Свободный курс №49 2014 by Свободный курс

№ 49 (1215) 3 декабря 2014 г.

Совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело»

Дошли до Австралии Генеральный директор компании «Эвалар» Лариса Прокопьева — о настоящем и будущем биологически активных добавок и планах по «захвату» мировых рынков Стр. 4

Вступились за маленьких К местам размещения мелкой розницы в Барнауле присматривается «Магнит» Надежда Скалон skalon@altapress.ru

епутаты Барнаульской гордумы отложили на год введение в краевом центре аукционов на размещение нестационарных торговых объектов. На решение об отсрочке повлияло в том числе опасение, что места под киосками достанутся крупным торговым сетям из Москвы и Новосибирска, из-за чего местный бизнес останется без доходов и без работы.

С ружьями и битами В Алтайском крае отмечают разгул браконьерства

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

кологи и чиновники охот управления констатируют печальную тенденцию: случаи незаконной охоты на диких зверей в Алтайском крае в этом году значительно участились. В результате некоторые популяции животных могут и вовсе исчезнуть. При этом связка специалистов охотничьего надзора с полицией регулярно дает сбои.

О многочисленных проблемах во взаимоотношении с сотрудниками правоохранительных органов заявили в Геблеровском экологическом обществе. В понедельник они даже провели пресс-конференцию,

посвященную этой теме. Поводом стал вопиющий, по мнению экологов, инцидент, произошедший 19 ноября в Чарышском районе. В то утро егеря охотхозяйства «Староказачье» Василия Недосейки на разбудил телефонный звонок от его начальника. Тот сообщил, что близ села Малая Маралиха в охранной зоне орудуют браконьеры. Об этом стало известно благодаря анонимному звонку на телефон доверия полиции. Егерь Недосейкин сел на свою машину и поехал патрулировать местность. Через какое-то время он наткнулся на автомобильные следы. Поехал по ним, пока не встретил на пути непреодолимое для его машины препятствие — занесенный недавним бураном косогор. Вернулся в деревню и повстречал машину полицейских — оперативники «отрабатывали» звонок на телефон доверия.

750 млн. рублей вложат в дороги краевой столицы Доходы бюджета Барнаула в 2015 году составят 8,94 млрд. рублей, расходы 9,67 млрд., дефицит 730,8 млн. Такое решение приняли депутаты Барнаульской гордумы 28 ноября, утвердив бюджет во втором чтении. Власти Барнаула продолжают внедрять бюджетирование, ориентированное на результат. Поэтому в бюджете города предусмотрено финансирование расходов по 18 программам. Самые емкие из них — «Образование и молодежная политика» (4,8 млрд. рублей), «Дорожнотранспортная система» (1,2 млрд.) и «Развитие культуры» (403 млн.). При этом в дорожной программе более 750 млн. рублей предполагается направить на строительство,

реконструкцию, содержание и ремонт автодорог, 253 млн. рублей на поддержку пассажирского транспорта, еще 86 млн. на наружное освещение. В рамках программы «Управление муниципальным имуществом» (общие расходы 367 млн.) 144 млн. израсходуют на капремонт инженерной инфраструктуры. Общий объем расходов на соцподдержку составит 177 млн., из них 122 млн. пойдет на компенсацию расходов на оплату услуг ЖКХ отдельным категориям граждан. Кроме того, в бюджете предусмотрены непрограммные расходы, в том числе 750 млн. на адресную инвестпрограмму. Безвозмездные поступления из краевого бюджета составят 2,87 млрд. рублей.

«Мы с ними обсудили ситуацию, потом они поднялись на сопку, чтобы позвонить в отделение, — рассказывает Василий Недосейкин. — Когда полицейские возвращались ко мне, из леса, куда вели следы машины, выеха л вса дник. Это местный житель, «проводник» любителей поохотиться. Я говорю полицейским: вот предполагаемый браконьер! А они мне: «Так, а ты же прав лишен! Поехали в отделение оформляться». То, что сел за руль без прав, егерь не отрицал: обычно он ездит в рейды с сыном, а в этот раз его дома не было. «Я готов был оформляться, но указывал — вот же предполагаемый браконьер, давайте проверим его, а потом поедем, но полицейские мою просьбу проигнорировали». В результате егеря ош т рафова ли, и он полу чили 4 су ток а дминистративного ареста.

Снимки предостав лены Геблеровским экологическим обще ством.

Окончание Стр. 2

Реализация сельхозпродукции на Алтае подросла Как сообщает Алтайкрайстат, в январе – октябре нынешнего года в нашем регионе увеличилась реализации сельхозпродукции практически по всех направлениях. Исключение составляет только производство скота и птицы на убой. Здесь отмечается обратная тенденция. По информации Алтайкрайстата, в январе – октябре текущего года хозяйствами всех категорий края было реализовано 1,581 млн. тонн зерна, что на 27% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Активнее всего зерно в обозначенный период сдавали сельхозорганизации. Здесь прирост к прошлому году составляет 30,4%. Реализация молока в Алтайском крае также увеличилась. Всего за

десять месяцев 2014 года хозяйства всех категорий сдали на переработку 677 тыс. тонн молока, что на 4,4% больше, чем в 2013 году. Продажа молока в сельхозорганизациях и хозяйствах населения увеличилась в среднем на 4%, в крестьянских (фермерских) хозяйствах — почти на 10%. Среди основных направлений сельского хозяйства Алтайского края снижение объемов реализации наблюдается только в производстве мяса и птицы на убой в живом весе. Так, хозяйства всех категорий снизили продажи на 3,5%, сельхозорганизации — на 7,5%. При этом личные подсобные хозяйства реализацию мяса и птицы за январь – октябрь 2014 года увеличили на 3,2%.

Начало проведения аукционов на право заключения договора на размещение нестационарного торгового объекта (НТО) депутаты перенесли с 2015 на 2016 год (1 января). А существующие договоры аренды с владельцами НТО будут продлеваться до 2016 года. Такие поправки по предложению администрации города внесли депутаты в принятое ими «Положение о размещении нестационарных торговых объектов на территории Барнаула». Решение это было непростым. С одной стороны, распределение мест на аукционах — и требование федерального законодательства, и возможность пополнить бюджет. И в июне, когда депутаты приняли «Положение», председатель профильного комитета Александр Пугач пояснял: торги на размещение рекламы увеличили поступления от этого бизнеса в 6 раз. И аукционы на размещение НТО на муниципальных участках или землях, не прошедших процедуру разграничения, наверняка будут иметь сходный эффект, полагал Пугач. С другой стороны, на практике аукционы могли обернуться большими проблемами для малого и среднего бизнеса. Если для владельца бочки с квасом, палатки с фруктами или арендатора площадки по продаже елок, проигравшего аукцион, перенос точки не составит труда, то киоск и павильон придется снести. «Люди будут до последнего отстаивать в судах свое имущество. А интерес к этим аукционам проявляют и московские компании, и новосибирские. “Магнит” — самый крупный ритейлер — уже изучал эту ситуацию у нас в комите-

те. У многих владельцев киосков и павильонов будет немного шансов сохранить места», — признал Пугач. О том, что перекупка мест размещения НТО крупными торговыми сетями на аукционах — одна из главных угроз для мелкой розницы, говорит и депутат гордумы эсэр Дмитрий Аганов: «Если место заинтересует крупного игрока, он, вероятнее всего, одержит победу. И люди, которые работали здесь на протяжении многих лет, лишатся места или это место будет им же сдано в субаренду. Это будет удар по предпринимательству». А между тем заинтересованность крупных ритейлеров в вытеснении мелкой розницы, которая «откусывает» у них выручку, не раз обозначали и в Коалиции киоскеров России. Александр Пугач сообщил, что объединение киоскеров через «ОПОРу России» пытается внести коррективы в федеральное законодательство, а гордаминистрация намерена изучить ситуацию через Ассоциацию сибирских и дальневосточных городов. Чиновник не исключил, что за год законодательство может измениться. Кроме того, как пояснил Пугач, перед проведением аукционов должна быть разработана новая схема размещения НТО с учетом генплана и перспектив развития города. А эта работа еще не завершена. И, наконец, неясно, кто возьмет на себя проведение около 2 тыс. аукционов. «Комитет по развитию предпринимательства и потребительскому рынку не юрлицо и эту работу выполнять не может. Горкомзем тоже не вправе этим заниматься, так как в данном случае речь идет не об аукционах на земельные участки, а на право размещения. Районы города — юрлица и вести эту работу могут, но у них недостаточно кадров», — пояснил Пугач.

СПРАВКА В 2013 году сдача земли в аренду под НТО принесла в бюджет Барнаула 8,5 млн. рублей. Согласно схеме размещения нестационарной торговли в апреле 2014 года администрацией Барнаула в Железнодорожном районе утверждено расположение 271 объекта НТО, в Индустриальном — 550, Ленинском — 275, Октябрьском — 199, Центральном — 202. Итого 1497.

Юрий Фриц: конкурс стал более значимым В 2014 году традиционный рейтинговый опрос газеты «Свободный курс» на звание лучшего менеджера года вышел на качественно новый уровень, считает Юрий Фриц, руководитель Алтайского союза предпринимателей. По его мнению, благодаря обновлению формата конкурса повысилась его значимость. «Результаты опроса всегда были любопытными, а теперь они должны стать еще интереснее. В нем появились новые номинации, а это позволит проявить себя тем, кто ранее незаслуженно, на мой взгляд, оставался в тени. Теперь вы сможете отметить больше достойных бизнесменов, чьи предпринимательские усилия оказались в текущем году плодотворными», — говорит Юрий Фриц.

Напомним: газета «Свободный курс» переняла от газеты «Ваше дело» эстафету проведения ежегодного опроса «Менеджер года», немного изменив формат. Теперь мы кроме главного управленца года определяем победителей по отраслям, а также в спецноминациях. Всего призы получат 10 лучших предпринимателей года. Победителя «народного» менеджера определят сами читатели в голосовании на сайте altapress.ru. Среди претендентов — 18 наиболее часто называемых нашими респондентами фамилий. Если вы еще не выбрали своего менеджера года, у вас есть время сделать это до 11 декабря. Подробности altapress.ru/story/147505

События недели

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Олег Копылов, редактор сайта altapress.ru

Для тех, кому за 50 и 60

Реорганизация без спешки Когда в крае появятся министры Надежда Скалон skalon@altapress.ru

равительство края будет создано после того, как депутаты АКЗС примут новые поправки в Устав и два закона. Согласно «дорожной карте», подписанной губернатором Александром Карлиным, принятие последних необходимых законодательных актов состоится в апреле-мае. Так что министры в крае появятся не раньше середины следующего года.

Презентация депутатам плана мероприятий по реформированию органов исполнительной власти («дорожной карты») была одним из условий принятия ими изменений в Устав края. Изменения предполагали, в частности, передать от депутатов к губернатору полномочия по согласованию назначения его первого зама и еще трех руководителей. Часть народных избранников настаивали: сначала дайте документ о создании правительства, а потом поговорим. В администрации по шли им навстречу и представили «дорожную карту» накануне сессии.

Однако лидера фракции «Справедливая Россия» Людмилу Суслову беспокоил и другой вопрос: будет ли вправе АКЗС выразить недоверие правительству? Вице-губернатор Виталий Снесарь заверил, что при разработке новых поправок в Устав, связанных с созданием правительства, такое право сохранится. И в конце концов убедил всех, кроме нескольких коммунистов. За передачу полномочий губернатору проголосовали больше двух третей от общего числа депутатов. Что и требовалось. Какие сроки обозначены в «дорожной карте»? В декабре будет создана рабочая группа — она займется правовым обеспечением реорганизации. В ее состав, помимо представителей администрации, войдут по два депутата от каждой фракции плюс депутаты из правового комитета, пояснил вице-спикер АКЗС Андрей Осипов. Разработанный группой Устав выставят на всеобщее обсуждение, что в «дорожной карте» обозначено как краудсорсинг. А последний законотворческий шаг намечен на апрель-май (см. «Справку»). И уже после этого стартует реорганизация. Более точных сведений о длительности переходного периода и дате начала работы исполнительной власти в формате правительства не сообщается.

СПРАВКА

«Дорожная карта» Декабрь Создание рабочей группы. Ответственные: департамент администрации по вопросам госслужбы, правовой департамент, АКЗС.

Январьфевраль Разработка изменений в Устав

с закреплением в нем правительственной модели управления. Ответственный: рабочая группа.

управление по печати, департамент госслужбы и ряд других ведомств.

Февральмарт

Внесение проекта Устава в АКЗС. Ответственный: губернатор края.

Размещение проекта Устава на обсуждение в сети интернет и СМИ. Ответственные:

Отметим, что в других регионах Сибири, где, как и в крае, 14 сентября прошли выборы высшего должностного лица, новый состав правительства был сформирован в октябре. Но там исполнительная власть в этом формате появилась намного раньше. Так или иначе, в состав правительства Новосибирской области вошли 23 человека, Красноярского края — 19, Республики Алтай — 14. А Александр Карлин заявлял ранее, что правительство края будет достаточно компактным: не более 15 членов. Чтобы обеспечить эту компактность, была укрупнена часть главных управлений. И эта работа не завершена. Так, Главалтайсоцзащиты присоединит к себе управление по труду только в первом квартале 2015 года. На следующий же год намечено переформатирование структуры аппарата администрации. В частности, будут упразднены два департамента: организации управления (возглавляет Сергей Королев) и по связям с институтами гражданского общества (должность начальника вакантна). Вместо них появится департамент внутренней политики — он будет отвечать за взаимодействие с мест-

Март

и принятие законов «О правительстве Алтайского края» и «Об органах исполнительной власти края». Ответственный: губернатор края.

Апрель-май Разработка, внесение в АКЗС

ным самоуправлением, партиями и общественниками. Еще одно ведомство — департамент по обеспечению региональной безопасности — появится на базе департамента по взаимодействию с территориальными подразделениями федеральных органов власти. В администрации не оставляют идеи объединить краевые управления ЗАГСа и мировых судей и правовой департамент. Правда, судя по комментариям Виталия Снесаря на интернет-форуме, вопрос еще только прорабатывается. При этом начальника правового департамента Елену Зинкову в ноябре перевели в краевое управление ЗАГС на должность замначальника, а сам департамент пока остается без руководителя. Остается вакантной и должность начальника Главэкономики. В экспертном сообществе обсуждаются как минимум две кандидатуры — замначальника этого ведомства Нико лая Чинякова и одного из алтайских лидеров Общероссийского народного фронта и председателя правления «Зернобанка» Николая Николаева. Но губернатор по традиции принимает все кадровые и структурные решения без спешки.

Уважаемые абоненты! ООО «Сибирские сети» (Алтайский филиал) доводит до сведения абонентов, что Оператор прекращает оказание услуг связи по тарифному плану «Компакт» с 15 декабря 2014 г. Абоненты Алтайского края, подключенные к тарифному плану «Компакт», будут переведены на тарифный план «Алтай без проводов стандарт». Подробную информацию абоненты могут уточнить в офисах обслуживания абонентов компании, а также по круглосуточному телефону Оператора — 8-800250-0211.

В понедельник рубль резко подешевел и пережил самое сильное ежедневное падение с 1998 года. К вечеру на торгах российская валюта частично отыграла падение, но по сути это мало что изменило: теперь мы живем в стране, где доллар перевалил за 50, евро — за 60. Ровно две недели назад я удивлялся, что с начала года рубль обесценился на 40%. На этой неделе девальвация достигла 57%. По этому показателю мы на втором месте в мире. Угадайте, кто на первом? Украина. Гривна в этом году потеряла 83% своей стоимости по отношению к доллару. Именно российско-украинский конфликт, а не спекулянты и мировой заговор, стал толчком для затяжного падения рубля. Сейчас отечественную валюту тянет за собой дешевеющая нефть. Что будет дальше? Никакой вменяемый специалист не возьмется давать точный прогноз — до какого дна будет ползти рубль. Если кто и знает, то благоразумно промолчит. А кто утверждает, что знает, — тот шарлатан, который пытается попасть пальцем в небо. Но все же есть несколько факторов, которые пока не сулят рублю ничего хорошего.

Есть несколько факторов, которые пока не сулят рублю ничего хорошего

1. Нефть по 65–70 долларов — это, возможно, не предел. Brent вполне способна скатиться к 60 долларам в первом квартале 2015 года, утянув с собой на дно и рубль. В пользу такого сценария развития говорит жесткая позиция ближневосточных членов ОПЕК, которые не хотят снижать добычу нефти. Они считают, что отдельные страны картеля (Россия, Канада, Норвегия) должны сами вытянуть себя из болота, в котором оказались по собственной воле. Якобы из-за высоких расходов на добычу они создали переизбыток нефти на мировом рынке и теперь пытаются просить помощи у других. Хотя на рынке все еще присутствует мнение, что цена на нефть может восстановиться до $90–100 за баррель в ближайшее время. Это мнение разделяют в том числе консенсус-прогноз агентства Bloomberg и министр энергетики Александр Новак. При таком сценарии ожидания возвращения курса рубля в диапазон 40–45 руб. за доллар и сохранения роста ВВП в позитивной зоне на будущий год вполне реалистичны, полагают аналитики. 2. Рубль сможет вернуться в нормальный диапазон только после того, как наладятся отношения с остальным миром. Читай — произойдет взаимная отмена санкций. Можно, конечно, рассказывать о том, как мы встали с колен и ставим на колени остальной мир. Но есть две цифры: 2% и 60%. Первая — доля России в мировом ВВП, вторая — доля стран, которые мы сейчас ставим на колени. Силы не равны, не правда ли? О том, что санкции в ближайшее время отменят, пока можно забыть. Например, известный экономист Владислав Иноземцев уверен, что нам нужно готовиться к сохранению нынешней ситуации как минимум на несколько лет. В общем, негативных факторов для рубля пока гораздо больше, чем позитивных. Что делать в этой ситуации? Привыкать к новой реальности, в которой рубль по отношению к доллару может скакать в большом диапазоне. И надеяться на то, что кандидат экономических наук Владимир Путин в послании президента Федеральному Собранию предложит новый курс, который позволит России соскочить с нефтяной иглы.

С ружьями и битами

Фото А. Грибкова

Окончание Начало на стр. 1 По словам Недосейкина, из недомолвок сотрудников полиции можно было сделать вывод о том, что во время звонка они получили команду замять дело. Оперативно прокомментировать ситуацию начальник Чарышского отделения полиции Андрей Студинский отказался, редакция отправила запрос в пресс-службу ГУ МВД по Алтайскому краю. «В результате браконьеры остались безнаказанными, — констатирует Алексей Грибков, руководитель Геблеровского экологического общества. — Егерь из-за ареста не смог выехать на место еще раз, чтобы как-то зафиксировать следы. Полицейские его попросту “отодвинули”, при этом сами бездействовали». Грибков отмечает, что подобных ситуаций возникает множество. «Если на месте нет оружия, туш животных и преступников, полицейские найдут тысячу причин не выезжать по звонку егерей или кого-либо другого», — говорит он. А между тем число браконьеров растет, особенно «работающих» на снегоходах. Не редко такие «охотники» даже не берут с собой огнестрельное оружие: косули и другие животные

чаще всего просто не в силах убежать от снегохода. Когда зверь выбивается из сил, его попросту забивают битами, арматурой или вовсе молотками. Ситуация осложняется еще и тем, что ноябрь выдался очень снежным и холодным и зима, по прогнозам, будет такой же. Для животных и без браконьеров она будет непростой, а при таком разгуле незаконной охоты некоторые популяции и вовсе будут поставлены на грань выживания, говорит Алексей Грибков. Если в 2013 году в Алтайском крае охотнадзор выявил 550 нарушений законодательства в области охоты, то всего за 10 месяцев 2014 года этот показатель уже перевалили за тысячу. «Впечатление такое, что живем последний день и ничего не хотим оставить своим потомкам, — говорит Владимир Попрядухин, начальник Главного управления природных ресурсов и экологии Алтайского

края. — Данные о задержании нарушителей сегодня выглядят, как сводка с боевых действий. Факты вопиющие». Функции госохраны и охотничьего надзора в лесах Алтайского края исполняют 23 инспектора. То есть на каждом по 2–3 муниципалитета. Сейчас чиновники увеличивают число охотинспекторов примерно до 100. Плюс полномочия задерживать нарушителей, осматривать их транспортные средства, документы, оружие и составлять протоколы собираются дать 50 работникам предприятий-охотпользователей, если они успешно сдадут экзамены. Также в планах чиновников — усиливать взаимодействие с полицией. Среди работников коммерческих структур, подавших заявку на получение полномочий охотинспекторов, — Василий Недосейкин. А пока он намерен заявить о бездействии полиции в прокуратуру.

СПРАВКА

Ущерб подсчитан В течение 2014 года возбуждено 24 уголовных дела по фактам незаконной добычи 3 маралов, 19 лосей, 42 косуль. Ущерб от действий браконьеров оценивается в 4,6 млн. рублей.

Завтрак вместо ужина Барнаульские отельеры констатировали снижение осеннего потока гостей Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

остиницы краевого центра этой осенью заполнялись менее плотно, чем в прошлом, притом что сентябрьноябрь были традиционно удачным периодом для отельеров. Падение не катастрофическое, но в нем и в ряде других признаков владельцы барнаульских гостиниц видят вестники надвигающегося кризиса. Большинство гостей, по их наблюдениям, стали как минимум экономнее.

Директор гостиницы «Барнаул» Сергей Воронов сообщил, что итоги года по загрузке его предприятия повторяют общую тенденцию спада по стране. У кого-то тренд обозначился еще в начале года, но к концу его заметили все. «В январе у всех всегда спад по заполнению — это мертвый месяц. Потом идет череда колебаний спроса. В сентябре всегда начинался очередной период роста. В этом году у нас сентябрь провалился — минус 15% по сравнению с прошлым годом. Ноябрь показал динамику минус 30%. Что-то подобное наблюдалось в 2009 году. То есть признаки

кризиса начинают докатываться до нас», — рассказал Сергей Воронов на «круглом столе» ассоциации «Алтайское гостеприимство» 28 ноября. Он заметил, что в результате по общегодовой загрузке видит снижение, примерно равное тому, что имеет место на столичных рынках, — на 10–12%. Снижение пошло по основным «поставщикам» гостей отеля: Новосибирску, Москве, Томску и т. д. Обозначенные тенденции подтвердили и другие отельеры. «2012–2013 годы мы сработали примерно на одном уровне, а вот этот год по сравнению с прошлыми двумя несколько просел», — рассказала Ок сана Махиня, директор гостиницы «Русь». Руководители других средств размещения сообщи ли, ч то те гос т и, что продолжают приезжать, начали экономить. Д и р е к т ор г о с т и н и ц ы «Колос» Константин Анто

ненко сообщил, что востребованность неблагоустроенных номеров его предприятия повысилась на 3%. «В прошлом году в ноябре у нас все уже было раскуплено на Новый год, в этом нет. Почти перестали пользоваться услугами бани, стали чаще просить о скидках. И еще: 90% заезжающих стали брать предоставляемый завтрак в качестве ужина», — перечислила Галина Кашкаро ва, директор гостиницы «Гостиный двор». Участники алтайского гостиничного рынка связывают ситуацию с общим ухудшением экономической ситуации в стране и напряжением отношений России и Запада. Сергей Воронов, в частности, отметил показательное изменение состава гостей-иностранцев в своей гостинице. Если в прошлые годы большая их часть была из Германии, в этом году на первом месте — китайцы.

ФАКТ

«Нелегалы» в плюсе По сведениям ассоциации «Алтайское гостеприимство», в последние несколько лет алтайский рынок гостиничных услуг растет в основном за счет нелегальных мини-отелей, хостелов и других помещений, которые сдаются туристам, но почти не проверяются государственными ведомствами.

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

Аналитика 3

ЦИФРА regulation.gov.ru — адрес единого портала раскрытия информации о подготовке проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения

Предмет для обсуждения «Предпринимательские» нормативные акты предварительно изучат Павел Демин demin@altapress.ru

1 января 2015 года все правовые акты администрации Барнаула, так или иначе касающиеся предпринимательской или инвестиционной деятельности, должны проходить процедуру публичного обсуждения. В остальных муниципалитетах это требование вступит в силу с 2016 года. Соответствующий краевой закон уже подписан губернатором Александром Карлиным и опубликован. Сегодня мы решили наглядно показать, как будет работать данная схема.

Закон получил длинное название: «О порядке проведения оценки регулирующего воздействия (ОРВ) и экспертизы проектов муниципальных нормативных правовых актов, затрагивающих вопросы осуществления предпринимательской и инвестиционной деятельности». Как сообщили в краевом управлении по развитию предпринимательства, основной целью введения ОРВ является «недопущение необдуманных и нецелесообразных решений на этапе принятия нормативно-правового акта органами местного самоуправления, а также оценка возможных последствий нового регулирования». Например, администрация города решила изменить правила предоставления земельных участков. Она будет обязана разме-

стить об этом уведомление и сам проект постановления. Далее все заинтересованные стороны смогут направлять в мэрию свои замечания и предложения. Они так же подлежат публикации. При этом подразделение администрации города, которое является разработчиком нового документа, обязано оценить все риски для бизнеса и бюджета. В итоге должен появиться (если появится) не келейно разработанный и тихо принятый, а совершенно прозрачный и всем понятный нормативный правовой акт. Термин ОРВ — не нов в России. Данная система уже внедрена во многих регионах. В Национальном институте системных исследований проблем предпринимательства детально занимаются этой темой. И отмечают ряд проблем: гдето ОРВ превратилась в профанацию, где-то чиновники не выкладывают в сети все необходимые документы, где-то бизнес ведет себя пассивно в ходе публичных обсуждений законов. Тем не менее местные предприниматели пока позитивно оценивают нововведение. «Это полезный механизм. И я почему-то сейчас верю, что он заработает, — говорит Татьяна Ларина, руководитель фирмы “Русская династия”. — Главное, чтобы предпринимательские объединения не сидели в стороне». «Закон хороший, — соглашается Людмила Замылшяева, соучредитель компании “Старк”. — Но будет ли он работать — большой вопрос. Ведь власти неинтересно наше мнение. Хотя цель у нас у всех должна быть одна — развитие».

Порядок проведения оценки регулирующего воздействия проектов муниципальных правовых актов

2.2 1

2 2.1

4.2 3

4 4.1

6.1 5

6 6.2

СПРАВКА

Для чего проводится оценка — Для выявления положений, вводящих избыточные обязанности, запреты и ограничения для субъектов предпринимательской и инвестиционной деятельности; — для выявления положений, способствующих возникновению необоснованных расходов субъектов предпринимателей или местных бюджетов.

ЦИТАТА

Бизнес играл первую скрипку Вадим Живулин, директор департамента Минэкономразвития РФ: — Мы принципиально не делим ОРВ по ролям между государством и бизнесом. Кто главнее и кто важнее в данном случае — это как руки с ногами сравнивать. В случае с ОРВ фраза про «общее дело» — это не сотрясание воздуха, а жизненная необходимость. За последние несколько лет у нас накопилось много примеров. В каких-то первую скрипку играл бизнес. Эксперты писали письма, приезжали на совещания, устраивали чуть ли не митинги. Именно благодаря им предотвращалось принятие нормативных актов, способных нанести существенный и необоснованный урон бизнесу. Но были и обратные случаи. Когда во время публичных консультаций стояла тишина звенящая, на наши письма и вопросы поступали формальные отписки, давались несодержательные отклики. Источник: сайт Минэкономразвития РФ.

Как проводится оценка 1. Муниципалитет размещает на сайте или в официальном печатном органе уведомление о подготовке проекта нормативного правового акта. Уведомление должно содержать: — вид, наименование и планируемый срок вступления в силу правового акта; — сведения о разработчике проекта; — обоснование необходимости подготовки проекта, краткое изложение предмета его регулирования; — круг лиц, на которых будет распространено его действие, а также сведения о необходимости установления переходного периода; — срок, в течение которого разработчиком принимаются предложения, который не может составлять менее 15 календарных дней с момента размещения уведомления, а также способы предоставления предложений (почтовый или электронный адрес разработчика). О размещении уведомления разработчик в срок не менее 5 дней обязан оповестить: — органы местного самоуправления; — организации, представляющие интересы предпринимателей; — других лиц, которым разработчик предлагает принять участие в подготовке проекта муниципального правового акта.

2. Муниципалитет принимает и рассматривает предложения о подготовке проекта нормативного правового акта. Предложения рассматриваются в срок не менее 30 календарных дней. Все внесенные предложения официально публикуются. По итогам рассмотрения предложений муниципалитет: 2.1 приступает к разработке нормативного акта; 2.2 принимает решение об отказе от подготовки правового акта. Информация об этом также официально публикуется. 3. Муниципалитет готовит текст нормативного акта и сводный отчет. Отчет должен содержать: — обоснование необходимости подготовки муниципального правового акта, краткое изложение предмета его регулирования; — сведения о соответствии проекта муниципального акта законодательству РФ, Алтайского края и муниципалитета; — перечень основных групп предпринимательской и инвестиционной деятельности, органов местного самоуправления, интересы которых будут затронуты правовым регулированием; — сведения об изменении полномочий органов местного самоуправления, а также порядок их реализации; — сведени я о расходах предпринимателей и органов местного самоуправления, связанных с изменением их прав и обязанностей;

— риски негативных последствий; — предполагаемую дату вступления в силу правового акта, оценку необходимости установления переходного периода; — сведения о размещении уведомления, сроке предоставления предложений, сводку самих поступивших предложений. 4. Муниципалитет проводит публичное обсуждение проекта нормативного акта. О начале публичного обсуждения оповещаются: — органы местного самоуправления; — организации, представляющие интересы предпринимателей; — другие лица, которым разработчик предлагает принять участие в подготовке проекта муниципального правового акта. В извещении указываются: — сведения о месте размещения проекта и сводного отчета; — срок проведения публичного обсуждения. Срок проведения публичного обсуждения не может составлять менее 30 дней с даты размещения проекта муниципального правового акта. Разработчик документа обязан рассмотреть все поступившие предложения и не позднее 5 рабочих дней после окончания публичного обсуждения составить их сводку. По результатам публичного обсуждения муниципалитет: 4.1. дорабатывает проект нормативного акта и сводный отчет;

4.2. принимает решение об отказе от принятия нормативного акта. Информация об этом официально публикуется. 5. Муниципалитет публикует доработанный сводный отчет, в который дополнительно включаются сведения о проведении публичного обсуждения и сводного отчета, сроках его проведения. Все материалы направляются ответственному за подготовку заключения. 6. Заключение подготавливается в срок не более 15 календарных дней с момента передачи материалов ответственному исполнителю. В заключении должны содержаться выводы о соблюдении разработчиком порядка проведения оценки регулирующего воздействия, о наличии или отсутствии положений, вводящих избыточные обязанности, запреты и ограничения для предпринимателей. 6.1 Заключение публикуется не позднее 3 рабочих дней с момента его подготовки. 6.2. В случае если в зак лючении содержится вывод о том, что при подготовке проекта нормативного акта не был соблюден порядок проведения оценки регулирующего воздействия, проект направляется на доработку. 7. Проект нормативного правового акта направляется на подпись руководителю муниципального образования.

Новогодний подарок для малого бизнеса Банковский депозит — это, пожалуй, один из самых надежных и доступных инструментов размещения временно свободных финансовых средств юридических лиц и предпринимателей. Существует множество депозитных программ для малого бизнеса, но владельцы компаний, как правило, готовы размещать свои деньги только в том банке, где соблюдается гармоничный баланс между надежностью и прибыльностью. Особый интерес предпринимателей вызывают специальные предложения банков, состоящие во многих случаях из целого ряда привлекательных опций. Именно такую акцию в канун зимних праздников проводит один из крупнейших российских банков — Сбербанк, предлагающий депозит «Новогодний». В каких случаях размещение свободных средств в депозите становится наиболее актуальным для владельцев бизнеса? Вариантов ответов много, и каждый из них связан с особенностями того или иного бизнеса. И все же есть наиболее типичные ситуации, когда деньги целесообразней размещать в депозит со стабильным доходом. Например, когда весь товар распродан, закупка следующей партии планируется только через несколько месяцев, а выручка никак не работает. И, наверное, самый распространенный мотив — наличие свободных денег, которые потребуются не скоро.

Деньги в депозит Сбербанк в преддверии долгих зимних праздников предлагает юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям открыть депозит «Новогодний». Преимущества депозита «Новогодний»: повышенная процентная ставка1; возможность бесплатного открытия расчетного счета в рублях, долларах США или евро вместе с бесплатным подключением к интернет-банку «Сбербанк Бизнес Онлайн»2 в течение 10 рабочих дней с момента размещения денежных средств в депозит. Минимальная сумма депозита составляет 500 тысяч рублей (или 20 тысяч долларов США, 15 тысяч евро), а срок варьируется от 31 до 366 дней3. В части расчетно-кассового обслуживания оптимальные условия поможет подобрать клиентский менеджер Сбербанка в зависимости от индивидуальных особенностей бизнеса каждого клиента.

На короткой дистанции «Сбербанк Бизнес Онлайн» — это система дистанционного управления счетом, которая позволяет корпоративным клиентам совершать широкий спектр банковских операций через интернет. Для работы в системе не нужно устанавливать специальное программное обеспечение и покупать дополнительные средства защиты, достаточно подключить услугу в своем

отделении банка и иметь компьютер с доступом в интернет. Также управлять своим счетом можно со своего мобильного телефона, находясь в любом месте, с помощью одноименного мобильного приложения. С помощью системы «Сбербанк Бизнес Онлайн» клиенты могут не только дистанционно управлять своим расчетным счетом, но и размещать свободные денежные средства в такие срочные банковские инструменты, как депозиты, неснижаемые остатки на расчетных счетах, не посещая отделение банка, направив заявление о присоединении к условиям размещения денежных средств и условиям соответствующих банковских продуктов.

Получить прибыль «Новогодний» депозит в Сбербанке (на выбор возможно открыть депозиты в евро, долларах США и рублях РФ) позволит получить доход в период сезонного спада предпринимательской активности, а также предоставит возможность диверсифицировать вложения и минимизировать возможные риски изменения курса иностранных валют. Подарите себе возможность спокойно погрузиться в предпраздничную суету, доверив свои средства одному из самых стабильных и надежных банков страны, и получите привлекательную процентную ставку.

1 По сравнению с процентной ставкой по депозиту «Классический» ОАО «Сбербанк России». Ставка по депозиту «Новогодний» равна ставке по депозиту «Классический» на соответствующий срок и сумму размещения, умноженной на 1,1. Процентные ставки по депозитам «Новогодний» и «Классический» устанавливаются Банком на ежедневной основе и размещаются на сайте www.sberbank.ru. 2 Плата за обслуживание расчетного счета и ежемесячная плата за использование системы «Сбербанк Бизнес Онлайн» взимается по действующим тарифам Банка. 3 Максимальная сумма для размещения в рамках депозита «Новогодний» — 100 млн. рублей, 10 млн. долларов США, 10 млн. евро. Доступные сроки размещения депозита — 31 день, 61 день, 92 дня, 122 дня, 153 дня, 183 дня, 274 дня, 366 дней. Пополнение/ частичное или полное снятие суммы депозита не предусмотрено. Проценты начисляются со дня, следующего за днем поступления денежных средств в банк, до дня окончания срока депозита включительно. Выплата процентов происходит в день окончания срока депозита. В случае предъявления к депозитному счету клиента требований о бесспорном списании денежных средств, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, проценты по депозиту начисляются со дня, следующего за днем поступления денежных средств в банк, до дня досрочного расторжения договора включительно, исходя из 0,1% годовых. При расчете процентов используется фактическое количество календарных дней в году (365 или 366 дней). В случае если день выплаты процентов приходится на выходной день, проценты выплачиваются в первый следующий за ним рабочий день. Проценты за этот нерабочий день начисляются по ставке договора. Размещение денежных средств в депозит «Новогодний» возможно в период с 01.11.2014 по 31.01.2015 включительно. Подробную информацию о депозите «Новогодний», расчетно-кассовом обслуживании, системе «Сбербанк Бизнес Онлайн», условиях и перечне необходимых документов для оформления Вы можете получить в отделениях банка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, по телефону Контактного центра или на сайте банка. Условия действительны с 01.12.2014. Изменение условий производится банком в одностороннем порядке. В отношении информационной продукции — без ограничений по возрасту. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012. На правах рекламы.

Первые лица

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ЦИФРА 35 лет составляет средний возраст сотрудников компании «Эвалар»

«Мы не корректировали свои планы из-за введения санкций» Лариса Прокопьева — о планах развития, возросшей конкуренции и наступлении иностранцев Елена Маслова lenaf@altapress.ru

о данным исследовательской компании DSM-групп, в сентябре 2014 года в аптечных учреждениях России продавалось 3786 торговых наименований биологически активных добавок (БАД), которые представляют 707 производителей. Динамика их продаж превосходит лекарственные показатели. Конкуренция на рынке крайне высока. Бийская компания «Эвалар» в течение многих лет удерживает на нем лидерство, хотя соперники вовсю наступают на пятки. О том, как предприятию удается сохранять позиции, в каких странах представлен бренд, почему «Эвалар» не идет на рынок средств для потенции и на что рассчитывает в будущем, мы поговорили с генеральным директором компании Ларисой Прокопьевой.

Направление — на Австралию и Сингапур — Всего пару недель на зад в СМИ прошла инфор мация о том, что компания «Эвалар» вышла на рынок Австралии. На фоне теку щей геополитической об становки новость выгля дит впечатляюще. Вместе с тем известно, что вы давно и целенаправленно ведете работу по выходу на новые рынки. Скажите, сказалась ли на ней международная ситуация? — Пострадало только у краинское направление. Этот рынок сбыта у нас полностью исчез. Он был хорошо проработан, мы активно занимались маркетинговым продвижением большого числа наименований нашей продукции на нем. Сейчас мы лишились возможности работать на этом рынке, и объемы у нас, конечно, упали. Это порядка 8–10% от общего объема, заметная доля. Сейчас мы направляем в Украину небольшие партии, но только по предоплате, потому что уже потеряли там деньги — с нами не рассчитались за поставленную продукцию. Что касается внешнеэкономической деятельности, то мы действительно пытаемся пробиваться на зарубежные рынки, поскольку они более развиты. Наша продукция конкурентоспособна, у нас производство европейского у ровн я. Прод у кцию «Эвалар» принимают в СШ А, наш производственный процесс прошел сертификацию на соответствие стандарту GMP, который в Соединенных Штатах обязателен и для БАДов, у нас он внедряется пока только для лекарств. Сейчас мы пробиваемся в Австралию, где очень большой привлекательный рынок, хотя страна и не так велика, как Россия. Там очень высокое потребление БАДов, но и порог входа на рынок тоже высок. Нам нужно доказать, что мы производим БАДы по их лекарственному стандарту, потому что как таковых биологически активных добавок

у них нет, есть так называемые комплементарные лекарства, к которым они относят и БАДы. Мы подготовились, прошли сертификацию, к нам выезжал эксперт из Австралии. Нам был выдан сертификат соответствия, и сейчас мы начали регистрацию наших БАДов в этой стране. Мы планируем направить в Австралию такую же продукцию, что и в США, с теми же текстами на английском языке, лишь с небольшими поправками. — Сколько понадобится времени, чтобы перейти от этапа регистрации к непо средственным поставкам? — Примерно полгода, не меньше. Думаю, что в 2015 году мы отправим первые партии. — Как вы определяе те для себя потенциально успешные, перспективные зарубежные рынки? — По высокому объему продаж и хоть какому-то их росту. Когда мы заходили в США, такой рост был. Более того, у них в кризис, несколько лет назад, рынок БАДов даже удвоился. Американцы стали больше заботиться о своем здоровье. В то время в США прошла реформа здравоохранения, возросли цены на медицинское обслуживание. И люди стали больше заниматься профилактикой заболеваний — как раз тем, для чего и существуют БАДы, у них это называется «диетические добавки». — Собираетесь ли вы вый ти в ближайшее время на рынки еще каких-то стран? — Да, мы их ищем. Сейчас прорабатываем Сингапур. Для работы там нам потребуется провести небольшую корректировку наших экспортных препаратов. Это связано с различиями в законодательстве стран. — За границу направля ются те же препараты, что продаются в России? Или у зарубежных потребите лей есть предпочтения по каким-то наименованиям или сферам применения? — Тренды в основном такие же, как в России. Но на Западе они начинают проявляться раньше. На ингредиенты ведь тоже существует определенная мода. Отдавали предпочтение одному — потом перекинулись на другой. Но иностранцев больше привлекают те ингредиенты, которые получены как вытяжки из пищевых продуктов или известных трав. Это кажется им более безопасным. — Сказалось ли каким-то образом внедрение санк ций, усложнение отношений России с западными страна ми на внутреннем развитии компании, на ее планах и показателях? — Нет, мы никак не корректировали свои планы. Повысились только цены на иностранные ингредиенты, поскольку измеряются они в евро и долларах. Но их доля не такая уж большая в себестоимости нашей продукции. Поэтому мы даже цены не корректировали.

Перспективы сохраняются — В какой стадии разви тия сейчас находится один из крупнейших в крае ин вестпроектов — по стро ительству нового завода «Эвалар»? — В стадии собственно строительства. Все идет по намеченному плану. Уже

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Ваш сын Александр Прокопьев — депутат Государственной Думы. Вам как-то помогает его включенность в законо творческий процесс? — Конечно помогает. Но не только «Эвалару», но в целом рынку, который законодательно еще не отрегулирован. За несколько лет Александру Сергеевичу удалось сделать немало. Рынок стал чище. Это можно увидеть даже по СМИ — теперь крайне редко можно увидеть рекламу, в которой говорится, что БАДы лечат. Это заслуга Александра Сергеевича. Кроме того, рынок БАДов так же, как и рынок лекарств, страдает от подделок. Сейчас Прокопьев работает над законопроектом, который ужесточает наказание за подделки БАДов и вводит уголовную ответственность. Я думаю, документ будет принят. Подделки — это бич всех стран. В некоторых из них наказание предполагает до 30 лет тюрьмы, а у нас сейчас — только копеечные штрафы, а люди погибают.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛА СОБЕСЕДНИЦА

Лариса Про копьева: «На нашем рынке невозможно за работать ав торитет раз и навсегда. Как только ты за молчал, тебя тут же подвинут конкуренты». Фото Олега Богданова

заложили фундамент, начинается возведение стен. Объем инвестиций составит около 4,5 млрд. рублей. Строительство ведется за счет собственных средств. — Насколько актуальны ми сегодня остаются зало женные в проект объемы производства? Заявлялось, что с выходом предприятия на полную мощность они кратно превысят сегодняш ние. По-прежнему просчи тываются и рынки сбыта, и уровень спроса? — Да, конечно. Мы надеемся на это. И продолжаем прорабатывать рынки сбыта. Более того, мы сейчас ведем переговоры со многими иностранными компаниями, которые присутствуют на российском рынке, по поводу контрактного производства. То есть они смогут производить препараты на нашей базе. Поэтому мы будем вносить корректировки в проект в части оборудования, чтобы учесть потребности партнеров и быстрее выйти на проектную мощность. Пока я не могу назвать предприятия, с которыми мы ведем переговоры, поскольку решения еще не приняты. Но речь идет об итальянских, американских, чешских компаниях. — Во время презентаций проекта говорилось о наме рении «Эвалара» увеличи вать долю лекарственных средств в производстве. — Весь проект будет ориентирован на соответствие стандарту GMP, с тем чтобы развивать именно лекарственное направление. Мы уделяем ему большое внимание и сейчас. Сегодня лекарства в объеме нашего ассортиментного портфеля составляют около 10%. Еще

недавно эта цифра составляла 2–3%. Сейчас на регистрации находится порядка 20 лекарств. Многие проходят клинические испытания. Мы продолжаем поиск таких препаратов, которых еще нет на рынке. Найти их очень трудно.

Доля иностранцев растет — Несколько лет назад на одном из совещаний на базе биофармкластера говори лось о проблеме длитель ной процедуры регистрации лекарственных препаратов в России. Эта проблема со храняется? — Да, сохраняется. Особенно трудно регистрировать лекарственные средства натурального происхож дени я. Да же иностранцы, заходя на наш рынок с лекарствами, регистрируют их как БАДы. Все витамины, натуральные средства, зар е г ис т ри р ов а н н ые в странах-производителях как лекарства, здесь становятся БАДами. Иначе теряется слишком много времени. Самый быстрый процесс — регистрация дженериковых препаратов, которые уже прис у тс т ву ют на рынке 20 и более лет, на это уходит год. Инновационный же препарат должен пройти три стадии клинических исследований, одну — доклинических. На это уходит 5–10 лет. Недавно у нас вышло лекарственное средство «Красный корень», помогающее при хроническом простатите, оно регистрировалось около шести лет. — Тем не менее исследо вания фармацевтического рынка показывают, что ино странные компании домини

руют на рынке лекарств. А вот в сегменте БАДов боль ше отечественных произво дителей. — Да, это так. Но сейчас иностранцы активно заходят и на рынок БАДов. В лекарственном ассортименте они занимают 80% в стоимостном объеме. На рынке БАДов еще недавно доля российских производителей составляла 70%, сейчас эта цифра снижается до 60%. — На фоне такой актив ной конкуренции за счет чего вам удается удержи вать лидерские позиции? — За счет выведения новинок, лекарств. Лекарствам все-таки больше доверяют, их выписывают врачи. Примером может служить «Гинкоум» — лекарственный препарат на основе экстракта гинкго билоба. В начале это был БАД, который мы с трудом выводили на рынок. Но когда он стал лекарственным средством, то дал очень большие объемы. — В числе ваших конку рентов есть компании, по казывающие значительную динамику прироста, осо бенно в сегменте препара тов, влияющих на репро дуктивную систему мужчин. Планируете ли вы предпри нимать шаги по их сдержи ванию? — Действительно, рынок БА Дов, влияющих на репродуктивное здоровье м у ж чин, растет последние годы просто в разы. Но поскольку это направление не входит в круг интересов «Эвалара», мы и не планируем на него заходить, а концентрируемся на традиционных потребительских сегментах — пищеварение, похудение, женское здо-

ровье, красота, здесь мы лидируем. — То есть ваша аудито рия в большей степени — женская? — Да. Ассортиментную линейку БАДов, влияющих на репродуктивную систему мужчин, мы расширять не собираемся, возможно, только в лекарственных средствах. Именно в них используются очень сильные субстанции. — Будет ли нарастать кон куренция в сегменте БАДов в России? — И рынок будет развиваться, и конкуренция — усиливаться. Мы уже давно присутствуем на рынке, и с каждым годом все труднее. Те маркетинговые приемы, которые срабатывали год-два назад, сегодня уже не действуют, нужно изобретать что-то новое. Ситуация на рынке меняется ежечасно. Но конкуренция в любой отрасли идет только на пользу, она держит в тонусе. — Достаточно значитель ное участие в продвижении ваших проектов принимают региональные власти. На сколько ценна для вас эта помощь? — Конечно, это очень эффективный механизм поддержки. На некоторых выставках мы сейчас даже не присутствуем, в них у частвуют, например, представители биофармкластера, который продвигает наши препараты наряду с другой продукцией. Региональные власти также участвуют в разных форумах, конференциях, где нарабатывают контакты с другими производителями, как бы «подгоняя» их к нам для заключения контрактов. Это очень хорошо.

О значимости «Эвалара» как налогоплательщика — Я думаю, что мы относимся к числу наиболее крупных налогоплательщиков края. Значительную долю регионального бюджета составляет налог на прибыль, а отчисления «Эвалара» по нему достаточно высокие. Среди промышленных предприятий края мы в рейтинге находимся на третьем месте после «Алтай-Кокса» и «Алтайвагона». Поэтому, думаю, что и как налогоплательщик мы тоже где-то в первых рядах.

Об аптеках — Нам выгодно развивать собственную аптечную сеть. Могу привести пример. Мы открыли в Москве аптеки, и в них продажи нашей продукции от общего объема реализуемых препаратов составляют 20%. В целом на аптечном рынке России продажи продукции «Эвалар» составляют долю 1,1%. По своей продукции у нас в аптеках нет конкурентов. Мы будем развивать сеть по возможности, не торопясь, не захватывая рынки, пусть никто не беспокоится. Наша задача — присутствовать в каждом большом городе со своей аптекой.

ДОСЬЕ Лариса Александровна Прокопьева в 1974 году окончила Алтайский политехнический институт. Работала в Алтайском научно-исследовательском институте химических технологий, была старшим научным сотрудником Федерального научно-производственного центра «Алтай». В 1984 году получила степень кандидата технических наук. В 1991 году стала генеральным директором ЗАО «Эвалар». С 2002 года и по настоящее время Прокопьева является руководителем холдинговой компании «Эвалар». Лариса Александровна замужем, воспитала сына и дочь.

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

Подробности 5

ФАКТ Трехмесячная норма осадков выпала на Алтае в октябре, в самый разгар уборочной

В надежде на бабье лето Пока не все аграрии оценили важность покупки мини-элеваторов Анна Недобиткова kp_deko@altapress.ru

о приблизительным подсчетам, в Алтайском крае установлено порядка 20 современных мини-элеваторов. Для региона, где официально насчитывается больше 3 тыс. зернопроизводителей, это, конечно, мало. Дилеры разводят руками: интерес к оборудованию со стороны аграриев есть, но до покупки дело доходит крайне редко. В списке затрат, где на первом месте значатся покупка топлива, семян, удобрений, мини-элеваторы занимают последние строчки. Между тем алтайские сельхозпроизводители, которые обзавелись подобной техникой, говорят о существенной экономии и защите от любой погоды.

О том, сколько в России насчитывается сушильного и подрабатывающего оборудования, точного представления вообще нет. Последние данные были получены после всероссийской сельхозпереписи 2006 года. Тогда Росстат выяснил: у сельхозорганизаций, малых предприятий, фермеров и ИП 13,2 тыс. единиц подобного оборудования. Информация о мощностях в тот момент не уточнялась.

С чего начинал фермер Устинов Семяочистительный комплекс появился в хозяйстве Владимира Устинова в начале 2000-х. Сейчас он включает в себя

— ток первичной очистки зерна, — емкости для промежуточного хранения на 400 тонн, — семяочистительный ток. Все это оборудование работает в одном потоке.

Юрий Лукьянов, заместитель начальника Главного управления сельского хозяйства Алтайского края, тоже затрудняется оценить емкость данного рынка. По его собственным подсчетам, современных мини-элеваторов, где осуществляются и сушка, и подработка, и хранение зерна, в хозяйствах порядка 20. По мнению Юрия Лукьянова, для аграрного края этого недостаточно. «Наши сельхозпроизводители в большей степени рассчитывают на погоду: авось, пронесет. В регионах, где климат более жесткий, собственные сушильные и элеваторные мощности есть практически в каждом крупном хозяйстве», — сообщил Лукьянов. О том, что мини-элеваторы не особо востреб ов а н ы в А л т а йс к ом крае, говорят и дилеры. По с лова м А лександра Костина, президента ГК «Агроцентр», интерес к подобной технике есть, однако до покупки дело доходит не всегда. В первую очередь сказываетс я с тоимос т ь. И деа льный мини-элеватор для крупного хозяйства Костин оценивает в 50 млн. рублей. Есть, конечно, варианты экономнее. Однако свою лож к у дегтя добавляют банки: в последние годы они существенно ужесточили условия полу чения даже небольших «сезонных» кредитов, не говоря уже об инвестиционных. Вдобавок к этому государ-

Как все работает Грузовая машина с поля поступает на зерноприемник (фото 1), который рассчитан на 60 тонн. Отсюда зерно идет на ток предварительной очистки, где отделяются листья и другие примеси. Если продукция надлежащей влажности, то она напрямую через транспортеры направляется на хранение. В случае повышенной влажности вместо элеватора зерно поступает в оперативные бункеры

ство не спешит субсидировать поку пку подоб ного рода оборудования. Косвенной поддержкой данного направлени я выступает только погектарная субсидия. Но, как говорят сами аграрии, ее не всегда хватает даже на покупку самых дешевых гербицидов. Есть еще один немаловажный момент — это процесс монтажа миниэлеваторов. По словам А лександра Костина, с момента приема заявки до полной установки всего оборудования может пройти год. «Мы работаем с проектными институтами, которые составляют план подготовительных работ, включая геодезию. Поставить мини-элеватор за месяц просто невозможно», — сообщил Александр Костин. По его подсчетам, окупаютс я подобные комплексы примерно за 3–5 лет. Однако в особо неблагоприятные сезоны объемы потерь зерна из-за высокой влажности могут оказаться примерно равными стоимости оборудования для сушки и подработки. Подобная история произошла с сельхозпредприятием «Партнер» Михайловского района. В 2009 году, когда всю осень аграриев терзали дожди, а затем выпал первый снег, в хозяйстве установили первую дизельную сушилку. По словам Андрея Кожано ва, директора «Партнера», смонтировали ее в декабре. И только за счет это-

го оборудования спасли урожай подсолнечника сорта Лакомка, который убирали вплоть до Нового года. «Это были настоящие страшилки механизатора. В восемь вечера я приезжал дежурить, комбайн выходил на смену. В шесть утра он только заканчивал круг, — шесть километров туда и обратно он шел 10 часов. Температура за бортом была минус 25 градусов», — рассказал Андрей Кожанов в интервью нашей газете. По его словам, в 2009 году сушилка окупилась за неделю. В прошлом году сушилка, приобретенная в США, окупилась за 10 дней. В КХ «Славутич» Хабарского района зерносушилку за 3,6 млн. рублей приобрели только в этом году, но у же почу вствова ли экономический эффект. Гендиректор предприятия Владимир Ашенбрен нер приводит пример:

пропускаемое через сушилку зерно прибавляет к себестоимости примерно 300 рублей за тонну. Для сравнения: сторонний элеватор принимает ту же тонну влажного зерна уже с дисконтом в тысячу рублей. При всей экономической выгоде подобного оборудования продажи его в ближайшее время не возраст у т, считают эксперты. Неоднозначные итоги сельхозсезона, проблемы с получением кредитов в этом плане играют первостепенную роль. Дилеры предупреждают: в следующем году мини-элеваторы точно подорожают. Причина — в использовании импортных комплектующих и нестабильном курсе рубл я. К п римеру, емко сти для хранения зерна, произведенные в России, выпускаются из финской стали. А она дешевле не становится.

ФАКТ

Элеваторы устарели 70% — таков износ элеваторного оборудования страны, по оценке компании «Агриконсалт», а большинство элеваторов не отвечает современным логистическим и технологическим требованиям. Тариф таких предприятий на сушку и подработку зерна выше, чем на новых элеваторах. На проблемы с качественными мощностями указывает «Российский зерновой союз». В объединении полагают: к высокому классу хранения можно отнести не более 40% элеваторных емкостей страны, сообщает журнал «Агроинвестор».

Сухо и прибыльно

Приблизительная арифметика зерносушилки такова. Представим, что тонна зерна стоит 6 тыс. рублей. При сдаче его на элеватор с продавца возьмут плату за сушку, приемку и хранение. Когда через два-три месяца аграрий решает забрать свою продукцию, затраты на все эти операции уменьшают ее стоимость примерно в два раза. При этом себестоимость тонны зерна равна 3–4 тыс. рублей. Это значит, что в лучшем случае сельхозпроизводитель сработал в ноль.

Что происходит, если в хозяйстве есть сушилка и свой мини-элеватор? Условия те же: цена зерна составляет 6 тыс. рублей. «Приезжает клиент, мы ему говорим, что наше зерно стоит на 1 тыс. рублей дороже, ведь его не надо сушить, задействовать свои мощности. Он видит, что зерно сухое и прекрасно подрабатанное. И соглашается. При больших объемах продажи цена может быть и выше», — рассказал Владимир Устинов.

Пример

7300

4000

3000

9,9

рублей — стоимость тонны зерна

рублей — себестоимость тонны зерна

тонн — примерный объем реализации

млн. рублей прибыли сверх того, что было бы без зерносушилки

метров — высота каждой элеваторной емкости. Комплекс состоит из четырех емкостей, в каждой из которых можно хранить по 1 тыс. тонн зерна

(фото 2), откуда сушилка забирает его и обкатывает. На выходе на транспортер подается уже сухое зерно, которое засыпается в хранилище.

Параллельно в хозяйстве может работать еще один ток. Его задача — сортировать и очищать зерно и подрабатывать его до кондиции семян.

В 2008 году в хозяйстве появились собственные элеваторные мощности. Приобретено оборудование было в США (фото 3). Его стоимость тогда составляла

ЦИТАТА

17 млн. рублей, из которых порядка 20% вернулось предприятию в виде государственной субсидии. В 2011 году в хозяйство Владимира Устинова привезли зерносушилку. Произведена она в Польше (фото 4). Стоимость оборудования вместе с монтажом —

6 млн. рублей. Компания-дилер установила сушилку за рекордные 11 рабочих дней. Обычно это происходит за один-два месяца. Изначально сушилка была закрыта специальным коробом: это позволяет работать даже при низких температурах воздуха в -15–20 градусов. В 2013 году 100% урожая было пропущено через нее. В общей сложности за период уборки оборудование работало 42 дня. Кстати, пока зерносушилка в хозяйстве работает на дизеле. Однако на предприятии подведен газ, запустить его Владимир Устинов не может. Если же это произойдет, экономия на топливе будет существенная.

Владимир Устинов, глава крестьянского хозяйства: — Когда в прошлом году пошли шквальные дожди и влажность зерна увеличилась до 24%, значительная часть урожая проходила сушку дважды. При этом мы достаточно легко убрали. Анализ показал, что семена были хорошего качества. Порядка 1 тыс. тонн из них мы отправили в Амурскую область.

Обзор рынка

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Татьяна Крикун, корреспондент

Глянцевый всплеск

— Особый запах бумаги, шелест страниц... Разве может электроника заменить все это? — никогда не скажет женщина средних лет через полвека, горюя над стопкой Cosmopolitan. Никакой стопки не будет. В руке этой женщины блестит смартфон, машинально скрученный в морской узел. Глянцевые женские журналы — не книги. У них не будет армии ретроградов, стеной защищающих свое право нюхать бумажные листы. Мне кажется модным журналам в будущем придется кардинально измениться. Если глянец будет предлагать только красивые картинки, как сейчас, это закончится для него ничем. Интернет в моей жизни прочно обосновался к 18 годам. Будучи девочкой, я порой засматривалась не в сторону папиного монитора, а в сторону маминой тумбочки со стопкой «Домашнего очага» и «Лизы». Яркие рекламные картинки и фоторепортажи с модных показов притягивали. Интересно, думала я, когда эта женщина ходит в этих меховых сандалиях: зимой или летом? Что у нее на голове? Чем в меня бросят, если я приду в школу с губами такого же цвета? В общем, впечатлений хватало.

В Барнауле очередной бум женских журналов Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

а первые 8 месяцев 2014 года в России прекратился выпуск более 20 газет и журналов. А вот в Барнауле количество женских глянцевых изданий резко возросло. Новые проекты появлялись в течение всего года. Давние участники рынка не считают нынешнее время подходящим для старта: оптимистичных прогнозов на следующий год никто из них не дает. Хотя экономическая обстановка на рекламном рынке пока не выглядит аналогичной кризису 2008 года, рекламодатели уже начали придерживать свои бюджеты и перераспределять их.

Опасное снижение Из-за отсутствия ажиотажа со стороны новых клиентов журналы могут только пытаться переманить тех, кто рекламируется в другом издании. Часто для этого применяют демпинг. Он особенно актуален для новых игроков, у которых своей клиентской базы пока нет. Все руководители крупных глянцев Барнаула утверждают, что демпинг не приносит пользы никому: он приучает рекламодателей к ценам, далеким от рыночных. Однако в нынешних непростых условиях многие идут на те или иные акции для клиентов, давая повод обвинить себя в демпинге. Разные издания рассказали «СК» о том, что другие предлагают клиентам три полосы рекламы по цене одной или иные варианты льготного размещения — но, конечно, ни одно не признало неоправданного снижения цен за собой. «Демпинг — нормальная история для тех, кто выходит на рынок, но так потом можно остаться совсем без денег, — говорит Вера Астапова, главный редактор алтайского Fashion&Beauty, франшизы издания из Ростована-Дону. — Мы, конечно, идем на определенные уступки, но это касается только клиентов, с которыми мы заключаем годовые контракты». В качестве рыночной цены сегодня руководство а лтайских ж урналов признает в среднем 30 тыс. рублей за разворот. Эта стоимость обусловлена главной затратной статьей такого бизнеса: типографскими услугами. Напечатать месячный тираж в 7 тыс. экземпляров в Барнауле стоит около 300 тыс. рублей. Даже тем журналам, которые выбирают более дешевую печать Новосибирска, но увлекаются низкими расценками на рекламу, сложно выходить на прибыль. Ранее по такому пути пошли многие из тех, кто пытался закрепиться на алтайском рынке: нишевые свадебные издания, «Стольник», My Way и другие. Они вскоре закрывались.

А лтайский глянец — в первую очередь рекламный инструмент: реклама сос та в л яет 50 – 60% ег о кон т ен та. Рас п ро страняются такие журналы бесплатно, обычно ежемесячно. Как алтайс к ие фра н ш и зы фе де ральных изданий, так и местные продукты стараются выделиться на маленьком рынке. Старейший его участник «Я Пок у па ю» пози ц ион ирует себя как шопинг г и д; Fashion&Beaut y и Magazine называют себя с та й л-г и дом и ла йф гидом соответственно. Но по сути все женские журналы в городе повторяют идею «гида по покупкам»: стимулировать людей к трате денег — их общая главная задача. Нови ч к и а л та йс ко го рынка в этом году — журналы Fashion&Beauty, «МЖ-Life», The First и другие — тут ничем не отличаются от «старичков». Есть новые проекты и у владельцев франшизы издания «Дорогое удовольствие» в Барнауле: журналы Catalog и For men. Директор редакции «Дорогое удовольствие Алтай» Оксана Шаврова говорит, что новые глянцы были созданы по заказу рекламодателей, чтобы дать им больше площадок на выбор: Catalog для Закрепились более молодой аудитории, единицы For men — для мужчин. Но выходят они раз в не- В журнале The First, высколько месяцев. пустившем первый номер «Я не вижу места боль- в ноябре, отказались отше чем для двух-трех еже- вечать на вопросы «СК». мес я ч н ы х гл я н цевы х Его выпускает «Концерн журналов на алтайском СВ», владеющий главнырынке. Все прекрасно по- ми торговыми центрами нимают, почему: этот ры- Барнаула, — именно их нок не блещет премиаль- резидентов рекламирует ными рекламодателями, первый выпуск. По словам которые готовы разме- участников рынка, дальщаться в глянце», — го- нейшее существование ворит она. этого продукта будет заМестным журналам висеть от того, как долго приходится годами де- «СВ» будет готов его филить друг с другом при- нансировать. Остальные мерно один и тот же круг новинки рынка, не имерекламодателей, а также ющие такой поддержки, около 250 главных точек могут исчезнуть уже в следистрибуции (известные дующем году, как многие рестораны, отели, сало- предшественники. Крины красоты и другие за- зис печатных СМИ сейчас ведения Барнаула). При усугубляется экономичеэтом новых клиентов в ской обстановкой в мире. «Заявленные тиражи 2014 году у журналов появилось немного. «Рекла- в стране почти не падают, модатели начали придер- хотя кто-то сокращает и живать бюджеты. Наша “официальную” цифру. “Док л ие н т с к а я б а з а с т а - рогое удовольствие”, нала расти медленнее по пример, еще год назад сравнению с прошлым выпускало в крае 8 тыс. годом, — говорит Жанна экземпляров в месяц, сеБорнеман, главный ре- годня — уже 5 тыс. — содактор Magazine. — Раз- общила Елена Косса, главница с прошлым годом — ный редактор журнала “Я 150–200 тыс. рублей от Покупаю”. — Реальные рекламодателей в месяц. тиражи глянцевых издаЭту “вилку” как раз обыч- ний, я думаю, в крае соно составляют новые кли- ставляют около 3–5 тыс. экземпляров в месяц. Мы енты».

Для женщин с сумками

Только вереницы женщин на подиумах, предлагающих купить сумки на своих плечах, действительно уже не впечатляют

Рынок в цифрах Глянцевые издания-лидеры для женской премиальной аудитории (по охвату читателей, тыс. человек) Vogue

796

Elle

657

Shopping guide «Я Покупаю»

604

Cosmo shopping

603

«Дорогое удовольствие»

485

Marie Claire

216

Harper's Bazaar

128

Источник: «TNS-Россия» по итогам 2013 года.

5–7 тыс. экземпляров — оптимальный тираж женского глянца на Алтае.

500 тыс. рублей — средняя стоимость производства 7 тыс. глянцевых экземпляров в Барнауле.

все видим, что рекламы становится меньше. А поскольку глянцевые журналы живут в основном за ее счет, они вынуждены сокращать издержки, и чаще всего это происходит путем сокращения тиражей. Это плавающий показатель, его легче всего скорректировать в зависимости от экономических условий, сезонности, сборов. А сертифицируют его далеко не все издания». Проблем добавляет интернет. Там сегодня все больше красивых картинок, которые «отбивают» внимание аудитории у глянцевых страниц. Эта т ен ден ц и я доход и т и до Барнаула. «Моя аудитория у же сегодня все больше времени проводит в сети, — утверждает Татьяна Щастливец, директор студии декора “Ля Мезон”. — В ближайшее время я намерена делать упор на рекламу там, хотя периодически рекламируюсь и в журналах». Чтобы удержать таких клиентов, алтайский глянец заводит сайты в интернете. Впрочем, другие рекламодатели по-прежнему считают журналы единственным для себя каналом коммуникации с потребителем. «Мои магазины — в категории “средний и выше”. Они могут рекламироваться только

в глянцевых журналах, — считает Ирина Чанцева, владелица 10 брендовых магазинов одежды в Барнауле. — Тратиться на телевидение, когда речь идет о брюках ценой 6 тыс. рублей, нет смысла. В интернете же хорошо идет реклама чего-то со скидкой 70%, товара из Китая под брендом “Армани”». Пока в Барнауле есть лишь три женских журнала, которые сотрудничают с такими клиентами от 5 (Magazine) до 18 лет («Я Покупаю»), пережив и кризисы рынка. Последний довольно давно уживается с «Дорогим удовольствием». Оба «ветерана» признают, что пока лишь Magazine сумел найти действительно особую нишу: он в несколько раз меньшего формата, чем классический А4, начинал как издание со скидочными купонами, а теперь «занял» бренды для среднего класса, захватывая и люксовые. Его формат сейчас пытается повторить «МЖ-Life», который на сегодня выпустил три номера. Но его качество вызывает вопросы у экспертов рынка. В условиях нынешней экономики они не уверены, что очередной рост алтайского глянца не завершится так же внезапно, как возник, как это уже бывало в 2008–2010 годах.

В наши дни в интернете увидишь и не такое. Я по опыту не знаю, но сегодня, говорят, подрастают совершенно другие дети. Они, конечно, всегда не похожи на предыдущих; но эти так вообще. Мира без интернета не знают, без гаджетов не засыпают, книги... какие книги? Тенденция пугающая и в чем-то зависит от родителей. Но то, что эти новые люди более ориентированы на визуальные впечатления, чем ктолибо, — факт. А интернет круглосуточно продуцирует такие вещи. В связи с этим журнальная концепция уже начинает свою перестройку. Все бумажные издания заводят сайты, в том числе в регионах. А кто-то идет и дальше. В Москве, например, развивается проект Veter Magazine. Журнал ежемесячно выходит в интернете и активно пиарится в соцсетях. Он скорее не о моде и трендах, а о стиле и красоте — не только в одежде, но и в интерьере, работе, еде и прочем. В журнале преобладает некоммерческий контент. Вероятно, это объясняется тем, что его выпускающая команда состоит из специалистов разных творческих профессий, для которых Veter — не единственный проект. Эта команда регулярно организует платные мастер-классы и тематические встречи для читательниц: по фотографии, флористике, выпечке и т. д. На чем и зарабатывает. Такой подход раскрывает старые журналы с новой стороны. Они не просто стимулируют девушек к покупкам, а развивают их вкус, активно взаимодействуют и обучают их. Красивые картинки здесь — просто бонус. Новый журнал пользуется успехом: после года выпуска в онлайне он выпустил первый печатный номер. Такая бизнес-модель пока реализуема только в столице. Но радует, что она уже есть и, возможно, станет одной из новинок. Ведь только вереницы женщин на подиумах, предлагающих купить сумки на своих плечах, действительно уже не впечатляют. Даже напечатанные на лучшей бумаге.

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Недостаток текстов — от бедности Елена Косса, главный редактор журнала «Я Покупаю»: — Хороший текстовый контент глянцу нужен, причем для местного потребителя актуальнее тексты с привязкой к местной специфике. Его недостаток — от бедности. Потребительский рынок переживает непростые времена, а глянец отражает эту ситуацию. Львиную долю доходов ему приносит рынок моды. Этих рекламодателей лихорадит сегодня наиболее сильно, так как многие из них работают с партнерами за рубежом. На хороший штат авторов нужны средства. Нам проще, у нас есть «сетевая» поддержка, за годы работы сформировался штат постоянных авторов. Сложнее местным изданиям: мало того, что они несут интеллектуальные и финансовые затраты на производство контента, они вынуждены еще и со здавать такой контент, который удовлетворил бы потребности их рекламодателей. О читателях им приходится думать в последнюю очередь.

Будущее в интернете Данил Снитко, артдиректор брендингового агентства Punk you brands: — Преимущество рекламы в глянце в том, что она воспринимается как «серьезная». То есть сегодня считается, что только успешные компании могут позволить себе рекламу в глянце. Это на руку фирме, если ее бренд для людей с хорошим достатком. Минусы такого вида продвижения — оно довольно дорогое, а отследить эффективность бывает тяжело. Сегодня бюджеты рекламодателей постепенно перетекают на гаджеты и в интернет. Издания вводят платные подписки, делают платные или условно-платные версии для планшетов, активно взаимодействуют с читателями там, где они сейчас проводят много времени, — в социальных сетях. Думаю, тенденция будет только усиливаться. Состоятельные люди все больше времени проводят в смартфонах и планшетах. Пример, когда к настоящему времени в интернет перешел весь сегмент, — журналы о компьютерных играх.

30–50% аудитории лидеров женского глянца в России — руководители и специалисты.

3% составило падение рекламных сборов у женских журналов в России в первом полугодии 2014 года.

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

Мнения и комментарии 7

ЦИФРА 13,3 трлн. рублей было выделено на госзакупки в прошлом году, по данным Счетной палаты РФ

Иосиф Дзялошинский:

«Надо учить людей отличать пропаганду от информации»

Чем больше человек знает о какойто организации, тем больше ей доверяет — к такому выводу пришли в Российской коммуникативной ассоциации в результате специального исследования. Однако сегодня, несмотря на то что в России декларируется всемерный доступ к информации, а у министерств и ведомств появились свои сайты, власти доверяют только 9% россиян. Почему? Мнение по этому поводу изложил профессор Высшей школы экономики на Общероссийском гражданском форуме, прошедшем 22 ноября в Москве: — Если мы говорим о возможности гражданина получать информацию, у него, а также у нашей страны, у общества есть три основных проблемы. Первая состоит в том, что российская власть и российский бизнес научились виртуозно манипулировать большими объемами сведений, необработанных, сырых, которые они вбрасывают в общественный оборот, — а вы, ребята, разбирайтесь как хотите. Кроме этого, власть и бизнес, естественно, используют доступ к информации исключительно для формирования своего имиджа, повышения своей репутации и вообще для получения всяческих дивидендов. Мы проводили опрос мэров городов и руководителей крупного бизнеса. Выяснилось, что они обеспечивают доступ к информации только при условии, что это будет способствовать улучшению их имиджа, — так ответили 72% опрошенных. Вот и вся сказка по этому поводу. А то, что очень много скрывается, даже и говорить не надо. По нашим подсчетам, примерно 50% сведений, которые власть обязана предоставлять, она не предоставляет.

Вторая проблема — в наших журналистах. В среднем российская власть тратит на поддержку лояльных СМИ 50 млрд. рублей, а может, и больше. Развращенные дотациями и подачками, российские журналисты, особенно в регионах, не особенно утруждаются осмыслением тех объемов сведений, которые на них обрушиваются, а предпочитают рассматривать себя в качестве подставки к микрофону или человека, который записывает готовые мнения и транслирует их. Мы как-то провели анализ любимых жанров российских журналистов. Когда меня учили журналистике, мы знали 48 жанров. Теперь мы «знаем» три: донос, челобитная и что-то вроде интервью с готовыми вопросами и готовыми ответами — квазиинтервью.

раются и очень легко отличают ложь от истины. Что делать? Со стороны участников гражданского форума прозвучали три мнения. Первое. У нас сегодня, по моим подсчетам, 79 законов, регулирующих доступ к информации, а по подсчетам коллег, до 200. Очень надо, чтобы кто-то — может быть, Институт государства и права, собрал бы все это в один «мешок», привел в порядок и сформулировал Информационный кодекс России, в который были бы добавлены некоторые нормативные акты, которых остро не хватает. Второе. Нам нужна национальная программа развития российских медиасистем. Это пышно звучит, но речь идет о постепенном изгнании государства из медиасферы. Государство в России является соучредите-

И третья проблема — это наша любимая аудитория. Будучи исторгнутыми из реальной жизни, не имея возможности принимать эффективные решения, наши сограждане в большинстве своем и не хотят ничего знать. Зачем мне знать то, о чем вы говорите, если я не могу никак это использовать? Люди отталкивают серьезную информацию, уходят в развлекаловку вполне сознательно. Вот я не смотрю новости, потому что не знаю, как могу повлиять на процесс, который имитируется этими новостями. Следовательно, проблема в том, что россияне в массе своей отчетливо дистанцируются от медийного процесса, медийного потока. Кроме этого, они убедили себя в том, что они и так все знают, и так во всем разби-

лем или учредителем 80% СМИ, а контролирует еще больше. Наверное, бывают хорошие государственные системы. Но практика показала, что только там, где государство не участвует в медийных процессах, СМИ развиваются. Сюда же относится необходимость повышения компетенции и квалификации журналистов, обучение их работать с большими объемами данных и так далее. И третье. Нужна национальная программа медиаобразования. Эти программы существуют в десятках стран, на них тратят большие деньги, они нацелены на то, чтобы граждане умели искать информацию, которая им нужна. Чтобы они умели отличать пропаганду от сведений, ложь от правды и так далее.

«В компании может быть несколько директоров»

— На одном корабле двух капитанов не бывает. Еще до 1 сентября 2014 года данное выражение было применимо и по отношению к юридическим лицам, где существовали строго регламентированные нормы о том, что одна компания — один директор. Ранее наличие двух, трех, четырех директоров в компании вызвало бы недоумение. Сейчас же согласно новой редакции Гражданского кодекса РФ (п. 1 ст. 53) в юрлице могут быть образованы несколько директоров. Главное, прописать в уставе компании количество директоров, их обязанности и полномочия и отразить данные сведения в Едином государственном реестре юридических лиц. Следовательно, теперь при проверке контрагента в выписке из ЕГРЮЛ можно увидеть сразу несколько единоличных органов, которые могут действовать как совместно, так и независимо друг от друга. Примечательно то, что директора, сведения о которых отражены в учредительных документах, вправе выполнять свои права и обязанности в интересах компании без доверенности. Какова практическая польза нескольких директоров в одной компании? 1. Создана возможность установить для бизнеса систему «сдержек» и «противовесов». Если правильно прописать в уставе полномочия ди-

В администрации краевой столицы подвели итоги конкурса «Лучший юрист Барнаула». Победителей выбирали из 59 индивидуальных участников и 8 команд. В индивидуальном зачете лучшим стал Владимир Чернышев, начальник юридического отдела компании «Алгоритм». Среди команд первенствовала группа специалистов городского комитета по управлению муниципальной собственностью. «Все те, кто участвовал в конкурсе, продемонстрировали исключительные знания, — заявил первый заместитель главы администрации города Петр Фризен. — Сегодня нет проигравших, все финалисты достойны называться лучшими». Мы же решили спросить читателей:

— А вы в юридической помощи часто нуждаетесь?

В среднем российская власть тратит на поддержку лояльных СМИ 50 млрд. рублей. Развращенные дотациями и подачками, журналисты предпочитают рассматривать себя в качестве подставки к микрофону

Ксения Польских:

Эксперт юридической фирмы «АБ» прокомментировала изменения в Гражданском кодексе РФ, которые могут значительно изменить технологии управления частными компаниями:

ОПРОС

ректоров, то один может ограничить возможность злоупотреблений со стороны другого. Например, принятие каких-либо ключевых вопросов можно ограничить необходимостью наличия согласия двух лиц, а в каких-то других случаях каждый по отдельности будет выступать от имени организации самостоятельно и независимо от согласия другого. Главное, чтобы компетенция была четко прописана и полномочия не пересекались. Разграничить можно по видам сделок, контрагентам (банки, страховые компании и иные), по суммам сделок. 2. Решается проблема внутреннего отсутствия директора (командировки, отпуск и т. п.) — отпадает необходимость назначения временного исполняющего обязанности либо

Есть и риски при назначении нескольких директоров. 1. Основная опасность, таящаяся в наделении нескольких лиц правом действовать от имени компании без доверенности, — это несогласованность действий директоров («правая рука не знает, что делает левая»), что может также повышать вероятность использования одного из таких лиц в неправомерных действиях, направленных против интересов общества и его участников. 2. Есть и еще одно «но» — подобное многовластие может поставить в тупик сотрудников, клиентов: когда и кого из директоров надо слушать, чьи распоряжения выполнять в какой-то конкретной ситуации, с кем необходимо общаться по поводу принятия основных решений.

Основная опасность, таящаяся в наделении нескольких лиц правом действовать от имени компании без доверенности, — это несогласованность действий передачи тех или иных полномочий заместителям. 3. Появляется возможность нескольким участникам небольших компаний действовать от лица организации без доверенности. 4. Очень удобно иметь двух директоров в большой компании, где несколько проектов существует параллельно и каждый из руководителей курирует свой проект (финансовый директор, коммерческий директор и т. д.). В результате с помощью указанных изменений в ГК РФ на уровне устава можно создать более удобную управленческую модель, отражающую потребности и пожелания со здателей бизнеса.

3. Разногласия между руководителями могут послужить следствию низкой эффективности в управлении. Использование системы совместного руководства компанией должно быть действительно продуманным шагом, включающим такие аспекты, как период развития компании, ее размер и, безусловно, личности соруководителей. Насколько будет эффективна данная новелла в Гражданском кодексе РФ — покажет время, однако во избежание проблем при назначении нескольких директоров необходимо четко расписывать полномочия и обязанности каждого из представителей исполнительного органа в учредительных документах.

Валерий Тарада, руководитель УФНС России по Алтайскому краю: — Да, если говорить о налоговой службе, то работа юристов в ней — одна из ключевых. В правовом блоке налоговых органов края трудятся порядка 150 сотрудников. Их задача — сопровождение контрольных мероприятий, досудебное урегулирование налоговых споров, защита интересов государства в судебных разбирательствах. К примеру, за 9 месяцев текущего года в управление налоговой службы поступило свыше 800 жалоб, судами только первой инстанции рассмотрено более 50 тыс. налоговых дел. Так что юристы нам необходимы не просто часто, а постоянно. Лидия Сюльдина, руководитель рекламного агентства «Элити»: — Я не могу сказать, что юридическая помощь мне

бывает нужна очень часто. Но когда все же случается какая-то проблема, сразу жалеешь, что рядом нет проверенного грамотного юриста, на мнение которого можно положиться. Знаю предпринимателей, у которых очень часто бывают разногласия с клиентами, и у них уже есть целый список юристов, к кому можно обращаться в тех или иных случаях. Мне пока повезло и серьезная помощь никогда не требовалась, лишь устные консультации, пояснения. Наталья Эргардт, ведущий специалист по связям с общественностью «Барнаульского водоканала»: — В силу специфики деятельности предприятия и его объемов в «Барнаульском водоканале» работает своя дирекция, курирующая юридические вопросы.

Алексей Бергер, оценщик «Ломбарда “Лидер”»: — Своего юриста у нас в штате нет. Мы справляемся как-то своими силами. Ведь на рынке работаем уже более 10 лет. Бывают определенные ситуации, но не глобального характера. Так что достаточно просто устных юридических консультаций. Елена Климонова, директор компании «Турпрогноз»: — Нет, мы не прибегаем к таким услугам вообще. У нас небольшая компания, работаем мы в основном с постоянными клиентами. Поэтому все конфликты, если они возникают, решаем своими силами. Думаю, более остро этот вопрос стоит у турфирм, которые работают на «клиентов с улицы», и у более крупных компаний.

Илья Шуманов:

«Подтверждение нарушения не гарантирует наказание»

«Алтайский союз предпринимателей» провел «круглый стол» по проблемам государственного заказа. Одним из спикеров стал руководитель регионального антикоррупционного центра Transparency International в Калининграде. Он рассказал о трех очень громких скандальных историях прошлых лет, по итогам которых никто так и не понес уголовного наказания: — Все эти три скандала связаны между собой тем, что они были подтверждены, но никто не понес ответственности. В 2010 году дочернее предпри ятие корпорации Hewlett-Packard (HP) занималось поставками компьютерной техники в Генеральную прокуратуру РФ. HP создала фиктивную организацию, через которую продавала собственную продукцию. И эта компания уже пере-

давала технику в Генеральную прокуратуру. В качестве нарушений были зафиксированы подкуп членов конкурсной комиссии и завышенная цена поставки. Разница оседала на счетах должностных лиц, которые были ответственны за закупки. По итогам разбирательства уголовное дело в России так и не завершено. Компания же уплатила штраф в размере $ 58,8 млн. в комиссию по ценным бумагам США. Вторая организация, которая оказалась в центре скандала, это Daimler. С 2000 по 2005 год дочернее подразделение в России «Мерседес Бенц РУС» поставляло автомобили в разные органы власти. Какие нарушения были выявлены? Подкуп лиц, п ри н и м а ющ и х р е ше ния, и завышенная стоимость автомобилей. Их поставляли в Министерство обороны РФ, правительст во Москвы, спе циальный гараж ФСО, в мэрии Нового Уренгоя и Уфы. Как видите, достаточно обширна я сетка выявленных нарушений. Особенность ситуации в том, что 5 млн. евро, которые были отданы в виде

взяток должностным лицам, это 7,8% всего объема поставок Daimler по госконтрактам в тот период. Третья компани я — Pfizer. Это поставщик лекарственных препаратов. С 2003 по 2005 год Мин здрав России зак у па л у этой компании лекарства. Был выявлен факт незаконного включения продукции Pfizer в программу госзакупок. Ее лекарства не подходили под стандарты российской системы здравоохранения. Но чиновники министерства все равно допустили ее на отечественный рынок. За взятки. Взятки были совершенно разные. От финансирования авиаперелетов до дорогостоящих подарков. В итоге компания Pfizer признала нарушения. И выплатила $ 60 млн. в качестве штрафов в комиссию по ценным бумагам США. Уголовное дело в России не завершено. Ит а к , м ы ви д и м 3 транснациональных компании, которые признали вину. И эти крупные скандалы позволяют сделать вывод, что подтверждение нарушения не означает гарантированное наказание.

8 Презентация

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Социальные проекты «Газпрома»

Таланты с широких просторов страны

Хореографический коллектив «Веснушки» — обладатель Гран-при. Раз в два года компания «Газпром» проводит корпоративный фестиваль самодеятельных коллективов и исполнителей «Факел». Его участники — газовики и их дети, для которых творческая самореализация важная часть жизни. Однако у «Факела» нет границ. Его сцена открыта всем самодеятельным артистам. На Алтае уже много лет работает дочернее Общество ОАО «Газпром» — компания «Газпром трансгаз Томск». Эксплуатация магистральных газопроводов Новосибирск — Барнаул и Барнаул — Бийск — Горно-Алтайск с отводом на Белокуриху — вот главная задача филиала предприятия, образованного 23 года назад. Коллектив обеспечивает надежную транспортировку газа, когда из года в год, изо дня в день безаварийно функционируют 600 километров газопроводов и 20 газораспределительных станций. Помимо этого, реализуются новые инвестиционные проекты. В прошлом году построен газопровод-отвод и ГРС к селу Нижняя Каянча. Это позволит газифицировать особую экономическую зону туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь» и игорную зону «Сибирская монета». Но, как это обычно бывает у газовиков, при всей масштабности производственных задач, не остаются в стороне и социальные проекты. «Факел» — один из них. В этот раз зональный тур корпоративного фестиваля «Факел» (северная зона) проходил в Ханты-Мансийске. Сюда съехалось 1500 участников и гостей фестиваля. Представительной была и команда «Газпром трансгаз Томска» — делегация из 129 человек. Са-

мая многочисленная, дружная и сплоченная. Многие участники не новички. К примеру, танцевальный коллектив «Музыка сердца» из Томска — ровесник «Факела». Они в этом ярком фестивальном движении с первого дня. Памятен первый выход на сцену «Факела», это было в 2013 году, Евгении Охановой из команды «Газпром трансгаз Томск». Тогда она вышла к микрофону и… эмоции оказались сильнее. Песня, что называется, не пошла. Извинившись, Женя ушла за кулисы. Казалось, катастрофа! Все потеряно. Номер сорван. Но педагог Фаина Петровна Пьянова оказалась не только верным, но и сильным другом. Она смогла заставить Женю поверить в себя, а жюри дало второй шанс. То выступление закончилось взятием самой главной вершины «Факела» — Евгения Оханова стала обладательницей Гран-при, а Александра Андреевна Пермякова, народная артистка России, руководитель Государственного академического русского народного хора им. М. Пятницкого, после мастер-класса сказала сибирской школьнице: «Тебе надо учиться музыке!» Эти слова и стали определяющими в судьбе Жени. — Сейчас я студентка второго курса Барнаульского государственного музыкального колледжа, отделение «Сольное и хоровое пение», — с радостью говорит Евгения, готовясь к репетиции. Сегодня у нее еще одна встреча с «Факелом», так сложно, но победно вошедшим в ее юную жизнь. Уверенно вышла на сцену и начала работать. Рядом все та же Фаина Петровна, только теперь она не просто куратор юного дарования, а педагог, наставник и по-прежнему друг:

— Вспоминай мои комментарии: где надо пропеть тепло, а где любовно. В кульминации — на разрыв, но дать понять зрителю, что для тебя эти ноты — не предел! Есть запас, и ты им легко можешь распорядиться… …А Женя стояла такая же скромная, восприимчивая, прекрасная в своей искренности, как и тогда, на «Факеле» 2013 года в Витебске. Наверное, это неизменное свойство сибиряков — не зазнаваться, не возноситься даже после того, как тебя поцеловала удача. Вспомнилось, что Женя родом из маленького алтайского села Быстрый Исток, где родился еще один прославленный известный голосистый сибиряк Валерий Золотухин. И в его песнях была та же искренность, открытость, кульминация — на разрыв, и задушевность, которые не сыграны, а отданы слушателю с душой и сердцем. Женя не забывает про отчий дом, старается по возможности туда наведываться и, конечно же, дает концерты. Для своих односельчан она теперь не просто землячка, а звезда! – Я очень люблю свою будущую профессию и прекрасно понимаю, что в другом ремесле не реализуюсь, — говорит Евгения. — У меня просто депрессия наступает, когда я долго не пою, но если люди подходят после выступления и говорят слова благодарности, хочется дать все добро, все мастерство, что у тебя есть! Мас терс тво нарабатывается с опытом. А опыт — штука, которая требует времени. На свой первый кор-

Евгения Оханова.

поративный фестиваль «Новые имена» Евгения пришла четырнадцатилетним подрос тком. Сейчас ей у же семнадцать, и ее соперники — люди взрослые и более опытные по сравнению с ней. Но ее педагог любит повторять: мы работаем на результат! Она имеет на это право. В числе выпускников Фаины Петровны — многие солисты и исполнители, работающие во всероссийских коллективах, таких как Государственный академический русский народный хор им. М. Пятницкого, ансамбль «Казачья воля» Краснодарской филармонии и так далее. Женя Оханова — из числа ее звездных учеников. Она постепенно нарабатывает сценическое мастерство — начинает выступать с Государственным Великорусским оркестром народных инструментов им. Евгения Борисова, который в Барнауле. Но это редко и для сценического опыта, потому что пока на первом плане занятия, учеба, которые занимают весь день. На этот «Факел» Евгения привезла новую песню «Вы куда летите, лебеди?». Пронзительная, до мурашек, вещь в исполнении a cappella. Она принесла Евгении второе место. Но это не поражение. Это — сильные соперники, мощная конкуренция, растущий профессионализм самодеятельных участников. И дальнейшая работа. Труд, за которым новые вершины творчества.

Татьяна Купцова

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

Проблема 9

ФАКТ В Челябинской области деятельность «Орды» запрещена на территории всего региона

Не просто паломники Чем помогла и навредила людям волчихинская «Орда» Василий Кураков kp_delo@altapress.ru

Волчихинском районе суд запретил деятельность местной религиозной группы «Орда», организующей паломнические поездки жителей края по «святым местам» Казахстана. Побывав недавно в Волчихе, корреспондент «СК» выяснил, что мнения об «Орде» там прямо противоположные: от полностью одобрительных до категорически отрицательных. Сначала в районе побывали сотрудники ГУ МВД по Алтайскому краю, а затем на основании представленных ими материалов районная прокуратура провела проверку деятельности волчихинской «Орды». Она установила, что данная группа осуществляет деятельность с нарушением закона, подала судебный иск о ее запрете и ликвидации. Проверка показала, что «Орда» является «клоном» созданной в Казахстане религиозной организации, следующей в русле исламского религиозного течения «Ата жолы» — «Путь (дорога) предков», которая запрещена в Республике Казахстан. «Ордынцы» обещали людям исцеление от всех болезней при помощи обращения к «аруахам» − духам предков, ритуальных ударов плеткой-камчой, употребления «святой воды» и купания в «святых источниках». Требовали от них неукоснительно исполнять волю «святых», доведенную до них в процессе совершения обряда «бата», иначе их ждут всяческие несчастья, болезни и смерть.

Из материалов суда Было проведено комплексное психолого-религоведческое исследование деятельности этой группы, и специалисты дали заключение: «В “Орде” используются методы и технологии контроля сознания, что может привести к культовой травме адептов. Последствия могут быть следующими: − психическое и физическое истощение, формирование зависимости от группы, ослабление воли и критического мышления; − отрешенность, потеря интереса к семье, работе, учебе, друзьям; — психосоматические расстройства». …Во время паломнических поездок обряд «бата» является частью целого комплекса грубого психологического насилия над личностями адептов. Сам обряд «бата» — это гипнотическо-трансовая практика, где под видом получения послания от духов предков человеку внушают установки, необходимые руководству секты для дальнейшей манипуляции. Цель применяемых методов — внушить адептам, что им нужно снова и снова «лечиться» в «Орде» и совершать паломнические поездки. Суд сделал вывод: «…нарушения федерального законодательства в деятельности общественной организации “Орда” носят неустранимый характер, поскольку именно упомянутые методики и составляют основу учения указанной организации. Они выработаны без поправки на психическое, психологическое состояние адептов, могут вызывать зависимость от лидеров движения. Кроме того, имеет место быть категорический отказ от официальной медицины, что свидетельствует об отсутствии апробированных методик при лечении соматических заболеваний членами данной организации».

«Это лечит» Организаторы этих поездок Свет лана Касьянова и Надежда Шипуно ва отрицают, что создали какую-то организацию. Объясняют: в Казахстане «Ордой» называют благое дело. Например, резиденция президента Назарбаева называется «Ак орда» — «Белая орда». «Ордой» можно назвать что угодно. Это просто место, где собираются люди, что-то вроде клуба. И свою причастность к «Ата жолы» категорически отвергают. Говорят: мы просто там полечились, сели и поехали. Мы ни к кому не относимся. Утверждают: это все придумала одна из их бывших паломниц —

предпринимательница Иванова сьянова и Шипунова выше упомя- чить людей, необходимо иметь лицензию и квалификацию. Первый (фамилия изменена. — Прим. «СК»). нули, как о виновнице всех их бед) принцип медицины — не навреди. Мол, они отказались на нее рабо- тоже неоднократно ездила с группой в Казахстан. И отзывается об этих А они, Касьянова и Шипунова, не тать, и началась «вся эта ерунда». «Думают, что мы как-то нажи- поездках крайне негативно. Она хо- обучались анатомии, физиологии, тела вымолить у духов ребенка для они же могут навредить. ваемся на этом, — с возмущением Врач-психиатр Татьяна Фадина: «В говорит Касьянова. И показывает семьи сына, а также хотела решить начавшиеся проблемы со здоровьем принципе, у меня позиция такая же, мне расценки на паломнические туры. — Вот здесь все расходы запи- и попросить удачи в бизнесе. Вместе но я хочу добавить, что в стране и саны, до копейки, до доллара. Пони- с ней в Казахстан ездила дочь Татья- раньше работали народные целитемаете, так далеко ехать… Если 4–5, на, которая сейчас полностью разде- ли — Джуна, Чумак, Кашпировский. Но они получали государственные даже 6–7 человек, то это будет очень ляет мнение матери. сертификаты, то есть имели разредорого, это под тридцатку выходит. шения на свою деятельность». А когда у нас набирается 20 человек, Из рассказа Ивановой Фадина подтверждает, что есть то выходит всего по 4 тыс. рублей. пациенты, которые не очень-то веОстается от поездок, может, где-то «Касьянова и Шипунова создали 10 тыс. рублей». “Орду” примерно 3 года назад. Касья- рят медицине: «Особенно в сельской местности. Им очень трудно переКасьянова показывает мне фо- нова арендовала в соседнем здании тографии объектов религиозной помещение под массажный кабинет, ступить порог врача-психиатра и даже психолога, который работанаправленности в красочных ка- куда ходили многие женщины. Ну захских изданиях. Все они взяты и в “Орду” они тоже заглядывали. ет в поликлинике. Они боятся, что под охрану ЮНЕСКО. «Вот мазары, Там и начали проходить собрания. люди скажут: “Что-то у него не то!” в которых мы были, — комменти- До этого предприниматель Касьяно- Я думаю, в организации, подобные рует она. — Мы проехали все эти ва скупала мясо, но потом, во время “Орде”, идут неуверенные в себе». святые места. “Кара-бура” − “Чер- обряда “бата”, духи ей сказали, что ный верблюд”, там золотые рыбки, у нее дар лечения. Какому богу молиться источники очень сильные, вот таПоездки в Казахстан организовыкой струей бьют!» вали поздней весной и летом. Места Беседуем об этом с настоятелем Вол«Да там море людей, море! Нем- там труднодоступные, малообжи- чихинского прихода Покрова Прецы, американцы, мусульмане, ка- тые — сплошная степь. Названия святой Богородицы Барнаульской толики! — подхватывает Шипуно- населенных пунктов они не запом- епархии РПЦ иереем Игорем Гиле ва. — Едут туда все сами по себе, без нили, так как в основном посещали вым в тиши старой церкви, расповсякого принуждения. И многим кладбища. Сервиса для паломников лагающейся в обычном одноээти поездки помогают. Вот я лечи- там практически нет никакого, про- тажном доме. лась в Барнауле, лежала в больнице, сто крыша над головой. Спали на цеСреди прихожан Гилева не не помогло. А старая казахская це- ментном полу. Чаще всего туда попа- было тех, кто ездил с «Ордой» лительница, не имея образования, дают люди, у которых проблемы со в паломничество, так как он подняла меня на ноги». здоровьем или в семье. Там их всех всегда старается им объяснить Участвовавший в нашем разго- как бы подготавливают к переходу в пагубность таких организаворе житель села Вострово Алек ислам: заставляют делать омовение ций. Но были люди, которые, сандр Пономаренко, предпринима- по мусульманским обычаям, произ- посетив те святые места и не тель, задиристо восклицает: «Кому носить мусульманские молитвы, за- получив желаемого, приходикакая разница, куда я поехал! Мне писав их русскими буквами... ли к нему с вопросами: что это надо было, я съездил. Надо будет, Ездят туда обычно человек по 20– за места и как к ним относитьеще поеду». 25, иногда больше, на стареньком ав- ся? И иерей Гилев им отвечал, что Пономаренко рассказывает, что у тобусе. Подсаживается проводник. православная религия не может его жены (тоже там присутствовав- Каждому говорит предсказание — запретить человеку делать то, что шей) была какая-то непонятная пси- “бата”, что у тебя есть дар исцеле- он хочет, но то, что они делают в хическая болезнь, вроде «падучей». ния, его надо развивать. Дорогой «Орде», — это есть отступление от Она падала на землю, ее всячески останавливаются для посещения веры истинной. крутило, и она страшно кричала могил. Всех призывают открывать Спрашиваю иерея Гилева: «Не буне своим голосом. У нее тоже, по у себя “Орду”. Но Шипуновой и Ка- дут ли эти поездки считаться гресловам предпринимателя, после сьяновой это не нравилось — зачем хом для православного человека?» поездок по святым местам все нор- им лишняя конкуренция! Многие мализовалось. потом отказались от паломничества, Касьянова и Шипунова предло- потому что не видели в нем проку, жили мне поговорить с людьми, у и у них из-за этого начались сканкоторых после паломничества по далы в семье». святым местам жизнь изменилась Любовь Иванова рассталась с «Орк лучшему. дой», но очень трудно выходила из этого «молитвенного» состояния. Когда им читали «бата», то четко гоСвидетельства очевидцев ворили: надо сделать то и это. НаТе, с кем я смог пообщаться, отзы- пример, мужа не привезешь — умрешь. Надо было вовлекать туда и ваются о поездках положительно. Пенсионерка Вера Лопатина, бух- других родственников. галтер по образованию, бывшая жительница Волчихинского района, «Не сдаваться болезни» говорит, что в 2011 году у нее случилась драма: умерли мать и муж, Встречаюсь с врачами районной погибла в аварии 10-летняя внучка. поликлиники. Заместитель главЛопатина пошла в паломники, врача Ольга Бахтина считает, что чтобы попросить святых об испол- «лечение», практикуемое в нении трех ее главных желаний: «Орде», — шарлатанство. чтобы дочь, которая долго не могла Для того чтобы лезабеременеть, родила; чтобы внука взяли в детский сад; чтобы она сама смогла переехать в Барнаул. Говорит, ездили там по святым источникам в апреле, купались в ледяной воде. Две ночи ночевали у казахов, которые их очень хорошо приняли. Одно из самых ярких ее впечатлений: к их группе, состоящей из 30 человек, подходит казашка, называет ее по имени-отчеству и начинает подробно рассказывать всю ее жизнь… Лопатина утверждает, что все ее желания исполнились. По словам Лидии Сидоровой из Барнаула, у нее в 2008 году от рака умер муж, ей поставили такой же диагноз. Прооперировали, удалили две трети желудка. Стали прогрессировать другие болезни. По совету родных поехала к Шипуновой, и та вернула ее к жизни. Лечила руками — надавливанием и давала «святой водички». Три года назад ездила вместе с их группой в Казахстан. А самостоятельно — в Коробейниково и к мощам Семена Верхотурского на Урале. После этого перестала пить таблетки. Любовь Козлова, бывшая учительница, давно интересуется эзотерической литературой. Много читала о разных необъяснимых явлениях. У нее было заболевание желудка и почек. Долгое время находилась в депрессивном состоянии. Рассказывает, что после поездок по святым местам у нее появилось желание жить. Возила туда сына, у которого было сильное заикание, — ему стало гораздо лучше. Бывшая паломница из села Волчиха Любовь Иванова (о которой Ка-

«Грех с точки зрения православия это не преступление какого-то закона или порядка, — отвечает он. — Грех — это та болезнь, та рана, которую человек наносит себе необдуманным поступком. Грех не в том, что он поехал туда, а в том, что не получил пользы, получил только вред».

Не только в Волчихе Спрашиваю у зампрокурора Волчихинского района Евгении Швидко, поддерживавшей в суде исковые требования о запрете «Орды», как соотносятся предоставляемые Конституцией РФ свобода вероисповедания и свобода собраний с запретом этой общественной организации? Граждане могут мирно собираться и исповедовать любую религию, объясняет Швидко. Федеральный закон «О свободе совести и религиозных объединений» разрешает им это, но запрещает создание и деятельность религиозных объединений, цель и действия которых противоречат закону, наносят вред жизни и здоровью людей. Задача райпрокуратуры в данном случае, по словам Евгении Швидко, была посмотреть, имеются ли основания для того, чтобы предъявить иск в защиту государства, в защиту общественных интересов о запрете деятельности данной религиозной организации. Основания были, и суд ее позицию поддержал. «Такие группы существуют сейчас не только у нас, но и в Михайловском районе, в Рубцовске, — говорит Швидко. — Мне недавно звонили коллеги из этого города, сообщили, что и там этот вопрос у же поднимается».

СПРАВКА

Суммы и сроки Если руководители «Орды» продолжат свою деятельность вопреки решению суда, то им грозит уже уголовная ответственность. Например, ст. 235 УК РФ (занятие частной медицинской практикой или частной фармацевтической деятельностью, если это повлекло по неосторожности причинение вреда человеку) предусматривает максимальное наказание от штрафа в 120 тыс. рублей до 3 лет лишения свободы. Часть вторая данной статьи: если это повлекло по неосторожности смерть человека — лишение свободы на срок до 5 лет. По ст. 239 УК РФ за создание религиозного или общественного объединения, деятельность которого сопряжена с насилием над гражданами или иным причинением вреда их здоровью, а равно руководство таким объединением — высший предел наказания от штрафа в размере 300 тыс. рублей до 4 лет лишения свободы.

ФАКТ

Мнение краевого суда Касьянова и Шипунова обжаловали решение Волчихинского районного суда. Но апелляционная коллегия Алтайского краевого суда оставила его в силе в части запрета и прекращения деятельности общественной организации «Орда», названной в заключении экспертов «псевдоцелительской псевдошаманской неоязыческой сектой».

10 Реклама

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Еще ближе к клиенту Газпромбанк открыл новый операционный офис в Барнауле

Газпромбанк усиливает свои позиции в столице Алтайского края — 24 ноября открыт третий операционный офис в Барнауле. Новое подразделение банка находится по адресу: ул. Антона Петрова, 198. Место выбрано не случайно: офис расположен в непосредственной близости от важной

для Барнаула транспортной развязки (кольцо на пересеч ении у л и ц М а л а х о в а и А н т о н а Петрова) и крупных торговых центров («Огни» и «Весна»). Руководство филиала Газпромбанка при выборе местоположения в первую очередь заботилось о том, чтобы офис был доступен значительной части жителей города.

При планировании помещения в банке думали о комфорте для посетителей. Здесь просторные клиентские зоны, стильные интерьеры и просторная зона ожидания. Появление нового отделения означает, помимо всего прочего, еще и то, что Газпромбанк продолжает уверенно укреплять свои позиции на рынке банковских услуг Алтайского края. «В прошлом году произошло слияние двух крупнейших филиалов банка — Новосибирского и Барнаульского. Теперь филиал насчитывает 12 точек обслуживания и занимает лидирующие позиции на финансовом рынке Сибири», — подчеркнул заместитель директора дирекции по развитию бизнеса Александр Мошкарев. Помимо этих объективных данных в пользу выбора Газпромбанка в качестве партнера в финансовом секторе говорит еще и то, что ему доверяют известные в регионе предприятия крупного бизнеса. Активно пользуются его услугами

и представители среднего и малого бизнеса, а также частные лица. «Мы очень признательны всем к лиентам, которые доверяют нашему банку. Мы многого достигли, но неизменными остаются наши принципы: индивидуальный подход к клиенту, ответственность, профессионализм и постоянное расширение, и совершенствование спектра предоставляемых услуг. Эти ценности являются основой для успешного ведения бизнеса, — комментирует Александр Мошкарев, заместитель директора дирекции по развитию бизнеса. — Открытие еще одного дополнительного офиса в Барнауле в первую очередь направлено на обеспечение удобства банковского обслуживания жителей города. Новый удобный офис позволит сделать услуги банка более доступными. О качестве обслуживания позаботится вежливый, предупредительный и профессиональный персонал. Газпромбанк целенаправленно работает над

Газпромбанк (Открытое акционерное общество) входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям, а также занимает третье место по размеру собственного капитала среди крупнейших банков Центральной и Восточной Европы. сокращением времени обслуживания и повышением его качества». Д ля частных к лиентов Газпромбанк предлагает широкую линейку банковских продуктов и услуг. Среди них ипотека, ав-

токредиты, потребительское кредитование, различные виды вкладов, ПИФы, срочные переводы и другие услуги. Условия этих предложений одни из привлекательных на рынке.

Например, сейчас Газпромбанк предлагает одну из самых гибких и удобных программ ипотечного кредитования в России. Ипотечные кредиты выдаются на покупку уже готового и строящегося жилья, а также на другие цели под залог имеющейся недвижимости. Всего в банке действует 8 ипотечных программ, рассчитанных на разные потребности клиентов. Вк лады в Газпромбанке — выгодное, надежное и удобное вложение ваших средств. Отметим, что Газпромбанк входит в систему страхования вкладов. Для корпоративных клиентов Газпромбанк предлагает различные виды и формы финансирования — от классического кредита, кредитных линий и кредитов в форме овердрафта до сложноструктурированных инвестиционных проектов, а также лизинг, факторинг, внешнеторговое финансирование, документарные операции, банковские гарантии. Комфортные условия для размещения временно свободных денежных

средств в депозиты без оформления документов на бумажных носителях, с очень привлекательными процентными ставками. Более подробную информацию о продуктах и услугах вы сможете найти на сайте gazprombank.ru и в офисах банка.

Адреса всех подразделений в Барнауле Операционный офис «Малаховский»: ул. А. Петрова, 198, тел. (385-2) 539-115; Операционный офис «Барнаульский»: ул. Партизанская, 92, тел. (385-2) 539-099, 720-150, 539-139; Операционный офис «Железнодорожный»: пр. Строителей, 16 (КДМ), тел. (385-2) 720-620, 720-630. Генеральная лицензия ЦБ РФ №354. На правах рекламы.

Социальная деятельность — признак успеха компании Что отличает по-настоящему успешную и уверенную в своих возможностях компанию от других? То, во что она вкладывает силы, время и деньги! Секретами успеха известного на Алтае производителя мясной продукции поделилась в интервью Надежда Шеметова, заместитель директора по персоналу ООО «Барнаульский пищевик».

Ориентация на человека — Какую социальную деятельность ведет «Барнаульский пищевик»? — Важное направление — поддержка, трудоустройство инвалидов и людей с ограниченными возможностями. В частности, на сегодняшний день в компании работают семь человек с ограниченными возможностями. В настоящий момент мы ищем человека на еще одну вакансию с посильным трудом. — В российских компаниях сохраняется тенденция платить заработные платы непрозрачно, что является нарушением закона. Как с этим обстоят дела в вашей компании? — В нашей компании все сотрудники трудоустроены согласно ТК РФ. Они имеют все положенные гарантии

и социальный пакет. Зарплаты выплачиваются полностью официально, что означает гарантированные отчисления за каждого работника на все положенные по закону позиции. В том числе на будущую пенсию каждого трудящегося. — Это действительно очень важный момент. А чем еще привлекательна работа у вас?

— Привлекательность предприятия для молодых и амбициозных специалистов объясняется также и тем, что здесь есть все возможности карьерного роста. В компании приветствуют и поддерживают стремление к получению новой профессии, к продвижению по карьерной лестнице. Также всех сотрудников на производстве снабжают спецодеждой, предприятие обеспечивает бесплатное питание и доставку служебным транспортом. — А как вы поощряете отличившихся работников? — Компания разработала целую систему нематериального поощрения сотрудников внутри компании за многолетний добросовестный труд. К выражению благодарности трудящихся часто присоединяются и администрации районов, города, с которыми налажены контакты и сотрудничество. Предприятие оказывает и материальную помощь: в «Барнаульском пищевике» есть выплаты при рождении ребенка, заключении брака, выходе на пенсию. Действует система помощи вдовам с детьми, семьям

с опекунами, многодетным семьям, работающим на предприятии.

этому они охотно пользуются возможностью приобретать ее. — Каким вы видите будущее? — Мы уверенно смотрим в завтрашний день. И планируем дальше развивать и модернизировать производственные мощности.

К делу со всей душой — Какие еще проявления ответственности в отношении к работе и работникам вы можете отметить? — Производство мясной продукции — сложный высокотехнологичный процесс. На предприятии относятся к нему со всей ответственностью. В компании знают, как важно относиться с душой к любимому делу, и предоставляют различные возможности для самовыражения. Например, проводятся конкурсы рисунков для детей. Мы отмечаем и поздравляем работников во все профессиональные праздники: День работника пищевой промышленности, День водителя, День бухгалтера и так далее. — А сами работники любят продукцию, которую делают? — Да. И в будни, и в праздники всем сотрудникам дается возможность приобретать продукцию компании со скидкой. Работающие в «Барнаульском пищевике» знают, как проходит каждый этап производства, и уверены в высоком качестве вкусной продукции. По-

Помощь братьям нашим меньшим

Факт В «Барнаульском пищевике» планируют и дальше вести и расширять социально ориентированную деятельность.

В «Барнаульском пищевике» уверены, что сильные должны помогать тем, кто слабее. В этом компания видит свою социальную миссию и вклад в будущее. Но важно помогать и животным. Осознавая это, компания на безвозмездной основе каждый месяц поставляет 300 килограммов мясного сырья для красавицы тигрицы Багиры в Барнаульский зоопарк. Также компания поддерживает барнаульский приют по защите и устройству бездомных животных «Ласка». Ежедневный уход и забота за пострадавшими от человеческого равнодушия собаками и кошками очень трудозатратный процесс. В меру своих сил и возможностей в компании стараются помогать и в этом нелегком, но благородном деле. Реклама

Профилактике — приоритетное развитие Сегодня в Алтайском крае на всех этапах оказания медицинской помощи населению формируется единая профилактическая среда, которая подкреплена целевыми программами, соответствующей сетью медицинских организаций, специалистами и существенным финансированием. В настоящее время профилактические меры играют важную роль в борьбе со снижением заболеваемости и смертности. Именно поэтому вопросы развития здравоохранения, в том числе его профилактических составляющих, таких как диспансеризация, профилактические осмотры, диспансерное наблюдение, информирование и мотивирование населения к ведению здорового образа жизни, находятся под постоянным вниманием со стороны всех уровней власти. Подтверждением тому стало заседание Совета Администрации Алтайского края, на котором была рассмотрена реализация мероприятий по формированию здорового образа жизни и комплексной профилактике неинфекционных заболеваний среди населения региона в рамках государственной программы «Развитие здравоохранения в Алтайском крае до 2020 года». Актуальность темы и задачи на ближайший период обозначил губернатор Алтайского края Александр Карлин. Глава региона отметил, что сегодня в медицине успешно внедряются современные методы лечения, при этом все более доступными становятся высокотехнологичные методы, но этого недостаточно, чтобы качественно изменить ситуацию, а именно — снизить заболеваемость и смертность. Необходимо создать все условия для популяризации здорового образа жизни, повысить доступность и эффективность медицинской профилактики, а также ответственность граждан за свое здоровье. По словам губернатора, в реализации мер профилактики определены два основных направления действий: формирование здорового образа жизни населения и ранняя диагностика заболеваний на уровне факторов риска их развития с последующей своевременной коррекцией. Реализация первого направления проходит на межведомственной основе путем вовлечения органов государственной власти, представителей бизнеса и общественных структур. Второе направление действий реализуется в рамках системы здравоохранения, при этом особая роль отводится работе врачей первичного звена здравоохранения:

населению формируется единая профилактическая среда, которая подкреплена целевыми программами, соответствующей сетью медицинских организаций, специалистами и существенным финансированием из регионального бюджета и бюджета фонда ОМС. Для привлечения внимания к вопросам сохранения здоровья населения недавно в крае с успехом проведен IV форум «За здоровую жизнь» с участием Министерства здравоохранения России, ведущих российских экспертов, депутатов всех уровней, руководителей профильных научных центров, медицинских работников. Завершая заседание совета администрации края, губернатор Александр Карлин особо отметил, что «сегодня здоровье жителей региона все более осознается как главная движущая сила и ресурс социального и экономического развития края. Думаю, что решения совета администрации края должны стать движущей силой формирования нового этапа развития комплекс-

участковых врачей-терапевтов, врачей общей практики и семейных врачей, в деятельности которых правильно организованная профилактическая работа должна занимать не менее трети их рабочего времени. Для решения обозначенных задач в рамках государственной программы «Развитие здравоохранения в Алтайском крае до 2020 года» разработана подпрограмма «Профилактика заболеваний и формирование здорового образа жизни». Именно на ее основе Главным управлением по здравоохранению совместно с лечебными учреждениями проводится комплексная профилактика неинфекционных заболеваний среди населения и целый ряд мероприятий, направленных на популяризацию здорового образа жизни. Так, в городах Барнауле и Бийске реализуется проект «Здоровые города — путь к общественному здоровью», в медицинских организациях проводятся «школы здоровья», которые нацеливают население на необходимость физической активности, рационального питания, отказа от курения, снижения факторов риска развития таких социально значимых заболеваний, как артериальная гипертония, атеросклероз и т. д. Ведется изучение распространенности основных факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний. В рамках межведомственной целевой

программы «Здоровое питание населения Алтайского края» на 2013–2017 годы активно продвигаются алтайские специализированные продукты здорового рационального питания, в том числе детского. Как было отмечено выше, в выстраиваемой системе профилактики важная роль отводится медицинской составляющей, а именно диспансеризации населения и ранней диагностике заболеваний. В рамках национального проекта «Здоровье» с 2006 по 2013 год в Алтайском крае бесплатную диспансеризацию уже прошли порядка 1 миллиона работающих. В настоящее время всеобщая массовая диспансеризации в еще больших масштабах продолжается по программе государственных гарантий. Планируется, что до конца текущего года диспансеризацию пройдут порядка 450 тысяч человек. Наряду с диспансеризацией взрослого населения большое внимание уделяется проведению профилактических мероприятий среди детей. Так, за 10 месяцев текущего года с профилактической целью осмотрено более 350 тысяч несовершеннолетних. Полностью проведены профилактические осмотры среди детей–сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в том числе усыновленных (удочеренных) принятых под опеку (попечительство) в приемную или патронатную семью, и пребывающих в ста-

ционарных учреждениях детей–сирот и детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Необходимо отметить, что в крае ежегодно увеличивается не только охват населения профилактическими осмотрами, но и финансовое обеспечение данного направления. С начала года в медицинские организации на проведение профилактических мероприятий среди взрослого и детского населения направлено более 610 млн. рублей средств обязательного медицинского страхования. Важную роль в дело сохранения здоровья жителей края вносят центры здоровья. В настоящее время в крае работает 9 таких учреждений: семь для взрослых и два — для детей. Центры здоровья востребованы у населения, их популярность и посещаемость ежегодно растет. Начиная с 2010 года с профилактической целью в центры здоровья обратилось более 184 тысяч человек. Доступность профилактической помощи, в том числе и для жителей отдаленных сел, осуществляется за счет выездной работы. Специалисты центров здоровья посещают детские сады, школы, учебные заведения, а в летнее время — детские оздоровительные учреждения, предприятия и организации как самостоятельно, так и в составе автопоезда «Здоровье». Таким образом, в крае на всех этапах оказания медицинской помощи

ной профилактики неинфекционных заболеваний и формирования здорового образа жизни жителей Алтайского края. Важно сформировать персональную ответственность каждого за свое здоровье». По итогам заседания Совета Администрации принят ряд важных решений. В их числе — создание регионального центра медицинской профилактики, который возьмет на себя организацию и координацию взаимодействия между различными ведомствами, организационно-методическое сопровождение работы кабинетов медицинской профилактики, центров здоровья и других медицинских организаций. Будет продолжено дальнейшее развитие программ по популяризации здорового образа жизни и профилактике неинфекционных заболеваний, широкое информационное сопровождение на интернет-порталах, в средствах массовой информации всех проводимых в Алтайском крае мероприятий, направленных на формирование приверженности населения к здоровому образу жизни.

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

ФАКТ

Школа успеха 11

«Барнаульская халвичная фабрика» — крупнейший за Уралом производитель этого сладкого продукта

«Производственники мыслят по-другому» Евгений Астаховский рассказал о себе и своей халвичной фабрике Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

а очередной вечер нашей «Школы успеха» мы пригласили собственников «Барнаульской халвичной фабрики» братьев Астаховских. Младший из них — Вадим, к сожалению, не смог появиться на этой встрече с молодыми предпринимателями, и его брату Евгению пришлось «отдуваться» за двоих. И это у него неплохо получилось.

Хотя в начале встречи спикер пре дупредил, что он по натуре человек «не разговорного, а рабочего жанра», в общение старший Астаховский втянулся быстро. В нашем импровизированном президиуме он просидел не более 20 секунд и перебрался поближе к аудитории, а большую часть встречи и вовсе провел на ногах. Ближе к концу мероприятия он признался, что получил удовольствие от общения, и сделал то, чего никогда не совершали гости «Школы успеха» прежде: продиктовал свой мобильный со словами: «Нужен будет совет, помощь — обязательно обращайтесь, приезжайте. Буду рад, если наш контакт не ограничится только этой встречей». Публикуем самые интересные отрывки из выступления Евгения Астаховского и его беседы с залом.

Становление капитала — Мы с моим братом Вадимом выросли в обычной советской семье: папа был инженером на заводе, мама работала в Госстрахе. В школе я был комсомольцем, к страшим классам даже стал председателем школьной ячейки этой организации. Учился почти на отлично, в аттестате лишь одну четверку имел — по физике. И решил я пойти по стопам отца: поступил в тот же вуз — НЭТИ, на инженера-энергетика. Посреди студенчества была еще армия. Она, кстати, сильно на меня повлияла: если до службы я учился на 3 и 4, то после возвращения — на 4 и 5. В итоге диплом получил с отличием. Еще в студенчестве у меня были предпринимательские порывы. Хотя в то время к коммерции относились как к чему-то недостойному. Несмотря на это, я летал на старших курсах в Белоруссию, на Украину, возил оттуда продукцию для продажи. В итоге, когда я окончил университет, у меня уже был гараж в кооперативе, а в нем стояла мебель для будущей квартиры. Потом я окончил брокерскую школу и устроился работать в Новосибирске по этой модной в то время профессии. Потом биржи закрылись, заводы тоже сворачивались, все стало рушиться, надо было выживать, и мы с братом начали гонять машины, сначала из Тольятти, потом из Эмиратов. Случалось всякое: и аварии (брату однажды лоб в лоб вылетела машина со встречки, едва успел свернуть в сторону, чтобы смягчить удар, — смотрю, выходит весь посеченный из искареженной машины), и с бандитами приходилось сталкиваться. Так мы сколачивали первоначальный капитал: своим горбом, рисковали. Мы порой в шутку сетуем, что нам ничего не досталось во времена приватизации, приходилось начинать с нуля.

Битва за качество — Заработанных денег хватило на то, чтобы открыть небольшой бизнес по оптовой торговле. Но отец говорил нам: «Ребята, бросайте эту торговлю, надо заниматься производством». Постепенно он нас убедил. В то время на рынке не хватало халвы. Мы это поняли просто из жизни, не проводя никаких исследований и изучения рынка. Все взвесили, прикинули, какое нам нужно оборудование. На него деньги были, а вот на помещение — нет. Купить помещение помог отец. Я нашел подходящие площади на проезде Южном. Так мы приобрели знание в 300 «квадратов» без дверей, без крыши и окон. Подремонтировали, завезли оборудование — и деньги кончились. Хорошо, люди попадались хорошие — семечку давали в долг. Так мы заработали. Это было в 2002 году.

Первую партию получили, принесли маме на день рождения — а эту халву есть невозможно. Пожевали немного и выбросили. Долго потом бились за качество продукции. Поначалу много работали сами, директорами были только номинально. Сами все прошли: и машины разгружали, когда работников нанимать было не на что, и сами выходили в ночь халву месить, когда нас работало 15 человек на начальном этапе. Вместе по очереди развозили халву по базам на «уазике»: сначала я сажусь за руль, возвращаюсь весь в мыле, потом Вадик перенимает эстафету, едет вторым рейсом. Постепенно добились нужного качества, расширили ассортимент, вышли за пределы города, потом края, потом страны. В этом помогало наше упорство. И все это с нуля практически. Поэтому, когда мне говорят: «У меня реальный план, но с ним ничего не сделаешь», — я не верю. Сделать можно, нужен только грамотный подход.

Вопросы аудитории — Бывают ли у вас кризисы, депрес сии, и как справлялись с ними? — Я по натуре оптимист. В этом мы с Вадимом уравновешиваем друг друга: он — пессимист. Он говорит: «Кранты!», я возражаю: «Прорвемся!» И так достигается равновесие в бизнесе. Я вообще плохих мыслей в голове не держу. Жизнь научила еще с 90-х годов, когда всякие ситуации случались, что у меня как будто звезда счастливая есть или ангел-хранитель — в общем, что-то ведет меня по жизни, и мне всегда в голову вовремя приходят мысли, как выйти из затруднительного положения. Однако порой бывает плохое настроение, но пойдешь в спортзал, побегаешь, «железо» потягаешь — и все уходит. — Какую роль в продвижении отво дите рекламе? — Самую большую пользу я вижу от выставок типа «Алтайской нивы» или «Алтайпродмаркета». Туда приезжают люди, заинтересованные в продукции. И там ты общаешься, находишь контакт с контрагентами. Ездим ежегодно на «Продэкспо» в Москву. Это затратно, но эффект перекрывает любую традиционную рекламу. — Если вы начинаете новое произ водство, через сколько ждать проверок? — Года через три примерно. — Какую работу по повышению ка чества продукции вы ведете? — У нас есть штат лаборантов, которые проверяют качество входящего сырья. Также контроль есть и на всех производственных этапах. На выходе продукция еще раз проверяется. Бывает, что-то бракуется — отправляем это в переработку. Нам важно, чтобы в продажу не попало ничего некачественного. Сейчас рынки найти тяжело и терять их вовсе не хочется. Если не будем следить — то потеряем, и это очень серьезно. — Какие советы начинающим пред принимателям вы можете дать? — Нужно поставить себе задачу и к ней идти, пробиваться. Упорство, упрямство в достижении цели — самое главное. — Планируете ли вы отказаться от заемных средств? Есть ли у фабрики перспектива выхода на самофинан сирование? — Сейчас покупательская способность населения упала, приходится выживать и при этом расплачиваться по обязательствам. Но в то же время нам надо расширяться, строить вторую очередь здания и собственный элеватор. Вынимать на это средства из оборота нельзя: будет стагнация, промедление. Его нельзя допускать, надо развиваться — поэтому и дальше будем кредитоваться. По-другому пока не видим путей развития. — То есть богатые люди еще и боль шие должники? — Я не считаю себя богатым. Мы стремимся к тому, чтобы работать Производственник — он созидатель. У него нет мыслей о богатстве. Все богатство у нас в оборудовании. Я не могу его взять и поехать с ним в Ниццу отдыхать. Мы идем дальше, мы мыслим по-другому: надо постоянно развиваться, что-то благоустраивать, улучшать условия работы. Быть более мобильными к изменениям в экономике. Кстати, у нас недавно была сертификация, и женщина из комиссии заметила: «Обычно у руководителей шикарные офисы

и бог знает какие производственные помещения. А у вас наоборот: шикарные корпуса, а вы, директора, сидите в какой-то комнатушке». — Куда вы поставляете продукцию и сколько времени понадобилось для выхода за пределы края? — Поставки идут по всей стране, от Калининграда до Владивостока, а также в Киргизию, Казахстан, Белоруссию. Отправляли партии и в Германию и США, но сейчас в связи с санкциями эти контакты прекратились. Зато Литва просит о поставках. А за пределы края вышли спустя 3–4 года работы. — С какими сетями работаете? — Работаем с Москвой, с X5 Retail Group (магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка». — Прим. «СК»). Попасть к ним не так сложно. Мы выходили на них с воздушной халвой, когда ее никто кроме нас не делал. Мы послали образцы, им понравилось, по ценам договорились быстро — и поставки прошли. Потом по их просьбе убавили вес фасовки, чтобы ценник казался доступнее. Работаем и с «Марией-Ра», в последнее время активнее. Конечно, сети хотят взять подешевле и продать подороже. Ну тут уж как каждый себя оценивает. Если они понимают, что продукция достойная и люди не будут прогибаться в цене, идут на контакт. Главное — держать качество. — Где вы берете сырье? — Работаем на местной семечке. У нас в крае, к сожалению, нет ни нефти, ни угля, но есть сильная аграрная система. И нам надо на месте ее продукцию перерабатывать. Когда мы здесь делаем и продаем, мы привлекаем в регион деньги и платим их нашим же алтайским партнерам: за упаковку, за семечку и т. д. А кто привозит продукт извне, тот выкачивает средства из региона. — Что бы вы сделали для Алтайско го края, если бы стали премьер-мини стром или министром сельского хозяй ства России? — Лучше бы, конечно, премьером (смеется). Первое: переработчики по НДС находятся в неравных условиях: закупать сырье нам приходится где-то с нулевым НДС, где-то с 10-процентным, а продавать со ставкой этого налога в 18%. И нет возмещения, деньги платишь с оборота, от этого страдает развитие. Я бы выровнял НДС на уровне 10%. Хотя бы в пищевой промышленности. Глядишь, тогда и в сетях товары дешевле будут. Еще меня волнует нехватка рабочих рук. Выпускники школ почти поголовно идут в вузы, и у нас выпадает важный сегмент рынка труда — мало людей рабочих специальностей. Ситуацию бы разрешили послабления в миграционной политике. Например, за счет продажи патентов мигрантам на работу у юридических лиц. — У фабрики есть собственные ма газины? — Мы пробовали отдел открывать, но он себя не оправдал. Возможно, место было неудачное. Но мы делаем доставку по городу. Предприятия часто заказы делают. Доставляем все свежее, и получается дешевле, чем в магазине. Есть даже бабушка, которая с подъезда деньги собирает, мы ей привозим халву, а она потом жильцам ее разносит. — Что вас сподвиг ло баллотировать ся в Барнаульскую гордуму? — Мы активно работали с администрацией, получали субсидии. Многие нас в городе знают. И когда «Народный фронт» начал кампанию по поводу того, что в депутаты должны прийти бескорыстные люди, которые стали бы реальной связкой между чиновниками и обычными гра ж данами, тогда нам предложили баллотироваться. И я понял, что что-то меняется, раз им нужны новые люди. И с чистой душой пошел

на это. Я вижу свою миссию в том, чтобы развернуть людей к власти, помочь найти им общий язык для решения проблем. — Есть что-то, что вы советовали друг другу с братом, — книги, фильмы и т. д.? — Таких бесед у нас не было. Однажды меня спросили, какой герой вам ближе всего, я ответил — Павка Корчагин. Он много и бескорыстно работал. «Бриллиантовая рука» еще нравится. — Действительно ли молодых спе циалистов-инженеров на производ стве не ждут? — Нет, я очень люблю образованную молодежь. У них глаза горят, желания много. У нас с новым оборудованием нужны образованные люди, которые к чему-то стремятся. Таким мы дадим все условия и хорошую зарплату. Но острого дефицита таких кадров нет, в отличие от рабочих специальностей. — По какому принципу вы выстраи ваете отношения с Вадимом? — Он для меня сначала брат, потом уже партнер. Мы с ним по жизни неразлучно шагаем вместе. А на фабрике на мне лежит все, что касается снабжения, сбыта, внешних коммуникаций. А Вадим занимается «внутренними делами» — экономикой и технологическими процессами.

Фото Олега Богданова

Мероприятие прошло при поддержке Барнаульского филиала компании «ВымпелКом»

МНЕНИЕ УЧАСТНИЦЫ ВСТРЕЧИ

Наталья Лужных, специалист по маркетингу барнаульского филиала компании «ВымпелКом»: — Беседа прошла в доброжелательной и располагающей атмосфере, которую легко и непринужденно создал спикер. Встреча мне очень понравилась, и я благодарна Евгению Юрьевичу за то, что он подарил заряд мотивации и позитива. Дал не просто правильные советы, а поделился верой в успех собственного дела.

12 Реклама

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Извещение о переносе даты аукциона и продлении сроков приема заявок на участие в аукционе по продаже непрофильных активов ОАО «МРСК Сибири»

Организатор торгов по продаже имущества ИП Прохода Олег Иванович (ИНН 222200123756, ОГРНИП 304222332200097, 658049, Алтайский край, Первомайский р-н, с. Б-Ключи, пер. Школьный, д. 16, признан банкротом решением Арбитражного суда Республики Алтай от 24.07.2014 г. по делу № А02-598/2013) — ООО «Финпром-Ресурс» (ИНН 5752048167, ОГРН 1085752002380, 302010, г. Орел, ул. Авиационная, 5) сообщает о технической ошибке в сообщении о проведении торгов, опубликованном в газете «Коммерсант ъ» № 212 от 22.11.2014 на стр. 15, в части указания начальных цен лотов №№ 1–5. Следует читать: Начальная цена лота №1: 32 593 643 руб.; №2: 18 572 800 руб.; №3: 87 426 316 руб.; №4: 3 615 200 руб.; №5: 53 944 000 руб. Реклама

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г.

Объединенная редакция: газеты «Свободный курс», «Ваше дело», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09

Организатор процедуры продажи — филиал ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» извещает о переносе даты проведения аукциона и продлении сроков приема заявок на участие в открытом аукционе по продаже недвижимого имущества, принадлежащего ОАО «МРСК Сибири». Извещение о торгах было опубликовано в газетах «Свободный курс» от 05.11.2014 г. № 45 (1211) (совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело») и «Комсомольская правда» от 05.11.2014 № 125 (26303). Выставляемое на аукцион имущество (далее — имущество): Лот № 1: Здание склада литер Б, назначение: нежилое здание. Площадь: общая 332, 5 кв. м. Литер: Б. Этажность: 1. Адрес (местоположение): Россия, Алтайский кр., г. Барнаул, ул. Петра Сухова, д. 40-б. Начальная цена имущества — 2 748 000 (два миллиона семьсот сорок восемь тысяч) рублей 00 копеек включая НДС. Шаг аукциона — 137 400 (сто тридцать семь тысяч четыреста) рублей 00 копеек включая НДС. Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева �� 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Лидия Соколова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Лариса Ломако, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Анастасия Снегирева �� 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ��65-83-77

Размер и срок внесения задатка — 594 600 (пятьсот девяносто четыре тысячи шестьсот) рублей 00 копеек включая НДС перечисляется до 19 декабря 2014 года на расчетный счет организатора аукциона, указанный в договоре о задатке. Лот № 2: Здание гаража. Площадь: общая 136,3 кв. м. Адрес (местоположение): Алтайский край, Первомайский район, село Зудилово, Школьная улица, д. 1-б. Начальная цена имущества — 734 000 (семьсот тридцать четыре тысячи) рублей 00 копеек включая НДС. Шаг аукциона — 36 700 (тридцать шесть тысяч семьсот) рублей 00 копеек включая НДС. Размер и срок внесения задатка — 146 800 (сто сорок шесть тысяч восемьсот) рублей 00 копеек включая НДС перечисляется до 19 декабря 2014 года на расчетный счет организатора аукциона, указанный в договоре о задатке. Прием заявок с приложением документов на участие в аукционе продлевается до 19 декабря 2014 года (включительно). Прием заявок осуществляется по рабочим дням с 10:00 до 16:00, обед с 12:30 до 13:18 (время местное). Адрес места приема заявок: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, д. 16, 3-й этаж, кабинет 324. Дата признания претендентов участниками аукциона — 22 декабря 2014 года в 15:00 местного времени по адресу: ул. П. С. Кулагина, д.16, 3-й этаж, конференц-зал.

Дата, время, адрес места проведения аукциона — 24 декабря 2014 г. в 15:00 местного времени по адресу: ул. П. С. Кулагина, д. 16, 3-й этаж, конференц-зал. Место ознакомления с документами: претенденты могут ознакомиться с информацией и документами по предмету торгов по адресу филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго»: г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, д. 16, каб. № 324 с 10:00 до 16:00, обед с 12:30 до 13:18 (время местное) по рабочим дням с 6 ноября 2014 г. по 19 декабря 2014 г. С развернутым вариантом извещения, опубликованного 6.11.2014 г., можно ознакомиться на официальном сайте филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» http://www.altaienergo.ru/ в разделе «Аренда и продажа имущества», опубликованным 23.10.2014 г. на официальном сайте ОАО «МРСК Сибири» в разделе http:// www.mrsk-sib.ru/index.php?option=com_co ntent&view=article&id=209:izveshcheni ya-o-provedenii-torgov&catid=1152:40izveshchenie-o-prodazhe-arende-aktivovoao-mrsk-sibiri&lang=ru40, и 24.10.2014 г. на официальном сайте ОАО «Россети» в разделе http://www.rosseti.ru/custom/ activities/?year=2014. Контактное лицо филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» — Кровякова Наталья Александровна, тел.: (3852)568316, 8-903-910-2060. Телефоны горячей линии ОАО «МРСК Сибири»: (391) 252-91-19; (965)909-39-93. Контактное лицо: Душина Алла Алексеевна.

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002.

Подписано в печать 2.12.2014. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ № 4663. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро ленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

История 13

ФАКТ Барнаулками называли крашеные овчинные шубы и полушубки, произведенные на Алтае в середине XIX – начале XX веков

Носила даже Крупская Как овчинные шубы с Алтая стали самыми популярными в Российской империи 5 фактов о производстве шуб на Алтае

В начале XX века овчинно-пимокатное производство в Барнауле было разделено. Цехам, выпускающим валенки (пимы), было разрешено находиться в черте города. Овчинные заводы и мастерские в силу вредных для здоровья жителей выбросов располагались за пределами Барнаула. Рабочий день на заводах и в мастерских составлял примерно 16 часов. В среднем рабочий-овчинник зарабатывал от 40 до 80 копеек в день. Форма оплаты, как правило, была денежная. Однако мелкие предприни-

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

рудно поверить, но 100 лет назад Сибирь была главным законодателем мод в зимней одежде. Именно здесь, выражаясь современным языком, появлялись самые востребованные бренды и тренды. Многие современники отмечали большую состоятельность сибиряков, что проявлялось и в одежде. Популярные сюртуки «сибирка» и «чуйка» шли нарасхват. Однако самым знаменитым творением местных «кутюрье» стали шубы-барнаулки, которые прославили наш край по всей России и за ее пределами. Выпускались они как для мужчин, так и для женщин. Возникновение алтайской овчинно-пимокатной промышленности историки относят к середине XIX века. Именно в это время сюда переселялись из европейской части страны первые мастера. Уже развитое на тот момент овцеводство предоставляло главный материал для их производства в избытке. Однако бурное развитие данного направления произошло позже и связано оно было с именем ученого Степана Гуляева. Правда, предметом его изысканий было все что угодно, только не шубы. С 30-х годов он собирал материалы для характеристики народной жизни на Алтае и вообще в Сибири. Изучал природу и обычаи, историю и археологию. Гуляев собирал разнообразные коллекции и рукописи, которые передавал в ученые общества и Публичную библиотеку. Кстати, именно он первым обратил внимание на Бело-

курихинские радоновые источники, построил там лечебницу, первым на Алтае осуществил опытные посевы сахарной свеклы и табака. Но поистине мировую славу ему принесли чернила. История гласят, что во время путешествий по деревням и селам Гуляев интересовался у жителей, чем они красят нитки и ткани, а потом из местных растений подбирал свое «снадобье». В ход пошел отвар ивовой коры с раствором хромово-кислого калия. Такая смесь придавала устойчивый оттенок черного цвета. До этого овчину повсеместно обрабатывали на закваске овсяной и пшеничной муки, дубили экстрактами из древесного корья. Изделия получались желтого цвета. Находящаяся в Гавре французская фирма «Дубокс» вырабатывала натуральный черный краситель кампеш, но он был очень дорог и в Россию не ввозился. В 1866 году свое изобретение Степан Гуляев подарил барнаульскому шубнику Лапину. Есть предание, что рецепт чернил Лапин был готов купить за большие деньги, однако Степан Иванович не хотел зарабатывать на своем изобретении и отдал его даром. Но с условием: Лапин должен был производить дешевую продукцию, не наживаться на новом красителе. Все же произошло наоборот: шубы-барнаулки из выделанной овчины, покрашенной в черный цвет, принесли Лапину баснословный доход. По подсчетам историков, в одном только 1877 году он отправил в Восточную Сибирь до тысячи штук своих полушубков. В «Очерках Барнаула» начала XX века сообщается, что за год овчинные заводы и мастерские города выпускали до 12 тыс. шуб на общую сумму 180 тыс. рублей. Примерно по 15 рублей за штуку.

Выражаясь современным языком, рынки сбыта были обширные: часть барнаулок продавалась в округе, но большинство уходило в другие города Сибири — Томск, Иркутск, Благовещенск. С введением Транссибирской железной магистрали барнаулки начали появляться и в европейской части страны. Популярности прибавил и такой исторический факт. В 1868 году Великий князь Владимир Александро вич Романов принял из рук алтайских купцов овчинный полушубок и с удовольствием его носил. Свою удивительную историю имеет и женский вариант этой шубы. Барнаульский мещанин шубник Самолетов приобрел несколько гуляевских овчин и сшил по своей модели красивую шубу. Длина шубы была до колен, воротник узкий, модель сильно приталена, без карманов. Правая пола, низ юбки и воротник отделывались мехом амурского сурка. В тон шубе рекомендовались меховая муфта и шапочка. Первую дамскую барнаулку купил для своей жены приказчик купца Смирнова. Сам же Смирнов перекупил у него шубу за большие деньги для своей дочери. Слава женских барнаулок быстро росла. Дошло до того, что несколько шуб заказал царский двор. Торговая палата направила их на парижскую выставку 1899 года. Там барнаулка была удостоена диплома первой степени. После этого шубы с Алтая стали нас тоящим х и том в Са нк т Петербурге. В подобных нарядах ходили и гимназистки, и купчихи, и столичные барыни. В ней «засветилась» даже знаменитая жена вождя мирового пролетариата На дежда Крупская. Шуба барнаулка выпускалась на Алтае вплоть до 1930 года.

матели выдавали своим работникам записки для магазинов, где они могли пользоваться кредитами. По воспоминаниям современников, овчинные заводы на Алтае в начале XX века не отличались чистотой и порядком. Воздух в них настолько был насыщен сыростью и зловонием от выделываемых овчин, что неподготовленный человек не мог находиться в помещении больше 5 минут. Труд в таких условиях считался очень тяжелым. Женщины ни в шубном, ни в овчинном производстве не участвовали.

До 65 тыс. овчин использовали для производства шубные заводы и мастерские Барнаула. Свозились они преимущественно с Алтая. Только порядка 3 тыс. овчин приво зилось из Средней Азии. В начале XX века местная овчина закупалась в основном на осенних ярмарках, проходивших в Барнаульском и Бийском уездах. Причем барнаульская овчина отличалась более высоким качеством. Средняя цена овчины в сыром виде составляла от 1 рубля до 1,4 рубля за штуку.

Персона

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ Лучшим защитником МХЛ по итогам октября признан Юрий Иванченко из «Алтайских беркутов»

«Уровень хоккея стал ниже» Александр Климов рассказал, почему в Сибири перестали появляться высококлассные игроки

Павел Демин, Надежда Кириллова kp_delo@altapress.ru

2011 году в Молодежной хоккейной лиге России появилась команда из Алтайского края. В первом же сезоне в первенстве лиги барнаульские хоккеисты заняли 9-е место из 19 команд. С каждым годом «Алтайские беркуты» улучшают этот результат. И сейчас интерес болельщиков к молодежке едва ли не выше, чем к основному составу клуба — команде «Алтай». О том, что из себя представляют «Алтайские беркуты» и почему воспитанники команды не должны оставаться в крае, «СК» рассказал главный тренер Александр Климов.

Один час на половине поля — Александр Юрьевич, на ваш взгляд, какое ме сто в алтайском хоккее за нимает команда «Алтайские беркуты»? — Мы считаем, что одно из основных мест. У нас в клубе есть ДЮСШ, и ее лучшие воспитанники попадают в эту команду. Так растет наш алтайский хоккей. Из школ и молодежных команд должна идти вертикаль во взрослый хоккей. Молодежный хоккей воспитывает будущих игроков для Высшей хоккейной лиги и Континентальной хоккейной лиги. К сожалению, у нас уже давно таких игроков не было. Но надеемся, что из выпускников этого года кто-нибудь да заиграет хотя бы в Высшей лиге. — Расскажите о своем подходе к комплектованию команды. Почему в ней мно го приглашенных игроков? — К большом у сожалению, у нас в спортивной школе не такой богатый выбор игроков. Мы очень бы хотели, чтобы в команде были воспитан-

ники местной школы, но учреждения, которое бы готовило хоккеистов нужного уровня, у нас нет. Сейчас мы как раз работаем с тренерами юношеской команды над тем, чтобы игроки, которые придут к нам на следующий год, были уже подготовленными. А пока берем ребят из других городов, чтобы усилить команду. Такая ротация идет по всей стране. Во многих клубах человек по 50 ежегодно проходит отбор: люди приезжают, на них смотрят и только небольшую часть берут в команду. Мы такой возможности не имеем. У нас, может быть, человек 10 прошло отбор на сегодняшний момент. — Возможности нет по финансовым причинам? — И по финансовым тоже. К тому же у нас нет своей базы: ни стадиона, ни льда. Сейчас клуб все арендует. Мы надеемся, что в ближайшее время построят ледовый дворец на проезде Сибирском. Там будет не только свой лед, но и база, столовая, гостиничный комплекс. Тогда и ДЮСШ будет лучше работать. А сейчас работа детского тренера — большой труд. Очень тяжело воспитать какого-то игрока даже для нашей молодежной коман ды, когда у ДЮСШ всего час льда, а тренироваться приходится на полполя. В этом году в основном составе у нас закрепились воспитанники школы Денис Лудцев, Виталий Уткин и Андрей Локтев 1996–1997 годов рождения. Только единицы могут пройти с командой сборы и начать играть сразу на уровне. С остальными надо еще очень много работать. — А чего им не хватает в подготовке? — Многого. Я не хочу говорить что-то про тренеров школы, они все работают хорошо. Но когда тренируешься на льду всего час в день, то отстаешь во всем: в катании, во владении клюшкой, в понимании игры. Когда к нам приходят воспитанники школы, мы не можем им да-

вать больше играть и получать опыт, потому что они выходят на площадку и, что называется, «плывут». — Сдача нового стадиона решит все эти проблемы? — Может быть, не все, но очень многие. В течение года или даже полугода детские команды сразу добавят в катании. Уверен в этом на 100%. Сейчас даже в детском хоккее, в командах, у которых есть база, много приезжих ребят. Если мы хотим поднимать алтайский хоккей, то мы тоже должны на детские клубы тратиться. Посмотрите на Омск, Новосибирск: их спортивные интернаты собирают все лучшее из со-

никто не признает. В уставе российского хоккея так и написано: это полупрофессиональная лига. Сейчас объединили зоны «Запад» и «Восток». Команды год поездят, все посмотрят на свои финансовые затраты и подумают, нужна ли она на следующий год.

Запах восьмидесятых — А что из себя представ ляет лига, в которой играют «Беркуты»? Как команда смо трится на фоне других клубов? — Практически все клубы, с которыми играют «Беркуты», полноценны в плане наличия базы и льда. Мы, конечно, идем

ДОСЬЕ

Играл за многие команды Александр Юрьевич Климов родился в Ташкенте в 1972 году. Там же начал играть в хоккей. Потом играл в Новосибирске, Барнауле выступал за команду «Мотор». Далее играл в командах Омска, Казани, Тюмени, Перми и Казахстана. Команду «Алтайские беркуты» возглавляет третий сезон. На вопрос о жизненных приоритетах Александр Климов ответил: «Это дети. И дача. На большее времени просто нет».

седних регионов, а от нас все лучшее уезжает, и приходится работать по остаточному принципу. — В последнее время в околоспортивных кругах хо дят слухи о сокращении в сле дующем сезоне финансирова ния всех профессиональных команд на 30%. В связи с этим говорят о возможном роспу ске «Алтайских беркутов». Что вам известно? — Нам ничего неизвестно, мы тоже только слухами питаемся. Но будет очень печально, если эту команду уберут. Тогда непонятно для чего будет работать школа, — расти пацанам будет некуда. — Получается, что и «Ал тай» лишится резерва? — Если честно, Первая лига, в которой он играет, вообще себя изживает, ее

по результату в первой тройке, но практически все соперник и имеют лучшие условия. Ведь у наших ребят льда тоже очень мало. Если раньше мы работали по полтора часа на льду, то сейчас работаем по часу. Приходится дорабатывать на земле. С иби рс к и й хок кей всегда дава л хороших игроков высокого уровня, а сейчас, к сожалению, уже давно нет таких ребят. — Игроки «Берку тов» зарплату получают? — Да здесь все, как и во взрослом хоккее. — Предположим, «Ал тайские беркуты» выигра ли лигу, победили в плейофф. И что дальше? — Выход в группу «А», то есть в более «высокий» дивизион.

— А денег команде на это хватит? — Это уже не к нам вопрос. — Насколько отличаются условия у команд на западе и на востоке? — На западе командам ближе друг к другу ездить. А поездки — это всегда финансовые затраты. Восток же — это большие расстояния. И соответствующие расходы. — Когда в Барнаул при езжают гостевые команды, вам лично за Дворец спорта не стыдно? Где в ходе игры с потолка может отвалить ся плитка... — Стыдно. Они заходят во Дворец спорта и говорят: «Здесь запах восьмидесятых годов». Такие условия только у нас и у Саратова. Впрочем, там еще х у же. Но хоть это есть! Не было бы этого Дворца спорта — не было бы хоккея. — Если условия для хок кеистов в других регионах лучше, то интерес зрителей, наверное, там тоже выше? — Я вам скажу, что у нас самый большой интерес к хоккею, болельщики любят его. Зрители ходят на матчи у нас и в Челябинске. — Но если посмотреть на количество зрителей сейчас и еще лет пять – семь назад, то видно, что их стало зна чительно меньше. Что из менилось — хоккей или бо лельщик? — Уровень хоккея стал ниже. Его искусственно омолаживают, но та молодежь, которая приходит, оказывается не готовой. Для чего это делается, неизвестно. В Советском Союзе всегда было так: молодого игрока ставили к более опытным, чтобы он быстрее «обыгрался». Потому что физическая подготовка — это одно, а игровое мастерство — совсем другое. Я сам так начинал и так стараюсь работать. У нас сейчас 5 игроков 1993 года, которые на следующий год уходят из команды. Мы стараемся к ним подставлять ребят 1997–1996 годов рождения, чтобы они перенимали опыт.

— Есть ощущение, что на «Алтайских беркутов» зри телей ходит больше, чем на взрослый «Алтай». Это так? — Вы знаете, мы первые домашние игры провалили. На них пришли более тысячи зрителей. За тысячу болельщиков было в прошлом году на играх серии плей-офф. Сейчас мы из 10 последних игр выиграли 9. И команда в принципе смотрелась неплохо по сути и по содержанию. Так что надеемся, что болельщик придет. — Какие дальнейшие перспективы у ребят, кото рые сейчас играют за коман ду «Алтайские беркуты»? — Их отсюда должны забирать команды более высокого класса — мы так подготавливаем ребят, но и от них самих многое зависит. Они когда приходят из школы, многого не понимают. Но если хотя бы 3–5 человек закрепятся в Высшей лиге, значит, мы не просто так работали. — А во взрослую команду своих игроков передаете? — Там играют 22–23-летние ребята, которые про шли МХЛ. Но это не то, чего бы мы для них хотели. Например, мы передали в команд у Валеру Глухова, а ему бы еще год поработать в МХЛ, и он бы стал полноценным игроком Высшей лиги. Год-два в МХЛ, как правило, оказывается мало. С молодежью приходится постоянно работать. Сейчас, к большому сожалению, у ребят появилось высокое самомнение. В советские времена такого не было. Игроков было много, потому что не было такого оттока в Европу, и в то время, когда игроки уехали, в командах Высшей лиги сделали лимит на 30-летних, это сыграло большую роль — много хороших хоккеистов закончили карьеру. Это совершенно глупая ошибка. К 30 годам многие хоккеисты только раскрываются и начинают передавать свой опыт молодым игрокам, а их как раз к этому моменту вынуждают завершать карьеру.

Задача — радовать болельщиков — «Алтайские беркуты» много забивают, но много и пропускают. В связи с чем это происходит? — Есть такое. Мы пропускаем необязательные шайбы. И создаем моменты в обороне совершенно нелогичные. Плюс не всегда уверенная игра вратарей. Да, стали больше забивать. Потому что ребята стали слышать нас, что надо больше бросать по воротам. Они начинают больше бросать, и у них появляется больше уверенности. Суть в другом. Сейчас у нас 10-дневный перерыв. Мы в неигровом режиме. И через 10 дней надо все по новой начинать. Ведь это молодежь, они еще только растут. — На этот сезон какая задача и кем поставлена пе ред командой? — У клуба есть непосредственный руководитель — Бугорский Вячеслав Витальевич. Первая поставленная задача — показывать хорошую игру и радовать болельщиков. Еще одна задача — занять как можно более высокое место в своей конференции. Сейчас такой коллектив у нас подобрался, что мы можем чего-то значимого и в плей-офф добиться. Другое дело, в каком состоянии команда подойдет к этим играм, например, сколько будет травмированных игроков. В прошлом году на играх плей-офф у нас было всего две пары защитников. — «Алтайские беркуты» с первого сезона, скажем так, задали хороший тон. Вам как тренеру тяжело дер жать эту марку? — Тяжело. Есть в команде ребята, которые все понимают и к которым вопросов вообще нет. Но некоторые же просто до конца не осознают, что такое профессиональный взрослый хоккей. Задача тренерского штаба — подвести их к этому пониманию. Когда мы играем на выезде, там все под контролем, все по расписанию — раскатка, обед, сон, подготовка к игре. То есть дисциплина совершенно иная. Здесь же они приходят с учебы, из домашнего быта. — А как стать таким психологом, чтобы найти под ход к каждому? — Наверное, это с опытом приходит. Мы стараемся вести себя с ними на равных, но соблюдая субординацию. Мы — друзья. Но на тренировке — мы тренеры, а вы хоккеисты. — Кода вы выступали за «Мотор» и команда круп но проигрывала, что вам говорил тренер? И что вы го ворите своим подопечным сейчас? Кидаетесь в них предметами? — Нет, не кидаемся. Мы им в раздевалке говорим, что если бы тренеры того поколения сюда сейчас зашли, половину из вас они сразу же бы «вычислили» и вас бы тут уже не было. — В прошлом году вы возглавляли сборную команду на «Кубке поколения». Это был полезный опыт? — Конечно. Коллектив был подобран из лучших игроков различных команд. Они все знают, кто и что должен делать на площадке. Там совершенно другие скорости, другая игра. Другое дело, что эту команду надо было собрать едва ли не за два дня. Хочу сказать огромное спасибо Владимиру Юрзинову. Он много помогает в этом плане тренерам. Мы с ним на протяжении четырех лет плотно общаемся. Это нам очень многое дает в профессиональном плане. Фото Олега Богданова

Реклама 15

Свободный курс | Ваше дело | №49 3.12.2014

С особым вниманием к культуре Алтайский край принял VI Всероссийский слет сельской молодежи Уже шестой раз Алтайский край собирает на своей земле передовую молодежь из российских сел. В этот раз слет посетили около 200 молодых работников культуры из 16 регионов страны. Здесь они обсудили проблемы культуры и познакомили друг друга с удачными проектами в этой сфере. Алтайский край не случайно стал площадкой для такого общения — нашим специалистам по культуре было что показать гостям из других регионов. Два очень плотных и насыщенных дня ждали участников слета. Для них организаторы подготовили мастер-классы, семинары, презентации проектов, экспертные сессии и панельные дискуссии. Обсуждали разное — и как решить наболевшие проблемы в сфере культуры, и как привлечь инвестиции в проекты, как мотивировать специалистов не уезжать из села и какими

новыми технологиями следует овладеть работникам этой отрасли.

Что показал край На сегодняшний день мало какой из регионов России имеет столь масштабную и

развитую сеть учреждений культуры. Так, в Алтайском крае насчитывается 1092 библиотеки, 1222 дома культуры, 112 художественных и музыкальных школ, 70 музеев. «Мы понимаем, что за этими сухими цифрами — работа людей, которые отдают себя культуре и развитию территорий, на которых они живут, — говорит Даниил Бессарабов, вице-губернатор региона. — Мы делаем условия для их плодотворной работы, чтобы жители сел и малых городов не ощущали культурный вакуум, чтобы у молодежи было желание вернуться на свою малую родину после учебы. Это один из важнейших факторов эффективного и равномерного развития края». Эта позиция краевой власти регулярно подкрепляется конкретными действиями по поддержке отрасли. Многие из этих наработок вполне могут успешно перенять другие регионы. Примеров достаточно много, начиная от уникальной в своем роде программы «75 на 75», по которой построили и реконструиро-

вали 7 культурных учреждений. Продолжится аналогичная работа и по программе «80 на 80». «Вообще, в последние годы почти во всех муниципалитетах появились или были реконструированы такие объекты, — отметил Александр Карлин, глава региона. — Мы их переоснастили, наполнили новым содержанием. Те же сельские библиотеки стали информационными площадками, а сельские дома культуры переформатировали в современные центры досуга. Мы по-новому организуем работу с сельской молодежью». Одно из направлений такой работы — организация крупных событий в селах и малых городах. Примеров масса: это и Шукшинские дни на Алтае, и Рождественские чтения, и театральные фестивали, и дельфийские игры, и гастроли ведущих алтайских театров и других творческих коллективов по городам и селам края. С 2006 года в Алтайском крае сумма губернаторских грантов в сфере культуры выросла почти в 18 раз и в

2014 году достигла 8,8 млн. рублей. За последние 7 лет на эти деньги в крае воплотились в жизнь 755 различных проектов. Из самых свежих форм поддержки культуры в крае можно выделить решение дарить путевки в санатории сотне лучших работников этой сферы по итогам года.

Проекты гостей Интересный опыт, воплощенные успешные проекты привезли и гости. Московский ж урналист Алексей Козловский рассказал, как с помощью мультимедийных технологий можно продвигать местные культурные инициативы. Сам он разработал и раскрутил как минимум два интересных проекта. Первый — «Сказочная карта России», где он собрал сведения о местах рождения или обитания сказочных и былинных героев народных сказок. Второй его интерактивный проект — «Вкусная карта России» — рассказывает о гастрономических особенностях регионов.

Гости из Красноярского края наглядно показали, насколько велика роль личности в развитии туристического потенциала местности. На родине художника Василия Сурикова в селе Сухобузимском стали проводить фестиваль народной культуры «Взятие снежного городка». Действо происходило по мотивам одноименной картины их великого земляка. Со временем этот фестиваль стал важным событием празднования Сибирской Масленицы, во время которой в Сухобузимское приезжают тысячи людей. Заслуженный работник культуры России Валерий Каплунов из Кемерова рассказал, как можно эффективно привлечь деньги на культ урные инициативы. «Очевидно, что бюджетных денег никогда не хватает на все возникающие идеи. Так было, на мой взгляд, и в самые лучшие времена, не говоря уже о проблемных. Поэтому культура сейчас должна уметь в том числе зарабатывать деньги. Я считаю, что это правильно, если есть такая возможность, ею обязательно нужно воспользоваться», — говорит он.

Валерий Каплунов очень хорошо знает то, о чем рассказывает: за 20 лет он сделал уникальный м н о г о п р о ф и л ь н ы й м у - Александр Карлин, губерзей под открытым небом натор Алтайского края: «Томская писаница» гор- — Мы не представляем в Алдостью Кузбасса. «Когда тайском крае, я думаю, что постоянно, методично ра- и в России в целом, совреботаешь, постепенно рас- менной национальной культет авторитет, уровень уч- туры без сельской компореждения культуры. Тогда ненты. Сегодня сельская становится проще привле- культура охвачена всеми к а т ь ф инан со в ы е ср е д- современными технологиства. С каждым шагом лег- ями, поскольку село алтайче. Я считаю, кропотливая ское, и вообще российское, работа приводит к тому, получило широкий доступ что дело становится при- ко всем формам современвлекательным, становит- ного искусства. Тем не меся престижным помогать нее я абсолютно убежден, музею или другому учреж- что село было, есть и будет дению культуры. Благода- незамутненным и неисчерря именно такой работе паемым источником поднаша “Томская писаница” линно народного в нашей сегодня с т а ла т акой из- культуре. И с точки зрения вес тной», — де лится се- народных традиций, и форкретом успеха Каплунов. мы их реализации, и сочеВсе самые интересные тания коренных народных, предложения, проекты и уходящих в века, начал и инициативы, озвученные современных условий жизво время слета, специали- ни человека, проблем, котосты управления по куль- рые стоят перед современт у ре и архивном у де л у ной сельской молодежью. систематизируют, чтобы затем в дальнейшем вы- Материал подготовлен при йти с конкретными пред- содействии управления Алложениями к федеральным тайского края по культуре и ведомствам, курирующим архивному делу. культуру. Фото Анны Зайковой

Мнение

Свободное время

№49 3.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Премьеры недели Патруль времени 98 мин., фантастика, триллер, Австралия. В ролях: Итан Хоук, Сара Снук, Ноа Тейлор, Элиз Джэнсен. Режиссер: Майкл Спириг, Питер Спириг. 16+ «“Патруль времени” потрясает вас, он вводит вас в заблуждение, он запутывает, он идет вразрез с тем, к чему вы привыкли. Щепотку научной фантастики в исполнении Роберта Хайнлайна добавим к молодым австралийским режиссерам — и вот, мы получаем неординарную и достойную композицию из путешествий во времени и человеческого стремления изменить свое будущее. Наверно, с научной точки зрения картина покажется по-детски наивной, однако не судите строго, все же это искусство, а искусство должно быть невероятным». Пользователь MissR, kinopoisk.ru

Зачетный препод 119 мин., комедия, Гер мания. В ролях: Элиас ЭмБарек, Каролина Херфурт, Катя Риман, Яна Палласке. Режиссер: Бора Дагтекин. 16+ «Первая картина, которая всплывает в памяти при просмотре “Препода”, это, конечно, “Очень плохая училка”. Но вот только разница между ними такая же огромная, как между США и Германией, которые и выпустили эти два фильма. Какими мы представляем себе всегда немцев? Пунктуальные, вежливые и аккуратные? Ну конечно! И я была просто в шоке, когда увидела “типичную” немецкую школу: везде граффити, наркотики, сигареты, алкоголь, вандализм! И в этот бедлам попадает “учитель”... Отдельный плюс заметят только те, кто будет смотреть фильм в оригинале. Ибо Шекспир на немецком — это нечто потрясающе смешное». Пользователь Даша Курносова, kinopoisk.ru

Фото недели

По прогнозам синоптиков, эта зима будет снежной. Фото Михаила Хаустова

КНИГИ Олег Быков, председатель краевого отделения Молодежного союза юристов РФ: «Последняя книга, которая произвела на меня приятные впечатления, это “Алмазная колесница” Бориса Акунина. Книга читается легко, с большим интересом. Она повествует об обычаях самураев и культуре японского народа, изложена в приключенческом формате с мелодраматическими акцентами и переживаниями главного героя. Деликатный юмор делает книгу особенно увлекательной».

Для тех, кто считает дни до Нового года

Фестиваль мастер-классов «Новогодница». Галерея современного искусства «Проспект», 3 декабря, 19:30.

Любимое слово рабов 5 декабря 1901 года родился американский гений-мультипликатор Уолт Дисней. Создатель милых олененка Бэмби, мышонка Микки Мауса, слоненка Дамбо сейчас бы наверняка ввел санкции на многие современные мультики, включая американские. На выходных начал смотреть мульт сериал «Бриклберри», произведенный на родине Диснея. История повествует о рейнджерах, работающих в вымышленном национальном парке. Там есть все метки общества XXI века: медвежонок, ставший жертвой педофила, негр, любящий старушек за 90, валуевоподобная лесбиянка. Начальником у них работает некий Вуди, в прошлом порнозвезда, а ныне ни перед чем не останавливающийся в погоне за деньгами типчик. Однако омерзение от первых минут просмотра быстро сменяется восхищением — создатели сериала, которым осточертела полит- и прочая корректность, просто развлекаются на всю катушку, подсовывая зрителям смелые темы. К примеру, в одном из эпизодов рейнджер Стив заболевает неизлечимым «ракоспидифилисом». Но затем выясняется, что произошла ошибка и этой болезнью на самом деле заразились местный священнослужитель и его «подопечные», которые падают замертво в конце серии.

Появление таких мульт фильмов, а также подобные проявления искусства — это сигнал, что человека зажимают

Признаюсь, становится немного завидно. Нет, не чернухе, которая льется с экрана, как помои из ведра. А тому стремлению показать зрителю, что в желании угодить «незащищенным слоям населения» мы забываем о той свободе, которую когда-то пытались возвести в культ. Это не касается конкретно России, США или какой-то другой страны. Это касается свободы чистой, нетронутой Госдумой, при которой не стоит танцевать в церкви, но и сажать за это тоже не нужно. Глядя по сторонам, видно, как мы загнали себя в глупые, но жесткие рамки. Сейчас в России дошли уже до «замыливания» сигарет на экране (такое я видел только в Таиланде и еще паре стран). Неужели это действительно работает против пропаганды курения? Вот отец Дяди Федора из «Простоквашино», добродушный и вежливый мужчина, подносит к лицу размытый овал, затягивается им и выпускает дым. Дети у экрана счастливы — они не видели процесс курения и теперь никогда не будут вредить здоровью. Да? Вряд ли. Лучше бы тогда авторы закона замылили Кольку из второго подъезда, который украл у отца пачку сигарет и угостил ими друзей. И так во всем. Больше трех не собираться, над попами не шутить. Ради снижения уровня пьянства и в заботе о детях в СМИ полностью запретили рекламу пива. Но затем в преддверии Чемпионата мира-2018 по футболу ослабили вожжи. Как же, запрет может ударить по спонсорам соревнования. А что дети? Ну пусть не смотрят рекламу. Получается, что пресловутое закручивание гаек по пиву не такой уж необходимый для воспитания здорового общества процесс, коли уж его можно развернуть в обратную сторону в угоду футбольным спонсорам. Не знаю, как у американцев (хотя «Бриклберри» подтверждает), но простому русскому человеку иногда хочется сматериться, посмеяться над анекдотом про евреев или про Путина, а то и дерябнуть бутылочку пивка после 21.00. И появление таких мультфильмов, а также другие подобные проявления искусства — это сигнал, что человека зажимают. Если уж очень хочется побороться с чем-то в этой области, то есть варианты! По одной из версий слово «свобода» происходит от старинного существительного «своба», так звали одну из языческих богинь. И следуя этот версии, в основе понятия «свобода» лежит не конкретное ощущение дозволенности, а высшее преимущественное право, свойственное божеству. И вот с этим как раз можно бороться — искоренять осознание себя как божества, а окружающих — как «грязь из-под ногтей». Это правильная борьба.

Масштабно, ярко и точно не скучно Сразу пять выставок открылись в галерее современного искусства «Республика ИЗО»

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

галерее «Республика ИЗО» начал работу фестиваль изобразительного искусства. Посетителям презентовали сразу пять крупных экспозиций. В соседних залах расположились фотографии и живопись, работы юных фотографов и полотна признанных мастеров.

Зачем сразу столько выставок в одной галерее и почему этой зимой не стоит проходить мимо «Республики», рассказал ее руководитель арт-критик Вадим Климов:

— У нас много идей, и мы решили не мелочиться с выставками, открывая их еженедельно. Мы поняли, что гораздо интереснее проводить вот такие фестивали: громкие, мощные, крупные.

И первая составляющая нашего фестиваля — выставка «СЕРЕБРОРОДИНЫ» Станислава Альтера. Это, наверное, заглавная экспозиция. В ней — более двух десятков фотографий, нетронутых обработкой. Все они напечатаны «по старинке», без использования цифровых технологий и принтеров, и как минимум этим интересны. К «серебру» как-то само собой прибавились еще два проекта. Первый — это выставка «Избранное» известного новосибирского художника, мастера фоторепортажа и психологического портрета Владимира Дубровского. Его серию фотографий «Пастухи» недавно можно было увидеть в барнаульской арт-галерее «Бандероль». В этом году Владимиру исполнилось 60 лет, и его новая выставка очень масштабная: около сотни работ плюс мультимедийная часть. Кстати, про мультимедийную часть стоит отметить, что в Барнауле подобного вообще никто и никогда не показывал. Еще один проект — огромная и серьезная выставка «Сюита. Три части одного сочинения». Это работы талантливой молодой художницы Анастасии Алдошиной, ее первая персональная выставка. В нашем городе еще не было такого, чтобы автор от задумки до реализации идеи никому и ничего не показывал. Работы Анастасии все увидят впервые. Ее картины относятся к одной се-

КИНО

рии, одной идее, одной задумке и философии. «Работы камерны, но разнолики, — написала о проекте Анастасии Алдошиной искусствовед Светлана Мягких. — В них есть и геометрическая сухость, и гармония; электрический накал эмоций и затем взрыв... В общем, это отражение внутренней жизни, выплеск своего Я. Это поиск своего пути в искусстве». Абстракции Анастасии Алдошиной — это масштабно, ярко и точно не скучно. Кроме того, нам удалось привезти немного работ известного московского художника. Его зовут Игорь Север, а выставка называется «Свободные точки». Игорь Север хотел выставиться в провинции, и мы не упустили шанса представить его работы у нас в «Республике ИЗО». И еще один замысел, воплощенный в нашей галерее, — фотопроект «Мое — родное». Мы часто сотрудничаем с Павлом Кривошеевым, который преподает технику и искусство фотографии в «Академии гостеприимства», и это — творчество его учеников. Все это вместе и назовем своеобразным фестивалем изобразительного искусства. Выставка продлится целый месяц, и ее можно, а на мой взгляд, даже нужно посетить всем, кто хоть немного интересуется искусством.

ТВИТТЕР —Почему все, к чему я прикасаюсь, гибнет? —Потому что у тебя бензопила, дурашка.

Андрей Лебедев, арт-координатор галереи «Проспект»: «“Интерстеллар” — тот фильм, который не оправдал мои ожидания, а превзошел их. Этот фильм точно получит много “Оскаров”. Получил бы, даже если бы в нем снимался Леонардо Ди Каприо. Космос ждет!»

@pufanchik

Не забудьте поздравить 5 декабря

5 декабря

8 декабря

9 декабря

53 года исполняется Николаю Бушкову, депутату АКЗС

33 года исполняется компании «Алтай-Кокс»

8 лет исполняется спортивному клубу «Сафари»

день рождения празднует Ольга Падалкина, директор краеведческого музея Барнаула

63 года исполняется Сергею Егорову, директору компании «Алтайспецпродукт»

5 лет исполняется Мясному со юзу Алтайского края