Свободный курс №52 2014

№ 52 (1218) 24 декабря 2014 г.

Совместный проект газет «Свободный курс» и «Ваше дело»

Нокаут или нокдаун? Выживут ли профессиональные спортивные команды Алтайского края из-за сокращения их финансирования Стр. 3

Лишь бы Китай не подвел Главный экономист Альфа-Банка Наталия Орлова — о том, почему не так страшен нынешний кризис Стр. 4

К барскому столу Удачи и неудачи алтайских производителей мраморной говядины Стр. 10

Обоюдный риск Ученики ряда автошкол региона могут остаться без прав Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

Сами с углями Как проходит отопительный сезон в крае без топлива от «Кузбассразрезугля» Надежда Кириллова, Елена Маслова kirillova@altapress.ru

В

этом году в Алтайском крае не удалось централизованно закупить уголь на отопительный сезон 2014/15 годов. Многолетний поставщик топлива для региона «УК “Кузбассразрезуголь”» («КРУ») отказался от участия в аукционах из-за имеющейся перед ним задолженности почти в 570 млн. рублей. Из-за необходимости муниципалитетов приобретать уголь самостоятельно и оперативно в крае возникло некоторое напряжение. Однако власти региона утверждают, что предпринятые ими меры позволяют говорить, что «сбоя в прохождении отопительного сезона не будет».

По словам Владимира Королева, руководителя представительства «КРУ» в Барнауле, компания не поставила в этом отопительном периоде в край ни килограмма угля. Свою позицию в компании озвучили еще летом: решение о заключении договора и поставках топлива будет приниматься при условии снижения долга к осени минимум вдвое. По данным на конец июля, совокупный долг городов и районов составлял 840 млн. рублей. В Главном управлении строительства, транспорта, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства (Главстрой) сумму сегодняшней задолженности перед «КРУ» не озвучивают, но отмечают, что с 18 ноября она сократилась на 20%. По данным «СК», она составляет 567 млн. рублей. Фото Дмитрия Кудрявцева Окончание Стр. 2

Бюджет-2015 принят «Алтайский химпром» с дефицитом 2,8 млрд. рублей наращивает производство Депутаты АКЗС утвердили краевой бюджет на 2015 год в окончательной редакции. Объем доходов, согласно прогнозу, составит 67,1 млрд. рублей (в том числе межбюджетных трансфертов — 24,76 млрд.), расходов — 69,96 млрд., дефицит 2,83 млрд. рублей. «Бюджет содержит нормы о сохранении зарплат для бюджетной сферы в объеме 2014 года и социальных льгот, предусматривает индексацию коммунальных выплат на 2015 год», — пояснил вице-губернатор Владимир Притупов. При этом, по словам чиновника, в бюджете заложено выделение дополнительных средств на реализацию майских указов президента и повышение оплаты труда.

Председатель АКЗС Иван Лоор пояснил, что в бюджете удалось сохранить, а в ряде случаев и увели чить финансирование опреде ленны х на п ра в лений. «При сложностях с формированием дорожного фонда удалось найти возможность на ремонт дорог внутри населенных пунктов, в том числе дворовых территорий», — привел пример спикер. При этом Лоор назвал бюджет «оптимистично-напряженным». «Уменьшение финансирования из федерального бюджета в объеме 1,5 млрд. рублей значительное. Но я рассчитываю, что постоянная работа в соответствующих министерствах и ведомствах позволит в течение года эту брешь ликвидировать», — пояснил он.

Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между администрацией края, компанией «Алтайский химпром» и «Управляющей компанией АлтайХимПром» было подписано 18 декабря. В нем обозначены основные направления сотрудничества и ключевые социальные обязательства. В этом году предприятие из Ярового обрело единого собственника — ГК «Форэс», который намерен развивать здесь химическое производство. Новый инвестор уже погасил долги по заработной плате перед сотрудниками, начал платить налоги. На предприятии увеличился объем производства: с июля 2014 года он составил 136

млн. рублей, что на 27% больше, чем в прошлом году. На заводе выпускаются как ранее производившиеся здесь продукты, так и совершенно новые наименования. По словам директора «Управляющей компании АлтайХимПром» Вячеслава Григорьева, номенклатура предприятия сегодня составляет 12 товарных позиций, из них пять — новые. Новый собственник активно инвестирует в модернизацию производства, существующей инфраструктуры. Объемы вложений уже сегодня превысили 250 млн. рублей. Подробно о планах развития «Алтайского химпрома» читайте в интервью с Вячеславом Григорьевым Стр. 12

В

конце прошлой недели представитель ГИБДД заявил, что ведомство задумалось над тем, как лишить прав водителей, получивших их после обучения в неаккредитованных автошколах. Эксперты «СК» успокаивают: до этого не дойдет, однако проблема все равно стоит остро — автошколы, которые пока еще находятся «вне закона», набирают учеников, и это чревато проблемами как для клиентов, так и для самих учреждений.

Об инициативе ГИБДД аннулировать права, которые получили выпускники «серых» автошкол (см. справку), заявил в Общественной палате РФ Александр Лыткин, старший инспектор по особым поручениям ГИБДД. По его словам, недобросовестные автошколы оформляют документы задним числом, якобы они выданы еще до вступления в силу новых требований. Лишиться же прав могут «сотни тысяч граждан» России. Однако вероятность этого эксперты оценивают как минимальную. «Доказать, что документы выданы задним числом, будет очень сложно. Ученик вряд ли расскажет сам об этом», — говорит Лариса Мищенкова, руководитель Барнаульского центра высшего водительского мастерства. Солидарен с ней и Антон Кислицын, директор автошкол «Элит» и V.I.P.: «Все школы предоставляли ГИБДД 15 августа списки курсантов. Если их сейчас будут сверять с новыми и выявится кто-то лишний — только тогда будет основание для лишения». Намного более велик у клиентов «серых» автошкол шанс вовсе остаться без прав. Эту проблему для Алтайского края эксперты оценивают как очень актуальную. Дело в том, что пока в стране получили разрешение на работу менее 15% автошкол. В Алтайском крае по состоянию на 23 декабря аккредитацию прошли лишь 28 автошкол из 187. Но набор новичков большинство из остальных не прекратили. Корреспондент «СК» позвонил в 8 барнаульских автошкол, которые не числятся в официальном списке ГИБДД, и в 6 из них ему любезно предложили записаться в ближайшую группу. «Обычно в таких автошколах говорят, что обучение будет долгим,

4–6 месяцев. Видимо, за это время они рассчитывают получить согласование в ГИБДД. Но мы видим, что время идет, а число прошедших проверку организаций растет медленно. Думаю, многие клиенты на этом обожгутся», — говорит Антон Кислицын. «Может получиться, что авто­ школа деньги клиентов на “оборотку” потратит, но аккредитацию так и не пройдет, — и будут проблемы. И не только у клиентов, которые не попадут на экзамен. Если будут жалобы, автошкола рискует получить штраф в 200 тыс. рублей за нарушение лицензионных правил. Также это грозит приостановкой деятельности на 3 месяца. Но школы идут на этот риск», — комментирует Лариса Мищенкова. Если сопоставить количество автошкол, которые сейчас в нарушение закона набирают группы, и темпы получения согласований в ГИБДД, становится ясно, что обманутые клиенты обязательно будут. И неизвестно, все ли они смогут вернуть свои деньги. «В договоре может быть прописано такое хитрое условие, что обучение автошкола предоставляет, но выход на экзамен не гарантирует, — объясняет Александр Болячевец, автоюрист. — Но если такая гарантия есть и человек на экзамен не попал, то ситуацию можно трактовать как некачественное оказание услуг и взыскать деньги через суд. По Гражданскому кодексу рассмотрение такого дела должно длиться 2 месяца, по факту же это происходит в два раза дольше».

СПРАВКА «Серые» автошколы — учебные заведения, которые не прошли проверку в ГИБДД и не получили разрешение на работу после вступления 12 августа в силу новых правил. По ним все автошколы не имеют права набирать новые группы, пока не согласуют программы обучения в ГИБДД и не пройдут проверку материально-технической базы по новым жестким требованиям.

2

События недели

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Олег Копылов, редактор сайта altapress.ru

Сами с углями Окончание Начало на стр. 1 В «КРУ» заверяют о готовности продолжить сотрудничество с Алтайским краем, если долги будут погашены. «Переговоры руководство с регионом периодически ведет. Если поступит команда, мы будем заключать договоры», — комментирует Королев. По одной из версий, циркулирующих в администрации края, столь категоричная позиция угольной компании вызвана в том числе меняющейся экономической ситуацией и колебаниями курса рубля. «Во-первых, они не хотели разово продавать по прежней цене большой объем угля, который вскоре имел все шансы подорожать, а, во-вторых, опасались, что долг — 567 млн. рублей — обесценится, и потребовали всю сумму. Но муниципалитеты этого физически сделать не могли», — рассказывает источник из администрации. Первый аукцион на поставку угля провалился еще летом. Главэкономики выставило на торги лот почти 278 тыс. тонн топлива на общую сумму более 530 млн. рублей. Торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок. В октябре и декабре по той же причине не состоялись еще два аукциона, в ходе которых планировалось закупить для 50 городов и районов уголь на сумму 743 млн. рублей. После того как торги не состоялись, краевой финкомитет разрешил муниципалитетам заключить контракты с поставщиками без проведения тендеров. Основными поставщиками угля в край стали ООО «ТД “Регионуголь”» и ОАО «Алтайская топливная компания». Они поставляют в регион кузбасский уголь. По данным Главстроя, к началу отопительного сезона необходимый запас — 195 тыс. тонн (или 128% от нормативного запаса) — был сформирован. Администрация признает, что в 23 муниципалитетах в той или ной степени возникли проблемы с его наполнением. Сложная ситуация сложилась в Родинском, Змеиногорском, Бийском, Немецком национальном районах, а также в городах Славгороде и Камне-на-Оби. Некоторые проблемы с поставками признал и губернатор края Александр Карлин во время «Медиалога» две недели назад. «Когда муниципальные учреждения вовремя не оплачивают потребленные услуги, возникают сложности у тех, кто эти услуги поставляет. Сегодня встречаюсь с одним из поставщиков угля, который не выполняет свои обязательства перед муниципалитетами», — заявил губернатор. Не исключено, что речь шла о компании ТД «Регионуголь». В районах говорят, что работать с этой организацией оказалось непросто. «В этом году мы заключали контракт с ней на поставку угля для бюджетной сферы — 5 тыс. 150 тонн. По договору мы должны рассчитываться в течение 30 дней после получения счет-фактуры, но оказалось, что фирма не имеет оборотных средств и не готова работать в таком режиме. Чтобы купить уголь и поставить его снова, она должна получать деньги в день поставки. К тому же мы забирали уголь со станции Гилевка, хотя по договору должны — с Благовещенки. Плечо доставки стало на 52 км больше, каждая тонна обо-

шлась нам на 200 рублей дороже», — комментирует ситуацию замглавы администрации Родинского района Владимир Вдовенко. В Змеиногорском районе также говорят о проблемах в отношениях с «Регионуглем». Замглавы администрации Сергей Бубнов признался, что если бы не поставки казахского угля, ситуация была бы сложнее. К тому же цена на топливо из соседней республики чуть ниже — 1 тыс. 540 рублей за тонну против 1 тыс. 889 рублей за тонну кузбасского угля. «Мы провели первые торги, заключили контракт с “Регионуглем” на 6 тыс.

850 тонн. Потом заключили второй контракт на 6 тыс. тонн с ООО “Тяга”, которое поставляет уголь с казахского разреза “Каражыра”, и правильно сделали», — говорит Бубнов. Тем временем учредителем и директором компании ТД «Регионуголь», согласно данным налоговой службы, является Александр Фоненштиль. Сегодня он фигурирует в качестве одного из главных действующих лиц в деле о необоснованном получении возглавляемой им компании (ООО «ТД “Трансуголь”») налоговой выгоды по сделкам со спорными контрагентами. Согласно материалам дела (находятся в открытом доступе на сайте Арбитражного суда Алтайского края), компания путем продажи угля контрагентам (имели признаки фирм-«однодневок») увеличивала его стоимость на 23,5%, получала необоснованную налоговую выгоду, а полученные средства через цепочки перечисления денег направляла на банковские карты физлиц. Сегодня казахский уголь спасает все приграничные районы края. По словам главы администрации Локтевского района Галины Глазуновой, проблем с поставками у них нет. Углем с разреза «Каражыра» их обеспечивает компания ООО «Известь-стройматериалы». По прямым договорам объем контракта с ними составляет 32 тыс.

848 тонн, еще 9 тыс. 790 тонн — муниципальный контракт. «Вагоны с углем к нам идут постоянно, перебоев нет», — комментирует она. Источники в администрации признают, что определенное напряжение из-за отказа «КРУ» от участия в аукционах возникло. Но в то же время отмечают, что власти держат ситуацию на контроле. По данным Главстроя, с 1 июня из краевого бюджета на места были направлены 403,8 млн. рублей дотаций и бюджетных кредитов для погашения задолженности и на приобретение топлива. Для поддержки муниципалитетов администрация края выделила дополнительно 100 млн. рублей на оперативную закупку угля. В бюджет 2015 года заложено еще 540 млн. рублей на приобретение топлива городами и районами края. Уголь нуждающимся муниципалитетам поступает и из краевого резервного фонда. К началу сезона он составлял 43 тыс. тонн. Сейчас он сократился, возникла необходимость в его пополнении. На 22 декабря было намечено проведение аукциона на покупку 80 тыс. 750 тонн угля на сумму 139 млн. 937 тыс. рублей. На участие в торгах заявилась только «Алтайская топливная компания». Ее заявка была признана соответствующей требованиям. Контракт скорее всего будет заключен с ней.

Все полисы ОМС «старого» образца остаются действующими Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Алтайского края напоминает, что все полисы обязательного медицинского страхования, выданные до 1 мая 2011 года, являются действующими до замены их на полисы ОМС единого образца или получения универсальной электронной карты независимо от срока действия, указанного в полисе. Медицинская организация не вправе отказать в оказании бесплатной медицинской помощи застрахованному лицу, предъявившему полис ОМС «старого» образца. Действие полисов ОМС «старого» образца не ограничено по времени в соответствии с Федеральным законом от 29.11.2010 года № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации». Медицинская помощь по ним будет оказываться медицинскими организациями не только по месту жительства, но и в других городах и регионах. В свою очередь, экстренная медицинская помощь оказывается бесплатно вне зависимости от наличия полиса. В случае отказа в оказании медицинской помощи по причине окончания срока действия полиса следует обращаться на телефон «горячей линии» Террито-

риального фонда ОМС Алтайского края 8 (3852) 63-32-86. Также по телефону «горячей линии» ТФОМС Алтайского края жители региона могут проконсультироваться и по другим вопросам обязательного медицинского страхования и оказания бесплатной медицинской помощи по программе ОМС. Напоминаем, что полис обязательного медицинского страхования действует на всей территории России и является основным документом, по которому можно получить бесплатную медицинскую помощь в медицинских учреждениях, работающих в системе ОМС. Поэтому, чтобы избежать неприятных ситуаций при получении медпомощи в других субъектах, необходимо иметь данный документ с собой. В случае возникновения затруднений при оказании медицинской помощи в другом городе следует обращаться в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования того региона, где находится застрахованный, либо в страховую компанию, выдавшую полис. Адрес и телефоны фонда можно уточнить в своей страховой компании или на месте в лечебном учреждении, в котором планируется получение медицинской помощи. Реклама

Как жить, баб Шур? Потребительский ажиотаж, спровоцированный обвалом рубля, к концу прошлой недели приобрел крайние формы. Жители Барнаула поддались паническим слухам и начали массово обналичивать деньги. Это произошло после того, как в соцсетях и СМИ появились сообщения о том, что банки заблокируют или ограничат карты международных платежных систем. Наибольшие очереди наблюдались около банкоматов Сбербанка. Например, в центральном офисе кредитной организации на Комсомольском, 106-а к каждому банкомату стояла очередь примерно по 10 человек. Сотрудники отделения рассказали, что обычно в эти устройства добавляли деньги не более двух раз в день. На этот раз уже к трем часам банкоматы дозаряжали четыре раза. При этом никому из клиентов не отказывали в выдаче наличных. По да нны м Сиби рского ба нка Сбербанка, к 3 часам дня четверга по местному времени жители Сибири обналичили 2,5 млрд. рублей. Рекорд­ смены — Алтайский край и Кузбасс.

У людей настолько сильно засели болезненные воспоминания о предыдущих кризисах, что действительно страшно — а вдруг завтра шарахнет?

Знакомые сотрудники одного из местных банков рассказывают, что очередь в кассу занимали даже ночью. Отдельные клиенты не только снимали деньги, но и собирались закрыть карты. В тот же день банки успокоили клиентов: никто не собирается блокировать карты, наличных достаточно. Но как только люди обнаруживали пустой банкомат, сразу бросались паниковать с утроенной силой. При этом в Сбербанке уточняли, что даже если бы по какой-то причине блокировка произошла, то клиент всегда мог получить наличные в кассе любого отделения при предъявлении паспорта. Что люди сделали с этими деньгами? Одни спустя несколько дней вернулись в банки и положили деньги на депозиты по выросшим ставкам. Другие так и оставили наличность под подушкой. Третьи побежали тратить — за неделю в Барнауле раскупили запас квартир, шуб и иномарок. И все же мне интересно, почему даже взрослые и образованные люди так верят любым слухам? Даже среди моих коллег-журналистов несколько человек признались, что рванули к банкоматам. Как человек, немного знакомый с работой банковской системы, я этих людей не понимаю — предпосылок для блокировок карт действительно не было. А просто, по-человечески, действия паниковавших можно объяснить. У людей настолько сильно засели болезненные воспоминания о предыдущих кризисах, что действительно страшно — а вдруг завтра шарахнет? И что делать с ипотекой, чем кормить детей — да и вообще, как жить, баб Шур? Но в итоге все получается как на выходе из горящего здания — вместо того чтобы идти по очереди, каждый пытается спасти себя, происходит давка, и все становится еще хуже. Паника — не только последствие кризиса, но и нередко его причина. Причем за последствия рано или поздно расплачиваются сами паникующие. Вот одна прекрасная девушка в прошлый кризис рванула покупать стиральную машину — «ведь скоро все подорожает». В итоге купила не ту, что хотела, а ту, что подвернулась, да и большой необходимости в ней на тот момент не было. Два года машинка простояла без дела, потом ушла через сайт объявлений с 50-процентным дисконтом. При этом после волны паники (еще тогда, в 2008-м) магазины стали продавать те же машинки со скидкой. В общем, девушка потом осознала, что неплохо просчиталась на своей панике. Интересно, сделают потом какие-либо выводы те, кто сейчас купил плиты, машины и шубы про запас?

Налетели на дома Жители края и других регионов скупают квартиры в Барнауле Татьяна Крикун, Юлия Абрамкина tanyakrik@gmail.com

К

концу декабря эксперты отметили всплеск продаж на первичном рынке жилья Барнаула. К этому привели обвал руб­ля и повышение ключевой ставки Центробанком: люди избавляются от накоплений, вкладываясь в строительство. Судя по прогнозам участников рынка, это оправданный ажиотаж: в грядущем году цена за квадратный метр почти наверняка вырастет.

В этом году в Барнауле подписали на 30,5% больше договоров об участии в долевом строительстве, чем в 2013-м. Об этом сообщили в краевом управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии. Это результат только за 11 месяцев года: к концу декабря риэлторы сообщили о резком всплеске спроса. Речь идет в первую очередь о недорогом жилье, но берут и квартиры в сегменте «выше среднего». «В этом году отмечено два всплеска продаж: в начале года, когда рубль начал падать, и сейчас, в конце года, — говорит Юлия Морозова, специалист по связям с общественностью СРО НП "Алтайские строители". — У зарекомендовавших себя застройщиков ликвидного жилья просто не осталось». По ее с ловам, кру пнейшие зас т ройщик и региона — ИСК «Союз» и

«Жилищная инициати- Если возникнут сложности ва» — распродали даже то в получении ипотечных жилье, срок сдачи которого кредитов из-за высокой запланирован на I–II квар- процентной ставки да еще талы 2016 года. Среди поку- застройщики повысят цену, пателей много представи- то есть вероятность, что телей ближнего зарубежья, спрос остановится. Не був частности Казахстана. дет средств для приобреТенге усилился по отно- тения объектов недвижишению к рублю, почти не мости у застройщиков, а ослабев к доллару. Это уде- также вторичного жилья. шевило барнаульское жи- И либо будет стагнация лье для казахов. Последние, рынка и понижение стовпрочем, приобретают его имости, либо просто стагне для жизни, а в качестве нация. Поэтому ожидания инвестиции. Об этом, по тревожные». мнению экспертов, говоПока цены на первичрит скорость, с которой за- ном рынке недвижимоключаются сделки. сти в Барнауле существенСтроители не дают од- но не выросли, несмотря нозначной оценки сложив- на ажиотаж покупателей. шейся ситуации. Если они Но все участники строиею воспользуются и най- тельного рынка признают, дут хозяев всем квадрат- что, скорее всего, роста не ным метрам сегодня, в избежать в будущем. Пока 2015 году инфляция и по- они осторожно предупреждорожание ипотеки могут дают об этом клиентов и помешать сдать проданное стараются заключить как по старым ценам жилье в можно больше договоров с срок. С другой стороны, по поставщиками строительэтим же причинам люди ных материалов. «В обоскоро сильно умерят пыл зримом будущем цены на в покупке квартир. квартиры мы поднимать «Мы ожидаем, что за- не собираемся, — сообщил с т ройщик и подним у т директор компании “Жицены в связи со сложив- лищная инициатива” Юрий шейся экономической ситу- Гатилов, тут же оговоривацией в России, — говорит шись: — В сложившейся Марина Ракина, руководи- экономической ситуации тель Союза риэлторов Бар- “обозримое будущее” — это наула и Алтайского края. — один месяц».

СПРАВКА

Недоступная кабала Спустя несколько дней после повышения Центробанком ключевой процентной ставки российские банки подняли цены на ипотеку. 18 декабря ВТБ24 увеличил минимальную ставку по ипотеке до 14,95% годовых при наличии комплексного страхования и до 15,95% годовых без него. Банк «Возрождение» повысил ставку по жилищным кредитам до 17,5%, МДМ Банк — до 17%. 22 декабря Сбербанк объявил о росте ставок по ипотеке на два процентных пункта: теперь они составляют от 14,5% до 16% годовых.

Заступился за палатки Бизнес-омбудсмен Нестеров помог предпринимателям Ярового Павел Демин demin@altapress.ru

С

амое деятельное участие в жизни и работе предпринимателей города Яровое принял региональный бизнес-омбудсмен Павел Нестеров. Через прокуратуру он добился отмены нормы местного законодательства, которая, как установил суд, нарушала права местных торговцев.

Спорная норма была принята Собранием депутатов Ярового год назад. Депутаты установили в правилах благоустройства города требование: все объекты нестационарной торговли (палатки и лотки) должны размещаться только с разрешения муниципалитета. В том числе и те, которые устанавливаются на земельных участках, находящихся в частной собственности. «В летний период, в разгар туристического сезона, когда мы наблюдаем пик посещения туристов, палаточная торговля приобретает хаотичный характер, — пояснил собеседник в администрации Ярового. — Чтобы навести хоть какой-то порядок, было введено требова ние о пол у чении разрешения муниципалитета».

Понятно, что это нововведение спровоцировало если не конфликтные, то напряженные ситуации в отношениях чиновников и малого бизнеса. Супруги Вандышевы этим летом разместили торговые палатки на принадлежащей им земле. Администрация потребовала оформить разрешение. «Мы писали в администрацию Ярового, что таким образом она препятствует предпринимательской деятельности и нарушает наши права, — говорит Михаил Вандышев. — Нам ответили: “Никто вам не препятствует”. А в один из летних дней, часов в 5 утра, приехали какие-то люди и увезли несколько палаток в неизвестном направлении». Вандышев говорит, что не знает об их месте нахождения до сих пор, «то есть мы с них не работали, потерпели убытки». По его словам, летом с палаток торгует очень много местных предпринимателей, для некоторых эти три месяца — время получения ключевого дохода. Ван дышевы обратились к бизнес-омбудсмену Павлу Нестерову в июне. Он изучил ситуацию и направил запрос в адрес главы администрации Ярового. Нина Мартынова ответила официально: нестационарные торговые объекты размещены самовольно. Тогда Нестеров направил обращение к городским депутатам. Яровские парла-

ментарии тоже ответили отказом. Параллельно нормы правил благоустройства были опротестованы Славгородской межрайонной прокуратурой. Собрание депутатов требование прокуратуры отклонило. Уже после этого межрайонный прокурор направил иск в суд. В рассмотрении дела принимал участие Павел Нестеров, который указал в суде на нарушение прав хозяйствующих субъектов. Как сообщила помощник Славгородского межрайонного прокурора Ирина Шаранюк, на прошлой неделе суд вынес решение о том, что спорная норма правил благоустройства города Яровое противоречит Федеральному закону «О торговле». Он, напомним, гласит, что порядок размещения объектов нестационарной торговли на земельных участках, которые находятся в частной собственности, определяется владельцем.

ЦИФРА

465 субъектов малого и среднего предпринимательства зарегистрированы в Яровом (по данным на сентябрь этого года). В 2013 году — 515. Основные виды деятельности — торговля, бытовые услуги и общепит.

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

Аналитика 3

ЦИФРА До конца года в крае будет принята региональная инвестиционная программа, которая определит, будут ли скорректированы планы по возведению новых спортивных объектов

Дана команда «экономить» Сокращение бюджета поставило под вопрос существование профессиональных команд в регионе Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

Б

олее 100 млн. рублей в 2015 году недополучит спорт Алтайского края из-за сокращения бюджета. Документ, заставивший руководителей спортивных клубов думать, как выживать в будущем году, был принят 18 декабря.

Депутаты краевого Заксобрания утвердили во втором чтении бюджет региона на 2015 год, в котором зафиксировано сокращение финансирования спорта более чем на 100 млн. рублей. Это расходы по разделу «физическая культура и спорт» и средства по другим статьям, которые распределяет спортуправление. Как сообщил руководитель регионального отделения ЛДПР Андрей Щукин, изначально сумма сокращения была еще выше, но при рассмотрении бюджета во втором чтении было скорректировано три пункта, касающихся спорта. Поправки существенно картину не изменили — увеличение не превысило 30 млн. рублей, но, возможно, спасли три спортивных коллектива. Так, после обращения родителей к депутатам для СДЮШОР «Алтай» удалось добиться даже некоторой прибавки по сравнению с прошлым годом. Если год назад ее финансирование составляло 51 млн. 557 тысяч рублей, то в 2015 году ей выделят 55 млн. 800 тыс. По сравнению с первым чтением бюджет школы увеличился сразу на 23 млн. рублей. Вторая поправка касалась волейбольной команды «Алтай-педакадемия», которая могла лишиться 1,1 млн. рублей от общего бюджета в 3,8 млн. Депутаты все-таки отказались от снижения ее финансирования. Эти поправки внесла фракция ЛДПР. А у эсеров получилось сократить на 2 млн. рублей снижение бюджета волейбольного клуба «Университет». В проекте главного финансового документа края зафиксировано, что самое большое снижение расходов ждет спорт высших достижений — сразу на 62 млн. рублей (24%). По словам начальника регионального управления по физической культуре и

спорту Владимира Альта, коснется оно в первую очередь команд мастеров. И если деньги на то, чтобы завершить текущий сезон, есть у всех, то на следующий некоторым может не хватить. «То сокращение, которое прописано в документах сегодня, ставит под угрозу существование некоторых наших команд, по крайней мере в тех лигах, в которых они выступают сейчас», — комментирует он. В управлении надеются на улучшение ситуации в стране и возможное увеличение бюджета по ходу 2015 года. «Такое бывало неоднократно», — говорит Альт. Самое болезненное сокращение, по его словам, ждет «АлтайБаскет», выступающий в Суперлиге. В этом году финансирование клуба составляло чуть более 30 млн. рублей, а чтобы играть полноценно, ему необходимо около 45 млн. «Нас это волнует, потому что после появления команды в крае начался всплеск развития этого вида спорта — по количеству занимающихся баскетбол уступает только футболу, а еще несколько лет назад был на 5–6-м месте», — комментирует Альт. Директор клуба Михаил Панфилов отмечает, что бюджетных денег команде и сейчас не хватает, серьезную помощь ей оказывают спонсоры, плюс к этому они же поддерживают и краевую СДЮШОР по баскетболу. Чтобы покрыть сокращение, им нужно будет увеличить долю поддержки в два раза, что вряд ли возможно. Поэтому, скорее всего, клуб «откатится» в лигу ниже. «Самое страшное, что может произойти, — возвращение туда, откуда мы начинали, — в Первую лигу. Мы уже задумываемся, как жить дальше, но все-таки сначала отыграем сезон, а потом уже примем решение», — говорит он. Похожая ситуация и в других клубах. Например, хоккейные команды «Алтай» и «Алтайские беркуты» доиграют сезоны в РХЛ и МХЛ, а со следующего сезона, вероятнее всего, одна команда перестанет существовать. «Чтобы была какая-то преемственность, должна остаться молодежная команда», — говорит Альт. Другие источники называют вопрос о закрытии команды «Алтай» делом решенным и ставят под сомнение дальнейшее существование лиги, в ко-

торой она выступает. Но директор клуба Вячеслав Бугорский таких настроений не разделяет. Он уверен, что при желании команду можно сохранить, даже несмотря на 30%-ное урезание бюджета. «Я не сторонник паниковать и разрушать, что так долго строилось. Какое-то решение будем принимать в апреле-мае», — говорит он. Как «влезть» в новый бюджет, пока не знают и в «Коммунальщике». Женская команда по хоккею на траве, которая играет в Суперлиге, в следующем году потеряет 2,7 млн. рублей дотаций из 15 млн. «Если не резать и без того небольшую зарплату, то на поездки у нас останется мало денег, поэтому рассматриваем вариант понижения в классе. Но спуститься на одну ступень мало — так как в Высшей лиге такое же количество поездок», — говорит главный тренер команды Владимир Кобзев. Возможно, в следующем году тех команд, куда бы хотели в будущем попасть юные воспитанники краевых спортшкол, станет меньше, но заниматься спортом смогут все желающие. Руководители ДЮСШ заявляют, что сокращение для них не будет критичным. Например, директор СДЮШОР по футболу Алексея Смертина Евгений Татаринцев сообщил, что их ждет 20%-ная убавка по отдельным статьям. Но ни ставки, ни зарплаты, ни места в группах урезаны не будут. Владимир Альт также отмечает, что практически не сократятся расходы на детско-юношеский и массовый спорт, сохранится поддержка талантливых спортсменов и тренеров. В то же время он всетаки говорит о некоторой экономии на массовом спорте: будут сокращены краевые турниры или количество дней их проведения, меньше средств получат неолимпийские виды спорта. «Сейчас мы корректируем календарный план на следующий год: будем поддерживать турниры в муниципалитетах, но сократим количество краевых — уж очень их было много. А отправляя спорт­ сменов на всероссийские соревнования, будем смотреть, насколько ребята конкурентоспособны. Сборы будем проводить преимущественно в Алтайском крае, чтобы меньше было командировочных расходов».

Распределение бюджетных ассигнований по разделу «Физическая культура и спорт» за последние годы (млн. рублей) Годы

Массовый спорт

Спорт высших достижений

Другие вопросы в области фи- Всего по разделу «Физическая зической культуры и спорта культура и спорт»

2011

95,636

119,835

24,158

339,629

2012

122,911

208,616

123,559

455,86

2013

137,503

233,860

124,532

495,895

2014

141,266

248,901

145,704

535,871

2015*

128,475

187,589

146,939

463,3

* Проект бюджета, принятый в 1-м чтении.

По сравнению с 2014 годом согласно принятому в первом чтении законопроекту расходы по разделу «Физическая культура и спорт» в регионе сократятся на

72 млн. 868 тыс. рублей, что составляет 16%. Еще больше согласно этому документу сократятся в 2015 году только расходы на культуру и кинематографию (21%) и обслуживание государственного и муниципального долга (61%).

В Законе Алтайского края «О краевом бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» было зафиксировано планируемое сокращение в 2015 году расходов по разделу «Физическая культура и спорт», однако эта сумма должна была составить лишь 4 млн. рублей (0,7%). Таким образом, на финансирование спорта должны были выделить

531 млн. 871 тыс. рублей. Согласно Закону «О краевом бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» в 2016 году предусмотрено сохранение расходов на спорт на уровне 2015 года —

463 млн. 3 тыс. рублей. После обращения жителей края к депутатам во втором чтении народные избранники увеличили бюджет СДЮШОР по хоккею «Алтай» на 2015 год на 4 млн. 243 тыс. рублей по сравнению с прошлым годом до

55 млн. 800 тыс. рублей. Изначально предполагалось снизить бюджет школы почти на 19 млн. руб­лей.

На поощрение членов сборных команд России и их тренеров по итогам выступлений на международных и всероссийских соревнованиях предусмотрено

9 млн.

600 тыс. рублей. Субсидии на строительство (приобретение) жилья спортсменам, занявшим призовые места на чемпионатах мира и Европы, и их тренерам составят 4 млн. рублей. На поощрение детских спортивных тренеров, добившихся высоких результатов, на 2015 год запланировано 2 млн. рублей.

На реализацию государственной программы «Развитие физической культуры и спорта в Алтайском крае» в 2015 году потратят

316 млн. 64 тыс. рублей. Согласно тексту самой программы до 2020 года ежегодно на ее реализацию предполагалось выделять из краевого бюджета по 710 млн.

721 тыс. рублей.

Самое существенное сокращение ждет спорт высших достижений — урезание бюджетного финансирования превысит

62 млн. рублей (24%)

4

Первые лица

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ЦИФРА 0,2% — на столько сократится ВВП России в 2015 году

«Сейчас много отличий от 2008 года» Наталия Орлова рассказала о том, что будет с российской экономикой СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Какие отрасли будут расти активнее других в 2015 году?

— В 2015-м я более негативно смотрю на банковскую розницу из-за высокой инфляции. Население будет меньше тратить. Позитивно смотрю на обрабатывающую промышленность. Потому что ожидаю бюджетного стимулирования инфраструктурных проектов. Думаю, что будут проекты в сельском хозяйстве, но надо смотреть, как будут вести себя компании. Мы получили определенное увеличение конкурентоспособности в этом секторе.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛА СОБЕСЕДНИЦА

О ключевой ставке — Решение по ставке оказалось запоздавшим. Если бы Центробанк принял такое решение месяц назад, рынок оказался бы в большей степени впечатлен. Это вопрос времени. Кроме того, это решение следовало бы поддержать интервенциями. Нужно было показать, что Центральный банк настроен жестко. Думаю, ЦБ понизит ключевую ставку не раньше чем через полгода. C учетом того, что инфляция резко ускорилась за последнюю неделю, я бы теперь не исключала, что за нынешним повышением ставки может последовать еще одно, хотя вероятность этого события пока представляется невысокой.

О рубле — То, что происходило с рублем 15 декабря, нельзя объяснять падением цены на нефть: был большой отток капитала, и причины этого оттока не экономические. Есть проблема доверия участников финансового рынка к властям. Резкое падение курса рубля 15 декабря — следствие финансовой поддержки, которую «Роснефть» получила от ЦБ. Участники рынка опасались, что «Роснефть» начнет покупать иностранную валюту и обвалит курс еще сильнее, поэтому действовали на опережение.

О поддержке — Могу выделить три ключевые меры по поддержке финансовой системы: во-первых, просьба к компаниям-экспортерам продать свою экспортную выручку; во-вторых, обещание Минфина продать $7 млрд. на валютный рынок; наконец, предложение ЦБ предоставить дополнительную ликвидность банкам. Третья мера предусматривает более масштабное предоставление валютной ликвидности, смягчение требований по переоценке портфеля ценных бумаг и подтверждение готовности предоставлять рублевую ликвидность.

Наталия Орлова уверена, что самый худший сценарий для российской экономики случится, если упадет ВВП Китая.

о второй половине 2014 года российскую экономику изрядно лихорадит. Население и бизнес уже открыто говорят о том, что почувствовали наступление нового кризиса. Многие сравнивают текущую ситуацию с тем, что происходило в 2008–2009 годах. Однако Наталия Орлова, главный экономист Альфа-Банка, считает, что это не так. В ходе конференции «Российский банковский сектор: проверка на прочность» она рассказала, чем нынешние проблемы российской экономики отличаются от предыдущих, почему нынешний кризис не так страшен и чем для нас опасно замедление Китая.

Во-первых, больше нестабильности на валютном рынке. В 2008 году было не такое сильное движение, сейчас темпы девальвации гораздо выше. Во-вторых, все это происходит на фоне неплохих макропоказателей. В 2008 году курс падал на фоне большого экономического кризиса — ВВП тогда сократился на 8%, индекс промпроизводтсва на 15%. Сейчас ВВП остается в небольшом плюсе, промпроизводство пока растет. Третье отличие — внешняя ситуация, которая сильно влияет на происходящее. Сейчас масштаб обвала по ценам на природные ресурсы сопоставим с 2008 годом. Но экономическая ситуация в мире разная. Тогда падение ВВП и производства происходило во всем мире. Сейчас мировая экономика чувствует себя более комфортно. И с точки зрения потенциала роста ситуация сейчас выглядит лучше.

Отличия

Риски

— Сейчас напрашивается много аналогий с 2008 годом. Надо понимать, что отличий много.

— Когда ситуация нестабильна, мы всегда задаемся вопросами про риски. Первый важный

Олег Копылов kopylov@altapress.ru

В

индикатор — это состояние долга. Как правило, кризис запускают серьезные долговые проблемы. У нас сейчас хорошие показате ли долговой нагрузки — лу чше, чем в 2008-м. Корпоративный до л г — 3 0 % , г о с у д ар с т вен н ы й — всего 3%. Ожидания насчет больших валютных платежей по долгам компаний в декабре преувеличены. М ног ие и нос т ра н н ые банки не дают новые кредиты, но готовы пролонгировать старые. Второй фактор — надо смотреть на происходящее с бюджетом. Он накопи л зависимость от не ф т и. Бюд же т б ез де фицитен при цене в $98. При цене в $70, которая прогнозируется на следующий год, будет дефицит бюджета. Но у правительства есть резервы, поэтому катастрофы не будет. Будут привлекать деньги с рынка. Это не трагедия — для многих стран это норма жизни. Единственное — политика расходования станет более жесткой. Не будет избыточного стим улирования. И по большо му счету это правильно.

Важная тема — долларизация и то, как население реагирует на падение курса рубля. Важно заметить, что в 2008–2009 годах люди активно вкладывали деньги в валютные депозиты, то в этом году валютные вклады пока сокращаются. Население частично уходит в наличку, но во многом это эффект санкций. Многие привыкли к тому, что валютный курс нестабилен, и больше смотрят на инфляцию. Пока она не достигла 20–30%, люди будут себя чувствовать достаточно комфортно с рублевыми сбережениями. Почем у все так смо трят на курс рубля? Это важный фактор инфляции. Хотя и не единственный. Безусловно, в следующем году инфляция может уйти на 10–12%. Это локальный всплеск, но это вызов для модели роста, которая опиралась на потребление. А инфляция сокращает возможности населения потреблять. Кс тат и, инфл яци я сильно беспокоила нас в 2008 году. У нас было много валютных заимствований. Но тогда это

научило население более осторожно управлять рисками. Сейчас валютных кредитов всего 2% против 15,5% в 2008 году. Конечно, население с тех пор стало более закредитовано, и сейчас 20–25% доходов уходит на погашения кредитов. Поэтому россияне чувствительны к повышению кредитных ставок.

Перспективы — Как смотрятся перспективы по сравнению с 2015 годом? Факторы бес покойс т ва вы рисо вываются. Многие ждали, что кризис кончится и экономика вернется на путь высокого роста. Сейчас мы растем на уровне 1%. И потенциа льный рост России оценивается в 1–2%. Это связано со спадом инвестиций. Пока не будет восстановления инвестиционной активности, сложно ожидать бурного ускорения. Итог следующий: макропоказатели говорят, что предпосылок для глубокого провала нет. Снижение цены на нефть дает замедление экономического роста, но это несо-

поставимо с тем, что было в 2008 году. Индикаторы гораздо устойчивее. Есть большие вызовы с инфляцией с точки зрения качества кредитных портфелей, но реальный сектор пока держ и тс я л у чше, чем в 2008-м. В этом году мы получили конкурентные преимущества для развития отечественной экономики, но, по моим оценкам, в следующем году ВВП сократится на 0,2%. Мы не обсуждаем темпы роста на 3–4%, потому что пока имеющихся запасов хватает только на удержание роста экономики на нулевом уровне. Но пока это не те цифры, которых мы хотим. Главное беспокойство связано с Китаем. Сейчас идет много негативной аналитики, связанной с пузырем на рынке недвижимости. Поэтому для нас сейчас самый худший сценарий — это падение ВВП в Китае. Потому что мы сейчас туда пытаемся переориентироваться, плюс китайское замедление потянет за собой весь рынок. Тогда для нас возможна сит уация 2008– 2009 годов.

О цене на нефть — То, что происходит на рынке нефти, для меня большая неожиданность — еще летом баррель стоил $115. Сейчас все обсуждают сланцевую революцию, но это долгосрочная тема. Надо понимать, что США — не самая быстрорастущая экономика в мире. Я не верю, что цены на нефть упадут до $40. Это может случиться одномоментно, но постоянной такая цена не будет. Когда рынок экстренно выходит в новую фазу, не стоит менять прогнозы. Даже в 2008 году при большом обвале произошел возврат к нормальной цене.

СПРАВКА

Ведущий макроэкономист Наталия Орлова родилась в 1974 году в Москве. Окончила экономический факультет МГУ по специальности «Кибернетика», имеет магистерскую степень французского университета Клермон-Феррана по макроэкономике, степень Ph.D университета EHESS (Париж-6), в 2009 году защитила докторскую диссертацию. Работала аналитиком в инвестиционном фонде Russian Opportunity Fund. С 1998 года работает в Альфа-Банке. С октября 2001 года — главный экономист Альфа-Банка. Занимается вопросами макроэкономики, банковским сектором. Считается одним из ведущих макроэкономистов России.

Подробности 5

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

Не щебнем единым 10 новых технологий на дорогах Алтайского края Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

У

многих автомобилистов есть стереотип, будто дороги у нас ремонтируют еще старыми, дедовскими методами. Но технологии не стоят на месте, и доходят они и до Алтайского края. Мы решили выяснить, что нового появилось на вооружении у местных дорожников. Оказалось, новинок не так мало. Обновление технологического арсенала происходит не так быстро, как хотелось бы и дорожникам, и автомобилистам, по ряду причин. В числе главных сами работники отрасли называют отсутствие или скудность нормативной и регламенти-

рующей базы для новых материалов и технологий. «Недостаток нормативов и положительного опыта применения осложняет обоснование тех или иных инноваций на стадии проектирования, а использование в рамках опытного внедрения или апробации на опытных у частках не всегда возможно и часто не дает объективной картины», — рассказывает Евгений Махров, начальник отдела контроля качества работ и внедрения новых технологий «Алтайавтодора». Ра з у ме е т с я, c к а­з ы ­ вается и фактор высокой цены новых материалов и изделий. При включении их в проекты стоимость строительства возрастает, и часто довольно значительно, а рост затрат бывает непросто обосновать перед экспертизой и при проведении торгов на работы, объясняют дорожники.

Но в средне- и долгосрочной перспективе инновации почти всегда окупаются, ведь они увеличивают межремонтные сроки эксплуатации. Например, трещинопрерывающие прослойки незначительно увеличивают стоимость асфальтобетон-

ного покрытия, но при этом откладывают появление неизбежных морозобойных трещин на нем на 2–3 года. В это время не требуется затрат на их герметизацию, снижается риск появления выбоин, разрушений конструкции из-за проникновения воды в земляное по-

лотно — а все это прямая экономия бюджетных денег. «Можно сказать, что любое апробированное новшество, требующее затрат на стадии внедрения, сторицей окупается при эксплуатации», — подтверж дает Евгений Махров.

Фото Олега Богданова

Новинки дорожной отрасли Алтая Дорожные метеостанции С 2013 года на дорогах края появляются большие «камеры», на которых не реагирует «антирадар». Штрафы с таких камер автомобилистам не приходят. Это автоматизированная система метеорологического обеспечения (АСМО). С такими камерами устанавливаются датчики, которые отправляют диспетчерам данные о скользкости трассы, порывах ветра, интенсивности осадков и температуре. Таким образом, оператор следит за погодной и дорожной ситуа­ цией в реальном времени. При использовании метеомониторинга дорожники могут получать прогноз изменения ситуации и работать на опережение,

предупреждая развитие опасной ситуации, а не просто ликвидировать последствия буранов и других капризов погоды. Точек наблюдения АСМО в Алтайском крае около 20. Встретить их можно, например, на Змеиногорском тракте в районе КП ГАИ или села Бураново. В 2015 году их количество увеличится до 38 штук.

Тросовые ограждения

В местах, где трассы наиболее часто заносит снегом, с прошлого года начали ставить новый тип ограждений — тросовый. «Снег пролетает сквозь тросы не задерживаясь, в отличие от того, как это происходит с обычным ограждением. То есть существенно снижается вероятность образования снежных зано-

сов. Экспериментальный участок протяженностью 269 метров на трассе Барнаул — Рубцовск в Калманском районе показал положительные результаты», — говорит начальник краевого транспортного управления Дмитрий Коровин. К концу 2015 года на трассах установят в общей сложности еще 2 км таких ограждений.

«Спрей-Джет»

Эта технология ремонта позволяет быстро укладывать тонкие слои асфальтобетона «горячим» способом, накрепко приклеивая его к основанию дороги. В основе технологии лежит эмульсия с добавлением латекса. В начале фрезой срезается старый верхний слой асфальта (лишь около 2,5 см разрушенного полотна вместо обычных 4 см). Затем на участок льется горячая эмульсия, и тут же укладчик наносит слой асфальтобетона. Эмульсия подобно клею в течение получаса накрепко фиксирует новый слой асфальта. Через час по обновленной дороге уже могут двигаться автомобили. Для автомобилистов технология хороша тем, что

Холодный ресайклинг

рабочие не льют на километры впереди себя гудрон, — значит, очищать машину от битумных пятен не придется. Сами дорожники в числе плюсов отмечают высокую скорость укладки (5–10 метров в минуту), а также большую прочность и устойчивость к образованию трещин и колеи. Стоимость работ при этом, по их словам, снижается почти в два раза, а эксплуатационный срок составляет около 10 лет. В 2013 году по технологии «Спрей-Джет» положили 5 км асфальта, в 2014-м — более 20 (например, участок Чуйского тракта от Белоярска до Новоалтайска и на въезде в Барнаул со стороны Рубцовска).

Пластиковая разметка

но опасные склоны, создают подпорные стены и надежные основания для искусственных сооружений. Подобные конструкции можно увидеть, например, на «Бирюзовой Катуни».

ного ресайклинга дорожных одежд (так называют слои разных материалов) для федеральных, а с 2014-го — и для региональных автомобильных дорог. Технология

не является принципиальным новшеством, однако на дорогах Алтайского края она применена впервые и показала отличный результат в виде значитель-

ного снижения времени работ и их материалоемкости при сравнимых показателях качества и стоимости», — комментирует Евгений Махров.

Резина в асфальте

Модификаторы битума

Второй год в Советском районе на автодороге Катунское — Алтайское дорожники ведут опытные работы по приготовлению асфальтобетонных смесей на модифицированном дробленой резиной битуме. В результате 1,5 км дороги уже имеют резино-асфальтобетонное покрытие. Специалисты наблюдают этот участок и корректируют состав смеси в поисках идеального «рецепта». «Пока можно сказать, что введение дробленой резины позволяет улучшить адгезию верхнего слоя с основанием, снизить склонность материа-

Алтайские дорожники для улучшения свойств битума используют различные модификаторы. Пока в их арсенале только химическая продукция импортного производства, однако уже в 2015 году они планируют внедрить присадку в битум отечественной фирмы «УралхимпластАМДОР». Это жидкость, в ла к образованию трещин, а также в какой-то мере способствует решению экологических проблем, так как дробленую резину получают из отслуживших автопокрышек», — отмечает Евгений Махров.

незначительном количестве добавляемая в битум. Ее применение позволит повысить пластичность асфальтобетонных смесей и понизить требуемую температуру приготовления и укладки, что расширит границы строительного сезона и снизит энергоемкость (а, следовательно, и затраты) производства на 20–30%.

Геосинтетика

Современный контроль ровности дорог

Габионные конструкции

В последние годы в дорожном комплексе края широко внедряются в практику габионные конструкции (упакованные в сетку-рабицу камни). Так специалисты укрепляют потенциаль-

Главная «фишка» этой технологии ремонта в том, что она позволяет повторно использовать пришедший в негодность дорожный материал. Суть его в том, что рабочие срезают слой асфальта и часть основания большой фрезой, которая в своем барабане измельчает материал и одновременно обрабатывает его вяжущими веществами (стабилизаторами), а затем ровным слоем укладывает смесь «на место». Затем ее уплотняют обычными дорожными катками. Однако отметим, что технология холодного ресайклинга имеет много разновидностей, и почти для каждого участка специалисты подбирают наиболее подходящий способ восстановления. «С 2011 года началось применение технологии холод-

На дороги с интенсивным движением (особенно на федеральных трассах) начали наносить разметку горячим термопластиком. Это дороже, чем рисовать ее обычной красной, но и не стирается она значительно дольше, до нескольких лет. А в очагах аварийности, чтобы сни-

зить статистику детского травматизма, с 2013 года на дорогу наносят полноцветные изображения, дублирующие дорожные знаки. Встретить их можно, например, на трассах Бийск — Белокуриха, Барнаул — Камень-на-Оби, Поспелиха — Курья и ряде других.

Обычно при приемке дорог ровность полотна определяют такими инструментами, как толчкомер, метод амплитуд и трехметровая рейка. Но все они не позволяют в полной мере оценить реальные потребительские качества покрытия. В этом году дорожники впервые попробовали оценивать ровность по международному параметру IRI. По этой технологии на раму и ось колеса авто-

мобиля (обычно «Г­А Зель») ставят специальные приборы, которые фиксируют величину колебаний. Затем в специальной компьютерной программе специалисты моделируют ощущения пассажира автомобиля при проезде по тестовому участку. Полученные данные позволяют объективно и своевременно определить, где покрытие просит ремонта или на каком участке его сделали некачественно.

Стали активнее применять и геосинтетические материалы. Ими укрепляют земляное полотно (основание из грунта) и другие слои дороги. Так полотно становится более устойчивым к сдвигам и образованию трещин, повышается его несущая способность. Также при использовании геосинтетики для строительства требуется меньше камней.

«Применение геосинтетиков становится все актуальнее, ведь ежегодно значительно увеличивается объем автоперевозок и нарастает полная масса транспортных средств, и традиционные методы строительства уже не способны обеспечить требуемые долговечность конструкций и межремонтные сроки эксплуатации дорог», — говорит Евгений Махров.

6

Власть

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ФАКТ 16 социотипов делятся на 4 квадры. Девизы каждой — «умножать», «отнимать», «делить» и «складывать». В команде губернатора два представителя с ценностью «делить» и пять — «складывать»

Не сердите Гамлета Команда Александр Карлина с точки зрения соционики ности в социуме) и “гуманитарий” (Достоевский) — они ориентированы на новаторство и духовно-нравственное развитие общества. Если учесть, что речь идет об исполнительной ветви власти, это обнадеживает», — говорит Ольга Швед. уходящем году губернаДля решения поставленных затор края Александр Карлин дач коллективом важно, каково в определился, с кем из занем соотношение «сенсориков» (люместителей ему предстодей, уверенных в настоящем моит управлять регионом в менте) и «интуитивов» (способных ближайшие годы. Решение предвидеть день завтрашний). В это, возможно, не окончаэтой команде преобладают «сентельное, но в любом случае шесть сорики» и лишь два «интуитива»: вице-губернаторов (включая одноДжек Лондон (Сергей Локтев) и Дого первого) назначены. Что собой стоевский (Юрий Денисов). представляет эта команда? Психо«Типу “сенсорик” легче использолог Ольга Швед посмотрела на нее вать привычные стратегии и имеюс точки зрения соционики. щиеся ресурсы, — поясняет психолог.

— “Интуитивы” вполне могут, Не сердите Гамлета выйдя за рамки стереотипов, пойти Вообще, соционика выделяет 16 со- туда, не знаю куда, и принести то, циотипов, каждому из них присвоен что нужно. Если перед командой псевдоним известной личности (см. ставится цель уйти от стереотипов, расширить возможности, социони«Справку»). «Соционика описывает не саму личность, а ее социальную ки рекомендуют привлекать больше роль, это наука об энергоинформаци- “интуитивов”, способных на креатив и нестандартные решения». онном обмене между людьми, ключ к разгадке тайн дружбы и вражды, успешности в избранной профессии, Неконфликтный коллектив мощнейший инструмент для самопознания, самореализации», — по- Особое значение для работы колясняет Ольга Швед. лектива имеет психологическая Особый интерес соционисовме с т и мо с т ь е г о ч ле ка представляет для понов. «В губернаторской литиков, считает псикоманде присутствухолог. «Независимо от ет завидное разноотого, знаком человек бразие отношений. Уточним, речь идет с этой типоло­г ией только о возможных или нет, действует для данных социоона на всех одинакотипов отношениях в во. Вот только у того, коллективе», — говокто знает ее законы, в рит собеседница «СК». жизни значительно меньОльга Швед выделила ше неприятных неожидандесять вариантов отношений: зерностей», — говорит она. кальные, «родственные» (их задаК примеру, соционик знает: если рассердить этико-интуитивного экс- ча — помощь в проблеме поиска траверта Гамлета (Владимир Жири- своего места в мире и обществе), доновский), он легко плеснет в лицо полнение и полудополнение, актиоппоненту все, что окажется в этот вация, тождество, заказ и подзаказ, контроль и подконтроль. момент в его стакане. Если у власти К примеру, отношения Штирлиокажется сенсорно-этический интроверт Дюма (Никита Хрущев), глав- ца (Виталий Снесарь, Даниил Бессарабов) и Достоевского (Юрий Денисов) ная функция которого — «едовая сенсорика», народ будет сыт. Если, дополняющие — эти типы, как говорят соционики, дуалы. Такая же не дай Бог, интуитивно-этический Гексли, то прыжки по льдинам в модель взаимодействия характерна для Драйзера (Владимира Притупова) ледоход покажутся стабильным и и Джека Лондона (Сергея Локтева). «А весьма разумным занятием. над дуалами стоит Габен — “заказ«А уж если учесть особенности отношений, к примеру, глав госу- чик” для одного типа и “контролер” дарств, можно довольно успешно для другого, и это хорошо. Потому прогнозировать и их внешнюю по- что такая триада — самая эффективная и выгодная модель отношений литику», — продолжает психолог. для энергоинформационного обмена», — поясняет психолог. Привычные стратегии Интересно, что отношений конВ губернаторской команде Ольга фликта в этой семерке нет вообШвед выявила 5 типов. Сам губерна- ще. «Сложно сказать, хорошо это тор — это Габен. В соционике счита- или плохо, — размышляет Ольга ется, что этот тип — признанный ма- Швед. — Ведь конфликт дает шанс стер в решении тактических задач. двум сторонам стать более соверКак можно охарактеризовать шенными и мудрыми, если сторокоман­д у в целом? «Она состоит бо- ны осознают его причины и готовы лее чем наполовину из “управлен- найти путь его разрешения». Отцев”: в ней два Габена и два Штир- сутствует в этом коллективе и талица. Вторая же ее часть — это кая модель отношений, как «супер­ “ученый” (Джек Лондон), “социал” эго», — основная характеристика (Драйзер, наиболее эффективный соперничества, полезная для обов сфере организации жизнедеятель- юдного развития сторон. Надежда Скалон skalon@altapress.ru

В

Какой тип отношений возможен по вертикали?

Габен и Штирлиц. Отношения зеркальные, считаются нейтральными. Они выгодны для самореализации обоих, дают поддержку творческого роста. Габен и Достоевский. Активируют друг друга.

Габен первый и Габен второй. Отношения тождественные, выгодные для самоидентификации, особенно во взаимоотношениях по типу «учитель — ученик». Кстати, люди одного типа могут быть мало похожи друг на друга, но это естественно: на формирование личности накладывают отпечаток генофонд, воспитание, образование, условия жизни — в конце концов жизненный путь у каждого разный. Как бы то ни было, оба Габена воспринимают мир одинаково — через деловую логику.

Как определены социотипы? Выводы построены на основе изучения фотографий, видеозаписей выступлений членов команды, дополнительную информацию дали характеристики журналистов и экспертов. «Обычно при типировании пользуются тестами, но часто они недостоверны — уж очень хочется выдать желаемое за действительное. Но если типировщик профессионально владеет соционикой, имеет практиче-

Сергей Локтев, первый вицегубернатор Социотип: Джек Лондон Руководитель-игрок

Социотип: Габен Руководители-патерналисты

Сильная сторона: неистощимая любознательность к окружающему миру. Стремление к знаниям, путешествиям. Габен бережлив, у него хорошо развит эстетический вкус. Ему присуще чувство гармонии, в том числе и в отношениях с людьми. Грубые манеры, бестактность, отсутствие душевной теплоты со стороны окружающих его угнетают. Он стремится к здоровому образу жизни. Другой сильной чертой Габена является деловая логика, благодаря которой он умеет рационально вести дела. В своих поступках руководствуется исключительно здравым смыслом и чувством реальной пользы. За бесполезные дела предпочитает не браться. Но если дело заинтересует, может развить большую работоспособность. Деловые качества Мастер в решении тактических задач. Иерархический лидер деловой направленности. Деловая активность ориентирована на использование имеющихся ресурсов. Взаимодействует с подчиненными по принципу оте­ ческой заботы. В конфликтной ситуации проявляет гибкость поведения. Склонен к авторитарным методам, но в мягкой, «патерналистской» форме. Придерживается этики долга. Ориентируется на традиционную систему ценностей.

Юрий Денисов, вице-губернатор (образование, молодежная политика) Социотип: Достоевский Руководитель-воспитатель

Виталий Снесарь, вице-губернатор (политика, отчасти экономика) Даниил Бессарабов, вице-губернатор по социальной политике

Владимир Притупов, вице-губернатор (финансы, бюджет) Социотип: Драйзер Руководитель-моралист

Социотип: Штирлиц Руководители-организаторы

Сильные стороны типа — предприимчивость в новых делах, которые он начинает с большим азартом. Это человек практического ума, умеет сориентировать любую теорию или идею на практическую пользу. Эффективно внедряет в жизнь новые технологии. Не склонен размениваться по мелочам, его особенно привлекают крупные цели и проекты. Джека Лондона можно назвать человеком действия. Быстро, без раскачки он включается в новое дело и старается довести его до конца. Это оптимист, который верит в успех начинаний. Любит испытывать себя в различных сферах деятельности, смело идет на риск, готов к преодолению трудностей. Про него говорят: «Он думает, что он боец, а на самом деле интеллектуал». Деловые качества Склонен к решению стратегических задач. Устанавливает деловой контакт на основе объективных критериев. В делах проявляет трезвый расчет и предусмотрительность. Способен на волевое преодоление преград. Взаимодействие с подчиненными основано на стимулировании их интереса. Достигает хороших результатов благодаря деловой хватке и ориентации на новые технологии. Удовлетворение получает от самого процесса работы. Свобода управления, внимание человеческим ресурсам.

Сильная сторона Достоевского — хорошее понимание людей и человеческих взаимоотношений. Он интересуется мотивами поступков, душевными качествами, отношениями между людьми, за которыми наблюдает долгое время. Достоевский стремится к теплым, дружеским отношениям между людьми, не переносит грубости и насилия — за это его ценят окружающие. Другое преимущество этого социотипа — его неизменная чуткость и внимательность к людям, которые он проявляет на деле. Конечная цель его деятельности — создание спокойной обстановки, в которой каждый мог бы раскрыть свои способности. Это лучший утешитель и примиритель. Деловые качества Стратег в сфере отношений. Деловая активность опирается на интуицию. Взаимодействие с коллегами и подчиненными исключает волевое давление. Предпочитает компромиссный стиль поведения. Достигает высоких результатов за счет поддержки потенциальных возможностей подчиненных. Управление строго согласуется с этическими нормами поведения. Избегает конфликтных ситуаций.

Сильная сторона Штирлица — строгая логика фактов, позволяющая ему точно просчитать практическую сторону любого дела. Это трезвый реалист, способный правильно оценить полезность и эффективность затеваемого мероприятия. У него хорошая смекалка и отличная информированность в той области, которой он занимается. Штирлиц — деятельный человек, знает, чего хочет, и умеет этого добиваться трудолюбием и упорством. Способен создавать себе и близким хороший материальный достаток и комфорт. Штирлиц очень ценит качественно выполненную работу и не переносит недисциплинированности и лени. Любит красивые, добротные вещи, вкусную и здоровую пищу. Ему нравится, когда окружающие оценивают его по заслугам. Деловые качества Успешен в решении тактических задач. Устанавливает контакт, ориентируясь на объективные критерии. Стремится к созданию комфортных условий для работы. Взаимодействие с подчиненными предполагает выдачу указаний и контроль. Ценит не усилия, затраченные на выполнение работы, а полученный результат. Считает, что управленческие решения должны опираться на четкие законы и принятые правила игры. При принятии решения ориентируется в большей степени на его целесообразность.

Драйзер умеет давать справедливую моральную оценку поступкам человека, ценит чувство долга и нравственные устои. Способен войти в доверие к человеку, вникая в его проблемы, находя интересную для него тему разговора. Драйзер редко ошибается в оценке отношений к себе других людей. Это труженик, не жалеющий своих сил для поддержания порядка в доме и на работе. Он обычно настойчив и постоянен в своих целях, поставленную цель последовательно достигает. Деловые качества Успешно решает тактические задачи. Деловой контакт устанавливает с учетом личностного фактора. Способен на различные формы деловой активности. Взаимодействие с подчиненными и коллегами основано на разделении ценностей. Достигает высоких результатов за счет сплочения коллектива, поддержания условий стабильности. Управляет в соответствии со своим пониманием этических и профессиональных норм поведения. Принципиален.

СПРАВКА

Что такое соционика

Габен и другие Габен и Джек Лондон. Первый из них «социальный контролер», второй — «подконтрольный». Как считают соционики, Габен генерирует идеи, Джек Лондон их с удовольствием продвигает.

Александр Карлин, губернатор Александр Лукьянов, вице-губернатор по АПК

ский опыт, ему достаточно пристального наблюдения за типируемым, оценки его внешности, жестов, мимики, речи», — пояснила Ольга Швед. Использование фотоматериалов для определения социотипа заложила еще основатель соционики Аушра Аугустинавичуте, которая изучила фотографии множества людей и обнаружила закономерности внешних признаков.

Если на общество посмотреть как на единый организм, можно увидеть, что в нем существуют свои «роли» — примерно так, как в пчелином улье. Никто ни плох, никто ни хорош, просто все разные. В течение жизни социотип человека измениться не может. Соционика описывает 16 типов личности и 16 типов отношений между ними. Для простоты восприятия автор соционики Аушра Аугустинавичюте дала типам названия-псевдонимы, используя имена известных в истории людей или литературные образы, с ее точки зрения, принадлежащие соответствующим социотипам. Это Дон Кихот, Дюма, Робеспьер, Гюго, Жуков, Есенин, Горький, Гамлет, Джек Лондон, Драйзер, Наполеон, Бальзак, Штирлиц, Достоевский, Габен и Гексли. Соционика оперирует четырьмя аспектами психики — логика, этика, интуиция и сенсорика. Они удваиваются за счет направленности на себя или на мир и располагаются в определенной последовательности, формируя формулу социотипа.

Презентация 7

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

Кипящая жизнь «Аникса» Алтайская компания с 22-летней историей подвела итоги года

Торговый двор «Аникс» 19 декабря рассказал о результатах работы на своей традиционной встрече по итогам года. Поводов для торжества хватало: компании удалось добиться прогресса по многим направлениям работы. Как отметил г енера льный дирек т ор холдинга Юрий Никитин, наступающий год готовит испытания всем сегментам российской экономики. Коман­да «Аникса» — более 5 тыс. человек — не сомневается, что встретит их во всеоружии.

вые виды хлеба и улучшить процесс его производства; департаменту логистики — организовать своевременную доставку охлажденного мяса даже в дальние регионы и др. Такая работа обеспечила прирост только по этим двум группам на 112,2 млн. рублей и много благодарностей от покупателей за свежие продукты. На протяжении всего года магазинов с такими продуктами становилось больше. Розничная сеть «Аникс» выросла на 24 магазина, принесших 10 млн. рублей прибыли. Франчайзинговая сеть «Корзинка» компании вышла на новую территорию — в Кемеровскую область. Она также начала развивать собственную торговую марку, и сегодня стало на 22 отдела горячей выпечки больше. А чтобы предложить алтайским покупателям еще больший выбор, «Аникс» впервые вы-

Главным концептом в работе компании давно стало слово «живой»: только такими должны быть товар, продавцы, пространство и отношения с клиентами. Всем подразделениям «Аникса» есть чем гордиться по итогам стремления к созданию живого магазина. Технологам удалось разработать но-

вел на местный рынок голландскую продуктовую сеть «Спар». Первый магазин сети уже открылся в Бийске. Работа офиса, обслуживающих подразделений торгового двора «Аникс» незаметна для покупателей. Но именно они (финансовый департамент, оптово-логистическое подразделение, техслужбы, отдел персонала, IT-департамент и т. д.) позволяют розничной сети предоставлять живой товар и лучший сервис. В этом году оптимизации бизнеспроцессов для сокращения затрат по различным направлениям уделили осо- Юрий Никитин, генеральный директор ТД «Аникс»: бое внимание. Генеральный — То, что происходит сейчас в экономике, говорит о больших директор ТД «Аникс» Юрий грядущих изменениях, которые касаются всех ее сегменНикитин считает такие меры тов. Нам следует быть к этому готовыми. В грядущем году более чем свое­временными бизнесу будет сложнее получать кредитные средства для для сохранения стабильно- инвестирования в долгосрочные проекты из-за изменения сти предприятия. И не соби- процентной ставки Центробанка. Поэтому наша компания рается останавливаться на будет обращать больше внимания на уже действующие магазины и лучше работать с их покупателями. Мы будем достигнутом. больше внимания уделять поставщикам товаров. И обязательно обеспечим их стабильное присутствие на полках. Фото Анны Зайковой.

Россельхозбанк продолжает поддерживать алтайских аграриев

Россельхозбанк сегодня предоставляет полный спек т р современны х банковских услуг и продуктов, отвечающих потребностям всех категорий клиентов. Директор Алтайского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Дмитрий Потылицын рассказал об итогах уходящего года и поделился планами на будущее.

— Дмитрий А лександрович, 2014 год подходит к концу, приближается время подвести итоги, сделать выводы, оценить перспективы на с ледующий год. Р­асскажите, пожалуйста,

каких результатов удалось достичь Алтайскому филиалу в 2014 году?

— По итогам года А лтайский региональный филиал банка показал достойные результаты по всем основным направлени ям де я т е льно с т и. Общий кредитный портфель филиала на 16 декабря превысил 41 млрд. рублей. Прирост с начала года составил более 4,8%. В структуре портфеля 35 млрд. рублей — это кредиты корпоративным клиентам — юридическим лиц ам и индивидуа льным предпринимателям, 6 млрд. руб­лей — займы населению А лтайского края.

В 2014 году наш банк продолжал оказывать активную поддержку аграриям. Так, с начала года на сезонные полевые работы филиалом было выдано 3,6 млрд. рублей. В рамках государственных программ развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2020 годы Алтайский филиал предоставил 63 млрд. рублей. Также отмечу положительную динамику в работе с депозитами. Объем привлеченных средств клиентов на 16 декабря 2014 года по физическим лицам — 3,9 млрд. рублей.

— Каких успехов Алтайскому филиалу удалось достичь в сегменте малого бизнеса в уходящем году?

— В работе с ма лым бизнесом мы добились успехов и значительного роста по всем ключевым показателям. По сравнению с 2013 годом кредитный портфель Алтайского филиала в данном сегменте вырос на 27% и превысил 3,5 млрд. рублей. На 18% увеличилось число заемщиков — на сегодняшний день в числе к лиентов филиала 681 компания. Объем кредитов, выданных предприятиям малого бизнеса, в

нынешнем году дос тиг 2,5 млрд. рублей. Наиболее вос требованными среди к лиентов Алтайского филиала продолжают оставаться кредитные продукты на приобретение техники и оборудования, сезонные полевые работы, пополнение оборотных средств, в форме овердрафт. Кроме того, предприятия малого бизнеса региона активно пользуются инвестиционными кредитами, которые позволяют направлять заемные средства на модернизацию и расширение действующего бизнеса.

Общий кредитный портфель филиала -

более 41 млрд. рублей.

Финансирование сезонных полевых работ в 2014 году –

В настоящее время услугами Банка в регионе пользуются более

более 35 млрд. рублей.

более 3,6 млрд. рублей. 126 тыс. физических и около 6 тыс. Депозитный портфель юридических физических лиц – лиц. более 3,9 млрд. рублей.

Кредитный портфель по физическим лицам более –

За период деятельности филиала в Алтайском крае выдано

Кредитный портфель по юридическим лицам –

6 млрд. рублей.

— Как ую под держк у оказал Алтайский филиал своим клиентам, чьи фермерские хозяйства пострадали от чрезвычайной ситуации 2014 года?

— Повлияли ли санк— Да, действительно, в ции, введенные зарубежтекущем году в регионе ными странами в отнобыл введен режим чрез- шении крупных банков вычайной ситуации, свя- России, на работу Алтайзанный с затяжными дож- ского филиала? дями и ранним снегопадом.

— А л т ай ск ий р ег и о Многие заемщики Алтай- н а л ь н ы й ф и л и а л п р о ского филиала не смогли должает работать в штатв агрономические сроки ном режим, поддерживая убрать выращенный уро- оте­ч ественный агропрожай. Заявки таких клиен- мыш ленный комп лекс. тов были рассмотрены в Введенные санкции на индивидуальном порядке. работ у филиала не поЧтобы не допустить роста влияли. Наши к лиенты просроченной задолжен- — владельцы ЛПХ, предности, Алтайский филиал ставители малого, средпредоставил им пролон- него и микробизнеса — гацию кредитов. продо л ж аю т по л у ча т ь

более 44 тыс. кредитов

на развитие ЛПХ в сумме свыше 6,4 млрд. рублей.

инвестиционные и краткосрочные кредиты в необходимом для них объеме.

— Дмитрий А лександрович, как вы считаете, выгодно ли в настоящее время оформлять кредиты в Россельхозбанке или стоит подождать нового года?

— Принципиальной разницы, когда оформить кредит, сейчас или в новом году, я не вижу. Кредит нужно брать тогда, когда есть уверенность, что доходы, получаемые от его использования, позволят

оплачивать проценты и возвратить основную сумму.

— Какие задачи стоят перед Алтайским филиалом в 2015 году?

— Ключевые задачи в 2015 году - это повышение эффективности фил и а л а с сох р а н е н и е м лидирующих позиций в финансировании агропромышленного комплекса региона. В 2015 году все усилия будут направлены на со­ здание эффективной региональной сети, которая должна осуществлять

успешные продажи и, соответственно, выполнять плановые показатели. Также мы сконцентрируемся на увеличении собственной пассивной базы и привлечении новых клиентов.

— Что бы вы пожелали жителям Алтайского края в наступающем 2015 году?

— Жителям региона в новом году желаю уверенности в завтрашнем дне, стабильности, спокойствия и процветания. На правах рекламы. ОАО «Россельхозбанк». Ген. лицензия Банка России № 3349.

8 Реклама

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

ПОЛИТИЧЕСК А Я РЕК ЛАМА

ЛДПР: пора зрелости ЛДПР празднует 25-летний юбилей. Лидер партии Владимир Жириновский определил этот возраст как рубежный — и для человека, и для организации. Действительно, из всех партий, представленных сегодня в России, ЛДПР является наиболее зрелой — она была создана в 1988 году, зарегистрирована в 1989-м, еще при советской власти. ЛДПР не объявляет себя ничьим «наследником», она существует в нынешнем виде 25 лет — это старейшая оппозиционная парламентская партия нашей страны. «Оппозиционная парламентская», видимо, является наиболее точным определением партии — не только по форме, но и по сути. ЛДПР всегда жестко критиковала действующую власть, порой даже радикально — но эта критика всегда оставалась в парламентских рамках и была конструктивной. Да, из двух тысяч законопроектов, выдвинутых ЛДПР, формально приняты за это время лишь 443, как отмечает Владимир Жириновский. Но многие и многие предложения ЛДПР так или иначе принимались и принимаются, «всплывая» в виде инициатив правящей партии. Чаще такой временной лаг составляет пару лет, но иногда и значительно больше. Так, еще в 1996 году ЛДПР предложила законопроект по переходу на электронное денежное обращение. Законопроект был отклонен с комментариями — мол, это невозможно... Как теперь, почти через двадцать лет, выяснилось, очень даже возможно: все пользуются карточками, никто не видит в этом ничего странного. В том же 1996 году ЛДПР предложила заставить туристические компании компенсировать туристам убытки за срыв отдыха — и законопроект тоже был отклонен. А в 2012 году это было сделано!

Два года назад ЛДПР предложила «отлепить» российскую экономику от доллара. Это вызвало возмущение... А теперь это считается одной из важнейших задач. Не все, конечно, удается поправить со временем, даже если правота ЛДПР полностью подтвердилась. Сейчас Михаил Горбачев публично признал Беловежские соглашения своей ошибкой. Владимир Жириновский отметил: «23 года понадобилось. И при этом делает заявление, что никто не защищал Союз. Как не защищал? ЛДПР защищала, мы защищали!» Действительно, ЛДПР (в то время — ЛДПСС) была принципиально против развала СССР. Значительно позже с самых высоких трибун наконец назвали этот развал тем, чем он и являлся, — катастрофой. А теперь и сам «автор» согласился с такой оценкой. Но первой эту оценку дала именно ЛДПР. Наконец, еще в 1991 году Владимир Жириновский сказал: «Я буду защищать русских». Что ж, сегодня этот ло-

зунг является главным для нашей страны.

ЛДПР — за русских! Но что такое «защищать русских»? Русских по крови? По происхождению? Нет, «русский» — не биологическое, но культурное понятие. Можно быть выходцами из самых разных народов, но именно выходцами, вышедшими — в русские. ЛДПР борется за то, чтобы Россия была скреплена русской культурой, единой для всех. Любые местные культурные особенности должны остаться по большей части «для краеведения». Русский язык — обязателен не только для изучения на территории России, но и для свободного владения. Остальные местные языки можно изучать факультативно. А не наоборот, как получилось в ряде регионов. Сейчас на территории России есть регионы, ставшие «национальными государствами в государстве». Там в ряде случаев местные обычаи по факту важнее, чем федеральное законодательство. И такого нель-

зя допускать. Поэтому главное требование ЛДПР — переход от национально-территориального деления к губернскому. Это требование было выдвинуто одним из первых, с самого начала образования ЛДПР. Сейчас оно формально все еще не принято — но, как и многие другие инициативы партии, фактически выполняется. Россия поделена на округа, и именно округа приобретают все большую актуальность по сравнению с национальными «республиками». Владимир Жириновский указывает, что данный процесс не может осуществляться быстро, что для полного отказа от советской модели должно пройти время — но позитивные сдвиги налицо. К этой же сфере, к защите русских, русской культуры относятся требования ЛДПР к культурной русификации регионов и к регулированию миграции в Россию из тех стран, культура которых нам чужда, а в ряде случаев — враждебна. Именно единство культуры является основой для территориальной целостности.

ЛДПР — за бедных! Социальный блок законопроектов ЛДПР является одним из самых мощных. Все знают про «материнский капитал», например. Предложения по социальной поддержке предлагают все партии, но ЛДПР имеет свои особенности. Необходимо не просто поддержать граждан, но дать им возможность помочь себе самим — и заодно всей стране. ЛДПР выступает за всемерную поддержку малого бизнеса. Об этом все говорят, но по факту в России малый бизнес сводится под корень. Его давят налогами, проверками, коррупционными вымогательствами — потому что малый бизнес сложно регулировать «вручную» из единого центра. Но его и не надо

особо регулировать. Государство должно доверять своим гражданам, если хочет, чтобы граждане доверяли ему. Речь идет не о любом бизнесе, а именно о малом. В ЛДПР понимают существенную разницу между крупным и малым бизнесом. У крупного бизнеса действительно могут быть те или иные неэкономические цели, не всегда полезные государству. Его необходимо регулировать. На пресс-конференции Владимир Жириновский напомнил, что ЛДПР еще 10 лет назад предлагала ввести регулирование цен на продукты и услуги естественных монополий: «Везде регулируют цены на нефть... Норвегия, все арабы, Иран — весь мир, кроме России!» И еще в 1999 году ЛДПР предлагала госмонополию на алкоголь, табак и сахар: «Мы можем нефть заменить, если мы введем госмонополию на алкоголь, табак, сахар». То есть Россия, регулируя крупный бизнес, реально может слезть с «нефтяной иглы», что особенно актуально сейчас, когда цены на нефть стали падать. Но в отличие от крупного бизнеса малое предпринимательство не занимается лоббированием своих интересов, не пытается вместо властей «рулить» государством. Его задачи — всегда сугубо экономические. А с точки зрения государства еще и социальные, поскольку с шеи бюджета слезает значительная часть населения. Понятно, что разного рода региональные лоббисты, полицейские лоббисты и прочие — от налоговиков до пожарных — сопротивляются освобождению малого бизнеса. Ведь для многих и многих малый бизнес — коррупционная кормушка. Но стоит ли жертвовать экономкой страны ради взяточников? Особенно сейчас! Временное освобождение малого бизнеса от налогов и ограничений плюс

поддерживающая кредитная политика — этого достаточно, чтобы у нас в стране случился экономический взлет. Даже в сегодняшних нелегких условиях. Поэтому ЛДПР — за прогрессивное налогообложение не только личных доходов (с бедных не брать, с богатых брать больше), но и доходов предприятий: на начальном этапе бизнес не надо вообще обкладывать налогами. Также Владимир Жириновский подчеркнул необходимость улучшить малому и среднему бизнесу доступ к кредитам. И, разумеется, следует максимально упростить, свести к минимуму всю бюрократию, которой сейчас задавлен малый бизнес. Бизнес должен из авантюры превратиться в обычное дело, понятное для любого гражданина. Сейчас в предприниматели идут только люди с авантюрной жилкой, причем порой «жилка», можно сказать, «зашкаливает». Это стало причиной печальной специфики нашего бизнеса, с которой пора покончить. Владимир Жириновский определил оптимальные взаимоотношения между государством и бизнесом: «Влияние государственное — не заменить частников, а помочь стать частником, помочь малому бизнесу». Только так будут решены и социальные, и экономические проблемы России.

ЛДПР за честь, достоинство и свободу! Повторим: в ЛДПР уверены, что государство должно доверять своим гражданам, если хочет, чтобы граждане доверяли ему. Граждане нашей страны должны гордиться и страной, и друг другом. Быть не забитым стадом, но сообществом людей, которые ценят собственное достоинство, не дадут себя в обиду. Тогда граждане все вместе горой встанут и за свою Родину.

А значит, граждане должны иметь возможность сами защитить себя. Это примыкает к социальному блоку: сами прокормить и сами защитить. ЛДПР выступает за отмену понятия «пределов необходимой самообороны». Оборона от физического насилия может быть сколь угодно жесткой. Сейчас термины «необходимая оборона» и «пределы необходимой обороны» трактуются очень размыто. В результате фактически у граждан вообще не оказывается права ни на какую самооборону. Эти термины следует изъять из практики. Иначе девушка, отбившись от насильника, идет в тюрьму. Отец семейства, защитивший детей от бандитов, идет в тюрьму. Граждане должны иметь право на любую степень обороны от любого насилия. И не только у себя дома. Также ЛДПР выступает за «доктрину крепости» — возможность защищаться не только от нападения, но и от незаконного проникновения в жилище. Не важно, с какой целью кто-то забрался к вам в дом. И не только в дом. После принятия законов о самообороне можно будет принять закон об оружии, предложенный ЛДПР, — закон, позволяющий гражданам носить и хранить личный короткоствольный огнестрел. Сейчас принятию этих законов сопротивляются — но время все расставит по местам, как и в случае других предложений ЛДПР. Аргументы нынешних противников легализации оружия и отмены пределов самообороны сводятся к банальному «как бы чего не вышло»: мол, уровень преступности возрастет... Но это принципиально неверно. Преступники в любом случае вооружены, они не спрашивают разрешения у государства. Легальный же ствол направлен прежде всего именно против нелегального. И статистика показывает: в тех странах, где

разрешено оружие, уличная преступность намного ниже. Самый же распространенный аргумент противников закона — «народ не готов». С точки зрения ЛДПР, да и вообще с точки зрения здравого смысла, этот аргумент по праву можно считать антинародным, оскорбительным для нашего народа. Почему это в Молдавии народ «готов», а у нас — «не готов»? Сколько можно недооценивать собственный народ? Самих себя? Хватит это терпеть!

ЛДПР — за общее дело! Уже четверть века ЛДПР выступает за единство власти и граждан на основе общей — русской — культуры и полного взаимного доверия. Как видите, такое единство — лишь в перспективе. Но перспектива все ближе. Предложения ЛДПР рано или поздно, но принимаются властью — пусть даже под другими названиями и за другим «авторством». Но это не так важно. Важно, что именно ЛДПР в конечном итоге многие считают истинным автором современной истории нашей страны.

ЛДПР — за Русский мир! ЛДПР призывает всех граждан оказать посильную финансовую помощь Новороссии — народу Луганска и Донецка. Перечислить средства можно на счет благотворительного фонда партии: Фонд поддержки нуждающихся граждан ​«Комитет гуманитарных действий» ИНН​7708241687 КПП ​770801001 Банк В​ ТБ 24 (ЗАО) г. Москва ​БИК ​044525716 ​к/счет ​30101810100000000716 ​р/счет ​40703810200000004177 Все до копейки дойдет до адресата! Юрий Рыжов

Итоги 9

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

Барнаульский пивоваренный завод подводит итоги В сложившихся условиях рынка, которые негативно отразились на финансовом состоянии большинства российских компаний, на рынке пива продолжается начавшийся в 2008 году период падения, обусловленный административным давлением на отрасль и увеличивающейся налоговой нагрузкой. Так, например, российский рынок слабоалкогольной продукции сократился более чем на 25% за период 2008–2013 гг., что сравнимо с рынком Великобритании. Только в 2014 году производство пива по России в целом сократилось на 6,4%. Данное падение обусловлено целым комплексом факторов: — высокие налоги на пиво; — с июля 2012 года введен полный запрет на наружную и телевизионную рекламу пива, а еще раньше в рекламе пива запретили использовать людей и животных, что-

Увеличение объемов пивного производства на

4%

Увеличение объемов реализации пива на

бы этот напиток не ассоциировался с успешностью и состоятельностью; — продажа пива запрещена между 23 часами вечера и 8 часами утра (по оценкам аналитиков, на ночные продажи приходилось приблизительно 20–22% пива, продаваемого в розницу (всего на розницу приходится 90% продаж в России); — грядет запрет продажи пива в пластиковых бутылках, между тем сегодня в такой упаковке выпускается почти половина всего пива, а это значит, что запрет на пластик серьезно ударит по продажам. Все эти ограничения — уже введенные и только задекларированные — вызвали спад экономической активности пивных компаний, работающих на российском рынке. На этом фоне Барнаульский пивоваренный завод по итогам работы в 2014 году показал настоящий прорыв!

Увеличение объемов производства и продажи воды на

Увеличение объемов производства и продажи кваса на

Увеличение объемов производства и продажи линейки лимонадов и холодного чая на

Увеличение объема выручки на

3% 29% 62% 17%

18%

Традиции и инновации Продолжая говорить об общем спаде на пивном рынке России, нельзя не отметить не только количественные, но и качественные аспекты. По оценкам российских экспертов, последнее время тот напиток, который продается у нас, достаточно трудно назвать настоящим пивом. Сама технология производства пенного напитка во многих пивоварнях предельно сокращается и упрощается, нарушая тем самым все классические технологии. В связи с падением курса рубля идет удорожание ячменного солода и хмеля, их стали замещать дешевым сырьем,

ферментами и консервантами. По классической технологии советское пиво бродило в холодных подвалах по 40 и более дней, современные технологии позволяют сократить срок готовности вполовину, а в сезон даже до 7–10 дней. В итоге, как утверждают эксперты, доля «химии» в бутылке стала достигать 80 процентов. Таким образом, в погоне за количеством производимого пива многие флагманы пивного производства общероссийского масштаба значительно стали проигрывать в качестве, что опять же повлияло на спад объемов продаж.

Более 1000

сотрудников занято во всех структурных подразделениях завода

Развиваться, а не выживать На фоне общероссийских негативных тенденций Барнаульскому пивоваренному заводу удается не только наращивать производственные объемы и поддерживать статус одного из крупнейших градообразующих предприятий, но и активно внедрять высокотехнологичное оборудование, инвестируя в него значительные средства. В целях развития предприятия на Барнаульском пивоваренном заводе разработаны долгосрочная и краткосрочная стратегии развития.

Александр Локтев, директор по стратегическому управлению и развитию: — 2014 год стал для нашего завода «урожайным» на различные награды и премии. Так, в ноябре 7 наших напитков вошли в число победителей конкурсов «100 лучших товаров России» и «Лучший алтайский товар 2014 года». Сам факт, что все заявленные нами напитки были удостоены высоких наград как алтайских, так и российских экспертов, является подтверждением того, что коллектив предприятия работает над повышением качества всей продукции, выпускаемой заводом. В 2011 году мы запустили стратегический инвестиционный проект, основной целью которого стало увеличение производственных мощностей, при этом любая автоматизация производства должна соответствовать нашей основной стратегии — натуральности ингредиентов, используемых как в процессе пивоварения, так и в производстве безалкогольной продукции. Классические технологии применяются нами не только в производстве

напитков, но и в их упаковке. На сегодняшний день мы используем все виды упаковки для нашей продукции — это и стеклянные, и ПЭТ-бутылки разной вместимости, и кеги, а в конце октября была запущена линия розлива в алюминиевую банку. Это самостоятельный проект, направленный на стратегическое развитие всей нашей продукции, ведь не секрет, что законодательно в любой момент могут запретить упаковку в виде ПЭТ-бутылки большой емкости, и чтобы заранее подготовиться к этому, было принято решение о приобретении линии по розливу напитков в алюминиевую банку, ведь она достаточно компактна и легка для перевозки, не пропускает свет и кислород, что для нас немаловажно. Мы стали первыми в Сибири, кто разливает напитки в алюминиевую банку, и это было отмечено экспертами при награждении нашего предприятия как наградами «Менеджер года» ежегодного конкурса ИД «Алтапресс», так и премией международного конкурса «Лучший товар и услуга ГЕММА».

12 10 2

гектаров площади, на которой размещены производственные цехи и помещения, элеватор и скважины, а также склады для хранения продукции и иные вспомогательные помещения

Алексей Рыбников, генеральный директор: — В части изготовления качественной продукции Барнаульский пивоваренный завод отказался от общемирового тренда в использовании современных химических добавок при производстве пенного напитка, а сделал свой выбор в пользу традиционных, классических технологий, соблюдая все необходимые сроки и

используя исключительно натуральные ингредиенты. Так, на производстве имеется собственный солодовенный цех, цехи брожения и дображивания, ячмень для изготовления солода закупается преимущественно у алтайских сельхозпроизводителей, а вода, являющаяся основой как алкогольной, так и безалкогольной продукции, добывается в собственных скважинах глубиной более 220 метров.

В планах — развитие безалкогольного Общие направления развития экономики в России в 2014 году, как уже было сказано выше, показали тенденцию к снижению производства и продажи пива и слабоалкогольной продукции более чем на 6%. Пивоваренные предприятия ищут различные способы выживания в сложившихся экономических условиях. Некоторые пошли по пути сокращения региональных производственных комплексов, а ряд предприятий, наоборот, начал увеличивать мощности, но уже в части производства безалкогольной продукции. Барнаульский пивоваренный завод пошел именно по этому пути. В 2014 году мы вывели на рынок ряд новых безалкогольных торговых марок: это и не имеющая аналогов линейка холодных чаев «айЧай» трех ви-

дов, и квас «Ржаная корочка» с пантогематогеном, и сразу две лимонадные линейки: обновленная серия классических лимонадов «Напитки столицы Алтая» и коктейльная линейка Good Stripes (напиток «Мохито»). В полную силу был запущен новый производственный комплекс по розливу артезианской воды «Алтайский источник». В планах завода — увеличивать количество безалкогольной продукции как по объему, так и по ассортименту и, соответственно, увеличивать и количество продукции, которая попадет на прилавки уже в алюминиевой банке. В ближайшее время мы планируем увеличить долю безалкогольных напитков в 2 раза. Олег Владимиров

Производство более

25

сортов пива разных вкусовых качеств, крепости абсолютно во всех видах упаковки

собственных скважин глубиной более 220 метров, в которых добывается высококачественная артезианская вода

миллиарда руб­ лей налогов, которые ежегодно отчисляются в бюджеты всех уровней

Производство более

10

видов безалкогольных напитков

10

Обзор рынка

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Стейки с Алтая

В мясном ряду Один из моих друзей никогда не ел суши. Отдавал предпочтение голубцам и чебурекам. «Доколе!» — говорил он, держа в руках чебурек размером с половинку крышки канализационного люка, и мурлыкал в предвкушении удовольствия от сочного мяса вперемешку с хрустящей корочкой. Потом жадно откусывал и с набитым ртом продолжал монолог: «Доколе наши сыновья и дочери будут употреблять суши, если есть такие простые и привычные сибиряку шашлыки и пельмени. Да и кило пельменей — 200 рублей, а кило суши? То-то же»! Он вообще фанател от простоты, и когда в его руки попадал кусок мяса, просто солил его и жарил на сковородке. Рецептом какого-нибудь венгерского гуляша позакарпатски друга можно было если не оскорбить, то обидеть. При этом мясо он обожал, но без изысков. Как-то даже сочинил альтернативный вариант старого шлягера и пел его голосом Пугачевой:

В крае могут увеличить производство мраморной говядины

Рынок в цифрах Порядка

100 хозяйств в Алтайском крае занимаются разведением мясных пород скота. От 10 до 15 из них производят стейковую мраморную говядину.

Более

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

В

торым рождением, не иначе, можно назвать то, что сейчас происходит в мясном скотоводстве Алтайского края. Отрасль, которая в 90-е годы практически полностью лишилась всего, за последние 5 лет в разы увеличила показатели. Производители говядины заявляют: в будущем году объем выпускаемого качественного мяса, в том числе и мраморного, возрастет. Правда, при условии, что спрос на продукцию и объемы господдержки не уменьшатся. Но если с первым на фоне продовольственных санкций не должно возникнуть проблем, то по второму — есть сомнения.

Первые попытки сделать Алтай мясным центром Сибири предпринимались еще в 60-е годы прошлого века. И какое-то время они были вполне успешны, несмотря на то что мясо шло в основном от молочных пород скота. К 1991 году поголовье коров насчитывало 10 тыс. голов. Но потом, пользуясь тяжелым финансовым положением сельхозпредприятий, мясокомбинаты выставляли одинаковую цену и за старую молочную корову, и за молодого бычка герефорда. Таким образом, у сельхозпредприятий не стало стимулов развивать мясное скотоводство: поголовье сократилось к 2000 году до 2,7 тыс. голов. Вторая волна интереса к данному направлению относится к 2008 году. Именно в тот период в России появилась целевая программа по поддержке данного направления. По словам Владимира Плешакова, председателя ассоциации «МясПлем Алтай», до этого момента отрасль держалась на одном энтузиазме. «Развитие мясного скотоводства в нашем регионе последние 4 года происходит более интенсивно, — считает Плешаков. — Целевые программы сыграли здесь свою роль. За счет субсидий начался оборот племенного скота. Хозяйства, которые ранее были далеки от этой отрасли, начали спрашивать, интересоваться».

С 2008 года объем производства качественной говядины от мясных пород скота в А лтайском крае увеличился больше чем в 5 раз. По предварительным данным, в 2014 году этот показатель может достигнуть 15 тыс. тонн, из которых порядка 8–10% приходится на стейковые части. В настоящий момент основная масса мясной продукции расходится по «богатым» регионам Сибири, отправляется в европейскую часть страны. В качестве потенциа льны х рынков сбы та называются Камчатка, Сахалин и Хабаровск. По словам Владимира Плешакова, хозяйства также хотят укрепиться и на местном рынке. «Алтайским мраморным мясом в первую очередь предполагается обеспечить местное население, — сообщил он. — В этом году мы уже презентовали рестораторам стейки из элитного мяса нашего производства. В результате возникло несколько заверений о сотрудничестве. Пока заключены соглашения только с тремя ресторанами Алтайского края. С остальными ведутся переговоры». В стадии переговоров также находятся сделки и с крупными федеральными оптовиками. К примеру, еще осенью представители московской компании «Росфуд» посетили Алтайский край. Их интересовали поставки из нашего региона мяса как от молочных и мясо-молочных пород скота, так и элитная говядина. Как уточнил Плешаков, договоренности о поставках есть, детали обговариваются. На до сказат ь, ч то с введением продовольственных санкций федера л ьн ые ком па н и и начали смотреть на алтайских производителей говядины совершенно подругому. По словам Сергея Бенслера, руководителя предприятия «Колос», если раньше хозяйствам приходилось ездить в Москву и просить рестораторов и оптовиков обратить внимание на их продукцию, то теперь москвичи едут на Алтай сами. «Еще год назад мы обращались к потенциальным покупателям нашей говядины в Москве. Они и слышать ничего не хотели, ведь у них уже были наработанные связи с США и Австралией. Сейчас вся

эта продукция под запретом». Однако полностью заменить импортную говядину алтайским производителям удастся не скоро. Во-первых, не столь велики пока объемы ее производства, во-вторых, особенности разведения КРС в нашем регионе таковы, что предприятия не в состоянии сдавать мясо круглый год. По словам Владимира Плешакова, над этой особенностью хозяйства уже работают. Так, уже в этом году сформировано стадо коров, которое принесет потомство осенью, а не весной, как обычно. Работают хозяйства и над правильной разделкой говядины. В настоящий момент члены ассоциации «МясПлем Алтая» осуществляют убой на специально оборудованной площадке в Смоленском районе. Мощность убойного пункта — 30 голов скота в смену. Здесь же происходит вакуумная упаковка уже готовой продукции.

Идут в рост По официальным подсчетам, в настоящий момент в Алтайском крае насчитывается порядка 100 предприятий, занимающихся мясным скотоводством. Однако похвастаться мраморностью своей продукции могут далеко не все. По словам Павла Бейфорта, руководителя хозяйства «Вирт» в Целинном районе, таких сельхозпредприятий всего 10–15. При этом резкого их у величения в ближайшие годы не ожидается. Сергей Бенслер объясняет это затратностью производства. По его словам, для восстановления мясного стада на их предприятии потребовалось 10 лет. Меж д у тем п ятерка наиболее кру пных хо з я йс т в, з а н и ма ющ и хся производством качественной говядины, уже сформировалась. К ним относятся хозяйства «Промышленный» (Бийский район), «Вирт» (Целинный район), «Колос» (Локтевский район), «Лебяжье» (Егорьевский район) и КФХ «Наука» (Егорьевский район). В каждом из них поголовье мясного скота, в том числе и коров, составляет более 1 тыс. голов. К группе сильнейших подбирается и хозяйство «Агро-Стандарт» из Алтайского района. В текущем

году оно также завершило строительство нового откормочника. Сейчас на предприятии уже содержится порядка 800 голов КРС мясной породы. Практически все хозяйства в будущем году планируют идти на увеличение поголовья. Так, сельхозпредприятие «Колос» доведет в 2015 году маточное поголовье своего стада до 600 голов. Возможности для расширения имеются: в текущем году здесь была построена новая откормочная площадка. Стоимость проекта оценивается в 21 млн. рублей. О возможном расширении в будущем году говорит и Павел Бейфорт. Однако конкретные показатели он не называет. По его словам, все будет зависеть от положения на рынке. По словам Владимира Плешакова, тягаться с мегакомплексами, в которые вложены миллиарды рублей и содержатся десятки тысяч голов мясного скота, алтайским хозяйствам пока сложно. Однако не исключено, что мясная гигантомания, свойственная европейским регионам, дойдет и до нас. В прошлом году в крае началась реализация проекта «Алтайское мясо», который включает более 10 комплексов по разведению КРС мясной породы. Только маточное поголовье здесь будет более 20 тыс. голов. В этом году начала работу площадка в Троицком районе. Сюда завезены из Финляндии 102 коровы абердин-ангусской породы и 48 быков. Также выбрана площадка для строительства

мясоперерабатывающего комплекса. Планируется, что его мощность составит 6,5 тыс. тонн готовой продукции в год. В целом же на будущий год уже работающие предприятия спрогнозировали увеличение производства высококачественной говядины в среднем на 8–10%. Однако реализовать эти планы удастся только при определенных обстоятельствах. В первую очередь хозяйства надеются на стабильный спрос и достойные цены. По словам Павла Бейфорта, в последние 2 недели они идут в рост. Увеличение уже составило 5–7%. Предприниматель полагает, что подорожание в оптовом звене идет более ускоренными темпами. По его мнению, данная тенденция должна захватить не только торговцев, но и непосредственных производителей. Что же касается государственной поддержки, то на будущий год возможны сокращения. Как стало известно «СК», выплаты субсидий на реализацию скота весом от 450 кг и выше могут прекратиться. Производители стараются не драматизировать ситуацию. По словам Сергея Бенслера, в начале нынешнего года не раз заявлялось о ликвидации того или иного направления субсидирования. Однако к середине года было решило выплаты возобновить. В свете модной сейчас темы импортозамещения руководители хозяйств надеются, что и в этот раз государство без копейки их не оставит.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Секрет мраморности Владимир Плешаков, председатель ассоциации «МясПлем Алтай»: — Технология выращивания мясных пород примерно одна: полученный теленок должен быть специализированной мясной породы, это раз. До 6–8 месяцев его надо поить молоком, кормить сочным разнотравьем. После отбивки от матери подросшее животное помещается на специально оборудованную площадку, где есть кормовые столы и подогреваемые поилки. Во многих специализированных хозяйствах Алтайского края они имеются. Как правило, в данный период суточный прирост животного превышает 1,3 килограмма. Третий этап заключается в непосредственно откорме. Здесь бычки двигаются мало, а едят много. За счет этого идет основной набор массы. На бойню откормленный скот отправляется с весом от 600 до 700 килограммов.

Я в мясном ряду, в мясном ряду. Меня узнайте, мой маэстро.

1 тыс.

Отказ от излишеств друг проповедовал везде. Японские и немецкие машины — дрянь, нет в них души и ломаются редко.

голов скота мясных пород содержится в крупнейших хозяйствах края.

И только в одном месте четкий алгоритм смирения и аскетизма в философии моего друга давал сбой. Когда речь заходила о мраморной говядине

Зачем улучшать жилищные условия, если можно на кухне бросить два матраса и вообще проще положить холодильник на пол и спать в нем. Особенно он негодовал, глядя на посудомоечные машины. Злился прямо, как собака, перед которой машут котом, но не дают его растерзать. «Посуду нужно мыть руками! В этом весь смысл», — спорил друг, хотя грязные тарелки в его раковине лежали неделями. Все должно быть просто, считал парень. Человеку дается выбор, а это прямой путь к разгильдяйству. Однажды, глядя новости по Первому каналу, он и вовсе выдал, что России нужен особый род войск, и даже название придумал: «митингующие в поддержку власти вой­ ска Российской Федерации»! Зачем собирать учителей, врачей, библиотекарей и даже платить им по 500 рублей за выход, если спецвойска на транспортном самолете могут в любое время добраться до любой точки страны и рьяно аплодировать, не сбиваясь с ритма, любым заявлениям людей на сцене. Под счет прапорщика — ать-два! Весело, патриотично! Вот на каком митинге нужно пролить слезу — все слаженно, все трезвые. Вот где все просто и понятно, вот где вершина мироздания. И только в одном месте четкий алгоритм смирения и аскетизма в философии моего друга давал сбой. Когда речь заходила о мраморной говядине. «Запомни, — увещевал он и дальше цитировал какую-то статейку из интернета, — “мраморной” говядина называется потому, что на срезе очень напоминает испещренный прожилками камень. Этот эффект достигается благодаря наличию тонких прослоек жира в мышечной ткани, которые и делают вкус мяса удивительно сочным, легким и нежным». Потом он облизывался и продолжал цитировать: «Особенно ценится мраморная говядина, полученная от бычков, выращенных по старинной японской технологии “кобе”. Сначала бычка выгуливают на чистых лугах. Затем его держат в комнате со звуконепроницаемыми стенами, кормят рисом и отпаивают пивом. Процесс идет под классическую музыку. И для того чтобы у бедных животных не было одышки, им ежедневно делают вибромассаж. Когда бычок достигает нужного веса, его закалывают. Мясо получается очень нежным, а прожилки смотрятся не полосками, а настоящим мраморным узором». Как-то раз мы пошли в ресторан, и он заказал стейк из мраморной говядины. Потом куда-то отлучился, а в это время подошла официантка и сообщила, что мраморная говядина закончилась. Я попросил ее сделать стейк из обычной, но на весь ресторан об этом не кричать. Результат прогнозируемый — куску мяса друг весь вечер пел дифирамбы и был доволен. Не много все же человеку нужно для счастья.

15,4 тыс. тонн — таков предварительный прогноз по объемам производства высококачественной говядины в Алтайском крае в 2014 году.

С 2,4 тыс. тонн до

14 тыс. тонн возросло производство в Алтайском крае говядины от мясных пород скота за период с 2008 по 2013 год.

8–10% от всей туши животного относится к стейковому мраморному мясу.

От 400 до 1 тыс. руб­ лей колеблется цена у производителей на алтайскую стейковую говядину. Зависит она от части туши.

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

Мнения и комментарии 11

ЦИФРА Отток капитала по итогам 2014 года Владимир Путин оценил в $120–130 млрд.

Ольга Галица:

«Когда деньги заканчиваются, подрядчик собирается и уходит»

Дефицит кадров и плохо работающий закон № 44-ФЗ — эти две проблемы как ключевые для строительной отрасли обозначила генеральный директор СРО НП «Союз строителей Западной Сибири» на «круглом столе», прошедшем в Алтайской торгово-промышленной палате и посвященном итогам года в сфере строительства: — Я бы хотела обозначить две проблемы. Первая связана с участием в муниципальных тендерах, согласно закону № 44-ФЗ. Раньше мы работали по закону № 94-ФЗ. Возможно, кому-то стало удобнее работать по новому документ у, но строителям — однозначно нет. Строительство — это не продажа и покупка товара. Это совместная деятельность заказчика и подрядчика. Заказчик начинает работу, он готовит проектную документацию, подрядчик ее выполняет под наблюдением заказчика, и заказчик сдает этот объект. То есть квалифицировать строительные работы как какое-то изделие невозможно. В ходе торгов зачастую происходит большой сброс цены. Законом предусмотрен максимальный уровень понижения стоимости — 25%. На самом деле ситуация, бывает, обстоит намного хуже: участников много, заявок тоже, и сброс цены достигает 40–50%. И это при том, что в составе сметной стоимости объекта 60% занимают только материалы. А ведь еще нужно платить за работу, содержать технику и управленческий аппарат, нужно закладывать средства на развитие предприятия. Если мы еще немного в рамках этого закона поработа-

ем, строительный бизнес просто уйдет в никуда. Когда мы снижаем цену, в первый момент заказчик безу мно рад — надо же, получится подешевле построить. Подрядчик, конечно, грустит. Но когда деньги заканчиваются, подрядчик собирается и уходит. Объект остается недостроенным. В лучшем случае он достраивается из материалов, которые не отвечают качеству, неквалифицированными специалистами. Мы же понимаем, что хорошие стройматериалы стоят денег, как и профессионалы. В результате мы получаем объект, где там что-то сделано не так, там — не из того, что нужно, и не теми, кем хотелось бы.

блема не только Алтайского края. Она обсуждается всеми строителями России. У нас есть федеральная организация «Национальное объединение строителей» в Москве. Сегодня мы совместно обсуждаем этот вопрос, и есть понимание, что к 44-му закону нужно принимать дополнения, касающиеся строительной отрасли. Второй вопрос, волн у ющий нас, — это дефицит кадров. У меня есть заявка от Алтайского архитектурно-строительного колледжа. Они сегодня готовят 274 специалиста и никуда их не могут распределить, выходят на нас. Мы начинаем разговаривать с предприятиями. Им специалисты вроде и нужны,

Когда мы снижаем цену, в первый момент заказчик безумно рад — надо же, получится подешевле построить. Подрядчик, конечно, грустит. Но когда деньги заканчиваются, подрядчик собирается и уходит. Объект остается недостроенным. В лучшем случае он достраивается из материалов, которые не отвечают качеству, неквалифицированными специалистами

Объект сдается, подрядчик опять же уходит. И тут начинают возникать вопросы у заказчика: на объекте то течь открывается, то стена обваливается. И начинаются судебные процессы. Я наблюдаю за ними. И что вижу? Заказчик высказывает недовольство, а подрядчик закрывает прежнюю фирму и открывает новую. И все. Это следствие реализации закона. Конечно, это про-

но 100%-ной нагрузки на год нет, и они опасаются их брать. Кадровый вопрос стоит остро. На стройках работают приезжие гастарбайтеры, квалифицированных работников не хватает. Лично я ищу инженерастроителя, заявка в службе занятости лежит уже год. Они мне предлагают дорожника, механика, но не строителя. Где эти выпускники, 274 человека?

Наталья Литянская:

«Можно ожидать повышения ставок кредитования»

Руководитель аналитического центра «МСП Банка» прокомментировала, как рост ключевой ставки Центробанка России повлияет на экономику и развитие малого и среднего предпринимательства в регионах РФ: — Давать в текущей ситуации прогнозы очень сложно. Наша валюта очень зависит от цен на нефть, а ее ослабление приводит к росту инфляции. То, что реальная оплата труда не растет, приводит к снижению покупательной способности населения, падению спроса, что в свою очередь усугубляет ситуацию в экономике. Попытки Банка России повлиять на ситуацию пока не привели к успеху. Возможно, произошедшее шоковое повышение ключевой ставки ослабит давление на рубль, но скорее всего только временно. Не менее сложно прогнозировать в текущей ситуации и поведение рынков кредитования, в том числе и для малого и среднего бизнеса. Разумеется, процентная ставка будет расти. И если сейчас в среднем ее номинальный размер составляет около 17% годовых, то с учетом повышения ключевой ставки повысится стоимость и других источников фондирования кредитных операций. Поэтому можно ожидать в течение ближайших двух-трех месяцев повышения ставок кредитования, в том числе и для малых и средних компаний.

К сожалению, это не единственное потрясение для рынка кредитования. Повысятся риски кредитования этого сегмента, и банки отреагируют на это дополнительным ужесточением условий кредитования — ужесточением требований к обеспечению, требований к устойчивости компаний, надежности каналов сбыта и т. д. Кредит получить несопоставимо сложнее, чем год назад. Если мы наложим на это и без того осторожный подход предприятий к займам в условиях кризиса, несложно будет понять,

немного увеличился (в основном за счет того, что ряд кредитов не погасился, а вышел на просрочку или был реструктурирован). В текущей же ситуации мы видим, что портфель уже сокращается (размер кредитного портфеля банков по итогам сентября ниже, чем был на начало 2014 года). Происходит это на фоне снижения темпов выдач кредитов — они не покрывают темпы погашений кредитов в том числе и потому, что наученные горьким опытом заемщики опасаются брать в долг в кризис.

Разумеется, процентная ставка будет расти. И если сейчас в среднем ее номинальный размер составляет около 17% годовых, то с учетом повышения ключевой ставки повысится стоимость и других источников фондирования кредитных операций. Поэтому можно ожидать в течение ближайших двух-трех месяцев повышения ставок кредитования, в том числе и для малых и средних компаний что рынок кредитования начнет сжиматься. Вопрос только в том, насколько сильным будет его сокращение. Мы полагаем, что при благоприятном развитии ситуации сокращение может составить до 5%, а при пессимистичном сценарии — до 20%. В прошлую фазу острого кризиса, в 2009 году, выдачи кредитов сократились за год на 26%. Однако портфель при этом

Поэтому предприятиям нужно как можно быстрее адаптироваться к новым реалиям, нужно искать резервы для сокращения расходов, внимательно следить за самочувствием поставщиков и покупателей и приготовиться к усилению конкуренции в связи с сокращением спроса, а также обратить особое внимание на имеющиеся меры гос­ поддержки.

ОПРОС 22 декабря российские ретейлеры решили сократить максимальный срок рассмотрения заявок на повышение цен от поставщиков с 45 до 14 дней. Меморандум об этом подписали компании «Магнит», X5 Retail Group, «Дикси» и другие, а также отраслевые союзы крупнейших производителей и поставщиков продовольствия. Документ будет действовать три месяца. Необходимость в нем возникла из-за стремительной девальвации рубля: после его падения многие производители угрожали прекратить поставки, если магазины не поднимут цены. Мы решили спросить у наших читателей:

— А вы часто переписываете ценники? Галина Поздеева, владелец ветеринарной аптеки «Доктор ZOO»: — Ценники как раз сейчас переписываем. Потому что повысилась цена закупаемых товаров. Дорожают все товары — и российские, и импортные, хотя импортных товаров у нас вообще очень мало, в основном все российское. Что делать? Будем «скрестись» вверх. Закрываться точно не будем.

Мария Карпова, владелец фирменного магазина Lemongrass House в Барнауле: — Так как мы работаем по франшизе, изменение цены происходит по указанию московского офиса. Повышение цен произошло в ноябре на фоне резкого скачка валюты. На этой неделе московский офис прислал документ с новыми ценами,

ряду позиций — в зависимости от той цены, которую устанавливают поставщики. В первую очередь это касается товаров импортного производства: электроинструменты, некоторые сантехнические изделия, полипропилен, радиаторы и т. д. Те поставщики, которые имели товарные запасы с лета, пока значительно цены не повысили. Более мелкие оптовики, не имевшие таких запасов и уже сделавшие закупку по новой стоимости, цену повысили. Сейчас мы корректируем ассортимент, заказываем только самый ходовой товар. Хотя нужно отметить, что отечественная продукция пока не повысилась в цене — санфаянс, некоторые виды мебели и пр.

корректировка незначительная, но необходимая. Фирменный магазин Lemongrass House в Барнауле будет работать по прежним ценам до 31 декабря. Надеемся, что 2015 год принесет нам хорошие новости.

Владимир Кузнецов, директор «Алтайкиноцентра»: — Нет, ценники вообще не переписываем и не собираемся. Например, коллективное посещение у нас как стоило 50 рублей, так и будет стоить. Пенсионерам вообще часто показываем кино бесплатно. Последний раз повышали цену на вечерние сеансы полтора года назад.

Сергей Тарахов, владелец магазина-ателье «АннаМария»: — Абсолютно не переписываем ценники. Пряжа у нас продается российская, поэтому все, что сейчас происходит с валютой, меня, слава богу, не коснулось. Матвей Эргардт, директор центра развития бизнеса Delobase: — Мы ориентируемся в первую очередь на инфляцию и спрос, а не на курс рубля. И тот и другой показатели пока значимой для нас динамики не демонстрируют, поэтому цены не пересматривали. Подозреваю, что в следующем году пересматривать надо будет не цены, а структуру предложения. За актуальные и окупающие себя услуги и решения всегда будут платить хорошо.

Елена Щуревич, директор компании «Технокомплект»: — Мы корректируем цены в сторону повышения по

Виктор Гейн:

«Схема центра­ лизованного теплоснабжения — ключ к развитию города»

Новая схема теплоснабжения Барнаула даже после одобрения и принятия на общественных слушаниях вызывает дискуссии, в том числе и в информационном поле. Например, высказываются мнения, что новый документ выгоден только «Сибирской генерирующей компании» («СГК») и вообще документ не проработан. Свою точку зрения на этот счет высказал заместитель директора дивизиона «Тепло» по техническим вопросам «СГК»: — Давайте начнем с самого начала и развеем главные сомнения — в интересах кого разрабатывалась и принималась схема теплоснабжения Барнаула: жителей, «Сибирской генерирующей компании» или организаций, эксплуатирующих локальные котельные. Гор о ж а не п р ог о ло сова ли не в чьих-либо интересах, а за эффективную схему теплоснабжения, которая не замора ж ивает си т уа цию в состоянии «все как есть», а реализует принципы государственной политики, заложенные в рамках Федерального закона «О теплоснабжении» и дает

конкретные предложения по улучшению системы теплоснабжения. Поэтому ответ на вопрос, кому же это выгодно, только один: жителям города. Многие сейчас заявляют, что новая схема теплоснабжения недостаточно хорошо проработана. Давайте и здесь пойдем по порядку. Первое. Схема разработана в полном соответствии с постановлением правительства РФ № 154 «О требованиях к разработке схем теплоснабжения». Возможно, за тот небольшой срок, пока эксперты работали над ней, они могли упустить некоторые нюансы, как, например, выбор организации, транспортирующей тепловую энергию в микрорайоне «Поток» или бесхозяйное имущество. Но проанализировав документ, нельзя не увидеть его достоинств. Схема достаточно полно описывает всю систему централизованного теплоснабжения краевого центра и четко указывает пути повышения ее эффективности. Это касается прежде всего вопроса замещения неэффективных локальных котельных МУП «Энергетик» и котельной «АЗА», при этом удаленные котельные, замещение которых нецелесообразно с экономической точки зрения, оставлены в схеме теплоснабжения города. Второе. В документе даны предложения по

созданию на территории города единой теплоснабжающей организации, которая будет нести ответственность за надежность и качество теплоснабжения перед потребителями. В качестве данной организации предложено назначить «Барнаульскую генерацию», крупнейший тепловой источник города (входит в группу компаний «СГК»). Третье. Документ дает имп ульс разви тию го рода. Например, преду­ смотрено строительство тепломагистрали М-35, котора я дос та ви т тепло в северо-западный и юго-запа дный районы города. Вообще, принятие схемы теплоснабжения — большой шаг вперед для Барнаула, так как это обязательное условие для разработки инвестиционной программы города. Разработчики указали прогноз прироста нагрузок на территории города. Но площадки под застройку нужно оснащать инфраструктурой и в том числе коммуникациями. Имея инвестпрограмму с утвержденной платой за подключение (сейчас в Барнауле ее нет, и строители понимают, что такое участок без коммуникаций), можно говорить о мощном толчке для развития комплексной застройки. Все это очень важные перспективы, которые мы видим в схеме теплоснабжения. И хорошо, что их увидели горожане.

12 Интервью

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

«Нет никакого парадокса в том, что мы выбрали площадку в Алтайском крае» Руководитель «Управляющей компании АлтайХимПром» — об инвестиционных планах нового собственника В течение 2014 года екатеринбургская ГК «Форэс» в ходе конкурсных торгов выкупила все основные активы предприятия «Алтайхимпром» из Ярового. Впервые за долгое время завод обрел единого собственника, заинтересованного в развитии площадки. «Алтайхимпром» много лет являлся проблемным объектом региона: активы завода принадлежали разным собственникам, их взгляды на развитие производства часто не совпадали. В 2011 году предприятие было признано банкротом. ГК «Форэс» пришел на завод сначала в качестве арендатора в 2013 году, а в 2014-м стал его собственником. О том, чего уже удалось достичь и какие планы на будущее строит новый инвестор, мы поговорили с генеральным директором «Управляющей компании АлтайХимПром» Вячеславом Григорьевым.

Затратная инфраструктура — Как в ГК «Форэс» пришли к решению о приобретении завода: такого рода площадку искали или была заинтересованность именно в «Алтайхимпроме»?

— Мы в целом рассматриваем химическую отрасль как очень перспективную. В этом у нас нет никаких сомнений. В России доля этой отрасли в ВВП страны составляет не более 2%, в то время как в развитых странах — порядка 8–10%. Поскольку наша страна вынуждена развиваться и обязательно будет делать это, доля химической промышленности начнет стремительно расти, причем быстрее многих других отраслей. Это первое. Второе. Центрами химической промышленности в России традиционно считаются Татарстан, Башкирия, Нижегородская область. Алтайский край вроде бы в их число не входит. Но это только кажущееся впечатление. В Бийске были крупнейшие по масштабам даже СССР химические предприятия. «Алтайхимпром» в советское время тоже входил в число наиболее крупных предприятий такого профиля. То есть ничего удивительного в выборе нами предприятия из Алтайского края нет, никакого парадокса. Когда мы рассматривали имеющиеся варианты площадок для инвестирования, то обращали внимание на степень сохранности инфраструктуры, оборудования, его наличия и приемлемости к использованию. Смотрели, есть ли кадры, имеющие квалификацию в химической отрасли. По совокупности факторов «Алтайхимпром» стал компромиссным объектом. Так что все достаточно логично.

— Вы приобретали активы предприятия в несколько этапов. Чем в совокупности вы сейчас владеете?

— На сегодняшний день ОАО «Алтайский химпром им. Верещагина» — это полное название предприятия — владеет основными сооружениями, коммуникациями, вспомогательными объек-

тами типа эстакад, дорог. То есть собран основной имущественный комплекс. Собственно, аккумулирован воедино он был еще на том предприятии, акции которого мы купили. На их приобретение мы потратили довольно большие средства. Но кроме этого, мы осуществили выкуп еще трех юридических лиц, имущество которых находилось на площадке. Таким образом, завод сегодня владеет основными средствами, и несколько объектов находятся в федеральной собственности.

— А земельный участок? Налог на землю — один из важнейших источников дохода муниципалитета.

— Земельный участок находится в федеральной собственности. Нам предстоит большая работа по установлению прав на землю, мы обязательно будем ее проводить. Это будет длительный процесс, поскольку сейчас земля под предприятием включает в себя несколько участков. Их нужно будет объединять и формировать в соответствии со структурой объектов недвижимости.

— Планируете ли вы обновление оборудования? Каких в целом ресурсов для производства сейчас не хватает?

— Мы определились с первой группой химической продукции, часть которой уже начали производить. Исходя из этого стал понятен и объем необходимого оборудования. В процессе проектирования уточняется только его спецификация. Кроме того, как всегда бывает, когда приходишь на давно работающее предприятие, встает вопрос о значительных вложениях в ремонт инфраструктуры, а она у завода достаточно серьезная: большая протяженность железных дорог, трубопроводов горячей воды, пара, азота, а также системы холодного водоснабжения и водоочистки. Ведь «Алтайский химпром» снабжает водой целый город, водоподготовка осуществляется силами завода для всего населенного пункта. Реконструкция этих систем требует серьезных вложений. На данный момент инвестировано уже порядка 250 млн. рублей. Если рассмотреть структуру, то в первую очередь это наполнение предприятия оборотными средствами, модернизация оборудования, ремонты, приобретение КИПовской аппаратуры, которая крайне важна в химическом производстве.

— А действующее оборудование хоть в какой-то степени будет задействовано или оно морально устарело?

— Видите ли, химическое производство достаточно простое: емкостные аппараты, химические реакторы, колонны для ректификации, теплообменники — техника довольно несложная. Другое дело, что она должна находиться в хорошем состоянии и быть изготовлена из соответствующих материалов. Что-то приходится переделывать, но мы постараемся по максимуму использовать имеющееся оборудование.

Линейка продуктов определена — Продукция, которая предполагается к производству, будет новой для предприятия, или вы сохраните какие-то имеющиеся наименования?

— У нас есть несколько категорий. Мы посмотрели все, что мог делать завод и производство чего останавливалось в разные годы по той или иной причине. Что-то завод не смог производить из-за отсутствия оборотных средств. В ряде случаев были необходимы вложения в реконструкцию. А есть продукты, которых на предприятии никогда не изготавливали, хотя технологии были. Из числа последних — эпоксидно-диановая смола, которую завод выпускает в течение уже полугода. К этой же категории относится перхлорат калия. В апреле мы увидели, что несколько оборонных предприятий нуждаются в нем, и достаточно быстро по имеющейся технической документации сумели восстановить производство. Это уникальный продукт, в России его никто не производит — он довольно тонкий с точки зрения химии.

В то же время мы начали выпускать достаточно большой тоннаж совершенно новой для завода продукции. Это линейка продуктов для нефтяного сервиса: для добывающих скважин, для интенсификации добычи нефти, для нефтетранспорта. Мы уже начали производить деэмульгатор водонефтяных смесей, растворители асфальто­ смолистых и парафиновых отложений. Сегодня производительность составляет около полутысячи тонн в месяц. Сейчас мы находимся в процессе размещения или внедрения этой продукции. Несмотря на то что она достаточно стандартная для отрасли, порядок таков, что каждый новый производитель вынужден внедрять ее как новую. Продукты по-новому рассматриваются потенциальными покупателями. Это техническая процедура всех нефтяных и нефтесервисных компаний — все продукты, прежде чем быть допущенными до употребления, должны пройти соответствующие испытания, лабораторные и опытно-промышленные. Эти этапы мы уже частично преодолели и ряд продаж уже осуществили.

— Какова предполагаемая производительность предприятия? Есть ли целевые показатели?

— Да, есть. В следующем году мы должны выпустить продуктов на сумму около 600 млн. рублей. Достаточно скромная для нас цифра, но мы намерены развиваться постепенно. Никаких рывков не будет.

— Производимая продукция ориентирована на внутренний или на внешний рынок?

— Еще в апреле я бы вам сказал, что исключительно на внутренний. Но сложившаяся сегодня ситуация заставляет полностью изменить взгляд на номенклатуру выпуска химического производства. Ее практически полностью можно менять. По моим оценкам, около двух третей продукции, которую было нецелесообразно производить в России, сейчас можно будет делать и продавать не только в России, импортозамещая, но и экспортировать. Пока мы не привыкли к новым условиям, но очевидно, что мировоззрение нужно менять полностью. Примерно 80% химической продукции ввозилось в Россию, сейчас нужно делать ситуацию обратной. Нужно полностью менять линейки перспективных продуктов, потому что перспективными стали другие.

— Почему становится возможным выход на международные рынки?

— У нас в пересчете на доллары, евро и даже юани резко снижаются внутренние издержки производства:

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Объединенная редакция: газеты «Свободный курс», «Ваше дело», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09

Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева ��������������������������� 65-81-05 Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зай­кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Юлия Литвинова, Елена Маслова, Анна Недобиткова, Лидия Соколова Дизайнер: Михаил Хозяйкин

Технический директор радио: Юрий Симонов Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Лариса Ломако, Арина Маркова, Светлана Менщикова, Анастасия Снегирева ������������ 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ������������������������������������������������65-83-77

транспорт, энергетика, труд, даже налоги. Эти факторы могут сделать нашу продукцию при ее соответствующем качестве конкурентоспособной по цене. И это касается всех химических и не только химических предприятий.

«Люди — наше большое конкурентное преимущество» — Приобретая активы «Алтайского химпрома», вы наверняка взвешивали и прилагающуюся к ним социальную нагрузку. Какие обязательства вы оцениваете как основные?

— Мы подписали соглашение с администрацией Алтайского края, в котором, собственно, перечислены наши социальные обязательства. Они понятны и просты. Первое — обеспечивать рабочие места. Мы трудоустроили всех, кто работал на прежнем предприятии и кто захотел остаться, а также дополнительно приняли около 100 человек. Для города это снятие определенной проблемы, нагрузки с администрации. Именно так мы к этому и относимся: сохраняем рабочие места, на которых обеспечен среднерегиональный уровень заработных плат. Мы планируем увеличить численность штата. Этого потребуют запуск и перезапуск производства новых продуктов. Помимо штатной численности, у нас также есть люди, которые работают по договорам подряда. То есть в работу предприятия эффективно вовлечено уже достаточно много людей.

— Как вы оцениваете уровень подготовки персонала? Планируется ли реализация программ обучения?

— У нас есть очень большое конкурентное преимущество — это люди, которые работали еще на высоко организованном химическом предприятии с высоким уровнем подготовки и знанием жестких требований в химической сфере. Они умеют относиться к делу с должной тщательностью, что в химической отрасли очень важно. Наше счастье, что такие люди на предприятии есть. Другой вопрос, что они уже достаточно серьезного возраста. Поэтому нужно успевать подтягивать молодежь, чтобы она перенимала навыки и знания. Первый удачный опыт у нас уже есть: в этом году в местном училище по договору с нами были подготовлены 20 химиков-аппаратчиков. Очень хорошо, что здесь есть заведения, где таких специалистов готовят, не многие территории могут этим похвастаться. Конечно, мы будем помогать людям, способным расти, — с рабочих специальностей перемещаться на инженерные. Как таковой прописанной программы обучения у нас нет. Но мы

знаем, что будем поощрять, частично оплачивать обучение, получение высшего образования способным молодым сотрудникам. В перспективе мы рассматриваем возможность создания на предприятии абсолютно новых производств, можно сказать, мини-заводов, которые будут обслуживать примерно 20 человек, не больше. На них будут востребованы аппаратчики, которые контролируют в большей степени приборы. Так работает весь мир, и мы будем. Это следующие шаги, но уже сегодня мы ведем переговоры с партнерами — известными мировыми компаниями, которые способны предоставлять технологические решения «под ключ», высокоэффективные с точки зрения как экономики химического производства, использования сырья, так и экологии.

— Экологический вопрос всегда был важен для Ярового: предприятие расположено на берегу обладающего целебными свойствами озера.

— Большие проблемы с экологией химического предприятия возникают, когда оно не работает. А когда оно функционирует, когда есть регулярный лабораторный контроль, когда обновляется оборудование, то риски снижаются существенно. Поэтому мы относимся к этому вопросу так: экологическая обстановка — это не проблема, а вопрос ежедневной деятельности. Мы проводим мониторинг окружающей среды, обеспечиваем соответствующие требования законодательства. В перспективе мы нацелены на то, чтобы внедрять производства, которые исключают образование отходов либо очень сильно их минимизируют.

— Резюмируя, скажите, как вы оцениваете потенциальную конкурентоспособность «Алтайского химпрома» в отрасли?

— Конечно, это перспективное предприятие с точки зрения его конкурентоспособности. Но нужно иметь в виду, что рынок крайне неоднороден. Он состоит из десятков тысяч наименований номенклатурных позиций. Чаще всего конкурентнее тот, кто своевременно и в правильном месте выпускает маленький конкурентный товар. Ты находишь такой продукт, вклиниваешься с ним в рынок, потом — следующий, следующий. Мы ставим задачу — пробовать и запускать около 10 продуктов ежегодно. Часть из них «попадет» в рынок, часть — нет. Конкурентоспособность будет определяться не местоположением предприятия и не большим числом цехов, а точечным попаданием в конкурентный товар.

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002.

Подписано в печать 23.12.2014. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ № 9191. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (г. Барнаул, ул. Коро­ ленко, 107). Свободная цена.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru

Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью» являются рекламными.

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

История13

ЦИФРА 29 полицейских, чинов лесной стражи, сельских старост были убиты в Томской губернии в 1908–1916 годах.

89 ранены и избиты, одновременно погибли 13 крестьян и 14 ранены

Разминка перед бурей Как воевали в Барнауле либералы и патриоты до революции Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Х

роника буквально пестрит фактами насилия по отношению к должностным лицам», — описывает предреволюционные годы в Сибири историк Михаил Шиловский. Терроризм, который считали нормой идейные борцы против режима, стал охватывать массы. А бюрократия, увы, давала поводы. Спусковым крючком алтайских бунтов могли быть самые разные события, но в основе часто лежали ограничения лесозаготовок и земельные споры. И ведь нельзя сказать, что само общество не сопротивлялось распаду. Сопротивлялось. Но как?

Бесплатный лес Жители Алтая с незапамятных времен пользовались лесом бесконтрольно — брали сколько хотели. Попытки ограничить эту вольницу вводились регулярно, но и 150 лет назад, как и сегодня, с правоприменением была проблема. К примеру, в 1831 году право на бесплатный лес получили только те, кто выполнял «противопожарную» повинность — выжигал траву вокруг заводов. Без оплаты можно было взять 50 бревен и 5 кубических сажен (около 50 кубов)... Да только кто ж за этим следил? С годами строгостей вводили все больше, а бесплатно отпускали все меньше леса. Оно и понятно: население быстро росло, а леса истощались — хозяйничали в них наши с вами земляки отвратительно: оставляли на месте порубочные остатки, из-за чего леса горели, причем коекто делал на «халявном» лесе большие капиталы. Кабинет Его Императорского Величества к началу XX века твердо решил приучить крестьян к тому, что пользоваться лесом бесплатно не получится, и стал всячески зажимать лесопользователей, усилив охрану. Но крестьяне ответили на это массовыми самовольными рубками. Они выезжали в леса целыми деревнями на сотнях подвод, нередко в сопровождении вооруженной охраны, в борах разворачивались настоящие сражения.

Стреляли и рубили В июне 1912 года Барнаульский окружной суд рассматривал дело по обвинению крестьян села Черемновского и деревни Сарайской (очевидно, сегодня это село Сараи Павловского района). Судили сразу 151 человека, устроивших массовую рубку в царском лесу с применением насилия. Случилось это в 1905 году — после того как Николай II подписал свой знаменитый Манифест об усо-

вершенствовании государственного порядка. Кто-то из крестьян заявил на сходе — царь, мол, даровал свободу. Наши земляки истолковали это по-своему. Ах, свобода? Ну так будем делать что хотим. Да тут еще пошел слух, будто бы в соседних селах лес уже рубят и возят домой. Черемновцы и сараевцы всем скопом направились в бор и за три дня вырубили 1890 деревьев. Их попытался было остановить объездчик, но он был один, и его жестоко избили. Инцидент удалось остановить только силами военных. А в 1907 году в нынешнем Быстро-Истокском районе случилась настоящая трагедия. Жители деревни Завьялово, что недалеко от Быстрого Истока, тоже отправились рубить лес. Чтобы прекратить безобразие, в волость прибыли военные (116 человек), началась стрельба — причем стреляли с обеих сторон, в итоге одного их крестьян убили. Узнав о беде завьяловцев, быстроистокцы разгромили дом лесного объездчика, а затем вооруженные ружьями и кольями пошли выручать Завьялово — около 5 тыс. человек! Против завьяловцев направили роту солдат, а в Быстрый Исток ввели две роты и артиллерию. По подсчетам историка Михаила Тяпкина, зимой 1905/06 годов в лесах округа таким образом было вырублено около 800 тыс. деревьев. В Барнаульском и Бийском уездах даже было введено военное положение.

Прикажи — перебьем Вообще, манифест, даровавший русским людям свободу слова и совести и неприкосновенность личности, вызвал немало эксцессов, хотя по замыслу его автора (им был премьер-министр Сергей Витте) должен был успокоить страну. Как это часто бывает в России, с содержанием документа толком не ознакомились, кто-то увидел в нем шанс для страны, а кто-то угрозу вековым устоям — и многочисленные сельские бунты их в этом только убеждали. Но сопротивление либеральным реформам вылилось в сплошное безобразие. Текст манифеста поступил в Барнаул 20 октября. В тот же день вечером в Народном доме собралась на митинг восторженная толпа. Среди них — учитель Вилконский, жена священника Слободская, отставной чиновник Симанин, ученики реального училища и гимназистки. С митинга они шли с песнями и возгласами: «Да здравствует свобода!». А 21 октября они вышли на улицы с красными флагами. Однако 22 октября в ответ на митинг либералов на улицы вывалила другая толпа, которая намеревалась защитить родину от врагов. Местом кипения антилиберальных страстей стал район Демидовской площади, где около полицмейстера Тарасевича собралось множество людей. По одной из версий, они ждали от полицмейстера «отмашки»: «Ваше благородие, прикажи, всех перебьем».

Организатор торгов — ООО «Финпром-Ресурс» (ИНН 5752048167, ОГРН 1085752002380, почтовый адрес: 302010, г. Орел, ул. Авиационная, 5, директор Маликов Вадим Васильевич, 8(4862)77-98-52, finprom-resurs@yandex.ru) сообщает об отмене назначенных 31.12.2014 г в 12 час. 00 мин. (время московское) на ЭТП «МЭТС» открытых по составу участников и открытой форме подачи предложений о цене торгов по продаже имущества ИП Прохода Олег Иванович (ИНН 222200123756, ОГРНИП 304222332200097,658049, Алтайский край, Первомайский р-н, с. Б-Ключи, пер. Школьный д. 16, признан банкротом решением Арбитражного суда Республики Алтай от 24.07.2014г. по делу №А02-598/2013), конкурсный управляющий - Курдышева Ирина Владимировна (ИНН 575303060133, 302010, г. Орел, ул. Авиационная, 5) - член НП МСРО «Содействие» (ИНН 5752030226; ОГРН 1025700780071; 302004, г. Орел, ул. 3-я Курская, 15) сообщение о проведении которых опубликовано 22.11.2014 г в газете «Коммерсант» №212 на стр.15 за №77031303837, 19.11.2014 г в газете «Свободный курс» №47 на стр. 7 от по всем лотам (№1-51), выставленным на торги. Реклама

А тут кто-то (позже на суде свидетель заявил, что это был сам полицмейстер) сказал, будто бы в Народном доме «политики» испортили портрет государя, — толпа хлынула туда. «Хотя она убедилась во вздорности слуха, погромное настроение ее росло, и громкие предложения “разорвать политиков в клочки” раздавались все чаще», — писала «Жизнь Алтая». Но в тот день все закончилось мирно: у казарм их встретили солдаты с ружьями, поэтому все патриоты разошлись по домам. Беда случилась на следующий день.

Толпа разбушевалась 23 октября в городе отслужили молебен, после чего на улицы вышел крестный ход — власти почему-то надеялись, что все это успокоит страсти. Однако утром на Демидовской площади вновь собралась агрессивная кучка людей, уже с палками в руках. Вскоре несколько человек бросились бить учеников реального училища, которые только что прошли крестным ходом. К счастью, учеников защитил полицмейстер. Тогда погромщики стали нападать на прохожих, гоняясь за ними, избивая или загоняя в чужие квартиры, которые тут же начали громить за укрывательство. Полиция их не останавливала. Воодушевленные безнаказанностью, люди проникли во двор реального училища и под предводительством мещанина Балаганского начали кидать в учеников поленьями. «Это так разожгло толпу, что она начала все уничтожать и грабить на своем пути», — описывала события «Жизнь Алтая». Много позже, на суде, свидетели говорили: сначала у погромщиков

были чисто идейные цели — они выступали как патриоты, преследовали «красных» политиков, неправильно истолковавших царский манифест, и не собирались никого грабить. Но, как водится, энергия разрушения вырвалась наружу и сделала из людей диких зверей. Кто-то шел громить соседей из-за семейных неурядиц и старых счетов, появились и настоящие грабители.

Это была разминка В итоге толпа разбомбила и разграбила два магазина Вершинина, квартиру просветителя Василия Штильке. При этом уничтожили и библиотеку, находившуюся в доме Штильке и собранную им для горожан, а его ни в чем не повинную дочь ранили из револьвера. Человека, который столько сил тратил на строительство школ в Барнауле, восприняли как врага Отечества. Михаил Курский, первый директор Народного дома (там сейчас филармония), жил на ул. Томской (ныне ул. Короленко). Он вышел навстречу толпе, видимо, надеясь отговорить ее от погрома. Но, увы, получил дубинкой по голове, после чего упал и был избит. Его квартиру, как и жилье многих других барнаульцев, попавших в списки «политиков» или случайных людей, тоже разгромили. Успокоилась толпа только к вечеру 25 октября. К этому моменту полиция все же вмешалась, и 10 казаков с нагайками положили этому бесчинству конец. «Ужасом веет от этой картины глубочайшего невежества народной массы и ее нравственного убожества», — писала «Жизнь Алтая» по итогам судебного процесса. Однако мы-то с вами хорошо знаем: это была только разминка.

Алтайские крестьяне болезненно восприняли ограничения лесозаготовок и пошли воевать с царскими чиновниками за право рубить лес.

Наших бьют Распространенным поводом для бунтов на Алтае были земельные споры. Долгое время русские люди, обживавшие Алтай, брали себе земли сколько нужно. Когда же в округ хлынули переселенцы, жизнь заставила власти взять на учет всю землю и ограничить размер участков в крестьянском владении. Беда в том, что у многих старожилов забирали часть земли, которой они пользовались испокон веку. Оборотной стороной усердия чиновников стали массовые конфликты. Так, в селе Павловском бунт начался 31 мая 1911 года. Крестьяне давно были недовольны размерами наделов. Но ситуацию «взорвал» случай. Пастух загнал на поле объездчика коров, а когда ему сказали уйти, уперся. Объездчик избил пастуха, а павловцы с криками «Наших бьют!» ринулись к кордону лесной охраны. Начался погром: разгромили домик охраны, потом пивную и казенную винную лавки — кстати, все напитки бунтовщики выливали на землю. Затем разбомбили на щепки всю мебель в квартире начальника имения, перебили посуду. В казенных учреждениях рвали в мелкие клочки все бумаги, раскурочивали сейфы с деньгами, причем деньги тоже рвали на части. Арестовали тогда 110 человек.

И ты, Клевакин Суд по делу о барнаульском погроме состоялся только в 1912 году. К ответственности привлекли 34 горожанина. Как показало разбирательство, участвовали в погромах не только идейные защитники Отечества, но и хулиганы, и крестьяне из соседних деревень, и даже добровольная пожарная дружина. Ее руководитель Евгений Клевакин, бывший смотритель тюрьмы, краевед, публицист, член Общества любителей исследований Алтая, открыто агитировал за разгром. Наказаны были погромщики на удивление мягко. Отчасти потому, что с момента погрома прошло 7 лет. Мещанин Балаганский, который швырял поленья в реальное училище, был заключен в тюрьму на 4 месяца. Максимальный срок получили два громилы — по 1,5 года, но в дальнейшем и их освободили под залог. Другим дали 4–8 месяцев. Часть из них должны были выплатить разные суммы по гражданским искам.

14

Продвижение

ЦИФРА

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

52,7 млн. пользователей у сети «ВКонтакте» — это наибольший показатель в России, по данным Mail.Ru Group

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

У b2b в соцсетях — специфические задачи Компании, работающие в направлении b2b, и государственные организации также активно выходят в социальные медиа. При этом они преследуют совершенно иные цели, нежели бизнес, ориентированный на продажи товаров и услуг физическим лицам. Об этом рассказала Екатерина Гиганова, интернет-маркетолог компании «Энтерра»: — Smm для b2b почти всегда работает на специфические задачи. Это может быть общение со СМИ, для которых соцсети — удобный инструмент получения информации, способ повлиять на индексацию сайта и отражение информации о компании в поисковых машинах: например, «ВКонтакте» индексируется много раз за день, а не слишком популярный корпоративный сайт может не обновляться в индексах несколько дней. Многие присутствуют и «для галочки». Я бы выделила два наиболее продуктивных направления, которые может реализовать b2b-компания в сетях. Во-первых, это долгосрочная работа с имиджем компании. Так, мы рассказываем о своих проектах, что получили награды и вошли в определенные рейтинги. В России это пока не столь важно, а вот многие корпоративные заказчики из Европы и Северной Америки часто ищут информацию именно в соцсетях. Поэтому страницу в Facebook мы ведем на английском, есть и англоязычный Twitter. Во-вторых, это позиционирование компании как работодателя и эксперта в своей области, — и это направление уже для русскоязычных каналов. Для этого на странице в «ВКонтакте» и русском Twitter мы больше пишем о нашей жизни, внутренних новостях, делимся обновлениями блога на Habrahabr. Стоит сказать, этот блог — очень важная часть работы с узкотематическими социальными медиа.

Пол­ царства за репост Зачем компании работают в социальных медиа

Мария Карелина Kp_delo@altapress.ru

С

огласно данным исследования Mail.Ru Group, социальные медиа посещают более 90% российских пользователей интернета. Они делают около 350 постов в секунду и проводят в сетях более 20 минут за визит. Столь высокая активность естественным образом провоцирует развитие соответствующего направления маркетинга — smm. При этом локальные бизнесы нередко оставляют за рамками качество своих публичных страниц и гонятся за количественными показателями, получая в подписчиках тысячи «мертвых душ» и минимум эффекта.

Сколько стоят «мертвые души» Smm-бум начался в регионе в 2011 году. И моментально сформировался перечень мифов, от которых большинство бизнесов не избавилось до сих пор. Первый, и, пожалуй, наиболее очевидный — объем необходимых инвестиций. Исследуя вакансии на профильных порталах, можно увидеть, что штатный smm-менеджер стоит в Барнауле от 5 до 10 тыс. рублей. Предложения агентств или фрилансеров, берущихся за раскрутку группы, находятся в «вилке» 5–15 тыс. рублей. Примечательно, что цена часто формируется при главенстве количественного показателя: «Х рублей за Х подписчиков».

Анализ пабликов и позиция ряда экспертов говорят о том, что в подавляющем большинстве случаев такой подход приносит армию «мертвых душ», но не заинтересованную ауди­ торию. Вместе с тем стержень любого паблика — это контент, полезный для конкретной аудитории и публикуемый с учетом активности конкурентов. «В идеале работа включает в себя качественный копирайт с созданием уникального контента, дизайн, отслеживание реакции аудитории, проведение конкурсов с креативными механиками, мониторинг упоминаний и отзывов, рекламные кампании, регулярную аналитику и бенчмаркинг, а иногда и больше, — говорит Екатерина Гиганова, интернетмаркетолог компании “Энтерра”. — Естественно, все это не может стоить 5 тыс. рублей. В середине 2014 года более или менее приличный продукт в Барнауле стоил от 15 тыс. рублей в месяц без учета рекламы и призового фонда».

Все любят котиков Еще один миф касается содержания: как выразился один из опрошенных, «надо постить котиков, их все любят». И действительно, паблики алтайских компаний полны котиками, мудрыми цитатами, пожеланиями доброго утра и «кладбищем» хештегов, а вовсе не уникальными авторскими постами. Как следствие активность аудитории равна или стремится к нулю. И даже паблики таких благодатных на фактуру бизнесов, как туризм, сплошь пестрят растиражированными факта-

ми и классическими фото «из интернета», прямыми предложениям, а также мольбами вроде «полцарства за репост». Вряд ли в таких случаях можно говорить о вовлеченности аудитории и какой-либо конверсии, но зато, вероятно, компания уложилась в 5 тыс. рублей. Примечательно, что аналогичный бюджет, но кардинально иной подход к содержанию может обеспечить куда более интересный эффект. «Мы стараемся тщательно отбирать контент, избегать мусора. Безусловно, один из самых быстрых способов продвижения — сыграть на стандартах, используя популярные цитаты, фото красивых девушек и знаменитостей, юмор. Но мы стараемся придерживаться фирменного стиля, даже если это стоит нам лайков», — говорит директор тату-салона «Розочка» Александра Тетерина.

Эффект присутствия Привлечение внимания к своему продукту — естественная цель работы в сетях. Оценивают ее достижение по-разному: по степени вовлеченности аудитории и охвату, количеству переходов на сайт компании и числу подписчиков. В «Магис-Спорт» работают со всеми показателями и, ставя во главу угла коммуникационный аспект, в то же время стремятся монетизировать канал. «С помощью всего комплекса интернет-маркетинга, включая соцсети, мы продаем около четверти карт. Но это не предел мечтаний — мы продолжаем добиваться лучших показателей», — отметила PR-менеджер сети фитнес-клубов «Магис-Спорт»

Лидия Рупакова. Для «Розочки» также важна конверсия читателя в покупателя. «Самый очевидный пока зате л ь — кол и че ство привлеченных клиентов, — рассказывает Александра Тетерина. — И нам довольно просто их подсчитать: как правило, клиент, нашедший нас через сеть, сначала на стене интересуется о стоимости того или иного рисунка. Потом, когда человек приходит на запись непосредственно в студию, мы узнаем его эскиз». Большинство компаний расценивают соцсети все же как имиджевый или информационный инс т ру мен т. «В “Одно классниках” мы взаимодействуем с мамами-папами, в “ВКонтакте” — со студенческой аудито­рией. Не могу сказать, что от э т ой а к т и внос т и ес т ь какая-то коммерческая отдача: на молодежь действуют только акции, а род и т е л ьс ка я ауд и т о рия нуждается, как правило, в дополнительной информации. Но мы изнача льно и не расс читывали, что будем продавать через сети, — для этого у нас есть другие каналы»», — рассказала управляющая барнаульским аквапарком Ирина Еремеева. Руководитель сети салонов Stefan Степан Карасев отмечает, что паблик «ВКонтакте» — прежде всего имиджевая поддержка бизнеса. Однако в практике Карасева есть примеры успешной конверсии формата b2b. «Недавно две компании сделали мне предложения

Формат шоу сработал на 100%

о сотрудничестве исключительно благодаря тому, что нашли информацию в нашей группе», — говорит он. В последнее время в социальные медиа выходит все больше «не продающих» организаций. Для них, как правило, эффект измеряется вовлеченностью аудитории, хотя и про численный показатель они не забывают. Вот что говорит начальник информационного отдела «Алтайтурцентра» Игорь Зырянов: «Мы не гонимся за миллионом подписчиков, нам нужны целевые контакты: люди, которым интересны наши события и наш регион, к которому мы привлекаем внимание. Безусловно, должна быть некая “мышечная масса”, которая будет сама работать на раскрутку сообществ, и мы стремимся достичь показателя в 8–10 тыс. подписчиков в каждой группе — “ВКонтакте” и Facebook — к началу летнего высокого туристического сезона».

Все идет по плану Большинство опрошенных «СК» компаний не могут говорить о четкой стратегии продвижения в социальных медиа, чаще всего есть некий график постинга и перечень тематик. Иногда это связано со спецификой бизнеса. «У нас есть заранее планируемые вещи: график размещения материалов по мероприятиям, проведение конкурсов и опросов. Но наша отрасль подвижна, новости появляются

ка ж ды й день, и, ес те ственно, это корректирует график. Такая гибкость дает определенные преимущества», — уверена Лидия Рупакова. В Stefan есть план развития и прописанные идеи для постов, но здесь так же готовы отойти от плана. «Если в голову любого из наших сотрудников придет интересная идея, мы готовы ее реализовать. Например, в ноябре внезапно решили устроить конкурс оформителей. В итоге мы привлекли дополнительных участников в группу, познакомились с новыми дизайнерами и получили неожиданную, но милую и приятную идею для оформления витрин в новогоднем стиле», — рассказал Степан Карасев. Размышляя о перспективе своей работы в соцсетях, многие говорят об активизации в Facebook, котора я пока не столь поп ул я рна в рег ионе, как «ВКонтакте» и «Одноклассники». Также компании планируют поискать новые форматы взаимодействия с аудиторией и рассмотреть возможности увеличения бюджетов. Однако от традиционной рекламы в пользу сетей никто отказываться не собирается. «Сети — несколько эфемерная штука. Хитрые умы создают все больше ботов, фэйков и спама, аккаунты взламывают. Тут присутствует некоторый элемент анархии. Так что традиционная реклама пока надежнее, она работает наверняка», — считает Александра Тетерина.

Продвижение барнаульской компании в соцсетях однажды заслужило профессиональное признание: реализованное в «ВКонтакте» шоу «Пробуй спорт!» для сети фитнес-клубов «К2» получило первую премию в области развития общественных связей «Серебряный Лучник — Сибирь». Вот что рассказывает о проекте его автор Никита Кисляков: — Заказчик поставил задачу оживить группу «ВКонтакте», увеличить ее и создать вокруг компании некий ажиотаж. Я решил, что оптимальным вариантом станет интерактивный формат реалити-шоу — неприевшийся в соцсетях формат, который наверняка привлечет интерес. В шоу приняли участие 12 добровольцев, которые 2 недели посещали групповые уроки и постепенно «вылетали» после голосований, победитель также определялся пользователями. Проект получил в совокупности более 30 тыс. просмотров: эффект был достигнут благодаря репостам участников проекта и подписчиков группы, к которым быстро подключались друзья друзей, родные и так далее. А численность самой группы выросла за этот период на 2 тыс. человек, и никто не удалился по окончании шоу. Более того: многие совершили покупки и начали тренироваться. В итоге компания не только решила свою задачу, но и получила прямой коммерческий результат. Причем прямых затрат у проекта не было: шоу продвигалось только в «ВКонтакте» и полностью «вручную». В данном случае формат шоу сработал на 100%, но это не значит, что прямая реклама в сетях или другие виды продвижения более неэффективны, — все индивидуально.

СПРАВКА

«Белый» и «черный» Smm (Social Media Marketing) — комплекс мероприятий, направленный на привлечение внимания пользователя социальных сетей к товару/услуге/мероприятию/компании и пр. В большинстве случаев smm связан с smo (Social Media Optimization): когда официальный сайт компании располагает необходимым функционалом для взаимодействия с пользователями социальных медиа. В число основных инструментов smm (кроме собственно создания сообщества/группы/страницы/аккаунта/блога), входят такие виды активности, как постинг, рассылка приглашений (инвайтов), создание брендированных приложений и проведение конкурсов. При этом различают «белый» и «черный» smm. Ко второму относятся роботизированная активность, создание фэйковых аккаунтов и раскрутка аккаунта при использовании взломанных профайлов реальных людей (часто используется для рассылки инвайтов и спама). В русскоязычном сегменте интернета наиболее популярными для smm являются следующие каналы: — социальные сети («Одноклассники», «ВКонтакте», «Мой мир», Facebook); — специализированные социальные сети («Профессионалы», LinkedIn, Habrahabr); — блоги («ЖЖ», «Я.ру», Twitter); — фото и видеоблоги (YouTube, Instagram).

Портрет предприятия 15

Свободный курс | Ваше дело | №52 24.12.2014

Барнаульская ТЭЦ-2: энергичный старт после модернизации

2014-й стал особенным для Барнаульской ТЭЦ-2. Три последних года на станции велась серьезная техническая реконструкция. И вот эта работа завершена. В строй введены два современных турбоагрегата, которые совокупно увеличили мощность станции на 20 МВт. Инвестиции в техперевооружение составили около 6,3 млрд. рублей. О масштабной программе модернизации ключевого барнаульского энергоузла рассказывает директор станции Александр Лукьянов.

— Александр Серафимович, насколько актуально стояла проблема модернизации ТЭЦ-2 до начала реконструкции?

— Технологии, которые действовали на предприятии еще несколько лет назад, были разработаны в шестидесятые годы прошлого столетия. Поэтому и тянуть с реконструкцией было уже нельзя. Решение обновить оборудование ТЭЦ-2 в рамках программы «Договоров предоставления мощности» принималось сразу на нескольких уровнях. «Сибир-

ская генерирующая компания» и администрация Алтайского края пришли в этом вопросе к согласию, и проект был направлен в Мин­энерго. И там наши аргументы тоже оценили. Первоначально предполагалось инвестировать в модернизацию предприятия около 5 млрд. рублей. В настоящее время вложения уже составили около 6,3 млрд. Обусловлено это технологическими, производственными и экономическими причинами. Основной акцент был сделан на замене двух турбоагрегатов. Вместо устаревшего оборудования установлены машины Т-65. Когда проводилась программа испытаний, машина показала мощность 67 МВт. Был заменен один котел на новый гораздо большей мощности. В рамках этой же программы была предусмотрена и реконструкция 10 и 11 котлов. Она выполнена в полном объеме. Кроме того, котлы переведены на сжигание более дешевых углей. В крайне ветхом состоянии находились 1 и 2 очереди станции. Их пришлось вывести из эксплуатации. Но

при этом потребовалось перестроить систему топливоподачи. В данный момент эти работы завершены. В связи с увеличением мощности машин очень важно было провести реконструкцию градирен. И эти работы также выполнены в соответствии со всеми требованиями. Полностью поменялся и трансформаторный парк станции. Стоит упомянуть, что для реализации сложной программы реконструкции нужна была серьезная подготовительная работа. Прежде всего на станции отремонтировали склады. Старые не отвечали современным требованиям по нескольким параметрам. На территории ТЭЦ-2 появилось два новых крытых и теплых складских помещения, которые предназначены для хранения электрооборудования. Созданы нормальные условия для персонала. В здании сделали гардеробные, душевые, санитарнобытовые комнаты. Есть теперь и инженерно-бытовой корпус. Тяжелое оборудование хранилось на специально обустроенной открытой площадке. А это стоит денег, и немалых.

— Объем работ действительно масштабный. Но экономика подразумевает возврат капиталовложений. Когда средства, потраченные на реконструкцию, начнут возвращаться?

— Расчеты таковы, что деньги, затраченные на реконструкцию, инвестор вернет до 2025 года. Срок для столь масштабного проекта вполне приемлемый. Конечно, здесь есть нюансы. Для эффективной работы станции и обеспечения энергобезопасности региона нам необходимы новые потребители тепловой энергии. Весомым аргументом в пользу ТЭЦ является то, что тарифы на тепловую энергию станций значительно ниже, чем у самой современной котельной. Эти аргументы были учтены в проекте схемы развития централизованного теплоснабжения Барнаула

Справка Масштабная реконструкция оборудования Барнаульской ТЭЦ-2 стартовала в 2011 году. Она осуществляется благодаря крупному инвестиционному проекту «Сибирской генерирующей компании» в рамках федеральной программы модернизации энергетики — «Договоров предоставления мощности». Согласно программе объем вложений в модернизацию станции составил около

6,3 млрд. рублей. до 2027 года. В целом она соответствует политике Мин­ энерго, определяющей приоритет комбинированных генераторов энергии.

— Александр Серафимович, синоптики прогнозируют холодную зиму в этом году. Стоит ли горожанам переживать насчет тепла в своих домах?

— Готовность станции к отопительному сезону определяется наличием соответствующего документа — «Паспорта готовности». Он был получен в администрации Алтайского края в установленные сроки. Все мероприятия, которые необходимы для прохождения осенне-зимнего максимума, выполнены своевременно, а это значит, что Барнаульская ТЭЦ-2 отопительный сезон начала в состоянии полной готовности. Насколько он будет простым или, наоборот, сложным, покажет зима.

— Основной потребитель электроэнергии все же не население, а промпредприятия. Они выигрывают от модернизации станции?

— Выигрывает весь регион в целом. Нужно понимать, что Алтайский край по ряду причин энергодефицитный. Перетоки от наших соседей тоже ограничены техническими параметрами сетей.

Поэтому важно иметь надежные источники электроэнергии внутри Алтайского края. С вводом в строй девятого турбоагрегата мощность Барнаульской ТЭЦ-2 значительно возросла. Новый агрегат с усовершенствованными параметрами существенно повысил технические возможности станции. Энергетического оборудования сегодня достаточно, чтобы ликвидировать все слабые звенья, которые были выявлены в прошлом году.

18 декабря ТЭЦ-2 прошла процедуру аттестации мощности. Пять генераторов более восьми часов работали (среди них новые восьмой и девятый) с максимальной нагрузкой. Станция подтвердила мощность в 275 МВт, все системы отработали в штатном режиме. В феврале следующего года Барнаульской ТЭЦ-2 исполняется 60 лет. К этой дате станция подходит с обновленным оборудованием, обещающим новую перспективу. На этом основывается гарантия стабильности поставок электроэнергии и тепла, от которой в выигрыше не только энергетики, но и столица краевого центра. Александр Федоров. Фото Анны Зайковой.

В феврале 2014 года в эксплуатацию был введен восьмой энергоблок, а в декабре — девятый. Пуск нового оборудования позволил увеличить мощность станции до

275 МВт

по электроэнергии и до

1087 Гкал/ч по тепловой энергии.

После пуска двух турбин мощности станции обновлены на

30%.

16

Свободное время

№52 24.12.2014 | Свободный курс | Ваше дело

Мнение Надежда Кириллова, корреспондент

Премьеры недели Чем дальше в лес...

124 мин., мюзикл, фэнтези, комедия, США. В ролях: Мэрил Стрип, Эмили Блант, Джеймс Корден, Джонни Депп. Режиссер: Роб Маршалл.

12+ «Сказки в любом их виде Disney удаются всегда. “Чем дальше в лес…” — прекрасная возможность ощутить себя ребенком в темном, но захватывающе интересном лесу. Фильм получился действительно красивым, веселым, изобретательным, трогательным и притягательно ярким, несмотря на то что темный лес постоянно стремится скрывать краски». Евгений Ухов, film.ru

Мамы 3 92 мин., комедия, семейный, Россия. В ролях: Анастасия Заворотнюк, Ольга Волкова, Мария Семкина, Гарик Харламов. Режиссеры: Георгий Малков, Эмиль Никогосян.

6+ «31 декабря мамы, вместо того чтобы резать оливье и смотреть “Иронию судьбы”, летят в Прагу праздновать Новый год “поевропейски”. Но самолет из-за погодных условий вынужден приземлиться в аэропорту небольшого, но очень красивого и уютного польского городка. Город встречает мам абсолютно пустыми улицами. Новый год для местных жителей — спокойный праздник. Наших мам и их попутчиков это категорически не устраивает, и они решают устроить в этой “провинциальной Европе” настоящий, безбашенный Новый год “по-нашему”… Дело за малым — найти Деда Мороза, Советское шампанское, оливье, петарды… в общем, все, что нужно для праздника». kinopoisk.ru

Фото недели

Горячие сибирячки разделись на заснеженном пляже в лютый мороз. Фото Василия Черинова

КНИГИ Анна Кольмиллер, со­ здатель Клуба любителей книг, PR-менеджер книжной «Синяя борода»: «“Цветы для Элджернона” — книга короткая и написана очень просто, но трогает до глубины души. Роман о человечности, о праве принимать решения вместо Бога или судьбы, кому что ближе. “Кто сказал, что мой свет лучше твоей тьмы?”».

Слепить лучшего в мире снеговика

«Фестиваль снеговиков»: командное соревнование. Желающие приглашаются на площадь у кинотеатра «Мир», чтобы лепить снеговиков всей семьей. Гостей ждет много подарков и яркая шоу-программа. 27 декабря, 14.00.

48 перво­ проходцев В выходные побывала на первенстве по фигурному катанию в Барнаульском дворце спорта. Подобных турниров на Алтае не было уже больше 20 лет. Признаться, привлекло меня туда именно то, что соревнования положили конец такому большому перерыву. Ничего больше от них не ждала и скорее склонна была согласиться со скептиками, которые говорили, что такого вида спорта, как фигурное катание, у нас в регионе не существует. А когда все 48 участников только вышли на парад, я поняла, что ошибалась. Да, занимаются этим видом спорта не тысячи детей, но они есть, есть и люди, которые работают с ними. А с недавнего времени существует и самая настоящая федерация этого вида спорта, о которой «СК» рассказывал в июле этого года. Именно она и организовала турнир. По мне так здорово, что обещания, данные ее руководителями, начинают исполняться, здорово, что крайспортуправление нашло возможность им помочь. И пусть уровень катания наших спортсменов далек от того, который показывают на чемпионатах мира, пусть спортсмены не делают тройных тулупов, пусть они падают при исполнении сложных элементов, а самая юная участница вышла на лед только с помощью тренера и набрала всего 2 балла (зато за мягкой игрушкой ехала очень уверенно), но ведь все последние 20 лет и этого не было.

Встреча с Францией В галерее «Бандероль» откроется выставка Евгении Октябрь

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

Пусть спортсмены не делают тройных тулупов, пусть они падают при исполнении сложных элементов, но ведь все последние 20 лет и этого не было

Очень радостно было смотреть на пятилетнюю спортсменку в красивом платье, которая спрашивала тренера: «А я еще буду выступать?», на уходящих за кулисы девчонок с охапками игрушек, брошенных на лед, пусть пока еще не их фанатами, а мамами, папами, бабушками и тренерами. И пусть даже на барнаульском льду в ближайшие годы не вырастет новая Юлия Липницкая или Татьяна Навка, но если все 48 девочек и мальчиков научатся чему-то новому, научатся вставать, если упали, побеждать и проигрывать, будет понастоящему здорово. Глядя на них, почему-то веришь, что со временем в Алтайском крае фигурное катание все-таки выйдет на хороший уровень. Надеюсь, сокращение финансировния (см. страницу 3) не повлияет на планы строительства ледового дворца, которого так сильно ждут теперь не только хоккеисты, но и фигуристы. Еще стало как-то обидно: почему карапуз может выполнять на коньках сложные элементы, а я нет. Вышла вечером на каток, надела коньки и упала пару раз. Так что если в федерации фигурного катания появится группа для взрослых, такие планы они тоже озвучивали, обязательно запишусь. Берите и вы коньки и отправляйтесь осваивать новые элементы, пока каток совсем не растаял, ведь на предновогодней неделе обещают потепление.

R

endez vous», что в переводе с французского означает «Встреча», — это новая персональная выставка барнаульской художницы Евгении Октябрь. И стилистически, и тематически экспозиция связана с предыдущими выставками: «Paris, abientot» (2013), проходившей в галерее «Турина гора», и «Bonjour» (2010) в арт-галерее «Бандероль». Ежегодные поездки во Францию уже много лет вдохновляют Евгению, и она продолжает серию зарисовок и впечатлений по следам своих путешествий. Гости выставки тоже смогут «встретиться» с Францией: ее культурой, влюбленными парами и особым очарованием европейской архитектуры. При этом «Rendez vous» будет отличаться от предыдущих экспозиций художницы. «Не знаю, как назвать стиль. Это не импрессионизм, не реализм, не абстракционизм уж точно, — рассказывает Евгения. — Наверное, эклектика: тут и поп-арт, и коллаж (я использовала вырезки из французских журналов), и экспрессионизм с его чувственным началом, немножко реализма. При этом проект выполнен в черно-белой гамме, с яркими вставками. Представьте, допустим, черно-белый костюм с

какими-то яркими аксессуарами: будь то галстук, пояс, бусы… Здесь так же. Все меня знают по ярким работам, а тут я решила поменять ракурс и создать проект в другом ключе: в черно-белом. Черно-белая Европа — почему бы и нет». «В работах Евгении чувствуется темперамент мастера, — пишет искусствовед Виталий Одинцов, — любовь к ярким краскам и контрастам, богатство светотеневых переходов. За последние годы заметно поднялся уровень профессионального мастерства художницы. Цветочные натюрморты, живописные уголки европейских городов с их бесконечными россыпями кафе, арками, старинной архитектурой, случайные, попавшие в кадр прохожие, велосипедисты и автомобили, это без драматизма, легкая светская жизнь — образы, выхваченные из городской среды. Большое внимание художница уделяет фактуре — осыпающаяся штукатурка ли это с каменных стен европейской архитектуры, надписи современных граффити, или яркая броская реклама с ее многообразными “скачущими” заголовками и насыщенными цветами». Между прочим, во Франции знакомы с творчеством Евгении — ее работы экспонируются в одной из галерей в провинции Франш-Конте. Кстати, на выставке в Барнауле будут представлены французский сыр, вино и круассаны, которыми славится эта провинция. Выставка откроется 24 декабря в арт-галерее «Бандероль» и продлится до 18 января 2015 года. Все работы будут представлены впервые.

ТЕАТР

СПРАВКА Евгения Октябрь родилась 4 августа 1980 года. В 2004 году получила степень бакалавра искусствоведения в Алтайском госуниверситете. Евгения — продолжатель творческой династии. Ее отец, Валерий Октябрь, и братья, Денис и Илья, — также известные барнаульские художники. Уже более 5 лет преподает студентам АлтГАКИ на факультете «Дизайн», а также обучает живописи в барнаульских галереях «Бандероль» и «Расцвет», дает частные уроки и мастер-классы. С 2010 года — член Союза художников России.

ТВИТТЕР

Александр Лямкин, вокалист группы «Альтависта»: «“Добрый человек из Сезуана”. Этот спектакль запомнился, потому как в нем есть, с одной стороны, похожая точка зрения на мою, но при этом он выводит уже существующие размышления на новый уровень и обогащает».

— Доктор, у меня бессонница, головные боли и тошнота.

— А сколько вам лет?

— 26.

— Так это в вас рокзвезда умирает, голубчик. @drunktwi

Не забудьте поздравить 25 декабря

27 декабря

28 декабря

28 декабря

28 декабря

29 декабря

47 лет исполняется Александру Балушкину, гендиректору «Барнаульского молочного комбината»

14 лет исполняется компании «Алтайсертифика»

24 года исполняется идательскому дому «Алтапресс»

36 лет исполняется «Барнаульскому молочному комбинату»

60 лет исполняется Ивану Шеферу, гендиректору компании «ЭСКО-Инжиниринг»

15 лет исполняется компании «Ритейл Сервис»