оговаривает, какие именно нормативные акты должны проходить экспертизу. А между тем администрация Барнаула в 2013 голу вып усти ла около 4 тыс. постановлений и 400 распоряжений, гордума — около 250 решений. Не все они касаются предпринимателей и инвесторов. Но даже если таких хотя бы 5%, то в краевом центре должен будет подвергаться экспертизе один нормативный акт в день (считая рабочие). При этом, как считает депутат АКЗС Елена Клюшникова, вся процедура — от уведомления о разработке документа до его экспертизы — громоздкая, и она плохо представляет, как закон будут исполнять в районах и поселениях. Поэтому она предложила перед вторым чтением обсудить с муниципалитетами, как упростить процедуру без ущерба для результата. Депутат Барнаульской гордумы Дмитрий Аганов признал, что не всегда успевает знакомиться с разработанными в администрации города нормативными актами, которые принимает гордума. Но

полагает, что экспертиза будет иметь смысл только для крупного и среднего бизнеса, имеющего в штате юристов. «Я против любой бюрократии», — сказал Аганов. А в общественных объединениях отнеслись к новым правилам со сдержанным оптимизмом. «С ходу не вижу какого-то подвоха. Получается, что запрещено будет принимать законы, касающиеся предпринимателей и инвесторов, без обсуждения. Это первое запрещение, которое мне нравится», — прокомментировал исполнительный директор АСП Владимир Чепель. Чепель полагает, что с этой работой справятся и мелкие поселения, поскольку число нормативных актов на их уровне невелико, и это позволит им улучшить деловой климат. И он, и исполнительный директор «Деловой России» Эдуард Черченко уверены, что результативность новых правил теперь будет зависеть от самого сообщества. После принятия краевого «закона о законах» власти Барнаула обязаны будут проводить экспертизу «деловых» нормативных актов уже с 1 января 2015 года, другие городские округа или муниципальные районы — с 1 января 2016 года, поселения — с 1 января 2017 года.

Свободный курс | Ваше дело | №36 3.09.2014

Подробности 3

ЦИФРА От 12 до 46% прироста продаж получили барнаульские дилеры, участвовавшие в прошлой утилизационной кампании

Компенсация спада Автодилеры возлагают надежды на программу утилизации Иван Кузьмин kp_delo@altapress.ru

В

России объявлена новая программа утилизации автомобилей. Впервые по ней можно будет приобрести новый автобус или грузовик, а также предусмотрен механизм Trade-in. Продавцы автомобилей рассчитывают, что эта мера господдержки поможет им преодолеть серьезный спад продаж этого года.

В 2014 году представители отрасли не раз просили руководство страны запустить подобную программу. Повод есть — последние пару лет этот рынок сжимается. В 2013 году спад продаж, по данным аналитического агентства «Автостат», в России составил 5,5%. Но в этом году темпы падения увеличились — так, в июле продажи сократились аж на 23%. И отрицательную динамику сбыта имеют, за редким исключением, практически все автопроизводители. Объявленная правительством программа утилизации будет работать с 1 сентября до конца года. Чиновники выделили на нее 10 млрд. рублей из госбюджета. Этих денег, по подсчетам Минпромторга, хватит на то, чтобы с помощью программы реализовать более 170 тыс. автомобилей. Новая программа ставит перед покупателями более свободные рамки, чем прежняя, которая действовала с марта 2010 года по июнь 2011-го. Во-первых, купить можно любую машину, произведенную

в России (никаких списков «разрешенных» моделей теперь не будет), — сейчас почти каждый крупный бренд наладил сборку хотя бы нескольких моделей в нашей стране. Во-вторых, нет ограничений по цене покупаемого авто. В-третьих, не установлен возраст сдаваемого под пресс автомобиля. В-четвертых, теперь по утилизационной программе можно приобрести грузовики и автобусы. Ну и, в-пятых, скидку дадут даже при покупке авто с помощью Trade-in. (Размеры скидок — см. справку. — Прим. ред.) Известие о старте новой утилизационной кампании уже заинтересовало потенциальных покупателей. «Люди весь телефон уже “разбили” звонками, интересуются подробностями, — сообщили в первый день действия программы в автосалоне «Алтай-Лада». — Мы уверены, как только программа заработает, продажи у нас поднимутся в разы». Но на сегодняшний день ни один дилер еще не готов продавать машины с предусмотренными государством скидками. Дело в том, что пока ни регионы, ни автопродавцы не получили от Минпромторга четких регламентов, по какой схеме будет предоставляться субсидия. Ее лишь в самом общем виде озвучил глава Минпромторга Денис Мантуров: регионы в конце года получат субвенции и компенсируют затраты на скидки автопроизводителям, те, в свою очередь, дилерам. Неясно пока и то, как действовать покупателю, — сперва ехать к дилеру или сразу сдавать рухлядь в утиль, а потом уже выбирать, в какой автосалон обращаться. «Думаю, все эти вопросы должны разрешиться к концу недели.

СПРАВКА

Действенный стимул

Пока мы работаем в режиме налаживания контакта с потенциальными клиентами. Звонков поступает очень много», — говорит Геннадий Кормильцев, гендиректор «Алтайгазавтосервиса». По его прогнозу, за 4 месяца своего действия утилизационная кампания поможет преодолеть 18–20-процентный спад продаж новых УАЗов и ГАЗов и привести компанию к показателям прошлого года. Однако оптимизм Кормильцев проявляет сдержанный, ведь сумма господдержки будет для каждого региона лимитирована, и вполне вероятно, что деньги кончатся раньше, чем истечет срок самой программы. «А вообще, это прекрасный шанс для юрлиц обновить свой автопарк. Сумма скидки довольно существенная. А сегодня у нас в крае больше 20% коммерческих авто свыше 15 лет, которые требуют замены», — говорит он.

ОАО «Сбербанк России» обеспечивает качественную поддержку клиентов малого бизнеса Заместитель управляющего Алтайским отделением № 8644 ОАО «Сбербанк России» Лилия Анатольевна Наволокина рассказала о том, какие новые продукты на сегодняшний день предлагает Сбербанк и какие задачи являются приоритетными в работе с клиентами малого бизнеса.

— Сегодня практически все банки являются для ОАО «Сбербанк России» конкурентами в части предложений для малого бизнеса еще на этапе становления бизнеса клиентов. На какую категорию клиентов малого бизнеса ориентируется Сбербанк?

— На сегодняшний день, бе­ зусловно, мы заинтересованы и в новых клиентах, и в сохранении лояльного отношения действую­ щих партнеров – клиентов малого бизнеса, которые уже находятся у нас на обслуживании. Наша зада­ ча на сегодня в том, чтобы клиен­ ты выбирали наш банк в качестве финансового партнера.

— Как же вам удается при высоком уровне конкуренции сохранять партнерские отношения с клиентами?

— ОАО «Сбербанк России» на постоянной основе разрабатыва­ ет новые предложения, которые интересны для клиентов малого бизнеса. Например, мы готовы предста­ вить комплексное предложение по финансовым услугам для участни­ ков торгов: банковские гарантии по обеспечению участия в конкурсах и исполнения госконтрактов. Кли­ енту банка не требуется предостав­ ление имущественного обеспече­ ния. Отсутствует необходимость отвлечения из оборота денежных средств компании, тем самым по­ вышается оборачиваемость и эф­ фективность бизнеса. Привлекательность данного продукта состоит в том, что для оформления используется упро­ щенный финансовый анализ кли­ ента — экспресс-анализ, рассмо­ трение заявки осуществляется за 3 рабочих дня. Отсутствие кредит­

ной истории и опыта работы с бан­ ком не является стоп-фактором для оформления банковской гарантии. Также клиентам мы предла­ гаем простые стандартизирован­ ные лизинговые предложения ЗАО «Сбербанк Лизинг» в рамках тех­ нологии «Лизинговая фабрика». Клиент получает возможность приобрести транспорт от легко­ вого автомобиля до специальной или сельскохозяйственной техники на этапе становления бизнеса, на этапе регистрации предприятия. При этом клиент может оплатить до 75% от стоимости приобрета­ емого транспорта за счет средств ЗАО «Сбербанк Лизинг». Кроме того, Сбербанк на посто­ янной основе уделяет внимание тех­ нологическому прорыву в развитии инновационных продуктов для кли­ ентов малого бизнеса. Нам удается, используя передовые технологии, создавать предложения, соответ­ ствующие ожиданиям начинающих свой бизнес, продвинутых клиентов. Для удобства и мобильности ведения бизнеса предлагаем кли­ ентам использование систем дис­ танционного банковского обслужи­ вания. Например, «Сбербанк Бизнес Онлайн» — это система дистанци­ онного банковского обслуживания, предоставляющая возможность посредством стандартного интер­ нет-браузера подготавливать и от­ правлять платежные документы, получать информацию о движении денежных средств по счетам, взаи­ модействовать с сотрудниками бан­ ка, направляя заявки на рассмотре­ ние возможности предоставления клиенту тех или иных банковских продуктов и услуг. Кроме того, выпущено мобиль­ ное приложение «Сбербанк Бизнес Онлайн», позволяющее управлять расчетным счетом через смартфон или планшет из любой точки мира в круглосуточном режиме. Сравнительно недавно мы ста­ ли предлагать своим клиентам уни­ версальную систему электронного документооборота — E-invoicing, c помощью которой стало возмож­ ным решать бизнес-задачи вне за­ висимости от расстояния между

контрагентами, масштабов бизнеса и вида деятельности. Эта система также позволяет оперативно об­ мениваться корреспонденцией с налоговыми органами. Любой до­ кумент, переданный через данную систему, юридически значим, что позволяет отказаться от изготов­ ления, подписания и хранения бу­ мажного экземпляра документа и существенно сэкономить на дело­ производстве. Важно упомянуть, что до ян­ варя 2015 года запущено специ­ альное предложение для клиентов, подключающих услугу E-invoicing, оно действует в течение 5 месяцев со дня подключения.

— Данные услуги можно получить в любом из ваших офисов по обслуживанию юридических лиц?

— На сегодня в Алтайском ре­ гионе более 40 крупных точек по обслуживанию юридических лиц. Практически в каждом из этих офи­ сов можно получить весь комплекс банковских услуг, начиная от рас­ четно-кассового обслуживания и заканчивая кредитованием.

Мы заботимся о комфорте об­ служивания наших клиентов и от­ крываем для них новые форматы обслуживания — центры развития бизнеса. На данных площадках клиенты могут не только восполь­ зоваться стандартным набором услуг по расчетно-кассовому об­ служиванию и кредитованию, но и принять участие в различных тре­ нингах, образовательных семина­ рах, проводимых сотрудниками и партнерами Сбербанка.

Контактная информация банка для предпринимателей: г. Барнаул, пр. Красноармейский, 77, тел. (3852) 388-188 г. Бийск, ул. Ленина, 153, тел.

(3854) 398-020 г. Горно-Алтайск, ул. Чаптынова, 2, тел. (38822) 9-34-41 На правах рекламы. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012. Предложение действительно на момент размещения рекламы.

Скидки за рухлядь Что и как покупаем

Скидка

Новую легковушку при сдаче старого авто* в утиль

50 тыс. рублей

Новую легковушку при продаже старого авто (не моложе 6 лет) по Trade-in

40 тыс. рублей

Автобус при сдаче старого авто в утиль

300 тыс. рублей

Грузовик при сдаче старого авто в утиль

350 тыс. рублей

Грузовик при продаже старого авто (не моложе 6 лет) по Trade-in

300 тыс. рублей.

Внедорожник или легковой коммерческий автомобиль полной массой от 2,91 тонны при утилизации старого авто

До 350 тыс. рублей

* В утиль можно сдать как легковушку, так и грузовик или автобус. Сумма скидки зависит только от типа покупаемого транспортного средства. То есть, сдав под пресс легковушку, можно купить грузовик, и наоборот.

Первая программа утилизации автомобилей стартовала 8 марта 2010 года, когда годом ранее продажи легковых машин в России упали на 49% (в 2009 году в России продали менее 1,5 млн. автомобилей). Действовала она до 31 декабря 2010 года, но затем ее продлили еще на полгода. Всего государство выделило тогда на поддержку авторынка 16 млрд. рублей. С государственной помощью в те годы продали почти полмиллиона авто. Программа пользовалась популярностью и обеспечила рост продаж, по разным оценка, примерно на 20%. При этом 80% продаж, простимулированных утилизацией, пришлось на Lada. За время действия программы более 42% продаж автомобилей от «АвтоВАЗа» совершалось с использованием утилизационных сертификатов. Программу критиковали за то, что многие автовладельцы, сдавая старую «классическую» модель марки Lada, взамен покупали такую же, только новую. То есть эффективного морального обновления автопарка не происходило.

4

Персона

№36 3.09.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ На «Ярмарке инноваций-2014» «Алтайский букет» представил проект по производству уникальной линейки продуктов спортивного питания

«Бизнес — это мое любимое занятие»

Мероприятие прошло при поддержке Барнаульского филиала компании «ВымпелКом»

Сергей Мухортов пообщался с молодыми предпринимателями Павел Демин demin@altapress.ru

Л

етняя сессия нашего проекта «Школа успеха», в рамках которого проводятся встречи известных представителей бизнеса с начинающими предпринимателями, завершилась 27 августа. На этот раз гостем был Сергей Мухортов, основатель компании «Алтайский букет» и еще ряда предприятий. Название проекта Сергей Мухортов воспринял в буквальном смысле слова — он подготовил интересную лекцию, которая началась с посыла: а надо ли вообще идти в предпринимательство? Сегодня мы публикуем некоторые тезисы спикера и фрагмент его общения с аудиторией.

— Вы осознанно идете в предпринимательство? — начал с вопроса Сергей Мухортов. — Вы понимаете, что в наше время это очень непросто? Вы осознаете, с каким коли чеством про блем вам при детс я с т о л к н у т ь с я , п ус т и в шись в это интересное и т ворчес ко е п у т еше с т вие? Гора з до п роще стат ь обы чным с л у жащим или менеджером. В этом случае и зарплата будет гарантирована, и ответственность намного меньше. Уверяю вас. Я ис к р е н не ж е л а ю всем начинающим предпринимателям стать более успешными, чем я. Мой успех — это итог сплошной ежедневной работы по 18 часов в сутки. Я лишь относительно недавно узнал, что работать можно «не 12 часов, а головой», но, начиная бизнес, все приходилось постигать опытным путем. Тогда, в далеком 1987 году, я только окончил медицинский вуз, где нас не учили ни юриспруденции, ни экономике, ни предпринимательству. Создавая компанию «Алфит» с моим большим другом Сергеем Корепановым, мы начинали c полного нуля. Производили два напиточка — «Алфит-1» и «Алфит-2». У нас была однаединственная машина — моя старенькая «тройка». Напиток мы во­з или во флягах в прицепе и разливали его в бутылочки. Жара тем летом стояла жуткая. Я сам за рулем, голова идет кругом. Помню, как-то за один день я совершил четыре аварии. Вот так мы начинали…

Где взять деньги?

— Первая проблема, с которой сталкиваются начинающие предприниматели: где взять деньги? В банке? Но он потребует залог. Найти венчурного капиталиста на начальном этапе вообще нереально. Институт бизнесангелов у нас фактически не работает. Так где взять деньги? Повезет тем, у кого папа, мама или бабушка имеют недвижимость, которую возьмет в залог банк и даст вам кредит. А если нет такой недвижимости? Знаете о п ринц ипе «3 F»? Согласно ему, деньги на начало бизнеса вам могут дать члены семьи (Family), друзья (Friends) или так называемые «основатели» (Founders). Когда вы от них полу чите $ 100 тыс., у вас появится шанс. Только потом, когда эти деньги начнут работать и станет ясно, что вы не прогорели, вас сможет рассмотреть бизнес-ангел. И, может быть, возьмет к себе «под крылышко». Только тогда. И только потом вы сможете рассчитывать на то, что у вас хватит денег, ума и силы для привлечения венчурного капитала. Простой перевод этого термина — рисковый капитал. Я сегодня сам активно пользуюсь подобными источниками финансирования. Хотя главный источник — это, конечно, банки. Маленькому бизнесу получить длинные инвестиционные деньги очень непросто. Первые инвестиционные средства, то есть «длинный» кредит — на семь лет с отсрочкой возврата «тела» кредита — я сумел получить только на 16-м году жизни своего главного предприятия. А первые пять лет я вообще не пользовался банковскими рес у рсами, пытался обходиться своими. В результате отстал от более умных предпринимателей города — Юри я Нижегородцева, Виктора Косихина, Александра Гладкова… Я могу перечислить десятки фамилий…

Пришло озарение — Поэ т ом у, у ва ж ае мые кол лег и, я бы по советовал вам, вступая н а т р оп у п р е д п ри н и мательства, во-первых, очень хорошо подумать. Во-вторых, найти источник стартового капитала. В-третьих, определиться, в одиночку вы пуститесь в это плавание или все-таки поступите умнее. Бизнес всегда строится навеки, а значит, в ваших планах расти, ра-

сти и расти. Когда бизнес маленький, вполне справляется и один учредитель, как справлялся я до недавнего прошлого. Но два года назад ко мне пришло озарение, я стал понимать, что без сильных соратников, которые готовы делить не только прибыли, но и неудачи, справиться очень трудно. Если планируешь выходить на объем 500 млн. рублей и выше — одному не потянуть. Как вы думаете, что о бще г о ме ж д у в с е м и кру пными мировыми п ре дп ри я т и ями, до с т и г ш и м и в би знесе максимального успеха?

Apple, Canon, Cisco, Intel, Microsoft — все они были основаны как минимум д в у м я п р е д п ри н и м а тел ями. Поэтом у главное условие — наличие коман­д ы единомышленников. Одна голова хорошо, две — уже лучше, а пять — вообще класс! Но партнеров нужно выбирать очень тщательно. Если этого не сделать, со временем могут случиться разные трения. У меня они тоже были. Но главное — соблюдать правила идеального совладения бизнесом. Первое из них звучит так: никто из совладельцев не должен ру ководить в компании. И никто из них не должен работать в ней. Или же все должны работать в компании, имея равные доли и четко разделенные зоны ответственности. При н ц и п второй: с этими людьми, а также с менеджерами, которые контролируют финансы, производство, продажи и т. д., совещаться нужно только вместе. Если хотя бы одного из них нет на совещании, совещание не открывают. Третий принцип: отче т нос т ь. На и ва ж нейший п у нкт в ведении любого бизнеса. Если отчеты ваши менеджеры не сдают, значит, они и не работают. А если сдают, то делать это они должны во все каналы, в том числе и всем учредителям. Принцип четвертый: не надо устраивать ареалы обитания. Если вы включаете постороннего человека в учредители, вы должны четко понимать, что это безвозвратное решение. Вывести его безболезненно уже не сможете. Даже если он вообще не будет работать.

ДОСЬЕ

Родился в семье рабочих Сергей Мухортов родился 11 июля 1960 года в Новоалтайске в семье рабочих. Имеет два высших образования — медицинское (в 1987 году с отличием окончил Алтайский государственный медицинский институт) и экономическое (в 2002 году с отличием — Всероссийский заочный финансовоэкономический институт). В 1997 году защитил диссертацию кандидата медицинских наук.

В 1997 году Сергей Мухортов создал научно-производственную фирму «Алтайский букет». В 2005 году учреждено еще одно предприятие — «АлтайБрэнд», которое сегодня успешно занимается производством и реализа­ цией имиджевых подарочных наборов и сувенирной продукции. В настоящее время Сергей Алексеевич продолжает совмещать руководство двумя компаниями и работу доцента

кафедры лучевой диагностики и лучевой терапии АГМУ. Под руководством г-на Мухортова НПФ «Алтайский букет» дважды становился лучшей фирмой Барнаула — по итогам 2002 и 2009 годов. Сергей Алексеевич женат. Супруга — Елена Михайловна Мухортова — врачкосметолог медицинского центра лазерной косметологии «Леге артис», центра, созданного Сергеем Мухортовым в 2003 году.

Не так давно Сергей Мухортов окончил престижную бизнес-школу в Москве. Фото Анны Зайковой

Вопросы участников встречи — Сергей Алексеевич, вы были хорошо знакомы с Александром Харченко, основателем компании «Хелми». Расскажите, чем вам этот человек запомнился, как вы общались и что его привело к такому трагическому концу?

— Грустный, но очень хороший вопрос. Я не знаю истинных причин. Харченко — очень хороший человек, очень хороший предприниматель. Хороший семьянин. Когда я узнал о том, что случилось, я был в шоке. Думаю, что этого могло и не случиться. Он в силу своих очень больших амбиций, по-видимому, заигрался с кредитами. Но я могу оказаться не правым, говоря это. Я не знаю всех деталей этой трагической истории, но, скорее всего, это произошло, когда он не увидел выхода из ситуации, на его взгляд, безвыходной. Он был один.

— Вы являетесь главой города Новоалтайска. Зачем вам это?

— Я сделал для себя совсем недавно неожиданный вывод о том, что политика и бизнес мало совместимы. Как бы это трагично для некоторых ни звучало. Я люблю свой родной город Новоалтайск, люблю его жителей. Здесь живет моя мама, и здесь я осуществляю свой главный бизнес-проект. Чтобы делать это было как-то проще, мне нужно было стать известным в городе человеком (из Новоалтайска в Барнаул я уехал 25 лет назад, и, конечно, там меня мало кто помнил). Вот и пришлось пойти в депутаты. И так получилось, что на своем маленьком выборном участке я победил. Победил во многом благодаря своей команде, благодаря поддержке администрации. Зачем я пошел в главы города? Предложили, а я не смог отказаться. Хотя понимал, что придется трудно.

— Но от зарплаты на посту главы города вы все же отказались…

— Да. По разным причинам. Главная из них — это бизнес. Бизнес — это мое любимое занятие. А чтобы его не потерять, мне было необходимо стать главой на неосвобожденной основе, т. е. на общественных началах. И когда вариант был найден, я дал свое согласие. Сделав это, конечно, на эмоциях, я активно занялся городскими делами. И чем больше внимания уделял политике, тем больше проблем возникало в бизнесе. Бизнес — это такая штука, которая требует постоянного внимания. Причем не только внимания топменеджмента, а внимания именно хозяина. Не надей­ тесь, что топ-менеджеры сделают за вас то, что должны делать вы. Этого не будет. А я надеялся. И увидел потом, что за короткое время накопилось огромное количество проблем. Став политиком, я к концу второго года работы осознал, что политика, как и религия, порабощает сознание. Она заставляет иначе мыслить. Она не дает мыслить творчески. А что такое предпринимательство? Это творческая деятельность, постоянное изобретение чего-то нового. Если этого нет, сразу в бизнесе начинаются проблемы.

— У вас около 20 бизнеспроектов, в которых вы являетесь основателем или совладельцем. Какое ваше детище вы считаете главным?

— Главное мое дело было, есть и будет — это создание продуктов для улучшения здоровья людей. Для меня это важно, ведь мое базовое образование — медицина. Мы производили лекарства, выпускаем биологически активные добавки к пище, продукты функционального и спортивного питания. Все это изготавливается из природного возобновляемого сырья Алтая. «Алтайский букет» — мое самое любимое детище. Именно этот бизнес дал мне возможность рождать и другие бизнесы. Не будь «Алтайского букета», я бы

никогда не нашел средств на реставрацию «Горной аптеки». Да, было тяжело, да, приходилось работать и по 20 часов в сутки, но мы это сделали! А сегодня я с удовольствием приглашаю всех посетить единственный в России музей истории аптечного дела XIX века. Сегодня у нас много гостей, и их поток постоянно увеличивается.

— Считаете ли вы себя богатым человеком? Есть ли у вас свободные деньги?

— Свободных денег у меня никогда нет. Даже в кармане сейчас всего пара тысяч рублей и кредитная карта (смеется). Я, конечно, сейчас шучу. Я не считаю себя ни бедным, ни богатым человеком. Бизнес-классом я, например, летаю очень редко — лучше дополнительные 100 тыс. рублей потрачу на покупку новых экспонатов для музея. Сейчас у нас сложный период, который повторяется каждый год, — время заготовки сырья. И на эти цели нужно очень много денег. Кроме того, мы инвестируем в строительство завода в Новоалтайске. В общем, деньги нужны всегда, ведь бизнес развивается стремительно. Мы постоянно ищем источники для «подпитки», переоцениваем то, что построили, то, что может увеличить стоимость портфеля. И я только недавно понял, что это не путь к большим оборотам и победам. Путь к большим победам лежит в правильном совладении бизнесом. Об этом хорошо говорится в книге «Меньше, но лучше» Мартина Бьяуго и Джордана Милна: «В бизнесе, как и в любви, важно найти свою половинку. Нет, мы, конечно, не предлагаем вам прикрутиться к своему сооснователю изолентой — и. тем не менее, здесь есть о чем подумать. Запуская свой проект в одиночку, вы ставите себя в крайне невыгодное положение. Вы располагаете лишь половиной ума и силы, необходимых для

создания процветающего бизнеса. Не то чтобы вы обречены на вечные поиски второй половинки, — однако ваши шансы на успех значительно ниже». Я только сейчас задумался о том, чтобы найти партнеров, пустить их в бизнес и, может даже, в уставной капитал. Недавно через своих московских друзей я нашел доверенного финансового консультанта, который работает с Лондонской фондовой биржей и имеет опыт размещения акций таких небольших предприятий, как наше. Мы заключили договор. Я думаю, что это правильный путь, потому что дальше плыть в одиночку очень непросто.

— Говорят, вы не балуете своим присутствием заседания Новоалтайского горсовета…

— Мы привыкли к ситуации, когда глава города постоянно находится в кабинете, постоянно участвует в праздниках, приветствует жителей, пенсионеров и школьников. Но я не думаю, что участие в перечисленных мероприятиях как-то кардинально решает проблемы города. Во многих других регионах нашей страны главы городов работают именно на неосвобожденной основе и успевают при этом выполнять свои основные обязанности.

Я вам могу доложить, что, в отличие от предыдущих лет, в мою бытность ни одно собрание депутатов не сорвалось… Стульчики больше не летают по залу, все вопросы планово решаются. Я считаю, что главная моя задача в том, чтобы администрация Новоалтайска работала спокойно, четко и правильно. И именно так она сейчас работает.

— Сергей Алексеевич, как вы снимаете стресс?

— Времени на отдых у меня почти нет. Но совсем недавно у меня появилось хобби — коллекционирование старины. Оно так затягивает! Я им увлекся случайно, взявшись за реставрацию первого кирпичного здания в Барнауле. В процессе реставрации было найдено много артефактов аптечной направленности, что и натолкнуло на мысль о создании музея. С тех пор, бывая в разных городах и странах, я обязательно посещаю антикварные магазины и блошиные рынки, на которых приобретаю новые экспонаты для музея. И всех жителей города я призываю принять участие в пополнении музейной экспозиции, а мы, в свою очередь, обязуемся внести каждого дарителя в книгу памяти, которая недавно была со­ здана в «Горной аптеке» для этих целей.

МНЕНИЕ УЧАСТНИЦЫ ВСТРЕЧИ Анастасия Федотова, ведущий специалист по продажам Барнаульского филиала компании «ВымпелКом»: — Встреча с таким невероятно харизматичным бизнесменом и разносторонней личностью, как Мухортов Сергей Алексеевич, произвела действительно сильное впечатление и, думаю, вдохновила многих на движение к новым победам. Вдвойне интересно слушать человека, которому удается совмещать руководство компанией «Алтайский букет» и должность главы города Новоалтайска. Мероприятие оказалось полезным как для молодых предпринимателей, так и для тех, кто еще только планирует бизнес. Особенно приятно осознавать, что Сергей Алексеевич вместе с его предприятием является клиентом «Билайн Бизнес».

Презентация 5

Свободный курс | Ваше дело | №36 3.09.2014

Работать на результат

Плановое тактико-специальное учение аварийно-спасательного формирования «Аварийная газотехническая команда». Сегодня уже невозможно представить жизнь нашего региона без «голубого топлива». Природный газ является одним из главных факторов экономического развития края, социальной стабильности и комфорта населения. В этом году компании, которая обеспечивает безопасное газоснабжение жителей Алтайского края, исполняется 15 лет.

Успех общего дела Сегодня ОАО «Газпром газораспределение Барнаул» – крупнейшая газорас­ пределительная организация на территории Алтайского края, основная задача которой безопасное и бесперебойное снабжение потребителей нашего региона природным газом. Компания была образована 2 августа 1999 года по решению администрации Алтайского края и ОАО «Востокгазпром». Создание предприятия стало новым этапом в истории газификации Алтайского края. Именно с 1999 года темпы газификации увеличились и продолжают с каждым годом набирать обороты. С начала газификации в Алтайском крае силами «Газпром газораспределение Барнаул» было построено более 3,8 тыс. км газораспределительных сетей, газифицировано более 100 тыс. квартир и домовладений, переведены на природный газ более 400 котельных.

Навстречу потребителю

И у вас будет газ!

«Газпром газораспределение Барнаул» постоянно совершенствует свою работу, ориентируясь на интересы конечного потребителя. Так, в 2011 году компания полностью изменила принцип работы с населением – появилась группа «Единое окно». Теперь, если потребитель планирует провести природный газ в свое домовладение или квартиру, ему не надо собирать необходимые документы в нескольких инстанциях – все это за него сделают специалисты ОАО «Газпром газораспределение Барнаул». Таким образом, сотрудники группы «Единое окно» сопровождают потребителя на всех этапах газификации домовладения, облегчая ему работу с документами и сокращая сроки газификации. Также

Цифра

Сотрудники ОАО «Газпром газораспределение Барнаул» первыми пришли на помощь пострадавшим от наводнения жителям села Березовка и п. Мост-Иша. Оперативное реагирование и использование дополнительных сил позволило компании «Газпром газораспределение Барнаул» осуществить ремонтновосстановительные работы и в кратчайший срок после спада воды обеспечить подачу газа потребителям.

ОАО «Газпром газораспределение Барнаул» обслуживает:

3,8 тыс. км 99 газопроводов,

431

котельную,

промышленных предприятий,

102 108 квартир.

771

коммунальнобытовое предприятие,

По состоянию на июнь 2014 г.

Уважаемые коллеги, дорогие жители края!

Специалисты предприятия — за чистый город!

Все достижения «Газпром газораспределение Барнаул» были бы невозможны без слаженной работы высококвалифицированных специалистов – проектировщиков, строителей, монтажников, сварщиков, сотрудников ремонтных бригад. Сегодня на предприятии трудятся более 600 профессионалов своего дела, которые ежегодно получают благодарственные письма и грамоты администраций города и районов края.

Факт

для удобства потребителей на каждом участке «Газпром газораспределение Барнаул» располагаются специализированные магазины, где все желающие могут приобрести качественные газовые котлы, плиты, счетчики и другое оборудование по доступным ценам.

Взгляд в будущее В ближайших планах компании – оснащение всех газорегуляторных пунктов и станций электрохимической защиты системой телеметрии и телемеханики. Данные технологии позволят оптимизировать и ускорить работу служб «Газпром газораспределение Барнаул». Также компания внедряет новые материалы и технологии и на этапе строительства объектов: прокладка труб ведется как традиционным, так и бестраншейным методом горизонтально направленного бурения. Вместо стальных труб используются полиэтиленовые, которые отличаются высокими эксплуатационными свойствами. Кроме того, для улучшения экологической обстановки в регионе вместо старых угольных котельных строятся новые модульные газовые котельные. Все это повышает эксплуатационные характеристики газового хозяйства края, а следовательно, и уровень безопасности и комфорта потребителей!

Олег Владимирович Чернюк, генеральный директор ОАО «Газпром газораспределение Барнаул»: — Пятнадцать лет для газораспределительной организации не такой уж большой возраст. Но, учитывая тот факт, что природный газ в Алтайский край пришел в 1995 году, а ОАО «Газпром газораспределение Барнаул» (тогда еще «Алтайгазпром») было создано 2 августа 1999 года, можно сказать, что газификация Алтайского края и наше предприятие — почти ровесники. За это время была проделана огромная работа – газифицированы города Барнаул, Новоалтайск, Бийск, Белокуриха, Горно-А лтайск, районы – Первомайский, Тальменский, Павловский, Косихинский, Троицкий, Зональный, Алтайский, Калманский, Красногорский и другие. Это все требовало не только материальных вложений, но и огромных трудозатрат, ежедневного мужества и неустанного напора тысяч специалистов газовой отрасли. Людей, формирующих имя предприятия, закладывающих фундамент будущего. Спасибо всем,

кто принимал участие в становлении организации, вкладывая душу, опыт, надежды. Спасибо всем, кто пришел недавно, принеся с собой современный ритм и качественные изменения. Накануне профессионального праздника, Дня работника нефтяной и газовой промышленности, я хочу пожелать всем, кто создает комфорт и безопасность, и всем, для кого проделывается эта огромная работа, здоровья, энергии и уверенности в завтрашнем дне! С праздником!

ОАО «Газпром газораспределение Барнаул» Г. Барнаул, пр. Комсомольский, 9 Тел. (3852) 28-20-00 office@altaigazprom.ru www.altaigazprom.ru

6 Презентация

№36 3.09.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Качество, доступность, развитие В Территориальном фонде обязательного медицинского страхования Алтайского края подведены итоги исполнения бюджета за первое полугодие текущего года

На фото слева: Краевая клиническая больница – одно из учреждений медицинского кластера Алтайского края.

Во время визита в Алтайский край заместителя председателя Правительства РФ Губернатор Александр Карлин представил Ольге Голодец строительство нового перинатального центра.

Цитата Заместитель председателя Правительства РФ Ольга Голодец: — Нагорный медицинский кластер в столице Алтайского края сформирован на уровне мировых тех-

Сегодня у нас в крае созданы все необходимые условия для оказания качественной медицинской помощи населению. Работа в этом направлении идет как по пути ресурсного наполнения системы здравоохранения, так и обеспечения конституционных прав граждан на получение бесплатной медицинской помощи, улучшения показателей здоровья и увеличения продолжительности активной жизни населения края. Безусловно, одним из основных условий для поддержания высокого уровня оказания медицинской помощи является рост расходов на финансирование здравоохранения, который обеспечивается в том числе и за счет системы обязательного медицинского страхования.

Из чего складывается бюджет Говоря в целом о финансовых параметрах бюджета Территориального фонда ОМС, хотелось бы отметить, что за все время существования системы обязательного медицинского страхования его доходная часть на 2014 год утверждена в беспрецедентном для Алтайского края объеме – 21,4 млрд. рублей. Забегая вперед, скажем, что впечатляют не только плановые цифры, но и фактические объемы средств, которые поступили в медицинские организации края. В первую очередь важно, что в текущем году не только сохранены, но и серьезно усилены все позитивные тенденции предыдущего года, а в целом расходы бюджета фонда за первое полугодие 2014 года составили 11,1 млрд. рублей, что в 1,3 раза выше аналогичного периода прошлого года. Основной составляющей для доходной части бюджета фонда является субвенция Федерального фонда ОМС, которая формируется за счет страховых взно-

сов, уплачиваемых работодателями по тарифу 5,1%. Другой значимый источник – страховые взносы на ОМС неработающего населения, уплачиваемые субъектом. На данной статье формирования бюджета обязательного медицинского страхования стоит остановиться более подробно, поскольку именно своевременность и стабильность уплаты субъектом страховых взносов на неработающее население является важным фактором для получения средств федерального бюджета. Алтайский край относится к числу тех регионов, где со всей ответственностью подходят к данному вопросу. За счет краевого бюджета обеспечено как своевременное выполнение финансовых обязательств, в частности, уплаты страховых взносов на ОМС неработающего населения, так и их постоянный рост. Страховые взносы на текущий год по сравнению с 2013 годом запланированы с увеличением на 32%, и это при достаточно напряженном краевом бюджете. Усилия региональной власти по поддержке социально незащищенных категорий населения высоко оцениваются и федеральным центром. Так, во время визита в Алтайский край заместитель председателя Федерального фонда ОМС Светлана Карчевская особо отметила, что в регионе проводится четкая и слаженная работа по развитию медицинской отрасли и это позволило много сделать за последние годы. «У вас я вижу расширяющуюся, максимально приближенную к населению качественную систему оказания медицинской помощи. Здесь нужно отметить и эффективность использования выделяемых региону средств, и речь идет не об единичных случаях, а о постоянном формате такой работы. Краевое здравоохранение обладает сбалансированной структурой и в плане финансовых ре-

сурсов, и в плане развития материально- технической базы». Кроме того, на протяжении ряда лет А лтайский край входит в число тех регионов, которым выделяются дополнительные средства на реализацию территориальной программы, что является весомым подтверждением правильности выбранного курса.

Направления финансирования Средства, запланированн ы е в д охо д н о й ч а с т и бюд жета фонда, призваны обеспечить расходные обязательства, возложенные на систему обязательного медицинского страховании, главным из которых является финансирование территориальной программы ОМС. Именно в ее рамках оплачивается оказание бесплатной медицинской помощи населению при большинстве заболеваний, включая лекарственное обеспечение в стационарах и дневных стационарах и другие расходы медицинских организаций, связанные с оказанием помощи и текущей деятельностью. В первом полугодии на финансовое обеспечение территориальной программы ОМС фондом было направлено 9,9 млрд. рублей, что на 16,2% выше аналогичного периода прошлого года. Увеличение продиктовано в первую очередь внесением ряда изменений в федеральное законодательство, затрагивающих сферу здравоохранения. В частности, уточнены порядок финансового обеспечения оказания высокотехнологичной помощи, а также структура тарифа на оплату медицинской помощи в рамках базовой программы обязательного медицинского страхования. Сегодня тарифами на оплату медицинской помощи обеспечены все направления, финансирование которых в прошлые годы производилось из различных источников. Так, за

счет средств обязательного медицинского страхования финансируются отдельные направления национального проекта «Здоровье» и региональной программы модернизации. Это денежные выплаты участковой службе, медицинскому персоналу фельдшерско-акушерских пунктов и скорой медицинской помощи, стимулирующие выплаты врачам-специалистам, работа скорой помощи, проведение диспансеризации и профилактических осмотров. Также за счет средств обязательного медицинского страхования в крае оплачивается и скорая медицинская помощь, оказываемая при социально значимых заболеваниях, не входящих в базовую программу ОМС.

В постоянном развитии Сегодня с переходом на преимущественно одноканальное финансирование на долю обязательного медицинского страхования приходится почти 80 процентов средств краевой программы государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи. Необходимо отметить, что ежегодно увеличиваются не только расходы на финансирование бесплатной медицинской помощи, но расширяется и сама программа обязательного медицинского страхования. Например, с 1 января 2014 года за счет средств обязательного медицинского страхования оплачивается 459 методов высокотехнологичной медицинской помощи, которые ранее оказывались за счет федерального бюджета или бюджетов регионов. Сегодня за счет средств ОМС пациенты могут получить высокотехнологичную помощь в 13 краевых медицинских организациях. И как показывает практика, переход в систему ОМС ряда высокотехнологичных методов позволяет повысить доступ-

ность качественной медицинской помощи и увеличивает число пациентов, которым она может быть оказана. Так, с начала года в рамках территориальной программы ОМС уже оплачено более тысячи случаев такой помощи на сумму порядка 100 млн. рублей. Кроме того, в 2014 году продолжается реализация мероприятий программы модернизации здравоохранения в части строительства перинатальных центров. Как известно, Алтайский край вошел в число тех немногих регионов, в которых появится новый современный центр. На его возведение из бюджета ФФОМС край дополнительно получит 2,3 млрд. рублей. В соответствии с утвержденным графиком первая часть финансовых средств, а это 1,2 млрд. рублей, уже поступила в бюджет фонда и в полном объеме направлена в краевой бюджет. В текущем году получила свое продолжение программа «Земский доктор». Как известно, по ней осуществляются единовременные компенсационные выплаты в размере одного миллиона рублей медицинским работникам, переехавшим на работу в сельский населенный пункт или рабочий поселок.

торые смогли использовать на оплату расходов, включенных в структуру тарифов по ОМС. В общей сложности в 2014 году из средств нормированного страхового запаса бюджета фонда на стимулирование медицинских организаций было направлено более 42 млн. рублей. Проводимый специалистами фонда и страховых

нологий. Не каждый регион может похвастаться таким сосредоточием высокотехнологичной медицинской помощи. То, что в Алтайском крае работает так много высокотехноло-

гичных центов, то, что мы обсуждаем строительство перинатального центра и выделены средства на его строительство, это, безусловно, заслуга региона и команды.

компаний экспертный контроль качества медицинской помощи свидетельствует, что в лечебных учреждениях значительно расширился спектр оказываемых диагностических услуг, они стали более информативны и доступны, в том числе для сельского населения. Лечение многих заболеваний осуществляется с использова-

нием новых технологий и инновационных подходов в оказании медицинской помощи. Широкое распространение в крае получили телемедицинские консультации. По итогам социологических опросов растет и число граждан – пациентов медицинских организаций, удовлетворенных медицинской помощью.

Качество и доступность повышаются Наря ду с финансированием фонд обеспечивает контроль за целевым использованием средств медицинского страхования, проводит оценку результативности лечебных учреждений, а д ля улучшения качества медицинской помощи применяет в том числе и финансовые стимулы. Так, по итогам работы за 2013 год 73 медицинских организации, эффективно работающие в системе обязательного медицинского страхования, получили дополнительные средства, ко-

В рамках медицинского кластера высокотехнологичную медицинскую помощь пациенты могут поличить по 18 профилям ВМП.

Презентация 7

Свободный курс | Ваше дело | №36 3.09.2014

Шаг за шагом В Алтайском крае определились с программой развития на ближайшие годы

В прошлую пятницу, 29 августа, глава края Александр Карлин представил общественности программу социально-экономического развития региона на ближайшие годы «Алтай. Шаги к успеху». Сначала она включала в себя 10 направлений развития, но после обсуждения с широкой общественностью и консультаций с экспертами ее дополнили еще четырьмя пунктами. Впервые краевую программу глава региона представил в феврале 2014 года на сессии Алтайского Законодательного собрания. Во время ежегодного отчета перед депутатами он обозначил 10 основных векторов работы. К обсуждению были привлечены и жители городов и районов края, во время многочисленных рабочих поездок Александра Карлина по региону программа была дополнена. А в июне на встрече с журналистами появилась идея провести масштабный опрос населения, который представил мнение общественности о том, что должно стать приоритетом в развитии региона. Удалось собрать мнения более 48,5 тыс. жителей края. «Программа, которую мы представляем, формировалась достаточно долго и основательно. В нее вошли и наши, управленческие, наработки и предложения экспертов в области региональной экономики, и мнения специалистов в конкретных областях. И, конечно, мы дали возможность познакомиться с нашими идеями жителям Алтайского края. Я рад доложить, что активность наших земляков по обсуждению проекта программы была достаточно высокой. Меня порадовало, что люди, с одной стороны, поддерживали наши инициативы и соглашались с ними, а с другой — давали огромное количество очень серьезных предложений по улучшению программы», — сказал глава региона. Он также отметил, что выделение этих 14 направлений в каком-то смысле носит условный характер. «Хочу обратить внимание, что эти направления находятся в очень тесной взаимосвязи между собой. Проникновение в ту или иную проблему приводит к тому, что нужно обязательно взаимодействовать с другими сферами. Кроме того, эти направления работы не формируют закрытого перечня, он открыт», — отметил Карлин. К реализации и контролю, как и к составлению программы, администрация планирует привлекать общественность. «Мы обязательно пересмотрим регламенты подготовки других стратегических документов. Мы будем также по-другому подходить к решению вопросов о приеме в эксплуатацию объектов капитального строительства: там обязательно должны присутствовать те, для кого объекты созданы. Это же касается и сдачи отремонтированных или вновь построенных автомагистралей», — сказал Карлин. Присутствовавшие на презентации представители общественности программу одобрили и поддержали идею реализовывать ее совместными усилиями. Елена и Александр Бацуновы, которые воспитывают пять детей, отметили направления программы по поддержке семей и перспективам жилищного строНезависимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г.

ительства. «Радостно, что край участву- дач от Бийской ТЭЦ до постанций на ет в программе строительства бюджет- “Бирюзовой Катуни” и соответствующих ного жилья для россиян. Для меня это понижающих подстанций». важно, потому что скоро дети подрастут и им будет тесно в нашей квартире. 3. Транспортная доступность Надеюсь, эта программа сможет стать хорошим подспорьем для наших деток. «Первое направление — развитие автоРадует также отношение к многодет- дорожной сети региона. Будем добиватьным семьям, которое сложилось в крае. ся увеличения темпов реконструкции Стереотипы о том, что это недоедающие, федеральной трассы М-52. Планируется грязные ребятишки, уходит в прошлое. также строительство двух транспортных Теперь мы видим, что многодетная се- обходов — вокруг Барнаула и Рубцовска, мья — счастливая и успешная», — по- расширение сети качественных межпоселковых и межрайонных дорог. За делилась Елена Бацунова. Директор барнаульской гимназии ближайшие три года все 50 населенных № 42 Генриетта Татарникова от лица пунктов с общей численностью населеучительской общественности выра- ния 13,5 тысячи человек будут обеспезила уверенность, что поддержка об- чены дорогами с твердым покрытием. разования не только не снизится, но Второй сегмент — развитие авиациони увеличится. «За последние годы в ного сообщения. В наших ближайших систему образования вложено 140 планах строительство международномлрд. рублей. Это не просто цифры, го терминала барнаульского аэровокзаэто конкретные результаты, которые ла, удлинение взлетно-посадочной повыражаются в новых кабинетах, но- лосы, а также реконструкция бийского вом оборудовании, новых школьных аэропорта и воссоздание авиаперевостадионах. Мы можем говорить о но- зок внутри региона. Третье — развитие вом качестве образования и новых железнодорожного сообщения. Мы наподходах к обучению учащихся. Со деемся в течение ближайших нескольсвоей стороны мы постараемся оправ- ких лет добиться строительства новодать вложенные средства высокими го здания железнодорожного вокзала результатами и достижениями наших в Барнауле, реконструкции привокзальучеников», — сказала она. ной площади. В Алтайском крае будет Поддержали программу и пред- создан уникальный полигон для оценки ставители медицинского сообщества качества железнодорожного состава. В региона, сельхозтоваропроизводите- течение ближайших двух лет мы должли, предприниматели. ны добиться запуска скоростного пригородного поезда по маршруту БарнаАлександр Карлин обозначил, что ул – Новосибирск». будет сделано по каждому из направлений программы социаль4. Новые дома и квартиры но-экономического развития края «Алтай. Шаги к успеху». «Мы намерены привлекать инвестиции для увеличения объемов строительства, развития коммунальной инфраструктуры. В прошлом году мы 1. Газ в каждом доме поставили рекорд по объемам сданно«Сегодня газ пришел уже в 17 горо- го жилья, мы должны эти рекорды предов и районов края, в регионе гази- одолевать каждый последующий год. фицированы 75 населенных пунктов. Мы намерены создать региональную Это самая высокая степень газифика- программу по строительству жилья ции среди регионов Сибири. В течение эконом-класса. В ближайшее время ближайших лет мы должны сосредото- также примем программу строительчить работу не только на территории ства социального жилья». востока края, но и на западе, чтобы в ближайшие годы была газифицирова- 5. Аграрная сила страны на большая часть территории региона. Приоритеты для нас — социально «Мы ставим задачу добиться принязначимые объекты: школы, детсады, тия закона об особо значимых аграрбольницы. Будем обеспечивать газом ных территориях. Убежден в том, что и современное производство». более индивидуальный, избиратель-

6. Современные села «Серьезные бюджетные средства будут вложены в комплексное развитие сельских территорий. Мы будем продолжать реконструкцию и строительство школ и детских садов, развивать сеть автомобильных дорог, систему здравоохранения в районах края, поддерживать развитие культуры и спорта в селах, развивать экономику на местах, обеспечивать максимальную занятость сельского населения».

7. Передовая наука «Необходимо стимулировать массовые инновации в ключевых секторах экономики — промышленности, агропромышленном и туристско-рекреационном комплексах. Мы должны сосредоточиться не только на разработке инноваций, но и их внедрении в практику. У нас готовится содание Алтайского научного центра — подразделения Академии наук. Это будет событие прорывного, я бы даже сказал, эпохального значения для края».

дальше расширять участие в форумах и конференциях, а также предлагать Алтайский край как площадку для их проведения».

9. Образование XXI века «Образование — это единый комплекс, который начинается от дошкольного. Мы сегодня уже решили проблему обеспеченности местами в детсадах ребятишек в возрасте от 3 до 7 лет в 42 городах и районах края. Работу мы продолжаем. Школьное образование у нас становится одинаково качественным в селе и городе. Сегодня 80% ребят обучается в условиях, соответствующих самым современным стандартам. Для региона, где 4 из 5 школ — сельские, 70% их них — малокомплектные, добиться таких показателей было непросто».

10. Профессиональные молодые кадры «Работу нужно начинать со школьной скамьи — качественно проводить проф­ориентацию. Мы должны сформировать образовательную среду региона, отвечающую потребностям нашей экономики. Мы должны создать условия, когда специалист во время работы получает возможность самосовершенствоваться и адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям — то есть создать систему переподготовки кадров и повышения квалификации. Также будем и дальше реализовывать льготные программы для молодых специалистов».

циалистов. Одним из реальных примеров кадровой работы стала реализация программы “Земской доктор”, благодаря которой в села потянулись молодые врачи, получившие по миллиону рублей в качестве подъемных. С этого года мы запускаем новую региональную программу по поддержке специалистов для ФАПов — “Сельский фельдшер”. Медики, пожелавшие работать в сельских фельдшерско-акушерских пунктах, смогут получить 500 тыс. рублей из краевого бюджета в качестве подъемных».

12. Большие дружные семьи «Многодетных семей у нас 20,5 тыс. Еще 4 года назад их было только 13,5 тыс. Сегодня в обстановке многодетности воспитывается 66 тыс. детей. Для того чтобы такие семьи и дальше появлялись, мы будем поддерживать их. Кроме социальной поддержки и доступности социально значимых услуг, мы должны сосредоточить внимание на обеспечении их жильем».

13. Сохранение культурного наследия «Мы будем дальше создавать мемориальные музеи наших талантливых земляков. Будем также создавать инфраструктуру для развития культуры, в том числе на периферии. Буквально через считанные недели в Барнауле откроется новый концертный зал — культурно-деловой центр “Пушкинский”. Мы намерены максимально оперативно завершить строительство Государственного художественного музея».

8. Инвестиции в экономику

11. Здравоохранение нового поколения

«В последние годы мы активно занимаемся привлечением инвестиций, например, за первое полугодие этого года они приросли на 30%. Мы вошли в первые 15 регионов России, которые внедрили стандарт деятельности власти по обеспечению благоприятного инвестклимата в регионе. Мы должны обратить внимание на развитие инфраструктуры края, так как инфраструктурные ограничения до сих пор являются одними из основных. Кроме того, нужно грамотно, достойно позиционировать Алтайский край на всех уровнях. Мы будем практиковать и

«Мы будем формировать условия для оказания качественной медицинской помощи жителям сельских территорий, будем и дальше строить современные медицинские кластеры. Этим мы будем заниматься не только в крупных городах, такие медицинские городки мы создаем уже и в райцентрах. Мы построим перинатальный центр и завершим реконструкцию крупнейших медучреждений — онкоцентра “Надежда” и краевого туберкулезного диспансера. Один из вопросов — дефицит медицинских кадров, поэтому будем расширять целевую подготовку спе-

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002.

Подписано в печать 2.09.2014. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 8939. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро­ ленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.

14. Достижения в спорте «Будем развивать спортивную инфраструктуру региона, строить новые современные объекты в городах и селах края. В краевой столице будут построены крытый футбольный манеж с легкоатлетическими дорожками, ледовый дворец, центр единоборств. Будем поддерживать спорт высших достижений. И, конечно, по-прежнему приоритетом для нас останется и развитие массового, детского, юношеского спорта». Фото Анны Зайковой

2. Надежная энергетика «Сегодня в энергетике нас не устраивает ни тариф, который непомерно высок, ни некоторые ограничения по мощностям. Это является следствием дефицита собственных генерирующих мощностей, линий электропередач в Алтайском крае. Мы намерены добиться строительства конденсационной электростанции на 640 мегаватт на базе Мунайского угольного месторождения в Солтонском районе. Мы будем стимулировать собственников на продолжение реконструкции действующих крупных ТЭЦ и электрических подстанций, стимулировать строительство малых электростанций и возобновляемых источников энергии. В течение ближайших двух лет мы должны реализовать проект строительства новых линий электропереОбъединенная редакция: газеты «Свободный курс», «Ваше дело», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

ный в хорошем смысле слова подход к поддержке аграрной отрасли тех или иных регионов должен реализоваться в ближайшее время. Мы намерены продолжать программу строительства, модернизации и реконструкции молочных и мясных комплексов в Алтайском крае, будем стимулировать техническое перевооружение и модернизацию сельхозпредприятий, будем оказывать серьезную финансовую поддержку не только крупным производствам, но и фермерским хозяйствам».

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09

Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Наталья Сычева ������������������������������������ 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зай­кова, Надежда Кириллова, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Влад Простеев, Лидия Соколова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Лариса Ломако, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Ольга Рудакова, Анастасия Снегирева, Оксана Тицнер ������� 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ������������������������������������������������65-83-77

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

8

Свободное время

№36 3.09.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Ирина Баенкова, внештатный корреспондент

Новинки недели Люси 89 мин., боевик, фантастика, Франция В ролях: Скарлетт Йоханссон, Морган Фриман, Чхве Мин Сик, Амр Вакед. Режиссер: Люк Бессон.

18+ «При всей своей бредовости это отменное развлекательное кино, идеальная “бессоновщина”, просчитанная с первого до последнего кадра. Ни секунды провисаний. Ни капли занудной рефлексии. “Люси” выстроена по всем правилам захватывающего аттракциона, радует яркими, насыщенными красками и интересными визуальными находками, гипнотизирует “роботоподобной” Скарлетт Йоханссон и разъяренным Мин Сиком… Добавьте к этому отличный экшн и редкие, но вполне удачные шутки, и получится кино, к которому вы наверняка еще не раз вернетесь». Борис Хохлов, film.ru

Самый опасный человек 122 мин., триллер, Великобритания, США, Германия В ролях: Григорий Добрыгин, Филип Сеймур Хоффман, Хомаюн Эршади, Мехди Дехби. Режиссер: Антон Корбейн.

16+ «В шпионско-террористическом триллере Корбейна есть крупные планы и потрясающий фон, так хорошо знакомый любителям творчества голландца. В нем нет стрельбы и взрывов, но он жестче большинства кровавых боевиков. В нем нет героев, а есть лишь усталый циничный мужчина. И нет еще одного — понимания, каким будет следующий фильм Антона Корбейна. Я сдаюсь». Вячеслав Назаров, «Новый взгляд»

Фото недели

Сели и поехали Три месяца назад решила сдать экзамен на права. Перед началом обучения я была как чистый лист — за рулем ни разу не сидела (не считая велосипед), в машинах ничего не понимала. Выбор автошколы сделала просто — провела опрос друзей в соцсетях. Знаю, что друзья плохого не посоветуют. Они назвали мне несколько автошкол, одну из них я и выбрала. Вначале мне все нравилось. Однако в какой-то момент возникло стойкое ощущение: что-то не так. Однажды парень, с которым мы учились, задал мне вопрос, которым задавалась и я: «А нам здесь расскажут о том, как устроен автомобиль, хотя бы основы?» Нет, ничего такого нам не рассказывали. По мере обучения я осознала, что не понимаю элементарных вещей. Например, что такое передачи и зачем их переключать? Что такое торможение двигателем? Об этом учителя молчали. Учили механически — говорили, в какой момент переключать передачи, когда ехать, а когда стоять, но не объясняли главное: почему нужно делать именно так. В середине обучения у меня сменился инстру ктор. У нового бы ла удивительная философия: «Сейчас в автошколах все лояльничают с учениками, — заявил он. — Вот раньше было так — садился ты за руль и сразу должен соблюдать все правила. Если не соблюдаешь, получаешь от инструктора». У меня сложилось ощущение, что и сейчас со мной происходило примерно то же самое. Инструкторы вели себя так, будто я, только прочитав правила, должна была автоматически и сразу перенести их на практику. Правда, они на меня не кричали. Только ругались иногда. Вождение по городу я не сдала. На первом экзамене выяснилось, что инспектор ГИБДД очень часто проверяет, как человек умеет делать повороты налево и развороты, так как это самое сложное. Меня на занятиях этому не учили и не говорили об этом ни разу. Не сдала я, правда, не из-за поворотов, но сам факт несколько удивил. Я взяла пару дополнительных занятий перед пересдачей. Тут мне повезло. У третьего инструктора я увидела реальное желание чему-то научить меня, а не просто формальное отношение. Более того — он умел учить. Теперь было с чем сравнивать.

Что такое передачи и зачем их переключать? Что такое торможение двигателем? Об этом учителя молчали

Праздничный Барнаул: вид с высоты птичьего полета. Фото Василия Зайковского

ТЕАТР Евгений Гутчин, театр музыкальной комедии, главный дирижер: «Естественно, я рекомендую вам спектакли нашего театра, в частности “Маугли”, который будет интересен и взрослым, и детям. Он замечателен свой идеей, пластическим решением, костюмами, нестандартным подходом к образным решениям и “попаданием” в актерский состав».

Сходить в театр

Спектакль «Дом Бернарды Альбы», гастроли Большого драматического театра им. Георгия Товстоногова (Санкт-Петербург). Театр драмы, 6 сентября, 19.00.

Очень интересной мне показалась статистика сдачи. Если 50% из тех, кто выходит на экзамен, его сдают, это уже считается высоким показателем. При этом автошкола вообще не отвечает за результат. Некоторые, конечно, объясняли низкий процент сдачи тем, что у инспекторов якобы есть «план» и не зарплатой единой они живы. Но я, если честно, понимала, почему не все сдают сразу. За два месяца почти нереально научиться нормально ездить и адекватно действовать во всех ситуациях, которые возникают на дороге. И это понимают все. Потому экзамен, скорее, напоминает лотерею. Есть дороги, на которых знаки в кустах. Если не знаешь, не увидишь. Есть масса правил, которые нужно выполнить сдающему и которые необязательно выполнять тем, кто уже с правами. Одна девушка не сдала, потому что заехала при парковке на «газон». То, что на этом «газоне» не было травы и стояло еще пять автомобилей, никого не смутило. Есть масса случайных обстоятельств, на которые ты никак не можешь повлиять. В общем, теперь я лучше понимаю, почему на дорогах все происходит так, как происходит. Берегитесь, каждую неделю в городе появляются десятки недоученных водителей.

И у городов есть пульс Барнаулу признаются в любви

Необычный презент торжественно показали барнаульцам 28 августа. Первой прикоснуться к белой ладошке попросили ветерана Великой Отечественной войны Надежду Мордовцеву. «Барнаул несравним ни с одним российским городом! Это моя родина, здесь прошло мое детство, — поделилась своими воспоминаниями

Надежда Георгиевна. — Я помню его еще большой деревней, кругом были одни пески, а внизу — сплошная грязь. Когда я вернулась после войны, то не узнала Барнаул! Огромное спасибо людям, которые прилагают столько сил к тому, чтобы наш город становился лучше». Горожанам подарок пришелся по душе: барнаульцы фотографируются рядом с этим символом и активно делятся лучшими кадрами в социальных сетях, ставя хэштэг #ялюблюбрн. Правда, не все оценили столь трогательный жест. Уже вечером после открытия кто-то оторвал и сломал обе «ладошки», а немногим позже в одной из букв проломили дыру. Создатели проекта, разумеется, расстроились, однако к понедельнику уже все починили. «Нас не так легко обидеть, — открыто заявили они в социальной сети, — и мы по-прежнему будем дарить любовь!». Во множестве городов по всему миру имеются похожие арт-объекты, которые завораживают и объединяют людей. Например, публичная артинсталляция в Бостоне «Пульс города»: огромное сердце, превращающее пульс людей в музыку. Как только кто-то дотрагивается до работающего

на солнечных батареях сердца, оно распознает его пульс и с помощью особого алгоритма подбирает музыку, синхронизирующуюся с ритмом биения сердца. А в Нью-Йорке находится интерактивный арт-объект в виде куба, составленного из прозрачных акриловых трубок, заполненных светодиодами. Этот своеобразный дисплей отображает пульсирующее сердце, и каждый желающий может нажать специальную кнопку, чтобы сердце светилось ярче. «Больше людей — больше любви», — провозгласили создатели этого проекта. Еще один удивительный интерактивный объект — «Башня эмоций» в Ду тинхеме. Крайне странное сооружение 12 метров высотой — это единственный в мире арт-объект, отражающий эмоциональный настрой горожан. Цвет башни изменяется в зависимости от настроения жителей Дутинхема: синий — счастье, зеленый — ненависть, красный — любовь, а желтый — страх. Индикатор эмоций устроен просто: горожанам задают вопросы, оборудование обрабатывает ответы, определяет, какая эмоция является преобладающей, и башня загорается соответствующим цветом. Настоящее сердце эмоций.

Башня эмоций.

Куб, Нью-йорк.

Пульс города Бостона.

Жанна Заковряшина jeannez@mail.ru

C

ердечный подарок Барнаулу на день рождения установили у ТЦ «Проспект». Интерактивный арт-объект, символизирующий любовь к городу, выполнен в форме сердца. У него есть особое место: снабженные датчиками «ладошки», дотронувшись до которых вы заставите сердце пульсировать яркими огоньками. «Так мы хотим признаться в любви родному городу», — сообщила команда проекта: Анна Ломоносова-Тайшина, Антон Шестаков и Аркадий Васильев.

ЧТЕНИЕ

ТВИТТЕР Если долго смотреть на огонь, то тебя уволят из МЧС.

Анатолий Яблонский, директор агентства стратегических решений «Бизнес UP»: «Из последних прочтенных книг могу отметить “Иту-Тай” Андрея Коробейщикова. Для меня основным посылом после прочтения книги стала мысль, что в повседневной гонке за целями, которые мы сами перед собой ставим, нужно оставаться верным себе».

@Sergey_Shalimov

Не забудьте поздравить 3 сентября

3 сентября

4 сентября

5 сентября

9 сентября

5 лет исполняется креативному агентству Punk You

48 лет исполняется Вадиму Климову, арткритику, руководителю галереи «Республика ИЗО»

17 лет исполняется Союзу промышленников Алтая

день рождения празднует Елена Клюшникова, депутат АКЗС

15 лет исполняется компании «Пава»

1

Алейску —

Проект газеты «Свободный курс» Алейск

75 лет!

Город военных и сильных женщин Чем известен и почему прекрасен Алейск

П

роект «Наш Алтай» посвящен жизни городов и районов Алтайского края. Первый его номер — о расположенном в самом центре региона городе Алейске, празднующем в этом году 75-летний юбилей. Мы вспоминаем о нем, когда проезжаем мимо, когда покупаем муку или макароны «Алейка», когда заходит речь о военных. Но в целом мы знаем о городе не так уж и много. А тем временем в нем идет насыщенная жизнь, в нем живут удивительные люди и совершаются поступки, достойные подражания.

На перекрестке всех дорог Судьбоносным для Алейска стало решение правительства России, принятое в конце XIX века, о строительстве Турксиба — железной дороги, соединявшей Новосибирск (тогда — Новониколаевск) и Семипалатинск. В 1913 году недалеко от села Малопанюшево был создан пристанционный поселок Алейск. А рядом уже тогда проходили два крупных тракта: почтовый — Змеиногорско-Барнаульский, и рудовозный — от рудников Колывано-Воскресенских заводов. Логистическая значимость Алейска была предопределена уже тогда. Сегодня город — один из крупных транспортных узлов Алтайского края. Первые поезда через станцию пошли в 1915 году. Но если тогда здесь действовала только одноколейная железная дорога, то сегодня в Алейске расположена крупная станция (14 путей). Кроме того, вдоль города проходит автомагистраль федерального значения Барнаул – Рубцовск, соединяющая край с соседней Республикой Казахстан. От Алейска расходятся дороги районного подчинения по пяти направлениям. Транспортные возможности города и его распо-

ложение среди сельскохозяйственных районов определили вектор экономического развития Алейска, ставшего центром пищевой и перерабатывающей промышленности.

Центр переработки Первые, по тем временам крупные перерабатывающие предприятия были построены в Алейске спустя всего 13–18 лет после образования населенного пункта. В 1926 году начал работу маслозавод с паровым двигателем. В 1928-м начали строить элеватор и зерносклады, через год — мельницу, и уже к 1932 году в Алейске работал в полную силу мельзавод мощностью 5 тыс. тонн продукции в год. В середине 1920-х годов руководством страны был поставлен вопрос о возможности возделывания сахарной свеклы на Алтае. Первые посадки культуры были сделаны недалеко от Алейска, урожай оказался хорошим. И в начале 1928 года началось строительство первого на территории Сибири и Дальнего Востока сахарного завода.

1 ноября 1931 года он дал первую продукцию. В те годы предприятие перерабатывало 340 тонн свеклы и вырабатывало 31 тонну сахара. Отраслевую специфику Алейск смог сохранить до настоящего времени. Здесь и сегодня работают маслосырозавод, мясокомбинат, хлебокомбинат, а продукцию предприятия «А лейскзернопроду кт» знают потребители, живущие далеко за пределами региона и даже страны. Перестал работать только сахарный завод, руководство которого не сумело справиться с экономическими трудностями.

На военном положении Современный Алейск совершенно немыслим без военных. Сами служащие и их городок — его неотъемлемая часть. Впервые во-

енная часть разместилась в Алейске в 1964 году. До 2001 года здесь дислоцировалось гвардейское Львовско-Берлинское орденов Кутузова и Богдана Хмельницкого ракетное соединение. Во второй половине 2001 года его сменила четырежды орденоносная Волгоградско-Киевская гвардейская мотострелковая дивизия. Сегодня в Алейске развернута 35-я отдельная мотострелковая бригада, в которой проходят службу как срочники, так и военные, служащие на контрактной основе. Еще в советские времена на территории Алейска был построен военный городок: не только казармы, но и многоэтажное жилье, детские сады, большая школа, Дом офицеров, спорткомплекс, котельная и все инженерные сети. «Это было государство в государстве, жители городка могли не выходить за его пределы неделями, в нем все было», — вспоминают старожилы города. И сегодн я военные играют значимую роль в жизни города, обеспечивая ему в том числе и эко-

номическую стабильность, способствуя развитию пот реби тельской сферы. Часть соцучреждений военного городка в соответствии с федеральным законодательством недавно была передана на баланс города.

Женская доля Алейск — город совершенно удивительный еще и потому, что в нем живут неподражаемые, сильные, замечательные женщины, которые фактически держат город на своих плечах. Сегодня все ключевые должности в Алейске, которые традиционно считаются мужскими, в силу тех или иных причин занимают представительницы слабого пола. Глава администрации — Вера Серикова, глава города и руководитель градообразующего предприятия — Алла Старовойтова, председатель городского совета ветеранов — Раиса Рогозина. Именно женщины возглавляют в городе организации, отвечающие за развитие спорта, за благоустройство, за здравоох-

ранение и образование, и даже Дом офицеров в военном городе возглавляет женщина. В том числе и поэтому в этом номере, посвященном юбилею города, так много текстов не о героях — о героинях. Одна из работниц администрации города, улыбаясь, сказала: «Так повелось, что мужчины у нас служат, а мы хозяйство ведем». Не прислушаться к женщинам Алейска невозможно. Авторитет Раисы Рогозиной непререкаем. «Если задача, которую я ставлю перед руководителем какого-либо предприятия, не решается, нужно поднимать вопрос о его неэффективности», — категорично, но при этом совсем не агрессивно рассуждает она. Схожую позицию занимает и Надежда Доронина, директор МУП «Цветовод». «Я работаю здесь уже 22 года — ну попробуйте не пойти мне навстречу», — отшучиваясь, говорит она. Ольга Григоренко, руководитель ТД «Алейка», — человек железной дисциплины и невероятной энергии: «Когда я занимаюсь чем-то новым, то могу ночевать на рабо-

те». Она сама изучала технологические карты, когда открывала ресторан, разбиралась в видах тренажеров и строительных тонкостях, когда организовывала фитнес-клуб, знакомилась в Барнауле с работой отелей, когда планировала открытие гостиницы. Теперь мечтает построить бассейн. А две жительницы северо-западного микрорайона города Зинаида Никитина и Ольга Фатеева смогли, преодолев гору препятствий, не просто добиться помощи от администраций, но и — самое главное — «разбудить» людей и заставить их самих заботиться о дорогах, скверах, площадках и т. д. Му ж ч и н ы А ле йс к а ничего против окружения дам не имеют. На вопрос, как работается в женском окружении, директор Алейского технологического техникума Яков Ровейн отвечает: «Прекрасно. Женщины ответственнее подходят к делу». Материалы о наиболее выдающихся жительницах Алейска читайте в этом номере.

28 493 человека проживают в Алейске, в т. ч. 17 728 — трудоспособное население.

136 км — протяженность муниципальных дорог, в т. ч. 79 км — с усовершенствованным покрытием

Бюджет на 2014 год Доходы

Расходы

305 394,7 тыс. рублей

358 481,1 тыс. рублей

112

1 768

малых и средних предприятий и более 650 ИП работают в городе

детей посещают детские сады Алейска, 2844 — школьники

№36 3.09.2014 | Наш Алтай: Алейск | Свободный курс | Ваше дело

Населенный пункт Алейск был создан близ деревни Малопанюшево, которая стала заселяться в XVII веке выходцами из Курской, Воронежской и Тамбовской губерний.

В 1850 году в селе было 11 дворов,

В 1926 году в Алейске был построен механизированный маслозавод с паровым двигателем, в 1931-м — сахарный завод, в 1932-м — мельзавод мощностью 5 тыс. тонн продукции в год, на котором работали

в 1897-м — 72 двора (534 человека). Грамотность населения составляла 10%.

164 человека.

В 1935–1936 годах в городе появились пищекомбинат, артели промкооперации, телеграф, телефонная станция на 100 номеров и 250 радиоточек. В этот период в Алейске работали две школы-семилетки, политшкола, два клуба, ветпункт, агропункт, кредитное товарищество, ссудно-сберегательная касса, лавки.

«Я уверена, Алейск будет расти и развиваться» Глава администрации города — об инвестклимате, инфраструктуре и социальной сфере

В

ера Серикова говорит, что к должности главы администрации города ее привело стечение обстоятельств. Подчиненные утверждают, что богатый опыт финансиста ей очень пригодился на этом посту: она всегда рационально подходит к вопросу бюджетных расходов и заимствований, решая, какие проекты по силам решить городу одновременно, а какие — последовательно. Сегодня в своей должности Вера Серикова выглядит органично, зная в деталях любой вопрос города. Она рассказывает не только о достижениях Алейска, но и даже о его проблемах не с холодной позиции финансиста, а с душой, сопереживая и «болея» за город.

Сердце переработки — Наш город уникальный. Географически он расположен в самом центре Алтайского края, окружен сельскохозяйственными районами. В Алейске осуществляется полный цикл переработки всех видов сельхозпродукции, поэтому его можно назвать и сердцем переработки Алтая. Сегодня в городе работает несколько предприятий этой отрасли. Градообразующим является ЗАО «Алейскзернопродукт им. С. Н. Старовойтова». Торговая марка «Алейка» известна не только в крае, но и в других регионах России и далеко за пределами страны. «Алейский хлебокомбинат № 1» получил новую жизнь два года назад, когда собственник полностью его модернизировал, инвестировав в производство порядка 60 млн. рублей. На сегодняшний день предприятие производит более 100 наименований хлебобулочных изделий и реализует свою продукцию не только в Алейске, но и в близлежащих районах. Это тот самый хлеб, о котором алейчане говорят «вкусный». Продукция «Алейского маслосыркомбината» пользуется спросом не только на территории Алейска, сыр известен и в Алтайском крае, и за его пределами. Предприятие возглавляет молодой перспективный директор — Сергей Вла димирович Шлее, который является депутатом городского собрания. Мясокомбинат, к сожалению, сегодня переживает не лучшие времена. Но, несмотря на то что сейчас предприятие находится в стадии банкротства, производство не остановлено, и есть надежда, что комбинат, пройдя процедуры финансового оздоровления, вновь будет радовать алейчан своей продукцией. Единственное перерабатывающее предприятие, которое А лейск утратил, — это сахарный завод. Но даже при условии сохранения ему было бы очень сложно выжить и конкурировать в современных рыночных условиях из-за высокой себестоимости продукции. Город пока не газифицирован, а при работе завода от мазутной котельной, учитывая стоимость энергоресурса, цена продукции была бы слишком высокой. Новый собственник

завода планирует восстановить профильное производство. Большую роль в жизни города играет дислоцирующаяся на его территории мотострелковая бригада. Налог на доходы физических лиц пополняет бюджет города, а высокая покупательская способность военнослужащих позволяет развиваться торговле. С командованием бригады мы тесно взаимодействуем по решению широкого спектра вопросов, особое внимание уделяется патриотическому воспитанию подрастающего поколения.

— Малый бизнес Алейска сконцентрирован в основном в сфере торговли?

— Преимущественно. Ежегодно в городе вводится в эксплуатацию по 6–7 магазинов, несмотря на то что в Алейске превышен норматив торговых площадей на душу населения: при норме 461 кв. м. на 1 тыс. человек в нашем городе этот показатель составляет порядка 630 кв. м. И новые торговые объекты продолжают строиться. Производственная сфера развита меньше, хотя среди предпринимателей есть те, кто рискнул строить свой бизнес в этом направлении, наряду с торговлей и производством развивается сфера услуг и общественного питания. Всего в Алейске зарегистрировано порядка 800 субъектов малого бизнеса, из них более 650 индивидуальных предпринимателей, которые создали рабочие места для 3 тыс. человек. В 2013 году налоговые поступления от малого бизнеса в бюджет города составили 17,8%.

Потепление климата — Можно сказать, что отраслевая структура бизнеса в Алейске уже сложилась, но наверняка вы видите возможности и для дальнейшего роста. Как вы оцениваете инвестиционный климат в городе?

— Работа по созданию благоприятных условий для инвестирования ведется постоянно — в равной степени для привлечения как частных, так и бюджетных вложений. Благодаря краевым и федеральным программам, в которые удалось войти городу, на условиях софинансирования на территории муниципалитета построены и продолжают строиться несколько социально значимых объектов. В минувшем году город вошел в федеральную программу «Чистая вода», благодаря чему были привлечены средства на строительство нового водопровода, горожане должны получать качественную воду. На реализацию первого этапа этого проекта из федерального и краевого бюджетов городу было выделено 45 млн. рублей. Уже построено 12,8 км водопроводных сетей в новых, застраиваемых микрорайонах города, где до этого население не было обеспечено водоснабжением. Во вновь строящемся микрорайоне Есенина за счет средств бюджета города осуществили технологическое присоединение к электросетям, теперь появится и вода. Таким образом, в городе создаются условия для дальнейшего развития инфраструктуры. На сле-

дующем этапе по программе «Чистая вода» будет освоено еще 96 млн. рублей, благодаря чему мы обеспечим новым водопроводом практически весь город. В последние три года в Алейске активно ведется не только индивидуальное жилищное строительство, но и комплексное. Администрация посредством проведения аукционов предоставляет предпринимателям в аренду земельные участки, а они ведут застройку. Спрос на жилье есть. В основном в новые районы переезжает молодежь, в том числе и семьи, участвующие в программе «Молодая семья». Динамично развивается социальная инфрас т ру к т у ра. Б ла г одаря поддержке губернатора и руководства Управления Алтайского края по физической культуре и спорту в текущем году введено в эксплуатацию новое футбольное поле с искусственным покрытием (в его строительство было инвестировано более 25 млн. рублей), завершается строительство универсального спортивного комплекса (80 млн. рублей). До сих пор в городе таких спортивных объектов не было, а они для алейчан просто необходимы. Их финансирование осуществлялось за счет трех источников: федерального, регионального и муниципального бюджетов. Благодаря губернаторской программе «75х75» в городе построен лечебнодиагностический корпус инфекционного отделения КГБУЗ «Алейская ЦРБ», который оснащен оборудованием, соответствующим самым современным стандартам. В этот проект было вложено 157 млн. руб­лей из краевого и местного бюджетов. Резюмируя, должна отметить, что инвестиционный климат в городе достаточно благоприятный.

— Есть ли какие-то болевые вопросы, решение которых планируется?

— Не стану скрывать, как и в любом другом муниципальном образовании, у нас есть вопросы, которые требуют особого внимания. Один из них — неудовлетворительное со с т оя н ие дор ож ног о покрытия на некоторых улицах города. Проблема заключается в том, что город построен на месте, где почвы в основном глинистые, суглинистые и солончаковые, грунты подвижны, что в немалой степени способствует разрушению дорог. Мы уделяем этому вопросу много внимания, но решить его пока не удается. Для строительства 1 км дороги требуется порядка 12 млн. рублей, для муниципального бюджета это очень серьезные деньги. Отремонтировать все дороги одновременно очень сложно. Пока мы почти привели в порядок основную магистраль для движения муниципального транспорта, в решении этого вопроса нам помогла администрация края. Активно ведется ремон т дворовы х террит ори й: у к ла д ы в ае т с я асфальтовое покрытие, оборудуются автостоянки, система водоотведения, детские площадки и т. д. Три сертифицированные детские площадки приобретены муниципа-

Бюджет города 2013 год

2014 год

Доходы всего:

465 млн. 395 тыс.

305 млн. 395 тыс.

собственные доходы

173 млн. 750 тыс.

148 млн. 054 тыс.

безвозмездные поступления

291 млн. 644 тыс.

157 млн. 340 тыс.

Расходы

450 млн. 685 тыс.

358 млн. 481 тыс.

Примечание: сокращение поступлений и расходов связано, помимо прочего, с тем, что с 2014 года часть расходов была переведена с муниципального на краевой уровень.

Инвестиции в основной капитал

292,1

315

млн. рублей в 2013 году

млн. в 2014 году (плановая цифра)

Средняя заработная плата (по данным за 2013 год, в рублях) литетом в рамках реализации краевой программы. Должна отметить, ощутив такое внимание, горожане и сами стали благоустраивать свои дворы. В числе первых — активисты ТОС «Надежда». В текущем году они приняли у частие в конкурсе грантов губернатора на поддержку местных инициатив, где их проект «Улочка Надежды» стал победителем. Еще од на п роб лемная зона — сфера ЖКХ. В городе сегодня функционируют 15 муниципа льных котельных и 7 ведомственных. Их содержание бюджету города обходится довольно дорого, поэтому перед администрацией стоит задача оптимизации объектов теплоснабжения.

Социальные задачи — В свое время Минобороны в военном городке была создана широкая социальная инфраструктура. Часть учреждений планировалось перевести на баланс города. Было ли это сделано и в каком объеме?

— В 2014 году в муниц и па л ьн у ю со б с т ве ннос т ь пере да ны два детских сада, ранее принадлежавших Министерству обороны РФ. Передача имущества прошла в рабочем режиме — ни на один день детсады не были закрыты. Сейчас в одном из них — крупном, на 11 групп — проводим ремонт, в результате которого появится возможность открыть 12-ю группу для детей от двух до трех лет. Средства на эти цели выделены из федерального бюджета. Школа на 1 тыс. у чащихс я также принята в муниципальную собственность. Дети военнослужащих по-прежнему зачисляются в дошкольные и общеобразовательные учреждения в первоочередном порядке.

— С одной стороны, передача этих объектов решает социальные задачи. Но с другой — возлагает значительную нагрузку на городской бюджет. Как вы с этим справляетесь?

— Свои обязательства в отношении работников бюджетной сферы город исполняет в полном объеме, заработная плата вы-

плачивается своевременно. Что касается зарплаты педагогов детсадов, то с начала 2014 года она выплачивается из краевого бюджета, бюджет города обеспечивает оплату труда только обслуживающего персонала. Коммунальные услуги также оплачиваются своевременно. Что касается содержания детских садов. Основная масса зданий, в которых они расположены, в хорошем состоянии. В первую очередь это заслуга коллективов, которые содержат их в должном порядке. Но есть и те, что требуют значительных вложений. Сей час мы готовим проектно-сметную документацию для ремонта кровли в детском саду № 8, на следующий год, я надеюсь, вступим в краевую адресную инвестиционную программу, и шатровая крыша будет сделана. За годы реализации комплекса мер по модернизации общего образования оснащенность образовательных учреждений современным интерактивным и компьютерным оборудованием увеличилась на 60%. 100% школ оснащены современными кабинетами биологии, физики, химии и географии. Автоматизированными рабочими местами педагогов оснащено 96% кабинетов. Администрация города в свою очередь делает все возможное для поддержания зданий образовательных учреждений в надлежащем техническом состоянии.

— Школы Алейска заполнены?

— В основном да. Исключение составляют две школы в удаленных микрорайонах. Здесь большую роль сыграл тот факт, что жильцы 18 бараков 1932 года постройки будут переселены во вновь построенные по программе переселения граждан из ветхого и аварийного жилья дома. Три дома уже построены, в новые квартиры въехали 89 семей. Еще два строятся.

75 лет для города — только начало, сегодня в Алейске созданы все условия для его жизнедеятельности, я уверена, что город будет расти и развиваться.

17 616 Обрабатывающие производства 18 802,9 Производство пищевых продуктов 19 162,4 Производство и распределение электроэнергии, газа, воды 15 796,5

Строительство 21 987,4 Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 10 808,8 Транспорт и связь 16 960,1

Финансовая деятельность 38 039,8 Государственное управление и обеспечение военной безопасности, социальное страхование 29 109,4 Образование 10 503,3

Здравоохранение и предоставление социальных и персональных услуг 15 910,6 Деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта 10 360,6

В городе 11 промышленных предприятий Крупные и средние — 4 Малые — 7

Протяженность инженерных сетей — 205,7 км Сети водопровода — 114,5 км Канализационные сети — 52,6 км Тепловые сети — 38,6 км

Число торговых объектов — 223 Их площадь — 17 972,1 кв. м Обеспеченность населения торговыми площадями — 630,8 кв. м. на 1 тыс. жителей

Образовательная сфера 7 школ 6 детских садов 3 филиала дошкольных учреждений 2 учреждения допобразования

Здравоохранение КГБУЗ «Алейская центральная районная больница»: • 280 коек, • 9 отделений, из них 5 межрайонные (обслуживают 5 районов),

• 1 поликлиника для взрослых на 500 посещений в день, • 1 детская поликлиника на 250 посещений, • женская консультация на 100 посещений в смену;

ООО «Медицинский центр «Сибирское здоровье»; 12 индивидуальных предпринимателей, занимающихся частной медицинской практикой;

С 2004 года проводятся телемедицинские консультации с перинатальным центром Барнаула, что позволяет получить квалифицированные консультации, не выезжая из города.

1 госпиталь на территории военной части (поликлиника и стационар); 1 аптека и 9 аптечных пунктов.

Свободный курс | Ваше дело | Наш Алтай: Алейск | №36 3.09.2014

Алейское городское собрание депутатов состоит

из 15 человек. Из них 9 — представители различных предприятий города, в том числе муниципальных, 3 — руководители культурных и образовательных учреждений.

В Алтайском краевом Законодательном собрании Алейск представляют Юрий Матвейко (избран по одномандатному округу от «Единой России»), Людмила Суслова (избрана по списку «Справедливой России»).

В монгольском городе Арвайхээре есть улица Алейская. В 2007, 2010 и 2012 годах Алейск подписывал договоры о сотрудничестве с Арвайхээром: они предусматривают поддержку инициатив предприятий городов по увеличению объемов производства и реализации сельхозпродукции.

Старты и традиции На предприятиях утверждают, что им работается комфортно

В

Алейске работают сотни предприятий и предпринимателей разного уровня: имеющих давнюю историю, выбравшихся из экономической пропасти и совсем недавно созданных. О некоторых из них рассказывает «НА».

Мусорщик

Цветовод

Хлебопеки

Предприниматель Андрей Белов занимается Надежда Доронина, директор муниципального первичной обработкой вторсырья с марта 2012 предприятия «Цветовод», занимается благогода. Тогда он получил от центра занятости устройством города 22 года. Начиналось все грант — 58 тыс. рублей на открытие своего с... гладиолусов. «Я тогда ими очень увлекадела, в апреле заключил первые договоры с лась, у меня на даче росли шикарные цветы. магазинами и начал заниматься сортировИ кто-то об этом рассказал Зеленину — тогда кой и фасовкой мусора. В конце 2013 года он главе города. Он меня и нашел». Первое вреполучил еще один грант — 1 млн. 50 тыс. румя в ведении Дорониной были только теплиблей от администрации края на модернизаца и городской парк. Когда парк удалось восцию предприятия: купил погрузчик, пресс и грузовой автомо- становить, возник вопрос о возможности получения доходов от биль. В целом новое оборудование обошлось в 1,5 млн. рублей. его работы. «К нам приехал Роман Николаевич Романов (глава С его приобретением появилась возможность обрабатывать не компании “Алтай-парк”. — Прим. ред.), он очень конструктивно только макулатуру, но и пластмассу, полиэтиленовую пленку, пообщался с Зелениным. И вскоре у нас появились батут, тир и ПЭТ-бутылки. Их, как и макулатуру, принимают в Барнауле. аттракцион “Мотоциклы”, еще чуть позже — “Железная дорога”. «Я сдаю около 10 тонн макулатуры в месяц, хотя мог бы спра- Они были куплены на муниципальные средства. А вот новую виться с обработкой и 30 тонн, но разница уходит конкурентам. “Железную дорогу”, аттракционы “Незнайка”, “Река приключеСейчас собираю сырье не только в Алейске. Плотно работаю с ний”, “Ермак”, три новых батута мы покупали уже на собственсетью “Мария-Ра”, недавно заключил договоры с их магазинами ные средства. Сейчас у нас 10 аттракционов». в Усть-Пристани и Усть-Калманке. С другими сетями не удалось Позже к сфере полномочий предприятия стало относиться найти компромисса — они или уже работают с конкурентами, содержание кладбища и оказание ритуальных услуг. «Летом мы или выставляют слишком высокие цены за сырье», — говорит зарабатываем в парке, оказывая услуги по благоустройству, а Белов. По его словам, Алейск расположен очень удобно с транс- зимой — за счет ритуальных услуг. И если без доходов от благопортной точки зрения. Кроме того, он подчеркивает заинтересо- устройства мы бы с финансовой точки зрения еще протянули, ванность властей в поддержке бизнеса: «Для получения гранта то без оказания ритуальных услуг погибли бы», — признается в администрации мне помогли доработать бизнес-план, подали Надежда Доронина. По ее словам, предприятие ведет самостояходатайство в край». К числу недостатков относит нехватку сы- тельную финансовую деятельность: «В бюджете города предусрья и наличие конкурентов, работающих «вчерную». мотрены средства на благоустройство и содержание кладбища. Предприниматель планирует до нового года расширить Однако их тоже еще нужно выиграть на конкурсе». бизнес. Он намерен увеличить виды обрабатываемого сырья и Постоянно на предприятии работают 22 человека. Летом в охват территорий. Сейчас Белов изучает готовность жителей к «Цветовод» набирают еще 20–25 человек на сезонные работы. В сдаче вторсырья, объясняет, как его сортировать. И уже вскоре очередь выстраиваются школьники. «Мальчишки у нас очень планирует открыть точки его приема у населения. любят работать косарями. Мы им платим зарплату — по 8 тыс. рублей. Плюс им доплачивает центр занятости по 1,5 тыс. Так что желающих много», — улыбается Надежда Доронина.

«Алейский хлебокомбинат» — пример предприятия, которое, почти канув в небытие, смогло возродиться и заработать в полную силу. Три года назад остановившееся производство выкупил новый собственник — предприниматель Самвел Адамян. В течение шести месяцев был произведен капитальный ремонт старого здания, установлено современное российско-германское оборудование. На возродившееся предприятие вернулось около половины его бывших сотрудников. Сейчас на нем работают 48 человек. «Поначалу нам было непросто: комбинат в течение полугода не работал, рынок быстро заняли другие производители. Мы проводили большую работу по продвижению своей продукции, неоценимую помощь нам оказала и администрация города», — рассказывает главный бухгалтер предприятия Светлана Янковская. Сегодня «Алтайский хлебокомбинат» производит до 20 тыс. единиц хлебобулочных изделий в сутки. Для Алейска это высокие показатели. Всего в ассортименте предприятия — порядка 130 наименований изделий. «Эта цифра непостоянная. От каких-то видов мы отказываемся, поскольку они перестают пользоваться спросом, какие-то, наоборот, вводим. Например, весной запустили производство зерновых видов хлеба, они оказались востребованы», — поясняет Янковская. Сейчас продукция комбината реализуется не только в Алейске, но и в 8 районах края: Алейском, Шипуновском, Топчихинском, Усть-Калманском, Усть-Пристанском, Чарышском, Краснощековском и Калманском. Кроме того, выиграв на муниципальных торгах, предприятие поставляет хлеб в детские сады и школы Алейска, в муниципальные учреждения двух районов. «Планируем принять участие в тендерах в Усть-Пристанском и Калманском районах», — поделилась Светлана Янковская. Конкурентов, имеющих сопоставимые технологические возможности и объемы производства, сейчас у «Алейского хлебокомбината» в городе нет.

«Одно время мы почти жили в приемной Альта» Депутат от Алейска Юрий Матвейко уверен, что у города есть перспективы роста

В

ечером 4 декабря 2011 года в информационном центре крайизбиркома собрались чиновники, депутаты, журналисты. Все в режиме онлайн следили за итогами голосования на выборах в краевой парламент. Представители «Единой России», переговариваясь, делали прогнозы и называли тех, кто «выиграет железно». В их числе — Юрий Матвейко, депутат от Алейска, Алейского и Усть-Пристанского районов. Они не ошиблись. Матвейко родом из Алейска, в 24 года он стал коммерческим директором «Алейскзернопродукта», а в 28 переехал в Барнаул, чтобы заняться собственным бизнесом. Он живет в столице края, но знает все, что происходит в родном городе.

— Когда и почему вы приняли решение представлять Алейск в краевом парламенте?

— Город я представляю на протяжении семи лет. В свое время у меня был очень хороший пример — Сергей Николаевич Старовойтов, генеральный директор предприятия «Алейскзернопродукт», и я стараюсь на него равняться. Став депутатом, он занял очень активную позицию, действительно «бился» на всех депутатских собраниях, отстаивал интересы Алейска. Тогда, конечно, действовало другое законодательство: формирование бюджета происходило по иным правилам, еще не был принят 131-й Федеральный закон. Но в существовавших тогда условиях он защищал интересы Алейска максимально.

— Как сегодня, в рамках нового законодательного поля, вы взаимодействуете с администрацией города?

— У меня сложились конструктивные взаимоотношения с руководством города. Когда я работал первый созыв, администрацию Алейска возглавлял Александр Михайлович Мерзликин. Мы вместе осуществили ряд проек-

тов, начали участвовать во всех важных для города федеральных и краевых программах. Тогда в Алейске стали активно ремонтировать жилье в рамках исполнения 185-го закона. Сегодня город участвует в реализации программы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья, программы «Чистая вода». Совместно с главой администрации Верой Николаевной Сериковой мы активно работаем над привлечением средств из краевого и местного бюджетов на ремонт дорог, поскольку на протяжении долгого времени в городе этот вопрос не решался. Кроме того, сегодня в Алейске одна из наименьших в крае очередей в детские сады. По мере возможностей в рамках целевых программ мы начали ремонтировать школы.

— В этом году в Алейске будут введены два крупных для города спортивных объекта. Вы принимали участие в реализации этих проектов?

— Одним из факторов, повлиявших на мое решение стать депутатом, в свое время стало желание помочь городу в строительстве спортивных объектов. Эту работу мы начали вести еще с Мерзликиным. Одно время мы практически жили в приемной начальника краевого спорткомитета Владимира Александровича Альта, стараясь решить этот вопрос. Ключевым для нас стало утверждение в 2012 году программы «80х80», в которую было включено строительство в Алейске спортивного комплекса, за что большое спасибо губернатору Александру Богдановичу Карлину. Жаль, что не получилось встроить в этот комплекс бассейн. Но, как известно, длинная дорога начинается с первого шага. Что касается футбольного поля, то три года назад мы о нем еще даже не мечтали, но совместная работа краевого спорткомитета, администрации города дала свой результат. Также нам здорово помог Алексей Смертин, который включился в процесс про-

движения этого проекта. Большую поддержку, в том числе и финансовую, оказала администрация края, часть денег мы получили из федерального бюджета. Работа шла очень слаженно: в течение 7–8 месяцев был согласован проект объекта, затем поступило финансирование, и 30 мая текущего года уже состоялось торжественное открытие. Кроме того, в Алейске есть хорошая баскетбольная площадка, которую в свое время построил депутат Госдумы Александр Терентьев: пять лет она уже служит городу — и как новая.

— Какие точки роста вы видите в Алейске?

— 25 лет назад в Алейске работало более 10 крупных предприятий: строительные тресты, крупные АТП, филиа л предприятия «Барнаулводстрой», «Металлзавод», «Авторемзавод» и, конечно, перерабатывающие — «Алейскзернопродукт», «Алейский маслосыркомбинат», «Алейский мясокомбинат» и «Алейский сахарный завод». К сожалению, о многих предприятиях помнят только люди старшего поколения. Имущество сахарного завода было распродано, и об этом производстве фактически можно забыть. На мясокомбинате идут работы по оживлению предприятия, и я надеюсь, что в ближайшие год-два оно полноценно заработает. Конечно, флагманом в Алейске является «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова под руководством Аллы Петровны Старовойтовой, который входит в тройку лучших перерабатывающих предприятий России. Еще один локомотив промышленности города — «А лейский маслосыркомбинат». Очень хорошо после смены собственника заработал «Алейский хлебокомбинат». Кроме того, в Алейске развивается малый бизнес. Предпринимательство обеспечивает солидную долю бюджетных доходов, и она неизменно растет. Традиционно развитие города обеспечивают военные. Два года назад ста-

вился вопрос о возможной передислокации бригады, расположенной в Алейске. Радует, что со сменой министра обороны эта тема была снята с повестки дня. Более того, сегодня бригада дополнительно набирает и контрактников, и срочников. Возможно, это потребует строительства нового жилья. Наличие военной части в городе улучшает и покупательную способность населения. Кроме того, вместе с военными в Алейск приезжают новые люди, что хорошо, поскольку город испытывает серьезный кадровый дефицит.

— Вы наверняка взаимодействуете с населением города, получаете обратную связь от жителей — через обращения, встречи с ними. Какие вопросы сегодня волнуют их в большей мере?

— Мы подводили итоги работы с избирателями за все семь лет моей депутатской деятельности. В общей сложности в общественную приемную обратилось более 300 человек. Порядка 60% обращений поступили от жителей Алейска. Остальные 30% — в основном от граждан Усть-Пристанского района. Жители Алейского района обращаются значительно реже. Видимо, это результат активной работы Светланы Яковлевны Агарковой — замечательной женщины, возглавляющей район в течение уже 10 лет. Чаще всего люди, конечно, просят о помощи в решении того или иного вопроса. Это могут быть жалобы на несправедливые решения, вплоть до того, что кому-то до подъезда довели асфальтированную дорогу, а кому-то нет. Бывают нарекания на работу системы здравоохранения, ЖКХ и т. д., но эта тенденция не только Алейска. Конечно, в городе есть проблемы, но и они решаемы. Мы не стоим на месте, работая совместно с администрацией города, мы намечаем пути решения тех или иных задач с целью благоустройства Алейска и видим хорошие перспективы развития нашего города.

ФАКТ Юрий Матвейко является председателем совета директоров сети АЗС «Октан», возглавляет региональное отделение общероссийской общественной организации «Деловая Россия», руководит НП «Алтайский топливный союз», входит в ряд общественных советов при территориальных управлениях федеральных органов власти.

№36 3.09.2014 | Наш Алтай: Алейск | Свободный курс | Ваше дело

Вера Серикова, глава администрации Алейска: — Зимой мы вместе с мужем любим ходить на лыжах по реке Горевке. У меня, как правило, совсем мало времени гулять по городу, хотя по рабочим надобностям я почти каждый день бываю то в одном микрорайоне, то в другом. Не так давно сама для себя открыла удивительно красивое место — в районе Фомичево, на берегу реки Алей.

Надежда Доронина, директор МУП «Цветовод»: — В нашем городе так много красивых усадеб. Люди выращивают цветы, содержат дворы. И мы стараемся украшать город. На улицах Алейска, я считала, установлено порядка 35 декоративных фигур.

Марина Ермоленко, депутат Барнаульской городской Думы: — В Алейске я родилась и окончила школу. Хорошо помню большое число военных. Войти в военный городок можно было по пропускам, но мы как-то проходили туда за самыми вкусными пирожными. Самым масштабным праздником был День Победы.

Поле, парк и много строек Фотовзгляд со стороны: каким мы увидели Алейск

В

ы можете посмотреть наши детские сады», «А какие у нас усадьбы!», «Обязательно зай­дите в парк!», «У нас же новое футбольное поле», «Мы переселили людей в новые дома, непременно загляните» — список мест, которые нам советовали посмотреть и сфотографировать в Алейске, казался бесконечным. Все, с кем бы мы ни говорили и кого бы ни спрашивали, называли нам места, которые необходимо запечатлеть. Мы последовали советам местных жителей. Здесь представлено лишь немногое из того, что мы увидели и узнали, но надеемся, что дух города эти снимки передадут. Обзорную фотографию наш фотокорреспондент сделал почти с самой высокой точки города — крыши мельничного комплекса «Алейскзернопродукта», за что мы очень благодарны Алле Старовойтовой. Алейск — очень компактный, уютный городок. В нем можно найти как здания первой половины прошлого века, так и новые дома, построенные и заселенные совсем недавно. Некоторые здания еще строятся. Здесь масштабные производственные комплексы соседствуют с небольшими магазинчиками и домами. Большой зеленый парк разбавляет потускневшие краски окружающей застройки. И куда ни посмотри, за каждым зданием, деревом или памятником – своя история.

Площадь города Алейска составляет

Парк — одно из самых красивых и любимых горожанами мест. Много лет назад на этом месте располагался старый парк, но он погиб. Было решено его восстановить. Из-за солончаковой почвы высаживать деревья было непросто. Для каждой березы выкапывали отдельную яму, в которую засыпали специальный грунт. Позже здесь прижились яблони, тополя, в том числе пирамидальные, плакучие ивы. Сегодня здесь работают

43,8 кв. км (4,38 тыс. га). По размеру это четыре озера Уткуль или 10 Колыванских озер. Алейск расположился между двух рек — Алей и Горевка. Жилой фонд города составляет около 200 тыс. кв. м.

10

аттракционов для детей. В годы Великой Отечественной войны на фронт добровольцами ушли несколько тысяч жителей Алейска. Более 1,8 тыс. из них были награждены боевыми орденами и медалями. В 1977 году в память о погибших земляках в городе был сооружен Мемориал Славы. В этом году к дню рождения города он был отреставрирован.

Алейское ДСУ-3: дорога – наша работа Важнейшим инструментом развития территории являются автомобильные дороги. Дороги показывают статус города, региона и всей страны. Каждый водитель знает, что сохранность машины и ее долговечность зачастую зависит от качества построенных магистралей. Ведь ровные и прямые дороги – залог отсутствия вмятин и наличия целых деталей. В Алтайском крае вот уже более шести десятков лет работает предприятие, которое обеспечивает наш регион качественным дорожным покрытием и обслуживанием автотрасс. В декабре прошлого года Алейское ДСУ-3 отметило свой 60-летний юбилей. Начинало оно свой путь с машинно-дорожного отряда, превратившись сегодня в мощное предприятие с большим высококвали-

фицированным коллективом и парком современной техники. Такой ресурс позволяет решать самые масштабные задачи. В 70–80-е годы предприя т ие у час т вов а ло в с троите льс тве крупных объектов, объем ежегодно осваиваемых средств исчислялся миллионами еще в советских деньгах. Суммы — огромные, масштабы работ — грандиозные! К примеру, строительство с тратегической во всех отношениях автодороги Барнаул – Рубцовск, трассы Алейск – Павлодар или путепровода автодороги Бийск – Ташанта. Ну и, конечно, строительство дорог местного значения на территории Алейского района, благоустройство Алейска. Работать дорожникам приходилось по всему Алтайскому краю и даже за его пределами.

Последние годы предприятие набирает обороты. Внедряются передовые технологии, с целью повышения качества работ пополняется парк дорожно-строительной техники предприятия. Но и в самом начале, и сейчас организация отличалась прежде всего высоким качеством работ. Во многом это заслуга его руководителя – Виктора Васильевича Маркова. Так , в 2013 году уд алось освоить 420 млн. рублей. Основным объектом с т а л 16-к и л о м е т р о в ый у час ток автомагис трали А-322 (Барнаул – Рубцовск – граница с Казахстаном) в Топчихинском районе, где был произведен капитальный ремонт. В Змеиногорском районе планируется капитальный ремонт 7,2 километра дороги, д ля чего пришлось арендовать завод , кото-

рый производит около 80 тонн асфальтобетона в час. Учитывая производственные мощности завода, уже в сентябре планируется с дать этот участок. Продолжатся работы и на дороге Алейск – Безголосово, предполагается осенью этого года ввести в строй новый бетонный мост через реку Плотавку. В прошлом году «Рос­ ав тодор» размес ти л зак а з на со держ ани е ф едеральных трасс А-322 и М-52 объемом 5 млрд. рублей и сроком на 4,5 года. У А лейского ДСУ-3 были все основания для участия и победы в таком конкурсе, все условия для освоения этих значительных средств. Предвидя большие объемы работ, предприятие приобрело два катка, тяжелый автогрейдер, комбинированные дорожные машины для чистки дорог, недавно

появился второй асфальтоукладчик «Фогель». ДСУ-3 одним из первых перешло на приготовление щебеночно-мастичного асфальтобетона на полимерной основе и приобрело специальную установку по его производству. Основной костяк коллектива предприятия около 200 человек, возраст работников от 30 до 50 лет, текучки кадров нет: средняя зарплата у работников 30 тыс. рублей, одна из самых высоких зарплат среди предприятий автодорожной отрас ли края. Годовой фонд оплаты труда составляет 74 млн. рублей, около 70 млн. рублей налогов уплатило ДСУ-3 в прошлом году, являясь одним из самых крупных налогоплательщиков А лейского района. Не забывает предприятие и о социальных вопросах: оказывается

поддержка в сфере образования и летнего отдыха детей, помощь ветеранам и пенсионерам, предоставляются беспроцентные ссуды, проходит оздоровление и лечение работников. После завершения дорожно-строительного сезона все желающие, в первую очередь – водители и механизаторы отдыхают в санаториях Барнаула и Белокурихи. Строительство, ремонт и содержание дорог — работа ответственная. Транспортная отрасль – одна из наиболее стратегических, ее перспективы в стране огромны. Чем больше буде т таких предприятий, как ДСУ-3, а так же государственных программ и поддержки местных властей, тем больше в Алтайском крае будет хороших дорог. Они так нам нужны! Реклама

Свободный курс | Ваше дело | Наш Алтай: Алейск | №36 3.09.2014

До конца года в Алейске будет введен в эксплуатацию новый спортивный комплекс стоимостью 85 млн. рублей. В нем расположится Алейская ДЮСШ, которая сейчас работает на нескольких разбросанных по городу площадках. В новом помещении компактно разместятся все пять отделений: волейбол, легкая атлетика, баскетбол, футбол и дзюдо. Планируется дополнительно развивать настольный теннис, силовое троеборье и аэробику.

В Алейском лицее создан кадетский класс, офицером-воспитателем которого является Сергей Котельников. Многие ученики класса — воспитанники военно-патриотического клуба. В августе они в восьмой раз посетили места сражений Великой Отечественной войны в Новгородской области, до этого отряд дважды был под Волгоградом. За эти годы в экспедициях побывало больше 100 ребят. Они подняли и передали родственникам останки четырех уроженцев края.

С 1 июля 2014 года алейское училище № 43 изменило статус и стало Алейским технологическим техникумом. Теперь среднее специальное образование жители как минимум 5–7 близлежащих районов смогут получать недалеко от дома. Всего здесь занимаются около 1 тыс. учащихся.

612 508 кв. м составляет общая площадь жилья в Алейске

Из 6099 домов состоит жилищный фонд города: 4009 частных домов 2090 многоквартирных домов

30 мая в городе открыли новое футбольное поле с искусственным покрытием. В его строительство было инвестировано

25 млн. рублей бюджетных средств. Поле было построено в ходе реализации совместного проекта УЕФА и Российского футбольного союза. Искусственное покрытие и комплектующие материалы передали региону на безвозмездной основе. По словам директора ДЮСШ Алейска Геннадия Турчинова, интерес к спорту у детей повышался, а хороших условий для занятий в городе не было. «Все мы ждем сдачи спорткомплекса, который будет включать игровой и тренажерный залы, залы для борьбы, тенниса и аэробики», —говорит он. По его словам, число занимающихся детей увеличится

с 600 до 1000. Одновременно в здании смогут заниматься до 300 человек. Здесь будет создано 12 новых рабочих мест.

Алейск стал активным участником программы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. В городе уже построены три новых дома, еще два находятся в стадии строительства. Всего в них переедут жители порядка 15 бараков, построенных еще в 1932 году.

№36 3.09.2014 | Наш Алтай: Алейск | Свободный курс | Ваше дело

1928

Решения о строительстве мельниц в Алейске, Поспелихе и Рубцовске были приняты по итогам визита на Алтай в 1928 году Иосифа Сталина. Алла Старовойтова говорит: «Решение Сталина переоценить сложно. Все три мельницы до сих пор живы. Конечно, в физическом смысле от них осталось немного, но предприятия работают. И место их строительства было выбрано очень удачно».

1941 1945

1976

В годы войны из 164 работников предприятия на фронт ушли 112 человек, 66 из них не вернулись. На фронт было отправлено 189 тыс. тонн муки.

Коллектив «Алейскзернопродукта» был награжден памятным знаком ЦК КПСС — рубиновой звездой «За трудовую доблесть в 9-й пятилетке» с занесением на Всесоюзную доску почета ВДНХ СССР.

Растворились без остатка Путь Сергея и Аллы Старовойтовых: от авантюры до легенды

С

емья Старовой­товых приехала в Алейск 31 год назад. Тогда никто и предположить не мог, включая их самих, что спустя пару десятков лет эта фамилия станет почти таким же брендом города, как то предприятие, на котором им предстояло работать. С «Алейскзернопродуктом» напрямую или опосредованно, через родных, связана судьба практически каждой семьи в городе.

Рискованный шаг Все началось с неожиданного, рискованного и в чем-то даже авантюрного шага руководства управления «Алтайзернопродукта», существовавшего в советские годы. В 1983 году, когда ушел из жизни прежний руководитель Алейского мелькомбината Константин Валяев, решили доверить управление этим предприятием 30-летнему Сергею Старовойтову. К тому моменту у него за плечами был восьмилетний опыт работы на Повалихинском комбикормовом заводе, из них пять — директором. Для мощного мелькомбината по меркам не только края, но и России это был слишком молодой руководитель.

— Нас перевели в Алейск, когда здесь, к сожалению, не стало директора. Конечно, вначале Сергея Николаевича восприняли неоднозначно. До него предприятие возглавлял очень опытный, грамотный руководитель, имевший награды, в том числе государственные. Уже тогда это было известное предприятие, имевшее свои традиции. Здесь работали специалисты, отдавшие производству не один год, а Старовойтов был слишком молод. Тем не менее такой стратегический шаг был сделан, — рассказывает Алла Старовойтова, сегодня — генеральный директор ЗАО «Алейскзернопродукт», а в 1983-м — молодая мама и жена перспективного руководителя. Историю своей жизни в городе она неразрывно связывает с судьбой мужа. По ее словам, управлению «Алтайзернопродукта» пришлось приводить руководству города мощную аргументацию, использовать все дипломатические навыки, чтобы доказать правильность своего решения, — предприятие и тогда было градообразующим.

— Когда Сергея Николаевича первый раз привезли знакомиться в горком партии, он категорически не понравился руководству. Тогда в управлении города и района работали люди, много сделавшие для их развития, и они оценивали кандидатуру Старовойтова очень жестко,

подходили с такими критериями к нему как к директору, что сегодня это могло бы выглядеть даже предвзято, — вспоминает Алла Старовойтова. Конечно, это был очень серьезный вызов. Без права на ошибку.

— В Повалихе Сергей Николаевич возглавлял комбикормовый завод. Бывало, что и сварочные работы сам проводил, и вместе со слесарями оборудование монтировал. Это было новое, не очень крупное предприятие с небольшим коллективом. В Алейске его ожидало масштабное действующее производство. Коллектив состоял из грамотных специалистов. С ними нужно было найти общий язык и подтвердить свою компетентность. И это при том, что мельничное производство было для Старовойтова на тот момент новым. Переход с одного предприятия на другое всегда дается непросто — неизвестно, как тебя воспримут, как ты себя покажешь. А показывать нужно было, и сразу, чтобы люди начали прислушиваться и воспринимать как руководителя, — говорит Алла Старовойтова. Но она признает, что трудности его не пугали: «Он любил такие ситуации, когда растворяться нужно было без остатка». Стояла задача зарекомендовать себя не только на возглавляемом предприятии, но и в Алейске, обжиться в нем. Сегодня Алла Петровна вспоминает свое первое впечатление о городе с улыбкой: — Я родилась в Барнауле, а затем, после окончания учебы, восемь лет прожила в Повалихе. Там была другая природа — лес, река. А здесь — только степь. Не могу сказать, что пейзаж меня сразу впечатлил. Я еще долго говорила: «А у нас в Повалихе...» Первое время я ходила с широко открытыми глазами и впитывала-впитывала в себя, пытаясь понять, что здесь по-другому? А по-другому было все. Первое время сложно было даже мне. А каково было Сергею Николаевичу? Сегодня, конечно, все вспоминается с улыбкой, а тогда было не до смеха. Строительство домов для работников предприятия (создание, таким образом, условий для быта) для Сергея Старовойтова имело такое же важное значение, как и развитие производства. Он запустил этот процесс в Повалихе и почти сразу после назначения начал строить в Алейске. «Ему было присуще качество — не зацикливаться только на производстве, он всегда заботился о людях, которые понимали, что руководитель думает о них, заботится, опекает», — подчеркивает Алла Петровна.

И вот она, перестройка!

— У нас было так заведено: каждый день мы вставали рано утром и проводили свою «планерку». Сергей Николаевич мне рассказывал, что сделано, какие планы на перспективу. Я иной раз ничего не понимала, просто потому, что некоторые вещи менялись кардинально. И

СПРАВКА Сегодня в состав агрохолдинга «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова входят: элеватор, две мельницы хлебопекарного помола, мельница ржаного помола, овсозавод, крупозавод, завод по производству подсолнечного масла, цеха по производству макаронных изделий, зерновых хлопьев, премиксов и обогащенных кормовых смесей, сухих кормов для собак, комбикормовый завод, цех по гранулированию комбикормов, фабрика по производству полипропиленовой мешкотары, свинокомплекс «СПК Чистогорский», «Птицефабрика «Комсомольская», сельхозпредприятия общей площадью пашни 68 тыс. га, «Машиннотракторная станция», цех по производству макарон в Благовещенске.

ФАКТ С переработкой была связана жизнь практически всех членов семьи Сергея Старовойтова. Его отец работал на Леньковском элеваторе. Старший брат Владимир раньше других поступил в политехнический институт на профильную специальность. Вслед за ним — Сергей и Николай. Два других брата также трудились в этой отрасли.

это при том, что я знала, как функционирует предприятие. Сергею Николаевичу нужно было изучить невероятный объем новой информации, осмыслить ее, пропустить через себя и, что важно, принять правильные решения. На нем лежала колоссальная ответственность. Ему приходилось принимать массу ответственных, подчас очень компромиссных решений. И как это нелегко давалось! — Алла Петровна вспоминает о свалившихся на страну и на предприятие изменениях конца 1980-х — начала 1990-х годов, не скрывая эмоций. На тот момент в городе и районе многие предприятия начали испытывать серьезные экономические трудности. И на общем фоне нестабильности Сергей Старовойтов принял решение модернизировать производство. Более того, он сумел убедить и коллег по отрасли, что только такой путь сохранит и укрепит зернопереработку.

— Он откровенно делился планами. Понимал: если перерабатывающие предприятия начнут инвестировать в модернизацию, развивать производства, а не замораживать их, не банкротить, то и сельское хозяйство региона тоже получит толчок к развитию. И оказался прав, — уверена Алла Старовойтова. Тогда же на предприятии была разработана программа, которая позволила одновременно решить две острые проблемы — дефицит квалифицированных специалистов на производстве и растущую

безработицу в городе. Прежде всего у предприятия была налажена тесная связь с АлтГТУ (в те годы политехническим институтом): — Сегодня специа листы, выпускники этого вуза, возглавляют весь мельничный комплекс. Кроме того, был использован потенциал наших производственных династий — ведь у нас на предприятии некоторые семьи работали поколениями. Мы обучали детей работников за счет предприятия. Это очень хорошо сработало, отдача была колоссальная. Тот факт, что градо­образующее предприятие в очень непростой экономической ситуации развивалось и обеспечивало рабочие места, давало Алейску ощущение защищенности.

Идеи на будущее В 1992 году произошло акционирование. Предприятие получило новое название — ОАО «Алейскзернопродукт». На собрании акционеров Сергей Старовойтов был избран генеральным директором. Приватизация дала новый импульс.

— Старовойтов знал, что и как делать. Понимая необходимость расширения ассортимента выпускаемой продукции, он организовал производство не только пшеничной муки, но и ржаной. Были запущены овсозавод, вырабатывающий хлопья геркулес, овсяные крупы и овсяную муку; маслозавод, крупоцех. Нацеленность на ко-

нечный результат и на повышение конкурентоспособности продукции предприятия сделали очевидной необходимость расширения ассортимента по фасовке продукции: сегодня «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова предлагает своим покупателям муку как в мешках по 5, 10, 25, 50 кг, так и в пакетах по 1,2 и 3 кг, мелкую фасовку круп и хлопьев. Налажено производство макарон. Был сделан акцент на качество выпускаемой продукции. Многие идеи Сергея Николаевича, порой даже не прописанные, а просто проговоренные им, были реализованы уже после его ухода из жизни. Он умер неожиданно, в день, когда готовились к открытию построенной им часовни. В сентябре 2002 года. Алла Старовойтова говорит, что выбора — участвовать или не участвовать дальше в судьбе предприятия — перед ней даже не стояло, и никакого сложного решения ей принимать не пришлось, потому что было все предельно ясно.

— Я тогда собрала коллектив и сообщила, что приступаю к исполнению обязанностей генерального директора. Предупредила, что у меня нет технического образования, попросила специалистов мне помочь. И меня поддержали. Я благодарна всему коллективу. Зай­дите сегодня в любой кабинет, вы увидите портрет Старовойтова. Это не просто дань памяти, все помнят, как это было — при нем. Люди не забыли, как он требовал, к чему стремился, как детально прорабатывал каж-

дый вопрос, как проходили совещания. Никто не забыл его планов, и многие из них были реализованы: производство макарон, хлопьев быстрого приготовления, кормов для собак. Предприятие и сегодня растет и развивается. Реконструируются старые и вводятся в строй новые производства. Увеличивается ассортимент выпускаемой продукции, расширяется география поставок. Сегодня «Алейскзернопродукт» по-прежнему лидер отрасли, имеющий бесчисленное количество наград и побед в конкурсах самого разного уровня. Но руководитель предприятия говорит, что настоящей наградой она считает коллектив, без слаженной работы которого не было бы достигнутых результатов. А коллектив «Алейскзернопродукта» — это команда единомышленников, которая всегда нацелена на конечный результат. Сегодня Алла Старовойтова говорит: «У нас, в Алейске». Иначе говорить глава города, председатель городского собрания депутатов не может. Эта должность, смеется Алла Петровна, ей досталась «по наследству» — Сергей Старовойтов тоже был депутатом. Она признает — проблем в городе хватает, и лукавить здесь не стоит. Но уверена, что решить их депутаты и администрация города способны только при тесном сотрудничестве. И при условии неравнодушия горожан. Фото Олега Богданова

Алейский мясокомбинат: на пути возрождения Алейский мясокомбинат в течение многих десятилетий являлся одним из важнейших предприятий перерабатывающей отрасли не только города, но и Алтайского края. Его восстановление — заметное событие на сибирском продовольственном рынке. Благодаря энергичным шагам нового руководства комбината, взявшего курс на подъем производства, Алейский мясокомбинат успешно проходит стадию экономического и финансового оздоровления. Возрождение предприятия еще больше укрепляет статус Алейска как одного из главных центров пищевой и перерабатывающей промышленности края и всей Сибири. В силу стечения ряда обстоятельств и по причине нехватки оборотных средств в 2012 году работа мясокомбината была приостановлена. Но уже в 2013 году депутат Алейского городского собрания Григорий Аверьянов решил прекратить развал известного предприятия и принять участие в возрождении одного из крупнейших предприятий мясопереработки края. Основными видами деятельности комбината сегодня являются первич-

Факт Алейский мясокомбинат — предприятие, которое производит наиболее широкий ассортимент субпродуктов I и II категорий. Такова социально ориентированная политика руководства комбината. ная переработка, заготовка говядины и свинины, производство мясных полуфабрикатов. Сегодня предприятие интенсивно наращивает объемы производства. В настоящее время мясокомбинат выпускает порядка 300 тонн продукции в месяц. Параллельно происходит процесс модернизации производства, закупается новое оборудование. Так, благодаря установке современного холодильного оборудования, позволяющего единовременно хранить до 1200 тонн мяса, предпри-

ятие имеет возможность производить не только замороженное мясо, но и охлажденное. Транспортировка продукции не вызывает каких-либо сложностей: комбинат расположен вблизи региональных трасс и федеральной магистрали. Кроме того, запускаются новые виды производств. Так, на днях начал работу новый цех обвалки мяса, а к январю планируется запуск колбасного цеха. Однако непосредственно производством мясной продукции

перспективы развития мясокомбината не ограничиваются. По словам Григория Аверьянова, в скором времени планируется запустить собственный животноводческий комплекс в поселке Вавилон. Начало уже положено: 1 тыс. голов свиней и 50 молодых бычков уже стоят на откорме, а на ближайшее будущее запланирован закуп и молочного стада. Также на мясокомбинате вскоре будет запущено безотходное производство — цех технической переработки фабрикатов, где из костной муки будет производиться белково-протеиновая подкормка для скота. Она необходима для увеличения массы скота и удоев молока. Григорий Аверьянов уверен: чтобы предприятие стабильно работало и развивалось, необходимо сочетание разных факторов, главный из которых — человеческий, успех предприятия зависит от слаженной работы всей команды. Именно такую — молодую, прогрессивную команду специалистов высокого класса — привел на комбинат новый руководитель. Также крайне важна поддержка со стороны городских властей, и на предприятии ее действительно ощущают.

А в начале августа неожиданный подарок пищевикам сделало руководство страны, введя санкции на импорт целого ряда продуктов, в том числе говядины и свинины. Григорий Николаевич эмоций не скрывает, широко улыбается: «Спасибо, так держать!» С 1 сентября продукция ТД «Алейский мясокомбинат» представлена в крупных торговых сетях Алтайского края и соседних регионов. Приобрести ее в Алейске можно уже сегодня — с марта текущего года в городе работает торговая сеть «Алейская классика», где представлена продукция и мясокомбината, и других предприятий города.

Возрождение комбината по производству мясной продукции имеет большое значение для экономики и социальной сферы Алейска. В настоящее время на предприятии укомплектован основной штат рабочих – трудоустроено 75 жителей Алейска, еще 10 человек работают в поселке Вавилон. И на предприятии намерены расширять штат: «Алейский мясокомбинат» планирует и в дальнейшем увеличивать производственные мощности, поэтому хорошие специалисты и рабочие здесь еще понадобятся. Юлия Иванченко

Поздравление с Днем города Дорогие земляки! День города — это особенный день для каждого, кто вложил частицу собственной души в становление и развитие Алейска. Чтя традиции предков, вы приумножаете славные дела тех людей, которые создавали и развивали наш город. Пусть этот праздник станет еще одним импульсом для достижения успехов во всех сферах жизнедеятельности Алейска и его жителей.

Вместе мы воплотим любые, самые грандиозные планы и сделаем город еще более гостеприимным и процветающим! От всей души желаю вам и нашему городу благополучия, развития и удачи! Будьте счастливы! Аверьянов Григорий Николаевич, руководитель ТД «Алейский мясокомбинат»

Свободный курс | Ваше дело | Наш Алтай: Алейск | №36 3.09.2014

В Алейске зарегистрирована одна общественная организация, при главе администрации города работают

6 общественных советов. Единственное в городе ТОС создано 2013 году.

Свыше 60%

Самую вкусную в городе выпечку, по признанию гостей Алейска, делает заведующая столовой «Алейскзернопродукта» Валентина Корниенко. Она сама заводит тесто, рецепт хранится в секрете. Перед ее выпечкой не смогли устоять многие, в том числе экс-губернатор края Михаил Евдокимов и ведущий телеканала «Россия-1» Сергей Брилев.

общего количества субъектов малого бизнеса Алейска заняты в области потребительского рынка. Они формируют 70% розничного товарооборота в городе и около 60% оборота общественного питания.

«Нужно быть одержимым идеей» В Алейске группа энтузиастов своими силами обустроила целый микрорайон

Сквер в конце улицы Ольга Фатеева создала своими руками. Первое лето для полива цветов ведрами носила воду из своего огорода.

З

еленый уголок вместо свалки, новая дорога на улице и пять детских площадок появились в северо-западном микрорайоне Алейска за последние три года благодаря упорству двух женщин. Бывшие работницы администрации, а теперь пенсионерки Зинаида Никитина и Ольга Фатеева организовали пока единственное в городе ТОС, чтобы самим решать проблемы своего района.

Революционный настрой Все началось с ликвидации несанкционированной свалки. Женщины рассказывают, что она появилась вблизи их домов больше 10 лет назад, и постепенно жители микрорайона «вырастили» ее до огромных размеров. Мусор был не только в овраге, он разлетался по дороге, птицы разносили его по огородам, летом свалка часто горела. «Наши дома появились здесь первыми почти 20 лет назад. Когда мы поселились, в этом микрорайоне было зелено, здесь в низине был очень чистый и красивый луг, играли ребятишки. Но соседи стали выносить сюда мусор, — показывает Зинаида Никитина на луг и рощу, которые начинаются через дорогу от ее забора. — Бросать мусор сюда быстро нашлись и другие желающие: привозить отходы стали из военного городка, потом из города. За несколько лет свалка стала огромной. В то время я работала заместителем главы администрации города, но и на этой должности не могла решить проблему». «Ре во л юц и я все гд а происходит, когда проблемы накапливаются, а решить их никто не может. Именно тогда происходит взрыв. Мы просто погрязли в мусоре, было что-то у жасное, мы не знали, кому кричать SOS. Здесь жгли пластик, весь город был завален пакетами», — продолжает она.

Тогда по соседству с ней поселилась Ольга Фатеева, которая и начала борьбу с мусором. Сначала она собирала стекла, пакеты и бутылки около своей огра ды, потом женщины объединились и возглавили «революцию». К тому времени уже пенсионерки, они организовали людей и всем миром м усорк у у ни ч тож и ли. Говорят, относились к их идее по-разному, но чаще скептически. В итоге им навстречу пошли и администрация города, и МУПы — они предоставили технику, которая засыпала свалку шлаком и глиной (вывезти такое количество мусора было просто невозможно, да и некуда) больше недели. Чтобы ситуация не повторялась, нужно было поставить контейнеры и заключить договоры на вывоз мусора с МУП «Коммунальщик». Этим тоже занялись активистки. «Мы посчитали: чтобы оборудовать контейнерные площадки, нужно было собрать с каждого дома по 800 рублей, и мы пошли в каждый дом», — говорит Ольга Фатеева. Женщины признаются, что реакция жителей была очень разной: порой они слышали оскорбления, порой чувствовали себя попрошайками. Но в итоге контейнеры были установлены, с каждым домом был заключен договор на вывоз мусора. Первые полгода отважные женщины ежемесячно обходили дома и собирали деньги (около160 рублей с каждого), чтобы перевести их МУПу. Через полгода соседи поверили им и начали сами носить деньги и даже говорить спасибо. «Когда мы ликвидировали свалку, на ее месте выросли полынь и чертополох. Пробовали вырубать, но они только начинали расти еще гуще. Тогда мы все вышли и стали полоть. Две наши соседки-бабушки принесли ящички и работали сидя. Бы ли горы травы. Так как все растения вырвали с корнем, полынь там

расти перестала. Сейчас мы собираемся засадить это поле ясколкой, чтобы во время ее цветения луг превращался в белый ковер», — мечтает Ольга Фатеева. Недалеко от своего дома, на окраине улицы, она создала уютный сквер с альпийскими горками, цветами и лавочкой. На другой части бывшей свалки высадили 70 пирамидальных тополей, 25 яблонь-дичек, 3 розовые яблони, 9 берез, получилась небольшая роща, куда теперь приезжают отдыхать горожане. «Когда мы ликвидировали свалку, к нам на улицу Отрадную приехал глава администрации и помог организовать праздник. Как раз к этому дню мы сделали дорогу», — говорят женщины и показывают на шлаковое покрытие улицы. «Сами сделали?» — удивляюсь. «Собрали с каждого двора по 2,5 тыс. рублей, потом еще по 2 тыс. Договорились с дорожниками и купили у них асфальтовый материал, который остается после того, как на отремонтированных улицах ровняют края, заплатили, и нам отсыпали дорогу. Это, конечно, не асфальтовое покрытие, но теперь здесь можно спокойно ходить и ездить в дождь», — объясняет Ольга Фатеева.

Шагнули дальше Когда женщины навели порядок у себя, решили идти и в соседний район кирзавода. На каком основании развернуть там деятельность, они не знали, поэтому решили создать официальную организацию. «Мы долго называли себя “инициативная группа”, а потом решили создать ТОС. Отыскали в интернете программы, на их основе подготовили свой устав, в администрации нам его подкорректировали. Мы опасались, что будет сложно созвать людей на конференцию, сами всех обзванивали. В итоге на конференцию пришло больше делегатов, чем было необходимо для

кворума. В администрации удивились, что нам в выходной день удалось собрать народ», — рассказывает Ольга Фатеева. Председателем ТОС «Надежда» избрали Владимира Морева, одного из тех, кто активно помогал женщинам во всех начинаниях. Организация объединяет целый микрорайон — сейчас в него входят 12 улиц. Самой большой трудностью в организации работы женщины называют создание правления из 17 человек. «Люди отвыкли от общественной работы, и нам было очень сложно найти тех, кто войдет в уличные комитеты. Но нашлись в итоге энтузиасты, и теперь они с удовольствием выполняют поручения. Порой даже неудобно к ним обращаться, потому что они, как и все мы, работают на общественных началах», — говорит Ольга Фатеева. Созда ние орга низации позволило активистам не только с полным правом наводить порядок на соседних улицах, но и претендовать на получение поддержки из краевого бюджета. «Мы подали заявку на получение гранта г убернатора, и наш проект “Улочка Надежды” стал победителем. Скоро мы получим 1 млн. рублей на строительство дороги, обустройство детской и спортивной площадок. Выбрали для этого переулок Садовый. Когда сделаем там дорогу, на нее можно будет выходить с других улиц и добираться из микрорайона в город. Уверена, что, если у нас все получится, люди более активно включатся в работу», — говорит Зинаида Никитина. Хотя и без этого энтузиазма жителей микрорайона хватило на то, чтобы на территории ТОС за лето оборудовать 5 детских площадок. «Например, 1 мая мы пошли на Кирзаводскую улицу, чтобы посмотреть, как наши соседи убрали территорию после зимы, и увидели там прекрасное место для детской площадки,

За лето в микрорайоне появилось пять детских площадок, созданных жителями.

Дворы активисток ТОС получали награды городского конкурса самых благоустроенных усадеб.

которое уже начали превращать в мусорку. Мы поговорили лишь с одной семьей, попросили собрать всех, кто живет на улице.

5 мая мы пришли, провели собрание, рассказали, как и что можно и нужно сделать, а 25 мая они уже пригласили нас на открытие детской площадки. Ребятишек было не меньше 40 человек, взрослые радовались больше, чем дети», — рассказывают еще об одной своей победе активистки. Следующую площадку совсем рядом от созданного сквера попросили сделать сами дети — семь ребятишек пришли в ТОС. «Мы согласовали с администрацией место и начали собирать деньги», — говорит Ольга Фатеева. Она утверждает, что все соседи, кроме трех семей, не-

зависимо от того, есть у них дети или нет, добровольно сдали на строительство площадки от 500 до 5 тыс. рублей. Оказалось, что, как и дурной пример, хороший тоже может быть заразительным. Соседние микрорайоны, глядя на то, что удалось сделать в северо-западном, тоже задумались об общественном самоуправлении. Как говорит Зинаида Никитина, к ним уже обращаются, чтобы перенять опыт: «Мы заставили нашу городскую газету чуть ли не в каждом номере писать о благоустройстве, и народ начал “подниматься”. Уже есть примеры проявления активной позиции и в других частях города. Нас звали в район сахарного завода и микрорайон Есенина, чтобы мы рассказа-

ли о своем опыте. Мы, как бывшие работники администрации, хотим объединить усилия людей и власти, многие не понимают, что возможности администрации не безграничны».

Унижения больше нет На вопрос, почему у них все получилось, женщины отвечают просто: «Нужно быть одержимыми своей идеей и любить город, людей, природу. Когда ты делаешь что-то с любовью, все получается». По их словам, очень важны терпение и настойчивость: «Мы ни с кем не спорим, никого не хватаем за горло, а идем и разговариваем. Не получилось сегодня, значит, получится в следующий раз». Фатеева и Никитина признаются, что потраченных сил и времени

не жалко. «Нам удалось поднять людей, они начали многое делать для благоустройства района, на самом деле никто не хочет жить в мусоре», — говорит Зинаида Никитина. И приводит пример: «Первый раз почувствовала, что делаю доброе дело, когда семья, которая не хотела сдавать деньги и с которой мне приходилось порой говорить грубовато, сказала мне: “Спасибо за то, что вы делаете”. Тогда я осознала, что унижение, которое мы испытывали в первый год, ушло. Люди поняли, что мы собираем деньги не себе в карман», — делится она. Планов в ТОС еще много. Из ближайших — получить и освоить грант, а после этого зимой начать работу с неблагополучными семьями.

№36 3.09.2014 | Наш Алтай: Алейск | Свободный курс | Ваше дело

В 17 лет в 1941 году ушла на фронт из Алейска разведчица Валентина Олешко. В 1942 году попала в плен, ее расстреляли и похоронили в братской могиле. Долгое время Олешко считали предательницей. Только в 1973 году Борис Гусев в газете «Известия» опубликовал статью «Подвиг разведчицы». В 1975 году в честь Олешко назвали малую планету.

Анатолий Ширшов, советский ученый, математик, членкорреспондент Академии наук СССР, родился в Новосибирской области, но долгое время жил в Алейске. В 1939 году окончил школу, до 1942 года работал учителем математики. Впоследствии внес решающий вклад в создание одного из направлений современной алгебры — теории колец, близких к ассоциативным.

Герой Советского Союза Иван Севриков родился в 1917 году в Смоленской области, но с 1918 года жил в Алейске. В 1943 году Севриков со своей ротой форсировал реку Днепр, захватил плацдарм. Был ранен, но не покинул поле боя. Его рота уничтожила свыше двух рот фашистов. Своими действиями обеспечил переправу подразделений полка. Умер в Алейске в 1997 году. В его честь названа улица.

«Вы не прониклись? Я решу проблему сама» Человек-легенда Алейска Раиса Рогозина создала самую эффективную в городе общественную организацию

«Я не должна слышать: “Позванивайте”» «Когда в декабре 2003 года я пришла сюда работать, вместо кабинета мне дали махонькую комнатушку. Тогда я сразу сказала: если хотите, чтобы у вас была организация более высокого уровня, нужно, чтобы все этому соответствовало. Нам сразу выделили еще одно помещение и сделали ремонт», — как о само собой разумеющемся рассказывает Раиса Ивановна. За несколько лет она построила работу Совета ветеранов так, что он стал одной из самых эффективных организаций города. Вера Серикова рассказывает, что совет снимает с ее плеч многие вопросы: «Раиса Ивановна обращается за помощью только в крайних случаях, когда иначе проблему решить действительно нельзя». При этом отношения с директорами муниципальных предприятий Раиса Рогозина строит достаточно жестко. «Когда вступала в должность, предупредила всех руководителей МУПов, что по проблемам старшего поколения я обращаюсь только один раз. Я сказала: «Если вы не прониклись, я

сама решу проблему, только уже другим способом, без вас». Сразу предупредила, что если я звоню и обращаюсь к кому-то, то не должна слышать ответа: “Позванивайте”. Если задача, которую я ставлю, не решается, нужно поднимать вопрос о неэффективности руководителя», — уверена Рогозина. Никто ей и не противоречит. «Я всегда знала, что кадры решают все, — поясняет исключительную эффективность своей работы Рогозина. — Моя политика основывается в первую очередь на более плотной работе с людьми. Мы начали с образования первичных ветеранских организаций, привлекли к этой работе бывших руководителей, депутатов, всех заслуженных людей города. Когда я пришла на эту должность, в городе было 19 таких организаций, сегодня их 46, и все работают». В числе этих 46 есть даже объединение работников швейной фабрики — предприятия, уже давно не существующего. Руководит советом президиу м из 17 человек, каждый из них отвечает за определенную сферу деятельности: благоустройство, ЖКХ и т. д. Напомним, что речь идет о небольшом городе с общей численностью 28,5 тыс. жителей, включая младенцев и стариков.

Дружба онлайн Достаточно оперативно Раиса Ивановна выбила для ветеранской организации компьютер. «Когда все переходили на электронный документооборот, мы по-прежнему писали карандашом. На одном из заседаний комитета по подготовке к празднованию юбилея Победы в администрации края я сказала Александру Богдановичу (губернатору Александру Карлину. — Прим. ред.): сегодня все работают на компьютерах, нельзя ли в честь 75-летия Алтая предоставить их в районные и городские ветеранские организации? Через несколько месяцев, как раз к 25-летнему юбилею организации, администрация поставила нам в кабинете компьютер, а собрание де-

путатов подарило принтер», — рассказывает она. Более того, по инициативе Раисы Ивановны уже два года в Алейске работают курсы обучения пенсионеров компьютерной грамотности. Их окончили уже около 100 человек, а первыми выпускниками стали члены президиума Совета ветеранов и актив первичных организаций. «Я пошла в самую первую группу, поучилась несколько занятий и бросила, потому что было некогда, так что компьютер я осваиваю методом тыка», — говорит она. Но осваивает довольно активно: три месяца назад купила ноутбук и теперь общается с подругой из Севастополя. У Раисы Рогозиной есть страница в «Одноклассниках», на которой у нее 28 друзей и больше 50 фотографий. «Захожу на свою страницу — смотрю: 20 новых сообщений, 19 друзей, кто-то зовет играть в игры. Всем говорю: извините, времени нет, пока работаю», — рассказывает она.

«Видимо, я психолог» Общественная приемная совета — одно из популярных мест в городе. В месяц сюда обращается около 20 человек. Но в разы больше идут мимо приемной прямо в кабинет Раисы Ивановны. «Видимо, я все-таки психолог. Нужно понимать, как, где и с кем разговаривать. Одного нужно похвалить, другого поругать. Но ругать человека нужно всегда тет-а-тет, а хвалить и поднимать авторитет нужно публично», — делится она своими принципами. Она признается, что люди доверяют ей порой очень личные переживания. «Многие приходят с проблемами взаимоотношений: или в семье чтото не складывается, или с соседями не могут договориться. На днях у меня была женщина — пришла и плачет: сосед построил дом, его крыша оказалась выше, теперь вода стекает на ее крышу. Когда не удается договориться, направляем такие дела в суд. Мне не раз приходилось представлять в суде общественное мнение», — рассказывает Раиса Ивановна.

Правила жизни Раисы Рогозиной В нашей работе, как и везде, есть недостатки, но без них было бы скучно. Бог меня наградил умением хорошо владеть любой аудиторией. Я всегда выступаю без бумажек, потому что говорю сердцем. Задача нашей организации — поддерживать инициативу жителей, побуждать их к деятельности и подталкивать к тому, чтобы они перешли от принципа «нам должны» к принципу «мы это можем». Нельзя говорить с людьми свысока. Ты обижаешь кого-то другого, но высокомерие в первую очередь уничтожает тебя. Оно может очень далеко увести, из-за него очень легко потерять доверие людей, а это самое главное. Я многому учусь у людей, которые ко мне приходят. Наверное, поэтому до сих пор реально оцениваю сегодняшний день. Когда человеку удается помочь, я испытываю счастье. Это для меня самая большая награда. Нельзя унижать людей вокруг себя. Людей можно привлечь только своей открытостью. Но всех подряд подпускать к себе и распахивать им душу тоже не нужно. И на производстве, и в семье нужно соблюдать субординацию, уважительно относиться друг к другу. Мой принцип: нужно работать на результат. И никого не должно касаться, когда я все делаю — утром ли ночью. Мне доверяют, потому что есть ре­ зультат.

ДОСЬЕ Раиса Ивановна Рогозина (Головнева) родилась 24 апреля 1939 года в Алейске. Отец погиб на войне, мать воспитала двух детей. Старший брат окончил высшее морское военное училище и был направлен на службу на Северный флот, после вернулся в Севастополь, где прожил всю жизнь. Мать, оставшись вдовой, заболела, 40 лет не выходила из дома. Ухаживала за ней Раиса Ивановна. Она окончила Барнаульский пед­ институт (специальность — историкобществовед). С 1970 по 1987 год была заведующей отделом пропаганды и агитации Алейского горкома партии. Затем 15 лет отработала учителем в школе, создала поисковую группу. Была председателем городского совета женщин. С декабря 2003 года — глава городского Совета ветеранов войны, труда, вооруженных сил и правоохранительных органов.

Реклама

Д

алеко не в каждом городе живут люди, о которых все, кого ни спроси, с огромным уважением говорят «наша легенда» или «душа города». В Алейске такой человек есть. Председателю городского Совета ветеранов войны, труда, вооруженных сил и правоохранительных органов Раисе Рогозиной в этом году, как и Алейску, исполнилось 75 лет. Но она до сих пор посещает все сколько-нибудь важные мероприятия города, регулярно ездит в гости в соцучреждения, не боится совершать дальние путешествия. Руководители города и местных предприятий снимают перед ней шляпу, а глава администрации Вера Серикова признается, что до сих пор у нее учится. Ее авторитет безоговорочен.

Раиса Рогозина говорит, что она лидер по гороскопу, ее авторитет складывался в течение всей жизни. Общественная работа стала для нее образом жизни, другого она уже не представляет. Фото Олега Богданова

О чем ее только не просят — помочь открыть счет в банке, разобраться с мошенниками, которые из Москвы шлют письма о якобы выигранных миллионах, просто прийти в гости. «Ко мне приходят даже молодые люди и просят найти им работу, посоветовать место учебы. Недавно в крае была создана академия гостеприимства, так у меня спрашивали: что это такое и как туда поступить», — говорит она. Был и совсем неожиданный случай: позвонил пожилой человек и попросил переселить его в дом престарелых, жаловался, что родные его притесняют. «Мы тут же сели в машину и поехали. Оказалось, что пенсионеру не дают смотреть новости. Внучка смотрит передачи, бабушка — сериалы, а ему время на просмотр телевизора не

выделяют. Приходится разговаривать», — делится Раиса Ивановна. Доверие людей к ней и к совету она объясняет так: «Наш коллектив заслужил большой авторитет. Мы помогали спиливать деревья, штукатурить фасады, решали проблемы с обеспеченностью жильем, местами в детсадах, мы вместе с людьми пережили холод в домах, преодолели разброд в котельном хозяйстве. Раньше мы многим помогали оформить документы на получение звания ветерана труда, жилищные документы, решали проблемы тех, за кем некому ухаживать. Сейчас таких масштабных проблем у ветеранов стало меньше». Через год Раисе Ивановне предстоит второй раз отчитываться за свою работу. «Когда в 2010 году я проходила такую процедуру,

Материалы спецвыпуска подготовили Елена Маслова и Надежда Кириллова.

меня попросили остаться еще на один срок. Из 17 членов президиума предыдущего созыва совета 14 сказали, что готовы пойти со мной на второй срок. Я не могла игнорировать мнение людей и осталась еще на пять лет, поэтому сейчас бросить все не могу», — говорит Рогозина.

ЦИТАТА «Когда я родилась, регистрировать меня пошел мой отец и сказал: «У нас родилась дочь, будет учительницей Раисой Ивановной Головневой». Когда оканчивали школу, всем нужно было заполнить анкету и указать будущую профессию. Я тогда сказала: мне выбирать не приходится, мне ее нарекли».