Свободный курс 2018 №50 by Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Мячи и камни. Зачем компании вкладываются в корпоративный спорт 40 Шаурма и вечерние платья. Как местный бизнес продвигается в Instagram 48

МЕНЕ Д ЖЕР

История и миллионы. Менеджер XIX века — Константин Платонов 54

ГОД А – 2018

Самыесамые Мы подвели итоги предпринимательского конкурса «Менеджер года – 2018». Положа руку на сердце, заявляем: результаты впечатляют

Важнейший бизнес-рейтинг Алтайского края 8, 16

Инфографика. Все победители прошлых лет 24

Сладкие победы. Среди номинантов от Клуба чемпионов — медик, специалист в промышленном 3D и пасечник 30

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов, тел. 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Ирина Баенкова, Лариса Васильева, Анна Зай кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Ксения Столярова, На дежда Тиунова Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Светлана Менщикова, Октябрина Степаненко, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77 Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306. Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 4.12.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 12177. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107). Свободная цена. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»

Свободный курс

Свободный курс | Реклама

5 важных вопросов современного бизнеса Почему факторинг, овердрафт и электронные банковские гарантии являются драйверами роста Промсвязьбанк традиционно ориентирован на работу с российским бизнесом. В 2018 году на базе финансового учреждения создается опорный банк для обслуживания оборонно-промышленного комплекса. Несмотря на новые задачи, банк продолжает поддерживать предпринимателей — от микробизнеса до среднего сегмента. Для этого у Промсвязьбанка есть адаптированная линейка продуктов, технологии и экспертиза. Зачастую недостаток в оборотных средствах не позволяет предпринимателям динамично развиваться и получать максимальную прибыль от бизнеса. Некоторые успешно пользуются кредитами, но всегда остаются вопросы по залоговому обеспечению, структуре сделки, сроках получения финансирования, объему информации, необходимой банку для принятия решения.

О том, как с помощью факторинга, овердрафта и электронных банковских гарантий сделать бизнес эффективнее, рассказывает региональный директор алтайского офиса Промсвязьбанка Ольга Ермолова.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

— За последние три года факторинг стал востребованным продуктом на рынке финансовых услуг. Многие предприниматели знают, что он является хорошей альтернативой кредиту. А в чем преимущества факторинга по сравнению с другими продуктами? — В отличие от кредита или овердрафта факторинг позволяет получать деньги без залога на тот срок и в том размере, которые необходимы, а не в рамках лимита, установленного банком. Размер финансирования не зависит от оборота компании. По овердрафту, например, вы ограничены лимитом, а по факторингу берется сумма сделки — сколько отгрузили, столько получили.

— Существует мнение, что факторинг — это долго и сложно. Так ли это? — На самом деле нет. Здесь банки идут навстречу предпринимателям, понимая, что в бизнесе важна скорость. Например, в Промсвязьбанке от клиентов требуется небольшой пакет документов, а контр агент оценивается максимально опе-

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

ративно. Дело упрощается еще больше, если дебитор (покупатель) оказывается крупной федеральной или региональной торговой сетью, одной из компаний, постоянно сотрудничающих с Промсвязьбанком. А вероятность этого высока — таких компаний около четырех с половиной тысяч. Также ситуация становится проще, если контрагент входит в рейтинг «Эксперт-600» по версии «Эксперт РА». В бизнес-среде довольно распространено мнение, что факторинг — это дорого. Однако в последнее время разница в стои мости между этим продуктом и теми, которые он способен заменить, уменьшается. Несколько лет назад ставки по кредиту и факторингу отличались на 5–6%, сейчас эта разница нивелируется.

— Известно, что одним из насущных вопросов для предпринимателей являются кассовые разрывы, когда деньги нужно «перехватить» на небольшой срок, чтобы своевременно обеспечить бизнес-процессы и выполнить обязательства перед поставщиками. — Для решения этого вопроса Промсвязьбанк разработал «СуперОвердрафт». Этот продукт предназначен для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В рамках «СуперОвердрафта» лимит открывается сроком до 5 лет на сумму от 1 до 60 млн руб. без залога. Конкретная сумма лимита для каждого предприятия определяется исходя из анализа его оборотов, причем необязательно в Промсвязьбанке. Транши в рамках кредитного лимита предоставляются без ограничений по срокам. Проценты по овердрафту начисляются только за время фактического пользования средствами банка, и клиент может выбрать наиболее удобный для себя вариант погашения: автоматическое списание задолженности в момент поступления средств на расчетный счет или из остатка на конец дня.

Свободный курс | Реклама

— Сейчас много говорят об электронных банковских гарантиях. Действительно ли этот продукт делает жизнь бизнеса проще? — Банковские гарантии сегодня раст у т ускоренными темпами. Рынок их предоставления активизировался после введения гарантии как обязательного условия при работе с госзакупками. Электронная банковская гарантия фактически является аналогом традиционного банковского продукта, однако ее получение существенно облегчается. Клиенту не требуется лично приходить в офис, тратя лишнее время на визит и оформление договора, а впоследствии нагружать себя дополнительными бумагами. Достаточно отправить в банк в электронном виде идентификационные данные, документы, подтверждающие финансовое сос тояние компании, а также информацию о контракте. Банк самостоятельно обработает данные и в течение нескольких часов или максимум двух дней озвучит свое решение относительно лимитов гарантии и условий ее предоставления. Кроме того, зачастую электронная банковская гарантия дает возможнос ть участия во многих тенд е р а х . То р г о в ы е площадки также пос тепенно переходят на электронный

документооборот и предлагают своим клиентам сделать то же самое. Таким образом, воспользовавшись сервисом, бизнес существенно расширяет возможности по поиску и участию в интересующих его аукционах за получение контрактов. Банк выдает гарантии как через собственный сервис, так и через основные о н л а й н - с е р в и с ы: «ГосО блако», «Тендерленд Финанс», BankON.

— Как ие ус ловия должен выполнить предприниматель, чтобы воспользоваться электронной банковской гарантией? — В целом этот продукт доступен широкому кругу компаний. Ус ловиями д ля ее получения является выручка до 4,5 млрд руб., а также опыт исполнения хотя бы одного контракта в рамках Федеральных законов № 44-ФЗ, № 223-ФЗ и № 185-ФЗ. Лимит предоставляемой гарантии составляет до 150 млн руб., а процентная ставка — от 3% годовых, в соответствии с размером гарантии, условиями контракта и параметрами бизнеса. Гарантии могут действовать до 26 месяцев. При этом залогов и поручительства не требуется. Банк предоставляет как гарантии на участие в тендере, так и собс твенно гарантии исполнения обяза-

тельств по контракту и возврата аванса. Рассмотрение заявки займет от двух часов до суток. На данный момент этот сектор активно развивается. В общей сложности за год работы в нем Промсвязьбанк выдал 4,6 тыс. электронных гарантий только предприятиям малого и среднего бизнеса на сумму более 15,8 млрд руб.

От души Пользуясь случаем, от имени Промсвязьбанка и от себя лично поздравляю всех жителей Алтайского края с наступающим Новым годом! Хочется пожелать крепкого здоровья, успешных проектов, надежных партнеров, любви и благополучия!

Факт Промсвязьбанк является одним из лидеров на факторинговом рынке, аккумулируя пятую его часть. Во внешнеторговой сфере доля Промсвязьбанка еще больше: в экспортном факторинге она превышает 36%, в импортном — 40% (по итогам 2016 года). Генеральная лицензия Банка России № 3251.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Перв Один чемпион хорошо, а два лучше! Конкурс «Менед жер года – 2018», который прово дит издательский дом «Алтапресс», каждый раз пре подносит сюрпри зы. Например, в этот раз наши рес понденты были так схожи в оцен ках происходяще го в бизнес-среде, что выбрали сра зу двух победите лей. В результате опроса по одина ковому количеству баллов набрали Андрей Комяков («Губернский ле карь», «Строитель ная перспектива») и Максим Савин ков («СиСорт»). Ну пусть и будет так. В нашем честном голосовании глав ное арифметика, а не эмоции.

Выходец с аптечного рынка 2018-й для предпринимателя Андрея Комякова стал годом расцвета строительной карье ры. В ближайшее время он начнет заселять первые дома ЖК «Две эпохи», которые по строены по соседству с исто рическим местом — бывшим Барнаульским ликеро-водоч ным заводом. А также начи нает возводить еще несколь ко многоэтажек и социальных объектов. Предприниматели Алтайского края оценили его усилия. У Андрея Комякова за несколько лет работы на строительном рынке Барнаула сложился особенный стиль. Предприниматель шаг за шагом формирует территорию под задуманное. С трудным выкупом частного сектора, работой с памятниками архитектуры, с соблюдением каждой буквы закона. «Я же знаю, что за сделанное мне могут премию дать, а могут и попенять. Поэтому каждый мой шаг задокументирован», — говорил он на встрече с историком Данилом Дегтяревым, который на крупном летнем фестивале «Зодчество в Сибири» заявил о сносе застройщиком пяти памятников архитектуры на территории бывшего Барнаульского ликеро-водочного завода. По каждому адресу были готовы ответы, уложенные в толстые архивные папки. Суд принял сторону Андрея Комякова. Историк извинился.

Напомним, что на «ликерке» ПСК «Строительная перс пектива» возводит ЖК «Две эпохи» (расположен на перекрестке улицы Путиловской и проспекта Комсомольского), сформированный из трех многоэтажных домов, — всего около 70 тыс. кв. м жилья. Историческую часть участка, выделенную в охраняемую зону, приспособят под сквер комплекса. Для работ Андрей Комяков в конце 2017 года первым в крае полу чил проектное финансирование от Сбербанка — 1,22 млрд рублей. «Строить нужно быстро, чтобы не потерять доверие покупателей», — говорил он в интервью «Алтапрессу». Первую многоэтажку компания начнет заселять уже в конце 2018 года (участок приобретен в 2016-м). Закончить проект планируют в 2020-м. В том числе сдать здание детсада — копию заводоуправления, которое сгорело еще в начале прошлого века. Проект разработали на основе типовых решений, растиражированных в царской России для строительства ликеро-водочных заводов. Уже в конце 2018 года ПСК «Строительная перспектива» презентует новый жилой комплекс в границах улиц Песчаной, Ядринцева, Кирова и переулка Революционного. В этом году там прове-

дена грандиозная работа по расселению частного сектора, сформирован участок площадью около 2 га, на котором планируется построить масштабный жилой комплекс на 50 тыс. кв. м. Застройщик получил разрешение на первый дом, квартиры в котором начнет продавать в этом году.

ФАКТЫ ОБ АНДРЕЕ КОМЯКОВЕ

Предпринимательскую деятельность начал с развития аптечной сети. Сейчас управляет

47 аптеками «Губернский лекарь». К открытию готовятся еще три. Возводит торговый центр на пересечении улиц Балтийской и Шумакова. Планируется, что объект введут в эксплуатацию в 2020 году. В 2018-м взял в аренду участок под строительство поликлиники на ул. Балтийской. Сейчас готовится проект будущего здания. Построил 11 многоэтажных домов. На сегодняшний день сдано около 120 тыс. кв. м жилья. Это равно совокупной площади строящихся объектов.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

вые Барнаульский Илон Маск Максиму Савинкову и его сотрудникам удалось поч ти невозможное: построить инновационный высокотех нологичный бизнес в ма леньком и провинциальном регионе. Около 800 фотосе параторов, созданных на ал тайском заводе «СиСорт», работают в 26 странах мира. В последние два года компа ния успешно покоряет пла нету — открывает предста вительства и завоевывает клиентов на разных конти нентах. Фотосепаратор — устройство, которое очищает сыпучие продукты (крупы, орехи, семечки и другие) от примесей вроде грязи, сорняков или шелухи. Название агрегату дали на барнаульском предприятии «СиСорт», и оно прижилось вместо громоздкого термина «оптико-сортировочные машины». В основе работы фотосепараторов — самые современные информационные технологии. Их «программная начинка» позволяет анализировать несколько сотен миллионов (!) зерен в минуту. Анализ производится на основе фотоснимков этого зерна — машина «смот рит», соответствует оно заданным критериям или нет, а потом отделяет мусор. Сначала компания перепродавала зарубежную технику, а в начале 2010-х годов руководство приняло решение попро-

бовать разработать собственный фотосепаратор. Первый шаг на этом пути — попытка скопировать зарубежные аналоги. Со временем инженеры предприятия не только повторили, но и значительно улучшили существующие на рынке модели. Сейчас «СиСорт» производит несколько видов фотосепараторов. Самый мощный из них — SmartSort. У него рекордная производительность среди такого оборудования — 40 тонн пшеницы в час. До недавнего времени он продавался в Европу, а летом 2018 года был впервые представлен в Алтайском крае. Компания производит и другое оборудование. Например, нории — это конвейеры для подачи сыпучих веществ. Они помогают встроить фотосепараторы в производственные процессы предприятий. В этом году компания разработала агрегат для сортировки мусора «Экосорт». В его память внесли несколько десятков позиций для распознавания — бумага, картон, дерево, текстиль и все виды пластика. Этот сепаратор согласился взять на испытание в реальных условиях мусороперерабатывающий комплекс в Новокузнецке. По оценке «СиСорта», подобное оборудование может заинтересовать клиентов в Восточной Европе и Китае.

Компания «СиСорт» много работает над продвижением своей продукции в России и мире, демонстрирует ее возможности на крупных выставках — любой фермер может принести свое зерно для сепарации. Почти после каждой из них предприятие находит новых клиентов. Его представительства открыты в Германии, Болгарии, Польше, Чехии, Иране, Украине, Ирландии и даже в ЮАР. Оборудование алтайского предприятия работает в 26 странах мира, в том числе экзотических. В этом году его поставили в провинцию Лимпопо Южно-Африканской Республики. Там оно востребовано среди производителей орехов. В частности, элитного ореха макадамии, знаменитого своими полезными свойствами и высокой ценой. Инженеры «СиСорта» реализовали интересный ход для продвижения фотосепараторов на выставках — агрегаты исполняют музыку! Воздух, который поступает в работающий аппарат, издает звуки. Сотрудникам пришла идея настроить агрегаты на определенную частоту. Теперь вместо невнятного шума они проигрывают известные мелодии. «СиСорт» не намерен останавливаться на уже освоенных технологиях. В компании работает более 100 человек, абсолютное большинство со-

трудников — с высшим образованием, больше половины из них занимаются интеллектуальным трудом. На предприятии есть «отдел гениев» — несколько человек, которые отвечают за изучение новых направлений, проверку идей и стартапов. Среди них — использование дронов в сельском хозяйстве, а также проекты в сфере лазерной резки металлов, элеваторного хранения и другие. У Максима Савинкова есть проект-мечта — запустить в ближний космос гиперспектральную камеру. На основе ее снимков можно будет делать аналитику для заказчиков. По словам Савинкова, о космосе он мечтал всю жизнь. И даже день рождения его компании отмечается в День космонавтики — именно 12 апреля она была зарегистрирована. В 2018 году «СиСорту» исполнилось 11 лет.

Как распределились остальные результаты и кто за кого голосовал Стр. 10–12 Стр. 16–21

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Первое место

Андрей Комяков (Губернский лекарь, Строительная перспектива)

Максим Савинков (СиСорт)

По 14 голосов

Третье место

Павел Бейфорт (Вирт) 10 голосов

Победители в номинациях (по результатам экспертных советов) Ольга Романенко и Инна Сковородникова (Евростиль) — «Здоровье» Александр Сердюков (Тонар) — «Ритейл» Денис Зюзин (Киприно) — «Пищевая и перерабатывающая промышленность» Юрий Гатилов (Жилищная инициатива) — «Строительство» Владимир Кутьев (Алтай Пэлас) — «Туризм» Эльвира Вебер (Открытие) — «Финансы» Владимир Отмашкин (Союз) — «Промышленность» Сергей Приб (Алтайкрайэнерго) — «Ресурсоснабжающие организации» Владимир Никифоров (АКХ Ануйское) — «Сельское хозяйство» Денис Газукин (Freematiq) — «IT и связь»

Чемпиону от чемпионов Константин Денисенко (Зиас Машинери) Андрей Квинт (КФХ Квинт) Александр Трофимов (Добрый доктор)

Юбилей года (спецноминация) «Аникс» — 25 лет. Барнаульский молочный комбинат — 40 лет. Барнаульский пивоваренный завод — 40 лет. «Мария-Ра» — 25 лет. НТЦ «Галэкс» — 25 лет.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

Как распределились голоса

Мудрик Сергей (Сибирия)

Кац Яков (Киномир) Косихин Виктор (Ренессанс Косметик) Лонская Ольга (Горная аптека) Никитин Юрий (Аникс) Пургин Юрий (Алтапресс) Рыбников Алексей (БПЗ) Симонов Константин (Холод) Старовойтова Алла (Алейскзернопродукт) Тюнин Дмитрий (Сибсоцбанк) Шамков Артем (БзАТИ)

По 7 голосов набрали

По 3 голоса набрали

Газукин Денис (Freematiq) Гачман Валерий (Грана) Гордейчик Владимир (Магис-Спорт) Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машинострое ния)

Герман Виктор (АЗПИ) Отмашкин Владимир (Союз) Приб Сергей (Алтайкрайэнерго) Тайчер Александр (Алгоритм)

Бенслер Сергей (Колос) Елфимов Федор (санаторий «Россия») Кривашин Вяче слав (АЗА) Лазарев Андрей (Алтайтара) Паутова Анна (Растем вместе) Поддубный Александр (АНТ) Терновой Александр (Алтайские закрома) Трофимов Алексей (Парк спорта Смертина) Тушков Максим (Грильница) Филипчук Елена (Новэкс)

По 5 голосов набрали

По 2 голоса набрали

Белоусова Ксения (Алгоритм) Графеев Владимир (Галэкс)

Борисов Дмитрий (АлтайЕвроМоторс) Вебер Эльвира (Открытие) Газукин Сергей (Покровская сыроварня) Германенко Игорь (Алтайкапиталбанк) Гросс Александр

По 14 голосов набрали Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива) Савинков Максим (СиСорт)

10 голосов набрал Бейфорт Павел (Вирт)

8 голосов набрал

По 6 голосов набрали

По 4 голоса набрали Денисенко Константин (Зиас Машинери)

(Барнаульская тепломагистральная компания) Деринг Александр (Классика) Дублей Татьяна (Детское здоровье) Емелин Владимир (Плавыч) Завертайлов Владимир (Сибирикс) Зюзин Денис (Киприно) Ишмухамедов Эмиль (Элли) Каулин Виктор (Автохит) Маврин Владимир (Подкова) Никифоров Владимир (Ануйское) Пантелеев Николай (Алтайэнерго) Терешин Александр (Альтаир) Трофимов Александр (Добрый доктор) Трубников Олег (Алькон) Трубникова Алла (Алькон) Фаллер Рихард (Адалин-Строй) Ферапонтов Сергей (Завод механических прессов) Шония Нодар (Селф)

По одному голосу набрали Агеенко Евгений (Где.ру) Бабаков Алексей (Октябрьское) Балаков Александр (Алтайская продовольственная компания) Банщиков Вяче слав (Аврора) Басаргин Андрей (БТП) Бедарев Александр (Мельник) Бехер Юлия (Гамбит) Богуславский Юрий (Алтай — медовый край) Бубенко Ирина (Альфа-банк)

Буглакова Евгения (ASBA Консалтинг) Букреев Сергей (Россия) Васечкин Вячеслав (ИП Васечкин В. В.) Веряскин Павел (Колесо22) Востриков Евгений (Домстрой-Барнаул) Гиляев Руслан (Алтайский сталелитейный завод) Гордейчик Наталья (Магис-Бизнес) Гребенкин Геннадий (СК Сибпромстрой) Гутов Олег (Квадро Интерьер) Дворядкин Дмитрий (Союз риэлторов Барнаула) Дублей Игорь (Адалин-Строй) Жданова Анна (Пчела и человек) Желудкова Тамара (Росбанк) Жигульский Александр (ШашлыкоFF) Завьялова Елена (Алтайский трикотаж) Зайцев Александр (Венталь, АКТО) Зайцев Анатолий (Каменский элеватор) Заякин Борис (Формула М2) Иванов Дмитрий (Грильница) Иваншин Андрей (Моквин) Казаков Виталий (Portalle) Карлов Александр (Алттранс) Кишицкий Анатолий (Одуванчик) Ключников Иван (Алтайлес) Кобозев Александр (Social Web Services) Кожанов Андрей (Партнер) Колекрт Эдуард (Бийский гравийно-песчаный карьер)

Свободный курс

Коренев Артем (Мой дом) Короткоручкин Максим (Алтайкрайгазсервис) Коршунов Юрий (Алтайфитопром) Кочеринский Юрий (Барнаульский ВРЗ) Кошелев Александр (АСП-групп) Кошелев Юрий (Алтайвитамины) Ксенофонтов Андрей (Кентавр) Кутьев Владимир (Алтай Пэлас) Лавренюк Сергей (Ростелеком) Лизогуб Павел (Алтай-Кокс) Липпа Дмитрий (Цемент) Литвиненко Антон (Алтайстройдеталь) Лузанов Игорь (СГК) Мамаева Наталья (Алейскзернопродукт) Матвейко Юрий (Октан) Махнаков Олег (Рикон)

Медведев Дмитрий (Алтайвагон) Мельников Алексей (Сэус-агро) Миль Алексей (Газпромбанк) Мишин Евгений (Медовик Алтая) Мухортов Сергей (Алтайский букет) Новиков Андрей (Лось и ножницы) Новиков Олег (Коротоякский элеватор) Носенко Евгений (Элитупаковка) Осипов Евгений (Аско-Мед) Пашаев Али (Соцветие) Пашаева Ольга (Регион) Переверзев Игорь (Алт Авто) Плетнев Павел (Центр информационной безопасности) Плотников Георгий (Союз-Мука) Польгерт Ксения (Promo Republic) Поляков Сергей (KFC)

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Попов Сергей (Траст-Инвест) Попова Яна (Диво Алтая) Примин Сергей (Инвино) Разливинский Михаил (СМК-Партнер) Решетник Алексей (Гудвилл) Ришко Ольга (Глэмтур) Родионов Борис (Kennedy's Coffee) Руссков Вадим (Миэль) Рябцев Иван (Золотая осень) Рязанцев Алексей (Комтранс Лтд) Сайк Сергей (Директ-Актив) Сердюков Александр (Тонар) Слободчиков Антон (Алтайский банковский союз) Смокотин Виталий (Мартика) Солодилов Андрей (БПЗ) Суртаев Андрей (Архи-групп) Схоменко Юрий (Сибтара)

Таранов Александр (НПП Лосев) Татаринцева Наталья (Антуриум) Терновой Константин (Алтайские закрома) Томашевич Александра (СК-Тур) Тулин Павел (Старые традиции) Туркин Михаил (Русский холод) Устинов Владимир (КФК Устинов В. И.) Филипчук Виктор (Новэкс) Харченко Андрей (Книжный мир) Черемисин Александр (Сибприбормаш) Чертов Евгений (ИП Чертов) Шоль Альбина (Alpalazone) Шустова Светлана (Диаф) Шутова Татьяна (Третьяковский элеватор) Яковлев Константин (АвтоОйл) Ямщиков Алексей (ТГВ)

СПРАВКА

Как составлялся рейтинг Для определения «Менеджера года – 2018» редакция в течение двух недель опрашивала руководителей, собственников алтайских компаний, индивидуальных предпринимателей. В общей сложности были опрошены 137 человек. Респондентам предлагалось назвать одного, двух или трех предпринимателей, которые, по мнению опрашиваемых, наиболее успешно развивали свои предприятия в текущем году на территории Алтайского края. Каждая из названных персон получала по одному баллу. Респондентам разрешалось голосовать и за себя лично. Затем все баллы суммировались. Абсолютными победителями стали обладатели наибольшего количества баллов. Также мы определили победителей в нескольких номинациях. Ими стали представители ключевых отраслей экономики края.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Ксения Польгерт, основатель и руководитель агентства маркетинговых коммуникаций Promo Republic:

«Реклама должна приносить прибыль» Ксения Польгерт: • собственник агентства маркетинговых коммуникаций Promo Republic; • член Ассоциации BTL-агентств России; • член Российской ассоциации маркетинговых агентств; • член Алтайской торгово-промышленной палаты; • обладатель высшей региональной награды «Бриллиант BTL»; • обладатель премии «Престиж» «Команда года – 2017»; • победитель премии BTL-STAR-2018 в номинации «Руководитель года»; • эксперт АТР; • эксперт портала стартапов «ЖажДа»; • приглашенный редактор профильного издания BTL-magazine; • BTL-блогер: в 2018 году запущен проект ProBTL (инстаблог, канал на Youtube, вебинары); • приглашенный эксперт на мероприятиях кафедры «Связи с общественностью и реклама» АлтГУ («Дни PR на Алтае», «PRохота»); • персональный консультант в области маркетинга и тайм-менеджмента.

В сферу рекламы и маркетинга Ксения пришла в 17 лет. За 14 лет успела развить компанию другого собственника и стать совладельцем этой компании, поработать директором по маркетингу в крупной региональной организации и основать свой бизнес — агентство маркетинговых коммуникаций Promo Republic. В ноябре этого года агентству исполнилось семь лет. Сегодня в компании 24 специалиста и 700 полевых сотрудников. Promo Republic занимается реализацией комплексных рекламных кампаний в городах Сибири и Урала: • промоакции в торговых сетях и центрах, на улице и в канале HoReCa (раздача листовок и образцов продукции, дегустации, консультирование, подарок за покупку и т. д.); • события для клиентов (праздники, открытия, розыгрыши) и сотрудников (тимбилдинг, презентации, обучения); • мерчендайзинг, аудит ТТ, мониторинг, исследования; • ТВ, радио, размещение наружной рекламы. Агентство заинтересовано в решении задач клиента, как своих собственных. В зависимости от целей и потребностей клиента специалисты агентства могут выполнить полный комплекс услуг от разработки идеи до реализации проекта под ключ. В городах Сибири и Урала реализовано больше 7000 проектов. Центральный офис находится в Барнауле. В остальных городах дватри надежных партнера, которые помогают в реализации проектов. В том числе среди партнеров — московские агентства. Среди клиентов — сибирские производители и федеральные компании. Ксения Польгерт Директор АМК Promo Republic г. Барнаул, ул. Пролетарская, 76, офисный центр «Пилот» + 7 (905) 080-8090 polgert@amc-pr.ru @polgert • @probtl

Свободный курс | Реклама

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Событие года на Алтае Как Барнаул провел первый в мире «Кубок чемпионов» по гребле

Грандиозное спортивное шоу «Кубок чемпионов» по гребле 21–22 сентября прошло в Барнауле. Оно установило рекорд и по числу именитых спортсменов, и по количеству зрителей. Уровень организации соревнований был высоко оценен Международной федерацией каноэ (ICF). Предлагаем вспомнить самые яркие моменты этого уникального турнира.

48 звезд мировой гребли

Более 7 млн зрителей

из 24 стран мира участвовали в соревнованиях на барнаульском гребном канале. Среди них: 2 олимпийских чемпиона и 5 призеров Олимпийских игр, 12 чемпионов мира и 12 призеров чемпионатов мира, 4 призера Кубка мира, 4 чемпиона Европы и 6 призеров чемпионата Европы, 1 победитель первенства мира и 2 призера первенства мира.

посмотрели прямую трансляцию соревнований из Барнаула на телеканалах «Евроспорт» и «Матч ТВ». Во время рекламных пауз на телеканале транслировался видеоролик о Барнауле и Алтайском крае.

Более 8 тысяч зрителей

8-кратная олимОколо 40 млн пийская чемпионка рублей

посетили барнаульский гребной канал за два дня проведения «Кубка чемпионов». По словам Дмитрия Губерниева, такой популярности может позавидовать любой топовый матч в хоккее или футболе. А тут гребля! Барнаул может греметь на весь мир благодаря «Кубку чемпионов» — это огромное событие.

и 28-кратная чемпионка мира по гребле Биргит Фишер из Германии стала почетной гостьей «Кубка чемпионов». Биргит — уникальная спортсменка. Свою пос леднюю золот ую медаль Олимпиады она завоевала в 42 года. В финальном заезде соперницы Фишер были вдвое моложе.

из краевого бюджета было направлено на покупку и установку нового оборудования на гребном канале. Оно было смонтировано в канун престижных международных соревнований.

Цитата Дмитрий Губерниев, комментатор телеканала «Матч ТВ»: — Глядя на то, что сегодня происходит на гребном канале, понимаешь, что через греблю на байдарках и каноэ регион может сильно подняться и вырасти. Нам не хватало именно такого мощнейшего региона, способного поднять этот вид спорта на новые рубежи. Ситуация, которая сейчас возникла в Барнауле с греблей, очень перспективная. Она не требует больших вложений, но отдача будет куда более мощная, чем от клуба элитной футбольной лиги.

Около 16 метров составляет глубина барнаульского гребного канала. Размеры водоема — 1850 на 110 метров. Такая солидная глубина канала, по мнению специалистов, дает эффект «быстрой воды». В 2018 году на объекте началось строительство обводного канала. Завершить работы планируется в 2019-м, и тогда Барнаул сможет принимать европейские и мировые соревнования.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Дополненная реальность. Скачайте в App Store или Google Play приложение Argin и смотрите видео!

Комментарии Виктор Томенко, губернатор Алтайского края: — Алтайский край открыт для позитивных идей и свершений, поэтому инициатива Международной федерации гребли на байдарках и каноэ о проведении в нашем регионе «Кубка чемпионов» нашла поддержку на всех уровнях. С большой ответственностью мы готовились к приему мастеров экстра-класса, постарались создать для них максимально комфортные условия. Евгений Архипов, президент Всероссийской федерации гребли на байдарках и каноэ: — Стараниями многих людей гребная база Спортивной школы имени Константина Костенко в Барнауле стала одним из самых современных спортивных комплексов для занятия греблей на байдарках и каноэ в Российской Федерации. В этой связи мне хотелось бы поблагодарить губернатора Алтайского края, правительство Алтайского края и коллектив Федерации гребли

на байдарках и каноэ Алтайского края за непростую работу по организации «Кубка чемпионов», а также Международную федерацию каноэ за оказанное доверие в проведении соревнований. Томас Конецко, вице-президент Международной федерации каноэ (ICF): — Уже после первых заездов стало понятно, что для проведения соревнований созданы превосходные условия. Хотим поблагодарить организаторов за то, что оказали такую большую поддержку. Барнаульский гребной канал является прекрасной базой для того, чтобы проводить турниры высокого уровня. Наши спортсмены уже успели полюбить подобный формат. Юрий Шамков, президент краевой Федерации гребли на байдарках и каноэ: — Принимать «Кубок чемпионов» первыми в мире — это очень почетно и ответственно. Организаторы приложили все усилия, чтобы создать прекрасные условия и для спортсменов,

и для зрителей. Благодаря тесному взаимодействию власти региона и Всероссийской федерации гребли на байдарках и каноэ завершено строительство спортивных сооружений на гребном канале. Для подготовки дистанции к «Кубку чемпионов» установлена разметка «Альбано», автоматическая стартовая

система хронометража и фотофиниш фирмы IMAS. По своим техническим характеристикам и по уровню оснащенности гребной канал в Барнауле теперь не имеет аналогов в азиатской части страны и входит в число лучших в России. Моя мечта — провести в Барнауле на гребном канале чемпионат мира.

Свободный курс

Кто за кого голосовал

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

Агеенко Евгений (Где.ру)

Агеенко Евгений (Где.ру), Газукин Денис (Freematiq), Маврин Владимир (Подкова)

Бубенко Ирина (Альфа-банк)

Акулова Елена (1С Галэкс)

Басаргин Андрей (БТП), Графеев Владимир (Галэкс), Плетнев Павел (Центр информационной безопасности)

Иваншин Андрей (Моквин), Рыбников Алексей (БПЗ), Симонов Константин (Холод)

Буглакова Евгения (ASBA Консалтинг)

Алтухов Данила (Союзпечать-Алтай)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Никитин Юрий (Аникс), Трубникова Алла (Алькон)

Дублей Татьяна (Детское здоровье), Савинков Максим (СиСорт), Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Атабаев Шукурулла (Трубопласт-А)

Денисенко Константин (Зиас Машинери), Савинков Максим (СиСорт)

Бурдовицын Алексей (Алтайстроймаш)

Гордейчик Владимир (Магис-Спорт)

Бабаков Алексей (Октябрьское)

Бейфорт Павел (Вирт), Решетник Алексей (Гудвилл)

Бушков Николай (Алтайфорест)

Бенслер Сергей (Колос), Матвейко Юрий (Октан)

Багинский Дмитрий (Вианор)

Гордейчик Владимир (Магис-Спорт)

Волосникова Анна (Европлан)

Балаков Александр (Алтайская продовольственная компания)

Букреев Сергей (Россия), Кожанов Андрей (Партнер), Рябцев Иван (Золотая осень)

Буглакова Евгения (ASBA Консалтинг), Гордейчик Наталья (Магис-Бизнес), Паутова Анна (Растем вместе)

Воронов Сергей (Гостиница Барнаул)

Ферапонтов Сергей (Завод механических прессов)

Балубаев Искандер (Центр лицензионного программного обеспечения)

Казаков Виталий (Portalle), Носенко Евгений (Элитупаковка), Приб Сергей (Алтайкрайэнерго)

Безруков Андрей (Безруков и партнеры)

Гордейчик Владимир (Магис-Спорт)

Бейфорт Павел (Вирт)

Бенслер Сергей (Колос), Приб Сергей (Алтайкрайэнерго), Терешин Александр (Альтаир)

Белоусов Андрей (ФК Открытие)

Белоусова Ксения (Алгоритм), Вебер Эльвира (Открытие), Ферапонтов Сергей (Завод механических прессов)

Белоусова Ксения (Алгоритм)

Белоусова Ксения (Алгоритм), Тайчер Александр (Алгоритм), Томашевич Александра (СК-Тур)

Белоусова Наталья (Охота)

Елфимов Федор (санаторий «Россия»), Кутьев Владимир (Алтай Пэлас), Филипчук Елена (Новэкс)

Беляев Александр (Эль-Консул)

Гачман Валерий (Грана), Савинков Максим (СиСорт), Филипчук Елена (Новэкс)

Бенслер Сергей (Колос)

Бейфорт Павел (Вирт)

Беньковский Борис (Русское поле)

Гачман Валерий (Грана), Ишмухамедов Эмиль (Элли), Мельников Алексей (Сэусагро)

Богданов Алексей (Барнаульский автовокзал)

Карлов Александр (Алттранс), Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Богуславский Юрий (Алтай — медовый край)

Брегадзе Виталий (Бочкари)

Борисов Дмитрий (АлтайЕвроМоторс), Кац Яков (Киномир)

Воропаев Герман Виктор (АЗПИ), Графеев Константин (Единый Владимир (Галэкс), Кривашин Вячеслав расчетный центр) (АЗА) Востриков Евгений (Домстрой-Барнаул)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Суртаев Андрей (Архи-групп)

Вытоптов Анатолий (АгроХимСервис)

Бейфорт Павел (Вирт), Лазарев Андрей (Алтайтара), Приб Сергей (Алтайкрайэнерго)

Газукин Денис (Freematiq)

Савинков Максим (СиСорт), Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Гатилов Юрий (Жилищная инициатива)

Герман Виктор (АЗПИ), Косихин Виктор (Ренессанс Косметик), Трофимов Алексей (Парк спорта Смертина)

Гачман Валерий (Грана)

Плотников Георгий (Союз-Мука)

Герман Виктор (АЗПИ)

Гачман Валерий (Грана), Отмашкин Владимир (Союз), Савинков Максим (СиСорт)

Голанцев Александр Газукин Денис (Freematiq), Новиков (Miranit) Андрей (Лось и ножницы), Родионов Борис (Kennedy's Coffee) Гордеева Наталья (Алтайтурист)

Симонов Константин (Холод)

Гордейчик Владимир (МагисСпорт)

Газукин Денис (Freematiq), Завертайлов Владимир (Сибирикс), Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Гордейчик Наталья (Магис-Бизнес)

Дублей Татьяна (Детское здоровье), Паутова Анна (Растем вместе), Савинков Максим (СиСорт)

Госьков Евгений (Опора России)

Махнаков Олег (Рикон)

Графеев Владимир (Галэкс)

Медведев Дмитрий (Алтайвагон), Тушков Максим (Грильница), Тюнин Дмитрий (Сибсоцбанк)

Свободный курс

Гущина Евгения (Дорожные знаки Алтая)

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Белоусова Ксения (Алгоритм), Туркин Михаил (Русский холод)

Дворядкин Дмитрий Дублей Игорь (Адалин-Строй), Коренев (Союз риэлторов Артем (Мой дом), Руссков Вадим (Миэль) Барнаула) Деккерт Валерий (Чистюньский)

Бабаков Алексей (Октябрьское), Бейфорт Павел (Вирт), Никифоров Владимир (Ануйское)

Деринг Александр (Классика)

Гачман Валерий (Грана), Гутов Олег (Квадро Интерьер), Деринг Александр (Классика)

Долгов Евгений (КФХ Бейфорт Павел (Вирт), Ишмухамедов Долгова Е. А.) Эмиль (Элли) Ежов Константин Германенко Игорь (Алтайкапиталбанк), (Курорт Белокуриха) Пантелеев Николай (Алтайэнерго), Приб Сергей (Алтайкрайэнерго) Ермолова Ольга (Промсвязьбанк)

Зюзин Денис (Киприно), Отмашкин Владимир (Союз), Шония Нодар (Селф)

Завертайлов Владимир (Сибирикс)

Тушков Максим (Грильница)

Загарин Андрей (Теплый рынок)

Схоменко Юрий (Сибтара)

Зайцев Александр (АКТО, Винталь)

Востриков Евгений (Домстрой-Барнаул), Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива)

Захаров Анатолий (ВымпелКом)

Иванов Дмитрий (Грильница), Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива)

Зюзин Денис (Киприно)

Старовойтова Алла (Алейскзернопродукт)

Иванова Людмила (Пятница)

Гордейчик Владимир (Магис-Спорт), Елфимов Федор (санаторий «Россия»), Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива)

Иваншин Андрей (Моквин)

Денисенко Константин (Зиас Машинери)

Каркошкин Дмитрий Гросс Александр (Барнаульская (Барнаулкапстрой) тепломагистральная компания) Карлов Александр (Алттранс)

Миль Алексей (Газпромбанк)

Кац Яков (Киномир)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Поддубный Александр (АНТ), Тайчер Александр (Алгоритм)

Клейнатовский Евгений (ПРХолдинг)

Колекрт Эдуард (Бийский гравийнопесчаный карьер), Кошелев Александр (АСП-групп)

Клочко Павел (Зетта Короткоручкин Максим страхование) (Алтайкрайгазсервис) Кожанов Андрей (Партнер)

Балаков Александр (Алтайская продовольственная компания), Бейфорт Павел (Вирт), Никифоров Владимир (Ануйское)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива)

Зайцев Александр (Венталь, АКТО), Разливинский Михаил (СМК-Партнер), Ямщиков Алексей (ТГВ)

Крук Александр (Барнаульский речной порт)

Тюнин Дмитрий (Сибсоцбанк)

Кубраков Роман (Гэллери-Сервис)

Белоусова Ксения (Алгоритм), Гордейчик Владимир (Магис-Спорт), Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива)

Кузнецов Николай (Силэн Лед Групп)

Гребенкин Геннадий (СК Сибпромстрой), Косихин Виктор (Ренессанс Косметик), Таранов Александр (НПП Лосев)

Кураков Евгений (Ели-худели)

Осипов Евгений (Аско-Мед), Примин Сергей (Инвино), Трофимов Алексей (Парк спорта Смертина)

Куркин Сергей (Союз Герман Виктор (АЗПИ), Гиляев Руслан промышленников) (Алтайский сталелитейный завод), Черемисин Александр (Сибприбормаш)

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

Церемонии награждения победителей ежегодно проходят с большой помпой. Фото Анны Зайковой

Лавренюк Сергей (Ростелеком)

Графеев Владимир (Галэкс), Рыбников Алексей (БПЗ), Шамков Артем (БзАТИ)

Манаев Роман (ИП Манаев Р. В.)

Кац Яков (Киномир), Поляков Сергей (KFC), Тулин Павел (Старые традиции)

Лисицын Александр (Барнаульский автоцентр КАМАЗ)

Бейфорт Павел (Вирт), Переверзев Игорь (Алт Авто), Рязанцев Алексей (Комтранс Лтд)

Маслов Сергей (Грана Алтай)

Бедарев Александр (Мельник), Новиков Олег (Коротоякский элеватор), Шутова Татьяна (Третьяковский элеватор)

Логунов Виталий (Авиафлот)

Борисов Дмитрий (АлтайЕвроМоторс)

Лонская Ольга (Горная аптека)

Лонская Ольга (Горная аптека), Мухортов Сергей (Алтайский букет), Ришко Ольга (Глэм-тур)

Масловский Дмитрий (Росводоканал Барнаул)

Гросс Александр (Барнаульская тепломагистральная компания), Лузанов Игорь (СГК), Пантелеев Николай (Алтайэнерго)

Матвейко Юрий (Октан)

Бейфорт Павел (Вирт), Старовойтова Алла (Алейскзернопродукт), Фаллер Рихард (Адалин-Строй)

Махнаков Олег (Рикон)

Савинков Максим (СиСорт), Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Мелентьева Ольга (Женева)

Тайчер Александр (Алгоритм)

Меркулов Алексей (Рельеф)

Жигульский Александр (ШашлыкоFF), Кац Яков (Киномир)

Лунев Альберт (СПТК)

Графеев Владимир (Галэкс), Завьялова Елена (Алтайский трикотаж), Мудрик Сергей (Сибирия)

Маврин Владимир (Подкова)

Каулин Виктор (Автохит), Лазарев Андрей (Алтайтара), Савинков Максим (СиСорт)

Малков Геннадий (АН Дом)

Дворядкин Дмитрий (Союз риэлторов Барнаула), Никитин Юрий (Аникс), Сайк Сергей (Директ-Актив)

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Мы выбираем лучших предпринимателей с 2002 года. Фото Дмитрия Лямзина

Мидонов Владимир (Согласие)

Кац Яков (Киномир), Мудрик Сергей (Сибирия), Поддубный Александр (АНТ)

Овсянников Кирилл (ЖБИ Сибири)

Липпа Дмитрий (Цемент), Мудрик Сергей (Сибирия), Тайчер Александр (Алгоритм)

Миль Алексей (Газпромбанк)

Рыбников Алексей (БПЗ)

Оглоблина Наталья (Alawar Studio)

Газукин Денис (Freematiq)

Мишустин Александр (Союз строителей)

Отмашкин Владимир (Союз)

Олишевский Андрей Гачман Валерий (Грана), Деринг (Алтайская ярмарка) Александр (Классика), Пургин Юрий (Алтапресс)

Мудрик Сергей (Сибирия)

Банщиков Вячеслав (Аврора), Германенко Игорь (Алтайкапиталбанк), Тюнин Дмитрий (Сибсоцбанк).

Отмашкин Владимир (Союз)

Гачман Валерий (Грана), Герман Виктор (АЗПИ), Косихин Виктор (Ренессанс Косметик)

Мухортов Сергей (Алтайский букет)

Газукин Сергей (Покровская сыроварня), Лонская Ольга (Горная аптека), Харченко Андрей (Книжный мир)

Осипов Евгений (Аско-Мед)

Нагорнов Валерий (Алтайэнергосбыт)

Лазарев Андрей (Алтайтара), Приб Сергей (Алтайкрайэнерго)

Гачман Валерий (Грана), Завертайлов Владимир (Сибирикс), Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Нарзуков Евгений (Союз-Авто)

Веряскин Павел (Колесо22), Маврин Владимир (Подкова), Яковлев Константин (АвтоОйл)

Науменко Кирилл (Союз строителей)

Мудрик Сергей (Сибирия)

Нестеров Василий (Трансфинит групп)

Газукин Денис (Freematiq), Польгерт Ксения (Promo Republic), Тюнин Дмитрий (Сибсоцбанк)

Никитеев Константин (Ключриэлт)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Тушков Максим (Грильница)

Никулин Сергей (ВТБ)

Ключников Иван (Алтайлес), Отмашкин Владимир (Союз), Слободчиков Антон (Алтайский банковский союз)

Переясловский Иван Васечкин Вячеслав (ИП Васечкин В. В.) (Алтайский угле исследовательский центр) Писаненко Константин (Альфа Страхование)

Газукин Сергей (Покровская сыроварня), Литвиненко Антон (Алтайстройдеталь), Терновой Константин (Алтайские закрома)

Писарев Сергей (Барнаульский зоопарк)

Зюзин Денис (Киприно), Трубникова Алла, Трубников Олег (Алькон), Шустова Светлана (Диаф)

Поломошнова Анна (ТЦ БЦ)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Мудрик Сергей (Сибирия), Смокотин Виталий (Мартика)

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

Польгерт Ксения (Promo Republic)

Паутова Анна (Растем вместе), Савинков Максим (СиСорт), Солодилов Андрей (БПЗ)

Султанова Елена (Гараж)

Бехер Юлия (Гамбит), Каулин Виктор (Автохит)

Попов Анатолий (Инком торг)

Емелин Владимир (Плавыч), Кошелев Юрий (Алтайвитамины), Лонская Ольга (Горная аптека)

Тайчер Виталий (Алгоритм)

Белоусова Ксения (Алгоритм), Тайчер Александр (Алгоритм), Фаллер Рихард (Адалин-Строй)

Приб Сергей (Алтайкрайэнерго)

Денисенко Константин (Зиас Машинери), Лизогуб Павел (Алтай-Кокс), Терешин Александр (Альтаир)

Тапеха Евгений (ПМ-Авто, Алтайавтоцентр)

Кочеринский Юрий (Барнаульский ВРЗ), Кривашин Вячеслав (АЗА), Тайчер Александр (Алгоритм)

Пургин Юрий (Алтапресс)

Герман Виктор (АЗПИ), Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Отмашкин Владимир (Союз)

Татаринцева Наталья (Антуриум)

Терентьев Сергей (Мед Алтая)

Жданова Анна (Пчела и человек), Коршунов Юрий (Алтайфитопром), Мишин Евгений (Медовик Алтая)

Ракшин Александр (Мария-Ра)

Елфимов Федор (санаторий «Россия»), Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Симонов Константин (Холод)

Терновой Александр Поддубный Александр (АНТ), Пургин (Алтайские закрома) Юрий (Алтапресс), Устинов Владимир (КФК Устинов В. И.)

Ракшин Евгений (предприниматель)

Пургин Юрий (Алтапресс), Сердюков Александр (Тонар), Шония Нодар (Селф)

Траутвейн Александр (СП им. Г. С. Титова)

Бенслер Сергей (Колос), Бейфорт Павел (Вирт), Зайцев Анатолий (Каменский элеватор)

Родионов Борис (Kennedy's Coffee)

Газукин Денис (Freematiq), Кобозев Александр (Social Web Services)

Трофимов Александр (Добрый доктор)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Трофимов Алексей (Парк спорта Смертина)

Рыбников Алексей (БПЗ)

Бубенко Ирина (Альфа-банк), Лавренюк Сергей (Ростелеком), Старовойтова Алла (Алейскзернопродукт)

Трофимов Алексей (Парк спорта Смертина)

Трофимов Александр (Добрый доктор), Шамков Артем (БзАТИ)

Ряполов Юрий (координационный совет предпринимателей при администрации Барнаула)

Герман Виктор (АЗПИ), Косихин Виктор (Ренессанс Косметик), Савинков Максим (СиСорт)

Трубникова Алла (Алькон)

Савинков Максим (СиСорт), Старовойтова Алла (Алейскзернопродукт), Трубников Олег (Алькон)

Савельева Ирина (Савира)

Лонская Ольга (Горная аптека), Мудрик Сергей (Сибирия), Шамков Артем (БзАТИ)

Тулин Павел (Старые Вебер Эльвира (Открытие), Комяков традиции) Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Чертов Евгений (ИП Чертов)

Савинков Максим (СиСорт)

Филидова Татьяна (Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения)

Туров Федор (АГАС)

Терновой Александр (Алтайские закрома)

Сапожникова Светлана (Акцепт)

Мудрик Сергей (Сибирия), Терновой Александр (Алтайские закрома), Филипчук Елена (Новэкс)

Тушков Максим (Грильница)

Гордейчик Владимир (Магис-Спорт), Заякин Борис (Формула М2), Пашаев Али (Соцветие)

Сергеев Олег (Меленка)

Гордейчик Владимир (Магис-Спорт), Емелин Владимир (Плавыч), Никитин Юрий (Аникс)

Фефелов Сергей (Вотэтодом)

Кривашин Вячеслав (АЗА), Ксенофонтов Андрей (Кентавр), Пашаева Ольга (Регион)

Сингач Артем (Парк спорта Смертина)

Шамков Артем (БзАТИ), Трофимов Александр (Добрый доктор)

Филипчук Елена (Новэкс)

Филипчук Виктор (Новэкс)

Смагин Вадим (Бочкари)

Бейфорт Павел (Вирт), Отмашкин Владимир (Союз), Приб Сергей (Алтайкрайэнерго)

Фриц Юрий (Алтайский союз предпринимателей)

Комяков Андрей (Губернский лекарь, Строительная перспектива), Мудрик Сергей (Сибирия), Терновой Александр (Алтайские закрома)

Смокотин Виталий (Мартика)

Желудкова Тамара (Росбанк), Пургин Юрий (Алтапресс), Шоль Альбина (Alpalazone)

Графеев Владимир (Галэкс), Кишицкий Анатолий (Одуванчик), Никитин Юрий (Аникс)

Солодилов Андрей (БПЗ)

Попов Сергей (Траст-Инвест), Рыбников Алексей (БПЗ)

Чесноков Борис (Алтайская торговопромышленная палата)

Старовойтова Алла (Алейскзерно продукт)

Мамаева Наталья (Алейскзернопродукт)

Шамков Артем (БзАТИ)

Попова Яна (Диво Алтая), Савинков Максим (СиСорт)

Шаповалов Юрий (ТТК)

Газукин Денис (Freematiq), Симонов Константин (Холод)

Старостенков Дмитрий (Энтерра)

Савинков Максим (СиСорт)

Шелудяков Олег (Полимерпласт)

Денисенко Константин (Зиас Машинери), Савинков Максим (СиСорт)

Свободный курс | Реклама

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Врачи центра «Добрый доктор» — о профессионализме, дружбе и уверенности в будущем У консультативно-диагностического центра «Добрый доктор» десятки постоянных пациентов, которые рекомендуют его своим знакомым. Центр начался с нескольких врачебных кабинетов, а вырос в большую многопрофильную клинику, где делают все возможное для успешной профессиональной работы врачей и качественной помощи пациентам.

Сейчас врачебная команда «Доброго доктора» — это коллектив высококвалифицированных специалистов, среди которых кандидаты медицинских наук и специалисты высшей и первой категорий. Каждый специалист обладает большим опытом работы и практическими знаниями. Руководство «Доброго доктора» внимательно следит за новейшими тенденциями и технологиями в медицинской сфере. Здесь с самого начала сделали ставку на создание сплоченного коллектива специалистов, способных эффективно взаимодействовать друг с другом. Поэтому огромное внимание уделяют обучению сотрудников. Специалисты медцентра бесплатно проходят курсы повышения квалификации, участвуют в научно-практических конференциях, посещают конгрессы, съезды и стажируются не только в России, но и за рубежом — в Германии, Японии, США, Нидерландах, Китае и других странах. В «Добром докторе» учитывают желание врачей профессионально расти. Например, онколог-маммолог Дмитрий Троцко занимается реконструктивно-пластическими операциями при опухолях молочных желез. Он прошел многоэтапное обучение, и вскоре клиника приобретет высокотехнологичное оборудование и будет проводить важные сегодня органосохраняющие операции. Для успешной работы специалистов важно создать комфортные условия — в клинике оборудованы современные, технологичные рабочие места, сотрудникам предложена достойная зарплата и социальные гарантии. Руководство «Доброго доктора» уверено, что большая составляющая успеха — это уважение и совместная заинтересованность работника и работодателя в результатах труда. Каждый сотрудник медицинского центра вносит свой вклад в успех компании. Руководство умеет признавать это и благодарить своих коллег. Помимо грамот, подарков и премий врачи, проработавшие в клинике больше 7 и 10 лет, получают и особую награду — за преданность профессии и совместное долгосрочное сотрудничество: серебряные и золотые значки с эмблемой «Доброго доктора».

Анна Николаевна Гармат, заведующая консультативно-диагностическим отделением, акушер-гинеколог высшей категории: — Еще на первом занятии по акушерству-гинекологии я поняла, что это именно то, чем я хочу заниматься всю жизнь. За годы работы в «Добром докторе» у меня родили уже более 100 пациенток, и это число, к моей радости, продолжает расти. Я ценю своих коллег за преданность делу. Особенно заведующего хирургией Игоря Толстокорова и нашу бригаду анестезиологов. Мы с ними провели в операционной немало часов. Мой коллектив — это команда, на которую всегда можно положиться.

Дмитрий Сергеевич Троцко, онколог, отделение общей хирургии: — Я работаю в клинике с момента открытия и могу гордиться, что принимал участие в росте «Доброго доктора». Вместе с центром я и сам вырос как специалист. Такой поддержки руководства в этом плане не видел нигде. Хочешь делать новые операции — пожалуйста, вот тебе обучение, оборудование — развивайся, работай. Клиника «Добрый доктор» для меня — семья, как бы пафосно это ни звучало. Трогательные воспоминания о прошлом, уверенность в настоящем и масса надежд на будущее.

Алексей Алексеевич Мозгляков, заместитель директора по информационным технологиям: — В клинику я пришел в 2009 году, как раз строился новый центр на Балтийской и внедрялась новая IT-структура. За это время мы внедрили много проектов — объединение филиалов в единую сеть, виртуализация процессов, внутренние сайты техподдержки, программа расписания клиники, IP-видеонаблюдение и др. «Добрый доктор» вырос из маленького центра в большую клинику. Приятно осознавать, что и мои усилия были приложены для этого.

Игорь Николаевич Гонтарев, хирург, отделение общей хирургии, кандидат медицинских наук: — За 27 лет работы в медицине я видел многое: нищенские зарплаты, рабские условия труда, произвол начальства, озлобленных пациентов. Я видел, как выгорают профессионалы. Я думал, что врач всегда будет гол, а пациент — зол, и рад, что ошибался. С приходом в «Добрый доктор» у меня открылось второе дыхание, и я снова поверил в дело, которым живу. Я увидел красивых, улыбающихся врачей, довольных работой, и достойное руководство, окружившее подчиненных уважением и заботой. И я горд, что стал частью этого коллектива.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

С наступающим Новым годом!

Евгений Васильевич Чуркин, отоларинголог, консультативно-диа гностическое отделение: — Наша клиника для меня — прежде всего возможности: • применять знания, комплексно, спокойно и адресно оказать помощь пациенту — поставить диагноз, объяснить схему лечения, обозначить перспективы; • быть уверенным в завтрашнем дне: за 11 лет работы в компании я убедился в стабильности и надежности клиники; • учиться, развиваться и совершенствоваться в интересах пациентов и развития клиники; • общаться с коллегами, настоящими профессионалами, многие из которых стали для меня друзьями.

Инна Николаевна Грушина, акушер-гинеколог I категории, консультативно-диагностическое отделение: — Когда мне предложили работу в «Добром докторе», я долго думала, правильно ли поступаю, уходя из престижного госучреждения. Но в итоге ни разу не пожалела. Я люблю людей, с которыми работаю, мне приятно видеть улыбки коллег и общаться с ними не только на работе. Любые предложения сотрудников по качеству работы, условиям труда, общению с пациентами обязательно будут услышаны и оценены руководством.

Ирина Викторовна Якоб, гастроэнтеролог, консультативно-диагностическое отделение: — Когда меня принимали, главный врач при собеседовании сказал фразу, которая меня сразу зацепила: «Работайте по совести». В клинике грамотный, профессиональный и слаженно работающий коллектив. Коллеги всегда готовы помочь. Отдыхаем мы тоже всем коллективом — на День медика, Новый год очень круто и весело.

Игорь Геннадьевич Толстокоров, заведующий отделением общей хирургии, хирург высшей категории, кандидат медицинских наук: — Мне комфортно работать, у нас дружный работоспособный коллектив (не без моего участия) и спокойная атмосфера. Начальство тебя слышит, идет навстречу. И, что немаловажно, любимая работа адекватно оценивается. Просто хочется идти на работу.

Любовь Петровна Горбунова, педиатр, консультативно-диагностическое отделение: — Я работаю в одной из лучших к линик нашего города. В коллективе всегда спокойная, доброжелательная обстановка. Со стороны руководства всегда есть понимание любых вопросов и любой ситуации. Очень радует, что руководство ценит своих сотрудников и приветствует их стремление повысить квалификацию. Я горжусь, что работаю в «Добром докторе», и рада приносить пользу деткам и их родителям.

Алексей Сергеевич Каширин, заместитель главврача по организации лечебно-диагностической работы: — За 10 лет работы в «Добром докторе» я получил колоссальный опыт, подружился со многими прекрасными людьми, стал уверенным в завтрашнем дне. В нашей клинике я встретил любимую супругу, которая подарила мне двух прекрасных сыновей. Работать в клинике — одно удовольствие. В своей жизни я привык создавать что-то новое. Ориентир «Доброго доктора» на расширение дает возможность мне себя реализовывать.

Герман Леонидович Горбач, анестезиолог-реаниматолог высшей категории: — До того как прийти в «Добрый доктор», я 27 лет работал в государственной медицине, есть с чем сравнивать. Очень приятно, что здесь занимаешься своей работой, а не планерками, рапортами, отчетами и субботниками. Люди здесь все приветливые, с чувством юмора. Клиника сама стремится к развитию и помогает в этом своим специалистам.

Владимир Николаевич Федоскин, кардиолог, кандидат медицинских наук: — Я уже год работаю в клинике «Добрый доктор» и постоянно ловлю себя на мысли: а почему раньше сюда не перешел? Здесь дружный коллектив, лояльное руководство. Государственному здравоохранению можно было бы поучиться правильному отношению не только к пациентам, но и к медперсоналу.

Дополненная реальность. Скачайте в App Store или Google Play приложение Argin и смотрите видео!

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Великолепная восьмерка Кто из известных людей становился «Менеджером года» и чем они занимаются теперь

Анна Недобиткова news@altapress.ru

Уже в 17-й раз ИД «Алтапресс» провел свой тради ционный ежегод ный рейтинг-опрос «Менеджер года». Мы решили вспом нить, кто за это время становился его победителем, и выяснить, чем эти люди занима ются сейчас.

Евгений Ракшин

Юрий Гатилов

Предприниматель Победил в 2017 году (13 голосов)

Генеральный директор компании «Жилищная инициатива» Победил в 2010 (23 голоса) и 2016 (13) годах

За что наградили В п рош лом год у предприниматель Евгений Ракшин при всей своей нелюбви к публичности стал одной из самых медийных личностей в Барнауле. По-другому не могло быть. Он достроил и открыл грандиозный торгово-развлекательный центр «Галактика» на месте советского завода. А еще купил с обязательством восстановить исторический памятник — бывший Барнаульский сереброплавильный завод. Эти два знаковых для города проекта стали поводом проголосовать за Евгения Ракшина.

Что с победителем сейчас В 2018 году компания Евгения Ракшина приступила к строительству нового торгового центра в районе новостроек в Барнауле. Предполагается, что объект будет наподобие уже действующего ТЦ «Лето».

За что наградили Эксперты предрекали: «подкожный жирок» строительных компаний должен закончиться к концу 2009 года, дальше — из-за кризиса — может случиться коллапс. Но «Жилищная инициатива» и в 2010 году продолжала строить. Кварталами. Причем не только жилые дома, но и соцобъекты. Это и стало поводом для респондентов отдать свои голоса за Гатилова. В 2016 году на фоне очередного строи тельного кризиса компания Юрия Гатилова продолжала активно развиваться. Шла работа в кварталах Лазурный и Лазурный-2, достраивался последний дом в Дружном. В этих микрорайонах Гатилов построил дороги, социальные объекты, создал основу для развития предпринимательства. Уже в 2016 году он задумывался о новом проекте в центре города, который воплотился в «Димитровские горки».

ЦИТАТА

Евгений Ракшин, предприниматель (в интервью нашему изданию, декабрь 2017 года): — Что касается моего главного достижения 2017 года, то оно не связано с бизнесом. Недавно у меня родилась дочь. К сожалению, мне не всегда удавалось проводить много времени с детьми, сейчас стараюсь больше участвовать в процессе, мне это безумно интересно.

Что с победителем сейчас В конце 2017 года Юрий Гатилов получил разрешение на строительство жилых домов в квартале 2032, расположенном на пересечении улиц Энтузиастов и Солнечной поляны. Причем сделал он это до вступления в силу пресловутого закона о долевом строи тельстве, осложнившего жизнь многим участникам рынка. Продолжает «Жилищная инициатива» и свой проект в центре города. В настоящий момент застройщик также возводит современный детский сад в одном из своих микрорайонов. ЦИТАТА

Юрий Гатилов (в интервью «Свободному курсу», январь 2017 года): — Не дай бог, кто-то решит сделать нашу жизнь легче! Каждый раз, когда возникает такая идея, жизнь предпринимателей из любой сферы становится в десятки раз тяжелее.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

ЦИФРЫ

Количество про голосовавших с 2002 по 2017 год 2017 — 134 2016 — 140 2015 — 123

Свободный курс

Вадим Смагин

Александр Ракшин

Генеральный директор компании «Бочкари» Победил в 2015 году (27 голосов)

Основатель и директор торговой сети «Мария-Ра» Победил в 2002 (21 голос), 2007 (24), 2008 (21), 2009 (24), 2011 (29), 2012 (28), 2013 (28) и 2014 (18) годах

За что наградили

2008 — 167

В 2015 году предприятие Вадима Смагина запустило новую линию по розливу питьевой воды «Алтай-Аква», активно продвигало свою минеральную воду «Завьяловская» и безалкогольные напитки. Хорошим промоушном для «Бочкарей» стало предложение баварского принца Луитпольда о производстве немецкого пива премиум-класса на базе завода в Целинном районе. Пусть эта история не закончилась конкретным сотрудничеством, но все равно добавила алтайскому предприятию очков в глазах экспертного сообщества.

2007 — 161

Что с победителем сейчас

2006 — 121

2003 — 112

Вадим Смагин продолжает стоять у руля компании. «Бочкари» остаются одними из лидеров пивобезалкогольной отрасли региона. Предприятие активно участвует в социальной жизни как своего села (в 2017 году здесь запустили ледовый дворец), так и всего Алтайского края.

2002 — 81

ЦИТАТА

2014 — 127 2013 — 100 2012 — 110 2011 — 154 2010 — 123 2009 — 140

2005 — 110 2004 — 106

Вадим Смагин (выступление на «Школе успеха», декабрь 2014 года): — Когда к нам на завод приезжают парт неры, им хочется попробовать продукт непосредственно из емкостей, и, как правило, все заканчивается словами: «Ну, давай показывай, где твой “директорский танк”».

За что награждали Ответ на этот вопрос кажется очевидным. Компания «Мария-Ра» из года в год расширяет свое присутствие в Сибири, достойно ведя конкуренцию с федеральными сетями, завоевывает высокие места в престижных рейтингах, активно участвует в спортивной и культурной жизни края, а ее учредителя Александра Ракшина можно без преувеличения назвать одним из самых одиозных алтайских предпринимателей. Поэтому не удивительно, что на вопрос: «Почему вы выбираете “Менеджером года” именно его?» — многие отвечали: «А кого же еще?». В 2015 году Александр Ракшин стал первым членом Клуба чемпионов (теперь в него входят все победители). С этого момента голосовать за них нельзя.

Что с победителем сейчас Компания Александра Ракшина чувствует себя вполне уверенно на рынке. В этом году «Мария-Ра» открыла свой тысячный магазин (на конец ноября их уже 1072) и продолжила программу реконструкции уже имеющихся торговых точек, меняя расположение товара в зале и на полках, совершенствуя навигацию, добавляя сервис. Роль Александра Ракшина в социальной жизни края тоже не уменьшается. Он по-прежнему показывает пример активности и позитивного мышления. ЦИТАТА

Александр Ракшин (в интервью «Свободному курсу», декабрь 2017 года): — Моего потенциального преемника за понюшку табаку сманила Х5. Кто будет дальше править? Не скажешь же: пропади все пропадом. Буду правильнее выбирать преемника. Сейчас этим не занимаюсь, но понимаю, что обречен. Прочитал недавно про долголетие: деду 109 лет, а работал он до 90. Я так же буду.

Свободный курс

ЦИФРЫ

8 известных в Алтайском крае руководителей становились победителями премии «Менеджер года» за 16 прошедших лет. В 2003 году первое место и звание «Менеджер года» между собой поделили сразу два директора — Сергей Локтев («БПЗ») и Сергей Хачатурян («Алтайвагон»). Примечательно, что проголосовали они друг за друга, ни о чем не подозревая. Формально наибольшее количество голосов за всю историю проведения «Менеджера года» получил в 2006 году гендиректор завода «Алтайвагон» Сергей Еремеев. Но надо сказать, что в тот год опрос проводился несколько по иной схеме. Каждому из претендентов тогда начислялось от 1 до 3 баллов.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Сергей Еремеев

Анатолий Банных

Генеральный директор завода «Алтайвагон» Победил в 2006 году (46 голосов)

Основатель компании «Сибма» Победил в 2005 году (27 голосов)

За что наградили На «Алтайвагоне» Сергей Еремеев трудился с 2003 года. В 2004-м был назначен генеральным директором. За время работы в крае Еремеев стал обладателем целого ряда почетных званий — от «Человека года» по версии администрации Новоалтайска в 2004 году до лауреата Демидовской премии в номинации «За достижения в промышленном производстве и предпринимательстве» в 2005-м. В 2006 году «Алтайвагон» действительно добился серьезных успехов. На головном предприятии в Новоалтайске было произведено около 7,5 тыс. единиц подвижного состава, что почти на 1 тыс. вагонов больше, чем годом ранее. Значительно расширился ассортиментный ряд. Было получено шесть сертификатов на новые модели вагонов. Подписано несколько крупных соглашений на поставку продукции не только внутрироссийского, но и международного уровня.

Что с победителем сейчас С Новоалтайском Сергей Еремеев так и не расстался. В декабре 2016 года он был назначен руководителем администрации города. В октябре 2018-го на конкурсной основе его выбрали главой. ЦИТАТА

Сергей Еремеев (в интервью газете «Ваше дело», февраль 2007 года): — Я считаю, что наши работники должны понимать: они трудятся здесь не на меня и не на совет директоров, а в первую очередь на себя. И они должны приходить на работу с желанием. Тогда и дети их придут сюда. А преемственность поколений в промышленности — дело очень важное.

За что наградили В тот год Анатолий Банных реализовал ряд интересных идей. Можно отметить телепроект «Наши новости», покупку части «Комбината химического волокна» (тогда «Сибирской строительной компании»), развитие автомобильного проекта и, конечно же, поход в энергетику, который начался с приобретения «Барнаульской горэлектросети».

Что с победителем сейчас 12 февраля 2017 года в Республике Алтай в Телецкое озеро упал вертолет Robinson-66. На борту было пять человек, в том числе и крупный алтайский бизнесмен и бывший вице-премьер Республики Алтай Анатолий Банных. Его тело обнаружить так и не удалось. ЦИТАТА

Анатолий Банных (в интервью газете «Ваше дело», сентябрь 2003 года): — Наша команда считает, что собственник не должен руководить предприятием. Сам бизнес и восприятие его на рынке лучше всего осуществлять со стороны. Поэтому, как правило, нашими предприятиями руководят наемные менеджеры. Они высокообразованны и квалифицированны.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

ЦИФРЫ

5 лет ИД «Алтапресс» проводит торжественное награждение по итогам опроса «Менеджер года». Столько же лет мы определяем победителей не только в общем голосовании, но и по отраслевым номинациям.

8 раз побеждал в нашем конкурсе основатель компании «Мария-Ра» Александр Ракшин. Это рекорд. Ежегодно в ходе проведения опроса наши респонденты называют фамилии, не только известные в бизнес-сообществе, но и малознакомые широкому кругу. Показательный пример — Вячеслав Васечкин, индивидуальный предприниматель, занимающийся продажей угля. Он традиционно набирает в опросе один голос, причем от одного и того же респондента.

Свободный курс

Сергей Локтев

Сергей Хачатурян

Генеральный директор «Барнаульского пивоваренного завода» Победил в 2003 (25 голосов) и 2004 (25) годах

Генеральный директор завода «Алтайвагон» Победил в 2003 году (25 голосов)

За что наградили В 2003 году Сергей Локтев и Сергей Хачатурян набрали одинаковое количество баллов и поделили между собой первое место. В тот год «Барнаульскому пивоваренному заводу» удалось удержать ведущие позиции на довольно насыщенном местном пивном рынке, расширить линейку своей продукции, завоевать ряд престижных наград, поэтому присвоение звания «Менеджер года» Локтеву было в какой-то степени ожидаемо. А вот его победа в 2004-м стала определенной неожиданностью, поскольку фамилия генерального директора «Барнаульского пивзавода» по большому счету оставалась в тени на общем фоне алтайского бизнес-сообщества.

В 2003 году «Алтайвагон» основательно подготовился к выходу на мировой рынок. Было подписано соглашение о создании консорциума предприятий России, Украины и Ирана, которые готовы были начать производство на территории Ирана полувагонов и вагонов-цистерн по технологии алтайских вагоностроителей. Кроме того, «Алтайвагон» участвовал в международном тендере на приобретение сталелитейного предприятия в Польше. Сам Хачатурян тогда признался, что 2003 год был для него «вполне обычным». «Перед нами стояла задача произвести продукции на 4,2 млрд рублей. Мы остановимся где-то на уровне 3,8 млрд рублей. Но здесь не все зависело только от нас. Были перебои с поставкой литья», — сказал он тогда газете «Ваше дело».

Что с победителем сейчас

После того как Сергей Локтев в июне 2018 года покинул пост первого заместителя правительства Алтайского края, он пропал с общественных и политических горизонтов. Его точное место работы установить не удалось, но источники говорят, что он занимается бизнесом в регионе, а не уехал, вопреки слухам.

6 августа 2012 года на 58-м году жизни Сергей Хачатурян скончался. Как рассказывали коллеги бизнесмена, у него сдало сердце.

ЦИТАТА

Сергей Локтев (в интервью газете «Ваше дело», март 2005 года): — Политическая составляющая меня интересует больше с моральной стороны. Я считаю, что эта партия («Единая Россия». — Прим. ред.) принесет пользу обществу, решатся многие вопросы, примутся законы, которые позволят экономике работать более эффективно, произойдут сдвиги в социальной политике, которые улучшат жизнь жителей Алтайского края.

За что наградили

ЦИТАТА

Сергей Хачатурян (в интервью газете «Ваше дело», март 2004 года): — Я еще перед началом предвыборной кампании был убежден, что с фамилией Хачатурян получить поддержку в сельских районах сложно. Правда, я испытал некоторую «обиду» на горожан. Ведь жители Новоалтайска, как мне показалось, проголосовали категорически против моей кандидатуры, только чтобы я не перешел работать в Госдуму. Я такого расклада не ожидал. А вот Заринск, где я несколько лет возглавлял «Алтай-кокс», проголосовал «за». Я не расстроился из-за этого проигрыша еще и потому, что люб лю заниматься управлением и развитием машиностроительного производства. А вот политик из меня никудышный.

Свободный курс | Реклама

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Вписали свое имя Как в Заринске практикуют благотворительность с особым подходом В 2018 году заринский «Алтай-Кокс» продемонстрировал нестандартный подход к волонтерству. Добрые дела совершали конкретные сотрудники. Они сами придумали и воплотили идеи, повысившие качество жизни в городе, и оставили добрый след в сердцах заринчан.

Восемь добрых дел

Как это происходило

«Приходите в гости к нам»

Учас тники конк урса «Молодой лидер “Алтай-Кокса”» разрабат ыва ли социа льные проекты. Предложенные идеи оценивали представители благотворительного фонда «Милосердие» (социальный партнер НЛМК), руководство завода и городские власти. Лучшим выделили гранты на сумму до 300 тысяч рублей по программе «Стальное дерево». Что из этого получилось?

Факт «Алтай-Кокс» (входит в Группу НЛМК) — одно из крупнейших коксохимических предприятий России. Производственные мощности предприятия составляют

4,4 млн т

кокса в сухом весе в год.

«День донора» Автор: Иван Кандауров, слесарь цеха автоматизации. Что сделал: организовал двухдневный сбор донорской крови на мобильной станции переливания. Что это дало: банк крови Алтайского края пополнился на 153 литра. Факт: в акции приняли участие 380 человек.

Автор: Наталья Шишонина, лаборант химического анализа. Что сделала: благоустроила актовый зал заринского общежития для ветеранов. Здесь обновили системы освещения, провели ремонт, приобрели новую мебель и портьеры. Что это дало: обновленный актовый зал стал местом для общения, встреч и праздников, которые скрашивают жизнь одиноких пожилых людей. Факт: Наталья теперь куратор общежития и волонтер благотворительного фонда «Старость в радость».

«Развитие в интересах ребенка» Автор: Ирина Канаева, специалист дирекции по персоналу и социальным вопросам. Что сделала: оборудовала игровую развивающую комнату для особенных детей в заринском детском саду. Что это дало: помогло сделать более эффективными занятия воспитанников с педагогами, психологами и логопедами. Факт: около 200 заринчан откликнулись и собрали дополнительные средства на замену старых деревянных окон и дверей.

«Дворовый переворот» Автор: Евгения Манохова, специалист дирекции по персоналу и социальным вопросам. Что сделала: обустроила новую детскую площадку в Заринске. Там установили двухместную качалку на пружине, карусель, качели, домик-беседку, детский спортивный комплекс. Что это дало: площадка стала местом для отдыха, развития детей и просто украшением микрорайона. Факт: в проекте участвовали 50 волонтеров.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Цифры Как и сколько «Алтай-Кокс» инвестирует в социальную сферу

«Спорт в каждый двор» Автор: Дина Кандакова, инженер лаборатории метрологии. Что сделала: оборудовала 11 уличными тренажерами стадионы двух заринских школ , на одном из них открыла площадку для пляжного волейбола. Что это дало: ученики и все желающие могут заниматься спортом на открытом воздухе. Факт: Дина организовала праздник открытия с соревнованиями, рекордами и подарками, на который пришли 800 человек.

«Подари улыбку детям» Автор: Роман Неклюдов, мастер цеха улавливания. Что сделал: открыл в заринском детском саду «Кораблик» современную игровую площадку. Что это дало: на площадке можно не только играть, заниматься спортом, но и проводить познавательные занятия. Факт: на площадке есть пост ДПС для изучения правил дорожного движения.

«Улыбка детского дома» Автор: Дмитрий Зонов, дверевой коксового цеха. Что сделал: отреставрировал в заринском детском доме хоккейную коробку и уличные тренажеры. Что это дало: получилась многофункциональная спортивная площадка, где ребята могут проводить круглогодичные соревнования по футболу, занятия по лыжной подготовке и баскетболу. Факт: 150 литров краски ушло на обновление хоккейной коробки.

«Делай добро» Автор: Сергей Гаар, мастер углеподготовительного цеха. Что сделал: построил новую игровую площадку в одном из дворов. Что это дало: появился комплекс с горкой, каруселью, машинкой и детской скамейкой в виде пожарного автомобиля. Факт: для безопасности детей сформировали «песчаную подушку», установили ограждения.

Грантовый проект поддержки инициатив «Стальное дерево» — далеко не все, что предпринимает градообразующее предприятие, чтобы делать лучше жизнь своих сотрудников, ветеранов и всех горожан. За три квартала 2018 года на социальные проекты «Алтай-Кокс» направил 124 млн рублей. Как распределились эти деньги?

Около 50 млн рублей — на выполнение основных пунктов коллективного договора: — поощрение сотрудников к юбилейным и праздничным датам; — праздничные и спортивные мероприятия; — организация питания в заводских столовых.

38 млн рублей — на профилактику и укрепление здоровья: — отдых работников в корпоративном санатории «Бодрость»; — летний отдых детей заводчан.

Более 30 млн рублей — на социальные проекты для ветеранов: — материальная поддержка; — санаторно-курортное лечение; — праздничные мероприятия.

5 млн рублей — программы поддержки семьи и материнства: — единовременное пособие при рождении ребенка; — ежемесячная материальная помощь по уходу за ребенком от полутора до трех лет; — дополнительные отпуска по коллективному договору; — адресная социальная поддержка.

Свободный курс

Чемпионам от чемпионов Ежегодно Клуб чемпионов, в который входят победители конкурса «Менеджер года», определяет несколько предпринимателей, чей бизнес в последнее время был наиболее заметен. В этот раз чемпионы Александр и Евгений Ракшины, Вадим Смагин и Юрий Гатилов решили, что успех Константина Денисенко («Зиас Машинери»), Андрея Квинта (КФХ Квинт) и Александра Трофимова («Добрый доктор») является достойным для награждения. Рассказываем, чем именно эти предприниматели завоевали любовь членов клуба.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Зачем искать аналог совершенства Константин Денисенко — о том, как небольшая фирма из Новоалтайска стала партнером мировых лидеров рынка

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Компания 38-летнего Кон стантина Денисенко «Зиас Машинери» (Новоалтайск) выросла с нуля. А сегодня она успешно занимается по ставками продукции по всей России и экспортом в Евро пу. «Зиас Машинери» сотруд ничает с лидерами между народного рынка и начала производить уникальный 3D-принтер для послойного выращивания песчаных ли тейных форм.

Первый шаг Бизнес Константин Денисенко ведет с двоюродным братом Николаем Булгаковым, рассказывал он телеканалу НТВ. Поначалу братья пытались зарабатывать на металлообработке как посредники. Если клиентам нужно было изготовить нестандартную конструкцию, находили исполнителей заказа. А однаж ды клиент заказал станок для производства кронштейнов. Станок изготовили, но он требовал техобслуживания, к чему, по словам Денисенко, сам клиент готов не был. «Мы предложили забрать его, вернув клиенту деньги, и делать на нем конечные изделия, что было воспринято на ура. Это и был первый шаг», — рассказал гендиректор.

В тройке лидеров Тогда, 15 лет назад, рынок с т р ой мат ериа лов бы л на подъеме, так что время для старта предприниматели выбрали удачное. Начали с небольшой партии кронштейнов. А сей час производ я т широку ю линейку систем навесных вентилируемых фасадов и могут обеспечить облицовку зданий любой архитектурной сложности.

«Мы закрываем 1,2 млн квадратных метров фасадов в год, можем и больше — просто рынок больше не потребляет», — говорит Константин Денисенко. По оценке гендиректора, компания сегодня в тройке лидеров в России по производству фасадных систем. В целом же фирма специализируется на обработке металла и кроме фасадных систем изготавливает штампы, пресс-формы, высокоточные и прецизионные изделия, товары народного потребления и нестандартное оборудование.

Партнеры Компания «Зиас Машинери», по словам Денисенко, началась с нуля — никакого стартового капитала не было. Все, что зарабатывали, вкладывали в развитие. Теперь же партнеры компании — более 1 тыс. предприятий, включая строительные, нефтяные («Сибу р»), автомоби льные («КамАЗ») и сталелитейные («Северсталь»). «Мы получили такого парт нера, как Kupersberg, и производим домашние, бытовые вытяжки. Наши вытяжки прямо в упаковке едут в “Медиа-маркт” и “М. Видео”, — говорит Денисенко. — Недавно получили еще один интересный заказ: шумоизолирующее дорожное ограждение в Красноярске на 4 млн рублей, с чем мы сейчас успешно справляемся».

Проект 3D Один из последних интересных проектов компании — 3D-принтеры по изготовлению песчаных форм для литейной промышленности. «Мы стали совладельцами компании-разработчика из Санкт-Петербурга и выступили как инвесторы. В парт нерстве с ними выпустили уже два 3D-принтера и приступили к изготовлению еще одного для “Магнитогорского металлургического комбината”», — рассказал Денисенко. Такие принтеры изготавливают в мире всего три компании, включая «Зиас Машинери», добавляет гендиректор. При этом наши примерно втрое дешевле зарубежных (25 млн рублей). Преимущество технологии — низкая себестоимость формы для литья и возможность в десятки и даже сотни раз сократить время получения продукции. По словам Денисенко, готовые детали, отлитые с ее помощью, это промышленные экземпляры, которые используют там, где нужна малая серия. «По этой технологии изготовлен винт для “Рыбинского судостроительного завода”. Винт был такого размера, что одной формы было недостаточно, их отпечатали восемь, склеили между собой, отлили винт. И получили обратную связь: винт удовлетворяет всем требованиям. Для нас это была серьезная победа», — сказал Константин Денисенко.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

Настоящий «Добрый доктор» Александр Трофимов пристально следит за всеми тенденциями и технологиями в медицине

СПРАВКА

Компания «Зиас Машинери» зарегистрирована в 2002 году. В 2013-м приобрела на торгах имущественный комплекс обанкротившегося «Новоалтайского экспериментального реммехзавода» и обзавелась своей производственной площадкой (7 тыс. кв. метров). Основные направления — контрактное производство любых изделий из металла. В 2016 году компания получила сертификаты, подтверждающие соответствие продукции стандартам Евросоюза. Открыла торговый дом в Москве и офис в Германии. Численность персонала — около 150 человек.

Что означает «Зиас»? «Зачем искать аналог совершенства» — так расшифровывает название предприят ия Денисенко.

Надежда Тиунова tiunova22rus@gmail.com

Клиника Александра Трофи мова работает с 2000 года. За это время она превратилась из небольшого частного уч реждения в многопрофиль ный и многофункциональ ный центр. Среди врачей центра один доктор медицинских наук, 10 кандидатов медицинских наук, 15 врачей высшей категории, 10 врачей первой категории. Всего в «Добром докторе» 56 высокопрофессиональных медиков. В клинике есть собственное современное ультразвуковое, лабораторное, функциональное и эндоскопическое оборудование, которое обновляют по последнему слову технологий. Александр Трофимов с дела л с та вк у на со -

здание команды профессионалов, способных быстро и эффективно взаимодействовать для оказания качественных услуг пациентам. «Считаю, что главная ценность нашей организации отнюдь не в оборудовании, а именно в людях, которые ценят свою работу, умеют и любят трудиться, верны врачебному долгу», — говорит Александр Трофимов. На сегодняшний день клиника оказывает более 2500 услуг. В своей работе специалисты используют передовые методики и технологии лечения. Врачи «Доброго доктора» постоянно участвуют в научно-практических конференциях и проходят стажировки в клиниках и институтах России и зарубежья, что позволяет постоянно профессио нально расти. Травматолог-ортопед центра Никита Романов учился на кадаверном курсе артроскопии кисти в Амстерда мс ком ме диц инском центре и теперь

с успехом применяет знания на практике. Врачей со знаниями и опытом работы в этом направлении в мире не много, а для России опыт Никиты Александровича уникален. Благодаря сотрудничеству органов власти с частными организациями население Барнаула и всего Алтайского края имеет возможность обслуживаться в сети клиник «Добрый доктор» по полисам ОМС. Здесь эффективно работает дневной стационар, выполняются сложные операции, городской центр амбулаторной хирургии пользуется большой популярностью у населения. В клинике делают в том числе органосохраняющие реконструктивно-пластические операции при опухолях молочных желез. Это действительно передовой опыт, который помогает многим женщинам сохранить не только здоровье, но и привлекательность, чувство собственного достоинства. В настоящее врем я под брендом «Добрый доктор» в Барнауле работают две клиники, и компания продолжает расти и развиваться. В начале 2019 года откроется третье отделение.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Мед и ничего лишнего Андрей Квинт построил первую промышленную пасеку на Алтае, в Усть-Калманском районе

Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

В 2012 году Андрей Квинт впервые со времен СССР от правил из края партию меда за границу — в Канаду. Сей час предприниматель прода ет в эту страну весь мед, кото рый производит, — около 50 тонн ежегодно. Его производ ство устроено так, что позво ляет соблюдать высокие тре бования к чистоте продукции, которые предъявляют зару бежные партнеры. «В Канаде требуют, чтобы в меде не было ничего, кроме меда, — недопустимо содержание антибиотиков, тяжелых металлов, химикатов и других веществ», — рассказал Андрей Квинт.

Раньше он хотел продавать и чужой мед за границу, но значительная его часть не подошла по составу — содержала вредные примеси. Стало понятно, что проще производить больше меда самостоятельно, чтобы была уверенность в его качестве. В алтайский мед нередко попадают антибиотики, потому что в России нет должного контроля за ветпрепаратами. Их производители вводят пчеловодов в заблуждение — не пишут на упаковке истинный состав лекарства. Пчеловоду кажется, что он использует «натуральное» средство, а на самом деле в нем содержатся антибиотики. Андрей Квинт создал технологичное производство, которое позволяет соблюдать высокие стандарты качества продукции. На его пасеке около 1 тыс. пчелосемей породы

карника. Пчелопакеты он привез из Германии, где занимаются селекцией породы около 100 лет. Ульи размещаются на собственных полях хозяйства группами на шести точках в 3–5 км друг от друга — это дает разнообразие медоносов (эспарцет, фацелия, гречиха, подсолнечник, луговое разнотравье). На пасеке есть здание, которое используется для работы с медом (откачка меда, топка воска и так далее), и омшаник для зимовки пчел. Андрей Квинт планирует построить столярную мастерскую для изготовления ульев и рамок, столовую для рабочих. Пасека оборудована специальной техникой: американской линией по откачке меда (качает 1,5–2 тонны за смену), воскотопкой, собранной по заказу Андрея Квинта, боч-

кой-гомогенизатором (емкость для смешивания меда), двумя погрузчиками для перевозки ульев (за один раз перевозят по восемь штук). По словам Андрея Квинта, три фактора позволяют пасеке производить чистый мед. Ульи стоят на собственных полях хозяйства, поэтому предпринимателю известно, когда и чем они обрабатываются. Риск того, что пчелы насобирают химию, сводится к нулю. На пасеке используются ульи с надставками — мед из нижнего яруса никогда не забирают. Это основное пространство для жизнедеятельности пчел. Остатки лекарств остаются там и не проникают в верхние ярусы. Рамки с сотами на пасеке делают только из собственного воска. Используется забрус — это воск, которым пчелы запечатывают рамки, верхняя часть сот. Он максимально чистый. Андрей Квинт говорит, что его канадский партнер мог бы закупать 250 тонн меда из России. Алтайский пчеловод хочет нарастить объем производства, но его сдерживает ужесточение требований законодательства: мед из страны вывозить становится все сложнее. Россельхознадзор каждый раз предъявляет новые требования, из-за чего партии ждут отправки месяцами. Еще один сдерживающий фактор — недостаток финансирования. Тем не менее предприниматель намерен постепенно развивать свое производство. Его мечта — построить самую большую промышленную пасеку в России ориентировочно на 5 тыс. пчелосемей.

ФАКТ

Средняя продуктивность пасеки — 40–50 кг меда на пчелосемью, максимальная — более 100 кг на пчелосемью. За год пасека производит порядка 50 тонн меда. Ее обслуживают трое рабочих.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

«Ренессанс Косметик»: мы ценим своих сотрудников «Работа должна быть интересной!» — лозунг молодого и амбициозного специалиста на современном рынке труда Нынешнее поколение иначе воспринимает трудовую деятельность, чем прошлое. Что должны делать компании, чтобы их сотрудники работали с интересом и удовольствием? В этой статье мы постараемся выделить основные слагаемые успешного развития HR-бренда и внутрикорпоративной культуры на примере сотрудников компании «Ренессанс Косметик».

Дмитрий Чечулин, карьера в компании «Ренессанс Косметик» началась в феврале 2008 года — Дмитрий, как вы узнали о компании «Ренессанс Косметик»? — Я учился на последнем курсе АлтГТУ и увидел объявление о вакансии «оператор линии розлива». Меня привлекли два главных фактора: возможность карьерного роста и достойная оплата труда. Оператором линии я отработал до декабря 2008 года, затем был призван в армию, в январе 2010-го вернулся. К тому моменту компания сильно изменилась, планировалось расширение штата. Через 1,5 года я был назначен начальником смены. — Как расширился круг ваших обязанностей? Легко ли было адаптироваться на новой должности? — Я всегда стремился к карьерному росту. В должности оператора, а затем и начальника смены я изучил все тонкости процесса производства. Полученные знания и навыки помогли мне сделать следующий шаг – в августе 2017 года я стал начальником производства. — За 10 лет не было желания сменить место работы? — Моя работа всегда мне нравилась, поэтому желания уйти в другую компанию не было. Тем более я получал хорошее финан-

Фото предоставлено компанией «Ренессанс Косметик». совое вознаграждение. Было бы глупо размениваться на поиски чего-то большего.

мя и достойно. Было интересно посмотреть и изучить производство.

— Как компания «Ренессанс Косметик» повлияла на ваш личностный и профессиональный рост? — Компания делает все для роста и развития своих сотрудников: систематически проводит различное обучение, семинары, аттестации, мы посещаем региональные и международные выставки. Также у нас заботятся и о кадровом резерве.

— Вероятно, за столько лет работы приходилось сталкиваться с разными трудностями — как удавалось с ними справляться? — Трудности были, но такого добросовестного отношения и участия в жизни своих сотрудников, как тут, мало где встретишь. Чувствуется неравнодушное отношение начальства и хочется отвечать взаимностью в виде плодотворной работы.

Исходя из слов Дмитрия Чечулина, можно выделить несколько ключевых факторов. Чтобы сотрудник работал в одной компании, необходимы: 1) интересная деятельность; 2) наличие возможностей для карьерного роста; 3) достойная и стимулирующая финансовая составляющая.

— Как компания стимулирует своих сотрудников к развитию? — Наш энтузиазм стараются всегда поддерживать: дают надбавки к зарплате, почетные грамоты, дарят подарки на праздники, устраивают соревнования, за выслугу лет получаем существенную доплату.

Раиса Константиновна и Владимир Леонидович Чанцевы, работают в «Ренессанс Косметик» с основания компании — Мы пришли в компанию в 2000 году, тут платили вовре-

— Что посоветуете молодому поколению при выборе компании для построения карьеры? — Смотреть на перспективы компании и ваши личные возможности для роста в ней. Важно, как компания относится к вам как к личности. Со стороны сотрудника главное — это любить свою

работу и добросовестно относиться к ней. Наш опыт 19-летней работы в «Ренессанс Косметик» служит примером успешного построения взаимоотношений руководителя со своими сотрудниками, и слоган компании тому подтверждение — «“Ренессанс Косметик”: мы ценим своих сотрудников». Таким образом, можно сделать два основных вывода: 1. Для того, чтобы сотрудники были заинтересованы остаться в компании, необходимо им предоставить интересную деятельность, профессиональный и личностный рост, систематическое обучение и систему финансового стимулирования. 2. Немаловажным является человеческий фактор. Людям важно, как компания заботится о своих сотрудниках и ценит их. Компания «Ренессанс Косметик» приглашает специалистов из разных областей к долгому, надежному и плодотворному сотрудничеству. Рост, развитие, обучение, достойная оплата и забота о сотрудниках — это принципы, по которым компания работает уже более 19 лет.

Свободный курс | Реклама

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Самые энергичные Почему «Алттранс» признали одним из лучших заводов Алтая

«Алтайский трансформаторный завод» заканчивает год с заметным ростом производства и в статусе одного из лучших промышленных предприятий Алтайского края. Такое звание компания завоевала победой в краевом конкурсе, который организовало региональное управление по промышленности и энергетике. Существует как минимум семь причин, почему «Алттранс» признали достойным такого почетного титула.

Причина № 1. Стабильный рост производства За 10 месяцев 2018 года «Алттранс» выпустил на 18% больше трансформаторов, чем в январе – октябре предыдущего года. И это не внезапный скачок. Количество выпущенных трансформаторов (шт.) 2015 ��7426 2016 �� 7609 2017 ��8604 2018* �� 8362 * 10 месяцев

Причина № 2. Создание новых рабочих мест В течение последних двух лет «Алттранс» заметно пополнил штат сотрудников. Количество работников Начало 2017 года ��490 Начало 2018 года �� 571 Конец 2018 года ��594

Причина № 3. Рост зарплат За два года динамика составила почти 50%. Многие ли могут похвастаться такой прибавкой к жалованью? Средняя зарплата (рублей) Начало 2017 года �� 27 260 Конец 2018 года �� 40 425

Причина № 4. Добросовестная охрана труда На предприятии провели специальную оценку условий труда на всех рабочих местах, организовали новый учебный класс, принимают у сотрудников экзамены по технике безопасности. Результат: О — столько производственных травм получили сотрудники «Алттранса» в 2018 году.

Причина № 5. «Алттранс» — один из крупнейших налогоплательщиков Барнаула Ежегодно компания платит в бюджеты всех уровней до 180 млн рублей.

Причина № 6. Улучшение финансовых показателей За год компания увеличила чистую выручку почти втрое. Чистая выручка (млн рублей) 2016 ��79 2017 ��206

Причина № 7. Программы помощи и поддержки В 2018 году предприятие пожертвовало средства общественным организациям («Доброе сердце», «Дыхание жизни»), благотворите льному фонду «Добрый город», библиотеке им. В. Я. Шишкова, Алтайскому государственному музыкальному колледжу, Алтайскому государственному педуниверситету и Центральному дому-интернату для престарелых и инвалидов. Также за два последних года «Алттранс» выдал сотрудникам 5,5 млн рублей в виде беспроцентных займов.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Цифры «Алттранс» производит масляные трансформаторы и комплектные трансформаторные подстанции мощностью

от 25 до 1250 кВА.

Основные заказчики — крупные компании энергетического комплекса («Россети», «Башкирэнерго», «Кузбасская электросетевая компания» и другие) и нефтедобывающего сектора («Лукойл», «Роснефть», «Газпром нефть», «Татнефть» и прочие).

Порядка 60 млн рублей Гость года

Цитата

«Алттранс» был одним из первых промышленных предприятий, которые посетил на Алтае новый глава региона Виктор Томенко.

Александр Карлов, генеральный директор «Алттранса»: — По сравнению с общими темпами роста экономики у нас, я считаю, неплохие показатели. Продукция на складе практически не задерживается. Хотя есть определенные трудности, год завершим с приростом общего объема производства на 9–10%. Для нас это очень хорошо. Залогом такого результата стали победы в крупных тендерах.

Виктор Томенко, губернатор Алтайского края: — На производстве чисто, люди работают организованно, спокойно, у них спецодежда соответствующего уровня и качества. Обстановка на предприятии стабильная, есть четкие планы дальнейшего развития. Мы заинтересованы в работе таких предприятий.

компания вкладывает ежегодно в модернизацию производства.

Факт Почему барнаульские трансформаторы покупают по всей стране

Высокое качество. Оно обеспечивается грамотной конструкторской мыслью, высокой квалификацией рабочих и современным оборудованием мирового уровня.

Низкий уровень потерь короткого замыкания и холостого хода выпускаемой продукции.

Постоянные испытания всех видов продукции как на заводе, так и в специализированных центрах.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Горный в пирамидках Алтайская компания запустила новый продукт на чайном рынке России

Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Совладельцы компании «Ал тайвита» Данил Широких и Анатолий Кузьмин постави ли перед собой цель — по пуляризировать алтайский травяной чай и сделать его продуктом ежедневного по требления. Для этого они вы пустили чай из алтайских трав в нейлоновых пирамид ках. До них его так никто не фасовал. Бизнесмены расска зали «СК», как интернет-ма газин алтайских продуктов, входящий в топ-5 крупней ших клиентов Почты России в регионе, завоевывает своего покупателя — в онлайне, ре сторанах и торговых сетях.

«Рынок мы не изучали — это был чистый эксперимент», — рассказывают предприниматели. Фото Анны Зайковой

От разработки сайтов к интернет-торговле В 2009 году Данил Широких создал в Барнауле компанию Greenweb, которая занималась разработкой и продвижением сайтов. К 2014 году клиентская база студии включала более 100 предприятий, сам Данил был известен в отрасли как эксперт, но он решил продать бизнес. «Очень долго заниматься одним и тем же сложно — я выгорел, — рассказывает Данил Широких. — Попробовал уйти от управления в этом бизнесе, передать его, чтобы не заниматься этим каждый день, — у меня не получилось. Не хватило управленческого опыта». Предприниматель решил сосредоточиться на своем втором проекте, который он развивал с 2012 года, — интернет-магазине алтайских трав. В эту нишу он зашел случайно — просто попробовал «пойдет – не пойдет». Идея начать такой бизнес пришла в голову его супруге

ЦИФРА

50–70 тыс. пачек пакетированного чая в месяц выпускает компания «Алтайвита».

Ирине Широких. Она почти целиком вела его первые полгода, а сейчас отвечает в компании за маркетинг. Вложения на старте были минимальными: 3 тыс. рублей на разработку сайта и 2 тыс. рублей на продвижение. Проек т не тол ько удер жался на плаву, но и начал ра зви в ат ь с я. Пр од у к ц и ю закупали в Республике Алтай — поначалу всего на 100 тыс. рублей в месяц. В первые полгода компания стремилась выйти на объем 300 тыс. в месяц, потом постепенно повышала планку.

«Рынок мы не изучали — это был чистый эксперимент, подход молодых неопытных предпринимателей. Но нам повезло — тогда ниша была свободной. Сейчас стартануть в ней так, как мы в то время, уже не получится», — говорит Данил Широких. Спустя два года после открытия интернет-магазин не приносил суперприбылей, но стабильно зарабатывал. Уже тогда было понятно, что ниша перспективная и в ней можно достичь успеха. Годовой оборот бизнеса составлял 15 млн рублей.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Ассортимент товаров расширялся: к травяным чаям добавился мед, калиновый джем, бальзамы, кедровые орехи. Размер офиса, включая складские помещения, удваивался каждые два года и дорос до 400 кв. метров, количество сотрудников — до 30 человек, оборот тоже значительно увеличился. В ближайшие годы предприниматели ожидают следующий виток роста.

Как создать новый продукт «Когда мы начинали работать, существовал рынок ле-

Свободный курс

карственных растений — по сути своей аптечный, — рассказывает Данил Широких. — Сейчас ситуация поменялась. Года два назад появился сильный социальный тренд — увлечение здоровым образом жизни, а вслед за ним — натуральными продуктами. Я думаю, пика этой тенденции мы еще не достигли». Аудитория травяных чаев и натуральных продуктов до сих пор остается довольно узкой — маркетологи «Алтайвиты» находят ее с помощью интернет-рекламы и жесткого сегментирования. Но, вероят-

но, за счет развития тренда на ЗОЖ она будет расти и станет более массовой. «У нас есть друзья, которые полностью перешли на травяной чай. Они-то и вдохновили нас на завоевание массового покупателя», — говорит Данил Широких. Для достижения этой цели нужно было решить несколько задач: сделать травяной чай не «на любителя», а по-настоящему вкусным, красиво и удобно его упаковать, а потом зайти со своим продуктом в торговые сети. Данилу Широких потребовался партнер.

Анатолий Кузьмин присоединился к «Алтайвите» чуть больше года назад. Они с Данилом давно знакомы и дружат. У Анатолия есть свой бизнес — оптовая торговля хозтоварами. Он передал управление им и сосредоточился на новом проекте. «В работе над проектом по продаже алтайских продуктов я увидел много смысла — это ведь не только заработок, мы несем людям здоровье. Этот факт и большие перспективы в развитии направления меня и вдохновили», — говорит Анатолий.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Данил Широких (слева) и Анатолий Кузьмин, руководители компании «Алтайвита», поставили перед собой цель популяризировать алтайский чай не только в России, но и за рубежом. Фото Анны Зайковой

По словам Данила Широких, одна из ключевых компетенций его партнера — умение общаться с поставщиками и оптовыми клиентами. Для компании, которая стремится попасть в торговые сети, умение ценное. К тому же Анатолий взял на себя еще одну сложную работу — создание уникального состава травяных сборов, которые могли бы полюбиться покупателям в супермаркетах. «Когда ты продаешь лекарст венные травы, вкус вторичен. Нужен лечебный эффект, влияние на определенные системы организма. В случае с чаем все меняется. Состав чайного сбора вам ни о чем не скажет — секрет кроется в пропорциях ингредиентов», — говорит Данил Широких. Во время экспериментов на нескольких столах в офисе «Алтайвиты» разложили кучки разных трав с подписями: «горчит», «дает сладость», «дает цвет», «ничего не дает» и так далее. Анатолий Кузьмин смешивал их в разных пропорциях,

заваривал, пробовал, а потом устраивал дегустации для коллег. Таким способом сформировали пять травяных сборов. Второй этап — упаковка. Ради нее партнеры приобрели линию по фасовке чая в пирамидки из японского нейлона, который считается самым качественным в мире. «Первые партии трав мы продавали в полиэтиленовых пакетах, потом перешли на крафтовые. Сейчас следующий этап — полноценная упаковка: красивая коробка с названием сбора и нейлоновые пирамидки внутри», — говорит Данил Широких. По словам предпринимателей, алтайские травы до них никто в пирамидки не фасовал — по крайней мере, они не нашли такого продукта на рынке. Травяные чаи в такой упаковке есть, а именно алтайского чая — нет. Фасовка в пирамидки позволяет сохранять нужные пропорции трав, а значит, стабильный вкус чая. «Купаж чая состоит из разных по весу частиц: шиповник

мелкий и тяжелый, лист смородины — легкий. Если ничего не делать, то во время фасовки тяжелые частицы будут опускаться вниз, а легкие подниматься вверх. В итоге в пирамидках состав получится неодинаковый. Мы нашли особую технологию подачи сырья, которая позволяет распределить все компоненты в нужном количестве в каждой пирамидке», — говорит Анатолий Кузьмин.

Как зайти в торговые сети и рестораны Сначала партнеры наладили сотрудничество с ресторанами. Чаи «Алтайвита» можно заказать в десяти заведениях Барнаула и в десятке за его пределами. Специально для ресторанов разработали особую нейлоновую упаковку для чайников — удлиненный пакетик с этикеткой, на которой написано название сбора и указан производитель. «Войти в ресторан сложно. Для заведения ввод нового на-

питка или блюда — это многоступенчатый процесс. Нужно поменять меню, обучить персонал, наладить поставки. По этим причинам у нас не получилось договориться со многими ресторанами из других городов — мы как поставщик слишком далеко, — говорит Данил Широких. — С барнаульскими заведениями проще. Те, кто согласился с нами работать, довольны, от них хорошие отзывы». Недавно компании удалось заключить договоры с несколькими крупными торговыми сетями, среди которых «Перекресток», «Да», «Самбери», а также с небольшими — «Марка», «Грида», inVino, «Лэнд 24». Ведутся переговоры еще с несколькими. «Контракт с сетью заключается на год с возможностью пролонгации. Но нужно помнить, что полка стоит денег. Если она не приносит прибыли, то сеть выводит продукт, который на ней стоит. Поэтому важно создать что-то действительно интересное и востребованное», — рассказывает Анатолий Кузьмин. Переговоры с сетями шли около шести месяцев. «Торговая сеть — это огромная компания, там ничего не делается быстро. Иногда мы договаривались с каким-то человеком, потом он терялся, а спустя время мы узнавали о его увольнении. Приходилось все начинать заново», — говорит Данил Широких. Сейчас для партнеров главное — хорошо отработать заключенные контракты, зарекомендовать себя и продолжить сотрудничество с сетями. В дальнейшем они планируют проводить рекламные кампании, чтобы познакомить массового потребителя со своим продуктом. По приблизительной оценке Данила Широких, этап входа на массовый рынок и закрепления на нем может занять от двух лет. В будущем партнеры планируют поставлять чай и за рубеж, в частности в Казахстан и Евросоюз. Уже сейчас продукцию «Алтайвита» заказывают люди из 40 стран мира — США, Италии, Германии, Австралии и других. Так что возможность найти больше потребителей и за пределами России уже выглядит вполне реальной.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Укрепляя связи. Точки роста на 2019 год Президент Союза риэлторов Барнаула и Алтая Дмитрий Дворядкин перечисляет точки роста, наметившиеся в 2018 году. Успехи профессионального сообщества должны стать драйвером для экономики. Подводя итоги года, принято перечислять наиболее значимое из случившегося. Но далеко не все из того, что произошло за этот год, повлияет на будущее, отразится в событиях и экономическом климате следующего, 2019-го. Сфокусируемся именно на таких переломных моментах в нашей отрасли, которые в науке называются «точками бифуркации». И говорить будем в первую очередь о строительстве и городском развитии как главных драйверах роста экономики и, как следствие, благосостояния населения. Какие тенденции мы видим сейчас? Пока, увы, численность населения Алтайского края падает. Одна из причин — люди уезжают в другие регионы, в столицу. В последние два года наблюдается отток жителей и из Барнаула, который ранее рос за счет приехавших из других городов и районов. Столица края перешагнула было рубеж в 700 тысяч человек, но потом несколько сдала позиции. Отметим: это явление характерно для абсолютного большинства городов России. Но мы можем сделать многое, чтобы с этим справиться. Кто это «мы»? Конечно же, представляя риэлторов Алтая, я говорю от лица нашего сообщества. Но именно в 2018 году произошло то, что позволяет говорить и о большем числе профессионалов, деятелей экономики, бизнеса и общества. Бизнес Барнаула, Алтая начал ощутимее сплачиваться, объединяться в обсуждении и решении проблем. И радует, что в этом тренде и наш Союз риэлторов Барнаула. Что я имею в виду? В октябре мы провели круг лый стол по теме «Какое жилье нужно Барнаулу», который объединил риэлторов, строителей, экономистов, присутствовал и депутат Алтайского краевого Законодательного собрания. Мы

Дмитрий Анатольевич Дворядкин, президент Союза риэлторов Барнаула и Алтая, генеральный директор ОН «Перспектива 24-Барнаул», кандидат экономических наук. убедились, что вопросы объемов жилья, его разновидностей и качества, инфраструктуры остро волнуют всех участников процесса. Но главное — мы готовы объединять усилия, чтобы эти проблемы решать. Надеюсь, нас услышат. А Союз риэлторов Барнаула и Алтая будет и дальше набирать авторитет и силу как действительно влиятельное объединение профессионалов. Это одна из точек, которые повлияют на развитие событий в 2019 году. Вторая точка, которая позволяет надеяться на перемены, — это отношения с партнерами. В этом году окончательно стало ясно, насколько конструктивное сотрудничество может улучшить экономические показатели всех сторон. Так, банк ВТБ, создав управление по работе с парт нерами, в том числе и с нами, с СРБ, смог выдать рекордную сумму по ипотечным кредитам — значительно больше, чем когда с партнерами так активно еще не работали. Мы ценим это и готовы к конструктивным отношениям. Тем более что мы возродили в

структуре СРБ комитеты, среди которых есть и комитет по работе с партнерами. Кстати, эти изменения — тоже важная точка в 2018 году. Третье — это наше планомерное развитие. В ноябре территориальный орган сертификации Союза риэлторов Барнаула и Алтая получил пролонгацию полномочий на три года. Таким образом, сохранилась возможность сертифицировать и обучать директоров агентств недвижимости и брокеров. Это позволяет добиваться высокого уровня квалификации специалистов. Мы начали реализовывать концепцию «Риэлтор 2.0» — это тот образ профессионала, к которому мы в СРБ стремимся. Риэлтор 2.0 — настоящий специалист, который выступает не посредником между продавцом и покупателем, а тем, кто упрощает и ускоряет взаимодействие между сторонами. Помогает сделать товарный поток более интенсивным, способствует ускорению экономики. Да, мы смотрим на процесс именно так.

К чему это все должно привести? Я и мои коллеги верим, что будет создана отличная экономическая экосистема, в которой налажено взаимодействие между всеми сторонами процесса, а все изменения только улучшают ситуацию в экономике. Как следствие — мы считаем, что Алтайский край станет регионом, из которого не нужно и не хочется уезжать. Мы все стремимся именно к этому.

Желаю всем нашим парт нерам, единомышленникам, коллегам и жителям региона, чтобы все стремления в новом, 2019 году приводили к результату! Спасибо за сотрудничество! И с надеждой на укрепление связей и успехов! Дмитрий Дворядкин, президент Союза риэлторов Барнаула и Алтая, генеральный директор ОН «Перспектива 24-Барнаул», кандидат экономических наук.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Спорт + работа = Как в регионе развивается корпоративный спорт и зачем это нужно бизнесу

Мини-футбольный «вирус» Анна Недобиткова news@altapress.ru

Корпоративным фитнесом алтайские компании уже не удивишь: небольшие тренажерные залы, беговые дорожки, настольный теннис — все это есть в офи сах многих из них. Работодатели осозна ли: чем реже сотрудник болеет, тем про дуктивнее он трудится. Какие-то фирмы оплачивают абонементы в фитнес-клуб или бассейн, а кто-то сколачивает коман ды, играя вместе и собирая при этом тол пы коллег-фанатов.

Без преувеличения, мини-футбол — самый массовый и востребованный вид спорта в нашем регионе. Профессиональной команды, как у соседей-новосибирцев, у нас нет, зато предостаточно любительских. В сезоне-2018/19 только в чемпионате Алтайского края их больше 120. Есть свои турниры и у отдельных территорий. Если посмотреть заявку, то станет ясно — бизнес давно связан с мини-футболом. Есть здесь команды из сферы торговли, общепита, промышленности, энергетики и даже IT. Правда, зачастую корпоративными эти команды назвать можно только отчасти: имя

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

площадке когда-то проходили первые в Барнауле любительские турниры по мини-футболу. Коллектив «энергетиков» к самой отрасли имел опосредованное отношение. Компания сделала взнос, выдала форму — и все, играйте. В первый же сезон «Алтайэнергосбыт» стал победителем в своей лиге. Подход к формированию команды начали менять через пару лет, когда было решено принять на работу молодого футболиста. Выпускника химфака АлтГУ Александра Дорохова, который успешно играл в корпоративной команде, взяли в «Алтайэнергосбыт» курьером. Руководство подстраховалось: если разберется в документах — значит, толковый, а если толковый, то сможет работать и в других подразделениях. Через месяц парень уже был инженером по охране труда. За пять последующих лет еще семь молодых специалистов вошли в состав команды, каждому из них «Алтайэнергосбыт» дал дорогу в жизнь. Кстати, Александр Дорохов, пришедший в компанию первым, уже дорос до руководителя сектора и задумался о получении профильного энергетического образования. Сейчас «Алтайэнергосбыт» выступает на спартакиаде энергетиков Алтайского края и корпоративном международном турнире Кубок «Интер РАО», объединяющем сильнейшие мини-футбольные команды транснациональной корпорации «Интер РАО». Команда «Теласи», например, неоднократный победитель чемпионата Грузии, участник Кубка УЕФА. В чемпионате Алтайского края по мини-футболу «Алтайэнергосбыт» играет в сильнейшей суперлиге. Здесь же выступают и две другие команды энергетиков — «Алтайэнерго» и «Алтайкрай энерго». Корпоративным футболом они заболели вслед за «сбытом».

Первые на Алтае

свое вместе с первоначальным взносом компании предоставляют, а вот игроки приходят со стороны, «своих» от силы пара человек. Андрей Проскурин, директор «Алтайской краевой ассоциации мини-футбола», объясняет: спонсоров футболисты привлекают, как правило, по знакомству. Если руководитель фирмы еще и увлечен спортом, есть возможность, что команда проживет несколько сезонов. Если нет, это будет только «игрушка» — поигрался разок и «прикрыл лавочку». Но есть иные примеры. История команды «А лтайэнергосбыт» нача лась больше восьми лет назад в поселке Восточном. Здесь на маленькой гравийной

«Вирус» под названием «мини-футбол» уже перекинулся и на девушек. И первым «заразившимся» стал Сбербанк. В 2017 году сотрудницы алтайского подразделения банка пришли в мини-футбол, по сути, от безысходности: на грядущие всесибирские соревнования надо было выставлять команду, деваться было некуда. Итоговое пятое место из семи команд на тот момент казалось впечатляющим результатом. В 2018 году Сбербанк взялся за женский мини-футбол уже серьезнее. Тренировки на главном поле барнаульского «Динамо» у сотрудниц начались в июле, за три месяца до поездки в Новосибирск. Профессиональный тренер пришел из структуры главного клуба, занятия проводились два раза в неделю. Все четко и по плану. На стадион работницы Сбербанка приходили с детьми, что поделать, раз не с кем их оставить, не пропускать же из-за этого тренировку.

СПРАВКА

По каким командным видам спорта есть любительские турниры Футбол, мини-футбол, женский мини-футбол, пляжный футбол, футбол 8х8 — altaifootball.ru Баскетбол и волейбол — mysport.ru Хоккей — altai.nhliga.org Боулинг — altai-bowling.ru

Сколько стоит собрать команду (усредненные данные) Мини-футбол Взнос — от 30 тыс. руб. за сезон Стоимость формы — от 1,2 тыс. руб. за комплект Инвентарь — от 2,5 тыс. руб. за мяч Аренда зала для тренировки — от 1 тыс. руб. за час Волейбол Взнос — 7 тыс. руб. за сезон Стоимость формы — от 1 тыс. руб. за комплект Инвентарь — от 3 тыс. руб. за мяч Аренда зала для тренировки — от 1 тыс. руб. за час Хоккей Взнос — нет данных Стоимость формы — от 100 тыс. руб. для вратаря, от 70 тыс. для игрока Инвентарь — от 10 тыс. руб. (клюшка), 50 руб. (шайба) Аренда площадки для тренировок — 6–8 тыс. руб. за час в крытом комфортабельном зале, 2–4 тыс. на открытой площадке Боулинг Взнос — 2,5 тыс. руб. за этап Стоимость формы — обувь предоставляет боулингцентр Инвентарь — шары предоставляет боулингцентр Аренда зала для тренировки — 800 руб. (в вечернее время), 500 руб. за час (в дневное время). Плюс 500 рублей, если заниматься с инструктором.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Случайный проигрыш вознес вверх Удивительная история несколько лет назад произошла со слесарем-сантехником барнаульского ж/д вокзала, который после проигрыша на корпоративных соревнованиях решил полностью пересмотреть всю жизнь. А дело обстояло так. Плаванием 49-летний Олег Голомедов занимался только в детстве, но после почти 30-летней передышки решил тряхнуть стариной. На отборочном краевом этапе он без подготовки смог стать вторым, войдя в сборную Западно-Сибирского отделения. В финале летней спартакиады работников железнодорожного транспорта России – 2014 в Калининграде вышла осечка: Голомедов занял лишь 11-е место. И жутко разозлился. После возвращения со спартакиады Олег отказался от курения, купил профессиональную плавательную амуницию и начал каждый день, включая субботу и воскресенье, тренироваться в бассейне. А чтобы восстановить «дыхалку» после 30 лет стажа курильщика, стал еще и бегать по выходным. Как результат, через год на тех же корпоративных соревнованиях слесарь барнаульского вокзала смог завоевать серебро. Через год ему поступило другое предложение — попробовать себя в плавании в холодной воде. После восьми месяцев тренировок Голомедов стал участником чемпионата мира в Тюмени. В заплыве на 25 метров брассом Олег оставил за спиной нескольких иностранцев (на турнир приехали спортсмены из 45 стран) и пропустил вперед лишь двоих соотечественников, установил личный рекорд и завоевал бронзовую медаль мирового первенства.

Осенью команда начала набираться опыта: сначала поиграла в Кубке содружества, в котором сенсационно взяла бронзу, а затем заявилась в чемпионате края по мини-футболу среди женщин. Место оказалось лишь восьмое из девяти, но в данном случае точно: главное не победа, главное — участие. Результат не заставил себя ждать, в ноябре на корпоративном турнире в Новосибирске женская команда алтайского Сбербанка стала победителем, выиграв в финале у многократных победительниц этих соревнований из столицы Сибири. Когда после триумфа встал вопрос, стоит ли продолжать тренировки дальше, футболистки ответили однозначно — да. Сейчас они готовятся к зимнему чемпионату края, который стартует в начале следующего года. «Сбербанк» станет первой корпоративной командой этого турнира. Первой, но, скорее всего, не последней. Хороший пример здорового образа жизни заразителен.

Не только для американцев В боулинге тоже намечается корпоративный бум. Сейчас в любительском чемпионате по этому виду спорта шесть лиг. Три из них формируются по уровню мастерства: суперлига — для профессиональных игроков, первая — для опытных, вторая — для новичков. Еще три лиги — по специализациям: для риэлторов, для банкиров, и отдельная лига есть у компании «Русский продукт». В каждой из них по 7–10 команд.

В ближайшее время к ним могут присоединиться и туристические агентства. Роман Леонов, тренер «Алтайской боулинг-академии» и один из организаторов турнира, рассказывает: разделение чемпионата по направлениям деятельности было изначально, командам так было интереснее — здесь и активность, и азарт, и непосредственное общение с коллегами из других компаний. Роман Леонов, тренер «Алтайской боулинг-академии»: — Чем хорош боулинг? Затраты небольшие: нужен только взнос, на экипировку и инвентарь можно не тратиться. А эффект колоссальный. Корпоративный спорт позволяет решать проблему лояльности и продуктивности сотрудников, а еще дает им возможность подвигаться. Сидячий образ жизни в офисах еще никому здоровья не добавлял. Команда «Классика Недвижимость» в лиге риэлторов играет уже год. А началось все с одного человека. Сотрудник агентства Денис Важенцов, большой любитель покатать шары, как-то предложил своим коллегам поиграть вместе. Команда набралась сразу. «Коллектив у нас дружный, но спортивный азарт добавил больше сплоченности», — рассказал Денис.

Прогрессирующий волейбол Волейбол тоже в поле зрения алтайских компаний. «Лига любительского спорта» начала проводить соревнования по этому виду спорта в формате микст четыре года

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

назад. Начиналось все с восьми команд, сейчас их уже 15. Прогресс очевиден. Команда ВТБ сейчас играет во второй лиге. Ее капитан Рубен Нуроян рассказывает: четыре года назад в банке о волейболе даже не слышали, корпоративная команда была только по футболу, все внимание уделялось ей. Волейболистам, которых в структуре ВТБ оказалось немало, стало как-то обидно. Рубен Нуроян, капитан корпоративной команды ВТБ по баскетболу: — Сначала внутри подразделений банка в Алтайском крае мы провели турнир «Летящий мяч», по итогам которого сформировали сборную. Эта команда выступает на турнирах среди организаций Барнаула, участвует в корпоративных турнирах. Вы бы только видели, как горят глаза у моих коллег, когда мы побеждаем. Это незабываемое ощущение, которое нас всех объединяет. Кстати, вместе с ВТБ в «Лиге любительского спорта» выступает и волейбольная команда Сбербанка. Но жесткого банковского дерби у них нет, напротив. «С коллегами из Сбербанка мы не только играем, но и тренируемся, разбираем свои ошибки. Волейбол стал полноценной площадкой для общения. Надеюсь, что со временем корпоративных команд будет еще больше», — рассказал Рубен. По его словам, сейчас рассматривается возможность проведения отдельного волейбольного турнира среди алтайских банков. А там, глядишь, и в полноценную спартакиаду все может перерасти.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Бой с тенью Государство всерьез взялось за ужесточение ответственности за ведение серого бизнеса

Анастасия Корягина news@altapress.ru

Последние два года предпри ниматели говорят о росте дав ления на бизнес со стороны государства. Несмотря на то что новых налогов не вводят, появляются новые требова ния и механизмы по контро лю за юридическими лица ми. Больше всего неудобств бизнесу доставляют строгие проверки адресов массовой регистрации, нещадные бло кировки банковских счетов и ужесточение ответственности за банкротство предприятия. Предприниматели все чаще обращаются к юристам за ре шением этих проблем.

Серые схемы, «мертвые» юрлица В ноябре бизнес-ассоциации написали письмо Владимиру Путину, в котором обратили внимание на нарушение обещаний не повышать налоговую нагрузку. Еще в 2014 году президент утверждал, что новых налогов для предпринимателей не будут вводить до 2018-го. Формально этого не произошло, но существенно возросло количество так называемых неналоговых платежей — сборов, пошлин. Бизнес отреагировал уходом в тень. До недавнего времени широко были распространены различные методы избежания выплаты налогов: использование фирм-«прослоек» для аккумулирования НДС, фирм-«однодневок» для обналичивания капитала, подача недостоверной налоговой отчетности. Александр Герасимов, парт нер юридической фирмы «Трансфинит групп»: — Все эти способы объединяет то, что «использованное» юридическое лицо переводилось на номинального директора и в последующем либо исключа-

лось из реестра юридических лиц, либо попадало в процедуру банкротства. Естественно, что имущества у него не оставалось и задолженность списывалась после завершения соответствующих процедур. Кроме того, некоторые юрлица «катапультировались» в другой регион, под юрисдикцию другой налоговой, где их должным образом не контролировали. Итогом стало появление огромного количества «мертвых» юридических лиц в реестре, а также огромного долга бизнеса перед государством. По информации налоговой инспекции, в Алтайском крае задолженность предприятий, находящихся в процедуре банкротства, перед бюджетом составляет 6 млрд 610 млн рублей, физических лиц — 75 млн рублей. В масштабах страны эти цифры еще больше. Александр Герасимов, парт нер юридической фирмы «Трансфинит групп»: — Как правило, в процедурах банкротства такие долги списываются в полном объеме. Это используют многие предприниматели — параллельно с банкротящимся юридическим лицом открывают новое и продолжают вести свою деятельность. Власти ввели ответные меры: усовершенствовали инструменты, направленные на выявление и взыскание долгов перед бюджетом. Мы рассказываем о трех самых «трендовых» механизмах.

Механизм 1. Налоговой развязали руки До 2016 года механизмы по выведению бизнеса из тени практически не применялись из-за несовершенства законодательства. Два года назад государство всерьез взялось за легализацию бизнеса. В частности, ввели поправки в закон о регистрации юридических лиц, которые позво-

лили налоговикам исключать фирмы из ЕГРЮЛ на основании имеющихся в реестре недостоверных данных. С этого момента налоговые органы начали активно бороться с адресами массовой регистрации и номинальными директорами, рассылая запросы в адрес организаций и внося в реестр сведения о недостоверности. За 2017 год налоговая удалила из реестра полмиллиона недействующих фирм. В 2018-м (по состоянию на сентябрь) исключено 330 тыс. юридических лиц. Для сравнения, во всем СФО в настоящее время зарегистрировано не более 380 тыс. юрлиц. Генеральный директор компании по производству светодиодного оборудования «Силэн-лэд» Дарья Загоруйко рассказала «СК» об одной из проверок налоговой, с которой ей пришлось столкнуться. Дарья Загоруйко, генеральный директор компании «Силэнлэд»: — После ответа на запрос налоговой приходит инспектор и лично проверяет факт нахождения фирмы «на месте», выясняет личность директора, смотрит учредительные документы. Приходится вносить изменения в ЕГРЮЛ, уточняющие юридический адрес организации вплоть до кабинета, где находится руководитель фирмы. Этот механизм направлен на повышение достоверности сведений в ЕГРЮЛ, а также позволяет налоговой привлекать к субсидиарной ответственности руководителей и учредителей исключенных из реестра фирм, минуя процедуру банкротства.

Механизм 2. Банки ужесточили контроль за операциями и счетами В том же 2016 году нача ли активно блокировать счета компаний на основании Закона «О противодействии лега лизации (отмыванию)

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

МНЕНИЕ

Александр Герасимов, парт нер юридической фирмы «Трансфинит групп»: — Комплекс мер по борьбе со злоупотреблениями, который сейчас активно начали применять, значительно шире указанных примеров. Конечно, для комфортного ведения бизнеса давно нужна понятная, четко налаженная система с возможностью прогнозировать свою деятельность. Предпринимателям нужны хотя бы минимальные гарантии исполнения обязательств контрагентами. Однако методы, которые государство использует для внедрения этой системы, довольно жесткие и не всегда последовательные. Под репрессии могут попасть и добросовестные предприниматели, привыкшие вести дела небрежно. Помимо «кнута» в виде требований к бизнесу нужны «пряники» в виде качественной реформы общественных институтов и создания условий, в которых будет выгодно вести деятельность добросовестно и законно.

Свободный курс

доходов, полу ченных преступным путем». Сотрудники банков стали проверять все операции и в случае возникновения сомнений в их «чистоте» — блокировать и за п ра ш и ват ь док у мен т ы, под т верж да ющ ие лега л ь ность транзакции. В некоторых случаях банки расторгают договор обслуживания в одностороннем порядке, а остатки денег на счете предлагают забрать за вычетом огромной комиссии (10–30%). Заблокировать операцию могут в случаях расчетов с сомнительным контрагентом, о котором в ЕГРЮЛ содержатся недостоверные сведения, неясного назначения платежа, несоответствия объемов налоговых платежей среднестатистическим по счету и по множеству других оснований. Порой банки отказывают в открытии расчетных счетов вновь созданным фирмам на том основании, что они находятся по адресу массовой регистрации, а их директор является учредителем иных лиц. Александр Герасимов, парт нер юридической фирмы «Трансфинит групп»: — Иногда возникают курьезные случаи. Например, организация рассчитывается по налогам со счета, открытого в одном банке, а расчеты с контрагентами производит со счета в другом. Второй банк «не видит» проведение налоговых платежей и поэтому через некоторое время блокирует счет, по которому организация рассчитывалась с контр агентами. После любого случая блокировки счета фирма попадает в черный список Росфинмониторинга. Компанию подвергают жесткому контролю — операции проверяют тщательней, чаще просят представить документы. Такому юрлицу сложнее открыть счета, под удар попадает не только оно, но и его контрагенты.

Механизм 3. «Субсидиарка» заработала в полную силу Зачастую по окончании процедуры банкротства предприятия-кредиторы почти ничего не получали. В их числе оказывалась и ФНС с налоговыми

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

долгами. Недобросовестным предпринимателям удавалось вывести все активы задолго до процедуры несостоятельности, поэтому для защиты интересов кредиторов в июле 2017 года законодатели реформировали институт субсидиарной ответственности. Этот правовой механизм заключается в возложении бремени по уплате долгов на третье лицо в силу несостоятельности основного должника. Александр Герасимов, парт нер юридической фирмы «Трансфинит групп»: — Законодатели дали налоговой широкий простор действий, введя положения, которые позволяют добраться до конечного выгодоприобретателя. Он изначально считается виновным и должен доказывать обратное. Для этого налоговики проявляют недюжинное рвение в судах, анализируя все операции, личные контакты руководителей и участников, их интервью прессе, доказывая, что именно этот конкретный человек на самом деле управлял организацией. За 8 месяцев 2017 года в 12 раз увеличились поступления в бюджет благодаря активности налоговых органов по выявлению виновных в банкротстве лиц. В прошлом году арбитражные суды рассмотрели 2014 заявлений о привлечении к субсидиарной ответственности, из них 794 удовлетворили. К началу 2018 года ситуация решалась в пользу кредиторов практически по каждому второму заявлению. Александр Герасимов, парт нер юридической фирмы «Трансфинит групп»: — У налоговой и кредиторов появился очень сильный инструмент для привлечения лиц к субсидиарной ответственности, а у арбитражных управляющих — стимул инициировать эту процедуру, поскольку теперь у них есть финансовая заинтересованность в этом — они получают 30% от поступивших в конкурсную массу средств. Самое тяжкое последствие привлечения к субсидиарной ответственности заключается в том, что даже процедура личного банкротства не позволит списать такие долги.

Печальный опыт алтайских предпринимателей Механизм привлечения к субсидиарной ответственности стали активно исполь зовать и в Алтайском крае. Так, в тече ние 2017 года юристы барнаульского подразделения «Сибирской генерирую щей компании» — «Барнаульской тепло магистральной компании» совместно с другими заинтересованными лицами за неуплату долгов привлекли к ответ ственности бывших директоров девяти УК. Обязательства по погашению задол женности на сумму более 120,5 млн руб лей возложили на 10 экс-руководителей управляющих компаний. Агентство по страхованию вкладов, представители которого ведут банкротство «Зернобанка», подали заявление о привлечении к субсидиарной ответственности шести бывших руководителей кредитного учреждения за его долги. Если суд признает ответственность бывших менеджеров банка за его банкротство, им придется выплатить более 1,2 млрд рублей. В конце ноября 2018 года конкурсный управляющий некогда мощного свинокомплекса «Алтаймясопром» обратился в Арбитражный суд Алтайского края с иском о привлечении к субсидиарной ответственности трех лиц. С главного учредителя свинокомплекса Александра Югана и двух директоров — Бориса Панова и Игоря Тищенко — хотят взыскать почти 4 млрд рублей. Под «субсидиарку» могут попасть не только УК и предприятия, но и бюджетные организации, например администрация города. Так, в настоящее время в стадии банкротства находится «Дирекция санаториев курорта Белокуриха». Организация недоплатила барнаульской компании более 2,2 млн рублей за продукцию для обновления стелы на въезде в город-курорт. Бывшего руководителя дирекции и ее учредителей — АО «Курорт Белокуриха», санатории «Алтай-West», «Россия», «Алтайский замок», «Эдем» и администрацию города — хотят привлечь к субсидиарной ответственности.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Алтайский центр инвестиций и развития приведет ваш бизнес к успеху С 2012 года в Алтайском крае действует специализированная организация по привлечению инвестиций и работе с инвесторами. Алтайский центр инвестиций и развития занимается сопровождением и продвижением проектов и предоставлением информации по всем аспектам их реализации.

В центре можно получить всю необходимую информацию по принципу одного окна: • подбор государственной поддержки; • выбор кредитного продукта; • поиск инвестиционной площадки; • иные формы содействия, способствующие реализации инвестпроектов. Кроме того, для обратившихся в центр могут быть разработаны бизнес-планы, технико-экономические обоснования, финансовые модели и предварительные экономические расчеты. Вся документация соответствует требованиям ведущих банков и подходит для государственной поддержки, например для субсидирования тех или иных расходов, понесенных инициатором инвестиционного проекта. Особые условия предлагаются для резидентов территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) Алтайского края. Напомним, в марте 2018 года в регионе официально созданы ТОСЭР в границах Новоалтайска и Заринска, где установлен особый правовой режим осуществления предпринимательской деятельности. Инвесторам, получившим статус резидента ТОСЭР, доступен ряд преференций, которые существенно влияют на привлекательность

Цитата И для начи нающих предпринимателей, и для развития бизнеса

территории для реализации там различных проектов.

Среди преференций, например, такие: • снижение страховых взносов с 30% до 7,6% сроком на 10 лет; • льготная ставка налога на прибыль, подлежащего зачислению в федеральный и краевой бюджеты (0% и 5% соответственно в течение 5 лет); • освобождение от уплаты налога на имущество организаций сроком на 5 лет. Также может устанавливаться льгота по уплате земельного налога и иные финансовые меры поддержки. Эти и другие «бонусы» будут способствовать снижению расходов компании при реализации инвестиционного проекта и уменьшению срока его окупаемости. Кроме того, в случае реализации проекта в границах ТОСЭР возможно привлечение средств федерального института развития — Фонда развития моногородов.

Алтайский край, г. Барнаул, пр. Комсомольский, 118, оф. 114 Тел. (3852) 201-960 kau_invest@mail.ru altinvest22.ru

Максим Скобов, директор Алтайского центра инвестиций и развития: — Мы подготавливаем аналитические исследования, чтобы оценить перспективы создания в регионе тех или иных производств. Также мы разрабатываем инвестиционные предложения для реализации их на площадках края, в том числе в границах ТОСЭР. Например, создание фабрики по производству кожаной обуви, организация производства замороженных полуфабрикатов, консервированных овощей и ягод, изделий из теста, строительства фермы по выращиванию индейки и многие другие. Все предложения адаптированы к условиям Алтайского края и подходят как для начинающих предпринимателей, так и для развития бизнеса. При этом в любой момент могут быть скорректированы с учетом пожеланий клиентов. Предложения находятся в открытом доступе — они размещены на нашем сайте altinvest22.ru и Инвестиционном портале Алтайского края invest.alregn.ru.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Лайкают. Ругают. Покупают Как «Грильница» и другие алтайские компании повышают продажи с помощью Instagram

Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Когда-то бизнес пер вым делом заводил сайт, а теперь — аккаунт в Instagram. Чтобы он при носил реальную пользу, его нужно правильно ве сти. «СК» собрал пять ин тересных кейсов алтай ских компаний о недорогой и эффективной рекламе в самой красивой социаль ной сети.

1. Как улучшать сервис и качество продукта @grilnica_barnaul 21,2K*. Самый популярный аккаунт Instagram в сфере общепита в Барнауле. Бизнес. Сеть ресторанов быстрого питания «Грильница». 11 ресторанов в Барнауле, Новоалтайске и Бийске. Кто ведет. Маркетолог внутри компании. Задача. Организовать обратную связь с клиентами, чтобы знать их мнение о продукте, реагировать на отзывы, замечания, предложения. Метод. Качественный контент, оперативное реагирование на сообщения клиентов. «Грильница» завела аккаунты в Instagram и «ВКонтакте» для общения с клиентами, рассказала Мария Гредникова, специалист отдела маркетинга компании. Многие люди не хотят звонить в колл-центр или службу контроля качества, но с удовольствием оставляют свои отзывы и замечания в соцсетях. В аккаунте сеть ресторанов рассказывает новости компании и показывает «внутреннюю жизнь». «Открытость — наша ценность, мы хотим, чтобы люди знали “Грильницу” в лицах, видели, как готовится еда и кто ее готовит. И наша стратегия работает», — говорит Мария Гредникова. Компания получает много сообщений в Instagram с благодарностями и претензиями: около 100 в день с учетом упоминаний в Stories. Люди съедают шаурму или пиццу, а потом записывают видеоотзыв для соцсети. «Грильница» реагирует на упоминания и активно вовлекает аудиторию в коммуникации. «Бывает, клиент пишет о проблеме на какой-то точке, мы тут же туда звоним и решаем ее, — говорит Ма-

рия Гредникова. — Стараемся реагировать оперативно. Однажды в Instagram нам поступило предложение сделать мини-шаурму — мы на него откликнулись и запустили новый размер одного из наших главных блюд. Перед тем как что-то внедрить, мы проводим опрос пользователей: нам важно знать, как они отреагируют. Например, так было, когда рассматривалась идея ввести в меню завтраки. Когда случались проблемы с телефонной связью, мы принимали заказы через соцсети». В компании стараются не придерживаться принципа «красивости» в Instagram, а идеальные фото считают вчерашним днем. Страница ведется просто и реалистично: фото любительские, без чрезмерной обработки. «Нам важно, чтобы человек видел продукт как он есть здесь и сейчас. Бывают такие заведения, где на фотографиях все красиво, а в реальности блюда выглядят ужасно. Это нам не подходит», — рассказывает Гредникова. В ленте появляется по дватри поста в день. Основной акцент — это Stories, их бывает 5–10 в день. Там в первую очередь размещают пользовательский контент — отзывы покупателей. Этот контент нравится аудитории, она на него откликается. Еще одна точка интереса — длинные посты, их читают. Instagram информирует людей, и это позволяет влиять на продажи. «Нам важна вовлеченность и охват, — говорит Гредникова. — От идеи мерить эффективность подписчиками давно отошли. Активность подписчиков нам важнее, чем их количество. Мы отслеживаем, как работа в Instagram влияет на продажи. Для заказа из соцсети у нас есть отдельный те-

лефон. По итогам месяца смотрим, сколько звонков на него было. Когда проводим акции с промокодом, для каждого канала продвижения он отдельный — так мы можем отследить эффективность». Главную цель аккаунта Мария формулирует так: нужно, чтобы каждый житель Барнаула захотел пообщаться с «Грильницей». «До сих пор остаются люди, которым есть что сказать, но они не делают этого, — говорит Мария Гредникова. — Однажды я сама стала свидетельницей того, как в очереди человек возмущался — ему что-то перепутали. Я спросила, написал ли он в компанию, позвонил ли в службу поддержки. Он сказал: зачем, все равно никто не ответит. Нам важно, чтобы людей, которые считают, что мы не ответим, не было». Информационную поддержку аккаунту «Грильницы» на своих страницах в Instagram оказывают руководители компании — Максим Тушков и Дмитрий Иванов. Они рассказывают о бизнесе, акциях, спрашивают мнение своей аудитории о шаурме и пицце.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

2. Как продать целый «автопарк» за неделю

@forme_group 4,8K. Бизнес. Мебельная фабрика «Формэ». Производит мягкую и корпусную мебель для дома и бизнеса. Три магазина в Барнауле, дистанционные продажи по России и СНГ. Кто ведет. SMM-агентство Just Up (Барнаул). Задача. Продать детские кроватки, которые никто не замечает в магазине. Методы. Таргетированная реклама в Instagram. Константин Насонов, директор SMM-агентства Just Up: — В сентябре мебельная компания «Формэ» обратилась к нам с задачей: продать детские кроватки в виде гоночных машин.

Они долгое время оставались незамеченными в витринах ТРЦ «Арена», несмотря на их незаурядный дизайн и яркость. Наверняка многие мечтали о такой кровати в детстве. Мы составили портрет целевой аудитории. Это родители от 20 до 55 лет с детьми от 3 до 12 лет, живут в Барнауле, интересуются воспитанием, товарами для детей. Эти характеристики стали основными настройками таргетированной рекламы в Instagram. На их основе был создан короткий видеоролик длительностью 15 секунд, в нем товар показали со всех сторон и отразили одну из главных его особенностей — светодиодную подсветку на фарах и корпусе. К видео добавили музы-

ку из популярной киносерии про гоночные машины. Показы рекламы в Instagram продолжались неделю, бюджет кампании — 1 тыс. рублей. Цифры кажутся несерьезными, но результаты получились отличные. С первого дня кампании количество вопросов в Direct о стоимости и габаритах кроваток стремительно выросло, также росли показатели охвата, показов, кликов. К концу недели в салоне продали все четыре кроватки, которые были в наличии (стоимость одной — порядка 20 тыс. рублей), поступил заказ еще на две. В ноябре в отделах «Формэ» появилась следующая партия таких кроваток в новых цветах, и интерес к ним не уменьшился.

ЦИФРА

10–40 тыс. рублей в месяц стоит ведение страниц в соцсетях у барнаульского SMM-агент ства.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

3. Как продавать свадебные и вечерние платья ГЛОССАРИЙ

1К — одна тысяча. Сокращение от элемента «кило» — «тысяча». Обозначение пришло в русский язык из английского.

Direct — мессенджер внутри Instagram.

Stories — «истории», формат контента в Instagram. Пост размещается на 24 часа, а потом исчезает.

@infanta_salon 15,8K. Самое большое число подписчиков среди свадебных салонов в Барнауле. Бизнес. Салон свадебной и вечерней моды Infanta. Эксклюзивный представитель российской марки Pauline в Барнауле. Кто ведет. Наполнением занимается продавец салона, курирует процесс директор в Новосибирске. Задача. Привлечение новых клиентов для салона свадебной и вечерней моды, сотрудничество с фотографами и другими специалистами event-рынка. Методы. Качественный контент, общение с клиентами через соцсети. 70% клиенток, которые приходят в салон Infanta, предварительно взаимодействуют с его аккаунтом в Instagram, рассказала Елена, продавец салона, которая отвечает за ведение профиля. Перед тем как прийти, они записываются на

примерку и задают вопросы о платьях, которые увидели в социальной сети. В аккаунт добавляют по дватри поста в день и до десяти Stories. В них рассказывают о новых коллекциях и отдельных платьях, скидках и акциях, мероприятиях, приглашают на примерку, показывают фото клиенток в платьях, купленных в салоне. Для Stories чаще всего делают видеообзоры — новые экспозиции платьев в магазине, отдельные модели в деталях. «К фо тог рафи я м т ребо вание одно — они должны быть яркими, “цепляющими взгляд”, — говорит Елена. — И еще мы стараемся чередовать контент для невест, выпускниц и женщин, которые ищут наряд на вечер. У нас есть контент-план. Тематика постов зависит от акций, новых поступлений и того, какой категории клиентов нам бы хотелось уделить больше внимания на текущей неделе». Прямые эфиры в аккаунте

проводятся примерно раз в неделю. Зачастую их ведут продавцы магазина. Они рассказывают об актуальных моделях платьев, собирают вопросы подписчиц и потом отвечают на них в Direct. Приглашенные эксперты бывают редко — с ними непросто договариваться. «Продавцы каждый день работают с платьями, они знают, какие модели подходят разным типажам девушек, поэтому проводят интересные прямые эфиры», — говорит Елена. Эффективность профиля в компании оценивают по количеству новых подписчиков, ведь постоянных клиентов у салона не очень много в силу его специфики: свадьба и выпускной — единичные события в жизни. Также важна активность подписчиц: посты должны вызывать вопросы, чтобы девушки начинали писать сообщения или звонить. Обычно ажиотаж возникает в ответ на акционные предложения и посты о новых коллекциях.

Масслайкинг и массфоловинг — способы продвижения аккаунта в Instagram. С помощью специальных сервисов профиль клиента автоматически ставит лайки и подписывается на аккаунты потенциальных клиентов (характеристики нужной аудитории настраиваются), чем привлекает их внимание.

Giveaway — розыгрыш, викторина в Instagram, в которой участники должны совершить ряд действий.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

4. Как быстро найти 40 клиентов при нулевом бюджете на рекламу @wushufederation22 1,2K. Заказчик. Федерация ушу Алтайского края. Обучает более 500 детей в возрасте от 5 до 15 лет. Пять отделений — в Барнауле, Новоалтайске, Яровом, Славгороде, Черемном. Кто ведет. SMM-агентство Just Up (Барнаул). Задача. Найти 40 детей для занятий в спортивных секциях без бюджета на продвижение. Методы. Масслайкинг и массфоловинг. Константин Насонов, директор SMM-агентства Just Up: — Перед началом учебного года, в августе, нашему клиенту — Федерации ушу Алтайского края — потребовалось найти 40 детей разного возраста и уровня физподготовки для занятий в секциях ушу. У заказчика не было бюджета на таргетированную рекламу и веры в успех продвижения через соцсети. Мы предложили наращивать число целевых подписчиков аккаунта с помощью самых «древних» способов продвижения в Instagram — массфоловинга и масслайкинга. Многие думают, что эти техники уже мертвы, но это не так. В платных сервисах массфоловинга и масслайкинга (их стоимость включена в гонорар агентства за ведение страниц) можно настроить фильтры, с помощью которых обеспечивается наиболее точное попадание в целевую аудиторию. У нас это были женщины от 27 до 42 лет с детьми 5–8 лет, заинтересованные в развитии ребенка, ищущие для него спортивную секцию, но не имеющие возможность или желание покупать дорогой спортивный инвентарь, оплачивать персонального тренера и дорогостоящие тренировки.

Также мы внесли в целевую аудиторию подписчиц сообществ, подходящих по теме (о развитии детей), аккаунтов других секций, подобной нашей. В источники были добавлены и аккаунты наших клиентов, в качестве аудитории которых мы были абсолютно уверены. В дополнение к этому мы ус та нови ли проверенные фильтры, которые отсеивали коммерческие аккаунты, ботов и других активных пользователей сервисов массфоловинга. Во время кампании сотрудники агентства постоянно отслеживали конверсию, корректировали настройки, чтобы сохранять и улучшать

результат. Такой подход обеспечивает максимальную эффективность продвижения. Аккаунт мы заполнили постами о пользе занятий ушу, о том, как проходят тренировки, о тренерском составе и местах проведения занятий, о ценах, а также общей информацией об этом виде спорта. Попадая на страницу, потенциальный клиент получал всю необходимую информацию об ушу и секции, ему оставалось только принять решение. В период продвижения действовали специальные акции: «Приведи друга и получи скидку», «Скидка для новичка». О них регулярно упоминалось в постах и Stories. Они помо-

гали стимулировать клиента отвести ребенка в секцию и тоже сыграли свою роль в продвижении. На старте кампании в аккаунте было около 500 подписчиков. После подключения массфоловинга и масслайкинга цифра стала расти, количество комментариев и вопросов в Direct тоже. Увеличилось количество клиентов и заявок на групповые занятия. За два месяца в секцию пришли более 35 детей, заполнились три зала для занятий. Недоверие, с которым пришел клиент, сменилось удовлетворенностью результатом и готовностью и дальше продвигаться в социальных сетях.

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

5. Как продавать две тонны арахисовой пасты в месяц

@realwill_russia 22,4K. Бизнес. Компания Real Will, производитель арахисовой пасты на Алтае. Объем производства — более 2 тонн арахисовой пасты в месяц. 11 точек продаж в офлайне в России, две в Казахстане. Кто ведет. SMM-специалист на фрилансе. Задача. Постепенный рост продаж арахисовой пасты. Методы. Качественный контент, реклама у блогеров, таргет. Арахисовую пасту и джемы Real Will заказывают через сайт или аккаунт в Instagram. «Главная цель аккаунта в Instagram — продажи. Другие каналы продвижения мы не используем. Не продаем “в лоб”, стараемся создавать интересный, красивый и полезный контент для наших читателей, чтобы они хотели за

ним следить, как и за самим брендом», — рассказала Светлана Светлая, SMM-специалист. Основной KPI аккаунта — постепенный рост продаж. Конкретных планов о том, насколько они должны вырасти, нет. Цель достигается — объемы проданной пасты постепенно увеличиваются. Посты в профиле размещаются по принципу «пишем, когда есть что сказать». Аккаунт использует интересные форматы публикаций: кулинарные рецепты с пастой, видеоу роки с домашними тренировками от фитнес-инструкторов, игры, анимации. Целевая аудитория продукта — люди, которые стремятся вести здоровый образ жизни. Поэтому аккаунт сотрудничает с блогерами, которые пишут на эту тему. Самый известный из них — Саша Митрошина (@alexandramitroshina, 810K). «Мы увидели в ее аккаунте, что она завтракает арахисовой

пастой, предложили попробовать нашу. Она упомянула об этом в Stories — отметила нашу пасту в составе своего завтрака. А потом сама предложила нам поучаствовать в очень ограниченном giveaway от ее имени. Он был только для тех брендов, которыми она пользуется сама. От Саши к нам приходит много клиентов», — говорит Светлана Светлая. В месяц Real Will старается размещать рекламу у двухтрех блогеров за деньги и у нескольких по бартеру — за продукцию. Кроме блогеров для продвижения используется таргетированная реклама в Instagram. «Если с аккаунтом ничего не делать, то и продажи расти не будут, — рассказывает Светлана. — Мы наблюдаем рост заказов сразу после рекламы у блогеров или после настройки таргетированного предложения. Сейчас готовим акции к Новому году».

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс | Реклама

Крепкая «закалка» для суставов «третьего возраста» Как самому выковать счастье движения и радость активной жизни для новых побед? Говорят, у человека три возраста: молодой, средний и «вы сегодня чудесно выглядите». Вот это точно про нас. Смотримся еще хоть куда, а вот чувствуем себя порой неважно… И если от каких-то проблем можно отрешиться, то больные суставы забыть о себе не дают: то боль, то ломота, то обострение. То стрельнет, то сведет, то скрючит… Это сустав знаки подает, что болеет, высыхает, мучается. Будто кричит и просит: «Помоги мне! Полечи меня!» «Земную жизнь пройдя до половины…» Порой до отчаяния доходит: неужели дальше только хуже? А ведь сустав не просто рядовой винтик организма. Сустав — это движение. Вдруг из-за артрита или артроза откажется работать? Эти хронические заболевания вызывают разрушение хряща, а потом и всего сустава. Страшно представить… Но как же хочется гармонии — ведь и ума с летами набрались, и внешность вполне себе, и дух наш молод! Вот бы еще и в ногах и руках побольше сил имелось. Избавиться бы от боли и жить, жить!.. Ведь возраст-то еще не запредельно велик — ну, подумаешь, 50 или хотя бы и 60 с хвостиком… Вон в новостях пишут: японка совершила восхождение на Эверест в 63 года. А в 65 она поднялась на 8516-метровую вершину в Гималаях. Кант главные труды создал после 50. Сикорский первый вертолет запустил в 53. Шлиман в середине жизни резко сменил деятельность, увлекся археологией и в итоге нашел Трою. Советский ученый Амосов занялся созданием искусственного интеллекта, когда ему было 55, и добился неслыханных результатов. А великий физик Майкл Фарадей в свои 54 ввел в науку понятие «магнитное поле» (запомним это судьбоносное событие). Кругом тысячи прекрасных примеров, как те, «кому за...», покоряют горы, парят в воздухе, ходят по морям, участвуют в марафонах, получают образование, женятся и выходят замуж, совершают открытия, ставят спортивные рекорды! Что помогает этим людям жить настолько активно? Преодолевать препятствия? До-

Похожим образом работает АЛМАГ+

стигать поразительных вершин, невзирая на года, а может, и благодаря им? Вот бы и нам всем найти такого «кузнеца своего счастья». Только истинного профи, чтоб дело знал назубок.

АЛМАГ+ может помочь усилить приток лекарств и питательных веществ к суставу, активизировать выведение вредных продуктов воспаления и распада, дает возможность: • устранить воспаление и боль; • убрать скованность, улучшить подвижность; • снизить потребность в лекарственных препаратах; • остановить разрушение, сократить сроки лечения и продлить ремиссию.

Закаляться, как сталь! Обратимся за помощью к специалистам. Знакомьтесь: крупный производитель ЕЛАМЕД — настоящая кузница медицинской продукции. Более 37 лет научно-технический центр и медицинская служба компании ведут разработки лечебно-диагностической техники для больниц и домашних условий, привлекая к сотрудничеству ученых российских НИИ и вузов.

В 2018 году они выпустили новинку — аппарат физиотерапии АЛМАГ+. В изделие вложены и данные прогрессивной науки, и пожелания пациентов, и многолетний опыт апробации других лечебных аппаратов. В итоге получился новый образец, более совершенный, чем предыдущие. Интересно, что в старину кузнечных дел мастеров считали потомками богов, повелителями стихии огня. У АЛМАГа+ происхождение вполне земное, но зато управлять сильным физическим фактором — магнитным импульс ным полем — и направлять его мощь на лечение суставов он умеет профессионально. Комплексное лечение суставов с АЛМАГом+ ставит недуг в положение «между молотом и наковальней»: с одной стороны на артрит и артроз воздействуют лекарства, с другой — физиотерапия АЛМАГом+. Выковываем здоровье суставов! Постепенно, небольшими, но верными и твердыми шагами движемся к результату. 15–20 минут утром, столько же вечером — эти процедуры АЛМАГом+ не обременяют, тем более что и из дома выходить не надо. Зато они дают весомый шанс вернуть суставам здоровье. По сути мы производим «закаливание» сустава — в кузнечном деле таким способом пытаются достичь максимальной твердости при слабой прочности. То, что нам нужно! В кузнечной работе имеют значение и точность, и знание того, куда и с какой силой надо нанести удар молотом-ручником, и предугадывание последствий. Во время ковки кузнец мыслит, его труд — настоящее мастерство, а не просто физическая сила.

• Четко разработана длительность процедур и курсов. Аппарат накладывается не только непосредственно на больное место, но и на проекцию (пояснения в инструкции). • Методики применения и параметры новых режимов строятся на достоверном знании особенностей заболевания, его стадий. • Для лечения обострений включаем режим работы № 3 — новый режим против воспаления и боли. Для поддержания ремиссии запускаем основной, проверенный в прежних версиях режим № 1. А чтобы помочь детям или внукам, приводим в действие специальный режим для детей от 1 месяца жизни — он создан с учетом физиологии малыша и работает особенно бережно. Лишь единицы из могучего и славного кузнечного братства владели мастерством настолько, что по цвету каления умели определять температуру нагрева металла. Их изделия ценились невероятно высоко. АЛМАГ+ же вполне доступен обычной семье. Тем более что аппарат — настоящий вклад в ее здоровое будущее. Кстати, систему кровообращения впервые описал английский ученый Уильям Харви, когда ему было уже за 50. Этот факт и нас стимулирует к грядущим достижениям и победам. И пусть к личным новым высотам нам помогает добраться личный новый АЛМАГ+. Профессионал, способный подарить уверенность в завтрашнем дне.

АЛМАГ+. Кует ключи к счастью суставов. Работает со знанием дела.

АЛМАГ+ в аптеках и магазинах медтехники: «Алтаймедтехника»: ул. Союза Республик, 30, тел. 56-00-26 «Губернский лекарь»: пр. Красноармейский, 111, тел. 62-83-14 ул. Попова, 113, тел. 45-30-20 ул. Юрина, 202, тел. 52-72-66 ул. Попова, 43, тел. 43-08-98 пр. Ленина, 157, тел. 77-01-10 ул. Пионеров, 17, тел. 24-38-64

ул. Георгиева, 22/ Сухэ-Батора, 27 ул. Балтийская, 38, тел. 45-00-54 ул. Новосибирская, 9, тел. 31-09-96 ул. Матросова, 10, тел. 72-47-38 «ШЭТЛ-фарм»: ул. Ускова, 3, тел. 55-31-24 ул. Чкалова, 57, тел. 63-45-32 ул. Попова, 88, тел. 43-34-09 пр. Энергетиков, 4, тел. 53-80-10

«Фармакопейка»: ул. Георгиева, 57, ул. Попова, 48, ул. Балтийская, 12, ул. Чайковского, 29, ул. Ленина, 93, 183, тел. 8-800-200-97-07 «Медфарм»: ул. 280-летия Барнаула, 16, тел. 55-71-73

Также заказать аппарат (в т. ч. наложенным платежом) вы можете по адресу: 391351, Рязанская обл., Касимовский р-н, р. п. Елатьма, ул. Янина, 25, АО «Елатомский приборный завод» или на сайте завода: www.elamed.com Бесплатный телефон завода: 8-800-200-01-13 ОГРН 1026200861620. Реклама 16+

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Свободный курс

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Свободный курс

«Пиявки» и «винные бочки» 150 лет назад победителем конкурса «Менеджер года – 1868» стал бы Константин Платонов

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Если бы конкурс «Менеджер года» проводился на Алтае 150 лет назад, его победи телем стал бы, несомненно, Константин Платонов. Вме сте с компаньоном он открыл в 1868 году первый в округе винокуренный завод. Плато нов начал бизнес небогатым человеком. Умер миллионе ром.

Только перья летели Родился будущий миллионер в 1812 году в Перми, в семье потомственного дворянина Павла Платонова. Описания матери его Пелагеи Дмитриевны историки не оставили. А вот про отца Павла Андреевича кое-что известно: он служил заводским исправником Пермского горного правления, курировал сбор налогов с заводов, работу полиции и многое другое. Каким он был, отец нашего бизнесмена? Об этом можно судить по одной скандальной истории, случившейся в 1820‑х годах на Урале. Началась она с того, что местный заводчик Демидов пригласил главным учителем заводского училища отставного штабс-капитана Евлампия Мосцепанова. Мосцепанов был, похоже, правдоискателем. Он насобирал то ли слухов, то ли фактов и обвинил заводского исправника Платонова и двух приказчиков в том, что те будто бы не только воруют, но и причастны к убийствам и жестоким пыткам мастеровых. Платонов и приказчики ответили на слова ябедника жестко: заявили, что он писал ложные доносы, подстрекал к бунту, да не только это! Он якобы позволил себе мужеложе-

ство с учениками и незаконно сожительствовал с дочкой пономаря — и это при живой-то жене. В общем, скандал был — только перья летели.

Ваше благородие Но сынишка заводского исправника об этом скандале мог и не знать: он в то время учился в гимназии. Скорее всего, семья не была богатой: отец, хоть и пребывал в дворянском звании, поместья не имел. В 15 лет Константин Платонов, не окончив полного гимназического курса, пошел работать — его приняли в штат Уральского горного правления на самую младшую должность — унтер-шихтмейстера 3-го класса. Карьеру он делал чиновную и вполне успешную, став к 33 годам титулярным советником. Чем он занимался? Служил горным землемером и столоначальником межевого департамента Правительствующего сената. Трудился в департаменте горных и соляных дел Минфина. Казалось, все идет хорошо. Но молодой чиновник просит определить его в Алтайское горное правление. И в 1846 году судьба его решена: он переехал на Алтай, где тоже сделал карьеру, дослужившись к 1862 году до советника горного правления.

начале 1860-х — это была мельница в деревне Зудилово. Если данные о его нахождении на службе до 1871 года верны, то и следующий бизнес-проект — первый в регионе винокуренный завод по производству х лебного вина, открытый чуть позже на пару с купцом Григорием Бадьиным, — Платонов тоже реализовал, еще будучи чиновником. Ведь это был 1868 год. То есть девять-десять лет он неплохо сочетал и службу государеву, и бизнес.

Большие перспективы Почему Платонов, дожив до 50 лет, решил поменять размеренную службу на риск и труд в бизнесе? Надо сказать, что за несколько лет до старта его первого бизнес-проекта на Алтае провели ревизию. Ревизор в красках расписал государю весь хитрый механизм сложившейся здесь коррупции. Полагаем, тот был в шоке: воровали по-крупному. С тех пор проверки Алтайского горного правления не прекращались. Один из корреспондентов «Сибирской газеты» много лет спустя опишет ту тяжелую атмосферу, которая царила там еще лет 10 после ревизии.

Бюрократ-бизнесмен Алтайский период жизни Константина Платонова делится на две части. Первая — государева служба. Вторая — бизнес. Но стоп! Некоторые историки утверждают: на государевой службе он пребывал вплоть до 1871 года. Между тем, как рассказывает историк Валерий Скубневский, первый свой бизнес Платонов открыл вместе с двумя бывшими чиновниками еще в

Дача Платоновых в селе Зудилово сохранилась до сих пор. Сейчас она часть санатория «Сосновый бор». Фото Олега Богданова

Свободный курс

Контрольные чины ездят в увеселительные поездки, получают гигантские жалованья. Затраты государя на контроль больше, чем зарплаты всех горных инженеров, вместе взятых. А живут инженеры в основном бедно, жуликов среди них единицы. Бюрократия же, как может, тормозит развитие. «Немудрено, что алтайцев упрекают в том, что у них техническое дело ведется так, как оно шло чуть не сто лет назад, без всяких улучшений, выработанных на Западе. Большинство на Алтае ничего и не знают об этих улучшениях, а люди знающие ничего поделать не могут», — писала «Сибирская газета». Словом, служба стала совсем не такой спокойной, какой была в момент переезда Платонова. К тому же в стране стартовали реформы, и перед начинающими предпринимателями открылись большие перспективы.

Чьи связи круче Открытая Платоновым мельница не была на Алтае первой. А новый проект — винокуренный завод на речке Иткуль — стал новаторским. Алтайский округ в середине позапрошлого века выпивал 179 тысяч ведер спиртного в год (2,2 млн литров). И все оно было привозным... Ну, если точнее, не все. В середине 1860-х на рынок поступал и нелегальный спирт. И вот с его производителем Платонов легко разобрался. В 1862 году гамбургский подданный Август Брокмиллер получил разрешение открыть недалеко от Сузуна сахарный завод — возможно, не без протекции своего зятя Василия Фиалковского, управляющего Павловским сереброплавильным заводом. Гамбургский подданный делал сахар. А параллельно гнал спирт, на что разрешения не имел. Когда Платонов и Бадьин в конце 1868 года открыли винокуренный завод, Брокмиллера обвинили в незаконном производстве спирта. И его завод закрыли. Кстати, Бадьин был к тому времени опытным виноторговцем — полагаем, оба компаньона хорошо понимали, как они нужны друг другу: купец и чиновник.

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

Довел до разорения Действия Платонова, который поспособствовал открытию Иткульского завода, в бизнес-сообществе восприняли, мягко говоря, без энтузиазма. Несколько бийских купцов разослали жалобы по инстанциям, пишет Скубневский. «Платонов убрал с дороги конкурента, употребив все свое служебное влияние на установление монополии. Доказательством чему служит как отдача самому себе без торгов места под винокуренный завод, так и воспрещение без всяких видимых оснований завода Брокмиллера, доведенного Платоновым до разорения», — объяснял купец Митрофан Яновский. Платонов, конечно, все отрицал. Жалобы ровным счетом ничего не изменили, но до самой смерти Константина Платонова в 1893 году на Алтае никто так и не смог получить разрешение на строительство собственных винокурен. Хотя Скубневский все же считает: не стоит абсолютизировать эту монополию: оптовую и розничную торговлю алкоголем держали на Алтае и другие предприниматели.

Бизнес идет в гору Так или иначе, бизнес Платонова быстро шел в гору. В 1869 году он открывает еще один завод в Барнауле, на котором из иткульского спирта делает водки, наливки, ликеры. В 1882-м в Бийске запускает отделение Иткульского завода. В 1872 году скончался Бадьин, дол я переходит его вдове Евдокии, которая вскоре выходит замуж за другого компаньона Платонова, с которым они разрабатывали два золотых прииска в Алтайском горном и Мариинском округах: Дмитрия Судовского. Тоже бывшего чиновника. Уже в 1873 году Платонов с еще одной компаньонкой, женой чиновника Айдарова, запускает стекольное производство — тоже первое на Алтае! Теперь спиртное разливают в свои бутылки, в том числе хрустальные. И более того — здесь делают оконное стекло. К началу 1890-х у Платонова и компаньонов уже 10 оптовых складов и 46 питейных заведений. Обороты промышлен-

ных предприятий — 600 тыс. рублей в год, торговых — только в Барнауле 250 тыс. рублей. И это отнюдь не полная оценка масштаба бизнеса — ведь сведений о доходах золотых приисков Платонова до сих пор не нашли. Скубневский уверен: Платонов стал к тому времени миллионером.

Константин Платонов

Попал под суд Некоторые историки полагают, что алкогольное направление Константин Платонов передал сыну Ивану уже в 1878 году. Сынок долгое время вызывал тревогу: гимназию он, в отличие от папеньки, окончил, а вот Петербургский университет — нет: его отчислили за участие в кружке народников. Юноша на пару лет уехал на Запад. Но к тому времени он, похоже, созрел для больших дел. Выдвинем предположение: хотя Платонову-отцу в то время было уже 65, он, скорее всего, не отошел полностью от бизнеса, а взял на себя роль стратега. И вряд ли без его благословения случилось то, из-за чего продолжателя его дела вместе с 12 другими предпринимателями 10 лет спустя судили. По сведениям «Сибирской газеты», это был первый в России прецедент, когда перед судом предстали капиталисты.

Барнаульский Цицерон Дело было так. В сентябре 1887 года водочные тузы (заводчики и оптовики) Томской губернии, включая Ивана Платонова, съезжаются в Томск. Как уж там шла дискуссия, мы не знаем. Но в итоге почтенное собрание решает монополизировать рынок: отдать все производство и торговлю в руки самых крупных бизнесменов, мелким выдать отступные и разом поднять цены на водку. И вот с 1 октября спиртное, которое еще вчера продавали по 4,6 рубля за ведро, стало стоить 6–8 рублей. Продажи сильно упали, и, как утверж дали власти, уменьшились поступления акциза. По ходатайству акцизного чиновника делом занялся следователь. 14 июня 1880 года 13 зачинщиков «винной стачки» предстали перед судом.

Иван Платонов

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

«За всеми перипетиями с напряжением следила вся русская пресса, все русское общество», — писала «Сибирская газета». Иван Платонов так выступил на суде, что журналист окрестил его барнаульским Цицероном. Иван Платонов (из выступления в Томском окружном суде 14 июня 1888 года): «Вы говорите: акцизу стало меньше? Помилуйте! У нас в Барнаульском округе после стачки акцизу поступило на 70 000 рублей больше, чем до стачки. Как раньше мы выделывали 120 000 ведер, так и теперь. Какие цены были раньше, такие и посейчас: 8 рублей».

Полгода в тюрьме Судья пришел к беспрецедентному, как сегодня кажется, выводу: за водкой признали значение предмета первой необходимости. Платонов парировал: «Выдумали: стачка, стачка, водка — предмет первой необходимости. Зачем же в 27 селах запретили содержать кабаки?» «Ра зве мож но п ризнат ь полведра водки предметом первой необходимости? Я понимаю, две, три рюмки, ну пять», — иронизировал его защитник Михальский. И все же подсудимых признали виновными — они на-

Свободный курс

рушили статью 1180 Уложения о наказаниях («Стачка торговцев или промышленников для возвышения цены не только предметов продовольствия, но и других, необходимой потребности»). Резолюцию суда встретили ру коп лескани ями. П лато нов-младший отправился в тюрьму на шесть месяцев.

Выдавали бесплатно Бизнесменов вроде Платонова в те годы многие не любили — называли «пиявками», «винными бочками» и т. п. Но взглянем на них иначе. Уже через год после открытия Иткульского завода вблизи села Соколово вырос целый поселок. Многие жители села бросили тяжелое аграрное производство и открыли свой малый бизнес — смолокуренный, столярный. Они поставляли заводу дрова, были токарями. В 1884 году в Соколове для детей сотрудников завода Платонов открыл школу, которую по его имени назвали константиновской. Жила школа, естественно, на его деньги. Со временем в ней появилась метеостанция, оснащенная современнейшим оборудованием. При заводах работали аптека и лечебница, где больных постоянно и бесплатно прини-

мал фельдшер. Приплачивал владелец завода еще и врачу из Бийска. Лекарства в аптеке для работников тоже выдавали бесплатно.

Милые люди Константин Платонов был крупным меценатом округа. И его сын унаследовал понимание своей ответственности перед обществом. Он помогал содержать гимназию в Барнауле, на свои средства построил кузнечный, шорный и плотничный цеха для пожарного депо города, его дважды избирали городским головой. Семья Платоновых слыла хлебосольной, в Зудилове, где у них была дача, они частенько «раскидывали вистик» с гостями. «Платоновы такие милые, гостеприимные люди», — вспоминал бывший городской голова Барнаула Александр Черкасов. Константин Платонов умер в 1893 году, дожив до 81 года. До сего дня сохранился Иткульский завод, его дом в Барнауле и дача в Зудилове. Бывший дом управляющего Иткульским заводом, как пишет Валерий Скубневский, и сегодня называют «кремлем». А вдоль него растут лиственницы, посаженные еще в XIX веке. Платоновы приглашали на свои предприятия лучших профессионалов. Управляющим на Иткульском заводе был выходец из Петербурга Василий Гусаров, винокуром — прибалтийский немец Вильгельм Фейэрабенд. Фото Олега Богданова

Свободный курс | Реклама

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

растет количество квартир большей площади. Происходит это потому, что и в нашем городе, и у соседей поменялся покупатель. Он существенно помолодел. Средний возраст покупателя новостройки сегодня 30–35 лет. Как правило, это семейные люди с одним-двумя детьми или без детей.

Правила игры всегда диктует потребитель Елена Греб рассказала о самых главных трансформациях рынка новостроек в 2018 году Один из крупнейших застройщиков Алтайского края вышел на новый виток развития. ИСК «Союз» в 2018 году переоборудовала завод железобетонных изделий, оптимизировала работу на стройплощадках. Но самое главное — предложила покупателям жилье нового поколения. И все это на фоне законодательных и экономических трансформаций рынка новостроек. Подробности рассказала Елена Греб, заместитель генерального директора по экономике и финансовым вопросам ИСК «Союз».

Всех удивить — Елена Владимировна, ИСК «Союз» строит жилье в Барнауле и Новосибирске. Чем отличаются строительные проекты, всем давно известно, а чем схожи эти города? — И в Барнауле, и в Новосибирске компании соревнуются друг с другом по качеству и «начинке» проектов: эргономике жилых пространств, подъездов и холлов домов и благоустройству дворов. Заметно сокращается доля однокомнатных квартир и студий, зато

— Расскажите подробнее о том, как создавался проект жилого комплекса «Новая Высота». — Работать над проектом мы стали еще в начале 2017 года, при этом мы понимали, что на строительство уйдет несколько лет, а жить в наших домах люди будут десятилетиями. Понятно, что предложить нужно было такой формат, который станет актуален много лет. Разрабатывая проект сити-парка «Новая Высота», мы долго изучали рынок, постоянно задаваясь вопросом, а можно ли сделать еще лучше. В этом нам помогли наши покупатели, которые четко сформулировали свои желания, каким должно быть жилье будущего. Прежде всего наш новый проект комфортный для проживания, эргономичный и соответствует всем экологическим характеристикам, что позволит ему первому в городе получить сертификат экологического соответствия. Ну и, конечно, наш проект отличается эстетикой как в плане фасадных решений, так и в отделке и благоустройстве территорий. Но самое интересное в «Новой Высоте» — это своего рода придомовая парковая территория, которая будет примыкать прямо к домам жителей. Должно получиться уникальное пространство, настоящий оазис. Кроме того, дети жителей могут без опаски передвигаться по кварталу, поскольку в рамках концепции «двор без машин» автомобили не будут заезжать на внутреннюю территорию комплекса, а по всему жилому комплексу установят камеры видеонаблюдения. ЖК «Новая Высота» включает в себя полную инфраструктуру: школы, детские сады и другие соцобъекты, коммерческие помещения под рестораны, магазины и пр. Все продумано согласно концепции «город в городе». Помимо уже всем известных планировок, в новом проекте мы представили квартиры с эркерами и витражным остеклением. Продажи квартир в ЖК «Новая Высота» стартовали в этом году, и мы очень рады, что этот проект получил такой высокий отклик у покупателей. Поверьте, стоит посетить наш экоофис продаж на Энтузиастов, 47, чтобы с самого начала, с прихода в нашу компанию, вы поняли, что это высокий уровень как клиентского сервиса, так и качества жилья. — Расскажите, пожалуйста, чуть подробнее для тех, кто только задумался о покупке квартиры. Что происходит на рынке новостроек Барнаула? — Я считаю, что застройщикам Барнаула нужно обратить внимание на желание покупателей, на настроение рынка недвижимости и постепенно отказываться от строительства домов, где на этаже располагаются только квартиры-студии по 18–20 кв. м. Конечно, это в большей мере инвестиционное жилье, не для себя, как говорится. Предназначено

№ 50 (1418) 12 декабря 2018 года

оно в основном для сдачи в аренду и, как правило, востребовано в крупных мегаполисах, где велик трафик приезжающих, переезжающих людей, которым нужно на первое время закрепиться в городе. У нас же такого потока людей нет. Наблюдая за динамикой продаж квартир в наших жилых комплексах «Времена года» и «Новая Высота», могу сказать, что спросом пользуются полноценные двухкомнатные квартиры и большие однокомнатные. Многие покупатели хотят расширить свое пространство, поменять однокомнатную на двухкомнатную. В основном это семейные люди, которые покупают квартиры от 55 до 60 квадратных метров. Мы поддерживаем их ценовой политикой. Большим спросом в конце года стали пользоваться полноценные трехкомнатные квартиры от 80 «квадратов». Наши клиенты — это главным образом семейные люди, которые хотят личного пространства каждому из членов семьи. Мы не забываем про интересы инвесторов, но в первую очередь строим дома для жизни.

Перспективы «Союза» — Сейчас ИСК «Союз» строит кварталы «Времена года», «Новая Высота» и «Адмирал». Что дальше в истории компании? — Впереди у нас разработка проекта нового жилого комплекса в квартале 2038 на Павловском тракте, который, я думаю, всех удивит. Сегодня мы создаем для людей самое главное — жилье. Пространство для жизни, общения, творчества, развития, сохранения семейных традиций и ценностей. Мы делаем все для того, чтобы жители реализовали мечту о качественном и современном доме. — Понимаю, что проект в разработке. Но все же, чем будете удивлять? — Принципиально новым подходом с точки зрения организации жилого пространства, проектирования и позиционирования. Поверьте, в данном проекте уже сейчас перед нами стоят задачи объединить наш опыт с опытом строителей из Москвы, Санкт-Петербурга и зарубежных коллег в области строительства. Мы стараемся следовать трендам рынка не только в рамках региона. — Зарубежных? — Да, но пока это держится в тайне. — Застройщик «Союз» — специалист в строит ельстве панельных домов. Но известно, что у панели стандартное качество и конфигурация. Особо с планировками не пофантазируешь. — Вы говорите о прошлом, а мы уже живем будущим. В этом году группа компаний «Союз» на своем комбинате железобетонных изделий (БКЖБИ-2) осваивает современные немецкие технологии производства панелей и других изделий для строительства много этажек. Второй год мы занимаемся модернизацией цеха. Оборудование заказали самое современное, чтобы выпускать нестандартные изделия, например плиты с встроенными вентиляционными блоками.

Свободный курс | Реклама

Но главный показатель новых линий — качество. Оборудование максимально автоматизировано, дает возможность его быстро переналаживать и обеспечивать высокую производительность. Кардинально меняется структура подрядных работ, отделка, практически один из самых трудоемких процессов, со стройки уходит, потому что плиты получаются идеально гладкие, под покраску и тонкий слой шпатлевки. Качество их будет выше, а себестоимость — гораздо ниже. Это полностью закрывает потребности строительной отрасли края. Сегодня в нашей компании открыт отдел качества, который позволяет смотреть вперед, думая о том, как покупатели квартир будут жить в приобретенных квартирах. Мы учли простую истину: правила игры на рынке недвижимости всегда диктует потребитель и покупателя всегда нужно слушать и понимать. Основная задача любой строительной компании — это уловить и сформулировать заказ покупателя, что он хочет, что ему нужно, а потом донести его обратно потребителю. А степень надежности застройщика — это, конечно, его репутация и история. — Подводя итоги: как компания ИСК «Союз» заканчивает 2018 год? Что думают о «Союзе» горожане? — Наша большая гордость — это завершение онлайн-конкурса, где мы подарили победителям путевки на море для всей семьи. Было вручено пять путевок на море! Задача конкурса заключалась в том, чтобы любой желающий (будь то житель нашего жилого комплекса или житель города Барнаула) смог снять небольшое видео про наш жилой комплекс и нашу строительную компанию. Честно говоря, мы не думали, что это обретет такой масштаб. Было очень трудно выбирать победителей, потому что все работы участников были очень яркие и креативные.

История и гарантии — Что важного для покупателей происходит на рынке новостроек? — Выбор жилья для покупателя — это ответственность, которая всегда сопровождается напряжением и внутренним торгом. Человек понимает необходимость определенных ограничений, экономии и т. п., связанных с покупкой недвижимости, причем необходимость «лишения» надо принять не в момент, а на длительный период (говоря о покупателях, которые приобретают жилье в ипотеку). Сегодня большинство строительных компаний в Барнауле строят свою рекламную платформу, апеллируя к страхам — курса рубля, нестабильности банков и ипотечных ставок, роста цены объекта по мере строительной готовности. Мы не используем данные приемы, и это принципиальная позиция нашей компании, так как реклама не может быть излишне агрессивной, навязчиво подталкивающей к решению. — Почему? — Сегодня это не работает. Сегодня у руля мы, компании с огромной историей, компа-

нии, которые строят для семей, опираясь на семейные ценности, продаем квартиры. Пожалуй, это и позволяет нам долгое время занимать топовые позиции в домостроении Алтайского края. Строительная компания «Союз» апеллирует к таким ценностям, как свобода, возможность самому делать выбор и распоряжаться собственной жизнью, своим временем (включая возможность работать дома), у другого на первый план выходит желание создать идеальные условия для близких, стремление жить не только для себя, но и заботясь о своей семье. — Что поменялось на рынке в связи с изменениями в законе о долевом строительстве? Как это сказалось на бизнесе? Как коснулось покупателей? — Всем застройщикам придется привлекать средства дольщиков на эскроу-счета. Старая схема будет работать только в течение переходного периода, до конца июня 2019 года. Причем этот период создан скорее именно для банков, чтобы они получили полномочия на проведение подобных операций. Схема работы по договорам долевого участия давала возможность привлекать беспроцентные средства на строительство. Новая приведет к росту цен. Но перевод в плоскость банковского финансирования проектов строи тельства жилья — логичное продолжение развития цивилизованного рынка недвижимости в нашей стране. Есть множество нюансов, которые придется отлаживать в процессе этого перехода. Хотелось бы, чтобы за год все вопросы были сняты. Новая система должна полностью избавить рынок недвижимости от обманутых дольщиков, собственно, для чего и были приняты данные изменения в законодательстве. Хотелось бы отметить, что за все годы работы группа компаний «Союз» ни разу не задержала сдачу дома и по возможности старалась сдавать его досрочно, делая подарок новоселам.