Свободный курс №50 2014 by Свободный курс

№ 50 (1216) 10 декабря 2014 г.

Совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело»

В надежде на свои силы Почему алтайские сельхозпроизводители стали бояться использовать кредиты для инвестиционной деятельности

Тридцать шесть и шесть Новый ректор медуниверситета Игорь Салдан — о развитии сферы здравоохранения и причинах недовольства людей уровнем подготовки врачей

Стр. 3

Стр. 4

Официант, счет! Новейшая история: как ресторанный бизнес краевой столицы вставал на ноги Стр. 13

Лучший не выдержал Крах туроператора «Акрис» ударил по алтайским агентствам Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

тарейший новосибирский туроператор «Акрис» 3 декабря объявил о приостановке деятельности. С компанией успели заключить договоры на несколько месяцев вперед многие алтайские агентства. Счет их туристов, которые не смогут воспользоваться оплаченными услугами «Акриса», идет на сотни. Компания не исчезла, бросив путешественников на произвол судьбы, как это было с турфирмой «Лабиринт». Однако пока неизвестно, все ли клиенты и в каком объеме смогут возместить свои затраты.

Самое сильное зерно Рост цен на пшеницу тянет за собой остальное продовольствие

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

еоднозначная ситуация с зерном в Алтайском крае продолжает будоражить продовольственный рынок. Алтайкрайстат только за первую неделю декабря отмечает заметное увеличение стоимости муки, хлебобулочных изделий, макарон. К списку примыкают также молоко и куриное яйцо. Эксперты пока делают очень осторожные прогнозы. К примеру, рост цен на отдельные виды продовольствия может составить 10–15%, что соответствует общероссийской тенденции.

Цена поднялась и замерла — так сей- переработки намерено закупить за час специалисты характеризуют ситу- пределами Алтайского края. «Недоацию на зерновом рынке Алтайского бор зерна компенсируем сегодня края. По данным «Национального со- за счет соседних регионов, — сообюза зернопроизводителей», с начала щил “Интерфакс-Сибирь” Олег Нодекабря стоимость пшеницы III клас- виков, генеральный директор “Коса в Сибири поднялась на 750 рублей ротоякского элеватора”, входящего за тонну и остановилась на уровне в агропромышленную компанию 10–10,5 тыс. рублей. По IV классу ди- “Грана-Хабары”. — Мы находимся намика более спокойная: за первую в удобном географическом полонеделю зимнего месяца подорожа- жении: Хабарский район, где расположено наше предприятие, грание составило 150 рублей за тонну. По мнению аграриев, в настоя- ничит с Новосибирской областью. щий момент ситуация стабилизи- И основными поставщиками зерровалась. Небывалый по масштабам на на наше предприятие являются рост цен на пшеницу, который от- сельхозпроизводители Алтайского мечался в октябре-ноябре нынеш- края и соседней области. Но в этом него года, приостановили закупки году мы впервые за многие годы зазерна местными мукомолами из купаем зерно из Иркутской области других регионов. К примеру, пред- и Красноярского края». приятие «Грана-Хабары» уже объявило, что порядка 50% сырья для Окончание Стр. 2

Предприниматели присоединились к марафону «Поддержим ребенка» 9 декабря в Алтайском крае в пятый раз подвели итоги благотворительного марафона «Поддержим ребенка». С 2009 года меценаты перечислили на его счет более 51 млн. рублей. За 2014 год его копилка пополнилась на 9,2 млн. рублей. За годы существования марафона, по словам Якова Шойхета, который возглавляет общественный попечительский совет по поддержке детей, удалось полностью решить проблемы слабослышащих детей и ребятишек, больных ДЦП. В 2015 году средства, собранные в ходе марафона, направят и на помощь детям с онкологическими заболеваниями. За пять лет, по словам губернатора края Александра Карлина, отношение к марафону изменилось.

«Мы прошли очень серьезный путь от скепсиса, от обвинений в том, что эта акция показательная, до последовательной поддержки. Мы сегодня можем говорить уже о целом ряде коллективов и конкретных людей, которые являются традиционными участниками марафона», — рассказал он. Ср е д и п р е д п ри я т и й, ко т о рые перечис ли ли са мые большие суммы, организаторы акции выделили Барнаульский завод медицинских препаратов, «Сибирь-Полиметаллы», «Алтайэнергосбыт», которые перечислили по 200 тыс. рублей. 250 тыс. рублей пожертвовал Бочкаревский пивоваренный завод. Рекордную сумму — 300 тыс. рублей — перечис ли ла торгова я сеть «Мари я-

СПРАВКА

Оплачено по-разному По данным Российского союза туриндустрии, среди общего количества клиентов 538 человек забронировали у «Акриса» гостиницы в России на ближайшее время. Еще 706 человек купили у него турпакеты и авиабилеты с заездами с 4 декабря в разные страны, в основном на декабрь-январь. Однако есть продажи вплоть до апреля. Блоки мест на самолетах оплачены до 13 декабря включительно. Наземные услуги оплачены по-разному: где-то полностью, где-то частично, а где-то не оплачены. По состоянию на 3 декабря 164 туриста «Акриса» отдыхали за рубежом и 27 — в России.

В Барнауле строят трассу для автогонок Фото Олега Богданова

Ра». Во время мероприятия благодарственные письма губернатор вручил Эльвире Вебер, управляющей барнаульским офисом ВТБ24, Юрию Кошелеву, ген директоу

На этот раз о невозможности исполнять обязательства по договорам объявил региональный туроператор, причем один из сильнейших: «Акрис» успешно работал на рынке 23 года. Компания неоднократно признавалась лучшей туристической организацией Новосибирской области. «У него всегда была репутация надежного партнера. Поэтому новость многих сразила наповал, — сокрушается Наталья Гордеева, председатель Алтайской региональной ассоциации туристов (АРАТ). — По данным на сегодняшний день, не менее шести алтайских турагентств брали довольно серьезные объемы путевок “Акриса” и уже оплатили их. Но таких компаний наверняка больше». «Акрис» работал как на внутреннем, так и на выездном рынке. По тому и другому направлениям были проданы услуги вплоть до апреля (см. справку). Компания застрахована в общей сложности на 60 млн. рублей в фирме «Либерти Страхование». Этого должно хватить для возмещения ущерба клиентам, которые не смогут никуда поехать по купленным у «Акриса» путевкам. Но, по словам представителей разных фирм, сложность тут заключается в том, что по закону страховое возмещение полагается по турпакетам. Если же услуги (проезд, экскурсии и т. д.) оплачивались отдельно для организации индивидуального тура, они не подходят под понятие «турпакет», и потому непонятно, возместят ли такие расходы. Многие алтайские агентства сотрудничали с «Акрисом» именно по

индивидуальным турам на новогодний период. Заявок по таким были не тысячи, но каждая в несколько раз дороже стандартных. «Туры такого характера стоят 200–300 тыс. рублей. “Акрис” всегда составлял очень интересные программы за рубежом, включающие несколько стран за раз. Мало кто мог помочь сделать для клиента чтото подобное. Работали с ними и по внутреннему туризму, например, по Белокурихе, — рассказала Елена Чупина, директор турагентства “Скайвэй”, у которого есть оплаченные заказы на путевки “Акриса”. — Раньше были такие случаи, когда при банкротствах компаний-операторов страховые компании возмещали затраты и на услуги, а не только на турпакет. Как поведет себя “Либерти”, сложно сказать». Алтайскому агентскому рынку ситуация грозит потерей комиссии за туры, а также очередным репутационным ущербом. Оперативно получить комментарий от гендиректора «Акриса» Владимира Коурова не удалось: он был недоступен по мобильному телефону. Отраслевой газете RATAnews Коуров пояснил, что проблемы возникли из-за сильного падения спроса на фоне резкого роста курса валют, а также демпинга на туристическом рынке (подробнее о состоянии дел в отрасли читайте на стр. 5). Точное количество алтайских путешественников, которые пострадали от ухода «Акриса», пока неизвестно. Сейчас страховая компания составляет реестр пострадавших.

ЗАО «А лтайвитамины», коллективу «Алтайэнергосбыт», Ларисе Прокопьевой, гендиректору ЗАО «Эвалар», Александру Сердюкову, гендиректору «Тонар Плюс».

13 декабря в Барнауле откроется первая гоночная трасса для парных любительских заездов. Она будет работать до конца зимы. Организатор автофестиваля Parking Антон Мурашкин c товарищами создает полигон под названием Winter Race, где любители дрифта смогут легально посоревноваться друг с другом. Они получили разрешение администрации Индустриального района построить трассу на пустыре за Солнечной Поляной (ул. Лиственничная, 2). «Трасса — кольцевая, с прямыми участками и связками поворотов. Две полосы протяженностью 800 метров каждая будут отделены друг от друга разделительным сугробом», — говорит Мурашкин.

Соревнования на Winter Race будут проходить по субботам и воскресеньям. Участников разделят на классы по типу привода авто. В начале каждый пройдет квалификационный заезд, потом 8 самых быстрых определят между собою призеров по олимпийской системе. Участие будет стоить 500 рублей, половина из собранных денег составит призовой фонд. Инфраструктуру трассы составят также две парковки, чайная зона и площадка развлечений — горка, снегоход с «бананом» и т. п. Мурашкин рассчитывает, что интерес автолюбителей позволит окупить вложения в трассу. В планах организаторов устраивать тематические заезды — например, соревнования таксопарков и т. п.

События недели

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Павел Демин, редактор отдела

Не трагедия, а норма жизни Эксперты рассказали, что будет с рублем, инфляцией и новым кризисом

Здравствуй, ипотека В минувший понедельник был в регцентре (который в торговом центре «Ледокол»). Риэлторы у окошка для приема и выдачи документов обсуждали предстоящее повышение банковских ставок по ипотеке. Они даже называли дату повышения — 10 декабря. Якобы ставки в этот день вырастут у всех банков на 3 процентных пункта. Это объясняется «общей экономической ситуацией в стране». После повышения ставок риэлторы уже ожидают снижение спроса на их услуги, интереса граждан к инвестированию в жилье и к ипотеке в целом. На следующий день услышанная мною информация в регцентре подтвердилась — «РБК» сообщило о массовом повышении ставок. При этом ожидается, что в 2015 году кредиты на покупку квартир будут дорожать и дальше. По данным экспертов, опрошенных «РБК», средние ставки по ипотеке сейчас достигли 14% годовых.

Добрая сотрудница агентства сказала: «Поздравляю вас с кабалой, в которой вы будете следующие 15 лет»

Олег Копылов kopylov@altapress.ru

кономическая катастрофа образца 2008 года в ближайшее время не повторится, а рубль должен укрепиться. Такие прогнозы озвучили эксперты конференции «Российский банковский сектор: проверка на прочность», на которой присутствовал корреспондент «СК». Впрочем, не все прогнозы экспертов оптимистичны.

Главный вывод: несмотря на негативные тренды, предпосылок для глубокого падения российской экономики пока нет. «Сейчас напрашивается много аналогий с кризисом 2008 года, — говорит Наталия Орлова, главный экономист “Альфа-Банка”. — На самом деле отличий много. Сейчас рубль обесценивается быстрее, но это происходит на фоне неплохих показателей роста. В 2008 году рубль падал на фоне большого экономического кризиса — ВВП сократился на 8%, индекс промпроизводства — на 15%. Сегодня ВВП до сих пор в плюсе, а индекс промпроизводства растет. Мировая экономика чувствует себя более комфортно, потенциал ее роста тоже выглядит лучше. Глобальный экономический кризис возможен только в случае существенного замедления в китайской экономике. Это худший сценарий для нас, особенно на фоне того, что мы пытаемся переориентироваться на Китай». При этом рубль в ближайшее время может укрепиться. «Есть такое правило: при падении цены барреля на 10 долларов, курс теряет 2 рубля. Если следовать этому правилу, курс доллара должен быть в районе 45 рублей. Видимо, правила меняются, но рубль сейчас явно недооценен», — считает Алексей Марей, главный управляющий директор «Альфа-Банка». Другой важный вопрос: до какого предела будет дешеветь нефть? «Я не верю, что цены на нефть упадут до $40. Это может случиться одномоментно, но постоянной такая цена не будет», — считает Орлова. Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), считает, что в 2015 году цена на нефть останется в пределах $60–70 за баррель. «То, что такие цифры реальны, видно по позиции Саудовской Аравии, которая пообещала скидку своим потребителям. В будущем году мы будем иметь достаточно низкие цены на нефть, и уже весной придется пересматривать федеральный бюджет», — уверен Шохин. Орлова при этом считает, что даже такая цена не нефть не станет большой угрозой для устойчивости российской экономики. «Бюджет бездефицитен при цене в $98 за баррель, — говорит Орлова. — При $70 будет дефицит. Но у правительства есть резервы, поэтому катастрофы

не будет. Будут привлекать деньги с рынка. Это не трагедия — для многих стран это норма жизни. Единственное — политика расходования станет более жесткой. Не будет избыточного стимулирования, и, по большому счету, это правильно». Замминистра финансов России Алексей Моисеев был еще оптимистичнее. Общий тезис — он приятно удивлен, насколько выносливой оказалась российская финансовая система. Она подверглась нескольким шокам, в том числе падению цен на нефть и девальвации руб ля. Раньше это оказывало шоковое влияние на систему: закрывались рынки капитала и мы оказывались предоставлены сами себе. «Сейчас система выстроена на более прочном и каменном фундаменте. Это не дом на песке — пришла высокая вода, и дом устоял», — уверен чиновник. Впрочем, эксперты уверены, что все не так безоблачно. Во-первых, беспокоит замедление роста экономики. Если в 2008 году ждали возвращения к росту ВВП на уровне 3–4%, то сейчас эти ожидания находятся на уровне 1–2% ежегодно. При этом в 2015 году ВВП может сократиться на 0,2–0,8%. Все это происходит на фоне спада инвестиционной активности. «Это связано не с санкциями и не нефтью — тенденция стала заметна еще в середине 2012 года. При текущих инвестициях в основной капитал импортозамещение и модернизация производства находятся под угрозой», — считает Шохин. Другой тревожный момент — высокая инфляция. «Ускорение темпов инфляции (до 10% в 2015 году) и повышение процентных ставок по кредитам угрожают модели потребительского роста, существовавшей последние 10–15 лет. Растут и просроченные кредиты», — говорит Орлова. Были и комментарии относительно послания президента Федеральному Собранию. Многие ждали объявления новой экономической политики. Кто-то думал, что это будет мобилизационный вариант, а кто-то ждал либеральных реформ в сторону модернизации. Ни одна из точек зрения не оправдалась. Эксперты уверены, что речь идет скорее о попытке встряхнуть текущую политику. При этом Александр Шохин считает, что заявления президента о том, что налоговые условия для бизнеса не изменятся, требуют дополнительных разъяснений. По словам Шохина, заявление президента о «неизменности налоговых условий» трактуют по-разному. «То ли это значит, что не будут повышать любую фискальную нагрузку, включая социальные отчисления со стороны бизнеса. То ли речь шла исключительно о том, что не будут повышаться сами налоговые ставки. Поэтому сейчас зависит многое от того, как мы истолкуем одну из основных идей послания президента», — говорит Шохин. Подробное мнение эксперта Стр. 7

В последние годы мы привыкли к дешевеющим жилищным кредитам. Если набрать в поисковике «рост ставок по ипотеке», выдаются ссылки на статьи и новости, датированные далекими 2008–2009 годами. Сейчас же заемщикам предложат совершенно новые цифры. Опрос, проведенный «Бюллетенем недвижимости», показал, что абсолютное большинство граждан откажутся от займа на квартиру, если ставка достигнет 15%. У банкиров, естественно, другое мнение. Портал «Ипотек.Ру» составил блиц-опрос работников банков. Практически все из них заявили: ипотеку брать стоит даже при наличии кризиса, «нужно брать уже сегодня, уже сейчас». А вот результаты опроса граждан на тему «Ипотека — выход для молодых?» на сайте aeterna.qip.ru: 58% респондентов считают: «При нынешних сумасшедших ценах на жилье и непомерных годовых процентах лучше снимать и изыскивать другие пути». Я в этот понедельник успел завершить оформление документов и даже подписал договор купли-продажи квартиры. То есть успел запрыгнуть на подножку разгоняющегося «ипотечного поезда» (в моем случае ставка составила еще «старые» 11,95%). И теперь буду носить в банк по 14 тыс. рублей ежемесячно. Добрая сотрудница агентства, в котором завершалась подготовка документов по ипотеке (не буду оглашать его название, чтобы не сочли за рекламу или антирекламу), сказала: «Поздравляю вас с кабалой, в которой вы будете следующие 15 лет». Так что и не знаю, грустить мне по этому поводу или радоваться новому жилью.

Самое сильное зерно

Окончание Начало на стр. 1 Примечательно, что перекупщики из той же Новосибирской области активно работают в Алтайском крае. Как сообщил Сергей Топчиев, генеральный директор «Панкрушихинского агропромснаба», именно новосибирцам в ближайшее время он планирует продать порядка 200 тонн продовольственной пшеницы. «Цена, которую они предлагают, выше, чем у местных переработчиков», — сообщил Топчиев. По информации «СК», в настоящий момент активно скупают зерно в Косихинском районе зерноперарботчики Кузбасса, также предлагая цену выше рыночной. «Мне сложно говорить о том, будет ли подорожание дальше, — сообщил Виктор Траутвейн, генеральный директор сельхозпредприятия “Майское”. — По логике вещей, да. Ведь растет цена на все составляющие нашей работы. Сейчас мы закупаем запчасти для своей сельхозтехники. Так вот некоторые из них за год подорожали на 50–70%». Между тем продовольственный рынок очень стремительно реагирует на изменения «зерновых» цен. Как сообщила Людмила Аникина, заместитель начальника отдела статистики цен и тарифов Алтайкрайстата, только за первую неделю декабря пшеничная мука подоро-

жала на 2,3%, макароны — на 1,4%, хлеб первого-второго сорта — на 0,9%. «Для одной недели это все-таки заметные изменения», — констатировала Людмила Аникина. В целом же за прошлый месяц наибольший рост цен среди продовольственных товаров Алтайкрайстат отмечал по гречке. Она подорожала в 2,3 раза, сливочное масло — на 8,2%, яйца — на 8,6%, молоко — на 2,3%, творог — на 2%. О том, как будут меняться ценники в ближайшем будущем, эксперты говорят пока очень осторожно. Как сообщил «СК» Николай Роговой, директор хлебокомбината в райцентре Родино, возможно, стоимость хлеба еще немного увеличится. Эксперт объясняет это серьезным ростом цен на муку. «Сейчас мы закупаем

ее по 17–18 тыс. рублей за тонну, хотя еще летом она была гораздо дешевле. Некоторые алтайские зернопереработчики предлагают “гостовскую” муку уже по 20 тыс. рублей», — сообщил Николай Роговой. По его словам, пока хлебозавод цену на свою продукцию не поднимал. Однако его коллеги из других районов не исключают, что это может произойти уже в начале будущего года. Диапазон роста цен на хлебобулочные изделия эксперты обозначают в районе 10–12%. Кстати, еще в конце ноября Аркадий Гуревич, президент российского «Союза мукомольных и крупяных предприятий», сообщил: подобное развитие событий в России вполне возможно. В ряде регионов цена на хлеб уже выросла с 1 декабря.

ФАКТ

Сообщил и поплатился Первое в этом году предостережение в необоснованных прогнозах по росту цен было вынесено на Алтае. Его получил генеральный директор птицефабрики «Молодежная» Евгений Давыдов. В комментарии корреспонденту ИД «Алтапресс» он сообщил, что, возможно, цена на куриное яйцо продолжит расти, объяснив это в том числе ростом цен на фуражное зерно. Алтайское УФАС посчитало, что подобные прогнозы могут спровоцировать ажиотажный спрос на социально значимый продукт питания и привести к необоснованному росту цен на него.

Один вместо шести От новых правил расчета ущерба по ОСАГО выиграют не все Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

1 декабря действуют новые правила расчета стоимости ремонта авто по ОСАГО. Теперь эксперты-оценщики должны пользоваться едиными каталогами. Участники рынка ожидают, что это снизит число страховых споров после ДТП и серьезно поубавит работы у автоюристов и оценщиков. Часть автомобилистов от нововведения выиграет, а часть — проиграет. Российский союз автостраховщиков (РСА) разработал единые каталоги с указаниями стоимости более чем 80 млн. деталей для автомобилей, выпущенных после 2002 года. Единую методику сделали для того, чтобы не возникали ситуации, когда расчеты разных экспертов отличаются в разы (ранее оценщик мог применять одну из шести методик). «Подавляющее число судебных разбирательств между автовладельцами и страховщиками возникало именно из-за существования параллельно действующих методик

расчета стоимости восстановительных работ, запчастей, расходных материалов, — говорит Владислав Очнев, директор Алтайского филиала компании "СОГАЗ", — появление единой методики значительно разгрузит суды, споров станет заметно меньше». «Действительно, работы у меня поубавится, — подтверждает Андрей Аксенов, руководитель отдела технических экспертиз и оценки компании “Экспертком”. — И у автоюристов. Но это не основная и не самая благодарная наша работа, так что особой потери я в этом не вижу». Познакомившиеся с единой методикой эксперты утверждают, что она «сырая» и не учитывает всех нюансов. Во первых, в каталогах нет данных по многим авто, а также по мотоциклам и тракторам. Во-вторых, в нем нет многих деталей да же на пре дс та в-

ленные авто. Это значит, что цену на них придется определять по старым методикам. Следовательно, споры все-таки не кану т в Лет у. Кроме того, теперь при расчете стоимости нормо-часов работы не учитывается год выпуска машины, а ремонт новых авто чаще всего в разы дороже. По новым правилам также снизился с 80% до 50% лимит учета износа. Это понравится владельцам старых авто. «Например, теперь за бампер какой-нибудь условной 10-летней “Тойоты” можно получить 25 тыс. рублей, хотя его можно найти, поставить и покрасить всего за 10», — говорит Андрей Мезенцев, эксперт-оценщик. В то же время для авто от 3 до 7 лет суммы расчетов по новым каталогам, по его первым наблюдениям, получатся меньше, чем по старой методике, которую он привык использовать.

СПРАВКА

Посчитайте сами Единый каталог стоимости запчастей и нормочаса по ОСАГО доступен в виде калькулятора на сайте РСА (www.autoins.ru). Здесь же можно узнать обо всех скидках и бонусах, положенных вам при покупке полиса.

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

Аналитика 3

ФАКТ Самыми затратными в этом году стали три проекта молочных предприятий: «БМК», «Алтайской буренки» и «Рубцовского молочного завода»

Программа «антикредит» Новые фермы сельхозпроизводители предпочитают строить за счет собственных средств Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

орядка 110 инвестпроектов в этом году реализовано в животноводческой отрасли Алтайского края. Примечательно, что изначально их было заявлено на 20% меньше. Большинство уже построенных и реконструированных ферм предназначены для молочного производства. Это направление сельхозпроизводители в данный момент считают одним из наиболее стабильных. Спрос на сырье и цена на него держится

последний год на вполне приемлемом уровне. Но даже несмотря на это, животноводы стараются подстраховываться. Большую часть проектов реализуют по возможности за собственные средства, не прибегая к услугам банков. Сельхозпредприятие «Колос» из Локтевского района в этом году построило новую откормочную площадку для крупно-рогатого скота с автоматизированной системой поения. Стоимость проекта составляет 21 млн. рублей. Руководитель хозяйства Сергей Бенслер отмечает: вложены бы ли только свои средства. «При этом банки нам никогда не отказывали. Но я, честно сказать, рад, что кредиты

перестали выдавать направо и налево. Производители будут лучше рассчитывать свои силы и развиваться за счет собственных средств. Все, кто в прошлом “баловались” с кредитами, сейчас находятся в плачевном состоянии», — считает Бенслер. По его словам, бездумная раздача кредитов ведет к разбазариванию и государственных субсидий. Бенслер приводит пример: несколько лет назад в Третьяковском районе одно из перерабатывающих предприятий получило больше 60% всей гос поддержки района в виде средств на субсидирование кредитной ставки по своим займам. Сейчас завод с трудом сводит концы с концами.

Инвестиции в основной капитал в сельском хозяйстве Алтайского края, млрд. рублей (без учета малого предпринимательства) 2010 2011 2012 2013

Примечательно, что «антикредитную» позиц ию под держ ива ют и другие сельхозпроизводители. В хозяйстве «Агро-Стандарт» из А лтайского района в этом году построили откормочную площадку на 300 голов скота. Она обошлась в 1,5 млн. рублей. Все деньги заработаны самим предприятием. Андрей Глазырин, директор «Агро-Стандар-

та», объясняет это просто: четкой уверенности в том, что хозяйство сможет завтра рассчитываться по кредитным обязательствам, нет. «Прибыть в животноводстве и полеводстве распределяется по году неравномерно, — рассуждает Глазырин. — И если сегодня есть цена на нашу продукцию, не факт, что она сохранится через месяц или два».

Ключевые инвестиционные проекты в сельском хозяйстве 2014 года

4,785 7,284 5,151 5,046

В общем объеме инвестиций Алтайского края вложения в сельское хозяйство занимают, % 2010

2011

14,2 16,4

Из них на техническое перевооружение в растениеводстве было потрачено, млрд. рублей 2010 4,1 Куплено 976 ед. техники 2011 6,5 1276 ед. техники 2012 4,5 801 ед. техники 2013 4,8 832 ед. техники 2014* 3,2 562 ед. техники * За 9 месяцев

2012

2013

10,7 11,3

Что в этом году сделали в «пищевке»

Более 50

крупных и средних предприятий осуществляли инвестиционную деятельность

инвестиционных проектов уже реализованы

Среди реализованных проектов Запуск «Барнаульским пивоваренным заводом» линии розлива напитков в алюминиевую банку (стоимость проекта около 60 млн. рублей). Установка новой линии розлива детской молочной продукции на заводе «Модест» (стоимость проекта около 20 млн. рублей). Модернизация цехов мясных полуфарбикатов и колбас на заводе

«Брюкке» (стоимость проекта порядка 26 млн. рублей). Запуск линии по очистке ядра подсолнечника на «Барнаульской халвичной фабрике» (стоимость проекта неизвестна). Открытие собственной производственной базы по производству плавленых сыров завода «Любава» (стоимость проек та неизвестна).

Фото Олега Богданова

Проект: строительство животноводческого комплекса, включающего десять племенных площадок для маточного поголовья и пять площадок по откорму КРС Инвестор: «Казачья станица». Район: Каменский, Тюменцевский, Троицкий, Курьинский. Объем вложений: более 3 млрд. рублей. Степень реализации: не закончен.

Комментарий Олег Чигирев, глава администрации Троицкого района: — Одна площадка этого проекта в нашем районе уже начала работать. В этом году завезены 102 коровы абердин-ангусской породы. 48 быков сейчас находятся на карантине. Выбрана также площадка, на которой будет размещено перерабатывающее предприятие по выпуску мясной продукции.

Проект: строительство свиноводческого комплекса мощностью 300 тыс. голов с полным циклом репродукции, выращивания, доращивания и откорма свиней Инвестор: «Алтаймясопром». Район: Тальменский.

Объем вложений: более 3 млрд. рублей. Степень реализации: не завершен.

Комментарий Валентин Тертищев, главный зоотехник комитета по АПК администрации Тальменского района: — Сейчас в «Алтаймясопроме» запущена только одна очередь проекта, которая позволяет содержать 100 тыс. голов свиней в год. В нынешнем сезоне предприятие сосредоточилось на реализации своих проектов по убою скота и производству комбикормов.

Проект: строительство свинарника на 1,2 тыс. постановочных мест Инвестор: «Альтаир Агро». Район: Ребрихинский. Объем инвестиций: 600 млн. рублей. Степень реализации: не завершен.

Комментарий Лариса Пономарева, исполнительный директор компании «Альтаир Агро»: — В настоящий момент завершена только первая очередь свинокомплекса в селе Паново. О строительстве второй очереди говорить рано. Пока не решен вопрос по финансированию данного проекта.

Проект: строительство откормочной площадки на 600 скотомест Инвестор: «Колос». Район: Локтевский. Объем инвестиций: 21 млн. рублей. Степень реализации: полностью завершен.

Комментарий Сергей Бенслер, генеральный директор сельхозпредприятия «Колос»: — Помимо самого откормочника проект включает в себя дом для животноводов, который позволяет людям работать и отдыхать в комфортных условиях. В следующем году мы планируем большую часть средств направить на модернизацию растениеводства. Построить новую сушилку, усовершенствовать систему очистки зерна.

Проект: реконструкция двух коровников суммарной мощностью 400 скотомест Инвестор: «Заковряшинское». Район: Крутихинский. Объем инвестиций: 4 млн. рублей. Степень реализации: планируется завершить к концу 2014 года.

Комментарий Сергей Соловьев, директор сельхозпредприятия «Заковряшинское»:

— В одном из реконструированных коровников мы не установили молокопровод. Планируем сделать этого до конца текущего года. Однако многое будет зависеть от финансирования проекта.

Проект: строительство площадки для выращивания молодняка на 300 скотомест Инвестор: «Гриф». Район: Тальменский. Объем вложений: 3 млн. рублей. Степень реализации: завершен полностью.

Комментарий Валентин Тертищев, главный зоотехник комитета по АПК администрации Тальменского района: — Хозяйство развивает мясомолочное направление, занимается растениеводством. В этом году, помимо новой площадки, здесь приобрели новую установку для сушки зерновых культур.

Проект: реконструкция и модернизация 5 свинарников на 8,8 тыс. постановочных мест Инвестор: «Антипинское». Район: Тогульский. Объем инвестиций: нет информации. Степень реализации: завершен полностью.

Комментарий Александр Воропаев, заместитель главы администрации Тогульского района: — Этот проект «Антипинское» начало еще в прошлом году. То, что они себе запланировали, — реконструкция 15 свинарников за два года, уже сделано. Будут ли продолжать эту работу, пока неизвестно. Но на предприятии есть помещения, которые требуют ремонта.

Проект: строительство откормочной площадки с беспривязной системой содержания на 300 скотомест Инвестор: «Агро-Стандарт». Район: Алтайский. Объем инвестиций: 1,5 млн. рублей. Степень реализации: завершен полностью.

Комментарий Андрей Глазырин, директор сельхозпредприятия «Агро-Стандарт»: — Помимо откормочника, в этом году мы установили новый ток, отремонтировали здание офиса, открыли общежитие для приезжих рабочих. В следующем году намерены построить несколько складских помещений для хранения сельхозпродукции.

Кроме того, планируется, что в этом году будут завершены следующие проекты Строительство завода «Макфа» по производству крупы в Троицком районе. Строительство комбикормового и мясоперерабатывающих заводов на предприятии «Алтаймясопром» Тальменского района.

Увеличение мощностей сыродельного цеха и цеха сушки подсырной сыворотки на «Рубцовском молочном заводе». Организация производства экструдированной сои на «Алейском элеваторе».

Биоэтанол и аскорбинка В вопросе глубокой переработки зерна дело, кажется, сдвинулось с мертвой точки. Как сообщает управление Алтайского края по пищевой, перерабатывающей, фармацевтической промышленности и биотехнологиям, к реализации крупного инвестиционного проекта по строительству нового фармацевтического комплекса и складского корпуса для производства твердых лекарствен-

ных средств в текущем году приступил бийский «Эвалар». А «Гринвэст» (дочернее предприятие «Павы») заканчивает разработку проектносметной документации и проведение ее государственной экспертизы. Инвестор планирует заниматься глубокой переработкой пшеницы на мелькомбинате в Ребрихе. Параллельно с этим компанией прорабатывается вопрос привлечения инвестиций.

Инвестиции в основной капитал в пищевой промышленности Алтайского края, млрд. рублей (без учета малого предпринимательства)

В общем объеме инвестиций Алтайского края вложения в пищевую промышленность занимают, %

2010 2,427 2011 3,911 2012 3,083 2013 2,470 2014* 2,163 * За 9 месяцев

2010

2011

2012

2013

6,7 8,2 6,2 5,3

Первые лица

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ЦИФРА Соотношение бюджетных и платных мест в АГМУ сегодня составляет примерно 1:1

«Моя задача — задать вектор дальнейшего движения» Новый ректор медуниверситета — о планах развития и проблемах здравоохранения Елена Маслова lenaf@altapress.ru

горь Салдан, 17 лет проработавший в краевом управлении Роспотребнадзора, 1 октября оставил прежний пост и возглавил Алтайский государственный медицинский университет. Он рассказал «СК», как ему далось решение о смене места работы, какие задачи он перед собой ставит, в чем видит причины недовольства людей уровнем подготовки врачей и как можно бороться с дефицитом кадров в селах.

«Нас должны знать и слышать» — Традиционно на пост ректора претендуют люди, вся жизнь которых была связана с работой в вузе. Вы преподаете в медуниверситете, но основное место работы у вас было другое. Почему вы приняли решение избираться на этот пост? — Я 13 лет преподаю в вузе, был заведующим кафедрой. Решение это в большей части вызвано доверием ко мне старших учителей. Они сказали, что в вузе — трудная ситуация и что отчетливо просматривающихся кандидатур на руководящую должность нет. Ректор — это же в первую очередь организатор. Конечно, необходимо заниматься и учебным процессом, и наукой, но первичны именно организаторские навыки. Я не сразу согласился. У меня были контракт до 2018 года с Роспотребнадзором и выстроенная хорошая служба. Наше управление два последних года занимало первые места в России по всем показателям. Но мне выразили доверие и здесь, и в администрации края. Сказали, что пора бы поменять «место жительства» (улыбается). — Какие вы видите слабые места в работе университета, которые, на ваш взгляд, нужно отладить? — В Роспотребнадзоре мы сделали акцент на профилактике — постарались устранить проблемы взаимодействия. Такая же работа предстоит и в вузе. Но речь идет о сотрудничестве другого рода. Здесь в последнее время наблюдалась, мягко говоря, удаленность от краевой администрации, от Главного управления по здравоохранению края, от других органов власти. Сегодня мы выстраиваем программы, с тем чтобы найти место университета с точки зрения полезности краю. — Что даст реализация этих программ? — В вузе ведется много научной работы. Сегодня есть планы начать проводить исследования во взаимодействии с предприятиями Алтайского края. Мы ведем переговоры с фармацевтическими компаниями «Эвалар», «Алтайвитамины». До сих пор мы с ними не работали. В крае есть немало промышленных предприятий, выпускающих качественные продукты питания. Сегодня, например, производится много полезной для здоровья бутилированной воды. У нас на эту тему проведены исследования, мы можем показать и доказать, что вода действительно полезна. Ведем также переговоры с пантоводами, это тоже перспективное направление. Кроме того, совместно с Главным управлением по здравоохранению намерены наладить работу по науке на кафедрах. Сейчас мы готовим подписание соглашения о сотрудничестве. В нем все прописано — и обмен специалистами, и профориентация, и исследования, и продвижение. Сегодня в крае делаются подчас уникальные операции на сложном оборудовании. У нас есть такие светила в вузе! А об этом никто толком не знает. Поэтому мы решили создать новое подразделение — управление по работе со СМИ. Нас должны слышать, видеть, узнавать. — Сегодня каким-то образом медуниверситет участвует в процессе реформирования системы здравоохранения в крае? — Участвовать — участвуем, но пока, на мой взгляд, слабо. Это направление будем усиливать. Сегодня, например, строится огромный перинатальный центр, хотелось бы, чтобы

на его базе работали несколько наших кафедр. Уже есть предварительная договоренность с крайздравом об их открытии. Конечно, кафедры в больницах функционируют и сегодня, их 67. Но разговор идет о том, чтобы на базе крупных медицинских центров работали сразу несколько кафедр. Сегодня эта идея частично реализована в краевой больнице, в онкоцентре «Надежда». Открытие последнего позволило нам объединить в одном месте три кафедры. Вопервых, это удобно студентам с точки зрения передвижения. Во-вторых, в крупных центрах установлено современное оборудование, с работой которого студенты могут знакомиться. В вузе было и до меня сделано немало хорошего, и моя задача — задать вектор дальнейшего движения. Провести, как это сейчас говорят, перезагрузку и пойти дальше. Тем более, что есть с кем идти.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Циркулировала информация, что перед вами стоял выбор — продолжать работать в Роспотребнадзоре, но с возможным переездом в другой регион, или стать ректором, но остаться в крае. Вы выбрали последний вариант. Правда ли это?

«Нельзя научить отношению к профессии» — АГМУ является основной кузницей медицинских кадров. Почему, на ваш взгляд, жители часто высказывают недовольство уровнем квалификации врачей? Это справедливо? — В какой-то части претензии справедливы. Иногда срабатывает эмоциональный фактор: человек приходит с болью, а к нему не так отнеслись. Где-то речь действительно идет о низкой квалификации. Сегодня и президент, и министр говорят о том, что необходимо повышать качество подготовки специалистов. Медики просто на переднем плане. Ведь уровень квалификации упал не только в здравоохранении. Мы, конечно, могли бы сказать, что к нам приходят плохо подготовленные школьники. Но для нас это должно значить только то, что мы сначала обязаны доучить их, а потом еще и сделать из них хороших специалистов. Здесь важен и еще один момент. В крае появились больницы с хорошим уровнем сервиса. Разве раньше существовала электронная очередь? Разве можно было записаться по телефону, приехать из села, а тебя бы уже ждали в указанное время? Конечно, эти процессы сегодня налаживаются в новых медицинских центрах. Но многие, поняв, как это может быть хорошо, хотят, чтобы так было везде, и выдвигают высокие требования ко всей системе здравоохранения. — Вы затронули важный момент — не столько квалификации врачей, сколько организации системы. Зачастую претензии пациентов связаны как раз с тем, как устроен сам процесс, особенно в поликлиниках. Готовите ли вы специалистов, которые призваны не лечить, а управлять? — Хороший вопрос. Есть федеральный закон, согласно которому раз в пять лет руководители учреждений здравоохранения должны проходить повышение квалификации. У нас есть кафедра социальной гигиены и организации здравоохранения, где занимаются этим вопросом. Но по большому счету подготовить этому сложно. Нельзя научить отношению к профессии, к работе, к боли человека. Конечно, разработаны правила эффективной организации процессов, но когда врача не заботят интересы пациента, никакие правила не помогут. К тому же есть такой момент — многие пациенты боятся врачей и свои претензии им не высказывают. — Потому что пациент зависим от врача. Если нам не понравился магазин, мы развернулись и пошли в другой, поступить так с врачами не всегда и не у всех есть возможность. — Именно. И в магазине вы можете все высказать и больше туда не прийти, а, например, в селе так поступить с врачом довольно сложно — другихто нет. Но там наслаивается другая проблема — никто врачей в районах не жалеет. Доктор там порой один — он и хирург, и окулист, и гинеколог, он сутками работает, все к нему идут, а потом на него же и жалуются. Тут еще душу врача надо врачевать. — Мы вышли на одну из самых острых проблем здравоохранения — дефицита медицинских кадров. — Хороших кадров. — Да кое-где уже хоть каких-нибудь. Я знаю, в ряде городов и районов катастрофически не хватает специалистов в стационарах. И это при том, что число выпускников университета могло бы закрыть потребность. Есть и программы

— У меня был подписанный контракт со службой до 2018 года. Никто бы меня до того времени не тронул. В 2018 году — да, мне бы оставалось два года до выработки стажа на госслужбе. Но многие, конечно, задавались вопросом — зачем мне нужно было избираться ректором? Я проработал в Роспотребнадзоре 17 лет, управление — лидер в России. Меня поэтому оттуда и не отпускали. Я сюда тяжело шел. И до сих пор там нет руководителя, только исполняющий обязанности. Я не бросил совсем прежнюю структуру, помогаю им. Но есть такое слово «надо» — нужно поработать здесь, чтобы сдвинуть процесс.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК Игорь Салдан уверен, что необходимо создавать продуманную систему профориентации, чтобы изначально мотивировать будущих студентов и прогнозировать появление необходимых кадров в территориях края.

для помощи молодым специалистам на селе. Но они плохо работают. Почему? — Нет механизма, который бы заставил студента-«целевика», который получил направление на обучение из района, туда вернуться. Ведь в основном дефицит касается районов. В Барнауле не то чтобы переизбыток кадров, но здесь у выпускников больше возможностей, многие трудоустраиваются в коммерческие структуры. На 1 млн. рублей, который дают тем, кто уезжает в село, льстятся немногие, потому что молодежь хочет жить в городе. Сегодня бюджетник, получивший образование за государственные деньги, трудоустраивается куда хочет. В Белоруссии, например, он отрабатывает два года по распределению, «целевик» там обязан отработать пять лет. Приехал человек, поработал, не понравилось ему — уехал, но на его место точно приедет другой. А кто-то и останется. Пусть в законе будет написано, что если человек получил образование за государственный счет, но не желает трудоустраиваться по распределению, то он должен вернуть вложенные в него средства. Год обучения сегодня стоит около 80 тыс. рублей, то есть за шесть лет — порядка полумиллиона. Выйди, заплати — и свободен. А иначе получается, что государство тратит колоссальные деньги, а специалистов нет. Кроме того, нужно жестче заниматься профориентацией. В Роспотребнадзоре мы в районах сами искали потенциальных специалистов, изучали их историю, образование, семейное положение. Сегодня в службе 96% возврата «целевиков» на места. Сейчас мы хотим совместно с крайздравом и местными властями усилить профориентацию — составить карту профессий по Алтайскому краю. Мы, условно говоря, знали бы, что в 2022 году в Мамонтовском районе понадобится хирург, потому что прежний уйдет на пенсию. Значит, в 2015 году мы отдадим целевое направление туда, иначе там произойдет провал. Специалиста будут ждать.

А если в другом районе работает несколько молодых врачей, то давать целевое направление туда смысла не имеет. Это только кажется, что 2022 год далеко. Но мы в Роспотребнадзоре подобную карту составляли в 2007 году на 2014-й. И вот он — уже 2014-й. И сейчас дефицита санитарных врачей в районах почти нет. Отпечаток также накладывает интенсивное развитие коммерческой медицины. Но я всегда говорю: пусть туда идут студенты, получившие образование на коммерческой основе.

«Спасает монопольное положение» — Вы стали ректором в период масштабной реформы высшей школы. Во многих вузах сокращаются бюджетные места. Коснулось ли это вашего вуза? — Мы монополисты в регионе, и нас это спасает. Но сегодня, еще раз повторюсь, важно заниматься проф ориентацией. Почему? Потому что наступает демографическая яма. В 2018 году нас ожидает провал. Сегодня в России учатся 7,5 млн. студентов, в 2018 году будут учиться 4,5 млн. Раньше студент бегал за вузом, теперь вузы начнут — за студентами. Наше монопольное положение нам, конечно, поможет. Но оно распространяется только на Алтайский край. Медицинские вузы есть в Новосибирске, Томске, Кемерове. Поэтому нам так важно поднять свой имидж. Я прошу наших учителей начать выезжать в потенциально важные для нас территории — национальные республики Сибири, сопредельные регионы, в Казахстан, Таджикистан. Второе направление — сотрудничество с профильными предприятиями. Число бюджетных мест у нас, к счастью, не уменьшается. Ежегодно к нам поступают порядка 500 бюджетников. При этом мы пытаемся наращивать и число платных студентов. Пока нас сдерживает вопрос наличия мест в общежитиях. Но и его мы сейчас пытаемся решить.

— Каким образом? Будете строить новое общежитие или станете арендовать площади? — У нас есть земля под новое общежитие в центре города. Но на строительство понадобится не менее 3–5 лет. Встает и финансовый вопрос, конечно. Сейчас мы рассматриваем разные варианты. Один из них — частно-государственное партнерство: возможно, передать распоряжение участком застройщику, чтобы тот построил дом для продажи квартир и нам — общежитие. Мы будем также вести переговоры с краевой администрацией, с другими вузами — о совместном строительстве. Плюс мы сейчас проводим жесткую ревизию действующих общежитий: проверяем, чтобы, во-первых, там жили студенты, а во-вторых, чтобы они там вообще жили. Бывает, что койка за студентом значится, но он там не живет. Рассматриваем, конечно, и вариант аренды. — Одна из задач, поставленных перед вузами во время реформы, — увеличение собственных доходов. Как вы намерены ее решать? — У нас есть две клиники — стоматологическая и диагностический центр. Набор платных студентов, в том числе по целевым направлениям — это также коммерческая деятельность. Еще одно направление — проведение научных исследований для предприятий. Кроме того, мы намерены работать над выигрышем бюджетных грантов. Есть и еще один источник — до сих пор мы мало выезжали в другие территории, а это можно делать с целью повышения квалификации врачей. Сегодня преподаватели готовы поехать в Тыву, в Хакасию, в Республику Алтай, в Казахстан, чтобы там проводить курсы на платной основе. Живущим там врачам не придется ехать сюда, тратиться на проезд, проживание и питание, отрываться от работы. Так что резервы есть. И их необходимо использовать, чтобы развивать материальную базу и повышать людям зарплату.

О следовании современным технологиям — Мы договариваемся о том, чтобы врачи и из Барнаула, и из территорий, и даже из других регионов проходили переподготовку на современных клинических базах. Сегодня студенты могут наблюдать за ходом операции не только в операционной, но и на экране. Такой же опыт получают и врачи, проходящие переподготовку. Кроме того, мы будем покупать симуляторы — дорогостоящее высокоточное оборудование. По большому счету это манекены: современные образцы позволяют запустить сердцебиение, дыхание, показывается работа всех систем.

Об изменении структуры вуза — До сих пор в вузе были отделы, отделения, управления. Одному проректору могли подчиняться три подразделения или, наоборот, трем проректорам — одно. Я человек системный. А здесь не хватает структурированности. Возьмем направление профориентации. Одно отделение занималось школьниками, другое — студентами, третье — постдипломниками, четвертое — трудоустройством. Сейчас будет создано единое управление, которое станет отвечать за все аспекты. Это же касается и блока работы со СМИ. У нас выпускаются две газеты, работает сайт, есть пресссекретарь и специалист по работе со СМИ. Каждый работал сам по себе. Будет создано отдельное управление, которое аккумулирует все функции, и назначен один руководитель. Никто не будет уволен. То есть изменения будут носить исключительно организационный характер.

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

Подробности 5

ФАКТ Из-за невысокого спроса новогодние туры в Таиланд и Вьетнам уже сегодня можно найти по цене ниже себестоимости

Сочи вместо Бали

16 тыс.

Из-за курса валют для алтайских туристов стала дорогой даже Азия Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

качок доллара и евро взвинтил цену путешествий для россиян по всем направлениям, кроме отечественных. Если раньше Таиланд и Вьетнам были самыми популярными зимними направлениями для жителей алтайского региона из-за относительной дешевизны, теперь и туда может отправиться не каждый. Из-за этого спрос на зимние путевки в теплые страны на Алтае ниже, чем в прошлом году, на 30–40%. По этой же причине алтайские турбазы на новогодний спрос не жалуются.

С лета все играет против туризма: политический курс в стране делает саму идею зарубежных поездок идеологически чуждой; банкротства крупных игроков уронили доверие к отрасли. Но главная причина падения продаж, как всегда, экономическая. Ездить за рубеж стало слишком дорого. Поэтому на Алтае спрос на новогодние каникулы на пляжах невелик. Глубины продаж и вовсе почти нет: туристы до последнего ждут горящие путевки. По европейским же направлениям, и раньше не очень популярным в регионе, продажи практически остановились. В то же время найти размещение на Новый год в Шерегеше, Белокурихе и Горном Алтае с ноября непросто. В прошлом бесснежном ноябре-декабре ситуация в Горном была гораздо хуже. На этот раз хватает и снега, и туристов. «Чтобы понять успех Горного в этом году, достаточно посмотреть на курс доллара, который еще летом стоил 34 рубля, а сегодня — больше 50 рублей, — говорит Наталья Гордеева, председатель Алтайской региональной ассоциации туристов (АРАТ). — Раньше за один рубль можно было получить примерно один тайский бат, теперь бат стоит 1,5–1,65 рубля. Даже если удастся найти тур по невысокой цене, расхо-

ды на пребывание даже в азиатских странах назвать бюджетными уже невозможно». Федеральные туроператоры постарались подготовиться к такому развитию событий и сократили многие свои программы до 50%. В Барнауле «Пегас Туристик» с начала сезона снял заявленную новинку — рейсы в Шармэль-Шейх. Также «Пегас», «Корал трэвел», «Санмар» и «Анекс-тур» сократили количество прямых рейсов в Таиланд из Барнаула в общей сложности почти вдвое. Ужались и новосибирские программы: операторы убрали перелеты в Индонезию, сократили объемы рейсов в Таиланд и Египет. Как констатирует директор турфирмы «Плот» Александр Смирнов, именно такие меры привели к тому, что сегодня самолеты не улетают пустыми. Но и те, кто садится на них, обычно стараются выбрать максимально недорогое предложение. Остальным приходится прислушиваться к настойчивым советам правительства не только работать, но и отдыхать в пределах страны. Вариантов отпуска для людей, привыкших к зарубежному туристическому сервису, в России немного. Все наиболее интересные варианты неизбежно и самые дорогие из-за транспортной составляющей. Зимой же выбор сужается до нескольких горнолыжных курортов, у каждого из которых есть свои недостатки и преимущества. «Красна я Пол яна» в Сочи превосходит все остальные по уровню инфраструктуры, но уступает по качеству снега. В Шерегеше лучший снег, но проблемы с канализа цией и водоснабжением. В Белокурихе в этом году хватает снега для нормального катания, а на Манжероке обычно проблемы и с ним, и с сервисом. В любом слу чае сибирякам повезло больше, чем жителям других регионов: ассортимент горнолыжных курортов неподалеку. Впрочем, как сообщают в алтайских турагентствах, интересуются и «Красной Поляной». В этом году в Новосибирске впервые оставили на зиму прямой рейс в Сочи.

туристов вместо 28 тыс. запланированных ранее намерены вывезти за рубеж из Барнаула туроператоры

Ближайшие места отдыха зимой для жителей Алтайского края Прямой перелет из Барнаула Примерная рыночная стоимость рассчитана по состоянию на 5 декабря на двоих на период конец декабря — начало января Таиланд (Пхукет, Бангкок)

Прямой перелет из Новосибирска Теплые страны Вьетнам (Нячанг, Хошимин, Фукуок)

Таиланд (Бангкок и Пхукет)

Цена тура

от 80 тыс. рублей за 12 дней. Температура воздуха в декабре-январе +25...+28° С. Температура Южно-Китайского моря в декабреянваре +25° С. Валюта: донг (1 рубль = 396,2 донга).

Чехия (Прага)

Цена тура

от 82 тыс. рублей за две недели.

Вьетнам (Нячанг)

Цена тура

от 95 тыс. от 102 тыс. от 103 тыс. рублей на рублей за рублей за 10 ночей. 12 дней. 9 дней. Цена тура

Цена тура

Температура воздуха в декабре-январе +27...+33° С. Температура Андаманского моря в декабре-январе +26° С. Валюта: бат (1 бат = 1,6 рубля).

ОАЭ (Дубай)

Горнолыжная Европа

Китай (Хайнань) Цена тура

от 66 тыс. рублей за восемь дней.

Индия (Гоа) Цена тура

от 98 тыс. рублей за 12 ночей.

Температура воздуха в декабре-январе +20...+25° С. Температура Южно-Китайского моря в декабреянваре +25°С. Валюта: юань (1 юань = 8,73 рубля).

Температура воздуха в декабре-январе +30...+35° С. Температура Аравийского моря в декабре-январе +29° С. Валюта: индийская рупия (1 рубль = 1,15 рупии).

Температура воздуха в декабре-январе +20...+24° С. Температура воды в Персидском заливе +23° С. Валюта: дирхам (1 дирхам = 14,5 рубля).

Цена тура

от 93 тыс. рублей за 8 дней. Температура воздуха в декабре-январе –2...+5° С. Валюта: чешская крона (1 крона = 2,4 рубля).

Египет (Хургада) Цена тура

от 71 тыс. рублей на Германия (Мюнхен) двоих за Цена тура неделю. от 140 тыс. Температура воздуха в дерублей кабре-январе +18...+20° С. Температура Красного за 7 дней. моря в декабре-январе +20...+24° С. Валюта: египетский фунт (1 египетский фунт = 7,4 рубля).

Температура воздуха в декабре-январе –2...+6° С. Валюта: евро (1 евро = 66 рублей).

Горнолыжная Россия Стоимость проживания на двоих в сутки без новогоднего банкета Сочи (Красная Поляна)

Горный Алтай (Манжерок)

Алтайский край (Белокуриха)

Кемеровская область (Шерегеш)

Проживание в гостиничном номере

от 5 тыс. рублей.

от 2,5 тыс. рублей.

от 4 тыс. рублей.

от 3 тыс. рублей.

Перелет из Новосибирска и обратно от 40 тыс. рублей на двоих.

Трансфер из Барнаула на машине туда и обратно — 1,9 тыс. рублей.

Трансфер из Барнаула на машине туда и обратно — 1,5 тыс. рублей.

Трансфер из Барнаула на машине туда и обратно — 3 тыс. рублей.

Недвижимость

ЦИФРА

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

39 млн. рублей — такова оценка стоимости «Александр-Хауса» в исполнительном документе службы судебных приставов. Рыночная оценка, вероятно, ближе к 100 млн. рублей

Приз ценой в 40 миллионов Судьба отеля «Александр-Хаус» решается в арбитражных судах и следственном комитете Надежда Скалон skalon@altapress.ru

ачиная с сентября вокруг здания барнаульского отеля «Александр-Хаус» на ул. Профинтерна, 4 идут многочисленные разбирательства в арбитражном суде. Стороны спорят, кто является владельцем фирмы «Алтэкс», которой принадлежит это здание и участок, который оно занимает.

А тем временем 3 декабря был взят под стражу один из участников разбирательств — гендиректор ряда компаний 27-летний Никита Марченко. Краевой СУСК предъявил ему обвинение в преступлениях сразу по трем статьям Уголовного кодекса, суть которых — рейдерский захват «Александр-Хауса». Сам молодой человек, давший «СК» интервью накануне ареста, не отрицает, что к нему перешли права на отель. Но утверждает: переход осуществлен юридически чисто, и он бы доказал это в суде, если бы не действия следствия. Впрочем, в СУСКе говорят: у них есть серьезные основания утверждать, что Марченко получил имущество путем мошенничества.

Эпизод первый: смена собственника Все участники судебных процессов, включая тех, кто пока остается за кадром, были тесно связаны между собой. 27-летний Никита Марченко когда-то работал юристом в управляющей компании «КДМ», его супруга эту компанию возглавляла. В этой же бизнес-группе (предпринимателя Николая Кузнецова) много лет работала его теща. Свою роль в бизнесе выполнял и Николай Щербаков: до июля этого года он был владельцем и гендиректором фирмы «Алтэкс» с ее активами — отелем «АлександрХаус» и участком в 505 кв. метров. Увы, бывшие партнеры разошлись как в море корабли. В июле в учредительных документах фирмы «Алтэкс» происходят изменения, в результате которых она уходит под контроль Никиты Марченко. Как это произошло, с учетом того, что Щербаков не продавал и не дарил ему фирму, а в дальнейшем на суде заявил о рейдерском захвате? Схема перехода довольно проста. Шаг первый. Марченко вносит в уставный капитал «Алтэкса» 20 тыс. рублей и входит в состав участников фирмы. Шаг второй. Щербаков выходит из состава участников, его подпись стоит в заявлении о выходе. Шаг третий. Вместо Щербакова (как гендиректора) единоличным исполнительным органом назначается УК «Атропос», принадлежащая Марченко. Шаг четвертый. Новый владелец подает по электронной почте в налоговую службу сведения об изменениях, их вносят в единый госреестр юрлиц.

Эпизод второй: продажа имущества Действия по смене руководства фирмы — владельца отеля датируются июлем — началом августа. В самом же отеле жизнь продолжала идти своим путем, как если бы никаких изменений и не произошло. А между тем, получив формальное право на управление, Марченко переводит имущество на другую фирму: по документам, он продает отель фирме «Барнаул-ресурс» за 96 млн. рублей. Примечательно, что и фирма-покупатель, и фирма-продавец, и УК «Атропос», от имени которой принято решение о продаже, принадлежат одному человеку — Никите Марченко. После того как актив уходит из «Алтэкса», он принимает решение ликвидировать фирму. Правда, зарегистрировать переход права собственности на «Александр-Хаус» ему так и не удается. Сначала на здание был наложен арест по одному из судебных дел, потом, уже по другому делу, судья наложил запрет на регистрацию.

Не удается ему и ликвидировать «Алтэкс», потому что 4 сентября в арбитражный суд поступает заявление Николая Щербакова. На суде он заявил, что узнал о своем выходе из состава участников «Алтэкса» только 1 сентября, потребовал восстановить право на 100% долей фирмы и наложить запрет на ее ликвидацию. Судья идет ему навстречу, и ситуация замораживается.

Версия следствия Следствие считает: молодой человек завладел «Алтэксом» (и тем самым отелем с участком) преступным путем. Ему инкриминируется нарушение трех статей Уголовного кодекса, в том числе фальсификация решения общего собрания участников хозяйственного общества и мошенничество в особо крупном размере. Я встретилась со следователем СУСКа, ведущим дело. По его словам, документы, поданные Марченко в налоговую службу для регистрации нового руководителя (УК «Атропос») и владельца долей, были сфальсифицированы. Экспертизой уже установлено: обвиняемый использовал поддельную печать «Алтэкса» (она отличается от оригинала). Подписи Щербакова на документах, связанных с изменениями в «Алтэксе», еще не прошли экспертизу. Тем не менее у следствия есть основания полагать, что подписи могли быть получены обманным путем или тоже подделаны. Следствие также предполагает, что 96 млн. рублей при продаже отеля «Барнаул-ресурсу» в реальности уплачены не были. Кстати, согласно данным ЕГРЮЛ на 6 декабря, фирма «Барнаул-ресурс» находится в стадии ликвидации, а ее ликвидатор — Никита Марченко.

Линия защиты Давая интервью «СК» накануне ареста, Марченко утверждал: изначально Щербаков сам предложил ему переоформить на себя «Алтэкс», так как хотел ликвидировать эту фирму, а он как юрист занимается в том числе ликвидацией компаний. Все документы, включая заявление о выходе из состава участников, Щербаков подписал добровольно, сказал Марченко. Щербаков, по его словам, также попросил его перевести активы на «чистую» фирму (то есть без долгов), в качестве которой и была выбрана «Барнаул-ресурс». Позже, уже после ареста, я задала вопрос его супруге Елене Марченко, как мог предыдущий собственник гостиничного комплекса добровольно отказаться от такого актива. Она пояснила: еще весной Щербаков взял крупный заем под поручительство «Алтэкса», и все имущество должно было отойти кредитору. Процесс не был завершен, и в момент смены собственника «Алтэкса» отель числился за этой фирмой. Елена Марченко заверила «СК», что изменение учредительных документов сделано юридически чисто, все оригиналы документов переданы в арбитражный суд, поэтому доказательство их права на гостиничный комплекс — вопрос времени.

Эпизод третий: «захват» Осень для участников этой скандальной истории выдалась бурной. В суде кроме спора о том, кто владелец «Алтэкса», начались и другие разбирательства, прямо или косвенно связанные с делом, — в арбитражном суде их больше десятка. К примеру, Марченко уже дважды пытался начать процедуру банкротства «Алтэкса» (ликвидировать фирму, напомним, запрещено), но пока безуспешно. Призом в этой «битве документов» является дорогостоящее имущество: стоимость отеля «АлександрХаус» и его участка, по ряду оценок, достигает не менее 40 млн. И если сдать его в аренду, можно обеспечить себе сносную жизнь. В конце концов Щербаков пишет заявление в следственный комитет, где его признают потерпевшим и 29 октября возбуждают уголовное дело. В общем, он не очень похож на человека, который решил добровольно расстаться с гостиничным комплексом. А одним из мотивов его обращения не только в суд, но и в правоохранительные органы стало событие, которое разные стороны трактуют

по-разному: 27 сентября в отеле появился Никита Марченко с сопровождавшей его группой. В СУСКе назвали это событие попыткой захвата имущества.

Версия следствия «После неудавшейся попытки мошенничества Марченко попытался осуществить силовой захват гостиничного комплекса "Александр-Хаус"», — полагали в СУСКе. Следователь показал «СК» фотографии с места событий. На снимках — несколько мужчин крупной комплекции, сопровождавших Марченко, персонал отеля, сам юрист и его супруга. Каких-либо официальных лиц, например, судебных приставов, на снимках я не увидела.

Линия защиты Сам же Марченко отвечал на это заявление следствия: «Никакого захвата не было». По его словам, он пришел в «Александр-Хаус» с судебными приставами, так как ему, как руководителю «Алтэкса», имущество передано на ответственное хранение по решению одного из судов. «В этот день в здании находилась Лидия Кузнецова (гендиректор фирмы “Семь чудес”, арендатора здания. — Прим. “СК”), она утверждала, что здание находится у нее в бесплатной аренде. Оптимальным выходом для меня стал один вариант — опечатать здание на период судебных споров, чтобы не нести риск его повреждения. Ведь за утрату имущества, переданного на ответственное хранение, предусмотрена уголовная ответственность», — сказал Марченко.

Версия следствия: может скрыться Я встретилась и с предпринимателем Николаем Кузнецовым, в бизнесгруппу которого входит «Александр-Хаус». Он заверил, что намерений передавать это имущество Марченко не было и не могло быть. В разговорах с ним и другими участниками звучали и мотивы действий Марченко, но это, пожалуй, отдельный разговор. А один из моих собеседников дал личную оценку обвиняемого: это «юридический хакер» с обманчивой внешностью «яппи». Не случайно следствие заинтересовалось и другими операциями Марченко, в результате которых он получил контроль над разными фирмами. Так что в этом уголовном деле могут появиться новые эпизоды. В день его ареста СУСК обратился к гражданам, потерпевшим от его противоправных деяний, с просьбой сообщить об имеющихся фактах в следственное управление. Так или иначе, Марченко был арестован на два месяца по решению Октябрьского районного суда (подана апелляционная жалоба). В СУСКе полагали, что обвиняемый может скрыться, тем более что местом его регистрации является разрушенный дом в селе Максимовка Славгородского района. Кроме того, есть сведения, что в адрес одного из участников дела поступала угроза, сообщил следователь.

Линия защиты По словам супруги арестованного, одним из оснований заключения под стражу было то, что она имеет второе гражданство в одной из стран Прибалтики. «Но мой загранпаспорт недействительный, у Никиты Олеговича его вообще нет», — объясняет она. Оба они настаивали на том, что все происходящее — не более чем корпоративный спор, который подлежит рассмотрению в арбитражном суде. В личном присутствии на процессах Марченко заинтересован и не стал бы скрываться. А пока Елена Марченко отправила обращения по самым разным адресам, включая уполномоченного по правам человека Эллу Памфилову. Она заявила о начале бессрочной голодовки 8 декабря и в своем блоге обещает вести дневник голодовки. Она пишет, что суды затронули интересы одного «местного олигарха», поэтому уголовное дело было сфабриковано и теперь муж ничего доказать в судах уже не сможет. Он был единственным кормильцем семьи, в которой трое детей, включая шестимесячного ребенка. «Без поддержки моего мужа я не могу содержать семью и полноценно вести быт в частном доме», — написала она.

По нашим сведениям, работа «Александр-Хауса» идет в прежнем режиме, руководство осуществляют те же люди, что и до перехода фирмы «Алтэкс» от Щербакова к Марченко. Фото Олега Богданова

СПРАВКА Никите Олеговичу Марченко 27 лет. Он окончил юридический факультет АлтГУ. Является владельцем долей (от 4 до 100%) в фирмах УК «Атропос», «Барнаул-ресурс», «АйТи-ресурс», «Лефкосия» (Барнаул), «Адель» (Симферополь), ликвидатором и руководителем ряда компаний. Ему предъявлено обвинение в совершении преступлений, предусмотренных ч. 1 ст. 185.5 УК РФ (фальсификация решения общего собрания участников хозяйственного общества путем внесения в протокол общего собрания заведомо недостоверных сведений о количестве голосовавших, кворуме или результатах голосования), ч. 1 ст. 170.1 УК РФ (фальсификация единого государственного реестра юридических лиц, реестра владельцев ценных бумаг) и ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ (покушение на мошенничество в особо крупном размере)

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

Мнения и комментарии 7

ЦИФРА 136-е место заняла Россия по индексу восприятия коррупции в 2014 году, за год страна опустилась на 7 позиций

Валерий Рашкин:

«Только примите наши законы и получите рост бюджета в 3,5 раза»

Депутат Госдумы от компартии и первый секретарь Московского горкома КПРФ подверг резкой критике содержание послания президента Федеральному Собранию — очень уж оно не соответствует программе КПРФ. На прессконференции в Барнауле он сделал ряд громких заявлений по поводу этого послания. Публикуем их в порядке дискуссионности. — Очень большие надежды мы возлагали на это послание. Увы, произошло разочарование. Думали, что будет объявлен новый курс. Этот, крайне либеральный, который проводит Медведев со своим правительством, надоел всем, загубил экономику и финансы в стране. И цифры статистики очень печальные. Думали, что отправят премьер-министра в отставку публично. Но этого тоже не произошло. Послание прошло на обычном уровне: констатация, где мы, и слова «халва-халва-халва». А во рту слаще не стало. Президент сказал, что будет держать Центробанк, защищать его. Хотя Центробанк запустил в нашей стране инфляцию. На деньги, которые с попустительства Центробанка перечисляются из бюджета, в том числе в банки, они скупают доллары, и пошел новый виток инфляции. Отпустил в свободное плавание рубль, но тот плавать не умеет совсем. Он сразу утонул. Обесценился в сравнении с долларом на 73%, а если брать покупательную способность, то рубль похудел на 42%. Они обещали инфляцию 5%, сегодня она 10%. Декабрь, праздники, покупки — цены взлетят. На гречку уже взлетели, на пшено, рис и все остальное. И будет 12%-ная инфляция. То есть минус 12% из вашей зарплаты. А закона, который бы позволял приводить обесцененную зарплату в соответствие с инфляцией, нет. Но есть законы,

по которым надо в соответствии с инфляцией увеличивать тарифы на воду, тепло, газ. Президент высказался, что хватит кошмарить бизнес. Слова с делами никак не состыкуются. Малый и средний бизнес загнали в угол, идет массовая сдача лицензий, и пошли сокращения рабочих мест. Налоговое бремя на этот сектор только увеличивается. Коррупция в оборонке. Погрозил пальчиком. Вай-вай, смотрите, у нас в 5–10 раз дороже изделия в оборонном комплексе изготавливают, чем в других странах. А чем отличается оборонка от Сердюкова, никто понять не может. Он был министром обороны, распродал за бесценок половину армии. Амнистирован, награжден. Герой он у нас, оказывается. И ни за что не от-

ды и не голосуют. А у КПРФ 92 голоса, мы не можем перебить 450 и ратифицировать этот главный документ, который позволил бы усилить борьбу с коррупцией. ВВП. Рост 2% обещали. Сегодня ноль. А вообще-то, аналитики говорят, что это минус 1–2%. То есть идет рецессия самая настоящая. Бюджет. Национальная экономика на 2015 год недофинансирована на 10% по сравнению с прошлым годом. Какой там малый и средний бизнес? Вот вам слова и дела. Мы, коммунисты, говорим: выполните нашу программу, бюджет минимум в 3,5 раза будет больше. Национализация природных ресурсов нефти и газа — плюс 70%. Подоходный налог по прогрессивной шкале: тракторист не должен платить, а олигарх Абрамович 80%,

Ничего не делая: ни пахать, ни сеять, ни морковку сажать, ни капусту убирать и продавать на базаре — принимайте наши законы. И получите плюс 3,5 бюджета вечает. Что, с Сердюковым бороться не надо? Те эпизоды преступлений, которые находятся в Следственном комитете на Сердюкова и Васильеву, надо доводить до суда. Мы инициировали парламентские слушания и расследование, хотели создать парламентскую комиссию. «Единая Россия» не дала даже комиссию создать. Если таким образом рассуждать о борьбе с корру пцией, то это не по президентски. У нас в Государственной Думе лежит закон о ратификации статьи 20 конвенции ООН «О борьбе с коррупцией». Который гласит, что расходы чиновников, губернаторов, мэров, президента и премьер-министра согласовывались с доходами. А это значит, надо декларировать расходы. Кто закупает яхты, кто дома в Англии, кто острова. Вот этот закон лежит. Ни Путин, ни его команда в лице «Единой России» и «Народного фронта» не дают коман-

и так по шкале. Это плюс 40% в бюджет Москвы, где много олигархов. Ликер-водка и табачка. Ну, бумажку взяли, которая называется «Закон КПРФ (который лежит в Государственной Думе) о национализации производства и продажи ликероводочных и табачных изделий». Плюс 30%. Поборитесь с коррупцией. Генеральный прокурор Чайка говорил: в течение года разворовывается годовой бюджет. Принимайте законы, о которых я сказал, — вот вам еще один годовой бюджет. Недостаточно? У нас таких позиций много. Плюс еще 3,5 бюджета, ничего не делая. Ни пахать, ни сеять, ни морковку сажать, ни капусту убирать и продавать на базаре — просто приняли законы и программу компартии. Все. И не надо сокращать больницы, пенсии, у студентов стипендии, обделять малообеспеченных, больных и все остальное.

ОПРОС Сразу несколько федеральных СМИ сообщили о намерении Государственной Думы внести поправки в Трудовой кодекс, благодаря которым будут введены так называемые профессиональные стандарты. Один из стандартов требует наличия специального образования по соответствующей специальности. Как было заявлено, первыми работать только по специальности начнут муниципальные и государственные служащие. Депутат Госдумы Ольга Баталина уже заявила, что журналисты все не так поняли и речь идет лишь о разработке стандартов к каждой профессии, на основании которых работодатель определяет внутренние локальные акты, в том числе должностные инструкции, предъявляющие требования к конкретной должности. Тем не менее мы решили спросить читателей:

— А вы работаете по специальности? Дмитрий Смыслов, руководитель автоклуба Mercedes-Benz club BARNAUL (ALTAI): — Моя профессия — технолог производства и переработки сельхозпродуктов. Окончил университет в 2007 году, но по профессии ни дня не работал. Почему? Ответ простой: всем организациям, неважно, в какой сфере они работают, нужны уже опытные специалисты. Без опыта отправляют на испытательный срок, и такие люди, как правило, вылетают со своих рабочих мест. В идеале, для каждого выпускника должно быть одно рабочее место. У нас в регионе такого нет, таким образом, у нас 85% молодежи работают в «продажниках» (продавцы, кассиры). Отсюда и огромное количество ТРЦ. Вячеслав Кайгородов, старший преподаватель АлтГТУ: — Да, я работаю по специальности. Но в том, что кто-то выбрал другую профессию, не вижу ничего страшного. Человек, развиваясь, на каком-то этапе жизненного пути может понять, что ему интересно что-то еще. Мы все очень разные, и на разных этапах жизни наши приоритеты меняются. На мой взгляд, важен не результат, а сам процесс, когда человек постоянно работает над собой, расширяет свои горизонты, получает новые знания, сопоставляет их с теми, что приобрел ранее. Сегодня специалиста в одной области практически не может быть, потому что знание как таковое, особенно в гуманитарных дисциплинах,

очень быстро меняется. В XXI веке это естественная ситуация. К тому же в молодом возрасте люди часто не отдают себе отчета, куда и зачем они идут, хотят ли они работать по этой специальности. Екатерина Терешкина, руководитель отдела PR и GR Барнаульского филиала «Сибирской генерирующей компании»: — Пожалуй, мое образование можно считать профильным. Получила диплом по специальности «Реклама» в Алтайском госуниверситете. В нашем учебном плане присутствовали дисциплины по теории связей с общественностью. К тому же, насколько мне известно, с переходом на образовательные стандарты третьего поколения смежные специальности «Связи с общественностью» и «Реклама» объединили в одно направление подготовки. Галина Шульга, председатель ТСЖ «Эльриша»: — Я инженер, так что работаю не по специальности. А председателю ТСЖ надо быть юристом, инженером, психологом и т. д.

Но моя специальность мне позволила разобраться во всех инженерных системах многоквартирного дома: горячего и холодного водоснабжения, отопления. Я понимаю, что могу сделать, чтобы уменьшить коммунальные платежи, разбираюсь в этих вещах профессионально. Ксения Шаравина, начальник отдела маркетинга, PR и рекламы PR-компании «Организатор»: — После получения диплома маркетолога я отчаянно и амбициозно начала искать работу по специальности, но когда пошла вторая неделя поисков, мой энтузиазм начал угасать. Меня с руками и ногами бы оторвали на должность менеджера по продажам, продавца, но вот маркетолог без опыта — «Это нам не подходит». Но все-таки с большим трудом получилось устроиться по специальности, и уже больше года я работаю маркетологом. И что же? Если лет через 5 мне захочется пойти работать в другую сферу, я все равно должна мучиться и работать по той специальности, которая мне уже неинтересна?

Александр Шохин:

«Кошмарить бизнес станет легче»

В недавнем президентском послании Владимира Путина Федеральному Собранию сразу несколько тезисов касались изменений условий для бизнеса. Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) рассказал, что услышали и что не услышали предприниматели в речи президента: — В послании важен тезис о том, что отношения бизнеса и государства должны строиться на диалоге. Презумпция партнерства власти и бизнеса — это то, чего не хватало в последние годы. Раньше этот тезис провозглашался неоднократно, но в реальности этого не было. Более того, предпринимались попытки ухудшения. Осенью законы принимали так, чтобы бизнес этого не заметил. Пытались повысить ставки налогов. При этом это делалось после широкого обсуждения стратегических документов вроде основных направлений налоговой политики. Нам пришлось потратить много времени, чтобы найти авторов этих инициатив, — все отнекивались. А когда авторы находились — законы были уже в Думе. Многие решения принимались с колес. Нередко существенные для бизнеса поправки прицепляются к уже готовым законам. Только благодаря

хорошим отношениям с депутатами удавалось выловить поправки на этапе их принятия. С июля были попытки увеличить налоговую нагрузку на бизнес. Часть из них была прикрытием — вроде налога с продаж. Пока все это обсуждали, не заметили другие налоги. В итоге с 2015 года увеличивается налог на дивиденды с 9 до 13%, вырастет водный налог. Кроме того, сняты пороги по отчислениям в фонды медицинского страхования. И есть еще много других малозаметных изменений, которые в дальнейшем приведут к увеличению налоговой нагрузки. Что беспокоит еще? Без принципиального пересмотра функций правоохранительных органов в отношении проверок бизнеса ничего не изменится. Сегодня Следственный комитет уже в шутку называют главным регулятором бизнеса. И мы с тревогой ждем возврата следственным органам права возбуждать налоговые дела. Утверждают, что это не возврат, а новый механизм. Потому что перед возбуждением дела нужно будет заключение налоговой службы. Но есть оговорка, что органы могут не дожидаться заключения, если уверены, что есть повод для возбуждения дела. Плюс не будет возможности деятельного раскаяния, которая есть сейчас. То есть, если налоговая находит нарушения, налогоплательщик с этим согласен и платит. В этом случае налоговая не передает дело в органы. Но при этом плательщик может обжаловать налоги в арбитраже и нередко выигрывает. То есть проще было заплатить, а потом судиться. Теперь, когда компетенцию

Евгений Ясин:

«Пора менять правила» по расследованию передают СУСКу, деятельное раскаяние — это признание вины. Дело могут прекратить, но уже будет не с кем спорить, потому что не было проверки. То есть резко сокращаются возможности признания правоты бизнеса. И кошмарить его будет гораздо легче. Так что хотелось бы, чтобы слова про диалог с бизнесом коснулись и этого момента. Без этого сложно толкнуть бизнес на инвестиции и уверенность в завтрашнем дне. К тому же после объединения судов резко снизилась эффективность арбитража. Часть вопросов ушла в суды общей юрисдикции. Например, вопросы недвижимости, кадастровой оценки перешли из экономической плоскости в административную. Потому что это трактуют как спор с органами власти, которые поставили свои штампы на документах. И теперь такие вопросы будут рассматриваться в судах общей юрисдикции, где уровень экономической грамотности судей пока не так высок. И еще к вопросу об амнистии капитала, о чем заявил Путин. Мы не уверены, что это будет выглядеть так: «верни капиталы и спи спокойно». Речь не о том, что возвращаются незаконно выведенные капиталы. Для них это классическая амнистия. Но мы говорим о массовым бизнесе, который должен вернуть средства сюда. Для этого придется платить с них налоги. При этом у нас отсутствует много законодательных элементов, которые заставляют регистрироваться в иностранных юрисдикциях. Нужно составлять сопутствующие налоговые условия.

В стране нарастает уровень недоверия предпринимателей к государству. Оно посылает сигналы, что политика будет меняться, однако многие не верят, что обещания будут выполнены. Так считает научный руководитель Высшей школы экономики (ВШЭ). В ходе конференции «Российский банковский сектор: проверка на прочность» он рассказал, что происходит с российской экономикой и как читать сигналы, посылаемые властью: — Все, что сейчас происходит, — это беспокойство рынков при сравнительно нормальной ситуации. Но это не значит, что у нас все благополучно. За всем и бес покойствами стоит один показатель — у нас все время падает рубль. И у нас нет никаких надежд, что правительство или ЦБ что-то предпримут и это изменит ситуацию. Момент, который все больше беспокоит всех, — нарастающая инфляция.

Эта проблема проистекает в том числе из кризиса мировой экономики. Сейчас более-менее оживленное положение только в странах Европы. Но с разделением на две группы. Есть страны со здоровой экономикой, которые могут поддерживать своих соседей по коммунальной квартире ЕС. И соответственно те, кто сам рассчитывает на помощь. И все же мы видим позитивное движение евро. В этом нет ничего случайного. И США, и ЕС имеют резервные валюты. Подавляющее же число стран имеет такое же качество валюты, как и Россия. Например, по отношению к доллару падают индийская рупия, бразильский реал, турецкая лира и так далее. Все страны, которые не имеют резервной валюты в качестве национальной, находятся в таком неровном состоянии и обращаются к более надежным валютам. Вопрос о российской валюте не является чем-то необычным для этой ситуации. Но по масштабам мы, конечно, несем слишком большие потери. Какие факторы лежат в основе этого процесса? Есть политические объяснения — достаточно посмотреть на то, что происходило, и надо признать, что наша политика небе

зупречна. Прежде всего это модернизация сверху, когда основные решения концентрируются в руках правительства. В этих условиях главная проблема в том, что я вижу проснувшийся в стране высокий у ровень недоверия бизнеса к государству. И общества тоже. И это при том, что несколько месяцев назад вся страна выступала с лозунгом «Крым — наш». И можно было надеяться, что под этими лозунгами мы будем активнее двигать экономику. Но этого не произошло. На днях мы слушали выступление президента, которое должно было убедить нас, что политика все же изменится. Послание президента Федеральному Собранию послужило поводом озвучить вывод, сформировавшийся у правящей элиты. При внимательном прочтении это сигнал о том, что политика будет меняться. Но сказать, что этот сигнал будет обязательно реализован, я не готов. Мы должны принимать новые решения с упором на большую свободу предпринимательства. Психология наших политиков меняется, а дела не всегда. Поэтому у меня пока нет доверия к тому, что все обещания будут выполнены.

Финансы

ЦИФРА

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

По данным официального сайта АлтГУ, всего из разных источников в 2013 году на счет вуза поступили 1 млрд. 367 млн. рублей

Наука и коммерция Как зарабатывают вузы в регионе

«Университетскую лавку» в АлтГУ рассматривают как имиджевый проект, но в будущем ждут от него прибыли. Фото Анны Зайковой

Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

Алтайском гос университете появилась собственная сеть столовых и киоски по продаже канцелярии, в бассейне АлтГТУ можно поплавать за деньги, аграрный университет сдает в аренду лошадей со своей конефермы. Все чаще вузы в Алтайском крае становятся полноправными субьектами рыночных отношений. В АлтГУ даже работает отдельное управление по реализации коммерческих проектов. Зачем вуз собирает пожертвования и как планирует зарабатывать дальше, попытался разобраться «СК».

Канцелярская лавка и кофе навынос За последний год в А лтайском государственном университете появилось нескольо крупных коммерческих проектов. Прошлой осенью на проспекте Социалистическом вуз о т к ры л «Ун и верс и тет скую лавку», в которой продают канцелярию, сувениры и предметы художественного творчества, изготовленные студентами и преподавателями. В сентябре в трех корпусах появились мини-кофейни. А в конце ноября в вузе приняли программу развития Южно-Сибирского ботанического сада, которая отчасти также направлена на зарабатывание денег. Всеми этими проектами занимается специально созданная структ ура — управление по реа лизации коммерческих проектов и социальных программ. «Коммерческие проекты — это новшество для вуза. Состояние экономики, ситуация в стране, непростое положение вузов в целом обусловливают необходимость кроме образовательной деятельности, которая является

первоочередной, заниматься еще и привлечением средств от коммерческой деятельности. Это не является основной задачей вуза, но такая вспомогательна я фу нк ци я позволяет развивать материально-техническую базу, реализовывать социальные проекты, участвовать в конкурсах на получение грантов, которые предполагают софинансирование», — объясняет заместитель начальника этого управления Сергей Ездин. На работу в университет он перешел с должности в органах исполнительной власти края. А возглавляет управление с недавнего времени бывший управляющий дополнительным офисом Алтайского регионального филиала Россельхозбанка Сергей Ганжа. Они и еще четыре человека — менеджеры, которые отвечают не только за общее развитие, но и за работу каждого из проектов. Управление появилось в 2011 году. Именно тогда АлтГУ начал более сеьезно заниматься коммерческой деятельностью. Первым большим проектом стала сеть собственных столовых, которая, по словам Ездина, несмотря на сложности — необходимость платить НДС, учитывать ограничения при наценке готовых блюд, на данный момент функционирует достаточно ус пешно. В вузе гордятся тем, что не сдают площади в аренду, а сами реализуют на них какие-то задумки. При этом на вопрос, выгоднее ли это, Ездин отвечает: «Не факт. Возможно, чистая прибыль от сдачи помещений в аренду была бы выше. К тому же не нужно думать о том, какую зарплату платить работникам, где искать персона л, какое меню предложить. Это все становится головной болью арендатора, а ты лишь получаешь ежемесячно определенную сумму». Главным преимуществом такого подхода он называет возможность контролировать качество готовых блюд.

Зарабатывают все То, что вузы должны научиться искать источники дохода, в федеральном законодательстве впервые зафиксировали в 2010 году, когда в правовые акты были внесены поправки, которые регламентировали создание малых инновационных предприятий при вузах. Первые шаги по реализации новых возможностей большинство учебных заведений предприняли тогда же. Это не значит, что раньше они зарабатывали лишь с помощью оказания платных образовательных услуг. Научная деятельность также приносила доход. Получать прибыль вузам удавалось с помощью выполнения хоздоговоров — предприятия заказывали научное исследование, разработку, испытание, а вуз за плату реализовывал заказ. Теперь у изобретателей появилась возможность внедрять свои разработки, получившие патенты в университете, через сеть малых инновационных предприятий. Так зарабатывают теперь практически все вузы. Пожалуй, продуктивнее всего в этом направлении работает технический университет. С 2010 года здесь создано 28 малых инновационных предприятий. Наибольшие успехи демонстрирует «МИП сельскохозяйственного машиностроения АлтГТУ». Оно выпускает кормоприготовительные установки для животноводства. «В их уставном капитале доля вуза составляет не менее трети, и доход от деятельности распределяется пропорционально доле участия всех учредителей, которыми могут выступать как физические, так и юридические лица», — объясняет Владислав Федоров, директор Центра научноисследовательской работы студентов. Научно-инновационная деятельность, по его словам, приносит от 5 до 10% бюджета университета. Но жизнь ставит перед универститетами новые задачи, и зарабатывать на образовании и науке уже

становится недостаточным. «Министерство сельского хозяйства довело до нас план мероприятий, в котором прописаны индикаторы, обязательные для исполнения. Одним из них являются доходы вуза в расчете на одного нау чно-педагогического работника. В динамике лет эта цифра должна ежегодно увеличиваться. Все подразделения вуза так или иначе участвуют в этом», — говорит проректор по экономической работе Алтайского аграрного госуниверситета Юрий Бугай. Сегодня АГАУ также зарабатывает не только благодаря образовательной деятельности. Порядка 30% доходов приходится на необразовательные услуги: реализацию сельхозпродукции и племенных лошадей, разводимых на учебно-опытной конеферме, услуги по селекционно-племенной работе по за явкам организаций, и нформа ц ион но -консультационные услуги, подготовку водителей и трактористов в автошколе и другие. «В сентябре этого года мы создали учебно-научный центр факультета ветеринарной медицины. Оказываем там более 40 ветеринарных услуг. Остальные подразделения появились давно, но программы, которые в них реализуются, постоянно адаптируются под реалии сегодняшнего дня. Например, изучив рынок, мы начали сдавать в аренду лошадей для детей, занимающихся конным спортом, оказывать туристические услуги на базе учебно-оздоровительных комплексов», — делится он. По словам Ездина, при определении победителей конкурсов на получение грантов всегда учитывается, сколько вуз заработал. «Наш вуз стал одним из немногих, которому было доверено реализовывать программу стратегического развития, но для нее необходимо софинансирование. А откуда его взять? Вот мы и работаем на привлечение доходов от необразовательной деятельности. Бюджетное финансирова-

Новая модель В ближайшие годы вузы будут вынуждены искать и новые источники получения прибыли. По крайней мере, это прогнозируют руководители практически всех образовательных органазаций региона. В АлтГУ уже знают, как будут это делать, но о планах здесь говорят неохотно: как и на любом рынке, конкуренты могут первыми реализовать идею. Но все же некоторые секреты Ездин приоткрывает. Уже этим летом на базах учебных практик в Красилово, Чемале и Чарышском районе работники вуза начнут оказывать туристические услуги. Это будет не просто сдача домиков в аренду, а организация походов, экскурсий и сплавов, конных прогулок. Надеются здесь и на то, что в будущем уже существующие проекты будут приносить большую прибыль. Один из тех проектов, на которые замначальника возлагает большие надежды, — университетская лавка. «Он задумывался в первую очередь как имиджевый. Я не скажу, что он сейчас убыточный, но в будущем должен начать приносить прибыль. Мы уже пробовали его как канцелярский магазин, как книжную лавку, как магазин произведений искусства, и теперь у нас есть понимание того, как дальше развивать этот проект», — отвечает на вопрос о его рентабельности Ездин. Вообще, о деньгах он предпочитает не говорить. «Бюджетным организациям тяжело заниматься коммерческой деятельностью по многим причинам — налогообложение, бюджетная политика. При этом мы должны помнить о том, что задача стоит двойная — и зарабатывать, и оказывать услуги студентам, поэтому приходится постоянно лавировать. Если бы нам поставили задачу только зарабатывать, мы бы строили свою политику по-другому, вели бы себя более агрессивно. Например, когда открывали кофейни, мы специально сравнивали цены и делали их немного ниже», — делится он. Стакан капучино, латте или горячего шоколада здесь стоит 69 рублей, в то время как в заведениях в округе цена кофе выше минимум на 10 рублей.

КОММЕНТАРИЙ Сергей Ездин, заместитель начальника управления по реализации коммерческих проектов и социальных программ АлтГУ: — Одной из сложностей в реализации проектов является то, что это не всегда воспринимается профессорско-преподавательским составом с пониманием. Мы уходим от советской модели существования образовательной системы и приходим к другой — западной модели. Думаю, в будущем вузам придется выживать за счет самоокупаемости. Они станут существовать как полноценные конкурирующие субъекты. Поэтому все со временем должны к этому привыкнуть.

ние ограничено, поэтому не такими быстрыми темпами, как нам хотелось бы, идет обновление материально-технической базы. А так у нас появляется возможность отремонтировать аудиторию, закупить технику для научных исследований, оснастить лабораторию по последнему слову. Чтобы остаться на плаву, вуз должен быть конкурентоспособным, а для этого нужно создавать себе условия», — объясняет он необходимость в получении дохода.

По западному образцу Пол т ора г ода на за д в А лтГ У у чреди ли фон д це ле в ог о к а п и т а ла — эн д ау ме н т - ф он д . Э т о первый подобный фонд в крае. «Наша задача дальше его пополнять с помощью пожертвований и меценатов. В буду щем планируем организовывать благотворительные акции, марафоны, социально ориентированные проекты», — говорит еще об одном новшестве АлтГУ Сергей Ездин. Сама идея таких фондов, конечно, не нова, эта практика пришла к нам из-за рубежа. В бюджете многих американских университетов далеко не последнюю роль играют индивидуальные пожертвования и прибыль от инвестиций. Да и в России эта практ ика развиваетс я у же несколько лет. Один из удачных примеров функционирова ни я та кого фонда — Уральский федеральный университет. Пожертвования там начали собирать на год раньше, чем в АлтГУ. На данный момент общая сумма взносов, направленных на формирование и пополнение целевых капиталов фонда, составляет 38 млн. 543 тыс. рублей. Доход от доверительного управления целевым капиталом за 2012 и 2013 годы составил почти 1,6 млн. рублей. А целевой капитал АлтГУ — 3 млн. рублей за год с небольшим — только был сформирован и передан в доверительное управление. Для Алтайского края появление такого фон-

да — пока новинка. «Людям приходится объяснять, для чего это нужно и насколько все прозрачно. Нужно объяснять, что собранные деньги пойдут именно на развитие вуза, а не кому-то на зарплату, что решения о том, как потратить эти средства, принимает попечительский совет, созданный при фонде», — сетует Ездин. По ана логии с зарубежными вузами Ездин планирует реализовать еще одну идею — тотемное животное вуза. Планы его появления связаны с другим грандиозным проектом — реализацией программы развития Южно-Сибирского ботанического сада: «За рубежом у многих вузов есть тотемное животное. В АлтГУ есть лаборатория редких птиц “Алтай-Фалькон”, в которой содержатся и выращиваются соколы балобаны и сапсаны для пополнения популяции этих благородных и красивых птиц в естественной среде. Почему бы им не претендовать на это звание», — делится он своими планами. Лаборатория является подразделением Южно-Сибирского ботсада. В ближайшие годы там запланировано строительство галерей, теплиц и оранжереи. Бюджет проекта — несколько десятков миллионов рублей — средства, заработанные с помощью других проектов. «В России вузы, у которых есть ботанические са ды, мож но перес читать по пальцам. Ботанический сад АлтГУ по уровню научных достижений входит в тройку сильнейших, несмотря на то что его материально-техническая база оставляет желать лучшего», — рассказывает Сергей Ездин. Достижения ученых ботсада в вузе также планируют монетизировать. «Мы хотим развивать научный туризм. У нас есть для этого потенциал — техническая база, ученые, громкие имена. Помимо этого, колоссальные возможности, которые нам подари ла природа», — продолжает он.

Презентация 9

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

Война за ресурсы должна закончиться

Введение прямых платежей нивелирует многолетнее противостояние ресурсоснабжающих организаций и управляющих компаний Взаимоотношения ресурсоснабжающих организаций и управляющих компаний в Барнауле уже давно из плоскости добропорядочного сотрудничества перешли в один большой непрерывный судебный процесс, где предметом спора служит перманентная задолженность последних перед поставщиками коммунальных ресурсов. Ни действующий сейчас Жилищный кодекс, ни другие законы и подзаконные акты не привели к «прекращению огня» между основными игроками на рынке ЖКХ. Ресурсоснабжающие организации взыскивают задолженность в суде, а управляющие компании приводят свои весомые аргументы и заявляют о хронических неплатежах населения. Выигравших в этом конфликте нет — управляющие компании (УК), проиграв судебные процессы, увеличивают свою задолженность на сумму взысканных судебных расходов и штрафных санкций, а ресурсоснабжающие организации замораживают программы модернизации и инвестпроекты.

Неплатежеспособность населения — не аргумент для суда Самым крупным кредитором, взыскивающим долги у управляющих компаний краевого центра, в настоящий момент является Барнаульская теплосе-

тевая компания (БТСК) По данным бухгалтерского учета БТСК, по состоянию на 1 ноября текущего года задолженность УК за тепловую энергию и горячую воду составляла 492 млн. 155 тыс. рублей. БТСК активно судится и взыскивает долги. В 2014 году в суды было направлено 96 исков к жилищным организациям, с УК, ТСЖ и ЖСК взыскано 209 млн. 365 тыс. рублей. Бухгалтерский учет БТСК детализирует тревожную картину. По состоянию на 1 декабря текущего года в Барнауле 76 управляющих компаний имели задолженность перед ОАО «Барнаульская

теплосетевая компания», превышающую по каждой из них 500 тыс. рублей. В печальной тройке лидеров должников — ОАО «Управляющая компания “Доверие”», ООО «ДЕЗ-2 Ленинского района» и ООО «Фирма ПЖЭТ-2». Руководители управляющих компаний называют основной причиной возникновения долгов хронические неплатежи населения. Однако, по мнению представителей ресурсоснабжающих компаний, ставить вопрос оплаты за тепло, воду или газ в зависимость от платежеспособности населения со стороны жилищных организаций не вполне корректно. «Потребителями коммунальных услуг выступают граждане, проживающие в многоквартирных домах, исполнителем услуг — управляющая компания, которая одновременно является абонентом в отношениях с ресурсоснабжающей организацией, поэтому именно управляющая компания, обеспечивающая управление многоквартирным жилым домом, должна оплачивать оказываемые ресурсоснабжающей организацией услуги», — говорят в БТСК. В свою очередь, работа самих управляющих компаний по взысканию долгов с населения зачастую организована ненадлежащим образом. «Накопив долги перед ресурсоснабжающей организацией и не приняв всех необходимых мер по взысканию долгов с граждан-неплательщиков, УК может просто заявить о своей неплатежеспособ-

ности (банкротстве)», — комментируют сложившуюся практику юристы компании. По данным Главного управления строительства, транспорта, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Алтайского края, только за первые шесть месяцев текущего года население накопило 1 млрд. 183 млн. рублей долгов по всем видам коммунальных услуг. Таким образом, собственники жилых помещений добавили проблем системам жизнеобеспечения городов, состояние которых и так специалисты оценивают как плачевное.

Порочный круг прервут прямые платежи Специалисты ЖКХ сходятся во мнении, что положение дел может поправить переход населения на прямые платежи. Статья 155 Жилищного кодекса регламентирует такую возможность. Основанием перехода на систему прямых платежей служит решение общего собрания собственников жилых помещений, членов товарищества собственников жилья, жилищного кооператива или другого специализированного потребительского кооператива. Директор Барнаульской теплосетевой компании Валерий Ворончихин видит плюсы в подобной системе расчетов. «Во-первых, расчеты собственников жилых помещений напрямую с БТСК исключат промежу-

точное звено в этой цепи расчетов. Значит, система станет более понятной и прозрачной, — утверждает г-н Ворончихин. — Во-вторых, собственники помещений будут застрахованы от возможных неправомерных действий управляющих компаний, когда средства, собранные у жильцов для оплаты потребленной горячей воды и тепловой энергии, фактически расходуются управляющей компанией на другие цели или вовсе исчезают в неизвестном направлении». Игорь Холодков, заместитель директора по реализации тепловой энергии БТСК, считает, что с 1 мая 2015 года многие управляющие компании уйдут с рынка ЖКХ. Некоторые игроки просто не пройдут процедуру обязательного лицензирования. «Это может вызвать неприятные сбои и неудобства как для ресурсоснабжающих организаций, так и для собственников помещений, — отмечает г-н Холодков, — в том числе это касается и взаимных расчетов. Эффективным способом решения проблемы полного и своевременного перечисления средств ресурсоснабжающим организациям может стать переход населения на прямые платежи».

Заплатят все По данным Главного управления строительства, транспорта, жилищно-коммунального и

дорожного хозяйства Алтайского края, собираемость коммунальных платежей в регионе довольно высока — 98,4%, однако статистика наглядно показывает, в какие суммы складываются оставшиеся 1,6%. Эксперты заявляют, что управляющим компаниям все же нужно плотнее работать со злостными неплательщиками. Кстати, Государственная Дума в сентябре текущего года уже приняла в первом чтении проект Федерального закона № 500410-6 «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», В проекте ФЗ предусмотрено повышение пени до 1/170 ставки рефинансирования ЦБ РФ за каждый день просрочки начиная с 91 дня со дня наступления установленного срока оплаты и по день фактической выплаты включительно. Кроме того, в Госдуму внесена инициатива о введении системы банковских или муниципальных гарантий оплаты для так называемых неотключаемых потребителей, а также административная и уголовная ответственность за кражу энергоресурсов, самовольное подключение, невыполнение мероприятий по ограничению энергоснабжения и несанкционированное восстановление энергоснабжения. Александр Федоров.

Долг платежи скрасят Как снять с себя ярлык «злостного неплательщика» и исключить такую возможность в будущем Острейшая проблема на рынке электроэнергетики сегодня — крайне высокая задолженность потребителей. Только один (крупнейший) гарантирующий поставщик электроэнергии в крае — «Алтайэнергосбыт» — заявил о долгах в сумме более 1 млрд. рублей, в том числе более 110 млн. рублей задолжало население. Очевидно, что тенденция к наращиванию долгов может сохраниться, поскольку стоимость электроэнергии на оптовом рынке для юридических лиц объективно выросла, а значит, вырастут и счета, выставляемые предприятиям. В то же время в российском законодательстве обозначился тренд по ужесточению ответственности в отношении неплательщиков. О том, какие выходы из сложившейся ситуации возможны, рассказали эксперты.

Чем дальше, тем выше В последние полгода предприятия Алтайского края столкнулись с ощутимым ростом платы за электроэнергию, разные компании называли цифры от 8 до 60% по сравнению с началом года. Однако энергосбытовые компании, непосредственно осуществляющие закупку энергии и мощности для потребителей на свободном рынке, зафиксировали рост на уровне чуть более 13%. Повышение стоимости электроэнергии на оптовом рынке было вызвано совокупностью нескольких причин, сообщает НП «Совет рынка» (регулятор). Во-первых, в связи с проведением плановых ремонтов сетевого оборудования в Западную Сибирь с востока был ограничен переток бо-

лее дешевой энергии, вырабатываемой ГЭС, которые к тому же из-за маловодья рек в этом году выработали меньше электроэнергии. Образовавшийся недостаток был восполнен более дорогой региональной генерацией ТЭЦ. По данным «Сибирской генерирующей компании» (ей принадлежат ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 в Барнауле), выработка электроэнергии ее станциями увеличилась в сентябре на 58%, а в октябре на 75% по сравнению с аналогичными периодами 2013 года. Кроме того, с 1 мая текущего года произошло изменение правил торговли мощностью на оптовом рынке, производимой гидроэлектростанциями: стоимость мощности ГЭС стала на 65% формироваться на рыночной, конкурентной основе, а не полностью по рег улируемому ФСТ тарифу, как ранее. При этом тарифы для ГЭС, установленные ФСТ, значительно ниже рыночных цен. Указанные изменения оказали значительное влияние на 25%-ный рост цен на мощность за январь–сентябрь 2014 года по сравнению с прошлогодними показателями. Час ть из перечисленных причин будет иметь долговременный характер, отмечают эксперты, и продолжит влиять на формирование с тоимос т и электроэнергии. В связи с этим, опасаются энергетики, объем

Организатор торгов — ООО «Финпром-Ресурс» (ИНН 5752048167, г. Орел, ул. Авиационная, 5, тел.: 8(4862)77-98-52, finprom-resurs@yandex.ru), сообщает о признании несостоявшимися торгов по продаже имущества ОАО «Комбинат железобетонных изделий № 1», проведение которых было назначено на ЭТП «Межрегиональная электронная торговая система» 01.12.2014 г. в 12 час. 00 мин. и о проведении открытых по составу участников и открытой форме подачи предложений о цене торгов посредством публичного предложения по продаже имущества должника – ОАО «Комбинат железобетонных и з д е л и й № 1 » ( И Н Н 2223 038 0 8 0 , О Г Р Н 1022201380112, Алтайский край, г. Барнаул, Заводской 9-й проезд, 40, признано банкротом решением Арбитражного суда Алтайского края от 15.03.2011 г. по делу № А03-5426/2009), конкурсный управляющий — Евтодиенко Евгений Михайлович (ИНН 575300372409, СНИЛС 011-073-951-00, являющийся членом Некоммерческого партнерства «Московская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих» (ИНН 7701321710, ОГРН 1027701024878, г. Москва, Лубянский пр-д, д. 5, стр. 1). Торги проводятся в электронной форме на сайте ЭТП «Межрегиональная электронная торговая система» (ЭТП «МЭТС»), размещенной в сети интернет по адресу: www.m-ets.ru. Имущество являющееся предметом торгов, принадлежит должнику на праве собственности, подлежит продаже в составе лота № 2: Земельный участок. Категория земель: Земли населенных пунктов — для эксплуатации зданий и сооружений комбината, площадь: 219 кв. м. Кадастровый (или условный) номер: 22:63:010213:119, адрес (местоположение): Алтайский край, город Барнаул, 9-й Заводской проезд, д.

дебиторской задолженно- давно разработали новый продукт — комплекс технисти может увеличиться еще больше. Именно поэтому, го- ческих средств единого учеворят в энергосбытовых ком- та энергоресурсов. Второе направление — паниях, сегодня энергосбереизменение графика работы жение и выбор оптимальной настройки производствен- предприятия: вывод произных процессов должны стать водственных процессов из пиковых, наиболее «дородля предприятий не просто желательной, но необходи- гих» часов потребления, перевод их в более «дешевые» мой стратегией. Председатель комите- ценовые зоны. «Например, та Алтайской торгово-про- “Рубцовский водоканал” знамышленной палаты по энер- чительно сократил расходы, гетике Александр Карасев изменив график работы», — называет как минимум три рассказывает эксперт. Законаправления этой работы. нодательством сегодня для Первое — установка энер- потребителей — юридичегосберегающего оборудо- ских лиц установлены шесть вания. Это может быть как ценовых категорий, каждую простая замена ламп на све- из которых компания может тодиодные, так и внедрение выбрать исходя из особенноустановок компенсации ре- стей производства, графика активной мощности, совре- работы и других факторов. менных систем учета и т. д. Выбор оптимальной категоПоследние сводят всю ин- рии и почасовой учет дает формацию по потреблению предприятиям возможность ресурсов в один программ- управлять потреблением. С ный продукт и позволяют целью обучить всему этому фиксировать потери, резкие технических руководителей скачки потребления и при- предприятий в крае работанимать соответствующие ет «Центр энергоменеджера» решения по ограничению на базе «Алтайэнергосбыта». или перераспределению Бесплатные семинары для энергопотребления, ви- клиентов компании проходят деть затраты на производ- регулярно при участии предство единицы продук- ставителей управления по ции, изыскивать промышленности и энергетирезервы и т. д. ке, АлтТПП, технического уни«В первую верситета, Союза промышо ч е р е д ь ленников Алтайского края. это очень Третье направление — э ф ф е к - внимание к заключаемым тивный договорам. «Мой опыт покаи н с т р у - зывает, что некоторые предмент. Его приятия допускали в этом воиспользо- просе ошибки, которые им вание в за- стоили значительной перевисимос ти платы, например, за мощот ус ловий ность — в два раза», — расскаи п р а в и л ь н о - зывает Александр Карасев. с т и эксп л у а т ации дает от 5 до Жесткая мотивация 40% экономии», — рассказыв аю т в Причины формирования некомпании «Алтай- платежей населения, в свою энергосбыт», где не- очередь, носят несколько

40/8; Земельный участок. Категория земель: Земли населенных пунктов — для эксплуатации зданий и сооружений комбината, площадь: 110 кв. м. Кадастровый (или условный) номер: 22:63:010213:121, адрес (местоположение): Алтайский край, город Барнаул, 9-й Заводской проезд, д. 40/1; Земельный участок. Категория земель: Земли населенных пунктов — для эксплуатации зданий и сооружений комбината, площадь: 184 кв. м. Кадастровый (или усл о в н ы й ) н о м е р: 22:63: 010213:184, а д р е с (местоположение): Алтайский край, город Барнаул, 9-й Заводской проезд, д. 40/4; имущество, расположенное по адресу: г. Барнаул, 9-й Заводской проезд, д. 40: Здание котельной, литера 41, нежилое, площадью 211,5 кв. м, кадастровый номер: 22:63:0102 13:0005:01:401:002:000472220; Здание котельной, литера 42, нежилое, площадью 190,8 кв. м, кадастровый номер: 22:63:010213:0005:01:401:002:00 0472230; Нежилое здание (пристрой) — котельная, литер 16В, нежилое, площадью 144,2 кв. м, кадастровый номер: 22:63:010213:0005:01:401:002:00 0478790. Начальная цена Лота № 2: 5 266 620 руб. 00 коп., в т. ч. НДС. В торгах могут принять участие юридические и физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в качестве участников торгов на ЭТП «МЭТС», подавшие заявки, заключившие договор о задатке и перечислившие задаток в установленный срок. Размер задатка для участия в торгах составляет 20% от цены в периоде действия каждого ценового предложения. Задаток для участия в торгах считается внесенным, в случае его зачисления на расчетный счет организатора торгов, указанный в сообщении о проведении торгов посредством публичного предложения, в срок не позднее последнего дня периода действия цено-

вого предложения, в котором была подана заявка. Реквизиты расчетного счета организатора торгов д ля перечис ления задатка: ИНН/ КПП 5752048167/575201001, р/с 40702810547000041114, Отделение № 8595 Сбербанк России», г. Орел, к/с 30101810300000000601, БИК 045402601. Заявки на участие в торгах оформляются в произвольной форме, подаются посредством системы электронного документооборота на сайте: www.m-ets.ru. Заявка должна содержать: наименование, организационно-правовую форму, место нахож дения, почтовый адрес заявителя (для юридического лица); фамилию, имя, отчество, паспортные данные, сведения о месте жительства заявителя (для физического лица); номер контактного телефона, адрес электронной почты заявителя; сведения о наличии или об отсутствии заинтересованности заявителя по отношению к должнику, кредиторам, конкурсному управляющему и о характере заинтересованности, сведения об участии в капитале заявителя конкурсного управляющего, а также саморегулируемой организации арбитражных управляющих, членом или руководителем которой является конкурсный управляющий; предложение о цене за лот; номер лота; обязательство соблюдать указанные в сообщении о проведении торгов требования, иные сведения, предусмотренные п. 11 ст. 110 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» и Приказом МЭР №54 от 15.02.2010 г. Время начала приема заявок: 9 часов 00 минут по московскому времени первого дня периода действия каждого ценового предложения. Время окончания приема заявок для всех лотов: 15 часов 00 минут по московскому времени последнего дня периода действия каждого ценового предложения. Одно лицо имеет право подать только одну

иной характер, чем у юрлиц, и вызваны совокупностью постоянных факторов. Одним из них, утверждают энергетики, является недобросовестность некоторых управляющих компаний в сфере ЖКХ, выступающих посредниками между населением и энергосбытовыми компаниями. Случается, что население платит деньги «за свет», но до поставщика энергии они просто не доходят: средства оседают или в карманах учредителей, и тогда это мошенничество, или направляются на иные статьи расходов коммунальных компаний. Кроме того, значительная доля долгов приходится на проходящие процедуру банкротства предприятия ЖКХ — вновь создающиеся на их месте предприятия обязательства по долгам предшественника нести не желают. Практика регулярного банкротства коммунальных МУПов и ООО (по неофициальному признанию некоторых глав администраций, примерно один раз в три года) достаточно распространена в крае — такие случаи известны в Камнена-Оби, Рубцовске, Первомайском и других районах. Причины называются разные — от маленького тарифа, не покрывающего затраты котельных, до воровства. Однако энергетикам от этого не легче — доля предприятий ЖКХ в общем объеме долга достигает 20–25%. Решить эту проблему, говорят энергетики, им могли бы помочь местные власти, проявляя более ответственный подход к выбору предприятий —

операторов коммунальных услуг. «Сделать это можно, введя солидарную ответственность за долги перед энергетиками для собственников объектов ЖКХ и лиц, которым эти объекты передаются на праве хозяйственного ведения либо аренды. Уверен, это позволит несколько снизить остроту проблемы задолженности», — считает генеральный директор ОАО «Алтайэнергосбыт» Валерий Нагорнов. Кроме того, сетуют энергетики, у некоторых граждан по-прежнему не сформировано представление об электроэнергии как о товаре. Но в последнее время очевиден тренд на ужесточение государственной политики по отношению к злостным неплательщикам. Так, внесены изменения в Федеральный закон «О кредитных историях»,

заявку на участие в торгах по соответствующему лоту в период действия каждого ценового предложения. Подведение результатов (определение победителя торгов) по продаже имущества посредством публичного предложения производится организатором торгов в 17 часов 00 минут по московскому времени последнего дня периода действия ценового предложения, в котором были поданы заявки). Период, по истечении которого последовательно снижается указанная начальная цена, — два рабочих дня. При отсутствии в установленный срок заявки на участие в торгах, содержащей предложение о цене имущества должника, которая не ниже установленной начальной цены продажи имущества должника, производится снижение начальной цены продажи имущества должника: 1 период — начальная цена продажи лота, 2 период — цена продажи составляет 85% от начальной цены лота, 3 период — цена продажи составляет 70% от начальной цены лота, 4 период — цена продажи составляет 55% от начальной цены лота, 5 период — цена продажи составляет 40% от начальной цены лота, 6 период — цена продажи составляет 25% от начальной цены лота, 7 период — цена продажи составляет 10% от начальной цены лота. Снижение начальной цены продажи имущества должника производится на каждом календарном этапе действия ценового предложения на третий рабочий день, последовательно, до достижения минимальной цены предложения (цены отсечения). Минимальная цена предложения (цена отсечения) устанавливается в размере 10 (десяти) процентов от начальной цены продажи имущества на публичных торгах. Победителем торгов по продаже имущества должника посредством публичного пред-

согласно которым с 1 марта 2015 года информация о задолженности физических лиц, не оплаченная в течение 10 дней после подтверждения ее в суде, может передаваться в бюро кредитных историй. В первом чтении Госдумой принят законопроект, устанавливающий как для потребителей, так и для управляющих компаний штрафы в размере 1/170 ставки рефинансирования Центробанка РФ за каждый день просрочки оплаты энергоресурсов. Ранее закон позволял не выпускать должников за границу. Возможно ужесточение административной и даже уголовной ответственности в отношении хронических неплательщиков.

ложения признается участник торгов, который первым представил в установленный срок заявку на участие в торгах, содержащую предложение о цене имущества должника, которая не ниже начальной цены продажи имущества должника, установленной для определенного периода действия ценового предложения проведения торгов. К заявке на участие в торгах должны прилагаться следующие документы, представляемые в электронной форме, подписанные электронной цифровой подписью заявителя: для юридических лиц: выписка из ЕГРЮЛ (выданная не позднее чем за 30 дней до даты подачи заявки); нотариально заверенные копии учредительных документов (свидетельство о регистрации в качес т ве юри дическог о лиц а, Ус т ав, Учредительный договор); документ, подтверждающий назначение и полномочия руководителя; копия решения об одобрении или совершении крупной сделки по приобретению имущества и (или) уплате задатка для участия в торгах в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ и (или) учредительными документами юридического лица; копия платежного поручения о перечислении задатка; доверенность на участие в торгах сотрудника общества (если участвует не руководитель); справка с реквизитами и точным адресом для возврата задатка. Для индивидуального предпринимателя: выписка из ЕГРИП (выданная не позднее чем за 30 дней до даты подачи заявки); нотариально заверенные копии свидетельства о регистрации в качестве предпринимателя; свидетельства о постановке на учет в налоговом органе; паспорта (все листы); нотариально заверенное разрешение супруга(ги) на приобретение имущества; копия платежного поручения о перечислении задатка. Над-

Иск лючить себя из пере чня до л ж ников сегодня не так у ж с ложно. Потребителям пред лагаются максимально удобные способы оплаты электроэнергии. Так, на сайте «Алтайэнергосбыта» www. altaiensb.com работает онлайн-сервис «Личный кабинет к лиента». Абонент платит в нем банковской картой, без комиссии. «Это современный и безопасный способ оп латы, позволяющий значительно повысить качество обслуживания абонентов. Мы надеемся, удобство “Личного кабинета” будет способс твовать улучшению платежной дисциплины населения», — отмечают в «Алтайэнергосбыте».

лежащим образом заверенный перевод на русский язык документов о государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя в соответствии с законодательством соответствующего государства (для иностранного лица). Для физических лиц: нотариально заверенные копия паспорта (все листы), разрешение супруга(ги) на приобретение имущества, в случае смерти супруга(ги) свидетельство о смерти; копия платежного поручения о перечислении задатка. Ознакомление с проектами договоров о задатке и куплип р о д а ж и о с у щ е с т в л я е т с я н а ЭТ П «МЭТС ». Ознакомиться с имуществом, составляющим предмет торгов, документацией можно по месту нахождения имущества по согласованию с организатором торгов. Суммы внесенных заявителями задатков возвращаются всем заявителям, за исключением победителя торгов, в течение 5 (пяти) рабочих дней со дня подписания протокола о результатах проведения торгов. В течение 5 (пяти) рабочих дней с даты подписания протокола о результатах торгов конкурсный управляющий ОАО «КЖБИ № 1» направляет победителю торгов предложение заключить договор купли-продажи имущества с приложением проекта договора. В случае отказа или уклонения победителя торгов от подписания данного договора в течение 5 (пяти) дней с даты получения предложения конкурсного управляющего внесенный задаток ему не возвращается. Победитель торгов обязан в течение 30 (тридцати) дней со дня заключения договора купли-продажи оплатить стоимость приобретенного имущества (за вычетом внесенного задатка) путем перечисления денежных средств банковский, указанный в договоре куплипродажи. Реклама

10 Открытие

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Богаты талантами Один из крупнейших федеральных банков сделал ставку на инновационный потенциал Алтайского края 2 декабря «Альфа-банк» официально открыл свой Региональный операционный центр (РОЦ) в Барнауле. Это крупнейший проект банка за Уралом. Сейчас в РОЦ работают 650 человек, к концу 2016 года численность персонала достигнет 2–2,5 тысячи человек. Таким образом, Алтайский край выбран как активно развивающийся регион с инновационным потенциалом и высоким качеством подготовки местных специалистов. «Альфа-банк» сообщил о планах по открытию операционного центра в Сибири еще в 2012 году. Тогда банк выбирал между Томском и Барнаулом, но склонился в пользу алтайской столицы и пообещал вложить в создание центра около 600 млн. рублей. Соглашение о создании центра было достигнуто 25 октября 2012 года на встрече губернатора Александра Карлина и первого заместителя председателя совета директоров «Альфа-банка» Олега Сысуева, который широкой публике известен как бывший вице-премьер правительства России. «Выбор действительно велся между несколькими регионами, — говорит Мария Шевченко, главный операционный директор “Альфа-банка”. — Во-первых, нам нужен был определенный часовой пояс — с разницей 3 часа и больше от Москвы. Потому что в московском ча-

совом поясе у нас уже есть колл-центр. Второй важный момент — образовательный потенциал. Мы обращали внимание на количество учебных заведений, качество образования, число жителей, которые могут работать. И в итоге выбрали Барнаул с его инновационным потенциалом». В «Альфа-банке» отмечают, что большую роль в появлении столь крупного проекта в Алтайском крае сыграли местные власти, которые активно вели диалог с банком. «В Барнауле реализовывается оптимистичный сценарий. Куда ни посмотри, везде оптимизм. В Барнауле мы получили поддержку властей, нас здесь знают и любят, и пока это один их тех наших проектов, который идет как часы», — заявлял на одном из этапов проекта Алексей Марей, главный управляющий директор «Альфа-банка». «Отдельно стоит отметить роль администрации Алтайского края, которая занимается привлечением бизнеса из федерального центра. В том, что этот центр открылся, есть серьезный вклад администрации и лично губернатора Александра Карлина», — заявил на открытии центра Леонид Игнат, директор по информационной политике и связям с общественностью «Альфа-банка». В мае 2013 года для создания РОЦ «Альфа-банк» приобрел здание ТОЦ «Парад» на проспекте Ленина, 106, в

январе 2014 года центр начал работать. Однако официальное открытие состоялось лишь спустя год. В банке объясняют это тем, что первое время РОЦ работал в тестовом режиме. «До того момента центр работал в тестово-пилотном режиме, а сейчас наконец открылся, — говорит Мария Шевченко. — Это для нас второй полноценный центр. Это уникальный проект по своему расположению, часовой разнице, по сотрудникам, которые здесь работают, и составу функций. Алтайский край богат талантами». Общая площадь помещений, занимаемых РОЦ, составляет 11 917 кв. м. Отличительной особенностью Регионального операционного центра от других объектов является его удобное транспортное расположение. На текущий момент прошли обучение и работают в РОЦ около 650 человек. К концу 2015 года в новом операционном центре будет работать до 1500 сотрудников. Такого количество сотрудников нет ни в одном региональном центре ни у одного банка в России. Многие называют проект коллцентром, однако это не совсем так. Центр обработки звонков — лишь одно из подразделений операционного центра. По сути это допофис, который занимается операционными функциями: IT-обеспечение, отдел по работе с проблемной задолженностью и так далее. Но колл-центр на сегодня — действительно крупнейшее подразделение РОЦ. И в каком-то смысле он сделал Алтайский край центром России. Ведь сегодня именно барнаульский центр обслуживает звонки со всей России — от Калининграда до Сахалина. На его долю приходится 42% звонков от клиентов банка — это примерно 25 тысяч входящих вызовов ежедневно. «Открытие регионального центра именно в Барнауле — это очень важно, — говорит Дмитрий Батейкин, замначальника Главного управления экономики и инвестиций Алтайского края. — Создание этого центра связывается с более интенсивным обслуживанием бизнеса и населения, а также означает привлечение инвестиций в регион. По индикативному плану благодаря проекту будет создано

2000 рабочих мест. Все это позволит увеличить производительность труда в Алтайском крае. Также очень важна социальная функция: банк активно работает с нашими вузами. Поэтому мы надеемся на наше сотрудничество и долгую работу». Владимир Чернобровин, руководитель РОЦ «Альфа-банка» в Барнауле, уверен, что этот проект даст серьезный экономический эффект Алтайскому краю. «С точки зрения экономики Алтайский край будет ежеквартально получать налог на имущество, плюс до конца 2016 года здесь будут работать 2–2,5 тыс. сотрудников. Соответственно, все они будут получать гарантированную заработную плату, тратить ее в Алтайском крае, а поставщики услуг и товаров — платить налоги», — говорит Чернобровин. Экономический эффект еще и в человеческом потенциале, уверен Леонид Игнат. «Весь мир говорит о том, что главное сейчас — это не машины, не нефть и не столько технологии, сколько человеческий потенциал. Те знания, которые есть у нас на федеральном уровне, мы обязательно будем развивать здесь. И человеческий потенциал

будет определять многое в экономике региона», — говорит Игнат. В целом реализация проекта позволит обеспечить занятость специалистов — выпускников алтайских вузов в сферах юриспруденции, экономики, IT-технологий. Владимир Чернобровин отмечает, что число айти-специалистов, работающих в барнаульском РОЦ, будет только расти. «А это самое современное оборудование, новейшие технологии и, соответственно, отличная возможность для местных специалистов проявить себя и быть хорошо трудоустроенными», — говорит менеджер. В основном здесь работают молодые люди в возрасте 18–22 лет, у которых есть хорошая возможность быть трудоустроенными, не уезжая за пределы региона. «Мы берем не только выпускников, но и студентов, — говорит Мария Шевченко. — И у нас нет требования, чтобы было экономическое образование. У нас есть собственный учебный центр, который дает первичные навыки, а потом человек повышает квалификацию в ходе работы». По словам Шевченко, на массовых позициях средняя зарплата сотрудников составляет 22 тысячи, плюс есть

бонусная система. Так что если человек хорошо работает, то может получать больше. К концу 2015 года число сотрудников центра увеличится до 1,5 тысячи: расширится колл-центр и появятся новые подразделения (обслуживание корпоративных клиентов, кредитный конвейер и так далее). К концу 2016 года в РОЦ будут работать 2–2,5 тыс. человек. «У нас большие планы на будущее относительно Алтайского края», — говорят представители «Альфа-банка». А это значит, что наш регион имеет правильный курс экономического развития и перспективы по дальнейшему росту. Отметим, что Алтайский край в последнее время становится серьезным объектом интереса со стороны крупных федеральных компаний. Свои операционные центры здесь также открыли банк ВТБ 24 (что создало около 600 новых рабочих мест), оператор связи «Ростелеком» (на 1 тыс. рабочих мест), а также МТС (300 новых рабочих мест). Фото Олега Богданова.

Бюджет территориального фонда ОМС обеспечивает гарантии бесплатной медицинской помощи На ноябрьской сессии депутаты Алтайского краевого Законодательного собрания в двух чтениях единогласно приняли краевой Закон «О бюджете Территориального фонда обязательного медицинского страхования Алтайского края на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов». До его рассмотрения на сессии документ детально обсуждался во всех фракциях и профильных комитетах. Обеспечение конституционных прав граж дан на охрану здоровья и медицинскую помощь, развитие системы здравоохранения, расширение доступности медицинской помощи для населения — приоритетные задачи для края. Подготовка Закона Алтайского края «О бюджете Территориального фонда обязательного медицинского страхования Алтайского края на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» проходила в соответствии с бюджетным законодательством и нормативными документами по вопросам обязате льного медицинского с трахования, в которых определены принципы и параметры подготовки документа. С учетом положений Бюджетного кодекса бюджет фонда обязательного медицинского страхования, как и бюджет края, разработан на трехлетний период и соответствует целям и задачам бюджетной политики на 2015–2017 годы. Такой подход создает предпосылки для внедрения новых методов планирования, совершенствования межбюд же тных отношений,

усиления механизмов контроля и оценки эффективности вложенных финансов. Бюджет фонда на 2015 год сбалансирован по доходам и расходам, его объем составит 22,5 млрд. рублей. В целом в 2015 году доходы бюд жета фонда возрастут на 5,2%. Основным источником доходов бюджета является субвенция Федерального фонда ОМС, формирование которой осуществляется за счет страховых взносов на обязательное медицинское страхование работающего и неработающего населения. Размер страховых взносов на ОМС работающего населения в составе субвенции составит 10,7 млрд. рублей и увеличится на 8,8%. Вместе с тем основной рост доходов бюджета фонда будет обеспечен за счет увеличения страховых взносов на медицинское страхование неработающих граждан, уплачиваемых Администрацией края. Особенностью 2015 года является переход всех регионов РФ на полный тариф по уплате страховых взносов. С учетом исполнения федерального законодательства объем страховых взносов на обязательное медицинское страхование неработающего населения, который вносится краевым бюджетом на финансирование территориальной программы обязательного медицинского страхования, увеличится на 30,4%, составит 11,8 млрд. рублей. Кроме этого, в бюджет фонда поступят средства из краевого бюджета в виде меж-

бюджетных трансфертов на финансовое обеспечение скорой медицинской помощи в части социально значимых заболеваний. Что касается расходной части бюд жета, то здесь о с н о в н ы м н а п р а в л е н ием деятельнос ти фонда остается финансовое обеспечение территориальной программы обязательного медицинского страхования, формирование которой осуществляется на основании Базовой программы ОМС. Расходы бюджета фонда в 2015 году на финансовое обеспечение территориальной программы ОМС увеличатся на 3,4 млрд. рублей от утвержденных на 2014 год, что позволит обеспечить ее бездефицитность и гарантировать оказание бесплатной медицинской помощи застрахованному населению в полном объеме. Таким образом, будут сохранены все расходные обязательства, в том числе выплаты стимулирующего характера и выплаты в целях реализации Указа Президента по выполнению «дорожной карты», а также продолжится финансирование мероприятий по всеобщей диспансеризации и профосмотрам взрослых и детей. Вме с т е с т ем у в е личение расходов бюджета фонда обусловлено включением в субвенцию, поступающую из Федерального фонда ОМС, средств на финансовое обеспечение скорой медицинской помощи. Это позволит обеспечить финансовый норматив на

уровне федерального значения, а также направить средства на дальнейшее развитие тромболитической терапии на догоспит а льном э т апе с це лью снижения смертности от сердечно-сосудистых заболеваний. Безусловным приоритетом на сегодняшний день является оказание высокотехнологичной медицинской помощи населению, в связи с чем значительные средства планируется направить на реализацию и развитие данного вида медицинской помощи. При этом более чем в 2 раза возрастут объемы медицинской помощи по акушерству и гинекологии с использованием вспомогательных репродуктивных технологий (экстракорпоральное оплодотворение), и в 2015 году 700 женщин смогут получить данную услугу бесплатно и обрести

надежду стать счастливыми родителями. Кроме того, в 2015 году увеличатся объемы амбулаторной и стационарозамещающей медицинской помощи, что, в свою очередь, повысит доступность медицинской помощи, оказываемой первичным звеном. Дальнейшее увеличение расходов на проведение заместительной терапии методом гемодиализа обеспечит полную потребность населения края в этом виде помощи. Таким образом, расходы, заложенные в бюджете Территориального фонда ОМС на 2015 год и на плановый период 2016–2017 годов, от ра жают основные направления развития здравоохранения, определенные на государственном уровне, которые призваны обеспечить дальнейшее повышение качества и доступности медицинской помощи населению.

Цитата А. А. Романенко, председатель комитета АКЗС по бюджету, налоговой и кредитной политике: — Объемы расходов на здравоохранение растут. Увеличивается доля краевого бюджета, которая вносится на финансирование территориальной программы обязательного медицинского страхования в качестве взноса на неработающее население. Общий объем бюджета ТФОМС более 22 млрд. рублей — такого еще в истории края не было. Кроме того, более 70 процентов расходов бюджета Алтайского края будут направлены на социальную защиту граждан и оказание социально значимых услуг, в том числе содержание учреждений социальной сферы, социальной политики, образование, здравоохранение, культуру и спорт.

Языком цифр В 2015 году в системе ОМС Алтайского края планируют работу

176

медицинских организаций В 2015 году Администрацией Алтайского края на ОМС неработающего населения будет направлено

11,8

млрд. рублей

Объем страховых взносов на ОМС неработающего населения возрастет на

В 2015 году расходы территориальной программы ОМС составят

22,5 млрд. рублей Увеличение финансового обеспечения территориальной программы ОМС составит

18%

Подушевой норматив финансового обеспечения территориальной программы ОМС на 2015 год запланирован в размере

9301,7 30,4% рубля

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

Реклама 11

Криминал

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ Более 360 тыс. тонн муки в год выпускает «Пава», по данным сайта холдинга

Не все лица названы Осужден бывший гендиректор агрохолдинга «Пава» Павел Демин demin@altapress.ru

а днях вступил в законную силу приговор Железнодорожного районного суда Барнаула в отношении эксгенерального директора агропромышленного холдинга «Пава» Андрея Ананьина. Суд приговорил его к условному сроку за мошенничество, совершенное группой лиц в особо крупном размере. И хотя лиц в деле было действительно несколько, судимость получил только один Ананьин.

20 ноября судья Железнодорожного суда Молокоедова приговорила Ананьина к 3 годам условно с испытательным сроком в 2 года, а также назначила штраф в 100 тыс. рублей. Бывший генеральный директор «Павы» вину признал полностью, более того, еще на стадии следствия он заключил досудебное соглашение о сотрудничестве с правоохранителями, которые вели это дело. Судя по содержанию приговора (копия имеется в распоряжении редакции), речь идет о применении распространенной схемы незаконного возврата НДС. И хотя на следствии Ананьин говорил, что он и бухгалтер «Павы» Попова убеждали собственника не обналичивать сумму, а направить ее в зачет, в приговоре по делу о мошенничестве ему отводится одна из ключевых ролей. Все произошло в 2010 году. Следствие и суд считают, что в тот период полномочия генерального директора «Павы» «носили декларативный характер», фактически холдингом управлял «держатель контрольного пакета акций ОАО “Пава” — установленное лицо № 1» (56,8% акций тогда принадлежали одному из основателей агрохолдинга, предпринимателю Андрею Игошину, это отражено в отчете акционерно-

КОММЕНТАРИЙ «ПАВЫ»

го общества за 2010 год. — Прим. «СК»). Согласно материалам суда у «№ 1» «возник умы- Марина Рохманова, директор департамента сел, направленный на со- рекламы и PR: вершение мошенничества» — Судебное решение вынесено бывшему медля хищения денег из фе- неджменту холдинга и не имеет отношения ни дерального бюджета. Со- к текущей деятельности компании, ни к ее нывершить преступление нешнему руководству. Ананьин А. В. не рабобыло предложено генди- тает в компании с 2011 года. ректору Ананьину (см. «До- Денежные средства, о которых идет в речь в сье»). «Лицо № 1» отвечало рамках приговора, были возвращены в бюджет за подготовку фиктивных РФ, что исключило причинение ущерба. Кродокументов — договор куп- ме этого, компания выплатила крупную сумму ли-продажи, акт приема- штрафов и пени. передачи, счет-фактура. По В настоящее время компания ведет текущую ним «Пава» якобы приоб- деятельность и работает над реализацией рела за 33 с лишним млн. проектов. рублей технологическое оборудование «Тальменского элеватора» у компании «Светоч». Следователи установили, что «Светоч» хотя и был официально зарегистрирован, но фактической деятельности не вел, в фирме был номинальный руководитель. Также в сделке были отражены две компании, подконтрольные 1. Андрею Игошину принадлежали 56,8% акхолдингу «Пава». ций холдинга «Пава». Документы от лица 2. Пакет Игошина передается в компанию «Кэ«Павы» были подписаны питал Солюшн», зарегистрированную в НовоАнаньиным и переданы сибирске. в бухгалтерию холдинга. 3. «Кэпитал Солюшн» перерегистрируется в Главбух, к которой у право- Москве. Генеральный директор — Екатерина охранителей претензий нет, Мелентьева. 100% долей в компании принаднаправила всю документа- лежат юридическому лицу Reditto Managtment, цию и уточненную деклара- зарегистрированному на Кипре. цию за IV квартал 2009 года в налоговую службу. Налоговики провели камеральную проверку. Сумма возврата НДС составила 1 млн. 194 тыс. 602 рубля. Ею «установленное лицо № 1 и Ананьин А. В. распорядились по своему усмотрению», — говорится в приговоре. Приговор судьи Молокоедовой не был обжало- «В 2009 году Игошин А. П. пригласил его (Анаван ни одной из сторон. Со- ньина. — Прим. “СК”) к себе в кабинет и сказал: трудник ГУ МВД России по “Мной принято решение о необходимости заАлтайскому краю объяс- ключения договора по приобретению оборудонил корреспонденту «СК», вания “Тальменского элеватора”, впоследствии почему в судебном акте не мы установим данное оборудование на “Михайуказана фамилия «установ- ловском мелькомбинате”, будет подготовлен ленного лица № 1», — этот договор и все необходимые документы, коточеловек является депута- рые вам, Андрей Викторович, необходимо подтом Алтайского краевого писать!” При этом Игошиным ему было сказано: Законодательного собра- “По данному вопросу чтобы никакой самодеяния, поэтому имеет статус тельности от вас я не видел, в случае возникно«специального субъекта». вения вопросов — обо всем докладывать мне Дела по таким субъектам своевременно”. возбуждает только след- В связи с чем по мере исполнения данного поственное управление След- ручения он докладывал Игошину. Помимо доственного комитета РФ. кладов Игошин интересовался, как все исполКак сообщили «СК» 8 нялось. […] Как такового диалога и обсуждения декабря в СУ СКР по Ал- не имело место быть, поскольку до него все дотайскому краю, материа- водилось в приказном порядке…» лы, связанные с деятельностью «Павы», в ведомство Источник: обвинительное заключение по угоне поступали. ловному делу № 261923.

СПРАВКА

Куда ушли акции Игошина

ДОСЬЕ

Из пояснений Ананьина следствию

Версии следствия Есть у правоохранительных органов и другие вопросы, связанные с деятельностью «Павы» в тот период. ГУ МВД России по Сибирскому федеральному округу возбудило уголовное дело по признакам еще более крупного мо-

шенничества с федеральными деньгами. В этом случае речь идет о предприятии «АЗК», которое принадлежит холдингу «Пава» и работает в Красноярском крае. По версии следствия, хищения совершили «неустанов-

ленные лица из числа руководства ОАО “Пава” и ООО “АЗК” в 2010–2012 годах». В постановлении о возбуждении уголовного дела (копия имеется в распоряжении редакции) говорится о хищении субсидий, предоставляемых

Возможные схемы «Павы» и «АЗК», которые изучает следствие

1. «Пава» в 2010 году берет кредит на сумму 561 млн. рублей в «Газпромбанке».

2. Для погашения кредита «Павы» в 2011 году в «Газпромбанке» кредиты на сумму 561 млн. рублей оформляет «АЗК», дочернее предприятие «Павы». Целевое использование кредитов — закуп зерна для промышленной переработки.

государством сельхозпереработчикам, с участием еще одной «дочки» «Павы» — «Корпорации Т.» (название изменено, так как следствие еще не завершено. — Прим. «СК»).

3. Далее применяются схемы (по версии следствия)

3.1. «АЗК» 14 февраля 2011 года получает от банка на свой счет 200 млн. рублей. 3.1.1. Деньги проходят через счета дочерних фирм траншами в 130 и 70 млн. рублей, после чего поступают 25 и 29 февраля 2011 года на счет «Корпорации Т.» в Сбербанке. 3.1.2. 29 февраля «Корпорация Т.» приобретает векселя Сбербанка на сумму 200 млн. рублей. 3.1.3. По договорам купли-продажи «Корпорация Т.» передает эти векселя «АЗК». 3.1.4. В марте 2011 года «АЗК» по договору куплипродажи передает векселя номиналом в 200 млн. рублей в «Паву». 3.1.5. «Пава» в конце марта 2011 года предъявляет к погашению в Сбербанк векселя на сумму 200 млн. рублей, средства перечисляются банком на счет агрохолдинга. 3.1.6. «АЗК» предъявляет в администрацию Красноярского края договоры на поставку зерна с «Корпорацией Т.», счета на 200 млн. рублей. Размер полученной субси-

дии, по версии следствия, составил в итоге 14,7 млн. рублей.

3.2. «АЗК» получает кредит 28 февраля 2011 года в сумме 135 млн. рублей. 3.2.1. Денежные средства перечисляются на счет «Корпорации Т.». 3.2.2. «Корпорация Т.» в марте 2011 года приобретает 14 векселей Сбербанка (13 — номиналом 10 млн. и 1 — номиналом 5 млн. рублей). 3.2.3. По договорам куплипродажи «Корпорация Т.» передает векселя в «АЗК». 3.2.4. «АЗК» по договору купли-продажи передает эти векселя в «Паву». 3.2.5. «Пава» предъявляет к погашению в Сбербанк векселя на сумму 135 млн. рублей, средства перечисляются банком на счет агрохолдинга. 3.2.6. «АЗК» предъявляет в администрацию Красноярского края договоры на поставку зерна с «Корпорацией Т.», счета на 135 млн. рублей. Размер полученной субсидии, по версии следствия, составил в итоге 9,9 млн. рублей.

3.3. «АЗК» получает кредит 28 февраля в сумме 226 млн. рублей. 3.3.1. Денежные средства перечисляются на счет «Корпорации Т.» с основанием платежа «оплата за закуп зерна для переработки». 3.3.2. «Корпорация Т.» в день поступления денежных средств приобретает векселя Сбербанка (22 — номиналом 10 млн. и 1 — номиналом 6 млн. рублей). 3.3.3. По договорам купли-продажи «Корпорация Т.» передает векселя в «АЗК».

3.3.4. «АЗК» по договорам купли-продажи передает векселя Сбербанка на сумму 226 млн. рублей в «Паву». 3.3.5. «Пава» предъявляет эти веселя к погашению в Сбербанк, средства перечисляются банком на счет агрохолдинга. 3.3.6. «АЗК» предъявляет в администрацию Красноярского края договоры на поставку зерна с «Корпорацией Т.», счета на 226 млн. рублей. Размер полученной субсидии, по версии следствия, составил в итоге 13,5 млн. рублей.

ОТКРЫТИЕ

Европейский подход к торговле

«Аникс» открывает на Алтае магазины голландской сети SPAR В начале 2015 года в Барнауле в торгово-офисном центре «Гулливер Парк» откроется магазин голландской сети SPAR. Проект по франшизе с прошлого года развивает известная в крае розничная сеть «Аникс». Первый магазин открыт в Бийске. В дальнейшем ретейлер планирует познакомить с европейским уровнем качества продаж как можно больше жителей Алтайского края.

газина, итальянская пицца или горячие булочки на полках долго не задерживаются. Каждый покупатель магазина SPAR автоматически становится и зрителем настоящего кулинарного шоу. Профессиональные кулинары демонстрируют посетителям, как можно вкусно и быстро приготовить разные блюда. Например, курочку в соусе терияки. Здесь же можно купить все необходимые продукты и попробовать повторить дома рецепт шеф-повара SPAR. «SPAR — это прежде всего команда, для которой забота в отношении своих покупателей, партнеров и коллег стоит на первом месте, — говорит руководитель проекта SPAR торгового дома “Аникс” Наталия Овчарова. — Мы любим своих покупателей и рады будем подарить им приятные минуты в нашем магазине». Те, кто уже побывал в новом бийском магазине, отмечают его стильные интерьеры и европейский порядок. Он проявляется не

Лицензию на открытие магазинов SPAR «Аникс» приобрел еще в конце 2013 года. Совсем недавно, 29 октября, в Бийске открылся первый в Алтайском крае магазин голландской сети SPAR. Он находится прямо на Чуйском тракте, сразу за Коммунальным мостом. Порадует новый магазин изобилием соусов, фруктов, сыров и хлебобулочных изделий. Рецепты последних разработали технологи «Аникса» специально для магазина SPAR. Как говорят сотрудники маНезависимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Объединенная редакция: газеты «Свободный курс», «Ваше дело», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09

Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева �� 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Лидия Соколова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

только в самом здании, но и за его пределами: магазин имеет удобный подъезд, большую парковку. Оценил магазин и голландец Роб ван Стаден, менеджер SPAR по развитию международной розничной торговли: «В бийском магазине SPAR я почувствовал себя как дома. И все потому, что здесь удалось воплотить в жизнь главные принципы нашей компании, от которых не отступают ни в одном магазине SPAR. Это прежде всего сервис, свежесть, ценность и выбор», — отметил он. Управляющей первого в Алтайском крае магазина SPAR стала Ирина Белая. «Я рада, что мне выпала честь открыть этот магазин, — говорила она на открытии. — Мне давно хотелось попробовать себя в чем-то новом. Когда-то я открывала первый магазин самообслуживания в Бийске “Аникс-Славянский”, сегодня испытываю те же чувства». Она рассказывает, что во главу угла персонал ее магазина ставит свежесть продуктов. «На наших

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Лариса Ломако, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Анастасия Снегирева �� 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ��65-83-77

полках вы не увидите вчерашних продуктов, — уверяет Ирина Белая. — традицией будет встречать покупателей с искренней улыбкой и дарить им заботу и теплое отношение». Убедиться в этом и познакомиться с магазином мирового уровня можно по адресу: г Бийск, ул. Шишкова, 2. В ближайшей перспективе — открытие магазина в Барнауле. Иван Кузьмин. Фото из архива ТД «Аникс».

Справка SPAR — это мультиформатная сеть розничной торговли товарами повседневного спроса. Она основана в 30-х годах прошлого века в Голландии как сообщество бакалейщиков, которые нуждались в сотрудничестве в связи с появлением крупных торговых сетей Европы. Это определяет одну из особенностей магазинов SPAR — в них активно используются региональные продукты.

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002.

Подписано в печать 9.12.2014. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ № 4711. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро ленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

История 13

ФАКТ Максим Малышко, директор гастрономической столовой «Оливье»: «Влияние дизайна ресторана на его успешность составляет примерно от 25 до 45%, в зависимости от формата заведения»

Меню успеха Новейшая история ресторанного бизнеса в Барнауле Подробности создания и работы некоторых ресторанов

Елена Маслова lenaf@altapress.ru

егодня в Барнауле, по данным ДубльГис, работает около семи десятков заведений, относящихся к категории ресторанов, это без кафе и кофеен. Разная кухня, интерьеры, музыка, сервис и средний чек — практически любой желающий может найти себе заведение по вкусу. А вместе с тем начало сегодняшнему изобилию было положено не так уж и давно — всего около 15 лет назад. За такой короткий срок ресторанный бизнес сделал рывок, на какой способна далеко не каждая отрасль.

Из разных источников «СК» стали известны детали осуществления тех или иных проектов в ресторанном бизнесе, порой это были просто штрихи, но они показались нам любопытными.

Carte Blanche Проект создавался тремя «головами»: свое видение на ресторан имели собственник, дизайнеры Иван Боженко и Алексей Кульгачев и управляющий Александр Жданов. Концепция ресторана менялась несколько раз. Изначально предполагалось, что акцент будет сделан на блюдах гриль. А в результате получился довольно дорогой по восприятию, респектабельный ресторан европейской кухни. Эффект во многом оказался неожиданным и даже странным для инициаторов проекта. Впрочем, гриль здесь остался, и заведение многими любимо.

Счастливая чертова дюжина Этот бизнес начинался в Барнауле в 1990-х годах с клубных форматов. «Тогда на слуху были House club, “Колизей”», — рассказывает Максим Малышко, директор гастрономической столовой «Оливье», долгое время возглавлявший «Ку-Ку». Но ресторанами в полном смысле этого слова их назвать было нельзя. О какихто атмосферных заведениях речи тоже по большому счету не шло. «В то время практически не существовало форматных заведений. В принципе, кафе было немного. Почти не было конкуренции на рынке, да и основная масса людей тогда по ресторанам не ходила. Более или менее приличными, форматными заведениями, считаю, были “Глобус” в кинотеатре “Первомайский” и “Рок-н-ролл кафе”», — говорит Лев Кривоносов, владелец бара «13». Сегодня Льва Кривоносова и его партнера Олега Маняхина коллеги считают «очень сильными рестораторами» и «блестящим дуэтом». «Может быть, потому и блестящим, что они долгие годы где-то дополняют друг друга, где-то сдерживают», — говорит один из участников рынка. Кривоносов — долгожитель ресторанного бизнеса Барнаула. Его бар «13» стал одним из первых заведений нового типа. Он открылся в 1999 году как заведение с небольшим набором блюд и пивом из разных стран. «Я начал заниматься этим бизнесом совершенно случайно. Одно время я и мой партнер поставляли в барнаульские кафе пиво всевозможных сортов: и бутылочное, и разливное. И мы пришли к выводу, что в городе нет достойных заведений, где можно было бы пить пиво. А оно все-таки наш любимый напиток. Так мы сделали пивной бар “13”. Каких-то определенных параметров, по которым мы его создавали, не было. Существовало просто наше видение заведения, в котором бы мы сами хотели находиться», — рассказывает Лев Кривоносов. По его словам, условия создания ресторана тогда радикально отличались от современных — информации на эту тему было крайне мало. «У нас не было никакого опы-

Pistols

Мощным маректинговым шагом кофейни «Гранмулино» стала организация ежегодного конкурса красоты. Первый прошел в 2005 году. Фото Дмитрия Кудрявцева

та. Первое время мы пытались сами чить комфортную и продуктивную формировать меню, использовали работу. Гастрономия — очень важблюда, которые готовили дома, а ный элемент сервиса. Поэтому мы через полгода поняли, что знаний начали вести изучение опыта и пернедостаточно. Поехали в Москву — спектив сотрудничества с ресторатоизучали работу столичных ресто- рами. Это привело нас к компании ранов. Позже начали отправлять “Росинтер Ресторантс”, — рассказыповаров на обучение». вает Олишевский. — Мы написали письмо в московский офис с соответствующим предложением. Нам «Сибирской короны» могло ответили, что работают только в гои не быть родах-миллионниках, и отказали». На тот момент у «Росинтер РестоЗнаковым в начале «нулевых» стал выход на ресторанный рынок Барна- рантс» было уже 180 ресторанов, в ула еще двух игроков — компании том числе и за рубежом, и освоение Барнаула не входило в их планы. «Росинтер Ресторантс», благодаря ей «Я поеха л в Москву и су мел в городе появились рестораны «Сибирская корона» и Il Patio (позже — убедить их работать в Барнауле, — «Планета суши»), и Валерия Покорняка, вспоминает Олишевский. — Пероткрывшего первую кофейню «Гран- вым проектом выбрали ресторан мулино», а чуть позже «Чили Пеппер». “Сибирская корона” — бренд был «Росинтер» пришел в Барна- разработан в Омске специально ул совершенно незапланирован- под одноименное пиво, которое но, раньше, чем в Новосибирск и тогда гремело. Менее чем за год, Красноярск, в общем-то, по настоя- чем удивили московских парнению Андрея Олишевского, директора ров, мы открыли первый ресторан компании «Алтайская ярмарка». «В в здании только что обновленной то время мы вели проектирование гостиницы “Сибирь”». По мнению выставочно-конгрессного центра, бизнесмена, приход «Росинтера» глубоко вникали в каждую состав- дал толчок «для перехода ресторанляющую проекта. Когда у вас в вы- ного рынка от советского формата в ставке участвуют 300 компаний и в современный, начал формироватьдень приходят 5 тыс. посетителей, ся рынок поставщиков продуктов нужно многое учесть, чтобы обеспе- для ресторанов».

«Рок-н-ролл кафе» Михаила Раппопорта стало одним из первых атмосферных заведений Барнаула. Фото Анны Зайковой

Приблизительно в то же время Валерий Покорняк, руководитель компании «Алтан», производящей макароны «Гранмулино», задумал открыть заведение, где мог бы «угощать барнаульцев и гостей города макаронами». Так он об этом рассказывал в интервью газете «Ваше дело» в 2003 году. «Однако в этой идее заключалась и главная сложность, — объяснял Покорняк. — Я объездил много стран, но нигде не нашел заведения, которое бы специализировалось на макаронах. И тому есть объяснение – макароны после приготовления быстро остывают. Затем, будучи в Москве, я заметил, что в столице начался настоящий кофейный бум. И тогда я подумал: «Хорошо. Допустим, нет формата под макароны “Гранмулино”. Но ведь есть кофе, чай, десерты. Есть итальянская и греческая кухня. Почему бы не открыть в Барнауле кофейню?» Валерий Покорняк пригласил на тот момент одного из лучших специалистов в стране — грека Яниса Пападопулоса. «Он приехал в наш город со своей командой и выстроил бизнес “от и до”. Он занимался подбором персонала и его обучением. Он разработал и внедрил логистику бизнеса — от работы с клиентами до бухгалтерии», — вспоминал Покорняк. Кофейня «Гранмулино» открылась в апреле 2002 года. Но главная заслуга Пападопулоса, как оценивает сегодня один из участников этого рынка, состояла в том, что он запустил форматы, которые и сегодня успешно работают: «Они сделали ставку на пиццу, итальянскую и японскую кухню. Насколько Пападопулос был гениален, что еще тогда привел сюда эти форматы!»

Эшелоны кадров Собственники и управленцы бара «13», «Гранмулино» и ресторанов «Росинтера», по общему мнению участников рынка, не просто сформировали основу для развития ресторанного бизнеса, но и, что не менее важно, подготовили кадры, которые впоследствии развивали отрасль. По замечанию одного из рестораторов, «оттуда вышли целые эшелоны специалистов». У «Росинтера», уверен Андрей Олишевский, была лучшая в стране школа подготовки: отобранные кадровым агентством сотрудники проходили обучение в Новосибирске, а управленцы — в Москве. В столицу же отправлял персонал на обучение и Лев Кривоносов. Значительные инвестиции в подготовку кадров сделал Покорняк. Чуть позже свой вклад в дело образования внесли управленцы ресто-

рана «Иероглиф», открывшие его в Барнауле. По данным «СК», подготовленные тогда специалисты работали и продолжают трудиться сегодня в таких заведениях, как «Нирвана», Coffee, please (выходцы из «Бара 13»), «И.Понкин», «Перцы», Carte Blanche (из «Иероглифа»), Cafe de lafe (из «Сибирской короны») и т. д. Владельцами ресторанов в Барнауле становились раньше и становятся сейчас самые разные люди, но далеко не всех из них можно назвать рестораторами, поскольку часть просто инвестируют средства в дополнительный бизнес и нанимают управленцев-профессионалов — те уже придумывают концепцию, открывают заведение и им управляют. Как пояснил «СК» один из участников рынка, «ресторан — это же не просто место, где можно поесть, попить, но еще и атмосфера; ресторатор — человек, который умеет ее создавать». В каждом городе, говорят местные игроки рынка, есть люди — лица ресторанного бизнеса. В Барнауле к таким, например, относят Аркадия Каца («Чаплин», «Точка»), Михаила Раппопорта («Рок-н-ролл кафе», «ТАСС»). «Конечно, Раппопорт — ресторатор, он очень мощная личность, он сам — атмосфера. На примере “ТАСС” это видно. Ушел Раппопорт — и “опустела без тебя земля”», — отзывается о Михаиле один из его коллег. Проектов на эти годы в Барнауле было реализовано немало: одни — с большим успехом, другие с меньшим. Чем гарантируется стопроцентный результат, однозначно не говорит никто, ссылаясь на целую совокупность факторов. Невозможно, говорят рестораторы, даже просчитав проект, пригласив талантливых дизайнеров и учтя прошлые ошибки, быть уверенным, что заведение «выстрелит». Некоторые тренды оказываются проходящими. «Есть, конечно, временные форматы, на которые проходит мода, — говорит один из участников рынка. — Например, сейчас налицо тенденция снижения спроса на рестораны японской кухни, надоели они просто, да и некоторые заведения сформировали об этой кухне очень неправильное мнение». Но в целом рестораторы называют несколько ключевых причин, по которым проекты оказывались невостребованными и, соответственно, коммерчески неуспешными: высокий чек, неправильное местоположение, общая неверная концепция. Существует мнение, что срок жизни ресторана — три года. Но барнаульские рестораторы относятся к нему философски — советуют сходить в «Иероглиф» или бар «13» и рассказать там об этом.

Это заведение, как и расположенный в этом же здании клуб «Зенит», принадлежало Владимиру Белоносову. Изначально Pistols задумывался как место, где можно довольно весело провести время, — симбиоз клуба и ресторана. Заведение было открыто в разгар кризиса 2008–2009-го годов. Но оно «выстрелило». На продвижение ресторана понадобился месяц, и оно полноценно заработало, а затем достаточно долго и успешно существовало.

«Ку-Ку» Первое заведение «Ку-Ку» было открыто в Барнауле на ул. Малахова в декабре 2001 года в формате ресторана самообслуживания — тогда довольно редкого на рынке, на тот момент существовали только «МастерФуд» и «Тик-Так». Интерьер создавал Александр Деринг. Здесь была установлена немецкая линия раздачи — на тот момент первая подобная за Уралом. С самого начала «КуКу» было ориентировано на семейный отдых. Позже собственник заведения получил возможность открыть дополнительно ресторан в здании на пр. Калинина. На одном из этажей было принято решение организовать уже привычный формат («Ку-Ку экспресс»). Позже появился «Ку-Ку-дым». «Я увидел в Москве, а затем в Прибалтике рестораны, где жарили мясо на углях. Мы изучили, как это можно делать внутри заведения. Мы привезли испанскую печь и стали жарить мясо на древесном угле, подобрали повара», — рассказывает Максим Малышко. И только впоследствии был открыт QQLex — ресторан премиум-уровня.

«У лакомки» Собственником кофейни является бизнесмен Олег Прохода («Первая продовольственная компания», сеть магазинов «Лакомка»). Проект реализовывали уже упоминавшийся выше Александр Жданов и Алексей Клоц (Brands Up, PUNK YOU, Bar Che Guevara). Название заведения в итоге в распорядительном порядке придумал сам владелец, отвергнувший англоязычные варианты. Спорное с точки зрения раскрутки название никак не помешало заведению стать популярным в городе. Впрочем, утверждают знатоки, формат кофеен нужно отделять от ресторанного — причины, по которым в них идут посетители, разнятся.

14 Реклама

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Извещение о проведении продажи непрофильных активов ОАО «МРСК Сибири» посредством публичного предложения Организатор продажи филиал ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» извещает о проведении продажи имущества посредством публичного предложения, принадлежащего собственнику (продавцу) — ОАО «МРСК Сибири»: Лот № 1: комплекс объектов недвижимого имущества, расположенный по адресу: Алтайский край, город Белокуриха, улица Строителей, д. 27. Имущество не является объектом спора, под арестом не находится, обременений не имеет. Цена первоначального предложения — 7 916 000 (семь миллионов девятьсот шестнадцать тысяч) рублей 00 копеек, включая НДС. Шаг понижения цены — 395 800 (триста девяносто пять тысяч восемьсот) рублей 00 копеек, включая НДС. Период формирования цены — 3 рабочих дня. Минимальная цена предложения — 3 958 000 (три миллиона девятьсот пятьдесят восемь тысяч) рублей 00 копеек, включая НДС. Цена предПериод пониложения, руб., жения цены (3 рабочих дня) включая НДС

Цена предПериод пониложения, руб., жения цены (3 рабочих дня) включая НДС

22.12.2014 г.– 24.12.2014 г.

7 916 000,00

26.01.2015 г.– 28.01.2015 г.

5 541 200,00

25.12.2014 г.– 29.12.2014 г.

7 520 000,00

29.01.2015 г.– 2.02.2015 г.

5 145 400,00

30.12.2014 г. – 12.01.2015 г.

7 124 400,00

3.02.2015 г. – 5.02.2015 г.

4 749 600,00

13.01.2015 г.– 15.01.2015 г.

6 728 600,00

6.02.2015 г. – 10.02.2015 г.

4 353 800,00

16.01.2015 г.– 20.01.2015 г.

6 332 800,00

11.02.2015 г. – 13.02.2015 г.

3 958 000,00

21.01.2015 г. – 23.01.2015 г.

5 937 000,00

Лот № 2: здание административное. Площадь: общая 59,1 кв. м. Инвентарный номер: 01:207:002:000040070. Литер: А. Этажность: 1. Адрес (местоположение): Алтайский край, Быстроистокский район, село Быстрый Исток, Первомайский переулок, д. 8 и земельный участок, площадью 487 кв. м. Кадастровый номер: 22:07:030001:0056. Адрес (местоположение): Алтайский край, Быстроистокский район, село Быстрый Исток, Первомайский переулок, участок 8. Имущество не является объектом спора, под арестом не находится, обременений не имеет. Цена первоначального предложения — 864 000 (восемьсот шестьдесят четыре тысячи) рублей 00 копеек, включая НДС. Шаг понижения цены — 43 200 (сорок три тысячи двести) рублей 00 копеек, включая НДС. Период формирования цены — 3 рабочих дня. Минимальная цена предложения — 432 000 (четыреста тридцать две тысячи) рублей 00 копеек, включая НДС. Период понижения цены (3 рабочих дня)

Цена предложе- Период пониния, руб., вклю- жения цены (3 рабочих дня) чая НДС

Цена предложения, руб., включая НДС

22.12.2014 г. – 24.12.2014 г.

864 000,00

604 800,00

26.01.2015 г. – 28.01.2015 г.

25.12.2014 г. – 29.12.2014 г.

820 800,00

29.01.2015 г. – 2.02.2015 г.

561 600,00

30.12.2014 г. – 12.01.2015 г.

777 600,00

3.02.2015 г. – 5.02.2015 г.

518 400,00

13.01.2015 г. – 15.01.2015 г.

734 400,00

06.02.2015 г. – 10.02.20154 г.

475 200,00

16.01.2015 г. – 20.01.2015 г.

691 200,00

11.02.2015 г. – 13.02.2015 г.

432 000,00

21.01.2015 г. – 23.01.2015 г.

648 000,00

Лот № 3: Производственное здание РЭП. Площадь: общая 183,4 кв. м. Литер: Г. Адрес (местоположение): Алтайский край, Поспелихинский район, село Поспелиха, территория РЭС. Имущество расположено на земельном участке общей площадью 17 612 кв. м (площадь земельного участка под объектом и близлежащей территории — 231 кв. м), с кадастровым номером 22:35:010302:9, предоставленном продавцу по договору аренды. Имущество не является объектом спора, под арестом не находится, обременений не имеет. Цена первоначального предложения — 2 330 000 (два миллиона триста тридцать тысяч) рублей 00 копеек, включая НДС. Шаг понижения цены — 116 500 (сто шестнадцать тысяч пятьсот) рублей 00 копеек, включая НДС. Период формирования цены — 3 рабочих дня. Минимальная цена предложения — 1 165 000 (один миллион сто шестьдесят пять тысяч) рублей 00 копеек, включая НДС. Период понижения цены (3 рабочих дня)

Цена предложения, руб., включая НДС

Период понижения цены (3 рабочих дня)

Цена предложения, руб., включая НДС

22.12.2014 г. – 24.12.2014 г.

2 330 000,00

26.01.2015 г. – 28.01.2015 г.

1 631 000,00

25.12.2014 г. – 29.12.2014 г.

2 213 500,00

29.01.2015 г. – 2.02.2015 г.

1 514 500,00

30.12.2014 г. – 12.01.2015 г.

2 097 000,00

3.02.2015 г. – 5.02.2015 г.

1 398 000,00

13.01.2015 г. – 15.01.2015 г.

1 980 500,00

6.02.2015 г. – 10.02.2015 г.

1 281 500,00

16.01.2015 г. – 20.01.2015 г.

1 864 000,00

11.02.2015 г. – 13.02.2015 г.

1 165 000,00

21.01.2015 г. – 23.01.2015 г.

1 747 500,00

Наименование, адрес и контактные телефоны организатора продаж: отдел управления активами филиала ОАО «МРСК Сибири» — Алтайэнерго». Адрес: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, 16, 3-й этаж, кабинет № 324. Адрес места приема заявок: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, д. 16, 3-й этаж, кабинет № 324, тел.: (3852) 568-316, 8-903-910-2060. Контактное лицо: Кровякова Наталья Александровна. Заявки на участие в процедуре продажи с приложением документов принимаются организатором по рабочим дням с 22 декабря 2014 г. по 13 февраля 2015 г. (включительно) с 10.00 до 16.00 (время местное), обед с 12.30 до 13.18 (время местное).

Адрес места проведения (подведения итогов) продажи: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, 16, 3-й этаж, конференц-зал. Адрес, по которому претенденты могут ознакомиться с документацией, необходимой для участия в продаже, в частности, с формой заявки, требованиями к претендентам по оформлению документов, проектом договора куплипродажи, иными сведениями или направить письменный запрос о получении необходимой документации: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, д. 16, каб. № 324 с 10.00 до 16.00 (время местное), обед с 12.30 до 13.18 (время местное), по рабочим дням с 22 декабря 2014 года по 13 февраля 2015 года. После оформления решения о признании претендента покупателем ему или его полномочному представителю предлагается незамедлительно подписать договор купли-продажи. Порядок (срок) оплаты имущества — в течение 10 дней со дня подписания сторонами договора купли-продажи, в безналичном порядке путем перечисления покупателем денежных средств на расчетный счет продавца.

Основные условия продажи посредством публичного предложения Форма продажи — открытая по составу участников, проводится среди юридических и физических лиц, подавших заявки по установленной форме с приложением требуемых документов, а также опись прилагаемых документов в двух экземплярах. Заявки и прилагаемые к ней документы принимаются к рассмотрению только от лиц, имеющих право или полномочия на заключение договора купли-продажи в день регистрации заявок. Зарегистрированная заявка является принятием предложения (акцептом) о заключении договора купли-продажи имущества по цене предложения. Проект договора купли-продажи будет предоставлен претендентам для ознакомления в отделе управления активами филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго». Покупателем признается претендент, который первым представил в установленный срок заявку на приобретение имущества, с указанием цены имущества не ниже начальной цены продажи, установленной для определенного периода продажи. Организатор отказывает претенденту в регистрации заявки в случае, если: а) имущество уже продано; б) заявка представлена по истечении срока приема заявок, указанного в извещении; в) представлены не все документы, предусмотренные извещением, либо они оформлены ненадлежащим образом; г) заявка представлена лицом, не уполномоченным претендентом на осуществление таких действий; д) представленные документы не подтверждают права претендента быть покупателем имущества в соответствии с законодательством Российской Федерации; е) лицо, представившее заявку, не имеет права или полномочий на заключение договора купли-продажи в день регистрации заявки. Указанный перечень оснований для отказа в регистрации заявки является исчерпывающим. Осмотр объекта и ознакомление с ним производится по предварительному согласованию между организатором торгов и претендентом. Собственник реализуемого имущества — ОАО «МРСК Сибири» имеет право в любое время отказаться от проведения продажи.

Все вопросы, касающиеся продажи имущества, не нашедшие отражения в настоящем извещении, регулируются законодательством Российской Федерации.

Перечень документов для участия Документы, подаваемые Претендентами — юридическими лицами 1. Заявка на участие по форме, утвержденной организатором, и опись представленных документов в 2 (двух) экземплярах. 2. Нотариально заверенные копии учредительных документов. 3. Нотариально заверенные копии свидетельств о регистрации юридического лица и о постановке на учет в налоговом органе. 4. Заверенные претендентом документы, подтверждающие назначение на должность (и срок полномочий) лиц, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности. В случае действия по доверенности нотариально заверенная копия доверенности уполномоченного лица. 5. Бухгалтерский баланс (формы № 1, № 2) на последнюю отчетную дату (или за время существования юридического лица), заверенный организацией. 6. Письменное решение соответствующего органа управления Претендента, разрешающее приобретение имущества, если это требуется в соответствии с учредительными документами (оригинал). 7. Согласие федерального (территориального) антимонопольного органа на приобретение имущества в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, или документ, подтверждающий уведомление антимонопольного органа о намерении претендента приобрести имущество. Документы, подаваемые Претендентами — физическими лицами 1. Копия паспорта или копия иного удостоверения личности. 2. Нотариально удостоверенное согласие супруга на совершение сделки в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации. 3. Заявка на участие по форме, утвержденной организатором, и опись представленных документов в 2 (двух) экземплярах. Документы, подаваемые Претендентами — предпринимателями без образования юридического лица (ПБОЮЛ) 1. Нотариально заверенная копия свидетельства о регистрации ПБОЮЛ. 2. Нотариально заверенное свидетельство о постановке ПБОЮЛ на учет в налоговый орган. 3. Копия паспорта или копия иного удостоверения личности. 4. Заявка на участие по форме, утвержденной организатором, и опись представленных документов в 2 (двух) экземплярах. При необходимости получения дополнительной информации о претенденте перечень документов может быть расширен продавцом или агентом. Телефоны «горячей линии» ОАО «МРСК Сибири»: (391) 252-91-19; (965)909-39-93. Контактное лицо: Душина Алла Алексеевна. Реклама

Презентация 15

Свободный курс | Ваше дело | №50 10.12.2014

Вопреки тяжелым условиям Благодаря самоотверженному труду аграриев в Алтайском крае собрали 3,5 млн. тонн зерна Итоги сельскохозяйственного сезона на прошлой неделе подвели в Барнауле. Несмотря на то что погода в этом году мало благоприятствовала аграриям, на Алтае удалось собрать урожай зерновых, которого должно хватить как для животноводства, так и для загрузки перерабатывающих мощностей. Помимо этого в регионе увеличилось производство молока и мяса. Наиболее активными темпами развивается мясное скотоводство. Здесь объемы производства за последние несколько лет возросли в разы. Алтайские аграрии признаются: такой неблагоприятной погоды, как в этом году, в крае не было уже давно. Сначала подпортило состояние посевов сильнейшее наводнение, которое произошло в мае-июне. Затем засуха в степной части края буквально сожгла поля на площади в 160 тыс. га. Осень, к сожалению, погожей тоже не оказалась. Как сообщают синоптики, в сентябре и октябре осадков выпало почти в три раза больше нормы. Плюс к этому снежный покров установился на 10–12 дней раньше среднемноголетних сроков. Синоптики заверяют: таких экстремальных условий не было больше 90 лет. «В связи с этим осенью в 60 территориях А лтайского края был введен режим ЧС, — сообщил 3 декабря во время празднования Дня работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности г убернатор Александр Карлин. — Этой осенью механизаторы практически жили в поле, используя для работы буквально каждый погожий час. Выращенный в нелегких условиях урожай пришлось в буквальном смысле вырывать у погоды». Во многом благодаря самоотверженному труду сельскохозяйственный сезон в Алтайском крае завершен с неплохими показателями. В общей сложности в регионе намолочено 3,5 млн. тонн зерна, что практически соответствует средним показателям последних лет. Этого достаточно, чтобы полностью загрузить мощности перерабатывающих предприятий, сформировать семенной фонд под урожай следующего года и обеспечить животноводство региона кормами. Собран хороший урожай сахарной свеклы. В общей сложности накопано 556 тыс. тонн этой культуры при урожайности в 333 ц/га. А в ряде хозяйств края урожайность превысила среднероссийский уровень.

Цитата Александр Карлин, губернатор Алтайского края: — Реализация стратегических задач производства неразрывно связана с качественными преобразованиями сельских территорий. От уровня социального и инфраструктурного обус тройства села зависит не только качество жизни населения, но и решение вопросов кадрового обеспечения отрасли. За последнее десятилетие в рамках государственных программ на социальное развитие села было направлено 7,6 млрд. рублей. Это позволило улучшить жилищные условия почти 6 тыс. сельских семей, включая 2,4 тыс. семей молодых специалистов. Введено в эксплуатацию 615 километров газовых сетей, 400 км внутрипоселковых водопроводов, 370 км линий электропередач, 225 трансформаторных подстанций. Наш регион стал первым в стране, где стала работать до утверждения федерального документа программа по устойчивому развитию сельских территорий. В целом общий объем финансирования этого направления в текущем году составит 1,9 млрд. рублей.

В Алтайском крае возрастают объемы производства мяса. По словам Александра Карлина, спасти большую часть урожая в этом году позволила современная техника, которая имеется в хозяйствах. Всего за период с 2009 по 2013 год на техническое перевооружение и модернизацию было направлено более 1 млрд. рублей средств только государственных субсидий, а это порядка 20% стоимости приобретаемой техники и оборудования. В текущем году благодаря компенсациям крестьяне смогли приобрести 165 единиц техники, в том числе 92 зерноуборочных комбайна и 32 трактора с удешевлением их стоимости за счет субсидий на 15%. «Новая техника способствует активному применению современных энергосберегающих технологий, но самое главное, эта техника создает качественно новые условия труда для механизаторов», — подчеркнул Александр Карлин. Что же касается государственной поддержки в других направлениях, то она также сработала эффективно. В этом году на так называемые погектарные субсидии было направлено порядка 1,5

В 2014 году аграрии намолотили 3,5 млн. тонн зерна.

млрд. рублей, это 38% от общего объема. Немаловажно, что основная часть этих средств была перечислена еще весной, до начала посевной кампании. «Мы усовершенствовали механизм получения несвязанной поддержки, — сообщил Александр Карлин. — С этого года она носит стабильный характер с дифференцированным и стимулирующим подходами. Это позволяет выравнивать условия производства в различных природно-климатических зонах края».

Рекорд для животноводства Примечательно, что после серьезного спада из-за засухи 2012 года в Алтайском крае вновь начался рост в животноводстве. В этом году, по предварительной информации, в хозяйствах всех категорий будет произведено не менее 1,4 млн. тонн молока, что на 40 тыс. тонн больше, чем в прошлом году. Скота и птицы на убой — 340 тыс. тонн, планируемый рост не менее чем на 3,5 тыс. тонн. Удой на одну корову в среднем по краю достигнет не менее

4 100 кг. Это исторический рекорд для животноводства края. Отметим, что в последнее время растет не только количество производимого молока, но и его качество. По оперативным данным, с начала года в хозяйствах ряда районов отмечен рост объемов производства молока, имеющего характеристики высшего сорта. Улучшение качества зафиксировано в Алтайском, Красногорском, Первомайском, Советском, Хабарском районах и Славгороде. Большие объемы молока высшего сорта продолжают производить аграрии Зонального, Петропавловского, Шелаболихинского, Поспелихинского и других районов. Подчеркнем, что улучшение качества молока обусловлено тем, что в последние годы хозяйства региона интенсивно ведут модернизацию объектов животноводства, устанавливают современное доильное и охладительное оборудование, совершенствуют подходы в кормлении и формируют сбалансированные рационы для коров, что в свою очередь не только увеличивает продуктивность животных, но и положительно отражается на качестве молока. Высокие результаты за короткие сроки удалось достичь в мясном скотоводстве. На развитие этого направления по разным программам в регионе за последние шесть лет направлено около 900 млн. рублей господдержки. За это время поголовье племенного мясного скота в крае увеличилось в 5 раз, а производство высококачественной говядины с 2,4 тыс. тонн — до 14,5 тыс. тонн. В общей сложности в текущем году в крае построено, реконструировано и модернизировано 110 объектов животноводства суммарной мощностью 35 тысяч постановочных мест. К примеру, в этом году сельхозпредприятие «Колос» запустило механизированную откормочную площадку, рассчитанную на 600 голов крупного рогатого скота. В это поголовье вошли 300 животных — маточное поголовье и 300 голов — молодняк на доращивании и откорме. Новый объект ангарного типа возвели в этом году и в фермерском хозяйстве Дмитрия Горбова из Волчихинского района. Здесь выращивают

Губернатор Алтайского края Александр Карлин и Ирма Вейсгейм, глава династии телятниц из Павловского района. скот молочного направления и мясных специализированных пород — герефордской и казахской белоголовой. Сейчас поголовье крупного рогатого скота насчитывает в общей сложности более 1,4 тыс. голов, из которых более 1 тыс. — мясные. А в хозяйстве «Россия» Новичихинского района в этом году реконструировали сразу три объекта: коровник, рассчитанный на 240 голов, и два телятника для содержания животных по холодному методу. Сумма инвестиций в приобретение оборудования для жи-

вотноводства в данный момент превысила 10 млн. рублей. Надо сказать, что благодаря грантовой поддержке активно развивается животноводство и в фермерских хозяйствах. С 2012 года, когда заработала эта программа, предоставлено 147 грантов на сумму более 340 млн. рублей. Это позволило создать более 500 новых рабочих мест. Материал подготовлен при поддержке Главного управления сельского хозяйства Алтайского края.

Свободное время

№50 10.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Премьеры недели Хоббит: битва пяти воинств 144 мин., фэнтези, приключения, Новая Зеландия, США. В ролях: Мартин Фриман, Иэн МакКеллен, Ричард Армитедж, Джеймс Несбитт. Режиссер: Питер Джексон. 6+ «Подходящее заключение к трехсерийному приквелу Джексона и торжественное прощание со Средиземьем. Завершенный "Хоббит" станет достойным преемником "Властелина колец", хотя так и не смог выйти до конца из его тени. Джексон создал прекрасную старомодную сказку, которой бы Толкиен мог гордиться, а единственный простой поклон в заключительном эпизоде предлагает более душевные проводы, чем "Возвращение короля"». Empire

Дурак 116 мин., драма, Россия. В ролях: Артем Быстров, Наталья Суркова, Юрий Цурило, Борис Невзоров. Режиссер: Юрий Быков. 16+ «Будучи коленопреклоненным последователем Алексея Балабанова, свой новый фильм Быков посвятил безвременно ушедшему режиссеру. "Дурак" — социальная драма, вскрывающая нескончаемые гнойные нарывы нашего общества, — достойный реквием великому русскому режиссеру, возвращавшемуся в каждой своей картине вновь и вновь к разговору о болезнях несчастной Родины. Фильм под грифом "Смотреть всем!". Смотреть, пересматривать, думать». Мария Безрук, tribuna.ru

Фото недели

В Барнауле открылась «Лыжня здоровья». Фото Анастасии Коваленко

КНИГИ Сергей Шубенков, легкоатлет, заслуженный мастер спорта: «Я сейчас прямо-таки зачитываюсь “Ведьмаком” Анджея Сапковского. Это фэнтези, довольно похожее на суперпопулярную “Песнь льда и пламени”, только не такое масштабное. Судьбы мира зависят от обычных (ну о'кей, не совсем обычных) людей, среди которых нет однозначно положительных или отрицательных персонажей».

Найти новый звук

Всероссийский роговой оркестр. В репертуаре — произведения признанных классиков и современных композиторов. 14 декабря, 17.00, филармония. Стоимость билетов: 800– 1500 рублей.

Неунывающим пессимистам! Люди вокруг — золото! Кто не «червонной» 999 пробы, так хотя бы 585-й. Но даже эти прекрасные окружающие, эти остряки, рубахи-парни и девушки немного загрустили от происходящих в стране событий и совсем забыли, что скоро Новый год и пора уже глупо радоваться снежинкам и думать о подарках. Хорошо помню, как в прошлом году в бесснежном до середины декабря Барнауле елки продавались прямо на асфальте. И народ без шапок и рукавиц тащил деревца домой и радовался. А знаменитые сцены в местных магазинах? — Мне две тонны икры! — Ой, чуть побольше вышло, две с половиной, сойдет? — Да! На популярном автомобильном форуме суровые мужики сейчас обсуждают зимнюю резину и утепление двигателя, хотя в прошлом году в это время топ-темой была «Как изготовить елочную гирлянду своими руками». И на 50 страниц сибирские парубки лили слезы восхищения над идеей гирлянды с разноцветными медвежатами.

Американцы бы в такой ситуации наверняка сняли фильм «Обама — похититель Рождества», где ругали бы зеленого человечка за падающий курс бакса и отсутствие окрошки и сбитня в супермаркетах До сих пор не могу забыть сантехника, который в последний день уходящего 2013 года на минутку оставил ящик со своими инструментами у подъезда, а когда вылез из подвала, понял, что ценности кто-то утащил. Очевидно, эльфы! Похитителя, однако, быстро нашли. Негодник прогнозируемо озвучил версию, что он под впечатлением от итальянских традиций празднования Нового года (когда люди выбрасывают все ненужное) подумал, что инструменты на пару тысяч рублей тоже оказались кому-то не нужны. При этом похитителю даже не отвесили тумаков — ощущение праздника витало в воздухе! Сейчас же многие обеспокоены завтрашним днем. Складывается ошибочное ощущение, что позитивные мысли нужно отодвинуть на второй план и тихо горевать о пропавшей стабильности. Американцы бы в такой ситуации наверняка сняли фильм «Обама — похититель Рождества», где ругали бы зеленого человечка за падающий курс бакса и отсутствие окрошки и сбитня в супермаркетах. Мы же идем своим путем. Да, многим жителям края в этом году не удалось уехать отмечать праздник к морю. Цены растут, послания Федеральному Собранию становятся все многозначительнее. Но это же не повод депрессировать по углам. Я поднимаю этот бокал (на самом деле, конечно, степлер из набора «Офисный планктон») за то, чтобы грустьтоска побыстрее покинула нас, лед в сердцах растопился и мы дружно считали дни до Нового года, чтобы начать, как мы верим, новую жизнь. Ой, мандаринками запахло!

Праздник куу Зимний туристический сезон на Алтае откроют «лебединым» праздником

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

крае впервые состоится праздник «Алтайская зимовка». Он приурочен к прилету лебедей на незамерзающее озеро, расположенное в Смоленском районе. Мероприятие пройдет сразу в двух районах — Советском и Смоленском, ключевая точка на карте — село Новотырышкино. Гостей ждут ярмарки, деловая и культурно-развлекательная программа и, конечно, экскурсии на лебединое озеро. Мы выбрали для вас самое интересное.

Ледяная сказка 13 декабря, 12.00, «Сибирское по дворье». Одним из самых зрелищных мероприятий «Алтайской зимовки» обещает стать международный конкурс ледовых фигур. Талантливые мастера со всей России и Казахстана создадут ледяные скульптуры, объединенные общей, «лебединой», темой. Кстати, там же можно будет увидеть ледяную скульптуру лучшего мастера России Сергея Королькова. При создании фигур художники вдохновлялись сказками, легендами и, конечно, образами грациозных птиц. Вам останется только любоваться.

ру, тому самому, на котором сейчас зимуют лебеди. Там же пройдет этнографическая программа коллективов кумандинского народа. Кумандинцы — коренные жители Алтая, малочисленный народ, именующий себя «куу», что в переводе на русский означает «лебедь».

Ярмарка 12 и 13 декабря, «Сибирское подворье». Конечно, ремесленники и товаропроизводители края не упустят возможность представить свою продукцию на выставке-ярмарке. Вы сможете приобрести авторские изделия и сувениры, мед, взвары, сбитни, чаи на основе алтайских трав, бальзамы, а также — что особенно полезно на «зимовке» — теплую одеж ду: шапки, варежки, шарфы и валенки. Кроме того, на «зимовке» пройдет конкурс сувениров. Основная тема изделий, ра зумеется, — образ лебедя.

Рыбалка 13 декабря, 10.00, Сорочинский пруд, с. Алтайское. Для любителей зимней рыбалки тоже найдется занятие. Соревнова-

ния по рыбной ловле среди сельских спортсменов и мастер-класс для всех желающих — чемпион мира по рыбной ловле Сергей Боляхин будет учить гостей «зимовки» рыбачить на мормышку.

Парапланы, хаски и снегоходы 13 декабря, 15.00, ипподром, «Сибирское подворье». В честь праздника на ипподроме «Сибирского подворья» пройдет гонка на собачьих упряжках. В ней примут участие спортсмены со всей Сибири. Гости увидят, как экипируют собачью упряжку, а также смогут насладиться зрелищными гонками. Кроме того, можно будет сфотографироваться с собаками и поиграть с ними. В этот же день на ипподроме «Сибирского подворья» в 13.00 пройдут соревнования чемпионата по снегоходному спорту и первенства по мотоскийорингу. Ну а бонусом предлагаем посмотреть показательные выступления: там же, в 15.00, свои лучшие номера представят алтайские парапланеристы. Полная программа праздника www.expo.visitaltai.info/zimovka

СПРАВКА Заказник «Лебединый» более 40 лет является уникальным местом в крае, куда прилетают на зимовку лебеди-кликуны. Они слетаются на незамерзающее озеро Лебединое, в котором температура воды круглый год составляет плюс 4–6 градусов. Бьющие теплые ключи поддерживают плюсовую температуру водоемов в зимнее время и не дают озеру затянуться льдом. Ежегодно с севера на зимовку в Алтайский край слетаются более 300 птиц.

Лебеди и народ куу 12 и 13 декабря, заказник «Лебединый». В дни праздника экскурсоводы поведут вас к незамерзающему озе-

КИНО

ТВИТТЕР Покупая айфон для своей девушки, оглядитесь по сторонам. Возможно, с таким подарком вы найдете кого-нибудь получше.

Иван Образцов, поэт: «“Теорема Зеро” — хоть он и похож на демоверсию “Экзистенции“ Дэвида Кроненберга, фильм посмотреть стоит. Это как минимум хороший повод для “занимательной философии”».

@jari68

Не забудьте поздравить 10 декабря

10 декабря

11 декабря

12 декабря

14 декабря

51 год исполняется Юрию Брагину, председателю правления группы компаний «Магис»

41 год исполняется Максиму Герасимюку, начальнику управления Алтайского края по печати и информации

59 лет исполняется Ивану Лоору, председателю АКЗС

23 года исполняется Алтайской торгово-промышленной палате

16 лет исполняется компании «АгроСиб-Раздолье»

20 лет исполняется компании «Знак»