Свободный курс №39 2015

№ 39 (1257) 30 сентября 2015 г.

Честно!

Сладкий конфликт

Без миксеров и мультиварок

Самые показательные цитаты алтайских бизнесменов о том, как они живут в условиях нестабильной экономики

Юрий Богуславский, председатель кооператива «Алтай — медовый край», — о том, как защитить бренд «Алтайский мед» от недобросовестных производителей

Корреспондент «СК» побывал в единственном экопоселении региона

Стр. 3

Стр. 4

Стр. 11

Мы его потеряли У «Зернобанка» отозвана лицензия, кредитор требует признать его банкротом Надежда Скалон skalon@altapress.ru

С

обытием недели стал отзыв лицензии на банковские операции у зарегистрированного в крае «Зернобанка» — попытки спасти банк, добившись его санации, не привели к успеху. Не волноваться по поводу судьбы своих средств сейчас могут, пожалуй, только вкладчики и индивидуальные предприниматели, имеющие в этом банке не более 1,4 млн рублей.

Перебрали По прогнозам, краевой бюджет лишится 2 млрд рублей налога на прибыль Елена Маслова lenaf@altapress.ru

П

оступления от налога на прибыль в Алтайском крае по итогам 2015 года, скорее всего, окажутся ниже, чем в прошлом году, примерно на 2 млрд рублей, а также ниже плановых цифр. При этом динамика его собираемости в настоящий момент превышает показатели 2014 года. Одной из ключевых

причин прогнозного снижения станет необходимость вернуть около 1 млрд рублей Сбербанку. Налог на прибыль — в числе важнейших для бюджета края, по итогам 2014 года его доля в доходах региональной казны составила более 26%, а общая сумма платежей — 9,6 млрд рублей. По итогам восьми месяцев текущего года бизнес направил в региональный бюджет чуть более 6 млрд рублей этого налога, что на 9,3% больше, чем на тот же период 2014 года. Да и планы по его сбору также выполняются лучше, чем в

минувшем году. Более того, налоговая база региональных предприятий — то есть собственно сама прибыль — правда, по итогам первого полугодия, тоже выросла почти на 25%, а сумма убытков, напротив, упала на 18%. Однако, казалось бы, казус — прогнозные цифры по собираемости налога в 2015-м вовсе не такие утешительные. Изначально в крае планировалось собрать порядка 8,5 млрд рублей, однако, по данным налогового ведомства, к концу года получится аккумулировать лишь около 7,5 млрд рублей. Окончание Стр. 2

СПРАВКА Снижение поступлений от налога на прибыль ожидается не только в Алтайском крае. Так, налоговики Калининградской области прогнозируют сокращение собираемости этого налога примерно на 2 млрд рублей из запланированных на год почти 6 млрд. В Башкирии поступления планируются в размере 4,5 млрд рублей, это минус 2,8 млрд по сравнению с прошлым годом. В Омской области суммы поступлений только за январь – апрель упали на 20%, а в Республике Коми за пять месяцев — на 7%.

В Тальменском районе достра- В «Сибприбормаш» ивают комбикормовый завод инвестируют миллиард Строительство собственного комбикормового завода завершает животноводческое предприятие «Алтаймясопром». Уже смонтированы две автономно работающие линии производительностью 12 и 15 тонн гранулированной продукции в час. Общий их объем составляет 540 тонн в сутки. Производство комбикормов на заводе будет полностью автоматизировано, управлять комплексом смогут один-два человека. Зернохранилище позволяет ежесуточно принимать до 2 тыс. тонн зерна, первая очередь его рассчитана на 50 тыс. тонн. Предполагается, что порядка половины выпускаемых комбикормов будут направляться на нужды

самого свиноводческого комплекса. Оставшаяся часть пойдет в свободную реализацию. Данной продукцией уже заинтересовалась казахстанская сторона. «Мы изучили много проектов комбикормовых заводов. Их основной недостаток — высокая этажность в 4–5 этажей, технологические лифты и все такое прочее, что нас абсолютно не устраивало. Нашли в комплекс по производству комбикормов в Татарстане — полная автоматизация, один человек всем управляет, оборудование из Дании. Все располагается на одном этаже», — сообщил порталу Doc22 Борис Панов, гендиректор «Алтаймясопрома». По его словам, запустить комбикормовый завод планируется до конца года.

Более 1 млрд рублей госкорпорации «Ростех» будет инвестировано в реконструкцию промышленных мощностей бийского предприятия «Сибприбормаш». 14 сентября состоялся аукцион на проведение соответствующих работ. Поступила только одна заявка, поэтому торги были признаны несостоявшимися, и в соответствии с законодательством договор был заключен с единственным участником закупки — компанией «Интертест» (Москва). Как сообщил «СК» гендиректор предприятия Александр Черемисин, средства будут направлены на модернизацию инфраструктуры предприятия. Согласно данным отчета «Сибприбормаша» за 2014 год, в котором

описывались перспективы завода, деньги планируется направить на газификацию, модернизацию энергообеспечения, систем водоснабжения и канализации, строительство очистных сооружений. Результаты аукциона в УФАС пыталась оспорить компания «Стройгаз», однако ее жалоба была отклонена 23 сентября. «Сибприбормаш» — оборонное предприятие, его собственник — концерн «Техмаш» госкорпорации «Ростех». Завод производит оружие, комплектующие к нему, боеприпасы. За последний год значительно возрос размер оборонного заказа, что позволило предприятию в разы увеличить объем производства, в этом году уже выпущено продукции более чем на 1 млрд рублей.

«Я сегодня узнала приятную весть: у нас прошли платежи за 9 сентября. Теперь у нас нет долгов, а какое-то время назад зависли 55 тыс. рублей», — говорила директор управляющей компании «Агат» из Бийска Наталья Бахтина в понедельник, 28 сентября. Осведомленные источники «СК» поясняют: «Зернобанк» старался проводить платежи до последнего момента. Но многие так и не дождались своего часа. «У нас завис платеж по проекту, который мы осуществляем на грант администрации Барнаула. С нашего счета деньги ушли, на счет исполнителя не пришли, и он вправе будет не выполнять работу, а мне, возможно, придется объясняться с налоговой службой», — поясняет Сергей Канарев, руководитель общественной организации. Так или иначе, 24 сентября все платежи на счета клиентов банка и с их счетов приостановлены: ЦБ отозвал лицензию у банка в связи с неисполнением им федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, и нормативных актов Банка России. Теперь уже ясно: банк будет ликвидирован. В тот же день назначена временная администрация, ее руководитель — служащий барнаульского отделения ЦБ Олег Моисеев. Работать она будет до назначения судом конкурсного управляющего или ликвидатора. А г ен т с т во по с т ра хова н и ю вкладов уже успокоило вкладчиков банка: выплаты им начну тся не позднее 8 октября. Для этого на конкурсной основе будет в ближайшее время назначен банкагент, в который передадут реестр вкладчиков, не вызывающих сомнений.

Что пол у чат вк ла д чики? 1,4 млн рублей — это максимум, что вернут в одни руки. То, что превышает эту сумму, будет погашаться в ходе ликвидации банка — скорее всего, частично. Кроме того, государство страхует и предпринимательские деньги как деньги обычных физлиц — в сумме до 1,4 млн. Физлица могут получить вклад наличными, предприниматели — только переводом на другой счет. На момент подготовки публикации официальные объявления о том, куда направлять за явления о возврате денег, не опубликованы. Сложнее ситуация с депозитами и расчетными счетами юрлиц. Как сообщил «СК» эксперт банковского рынка, анализ баланса «Зернобанка» показывает: активов достаточно для оплаты обязательств перед клиентами, поэтому потери юрлиц могут быть относительно невелики — не более 20%. Но другой эксперт, напротив, у верен: потери буд у т намного больше — до 80%. «Формально активов на балансе банка достаточно для удовлетворения обязательств. Но возможность реализовать их по высокой цене сейчас очень мала. Квартиры должников банка, находящиеся в залоге, вряд ли будут проданы по балансовой стоимости, скорее всего, намного дешевле. Это же касается и других залогов», — говорит он. Что касается кредитов, взятых у банка, то обязательства заемщиков сохраняются в полном объеме — гасить их нужно по графику. При этом заемщики-физлица могут делать выплаты как в наличной, так и в безналичной форме, юрлица — только по безналу. Все реквизиты для погашения кредитов указаны на сайте «Зернобанка». А между тем один из представителей кредиторов, Александр Якушев (юрцентр «Де-Конс»), 24 сентября подал заявление в арбитражный суд, требуя признать «Зернобанк» банкротом. Источник, близкий к этому банку, предположил, что кредитор таким путем намерен гарантировать себе вхождение в реестр кредиторов. Сам Якушев это подтвердил и добавил, что это позволит также наиболее эффективно оспаривать сделки банка, совершенные в ущерб интересам кредиторов. Он не исключает, что одной из таких сделок станет покупка «Сибсоцбанком» здания допофиса «Зернобанка» и участка за 139 млн рублей. Сделка совершена 17 сентября.

2

События недели

№39 30.09.2015 | Свободный курс

Мнение Надежда Скалон, редактор отдела

Перебрали

У парадного подъезда

Окончание Начало на стр. 1

Чем больше у нас говорят о доступности власти, тем меньше она доступна. Почему так? На днях трое барнаульцев зашли в новое здание администрации Барнаула — то самое, в котором декларировали повышение доступности власти. Здание прекрасное. У входа — стоянка для велосипедов и пандус. Внутри — лифт для людей на инвалидных колясках. Словом, решайте проблемы, горожане, мы вас ждем. Мои герои рассчитывают на помощь вице-мэра, потому что третий год за свои деньги не могут провести в микрорайон газ. Но газ — история отдельная, сейчас не об этом. Маршрут попадания на прием к власти такой: пройдя через входные двери, ты попадаешь в узкое пространство, где можно только стоять. Впереди — турникеты. Если тебя нет в списке, тебя не пропустит охрана — и стой хоть до второго пришествия: стулья здесь не предусмотрены. Так что главное — попасть в список, то есть записаться заранее, что и было сделано. Однако в нашем случае через турникеты пропускают лишь одного. Двое других стоят между входом и турникетами — ждут. Вскоре выясняется: на прием записали только двоих. А в заветный список вообще внесли лишь одного. Сотрудница мэрии объясняет: мы можем пропустить второго (в конце концов, его не внесли в список по ошибке сотрудника мэрии, но в ошибке она не признается). Но третьего — ни за что.

О том, что неблагоприятное развитие событий возможно, руководитель регионального управления налоговой службы Валерий Тарада предупреждал еще в июле. По его словам, энергичное поступление платежей по налогу на прибыль в начале года стало следствием потребительского бума конца 2014-го, когда граждане сметали с полок непродовольственные товары. Торговые предприятия, соответственно, дали заметный прирост. Но к концу полугодия стало очевидно, что продолжения «банкета» не будет. «Особенно тревожит налог на прибыль организаций, — сообщил тогда Тарада. — Предпосылок для продолжения положительной тенденции в настоящее время нет». Тогда же он объяснил причину: «Налог на прибыль предприятия вносят авансом, а потом по результатам своей деятельности уточняют сумму платежа. В этом году налогоплательщики представили налоговые декларации по налогу на прибыль “к уменьшению” на сумму более 2 млрд рублей, что в три раза выше соответствующего периода прошлого года. А это реальные потери бюджета в виде возвратов на расчетный счет налогоплательщика». Наибольшую сумму к возврату заявил Сбербанк России. Он не относится к числу региональных компаний, поэтому, как пояснили «СК» в налоговой службе, его показатели никак не отражаются в краевой статистике. Именно Сбербанк, как и ряд других не местных, но крупных компаний, «уронили» победную динамику прибыли краевых

предприятий. Более того, краевому бюджету вышел боком еще прошлогодний платеж Сбербанка. Как рассказала начальник отдела налогообложения юридических лиц УФНС Надежда Колтакова, финансовая организация, опираясь на показатели еще 2013 года, в 2014-м внесла авансовый платеж налога на прибыль за 9 месяцев. Однако отчетность, поступившая от банка уже в 2015 году, показала, что прибыль компании по итогам года оказалась ниже, чем планировалась за три квартала. В результате край остался должен Сбербанку более 1 млрд рублей. За счет того, что банку все равно предстояло платить налог на прибыль в 2015 году, сумма возврата снизилась примерно до 700 млн рублей. Выплаты Сбербанку уже начались. Ситуация с поступлением платежей по налогу на прибыль, безусловно, осложняет исполнение краевого бюджета, имеющего и без того немалый дефицит в 6,1 млрд рублей. Приведет ли именно этот фактор к пересмотру показателей казны региона, «СК» выяснить не удалось, известно только, что до конца года изменения в закон о бюджете вноситься обязательно будут. Но экстренно или планово — покажет время.

Следствие делает дубль Денис Сучков может стать фигурантом еще одного уголовного дела Павел Демин demin@altapress.ru

В

Барнауле может быть возбуждено второе уголовное дело, связанное с деятельностью «Управляющей компании “Доверие”». Следователи подозревают экс-руководство коммунального предприятия в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере.

Как сообщила «СК» Ольга Чеснокова, старший помощник руководителя СУ СКР по Алтайскому краю, в настоящее время проводится доследственная проверка по факту уклонения руководства «УК “Доверие”» от уплаты налогов. Материалы поступили в следственные органы из налоговой службы. Бывший руководитель «УК “Доверие”» Денис Сучков подтвердил, что уже был опрошен следователем в рамках этой проверки. «Материал проверки появился в связи с тем, что налоговая инспекция выявила, что компания якобы не выплатила налоги на общую сумму в 43 млн рублей. Был составлен соответствующий акт, в настоящий момент мы его оспариваем». Сучков уверен, что материал проверки «перерастет в уголовное дело». Предприниматель считает, что таким образом на него пытаются оказать давление, «испортить жизнь». При этом он говорит, что первое уголовное дело (хищение денежных средств, предназначенных для оплаты коммунальных платежей) и новое дело «являются взаимоисключающими». «Возможно, оперативные сотрудники имеют аргументы, которые скажут об обратном. Но пока у них, как мы можем судить, у них нет четкого понимания, что же я все-таки совершил: хищение денежных средств либо уклонение от уплаты налогов. Возможно, они как-то определятся и придут к какому-то общему мнению. А для этого, пожалуй, стоит вернуть дело на доследование, провести нормальный экономический анализ и определиться, есть ли нарушения законодательства, и если есть, то какие.

Или они отсутствуют вовсе», — говорит Денис Сучков. «Что происходит сегодня? По одним и тем же основаниям и доказательствам Сучкова дважды пытаются привлечь к уголовной ответственности, — сказал “СК” источник, знакомый с ситуацией. — При этом Сучков изначально не скрывал, что налоги не уплачивались, а денежные средства шли на выплату заработной платы сотрудникам компании. Да, это преступление. Но за него нельзя арестовать». Первое уголовное дело сначала было направлено в Центральный районный суд. Затем его передали в Октябрьский суд. В настоящее время в картотеке этих судов нет информации о том, где именно будет рассматриваться дело. При этом в арбитраже сейчас идут несколько процессов, связанных с «УК “Доверие”». Так, прокуратура требует вернуть в муниципальную собственность приватизированные ранее акции компании. Также имеется иск о банкротстве «УК “Доверие”». Материальные претензии ей предъявили 10 кредиторов. Среди них ФНС России (около 39 млн руб­ лей), «Барнаульская теплосетевая компания» (56 млн рублей), «Кузбасс­ энерго» (104 млн рублей).

СКАЗАНО РАНЕЕ — Я до ареста никогда не убегал, у меня не было нарушений по явке к следователю. Я являлся по его первому зову. Причиной моего содержания в СИЗО было только то, что мне вменили более тяжкую статью, чем есть. Обналичивание денег? Уклонение от уплаты налогов? Причинение имущественного ущерба? По таким статьям под стражу не заключают. Но им нужно было это. Я понимаю, что на меня оказывалось давление для того, чтобы я давал показания именно так, как хочет того следствие. Источник: интервью Дениса Сучкова в «СК», июнь 2015 года.

Если тебя нет в списке, тебя не пропустит охрана — и стой хоть до второго пришествия: стулья здесь не предусмотрены

Почему? «Мы троих никогда не записываем, это же личный прием», — объясняет сотрудница. «Какие документы определяют, что вице-мэр может принять только двоих? А если третий молча сидеть будет? А если мы тысячу человек представляем»? На закономерные вопросы она отвечает: «Вот вы уже и скандалите». Отгораживаться от народа турникетами или охранниками власть начала, по-моему, в конце 1990-х годов. В краевой администрации пропускная система появилась при губернаторе Александре Сурикове после того, как к нему по какой-то причине ворвалась толпа не совсем спокойных граждан. Но люди с «корочками» от разных организаций могли пройти без труда. При Михаиле Евдокимове тенденция закрепилась — нужно было уже записываться на прием. Администрация Барнаула держалась долго — все лихие 1990-е годы с их братками, рэкетирами и разозленными шестимесячными задержками зарплат и пенсий горожанами вход в здание, где работали Владимир Баварин и его команда, был открыт. И открыт был вплоть до начала 2000-х. Строгости начались при его преемнике. А в новом здании, введенном в 2014 году, поставили турникеты, усадили двух сотрудников на «вахте» и объяснили: «Больше троих на прием не записываем». ...У меня есть знакомый, который все неудобства жизни объясняет отсутствием активных действий самих людей. Продают некачественный сыр? Это потому, что мы его покупаем. Нет прямых выборов мэра? Это потому, что нам наплевать, как у нас появится мэр. На улицах мусор? Это потому, что мы мусорим. С чем я действительно согласна — так это с тем, что настоящий гражданин действительно будет выбрасывать окурок только в урну. Но разве поставить урны на нужные места и сделать их доступными, а дорогу к урнам удобной — это не задача власти?

Была ли липа? Полиция разбирается в голосовании по выбору УК Надежда Скалон skalon@altapress.ru

В

госинспекцию края поступила жалоба на управляющую компанию «Проспект», которая, по мнению ее автора, незаконно перевела на себя их дом и похищает деньги жильцов. В «Проспекте», наоборот, утверждают, что дом перешел в УК законно, а бучу поднимают лица, причастные к скандально известной УК «Доверие», создавшие новую компанию.

Жилфонд управляющей компании «Проспект» пополнился сразу девятью домами в один день 30 апреля. Судя по протоколам, вывешенным на сайте УК, в этот день прошли очные собрания собственников. Все они расторгли договоры управления с предыдущими УК («Крепость» или «Управдом»), признав их работу неудовлетворительной, и заключили их с «Проспектом». Ольга Пронина, живущая в доме на ул. Благовещенской, 2, говорит, что название новой УК появилось в квитанции в июне, а начала она работать с 1 мая. Правда, смене компании она и ее соседи сразу не придали значения. Лишь в сентябре активисты дома обнаружили на сайте протокол. Инициатором и секретарем собрания в нем числится некая Ольга Алышова. Хотя

по указанному адресу живет другой человек: Ольга Алымова. Жильца же с фамилией Алышова в доме вообще нет. Председатель собрания в протоколе — Зинаида Кирьянова. Однако и такой гражданки среди собственников квартир нет — есть только Зинаида Кирьякова. Но искажение фамилий в протоколах трудно назвать опечаткой: подписи Алымовой и Кирьяковой выглядят иначе. От имени Алымовой подана жалоба в госинспекцию, в которой указано: раз в доме нет собственников с фамилиями Алышова и Кирьянова, то и права подписывать документы по дому они не имеют. Значит, деньги жильцов «Проспект» собирает незаконно и похищает их (предполагают они), так как « на нужды дома не потрачено ни копейки». Такая же жалоба подана и от имени жильца из дома на ул. Новосибирской, 30. Авторы жалоб просили инспекцию провести проверку законности деятельности «Проспекта» в рамках своих полномочий и привлечь виновных к ответственности. В то же время в УК «Проспект» какие-либо обвинения в фальсификации протоколов отвергают. «Общие собрания собственников помещений были проведены», — сообщила юрист УК «Проспект» Оксана Дворецких. «Никто не запрещает опротестовать итоги голосования в судебном порядке. Но в УК “Проспект” не поступало сведений, что кто-либо обратился в суд, хотя прошло уже не-

сколько месяцев», — говорит юрист. «СК» удалось найти одного из секретарей общего собрания в другом доме. Она припомнила, что собрание действительно проходило весной в здании администрации. Кроме того, Оксана Дворецких говорит, что с первых же дней работы УК «Проспект» произвела ремонтные работы в домах, которые к ней перешли, письменных жалоб на работу «Проспекта» в компанию не поступало. Она подчеркивает, что УК «Крепость» и «Управдом» не получили лицензию, и считает, что необоснованные жалобы от имени жильцов распространяют по инстанциям по инициативе бывших сотрудников УК «Доверие», которые создают новую компанию. Впрочем, Пронина и не отрицает, что в соседней секции ее дома УК «Проспект» побелила стены и произвела еще кое-какие работы (она считает — чтобы заполучить сторонников в доме). Она не скрывает, что есть другая УК, которую она и некоторые ее соседи хотели бы видеть своей. Но это, очевидно, не отменяет вопрос, была ли фальсификация. Как стало известно «СК», госинспекция передала жалобы в правоохранительные органы, сославшись на то, что предмет ее надзора — соблюдение требований по содержанию и ремонту жилых домов, а не фальсификация документов и хищение. По нашим сведениям, органы полиции уже начали проводить проверку.

Закипающая каша Власти вновь пытаются предотвратить «гречневый» ажиотаж Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

В

аловой сбор гречихи в этом году может оказаться в полтора раза больше, нежели в прошлом. Об этом сообщил губернатор региона Александр Карлин. Примечательно, что его заявление последовало после появившейся информации о низкой урожайности данной культуры в Алтайском крае и о возможном дефиците. Теперь опровержения сыпятся со всех сторон. Между тем закупочная цена на гречиху уже поднялась. У переработчиков и оптовиков тоже отмечается рост.

О том, что сбор гречихи в Алтайском крае может оказаться ниже запланированных показателей, на прошлой неделе сообщил «Интерфакс» со ссылкой на зерноперерабатывающие предприятия. В частности, говорилось, что урожайность данной культуры составляет всего 5–6 ц/га при средней 10–11 ц/га. На до отметить, что с а м и а л та йс к ие се л ь хозпроизводители эт у и нформа ц и ю о т час т и подтверждают. Сельхозпредприятие «Майское» в Косихинском районе, имеющее 4,5 тыс. га посевных площадей с гречихой, ее уборку уже завершило. Урожайность составила чуть более 10 ц/га. Виктор Траутвейн, директор хозяйства, полагает, что валовой

сбор мог оказаться больше. «В этом году очень много пустоцвета. Виной всему июльская засуха. Она задержала развитие растений. Потом, когда начались дожди, сама зеленая масса оказалась большой, а выхода с нее мало. Молотишь, а там одна коричневая пыль», — сообщил Виктор Траутвейн. По его словам, у других сельхозпроизводителей Косихинского района урожайность гречихи не превышает 7 ц/га. Средняя урожайность гречихи в сельхозпредприятии «Октябрьское» Зонального района в этом году составила 12 ц/га. По словам руководителя хозяйства Алексея Бабакова, были годы, когда этот показатель был на уровне 16–20 ц/га. По информации крайсельхозуправления, на 25 сентября Алтайский край убрал гречиху с 206 тыс. гектаров, что составляет 44% от общей площади сева. При средней урожайности 9 ц/га получено 186 тыс. тонн зерна. Владимир Казанин, заместитель руководителя ГУСХ, назвал этот показатель «традиционным» для данной культуры. Об итоговом сборе гречихи в Алтайском крае на прошлой неделе высказался и губернатор региона. По словам Александра Карлина, урожай может оказаться в полтора раза выше прошлогоднего уровня. Он полагает, что ажиотаж вокруг темы гречневого «кризиса» намеренно подогревается. «Как руководитель региона, обеспечивающего до половины потребностей россиян в гречихе, заявляю: такие опасения ни на чем не

основаны. Дефицита гречки не будет», — сообщил Александр Карлин. Как бы там ни было, а цены на гречневую крупу и сырье для ее производства постепенно растут. В этом году за тонну гречихи местные переработчики предлагают 18–19 тыс. рублей, приезж ие перек у пщики — 20–23 тыс. Для сравнения: в прошлом году осенью цена складывалась на уровне 8 тыс. рублей. Как сообщила «СК» Людмила Аникина, замруководителя отдела статистики цен и финансов Алтайкрайстата, за сентябрь розничная цена на гречку снизилась на 2%, а вот в оптовом звене и у сельхозпроизводителей подросла. Насколько, эксперт уточнить не смогла, данные пока находятся на согласовании в Москве.

ЦИФРА

102 тыс. тонн гречихи, по данным на 28 сентября, собрал Башкортостан. Это второй после Алтая регион России по площадям, занятым под данной культурой. В прошлом году на эту дату сбор составлял 79,9 тыс. тонн. По словам первого замминистра сельского хозяйства Евгения Громыко, другие европейские регионы — Воронежская, Курская, Тамбовская, Белгородская области — тоже имеют неплохой урожай гречихи.

Свободный курс | №39 30.09.2015

Аналитика 3

ЦИФРА 30,4% крупных и средних организаций Алтайского края завершили январь – июль с убытком. Общая сумма, по данным Алтайкрайстата, составила 4,3 млрд рублей

Кто вверх, кто вниз Как алтайский бизнес переживает кризис Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

Н

апрямую или косвенно нынешняя неблагоприятная экономическая обстановка сказалась на работе всех субъектов бизнеса в регионе. Но влияние кризиса предприниматели ощущают по-разному. «СК» выслушал мнения самих бизнесменов и узнал, кто в эпоху трудностей нарастил обороты, а кто — сбавил. Около трех десятков собственников и руководителей бизнеса рассказали о ситуации в своих отраслях и о том, как они реагируют на вызовы времени. Опрос провели 17 сентября во время делового завтрака в Алтайской торгово-промышленной палате. Мы выбрали самые показательные цитаты той дискуссии.

ТОРГОВЛЯ

На 8,5% упал оборот розничной торговли за январь – август 2015 года по отношению к АППГ. По непродовольственным товарам он снизился на 10,2%, по продуктам — на 6,9% Источник: Алтайкрайстат. Антон Москвиченко, директор торгово-сервисной компании «Новая Сибирь»: — Турбулентности не обошли нашу компанию. Но можно смотреть на ситуацию под другим углом. Кризис — единственная возможность расти не за счет лишних денег, которые не подтверждены ВВП страны, а за счет нестандартных решений и подходов

ПРОИЗВОДСТВО к своему бизнесу. Например, до 2014 года мы никогда бы не решились пойти в Крым. Рынок там специфический, конкурентный. Много постов там до сих пор занимают украинские функционеры, и смотрят они на нас не очень хорошо. Было страшновато. Сейчас все стабилизируется, люди в себя поверили. Но идет информационная война. Приходится постоянно объяснять людям, что не так все страшно, как говорят по телевизору или пишут в интернете. Сергей Арефьев, директор «Парфюм Вояж»: — Покупательская способность населения упала. Это отражается на наших результатах. Но запас прочности у нас есть. Наша задача — работать дальше.

Данные Алтайкрайстата по региону за январь – август 2015 года по отношению к аналогичному периоду прошлого года (АППГ).

101,4% — индекс химического производства. Олеся Кречетова, заместитель гендиректора «Малавита» по общим вопросам: — Наши продажи на протяжении шести месяцев стабильны. Но в последний месяц актуальной стала проблема того, что крупные оптовые покупатели просят отсрочку за продукцию. Эту ситуацию они объясняют кризисом. Это бьет по нашим финансовым планам.

86,4% — индекс в металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий. Татьяна Качимова, финансовый директор компании «ЗИАС Машинери»: — Спрос на подвесные фасадные системы упал. Металлопрокат подорожал, цены повышать не можем, иначе станем неконкурентоспособными. Кризис заставил нас развивать экспериментальное производство. Стали делать оборудование для себя и на заказ.

144% — индекс производства машин и оборудования. Денис Куреников, гендиректор «Машзавода»: — Мы производим сельхозтехнику и комплектующие к ней. Несмотря на то что из-за роста стоимости металла на 20% наша продукция подорожала, объем продаж вырос на 40%. Алексей Крахтинов, управляющий директор компании «Редукционные охладительные установки»: — Наш рынок просел в 2–3 раза, но есть и положительные стороны. Кризис нас расшевелил, указал на ошибки, дал возможность оптимизироваться и избавиться от ненужных затрат. Мы пережили кризис 2008 года, увеличив объемы производства в 2 раза. Сейчас тоже ищем новые рынки сбыта, выходим на дальнее зарубежье.

109,9% — индекс производства резиновых и пластмассовых изделий. Ольга Павлова, директор «Бийского завода стеклопластиков»: — Влияние кризиса двоякое. С одной стороны, покупатели отказались от китайских поставщиков и перешли к нам. И все бы было хорошо, но часть сырья, которое продавалось нам как российское, оказалось китайским.

РЕКЛАМА, IT‑УСЛУГИ, КОНСАЛТИНГ

Оно стало расти в цене пропорционально доллару. А российским поставщикам стало выгодно продавать сырье на экспорт. Правительство никаких мер не предпринимает, чтобы ограничить их в этом.

95,8% — индекс обработки древесины и производства изделий из дерева. При этом на 34,1% упало производство фанеры. Константин Павлов, начальник отдела «Бийского фанерного комбината»: — Провал по продажам у нас очень сильный, хотя прежде заказов было много. Появилась проблема и с сырьем, причем с нашим местным, алтайским. Наверное, экономическая нестабильность влияет и на наших поставщиков, и они предпочитают торговать на экспорт. Вдобавок ко всему очень выросла доставка нашей продукции в другие регионы. Светлана Кузнецова, директор торгового дома «Сибирский лес»: — Объемы по домостроению не упали, но люди стали ужиматься: больших проектов не заказывают, в основном — средние и маленькие. Экспорт в ближнее зарубежье не изменился. Был всплеск интереса к нашей продукции из дальнего зарубежья после резкого падения курса рубля, но наладить работу в этом направлении мешают санкции.

ФАРМАЦЕВТИКА

С 3 до 2,26 млрд рублей упал с начала года к августу объем российского аптечного рынка БАД. Источник: маркетинговое агентство DSM Group.

На 16% снизился общий объем рынка рекламы в первом полугодии относительно АППГ. Источник: Ассоциация коммуникационных агентств России. Сергей Павлов, руководитель рекламного агентства «Галерея»: — Рекламные бюджеты компаний упали. Материалы стали дороже, средний чек существенно сократился. Плюс не на руку нам оказались изменения федерального законодательства. Виталий Романов, директор компании «Рубль»: — На нас кризис сказался положительно. Сегмент интернет-рекламы показывает динамику роста. Его объем вырос на 10% за полугодие. Работать стало сложнее и интереснее. Михаил Фаст, гендиректор компании «Митра»: — В кризис у нас появились заказчики из Казахстана, Израиля и США. Мы стали интересны им по цене. В этом году мы открыли офисы в Казахстане, Москве и СанктПетербурге. Обороты за год выросли в 1,5 раза. Многим наша сфера интересна, стало много конкурентов. Благодаря кризису я полностью перестроил бизнес-процессы. Каждый сотрудник ориентирован на ре-

зультат и «сидит» на проценте от оборота. В другое время я бы не задумывался о такой мере. Это дало неимоверное КПД. Заказы из Америки валятся и валятся. Анна Деренчук, генеральный директор «Группы компаний Интегра»: — Мы занимаемся тестированием иностранных граждан. В последнее время из-за падения курса рубля наша страна стала менее привлекательной для трудовой миграции. К нам не едут, денег это направление не приносит. По другому нашему направлению — консалтингу — также фиксируем спад. Татьяна Савченко, исполнительный директор группы компаний «Ритейл-сервис»: — У нас два направления — рынок системной интеграции и производство самоклеящейся продукции. Полиграфическое направление развивается лучше, чем годом ранее. Видимо, из-за санкций стали больше производить, увеличилась потребность в упаковочных материалах. Это направление расширяем, закупаем новое оборудование. Рынок IT меняется. Все оборудование для автоматизации сильно подорожало, а покупательская способность снизилась. Сильно упали объемы продаж оборудования — компьютерной техники, терминалов, периферии. До 2/3 продаж ушло. Но бурно развивается оказание услуг в сфере IT, обслуживания систем.

Алексей Липин, руководитель планово-экономической службы «Эвалара»: — Кризис на нас сказался скорее все же негативно. Во-первых, есть снижение покупательского спроса. Во-вторых, начались проблемы со своевременностью оплаты нашими партнерами. Третье — санкции влияют на нас. Например, в Австралии мы вынуждены закупать местные доллары. Если раньше они поступали к нам на счета в течение дня, то теперь только через восемь. Но у нас большой резерв мощности, и мы кризис этот пройдем. Мы продолжаем строить завод, не замораживаем проект.

СТРОИТЕЛЬСТВО

На 12% упал объем строительных работ в Алтайском крае с января по август по сравнению с АППГ. Источник: АКС Владимир Литасов, гендиректор «Союза строителей Западной Сибири»: — Небольшим строительным компаниям стало сложно участвовать в крупных тендерах, где требуется большое обеспечение. Но мы работаем, никто из входящих в союз компаний не закрылся. Другая проблема — члены нашего объединения очень напряженно добиваются расчетов с детскими садами, школами и другими бюджетными учреждениями.

4

Первые лица

№39 30.09.2015 | Свободный курс

ЦИФРА

Герои нашего времени

Пять выставок-ярмарок по продаже меда в этом году провел кооператив Юрия Богуславского

«Панику среди недобро­ совестных производителей мы уже навели» Юрий Богуславский — о том, как будут защищать бренд «Алтайский мед»

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — В августе в Барнауле на площади им. Сахарова проходила традиционная медовая ярмарка. Ее размещение вызвало у многих людей недоумение, дескать, палатки располагаются в непосредственной близости с дорогой, пыль от которой может попасть в продукцию. Не считаете ли вы этот формат торговли устаревшим и будете ли его менять?

— Мы обдумываем разные варианты, но пока не хватает финансовых возможностей для их реализации. Краевая и городская администрации поддерживают нас только информационно. Открытие ярмарок, выступление коллективов, аренда торговых мест осуществляется за собственный счет. Установка большого шатра для размещения выставки на площади Сахарова потребует несколько миллионов рублей. Таких средств у нас пока нет. Да, я согласен, с экологией в центре города есть свои проблемы. Конечно, можно перенести ярмарку меда в парковую зону. Но и в этом случае могут появиться недовольные.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О медовом сезоне Фото Анны Зайковой

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Т

ри месяца назад краевой кооператив «Алтай — медовый край» зарегистрировал наименование места происхождения товара (НМПТ) «Алтайский мед». Документ Роспатента дает право производителям проверять, действительно ли представленный на полках магазинов товар под этим брендом произведен в нашем регионе. По словам председателя кооператива Юрия Богуславского, из торговых сетей уже начали убирать сомнительный «алтайский мед». Как в дальнейшем кооператив будет защищать интересы пчеловодов в этом плане, эксперт рассказал в интервью «СК».

— Юрий А лександро вич, «охранная грамота» на бренд «Алтайский мед» у вас на руках. Начали ли вы работу по его защите и борьбе с фальсификатом?

— В настоящий момент мы «гостируем» способ определения алтайского меда. Все необходимые документы отправили в Минсельхоз России и Мин­ экономразвития. Теперь ждем подтверждения. Я больше скажу: информация о том, что было зарегистрировано наименование «Алтайский мед», уже вызвала ажиотаж. Сейчас пошел шквал звонков из других регионов. Например, недавно к нам обратилась фирма из Новосибирской области, которая поставляет алтайский мед в торговую сеть «Мария-Ра». Мы им сказали, что они должны иметь ряд подтверждающих документов. Часто бывает так, что на баночке алтайского меда в качестве места производства обозначен совсем другой регион. У покупателей это вызывает как минимум недоумение. Защита наименования места происхождения товара в первую очередь сво-

дится к контролю выпускаемой продукции. Теперь представители нашего кооператива могут прийти в любой магазин и проверить медовую продукцию. Если она вызывает подозрение, мы можем затребовать пакет документов: паспорт пасеки в Алтайском крае, где был закуплен мед, свидетельство о подтверждении его количества и качества, справка из сельского совета. Последняя выдается владельцу пасеки каждый год в подтверждение численности пчелосемей. После полу чения документов мы можем сделать несколько контрольных звонков в различные инстанции, выдавшие бумаги. Следующий этап — это проверка количественного состава. Ведь может получиться так, что закуплена была тонна алтайского меда, а по магазинам разошлись сотни тонн. И все под этими документами. Если полученные сведения нас не удовлетворяют, мы изымаем пробную партию товара и сдаем в лабораторию. В том случае, если мед соответствует всем параметрам, вопрос снимается. А если нет, по закону в этом случае изымается вся партия и налагается большой штраф.

— Уточните, пожалуйста: пользоваться наименованием «Алтайский мед» могут все местные пчеловоды или только те, которые входят в ваш кооператив?

— Многие заблу ж даются, думая, что Богуславский и его товарищи стали обладателями этого бренда и теперь будут всех сгибать в бараний рог. Обратитесь к Гражданскому кодексу, там прописано, что наименованием места происхождения товара может пользоваться каждый субъект, производящий продукцию и находящийся на данной территории. При условии, что он имеет все подтверждающие документы. Кстати, сертификат МПТ имеет свои преимущества перед торговым знаком. Вспомните знаменитый Adidas. Букву одну изменили — и все, закон не нарушен. В нашем случае такие фокусы не пройдут.

— По вашим расчетам, когда могут начаться реальные проверки?

— Мы уже сейчас, не прибегая к лабораторным исследованиям, проверяем происхождение алтайского меда. Но пока чисто информационно. Панику среди недобросовестных производителей мы уже навели.

— По вашим ощущениям, кто чаще подделывает алтайский мед?

— Сейчас очень много на Алтай приезжает китайцев. Они закупают по 5–6 тонн меда. Подумайте, что такое для Поднебесной с ее миллиардным населением такой объем? Я уверен, что под нашими документами они «проведут» продукцию гораздо большего объема. Часто сомнения вызывают деятельность больших фирм из Москвы, СанктПетербурга, Новосибирска. Можно зайти в любой столичный супермаркет и увидеть там продукцию под брендом «Алтайский мед», расфасованную где угодно, только не на Алтае.

— Думаете, у вас хватит ресурсов, чтобы с этим бороться?

— Нам ва жен прецедент. На крупных туристических выставках экспозиции Алтайского края размещаются на сотнях квадратных метрах. А рядом, под боком, стоят небольшие палатки, которые торгуют якобы алтайским медом. Такие случае не единичны. Теперь продавцы так поступать не будут. В настоящий момент в «Гостином дворе» проходит крупная ярмарка. Из 700 участников торговать «алтайским медом» будут не меньше половины. Хотя из нашего региона туда поехали от силы 20 производителей.

Пыльца или спектр — Насколько я знаю, получению сертификата предшествовала большая научная работа. Из всех методов исследования меда вы выбрали инфракрасный спектральный анализ. Хотя у него есть свои противники, например Сергей Тастан и Союз пчеловодов Алтая.

— В общей сложности на исследование было предоставлено 63 образца меда, 40 из которых взяты из самых медоносных районов Алтайского края. Ботанический, пыльцевой, анализ мы сразу отвергли. В нашем регионе произрастает порядка 2/3 растений, которые также встречаются в других территориях Сибири. Поэтому может получиться так, что мед произвели, к примеру, в Красноярском крае, а там такие же цветы, как у нас. Образно говоря: пыльца одуванчика с Красной площади в Москве ничем не отличается от пыльцы одуванчика с площади Баварина в Барнауле. Изотопный и ДНКметоды исс ледовани я меда считаются эффективными, но слишком дорогостоящи. От них пришлось отказаться. Зарегистрированная в Роспатенте библиотека инфракрасных спектров меда различного географического происхождения, которую разработали специалисты Алтайского государственного университета, легла в основу доказательной базы об оригинальных, неповторимых свойствах нашего продукта. Это исследование было представлено на 150 страницах. Выяснилось, что алтайский мед содержит более тысячи различных химических соединений. Образцы из других регионов не дотягивают до таких показателей.

— Ваши оппоненты утверждают, что этот метод несовершенный и подделывать алтайский мед сможет кто угодно.

— Я же говорю, в меде с Алтая более 3 тыс. химических соединений. Попробуйте подделать! Для этого нужно создать огромные заводы и современные лаборатории. А вот ботанический состав подделать легко. Берется бочка меда и пыльца наших растений, все перемешивается. Специалист смотрит на образец в микроскоп, видит, к примеру, пыльцу донника с предгорья Алтая и делает свои выводы.

— Подскажите, чем закончилось ваше противостояние

с Союзом пчеловодов Алтая за наименование «Алтайский мед»? Они ведь тоже подавали документы в Роспатент.

— Это все неправда. На сайте Роспатента есть реестр, по которому можно проследить, какая компания подала те или иные документы. Никто, кроме нас, в это ведомство не обращался. Я полагаю, что о Союзе пчеловодов Алтая начали забывать и они пытаются подогреть к себе интерес, распространяя подобную информацию.

На двух уровнях — В этом году кооперативу «Алтай — медовый край» исполняется три года. Что он из себя сейчас представляет?

— «Алтай — медовый край» представляет из себя многоуровневую кооперацию, которая создана на базе районных объединений. Они могут принимать в свои члены физических и юридических лиц. Перед тем как включить в наш кооператив районное подразделение, мы проверяем его участников. Если их деятельность нам кажется сомнительной, тогда даем отказ. Недавно сказали «нет» одному из кооперативов в Чарышском районе. В настоящий момент в «Алтай — медовый край» входят четыре кооператива из Солтонского, Чарышского, Целинного и Первомайского районов. Пчеловодческий кооператив из Кытмановского района написал заявление о вступлении, но не внес членские взносы, поэтому мы его пока не считаем.

— В дальнейшем как планируется развивать кооперацию?

— Можно сказать, что со временем мы войдем в общероссийский кооператив, а может, выйдем на международный уровень, ведь мечтать не вредно. Но, на мой взгляд, нужно довести до совершенства то, что уже есть. Естественно, в наши планы входит постепенно увеличение пасек на Алтае. В этом плане кооператив может оказывать юридическую и консультационную помощь. В дальнейшем мы планируем создать собствен-

н ы й п че ловод че с к и й племрепродуктор. Сейчас большинство пасек ориентировано на среднерусскую пчелу, хотя и карпатская порода тоже полу чила свое распространение. Она считается более миролюбивой. Среднерусска я пчелка агрессивнее. Уже на подходе к пасеке она так жужжит над ухом, что страшно становится (смеется). Не исключено, что со временем в структуре краевого кооператива появится своя кредитная организация. Это позволило бы субсидировать пчеловодов, которые в дальнейшем рассчитывались бы продукцией, готовой к реализации.

— У членов кооператива есть проблемы с получением займов?

— Нас вообще не замечают. Проблемы начинаются при страховании пчелосемей. Если приблизительную стоимость коровы или свиньи страховые компании представляют, то как оценивать пчел, они вообще не знают. А без страховки получить кредит практически невозможно. В этом смысле в пчеловодстве огромные проблемы. У нас даже всероссийского закона, который бы регламентировал этот вид деятельности, нет.

— На ваш взгляд , насколько эффективна государственная поддержка кооперативов?

— Поддержку могут получить непосредственно члены кооператива, зарегистрированные как личные подсобные или фермерские хозяйства. К примеру, КФХ приобретает технику, часть стоимости государство ему возвращает. Компенсаций на приобретение пчелосемей у нас нет. Я полагаю, что механизм поддержки самих сельскохозяйственных кооперативов требует доработки.

— С 9 октября в Барнауле начнется праздник «Золотой улей». Он ознаменует окончание сезона. По предварительным данным, меда на Алтае в этом году произведено меньше на 25–30%. Но качество его оказалось лучше. Особенно шикарным в этом году получился дягилевый и таежный мед. Вкус у него взрывной. Цены на медовую продукцию последние годы мы стараемся не менять.

О туризме — Туристическое направление в пчеловодстве развивается очень мощно. Здесь есть два аспекта. Первое — познавательный туризм, когда люди приезжают на пасеку на 2–3 часа, пчеловод проводит экскурсию, угощает продукцией. Здесь же люди могут ее приобрести. Ну кто не купит меда, когда видел, как он производится? А если еще примет участие в качке, то точно хоть баночку, но возьмет. Второй вариант — это пасека как природная здравница. Это специально оборудованные объекты, где есть не только смотровые ульи, но и кабинки для сна на ульях, отдельные домики для туристов. В прошлом году ко мне на пасеку приезжал режиссер из Москвы. Каждое утро он пил свежее молоко, ходил босиком, косил траву, ночью спал на раскладушке между ульями и любовался звездами. Уезжая, признался, что это был потрясающий релакс. Мы сейчас разрабатываем различные варианты оздоровления: ароматерапию или дыхание над ульем, восковые комнаты по аналогии с соляными и медовое SPA. Первая туристическая база с элементами медового SPA будет открыта в следующем году недалеко от Белокурихи.

О краевом законе — Закон Алтайского края «О пчеловодстве» был принят в 2010 году. В этом документе прописаны основные правила игры. Летом ко мне часто обращаются жители населенных пунктов и жалуются на соседей, которые разводят пчел. Я сразу объясняю: «Возьмите закон, пригласите участкового и идите предъявляйте соседу претензии». В законе четко прописано: с 5 по 15 мая пасеки должны быть вывезены на кочевые места. Одно дело когда у соседа немного пчел, а когда их массовое скопление, это становится опасным, особенно для людей с аллергическими реакциями.

ДОСЬЕ

Пчеловод и режиссер Юрий Александрович Богуславский родился 6 января 1956 года в селе Бочкари Целинного района. Здесь же окончил среднюю школу. В 1976 году поступил в Алтайский институт культуры на специальность «Режиссер массовых праздников и театрализованных представлений». После окончание учебы участвовал в агиттеатре, ездил на строительство БАМа. С 1988 года работал преподавателем в родном институте. Когда в стране началось кооперативное движение, решил сменить сферу деятельности и заняться бизнесом. Совместно с партнерами организовал фирму, которая объединяла больше 30 пасек по всему краю. После небольшого перерыва вновь начал заниматься пчеловодством. В декабре 2012 года он был выбран председателем краевого кооператива «Алтай — медовый край».

Событие 5

Свободный курс | №39 30.09.2015

«Наше главное достижение — профессиональная команда» Компания «Новэкс» празднует 25-летие 25 сентября 1990 года из администрации Железнодорожного района Барнаула вышел мужчина, который только что впервые оформил у местных чиновников частную компанию. Этим первооткрывателем был Виктор Филипчук, и за четверть века его начинание превратилось в одну из самых крупных и узнаваемых компаний региона. О том, как «Новэксу» удавалось все эти 25 лет стабильно развиваться и как он стал успешным семейным бизнесом, Виктор и Елена Филипчук рассказали нашему изданию.

— Виктор Васильевич, вы — один из первых бизнесменов в крае. Тогда, в 1990 году, вы предполагали, что ваше начинание может вылиться вот в такую мощную структуру? Виктор Филипчук (В. Ф.): — Нет, конечно. В 1990 году толчком для создания «Новэкса» стало постановление Совмина России о том, что у нас вводится новая форма собственности — частная. На работе тогда можно было расти только по карьерной лестнице. А здесь у меня появилась возможность делать что-то самому. Но что именно делать, я тогда не представлял. Начинал с того, что возил на легковой машине из Новосибирска прищепки и аудиокассеты. В то время был страшный товарный дефицит, и в рынок они вошли прекрасно. От легковой машины постепенно перешли к грузовику. Возили и другие товары. К 1993 году «Новэкс» представлял из себя мелкооптовую компанию по торговле продуктами.

— Но как вы пришли к «Новэксу» в том виде, каким мы его знаем сейчас? В. Ф.: — Одно время «Кучуксульфат» поставлял сырье на Винницкий завод синтетических моющих средств. Это было время бартера, от партнера они получали расчет стиральным порошком. Они попросили нас реализовать его, чтобы получить деньги. И мы помогали им и со временем доработались до больших объемов. Уже в то время на рынке продовольственной розницы было трудно конкурировать с «Марией-Ра», поэтому мы сосредоточились на нише бытовой химии. В 2000 году купили первый магазин на Социалистическом и почти сразу увидели перспективу розничной сети.

— За 25 лет вам пришлось принимать множество решений, чтобы развить сеть до нынешних масштабов. Какие из них считаете ключевыми? В. Ф.: — Рынок развивался, не стоял на месте. И нам нужно было с учетом этих изменений корректировать свою деятельность. Действительно, было несколько ключевых решений, которые были эффективны в силу своей своевременности. Первое из них — это переключение с опта на розницу. Второе — строительство собственного логистического центра. Прежде мы арендовали восемь складов на базе краевой администрации, и это было неудобно. В 2005 году мы первые в

крае построили терминал класса «А» и внедрили программу логистики для быстрой и профессиональной работы на складе. Следующую важную новацию мы внедрили в 2011 году. Речь о программе SAP для розничной сети. Это основная торговая программа, на которой завязаны все бизнес-процессы. Интересно, но одни из наших конкурентов пробовали запустить ее у себя за полгода до нас и наломали с ней немало дров. И когда они узнали, что мы идем по этому же пути, завезли во все свои магазины трехмесячный запас товаров, ожидая, что нас залихорадит. Но наши специалисты все сделали грамотно, и мы без сбоев перешли на новую систему работы.

Время обновления — Кризис 2008–2009 годов ваша компания прошла очень хорошо. С каким настроем встречаете новую экономическую реальность? Е лена Вик торовна Фи липчук (Е. Ф.): — Кризис — время возможностей. И мы ими пользуемся. Слабые игроки уходят, освобождают интересные площадки, которые мы быстро и успешно занимаем. Сейчас в этом пла-

не стало проще: амбиции арендодателей и девелоперов снизились. Говорить о том, что все хорошо, не приходится. Ожидаем осложнения экономической ситуации. Стараемся предупредить, построить внутреннюю работу так, чтобы быть готовыми к самым негативным сценариям. В такой период какие-то крупные капиталоемкие проекты мы не начинаем, а что касается тактики — пристально смотрим на нерентабельные магазины, стараемся исправить недостатки в их работе. Также мы оперативно анализируем и при необходимости корректируем ассортимент наших магазинов. Мы понимаем, что наш основной покупатель — это женщина. Мы нацеливаемся на то, чтобы женщина в наших магазинах могла полностью удовлетворить свои потребности, начиная от средств гигиены, которые должны быть и в сумочке, и в ванной комнате, до предметов быта и средств элементарного ремонта. Наша философия — дать возможность людям купить товары первой необходимости в одном месте, потратив минимум времени и денежных средств. Для этого в каждой категории товаров мы делаем интересное по цене предложение. У нас могут найти для себя нужное и ценители брендов, и

любители экспериментировать и искать что-то новое, и те, кто хочет покупать необходимое по минимальным ценам. Наверное, мы не вполне можем удовлетворить только покупателей с высоким уровнем дохода и высокими требованиями к классу товара. Но всем не угодишь. Наш покупатель — деловая активная женщина. У нее есть семья, о которой она заботится. И мы стараемся сделать ее жизнь хоть в какойто части лучше.

— Недавно вы изменили фирменный стиль. Для чего? Е. Ф.: — Во-первых, мы освежили логотип, добавили в него красок, поменяли шрифт. Теперь он воспринимается приятнее. Затем мы придумали новую концепцию оформления магазинов. Все новые магазины будут открываться уже в новом виде, а если позволит экономическая ситуация, то новое оформление получат все наши точки. Суть изменения в том, что мы решили обновить и сделать более понятным формат магазина. Это сказалось на расположении товарных категорий и группировании их по зонам. Розовая — все, что касается гигиены и красоты, зеленая — это домашний текстиль и обувь, детские товары, уход за одеждой и прочее, синяя — все, что касается чистоты (порошки, моющие средства и т. п.). Есть еще черная зона, мужская. Все это позволит покупателям сэкономить свое время.

— Несколько лет назад «Новэкс» открыл интернет-магазин. Насколько успешен этот опыт? Е. Ф.: — Пока это малорентабельное направление, но очень перспективное. Зачастую мы конкурируем сами с собой: можно заказать товар в интернете, но приятно заехать в магазин и получить удовольствие от процесса покупки. Но сейчас подрастает новое поколение 16–19-летних, активных пользователей интернета. Они уже привыкли делать покупки в сети. Когда они обзаведутся семьями и станут нашими клиентами, мы хотим быть удобными для них. В. Ф.: — Это проект на будущее. Мы решили сделать эти вложения сейчас, а не потом, когда на рынке будет конкуренция.

— «Новэкс» — семейный бизнес. Расскажите, как распределяются ваши роли в управлении предприятием? В. Ф.: — Пять лет назад я снял с себя обязанности гендиректора и возложил их на Елену. И очень доволен. Для меня «Новэкс» — мой пятый ребенок. Отношение к нему такое же трепетное, как в другим детям. И мне небезразлично, что с ним будет в дальнейшем. Я считаю, что сделал этот шаг вовремя. Чтобы компания развивалась, нужны свежие мозги, новые подходы. Человек с возрастом начинает становиться консервативным. Именно из любви к «Новэксу» я возложил большие обязанности на дочь. За это время она изменилась. Сегодня она сильный, уверенный в себе руководитель. Я уверен, что под ее ру-

ководством сеть с каждым годом будет развиваться все лучше и лучше. Е. Ф.: — Я занимаюсь оперативным управлением «Новэкса», а Виктор Васильевич — развитием собственной недвижимости, контролирует деятельность других структур холдинга.

— Деловые вопросы не мешают семейным отношениям? Е. Ф.: — Нисколько. В. Ф.: — Нет. Все мои дети трудоспособного возраста работают в компании.

Главное — люди — Вокруг вашей компании всегда положительный информационный фон: победы в конкурсах, благодарности от администрации, участие в благотворительности и т. д. Участие в социальной жизни города, региона — осознанный выбор? В. Ф.: — Конечно. Например, мы около пяти лет сотрудничаем с отделением онкологии «Алтайской краевой детской клинической больницы». Навещаем детей, оказываем помощь. И даем возможность нашим покупателям сделать то же самое. Е. Ф.: — В 2014 году мы поставили в магазинах Барнаула, Новоалтайска, Заринска ящики для пожертвований этому отделению. Нам кажется, что

очень важно дать возможность людям без особых усилий сделать доброе дело и, возможно, спасти чью-то жизнь.

— Знаю, что вы много усилий тратите на корпоративную культуру. Кстати, много у вас работает старожилов компании? Е. Ф.: — Ветераном компании «Новэкс» считается тот, кто проработал в ней 10 лет. Им дается серебряная медаль. Таких ветеранов у нас 136 человек. И мы их очень ценим. В. Ф.: — У нас налажена целая система обучения персонала. В итоге мы получили очень хороший коллектив, настоящую команду профессионалов. И атмосфера очень здоровая и плодотворная. У нас никто не боится вышестоящего начальства, никто не работает из-под палки. Всем дается возможность для роста. Например, директор IT-отдела был простым оператором в магазине, а коммерческий директор начинал простым мерчендайзером. Статистика показывает, что 10-летие празднует лишь каждая десятая компания. Нам уже 25. Мы достигли этого только потому, что нам удается подбирать единомышленников. Люди — это наше главное достижение. Иван Кузьмин. Фото Дмитрия Лямзина.

10 ФАКТОВ О КОМПАНИИ «НОВЭКС » На сегодняшний день сеть насчитывает

157 магазинов. До конца года должны открыться еще о­коло 10

«Новэкс» представлен не только в Алтайском крае, но и в

Кемеровской, Новосибирской и Томской облас­тях, а также в Рес­публике А­лтай

Самый большой магазин — филиал «Малаховский» (Барнаул, ул. Малахова, 62), имеющий торговую площадь

1350 кв. м. В 2012 году он признан лучшим непродовольственным магазином города

Виктор Филипчук в 2011 году указом президента РФ награжден медалью ордена

«За заслуги перед Отечеством» II степени

По данным журнала «Эксперт Сибирь», за 2013 год в рейтинге 100 крупнейших компаний Алтайского края компания «Новэкс» заняла

18-е место. А в рейтинге 400 крупнейших компаний Сибири по объему реализации за 2013 год компания «Новэкс» заняла 200-е место

Более года длилось строительство масштабного проекта «Новэкса» — торгового центра «Созвездие» в Бийске; ТЦ открылся в ноябре 2013 г.

В мае 2012 года Елена Викторовна Филипчук вошла

в рейтинг самых влиятельных женщин российской торговли

по результатам исследования Retailer magazine — ведущего журнала в области торговли

Компания «Новэкс» занесена на Доску почета

«Слава и гордость Барнаула»

Название компании расшифровывается как

«Новая экономическая структура»

Недавно «Новэкс» завел Instagram. Аккаунт компании:

@novextrade

6

Обзор рынка

№39 30.09.2015 | Свободный курс

ЦИФРА 5945 посадочных мест в точках общепита сегодня есть на федеральных, региональных и межмуниципальных дорогах края

Кризис поперек дороги Как развивается сервис на трассах региона

Более 6 млн рублей господдержки предприниматели края привлекли на развитие объектов дорожного сервиса с 2012 по 2014 год

180 млн рублей составила сметная цена реконструкции комплекса «Грань Алтая»

22

Более 600

объекта дорожного сервиса было построено и реконструировано за последние три года

объектов дорожного сервиса сегодня работает в крае

Источники: краевое управление по развитию предпринимательства, официальный сайт администрации Алтайского края

Придорожный комплекс «Облепиха» открыли в январе 2014 года, его парковка рассчитана на 300 автомобилей. Фото Анны Зайковой

Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

В

последние несколько лет число объектов придорожного сервиса на федеральной трассе М-52 в Алтайском крае росло. Одни участники этого рынка говорят, что конкуренция начала обостряться еще 10 лет назад. Другие отмечают, что она стала особенно заметной с 2010 года. Но прогресс виден именно в масштабе десятка лет: количество и качество придорожных услуг в регионе растет неравномерно. Сегодня развитие многих и вовсе замерло из-за кризиса — особенно вне федеральной дороги.

Наиболее востребованными сервисами на алтайских дорогах являются заправки и заведения общепита. По данным краевого управления по развитию предпринимательства на март 2015 года, их сегодня в регионе 342 и 133 соответственно (гостиниц, например, всего 22, шиномонтажных мастерских — 34). К дорожным кафе и закусочным в крае долгое время были претензии. В 2007–2008 годах администрация региона проводила рейды по таким заведениям и находила нарушения в каждом. Среди них — несоответствия требованиям безопасности дорожного движения, санитарным нормам, а также отсутствие разрешительных документов на размещение самих заведений. Сегодня органы власти заявляют о развитии сферы придорожного сервиса, подчеркивая роль своего контроля. Руководитель управления по развитию предпринимательства Евгений Дешевых в марте заявлял, что за последние три года в крае построили и реконструировали 22 объекта отрасли. Представители бизнеса, в свою очередь, говорят, что развитие ускорилось с 2010 года,

когда стал расти турпоток на Алтай. Тогда и начала обостряться борьба за остановки пассажиров. «Мы работаем девять лет. Когда я только начал, мне даже не нужно было брать кредиты: получал доход — и тут же строился, — рассказал Анатолий Долгов, руководитель комплекса “Родник” в Косихинском районе. — А года с 2012 пришлось обратиться к банковским ссудам. Сложно сказать почему: из-за конкуренции или сложной экономической ситуации. Думаю, и то, и другое сыграло роль». Как рассказали «СК» владельцы нескольких комп лексов на федеральной трассе, сегодня они постоянно «ездят друг к другу в гости» — сверяют ценники и услуги. По словам Станислава Гущина, руководителя комплекса «Медея» в Алтайском районе, конкуренты копируют его работу с момента основания предприятия. «Наша заправка стала первой в деревне, — говорит Гущин. — Спустя время все вокруг стали строить заправки. Потом у нас появилась шиномонтажка — и все опять стали повторять этот опыт. Потом открыли гостиницу — вокруг появилось еще несколько». Директор таверны «У дяди Вити» Сергей Саввиных в Тальменском районе договорился с дорожными чиновниками, что в следующем году напротив его заведения появится стоянка. Это упростит въезд на территорию таверны — пока у конкурента напротив, комплекса «Дилижанс», он удобнее. «Также планируется, что на нашем участке дороги между полосами поставят бетонное заграждение. Тогда люди, которые едут из Барнаула, к “Дилижансу” уже не съедут. Мы в этом направлении будем самыми первыми в Тальменке», — надеется руководитель заведения. Долгов, Гущин и Саввиных руководят комплексами со множеством услуг, в числе которых общепит, шиномонтаж, магазины и т. д. Они полагают, за многопрофильностью — будущее.

На своих местах В 2007 году краевая власть назвала «Дилижанс» «единственным объектом инфраструктуры дорожной системы подобного высокого уровня». Сегодня среди «визитных карточек края» три объекта: крупные комплексы «Грань Алтая», «Маяк» и «Облепиха». В последние три года первый был достроен и реконструирован, вторые два завершили строительство. У комплексов относительно большие гостиницы: в «Маяке» — 27 номеров, в «Облепихе» — 32, в «Грани» поменьше — 11. На каждом объекте есть немаленький банкетный зал (в «Облепихе», например, он рассчитан на 200 человек), у каждого есть удобная стоянка для фур дальнобойщиков — то, чего нет у большинства небольших придорожных объектов. Имеются и кафе, и магазины. А у «Грани» — даже собственная ферма, которая поставляет предприятию свинину и говядину. Директор комплекса «Медея» считает, что многопрофильность нужна, чтобы преодолевать проблему сезонности. В придорожном бизнесе она так же ярко выражена, как у алтайских турбаз. Все руководители комплексов отмечают резкий спад посещаемости с сентября и подъем летом. «Ая функционирует три месяца, и ей хватает заработанного на оставшиеся девять. У нас так жить не получится, — говорит Станислав Гущин. — У нас зимой, например, гостиница работает активнее, чем летом: потому что в окрестностях многие места размещения закрываются на зиму. А летом зарабатываем на других услугах». Однако вне зависимости от перечня услуг все участники рынка сходятся на том, что главное в их деле — расположение. В этом плане из вновь появившихся крупных предприятий выделяют «Маяк». А вот локацию «Облепихи» эксперты называют менее удачной. «Кроме дороги, рядом с “Маяком” также есть разные предпри-

ПРЯМАЯ РЕЧЬ Наталья Гордеева, президент Алтайской регио­ нальной ассоциации туризма: — Сегодня в плане дорожного сервиса фактически развита только трасса М-52: от Новосибирска до Республики Алтай. Там есть много мест, где можно нормально сходить в туалет, помыть руки, перекусить и отдохнуть. Если взять любое другое направление на Алтае, тут в 80% случаев начинаются туалеты-будки и подобный «сервис». Насколько мне известно, дорога на Рубцовск сегодня под пристальным вниманием администрации. Возможно, что-то сдвинется с мертвой точки, но пока есть то, что есть. Если мы говорим о развитии туризма в степной зоне региона, то, конечно, обустраивать направления на Рубцовск и Змеиногорск нужно в обязательном порядке. Прежде всего там нужны нормальные заправки — «Газпром» и «Роснефть», где можно заправиться, перекусить и сходить в туалет. Место для ночлега вне города там тоже пока довольно трудно найти, если заранее не готовился к поездке. Мы сотрудничаем с рядом комплексов на постоянной основе, но недавно появившихся «Маяка» и «Облепихи» нет среди наших партнеров: они расположены слишком близко к Барнаулу. Думаю, в данном случае это скорее минус, чем плюс.

ятия, — указывает Анатолий Долгов. — Я периодически объезжаю разные комплексы и заметил: сотрудники местных компаний ходят в “Маяк” на обед. А начиная с “Облепихи” и дальше предприятий уже нет. Мне кажется, этому комплексу будет трудно зимой. Мы как-то минут сорок там стояли — в их огромное кафе зашли всего два человека». «Конкуренции как таковой между нами (крупными комплексами) нет: каждый занял свое место, — считает Максим Позолотин, коммерческий директор комплекса “Маяк”. — “Грань Алтая” и мы удобно расположены по направлению от Новосибирска: люди едут оттуда и останавливаются в “Грани”, потом у нас, следующая остановка у них в Горном Алтае. Либо минуют “Грань” и останавливаются сразу у нас, потому что многим удобно делать одну остановку по дороге из Новосибирска в Горный Алтай. А барнаульским жителям удобнее останавливаться в “Облепихе” и “Нике”. Однако “Облепиха” захватывает только барнаульский поток».

Обещания не по карману Крупные комплексы требуют больших инвестиций, которые трудно возвращать в нынешних экономических условиях. Создание из «Грани Алтая» гиганта к 2012 году на базе давно работающих заправки и общепита по смете обошлось в 180 млн рублей. Такую информацию дает сайт краевой администрации. Для реконструкции брали кредит «Алтайсбербанка». Руководитель «Грани Алтая» Александр Бистерфельд отказался комментировать «СК», как сегодня обстоят дела с его выплатой и окупаемостью объекта. Объем инвестиций в комплекс «Облепиха» неизвестен. Однако в октябре 2014 года этот бизнес выставляли на продажу за 350 млн рублей. Также известно, что предприятие задолжало ряду компанийпоставщиков, Пенсионному фонду

и налоговой службе. Согласно информации Федеральной службы судебных приставов, общая сумма долга — около 2 млн рублей. Несмотря на рост турпотока на Алтай этим летом, руководство «Маяка» говорит, что ожидало на 20% больше клиентов. Максим Позолотин связывает это с нынешним кризисом и экономией туристов. Однако по сравнению с прошлым годом, когда паводок отпугнул путешественников от Алтая, количество посетителей комплекса выросло примерно на 30%. «Стоянка для дальнобойщиков у нас стабильно заполнена, гостиница на 60 человек заполнена примерно на 80%», — говорит Максим Позолотин. Кризис отразился и на других комплексах. «Есть давление администрации: быстрее, быстрее строй. Они ведь заявили о тебе, что ты в этом году сделаешь то-то и то-то. И не волнует, есть у тебя деньги или нет, — рассказал один из участников рынка, пожелавший остаться анонимным. — Для того, чтобы на полгода раньше запустить кафе, я взял 2,5 млн кредита. Из-за этого ничего не могу теперь развивать». Директор комплекса «Родник» сообщил, что заморозил запуск второго этажа с гостиницей из-за нехватки оборотных средств. В «Маяке» с осторожностью говорят о перспективе открытия краеведческого музея на своей площади. Такой проект был в планах, но сегодня это дорого и неизвестно, насколько востребовано. Однако массового закрытия придорожных сервисов на М-52 нет. Даже предприниматели, у которых есть проблемы, уверены, что эта трасса их так или иначе прокормит. Они говорят, на этой дороге комплексов сегодня стало достаточно: дело за улучшением качества услуг. В потенциале такого бизнеса на других дорогах края участники рынка сомневаются. Качество дорожного покрытия там оставляет желать лучшего, а пассажиропоток в разы меньше.

Свободный курс | №39 30.09.2015

Мнения и комментарии 7

ФАКТ Дорожная инспекция ОНФ стартовала 23 июля от нулевого километра на Красной площади в Москве

Александр Васильев:

«Про негарантийные дороги дорожники как будто забыли»

23 сентября в Барнауле побывала инспекция Общероссийского народного фронта «Оценим качество дорог». Общественники смотрели, в каком состоянии в городе находятся гарантийные дороги, а также инфраструктура у школ и поликлиник. О том, что проверяющие увидели на Алтае, рассказал руководитель инспекции, депутат Госдумы.

— Мы стараемся ездить не по федеральным трассам, а по дорогам местного значения. Так, нам удалось проехать по дороге от Троицкого до Мартыново. Она находится в ужаснейшем состоянии. Таких плохих дорог мы не встречали давно. Неподалеку добывают гранит, и многотонные грузовики давят полотно. 60 километров мы ехали два часа. Это очень низкая средняя скорость. Скорая помощь или пожарные не смогут оперативно проехать по этой дороге. Алтайский край — 32-й по счету регион, который мы посетили. Были мы на северо-западе страны, на Урале, на Дальнем Востоке. Пока могу сказать, что один из самых благополу чных в Сибири городов по состоянию дорог — это Абакан. А хуже всего дороги в Чите и Кемерово. В топ-10 самых плохих региональных дорог обязательно войдет и ваш участок трассы от Мартыново до Троицкого. С собой мы возим простейшие инструменты: рулетку, рейку и «калабашечку» — доску размером 60х15х5 см — ровно такой может быть дорожная неровность по ГОСТу. Если «калабашечка» полностью входит в яму — неровность не соответствует нормативам. Прежде мы были в Бийске, посмотрели там две гарантийные до-

роги. Они в удовлетворительном состоянии. Но в целом там, как и в Барнауле, свернешь с главной улицы, и начинаются проблемные участки. В Барнауле только надо чуть подальше проехать, чтобы приложить «калабашечку», а в Бийске она в ход шла достаточно часто. В Барнауле мы посмотрели более десятка дорог, срок гарантии на которые еще не истек. В целом их состояние неплохое. Даже те, которые ремонтировали 4–5 лет назад. Это говорит о том, что ра-

ятно, могут переместиться только по воздуху. У входа в медучреждение отсутствуют пандус и парковка. При этом пациенты выходят из общественного транспорта сразу на рельсы. На недостаточно высоком уровне в столице Алтайского края находится и придорожная инфраструкт ура возле у чебных заведений. Основные требования безопасности, к которым относятся наличие направляющих ограждений и искусственных неровностей, зачастую отсутствуют, как и знаки на

Барнаул, пожалуй, стал самым некомфортным городом Сибири для маломобильных граждан. Во многие медучреждения, которые нам удалось посетить, инвалидам сложно попасть

боты выполняются хорошо. Замечания не столь значительны. Есть города, где их на порядок больше. А про негарантийные дороги в Барнауле местные дорожники как будто забыли. Их обслу живание практически не производится: ямы встречаются даже на центральных улицах города. Так, например, улица Гоголя с многочисленными ямами, просадками асфальта и лужами выглядит как после бомбежки. Мы оцениваем состояние не только дорог, но и инфраструктуры у школ и медучреждений. Барнаул, пожалуй, стал самым некомфортным городом Сибири для маломобильных граждан. Во многие медучреждения, которые нам удалось посетить, инвалидам сложно попасть. Например, в здание филиала городской поликлиники № 1, расположенное на ул. Анатолия. Туда люди с инвалидностью, веро-

желтом фоне и разметки на пешеходном переходе. Все увиденные нами недостатки и недочеты мы отразим в отчете. Его мы направим руководству страны и в местные органы власти, чтобы те исправили нарушения. Контролировать процесс будут местные активисты ОНФ. По наиболее проблемным участкам (в том числе по трассе от Мартыново до Троицкого) будем подключать прокуратуру. Не местную, а сразу Генеральную.

«Они замахнулись на будущее малого бизнеса»

Эксперт Национального института системных исследований проблем предпринимательства опубликовал на сайте организации (www.nisse.ru) свое мнение о подготовленном проекте федеральной стратегии развития малого и среднего бизнеса на период до 2030 года:

— В Торгово -промыш ленной палате России обсуж дался проект «Стратегии развития малого и среднего предпринимательства Российской Федерации на период до 2030 года». Собрался практически весь цвет экспертного сообщества и предпринимательской общественности. Подходы к формированию стратегии докладывал Владимир Комаров, представитель группы разработчиков и эксперт Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. 190-страничный проект стратегии представляет Казалось, что общественность из себя серьезный труд, включающий исследования в данной сфере готова проглотить подобное твореи рекомендации, но никаким об- ние, «втюхиваемое» представитеразом я бы не назвал данное тво- лями власти, но молчание участрение стратегией. ников скорее означало неприятие, И это связано не столько с ги- нежели всенародное одобрение гантским количеством затрачен- — «сегодня у нас красивых сочиных на нее букв и знаков, сколько с нений много…» качеством. Академия давно славитВспомнили, что и раньше мнося своими пробивными способно- гократно ставились грандиозные стями и влиянием на организацию цели (и 10, и 25 лет назад), которые управления страной, поэтому не не были реализованы. Самое ужасудивительны достигнутые эконо- ное, что, ставя на обсуждение номические результаты. Теперь экс- вую стратегию, мы ничего не гоперты «замахнулись» на будущее ворим о предыдущих, реализуя выжившего от результатов своего которые власть превратила бизмноголетнего труда малого и сред- нес-поляну в кладбище.

Барнаул постепенно лишается рыночной торговли. Вслед за закрытием рынков на Докучаево и ул. Пионеров власти города приняли решение законсервировать Центральный рынок. Основная причина — невостребованность у арендаторов и покупателей данного объекта. В связи с этим мы решили спросить наших читателей:

— А вам не жалко рыночную торговлю? Сергей Востриков, директор компании «Автоклимат»: — Лично я в последнее время часто хожу на рынок. Там есть то и такого качества, которое меня больше устраивает, чем ширпотреб в сетях. Мне нравится общение с продавцами, возможность поторговаться. Перевод мелких торговцев под крыши — это хорошо, но вопрос, сколько это стоит, потянут ли они аренду? На том же Старом базаре место стоит дорого. И люди просто бросили торговлю. Произошло перераспределение людских и денежных потоков к сетевым магазинам и гипермаркетам. И это неправильно: покупателям нужно оставить альтернативу. Роман Виноградов, юрист: — Мое отношение к закрытию подобных рынков положительное. В частности, связано это с тем, что чаще всего некапитальные рынки представляют собой скопление полуразрушенных палаток, где в антисанитарных условиях продают товары. Более того, многие из людей, торгующих на рынках, не имеют и статуса предпринимателя, соответственно, очень велик риск приобрести некачественный товар, а вернуть деньги в таком случае может

ли покупать некоторые продукты вроде свежего мяса именно на рынках. Я считаю, что в обязательном порядке в городе должен быть сельхозрынок как место организованной продажи фермерских продуктов, свежих мяса и «молочки».

оказаться проблематично. При этом потребители, думаю, не ощутят на себе ограничение выбора, так как ответственные за свой бизнес предприниматели попросту арендуют торговые площади в близлежащих торговых центрах. Павел Нестеров, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае: — Консервация рынка, их изменение — это же дело экономических расчетов и наличия спроса покупателей. Это в первую очередь экономические решения. Нужно смотреть, насколько рынки востребованы, оправдывает ли себя их содержание. Но здесь также нужно иметь в виду, что есть определенная ментальность жителей, которые привык-

Елена Завьялова, директор фабрики «Алтайский трикотаж»: — С одной стороны, на рынках всегда было оживленно, был большой выбор разных товаров в одном месте и по демократичным ценам. А с другой — время меняется и должно вести нас к более цивилизованной торговле. Если бы еще в магазинах сохранялись такие же демократичные цены и большой объем товаров, было бы хорошо. В строящихся торговых центрах все красиво, пафосно, но очень пусто. Хорошо, что у нас остаются какие-то рынки, например на Космонавтов, потому что есть большое количество людей, у которых они востребованы. Такие рынки должны быть в городе. Но в закрытии, например, Центрального рынка не вижу ничего страшного. Пусть лучше там будет набережная, пешеходная улица, продаются ремесленные товары местных умельцев.

Виктор Красилов:

Илья Хандриков:

него бизнеса. Понятно, что проект писался под диктовку чиновников и в интересах чиновников, потому что в России в любом позитивном документе зашифровано полное подчинение чиновничьему сословию, которое проявляется в самые кротчайшие сроки после его принятия (министерства и ведомства в год выпускают 22 тыс. антипредпринимательских законодательных актов — из доклада к Госсовету по МСП). Представители Минэкономразвития обратили внимание на несовершенство проекта, но просили проявить активность в обсуждении и поддержать в предпринимательских сообществах.

ОПРОС

Говорили об отсутствии доступа к госзакупкам, о невозможности получить гарантии для банка, отсу тствии равноценной ответственности в договорах закупок с корпорациями, о жизни предпринимателей последние годы без прибыли, о манипуляциях государства с поддержкой, о контролирующих бизнес органах, превратившихся в ОПГ, и о многом другом. Представители Татарстана, участвующие по интернет-мосту в обсуждении стратегии, удивились отсутствию в проекте опоры на общественные организации бизнеса. Свой спич я начал с традиционных в последнее время слов о

Самое ужасное, что, ставя на обсуждение новую стратегию, мы ничего не говорим о предыдущих, реализуя которые власть превратила бизнес-поляну в кладбище

необходимости коренной реформы взаимоотношений между бизнесом и властью — теме, максимально раскрытой в специально подготовленной презентации. К сожалению, трудно получить поддержку по проекту, ограничивающему власть сословия чиновников. Мы видим, что при обсуждении стратегии большинство вопросов упирается в политические тупики, не позволяющие решать вопросы экономические. По сути, нам опять подсовывают проект, не ведущий к положительному решению задачи. Для начала я предложил дать отвод группе разработчиков.

«Важнейшей нашей задачей стало импортозамещение»

О проблемах, с которыми приходится сталкиваться местным кооперативам, рассказал на одном из круглых столов «Столыпинской конференции» председатель совета Алтайского крайпотребсоюза. Приводим выдержки из его выступления: — Важнейшей нашей задачей стало импортозамещение. Мы определили основные направления: увеличение закупок, переработки, расширение производства продукции по традиционным рецептам, модернизация производственных мощностей. Мы предусматриваем рост заготовок у населения в сумме до 1 млрд рублей. Но могу сразу сказать, что можно обеспечить объем заготовок не на 40%, как мы планируем, а в 2–2,5 раза, потому что ресурсы в личных подсобных хозяйствах не осваиваются. Поэтому я остановлюсь на тех проблемах, которые мешают этой деятельностью заниматься. В продовольственных товарах, которые производятся в крае, мы достигли удельного веса 24%. Да, растем, но медленно. Последние годы идет обновление производства, на 80% заменено хлебопекарное оборудование. Предприятия перешли на современные электрические, газовые и дизельные печи. На реконструкцию и

модернизацию основных фондов мы направили 633 млн рублей. Вместе с тем много общих проблем для всех кооперативов, предприятий малого и среднего бизнеса. Что мешает? Первая проблема — это вопрос нормального взаимодействия с кредитными учреждениями. На селе, за некоторым исключением, все работают со Сбербанком. Альтернативы нет. Получить заем, даже в небольшом объеме 1-2 млн рублей, просто физически невозможно. Сначала документы рассматриваются два-три месяца, в конечном итоге отказ. В условиях жесточайшей инфляции собственные оборотные средства вымываются. Еще один момент: за пользование кассовыми терминалами 3% от выручки отдай, стоимость услуги по пересчету денег уже несколько раз повышалась. Как в этих условиях работать? Президент постоянно говорит о поддержке малого и среднего бизнеса, а все происходит с точностью наоборот. След у юща я проблема связана с часто меняющейся формой налогообложения. Если раньше мы платили 280 млн рублей налогов, то сейчас платим в два раза больше. А где брать средства на развитие? Кредитов не получишь, а еще и инфляция душит. Перед нами стоит важнейшая проблема сбыта. Сейчас многие говорят о необходимости сертификации сельхозпродукции, закупленной у населения. А как это делать, когда, условно, взяли килограмм лука у одной бабушки, ки-

лограмм — у другой и третьей. У каждой своя грядка, кто-то из них вносил удобрения, кто-то — нет. Данный вопрос требует упрощенной системы сертификации. М ы поче м у- т о мо лчим о проведении государственных закупок. Например, как объявляются торги по хлебу, так закупки охватывают все территории от Тальменского до Ребрихинского районов, включая Барнаул и Новоалтайск. Так давайте делать так, чтобы районная продукция, которая выпускается в кооперативах, была направлена в школы, детские сады и больницы. Что, считаю, надо в ближайшее время сделать. Первое — уточнить нормы гражданского, налогового законодательства в части закрепления и сохранения принципов кооперации. Пусть это будет мое субъективное мнение, но я полагаю, что в России надо принять единый закон о кооперации, как это сделано в западных странах. А не так, что о кредитной, сельскохозяйственной кооперации, потребительских обществах мы читаем в разных документах. Следующее. В свое время я был на стажировке во Франции, приходилось бывать в США. Там есть союзы союзов. Скажем, есть молочный кооператив, есть мясоперерабатывающий. Председатель молочников входит в управляющий орган кооператива мясников. То есть идет координация деятельности. Почему то у нас это не получает поддержку на федеральном уровне.

8 Реклама

№39 30.09.2015 | Свободный курс

Быстрый и надежный Tele2 в Барнауле опередил других операторов по скорости интернета уже на старте Самая высокая средняя скорость мобильного интернета 3G в Барнауле — у оператора Tele2. Такой результат показало независимое тестирование сетей 3G/4G от компании TelecomDaily (Санкт-Петербург), проведенное 23 сентября. Аналитик TelecomDaily Илья Шатилин объяснил этот результат тем, что Tele2 начала оказывать услуги связи в Алтайском крае совсем недавно, установлено новое современное оборудование, и в сети оператора пока относительно немного абонентов.

Сеть в приоритете Tele2 построила сеть 3G в Алтайском крае меньше чем за год, а старт продаж состоялся только три недели назад. По данным TelecomDaily, средняя скорость интернета 3G в сети Tele2 в Барнауле составляет 4,2 Мбит/с. Это больше, чем у других операторов, которые работают в крае уже не один год. Максимальная скорость, которую в сети Tele2 в Барнауле зафиксировали эксперты TelecomDaily, составила 7,8 Мбит/с. «Исс ледование мне очень нравится своей независимостью. Мы проводим свои измерения, и у нас тоже есть интересные результаты, — прокомментировал директор филиала Tele2 в Алтайском крае Владимир Кочергин. – Максимальная скорость сети в наших измерениях заметно выше. Однако хочу подчеркнуть, что для абонента намного важнее стабильно высокая средняя скорость. Компания продолжит работать над развитием сети, для нас сейчас это главный рабочий приоритет. Думаю, что в недалеком будущем скорости будут еще выше».

Чтобы замерить скорости мобильного интернета у операторов связи в Барнауле, эксперты TelecomDaily в течение нескольких часов ездили по городу в автомобиле, оснащенном специальным оборудованием. Протяженность маршрута составила 100 км. В него входили все основные городские дороги, а так же центр города. По сути, любой оператор связи может сделать то же самое. Однако сами они зачастую контролируют работоспособность своей сети на другом — внутреннем оборудовании, а тесты скоростей, аналогичные исследованию TelecomDaily, проводят, если хотят протестировать сети конкурентов. «Наше оборудование показывает загрузку радиоресурса в определенном районе по конкретной базовой станции, по конкретным секторам – транспортной сети внутри города, транспортной сети на магистральных направлениях и так далее, — объясняет Владимир Кочергин. — Мы своевременно расширяем сеть с учетом динамики потребления абонентов. Мы прогнозируем, какие базовые станции будут перегружены в ближайшее время, и стараемся действовать на опережение». По оценке Владимира Кочергина, оператор Tele2 в А лтайском крае продемонстрировал очень хорошую скорость мобильного интернета — особенно для старта работы в регионе. И 3G-интернет от Tele2 даже может конкурировать с интернетом 4G от других компаний — конечно, не по максимальной скорости доступа, а по средней на абонента. К тому же самыми востребованными у жителей края пока остаются смартфоны и планшеты

с поддержкой сетей связи только третьего поколения.

Справка

Яркое знакомство

5 тарифов от Tele2 в Алтайском крае

Кроме хорошего качества мобильного интернета Tele2 предложил жителям Алтайского края беспрецедентно низкие тарифы (см. справку). В месяц накануне старта продаж в регионе оператор провел акцию — голосование за низкие мобильные цены, в которой более 52 тысяч жителей региона поддержали перемены и выразили свое несогласие с «жирными ценами» на мобильную связь. А более 20 тысяч барнаульцев и гостей города приняли участие в празднике «Tele2 зажигает свет мобильных перемен» на площади Сахарова. Владимир Кочергин сообщил, что первые продажи в Алтайском крае превзошли все ожидания. «Мы предполагали, что спрос на наши SIM-карты будет, но меня поразило то, что к салонам связи через полчаса после открытия выстраивались очереди – я сам это видел своими глазами. Некоторые продавцы за день оформили столько SIM-карт, сколько в других регионах продается за неделю», — сказал он. Сейчас приобрести SIM-карты Tele2 в Алтайском крае можно в 26 фирменных салонах связи и обслуживания абонентов, а также более чем в 800 точках прод а ж пар т неров компании. Сеть точек продаж Tele2 в регионе оператор намерен расширять так же стремительно, как и сотовую сеть связи, чтобы обеспечить максимальный комфорт своим абонентам.

1

Тариф «Оранжевый» с поминутной тарификацией. Подходит для тех, кто не пользуется мобильным интернетом. Всего 29 копеек за минуту разговора с абонентами всех сотовых компаний в крае, столько же стоит одно SMS-сообщение.

2

Тариф «Черный». Подходит для самых экономных абонентов, которые хотят тратить на связь по минимуму, но при этом пользоваться мобильным интернетом. За 50 рублей вы получите пакет трафика 300 Мб на максимальной скорости плюс бесплатные звонки на номера Tele2 в Алтайском крае.

3

Тариф «Очень черный». Подходит для тех, кто нуждается в разных услугах связи, но хочет сэкономить. Всего за 150 рублей вы получите: 1 Гб трафика на максимальной скорости, 250 минут и 250 SMS на все номера Алтайского края и Tele2 по России.

4

Тариф «Самый черный». С ним будет очень комфортно тем, кто любит много разговаривать, активно читать интернет-сайты и смотреть видео в Сети. Всего за 250 рублей в месяц вы получите 3 Гб трафика на максимальной скорости, 500 минут и 500 SMS на все номера Алтайского края и Tele2 по России.

5

Та р и ф «Сверх ч ер ный». Подойдет тем, кто совсем не мыслит своей жизни без смартфона и проводит с ним максимум времени. За 400 рублей в месяц у вас будет просто огромный включенный пакет услуг: 5 Гб трафика, 800 минут и 800 SMS на все номера Алтайского края и Tele2 по России.

Расширяя возможности Россельхозбанк наращивает кредитование малого бизнеса Несмотря на кризисные явления в экономике, Алтайский филиал Россельхозбанка сохранил свои позиции и увеличил кредитный портфель. Наибольшую поддержку филиал продолжает оказывать субъектам малого бизнеса. Причем заемные средства предоставляются не только сельхозпредприятиям. Все чаще услугами банка пользуются представители разных сфер бизнеса, от пищевой переработки до ретейла. Для своих клиентов Россельхозбанк предлагает не только удобные программы кредитования, но и хорошие условия по размещению депозитов. Более 2 млрд рублей выдал Россельхозбанк в этом году на краткосрочное кредитование агропромышленного комплекса Алтайского края. Специалисты регионального филиала отмечают, что сельхозпредприятия стали тщательнее просчитывать риски невозврата денежных средств банку. Между тем в Россельхозбанке полагают, что к концу нынешнего года объем выданных кредитов на сезонные работы будет сопоставим с показателями прошлого года. Как отметил Валерий Дударев, заместитель дирек-

тора Алтайского филиала Россельхозбанка, в настоящий момент средства выделяются аграриям не только на подготовку к посевной или уборочной кампаниям. Большим спросом пользуются программы кредитования на покупку сельхозтехники. «Сейчас очень востребованы кредитные продукты на приобретение сельхозтехники. Клиент, имея всего 15% от необходимой суммы, может воспользоваться нашими услугами. При этом ему не нужно предоставлять дополнительные залоги. В качестве залоговой базы оформляется приобретаемая техника. Это удобный механизм для модернизации технического парка в сельском хозяйстве», – сообщил Валерий Дударев. Надо сказать, что помощь в модернизации производств Россельхобанк оказывает не только сельхозпредприятиям. Все чаще его клиентами становятся компании других сфер бизнеса. К примеру, сейчас у банка есть хорошие кредитные предложения для покупки коммерческой недвижимости. Ипотечные кредиты банк предоставляет под залог приобретаемой бизнесом недвижимости. Кстати, процентная ставка по этому направлению в последнее

Цифра

Факт

17,12% – такова процентная ставка в Россельхозбанке по сезонным краткосрочным займам. Ставка по кредитам на покупку техники, оборудования и пополнение оборотных средств составляет от 15% годовых.

В настоящий момент банк предлагает для своих заемщиков различные варианты решения проблем с задолженностями. «Для тех компаний, которые являются нашими действующими заемщиками и испытывают финансовые трудности, появились программы пролонгации и рефинансирования за-

время снизилась и составляет 15–19% в зависимости от срока кредитования. Надо отметить, что, несмотря на неоднозначную ситуацию в российской экономике, Алтайский филиал Россельхозбанка продолжил оформлять долгосрочные инвестиционные займы. Хотя многие банки этот вид деятельности практически свернули. Как сообщила Елена Рохманова, начальник отдела по работе с клиентами малого и микробизнеса, сотрудники Россельхозбанка помогают своим клиентам на каждом этапе оформления инвестиционного займа, начиная с формирования самой идеи, заканчивая бизнес-планом и детальным просчетом всех экономических показателей. Кстати, в этом году банк увеличил количество выдан-

ных кредитов под поручительство корпорации «МСП» и Алтайского гарантийного фонда. По словам Валерия Дударева, этот механизм особенно важен для предприятий малого бизнеса, которые часто сталкиваются с нехваткой залогового обеспечения. Примечательно, что в текущем году положительная динамика в Алтайском филиале Россельхозбанка сохраняется не только по объемам выданных кредитов. Все чаще предприятия малого бизнеса пользуются услугами расчетно-кассового и дистанционного банковского обс лу живания, зарплатными проектами. Каждый из данных инструментов имеет свои преимущества. К примеру, обладатели расчетного счета в Россельхозбанке могут получать проценты на остаток своих средств.

долженности, – сообщил Валерий Дударев. – Мы понимаем: если сейчас не поддержим клиентов, тем более сегмента малого и микробизнеса, то им придется достаточно тяжело. Сегодня у Алтайского филиала есть возможность пролонгировать текущую задолженность как по процентам, так и по основно-

му долгу на срок от года до трех лет». Отметим, что в прошлом году было принято решение о пролонгации кредитов для алтайских сельхозпроизводителей, попавших в зону ЧС. Для предприятий, оказавшихся в сложной финансовой ситуации, это стало дополнительной возможностью развиваться дальше.

Свободный курс | №39 30.09.2015

Персона 9

ЦИФРА По статистике, лечение в Израиле ежегодно проходят около 30 тыс. пациентов из-за рубежа

«Медицина в Израиле сверхдоступна» Симон Айзенштадт о том, почему медтуризм скоро перестанет существовать Надежда Кириллова kirillova@altaress.ru

М

едицинский директор одной из ведущих частных клиник Израиля — «Элит Медикал» Симон Айзенштадт рассказал «СК», сколько получают израильские врачи, как медицинский туризм пострадал от ослабления рубля и когда россияне перестанут лечиться за рубежом.

Цены — как в Москве — Чем израильская медицина принципиально отличается от российской?

— В Израиле очень развит институт «второго врачебного мнения», он принят и любим всеми жителями страны. Мне часто приходится слышать от пациентов из стран СНГ, что дома они не хотят идти к другому доктору, потому что если врач узнает, то обидится. А у нас считается абсолютно нормальным сказать врачу: «Доктор, спасибо за ваше мнение, напишите мне, пожалуйста, заключение, и я проконсультируюсь с еще одним специалистом…» Еще одно отличие — законы, по которым живет израильская медицина, неукоснительно соблюдаются. Первый из них был принят еще во времена британского мандата: «Положение о медицинском обслуживании», второй — «Закон о правах пациента». Основное положение этого закона — «каждый житель государства Израиль имеет право на получение необходимого медицинского обслуживания согласно принятым стандартам», и у него есть право выбора медучреждения, при этом государство обязано застраховать каждого жителя. Не менее важной частью израильского законодательства о здравоохранении является раздел о согласии пациента на медицинскую помощь. Не заручившись согласием пациента на проведение любой из процедур, медперсонал не имеет права к нему прикасаться — иначе это может быть расценено как нападение или вторжение в его личное пространство. Согласно этому же закону пациент, который не выражает явного отрицания, по умолчанию согласен. При этом если пациент, находясь в клинике, физически не в состоянии подписать согласие, а ситуация — экстренная, врач должен заручиться согласием как минимум еще двух специалистов высшей категории, которые поставят свои подписи и укажут, что согласны с принятым решением о единственном возможном варианте действий в плане оказания медпомощи. Если же пациент выражает свое согласие устно, но не в состоянии самолично подписать документ, то и в этом случае необходимы подписи еще двух врачей. Принудительно человека у нас можно диагностировать и лечить только в двух случаях: при наличии заключения психиатра о его невменяемости или при наличии соответствующего постановления суда. Таким образом, пациент решает все. В духе этого же закона в детских больницах висят на стенах декларации о правах ребенка, которые гласят, что ребенку можно плакать, жаловаться маме, попросить 5-минутный перерыв на приеме и т. п. За соблюдением прав ребенка в больницах и детских отделениях следят социальные работники. Пациент у нас имеет полное право обратиться в суд, чтобы защитить свои права. Такие же права у пациента есть и в отношении допущенной по отношению к нему врачебной ошибки. В Израиле достаточное количество юристов, специализирующихся в этой области права. С другой стороны, и у каждого врача есть компания, которая его страхует от врачебной ошибки. И третий закон — «О медицинском страховании», который уравнял всех, не только граждан, но и постоянных жителей страны, не имеющих гражданства с точки зрения медобслуживания. Раньше поликлиника могла отказать в страховании «дорогостоящему», то есть не очень здоровому пациенту, и выбирала только тех, у кого риск заболеть был ниже, чтобы не нести затрат на их лечение. Сегодня вся израильская система здравоохранения вы-

строена по-другому — все четыре существующие в Израиле больничные страховые кассы (компании) и клиники, которые к ним относятся, борются за пациентов, потому что их бюджет напрямую зависит от количества застрахованных.

— Для обычного гражданина России услуги израильских больниц стоят недешево. А для жителей страны?

— Сейчас ответственность за медицинское обеспечение несет государство. Как раз по Закону «О медицинском страховании» каждый человек обязательно является пациентом больничной кассы. Это сделано для того, чтобы, когда будет необходимо, он мог получить помощь по доступной цене. Такая страховка предполагает обязательный минимум услуг. Те, кто желает иметь больше, могут приобрести дополнительную страховку — так называемую «золотую/серебряную», которая дает дополнительные скидки на приобретение лекарств или услуг. Кроме этого, есть еще и частное страхование, но это уже значительно дороже. Его стоимость зависит от возраста, наличия хронических болезней. Это далеко не каждый может себе позволить. На самом деле цены на медицинские услуги в Израиле и, скажем, в Москве — не слишком разнятся. Недавно мы встретили пациентку, которая приехала в столицу делать обследование по поводу рака желудка и химиотерапию. Обследование до момента назначения лечения обошлось ей в 240 тысяч рублей и заняло 1,5 месяца — из-за постоянного ожидания и отложенных приемов. Так вот, мы посчитали, что подобного рода обследование в нашей клинике обошлось бы ей всего на 20 тыс. рублей дороже. Да, это недешево, но у нас это обследование заняло бы всего неделю! На стадии рака с метастазами это как небо и земля.

ДОСЬЕ

Директор из приемного покоя Симон Айзенштадт родился и вырос на Украине, получил там медицинское образование. В 26 лет принял решение переехать в Израиль, там подтвердил свой диплом и начал профессиональную карьеру в приемном покое самой большой больницы Ближнего Востока, Тель Ха-Шомер. После 15 лет работы возглавил медсестринскую службу сети одной из больничных касс в центре страны. Последние несколько лет работает медицинским директором в компаниях, специализирующихся в области медицинского туризма. Год назад стал медицинским директором частной израильской клиники Elite Medical.

Вторая волна — Какой процент пациентов к вам в клинику едет из-за границы?

— Считать проценты — неправильный подход, потому что для нашей клиники медицинский туризм — совершенно отдельная отрасль. Мы — единственная клиника в центре Израиля, которая наряду с медицинским туризмом лечит и жителей страны, поэтому большая часть наших пациентов — все-таки жители Израиля. Любая другая клиника, которая предлагает воспользоваться услугами медицинского туризма, является, как правило, посредником.

— А из каких стран к вам чаще всего едут?

— Из Казахстана, с Украины и из России, причем со всей территории страны.

— Изменилось ли что-то в медицинском туризме из-за кризиса в России?

— Несколько лет назад, когда медтуризм начал активно развиваться, первыми из России хлынули на лечение за границу большие бизнесмены, которым было неважно, заплатить на 5 тыс. долларов больше или на 1 тыс. меньше. В то время в Израиле как раз поднялись маленькие компании медтуризма, которые пытались быстро заработать большие деньги, не всегда предлагая качественный сервис. Потом они ушли, потому что со временем пациенты поняли, что с такими работать нельзя. Сейчас, я думаю, произойдет второй этап ухода целого ряда компаний с рынка — выживут те, кто научился совмещать деятельность на двух рынках — как внутреннем, так и внешнем. В сегодняшней экономической ситуации люди уже реже едут за границу на обследования, потому что это вдруг стало дороже, а доходы стали меньше. Уменьшение спроса уже вывело из игры нескольких медицинских провайдеров. Отсеялось и большинство посредников-одиночек: тех, кто пытался заработать на двух-трех пациентах. Да, сейчас кто-то закрылся, выбор провайдеров стал немного уже, но зато качество предлагаемых услуг — выросло. В то же время это совсем не повлияло на цены.

— Как, на ваш взгляд, дальше будет развиваться этот рынок?

— Я верю, что еще лет 5–10, и отрасль медицинского туризма изменится, перейдет в другую плоскость. И не потому, что у людей не будет денег, чтобы куда-то поехать, а потому, что в этом уже не будет необ-

Падение доходов россиян и привело к падению спроса и уходу ряда медицинских провайдеров с рынка, говорит Симон Айзенштадт.

ходимости. Сегодня большие города в России очень выгодно выделяются по медуслугам, и, я думаю, скоро это произойдет и в глубинке. Нельзя все время лить воду в банку, чтобы она рано или поздно не пролилась наружу. Как только эта «банка» наполнится качеством, спектром, возможностью получения «второго мнения», медицинский туризм в его сегодняшнем понимании перестанет существовать. Он перейдет в другую отрасль — диагностику и лечение на территории пациента, но в совместных международных медицинских центрах. В наш век бурного роста всех мыслимых средств связи и информации очень активно развиваются телемедицина и теледиагностика — то есть дистанционные, удаленные медуслуги. Мы уже начали это делать, в России мы сотрудничаем с большой международной сетью клиник в Москве и Санкт-Петербурге. Еще один центр у нас есть в Рязани, скоро надеемся начать сотрудничество с еще двумя городами. После визита в Барнаул я уверен, что скоро мы и здесь будем вести переговоры о совместной работе. Такие центры дают возможность направить пациента на срочную операцию уже по результатам российской, домашней диагностики. И мы не забираем пациента у его врача, а налаживаем

взаимодействие с ним, сотрудничаем, решая вопросы на телефонных или скайп-консультациях.

Родом из СССР — Чем вы можете объяснить такой высокий уровень развития медицины в Израиле?

— Израиль на 70% напоминает страны СНГ, ведь его строили многие выходцы из государств бывшего Советского Союза, в том числе и знаменитую медицину Израиля. Когда закончилась Вторая мировая война, поток высокообразованных людей из Европы хлынул в Израиль. Это были бывшие советские врачи, инженеры, писатели, люди искусства — и все они, конечно, дали огромный толчок развитию нашего государства во всех этих областях.

— Если знаменитую медицину Израиля создали выходцы из Советского Союза, то что же не так, на ваш взгляд, пошло у нас в России?

— Мы слишком долго жили «вовнутрь», вся система была выстроена на внутреннее потребление. Смотреть за границу считалось зазорным, и когда клиническая база в 90-е годы развалилась, те государства, которые были географически и ментально ближе к Западу — Литва, Эстония, Латвия, западная часть

Украины, — быстрее достигли европейского уровня. Аппаратура, которая стоит сегодня в клиниках России и Израиля, абсолютно одинаковая; проблема в том, кто пишет медицинские заключения. Я не хочу умалять достоинства российских врачей, но по историческим причинам им еще не всегда достаточно опыта работы с современным оборудованием. Треть врачей Израиля — выходцы из Советского Союза. И это – «наши» люди, которым их мамы, как и мне, твердили: «Иди, учись, а то будешь подметать улицы! Иди, учись, а то будешь сантехником». Хотя некоторые очень хорошие сантехники в Израиле зарабатывают больше врачей.

— К слову, о зарплатах. Наши врачи часто говорят о том, что им мало платят. Как с этим обстоят дела в Израиле?

— Везде в мире, и Израиль — не исключение, два министерства — просвещения и здравоохранения — считаются «приемными детьми». Врачи и педагоги зарабатывают не те деньги, которые им хотелось бы, и это выливается в забастовки. Кажется, что наше общество не считает это большой проблемой, потому что медицина в Израиле сверхдоступна. Она доступна настолько, что человек может приехать в приемный покой из-за

того, что у него, скажем, заноза в пятке. Причем подход у пациентов такой: «ты обязан дать мне хороший сервис!» В то время как сам факт получения диплома о высшем образовании любым врачом уже должен быть достаточным, чтобы обращаться к такому человеку по имени-отчеству. Потому что наши врачи, которые после специализации начинают стажировку, вынуждены работать по 24–36 часов подряд, потому что между работой в приемном покое и подработкой, обходами и другими обязанностями нет промежутков. В государственных больницах Израиля количество пациентов не соответствует количеству персонала в отделениях. Отделения загружены на 130–140%, а персонал работает на износ, но общество не считает это кошмаром. Сегодня известные здешние врачи открыто заявляют, что если так и дальше будет продолжаться, то скоро придется вычеркнуть медицину из списка популярных профессий. Все это приводит к тому, что иногда врачи выходят на забастовки. Но такое случается не часто, потому что по закону — им нельзя бастовать. К тому же забастовка не продлится долго, так как врач не может бросить без присмотра пациента, который нуждается в помощи.

10 Презентация

№39 30.09.2015 | Свободный курс

Ставка на черное Эксперты видят будущее энергетики Сибири в развитии угольной генерации

Уже несколько лет не прекращаются дискуссии о том, не устарели ли традиционные технологии выработки тепла и электроэнергии и не пора ли переводить угольные ТЭЦ на газ. Сами энергетики и ученые заявляют: разумнее сохранить все как есть. «СК» узнал, на чем основана такая позиция, а также где и как добывают уголь для крупнейшей барнаульской ТЭЦ.

Впрочем, и сам газ не экономичнее угля. Тонна угля сейчас стоит в пределах 800–900 рублей, а тысяча кубометров газа — 3,5–4,5 тыс. рублей. Экономисты говорят: чтобы себестоимость газовой генерации приблизилась к угольной, цена на голубое топливо должна быть в два раза ниже.

Уголь или газ Идея перевести существующие теплоэлектростанции на голубое топливо кажется весьма привлекательной. И главный аргумент в пользу такого шага — экология. Сжигание газа оставляет в атмосфере меньше вредных веществ по сравнению с угольными котлами. К тому же газовое оборудование проще в обслуживании, а значит, требует меньше персонала. Но почему же тогда представители большой энергетики не спешат проводить газ на свои станции? В ответ на этот вопрос специалисты называют сразу несколько причин. «Разведанных запасов газа России хватит, по разным оценкам, на 60–100 лет, а угля — примерно на 800. При этом доля выработки на газовых станциях составляет 49%, на угольных — 17%. Налицо несоответствие структуры запасов и потребления энергоресуров», — говорит Руслан Мельшин, главный финансовый контролер «Сибирской генерирующей компании» («СГК»). Другой недостаток газа как топлива для энергетики проявляется именно в Сибири — газовое оборудование не может работать при экстремально низких температурах. В морозы приходится переводить газовые станции на резервное и дорогое топливо — мазут.

потребителя», — подтверждает Руслан Мельшин. И директор политеха, и представители «СГК» сходятся во мнении: на сегодняшний момент менять налаженную схему работы большой энергетики на дешевом топливе, имеющемся в достаточных запасах, просто нерационально, особенно в Сибири. «Тем более что современные технологии позволяют сделать угольную генерацию не менее экологичной, чем газовая», — добавляет Мельшин.

Откуда вестимо

Директор Политехнического института Сибирского федерального университета Евгений Бойко (на фото) этим летом проводил макроэкономический анализ перевода всех четырех ТЭЦ в Красноярске на газ и подсчитал: чтобы перестроить оборудование на сжигание газа, нужно потратить минимум 17 млрд рублей. Однако чтобы увеличить их КПД до экономически приемлемого, нужно потратить в три-четыре раза больше. «Разумнее построить абсолютно новые мощности», — подтверждают энергетики. «Если отбросить эмоции, креативность, а оперировать сухими цифрами, то целесообразность перехода на газ под сомнениями, — говорит Бойко. — И возникает вопрос: кто платить будет? Другая проблема: если наладят поставки газа в Китай и возобновятся прежние объемы отпуска в Европу, будет ли хватать ресурса на внутренний рынок?» «Перевод ТЭЦ на газ предполагает большие инвестиционные затраты. Они лягут тяжелым бременем на

«Работа здесь не останавливается ни на час в течение года», — показывает фронт работ со смотровой площадки управляющий Бородинским разрезом Николай Лалетин. С высоты видно, как на 7 км вдаль простирается несколько темных террас. На разных уровнях огромные пласты пронизаны сетью железных дорог — весь уголь здесь возят только вагонами. Ими же перемещают в отвал (на место, откуда уже добыли уголь) прочие не представляющие ценности породы. Отвалы рекультивируют, и через годы там появляются пашни, пастби-

ща, леса и т. д. Получается, разрез постоянно движется. Его средняя скорость — 65 метров в год. Бородинский — крупнейший разрез в России и второй по величине и объемам добычи в мире (уступает лишь казахстанскому «Богатырю»). Расположен он в 150 км восточнее Красноярска. В январе здесь добудут миллиардную тонну (за 65-летнюю историю). Разведанных запасов разреза хватит еще примерно на 150 лет. Пласты бурого угля срезают ковши семи огромных 30-метровых роторных экскаваторов. По размеру их можно сравнить с девяти­ этажным домом. Эти железные махины сразу же разгружают уголь в вагоны. Ежедневно со станции у разреза уходят до 1,5 тыс. вагонов с углем. Около 6—8% из них через трое суток встречают в Барнауле, на ТЭЦ-3. И так на протяжении 15–20 лет. Летом в краевую столицу отгружают по 60–80 тыс. тонн, зимой — до 200 тыс. Почему на Барнаульскую ТЭЦ-3 возят не из Кузбасса или, например, Хакасии? Дело в том, что котлы станции настроены на сжигание угля именно Бородинского

разреза, другие попросту не подойдут. «Основные наши потребители — предприятия энергетики, и крупнейший заказчик — “СГК”, — говорит Василий Дегтев, начальник отделения сбыта Бородинского разреза. — На Барнаул идет уголь с основного нашего пласта. Он один из лучших по калорийности, более теплоемкий и при этом в числе самых дешевых в мире. При этом он же относится к разряду самых экологичных. Доля серы и золы в нем минимальна по сравнению с аналогами. Для покупателя это тоже немаловажный фактор — приходится платить не такие большие экологические платежи». «Уголь — это еще и самый энергетически безопасный по поставкам вид топлива. Мы сотрудничаем с разрезом уже много лет, и никогда не было проблем с поставками. Нам всегда удается держать нормативный запас топлива на наших складах», — говорит Алексей Золотов, заместитель главного инженера по эксплуатации Красноярского филиала «СГК». И это — еще один ответ на вопрос, почему уголь стал основным топливом для теплоэлектростанций юга Сибири.

Цитаты Игорь Максимов, директор дивизиона «Тепло» СГК

Из выступления на тему «Актуальные вопросы теплоснабжения Барнаула и Красноярска» — В этом году в городах Сибири утверждали схемы теплоснабжения. И основная проблема, в которую упирались наши зачастую бесплодные дискуссии с чиновниками и оппонентами, — прогноз развития территорий. Власть предлагает слишком оптимистичный сценарий роста городов. Прогноз, заложенный в генплане Красноярска, не мог бы воплотиться в жизнь даже при сохранении динамики ввода жилья «тучных» лет. В нынешней ситуации девелоперы и риэлторы говорят, что прирост площадей будет еще более скромным. И в этой парадигме рождается схема теплоснабжения, которая должна дать ответ на вопрос, под какую нагрузку развивать инфраструктуру и сколько на это потратить. Брать миллиард у банка с непонятным сроком возврата «СГК», как любой нормальный бизнесмен, не собирается. Это краеугольный камень вех наших споров. *** — Диалог с властями по поводу реализации схемы теплоснабжения Барнаула в последнее время стал более активным и, мы надеемся, эффективным. Есть определенные договоренности, общее понимание проблемы… Мы выразили свою готовность принять новых потребителей — в частности, от двух котельных МУП «Энергетик», также тепличный комбинат. Для этого есть ресурсы — Барнаульская ТЭЦ-3 сейчас сбрасывает в атмосферу большое количество «дарового» тепла, которое можно — и нужно! — отдать людям. *** — Некоторые говорят: «СГК» хочет монополизировать рынок теплоснабжения. Да, мы ратуем за создание единых теплоснабжающих организаций в каждом городе. И объясняем это рациональностью такой схемы. У нас самое дешевое тепло. У котель-

ных — дороже. В Красноярске администрация города тратит 600–800 млн рублей на нивелирование разницы экономически неэффективным предприятиям. Мы считаем это неразумным. Пусть администрация пустит эти деньги на что-нибудь более полезное, а мы за счет экономических рычагов, загружая наиболее эффективные мощности, добьемся экономии. Наш интерес — загрузить теплофикацию станций. Мы уйму тепла сбрасываем просто в реку, а если бы оно пошло потребителям, люди бы платили за него меньше. Другое преимущество единой теплоснабжающей организации — единый диспетчер, в ведении которого находятся все сети в городе и который оперативно реагирует на любую внештатную ситуацию. И потребителю проще обращаться в одну компанию. Конечно, для города есть риск неблагоприятных последствий от появления единой теплоснабжающей организации. Среди них традиционно называют перекладывание издержек на потребителя и снижение качества обслуживания. Но все это нормируется и регулируется государством. *** — «СГК» может вложить миллиард рублей в любой изначально окупаемый инвестпроект. Кто еще в этой отрасли способен делать такие инвестиции в сибирские города, я не знаю.

Свободный курс | №39 30.09.2015

Репортаж 11

ФАКТ

Герои нашего времени

Ближайшая к Чачжаевке деревня находится в 3 км, ближайший магазин — в 7 км

Устойчивый мир Как в Алтайском крае строят единственное экопоселение Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

О

коло пяти лет назад томский предприниматель Андрей Никитин решил переехать на Алтай и жить без электричества, больниц и школ в ближайшем доступе. Он принял это решение вместе с женой Еленой, которая согласилась начать готовить без миксеров и мультиварок и мыться в бане. Так семья Никитиных стала ядром нового населенного пункта в Алтайском районе Алтайского края — экопоселения Чачжаевка. В отличие от многих других таких проектов этот не умер в зачатке и развивается в руках обычных людей — без религиозных догм и глобальной общей идеи. Корреспондент «СК» побывал там, чтобы понять как. Добраться до села Алтайского, потом — до деревни Кыркыла, затем повернуть по направлению к туристическому комплексу «Басаргино». Найти слева каменистую тропу вдоль ручья, по которой твоя машина уже не проедет, если это не джип. По тропе пройти пешком около 1,5 км — и увидишь холмистую долину с редкими небольшими постройками, окруженную лесом. Эти холмы на территории 100 га и есть Чачжаевка. Та кой насе ле н н ы й пункт на карте Алтайского района не обозначен. Название происходит от «Братья Ча Чжай» (кит. «ча чжай» — в переводе «чайная обитель») — пятнадцатилетней компании по производству и продаже чая, одним из учредителей которой является Андрей Никитин. Друзья предпринимателя в шутку назвали место, где он затеял экопоселение, Чачжаевкой, и имя прижилось. Для Никитина и его семьи все началось с выбора, который делает каждый: как и где он собирается жить? В выборе томичей не было религиозных мотивов. Поездив по миру и пожив в городе, они просто решили воплотить давнюю задумку — начать жить на природе и строить всю свою жизнь своими руками. В Чачжаевке это имеет буквальный смысл. Когда земля под поселение была куплена, тут не было ни инфраструктуры, ни домов. «В таком формате жизни тебе нужно за все отвечать самому, и мы считаем — это правильно, — объясняет Андрей Никитин. — В современной цивилизации человек — всегда специалист в очень узкой сфере, а все потребности делегирует. За ребенка отвечает школа, за здоровье медицина, за еду магазин, а я — ну, я, например, умею написать компьютерную программу. По нашему ощущению, так жить, с одной стороны, скучно — есть творческое желание уметь больше. С другой — это... неустойчиво. Современная среда неустойчива.

То экономический кризис, то еще что. Еду не привезли в магазин, а ты сам достать не можешь. Отключили отопление в минус 40 — ты насмерть замерз, и т. д. Мы хотели бы стать независимыми от таких вещей настолько, насколько возможно». Никитины не изолируют себя от города, но считают жизнь на природе более естественной для человека — и лучшей для себя. Они решили, что смогут изменить неустойчивый мир, только показав ему пример. И к настоящему моменту сумели найти около пятидесяти сторонников.

Не город Томская семья еще до переезда была приучена к походной жизни. Отец Андрея Никитина — гляциолог, который брал его с собой в экспедиции на Алтай. Впоследствии он не раз приезжал сюда по делам и понял, что регион ему по душе. Друг Никитиных, рефлексотерапевт Егор Лобусов, принимал участие в создании алтайского туркомплекса «Басаргино». По его приглашению томичи приехали, посмотрели на «Басаргино» и поняли, что формат коттеджного поселка — не то, что им нужно. Однако во время поездки Егор успел показать им пустеющий лог недалеко от села Кыркыла. Паевые земли нужного размера в нем уже были выкуплены одним собственником, оставалось договориться с ним. Как пишет в своей книге «Мы строим деревню» Александр Иванов (житель экопоселения), первые 50 га земли выкупили за 1,5 млн рублей. Эту сумму собрали сообща первые шесть семей из разных городов России, которые имеют схожие с томичами взгляды на жизнь и пожелали участвовать в строительстве Чачжаевки. В 2011–2012 годах они приезжали в долину только на лето, чтобы создавать первые общие постройки: баню, кухню, гостевой дом и т. д. Жили в палатках, готовили на костре. Все — городские жители, которые раньше не строили никогда и ничего. Ошибались, переделывали, учились. Этот процесс продолжается и по сей день, но уже с куда большей долей успеха. Сегодня, чтобы влиться в него, нужно внести плату 200 тыс. руб­л ей. Деньги пойдут в общий инфраструктурный фонд поселения, а тебе выделят участок 0,5–1,5 га. На нем можно строить свой дом. Сегодня наездами тут живет около 20 семей, круглый год — три семьи: Никитины, семья путешественника и писателя Александра Иванова и гончар Рустам Паспаулов с женой Екатериной. Круглогодичных деревянных домов привычного вида тут немного. В основном они белого цвета и круглой купольной формы, похожи на большие многогранные грибы. Это летние постройки. Из-за них издалека кажется, что Чачжаевка — городок наблюдательных космических станций. По словам местных мужчин, построить такой дом

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

при наличии готовых досок можно за сутки. Зимой жизнь среди этих «белых грибов», как в деревне, замедляет ход. Но летом она кипит. Продолжается стройка, идет сбор и сушка трав для чаев «Братьев Ча Чжай», проходят творческие фестивали, экскурсии и семинары. Сюда не раз приезжали путешественники со всего света. Чачжаевка открыта для посетителей при условии, что гости не будут мусорить, разводить где попало костры и шуметь. Формат «эко» жители Чачжаевки выбрали потому, что он позволяет жить на природе, не нанося ей вреда. Экопоселенцы не сетуют на избыток потребления в городах, а стараются уменьшить вред от него в рамках своего сообщества. Одно из главных местных правил — не использовать никакие ресурсы сверх необходимого.

Не деревня Возле каждого дома здесь блестят панели солнечных батарей. Протянуть электричество в Чачжаевку несколько лет наза д с тои ло 10 м л н рублей, и жители решили, что смогут обойтись солнечной энергией. Она обеспечивает свет, работу компьютеров и интернета. От большинства бытовых приборов отказались, иначе солнечные батареи вышли бы дороже электричества. Сейчас Негласный девиз жителей Чачжаевки можно было бы обозначить так: «Простота спасет мир». в процессе разработки находится использование энергии воды в ру чье. ству, вряд ли вообще захо«Зачем нам поросенок, видеться с ними только Дома на территории от- тят сюда переехать. Устав если мы не едим мясо? За- по вечерам, как бывает в апливаются печками. Для Чачжаевки — в процессе чем нам корова, если нам городах). Хотелось бы такциркулярной пилы, элек- написания, все решения не выпить столько моло- же изменить социопсихотрорубанка, дрели пока в поселении сегодня прика, сколько она дает, а ра- логическую атмосферу в используют бензиновые нимаются на общих соботы с ней очень много? мире, которая сегодня не браниях. Официального генераторы. Нужен ли нам огромный очень хорошая: все со всеЧачжаевцы продолжа- «главного» нет. Но неофиогород? Да по большому ми конфликтуют. Чтобы ют покупать продукты в циально многими процессчету нет, — пишет в сво- изменить мир, нужно мемагазине, но уже заводят сами руководит Андрей ей книге Александр Ива- нять людей. Но взрослых огороды и пытаются вне- Никитин (видимо, потонов. — Но в это же время изменить нельзя, можно дрять экологические мето- му, что является самым мы мечтаем о телескопе и только детей. Это единды обработки почвы. На- организованным в общибиблиотеке. О мастерской. ственное, на что стоит трапример, не вспахивают не, в основном состоящей О пруде. Мы едем в путе- тить усилия». Все дети отца-основаее, а используют для этого из людей творческих прошествие в любое время, передвижные курятники, фессий). когда этого захотим. Мо- теля Чачжаевки учились Жизнь здесь — один чтобы частичным рыхлежет быть, если бы мы вы- в Вальдорфском детском нием занимались куры. большой эксперимент, росли в деревне, то дума- саду, после чего перешли ли бы сейчас о другом. Но в школу Монтессори. Но Конечно, обработку зем- говорят местные. Первые Землю в Чачжаевке мы, по-видимому, все рав- даже этим заведениям зали химическими удобре- пять лет — только начадают не в собственно остаемся городскими... частую все равно прихониями и ядами тут тоже ло. «Мы пытались сформуность, а на основакоторые решили жить на дилось подчиняться пране практикуют. При этом лировать какую-то основнии безвозмездвилам Минобразования, природе». общественные туалеты в ную идею поселения, но ной безвременной которые ломали их форму поселении устроены та- не смогли этого сделать, аренды с правом преподавания. ким образом, чтобы ем- — признается Андрей Нинаследования. ВлаНовая среда «Например, методика кость для отходов была не китин. — Мы не знаем четдеет ей само экопов земле, а над ней. Так по- ко, как должно выглядеть селение (юридичеДом Никитиных — око- Монтессори подразумевалучается органическое и поселение через 10 лет. Но ски это в процессе ло 70 кв. метров. На вто- ет небольшое количество проветренное удобрение. есть ощущение, что мы на оформления). Это ром этаже сливаются в детей в классе — но работа Естественно, гонка за верном пути, и каждому сделано для того, одно пространство кухня, в рамках госучреждения модой и проблема у ти- здесь ясно, чем он займетчтобы защитить цеспальня и гостиная. Елена этого не позволяет. А наша лизации старой одежды ся завтра». лостность территоставит на маленький сто- школа располагалась внуЖить в поселении в в поселении не актуальрии. Опыт других лик из деревянного сруба три муниципальной, — поны. Вопрос другого мусо- разы дешевле из-за меньтаких поселений мед, яблоки, вазочку с цве- яснил Андрей Никитин. ра сегодня решается так. ших трат, чем в городе: показал, что некотами, травяной чай. Свет — Альтернатива — формат Во-первых, его сортируют: не надо платить за услуторые могут купить из большого окна залива- частной школы с очень выорганический идет в ком- ги ЖКХ, лишнюю одежземлю, но так и не ет двух детей, играющих сокой платой за учебу, на пост; то, что можно сжечь, ду, часть продуктов. А переехать. При прав шашки на полу непода- которую не согласятся тосжигают в особой печи и на нужды здесь зарабаве владения в таком леку. Семилетний Артем мичи. Когда на класс из 30 т. д. Во-вторых, пластико- тывают по-разному: ктослучае земля может Никитин громко у чит человек приходится один вые упаковки пока вообще то продает книги, кто-то пустовать или на игре своего товарища по- учитель, то, конечно, он не не выбрасывают — копят. гончарные изделия, ктоней и вовсе постромладше, Валентина. Игра- сможет уделить каждому ребенку достаточно вреПо словам Андрея Ники- то работает через интерят что-то, чего не ет Чайковский. тина, устройство по из- нет. Интернет здесь такдолжно быть в экоАртем сейчас вряд ли мени. Это же банальные мельчению пластика до- же используют для того, поселении. осознает, что на самом деле вещи». рого стоит, и пока вопрос чтобы общаться с единоон — главная причина созНикитины пришли к экологичного избавления мышленниками в России дания Чачжаевки. выводу, что ребенок долот него в разработке. «У нас с женой трое де- жен воспитываться вдали и за рубежом, изучать их Экоправила — един- опыт. По словам жителей, тей, две дочери сейчас в от давления рекламных ственные жесткие законы ничего нового в Чачжаевпоследних классах школы, и культурных шаблонов в поселении. Тут никому ке не изобрели: все мето— рассказывает глава се- города. Когда вырастет — не указывают, во что ве- ды давно работают, остамьи. — Наша цель здесь — будет волен сам решать, рить, что есть и как жить. лось ими овладеть. создание альтернативной как дальше жить, но базу По мнению Никитина, в среды в первую очередь Никитины хотят заложить Всем этим экопоселенэтом нет нужды: люди, цы в корне отличаются от для них. Мне всегда хо- в него сами: через семейкоторые не будут близки телось, чтобы мои дети ное образование. Закон жителей окрестных дерепо духу местному сообще- вень. были ко мне ближе (а не предусмат ­ривает такой

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09 Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева ��������������������������� 65-81-05

ФАКТ

Земельный в­опрос

Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зай­кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Анастасия Снегирева �����������������������������63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ����������������������� 65-83-77

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Ми-

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09

нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 29.09.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №6594. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107).

формат. В рамках его дети могут учиться по любой программе дома. Главное — сдать в школе «нормативы», стандартные экзамены. Математик по образованию, Андрей Никитин планирует изучение теории разных дисциплин в экопоселении пара ллельно с практикой. География, геометрия, биология — путешествия, строительство, прогулки в лесу. Он не с ч и тае т, ч т о жизнь в Чачжаевке опаснее, чем в городе, где детей воруют, а переход через дорогу каждый день может завершиться гибелью. Что касается медицины, то в поселении многие обучены основам первой помощи, есть аптечки. Проблемы адаптации горожан, переезжающих сюда, связаны не с потерей доли комфорта и доступа к больницам. Как говорят те, кто успел тут позимовать, сложности возникают скорее при столкновении с самим собой и семьей. Здесь вы постоянно один на один, нельзя на что-то отвлечься, как в городе. А внутренние проблемы всюду следуют за тобой, в том числе и в Чачжаевку. Андрей Никитин считает, что учиться разрешать такие конфликты и жить в мире — один из главных уроков его новой жизни. Артем — первый ребенок школьного возраста в Чачжаевке, а пионерам всегда непросто. Но все же его родители считают, что расти здесь для него лучший из вариантов. Такого же мнения придерживаются и в семье путешественника Иванова. Там двое малышей. Оба родились в Чачжаевке. Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

12

Свободное время

№39 30.09.2015 | Свободный курс

Мнение Леонид Вихрев, директор Школы практической журналистики ИД «Алтапресс»

Премьеры недели Конец прекрасной эпохи 96 мин., драма, комедия, Россия. В ролях: Иван Колесников, Сергей Гармаш, Федор Добронравов, Дмитрий Астрахан. Режиссер: Станислав Говорухин.

16+ «Это картина Станислава Говорухина, снятая по мотивам биографической повести Сергея Довлатова. Фильм пронизан эстетикой 60‑х, изящной иронией и увенчан великолепной игрой российских актеров. Он рассказывает про эпоху, в которую творили, несмотря на запреты, занимались сексом, которого “не было”, и боролись за право быть услышанными вопреки повсеместному контролю. Эпоху, конца которой боялись и ждали. Эпоху, которая, несмотря ни на что, оставалась прекрасной». kino-teatr.ru

Выхода нет 103 мин., боевик, триллер, США. В ролях: Оуэн Уилсон, Лэйк Белл, Пирс Броснан, Стерлинг Джеринс. Режиссер: Джон Эрик Д­аудл.

18+ «Американский бизнесмен с женой и двумя детьми переезжает на ПМЖ в Юго-Восточную Азию: тепло, недорого, экзотика, все такие приветливые. Но местный мир, увы, нестабилен. В стране приключается сезонный военный переворот, и вот тропический рай сменяется раскаленным адом... Это кино может охладить у зрителя дауншифтерский пыл: позитивная и ласковая курортная Азия демонстрирует зубки».

Как сэкономить на три буквы?

Твой брат оживет на сцене

Вот ведь какой расклад получается… Есть люди в белых халатах, которые лечат больных. А есть люди, сидящие в белых «палатах» российского Мин­ здрава и, на их взгляд, знающие, как нужно лечить правильно. Поэтому последние, вооружившись секундомерами, спустили в низы рекомендации, устанавливающие максимальное время обслуживания врачом одного пациента. В результате получился еще один расклад. И теперь, по мнению рекомендателей, терапевт и педиатр должен уделять больному на приеме 15 минут, семейные врачи — 18 минут, неврологи и гинекологи — 22 минуты, офтальмологи — 14 минут, а оториноларингологи — 16 минут. Мало того, примерно 35% из этого времени врачу отводится на заполнение больничной карты и выписку рецептов. А в оставшиеся 10 минут тот же терапевт должен успеть выслушать все жалобы больного, осмотреть его, измерить давление и температуру и поставить, конечно же, правильный диагноз.

В Барнауле поставили экспериментальный спектакль по Балабанову

Наши летчики имели преимущество перед вражескими асами за счет того, что общались во время боя исключительно краткими нецензурными словами и междометиями

vashdosug.ru

Фото недели

В национальном парке «Сайлюгемский» фотоловушки запечатлели сразу трех снежных барсов: кошку с двумя уже подросшими котятами. Учитывая скрытный образ жизни ирбиса и труднодоступность мест его обитания, получить такие кадры очень непросто.

ТЕАТР Ирина Савельева, руководитель юридической фирмы: «Каждый сезон МТА радует меня экспериментальными постановками, одна из них — “Война, беда, мечта и юность”. Спектакль отличается исключительной сдержанностью и лаконичностью декораций. Все построено лишь на игре актеров, которые идеально вписываются в свои образы. В то же время режиссер оставляет право каждому зрителю задуматься: каким же будет финал».

Куда сходить с мячом

Я было задался вопросом, почему на осмотр уха, горла и носа выделяется на одну минуту больше, чем на осмотр целого больного, но потом обратил внимание на гинекологический хронометраж и решил этим вопросом более не задаваться… Тем более что меня с детства учили, что задаваться нехорошо… Нет, «соломка» на кушетку подстелена: инициатива Минздрава носит именно РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ характер. И врачам как бы не запрещено уделять каждому пациенту ровно столько времени, сколько он сочтет нужным. Но рекомендация — это ведь Ее величество бумага! И какая бюрократическая машина потерпит, что бы к Ее величеству относились наплевательски?! И теперь у любой ведомственной комиссии будет лишний повод сделать «втык» любому главврачу за несоблюдение очередного мертворожденного циркуляра. И в итоге бумага вновь может оказаться главнее человеческого здоровья. И кто поверит, что такие вот «блицприемы» уменьшат, например, те же очереди в поликлиниках? Что я, филолог по образованию, могу посоветовать врачам и пациентам, стесненным такими вот временными рамками? Как ни парадоксально, но вспоминается пример из… военного времени. Есть мнение, что наши летчики имели преимущество перед вражескими асами за счет того, что общались во время боя исключительно краткими нецензурными словами и междометиями. И таким образом выигрывали драгоценные секунды для опережающего маневра. Может быть, докторам и больным тоже перенять этот опыт (можно и без нецензурщины)? Ведь чем короче слова, тем больше времени для осмотра. Поэтому (как Минздрав, только в качестве рекомендации!!!) предлагаю свой краткий врачебно-пациентский разговорник-междометник: Просажал? — Проходите, садитесь. Жалобы? Попораз. — По пояс раздевайтесь. Дыш-дыш-не дыш. — Дышите, дышите, не дышите. Ка? — Кашель есть? Ка-ка? — Сильный кашель? Пш-ш-ш? — Высокая температура? Бо-бо-бо. — Выписываю вам больничный лист на три дня. Ап!!! — Сходите в ближайшую аптеку и выкупите выписанные мной лекарства!!! Оп!!! — Очередной пациент!!!

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

Н

а площадке культурного пространства «Соль» 30 сентября представят премьеру спектакля по последнему сценарию Алексея Балабанова «Моi брат умер».

Закончить работу над этим сценарием знаменитому российскому режиссеру помешала смерть. Несмотря на название, проект не относится к культовым картинам «Брат» и «Брат 2». Это другая история. Она о человеке, внутри которого живет его мертворожденный брат. Согласно отклику читателей, этот сценарий «тяжелый», «мрачный», «страшный» и «тупиковый». Однако барнаульцы не побоялись воплотить эту историю на сцене. Все началось с «Лаборатории современного российского кино». Участники этого проекта, организованного в «Соли», смотрели и обсуждали фильмы Алексея Балаба-

нова. А затем решили поставить спектакль — как своеобразное заключение «Лаборатории». Режиссером выступила артистка Молодежного театра Алтая Светлана Сатаева. Изначально она планировала провести лишь читку сценария, но все «закрутилось», и в итоге вышла театральная постановка. В «Соли» говорят, что атмосфера этого спектакля перекликается с атмосферой творчества Балабанова: например, есть соприкосновения с картинами «Груз 200» и «Про уродов и людей». Но все-таки он вызывает иные чувства, ведь это не кино, а театр. «Это своего рода эксперимент, — рассказывает Светлана Сатаева. — История главных героев изначально жуткая, трагичная. Но людей часто отталкивает жуть и гипертрагичность, поэтому преподносить такие истории необходимо легко, иначе низкие ноты перебьют смысл. Поэтому то, что наши герои “уроды”, мы убрали на второй план. Нам гораздо интереснее видеть, как они общаются, какие они в жизни. Ибо люди, познавшие горе, легки и ироничны. Я наврала бы и себе, и зри-

ЧТЕНИЕ

телю, если бы сделала иначе. И еще: для нас этот сценарий — законченный. Для нас это некий открытый вопрос». Интересно, что в команде проекта только три профессиональных артиста — Александр Савин, Алексей Хорьков и Татьяна Данильченко. Остальные никакого отношения к актерскому ремеслу не имеют: это рекламщик, радиотехник, дизайнер, охранник, слесарь, школьница, учительница и танцор-кальянщик. «Что нас всех объединяет? Балабанов, — объясняет Светлана. — Мне очень приятно видеть, как театр связывает людей. Какими бы разными мы ни были, нам здорово вместе. Может быть, это ошибочное мнение, но я считаю , что в театре главное — это не только история, но и то, с кем именно ты ее ставишь. Только это дает повествованию чистоту и честность». Премьера спектакля «Моi брат умер» состоится 30 сентября в 20.00. Площадка «ЦЕХ» культурного пространства «Соль» (ул. Гоголя, 52). Стоимость билетов: предпродажа — 200 рублей, в день мероприятия — 250 рублей.

ТВИТТЕР На моей карьерной лестнице спит бомж.

Эллина Рябинина, директор «Дома Бизнеса», организатор сообщества предпринимателей «Бизнес Молодость» в Барнауле: «Рекомендую каждому прочесть “Процесс” Франца Кафки. Утрированность безразличия в этом романе заставляет задуматься. Я люблю книги такого жанра: доведенные до абсурда».

@BOT_TE_KPECT

Не забудьте поздравить 30 сентября

3 октября

1 октября

1 октября

4 октября

6 октября

13 лет исполняется компании «ЭлитАудит XXI века»

20 лет исполняется торговому дому «Грааль»

69 лет исполняется Юрию Гальченко, депутату АКЗС

22 года исполняется НТЦ «Галэкс»

53 года исполняется Борису Чеснокову, президенту АлтТПП

16 лет исполняется компании «Ренессанс Косметик»

И еще одно бонусное предложение: в целях экономии времени советую классическую просьбу «Раскройте рот, скажите : «А-а-а-а» — сократить до «Раскройте рот, скажите: «А!» Экономия — на три буквы!!! Неплохо, а?!

Краевой фестиваль футбола. Участников ждут детско-юношеские турниры, установление рекорда по массовому жонглированию мячом, мастер-классы от фристайлеров, квестплощадка, лотерея и первенство России среди женских команд. 4 октября, спорт-парк Смертина. Начало в 10.00.