Курс дела №1(140) февраль 2014 года

№1 (140) Февраль 2014

№1 ( 140 ) ФЕВРАЛЬ 2014

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

По частной мерке 18 СПЕЦВЫПУСК

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЮЖНОГО УРАЛА

КУРС ДЕЛА

53

Снова двое 12

По вторым экранам 14

Союз между соседями 32

В столице Южного Урала вновь будут присутствовать две международные отельные сети

Екатеринбургская сеть кинотеатров и кинопроката усиливает свои позиции на Южном Урале

Таможенный союз с Казахстаном уже принес дивиденды челябинским предпринимателям

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

По частной мерке

18

Рынку индивидуального пошива Челябинска грозит кризис. И не столько из-за перенасыщения, сколько из-за старения персонала

2 4

ОТ РЕДАКЦИИ

26

ВОПРОС МЕСЯЦА

Какие выгоды ваша компания получила от создания Таможенного союза?

6

КОНКУРЕНЦИЯ

Сетевые магазины товаров для дома начинают все больше конкурировать не между собой, а с представителями продовольственного ритейла

12 Врабец прилетел Владельцы ТК «Гостиный двор» начали создавать собственный ресторанный холдинг с пивного чешского ресторана

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

10

НОВОСТИ

60

12

ОТКРЫТИЯ

Прорехи без заплаток

В столице Южного Урала вновь будут присутствовать две международные отельные сети: в марте в городе открывается «Radisson Blu Челябинск» 14

32

Таможенный союз с Казахстаном уже принес дивиденды челябинским предпринимателям, однако это партнерство пока носит стихийный характер

РЕШЕНИЯ

Екатеринбургская сеть кинотеатров и кинопроката потихоньку усиливает свои позиции в Челябинской области

МНЕНИЯ

50

НОВОСТИ ТУРИЗМА

52

КНИЖНАЯ ПОЛКА

64

ТОП-ЛИСТ

Назвать «легонькой» легкую промышленность советских времен можно было с большой натяжкой. Но большую часть этого богатого наследия мы потеряли

86 Здесь музы больше не живут

Самые интересные новинки предприятий легкой промышленности Южного Урала

Судьбы большинства дворцов культуры и клубов челябинских предприятий сложились весьма причудливо

МНЕНИЯ

16

ПРОГНОЗ

Сдадут ли в Челябинске в 2014 г. больше жилья, чем в Екатеринбурге?

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

То есть когда кризис поразил всю плановую экономику, то в легпроме он уже бушевал вовсю. И когда началась перестройка, в выигрыше оказались те, кто был шустрее и стал продавать продукцию всем, кто мог купить. Галина Мезина, экс-владелица компании «Примула мод»

54 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» Издается с апреля 2001

№1 (140) февраль 2014 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Арт-директор Андрей Брохман Обозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса Чичурина Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг Бильд-редактор Антон Черненко Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/ Dreamstime; www.flickr.com; архив редакции Дизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Есть что есть

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Екатерина Просекова 8-908-064-76-45 Алла Русенко 8-951-114-09-96 Яна Мальцева 8-904-307-92-80 Ксения Гудкова 8-922-223-30-07 Юлия Сотникова 8-909-076-49-14 Ольга Устьянцева 8-982-100-32-75 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Смена губернатора решает все проблемы УВЗ и «Ростехнологий» на Южном Урале.

2

Учредитель и издатель ООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru Подписано в печать 19.02.2014 г. Дата выхода 26.02.2014 г. Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27а Тел. 8 (343) 263-70-00 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела.

Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО ЖК Е: А ЛЕ К С А НДР ЮЗ ВА

Отставка Михаила Юревича и назначение фликт, ведь штаты сокращает дружественный Бориса Дубровского заставили на Южном ему холдинг. Урале с придыханием произносить слово Примерно такая же смена акцентов ожида«Уралвагонзавод», ведь, работая первым за- ется и в отношении другого актива УВЗ — Зламом генерального директора УВЗ, Дубров- тоустовского металлургического завода, котоский не раз пересекался с нынешним пол- рый благодаря усилиям все того же Юревипредом в УрФО Игорем Холманских. В со- ча был передан в управление дочернему УВЗ вете директоров предприятия числился «Красному Октябрю». И уж совсем отчетливо рисуются перспеки главный кадровик президента Евгений Школов. Кроме того, новый врио губерна- тивы еще одного лакомого предприятия, на котора работал на УВЗ как раз в то время, ког- торое УВЗ уже не раз порывался зайти в роли да новый гендиректор Олег Сиенко, счита- хозяина, — Усть-Катавского вагоностроительющийся ставленником «Ростехнологий», ного завода. Слухи о переходе УКВЗ под коннаводил в доставшемся ему гигантском хол- троль нижнетагильцев поползли еще в ноябре динге свои порядки. Именно поэтому назна- ?=6@ г. Именно в таком ключе комментировал чение Дубровского можно считать победой ряд экспертов случившуюся тогда смену руконе только ММК, но и УВЗ. водства завода. А чуть раньше Объединенную Самых скороспелых плодов этой победы ракетно-космическую корпорацию (ОРКК), может быть несколько. куда войдет и ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. ХруниВо-первых, новая администрация регио- чева», филиалом которого является УКВЗ, возна наверняка ускорит процесс окончательно- главил Игорь Комаров — креатура главы все го перехода «ЧТЗ-Уралтрак» в собственность тех же «Ростехнологий» Сергея Чемезова. нижнетагильского холдинга. Юревич незаВ любом случае в ближайшее время двидолго до отставки обострил отношения с УВЗ, жуха в южноуральской промышленности обеисключив из плана приватизации областно- спечена. Более того, уже озвучена смелая верго имущества 67,78% акций «ЧТЗ-Уралтрак» сия, согласно которой с заменой челябинскои, что важнее, 6:%-ный пакет в уставном капи- го губернатора стартовал путинский план тале технопарка «Тракторозаводский», на ко- по укрупнению субъектов Федерации, факторый оформлены все земли и недвижимость тически переводящий территории под кон«ЧТЗ-Уралтрак». А под конец года еще и об- троль крупных госкорпораций. По этим провинил УВЗ в том, что из-за бездействия ак- гнозам Челябинской, Свердловской и Курганционера с ЧТЗ будет уволено 68== сотрудни- ской областям уготовано стать безраздельной ков. Дубровский вряд ли будет обострять кон- вотчиной «Ростехнологий».

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2014 Перепечатка материалов, опубликованных в журнале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ВОПРОС МЕСЯЦА

В 2010 г. Россия, Белоруссия и Казахстан объединились в Таможенный союз. Его создание должно было упростить южноуральским бизнесменам работу с соседним Казахстаном, в первую очередь с сопредельной Костанайской областью, привести новых клиентов и открыть новые возможности освоения тамошнего рынка. Спустя четыре года мы спросили челябинских предпринимателей: Материал, посвященный тому, как сейчас челябинский бизнес осваивает экономическое пространство соседней республики, читайте на стр. 32

— Какие выгоды ваша компания получила от создания Таможенного союза? Галина Горнова,

Максим Болотин,

коммерческий директор завода «Кемма»:

коммерческий директор ООО НПФ «Восток-Запад»:

— Вступление Казахстана в Таможенный союз с Россией в первую очередь упростило оформление перевозочных документов. А отмена таможенных пошлин закономерно снизила стоимость продукции. Все это повлекло за собой значительное увеличение товарооборота между нашим заводом и казахстанскими контрагентами в среднем на +/%. Большая доля отгрузки товара приходится на весенне-летний период.

Денис Саттаров,

Сергей Васильев,

директор по маркетингу ОАО «ЧМЗ»:

профессор, д.м.н., гендиректор центра «Пластэс»:

— Союз дал импульс для развития отношений с потребителями нашей продукции. Отмена таможенных платежей привела к тому, что повысился спрос на наши автокраны и гусеничные краны ДЭК. Ускорился процесс прохождения техники через границу. А формирование единых стандартов позволило эксплуатировать в Казахстане сертифицированные в России краны без дополнительной сертификации.

4

— На работу нашей компании Таможенный союз не повлиял. Как были у нас клиенты из Казахстана, так они с нами и остались, большого притока новых клиентов нет. Дополнительной конкуренции тоже не появилось. Выходить на рынок Казахстана с новыми проектами мы не планируем. Нам Таможенный союз оказался не нужен, но отдельные отрасли промышленности, насколько мне известно, свою выгоду от него получили.

— Каких-то особенных изменений после создания Таможенного союза мы не заметили, количество пациентов из Казахстана изменилось, но несущественно. Я считаю, что вступление в союз не является показательным фактором, в большей степени спрос на наши услуги определяет уровень развития медицины: если он не устраивает человека в своей стране, то пациент ищет другие клиники и приезжает к нам.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

ПРИХОДЫ И У ХОДЫ ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

По своему хотению Политический новый год наступил на Южном Урале 15 января, когда губернатора Михаила Юревича стремительно ушли в отставку. Для тех, кто не следил за инсайдами оппозиционных политологов (а таких, думается, было немало), отставка Юревича стала полной неожиданностью. Особенно на фоне транслируемых как мантры по многим местным каналам сообщений о высоком рейтинге южноуральского губернатора. Впрочем, судя по всему, такого развития событий не ожидали и в областной администрации: еще в полчетвертого официальные источники не подтверждали поползшие было слухи. Однако два часа спустя на сайте Кремля появилось сообщение, что Президент России принял отставку Юревича с формулировкой «по собственному желанию». Одновременно озвучили и имя врио губернатора — выходца с ММК Бориса Дубровского. После этого так часто мелькавший на экранах Михаил Юревич появился перед журналистами ровно один раз — на следующий день, когда состоялся совместный брифинг Дубровского и Юревича, который, как подсчитали ушлые журналисты, занял всего-то две минуты: экс-губернатор признал, что «политическую ситуацию в области надо обновлять», его преемник поблагодарил за работу. На том и разошлись.

Брать или не брать С трудоустройством эксгубернатора Челябинской обла-

6

Некогда успешного бизнесмена, кинопродюсера и владельца музыкальных клубов Константина Фелимонова привезут на родину под конвоем.

сти возникла заминка, которая не могла разрешиться почти месяц. Версии политических и бизнесоппонентов Михаила Юревича о том, что отставкой для экс-губернатора все дело не закончится, начали находить подтверждение почти сразу же. Собственно, даже в момент отставки Юревичу не предложили компенсационную должность в столице — этот факт губернаторская оппозиция не преминула со смаком прокомментировать. Впрочем, спустя два дня повод для оптимизма появился и у сторонников экс-губернатора: депутат Госдумы от Челябинской области Алексей Бобраков получил приглашение от Бориса

Дубровского перейти в прави- если только отставкой дело не тельство области и, по растира- ограничится. жированной в СМИ версии, должен был передать мандат Юревичу. Однако и с этим вышла заминка: 6 февраля Центральная Кадровые перемены в составе избирательная комиссия не на- областной власти, как и обещал брала кворума, нужного для ре- врио губернатора, оказались не шения этого вопроса, а 8-го и во- столь глобальными, как того все сняла его с повестки. И лишь хотели самые ярые противники 9; февраля члены ЦИК едино- непредсказуемых мальчиков. гласно проголосовали за то, чтобы экс-губернатор получил де- То, что в кресло врио главы регипутатский мандат, а с ним и не- она Борис Дубровский перешел прикосновенность. Правда, на из кресла гендиректора ММК, момент написания этой заметки все эксперты оценили как помандат Юревич еще не получил, беду магнитогорского клана в что породило в оппозиционном борьбе за влияние в регионе. стане еще одну версию: дескать, Также уверенно прогнозировасверху ему советуют мандат не лись и последствия: выходцы брать, чтобы потом не пришлось из Магнитогорска должны быотзывать неприкосновенность, ли насытить областное прави-

Неглубокая зачистка

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

тельство и штат губернаторской администрации. Однако хотя первые назначения и укладывались в эту схему, кардинальной зачистки власти не произошло: так, избавившись от приставки и.о., остались на прежних местах четыре зампреда областного правительства — Ирина Гехт, Вадим Евдокимов, Иван Феклин, Сергей Шаль и сам председатель правительства Сергей Комяков. Сохранил посты и ряд министров: глава минздрава Дмитрий Тарасов, министр образования и науки Сергей Кузнецов, министр культуры Алексей Бетехтин и даже до поры до времени глава минспорта Юрий Серебренников. Собственно, на кардинальную смену аппарата можно было и не рассчитывать: правительство области — слишком сложная структура, чтобы за несколько месяцев сформировать ее с нуля. Тем не менее остался открытым вопрос: на-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Имея счастливую возможность наблюдать все происходящее уже со стороны, констатирую смену эпохи непредсказуемых мальчиков эпохой мальчиков гуттаперчевых. Александр Полозов, экс-заместитель руководителя администрации губернатора Челябинской области

сколько хватит лояльности тех Впрочем, за два дня до ареста, чиновников, которые традици- 2 февраля, Серебренникова отонно считались связанными с правили в отставку, в тот же день экс-губернатором, если Юреви- в министерстве прошли обыски: чу все же дадут шанс вернуться силовики изымали бумаги, свяв политику и поучаствовать в гу- занные с выделением субсидий бернаторских выборах? озерскому гандбольному клубу «Сунгуль», которые, как уверяли сами чиновники, исчислялись миллионами. В связи с этиПомимо отставок и назначеми субсидиями на тот момент ний смена областной власти в Снежинске уже было возбужпринесла и громкую посадку — дено уголовное дело о мошенза решетку угодил министр ничестве. И, по мнению первофизической культуры, спорта и го замминистра Леонида Одетуризма Юрий Серебренников. ра, кто-то из подследственных

Из кресла — в суд

дал показания, что, мол, заносил наверх. Тем не менее 4 февраля экс-чиновника задержали, а сутки спустя, в день открытия Олимпиады, куда Серебренников был персонально приглашен, в Центральном районном суде разобрали ходатайство следствия. СКР и прокуратура настаивали на аресте задержанного, обвиняя его в систематических взятках на сумму 7 млн 829 тыс. руб. Суд хоть и не удовлетворил просьбу об аресте, но счел, что Серебренникова нужно изолировать, и эксчиновник остался за решеткой.

7

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

С семьей по этапу За громкими скандалами, связанными с чисткой областной власти, тихо прошла новость о том, что на родину скоро вернется челябинец, которого искали всем Интерполом, — бывший таксист, экс-владелец рок-клуба «Бешеная собака», кинопродюсер и создатель финансовой пирамиды Константин Филимонов. Филимонов с супругой находились в бегах три года, с тех пор, как в -м выехали из Челябинска на ПМЖ в Черногорию. За год до этого, в %-м, вкладчики одной из компаний Филимонова («Частные инвестиции»), не дождавшись ни своих вкладов, ни обещанных 0 % годовых, добились возбуждения дела о мошенничестве, и компания была признана чистейшей воды финансовой пирамидой. Задержали Константина и Светлану летом прошлого года все там же, в Черногории, силами Интерпола и Челябинского ГУ МВД. Но лишь февраля одиозный бизнесмен вместе с супругой был экстрадирован в Россию. После недолгой передышки в одном из столичных СИЗО он должен был быть

8

доставлен в Челябинск, где и начнет раскручиваться дело о самой крупной финансовой пирамиде в истории Южного Урала: по версии следствия, нагрелись супруги на доверивших им деньги людях аж на ,? млрд руб.

Машинная подстава За месяц работы на посту врио губернатора Борис Дубровский успел многое: переформатировать правительство, посетить самые проблемные города, провести встречи с производственными и научными элитами региона и даже чуть не попасть в скандал. февраля управление делами правительства региона разместило на сайте госзакупок заявку на очередной аукцион на оказание услуг по техобслуживанию и ремонту семи автомобилей BMW, числящихся в администрации губернатора. Новостью заинтересовались не только местные СМИ, но и федеральные: сюжет о тендере вышел в программе «Момент истины» скандального журналиста Андрея Караулова. В изумление СМИ повергли суммы — при начальной максимальной стоимости контракта в млн руб. на-

чальная максимальная цена зап- опальным почти не называли, частей и услуг по их замене оце- вполне понятна. Да и сам Косинивалась в 0? с лишним млн руб. лов не скрывал надежды на то, Разобрались с недоразумением «что теперь будет легче решать быстро: в управделами отозвали задачи птицеводческого произконтракт, поблагодарив внима- водства, которыми раньше прительных журналистов за бдитель- ходилось заниматься в условиях ность. А по сути вопроса поясни- постоянного административноли, что в документацию вкралась го сопротивления». Между тем ошибка: возмутившая СМИ циф- оптимизм руководителя однора — это расходы на замену всех го из крупнейших птицеводчезапчастей всех семи BMW, взятые ских хозяйств может оказаться из прайса производителя, такие преждевременным. Большинданные требует указывать в за- ство экспертов склоняется к тоявке ФЗ № CC. На деле лимит, му, что при Дубровском, как и выделенный администрацией на при следующем избранном гуэти цели, остается неизменным — бернаторе, на Южном Урале все млн руб. вернется на круги своя, и важнейшей отраслью областной промышленности вновь станет металлургия, а не пищепром. Отставка Юревича вызвала А главное — не исключен шанс, вполне объяснимую, но преждечто у новой администрации мовременную радость в рядах его жет появиться новый фаворит закоренелых противников. в сфере птицеводства — на эту роль отлично подходит магниВ числе первых, кто прокоммен- тогорский холдинг «СИТНО»: тировал смену областного ру- с одной стороны, он близок ноководства, вполне закономер- вой администрации по геограно оказался и Андрей Косилов. фическому принципу, с другой — Гендиректор «Рависа» назвал только что залез в кредиты, поотставку Юревича лучшим по- строив почти столь же крупную дарком к D -летию области. Ра- птицефабрику, как «Уралбройдость бизнесмена, которого с лер». В такой ситуации есть реприходом в кресло губернато- зоны попробовать использовать ра Михаила Юревича иначе как лоббистский ресурс.

Места для фаворитов

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

По биржевому курсу Инвестиционная компания «ФИНАМ» предложила челябинским предприятиям, фирмам и фирмочкам покупать и продавать валюту по самому выгодному курсу прямо на бирже. На валютном рынке с конца января этого года царит переполох: население, напуганное ослаблением рубля, лихорадочно скупает валюту, эксперты предсказывают дальнейшее ослабление рубля, а Банк России заявляет о намерениях перейти к плавающему валютному курсу до конца года. Словом, уже сейчас для любого юрлица покупка валюты обходится дороже, чем планировалось в начале года. Снизить эти издержки можно, считают в ИК «ФИНАМ», нужно лишь поменять привычки и покупать валюту не в банках, а напрямую на Московской бирже. «В сущности, эта услуга была доступна клиентам давно, — говорит директор челябинского представителя «ФИНАМ «ФИНАМ» — компании «ФИНАМ-Челябинск» Ярослав Степанов. Сте — Еще два года назад на Московской ме межбанковорганизован доступ ской валютной бирже был организова к торгам валютной секции для клиенто клиентов банков и брокерских компаний. Почти сразу же в число участников торгов вошел и «ФИНАМ «ФИНАМ». Однако до последнего времени большинство большинств компаний устраивало существующее полож положение вещей, проще было купить валюту в бан банке. Действительно, при покупке достато достаточно крупных партий валют на бирже экономия по сравнению с приобретением в банке составляет со в среднем 1% от суммы. Основное пр преимущество прямого закупа — в отсут отсутствии высоких спредов между ккотировками. Проще говоря, ккомпания приобретает нужную ей валюту по тому же курсу, курсу по которому ее покупают банки. б Сейчас, кста кстати, разбанковскими рыв между банк и биржевыми курсами, как правило, вы высок. Так, 4 февраля в 10:56 1 доллар на валютном рынвалют ке ММВБ ММВ стоил 35,4530 руб., евр ро — 47,9660.

4 В то же самое с время Сбер Сбербанк продавал доллары д за 36,05 руб., ев48,55 руб. ро — за 4 между ценой Спред межд покупки и про продажи доллара или евро в Сбербанке составлял 1,2 руб руб. «Один из клие клиентов нашей компании, пользующийполь ся этой услугой, — небольшая не турфирма, — расск рассказывает Ярослав Степанов. — Со своими зарубежными контрагентами компания рассчитывается валютой, валюто а клиенты расплачиваются, расплач естественно, в руестественно

блях. За девять месяцев, что фирма закупала валюту не в банках, а на бирже, компания получила экономию около 2 млн руб.». Покупка и продажа валюты с помощью «ФИНАМа» выглядит так же, как покупка акций, а по сути, еще проще, ведь клиенту не надо ориентироваться в рыночных тенденциях, следить за взлетами и падениями курсов. Предприятию достаточно лишь заключить договор, даже брокерские счета (рублевый, долларовый и в евро) в банке «ФИНАМ» открываются автоматически. Затем по мере необходимости клиент может либо закупать нужную валюту для компании, либо реализовывать ее излишки. Для вывода средств подается поручение, и в течение двух дней деньги поступают на банковский счет компании. Так же как и клиентов, торгующих на фондовом рынке, в «ФИНАМе» не оставляют без поддержки и компании, решившие покупать валюту на бирже. «После заключения договора те сотрудники фирмы, которые будут заниматься покупкой валюты, в обязательном порядке проходят обучение, — поясняет Ярослав Степанов. — Поскольку услуга эта все же немассовая, организовано оно в индивидуальном порядке и по удобному графику. Впрочем, сам процесс покупки довольно прост и больше нескольких дней учеба не занимает. Зато экономию бизнес получает с каждой сделки».

Представитель ЗАО «ФИНАМ» ООО «ФИНАМ-Челябинск» Ул. Красная, 63, тел. 239-02-60, 239-02-20 www.finam.ru

НОВОСТИ

ФИНАНСЫ

ОТКРЫТИЯ

В ДОЛГИ ПОД НОВЫЙ ГОД Свердловская область в 2013 г. залезла в коммерческие кредиты в три раза глубже, чем Челябинская. Челябинская область в самом конце г. все же воспользовалась кредитными линиями, открытыми ей ОАО «Сбербанк» и ОАО «ВТБ» на общую сумму (, млрд руб. Фактически правительством региона было привлечено +,+/ млрд руб. банковских займов по ставкам от 1,22 до 3,2/% годовых при первоначальных планах заимствования ,2 млрд руб. Также в г. в банках были взяты кредиты на сумму , млрд руб. под более низкие ставки для того, чтобы досрочно погасить кредиты, привлеченные ранее на менее выгодных условиях. Это позволило сэкономить на выплате процентов ( млн руб. бюджетных средств. Кроме того, в декабре г. получен кре-

дит из федерального бюджета в сумме ,+ млн руб. на реализацию комплексных программ развития дошкольных образовательных учреждений. Всего по кредитам, предоставленным федеральным бюджетом до г., обязательства области составляют , млрд руб. со сроками погашения в / г., а также с по г. Распечатывание кредитной кубышки под самый Новый год вызвало гнев возмущения и шквал обличений у недругов бывшего губернатора. Между тем соседняя Свердловская область повела себя еще более экстремально. Ее минфин привлек в IV квартале г. +, млрд руб. банковских займов сроком до / лет. Всего же за г. из запланированных законом «Об областном бюджете» заимствований у кредитных организаций в сумме 1, млрд руб. Свердловская область привлекла , млрд руб. — в три с лишним раза больше, чем Челябинская.

«ЛЕТО БАНК» клиентский центр пр. Ленина, 71а

«КЛАССИКА» аптека ул. Лесопарковая, 5, корп. 1

ШОУ-БИЗНЕС

ЗРЕЛИЩНА Я ДИНАМИК А Предприятия культуры, подчиненные областному минкульту, росли в 2013 г. вполне китайскими темпами. По данным минкульта Челябинской области, театры и концертные учреждения Южного Урала в г. заработали более млн руб. По числу мероприятий план выполнен на %, по выручке — на . Среди рекордсменов по всем показателям — три коллектива: Челябинский театр кукол, ТЮЗ и златоустовский «Омнибус». Оркестр народных инструментов «Малахит» заработал на 1+% больше запланированного. Челябинское концертное объединение провело более 1 мероприятий, на 1% перевыполнив план по ним, но по денежным поступлениям показало лишь 1/% от контрольных ориентиров, собрав со зрителей 2,/ млн руб. В аутсайдерах — два крупнейших челя-

10

бинских театра. Театр драмы и Челябинский оперный не выполнили план по посещаемости своих спектаклей — 3+ и 32% соответственно. Тем не менее они по-прежнему тяжеловесы в валовой выручке: оперный театр заработал более / млн руб., театр драмы — 2,/ млн. В невыполнении плана по посещаемости мастодонты винят, как ни странно, метеорит. Во всяком случае, в театре драмы из-за выбитых стекол действительно было отменено очень много спектаклей. Впрочем, метеоритный февраль был с лихвой компенсирован новогоднерождественскими декабрем и январем. В этот период театры Челябинской области показали 11 спектаклей, за которые более тыс. зрителей выложили 2,/ млн руб. Это рекордная цифра за последние три года.

«БОЛЬШАЯ ПОРЦИЯ» кафе ул. Цвиллинга, 38

WOMAN магазин женской одежды пр. Ленина, 49

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Идем на сближение Пассажиропоток международного аэропорта Челябинск достиг исторического максимума. В г. через него прошло человек, что на % выше аналогичного показателя прошлого года. Соседний Кольцово также обновил свои максимумы, доведя пассажиропоток до ) * человек. При этом второй год подряд Екатеринбург растет медленнее, чем Челябинск, — плюс ,0% к г. В результате Баландино, еще пять лет назад отстававшее от Кольцово по числу пассажиров более чем в ), раза, сократило это отставание до ,33 раза.

Мясной куш и молочные крохи Регионы УрФО получат в г. на поддержку племенного животноводства 8 млн руб. федеральных субсидий по молочному направлению и ,) млн руб. — по мясному. И если на молочное стадо

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЦИФРЫ И ЗНАКИ Южному Уралу достались сущие крохи — 8,8 млн руб. против ,8 млн, зарезервированных для Свердловской области, то на мясном фронте картина принципиально иная: Челябинская область получит , млн руб., в то время как Тюменская — ,3 млн руб., Курганская — ,3 млн руб., а Свердловская — лишь 0 , тыс. руб.

Банки приставились В г. в Челябинской области судебными приставами взыскано порядка 8,8 млрд руб. В бюджеты различных уровней перечислено более , млрд руб. По итогам сборов штрафов и госпошлин государственная казна пополнилась 8 млн руб., в том числе более ) млн руб. поступило в Пенсионный фонд, 03 млн руб. пришлось на ГИБДД. В пользу предприятий ЖКХ взыскано * млн руб. Но больше всего получили банкиры: им был возвращен , млрд руб. кредитной задолженности.

133 млрд

руб. перечислили в г. налогоплательщики, осуществляющие деятельность на территории области, в бюджеты всех уровней. Это на ,)%, или ), млрд руб., больше, чем в -м.

66 человек

было освобождено от отбывания наказания на Южном Урале в г. в рамках экономической амнистии.

На 1,5%

перевыполнили контрольное задание на г. таможни Уральского таможенного управления. В федеральный бюджет ими было перечислено 3 ,0 млрд руб., **,)% от этой суммы — сборы с импорта.

11

ОТКРЫТИЯ

ВРАБЕЦ ПРИЛЕ ТЕ Л ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

Владельцы ТК «Гостиный двор» начали создавать собственный ресторанный холдинг с пивного чешского ресторана.

В начале месяца к довольно обширному списку челябинских пивных ресторанов добавился еще один: февраля в здании ТК «Гостиный двор» открылся ресторан Moravský vrabec. Название заведения, полученное по имени одного из специалитетов чешской кухни, не оставляет никаких сомнений в его специализации: Moravský vrabec — это чешский пивной ресторан с двумя залами «Моравия» и «Богемия». Заведение, рассчитанное на ) * посадочных мест, будет работать в среднеценовом сегменте, средний чек здесь составит )*** руб. Это первый ресторанный проект, с которым владельцы «Гостиного двора» выходят на новый для себя рынок. «Идею открыть ресторан мы вынашивали давно, — рассказывает коммерческий директор ТК «Гостиный двор» Наталья Новак. — В первую очередь потому, что в здании торгового комплекса имеется определенное количество свободных помещений. Начиная со следу-

ющего года мы продолжим их осваивать, открывая новые кафе и рестораны». Словом, Moravský vrabec стоит рассматривать как первую ласточку нового ресторанного холдинга. Решение владельцев старейшего челябинского ТК, специализирующегося исключительно на люксовых брендах, скорее всего, в какой-то мере вынужденное: вполне вероятно, что привлечь новые бренды в ТК оказалось сложнее, чем запустить с нуля ресторанный проект. Однако иначе как удачным его все же не назовешь: общепит в ближайшие несколько лет экономической рецессии, вероятнее всего, будет более рентабельным бизнесом, чем торговля предметами роскоши.

СНОВА ДВОЕ ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

В столице Южного Урала вновь будут присутствовать две международные отельные сети: в марте в городе открывается «Radisson Blu Челябинск». Затянувшийся на несколько лет выход The Rezidor Hotel Group в Челябинск вот-вот состоится: в середине марта отель международного гостиничного оператора официально распахнет свои двери для гостей. Давно известно, что заведение с номерным фондом в 8)) номеров будет работать под вывеской одной из сетей Rezidor — Radisson Blu. И хотя до прохождения международной сертификации менеджмент отеля не озвучивает его звездность официально, очевидно, что статус всей сети — upper upscale — позволит гостинице претендовать на 9 звезды. С открытием «Radisson Blu Челябинск» на местном рынке будут действовать два отеля международной сети. Оставшийся в одиночестве после того, как SmolinoPark вышел из-под бренда Heliopark, «Holiday Inn Риверсайд» получит серьезного конкурента, как, впрочем, и несетевые гостиницы Челябинска. Уже сейчас понятно, что лишь изменением баланса сил на гости-

12

ничном рынке города последствия выхода международной сети отелей не ограничатся. С открытием при отеле ресторана Paulaner окончательно сформируется своеобразный пивной кластер на ул. Труда: баварская мегапивная на 9** мест имеет все шансы стать центральным звеном цепочки «Брудершафт» в «Роднике», «Максимилианс» в «ГагаринПарке», «Козловица» в «Западном луче», «Брудершафт» в «Мегаполисе». И не менее серьезные изменения рынку деловых мероприятий обеспечит один из самых больших в городе конференц-холлов — Galaxy Hall площадью >? м² и семь более скромных конференц-залов, оснащенных современным мультимедийным оборудованием.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

РЕШЕНИЯ

ПО ВТОРЫМ ЭКРАНАМ ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

Екатеринбургская сеть кинотеатров и кинопроката потихоньку усиливает свои позиции в Челябинской области. Вторые города области постепенно начинают обзаводиться современными кинотеатрами: после Миасса и Магнитогорска свой мультиплекс получил -тысячный Южноуральск. В первой половине февраля в городе открылся мини-мультиплекс — двухзальный #D-кинотеатр «РиО», рассчитанный на $ мест. Новый кинотеатр стал первой очередью одноименного развлекательного комплекса, построенного местными предпринимателями. Ожидается, что в дополнение к #D в марте в «РиО» заработает бильярдная, в апреле откроется ресторан, а в мае — боулинг-центр с четырьмя дорожками. Предсказать успешное будущее проекту можно легко: во-первых, конкурентов у нового кинотеатра в городе попросту нет, во-вторых, «РиО» расположен как на заказ — по соседству с автовокзалом и крупным торговым центром «Южный», привлекающим покупателей из окрестных населенных пунктов. Так что новый мультиплекс станет центром досуга даже не городского, а районного значения.

Еще одно следствие этого открытия — усиление позиций екатеринбургской сети кинотеатров «ПремьерЗал», которая занимается также организацией проката для небольших кинотеатров. Партнерская сеть прокатчика объединяет более 56 точек по всей стране, и появление в списках еще одного кинотеатра — событие вроде бы не слишком значимое, но в любом случае символичное: с появлением «РиО» сеть екатеринбуржцев на Южном Урале выросла до 8 залов. Партнерами компании и до этого являлись 5 местных кинотеатров — «Космос» в Златоусте, «Айвенго» и «Октябрь» в Озерске, «Утес» в Трехгорном, «Солнечный город» в Троицке, «Уральские зори» в Чебаркуле, а также челябинские «Аврора» и «Знамя».

СО СВОИМИ ОБЪЕК ТИВАМИ ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Второй екатеринбургский игрок рынка профессиональной фототехники решил попробовать силы в Челябинске.

Вторая из крупных екатеринбургских сетей по продаже фототехники подалась в Челябинск — в начале марта по адресу: ул. Свободы, 8 , откроется новый специализированный магазин «Интеллект-фото». Для компании челябинская точка станет третьей в сети, и все екатеринбургские наработки будут применены в новом магазине. «Ассортимент салона будет одним из самых широких, а цены мы постараемся держать на адекватном уровне, — рассказывает коммерческий директор сети Ринат Рамазанов. — Исключение составят самые дорогие позиции из ассортимента типа камеры Leika за 86 тыс. руб. Да и то по желанию покупателя их в течение суток привезут из Екатеринбурга». Конкурентов у нового игрока немного, судя по всему, большинство фотолюбителей вполне устраивает ассортимент электробытовых сетей и интернетмагазинов. Сейчас в городе действуют три компании, которые и составят конкуренцию «Интеллект-фото». Это екатеринбургский «Фото-ман» на пересе-

14

чении пр. Ленина и ул. Энтузиастов, пермский SHX.ru на Российской и ветеран местного рынка «Фотолюкс» в Торговом центре. Другие местные предприниматели, занимающиеся продажами в этой специализированной сфере, больше предпочитают онлайн-площадки, среди которых на слуху ZerkalkaB .ru и shoot.ru. Учитывая, что местный рынок, по сути, ненасыщен, тяга к нему сильных игроков из соседних миллионников удивления не вызывает. Однако пустой рынок еще не гарантирует выживания, достаточно вспомнить пример федеральной сети Фото.ру, так и не сумевшей закрепиться в Челябинске, их магазин в ТРК «Фокус» не проработал и двух лет.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КОМПАНИИ

Доход из кризиса По мнению регионального директора ГК TeleTrade Екатерины Аваковой, основанному на конкретных экономических прогнозах, в этом году инвестирование в финансовые рынки останется чуть ли не единственным эффективным способом приумножить доход.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

статочно, можно вспомнить и кипрский дефолт, и продолжающиеся проблемы в Греции, Испании, Италии. Кроме того, в декабре окончательно объявлено о том, что монетарная политика стимулирования экономики США будет свернута. Как ни парадоксально, но в этой ситуации, как и во времена прошлых кризисных спадов, наиболее актуальным средством сохранить и приумножить доход выступают финансовые рынки. Причин тому несколько. Во-первых, прежние инвестиционные активы типа банковских вкладов, валюты или недвижимости утратили свою функцию. Во-вторых, восстановление и мировой, и отечественной экономики попрежнему зависит от эффективного стимулирования денежно-кредитной политики и финансовых рынков. В-третьих, спекулятивные рынки (а вернее, торговля на них) позволяют зарабатывать не только на рыночных подъемах, но и на спадах. Благо доступ к ним сейчас получить довольно просто. Главное — не обжечься с выбором компании-партнера. На что я рекомендую обращать внимание? В первую очередь на стаж и масштаб: лучше, чтобы брокерская компания, с которой вы намерены работать, пережила как минимум один, а лучше два кризиса и при этом действовала не только в России и СНГ, но и в европейских странах. Представительство фирмы обязательно должно быть в вашем городе, ведь вы не хотите общаться с тем, кто управляет вашими средствами лишь удаленно? Так же придирчиво стоит отнестись к качеству предоставляемых услуг и сопутствующему сервису. Торговая платформа, на которой осуществляются сделки, должна быть международного образца, наиболее признанная из них — это MetaTrader8, которую используют в TeleTrade. Обучение работе на финансовых рынках, в том числе и

бесплатное, бесплатная аналитика, персональный менеджер, программы управления деньгами, облегчающие процесс начинающему инвестору, удобный сайт компании, на котором подробно расписаны условия работы на финансовых рынках, — все это показатели уровня компании. Причем не менее важные, чем признание в профессиональной среде. Хотя профильные призы и награды, такие, например, как Global Banking&Finance Review, «Компания года», Moscow Forex Expo, дают больше оснований доверять своим брокерам.

Ул. Труда, 91, офис 212, тел. (351) 200-20-65 Пр. Победы, 198/1, 2-й этаж, тел. (351) 220-07-07 www.teletrade.ru

ООО «Телетрейд-Регион». ИНН 7202198469. КПП 745345001

Прошлый год оказался, по оценкам экспертов, самым неудачным после кризисного -го. А наступивший и вовсе стартовал с ослабления рубля. И это при том, что за "# г. наша валюта и так подешевела по отношению к доллару больше чем на &%. К тому же отток капитала из России все усиливается, что усугубляет валютный дефицит. Состояние реального сектора российской экономики тоже не назовешь блестящим: темпы роста производства замедляются, а инфляция по итогам года превысит озвученный правительством уровень, особенно если брать в расчет рост потребительских цен. Первая волна рецессии коснется сырьевых отраслей. Это повлечет спад в объемах компаний, занимающихся грузовыми перевозками. Учитывая все это, не стоит забывать и об ожидаемой волне сокращений: сначала в производственной сфере, а затем в сфере обслуживания. Спокойствия ни экономике, ни рядовым гражданам не прибавляет зачистка банковского сектора, начавшаяся в прошлом году и продолжающаяся в этом. Фактически большинство банковских вкладчиков сейчас сидят на пороховой бочке. Стоимость главного индикатора экономического развития России (нефти) с большой вероятностью упадет в "8-м до 9" за баррель, а по прогнозам ряда аналитиков, ожидаются периоды падения и ниже отметки 9 . Вообще, нефтеориентированной российской экономике в прошлом году зажегся красный свет: впервые за " лет объемы добычи нефти в США превысили объемы импорта. Если рост будет продолжаться, то уже в "& г. Америка вполне может стать лидером в этой отрасли. Впрочем, в американской экономике, как и в мировой, тоже не все гладко. И свидетельств тому в прошлом году было до-

15

ПРОГНОЗ

елябинск и Екатеринбург вечно соперничают: куда придет тот или иной бренд с пилотным магазином, где лучше дороги, ниже цены, выше уровень жизни. Словом, какой из двух городов столичнее. Справедливости ради надо сказать, что состязательный дух проявляется больше на Южном Урале. И темпы застройки — один из удобных параметров сравнения, тем более что по итогам $%&$–$%&' гг. Челябинск неожиданно вырвался вперед: объем сданного в городе

Ч

жилья оказался больше, чем в Екатеринбурге. Например, свердловчане в $%&'-м планировали сдать свой привычный миллион, но уложились в +/% тыс. м2, Челябинск же неожиданно опередил уральскую столицу, сдав 1%$ тыс. м2. Такая ситуация сложилась впервые за несколько лет, обычно по этому показателю лидировал как раз Екатеринбург. Игроки тамошнего строительного рынка связывают отставание с тем, что в мае $%&'-го функция управления неразграниченны-

ми землями перешла от администрации Екатеринбурга к МУГИСО. После этого в городе резко упали площади, выставляемые на торги и под многоквартирную, и под малоэтажную застройку, а также под развитие территорий. В Челябинске тоже неспокойно: смена главы области может сказаться на темпах застройки, да и прошлогодние рекорды по объемам сданного жилья, возможно, внесут коррективы в новый план. Мы спросили у специалистов:

— Сдадут ли в Челябинске в 2014 году больше жилья, чем в Екатеринбурге? Юрий Десятков,

Андрей Бриль,

генеральный директор Союза строительных компаний Урала и Сибири:

полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов в Екатеринбурге:

— Объективно мы пока обгоняем Екатеринбург лишь в том, что у нас жилье чуть подешевле. Учитывая, что мы столица не Урала, а столица Южного Урала, это логично. То, что единожды мы выиграли в сравнении по одному показателю, не говорит о том, что там застройка идет хуже. Мы в этом году отчитались о большем объеме строительства, чем Екатеринбург, но в следующем году нам соседей не обойти. Во-первых, мы позаимствовали немного квадратных метров из плана следующего года, потому и цифры выше, Екатеринбург же отработал свой план четко. Во-вторых, главный фактор, влияющий на застройку, — покупательский спрос. Строители всегда готовы возвести жилье в таких объемах, какие требуются. Уровень жизни у нас в среднем ниже, чем в Екатеринбурге, потому и спрос ниже. Сегодня челябинский рынок сбалансирован, и резко наращивать темп нельзя. А в-третьих, мы обогнали Екатеринбург в основном де-юре, так как грамотно составили отчет, приплюсовав данные областного строительства. В этом году наши показатели достигли серьезных цифр за счет области: городские планы застройки, которые составлялись в начале года, мы не выполнили, а по области перевыполнили, вот и вытянули данные. В следующем году мы останемся на том же уровне по вводу жилья, а Екатеринбург продолжит наращивать темпы.

16

— Сколько необходимо жилья городу для того, чтобы решить свои жилищные проблемы, столько и нужно строить, а не смотреть вокруг и не ориентироваться на темпы соседних городов. В Екатеринбурге известно, каким должен быть равновесный объем сданного жилья, он и является планкой. Вот уже несколько лет этот показатель — около / млн м2 в год с незначительными колебаниями. Это примерная оптимальная цифра, которая стабильно соответствует потребностям рынка, платежеспособному спросу, не обрушает цены и позволяет городу двигаться и равномерно обновлять жилищный фонд. Также и Челябинску нужна равновесная цифра. Екатеринбург сдает больше квадратных метров, потому что и сам город больше. Объемы застройки меняются в зависимости от необходимости обновления жилищного фонда, и если принять, что все находятся примерно в равных условиях, то видится закономерным, что Челябинск обычно строит чуть меньше. Если Челябинск построит больше, чем Париж, Лондон и НьюЙорк вместе взятые, — это значит только, что в этих городах жилья нужно было меньше. Застройка зависит исключительно от потребностей города. Если власти Челябинска решат, что в 2014 г. в городе нужно будет построить больше жилья, чем в Екатеринбурге, то я не вижу препятствий для реализации такого плана.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КОМПАНИИ

Back-office: электронная бухгалтерия Как существенно упростить процесс подготовки бухгалтерского отчета и при этом сэкономить на офисных площадях, рассказывает директор компании Back-office Наталья Сиврикова. Наша компания предоставляет услуги по дистанционному ведению бухучета. Договор заключается на определенный пакет услуг. Мы ведем бухгалтерский учет в комплексе или по отдельным участкам, представляем интересы компании в налоговой инспекции и внебюджетных фондах. Наша задача — постоянно повышать уровень профессионализма, оптимизировать и максимально автоматизировать бизнес-процессы, чтобы наши клиенты (а это и крупный, и средний, и малый бизнес) были спокойны за свою бухгалтерию. Недавно мы запустили новый проект — «Электронный архив». Необходимость в таком продукте обоснована современными условиями ведения бизнеса. Часто приходится не только делать, но и хранить копии документов, например во время сверки данных или налоговых проверок. При этом требуются именно копии бумажных документов с проставленными печатями и подписями. И чем больше становится документов, тем больше тратится времени и усилий на их поиск, копирование и возврат на место. Наша компания активно развивает услуги аутсорсинга бизнес-процессов. Специалисты Back-office оцифруют документы, переведут их в электронный вид и систематизируют. В каждой организации существует свой порядок систематизации бухгалтерских и финансовых документов. Кому-то нужно, чтобы отдельно были счета-фактуры, договоры, накладные, кому-то — чтобы по электронным полочкам была разложена вся информация по взаимоотношениям с контрагентами. Период, за который все бумажные документы переводятся в электронный вид, тоже индивидуален, все обговаривается с клиентом.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Способ хранения электронного архива тоже выбирает сам клиент. Информация может храниться на серверах Back-office либо у него самого на удобном ему носителе. На сегодняшний день существует множество вариантов хранения информации. Выгода для клиента, который решил внедрить электронный архив, очевидна. Вопервых, это экономия на офисных площадях. Каждому, кто когда-либо занимался бухгалтерией, хорошо известно, сколько места занимает бумажная подшивка документов (и сколько она при этом собирает пыли). Когда вся документация переводится в электронный вид, то просто отпадает надобность хранить все эти бумажные талмуды в офисе. Их можно спокойно отвезти куда-нибудь в складские помещения либо отдать на хранение нам, в Back-office. И, кстати, клиенты нас часто об этом просят, поскольку у них закономерно возникают вопросы: бухгалтерия на аутсорсинге, весь архив в электронном виде, но почему все офисные шкафы забиты бумагами? У Back-office есть специальное помещение для хранения бумажных архивов, клиенту такая услуга обходится от 3455 руб. в год. Еще более ощутимая выгода от внедрения электронного архива — это экономия рабочего времени. Когда вся нужная информация собрана на диске, то отпадает необходимость постоянно поднимать архив, ворошить кипу бумаг, расшивать ее, чтобы найти нужный документ. Искать информацию на бумаге или в электронном архиве? Разница такая же, как если пытаться добыть нужные сведения в многотомной энциклопедии или через интернет-поисковик. Электронная бухгалтерия — это ближайшее будущее, тем более что, согласно

новым правилам, с 8539 г. все декларации по НДС сдаются только в электроном виде. А с 8534 г. — еще и книги покупок-продаж. Конечно, предприятия могут самостоятельно приобрести и установить нужные программы, но ведь для работы с ними понадобится принять в штат специалиста. Передать формирование электронного архива на аутсорсинг гораздо выгоднее и надежнее.

ООО «Бэк-офис. Аутсорсинговая компания» Ул. Малогрузовая, 1, офис 602 Тел. (351) 245 - 02 - 01 www.backoffice74.ru 17

РЫНКИ

Довольно развитому рынку индивидуального пошива Челябинска грозит кризис. И не столько из-за перенасыщения или потери интереса клиентов к услуге, сколько из-за старения персонала.

По частной мерке ТЕКСТ: КАТЕРИНА ВОЛКОВА

18

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

РЫНКИ

ынок индивидуального пошива на всех жителей области и работали на эксподъеме: согласно статистике, еже- порт в другие регионы, ателье работали на годно открывается в два раза больше местном уровне. Кроме того, процветали ателье, чем закрывается. Однако высокий мастерицы пошива на дому. Рыночные респрос сохраняется преимущественно на алии серьезно скорректировали ситуацию. ремонт одежды, такие заказы составляют Большинство крупных швейных фабрик ра!"–#"% от общего количества, пошив как зорилось, некоторые вовремя сменили протаковой не слишком популярен. В Челябин- филь деятельности и занялись пошивом ской области богатая история развития и спецодежды, военной формы, униформы легкой промышленности, и ателье. В со- для служащих. Параллельно в начале #"-х ветское время легпром делился по регио- появлялись первые частные швейные прональному принципу, а Минлегпром РФ — изводства и первые частные ателье. Среди на несколько швейпромов. Уралшвейпром известных — производственное предприбыл вторым по объему выпускаемой про- ятие «Галина» со своим брендом «Придукции после Москвы. Иначе говоря, поч- мула мод» и ООО «Швейное предприяти во всех крупных городах Челябинской тие «Урал». Однако поток недорогой киобласти работали свои швейные фабрики, тайской продукции буквально вылился на параллельно же для модниц и модников, а Челябинск, угрожая благополучию и швейтакже тех граждан, которых магазинный ас- ных кооператоров, и всех оставшихся на сортимент никак не устраивал, действова- плаву ателье как частных, так и государла система ателье при комбинатах бытово- ственных. Многие известные бренды, экого обслуживания населения. Она была еще номя на производстве, начали заказывать более разветвленной — свои ателье работа- популярные модели своей одежды в Китае, ли в каждом районе любого города. Такая что позволило снизить их стоимость. Да и ситуация сохранялась вплоть до перестро- сами китайцы заделались дизайнерами и ечного времени: предприятия легпрома начали клепать дешевую одежду всех фасоактивно снабжались госзаказами, одевали нов и размеров. Качество, конечно, остав-

Р

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ляло желать лучшего, зато материалы, из которых изготавливались новинки, подкупали неизбалованных российских модниц. Китайцы натурально демпинговали: теперь, чтобы получить интересную вещь, необязательно было платить достаточно серьезные деньги за эксклюзив в ателье, можно было сходить в магазин. Многие ателье не смогли вовремя перестроиться и прекратили работу в таких условиях. У руля остались те, кто был готов выживать за счет экспресс-услуг, ведь если необходимость в авторской одежде временно отпала, ремонтировать уже имеющиеся вещи люди будут всегда. ДЕЛЕНИЕ ПО СТЕЖКУ Сейчас в результате экономических и социальных перестановок рынок индивидуального пошива четко сегментировался. Выделилась линейка салонов премиумкласса («Тиссура», «Модный дом «Я»), авторские ателье с небольшим штатом, бюджетные ателье в проходных местах у ТРК и жилых районов, экспресс-мастерские и компании, которые отшивают сцениче-

19

РЫНКИ

ские костюмы, изготавливают бытовые вещи вроде чехлов на подушки или мягкие детские игрушки. Последних игроков мало, между собой они практически не конкурируют. Другая ситуация с ателье, которые занимаются сугубо индивидуальным пошивом. Всего в Челябинске работает более $%% ателье, но только &% из них могут сшить действительно качественную одежду на заказ и всего около ' предприятий выполняют свою работу на люксовом уровне. Специфика бизнес-проекта ателье зависит от задач и найденного персонала. Профессиональные закройщицы, конструкторы, дизайнеры и портнихи позволяют открыть крупное ателье или даже создать модный дом. В таком случае затраты на проект будут внушительными: не считая аренды или покупки помещения, необходимо обзавестись промышленными швейными машинами (б/у — от +% тыс. руб., новые — от 0% тыс.), прочим техническим оборудованием (затраты на его покупку добавят к смете на открытие еще минимум $2% тыс. руб.), манекенами (плюс еще +2% тыс. руб.), мелкими инструментами, гладильными досками, раскрой-

20

ным столом. «Открыть настоящее ателье непопулярных магазинах и европейских сейчас, а уж тем более на рубеже веков бы- стоках. Индивидуальный пошив предполо трудно, — говорит Катерина Андроно- читают лишь +%% женщин. Причина низва, дизайнер мужской и женской одежды кого спроса на авторскую одежду — ее ООО «Швейное предприятие «Урал». — цена. За счет работы, материалов и общеВо-первых, надо пройти комиссию и по- ния с клиентом конечная цена изделия лучить сертификат, во-вторых, удержать- в разных случаях будет на 0% – '%% дорося на рынке хотя бы пару лет и заработать же магазинных аналогов. «Иногда клиенимя, набрать базу постоянных клиентов. ты находят подходящую вещь, например По примерным подсчетам, нужен не один пальто, в люксовых бутиках. Стоимость миллион, чтобы все организовать. Проще этого экземпляра может колебаться от всего создать ателье при успешном мага- ;% до +;% тыс. руб., — говорит директор зине тканей». «Модного дома «Я» Татьяна Кияшко. — Мы отрисовываем подходящую модель, учитывая все особенности стиля и фигуСОВРЕМЕННАЯ ры клиентки. Не копируем уже существуАРИСТОКРАТИЯ ющую вещь, а воплощаем ее идею и желаВ основном клиенты модных домов и ние в жизнь. При этом стоимость такого ателье — женщины, которые в силу разных пальто не превысит &% тыс. руб.». Особенпричин не могут подобрать себе одежду но гордятся ателье клиентскими династив обычных магазинах. У подавляющего ями, когда одежду у мастера заказывают большинства не получается найти подхо- бабушка, мама и дочь. «У нас только подящий размер: универсальные лекала, по стоянных клиентов больше +$%% человек, которым кроят одежду из масс-маркета, среди которых есть и семьи, — говорит идеально подходят только 02% россий- Катерина Андронова. — Заказов много, и ских женщин. Остальные несут куплен- большинство из них сложные, очень инное в ателье на подгонку, ищут одежду в тересные». Чуть меньше половины кли-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

РЫНКИ

Из чего складывается стоимость изделия в ателье Источник: данные компаний

35 – 40% материалы

ентов приходят в ателье просто с желанием что-то сшить — пальто, платье или костюм. Процентов конкретно знают, какую модель хотят и с какими пуговицами. А остальные !"% буквально фонтанируют идеями и предлагают художнику с десяток вариантов изделия с какими-то оригинальными деталями. Как бы то ни было, с каждым из клиентов художник и

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

10%

фурнитура и аксессуары дизайнер тщательно работают, придумывают модели и предлагают несколько вариантов эскизов. Отдельная категория клиентов — те, кто обращается с корпоративными заказами. Зачастую это предприятия общепита или какие-то крупные корпорации, которым нужна униформа для сотрудников. Однако такие заказы в последнее время посту-

45 – 50% работа

пают не слишком часто. Это связано с нежеланием предприятий создавать корпоративный стиль и нести высокие затраты на униформу. «В нашей практике была работа над одеждой для персонала, разработанной в определенной тематике. Такие комплекты невозможно купить в магазинах спецодежды, — вспоминает Лилия Васильева, директор «Авторского ателье Лилии Ва-

21

РЫНКИ

сильевой». Иное дело — заказы школьной формы. Однако даже в этом случае многие ателье видят минусы в таком заказе. Непромышленным предприятиям иногда невыгодно браться за корпоративные заказы: ручной труд неоправданно дорог, все мастера заняты отшивом корпоративного заказа в обход основной работы, а конечная стоимость одного такого ручного изделия не всегда устраивает заказчика. ЭКСКЛЮЗИВ ИЗ ЭКСКЛЮЗИВА Многие ателье в Челябинске, претендующие на звание модного дома или просто крупного ателье высокого класса, выросли из магазинов тканей. Ярким примером могут служить премиум-салоны «Тиссура», чьи модные магазины тканей и ателье есть не только в Челябинске, но и в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Своим запасом тканей может похвастать и «Модный дом «Я». У них есть достаточный ассортимент итальянских тканей, которые они заказывают через посредников и напрямую у производителя. Достоинства такого

22

подхода просты: ведущий специалист салона лично выбирает модные расцветки и качественные материалы, а клиенты получают пусть не 122%-ную, но гарантию на эксклюзивный узор, украшающий вещь. Дизайнеры и модельеры заранее знают, какие цвета и рисунки будут актуальны в следующих сезонах, поэтому отбор материалов осуществляется на год вперед. «Демонстрация всех текстильных новинок осуществляется регулярно на Premiére Vision Moscow — выставке в столице, где собираются представители крупнейших зарубежных фабрик, дизайнеры ателье и модных домов со всей страны, — поясняет Татьяна Кияшко. — Я бываю на этой выставке, знакомлюсь с тенденциями, а потом выбираю необходимые нам материалы и составляю заказ на ближайший сезон. При этом подчеркну, что мы никогда не заказываем рулонами, так как ориентируемся на клиентов и на уникальность». Персональным запасом тканей может похвастать и «Урал». «Мы привозим ткани, кожу и фурнитуру из Италии, Эмиратов, Турции, — говорит Катерина Андронова. — С одной стороны, работать напрямую с поставщиками про-

ще, с другой — нужно оплачивать доставку товара, растаможку. К тому же сейчас многие поставщики уже не отдают ткани на реализацию, они хотят, чтобы с ними рассчитывались сразу за поставку товара. Есть сложности, но иметь свой ассортимент тканей — это престижно». Удел же некрупных ателье, не обладающих достаточным бюджетом, — выбирать ткани для изделий из тех вариантов, что предлагает рынок. «В Челябинске много магазинов тканей, у каждого из них большой ассортимент, но проблема в том, что этот ассортимент практически идентичен, — говорит Лилия Васильева. — Если исключить из анализа премиум-бутики вроде «Тиссуры», предложения большинства магазинов завозятся от одного производителя. В своей работе я подбираю ткани и фурнитуру вместе с клиентом: просто идем по магазинам, пробуем на ощупь, прикладываем к лицу и фигуре, идет ли цвет, рисунок, фактура. Бывает и такое, что не находим нужного варианта. В этом случае приходится менять идею, детали или конструкцию изделия». В случае же если клиент приходит со своим собственным

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

РЫНКИ

Средний объем заказов крупного ателье за месяц

Верхняя одежда (куртки и пальто)

Платье

Брюки

Жакеты и блузы

Юбки

10 – 15 шт.

45 – 50 шт.

25 – 30 шт.

50 – 60 шт.

20 – 25 шт.

материалом и настаивает на его использовании, ни один мастер не даст гарантию на качество изделия. ЦЕХ СТАРЫХ МАСТЕРОВ Основная проблема этого, пусть и небольшого, но насыщенного рынка — старение персонала. Об этом говорят все без исключения игроки. Загвоздка в том, что

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

новички получают среднее специальное образование в училище, а идти на работу в ателье не хотят, потому что неопытному мастеру не доверят сложную, а значит, дорогостоящую работу. И высокий оклад в ателье новичкам не предлагают. А терпения в совершенствовании хватает лишь единицам. «Персонал — это действительно самая серьезная проблема, — сетует Татьяна Кияшко. — Практически все сотруд-

ники ателье — взрослые, опытные женщины. Многие из них получили одинаковое образование в самом популярном челябинском училище № *+/. Когда-то там учили портных, а теперь выпускают художниковмодельеров, и эти модельеры считают, что в ателье работать непрестижно». Процесс старения цеха повсеместен: единицы выпускниц ПТУ после получения первичного образования остаются в профессии и

23

РЫНКИ

идут учиться на конструктора-закройщика. Такие молодые специалисты на вес золота. Правда, возникает и вторая проблема: курсов дальнейшего повышения квалификации для швей не существует. Мастерам остается лишь самосовершенствоваться. «Если приличную швею еще можно найти, то достойных закройщиков-портных очень мало, — говорит Катерина Андронова. — На рынке осталась лишь небольшая группа специалистов старой закалки. Но многие из них уже в возрасте. Молодые не хотят учиться этому ремеслу, потому что работа по-настоящему сложная, кропотливая, требующая аккуратности и мастерства. К тому же рано слабеет зрение, и постоянно приходится дышать пылью от материалов. Последние два года в челябинских училищах даже набора по профессии «швея» не было». И пусть удар по отрасли будет нанесен не так скоро (сейчас опытным сотрудницам челябинских ателье лет по +/ – 0/), перспектива эта для рынка индпошива не самая радужная. Вполне естественный выход — пытаться растить специалистов самим. Так поступают во многих крупных челябинских ателье. Например, в «Модном доме «Я» регулярно организовывают так называемый техсовет, на котором опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, показывают готовые изделия, объясняют какие-то тонкости работы. Другой вариант — учиться у именитых мэтров заочно. Частенько в ателье заглядывают обеспеченные женщины, которые могут себе позволить не только заказать наряд на выход, но и купить понравившуюся вещь в каком-нибудь итальянском или французском бутике. Многие клиентки охотно демонстрируют приобретения своим портнихам, а те не упускают шанса посмотреть, как и по какой технологии сшито изделие, какие швы используются. Единственный сегмент этого рынка, который не слишком страдает от низкой профессиональной подготовки персонала, — экспресс-ателье. Простейшие услуги вроде укорачивания брюк или замены молнии не требуют высокой квалификации мастера, а оплата такого труда при условии стабильного потока клиентов может конкурировать с зарплатой менеджера среднего звена. В результате получается некий замкнутый круг: зачем учиться, если низкокачественная работа тоже нормально оплачивается? «Я думаю, что в дальнейшем ситуация никак не изменит-

24

КО ММЕН ТА РИЙ ЭКСПЕ Р ТА

Светлана Сергеева, директор ателье «Визави»:

Практически каждое ателье помимо пошива одежды предлагает дополнительно широкий спектр услуг. Такой подход диктуют реалии рынка. Клиенты требуют комплексного обслуживания, к тому же ни одно изделие не может существовать отдельно от аксессуаров. Поэтому большинство специалистов местных модных домов и ателье готово пройтись с клиентом по магазинам, подобрать к сшитому платью или пальто аксессуа-

ся, — говорит Алена Никулина, владелица небольшого ателье «Одежда» на ЧТЗ. — Немногих молодых специалистов будут заманивать модные дома, а удел авторских ателье один — оставаться частным и, главное, семейным бизнесом. Как в нашем варианте: мама передала свои знания мне, а я — своей дочери». ОТ САРАФАНА К САРАФАНУ В качестве способа продвижения большинство средних и даже крупных ателье используют старый и проверенный способ сарафанного радио, когда слава о мастере того или иного предприятия передается от клиента к будущему клиенту. «Это самый работающий способ, — уверяет Лилия Васильева. — Мы давали рекламу в журналах, активно продвигаем свой сайт, но большинство заказов все равно идет от знакомых и знакомых знакомых. Другой и в принципе эффективный метод — участие в городских конкурсах и модных показах. Я принимала участие в «Платье города», побеждала и занимала призовые места в «Тиссура-кутюр», телепроекте «Битва стилистов», была партнером у многих городских фестивальных мероприятий и шила костюмы для участников. Вот это на самом деле работает». Крупные модные дома от собственных показов практически отказались. «Мы не проводим собственных показов, этот спо-

ры или, что удивительно, помочь очистить гардероб. Услуга похожа на действие, разворачивающееся в программе «Снимите это немедленно». И она пользуется большой популярностью. На самом деле многие известные женщины нашего города не всегда разбирались в моде — ошибались в выборе блузки или обуви, сложнее всего было с аксессуарами. Бывало, что мы проводили консультации даже по телефону.

соб рекламы неэффективен. Зато регулярно участвуем в VIP-дефиле конкурса «Платье города», где знакомим клиентов с модными тенденциями и сами получаем новый опыт, — рассказывает Татьяна Кияшко. — А вот телевизионная и инернет-реклама работает. Мы много лет поддерживаем дружеские и деловые отношения с программой Beauty Time, подбираем костюм для ведущей и ведем свой спецпроект». Небольшие ателье в медиапространство даже не суются, понимая, что это бессмысленно. «Я не получу никакого эффекта, если начну давать объявления по городу или дорогостоящие макеты в журнал, — комментирует Алена Никулина. — У меня нет такого рекламного бюджета. Зато я потратилась на красивую вывеску и раздачу листовок на улицах, возле крупных магазинов в районе расположения ателье. Могу подтвердить: это работает». Рынок ателье в Челябинске можно было бы назвать перенасыщенным, если бы у него были пределы. Низкий профессиональный уровень специалистов искусственно регулирует число ателье: успешные остаются, слабые уходят, освобождая дорогу новым перспективным проектам. Мода на дизайнерскую индивидуальную одежду сейчас на самом пике, поэтому ателье будут всегда находить своего клиента и иметь пусть небольшой (в пределах A/ – AC% от выручки), но стабильный доход. a

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КОМПАНИИ

ЮниКредит Банк: помощь с индивидуальным подходом

— Как давно вы работаете с компаниями ма- — Какие еще продукты вы предлагаете комлого и среднего бизнеса? Расскажите под- паниям МСБ? робнее о кредитных продуктах вашего бан- — Наши банковские продукты рассчитаны ка для этого сегмента. на различные нужды клиентов в зависимо— С малым и средним бизнесом ЮниКре- сти от целей бизнеса. Так, мы предлагаем дит Банк работает более десяти лет, дан- пять пакетов финансовых услуг как комплексное направление является для нас одним ное решение, ориентированное на индивииз приоритетных. Сотрудники банка регу- дуальные финансовые потребности компалярно отслеживают последние тенденции нии. В зависимости от особенностей и масрынка финансовых услуг, поэтому мы мо- штабов бизнеса клиент может выбрать то или жем гибко реагировать на рыночные изме- иное сочетание услуг. нения и разрабатывать оптимальные предДо 01 марта 2314 г. компании малого ложения для наших клиентов. Компаниям и среднего бизнеса могут убедиться в пресегмента МСБ мы предлагаем широкий вы- имуществах пакетов финансовых услуг нансирование — это возможность для забор продуктов, ориентированных на различ- на примере пакета «Бизнес»: плата за под- емщика получить дополнительные средства ные нужды клиентов. Например, интересным ключение отсутствует, при этом клиенту пре- сверх рефинансируемой суммы и использопредложением может оказаться коммерче- доставляется три месяца льготного пользова- вать их не только для погашения кредита, ская ипотека, рассчитанная на клиентов, же- ния пакетом без комиссии. Фиксированная но и для других целей бизнеса. лающих приобрести коммерческую недви- ежемесячная плата будет взиматься тольжимость и не имеющих достаточных средств ко по истечении трех месяцев. Пакет «Биз- — Насколько банк готов подстраиваться для осуществления своих намерений. В дан- нес» — это все основные услуги для ком- под особые требования малых и средних ном случае в качестве обеспечения выступа- паний малого и среднего бизнеса: ведение предприятий? ет приобретаемая коммерческая недвижи- расчетного счета, система дистанционного — В своей работе мы всегда придерживаеммость. Предусмотрено досрочное погаше- банковского обслуживания Business.Online, ся индивидуального подхода. Специально ние кредита без комиссии. электронные платежи в рублях без комиссии, для клиента подбираем тот продукт, котоМы предлагаем широкую линейку кре- скидка 1% к ставкам по кредитам для мало- рый будет максимально соответствовать его дитов, из которой клиент может выбрать го и среднего бизнеса, взнос наличной вы- требованиям и возможностям. В дальнейв зависимости от целей бизнеса: инвести- ручки и другие услуги. шем клиент может рассчитывать на операционный кредит на развитие бизнеса, креТакже с марта 2314 г. мы предлагаем кли- тивное решение всех возникающих вопродит на финансирование оборотного капи- ентам новую возможность — рефинанси- сов со своим персональным менеджером тала, краткосрочные кредитные линии, без- рование кредитов других банков на более по принципу «одного окна». залоговый кредит на инвестиционные цели выгодных условиях. Это может быть бои для пополнения оборотных средств, овер- лее низкая процентная ставка либо увелидрафт для финансирования текущих плате- чение срока кредита для снижения долгожей при кассовых разрывах. Разнообразие вой нагрузки на компанию. Мы даже готовы кредитов и гибкие условия позволят подо- временно предоставить кредит без зало- Филиал ЮниКредит Банка в Челябинске брать продукт, который необходим клиен- га, если имущество заемщика уже заложе- Ул. К. Маркса, 38 (БЦ «Аркаим-Плаза») ту с учетом особенностей его бизнеса и си- но в другом банке. Причем на процентной Тел. 247-91-74 (6825, 6841, 6818) туации на данный момент времени. ставке это не отразится. Кроме того, рефи- unicredit.ru

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЗАО ЮниКредит Банк. Генеральная лицензия № 1 Банка России. На правах рекламы

Сегодня российские банки активно развивают продукты для малого и среднего бизнеса. Как сделать правильный выбор среди изобилия предложений, помог разобраться управляющий Челябинским филиалом ЮниКредит Банка Андрей Стихин.

25

КОНКУРЕНЦИЯ

Сетевые магазины товаров для дома начинают все больше конкурировать не между собой, а с представителями продовольственного ритейла и с небольшими сетями магазинчиков у дома.

Трое на одного ТЕКСТ: ЛАРИСА ЧИЧЕРИНА

26

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КОНКУРЕНЦИЯ

ссортимент доперестроечных магазинов «Товары для дома» смело можно было называть комплектом «все как у людей». Люстра из чешского хрусталя — с черного хода, светильники из стекла органического в расплавляющейся пластмассе — в общем доступе. Чуть разнообразнее выбор полотенец и салфеток в Центральной России, побогаче столовые наборы из нержавейки на Урале… Все это скромное изобилие с переходом к рынку сменилось полной пустотой, пусть и ненадолго. Первые челночные поставки домашних товаров от универсальных оптовиков, которые везли в страну все и вся, заполнили опустевшие было полки магазинов, но особого разнообразия не внесли. На кухнях успешных россиян появились польские картонные кухонные гарнитуры и китайские занавески, турецкие портьеры подороже в гостиных, объемные картины на стенах, чтобы опять все как у людей. Рынки, киоски, склады на задворках города, «комки», отделы в «Продуктах», «Диетах» — такова была первая дислокация торговцев товарами для дома. Следом пошли более-менее цивилизованные контейнерные и автопоставки больших партий для растущих торговых компаний, которые выделяли в отдельное направление housekeeping — товары для дома и уюта.

А

НЕ «1000 МЕЛОЧЕЙ», А HOUSEKEEPING Первой в России открыла формат ритейла housekeeping компания «Лавента», основанная в Санкт-Петербурге в 1223 г. В декабре 3445-го заработал первый гипермаркет от «Лавенты» под брендом «СантаХаус». За три года появилось еще 13 таких магазинов, в том числе и в Челябинске, где компания застолбила себе место в торговых комплексах «Синегорье» и «КС». Одновременно с «Лавентой» начала свою экспансию в регионы новосибирская УК «Компоненты бизнеса», открыв в 3: городах, в том числе и в южноуральской столице, супермаркеты «Чудодом». Собственно, именно эта сеть, пришедшая в город на два года раньше «СантаХауса», и может считаться пионером цивилизованного housekeeping-ритейла. В 344; г. в Челябинске, на Северо-Востоке, открылся первый магазин сети «Ларес». Второй магазин сети, в ТВК «Калибр», не просуществовал и года. Ассортимент всех трех игроков отличался разве что брендами, во всех сетях были представлены товары для дома: для ванной, спальни, кухни, детской комнаты, а также сопутствующие направления (подарки, бытовая химия, косметика). До @4 – A4% позиций относилось к среднему ценовому сегменту. Несмотря на масштабные планы по расширению присутствия в регионах, все три компании не задержались надолго, кое-кто уходил с рынка по-тихому, кто-то, как «СантаХаус», публично агонизировал. Так или иначе, но как раз перед кризисом 344A – 3442 гг. на челябинском рынке начался первый этап ротации основных игроков.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

27

КОНКУРЕНЦИЯ

ХОЗТОВАРЫ ВТОРОЙ ВОЛНЫ После ухода «СантаХауса» статус лидера местного рынка перешел к липецкой «Уютерре». Управляющая сетью компания (ООО «ПланетаСтрой») в !""#-м удачно присоединила к себе активы «Чудодома» и сейчас имеет ''* магазинов в ,' регионе РФ. В Челябинске и на Южном Урале «Уютерра» развивалась постепенно, начав с одного магазина на тех площадях, где когда-то размещался первый «СантаХаус». Сейчас гипермаркеты сети работают в челябинских ТРК «Фокус» и ТК «КС», в магнитогорском ТК «Гостиный двор» и в миасском ТРК «Слон». Сеть предлагает от '* до !* тысяч наименований товаров: посуда и кухонные принадлежности, домашний текстиль, товары для уборки и хранения, декор и интерьер. И, судя по всему, готова меняться вместе с рынком. «Российские покупатели '* лет накапливали дефицит товаров, которые были привычными за границей и редкими в России. Сейчас этот период прошел, мы чувствуем это по меняющейся динамике продаж, — говорит первый заместитель генерального директора ООО «ПланетаСтрой» Александр Селиверстов. — Теперь основная задача компании — активнее мотивировать покупателей, чтобы они избавлялись от старых предметов интерьера, купленных несколько лет назад, и начинали тратиться на новые. Если три-четыре года назад мы делали основной акцент на формирование ассортимента, то сейчас другой этап: мы начинаем заниматься рестайлингом старых торговых точек, делать их более привлекательными для покупателей». В это же время в Челябинск подтягивались housekeeping-сети, выбравшие для себя более мелкие торговые форматы. Одним из самых заметных игроков этого типа ста-

ли «Магазины постоянных распродаж» — ров для дома, из которых порядка !"" соброзничный проект екатеринбургской ком- ственного производства. пании «Гала-центр», которая с '>>? г. специПоследний по времени иногородний ализируется на оптовой торговле товарами игрок, обосновавшийся в Челябинске, сеть для дома. Оптовик разработал под себя ряд «Посуда Центр» — детище Алексея Красобственных брендов, мало-помалу на- совского, который также владеет произрастил розничную сеть в родном регионе водственной компанией «Сибпластком». до '* магазинов и начал экспансию на Юж- История сети аналогична историям других ный Урал, в Тюмень и Новосибирск. Сей- игроков: розница возникла как логичное час магазины сети работают в челябин- продолжение оптового направления, котоских ТК «Северо-Западный», «Синегорье», рое развивается с '>>* г. Первые розничные «Европа-Азия», «Магнолия», в копейском магазины, в которых, несмотря на название, ТК «Афон», сеть присутствует в Магнитогор- помимо посуды продаются текстиль, бытоске, Миассе и Златоусте. Своим конкурент- вая химия, кухонные принадлежности, сеным преимуществом менеджмент фирмы зонные товары, товары для дома, товары называет демократичную ценовую полити- для отдыха, предметы интерьера и многое ку, которая сложилась из многолетнего опы- другое, появились в !""'-м, однако до Чета оптовых поставок от производителей. лябинска сеть добралась лишь девять лет Из челябинских игроков бюджетную по- спустя: в !"'"-м первый магазин был отлитику проводит сетевая структура «Хоз- крыт в ТРК «Фиеста», второй — спустя два торг». Она имеет в наличии два оптово- года в ТРК «Кольцо» на ул. Дарвина. Пракрозничных магазина и один розничный. тически одновременно сеть зашла и в МагАссортимент сети можно назвать мужским: нитогорск. инструмент, товары для ремонта, замки, двери, электрика. Информационная полиНОВЫЕ КОНКУРЕНТЫ тика компании также по-мужски сдержанна, поэтому о том, как аборигены чувству- Однако все это время и местные, и приют себя на рынке сегодня и что планируют шлые специализированные сети конкурина будущее, неизвестно, от любых коммен- ровали не только с безымянными отделами тариев в компании отказываются. в небольших торговых комплексах. ФактиЕще одна местная housekeeping-сеть — чески торговцы товарами для дома оказа«Ангора» — уверенно чувствует себя лись между двух огней: с одной стороны, на рынке во многом за счет собственного заметная часть традиционного ассортименпроизводства: компания выпускает хозяй- та housekeeping представлена у обосновавственные товары из пластмассы. Помимо шихся в Челябинске DIY-сетей вроде «Старэтого, собственный торговый дом имеют та» и Castorama, с другой — традиционный два оптово-розничных магазина в Челя- продуктовый ритейл все это время нарабинске («Ангора» Cash&Carry — «КС» щивал долю FMCG-товаров. Если нескольи «Ангора» Cash&Carry — «Потребитель- ко лет назад в супер- и гипермаркетах местский») и один — в Копейске («Ангора» ной «Молнии» или федеральных «КарусеCash&Carry — «Копейский»). В общем ас- ли» и «Перекрестке» можно было купить сортименте ТД почти F тысяч позиций това- преимущественно бытовую химию, то сей-

Россияне стали меньше тратить на продукты и увеличили расходы на непродовольственные товары повседневного спроса (FMCG) Структура повседневных расходов россиян, в % (осень 2012 г./осень 2013 г., без учета оплаты услуг и крупных покупок)

Источник: «Ромир»

28

Доля непродовольственных товаров повседневного спроса

Доля продуктов питания

29/44

71/56 Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КОНКУРЕНЦИЯ

Конкуренция между housekeeping-сетями и продовольственным ритейлом будет расти Средняя доля товаров категории non-food в ассортименте торговых точек, в % от общего количества товаров

США, Англия, Франция — 30 – 45% Российские супермаркеты — 25 – 35% Гипермаркеты и магазины у дома — 15 – 20%

Источник: www.foodmarket.ru k

час там присутствует и посуда, и кухонные принадлежности, и текстиль. Судя по всему, сами housekeepingторговцы вполне объективно оценивают сложившийся в сегменте расклад сил. «Главная задача нашего позиционирования сейчас — это противопоставить компанию «Уютерра» формату гипермаркетов, чтобы перетащить к нам людей, — формулирует общую для всех специализированных игроков задачу Александр Селиверстов. — Мы продаем ту же самую посуду и те же самые товары для дома и декора, но у нас совсем другая атмосфера. Фактически мы вынуждены отдуваться за целую ка-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

тегорию: на рынке мало столь же заметных игроков, которые помогали бы в этом. Если взять, например, сегмент бытовой техники, то «М. Видео», «Эльдорадо» и другие крупные сети смогли совместными усилиями донести до покупателей мысль, что бытовую технику покупать в гипермаркетах не стоит. Наша задача — сделать то же самое для товаров для дома». Между тем число сторонних игроков, посягающих на свою долю сегмента рынка товаров для дома, все увеличивается: благодаря успешной концепции и франшизной политике по городу и региону разрастается сеть Fix Prise, заметная часть

ассортимента которой состоит из бюджетных товаров для дома, полностью перекроил покупательские потоки «Ашан» с обширным FMCG-ассортиментом, постепенно добавляет в сеть крупные торговые формы вроде гипермаркетов и семейных супермаркетов «Магнит». В теории новые розничные сети обеспечивают владельцам крупных housekeeping-сетей с собственными торговыми марками возможность нарастить оптовые поставки своей продукции тем, с кем они конкурируют в рознице. Однако их сетевым магазинам от этого не легче: бороться за покупателя им приходится с игроками более универсальными. a

29

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ПЕРЕВОЗКИ

ОТКРЫТИЯ

В А ЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ Челябинская служба проката автомобилей вышла на смежный рынок, запустив такси с возможностью расплатиться картой. В полку челябинских такси прибыло: прокатная компания «Бета» открывает службу такси «Омега». Приятная ассоциация с маркой ювелирных часов тут не зря: такси будет премиум-класса. В парке «Омеги» — Toyota, BMW и Mercedes. Это не первое премиум-такси в городе, но владельцы компании предусмотрели ряд фишек, которые должны обеспечить новому такси конкурентное преимущество. Водители здесь не курят и не хамят, машины всегда чистые, а пассажирам предлагают свежую прессу, которую с марта заменят планшетные компьютеры с доступом в Сеть. Однако ключевым преимуществом «Омеги» перед конкурентами должны стать платежные терминалы, принима-

ющие к оплате банковские карты. Ими с марта оснастят весь автопарк. Стоимость услуг будет зависеть не только от дальности пути, но и от марки автомобиля, как и в других службах такси бизнес-класса. К примеру, стоимость минимальной поездки на Toyota Camry — )*+ руб., за каждый дополнительный километр придется платить по /+ руб., Mercedes обойдется дороже. Компания «Бета» уже несколько лет предоставляет услуги проката автомобилей в Екатеринбурге и Челябинске, а потому решение о создании службы такси выглядит довольно логичным. Для привлечения пассажиров руководство компании планирует использовать уже существующую клиентскую базу, предлагая бесплатные тестовые поездки для давних клиентов проката. Возможно, новая служба такси потеснит существующих игроков за счет расширенных возможностей комфорта.

«ДОКА ПИЦЦА» пиццерия пр. Ленина, 14

«ЖУРАВЛИНА» украинский ресторан Комсомольский пр., 32

УСЛУГИ

С ТИЛЬНА Я ЦИРЮЛЬНЯ Мужская парикмахерская федеральной сети Chop-chop открылась в Челябинске. Парикмахерские Chop-chop появились в Москве всего пару лет назад, и сейчас точки сети есть в )/ городах России, Казахстана и СНГ. Барбершоп, которым является Chop-chop, — это мужская парикмахерская, где все мастера мужского пола и вообще всячески подчеркивается гендерная направленность: женщин внутрь не пускают, а само заведение больше похоже на мужской клуб. Для развлечения и удержания посетителей тут предлагают кофе, свежие номера мужского глянца и приставку PS8. Мастера салона обязательно проходят обучение у столичных коллег. Прайс на услуги фиксированный: стрижка вручную — 9)++ руб., оформление бороды — 8++ руб., столько же машинная стрижка. В перспективе владельцы рассчи-

30

тывают превратить парикмахерскую в место встреч друзей, а может, расширить список услуг, например, татуировками. В Челябинске на рынке мужских салонов красоты Chop-chop не первый. Нишу давно занимают премиум-салон «Лорд» и «Брадобреи и парикмахеры». Набор предложений в заведениях примерно одинаков и помимо парикмахерского зала включает в себя мастера маникюра и педикюра, косметолога и массажиста. Цены примерно такие же: те же стрижки от 9+++ руб. Между тем конкуренции между новичками рынка и его старожилами опасаться не стоит как минимум потому, что концепции заведений разнятся. Так, философия «Лорда» — обслуживание на высшем уровне и минимум контактов с другими посетителями, в то время как Chop-chop позиционирует себя мужским клубом для стильной молодежи.

«ПОДАРОКС» магазин подарков пр. Ленина, 65

«МАВТ ВИНОТЕКА» алкомаркет Свердловский пр., 35

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Последний DNS февраля на пр. Ленина, Б, открылся супермаркет DNS «На Артиллерийской». Однако общее число челябинских точек сети не изменится, это магазин из ТК «Стрела» переехал на новый адрес. Новость об этом открытии, вероятнее всего, станет последней новостью такого рода от компании — сеть меняет стратегию. За второе полугодие / 0-го владивостокская компания, до этого стремительно разраставшаяся во всех городах присутствия, не открыла ни одной новой точки. Более того, в планы руководства компании расширение розницы в / 3 г. также не входит.

Полет к Ростеху Активы «Ростехнологий» пополнятся сразу несколькими крупными оборонными концернами, в том числе и челябинской компанией. Президент РФ вынес постановление о передаче Ростеху всех акций концернов «Созвездие», «Автоматика», «Системы управления» и «Вега». В состав последнего входит

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЦИФРЫ И ЗНАКИ челябинский радиозавод «Полет». Эксперты полагают, что включение в состав Ростеха крупных оборонных предприятий ускорит процесс создания единой системы управления тактического звена, необходимой военным для ведения боевых действий.

Крутые педали В апреле в Челябинске запустят семь точек велопроката, объединенных в сеть, которая будет работать по европейскому образцу: взять велосипед можно будет в одной точке, а сдать — в любой другой. Точки расположатся на Тополиной аллее, одна — у Алого поля, по одной — на Кировке, возле парка Гагарина и ЮУрГУ и на Университетской набережной, а самая отдаленная откроется на ЧТЗ. Клиентам предложат около 0/ различных велосипедов для женщин, мужчин и детей, дополнительное оборудование и защитную экипировку. Кроме того, в прокатах предусмотрены чай и легкие закуски, бесплатный Wi-Fi, а впоследствии — велосервис и, возможно, пункты заказа велоаксессуаров и запчастей.

11,5 млрд

руб. инвестировало ОАО «РЖД» в развитие ЮУЖД за / 0 г. Средства были направлены на усиление пропускной способности, обновление ж/д инфраструктуры и подвижность состава.

43

фирменных магазина челябинской обувной компании «Юничел» открылось за / 0 г. по всей России.

1,15 млн т

лома черных и цветных металлов реализовало ломозаготовительное подразделение ЧТПЗ — ГК «МЕТА». Более K / тыс. т заготовлено и переработано на собственных площадках.

31

МНЕНИЯ

ЭКСПЕРТЫ:

Александр Петров Завод «Триумф»

Таможенный союз с Казахстаном уже принес дивиденды челябинским предпринимателям, однако это партнерство пока носит стихийный характер. И пока неясно, кто должен быть гарантом в этом сотрудничестве.

Александр Кондаков «Челябторгтехника»

Вера Оськина «НБК-Банк»

Союз между соседями ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

Дмитрий Митронин «Халык-Лизинг»

Максим Усынин РБИУ

ВЕДУЩИЙ ДИСКУССИИ:

Андрей Букреев, председатель совета РОР «Опора МСБ Челябинской области»

32

Четыре года назад, в январе -го, Россия, Казахстан лябинской области» Андрей Букреев. Собрались наши и Белоруссия создали Таможенный союз. Спустя полго- эксперты незадолго до того, как Национальный банк Када завершилось формирование единой таможенной тер- захстана отпустил курс тенге в свободное плавание, деритории. Какие выгоды за время торговли без барьеров вальвировав национальную валюту. Впрочем, вопросы, получил челябинский бизнес от близости к Казахстану обсуждавшиеся на «круглом столе», не потеряли своей и в первую очередь к Костанайской области? Насколь- актуальности, скорее наоборот — рынок соседней реко выросла доля выручки от клиентов из сопредельной спублики стал более сложным, оставшись все же крайреспублики в общей структуре доходов местных компа- не перспективным. ний? Каковы прогнозы дальнейшего роста продаж в Казахстан в разных отраслях южноуральского бизнеса? Эти — Наша задача — выяснить, что изменилось в экономии другие вопросы обсудили эксперты — представители ческих отношениях с Казахстаном после образования Такомпаний, уже извлекших выгоду от создания Таможен- моженного союза: появились ли новые клиенты, контрного союза, и фирм, служащих посредниками между ка- агенты из Казахстана, насколько им интересны ваши тозахской и южноуральской бизнес-средой: генеральный вары и услуги? директор завода «Триумф» Александр Петров, генеральный директор предприятия «Челябторгтехника» Алек- А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В : сандр Кондаков, руководитель службы финансового мо- — «Челябторгтехника» производит оборудование для прониторинга и валютного контроля Челябинского филиала фессионального общепита. Настоящий интерес к КазахстаОАО «НБК-Банк» Вера Оськина, директор по Уральскому ну появился у нас в прошлом году, но до этого в течение региону АО «Халык-Лизинг» Дмитрий Митронин и про- двух лет стабильно увеличивалось количество обращений ректор по маркетингу и развитию РБИУ Максим Усынин. из Костаная. В конце концов мы подумали: не пора ли туВел дискуссию председатель совета РОР «Опора МСБ Че- да ехать? В настоящий момент разрабатываем программу

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

МНЕНИЯ

дистрибуции для Казахстана, актуальная задача — полностью покрыть его территорию, а не только северную часть. То есть до недавней поры сотрудничество было стихийным, но сейчас настал момент, когда пора разрабатывать конкретную систему. Поэтому сейчас нам нужны практические советы, как лучше работать с соседней республикой через банковскую сферу. ВЕРА ОСЬКИНА: — Челябинский филиал ОАО «НБК-Банк» представляет Народный Банк Казахстана — самый надежный и крупный банк этой страны, предлагающий широкий спектр услуг для участников внешнеэкономической деятельности. Разумеется, мы заинтересованы в том, чтобы отношения между предпринимателями Казахстана и Челябинской области развивались, и для этого у нас имеются удобные финансовые схемы. ДМИТРИЙ МИТРОНИН: — На опыте нашей лизинговой компании «Халык-Лизинг», дочерней компании Народного Банка Казахстана, видно, что создание единой экономической зоны — это большой плюс и для российских, и для казахстанских компаний. И с той, и с другой стороны есть реальные результаты, в том числе финансовые. МАКСИМ УСЫНИН: — В нашем институте мы вместе с британскими коллегами реализуем систему двойных дипломов, которая подразумевает обучение в России, но с получением российского и британского документов. И в последнее время видим большой интерес к получению международного образования у выпускников казахстанских школ: количество абитуриентов оттуда у нас каждый год удваивается. Это четкий тренд. Три года назад мы вообще не уделяли этому внимания, а теперь вкладываем немало ресурсов в интернетмаркетинг на территории Северного Казахстана. Территории, на которые мы возлагаем надежды, — это Костанай, Актюбинск, Астана. Казахстан, как и Россия, переживает настоящий отельный бум, специалистов в области гостиничного и ресторанного бизнеса катастрофически не хватает. И мы хотим удовлетворить этот спрос, предлагая обучение у нас в Международной отельной школе. АЛЕКСАНДР ПЕТРОВ: — Что касается нашего завода «Триумф», то нам с казахстанскими организациями работать достаточно приятно. Но есть один нюанс: пока мы предпочитаем работать с ними через так называемый буфер, в качестве которого выступает какая-то российская фирма, которая берет у них тенге, а нам уже переводит рубли. Минус сотрудничества с казахстанскими фирмами — сложность в работе с документами. Налоги, различные обременения и так далее — много бюрократии.

— Сложилось впечатление, что всех вас сейчас волнует вопрос: кто эти люди из Казахстана, с которыми предстоит работать, есть ли у них деньги? То есть это относительно но-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

33

МНЕНИЯ

Александр Петров: «Пока мы предпочитаем работать с казахстанскими компаниями через так называемый буфер, в качестве которого выступает какая-то российская фирма, которая берет у них тенге, а нам уже переводит рубли». вый рынок, информации о нем еще все-таки маловато. Тем не менее за последние годы наверняка появились какието конкретные цифры о росте прибыли у тех, кто работает с Казахстаном. Какие сложности возникают уже сейчас в процессе работы с клиентами и контрагентами? ВЕРА ОСЬКИНА: — У организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, возникают различные вопросы, касающиеся налогообложения, таможенного оформления, валют- А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В : ного законодательства, нарушение которых иногда приво- — Есть определенные требования к таможенным декларадит к дополнительным расходам в виде штрафов. Мы, соб- циям, и им нужно обязательно соответствовать. Мы с этим ственно, видим в качестве одной из своих целей помочь сталкивались. У нас есть сертификаты на определенные виклиенту освоиться на новом направлении. ды продукции и есть обычные декларации соответствия. Так вот последние не проходят. Нам приходилось менять АЛЕКСАНДР КОНДАКОВ: их под рамки таможенных деклараций. Это, конечно, очень — У нас пока не возникло особых сложностей, не на том неудобно, но иначе таможня просто не пропускала наше мы этапе. Компания два с половиной года присматрива- оборудование. лась к рынку Казахстана. Сейчас решили, что нужно предложить им продукцию в сфере энергосберегающего обо- Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н : рудования. У нас в ассортименте индукционные плиты — Как я уже говорил, для ряда наших клиентов создадля ресторанов и столовых, на них можно серьезно сэко- ние единой экономической зоны — большой плюс. Так, номить: мы делали расчет по школам Челябинска, со вто- у одной из полиграфических компаний выручка выросла рого года эксплуатации — экономия более '( млн руб., пе- на 23(% именно благодаря росту заявок от казахстанских риод окупаемости — год. Когда общаемся с контрагентами, заказчиков. Другой пример: одна из крупных транспортто они говорят, что до создания Таможенного союза рабо- ных компаний планирует в ближайшее время выходить тали в основном на турецком и китайском оборудовании. на этот рынок, сумма сделки по приобретению грузовоИ к российскому оборудованию доверие высокое. Так что го автотранспорта — 26( млн руб. Еще один аспект: строперспективы у нас, надеюсь, хорошие. ительные компании Урала и Сибири охотно приобретали и приобретают списанное лизинговое имущество в КазахМАКСИМ УСЫНИН: стане. Кризис, который у нас случился в '((7-м, там насту— А в Казахстане предусмотрена обязательная сертифи- пил на год раньше, у многих компаний было изъято немало кация оборудования? спецтехники, транспорта, оборудования, и мы до сих пор распродаем остатки. Несмотря на длинное транспортное плечо, предприниматели из Челябинска, Тюмени и Екатеринбурга приезжают за ним в Астану и Алматы.

— Хочу уточнить: то есть в Казахстане шло большое строительство, а потом оно внезапно остановилось. Соответственно организации не смогли понести бремя процентных ста-

Максим Усынин: «Мы в последнее время видим большой интерес к получению международного образования у выпускников казахстанских школ: количество абитуриентов оттуда у нас каждый год удваивается. Это четкий тренд».

34

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

МНЕНИЯ

вок и отказались от этого имущества. А вообще, у кого кри- — То есть вы говорите о том, что хорошо, если бы такое взаизис сильнее бушевал — у нас или в Казахстане? модействие было не стихийным, а направленным — со стороны власти, бизнеса и общества. Давайте послушаем теДМИТРИЙ МИТРОНИН: перь производственников.

— Если в Челябинске падение цен на жилую недвижимость в -м составило порядка %, то в Алматы цены упали А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В : в два раза больше — на " %. Конечно, казахские рынки по- — Давайте рассмотрим положительную сторону вопроса. страдали сильнее. Особенно, как уже говорилось, строи- Сейчас у наших клиентов в Казахстане пропала боязнь растельный. У них был больше надут пузырь спроса, сам ры- плачиваться путем перевода денег на счет. А раньше мнонок недвижимости был более капиталоемким, дорогосто- гие опасались — приезжали рассчитываться лично даже ящей импортной техники приобреталось больше. по крупным сделкам. Опасались, что безнал может тормознуться или в России, или где-то в Казахстане. Приходилось — У меня вопрос к представителю образования: Максим, пользоваться буферными организациями, которые съедакак котируются ваши дипломы в других странах и, разу- ли большую часть маржи. Соответственно и мы из-за этого меется, в Казахстане? поднимали конечные цены на продукцию. Были проблемы и с налогами. Сейчас в этом плане стало намного проще. МАКСИМ УСЫНИН: — Конечно, наличие двух дипломов, российского и британ- — То есть у вас с введением Таможенного союза вырос ского, серьезно улучшает стартовые позиции выпускника оборот? вуза. Но сегодня даже диплом Гарварда — это только возможность вступить в диалог с нанимателем, переступить А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В : порог отдела кадров. Главное — это наличие в портфолио — Да, конечно, и мы, и другие представители отрасли стареальных проектов, демонстрация практического опыта. ли активнее сотрудничать с Казахстаном. У нас постоянС этой целью мы создали проектный офис, руководящий но увеличиваются и количество сделок, и оборот. Думаю, проектами студентов. Большая часть проектов выполня- торговля между нами и соседями пойдет еще лучше, если ется по заказам бизнеса. привлекать банки в качестве гарантов. Особенно если это банки, которым доверяют в Казахстане. Если в качестве — Для развития отношений между двумя странами необхо- гаранта сделок будет выступать казахский банк, то это будимы специализированные площадки, и они в данном слу- дет отлично. чае есть. Каждый год проходят форумы «Россия — Казахстан», недавно в Екатеринбурге состоялся десятый по счету, А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В : юбилейный. Там были и промышленные площадки, и про- — Я недавно разговаривал с одним клиентом из Казахстана. ходил молодежный форум, на котором рассматривались во- Он говорит, что до организации Таможенного союза Челяпросы будущего сотрудничества. Как считаете, кого нужно бинская область им была в принципе неинтересна. Хотя привлечь для решения этих вопросов? Как органы власти связи между нашим регионом и Казахстаном когда-то бымогут помочь и Челябинской области, и Казахстану? ли очень тесные: все-таки бывшее советское государство, да еще приграничное. Но за -е и нулевые все это ушло ДМИТРИЙ МИТРОНИН: в никуда. Видимо, Казахстан какое-то время был ориенти— Я считаю, что для развития сотрудничества надо органи- рован внутрь себя и искал партнерство с другими страназовывать как можно больше подобных площадок для встреч ми, в частности с Турцией, Китаем. Таможенный союз — это российских и казахстанских предпринимателей. Опреде- как раз возможность восстановить старые связи. В принциленный задел, конечно, уже существует, но трудностей еще много. Многие проблемы того времени, когда еще не было Таможенного союза, остались. Например, остаются простои большегрузных автомобилей на российско-казахстанской таможне, хотя их время сократилось. Что касается власти, то мне кажется, основная ее задача — больше пиарить челябинских предпринимателей на рынке Казахстана: там должны знать не только наших гигантов, но и более скромные предприятия. Союз должен функционировать на уровне крупного, малого и среднего бизнеса.

Дмитрий Митронин: «У одной из полиграфических компаний выручка выросла на 140% именно благодаря росту заявок от казахстанских заказчиков». Курс дела №1 (140) Февраль 2014

35

МНЕНИЯ

Александр Кондаков: «Если есть интерес со стороны казахстанского бизнеса к южноуральской продукции, то все, что нам требуется, — найти партнеров и ударить по рукам. И необходимы прозрачные финансовые схемы». пе даже на ментальном уровне это родство у нас осталось, нужно только перевести все в техническую плоскость.

— Вот я и пытаюсь понять, какие конкретные события должны произойти, чтобы это случилось? Чтобы вы легко и быстро находили контрагентов и партнеров в Казахстане. Или бизнесу ничего не нужно, он самодостаточен? Он готов сам все искать, налаживать связи или какие-то помощники предпринимателям все же нужны?

ДМИТРИЙ МИТРОНИН: — Возможно. Но гарантом необязательно должна выстуАЛЕКСАНДР КОНДАКОВ: пать власть. Это может быть и какая-нибудь обществен— Если брать производственников, то да, нам нужно, что- ная организация. бы исчезали барьеры в оформлении документов. Но это вопрос технический, со временем все равно все схемы от- — Итак, как вы видите развитие отношений с Казахладятся. Если есть интерес со стороны казахстанского биз- станом? неса к южноуральской продукции, то все, что нам требуется, — найти партнеров и ударить по рукам. И необходимы Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н : прозрачные финансовые схемы. Как могут быть полезны — Для нас это рост числа клиентов как российских, которые работают с Казахстаном, так и предприятий, зарегиорганы власти? Даже не знаю. стрированных в Казахстане. Таможенный союз подтверАЛЕКСАНДР ПЕТРОВ: дил свою эффективность, компании, которые этим поль— У меня пожелание к власти одно — быть гарантом эко- зуются, расширяют рынок сбыта. номических отношений. Челябинская область и Казахстан друг другу необходимы. У нашего региона хоть и без того М А К С И М У С Ы Н И Н : неплохая репутация, но укрепить ее в глазах соседей, ко- — Я думаю, развитие будет успешным. Особенно если отнечно же, не помешает. дать задачу по продвижению не власти, не общественным организациям, а аутсорсерам, профессиональным маркеМАКСИМ УСЫНИН: тинговым компаниям, которые будут организовывать со— А вот мне кажется, чиновников стоит очень осторожно вместные конференции и форумы, системно заниматься подключать к этому процессу: есть опасность появления интернет-маркетингом. Во всяком случае, так происходит коррупционных моментов, например платы за вход в чис- у наших коллег в Европе. Главное — это установить четкие ло «проверенных поставщиков». И самое главное — кто показатели эффективности и платить за результат. Когда частный бизнес заинтересован в прибыли, он обеспечит и как будет за все это отвечать? и «круглые столы», и презентации, и в целом продвижение. У Челябинской области огромный потенциал, надо только грамотно им распорядиться. a

«Курс дела» выражает особую благодарность конгресс-отелю «Малахит» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмосферы деловой дискуссии.

Вера Оськина: «У организаций, осуществляющих ВЭД, возникают различные вопросы, касающиеся налогообложения, таможенного оформления, валютного законодательства, нарушение которых иногда приводит к дополнительным расходам в виде штрафов».

36

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ВОПРОС-ОТВЕТ

Ведущий дискуссии за «круглым столом» Андрей Букреев уверен, что создание Таможенного союза, эффективная интеграция — это тот путь, который позволит его участникам занять достойное место в мире, который очень быстро меняется.

Система самосохранения ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

— Каким вы видите Таможенный союз?

— После распада СССР появление Таможенного союза стало важнейшим геополитическим событием. Открылись пути для развития широкой кооперации в производстве и сбыте товаров и услуг, создания крупного общего рынка с едиными правилами игры, что сделает экономику России и других странпартнеров более устойчивой, способной к самосохранению в условиях глобального развития и сопровождающих его кризисов. Таможенный союз в начале будущего года преобразуется в Евразийский экономический союз, а впоследствии — в полноценное политико-экономическое образование — большой Евразийский союз. Следующим шагом предполагается создание совместно со странами Европейского союза общего экономического и гуманитарного пространства — от Атлантики до Тихого океана.

38

— Чем же сегодня является для предпринима- нас, и в Казахстане по-прежнему советское телей Таможенный союз? И действительно ли (в хорошем смысле этого слова) наследие для торговли исчезли какие-то барьеры? сильно проявляется везде: в индустрии, об— Насколько я услышал в сегодняшней дис- разовании, культуре, ментальности. Каркуссии, создание Таможенного союза, несмо- динальных различий между нами никогтря на имеющиеся недочеты, стало положи- да не было. тельным фактором для предпринимателей как Челябинской области, так и Республи- — У наших предпринимателей, сотрудничаки Казахстан. Конечно, есть и свои слож- ющих с казахстанскими, есть общие трудноности законодательного и административ- сти, например недовольство бюрократиченого порядка, которые пока сопровождают скими проволочками при оформлении сдебизнес. Но усиление взаимодействия меж- лок. Что вы скажете? ду деловыми кругами, гражданским обще- — Известно, что административные барьеры ством и властными структурами нашего ре- далеко не всегда выстраиваются кем-то спегиона и Казахстана станет ключом к разре- циально. Отсутствие единых стандартов в вешению имеющихся проблем. дении предпринимательской деятельности и осуществлении экономического сотрудни— Какие отрасли выиграли от создания Тамо- чества — это настоящая проблема. Потребженного союза? ность в общих подходах, единых правилах — Сегодня в обсуждении приняли участие ощущается повсеместно. представители производственной, финансовой и образовательной сфер, которые да- — Как можно решить эти проблемы? ли положительную оценку Таможенному со- — В настоящее время во многих регионах юзу. Но заинтересованных в сотрудничестве России, Казахстана и Беларуси разрабатыбизнесменов, готовых найти в союзе свою вы- ваются специализированные дорожные каргоду, можно найти практически во всех от- ты, проводятся форсайты (исследования с раслях. Для содействия их объединению и участием различных групп ученых, полинужны информационные площадки, такие тиков, специалистов и общественности по как сегодняшний «круглый стол», конфе- формированию согласованных представренции и форумы. лений о желаемом образе будущего и путях его совместного созидания). Ближайшее бу— В каждой стране есть свои особенности ве- дущее народов России, Казахстана и Беларудения бизнеса. Вот интересно: насколько при- си — это Евразийский экономический союз. вычки и традиции предпринимателей Казах- И в его становлении могут принять участие стана отличаются от наших? предприниматели, общественность, моло— Давайте вспомним: Республика Казах- дые граждане Челябинской области. Исклюстан — неотъемлемая часть истории нашей чительно полезной выглядит роль средств общей государственности, бывшего Союза массовой информации, их постоянное взаСоветских Социалистических Республик. имодействие с участниками евразийского И мы, по сути, до сих пор не чувствуем, что торгового, экономического и гуманитарноэто другая, не родственная нам страна. И у го сотрудничества. a

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Конференц-залы Челябинска Конференц-зал «Изумрудный»

Конференц-зал на 80 человек

До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: от 5000 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 720 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а Тел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 e-mail: contact@hotel-meridian.ru www.hotel-meridian.ru

4 конференц-зала

2 конференц-зала

Белый зал до 300 персон. Седьмой зал до 150 персон. Панорамный зал до 120 персон. Комната переговоров до 30 персон. Оборудование: современное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды конференц-зала: 1500 руб./час; 750 руб./час; 500 руб./час. Спецпредложение: корпоративный тариф; скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейк — от 100 руб./чел.; бизнес-ланч — от 200 руб./чел.; фуршеты — от 1000 руб./чел. Отель «Аврора» Ул. Дзержинского, 93Б Тел. (351) 239 - 18 - 88 e-mail: 24@hotel-avrora.ru www.hotel-avrora.ru

Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а Тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

2 конференц-зала «Рубиновый зал» на 200 персон. «Ореховый зал» на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1000 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68 Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

Клиенту должно быть надежно и удобно работать с банком ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» обслуживает предприятия и население Южного Урала уже более 23 лет. Своей работой банк постоянно подтверждает высокую надежность и финансовую устойчивость. С самого основания Челиндбанка и по сегодняшний день отношения с клиентами неизменно строятся на принципах открытости, уважения и безусловного выполнения обязательств.

О результатах деятельности Челиндбанка в 2013 г., о планах и перспективах дальнейшего развития рассказывает генеральный директор Михаил Иванович Братишкин.

— Михаил Иванович, как мы знаем, 2013 г. был не самым простым для банковской системы. С какими результатами Челиндбанк завершил прошлый год?

Тем не менее Челиндбанк по итогам года Повлияла ли как-то эта ситуация на резульпродемонстрировал уверенный рост по всем таты работы банка? направлениям деятельности: активы банка выросли на 9,3% и составили 37,2 млрд руб., ка- — Нет, ощутимых для бизнеса потерь банк не попитал на 1 января 2014 г. достиг 6,5 млрд руб., нес, что подтверждают все наши показатели увеличившись на 527 млн руб. При этом доста- и цифры. Хотя, признаюсь, нервы нам и наточность капитала составила 17,6%, что значи- шим клиентам потрепали изрядно. Намерения тельно превышает минимально допустимое заказчиков информационного нападения бызначение норматива Н1. ли самыми серьезными: максимальное ослаВ 2013 г. Челиндбанк продолжал развивать бление позиций Челиндбанка, затем — других приоритетные направления деятельности: ком- челябинских банков и следующий за этим пеплексное обслуживание бизнеса корпоратив- редел местного рынка банковских услуг. До Ченых клиентов и предпринимателей и обеспе- лябинской области этот сценарий был уже отчение населения качественными банковски- работан в ряде других регионов России. Так что ми услугами. Основой роста активов банка нас не удалось застать врасплох. Да, нам предпо-прежнему остаются кредиты клиентам, со- ложили пройти довольно жесткий стресс-тест вокупный объем которых составил на конец на устойчивость. Полагаю, мы неплохо с ним года 24 млрд руб. (рост по сравнению с пре- справились. Внушительный запас прочности, дыдущим периодом — 12%). Кредитный порт- который имеет наш банк, а также накопленный фель предприятий малого и среднего бизне- за прошедшие годы опыт работы в неблагоприса вырос за год на 19,4%. Портфель рознич- ятных условиях позволили нам довольно опеных кредитов увеличился на 24% и превысил ративно загасить проявленный к банку нездо8 млрд руб. Средства физических лиц на сче- ровый интерес. Сегодняшний Челиндбанк — это тах банка за 2013 г. увеличились на 7,3%, пре- сильный региональный банк с большой клиентвысив 20 млрд руб. ской базой и развитой сетью подразделений, По итогам 2013 г. Челиндбанк вошел и для нас давно не секрет, что это лакомый кув 100 крупнейших банков России по собствен- сок для любителей собирать чужой урожай.

Клиент должен чувствовать, что он интересен банку, что его ценят и уважают, внимательно относятся к его пожеланиям и вопросам.

— Снижение темпов роста экономики, смена руководства Центрального банка России, уже- ному капиталу, средствам частных лиц и несточение регуляторных требований к банкам распределенной прибыли (согласно рэнкингу и активные действия ЦБ на финансовом рын- «Интерфакс-100»). ке — все это оказывало серьезное влияние как на деятельность банков, так и на настроение — Накануне Нового, 2014 г. банку пришлось их клиентов в течение всего года. отражать мощную информационную атаку.

Конечно, подобные встряски добавляют седых волос на голове, но любую ситуацию нужно рассматривать под разными углами. Из этой мы извлекли очередной бесценный опыт, сделали выводы, которые помогут нам стать еще сильнее и упрочить наши позиции. К чести

наших клиентов, которым поневоле пришлось где возможности для получения актуальной проходить данный стресс-тест вместе с банком, информации и новых знаний, необходимых подавляющее большинство с достоинством вы- для развития бизнеса и предпринимательства, держало эту вынужденную проверку на дове- ограничены. рие банку. Также не могу не отметить грамотные и своевременные действия, предпринятые — Какую выгоду банк получает от проведения в этой ситуации руководством Главного управ- подобных мероприятий? ления Банка России по Челябинской области. А вот челябинскому банковскому сообществу — Если говорить о денежной выгоде, то здесь нужно бы научиться проявлять большую соли- ее нет, наоборот, одни расходы. Но даледарность в подобных форс-мажорных обсто- ко не все в этой жизни нужно рассматривать с точки зрения материальной выгоды. ятельствах.

— Михаил Иванович, расскажите о планах банка, о том, какие бизнес-акценты будут сделаны в 2014 г.

ный ассортимент кредитных продуктов, куда помимо стандартных кредитов входят специальные программы для клиентов, получающих зарплату на карты банка, предложения для лояльных клиентов с льготными процентными ставками, кредитные линии. Мы активно продвигаем наш интернет-банк и его мобильное приложение. Большую ставку в этом году мы делаем на внедрение международной платежной системы MasterCard. На сегодняшний день около 30% терминально-банкоматной сети

По итогам 2013 г. Челиндбанк вошел в 100 крупнейших банков России по собственному капиталу, средствам частных лиц и нераспределенной прибыли (рэнкинг «Интерфакс-100»).

— Банк продолжает инвестировать в уже достаточно сильное направление — обслуживание малого и среднего бизнеса. В 2013 г. субъектам МСБ было выдано кредитов на общую сумму 6,5 млрд руб. (без учета овердрафтов). С целью расширения возможностей и условий по кредитованию малых и средних предприятий банк Для Челиндбанка этот проект имеет скорее продолжает активно развивать сотрудничество социальную направленность. Наш банк нис международными и российскими партнера- когда не работал по схеме «выдать кредит ми, прежде всего с Европейским банком ре- и считать полученный доход». Сотрудничеконструкции и развития и Российским банком ство банка с клиентами — это не только сделподдержки малого и среднего предпринима- ки и финансовые отношения, но и постоянтельства. Так, в конце прошлого года нами за- ный диалог, обмен опытом. Для проведения ключен очередной договор с ЕБРР о реализа- семинаров мы приглашаем известных бизнесции совместных программ по кредитованию тренеров и ведущих специалистов по налогосубъектов малого и среднего предприниматель- обложению, юриспруденции, маркетингу, каства, в соответствии с которым Челиндбанк уже дровой политике. Кроме того, организуя пополучил кредит в размере 500 млн руб. В 2014 г. добные встречи, помимо образовательной соЕБРР планирует дополнительно предоставить ставляющей мы всегда рассказываем, как банк Челиндбанку кредит на 300 млн руб., данные может помочь клиенту на том или ином этапе средства выделяются в рамках программы фи- развития его бизнеса, предоставляем индинансирования устойчивой энергетики в жи- видуальные консультации, если это необходилищном секторе. мо. Делясь с клиентами знаниями и предлаТакже наш банк продолжает кредитовать гая им свое видение их конкретной ситуации, предприятия малого и среднего бизнеса по соб- мы непосредственно участвуем в реализации ственным программам, разрабатывает для кор- ими современного грамотного подхода к бизпоративных клиентов новые выгодные продук- несу, демонстрируем свою установку на долготы и пакеты комплексных услуг, включая РКО срочное взаимовыгодное сотрудничество. и депозиты, зарплатные проекты, кредиты, инкассацию, корпоративные карты, дистанцион- — Какие направления будут ключевыми в розное банковское обслуживание. нице в наступившем году и что нового банк планирует предложить частным клиентам?

— Собирается ли Челиндбанк в текущем году продолжать серию бесплатных обра- — Банк планирует развивать услуги и продукзовательно-просветительских семинаров ты, которые наиболее востребованы сегодняшдля предпринимателей? ним клиентом. Наши приоритетные направления на розничном рынке банковских услуг — — Шестой ежегодный цикл семинаров уже от- это привлечение средств населения на вклады, крыт, первый мастер-класс прошел в феврале. кредитование физлиц, развитие дистанционВпереди еще десять семинаров. Прошлогод- ного банковского обслуживания и расширенюю серию посетило более 400 представите- ние карточного бизнеса. В этих сегментах банк лей бизнес-сообщества Челябинской области. имеет традиционно сильные позиции. СегодМногие люди специально приезжают на наши ня у Челиндбанка, пожалуй, самая широкая семинары из отдаленных городов и поселков, в Челябинске линейка вкладов. У нас огром-

Челиндбанка уже переведено на обслуживание двух платежных систем — Visa и MasterCard. Завершить подключение оставшихся устройств планируется в первом полугодии 2014 г. В связи с внедрением MasterCard мы предлагаем торговым и сервисным предприятиям услуги эквайринга с возможностью проведения расчетов по двум крупнейшим международным платежным системам. В течение этого года банк приступит к эмиссии карт MasterCard Standard и MasterCard Gold. Чтобы обеспечить наибольшую безопасность расчетов для владельцев карт, эти карты будут выпускаться только с чипом.

— Челиндбанк работает с разными клиентами: и с крупными предприятиями, и с малым бизнесом, и с населением. Какие принципы лежат в основе взаимоотношений банка и клиентов?

— Наш главный принцип и неизменная цель — клиенту должно быть надежно и удобно работать с банком. Клиент должен чувствовать, что он интересен банку, что его ценят и уважают, внимательно относятся к его пожеланиям и вопросам. Только в этом случае обе стороны будут настроены на долгосрочное сотрудничество, основанное на взаимной ответственности и доверии.

ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Контакт-центр, круглосуточно: 8 - 800 - 5001 - 800 www.chelindbank.ru Генеральная лицензия Банка России № 485

КОНФЛИКТЫ

В неслучившемся конфликте между рекламным агентством из Приднестровья, укравшим сразу два южноуральских бренда, и правообладателями все точки над i расставит рынок.

Подделки с берега Днестра ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

ПОД КОПИРКУ Если товар копируют, значит, он удачен: внимание пиратов — это своего рода расплата за популярность и оборотная сторона народной любви и рыночного успеха. Неудивительно, что эти признаки успешного бизнес-проекта нередко пытаются конвертировать для того, чтобы малой кровью добиться успеха на других, удаленных от мест локации правообладателей рынках. Очередной факт неприкрытого заимствования всплыл совсем недавно: выяснилось, что на территории непри-

42

знанной Приднестровской Молдавской Республики (ПМР) бесцеремонно скопированы и запущены в хозяйственный оборот сразу два известных южноуральских бренда, принадлежащих Издательской группе «Парамон». В столице Приднестровья Тирасполе уже несколько месяцев издается контрафактный журнал «Выбирай» и не так давно отгремела ресторанная премия «Золотая вилка». Издатель тираспольского журнала «Выбирай по-новому», если верить данным интернет-мониторинга, — рекламное агентство «Нью Вижен», которое специ-

ализируется на наружной рекламе, офис которого расположен в ТЦ «Тирасполь» на ул. 23 Октября, 445. Как и где директору компании Валентине Ткачук пришла в голову идея скопировать известный в России сити-гид и один из его ресторанных проектов, неизвестно: от комментариев в компании, услышав слова «Челябинск» и «Выбирай», отказались. Однако, чтобы убедиться в том, что пиратство это не случайное, а злонамеренное, достаточно просто зайти на сайт журнала-клона. Приднестровские пираты даже не пытались как-то соригинальничать: тираспольский «Выбирай», как и «Выбирай» аутентичный, учредил свою «собственную» ресторанную премию, не заморачиваясь, назвал ее «Золотая вилка» и для визуализации проекта использовал фрагмент фирменного рекламного модуля премии двухлетней давности. Впрочем, изучив профайлы Ткачук в социальных сетях, на ум просится вполне очевидное предположение, что копию успешного российского издательского проекта тираспольский издатель рассматривает как средство раскрутки собственного бизнес-проекта. С 2559 г. и до недавнего времени Ткачук работала директором по маркетингу тираспольского рекламного агентства «Взгляд», специализировавшегося на аудио- и видеороликах, светодиодных коробах и рекламе в маршрутках. И, судя по тому, что журнал «Выбирай по-новому» «Нью Вижен» уже издавался, имела и побочный бизнес, который со временем стал основным. Во всяком случае, до осени 254;-го Ткачук одновременно искала в соцсетях менеджеров для работы во «Взгляде» и менеджеров в новое печатное издание, а затем и презентовала первые номера «Выбирая». Затем в ноябре прошлого года сообщила

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КОНФЛИКТЫ

Краткая история клонирования Самые беззастенчивые случаи пиратства в отношении журнала «Выбирай»

Журнал «Выбирай соблазны большого города», Украина, г. Запорожье, издатель — ООО «ТеплоприборУкраина», 2002 г.

Журнал «Выбирай лучшее», г. Сочи, издатель — ИП Деряга Н.С., 2007 г.

Журнал «Выбирай по-новому», ПМР, г. Тирасполь, 2013 г.

читателям и подписчикам, что «рекламное агентство «Взгляд» обезглавили без объяснения причин», предложив прежним клиентам обращаться к ней напрямую, и, судя по всему, сосредоточилась на собственном детище. НЕ ПЕРВЫЙ СЛУЧАЙ Южноуральские предприниматели уже привыкли, что истории с копированием самых известных челябинских брендов всплывают в СМИ с завидной регулярностью. На счету тех же «Макфы» и «Союзпищепрома» не один десяток конфликтов с производителями, стилизовавшими свою упаковку до степени смешения. Так, «макфовские» макароны и муку начиная с ())* г. подделывали в КабардиноБалкарии и Дагестане, Ставрополье, Узбекистане и Волгограде. В прошлом году упаковку пельменей «Мишкинский продукт» попытался позаимствовать производитель

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

из соседней области — компания «Царский продукт». А пять лет назад пираты из Азербайджана пошли еще дальше: в республике появилась продукция под торговой маркой «Макфа», которую холдинг никогда не производил, — крахмал и сухое молоко. У «Выбирая» история взаимоотношений с пиратами не менее богатая. «Юго-запад бывшего СССР всегда неровно дышал к журналу «Выбирай», — рассказывает директор по развитию ИГ «Парамон» Андрей Бондарюк. — Самый первый клон журнала появился в ())( г. в Запорожье, а пару лет назад пиратское издание было обнаружено в Николаеве». Кроме этого, «Выбирай» копировали в Сочи и даже пытались это сделать в Челябинске. С «Золотой вилкой» история почти аналогичная: только за прошедший год народную ресторанную премию, проходящую в (< городах России, попытались копировать два раза. В октябре ()=*-го сообщество открытой страницы «ВКонтакте» Кол-

пинского района города Санкт-Петербурга провело свою собственную «Золотую вилку» локального масштаба, использовав не только название премии, но и ее логотип. Месяц спустя название премии по незнанию попытались позаимствовать в ЮжноСахалинске. Местный Центр деловых коммуникаций, проводя очередной ежегодный кулинарный чемпионат, назвал так одну из номинаций конкурса. Впрочем, после непродолжительных переговоров юристов ИГ «Парамон» и организаторов местечковой премии недоразумение было устранено — оргкомитет конкурса переименовал номинацию, она получила название «Лучшее сервисное обслуживание». БЕЗ ОПЕРАТИВНОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА Впрочем, в этот раз никаких юридических мер к пиратам с Днестра, которые уж точно действовали осознанно, правооблада-

43

КОНФЛИКТЫ

тель брендов — Издательская группа «Парамон» — предпринимать не будет. И тому есть свои причины. «Бренд «Выбирай» имеет высшую степень защиты в словесной форме и в любом графическом исполнении, причем на многих зарубежных рынках, — говорит юрист ИГ «Парамон» Ирина Сербина. — Например, уже несколько лет «Выбирай» зарегистрирован как еврознак на всей территории ЕС. А на просторах России и наиболее перспективных стран СНГ товарный знак «Выбирай» защищен по Мадридскому соглашению о международной защите товарных знаков. Увы, но мы сознательно в свое время не включили в список постсоветских государств Молдавию, к которой де-юре относится Приднестровье, поскольку не увидели на этом рынке потенциала для развития наших медийных продуктов. Примерно такая же ситуация и с брендом «Золотая вилка». Поэтому с юридической точки зрения мы ничего агентству «Нью Вижен» предъявить не можем». «Уже несколько раз, обнаружив факт пиратства, мы просто не успевали запустить юридические процедуры, — соглашается Андрей Бон-

44

дарюк. — Журналы-клоны умирали сво- городского типа, чуть больше полумиллией смертью. Люди ведь не понимают, что она человек. К этому стоит прибавить и успех журнала не в названии, списке ру- статус самопровозглашенной республики, брик и дизайн-макете, которые и копиру- который оборачивается для местной экоются, а в целом комплексе маркетинга про- номики кучей проблем: сокращение и стадукта. Даже если бы у нас и были права на рение населения, зависимость от соседей и территорию Молдавии, вряд ли мы стали международной помощи, высокая инфлясвязываться с судебными разбирательства- ция, низкие доходы жителей. Все вышеми. И не столько из-за мутности юрисдик- перечисленные факторы уже обусловили ции непризнанного государства на левом определенную специфику работы тамошберегу Днестра. Просто у меня нет и те- него клона: в отличие от оригинального ни сомнения в том, что приднестровский «Выбирая», номера которого выходят два клон «Выбирая» очень скоро перестанет раза в месяц, «Выбирай по-новому» радусуществовать по естественным причинам, ет читателей четырьмя тоненькими тетрапоскольку с точки зрения экономики вы- дочками за год — зимним, весенним, летпуска журнала Тирасполь — абсолютно не ним и осенним номерами. «Несмотря на то, что страны СНГ — зоподходящий для этого рынок». В самом деле, потенциал столицы При- на высоких рисков для франчайзинговых днестровья совершенно не соответствует проектов из России, — продолжает Андаже элементарному минимуму для изда- дрей Бондарюк, — «Выбирай» на них приния глянца. Тирасполь намного меньше то- сутствует. Так, уже достаточно давно он го же Миасса — там проживает всего 789 с издается в Караганде и Астане, а совсем небольшим тысяч жителей. А уж по уровню недавно был подписан договор с партнежизни столица Приднестровья и вовсе не ром в украинском Херсоне. От этого гоидет с южноуральским городком машино- рода, кстати, лишь несколько сотен килостроителей ни в какое сравнение. Да и все метров до проявившего пиратскую удаль население ПМР, раскиданное по поселкам Тирасполя». a

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Фитнес по-московски: ставка на Челябинск В то время как ближайшие города-миллионники — Екатеринбург, Уфа, Пермь — уже стали активными игроками на фитнес-рынке, в нашем городе индустрия спортивно-оздоровительного досуга была представлена небольшими клубами и отдельными муниципальными комплексами. Парадокс в том, что в Челябинске с количеством населения около 1 300 000 человек до этого года не было ни одного крупного фитнес-клуба, открытого сетевым федеральным оператором. И только этой зимой город узнал и уже почувствовал на себе, что теперь все меняется: под Новый год в крупных ТРК стали появляться позитивные юноши и девушки с мандаринами. Так менеджеры нового фитнес-клуба CITRUS информировали о скором открытии проекта, уже 17-го по счету в активе управляющей компании Fitness Holding (http://fitnessholding.ru), одного из лидеров фитнес-индустрии в нашей стране и за ее пределами. Об особенностях проекта в частности и о специфике этого бизнеса в целом мы поговорили с директором нового клуба CITRUS Динарой Хамитовой.

— Ваша рекламная кампания сейчас проходит — Почему же так долго ничего не было в нашем под лозунгом «Фитнес, который ждали». Это сме- городе? лая фраза…

— Если честно, я сама долго искала ответ на этот во— Да, согласна, это смело, мы выходим на новый прос. Полагаю, есть ряд причин. И дело тут не тольрынок, и нам важно быть активными и решитель- ко в наших ментальных региональных особенноными. К тому же могу прокомментировать эту фра- стях (например, что у нас мало приверженцев здозу как человек, который родился и постоянно жи- рового образа жизни), с этим у нас все хорошо. вет в Челябинске. В городе уже долгое время ощу- Наш город сам по себе исторически очень спорщалось, что нет универсального места, в котором тивный: есть много отдельных школ легендарного

Фитнес-клуб CITRUS — один из самых крупных фитнес-центров не только на Урале, но и во всей стране. Общая площадь клуба (более 5000 м2) открывает колоссальные возможности для всех поклонников активного и здорового образа жизни. Фитнес-клуб CITRUS — это тренажерный зал площадью более 1000 м2, более 150 видов групповых занятий, уникальный «Молодецкий клуб», профессиональный боксерский ринг, отдельный зал для восточных единоборств, универсальный игровой зал и многое другое.

можно было бы заниматься разными видами фит- хоккея, фигурного катания, лыжного, конькобежнеса в любое время и совершенно разным типам ного спорта и других, также много таких формалюдей. И что особенно важно, вместе с детьми. По- тов, как студии йоги, танцевальные школы, басэтому утверждение, что город нас ждет, я считаю сейны, фитнес-клубы у дома. И поэтому долгое вполне обоснованным. время не ощущалось острой необходимости соз— Как вы считаете, почему в то время как весь биз- дания какого-то места, в котором можно было бы нес и вся деловая активность все больше центра- найти все и сразу. лизуется, именно фитнес-индустрия так активно — А экономическая готовность региона, она ведь охватывает регионы? тоже очень важна?

— Тут все очевидно: фитнес в принципе начал — Конечно, основным фактором роста рынка как раз свое развитие в нашей стране с Москвы. Поэто- стал рост платежеспособности населения. И то, что му на определенном этапе в столице он стал раз- сейчас наша жизнь стала более быстрой и более виваться менее интенсивно, работая уже на удер- комфортной, играет свою роль. Людям важно не езжание клиентов и на повышение качества ока- дить в несколько мест, а заниматься в одном. Кстати, зываемых услуг. Сейчас в Москве, а сегодня и тот факт, что наш город живет именно по районам, и в Санкт-Петербурге рынок достаточно хорошо также накладывает свой отпечаток. Все чаще люди сегментирован: существуют фитнес-центры как предпочитали выбирать тот клуб у дома, в который премиум-, так и демократичного класса. При этом они могли сходить, не расходуя на дорогу большое в некоторых экономически активных регионах ры- количество времени. И порой критерии качества нок фитнес-услуг до сих пор остается практически услуги были для них не столь важны. незаполненным.

— В связи с этим следующий вопрос: что такое вообще качественный фитнес? Каковы критерии качества в фитнесе?

— Самый качественный фитнес — это тот, на который люди идут с удовольствием, уходят с него улыбаясь и возвращаются вновь и вновь. Но это эмоциональный критерий. А по факту качественный фитнес — это услуга с высочайшим уровнем сервиса, причем в данном случае вопрос оборудования и дизайна будет даже вторым по важности, ведь для сервиса (дружелюбия, приветливости, готовности персонала помогать людям) не нужны особые вложения. Это и самое простое, что может сделать услугу качественной.

— Вероятно, и в CITRUS вы делаете большую ставку именно на сервис, это так?

— Безусловно, мы понимаем, что фитнес, как и любую услугу, делают люди, и поэтому мы так тщательно и аккуратно отбираем персонал, серьезно обучаем людей, показываем, что в нашей компании они смогут получить очень многое для личного и профессионального развития. И самое главное — они научатся работать в клубе мирового уровня! Потому что CITRUS — это действительно фитнес-центр, отвечающий всем международным требованиям качества: это и удачное месторасположение, и уникальный фитнес-продукт (самые популярные и эксклюзивные программы), надежное оборудование и, конечно, коллектив, начиная от администраторов рецепции и заканчивая лучшим инструкторским составом.

— Динара, а что самое приятное, на ваш взгляд, в этом бизнесе?

— Самое приятное то, что люди, которые занимаются фитнесом, получают настоящее удовольствие от достижения своих целей, от конкретных результатов. Наши члены клуба становятся красивее, здоровее, гармоничнее и, значит, счастливее. Согласитесь, не так много видов бизнеса могут дать людям все это.

— И провокация напоследок: вы сами себе, своей семье и близким купили бы карту в новый фитнесклуб CITRUS? — Я просто жду не дождусь, когда моя семья, моя дочка, мои друзья — все мы будем дружно ходить в наш удивительный фитнес-клуб CITRUS. Наверное, все свое свободное время будем проводить именно здесь! Комсомольский пр., 90, тел. +7 (351) 220-33-33 Часы работы: 365 дней в году 24 часа в сутки! www.citrusfitness.ru

СОБЫТИЕ

Более полусотни челябинских финансистов собрались 6 февраля, чтобы отпраздновать сразу четыре знаменательные даты.

Вечер хмеля и золота ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ ФОТО: ДАРЬЯ УРЯШЕВА, ВСЕВОЛОД ГАНИН

февраля в закрытом дегустационном клубе пивоварни «Лаборатория живого пива» ведущий деловой журнал региона «Курс дела» совместно с партнерами — пивоварней «Лаборатория живого пива» и компанией «Техно-Моторс» — собрал более !" руководителей челябинских банков, инвестиционных и лизинговых компаний. Поводом для встречи стала дегустация эксклюзив-

6 46

ного сорта «Золотой стандарт». Это пиво было заложено для варки ) января, в день ++/-й годовщины учреждения золотого стандарта российского рубля. Сварили его всего )" л специально для празднования в узком кругу лучших финансистов города )!+ года английской золотой гинеи, 2) лет со дня первых торгов на бирже NASDAQ и 34 лет со дня основания Банка потребительской кооперации в СССР. Хозяин пивоварни

Илья Ройтенберг провел экскурсию по производству компании, которая в прошлом году была удостоена премии «Сто лучших товаров России». Гости могли увидеть своими глазами процесс варки пива и узнать тонкости технологии его приготовления. Вполне закономерно, что о делах не говорили: обстановка закрытого пивного клуба располагала к неформальному общению. a

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

СОБЫТИЕ

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

47

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ТЕНДЕНЦИИ

МАРШРУТЫ

Падающие звезды В Китае резко упал спрос на пятизвездочные отели из-за антикоррупционной кампании, объявленной компартией КНР. Запрет для чиновников на проживание в шикарных номерах уронил прибыль высококлассных отелей в #! * г. на #1%, ежемесячно в стране закрывалось до #! отелей высшей категории.

Где много диких обезьян

ПЕКИН В ПИКЕ Китайская столица второй год подряд продолжает драматично терять туристов. Минувший год оказался страшно неудачным для туристического сектора Пекина. Въездной поток в столицу Поднебесной рухнул на !% — до ",# млн. Суммарно за два последних года Пекин потерял млн туристов, откатившись на уровень #!!' г. Из-за падения пассажиропотока почти на треть упали акции крупнейшего перевозчика столицы — Air China. Практически не сработало и введение с начала #! * г. +#-часового безвизового режима для транзитных пассажиров, прилетающих в Пекин из "1 стран. За год город, со-

гласно данным аэропорта Beijing Capital International, посетило в рамках новой политики всего " тыс. гостей, хотя планы предусматривали как минимум #! тыс. В качестве основных причин, обусловивших падение турпотока, эксперты указывают напряженную ситуацию в мировой экономике, сильно укрепившийся по отношению к доллару юань, дороговизну авиабилетов и недостаточную рекламу Пекина на основных въездных рынках. Но едва ли не главная причина — отвратительная экология: Пекин занимает *-е место в рейтинге самых загрязненных городов мира. Город едва ли не ежедневно находится во власти густого смога.

Российские туристы теперь смогут посещать британское владение Гибралтар по многократной шенгенской визе. Крошечный полуостров на юге Пиренеев с населением порядка *! тыс. человек ежегодно посещает более > млн туристов. Это единственное в Европе место, где на воле живут обезьяны-маготы.

Вьетнам по-рокфеллерски Принадлежащая клану Рокфеллеров компания Rose Rock Group вложится в постройку курортного комплекса Vung Ro Bay на побережье Вьетнама в провинции Фуйен. За H#,1 млрд планируется построить несколько отелей на +>! номеров, !! таунхаусов, *1! причалов для яхт, ",* тыс. апартаментов и торговые комплексы.

СОБЫТИЯ

2 марта

4 марта

5 марта

12 марта

Милан

Москва

Берлин

Астана

MICAM-2014 За четыре дня выставка обуви представит магистральные тенденции обувной моды осеннезимнего сезона #! "/ 1 в среднем и премиум-сегментах.

MICAM проходит параллельно с выставкой изделий из кожи MIPEL-#! " и салоном меха и кожи MIFUR-#! ".

IFFF Moscow-2014 Международная выставка International Fast Food Fair представляет оборудование, продукты и услуги для предприятий быстрого питания (fast food), street food, кафе, баров, комбинатов питания, развлекательных центров, кинотеатров и кейтеринговых компаний.

ITB Berlin-2014 Основными сегментами международной туристской биржи станут молодежный, приключенческий и экотуризм, wellness-туризм, круизные путешествия, а главной темой проходящего в ее рамках конгресса — деловой туризм и сопутствующие ему услуги.

AgriTek Astana-2014 Специализированная сельскохозяйственная выставка, обладающая знаком Approved Event Всемирной выставочной ассоциации, представляет сельхозтехнику и оборудование для крупнотоварных хозяйств, оборудование для садоводства и весь спектр товаров и услуг для животноводческой отрасли.

www.micamonline.com

www.fastfoodexpo.ru

www.itb-berlin.com

www.agriastana.kz

50

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ИНВЕСТИЦИИ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

Д Е Н Ь ГА М И И ЛАСКОЙ

59 млрд

оставили в г. иностранные туристы в Испании. Средний объем дневных трат иностранцев вырос на , %, до !.

В 2014 г. Ростуризм планирует крепко взяться за внутренний и въездной туризм. По данным Ростуризма, отечественный туристический рынок вырос по всем направлениям: рост внутреннего турпотока составил =–3%, въездного — %, а выездного — 6%. В 7 г. ведомство серьезно сосредоточится на внутреннем туризме и прибытиях из зарубежных стран. Внутренний туризм намерены накачать деньгами. Если в г. в рамках федеральной целевой программы по поддержке внутреннего туризма было выделено ,6 млрд руб. на строительство туробъектов в @ субъектах РФ, то в 7 г. аналогичная сумма превысит 7 млрд руб. Учитывая, что в прошлом году к федеральному финансированию добавилось 3, млрд руб. внебюджетных инвестиций, итог 7 г. по суммарным ин-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

вестициям в объекты внутреннего туризма может превысить млрд руб. Что же касается въездного турпотока, то в 7 г. российские консульства должны упростить порядок, процедуры и сократить сроки оформления виз для иностранных туристов из стран, формирующих основные туристические потоки. Выполнение этого поручения президента полугодовой давности может увеличить турпоток из ряда стран в разы.

50 млн

туристов намерена принимать Украина к г. Такие показатели заложены в госпрограмму развития туризма и курортов, обещающую ежегодное увеличение турпотока на %.

На 141%

за 3 лет вырос въездной турпоток в Боливию. Если в

6 г. андскую республику посетило 6 7 тыс. туристов, принесших бюджету 9 66 млн, то в -м их было уже , млн, что обернулось 96 6 млн дохода.

51

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Денис Каплунов НАШ ВЫБОР

Контент, маркетинг и рок-н-ролл. Книга-муза для покорения клиентов в Интернете М: «Манн, Иванов и Фербер», 2014 Книга свеженькая, закончена автором в прошлом году, а к январю -го уже успевшая стать бестселлером. Если хотите воспользоваться советами, то берите быстрее: и опыт, и фишки в Интернете устаревают стремительно. Одна из самых объемных книг по интернет-маркетингу за последнее время как по числу страниц (их почти ) ), так и по материалу. Контент книги придется по вкусу не только новичкам, но и тем, кто уже поработал с корпоративными сайтами, сообществами в соцсетях, электронными рассылками и фору-

4

мами, пытаясь вовлечь потребителя в Сеть в надежде на длительную взаимность. Хорошо то, что Каплунов не только декларирует: «Контент должен быть интересным», но и поясняет, что именно может заинтересовать читателя корпоративного блога или сайта. Из хорошей информации можно создать десяток единиц контента, и каждый раз вы сможете удивить своего читателя. Автор щедро делится как минимум парой-тройкой идей-рецептов, где, собственно, искать этот контент и как его преподносить.

4

4

Александр Солдатов

Максим Батырев (Комбат)

Елена Самсонова

Я — бизнес-тренер. Секреты обучения взрослой аудитории

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Танец продавца, или Нестандартный учебник по системным продажам

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

СПб: «Питер», 2013

В ; с небольшим Батырев — директор по продажам и член правления одной из компаний, продающей «КонсультантПлюс». Взбегая по карьерной лестнице, автор тем не менее успевал делать из успешных для него ситуаций выводы, которые он именует татуировками, складывая их в собственную систему. Книга для тех, кто не склонен к излишней рефлексии. Очень напоминает разговор двух топов в неформальной обстановке. Выводы Батырев делает по принципу: я попробовал — сработало, проверил еще раз — сработало. Книга явно придется по душе современным руководителям, которые чаще всего по уши в цейтноте и ответственности за весь коллектив.

Психотерапия семейной жизни и краткий курс понимания клиента под одной обложкой. Искусство выяснять его потребности и затем, покопавшись в своих знаниях о продаваемых товарах/услугах, продавать их как лучшую реализацию уточненных запросов потребителя поможет не только совершить удачную сделку, но и прийти к согласию в семье. Немного НЛП, немного психологии, и если покупатель готов к диалогу, продавец уже не отпустит его с пустыми руками. Главное — убедиться, что у покупателя есть время на «танцы с продавцом». Книга продается и в электронном варианте.

М: «Альпина Паблишер», 2013 Карьера бизнес-тренера кажется для многих синекурой: приходишь к заранее лояльной аудитории и делишься своими знаниями. Откуда же тогда столько разочарований от тренингов и семинаров? В отсутствии методики преподавания как минимум. Книга Солдатова — это и есть мини-учебник методиста. Начинающие тренеры смогут избежать множества ошибок, опытные почерпнут ряд приемов, помогающих усилить влияние на аудиторию. К некоторым советам стоит относиться с долей скепсиса, иначе, попросив аудиторию «расслабиться и представить, что они в старом заросшем саду», можно получить в ответ непредсказуемую реакцию.

52

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ Ж У Р Н А Л А «К У Р С Д Е Л А»

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЮЖНОГО УРАЛА ПРИНЯТО ДУМАТЬ, ЧТО В СОВЕТСКОЕ ВРЕМЯ ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЮЖНО ГО УРАЛА БЫЛА ЭТАКИМ ДОВЕСОЧКОМ К МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИЮ И ОБОРОНКЕ, КОТОРЫЕ И СОСТАВЛЯЛИ ГОРДОСТЬ МЕСТНОЙ ЭКОНОМИКИ. И ЧТО 90Е ГОДЫ НЕ ОСТАВИЛИ ОТ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО (КАК, ВПРОЧЕМ, И ОТ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ) ЛЕГПРОМА КАМНЯ НА КАМНЕ. « КУРС ДЕЛА » ПЕРВЫМ ИЗ РЕГИОНАЛЬНЫХ СМИ ВЗЯЛСЯ РАССКАЗАТЬ О ГЛУБОКОМ И НЕ СТОЛЬ ОТДАЛЕН НОМ ПРОШЛОМ, НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ ЭТОЙ ОТРАСЛИ, ЧТОБЫ С ПОМОЩЬЮ ФАКТОВ ОПРОВЕРГНУТЬ И ПЕРВОЕ, И ВТОРОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

53

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Галина Мезина основала «Примулу мод» — уникальное предприятие, одевавшее в -е годы половину челябинских модниц. О том, почему сегодня такое практически невозможно, Галина Васильевна рассказывает в нашем спецпроекте.

Хрупкий цветок моды ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

54

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

— Всегда считалось, что промышленный сектор Челябинской области тянула металлургия, а легкая промышленность была чем-то несерьезным. И тем не менее в советское время в области работало 56 предприятий легпрома, на которых трудилось 30 тысяч человек. И в лучшие времена доля их продукции составляла 4,5% от общего объема промпроизводства. Как вы это оцениваете?

— В советское время легкая промышленность делилась по региональному принципу, и Минлегпром РФ — на несколько швейпромов. Уралшвейпром был вторым по объему выпускаемой продукции после Москвы. В Челябинской области в каждом районе была швейная фабрика, и для нужд населения выпускался весь ассортимент продукции — от бронежилетов до нижнего белья. При каждом региональном швейпроме находился филиал Центрального научноисследовательского института швейной промышленности. Там проектировали все процессы швейного производства — от технологии до нормирования труда и расхода сырья. Швейпромы были развиты, но главная проблема заключалась в чрезмерной централизации, что отражалось на мобильности отрасли. Легкая промышленность была невосприимчива к рынку, и не потому, что проектирующие организации или Дома моделей не успевали за тенденциями, нет. Инертность связана со сложностью утверждения проектов. Конструкторы — это чаще молодые люди, а те, кто над ними, уже матерые чиновники, назначенные на эти номенклатурные должности. Вот это первый тормоз. А второй — отставание по текстилю и швейному оборудованию. СССР запаздывал в этой сфере лет на 67. У швейников не существовало, например, клеевых эластичных тканей, синтепона, не было фурнитуры и передовых тканей. На Западе все это придумывали и внедряли гораздо раньше. А у нас Госплан. Раз в год проводились распределительные ярмарки по текстилю и готовой продукции. Поэтому приходилось работать по принципу: из худшего выбери лучшее. Вообще, моду и качество определяет именно текстиль. Если этот сегмент отстает — все.

— То есть мы безнадежно отставали от капитализма?

— Нет. Если рассматривать моду как создание имиджа, как отражение определенного образа, картины мира, то здесь мы шли практически в ногу с Западом. Детали, аксессуары, объемы и пропорции в одежде — в этом СССР если и отставал, то только на один сезон. Однако если на фабрике брали правильный силуэт, то, как правило, не могли его качественно воплотить в жизнь, потому что работали с грубой фурнитурой, с плечевыми стегаными накладками из ватина на грубом льне. И тем не менее когда я в >7-е первый раз выехала на международную ярмарку, то поняла, что наши женщины в массе своей одеты не хуже европеек. Все-таки людей, способных к шитью, в России очень много. Швейные предприятия бытового обслуживания (ателье) закрывали брешь дефицита и удачно ко-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

пировали модные тренды. Однако наш самостийный путь развития швейной промышленности существенно ограничивал возможности.

— А что изменилось, когда закончился Госплан и начались рыночные отношения?

— Для легкой промышленности они, кстати, начались раньше. Потому что в конце A7-х было сильное перепроизводство, продукция не находила спроса, и для предприятий настало тяжелое время. То есть когда кризис поразил всю плановую экономику, то в легпроме он уже бушевал вовсю. И когда началась перестройка, то в выигрыше оказался тот, кто был шустрее и стал продавать продукцию всем, кто мог

Если рассматривать моду как создание имиджа, как отражение определенного образа, картины мира, то здесь мы шли практически в ногу с Западом. Детали, аксессуары, объемы и пропорции в одежде — в этом СССР если и отставал, то только на один сезон. купить. А потом наступили времена, когда отрасль просто встала: денег нет, заказов от государства нет, централизованного сбыта и снабжения тоже нет. Казалось бы, ужасное положение, но промышленности все же было проще, чем сфере бытового обслуживания: швейными и обувными фабриками управляли люди, у которых были большие личные связи в каналах продаж и заказах ведомств. Началась переориентация ассортимента, например, вместо пальто кто-то начал шить военную форму.

— Как возникла идея вашего предприятия «Галина», а затем и «Примулы мод»?

— В конце B>>7 г. ко мне с просьбой о помощи пришли высококлассные специалисты из двух Домов моделей. Я тогда, после защиты диссертации, работала директором профильного филиала московского НИИ и хорошо ориентировалась в ситуации, поехала в министерство и сказала, что хочу запустить не кооператив, а личное предприятие, и мне нужно разрешение. И вскоре его получила. С 6D лет я работала главным инженером, затем после E7 и по сей день — директором и, конечно, все эти годы работаю с банками. Поэтому у меня во все времена имелся доступ к кредитам, что важно. Я закупила оборудование, запустила потоки малой мощности в феврале B>>B г. Первая продукция вышла уже в конце марта. Это были пальто, жакеты, легкое платье. От последней позиции мы вскоре отказались: для пошива платья нужна низкая себестоимость, а значит, солидный объем производства и большая сбытовая сеть, всего этого у меня тогда

55

ЛЕГКАЯ ПР ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Ы

не было. В

г. родилось название бренда — «Примула мод». Примула — это по латыни «первоцвет». Это была удачная метафора, ведь бизнес должен перерождаться и обновляться, чтобы выживать.

в Европе. И тут —

C г., дефолт. Но мне повезло: случайно удалось своевременно вывести деньги из лопнувшего первым «Диалог-банка» в наш Инвестбанк. В результате мы даже укрепились на рынке: за один сезон объемы продаж выросли десятикратно. Но тут ЕБРР решил выйти из проекта. Не сразу я поняла, зачем мы вообще им понадобились. Наш проект вел венчурный фонд Британского инвестиционного банка Flemings, и «Примула мод» стала его пиар-проектом в регионе, другим уральским предприятиям предлагали инвестиционные услуги, приводя нас в пример. И все ради того, чтобы собрать недоступную информацию о промышленности Урала. Собрали — и интерес у Flemings пропал: они рассорились с Европейским банком, а мы оказались на перекрестке этих ссор. Но выйти из проекта без моего согласия инвесторы не могли, так как я была главным акционером с 3 % уставного капитала. И эта возня шла с

C-го по ;)) г. За это время я изнутри увидела все прелести капитализма, мне этого хватило на всю оставшуюся жизнь. Так на пике популярности бренда начался последний этап — сворачивание производства «Примулы мод».

— Как развивалось предприятие дальше?

— В нашей истории я бы выделила несколько этапов. Первый — это создание, когда я забрала к себе безработных технологов, конструкторов, модельеров и швей. Без них, может, и не решилась бы на это, ведь тогда у меня были и другие бизнесы. Эти профессионалы задали уровень качества, к нам даже представители бренда «Пьер Карден» в свое время обращались. Предлагали выпускать модели по их технологиям и отдавать за это )% дохода. Но я посчитала, что «Примуле мод» такие условия не подходят. Была не права. Первый этап продолжался до /-го: мы создавали полноценные коллекции и выводили их на подиумы, бренд стал узнаваемым, продажи росли… Но начал меняться рынок: дефицит всего и вся стал сокращаться. И в

/ г. я приняла решение: нам надо вырасти. На презентации Челябинской области в Лондоне в

3 г. ко мне подошел Саймон Роуч, представитель Европейского банка реконструкции и развития. Говорит: «Мы ищем предприятия для — Печальный итог. инвестиций». Я удивленно ответила: «Но мы же ма- — Зато за все это время я увидела всю изнанку западленькое предприятие». И только из вежливости пе- ной швейной промышленности. Поняла, что правит редала в ЕБРР свой инвестиционный план на англий- этим миром ограниченный круг текстильщиков, от ском. Кстати, из всех ;) директоров, приехавших с них зависят все Дома высокой моды. А медийные лиделегацией, подобная документация была только у ца отнюдь не их хозяева. С ;))) г. китайцы стали акменя. Это, как потом рассказывал Роуч, и привлек- тивно выпускать контрафакт, который по сути конло его внимание. Так начался следующий этап раз- трафактом не является, потому что сами владельцы вития компании, самый продуктивный. Я особо не брендов размещают на тех заводах заказы. Я подумала: я сама проектирую, трачу деньги на документацию, плачу зарплату классным специалистам и в таких условиях не могу продавать продукцию по бросовой цене. А они могут.

Мелким и средним производителям не стоит пытаться конкурировать с Китаем, им надо выпускать монопродукт, на который есть спрос. Даже большие предприятия легпрома работают на спецзаказах.

верила в успех этой затеи с западным инвестором, но в итоге в

> г. мы за полгода создали с ЕБРР совместное предприятие ЗАО «СП «Примула мод интернешнл» и получили полтора миллиона долларов прямых инвестиций.

— Это серьезные средства для небольшой компании даже по нынешним временам.

— У нас в итоге начался этап быстрого роста. Сырье мы покупали в Италии, фурнитуру — в Европе, коллекции получались на пике тенденций мировой моды. Пол-Челябинска и весь Урало-Сибирский регион ходили в наших пальто и жакетах, а мы построили грамотный пиар и регулярно выставлялись на ярмарках

56

— Что бы вы посоветовали нынешним предприятиям легпрома?

— Сегодня все движется к унификации — форм, силуэтов, конструкций и технологий, поэтому чуть легче работать, чем прежде. Мелким и средним производителям не стоит пытаться конкурировать с Китаем, им надо выпускать монопродукт, на который есть спрос. Даже большие предприятия легпрома работают на спецзаказах. И эти заказы нужно приумножать и беречь, если ты сам не сетевик. Сегодняшний рынок одежды вообще странный. Можно зайти в магазин в закоулке и купить прекрасную одежду, а из брендового на центральной улице уйти разочарованным. Нет развитой структуры рынка, и вряд ли она появится, пока не разовьется малый бизнес. Тем не менее предприятия как-то выживают, и чаще всего их организуют не профи от швеи. Вообще, я уверена, что такие «дилетанты» продвигают мир вперед, и отношусь к ним с превеликим уважением. a

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ЛЕГКИЕ ПРОМЫСЛЫ ЖЕЛЕЗНОГО КРАЯ УРАЛ-БАТЮШКА ИЗДРЕВЛЕ БЫЛ СЛАВЕН ЖЕЛЕЗОДЕЛАТЕЛЬНЫМИ И ОРУЖЕЙНЫМИ ЗАВОДАМИ. И, НЕСМОТРЯ НА МОЩНУЮ СЫРЬЕВУЮ БАЗУ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ПРОМЫСЛОВ И РЕМЕСЕЛ, ПРОЦВЕТАЛИ ИЗ НИХ НЕМНОГИЕ. В ПРОМЫШЛЕННУЮ СТАДИЮ РАЗВИТИЯ ИХ ПЕРЕШЛО И ТОГО МЕНЬШЕ: ЕСЛИ СУДИТЬ ПО АРХИВНЫМ ДАННЫМ, ЮЖНЫЙ УРАЛ СЛАВИЛСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО КОЖАМИ, ВОЙЛОКОМ И ГЛИНЯНОЙ ПОСУДОЙ. А ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КАК ПОЛНОЦЕННАЯ И МОЩНАЯ ОТРАСЛЬ СФОРМИРОВАЛАСЬ В ОБЛАСТИ ЛИШЬ ПОСЛЕ РЕВОЛЮЦИИ.

ЯРМАРОЧНОЕ ИЗОБИЛИЕ Слава Троицка до революции была велика, здесь существовала ярмарка, которая выполняла роль перевалочной базы для

58

европейских и азиатских товаров. Этим пользовались многочисленные местные мастеровые, которые долгими зимними месяцами изготавливали из давальческого материала различные изделия: кожаную и валяную обувь, посуду, одежду.

Земельные магнаты Краснопеевы, Пономаревы, Сысоевы в избытке поставляли в город сырье — шерсть, сало и кожи. Из Азии в Троицк везли конский волос, пух, кожи, шерсть, рога. Родоначальниками троицкого легпрома были дворяне, именно они владели первыми салотопенными, свечными и прочими заводиками. Купечество роптало, полагая, что дворянство должно «упражняться единственно в земледелии», а торговля и промышленность — их жребий. Конец ХIХ в. смело можно назвать золотой порой троицкого ремесленного легпрома. В эти годы в городе возникли первые крупные промышленные предприятия: пивоваренные и кожевенные заводы. Заметную роль в развитии отрасли сыграли купцы братья Яушевы, основавшие, помимо прочего, собственные кожевенные, хлопкоочистительные и мыловаренные заводы. В 0123 г. в Троицке было 4 кожевенных заводов, 56 салотопенных и один сально-свечной завод. Четверть века спустя появится еще ряд небольших предприятий по производству войлока и кож. В 0141 г. в городе насчитывалось уже 38 предприятия: главным образом кожевенные, мукомольные, салотопенные, пивоваренные, мыловаренные, свечные, клеевые, войлоковаляльные.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

КОЖА ДА КОСТИ

БИЗНЕС МАТУШКИ-ИГУМЕНЬИ Челябинск в середине XIX в. во всех смыслах выглядел довольно уныло. Согласно ведомости «О фабриках и заводах, состоящих в городе Челябе в существующем нынешнем C&2 году», в городе числилось: «мыловаренные заводы — +, салотопенные — &, кирпичные — &, свечные — +, кожевенные — &». Современники в C=& г. писали: «Ремеслами жители Челябинска мало занимаются. Заводская промышленность ограничивается только производством мыла, сальных свечей и (очень мало) выделкою кож». Подъем отрасли в городе начинался совершенно неожиданным образом. Благочестивая крестьянская девица Анна Полежаева в C+C г. получила от властей участок для устройства обители на месте бывшего кладбища и была пострижена в монашество с именем Агния. Так возник знаменитый женский Одигитриевский монастырь, на месте которого в ("-е годы ХХ в. отгрохали гостиницу «Южный Урал». Под руководством игуменьи Агнии сестры общины строили кельи, возводили стены и по ходу дела поднимали легкую промышленность. Монахини занимались выделкой льна, ткачеством холстов, вышивали бисером. Мать-игуменья всеми силами старалась изыскивать средства для содержания обители и с этой целью построила небольшой свечной заводик. Обучив сестер «работать свечи», она приняла на себя доставку свечей на весь Челябинский уезд. Спрос на товар оказался настолько велик, что вскоре монастырь скопил капитал на строительство каменной ограды. К сожалению, в C<C г. епархия закрыла завод. Источник дохода обители прекратился, явилась снова «нужда и во всем недостатки».

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Со строительством железной дороги в Челябинске начался экономический бум, в том числе и на ниве легкой промышленности. В !"! г. справочник «Весь Челябинск и окрестности» сообщает о целом кожевенном кластере на северной границе города возле железнодорожного моста: «Выделка кож и торговля ими составляет одну из старинных отраслей промышленности. В городе имеется & кожевенных заведений, вырабатывающих преимущественно выросток — до (& тысяч кож в год». Общий оборот этой отрасли оценивался до (&" тыс. руб. в год. Значительное развитие получила и кустарно-ремесленная промышленность. В городе и слободах открылось множество портновских, сапожных, чулочных, белошвейных и красильных мастерских. В !"! г. в городе работают + бондарные мастерские, мастерская каучуковых штемпелей (прообраз современных «Канцтоваров»), 22 портновские мастерские, 2 сапожная артель (причем варшав-

ГЛИНЯНЫЙ ХЭНД-МЕЙД Еще одна отрасль легпрома, которая процветала в Челябинске не хуже кожевенной, — фарфорофаянсовая. Первым уральскую глину пропиарил в «Топографии Оренбургской» Петр Рычков. В <=2 г. он сообщал о чебаркульской глине с озера Большой Мисяш, отправляемой на императорский фарфоровый завод в Санкт-Петербурге. Гончарный промысел развивался в Бродокалмакской волости: в селах Миасское, Шумово, Есаульское, Бродокалмак, Русская Теча. Отсюда он распространился в районы Чебаркульского поселения (Кундравы, Варламово), Верхнеуральска (Шабунино), здесь добывали

ским и лодзинским обувщикам принадлежало как минимум три производства), дюжина скорняжно-меховых производств, столько же чулочных, ювелирная мастерская и даже мастерская фанерных ящиков на Оренбургской улице. В привокзальной части города коптили небо салотопенные заводы Маренова и Колбина, а также мыловаренный завод Колбина. До революционного пожара и великой эпохи а-ля «Экономика должна быть экономной» оставалось каких-то шесть лет.

черную, светло-голубую и красную глину, и на юг губернии (Варна, Агаповка, Карталы). В ХIХ в. местные мастера официально участвовали во Всероссийских промышленных выставках CC2, !"2 и !"! годов. Бродокалмакская белая глина позволяла делать посуду на все вкусы — от двухведерных кувшинов для воды и кваса до сливочников и горшочков для меда. В деревне Есаульской лепили свои фирменные корчаги и миски из красной и белой глины с озера Мыркай — более приземистые и округлые. В конце XIX в. крупные гончарные мастерские работали в Верхнеуральске (где особым спросом пользовались изделия мастера Рухмалева), в Троицке и Челябинске. К началу XX в. ремесленники, работавшие с глиной, разделились на горшечников и гончаров. Появились первые крупные производства, такие как гончарный завод братьев Кудрявцевых. Он располагался в районе Челябинского вокзала и работал с !"= по ! & год. От тех времен и до эпохи революционных переименований отголоски этого отраслевого всплеска сохранялись в топонимике улиц: на карте Челябинска значились ул. Керамическая (ныне ул. Вострецова), Горшечная (ул. Калинина до ул. Работниц), Горшечные ряды (ул. C Марта).

59

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ПРОРЕХИ БЕЗ ЗАПЛАТОК НАЗВАТЬ «ЛЕГОНЬКОЙ» ЛЕГКУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН МОЖНО БЫЛО С БОЛЬШОЙ НАТЯЖКОЙ. НА ЮЖНОМ УРАЛЕ ФУНКЦИОНИРОВАЛО 56 ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, И В ЛУЧШИЕ ВРЕМЕНА ДОЛЯ ИХ ПРОДУКЦИИ СОСТАВЛЯЛА 4,5% ОТ ОБЩИХ ОБЪЕМОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА. ЗДЕСЬ ТРУДИЛОСЬ 30 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК. СЕГОДНЯ В ОТРАСЛИ ЗАНЯТО НЕ БОЛЕЕ 2 ТЫСЯЧ, А ЕЕ ПРОДУКЦИЯ СОСТАВЛЯЕТ ЛИШЬ 0,3% ОТ ОБЩИХ ОБЪЕМОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПО ГЕНПЛАНОВСКИМ РЕГЛАМЕНТАМ КОГДА-ТО В КАЖДОМ ГОРОДЕ РАБОТАЛИ ШВЕЙНАЯ И ОБУВНАЯ ФАБРИКИ, ДОМА БЫТА, ТРИКОТАЖНЫЕ АТЕЛЬЕ. БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ЭТОГО НАСЛЕДИЯ МЫ ПОТЕРЯЛИ.

«КРЫЛЬЯ СВЕРНУЛИ ПАЛАТКИ...» Советских любителей тумана и запаха тайги укрывали от дождя палатки из брезента, выпускавшиеся на Злато-

60

устовской швейной фабрике. Ее история началась в августе !" г., когда в Златоуст была эвакуирована швейная фабрика из Киева. Предприятие буквально с колес начало снабжать фронт обмундированием, зимними шапками, нижним бельем, изделиями для госпиталей. Оснащенная оборудованием для произ-

водства изделий из тяжелых парусиновых и прорезиненных тканей, фабрика и после войны выполняла заказы для подразделений Министерства обороны и МВД. Основной военной продукцией были плащ-палатки, рюкзаки штурмовые и грузовые, парашютные сумки, многоместные палатки, укрывной брезент и тенты для автомобилей «Урал», КамАЗ, УАЗ, полевая форма. Помимо изделий спецназначения на фабрике отшивалась и гражданская продукция: мужские костюмы и брюки, плащи, утепленные куртки, платья, юбки, блузы, рабочие костюмы и медицинские халаты, рукавицы и перчатки. В начале 34-х предприятие одним из первых освоило производство костюмов из лавсана высшего качества, поставки которых осуществлялись на всей территории СССР. Вплоть до !4-х Златоустовская фабрика являлась одним из крупнейших швейных предприятий России. В !! г. на ее базе было образовано АОЗТ «Синегорье», сохранившее специализацию производства. В 7444-м предприятие объявили финансово несостоятельным и назначили внешнее управление. В 7447–7449 гг. производственные площади предприятия были проданы в процессе ликвидационных мероприятий.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

РАЗДЕТАЯ МАГНИТКА

КОВАРНЫЙ ПОДИУМ В 77 г. выпускницы Челябинского и Копейского техникумов легкой промышленности получили новый адрес для распределения: ГУП «Челябинский Дом моделей «Уральские зори». Оборудование для экспериментальных швейных цехов нового предприятия было закуплено у самых передовых мировых производителей, а само оно специализировалось на промышленном моделировании и конструировании одежды. В () г. его специалисты на равных с модельерами Москвы и Ленинграда разрабатывали модели одежды для спортсменов СССР — участников московских Олимпийских игр. Чуть позже сотрудники Дома моделей проходили стажировку в Западной Германии и Франции, а их работы в

(@ г. выставлялись на международном форуме моды в Пловдиве. Неудивительно, что к ) г. «Уральские зори» обеспечивали конструкторской документацией на новые модели одежды швейные фабрики России, Башкирии, Казахстана, Украины и считались первым в СССР ведущим предприятием по разработке моделей мужских пальто. В 7-м Дом моделей был преобразован в «Уральский центр моды», какое-то время менял адреса, работал как ателье, но, по сути, его история закончилась в конце )-х.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Магнитогорская швейная фабрика открылась в г. как швейная мастерская по изготовлению спецодежды для рабочих строящегося металлургического завода. Во время Великой Отечественной войны здесь шили военное обмундирование, а в мирное время фабрика перешла на выпуск мужской и детской верхней одежды — пальто, курток, шуб, плащей. К началу ()-х на фабрике трудилось более * тысяч человек, производство серьезно модернизировалось: в цехах устанавливалось японское и немецкое швейное оборудование, а продукция МШФ, в частности дефицитные «аляски», на прилавках не залеживалась. Участки и филиалы фабрики работали в Верхнеуральском районе, в Казахстане и Узбекистане, было налажено совместное производство

НЕ ГРЕЕТ Самые лучшие меховые шкурки были на зимних пальто, сшитых Челябинской швейной фабрикой «Одежда». Если фасоны и расцветки самих пальто безнадежно отставали от моды, то на их воротниках можно было встретить пеструю или черно-белую норку вместо скучной коричневой или только-только вышедшую на мировые подиумы чернобурку. Местные модницы даже приноровились покупать фабричное пальто, сдирать с него воротник и пришивать его на новое, заказанное

с Северной Кореей. С * г. началось резкое снижение объемов производства, в декабре (-го на фабрике было введено арбитражное управление, и вскоре после этого предприятие прекратило свою деятельность.

в ателье. К середине ()-х подтянулся и уровень фабричных моделей. Предприятие просуществовало более 7) лет, выпуская каждый год многотысячными партиями верхнюю одежду классического стиля преимущественно из отечественных шерстяных тканей. Более того, «Одежда» стала первой компанией регионального легпрома, которая дала возможность покупать свои изделия в рассрочку. С начала нового века фабрика выполняет лишь небольшие заказы на пошив пальто, полупальто, курток, плащей, костюмов, а также спецодежды. О массовом производстве здесь забыли.

61

ЛЕГКАЯ ПР ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Ы

СМЕРТЬ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА Челябинская прядильно-ткацкая фабрика умирала у всех на виду на протяжении многих лет. Сначала перекресток пр. Ленина и ул. Свободы «украшали» развалины исторического здания, построенного в !7 г. под краеведческий музей. Потом здесь то разрывали, то зарывали котлованы. Огородили забором, пообещали сквер, на том история и закончилась. А история фабрики была давняя и славная: в начале войны в недостроенном музейном здании разместили эвакуированное из Серпухова и Ярцево оборудование, и здесь заработало ткацкое производство. Фабрика выпускала пряжу, хлопчатобумажные и суровые ткани. В послевоенные годы прядильно-ткацкая фабрика расширя-

«ДИНАМО» БОЛЬШЕ НЕ БЕЖИТ Видимо, по примеру «Адидаса» всесоюзное спортивное общество «Динамо» решило распространить свой логотип по бескрайним просторам родной страны и взяло под свою опеку в начале 97-х ряд предприятий легкой промышленности СССР. До сих пор работают по спортивному направлению Гродненская и Краснодарская трикотажные фабрики «Динамо», под этим же брендом выпускает спортивную обувь фабрика в Санкт-Петербурге. ЗАО «Кыштымская фабрика швейных спортивных изделий «Динамо», которое тогда же начало работать под патронажем популярнейшего спортклуба, вошло в историю страны своими незабвенными трениками, ставшими неотъемлемой частью имиджа советского обывателя. Спортивные костюмы делали в Кыштыме из натурального хлопка по самым высоким экологическим требованиям, на них гордо красовался лейбл советских милиционеров. Сегодня в Кыштыме выполняют разовые заказы на пошив спортивной одежды, курток, спецодежды, военной формы, а также постельного белья.

62

УЛИЦА БЕЗ КОЖИ Челябинская улица Кожзаводская была названа по главному предприятию, расположившемуся на ней, — Челябинскому кожевенному заводу, созданному в ! г. на базе национализированных частных кожзаводов. Предприятие выпускало хромовые кожи для верха и низа обуви, юфть, шорно-седельную, одежную кожу, спилок, велюр, клей мездровый. Завод несколько раз реорганизовывался: советские чиновники то включали его в состав Челябинского производственного кожевенно-обувного объединения вместе с Челябинской

лась и заняла большую часть квартала. Но к началу B7-х предприятие съехало на новые площади на Северо-Западе. Сегодня «наследник» фабрики — ООО «Челябинский текстильный комбинат» — выпускает лишь ткань для абразивного производства.

обувной фабрикой, то объединяли с Ирбитским и Шадринским кожевенными заводами. В /-м предприятие преобразовалось в ООО «Южуралкожа», а в 2-м вошло в состав ПГ «Ричел», которая также владела обувной фабрикой и фабрикой мороженого в Троицке, и вроде бы стало приспосабливаться к новым условиям: расширило сотрудничество с ведущими обувными фабриками России и производителями кожгалантереи. Однако к 778 г. здесь накопили долги по зарплате, и в 779-м завод обанкротился, а августа 77 г. — ликвидирован. Предприятия нет, а улица по-прежнему жива и носит прежнее название.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ Я ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫ ОСТЬ

КО ММЕН ТА РИЙ ЭКСПЕ Р ТА

Борис Бардин, начальник управления промышленности министерства промышленности и природных ресурсов Челябинской области:

Местные предприятия легкой промышленности вынуждены работать в условиях жесткой конкуренции с западными производителями. Тем не менее некоторые из них не только держатся на плаву, но и активно развиваются. Широко известны такие южноуральские бренды, как «Пеплос», «Юничел», Магнитогорская обувная фабрика. Есть и небольшие, но перспективные компании, которые нашли свои ниши в производстве одежды и

САПОЖНИКИ БЕЗ САПОГ

РАЗОМКНУЛИСЬ...

С пошива брезентовой обуви на деревянной подошве начиналась история Кыштымской обувной фабрики в г. К -му предприятие перешло на пошив кожаной обуви и выпускало в день #–$ пар женских рантовых туфель и '(– (( пар туфель гимнастических. В #(-х здесь начали шить мужскую обувь, и к '(-м фабрика вышла на вполне солидные даже по нынешним меркам объемы — здесь выпускалось #(( тыс. пар обуви в год. Однако этот рост оказался недолгим, к концу (-х объемы сходящей с конвейеров продукции сократились практически в два раза, но фабрика еще продолжала радовать модниц сапожками на знаменитой «манке», туфельками на сплошной подошве и на каблучках... Широко отметив #(-летие предприятия в г., менеджмент АОЗТ, в которое к тому времени преобразовалась фабрика, предупредил коллектив и акционеров о сложностях будущего года, выживании в новых рыночных условиях. Предупреждение это стало пророческим: с середины (-х никакой новой информации о работе фабрики больше не появлялось.

Самым старинным предприятием легкой промышленности Южного Урала можно было бы смело назвать ООО «Троицкая фабрика валяной обуви «Смычка». С ; г. здесь валяли войлок, изготавливали фетр, выпускали валенки. Казалось, история традиционной русской обувки будет вечной. И к началу нового века фабрика действительно переживала второе рождение. Южноуральские пимокаты представляли свой

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

аксессуаров. В целом легкая промышленность Челябинской области представлена сейчас текстильной, швейной, кожевенной, обувной отраслями. За год на Южном Урале изготавливают более 20 млн пог. м нетканых материалов, около миллиона трикотажных изделий, более 120 тыс. костюмов, около 160 тыс. брюк (в том числе бриджи и шорты) и более 3 млн пар обуви.

теплый товар в Испании, и предприятие наградили кубком Международной ассоциации лидеров производств за лучшую торговую марку. Тогда же троицкая «Смычка» вошла в число лучших предприятий малого и среднего бизнеса России. На фабрике готовились переходить на двухсменную работу, расширять производство и ассортимент выпускаемой продукции. Но взлет закончился жестоким падением: в ноябре ;((' г. ООО «Троицкая фабрика валяной обуви «Смычка» было объявлено банкротом.

63

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

родукция южноуральских предприятий легкой промышленности имеет своего покупателя. И это необязательно люди в возрасте, не желающие менять пристрастия. Уральских производителей нередко выбирают потому, что лекала для швейных изделий сделаны под особенности российского телосложения, а обувные колодки — под русскую ногу с высоким подъемом. Кроме того, крупные производители, в отличие от безымянных китайских производств, требовательно относятся к качеству сырья: для детской обуви, например, экологичность и натуральность материалов — важнейший показатель. Впрочем, и редкий взрослый предпочтет синтетику вместо

П

натуральной кожи или волокон. Тем более что главный недостаток российского легпрома — серьезное отставание от актуальных модных трендов — местные производители потихоньку преодолевают. Во всяком случае, практически все представленные в топ-листе компании, работающие на открытый рынок, обновляют коллекции по нескольку раз в год. От них ненамного отстают производства, ориентированные на госпошив или коммерческие структуры. И пусть иногда к актуальности свежих моделей могут возникнуть вопросы, новинки с конвейеров обувных и швейных производств Южного Урала сходят регулярно. В этом топ-листе — самые интересные из них.

Самые интересные новинки предприятий легкой промышленности Южного Урала ТЕКСТ: ЛАРИСА ЧИЧЕРИНА

И детям, и взрослым

Мужчины с талией

Детей не прессовать

ЗАО «Обувная фирма «Юничел»

ЗАО «Пеплос»

ООО «Магнитогорская обувная фабрика»

Челябинские обувщики год от года обновляют коллекции на – %, постоянно вводя в них принципиально новые модели. Новинка лета- !" — мокасины, в производстве которых до $ % ручных операций, будет представлена и в этом году. На основе четырех базовых фасонов разработана масса мужских и женских моделей. Для детей в свежей коллекции еще одна новинка — утепленные демисезонные литые сапожки. «Юничел» первым в России начал использовать для их производства не резину или ПВХ, а термоэластопласт — материал, который не скользит и отлично держит форму.

В обновленной коллекции одежды для мужчин на !$ г., разработанной дизайнерами и конструкторами чебаркульской швейной фабрики «Пеплос», — около " моделей костюмов, сорочек, трикотажа, курток и пальто. Особое предложение — мужские облегченные пальто в классическом стиле с имитацией ручной стежки. Это, как уверяют на фабрике, достаточно дефицитная позиция даже при сегодняшнем изобилии. На классических костюмах от «Пеплоса» в этом году — узкие лацканы, в том числе атласные, а в трикотаже используется особая пряжа — шерсть в смеси с хлопком двойной мерсеризации.

Показ новой коллекции детской обуви ТМ «Фома» от магнитогорских обувщиков прошел в январе на столичной выставке «Мосшуз», и " основных моделей яркой расцветки (унты и валенки, сапожки и полусапожки, а также магнитогорский козырь — унтоваленки) заслужили высокую оценку. И зимнюю, и летнюю коллекции магнитогорцы разрабатывали с помощью итальянских технологов. В производстве подкладки здесь используется только натуральная овечья шерсть, которая под воздействием горячего воздуха спрессовывается и превращается в плоский войлок.

64

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В розовых очках

Но я бамбук...

Подарок № 2016

ООО «Кыштымская фабрика трикотажных изделий»

ООО «Челябинская чулочно-носочная фабрика № 1»

ООО «Силуэт-Классик»

Новая коллекция под маркой «Кыштым- За три года своего существования скомский трикотаж», которую покупатели вско- плектовала обширный ассортимент издере увидят в магазинах, буквально сметает с лий ТМ Calzini. Вплоть до того, что здесь ног жизнерадостностью расцветок. Из жен- выпускают мужские носки, которые на 03% ских изделий выделяется домашний ком- состоят из бамбукового волокна. В разделе плект из брюк и фуфайки восторженно- «Новинки» — модели преимущественно розового цвета с цветочными вставками. женские: стильные спортивные носочки, а В детской коллекции «Яселька» розовая также разнообразные женственные образгамма усилена ягодными добавлениями цы в полосочку и крапинку, с цветочками малинового и ежевичного оттенков. Муж- и без, желтые, розовые, голубые. В колгоская коллекция разработана в облегченно- тах и леггинсах этого сезона доля эластана нейтральных тонах, нетрадиционно- не выше 63% — капризные женские ножки розовую тематику для мужчин произво- будет греть натуральная шерсть или обволакивать хлопок. дители не поддерживают.

Челябинская швейная фабрика «Силуэт» представляет ряд новых моделей ночных сорочек, пижам, трусов и бюстгальтеров. Одна из новинок — бюстгальтер из эластичного полотна с кружевом а-ля XVIII век в цветовой гамме, соединяющей черный с цветом топленого молока, — фантазийная модель № 6*)@, которая почему-то ассоциируется с Анжеликой и ее королями. Самые последние новинки — розовые сорочки и комплекты, усеянные мелкими сердечками, подаются как спецпредложение к Дню святого Валентина. Дополняют его мужские трусы-боксеры с теми же сердечками, правда, не розовые, а фиолетовые.

Вторая кожа

Греет тело и душу

Для снега и дождя

Трикотажная фабрика «Ян»

ООО «Таганай-Урал»

ЗАО «Зюраткуль»

Декоративное и объемно-пространственное оформление изделий, шелкография и трансферная печать на вязаных и трикотажных новинках челябинской фабрики использованы сполна. Платья стоят в пределах )*** руб., но выглядят намного дороже благодаря особому подбору узоров, декоративным атласным и кружевным вставкам в цвет, золотым пуговицам и молниям под золото и серебро. Мало кто догадается, что под фригидным номером артикула «ТН) *//Крст0» скрывается сексуальная женская туника с кружевной вставкой на спине от плечей до межягодичной ложбинки.

Сотрудники Магнитогорской станции скорой помощи выезжают на вызовы в симпатичных бордовых куртках с серыми кокетками. Их шили мастера ООО «ТаганайУрал», победившие всех соперников в тендере. Первая партия так понравилась медикам, что те сделали дополнительный заказ. Еще один свежий контракт — летняя и зимняя спецодежда для российских связистов — предполагает особые требования к фурнитуре и теплозащитным свойствам (связисты не должны мерзнуть даже при температурах ниже 3* градусов), а также к набору корпоративных расцветок и, само собой, к удобству и практичности.

Саткинская компания вновь стала победительницей военных тендеров и шьет на оборонзаказ бронежилеты, экипировку для солдат, палатки, различные виды пологов и брезентов. Но и работников других сфер здесь не забывают, выпуская спецодежду для медиков, сварщиков, а также для туристов, рыбаков и охотников. Полет дизайнерской мысли родил две новинки — костюмы «Самира» и «Резерв». Эти изделия теплые, прочные, непромокаемые, непродуваемые. При этом совершенно просты в эксплуатации: их можно стирать в обычных режимах бытовой стиральной машины.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

65

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Заказы по моделям, цветовой гамме, фасонам формируют план выпуска

ПОСЛЕДНИЕ 15 ЛЕТ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ «ЮНИЧЕЛ» ОПРО ВЕРГАЕТ СВОИМ ПРИМЕРОМ РАСХОЖЕЕ МНЕНИЕ, ЧТО ОТЕЧЕ СТВЕННЫЙ ЛЕГПРОМ «СКОРЕЕ МЕРТВ, ЧЕМ ЖИВ».

«Юничел»: три слагаемых успеха ТЕКСТ: ВИКТОРИЯ ВИКТОРОВА

ВРЕМЯ ДЛЯ РОСТА Челябинская обувная фирма «Юничел» — одно из немногих предприятий легкой промышленности, сумевших после перехода на рыночные рельсы не только сохранить производство, но и выйти на новый уровень. Новую историю предприятия, которое год назад отметило !"-летний юбилей, здесь отсчитывают с кризисного #$$$-го, который положил набок всю российскую экономику. Именно тогда на фабрику пришла новая команда управленцев во главе с Владимиром Денисенко. «Тогда предпри-

66

ятие выпускало около *"" пар в год, — вспоминает генеральный директор ЗАО «Обувная фирма «Юничел» Владимир Денисенко. — И при таких объемах мы вынуждены были содержать производство, рассчитанное на иные масштабы и коллектив. Это создавало дополнительную нагрузку, рентабельность была почти нулевой». Однако сдать лишние площади в аренду и сократить людей, как это было тогда принято, новой команде и в голову не пришло. Вместо этого на фабрике разработали стратегию, которая обеспечивает устойчивость в любой рыночной ситуации. В первую очередь ру-

ководство пересмотрело ассортиментную политику, чтобы создавать обувь, востребованную покупателями. Началась модернизация производства, которая позволила увеличить объемы, снизить себестоимость продукции и добиться конкурентных цен. Затем компания начала формировать собственную розницу, это был самый верный путь обеспечить стабильный сбыт. Лучше всего о том, что выбранная стратегия оказалась верной, говорят цифры: все это время «Юничел» ежегодно наращивал объемы на 7"–8"%, создавая по #"" новых рабочих мест на производстве и примерно

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

На «Юничел» создано огромное количество рабочих мест

Владимир Денисенко, генеральный директор обувной фабрики «Юничел»

СЫРЬЕ НА «ЮНИЧЕЛ» ПОПРЕЖНЕМУ ЗАКУПАЮТ ТОЛЬКО НАТУРАЛЬНОЕ, АССОРТИМЕНТ ПОДДЕРЖИВАЮТ САМЫЙ ШИРОКИЙ, А МОДЕЛИ ВЫПУСКАЮТ НЕИЗМЕННО АКТУАЛЬНЫЕ. столько же в рознице. В прошлом году челябинские обувщики поставили очередной рекорд — выпустили млн пар красивой, удобной и современной обуви. Торговая сеть развивается не менее успешно, сейчас в ней !"# магазин, обувь с маркой «Юничел» продается и в Москве, и на Дальнем Востоке. С УВАЖЕНИЕМ К ПОКУПАТЕЛЯМ Все три основных положения фирменной стратегии на фабрике неукоснительно соблюдают вот уже #" лет. Сырье на «Юничел» закупают только высококачественное, ассортимент поддерживают широкий, а модели выпускают неизменно актуальные. «УАЗы, «Лады» и токарно-винторезные станки, может быть, и можно производить годами без изменений, — улыбается Владимир Денисенко. — У нас же от сезона к сезону коллекция должна обновляться на 23–43%». Чтобы обеспечить выполнение этого стандарта, на фабрике два раза в год разрабатывают до #333 новых моделей. Причем в каждую коллекцию непременно вводятся принципиально новые модели: в позапрошлом году здесь установили линию для вы-

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

пуска литой обуви, в прошлом — приобрели новые станки и начали выпускать мокасины, в этом — запустили в производство детские сапожки из уникального материала термоэластопласта. Впрочем, наугад здесь не шьют ничего, все новинки оценивают те, кто будет торговать ими, — представители фирменной сети. На основе их заявок и формируется план. Больше половины кожи, фурнитуры и комплектующих, которые используются в производстве, закупается за рубежом. Но многие комплектующие на «Юничел» производят самостоятельно. «Западные обувщики работают в иных условиях, — рассуждает Владимир Денисенко. — В Италии вокруг одного производства формируется целый кластер предприятий, выпускающих фурнитуру, колодки, комплектующие. У нас же многое из того, что нужно для качественной обуви, попросту не выпускают. Приходится делать самим». Впрочем, с этим на предприятии успешно справляются: «Юничел» — единственная обувная фабрика в России, где для собственных нужд производят колодки, подошвы, задники, стельки. Такая стратегия опоры на собственные силы обеспечивает дополнительный запас

прочности. Сейчас, несмотря на снижающуюся покупательскую активность и падающий рубль, в компании есть резервы, чтобы оставить на прежнем уровне и объемы производства, и розничные цены. О развитии здесь тоже не забывают: уже этой весной во флагманские магазины «Юничел» поступят первые партии обуви, отшитые по заказу компании в Италии. «За счет прямых поставок мы сможем обеспечить ценник в полтора раза ниже, чем тот, по которому в России принято продавать итальянскую обувь, — говорит Владимир Денисенко. — Однако цель этого эксперимента — не расширение продаж. Итальянские партнеры приедут к нам, чтобы усовершенствовать технологический процесс. И результаты этого покупатели увидят максимум через пару сезонов — обувь «Юничел» станет еще красивее и удобнее».

ЗАО «Обувная фирма «Юничел» Челябинск, ул. Чайковского, 20 www.unichel.ru 67

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

Коммерческая и жилая недвижимость №1 (93)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ФЕВРАЛЬ 2014

«Мы можем компонировать бетоном все станции и тоннели метрополитена и забыть про это навсегда. Но прекращение строительства, учитывая наличие пройденных многочисленных горных выработок в центре города, не только экономически ущербно, но и опасно возможными аварийными ситуациями». Сергей Сихарулидзе, первый замминистра по строительству, инфраструктуре и дорожному хозяйству Челябинской области

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

75,6 тысячи

45,1 тыс. руб.

за квадратный метр составила средняя цена жилья на вторичном рынке сделок с ипотекой совершили южноуральцы Челябинска в 2013 г. в январе

72

53,8% из сданного в 2013 г. жилья в городе составляют серийные «панельки»

дома сдано в 2009 г. на Южном Урале для расселения из ветхого жилья

договоров долевки оформлено на Южном Урале в 2013 г.

23,3 тысячи

14 тысяч раз

пожаловались южноуральцы в Госжилинспекцию за 2013 г.

2

1,781 млн м 116

многоквартирных домов построено в Челябинске за год

На 12% выросла средняя площадь покупаемых челябинцами квартир за восемь лет

жилья построено на Южном Урале в 2013 г.

46

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

строительных фирм Челябинска возводят многоквартирные дома

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

ЖИЛЬЕ — ВМЕСТО ТЕПЛИЦ

СТРАСТИ ПО МЕТРО 70

НОВОСТИ

В Челябинске анонсировали очередной жилищный проект: часть земель в Чурилово, которые ранее предусматривались под застройку теплицами, будет застроена многоквартирным недорогим жильем — таковы планы собственника участка. «Агрокомплекс Чурилово» владеет порядка 70 га земли. Но примерно 27 га будет застроено новыми современными теплицами для выращивания овощей и фруктов, а еще 35 га превратятся в жилой район. Сейчас на месте будущего квартала находятся старые теплицы, но довольно скоро вместо них появится многоэтажная жилая застройка высотой от 10 до 16 этажей. Новоселами смогут стать более 11,4 тысячи челябинцев. По данным городской администрации, проект планировки уже утвержден и прошел процедуру публичных слушаний. Начало стройки намечено на 2014 г. В нынешнем году планируется построить первую очередь микрорайона площадью 60 тыс. м2. На реализацию всего проекта у инвестора уйдет около 4 – 5 лет.

КОГО МАНИТ КРАСНОЕ ПОЛЕ В Челябинске с торгов ушел 50-й микрорайон — участок, находящийся на так называемой Краснопольской площадке. Победителем земельных торгов стало ОАО «ЮУ КЖСИ». За право пятилетней аренды участка в 125,8 тыс. м2 корпорация отдала 516 млн руб. при стартовой цене 286,7 млн. Застройщик планирует возвести в 50-м мкр около 100 тыс. м2 жилья экономи комфорт-класса.

Региональные власти не знают, что делать с челябинским метро. Так, в начале года челябинские депутаты в очередной раз предложили законсервировать объект: выделяемые на его сохранение областные деньги используются неэффективно. На поддержание текущего состоя-

ния метрополитена нужно около 500 млн руб. в год, а на разрушение уже созданного — 6–8 млрд. Также около 460 млн руб. уйдет на подъем тоннелепроходческого комплекса «Ловатт» и его утилизацию. Добавим, что в челябинское метро уже зарыто около 8,7 млрд руб.

«ДЕТСКОЕ ДЕЛО» СТРОИТЕЛЕЙ В Челябинске в 2014 г., введут в строй четыре детских сада и начнут возводить еще шесть дошкольных учреждений. Кроме того, в планах на этот год, которые озвучивают чиновники, — заняться тремя школами в новых микрорайонах: в Чурилово уже строится 1000-местный пристрой к действующей школе, на

Тополинке должна быть построена школа на 800 мест, проектирование школы в «Парковом» закончится в середине лета. За последние два года в Челябинске появилось 10 новых детсадов. Сегодня идет строительство двух садиков в Ленинском районе, а также еще двух на ул. Шагольской и на Северо-Западе.

СПОРНЫЙ РЕКОРД Челябинск обогнал соседний Екатеринбург по итогам строительства жилья в 2013 г., но притом завалил собственный годовой план. Столица Южного Урала приросла 902,813 тыс. м2 жилья, из них 144 тыс. м2 приходится на ин-

дивидуальное жилье. В Екатеринбурге же годовой объем составил 855 тыс. м2. Челябинску до запланированных показателей не хватило около 100 тыс. «квадратов». Однако на 2014 г. муниципалитет не намерен снижать планку для строителей.

МАГНИТОГОРСКИЙ СНОС За 2013 г. администрация Магнитогорска приобрела 240 квартир для расселения жителей 24 многоквартирных аварийных домов. Своего переезда ждала 271 семья. На эти мероприятия было потрачено бо-

лее 313,2 млн руб. На данный момент будущие новоселы получают талоны на осмотр новых квартир, в скором времени граждане смогут выехать из обветшалых и непригодных для жизни помещений.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

БАШКИРИЯ ДОКАЗАЛА ПЕРВЕНСТВО

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОСЯТ ДОБАВКИ 72

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

По итогам 2013 г. Башкирия стала лидером по вводу жилья в ПФО: строительная отрасль региона ввела в строй 2,5 млн м² жилья, показав рост к предыдущему году 7%. Чтобы поддержать планы по застройке, на создание инфраструктуры власти республики направили 2,8 млрд руб. В общей сложности более 6 тысяч человек решили свой квартирный вопрос и переехали из аварийного жилфонда. Из всего объема сданного в эксплуатацию жилья почти треть приходится на Уфу — в столице РБ сдали 817 тыс. м² жилья. Этот показатель превышает уровень 2012 г. на 6%. Объем строительства жилья индустриальным способом достиг 451 тыс. м², или 55% от общего объема ввода. В Уфе также ввели порядка 126 тыс. м² социального жилья. Достижение республики особенно показательно на фоне результата соседей: и Екатеринбург, и Челябинск заявленные планы по жилью завалили. Хотя последний обошел по показателям уральскую столицу.

«ИВА» ЖДЕТ IKEA Менеджмент IKEA подтвердил, что рассматривает возможность размещения торгового комплекса в Перми. В качестве возможных участков называются микрорайоны «Ива» и «Ива-1», застройщиком которых выступает краснодарская компания «Девелопмент-Юг». В начале февраля представители IKEA побывали в Перми и намерены проанализировать, на какой из пяти предложенных площадок строительство пермской «Меги» будет целесообразным.

В 2014 г. в Екатеринбурге построят 191,4 тыс. м² торговых площадей. По информации пресс-службы администрации города, в столице Урала планируют открыть 54 предприятия торговли,

в том числе крупные торговые центры, разноформатные магазины, предприятия общепита. Также инвесторы сообщают о грядущем вводе 9 логистических и складских комплексов.

«АРКАДА» ЗАМАНИВАЕТ СЕМЬИ В Уфе готовится к сдаче новый торговый центр «Аркада». На внушительной площади в 55 тыс. м² разместятся продуктовый гипермаркет «Ашан» и другие арендаторы (70% всех площадей уже сдано в аренду). Предполагает-

ся, что ежедневный трафик в «Аркаде» составит 15 – 20 тысяч человек. Торговый центр ориентирован прежде всего на молодежь и семьи. Официальное открытие объекта планируется в конце II квартала 2014 г.

ЕКАТЕРИНБУРГ ПОЛУЧИЛ ЛУЧШИЙ ТРЦ Торгово-развлекательный центр «Радуга-Парк» назван профессиональным сообществом одним из лучших. Объект прошел сертификацию по системе стандартов для объектов торговой недвижимости Российского Совета Торговых Центров. Это пока единственный сертифицированный в Екатеринбурге ТРЦ. Девелопер про-

екта — холдинг «Форум-групп», эксклюзивный брокер — компания «Магазин магазинов». Открытие второй очереди комплекса состоялось в прошлом году. Сегодня развлекательная зона ТРЦ «Радуга-Парк» остается самой крупной в столице Урала, занимая более 7 тыс. м². Общая площадь комплекса — 130 тыс. м².

В НОВЫЙ ГОД — С НОВЫМ КРЕДИТОМ Пермяки стали чаще брать ипотечные кредиты. По данным Центрального банка РФ, в январе–декабре 2013 г. жители Пермского края взяли 19,5 тысяч ипотечных кредитов на общую сумму 26,1 млрд руб. Это на 26,4% больше, чем в 2012 г.

В рейтинге субъектов РФ Пермский край по объемам ипотечного кредитования попал на 15-ю строчку, а среди регионов Приволжского федерального округа занял 5-е место, уступив Татарстану, Башкирии, Нижегородской и Самарской областям.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

74

ГОРОДА

ЧТО СТРОИТЬ ДЛЯ ШАХТЕРОВ? ТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

КОПЕЙСК РАЗВИВАЕТСЯ ВЕСЬМА ДИНАМИЧНО, И В ЧИСЛЕ ЕГО САМЫХ ПЕРСПЕКТИВНЫХ СТРОЕК ЕСТЬ И ЖИЛЫЕ МИКРОРАЙОНЫ, И ЗДАНИЯ ПОВЫШЕННОЙ КОМФОРТНОСТИ, А ТАКЖЕ КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ И ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ И ДАЖЕ ДОЛГОСТРОИ.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

Рекламная байка о том, как Копейск превращается в буржуазный пригород Челябинска, уже мало кого возбуждает. Поток молодых и старых переселенцев из областного центра на восток сходит на нет. Причина простая: стоимость жилья в Челябинске и Копейске постепенно сравнивается. Пять лет назад разница в цене между сходными квартирами доходила до 400 – 500 тыс. руб., и это действительно стимулировало народ на покупку жилья в шахтерском городе. Сегодня копейская недвижимость дешевле челябинской в среднем на 150 – 200 тыс. руб. — эта цифра мало кого сдвинет с насиженного места. Однако при всем при том Копейск по-прежнему бурно застраивается и преображается буквально на глазах. Так что интересных новостроек там немало, о них и поведем наш рассказ.

«Янтарный» кластер

кова уже сданы в эксплуатацию. Работает на этой площадке строительная компания ООО «Фирма Челябстройподрядчик». Также по адресу: ул. Томилова, 1Б, строится состоящее из двух блоков здание. Панельная 10-этажная «свечка» уже достроена, в помещениях производится внутренняя отделка, а цокольный этаж будут занимать нежилые помещения торгово-офисного профиля. В этом доме будущим жильцам предлагают как модные нынче в Челябинске студии площадью до 32 м2, так и обычные 1-, 2-, 3-комнатные квартиры площадью от 37 до 85 «квадратов». К «свечке» будет примыкать кирпичный пристрой, первый этаж этого дома уже начали возводить. Заявленная на сайте компании стоимость квартир — от 870 тыс. руб. до 2,27 млн. Еще одно 12-этажное кирпичное трехподъездное здание здание «Челябстройподрядчик» возводит рядом, по адресу:

На копейском рынке недвижимости практикуются два основных подхода к строительству и продаже жилья. Первый вариант, что называется, на уровне свай. С покупателями заключается договор долевого участия, после чего они дожидаются окончания строительства. Как правило, в этом случае речь идет о продаже недвижимости, которая будет введена в эксплуатацию как минимум через год-полтора, а то и через два. Наиболее интересная свайная новостройка находится в центре города, в районе, ограниченном ул. Кожевникова и Томилова, между городским рынком «Янтарь» и автовокзалом. Проект нового микрорайона очень симпатичный, ибо там гармонично соседствуют новые панельные дома эконом-класса с однокомнатными квартирами-студиями и кирпичные — с хорошей планировкой и чистовой отделкой. Два дома повышенной комфортности на ул. Кожевни-

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

ГОРОДА

75

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

2

От 24 м

начинаются площади квартир-студий, предлагаемых в Копейске

76

ГОРОДА

ул. Кожевникова, 2. Это, судя по всему, будет заповедник для лилипутов: здесь в изобилии предлагаются квартиры-студии площадью от 24 «квадратов», хотя в наличии есть нормальные «двушки» и «трешки». Оба дома достойного качества и средней ценовой категории, сдадут их в эксплуатацию, скорее всего, в начале 2015 г. Главное достоинство «янтарного» квартала, расположенного на громадном пустыре, — очень выгодное местоположение. Отсюда одинаково близко до центра города со всеми его магазинами и развлечениями, до городского рынка, автовокзала, школ и детсадов. При этом под окнами нет крупных автотрасс, так что экологический фактор тоже работает в пользу потенциальных квартировладельцев.

Работаем по окраинам Есть в Копейске альтернативный способ поднимать первичный рынок недвижимости. Это когда застройщик работает в режиме замкнутого технологического цикла: сам производит стройматериалы, сдает новый дом с полной отделкой, оформляет документы и занимается продажей квартир. На этой ниве успешно пожинает плоды компания «КПДиСК», весьма известная на рынке крупнопанельного домостроения Челябинска и городов Челябинской области. В Копейске она специализируется на продажах квартир 97-й улучшенной серии с полной отделкой. Сейчас силами этой компании застраиваются ул. Калинина и Кирова, для копейчан это край земли. Потомственные горняки с не-

терпением ожидают, когда начнет застраиваться так называемый «Афон» — шахтерские землянки, стоящие с дореволюционных времен в самом центре города, упирающиеся в ТРК «Слава». Пока планы застройки этих доисторических трущоб не озвучены официально, но власти обещают решить вопрос в течение пяти ближайших лет. Впрочем, «КПДиСК» уже потихоньку пристраивается к «Афону» сзади: ее строительные подразделения возводят 10-этажный дом на полянке возле школы № 42, где когда-то местные собачники дрессировали своих питомцев. Есть проект продолжить эту застройку на север по ул. Гольца, и это будет хорошо как для покупателей, так и для застройщика. Ибо сейчас этот район — один из самых востребованных и дорогих на копейском рынке вторичного жилья.

Красотка-высотка с Пионерской Многоэтажками в Копейске давно никого не удивишь: еще в 80-е ими начали застраивать Коммунистический пр. Но 16-этажный каркасно-кирпичный жилой дом № 17 на ул. Пионерской — это по копейским меркам уже нечто совершенно особенное. Строит элитную высотку генподрядная строительная организация «ЭСКОМ». С 2005 г. основная деятельность компании связана со строительством жилых многоэтажек. В Копейске «ЭСКОМ» возводил многоэтажные панельные и кирпичные дома, а также жилые дома коттеджного типа. Дом на Пионерской — это становой хребет будущего жи-

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

168 квартир будет сдано в доме повышенной комфортности ООО «ЭСКОМ»

78

ГОРОДА

лого комплекса, где первый и второй этажи общей площадью 2,5 тыс. м2 будут отведены под социально значимые нежилые помещения — банки, кафе, офисы и магазины. Остальные 14 этажей — жилые общей площадью почти 15 тыс. «квадратов». Квартиры свободной планировки площадью 53 м2 продаются здесь по 35 тыс. руб. за «квадрат», жилье большей площади предлагается по 33 тыс. руб. за м2. Бонусом к оплачиваемым метрам идут лоджии площадью до 17 «квадратов». Очень ценно для будущих жильцов наличие автомобильной парковки площадью 3,5 тыс. м2, тем более что дом строится в административном центре города с довольно плотной застройкой. Срок сдачи в эксплуатацию объекта на Пионерской — II квартал 2015 г. Кстати, руководство компании ведет переговоры с администрацией Копейска на предмет строительства еще одного многоэтажного дома поблизости от элитной новостройки на ул. Кузнецова, где сегодня стоят довоенные ветхие бараки. Помимо этого, ООО «ЭСКОМ» намерено возвести 9-этажный кирпичный дом на западной окраине города на ул. Волкова, 4, там тоже пока располагается ветхо-аварийное жилье барачного типа.

каркас физкультурно-оздоровительного комплекса, который вот уже много лет строят, но осилили только на 30%. Возле школы ДОСААФ этот объект возводился на деньги областного и городского бюджетов, и стройка должна была завершиться к 2014 г. Но экономический кризис 2008-го поломал все благие намерения, а ручеек финансирования из областной казны иссяк окончательно. Теперь стальной остов ФОКа является символом несбывшихся спортивных надежд копейчан. Чтобы конструкция не обветшала окончательно, местные депутаты предлагали передать объект в частные руки, создать акционерное общество и построить на этом месте торговый центр. На спорткомплекс уже потрачено около 60 млн руб., найти еще 200 млн на завершение строительства пока представляется нереальной задачей. Тем не менее глава Копейского городского округа Вячеслав Истомин пообещал в конце 2013 г., что физкультурно-спортивный комплекс будет достроен. Он добавил, что существует предварительное соглашение между московскими инвесторами, правительством Челябинской области и администрацией Копейска о продолжении строительства ФСК. Согласно первоначальным договоренностям, инвесторы за свой счет достраиваСкелет несбывшихся надежд ют объект, а область и муниципалитет выкупают В августе 2013 г. редакция газеты «Копейский рабо- его в рассрочку. Этот вариант позволит копейчанам чий» провела опрос населения на тему «10 симво- пользоваться комплексом уже через пять-семь лет, лов Копейска». Копейчане в числе прочих символи- а для городского бюджета выкуп ФСК в рассрочку ческих объектов выбрали кинотеатр им. Калинина будет не таким обременительным. Впрочем, обеи «Стальной скелет». Скелетом в народе называют щание это мэр Копейска давал, когда у власти был Михаил Юревич. Поддержит ли его почин новый губернатор, пока непонятно. Что касается старейшего в городе кинотеатра им. Калинина, то он сегодня как засидевшаяся в девках невеста: спит и видит, когда его приберет к рукам рачительный и ласковый хозяин. При этом культовый статус здание, похоже, окончательно утратило: на фасаде красуется растяжка с информацией о сдаче в аренду помещений бывшего кинотеатра.

Оптимистическая логистика Несмотря на дефицитный бюджет, экономический оптимизм у копейских властей не улетучивается, ибо привлекать в Копейск серьезных инвесторов им периодически удается. Этому способствуют близость областного центра, наличие огромных пустующих территорий, достаточно развитая инфраструктура и умеренная стоимость земельных участ-

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

2

30 тыс. м

составят площади первой очереди логистического центра в пос. Октябрьский

80

ГОРОДА

ков для застройки. Один из недавних примеров инвестиционного триумфа — строительство крупнейшего логистического центра на Южном Урале, который должен открыться весной 2014 г. Он расположится недалеко от пос. Октябрьский Копейского городского округа. По словам генерального директора ООО «Логоцентр» Андрея Колесникова, в проект инвестировали бизнесмены из Москвы и Санкт-Петербурга. Общий объем привлеченных средств составил 1,7 млрд руб. В марте 2014 г. предусмотрена сдача в эксплуатацию первой очереди комплекса — это 30 тыс. м2 складской площади класса А. В будущем планируется сдача второй очереди, площадь которой составит 30 – 40 тыс. м2. Основное отличие от нынешних складов — полностью автоматизированная система обработки приходящих грузов. Такой объект позарез нужен Челябинску, где основная масса складов построена в советское время и безнадежно отстала от современных требований. Особенно комплекс необходим для предприятий торговли продуктами питания и товарами народного потребления, неспроста уже заключено несколько договоров о намерениях с возможными арендаторами. Объект будет способен переработать за год 1 млн т продукции, это около 60 тысяч грузовых автомобилей. И, что немаловажно, логистический центр даст копейчанам более 700 новых рабочих мест. Для области экономический эффект тоже налицо: снизится стоимость товаров народного потребления за счет оптимизации транспортных расходов, нагрузка на дорожную сеть за счет выноса грузовых операций

за пределы города (40 тысяч грузовиков будут выгружаться, не заезжая в Челябинск).

Кина не будет? Будет! Впрочем, копейский рынок недвижимости жив не только жилыми проектами да масштабным логистическим центром: местные киноманы с нетерпением ждут открытия трехзального мультиплекса American Cinema, который расположится в правом крыле торгово-развлекательного комплекса «Слава». Работы по строительству второй очереди «Славы» были начаты в феврале 2013 г. силами СК ЗАО «Спецмонтаж-Запад», которая уже выступала генподрядчиком на первом этапе строительства ТРК. Финансирует строительство инвестиционная группа «Пионер», входящая в холдинг Олега Колесникова «Платина». На втором этапе строительства был возведен 2-этажный пристрой общей площадью 6000 м2 в безбалочно-монолитном исполнении, где и разместится мультиплекс. Сам кинотеатр должен открыться в марте 2014 г., но темпы строительства намекают на то, что открытие состоится несколько позже. Ни о каких баннерах типа «Мы открылись!» пока нет речи, работа идет полным ходом. Характерно, что управляющая компания намерена заняться кинопрокатом самостоятельно, хотя название мультиплекса намекает на волосатую руку дядюшки Сэма. В этой бочке меда есть ложка дегтя — местные эксперты отмечают, что в проекте комплекса плохо продуманы вопросы парковки автомобилей: мест не хватает уже сейчас, а вторая очередь ТК еще не заработала на полную мощь.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

LUMAX: ВАМ СВЕТИТ ЭКОНОМИЯ! ЧЕМ СВЕТОДИОД ЛУЧШЕ ОБЫЧНОЙ ЛАМПОЧКИ И КАК НА ЭТОМ МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ? О ПРЕИМУЩЕСТВАХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, КОММЕРЦИИ И БЫТУ РАССКАЗЫВАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР LUMAX LIGHT TECHNOLOGIES АНДРЕЙ ЦАРЕВСКИЙ.

— Рынок светодиодного оборудования в России еще достаточно молод. Как же найти компанию, которой можно доверять?

— Действительно, у нас в стране светодиоды начали использовать чуть позже, чем на Западе, хотя преимущества такого освещения очевидны. Во-первых, экономия средств, во-вторых, быстрый срок окупаемости, в-третьих, позитивное влияние на самочувствие человека: не вдаваясь в тонкости физики, можно обозначить его отсутствием стробоскопического эффекта. Иными словами, глаза при таком освещении утомляются намного меньше. Кроме того, светодиоды способны функционировать даже при самых низких температурах воздуха. Наша компания занимается продажей светодиодного оборудования, а также консультациями, разработками и внедрением готовых решений. У нас ряд контрактов с лучшими заводами-производителями. В частности, наши партнеры — это российско-китайская группа компаний Varton, Litewell, ростовское предприятие Intesso, пермский Duray. Мы работаем с ними давно, сложились надежные отношения.

— Кто сегодня заказывает светодиодные светильники?

— Представители промышленности, коммерции, также есть частные лица. Занимаемся мы и архитектурной подсветкой городских зданий. Безусловно, львиная доля наших заказов (порядка 70%) — это промышленность. Хорошее освещение в производственном цехе — необходимое условие для работы. Все больше интереса проявляют к светодиодным светильникам и ритейлеры. Сейчас в компании Lumax light technologies запускается специальный проект для работы с торговыми помещениями — магазинами, супермаркетами. Спрос на светодиоды со стороны частных лиц тоже стабильный, пик его приходится на период с весны по осень. Это связано с тем, что в это время активно идет строительство коттеджей, загородных домов.

— В чем заключается внедрение готовых решений?

— Задача нашей организации — не просто продать светильник, но сделать так, чтобы он работал максимально эффективно. Заказчик к нам обращается с техническим заданием: помещение определенного предназначения, площадь, планируемое количество персонала и т.д. Мы делаем расчеты, исходя из СНиПа: какой светильник где и каким образом установить, чтобы данные нормы соблюдались. При этом мы даем заказчику гарантию на наше оборудование. То есть все издержки, связанные с ремонтом светильников, несем мы сами. В ближайших планах нашей компании — внедрить системы автоматизации, так называемое интеллектуальное освещение. Данная технология позволит с помощью установленных мультидатчиков движения и освещения автоматически включать свет при недостаточной освещенности и отключать

КОМПАНИИ

81

его при выходе всех сотрудников из помещения, а также удаленно контролировать и управлять включенными в систему группами освещения.

— Насколько экономически выгодно внедрение светодиодных светильников?

— Экономия очевидна. Не секрет, что самый энергоэффективный источник света — это светодиод. Можно сравнить срок службы различных источников освещения. Галогенная лампа работает 1000 часов, металлогалогенная — 3000, энергосберегающая — 5000. Светодиодная лампа работает не менее 50 000 часов, при этом потребляя значительно меньше электроэнергии, чем другие лампы. Таким образом, затраты на оплату счетов снижаются в разы, принося сплошную выгоду потребителю. Помимо этого, светодиодные лампы являются экологически чистыми и не требуют специальных условий по обслуживанию и утилизации. И в заключение хотелось бы отметить, что самым главным для покупателя является уверенность в надежности приобретаемого товара, ведь, купив некачественный продукт, потребитель может усомниться в выгоде светодиодных светильников. Поэтому, дорожа нашими клиентами, мы поставляем качественную продукцию только от надежных партнеровпроизводителей.

Компания Lumax light technologies Троицкий тр., 11л, офис 310, БЦ Т-11 Тел. (351) 777 - 19 - 44 Тел. / факс (351) 211 - 28 - 54 www.lumaxural.ru

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

СТРОЙКА НОВЫМ КУРСОМ ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

СМЕНА ВЛАСТИ В ОБЛАСТИ ЗАДАСТ И НОВЫЙ ВЕКТОР СТРОИТЕЛЬНОМУ РЫНКУ. КАКОВЫ БУДУТ ЕГО ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗ84 ТЕНДЕНЦИИ ВИТИЯ, НОВАЯ ВЛАСТЬ УЖЕ В ПРИНЦИПЕ ОЗВУЧИЛА.

За месяц работы врио губернатора Челябинской области Борис Дубровский не только переформировал команду регионального правительства, но и сделал несколько знаковых заявлений о будущем рынка строительства и недвижимости. Впрочем, только заявлениями дело не ограничилось: увольнение начальника главного управления градостроительства Челябинска Александра Жадана, последовавшее после совещания Дубровского с застройщиками, и размораживание таких объектов, как гостиница за зданием Гипромеза, — вполне убедительные звоночки, свидетельствующие о смене курса. Причем основные направления нового уже ясны.

Почти сразу после назначения Борис Дубровский принял участие в совещании с министром ЖКХ и строительства России Михаилом Менем. Напомнили про общероссийскую задачу — к 2017 г. разобраться с аварийным жилым фондом до конца. Но только на Южном Урале нужно расселить 604 многоквартирных дома, а это 11,1 тысячи человек. На 2014 г. региональный бюджет заложил на снос-расселение 976 млн руб. В то же время в ближайшие два года свои жилищные условия сможет улучшить только 2621 южноуралец из 156 жилых домов. Занявшись управлением региона, магнитогорец Борис Дубровский сразу дал понять: перемены в строительном сегменте

неизбежны. На одном из первых совместных совещаний застройщики рассказали чиновнику о том, что им мешает развивать бизнес. А препятствия оказались стары как мир: есть сложности в подаче заявок на земельные аукционы, нет плана подключения объектов к инженерной и транспортной инфраструктуре, да и с перспективным планом застройки все не совсем гладко. Борис Дубровский тут же дал свою оценку услышанному. «Ощущение, что действует принцип «этого пущу — этого не пущу, этому цену скажу — этому не скажу», — констатировал врио губернатора. — Мы должны давать максимально открытую информацию, убрать надуманные вещи, которые не позволяют инвесторам, в том числе средним, входить на рынок. Нужно формировать конкурентную среду. И все это будет поддерживаться мною самым жестким образом». После этого врио губернатора добавил: несмотря на то, что среди городовмиллионников России челябинские квадратные метры сегодня в числе самых дешевых, для местного населения планка все же высока. По убеждению Дубровского, уменьшать стоимость квадратного метра нужно прежде всего именно за счет конкуренции. Еще один перекос, который вызвал неудовольствие Дубровского, — то, что до сих пор основная масса строительства разворачивалась в наиболее развитых городах области. Львиную долю брали на себя Челябинск и Магнитогорск. Врио напомнил, что в некоторых городах дома возводятся и простаивают пустыми, а в других новое жилье практически не сдается. «Речь о Миассе, Златоусте, Озерске, Снежинске, — уточнил глава региона. — Строительство должно вестись не только в Челябинске и Магнитогорске, но и в запретках, где вводится по одному дому в год».

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

«МК Центр»: автономия тепла Геотермальные насосы NIBE позволяют обогреть частный дом независимо от его месторасположения. О преимуществах такой системы отопления рассказывает директор «МК Центр Тепловые насосы» Евгений Бабонов.

Сегодня очень популярно малоэтажное строительство, возведение частных домов в загородной зоне. Безусловно, дом на берегу озера или на опушке леса — это чудесно. Но что делать, если хочется использовать его не только в качестве летней дачи, но и жить там круглый год, а все магистральные тепловые сети расположены слишком далеко? Как решать вопрос с отоплением? Один из вариантов — тепловые геотермальные насосы. В основе работы геотермального насоса лежит очень простая и в то же время очень эффективная технология. ГТН — это электрическое устройство по перемещению и преобразованию тепла из одной среды в другую. С помощью коллекторов, расположенных под землей, насос забирает термическую энергию грунта с глубины и преобразует ее с помощью компрессора, поднимая ее температуру, которая передается через теплообменник теплоносителю, циркулирующему в отопительной системе здания. Использовать насос можно в абсолютно автономных домах в любой местности — долине, горах, черте водоема. Единственное, что понадобится для его работы, — электричество. Может возникнуть резонный вопрос: если для работы насоса необходимо электричество, разве нельзя обогреваться с помощью электрокотла? Разумеется, этот вариант тоже возможен, но он гораздо дороже: для дома около 200 м2 затраты на отопление с помощью электричества составят порядка 15 – 20 тыс. руб. в месяц. Если же аналогичную площадь обогревать с помощью геотермального насоса, то затраты уменьшаются до 3 – 4 тыс. руб. в месяц. При этом комплекс работ по установке геотермального насоса в доме площадью в те же 200 «квадратов» обойдется в сово-

купности примерно в 1 млн руб. Сюда входит сам ТН, работы по бурению, созданию грунтового контура и подключение самого ТН к грунтовой системе. Но эти затраты окупаются. Срок службы оборудования — около 30 лет, срок функционирования теплового контура — около 100 лет. Кстати, планировать установку геотермального насоса желательно еще на стадии проектирования дома. «МК Центр» реализует и устанавливает геотермальные насосы марки NIBE шведского производства. Они не требуют топлива, избавляют от необходимости рубить дрова и чистить дымоходы. Кроме того, у них нет нагреваемых поверхностей, а значит, исключена опасность пожара или взрыва. В настоящий момент установкой геотермальных насосов интересуются в первую очередь люди с техническим образованием, которым понятна и интересна схема их функционирования. Но, думаю, это временная тенденция. Конечно, для нашего российского рынка это пока новинка, но со временем удобные и экономичные технологии отопления станут более востребованными, особенно если учесть растущую популярность загородного строительства. К тому же, в отличие от иссякаемых и постоянно растущих в цене энергоносителей, почва будет греть дом всегда, пока существует земля, на которой он стоит.

ООО «ЭКОДОМ» Свердловский пр., 32, офис 101 Тел. 239-11-09 www.ecoteplo74.ru

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

86

ТЕНДЕНЦИИ

ЗДЕСЬ МУЗЫ БОЛЬШЕ НЕ ЖИВУТ ТЕКСТ: ЮРИЙ БОГАТЕНКОВ

СУДЬБЫ БОЛЬШИНСТВА ДВОРЦОВ КУЛЬТУРЫ И КЛУБОВ ЧЕЛЯБИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЛОЖИЛИСЬ НЕ МЕНЕЕ ПРИЧУДЛИВО, ЧЕМ СУДЬБЫ МЕСТНЫХ КИНОТЕАТРОВ, КОТОРЫЕ НЕ СМОГЛИ ВЫЖИТЬ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ И О КОТОРЫХ «КУРС ДЕЛА» РАССКАЗЫВАЛ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ НАЗАД. После войны Челябинск окончательно и бесповоротно обрел статус индустриального гиганта. Число оборонных предприятий исчислялось многими десятками. Заводы прирастали солидной социально-экономической базой, в том числе клубами и дворцами культуры. Помпезные сооружения неоклассической архитек-

туры славили рабочий класс, повышали его культурный кругозор, скрашивали минуты редкого досуга на вечерах отдыха и концертах художественной самодеятельности. Увы, недолго музыка играла, недолго токарь танцевал…

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

88

ТЕНДЕНЦИИ

В годы перестройки состояние многих предприятий сильно пошатнулось: за десять с небольшим лет в Челябинске за долги были проданы многие социальные объекты. Одними из первых на продажу выставлялись и ДК с их библиотеками и кружками по интересам. Часть из них, перейдя в частные руки или на баланс районных администраций, утеряла былой благородный статус, а некоторые просто исчезли с лица земли. Наш печальный рассказ — о челябинских дворцах и домах культуры, где музы больше не живут. А если и живут, то влачат чрезвычайно жалкое существование.

Полет в никуда Для затравки расскажем о том, как овеянный славой ДК ПО «Полет» был отдан в жертву каркасному и панельному домостроению. Началась история этого Дворца культуры сразу после войны, когда партия и правительство постановили построить оборонный радиозавод. Сказано — сделано, три года спустя на пустыре возле Челябинского бора появились первые цеховые корпуса. В течение следующих трех лет на предприятии было налажено производство радиомаяка «Сирень», и 31 декабря 1952 г. заказчик получил первые семь изделий. Эта дата считается днем рождения завода «Полет». На строительство нового предприятия народ съехался со всей страны — прибыли специалисты из Ленинграда, Воронежа, Киева, Томска. Всем нужна была крыша над головой. В 1947 г. было выделено 30 га земли для строительства рабочего поселка, а поскольку дефицит строительных кадров был налицо, то директор завода Алексей Шахин (руководил «Полетом» с 1952 по 1963 г.) принял соломоново решение. Семейные заводчане, остро нуждавшиеся в жилье, начали сами строить общежития и жилые дома. На предприятии вообще трепетно относились к кадрам, пестовали их по принципу «завод — мой дом родной». Заводские корпуса «Полета» возводил легендарный Трест № 42 — его строителя-

ми были возведены такие знаковые памятники архитектуры, как центральный корпус политехнического института, здание на пл. Революции с магазином «Ритм», ДК станкостроительного завода и практически весь Ленинский район вместе с трубопрокатным заводом в придачу. Завод «Полет» строили практически на голом месте. Где сейчас находится ЛК им. Елесиной, был покос со стогами сена, вниз по пр. Ленина вплоть до ул. К. Цеткин стояли бараки, а по ул. Энтузиастов пролегала железнодорожная ветка. Заводской клуб сначала располагался в одном здании с заводоуправлением (ул. Витебская, 6), а потом переместился в административный корпус № 2, позже известный как ДК «Полет». Культурная жизнь кипела там вплоть до начала нулевых: тут играли свадьбы, проходили дискотеки и ночные рок-фестивали. Здесь же располагался музей трудовой славы ПО «Полет», а на первом этаже арендовали площади магазинчики спортивной одежды и секонд-хэнда. Но пришли времена, когда на содержание жилого фонда, детских садов, профилактория и ДК у завода не стало хватать средств. Когда часть территории завода поменяла собственника, судьба ДК «Полет» была предрешена. В октябре 2010 г. из Дворца культуры были выселены арендаторы, здание снесли, и на его месте теперь торчат два 22-этажных жилых дома.

Мастерок из вторых рук И еще раз о легендарном Тресте № 42 замолвим доброе слово. Возникшая в далеком 1939 г., эта строительная организация в годы войны добилась такой производительности труда, что за трудовую доблесть была отмечена высшей наградой страны — орденом Ленина. Перечислять все объекты, построенные мастерами орденоносного треста, не хватит ни бумаги, ни времени. Отметим лишь, что одних только дворцов культуры и клубов было построено 11. В их числе ДК завода «Станкомаш», ДК ЧТПЗ, ДК завода им. Колющенко и ДК ВОГ — Всероссийского общества глухих. Вполне естественно, что сапожник не ходил без сапог — у треста была и своя социальная инфраструктура, да еще какая: собственный профилакторий, две базы отдыха, пионерский лагерь, Дворец спорта, четыре общежития,

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

90

ТЕНДЕНЦИИ

профтехучилище, пять детсадов, клуб юных техников и даже своя газета «Строитель». И, естественно, Дворец культуры, располагавшийся на ул. Машиностроителей, 28а. В ходе реформ 90-х одна из самых мощных на Южном Урале строительных организаций фактически перестала существовать. В 2000 – 2001 гг. постепенно стал угасать и ДК «Строитель»: от здания отключили электричество, ограничили подачу воды, не работала канализация. Многие коллективы распадались и уходили, но самые отчаянные продолжали заниматься в спартанских условиях, например ансамбль танца «Экспромт». Администрация ради спасения Дворца культуры порой давала ход весьма неординарным проектам. Так, по слухам, «Строитель» в начале нулевых приютил в своих стенах неофициальный гей-клуб с дискотекой, и при этом в шаговой доступности от проходной трубопрокатного завода. Какое-то время спустя у бывшего ДК появился новый хозяин — предприниматель Дашер Нимер Аюб, который навел-таки долгожданный порядок. В отремонтированном здании на ул. Машиностроителей, 28а, теперь размещаются маказины секонд-хэнда «Дашеф» и «Родник».

Все для дома, все для победы Дворец культуры Всероссийского общества глухих открылся в феврале 1967 г. на ул. Красноармейской, 140. В прекрасном трехэтажном здании в центре города имелись зрительный зал на 600 мест и малый зал на 150 мест, спортзал и библиотека с книжным фондом в 10 тысяч книг. В ДК работали кружки художественной самодеятельности, клубы по интересам, спортивные секции волейбола, легкой атлетики и прочие неформальные сообщества. В 1969-м драматическому коллективу ДК ВОГ присвоено звание народного. Блистали профессионализмом и местные коллективы, в частности театр пантомимы «Маска» и коллектив «Зримая песня» (песни на языке жестов). Дворец посещали до 130 тысяч человек в год. В перестройку ДК ВОГ стал лакомым куском для арендаторов и фактически превратился в большой супермаркет «Все для дома», где

можно было купить все — от сантехники и кафеля до коврового покрытия и светильников. С течением времени к строительным магазинам присоединились турфирмы, торговые дома и прочая офисная живность. В этом качестве дворец находится и сегодня — на половине пути между культпросветом и бизнес-центром. Правда, к культпросвету из сегодняшних арендаторов здания можно отнести разве что Региональное отделение ВОГ, Челябинский театр современного танца, Федерацию баскетбола среди инвалидов по слуху, благотворительные фонды «Спасение» и «Вознаграждение» и две религиозные организации — «Краеугольный камень» и «Слово Божие».

Крепче за баранку держись, шоугерл! Еще одна удивительная метаморфоза: в один прекрасный день базовое учреждение культуры автотранспортных предприятий Челябинска ДК «Автомобилист» превратилось в ночной клуб со стриптизом. История здания довольно давняя — ДК был построен в 1974 г. на ул. Героев Танкограда, 63, для работников объединения «Челябинскавтотранс». Проектировал здание известный архитектор К. Гусаров. В «Автомобилисте» проводились профессиональные праздники автотранспортников, демонстрировалось кино, активно развивалась самодеятельность. В1992 г. здесь работало 42 кружка, в том числе цирковой, театральный, хор ветеранов. В хореографических кружках занималось более 200 человек, проводились региональные турниры по бальным танцам. Однако в марте 2002-го «Автомобилист» получил статус культурноразвлекательного центра вместимостью более 800 человек и новую вывеску — Holliwood, фактически превратившись в ночной клуб. Какое-то время заведение было достаточно популярно, здесь до сих пор изредка проводятся концерты заезжих звезд, но отдаленность от центра города и прочие негативные факторы сыграли свою роль: популярность «Голливуда» в кругах тусовочной молодежи не очень велика, и модным местом его можно назвать с большой натяжкой.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93) ФЕВРАЛЬ 2014

лам устранить неполадки самостоятельно в счет будущей аренды либо выкупить здание по цене 25 тыс. руб. за м2, или за 170 млн на круг. Оба варианта чиновников не устроили, и разгорелся скандал, в котором поучаствовали все: предприниматели, педагоги, родители и дети. Дошло до сбора подписей с целью восстановить статус-кво и вернуть кружки на старое место. Конфликт слегка затих, но что ждет «Станкомаш» в нынешнем году, одному Аллаху известно.

92

ТЕНДЕНЦИИ

Первенец соцгородка

Телушку — за полушку ДК завода «Станкомаш» продали за символическую плату — 19 млн руб.! В 2006 г. эта новость облетела челябинские СМИ, а для многих жителей Ленинского района стала настоящим шоком. Еще бы, здание на Тухачевского, 3, можно считать легендарным: 58-летняя история, общая площадь более 8 тыс. м2, на которых сделали первые шаги в искусстве такие оперные певцы, как Николай Глазков и Любовь Бородина, ВИА «Ариэль» и другие известные артисты. А еще здесь с конца 40-х репетировал духовой оркестр, с 1950 г. — ансамбль танца «Юность», с 1954-го — хоровая капелла. Однако когда ОАО «Станкомаш» погрязло в долгах, владельцам было вовсе не до славной истории здания: вся социалка предприятия, включая ДК «Станкомаш», была арестована судебными приставами. Сотрудники завода предлагали передать дворец в муниципальную собственность и не допустить того, чтобы он ушел с молотка. Переговоры шли два года, но в итоге провели открытые торги, и 4 августа 2006 г. ЗАО ПКО «Уралметаллтехнология» купило объект за объявленную сумму. Однако на этом история не закончилась. Не далее как в октябре 2013 г. администрация Челябинска отказала собственнику ДК «Станкомаш» Игорю Свеженцеву в заключении договора аренды для творческих коллективов, поскольку здание не отвечало требованиям пожарной безопасности. Муниципальным творческим коллективам, которые базировались в ДК «Станкомаш», власти выделили помещения в соседних школах. Собственник Дворца культуры предложил муниципа-

Еще одно здание с историей, несущее сейчас совершенно не те функции, для которых было построено, — Дворец культуры ЧЭМК. Дворец ферросплавщиков, как раньше называли его в обиходе, — ровесник нового индустриального Челябинска с интереснейшей историей. Никто точно не может назвать дату его постройки, известно лишь, что на карте Челябинска он появился где-то между 1932 и 1935 гг. До 1937 г. в ДК ферросплавщиков находился кинотеатр «Сталь», затем до 1948 г. функционировал Челябинский театр оперетты. В 1950 г. Дворец культуры передали южноуральскому филиалу Свердловской киностудии, но ненадолго: новый директор ЧЭМК Гусаров в 1953 г. вернул здание комбинату. С 1957 г. в ДК ЧЭМК проводились заводские и районные новогодние праздники. В 1970-е помимо кружков самодеятельности здание облюбовали книголюбы и «жучки»-спекулянты — здесь работал книжный черный рынок. С ним связана довольно забавная история: однажды директор ЧЭМК, все тот же Гусаров, заглянул на эту толкучку, чтобы и состояние подведомственного объекта проверить, и прикупить дефицитное чтиво. Однако руководителя завода так возмутили бешеные цены на книжки, что он изгнал книголюбов из дворца, как Христос изгонял менял из храма. С 90-х годов прошлого века и до нашего времени ДК ЧЭМК — досуговый центр для ребят из рабочих окрестных кварталов и прочей веселой публики. В лихие 90-е здесь регулярно проходили панк-концерты, после которых местные гопники поколачивали неформалов. Одно время в здании работал игорный зал, пока его не прикрыли в 2011 г. Репутацию злачного места бывшему Дворцу культуры по сей день обеспечивает ночной клуб «Аллигатор» с его развеселыми вечеринками. Ни опереттой, ни книгами здесь давно уже не пахнет.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

З АЧ Е М Н А Ш Е М У Р Е Г И О Н У Д В А Б Р Е Н Д А? Южный Урал пытается создать собственный бренд. Это очень важная работа, но пока она идет несколько хаотично. Дмитрий Довбня гендиректор Рекламно-имиджевое агентство «Иероглиф» 12

PR территории, брендинг территории, маркетинг территории, имидж территории — зачастую слышу про это так, как будто между всеми этими понятиями можно поставить знак равенства. Но это разные понятия. И действия, которые они требуют произвести для достижения результата, тоже отличаются! Однако есть нечто, что их действительно объединяет, — это стратегия. Именно это объединяет все дисциплины, которые я перечислил выше, это инструменты для реализации стратегии. И их успех напрямую зависит от ее наличия. Давайте теперь посмотрим, что же является приоритетными целями для развития территории.

94

349

Демографическая положительная стабильность: территория считается успешной, если люди живут там счастливо и рожают детей. А также территория является интересной для иммигрантов как из-за рубежа, так и из соседних регионов. Для этого требуется развитие туризма, чтобы люди, перед тем как принять решение о переезде, могли посмотреть товар лицом. Инвестиции. Также имеют два вектора — внутренний и внешний. Во-первых, капитал не должен утекать в соседние регионы, а уж тем более за рубеж. Во-вторых, регион должен быть привлекательным для вложений из других территорий.

По большому счету, все! Остальные направления будут лишь базисом или следствием этих двух целей по раздельности или в синергии. Рассмотрим для примера некоторые направления, которые часто встречаются при определении стратегии региона. Экология: это базис демографической положительной стабильности© и развития туризма. Если будет плохая экология, люди станут уезжать и не будут приезжать. Развитие МСБ (малого и среднего бизнеса). Если инвестиционный климат в регионе хороший, как показывает практика, то МСБ развивается быстрее, чем крупный бизнес.

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

Потому что инвестиции в малый бизнес выступает как бизнес для бизнеса (В*В). В имеют меньший срок окупаемости. В этом этом случае маркетинговая стратегия, копримере, кстати, очень хорошо видны си- торая приемлема для демографии и туризнергетические аспекты целей территории. ма, неприемлема для бизнеса. Во-первых, Исследования показывают, что террито- это разные рынки. Во-вторых, территории рии, которые являются привлекательными важно привлечь качественные людские редля проживания с точки зрения экологии сурсы, а они просят за свою работу более и демографии, чаще всего растут экономи- высокие зарплаты, что не всегда выгодно чески быстрее за счет МСБ. бизнесу. В-третьих, мы пока можем расЦели. Демография и туризм — это в основ- считывать на приход в Россию тех предном персонально о людях. В этом случае приятий, которые по каким-то причинам мы рассматриваем стратегию территори- не могут оставаться в Европе, и т.д. Все усиального маркетинга как маркетинг на рын- лия территории в этом случае должны выке В*С (бизнес для людей), то есть терри- звать у потенциального инвестора мысль: тория в этом случае выступает как бизнес, «Я здесь создам стабильное прибыльное удовлетворяющий потребности людей. По- дело, потому что правила игры на этой терэтому брендинг территории должен быть ритории мне понятны и они несложные направлен на людей и рассказывать о на- для выполнения!». Поэтому становится шем крае как об экологически чистой тер- очевидным, что существование двух целей ритории, о наших лесах, озерах, о предпри- в единой стратегии и под единым брендом ятиях, производящих экологически чистые не является целесообразным. Интересы напродукты питания, комфортную и натураль- селения и бизнеса будут постоянно вступать ную одежду, о том, какие у нас комфортные в противоречие. Выход один: два бренда условия для проживания, отличные пред- для одной территории. приятия соцкультбыта и ЖКХ, прекрасные На самом деле здесь даже ничего не надо дороги и т.д. Это все должно вызвать у чело- изобретать, наша территория имеет два этих века мысль: «Я хочу здесь жить!». названия — Челябинская область и Южный Инвестиции. Предпринимателей инте- Урал. Только сейчас мы их используем хаоресуют совсем другие аспекты: дешевизна тично. А нужно разделить и найти консенресурсов, в т.ч. и людских, их компетенции, сус в этом вопросе с бизнесом. предпринимательский климат, отношение власти, уровень развития коммуника- Читайте полную версию статьи эксперта ций. И мы видим, что теперь территория на сайте www.kursdela.biz

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

КО М М Е Н ТА РИ И: Юлия Кульчицкая Работа по брендированию территории технологически мало чем отличается от брендирования бизнес-проектов. Наполнение и векторы другие, но инструменты практически такие же. Удивляет только то, что те, кто занимается брендированием территорий часто забывают давно проверенные инструменты. Что ж, может быть эта статья им в помощь? .................................................................................... Алексей Носков Дмитрий, у меня вопрос. Очень часто последние годы слышно про туризм на Южном Урале и как следствие в областном центре. Деловой туризм, понятно. Временами, по сезону спортивный, тоже можно к рассмотрению принять. Но вы как и я как и все кто читает эту статью ездите по миру. Вы каждый раз подготавливая программу поездки думаете, что выбрать, на какую экскурсию сделать ставку и потратить время оторванное от пляжа теплой страны или другой экскурсионной программы европейской страны. Теперь скажите, а вам действительно было бы интересно приехать например из Нижнего Новгорода в Челябинск (скорее всего если ехать на Южный Урал, то в областной центр), чтобы посмотреть место падения метеорита? (тут от этого берега в озере, в 20 метрах была воронка, вот вам фотка воронки и видео следа в небе) Вы действительно променяете поездку в Турцию на прохладные и уже далеко не такие чистые, как раньше озера, с неблагоустроенными пляжами, за те же деньги, а то и дороже? Я не спорю Таганай, Зюраткуль, Аркаим, Ильменский заповедник, Пороги. Но расстояния таковы, что добраться стоит к этим местам...

95

www.kursdela.biz

Прием заявок открыт! Весной 2014 г. уже в седьмой раз пройдет награждение семи компаний — лауреатов премии «Бизнес-прорыв», совершивших настоящие революции на своих рынках. Но уже сейчас каждый посетитель делового портала kursdela.biz сможет предложить на суд Клуба экспертов любую компанию, работающую на территории Челябинской области, чьи достижения, по его мнению, достойны называться бизнес-прорывом. Премия «Бизнес-прорыв» является не только старейшей, но и самой объективной деловой премией региона — как по четкости заявленных критериев, так и по прозрачности процедуры выбора победителей.