Свободный курс 2018 №51

№ 51 (1419) 19 декабря 2018 г.

Грустная арифметика. Почему покупка топлива становится все большей головной болью для алтайских сельхозпроизводителей Стр. 2

Контроль и надзор по-красноярски. Как вице-премьер Иван Кибардин планирует строить работу с бизнесом и намерен ли он «спускаться на землю»

Наградили лучших. Что говорят о будущем победители и участники церемонии «Менеджер года – 2018» Стр. 6–7

Стр. 4

Отстояли, выдержали, заработали

«Не хотим ждать Васю Пупкина»

Кто, зачем и как ездит работать из Алтайского края на вахту

Крупный федеральный инвестор поменял планы по поводу Алтая

Елена Маслова, Надежда Чехович lenaf@altapress.ru

П

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Ф

едеральный холдинг «ЭкоНива» пересмотрел свои планы относительно строительства крупного животноводческого комплекса в Алтайском крае. Если раньше инвестор намеревался построить два объекта на 3 тысячи голов скота, то теперь останется один, но сразу на 6 тысяч голов. При этом холдинг столкнулся с неожиданными проблемами: он не может выкупить землю под свои объекты из-за закона, который приняли 15 лет назад. Об этом «СК» сообщил Сергей Ляхов, региональный директор «ЭкоНивы-АПК холдинг» по Сибири.

Что происходит сейчас? По словам Сергея Ляхова, работы на объекте в Тальменском районе идут даже с опережением графика. И это несмотря на то, что изначальный проект несколько раз менялся. Если осенью предполагалось, что на границе с Новосибирской областью «ЭкоНива» построит два животноводческих комплекса, каждый на 3 тысячи голов скота, то теперь решили сделать один, но на 6 тысяч. Еще один такой же мегакомплекс инвестор готов разместить также в

Фото Анны Зайковой

Тальменском районе при условии, что под него найдется место. Сергей Ляхов: — На прошлой неделе мы завершили топосъемку вы­ деленного участка земли. Со дня на день планиру­ ем передать генплан всего комплекса в правительство края, чтобы местные власти помогли с решением инфра­ структурных задач. Могу сказать, что сиюминутно они не решаются, для этого нужно время. Полагаю, что активная фаза строитель­ ства на объекте начнется ближе к концу 2019 года.

зад краевые депутаты приняли мораторий на продажу муниципальной земли в собственность. Взять ее можно только в долгосрочную аренду на 49 лет. Регион до последнего момента это вполне устраивало — в качестве арендной платы районные бюджеты ежегодно получали в сумме около 500 млн руб­ лей. Но с приходом нового инвестора все поменялось.

Сергей Серов, заместитель председателя Алтайского Заксобрания: — Раньше в этом плане проблем не возникало. Ин­ вестор заходил, брал зе­ Что мешает инвестору? мельный участок в арен­ ду, начинал строительство. Наиболее остро у «ЭкоНи- Когда завершал, выкупал вы» стоит вопрос по земле. землю. У «ЭкоНивы» дру­ Дело в том, что 15 лет на- гие запросы.

По словам Сергея Ляхова, холдинг ведет строительные работы исключительно на собственной земле, так легче решить вопросы с привлечением кредитных ресурсов. Кроме того, строить комплекс за 3 млрд рублей на чужой площадке несколько рискованно, считают в компании. Сергей Ляхов: — Мы не хотим ждать, ког­ да придет какой-нибудь Вася Пупкин и оспорит до­ говор аренды на землю, где у нас уже будет ком­ плекс. Это слишком риско­ ванно. Насколько я знаю, краевые власти сейчас занимаются темой мора­ тория на выкуп земли. В нынешнем году аналогич­ ный запрет был снят в 20

российских регионах. Ин­ вестиционная привлека­ тельность этих территорий только выросла. Как сообщил Сергей Серов, отмена моратория на продажу муниципальной земли сельхозназначения обсуждалась 12 декабря. Пойти на этот шаг власти в принципе готовы, правда, есть одно «но». Произойдет это в лучшем случае к 2020 году. Дело в том, что в крае еще не завершена кадастровая оценка земли. Поэтому о ее продаже пока говорить рано. По действующему закону мораторий может про­ длиться до 2052 года.

Окончание Стр. 2

долг перед банком. Закрыл. Больше на вахту не собирается. Иван, вахтовик: — В кого ни ткни — все с детьми, се­ мьями, ипотеками. На Север не едут просто так. Если у тебя ни ребенка, ни котенка — незачем ехать. На Се­ вер едут заработать денег — все.

очти в каждой деревне Алтайского края есть жители, которые уезжают работать на вахту: чаще на Север и Дальний ВосЭтим, в частности, объясняется то, ток. В селах работа либо что большая часть вахтовиков — деревенские жители. По словам Натасезонная, либо мало­ льи Улановой, директора компании оплачиваемая, либо ее вообще нет. «Вакансия22», только около 15% клиВахтовики неплохо зарабатывают, ентов их агентства — барнаульцы: но сельские бюджеты от них не ви«Бывает, приходят люди, просят: дят ни копейки. Кроме того, неко“Мне бы сейчас поехать”. Другую раторые из тех, кто уезжает, забирают семьи и перебираются насовсем. боту найти не могут, особенно в деревнях. А если она там и есть, то зарИ это при том, что работа на вахте плата 6–7 тысяч. Как на это жить?» чаще всего — квест на выживание. Она подчеркивает: работа на вахте позволила многим семьям не тольМасштаб проблемы ко решить финансовые проблемы, Главы районов говорят: в каждом но и улучшить свое благосостояние. Впрочем, главы районов говоселе уезжают работать вахтовым методом в среднем от двух-трех до 10– рят, что на их рынке труда не все 15 человек — в зависимости от эконо- так однозначно. мического состояния самой деревни. В крае, напомним, около 1,5 тысячи Александр Пластеев, глава Залесовского района: населенных пунктов. Кадровое агентство «Вакансия22», — У нас есть рабочие места в сель­ специализирующееся в том числе на ской местности. Но они могут быть трудоустройстве людей на вахту, каж- непостоянными. Например, хозяйст­ дое лето отправляет на работы около во занимается растениеводством, 300–400 человек, зимой — около 150. работает весной – осенью. С мая по И это только одно агентство, в крае их сентябрь мужики зарабатывают по несколько. Кроме того, многие жите- 30–40 тысяч в месяц. А зимой хо­ ли устраиваются самостоятельно — рошо, если сохраняют место, чаще по объявлениям или рекомендациям. сельхозпроизводители вынуждены отправлять работников в центр за­ нятости, где можно получить мак­ Почему уезжают? симум 5 тысяч. Если у человека две Жителю Барнаула Ивану 29 лет. Он руки, две ноги да еще детей полный сварщик и монтажник, работал на дом, он вынужден искать работу. барнаульских заводах. Говорит, что знакомый, уже работавший на Се- Пластеев признает, что некоторые вере раньше, предложил ему по- квалифицированные кадры, пару ехать на вахту. Первый раз Иван раз съездив на вахту, потом в поля отправился туда в начале 2017 года. и не выходят. По словам главы другого района, В 2018-м он был дома в общей сложности лишь три месяца (подробнее о у них возник дефицит сотрудников его впечатлениях читайте на стр. 5). ДПС и ППС — те стали перебиратьИван говорит, что одна из при- ся на Север на такие же должности. чин, по которой отправляются на Там и зарплата выше, и стаж идет заработки, — огромная закредито- год за полтора или даже за два. Неванность людей. Нужно возвращать которые увозят семьи. кредит или платить ипотеку, а денег нет. Он и сам поехал, чтобы закрыть Окончание Стр. 5

2

Будь в курсе

№ 51 19.12.2018 | Свободный курс

Мнение Андрей Никитин, издатель

Топливный шок

С оптимизмом к оптимальной оптимизации

Чем местным аграриям грозит очередное подорожание ГСМ

На открытии Года театра в Ярославле Владимир Путин заговорил вдруг об оптимизации сети государственных театров. Президент посетовал, что в России 650 гостеатров, а нигде в мире такого нет.

Иван Кузьмин, Анна Недобиткова news@altapress.ru

П

окупка топлива становится все большей головной болью для алтайских сельхозпроизводителей. По подсчетам регионального минсельхоза, бензин за год подорожал на 16%, дизельное топливо — на 25%. В структуре себестоимости сельхозпродукции на долю ГСМ уже приходится больше 15%, утверждают в ведомстве. Эксперты топливного рынка делают пессимистичные прогнозы и предрекают аграриям постновогодние «чудеса».

Грустная арифметика В хозяйстве известного в крае фермера Виктора Траутвейна сейчас в разгаре заготовительные работы. Будучи человеком практичным, покупку расходных материалов на весенние работы он начинает заранее. Обычно это происходит в декабре: в период, когда на топливном рынке спрос небольшой, ГСМ можно взять с дисконтом. Но не в этот раз. Виктор Траутвейн, руководитель сельхозпредприятия «Майское»: — Цены на дизельное топливо шо­ кируют, по-другому и не скажешь. Уже сейчас 50% всей выручки при­ ходится отдавать за него. А ведь еще нужно обновить технику, купить зап­ части, средства защиты растений, поднять заработную плату. От своей социальной нагрузки мы тоже отка­ заться не можем. Фермер утверждает: сейчас в его хозяйстве заготовлено 100 тонн солярки, которой хватит лишь на половину посевной. Всего же на будущий год топлива потребуется в шесть раз больше. По самым хорошим прогнозам, на это «Майскому» придется потратить 30 млн рублей. Такие подсчеты даже вечно оптимистичного Траутвейна приводят в уныние. Виктор Траутвейн: — В этом году у нас средняя урожай­ ность озимой пшеницы — 43 цент­ нера с гектара, яровой — 30 цент­ неров. Что сказать, прекрасный результат. Все это богатство лежит на складах, ждет хорошей цены, ко­ торой пока нет. О небывалом диспаритете цен на сельхозпродукцию говорит и председатель Союза крестьянских (фермерских) формирований Алтайского края Александр Балаков. Да и как может быть иначе, когда стоимость тонны гостовского зимнего топлива уже перевалила за 60 тысяч, а тонна пшеницы V класса c НДС и доставкой оказалась в 10 раз дешевле? Вот такая арифметика. При этом, утверждает Балаков, потребность в зимнем ДТ остается на прежнем уровне. Аграрии заправляют им КамАЗы для перевозки зерна и технику, работающую в секторе животноводства. Александр Балаков: — Чтобы отправить грузовик с зер­ ном из Волчихи в Барнаул, придется половину стоимости этого зерна от­ дать за топливо. Как в таких услови­ ях работать?

ГСМ российским аграриям требуется 12 млрд рублей, и это только по нынешнему году. А что будет в следующем? О росте цен на топливо 28 ноября говорили и местные депутаты. На парламентском часе министр сельского хозяйства Александр Чеботаев рассказал: за год цена на самое востребованное летнее дизтопливо возросла с 32 тыс. рублей за тонну до 55 тыс. «Как экономику ловить?» — задался вопросом министр. По его словам, нынешняя ситуация уже отразилась на финансовом положении аграриев, а вслед за этим и на динамике заработных плат в отрасли, которая серьезно замедлилась.

Почему выросли цены на ДТ? Между тем все может оказаться еще сложнее. Зимнее дизельное топливо — наиболее проблемный сегмент на рынке в декабре 2018 года, подтвердил руководитель Алтайского топливного союза Юрий Матвейко. По этому виду ДТ биржевая цена на 7–8 тыс. рублей за тонну выше, чем установленная на протокольном правительственном совещании под руководством вице-премьера Дмитрия Козака. По словам эксперта, основная причина высоких цен на зимнее ДТ — дефицит, который наблюдается второй год подряд в Сибири и на Дальнем Востоке. «Почему он образовался, точно неизвестно. Возможно, Мин­ обороны у вели чи ло пот ребление керосина (компонент зимнего ДТ)», — сказал Юрий Матвейко. Он добавил, что Минэнерго ставит нефтяным компаниям задачу увеличить объем производства зимнего ДТ. Но этот процесс может занять не один год. Собеседник отметил, что аграрии Алтайского края покупают относительно небольшие объемы зимнего ДТ. По его мнению, главная задача для них сейчас — закупить по нормальной цене летнее ДТ. С начала декабря биржевая цена на летнюю солярку упала на 5–7%, но купить ее не так просто. Юрий Матвейко: — На нефтебазах летнего дизтоплива практически нет. Но этим вопросом можно заняться. Например, купить на бирже. На мой взгляд, сегодня «дно цены». В следующем году де­ шевле точно не будет. По данным союза, с начала декабря упали биржевые цены на бензин — на 10–12%. Это связано с тем, что нефть подешевела на 25–27% относительно показателей двухмесячной давности. Внутренний рынок снова стал интересен переработчикам, и нефтяные компании увеличили предложение на бирже, насытив спрос. «В итоге ситуация стабилизировалась: когда нет дефицита, начинают работать законы рынка, и не нужны никакие механизмы госрегулирования», — резюмировал Юрий Матвейко. Однако он напомнил, что с 1 января 2019 года снова вырастут акцизы на топливо. Из-за этого тонна бензина подорожает на 4 тыс. рублей, ДТ — на 3 тыс. Кроме того, на цены повлияет и увеличение НДС на 2%.

Недоплаченные компенсации Ростом цен на ГСМ для сельскохозяйственного сектора озаботились федеральные власти. В конце ноября в Госдуме отчитались: из 5 млрд рублей, выделенных российским аграриям на компенсации за удорожание топлива, до получателей дошло 4,4 млрд. Остальное подвисло из-за бюрократических проволочек. «Было принято решение просчитать реальную потребность, сколько действительно необходимо средств. И мы договорились, что в случае если до конца года эта потребность будет выверена, то правительство даст эти средства из резервного фонда», — сообщил Андрей Макаров, председатель комитета ГД по бюджету и налогам. Ранее федеральные чиновники отмечали, что на компенсацию по

ЦИТАТА

Юрий Матвейко: — В январе все может бы­ стро измениться, и ны­ нешнее падение цены мо­ жет быстро отыграться уже к середине месяца. Плюс из-за новогодних ка­ никул долго не будет бир­ жевых торгов, поэтому в январе нас могут ждать любые «чудеса».

«Многое зависит от целесообразности самой сети, как ни печально это говорить, удобно или неудобно. Но это тоже важно — оптимизация сети», — сказал Путин и добавил, что главы регионов «должны ясно понимать, что они делают, и не плодить нищету». Также глава государства пообещал затронуть эту тему в разговоре с губернаторами перед Новым годом и обратить их внимание на то, что, «если уже создано чтото или уже функционирует», это требует поддержки и внимания, однако не нужно плодить новые учреждения, надо давать развиваться тем, что уже существуют. И теперь люди, причастные к театральной деятельности, задаются вопросом, что эти слова означают: точно ли никого не сократят, не сольют театры вместе, а лишь не будут заводить новые? Ведь слово «оптимизация» в нашей стране приобрело негативный флер и стало, по сути, синонимом слова «сокращение».

Надеюсь, что на это дело не назначат эффективного менеджера, который дальше партера в театре ничего не знает

Я оптимист, поэтому не теряю надежду на то, что в случае с театрами оптимизация будет оптимальной. И надеюсь, что на это дело не назначат эффективного менеджера, который дальше партера в театре ничего не знает, но зато заявляет, что он разбирается в математике, потому что на курсах бухгалтеров получил по этому предмету пятерку. И вот он как-то математиконизирует оценку эффективности театра, разобьет все по таблице Microsoft Office Excel, и будут ответственные за выполнение оптимизации театров считать по головам зрителей и соотносить их со штатом заведения, замерять шум аплодисментов, высчитывать количество съеденных бутербродов в буфете, выяснять число выходов на поклоны, считать кассу, число рецензий и гастрольный километраж, а также взвешивать награды театральных премий. Ну а в ответ перепуганные директора театров станут организовывать кампании по загону бюджетников и студентов на спектакли, переводить гримеров в уборщицы, вставлять фонограмму хлопков погромче, вести двойную бутербродную бухгалтерию, заставлять актеров выходить на поклоны, даже когда из зала уйдет последний клакер, докладывать в кассу пожертвования мецената, заводить в складчину с товарищами по оптимизации псевдоиздания в регионах с перекрестным цитированием рецензий, накручивать километраж в одометре театрального автобуса, ну и по тому же принципу, что и «хлебо­ сдача рецензий», станет плодить перекрестные премии и премийки. А потом зато в городах-миллионниках появятся федеральные театры и в региональных столицах поменьше — опорные театры. А остальные? А их оптимизируют как неэффективные и перевезут труппы в опорные. Нет, даже не перевезут — сами перебегут. Я в это не хочу верить. Я же не математик. Мне это все чуждо. Это же ужас без конца. По мне, так лучше ужасный конец. Собрать все театры и бросить жребий — кому быть, а кому не быть. Вот в чем ответ. Так-то будет оптимальнее всего. И, главное, не надо плодить число ответственных за оптимизацию театров, платить им деньги, а директоров нужно освободить от этой гонки. Поделить всех — и всё.

«Не хотим ждать Васю Пупкина» Окончание Начало на стр. 1

Есть ли новосибирский след? Пока инвесторы и краевые власти решают насущные вопросы, проект обрастает различными слухами. На этой неделе несколько СМИ со ссылкой на телеграм-канал «Чудеса политики на Алтае» распространили информацию о том, что «ЭкоНива» может отказаться от строительства на Алтае. «В настоящее время у названного немца нет возможности вкладывать дополнительные средства в развитие своего предприятия», — пишет интернетресурс «Без формата». Источники портала утверждают: «контрпропагандой» проекта на Алтае занимается бывший глава администрации Тальменского района Игорь Жарков. Якобы он на одной из встреч с представителями «ЭкоНивы» заявил, что дорог на Алтае толком нет, электроэнергия дорогая, с землей проблемы. А после этого предложил инвесторам больше вкладываться в Черепановский район Новосибирской области, где он сейчас является заместителем главы по аграрным вопросам. Сам Жарков от этого открещивается. Игорь Жарков: — Если бы я действительно такое говорил, то не стал бы опровергать свои сло­ ва. Это не в моих правилах. Я хочу сказать, что стро­ ительство двух животно­ водческих комплексов в

Черепановском районе не исключает возведения та­ ких же объектов на Алтае. Здесь не может быть «или». Это звенья одного большо­ го проекта. О том, что «ЭкоНива» не отказывается от строительства на Алтае, «СК» сообщил и министр сельского хозяйства Александр Чеботаев. По его словам, беседа с основателем компании Штефаном Дюрром прошла неделю назад. Планы у инвестора не изменились.

Что «ЭкоНива» уже построила? Из сибирских регионов инвестор наиболее активно развивается пока только в соседней Новосибирской области. В Маслянинском районе компания запустила крупный животноводческий комплекс на 5 тысяч коров. Средний надой на одну корову на предприятии — 30 литров молока в сутки. По уровню технического оснащения комплекс считается одним из самых современных в России. В этом же районе в ближайшие два года «ЭкоНива» планирует возвести еще два аналогичных объекта, в Черепановском — тоже два. По проекту все молоко «ЭкоНива» будет перерабатывать на собственном заводе мощностью 1150 тонн сырья в сутки. Выпускать здесь планируют сыры, творог, различную кисломолочную продукцию, например кефир, йогурт, а также молоко и специальную сыворотку для производства детского питания. Как сообщил Сергей Ляхов, в 2018 году выбра-

ли площадку под будущее строительство, провели земельные работы, залили фундаменты, началась установка железобетонных конструкций. В 2019 году инвестор намерен привлечь под проект кредитное финансирование, сейчас строительство идет на собственные средства, а в 2020-м — запустить завод. Эти планы пока не меняются.

Что из себя представляет «ЭкоНива»? В 2017 году холдинг «ЭкоНива» стал крупнейшим в России производителем молока. Сельхозпредприятия холдинга работают в Воронежской, Курской, Новосибирской, Калужской, Рязанской, Оренбургской и Тюменской областях, контролируя более 385,7 тыс. га сельхозземель. Общее стадо КРС «ЭкоНивы» к 1 июля насчитывало свыше 110,5 тыс. животных, в том числе 51,8 тыс. дойных коров, сообщает «Агроинвестор». В ноябре стало известно, что владельцем 16% акций материнской компании группы «ЭкоНивы» Штефана Дюрра — EkosemAgrar — стала кипрская Torentina. Последняя принадлежит ABH Financial, у которой, в свою очередь, 100% акций Альфа-банка. Об этом сообщила газета «Ведомости». Источник подтвердил, что сделка прошла в рамках рефинансирования кредита. Однако в операционной деятельности «ЭкоНивы» Альфа-банк участия не принимает.

Стоп машина Чиновники отдали без конкурса два автобусных маршрута Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

А

дминистрация Барнаула без конкурса выдала свидетельства на обслуживание маршрутов № 18 и 58 компании «Командирское». Перевозчики, которые раньше работали на них, называют это рейдерским захватом. В 8 утра 14 декабря на сайте мэрии появилось сообщение, что чиновники приглашают перевозчиков получить без конкурса свидетельства на маршруты № 18 и 58. До 13:30 претенденты должны были подать документы, а до 16 часов — показать автобусы. Такой порядок выдачи свидетельств приняли всего за день до этого — 13 декабря. Документ утвердил глава Барнаула Сергей Дугин. Уже 15 декабря на оба маршрута выехали новые автобусы «ГАЗель Next» компании «Командирское». Перевозчик Антон Еньшин лишился половины бизнеса (он потерял маршрут № 18, но по-прежнему обслуживает № 6), а работавший только на маршруте № 58 Евгений Падеров и вовсе остался не у дел. Теперь они оба борются за то, чтобы вернуть себе право возить пассажиров по этим маршрутам.

Почему заменили перевозчиков? В сентябре 2018 года мэрия объявила, что разы-

грает на конкурсе несколько маршрутов, в том числе № 18 и 58. Это не было неожиданным: в конце ноября у Падерова и Еньшина истекал срок действия документов, разрешающих работать на этих линиях. В обоих лотах конкуренцию им составила фирма «Командирское», которая раньше работала только на межмуниципальных маршрутах.

1 ноября комиссия при транспортном комитете объявила: со счетом 110 на 104,69 балла «Командирское» победило Еньшина, и с результатом 110 на 55 — Падерова. Из опубликованных на сайте мэрии протоколов следует, что победитель выиграл у Еньшина за счет того, что обязался установить в автобусы кондиционеры и системы контроля температуры воздуха. После этого у «Командирского» было 15 дней на то, чтобы показать автобусы с кондиционерами, и с 1 декабря можно было ехать по маршрутам. Однако этого не произошло: 29 ноября результаты конкурса аннулировали по требованию УФАС.

Почему конкурс признали незаконным? Антимонопольщики вмешались по обращению Антона Еньшина. Он указал, что требований по кондиционерам и системам контроля температуры воздуха в одном из документов не было (хотя прописано в положении). Также Еньшин заявил, что с него несправедливо списали баллы за отсутствие оборудования для инвали-

дов на одном из автобусов, хотя оно установлено. При этом автобусы конкурента никто не осматривал — на тот момент «Командирское» только обязалось их приобрести. В УФАС жалобу Еньшина признали обоснованной, а также предписали транспортному комитету отменить результаты конкурса и провести новый.

Почему маршруты отдали без конкурса? Результаты конкурса отменили за два дня до того, как должен был начать работу новый перевозчик. В таких случаях федеральное законодательство позволяет один раз заключить договор без конкурса с прежним перевозчиком на срок до полугода и за это время провести новый. Однако договоры с Еньшиным и Падеровым заключили всего на 14 дней. На транспортном предприятии Падерова подозревают, что такой маленький срок выбрали потому, что «Командирскому» требовалось ровно две недели, чтобы получить заказанные автобусы и быть готовым выходить на линию. Этим же оставшиеся не у дел перевозчики объясняют то, что объявление о подаче документов 14 декабря опубликовали за несколько часов до завершения их приема. При этом ни Еньшина, ни Падерова в этот день не оповестили об этом. Падеров и Еньшин готовят обращения в антимонопольную службу (УФАС), а также в прокуратуру с жалобой на действия чиновников. Также они не исключают, что обратятся в суд.

Реклама 3

Свободный курс | № 51 19.12.2018

Евгений Осипов: «Мы и дальше будем развивать институт “медицинских адвокатов”» Страховую компанию часто считают местом, где просто выдают медицинские полисы. Но за несколько последних лет она стала помощником и настоящим «медицинским адвокатом» застрахованного. Руководитель компании «РЕСО-Мед» Евгений Осипов рассказал о развитии института страховых представителей, итогах года и планах на будущее.

— Кто такие страховые представители и как можно воспользоваться их услугами?

— Защита прав застрахованных — приоритетное направление нашей работы и таким будет оставаться. Институт страховых представителей работает в России с 2016 года, эта работа многоуровневая. Первый уровень — это сотрудники контакт-центра, которые отвечают на вопросы клиентов по телефону. Получение и замена полисов, выбор поликлиники и врача, часы работы того или иного офиса (их в Алтайском крае 73) — эти вопросы как раз в компетенции сотрудников контакт-центра. Если вопрос более сложный и касается медицинских проблем, его адресуют страховому представителю второго уровня. Такие специалисты работают с января 2017 года. Это большая структура отдела по защите прав застрахованных. Эти сотрудники могут проконсультировать по вопросам сроков ожидания помощи, диагностических услуг, направлений к узким специалистам. Также они отвечают за приглашение людей на диспансеризацию и обработку ее итогов. Страховых представителей второго уровня можно встретить в 93 медицинских учреждениях края, они дежурят у регистратур. Несмотря на то что на их шарфиках и бейджах написано «РЕСОМед», к ним может обратить-

населения края. По этой программе при предъявлении полиса наши клиенты могут получать скидки у партнеров. Это аптеки, частные диагностические центры и лаборатории, стоматологии, немедицинские организации — на сайте ak.reso-med.com можно найти полный список. Если же у вас нет полиса, получить его вы можете у нас. О порядке получения полиса, необходимых документах и выдаче дубликата или переоформлении можно узнать по телефону нашей горячей линии или в любом из офисов.

Евгений Осипов, директор Алтайского филиала ООО «СМК РЕСО-Мед». ся застрахованный любой страховой компании по любому вопросу — от страхования и получения талонов до навигации по учреждению. Это универсальные помощники. Кроме этого, они всегда могут рассказать о видах медицинской помощи по полису, ваших правах и обязанностях в сфере ОМС. В 2018 году у нас начали работать страховые представители третьего уровня — это врачи-эксперты, которые индивидуально работают с застрахованными, решают вопросы, требующие проведения экспертизы и контроля качества, способны оценить процедуру и механизмы лечения. Если по итогам диспансеризации человек попадает в группу риска, то эти специалисты отслеживают,

придерживается ли он назначений и указаний врача. Важно, что под контролем наших экспертов оказываются пациенты с сахарным диабетом, онкологией, люди, перенесшие инфаркты и инсульты. Снижение смертности от этих заболеваний — глобальная проблема. Другая задача — наблюдение у врача уже после перенесенных заболеваний. Мы также отслеживаем сроки и проводим экспертизы.

— Помимо многоуровневой защиты прав, какие преимущества дает страховой полис «РЕСО-Мед»?

— С августа 2018 года мы запустили специальную парт­нерскую программу для наших застрахованных. Сегодня у нас их больше полутора миллионов, это 65%

— Сейчас много говорят о том, что государственная медицина не такая уж и бесплатная. Как быть, если врач назначает платные анализы и процедуры?

— В страховку не входят психические заболевания, туберкулез, ВИЧ. Всю остальную помощь по полису ОМС можно получить бесплатно. Мы не знаем, по доброте душевной врач рекомендует вам платные услуги или из корыстного интереса. Если такие вопросы к нам поступают и у пациента есть чек из клиники, мы передаем его в лечебное учреждение с требованием вернуть деньги. Но лучше еще до оплаты проконсультироваться с нашими специалистами. С другой стороны, всегда есть выбор. Например, некоторое время назад в наличии у наших клиник были бесплатные российские хрусталики и платные импортные. Последние, конечно, лучше. Каждый человек решает кошельком. Всегда есть что-то лучше. Вы вправе выбрать, но тогда надо расписаться в документе с предупреждением, что помощь могла быть и бесплатной. Есть определенные алгоритмы, как попасть к тому или иному врачу, пройти диагностику или воспользоваться какой-то услугой

бесплатно. МРТ, например, должны сделать в течение 30 дней. Но эта услуга очень популярна, там всегда очередь. Если сроки и установленный порядок не устраивают, то можно всегда пройти процедуру платно.

— Осенью активно обсуждали новость о том, что бумажные полисы нужно менять на пластиковые. Это оказалось не совсем верным. Так все же, нужно или не нужно?

— Тема немного «перегрета». Полис, выданный после 2011 года, действителен, и по нему можно получить тот же набор услуг, что и по пластиковому. Никаких преимуществ, кроме размера, у «пластика» нет, и нет никакой причины его получать. У меня, например, бумажный полис. Документ печатают в Гознаке, и затраты на него высоки. Сейчас мы выдаем пластиковые полисы только тем, кто обращается впервые, — новорожденным или иностранным гражданам. Но мы столкнулись с тем, что некоторые страховые компании специально используют «фишку» про пластик, чтобы заполучить застрахованных.

— В крае по-прежнему высока смертность от онкологических заболеваний. Страховые компании контролируют такие случаи?

— Да, сейчас большое внимание уделяется онкологии. С 2019 года контроль усилится. Страховые компании будут отслеживать вообще все этапы: от первичного подозрения и постановки диагноза до лечения и реабилитации. С января 2019 года будут действовать новые методические рекомендации, регламентирующие временные промежутки, например от консультации онколога до начала лечения. Это делается, чтобы максимально ускорить процесс.

Когда у человека подозревают онкологическое заболевание, он становится очень уязвим, рассеян и подавлен. Тут нужна «холодная голова». У нас два онколога-эксперта в штате и внештатные врачи. Они будут отслеживать каждый этап буквально по дням. Также с 2019 года мы будем проводить экспертизу всех случаев, когда человеку назначают химиотерапию. Это не только медико-экономическая проверка (в частности, цена процедур), но и экспертиза качества, например дозировки препарата и вообще правильности выбора схемы лечения (для онкологических заболеваний таких схем 948). Всего по итогам октября 4500 историй болезни находится в работе у наших экспертов — страховых представителей третьего уровня. Мы планируем развивать эту службу.

Алтайский филиал ООО «СМК “РЕСО-Мед”». Адрес: г. Барнаул, ул. Анатолия, 53 (центральный офис). Тел. +7 (3852) 55-67-67 (единая справочная: пн–пт, 8:00–18:00) Тел. 8-800-200-92-04 (бесплатная круглосуточная горячая линия, пн–вс). Отдел по защите прав застрахованных: zpz@altai.reso-med.com. Тел. 8 (3852) 55-67-09. Сайт: www.reso-med.com.

Учредители компании: ЗАО «Инвестиционная компания “РЕСО”» и ЗАО «РЕСО Финансовые рынки» Лицензия: ЦБРФ ОС № 0879-01 от 10 августа 2017 г. Надежда Тиунова. Фото Анны Зайковой.

Двукратный рост За 11 месяцев 2018 года Сбербанк выдал предприятиям АПК Алтайского края 480 кредитов на сумму 6,5 млрд рублей. По объему это почти вдвое больше, чем за аналогичный период 2017 года. Среди заемщиков, принадлежащих к аграрному сектору, около 70% составляют предприятия малых форм хозяйствования. Причем в общем объеме взятых ими кредитов более 1,8 млрд

рублей получено по программе Минсельхоза. На какие цели алтайские аграрии брали кредиты? Около 1,8 млрд рублей направлено на финансирование капвложений. Еще 4,8 млрд — на сезонно-полевые работы, закупку удобрений и горюче-смазочных материалов, иначе говоря — на текущую деятельность.

Цифры

45,4% в кредитном портфеле Алтайского отделения Сбербанка занимает сектор АПК.

Более 40%

Программы поддержки

Антон Милютин, заместитель управляющего Алтайским отделением ПАО Сбербанк № 8644.

составляет доля Алтайского отделения Сбербанка в льготном кредитовании АПК региона.

Фото Анны Зайковой Кредиты со сниженной ставкой можно получить и по программе Минэкономразвития России. «Кроме того, правительство Беларуси субсидирует часть процентной ставки по кредитам, привлекаемым на покупку техники белорусского производства», — добавил Антон Милютин.

Пакет упрощенный Впрочем, низкие процентные ставки, по которым сегодня аграрии могут взять кредиты, — только одна часть задачи повышения доступности ресурсов для сектора АПК. Вторая — сокращение времени и усилий

заемщика на оформление кредита. Представители малого бизнеса с годовой выручкой до 60 млн рублей могут получить льготный кредит с поддержкой минсельхоза в течение всего двух дней, приводит пример Антон Милютин. Пакет предоставляемых документов, по его словам, упрощенный, сумма — до 3 млн рублей, залог не требуется. А такой инструмент, как «Сбербанк Бизнес Онлайн», позволяет подать заявку и пакет документов в электронном виде и без визита в офис. «Разумеется, ес ли заемщику нужно пообщаться со специалистом, сделать

Всего в компании

9 526 101 Количество пунктов выдачи полисов

73

Количество медицинских организаций в системе ОМС в 2017 г.

Служба страховых медицинских представителей

185

41

Средства, направленные на оказание медицинских услуг Алтайским филиалом ООО «СМК “РЕСО-Мед”»

16 443 878 962,45 руб.

135 132 Жалобы

72

Возмещено средств

55 550,3 руб. Признаны обоснованными

29

Медико-экономические экспертизы

Выявлены нарушения

112 554

7755

Экспертизы качества

Выявлены нарушения

73 325

8986

Оплаченный уставной капитал

Компания работает

306 млн руб.

с 1992 года.

Демидовский фонд объявляет конкурс на соискание гуманитарных премий

Как крупнейший банк России участвует в развитии алтайского АПК

Госпрограммы, на долю которых приходится значительная часть кредитов, позволяют предпринимателям получать заемные средства со сниженными процентными ставками. Причем в крае действуют сегодня не только программы Минсельхоза, хорошо знакомые алтайским аграриям. «В июле алтайские аграрии получили первые кредиты по программе субсидирования Министерства промышленности и торговли России. Льготная ставка составила в среднем 5,75% годовых», — рассказал Антон Милютин.

1 555 896

Обращения граждан, поступившие в Алтайский филиал

Аграрный акцент Сбербанка Почти вдвое увеличился объем кредитов, выданных алтайскому агропромышленному комплексу Сбербанком в 2018 году. Оживлению активности АПК способствовали программы льготного кредитования, реализуемые банком по соглашению с государственными ведомствами. Как работали эти программы в 2018 году, рассказал Антон Милютин, заместитель управляющего Алтайским отделением ПАО Сбербанк № 8644.

Общая численность застрахованных граждан в Алтайском филиале

это не трудно: офисы банка, обслуживающие юрлиц, находятся в 14 населенных пунктах региона. А кроме этого, 52 офиса Сбербанка предоставляют сервис по обслуживанию корпоративных клиентов на территории всего Алтайского края», — пояснил спикер Сбербанка.

Экспортный акселератор Между тем в 2019 году в стране начнется реализация нового крупного федерального проекта: «Экспорт продукции АПК». Объем экспорта российской продукции предполагается увеличить к 2024 году почти в 2,5

раза: с 20 до 45 млрд долларов США. С одной стороны, очевидно: этому будут способс твовать госпрограммы поддержки АПК, которые продолжатся и в 2019 году. С другой — завоеванию рынков может помочь и новый онлайн-сервис Сбербанка «Банк бизнес-партнеров»: открытая бесплатная площадка для поиска надежных контрагентов по всему миру, добавляет спикер. «Мы и дальше будем содействовать модернизации АПК, производству конкурентоспособной продукции, востребованной на зарубежных рынках, и помогать ее продвижению», — рассказал Антон Милютин.

Алтайская краевая общественная организация по поддержке и развитию науки, культуры и искусства «Демидовский фонд» объявляет творческий конкурс на присуждение гуманитарных Демидовских премий по итогам 2016–2018 годов. Заявки на соискание гуманитарных Демидовских премий принимаются в период с 10 декабря

2018 года по 10 февраля 2019 года в рабочие дни по понедельникам, средам и пятницам с 12 до 14 часов по адресу: 656038, г. Барнаул, пр. Ленина, 56, офис компании ООО «ЭРА – Действие». Секретарь экспертного совета: Мария Вячеславовна Юртайкина Тел. 8-913-096-90-01

Положение о проведении конкурса на соискание гуманитарных Демидовских премий Гуманитарные Демидовские премии присуждаются от имени Алтайской краевой общественной организации «Демидовский фонд» в целях поддержания и развития сложившихся региональных традиций промышленного производства и зодчества, создания, сохранения и распространения лучших достижений науки, культуры и искусства Алтая и Сибири. На соискание гуманитарных Демидовских премий могут быть выдвинуты работы по следующим разделам: «История» – сборники статей, монографии, публикации архивных документов, отражающие развитие Алтая и Сибири, опубликованные за последние годы. «Изобразительное искусство» – отдельные живописные, графические и скульптурные работы, серии работ, в том числе по искусствоведению, исполненные за последние годы. «Архитектура» – проекты отдельных зданий и сооружений различного назначения, а также реализованные в строительстве объекты. Проектные разработки и осуществленные проекты по реставрации историко-культурных памятников. «Литература» – сборники стихов, рассказов, очерков, отдельные повести и романы, изданные за последние годы. «Музыка, исполнительское и театральное искусство» – концертные программы, оригинальные музыкальные произведения, актерские, режиссерские работы в театральной деятельности, реализованные в последние годы. «За достижения в промышленном производстве и предпринимательстве» – законченные и

реализованные в производстве научно-исследовательские, опытно-конструкторские разработки, уникальные изделия. Внедрение изобретений, технологий; реализация эффективных решений в области управления, экономики и финансов. В качестве соискателей могут выступать отдельные авторы, группы авторов, творческие коллективы, юридические лица, общественные организации. Повторно Демидовская премия не присуждается, в том числе и по другим разделам. Соискатели должны представить свои работы до 10 февраля 2019 года. Церемония вручения Демидовских премий состоится в конце февраля 2019 года. Требования к представлению работ Работы на соискание гуманитарных Демидовских премий могут быть выдвинуты автором (авторами), творческими коллективами и союзами, общественными организациями, физическими и юридическими лицами. Форма представления произвольная в печатном виде. К поданным на соискание работам могут быть приложены фото-, аудио-, видеоматериалы. После принятия решения о присуждении премии материалы по заявке соискателя могут быть возвращены. Экспертные заключения соискателям не выдаются. По разделам «История» и «Литература» рукописи не принимаются. Попечительский совет фонда

4

Люди дела

№ 51 19.12.2018 | Свободный курс

ЦИФРА Сегодня министерствами и ведомства­ ми Алтайского края руководят шесть выходцев из Красноярского края, включая губернатора Виктора Томенко

«Мы приезжие. Как к этому ни относись, но нас так оценивают» Новый вице-премьер из Красноярска — о подходах, «спичке» и непрофильном имуществе Елена Маслова lenaf@altapress.ru

И

вана Кибардина, приехавшего вслед за губернатором Виктором Томенко из Красноярска, прочили в первые заместители. Но такой должности не появилось, и Кибардин занял пост «контролирующего» вице-премьера: в его ведении четыре инспекции и управление по имуществу. Он слывет закрытым человеком. Но в интервью «СК» рассказал о том, почему требования к нему выше, сталкивается ли он с трудностями, как планирует строить работу с бизнесом и намерен ли «спускаться на землю».

— Иван Владимирович, вы курируете блок, который в основном связан с контрольно-надзорными функциями. Насколько, на ваш взгляд, было целесообразно выделять отдельно несколько инспекций и отдавать их в ведение одного заместителя?

— На мой взгляд, целесообразно. Отдавать эти функции отраслевому ведомству? Но если ты, с одной стороны, отвечаешь за развитие сферы, условно за ввод квадратных метров жилья, а с другой — контролируешь его качество, то может возникнуть конфликт интересов. Это же касается финансового контроля, охраны памятников культуры и т. д. Выделение этих полномочий в отдельный меж­ отраслевой блок — это правильно.

— Заняв свою должность, вы наверняка провели аудит. Обнаружили ли какие-то решения или, напротив, их отсутствие, которые бы говорили о том, что такой конфликт интересов был?

— Я бы не хотел сейчас давать такие оценки. Это преждевременно. Но о некоторых фактах мне известно из слов коллег и людей, которые пытались реализовать какой-то проект на территории. Контроль и надзор осуществлялся скорее в запретительном формате, а не преследуя цель помогать в развитии. Просто «нельзя» — и все. Вместо того чтобы стараться упредить какие-то нарушения, создать понятные всем правила, вводились запреты.

— Предприниматели рассказывали нам, что порой не хватало просто регламента, который бы, например, четко прописывал процедуру перевода земель из одной категории в другую. Скажем, из сельхозназначения — в рекреационную. Вы уже определили узкие места, которые нужно расширить, чтобы упростить работу бизнеса?

— Приведенный вами пример действительно показателен. Несколько тормозился этот процесс. Но здесь может быть и обратная сторона. Когда из оборота выводятся земли сельзхозназначения, можно потерять и в урожае, и в объеме плодородных земель. Поэтому здесь нужно принимать комплексные решения. Вскоре будет сформирована комиссия, которая рассмотрит такие заявки. Моратория на перевод не будет — это точно. Но только в том случае, если это целесообразно, если это земли, которые под сельхознужды реально не используются. Тогда это поможет вовлечь их в оборот, увеличить поступление налогов в местный бюджет, создать рабочие места.

— Есть ли какой-то перечень документов, подготовка или корректировка которых в первоочередном плане дел?

— Ставить вопрос именно так, наверно, не совсем верно. Это процесс, который нельзя ограничить каким-то перечнем или заморозить. Он очень подвижный. Меняется законодательство, требования. Важно, чтобы правила были понятными и общими для всех. Чтобы не было такого, что сегодня мы делаем так, а завтра этак. Или, что еще хуже, для одного делаем одним образом, а для другого — прямо противоположным. Вот этого быть не должно. Бизнес подстраивается под любые правила, лишь бы они были одинаковыми для всех.

«Скатываться только в охрану нельзя» — Какие первоочередные задачи вы в целом ставите?

— Исправить ситуацию, когда контроль и надзор — это исключи-

тельно запрет. С таким подходом можно поставить крест на развитии какой-то отрасли, отвадить инвесторов или вынудить действующие бизнесы уйти из региона. Нужно исключить ситуацию, когда людям проще работать в соседнем регионе.

— Можете привести пример?

— Скажем, сереброплавильный завод. Плохо же, наверно, что территория простаивает, что она не вовлечена полноценно в городскую жизнь, что даже элементарно погулять по ней невозможно. Не хочу делать окончательных выводов, но есть частная инициатива по развитию этой территории, которая сталкивается с некоторыми препонами там, где власть, наоборот, должна помогать.

— Тема охраны или восстановления культурных памятников в крае вызывает горячие споры. Есть инвесторы, которые готовы вкладывать средства в развитие объектов, но есть и те, кто считает, что делают они это неправильно. Будете ли вы участвовать в этих дискуссиях? Сложно найти баланс всех интересов.

— Конечно, сложно. Но в этом и заключается задача власти — найти его. Я понимаю, что это очень напряженная тема. Однако часто, когда речь идет о памятниках культуры, споры носят творческий характер. И обычно такие дискуссии крайне эмоциональные. Не всегда аргументы и доводы бывают даже разумны. Но у нас есть орган по охране памятников, который должен хорошо работать и взвешивать все позиции. Я же могу сформулировать скорее общий подход. На мой взгляд, государство должно не только охранять, но и сохранять, заниматься популяризацией. Скатываться только в охрану нельзя. Нужно, чтобы памятники продолжали свою жизнь, чтобы их посещали горожане, ими любовались, их изучали.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ В­ОПРОС — В вашем ведении находится управление по имуществу. В крае не раз звучали предложения более эффективно им распоряжаться. Будете ли проводить какой-то дополнительный аудит, избавляться от непрофильных активов?

— Моя позиция заключается в том, что в собственности го­ сударства должно находиться в первую очередь имущество, которое обеспечивает его ра­ боту. Но и от бездумного из­ бавления от активов я далек. Продавать имущество нужно тогда, когда рынок растет. И в любом случае необходима хорошая предпродажная под­ готовка. Продавать за копей­ ки неправильно. Даже если предприятие лежит на боку, нужно посмотреть, есть ли возможность привести его в порядок.

ДОСЬЕ

«Посмотреть друг другу в глаза» — Есть мнение, что контролировать можно по-разному. Можно — создавая четкие, единые для всех правила, а можно…

— ...создавать проблемы и умело их решать, вы имеете в виду?

— Да. Могут ли люди быть уверены, что их опасения по поводу второго варианта беспочвенны?

— Я ставлю задачу создать единые правила. Конечно, жизнь богаче любых правил. Но мы стремимся в какой-то мере к идеальной ситуации, когда они должны быть предельно ясными. И уже в рамках этих правил бизнес должен конкурировать.

— Как вы будете работать с бизнесом? Какие выберете форматы?

— Не думаю, что у меня их будет много. Этим должны плотно заниматься структуры, работу которых я курирую. Но встречи с представителями отраслей, разумеется, проводиться будут. В частности, вскоре я планирую пообщаться со строителями. В формате не совещания, а скорее беседы — возможно, поспорить о чем-то, выслушать претензии. В строительном надзоре произошли кадровые изменения, могут измениться подходы. Мы хотим обсудить эти вопросы. Просто посмотреть друг другу в глаза.

— В свое время Госинспекция инициировала проведение госэкспертизы строящихся объектов, в том числе повторное. Строители потеряли деньги и время, возникло напряжение. Будете ли вы принимать какие-то непопулярные для застройщиков решения? Станете ли советоваться с ними?

— Диалог всегда будет. А какое будет принято решение по его итогам, это уже другой вопрос. Все-таки задача власти — принимать решения, в том числе и непопулярные. Но я не сторонник требовать что-то сверх предусмотренного федеральным или региональным законодательством. Решения должны быть разумными и не должны рушить экономику. Но нужно понимать, что зачастую претензии возникают не к тому, что, например, экспертизу требуют, а к тому, как ее организуют. Как бывает? Человек приходит на экспертизу, а логика у исполнителя «вас много, а я один». Вот это вызывает недовольство.

Ивану Владимировичу Ки­ бардину 37 лет, он родился в Красноярске 17 апреля 1981 года. Там же окончил Гос­ академию цветных металлов и золота. Через год окончил Московский госуниверситет экономики, статистики и ин­ форматики. В органах власти Красно­ ярского края начал рабо­ тать с 2003 года. Сначала — в управлении госимуществом, затем — в управлении прио­ ритетных национальных и краевых проектов. В мае 2009 года он стал начальни­ ком экспертно-аналитическо­ го отдела. С 2012 года — глава аппарата правительства региона.

«У нас меньше права на ошибку» — Вы наверняка уже оценили свой фронт работы. Значительно ли она сложнее и объемнее той, что вы делали в Красноярске?

— Сравнивать сложно. Я находился шесть лет на одной должности. И многие процессы были доведены уже до автоматизма. В этом смысле в Красноярске мне, конечно, было проще. Сейчас у меня совершенно новый блок вопросов, новый регион. И новая ответственность, соответственно.

— Она вас не испугала?

— Нет. Чего ж ее бояться? (Улыбается.) Ее нужно просто осознавать. Требования и ожидания высокие. Внимание к нам, красноярцам, более пристальное. Мы приезжие. Как к этому ни относись, но нас так оценивают. И в этом смысле у нас гораздо меньше права на ошибку. Я бы не стал оценивать, легче или сложнее мне работать. Интереснее — точно. У меня был внутренний запрос на перемены. Да, работа здесь труднее по ее содержанию, но в чем-то и проще, поскольку есть желание и стремление в ней разобраться, с ней справиться. А что касается сложностей, то они скорее эмоционального характера. Как ни крути, родился и вырос

я в Красноярске. Это мой первый крупный переезд.

— Когда стало понятно, что Томенко рассматривает вас как будущего коллегу здесь, люди, предполагая, какую роль вы станете играть, называли вас будущим «вторым Локтевым». Как вы к этому относились?

— С изрядной долей юмора, как к любому слуху. Если ты знаешь, как обстоят дела на самом деле, иначе к этому сложно относиться.

— Есть мнение, что губернатор видит в вас, в вашем коллеге Игоре Степаненко основные точки опоры в правительстве. Вы чувствуете, что находитесь в привилегированном положении?

— Нет. Не знаю, насколько правильно мне давать оценки, но, на мой взгляд, Виктор Петрович опирается на всех членов команды. Я скорее чувствую не какое-то особое положение, а, напротив, больший спрос с меня.

— Наш регион более густо населен, больше раздроблен на муниципальные образования, чем Красноярский край. Создает ли для вас это проблемы с точки зрения выстраивания отношений?

— Это лишь определенная специ­ фика, не более того. Да, здесь больше муниципалитетов. Но сам край меньше, здесь гораздо выше автомобильная доступность, можно практически до любого населенного пункта добраться. Здесь нет северных

территорий, куда можно только долететь, да и то не всегда. В этом смысле в Алтайском крае даже проще. А это влечет за собой и управленческую доступность.

Качественный легионер — Многие считают, что выходцы из Красноярска расценивают работу здесь как необходимый опыт и стартовую площадку для дальнейшей карьеры за пределами края. У вас есть такие намерения?

— Нет, у меня таких намерений нет. Но я считаю, что ничего плохого в трудовой миграции нет. У вас же не возникают вопросы, когда в профессиональном спорте игрок перемещается из команды в команду. Если вы болеете за какой-то клуб, то, наверно, были бы не против, если бы в нем появился качественный легионер. Зачастую, чтобы профессионально работать и любить место работы, не обязательно в нем родиться.

— Правильно ли я поняла: вы считаете, что подход «руководить должен человек, который знает регион, долго в нем работал, знает людей, специфику» сегодня не является определяющим?

— Он не является единственным. Когда ты вырос на территории и хорошо ее знаешь, с одной стороны, это плюс. Но с другой — ты как

минимум связан системой отношений, личными обязательствами. Человеку извне проще что-то менять.

«Глупо просто идти в народ» — Насколько вы готовы быть открытым для бизнеса и для общественников? Готовы ли вы, например, общаться по поводу конкретных проектов по мобильному телефону?

— По психотипу я довольно закрытый человек. Но обсуж дать проекты — очно или по мобильному — я совершенно точно готов. Мой номер, по крайней мере в Барнауле, уже многим известен. Для меня это не составляет труда. И у меня нет установки общаться только через секретаря.

— Томенко в ходе предвыборной кампании сказал, что даже самые высокие чиновники должны «спускаться на землю», встречаться с людьми.

— Прежде всего есть процедура приема граждан. Если же мы говорим о каких-то других форматах, то глупо просто так, что называется, идти в народ. Но если будут происходить события, которые находятся в сфере моей компетенции и требуют моего непосредственного участия, то, разумеется, я готов и встречаться, и обсуждать. Фото Анны Зайковой

Свободный курс | № 51 19.12.2018

Механизмы 5 рынка

ЦИФРА Доля вахтовых среди всех вакансий, зарегистрированных в службе занятости края, составляет 2–3%, из них большая часть — с местом работы в пределах нашего региона

Отстояли, выдержали, заработали Кто, зачем и как ездит работать из Алтайского края на вахту Окончание Начало на стр. 1

Какие риски?

Куда ездят? По официальным данным краевого управления по труду и занятости населения, самые популярные для вахты регионы — Сахалинская, Кемеровская, Новосибирская области, республики Алтай и Якутия, Камчатский край, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. Например, некоторые жители Залесовского района ездят в Новосибирскую область, в Линево, «во­ зят антрацит», как сказал глава района. Жители нескольких районов регулярно работают на угольных разрезах в Кузбассе. Работа на Дальнем Востоке — это в основном рыбопереработка. Заводы — преимущественно на Камчатке. Спрос на сотрудников в последние годы там растет: запускаются новые производственные мощности. На Курильских островах наши жители строят военные объекты. На Яма ле возвод ят нефтегазоперерабатывающие заводы. В Тюменской области работают на строительстве предприятий для компании «Сибур». В европейской части России жители края тоже работают, но там рисков значительно больше, говорят эксперты. Из известных объектов алтайские строители возводили Керченский мост, сейчас работают на газопроводе «Сила Сибири». По словам Натальи Улановой, работников из Алтайского края ценят — они обучаемые и в целом дисциплинированные. Есть также и внутрирегиональная вахта. Скажем, жители нескольких районов работают на рудных шахтах на юго-западе края в компании «Сибирьполиметаллы».

1. Если трудоустраиваешься самостоятельно, большой шанс нарваться на контору, которая возьмет деньги как агент и оставит ни с чем. «Из 10 контор восемь — обман. Это бич, — говорит Иван. — Ты можешь пройти собеседование, приехать — и не нужен никому. То есть ты собираешь деньги по родственникам, покупаешь недешевый билет и остаешься ни с чем».

Камчатка. Фото Виктора Ивакина, vacancy22.ru

Алтайские специалисты принимали активное участие в строительстве Керченского моста. Фото rosavtodor.ru

Камчатка. Фото Игоря Нагайцева, vacancy22.ru

Кто уезжает? Контингент людей, которые отправляются на вахту, очень пестрый. Но в целом его можно разделить на две основные группы.

Нередко среди вахтовиков встречаются закодированные, судимые, не сумевшие найти работу в крае. Все чаще на вахту стали ездить женщины. По данным Натальи Улановой, в ее агентстве среди клиентов женщин около 20%. Они ездят не только на рыбоперерабатывающие заводы. «Мы работаем с крупной клининговой компанией, которая обслуживает золотодобывающие предприятия, — говорит она. — Отправляем уборщиц, работниц на кухню, некоторые становятся кассирами». По словам Улановой, те, кто ездит на вахту, ведут себя по-разному. Одни четко понимают, зачем едут, настроены на работу, дисциплинированны. Другие проявляют легкомысленность. «Мы, например, отправляем группу людей от нашего офиса, доставляем до Новосибирска,

1. Специалисты с «рабочим» образованием, имеющие опыт в профессии, соответствующие записи в трудовой. Если человек непьющий, то это практически элита. Их берут охотно. Они могут найти работу на северных стройках, претендовать на фиксированные зарплаты, превышающие 50–60 тыс. рублей в месяц. Но таких в крае, как говорят в кадровых агентствах, не так уж и много.

2. Люди, не имеющие профессий, запрашиваемых работодателем, с низкой квалификацией. Такие жители края чаще всего едут разнорабочими, рыбопереработчиками.

там они организованно садятся в самолет. Но кто-то просто не доезжает. Их мамы-жены остаются здесь, а им срочно нужно выпить “на посошок”. Некоторые делают это по дороге, не понимая, что рядом едет кто-то закодированный», — говорит она. Бывает, рассказывает Уланова, что человек, отработав два месяца, получает расчет, причем нередко крупную сумму, и начинает отмечать завершение смены. Домой возвращается без денег.

Сколько получают? Оплата, как правило, зависит от характера работы, места и выработки. Самая низкая зарплата — в европейской части на низкоквалифицированной работе, например у фасовщиков, упаковщиков. Здесь

заплатят, говорит Наталья Уланова, максимум 25–30 тыс. Все обещания больше этой суммы — от лукавого. Но большинство отправляются на Север или Дальний Восток. Там можно заработать за 2–3 месяца от 100 до 250 тысяч в зависимости от выработки. В рыбопереработке, например, оплата зависит от тоннажа. На северных стройках, рассказал Иван, есть фиксированная сумма — тысяч 20, остальное — премия. Бывали случаи, когда люди зарабатывали и до 350–400 тысяч, но платили за это, как правило, своим здоровьем. В любом случае, говорят и те, кто ездил на вахту, и те, кто отправляет туда, главное — много работать, соблюдать дисциплину, не пить, по минимуму болеть. Тогда шансы заработать высокие.

«Настаивать на своем и не болтать лишнего» Иван, вахтовик со стажем, рассказал «СК» о своем опыте работы на Севере.

О том, как первый раз приехал — По рекомендации знакомого поехал работать на «Сибур». Сначала приехал в Сургут — там контора находится. Сам нашел нужный адрес. Пока ждал оформления, поселили в общаге. Там трэш: тараканы — меньшее из зол, удобства на улице, душ — просто два крана с холодной и горячей водой, наливаешь в тазик, моешься. Обязательно проходишь медкомиссию — стандартный набор: слух, зрение, давление, хирурги и прочее. Дополнительно проверяют вестибулярный аппарат, вертят на стуле. Самое сложное — получить допуск на высоту. Нужно не страдать от давления, иметь хорошее зрение, не дай бог страдать припадками, потерей сознания. Боишься ты высоты или нет, никто не проверит. Также нужно сдать техминимум, основы охраны труда, знание электробезопасности.

О заводе — Мы строили завод для «Сибура» — крупнейшего переработчика нефти в полимерную крошку. Пред-

приятие, которое мы строили, будет самым большим в России и вторым в мире по объему продукции. Тысячи тонн металла, километры труб. Всего на стройке работали 40 тыс. человек. Объект — недалеко от Тобольска: в 18 км от города — специальная промзона. Есть свой вахтовый городок — 13 двухэтажных общежитий, построенных из сэндвичпанелей. Еще есть общежития на территории действующего завода. В домах — 4-, 8-местные комнаты. В комнате — двухъярусные кровати, стол, телевизор, тумбочки, наглые тараканы. Своя котельная.

О тех, с кем вместе работал — Главные поставщики рабочей силы — Китай и Турция. Немцы, англичане тоже работают. Ребят из Северной Кореи знаю, из Белоруссии, Донецкой и Луганской республик. Русских мало. Китайцы работают медленно, но начинают — и делают-делают-делают… Они везде: и полы подметают, и балки грузят, и на монтаже стоят. Они самые дисциплинированные. Все чернорабочие из разряда «я лопата, я бросал» — в основном таджики или узбеки. Они работают долго — с 8.00 и до покоса. По 12, 14 часов. Но как работают? Начальник из поля зрения ушел — сели за

трубу, сидят в телефоне ковыряются. Начальник идет — один из них по-своему крикнет, все выползают и дальше работают. Монтажники, сварщики, прорабы — это турки. Мы в комнате жили вчетвером — все с Алтая. Очень много ребят из Башкирии, Омской области. Вот скажут мне: «Езжай в любой регион России выбирать себе невесту» — я поеду в Башкирию, потому что оттуда все мужики уехали на Север.

О режиме — Утром встал, отстоял очередь в туалет, пошел на автобус, самый последний отходит в 7.30 утра. Но кто уезжает на нем, на завтрак уже не попадает. Обычно выезжаешь в 7.00, в 7.30 завтракаешь, снова в автобус — и едешь на рабочее место, которое от вахтового городка находится в 6 км. В обед снова едешь в столовую. Деньги за питание вычитают из зарплаты вне зависимости от того, ешь ты или нет. Так что лучше питаться. Утром дают яйца, сыр. В обед первое, второе, компот. Витаминов не хватает, приходится покупать. Работаем с восьми утра до семи вечера. Потом разговор с домом, телевизор, в десять отбой. И так каждый день. Выходной — полдня воскресенья после обеда.

О штрафах — Штрафуют почти за все. Каску или робу не надел — штраф, на высоте не пристегнулся — увольнение и штраф, у сварщика нет рядом огнетушителя — штраф, провода на земле — штраф. В вахтовом городке нельзя готовить. Даже чай наливаешь себе из кулера. Никаких нагревательных приборов. Если заметят кипятильник, штраф 60 тыс. рублей. Курение в неположенном месте — тоже 60 тысяч. Самый большое наказание за пьянку — увольнение и 250 тысяч. Вообще, штраф 500 тысяч, но его накладывают на юрлицо — фирму, которая наняла работника. Она вычитывает половину суммы у работника. Полно контор, которые разорились только на штрафах. Поймали, например, бригаду из 15 человек, пьяную в ноль, — вот и посчитай.

О травмах и смертях — Прошлой зимой, когда были холода, три человека умерли. Сначала парень-сварщик упал с эстакады, с 26 метров. Потом замерз индус. Было минус 38. Индус-монтажник залез на автоподъемник, он на кнопках. У него руки замерзли до такой степени, что он не смог нажать на кнопку.

Орать тоже не мог: то ли голос сорвал, то ли другое что. И замерз. Про китайцев вообще молчу — весь травмпункт в них. На одного балка упала. Другого засыпало землей: тянули трубопровод, край осыпался, он упал, и его засыпало мокрой глиной, задохнулся. В другой раз проверяли задвижку: дали лишнего давления, болты ослабли — и она отлетела. Упала на парня, который проходил мимо, — 800 кг врезались в человека. Двух сварщиков медведь-шатун съел. Они работали в тайге, устанавливали трубу, которую нужно долго прогревать, а потом сваривать с двух сторон. Долгая работа, останавливать процесс нельзя. Одни облицовку варили, другие ушли на обед. И на них наткнулся медведь.

О ценностях — Когда приехал домой, было чувство, что из армии вернулся. Бывало и холодно, и голодно, и ветра сильные, устаешь сильно. Но и получаешь какое-то удовлетворение от того, что не зря кусок хлеба жуешь. Понимаешь всю ценность семьи и как это хорошо — быть просто дома, а не в тайге в вагончике с не очень приятно пахнущими людьми. Работа на Севере учит настаивать на своем, находить подходы к людям. Не болтать лишнего.

2. Можно «попасть» на недобросовестного работодателя, который либо плохо расплачивается, либо вообще не платит. Наш герой рассказывает: «Приступаешь к работе, тебе начинают авансы раздавать. “Вот вам, ребята, аванс 10 тысяч, через две недели дадим еще”. Две недели проходят. “Где деньги?” — спрашиваем. “Ой, мужики, вот еще 5 тыщ”. И так можно работать 2–3 месяца. А потом “сливается” контора — и все. Бывает другой вариант, когда работаешь, а тебе не платят вовсе. Я знаю контору, которая три раза меняла название, три раза не платила рабочим. Часто платят меньше, чем обещали, например не 60 тысяч, а 50. Лучше идти туда, где дают регулярно 55 тысяч, чем туда, где обещают 80, а в итоге “кидают”. И ладно, если где-нибудь в Тобольске “кинут”. А если в тайге на кусту?» Самая рискованная с точки зрения оплаты — Москва. Особенно если едешь туда самостоятельно по объявлению. Глава Красногорского района Андрей Вожаков рассказал, что несколько их жителей пострадали: работали в столице, но расчет не получили, теперь судятся. По его словам, получить деньги, оставаясь в Москве, шансы еще есть. Если уехал оттуда, о заработанном можно забыть. Гарантий больше, если у тебя есть опыт, рекомендации или ты отправлен агентством по его договору с крупными компаниями. Многое зависит и от квалификации: если ты зарекомендовал себя как ценный работник, шансов, что тебе заплатят полностью и вовремя, больше.

3. Условия работы на вахте, как правило, жесткие — и в климатическом плане, и с точки зрения режима труда. «Мы всегда говорим клиентам: оцените свои физические возможности», — говорит Уланова. Скажем, на рыбопереработке режим работы жесткий: восемь часов работаешь, восемь отдыхаешь. И так 1,5–2 месяца. Климат недружелюбный: холодно и ветрено. Люди, особенно опытные, отправляясь на вахту, берут с собой лекарства (включая инъекции и антибиотики), бандажи, теплые пояса и т. д. Если заболел, фиксировать заболевание у врача обязательно, говорит Наталья Уланова: «Многие привыкли, что в деревне можно пару дней поболеть, пропустить работу и выйти как ни в чем не бывало. Там этот номер не проходит. Докажи, что ты вообще болел, а не пьянствовал, например. Если не можешь, уволят сразу». По словам главы одного из районов, за последние годы пять или шесть жителей умерли на вахте — в основном мужчины старше 50 с сосудистыми проблемами.

6

Событие

№ 51 19.12.2018 | Свободный курс

Ведущие, лучшие, самые-самые В Барнауле наградили победителей премии «Менеджер года – 2018» 11 декабря в Барнауле наградили победителей XVII премии «Менеджер года» по версии ИД «Алтапресс». Торжественная церемония прошла в «Кафе в парке» (Парк спорта Алексея Смертина). На церемонии присутствовало более 100 представителей алтайского бизнеса. Несколько месяцев наша редакция проводила отраслевые экспертные советы, на которых предприниматели определяли чемпионов в номинациях «Ритейл», «Строительство», «Промышленность» и т. д. Выдвигались руководители предприятий, достигших в этом году наи-

больших успехов, а потом путем тайного голосования выбирались победители. Параллельно с этим мы вели опрос среди алтайских бизнесменов, определяя абсолютного чемпиона. В этом году их оказалось сразу два — оба победителя набрали одинаковое количество голосов. До этого такое в истории «Менеджера года» было только раз — в 2003 году. Материалы подготовили Ирина Баенкова и Анна Недобиткова. Фото Дмитрия Лямзина и Владимира Вдовина.

Первое место

Третье место

ПО 14 ГОЛОСОВ

10 ГОЛОСОВ

Андрей Комяков

Максим Савинков

Павел Бейфорт

(Губернский лекарь, Строи­ тельная перспектива)

(СиСорт)

(Вирт)

Гостям представили красивые номера от студии танца «Лариса».

Андрей Комяков, Виталий Савинков (получил награду за брата), Павел Бейфорт.

Победители в номинациях ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЭКСПЕРТНЫХ СОВЕТОВ Ольга Романенко и Инна Сковородникова (Евростиль, SKV Clinic) — «Здоровье» Александр Сердюков (Тонар) — «Ритейл» Денис Зюзин (Киприно) — «Пищевая и перерабатывающая промышленность»

Юрий Гатилов (Жилищная инициатива) — «Строительство» Владимир Кутьев (Алтай Пэлас) — «Туризм» Эльвира Вебер (Банк Открытие) — «Финансы» Владимир Отмашкин (Союз) — «Промышленность»

Сергей Приб (Алтайкрайэнерго) — «Ресурсоснабжающие организации» Владимир Никифоров (АКХ Ануйское) — «Сельское хозяйство» Денис Газукин (Freematiq) — «IT и связь»

Алексей Рыбников (БПЗ)

Ольга Романенко и Инна Сковородникова (Евростиль, SKV Clinic)

Денис Зюзин (Киприно)

Победитель народного голосования на сайте altapress.ru Александр Тайчер (Алгоритм)

По традиции за абсолют­ ных победителей прошлых лет голосовать было нель­ зя. Они переходят в Клуб чемпионов и сами опре­ деляют тех руководителей алтайских фирм, которых хотели бы отметить за до­ стижения в бизнесе. Членами клуба Алексан­ дром и Евгением Ракши­ ными, Вадимом Смаги­

ным и Юрием Гатиловым в номинации «Чемпиону от чемпионов» в этом году были выбраны три побе­ дителя: Андрей Квинт (КФХ Квинт), Константин Денисенко (Зиас Машинери), Александр Трофимов (Добрый доктор).

Также на церемонии за вклад в развитие бизнеса в крае были награждены фирмы – юбиляры этого года: Барнаульский молочный комбинат и Барнаульский пивоваренный завод в связи с 40-летием, торговая сеть «Мария-Ра», торговый двор «Аникс» и фирма «Галэкс» в связи с 25-летием.

Слово победителям Андрей Комяков, руководитель компаний «Губернский лекарь», «Строительная перс­пектива», победитель конкурса «Менеджер года – 2018»: — Мне кажется, эта награда означает, что наша компания заняла место на рынке, стала узнаваема и, надеюсь, уважаема. Нас выбрали экономически активные люди Алтайского края. Нам приятно оказаться в их числе. Мы стараемся строить качественное жилье, считаем, что на строительстве экономить нельзя. Скоро мы сдадим первый дом комплекса «Две эпохи», который станет нашей визитной карточкой. Планируем продолжать инвестиции в историческую часть Барнаула. Например, построим детский сад на месте объекта культурного наследия, который был сожжен в 1914 году во время народного бунта. Также начнем строительство комплекса на ул. Песчаной, на том участке площадью более 2 га, где расселили людей из частного сектора. Там планируется построить 30–50 тыс. кв. метров жилья. Надеюсь, все наши планы реализуются. Виталий Савинков, коммерческий директор компании «СиСорт»: — Для нас почетно получить эту награду и признание предпринимательского сообщества. Мы небольшая организация, у нас работает чуть больше ста человек, так что это тем более значимо (Максим Савинков, руководитель предприятия «СиСорт», стал победителем конкурса «Менеджер года – 2018». — Прим. ред.).

2018 год для нас был полон разных событий. Главный итог — выход на зарубежные рынки. Например, в Южно-

Африканскую Республику. В этом году мы осознали, что наша компания будет работать и жить долго, мы начинаем длинные проекты, которые реализуем до конца только лет через пять. Один из них касается оценки качества продуктов питания. Сейчас люди выбирают их в большей степени под влиянием маркетинга. Мы хотим создать решение, которое позволит потребителю четко понимать, что продукт представляет собой изнутри. Павел Бейфорт, директор предприятия «Вирт», третье место в рейтинге «Менеджер года – 2018»: — Эта награда — результат работы всего коллектива, в котором я тружусь много лет. Главный итог 2018 года для нас — продвижение нового продукта, мраморной говядины, на рынке Алтайского края, всей Западной Сибири и Дальнего Востока. Если вы еще не пробовали ее, то очень советую. Сергей Казанцев, замгендиректора по развитию группы «Тонар», победитель в номинации «Ритейл»: — В этом году нашей компании исполняется 30 лет, мы вышли на федеральный уровень, стали игроком российского рынка в сфере охоты, рыбалки и товаров для активного отдыха. Наверное, самое главное достижение заключается в том, что наша команда молодеет, обновляется, старается шагать в ногу со временем. Гендиректор Александр Сердюков, за которого я сегодня получаю награду, сумел соединить энергию молодежи и опыт старшего поколения. Думаю, это стало одной из причин успеха. В 2019 году мы планируем выйти на рынок США.

Виталий Тайчер, коммерческий директор инвестиционностроительной компании «Алгоритм»: — Я получил награду, которая предназначена моему отцу, Александру Тайчеру (победил в номинации «Народное голосование». — Прим. ред.). Я видел, как он радовался, когда узнал о победе, ему важно это признание. Отец проводит много времени на работе, для меня он является примером работоспособности. Главный итог 2018 года для компании — мы сдали квартал «Балтийская крепость», который состоит из семи домов. Ольга Романенко, руководитель клиники микрохирургии глаза «Евростиль», победитель в номинации «Здоровье»: — Самое главное наше достижение — это повседневная работа в области косметологии и микрохирургии глаза. Когда люди выходят из операционной — они плачут от радости, потому что снова начинают видеть мир в ярких красках. Инна Сковородникова, директор и главный врач КЭЛМ «Евростиль» и SKV Clinic, победитель в номинации «Здоровье»: — Очень приятно, что нашу работу высоко оценило компетентное жюри. Мы внесли существенный вклад не только в красоту, а именно в здоровье, поскольку активно работаем с социально значимой группой пациентов с параличом лицевого нерва. Денис Зюзин, гендиректор компании «Киприно», победитель в номинации «Пищевая и перерабатывающая промышленность»: — Я испытываю радость: эта награда — достойная оценка нашего продукта и работы всей

команды. В этом году мы реализовали несколько важных проектов — реконструировали завод «Киприно», создали завод по фасовке и упаковке сыров, единственный такой проект за Уралом. Заложили первую очередь Троицкого маслосырозавода. В 2019 году планируем запустить его вторую линию и реконструировать маслосырозавод в Романовском районе. Марина Пухарева, исполнительный директор «Алтай Пэлас»: — Мы рады, что нашу работу увидели и оценили (руководитель компании «Алтай Пэлас» Владимир Кутьев стал победителем в номинации «Туризм». — Прим. ред.). Для нас это первая ступенька на пути к успеху, которого мы хотим достичь. В 2018 году мы реализовали много интересных проектов — конкурс «Мисс “Алтай Пэлас”», множество музыкальных мероприятий и бойцовское шоу, на котором побывал известный боец Джефф Монсон. В следующем году планируем продолжать работу в этом направлении. Владимир Отмашкин, руководитель группы компаний «Союз», победитель в номинации «Промышленность»: — Я знаю, что такие мероприятия, как премия «Менеджер года», проводить сложно. Люди, которые выбирают лучших, берут на себя большую ответственность. Всегда есть те, кто за или против итогового результата. Но произошло то, что произошло, я не могу не быть благодарным за это. Для меня важный итог 2018 года — мы добились, что в нашей столовой обед стоит меньше 50 рублей. По ряду направлений мы сильно оторвались

Событие 7

Свободный курс | № 51 19.12.2018

Итоги года и планы на будущее О чем говорили участники церемонии

Для большинства гостей и участников церемонии награждения уходящий год был вполне удачным, несмотря на непростые экономические реалии. Это подтвердил опрос, который провел «Свободный курс». Участникам «Менеджера года – 2018» мы предложили ответить на три вопроса:

1. С какими результатами ваша компания заканчивает год?

2. Какие задачи ставили перед собой и какие из них осуществились?

3. Каковы ваши ожидания от 2019 года и с каким настроением вы в него входите? Юрий Гатилов, гендиректор компании «Жилищная инициатива» 1. Как ни странно, итоги года неплохие. Показатель по реализации квартир идет с превышением двух предыдущих лет. Почему люди покупают квартиры, никто не понимает, наверное, из последних сил. Будущее туманно, но надеемся на лучшее.

2. Строили, строим и будем строить!

ЦИТАТЫ

от конкурентов и спокойно смотрим в завтрашний день — этот год подарил нам такую возможность. Планов у нас много. Мы набрали такой темп развития, что остановиться уже не можем. Бизнес растет быстро, и, возможно, нам придется столк­ нуться с проблемами роста. Я думаю, что сплав молодых людей и тех, у кого уже есть опыт, в нашем коллективе поможет пройти этот этап нормально. Эльвира Вебер, управляющий операционным офисом «Алтайский» банка «Открытие», победитель в номинации «Финансы»: — Я думаю, награда означает признание моего опыта и профессионализма коллегами. Самое значимое достижение в 2018 году — это формирование большой команды менеджеров. Второе — банк «Открытие», который не был известен в Ал-

тайском крае, получил «прописку» в регионе, его узнали. У нас большие планы на будущее — мы хотим занять место в тройке сильнейших банков края. Сергей Приб, гендиректор компании «Алтайкрайэнерго», победитель в номинации «Ресурсоснабжающие организации»: — Для нас эта награда — большой аванс, она стала неожиданностью. Мы не делаем ничего уникального, просто стараемся соответствовать новым требованиям рынка электроэнергетики. Может быть, делаем что-то раньше других, потому что работаем в этой сфере более 20 лет и знаем о проблемах не понаслышке. В 2020 году мы планируем стать лучшей компанией в электроэнергетике в Алтайском крае. У нас сильная команда, и мы знаем, как это сделать.

Денис Газукин, руководитель компании Freematiq, победитель в номинации «IT и связь»: — Мне удивительно полу­ чить эту награду, я думал, такое может случиться лет через пять. В этом году мы подвели итоги двух лет ра­ боты Ассоциации поддерж­ ки инноваций. Когда мы ее создавали, то дали себе срок два года, чтобы про­ верить, будет ли эффект от этой организации. Теперь мы поняли, что нужно про­ должать, и мы будем это делать. Наши инициативы поддерживают, значит, ITотрасль будет расти и раз­ виваться. Второй значимый проект — это запуск завода по производству сыра. Биз­ нес для меня непрофиль­ ный, проект семейный, и у нас все получается. Юрий Гатилов, руководитель компании «Жилищная инициатива», победитель в номинации «Строительство»: — Для меня главное не на­ града, а ежегодные встре­ чи менеджеров, которые проводит ИД «Алтапресс». Важно, что это мероприя­ тие организуют сами биз­ несмены. Те, кто создает экономическую основу в Барнауле и крае. Это люди с активной жизненной и гражданской позицией.

2018 год у нас прошел ве­ ликолепно, мы получи­ ли более 25 разрешений на строительство, купили около 10 кранов дополни­ тельно к тем 40, что у нас уже были. Будем дальше строить и развиваться.

3. Самая главная задача на будущий год — выжить. Если кто и останется на строительном рынке, это будем мы.

Константин Денисенко, гендиректор компании «Зиас Машинери» 1. Мы открыли компанию в Набережных Челнах, приросли в объема х производст ва на 30%. Сформировали конструкторскотехнологический отдел, тем самым решив для себя кадровый вопрос. Для нас, производственников, это серьезное достижение.

удвоить показатели по контрактному производству. И это все не просто слова, это конкретные задачи, которые будем выполнять.

Алексей Рыбников, гендиректор «Барнаульского пивоваренного завода» 1. Результаты уходящего года нас радуют, мы идем с положительной динамикой по напиткам. Надо признать, что год был непростой, но, несмотря на это, нам удалось многое сделать. В 2018 году мы установили дополнительную линию розлива безалкогольных напитков производительностью 160 кег в час, закупили дополнительное оборудование для расширения безалкогольного цеха. Заключили выгодные контракты по поставкам безалкогольных напитков, что позволило увеличить объем продаж.

2. Финансовый результат от деятельности компании уже превзошел плановый показатель.

3. Наша основная задача — сохранить показатели 2018 года, без особых скачков. Предпосылок к серьезному росту производства в существующих условиях мы не видим. Главная причина — в давлении государства на алкогольный рынок.

Борис Беньковский, генеральный директор АПК «Русское поле» 1. Год заканчиваем с надеждами на лучшее. Рассчитываем, что рано или поздно ситуация в экономике устаканится и наши правители определят тот оптимум нагрузки, который может выдержать бизнес, и пойдут нам навстречу.

2. Практически ничего не удалось. Главное достижение заключается в том, что мы удержались на плаву.

3. В следующем году планируем подхватить тот импульс, который задали сельхозпроизводители, собрав очередные 5 млн тонн зерна, и все эти тонны перевести в рентабельное состояние в виде готовой мукомольной продукции.

Александр Лисицын, гендиректор барнаульского автоцентра «КАМАЗ» 1. Результаты вполне позитивные, по всем направлениям нашего бизнеса есть прирост, где-то больше, где-то меньше. Наибольший прирост нам обеспечили продажи легковых автомобилей (Александр Лисицын говорит о своем автоцентре «Юг», официальном дилере Lada в Барнауле. — Прим. ред.).

2. На этот год у меня глобальных планов не было.

3. В ближайшие два года планируется значительное расширение бизнеса. Пока подробности раскрывать не буду. Надеюсь, что все у нас получится.

Денис Газукин, генеральный директор компании Freematiq 1. Год заканчиваем в прекрасном настроении, последние лет шесть у меня все стабильно успешно.

2. То, о чем мы когда-то только мечтали, сейчас воплощается в реальность.

3. Я годами не мыслю. Проектов много и по бизнесу, и по общественной деятельности. Недавно сняли большой профориентационный фильм про нашу отрасль. Думаю, что в начале следующего года он будет запущен. Мы долго к этому шли и вот сейчас совместно с Минобразования сделали такое дело.

2. В принципе, все намеченные на 2018 год планы удалось реализовать.

3. Мы заходим с инжиниринговой компанией в ТОСЭР Новоалтайска. Пока не ясно, успеем сделать это в нынешнем году или это уже станет одной из задач 2019-го. Помимо этого, нам надо запустить автоматизированную линию по порошковой окраске. Таких всего две в Алтайском крае, наша станет третьей. Это очень большая линия, которая занимает половину цеха. Планируем

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на рас­ пространении информации обще­ ственно-политического характера Учредитель: ООО «Издательский дом “Алта­пресс”»

Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Газета зарегистрирована в Сибир­ ском окружном меж­региональном территориальном управлении Ми­ нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств мас­ совой коммуникации. Регистраци­ онное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осу­ ществлен при финансовой поддерж­ ке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов, тел. 26-50-09

Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Ирина Баенкова, Лариса Васильева, Анна Зай­кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Ксения Столярова, Н­а дежда Тиунова

Подписано в печать 18.12.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 3307. Тираж 16 000 экз.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс: (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru

Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107).

Сайт: www.altapress.ru

Свободная цена.

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Ольга Ивано­ ва, Светлана Менщикова, Октябрина Степаненко, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»

8

Свободное время

№ 51 19.12.2018 | Свободный курс

Надежда Тиунова, дежурная по рубрике: — Блажен, кто уже купил подарки и подготовился к Новому году. Теперь, пока другие мечутся по ма­ газинам, можно спокойно сидеть дома с котом и теплым чаем. Или не спеша прогуливаться по го­ роду, поедая мандаринки и глазея на волшебные праздничные витрины

Новогодние спектакли для детей

Рождение идей

В этом году Барнаул лишился Дворца спорта как площадки для новогодних представлений. Так что за волшебство для детей отвечают театры. Показы будут идти и до, и после Нового года, все каникулы.

Дом актера на Алтае расширил площади и планы на будущее

«Морозко» В театре кукол представят классическую новогоднюю историю по народным мотивам — «Морозко». К зимнему чародею, награждающему каждого по его делам и словам, попадают добрая, трудолюбивая падчерица, а потом ее ленивая и вредная сестрица. Каждая из них получает то, что заслуживает. Перед началом спектакля зрителей ждет интермедия у елки с Дедом Морозом и Снегурочкой. С 22 декабря. Цена билета: 250–300 рублей.

«12 месяцев» В театре драмы также классика, правда, на новый лад.

«12 месяцев» — это история о девочке, которую послали за подснежниками в декабре, и она увидела всех братьев-месяцев одновременно у волшебного костра. Режиссер Максим Астафьев внес в классическую советскую пьесу актуальные мотивы и приметы, способные вызвать интерес у подрастающего поколения. С 31 декабря. Цена билета: 200–250 рублей.

«Аладдин»

В музыкальном театре решили в разгар зимы перенести зрителя в горячие восточные пески. Вероломный визирь Хашим захватил власть над огнем, сверг с трона султана и заточил звездочета Джинна в лампу. Аладдину, в чьи руки попала лампа с Джинном, предстоит спасти султана, его красавицу-дочь Амину и всю страну. Фишками новой постановки станут полет на ковре-самолете и 3D-хор. С 21 декабря. Цена билета: 200–300 рублей.

«Удивительное путешествие кролика Эдварда» Молодежный театр Алтая решил отпраздновать Новый год по-европейски. Здесь поставят сказку Кейт ДиКамилло «Удивительное приключение кролика Эдварда». Девочка Абилин обожала своего игрушечного кролика, а кролик никого, кроме себя, не любил. Как-то Абилин отправилась в морское путешествие, и Эдвард упал за борт. Старый рыбак выловил его и принес жене. Потом кролик попадал в руки разных людей — добрых и злых, благородных и коварных. Он учился отвечать любовью на любовь. С 22 декабря. Цена билета: 200–300 рублей.

0+

Надежда Тиунова tiunova22rus@gmail.com

Д

ом актера в Барнауле поменял адрес, правда, всего на одну цифру. Из артпространства «Кислород» на Льва Толстого, 30 ребята переместились в старинное здание на Льва Толстого, 31, где долгое время был склад обоев. В Барнауле появилась новая большая творческая площадка.

Наследие прошлого века Место «жительства» пришлось поменять по нескольким причинам, из которых главная — повышение арендной платы. «Договоренность о повышении аренды через год работы была изначально, — говорит актер Молодежного театра Алтая и художественный руководитель Дома актера Александр Савин. — Нам дали много времени на раскрутку, и мы думали, что справимся, но не получилось». К тому же «полезная» площадь на новом месте вдвое больше, чем на старом, — 200 квадратных метров. В 1880 году братья Сафроновы держали здесь магазин, после революции в здании был кинотеатр «Октябрь», а потом просто хранилище обоев. Гордость Дома актера — шикарный «волнообразный» потолок в виде кирпичных арок. Он, как и колонны, — наследие прошлого века и памятник архитектуры.

Занавес! В помещении решили не оставлять кирпичный «лофт» и покрасили стены в благородный темносерый цвет. У сценического прост ранства моби льный формат. Спектакли можно играть «вдоль и по перек», у любой стены, у окна, в центре: амфитеатр со зрительскими местами

Тренд

Твиттер

В Алтайском крае наблюдается серьезная конкуренция в сфере «Высший менеджмент»

Почему все бесятся с детей, которые орут в самолете? Они такие же люди с такими же правами. У вас тоже есть право орать в самолете, про­ сто вы им почему-то не поль­ зуетесь. @Brodie_Bruce

По данным HeadHunter, на одну вакансию приходится 8,2 резюме, а нормой счита­ ется 4–5 резюме. Средняя зарплата, кото­ рую предлагают соискателям в Барнауле в сфере «Высший менеджмент», составля­ ет 87 тыс. рублей.

Фото недели

Московский фотограф Владимир Мац приехал на Алтай снимать снежного барса, но ирбис ему не попался. Зато Владимир смог снять другого дикого кота — манула.

В 18 лет: прыгаешь с дельта­ плана на проезжающий мимо поезд — отделываешься синя­ ком. После 25 лет: чихаешь —

Фото Анны Зайковой

свободно перемещается. Саму зрительскую зону планируется сделать больше и увеличить количество мест с 50 до 76. На новую площадку перевезли все световое оборудование, но его оказалось недостаточно, так что придется докупить. «Акустика в помещении спе­ цифическая, с эхом, сейчас со звукорежиссером думаем над этой проблемой», — говорит Савин. Отдельная фишка Дома актера — массивный занавес. На него потратили 28 метров красной ткани. Зритель, заходя в помещение, оказывается отгороженным от сцены и сначала даже не понимает, где она может находиться. Ремонт, по выражению Александра Савина, занял «семь бессонных ночей».

Йога и «театр на подушках» В фойе поставили чайный стол и фортепиано. Инструмент принадлежал

ныне покойному актеру МТА Юрию Виноградову. Стены этой части Дома актера художник-граффитист Иван Ильющенко скоро украсит архитектурными набросками старого Барнаула. Из фойе есть выход в еще одно помещение. Здесь оборудуют гримерку и репетиционный зал для детской ст удии. С января планируется открыть курсы йоги и популярный сейчас «театр на подушках» для самых маленьких зрителей. В будущем Александр Савин хочет организовать здесь и студию звукозаписи.

Не альтернатива Из старого дома привезли кучу вещей и завалили половину нового пространства. Почти все пришлось выкинуть, как и при любом переезде. Заодно провели ревизию. Скоро в Доме актера стартует череда концертов-вечеринок. В Барнаул

приедет бывший актер театра драмы и резидент Дома актера Вячеслав Сысоев (сейчас он работает в Красноярске). В прошлом году он давал несколько концертов MeloDrums, у него вышел новый альбом, который Вячеслав презентует барнаульцам вместе с диджеем. «У нас складывается компания наших друзей, их все больше и больше, — говорит А лександр Савин. — Меня радует, что здесь организуется творческое пространство. Люди приходят пообщаться, а в итоге появляются интересные идеи и желание творить. Это самое важное». В Доме актера не ограничатся показом спектаклей и концертами, это арт-пространство должно стать местом встреч творческих людей из любых областей. Например, уже в январе здесь начнется архитектурный лекторий, который соберет архитекторов и дизайнеров для

обсуждения разных современных идей и явлений. Эти встречи будут открыты для горожан. «Некоторое время наза д мен я интересова л современный театр. Но сейчас его везде хватае т, — г овори т х уд ру к Дома актера. — Государственные театры (в том чис ле и на ш молодеж ный) окунаются в современные тенденции, находят и пробуют какие-то новые интересные сюжеты, не говоря уже о независимых площадках. Так что быть какой-то “альтернат и вой” бесс м ыс ленно». Вместе с тем в следующем году Савин планирует продолжать курс на иммерсивность постановок, который был задан с начала сезона. В Доме актера будут показывать спектакли с максимальной вовлеченностью зрителей в сценическое действие. Сейчас Александр Савин работает над постановкой «Ромео и Джульетты».

Книга получаешь растяжение всего тела и три перелома. Скорее всего, ты уже не жилец. @sarcazmator

Андрей Иванов. Обитатели потешного кладбища Книга погружает читателя в послевоен­ ный Париж, в мир русской эмиграции. Сопротивление и коллаборационисты, знаменитые философы и художники, разведка и убийства. Но перед нами не историческое повествование, а роман, такой же, как «Улисс», только русский, рассказывающий о неизбежности тра­ гического выбора, любви, ненависти.

Какой смысл давать убийце больше одного пожизненно­ го срока? То есть он умрет, а дальше просто его камеру станут чаще проветривать? @fe_city_boy

Не забудьте поздравить 19 декабря

19 декабря

19 декабря

21 декабря

23 декабря

25 декабря

11 лет исполня­ ется сети блин­ ных «Сковородовна»

день рождения празднует Татьяна Ильюченко, депутат АКЗС

37 лет исполня­ ется Александру Лисицыну, ди­ ректору «Барна­ ульского авто­ центра КАМАЗ»

43 года исполня­ ется Владиславу Вакаеву, депута­ ту АКЗС

44 года испол­ няется Всеволоду Кондратьеву, депутату АКЗС

51 год исполня­ ется Александру Балушкину, гендиректору «Барнаульского молочного ком­ бината»