Курс дела № 10 (160) декабрь 2015 by Kurs Dela

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)

Издается с апреля 2001

№ 10 (160) декабрь 2015 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена Лоренц Бильд-редактор Алевтина Семенютина Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Галимова; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакции Дизайнеры Алена Лоренц, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная служба

Проверка Турцией

Директор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91 Менеджеры (351) 247 - 05 - 90 Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44 Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07 Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66 Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06 Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Эпопея с закрытием турецких заведений выявила скверное состояние бизнес-климата в Челябинской области.

ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Издатель ООО «Рекламное агентство «Парамон», юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160, почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru Подписано в печать 16.12.2015 г. Дата выхода 22.12.2015 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 18+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ Н А ОБ Л ОЖ К Е : PR ES S F O T O. R U

В Челябинске, единственном городе России, бизнес-омбудсмен, «Опора России», Ассоципрошла кампания по закрытию турецких ре- ация предпринимателей МСБ Челябинской сторанов. Центральный районный суд Че- области и им подобных, по долгу деятельнолябинска постановил на месяц закрыть ту- сти обязанных демонстрировать нулевую торецкое кафе «Анталия» и ресторан TurkuaZ. лерантность к таким инцидентам. Официальные причины закрытия, выявленЕще более красноречивым выглядит безные в ходе проверок (естественно, внеплано- действие ОНФ и прочих «единых Россий», вых), различаются лишь в нюансах. чей патрон лишь за неделю до челябинской Владельцы «Анталии» и «Туркуаза» на- травли турецкого общепита в послании Ферушили одну и ту же статью КоАП. Первые — деральному Собранию жестко прошелся по допустив нарушения при увольнении работ- «целой армии контролеров», которая «поника-турка. Вторые, наоборот, вроде как не- прежнему мешает работать добросовестнозаконно устроили иностранного работника. му бизнесу», и дал поручение правительству И в том и в другом случае тяжесть нарушения «продолжить системную работу по улучшесовершенно не коррелирует со строгостью нию условий ведения бизнеса, постоянно отнаказания. слеживать правоприменение на местах». Но Произошедшее полностью обнуляет все южноуральская печаль в том и заключается, декларативные усилия властей региона по что никто насчет адекватности правопримесозданию благоприятного инвестиционно- нения не заморачивается. И бизнес, столкнувго климата. шийся с вопиющим произволом карательной Та скорость, с которой без соблюдения да- машины в Челябинской области, никто — ни же формальных приличий сработала репрес- власть, ни общественники — защищать не сивная цепочка ФМС–суд–судебные приста- бросится. А значит, и карательная машина, вы, высветила простой факт: независимость чувствуя свою полную безнаказанность, бусудебной системы и безопасность ведения дет и впредь этот бизнес «кошмарить». Вся эта отвратительная история не добабизнеса в Челябинской области находятся на уровне Северо-Кавказских республик. вит очков Челябинску в межрегиональной Показательно в этой ситуации не только конкуренции, в которой он и так проигрымолчание областных или городских властей, вает инвестиционное ралли соседним Екапри каждом удобном случае твердящих ман- теринбургу и Уфе, где никому и в голову не тру о работе над улучшением бизнес-клима- пришло опечатывать «Анталии», «Мармата, но и общественных институтов, таких как рис», «Истанбул» или «Эврен».

Учредитель

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

НОВОСТИ

МАКРОЭКОНОМИКА

ОТКРЫТИЯ

В ПРОГНОЗА Х — НЕ РОЗЫ По ожиданиям минэконома падение ВРП Челябинской области остановится только в 2017 г. Министерство экономического развития Челябинской области подтвердило сделанный ранее прогноз социально-экономического развития Челябинской области на трехлетний период. Он основывается на достаточно тревожных исходных позициях, на которых регион оказался по итогам 2015 г.: за десять месяцев индекс промпроизводства снизился на 1,2% к аналогичному периоду 2014 г., инвестиции в основной капитал упали на 16%, товарооборот — на 15%, реально располагаемые доходы населения — на 3%, а падение ВРП по итогам года составит порядка 6%, что хуже, чем в среднем по стране. На 2016 г. закладывается падение ВРП еще на 2,4% из-за негативных ожиданий в промышленности,

строительстве, инвестиционной активности, розничного товарооборота и экспорта. В 2017 г. ожидается разворот тренда и рост ВРП Челябинской области на 0,5% два года подряд. Тяжело в 2016 г. придется малому и среднему бизнесу, оборот которого в 2015 г. оценивается в 620 млрд руб. С поправкой на инфляцию он сократился на 8,2% к уровню 2014 г. Объем инвестиций в основной капитал составит в 2015 г. 214 млрд руб., что на 15% меньше, чем годом ранее. Претерпела изменения в 2015 г. и структура инвестиций: основными источниками стали собственные средства предприятий при снижении доли банковских кредитов в два раза. В 2016 г. инвестиции упадут еще на 2 – 4%. Единственная отдушина на этом умеренно-безрадостном фоне — сельское хозяйство, выросшее в 2015 г. на 10% и планирующее уверенно расти в 2016 г.

ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК кредитно-кассовый офис ул. Свободы, 80

«ОЛИВА» продуктовый магазин ул. Бр. Кашириных, 131

ПРОИЗВОДСТВО

С Т Ы Д И Т Ь С Я И Л И Г О РД И Т Ь С Я ? По одним данным, Челябинская область обрушила производство алкоголя в УрФО, по другим — вытянула его. Удивительные нестыковки преподнесли под конец года статистические выкладки по производству алкогольной продукции на Урале. Все вполне стыкуется, когда речь идет о продукции пивоваров. Во всех сопредельных регионах УрФО варка пива за девять месяцев 2015 г. выросла: в Свердловской области — на 2%, в Курганской области — на 9%, в Тюменской области — сразу на 22%. И только Челябинская область показала катастрофическое падение на 97%, вызванное закрытием «Балтики» и несовершенством статучета результатов деятельности мелких пивоваренных производств. Что же касается крепкого алкоголя, то здесь сведения из разных источников расходятся кардинально. По данным Цен-

тра исследования федерального и региональных рынков алкоголя, в первом полугодии 2015 г. производство алкоголя в УрФО упало на 26%. Главным виновником называлась Челябинская область, где в апреле был остановлен ЗЛВЗ, поскольку ликерки Курганской, Тюменской и Свердловской областей разливали что есть сил, показав рост 7%. Это слабо соотносится с цифрами за девять месяцев 2015 г., которые озвучил руководитель межрегионального управления Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка по УрФО Юрий Чащин. По его версии, производство алкоголя в УрФО за январь–сентябрь снизилось всего на 5%, при том что в Свердловской области — на 35%, в Тюменской — на 34%, в Курганской — на 4%. И лишь в Челябинской области оно выросло на 27%. Более того, Южный Урал даже без ЗЛВЗ произвел 63,8% всего алкоголя в УрФО.

«ПРИЗВАНИЕ» медицинский центр ул. Бр. Кашириных, 131Б

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ» алкомаркет ул. Косарева, 56

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Снизили риски По свежим данным рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА»), среди лидеров субъектов Российской Федерации по уровню инвестиционного потенциала лишь четырем регионам удалось добиться заметного снижения инвестиционных рисков: Краснодарскому краю, Нижегородской области, Челябинской области (в сравнении с 2014 г. Южный Урал по этому показателю поднялся на 13 позиций, с 40-го на 27-е место) и ХантыМансийскому автономному округу.

Заявке дали ход Особая экономическая зона на территории, прилегающей к торгово-логистическому комплексу «Южноуральский», будет создана в начале 2016 г. По словам генерального директора акционерного общества «Южноуральская управляющая компания» Владимира Павлова, заявка по подготовке особой

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ЦИФРЫ И ЗНАКИ экономической зоны готова, прошла экспертное согласование и получила положительную оценку в федеральном Министерстве экономического развития. Статус особой экономической зоны территория получит на основании постановления Правительства Российской Федерации.

ОМС посчитало доходы Доходная часть бюджета территориального фонда обязательного медицинского страхования Челябинской области в 2016 г. составит 33,2 млрд руб. Это на 1,8% выше первоначального бюджета 2015 г. Более 15,2 млрд руб. будет направлено на оплату медицинской помощи в круглосуточных стационарах, 12,1 млрд руб. — на оплату амбулаторнополиклинической помощи, 2,8 млрд — на дневные стационары и 2,1 млрд — на службы скорой медицинской помощи.

составляли в 2015 г., по данным Уральского таможенного управления, объемы торговли с Турцией в общем внешнеторговом обороте УрФО.

102,7 тыс.

руб. составил средний размер вклада в банках Челябинской области по итогам девяти месяцев 2015 г. В целом по УрФО средний вклад составляет 212,1 тыс. руб.

видов деятельности, осуществлять которые можно по патентной системе, добавили к уже существующим 60 депутаты ЗСО Челябинской области.

Ф О ТО : MEGA74. RU, V K. CO M_Z ERO GRAV ITY 7 4

ОТКРЫТИЯ

КИНО НА МЯГ КОМ МЕС ТЕ ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

За счет необычного формата новый кинотеатр «Мегаполиса» может отнять заметную часть зрительского трафика «Синема Парка», перетянув его из «Горок» в «Алмаз». В середине декабря в ТРЦ «Алмаз» начал работу одноименный кинотеатр хол- преимуществом — там с 2013 г. работал единственный динга «Мегаполис». Открытие нового семизального мультиплекса наверня- в городе кинозал, оснащенный по технологии IMAX. ка станет началом перераспределения зрительских потоков из других кино- Беда в том, что за это время IMAX успел стать такой же театров города. В первую очередь из-за уникального для Челябинска формата: привычной технологией, как и 3D. И в этой ситуации «Алмаз» — это первый в городе «мягкий» мультиплекс, в его залах установле- «мягкость» «Алмаза» добавляет преимущества новичны не обычные кресла, а мягкие кресла-диваны с откидными спинками и вы- ку: многие из тех, кто раньше доезжал до «Горок» из-за двигающимися подставками для ног. При этом холдинг благоразумно уста- большого экрана и эффекта присутствия, теперь предновил для «Алмаза» ценовую политику, аналогичную той, которая действу- почтут посмотреть фильм, вольготно развалившись. К тому же, открыв «Алмаз», «Мегаполис» не тольет в остальных кинотеатрах сети. Впрочем, даже если бы новый кинотеатр открылся в обычном формате, он ко усилил конкурентные войны за трафик между двунаверняка стал бы основным конкурентом мультиплекса «Синема Парка», ра- мя ТРК, но и восстановил собственную киносеть, пореботающего в ТРК «Горки», забрав зрителей из Ленинского района и Копейска. девшую после того, как в сентябре компания закрыла Хотя до этого момента «Синема Парк» обладал, казалось бы, неоспоримым кинотеатр «Россия» на ЧМЗ.

П Р Ы Ж К И С К АТА Н И Е М И ГОЛЬФОМ ТЕКСТ: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

Компании, предлагающие активные развлечения, обживают торговый комплекс, оставшийся без якорного арендатора. Торговый комплекс на Кожзаводской, оставшийся без якорного арендатора после закрытия «Хоум Центра», постепенно превращается в развлекательный центр. В дополнение к открывшемуся в конце сентября первому в Челябинске крытому роллердрому SK8 с начала ноября здесь заработал батутный центр Zero gravity. Затем челябинская федерация «Русский футбол», пропагандирующая новый вид спорта (битва за мяч по правилам бокса), взяла здесь в аренду 350 м². На них оборудовано два спортивных зала, которые планируется использовать как для собственных нужд, так и для сдачи в субаренду под различные спортивные мероприятия. И, наконец, в декабре компанию новым арендаторам составил второй филиал парка развлечений «Кэдди». Его руководство называет собственное детище клубом мини-гольфа, поскольку мини-гольф с шестью небольшими полями и 22 дорожками является здесь главным аттракционом. Вдобавок к нему предлагаются спортивный батут для

детей и подростков, пара аттракционов «Виртуальная реальность», прокат сегвеев, электромобилей и понициклов — каталок в виде лошадей. А также два тира: индейский, в котором те, кто постарше, могут пострелять из арбалетов, и пневматический. Череду этих открытий омрачает только одно обстоятельство: все новые арендаторы рекламируются сами по себе, преимущественно в соцсетях. Управленцы ТК, собрав хороший пул и превратив объект в полноценный досуговый центр активного отдыха, в этом качестве комплекс пока не продвигают, что, несомненно, несколько снижает отдачу от всех этих открытий как для арендаторов, так и для самого комплекса.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Ф О ТО : DO DO P IZ Z A. RU, JTARB O X TINY B ITES. W O RDP RESS_CO M

РЕШЕНИЯ

СЕ ТЬ С ЗА ДЕРЖКОЙ ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

Федеральная сеть пиццерий, три года проработавшая в Челябинске как служба доставки, начала открывать стационарные заведения. Сеть «Додо пицца» пошла в Челябинске в рост: в конце декабря на ул. Чайковского, 16а, начала работу новая пиццерия компании. Стоит сказать, что новая точка не будет первым реальным заведением сети в южноуральской столице — мини-пиццерия на три столика давно работает при производственных мощностях службы доставки на Воровского, 60. Однако новая пиццерия, в отличие от первой, будет работать в базовом формате сети: она рассчитана на 80 мест, помещение разбито на несколько залов, в одном из которых установят настольный футбол и еще несколько игр. Предусмотрена специальная детская игровая зона. Меню почти идентично тому, что предлагается клиентам в службе доставки «Додо пицца». При этом пицца, закуски и напитки обойдутся посетителям дешевле — средний чек составит 250 руб. Появление новой точки — это лишь начало развития сети в столице Южного Урала. До 2021 г. «Додо пицца» должна открыть в Челябинске

еще девять пиццерий. «Открытие стационарных заведений — одно из условий франшизного договора, — рассказывает челябинский франчайзи «Додо пиццы» Александр Сидоров. — Согласно договору, в каждом городе присутствия сети должна работать одна пиццерия на 125 тыс. человек». За три года работы фирменная служба доставки завоевала в городе популярность, так что недостатка в посетителях ни первая стационарная пиццерия, ни последующие испытывать не будут. К тому же в плюс новому заведению сыграет и расположение в спальном районе Челябинска, не перенасыщенном заведениями общепита.

К Р А ФТ В Ы Б Р А Л Ц Е Н Т Р ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

До Челябинска докатилась мода на крафт — на Кировке открылись сразу два бара с «ремесленным» пивом.

Декабрь ознаменовался появлением на главной пешеходной улице города сразу двух питейных заведений, пивная карта которых полностью состоит из крафтового пива, — Chillin’z craft bar&shop и сraft pub Double L. Первое из них — проект владельцев челябинской пивоварни Chillin’z Brewery. Оно открылось на месте принадлежавшего тем же владельцам дисконт-бара «Лесопилка». Double L запускают новички ресторанного рынка, увлекшиеся модной в последнее время темой. Заведения довольно серьезно различаются и форматом, и масштабом. Chillin’z craft bar — небольшое заведение. В меню — закуски и снэки, а также восемь сортов разливного крафтового пива, из которых три-четыре — собственные. В Double L только разливного крафта обещают 13 сортов, а бутылочного будет представлено около сотни. Также предусмотрено обширное меню из блюд европейской и американской кухни и разноплановые культурные программы. Средний чек в Chillin’z — 400 руб. (из расче-

та — 1 л пива и закуски), в Double L пол-литра разливного пива будет стоить от 170 до 300 руб. По бутылочному крафту верхняя планка намного выше, но минимальные цены на таком же уровне. Владельцы новых заведений делают ставку на уникальность предложения, но, вероятнее всего, они на общих основаниях вступят в борьбу за клиентов с другими пабами и барами, работающими на Кировке и в ее окрестностях. И в этом случае минималистский и демократичный Chillin’z имеет больше преимуществ, чем Double L, которому предстоит конкуренция с такими пабами, как «The Бочка» и JB, от которых новичка отличает разве что крафтовое меню.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ПРОГНОЗЫ

2016: тренды и прогнозы Темой очередного пресс-завтрака, которые БКС «Премьер» регулярно проводит для челябинских СМИ, ожидаемо стали экономические и финансовые тренды наступающего года. По итогам этого мероприятия «Курс дела» поговорил с директором Челябинского филиала компании Ильей Рощупкиным. — Как вы оцениваете этот год? декабре. А это, в свою очередь, повлияет на — А в чем хранить эти средства? — В 2015 г. мы, безусловно, отмечаем боль- ставки потребительского и корпоративного — В той же валюте, в которой они будут траше негативных тенденций: падение уровня кредитования, породит потребительский и титься, — в рублях. Если же свободные срединвестиций, отток капиталов, рост инфля- инвестиционный спрос. Возможно, подстег- ства превышают размер подушки, мы рекоции, продолжающаяся зачистка банковско- нет и строительную отрасль. Мы ожидаем, мендуем 65% этой суммы хранить в доллаго сектора. Главные из них — это сокраще- что в марте ставка ЦБ упадет ниже 10%. К рах, остальное — в рублях. Но это правило ние доходов населения, которое наши ана- декабрю 2016-го она снизится до 8–8,5%, а на тот случай, если не предстоят выезды в литики оценивают в 10%, и снижение ВВП. индекс потребительских цен достигнет 7%. Европу или траты в евро. Когда они все же Хотя год еще не закончен, мы предполага- Оговорюсь, что все эти прогнозы основаны планируются, соотношение должно быть ем, что оно составит 3,7%. на базовом сценарии развития, который иным: 50% свободных средств лучше дерНо есть и позитивные тенденции. Глав- предполагает, что среднегодовая стоимость жать в долларах, 25 — в евро и 25% — в руная — это то, что курс национальной валю- нефти при возможных краткосрочных коле- блях. Замечу при этом, что давать общие реты теперь определяет рынок. баниях составит $50–57 за баррель, а геопо- комендации — это не совсем верно. Планы — Что стоит ждать в следующем году при литическая обстановка не будет ухудшать- по сохранению и приумножению средств таких итогах? ся. Тем более что и к первому, и ко второму должны разрабатываться индивидуально. — Мы прогнозируем, что во II квартале эко- есть серьезные предпосылки. За этим всегда можно обратиться в инвестиномика страны выйдет в нулевую точку, а во — А что в таком случае вы рекомендуете ционную компанию или крупный банк, где втором полугодии мы увидим начало мед- населению? есть финансовые советники. Тем более что ленного роста. Темп инфляции начнет за- — В первую очередь не забывать, что финан- сейчас рынок инвестиций ориентируется на медляться в I квартале, это позволит Цен- совая подушка безопасности должна состав- консервативные инструменты — этого третробанку к концу I квартала снизить учет- лять три-шесть месячных доходов домохо- буют и клиенты, и рынок. ную ставку, на что многие рассчитывали в зяйства. И если ее нет, формировать ее.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Не слишком рассчитывая на то, что кредитные ресурсы для малого бизнеса вскоре станут намного доступнее, банки пытаются привлечь клиентов иными услугами. В первую очередь расчетными.

Не займом единым ТЕКСТ: НИКОЛАЙ ПЕТРОВ

митных кредитов на пополнение оборотных средств». НЕТ КРЕДИТОВ, И НЕ НАДО

О Т ЗАМОРОЗКИ — К О ТТЕП ЕЛИ Финансовая сфера как никакая другая весь год четко и быстро реагировала на малейшие изменения макроэкономических реалий. А параллельно задавала новые правила игры для всех участников экономической деятельности. В начале года эти правила казались крайне жесткими для всех, но особенно для малого и среднего бизнеса. О том, что кредитное финансирование стало недоступно МСБ, говорили и сами предприниматели, и банкиры. Неудивительно, что начиная с первого месяца 2015-го корпоративные кредитные портфели банков начали усыхать. Впрочем, не меньшими темпами снижались и объемы розничного кредитования. И в определенный момент для многих банков

приоритеты постепенно начали смещаться с кредитной розницы на менее рисковые бизнес-займы. Тем более что, несмотря на заградительные ставки, потребность бизнеса в кредитных средствах была высока. «Мы не останавливали кредитование малого и среднего бизнеса, держали ставки на уровне нижней границы по рынку, — рассказывает Елена Блинова, управляющая РОО «Челябинский» ВТБ24. — Ужесточение условий произошло в части требований к обеспечению и корректировок на возможное снижение доходности бизнеса. Это не привело к значительному снижению объемов кредитования, наоборот, с начала года наблюдается значительный рост заявок на рефинансирование задолженности из других банков, а также выросла перекредитовка краткосрочных ли-

Предприниматели, вынужденные пополнять оборотку под высокие проценты, положения не спасали. Как и легкая кредитная оттепель, начавшаяся во втором квартале 2015-го и усилившаяся в третьем. По данным исследования агентства «Секвойя кредит консолидейшн», к сентябрю объем кредитования МСБ по УрФО в целом сократился в сравнении с аналогичным периодом 2014-го на 18,15%, не показав роста впервые за пять лет. Значение этого показателя выглядело особенно угрожающим по отношению к среднему показателю по стране — 12,22%. Получалось, что портфель кредитов для МСБ в регионе опустел в полтора раза больше, чем федеральный. Причин тому (как внешних, так и внутрибанковских) было несколько помимо высоких ставок. Сами предприниматели, хоть как-то выправив положение с текущим финансированием, отказывались от кредитной подпитки и планов развития. «Кредитование предприятий малого бизнеса в нашем регионе не показывает динамичного роста, как в предшествующие годы, поскольку сейчас есть много сдерживающих и ограничивающих факторов и у самих банков, и у компаний, — поясняет Алексей Ивукин, начальник отдела по работе с предприятиями малого бизнеса РЦ «Уральский» Райффайзенбанка. — В текущих условиях неопределенности МСБ демонстрирует снижение инвестиционной активности и спроса по заимствованиям. Многие предпочитают снизить кредитную нагрузку и развивать бизнес с большей долей собственных средств».

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

ТЕНДЕНЦИИ

КОНСЕРВАЦИЯ РИСКОВ Не радовал уральских банкиров и второй основной показатель, характеризующий состояние дел в любом сегменте кредитования, — уровень просрочки. Несмотря на то, что темпы кредитования снижались, просроченная задолженность в сегменте корпоративного кредитования продолжала расти. С начала года по сентябрь ее рост в УрФО составил 13,4%. Эксперты, впрочем, называли это приемлемо-критическим уровнем, добавляя, что дальше может быть и хуже. «Если ситуация не начнет меняться в лучшую сторону во втором полугодии 2015 г., появятся основания говорить о кризисе в данном сегменте», — комментировала эти цифры Елена Докучаева, президент «Секвойя кредит консолидейшн». Продолжая кредитовать корпоративных клиентов, банкиры вынуждены были вырабатывать и внедрять новые методы оценки их финансовой устойчивости, чтобы не допустить дальнейшего роста просроченной задолженности. «Успешность работы в финансовой среде во многом зависит от того, насколько быстро банк реагирует на изменяющуюся ситуацию в мире, в стране, в городе, — рассуждает Максим Какорин, управляющий ОО «Челябинский» Альфа-Банка. — Главная задача на этот год была не допустить роста просроченной задолженности, поэтому в 2015 г. мы сосредоточили свои усилия на финансировании высококачественных заемщиков и увеличении доли комиссионного дохода за счет предоставления качественного комплексного сервиса». С коллегой соглашается и Алексей Ивукин. «Банкам пришлось стать более консервативными в оценке риска, — замечает эксперт. — Однако более осторожный подход к кредитованию идет на пользу не только банкам, но и устойчивости бизнеса клиента, так как позволяет компании еще раз, с помощью финансового аналитика, оценить перспективы своей компании обслуживать долг в случае продолжения ухудшения ситуации на рынке». КРЕДИТ С БАНТИКАМИ В условиях труднодоступных займов банки кто как мог пытались продвинуть иные услуги, рассчитанные на малый и средний бизнес, чтобы сохранить если не кредитные доходы, то пул клиентов и их лояльность. Ктото (как, например, Промсвязьбанк) активно развивал факторинг, а те, кто имел такую возможность, наращивали выдачу банковских гарантий. «Спрос на банковские гарантии в этом году значительно возрос, — замечает Елена Блинова. — В том числе и у нас: гарантии, выдаваемые нашим банком, позволяют быть уверенным в том, что банк с госучастием провел проверку контрагента и готов поручиться за исполнение им обязательств по контракту». Однако услугой года в сегменте малого и среднего бизнеса стало РКО. С ним экспериментировали практически все игроки рынка, включая банки, для которых ранее расчетное направление было неприоритетным, пытаясь с помощью наиболее

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ТЕНДЕНЦИИ

привлекательных комбинаций опций, сервисов, фишечек и акций заполучить новых клиентов. «Банки существенно активизировались в работе с предприятиями из сегмента малого (с выручкой до 350 млн руб.) бизнеса, что привело к росту конкуренции среди игроков финансового сектора, — рассказывает Альбина Басканова, директор по массовому бизнесу Альфа-Банка в Челябинске. — Это привело к тому, что на рынке появилось множество банковских продуктов и предложений, не слишком отличных друг от друга. Мы придерживаемся иной стратегии — помочь развитию бизнеса клиента с помощью конкретных инструментов. Это пакет расчетных услуг и нефинансовых сервисов. Благодаря этой стратегии за 11 месяцев текущего года было привлечено порядка 1250 клиентов — предприятий малого бизнеса». Мнение о важности РКО и допсервисов разделяют все игроки. «Конечно, для этих клиентов основное значение имеют уровень процентных ставок и возможность кредитования без залога, — говорит Алексей Ивукин. — Но даже при обсуждении условий кредитования предприниматель, как правило, оценивает сделку комплексно, рассматривая совокупность критериев: срок займа, сумма, уровень процентных ставок, требования к обеспечению кредита и, что немаловажно, потенциал сотрудничества (уровень сервиса, способность банка оперативно реагировать на запросы, условия зарплатных проектов, кредитования сотрудников клиента на льготных условиях и так далее)». ЖДЕМ ИЛИ НЕТ? Пожалуй, самый важный итог года во взаимоотношениях банкиров и малого бизнеса — это то, что никакая из сторон не питает иллюзий. Стороны примирились не только с нынешней экономической реальностью, но и с мыслями о том, что это надолго. «На данный момент мы фиксируем, что не более 15 – 20% предпринимателей — клиентов Райффайзенбанка ищут долговое финансирование», — замечает Алексей Ивукин. При этом банкиры определенно довольны результатами уходящего года. Как минимум потому, что многие аналитики весь год прогнозировали худшие результаты. «Оценивая статистику продаж за девять месяцев 2014 и 2015 гг., могу сказать, что кредитование малого бизнеса в нашем банке чувствует себя даже лучше, чем другие виды кредитования, — радуется Елена Блинова. — По нему спрос сократился на 30%, тогда как есть направления, где кредитование сократилось на 50%». При этом банкиры осторожно прогнозируют, что уже в 2016-м все начнет возвращаться на круги своя. «В следующем году ситуация улучшится, — резюмирует Блинова. — Можно ожидать, что кредитование малого бизнеса, которое в этом году сократилось на 16,6%, вырастет на 2%. Мы ожидаем, что это будет происходить в условиях нулевого экономического роста, небольшого снижения реальных доходов населения на 2 – 2,5%, относительного политического спокойствия и стабильности курса национальной валюты». a

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ВОПРОС–ОТВЕТ

Штаб-квартира Страхового Дома ВСК расположена в Москве, однако главное поле его деятельности — российские регионы, где компания успешно развивается и в перспективах которых не сомневается.

Думать о будущем

оказались в очень сложном положении. Какова ваша оценка ситуации? Что сейчас происходит на региональных страховых рынках, на которых ВСК традиционно занимает особенно сильные позиции? — Через положение страховой отрасли действительно можно четко увидеть структуру всей экономики. Если посмотреть на сборы страховых премий по всему российскому рынку, то почти 60% из них приходится на Москву и Московскую область. Еще около 15% — на Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Остальное — на все оставшиеся регионы вместе взятые. У ВСК картина принципиально другая. Примерно 75% сборов нам приносят как раз региональные рынки. Спрос на страхование никуда не делся. Хотя, разумеется, определенные изменения в его структуре сегодня происходят. Особенно это заметно в тех регионах, где доходы населения в кризис упали сильнее, чем в столице и крупных городах. Поэтому сейчас повышенным спросом пользуются франшизные продукты, когда часть ответственности за сохранность своего имущества клиент берет на себя. Их цена, конечно, существенно ниже, например в нашем портфеле КАСКО таких полисов уже около 70%. Я совершенно не склонен видеть положение дел в наших регионах в мрачных тонах. Несмотря на трудности, многие из них динамично развиваются. И это не только Дальний Восток, Сибирь, Урал, где я часто бываю. Не могу не отметить позитивные изменения на Кавказе — в Дагестане, Адыгее, Кабардино-Балкарии, где бизнес ВСК также хорошо растет. Этот рост был бы невозможен, если бы не развивалась местная экономика.

ТЕКСТ: АЛЕКСЕЙ ТКАЧЕВ ОСТАНУТСЯ СИЛЬНЕЙШИЕ

— Тем не менее негативные последствия криво всех случаях мы обсуждали планы раз- зиса в регионах видны невооруженным главития. Хочу подчеркнуть, что ни от одно- зом. И особенно это заметно по страховому го руководителя или акционера я не услы- рынку, с которого в последние год-два едва шал планов о сворачивании бизнеса и ухо- ли не в массовом порядке уходят небольшие де с рынка, абсолютно нет. Напротив, я компании, а федеральные страховщики совижу профессиональный настрой. Серьез- кращают свое присутствие. Вам этот процесс ный бизнес относится к кризису спокой- кажется объективным? но, преодолевая его вместе с рынком. Это, — Я всегда был сторонником присутствия — Мы беседуем в конце ноября, в самый раз- так сказать, общий контекст, который сам на рынке региональных страховых компагар дискуссии о том, достигла ли российская по себе весьма красноречив. В этом смыс- ний. Однако в кризисных ситуациях неэкономика дна или еще нет. Какое мнение ле не так важно, достигла экономика дна большие игроки, работающие в одном или ближе вам? или еще нет. двух субъектах, более уязвимы по сравне— Начну с того, что на днях прилетел из нию с федеральными страховщиками. Маскомандировки, где у меня состоялась се- — Не секрет, что в нынешний кризис многие штаб и региональная диверсификация пория встреч с представителями бизнеса, и местные экономики, региональные бюджеты зволяют крупным игрокам лучше управлять а чем основана подобная вера, каковы перспективы всей российской экономики и страхового рынка и почему надо строить компанию на века, «Курсу дела» рассказал основатель, владелец и председатель совета директоров САО «ВСК» Сергей Цикалюк.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ВОПРОС–ОТВЕТ

рисками. В этом смысле небольшие региоПоэтому я не устаю призывать всех и каж- ных бедствий. Предполагается таким обранальные страховщики действительно ме- дого подходить к выбору страховой компа- зом побуждать людей страховаться. нии ответственно — не просто по привыч- — Об этом проекте закона говорят уже на нее устойчивы. Зачастую ситуацию усугубляет недооцен- ке, а после анализа финансового состояния протяжении последних 20 лет. Но, как прака рисков, которые региональные страхов- страховщика. Сегодня эта информация есть вило, когда появляется подобная проблещики принимают на страхование. Логика в открытом доступе, достаточно зайти в ин- ма (пожар, наводнение или другое ЧП), гопримерно такая: «Я вырос на этой улице, тернет. И в последнее время мы все чаще сударство находит средства для ее решения. знаю этого предпринимателя, у него всегда фиксируем именно такой подход: при вы- Поэтому если я скажу, что рассчитываю, что все будет хорошо. Поэтому я могу сделать боре страховщика российские предприни- уже завтра у нас появится механизм страхоему тариф пониже, а ответственности взять матели и граждане стали больше внимания вания имущества граждан, который сущепобольше, да и не перестраховываться». По- уделять финансовой устойчивости компа- ствует во всем цивилизованном мире, то слудобное поведение сродни рулетке и может нии, клиентскому сервису и качеству уре- кавлю. Или, что еще хуже, может получиться, привести к сдаче лицензии. гулирования убытков. Это не может не ра- как сейчас произошло с законом о страховаСкорее всего, в ближайшее время тенден- довать. нии ответственности перед дольщиками. ция сокращения числа небольших региональных компаний сохранится и даже уси— Что вы имеете в виду? ОТ РАЗБИТОГО КОРЫТА лится. На совещании по развитию страхо— Как это бывает? Выходит закон, перед рувой отрасли в Санкт-Петербурге президент — Рост сборов по корпоративному страхо- ководством страны отчитываются, что закон Всероссийского союза страховщиков Игорь ванию на фоне общего замедления темпов принят, но он почему-то не работает, никто Юргенс отметил, что к концу следующего го- роста рынка в первом полугодии, надо по- ответственность по нему не страхует. Почеда на рынке останется около 200 страховых нимать, должен свидетельствовать о поло- му? Потому что он не учитывает важные для компаний, то есть фактически каждая вто- жительных сдвигах в сознании собственни- отрасли нюансы, которые, по сути, его блорая уйдет. Это колоссальная цифра. ков бизнеса? кируют, превращают в пустышку. При этом — Надеюсь, вы правы. Думаю, что в нынеш- часть принятых законов имеет крайне важ— На ваш взгляд, государство играет в этом ние непростые времена собственники на- ное значение для предпринимателей, друпроцессе конструктивную роль? В последнее чали более объективно взвешивать свои ри- гие — для населения. У тех и других вознивремя регулятора страхового рынка — Банк ски. И это очень здравый подход. Сам я всег- кает недопонимание, когда эти законы не России — много критиковали, обвиняя чуть да считал, что любому предпринимателю действуют в полную силу. А в результате ли не в отстреле страховщиков. нужно уметь нивелировать риски, особен- звучат необоснованные обвинения в адрес — Центральный банк никого не отстрели- но в кризис. Один из реальных инструмен- страховщиков. вает. Он занимается своим делом — пред- тов — комплексная страховая защита, и наВ частности, закон о государственной принимает все, чтобы очистить рынок от до стараться находить возможности для поддержке в сфере сельскохозяйственнонедобросовестных и финансово неустойчи- этого. Потому что, если, не дай бог, что-то го страхования не работает так, как был завых страховщиков. Регулятор убирает ком- произойдет с имуществом, получить сред- думан. Аналогичная ситуация сложилась с пании, чьи обязательства подкреплены не реальными финансовыми средствами, а какими-нибудь непонятными векселями фирм-однодневок. Я считаю, что действия ЦБ оздоравливают российский страховой рынок, помогают ему укрепляться.

Сергей Цикалюк: «Центральный банк предпринимает все, чтобы очистить рынок от недобросовестных и финансово неустойчивых страховщиков. Я считаю, что действия ЦБ оздоравливают российский страховой рынок, помогают ему укрепляться».

— Объективно уход региональных страховщиков играет на руку крупным игрокам. И в том числе бизнесу ВСК, сосредоточенному как раз в регионах. — И да, и нет. Дело в том, что сегодня первая ства за счет страхового возмещения будет годвадцатка страховых компаний контролиру- раздо проще, чем оформить новый банковет практически 80% всего российского рын- ский кредит. Требования банков к заемщика. Так что от ухода небольших игроков мы кам, вы знаете, сейчас очень ужесточились. существенного увеличения доли не получим. Так что если имущество не застраховано, то Зато если уход компании происходит неци- по нашим временам очень просто остаться вилизованно, это всегда серьезные репута- у разбитого корыта. ционные риски — удар по имиджу всей отрасли. Известны случаи, когда, лишившись — А как обстоят дела со страховым сознанием лицензии, компании оставляли за собой це- граждан? В сентябре Минстрой предложил лый шлейф невыполненных обязательств. законопроект, в соответствии с которым госуПовторюсь, от этого страдают все участники дарство не будет больше строить бесплатные страхового рынка, и мы в том числе. дома для пострадавших от пожаров и стихий-

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

законом о страховании ответственности застройщиков, в соответствии с которым всего пять-шесть страховщиков готовы рассматривать возможность работы в этом сегменте. Еще один яркий пример — банкротство турфирмы «Лабиринт»: при выполнении всех норм закона и суммарных страховых выплатах ВСК в размере 120 млн руб. каждый пострадавший турист получил в среднем 3–5 тыс. руб. В этой связи вызывает беспокойство судьба обсуждаемого сейчас закона о добровольном страховании жилья граждан от сти-

ВОПРОС–ОТВЕТ

хийных бедствий. В 2015 г. страховщики объединили свои компетенции и предложили концепцию страхования жилья. Обязательным условием эффективности этой концепции был механизм, обеспечивающий финансовую стабильность рынка страхования жилья, и мероприятия, направленные на активное привлечение собственников и нанимателей по договорам социального найма к страхованию жилых помещений. К сожалению, созданная концепция была проигнорирована законодателями. Как мне кажется, важно, чтобы экспертные советы, работающие в Государственной думе, в правительстве, насыщались в первую очередь не чиновниками от страхования, а специалистами, которые глубоко понимают отрасль и способны предлагать решения, учитывающие интересы потребителей и страховщиков. Иначе мы будем и дальше видеть, как выходят неработающие законы, которые не дают возможности ни гражданам, ни юридическим лицам получать защиту, а страховым компаниям — выполнять свои обязательства. Эта тема очень важна.

численность сотрудников ВСК сократилась если кто-то в компании хочет быть дирекс семи до пяти с половиной тысяч человек, тором и расти, у него есть для этого все воза объем бизнеса вырос. Накопленный опыт можности. Для меня важно, чтобы человек позволил оперативно перестроить систе- был профессионалом, верил в компанию, в му управления, переориентировать кана- наши принципы. лы продаж, актуализировать продуктовую линейку, разработать новые программы ло- — Еще один принцип Уэлча: не оглядывайся яльности. Мы усилили аналитику трендов, назад, думай о будущем… активизировали исследования новых ниш и — Абсолютно разделяю. За эти годы мы певозможностей рынка, одновременно уделяя режили несколько кризисов и каждый раз больше внимания управлению отношения- находили выход из сложной ситуации. Нами с клиентами. Безусловно, делаем ставку пример, в 1998 г. не было денег. До обеда и на развитие интернет-продаж — одними мы собирали взносы, а после обеда — выиз первых запустили е-ОСАГО и так далее. плачивали возмещение, потому что у нас

Сергей Цикалюк: «Когда ты работаешь вместе со своей командой, сотрудники вовлечены и стремятся к достижению результата. У нас воспитание лидеров — это целая философия. Для меня важно, чтобы человек был профессионалом, верил в компанию, в наши принципы».

КАПИТАЛИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТА Когда подобной работой ты занимаешь- были обязательства. Конечно, что-то поте— Давайте поговорим о том, на каких прин- ся вместе со своей командой, сотрудники ряли. Но уже в 2000-м мы восстановили все ципах вы строите свою компанию, которой вовлечены и стремятся к достижению ре- резервы. И если сейчас подсчитать все почерез год исполнится четверть века. Любо- зультата. Если же амбиций недостаточно, тери, то можно с ума сойти. Уэлч совершенпытно, в октябре вышло исследование Йель- собственники останавливаются на достиг- но прав: надо думать о развитии, о будущем. ского университета, в котором анализируется нутом, не вкладываясь в развитие компапродолжительность жизни предприятий из нии, отрасли, экономики, — это, конечно, — Хорошо, каким вы видите это будущее — индекса S&P 500. Так вот, если в 1920-х она путь тупиковый. Тогда бесперспективна и российского страхового рынка, всей нашей составляла в среднем 67 лет, то в наше вре- работа их команд. экономики? мя сократилась всего до 15. С чем это связа— Я думаю, страховой рынок будет расти, но и в чем секрет долголетия ВСК? хотя и небольшими темпами. Динамика веТАК СКАЗАЛ УЭЛЧ дущих компаний будет выше среднерыноч— Секрет прост. Многие годы у меня над рабочим столом висит латунная табличка — Вкладывай в развитие людей — один из ной. Отчасти это связано с повышением дос цитатой Уильяма Джеймса: «Самая боль- важнейших принципов менеджмента Дже- верия в ситуации санации и оздоровления шая польза, которую можно извлечь из жиз- ка Уэлча, построившего великую компанию, рынка. Тенденция к увеличению сбора прени, — посвятить себя делу, которое будет известную под названием General Electric. На- мий сохранится. жить после нас». Эти слова всегда напоми- сколько вам близка эта позиция? Что касается экономики, я не сомневанают о цели, к которой нужно стремиться. — Полностью согласен. Мы очень много вни- юсь в том, что она постепенно адаптируетИменно этим принципом я и команда ВСК мания уделяем воспитанию лидеров — в ся к тем условиям, в которых ей приходитруководствуемся в работе. Наше дело долж- ВСК это целая философия. Уже много лет, ся сегодня функционировать. Российский но продолжаться после нас. за очень редкими исключениями, директо- предприниматель очень живуч, он приспоВ первую очередь срок жизни компании ра наших филиалов воспитываются внутри сабливается ко всему. зависит от целей, которые ставят перед со- компании. Например, глава нашего КрасЯ глубоко убежден, что наша экономика, бой акционеры. В прошлом году в рамках нодарского отделения до этого возглавлял наш бизнес продолжат развиваться. Напристратегической сессии я обозначил испол- филиал в Костроме, Ростовского — в Южно- мер, я вижу усилия главы «Мечела» госпонительному органу свое видение развития Сахалинске, Нижегородского — в Самаре, дина Зюзина, который совершает настоящие компании, и вместе мы приняли дорожную Новосибирского — в Адыгее, Кемеровско- подвиги, чтобы спасти свою компанию. Я с карту, которая сегодня выполняется в пол- го — в Кирове. Нынешний генеральный ди- ним не знаком, но желаю ему удачи. Его сином объеме. Изменения коснулись органи- ректор ВСК Олег Овсяницкий до этого сто- ла воли, характер вызывают восхищение. В зационной структуры: за последние три года ял во главе Краснодарского филиала. Так что стране, где есть такие люди, хочется жить.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

поступило на конкурс корпоративного видео «Таймлайн», учрежденного порталом kursdela.biz, за два года его проведения. Их на портале посмотрели более 100 тысяч уникалов

на деловом портале kursdela.biz появлялись материалы по самой популярной в сети теме — о котиках. Журналисты портала дважды писали о судебном конфликте, предметом которого стала породистая сибирская кошка. Обе публикации вызвали нешуточный резонанс в кругах местных котозаводчиков и владельцев питомников: разошедшиеся любители животных оставили к статьям более 130 комментариев. Третьим появлением котиков на деловом портале стал материал о том, как номер журнала «Выбирай» с хмурой мордахой Grumpy cat на обложке оказался как две капли воды похож на вышедший одновременно с ним журнал New York

опубликовали участники Клуба экспертов на портале kursdela.biz. Первым портал как трибуну использовал в начале февраля 2015 года Сергей Еремин, управляющий партнер «Первого директ-мейлагентства», сообщив Президенту РФ об экологическом геноциде челябинцев. Так наш эксперт отреагировал на облака смога, окутавшие тогда Челябинск. Спустя десять дней Илья Ройтенберг, председатель Союза пивоваров Южного Урала, обратился к президенту от лица объединения с просьбой о поддержке отрасли и отмене введения ЕГАИС для пивоварен

статей и экспертных мнений опубликовали участники Клуба экспертов на портале kursdela.biz с момента запуска портала и до середины ноября. Впрочем, к тому времени, когда этот номер журнала попадет к читателям, эта цифра станет неактуальной — ежемесячно на портале прибавляется по 40–50 экспертных мнений

УСПЕХ

Физкультурно-оздоровительный комплекс, Озерск

Выставочный центр промышленных инноваций «ПроПуск»

Елена Макаренко: «Главный результат нашего объединения в том, что за несколько месяцев мы из группы проектных и экспертных организаций сформировали инжиниринговую компанию». да мы только что отпраздновали 20-летний — А проект, с которого началось ваше сотруд- ственного цеха, где будут выпускать мелкоюбилей старейшей организации группы — ничество, помните? измельченный мрамор. компании «НИИСтрой». Получилось, что Е.Я.: Конечно. Это экспертная работа по Е.М.: Если говорить о челябинских объексовпали и значимая дата, и событие, кото- проекту жилого комплекса комфорт-клас- тах, над которыми мы работаем уже вместе, рое вывело нас на новый уровень развития. са «Отрадное» в Подмосковье, масштабный то хотелось бы выделить в первую очередь Елена Макаренко: Да, в апреле мы поздра- проект столичного девелопера, — поселок выставочный центр промышленных инновили коллег с юбилеем, а спустя два месяца кирпично-монолитной малоэтажной за- ваций «ПроПуск». начали работать единой командой. стройки и вся необходимая для жизни инИнициатива создания этого центра прифраструктура: магазины, торгово-развлека- надлежит бизнес-объединению Челябин— Обычно таким решениям предшествуют тельный комплекс, детские сады и другие ска, и реализация этого проекта осущестсомнения, долгие встречи и переговоры, социальные объекты. вляется при поддержке правительства чтобы новые партнеры могли лучше узнать Челябинской области. Вдохновителем продруг друга. — Какова география проектов, над которыми екта является директор АНО «Центр разЕ.М.: У нас такой необходимости не бы- вы работаете уже единой командой? вития промышленных инноваций» Стало. Мы и до объединения отлично знали Е.Я.: Это вся Россия. Судите сами. После нислав Твердохлеб, а наблюдательный содруг друга, причем с самой лучшей сторо- нашего объединения мы выиграли тендер вет возглавляет вице-председатель совета ны, как надежных партнеров и добрых дру- на экспертизу документации огромного Челябинского областного отделения парзей. «ЧелЭкспертиза» — это один из лиде- птицеводческого комплекса, который стро- тии «Опора России» Денис Константинов. ров в области экспертизы проектно-смет- ит в Волгоградской области агрохолдинг В октябре этого года наш проект был ной документации. «Волгоградский бройлер», выполнили про- успешно представлен на форуме малого бизЕ.Я.: Такое партнерство сложилось еще и по- ект молочной фермы на 1800 голов в Сверд- неса среди стран — участниц БРИКС и ШОС. тому, что в 2012-м, когда были внесены из- ловской области для компании «Базис». В настоящее время мы завершили променения в Градостроительный кодекс и у Кроме этого, ведем проектирование объ- ект многоэтажного офисного здания с подзастройщиков появилась возможность вы- ектов инфраструктуры для «Дюккерхофф земной парковкой на ул. Свободы. Он прибирать между государственной и негосудар- Коркино цемент». Это современный це- мечателен тем, что мы провели для него не ственной экспертизой, наши организации ментный завод, раньше принадлежавший только все необходимые экспертизы и соодними из первых в городе получили ак- компании «Лафарж». Продолжаем сотруд- гласования, но и археологические изыскакредитации на проведение негосударствен- ничество с компанией «Коелгамрамор». ния, ведь здание планируется строить в ной экспертизы проектной документации. Для них проектируется здание производ- историческом центре города.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

УСПЕХ заказчиков. Кроме этого, у нас появилось еще одно новое направление.

принимателям, которые приобретают новые активы или если владелец задумался о реконструкции собственного здания. Таких случаев сейчас много, и число заказчиков растет.

— Что это за направление? Е.М.: Это направление кадастровых услуг и техинвентаризации. Среди наших специалистов работают опытные кадастровые инжене- — В конце года принято подводить итоги. ры. Так что теперь мы, помимо всего проче- Что бы вы отметили как самое выдающеего, готовим документацию, нужную для по- ся достижение? становки объектов на кадастровый учет, что Е.М.: В период нестабильности и сложной значительно упрощает и ускоряет процеду- экономической ситуации в стране наша ру документооборота для наших заказчиков. компания является островком стабильноЕ.Я.: Я бы добавила, что объединение уси- сти, т.к. мы опираемся на профессионалов лило наши позиции еще в одном направ- высочайшего класса в разных сферах стролении, которым мы традиционно зани- ительной отрасли. Это самая большая ценмались. Это обследование технического ность для наших предприятий: наш колсостояния зданий, строительных конструк- лектив — дружный, профессиональный, ций и сооружений. «НИИСтрой» постоян- слаженно работающий над вопросами люно выполняет такие экспертные заключе- бой сложности. Также мы продолжаем сотрудничать с ния по определению арбитражного суда. Е.Я.: Есть правило: довольный заказчик раснашими постоянными партнерами: ТД «Бо- Теперь мы еще более активно принимаем скажет о нас шестерым коллегам, недовольвид», ООО «МК «Ромкор», ЧКТС, Челя- заказы на обследования для иных целей. ный — двадцати. Мы предпочитаем, чтобы бинским молочным комбинатом. Е.М.: В настоящий момент это очень вос- о нас говорили меньше, но только хорошее. Е.Я.: Для проектного и строительного биз- требованная услуга: обследование техни- И делаем для этого все возможное. неса, в котором несколько месяцев — срок ческого состояния необходимо тем преднебольшой, это, на мой взгляд, впечатляющие результаты. — Но ведь объединение позволило развиваться не только количественно, но и качественно. То есть не только увеличить число проектов, но и расширить перечень услуг? Е.М.: Безусловно. Главный результат нашего объединения в том, что за несколько месяцев мы из группы проектных и экспертных организаций сформировали инжиниринговую компанию. Мы создали структуру, которая оказывает комплекс услуг — от разработки градостроительной документации, предпроектных изысканий, непосредственно проектирования, экспертизы проектно-изыскательской документации и получения разрешений на строительство до выполнения функций технического заказчика (авторский надзор, строительный контроль и так далее). Словом, теперь наша команда может вести объекты наших заказчиков вплоть до ввода в эксплуатацию. Е.Я.: Буквально на днях одна из наших компаний — «ЧелЭкспертиза» — получила аккредитацию на проведение экспертизы инженерных изысканий. Раньше эти работы выполняли наши партнеры, а теперь мы будем самостоятельно выполнять все виды предварительных экспертиз, необходимых для начала строительства. Это ускорит процесс получения разрешений для наших

Елена Янкевич: «Наши организации одними из первых в городе получили аккредитации на проведение негосударственной экспертизы проектной документации».

Здание проектно-конструкторского бюро НПП «Резонанс», Челябинск

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

КОМПАНИИ

«Лигал Эксперт»: авторский подход и механизмы защиты бизнеса «Лигал Эксперт» традиционно помогает осваивать нововведения. На повестке дня — изменения в корпоративном законодательстве, которые вступят в силу 1 января 2016 года. Ольга Попова, управляющая консалтинговой компанией «Лигал Эксперт», тщательно анализирует законодательные возможности и инициативы. Понимание последствий новшеств позволяет юристу своевременно доводить важную информацию до клиентов и подбирать нетривиальные меры защиты их интересов, меняя подходы к юридическому сопровождению деятельности организации. «Как показывает опыт, — рассказывает Ольга Попова, — разрабатываемые нами механизмы защиты бизнеса оказываются верными в рамках того или иного закона, поправок к нему. Авторский подход к сложным юридическим ситуациям нередко оказывается буквально эталонным, то есть подтверждается последующей правоприменительной и судебной практикой». Разбираться в глубинах юриспруденции помогает богатый опыт консультирования предпринимателей. Ольга Игоревна в профессии уже 18 лет, наработала обширную судебную практику в арбитражных судах РФ, в т.ч. в ВАС РФ и судах общей юрисдикции. Последние пять лет читает лекции по вопросам применения законодательства о банкротстве и арбитражному процессу в рамках программы подготовки арбитражных управляющих в центре MBA международного факультета ЮУрГУ Челябинска. Помимо непосредственного ведения клиентских проектов руководитель «Лигал Эксперта» уделяет особое внимание бизнесобразованию: регулярно (один раз в месяц) проводит семинары. Информировать об изменениях законодательства Ольга Попова

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

старается не только собственных клиентов, но и всех заинтересованных путем публикаций статей на деловых порталах, сайте компании, в социальных сетях. Статьи также попадают в информационно-правовую рассылку «Простым языком о важном для бизнеса», подписаться на которую можно на сайте компании. На сегодняшний день в базе контактов порядка трех тысяч адресов. За минувший год исследования «Лигал Эксперта» коснулись самых резонансных и проблемных нововведений: вступивших в силу изменений в Гражданский кодекс по обязательствам, практически полностью переписанного Земельного кодекса, закона о банкротстве граждан и др. Компания всегда находится в гуще событий, непосредственно касающихся бизнеса. В частности, заняла активную позицию в отношении переоценки кадастровой стоимости земель населенных пунктов в Челябинской области. Компания представляла интересы бизнеса на заседаниях временной комиссии в ЗСО по вопросам кадастровой оценки, вела переписку с Минимущества, обращалась в прокуратуру в связи с допущенными нарушениями процедуры оценки. Путем направления индивидуальных возражений удалось снизить кадастровую стоимость в ряде случаев в семь-восемь раз. Вопросы оспаривания кадастровой стоимости земли и объектов недвижимости для многих бизнесменов будут актуальны в 2016 г., и юристы уже их решают. Кроме этого, компания оказывает всестороннюю поддержку клиентам в связи с существенными изменениями в корпоративном законодательстве. Поправки внесены

законом № 67-ФЗ от 30.03.2015 г. и вступают в силу 1.01.2016 г. Новые положения усложняют целый ряд процедур, связанных с деятельностью юридических лиц, таких как смена участников в ООО, увеличение уставного капитала, внесение изменений в учредительные документы, изменение места нахождения компании и прочее. И хотя поправки нацелены на пресечение деятельности фирмоднодневок, правила ужесточаются для всех добросовестных предпринимателей. В связи с этим «Лигал Эксперт» уже решает задачи клиентов с учетом грядущих изменений. Сопровождение процедур банкротства занимает значительную долю в общем объеме услуг компании. С октября 2015 г. это направление пополнилось банкротством граждан. Компания проводит консультации и помогает гражданам-должникам. Актуальность услуги обусловлена тем, что банкротом теперь может быть признан руководитель, собственник бизнеса, в том числе по долгам своего предприятия. Спектр услуг компании расширился за счет налогового консультирования. В апреле 2016 г. в компании будет два аттестованных налоговых консультанта.

Ул. Энтузиастов, 12, офис 404 (вход с левого торца), тел. (351) 202-03-62 info@legalxp.ru, legalxp.ru

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

РИТЕЙЛ

ОТКРЫТИЯ

ФРАНЦ У ЗСК А Я ПАРОЧК А Первый в регионе магазин Decathlon открылся в Магнитогорске по соседству со вторым южноуральским «Ашаном». Во второй половине декабря магнитогорский холдинг «Фаэто» запустил первую очередь ТРК «Семейный парк» — так в конечном итоге девелопер назвал свой объект. В период строительства ТРК фигурировал в новостях и отчетах компании как «Фестиваль», но руководство холдинга решило, что новый нейминг будет лучше воспринят целевой аудиторией. Впрочем, гораздо интереснее то, что в списке якорных арендаторов «Семейного парка» довольно неожиданно оказалась французская спортивная сеть Decathlon — ее гипермаркет 19 декабря начал работу на втором этаже ТРК. Имена первых якорных арендаторов магнитогорская компания озвучила еще год назад. Тогда стало известно, что в качестве главного якоря нового

ТРК заявился «Ашан» и что магнитогорский гипермаркет французского ритейлера станет вторым магазином сети на Южном Урале. В качестве других арендаторов упоминались «Рив Гош», KFC, сеть детских гипермаркетов «Бубль Гум», салоны Adidas и DNS, супермаркет «Маркер Игрушка», Sbarro и Subway. Но Decathlon в этом списке не фигурировал. Впрочем, в самой сети из этого тайны не делали: с начала ноября «ВКонтакте» создана группа «Декатлон Магнитогорск», где вели обратный отсчет дней до открытия, а на сайте заранее указали адрес нового магазина. Таким образом, собственники нового ТРК получили в якоря две крупные французские сети, магазины которых серьезно переориентируют покупательские потоки. К тому же Decathlon серьезно осложнит жизнь двум магнитогорским магазинам основного конкурента компании в России — «Спортмастера».

«ЦЕФЕЙ» шинный центр ул. Бр. Кашириных, 129Б

OKAIDI магазин детской одежды пр. Ленина, 73

ТУРИЗМ

НАЦПАРК ЗА С ТОЛЬНИК Оба южноуральских национальных парка — «Таганай» и «Зюраткуль» — с начала 2016 г. станут платными. Администрации местных национальных парков вводят поголовную плату за посещение. Каждый турист, независимо от того, передвигается он пешком или на транспорте, должен будет заплатить на КПП за пересечение границ особо охраняемых территорий. Новые правила установлены приказом Минприроды РФ от 8 апреля 2015 г., который предписывает сделать платными все российские нацпарки — всего их около 140. Сроки введения платы, как и ее размер, федеральные чиновники отдали на откуп руководству нацпарков. Их администрации должны были до конца года определиться с размером оплаты, списком льготников и согласовать их в министерстве. В декабре это было сделано: для на-

ционального парка «Таганай» тариф утвердили в размере 100 руб. с посетителя, для «Зюраткуля» — по 40 руб. с человека и с машины. Впрочем, в «Зюраткуле» и до этого взимали плату в таком же размере, так что там изменится только основание платежа. А вот «Таганай» стал платным впервые. Правда, пока неясно, каким образом сотрудники нацпарка будут контролировать факт оплаты или неоплаты за посещение. Ведь на территорию «Таганая», в отличие от того же «Зюраткуля», можно попасть не только через контрольно-пропускной пункт. Более того, в администрации пока только приблизительно представляют методы контроля и обещают решить технические вопросы в течение двух месяцев. Скорее всего, выявлять «зайцев» будут специальные патрули на спецтехнике. За отсутствие входного билета планируется накладывать штраф от 3 тыс. руб.

«ЖИВИКА» аптека ул. С. Кривой, 26

ЧЕБАРКУЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД фирменный отдел Университетская наб., 60

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

«Предприятие работает стабильно, в 2015 г. мы нормально загружены, — рассказал Франшиза одного из ведущих федеральных Явецкий. — Уже отгружено продукции боСМИ привлекла дорожников: компания, спе- лее чем на 4 млрд руб.». Напомним, что циализирующаяся на дорожном строитель- это первый выход в плюс для предприятия, стве, намерена открыть по такой схеме че- созданного два года назад на базе обанкролябинскую редакцию «Коммерсанта». Она ченного ЗМЗ. Прошлый год завод завершил начнет работать уже в феврале. Возглавит ре- с убытком в 300 млн руб. дакцию Станислав Луцет, бывший заместитель министра строительства Челябинской области. Известно и имя главного редактора челябинского «Коммерсанта» — это Татья- К программе «Жилье для российской на Дрогаева. До этого она работала замести- семьи» присоединился еще один местный телем главреда «Коммерсантъ-Урал» — ека- застройщик. «Трест Магнитострой», пройтеринбургской редакции, которая до этого дя конкурсный отбор в региональном минотвечала за новости из всех регионов УрФО. строе, с декабря 2015 г. стал участником федеральной программы. Компания будет строить в Магнитогорске два многоквартирных дома общей площадью 11,5 тыс. м². Златоустовский электрометаллургический Таким образом, Магнитогорск стал пятым завод намерен в этом году получить при- муниципалитетом, участвующим в пробыль. Об этом Валерий Явецкий, исполни- грамме. До этого момента участки под дотельный директор предприятия, доложил ступное жилье были выделены в Челябинна совещании, проведенном губернато- ске, Сосновском районе, Южноуральске ром области Борисом Дубровским на ЗЭМЗ. и Копейске.

Свой Ъ

И Магнитка тоже

Вышли в плюс

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

900 тыс.

руб. составила сумма штрафов, наложенных Центральным райсудом Челябинска на турецкий ресторан TurkuaZ.

d10 млн —

объем инвестиционной программы немецкого холдинга SMS-Group в техническое перевооружение челябинского производства компании. В 2016 г. инвестиции составят c2,5 млн.

278 тыс. т

оцинкованного и холоднокатаного проката отгрузил ММК автомобилестроительным компаниям, работающим в России, за восемь месяцев 2015 г.

ТОП-ЛИСТ

каждым годом найти оригинальный ход, который поможет сделать небанальную рекламу, маркетологам и копирайтерам становится все сложнее. В стремлении создать действенную коммуникацию от продукта к клиенту авторы рекламных креативов порой пускаются во все тяжкие, отказываясь от затасканных и навязших в зубах штампов типа «зеленое яблоко — белые зубы», «роскошный отдых — морской пейзаж». Они начинают играть смыслами и подтекстами, использовать весьма неоднозначные образы, истолковать которые часть аудитории может не совсем так, как задумывали создатели креатива. Однако подобная двусмысленность приносит свои результаты: не-

редко эффективными оказываются как раз те рекламные работы, которые на первый взгляд кажутся весьма неоднозначными, а порой и просто сомнительными. Нередко «действенно» — не значит «просто и понятно». Наоборот, небольшое мыслительное усилие, требующееся от адресата рекламы, чтобы ее додумать и понять, что хотел донести до тебя рекламодатель, чаще всего способствует лучшему запоминанию товара. Именно поэтому который год подряд «Курс дела» собирает топ рекламных креативов, которые кто-то называет неоднозначными, ктото — рискованными, кто-то — эффективными, а кто-то — просто прикольными.

Самые сомнительные рекламные креативы-2015 ТЕКСТ: МАРГАРИТА АЛЕКСАНДРОВА

Натужный обед

Старушка в подселение

Жизнь удалась

«BARAN-кафе», реклама бизнес-ланча

«Король-плаза», реклама апартаментов

«Единая Россия», политическая реклама

Создатели этой рекламы попытались уй- «Любить — так королеву, украсть — так ти от ресторанных клише и не стали ис- миллион, ночевать — так во дворце» — не пользовать для привлечения клиентов изо- этой ли расхожей фразой руководствовабражения аппетитных блюд. Вместо этого лись создатели креатива, предлагая купить персонаж (очевидно, офисный работник) апартаменты в «Король-плазе»? И ту самую с огромным усилием пытается выжать до- царственную будущую соседку на макет повольно скромную на вид гантельку-ланч. местили. Элитное жилье — элитные проИ, судя по его отчаянным усилиям, совсем блемы с элитными соседями? Три комнаты, не очевидно, что он все же справится. При которые предлагаются к продаже во дворэтом вот слоган уверяет аудиторию в об- це с монаршей особой, тоже вызывают воратном: «Ланч потянет каждый». Возмож- просы: насколько они все-таки обособлены но, все же да. Но стоит ли такой небольшой от жизненного пространства венценосной по размерам и весу комплексный обед та- соседки? А то попахивает дворцовой коммуких усилий? налкой с обременением.

Безусловно, шедевр, в котором пафоса больше, чем смысла. 100-процентное попадание в образы, и каждая персона удачно олицетворяет все, что декларируется на рекламном щите. Никакого сомнения, что у этих персонажей все в порядке и с работой, и со стабильностью, и тем более с достойной жизнью. Только стоило ли так уж откровенно перед электоратом бахвалиться? Хорошо хоть, не сделали ошибок правительственного уровня, предусмотрительно «обрезав» всей троице руки. А то мало ли какие часы или кольца с бриллиантами могли в кадре оказаться?

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ТОП-ЛИСТ

В поисках жертвы ОАО «Челябинвестбанк», реклама услуг РКО — скучная услуга с точки зрения креатива. Как найти образ, показывающий ее преимущества: быстроту, удобство, безопасность, точность, индивидуальность? Здесь не нашли ничего выразительнее, чем распушить на макете весь колюще-режущий арсенал швейцарского ножа. Вот только первая же ссылка по запросу в Google о символике ножа выдает: «Нож — ритуальный инструмент жертвоприношения, символ разрушения и смерти». Либо создатели поленились погрузиться в изучение символов, либо адресовали месседж клиентам с виктимной предрасположенностью.

Яблочный зуд Клиника Albus Dentas, реклама услуг Яблоко и здоровые, крепкие зубы — классическая рекламная парочка. В рекламе стоматологий яблоки чаще всего откусывают, демонстрируя идеальный прикус. Оказалось, что этот штамп можно докрутить и до сомнительного креатива. Яблоко с зубастой улыбкой уводит мысли в сторону фантастических экспериментов сумасшедших генетиков. Эксперименты доктора Моро кажутся детской забавой на фоне таких результатов. Пугающий образ в рекламе услуг, которые сами по себе не вызывают азартного желания ими воспользоваться, — сомнительное решение.

Улыбка без души Citrus Fitness, имиджевая реклама Фитнес-центр Citrus Fitness довольно популярен у публики, мечтающей заполучить красивые кубики и бразильскую попу. Вот только в этом рекламном макете сомнительная неувязочка вышла со слоганом. Не учли в призыве «Оставь широкой только улыбку» всей парадигмы устойчивых выражений со словом «широкий», которыми богат великий и могучий. Вот и получилось, что широкая душа, а вместе с ней широкий кругозор, широкие жесты и жизнь на широкую ногу совсем ни к чему подкачанному человеку. Одной улыбкой обойдется.

А там как получится

Город-сердечник

Ход конем

ЖК «Утесов», реклама недвижимости

ХК «Трактор», имиджевая реклама

Магазин «Народная пивная № 1», имиджевая реклама

Мурад Османн, вероятно, уже и сам не рад своему фотосиквелу «Следуй за мной», мобилизовавшему целую армию подражателей. Но, как часто бывает, оригинальная идея несколько потускнела, а на первый план выдвинулись другие детали. В данном случае — весьма соблазнительная, конечно, часть женского тела, за которой и следует невидимый герой. Куда заведут его такие обещания комфорта, непонятно. И уж тем более неясно, чем вызвано такое написание слова «следуй»: то ли это хитрый дизайнерский изыск, то ли действительно надо дуть? Тогда куда?

Хоккейный клуб решил взять на себя смелость назваться сердцем города. Однако «Народной пивной», по-видимому, решили остается не совсем понятным, почему имен- создать славу заведения культурного. Поэтоно этот орган показался «Трактору» наибо- му и обратились за образами к художественлее подходящим? Все же спорт ассоцииру- ному наследию. Вот и стало «Купание красноется преимущественно совсем с другими го коня» Петрова-Водкина основой для зазымышцами. Да и выглядит изображенное вающей рекламы. Образ, безусловно, яркий, на щите сердце сомнительно: с железными но непонятно, на что намекающий. То ли это запчастями, объятое пламенем… Поневоле дресс-код такой, то ли напиваться предлагазасомневаешься в его жизнеспособности и ется такими лошадиными дозами, чтобы кодолговечности. А с ним, значит, и всего го- ни начинали с тобой разговаривать? Или у марода? Или это такой тизер, чтобы объявить газина так все плохо с продажей закусок, что потом кампанию по сбору средств на под- призывать к сопутствующей пиву покупке долдержку сердцебиения? жен непременно конь-супергерой?

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Рейтинги TNS: что слушает Челябинск? Согласно последним данным рейтингов TNS Radio Index Челябинск*, ГК «Выбери Радио» вновь оказалась лидером местного радиорынка. «Радио Дача», «Европа Плюс», «Русское Радио» и «Ретро FM» по-прежнему сохраняют позиции в топ-4. Что помогает холдингу оставаться лидером в условиях постоянно меняющегося рынка? Конкуренция на рынке радиорекламы по-прежнему высока — сегмент оказался более устойчивым к кризисным явлениям. «Несмотря на общий настрой рынка, реклама на радио держится на прежних уровнях, — комментирует Семен Либерман, Head of Strategy RADAR Advertising. — Об этом свидетельствует устойчивость цен на радиорекламу, они не упали, хотя стоимость ТВ-рекламы существенно уменьшилась». Естественно, ситуация в каждом городе-миллионнике, который охвачен исследованиями TNS, разная: на рыночный расклад сил в регионах влияет то, насколько рынок развит и консолидирован, сколько в городе станций и медиахолдингов. Челябинск с этой точки зрения — город уникальный: в состав одного холдинга здесь входят четыре радиостанции, постоянно занимающие верхние строчки в списках самых популярных, — «Европа Плюс», «Русское Радио», «Радио Дача» и «Ретро FM». Уникальность ситуации подтверждается и данными рейтингов TNS Radio Index Челябинск*. Так, после последнего исследования Группа компаний «Выбери Ра-

Надежда Тюрина, директор «Выбери Радио» в Челябинске

дио», представляющая эти станции в Челябинске, в очередной раз удержала лидерские позиции.

ПРОЕКТНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ В самой компании уверены: лидерство в рейтингах обеспечивает не только уникальный пул станций, но и их качественное продвижение, позволяющее расширить охват аудитории. «Мы еще несколько лет назад оценили эффективность проектного метода продвижения, когда рост аудитории станции обеспечивается проведением регулярных нестандартных мероприятий, запоминающихся акций, интересных проектов, — говорит Надежда Тюрина, директор

«Выбери Радио» в Челябинске. — Они не только формируют имидж станции, но и создают медийному продукту легенду, повышая лояльность к нему. И, что не менее важно, обеспечивают эффективное продвижение партнеров». Действительно, каждый спецпроект «Выбери Радио» собирает внушительный пул партнеров: мероприятия холдинга поддерживают «Ариант» и «Ромкор», «Чебаркульская птица» и «Таврия», «Сава» и «КАФС», АН «Ключевые люди» и «РиэлтСтройком». Для каждой станции в компании разрабатывают свои ивенты, самые удачные из которых становятся регулярными. «Не первый год мы проводим «Весенний марафон на «Радио Дача», в рамках которого разыгрывается дачный участок, — пере-

чили полные залы, несмотря на общий спад ресторанного рынка».

МЕДИАПЛАН ПО РЕЙТИНГАМ

числяет Надежда Тюрина. — Традиционным мероприятием стали и открытые показы киноклассики в парке Гагарина «Кинолето «Ретро FM». В прошлом году мы организовали грандиозный фестиваль «Звезды «Ретро FM» в Челябинске, в этом году «Европа Плюс Челябинск» стала партнером празднования Дня города, пригласив в Челябинск группу 5sta Family. Кроме этого, в 2015-м мы провели сразу два новых масштабных проекта. Это были акции «Хочу квартиру!» на «Европе Плюс» и «Мисс «Русское Радио Челябинск». Победители первого проекта выиграли квартиру в микрорайоне «Вишневая горка», а победительница нашего конкурса «Мисс «Русское Радио» отправилась на международный этап в Москву. А сейчас мы выбираем «Главную кошку Челябинска» на «Радио Дача». И мы, и наши партнеры оценили большой интерес со стороны аудитории и общую эффективность такого подхода к продвижению. Поэтому в следующем году эти мероприятия мы намерены проводить вновь».

РЕЙТИНГ — ЭТО ИНСТРУМЕНТ Еще одна тенденция, которую регулярно отмечают отраслевые аналитики, — качественные изменения рынка в регионах: рекламодатели все выше ценят потенциал радиорекламы и все ответственнее относятся к ее размещению. «Радиорынок вслед за ТВ становится все более организованным, профессиональным, — замечает Семен Либерман. — Все меньше клиен-

тов пользуются аргументом «мол, я слушаю это радио, там и будем размещаться». Словом, рейтинги превращаются из простой статистики в эффективный инструмент. «Мы, безусловно, учитываем рейтинги в медиапланировании, — рассказывает Екатерина Братченя, начальник отдела маркетинга агентства «Сити-Недвижимость». — Так, например, только радиостанции ГК «Выбери Радио» дают нам 82% охвата всей аудитории радиослушателей Челябинска». С коллегой согласен и Михаил Кусков, артдиректор РК «Малахит». «Мы тратим до 40% своих рекламных бюджетов на радио, — поясняет эксперт. — В первую очередь из-за высокой эффективности этих инвестиций. Когда комплекс запускал новый сезон ресторана «Уральские пельмени», мы провели опрос посетителей, изучили рейтинги. И выяснили, что лучшим тандемом будет союз ресторана и «Радио Дача». В итоге мы полу-

То, что данные рейтингов можно и нужно использовать для профессионального медиапланирования, в ГК «Выбери Радио» поняли задолго до того, как эта тенденция начала набирать силу. Вот уже три года в компании предлагают рекламодателям эксклюзивную аналитику на основе данных TNS, используя специальный софт Super Nova. «Компании, составленные с помощью Super Nova, в полтора-два раза эффективнее, чем те, которые планируются традиционными способами, — говорит Надежда Тюрина. — Super Nova позволяет оценить эффективность ротации с учетом целевой аудитории. При этом сама ЦА анализируется более чем по 30 параметрам и для каждой аудитории определяются пики слушания. Такой анализ позволяет определить оптимальные частоту и время выходов ролика в эфир». Словом, еще до того как рекламодатели начали понимать ценность серьезной аналитики в медиапланировании, ГК «Выбери Радио» перешла на сторону заказчика рекламы: в компании считают, что равноправное партнерство — единственно верная стратегия. «Для нас важен успех клиента, а не освоение его рекламного бюджета, — резюмирует Надежда Тюрина. — Мы предпочитаем разделить ответственность за его компанию и помочь добиться максимального результата. То есть действуем по принципу win-win: выигрывает клиент — выигрываем мы».

*TNS Россия, Radio Index Челябинск, июль 2014 — июнь 2015, среди населения в возрасте 12 лет и старше. Daily Reach — среднесуточная аудитория радиостанций в тысячах человек/процентах. Метод измерения — телефонное интервью CATI

Конференц-залы Челябинска Банкет-холл «Изумрудный» и 3 конференц-зала

2 конференц-зала

Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а, тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

2 конференц-зала

3 конференц-зала

От 10 до 1000 человек. Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудиои светового оборудования; Wi-Fi. Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности.

«Рубиновый» зал на 200 персон. «Ореховый» зал на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68, тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

3 конференц-зала От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б, тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

От 10 до 150 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi. Стоимость аренды: от 700 руб./час. Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб. СПА-отель «Мелиот» Ул. С. Юлаева, 17г, тел. 8-800-100-19-49 Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00 www.meliot.ru

АВИАЦИЯ

МАРШРУТЫ

Заливной халяль Россия рассматривает богатые страны Персидского залива как один из перспективных рынков въездного туризма. Специально для «заливных» будет запущена комплексная программа гостеприимства Halal friendly. Начать продвижение нового продукта Ростуризм планирует с Дубая. Второй на очереди — Кувейт.

Уреньгу обкатают

«Т Р А Н С А Э Р О » В М И Н И - В Е Р С И И Летом 2016-го возможно возрождение бренда «Трансаэро» на базе нового перевозчика с новыми собственниками. Основатели «Трансаэро» могут попробовать воскресить авиакомпанию и бренд на базе подмосковного аэродрома Раменское. Воздушная гавань принадлежит госкорпорации «Ростех», ее открытие запланировано на лето 2016 г. Тогда же намечаются и первые рейсы нового перевозчика, в штат которого планируется перевести оставшихся сотрудников «Трансаэро» — более 200 человек. Спонсором проекта, судя по всему, станет Михаил Прохоров, заявление на полеты из Раменского подала одна

из принадлежащих ему структур. Ноги, по всей видимости, растут из банка «Международный финансовый клуб», в залоге у которого по кредитам, выданным «Трансаэро», болтаются пять-шесть Boeing-737 и два-три Boeing-767. Они-то и составят базовый парк возрождаемой авиакомпании. Сценарий воскрешения перевозчика напоминает историю с Red Wings, когда вслед за отзывом сертификата пришли новые собственники, решение финансовых проблем и новый выход на рынок. Турбизнес воспринял эту новость с воодушевлением, поскольку на многих направлениях по соотношению цены и качества замены «Трансаэро» до сих пор нет.

Уже к следующему сезону на Южном Урале может появиться новый горнолыжный курорт. Им станет ГЛЦ на Уреньге возле Златоуста, в непосредственной близости от федеральной трассы М5. В настоящий момент идет оформление документов на земельные участки под спортивно-рекреационный объект. Разработкой планирования территории уже занимается Уралпромпроект.

Анапе добавят терминал В международном аэропорту Анапы построят новый терминал для обслуживания внутренних воздушных авиалиний. Его пропускная способность составит 600 пассажиров в час, а общая площадь — около 12 тыс. м². Строительно-монтажные работы начнутся в первые месяцы 2016 г.

СОБЫТИЯ

15 января

27 января

29 января

2 февраля

Берлин

Нюрнберг

Милан

Москва

IGW Berlin-2016 Международная «Зеленая неделя» — крупнейшая площадка для презентации оборудования и продуктов пищевой промышленности, сельского хозяйства и садоводства. В конгрессной программе — более 300 семинаров, форумов и конференций с акцентом на мировую аграрную политику.

Spielwarenmesse-2016 Международная выставка игрушек в своих 18 павильонах объединяет все составляющие рынка игрушек и товаров для детей: известные бренды, перспективные новинки, трендовые стартапы, представителей ритейла и крупнейших сетей магазинов.

HOMI Milano-2016 Международная выставка подарков и товаров для дома в этом году значительно расширила ассортимент демонстрируемой продукции до десяти павильонов-сателлитов, поскольку современная концепция дома и товаров для него выходит далеко за рамки мебели и сувениров.

Aqua-Therm Moscow-2016 Выставка демонстрирует последние новинки в индустрии отопления, водоснабжения, инженерного и сантехнического оборудования, вентиляции, кондиционирования, оборудования для бассейнов, саун и СПА российских и международных производителей.

gruenewoche.com

spielwarenmesse.de

homimilano.com

aquatherm-moscow.ru

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Ф О ТО : W IKIP EDIA. O RG, W IKIP EDIA. O RG_DAV ID_SH ANKB O NE

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

НАПРАВЛЕНИЯ

30 млрд руб.

ИЗРАИЛЬ НА ВОЛОСКЕ

рассчитывает заработать туриндустрия Сочи за новогодние праздники, приняв около 1 млн туристов.

Судьба чартеров из Челябинска и Магнитогорска в Израиль зависит от Хургады. Проблемы с Турцией и Египтом заставили туроператоров спешно искать им замену. Основная ставка делается сейчас на Израиль. Так, авиакомпания Nord Wind («Северный ветер»), принадлежащая туроператору «Пегас Туриcтик», в скором времени должна запустить программу чартеров в Израиль почти из трех десятков российских городов. Оба южноуральских аэропорта (Челябинский и Магнитогорский) включены в эту программу. В частности, «Северный ветер» получил разрешение на запуск из Баландино рейсов в Тель-Авив и Овду, находящуюся в 60 км от курорта Эйлат на берегу Красного моря. Аналогичные допуски перевозчик получил и на второй город Южного Урала. Nord Wind имеет теперь право

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Более 50 ставить чартеры в Израиль из Челябинска и Магнитогорска с частотой вплоть до семи дней в неделю. Впрочем, многие эксперты уверены, что как только запрет на полеты в Египет снимут, более дорогая для туристов израильская чартерная программа тут же умрет. А последние известия дают основания полагать, что сразу после Нового года будут возобновлены полеты в материковый Египет, под которым в туристическом контексте подразумевается Хургада.

из 230 отелей Шарм-эль-Шейха закрылись, остальные работают с загрузкой 10–25% из-за потери российского рынка и закрытия направления со стороны ряда европейских стран.

$36,3 млрд

должна составить в 2016 г. совокупная прибыль всех авиакомпаний мира, а совокупная выручка увеличиться с $710 млрд в 2015 г. до $717 млрд. Главные драйверы отрасли — низкие цены на нефть и рост числа путешественников.

СОБЫТИЕ

Крупнейшая туристическая компания региона «Спутник» организовала для клиентов настоящий ледовый праздник.

Зимний старт со «Спутником» субботнее утро 5 декабря у ледового дворца «Уральская молния» было неожиданно людно: туристическая компания «Спутник» в партнерстве с Челиндбанком пригласила своих любимых клиентов на ледовый праздник. На приглашение откликнулось более 600 человек. И, если вдуматься, цифра эта не удивляет — за годы работы «Спутника» по его путевкам съездило столько южноуральцев, что хватит на небольшой город регионального значения. На каток пришли настоящие туристические династии — челябинцы, когда-то начинавшие путешествовать со «Спутником», посетили мероприятие с детьми, а то и с внуками. Тем более что лед в «Уральской

Призы призами, но какой же праздник молнии» предусмотрительно разделили на две части — для тех, кто решит неторо- без подарков? Первые из них гостям «Зимпливо покататься вольным стилем, и для него старта» вручили еще на входе — оргамолодых, активных и спортивных. Состя- низаторы заботливо предусмотрели, чтобы заний для гостей, конечно же, было нема- все получили необходимые на холодном ло: и забеги на 50 и 100 м для взрослых, и льду теплые вещи: шапки, шарфы или перувлекательные «Веселые старты» для се- чатки. «Мы благодарим нашего партнера — мейных команд. Лед — дело скользкое. По- Челиндбанк — за предоставленные подарки этому организаторы учредили и особую, победителям викторин и конкурсов: фирне совсем спортивную номинацию «За са- менные кружки, флешки, термосы и друмое красивое падение». Мальчуган, побе- гие полезные сувениры», — сказала Люддивший в ней, получил в подарок точную мила Мосина, генеральный директор туркопию «Аэробуса» от партнера «Спутни- бюро «Спутник». ка» — «Аэрофлота». Участников «Веселых Впрочем, главный подарок был один на стартов» ждали сладкие призы, а победите- всех — это хорошее настроение и заряд болей забегов «Спутник» наградил подароч- дрости, который подарили гостям мероными сертификатами. приятия «Спутник» и Челиндбанк.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

СОБЫТИЕ

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Дэвид Ньюман НАШ ВЫБОР

Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Книга для тех, кто устал смотреть, как как перевязь Портоса: с лица — богато, деньги улетают в черную маркетинго- а бексайд, так сказать, под плащиком... вую дыру. А все потому, что эффек- Пересмотрите свои инструменты. К притивность маркетинговых инструмен- меру, сайт, которому три года, уже устатов сложно оценить сразу, если, конеч- рел. И не надо лукавить и убеждать себя: но, это не скидки, подарки за покупки «Я сделал все, что в моих силах». Главили акции типа два по цене одного. Ино- ный вопрос: сделано ли то, что нужно? гда они имеют отложенный эффект, Ньюман считает, что он помогает наиногда срабатывают только в комплек- править усилия как раз на выполнение се. Ньюман же предлагает с помощью обязательного минимума для построепростых инструментов создать марке- ния надежной маркетинговой платфортинговый комплекс. А то, знаете, у не- мы бизнеса. Потому что без маркетинга которых компаний маркетинг выглядит все же никуда.

Синди Альварес

Брайан Трейси

Эдгар Г. Шейн

Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development

Убеждение. Уверенное выступление в любой ситуации

Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту

М: «Альпина Паблишер», 2016 Идеи бережливого производства продолжают жить в бизнес-среде. Но не все верно понимают термин «бережливый». Он не имеет ничего общего с желанием некоторых собственников подрезать рекламу на полгода. В контексте бизнеса «бережливый» означает эффективное использование необходимых ресурсов для достижения качественного результата. Забудьте, что у вас продукт № 1 в мире, советует автор, повернитесь к своим покупателям лицом и тщательно выспросите, как и за что они выбирают товары типа вашего. Запишите их ответы, изучите и проанализируйте, а затем внесите в товар необходимые изменения и только потом продавайте. Тогда спрос будет.

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 «От улыбки станет всем светлей», — убеждает нас Брайан Трейси. Улыбайтесь, и людям будет вас приятнее выслушать. Не частите. Делайте паузы после каждого предложения и тем более между абзацами. Дайте вашим слушателям время услышать вас и осмыслить то, что вы пытаетесь до них донести. Да, кстати, когда вы не торопитесь, вы не глотаете слова, а голос становится более звучным и уверенным. А как только вы ускоряетесь, начинают проскальзывать визгливые нотки, что заставляет слушателя напрягаться и встречать вашу речь в штыки. И работа с голосом — не единственное, что можно почерпнуть у Трейси. Например, научиться строить выступление, которое возьмет TED, тоже можно.

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Эффективные коммуникации называют сегодня чуть ли не важнейшим инструментом преуспевания. Американский профессор психологии Шейн попытался создать некий учебник для тех, кто хочет извлекать максимум из взаимодействия с другими людьми. Учиться придется одному, на первый взгляд, простому умению — спрашивать (то есть получать нужную информацию). Сначала надо разобраться в том, какие сдерживающие факторы могут помешать собеседнику сообщить критически важные факты или соображения, а затем научиться преодолевать эти ситуации, задавая вопросы. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

№7 (110) АВГУСТ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №10 (113)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

Ф О ТО : MINSTRO Y 74. RU

ДЕКАБРЬ 2015

«До конца года все запланированные дома должны быть отремонтированы по программе капремонта. Динамика сборов взносов в фонд капремонта положительная. С марта по октябрь этот показатель на Южном Урале составил 43%». Иван Белавкин, заместитель министра строительства и инфраструктуры Челябинской области

1818

4475

сделок по договорам долевого участия проведено на Южном Урале в октябре

вторичных квартир от частных лиц выставлено в Челябинске на продажу в ноябре

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

45,6 тыс. руб./м2 средняя цена жилья на челябинской вторичке в ноябре

80% торговых комплексов Челябинска имеют пустующие площади

составило падение рынка торговой недвижимости в регионе за последние полгода

12% На 25%

1,5 млрд руб.

снизилось число ипотечных сделок на Южном Урале за 11 месяцев 2015 г. в сравнении с 2014-м

достигла просрочка южноуральцев по ипотечным кредитам в ноябре

средняя ставка аренды торговых площадей в Челябинске

1,4 тыс. руб. /м 6 647 аварийных домов в Челябинской области должно быть расселено к 1 сентября 2017 г.

новых школ должно быть построено в Челябинске к 2018 г.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

КАПРЕМОНТ ВЫРАСТЕТ ВДВОЕ

НОВОСТИ

В 2016 г. объем работ по капремонту в многоквартирных домах Южного Урала вырастет почти вдвое: в Челябинской области, как планируют чиновники, приведут в порядок 739 домов. Для этого понадобится 1 млрд 600 млн руб. взносов, собранных с собственников жилья. В связи с растущим объемом работ региональный оператор капремонтов инициировал увеличение числа сотрудников организации. Идею предстоит рассмотреть комитету по строительной политике. Напомним, что в 2015 г. в программу капремонтов попали 414 многоквартирных домов Южного Урала. С собственников регоператору удалось собрать свыше 550 млн руб. Основная часть средств (94%) направляется собственниками в общий котел программы. Спецсчета открыли жители только 1249 домов. Из них 559 собирают деньги на спецсчете регоператора, 475 — на спецсчетах ТСЖ и ЖСК, а еще 215 — на спецсчетах управляющих компаний. При этом в текущем году капитально отремонтируют только 383 дома. Ремонт остальных решено отложить на 2016 г.

ТОРГОВЛЯ ПРИУНЫЛА За последние полгода рынок торговой недвижимости Челябинска упал на 12%, такие данные приводит РК «Служба недвижимости». Из 74 торговых комплексов Челябинска в 59 имелись в наличии вакантные площади. Больше всего неиспользуемых площадей аналитики компании зафиксировали в ТЦ Ленинского, Советского и Центрального районов. Традиционно первые этажи помещений заняты арендаторами практически полностью.

В Челябинской области буксует программа по переселению из ветхо-аварийного жилья. Так, в Миассе, Челябинске и Чебаркуле затянули с конкурсными процедурами на покупку или строительство жилых помещений. Между тем до 1 сентября 2017 г. в области должно быть

расселено 647 домов, на что потребуется 2 млрд 36 млн руб. из бюджетов разных уровней. С 2016 г. областной минстрой реализует программу по принципу централизации — переселение людей из небольших муниципальных образований в Челябинск и Магнитогорск.

ЖКХ: ЛИДЕРЫ И АУТСАЙДЕРЫ В Челябинске в конце года в очередной раз выяснили, кто возглавил потребительский антирейтинг управляющих компаний. Центр общественного контроля по вопросам ЖКХ Челябинской области составил список на основе жалоб жильцов многоквартирных домов. В первую трой-

ку антирейтинга вошли ООО «Коммунальный сервис Ленинского района», ООО «Ремжилзаказчик» Металлургического района и ООО «Ремжилзаказчик». Меньше всего жалоб поступило на ООО «Комфорт», ООО «Альфа», ООО «Ремонт и обслуживание».

ЗЕМЛЯ В ЦЕНЕ Средняя стоимость земельных участков в пределах населенных пунктов Южного Урала с 2010 г. повысилась на 20% — таковы результаты очередной переоценки стоимости этих земель. О вступлении их в силу в ноябре сообщило министерство имущества и природных ресурсов региона. Впрочем, на некоторых террито-

риях, как говорилось в сообщении ведомства, средняя кадастровая стоимость даже снизилась (как, например, в Озерске). Там падение кадастровой стоимости земельных участков составило 18%. В общей сложности переоценка коснулась около миллиона земельных участков Челябинской области.

ДАЕШЬ ДОРОГИ! Через Южный Урал пройдет новая автодорога Стерлитамак– Белорецк–Магнитогорск. Ее открыли в начале ноября. Эта транспортная артерия позволит разгрузить дорогу в Челябинскую область, она будет удоб-

на как для жителей Белорецка и Магнитогорска, так и для небольших населенных пунктов. Протяженность трассы составила 21 км, федеральному бюджету ее строительство обошлось в 408 млн руб.

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

РАССЕЛИТЬ ИЗ СТАРОГО

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

ДЛЯ ВСТРЕЧ БЕЗ ГАЛСТУКОВ

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

В Екатеринбурге объявили о строительстве еще одного отеля. Он появится на четной стороне пр. Ленина, за старинным двухэтажным зданием. Общая площадь объекта составит 4,5 тыс. м². Строительство планируется завершить к концу 2015 г., однако первые гости смогут заселиться сюда только в конце будущей весны. Отель рассчитан на 89 номеров, в которых можно разместить до 150 человек. Гостиница пройдет сертификацию в категории «три звезды». Инвестор акцентирует внимание на том, что объект должен быть удобен для бизнесменов. Поэтому особо тщательно была продумана высокотехнологичная конференц-зона на 150 человек. Она займет весь второй этаж и включит в себя шесть трансформируемых конференц-залов. На первый этаж здания заедет ресторан, а наверху будет лаунж-зона. На девятом этаже застройщик сделает открытую террасу для общения без галстуков. Название новому отелю еще не придумали.

КРЕМАТОРИЙ У ПОРОГА В Уфимском районе Башкортостана жители выступили против строительства крематория рядом с селом Чернолесовский. Заявители апеллируют в своей жалобе председателю Госсобрания РБ Константину Толкачеву к конституционным правам. В соседстве с крематорием люди видят угрозу для жизни и здоровья. В администрации Уфимского района сообщили, что начали проверку строительства и рассматривают вопрос о переносе крематория в другое место.

Агентства недвижимости Республики Башкортостан объединяются в Башкирскую гильдию риэлторов. В организацию уже вступили ключевые игроки рынка риэлторских услуг. Совместно коллеги планируют решать такие вопросы, как противостояние черным ма-

клерам, ослабленный имидж профессии, экономические преступления и т.д. В рамках объединения профессионалы планируют провести реформу риэлторского рынка региона и способствовать повышению качества оказываемых населению услуг.

УРАЛМАШ ПОЕСТ С РАЗМАХОМ В екатеринбургском торговом центре районного формата «Октябрь», расположенном на Уралмаше, открывается ресторанный комплекс. Первым на своеобразном фуд-корте открылось в начале ноября семейное кафе «Рататуй» площадью

1200 м². Чуть позже, в конце ноября, здесь же заработали грузинский ресторан «Бадриджани» и узбекская чайхана «Кучмала». Заведения заняли весь второй этаж объекта, который насчитывает всего три этажа — два наземных и один подземный.

УФУ ПОРОДНИЛИ С КИТАЕМ В Уфе появится международный деловой центр «Уфа-Янцзы» высотой в 30 этажей. Первый памятный камень на месте строительства уже заложен. Объект разместится рядом с мэрией. Объем инвестиций в строительный проект — около 3,5 млрд руб. По

проекту в здании делового центра будет более 50 тыс. м² выставочных, офисных и торговых площадей. После запуска объекта откроется несколько экспозиций, где будут представлены товары башкирских и китайских производителей.

ЗЕМЛЯ ИССЯКЛА В Перми заканчиваются земельные участки для раздачи многодетным семьям. Сейчас в Пермском крае в очереди на землю стоят более 3,7 тыс. семей. С 2012 г. в рамках реализации соответствующего ФЗ пермским семьям было выдано только 1637 участков. Обе-

спеченность ими составляет около 31%. А главное — темпы выдачи земельных площадок стремительно снижаются. Так, в 2015 г. власти предоставили участникам программы всего лишь 132 участка в Пермском районе и еще 81 — в черте города.

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

РИЭЛТОРЫ ПО НАЦПРИЗНАКУ

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

ФО ТО : PR E SSF O TO . RU

КРИЗИС В КВАДРАТЕ ТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

НЕСТАБИЛЬНОСТЬ ОТРАЗИЛАСЬ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ЧЕЛЯБИНСКА ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ СНИЖЕНИЕМ ОБЪЕМОВ ВОЗВОДИМОГО ЖИЛЬЯ И ЧИСЛА ОБЪЕКТОВ, НАЧАВШИХ СТРОИТЬСЯ В ЭТОМ ГОДУ. Резкое снижение рубля и тенге не замедлило отразиться на строительной отрасли, и далеко не лучшим образом. Цифры говорят сами за себя: если с января по сентябрь этого года в Челябинске принято в эксплуатацию 375 новостроек, то в планах на 2016 г. пока заявлено только 50 многоэтажек. Особенно чувствительным для строителей оказался конец года. И без того непростую ситуацию расшатали законодательные инициативы и решение ЦБ об ужесточении требований к страховым компаниям. Без поддержки последних заключить договор долевки с покупателями квартир нельзя, и стройки просто встали. Через месяц ситуация начала выравниваться, но напугаться застройщики уже успели не на шутку. В целом объем работ в январе–сентябре 2015 г. сократился на 26,9% к аналогичному периоду прошлого года, и, судя по всему, падение только начинается. По самым пла-

чевным прогнозам, ситуация с новостройками может с точностью повторить картину 2009 г. Конечно, застройщики могут рассчитывать на государственную поддержку, однако в свете последних событий в стране в это верится слабо. Кризис еще в начале года серьезно повлиял на количество возводимых в городе жилых комплексов. Список новостроек 2015 г. длинным точно не назовешь, при этом большинство из попавших туда проектов начало строиться еще в первом полугодии. Однако были и те, кто рискнул выйти на рынок и позже.

дится в завершающей стадии строительства. Все пять объектов планируется сдать 30 июня 2016 г. Квартиры в комплексе активно продаются. Пока они реализуются по цене 35 000 руб./м². При этом недвижимость можно купить как с черновой отделкой, так и со 100%-ной, которая обойдется в смешные 10 000 руб. за квартиру независимо от метража.

Ремонт за 10 тысяч Жилой комплекс «Набережный» — очередное детище СК «НИКС». Стройка стартовала в начале года, и сейчас четыре из пяти десятиэтажных домов 97-й серии готовы, но пока не получили разрешения на ввод в эксплуатацию. Еще один нахо-

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

«Самолет» улетел в «Яркую жизнь»

ТЕНДЕНЦИИ

Девелоперский холдинг Milestone Development успел не только начать строительство жилого квартала, возводящегося в микрорайоне 51а, но и провести его ребрендинг. Микрорайон, который в начале года рекламировался как «Самолет», сменил имя на «Яркую жизнь». Квартал будет состоять из 20 десятиэтажных жилых домов. В них будет 12 типов планировок, семь видов чистовой отделки и опция «готовая квартира». Благодаря ей будущие жильцы микрорайона «Яркая жизнь» смогут выбрать комплекты мебели и бытовой техники со скидкой до 50% от компаниипартнера. На старте продаж стоимость квартиры начинается от 37,5 тыс. руб./м².

торую входит детская игровая зона, фитнес-зал, спортивная площадка и придомовая автопарковка. На сайте объекта скромно пишут, что двором будущих жильцов станет весь горсад.

Кому жить хорошо?

Компания «Бетотек» начала строительство и бронирование квартир в очередном ЖК в Ленинском районе. All inclusive на Шершнях «Хорошо живу» буЖилой микрорайон «Zападный» расположится в дет состоять из двух Сосновском районе на берегу Шершневского водо- десятиэтажных дохранилища. Застройщик АПРИ «Флай Плэнинг» пла- мов, построенных нирует создать всю необходимую для жизни инфра- по финской техноструктуру буквально с нуля. Привлекать покупате- логии, с собственной лей решено нетривиальными способами. Тем, кто огороженной терриприобрел квартиру, подарят полис ДМС на два го- торией. В квартирах — улучшенная чистовая отделка с да, абонемент в фитнес-клуб, услуги образователь- установленной сантехникой в ванной. На старте проного центра «Истек» и артезианскую воду из Кусин- даж однокомнатная квартира (41 м²) предлагается заского заповедника в течение всего 2016 г. При этом стройщиком по цене 1 730 000 руб. Сдача домов пладома обещают сдать с полной отделкой: в ванной — нируется во II квартале 2016 г. кафель, в комнатах — виниловые обои, а на полу — ламинат. ВсеЗакон жилищного тяготения го будет построеЖК «Ньютон» — новый проект строительной компано 39 многоэтажек, нии «Легион». Он расположен вблизи ледовой арены 11 из них плани«Трактор». Все дома будут выполнены по традиционруется сдать в эксной для СК монолитно-каркасной технологии. Проплуатацию уже к ектом предусмотрено строительство монолитно-кирконцу следующего пичных домов секционного типа различной этажности года. Остальные — (13–18 этажей), организация четырех просторных дводо 2018 г. ров. Всего в «Ньютоне» будет построено 160 тыс. м² жилья. Также проектом предусмотрены три подземные Рукотворный памятник поэту парковки. Сдача первого дома запланирована на 2016 г. ЖК «Парк Пушкинский» — 13-этажный монолит- Сейчас построено три этажа в двух секциях. но-каркасный дом рядом с горсадом им. А.С. Пушкина. Застрощиками новой элитной многоэтажки стала Группа компаний «Линвест», «Строй-К» и «Парк Пушкинский». Объявленный срок сдачи — не позднее 25 декабря 2017 г., передача объектов долевого строительства участникам долевки — не позднее 25 февраля 2018-го. Предчистовая отделка, квартиры — от 30 до 140 м² с высотой потолков 3,3 м. Также проект предусматривает наличие благоустроенной охраняемой территории и собственную инфраструктуру, в ко-

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

Не дом, а песня

ТЕНДЕНЦИИ

Центр Челябинска пополнится еще одной многоэтажкой комфорт-класса. Застройщик ЖК «Дом на Лесопарковой» начал продажи 25-этажного монолитно-каркасного дома, который получил звонкое название — ЖК «Утесов». В новостройке предусмотрены как квартиры-студии, так и комфортные полнометражные квартиры. Из особенностей дизайна можно выделить французские балконы и витражное остекление. Стены квартиры готовы для чистовой отделки. Также планируется закрытая придомовая территория на 10 тыс. «квадратов», оборудованные детские игровые и спортивные площадки, зоны от-

дыха и консьерж в каждой парадной. Стоимость метра — от 46 500 руб. при 100%-ной оплате.

Дома для молодых «Вишневая горка» — новый загородный микрорайон, который расположился вблизи Шершневского водохранилища. Застройщик проекта — ООО «ЭкоСити». Планируется строительство 46 жилых десятиэтажных домов. Уже завершено возведение первой многоэтажки, еще два дома построены до восьмого этажа и готовы фундаменты четырех. Первые квартиры планируется сдать уже в начале 2016-го. «Вишневая горка» — один из самых крупных проектов, реализуемых по госпрограмме «Жилье для российской семьи». Соответственно квартиры там можно приобрести по цене от 30 тыс. руб./м² и по сниженным ипотечным ставкам.

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

ОСПАРИВАТЬ, НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ С ОСПАРИВАНИЕМ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ЧЕЛЯБИНСКИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЛУЧШЕ НЕ ЗАТЯГИВАТЬ, СЧИТАЕТ ДИРЕКТОР «ПЕРВОЙ ОЦЕНОЧНОЙ КОМПАНИИ» СЕРГЕЙ ТОМИЛОВ. В СКОРОМ ВРЕМЕНИ У КОМИССИИ ПО РАССМОТРЕНИЮ ТАКИХ СПОРОВ ПРИБАВИТСЯ РАБОТЫ. Утверждение результатов переоценки кадастровой стоимости земель населенных пунктов Челябинской области в ноябре на какое-то время сделалось самой резонансной новостью. И понятно, почему: с нового года новая стоимость будет использоваться для начисления налогов, расчета арендной платы и цены выкупа земельных участков. Чиновники уже озвучили средний рост кадастровой стоимости по региону — 20%. Но нужно понимать, что это увеличение относительно прежней кадастровой стоимости. А она, как показывает практика нашей компании, тоже была завышенной. Для тех предпринимателей, которые уже оспаривали результаты прошлой кадастровой оценки, приводя стоимость своих участков к рыночной цене, текущее увеличение может стать не 20%-ным, а пяти-шестикратным. Неудивительно, что клиенты «Первой оценочной компании», которым мы до этого помогали оспорить кадастровую стоимость, сразу же, как стало известно о новой переоценке, обратились к нам. К тому же мы тут же начали принимать предварительные заявки на анализ перспектив оспаривания кадастровой стоимости. Нескольким заказчикам мы успели помочь до того, как результаты переоценки были утверждены: один из них снизил кадастровую стоимость своей земли на 1,5 млрд руб., второй — на 1,7 млрд руб. Более того, сейчас мы готовим заключения по более чем 30 земельным участкам, чтобы наши клиенты могли с начала следующего года обратиться в специальную комиссию при органах Росреестра, которая и должна сейчас решать эти споры. Думаю, что подобных заявлений будет очень много: многие челябинские предприниматели успешно оспа-

ривали кадастровую стоимость в предыдущие годы и сейчас настроены довольно решительно. Так что, вероятно, в подобном авральном режиме работают сейчас и другие оценочные компании Челябинска, имеющие опыт в таких вопросах. Из-за всего этого очень сложно прогнозировать, насколько быстро комиссия начнет рассматривать заявления тех, кто захочет оспорить новую кадастровую стоимость, чтобы снизить свои отчисления. Рискну предположить, что в первые месяцы следующего года возможен даже некий ажиотаж. Впрочем, даже если все будет проходить в рабочем режиме и без задержек, тем, кто намерен подавать заявление в комиссию, я рекомендую быть готовым заранее: чтобы подготовить документы для досудебного оспаривания кадастровой стоимости, даже самым опытным специалистам требуется время. Еще одна причина не затягивать решение этого вопроса в том, что государство, судя по всему, не намерено останавливаться на достигнутом — уже сейчас в области проводится переоценка кадастровой стоимости объектов капитального строительства. Завершится она в 2016 г. И, учитывая итоги всех предыдущих переоценок, думаю, что ее результаты тоже станут неприятным сюрпризом для предпринимателей. И добавят работы, во-первых, самой комиссии по рассмотрению споров при Росреестре, а во-вторых, тем немногим челябинским оценочным компаниям, которые имеют опыт работы в этой сфере. Мы, например, занимаемся вопросами оценки для снижения кадастровой стоимости земель уже четыре года, начиная с 2012 г. Естественно, что за это время компания на-

копила богатый опыт и обширную практику. Так, например, «Первая оценочная компания» — одна из немногих, кто имеет положительный опыт досудебного оспаривания кадастровой стоимости в комиссии при Росреестре. При этом мы не только готовим полный комплект документов, нужный для обращения в комиссию, но и готовы в случае необходимости представлять там интересы заказчика. А разработанная в компании методика позволяет определить экономическую целесообразность оспаривания кадастровой стоимости земельного участка на основе экспресс-анализа. Разумеется, бесплатного.

ООО «Первая оценочная компания» Пр. Ленина, 89, офис 504, тел. (351) 247-95-31, 248-94-00 chelocenka.ru

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

С «ОБЛАКА» НА «МЕГУ» ТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

Октябрьская новость о том, что в конфликте областной прокуратуры и девелоперской компании «Родник», строящей ТРК Cloud, верх взяли власти и суд признал строительство незаконным, вызвала серьезный резонанс. В общем информационном потоке, состоящем в основном из одобрительных реплик типа: так, мол, и надо, и зачем городу еще один торговый комплекс, особняком звучали мнения урбанистов. Специалисты справедливо замечали, что возможная утрата крупного ТРК — это потеря не только для конкретного бизнеса, но и для города в целом. Тем интереснее стала ситуация, когда стало известно, что областные власти уговорили шведов строиться на Южном Урале. Слухи об очередном приходе IKEA хо-

дили еще с лета. В июле несколько челябинских новостных порталов сообщали по инсайдам сотрудников городской администрации, что IKEA определилась с участком: компании приглянулась для строительства территория пустыря на Новоградском проспекте, на выезде из областного центра в сторону Кременкуля. Также уточнялось, что возвести там фирменный торговый комплекс компания планирует в течение двух лет. Другое дело, что тогда к новости большинство челябинцев отнеслось, как к очередному фейку или в крайнем случае стремлению в очередной раз выдать желаемое за действительное. Во-первых, потому, что предыдущая волна слухов о приходе шведского концерна в Челябинск закончилась официальным заявлением руководи-

теля отдела продаж сети IKEA Россия Аллы Черкавской. В апреле она заявила СМИ, что в ближайших планах по открытию магазинов ни Челябинск, ни Тюмень, ни другие города УрФО не значатся. Во-вторых, потому, что шведский концерн бессчетное количество раз за последние годы сватали Челябинску. И каждый раз эти планы заканчивались ничем. В этот раз все оказалось по-другому: информацию о том, что руководство шведского концерна определилось с участком земли для реализации проекта в Челябинске, подтвердил сначала руководитель агентства инвестиционного развития Анатолий Лобко, а затем и сам губернатор области. По состоянию на середину ноября сделка, как сообщалось, была близка к завершению и будет заключена в течение ближайших недель. Участок, подходящий под строительство торгового комплекса IKEA «Мега», расположен на Северо-Западе. Все остальные подробности власти предоставили озвучить представителям шведов — детали проекта и сроки его исполнения станут ясны после того, как официальное заявление сделает IKEA. Естественно, вся эта цепь событий — простое совпадение. Только закоренелый конспиролог сможет усмотреть в произошедшем сложную многоходовку, призванную решить сразу два вопроса: заполучить перспективного инвестора и нанести очередной удар бизнесу экс-губернатора. Тем более что и «Родник» вроде как пообещал оспорить решение суда. И если учесть вектор дальнейшего развития города, Челябинску совсем не повредит, если «Родник» выиграет спор: растущий в северо-западном направлении мегаполис переварит и два, и три больших ТРК.

ФО ТО : W IKIMEDIA. O RG

НА ЧЕЛЯБИНСКОМ РЫНКЕ КРУПНОФОРМАТНОЙ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ПРОИЗОШЛА НЕОЖИДАННАЯ РОТАЦИЯ: НЕ УСПЕЛ 72 ТЕНДЕНЦИИ ЗАСТОПОРИТЬСЯ ОДИН ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПРОЕКТ, ГОРОДУ ПООБЕЩАЛИ ДРУГОЙ, НЕ МЕНЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ.

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

СПРОС УШЕЛ, НО ОБЕЩАЛ ВЕРНУТЬСЯ ТЕКСТ: АРИНА КРАПИВИНА

ТЕНДЕНЦИИ

К КОНЦУ ГОДА В ЧЕЛЯБИНСКЕ ЗАМЕТНО ПРОСЕЛ РЫНОК ПЕРВИЧНОЙ И ВТОРИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ, НО РОСТ СПРОСА МОЖЕТ НАЧАТЬСЯ УЖЕ В ЯНВАРЕ 2016 Г. объемы планируемой чистой прибыли у застройщиков упали в 6,5–8 раз. «Если ранее они получали хорошие деньги с новостроек и расходовали их на новые проекты, то сейчас все тратится на завершение существующих и начатых проектов, — говорит эксперт. — Сказывается и то, что ипотеки стало меньше, ее сложно получить как покупателям, так и строителям».

Госприпарки мертвому

Уязвимость рынка жилья от экономических факторов в этом году по полной проявилась в своей печальной очевидности. Падающие доходы населения, темпы инфляции, курс рубля по отношению к валюте — все это привело почти к полной остановке продаж недвижимости. Из всех предложений на вторичном рынке Челябинска реально покупают не более 10% квартир. Ненамного веселее дела и у обычно бодрой первички, где объемы продаж тоже сократились в разы.

вовсе не факт, что эта тысяча хозяев именно сейчас решила продать свои метры. «Лишь единицы на самом деле готовы к реальным сделкам, — говорит руководитель АН «КлючИнвест» Александр Чернов. — Нередко люди выставляют объявления, завышая цену своих квартир, потому что хотят купить другое жилье, выставленное также по цене выше рыночной. Поэтому этикетные цены на квартиры значительно отличаются от стоимости, с которой стороны выходят на сделку».

Метровый профицит При этом предложение о продаже вторичной недвижимости растет почти пропорционально падению спроса. На специализированных сайтах количество предложений по бэушным квартирам приближается к пяти тысячам, хотя еще осенью их было на 20% меньше. Впрочем,

Непристроенный новострой При этом с января по сентябрь этого года в Челябинске принято в эксплуатацию 375 новостроек. А количество сделок по ним сократилось практически втрое. По словам генерального директора ООО «Инвест Бизнес Консалтинг» Станислава Ахмедзянова,

Набирающее темпы падение спроса на метры попыталось остановить государство. Одной из мер стала программа «Жилье для российской семьи», которая сейчас реализуется в Челябинской области и предлагает условия льготной ипотеки. Однако рынок усилий сверху особо не заметил. Из полусотни регионов всего порядка 33 тысяч семей проявили интерес к покупке квартир по этой программе. В Челябинске за поддержкой государства обратились единицы. Причина в том, что доступное жилье по программе оказалось расположено за пределами города, что для многих сделало его недоступным.

Метр на черный день Однако риэлторы считают, что падение спроса на квартиры не продлится долго. Так, по мнению Ахмедзянова, интерес к метрам вернется уже к концу года или в начале следующего. «Люди достанут последние деньги и пойдут покупать, — уверен он. — Те, кто разбирается в экономике и, самое главное, приберегали средства, уже идут инвестировать. Люди сосредоточены не на том, чтобы заработать новое, а на том, чтобы сохранить заработанное. А потому будут инвестировать в нечто надежное — в рынок недвижимости. Кстати, цены на нем сейчас привлекательны по рыночным меркам».

Ф О ТО : P RESSF O TO . RU

Салон «ИНТЕРЬЕРНЫЕ ЧАСЫ»

Ул. Свободы, 62, тел. 264-56-11

Салон «Интерьерные часы» специализируется на продаже напольных, настенных и настольных часов известных мировых производителей. Всегда в наличии более 200 моделей часов

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

НОВОСЕЛЫ ИЗ ТРУЩОБ ТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

переселенцев. Фонд регулярно проводит рейтинг по 83 регионам. И Челябинская область всегда находится среди 15 лучших по показателям субъектов».

Понаехали

Челябинской области в этом году удалось выполнить и перевыполнить поручение президента по переселению из ветхо-аварийных домов — регион превысил годовой план на 15%. На деле это означает, что больше шести тысяч южноуральцев поменяли жилье в бараках на нормальные квартиры, а бюджету региона не придется возвращать неосвоенные деньги федералам.

Южноуральские хедлайнеры Задачу ликвидировать до 1 сентября 2017-го весь аварийный жилфонд, признанный таковым к 2012 г., майским указом поставил президент страны. При подсчете оказалось, что в Челябинской области подлежит сносу более 600 многоквартирных домов общей площадью более 180 тыс. м². Чтобы расселить из столь впечатляющего

объема рухляди, были срочно сформированы разнообразные адресные программы. В реализации их регионам помогал Фонд содействия реформированию ЖКХ: из затраченных областью на переселение 4,3 млрд руб. около 2 млрд составили федеральные средства. Местная власть взяла хороший темп еще на старте — регион одним из первых в стране подготовил заявку на финансирование проекта. Москва такую ретивость оценила. «В УрФО у Челябинской области одни из лучших показателей по реализации программы переселения граждан из ветхо-аварийного жилья, — комментировал заместитель гендиректора Фонда содействия реформированию ЖКХ Владимир Талалыкин. — Мы видим, что работа идет продуктивно, в области возводят новые дома для

При реализации программы переселения из ветхо-аварийного жилья регион в этом году впервые применил механизм централизации. Благодаря ему в Челябинск переехали многочисленные жители областных населенных пунктов. За счет периферии удалось сэкономить, ведь в пересчете на квартиры возведение многоэтажек значительно дешевле, чем строительство малоэтажных домов. При этом переселение людей пусть и в южноуральскую, но все же столицу, насильным не было. У жителей аварийных домов в области был выбор: стать челябинцами или оставаться у себя в Карабаше или Бредах. По словам застройщика микрорайона для переселенцев, директора строительной компании «НИКС» Андрея Серскова, в 99% случаев граждане без разговоров были согласны на переезд в Челябинск. «Тут они смогут получить лучшие условия для образования и развития, — говорит Андрей Серсков. — Сегодня в рамках централизации по программе переселения в районе набережной реки Миасс строят пять десятиэтажных домов. Общая площадь застройки составит 25 тыс. м². Порядка 70% работы уже выполнено».

На чемоданах Всего до 2017 г. в Челябинской области планируется расселить 196 тыс. аварийных м². Однако уже после этого негодными для жизни объявлено еще 118 тыс. «квадратов». Но пока средств на расселение этого жилфонда в бюджете не предусмотрено.

Ф О ТО : P RESSF O TO . RU

ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ ПОСТАВЛЕННУЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ВЛАСТЬЮ ЗАДАЧУ ПО РАССЕЛЕНИЮ ВЕТХОАВАРИЙКИ, В РЕГИОНЕ ОРГАНИ76 ТЕНДЕНЦИИ ЗОВАЛИ МИГРАЦИЮ ЖИТЕЛЕЙ ОБЛАСТИ В ЦЕНТР.

№10 (113) ДЕКАБРЬ 2015

«СТРОЙПРОЕКТ»: ВЕРНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРАВИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО РАЗВИВАТЬСЯ В НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ, НО И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ КАК БИЗНЕС-, ТАК И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ. ЧЕЛЯБИНСКАЯ КОМПАНИЯ «СТРОЙПРОЕКТ» — НАГЛЯДНОЕ ТОМУ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ.

— В конце года принято подводить итоги. Каким выдался этот год для вашей компании? — Непростым, как и для всей строительной отрасли. Но и насыщенным работой — руки мы не опускали. И в итоге отработали вполне достойно: выстроили отношения с новыми заказчиками, продолжили работать с теми, с кем сотрудничаем уже давно, выполнили почти все намеченные планы. В этом году наши специалисты запускали по дватри лифта в месяц. Мы работали в «Парковом», в «Вишневой горке», в микрорайоне «Яблоневый». Устанавливали лифты в третьей очереди бизнес-центра «Аркаим Плаза» и в высотном доме повышенной комфортности на ул. Курчатова. За год «СтройПроект» запустил 35 лифтов. — Вы ведь не только монтируете лифты, но и обслуживаете их? — Совершенно верно. И поскольку заказчики ценят качество наших услуг, компания постоянно увеличивает парк грузоподъемных механизмов, взятых на обслуживание. В этом году он вырос до 100 единиц. При этом все обслуживаемое нами оборудование — это лифты последнего поколения, преимущественно фирмы OTIS, с которой «СтройПроект» давно и плодотворно сотрудничает. Лифты буквально напичканы автоматикой и электроникой. Это предопределило и особый подход к формированию эксплуатационной службы. У нас, как и у всех обслуживающих организаций, есть круглосуточно работающие диспетчерское и аварийное подразделения, служба ремонта. Но помимо этого мы расширили штат за счет специально обученных специалистов, досконально разбирающихся в электронных системах современных грузоподъемных механизмов. И за счет этого обеспечиваем ка-

чественную и бесперебойную работу лифтов, доверенных нам заказчиками. — «СтройПроект» уже давно превратился из узкоспециализированной в универсальную строительную компанию. Как развивались в этом году другие направления? — Вполне успешно, они были загружены работой весь этот год. Несмотря на кризис в отрасли, мы приобрели собственную линию по производству ПВХ- и алюминиевых конструкций, что, безусловно, подтолкнуло вперед оконное направление. Мы стали намного независимее и сейчас работаем не только на то, чтобы обеспечить светопрозрачными конструкциями строящиеся объекты в стандартных промышленных объемах, но и активно выполняем заказы индивидуальных клиентов, где требуется особый подход к решению дизайнерских, зачастую нестандартных вопросов. Благо мощности нового производства это позволяют — в среднем мы можем выпускать до 1500 м2 холодных балконных конструкций, 2000 м2 витражей и до 1500 м2 оконных ПВХ-конструкций в месяц в плановом режиме работы. — Такие результаты работы за год, наверное, позволяют спокойно смотреть в будущее? — При нынешнем состоянии рынка сложно что-либо прогнозировать. Но мы сохранили главное — устойчивые контакты с заказчиками. А тот статус, который мы заработали на местном строительным рынке, позволяет нам заниматься не только работой, но и социальными проектами. — Что это за проекты? — Строго говоря, это один, но глобальный проект. Мы поддерживаем развитие чир спорта в регионе, выступаем спонсорами выступлений наших спортсменов, среди которых как обычные подростки, так и дети с

ограниченными возможностями. Привлекаем к этому партнеров, в первую очередь корпорацию OTIS. А в ноябре 2014 г. создали Федерацию чир спорта и чирлидинга Челябинской области. За этот год мы провели ряд региональных соревнований, а также приняли участие в высокорейтинговом чемпионате России в Сочи. Оттуда наши спортсмены, вы не поверите, привезли семь золотых, пять серебряных медалей и одну «бронзу»! В начале декабря в Миассе провели открытый чемпионат Челябинской области, чтобы еще больше популяризировать этот вид спорта среди детей и подростков. — А что в планах? — Так же как и в бизнесе — не стоять на месте и развиваться дальше. В следующем году мы продолжим открывать представительства федерации в городах области и доформируем команду для сборной России.

ООО «CтройПроект» Челябинск, ул. Шаумяна, 50, тел. 216-15-73

ИТОГИ 2015 НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА

РЫНОЧНЫЕ ТРЕНДЫ

ВЫХОДЫ

УХОДЫ

БРЕНДЫ

ЭКСПАНСИИ

СЛИЯНИЯ

КОНФЛИКТЫ

АНОНСЫ

ПОДВОДЯ ИТОГИ КРИЗИСНОГО 2015-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРУЮ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ БОГАТЫЙ НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ РЕАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2015 ГОДА. ГЛЯДЯ НА НЕЕ, МОЖНО БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН И В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ ОБЕСПЕЧИТЬ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ. Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ИТОГИ 2015

НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2015 ГОДУ В 2015 Г. НА ТЕРРИТОРИИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗАРАБОТАЛО НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ В САМЫХ РАЗНЫХ СЕКТОРАХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ — ОТ ПИЩЕВОЙ ДО СТАНКОСТРОЕНИЯ. В НАШ ОБЗОР ВОШЛИ ЛИШЬ ТЕ, ЧЬЕ ПОЯВЛЕНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАРТЕ ЮЖНОГО УРАЛА УДОСТОИЛИ СВОИМ ВНИМАНИЕМ РЕГИОНАЛЬНЫЕ СМИ. СУММАРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ТОЛЬКО В ЭТИ 18 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ СОСТАВИЛИ ПОРЯДКА 20 МЛРД РУБ.

НАГАЙБАКСКИЙ РАЙОН

КОРКИНО

ПТИЦА ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ

С ТРЕХЛИТРОВОК — НА ВАТУ

Магнитогорский агрохолдинг «СИТНО» открыл в январе 2015 г. цех глубокой переработки в Нагайбакском птицеводческом комплексе. С запуском нового цеха компания завершила создание полного цикла производства мяса птицы. На новой производственной площадке «СИТНО» планирует выпускать около 50 наименований продукции — от пельменей и котлет до маринованного мяса, полуфабрикатов и готового мяса в вакуумной упаковке. Проектная мощность цеха переработки составляет 5 тыс. т продукции в сутки.

НЯЗЕПЕТРОВСКИЙ РАЙОН

МОЛОКО УШЛО В ПАКЕТЫ Новый молочный завод открылся в марте 2015 г. в деревне Нестерово Нязепетровского района. Местное ООО «Совхоз Ункурдинский» еще в 2014 г. организовало в помещении старой конюшни цех по производству молока. А в конце марта 2015 г. здесь смонтировали и наладили линию пакетирования молока. Оборудование для нее было приобретено у самарской компании «Агровек». Пробные 600 пакетов поступили на прилавки несетевой розницы уже в апреле.

В Коркино на базе стеклотарного завода в мае 2015 г. заработал завод теплоизоляционных изделий. Инвестиции в организацию нового производства составили более 200 млн руб. Предприятие общей площадью 15 тыс. м² выпускает шлаковатный утеплитель. Плановые объемы производства — порядка 300 тыс. м² минераловатных плит в сутки. Продукция предприятия широко применяется в строительстве, а также используется как утеплитель на теплотрассах и других инженерных сооружениях. Новое производство дало городу около 120 рабочих мест.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ИТОГИ 2015 ЗЛАТОУСТ

«МЕЧТА» ПРИВЕЛА К ГАЛЬВАНИКЕ В июне 2015 г. на Златоустовском машиностроительном заводе (АО «Златмаш») введено в эксплуатацию новое гальваническое производство. Установленное в нем оборудование будет применяться как для гражданских нужд, так и для специзделий. В настоящее время на предприятии практически все детали проходят гальваническую обработку. Из них 85% поступает на производство бытовых плит «Мечта».

КРАСНОАРМЕЙСКИЙ РАЙОН

Компания «Утиные фермы», ведущая в Красноармейском районе Челябинской области строительство птицекомплекса по производству мяса утки, в августе 2015 г. заселила в первый готовый птичник с новейшим бельгийским оборудованием 20 тыс. утят. При выходе на проектную мощность предприятие планирует производить 6,5 тыс. т мяса утки в год. Ассортимент будет включать как замороженную, так и охлажденную продукцию под ТМ «Уткино». В масштабах России это лишь второе предприятие, способ-

GU BE R NATO R 7 4 . R U

УТКИ НА МИЛЛИАРД

ное выпускать мясо утки в сопоставимых промышленных объемах. Для реализации проекта «Утиные фермы» привлекли целевое финансирование Россельхозбанка в размере 700 млн руб. Общая же стоимость проекта составляет 989,2 млн руб.

ТРОИЦКИЙ РАЙОН

28 августа в Троицком районе Челябинской области состоялось открытие первой очереди свинокомплекса мясоперерабатывающей корпорации «Ромкор». Свинокомплекс построен на условиях государственно-частного партнерства, инвестиции в него составили более 1 млрд руб. Кредит на строительство был взят под областные госгарантии в размере 400 млн руб. Новое производство мощностью 7,5 тыс. т мяса в год полностью обеспечит компанию «Ромкор» собственным сырьем. Первую продукцию планируется получить летом 2016 г. Предприятие даст региону 120 новых рабочих мест, а также более 100 млн руб. налогов, которые будут поступать в бюджеты разных уровней. По сравнению с прошлым годом

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

G UB ER N AT O R 7 4 . RU

СВИНЕЙ МНОГО НЕ БЫВАЕТ

производство свинины в Челябинской области уже выросло на 30%. Выход свинокомплекса на полную мощность прибавит к этой динамике еще 5–7%, а регион переместится с девятого на восьмое место в рейтинге крупнейших производителей свинины среди субъектов РФ.

ИТОГИ 2015 НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2015 Г. ПЛАСТОВСКИЙ РАЙОН

ЗОЛОТО В ОЧЕРЕДИ

MGM- GR O U P. R U

17 июля в Пластовском районе официально открыта золотоизвлекательная фабрика ОАО «Южуралзолото Группа Компаний», расположенная на Светлинском месторождении. Новая фабрика рассчитана на переработку 8 млн т руды в год, при том что мощность всех существующих в России фабрик не превышает 5 млн т. Инвестиции составили 3,5 млрд руб.

ЕТКУЛЬСКИЙ РАЙОН

ПО ЧУЖОЙ ГРАНИТ В поселке Белоносово Еткульского района в октябре 2015 г. заработало новое предприятие по переработке гранита. Его возведение началось в апреле 2015 г., и уже спустя полгода оно выдало первую продукцию. Инвестором строительства выступила местная компания ЗАО «ГП». Мощность нового завода по переработке

На предприятии работают 200 человек. Запуск третьей очереди в сентябре дал заводу дополнительно еще 100 рабочих мест. Этот масштабный проект является успешным примером внутрирегиональной кооперации: свою продукцию на Светлинскую ЗИФ поставили завод «Уралкран», челябинский машиностроительный завод «Метаб», Магнитогорский крановый завод и челябинский завод «Профнастил». Светлинское месторождение входит в десятку крупнейших месторождений РФ. Его запасы оцениваются в 150 т, что будет достаточно для бесперебойной работы горнообогатительного комбината в течение 30 лет. Даже с учетом низкого содержания золота в руде (около половины грамма на тонну) в сутки там будут извлекать 15 кг драгоценного металла.

гранита составляет 180 м³ в сутки. В год можно выпускать до 60 тыс. м³. Годовой объем производства оценивается более чем в 90 млн руб., из которых 8–10 млн получит государство в виде разного рода налогов и отчислений. На заводе создано 43 рабочих места. Новая технологическая линия позволяет производить до десяти видов продукции: облицовочную плиту, бордюрный камень, брусчатку, подоконники, ступени. Новое предприятие будет сотрудничать с тремя башкирскими карьерами — Южносултаевским, Камбулатовским и Мансуровским. В 2017 г. в Белоносово начнут строить еще один завод производительностью 400 м³ в сутки. Инвесторы рассчитывают на богатые залежи камня как на территории Еткульского района, так и в соседних территориях.

ОЗЕРСК

ИЗ АТОМЩИКОВ — В СТАНКОСТРОИТЕЛИ С декабря 2015 г. на ПО «Маяк» запущено новое производство, на котором налажена сборка крупнотоннажных металлообрабатывающих станков. На озерском предприятии станут собирать крупногабаритные, тяжелые токарные, портальнофрезерные, карусельные станки, комплектующие для которых первое время будет поставлять ЗАО «Балтийская промышленная компания», эксклюзивный дистрибьютор продукции ряда мировых станкостроительных компаний на территории России, Белоруссии и Казахстана. Первые партии станков будут собираться по лицензии, а к 2018–2020 гг. должна произойти полная локализация производства в России. На первом этапе в среднем за месяц планируется собирать порядка десяти

ВАРНЕНСКИЙ РАЙОН

ИЗВЕСТЬ ДЛЯ ГОКА В Варненском районе в октябре 2015 г. запущен в эксплуатацию завод по производству извести. Предприятие создано на базе Варненского дробильносортировочного комплекса, который в 2013 г. приобрела Екатеринбургская торговопромышленная компания. Объем инвестиций в проект составил 1,3 млрд руб. Для обеспечения строящегося завода энергоносителями были построены газопровод высокого давления протяженностью 5 км и линия электропровода ВЛ-10 протяженностью 10 км.

станков силами десяти обученных в Санкт-Петербурге специалистов. В Челябинской области станки по такой же схеме в партнерстве с Балтийской промышленной компанией и под той же российской торговой маркой F.O.R.T. уже выпускаются в другом ЗАТО — Трехгорный. В рамках областного станкостроительного кластера оба предприятия (ПО «Маяк» и ФГУП «Приборостроительный завод», Трехгорный) будут связаны тесной кооперацией.

Основным потребителем продукции завода станут предприятия ЗАО «Русская медная компания», главным образом Михеевский ГОК. Создано 116 рабочих мест: 86 — на предприятии «Варненский ДСК» и 30 — на предприятии «Варненский известняк». От планового объема реализации продукции ожидаются дополнительные налоговые отчисления в местный бюджет и бюджеты различных уровней на сумму более 850 млн руб.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ИТОГИ 2015 НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2015 Г.

ГЛАВНЫЕ ПО СЕМЕНАМ В Чебаркульском районе Челябинской области в октябре 2015 г. был презентован новый селекционно-семеноводческий комплекс. Годовая мощность семенного завода составит 15 тыс. т элитных семян пшеницы, ячменя и овса. Проект по строительству семеноводческого комплекса оценен инвестором — ООО «Чебаркульская птица» — в 200 млн руб. и поддержан властями как на местном, так и на федеральном уровне: инвестору будет компенсировано 20% затрат. Строительство разделили на три очереди. Первая уже действует, вложения в нее составили 50 млн руб., и к посевной кампании 2016 г.

КУСИНСКИЙ РАЙОН

КУСА В ПРИДАЧУ К ЗЛАТОУСТУ Челябинский электрометаллургический комбинат в октябре 2015 г. ввел в эксплуатацию новую обогатительную фабрику в Кусинском районе Челябинской области. Мощность производства составит около 200 тыс. т хромовой руды

хозяйства региона получат первые местные семена. В дальнейших планах компании строительство элеватора и линий по сортировке. Работы завершатся в 2016 г.

СОСНОВСКИЙ РАЙОН

КОПТИМ И ВЯЛИМ

GU BE R NATO R 7 4 . R U

ЧЕБАРКУЛЬСКИЙ РАЙОН

в год. Благодаря запуску новой фабрики мощности ЧЭМК по обогащению хромовой руды увеличатся до 700 тыс. т в год. Ранее они составляли примерно 500 тыс. т, руда обогащалась в Златоустовском агломерационном цехе. Новое обогатительное производство (ООО «МетАгломерат») обеспечит качественным сырьем два завода — Челябинский электрометаллургический комбинат и Серовский завод ферросплавов.

Компания «ЮрПартнер», специализирующаяся на выращивании рыбы в местных озерах, к началу 2016 г. запустила на озере Урефты вялочное и коптильное производства. На первых порах здесь будут перерабатывать до 900 кг свежей рыбы в сутки, получая на выходе 450 кг готовой продукции. Ассортимент нового цеха составит местная рыба: вяленые и копченые пелядь, окунь, судак, чебак, карп

МИАСС

ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ Компания «Миасский тальковый комбинат» (управляющая компания ООО «Урал-цемент») открыла в ноябре 2015 г. новое предприятие — завод по производству микрокальцита. Предприятие заработало на промышленной площадке

и карась. Недостатка в сырье не ожидается, в аренде у компании 13 южноуральских водоемов, в том числе озера Малый Кисегач, Агачкуль, Теренкуль, Куяныш, Горькое, Каткуль, Ачликуль. Ежегодно компания реализует около 700 т свежей живой и мороженой рыбы. Наряду с созданием цеха переработки продукции компания планирует увеличить число промышленных морозильных камер на складах, а также начать строительство цеха для разведения элитных пород рыб — осетра, форели, стерляди.

бывшего талькового завода, которая была заброшена в течение десяти лет. Спектр применения микрокальцита достаточно широкий. Микродисперсные наполнители применяются при изготовлении зубной пасты, линолеума, лакокрасочных и полимерных изделий и многого другого. В настоящее время на заводе в месяц выпускают 2 тыс. т готовой продукции, планируется довести объемы до 50 тыс. т.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

«ГиперСеть»:

для дорогих клиентов «ГиперСеть» завершает год с новыми услугами и новогодними сюрпризами для всех категорий клиентов — как корпоративных, так и частных, как для работающих в городе, так и для живущих в пригородах. О них и рассказала коммерческий директор компании «ГиперСеть» Анна Филиппова. Дружный, грамотный коллектив — один из главных факторов на пути к успеху и развитию. Ведь именно у высококвалифицированных людей всегда есть чему научиться. Для успешной работы не нужно иметь огромный штат, важнее команда единомышленников, которая отлаженно, оперативно и качественно оказывает услуги связи своим любимым клиентам. Да, именно любимым! Ведь каждого клиента мы знаем практически по имени и, порой услышав голос в трубке, понимаем, с какого адреса раздался звонок. В преддверии Нового года, нового этапа хочется сказать спасибо им, что они у нас есть. Компания «ГиперСеть» в минувшем году постаралась улучшить сервисное обслуживание своих клиентов. Сейчас каждый абонент имеет возможность наблюдать за своим счетом в личном кабинете, производить оплату за услуги связи, не выходя из дома. Также произошла смена расчетной системы — теперь мы работаем по схеме: внес первого числа денежные средства за весь месяц и забыл о том, что интернет вдруг может быть отключен. Компания дает новые возможности в сложный кризисный период всем жителям Челя-

бинска и окрестностей быть не только нашими клиентами, но и стать нашими агентами, умело и ловко иметь небольшой доход с каждого нового клиента, ведь мы запустили акцию «Приведи друга». Подробности акции описаны у нас на сайте hypernet.ru. Но коротко можно сказать так: порекомендовал подключиться юридическому лицу — получи свои законные 1000 руб., привел соседа, родственника, знакомого — 300 руб. Часто сама рассказываю своим знакомым о нашей компании: что мы существуем на рынке длительное время, в этом году нам исполнилось 12 лет, а самое приятное — многие клиенты на протяжении этого времени остаются с нами. Это лучшая рекомендация и похвала. Мы являемся магистральным провайдером, имеем большие возможности подключать по гибкой тарифной сетке юридических лиц, избегая лишних согласований в различных структурных подразделениях, как это происходит порой у крупных операторов. Индивидуальный подход, личный менеджер, доброжелательное отношение, а не заученные речевые модули стандартов дают возможность не только обслуживать, но и дружить с каждым клиентом.

В новом, наступающем году мы приготовили для них еще и подарки. В частности, тарифную сетку, по которой можно оптом, за весь год оплатить наши услуги со скидкой. Хотелось обратить внимание на то, что наша компания подключает клиентов не только по ВОЛС, но и по радиоканалу, который позволяет оперативно предоставить высококачественный интернет в удаленных местах, где нет магистралей даже у федеральных операторов. Да, мы мало пиаримся, но лучший пиар — это сарафанное радио, работающее на ура. На 2016 г. мы запланировали выход в новые коттеджные поселки, чтобы подключить связь там, где еще никого нет. Все секреты выдавать заранее не хочется, ведь это сюрприз, новогодний подарок. Какой поселок станет первым? Это зависит от вас! Звоните, оставляйте заявки и получайте консультации по нашему тел. 778-88-88 или онлайн в нашей группе «ВК»: vk.com/chel_hypernet. Что мы пожелаем своим абонентам? Конечно, здоровья, любви, достатка! Что мы пожелаем себе? Новых благодарных клиентов, новых креативных решений и увеличения дохода — все это и есть наш общий труд и успех!

ИТОГИ 2015

GUB ERNATO R74. RU

EMERSON ОТСТРОИЛСЯ В июне 2015 г. на Новоградском шоссе открылся новый офисно-производственный комплекс «Метран». Комплекс на дальнем Северо-Западе Челябинска построен за два года при поддержке региональных властей. Инвестиции компании Emerson в него составили около 1,5 млрд руб. На площади 30 тыс. м² планируется разместить уже существующие цеха, а также открыть

новые наукоемкие производства. В производственном корпусе уже на момент открытия были размещены линии сборки средств измерения, а также участки по изготовлению шкафов управления, метрологического и регулирующего оборудования. В течение пяти лет будет построена вторая очередь производства, возведение которой уже началось. «Ничего подобного в России еще не строили. Примерно половина нашей продукции используется в нефте- и газодобыче, нефтепереработке, нефтехимии и энергетике, то есть во всем энергетическом комплексе. Остальное — для металлургии, машиностроения, горнодобывающей, химической и фармацевтической промышленности. Там, где надо контролировать процессы, управлять ими, автоматизировать и экономить, везде применяется наше оборудование», — пояснил генеральный директор ПГ «Метран» Александр Глазырин.

ВАТА НА ЛИНИИ Компания «ТехноНИКОЛЬ» запустила в июне 2015 г. в Челябинске одну из крупнейших на Урале линий по производству каменной ваты. Совокупный объем инвестиций в проект составил 1,7 млрд руб. Мощность линии превышает 1,3 млн м³ базальтовой теплоизоляции в год. Это позволит компании втрое увеличить производство каменной ваты в УрФО. Основная масса продукции предназначена для обеспечения потребностей рынка строительных материалов на Урале. Базальтовая изоляция будет экспортироваться также

ВЛОЖИЛИСЬ В ПОЛУФАБРИКАТЫ Агрохолдинг «Ариант» в сентябре 2015 г. расширил ассортимент продукции. Теперь компания под собственной торговой маркой выпускает новые виды полуфабрикатов: три вида пиццы, по два вида лазаньи и блинчиков и хлебобулочные изделия (багеты, булочки, пирожки и круассаны). Новое подразделение, которое выпускает эту продукцию, разместилось на производственной площадке по адресу: Копейское ш., 48, там, где когда-то располагался первый

в Казахстан и Киргизию. На новой линии установлена самая большая среди подобных заводов камера полимеризации. Она стала ключевым звеном в процессе изготовления базальтового утеплителя, что позволило в разы увеличить производительность линии.

колбасный цех «Арианта». Параллельно с открытием нового цеха полуфабрикатов и хлебобулочного подразделения холдинг запустил в том же здании еще несколько производственных линий, выпускающих полуфабрикаты и консервы.

STANKO MASH P ARK. RU

ЧЕЛЯБИНСК

ПОД БОЛЬШИЕ ЗАКАЗЫ В Челябинске на базе единственного в регионе индустриального парка «Станкомаш» в октябре 2015 г. был торжественно открыт российско-итальянский завод металлоконструкций «СП КОНАР-Чимолаи». Новый завод еще до открытия получил ряд масштабных заказов, в том числе мирового уровня. Речь идет о поставках металлоконструкций для самого высокого здания в Европе — делового комплекса Лахта Центр высотой 462 м, а также для возведения стадиона «Динамо-ВТБ Арена» в Москве и стадионов «Арена Победа» в Волгограде и Нижнем Новгороде к чемпионату мира по футболу 2018 г. Объем инвестиций в новое производство составил около 2 млрд руб. На предприятии будет создано около 500 рабочих мест, а сумма налоговых отчислений превысит 125 млн руб. в год.

ТРУБНОЕ НАНОСТРУКТУРИРОВАНИЕ В самом конце 2015 г. на промплощадке ЧТПЗ заработал завод «Этерно», входящий в Группу компаний «Римера». Помимо Челябинского трубопрокатного завода его соинвестором выступила корпорация «Роснано». Общий бюджет проекта составил 6,6 млрд руб. На предприятии будут создавать соединительные детали трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов. Годовая мощность нового производства — 10 тыс. т деталей. Основными клиентами завода станут Газпром и АК «Транснефть». С нуля построенное предприятие дало области порядка 400 рабочих мест.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU, NEW SL AB . SU

ИТОГИ 2015

САМЫЕ ЯРКИЕ РЫНОЧНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ПОКА КРУПНЫЙ БИЗНЕС ЮЖНОГО УРАЛА ЗАПУСКАЛ НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА, ПОГЛОЩАЛ КОНКУРЕНТОВ И ВЫСТАВЛЯЛ СВОИ АКТИВЫ НА ПРОДАЖУ, ИГРОКИ РАЗЛИЧНЫХ СЕГМЕНТОВ B2C-РЫНКА ПЫТАЛИСЬ ПРИСПОСОБИТЬСЯ К МЕНЯЮЩЕМУСЯ ХАРАКТЕРУ ПОТРЕБЛЕНИЯ. РЕЗУЛЬТАТОМ ЭТОГО СТАЛО НЕСКОЛЬКО ЯРКИХ И СПЕЦИФИЧНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ.

УДАРИЛИСЬ В ВОСТОК Среднеазиатская кухня в 2015-м стала едва ли не самой востребованной у челябинских рестораторов. Хотя справедливости ради стоит заметить, что бум восточных открытий начался еще в конце 2014 г. Тогда открылись «Истаравшан» на Комсомольском пр., «Инжир» на Энтузиастов, «Baran-

кафе» от «Рестостара» на Свободы и третий «Караван-Сарай» от «Мегаполиса» в ТРК «Горки». Второй всплеск активности случился на рынке в мае и был связан с открытием двух летних веранд — чайханы «Изюм» у гипермаркета «Теорема» и «Базара» на втором этаже «Уральских пельменей». Осенью в процесс насыщения меню и желудков гостей пловом и мантами втянулись

владельцы карибского бара «Бадос», переформатировавшие свое заведение в восточный ресторан «Le Бухара». Затем владельцы «ПиццаМании» ликвидировали свою пиццерию у Торгового центра, отдав помещение в аренду бывшему шефу «Инжира», открывшему там восточный ресторан «Жан-Жан». Владельцы азербайджанского ресторана «Эсмеральда» клонировали концепт, открыв еще один азербайджанский ресторан Nar&Sharab. А вслед за ними рестораторы-новички запустили азербайджанское кафе «Чинар». И все это вдобавок к уже давно работающим «Шафрану» в ПКиО, кафе «Салам» на Тимирязева, «Чайхоне» на Кировке и «Караван-Сараям» в «Роднике» и «Фокусе». Причины такого интереса сами рестораторы не особо скрывали: многие западные продукты стали стоить дороже или пропали с рынка, а тренд на импортозамещение, взятый российской пищевкой, позволяет легко открывать восточные заведения. Проблема лишь в том, что каждый новый ресторан снижает привлекательность концепта в глазах и самих рестораторов, и посетителей. И если тенденция сохранится, то довольно скоро настанет момент, когда плова, мантов и шашлыка в местном общепите станет слишком много.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ИТОГИ 2015

ПОЕЗДИМ БЕЗ ПОНТОВ На фоне все усиливающегося падения авторынка челябинские автохолдинги начали перекраивать дилерские портфели, включая туда бюджетные и популярные марки. В мае «Планета Авто», компенсируя потери от ухода с российского рынка Opel и Chevrolet, чьим дилером компания была, начала продажи Hyundai. Новый дилерский центр «Планета» открыла в дилерской деревне на Копейском шоссе, несколько опустевшей после закрытия там центров Citroën и Peugeot «Сейхо Моторс». Параллельно холдинг получал «мини-дилерство» Ульяновского автозавода, что уже через пару месяцев позволило открыть в другой дилерской деревне, на ул. Братьев Кашириных, шоу-рум УАЗа. Он разместился

ИГРАЮТ ВСЕ Настоящий бум на рынке развлечений организовали в этом году предприниматели, массово увлекшиеся аттракционами-квестами. Еще в начале января в Челябинске насчитывалось два таких заведения — Escape и Chelbunker. Но уже за первый месяц 2015-го число квестов увеличилось вдвое — конкуренцию пионерам рынка составил «Взрыв мозга», открывшийся на Энгельса, и Lost Floor, появившийся на Воровского. Дальше — больше: квесты в Челябинске начали открываться один за другим. Уже 1 мая в полуподвальном помещении жилого дома на пр. Ленина появился «юбилейный», десятый с начала года, квест «Подвал». В промежутке между этими двумя событиями в Челябинске открылись iLocked, «Впаутине», «Классный квест», «ВыХод», «Элементариум», Puzzle и Red Door. Причем пять последних в этом перечне квестов открылись всего за один месяц — в апреле. Тогда же анонсировалось открытие сетевого проекта квеста «Клаустрофобии» — «Кра-

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

на площадях дилерского центра SsangYong, принадлежащего компании, и начал продавать самые востребованные модели производителя: обновленный «Патриот» во всех комплектациях и пикап на его базе. Предусмотрительно пополнила портфель и ГК «Сатурн»: автохолдинг, который в Челябинске представлял интересы Renault и Suzuki, получил дилерство АвтоВАЗа. По условиям дилерского соглашения «Сатурн» может представлять Lada не только в Челябинске, но и на родине компании — в Перми. В столице Южного Урала компания уже в начале осени открыла в тестовом режиме салон Lada на Уфимском тракте и стала одним из двух челябинских дилеров, которым производитель доверил презентовать самый ожидаемый в России автомобиль года — Lada Vesta. «Сатурн», судя по всему, успел вовремя: в сентябре ГК «Автомир», входящая в первую пятерку российских дилеров, заявила о начале сотрудничества с АвтоВАЗом и планах открыть центры Lada в Москве, Брянске, Новосибирске, Саратове, Екатеринбурге и Челябинске. Словом, из крупных местных автохолдингов в стороне от этой тенденции остались разве что «Сейхо Моторс» и «Регинас». Первому было не этого — компания отбивалась от кредиторов, а второй заблаговременно пополнил портфель бюджетным Datsun.

сти Крабс». Все новые аттракционы предлагали посетителям однотипное развлечение — поодиночке или группой с помощью тайных подсказок выбраться из закрытой комнаты или нескольких. Правда, антураж комнат, как и стилистика игр, у каждого аттракциона свои. Владельцы квестов говорили, что вдохновились самой идеей и простотой ее реализации, посетив аналогичные аттракционы в столицах или за рубежом, где эта мода началась чуть раньше. Самое интересное, что волна квест-открытий не затихала — в начале декабря в Челябинске открылся очередной реалити-квест DOZA, а по состоянию на конец года в городе работало 19 таких аттракционов.

ИТОГИ 2015 САМЫЕ ЯРКИЕ РЫНОЧНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

БАРБЕРЫ ПРИШЛИ Судя по активности сетей мужских парикмахерских — барбершопов, Челябинск вскоре можно будет описывать, чуть перефразировав Ильфа и Петрова: «В городе уездном Че было

И С ВЫДАЧЕЙ, И БЕЗ Начало года ознаменовалось новым трендом в сегменте интернет-ритейла: сразу несколько магазинов электроники и бытовой техники свернули в Челябинске сеть пунктов выдачи. Первой оптимизацией структуры занялась дочка DNS — интернет-магазин TechnoPoint. Ритейлер, всего лишь в прошлом году развернувший в Челябинске кампанию «TechnoPoint в каждом районе» и открывший за полгода пять новых пунктов выдачи, сократил их число до одного: начиная с января заказы можно было забрать или в центральном офисе на пл. МОПРа, 10, или в пункте на ул. Чичерина. В феврале начал закрывать пункты выдачи челябинский интернет-магазин бытовой техники и электроники ideЯ! — это стало сигналом о сложном положении компании, которая несколько месяцев спустя перешла под крыло екатеринбургской ЭБТсети «Норд». Характерно, что стратегию сокращения пунктов использовали лишь сугубо

столько парикмахерских, что казалось, его жители рождаются лишь затем, чтобы подстричься, отрастить бороду и ухаживать за ней». Действительно, в последнем квартале года закончилась мирная конкуренция двух челябинских барбершопов — Chop-chop и Blackdog: желание стричь челябинских мужчин

начали реализовывать сразу несколько иногородних сетей — екатеринбургская Kontora, Like Bro из Ижевска и владивостокская сеть Firma. Парикмахерская сети из соседнего миллионника уже открылась в начале декабря на ул. Сони Кривой, Like Bro планирует начать работу в конце декабря–начале января на Свободы, Firma распахнет двери после новогодних каникул на ул. Энгельса. Сети-варяги выходят на Южный Урал, используя разные схемы: Kontora развивается своими силами, Like Bro и Firma — по франшизе. В качестве слабого утешения конкурентам представители варягов заявляют, что не намерены переманивать мастеров у местных барбершопов: их ищут на стороне и обучают. А по поводу столь заметного усиления конкуренции в довольно узком сегменте говорят, мол, рынок еще не насыщен, барбершопы входят в моду и места хватит всем. Тем не менее местный франчайзи первого челябинского барбершопа Chop-chop заблаговременно подкупил франшизу бюджетных и универсальных салонов красоты «Mrs Бигуди».

локальные или крупные региональные магазины. А федералы, наоборот, уже летом начали входить в альянсы с крупными сетями, занимая освоившееся в регионах рыночное пространство. Так, интернет-магазин Enter в июле объявил об увеличении сети пунктов выдачи в 100 раз. Владельцы компании

договорись с «Евросетью» и «Связным» о размещении пунктов в их салонах. У челябинцев, например, появилась возможность забирать покупки из 44 салонов «Евросети» и одного «Связного». При этом ранее Enter лишь доставлял на Южный Урал заказы двумя курьерскими службами.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ИТОГИ 2015

ПОШЛИ НА РЕКУ Лето 2014-го стало полноценным высоким сезоном для всех представителей южноуральского рекреационного бизнеса. Но особо ажиотажный рост спроса был зафиксирован на сугубо местный турпродукт — сплавы по уральским рекам. Точнее, по одной реке — импортозамещение в туризме привело к тому, что число организаторов сплавов по Аю выросло на порядок. Если несколько лет назад туры на сплавы продавала пара-тройка турфирм, то в этом сезоне их число перевалило за 30. Тенденцию отмечали как представители туристи-

ческой отрасли, так и местные власти. «Раньше этим занимались только местные предприниматели, — рассказывала Наталья Банникова, начальник Центра развития туризма Саткинского района. — Сейчас мы наблюдаем огромное количество групп под эгидой турфирм из Челябинска, Златоуста, Уфы, Екатеринбурга и даже Нижнего Тагила. Они привозят людей большими группами — свыше 50 человек». Логично, что столь сильно возросший трафик не особо радовал местные турфирмы. Но он заставлял совершенствовать сам продукт, усложняя его и делая более привлекательным для широкого круга отдыхающих. Дошло до того, что на одной из турбаз Саткинского района начали предлагать в качестве дополнительной заманухи полеты на небольшом двухместном самолете. Вероятнее всего, следующим летом трафик сплавных туристов еще больше вырастет: после всех потрясений, которые испытал выездной туризм во второй половине 2015-го, еще больше туристов охотно или вынужденно, но переключатся на бюджетный местный колорит.

ЛЕГКИЙ ГРАДУС Еще одна тенденция, которая начала в этом году формироваться на местном ресторанном рынке, — демократизация меню. Правда, не всего, а той его части, которая посвящена горячительным напиткам — винной и пивной карте. Первыми на это еще в прошлом году пошли заведения, которым это вроде как положено по формату, — дисконт-бары. Сначала «Лесопилка» на Кировке переложила цены от 50 руб. за шот до 120 за коктейль. Потом там же открылся Boobs Bar с фиксированным прайсом в 150 руб. на любую позицию из барной карты. А к концу года в игру включились и вполне респектабельные заведения. В пабе «The Бочка» совершили пивную революцию, установив фиксированную цену (на 80–100 руб. дешевле, чем в других пабах) на десять сортов импортного драфта. А в «Уральских пельменях»

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

до предела отжали цены на добрую половину позиций винной карты, так что бутылку вина здесь можно купить практически по магазинной цене. Впрочем, руководствуются рестораторы не столько заботой о кошельке и здоровье гостей, сколько более прагматичными соображениями. Во-первых, это отличная отстройка от конкурентов. Во-вторых, чем больше гости пьют, тем больше и закусывают.

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК ЧЕЛЯБИНСКА И ОБЛАСТИ ТЕЗИС О ТОМ, ЧТО КРИЗИС — ВРЕМЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ЗВУЧИТ ДЛЯ БИЗНЕСА В НЫНЕШНИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ СКОРЕЕ ЯЗВИТЕЛЬНО, ЧЕМ ОБОДРЯЮЩЕ. ОДНАКО 2015-Й ПРИНЕС ПРИМЕРЫ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ, ЧЬЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ОКАЗАЛАСЬ ВПОЛНЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОЙ. СПРАВЕДЛИВОСТИ РАДИ УПОМЯНЕМ, ЧТО ВСЕ ПРИВЕДЕННЫЕ ПРИМЕРЫ — ЭТО КРУПНЫЕ КОМПАНИИ-ЛИДЕРЫ С РАЗВИТОЙ СЕТЬЮ.

ВПЛЕЛИСЬ В ЧЕЛЯБИНСК

АПТЕЧНАЯ АТАКА

В феврале федеральная сеть «Лента» открыла свой первый гипермаркет в Челябинске. О намерении прийти в город ритейлер заявлял еще в прошлом году, однако тогда в планы сети вмешался кризис. Но «Ленте» все же удалось сдержать слово, и сеть начала разрастаться по городу, причем за счет других федеральных сетей. Первый гипермаркет расположился на ул. Блюхера, заняв 7000 «квадратов». И совсем недолго оставался в одиночестве, второй гипер сеть открыла в Металлургическом районе на ул. Черкасской: компания выкупила помещение у другого ритейлера — ГК «О‘Кей». Эта точка стала юбилейным, 15-м гипермаркетом, открытым «Лентой» в 2015-м. Следующий магазин расположился в ТРЦ «Алмаз». При этом известно, что «Лента» в этом году приобрела еще два земельных участка в Челябинске, на которых планирует начать строительство.

В этом году рухнул миф о неприступности челябинского аптечного рынка для варягов. С начала года крупная аптечная сеть «Живика» из Екатеринбурга начала активную экспансию на Южный Урал. Новый игрок регулярно прирастал новыми точками как в Челябинске, так и по области, к концу года нарастив сеть до 11 точек и выйдя при этом в Копейск и Миасс. Вслед за екатеринбуржцами в Челябинск устремился и лидер аптечного рынка Башкирии «Фармленд». В августе уфимская компания открыла в городе сразу шесть фирменных аптек. Параллельно «Фармленд» продолжил усиливать присутствие и в области — одновременно с челябинскими точками появились одна аптека в Копейске и три в Златоусте. Столь масштабный подход «Фармленда» может оказаться посерьезнее темпов энергичной «Живики». Хотя действия обоих игроков не добавляют уверенности и оптимизма коренным челябинским аптечным сетям.

АЛМАЗНЫЕ РОССЫПИ Не раз переносившееся открытие крупнейшего в Челябинске ТРЦ «Алмаз» состоялось в ноябре. И закономерно привело в город массу новых игроков. Главным и наиболее заметным стал приход DIY-сети Leroy Merlin — гипермаркет строительных и отделочных материалов французской компании начал работу еще до официального открытия ТРЦ. Впрочем, и без учета международного оператора пул арендаторов «Алмаза» был богат на новые имена. На 90 тыс. «квадратов» комплекса расположился магазин Zara Home, предлагающий недорогие аксессуары и элементы декора, а также целый выводок фэшн-марок: Koton, Massimo Dutti, Sinsay, Mohito, Lime. Также «Алмаз» стал дебютной площадкой сети товаров для хобби Leonardo (ее торговая точка заняла более 500 м² комплекса) и федеральной сети салонов красоты «Точка красоты», развивающейся по франшизе.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ФО ТО : K U R SD E L A. BI Z, AL MAZ. CE NTE R . R U , F AR ML E ND . R U, V K. CO M_RV B ARURAL , V K. CO M_KO MNATACH EL , TAL ANTREKL AMA. RU, V K. CO M_FIT_SERV ICE, SP EL EO N. RU

ИТОГИ 2015

ЭКО ОТ СОСЕДЕЙ В сентябре на челябинский рынок медицинских услуг вышел новый специализированный игрок из Екатеринбурга. В городе открылся филиал

сети клиник репродуктивной медицины «Центр семейной медицины», ориентированный на помощь бездетным парам. Помимо основного вида деятельности, в центре предлагают ведение беременности, донорские программы и услугу суррогатного материнства. Судя по масштабам открытого филиала, клиника пришла в южноуральскую столицу всерьез и надолго. При этом сегмент челябинского рынка, специализирующегося на экстракорпоральном оплодотворении, достаточно узок и давно заполнен. Так что новый мощный игрок неизбежно повлияет на приток пациентов в местные коммерческие клиники.

«МЕДВЕДЬ» ПРОСНУЛСЯ В ноябре в Челябинске начали открываться магазины екатеринбургской сети «Медведь». Она специализируется на продаже экотоваров, произведенных в родовых поместьях. Первая торговая точка появилась на Кировке, вторая — на Комсомольском пр., 48. Всего на первом этапе экспансии запланировано открыть три магазина. Интересно, что сам розничный проект уральского центра по развитию родовых поместий существует с 2009 г. И к моменту выхода в Челябинск сеть успела охватить Новосибирск, Казань и Санкт-Петербург, причем это не считая мелких точек, открытых по

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БАР В начале осени в Челябинске появилось заведение сети баров «Руки Вверх Бар», которую развивает солист и основатель

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

франшизе. Появление «Медведя» стало действительно серьезной угрозой местным магазинам экотоваров. Большинство из них работает лишь через интернет, а сайты и группы в соцсетях — это всегда слабая конкуренция реальным торговым точкам.

группы «Руки вверх!» Сергей Жуков. Сейчас сеть насчитывает две точки в Санкт-Петербурге и по одной в Москве и Красноярске. Часть из них открыта по франшизе, но челябинское заведение в их число не входит, здесь проект реализуется самостоятельно, хотя и в партнерстве с друзьями из Челябинска. Расположился «Руки Вверх Бар» в помещении на Цвиллинга, где раньше был танцевальный бар Stifler‘s House. Новые собственники в концепции и интерьерах обыграли стилистику 90-х годов прошлого века. При этом «Руки Вверх Бар» заявляется еще и как концертная площадка, то есть новый игрок в состоянии составить конкуренцию как местным рестораторам, так и промоутерам.

ИТОГИ 2015 10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

ИСПУГ ТРАНЗИТОМ ИЗ ПЕРМИ В середине октября челябинцам предложили новый способ проведения досуга — в городе появилась комната страха. Аттракцион расположился в самом центре города и представляет собой анфиладу из 20 помещений общей площадью свыше 150 м².

В каждом из них с помощью соответствующих декораций и эффектов обыгрывается та или иная фобия: страх высоты или закрытого пространства, боязнь змей или пауков, мумий, маньяков, зомби… Челябинская «Черная комната» стала третьим филиалом одноименной пермской компании, которая и развивает проект. В Перми аттракцион работает уже четвертый год, и почти год комната страха действует в Магнитогорске, поэтому, открываясь в Челябинске, организаторы заявляли, что уверены в востребованности новой услуги.

ПОТЯНУЛО НА СОЛЬ В середине ноября в районе ЧТЗ открылась соляная пещера — первая в городе галокамера федеральной сети Speleon, развивающейся по франшизе. Сеть Speleon пошла в рост из Кемерова и сейчас насчитывает более 50 соляных пещер в российских городах, отличающихся

СЕРВИС ИЗ СИБИРИ Челябинск заинтересовал новосибирскую сеть автостанций послегарантийного обслуживания F!t service. Первый автосервис компании открылся в конце года на пересечении ул. Горького и Механической. Сама сеть за три года прошла путь от локальной фирмы до компании федерального уровня — более 30 фирменных

автосервисов действуют в 12 городах России. Интересно, что новосибирскую сеть будет развивать в Челябинске не местный игрок — станцию техобслуживания на Механической открывает Группа компаний «НГ-сервис» из Нового Уренгоя. В ЯНАО фирма официально представляет ГАЗ, УАЗ, КамАЗ и владеет дилерскими и сервисными центрами этих марок, а также сетью магазинов автозапчастей. Есть у холдинга и подразделение в Челябинске, это, вероятно, и обусловило покупку франшизы.

гипермаркета открыла федеральная торговая сеть «Лента» в Челябинске за год

повышенной заболеваемостью населения. По большому счету, это платная альтернатива соляным камерам, работающим при медучреждениях и профилакториях. В Челябинске Speleon оборудовал два лечебных зала для взрослых и детей. В помещении для взрослых предусмотрены релаксирующая музыка и камин, а в детском — фигуры из соли с подсветкой и телевизионный экран с мультиками. Посещение галокамеры организовано по принципу кинотеатра: оплата идет либо за разовый сеанс, либо за абонемент.

DIY ПРИШЕЛ C ВОЛГИ Сеть строительных гипермаркетов из Астрахани начала осваивать Южный Урал со второго города региона. Первая в регионе торговая точка «ДоброСтроя» открылась в декабре в Магнитогорске. Она заняла 11 тыс. м² в ТРК «Тетрис» и стала вторым якорным арендатором комплекса вместе с уже существующей «Лентой». Покупателям предложено более 50 тысяч наименований,

среди которых стройматериалы, двери, инженерные системы, напольные покрытия, обои, краски, спецодежда и инструменты. «ДоброСтрой» — сеть довольно локальная и относительно молодая, пока у нее только шесть гипермаркетов в регионах России. Решение выйти в Магнитогорск вполне обоснованно: соперничать в Челябинске с западными Castorama и Leroy Merlin и инорегиональными «СуперСтроем» и «Стартом» новичкам было бы проблематично.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

10 САМЫХ ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА 2015-Й СТАЛ НАСТОЯЩИМ ЭКЗАМЕНОМ НА ВЫЖИВАЕМОСТЬ ДЛЯ МНОГИХ. И СРЕЗАЛИСЬ НА НЕМ КАК НЕБОЛЬШИЕ КОМПАНИИ, ТАК И СЕТЕВЫЕ ГИГАНТЫ, А ТАКЖЕ КРУПНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА. ПЕРВЫЕ БИЗНЕС-УХОДЫ СЛУЧИЛИСЬ СРАЗУ ЖЕ ПОСЛЕ ПЕРВОЙ ПОХМЕЛЬНОЙ НЕДЕЛИ ЯНВАРЯ. ДАЛЬШЕ ПОСЫПАЛИСЬ АВИАКОМПАНИИ, ПРОСЕЛИ АЛКОГОЛЬНАЯ И ПИЩЕВАЯ ОТРАСЛИ, ПРОМЫШЛЕННИКИ И МЕДИЙЩИКИ — СЛОВОМ, ПОТЕРЬ В ЭТОМ ГОДУ ХВАТИЛО.

«МОЛОДЕЖКА» СБРОСИЛА ШКУРУ ОТЛЕТАЛИСЬ Потери в маршрутной сетке Баландино начались сразу же после новогодних праздников: в январе прекратила полеты «Ак Барс Авиа» и одновременно свернула московский рейс «Победа». В качестве причин такого решения казанцы называли курс рубля, повлиявший на стоимость лизинговых платежей, москвичи — снижение пассажиропотока. Но свято место пусто не бывает, и на следующий месяц в Челябинске объявилась авиакомпания «РусЛайн». Перевозчик начал с двух рейсов — в Тюмень и Пермь. Предполагалось, что в дальнейшем авиакомпания выстроит полетные программы в Краснодар, Минеральные Воды, Ростов-на-Дону, Сочи и Красноярск. Все на условиях федерального и регионального субсидирования. Однако трансферов из бюджета компания так и не дождалась, а рейсы в Тюмень и Пермь попросту не заполнялись. Поэтому уже в апреле перевозчик ушел из Челябинска.

Начало февраля было ознаменовано закрытием магазина кожи и меха «Ист-Нова» в «Молодежной моде». Это была единственная челябинская точка новосибирской сети. Проработала она в здании на Кировке год и три месяца. Причину решения свернуть торговлю в южноуральской столице руководство местного салона не афишировало, просто объявив ликвидационную распродажу. Однако, по слухам, одним из решающих факторов стало повышение арендной ставки владельцами ТК «Молодежная мода». «ИстНова» занимала в здании достаточно большие площади на первом и втором этажах — в общей сложности более 1200 м². Но дело, видимо, не только в этом — почти одновременно о закрытии объявили магазины новосибирцев в Кемерово и Екатеринбурге. О том, что для «Ист-Новы» наступили не лучшие времена, было ясно и по закрытию официального сайта компании.

ПИВО ВЫДОХЛОСЬ Настоящей трагедией для областного бюджета стало прощание с челябинским пивным заводом «Балтика». Он прекратил работу в самом начале года, хотя разговоры об этом начались еще в сентябре 2014-го. Президент компании «Балтика» Исаак Шепс тогда предупредил, что в России могут быть полностью закрыты некоторые пивоваренные заводы. Челябинская «Балтика» обеспечивала 7% от объемов производства пивоваренного холдинга и попала под сокращение — в марте датский концерн Carlsberg Group начал искать покупателей на оборудование завода. Отпускать «Балтику» местные власти долго не хотели и даже предлагали компании переформатировать производственную площадку под склады. Однако этого так и не произошло, и казна региона безвозвратно потеряла 4 млрд руб. в год, а сотни сотрудников — рабочие места.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ФО ТО : R U SL I NE . AE R O _МАКСИМ РЫЛЬ СКИЙ, K U R SD E L A. BI Z, CO R PO R AT E. B ALTIKA. RU, V K. CO M_KV M. CH EL , P RESSFO TO . RU, V K. CO M_ID256738343, V K. C O M_SILV ERCH EL , Y EL L . RU

ИТОГИ 2015

ГДЕ ПИВО, ТАМ И ВОДКА

ВОССТАНОВЛЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ В апреле в Челябинске закрылась частная клиника с уникальной для местного рынка специализацией — Клиника восстановительной медицины. Это было единственное в городе частное медучреждение, которое с 2012 г. оказывало реабилитационные услуги. Здесь предлагали амбулаторное восстановительное лечение и реабилитацию по модели «санаторий в городе», массаж, физиотерапию и лечебную физкультуру. Однако узкая специализация сыграла с владельцами клиники злую шутку. Не помогло даже то обстоятельство, что медицинское учреждение работало в собственном здании, а не арендовало его. Интересно, что второе медицинское учреждение, оказывавшее сходный комплекс услуг, — МАУ «Лечебно-реабилитационный центр», больше известное как грязелечебница на Воровского, 9а, официально прекратило существование несколькими днями раньше, войдя в состав городской клинической больницы № 1.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Вдобавок к закрытию «Балтики» весной госхолдинг «Росспиртпром» закрыл Златоустовский ликероводочный завод. О втором рождении предприятия заговорили еще в 2010-м, когда губернатор Михаил Юревич подписал соглашение с «Росспиртпромом». К моменту запуска предприятия в июле 2011-го холдинг вложил в завод 40 млн руб. Область в ответ раскошелилась на 72 млн руб. субсидий. Однако владельцы ЗЛВЗ сразу же после запуска завода скорректировали производственные планы — вместо обещанных 500 тыс. дал продукции в год стала фигурировать цифра 300 тыс. дал. И самое главное, что на возрожденной ликерке начали выпускать бюджетные марки водки. Такая политика навевала большие сомнения в будущем предприятия: ЗЛВЗ конкурировал в нижнем ценовом сегменте, где важна не марка, а цена. Из-за совокупности этих факторов Златоустовский ликероводочный не доработал месяц до четырехлетия своего второго запуска.

НЕПРАВИЛЬНЫЙ РЕЦЕПТ Весной в Челябинске закрылось последнее кафе всемирно известного бренда булочек с корицей «Синнабон». Пекарни компании открылись примерно в одно и то же время — около трех лет назад в ТРК «Родник» и «Горки», на Кировке, по соседству с кафе «Баскин Роббинс» на Свердловском пр. и на ул. Свободы в здании УрСЭИ. Все проекты пришли в город по франшизе, которая объединяет более 1200 кафе-пекарен в 60 странах мира. Ликвидация заведений «Синнабон» в Челябинске началась летом 2014 г. с «Баскин Роббинса». Остальные владельцы пекарен последовали примеру с промежутком в несколько месяцев. Отказ от франшизы они мотивировали слишком жесткими требованиями — из всех франчайзи на российском рынке у «Синнабона» самые драконовские условия. На это наложилось еще два важных фактора — скачок стоимости доллара, повлиявший на стоимость сырья и снижение маржи.

ИТОГИ 2015 10 ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА

КТО КОГО ВROSKO?

ДОЖДЬ КОНЧИЛСЯ В начале лета медиахолдинг «Радио Континенталь» отказался от «Серебряного дождя» в Челябинске. Закрытие радиостанции отозвалось не только массой недовольных комментариев в интернете — активная часть аудитории «Дождя» решила попробовать повлиять на бывших владельцев станции силой общественного мнения. Активисты собирали подписи под петицией с просьбой восстановить вещание. Руководство

челябинского медиахолдинга «Радио Континенталь» решило отказаться от станции еще весной. Причина заключалась в убыточности и непопулярности радиостанции. Вслед за Челябинском от «Дождя» отказались еще в двух соседних регионах. В начале июля курганский холдинг «Радио 45» прекратил на неопределенный срок вещание станции. А в конце того же месяца «Серебряный дождь» исчез и из екатеринбургского эфира.

В конце февраля местная сеть магазинов подарков-приключений Brosko со скандалом прекратила свое существование. Клиенты, оставшиеся без подарков и без денег, писали злобные отзывы в соцсетях, а основательница и новый владелец обвиняли друг друга в развале бизнеса. Brosko заключала договоры с компа-

4 млрд

руб. в год приносил бюджету Челябинской области пивной завод «Балтика»

«УРАЛОБУВЬ» ПЕРЕОБУЛАСЬ Этот год оказался последним для долгожителя обувного рынка Челябинска — компании «Уралобувь». Говоря о ликвидации сети, ее владелец Михаил Кузьмин сообщил, что на площадках, которые раньше занимали магазины сети, будут открываться новые обувные точки под иным брендом. Два оставшихся магазина

«Уралобувь» (на Алом поле и на ЧТЗ) проработают до момента закрытия сделки. Причина продажи также была названа — смена активов. Сумму сделки и бренд, который займет место «Уралобуви», собственник назвать отказался, сославшись на коммерческую тайну. По мнению экспертов, сеть просто попала в мясорубку кризиса. Ее доконало снижение реальных доходов населения: по статистике — на10%, а в сравнении с курсом валюты и вовсе в два раза.

НЕТ ТАКОЙ «БУКВЫ»

В конце марта из Челябинска ушла федеральная сеть книжных магазинов «Буква», принадлежащая крупнейшему издательству «АСТ». Она вышла на местный рынок в августе 2007 г., когда активы обанкротившегося ГУП «Челябинсккнига» были проданы главному кредитору предприятия. Им и оказалось «АСТ». Через три года «Буква» в Челябинске нарастила сеть до девяти точек и вошла в тройку лидеров. А потом начала сдавать по-

ниями, предоставляющими услуги активных развлечений (прыжки с парашютом, полеты на дельтапланах и так далее) и продавала на них подарочные сертификаты. За пять лет существования бизнес разросся до четырех точек в Челябинске и трех франшиз в Сыктывкаре, Пскове и Уфе. Но потом начались проблемы. Основатель компании Юлия Мухаметова заявила, что Brosko она продала. Новый владелец Алексей Плитман утверждал, что только заключив сделку, понял, что до него были накоплены огромные долги. Заниматься разрушающимся на глазах бизнесом ни одна из сторон не была готова, а клиенты вроде как смирились с потерей денег.

зиции и уступила свою долю рынка другой федеральной структуре — «Читай-городу». Челябинск стал не единственным городом, в котором «Буква» сворачивает деятельность. Скорее он один из последних мест присутствия сети. С начала года книготорговая сеть последовательно закрывала магазины в Красноярске, Кемерово, Набережных Челнах и Екатеринбурге.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ ПО ВПОЛНЕ ПОНЯТНЫМ ПРИЧИНАМ ГРОМКИХ АНОНСОВ, СВЯЗАННЫХ С ПЛАНАМИ ПО РАЗВИТИЮ В РОССИИ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ, В ЭТОМ ГОДУ НАБЛЮДАЛОСЬ НЕМНОГО. ХОТЯ БЫЛИ И ОНИ. ВПРОЧЕМ, ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ, ЧТО КРИЗИС НЕ ОСТАНАВЛИВАЛ МЕСТНЫХ И ИНОРЕГИОНАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ И ДЕВЕЛОПЕРОВ.

ВЗРЫВНОЙ ПРОЕКТ

НА ВЫСОКОЙ СКОРОСТИ

В Еткульском районе, в 40 км от Челябинска, построят завод эмульсионных взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности . Проект уже был анонсирован два года назад — в 2013-м. Тогда руководство компании «РусВзрыв» сообщало, что совместно с немецкой компанией Thum Beteiligung GmbH намерено построить современное инновационное предприятие уже к 2014 г. Однако в 2015-м лишь успели подвести инженерные коммуникации. Сейчас проектирование завершено, возобновлено зарубежное финансирование. Плановые показатели: стоимость — 700 млн руб., производительность — 30 000 т компонентов ЭВВ, площадь — 150 га, 150–200 рабочих мест. Влияние нового производства на экологию — один из основных вопросов, беспокоящих жителей. Учредители уверяют: поводов для волнения нет. И добавляют, что эмульсионная взрывчатка не опаснее удобрений.

Добраться из Челябинска в Екатеринбург через несколько лет можно будет за 80 минут — по высокоскоростной железнодорожной магистрали. Ее строительство власти области анонсировали в конце этого года. Стройка новой дороги обойдется недешево — в 165 млрд руб. Высока стоимость и разработки проекта. В маршрут ВСМ будут включены четыре станции: Екатеринбург, аэропорт Кольцово, Касли и Челябинск. В Каслях создадут мультимодальный пересадочный узел. ВСМ не только улучшит логистику между городами-миллионниками, но и, возможно, сделает Челябинск транзитной точкой ВСМ Пекин–Москва. К 2030 г. магистраль сможет обеспечить суммарный прирост валового регионального продукта (ВРП) Свердловской и Челябинской областей на 1 трлн 274 млрд руб. Впрочем, есть мнения, что проект никогда не окупит вложенных в него средств.

100

СУЕТА ВОКРУГ ГРАФИТА Ростовской компании «Донкарб Графит» дали заем в 300 млн руб. от Фонда развития промышленности Минпромторга на строительство «графитового заводика» на Южном Урале. Предприятие расположится в Челябинске на площадке Челябинского электродного завода, который принадлежит ГК «Энергопром», куда входит ростовская компания, и будет производить особо чистый графит изостатического прессования. Кому нужен графит? Да всем. Его появления с нетерпением ждут предприятия ВПК, а также аэрокосмическая отрасль, энергетика — как атомная, так и солнечная, металлургия, электроника, полупроводниковая промышленность. Дождутся они первых продаж отечественного продукта в 2019-м. Полная стоимость проекта — 430 млн руб.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Ф О ТО : P AL ATA. KZ , DO NCARB _CO M, P RESSFO TO . RU, DSC-P RIDE. RU

ИТОГИ 2015

ГОРОД ПОД КОЛЕСОМ Челябинский холдинг «Мегаполис» выступил с проектом невиданного в городе аттракциона — между зданием КРК «Мегаполис» и ул. Красной ком-

пания намерена построить всесезонное колесо обозрения стоимостью 100 млн руб. Аттракцион будет иметь 32 кабинки вместимостью до шести человек, с климатконтролем и системой автоматического открывания дверей. Планируемая высота аттракциона — 65 м, он должен стать третьим по высоте колесом в России (после сочинского и московского). Попасть на колесо можно через фойе кинокомплекса, там же будут продавать билеты. Принципиальное одобрение со стороны властей получено. Проект выполнит организация из Екатеринбурга. На строительство уйдет от восьми месяцев до года. С текущей посещаемостью КРК (до 115 тыс. человек в месяц) срок окупаемости колеса составит не менее пяти-шести лет.

ДОРОГИ НА ПОТОК Челябинская компания Pride, работающая в сфере малого машиностроения, совместно с китайскими инвесторами вознамерилась поставить на поток производство асфальтобетонных заводов производительностью от 40 до 400 т в час. Каждый завод представляет собой металлоконструкцию размером с девятиэтажный дом. Предприятие при нужных инвестициях сможет выпускать по восемь-девять заводов в год, каждый стоимостью $1 млн. Партнером Pride стала компания «ЛяоЮань» (Чжэнчжоу). Часть металлоконструкций будет изготавливаться в Челябинске из отечественно-

В ТЛК ПРИДЕТ ТЯГАЧ Американская компания Detroit Automotive Group&Tecnologies объявила о намерении производить седельные тягачи на территории транспортно-ло-

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

го сырья. Сложные элементы, такие как тензометрические датчики и электрооборудование, поставляет китайская сторона. Китайскими партнерами были переданы и чертежи на изготовление дозирующего комплекса, битумных емкостей, силосов и прочих конструкций.

гистического комплекса «Южноуральский» в Увельском районе. В проект американцы на первом этапе планируют инвестировать $10 млн с возможностью увеличения вложений до $30 млн. Первоначально предполагается собирать до пяти тысяч грузовиков в год с последующим расширением производства до 25 тысяч единиц в год. Речь идет о марках International, Kenworth, Paccar и Freightleiner с различными типами двигателей, включая двигатели на природном газе. Однако возникают вопросы: как американское правительство разрешит инвестировать в Россию, ведь до сих пор действуют санкции? И не низок ли обозначенный размер инвестиций для планируемого объема производства?

101

ИТОГИ 2015 10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

ОТЕЛЬ ВМЕСТО СТОЯНКИ В Челябинске, в сквере на Алом поле, хотят построить 25-этажный апарт-отель. Проект планировки территории утвержден на публичных слушаниях в Доме архитектора в мае. Инициатор — холдинг «НЭП» — собирается возводить новостройку напротив дворца спорта «Юность», вдоль ул. Труда. Это должно быть здание общественно-делового назначе-

КИТАЙ ПРИШЕЛ С АКВАПАРКОМ В Копейске через два года построят аквапарк. Сделает это инвестор из Китая — компания Hebei Longsheng Metals And Minerals Co., LTD, предприятие из провинции Хэбэй. Будущий спортивноразвлекательный комплекс планируется сделать много-

102

ния с этажностью до 25 этажей, включающее гостиничную часть на 137 апартаментов, ресторан, фитнес-центр с бассейном и многоуровневую парковку на 362 места. Общая площадь застройки составит 4918,5 м², площадь объектов — 32 892 м². Сейчас на месте будущего центра расположена автопарковка, а по бокам — АЗС, автомойка, станция скорой помощи и ЦНТИ. С точки зрения инвесторов, проект украсит центр города лучше, нежели безликая стоянка, утопающая в непроходимых зарослях.

функциональным. Там будут две арены для керлинга и хоккея размером 60×30 м каждая, плавательный бассейн размером 50×21 м и аквапарк с водными аттракционами, рассчитанный на 800 посетителей. Размещать гостей, согласно проекту, собираются в 14-этажной гостинице на 280 номеров, а также в десяти апарт-отелях. Кроме этого, в развлекательном комплексе будут два кинозала, спортивно-тренажерный зал, сауны, медицинский центр, залы для игры в боулинг и бильярд, конференц-зал, скалодром, детские площадки, кафе. В настоящее время подготовлены технические условия для начала реализации проекта.

ЭКСПО У АЛЛЕИ К 2018 г. вблизи микрорайона Тополиная аллея планируется построить первый выставочно-конгрессный комплекс «Челябинск-Экспо». Группа компаний, в том числе из Сургута, намерена инвестировать в проект более 400 млн руб. На текущий момент объект находится на стадии проектирования и оформления земельного участка. Строительство может начаться в конце 2016 г., а эксплуатация — в 2018-м.

«АТЛАС» В ЧИСТОМ ПОЛЕ «Челябинская проектная компания» анонсировала масштабный проект стоимостью около 30 млрд руб. — центр международного сотрудничества «Атлас». Он, по замыслу инициаторов, поспособствует развитию челябинской агломерации. Центр должен разместиться на территории в 200 га

Общая площадь комплекса составит 7000 м². Из них 5000 «квадратов» — это площадь выставочного зала, на двух тысячах разместится конгрессная часть, которая включит в себя конференц-холл на 500 мест, несколько конференц-залов, офисную часть для выставочных операторов и рекламных агентств, минитипографию. Планируемый срок окупаемости — около 20 лет. В первые года три работы комплекса его заполняемость планируется на уровне 50%, далее этот показатель будет доведен до 100%.

в районе Краснопольской площадки и будет включать в себя такие объекты, как конгресс-холл на 5 тысяч мест, здания технопарков, выставочные комплексы для проведения мероприятий федерального и международного уровня, гостиницу, логистический центр, торговый комплекс. Расположение комплекса недалеко от трассы М5 должно упростить построение эффективных региональных и межрегиональных взаимосвязей, в том числе с выставочными центрами «Экспо» в Екатеринбурге и Астане. Сейчас идет конкурс среди архитектурных концепций, а создавать всю эту инфраструктуру иницаторы намерены при поддержке государства.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

КОМПАНИИ

РИЦ: профессиональный поиск бизнес-партнеров Сотрудники Регионального Интегрированного Центра-Челябинская область оказывают помощь в установлении бизнес-связей. Основная составляющая успешности любо- Челябинская область (РИЦ) является подго бизнеса кроется в наличии стопроцент- разделением Фонда содействия крединого спроса на производимую продукцию, тованию малого предпринимательства и будь то сырье, товар или услуги. При этом оказывает многогранную помощь своим поиск партнеров, которые обеспечат про- клиентам в сфере развития экспортно-оридвижение и сбыт, является существенной ентированных и инновационных технопроблемой для абсолютного большинства логий. предприятий малого и среднего бизнеса. Воспользоваться услугами РИЦ может Как правило, усилий предпринимателя, за- компания, зарегистрированная на терринявшегося производством, хватает лишь на тории Челябинской области и относящаяорганизацию основных бизнес-процессов. ся к категории малого или среднего пред-

РИЦ ОКАЗЫВАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ: → информационно-консультационные услуги о способах реализации продукции в регионы РФ и страны ЕС → информационно-консультационные услуги о существующих программах развития бизнес-кооперации в научнотехнической сфере → организует проведение семинаров, «круглых столов» и конференций → организует проведение бизнес-миссий А такие вещи, как реклама и продвижение, требуют дополнительных финансовых вливаний и многим не по карману. Перспектива же выхода на рынки других регионов или стран большинству бизнесменов кажется нереализуемой. Прежде всего из-за отсутствия правильных деловых контактов. О том, что в Челябинске существует организация, бесплатно подбирающая региональным субъектам бизнеса деловых партнеров (как из других регионов, так и за границей), знают пока немногие. Региональный Интегрированный Центр-

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

приятия. При обращении заполняется анкета, в ней указывается, какую услугу или товар предприятие готово предложить партнерам в соседних регионах. Анкета загружается в базу данных, единую для 45 регионов России. Таким образом, на удовлетворение потребностей челябинского предприятия работают не только специалисты РИЦ-Челябинская область, но и всех центров РФ — от Калининграда до Хабаровска. При обнаружении нужного ресурса, имеющегося в базе, на электронную почту клиента приходит уведомление с контактами.

Но на этом сопровождение не заканчивается, работа идет до момента подписания договора о сотрудничестве между сторонами. Чуть более сложным, но все же доступным является процесс поиска деловых партнеров за рубежом. Анкета предприятия переводится на английский язык и после рассмотрения со стороны федерального центра поступает в более обширную базу данных Enterprise Europe Network, охватывающую 300 центров в 54 странах мира. На расширение международных контактов работают также международные бизнесмиссии, организуемые в РИЦ несколько раз за год. Во время таких поездок, например в Италию или Болгарию, челябинские предприниматели могут побывать на зарубежных производствах, познакомиться с передовыми технологиями, наладить новые связи, найти рынок сбыта, предложить свои услуги иностранным производителям. Сотрудники РИЦ ждут интересных предложений и проектов и приглашают предпринимателей к сотрудничеству. РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ЦЕНТР ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Региональный Интегрированный Центр Ул. Молодогвардейцев, 31, 2-й этаж, тел. 220-26-07 fond74.ru

103

ИТОГИ 2015

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ В ЖИЗНИ ЮЖНОУРАЛЬСКИХ БРЕНДОВ КРИЗИСНЫЙ 2015 Г., ПО ВСЕЙ ВИДИМОСТИ, БЫЛ НЕ ЛУЧШИМ ВРЕМЕНЕМ ДЛЯ РЕБРЕНДИНГА ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ. ВО ВСЯКОМ СЛУЧАЕ, ОСУЩЕСТВЛЯЛИ ЕГО СЧИТАННЫЕ ЕДИНИЦЫ. ОСТАЛЬНЫЕ СУДИЛИСЬ, ОТБИВАЛИСЬ ОТ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ, РАБОТАЮЩИХ ПО «СИГНАЛАМ», И ПОЛУШУТЯ ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАЛИ. УЧИТЫВАЯ, ЧТО ПРИМЕРНО ТО ЖЕ САМОЕ ПРОИСХОДИЛО И В 2014-М, В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ, ВЕРОЯТНО, СТОИТ ОЖИДАТЬ ПРОЯВЛЕНИЯ ОТЛОЖЕННОГО СПРОСА НА МАССОВУЮ АКТУАЛИЗАЦИЮ ЮЖНОУРАЛЬСКИХ БРЕНДОВ.

САТКА ПЕРЕКРАСИЛАСЬ Весь 2015 г. Сатка резвилась, создавая себе всероссийский пиар на заказах собственной айдентики именитым брендмейкерам. Первым стал паттерн города от студии Артемия Лебедева. Были созданы две его монохромные версии — для печати на бумаге или виниловой пленке и для сложного нанесения на камень или ткань. В основу паттерна легли очертания озера Зюраткуль, высеченные на магнезите. Стилеобразующими элементами стали линии и пятна серо-голубого и бирюзового цвета. Цветовая гамма нового стиля существенно отличается от традиционной геральдики города, где используются ярко-синий, желто-оранжевый и белый цвета. Но не успели эксперты пройтись по достаточно спорной работе Лебедева, как муниципалитет Сатки огорошил еще более странной платформой бренда города, созданной учеными (!) Высшей школы экономики.

104

ОТ БРЕНДА — К ЗАУРЯДНОСТИ

ФИЗКУЛЬТУРНИКИ ПРОТИВ СТРОИТЕЛЕЙ

Челябинское УФАС стало причиной потери Челябинском хулиганского b2с бренда. Антимонопольный орган возбудил дело о нарушении рекламного законодательства в отношении магазина «Первая пивная лавка «Бухен Хауз». Уфасовцы провели опрос посетителей своего сайта относительно его рекламы. 60% опрошенных почему-то решили, что застрявшие во рту у персонажей пивные кружки демонстрируют процесс употребления алкоголя, еще 48% согласились, что название «Бухен Хауз» является иностранным выражением, а 62% восприняли все это вместе в значении «употреблять спиртные напитки». Хозяева магазина, здраво рассудив, что у функционеров УФАС с чувством юмора полная беда, решили не искушать судьбу и провести ребрендинг поневоле, став заурядной «Первой пивной лавкой».

Общественная организация «Российское физкультурноспортивное общество «Локомотив» обвинило южноуральское ООО «Локомотив-Челябинск» в нарушении своих прав на товарный знак и обратилось в арбитражный суд Челябинской области. Последний 11 августа 2015 г. постановил запретить ООО «ЛокомотивЧелябинск» использовать в фирменном наименовании обозначение «Локомотив» в отношении осуществляемых организацией следующих видов деятельности: производство бетонных и железобетонных работ, деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, а также взыскать с ответчика компенсацию за нарушение исключительных прав на товарный знак в размере 145 тыс. руб. Челябинцы сдаваться не стали и подали апелляционную жалобу в Восемнадцатый арбитражный апелляционный суд, который 24 ноября отменил решение суда предыдущей инстанции и отказал в удовлетворении исковых требований физкультурников.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ИТОГИ 2015

«ЮНИЧЕЛ» ПРИКУПИЛ СПОКОЙСТВИЯ Обувная компания «Юничел», чей маркетинг всегда был весьма консервативным, удивила неожиданной регистрацией в качестве торговой марки части известного интернет-мема keep calm and carry on. «Юничел» стал правообладателем товарного знака keep calm (сохраняйте спокойствие) на территории России. Право на его использование зарегистрировано в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания и распространяется на обувную продукцию: ботинки, спортивную обувь, сапоги, сабо, сандалии.

Случаи, когда региональной компании удается зарегистрировать в качестве товарного знака популярный во всем мире слоган, достаточно редки. Поэтому событие ценно даже в качестве эффектного пиар-хода. Использование «Юничелом» своего приобретения по прямому назначению тоже не заставило долго ждать: под новым брендом сразу же была отшита партия «успокаивающих» мужских кед.

ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЕ РЕЙДЫ Компания «Роснефть» летом 2015 г. провела по всей стране полицейский рейд с целью выявления АЗС, незаконно использующих ее товарный знак. В Челябинске, как, впрочем, и в Самаре, и в Новосибирске, полицейские без труда выявили микросеть АЗС, где несанкционированно присутствовал логотип Роснефти. В полицейские сводки и СМИ так и не попали ни название сети, ни наименование предприятия или физлица, владелецев попавших под раздачу АЗС. Сообщалось лишь, что им грозит конфискация оборудования с чужим

товарным знаком и административный штраф от 10 до 50 тыс. руб. Впрочем, не исключено, что вся эта кампания была затеяна для приведения в чувство экс-франчайзи нефтяной компании, не успевших вовремя поменять вывески.

ЗАФИКСИРОВАЛИ МУЛЬТИПЛАТФОРМЕННОСТЬ В 2015 г. ребрендинг случился у Издательской группы «Парамон», в чьем портфеле журналы «Выбирай», «Курс дела» и «Интерьер без границ». Теперь известная на всю страну своими сетевыми проектами компания называется Медиагруппа «Парамон», или Paramon media group. Несущественное, казалось бы, изменение элемента названия призвано отразить и зафиксировать кардинальные изменения в бизнес-модели медиапредприятия. Во-первых, теперь все продукты компании являются мультиплатформенными. Их печатным версиям соответствуют абсолютно самодостаточные онлайн-ресурсы: vibirai.ru,

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

kursdela.biz и apronto.ru, а у «Выбирая» активно развивается еще и семейство мобильных приложений. Во-вторых, в структуре выручки компании на долю интернета приходится уже более 15%, и этот показатель растет как в относительных, так и в абсолютных значениях. А сами парамоновские цифровые ресурсы становятся заметными игроками на рынке медийной интернет-рекламы с обоснованными лидерскими амбициями в своих нишах.

105

ИТОГИ 2015 10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

«БЕЛОЧКА» ВСТАЛА В КОПЕЕЧКУ В Магнитогорске в ходе апрельской прокурорской проверки выяснилось, что торговая компания «Эва» реализовывала партии поддельных конфет «Мишка на севере», «Белочка», «Кот в сапогах», «Красный мак», «Кара-Кум», «Мишка косолапый», «Красная Шапочка» и «Ласточка». Между тем правообладателями этих товарных знаков являются «Рот-Фронт», «Красный Октябрь» и «Оркла Брендс Россия». Договоров с владельцами этих

КЛЕЙМО СТАЛО БРЕНДОМ Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам РФ зарегистрировала товарный знак Челябинского металлургического комбината «Челябинская сталь». Товарный знак создан на основе исторического торговых марок магнитогорская компания не заключала. И как выяснилось, контрафакт производился в Казахстане, где конфеты не стеснялись упаковывать в фальшивые фантики. В результате по решению арбитражного суда Челябинской области весь контрафактный товар был конфискован, а компания-продавец выплатила штраф — 40 тыс. руб.

РЕБРЕНДИНГ — К БОЛЬШИМ ДЕНЬГАМ СУББОТНИКИ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ «Курс дела» совместно с компанией «Отцы» провел в 2015 г. пять уникальных креативных сессий под названием «Дизайн-субботник». Пять раз по субботам дизайнеры «Отцов» собирались в своем офисе, чтобы за несколько часов переосмыслить логотип одного из известных челябинских брендов, комментируя ход своих мыслей. «Курс дела»,

106

клейма-аббревиатуры «ЧС» («Челябинская Сталь»), право нанесения которого на металлопрокат высшего качества было предоставлено ЧМК еще в 1970 г. Министерством черной металлургии. В СССР производство сталей и сплавов с аббревиатурой производителя считалось наивысшим признанием технологии разработчика, внедренной непосредственно на предприятии.

в свою очередь, публиковал результаты этих креативных изысканий на страницах журнала и на портале kursdela.biz, привлекая к их обсуждению профессионалов в области маркетинга. В сухом остатке пять южноуральских брендов («Интерсвязь», «Люкс-вода», нацпарк «Аркаим», аэропорт Челябинск и ГЛЦ «Солнечная долина») неожиданно и совершенно бесплатно получили профессиональный мозговой штурм и свежий взгляд на графические и содержательные перспективы своих брендов.

Один из участников упомянутого выше «Дизайн-субботника» — ГЛЦ «Солнечная долина» — решил уже на коммерческой основе доработать и выкупить у авторов протоконцепта свой новый фирменный стиль. Во многом такому решению поспособствовал качественно новый виток развития, который в самое ближайшее время ждет южноуральский курорт после вливания в него солидных федеральных и частных инвестиций. Старый логотип «Солнечной долины», помимо всего прочего, был еще и

нетехнологичным из-за плохой читаемости, масштабируемости, непригодности для разных техник нанесения, что мешает его монетизации за счет продаж широкого спектра сувенирной продукции, одежды и аксессуаров. В результате новая айдентика ГЛЦ родилась из органичного слияния двух образов — солнца и снежинки. Плюс нового логотипа также в том, что, перемещая слои, можно вынести вперед любую из частей, подчеркнув возможность летнего и зимнего отдыха.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

БРЕНДИНГ

Бренд как импульс Главным результатом ребрендинга своей компании генеральный директор финансово-строительного холдинга Milestone Development Григорий Чурбаков считает тот импульс к дальнейшему развитию, который получил его бизнес. — Зачем вообще группе успешно работающих более распространенное значение — ве- на ура оценили наши столичные партнеры, ха, знаменующая переход на новый уро- банкиры, чиновники, партнеры по новым компаний понадобился новый бренд? — Потому что старого у нас не было. А если вень, фиксирующая достижение опреде- проектам, инвесторы. Мы начали получать серьезно, то к этому подтолкнула и логика ленного результата. А также точка отсчета серьезные предложения от представителей развития бизнеса, и сам рынок. За семь лет, для будущих объектов. В управлении про- строительной индустрии, производителей что мы занимаемся строительством, в ком- ектами этим термином обозначают какой- строительных материалов, которые хотят рапании накопили опыт и силы, перешли на либо ключевой момент. В общем, оно точ- ботать с нами напрямую. В общем, мы быновый этап развития. Поэтому и понадоби- но совпадает с нашими ощущениями. Мож- стро набрали то, что называется рыночным лось создать холдинг, а ему нужно было но- но провести аналогию дальше, во внешнюю весом, и перешли на очередную ступень развое имя и позиционирование. К тому же мы среду: для наших покупателей сотрудниче- вития — сейчас холдинг ведет переговоры о готовились выводить на рынок жилой и ком- ство с застройщиком и покупка жилья — реализации еще более масштабного жилого мерческой недвижимости крупные проек- это тоже и определенная веха, и жизнен- проекта в Подмосковье, мы выходим на рынты. А сам рынок продаж жилья к тому вре- ное достижение. Словом, как ни поверни, ки других регионов. мени тоже изменился, стал более открытым все в точку. Затем нам разработали логотип. На мой — Для этого ведь нужны и новые ресурсы. и цивилизованным. Покупатели и дольщики привыкли к тому, что и у застройщика, взгляд, удачно обыграв традиционные сим- — Они у нас есть. Новый бренд изменил еще и у проекта есть сайт, что там можно всегда волы четырех стихий. и наше позиционирование на рынке труда. Проще говоря, мы стали привлекательным написать на форуме, увидеть трансляцию со стройки, прочитать новости... А главное — — Сколько времени все это заняло? работодателем: регулярно получаем предоценить репутацию компании. — Разработка бренда (а это не только ней- ложения от высококлассных специалистов минг и лого, но и фирменный стиль, сайт, и расширяем штат. Месседж, заложенный в — И как оно появилось? словом — вся корпоративная айдентика) за- бренд, транслируется не только наружу, но — Мы обратились с заказом на нейминг, няла вторую половину прошлого года. В де- и внутрь — мы сами пересмотрели подхоформирование фирменного стиля и брен- кабре 2014-го мы вывели бренд на рынок и ды к менеджменту и маркетингу, к системе да в три креативных агентства. С первым не начали постепенно продвигать его в медий- управления проектами, к комфорту работы нашли общий язык еще на этапе первых бе- ном пространстве. наших сотрудников. Компания переехала в сед, а два оставшихся представили свои вановый офис, мы активно внедряем передорианты. В итоге победило имя, которое и ис- — То есть фактически новый бренд присут- вые методы управления проектами, автомапользуем сейчас, — этот вариант понравил- ствует на рынке уже год. Вы почувствовали тизируем бизнес-процессы. Словом, развиваемся дальше. первые результаты? ся и нам, и участникам фокус-групп. — Честно скажу, замеры узнаваемости мы не — А чем он понравился? проводили, поскольку узнаваемость в нашем — Тем, что с какого ракурса ни взгляни, он случае не самый важный показатель. Гораз- ООО «Майлстоун Девелопмент» точно отражает и тот этап, на котором на- до важнее другой эффект, который мы уже Бизнес-Холл «БОВИД» ходится бизнес, и саму его суть, и наше от- ощутили. Новый бренд позволил показать Пр. Ленина, 26а, строение 2, ношение к нему. Milestone в буквальном реальный масштаб бизнеса и рынку в це- тел. (351) 200-46-64 переводе — «километровый камень». Но лом, и конкурентам, и контрагентам. Его themilestone.ru

Курс дела №10 (160) Декабрь 2014

107

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ ГЛАВНЫМИ ФИГУРАНТАМИ ОЧЕРЕДНОГО ГОДОВОГО ОБЗОРА САМЫХ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ СТАЛИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПИЩЕПРОМА: ТОРГОВОЕ ЭМБАРГО И ТРЕНД НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПРИДАЛИ ИМПУЛЬС РАЗВИТИЮ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ КАК ФИРМЕННЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ, ТАК И САМИХ ПРОИЗВОДСТВ.

ЭКСПАНСИЯ СВЕРХ ПЛАНА Покорение Казахстана, на которое челябинская обувная фабрика «Юничел» решилась в конце 2014-го, судя по всему, проходит крайне удачно. Уже в октябре 2015 г. челябинские обувщики открыли 30-й магазин фирменной сети в соседней республике. Юбилейная точка заработала в Астане и стала вторым магазином челябинской обувной фабрики в столице РК. Хотя первоначально планы южноуральского производителя были намного более скромными — компания намеревалась открыть там 20 магазинов за пять лет. Сейчас фирменная сеть «Юничела» в Казахстане охватывает 17 городов. Все торговые точки в соответствии с законодательством РК украшены не только логотипами компании, но и надписью «аяк киiм» — «магазин обуви» на казахском. При этом Казахстан, судя по всему, останется одним из приоритетных направлений развития обувной сети — до конца года компания хотела открыть здесь еще два-три магазина.

108

ТРАКТОРА ДЛЯ КРЫМА Географию присутствия расширил еще один местный промгигант: в январе официальный дилер «ЧТЗ-Уралтрак» — компания «Техсервис-ЧТЗ» — открыл в Симферополе магазин по продаже запчастей для челябинских тракторов. Салон, как рассчитывают в компании, поможет крымским потребителям поддерживать на ходу имеющуюся на полуострове заводскую технику, а в перспективе будет способствовать более эффективному продвижению ЧТЗ на полуостров. Впрочем, за освоением вновь открывшихся российских рынков тракторостроители не забывали осваивать и другие территории: в середине лета новый филиал официального дилера ЧТЗ начал работу в Ростове-на-Дону, предложив потребителям технику ЧТЗ, запчасти, а также полный комплекс сервисных работ, включая капитальный ремонт тяжелой техники.

«АРИАНТ» ПОТЯНУЛО В СИБИРЬ Торговая сеть челябинского агропромышленного холдинга, давно охватившая не только Челябинскую, но и Свердловскую область, в 2015-м попробовала силы на новом рынке. В сентябре руководство ТД «Ариант» сообщило, что до конца года откроет 20 фирменных точек в Кемеровской области. Работать они будут в давно обкатанном сетью формате придомовых мини-маркетов площадью от 50 до 200 м², а предпочтение при открытии новых магазинов будет отдаваться городам с численностью населения от 100 тыс. человек. Сибирское направление экспансии выбрано не случайно: холдинг заранее начал знакомить сибиряков со своей ТМ, поскольку компания намерена построить в Новокузнецком районе Кемеровской области комплекс «Ариант-Сибирь» мощностью 45 тыс. т мяса в год.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

Ф О ТО : CH TZ -URALTRAC. RU, P RESSFO TO . RU, SP ARTAK_CO M, KUB AN2 4 . TV,

ИТОГИ 2015

К ФАНАТАМ ЕКАТА

ЧУРИЛОВСКИЙ ПРОРЫВ Помимо расширения торговой сети и запуска новых производственных площадок в своем регионе агрокомплекс «Чурилово» активно развивался и в других. В апреле компания подписала соглашение с Костанайской областью о строительстве на территории Казахстана тепличного предприятия в 25 га, аналогичного челябинскому, производящему 23 тыс. т овощей в год. К лету стали известны подробности экспансии: комплекс займет 25 га рядом с городом Рудный и даст первый урожай в 2017 г. Аналогичную экспансию руководство компании начало осуществлять и в России, в частности в Подмосковье, Ростовской области и Краснодарском крае. С властями этих территорий также подписаны договоренности о сотрудничестве.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

В Екатеринбурге в октябре открылось представительство челябинского магазина футбольной атрибутики «Дерби»: он стал третьей торговой точкой сети и первой, открытой за пределами Челябинска. Новый магазин по аналогии с первыми магазинами разместился среди отделов крупного центра — ТРК «Алатырь». Несмотря на то, что компания является официальным представителем ФК «Спартак-Москва» в Челябинске, красно-белой атрибутикой ассортимент не исчерпывается, в «Дерби» представлена продукция почти всех известных российских и евроклубов. Два челябинских магазина «Дерби» работают в ТК «Алое поле» на Свердловском пр., 70, и в ТК «Набережный» на Кирова, 27. Причем первый магазин был открыт еще четыре года назад, а второй появился лишь этим летом.

РАСПИТЬ «АБРАУ» НА ДВОИХ Челябинские франчайзи «Абрау-Дюрсо» (кстати, единственные, кто пока соблазнился франшизой торговой сети винного холдинга), осенью расширили зону влияния. Партнеры компании «Пилот», владеющей челябинским винным бутиком «Абрау», совместными усилиями с франчайзи открыли магазин в Екатеринбурге. Главное его отличие от челябинской точки в том, что работает новый бутик не только как магазин, но и как шампаньбар — франчайзи винного холдинга воспользовались тем, что руководство «Абрау-Дюрсо» пересмотрело условия договора, разрешив партнерам совмещать сразу два формата. В Челябинск новшество переносить пока не будут, площади южноуральской точки не приспособлены для бара. Однако по мере развития сети (а предприниматели намерены открыть в городе шесть-семь точек) к идее шампань-бара, возможно, вернутся.

109

ИТОГИ 2015 10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

МЕТАЛЛ ВО ВСЕ КОНЦЫ

КУРА ДЛЯ СОСЕДЕЙ О том, что в этом году фирменная сеть агрохолдинга «Равис» намерена серьезно расширить присутствие, стало известно еще в феврале. Тогда владелец холдинга Андрей Косилов озвучил планы компании, согласно которым за текущий год к уже существующим 150 точкам добавятся еще 100 новых фирменных магазинов. Столь масштабная экспансия (с января по март холдинг открыл по-

КРУПЫ УЗКОГО ПРИЩУРА Начавшиеся два года назад поставки каш и круп под ТМ «Увелка» в Китай в этом году переросли в полноценную товарную экспансию. Весной руководство одного из подразделений КХП «Злак» — компании «Ресурс», которая и выпускает продукцию

110

рядка 30 новых точек) не смогла удержаться в рамках одного региона. Торговая сеть начала охватывать соседние области: агрохолдинг открыл восемь магазинов в Кургане и Курганской области и один на территории Башкортостана, в Белорецке. Однако наиболее активно сеть «Рависа» развивалась в Свердловской области — там компания открыла 12 магазинов в Березовском, Полевском, Ревде, Новоберезовском, Пышме, Сысерти, Арамиле, КаменскеУральском и Екатеринбурге.

«Увелка», объявило о запуске новых производственных мощностей. Они построены специально для обслуживания китайского рынка. В Китай, а точнее, в Пекин, поставляется широкий ассортимент фирменных овсяных каш с различными вкусами — персика, малины, клубники, черники, а также овсяные и мультизлаковые хлопья ТМ «Увелка». За два года работы с китайскими ритейлерами компания нарастила объемы настолько, что начала выпускать продукцию в локализованной упаковке с иероглифами. При этом одновременно сообщалось, что ведутся переговоры о развитии фирменной дистрибуции в шести регионах Китая.

Сбытовые подразделения Магнитогорского меткомбината последовательно развивали сеть филиалов. В первом полугодии «Торговый дом ММК» открыл свои подразделения в Сургуте и Алматы. Сургут-

ский филиал со складской площадкой для единовременного хранения 7 тыс. т металлопродукции начал обслуживать промышленные предприятия ХМАО и ЯНАО. Также компания развивала логистическую доступность открытых ранее филиалов — в Москве и Ярославле была произведена смена складских площадок. При этом торговый дом не только расширил, но и диверсифицировал бизнес — за счет присоединения к компании комплекса «ММКПрофиль-Москва» подразделения и филиалы фирмы начали предлагать потребителям более широкий спектр профильной продукции.

СЫРЫ ВАРИМ У СОСЕДЕЙ Молочный холдинг Дмитрия Еремина в этом году расширил и фактическое, и товарное присутствие в Свердловской области. На базе приобретенного полтора года Новоуральского молочного завода компания запустила производство сыров. На новой производственной линии мощностью 6 т продукции в сутки начали выпускать моцареллу, фету и рикотту, а также традиционные российские сорта, такие как сулугуни и адыгейский. Первая партия продукции поступила на прилавки в сентябре

под маркой Il Primo Gusto («Первый вкус»). Объемы выпуска регулируются в зависимости от величины рынка сбыта: сначала сообщалось, что производство выдает на-гора 3,5 т сыров в сутки. География поставок охватывает Челябинскую, Свердловскую области и Башкортостан. Пробные поставки идут и в Москву.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

КОМПАНИИ

«МКС»: работаем там, где нужны Средний бизнес приобретает все большее значение для экономики: компании, к нему относящиеся, активно выходят на федеральный уровень. ГК «МКС» — показательный пример, иллюстрирующий эту тенденцию. Немногие региональные компании могут заявить, что на равных конкурируют с федеральными игроками. Причем не у себя на родине, а по всей России. Еще меньше тех, чьи работы и объекты попадают в рекламу западных фирм как эталонные. Про челябинскую Группу компаний «МКС» можно сказать и то и другое. И это повод поговорить с директором ГК «МКС» Максимом Загорновым о том, какой подход к бизнесу обеспечивает такие результаты.

— Как вы сами оцениваете свою компанию — как регионального или как федерального игрока? — «МКС» — это, безусловно, челябинская компания, представитель среднего бизнеса. Но за последние годы мы реализовали больше 30 проектов в сфере малой энергетики по всей стране. Конкуренция в этой сфере высокая: подрядчиков, которые будут строить тот или иной объект, определяют на тендерах. В них участвуют и региональные компании, и федеральные лидеры рынка. Конечно, приятно, когда выигрываешь конкурс у именитых конкурентов. — А за счет чего вы выигрываете? — После первых построенных нами объектов мы сделали вывод: заказчику нужно комплексное решение, услуга «под ключ». Поэтому если хочешь успешно конкурировать, нет иного выхода, как сформировать полный производственный цикл. Так мы и поступили: у нас свой проектный департамент, собственное производство многих узлов, свои строительные подразделения. Максимально

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

возможный объем работ мы выполняем в Челябинске — проектируем, собираем блоки, модули, компоненты... А на объекте работаем по методу крупноузловой сборки. Это к тому же позволяет удешевить и ускорить строительство — непосредственно на объ- — Какие регионы имеют для вас приоритетекте наши специалисты заняты три-четыре ное значение? месяца. И это если проект крупный, напри- — Наши объекты востребованы там, где есть мер энергокомплекс на десятки мегаватт. энергодефицит, где дорогая энергия или нет Небольшие объекты мы строим быстрее. В свободных мощностей. Мы активно строим этом году установили рекорд: два энерго- в Краснодарском крае, Ростовской области, блока мощностью по 1,2 МВт сдали за де- реализуем проекты в Свердловской и Тюсять дней — это с момента выхода на пло- менской областях. Челябинская область, Сищадку и до запуска. бирь тоже перспективны. В следующем году «МКС» будет реализовывать там ряд проек— Скорость порой влияет на качество. тов совместно с китайскими партнерами. — Не в нашем случае. Мы оперативно перенимаем опыт и наработки у зарубежных — За рубеж выходить планируете? компаний, используем современные схе- — Да. Сейчас проводим предпроектные изымы управления производством, новейшее скания для строительства энергокомплекса оборудование, САПР. Показательный при- в Монголии. Присматриваемся к ближневомер: один из крупных объектов этого го- сточным рынкам, Северной Африке. Алжир, да — энергокомплекс мощностью 8 МВт, Иран, Арабские Эмираты — там за счет разкоторый мы строили в Тамбовской обла- ницы курса валют наши проекты будут воссти для компании «Пигмент». Поставщик требованы. энергетического оборудования, которое мы использовали, — компания MWM — попро- — А западные рынки вам интересны? сил использовать фото и описание объек- — Мы еще в прошлом году открыли офис в та в своей рекламе. Они сочли его одним Мюнхене. Пока для того, чтобы упрочить из лучших объектов. Можно рассказать и связи с поставщиками, удешевить логистио нашем сотрудничестве с торговой сетью ку, ускорить растаможку. Дальше — посмо«Магнит» (ЗАО «Тандер»). В 2008-м мы трим. Пока Европа морально не готова к вывпервые построили энергокомплекс для ходу наших компаний на их рынок. В первую их логистического центра в Челябинской очередь они рассматривают Россию как пообласти. И с тех пор работаем с ними на по- требителя услуг. Есть множество возможностоянной основе по всей стране, наше ка- стей развиваться и в России: инжинирингочество руководство этой крупнейшей сети вых компаний, которые работают, как мы, устраивает. «под ключ», в стране не больше десятка.

111

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ И ПОКУПОК АКТИВНОСТЬ НА МЕСТНОМ РЫНКЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ ПОЛНОСТЬЮ ПОДТВЕРЖДАЛА КРИЗИСНЫЙ ХАРАКТЕР ЭТОГО ГОДА: СРАЗУ НЕСКОЛЬКО КРУПНЫХ ХОЛДИНГОВ, ЗАВОДОВ И БИЗНЕСОВ ПЕРЕШЛИ В СОБСТВЕННОСТЬ ФЕДЕРАЛОВ И ИНОРЕГИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР. НО И ОБРАТНЫЙ ПРОЦЕСС ШЕЛ ВОВСЮ — МЕСТНЫЕ КОМПАНИИ СКУПАЛИ АКТИВЫ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ, ИНОГДА ОФИЦИАЛЬНО ЗАНИМАЯ ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ.

МЯСО СТАЛО ФЕДЕРАЛЬНЫМ «АРИАНТ» ПРИМЕРЯЕТ «ТИАРУ»

ЯЙЦО НА ДВЕ ОБЛАСТИ В ноябре агрохолдинг «Равис», весь год наращивавший торговую сеть в регионах, обзавелся дополнительными производственными мощностями — компания выкупила у Сбербанка практически половину задолженности птицефабрики «Среднеуральская», находящейся в процедуре банкротства, это около 300 млн руб. Тогда же владелец «Рависа» Андрей Косилов сообщил, что в ближайшее время выкупит у правительства Свердловской области, которому принадлежит фабрика, и остальные активы предприятия. Причем произойдет это уже в начале следующего года. К концу 2016-го «Равис» планирует вывести птицефабрику, которая сейчас выпускает 11–12 тыс. т мяса птицы, на проектную мощность 18 тыс. т, а затем переоснастить производство и выйти на показатели не менее 50 тыс. т.

112

Спустя несколько недель после новости о поглощении «Рависом» Свердловской птицефабрики стало известно, пожалуй, о самой знаковой M&A-сделке в местном агропроме. ГК «Русагро» объявила, что приобрела миноритарный пакет акций челябинской ГК «Уралбройлер». Довести его до 100% и стать единственным собственником предприятий Олега Колесникова «Русагро» намерено в течение двух месяцев. То есть уже в январе в собственность федерального холдинга перейдут четыре птицефабрики: «Аргаяшская», «Дербишево», «Хуторка» и «Камышево», а также Родниковский свинокомплекс. Челябинский холдинг — не единственный новый актив «Русагро»: незадолго до покупки «Уралбройлера» компания выкупила часть долга и акций еще одного федерального агрохолдинга — группы «Разгуляй».

В мае «Ариант» перекупил основной актив банкротящегося холдинга «Омега групп» екатеринбургского бизнесмена Олега Флеганова — расположенный в Краснодарском крае винзавод «СПК им. В.И. Ленина». Предприятие, специализирующееся на игристых винах, отошло холдингу Аристова и Антипова за 190 млн руб. Причем вместе с 2,5 тыс. га виноградников в Анапском районе и порядочным обременением — на момент сделки завод был должен Сбербанку свыше 1 млрд руб. На базе купленного актива «Ариант» намерен строить новый винзавод и центр винного туризма. Вложения в проект оцениваются в 4 млрд руб., из них 1,54 млрд направят на омоложение лозы. Предприятие будет выпускать игристые вина в сегментах стандарт и премиум под новой торговой маркой «Тиара». Правда, производство начнется не раньше чем через три-четыре года, когда новая лоза даст урожай.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ФО ТО : PR AV D AU R F O . R U , V K . CO M_ZF E R MA, U R AL . AR I ANT. R U , CHEMK. RU, Z INC. RU, KURSDEL A. B IZ , P O RT-P RESS. RU, V K. CO M_TRK_GO RKY, 74SKAZ KA.RU, GO L DENV IL KA. RU

ИТОГИ 2015

ДОКУПИТЬ ДО БЛОК-ПАКЕТА

ФЕРРОСПЛАВ В ОДНУ КОРЗИНУ Весной ЧЭМК закрыл сделку, тянувшуюся почти год, и стал монополистом на рынке ферросплавов — компания приобрела два актива казахстанской ENRC, зарегистрированной в Нидерландах: завод ферросплавов в Серове и Сарновскую шахту «Рудная» в Пермском крае. В результате этой покупки ЧЭМК не только получил собственную рудную базу, но и занял более 90% отечественного рынка ферросплавов. Собственно, именно доминирующее положение, которое получил завод, и затягивало процесс перехода активов, начавшийся еще в мае 2014-го: компании нужно было получить одобрение ФАС, а сделать это удалось только со второго раза. При этом компанию обязали держать цену на базовую тонну феррохрома и ферросилиция для российских потребителей на том уже уровне, что и для иностранных покупателей, или в любом случае не превышать ее. Да еще регулярно отчитываться в ФАС, как выполняется это условие.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

В феврале стало известно, что бывший член совета директоров Роснефти Илья Щербович через фонд United Capital Partners увеличил долю в активах Челябинского цинкового завода до блок-пакета, хотя фонд приобрел всего 4,5% акций ЧЦЗ. Впрочем, Щербович целенаправленно наращивал долю в ЧЦЗ в течение года: в феврале 2014-го он купил 15,46% акций ЧЦЗ и провел в совет директоров двух своих представителей. А за месяц до последней покупки UCP за счет скупки миноритарных пакетов консолидировал 22,43% акций. Аналитики тогда высказывали версию, что скупка пакетов ведется, чтобы в будущем продать их по своей цене контролирующим акционерам — УГМК Искандара Махмудова с партнерами и Русской медной компании, которые через нидерландскую NF Holdings владеют 58% акций ЧЦЗ.

RUGION УШЕЛ В МОСКВУ 15 июня сайт 74.ru, входящий в состав группы Rugion, опубликовал официальное заявление Hearst Shkulev Media и челябинского медиахолдинга, в котором стороны заявили о завершении первого этапа слияния: столичная медиагруппа приобрела 51% региональной компании. Так участники сделки положили конец слухам и версиям о готовящейся продаже Rugion, которые ходили третий год. Впрочем, на тот момент уверенность, что сделка состоялась, была уже почти абсолютной. Многие косвенные признаки, в частности переход сайтов челябинской компании с упрощенки на НДС, который часто проводят перед включением в число собственников нового юрлица, указывали на то, что желание москвичей заполучить крупнейшую сеть региональных порталов уже осуществилось.

113

ИТОГИ 2015 10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ И ПОКУПОК

УКАТАЛИ «ГОРКИ»

«ХЛЕБНИЦА» ДЛЯ ОВОЩЕЙ Для третьей попытки создания собственной розничной сети агрокомплекс «Чурилово» решил не мелочиться, а приобрести готовую сеть. В октябре одна из структур агрокомплекса — Торгово-закупочная компания «Чурилово» — выкупила у «Хлебпрома» 52 торговые точки, работавшие под

вывеской «Хлебница». На момент сделки большая часть ларьков и павильончиков была закрыта, работало лишь полтора десятка точек. Новые владельцы начали ребрендинг, параллельно разрабатывая единый фирменный стиль и подбирая персонал. Новая сеть должна была получить имя «Витамины с грядки» — именно под этой ТМ выпускается продукция, выращиваемая в теплицах агрофирмы «Чурилово».

Первый челябинский ТРК, познакомивший горожан с шопингом в его современном понимании, сменил собственников. Сначала в управляющей компании «Горок» — ООО «Сити-Парк» — сменился гендиректор, а затем и сама УК отошла нижегородской компании «Технологии НН», входящей в состав ГК «Маринс Групп». Сделка, которую эксперты оценили в 1,5–2,3 млрд руб., завершилась в августе.

ТЕРМЫ ОТ КУРГАНЦЕВ

ПЕРЕКУПКА СТОЛИКОВ

Собственники базы отдыха «Баден-Баден Европейский» в Курганской области, известной в первую очередь своим горячим источником, приобрели базу отдыха «Лесная сказка» под Еткулем. Курганцы давно присматривались к Челябинской области — компания целенаправленно формирует сеть термальных курортов в регионах. До выхода на Южный Урал фирма приобрела базу отдыха рядом с городом Реж в Свердловской области, переоборудовав ее в термальный комплекс «Баден-Баден Изумрудный

Сразу два ресторанных холдинга Челябинска летом нарастили активы, выкупив вполне успешные заведения общепита у прежних владельцев. В июне стало известно, что «Мегаполис» приобрел летний ресторан ZanziBar у «Рестостара». Новые владельцы не стали менять ни имя, ни концепцию, ни локацию заведения, а лишь несколько унифицировали меню. Холдинг «Монополия», которому принадлежат кабаре Show Girls, ресторан «Лунный свет», пабы «Ну, и Чё?» и «Ничего личного», находящиеся

114

берег». Такой же переделке подверглась «Лесная сказка», уже в ноябре на ее территории заработал первый в регионе термальный курорт под открытым небом. Таким образом, курганцы перешли дорогу владельцам «Солнечной долины», которые еще год назад озвучивали планы по созданию искусственного термального источника.

В «Маринс Групп» не скрывали, что давно присматривались к «Горкам» вместе с еще несколькими ТРК в российских миллионниках. Причина продажи тоже лежала на поверхности: основному владельцу ТРК экс-депутату Госдумы Валерию Панову сложно было контролировать бизнес, проживая за рубежом и числясь в розыске Интерпола. К тому же достраивавшийся тогда ТРЦ «Алмаз», расположенный неподалеку, представлял довольно серьезную угрозу трафику «Горок».

в здании бывшей табачной фабрики, примерно тогда же выкупил у прежних владельцев паб «Джеймс Батлер». И спустя месяц открыл его под усеченным названием JB. В итоге «Монополия» нарастила пул заведений, работающих в одном здании. А «Мегаполис» почти монополизировал Кировку, добавив ZanziBar к работающим неподалеку «Дзёдо», «Потерянному обществу», Meet.Point и Pretty Betty.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

«ТЭС-Челябинск»: вывозим рынок в кризис Директор ООО «Транспортно-Экспедиционная Сеть-Челябинск» Алексей Кутузов знает, как сохранять оперативность перевозок. Завершающийся 2015 г. наверняка запомнится многим деловым людям как период постоянно меняющихся правил ведения бизнеса. Экономические санкции, разрыв торговых отношений с рядом стран и в особенности введение системы «Платон», призванной автоматизировать взимание платы с дальнобойщиков за проезд по федеральным автотрассам — все это существенно повлияло на стабильность российского рынка грузоперевозок, в ряде случаев бизнес нес потери от срыва графика поставок. В этой ситуации «ТЭС-Челябинск» сохранила объемы перевозок, минимизировала издержки и даже ощутила увеличение числа клиентов. Мы не отклонились от наших планов в отличие от прочих логистических компаний. И не только потому, что имеем солидный опыт — более 14 лет, но и потому, что являемся мультимодальной организацией, осуществляющей как автомобильные, так и железнодорожные доставки. Своим клиентам мы предоставляем полный комплекс услуг, связанных с грузоперевозками по России. Холдинг «ТЭС» состоит более чем из 40 филиалов и представительств, сеть которых охватывает крупные города разных регионов.

Если говорить о произошедших за год изменениях, то налицо тенденция к увеличению межрегиональных перевозок. Это вызвано состоянием рынка — российские предприятия значительно больше стали торговать в рамках программы импортозамещения. Вполне логично на этом фоне снизился грузопоток из портовых городов, завязанный на импортных товарах, закупаемых за валюту. В ответ на эти тренды наша компания выстроила и обеспечила выгодную логистику. В этом году выросла популярность наших относительно новых предложений — востребованных и бюджетных. В том числе на дальневосточном направлении, в рамках которых мы обеспечили хорошую скорость, малые сроки доставки и минимальную цену. Ими с удовольствием пользуются клиенты, связанные с мелко- и среднетоннажными поставками, ведь это позволяет экономить средства за счет практикуемой нами системы сборных грузов, не переплачивая за пустое место в контейнере. Другими словами, клиент может отправить небольшой груз, например весом в тонну или три, по оптовой цене. При этом на всех этапах сотрудничества мы придерживаемся концепции «точно в срок». Особенно это актуально сегодня, когда большая часть клиентов хочет получать товар, ког-

да надо и сколько надо, не переплачивая за излишки запасного товара и аренду складов. Для достижения такого результата в том числе мы в минувшем году внедрили новые программные продукты внутри компании, которые позволили автоматизировать часть документооборота. Проведенная оптимизация бизнес-процессов позволяет нам оставаться конкурентоспособными: на сегодня в Челябинске есть лишь несколько компанийперевозчиков, практикующих регулярные отправки сборных грузов. Кроме того, мы соблюдаем главный стандарт клиентоориентированности — прозрачную систему ценообразования. В связи с вводом в практику системы «Платон» услуги подорожали лишь на 5%, это минимальный рост расценок. В пересчете на 1 кг груза рост составил 18 коп. Проверить правильность расчетов несложно: клиенту достаточно зайти на сайт tesgroup.ru и, используя исходные данные по направлению и грузу, самостоятельно посчитать, во сколько обойдется перевозка. Наши клиенты имеют возможность отправки грузов между другими филиалами компании «ТЭС», минуя Челябинск. В холдинге «ТЭС» одинаковые условия во всех филиалах во всех регионах.

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ КРИЗИС СДЕЛАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ БОЛЕЕ АКТИВНЫМИ — В 2014 Г., КАК ЗАМЕЧАЮТ САМИ ЮРИСТЫ, БИЗНЕС НАЧАЛ БОЛЕЕ АКТИВНО СУДИТЬСЯ И МЕЖДУ СОБОЙ, И С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ. КОНФЛИКТОВ ИНОГО РОДА (УДАЧНЫЕ И НЕУДАЧНЫЕ ПОПЫТКИ РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА, СУДЕБНЫЙ ШАНТАЖ И ПРЕТЕНЗИИ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ), ВПРОЧЕМ, ТОЖЕ ХВАТАЛО.

НЕ ПОДЕЛИВ ГАРАНТИИ Начался год с продолжения довольно громкого конфликта, в котором участвовали ни много ни мало крупнейший банк страны и правительство области. Предметом спора стали госгарантии, под которые Сбербанк в 2010-м открыл кредитную линию аж на 1,5 млрд руб. Нагайбакскому птицеводческому комплексу, который входит в местный агрохолдинг «СИТНО». Средства пошли на масштабный инвестпроект — компания строила производственный комплекс по выращиванию птицы и переработке мяса. Причем к концу 2014-го, когда область отозвала госгарантии, стройка вышла в финал, а предприятие в полной мере исполняло условия кредитных договоров. Тем не менее Сбербанк подал в областной арбитраж несколько исков к региональному правительству, пытаясь признать отзыв госгарантий недействительным. Весной этого года суд отказал банкирам в иске.

116

ОТФУТБОЛИЛИ ОТ МУНДИАЛЯ СПОРЫ ВОКРУГ «ВИДНОГО» В марте появилась информация о конфликте, связанном с масштабным проектом «Гринфлайта» — микрорайоном «Видный», который застройщик анонсировал в январе. Администрация Челябинска отозвала у компании ранее выданное разрешение на строительство высотного жилого массива с площадью застройки 160 тыс. м² по соседству с ледовой ареной «Трактор». Закономерно, что застройщик не согласился с таким положением — «Гринфлайт» обратился в арбитраж. В компании поясняли, что фирма несет убытки из-за невозможности исполнения уже заключенных на момент издания оспариваемого распоряжения договоров на проектирование и строительство жилых домов. Летом строителям удалось доказать, что разрешение на строительство микрорайона «Видный» было выдано на законных основаниях. Тогда же сообщалось, что администрация Челябинска планирует подать апелляцию и все же пресечь строительство.

Нязепетровский краностроительный завод выиграл конкурс на поставку 12 башенных кранов для строительства стадиона в Ростове-на-Дону к чемпионату мира по футболу 2018 г. и даже заключил договор на поставку. Однако организаторы конкурса и контрагенты южноуральского предприятия ГК «Крокус» и СМУ-161 проигнорировали законные процедуры и в апреле завезли на стройку китайские башенные краны. Между тем для реализации контракта были заказаны и предоплачены оригинальные импортные комплектующие на сумму более 150 млн руб. при общей сумме контракта в 220 млн руб. Свои деньги предприятие потратило, а оплату по контракту не получило. Судебные тяжбы пока результата тоже не дали — НКЗ перешел летом на трехдневную рабочую неделю и находится в тяжелом экономическом положении.

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

ФО ТО : SI TNO . R U , V I D NYJ . R U , U R AL K R AN. R U , V K . CO M_CL U B1 9 2 6 4 5 8 2 , V K . CO M_GL K_EGO Z A, KURSDEL A. B IZ , V M. RU, V K. CO M_CL O UD174, IRINAGUNDAREV A_CO M, SANATO RII-METAL L URG. RU

ИТОГИ 2015

ИТОГИ 2015 10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

ШВЕЙНЫЙ КАРТЕЛЬ Челябинское УФАС вынесло обвинительное решение по делу о сговоре производителей школьной формы — компаний «Пеплос», «Красса» и «Миасская швейная фабрика», объединившихся в некую ассоциацию. Ассоциация якобы начала проверять своих конкурентов из других регионов, производя контрольные закупки и жалуясь в Роспотребнадзор, чтобы закрыть им доступ на рынки региона. Представители компаний, попавших под проверку, отмечали, что больше всего их задело то, что выявленные у них нарушения встречаются и у ассоциации. В действиях картеля нашли нарушения

РЕЙДЕРЫ ИЛИ СПАСИТЕЛИ? Между акционерами ЗАО «Челябинский опытный завод» и наемными менеджерами разгорелся нешуточный спор. Директор обвинил членов совета директоров в желании ликвидировать предприятие. А те в ответ утверждали, что пытаются спасти предприятие от банкротства и хищений. 9 февраля дело дошло до захвата помещений. А 2 апреля стало известно об избрании

118

норм антимонопольного законодательства и наложили внушительный штраф. Однако с итогами разбирательства ответчики не согласились и направили жалобу в арбитражный суд. Представители «Пеплоса» уверяют, что в ассоциацию вступили для того, чтобы осуществлять народный контроль и пресекать нарушения по производству школьной одежды. Ассоциации разрешено работать и дальше, но без соглашений, ограничивающих возможную конкуренцию.

нового совета директоров. 4 июня совет директоров ЧОЗ объявил, что контроль над территорией завода, производственными и офисными корпусами, незаконно занимаемыми бывшим менеджментом завода, восстановлен. У Группы компаний «Боестойкое колесо», в которую с 2015 г. входит Челябинский опытный завод, большие планы по оснащению специальными колесами Российской армии, МЧС, и они, как считают новые собственники, позволят вывести предприятие из предбанкротного состояния. Новые владельцы намерены инвестировать в ЧОЗ 700 млн руб. в течение двух лет. В итоге власть все-таки сменилась, и новый гендиректор ЧОЗ Вадим Шурупов отозвал заявление о банкротстве.

РАЗВЕЮТ ЛИ «ОБЛАКО» Конфликт между областной прокуратурой и девелоперской копанией «Родник» привел к остановке строительства самого большого в УрФО ТРК Cloud («Облако»). 23 октября арбитражный суд обязал вернуть земельные участки, на которых планировалось возведение ТРК, администрации Челябинска. Суд признал недействительным основной договор аренды земли. ООО «Родник» планировало приступить к строительству ТРК в конце 2013 г., а запустить в эксплуатацию в 2017-м. Назывались планируемые инвестиции — от 3 до 10 млрд руб. В результате срыва проекта го-

ГУБА НЕ ДУРА Намерения избавиться от непрофильных активов, о которых в 2014 г. рассказывал топ-менеджмент ММК, обернулись для комбината судебным иском: в июне в арбитражный суд Ставропольского края обратился председатель правления Союза предпринимателей города Ессентуки и

род недосчитается 1800 рабочих мест и 500 млн ежегодных налогов, считают инвесторы и говорят, что это еще не конец громкой истории. Судебные споры могут длиться годами, а мероприятия по строительству нового комплекса начаты, затрачены усилия как в финансовом, так и в физическом плане. Сейчас ООО «Родник» подало кассационную жалобу и ходатайство о приостановлении исполнения судебного решения. Заседание — 2 февраля 2016 г.

владелец нескольких ООО, оказывающих курортные услуги, Одиссей Кюльбяков. Истец просил суд обязать ММК продать ему 100%-ную долю акций одного из социальных объектов комбината — санатория «Металлург» в Ессентуках. Мотивировал свои требования истец тем, что в декабре 2014 г. ММК заключил с ним предварительный договор купли-продажи санатория, согласно которому основное окончательное соглашение должно было быть подписано до 31 марта 2015-го. Впрочем, суд не счел доводы Кюльбякова убедительными — на первом же заседании по делу в иске было отказано, и «Металлург» остался в составе блока «ММК-Курорт».

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

КОМПАНИИ

Как сохранить уверенность в суде Управляющий партнер юридической компании «Мирный и партнеры» Никита Мирный считает, что большинству предпринимателей внешняя юридическая помощь сейчас нужна как никогда ранее. И объясняет, почему это так, а также дает советы, как найти надежного и эффективного юриста. Нынешняя экономическая ситуация, которую все бизнесмены не сговариваясь называют в лучшем случае непростой, породила новую тенденцию — число судебных споров между хозяйствующими субъектами резко выросло. Проще говоря, предприниматели стали намного чаще судиться: и друг с другом, и с органами власти и местного самоуправления. По моей оценке, число таких судебных исков по сравнению с прошлым годом увеличилось на 40–50%. Причины этого понятны: многие компании находятся в сложном положении, и отступать предпринимателям попросту некуда. Особенно характерна эта тенденция для строительной отрасли, в моей практике, например, почти половина от выросшего количества дел — это судебные споры по договорам строительного подряда. Иски активно подают подрядчики, которые традиционно финансово зависимы от заказчика, сейчас они не хотят и не могут ждать, если исполнение договора затягивается. Но не менее активны и сами заказчики — застройщики стали чаще судиться с подрядчиками по поводу качества выполненных работ и сроков их выполнения. Это тоже объяснимо: строительные компании несут ответственность перед дольщиками. И сами, случись что, получают множество исков за срыв сроков ввода здания в эксплуатацию или качество строительной отделки. Понятно, что в такой ситуации у большинства компаний строительной отрасли резко выросла необходимость в квалифицированной юридической помощи. И помощь эта, по

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015

моему глубокому убеждению, должна быть внешней. Штатные юристы не заточены под разрешение судебных конфликтов, у них совершенно иные обязанности и навыки. Другое дело, что и внешнего юриста лучше привлекать не для помощи в уже назревшем конфликте, а на постоянной основе, то есть на регулярные консультации. Свои специалисты попросту не смогут предсказать, какие последствия вызовут те или иные действия или бездействие компании в случае дальнейших судебных разбирательств. Но и юридического консультанта нужно подбирать, ориентируясь не на громкое имя или рекомендации, а на специализацию: вовсе не факт, что юрист, успешно выигрывающий иски иного рода, будет так же эффективен в делах по договорам строительного подряда. Для этого нужно не только держать руку, что называется, на пульсе изменений законодательной базы, но и иметь постоянную и успешную практику по таким делам. Естественно, это касается не только строителей — у многих предпринимателей из других сфер бизнеса потребность во внешней юридической помощи как никогда велика. Это, во-первых, следствие той тенденции, о которой я уже говорил, — бизнес стал чаще судиться. Во-вторых, сейчас этого в некоторых случаях требует законодательство. В сентябре этого года был принят и вступил в силу Кодекс административного судопроизводства, регулирующий порядок разбирательства всех административных дел. Это, в частности, дела об оспаривании различных нормативно-правовых актов, решений,

действий органов государственной власти и местного самоуправления, споры о взыскании обязательных платежей и санкций с физических лиц (налогов) и так далее. Согласно этому кодексу, представителем организации в суде в подобных разбирательствах может быть либо единоличный орган управления организации, либо специалист с высшим юридическим образованием, который должен будет предъявить в суде диплом. Для небольших компаний, в штате которых таких специалистов иногда даже нет, выбора не остается. Но и в этом случае практика — это главный критерий, по которому надо выбирать юриста. Ведь правовое поле меняется постоянно. В этом году, например, помимо нового кодекса внесены большие изменения в Гражданский кодекс, принят фактически новый Земельный кодекс, в который внесены настолько масштабные изменения, что специалисты называют их крупнейшей земельной реформой в стране за последние 14 лет. Юрист, не занимающийся подобной практикой постоянно, просто не будет эффективен.

Пл. Революции, 7а (бизнес-центр «Скиф»), офис 703, тел./факс (351) 247-73-24, +7-912-899-05-62 mirniyco@mail.ru MIRNIYCOMPANY.RU

119

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

Л Е Н ТА М Е Б И У С А О моде и трендах в ресторанном бизнесе

Алексей Носков, соучредитель ООО «ПиццаМания» 2

Очередной раз услышав вопрос о том, какие рестораны модные сегодня, я серьезно задумался. И действительно, перепробовав все, что возможно, в форматах, типах кухонь разной степени концептуальности, авторских проектов, ресторанный рынок оказался в любопытном состоянии. Эта ситуация чем-то похожа на период начала 90-х, когда население страны благодаря открывшимся возможностям вдруг увидело иной алкоголь, кроме водки, нескольких видов настоек, вина и ликеров. Я очень хорошо помню моду на Metaxa, которую коробками покупали прямо в барах. Безумие на тему Disaronno Amaretto. Помню какой-то невероятный взрыв моды на текилу. Хорошо помню, как стали появляться ценители «китайского коньяка ХО» (так шутили на тему выдержанных французских коньяков ХО), как присматривались к импортной качественной самогонке (тут речь о виски) и заказывали два по 100 «Самраки» со льдом (в оригинале имеется в виду биттер Campari). И вот наступил момент, когда все перепробовали

120

144

все. Только после этого началось некое понимание простой идеи, что каждый напиток — под свой случай, при этом, конечно, наверняка есть любимые. По моему мнению, мы (рестораторы) в той же фазе. Мы предложили гостям все, что существует в классическом варианте, и придумали много чего нового. И, безусловно, всегда есть место как для творчества, так и для действительно классных находок. Однако, на мой взгляд, ответа, какой ресторан открыть выгоднее, уже не существует. Если, конечно, рассматривать вопрос с точки зрения концепции. (…) Мне кажется, что мы замкнули тот путь, на который встали в начале 90-х.

КО М М Е Н ТА РИ И: Drago: «Эх, все бы эти «тренды, связанные с банальными вроде бы вещами» да в «Пиццаманию» .................................................................................... Алексей Носков «Точно подметили. Именно поэтому сейчас произошла смена или дополнение всей управляющей структуры: - Директор - Заместитель по сервису - Шеф повар - Технолог И впереди порядка трех месяцев достаточно тяжелой работы. Вот и посмотрим, насколько получилось абстрактное понимание ситуации применить к реальной жизни».

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте kursdela.biz

Курс дела №10 (160) Декабрь 2015