Свободный курс 2018 №40

№ 40 (1408) 3 октября 2018 г.

Прощайте, серые схемы? Как государство собирается обложить налогом алтайских держателей ЛПХ

Реалии требуют молодых руководителей. Сергей Землюков, экс-ректор АлтГУ, — о причинах ухода, реорганизации, преподавателях и будущем вуза Стр. 4

Стр. 3

Перемены к лучшему. «Рос­телеком» объявил о ребрендинге и презентовал новые цифровые услуги Стр. 5

Надежды «палаты номер 22» Что, кроме бедности покупателей и конкуренции с федералами, волнует алтайских ритейлеров

Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

Главные тренды отрасли по мнению экспертов, принявших участие в круглом столе ИД «Алтапресс».

Продолжение темы и другие важные тренды Стр. 6-7

1

По итогам января – августа оборот розни чной торговли в Алтайском крае вырос на 6 млрд рублей (+1,2%), сообщает Алтайкрайстат. Однако эксперты отмечают, что с учетом инфляции можно говорить об отрицательной динамике.

2

Рынок Алтайского края насыщен федеральными и региональными ритейлерами. Видна серьезная конкуренция. Но крупные местные игроки вроде «Марии-Ра» и «Аникса» чувствуют себя уверенно. Сейчас нельзя однозначно сказать, кто победит: региональные или федеральные компании.

3 Чип для меховых изделий.

О с новн а я к он ку ренци я в рит е й ле и де т н а уровне цен. Преимуществ у гипермаркетов становится все меньше. Если раньше они позволяли сэкономить 15–20% в общей структуре покупок граждан, то сейчас такого эффекта нет. «Магнит» официально заявил, что будет менять свои гипермаркеты на супермаркеты, а освободившиеся площади сдавать в аренду или использовать для активности, которая привлечет покупателей.

4

Рынок он лайнпрода ж и еды начнет развиваться, если в интернет-магазинах разрешат продавать алкоголь. Продовольствие сначала пойдет сопутствующим товаром. Но если ритейлер предложит качественный продукт с нормальным сроком годности, тогда покупатель начнет чаще обращаться к этому каналу.

5

У гос ударс т ва есть пожелание маркировать все, что возможно. Чиновникам понравилось, сколько они собрали денег с шуб (с 2012 года на каждом меховом изделии закреплен чип — бланк отчетности с защитой от подделки. — Прим. ред.).

РЕК ЛАМА

Барнаульцам рассказали, как поехать жить и учиться в Канаду Барнаульская школа иностранных языков «Бейкер-стрит» и московское образовательное агентство Students International провели презентацию учебных заведений Канады для школьников, студентов и выпускников вузов, которые намерены продолжить обучение за рубежом. Специалисты рассказали, как жить и учиться в колледже Hamber и университете Tompson Rivers и сколько это стоит. Заместитель генерального директора образовательного агентства Students International Игорь Мишуров говорит, что стоимость обучения в Канаде не самая низкая в мире, но все же это дешевле, чем в Англии, Австралии и США. Многие выбирают эту страну за качественное образование, комфортное проживание и возможность быстрого трудоустройства. Не упустить время Трудность, с которой придется столкнуться, — высокая вероятность отказа в получении визы. По словам Игоря Мишурова, визовый опросник 15 лет назад составлял «два листочка», сейчас это целый талмуд. Въезд в страну действительно усложнен, но зато за те же годы дальнейший миграционный процесс для студентов-иностранцев существенно упростился: есть возможность быстрого получения права на работу и вида на жительство. Вторая сложность — места в вузах ограничены, потому что спрос на обучение велик.

Игорь Мишуров, заместитель генерального директора образовательного агентства Students International: — На Канаду сейчас ориентируются Мексика, Бразилия и арабские страны, а также полмиллиарда индусов и миллиард китайцев. Плюс вьетнамцы. Поэтому если вы хотите начать учиться в Канаде в следующем сентябре, то определяться с вузом и документами нужно уже сейчас. Не обязательно даже ждать получения аттестата о среднем образовании: будут смотреть на текущие оценки в аттестате за последние несколько лет. Колледж или университет Представитель Hamber College Кирилл Муратханов говорит, что колледжи в Канаде — это специфические учебные заведения, которые сочетают в себе и среднее, и высшее образование и, так же как университеты, предлагают бакалаврскую программу. Сюда могут поступать те, кто уже окончил университет. Здесь больше нацелены на подготовку специалистов, поэтому большое внимание уделяют практическим занятиям — более 70% программ включают практику с представителями компаний, в которых в дальнейшем будут работать выпускники. Но в колледжах не готовят научные кадры, так что, если вы хотите стать ядерным физиком или математическим аналитиком и получить «нобелевку», выбирайте университет. В колледже четко прописаны все программы. Придя на первый курс, вы будете знать, что и

когда будете проходить в течение всего обучения, возможности выбирать нет. В университете же можно взять обязательный курс и по выбору, система обучения там более гибкая. Что такое Hamber College Колледж находится в Торонто. Это самый крупный город Канады — сердце страны, в котором есть представительства крупнейших мировых корпораций и множество местных компаний, так что найти работу во время или по окончании учебы не составит труда. В колледже два кампуса, около 30 тыс. студентов, восемь факультетов и больше 180 самых разных программ от архитектуры до спортивного менеджмента, от программирования до дизайна. В кампусе есть центр карьеры, который поможет составить резюме и найти вакансии, подготовиться к собеседованию. Что такое Thompson Rivers University Университет находится в небольшом городке Камлупсе со 100-тысячным населением, это в 300 километрах от Ванкувера. Каждый 10-й житель города — студент. Все, что нужно для жизни и учебы, расположено на расстоянии пешей прогулки. Это идеальное место для любителей тишины, которые не хотят терять время на трафик в мегаполисе. Жизнь здесь стоит минимум на 20% дешевле, чем в больших городах. Это касается и товаров, и аренды квартир.

Здесь есть полноценный горнолыжный курорт и масса outdoor-активностей: сплавов и турпоходов. Игорь Мишуров говорит, что это один из лучших университетов, адаптированных для россиян. Где жить В Канаде есть три варианта проживания — в кампусах, в семьях местных жителей и в арендованных квартирах. Последний вариант подходит более самостоятельным и независимым людям. В кампусах ес ть комнаты на любой вкус — одноместные, двухместные, отдельными секциями на 2–4 человека. Сюда включено и питание. Канадские семьи с удовольствием принимают студентов. Как правило, это люди, у которых дети уже выросли и есть пара-тройка свободных комнат. Этот вариант идеален для тех, кто едет в Канаду сразу после школы. Так можно быстрее адаптироваться в языковой и культурной среде. В каждом учебном заведении есть база данных таких семей, их тщательно отбирают. Все эти варианты стоят примерно одинаково. Сколько стоит обучение Англоязычные страны не учат бесплатно в колледжах и университетах ни своих граждан, ни тем более иностранцев. У них бесплатно только среднее общедоступное образование в школах.

Для иностранных студентов цена выше, оплата производится по семестрам. Средняя стоимость самих учебных программ — 15–17 тыс. канадских долларов в год. Плюс около 10 тыс. нужно потратить на проживание, питание, учебные материалы и прочее. Таким образом, 25–30 тыс. долларов в год — та сумма, которую нужно «заложить» на обучение хотя бы на первые два года. Дальше есть возможность хорошо сэкономить. Как сэкономить Во время обучения у студентов есть возможность работать 20 часов в неделю, во время каникул — с мая по сентябрь — 40 часов в неделю. Это позволяет и приобрести опыт, и сократить затраты на дальнейшее обучение. По окончании двух лет обучения можно получить рабочую визу на три года. Она без ограничений: можно работать где хочешь и кем хочешь. «Это наш российский стереотип, что надо отучить ребенка четыре года, потом диплом в рамку повесить. В Канаде все не так, — говорит Игорь Мишуров. — Например, если вы хотите стать специалистом по гостиничному и туристическому бизнесу, вы учитесь два года, получаете разрешение на работу, работаете год-полтора и уже получаете вид на жительство. Возвращаетесь доучиваться и платите уже как граждане Канады, то есть в три раза меньше. Тут может и обучение дальнейшее не понадобиться, если у вас карьера пойдет в гору».

Кроме того, в учебных заведениях есть стипендии: в зависимости от успеваемости, участия в событиях университета и прочих факторов можно получить от 1000 до 10 000 долларов. Их не выдают «в конверте», но на эту сумму снижают стоимость обучения. Есть также вариант поступить в канадский вуз после второго-третьего курса российского университета. Некоторые курсы могут зачесть при поступлении, если тематика совпадает, например бухучет, IT, финансы. Это не так просто, но даже один зачтенный курс экономит 10–15 тыс. долларов. Успеть все Специалисты предупреждают, что в Канаде учиться довольно тяжело. Материала дают очень много, и конкуренция за высокие оценки серьезная. Игорь Мишуров, заместитель генерального директора образовательного агентства Students International: — Предостерегаю всех наших гениев, медалистов и чемпионов по всем знаниям: учиться придется с первого по последний день, ничего не пропускать и не опаздывать. Оценка складывается из всего срока обучения, из множества промежуточных тестов и контрольных, а не только из итогового экзамена. Итоговый даст вам максимум 30% оценки. Все остальное накапливается в течение семестра. Если не сдаете экзамен, придется его пересдавать, а значит, еще раз прослушать курс и заплатить за него. Это дорого и бессмысленно.

два раза в год, в Москве ежедневно. Результаты действительны в течение двух лет.

При этом во многих вузах есть службы академической поддержки, главное — вовремя обратиться за помощью. Если студент не понимает какой-то курс или не успевает, ему могут бесплатно дать несколько часов персональных занятий с преподавателем. Как учить язык Канада считается двуязычной страной, но на самом деле на французском говорят только в провинции Квебек. Так что нет необходимости учить второй язык. Для поступления нужно сдать международный тест IELTS. В Барнауле его принимают

Образование — это инвестиция По данным компании Students International, 95% русских выпускников канадских вузов остаются там работать, в то время как в Европе предпочитают после вуза проститься с иностранным студентом и вернуть его домой. Зарплата, которую предлагают канадские компании выпускникам, несоизмерима с российской: в зависимости от специальности это 35–40 тыс. долларов в год, после пяти лет работы вознаграждение возрастает до 100 тыс. Иностранные выпускники канадских вузов успешно работают и в США, где зарплаты еще выше. Инвестиции в образование в Канаде возвращаются быстро и с максимальной прибылью, говорят специалисты. Конечно, никто и нигде не может гарантировать трудоустройство, но большую часть усилий по поиску работы сделают за вас всевозможные службы карьерной помощи и сами учебные заведения. Например, Hamber College сотрудничает с 4000 компаний в плане практики и дальнейшего трудоустройства выпускников. По статистике последних лет, 83% выпускников находят работу в первые полгода. Школа иностранных языков «Бейкер-стрит» baker-street.ru • edu@baker-street.ru (3852) 39-65-63, 25-34-62 Пр. Красноармейский, 108-а, 1-й этаж

2

Будь в курсе

№ 40 3.10.2018 | Свободный курс

Мнение Андрей Никитин, издатель

Под замком Четверть застройщиков затягивают строительство и ввод долевок Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

В

2018 году в Алтайском крае застройщики смогли продать на 60% долевок больше, чем в прошлом (4,5 тыс. против 2,8 тыс.). Однако четверть компаний не справляются со сроками работ, а в некоторых случаях им приходится переносить их на несколько месяцев или даже год. На заседании в Госинспекции, которое прошло 2 октября, говорили о причинах и способах решения проблем.

Рабочая ситуация Сейчас в Алтайском крае по договорам долевого участия в строительстве (ДДУ) продается 100 многоквартирных домов, которые возводят 57 компаний. Недостроенных квартир (обязательства по которым еще не выполнены. — Прим. ред.) продано на 19 млрд рублей. «Колоссальные средства граждан вкладываются в строительство, но не всегда застройщики добросовестно выполняют свои обязательства. Четверть из них не соблюдают заявленные сроки, выпадают из намеченного графика работ», — сообщил в начале совещания Андрей Степанов, начальник Государственной инспекции Алтайского края. «В среднем по России просрочка составляет около 60%, — пояснила Ольга Дерявская, замруководителя Госинспекции. — В Алтайском крае складывается благоприятная ситуация, но ее все равно нужно контролировать. Иногда компании сталкиваются с трудностями, которые не могут преодолеть в одиночку и построить объект вовремя».

Типичный случай На совещании строители рассказали, что часто возникает ситуация, когда многоквартирный дом построен и закрыт на замок на несколько месяцев. По этой причине, например, сейчас не могут заселить построенную многоэтажку на Молодежной. Застройщик «ГраНИД» уже переносил сроки ввода объекта, чем расстроил своих дольщиков. И сейчас он вынужден откладывать передачу ключей. «У нас все построено. Даже сети есть, но мы не можем получить от Водоканала точку подключения, чтобы врезаться в сеть. Мы отдали им за это квартиры на 10 млн рублей, а они считают, что на 8 млн», — пояснил директор «ГраНИДа» Николай Гражданкин. «Сетевики подписывают договор на строительство коммуникаций на 18 месяцев — это требование закона, — пояснил общую проблему Александр Мишустин, председатель правления Союза строителей Алтайского края. — Но мы видим: работа не идет, появляется угроза, что компания не сможет выполнить свои обязательства по договору. Да, можно пойти в суд, но пока будем разбираться, дом не заселить. Это удар по экономике, имиджу компании и отрасли в целом». «Не единожды мы сталкивались с ситуацией, когда объект готов, а

инженерных сетей нет в силу ряда причин. Мы намеренно не будем принимать объекты, которые не обеспечены инфраструктурой: сетями и дорогами», — добавил Степанов. Поэтому, чтобы выдержать заявленные сроки ввода многоквартирников, застройщикам приходится прокладывать коммуникации самостоятельно. Мишустин считает, что проблему со строительством сетей и дорог нужно решать на уровне города и до того, как на площадку выйдет строительная компания. «Застройщик приобретает квартал с аукциона, и в бюджет муниципалитета идут десятки миллионов рублей. Почему их оперативно не направить на строительство тех же дорог вокруг кварталов? Мы не видим эти деньги. Построенные в этом году Балтийскую и Взлетную финансировали из федеральной программы», — говорит Мишустин. Строитель настаивает: чиновникам нужно заботиться о том, чтобы в инвестиционные программы ресурсоснабжающих организаций вовремя попадали сети в новых кварталах. А также контролировать их строительство.

Люди часто цитируют Книгу Екклесиаста коротким «время разбрасывать камни, и время собирать камни». Однако там еще много других «времен» — и про объятия, и про поиски, и про любовь... А есть там и такая мысль: «время молчать, и время говорить». То есть да, есть время для дел, но и есть время для объяснения того, зачем и почему ты это делаешь. Мне кажется, что у нас в стране почему-то не умеют объяснять. И хуже всего с этим дело обстоит у власти. Причем на верхнем уровне еще хоть как-то объясняют, а вот чем ниже, тем все хуже и хуже. А ведь объяснять — это тоже дело. И в нем тоже «есть время разбрасывать и время собирать». И если верхний этаж объясняет, а нижние уклоняются, то все шишки от недовольных нижними сыпятся на верхних. А отсюда и сюрпризы с тем, что где-то неожиданно вроде бы неплохие для вертикали управленцы вдруг становятся непопулярными у тех, кому они собирали, но с кем плохо разговаривали. И тогда на выборах вдруг побеждают другие. Или вдруг еще до выборов неожиданно снимают тех, кто честно и, возможно, правильно «разбрасывал и собирал», но как-то не хотел или не умел рассказывать о том, что же он делает и куда дело ведет.

Экзотика Всего в этом году девяти многоквартирным домам застройщик перенес сроки ввода в эксплуатацию. Одна из компаний застряла на этапе переоформления земельного участка. Другая забуксовала из-за того, что задерживается поставка противопожарного оборудования. Особым оказался случай компании «Сиада». В прошлом году администрация города выдала компании разрешение на строительство 16-этажного дома на Потоке, а Росреестр отказался регистрировать договоры долевого участия в строительстве, потому что по действующему генплану отведенный участок предназначен только для трехэтажек. «Мы с такой надеждой ждали ноября, когда должны принять новый генплан. Но теперь Росреестр требует, чтобы назначение участка изменили не только в генплане, но и в правилах землепользования и застройки, — рассказал директор компании “Сиада” Александр Соболев. — А их примут только в марте будущего года, сказали нам в комитете по строительству, архитектуре и развитию города». Строитель просит административные структуры помочь преодолеть это формальное препятствие. В его доме уже продано больше 40 долевок. После реализации данного проекта он планировал и дальше работать на Потоке, в том числе расселяя бараки.

ФАКТ В Алтайском крае в официальном реестре проблемных домов находится три многоквартирных дома. По ним официально нарушены права дольщиков. Это дома на ул. Южсиба, 92 и ул. Прудской, 40 («Демидовпарк») в Новоалтайске и в Барнауле в проезде Канатном, 46-б. Еще есть ряд «зареестровых» объектов, строительство по которым приостановилось и застройщики находятся в банкротстве.

Цифра недели

Минус 35% — индекс предпринимательской уверенности в строительстве по итогам третьего квартала 2018 года. Такие данные следуют из опроса Алтайкрайстата. При этом в целом по России показатель к концу года должен составить минус 4% — это значит, что в стране отрасль выйдет из кризиса. Больше половины респондентов (всего опрошено 62 руководитея предприятий) главной причиной проблем в отрасли назвали высокие налоги. Среди других проблем — неплатежеспособность заказчиков, дороговизна материалов, дефицит

Время собирать и говорить

заказов, погодные условия. Около трети опрошенных руководителей алтайских строительных компаний прогнозируют, что у них сократится число заказов. И только 14% респондентов надеются на рост. «В этой отрасли результат считается положительным не когда индекс более нуля, а когда он превышает минус 4%. В этом году мы приблизимся к этой отметке», — говорится в исследовании Высшей школы экономики.

Это ведь тоже целая наука — «как приобретать друзей и оказывать влияние на людей»

И тут, на мой взгляд, срабатывает глубинная проблема существующей вертикали. Она, возможно, находит и ставит на нужные места хороших управленцев-технократов, отличных специалистов, выдающихся государственных деятелей и отменных профессионалов, но при этом они — плохие политики. И не потому что сами по себе плохие, а потому, что не занимались этой частью своей работы до того, как были поставлены на должность. А где было им учиться? Они учились хорошо «разбрасывать и собирать камни». И даже умеют «говорить и молчать». Но делают это профессионально в вертикали: четко и по делу ставят задачи подчиненным и контролируют их исполнение, а также верно отчитываются в вышестоящих инстанциях. А вот горизонтальное общение с вверенным им населением у них хромает. Они же не учились в старой партшколе и не прошли жесткое горнило политической борьбы в конкурентной борьбе за умы и сердца (!) населения. Поэтому у них и нет такого опыта горизонтальной работы. Коммуникации, которые отвечают за общение с населением, все равно настроены на общение с вертикалью. Вроде бы такой начальник с помощью специально нанятых людей и транслирует что-то народу, но если вчитаться, то и там отчет перед тем, кто тебя сюда поставил, а не простое объяснение обычному обывателю, зачем тут, например, дорога (а не в рамках реализации проекта) и как твоя собственная жизнь от того, что дорога не у тебя, а где-то рядом, изменится к лучшему, потому что скоро и у тебя будет. Помните, как в советской комедии директор пионерлагеря Дынин вещал: «Какие вам корпуса понастроили!» А дети скучают и не слушают. Потому что, как говаривал обыватель в другой комедии: «Сейчас к людям надо помягше, а на вопросы смотреть ширше». И разве в корпусах дело? А если и в них, то надо зажечь народ этими корпусами, а не сводку и релизы им (а на самом деле вверх) подсовывать вместо разговора. Это ведь тоже целая наука — «как приобретать друзей и оказывать влияние на людей».

Интересные кадры Виктор Томенко начал снимать и назначать

Фото Анны Зайковой

Елена Маслова lenaf@altapress.ru

Г

убернатор Алтайского края Виктор Томенко сделал первые назначения. Он утвердил пять руководителей департаментов, входящих в состав администрации правительства. Из них только один человек – новый. Кроме того, глава назначил своего представителя в краевом Заксобрании.

2 октября Томенко уволил по собственному желанию руководителя департамента по информационной политике Андрея Ляпунова. На его место придет Дмитрий Негреев, главный редактор «Сибирской медиагруппы», принадлежащей компании «Эвалар». Ляпунову наблюдатели прочат несколько разных постов, в том числе главы пресс-службы или аналитического отдела в АКЗС. Однако сам он сообщил

«СК», что в первую очередь намерен отдохнуть. Ляпунов сказал, что у него есть вариант возможного трудоустройства, но называть его он пока не готов. Свой пост сохранил Игорь Гниденко. Он продолжит возглавлять департамент по вопросам государственной службы и кадров. В кадровом подразделении Гниденко служит с 2001 года, с 2004-го его возглавляет. Руководителем секретариата губернатора останется Олег Гусев, начальником департамента по обеспечению региональной безопасности — Владимир Тарасов. Гусев и Тарасов много лет работали в управлениях КГБ и ФСБ. Оба примерно в одно время пришли в исполнительную власть. Начальником департамента по документационному обеспечению попрежнему будет Владимир Поморцев. Напомним, что на прошлой неделе в отставку был отправлен заместитель председателя правительства Виктор Мещеряков и уволена начальник

управления края по пищевой, перерабатывающей, фармацевтической промышленности и биотехнологиям Татьяна Зеленина. С 1 октября исполняющим обязанности начальника А лтайпищепрома стал зам Зелениной Александр Большаков.

ФАКТ Стелла Штань триумфально возвращается в Алтайское краевое Заксобрание. Она станет новым представителем губернатора и правительства в парламенте с 8 октября. Стелла Штань сказала, что довольна новым назначением. Это неудивительно: ее уход из АКЗС в 2016 году был довольно болезненным. До этого она проработала в парламенте два созыва, в первом из них возглавляла комитет по местному самоуправлению, во втором была зампредом в этом же комитете. Подробности — в следующем номере «СК».

Дорога в никуда Проект объезда вокруг Барнаула подвергли серьезной критике Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

П

редседатель правления Алтайского союза предпринимателей Юрий Фриц призвал остановить строительство под Барнаулом объездной дороги для грузового транзита. Это дорогостоящий, но бесполезный проект. С предпринимателем согласился замначальника комитета по строительству, архитектуре и развитию Барнаула Сергей Боженко.

Речь о целесообразности строительства объездной дороги зашла на совещании по проекту генплана Барнаульской агломерации, который обсуждали 27 сентября в минстройтрансе. Этот объект нанесен на карту как перспективный: обходит город с юго-западной стороны, уводя автопоток от Баюновских Ключей к Бельмесево, далее через ленточный бор на Научный городок. Проектированием и строительством занимается «Алтайавтодор». «Я не мог у п ре дс тавить, при каких обстоятельствах воспользуютс я объездной дорогой жители Барнаула и ближ а й ш и х н ас е ле н н ы х пунктов, — удивляется

Юрий Фриц. — Она расположена в 40 км от города и может быть интересна отдельным гражданам Таджикистана и Узбекистана, провозящим транзитные грузы. Не пора ли остановиться? Мы потеряем дес ятки ми л лио нов рублей на проектировании и миллиарды на строительстве. Для кого мы строим дорогу в никуда?» С предложением согласился Сергей Боженко, который заявил, что изначально был против этого дорогостоящего и ничем на обоснованного проекта. «Я езж у по городу и знаю, что у нас мало грузового ме ж д у городне го транзита, — говорит Боженко. — И это подтверждают данные Гос­ автоинспекции: новый коммунальный мост загружен только на 30%. Выход с павловского направления на Змеиногорский тракт можно осуществить другими путями. И эти направления существуют от Рубцовска до Павловска и Камня-на-Оби, так же от Р убцовска до Белок у рихи и Бийска. Но мне не удалось убедить “Алтайавтодор” в нецелесообразности этого начинания. Преследуя интересы города, мне пришлось участвовать в проекте и выбирать трассы без ущерба для горожан: мимо поселений, садоводческих товариществ, по просеке».

Боженко уверен, что вместо обхода стоит сосредоточиться на городских улицах: расширить Змеиногорский тракт и улицу Аванесова, а также улицу Челюскинцев, продолжить дорогу по правому берегу реки Пивоварки с выходом с Павловского тракта в район поселка Кирова и дальше по просекам через ленточный бор на Змеиногорский тракт. Этим можно нормализовать дорожно-транспортную ситуацию в краевой с толице: дат ь возмож ность грузовому транзиту пройти со змеиногорского и павловского направлений на новый мост. Присутствующий на з асе да н и и п ре дс та витель «Алатайавтодора» заявил, что объездная дорога очень нужна городу. Она объединит пять выездов из краевой столицы и позволит транзиту с разных направлений миновать его. Отдаленность магистрали от города он объяснил тем, что проектировщики пытались минимизировать снос и выкуп объектов. Боженко подытожил: решения приняты, документы подписаны, трасса выбрана, мероприятия по переводу земель в н у ж н у ю к ат е г ори ю осуществляются. Разработан проект части дороги — юго-западного отрезка от Павловского до Змеиногорского тракта. Сейчас он проходит экспертизу.

Свободный курс | № 40 3.10.2018

АПК 3

ФАКТ Срок патента составит от 1 до 12 месяцев, в зависимости от сезонности работ. Собранные таким образом налоги достанутся муниципалитету

Пока без принуждения Государство собирается обложить налогом алтайских держателей ЛПХ ЦИТАТА

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Людмила Загребина: — Если патенты сделают обязательными, продам весь скот и буду заниматься перепродажей молока. Я уже поняла, что это гораздо выгоднее. Буду за границей отдыхать, а не в этом колхозе навоз месить.

В

конце сентября группа депутатов Госдумы предложила поправки в Налоговый кодекс. Они касаются расширения патентной системы: к ней планируют привлечь держателей личных подсобных хозяйств, которые хотят работать в статусе индивидуальных предпринимателей. Поправки могут принять уже до конца года. Сами элпэхашники от инициативы государства не в восторге: они опасаются, что из добровольной она перерастет в принудительную.

ЦИФРА Согласно предварительным итогам Всероссийской сельхозпереписи, в регионе насчитывалось 1024 ИП, занимающихся сельским хозяйством, тогда как более ранняя перепись 2006 года показала всего 503 таких предпринимателя.

Без надежды на государство Людмила Загребина из Первомайского района начала разводить скот 15 лет назад. Шаг этот был во многом вынужденный: работы в селе не было, а кормить большую семью чем-то надо. Сейчас в хозяйстве уже 100 голов КРС, 300 свиней, есть домашняя птица. Пять лет назад Людмила взяла в аренду участок земли на 49 лет, построила коровник и оборудовала сыроварню. Собс т вен ное хоз я йс т во по прежнему остается источником пропитания для всей семьи, в которой уже подрастают внуки. Людмила не скрывает: излишки продукции — сливочное масло, сыр и питьевое молоко — продаются на сторону. В Барнауле у нее уже есть своя база покупателей. Несмотря на явный крен в сторону бизнеса, Загребина продолжает работать в качестве держателя ЛПХ. Несколько лет назад она пыталась стать индивидуальным предпринимателем. На бирже труда женщине как самозанятой пообещали: откроете ИП — официально устроите несколько работников, получите подъемные. Людмила все сделала, за это государство перечислило ей 58 тысяч рублей. «Почти все эти деньги пошли на различные госпошлины, — рассказывает Людмила Загребина, — остались реально копейки. Но мы не унывали, в управлении сельского хозяйства нам сказали, что как индивидуальный предприниматель я могу претендовать на грант». Несколько месяцев женщина не спала по ночам, сама составляла бизнес-план, готовила необходимые документы. Однако Людмиле отказали, отписавшись, что деньги на развитие своего хозяйства она уже получила. «Я была в шоке, — продолжает Загребина, — это они имели в виду 58 тысяч, которые мне по линии центра занятости перечислили. Вот это я понимаю — поддержка. Через пару лет чиновники признали, что отказ был необоснованным. Но осадок уже остался». Дальше история развивалась еще комичнее. В районной администра-

ции, куда женщина обратилась за помощью, ей сказали: «Извините, под начинающего фермера вы не подходите. Староваты». На тот момент Людмиле было 58 лет. Сейчас все заботы о большом хозяйстве 62-летняя женщина тащит на себе. Спит по 5 часов в сутки, сама закупает сено для коров, продает сыр и молоко, ездит за рулем УАЗа, а на помощь государства больше не рассчитывает. Говорит, что бесполезно, все равно обманут.

Простой и понятный патент А между тем именно на таких, как Людмила, государство и решило обратить внимание. В июле несколько депутатов Госдумы во главе с Сергеем Неверовым (с 2011 по 2016 год представлял в ГД Алтайский край) предложили расширить возможности патентной системы. В частности, дополнить ее новыми видами деятельности: животноводством и растениеводством. Проще говоря, для держателей ЛПХ, желающих выйти из тени, появится некий патент, предполагающий отчисление в бюджет определенной суммы. Срок патента составит от 1 до 12 месяцев, в зависимости от сезонности работ. Собранные таким образом налоги достанутся муниципалитету. Разработчики законопроекта полагают, что «простой и понятный расчет суммы налога при патентной системе, возможность выбора срока действия патента, освобождение от представления налоговой декларации не только обеспечат пополнение местных бюджетов, но и послужат стимулированию экономического роста на сельских территориях». Логика чиновников понятна: в России сформировалась довольно внушительная прослойка элпэхашников, давно вышедших за рамки

этого понятия, имеющих большое количество скота, занимающихся продажей сельхозпродукции, но не платящих при этом налоги. Согласно сельхозпереписи, число ИП в российских селах растет, но их количество несопоставимо с тем числом ЛПХ, которые работают по сути всерую. Какой будет итоговая сумма налога для них, пока не известно. Эксперты полагают, что в среднем по стране может оказаться 50 тысяч рублей в год. Однако в отдельных регионах она будет варьироваться. В Алтайском крае сумма может составить около 10 тысяч рублей.

Категорическое «нет» Вице-спикер АКЗС Сергей Серов сообщил «СК», что краевой парламент дал положительное заключение данному законопроекту. Впрочем, как и 49 регионов страны. Депутат полагает: переход на патентную си-

стему будет интересен держателям ЛПХ, зарегистрированным в качестве предпринимателей и претендующим на получение господдержки. Сейчас в регионе она выделяется по двум основным направлениям — через гранты для начинающих фермеров и семейных ферм и льготные кредиты под 5%. По мнению Сергея Серова, патенты в алтайских селах будут востребованы. Любопытно, что в самих муниципалитетах в этом сомневаются. Ольга Усова, начальник управления по сельскому хозяйству администрации Краснощековского района, где больше всего ЛПХ в крае, пояснила нашему изданию: особого желания выходить из тени держатели хозяйств не проявляют, в качестве ИП регистрироваться не торопятся. В нынешнем году всего один держатель ЛПХ из Краснощекова заявился на получение гранта, на деле же их в районе сотни, если не

тысячи. Реальную цифру не знают и сами местные власти. Людмила Загребина из Первомайского района на вопрос, готова ли она работать по патентной системе, ответила: категорически нет.

За последние 10 лет в регионе также на 13 тыс. возросло количество личных подсобных хозяйств населения. Их теперь

568,5 тысячи.

Пока добровольно К слову, об обязательности. Законодатели, как на федеральном, так и на местном у ровне, отмечают: патентна я система будет добровольной. Ни о какой принудительности в данном случае речи не идет. Пока законопроект только внесен на рассмотрение в Государственную Думу. Несмотря на то что со стороны аграрного и финансового комитетов были небольшие претензии, первое чтение законопроект должен пройти без проблем. Принять его полностью планируется до конца текущего года. Партия «Единая Россия» активно лоббирует этот документ.

Производство основных видов сельскохозяйственной продукции в хозяйствах населения, тыс. тонн

Поголовье скота в ЛПХ в 2017 году, тыс. голов Крупный рогатый скот

366,7 в том числе коров

175,3 Свиньи

Продукция

2013

2014

2015

2016

2017

% от общего объема производства

Картофель

838,8

803,6

755,7

885,0

784,7

91,1

Овощи

193,2

187,1

186,5

209,7

175,3

79,7

Плоды и ягоды

14,9

14,7

16,0

21,4

20,4

89,8

Скот и птица на убой (в убойном весе)

115,4

122,0

122,0

117,3

115,4

51,9

Молоко

793,9

825,6

835,4

802,5

779,8

55,6

Яйца, млн шт.

378,9

381,6

372,0

365,6

353,0

31,7

Уважаемые читатели! В течение 11 дней Почта России проводит акцию «Всероссийская декада подписки»! С 4 по 14 октября вы можете оформить подписку на «Свободный курс» со скидкой за

560 руб. 78 коп.

486 руб. 78 коп. Акция проходит во всех почтовых отделениях связи Барнаула и Алтайского края.

412,2 Овцы и козы

194,3 Лошади

32,8 Фото Анны Зайковой

4

Люди дела

№ 40 3.10.2018 | Свободный курс

ЦИФРА

11

лет — с 2000 по 2011 год — Сергей Землюков был депутатом краевого парламента, в том числе председателем правового комитета и вице-спикером

«Вставайте к барьеру и рассказывайте!» Экс-ректор АлтГУ — о причинах ухода, реорганизации, преподавателях и будущем вуза Елена Маслова lenaf@altapress.ru

С

ергей Землюков, семь лет занимавший пост ректора Алтайского госуниверситета, подал в отставку. 25 сентября ученый совет выбрал его президентом вуза. Землюков рассказал «СК», когда и почему он принял решение, что происходит в коллективе и как он видит будущее АлтГУ.

— Сергей Валентинович, не могли бы вы внести ясность в вопрос — насколько внезапной или, напротив, запланированной была ваша отставка с поста ректора?

— Это совершенно не спонтанное решение, как пытаются преподать некоторые персоны и СМИ. Никаких экстренных решений по моему пребыванию на посту не принималось. Скандалов за моим уходом с должности ректора не стоит. Это не результат чьих-то происков или борьбы за место — такая версия просто несостоятельна. Это было мое личное, осмысленное, подготовленное решение. Я добровольно написал заявление об уходе 19 сентября. Определенное время заняло документационное оформление данного вопроса. И я нисколько не лукавлю, когда говорю, что реалии требуют новых, более молодых руководителей. Сейчас в правительстве России сформировано Министерство науки и высшего образования. Его возглавляет Михаил Михай лови ч Котюков, которому 41 год. Алтайский госуниверситет только выиграет, если связи и взаимоотношения будет налаживать новый ректор. Я никогда ни за какие кресла не держался. Зачем мне цепляться за должность, если изменения могут принести пользу? Я не оставляю за собой какието проблемы, нерешенные задачи. Все работает, ничто не брошено, стратегия развития разработана и реализуется.

— Но вы решили остаться президентом.

— Во-первых, решил не я единолично. Меня выбра ли. Какие к это му могут быть вопросы? Во-вторых, я занял должность президента не по соображениям тщеславия. Сейчас у вуза непростой период: в регионе только формируется новое правительство, на федеральном уровне лишь недавно заработало новое профильное министерство, университету предстоит защита статуса опорного вуза и прохождение аккредитации. Я могу помочь. Одному человеку сложно справиться со всем объемом задач.

— Будет ли, на ваш взгляд, конкурентная борьба за пост ректора?

— Конечно. Претенденты уже появились.

— Вы будете кого-то поддерживать или займете нейтральную позицию?

— Буду поддерживать. Кандидатура исполняющего обязанности подбиралась в том числе и при моем участии (сейчас и. о. ректора является Сергей Бочаров).

— Какие качества, на ваш взгляд, позволяют ему стать ректором?

— Во-первых, молодой. Во-вторых, управленец. Он возглавляет профиль-

ную кафедру, защитил серьезную докторскую д иссер та ц и ю по т еме управления бизнес-процессами, предприятиями и организациями. То есть у него есть навыки в сфере управления, и его теоретические знания могут быть применены в практической плоскости. Третье — он заведующий кафедрой, пользуется авторитетом на факультете. Четвертое — Бочаров погружен в программу стратегического развития опорного университета, возглавляя проектный офис в АлтГУ.

— Вы готовы к тому, что выборы ректора могут оказаться бурными, в том числе в информационном пространстве?

— Тут нельзя быть готовым или нет. При любых выборах могу быть вбросы фейковой информации. Но я считаю, что лучше участвовать в открытых дискуссиях. Выходите, говорите! Разве кто-то мешает? Будет конференция, перед ней — ряд встреч, в том числе на факультетах.

— То есть вы за открытый разговор?

— Конечно! Вставайте к барьеру и рассказывайте, в чем вы видите проблему. А из-за какого-то прикрытия, скрываясь за никами, разбрасываться информационными, простите, «какашками» — это совершенно другой, нечистоплотный подход.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Все вузы заявляют, что стараются ориентироваться на потребности экономики. Но работодатели как жаловались на дефицит кадров и их квалификацию, так и жалуются. Что нужно сделать, чтобы случился какой-то прорыв?

— Это должно быть движение навстречу друг другу. И каждый должен делать свои шаги. Вузу с хорошей теоретической основой нужно выходить на разработки, которые действительно востребованы. Прежде чем начинать исследование, иди сначала спроси, а оно вообще нужно кому-то? Если запросы совпадают, то и результат будет. Мы очень трудно шли к «Алтайвитаминам». Но ведь пришли! Нашли то, что интересно обеим сторонам. И с другой стороны тоже должно быть стремление. Мы сейчас выходим на очень интересный проект в сельском хозяйстве. Но ведь по всему нашему аграрному региону искали хозяйство-партнера. Слава богу, нашли.

Халтура не проходит!

— На период вашего управления пришлись процессы реорганизаций, в том числе объединение факультетов. Не повлияли они на качество педагогического состава?

— Все решения, которые принимались в вузе по структурной реорганизации, не были продиктованы административными замашками или желанием порулить. Да и самих таких процессов в АлтГУ было не так уж и много. Мы провели всего одну крупную реорганизацию: объединили малочисленные факультеты, в которых почти не осталось контрольных цифр по бюджетному набору. Они были обречены на такое объединение. Почему в 2014 –2016 годах Министерство образования стало вести политику по объединению вузов? Потому что нужно концентрировать потенциалы разных учреждений для достижения большего эффекта. Ну сравните: 30 бюджетных мест на филологии, которые были раньше, или пять – семь, которые дают сейчас. Здесь же немного вариантов развития событий: или сокращать преподавателей, или объединить несколько факультетов и посмотреть, как их сохранить.

— Однако в связи с преобразованиями возникает вопрос: а сохранится ли качество собственно высшего образования? Таким, скажем, каким оно было лет 10–15 назад. Или в нем нужды нет?

— Т у т д ва момен та. Первое — процесс обновления кадров неминуем. Но ни одного из ведущих преподавателей, профессоров, которые составляют базу, научную основу вуза, никто не увольнял и не отправлял на пенсию насильно. С каждым велись беседы, мы искали любые возможности продолжить сотрудничество. Второе — новые вызовы заставляют и пре-

пода вате лей работат ь по-другому. К студентам сегодня нужно выходить с обновленными программами, чтобы вызвать интерес. Три-четыре года назад никто и предположить не мог, что мы будем делать платный набор, например, на химическом, физи ческом фак ульте тах. Бюджетников бы набрать! А сейчас мы формируем такие группы. Это значит, что предлагаются программы, в которые абитуриентам интересно вложить деньги. Но так трансформировать свое сознание, так работать над собой могут не все. Требования к педагогу серьезно повысились. Халтура не проходит! Мы сейчас предлагаем: коллеги, давайте мы будем оценивать набор по качеству приема на ваши образовательные программы и соответственно распределять то мизерное бюджетное финансирование, которое у нас есть. Конечно, возникают обиды. Но вы работайте, меняйтесь, привлекайте к себе. Конкуренция очень высокая! Студент, имея 260–280 баллов по ЕГЭ, смотрит, куда же ему пойти: в АлтГУ или уехать в Новосибирск, Томск.

«Нам не просто табличку опорного вуза дали» — За время вашего ректорства ключевым достижением стало присвоение вузу статуса опорного. Насколько он соответствует внутреннему содержанию?

— Статус предоставляется по итогам победы в конкурсе. И ведь в нем участвовали не мы одни из края. Но победу-то одержал наш университет, потенциал которого позволял это сделать. Нам же не просто таблички раздали! Оценивали как раз содержание. Мы и тогда показывали хорошие результаты, и сейчас находимся в пятерке лучших среди опорных вузов, а

всего их в стране 33. А в общероссийском рейтинге университетов АлтГУ расположился в районе 50-го места. Это нормальный результат, учитывая, что в стране 21 вуз работает по проекту «5-100», они получают не сравнимое с нами госфинансирование.

— Из чего конкретно складывается качество работы АлтГУ? Что именно позволяет ему называться опорным?

— Первое — никогда классический университет так активно не развивался с точки зрения создания новых образовательных программ. К началу учебного года в 2019‑м у нас их будет свыше 20. Они «заточены» на региональное развитие. Например, мы сделали первый набор по химико-фармацевтическому направлению, и он сразу нам дал хороший показатель. Запустили новую магистерскую программу на экономическом факультете. На журфаке появились «информационные технологии в медиакоммуникации». Мы запустили программы, ориентированные на азиатские рынки, и они тоже показали свою конкурентоспособность. Второе — научно-исследовательская и внедренческая деятельность. Мы уже создаем малые инновационные предприятия, внедряем новые продукты, технологии. А ведь в классическом университете прикладной науки почти не было. В основном развивалась теоретическая. А теперь мы взаимодействуем с НИИ: с 40 у нас есть договоры, а с 16 организованы совместные лаборатории.

— Прикладные исследования обычно реализуются в двух направлениях — как самостоятельные стартапы и как разработки для предприятий. Может ли классический университет стать площадкой для стартапов?

— Он у же ей ста л. В 2016–2017 годах мы вы-

играли все крупные российские мегагранты в сфере прик ла дных исследований и внедрений. Например, наш проект «Промбиотех» — внедрение биологических препаратов для сельского хозяйства. Они уже работают, и не только в Алтайском крае. Сейчас мы выходим на второй этап — создаем кормовые добавки, препараты для обработки, дезинфекции и т. д. Совместно с «Алтайвитаминами» мы выиграли грант на разработку чистой субстанции для сальбутамола (бронхорасширяющего препарата). По проекту «Фарма 2020» выиграли грант на создание образовательных программ для вузов России, занимающихся фармнаправлением.

— Есть мнение, что АлтГУ, занимаясь, например, фармацевтикой или аграрной тематикой, заходит на территорию других вузов. Вы так боретесь за студентов?

— Интересная ситуация. Когда в медуниверситете открывалось направление «экономика», никто не говорил, что они заходят на нашу территорию. Так же как и при открытии специальностей «туризм», «социология» в техническом университете. А л тГ У — многоп ро фильный вуз. Мы можем развивать те направления, которые наиболее востребованы, необходимы для развития вуза и региона. Что касается фармацевтики, то мы ведь не провизоров готовим, а химиков-технологов для фармпроизводств. Мы также ведем подготовку педагогов. Но в большинстве своем — по тем направлениям, которых нет в педуниверситете. Магистерские программы для них предполагают изучение и науки, и образовательных технологий, чтобы выпускники знали не просто педагогические методики, но и то, чем дышит современная наука.

Операция «Кооперация» — На каких направлениях работы вузу нужно будет сосредоточиться в ближайшие годы?

— Первое — на подготовке и запуске новых образовательных программ, чтобы привлекать хороших абитуриентов с высоким средним баллом по ЕГЭ. Второе — надо выходить на внутреннее междисциплинарное взаимодействие. Мы накопили хорошую базу — пора формировать межфакультетское, межкафедральное сотрудничество. Третье — н у жно бо лее активно выходить на внешнее взаимодействие. Даже ведущие вузы страны понимают, что самостоятельно высоких результатов в исследованиях не добьются, и начинают работать вместе. Зачем вкладывать деньги в оборудование, которое есть у коллег? Зачем инвестировать в подготовку собственного специалиста, если уже есть готовый и с ним можно заключить договор? Коопераци я необходима. Победит тот, кто выйдет на нее.

— Внутри нашего региона это возможно?

— По отдельным направлениям — конечно. Мы уже взаимодействовали и с медицинским, и с аграрным университетами.

— Откуда же такая ревность между нашими вузами? Это борьба за финансирование, которое идет вслед за студентом?

— В свое время вузы напугали темой объединения. И сейчас, наверно, думают: если мы пойдем на кооперацию, не будет ли это шагом к объединению? Но мне кажется, это бесплодная позиция. Кооперация позволяет сэкономить ресурсы и направить их на новые проекты, решить кадровые вопросы и т. д.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О финанси­ ровании — 3 октября мы будем защищать в министерстве проекты АлтГУ как опорного вуза. От результатов будет зависеть, выделят ли нам дополнительные средства. Очень сложно жить на то крохотное финансирование, которое идет, скажем так, вслед за студентами. Хочется средства, которые вуз зарабатывает самостоятельно, направлять на модернизацию, инфраструктуру, научные проекты, а не на текущую деятельность. Прогнозы по результатам защиты строить невозможно. Пока нет окончательной ясности, о распределении какого объема вообще пойдет речь и по каким принципам оно будет происходить. Очевидно, что всем не утвердят — на все 33 опорных вуза средств просто не хватит. Значит, будут выделять какие-то приоритеты. Механизмы лоббирования тоже никто не отменял. Посмотрим.

О стобалльниках и «пролетавших» б­ийчанах — Нам удается повышать качество приема студентов и удерживать выпускников школ. В этом году мы провели хороший набор. У нас 26 олимпиадников, такого никогда не было, возросло число 100-балльников. К нам приехали поступать абитуриенты из 39 регионов. Мы видим, что постепенно и Барнаул начинает на нас ориентироваться, в том числе школы с хорошим уровнем подготовки. К нам наконец повернулся Бийск. Оттуда абитуриенты вообще мимо Алтайского края всегда проезжали.

Событие 5

Свободный курс | № 40 3.10.2018

Перемены к лучшему «Ростелеком» объявил о ребрендинге и презентовал новые цифровые услуги для киноманов, школьников, забывчивых людей и бизнесменов Что означает новый бренд?

Сложенная лента символизирует взгляд на технологии под другим углом, подчеркивает новый статус компании и доступность ее услуг для каждого. «Мы складываем две стороны ленты и делаем технологии, цифровой доступ ближе к тому, что нужно клиенту», — рассказали в «Рос­ телекоме». Цвет логотипа может меняться в зависимости от ситуации — так же как и компания способна подстраиваться под потребности каждого клиента.

25 сентября «Ростелеком» представил новый бренд компании, а вместе с ним — цифровые услуги. На мероприятие пригласили более ста журналистов со всех регионов страны, в том числе и нашего издания. С самого начала презентации нового бренда «Ростелеком» шокировал присутствующих заявлением о том, что отныне перестает быть оператором связи. Как оказалось, связь — как мобильная, так и стационарная — остается

Михаил Осеевский, президент «Ростелекома»

Владимир Кириенко, первый вице-президент «Рос­телекома»

важной частью услуг компании. Просто эта характеристика уже не вмещает в себя то, чем теперь является «Рос­ телеком». Он трансформировался в цифрового гиганта, который предоставляет комплексные услуги для отдельных людей, семьи, бизнеса и государства.

Михаил Осеевский, президент «Ростелекома»: — Мы — компания, которая присоединяет людей к совре-

менным технологиям. Но мы не бьемся за технологии, мы боремся за сферы жизни, создавая экосистемы цифровых сервисов, в которых наш клиент найдет подходящее для себя решение. Ведь людям важны не технологии, а то, как с их помощью можно сделать жизнь лучше и комфортнее. Вместо привычного всем сине-оранжевого «уха» у компании появился новый логотип — сложенная двухцветная лента, которая как бы колышется на ветру перемен, происход ящих в «Рос­телекоме».

Владимир Кириенко, первый вице-президент «Рос­ телекома»: — Новая линейка тарифов и сервисов позволяет собрать пакет услуг как пазл — под нужды конкретной семьи или компании. Технологические решения «Ростелекома» помогут сделать государство ближе к гражданам, бизнес — эффективнее, а жизнь — комфортнее и безопаснее. Переход от слов к делу был недолгим: уже на сле-

дующий день после презентации абонентам «Ростелекома» стали доступны все нововведения. Так, можно подключить скоростной домашний интернет, а к нему получить антивирус, пакет ТВ-каналов с функцией родительского контроля и не только, пакет мобильного интернета, звонков и SMS для пяти SIM-карт, видеонаблюдение за домом. Мы разобрались, какими новшествами «Ростелеком» намерен завоевывать клиентов.

Елена Доброхотова, директор по маркетингу компании «Ростелеком»: — Мы старались подчеркнуть, что «Ростелеком» превращается в новую компанию — смелую, гибкую, цифровую, способную найти общий язык с каждым клиентом, от геймеров до государственных структур. Первая рекламная кампания в обновленном стиле началась 1 октября. Обновление офисов и салонов компании завершится в 2019 году.

Эволюция бренда 1993 год

2011 год

Wink. Смотрите ТВ, не включая телевизор Мультимедийная платформа Wink стала новым этапом развития «Интерактивного ТВ», которое уже смотрят миллионы абонентов «Рос­ телекома» по всей стране.

Wink — это web-портал, мобильное приложение для iOS и Android и приложение для Smart TV. На платформе уже представлено более 200

телеканалов, более 12 тыс. фильмов и эпизодов сериалов. К одной учетной записи можно бесплатно подключить пять разных устройств — это просто подарок для киноманов! Уже сейчас на платформе Wink можно выбрать дополнительные сервисы — от паузы и перемотки до родительского контроля и

ОТТ-приставки, которая позволяет смотреть ТВ от «Рос­ телекома» поверх сети любого провайдера. В будущем функционал платформы расширится, заявили в компании. При регистрации через мобильное приложение «Рос­т елеком» предоставляет пакет ТВ-каналов на месяц бесплатно.

«Ростелеком Лицей». Учитесь, не выходя из дома Еще одно новое направление, в котором развивается компания, — онлайн-обучение. Платформа «Ростелеком Лицей» позволяет школьникам расширить знания, которые они получают на уроках и находят в учебниках. Конечно, сейчас многое можно найти в интернете, но эту информацию нужно уметь

фильтровать и анализировать. А «Ростелеком Лицей» уже сделал это, тщательно отобрав контент для всестороннего развития ребенка. На платформе доступен целый ряд сервисов: онлайн-курсы (в том числе по подготовке к ЕГЭ), занятия с преподавателями ведущих вузов страны, интерактивное тестирование.

«Ростелеком Лицей» позаботился и о родителях: в личном кабинете можно отслеживать расписание занятий и успеваемость ученика, а персональный куратор ответит на все вопросы. А еще на платформе можно получить консультацию экспертов по выбору вуза и будущей профессии.

2014 год

«Умный дом». Живите, не боясь пожара Около года назад «Ростелеком» запустил сервис «Умный дом». Сначала в числе услуг было только видеонаблюдение. Но уже в 2018 году к нему добавилась автоматизация домашнего хозяйства. Сейчас «Умный дом» — это система датчиков и устройств, которая уведомит о любых происшествиях, будь то открытие дверей или окон, появление дыма или протечка трубы. А еще можно управлять бытовыми приборами удаленно: например, с помощью смартфона выключить утюг. Владельцы «Умного дома» имеют возможность знать обо всем, что происходит в квартире, даже находясь при этом в другом городе. Можно спокойно оставить ребенка с няней и не волноваться за сохранность имущества во время отпуска. «Умный дом» можно подключить даже на даче. В «Ростелекоме» заверили: до конца года владельцы сервиса получат еще несколько новых возможностей сделать свой дом безопаснее.

2018 год

«Быть в плюсе». Ведите бизнес, не тратя больших средств С начала года «Ростелеком» выпустил на рынок сразу несколько уникальных предложений для малого и среднего бизнеса. Появились линейки тарифов «Скорос ть» д ля широкополосного интернета и «Вызов» для мобильной связи. А с 1 октября «Ростелеком» запустил обновленную платформу для предпринимателей — «Быть в плюсе». Помимо необходимых каж дому бизнесу интернета и мобильной связи теперь можно подключить дополнительные услуги: виртуальную АТС, SMS-рекламу, управляемый Wi-Fi, видеонаблюдение и ТВ. И все это — со скидкой до 50%. Пользователи платформы могут сформировать набор услуг в пакете под свои потребности и получить IT-

инфраструктуру и ее обслуживание «под ключ». «Ростелеком» гарантирует своим клиентам удобные прозрачные тарифы, высокую скорость интернета и возможность настройки дополнительных цифровых сервисов вне зависимости от масштаба бизнеса.

Управляемый Wi-Fi Это готовая беспроводная сеть — не нужно самостоятельно покупать, настраивать оборудование и обеспечивать его эксплуатацию. «Ростелеком» предоставляет несколько способов авторизации на выбор. Организовать доступ к услуге можно на сети любого оператора.

Видеонаблюдение «Ростелеком» предоставляет бесплатную установку

камер, просмотр и управление через веб-сервис, мобильное приложение и рассрочку на оборудование при необходимости. В рамках ребрендинга компания разработала новые тарифы с учетом потребностей клиентов и предложила систему скидок в зависимости от числа камер.

Виртуальная АТС Эта услуга доступна с 2013 года и постоянно совершенствуется. Сейчас «Виртуальная АТС» позволяет звонить, принимать вызовы и менять настройки из любой точки мира, где есть интернет. Контактный центр способен распределять звонки по очередности и работать со списком VIP-абонентов. Новым клиентам «Ростелеком» дает рассрочку на оплату услуги.

6

Механизмы рынка

№ 40 3.10.2018 | Свободный курс

ЦИФРА

210

млрд рублей составляет в Алтайском крае оборот розничной торговли

«Конкуренция идет на уровне цены» Президент ассоциации экспертов рынка ритейла Андрей Карпов рассказал, почему уходит эпоха гипермаркетов Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

Ф

едеральные сети активно завоевывают региональные рынки, вооружившись технологиями и специальными ценами от поставщиков. Однако Андрей Карпов, президент Российской ассоциации экспертов рынка ритейла, считает, что региональные компании составляют достойную конкуренцию. «Еще неизвестно, кто победит», — рассуждал он на круглом столе «Точки роста», который 26 сентября организовал ИД «Алтапресс». «СК» расспросил эксперта о самых важных трендах на рынке ритейла.

Федералы против регионалов — Что сейчас происходит на рынке ритейла?

— Вы сами видите: ситуация в ритейле сложная. После 2014 года оборот розничной торговли упал, в 2017-м рынок сработал с небольшим плюсом, но с учетом инфляции можно говорить об отрицательной динамике. У людей денег больше не становится, а между ритейлерами обостряется конкуренция. Рынок съеживается по количеству игроков и по объему денег в нем.

— Вы побывали в Алтайском крае. Как вы оцениваете местный ритейл?

— Ваш рынок насыщен федеральными и региональными компаниями. Видна серьезная конкуренция. Крупные местные игроки вроде «Марии-Ра» и «Аникса» чувствуют себя очень уверенно. Сейчас нельзя однозначно сказать, кто победит: региональные или федеральные ритейлеры. Например, недавно в десятку самых динамично развивающихс я сетей ворвались алкомаркеты «Красное & Белое» челябинского предпринимателя Сергея Студенникова. В 2017 году их оборот вырос на 50%. По итогам января – июня 2018-го они опередили по темпам открытия новых точек «Магнит» и вышли на второе место

после X5 Retail Group (в Алтайском крае представлен магазинами «Пятерочка». — Прим. ред.).

— Как они добиваются этого?

— Успех челябинцев связан с выбранной моделью развития. Они часто открываются дверь в дверь с торговыми объектами, «садятся» на их трафик, предлагают, как правило, алкоголь по самым низким ценам и основной продуктовый набор. Взрывной характер развития сети говорит о том, что на высококонкурентном рынке России есть куда развиваться, в том числе за счет менее успешных участников.

Куда уходят «гиперы» — Кто из лидеров рынка испытывает трудности?

— На самом деле трудности сейчас есть у всех компаний: у «Магнита», METRO, «Ашана», «Дикси» и т. д. Например, METRO Cash & Carry ориентирован на профессионального клиента. Но в России компания фактически представляет свой розничный формат — Real (сейчас он продан. — Прим. ред.). Отчасти это могло произойти из-за своеобразия нашего рынка: не всем его участникам хочется показывать свой бизнес «вбелую» целиком. Немцы пон я ли, что профессионального клиента в России надо «воспитывать», и, скорее всего, поэтому у METRO возник проект «Фасоль» (франшиза розничных продуктовых магазинов. — Прим. ред.). Продавая магазины под ключ, они поддерживают профессиональную группу клиентов. В рамках проекта у владельцев магазинов возникают обязательства по приобретению определенного количества продукции у ритейлера.

— Что происходит с сетью «Ашан»?

— Выручка «Ашана» в России в 2017 году снизилась на 4%, и это произошло впервые. В прошлом году сеть запустила рекламу на билбордах и других носителях, что говорит о том, что у компании возник ла необходимос т ь привлекать покупателя. И времена больших очередей в кассы уже прошли, нужно бороться за своего потребителя.

— Почему один из уверенных лидеров российского рынка начал терять позиции?

— Основная конкуренция в ритейле идет на уровне цен. Преимуществ у гипермаркетов становится все меньше. Если раньше они позволяли сэкономить 15–20% в общей структуре покупок граждан, то сейчас такого эффекта нет. Тогда возникает вопрос: зачем туда ехать? Этот формат сейчас переосмысливается ритейлерами России и других стран. Накануне «Магнит» официально заявил, что будет менять свои гипермаркеты на супермаркеты, а освободившиеся площади сдавать в аренду или использовать для активности, которая привлечет покупателей.

— То есть нас ждет волна закрытия гипермаркетов?

— Нет. Революции не произой дет. Ведь есть проекты и отдельные магазины, которые остаются рентабельными. В одних случаях их здания построены уже несколько лет назад и успели окупить себя. В других — гипермаркет из классической торговой точки в поле превратился в магазин у дома, потому что вокруг него вырос спальный микрорайон.

— Потребность в низкой цене стала настолько мощной, что гипермаркетам приходится сворачиваться. Означает ли это расцвет жестких дискаунтеров?

— У понятия «жесткий дискаунтер» нет четкого определения. Ка ж дый вкладывает в него свой смысл. Но давайте вспомним: сети вроде «Магнита» и «Пятерочки» предлагали своим покупателям магазины, в которых товар стоял на полках в упаковках и на паллетах. Потом «Пятерочка» первой реконструировала свои магазины, сделав их уютными, чистыми, светлыми и при этом сохранив цену товара на прежнем уровне. И в итоге сеть собрала деньги с рынка розничных продуктовых магазинов.

Еду протолкнет алкоголь — Как ведет себя самый молодой сегмент ритейла — онлайн-магазины?

— Не особо динамично. Ежегодный рост сегмента составляет около 4%. Одни

эксперты говорят, что его оборот превысил порог в триллион рублей в 2017 году, другие — что перевалит отметку только в этом. Значительна я часть продаж приходится на товары категории non-food (не еда). А у рынка food вообще смешные цифры. Пока крупные продуктовые компании тестируют онлайн-продажи, но не все. Я общался с коллегами из «Ленты». Они не собираются спешить, наблюдают за конкурентами. Подход понятен: зачем тратить деньги на эксперимент, если потом можно купить готового специалиста и сэкономить на этом. Тем более что многие компании несколько раз пытались развить онлайн-торговлю, но, попробовав, сворачивали проекты.

— У кого-то все же получается?

— Единственный крупн ы й п род у к т овы й онлайн-ритейлер России работает в Москве — это интернет-гипермаркет «Утконос», развивающий доставку продуктов по Москве и Московской области. Но он никогда не был прибыльным, а работает за счет своего акционера Алексея Мордашова, владельца «Северстали». Вообще он несет благородную миссию: раскачивает этот сегмент, тренирует потребителя. Но я думаю, что, когда наступит положительная динамика, более успешные федеральные ритейлеры оттеснят его и прочно займут нишу.

— При каких условиях рынок онлайн-продажи еды начнет развиваться?

— Возможно, когда разрешат онлайн-продажу алкоголя. Продовольствие снача ла пой дет соп у т ствующим товаром. Если ритейлер предложит качественный продукт с нормальным сроком годности, тогда покупатель начнет чаще обращаться к этому каналу.

Выбор без выбора — Барнаульские торговые центры очень бы хотели заполучить на свои площади крупных арендаторов. Например, компании бытовой техники. Что сейчас происходит в этом сегменте?

— Главное событие, которое определяет рынок бытовой техники, — объединение «Эльдорадо» и

ДОСЬЕ Андрей Карпов родился 27 сентября 1976 года в Енисейске. Окончил Красноярский государственный технический университет и Российскую академию государственной службы при президенте Российской Федерации. С 2008 по 2010 год — заместитель гендиректора по работе с государственными органами компании «Лента». С 2013 года — исполнительный директор Ассоциации Компаний Розничной Торговли, а с 2015-го — председатель правления, президент Российской ассоциации экспертов рынка ритейла. Член Экспертного совета по вопросам развития торговой деятельности в Российской Федерации при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. В Алтайский край Андрей Карпов приехал по приглашению Александра Ракшина, собственника сети «Мария-Ра».

Фото Анны Зайковой

«М.Видео». В результате появился настоящий монстр: он подмял под себя рынок, забрав эконом-сегмент, и показал серьезную положительную динамику. Торговым центрам, которые не могут с ним договориться, придется пробовать работать с DNS. ФАС не видит в этом проблемы. Вообще бизнес у крупных ритейлеров бытовой техники стабильный: у них прямые договоры с производителями. В них на слу чай роста ку рса ва люты есть фиксиро ванный коридор, в рамках которого могут изменить стоимость товара. В 2014 году это помогло зачистить рынок от компаний, которые работали в формате «купи-продай»: получали заказ и ехали на оптовую базу.

— Похоже, что такая же ситуация складывается на рынке товаров для дома и ремонта.

— Действительно, очень сильно в России развивается «Леруа Мерлен». У сети грандиозные планы в регионах, и никто за ней не поспеет. Она предлагает оптимальные цены и продолжает конкурировать со строительными рынками, что очень важно для этого сегмента. Второй по мощности игрок на этом рынке — сеть «Петрович». А вот OBI до регионов не дойдет — она теряет рынок и новых магазинов уже не строит. Будущего у сети нет.

Когда чиновникам нравится — Ритейлеры живу т в условиях постоянного обновления законодательной базы. Чего ждать после чипирования шуб и внедрения «Меркурия»?

— У государства есть пожелание маркировать все, что возможно. Чиновни-

кам понравилось, сколько они собрали денег с шуб (с 2012 года на каждом меховом изделии закреплен чип — бланк отчетности с защитой от подделки. — Прим. ред.). Они даже не ожидали, что легальный оборот меховых изделий увеличится раз в 10. Плюс в самой системе зарегистрировалось на порядок больше компаний, чем ожидалось. Чтобы развивать направление, создан Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ). Это некая олигархическая структура, которой отдали в у правление действу ю щую маркировку товаров в стране, а также поручили разрабатывать новые проекты.

— Чего ждать от этой новой «боевой единицы»?

— У ЦРПТ есть проекты для отслеживания продукции животного происхождения. Это аналоги системы ветеринарного

документооборота «Мерк у ри й», которой пока управляет Россельхознадзор. Но не исключено, что ее отдадут ЦРПТ. Еще обсуждается ликвидация ЕГАИС (система контроля движения алкоголя по стране), котору ю дол жен замени т ь проект, разработанный ЦРПТ. Скорее всего, производители поддержат новые предложения, потому что сейчас, чтобы участвовать в ЕГАИС, им приход и т с я де довс к и м с по собом клеить марки на бутылки. Соответственно, компании несут издержки и убытки. В проект ЦРПТ надо вникать. Обратите внимание, что центр проводит большое количество обучающих вебинаров.

— Как бизнес включается в проекты вроде ЕГАИС или «Меркурий»?

— Забот добавляет то, что у государства появ-

РЕК ЛАМА

Школьников Алтайского края подготовит к ЕГЭ по английскому онлайн-школа По оценкам Министерства образования РФ, в России насчитывается 1,4 миллиона учащихся 10–11-х классов. Большинству из них требуется дополнительная помощь в подготовке к Единому государственному экзамену. Среди многочисленных предложений от репетиторов родители школьников по многим причинам выбирают онлайнподготовку.

Индивидуальность и интерактивность Еще 10–15 лет назад репетитора находили по объявлениям. Эта услуга никогда не была дешевой, при этом гарантировать результат никто не мог. «Школьное образование становится все более поверхностным и

предполагает большую самостоятельную работу, — говорит Ирина Сергеева, мама старшеклассника. — Конечно, если возникали трудности, я всегда помогала сыну делать уроки, но этого недостаточно, и мы часто пользовались услугами репетитора».

По словам Ирины, при выборе репетитора всегда есть риск. Даже если он покажет кучу дипломов и докажет свою состоятельность, нельзя быть уверенным, что он найдет подход именно к твоему ребенку. Более того, придется потратить время на составление графика за-

нятий, чтобы, с одной стороны, сохранить интенсивность уроков и пройти весь курс за определенное время, с другой — вписаться в расписание школьника и не перегрузить его самого. Востребованные репетиторы подстраиваться под вас, скорее всего, не будут, поэтому про занятия «в любое удобное время» придется забыть. Современные тренды в области образования указывают на все большую востребованность дистанционных (онлайн) школ и отдельных курсов. Они позволяют выбирать время занятий и составлены так, чтобы дать максимум информации за короткое время.

Чему можно научиться Онлайн-система дополнительного образования только формируется. Но интерес к ней со стороны пользователей очевиден, и многие

компании начинают выходить на рынок с предложениями. Этой осенью компания МТС открыла онлайн-школу Smart University («Умный университет») — образовательную платформу для тех, кто хочет получать качественные знания не выходя из дома. Ее первым направлением стала подготовка к ЕГЭ по английскому языку. Согласно данным Министерства образования, иностранный язык — наиболее востребованный предмет, за дополнительными знаниями обращаются 50% школьников. Забегая вперед, скажем, что собственную образовательную платформу МТС планирует расширять новыми обучающими программами и функционалом. До конца 2018 года в Smart University откроют курсы по подготовке к ЕГЭ по математике, а в 2019-м намерены ввести подготовку по

другим точным наукам и русскому языку, а также к ОГЭ по английскому языку. Еще в Smart University планируется запустить курсы по подготовке к стандартизированным международным тестам — IELTS, TOEFL, GMAT и т. д.

Как проходит обучение Образовательная платформа предлагает персональную программу. Ее разрабатывают индивидуально для каждого (one-to-one). Для этого используют специальный алгоритм, в котором учитывают уровень знаний ученика, доступное время занятий и балл, который школьник планирует получить на ЕГЭ. Материалы программы разрабатывали ведущие эксперты в области ЕГЭ на основе реальных экзаменационных заданий и со-

гласно требованиям Федерального института педагогических измерений. Уроки проводят профессиональные учителя с помощью видео­ связи через приложение или сайт сервиса. Для учеников специально создают интерактивные учебники. В программе подготовки к ЕГЭ по английскому языку 2,2 тысячи упражнений и 17,5 часа аудиозаписей носителей языка из Великобритании, США и Канады. Программа позволяет проходить промежуточные тесты и контролировать прогресс своего обучения с помощью встроенной системы статистики. Трекинг прогресса доступен в том числе и для родителей.

Сколько это стоит Практика показывает, что в среднем родители будущих абитури-

ентов тратят на репетиторов до 5 тысяч рублей в месяц. Стоимость урока в Smart University начинается от 448,5 рубля, она зависит от количества занятий. Первое занятие — бесплатно. Оплатить обучение можно через личный кабинет ученика на сайте smart-university.ru или в приложении. Кстати, за обучение в Smart University родители школьника могут получить социальный налоговый вычет. Сейчас сервис Smart Universit y функционирует в beta-версии и доступен в webинтерфейсе, а также на устройствах с iOS, а в ближайшее время станет доступен для пользователей Android. Онлайн-школа запущена в рамках Корпоративного университета МТС и имеет соответствующую лицензию на оказание образовательных услуг.

Механизмы 7 рынка

Свободный курс | № 40 3.10.2018

На коне и с шашкой Как ритейлеры региона противостоят бедности покупателей и конкуренции федералов Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

Р

итейлеры Алтайского края и России столкнулись с проблемой: покупатель охотится за большими скидками, из-за чего продавец теряет свою прибыль. Компании стараются переломить тренд и ищут новые форматы и каналы продвижения продукции. Об этом говорили представители отрасли на круглом столе ИД «Алтапресс», посвященном рынку ритейла.

Акции достали

ляются новые «хотелки»: мы поиграли в сканеры для ЕГАИС, а теперь дава й т е поп р обуем ч т о нибудь новое. При этом в магазины сетей куплено по три-четыре сканера. Умножаем это на коли чество магазинов, а потом на 200 долларов и понимаем масштаб проблемы. Р и т е й леры г о т овы включаться в программы государства, но хотят пользоваться имеющимс я оборудованием. Путем долгого диалога некоторые ситуации удается корректировать. И надо признать, что сейчас государство стало разговаривать с бизнесом на стадии разработки проектов. Многие кру пные сети идут в пилотные версии, потому что это дает возможность повлиять на процесс работы и принятие итогового решения. Это очень важно.

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера Учредитель: ООО «Издательский дом “Алта­пресс”»

По итогам января – августа оборот розничной торговли в Алтайском крае вырос на 6 млрд рублей (+1,2%), сообщает Алтайкрайстат. Однако эксперты отмечают, что с учетом инфляции можно говорить об отрицательной динамике. «В профессиональной прессе говорят, что ритейл развивается и даже вышел из кризиса. Возможно, средняя температура по больнице неплохая, но в “палате номер 22” (Алтайский край) сос тояние с таби льно тяжелое. Продажи падают, уровень конвертации посетителей в покупатели низкий», — комментирует Ирина Клюкина, директор управляющей компании «Праздничный». Как результат, в каждом отдельном магазине продолжается борьба за покупателя, а точнее за его «похудевший» кошелек. «Доходы населения, в общем-то, остались на прежнем уровне, но увеличились расходы на коммуналку и отдельные товары. У людей остается все меньше свободных денег на покупку тех же спортивных товаров», — рассказал Сергей Романов, гендиректор сети «Спортивный мир». Аналогичными наблюдениями делятся предприниматели рынка товаров повседневного спроса категорий food (еда) и nonfood (не еда), люксовой брендовой одежды, ювелирных изделий, а также представители торговых

Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов, тел. 26-50-09

центров, которые находятся в постоянном поиске платежеспособных арендаторов. В таких условиях все больше покупателей, ориентированных на цену. Они выбирают магазин не по принципу удобства, широты ассортимента и качества обслуживания, а исходят из того, какие скидки им предоставляют. В некоторых случаях это привело к тому, что товар продается только по акции. Особенно это заметно в категориях стиральных порошков, кондиционеров для белья и средств для мытья посуды. «Производителям крайне сложно предложить новинку, которая начнет генерировать продажи», — поясняет гендиректор сети «Новэкс» Елена Филипчук. И если производители уже смирились с этим, то ритейлеры нет. «Я общаюсь с коллегами разных регионов. Даже москвичи обеими руками за то, чтобы прекратить демпинг. Потому что остающаяся наценка “не влазит” в рентабельность магазинов — она должна быть выше 17%», — продолжает Романов. Есть еще одна причина, по которой ритейлеры «разлюбили» акции и скидки. «Еще пять-семь лет назад ювелирный рынок был более-менее честным. Потом ритейлеры стали предлагать не скидки, а недобросовестные маркетинговые акции, чем очень сильно скомпрометировали себя, рассказывает Нина Глушакова, владелица ювелирных салонов “Оливин” и “Частная коллекция”. — Ведь на самом деле наш бизнес очень прозрачный: на бирже можно узнать, сколько стоит грамм золота и какова цена бриллиантов. Любой здравомыслящий человек может это посчитать».

Работающие альтернативы Расширяем ассортимент. Начиная с 2014 года ритей леры ищ у т способ привлекать покупателя не скидками и акциями. И у них это получается. «Если 70% порошков продается только по акции, мы вводим новые категории. Например, товары для животных, — делится Елена Филипчук. —

Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Ирина Баенкова, Лариса Васильева, Анна Зай­кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Ксения Столярова, Н­а дежда Тиунова

Чудеса арендных ставок Барнаул постепенно переходит на новый формат фермерских рынков. В этом году можно наконец-то сказать, что состоялся проект «Экоярмарки ВДНХ», который открылся в мае 2016 года. «Мы планировали собрать фермеров и представить их продукцию, но сразу потеряли почти половину арендаторов, — рассказала Мирия Капиева, коммерческий директор “Экоярмарки ВДНХ”. — Но сейчас 90% площадей заполнено». Сработали два фактора — снижение арендной ставки и соблюдение выбранного формата. Также завоевывать покупателя намерен новый проект «Старый базар». Курирующая подбор арендаторов Анна Поломошнова пояснила, что на первых порах арендная ставка будет ниже среднерыночной на 20%. «Мы ее, конечно, будем повышать, ведь цель каждого — заработать. Но для начала нужно обеспечить поток покупателей», — поясняет Поломошнова.

Фото Анны Зайковой

Также у нас есть товары первой цены — не самого высокого качества, но по самой низкой цене. И в этой же категории есть другие сегменты, кроме премиум. Еще мы представляем региональные и особые продукты — натуральную косметику и органическую химию». Становимся производителем. «Спортивному миру» Сергея Романова приходится конкурировать с федеральными сетями («Спортмастер» и «Декатлон»), предлагающими априори низкие цены за счет крупных закупок, на которые получают скидки. Чтобы успешно работать, Романов приобрел швейную фабрику. «Мы хотим предложить своим покупателям одежду качества известных брендов вроде NIKE, также одевать спортивные команды — создавать небольшие партии костюмов, подогнанных под конкретных людей». Приукрашиваем дисконт. Покупатель не любит откровенный дисконт, но приобретать вещи в магазинах категорий «средний», «средний+» тоже не любит, продолжает Ирина Клюкина, директор управляющей компании «Праздничный». «Поэтому мы делаем ставку на дисконт “с прикрашен-

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Светлана Менщикова, Октябрина Степаненко, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77

Из-за елки и парковки ными губками” — шоу-румы. Это небольшие магазины, которые закупают свой товар на площадках вроде Aliexpress. Но они предлагают покупателю модные и полные гардеробы на сезон, чем и привлекают его». «Они рассчитаны на продажи в новом формате: модно, быстро, недорого, — добавляет Анна Поломошнова, представитель консалтинговой компании “ТЦ БЦ”, которая управляет ТЦ Ultra. — Они не говорят, что здесь дешево, но круто подают свои коллекции: делают хороший свет и грамотную выкладку товара, ставят большие зеркала. То есть создают хорошую обертку дешевому товару, чтобы, купив, человек понял: он классный». Меняемся под нового покупате ля. В т орг овы х центрах и магазинах становится все больше покупателей поколения миллениалов. «Если раньше бы ла приверженность маркам и представляющим их магазинам, покупатели приходили к нам, чтобы пообщаться, то теперь этого нет, — рассказывает Наталья Илющенко, у п ра в л я юща я ма га зином брендовой одежды Patrizia Pepe. — Сейчас клиент старшего поколения уходит, потому что

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном меж­региональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

его гардероб полон одежды, а молодым не важны бренды — они их не идентифицируют, не ориентируются в цене марок». Миллениалы экономят время, но им пока важны качество и впечатления. Поэтому магазины начали по максимуму использовать соцсети для продвижени я. «Мы пре д ла гаем решение, как носить вещь, чтобы не пришлось мерить одежду два часа. Вообще примерка как развлечение уже ушла в прошлое. Рынок очень быстро меняется», — считает Наталья Илющенко. Ищем новые каналы продвижения. На рынке ювелирных изделий наступает врем я авторских высокохудожественных коллекций, считает Нина Глушакова. Чтобы находить особого покупател я, предпринимательница начала открывать ювелирные салоны в театрах. «Мы получили прекрасную целевую аудиторию, которая не бегает по магазинам в поисках скидок 70 или 90%, а интересуется декоративно-прикладным искусством. Это исключительно живучий формат, представляющий высокохудожественный продукт, которым всегда славилась Россия», — поделилась Глушакова.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Осенью 2018 года в Барнауле планировали запустить Старый базар после реконструкции. Однако сроки сдвинулись из-за того, что собственник (СК «Сибирия») приобрел здание по соседству. Там устроят парковку для автомобилей покупателей, а также создадут площадь для городских праздников. Анна Поломошнова рассказала, что покупка еще одного здания выбила собственников из сроков. «На нее пришлось отвлечь деньги и другие ресурсы компании. Но это улучшило качество проекта и его будущий потенциал. Стартовать в марте – апреле лучше, чем в декабре, за которым следуют традиционно провальные для торговли январь и февраль», — пояснила Поломошнова. Открывшись весной 2019 года, рынок сможет «раскрутиться» за летний сезон и плавно войти в зиму, когда продажи обычно падают. А на Новый год (2020-й) около Старого базара устроят елку. С администрацией города СК «Сибирия» уже договорилась. «Добавив хорошую развлекательную составляющую — кафе и ресторанчики на первом этаже рынка, — мы добьемся стабильности проекта», — говорит Поломошнова. Старый базар будет востребован благодаря локации, уверена эксперт: рынок находится в историческом центре рядом с парком «Центральный», «туристической» улицей МалоТобольской, дорогой на набережную и выездом из города в сторону Горного Алтая. В числе угроз — слишком долгий простой Старого базара — за это время в Барнауле увеличилось количество и улучшилось качество магазинов у дома: «Они разорвали связку покупатель — рынок».

Подписано в печать 2.10.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 2938. Тираж 16 000 экз.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс: (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru

Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107).

Сайт: www.altapress.ru

Свободная цена.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»

8

Свободное время

№ 40 3.10.2018 | Свободный курс

Надежда Тиунова, дежурная по рубрике: — 24 ноября в Барнаул приедет Оркестр Гленна Миллера и сыграет классику джаза — легендарные и бессмертные темы Moonlight Serenade, In the Mood, Tuxedo Junction, Chattanooga Choo Choo. Мы услышим композиции из репертуара Луи Армстронга, Фрэнка Синатры, Элвиса Пресли, Эллы Фитцджеральд. Для меня это, пожалуй, самое долгожданное событие.

События Один вечер в Рио 18 октября в филармонии будут звучать ритмы самбы и лирика босса-новы в исполнении квартета Жоандера Сантоса. Это один из самых ярких вокалистов и гитаристов Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро. Он продолжает полувековую традицию изящного и романтичного бразильского джаза, основы которого еще в далекие 1950-е заложили великие Антонио Карлос Жобим и Жуан Жилберту. Музыка Сантоса возвращает в те годы, когда одна из самых узнаваемых композиций в мире — Girl From Ipanema — разносилась из каждого радиоприемника. Начало в 18:30. Цена билета 350–700 рублей.

Доказано: реальная судьба интереснее избитого образа ДОСЬЕ

Владимир Овчинников Главный редактор «СК»

12+

В

«Непрощенный» Нагиев

се, что написано о Василии Шукшине, я, конечно, не читал, но с вехами знаком. Книга Сергея Теплякова «Василий Шукшин: “А любить надо”» (г. Барнаул, 2018 г.) поначалу заинтересовала меня именно поэтому, изза моей включенности в тему. Хотел проверить, сможет ли он справиться с писаным-переписаным образом нашего алтайского все.

В кинотеатрах идет отечественная драма Сарика Анд­ реасяна «Непрощенный». Это реальная история Виталия Калоева, потерявшего всю семью в авиакатастрофе над Боденским озером и мстящего диспетчеру, по вине которого погиб 71 человек. Героя сыграл Дмитрий Нагиев. Гримерам пришлось хорошо потрудиться, в фильме показаны шесть лет из жизни Калоева, так что актера нещадно гримировали. Ради роли Нагиев похудел на восемь килограммов. Этот фильм, трагичный и душещипательный, дает зрителю самому выбирать, как относиться к личности Калоева и его поступкам.

16+

Отдельная реальность В музее «Город» работает выставка виртуальной и дополненной реальности Алексея Андреева. Проект насчитывает больше 40 работ. Сначала автор отрисовывает картину, это занимает от получаса до трех дней. Затем специалисты по анимации, 3D-моделированию и постпродакшну совместно с Алексеем оживляют картину. К каждому сюжету композитор создает оригинальный атмосферный саундтрек. Посетители при помощи специальных приложений смогут в буквальном смысле погрузиться внутрь работ художника. Эти сюрреалистические иллюстрации — зарисовки из некой альтернативной вселенной, где живут такие же люди, как мы, но у них все по-другому. Цена билета 150–200 рублей.

Когда до пьедесталов — целая жизнь

6+

Прочитал 380 страниц за три-четыре вечера, остался доволен работой автора, рекомендую. Ждал, что в книге будет много Сергея Теплякова — так и оказалось, он там не компоновщик известных фактов и преданий из жизни классика, а очень активный исследователь, толкователь и комментатор. За год до юбилейных дат Шукшина — 90 лет со дня рождения и 45-летие кончины — возникает соблазн отнести книгу к разряду «датских», скомпонованных по соцзаказу к нужной дате. Нет, это не так. В книге нет захлеба от восторга, но после прочтения все равно приходишь к выводу, что шукш и нс кое т ворчес кое наследие — это творение человека, одаренного необычайно, если не прибегать к заезженному тегу «гений». Не знаю, как много читают сейчас произведения Шукшина — подозреваю, что молодые детально не знакомы с ними, — но тысячи людей на чтениях в Сростках каждый год свидетельствуют: едут туда не только полюбоваться красивыми пейзажами и поглазеть на московских знаменитостей. Ну не за правдой же, в самом деле? Может, за любовью?

Тренд

Твиттер

По данным ВЦИОМ, почти треть россиян (32%) провели летний отпуск в своей стране

Больше всего боюсь на смертном одре осознать что-то неочевидное. К «недолюбил», «мало повидал», «ничего не создал» хотя бы можно подготовиться, а вы представьте, если последней мыслью будет «че-то я мало киселя пил». @nothing2report

26% — на даче, 6% — на курортах Краснодарского края, 3% — в Крыму. Экскурсии по городам России выбрали 10%. А 22% россиян вообще не удалось взять отпуск этим летом.

Уроженка алтайского села Усть-Калманка 25-летняя Фаина Рожнева успешно прошла кастинг в проект «Танцы» на ТНТ в Новосибирске. Девушка выступала под псевдонимом Faina Rebel. Фото: пресс-служба ТНТ

С 2011 года, как пишет сам Сергей Тепляков, «желание стать писателем все же пересилило журналистику». За семь лет им написано и выпущено уже больше десяти книг в разных жанрах. Член Союза писателей России.

Боюсь, что ответа не знае т и б о л ьш и нс т во участников Шукшинских чтений. Однозначного ответа о первопричине магнетизма Шукшина не нашел и в книге. А в ней он колоритен, многозначен. Это не образ великого земляка, но живущий человек. Преж де всего — писатель. Собранные автором воедино обстоятельства, в которых он творил, производят ошеломляющее впечатление. Писал Шукшин везде — на радиовахте в армии, на лекциях, на репетициях, в самолете, в поезде. Писал в своей микроскопической кухоньке по ночам, усевшись на детский стульчик за дет-

ский столик (другую мебель невозможно было втисну ть)… Создателю книги удалось интенсивно нагрузить работу доступным литературным анализом произведений Шу кшина, обозначить понимание того, как шла эволюция его мировоззрения. …А вот Василий Макарович как комсомольский руководитель ВГИКа — дада, некоторые считали, что после вуза он пойдет делать партийную карьеру в искусстве. Комсоргу Шукшину «посчастливилось» отчитать на бюро своего однокурсника — еще одного гения, Андрея Тарковского, за пристрастие к ношению узких брюк.

Сам Шукшин во время обучения в киноинституте представал в аскетичном образе — гимнастерка, галифе, сапоги — не только из-за однозначной бедности, но и из-за желания выглядеть социально близким к начальственной моде тех лет. Еще один жареный факт как будто взят из пропагандистских телешоу центрального ТВ наших дней — приезжают алтайские журналисты к нему за интервью, а интеллигентная беседа заканчивается взаимным мордобоем. В книге много бытовых деталей жизни кинематографистов в работе и на отдыхе, не исключая и интима.

У автора нашлись нужные слова для того, чтобы огульно не оправдывать саморазрушительные и резкие поступки Василия Макаровича — ну, гений же, — а высказывать свой взгляд на факты его жизни (многоженство, алкоголь, рукоприкладство). Что было — то было! Отдельная история — это язык книги и мастерство композиции: они хороши. Искренне рад, что у нас на Алтае появилось еще одно произведение о любви. Написанное без литературных прикрас и с любовью. Книгу о Василии Шукшине можно приобрести у автора (контакт через соцсети).

Книга

Ваше мнение устарело и не поддерживается в текущей версии общественной пара-

Фото недели

Сергей Александрович Т­епляков, 52 года — журналист, писатель. Лауреат премии Союза журналистов РФ «Золотое перо России».

дигмы. Желаете обновить мнение для продолжения работы в социуме? @e_vilent Шепелявые пираты ищут фундук. @Garik_R_O Если отношения — это работа, то я, пожалуй, откажусь. У меня уже есть работа. @nikitamartovsky

Виктор Глебов, «Жажда» Роман погружает в атмосферу XIX века, в мир мистики, что делает его схожим с произведениями Гоголя. В Петербурге жара и голод. В Кленовой роще находят трупы, а потом еще и еще. Столичного сыщика Петра Инсарова поразило то, что одна из убитых — молодая рыжеволосая женщина — как две капли воды похожа на польскую княгиню Марину Вышинскую, изображенную на старинной картине в одной из харчевен.

Не забудьте поздравить 4 октября

5 октября

6 октября

6 октября

7 октября

7 октября

8 октября

8 октября

56 лет исполняется Борису Чеснокову, президенту АлтТПП

58 лет исполняется Анатолию Воронкову, первому заместителю главы администрации Барнаула по дорожно-благоустроительному комплексу

59 лет исполняется Юрию Юрченко, главе предприятия «Роса»

19 лет исполняется компании «Ренессанс К­осметик»

77 лет исполняется заводу «Алтай­вагон»

39 лет исполняется Дмитрию Ворсину, депутату БГД

день рождения празднует Генриетта Татарникова, директор гимназии № 42

48 лет исполняется Анатолию Вытоптову, гендиректору компании «АгроХимСервис»