Курс дела №5 (165) июнь 2016 года

№5 (165) Июнь 2016

№5 ( 165 ) ИЮНЬ 2016

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Медицина на просвет

КУРС ДЕЛА

27

Вино идет на рынок 12

Меньше, но мягче 14

Рост на фоне спада 24

Челябинский сомелье открывает новый винный бутик на Центральном рынке

Развлекательный холдинг «Мегаполис» переводит в «мягкий» формат кинозалы в Челябинске и Уфе

Продажи автомобилей в Челябинске пошли в рост, хотя во многих соседних регионах они падают

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)

Издается с апреля 2001

№ 5 (165) июнь 2016 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена Лоренц Бильд-редактор Алевтина Семенютина Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Семенютина, Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакции Дизайнеры Анна Малухина, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91 Менеджеры (351) 247 - 05 - 90 Ксения Гончарова 8 - 922 - 223 - 30 - 07 Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66 Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06 Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Жилец ли Роналд? Вопрос о том, доработают ли челябинские «Макдоналдсы» до зимы, так и остался открытым.

2

режиме, а сотрудники сохраняют свои рабочие места с полным соблюдением действующего трудового законодательства». А один из челябинских порталов в подтверждение этой версии вызнал у сотрудников фастфуда, что сеть в городе остается, но меняет одно юрлицо на другое: вместо ООО «Макдоналдс» будет ООО «СПП». И что якобы всех сотрудников предупредили о ликвидации предприятия в соответствии с Трудовым кодексом, одновременно предложив места в новой структуре. Впрочем, после всего сказанного-узнанного вопрос о том, доживет ли вся макдоналдсовская сеть в Челябинске до зимы, остался открытым. Ведь пресс-секретарь компании дословно сказала лишь о том, что рестораны сети «продолжают обслуживать посетителей». Но вот продолжат ли? Если весь сыр-бор лишь в банальной оптимизации, то что мешало перебросить персонал из одного предприятия в другое переводом, а не через чреватую репутационными рисками процедуру сокращения? И неужели глава областного управления по труду и занятости сам выдумал про закрытие конкретно четырех ресторанов из пяти? А если цифры верны, но «Макдоналдс» лишь оптимизирует управление, то получается, что четырьмя заведениями будет управлять новое предприятие, а пятым — ликвидируемое? Чуем, придется, никому не веря, челябинские «Макдоналдсы», как и цыплят, подсчитывать по осени.

ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Издатель ООО «Алое поле Адвертайзинг», юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160, почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru Подписано в печать 01.07.2016 г. Дата выхода 07.07.2016 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66 Тираж номера 9000 экз. Информационная категория 18+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела.

Business trend» зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866. И ЛЛ ЮС Т Р А Ц И Я НА О Б ЛО Ж К Е: PR ES S F O T O. R U/Z O O N A R/C HA BA DE LI

На исходе первого месяца лета СМИ разнесли информацию о том, что осенью Челябинск останется без ресторанов быстрого питания McDonald’s, вернее, без 80% ныне работающих точек. Ссылались они при этом на весьма уважаемую госструктуру — Главное управление по труду и занятости населения Челябинской области. Ее начальник Владислав Смирнов сообщил, что McDonald’s проинформировал ведомство о ликвидации в Челябинске четырех своих предприятий из пяти, в связи с чем под сокращение попадут 280 сотрудников, и случится это в октябре. При этом чиновник горестно добавил, что анонсированное сокращение — одно из трех самых значительных массовых увольнений, запланированных на текущий год. Но уже через несколько дней пресс-секретарь «Макдоналдс Россия» Дарья Логинова дала комментарий, который был интерпретирован медийщиками как опровержение сказанного ранее: «В связи с появившейся в ряде СМИ недостоверной информацией о работе предприятий «Макдоналдс» в Челябинске доводим официальную позицию компании по данному вопросу. «Макдоналдс» в России постоянно ищет возможности оптимизации своей работы. В рамках этой стратегии создается новая организационная структура для управления нашими предприятиями на Урале, при этом все рестораны «Макдоналдс» в Челябинске продолжают обслуживать посетителей в обычном

Учредитель

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2016 Перепечатка материалов, опубликованных в журнале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Требует оценки: как проверяют кандидатов на разные должности? Нанимать кандидатов, основываясь на фактах и точных данных, — мечта любого HR-менеджера. Но всего четверть работодателей выбирают методы, которые помогают этого добиться. Среди них пользователи сервиса «Оценка талантов». Мы изучили статистику сервиса и выяснили, для каких должностей в компании российские рекрутеры чаще всего используют профессиональные инструменты оценки. В конце прошлого года HeadHunter совместно с CEB’s SHL Talent Measurement Solutions запустил сервис «Оценка талантов». Он включает в себя три теста: профессиональный личностный опросник OPQ, тест числовых способностей и тест вербальных способностей. «Обычно оценку проходят самые важные и ответственные для бизнеса должности: бухгалтеры, управленцы, сотрудники отдела продаж, — рассказала руководитель карьерного направления HeadHunter Марина Хадина. — Они непосредственно влияют на эффективность бизнеса и принятие решений. Поэтому затраты на оценку оказываются самыми окупаемыми: они снижают риски, которые несет при найме работодатель, и помогают прогнозировать финансовые результаты компании».

Личностный опросник — для управленцев и командных игроков Личностный опросник OPQ — удобный способ сравнить кандидатов по компетенциям, которые у них выражены ярче всего. Поэтому чаще его используют для тех позиций, где соискатель может пустить пыль в глаза даже опытному рекрутеру: это руководящие должности, продажи и управление финансами. При выборе руководителей рекрутеры обращают внимание на критичные для руководства компетенции: принятие решений, осуществление оперативного руководства, влияние, планирование, коммерческое мышление. Желательно, чтобы эти компетенции были проявлены у кандидата хотя бы на 3 балла. Навыки продаж и общения с клиентами также проверяют не только у продажников: легкость вступления в контакт, влияние и убеждение, изложение и представление информации, стрессоустойчивость, ориентация на клиента часто нужны и управленцам. Около 12% работодателей используют личностный опросник при найме бухгалтеров. Если это не рядовая должность, а позиции единственного или главного бухгалтера в компании, то она предполагает управление процессами, методологией, людьми и большое количество внутренних взаимодействий. Для того чтобы успешно с этим справиться, требуются компетенции, которые оценивает OPQ.

Тест числовых способностей — для тех, кто ориентируется на прибыль Работа с числами важна не только тем, чья прямая обязанность — считать и составлять отчеты. Среди должностей, которые проходят тест числовых способностей, есть и маркетологи, и HR-менеджеры. На этих должностях сотрудникам необходимо анализировать числовые данные (трафик, источники продаж, воронка подбора и внутренняя аналитика) и постоянно связывать их с бизнес-задачами и результатами работ. Но чаще всего числовой тест назначают сотрудникам из сферы продаж и бухгалтерии, управляющим и аналитикам.

Тест вербальных способностей — для тех, кто доносит свои мысли до других Здесь тренды те же, тест в основном используют для сотрудников сферы продаж и бухгалтерии. Тем, кто работает с числами, приходится составлять отчеты и работать над представлением результатов своей деятельности. Например, работодатели, которые использовали этот инструмент, подчеркивают, что им важно, чтобы бухгалтер умел доступно излагать информацию, доносить свою позицию другим сотрудникам компании. Способность хорошо излагать свои мысли, анализировать и делать правильные выводы также важна для специалистов по продажам. Выбирая соискателей с хорошими вербальными способностями, можно быть уверенным, что они освоят товарную линейку и смогут представить ее клиентам. Использовать «Оценку талантов» и начать выявлять лучших можно уже сегодня — попробуйте!

Группа компаний HeadHunter Единый телефон: 8-800-100-64-27

НОВОСТИ

РИТЕЙЛ

ОТКРЫТИЯ

ВЯЛЫЙ ШОПИНГ Торговые центры Южного Урала с начала года потеряли 12% посетителей, но падение трафика в крупных ТК уже остановилось. Компания Watcom Group обнародовала данные об изменении Shopping Index (среднего числа посетителей в день в пересчете на 1 тыс. м² площадей ТЦ и ТРК) в торговых центрах Челябинской области. Динамика его изменения вполне предсказуема: за первые 5 месяцев 2016 г. аналитики компании зафиксировали снижение Shopping Index на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. Впрочем, есть и положительная новость: как замечают в Watcom Group, снижение показателя уже остановилось. Среднее значение индекса для Челябинской области с начала года по конец мая составило 350 посетителей на тысячу «квадратов». Пиками покупательской ак-

тивности за этот период стали первая неделя января и первая неделя марта. В это время Shopping Index составлял 439 посетителей и 416 посетителей на 1 тыс. м² торговых площадей соответственно. Для подсчета показателя Watcom Group использует данные по 20 качественным объектам региона. Впрочем, указанные цифры характеризуют лишь среднюю температуру по торговой больнице. Если же смотреть на объекты среднего и крупного формата, то за счет своей повышенной конкурентоспособности они уже демонстрируют восстановительный тренд. После падения в начале года к концу весны все ключевые показатели у них подтянулись к уровню прошлогодних, за счет чего по итогам января–мая отставание от 2015 г. составило только 6,8%. Между тем в Москве и Санкт-Петербурге Shopping Index уже пошел вверх, превысив показатели 2014 г. Причина такого феномена — в росте туристических потоков.

«ПЕРЕКРЕСТОК» супермаркет пр. Ленина, 64д

«КАНЦНИКА» магазин канцелярских товаров ул. Энгельса, 30

РЕЙТИНГИ

БРЕНД АМИ НЕ ВЫШЛИ Челябинск оказался на предпоследнем месте среди российских городов-миллионников по числу международных брендов. Российский совет торговых центров со ссылкой на данные компании «Магазин Магазинов» озвучил итоги рейтинга российских городов-миллионников по числу международных брендов, представленных в них. Вполне предсказуемо в лидерах оказались две российские столицы: по данным исследования, в Москве представлено 429 брендов, в Санкт-Петербурге — 258. ТОП-13 российских городов-миллионников, составленный без учета столиц, возглавил Екатеринбург: в городе представлено 169 брендов, что составляет 36% от общего числа международных компаний, работающих в России. Лидерство по этому показателю Екатеринбург удерживает уже пятый год. На второй и третьей строке рейтинга — Ростов-на-Дону и Но-

10

восибирск. В этих городах представлены 131 и 112 международных брендов соответственно. Челябинск же вместе с Волгоградом делят предпоследнее место. В южноуральской столице, как и в ее волжском собрате, представлено 83 международных бренда. Хуже дела обстоят только в Омске, где их на десяток меньше — 73. Большая часть представленных в России международных брендов — торговые. Поэтому тем неприятней выглядит разрыв между столицами Среднего и Южного Урала, ведь по обеспеченности торговыми площадями Челябинск отстает от Екатеринбурга не так радикально, как по числу брендов. Екатеринбург по этому показателю тоже лидирует: в городе на тысячу жителей приходится 481 м² торговых площадей. Челябинск же занимает седьмое место: каждая тысяча горожан обеспечена 289 м² торговых площадей.

«ДЕДУЛЯ» гастродом ул. С. Кривой, 42

«ЗАБОТА» аптека ул. Сталеваров, 26

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Дисконт от кадастра

ЦИФРЫ И ЗНАКИ век. Сильнее всего число заемщиков просело в ЯНАО (–15,4%), Свердловской области (–11,5%), Хабаровском крае (–11,1%), Калмыкии (–10,7%) и Приморском крае (–10,5%).

В Челябинской области снизили выкупную стоимость земельных участков при заключении договоров купли-продажи без проведения торгов. Теперь для субъектов малого и среднего предпринимательства она составляет 20% от кадастровой стоимости. Для сравнения: в Башкортостане Челябинская область заняла седьи Курганской области этот показа- мое место в ТОП-15 самых привлетель составляет 50%, в Оренбургской кательных для инвестиций региообласти — 60%, в Омской — 40%. нов России, составленном по оценкам бизнес-респондентов из Италии, Германии, Канады и Индии. Вот его фигуранты в порядке убывания: Москва и Московская область, СанктВ Ч е л я б и н с к о й о б л а с т и , к а к Петербург и Ленинградская область, и по России в целом, зафиксирова- Татарстан, Калужская и Ульяновская но снижение числа банковских за- области, Северный Кавказ, Челяемщиков на рынке розничного кре- бинская, Самарская, Тверская обладитования. За год (с 1 июня 2015 г. сти, Краснодарский край, Смоленпо 1 июня 2016 г.) общее число бан- ская и Тюменская области, ХМАО, ковских заемщиков на Южном Урале Ростовская область и Приморский сократилось на 8,9%, до 1 млн чело- край.

Страшно привлекательные

Заемщик как исчезающий вид

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

На 20 тыс. га

увеличилась в 2016 г. площадь посевов в Челябинской области. При этом по пшенице она выросла на 50 тыс. га, а масличных культур впервые в истории региона посеяно 100 тыс. га.

97 млрд руб.

составили в 2015 г. инвестиции в экономику Екатеринбурга. Эта сумма в 3 раза превышает годовой бюджет столицы УрФО.

На 103%

увеличил финансирование строительства сельских дорог в Челябинской области федеральный бюджет. Вместо 295 млн руб., изначально запланированных на 2016 г., регион получит 600 млн.

11

Ф О ТО : MO Z ARTW INE. CO M

ОТКРЫТИЯ

ВИНО ИДЕ Т НА РЫНОК ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Известный челябинский сомелье открывает бутик «Галерея вин и виски» на Центральном рынке.

ФО ТО : V K . CO M

В августе в Челябинске начнет работу бутик «Галерея вин и виски» — проект че- сы и лекции. Причем не только в самом бутике, но и на лябинского сомелье Павла Кошелева. Несмотря на название и на то, что в «Гале- площадях ресторанов, с управленцами которых его обърее» будут представлены виски с небольших вискокурен, коньяки независимых единяют профессиональные связи. производителей и редкие сорта импортного крафта, основной акцент владелец Впрочем, главным конкурентным преимуществом ноделает на вина — они будут занимать 75–80% ассортимента. «Я много лет пред- вого бутика станет, вероятнее всего, его локация. Для торставляю в регионе интересы крупных виноторговых компаний, — поясняет Ко- говой точки владелец выбрал не формат стрит-ритейла, в шелев. — Наработанные связи помогут сформировать энотеку из редких и до- котором работает большинство винных бутиков в Челябинске, а иной вариант локации: «Галерея вин и виски» стойных вин со всех континентов». Это же обстоятельство, как рассчитывает предприниматель, поможет удер- расположится в здании Центрального рынка. Тем более жать цены на вполне приемлемом уровне — ценники в бутике намерены дер- что сам владелец понимает преимущества этого места. жать на уровне прайсовых цен крупных дистрибьюторов. Кроме мелкорознич- «Рынок формирует трафик покупателей, которые относятных продаж владелец намерен заниматься оптом и формированием частных ся и к нашей целевой аудитории, — поясняет Кошелев, — винных коллекций. А также предполагает проводить дегустации, мастер-клас- людей, требовательных к выбору продуктов и напитков».

ЛАВК А У ПЛЯЖ А ТЕКСТ: АЛИЯ РУСАНОВА

Известный челябинский предприниматель запустил новый проект — магазин фермерских продуктов. В середине июня на территории Центра отдыха «Русские забавы», что на Шершнях, открылся магазин фермерских продуктов Villa Market. В полном соответствии с выбранным форматом ассортимент его составляют мясо, овощи и фрукты, молочная продукция от местных фермеров, а также выпечка, разнообразные ЗОЖ-продукты и натуральная косметика местного производства. Новая торговая точка — проект Арсена Унаняна, председателя совета директоров группы предприятий «Компаньон». Проект уже довольно давно анонсировался в сети, правда, под другим именем — «Софхоз», то есть «Союз фермерских хозяйств». Был даже запущен лендинг-пейдж новой торговой точки. Однако в последний момент название изменили. Теперь сайт будет переделан, а когда он заработает, при магазине появится и интернет-доставка. Кроме того, в планах владельца устраивать в Villa Market кулинарные мастер-классы и организовывать экскурсии на фермы.

12

Не слишком обычное место для магазина было выбрано потому, что владелец Villa Market рассчитывает на жителей коттеджных поселков, расположенных на Шершнях, — их традиционные ежедневные маршруты проходят мимо «Русских забав». Однако у выбранной локации есть и недостаток: новый фермерский магазин не имеет выходов на проходящую рядом трассу, потому покупателям придется заезжать на территорию пляжного комплекса. Впрочем, личный пиар Арсена Унаняна, который является достаточно медийной персоной, вполне в состоянии возбудить интерес к торговой точке у целевой аудитории. К тому же раскрученных конкурентов у Villa Market в Челябинске немного.

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

РЕШЕНИЯ

СТЕЙК НА ДВА ГОРОД А ТЕКСТ: КАРИНА СМОЛЬНИКОВА

Уральские франчази сети VetraNet отказались от франшизы и открывают сеть ресторанов быстрого питания, которые правильнее бы назвать рибайными. Следующие точки планируется открывать уже не только на северо-западе, но и в центре города. Их в Челябинске будет не менее десяти. В Екатеринбурге тоже запланированы открытия, сейчас под мини-ресторанчики ищут площадки. По мере роста сети откроются и службы доставки в обоих городах. Вероятно, владельцы ориентируются на масштабы своего прежнего бизнеса — до этого они развивали по франшизе новосибирскую сеть VetraNet, которая состояла из 44 магазинов по всему Уральскому региону: в Уфе, Перми, Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске. Впрочем, реализация масштабных планов предпринимателей зависит в первую очередь от того, насколько быстро приживется на рынке необычная концепция стрит-фуда.

ФО ТО : ME GA7 4 . R U

В Челябинске начала развиваться новая сеть ресторанов быстрого питания «Grill хаус», организованная екатеринбургскими предпринимателями. В середине июня в южноуральской столице открылось дебютное заведение. Оно расположено в павильоне остановочного комплекса на пересечении улиц Косарева и Братьев Кашириных и занимает около 30 м². Второй мини-ресторанчик запустят в начале июля на пересечении улицы Молодогвардейцев и проспекта Победы. Формат заведений достаточно необычен для стрит-фуда: здесь готовят стейки разной прожарки и прочее мясо на огне, бургеры, фирменную пиццу. «Наша концепция — продавать блюда ресторанного качества по вполне демократичным ценам, — говорит территориальный директор сети «Grill хаус» Светлана Блинова. — Например, рибай в «Grill хаус» стоит от 590 руб. за порцию, а цена в заведениях минимум вдвое выше».

МЕНЬШЕ, НО МЯГ ЧЕ ТЕКСТ: КИРИЛЛ КУЗНЕЦОВ

Руководство развлекательного холдинга «Мегаполис» решило перевести в «мягкий» формат кинозалы в Челябинске и Уфе.

В июне холдинг «Мегаполис» начал реконструкцию челябинского мультиплекса в КРК на Свердловском проспекте и кинозалов своего развлекательного комплекса в Уфе, работающего при ТРК «Иремель». К сентябрю все кинозалы в этих комплексах оборудуют мягкими креслами-диванами с откидными спинками и выдвигающимися подставками для ног — аналогичными тем, что установлены в кинотеатре при ТРК «Алмаз». В Уфе дополнительно реконструируют холл кинотеатра, кинокассы, входную группу… Напомним, что первый мягкий кинотеатр «Алмаз» «Мегаполис» открыл в декабре прошлого года в одноименном ТРЦ. За полгода он, вероятно, оправдал затраты — челябинские зрители проголосовали за комфорт мягких диванов, что называется, рублем и ногами. «Челябинский кинотеатр не прекратит работу, и даже расписание сеансов заметно не изменится, — пояснил директор холдинга «Мегаполис» Илья Бара-

14

ковских. — Залы будут закрываться на реконструкцию по одному-два и ненадолго». После реконструкции вместительность залов в челябинском комплексе снизится в два раза — вместо почти полутора тысяч зрительских мест останется 750. Аналогичным образом изменится и емкость залов в Уфе — с 1030 мест до 550. Обусловлено это конструктивными особенностями кресел: при раскладке они требуют большего пространства между рядами. Однако этот факт не беспокоит собственников — залы кинотеатров редко бывают заполнены до отказа. Кроме того, удобство размещения станет новым конкурентным преимуществом и поводом несколько скорректировать ценовую политику.

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Пафнутий с продолжением Талантливо написанная сказка превратила известного челябинского журналиста и музыканта Михаила Северского в издателя. атеять издательский проект Михаил Северский, давно перебравшийся из Челябинска в столицу, решил случайно: его приятельница Евгения Шляпникова с подачи самого Михаила написала сказочную историю о приключениях циркового енота, который, руководствуясь жаждой перемен, сбегает от дрессировщика и попадает на Байкал, где знакомится с медведем. «Мы с Евгенией ходили за грибами, присели на поляну, тут я ей и говорю: представь, выскочил откуда-то енот и провалился в берлогу к медведю, — вспоминает Михаил. — Так у нас родился замысел, а потом и текст». В 2012 г. произведение стало лауреатом конкурса «Новая детская книга» в

З

За

номинации «Оригинальный сюжет». Переговорив с издательствами, Михаил решил издавать книгу большим тиражом самостоятельно, учредив «Издательство Северского». «Это выгоднее, чем работать с посредниками, — поясняет издатель. — К тому же гарантирует автору творческую свободу». Компаньоны нашли московского художника Николая Панина, который максимально точно отобразил героев сказки, и в 2013-м выпустили пятитысячным тиражом первую книгу о приключениях Пафнутия. Книга попала в торговые сети, но основную массу поклонников принесли ее прямые продажи в Сети. Именно поклонники и побудили автора и издателя взяться за

110 руб.

первая книга продавалась на сайте издательства

5 тыс.

экземпляров — тираж первой сказки о Пафнутии и Прянике

продолжение сказки. «После издания первой части мы получили множество писем с просьбами издать продолжение, — рассказывает Северский. — И, естественно, приступили к работе над второй частью». Сказка «Пафнутий и Пряник. Весна» была готова к изданию в конце 2015 г. Но кризис внес коррективы в издательский процесс — типографии подняли цены на печать. «Поэтому мы решили возродить старую традицию и распространять книгу по подписке, или, как говорят сейчас, с помощью краундфандинга», — говорит Северский. Средства на издание собираются на сайте проекта с 1 июня по 15 июля этого года, а готовая книга, если все пройдет удачно, нач-

Издатель и его продукт

нет поступать подписчикам уже в августе. А пока Северский готовит первую книгу о Пафнутии и Прянике для издания за рубежом.

500 руб.

стоимость второй книги вместе с пересылкой

Художнику Николаю Панину удалось максимально убедительно отобразить героев сказки и их характеры

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

19

БИЗНЕСКЕЙС

Сказок много не бывает «Креативим и чудим!» — под таким провокационным девизом в челябинской мультстудии «ВидимоНевидимо» детей учат придумывать сказки и создавать мультфильмы.

Дети сами придумывают сказку, а затем снимают по ней фильм

десь действительно создают сказочные киноистории, которые обожают смотреть дети и их родители. А еще эти фильмы признают лучшими на различных фестивалях и смотрах. Создатель мультстудии Екатерина Конакова по образованию журналист. Когдато она преподавала в вузе, где в числе прочего занималась съемками взрослого телепроекта. В семье, где росли двое сыновей, часто звучали разговоры о съемках, постановках и раскадровках. И вот однажды Екатерина застала своих детей за попытками нарисовать мультфильм. К процессу, естественно, примкнула и мама. «Сначала это все было для себя, — рассказывает руководитель мультстудии. — Мы использовали обычный цифровой фотоаппарат, компьютерные программы, приду-

З

20

350–600 руб. стоимость одного занятия

В мультстудии снимают мультфильмы в самых разных техниках

мывали сказочные истории и создавали героев. Я увидела, как это здорово для детей в плане развития: они сочиняют, рисуют, лепят из пластилина. Потом мы стали брать предметы, придумывать им характеры и оживлять таким образом». В качестве эксперимента Екатерина собрала группу ребят, чтобы научить снимать мультфильмы. Увидев, как им это нравится, она поняла, что и сама не прочь заниматься только этим. Спустя некоторое время под крылом инициативного журналиста собрался коллектив единомышленников — педагогов, художников, творческих людей. Сей-

час у студии два филиала, где занимаются дети с 4 лет и до подросткового возраста. Постоянных воспитанников здесь около двухсот, а с учетом коротких курсов — почти тысяча. Программы рассчитаны как на несколько занятий, так и на год. Здесь проводят творческие праздники и дни рождения — на них за пару часов школьники успевают сделать небольшой мультфильм. При его создании детки сами придумывают сказочную историю. А дальше уже дело техники. Мультфильмы создаются рисованные и с помощью перекладки, лего и stop-motion. В следующем году появятся новые курсы — компью-

терной анимации. Педагоги «ВидимоНевидимо» организуют походы и летние тематические смены в лагерях, в том числе и загородных.

Основатель студии Екатерина Конакова

4–15 лет 200 возраст воспитанников

постоянных воспитанников занимаются в студии

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Сказка для дочки

2 года

прошло от начала написания книги до ее издания

Редактор челябинского делового портала написала детскую книгу, которую уже можно купить в крупных книжных магазинах. том, что перо журналиста и ре- воед», а также в электронном виде в индактора Ульяны Бисеровой легкое, тернет-магазинах OZON, «Лабиринт», коллеги и читатели давно не со- «Литрес». Как признается автор, размемневаются. Правда, статьи, которые она ра доходов от издания она пока не предпишет по работе, посвящены финансам и бизнесу. Сама она сторонница классической литературы и прививает любовь к хорошим книгам своим детям — а их у нее уже четверо! Два года назад, в очередном декретном отпуске, Ульяна и взялась за написание детской книги, о которой давно грезила и мечтала — в стиле подросткового фэнтези. Как она сама поясняет, «это был случай, когда нельзя не писать: появилось свободное время, и остро хотелось заниматься творчеством». Главной героиней повести стала девочка Саша — так зовут старшую дочку Ульяны. Сказку «Верхом на Сером» Ульяна закончила через 10 месяцев и отправила ее на литературный конкурс. А затем — по 17 книжным издательствам: повесть, в которую были вложены труд и душа, было жалко отправлять «в стол». На творческом вечере Однако издательства, как правило, оказывались не готовы рисковать, вкладывая средства в молодого, не раскрученного автора. Единственное, что предлагалось, — издать книгу на собственные средства, а это сумма от 400 тысяч рублей. Выйти на широкую аудиторию Бисерова решила было, разместив текст книги на электронных площадках. И в этот момент одно из крупных московских издательств — «Рипол классик» — наконец предложило напечатать ее книгу: иллюстрированную, на хорошей бумаге. Пусть и небольшим тиражом, но с возможностью его допечати при наличии спроса. На таких условиях книга и вышла в мае этого года. Сейчас сказку Бисеровой можно приобрести в книжных сетях «Библиоглобус», «Читай-город», «Бук- Главные читатели книги — дети Ульяны

В

199 руб.

цена книги в электронном виде

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

ставляет — он определится в конце года по итогам продаж: это будет денежное отчисление с каждого проданного экземпляра.

320–370 руб. цена книги в печатном виде

21

БИЗНЕСКЕЙС апки в виде популярных мультперсонажей Елена Ярославцева начала вязать во время декретного отпуска два года назад. Первое изделие — в виде злой птички из Angry Birds, конечно же, для девятимесячной на тот момент старшей дочери Марины. Подруги пришли в восторг и хором стали просить связать нечто похожее. «Птичками» Елена обвязала всех знакомых. Муж, подтрунивая, прозвал молодую супругу «Бабой Леной» — за то, что постоянно сидит со спицами. Мастерица именно так и назвала свою страничку в соцсетях, куда начала выкладывать фото готовых изделий: «Смешные шапки от Бабылены». «Мне хотелось, чтобы люди видели, что шапки могут поднимать настроение, — рассказывает Елена. — Почему бы смешным головным убором не подчеркнуть свое чувство юмора и общительный характер?» От пользователей соцсетей посыпались заказы на шапки. В тренде — желтые миньоны, яркие Angry Birds и милые мишки Тедди — их просят чаще всего. Мамочки просят «милые» шапочки на малышей. А вот взрослые креативят, как могут: в портфолио Елены есть пучеглазый Бендер из «Футурамы», черепашки ниндзя, индеец с косичками, рыцарь в шлеме и с бородой… И даже носки в виде гусиных лап, не говоря о всевозможных совах, енотах и оленях. На изготовление одной шапки уходит от одного до трех дней — в зависимости от наличия свободного от домашних дел времени, сейчас у Елены подрастает уже вторая дочка, Светлана. Поэтому заказы мастер принимает за 3 – 7 дней, с запа-

Ш

Подруги Елены (она справа) «обвязаны» сказочными шапочками

Миньон на голову Шапки в виде сказочных персонажей превратились у Елены Ярославцевой из хобби в стабильный, пусть и сезонный микробизнес сом времени на покупку пряжи и вязку. Шапочка ручной работы стоит в среднем тысячу рублей, особо сложные вещи — до 1800. Подработка эта сезонная: спрос на сказоч-

ные головные уборы держится с августа по май. В среднем в месяц «Баба Лена» вяжет по 12 – 13 вещей. А вот под Новый год желающих больше — оригинальные шапки расхо-

На изготовление шапки уходит от 1 до 3 дней

1000 до 1800 руб.

От

цена сказочной шапки ручной работы

22

дятся на подарки. «Когда дети подрастут и у меня будет больше времени, навяжу много шапок и буду участвовать в городских ярмарках-выставках», — мечтает Елена.

1–3 дня вяжется шапочка

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Сказка в интерактиве 5 лет В сказочную аркадную игру «Трагедия белок» играют 60 млн интернет-пользователей всего мира. А придумали и разработали это приложение айтишники из Челябинска.

игра «Трагедия белок» лидирует по популярности в соцсетях

60 млн

человек играют в «Трагедию белок»

2009 г. два челябинца, учившихся на программистов — Николай Янкин и Николай Комраков, — решили зарабатывать разработкой игр и приложений для социальных сетей. Первые попытки не оправдывали ожиданий, но через некоторое время им удалось создать игру «Бутылочка», ставшую популярной. За 6 лет в нее поиграли 37 млн человек. Ребята зарегистрировали компанию Real Games, набрали команду, которая вскоре придумала и запустила еще несколько успешных продуктов. Со временем название поменяли на Rockstone. Сейчас у компании три филиала — в Челябинске, Екатеринбурге и СанктПетербурге. О проекте, адресованном детям, разработчики задумались уже на втором году существования компании. «Нам хотелось сделать чтото доброе и прекрасное, —

В

рассказывает Николай Комраков. — За основу взяли сказочных мультяшных героев, придумали игровой сюжет, который можно развивать, и дали управление событиями в руки пользователям. По стилистике проект получился приятный, такой прям мимими, детям (и не только) очень нравится. Игра сейчас обросла действительно преданными фанатами, они сами делают разные иллюстрации с героями-белочками, придумывают им костюмы, общаются с другими игроками. Это не только развлечение — это общение, ведь, когда ты заходишь в игру, ты гарантированно пересекаешься с людьми, которые с тобой на одной волне и увлечены анимационными приключениями белок». Еще во время разработки проекта «Трагедию белок» пытались выкупить сторон-

30 человек

трудятся в челябинском офисе Rockstone

В компании принято отмечать день рождения игры

ние разработчики. Авторы отказались от выгодной сделки, самостоятельно взявшись за раскрутку и монетизацию игровой сказки про белок, используя пресловутую модель free to play: ты можешь играть бесплатно, но если хочешь получить что-то плюсом — плати. Продают либо дополни-

От

тельный игровой контент, либо какие-то элементы в игре. Например, костюмы, которые влияют на внешний вид белочки. Сегодня ясно, что авторы не прогадали, вложившись в детский проект: в него играют дети во всех странах мира — от Европы до Америки.

1 месяца до 1 года

средние сроки разработки и запуска игры

В офисе Rockstone бок о бок работают программисты, дизайнеры интерфейсов, иллюстраторы и геймдизайнеры

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

23

Челябинский авторынок демонстрирует региональную специфику: в области растут не только продажи машин с пробегом, но и реализация новеньких автомобилей, хотя во многих соседних регионах первичный авторынок продолжает проседать.

Рост на фоне спада ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

ЛОКАЛЬНОЕ АВТООЖИВЛЕНИЕ Судя по данным отраслевой аналитики, южноуральцы по-прежнему активно поддерживают российский и зарубежный автопром рублем — продажи новых автомобилей в регионе в первые четыре месяца 2016 г. демонстрировали уверенный рост, что, несомненно, радует местных дилеров, в начале года рассчитывавших на гораздо

24

ла — Южный Урал стоит на 11-й строчке, дыша в затылок Свердловской области, закрепившейся на последнем месте в десятке лидеров. Важнее другое: продажи автомобилей в Челябинской области за первые четыре месяца 2016 г. продемонстрировали рост. Всего, по данным исследования, в регионе были проданы 8253 новые легковушки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, за который южноуральские дилеры сумели реализовать 7846 машин, рост рынка составил вполне ободряющие 5%. Интересно, что авторынок соседнего региона, с которым Южный Урал связывает негласное соперничество почти по любому экономическому показателю, за этот же период упал — продажи новых автомобилей в Свердловской области снизились на 9,6%. Таким образом, Южный Урал попал в 16 регионов из 50, где авторынок продемонстрировал положительную динамику. При этом Челябинская область обосновалась ровно в середине этого списка, заняв восьмую строчку. Сильнее, чем на Южном Урале, продажи новых машин выросли в Удмуртии и Чеченской Республике (20,1% и 19,9%), а также в Санкт-Петербурге и Леболее скромные результаты. Подъем юж- нинградской области (17,2% и 13,7%), в ноуральского авторынка был зафиксиро- Краснодарском, Пермском и Ставропольван в исследовании агентства «Автостат», ском краях, где рынок вырос на 6%, 8% и посвященном российскому рынку новых 6,8% соответственно. В ближайших регионах рынки развивалегковых автомобилей, а точнее, результатам, к которым он пришел за январь– ются по-разному. В Свердловской области, апрель 2016 г. Аналитики агентства соста- как уже говорилось, продажи новых автовили рейтинг 50 российских регионов по мобилей снизились почти на 10%. В Тюобъему продаж новых машин за этот пе- менской области рынок новых легковушек риод. Скажем сразу: Челябинская область упал еще сильнее — на 13,4%. Пермский в первую десятку этого рейтинга не попа- край, как указано выше, продемонстриро-

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

ТЕНДЕНЦИИ

ТЕНДЕНЦИИ

вал подъем продаж на 8%, в Башкирии они выросли на 4%, а в ХМАО, наоборот, снизились на 8,7%. Данные по ЯНАО и Курганской области неизвестны — в ТОП-50 крупнейших авторынков страны они не попали. ЗАФИКСИРОВАТЬ ТЕНДЕНЦИЮ Итоги пяти месяцев работы российских автодилеров показали: хоть южноуральская тенденция к росту и начинает мало-помалу слабеть, но динамика рынка попрежнему положительная. А это в нынешней ситуации, что называется, дорогого стоит. Особенно если учесть, что и российский рынок новых авто в целом проседает (на 2,7% по сравнению с аналогичным периодом 2015-го), а те соседние регионы, в которых по итогам четырех месяцев этого года было зафиксировано падение, просели еще глубже. Правда, на позиции Южного Урала в ТОП-50 крупнейших авторынков страны все это не повлияло — Челябинская область осталась на 11-й строчке рейтинга с показателем в 10 372 реализованных новых автомобиля. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года это на 2,1% больше — за январь–май-2015 в регионе были проданы 10 163 новые машины. Характерно, что в Свердловской области рынок продолжил падение: если по итогам четырех месяцев оно составляло 9,6%, то май прибавил к этому показателю еще 0,7%. В итоге объемы продаж здесь упали на 10,3%. В Тюменской области, наоборот, падение рынка несколько затормозилось — с 13,4 до 13%. В ХМАО изменений в динамике фактически нет, если, конечно, не считать за изменение две десятые доли процента — с минус 8,7% до минус 8,9%. В Башкирии за месяц показатели упали практически так же серьезно, как и на Южном Урале — с 4 до 2,3%, но динамика тоже осталась положительной. Активно продолжали покупать машины лишь в Пермском крае — за месяц отношение совокупного объема продаж к аналогичному периоду прошлого года выросло с 8 до 10,4%. ПРОБЕГ В ТРЕНДЕ Одновременно с анализом рынка новых авто отраслевые аналитики исследовали и рынок авто с пробегом, составив аналогичный ТОП-50 крупнейших региональных рынков по итогам пяти месяцев продаж. В этом рейтинге Челябинская область попала в первую десятку — Южный Урал красуется на девятой строчке, пропустив вперед почти все тех же соперников: Москву и Московскую область, Краснодарский край, СанктПетербург, Ростовскую и Свердловскую области, Башкортостан и Татарстан. Закономерно, что объем вторичного рынка в целом и по отдельным регионам заметно больше, чем объем автомобильной «первички». Да и с рыночной динамикой разнобоев практически нет — продажи подержанных автомобилей растут во всех российских регионах, за исключением разве что Дагестана. Что до Южного Урала, то здесь рынок за пять месяцев этого года прибавил 12,4%: если за аналогич-

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

25

ТЕНДЕНЦИИ

ный период прошлого года в области было продано 44 452 автомобиля, то сейчас — 49 968. Рост продаж, прямо скажем, не рекордный (на нескольких территориях этот показатель превышает 20, а то и 30%), но достойный. Во всяком случае по сравнению с соседними регионами Южный Урал выглядит очень даже неплохо. Так, в Свердловской и Тюменской областях динамика вторичного авторынка заметно ниже — продажи авто с пробегом за пять месяцев этого года выросли здесь на 7,8% и 10,9% соответственно. Правда, Башкортостан, Пермский край и ХМАО обогнали Челябинск — в Башкирии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вторичный авторынок вырос на 12,9%, в Перми и окрестностях — на 13,1, а в Югре и вовсе на 17%. КРЕДИТ И ДОЛЛАР

ТОП-11 регионов по объемам продаж новых легковых автомобилей за январь–май 2016 г. Регион

Объемы продаж, шт.

Динамика по отношению к аналогичному периоду 2015 г., в%

Доля от федерального рынка, в %

Москва

82 563

–1,3

17,49

Московская область

37 150

0,1

7,87

Санкт-Петербург

32 770

12,2

6,94

Татарстан

21 435

0,6

4,54

Краснодарский край

17 302

4,4

3,66

Самарская область

16 462

– 4,2

3,49

Башкортостан

15 520

2,3

3,29

Ростовская область

12 608

– 0,6

2,67

Свердловская область

11 863

–10,3

2,51

Нижегородская область

11 777

– 1,8

2,49

Челябинская область

10 372

2,1

Если рост продаж машин с пробегом в Челябинской области укладывается в общую но недавним «32 рубля за доллар». Важтенденцию, то положительная динамика нее, что он хоть и колеблется, но не соверпервичного рынка — не вполне. Экспер- шает больших скачков. Разумеется, нельзя ты связывают ее как с общеэкономически- не учитывать поддержку, которую государми факторами, так и с региональными осо- ство оказывает автопрому, стимулируя пробенностями покупательского поведения. дажи. Какой бы она ни была, но она есть, и В числе первых называется относительная ее влияние тоже чувствуется». стабильность валютных курсов. «СтабилиРегиональная специфика, обеспечившая зация рынка вызвана, на мой взгляд, тем, рост продаж, — это, по мнению экспертов, что в сознании потребителей отложилось: высокая кредитная активность южноуралькурс доллара закрепился на определен- цев. «По моим наблюдениям, авторынок ном уровне, — рассуждает Александр Ру- Челябинска гораздо активнее и быстрее левский, исполнительный директор ассо- реагирует на изменение доступности крециации «Челябинские автомобильные ди- дитов, чем в большинстве соседних регилеры». — И не столь важно, насколько этот онов, — замечает Александр Рулевский. — уровень высок по сравнению с относитель- Ставки, которые есть сейчас, уже не «за-

ТОП-10 регионов по объемам продаж легковых автомобилей с пробегом за январь–май 2016 г. Регион

Объемы продаж, шт.

Динамика по отношению к аналогичному периоду 2015 г., в%

Доля от федерального рынка, в %

Москва

135 851

8,6

6,74

Московская обл.

117 714

15,1

5,84

Краснодарский край

88 543

6,4

4,39

Санкт-Петербург

75 401

18,7

3,74

Ростовская обл.

59 949

10,3

2,97

Свердловская обл.

59 323

7,8

2,94

Башкортостан

52 780

12,9

2,62

Татарстан

50 334

20,6

2,5

Челябинская обл.

49 968

12,4

2,48

Новосибирская обл.

49 385

4,2

26

2,45 Источник: АА «Автостат»

2,2 Источник: АА «Автостат»

градительные», банки достаточно активно выдают автокредиты. Эти факторы вместе с остальными и обусловили рост». Впрочем, не только «кредитный фактор» обеспечил южноуральскому авторынку рост. По итогам первого квартала Челябинская область действительно вошла в ТОП-10 российских регионов с самыми высокими объемами автокредитования. По данным исследования Объединенного кредитного бюро, за три первых месяца 2016 г. в регионе был выдан 1331 автокредит. Понятно, что за апрель эта цифра увеличилась, но основную часть из проданных десяти с лишним тысяч автомобилей южноуральцы приобрели все же без банковской помощи. Остается лишь вопрос: как долго покупательская активность южноуральцев будет радовать дилеров? С одной стороны, на рост доходов населения, который неминуемо подтолкнет спрос, рассчитывать не приходится. С другой — производители и дистрибьюторы вроде бы приспособились к ситуации. Во всяком случае по итогам июня журналистам, обозревающим уходы марок и моделей с рынка, впервые с начала года было не о чем писать. Всего один бренд из официально представленных в России сообщил о прекращении продаж одной модели. Зато 11 марок — от популярных и доступных Hyundai и Renault до премиальных Volvo, Audi, Infiniti и Jaguar — вывели 13 новых моделей. Вполне вероятно, это окажется тем фактором, который дополнительно поддержит местный рынок. a

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

ВОПРОС-ОТВЕТ — Год назад в интервью мы с вами обсуждали ход реформы здравоохранения. В каком состоянии этот процесс сейчас?

— В этом году мы завершаем процесс передачи учреждений из муниципального подчинения в государственную собственность — вслед за крупными городами области очередь дошла до отдаленных территорий. В свое время муниципалитеты получили полномочия по организации медпомощи в соответствии с законом о местном самоуправлении, в результате чего усложнилась структура межведомственного взаимодействия и подчинения. Сейчас же эти учреждения вновь станут государственными, что позволит восстановить структурную вертикаль, выстроить оптимальную трехуровневую структуру организации медпомощи в регионе: с амбулаторно-поликлиническими учреждениями на первом, межмуниципальными больницами — на втором и высокотехнологичными центрами на третьем уровне.

— Какой уровень системы наиболее востребован у населения?

— Востребован каждый. Тут важно соблюсти маршрутизацию — выполнить алгоритм действий в отношении конкретного пациента. Например, экстренную помощь — когда нельзя ждать — оказывают учреждения первого уровня. Если по физическим показаниям пациент транспортабелен, его лучше доставить в больницу второго уровня. Ну а уж если случай очень сложный, человека отправят на третий уровень — там окажут помощь высокотехнологичными методами. Кстати, число учреждений третьего уровня в области заметно выросло. Так, если в 2014 г. в регионе работали 12 больниц, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, то в 2015-м их стало уже 20. Выросло, соответственно, и число пролеченных на третьем уровне пациентов — с 16 343 до 21 798 человек, то есть на 33,4% за год. Существенно увеличились объемы оказания высокотехнологичной медпомощи по трансплантации — на 8,7%, травматологии и ортопедии — на 33,3%, онкологии — на 59,4%, сердечно-сосудистой хирургии — на 28,2%. При этом клиники с ВМП находятся не только в Челябинске. Например, 5 лет назад сложно было представить, что коронарографию и стентирование сосудов сердца будут делать в Миассе — а сейчас там уже получили помощь тысячи человек.

— Как изменился уровень медицинского обслуживания населения в Челябинской области за последние годы? Какими цифрами это подтверждено?

— Судите сами: статистика говорит о том, что среди трудоспособного населения наблюдается выраженное снижение смертности — на 8,7% в 2015 г. в сравнении с 2011-м. Но реально-то нас оценивают не по этим показателям, а по тому, насколько отлажен режим работы: как быстро приехала скорая, есть ли очередь к врачу, насколько помог специалист в конкретной ситуации. Здесь еще достаточно много проблем, несмотря на то что решаем их с учетом передового опыта. И все же, как и везде, нехватка кадров, большие нагрузки на врачей, дефицит оборудования. Решения проблем не лежат на поверхности, а требуют ресурсов, людей, времени.

— Как удается решать кадровую проблему?

— У нас в области работают 11 тысяч врачей и 30 тысяч средних медицинских работников. Но дефицит все равно существует — в тысячу ставок, и это без учета того, что люди уходят на пенсию. Особенно сложно найти сотрудников в отдаленные территории. Решаем эти проблемы с помощью программы «Земский доктор», мотивируя людей обосновываться на селе при помощи дополнительных соцпакетов и стимулирующих выплат. За четыре года по этой программе на село уехали более 400 человек и только 37 из них вернулись. На этот год программа рассчитана на 89 человек. В 1-м квартале 7 человек уже получили по миллиону и уехали на село. Радует, что с этого года участвовать в программе могут люди до 50 лет, в то время как раньше — до 35. Привлекаем и молодых специалистов, заключая договоры со студентами медвуза на целевое обучение: в соответствии с ним студент обязан после получения диплома поехать на определенное место работы, иначе — вернуть деньги за обучение в двукратном размере. В прошлом году для целевого приема на обучение в ЮУГМУ было выделено 155 мест. В этом году — уже 168.

— В результате реформы часть медицинских учреждений подверглась расформированию, ликвидации или объединению. Насколько это необходимо?

— Это вынужденные меры в рамках оптимизации. Тенденция направлена на сокращение издержек. От советских времен нам достались большие здания больниц, которые сейчас сложно содержать. Да и поток пациентов там мал в связи с общим сокращением населения. Оттого иногда приходится идти и на непопулярные меры. И это не всегда плохо: иллюстрацией может служить областная система родовспоможения и детства, фактически выстроенная заново. Нам пришлось закрыть некоторые роддома в малых городах, оставив там лишь условия для экстренной помощи. Но при этом мы отлично оснастили оставшиеся больницы. Теперь женщины малых территорий едут рожать в центры второго или третьего уровня — туда, где лучше и оснащение, и специалисты. В ре- — Какие достижения в местном здравоохранении можно вызультате такого подхода младенческая смертность снизилась делить за последнее время? на 22,2% — и это только только за 4 месяца 2016 г. по сравне- — Свежее событие — это запуск в июне 2016 г. нового ценнию с аналогичным периодом 2015-го. тра гемодиализа в Челябинске. Это частное учреждение, но

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

29

ВОПРОС-ОТВЕТ медицинская помощь в нем бесплатна для южноуральцев. вил аукционную документацию на проектно-изыскательские Лечение оплачивается за счет ОМС. И что важно — аппара- работы и строительство объекта, аукцион будет проведен в ты «искусственная почка» работают на отечественном обо- июле 2016 г. Полагаю, в течение двух лет поликлиника будет рудовании и расходных материалах, произведенных на Ура- построена и люди начнут получать медуслуги. Но это не все. ле. В минувшем году в регионе начали проводить операции Сейчас мы ищем деньги на приобретение помещений в нопо трансплантации — это определенно новая веха для нас. вых районах под обустройство офисов врачей общей практиКроме того, мы заметно повысили доступность неотлож- ки — чтобы обеспечить населению медпомощь первичного ной медпомощи: в 2015 г. организовано 12 новых пунктов, ве- уровня в шаговой доступности. дем работу по открытию еще 7 постов в отдаленных районах области. Существенно обновили автопарк «скорых» — в рай- — Какие еще заметные проекты будут реализованы в ближайоны передали 77 машин, а до конца 2017 г. приобретут еще 80. шее время? За счет областных срдств приобретаем передвижные флюо- — Самое ожидаемое событие — запуск областного перинарографы, маммографы и мобильные ФАПы — сегодня такая тального центра, который строится уже два года. Он намечен аппаратура на колесах по графику курсирует по периферии и на осень. Это большой, дорогостоящий проект третьего уровобслуживает десятки поселков. Но самое главное: мы не толь- ня, который будет оснащен высокотехнологичным оборудовако не снижаем финансирование, направленное на обновле- нием. Много внимания уделяем строительству онкополиклиние материальной базы и лекарственное обеспечение льгот- ники и онкодиспансера — завершить их и оснастить должны ников, но и наращиваем его. к концу следующего года. В областной больнице идет реконструкция — там также довольно большие деньги тратятся на — Планируется ли создавать в Челябинске новые медучреж- обновление. Есть изменения и структурно-организационные — дения, рассчитанные на обслуживание жителей новых мик- в части формирования заработной платы медработников. Мы рорайонов? планируем до конца года всех перевести на систему эффектив— Планируется. В первую очередь — для северо-западной ча- ного контракта. Речь идет об эффективности работы, о выполсти города, где за последние годы построили много нового нении показателей для начисления доплат. В конце прошлого жилья и население значимо выросло. Сейчас идет проекти- года было принято постановление, согласно которому в струкрование новой поликлиники для взрослых и детей на Ново- туре заработной платы должно поменяться соотношение баградском проспекте в районе кардиоцентра. Это будет круп- зовой ставки и выплат. При этом базовая ставка будет составный объект на 1800 посещений в смену. Минстрой подгото- лять до 60%, в то время как прежде равнялась 30%. a

30

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

С заботой о клиентах О том, какие новшества предложил своим клиентам один из крупнейших страховщиков в сфере обязательного медицинского страхования — «АльфаСтрахование-ОМС», — рассказала директор челябинского филиала компании Яна Коноваленко.

— Можете назвать основной принцип, который позволяет компании успешно развиваться на протяжении последних нескольких лет?

— Забота о клиентах. Компания осознает всю ответственность перед людьми, доверившими ей такую ценность, как собственное здоровье, и прикладывает максимум усилий для того, чтобы это доверие полностью оправдывалось. Для удобства застрахованных в октябре 2015 г. компания ввела такую опцию, как сервисная карта, а в мае 2016 г. было запущено мобильное приложение. Сервисную карту новые клиенты компании «АльфаСтрахование-ОМС» получают вместе с бумажным полисом ОМС единого образца. Она не является полисом, но содержит всю необходимую информацию. Данная карта позволяет застрахованному оперативно узнавать номер своего полиса ОМС и использовать его, например, при составлении жалобы в лечебно-профилактическом учреждении или на сайте «АльфаСтрахование-ОМС».

офисов для оформления и выдачи полисов «АльфаСтрахование-ОМС». «АльфаСтрахование-ОМС» стала первой из страховщиков, кто запустил мобильное приложение, доступное 14,5 млн клиентов, застрахованных в группе по обязательному медицинскому страхованию. Этим шагом компания выводит качество услуг для миллионов граждан на новый уровень.

— Какие еще нововведения произошли в компании в последнее время?

— С 1 июля 2016 г. в компании заработала система страховых представителей, цель которой — поддержка клиентов при получении услуг обязательного медицинского страхования. Дело в том, что многие люди зачастую не знают, что входит в базовую программу ОМС и где проходит грань платных и бесплатных услуг. Задача страховых представителей — решать проблемы, возникающие при получении бесплатной медицинской помощи, инструктировать обратившихся, давать необходимые советы. Страховые представители отвечают на устные обращения граждан и входящие звонки — Да, конечно! В июне 2016 г. «Альфана «Горячую линию» «АльфаСтрахование- Страхование-ОМС» стала обладателем ОМС» (8-800-555-10-01). Они всегда могут седьмой ежегодной премии «Права потредать совет и ответить на самые часто задава- бителей и качество обслуживания» в номиемые вопросы: как прикрепиться к поликли- нации «Защита прав застрахованных». Эта нике, где получить полис, как записаться к премия подтвердила высокую компетенцию врачу? Страховые представители в интересах компании в сфере ОМС. Победа заслуженклиента возьмут на себя задачу информи- ная — она стала результатом ежедневной, рования застрахованных о необходимости кропотливой, трудоемкой и подчас рутинпрофилактических осмотров, в том числе ной работы компании, цель которой — улучдиспансеризации, пройти которую застра- шить систему получения качественной медихованные могут раз в три года. цинской помощи в стране в целом.

— Каким образом застрахованным может быть полезно мобильное приложение?

— Приложение позволяет клиентам «АльфаСтрахование-ОМС» в одно касание связаться с представителем страховой компании, а также всегда иметь под рукой данные полиса ОМС. В приложении могут содержаться все необходимые данные о застрахованном человеке и членах его семьи, указаны название страховой медицинской компании и номер полиса ОМС, представлен список доступных для обращения лечебных учреждений. Кроме то- — Большой труд всегда вознаграждается. го, приложение содержит контактную ин- Есть ли у компании награды, которыми она формацию службы по защите прав застра- гордится и хочет поделиться со своими захованных, а также адреса и график работы страхованными?

НАШ ПОЛИС НА ЗАЩИТЕ ВАШИХ ПРАВ! Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Ул. Энгельса, 43, тел. 8-800-555-10-01 (звонок бесплатный) alfastrahoms.ru 31

БОЛЕЕ 20 ЛЕТ СПЕЦИА ЛИСТЫ МЕ ДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА «ПРАКТИК» ПОМОГАЮТ ЛЮДЯМ, СТРА ДАЮЩИМ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ ПОЗВОНОЧНИКА И СУСТАВОВ. Остеохондроз, грыжи диска, нарушение осанки, сколиоз, плоскостопие, вегетативная дистония, мигрень — это далеко не полный перечень болячек, с которыми сюда обращаются. Оригинальные и проверенные методики, разработанные руководителем клиники, доктором Андреем Козловым, помогают снять боль, улучшить самочувствие и значительно восстановить функции позвоночника. При этом 96% пациентов удается помочь без оперативного вмешательства — и это заметное конкурентное преимущество клиники. А также весомый повод для гордости ее руководителя. Он уточняет, что специалисты МЦ «Практик»

лынных сигар, и мануальная терапия, и фармакопунктура, когда лекарственный препарат вводится непосредственно в зону грыжи, а также лечебная физкультура, которая позволяет укрепить мышцы, чтобы поддерживать позвоночник в рабочем состоянии. Каждому пациенту курс, состоящий из определенного набора процедур, врачи подбирают индивидуально, ведь каждый организм уникален. Существует мнение, что для лечения в платной клинике нужны довольно большие деньги. Не понаслышке знаю, что многих пациентов это останавливает от своевременного визита к врачу. И сразу хочу уточнить: не игнорируйте появившиеся боли, узнайте причину их возникновения. Не ждите усугубления проблемы. Консультация в клинике по карману абсолютно любому пациенту: стоимость первоначального приема — 600 руб. Врач в это время составит план обследования и лечения — как медикаментозного, так и немедикаментозного (иглоукалывание, массаж, мануальная терапия), сопоставит его с возможностями пациента. Стоимость процедур, проводимых на базе клиники, значительно ниже, чем в большинстве многопрофильных медцентров. Например, процедура иглоукалывания стоит 400 руб., а массаж — 700. При этом выполнены они будут профессионалами, изо дня в день работающими с аналогичными патологиями, досконально изучившими их специфику и учитывающими возможные противопоказания и осложнения. У нас недопустимы ошибки, которыми изобилует, к примеру, массаж на дому — бюджетный на первый взгляд. Весь лечебный процесс в медицинском цен-

ПРИ ЭТОМ 96% ПАЦИЕНТОВ УДАЕТСЯ ПОМОЧЬ БЕЗ ОПЕРАТИВНОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА — И ЭТО ЗАМЕТНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КЛИНИКИ. готовы принять пациентов не только во время ремиссии, но и в остром периоде, когда человек, бывает, даже кашлянуть не может от боли. А учитывая, что операция — это всегда труднопреодолимый стресс для человека, только в крайне запущенных случаях специалисты порекомендуют более радикальные методы и передадут пациента коллегам-хирургам. За счет каких консервативных методик врачам МЦ «Практик» удается избавлять пациентов от боли, рассказывает основатель медцентра Андрей Козлов: — В нашем медцентре применяются все виды лечения заболеваний позвоночника — это и медикаментозное лечение, и лечебные блокады, и все виды массажа, и иглоукалывание, и ЦЗЮ-терапия с применением по-

тре осуществляется под постоянным врачебным контролем. В клинике лечение будет комплексным — процедуры можно совмещать с акупунктурой, фармакопунктурой, где мы вводим препарат в область поражения, восстанавливаем структуру диска, уменьшая размеры грыжи. Гарантией выздоровления пациента являются наши специалисты: высококвалифицированные, имеющие соответствующее образование, дипломы и лицензии. Без ложной скромности отмечу, что я работаю с обозначенными заболеваниями 25 лет, 17 лет руководил центром по лечению вертеброгенной патологии нервной системы. Три года назад я и основал МЦ «Практик», подобрав коллектив опытных врачей и собрав на базе медицинского центра самые эффективные методики консервативного лечения спины. Это удобно: все в одном месте, получить помощь можно без очередей. При этом наряду с лечением у нас можно позаботиться о красоте и молодости кожи, так как вспомогательное направление работы клиники — косметологическое. У нас можно пройти все виды массажа, мезотерапию и другие косметологические процедуры, позволяющие восстановить кровообращение, повысить тонус кожи и придать ей здоровый вид. Особо эти услуги интересны сейчас женщинам, однако и мужчинам могут быть полезны.

МЦ «ПРАКТИК» Комсомольский пр., 22, тел. 798-31-63, 8-905-831-34-43 praktik174.ru Лицензия: ЛО-74-01-001962 от 14.03.2013 г. Выдана Министерством здравоохранения Челябинской области.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

РИТЕЙЛ

ОТКРЫТИЯ

ИЗ К АЗАНИ С СЕ ТЬЮ Крупная сеть придомовых магазинов косметики и бытовой химии из Казани намерена развернуться в Челябинске. В июле в Челябинске начнут открываться первые точки казанской дрогери-сети «Альпари». Сейчас компания заканчивает подбор площадок и набирает персонал. Адреса, по которым будут расположены магазины, в компании пока не называют, зато охотно озвучивают планы развития. Из них следует, что экспансия казанской сети будет довольно заметной. «До конца этого года мы откроем не менее десяти магазинов в Челябинске, — сообщил директор по развитию розничной сети «Альпари» Марат Ахунзянов. — Все они будут работать в формате «магазин у дома», поскольку в основном наша сеть развивается в стрит-ритейле». «Альпари» — довольно крупный игрок на российском рынке дрогери: сейчас сеть

насчитывает 185 магазинов в Татарстане, Башкортостане, Ульяновской области, Удмуртии, Чувашии, а также в Республике Марий Эл и Пермском крае. Осваивать Урал компания начала относительно недавно: полтора года назад открылись первые точки в Перми, весной этого года — в Екатеринбурге. Ассортимент магазинов состоит из 10 тыс. товарных наименований. Порядка 30% составляют СТМ, поскольку «Альпари» — это розничная структура крупного производителя и дистрибьютора, казанской компании «АВИА-Кос». Таким образом, всего за несколько месяцев «Альпари» вырастет настолько, что будет лишь вдвое с небольшим отставать от лидера местного дрогери-рынка — сети «Магнит-косметик», у которой в Челябинске 23 магазина. Правда, вряд ли эти игроки будут конкурировать между собой — дрогери-рынок Челябинска по-прежнему не заполнен.

«ANB-НЕДВИЖИМОСТЬ» агентство недвижимости ул. Ак. Макеева, 21

PAUL BAKERY пекарня ул. К. Маркса, 81

HORECA

МЕ ТК А ОТ «РЕВИЗОРРО» Магнитогорский ресторанный холдинг вынужден был закрыть одно из своих челябинских заведений, не прошедшее проверку популярной телепередачей. Челябинские активы магнитогорского холдинга «Рестогрупп» уменьшились на одно заведение — в компании решили закрыть Citybar на ул. Сони Кривой, 69. Комментировать причины закрытия в компании не стали. Впрочем, они лежат на поверхности: заведение получило разнос от программы «Ревизорро», съемочная группа которой побывала в Челябинске в мае. Ведущая «Ревизорро» Ольга Романовская обнаружила на кухне бара множество нарушений и категорически не рекомендовала посещать заведение. Поправить имидж владельцы Citybar-а попытались, установив на кухне заведения камеры и организовав прямые трансляции. Однако, судя по всему, это не помогло.

42

У себя на родине «Рестогрупп» является одним из рынкообразующих игроков — компания успешно развивает несколько сетевых проектов: бары Citybar, фастфуды «Печеная картошка» и CitiFood, а также владеет ресторанами «Плов» и «Инжир». До последнего времени удачно складывалась и история развития холдинга в Челябинске. В 2011 г. компания зашла в областной центр с сетью «Печеная картошка», а 2013-м открыла Citybar, который выдержал достаточно жесткую конкуренцию. Буквально в нескольких метрах, на ул. Энтузиастов, 11, работает целый кластер развлекательных заведений, многие из которых за это время уже успели закрыться или поменять форматы и владельцев. Впрочем, несмотря на закрытие, у холдинга осталось еще два концепта, которые можно попытаться запустить в Челябинске, причем на том же самом месте: «Плов» и «Инжир».

«ЗАБОТА» аптека ул. Б. Хмельницкого, 14в

PLOVE ресторан восточной кухни ул. Цвиллинга, 5

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Пиво без «Воблы» Сеть демократичных пивных баров «Вобла», которую развивали владельцы сети меховых салонов «Мехамания», прекратила свое существование. Недавно закрылись два последних заведения, работавших под этой вывеской: «Вобла» на ул. Кирова, 167, и «Вобла» на Бейвеля, 14, которая когда-то стала дебютной точкой сети. До этого, весной, компания переформатировала еще два заведения сети, превратив их в молодежный бар «Crazy Килька» и танцевальный бар «На крючке». Впрочем, последний также был закрыт спустя месяц с небольшим после старта.

ЦИФРЫ И ЗНАКИ переговоры с потенциальными арендаторами. Сообщается, что инвестиции составят 5 – 10 млрд руб., а реализация проекта займет от трех до пяти лет. Несмотря на риски, связанные с началом проекта в период спада деловой активности, эксперты положительно оценивают перспективы. В первую очередь потому, что непосредственно в Челябинске крупного логистического парка до сих пор нет.

Пять медалей на Челябинск

Несколько челябинских торговых и коммерческих объектов и один областной курорт получили федеральное признание по итогам конкурса «100 лучших офисных и торговых центров России». В сотню лидеров рынка, которую определял экспертный Компания «А плюс девелопмент» из совет, вошли два крупнейших ТРК города — Санкт-Петербурга ищет под Челябинском «Алмаз» и «Родник», принадлежащие деучасток для строительства производ- велоперской компании «Родник». В сфере ственно-логистического комплекса с рас- офисной недвижимости лауреатами стали пределительными центрами общей пло- бизнес-холл «Бовид», бизнес-центр «Арщадью 200 тыс. м², а параллельно ведет каим Плаза» и бизнес-центр Grand Vera.

Склады по-питерски

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

На 16%

(до 93,8 тыс. человек) снизился пассажиропоток в аэропорту Челябинска в мае по сравнению с аналогичным периодом 2015 г.

5 млн евро

планирует инвестировать в Коркинский цементный завод компания «Дюккерхофф», выкупившая предприятие два года назад у концерна «Лафарж».

На 47%

вырос турпоток в нацпарк «Таганай» за «праздничную неделю» июня — с 6-го по 13-е. Поскольку с этого года вход в нацпарк платный, администрация получила за эти дни свыше 140 тыс. руб. дохода.

43

2009 г., когда «Курс дела» впервые составил рейтинг крупнейших аптечных сетей региона, ситуация на местном розничном фармакологическом рынке была совершенной иной. Сетевой фармритейл не был достаточно развит, хотя все крупные местные сети уже тогда сформировали внушительные структуры. Но десяти крупных сетей в Челябинске попросту не было, поэтому редакция издания и обозревала именно рынок области. Впрочем, с того времени ситуация изменилась довольно сильно: в рост пошли игроки второго эшелона и сети-новички, кое-кто из прежних лидеров, вроде сети аптек «Гран», утратил свое влияние… А главное, пару лет назад развеялся миф о неприступности мест-

В

ного рынка для иногородних компаний — аптечные сети из соседних регионов начали успешно развиваться в Челябинске, тесня прежних лидеров. Особенно сильно эта тенденция проявилась как раз в последние два года, когда в южноуральскую столицу пожаловали башкирская «Фармленд» и екатеринбургская «Живика». Впрочем, пока первая четверка рыночных игроков удерживает свои позиции на рынке областного центра, однако, судя по тому, как стремительно развиваются «варяги», расклад вскоре может поменяться и в верхних строчках нашего рейтинга. Но пока список крупнейших аптечных сетей, работающих в Челябинске, выглядит именно так.

Самые крупные аптечные сети Челябинска ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

«Классика»

«Государственная аптека»

«Алвик»

73 точки

57 точек

56 точек

Несмотря на все рыночные перемены, крупнейшая частная сеть аптек региона удерживает лидерство и на рынке Челябинска. Мало кто помнит, что аптечный бизнес Олега Колесникова начинался с компаний «Колес и К» и ТОО «Витафарм», которые занимались оптовой торговлей лекарствами. Первая «Классика» открылась в 1995 г. в Ленинском районе на ул. Масленникова, так что год назад сеть отпраздновала 20-летний юбилей. Сейчас, если верить сайту компании, работает более 180 аптек в трех регионах — Челябинской и Свердловской областях, а также в Тюмени.

Розничная сеть появилась в 2009 г. в ре- Челябинская сеть, название которой образозультате ребрендинга многочисленных ап- вано из первых букв имени, отчества и фатек, принадлежащих челябинскому ОГУП милии основателя — Александра Вилено«Областной аптечный склад». Это доми- вича Куперберга, — стартовала в тот же нирующий игрок на рынке региона: в го- год, что и «Классика». На сайте компании родах, селах и поселках Челябинской об- утверждается, что именно их первая точласти работают 274 точки сети — аптеки, ка стала первой частной аптекой в городе. оптики, аптечные пункты. За пределы ре- Но если «Классика» стала региональным гиона «Государственная аптека» особо не брендом, то «Алвик» по-прежнему развирвется, хотя в Свердловской области все же вается исключительно в городе. Более тооткрыты пять аптек — четыре в Екатерин- го, основной плацдарм сети — это северобурге и одна в Ревде. В Челябинске компа- запад: здесь сосредоточены основные актиния представлена как полноценными ап- вы компании — 32 фирменные аптеки. За теками, так и аптечными пунктами, а так- пределами города у сети всего одна точка — же оптиками. в Долгодеревенском.

44

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

ФО ТО : Р ЕДАКЦИ Я , AP TEKA-KL ASSIKA. RU, Z H IV IKA. RU, INFO -TO RG. RU, AP TEKA5. INFO -TO RG. RU, KO P O K. RU

ТОП-ЛИСТ

ТОП-ЛИСТ

«Рифарм»

«Фармленд»

«Живика»

36 точек

28 точек

17 точек

Еще одна челябинская сеть, которая, несмотря ни на что, удерживает лидерские позиции на местном рынке. Компания была создана в 1994 г. как оптовая фирма, а первые розничные точки начала открывать в 1998-м. Затем в истории фирмы был прорыв в лидеры местной фармрозницы. Он случился в 2009-м, когда сеть увеличилась больше чем на треть. Из нынешних аптек, работающих в Челябинске, 33 аптеки розничных цен и 3 аптеки интернет-цен. Кроме того, точки сети есть в Копейске, Старокамышинске, Магнитогорске, Южноуральске, а также «на Северах» — в Лангепасе и Покачи.

Башкирская сеть открыла первые точки в Челябинске лишь в сентябре прошлого года. И успела к весне в несколько раз нарастить присутствие и попасть в этот рейтинг совсем не на последнее место. Открывать аптеки в компании предпочитают сериями, сразу по нескольку штук. Впрочем, ресурсы у компании есть: «Фармленд» входит в ТОП-10 крупнейших аптечных сетей России, а сеть компании состоит из более 450 точек в Башкирии, Тюменской и Оренбургской областях, Татарстане и Удмуртии. Кроме Челябинска «Фармленд» есть в Магнитогорске, Аше, Златоусте, Юрюзани.

Еще одна иногородняя компания, которая начиная с позапрошлого года последовательно наращивает сеть в Челябинске, разрушая миф о закрытости местного рынка для «чужаков». Екатеринбургская «Живика» — один из крупнейших игроков в соседней области и ее столице, в соседнем регионе у сети более 140 точек. Активно расширяться в Челябинске и Копейске начала в 2015 г., открыв за год более десяти аптек. Руководство сети называет Южный Урал в числе приоритетных регионов развития на ближайшие пять лет. За это время компания планирует открыть в Челябинске порядка пятидесяти точек.

«Живая капля»

«Исток-Фарма»

«Киви»

12 точек

13 точек

10 точек

Еще один местный игрок-старожил — работает на рынке с 1998 г. Правда, торговая марка «Живая капля» появилась лишь в 2007-м. Название отражает отличительную особенность ассортимента точек сети — в нем достаточно большая доля гомеопатических препаратов как собственного производства, так и фабричных. Все аптеки и аптечные пункты сети — а их у компании в Челябинске два — работают круглосуточно. Кроме того, две точки сети действуют в формате «аптечный магазин» с открытой выкладкой товара, а при самой большой аптеке работает представительство Уральского центра фунготерапии.

Эта челябинская розничная аптечная сеть образовалась в 1999 г. на базе одноименной оптовой фирмы, которая к тому времени уже шесть лет работала на рынке. Первую аптеку сети открыли на «северке», возле колхозного рынка «Северозападный». Полноценных аптек в сети всего три: на пр. Победы, 350, шоссе Металлургов, 30, и ул. Российской, 30. При последней, кстати, действуют оптика и отдел ортопедических изделий. Остальные фирменные точки работают как аптечные пункты. Если сеть и развивается, то крайне неторопливо — за последние десять лет она увеличилась всего на пять точек.

Эта компания — самый молодой участник нашего топ-листа: сеть аптек «Киви» образовалась в Челябинске всего три года назад, когда, казалось бы, рынок был прочно поделен крупными и заслуженными сетями. Вероятно, поэтому компания с офисом на северо-западе изначально ориентировалась именно на этот район и на ЧМЗ. Впрочем, уже сейчас работают три аптеки «Киви» в Копейске, а сама сеть охватывает еще и Центральный район. Если бы рейтинг составлялся на пару месяцев позже, позиция «Киви» была бы выше — в июле–августе сеть откроет два новых аптечных пункта.

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

45

Конференц-залы Челябинска 3 конференц-зала От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б, тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

Зал «Изумрудный» 4 конференц-зала Открылся новый конференц-зал! От 10 до 1000 человек. Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудиои светового оборудования; Wi-Fi. Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

Конференц-зал на 80 человек Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в интернет. Стоимость аренды: от 1000 руб./час. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а, тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала «Рубиновый» зал на 200 персон. «Ореховый» зал на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68, тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

ИНФРАСТРУКТУРА

МАРШРУТЫ

Острова на замке Три тайских острова поблизости от Пхукета — Кох Хай Най, Хай Нок и Хай Нуи — будут закрыты для посещения в течение всего сезона. Высокая популярность этих островов у туристов оказалась губительной для их экосистемы. На данный момент из-за чрезмерной туристической активности уничтожено более 80% всех коралловых рифов вблизи этих островов.

Китайцы потекут по мосту

С ПАРК А — НА ДЕРЕВНЮ Главный город горнозаводской зоны Южного Урала продолжает прирастать ремесленными достопримечательностями. В Златоусте появился новый туристический объект: в районе машзавода открылась этническая деревня, представляющая собой комплекс ремесленных мастерских с национальным колоритом. Всего здесь будет восемь уникальных построек, каждая из которых, по сути, станет миниатюрным музеем. Уже обустроены гончарная мастерская, кузница, мастерская резьбы по дереву, изба с русской печью и два административных здания. Чуть позже, в течение летних месяцев, в деревне появятся украинская хата-мазанка, мельница,

казахская юрта. Предусмотрен и небольшой зоопарк — в августе сюда заселят белок. Появятся в парке и новые цветники, скамейки, тропа здоровья. В каждом здании будут проводиться мастер-классы, например, по выпечке пирогов, лепке из соленого теста, глины, плетению из бересты. Несмотря на то, что на момент открытия было готово не все из задуманного, мастерские постараются по максимуму заработать деньги, ведь дальнейшее развитие будет проводиться за счет получаемых от посетителей доходов. Первая очередь проекта была возведена за счет выручки другого парка — «Крылатко». Необходимые для дальнейшего строительства 1,2 млн руб. этнодеревня должна заработать сама.

Около миллиона китайских туристов в год планирует принимать Амурская область к 2019 г. Этому должен поспособствовать мост через Амур стоимостью 18,8 млрд руб., который соединит Благовещенск и китайский Хэйхе. Благовещенску прочат роль транспортного хаба, через который китайский турпоток будет двигаться в другие регионы Дальнего Востока.

Пляж к следующему сезону Новый благоустроенный пляж площадью около 3 га, рассчитанный на 3–5 тыс. туристов начнут строить в этом сезоне на курорте Геленджик. Пляж будет расположен в районе «Голубой волны». На данный момент проект проходит экспертизу. Финансируют его Краснодарский край (8 млн руб.) и федеральный бюджет (139 млн руб.).

СОБЫТИЯ

20 июля

26 июля

31 августа

1 сентября

Шанхай

Дюссельдорф

Фридрихсхафен

Гонконг

CBME China 2016 GDS (Summer) 2016 Международная выставка това- Выставка сочетает масштабный ров для детей и материнства — показ обуви и аксессуаров мирокрупнейшая экспозиция для вых брендов с бизнес-площадпроизводителей и поставщи- кой для профессионалов обувков детской продукции, одеж- ного дела. Экспозиция поделеды для детей и товаров для буду- на на три тематических сектора: щих мам. Одновременно с CBME «Highstreet. Пульс современноChina проводится выставка дет- сти», «Studio. Премиум-класс» ской моды Cool Kids Fashion. и «Pop Up. В ритме города».

Eurobike 2016 Крупнейшая международная выставка велосипедов год за годом здесь освещает новые тенденции и направления в области велосипедного спорта. Насыщенная программа включает демонстрационный день, спортивные шоу и развлекательные вечерние мероприятия.

Vitafoods Asia 2016 Азиатская выставка нутрицевтиков и продовольственного сырья ориентируется на растущий рынок тихоокеанского региона, который к 2017 г. будет ежегодно потреблять биологически активные добавки и обогащенную ими пищу на сумму $62,3 млрд.

cbmexpo.com

eurobike-show.com

vitafoodsasia.com

52

gds-online.com

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Ф О ТО : O UTDO O RS. RU, KULTURAUFA. RU

НОВОСТИ ТУРИЗМА

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

ТУРОПЕРАТОРЫ

180 тыс.

TUI ПОДПИСА ЛИ

туристов из России принял Вьетнам за январь–май 2016 г. Это на 23,3% больше, чем за тот же период 2015 г. Россия заняла шестое место по числу зарубежных прибытий.

Челябинская область привлекла к пиару своего туристического кластера международного туроператора. Глобальный туроператор TUI пообещал, что будет продавать туры в Челябинскую область. Соглашение о развитии туризма в Челябинской области компания подписала с министерством культуры и центром развития туризма региона. Как отметил министр культуры Челябинской области Алексей Бетехтин, TUI в России изменил стратегический подход к развитию бизнеса, ориентировав его на внутренний туризм. «Туроператор выбрал для своего потенциального развития три региона: Казань, Самару и Челябинскую область», — пояснил министр. Компания TUI расширит свой внутрироссийский ассортимент турами по уникальным местам на территории Челябинской области. Го-

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

3,3 тыс. стям Южного Урала предложат проекты, вошедшие в состав туристического кластера «Синегорье», проект которого регион защитил в федеральном агентстве по туризму. До ноября 2016 г. области необходимо представить проектную документацию и заявиться на федеральное финансирование на 2017 г. В список проектов «Синегорья» вошли объекты туристической отрасли на территории Миасса, Чебаркуля, Златоуста, Кыштыма, Карабаша, Челябинска и Кунашакского района.

объектов размещения емкостью 350 тыс. мест будет работать этим летом на курортах Краснодарского края. Это позволит принять на 30–35% туристов больше, чем в сезон 2015 г.

260

круизных судов зайдут в Санкт-Петербург в 2017 г. Общий объем пассажиропотока составит 570 тыс. человек, что на 20% больше, чем ожидается в 2016 г.

53

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Святослав Бирюлин НАШ ВЫБОР

Как все испортить и разорить бизнес.

13 мифов об управлении бизнесом в России М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016 Достаньте, пожалуйста, с полки документ, который вы должны были разработать и подписать осенью прошлого года, — стратегию развития на год текущий. Сколько в ней страниц? Если меньше семидесяти — в топку ее! Автор уверен: даже десять основных стратегических пунктов, изложенных даже не без воды — без излишней конкретизации, должны занимать порядка сотни, а то и ста пятидесяти страниц. Семьдесят тоже куда ни шло. А вот двадцать… Прямой путь к разорению. И это не все. Мотивация, аутсорсинг, учет, прибыль, налого-

4

Ильгиз Валинуров

Рекрутинг на 100% М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016 Эта книга для тех HR-отделов, которые действительно хотят найти хороших сотрудников. Для этого им самим нужны опыт и советы бывалых. Провалить поиск и потерять отличного работника можно на любом этапе. Поэтому автор учит писать объявления, приводить в порядок переговорную, правильно читать резюме, проводить собеседования… А также раскрывает несколько рекрутинговых фишек. Только не надо тянуть — от знаний, которые в течение 72 часов не превращаются в умения, скоро не остается даже воспоминаний. Так что, если вы не воплотили советы Валинурова за три дня, либо перечитывайте книгу заново, либо признайте, что хорошим HR-щиком вам не стать.

54

вая оптимизация и использование заемных средств — работающие инструменты, которые помогут бизнесу развиваться, несмотря ни на что. Только они должны соответствовать времени. Бирюлин, к слову, основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, уверен, что многие предприниматели застряли в 1990-х. Тогда они удачно продавали вагоны майонеза, а сегодня держатся за идеи прошлого. Двадцать первый век не прощает таких ошибок. Вот автор и пытается помочь собственникам.

5

Микаэла Чик, Каролин Франкенбергер

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов М: «Альпина Паблишер», 2016 Плюс 6% к прибыли по сравнению с конкурентами. Вы бы не отказались от такого? Авторы обещают, что так и будет. Если только найти правильную бизнес-модель. По крайней мере, по исследованию Boston Consulting Group, компании с инновационной бизнес-моделью получают в среднем на 6% больше прибыли, чем их соперники. Для начала надо ответить на четыре ключевых вопроса: кто мои клиенты? Что я предлагаю клиентам? Как я создаю свои продукты? Как генерируется прибыль? А затем, изучив 55 предложенных шаблонов, выбрать соответствующую модель развития. Впрочем, самые удачные решения появятся из комбинаций моделей, уверены авторы.

4

Алексей Иванов

Сильный ход: нестандартные решения в рекламе М: «Альпина Паблишер», 2016 Писать книги о рекламе сейчас сложно. К моменту выхода труда из печати большинство изложенных в нем принципов не работают. Или превратились в штампы сомнительной эффективности. Но автор книги и по совместительству создатель слогана «Хорошо иметь домик в деревне» предлагает читателям иной подход. Не сборник фишек (хотя в качестве иллюстративного материала Иванов собрал хорошую подборку удачной рекламы), а методику разработки рекламы, в основе которой лежит парадокс. А так как автор еще и колумнист в нескольких журналах, то даже просто читать «Сильный ход» интересно. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

№5 (118) ИЮНЬ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №5 (118)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ИЮНЬ 2016

«На многих дорогах верхний слой асфальтобетона подвергся разрушению. Упор будет сделан на средний ремонт: срезается верхний слой асфальтобетона, идет новое покрытие. На это планируется потратить 400 – 500 млн руб. В прошлом году сумма была в два с половиной раза меньше — 200 млн». Владимир Алейников, замглавы Челябинска по дорожному хозяйству

38,2 тыс. руб.

средняя стоимость «квадрата» на челябинском первичном рынке недвижимости в июне

1,8 млрд руб. долгов за капремонт накопили южноуральцы к июню 2016 г.

14

5839

ипотечных сделок оформлено на Южном Урале в мае

многокомнатных (свыше четырех комнат) вторичных квартир продается в Челябинске

направят на ремонт и содержание федеральных трасс региона в этом сезоне

4,9 млрд руб.

163,7 тыс. руб.

составила средняя цена аренды банковского офиса в Челябинске

16,1 тыс.

4 года

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

На 2%, с 43 300 до 42 500 руб./м², снизились средние цены на вторичном рынке Челябинска с начала года

квартир составила емкость челябинского вторичного рынка недвижимости в мае 2016 г.

потребуется на достройку ЖК «Академ Riverside»

980

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

сделок с долевкой совершили южноуральцы в мае 2016 г.

№5 (118) ИЮНЬ 2016

ОТЕЛЮ СКАЗАЛИ «НЕТ»

«ОБЛАКО» ПО ЗАКОНУ НОВОСТИ

Многоэтажный отель, строительство которого запланировано у границы городского бора в Челябинске, вызвал массу недовольств со стороны жителей. В ходе публичных слушаний по проекту зонирования возле границы городского бора, которые прошли в первой половине июня, выяснилось, что отель должен быть выстроен к саммиту ШОС в 2020 г. Для 25-этажного объекта предполагалось определить участок на перекрестке улиц Худякова и Лесопарковой. В рамках проекта, разработанного для ООО «Техсервис», должны были появиться бассейн, гандбольный клуб, трибуны. Публичные слушания закончились тем, что были признаны состоявшимися. Жители взяли на себя инициативу обратиться в Заксобрание о пересмотре границ городского бора с тем, чтобы внести эту территорию на улице Лесопарковой в границы бора. Если же градоначальник примет решение о строительстве отеля в зоне бора, горожане готовы дойти с обращениями до Президента России.

СТРОЙКА ПОД ТОРГОВЛЮ В начале Комсомольского проспекта может появиться новый объект — в Челябинске успешно прошли публичные слушания, на которых был рассмотрен проект строительства центра оптовой торговли либо же ТРК на площадке, примыкающей к зданию по адресу: Комсомольский пр., 10. Предполагаемый метраж комплекса — 44,8 тыс. м². Под парковку планируют отдать часть наземного и подземного пространства на 687 машино-мест.

Сделка по аренде участка для крупнейшего в УрФО торгово-развлекательного комплекса Cloud признана легитимной. Администрация Челябинска, КУИЗО и Генпрокуратура получили отказ Верховного суда РФ на подачу кассационных жалоб. Таким образом, площадка по-

прежнему останется в ведении девелоперской компании «Родник». Правда, о ближайших перспективах развития территории представители «Родника» пока не сообщают, сначала девелопер намеревается восстановить договоренности с инвесторами, в том числе и зарубежными.

НАДЕЖДА НА ТРЕСТ До 29 июля станет известно имя застройщика микрорайона «Академ Riverside». Банккредитор «СМП Банк» готов согласовать кандидатуру потенциального инвестора. Тем временем обманутые дольщики «Гринфлайта» уже провели ряд встреч, пикетов и ми-

тингов, требуя достройки своих квартир. Наиболее вероятно, что инвестором станет трест «Магнитострой». Руководство треста выдвинуло ряд предложений по достройке домов либо по обмену строящихся квартир на готовые в других районах города и области.

НЕОСВОЕННЫЕ МИЛЛИАРДЫ Из 3 млрд 76 млн руб., собранных регоператором капремонта в Челябинской области в общий котел, освоено только около 450 млн руб. Речь идет о периоде с начала действия программы капремонта — с 1 мар-

та 2015 г. В прошлом году на капремонт ушло 285 млн руб., еще 167 — с начала текущего года. В общей сложности регоператор намерен потратить на приведение домов региона в порядок 1,655 млрд руб.

НАБИЛИ ЦЕНУ Один из земельных участков на Северке, выставленных на последних аукционах, вырос в цене почти в 37 раз. Земля в 28-м микрорайоне на ул. Салавата Юлаева была выставлена на очередные земельные торги. Прибрать к рукам площадку были не прочь семь участников

аукциона. Но победил в конечном итоге коммерсант, предложивший за объект площадью 1151 м² более 8 млн руб. При этом первоначальная стоимость составила всего 218 793 руб. Договор аренды будет действовать 32 месяца с момента заключения.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

Ф О ТО : CH EL . RU, V K. CO M, P IX AB AY. CO M

56

№5 (118) ИЮНЬ 2016

«КАЛИНИНЕЦ» СЫГРАЕТ НА ЧМ

58

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

К чемпионату мира по футболу-2018 в Екатеринбурге построят и реконструируют еще один спортивный объект. Минстрой Свердловской области выдал разрешение на соответствующие работы по спортивно-оздоровительному комплексу «Калининец». СОК станет одной из трех тренировочных площадок для команд — участниц мундиаля-2018. По завершении чемпионата объект перейдет в пользование городской ДЮСШ по футболу «Урал». «Калининец» после проведенных работ получит футбольное поле площадью 8,2 тыс. м², трибуны на 500 зрителей, объекты административнобытового назначения. Застройка охватит 16 тыс. м², а площадь самого объекта составит 1,2 тыс. «квадратов». Запланированные изменения должны быть выполнены к октябрю 2017 г. Только в нынешнем году стройка обойдется в 111 млн руб. Средства на реконструкцию комплекса к чемпионату выделят федеральный, областной и местный бюджеты. На 2017 г. объем финансирования составит 67,5 млн руб.

«ИСЕТЬ»: ВЕРСИЯ 2:0 Екатеринбургскую гостиницу «Исеть», являющуюся историческим памятником, хотят переделать под многофункциональный комплекс. Для реставрации потребуется создать проект по перепрофилированию: на сайте госзакупок эти работы оценили в 14,6 млн руб. Процесс контролирует Агентство по управлению и использованию памятников истории и культуры по УрФО. На то, чтобы дать «Исети» вторую жизнь, у проектировщиков есть полгода.

В Пермском крае ожидается расширение сети «Ашан»: компания «АШАН Ритейл Россия» присматривает помещения и земельные участки для размещения как классических гипермаркетов, так и магазинов формата «Ашан Сити». На данный момент в Перми около года дей-

ствует гипермаркет «Ашан Сити». Но в планах — увеличить число до четырех магазинов. На ближайшую перспективу руководство компании рассматривает строительство двух гипермаркетов категории «Классик», которые являются более крупным форматом, чем «Ашан Сити».

ДОРОГА НАШЛА ИНВЕСТОРА Проект строительства Восточного выезда из Уфы на федеральную автотрассу М5 «Урал» привлек внимание инвесторов. Зарубежные компании проявили интерес к проекту в ходе экономического форума в СанктПетербурге, сообщают власти региона. Напомним, что проект

выезда протяженностью 16 км включает в себя автодорожный тоннель, мостовой переход через реку Уфа, участок автодороги. На его воплощение уйдет не более четырех лет. Денежные сборы за проезд по платной автодороге пойдут в бюджет республики.

ЯХТЫ ПОДВИНУТ КУПАЛЬЩИКОВ Вместо одного из пляжей в Екатеринбурге планируют организовать яхт-клуб и базы — стоянки для катеров. Под застройку собираются пустить территорию ВерхИсетского пруда. Объекты предполагается завершить до ЧМ по футболу 2018 г. Часть выходящей к

воде территории девелопер хочет забетонировать, а рядом дополнительно разместить спортплощадки, медицинский центр, ведомственный пост МЧС. Но мэрия Екатеринбурга пока не согласовала проект: девелопер не предоставил часть нужной документации.

ДОРОГАЯ ПЕРЕПРАВА На обоснование строительства моста через Каму в Перми понадобится 30 млн руб., такие цифры озвучили региональные власти. Основную часть этих денег (75%) выделят из бюджета Пермского края, оставшиеся 25% профинансирует бюджет самой Перми. Заказ на выполнение тех-

нико-экономических изысканий будет выставлен на аукцион уже в текущем году, несмотря на то, что до сих пор не принято окончательное решение о месте строительства моста. Экспертам предстоит увязать возведение объекта с существующими транспортными потоками.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

ФО ТО : E K BURG. RU, AUCH AN. RU, CO MMO NS. W IKIMEDIA. O RG

«АШАН» БРОСАЕТ ЯКОРЬ

№5 (118) ИЮНЬ 2016

ФОРМАТНЫЙ КРИЗИС ТЕКСТ: АЛИЯ РУСАНОВА

Ф О ТО : P RESSF O TO . RU

В МЕСТНЫХ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ ПРИОСТАНОВИЛОСЬ СНИЖЕНИЕ ТРАФИКА. НО, ЧТОБЫ НАЧАТЬ СЕРЬЕЗНО УВЕЛИЧИВАТЬ ПОСЕЩА60 ТЕНДЕНЦИИ ЕМОСТЬ, МНОГИМ ТК НЕОБХОДИМЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА И МОДЕРНИЗАЦИЯ ФОРМАТА.

Легкий испуг больших комплексов Владельцы челябинских торговых и торгово-развлекательных комплексов, похоже, отделались «легким испугом»: темпы падения посещаемости местных ТРК, начавшегося еще в прошлом году, снижаются. Если за первые два месяца 2016 г. Shopping Index (показатель, отражающий среднее число посетителей в день в пересчете на тысячу квадратных метров площадей ТЦ и ТРК) снизился на 20%, то сейчас этот пока-

затель все же выше. В конце июня компания Watcom Group обнародовала очередные данные об изменении Shopping Index в торговых центрах региона. И хотя его динамика осталась отрицательной, величина уже не так пугает — на конец мая аналитики компании зафиксировали снижение Shopping Index на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. Есть в отчете компании и еще более положительная новость: аналитики Watcom Group отмечают, что снижение показателя уже остановилось.

Сообщается, что среднее значение индекса для Челябинской области с начала года по конец мая составило 350 посетителей на тысячу «квадратов». Пиками покупательской активности за этот период стали первая неделя января 2016 г. и первая неделя марта. В это время Shopping Index составлял соответственно 439 и 416 посетителей на 1 тыс. м² торговых площадей. Для подсчета показателя Watcom Group использует данные по 20 качественным объектам региона.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (118) ИЮНЬ 2016

62

ТЕНДЕНЦИИ

«Эти показатели характерны для регионального рынка в целом. Если же смотреть на объекты среднего и крупного формата как на наиболее конкурентные в условиях изменения формата потребительского проведения, то здесь мы видим тенденцию восстановления, — прокомментировал положение дел президент Watcom Group Роман Скороходов. — После снижения в начале года к концу рассматриваемого периода показатели фактически подтянулись к прошлогодним, и по итогам периода отставание составило лишь 6,8%». Впрочем, челябинский рынок крупноформатной коммерческой недвижимости традиционно отстает от столичного. Скороходов отметил, что в отличие от рынка региона в Москве аналитики компании фиксируют увеличение Shopping Index: покупательский трафик в столичных ТК и ТРК начал восстанавливаться в феврале 2016 г., а к маю уже перекрыл уровень прошлого года на 3%. «После длительного негативного тренда пошло некоторое оживление, которое связано и с отложенным спросом, и с ориентацией на бонусы и скидки ритейлера, и с колебанием курса валют, вследствие чего поток туристов за границу резко сократился, — пояснил изданию Скороходов. — В Москве мы видим более тщательную работу ритейлеров — они буквально борются за каждого покупателя. В результате в столице сейчас реализовывается отложенный спрос, а покупки стали менее импульсивными: люди следят за скидками и бонусами».

Новые форматы Как и их столичные коллеги, управленцы челябинских торговых комплексов тоже надеются на реализацию отложенного спроса челябинских покупателей. Однако понятно, что по уровню потребления Южный Урал отставал и будет отставать от столиц, и дивиденды, которые смогут извлечь из возвращения спроса владельцы ТК, будут заметно ниже. К тому же, как замечают эксперты, на фоне падения посещаемости стали отчетливо видны застарелые проблемы рынка. Главная из них — верность российских девелоперов формату ТК, который был в тренде лет десять назад. Особенно отчетливо это видно в регионах. «На мой взгляд, кризис только усугубил явления, происходящие на рынке торговых центров, — пояснил в недавнем интервью местному порталу 74.ru консультант по коммерческой недвижимости Андрей Панин. — Во-первых, торговых центров стало много, они стали больше конкурировать друг с другом и за посетителя, и за арендатора. Во-вторых, центры стали похожими. Открывается новый — а в нем в принципе все то же самое, что есть в других». Действительно, все крупные местные ТРЦ скроены по единому лекалу: один или два торговых якоря, фудкорт, торговая галерея с повторяющимися арендаторами, плюс как довесок — мультплекс и детская зона. Между тем эксперты предрекают хорошую посещаемость и, соответственно, светлое будущее торговым объектам иного,

современного формата. «Новый тип торгового центра — место комфортного времяпрепровождения, где попутно совершаются покупки, — поясняет Панин. — Смысл такого центра был в том, чтобы место стало для человека интересным и полезным. К традиционному шопингу здесь начинают предлагать новые форматы, ориентированные на интересное времяпрепровождение: например выставки, различные кружки и мастер-классы, концерты, ярмарки товаров хенд-мейд, спортивный формат. Такой подход позволит вновь вернуть людей в ТЦ. Сегодня центры такого типа начали появляться по всей России. Пока единично, но с каждым днем их появляется все больше и больше. Кстати, на примере России еще пять-шесть лет назад фитнес-центры практически не были представлены в торговых центрах, а теперь отсутствие фитнеса в ТЦ уже считается моветоном».

Форматные зачатки Самое интересное, что элементы нового перспективного формата можно найти во многих челябинских ТРК. Причем многие из них имеют вполне внушительный возраст. Так, например, в ТРК «Фокус» больше пяти лет работает фитнес-клуб Pro-Sport, в ТК «Набережный» некоторое время назад функционировал фитнес-центр Sv-studio. Выставки-ярмарки хенд-мейда, направленные на поддержание местных умельцев, давно стали привычными и регулярными в «Роднике», «Горках», «КУБе», все том же «Фокусе» и свеженьком «Алмазе». «Библио-глобус» в «Фокусе», помимо прочего, регулярно практикует творческие встречи с авторами. Вслед за владельцами фитнес-центров торговые площадки начинают осваивать и другие нетрадиционные арендаторы. Так, восемь месяцев назад на четвертом этаже ТК «Северозападный» заработал филиал школы танцев «Он и Она». Совсем недавно «Фокус» обзавелся еще рядом аттракционов: здесь открылись искусственный каток, хоккейная бросковая зона и зал настольного тенниса. Все эти аттракционы заработали одновременно в первый уик-энд июля. Под них отвели часть второго этажа здания ТРК, а точнее — территорию, которую ранее занимал интернет-магазин Терминал.ру. Словом, с одной стороны, в управляющих компаниях местных ТРК вроде бы понимают, что такая «социальная» нагрузка торгового центра также привлекает дополнительный трафик. С другой — мало кто ведет целенаправленную работу в этом направлении: все вышеперечисленные открытия чаще всего инициатива арендаторов, соблазнившихся выгодным расположением объекта, трафиком, который он генерирует, и изрядно снизившимися в последнее время арендными ставками. Так что та управляющая компания, которая первая сформирует внятную стратегию привлечения арендаторов не из сфер торговли и общепита и займет ими освобождающиеся площади, получит дополнительное конкурентное преимущество. А оно сейчас будет вовсе не лишним.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

К А К С О З Д АТ Ь УС ТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС Чем может помочь медиация на старте нового проекта?

Олег Худяков, профессиональный медиатор, член «Лиги медиаторов Южного Урала» 274

У любого из предпринимателей перед гла- время человек не пытается донести до прозами есть как минимум несколько приме- тивника свои аргументы, продавить свое ров, когда дружно начинавшие учредите- видение проблемы, он почти всегда слышит ли бизнеса вдруг, казалось бы, ни с того ни что-то новое для себя. И в конечном итоге с сего, расстаются, переполненные обида- понимает истинные мотивы контрагента. ми. И проект, который выглядел успешным, На мой взгляд, этот же прием будет рассыпается как карточный домик. Проти- очень эффективен тогда, когда бизнес тольворечия, которые приводят к этому, чаще ко создается. Пригласите модератора на всего закладываются на старте. переговоры с будущими партнерами и соКазалось бы, есть учредительный дого- учредителями — и вы все увидите ситуавор или другие документы, где прописа- цию в реальном свете. Независимый поны взносы, участие и ответственность сто- средник поможет выяснить, одинаково ли рон. Но по сути все эти бумаги — декла- вы видите будущее совместного бизнеса. рация намерений, причем не истинных, а Точно так же медиатор поможет, если соформальных. брались финансировать какой-то стратап, Чем в такой ситуации может помочь ме- кажущийся перспективным. В этом слудиатор? Он в состоянии предупредить бу- чае переговоры с участием медиатора модущий конфликт сторон. Если, конечно, гут оказаться намного полезней, чем разпригласить его поучаствовать в создании вернутые бизнес-планы, которые предобизнеса или обсуждении совместного про- ставили те, кто ищет инвестиций. екта. Кстати, медиатор не только проведет Да, таким образом медиация практиче- переговоры по схеме, о которой я расскаски не применяется. Но, откровенно гово- зал выше, — он еще будет задавать вопроря, непонятно почему. Ведь стандартный сы. Причем такие, которые будущие партприем в любой медиативной процедуре — неры могут постесняться задать из-за их дать сторонам конфликта возможность ус- «неудобности» или, скажем, очевидности. лышать друг друга и взглянуть на ситуацию Например, такой: «Если компания не полус противоположной точки зрения. В любом чит планируемую прибыль, кто и по скольконфликте медиатор — это модератор. Он ку, на ваш взгляд, должен будет вложиться, обязательно использует прием поговорить чтобы бизнес существовал дальше?» Или тас каждой из сторон о том, как эта сторона кой: «Если директор, который назначается видит ситуацию. Вторая же сторона в это по желанию одной из сторон, больше учавремя сидит и слушает. И поскольку в это ствующей в бизнесе, проворуется или его

64

действия принесут потери, кто и в каком размере будет их возмещать?» Получить ответы на такие неудобные вопросы гораздо важнее, чем договориться о степени участия и дележе будущей прибыли. Да, после участия медиатора вроде бы перспективный бизнес может не состояться. А намерения людей, предлагающих инвестировать в выгодный стратап, могут оказаться совсем иными, чем озвучивались. Но ведь узнать об этом заранее всегда лучше, чем потом потерять деньги из-за разногласий с партнерами или соучредителями.

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте kursdela.biz

Курс дела №5 (165) Июнь 2016