Свободный курс №51 2014

№ 51 (1217) 17 декабря 2014 г.

Совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело»

Эхо черного понедельника К каким последствиям приведет резкое повышение ключевой ставки ЦБ?

Павел Демин, Олег Копылов, Анна Недобиткова, Надежда Скалон skalon@altapress.ru

В

ночь на 16 декабря Центробанк, пытаясь остановить резкое падение рубля по отношению к доллару и евро, неожиданно поднял ключевую ставку сразу на 6,5 пункта — до 17%. Многие эксперты полагают: решение неизбежно приведет к удорожанию кредитов и замедлению роста экономики, однако не исключают, что оно принято на короткое время.

«Черным понедельником» назвали эксперты 15 декабря: рубль в этот день рухнул более чем на 12% — это самое серьезное падение за 15 лет. Причем произошло оно на фоне относительно стабильных цен на «черное золото»: нефть марки Brent подешевела менее чем на 0,5%. ЦБ отреагировал на обвал только к ночи: сообщение о повышении ключевой ставки прессслужба регулятора опубликова ла около 2 часов по Москве: «Решение обу­с ловлено необходимостью ограничить существенно возросшие в последнее время девальвационные и инфляционные риски».

И обвал рубля, и неож и данное ночное решен ие ЦБ у ве л и ч и л и нервозность на финансовом рынке, где психологический фактор играет огромную роль. Хотя 16 декабря биржевой курс рубля укрепился, в этот день в Барнауле, по данным «Алтайского банковского союза», более двух десятков работающих в крае банков предлагали евро уже по 81–87 рублей, доллар — по 65–71 рублю. Один из банков Екатеринбурга выставил курс продажи евро 99,7 рубля. Более того, как сообщили представители одного из банков, ими были приостановлены решения о выдаче кредитов заемщикам, принятые днем раньше на кредитном комитете. «Мы не знаем, под какую ставку выдавать кредиты, слишком велика неопределенность. Проще отказать, чем потом понести убытки и не суметь рассчитаться с вкладчиками. Уверен, так же, как мы, отреагировали в большинстве кредитных учреждений», — пояснил «СК» источник в одном из банков, работающих на территории края. Долго ли продлится пауза, неизвестно: все ждут важных заявлений ключевых политических фигур. Центробанк повысил ключевую ставку в шестой раз с начала года. Но раньше ставка менялась лишь на 0,25–0,5 пункта, а на столь резкое повышение

ЦБ пошел впервые за долгое время. Неслучайно ряд опрошенных называли это ночное решение «свидетельством растерянности, если не паники властей» и «доказательством, что у кого-то сдали нервы». Поднимая ставку, ЦБ п ы тае т с я ог ра н и ч и т ь предоставление средств банковскому сектору. При этом, как подчеркнули опрошенные «СК», ЦБ является источником фондирования далеко не для

объемы фондирования в ЦБ, неизбежно удорожание кредитов. Увы: произойти оно может в самое ближайшее время. В то же время банки, оп и ра ющ иес я на соб ственную ресурсную базу (главным образом вклады физлиц), на какое-то время могут получить конкурентное преимущество, предлагая более низкие ставки, полагает исполнительный директор «Алтайского банковского со-

Мы полагаем, что уже в ближайшие дни, как только страсти поулягутся, ключевая ставка будет снижена всех банков — это довольно узкий круг крупных кредитных учреждений. «Те банки, которые такую возможность имеют, имеют и возможность спекулировать на валютном рынке», — говорит Андрей Макулов, советник председателя правления «Форбанка». По его мнению, решение направлено на ограничение доступа к деньгам ЦБ именно крупных банков, спекулирующих на валютном рынке. Другой вопрос, как это отразится на экономике? Для крупных банков, получающих значительные

юза» Антон Слободчиков. «Напрямую увеличение ключевой ставки не влияет на стоимость ресурсов для большого числа банков, оно оказывает скорее психологическое, то есть косвенное воздействие», — говорит Макулов. Ка к бы то ни бы ло, в том, что удорожание кредитов в крупных федеральных банках рано или поздно приведет к таким же результатам и в остальных банках, сегодня мало кто сомневается. При этом кредитные ставки уже сегодня близки к предельным. «Мы еще в

ноябре обращались в банк, где нам предложили кредит под 17% годовых. Для хозяйства это слишком дорого, поэтому мы отказались», — пояснил, например, Валерий Морозов, директор сельхозпредприятия «Кулундинское». Дальнейшее повышение кредитных ставок, очевидно, приведет к снижению спроса на кредиты и сокращению инвестиций. А для физических лиц оно может обернуться еще одной проблемой. По данным ЦБ за первое полугодие, до 84% новых кредитов у россиян уходило на погашение старых (без учета ипотеки — 92%). Брать такие кредиты по возросшим ставкам станет сложнее, а банки, опасаясь неплатежей, будут чаще отказывать в займах. Не менее критичным решение ЦБ может стать для ипотечных заемщиков. Ведь процентная ставка по ипотечным кредитам, выдаваемым через АИЖК, напрямую связана с ключевой ставкой ЦБ. И Марина Ракина, руководитель Союза риэлторов Барнаула и Алтайского края, уверена: «Ипотека станет дороже и менее доступна. В связи с этим может снизиться спрос на квартиры как вторичного, так и первичного рынка. Это повлечет стагнацию спроса на жилье». Хорошая новость есть только для тех, кто успел взять ипотечный кредит до 16 декабря: в договорах, как правило, предусматрива-

ется запрет на одностороннее изменение банком процентной ставки. При этом Андрей Макулов говорит, что в Минфине, ЦБ и Минэкономразвития хорошо понимают значение ипотечных кредитов для строительной отрасли и могут принять меры, чтобы не допустить роста ставок. «Для строителей ипотека — не основной источник финансирования, но она, как ру чеек, тянет весь строительный комплекс, обеспечивая его живыми деньгами», — говорит он. Макулов полагает, что власти могут внести поправки в нормативные акты. Другое дело, насколько оперативно это будет сделано с учетом приближающихся новогодних каникул. Словом, решения ЦБ могут принести так много негативных последствий, что в компании «Финам» не сомневаются: оно сугубо временное. «Введение столь высокой ключевой ставки на продолжительный период будет опасным для экономики, и монетарные власти не могут этого не понимать. Мы полагаем, что уже в ближайшие дни, как только страсти поулягутся и ситуация на валютном рынке станет контролируемой, ключевая ставка будет снижена», — полагают аналитики «Финам». В любом случае решение ЦБ вовсе не означает краха. «Были у нас времена и похуже», — философски заметил Андрей Макулов.

2

События недели

№51 17.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Надежда Скалон, редактор отдела

Отдали под «жилищку» Новые собственники решили судьбу молочного завода «Лакт» Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

О

подготовке к строительству жилого комплекса на месте барнаульского молочного завода «Лакт» на прошлой неделе сообщил гендиректор компании «Селф» Нодар Шония. По его словам, нахождение в центре краевой столицы промышленного предприятия, которое топится мазутом, не соответствует санитарным нормам. Примечательно, что еще осенью представители собственников заявляли, что молочное производство будет сохранено. На реконструкцию завода должно было уйти не менее полутора лет.

Реклама

Окончательная точка поставлена в судьбе старейшего в Барнауле гормолзавода, преемником которого в последние годы был «Лакт». На прошлой неделе стало известно, что компания «Селф» ведет подготовку к строительству на этом месте жилого комплекса. Он будет располагаться в границах улиц 1 Мая, Профинтерна и 1905 года. «Очевидно, что существование завода, который отапливается мазутом и загрязняет окружающую среду в самом центре Барнаула, не соответствует санитарным нормам и с точки зрения экологии недопустимо», — сообщил Нодар Шония «Алтайскому порталу недвижимости». По его словам, заседание градостроительного совета и публичные слушания о смене назначения земельного участка уже прошли и в настоящее время ведется проектирование жилого комплекса. Между тем еще осенью, когда новый собственник «Лакта» «Барнаульский молочный комбинат» впервые официально прокомментировал факт покупки, о строительстве на месте завода жилого комплекса речь не шла. Тогда гендиректор «БМК» Александр Балушкин сообщил «СК», что о таких планах он ничего не слышал. И при этом добавил, что работы по реконструкции предприятия начнутся в октябре. Продлятся они не менее полутора лет. Все это время продукция под торговой маркой «Лакт» будет выпускаться на имеющихся мощностях «БМК». Чтобы не снижать объемы, комбинат закупил дополнительное оборудование по фасовке. В октябре, когда на территории завода начали разбирать здания, А лександр Балушкин также не

смог рассказать более конкретно, что планируется делать с «Лактом», сославшись на то, что окончательный проект еще не готов. После пожара, который произошел на заводе в ноябре, новые собственники взяли паузу. Как сообщи ли «СК» в у правлении Алтайского края по пищевой, перерабатывающей, фармацевтической промышленности и биотехнологиям, «БМК» не представляло им никаких проектов по реконструкции завода «Лакт». Как частное предприятие оно и не обязано это делать, резюмировали в ведомстве.

ЦИТАТА Татьяна Зеленина, начальник управлении Алтайского края по пищевой, перерабатывающей, фармацевтической промышленности и биотехнологиям: — Основные фонды предприятия «Лакт» существуют с 1931 года. Завод был построен и введен в действие по существующим в те времена нормативным актам. На сегодняшний день все производственные здания и сооружения предприятия не только не соответствуют требованиям действующих правил и нормативов, но и, по оценке экспертов, находятся в аварийном состоянии. Все это является прямой угрозой безопасности не только сотрудников предприятия, но и находящихся рядом жилых домов. (Сказано в августе 2014 года)

Кто костюмчик пошил Способ защиты страны от вредных реформ придумали некоторые товарищи: у каждого законопроекта должен быть оглашен автор. Весь список. Некоторые другие товарищи пошли еще дальше: предложили называть лицо, ответственное за принятие неудачных решений. Пусть, мол, ему будет стыдно. А то получается как-то нелогично: всюду требуют прозрачности и публичности, а мы до сих пор не знаем, кто завизировал повышение взносов в социальные фонды для предпринимателей, после которого они стали массово уходить в тень (и таких предпринимателей я даже знаю). Или, скажем, кто придумал термин «горячее водоснабжение на общедомовые нужды», хотя никакой горячей воды на общие нужды никто не тратит? Кто решил реформировать Академию наук так, чтобы вместо группы просвещенных бюрократов имущественные вопросы решала группа просто бюрократов? Кто принимал решение закачать в банковскую систему сотни миллиардов рублей, после чего банки пошли на валютный рынок и конвертировали рубли в резервную валюту, а курс рубля обвалился?

Всюду требуют прозрачности и публичности, а мы до сих пор не знаем, кто завизировал повышение взносов для предпринимателей

А один мой хороший знакомый директор завода ну очень хотел бы знать, кто автор идеи реформы железнодорожных перевозок, благодаря которой вагоны были переданы частникам, число вагонов стало больше, а вагонов порой днем с огнем не найти. Хотя, наверное, не только он. «Посылаю 10 миллионов рублей поставщику сырья, — рассказывает он. — Деньги отправлены, проценты банку платим. Когда, спрашиваю, отправите груз? Отвечают: отсутствует подвижной состав. Ждем неделю, две. Наконец отправляют в наш адрес груз. Приходят два вагона на завод... И еще две недели болтаются на нашем тупике, всем мешают. Почему болтаются? Потому что станция не примет вагоны без телеграммы от их хозяина, куда их отправить. Я сажусь на телефон, звоню, требую, жду, а тем временем мне поставщик груза выставляет штраф за то, что я вовремя не отправил подвижной состав. И я еду на железную дорогу, беру справку, что мне не выдали вовремя телеграмму, чтобы избежать этого штрафа. И так все время». Вагоны, по его словам, сплошь и рядом отправляются пустые. При этом плата за доставку груза делится так: 250 тыс. рублей железной дороге, 280 тыс. хозяину вагонов. «То есть железная дорогая с ее тысячами километров получает меньше, чем тот, кто приватизировал подвижной состав?» — не понимает мой собеседник. Недавно, впрочем, в «РЖД» озвучили планы новой реформы, и вновь, как много лет назад, заявляют о блестящих перспективах. Что ж, это хорошо, это мы поддерживаем. Только вот снова у этой реформы не названы авторы. Так что на вопрос, кто ж этот костюмчик пошил и почему рукава пришили вместо штанин, вполне ведь могут ответить, как у Аркадия Райкина: «Мы. И скажите спасибо, что мы к гульфику рукав не пришили».

Поскакали за удачей Ипподромы региона решили заманивать посетителей тотализатором Анна Недобиткова, Татьяна Крикун kp_delo@altapress.ru

Н

есколько миллионов рублей планирует вложить в организацию тотализатора на своем ипподроме в Смоленском районе акционерное общество «Курорт Белокуриха». Проект реализуется совместно с компанией «Российские ипподромы», которая осенью получила официальную бессрочную лицензию на осуществление деятельности букмекерских контор и тотализаторов. На ипподроме «Алтай» принимать ставки планируется уже летом 2015 года. На Барнаульском ипподроме, который также анонсировал запуск тотализатора, о сроках пока не говорят. По словам руководителя, до претворения этой идеи в жизнь может пройти еще много времени. Представители «Курорта Белокуриха» на прошлой неделе озву чили первые подробности организации тотализатора на ипподроме «А лтай». Как сообщила Станислава Ваулина, пресс-секретарь компании, порядка 3–4 м лн. рублей п ла нируется вложить в данный проект. Средства пойдут на закупку кассовых аппаратов, программного обеспечения, ноутбуков, плазменных панелей для онлайн-трансляций, сканеров, сейфов и другого оборудования. Каковы будут минимальные ставки, неизвестно, но, по словам инициаторов, это будет небольшая сумма. Также пока не ясно, потребуется ли строительство на «Сибирском подворье» дополнительных помещений для проведения тотализа-

тора. Сам проект находится в стадии разработки. Запустить его инвестор намерен летом 2015 года. Планируется, что это будет возможно, когда ипподром «А лтай» станет структурным подразделением «Российских ипподромов». Федеральная компания в этом году получила лицензию на осуществление деятельности букмекерских контор и тотализаторов. В настоящий момент около 10 ипподромов страны сотрудничают с ней по этому направлению. «В наших конюшнях содержится более 60 лошадей элитных пород. Тотализатор — один из этапов развития коневодства, вид поддержки конного спорта. 80% того, что люди проиграют на скачках, будет идти на покупку новых лошадей, их содержание, лечение. Открытие тотализатора, безусловно, станет новым объектом для привлечения туристов в регион в целом и на “Сибирское подворье” — в частности. В основном это будут коневоды и просто люди, увле-

ченные лошадьми», — сообщила Станислава Ваулина. По ее словам, в настоящий момент конно-спортивные мероприятия на «Сибирском подворье» собирают в среднем около 7 тыс. человек. По предварительным прогнозам, с появлением тотализатора этот показатель может увеличиться на 20%. На Барнаульском ипподроме о конкретных планах по организации тотализатора пока не говорят. Хотя его открытие намечено на 2015 год. Более конкретные сроки директор ипподрома Елена Вебер не называет, ссылаясь на то, что с момента получения лицензии «Росипподромами» до открытия тотализаторов на периферии может пройти много времени. По ее словам, конкретика может появиться в конце года. 27 декабря в Барнаул должны приехать представители «Российских ипподромов». Запуск тотализатора — одна из намеченных тем для обсуждений.

ЦИТАТА

Призовые евро Александр Куковицкий, генеральный директор «Алтайского конного завода»: — Коневодство в России развивается по-своему. Хотя во всем мире удачно работает одна система. В европейских странах и в Америке призовое коневодство является доходным бизнесом за счет тотализатора. К примеру, только на один заезд на «Кубке Америки», который проходит во Франции с 1922 года, было поставлено 42 млн. евро. Представьте, какие там призовые! Для сравнения, на «Кубке Барса», главном заезде для орловских четырехлеток в России, самые высокие призовые составляли 6–7 тыс. евро. И это было, когда евро еще стоил 40 рублей. В Европе призовые среди самых захудалых двухлеток начинаются от 4 тыс. евро.

Ушли в суд Завершено расследование двух резонансных уголовных дел Павел Демин demin@altapress.ru

С

ледственный комитет направил в суд два уголовных дела в отношении эксглавного бухгалтера скандально известной управляющей компании «Доверие» Светланы Броницкой и бывшей сотрудницы предприятия «Кузбасс­ энерго» Людмилы Ежовой. По данным следствия, они входили в состав организованной преступной группы, возглавляемой сыном барнаульского сити-менеджера Максимом Савинцевым. Его уголовное дело сейчас приостановлено.

Как сообщила старший помощник руководителя СУ СКР по Алтайскому краю Людмила Рязанцева, Броницкая и Ежова еще на стадии следствия полностью признали вину и их дела будут рассматриваться в особом порядке. По данным правоохранителей, с 2012 по февраль 2014 года «группа Савинцева» похища ла

денежные средства жителей барнаульских домов, обслуживаемых управляющей компа­н ией «Доверие». «Поступавшие на с чет акционерного об щества денежные средства участники группы перечисляли по фиктивным основаниям на счета фирм-однодневок, а затем обналичивали, — сообщили в СУ СКР. — Одновременно с этим они похищали деньги, поступавшие от потребителей тепловой энергии на счет управляющей компании в качестве оплаты за отопление, горячее водоснабжение и подлежавшие перечислению в “Кузбассэнерго”». Еще на стадии следс т ви я орга н и з ат ор ом данных схем называли бывшего директора «Доверия» Дениса Сучкова. В настоящее время он находится под стражей. Затем у следователей возникли вопросы и к Максиму Савинцеву. Ему вменяют в вину преступления по двум статьям УК: мошенничество, совершенное организованной группой в особо крупном размере, и присвоение или растрата (тоже в особо крупном). Сейчас Максим Савинцев находится в международном розыске, поэтому рас-

следование его уголовного дела приостановлено. Добавим, что вся эта истории раскручивалась довольно интересным образом. Управляющую компанию «Доверие» правоохранительные органы начали детально проверять после обрушения жилого дома в Октябрьском районе Барнаула. По предварительной версии, компания ненадлежащим образом обслуживала этот старый жилой объект. В «Доверии» провели выемку документации. Выяснилось, что со счета компании перечислялись большие суммы денег на счета других фирм за якобы оказанные услуги. Например, за уборку придомовых территорий. На самом деле, посчитали следователи, услуги не оказывались. Именно при расследовании этого уголовного дела и была выявлена схема хищения денежных средств, предназначенных для перечисления в «Кузбассэнерго». Следователь СУ СКР Александр Мецлер передал данную информацию в головной офис компании. Холдинг начал проверки в своих филиалах в регионах присутствия. Об их итогах не сообщалось.

Свободный курс | Ваше дело | №51 17.12.2014

Аналитика 3

ЦИФРА На 15% оборонные предприятия Алтая планируют увеличить производство по итогам 2014 года

Без проверок и «прокладок» Алтайские промышленники рассказали, что может облегчить их жизнь Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Н

а прошедшем 10 декабря общем собрании Союза промышленников Алтайского края директора местных предприятий в очередной раз во всеуслышание заявили о насущных проблемах отрасли. Высокие ставки по кредитам по-прежнему не позволяют активно вести модернизацию. Выросший в нынешнем году тариф на электроэнергию сводит на нет все попытки оптимизации затрат. А отношение проверяющих органов промышленники в открытую называют цинизмом.

Евгений Ганеман, исполнительный директор Союза промышленников Алтайского края, констатировал: впервые в этом году предприятия и энергетики выступили, как говорится, одним фронтом за снижение текущего тарифа. Так уж получилось, что с июня этого года он вырос более чем на 30%. Хотя по сценарию Мин­ экономразвития рост не должен был превысить 6–7%. То, что такая ситуация губительна, понимают и промышленники, и энергетики. «Если раньше мы боролись с местными энергетиками по снижению тарифа, то сейчас сами энергетики борются за это с оптовым рынком. Эти общие усилия необходимо продолжать. Нас не устраивают отговорки, которые есть», — сообщил Ганеман. Александр Каменев, исполнительный директор «Алтайского моторного завода», привел пример

по своему предприятию, электроэнергия для которого подорожала в среднем на 37%. При этом все попы т ки оп т имизиро вать потребление ни к чему не привели. «Средневзвешенный тариф для нас в 2013 году составил 2,19 рубля за киловатт, за 9 месяцев текущего года — 2,90 рубля. В августе колебания по стоимости тарифа составили 3,57 рубля, в сентябре — 3,67 рубля. Таким образом, сначала был скачок на 64%, а затем до 67%. Я думаю, промышленникам не стоит объяснять, чем грозит такой рост». Не внушает оптимизма представителям отрасли и рост процентных ставок по кредитам. По мнению Евгения Ганемана, он сводит на нет все попытки предприятий провести масштабную модернизацию. На будущий год перспективы тоже не радужные. Максим Волков, исполняющий обязанности руководителя Алтайского отделения Сбербанка, сразу предупредил: тенденция подорожания кредитных продуктов для юрлиц продолжится (выступление Максима Волкова читайте на стр.7). По словам Владимира Коновалова, генерального директора завода «Ротор», страшны для промышленников не только высокие ставки банкиров, но и постоянные проволочки в оформлении займов. Он привел показательный пример: в Сбербанке завод оформляет кредит уже четвертый месяц. «Раньше мы работа ли с “Сименс-Финанс”, но Ангела Меркель свое слово сказала, — рассказал Владимир Коновалов. — Договор у нас был ровно в пять листов. Со Сбербанком договор в 43 листа, и на каждом по четыре или пять подписей. Я специально

засек время, когда подписывал этот документ. Ушло семь минут». Эмоционально высказался г-н Коновалов и по поводу проверок со стороны контролирующих органов. Их на «Роторе» в этом году было больше 20. «Но цинизм не в этом, — сообщил Коновалов. — А в том, что приходит инспектор и сразу хочет иметь чтото. Больше всего меня возмутила пожарная охрана, которая предписала вырубить на 50 метров по периметру завода реликтовый лес. Подобные вещи соседствуют с безрассудством». Тему проверок не смог обойти и Евгений Ганеман. «У нас есть очень хорошее предприятие, которое работает, не имеет долгов ни по заработной плате, ни по налогам. Но при этом сталкивается с беспрерывными проверками. Но оставьте вы их в покое, бога ради!» — призвал Ганеман. Он же озву чи л еще один бич промышленников — это деятельность посредников, или, как их называют в народе, «прокладок». По словам Ганемана, особенно активно они работают при проведении аукциона на поставку продукции. В итоге сами промышленные предприятия получают гроши. «Необходимо внести конкретное предложение. В аукционах на поставку продукции для госнужд должны участвовать только непосредственные производители. Либо предприятиям надо гарантировать преимущество в виде ценового коэффициента, как это было ранее», — сообщил Ганеман. Кстати, было решено предложения алтайских промышленников, высказанные на собрании, отправить во властные органы, в том числе в Совет Федерации.

промышленные предприятия и энергокомпании инвестировали в основной капитал. Наибольшие вложения сделали энергетики — 4 млрд. рублей; заводы, занимающиеся добычей полезных ископаемых, — 1,2 млрд. рублей; производители транспортного, рельсового оборудования — 945 млн. рублей.

100,8% Что происходит в промышленности региона Промышленные лидеры

112,6% 111,4% 105,8% Текстильное и швейное производство Положительный эффект оказал переход образовательных учреждений на школьную форму, загрузивший мощности предприятий. Так, производство тканей увеличилось на 22%, трикотажа — в 1,6 раза, платьев — в 3,7 раза, брюк — в 1,2 раза.

Инвестиции и субсидии

9,6 млрд. рублей

Индекс промышленного производства по итогам 10 месяцев этого года составил

Химическое производство Ожидаемо прибавило в этом году предприятие «Кучуксульфат», преодолевшее последствия размыва дамбы и восстановившее нормальный режим работы.

17,7 млн. рублей получили промышленники в качестве субсидий на возмещение части банковской процентной ставки. Еще 40 млн. рублей направлено из краевого лизингового фонда.

Производство пластмассовых и резиновых изделий Основная доля выпускаемой продукции приходится на «Алтайский шинный комбинат», который существенно нарастил выпуск шин для грузовых автомобилей и сельхозтехники. Положительно сказался на показателях предприятия перенос в Барнаул производства авиационных шин. В настоящий момент комбинат реализует инвестиционный проект стоимостью 1,2 млрд. рублей.

103% Производство кокса Ведущее предприятие этого сектора «Алтай Кокс» во втором полугодии начало увеличивать производство в связи со снижением поставок коксохимической продукции из Украины и возросшим экспортным потенциалом.

Промышленные аутсайдеры

Доходы и люди

5,6 млрд. рублей —

4 107 человек

таковым оказался сальдированный финансовый результат в обрабатывающем производстве за 9 месяцев этого года. Это 66,9% к аналогичному периоду прошлого года.

были «оптимизированы» в промышленности и энергетике Алтайского края. В добывающих производствах стало меньше работников на 1%, в обрабатывающей — на 3%, в энергетике — на 2%.

–330 –442 млн. руб. млн. руб. 19 114

98,7%

95,3%

90%

69,3%

Производство машин и оборудования

Металлургическая промышленность и производство готовых металлических изделий

Добыча полезных ископаемых

Производство транспортного оборудования

В этом секторе выпускается наиболее наукоемкая продукция, которая, как правило, используется крупными компаниями в рамках программ по модернизации. Общеэкономическое замедление сказывается и здесь.

Динамика снижения отмечается на рубцовском филиале «Уралвагонзавода», «Заводе алюминиевого литья», «Сибэнергомаше», «Бийском котельном заводе».

рублей

В добыче полезных ископаемых и энергетике зафиксированы убытки в размере 330 млн. и 442 млн. рублей соответственно. Основная часть убытков в энергетике приходится на сферу ЖКХ.

составляет среднемесячная заработная плата в промышленности и энергетике Алтайского края, увеличившись за год на 6,4%.

Источник: Управление по промышленности и энергетике Алтайского края

Основное влияние на падение индекса оказало сокращение отгрузки произведенной продукции со стороны ведущего предприятия «Сибирь Полиметаллы». Вызвано это ухудшением общей ситуации на рынке и падением цен на данный вид сырья.

Об инвестиционных итогах развития края в 2014 году Стр. 11

Снижение связано с падением объемов производства на основных предприятиях. Профицит подвижного состава на железнодорожном рынке, связанный с продлением срока эксплуатации вагонов, привел к тому, что суммарный выпуск вагонов снизился с 6,8 тыс. до 4,5 тыс.

Фото Анны Зайковой

4

Первые лица

№51 17.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ В 60 муниципальных образованиях края в этом году была введена ЧС из-за аномально дождливой погоды в период уборочной

«Для меня нынешний год не просто хороший, а замечательный» Виктор Траутвейн о том, как хозяйству «Майскому» удалось сработать в тяжелый сезон Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Э

тот год для алтайских сельхозпроизводителей заканчивается в режиме ЧС. В 60 муниципалитетах края он был введен из-за аномально неблагоприятных погодных условий в период уборочной. Несмотря на все трудности, есть хозяйства, которые сумели сработать хорошо. Среди них и хозяйство «Майское» из Косихинского района. Примечателен еще один факт: оно одно из немногих сельхозпредприятий в Алтайском крае, которое успешно развивается вообще без кредитов. Как это удается, «СК» рассказал директор Виктор Траутвейн.

— Виктор Христьянович, в этом году вновь самой востребованной культурой стала гречиха. Осенью цена на нее взлетела почти в два раза. Что сейчас происходит на данном рынке?

— Вся беда в том, что гречихи в этом году совсем мало. И все эти разговоры о том, что ее достаточно, в действительности ничем не подкреплены. Алтайский край является самым главным производителем данной культуры. В среднем ею засевается 480 тыс. га. В 2014 году было даже чуть больше. Однако полностью завершить уборку не удалось. Официально заявляется, что в полях осталось порядка 200 тыс. га гречихи. Я полагаю, что больше. К примеру, в Косихинском районе из 22 тыс. га неубранных зерновых ушло под снег 16 тыс. га именно гречихи. В такой ситуации переработчики испытывают дефицит сырья. Простаивание оборудования для них невыгодно, поэтому они начали поднимать цену. Есть еще один важный момент. Уборка в этом году была очень сложная, погода сырая. Современных сушильных комплексов в хозяйствах мало. А это значит, что зерно гречихи осенью было куплено влажным с большой скидкой. Даже наше хозяйство продало около 1 тыс. тонн гречихи по 8–9 тыс. рублей за тонну. По своему опыту знаю, что при такой закупочной цене стоимость уже готовой крупы в магазине должна быть не более 20 рублей за килограмм. А крупяные заводы поступили хитро: они закупили сырье еще по невысокой цене, а, подняв ажиотаж, выкинули на рынок продукцию уже по высокой. Сейчас тонна гречихи стоит 21–23 тыс. рублей. И могу с полной уверенностью сказать, что эта цена совсем не разогретая.

— Думаете, она будет еще расти?

— Это уже крутая цена, даже с учетом нынешней инфляции и долларовых кульбитов. Хотя после Нового года она, возможно, еще повысится на 10–20% и будет держаться до марта. Весной все производители попытаются убрать то, что осталось под снегом. Но по собственному опыту знаю, я 56 лет работаю на земле, с гречихой это не всегда проходит. За свою историю я

смог убрать гречиху после зимы всего один раз, в 2010 году. В тот сезон 800 га у нас ушло под снег. Но в тот период была малоснежная зима, температура воздуха больше 70 дней держалась ниже -35 градусов. Мыши-полевки погибли от морозов. И гречиха сохранилась прекрасно, как Ленин в Мавзолее (смеется). В другие годы от валков оставалась одна труха. В этом году больших надежд на то, что гречиха сохранится, я не питаю. К слову сказать, гречка не является продуктом первой необходимости. Я лично эту кашу вообще не ем. Мы же сейчас не поднимаем шум вокруг стоимости черной икры. Если это все-таки стратегическая культура, то тогда давайте закупать ее в государственный интервенционный фонд. Были годы, когда цена на гречиху опускалась до 3,5 тыс. рублей за тонну. Почему же государству в этот момент не закупить ее хотя бы по 6 тыс. рублей и не сложить про запас. А потом в период, когда цена резко пойдет вверх, как сейчас, регулировать ситуацию с помощью товарных интервенций. К слову сказать, гречиха хранится даже лучше, чем пшеница.

— По вашему ощущению, нынешняя ситуация аналогична 2010 году?

— Нет, тогда все было серьезнее. Во-первых, в тот год на полях осталось на порядок меньше гречихи. Если в этом году, по официальной статистике, 200 тыс. га, то в 2010-м — порядка 20 тыс. га. Осенью ее начали закупать по 4,5–5 тыс. рублей за тонну. Затем переработ чики из других регионов России, пострадавших от засухи, приехали и взвинтили до небес цены на Алтае. Вторую партию я продавал уже по 18 тыс. рублей за тонну, затем по 36–40 тыс. рублей. И последняя партия ушла по 56 тыс. рублей за тонну. Представляете, 1 тыс. тонн гречихи стоила 56 млн.! После этого я могу смело говорить, что гречка выручит всегда.

— Но сейчас же на всех уровнях говорят, что Россия собрала более 700 тыс. тонн гречихи, что вполне достаточно для внутреннего потребления. Дефицита никакого нет. Почему же опять идет ценовой взлет?

— Знаете, не хочу никого обвинять во лжи. Но у меня такое ощущение, что от тех цифр, которые озвучиваются, можно смело отнимать 30%. В советское время я, как директор совхоза, обязан был подписывать бумагу об уголовной ответственности при подаче неверной статотчетности. Что вы, если вдруг обнаружат приписку, сразу из партии выгонят, с работы снимут. А сейчас кто что хочет, то и подает. К примеру, в крае есть предприятия, которые, судя по отчетности, производят молока больше, чем лучшие фермы в Швейцарии. Однако это не всегда соответствует действительности.

Бывало и хуже — Виктор Христьянович, с какими результатами вы закончили сезон?

— Для меня нынешний год не просто хороший, а замечательный. Хочу отметить, что сельское хозяйство как бизнес является вполне доходным. Все нытье, которое сей-

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Виктор Христьянович, можете раскрыть секрет, как вам удается развиваться без кредитных средств? Для алтайского сельского хозяйства это практически нонсенс.

— Нас, аграриев, часто упрекают в том, что мы покупаем дорогие машины, отдыхаем за границей по 4–5 раз в год. При всем неприятии такого отношения я с этим в чем-то согласен. Сельхозпроизводителей, которые с первой прибыли бегут покупать жене дорогую шубу, себе «Лексус», а дочери квартиру, к сожалению, много. Я с 1992 года начал работать на себя. А первую иномарку купил только в 2007 году. И это был не какой-то крутой внедорожник, а «Тойота Камри», так называемая «стрекоза». Я ни разу не был в отпуске, я ни разу не съездил за границу, не потому что у меня нет возможности, а потому что для меня лучший отдых — дома. Поэтому, если ты хочешь что-то иметь, начинай со своего производства, доведи его до совершенства, имей запас прочности. А уж потом живи с шиком.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О социальной позиции

Виктор Траутвейн в будущее своего предприятия смотрит с оптимизмом. Фото Олега Богданова

час приходится слышать, абсолютно ничем не подкреплено. Поверьте мне, были времена и похуже. В 90-е годы мы вообще работали, чтобы просто наработаться. Никакой прибыли тогда не было. В нынешнем году «Майское» намолотило на 2,5 тыс. тонн зерна больше, чем в прошлом, свыше 17 тыс. тонн зерна. Цена на горох, пшеницу и гречиху поднялась в два раза. Даже несмотря на непростую ситуацию с долларом и инфляцией, нам удается выкручиваться. При этом наше хозяйство уже много лет работает вообще без кредитов. Залогом успеха стало и техническое перевооружение. Техника у нас вся современная и высокотехнологичная. Хватает и тракторов, и уборочных комбайнов. На базе есть два мощных тока по первичной подработке зерна. И самое главное, что нам помогло, — это зерносушилка. Честно признаюсь, поставить ее заставил меня сын Александр Траутвейн. Я долго сопротивлялся, ведь уборка в нашей зоне всегда проходила без срывов. Сушилку установили в 2010 году, и уже на следующий же год мы построили для нее всю необходимую инфраструктуру и пропустили 80% урожая. В нынешнем году просу шить приш лось почти всю гречиху и другие культуры.

— Насколько я понимаю, режим ЧС, компенсации, которые могут выплатить аграриям, пролонгации кредитов для вас неактуальны?

— У нас тоже в поле осталась необмолоченная гречиха не более 10% от всей

посевной площади, поэтому компенсации никому не помешают. Однако наше хозяйство в данный момент чувствует себя вполне уверенно. Если проверить сегодня счет предприятия, то там есть приличная сумма. Плюс к тому на складах еще хранится большой объем продукции.

— Если так подсчитать, какова рентабельность вашего производства?

— Самая дешевая по возделыванию культ ура — это гречиха. Дорогими гербици дами от сорняков мы ее не обрабатываем, сеем практически без удобрений, норма высева 50–55 кг на 1 га. По этой причине рентабельность данного производства самая высокая. При этом каждый год этот показатель варьируется в зависимости от сложившихся закупочных цен. Что касается других культур, то серьезную долю в объеме затрат занимает покупка топлива: на него приходится 30–40% расходов. На второе место в последнее время вышла покупка химикатов. Пока удобрения мы применяем в минимальных количествах: спасают наш климат, наша хорошая почва. А вот без обработки фунгицидами и инсектицидами работать бесполезно. К примеру, если вовремя не обработать поля от трипса, мелкая черная букашка может повредить до 35% всего урожая. А тля на горохе инкубирует за восемь часов и превращает растение в прозрачную пленку.

— Каковы ваши планы на будущий год?

— В направлении растениеводства нам еще есть

куда стремиться. Техническое перевооружение мы завершили практически полностью. Только в этом году купили 6 единиц новой техники. Путей дальнейшего развития два: экстенсивный и интенсивный. От экстенсивного развития — увеличения площадей — мы не отказываемся. Думаю, что в с леду ющем году часть аграриев нашего района в силу нехватки возможностей будет сдавать землю в субаренду. Мы этим воспользуемся. Но в первую очередь будем делать упор на более эффективном применении минеральных удобрений, пестицидов, сортообновлении. Немаловажно дальнейшее улучшение условий труда наших работников.

— А планы по получению аккредитации в качестве элитного семеноводческого хозяйства сохраняете?

— Честно, я не вижу в этом особой перспективы. Наше предприятие и сейчас продает семян больше, чем все эти элитные семеноводы. Наценку на подобную продукцию я не задираю, в среднем она составляет до 30%. Другие хозяйства накручивают стоимость семян по сравнению с обыкновенным зерном на 100%. Но если же встанет вопрос о необходимости получения аккредитации, тогда мы это сделаем. В принципе, у нас все для этого есть.

В молоко — за прибылью — Фермеров Косихинского района час т о об виняют в том, что они не

занимаются животноводством. Вы в этом направлении планируете развиваться?

— Ходят слухи, что Виктор Христьянович вместе с бухгалтером уже приезжал на конный завод «Глушинка» и готов его купить (смеется). Но это неправда. В действительности, в Косихинском районе есть животноводческое предприятие, которое выставлено на продажу. Мы данный вариант рассматриваем. Но я бы вот что хотел сказать на этот счет: еще с советского времени так повелось, что животноводство — страшно затратное производство. Еще в те годы расходы по животноводству перекрывались только за счет полеводства. Конечно, с введением продовольственных санкций сит уаци я выправится. Но как скоро э то п роизой дет, непо нятно. А как бизнесмен я обязан задумываться о своем будущем и будущем своих работников. Как бы это цинично ни звучало, но производство должно начинаться ради прибыли.

— Вы пр о с чи т ыва ли , сколько средств вам придется вложить в эту ферму?

— Я пришел к выводу: ч тобы подн я т ь это хо зяйство, вывести его на новый уровень, сделать доходным, мне надо вложить все, что у меня сейчас есть, и дополнительно взять кредиты. И только потом в отдаленном будущем я буду оттуда что-то иметь. Простите, господа, мне уже 74 года.

— Я руковожу «Майским» с начала 90-х годов и за это время ни разу не задержал выплату заработной платы. Можете подойти к любому моему работнику и спросить. Положены перечисления до 10 числа каждого месяца, я это делаю. Был однажды случай, когда из-за нехватки средств я поехал, снял деньги со своей пенсионной сберкнижки и выплатил все до копейки в срок. В течение уже долгого времени я каждый год в начале января подписываю приказ №1 о повышении окладов и расценок на 10%. Плюс надбавки за единицу произведенной продукции также повышаются. Если человек отработал у нас год, мы выплачиваем 5% от его годового заработка, второй год — 10% и так далее. Решили остановиться на 35%. Это годовая премия. Для работников мы покупаем жилье: в среднем в год по 3–4 дома. Лучших сотрудников отправляем в санаторий «Обь». В комплексе это помогает практически полностью избежать текучести кадров.

О субсидиях — Моя позиция такова: с субсидиями, какие бы они ни были, лучше, чем вообще без них. А много или мало, можно спорить до бесконечности. Я начинал работать, когда вообще никакой господдержки не было. Мы както держались. В этом году на каждый гектар мы получили 111 рублей несвязанных субсидий. Плюс компенсации на покупку элитных семян.

ДОСЬЕ

56 лет работает на земле Родился 5 июля 1941 года в селе Советском Саратовской области. В 1961 году поступил в Барнаульский индустриальный техникум, который впоследствии и окончил. Трудовую деятельность Виктор Христьянович начал раньше: в 1958 году он стал трактористом в колхозе им. Кирова Косихинского района. С 1968 по 1971 год работал главным инженером на данном предприятии. В 1971 году стал председателем колхоза «Советская Сибирь». После окончания в 1977 году Новосибирской высшей партийной школы занял пост секретаря Панкрушихинского РК КПСС, а в 1981 году — директора совхоза «Подойниковский» Панкрушихинского района. С 1988 года он — начальник районного управления сельского хозяйства Косихинского района. В начале 90-х организовал и возглавил крестьянское хозяйство «Траутвейн В.Х.». С 2004 года — директор предприятия «Майское». Неоднократно награждался краевыми и федеральными наградами. В 2011 году удостоен звания «Заслуженный фермер РФ». Виктор Траутвейн неоднократно избирался депутатом районных советов народных депутатов и сегодня является действующим депутатом.

Портрет предприятия 5

Свободный курс | Ваше дело | №51 17.12.2014

Курс на сокращение Автобусных перевозчиков в Барнауле может стать меньше Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

В

Барнауле началась прелюдия к очередному повышению цен за проезд в общественном транспорте: перевозчики попросили поднять тарифы, власть пока отказала, при этом дав понять, что готова и дальше сокращать число участников этого рынка.

«Горэлектротранс» прос и т под н я т ь тариф на проезд на 1–2 рубля, автобусные перевозчики хотят повышения на 3–5 рублей. И те, и другие мотивируют эту необходимость нехваткой денег на обновление парка. В этом году, по данным мэрии, транспортна я система города получила 31 новую единицу техники, хотя ежегодно обновлен и я т ребу ю т не мен ь ше сотни. Власти города это понимают, но готовы пойти навстречу перевозчикам только в том случае, если те выполнят условия по повышению зарплаты персоналу. Напомним, перед прошлым повышением цен предприниматели подписали соглашение, что обеспечат зарплату, которую они закладывали в обоснование тарифа. Тогда же чиновники и перевозчики составили график поэтапного повышения зарплат. По итогам 11 месяцев 2014 года его выполняют только семь автобусных компаний, которые занимают 80% рынка. За это время они увеличили средние зарплаты с 16 до 19 тыс. рублей, но де-

кабрьская планка в 21 680 рублей может оказаться им не под силу. «Повышение сразу на 3 тыс. рублей с у четом налогов — это “лишний” миллион для предприятий. У компаний нет таких денег, — говорит Валерий Касплер, президент ассоциации пассажирских перевозчиков Барнаула. — Это стало преградой, и мы не знаем, как ее перешагивать: экономика предприятий сразу рушится. Мы уже анализировали, ассоциацией собирались — ну это просто невозможно». Ка к сообщи л Павел Есипенко, председатель городского комитета экономического развития и инвестиционной деятельности, сейчас а дминистрация анализирует финансово-экономические показатели автобусных предприятий (см. справку). Чтобы грамотно подсчитать разумную цену билета, необходимо также знать, сколько людей возят барнаульские автобусы, троллейбусы и трамваи. Но с 2006 года пассажиропоток в краевой столице никто не считал. «Мы много лет бьемся за такой подсчет, но никому это не нужно. Администрация просто ставит 70% (коэффициент использования пассажировместимости, по методическим указаниям. — Прим. ред.) по умолчанию, чтобы не повышать тарифы», — говорит Валерий Касплер. Впрочем, как сообщил Николай Петряшин, замначальника дорожного коми тета, та к у ю работ у уже поручили АлтГТУ, и результатов от вуза ждут в феврале-марте. Именно тогда власти планируют всерьез вернуться к теме тарифов. И мало кто сомневается в том, что

стоимость проезда следующей весной действительно возрастет: это в последние годы происходило по той же схеме неоднократно. Однако теперь администрация нащупала мощный инструмент давления на автобусников и, похоже, готова его применить. «Если у нас большинство перевозчиков не выполняют условия соглашения по зарплатам и при этом занимают всего 20% рынка, то надо сокращать и х коли чес т во, ч тобы оставлять только добросовестных, — говорит Вячеслав Химочка, замглавы администрации Барнаула по экономической политике. — Пусть укрупнятся, пусть объединятся, но они будут нам подотчетны, и система будет более управляемая». Такую же позицию занимает и градоначальник

Игорь Савинцев. Это, по его словам, позволит сократить число проблем с обслуживанием населения, повысив качество и безопасность перевозок. Но у такой позиции есть критики из числа перевозчиков. Один из них еще до этой дискуссии рассказывал «СК», что от уже происходящего сокращения перевозчиков страдает регулярность движения.

СПРАВКА Сейчас 45% себестоимости автобусных перевозок составляют траты на ГСМ, 34% — фонд оплаты труда со страховыми взносами. В общем же, себестоимость 1 км пути лежит в диапазоне от 28 рублей у «Евробус-плюс» до 42 рублей у «БарнаулПассажирТранс».

Шанс для производителей Нестабильная ситуация не мешает компании «Алтайтара» строить планы развития В текущей экономической ситуации реализация новых инвестиционных проектов может оказаться более дорогостоящей, однако она дает несравненно больше возможностей для оте­чественных производителей по расширению рынков и объемов сбыта. А этот факт делает перспективы развития вполне реальными. В этом уверен Андрей Лазарев, генеральный директор компании «Алтайтара». В 2015 году он планирует запустить новую линию производства, которая позволит значительно расширить линейку продуктов, вплоть до мебели, а на перспективу рассматривает вариант строительства бумажной фабрики.

На пути к бумажной фабрике «Будущее нашей компании напрямую связано с ее прошлым и настоящим. Мы не могли бы рассчитывать на результат, на развитие, если бы не имели хорошего опыта», — уверен Андрей Лазарев. Компания «Алтайтара», производящая гофротару, была создана с нуля в 2007 году. К 2010 году предприятие вышло на максимальную мощность, после чего необходимость дальнейшего развития — строительства второй очереди — стала очевидной. Администрация Алтайского края выделила под масштабный инвестпроект земельный участок, на котором и было построено новое здание. После установки импортного современного оборудования (от пяти стран-поставщиков) з десь з ап ус т и ли новое производство. Его объем по сравнению с прежним

увеличился в 2,5 раза — с 3 млн. до 7 млн. кв. метров. Сегодня на «Алтайтаре» ежемесячно производится порядка 14 млн. коробок. Емкость одной в среднем составляет 5 кг. То есть на предприятии каждый месяц изготавливается упаковка под 70 тыс. тонн продукции, 50% из которой — алтайская. При этом мощности предприятия сегодня загружены на 75%. «И мы задумываемся о своем развитии», — говорит Андрей Лазарев. Один из резервов — создание собственной сырьевой базы. В настоящее время компания приобретает 4 тыс. тонн бума-

ги каждый месяц, что составляет 60 железнодорожных вагонов. То есть ежедневно предприятие перерабатывает по два вагона сырья. При полной загрузке понадобится около 7 тыс. тонн. «Это те объемы, которые позволяют задуматься о наличии собственного сырья», — рассуждает руководитель. Сегодня сырье — специальные виды бумаги — приобретается компанией в двух регионах: половина — в Архангельской области, половина — в Иркутской. Плечо доставки, по словам Андрея Лазарева, оказывается достаточно большим, как и свя-

занные с этим риски. А доля сырьевой составляющей в общей стоимости продукта — около 70–80%. «Если снизится ее цена, то, соответственно, и продукт наш станет дешевле. И тогда нам удастся стать более конкурентоспособными на межрегиональных рынках — мы сможем дотянуться до Урала, а на востоке — до Красноярска, Иркутска и дальше. Чем дешевле, технологичнее будет наша продукция, тем более значимые рынки мы сумеем охватить», — уверен Андрей Лазарев. Чтобы реализовать эти планы, нужно ни много ни

мало построить бумажную фабрику. «Я изучаю сейчас это направление: побывал на нескольких предприятиях как за границей, так и в России. Мы начали писать бизнес-план, изучаем вопрос финансирования», — рассказывает Лазарев. По его словам, у компании есть необходимые условия для того, чтобы задумываться о реализации проекта. Вопервых, у фабрики будет гарантированный потребитель в лице «Алтайтары». Предполагается, что из общего планируемого объема производства (12 тыс. тонн) около 7 тыс. будет покупать именно «Алтайтара». Во-вторых, есть земельный участок площадью 8 га, инфраструктурно полностью обеспеченный — смежный с тем, на котором расположено действующее производство. «Инфраструктура включает мощности электроэнергии — 7 МВ, их как раз достаточно, чтобы запитать фабрику, — газ, водопровод, канализацию, железную дорогу. У нас есть амбиции, отличная команда, то есть все, чтобы серьезно рассматривать этот проект», — поясняет Андрей Лазарев. Предполагаемый объем инвестиций составляет 1,5 млрд. рублей. Однако о точной цифре сейчас, на фоне колеблющегося курса валют, говорить пока сложно. Строительство фабрики потребует установки на ней импортного оборудования. «Конечно, проект будет дороже еще и потому, что банки повышают ставки по кредитам. Есть европейские партнеры, которые предлагают кредиты под 4–5% годовых, но здесь мы вновь возвращаемся к вопросу колебания курса валют», — рассказывает руководитель предприятия. Тем не менее

он уверен, что и в настоящих условиях заниматься производством и развитием нужно. «Да, производство несет больше рисков, но заниматься им все равно выгодно. Я могу ответственно говорить об этом. Неуспешное предприятие не имело бы таких планов, как у нас. Да, импортное оборудование станет дороже. Но зато какой карт-бланш в части цены и объемов реализации продукции! Рентабельность выше будет», — говорит он.

Просто, ярко, экономично У «Алтайтары» есть новые проекты, куда более ощутимые и близкие по времени реализации. Компания уже приобрела оборудование, которое позволит значительно расширить линейку продукции. В настоящее время на предприятии освобождаются площади для его размещения. Запуск оборудования откроет сразу несколько новых возможностей. Так, если сегодня на «А лтайтаре» производится микрокартон, картон профиля В, С, пятислойный картон, то запуск нового оборудования позволит изготавливать восьми-, десятислойный картон — любой толщины. Кроме того, станет возможным изготовление из этого картона любых многоцветных изделий, печатать на упаковке фотографий, пейзажей. По словам Андрея Лазарева, это актуальное направление: «Потребители такой продукции есть. Сейчас часто проводятся разные акции, заказываются рекламные материалы одноразового производства». В числе приобретенного оборудования есть плоттер — станок, который способен вырезать изделия

любой формы. Его возможности позволят предприятию открыть производство легкой мебели. «Мы хотим запустить бюджетную линейку мебели для студентов, для детских дошкольных учреждений. Для последних — не только стульчики и столики, но и, например, разноцветные домики, очень дешевые — около 100 рублей. В линейку войдут кормушки для птиц, домики для кошек и собак и т. д.», — делится планами руководитель компании. Се й ч а с « А л т а й т а р а» уже сотрудничает с дизайнерской компанией, которая разрабатывает модели. Предполагается, что мебель будет легкая, самосборная, дешевая. По словам Лазарева, студенты, заезжая на очередной учебный год, смогут в магазине купить стулья, столы, шкафы, самостоятельно их собрать и уложиться при этом примерно в 1 тыс. рублей. Еще одной особенностью продукции станет ее экологичность: после использования ее можно будет сдать в макулатуру для дальнейшей переработки. И даже если кто-то эти изделия просто выбросит, то вреда природе они не нанесут. «Наш рынок в большинстве своем формируется покупателем. Но я считаю, это не совсем верно. Наша новая продукция — это то, что мы сами намерены предложить и чем хотим отличаться от конкурентов», — рассуждает Андрей Лазарев. Новое оборудование будет запущено уже в начале следующего года. Генеральный директор компании «Алтайтара» уверен, что если объективно оценивать условия ведения предпринимательства и в России, и в Алтайском крае, то они позитивны: «Сложив-

шаяся ситуация в стране — это, конечно, шанс для отечественного производства. Конкурентов стало меньше, доллар стал дороже. То есть наши товары на внутреннем рынке стали конкурентоспособнее». Вместе с тем, полагает Андрей Лазарев, именно в это непростое для экономики страны время производственникам было бы важно получить от государства новые возможности при условии, что и они бы взяли на себя дополнительную ответственность. «За 25 лет новых рыночных отношений мы научились очень хорошо продавать — у нас лучшие торговые центры, мы научились оказывать самые разные услуги. Почему же мы еще не производим на должном уровне машины? Почему в центре производства сельхозпродукции Западной Сибири — на Алтае — нет широкомасштабных сборочных производственных площадок сельхозтехники? Я думаю, это связано с тем, что налоговая нагрузка в производстве в условиях повышенных рисков в несколько раз больше, чем в торговле и сфере услуг. Если бы налоговое бремя для производственников было хотя бы приближено к установленным для торговли, то, я уверен, нашлось бы немало людей, готовых им заниматься. Например, можно ввести налог на прибыль 10% — в виде патента и параллельно повысить ответственность, вплоть до уголовной, для тех, кто и от этих 10% станет бегать. Я отдаю себе отчет, что это сфера компетенции федеральных органов власти, но в контексте последнего послания президента, я думаю, заявлять такие инициативы своевременно». Фото Анны Зайковой

6

Обзор рынка

№51 17.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Татьяна Крикун, корреспондент

Избушки теснят хоромы

Кочуют все Сегодня российские законы не защищают постояльцев съемных квартир и хостелов, в отличие от гостей официальных отелей. Приезжий, беря на день квартиру у незнакомого арендодателя, может нарваться на мошенника. То же самое ему теоретически грозит при остановке в невнятном общежитии, которое может называть себя и гостиницей, и хостелом, по сути не являясь ни тем, ни другим. Об этом предупреждают директора барнаульских гостиниц, когда жалуются на предпринимателей, нелегально оказывающих гостиничные услуги. Но фактически такие случаи редки. Арендодателям и владельцам хостелов невыгодно обманывать гостей. Напротив: приходится лезть из кожи вон, чтобы внушить доверие. Благодаря интернету сегодня очень легко узнать все о большинстве альтернативных средств размещения. Обиженный клиент никогда не преминет оставить в сети пару страниц рассказа о том, где, что и почему конкретно ему не понравилось. То, что посуточная сдача квартир и хостелы на нашем рынке процветают, означает, что массовых жалоб на них нет. Гостиницам от этого не легче, и их можно понять. Одно дело, когда ты годами существуешь узким кругом, поделив между собой приезжих и почти не конкурируя за них. Совсем другое, когда массово появляются игроки, которым проще работать, снизить цену и привлечь постояльца. Однако, как мне кажется, для туристического рынка это нормальная ситуация. И вряд ли законодательство тут что-то ужесточит в ближайшее время.

Конкуренция среди отелей Барнаула обострилась из-за хостелов и квартир Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

К

концу этого года барнаульские отели констатировали снижение числа постояльцев по сравнению с прошлым годом. Одни связывают это с наступающим кризисом, другие — с расширением рынка за счет полулегальных средств размещения, которые в последние годы развивались особенно активно. Российские законы никак этому не препятствуют. Поэтому крупным зарегистрированным отелям все труднее конкурировать с маленькими неофицальными соперниками.

Койко-место хостела обычно предпочитают гостиничному номеру молодежь и иностранцы.

Сегодня посчитать пред- тами. Но знаю, что они ставителей гостиничного нас таковыми считают и рынка в Алтайском крае очень хотели бы нас высложно. По данным кра- жить, — говорит Екатериевого управления по ту- на Звягинцева, директор ризму, в регионе работает барнаульского хостела более 600 средств размеще- “Достоевский”. — Но, пония. При этом у краевого моему, наши посетитеуправления миграцион- ли — изначально особый ной службы есть сведения сегмент, который не готолько о 275 предприяти- тов платить за ненужные ях, которые оказывают ус- удобства. Хостелы — тольлуги гостиничного типа. ко для тех, кому нравится Это значит, что о прибыв- всегда находиться в комших постояльцах в УФМС пании и знакомиться с норегулярно сообщает, как выми людьми, самостояэто положено для гости- тельно готовить еду». ниц по закону, лишь часть компаний. Сертификация Койко-место против гостиниц по стандартам с номера 2003 года в России носит добровольный характер. Первые хостелы «Желтая «Звездная» классификация подводная лодка» и «Артак и не стала обязатель- буз» в Барнауле открыли ной. Станет ли она таковой руководители гостиниц и когда, пока неясно. «Турист» и «Русь». Под «ЛодПробелы в регулирова- ку» выделили площадь на нии отрасли способству- техническом этаже гостиют хаотичному росту рын- ницы; для «Арбуза» построка гостиничных услуг как или отдельное здание. Но в районах, так и в краевом все новички направления центре. Все больше точек в городе, как указывают оказывают такие услуги, старые игроки рынка, разофициально вообще не яв- мещены в обычных жиляясь отелями. лых зданиях. Для старта Например, за послед- такого бизнеса в России ний год в Барнауле поя- сегодня достаточно найти вилось несколько новых площадь в жилом фонде, хостелов (мини-отелей по сделать ремонт и дать ретипу общежития). Если кламу в интернете. Дальше пару лет назад в городе в арендованные комнаты было лишь одно такое уч- нанимают администратореждение, сегодня их не ра-уборщицу и посуточно менее шести. Такие места продают места на двухъядля ночлега оттягивают русных кроватях (по 6–8 на себя приезжих ино- мест в одной комнате). Пистранцев, привыкших к таются гости на общей кухевропейской системе хо- не, моются в общей ванной. стелов, юношеские спор«Факти чески мы явтивные сборные и часть ляемся арендодателем бизнес-туристов. спального места с дополни«Я не с чи таю гос т и- тельным сервисом. Наша ницы своими конкурен- деятельность не регламен-

тирована так жестко, как у гостиниц, — говорит Алексей Кочубеев, учредитель хостела “Изба”. — Недавно мы приобрели противопожарную систему, например, хотя по закону хостел не обязан этого делать». Некоторые барнаульские отели-общежития стараются придерживаться тех правил, которые могли бы игнорировать: отправляют отчеты в УФМС, платят налоги. В таких средствах размещения нельзя ни употреблять алкоголь, ни курить. Они налаживают отношения с соседями в домах, где расположены. К примеру, Екатерина Звягинцева регулярно моет весь подъезд, а Алексей Кочубеев вкладывается в ремонт дома. Это нужно для того, чтобы после относительно легкого старта привлечь постояльцев. Хостел проще и во много раз дешевле организовать по сравнению с классической гостиницей, но дальнейший успех вовсе не гарантирован и зависит от наработанной клиентской базы. Год назад в Барнауле открывался хостел «Акварель», но он в итоге закрылся. Новосибирской франшизой «Достоевского» в Барнауле тоже владеет уже не первый предприниматель. Но есть и удачные примеры. Например, буквально под боком у крупнейшей гостиницы города «Барнаул» три месяца назад расположился хостел с таким же названием. Ее владелец Константин Браун одинаково успешно работает сразу на двух рынках,

на которые не первый год сетует директор гостиницы «Барнаул» Сергей Воронов: кроме хостела Браун также владеет квартирами, которые больше пяти лет сдает посуточно. У него наработана клиентская база. И, по словам этого «рантье», его хостел всегда заполнен минимум наполовину, а по выходным занят весь. Хостелы и посуточная сдача квартир привлекают экономных клиентов и размывают ценовую политику на рынке. Стоимость места в алтайском хостеле — 250–500 рублей в сутки. А стандартного одноместного номера в гостинице — минимум 1 тыс. рублей.

Кризис не для рантье Около года назад Сергей Воронов указывал на то, что квартиры, которые сдаются посуточно, занимают в городе чуть ли не половину всего рынка гостиничных услуг. Такое жилье стабильно дешевле гостиничного номера, аналогичного по площади, в 1,5–2 раза. Как указывает директор гостиницы «Турист» Виталий Несчетов, большинство барнаульских отелей заполняют командировочные приезжие — и именно таких «сманивают» посуточные арендодатели. Например, Константин Браун, по его словам, сдавал квартиры приезжим сотрудникам «Барнаултрансмаша», а также БЮИ. «Владельцы квартир не платят налоги. А мне в стоимость номера нужно включить плату во множе-

ство инстанций. Потому они и выигрывают за счет демпинга», — отмечает Несчетов. По поводу этой проблемы в прошлом году собирали «круглый стол» с краевыми чиновниками разных ведомств. Но пришли лишь к тому, что пока законодательных механизмов для ограничения посуточной аренды квартир нет. Так что этот теневой сегмент продолжает развиваться. В этом году на ноябрьс ком з асе д а н и и ассо циации региональных отельеров «Алтайское гостеприимство» участники рынка заметили снижение спроса на свои услуги по сравнению с прошлым годом. Пока среднегодовая загрузка у большинства остается прежней — в районе 40–60%. Этого достаточно, чтобы быть рентабельными. Но тренд снижения загрузки на 10– 15% уже отмечают в столицах и связывают его с общей негативной экономической и геополитической обстановкой в мире. Иностранцы в этом году ехали в Россию менее охотно, а граждане стали экономнее. Руководители гостиниц отметили, что даже госорганы ужимают расходы для своих командированных. Все это сулит непростой 2015 год для барнаульских отельеров и играет на руку их нелегальным «дешевым» конкурентам. В отличие от них, гостиницы предлагают сервис и гарантии безопасности, но не всем в наступающем году это будет по карману.

КОММЕНТАРИЙ

Как живут участники гостиничного рынка столицы края Помогло наводнение Юлия Лапшина, заведующая гостиницей «Аэропорт»: — Раньше экипажи всегда отдыхали в гостинице после рейсов. Сейчас для большинства из них часы отдыха убрали из общего времени, которое считается рабочим. А те, кто по-прежнему может отдыхать (обычно с международных рейсов), повысили требования к гостиницам. Сегодня обучение командира экипажа и пилотов для полета на зарубежных бортах стоит дорого. Их обучают за счет компаний и буквально носят на руках. Поэтому экипажи компаний «Аэрофлот»,

«Северный ветер» и других размещаются в гостиницах «Центральная», «Барнаул» и т. п. А в нашей гостинице, например, нет общепита и лифта; клиенты жалуются. Однако в этом году у нас было гораздо больше постояльцев, чем планировалось, — загрузка больше 60%. Это объясняется весенним наводнением: в мае-июне к нам прилетало очень много самолетов и вертолетов, которые привозили технику, необходимую для спасательных операций и ремонта мостов.

Все под номера Людмила Нечаева, директор мини-отеля «Ника»:

— У нас небольшой отель — 12 номеров, мы работаем на рынке 11 лет. Разброс цен у нас — от 900 рублей до 3,9 тыс. рублей в сутки. Среднегодовая загрузка где-то 54%, в этом году несколько пониже. В плане услуг шведский стол в нашем случае даже не обсуждается: нерентабельно. Но мы предоставляем гостям завтраки стоимостью около 200 рублей. Пробовали также регулярно предлагать обеды и ужины, но не пошло: гости предпочитали кушать в других местах. Сейчас делаем трехразовое меню по заказу. Из дополнительных услуг есть и сауна, и тренажерный зал. Но не могу сказать, что они

пользуются большим спросом. Поэтому я приняла решение о реконструкции. Что бы я ни делала, для увеличения рентабельности нужны еще номера. В подвальном помещении моей гостиницы можно пробить небольшие окна, и это позволит получить еще номеров пять.

Общежитие в памятнике Алексей Кочубеев, владелец хостела «Изба»: — Наш дом — уникальный памятник деревянного зодчества. В его ремонт мы уже вложили не менее 1,5 млн. рублей: перекрыли крышу, отремонтировали

крыльцо и подъезд, провели газ. Так что с соседями у нас хорошие отношения. В силу того, что у нас пока мало опыта в продвижении такого продукта, а рекламные бюджеты невелики, мы пока не можем как следует раскрутиться. Мы зарегистрированы на крупнейших площадках интернет-бронирования, сейчас вкладываемся в продвижение сайта, чтобы в поисковиках он выдвигался одним из первых. Планируем попробовать и оффлайн-рекламу. Но пока хостел приносит больше удовольствия, чем денег. Сейчас для хостелов не сезон: летние месяцы приносили нам больше прибыли.

Почти все гости краевого центра приезжают не отдыхать, а по делу — потому многие готовы жертвовать комфортом ради экономии

Ведь все то же самое работает за рубежом. Приезжий всегда может найти там крышу над головой на любой вкус. В популярных у туристов странах дешевле снять жилье у местных жителей, чем остановиться в гостинице. И никто при этом не мешает аборигенам по полгода жить за счет сдачи своих домов в аренду, хотя мало кто из них оформляет это как предпринимательскую деятельность. Параллельно там процветает и система хостелов. Но и гостиницы не разоряются. Просто за границей это устоявшиеся сегменты рынка с разной аудиторией. У хостелов — особая тусовка «бэкпекеров», активных путешественников с рюкзаками за плечами. Они не боятся шума совместных комнат и не против общей кухни. В квартирах останавливаются семьи, желающие провести в стране больше пары недель, — эти согласны сами готовить еду и прибираться. Наконец, отель — лучший вариант для одной-двух недель отпуска. Он предоставит и сервис, и уединение, и позволит ни о чем не думать — только расслабляться. Но все дело в том, что в Барнауле нет такого четкого разделения. Почти все гости краевого центра приезжают не отдыхать, а по делу — потому многие готовы жертвовать комфортом ради экономии. А тех, кто не готов, никогда не «отбить» у отелей. Поэтому барнаульским отельерам остается только смириться с тем, что их рынок изменился. И улучшать сервис для своей категории посетителей.

Рынок в цифрах

40% составляет среднегодовая загрузка отелей в СФО.

95 учреждений выдает «ДубльГис» в категории «Гостиница» в Барнауле.

435 протоколов за 11 месяцев 2014 года составило краевое УФМС по факту временного проживания граждан без регистрации в учреждениях гостиничного типа.

250 рублей — минимальная цена суточного проживания в барнаульском хостеле.

1,6– 2,5 тыс. рублей — средняя цена одноместного стандартного номера в барнаульской гостинице.

Свободный курс | Ваше дело | №51 17.12.2014

Мнения и комментарии 7

ЦИФРА 585 млн. рублей составляет капитализация Алтайского гарантийного фонда

Игорь Максимов:

«Система теплоснабжения может разрушиться»

Три прошедших месяца отопительного сезона наглядно показали, какова изношенность тепловых сетей в крупных городах Сибири. Самая тяжелая обстановка с повреждениями сейчас в Барнауле и Кемерове. Свою точку зрения на причины, приведшие к плачевному состоянию теплосетевого хозяйства, озвучил директор дивизиона «Тепло» «Сибирской генерирующей компании»: — Самая тяжелая ситуация сложилась в Барнауле и Кемерове, где осенью энергетики обнаружили 220 и 177 повреждений соответственно. Практически все порывы произошли на квартальных сетях, которые теплотранспортные компании эксплуатируют в рамках договоров аренды. Сами же сети являются собственностью муниципалитетов и перешли на обслуживание к «СГК» лишь в прошлом году. Как показала практика эксплуатации, сети оказались в крайне изношенном состоянии. Долгое время сетевому хозяйству не уделялось должного внимания, что практически привело их в негодность. В некоторых городах степень износа доходит до 75%. Именно ветхость трубопроводов стала причиной повышенной аварийности этой осенью. В то же время на сетях, находящихся в собственности «СГК», где регулярно проводились ремонтные работы, порывов практически не было. В Барнауле на магистральных сетях «СГК» не произошло ни одного повреждения, в Кемерове за весь срок было лишь два случая. В Новокузнецке, где квартальные сети много лет подряд обслуживаются самими энергетиками, в отличие

от других городов юга Сибири, осенью зафиксировали лишь четыре повреждения. Осенние порывы наглядно демонстрируют негативную тенденцию разрушения системы теплоснабжения. Ремонтных работ в летний период становится недостаточно для поддержания сетевого хозяйства в нормальном состоянии. Тем более что объемы ремонтных работ также имеют тенденцию к уменьшению. Виной тому — действующая тарифная система. Существующие тарифы ставят перед энергетиками дилемму — проводить ремонт, платить людям заработную плату или оплачивать электроэнергию, необходимую для работы насосов. Чтобы удерживать теплотранспортные предприятия на плаву, приходится идти на компромисс и частично уменьшать расходы по всем статьям — урезать ре-

теплосетевая компания» была вынуждена сократить 200 сотрудников, так как средств, предусмотренных в тарифе, не хватало на оплату их труда даже с учетом уменьшения ремонтных программ. Но финансовое состояние предприятия попрежнему остается тяжелым — по итогам текущего года прогнозируется убыток 300 млн. рублей. С каждым годом положение дел в теплоснабжении лишь ухудшается. Если ежегодно не проводить должный объем ремонта и не перекладывать хотя бы 4% труб (тогда как фактически сейчас перекладывается не более 0,5%), то количество дефектов будет расти ускоренными темпами. Существующие тарифные решения не позволяют полностью восстанавливать систему и восполнять все недостатки на трубопроводах, поэтому количество порывов увеличивается. На

В некоторых городах степень износа доходит до 75%. Именно ветхость трубопроводов стала причиной повышенной аварийности этой осенью монтные программы, сокращать персонал, недоплачивать за электроэнергию. Все эти факторы негативно сказываются на системе теплоснабжения. Формально включая в тариф необходимый объем средств для выполнения ремонтной программы, региональные регулирующие органы не закладывают другие составляющие в полном объеме. Поэтому денег хронически не хватает, а теплотранспортные компании несут убытки. И это при том, что в сетевых компаниях «СКГ» постоянно ведется работа по сокращению издержек. В частности, в 2014 году «Кемеровская

поддержание сетевого хозяйства нужны значительные суммы, но сейчас даже проведение ремонтов за счет собственных средств становится невозможным из-за сложностей с привлечением кредитов. И вопрос стоит не столько в выживании наших компаний — у нас всегда есть возможность уйти с этого рынка, — сколько в сохранении самой системы теплоснабжения городов. Если в ближайшее время тенденция не переломится, система теплоснабжения может просто разрушиться, и тогда на ее восстановление потребуются совсем другие деньги и сроки.

Максим Волков:

«По среднему и крупному бизнесу мы план выполняем»

Исполняющий обязанности руководителя Алтайского отделения Сбербанка рассказал, как банк будет работать в условиях санкций (выступление состоялось до того, как ЦБ поднял ставку рефинансирования до 17%): — В этом году Сбербанк попал под так называемые секторальные санкции США и Евросоюза. Сбербанку запрещено привлекать капиталы на внешних рынках длительностью более 90 дней. Это касается всех ценных бумаг, в том числе долговых. В этих условиях нам приходится жить. Вместе с этим во многих коммерческих банках есть проблемы с ликвидностью. Следствием этого становится снижение темпов кредитования как юридических, так и физических лиц. Я бы также хотел отметить тенденцию по кредитным ставкам. Вы знаете, что ставка рефинансирования ЦБ повысилась до 9,5%, и это, наверное, не последнее повышение. Что это обозначает для Сбербанка России на сегодня? Хочется сказать, что проблем с ликвидностью у нас нет. Если касаться Алтайского филиала, то наши активы и пассивы сбалансированы. Показателем уверенной ликвидности является и заявление Германа Грефа, что Сбербанк не нуждается в дополнительной поддержке и дополнительные средства у государства привлекать не будет. Тем не менее фокус на привлечение средств для поддержания ликвидности у банка остается. Эти средства мы будем искать на внутренних рынках. Хотя есть проект по привлечению средств на азиатских рынках. Несмотря на то что я озвучил, никаких планов по сокращению кредитования юридических или

физических лиц у Сбербанка на сегодняшний день нет. И не планируется в ближайшей перспективе. Хочу сказать, что сегодня банк фондирует свои операции, исходя из процентной ставки в районе 10–11%. Это уровень процентной ставки, по которой мы привлекаем средства. Обратите внимание, что облигации федерального займа сегодня доходят до 13% годовых. Это ставка, по которой привлекает Российская Федерация, имеющая инвестиционный международный рейтинг. Исходя из этого, наша процентная ставка тоже растет. У меня нет в этом отношении

процентных ставок, и к более требовательному отношению к платежеспособности заемщика. Я думаю, что в предкризисный и кризисный периоды мы с вами это хорошо понимаем. Хотел бы отметить тенденцию по инвестиционному, проектному кредитованию. В последние годы мы отмечаем существенное снижение спроса на данный вид кредитования. За последний год это единичные сделки, хотя мы прекрасно понимаем, что именно в этом сегменте самые интересные ставки. Какие мы видим выходы из ситуации и где могут быть улучшения?

Наибольшие проблемы пока складываются по кредитованию малого и микробизнеса. Здесь кредитный портфель сократился с 11 до 9,3 млрд. рублей

хороших новостей. Тенденция к повышению продолжится. Сбербанк в ноябре уже поднял ставки по кредитам для юридических лиц на 1%. Повышение произошло и 10 декабря. Сегодня средневзвешенная ставка по тем кредитам, которые выдал банк в начале года и сейчас, составляет 13,5%. Если говорить о кредитовании юридических лиц, то кредитный портфель в Сбербанке за этот год практически не изменился. Он составляет порядка 39 млрд. рублей. Наибольшие проблемы пока складываются по кредитованию малого и микробизнеса. Здесь кредитный портфель сократился с 11 до 9,3 млрд. рублей. По среднему и крупному бизнесу мы свои цели выполняем. Что же будет происходить, на наш взгляд, дальше? Учитывая те ситуации, которые сейчас происходят, трудно говорить о том, что условия кредитования будут улучшаться. Конечно, нужно быть готовым и к росту

Во-первых, Сбербанк при кредитовании всегда оценивает группу предприятий, поэтому если одно из предприятий не имеет должной финансовой стабильности, рассматривается кредитование всей группы. И здесь возможны условия для увеличения лимитов. Во-вторых, сейчас Сбербанк гибко относится к залоговому обеспечению. Малый и микробизнес может претендовать на кредитование без залога. Что касается крупных юридических лиц, то здесь доля обеспечения варьируется и зависит от состояние самого предприятия. Мы продолжаем сотрудничать с Алтайским гарантийным фондом и предоставляем займы под его поручительство. У нас также есть программа лояльности, и для клиентов, которые долго и успешно работают со Сбербанком, мы предоставляем кредиты по более низким процентным ставкам и на более длительные сроки.

ОПРОС Правительство урежет госрасходы на 10% в 2015 году. Об этом в начале недели сообщили федеральные СМИ. 10% в Минфине называют разумным минимумом сокращений. Там отмечают, что уже давно убеждены в необходимости уменьшить расходы на ближайшие три года. А отказ от такой меры называют дополнительным ударом по экономике. При этом издания отмечают, что все публично-нормативные обязательства будут выполнены. Экономить правительство не собирается и на социальных расходах. Секвестр касается только госпрограмм. Мы решили поинтересоваться у наших читателей:

— А на чем будете экономить вы? Екатерина Присяжных, коммерческий директор компании «К-Трейд»: — Придется избавлять лексикон от фраз: «хочу это, хочу то» и женского «хочу, хочу, хочу». Я — автолюбитель, и для меня актуальна такая статья расхода, как топливо. Экономить придется двумя способами: переходить на 92-й бензин и заранее продумывать кратчайший маршрут от пункта «А» до пункта «Б». Еще экономить придется на косметике: кремах, масках для лица и волос и т. д. Каким образом? Вспоминать бабушкины рецепты. К примеру, крем с нужными для моего типа кожи ингредиентами в специализированном магазине стоит около 1 тыс. рублей, но есть бабушкин рецепт: пару капель лимона, сок алоэ и винограда да детский крем за 13 рублей. Сергей Хорохордин, старший тренер Алтайского края по спортивной гимнастике: — Честно говоря, на чем буду экономить, не знаю. Думаю, что нужно жить как живешь. Ведь все равно, как мы покупали продукты, так и будем их покупать, как мы ходили в кинотеатры, так и будем ходить, как мы заправляли машину бензином, так и будем это делать. Нам в любом случае придет-

ся. Просто по итогам месяца бюджет будет немного выше. Главное, чтобы не повторился 2008 год, когда денежный оборот практически прекратился, — зарплату начисляли, но не платили. Это было гораздо страшнее. Я помню 4–5 месяцев, как раз после Олимпиады, когда денег вообще не было, они очень сильно ударили по кошельку и вообще по жизнедеятельности. Так что пусть даже зарплаты будут урезаны, но главное, чтобы они были.

Андрей Хайлук, индивидуальный предприниматель: — На чем буду экономить? Я могу потратить столько, сколько могу потратить. От самых необходимых покупок отказываться не собираюсь. Видимо, будем есть меньше колбасы, но больше картошки (смеется). Если же серьезно, 2015 год ожидаю с большим опасением. И что впереди — неизвестно.

Тамара Бердникова, директор мясокомбината «Восход» (Камень-наОби): — Пока в нынешних условиях об этом говорить сложно. Ситуация, как мы видим с тем же самым рублем, меняется буквально каждый день. Конечно, у нас есть определенный план по сокращению издержек, но я его озвучивать пока не буду. Все определится после Нового года. В любом случае, я полагаю, что не стоит драматизировать нынешнюю ситуацию. Наше правительство должно найти какой-то выход, который не позволит потерять большую часть предприятий. Александр Целовальников, дизайнер: — Тут есть два пути: либо меньше тратить, либо больше зарабатывать. Я постараюсь пойти по второму. Чего и желаю всей стране. Както ведь пережили 1998 год, и я тогда не ушел из профессии. Пока не вижу, на чем мог бы экономить. На ЖКХ особо не сэкономишь. На еде пока экономить тоже не приходится. На одежде? Мы не настолько богатые люди, чтобы ходить в китайских вещах. Если покупать, то вещи, которые будут служить не один сезон.

Антон Слободчиков:

«Процент отказов в кредитах растет»

Алтайский гарантийный фонд успешно прошел аккредитацию и находится на заключительной стадии подписания договора с Агентством кредитных гарантий — новой федеральной структурой, со­ зданной для поддержки бизнеса. О том, что это даст алтайским предпринимателям, а также о ситуации на кредитном рынке рассказал исполнительный директор фонда: — Агентство кредитных гарантий создали в этом году по инициативе президента и правительства. Оно располагает 50 млрд. рублей. Сотрудничество с агентством позволит расширить наши возможности и повысить потенциал фонда. Пока он не годится для реализации масштабных проектов: наш лимит ограничен на уровне 25 млн. Но с агентством мы сможем д ат ь с и н д и ц и р о ванную гарантию, когда сверх нашего «потолка» ответственность понесет агентство, а у него максимальная сумма поручительства не ограничена. Потребность в ресурса х А ген тст ва креди т ных гарантий в А лтай-

ском крае, уверен, будет. По ряду ресурсоемких инвес т п роек тов п ре дприниматели уже ведут переговоры с банками напрямую, и мы пока не можем их поддержать, если проект совсем слабо обеспечен залогом. При год я тс я ус л у г и агентства и тем, кто берет небольшие кредиты без залога. Принимая гарантию агентства, банк закрывает риски, и закрывает их очень хорошо — гарантия агентства относится к первой категории качества, под нее не надо создавать резерв, и банку это очень интересно. В таком случае кредитная организация понижает ставку по кредиту. Помимо налаживания сотрудничества с федеральной структурой, мы также расширяем спектр своих услуг. В следующем году мы начнем давать поручительства по договорам лизинга и банковским гарантиям. Не да вно мы подписали юбилейный, 500-й договор поручительства. Совокупный объем пору чительств фонда перед банками составил 1,3 млрд. рублей, при этом в сферу малого и среднего бизнеса края было привлечено более 3,5 млрд. рублей кредитных ресурсов. Из наших действующих договоров около 10 сейчас являются проблемными. Это примерно 4% от общего количества поручительств. Они находят-

ся в разной степени тяжести, но до выплат с нашей стороны за все 7 лет существования фонда пока не доходило. Мы давно уже не получаем средств от федерального и краевого бюджетов, при этом увеличили капитализацию до 585 млн. рублей. Увеличение капитала фонда происходит за счет размещения большей части дохода на депозитах. В последнее время количество заявок в фонд уменьшается, и мы отмечаем повышение риска займов. В результате процент отказов со стороны банков растет. Также очевидно и ужесточение ус ловий: по действу ю щим нашим договорам приходят уведомления об увеличении ставок в одностороннем порядке. В нашем портфеле по 35% договоров приходятся на Сбербанк и ВТБ24, причем первый снизил долю в нашем портфеле примерно на 5%. Но банки идут навстречу предпринимателям, идут на реструктуризацию, пересматривают условия. Например, сельхозтоваропроизводителям, которые приходят с заключением о чрезвычайной ситуации. Как видно, следующий год будет непростым, но благодаря сотрудничеству с Агентством кредитных гарантий и расширению линейки продуктов мы будем готовы к работе в этих условиях.

8 Портрет предприятия

№51 17.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Энергетика для прагматичных Уходящий 2014 год оказался для электроэнергетической отрасли края чрезвычайно насыщенным. О том, как сказались на крупнейшей энергосбытовой компании региона — ОАО «Алтай­энергосбыт» — усиливающаяся конкуренция, повышение стоимости электроэнергии для юрлиц и увеличение задолженности потребителей, рассказал генеральный директор Валерий Нагорнов.

профессиональный подход в энергоменеджменте и пересмотрел свои производственные процессы, повысили энергоэффективность, ощутили нынешние колебания цены в значительно меньшей мере. Для того чтобы помочь нашим клиентам повысить качество энергоменеджмента, в крае совместно с региональными властями, Алтайской торгово-промышленной палатой, АлтГТУ им. И. И. Ползунова, Союзом промышленников Алтайского края реализуется специальный проект «Центр энергоменеджера». Его основная целевая аудитория — технические руководители промышленных предприятий.

— Какие мероприятия необходимо провести, чтобы повысить энергоэффективность?

— Начинать нужно с определения «слабых мест», то есть с энергоаудита. Его результаты позволяют сформировать программу мероприятий по энергосбережению. Полный перечень работ проводят специалисты энерготехнического центра «Алтайэнергосбыта»: от обследования до поставки, монтажа оборудования и его дальнейшего обслуживания. За редким исключением резервы экономии энергоресурсов имеются всегда. К тому же в случае если юридическое лицо обращается к нам за услугами, рассчитаться оно может как сразу, так и заключив энергосервисный контракт, предполагающий возможность оплаты понесенных нами затрат в рассрочку — из получаемой клиентом экономии благодаря внедрению энергосбережения.

— Многие ли предприятия региона воспользовались данной услугой? Какие наиболее крупные из них можно выделить?

— На Алтае с помощью специалистов «Алтайэнергосбыта» энергоаудит провели несколько сотен предприятий, организаций, жилищных комплексов. Партнерами компании по реализации проектов энергосбережения стали такие крупные алтайские предприятия, как «Сибэнергомаш», «Алтайский шинный комбинат», «Горняцкий водоканал», «Формула М2» и др. «Алтайэнергосбыт» участвует в масштабных экономических проектах: компания внедрила автоматизированные системы учета потребления электроэнергии на сетях ОАО «МРСК Сибири», в туристической ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», на газопоршневой ТЭС Белокурихи. Результаты нашей работы в области энергосбережения отмечены эксперт-

Энергетика онлайн — Важнейший индикатор работы компании — увеличение числа клиентов. Изменилась ли клиентская база компании в уходящем году?

— В уходящем году «Алтайэнерго­ сбыт» сохранил и даже несколько увеличил (на 6 тыс. абонентов) клиентскую базу. В основном речь идет о бытовых абонентах. В условиях растущей конкуренции (в крае осуществляет деятельность полудюжины энергосбытовых компаний. — Прим. ред.) — это хороший показатель, и он был достигнут благодаря системной работе по повышению клиентоориентированности. Мы продолжили строительство собственных современных и энергоэффективных офисов взамен менее удобных и менее экономичных, а также меняли места расположения арендуемых под эти цели помещений, выбирая более доступные для клиентов. Сегодня наши представительства есть во всех городах и районах Алтая, они работают по принципу «одного окна». Здесь посетители могут не только заключить договор на поставку электроэнергии или произвести ее оплату, но и купить или заказать электротехническую продукцию, оставить заявку на оказание энергосервисных услуг, получить консультации и т. д. Кстати, в декабре «Алтайэнергосбыт» подтвердил высокий уровень своей работы с клиентами, пройдя независимый аудит и уже во второй раз получив сертификат на соответствие международным стандартам качества оказываемых услуг ISO 9001:2008.

— Сегодня потребители зачастую уже не хотят посещать офисы. Может ли компания предложить им варианты обслуживания без личного визита?

— На сайте «Алтайэнергосбыта» работает «Личный кабинет клиента» для бытовых абонентов. Сервис позволяет рассчитываться за электроэнергию банковской картой, просматривать историю начислений и оплат,

передавать показания приборов учета, задавать любые вопросы компании. Для расширения территории охвата онлайн-услугами «Алтайэнергосбыт» участвует в краевом проекте «Информационные технологии на селе (электронная деревня)», благодаря которому в малых селах края открываются бесплатные точки доступа населения к сети интернет. В этом году мы выполнили свои обязательства, взятые в прошлом году перед юридическими лицами, запустив в декабре на сайте «Алтайэнергосбыта» «Личный кабинет клиента» для них. Его пользователи получают доступ к данным точек учета на своих объектах, могут распечатывать счета на оплату, передавать показания приборов учета, отслеживать предыдущие оплаты, при необходимости адресовать вопросы специалистам компании, получать

350

Реклама

опор установили в рамках строительства ВЛ 110 до ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь».

В 2014 году персонал филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» много и активно трудился для того, чтобы энерго­снабжение региона стало еще качественнее и надежнее. Основные итоги и достижения празднично украсили нашу новогоднюю елку.

200

энергообъектов «Алтайэнерго» пострадало в результате паводка в июне 2014 г.

100

сотрудников восстанавливали энергоснабжение после паводка в июне 2014 г.

1 800

га просек расчистили на трассах ЛЭП.

уведомления от компании. В дальнейшем появятся и новые опции.

Энергоэффективность — безальтернативный вектор развития — За прошедший год цена на электроэнергию на оптовом рынке по объективным причинам возросла. Что посоветуете сделать вашим клиентам, чтобы облегчить счета?

— Становиться более прагматичными, управляя своим бизнесом: методично и поступательно снижать расходы на электроэнергию за счет активного внедрения энергосбережения и вывода производственных процессов из наиболее «дорогих» часов с точки зрения цены на электроэнергию в более «дешевые» ценовые зоны. Как показала практика, те, кто проявил

1 000

127

книг собрали в «Алтайэнерго» для библиотек, пострадавших от паводка.

350 200

5 926

новых потребителей присоединились к электрическим сетям «Алтайэнерго».

180

КТП заменили энергетики на территории региона.

сотрудников «Алтайэнерго» готовили энергообъекты Краснодарского края к проведению Олимпийских игр.

1 000

127

40

5 926 200

180 1 800

100

40

студентов участвовали в проекте «Энерго­ отряд».

50

2 304

ным сообществом. По итогам первого Всероссийского конкурса проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности ENES, проводившегося под эгидой Минэнерго России в ноябре 2014 года, проект «Центр энергосбережения ОАО “Алтайэнергосбыт”» занял третье место в номинации «Самый информативный и посещаемый демонстрационный центр энергоэффективности». Ежемесячно центр посещают до 500 человек — от руководителей крупных предприятий, бюджетных учреждений до журналистов и учащихся школ.

Платить вовремя — честно!

— Ресурсоснабжающие организации в этом году столкнулись с ростом задолженности потребителей. Как ваша компания решает эту проблему?

— Действительно проблема актуальна: дебиторская задолженность за потребленную электроэнергию на сегодняшний день — свыше миллиарда рублей. Значительная ее часть сформирована предприятиями промышленного сектора и ЖКХ. Решая проблему, мы предлагаем всем нашим должникам различные способы досудебного решения вопроса: реструктуризацию, рассрочку, гарантийные поручительства и др. Но наш конструктивный подход далеко не во всех случаях находит отклик у неплательщиков, а применение в отношении многих из них крайней и самой эффективной меры — ограничения энергоснабжения — затруднено и законодательно, и с точки зрения социальной ответственности нашей компании как гарантирующего поставщика электроэнергии. Ряд должников, особенно из сферы ЖКХ, этим пользуется. А в 2014 году мы впервые приняли решение о продаже просроченной дебиторской задолженности юридических лиц. Население стимулируем оплачивать электроэнергию также разными способами, и в том числе делая максимально удобными взаимодействие абонентов с компанией. Впервые в этом году проводим акцию «В новый год без долгов». До 31 декабря 2014 года «Алтайэнерго­сбыт» предлагает жителям Алтайского края и Республики Алтай погасить все имеющиеся долги, при этом не будет требовать оплату пени за декабрь на сумму просроченной задолженности. А абонентам — физическим лицам, внесшим предварительную оплату за декабрь 2014 года в декабре и своевременно

200

миллионов рублей вложило «Алтайэнерго» в реконструкцию ПС «Трофимовская» в г. Бийске.

50

лет исполнилось в 2014 году трем производственным отделениям: ВЭС, ЮЭС, ЗЭС.

2 304

часа находился персонал в режиме повышенной готовности, 384 часа — в особом режиме работы.

оплачивавшим счета в течение всего года, будут вручены купоны на 7%ный дисконт на приобретение электротехнической продукции в офисах «Алтайэнергосбыта». Кстати, не только предприятия, но и население может обратиться к нам с предложением о проведении реструктуризации и рассрочкой. В самом крайнем случае идем в суд и даже совершаем обходы злостных неплательщиков совместно с судебными приставами.

— Какой прогноз вы даете на будущее по просроченной задолженности?

— Надеемся, что в какой-то степени острота проблемы несколько снизится благодаря последовательным шагам государства по ужесточению платежной дисциплины. Уже внесены поправки в ФЗ «О кредитных историях», согласно которым коммунальные долги могут стать частью кредитной истории граждан, что затруднит выдачу кредитов. Первое чтение в Госдуме прошла законодательная инициатива Минэнерго РФ по установлению неустойки в размере 1/170 ставки Центробанка РФ за каждый день просрочки оплаты электроэнергии. Госдума рассматривает возможность введения запрета на сделки с недвижимостью и даже выселения должников из квартир при задолженности за коммунальные услуги свыше шести месяцев. Последствия применения этих мер довольно серьезные. Мы искренне надеемся, что у потребителей «Алтайэнергосбыта» адекватный отклик найдет и проводимая клиентоориентированная политика компании, позволяющая предотвращать накопление долгов и оставаться добросовестными плательщиками.

Справка ОАО «Алтайэнергосбыт» — одна из крупнейших энергосбытовых компаний Сибирского региона. Компания создана 6 июля 2006 года, является гарантирующим поставщиком электроэнергии на территории двух субъектов РФ. Клиентская база ОАО «Алтайэнергосбыт» включает более 13,2 тыс. потребителей — юридических лиц и более 406 тыс. потребителей — физических лиц. Контрольный пакет акций принадлежит ОАО «Интер РАО». Численность сотрудников — более 800 человек.

Уважаемые энергетики и ветераны отрасли! Поздравляю вас с профессиональным праздником — Днем энергетика! Энергосистема Алтайского края создана трудом многих поколений высококвалифицированных специалистов. Это мощная производственно-технологическая база, обеспечивающая надежность и бесперебойность энергоснабжения населения, создающая условия для динамичного роста промышленного производства, реализации региональных и федеральных проектов не только в крае, но и за его пределами. За этими результатами стоит ваш труд, настойчивый и упорный. Нет таких ситуаций, с которыми бы не справились алтайские энергетики. Прошедший год не раз доказывал, что в любых условиях вы проявляете выдержку и профессионализм — несете жизнь, тепло и свет всем жителям региона. Профессиональный праздник — прекрасная возможность выразить вам искреннее уважение и поблагодарить за труд, за стойкость и мужество, верность своему делу, надежные партнерские отношения! Уверен, что и в дальнейшем энергетическая отрасль нашего региона будет динамично развиваться, укрепляя свой кадровый потенциал, обогащая производственный опыт, продолжая накопленные традиции. Нынешним поколениям энергетиков под силу справиться со всеми вызовами сегодняшнего дня! С праздником, дорогие коллеги! Созидания, безграничных возможностей, новых побед и свершений, воплощения самых смелых планов! Здоровья и благополучия вам и вашим семьям! Сергей Приб, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго»

Свободный курс | Ваше дело | №51 17.12.2014

Энергетика 9

ЦИФРА 2% — на столько, по оценке администрации края, снизилась энергоемкость ВРП в Алтайском крае в 2014 году

Лекарства от гипер­ энергоемкости Как предприятия края сокращают затраты на оплату электричества Как вы сокращаете затраты на электроэнергию? Александр Вагин, главный энергетик компании «Бочкари»:

Елена Маслова, Надежда Скалон skalon@altapress.ru

А

гитировать за сокращение затрат на электроэнергию никого уже не нужно, считает гендиректор группы компаний «Тривонт» Алексей Синеев. В самом деле, мало кто из руководителей сегодня не понимает: высокая энергоемкость — барьер на пути экономического роста. И цена электричества для предприятий, постоянно растущая с лета, — один из сильных аргументов в пользу этого утверждения. Какие способы сокращения «энергоиздержек» используют алтайские предприятия?

Меняем оборудование «Энергетический диагноз» в «Горняцком водоканале» поставили 4 года назад. «У нас провели обследование, мы получили энергетический паспорт и увидели узкие места. Проанализировали: если все оставить как есть, через полгодагод станем банкротами», — поясняет Александр Линник, гендиректор предприятия. «Лечить» повышенную энергоемкость на предприятии начали в 2011 году: поставили три конденсаторные установки (две на насосной первого подъема и одну на канализационных очистных сооружениях) для компенсации реактивной мощности и за счет этого сократили потребление на 5%. Затем установили частотные преобразователи на наносной станции второго подъема и промышленного водозабора и заменили часть оборудования с низким КПД на более производительное. А на промышленном и хозпитьевом водозаборах ввели автоматизированный учет. «АИИСКУЭ дала нам возможность перейти на двухставочный тариф, что для нас выгодно, сейчас хотим эту систему установить и на канализационно-очистные сооружения, проектные работы уже ведутся», — объясняет Линник. В итоге потребление электричества в «Горняцком водоканале» удалось сократить на 25%, сообщили «СК» в «Алтайэнергосбыте».

Не допускаем аварий «Частотный электропривод экономит до 30–40%. Но нужно понимать, что это экономия на отдельно взятом

электродвигателе, — комментирует Алексей Синеев, гендиректор компании “Тривонт”. — А установки компенсации реактивной мощности (КРМ) дают общую экономию на предприятии, по отзывам наших клиентов, от 3 до 8%». Окупаемость затрат на КРМ весьма высокая: например, проект, реализованный компанией «Тривонт» в Новосибирском метро, окупился примерно за 3 месяца. Однако пряма я экономи я — лишь одна сторона «борьбы» с реактивной мощностью. «Предприятия закупают импортное оборудование, в котором много полупроводниковых приборов. При запуске такого оборудования происходят искажения напряжения сети, пульсации напряжения, из-за которых иногда выходят из строя компьютеры или контроллеры, которые управляют технологическим оборудованием», — говорит эксперт. Результат: остановка технологического процесса, из-за которой убытки могут достигнуть миллионов рублей. Примеров, когда оборудование вышло из строя по этой причине, только у Алексея Синеева немало. «Одно небольшое предприятие, имеющее металлообрабатывающие станки каждый по 500 тыс. евро стоимостью, арендует площади на базе, где имеется крановое оборудование на тиристорах. И в какойто момент, когда заработали краны, станки вышли из строя», — говорит Синеев. По его словам, установки КРМ как раз нужны, чтобы избежать таких аварий и, соответственно, убытков. Применяются они повсеместно. А наибольший эффект дают в промышленности, ЖКХ и больших торговых центрах площадью от 1 тыс. кв. метров, «начиненных» разнообразным современным оборудованием. В любом случае, как говорит Синеев, нужно провести инструментальное обследование и получить техническое заключение.

Переходим на светодиоды Никого в Алтайском крае уже не удивишь и светодиодным освещением. Светодиоды недешевы и окупаются, как правило, несколько лет. Но сам факт, что они «съедают» в 8–10 раз меньше электричества, чем «лампочка Ильича», их долговечность, вандалоустойчивость и многое другое делают их интересными. В производственных помещениях такие светильники установили, например, компания «Бочкари», бийское предприятие «Спецавтома-

тика» и Бийский лесхоз, в торговом зале — барнаульский рынок «Янтарный» — примеров сегодня много. В «Горняцком водоканале» тоже начали менять освещение (лампы накаливания и ртутьсодержащие) на светодиодное, хотя доля затрат на освещение в компании невелика. «Мы считаем каждую копейку. Поставили светодиодные светильники в гараже, наружное освещение установили. Сравнили варианты: ртутьсодержащие лампы требуют особых условий хранения и утилизации. А если приедет проверяющий и найдет нарушения? Лишние штрафы нам не нужны», — приводит аргументы Александр Линник.

Меняем ценовую категории Все, что сделали в «Горняцком водоканале», потребовало немалых денег. Так, затраты на первый этап составили 7 млн. рублей, из которых около 5 млн. проинвестировал «Алтайэнергосбыт» с отсрочкой платежа на 34 месяца, а 1,8 млн. составили собственные средства. На втором этапе заем у «Алтайэнергосбыта» составил 351 тыс. рублей, рассрочка — 26 месяцев. В 2012 году «Горняцкий водоканал» получил грант губернатора на 885 тыс. рублей, добавил собственные средства и реализовал еще один проект. А между тем затраты на электроэнергию можно снизить и более доступными средствами: например, можно правильно выбрать и сменить ценовую категорию. «В этом случае затраты будут заключаться только в приобретении и установке нового счетчика, плата за смену ценовой категории не берется», — говорит гендиректор компании «Энерго-Эксперт» Роман Манаев. Сегодня самая распространенная у потребителей ценовая категория — первая: одноставочный тариф с фиксированной (в течение расчетного месяца) ценой за киловатт-час. По словам Манаева, таких потребителей большинство — их максимальная мощность менее 670 кВт. Но для гибкого планирования потребления больше подходят пятая или шестая: в этом случае стоимость электроэнергии зависит от часа суток, когда она была потреблена.

Ставим многотарифный счетчик Манаев приводит такие расчеты. Например, ваша компания занимается выпечкой хлеба. «С 22 часов до

5 утра средняя стоимость электроэнергии будет составлять от 2,19 до 2,43 рубля за киловатт-час, с 5 утра до 22 вечера — от 2,44 до 2,94. В то же время для первой ценовой категории цена будет составлять 3,36 рубля вне зависимости от времени суток», — говорит Манаев (приводим стоимость электричества округленно. — Прим. «СК»). Правда, на пятой категории добавляется плата за мощность, но, по расчетам, итоговый счет в среднем все равно меньше. Чтобы выбрать ценовую категорию, нужно обратиться с письменным заявлением в свою энерго­ сбытовую организацию не позднее чем за 10 дней до начала нового расчетного месяца. Кроме того, потребителю надо купить многотарифный прибор учета (средняя цена от 3,5 тыс. рублей) и вывести производство из более дорогих часов в более дешевые. «Например, “Рубцовский водоканал” значительно сократил расходы, изменив график работы», — приводит пример Александр Карасев, председатель комитета по энергетике АлтТПП.

Вовремя платим Роман Манаев называет и способ, который дополнительных вложений не требует вообще, но позволяет избежать лишних затрат на оплату. На первый взгляд способ банальный: надо вовремя платить за электроэнергию. Но все не так просто. «Общепринято, что своевременная оплата — это оплата по выставленному счету или счет-фактуре. Многие организации не производят оплату, пока не получат счет. Эта ошибка может повлечь за собой оплату пеней за несвоевременные расчеты», — полагает он. По словам Манаева, в договоре энергоснабжения порядок оплаты не всегда согласован. «В этом случае действует предусмотренный законодательством авансовый порядок: до 10-го числа текущего месяца надо оплатить 30%, до 25-го еще 40% и остаток — до 18-го следующего месяца», — говорит эксперт. При этом потребителям, которые нарушили сроки, может быть предъявлена неустойка: двукратная ставка рефинансирования за день просрочки. И, наконец, эксперты советуют уделить самое пристальное внимание договору электроснабжения. «Некоторые предприятия допускали в этом вопросе ошибки, которые им стоили значительной переплаты, например, за мощность — в два раза», — пояснил Александр Карасев.

— С 2011 года доля энергетических ресурсов в затратах предприятия на единицу продукции сократилась примерно на 10%. Более точно сложно сказать, потому что мероприятия мы проводили не за раз, а постепенно. Вначале мы провели обследование предприятия, по результатам которого нам обозначили, где у нас есть потери, и выдали ряд рекомендаций. Мы полностью отказались от ламп накаливания, меняем старые и ставим новые только энергосберегающие. Полностью заменили окна на пластиковые, поставили перетяжки на двери, устранили все щели. Кроме того, у нас было много горячего воздуха, производимого компрессором. Мы его смогли пустить на отопление цехов. Например, у нас есть довольно большой склад — 104 на 48 метров, он полностью отапливается за счет этого ресурса, и другого отопления не требуется. Установили систему рекуперации для воды: ту воду, что используется для охлаждения во время производства, не сливаем в канализацию, а возвращаем назад для разных технических нужд. Также мы заменили оборудование. Скажем, у нас раньше стоял аммиачный компрессор, вырабатывавший 500 кДж и потреблявший достаточно много электроэнергии. Сейчас мы установили новый современный компрессор, который вырабатывает 1,5 млн. кДж, а электроэнергии потребляет значительно меньше.

Александр Михалкин, главный энергетик тепличного комплекса «Индустриальный»: — У ТК «Индустриальный» высокая энергоемкость, заявленная мощность 7 МВт. Установка компенсаций реактивной мощности позволила нам снизить реактивную мощность, нагрузки на кабели. А вот светодиодное освещение для теп л и ч н ы х комби нат ов очень дорого, этим сейчас занимается в основном Гол лан ди я — они богатые люди и мог у т позволить себе эксперименты. Насколько я знаю,

единственный тепличный комплекс России, в котором используетс я с ве т од иод ное ос веще ние, работает в Тихвине (Ленинградская область).

Андрей Лазарев, генеральный директор «Алтайтары»: — Все установленное у нас оборудование энергосберегающее, мы стараемся все станки, машины покупать с условием того, что оно такое, — имеет частотные приводы и так далее. Мы изначально, реализуя проект, делали все так, чтобы минимизировать энерго- и теплопотери.

Николай Несветайлов, гендиректор «Барнаульского водоканала»: — В 2014 году в «Барнаульском водоканале» завершится замена канализационного насоса СД 2400/75б на насос Flygt с электродвигателем 460 кВт и монтаж станции частотного регулирования на канализационной насосной станции КНС-2. В настоящий момент на объекте ведутся пусконаладочные работы. При затратах 4,9 млн. рублей ожидаемый экономический эффект от мероприятия составит 1, 459 млн. рублей в год, или 501,4 тыс. киловатт-часов. Начались работы по модернизации насосной станции второго подъема: здесь будет установлена станция частотного управления (СЧУ) для электродвигателя 1000 кВт. Уже проведены торги и заключен договор на поставку оборудования СЧУ, монтаж и пусконаладочные работы. Затраты составят 14,4 млн. рублей, ожидаемый эффект — 1,94 млн. рублей в год, или 693,5 тыс. киловатт-часов. Эту работу мы планируем завершить в октябре 2015 года. Кроме того, в 2014 году проведена реконструкция систем электроотопления на ряде объектов. На че т ы ре х ар т езиа нских водозаборах заменили котлы отопления на современные. На 2-м речном водозаборе провели капремонт системы отопления. При затратах 191,1 тыс. рублей ожидаемый экономический эффект составит 152,2 тыс. рублей в год, или 58,6 тыс. киловатт-часов.

Извещение о переносе даты аукциона и продлении сроков приема заявок на участие в аукционе по продаже непрофильных активов ОАО «МРСК Сибири» Организатор процедуры продажи — филиал ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» извещает о переносе даты проведения аукциона и продлении сроков приема заявок на участие в открытом аукционе по продаже недвижимого имущества, принадлежащего ОАО «МРСК Сибири». Извещение о торгах было опубликовано в газетах «Свободный курс» от 19.11.2014 г. №4 7 (1213) (совместный проект газет «Свободный курс» и

«Ваше дело») и «Комсомольская правда» от 19.11.2014 № 131 (26309). Выставляемое на аукцион имущество (далее — Имущество): Лот № 1: Гаражный бокс. Площадь: общая 162,9 кв. м. Адрес (местоположение): Алтайский край, Солонешенский район, село Солонешное, Береговая улица, гараж 2. Имущество расположено на земельном участке площа-

дью 281 кв. м, с кадастровым номером 22:43:060108:0028, предоставленном продавцу по договору аренды. Имущество не является объектом спора, под арестом не находится, обременений не имеет. Начальная цена имущества — 165 000 (сто шестьдесят пять тысяч) рублей 00 копеек, включая НДС. Шаг аукциона — 8 250 (восемь тысяч двести пятьдесят) рублей 00 копеек, включая НДС.

Размер и срок внесения задатка — 33 000 (тридцать три тысячи) рублей 00 копеек, включая НДС, перечисляется до 24 декабря 2014 года на расчетный счет организатора аукциона, указанный в Договоре о задатке. Прием заявок с приложением документов на участие в аукционе продлевается до 24 декабря 2014 года (включительно). Прием заявок осуществляется по рабочим дням

с 10:00 до 16:00, обед с 12:30 до 13:18 (время местное). Адрес места приема заявок: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. С. Кулагина, д.

16, 3-й этаж, кабинет 324. Дата признания претендентов участниками аукциона — 26 декабря 2014 года в 15:00 местного времени по адресу: ул. П.С. Кулагина, д. 16, 3-й этаж, конференц-зал. Дата, время, адрес места проведения аукциона — 29

декабря 2014 г. в 15:00 местного времени по адресу: ул. П. С. Кулагина, д. 16, 3-й этаж, конференц-зал. Место ознакомления с документами: Претенденты могут ознакомиться с информацией и документами по предмету торгов по адресу филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго»: г. Барнаул, ул. П.С. Кулагина, д. 16, каб. № 324 с 10:00 до 16:00, обед с 12:30 до 13:18 (время мест-

ное) по рабочим дням по 24 декабря 2014 года. С развернутым вариантом извещения, опубликованного 19.11.2014 г., можно ознакомиться на официальном сайте филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» http:// www.altaienergo.ru/ в разделе «Аренда и продажа имущества», опубликованным 13.11.2014 г. на официальном сайте ОАО «МРСК Сибири» http://www.mrsk-sib.ru, и

19.11.2014 г. на официальном сайте ОАО «Россети» http:// www.rosseti.ru. Контактное лицо филиала ОАО «МРСК Сибири» — «Алтайэнерго» — Кровякова Наталья Александровна, тел.: (3852)568-316, 8-903-910-2060. Телефоны горячей линии ОАО «МРСК Сибири»: (391) 252-9119; (965)909-39-93. Контактное лицо: Душина Алла Алексеевна. Реклама

10 Интервью

№51 17.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Стабильно, качественно, всегда Андрей Хмурович рассказал о науке управления, «умных» сетях и международных стандартах в транспортировке газа Надежда Скалон skalon@altapress.ru

не может. А в системе работать легче.

— У вас есть контролеры, которые смотрят, выполнил ли работник все, что требуется?

— Обязательно. Есть штатные контролеры, есть уполномоченные по линии проф­ союзов. Люди не могут себе позволить не пользоваться средствами индивидуальной защиты, когда это требуется, выйти работать без спецодежды. Курилка у нас, если вы обратили внимание, давно находится за производственной территорией. В компании мы давно пришли к выводам: нет смысла работать для отчета, для галочки. Может быть, можно работать лучше — пределов совершенству нет.

«Самое главное в нашей работе — чтобы наши потребители ее не замечали», — говорит Андрей Хмурович, директор Алтайского линейного управления магистральной компании «Газпром трансгаз Томск». Если замечают — значит есть проблема. «А наша задача— обеспечить наших уважаемых потребителей газом 24 часа в сутки», — поясняет он. Как организована эта работа? Об этом мы поговорили с руководителем.

Заложили основы — Андрей Геннадьевич, вы работаете в Алтайском ЛПУМГ более 20 лет, становление филиала и развитие компании «Газпром трансгаз Томск» происходило на ваших глазах. Компания в 2000 году и в 2014-м — насколько они отличаются?

— Это разные компании и технологически, и организационно. Сегодня мы с помощью диспетчерского пульта управления отслеживаем все параметры — давление, расход, температуру газа. В случае инцидента или аварии диспетчер может нажатием кнопки перекрыть линейные краны на всем протяжении трассы. Ничего подобного в 2000 году не было. С 2000 года Алтайское ЛПУМГ серьезно приросло километрами. Тогда у нас была ГРС Новоалтайска, а в 2008 году мы пришли в Горный Алтай, затем пошли на Нижнюю Каянчу и так далее. Сегодня у нас 680 километров магистральных газопроводов, 22 ГРС. Кроме того, сейчас мы работаем по международным стандартам, и это действующие стандарты, а не красивые бумажки. Чем это подтверж дается? В этом году в Алтайском крае было наводнение. И в районе Катуни наши линии электропередачи, трансформаторные подстанции, крановые узлы были затоплены. Мы заранее смогли их отключить и принять все предупредительные меры, чтобы потом, на этапе восстановления, материальный ущерб был минимальный.

— Поставка газа не прекращалась во время наводнения?

— Ни разу. Это стихийное бедствие, конечно, сказалось на работе, но оперативность, квалификация, оснащенность даже в таких экстремальных условиях позволили провести все работы безболезненно — потребитель ничего не почувствовал.

— В советское время шутили, что работа делится на четыре этапа: спячка, раскачка, горячка, аврал. И в этой

Вертикаль управления

шутке была большая доля истины. Приходилось ли вам преодолевать такие подходы на этапе становления?

— У нас такого не было и нет. Если говорить об Алтайском ЛПУМГ, то те люди, которые стояли у истоков его создания, изначально работали по-другому, они создали прекрасный фундамент. Суть их подхода, во-первых, сделать работу и, во-вторых, сделать ее качественно. А потом происходила смена поколений, молодежь перенимала их принципы работы на конечную цель. Сегодня эти люди, основатели алтайского филиала, — наши уважаемые пенсионеры.

Без инцидентов и аварий — Если взять 2014 год, какой бы показатель наилучшим образом обозначил итоги вашей работы?

— Самый главный показатель — это работа без инцидентов и аварий. Вот год закончится, и мы тогда точно поставим восклицательный знак. Наша задача — чтобы потребитель никогда не знал о нас. Он должен быть уверен: возможность получить природный газ у него есть 24 часа в сутки. Стабильно, качественно, всегда. Миссия компании «Газпром трансгаз Томск» — надежность транспортировки природного газа. И за все время существования Алтайского ЛПУМГ мы никогда не прерывали подачу газа. Чтобы эту миссию выполнять, проводится целый комплекс планово-предупредительных работ... Мы всегда говорим: когда наш потребитель заплатил за газ, ему глубоко безразлично, каким способом мы это сделали.

— Я с вами не совсем согласна. Когда человек вос-

принимает газ как дождь или солнце, которые даны природой, он и относится к нему как к бесплатному благу...

— Если в мороз автобусы ходят, должно ли пассажиров интересовать, какое автотранспортное предприятие этим занимается? Думаю, главное, чтобы каждый на своем рабочем месте хорошо делал свое дело.

Работа в системе — Соблюдение стандартов — кропотливая работа, нередко компании, получив сертификат качества, на этом останавливаются и потихоньку возвращаются к работе по старинке. Каким образом в компании удается поддерживать соблюдение стандартов?

— Это каждодневная работа, это целая система, которая позволяет минимизировать любые издержки и внешние обстоятельства, на которые мы должны реагировать. Есть специальные отделы, которые помогают нам, филиалам, организовать этот процесс. С точки зрения охраны труда и промышленной безопасности «Газпром» переписал ЕСУОТ (Единую систему управления охраной труда) под так называемый международный стандарт OHSAS — систему менеджмента бе­зопасности труда. Как это действует? Есть риски. Их надо оценить, провести мероприятия и спокойно работать. Эксплуатируя особо опасные производственные объекты, каждый работник должен знать, как его работа увязана с работой других. И эту систему знают все — от рабочего до директора. Она единая, и никто ее изменить

— В электроэнергетике есть такой тренд — создание «умных» сетей и с их помощью повышение способности системы к самовосстановлению, устойчивости к внешнему воздействию. В какой мере газовая система охвачена этими новшествами?

— Мы применяем такие же технические средства, минимизируем отключения электроэнергии — ставим, например, реклоузеры, специальные устройства, которые позволяют нам производить перек лючения, автоматически отслеживать параметры и передавать их на компьютеры. Почему мы считаем это важным? Труба железная, ей нужна электрохимзащита. Поэтому с точки зрения контроля за системой электроснабжения у нас есть все современные устройства, посредством которых мы можем отслеживать все процессы дистанционно, в режиме онлайн.

— В зоне вашей ответственности этими системами охвачено все, даже газопроводы, построенные 15 лет назад?

— Газопроводы охвачены все. Есть небольшой участок в районе Тальменки, где параметры ГРС мы снимаем, арендуя каналы связи. Но и здесь к нам поступает 100% информации. Любое отключение электроэнергии диспетчер видит — система подает и звуковой, и световой сигналы.

— Может ли отключиться электричество у диспетчера?

— Нет. Наши объекты относятся ко второй категории электроснабжения, поэтому есть независимые источники — дизель-генераторные установки и специализированные машины, которые мы можем в случае экстренной ситуации завести: автомобиль на базе «Урала». Здесь все очень продумано.

— Быт ует мнение, что компания-монополист не имеет внутренних стимулов к экономии затрат электроэнергии, трудовых ресурсов и так далее. Вы этим зани- Алтайское ЛПУМГ «Газний электропередачи. В маетесь. Как это организо- пром трансгаз Томск» заАлтайском ЛПУМГ рабовано в ЛПУМГ? тает более 300 человек. В нимается эксплуатацией — Задачи перед нами ста- магистральных газопрово- 2014 году Алтайский фивит руководство компании, и дов в Алтайском крае и Ре- лиал «Газпром трансгаз по итогам года каждый ди- спублике Алтай. В зону отТомск» получил дипломы ректор филиала, в том числе ветственности Алтайского администрации Барнауя, отчитывается об их испол- ЛПУ входят 680 км магила за победу в конкурсе нении. И точно так же гене- стральных газопроводов и по трем номинациям: «За ральный директор компании газопроводов-отводов, 22 сокращение производездит на балансовую комис- ГРС, 500 километров лиственного травматизма и сию в «Газпром». А председатель правления «Газпрома» отчитывается перед общим собранием акционеров, в котором большинство акций принадлежит государству. Иначе говоря, есть вертикаль сложились ли у него взауправления, посредством ко- — Вы депутат АКЗС. В чем имоотношения с депутатторой компания работает на ваша миссия как депутаским корпусом на местах та? интересы государства. и руководством района. У — Использовать свои знаменя три района, и со всения и профессиональный При любых ми рабочие взаимоотноопыт. Всегда есть какие-то обстоятельствах шения. Я чувствую, что моя вопросы, которые сложработа не уходит в песок.

— Чтобы обеспечить ка- но решать в районе, а мне, чественную работу, в ком- находясь в Барнауле, про- — Если бы выбор профессии встал перед вами сепании должны работать хо- ще. Этим я и занимаюсь. годня, что было бы для рошо подготовленные люди. — Вы не разочарованы тем, вас главным при принятии Какая доля персонала охва- что депутаты не так много решения? могут сделать? чена переобучением?

— Я пришел в газовую от— По одним направлени- — Эффективность работы расль в 30 лет — по моим ям рабочие проходят повы- депутата зависит от того, шение квалификации раз в три года, по другим — раз в пять лет. И помимо этого, когда есть необходимость повысить разряд, работник тоже проходит переподготовку. Инженерный корпус, кроме участия в программах переподготовки, раз в год съезжается на семинары, где все обмениваются опытом, изучают новые требования. Это дает постоянный рост мастерства. А пределов совершенству нет. Даже люди предпенсионного возраста у нас проходят курсы повышения квалификации.

— Где именно ваши люди проходят переподготовку?

— В компании «Газпром трансгаз Томск» работает корпоративный институт, он расположен в Томске. Инстит у т имеет прекрасный учебный полигон, и все наши работники проходят Ветераны — всегда желанные гости в Алтайском ЛПУМГ. переподготовку в стенах корпоративного института. Перед компанией по- есть производственные пла- тания. Когда мы проводим ставлены большие задачи, ны, которые мы выполня- огневые работы (то есть связанные со строитель- ем вне зависимости от того, связанные с использоваством газопровода «Сила тепло ли сегодня или холод- нием открытого огня на Сибири». Надо не просто но, дождь или ясно. А для газопроводах), мы сначанабрать персонал, но и об- того чтобы люди эффектив- ла выстраиваем городок, а учить его, аттестовать — а но работали, у них должны только потом на этот учаэто очень высокие требо- быть нормальные бытовые сток приходят люди и привания. Вопросам обучения условия. езжает техника.

— Где живут бригады, коги переподготовки персоРабота у газовиков на санала в «Газпроме» уделяют да работают в поле, — в ва- мом деле трудная. Нам на гончиках? огромное внимание. устранение любого дефек— Есть и такие варианты. та от границы с Новосибир— В «Газпроме» в 2014 году утвердили план дей- Вагончики, между прочим, ском до Нижней Каянчи или ствий в области охраны тру- у нас абсолютно комфор- Маймы дается 72 часа при да, причем особое внимание табельные. Есть специаль- любых обстоятельствах. За в нем уделяется условиям ные вагончики для жилья, в это время я должен переработы в поле. Много ли них — душ, вода (холодная бросить технику и людей, людей работает в полевых и горячая), есть вагончик- материалы, трубу, крановый условиях? столовая. Электроэнер­гией узел, устранить дефект и за— Много. Зона нашей от- они снабжаются от источ- пустить газопровод. Все это ветственности большая, и ников бесперебойного пи- достигается путем тренировок и за счет хороших условий труда.

Справка

Блиц

Обоюдный интерес

Экологическая акция.

профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы», «За формирование здорового образа жизни в организациях производственной сферы», «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности».

— Алтайское ЛПУ получило в 2014 году дипломы за победу в конкурсе сразу по трем номинациям, в том числе за развитие корпоративной благотворительности. Какой из ваших благотворительных проектов в Алтайском крае вам лично особенно дорог?

— Детская библиотека и Дом культуры в Косихинском районе. Им ну жна была мебель, современная техника, книги. Представляете, в Косихе в библиотеку ходят порядка тысячи детишек. В наш век компьютеров чтобы кто-то пошел в библиотеку... А у них ходят! Вот нам интересно денежки вкладывать туда, где мы видим отдачу. В целом мы стараемся оказывать помощь в тех районах, где проходит газопровод. Почему в области культуры? Я видел результаты работы этих милых ответственных женщин, настоящих подвижниц. Когда я попал на IV Рождественские чтения (в то время они были районные), я увидел, сколько души они вкладывали в свое дело. И они так выстроили

понятиям, уже не мальчик. Уходил из администрации края в 1991 году с абсолютным пониманием, что толку от меня не будет, — не лучшие это были времена. Поэтому я ушел в производственники и не жалею об этом. Если бы решение о выборе пути мне пришлось принимать сегодня, я сразу бы пошел в газовую отрасль, потому что здесь вижу плоды своего труда. Это и есть главное.

работу, что следующие чтения стали краевыми, а сейчас они уже выходят на федеральный уровень. Что за этим потянулось? Часто говорят, что культура — вещь нематериальная. И, казалось бы, какой прок от нее населению? Но когда Рож дественские чтения перешли с районного уровня на краевой, им отремонтировали дорогу, построили музей поэта Роберта Рождественского, привели в порядок площадь и так далее. Это все заметные материальные результаты.

— Еще одна номинация, в которой вы получили диплом, — это формирование здорового образа жизни. Насколько я понимаю, речь идет в том числе и о создании условий работникам для занятия спортом. В компании многие виды работ требуют слаженности коллектива. Вы поощряете только командные виды спорта?

— Мы любим волейбол и футбол, но ограничений по видам спорта нет. У нас есть свой график соревнований, и это не только командные виды спорта: лыжи, шахматы, дартс, стрельба из винтовки. На бийской промышленной площадке есть небольшое помещение для силовых видов спорта, и бийчан мы всегда приво­ зим на наши соревнования. В свое время в компании «Газпром трансгаз Томск» была принята программа реконструкции спортзалов. Наш спортзал — это как раз холодный склад, который мы переоборудовали и сделали теплым. Сегодня в нем есть тренажерный зал, зал для занятий волейболом. Сюда можно прийти после работы, а потом уехать домой на дежурном автобусе, который ходит по расписанию. В поддержке здорового образа жизни есть обоюдный интерес и компании, и наших сотрудников.

Портрет предприятий 11

Свободный курс | Ваше дело | №51 17.12.2014

Теплый климат В 2014 году объем инвестиций в Алтайском крае составит более 100 млрд. рублей На фоне достаточно напряженной экономической ситуации и снижения деловой активности в стране темпы инвестиционного развития в Алтайском крае в 2014 году оставались высокими. Показатели превысили не только прошлогодние, но и общие цифры по Сибири и России. Увеличение объемов инвестиций в основной капитал, утверждают в Главном управлении экономики и инвестиций, произошло за счет повышения активности крупных предприятий энергетической, аграрной, строительной отраслей, а также обрабатывающего сектора экономики. По итогам 10 месяцев 2014 года инвестиции в основной капитал в Алтайском крае составили 30,7 млрд. рублей по кругу крупных организаций. Почти треть суммы — доля промышленных и энергетических компаний, инвестировавших почти 10 млрд. рублей. Более 1 млрд. инвестиций обеспечили строители. Существенный вклад внесли и многочисленные представители малого и среднего бизнеса, вложившие в свое развитие 9,8 млрд. рублей. В Главэкономики уверены, что сегодня Алтайский край входит в число регионов, чья инвестиционная привлекательность возрастает, — и для уже работающих на Алтае предприятий, и для инорегиональных компаний. В крае создана необходимая организационная и законодательная база для сопровождения и реализации инвестпроектов. Так, в 2014 году наш регион стал одним из первых 15 субъектов РФ, успешно завершивших все процедуры по внедрению регионального инвестиционного стандарта. В рамках стандарта сформирован план создания необходимой транспортной и инженерной

инфраструктуры, создан экспертный совет по улучшению инвестиционного климата, запущен в эксплуатацию специализированный интернет-портал, утвержден регламент взаимодействия с инвесторами и сопровождения проектов по принципу «одного окна», принята Инвестиционная декларация. По результатам этой работы Алтайский край был включен в число пилотных территорий, где был опробован Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Наш регион занял 9-е место среди 21 субъекта России и был отнесен ко второй группе регионов, получивших высокие оценки. Такие результаты говорят о том, что в крае созданы необходимые условия и есть все предпосылки для инвестиционного роста и привлечения значительных капиталовложений в региональную экономику. Помимо системной организационной работы, в регионе проводились мероприятия по обеспечению кадрового и образовательного потенциала, необходимого для развития современных, перспективных, инновационных отраслей. В 2014 году на базе Алтайского гос­ университета открылся Научно-исследовательский институт биологической медицины, здесь намерены проводить исследования в области регенератив-

Факт В строительстве жилья за январь – октябрь 2014 года зафиксирован самый большой объем ввода за последние 10 лет.

ной медицины, геронтологии. Совместно с учреждениями СО РАН созданы Алтайский центр прикладной биотехнологии, лаборатория сверхкритических флюидных технологий, российско-американский противораковый центр. Сегодня рассматривается вопрос о создании инновационного внедренческого центра биологической медицины, а также института биотехнологий. Вузы края запустили ряд инновационных образовательных программ для подготовки специалистов, связанных с биотехнологией, биомедициной и с другими востребованными направлениями, — медицинская физика, биохимия, нанотехнологии. Технический университет ведет подготовку кадров для оборонно-промышленного комплекса. В 2014 году научные коллективы региона получили более 50 грантов на поддержку фундаментальных исследований на общую сумму 17 млн. рублей: средства пойдут на изучение новых материалов, пищевых добавок, энергоресурсов и химических технологий. Серьезные успехи отмечаются в деятельности биофармкластера, который входит в перечень 25 пилотных кластеров страны. Программа развития «АлтайБио», представленная на конкурсный отбор Минэкономразвития России, поддержана на сумму более 59 млн. рублей. За счет федеральных средств в 2015 году будут созданы новые инфраструктурные компоненты кластера — биотехнологическая лаборатория и аналитический центр коллективного пользования распределенного типа. Эта работа выступает важным звеном в деятельности Главэкономики по формированию условий для эффективной коммерциализации научных достижений в области биотехнологий.

Общие показатели инвестиционного развития Инвестиции в основной капитал составили

30,7 млрд. рублей Динамика инвестиций в основной капитал к показателям прошлого года: в крае —

114,6%

Объем оказанной государственной поддержки по инвестпроектам —

Объем финансирования проектов губернаторской программы «80х80» —

84,2 млн. рублей

11,5 млрд. рублей.

Основные виды региональной господдержки — это субсидии из краевого бюджета: • на возмещение понесенной инвестором части затрат, связанных с обслуживанием привлеченных кредитов, • на возмещение части затрат на уплату налога на имущество, созданное в рамках инвестиционного проекта.

(+1,3 млн. к аналогичному периоду 2013 года). Данные за 10 месяцев

(по кругу крупных организаций), в стране —

97,5%.

Строительство Объем строительных работ —

26,5 млрд. рублей (101,3%). Построено:

8 083 квартиры площадью 567,3 тыс. кв. метров (129%), из них в сельской местности — 179,7 тыс. кв. метров. Данные за 10 месяцев

Документы территориального планирования подготовили 88% муниципальных образований: • города — 100%, • районы — 95% (56 районов), • городские поселения — 67%, • сельские поселения — 21%.

В рамках реализации краевой адресной инвестиционной программы в 2014 году: • финансировались

86 объектов, Ожидаемый ввод жилья в 2014 году —

• строительными компаниями освоено

680 тыс. кв. метров (+2+3%).

1,3 млрд. рублей.

Ожидаемые результаты в сфере производства строительных материалов Индекс производства стройматериалов — 109%. Индекс производства песка, щебня, гравия — 110%.

Объемы производства: кирпича — 145 млн. штук (108%), цемента — 250 тыс. тонн (100%), железобетонных конструкций — 480 тыс. куб. метров (125%), песка, щебня, гравия — 4,4 млн. куб. метров, нерудных строительных материалов — 110%.

Объем отгруженных стройматериалов собственного производства — более 8 млрд. рублей (107%).

Численность работников в отрасли — 25,4 тыс. человек. Средняя заработная плата: в строительстве — 19,1 тыс. рублей (107%), в стройиндустрии — 18,3 тыс. рублей (114%).

Инвестиции в основной капитал в стройкомплексе края: • в строительных компаниях — 623 млн. рублей (130%), • на предприятиях по производству стройматериалов — 473,4 млн. рублей (180%). Данные за 9 месяцев

Промышленность Индекс промышленного производства —

Средняя заработная плата

100,8%

19,1 тыс. рублей (106,4%).

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг —

Фото Анны Зайковой

Малый вклад в большое дело Значительное число компаний края и индивидуальных предпринимателей в 2014 году инвестировали в развитие собственного бизнеса, что позволило им улучшить качество продукции или предоставляемых услуг, увеличить объемы производства, стать более конкурентоспособными.

Двойной форсаж В этом году группа компаний «Зиас», один из крупнейших игроков на рынке производства систем навесных вентилируемых фасадов, приобрела новое оборудование для высокоточной металлообработки. По словам исполнительного директора Владимира Плотникова, это позволило вдвое ускорить производство изделий. А это, в свою очередь, привело и к увеличению объемов: по изделиям высокоточной металлообработки — на 15–17%, по основным видам продукции — на 15%. На спрос в компании не жалуются, возросшие объемы производства на фоне интенсивного строительства находят своего покупателя. В будущем, говорит Владимир Плотников, компания намерена и дальше увеличивать станочный парк.

Суперминиджет Компания «Лакаса-тэкс» в 2014 году предприняла ряд шагов по укреплению своих конкурентных преимуществ. Так, осенью на предприятие поступило

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

новое оборудование — мини­д жет для покраски ограниченных партий полотенец, в первую очередь — так называемой логопродукции. «Сегодня многие компании проводят свои презентационные, маркетинговые мероприятия с помощью изделий с собственным логотипом, в том числе и полотенец. Это могут быть подарочные, рекламные наборы по 50–100 штук, — рассказывает директор компании Елена Куприянова. — Заказы таких небольших объемов по полотенцам в России, кроме нас, не выполняет никто. Но поскольку основное производство “Лакаса-тэкс” массовое, то сроки изготовления заказов порой были длительными. Новое оборудование позволяет нам красить до 50 кг полотенец. Таким образом, мы существенно сократили сроки изготовления и улучшили качество продукции». Новое оборудование было запущено 1 декабря.

Качество возросло — цены нет Технологическим обновлением занялись и в компании «Сибматрас», занимающем на рынке прочные позиции. В уходящем году здесь приобрели новое оборудование по производству независимых пружинных блоков, аналогов которому, говорит руководитель компании Александр Гец, в Алтайском крае нет. «Именно внедрение нового оборудования позволило нам удержать цену на свои изделия, несмотря на значи-

Объединенная редакция: газеты «Свободный курс», «Ваше дело», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09

Инвестиции в основной капитал:

204 млрд. рублей (101%).

9,6 млрд. рублей (110%)

Данные за 10 месяцев

из них: • в электроэнергетике —

Объем государственной поддержки:

тельный рост курса валют», — говорит Гец. Реализация инвестпроекта спо- • субсидирование части собствовала и улучшению качества банковской процентной продукции, и увеличению ее объемов. ставки — Кроме того, компания увеличила штат сотрудников — появилось порядка 10 новых рабочих мест.

• средства краевого лизингового фонда на приобИндивидуальный подход ретение промышленного Компания «Алорто» развивалась в оборудования — уходящем году сразу в двух направлениях — в производстве и оказании услуг. «В июне мы открыли дополнительный пункт приема населения, получили лицензию на прием граждан врачом, — рассказывает руководитель компании Диана Колбунова. — Наша компания предоставляет самый полный спектр услуг по ортопедии. Мы Прирост числа субъектов можем индивидуализировать изде- предпринимательства — лия под конкретного человека. Таким образом, мы сумели выйти на более широкий круг потребителей». Специалисты компании в этом году прошли обучение в Чехии. Кроме того, в 2014 году в компании запустили производство нового ряда ортопедических стелек, разра- Ожидаемый к концу 2014 ботанных по рекомендациям ортопе- года уровень обеспечендов. «Они конкурентоспособны и по ности населения торговыкачеству, и по цене, — говорит Диа- ми объектами — на Колбунова. — Их мы тоже можем индивидуализировать. Кроме того, мы продолжаем работу по поиску лучших материалов для ортопедической обуви». на 1 тыс. жителей (109%).

4 млрд. рублей, • в добыче полезных ископаемых —

1,2 млрд.

17,7 млн. рублей, рублей,

40 млн. рублей.

• в производстве транспортных средств и оборудования —

Темпы роста производства по отраслям Текстильное и швейное производство —

112,6%. Химическое производство —

111,4%. Производство резиновых и пластмассовых изделий —

105,8%.

Обработка древесины и производство изделий из дерева –

101,9% Производство пищевых продуктов, включая напитки и табак –

103,5% Целюллознобумажное про-

изводство; издательская и полиграфическая деятельность –

102,4% Производство прочих неметаллических минеральных продуктов –

111,0%

Производство кокса —

103%.

945 млн. рублей.

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды —

Данные за 9 месяцев

100,5%.

Предпринимательство

4 133 единицы.

более 800 кв. метров

Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева ��������������������������� 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зай­кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Лидия Соколова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Число вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей и юридических лиц —

Объем инвестиций —

Налоговые поступления по специальным режимам —

12 459.

9,8 млрд. рублей (138,1%). 2,740 млрд. рублей (104,5%). За 9 месяцев.

Ожидаемый оборот розничной торговли —

Оборот общественного питания —

свыше 300 млрд. рублей

6,3 млрд. рублей (100,3%)

(+20 млрд.).

за 10 месяцев, ожидаемый —

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Лариса Ломако, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Анастасия Снегирева ������������ 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ������������������������������������������������65-83-77

На 1 сентября.

Объем бытовых услуг —

7,7 млрд. рублей.

7,9 млрд. рублей. Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002.

Подписано в печать 16.12.2014. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ № 9173. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро­ ленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

12

Свободное время

№51 17.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Елена Маслова, специальный корреспондент

Премьеры недели Звездная карта 107 мин., драма, Канада, США, Германия, Франция. В ролях: Джулианна Мур, Миа Васиковска, Оливия Уильямс, Эван Берд. Режиссер: Дэвид Кроненберг.

16+ «Это не просто очередная сатира на Голливуд. И даже не философское эссе про падение нравов. По духу это больше похоже на "Элитное общество" Софии Копполы, только глубже, радикальнее (хоть и лиричнее) и по-мужски прямее. Это тоже кино про золотых детишек, которые подражают взрослым до болезненного копирования их судьбы. В которой нет ничего, кроме кошмара, крово­ смешения и галлюцинаций. Впрочем, заканчивается все если не очень хорошо, то по крайней мере возвышенно (то есть стихами)». Никита Карцев, «The Hollywood Reporter»

Вычислитель 120 мин., фантастика, Россия. В ролях: Евгений Миронов, Винни Джонс, Анна Чиповская, Иван Верховых. Режиссер: Дмитрий Грачев.

12+ «Десять заключенных, приговоренных к пожизненному изгнанию с планеты XT-59, отправляются в опасный путь через Саргассово Болото. Группа сразу делится на две части: Эрвин и Кристи идут на поиск Счастливых Островов, Юст ведет остальных к Гнилой Мели. На пути к Счастливым Островам герои преодолевают массу препятствий. Цена этому — свобода и счастье». kinopoisk.ru

Врачи, отвечайте на звонки Это такое животное ощущение, когда ты уже почти готов записать человека во враги, почти готов... вот-вот, вот прямо сейчас... свесить на него всех собак, а потом — мгновение, и ты преисполнен самой большой благодарности к нему. Меня поймет каждый, у кого родные находились в тяжелом состоянии и все зависело от того, как справится врач. И он справлялся. Этот момент, когда тебе говорят — опасности больше нет и в душе отпускает, одно из самых острых переживаний. Думаю, врачи из краевого кардиологического диспансера невольно обеспечивают всей полнотой эмоций родных своих пациентов ежедневно — тяжелые операции, экстренные случаи, осложнения. Доктора сосредоточены на своих больных, а те — на том, чтобы выжить, справиться с болью, преодолеть. А в это время близкие люди мечут икру: читают интернет и впадают в ужас, успокаивают друг друга, уговаривают себя, что все будет хорошо. И еще они звонят, просто обрывают телефоны. И не могут дозвониться.

Вы забираете у пациентов мобильные телефоны на время их пребывания в этой же реанимации, погружая родных в абсолютный информационный вакуум. Вы становитесь единственным источником сведений

Фото недели

Барнаул. Обычный день. В центре города люди катают букву на санках. Фото Лидии Соколовой

КНИГИ Вадим Климов, арткритик: «Недавно у меня до­шли руки до Пелевинского "S.N.U.F.F". Мне показалось, очень злободневно. Может быть, это от того, что я работаю в сфере массовой коммуникации».

Увидеть сны наяву

«Сновидения». Персональная выставка фотографий Ивана Озерова. Открытие 18 декабря, 18.30, галерея современного искусства «Проспект». Вход свободный.

Уважаемые доктора и медицинские сестры, отвечайте, пожалуйста, на телефонные звонки. Вы не пускаете в реанимацию родных, даже самых близких, даже на чуть-чуть. Вокруг этой практики ведется много споров, но это данность. Вы забираете у пациентов мобильные телефоны на время их пребывания в этой же реанимации, погружая родных в абсолютный информационный вакуум. Вы становитесь единственным источником сведений. Но мой личный опыт показал, что иногда можно в течение почти суток не дозвониться ни до лечащего врача в ординаторскую, ни до реанимации — ни утром, ни днем, ни даже поздно вечером. После тяжелого осложнения у пациента. Я могу войти в ваше положение: вы принимаете новых пациентов, бываете на обходах, часами проводите операции. Но неужели в реанимации так сложно организовать постоянное присутствие на посту хоть кого-нибудь, кто сможет даже коротко охарактеризовать состояние больного? Чтобы пациенты, которые готовятся к операции, не говорили родным накануне: «Говорят, в реанимацию сложно дозвониться, ты не переживай сильно, если что». Я не хочу обвинять врачей в нежелании общаться с родными пациентов. Тот врач, которого я так долго пыталась поймать, в результате оказался открытым, отзывчивым и терпеливым к глупым вопросам. И спасибо ему за это. Но с организацией коммуникаций между родными и медперсоналом точно что-то нужно делать. Хотя бы на тот период, когда сам пациент не в состоянии общаться.

Только для взрослых Два новогодних спектакля о любви Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

К

ак-то так принято, что новогодние спектакли — для детей. Мы предлагаем вам убедиться, что даже взрослые могут по­ зволить себе раз в году попасть в сказку. Конечно, в этой сказке будет меньше зайчиков и больше любви.

Не фривольный, но и не пуританский вечер Вечер «Сон в новогоднюю ночь». Театр драмы, премьера: 27 декабря Любое классическое произведение можно адаптировать под Новый год, уверены в театре драмы, и поэтому там решили поставить новогодний спектакль по Шекспиру. Получилась чистой воды новогодняя история. И про любовь, конечно, тоже будет. «Это перефраз пьесы Шекспира “Сон в летнюю ночь”, — рассказала Лариса Запкова, руководитель литературно-драматургической части театра. — Действуют те же герои, вот только история совершенно иная. Дело перед Новым годом, Титания и Оберон собираются отметить праздник, и каждый предлагает свою версию. Понятно, что, как и у Шекспира, большая любовь перерастет в большую ненависть и обратно. Но Новый год обязательно состоится». В главных ролях — Александр Хряков и Дмитрий Чижук, знакомые зрителю по спектаклю «Сон в летнюю ночь», а также Ольга Любицкая, которая запомнилась барнаульцам благодаря главной роли в постановке «Безымянная звезда». Час зрители будут смотреть представление, а потом переместятся за столики — поужинать и принять участие в различных конкурсах. На вечере введено возрастное ограничение 16+. «Все-таки это вечерние спектакли, и нам хотелось “пошалить” на грани допустимого, — объяснила Лариса Запкова. — Представление не сказать что фривольное, но и не пуританское».

Комедия из французской жизни Спектакль «Ужин за миллион». Молодежный театр Алтая, премьера: 26 декабря В канун Нового года один из героев пьесы выиграет в лотерею 6 миллионов, а его возлюбленная хитростью выманит деньги в пользу своего мужа. Разумеется, счастье все равно останется там, где есть добро и верность друг другу.

Эта пьеса о тех взаимоотношениях, тех особенных моментах, которые происходят внутри семей во всех странах. Ведь каждый хочет преподнести любимому человеку достойный подарок. И, конечно, сам мечтает о подарке, удаче и каких-нибудь необычайных событиях, которые вытолкнут его в яркую, красивую, шикарную жизнь… «Это розыгрыш анекдотического случая, — рассказал режиссерпостановщик спектакля Виктор Захаров, — яркая комедия о любви, которую мы создали для того, чтобы в канун Нового года поднять зрителям настроение, увлечь их необычным сюжетом и отличной актерской игрой. Будет интересно: острые сюжетные повороты, детективная линия … Герои будут действовать внутри пьесы отчаянно и самозабвенно, попадать в ситуации забавные и трогательные. Будут и смех, и слезы, и небольшая мораль. И все это представление — без елки, без Деда Мороза и Снегурочки. Новогоднее настроение возникнет само собой».

ТЕАТР

В центральных ролях — молодые актеры, вчерашние выпускники театрального института Светлана Сатаева, Андрей Потереба и Алексей Бурдыка. Возрастное ограничение у спектакля 12+. «Мы не улетаем в видеоряд взрослого “ошалелого” кино, но, конечно, отношения между героями — взрослые», — добавил режиссер.

ТВИТТЕР Я чихнула. Мама: «Ах, вспомни 27 января 2009 года, когда я говорила тебе, что нужно взять куртку и шапку».

Кирилл Скобелин, руководитель театральной мастерской Homo Artisticus: «По мотивам романа "Оскар и Розовая Дама" Эрика-Эммануэля Шмитта в театре им. Ленсовета Владислав Пази поставил моноспектакль с Алисой Фрейндлих. Это история о том, как на самом деле ярко и интересно можно прожить собственную жизнь всего лишь за 10 дней. Я смотрел его трижды и все три раза был под впечатлением, причем как от самого произведения, так и от актерской игры».

@npunzecca

Не забудьте поздравить 17 декабря

19 декабря

20 декабря

21 декабря

23 декабря

82 года исполняется компании «Алейскзернопродукт» им. С. Н. Старовойтова

53 года исполняется Борису Фоминых, директору компании «Оценка и консалтинг»

68 лет исполняется Александру Атабаеву, директору компании «Трубопласт-А»

53 года исполняется Сергею Неверову, депутату Госдумы РФ

40 лет исполняется Всеволоду Кондратьеву, депутату АКЗС

Специальный выпуск

Итоги делового рейтинга газеты «Свободный курс»

Более 700 магазинов

Кто за кого

Мнения и эмоции

Почему победил основатель «Марии-Ра» Стр. 2

Как распределились голоса в рейтинге Стр. 2–3

Отзывы участников церемонии награждения Стр. 4

Слева направо: Альберт Лунев («СПТК»), Юрий Пургин («Алтапресс»), Александр Ракшин («Мария-Ра»)

Церемония награждения длилась более полутора часов.

Главная бизнес-премия

Фото Олега Богданова и Дмитрия Лямзина

Проект «Менеджер года» объединил предпринимателей Алтайского края

11

декабря в роскошном зале ресторана «Барнаул» прошла торжественная церемония награждения лидеров рейтинг-опроса «Менеджер года», составляемого издательским домом «Алтапресс». Мероприятие посетили около 150 человек — руководители ведущих компаний региона. Большинство из них оставило положительные отзывы о церемонии, многие пожелали, чтобы данный проект был продолжен. В специальном приложении «СК» — все подробности рейтинга. Один из почетных гостей — Дмитрий Левин, директор филиала «МТС» в Алтайском крае.

Ведущие «Серебряного дождя» Леонид Клейн и Анастасия Снегирева.

Топ-менеджер «БПЗ» Александр Локтев с наградой за победу завода в номинации «Прорыв года».

Руководитель филиала ВТБ 24 Эльвира Вебер с наградами за победу в спецноминаци от «МТС»

Все победители прошлых лет

Сергей Хачатурян 2003

Сергей Еремеев 2006

Анатолий Банных 2005

Сергей Локтев 2003, 2004

Непобедимый Ракшин

Юрий Гатилов 2010

Кто за кого голосовал

Основателя сети «Мария-Ра» вновь выбрали «Менеджером года» Победители рейтинг-опроса «Менеджер года-2014»

1

2

3

Александр Ракшин («Мария-Ра»)

Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»)

18

15

Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») 14

Агеенко Евгений («Где.ру») Астаховский Евгений («Барнаульская халвичная фабрика») Атабаев Александр («Трубопласт-А»)

Бабаков Алексей («Октябрьское»)

Балаков Александр («Алтайская продовольственная компания») Балубаев Искандер («Касперский 22»)

7 баллов набрал Павел Бейфорт («Вирт») — победитель в номинации «Сельское хозяйство» 6 баллов набрал Нодар Шония («Селф») — победитель в номинации «Девелопмент»

Безруков Андрей («АБ») Бейфорт Павел («Вирт»)

По 4 балла набрали:

Беляев Александр («Эль-Консул»)

Альберт Лунев («СПТК») — победитель в номинации «Легкая промышленность» Александр Поддубный («АНТ») — победитель в номинации «Автомобильный рынок» Александр Сердюков («Тонар») — победитель в номинации «Машиностроение» Алла Старовойтова («Алейскзернопродукт») — победитель в номинации «Сельхозпереработка» Юрий Пургин («Алтапресс»)

Бергер Сергей («Мир камня») Богданов Алексей («Барнаульский автовокзал») Буглакова Евгения («ASBA-консалтинг») Васильева Оксана («Горячие туры»)

По 3 балла набрали: Астаховский Евгений («Барнаульская халвичная фабрика»), Гачман Валерий («Грана»), Гуков Александр («КХ Гукова»), Кривашин Вячеслав («Алтайский завод

агрегатов»), Юрий Никитин («Аникс»), Отмашкин Владимир («Союз»), Приб Сергей («Алтайэнерго»), Солодилов Андрей («Барнаульский пивоваренный завод»).

По 2 балла набрали:

Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

А

лександр Ракшин в восьмой раз стал лидером рейтингового опроса ИД «Алтапресс» «Менеджер года». За то, что первое место должно достаться ему, проголосовали 18 руководителей алтайских предприятий из 127 опрошенных. Второе и третье места также остались за предпринимателями, которые были в тройке лидеров и в прошлом году: директором компании «Жилищная инициатива» Юрием Гатиловым и руководителем «Бочкаревского пивоваренного завода» Вадимом Смагиным. Но надо сказать, что в голосовании они до последнего шли ровно, пока в последний момент всего один голос не перевесил чашу весов в сторону Гатилова.

XII деловой рейтинг-опрос «Менеджер года» стал масштабнее всех предыдущих. На этот раз основной список победителей пополнился лауреатами по отраслям «Легкая промышленность», «Автомобильный рынок», «Машиностроение», «Сельхозпереработка», «Сельское хозяйство» и «Девелопмент». Также интернет-портал altapress.ru впервые провел собственное голосование за обозначившихся в ходе опроса лидеров, в котором мог принять участие любой желающий. В итоге на сайте за своего лучшего менеджера проголосовали 7 236 человек. Первым победителем в этой новой для конкурса номинации стал Александр Поддубный, руководитель группы компаний «АНТ» (он же стал первым в номинации «Автомобильный рынок»). Также в этом году «Менеджер года» впервые провел церемонию награждения победителей, которая состоялась 11 декабря в ресторане «Барнаул». Тройка лидеров, впрочем, осталась неизменной.

«Мария-Ра» держит марку одного из сильнейших алтайских брендов. А Александр Ракшин остается в списке 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes. Хотя сам Ракшин считает, что сегодня в рейтинге победил не он, а вся его команда, в первую очередь дети Евгений и Алла. Со временем конкуренция не становится легче. С весны в крае начал экспансию сильнейший федеральный ритейлер «Магнит», открывая свои точки дверь в дверь с магазинами «МарияРа». А под конец года проблем добавили скачки валют и продуктовые санкции. В связи с не самой благоприятной экономической ситуацией этого года многим алтайским руководителям не приходится хвастаться прорывами в развитии. Однако «МарияРа» не только встретила испытания достойно, но и открыла около сотни новых точек в разных городах Сибири (из них 28 в Алтайском крае). Теперь общее количество магазинов — более 700. Ближайшие «соседи по рейтингу» Ракшина также продолжают развиваться, несмотря на усложнившиеся условия. Директор компании «Жилищная инициатива» Юрий Гатилов застраивает Барнаул и Новосибирск, постепенно возводя новые жилые кварталы. А «Бочкаревский пивоваренный завод» под руководством Вадима Смагина демонстрирует прогресс по линии безалкогольных напитков. В этом году он отличился активной раскруткой новых марок лимонада. Алтайские бармены уже оценили, к примеру, газированный напиток «Имбирный», который подходит для приготовления многих коктейлей, но стоит в несколько раз меньше зарубежных аналогов. Минеральная вода «Завьяловская», розлив которой начали годом ранее, в 2014 году тоже прочно закрепилась на рынке. Сегодня в крае трудно встретить административное учреждение, где на столах не стояли бы ряды бутылок с водой из Завьялова.

Александр Ракшин сам является постоянным респондентом опроса «Менеджер года».

Бедарев Александр («Мельник»), Бенслер Сергей («Колос»), Газукин Денис («Фриматик»), Демин Александр («Стандарт-А»), Дуплик Владлен («Алтайский пчелоцентр»), Дьяков Денис («Мария-Ра»), Заякин Борис («Практика»), Карлов Александр («Алттранс»), Клюзов Андрей («Сибирская медиагруппа»), Князев Юрий («Дебют»), Кожанов Андрей («Партнер»), Кормильцев Геннадий («АГАС»), Лазарев Андрей («Алтайтара»), Маврин Владимир («Подкова»), Матвейко Юрий («Октан»), Мудрик Сергей («Сибирия»), Нагорнов Валерий («Алтайэнергосбыт»), Никифоров Владимир

(«Ануйское»), Ножкин Сергей («Альтаир-Агро»), Осипков Валерий («Источник»), Попов Владимир («Знамя Родины»), Прокопьева Лариса («Эвалар»), Савинков Максим («Си Сорт»), Смирнова Ирина («Алтайский бочонок»), Смокотин Виталий («Мартика»), Терешин Александр («Альтаир»), Терновой Александр («Алтайские закрома»), Ткаченко Александр («Концерн СВ»), Ткаченко Сергей («Концерн СВ»), Тулин Павел («Старые традиции»), Ферапонтов Сергей («Завод механических прессов»), Филипчук Виктор («Новэкс»), Яшкин Виктор («Барнаульский станкостроительный завод»).

Еще 118 человек набрали по 1 баллу. Их полный список на altapress.ru

Владимир Овчинников, главный редактор газеты «Свободный курс», вручает награду за III место Вадиму Смагину («Бочкаревский пивоваренный завод»). Фото Олега Богданова

Как составлялся рейтинг Для определения «Менеджера года-2014» редакция в течение трех недель опрашивала руководителей, собственников алтайских компаний, индивидуальных предпринимателей. В общей сложности были опрошены 127 человек. Респондентам предлагалось назвать одну, две или три кандидатуры, которые, по мнению опрашиваемых, наиболее успешно развивали свои предприятия в текущем году на террито-

Александр Ракшин 2002, 2007, 2008, 2009, 2011, 2012, 2013

рии Алтайского края. Каждая из названных персон получала по одному баллу. Респондентам разрешалось голосовать и за себя лично. Затем все баллы суммировались. Абсолютным победителем стал обладатель наибольшего количества баллов. Также мы определили победителей в нескольких номинациях. Ими стали представители отраслей экономики, набравшие наибольшее количество баллов.

Вебер Эльвира (ВТБ 24)

Вельдяйкин Евгений («Алтайские семечки») Волков Максим (Сбербанк) Ворончихин Валерий («Барнаульская теплосетевая компания») Воропаев Константин («Единый расчетный центр») Вытоптов Анатолий («АгроХимСервис»)

Денис Газукин («Фриматик»), Владимир Маврин («Подкова») Владимир Емелин («Плавыч»), Виктор Филипчук («Новэкс») Евгений Астаховский («Барнаульская халвичная фабрика»), Андрей Лазарев («Алтайтара»), Сергей Ферапонтов («Завод механических прессов») Павел Бейфорт («Вирт»), Сергей Решетник («Гудвилл»), Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») Сергей Букреев («Россия»), Игорь Мирошниченко («Гавриловское»), Владимир Попов («Знамя Родины») Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Александр Ракшин («МарияРа») Александр Демин («Стандарт-А») Сергей Бенслер («Колос»), Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод»), Александр Терешин («Альтаир») Евгений Астаховский («Барнаульская халвичная фабрика»), Сергей Ножкин («Альтаир-Агро») Юрий Никитин («Аникс»), Юрий Пургин («Алтапресс»), Нодар Шония («Селф») Юрий Князев («Дебют»), Геннадий Кормильцев («АГАС»), Александр Усков («Рубцовское транспортное предприятие») Дмитрий Гостяев («Алтайхлеб»), Александр Яблонский («Мария-Ра») Наталья Антонец («Пегас Барнаул»), Марина Бурмина («Нейл-студия Марины Бурминой»), Михаил Тау (Tau art-studio) Герман Богушевский («Евростиль»), Вячеслав Кривашин («Алтайский завод агрегатов»), Игорь Рабинович («Благовещенский мелькомбинат») Владимир Попов («Знамя Родины»), Александр Терешкин («Альтаир»), Виктор Фишер («Мерабилитское») Сергей Косухин («Союз-2000»), Светлана Кузнецова («ТД “Сибирский лес”»), Валерий Осипков («Источник») Сергей Кашников («Спорткомплекс “Обь”»), Игорь Лузанов («ТЭЦ-3»), Александр Лукьянов («ТЭЦ-2») Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Александр Ракшин («МарияРа»), Нодар Шония («Селф») Павел Бейфорт («Вирт»), Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») Антон Зиновьев («Родничок+»)

Габрелян Галина («А Медика») Галкина Юлия («АлЮрий Гатилов («Жилищная инитайский ювелирный циатива»), Владимир Отмашкин завод им. Демидова») («Союз»), Андрей Сердюков («Трофей») Гатилов Юрий («ЖиАлександр Балаков («Алтайская пролищная инициатива») довольственная компания»), Николай Бушков («Алтайфорест») Гевейлер Валентина Владимир Колесников («Фирма («Уют») ПЖЭТ-2») Герасимович Зинаида Юрий Гатилов («Жилищная инициа(«Барнаулкапстрой») тива»), Владимир Фрис («Алтайспецстрой») Гладышева Оксана Денис Дьяков («Мария-Ра»), Вадим («Ренессанс КосмеСмагин («Бочкаревский пивоварентик») ный завод»), Александр Терновой («Алтайские закрома») Гражданкин Николай Юрий Гатилов («Жилищная иници(«ГраНИД») атива») Графеев Владимир Юрий Гатилов («Жилищная иници(«Галэкс») атива»), Альберт Лунев («СПТК»), Александр Сердюков («Тонар плюс») Гуков Александр («КХ Андрей Кожанов («Партнер»), МакГукова») сим Студенов («КХ Студенова») Дворников Виктор Александр Жарков (ФНПЦ «Алтай»), («Малавит») Александр Ракшин («Мария-Ра») Дедов Евгений («Им- Владимир Звягин («ЮрЛекс»), Олег перия права») Зорин («Алтай Сплав»), Вячеслав Сыпко («ЧОП Альянс») Деринг Александр Василий Морозов («Капиталист») («Классика») Долгов Евгений («КФХ Юрий Бакушкин («КФХ Бакушкина»), Долгова») Александр Рябинин («Крок») Дьячко Вадим («ViАндрей Клюзов («Сибирская медиБарнаул») агруппа»), Наталья Русакова («Аляска»), Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») Ефимова Татьяна Нина Евдокимова («Пролетарский»), («Возрождение ТрэАльберт Лунев («СПТК») вел») Жук Петр («Рынок») Александр Гуков («КХ Гукова»), Павел Жук («Карусель»), Александр Ковылин («Гратис») Захаров Анатолий Александр Ракшин («Мария-Ра») («ВымпелКом») Зобнев Виктор («Руб- Анна Пфаф («Алмаз») цовский завод запчастей») Зырянов Валерий Александр Ракшин («Мария-Ра»), Но(«Дельфин») дар Шония («Селф») Зырянов Иван («Инду- Павел Бейфорт («Вирт»), Андрей Ластриальное») зарев («Алтайтара») Казаченко Валерий Юрий Кошелев («Алтайвитамины»), («Мегафон») Александр Ракшин («Мария-Ра»), Алла Старовойтова («Алейскзернопродукт») Капелькин АлекПавел Бейфорт («Вирт»), Юрий Пресандр («Восход») сняков («Кытмановское»), Владимир Устинов («КХ Устинова») Карасев Александр Владимир Графеев («Галэкс»), Алек(«МАКТ-Алтай») сандр Карлов («Алттранс»), Николай Табакаев («Энерготехсервис»)

12 лет

Около 1400

3 недели

проводится рейтинг-опрос «Менеджер года»

человек стали респондентами за время существования рейтингопроса

журналисты редакции тратят на ежедневные опросы респондентов в ходе составления рейтинга

Катаманов Сергей («Степное») Кац Яков («Киномир») Клепикова Анна («Мастер эмоций») Климчук Артем («Пионер-Трейд») Клюшникова Елена («Сибирская земля») Колотилин Дмитрий («Диксис»)

Копытский Валерий («Туроператоры Алтая») Кормильцев Геннадий («АГАС»)

Костин Александр («Европейские агротехнологии-Сибирь») Красноперов Олег («Сон») Кривашин Вячеслав («Алтайский завод агрегатов») Кушнарев Алексей («Надежный дом»)

Александр Гуков («КХ Гукова») Александр Ракшин («Мария-Ра»), Александр Поддубный («АНТ»), Сергей Поляков (KFC в Барнауле) Александр Ракшин («Мария-Ра») Артем Манцевич («ТАЛТЭК Уголь»), Александр Тумбарцев («СУ “АМЗ”») Ольга Пронина («Имка-Пилигрим»)

В этом году рейтинг получился особо «родственным»: в него вошли братья Ткаченко, отец и дочь Филипчук, отец и сын Сердюковы

Сразу три топ-менеджера

«Марии-Ра» вошли в нынешний рейтинг: Ракшин, Яблонский и Дьяков

Нодар Шония, руководитель компании «Селф», победил в номинации «Девелопмент». Фото Олега Богданова

Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Александр Ракшин («МарияРа»), Александр Ткаченко («Концерн СВ») Наталья Белоусова («Охота»)

Алексей Богданов («Барнаульский автовокзал»), Александр Поддубный («АНТ»), Константин Терновой («Алтайские закрома») Алексей Бабаков («Октябрьское»), Владимир Никифоров («Ануйское»), Алла Старовойтова («Алейскзернопродукт») Александр Ганнер («Барнаульский котельный завод») Вячеслав Кривашин («Алтайский завод агрегатов»)

Анатолий Банных («Сибма») Виктор Дворников («Малавит»), Александр Ракшин (Мария-Ра) Лазарев Андрей («Ал- Александр Ракшин («Мария-Ра»), Антайтара») дрей Солодилов («Барнаульский пивоваренный завод»), Светлана Шустова («Диаф») Валерий Нагорнов («Алтайэнерго­ Лавренюк Сергей сбыт»), Дмитрий Потылицын («Рос(«Ростелеком») сельхозбанк»), Сергей Приб («Алтайэнерго») Лунев Альберт Александр Балушкин («БМК»), Евге(«СПТК») ний Забродин («Барнаульская чайная компания»), Сергей Мудрик («Сибирия») Малахов Александр Армен Тоноян («Федерация про(«Строй-Гарант») фессионального бокса Алтайского края»), Нодар Шония («Селф») Малков Геннадий Андрей Слободян («Фирсова сло(«Дом») бода») Малышева Татьяна Сергей Воронов («Барнаул») («Алтайское гостеприимство») Манаев Роман Вячеслав Банщиков («Аврора»), Олег («Энерго-Эксперт») Власюк («Литейный завод»), Павел Тулин («Старые традиции») Маслов Сергей («Гра- Александр Бедарев («Мельник»), на-Алтай») Сергей Бенслер («Колос»), Татьяна Шутова («Третьяковский элеватор») Матвейко Юрий («Ок- Александр Ракшин («Мария-Ра»), тан») Алла Старовойтова («Алейскзернопродукт»), Нодар Шония («Селф») Мацкевич Александр Юрий Гатилов («Жилищная инициа(«ЗасСибЭлектромон- тива»), Зинаида Герасимович («Бартаж») наулкапстрой»), Александр Мацкевич («ЗасСибЭлектромонтаж») Мертес Юлия («АППС- Сергей Пушкин («СибэнерготелеИнформ») ком») Мошкин Борис («Тех- Михаил Геронимус («АСМ-Алтай»), центр») Александр Перевозчиков («Торговая компания “Европа”»), Андрей Фоменко («Агромоторс Алтай») Мошкина Елена Владимир Маврин («Подкова»), («БинБанк») Александр Ракшин («Мария-Ра»), Елена Филипчук («Новэкс») Мудрик Сергей («Си- Эльвира Вебер (ВТБ 24), Андрей Кобирия») мяков («Строительная перспектива»), Александр Левончук («Зернобанк») Музюкин Юрий Юрий Гатилов («Жилищная ини(«Эко-Комплекс») циатива»), Александр Демин («Стандарт-А») Мусиенко Михаил Владимир Зырянов («Агрохолдинг»), («Солонешенский Владимир Лихачев («Знамя ОктяМСЗ») бря») Нагорнов Валерий Сергей Приб («Алтайэнерго»), Вадим («Алтайэнергосбыт») Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») Несветайлов НикоДмитрий Брокле («Алтайские колбалай («Барнаульский сы»), Андрей Солодилов («Барнаульводоканал») ский пивоваренный завод») Никифоров ВладиПавел Бейфорт («Вирт»), Александр мир («Ануйское») Гуков («КХ Гукова»), Андрей Кожанов («Партнер») Носов Игорь («На все Сергей Мухортов («Алтайский бу360») кет») Олишевский Андрей Валерий Гачман («Грана»), Вадим («Алтайская ярмарСмагин («Бочкаревский пивоваренка») ный завод»), Алла Старовойтова («Алейскзернопродукт») Оселедченко ЕкатеАлексей Алябьев («А-принт»), Алекрина («Организатор») сандр Ракшин («Мария-Ра»), Александр Ткаченко («Концерн СВ») Осипов Евгений Александр Ракшин («Мария-Ра»), Ва(«Аско-мед-плюс») дим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») Отмашкин Владимир Владимир Коновалов («Ротор»), Ва(«Союз») лерий Осипков («Источник»), Виктор Яшкин («Барнаульский станкостроительный завод») Панфилов Михаил («Бриз»)

Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Александр Ракшин («МарияРа»), Андрей Солодилов («Барнаульский пивоваренный завод»)

Пахомов Евгений («Атон»)

Ольга Антипина («Изумрудная страна»), Олег Прохода («Первая продовольственная компания»), Павел Тулин («Старые традиции»)

Переясловский Иван («Алтайский углеисследовательский центр»)

Вячеслав Васечкин (ИП Васечкин), Евгений Цыганов («Шахтер»)

Петренко Андрей (УК «Первая»)

Алексей Силин (УК «Октябрьский»)

Писарев Сергей («Лесная сказка») Польталлер Ирина («Ваш учет»)

Полякова Татьяна («Траст») Пономарев Владимир («Алтайская страховая транспортная компания») Приб Сергей («Алтайэнерго»)

Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод»), Михаил Хмелинин («Студия вкуса») Александр Губкин («Адельфо»), Андрей Кудашев («Алтайская внешне­ экономическая компания»), Максим Савинков («Си Сорт») Александр Сердюков («Тонар») Юрий Князев («Дебют»), Геннадий Кормильцев («АГАС»), Алексей Перов («Бийский автовокзал»)

Валерий Нагорнов («Алтайэнергосбыт»), Сергей Ножкин («Альтаир-Агро»), Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод») Примин Сергей («Ви- Вячеслав Кривашин («Алтайский занотека») вод агрегатов»), Юрий Пургин («Алтапресс»), Сергей Ткаченко («Концерн СВ») Пургин Юрий («Алта- Андрей Макулов («Форбанк»), Юрий пресс») Никитин («Аникс»), Александр Сердюков («Тонар») Пушкин Сергей («Сиб­ Юлия Мертес («АППС-Информ») энерготелеком»)

Ракина Марина («Проспект») Ракшин Александр («Мария-Ра»)

Сергей Писарев («Лесная сказка»), Александр Поддубный («АНТ») Лариса Прокопьева («Эвалар»), Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод»), Виктор Филипчук («Новэкс») Романов Виталий Сергей Демешко («Фогель»), Алек(«Рубль») сандр Кузнецов («Кельвин Кляйн») Сандаковский Сергей Александр Ракшин («Мария-Ра») («Юрисдело») Сергеев Олег («МеДенис Дьяков («Мария-Ра»), Вадим ленка») Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод»), Андрей Форнель («Форне») Синеев Алексей Александр Карлов («Алттранс»), Ви(«Тривонт») талий Смокотин («Мартика»), Виктор Яшкин («Барнаульский станкостроительный завод») Смагин Вадим («Боч- Павел Бейфорт («Вирт»), Юрий Никикаревский пивоватин («Аникс»), Сергей Приб («Алтайренный завод») энерго») Смирнов Александр Юрий Гатилов («Жилищная инициа(«Плот») тива»), Альберт Лунев («СПТК»), Сергей Примин («Винотека») Снитко Данил (Punk Юрий Гатилов («Жилищная иниyou brands) циатива»), Вячеслав Перерядов («Дверидоff»), Юрий Пургин («Алтапресс») Соболев Максим Павел Пеледов («Отделстрой»), Сер(«Узорный покров») гей Прокопьев («Эвалар»), Алексей Шерстобитов («Вианор») Солодилов Андрей Сергей Ферапонтов («Завод механи(«Барнаульский пиво- ческих прессов») варенный завод») Сурсков Игорь («АлЛариса Прокопьева («Эвалар») тай-Лимузин-Сервис») Сухоруких Сергей Владимир Отмашкин («Союз»), Вла(«Карнеол») димир Роднов («Силикатчик») Старовойтова Алла Валерий Гачман («Грана»), Юрий («АлейскзернопроМатвейко («Октан»), Антонида Устидукт») нова («Модест») Степурко Андрей Александр Ракшин («Мария-Ра»), («Стик-Трэвел») Сергей Ткаченко («Концерн СВ») Султанова Елена («Га- Дмитрий Афанасьев («Индеко»), Анраж») дрей Саенко («Фемели» в Барнауле)

Топчиев Сергей («Панкрушихинский агропромснаб») Трощий Евгения («1000 мелочей») Тулин Павел («Старые традиции»)

Устинов Владимир («КХ Устинова») Фаст Михаил («Митра») Фокин Михаил («Алтайкоксохимстрой»)

Владимир Шиц («Агро-Сибирь»)

Виктор Косихин («Ренессанс Косметик»), Альберт Лунев («СПТК») Евгений Астаховский («Барнаульская халвичная фабрика»), Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Борис Заякин («Практика») Павел Бейфорт («Вирт»)

Денис Газукин («Фриматик»), Дмитрий Старостенков («Энтерра») Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Владимир Никифоров («Ануйское») Франц Александр Александр Бернгардт («Курорт Бе(«Александр Франц и локуриха»), Наталья Бритвина («Непартнеры») ктар Алтая»), Владлен Дуплик («Алтайский пчелоцентр») Фриц Юрий («Сибирь Юрий Пургин («Алтапресс»), Вадим Контракт») Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод»), Нодар Шония («Селф») Хныкин Максим («Ав- Валерий Гачман («Грана») томагистраль») Холоднов Алексей («Продвижение»)

Юрий Гатилов («Жилищная инициатива»), Юрий Матвейко («Октан»), Александр Терновой («Алтайские закрома»)

Хомутова Ирина Александр Чулюков («Елочка») («Маркетинговое агентство Хомутовой») Черемных Валерия («Регион-Инфо»)

Вадим Смагин («Бочкаревский пивоваренный завод»), Валерия Черемных («Регион-Инфо»)

Шелудяков Олег («Полимерпласт»)

Максим Савинков («Си Сорт»), Александр Сердюков («Тонар»), Виталий Смокотин («Мартика»)

Шмидт Георгий («Вега-Транс»)

Владимир Отмашкин («Союз»)

Щетинин Анатолий («Арт-галерея Щетининых»)

Александр Поддубный («АНТ»)

Тастан Сергей («Сибирь»)

Андрей Квинт («КФХ Квинт»), Ирина Смирнова («Алтайский бочонок»), Сергей Терентьев («Мед Алтая»)

Шония Нодар («Селф»)

Терентьев Сергей («Мед Алтая»)

Владлен Дуплик (Алтайский пчелоцентр), Тимофей Переладов («Алтайская медоварня»), Ирина Смирнова («Алтайский бочонок»)

Борис Заякин («Практика»), Сергей Мудрик («Сибирия»), Евгений Ракшин («Мария-Ра»)

Юрков Владимир («Алтайстрой»)

Владимир Отмашкин («Союз»)

Ткаченко Константин («Рубцовский мясокомбинат»)

Александр Бедарев («Мельник»), Тамара Бердникова («Восход»), Валентин Каргин («Барнаульский ВРЗ»)

Якушев Николай («Биофарматор»)

Наталья Долгова (аптечная сеть «Эвалар»), Андрей Клюзов «Сибирская медиагруппа»

Генеральный партнер

Организаторы

Партнеры

Свежие впечатления Отзывы участников торжественной церемонии награждения

Победители конкурса и гости вечера отмечают, что церемония награждения — отличный повод пообщаться со старыми друзьями и обрести новых.

Н

а мероприятии у участников была возможность не только отдохнуть, но и пообщаться в комфортной обстановке. После завершения награждения редакция «СК» решила получить отзывы и пожелания участников церемонии.

Алексей Синеев, руководитель компании «Тривонт»: — Впечатления от проведенного мероприятия остались самые приятные. Место было выбрано удачно, все продумано, хорошая развлекательная программа. Полезность от участия в церемонии для себя в данном случае рассматриваю исключительно как возможность почувствовать себя частью единого организма под названием «предпринимательское сословие». Думаю, что в дальнейшем и в плане контактов все сложится. Есть и пожелания на будущее. Например, присвоить звание «Заслуженный предприниматель» Александру Ракшину и больше его не номинировать, чтобы не было повода для поддержания исключительности. Можно, к примеру, учредить премию Ракшина за лучший стартап начинающим предпринимателям. А еще хочется больше номинаций в сфере реального производства. Александр Смирнов, директор турфирмы «Плот»: — Мне казалось, на мероприятии организуют лишь небольшой фуршет. Поэтому несколько удивил размах, особенно в наши непростые времена. Удивило и большое количество гостей. Сама церемония была не нудная, без официоза, а выступления творческих коллективов — хорошего качества. В нашей отрасли мы тоже одно время организовывали похожий конкурс, финал проводили в клубе «Точка» — примерно такого же формата. Но опрос по разным отраслям — пра-

вильный подход, такой рейтинг нужен. Только в этом году мне не верилось, что Ракшин снова победит, раз уж он в этом году вроде бы объявил, что будет постепенно отходить от дел. С другой стороны, это понятно: медийное лицо, да и для города многое делает. Организует спортивные праздники. Нужно отдать должное, он молодец. Но, конечно, уже хотелось бы, чтобы ему составили достойную конкуренцию. Геннадий Малков, директор агентства недвижимости «Дом»: — Хорошо, что вы в этом году изменили формат, отказавшись от прежней традиции, потому что, честно говоря, стало уже скучно (прежде в рейтинге определялся только один победитель, в этом году, помимо тройки лучших, итоги подводились в разных отраслях. — Прим. «СК»). Становилось похоже на притчу о двух братьях, которые каждый год выигрывали на сельской ярмарке: в первый год им рукоплескали, во второй — хлопали уже меньше, а на пятый никто не пошел, потому что результат тот же, при этом братья оставались действительно лучшими. Поэтому изменение формата я приветствую. На мой взгляд, можно было бы расширить число номинаций. В крае действительно развиты промышленность, строительство и другие крупные отрасли. Но в нашем регионе активно развивается сфера услуг — самых разнообразных: парикмахерских, риэлторских, ресторанных и т. д. Этот малый бизнес, которому можно было бы уделить больше внимания. Чем понравилось само мероприятие? Если в прежние годы предприниматели могли увидеть друг друга только на съездах, которые проводились каждый год, то теперь съезды «крякнули». А здесь мы увиделись: «О! Давно не виделись! Как дела?» Это приятная возможность пообщаться.

Максим Герасимюк, начальник управления Алтайского края по печати и информации: — Конкурс «Менеджер года» вышел на новый уровень, у него появились своя церемония награждения и свои спонсоры, появились и номинации по отраслям. То есть конкурс развивается, и это очень хорошо. Что касается пожеланий на будущее, то, на мой взгляд, награждать победителей этого конкурса должен председатель «Алтайского союза предпринимателей». Ведь опрос проводится среди предпринимателей, именно они выбирают лучших, поэтому было бы логично, чтобы награды вручало первое лицо в «АСП». Сергей Писарев, директор зоопарка «Лесная сказка»: — Пообщаться с теми, кого знаешь, кто добился определенного результата, всегда интересно. В целом это было хорошее, доброе, приятное мероприятие, позволяющее даже заключить предпринимателям сделки. По крайней мере мне повезло сидеть с Владимиром Отмашкиным, и он предложил после мероприятия встретиться и договориться о помощи, которую он может оказать Барнаульскому зоопарку. Так что благодаря «Менеджеру года» у зоопарка появился еще один друг. Но, на мой взгляд, в любом конкурсе человек должен становиться победителем только один раз, а потом он больше не должен в нем участвовать. Вы тоже можете прописать в правилах, что за победителей прошлых лет голосовать нельзя. Там было очень много молодых ребят, для которых победа в этом конкурсе могла бы стать хорошей поддержкой. Эмоционально для них это гораздо важнее. Александр Локтев, директор по стратегическому развитию и управлению «Барнаульского пивоваренного завода»:

— Саму атмосферу мероприятия можно назвать очень гармоничной. Несмотря на мелкие накладки, которые бывают при организации любого масштабного мероприятия, все прошло хоть и в торжественной, но достаточно теплой атмосфере. Понравилось, что о каждом награждаемом сказали очень точные и искренние слова, никого не обошли вниманием. Для нашего предприятия очень значимо было получить такую награду именно в номинации «Прорыв года». Ведь в этом году мы действительно совершили прорыв — как по расширению самой линейки продуктов, так и их упаковке. Юрий Петрович Пургин, представляя завод, сказал настолько глубокие слова, будто он знает наше предприятие «изнутри». Полагаю, что встреча таких высоких руководителей очень значима на региональном уровне, ведь не секрет, что многие вопросы решаются в том числе и в неформальной обстановке. Конкурсу и его организаторам хочется пожелать только дальнейших успехов и процветания. Алексей Богданов, директор барнаульского автовокзала: — Я в первый раз был на мероприятии подобного формата и масштаба. Сама идея этого вечера мне очень понравилась. Хорошо, что есть люди, которые смогли организовать такое событие и собрать всех деловых людей. Да, были накладочки, когда некоторые победители не являлись за своей наградой, не пре­дупредив об этом заранее. Мелочи, но без них все прошло бы значительно лучше. А в целом мне церемония понравилась: и зал, и ведущие, и вокальные номера, и танцы — все было очень хорошо. На церемонии удалось встретить многих своих знакомых, а также завести новых. Фото Олега Богданова и Дмитрия Лямзина