Курс дела №11(139) декабрь 2013 года by Kurs Dela

№11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

№11 ( 139 ) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Затянуть ремни 44

СПЕЦВЫПУСК

ИТОГИ2013

КУРС ДЕЛА

Зелень у подъезда 14 Чтобы обеспечить реализацию разросшегося ассортимента, местный агрокомплекс строит розничную сеть

Полис для избранных 28

Просим к нашему столу 40

Критическая ситуация с полисами ОСАГО в области нагнетается самими страховщиками

Продуктовая розница все смелее экспериментирует с различными форматами HoReCa

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

Затянуть ремни

Бизнес сделал выводы после кризиса 2008 г., поэтому стратегии выживания и развития в условиях стагнации будут иные, чем несколько лет назад

2 4

ОТ РЕДАКЦИИ

ВОПРОС МЕСЯЦА

Каких изменений в своем сегменте рынка вы ожидаете в 2014 г.? 6

КОНКУРЕНЦИЯ

Критическая ситуация с полисами ОСАГО в Челябинской области, по мнению экспертов, нагнетается самими страховщиками

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

12 «Рада» вместо «Саттвы» Неудача первого вегетарианского кафе не охладила энтузиастов — в Челябинске откроется еще один вегетарианский общепит

НОВОСТИ

ОТКРЫТИЯ

Зелень у подъезда

Меньше чем за полгода на рынке сформировался ресторанный холдинг с заведениями разных форматов 38 14

ТОП-ЛИСТ

Самые сомнительные рекламные креативы 2013 г.

РЕШЕНИЯ

Региональный банк разработал скидочную программу для родственной сети пельменныхкулинарий

Чтобы обеспечить реализацию разросшегося ассортимента, местный агрокомплекс строит розничную сеть

ТЕНДЕНЦИИ

Традиционная продуктовая розница все смелее использует различные форматы HoReCa для удержания постоянных и привлечения новых покупателей 56

НОВОСТИ ТУРИЗМА

КНИЖНАЯ ПОЛКА

76 Жилье-2013: никаких сюрпризов Челябинское жилье не оправдало прогнозов о росте цены: стоимость квадратного метра хоть и выросла, но динамика ее роста уменьшилась в разы

МНЕНИЯ 20

РЫНКИ

Доля кредитов на рефинансирование в банковских портфелях увеличивается последние несколько месяцев. И этот рынок в ближайшее время будет только расти

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Те производства, которые работают с гособоронзаказом, не имеют проблем, у них все прекрасно: наращивают объемы, покупают новое оборудование. Дмитрий Митронин, директор по Уральскому региону АО «Халык-Лизинг»

44 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» Издается с апреля 2001

№11 (139) декабрь 2013 — январь 2014 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Арт-директор Андрей Брохман Обозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса Чичурина Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг Бильд-редактор Антон Черненко Фотоизображения и иллюстрации: Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/ Dreamstime; www.flickr.com; drive2.ru; gubernator74.ru; livejornal.com; архив редакции Дизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректор Людмила Скрынник

Подпорченный праздник

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Екатерина Просекова 8-908-064-76-45 Алла Русенко 8-951-114-09-96 Яна Мальцева 8-904-307-92-80 Ксения Гудкова 8-922-223-30-07 Юлия Сотникова 8-909-076-49-14 Ольга Устьянцева 8-982-100-32-75 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Оптимистичные статистика и прогнозы по финансовому состоянию Южного Урала могут быть перечеркнуты Госдумой и птицеводами.

дерального бюджета региону предоставлена дотация на сбалансированность в сумме ,(' млрд руб., что позволило области снизить размер бюджетного дефицита на г. до *, = млрд руб. Но подлинный пир духа устроило рейтинговое агентство Fitch, повысившее долгосрочные рейтинги Челябинской области в иностранной и национальной валюте с уровня ВВ+ до ВВВ–, краткосрочный рейтинг в иностранной валюте — с В до F и долгосрочный рейтинг по национальной шкале с AA (rus) до АА+ (rus) со стабильным прогнозом. И это при том, что в нынешних экономических реалиях огромным достижением было бы и простое подтверждение существующих рейтингов. Но, как водится, тут же объявились и желающие испортить не на шутку разыгравшийся финансовый праздник. Сначала банкротством одного из своих ООО подал недобрый знак агрохолдинг «Уралбройлер». Ведь если банкротство вдруг станет тотальным, то ответ области по своим госгарантиям по кредитам на ',* млрд руб. обернется бюджету следующего года дополнительными *% дефицита. Потерей еще почти ,* млрд руб. доходов грозит Южному Уралу внесенный в Госдуму депутатами от Владимирской области законопроект о перераспределении доходов от алкогольных акцизов между регионами.

Учредитель и издатель ООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru Подписано в печать 19.12.2013 г. Дата выхода 26.12.2013 г. Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27а Тел. 8 (343) 263-70-00 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО ЖК Е: А ЛЕ К С А НДР ЮЗ ВА

Под занавес г. одна за другой стали приходить вести о том, что финансовое здоровье Челябинской области пошло на поправку. Оказалось, что за месяцев г. в консолидированный бюджет региона поступило '(,) млрд руб., в том числе *', млрд — в областную казну и , млрд — в бюджеты муниципалитетов, что на ), и *,+% соответственно превышает аналогичный показатель г. Для сравнения: консолидированный бюджет соседней Свердловской области собрал меньше прошлогоднего на %, а средневзвешенный прирост консолидированных бюджетов всех российских регионов составил лишь ,'%. На 2014 г. прогнозы еще оптимистичнее. Губернатор Юревич обозначил ожидания дополнительных налоговых поступлений в бюджет 2,5 млрд руб. только от запуска Михеевского и Томинского ГОКов, а также 0,7 млрд руб. от увеличения золотодобычи. Бодрой статистикой дело не ограничилось. Настоящий праздник областному минфину преподнесло Министерство финансов РФ, пожаловавшее Южному Уралу титул региона с высоким качеством управления финансами. Таких осчастливленных субъектов Федерации всего , оставшиеся = оказались в группах с надлежащим и низким уровнем организации бюджетного процесса. К титулу была приложена и матпомощь: из фе-

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ВОПРОС МЕСЯЦА

Минэкономразвития выдало не слишком оптимистичный прогноз на 2014 год: спад ВВП, рост инфляции, ослабление рубля и снижения уровня заработной платы. Словом, предпринимателям обещают в лучшем случае стагнацию рынков, а работникам — сокращение рабочих мест. Мы спросили у представителей различных отраслей бизнеса: Прогнозы относительно того, как обещанная стагнация скажется на местных рынках, читайте на стр. 44

— Каких изменений в своем сегменте рынка вы ожидаете в 2014 году? Дмитрий Серов,

Кристина Семенова,

генеральный директор сети клиник «Стоматологическая практика»:

директор по туризму турагентства Vista:

— Рынок стоматологических услуг продолжит рост, поскольку благосостояние жителей города улучшается, люди больше внимания уделяют здоровью. Но темпы роста не превысят – %, а стоимость стоматологических услуг увеличится на – /% в связи с ослаблением курса рубля и удорожанием закупаемых импортных материалов. В сегменте имплантации рост может составить и % из-за изменения условий сертификации комплектующих.

Александр Рулевский,

Лилия Сидорова,

президент Челябинской ассоциации автодилеров:

директор салона красоты «Студия 69»:

— Объем продаж на автомобильном рынке в г. будет плавно снижаться, так что можно ожидать падения продаж примерно на – % от уровня текущего года. Такие изменения связаны с первичной насыщенностью рынка и, конечно, неблагоприятной экономической ситуацией. Однако ничего страшного в таком прогнозе нет: с таким падением региональный автомобильный рынок справится.

— Сейчас растет недоверие к турагентствам, связанное с банкротствами операторов, нездоровой конкуренцией и демпингом. Поэтому в -м туристы будут чаще самостоятельно бронировать билеты и отели. Тем не менее доля пакетных туров все еще будет преобладать. Также вырастет число туристов, планирующих отдых заранее, так как многие уже оценили преимущества раннего бронирования.

— Не слишком обнадеживающий экономический прогноз скажется на всех сферах. Цены на услуги салонов красоты, возможно, будут расти из-за подорожания расходных материалов. Спрос же наверняка начнет падать, так как прогнозируемый спад экономики и рост цен во многих других сферах выведут в приоритет другие вещи. Люди будут меньше уделять внимание внешнему виду и больше — покупке товаров повседневной необходимости.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

ПР ОГ УЛКИ Н А МОР ОЗЕ ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

Барсик на морозе Самое громкое и массовое событие декабря — эстафета олимпийского огня в Челябинске — прошло в сильный мороз и при молчаливом недовольстве части горожан. Огонь сочинской Олимпиады прибыл в Челябинск, когда столбик термометра держался в районе - °С, однако проведению одной из самых длинных в стране эстафеты это не помешало: факел, переходя из рук в руки известных горожан, преодолел положенный маршрут, а те, кто его нес, успели за это время и пробежаться, и прокатиться на мотоцикле, и проехаться на верблюде Барсике. При этом и организаторы, и волонтеры, и автомобилисты отмечали, что масштабное мероприятие про- В Сети больше всего жалели не мерзнущих факелоносцев, а верблюда Барсика шло без особых пробок и накладок, если, конечно, не считать таковыми несколько раз погасший «несимметричной»: СМИ, прираторий, который взяли СМИ, факел. Тем не менее в интернет- надлежащие давнему конкуренсвязанные с Андреем Косилоголосовании, устроенном город- ту, соперника не топили. вым, вызывал вопросы. Казаским порталом, с убедительным лось бы, удобный повод потопперевесом победили те, кто счи- Новость о том, что «Уралброй- таться на конкуренте, особентал эту эстафету пиром во время лер» подал иск о банкротстве, но если учесть, что раньше сам чумы. Да и в целом информаци- была бы громким инфопово- Косилов охотно комментироонный шлейф от мероприятия дом, даже если бы компания вал состояние конкурента, заостался скорее иронический: в несколько лет не получала зай- мечая, что компания достигла Сети подсчитывали, в *+-й или в мов под гарантии областного критического уровня закредито*/-й раз погас олимпийский фа- бюджета. А уж с учетом этих ванности, и вспомнить летнюю кел в Челябинске, и главное — фактов тем для обсуждений и информационную атаку на «Ражалели верблюда Барсика и его прогнозов у журналистов было вис». Тогда холдинг обвинидублеров, которых продержали немерено. Однако первые дни ли во всех смертных после того, полдня на морозе. до встречи Олега Колеснико- как один из медиаресурсов, свява с Михаилом Юревичем ак- занных с Косиловым, усомнилтивно комментировали ситуа- ся в том, что новое предприяцию в основном федеральные тие «Уралбройлера» действиСМИ. И если выжидательная тельно крупнейшее в регионе. стратегия прогубернаторских Однако и ресурсы, и даже блоИнформационная шумиха, поднятая вокруг банкротства ОАО медиаресурсов легко объясни- геры, связанные с «Рависом», «Уралбройлер», была громкой, но ма, то информационный мо- хранили молчание.

Куриное благородство

Довыбирался Затеявший кампанию за возвращение прямых выборов мэра в Челябинске «единоросс» потерял партийный билет. 9 декабря депутата областного Заксобрания Андрея Барышева исключили из «Единой России» — такое решение принял президиум политсовета Челябинского регионального отделения «ЕдРа». Днем позже об этом официально сообщил руководитель исполнительного комитета Александр Мотовилов. Впрочем, журналисты узнали об этом раньше — из «Твиттера» депутата Законодательного собрания Константина Захарова. Другое дело, что вряд ли кого-нибудь

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

мало-мальски следящего за общественной жизнью последних месяцев эта новость удивила. Вопервых, потому, что еще в ноябре решение о лишении депутата партбилета приняло отделение партии Металлургического района. Во-вторых, потому, что сам Барышев за последнее время проштрафился серьезно: депутат организовал массу скандальных акций за возвращение прямых выборов мэра, в сюжетах телеканала СТС-Челябинск, подконтрольного Барышеву, Юревича и его команду мочили не хуже, чем во времена Косилова, да вдобавок Барышев подал документы на регистрацию своего движения «Соцгород» в качестве партии. Словом, вполне закономерно, что за его исключение проголосовали единогласно.

Столичные амбиции Глава соседнего мегаполиса в очередной раз дал пищу для обсуждения его чисто уральской прямоты, предложив уравнять в правах Екатеринбург, СанктПетербург и Москву. Евгений Ройзман в первой декаде декабря вновь подтвердил имидж правдоруба, волей обстоятельств

Екатеринбург по своему развитию давно обогнал область и по уровню является столичным городом. Свердловская область начинает откровенно тормозить стратегическое развитие города. Екатеринбург в своем возвратном финансировании зависит от настроений каких-то региональных чиновников. Евгений Ройзман, глава Екатеринбурга

занесенного во власть: в интервью телеканалу «Россия» он предложил отделить Екатеринбург от Свердловской области и придать ему статус города федерального значения, а затем еще повторил свои доводы «Коммерсанту». «Исторически Екатеринбург в XVIII–XIX вв. практически никогда не был городом губернского подчинения, он напрямую подчинялся столице», — напомнил глава города, заметив, что, по его мнению, эта мера позволит прекратить бюджетные войны с областью и выйти на новый уровень развития. Впрочем, сразу же после этого Ройзман заметил, что это лишь мнение, и никаких действий, направленных на изменение статуса Екатеринбурга, он предпринимать не будет. «Возможно, это произойдет позднее. Я как глава города должен заниматься его стратегическим разви-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

тием», — заключил мэр. Вполне предсказуемо это заявление вызвало вал комментариев, в большинстве своем ироничных: политические оппоненты Ройзмана всерьез не приняли. Зато его сторонники убедились, что власть их лидера не испортила.

1+1=1 В декабре одновременно с вопросом, кто займет кресло ректора Челябинской агроакадемии, решилась и судьба вуза. Ставшее вакантным после окончания полномочий предыдущего руководителя ЧГАА Юрия Четыркина место ректора не пустовало и сутки: уже на следующий день коллективу представили новое начальство — профессора Игоря Синявского, который до этого момента руководил структурным

подразделением ЧГАА — институтом агроэкологии. По слухам, сопровождавшим это событие, на решение сменить Четыркина повлияла случайная информация — недавно опубликованные в связи с уголовным делом о махинациях с земельными участками в садовом товариществе «Мичуринец» списки всех его членов. Да плюс намеки на то, что все они получили там землю отнюдь не за так. Мол, в Минсельхозе РФ, где и решался вопрос о назначении ректора, решили подстраховаться. Так или иначе, но новый руководитель начал работу с не очень приятных новостей, он сообщил, что в 789; г. ЧГАА ждет реорганизация — объединение с Уральской академией ветеринарной медицины в Троицке. «Речь идет не о создании нового университета простым слиянием двух академий, — пояснил Игорь Синявский. — Планирует-

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

могут оказаться в составе Челябинской городской Думы следующего созыва ся провести серьезные структур- ние на сотрудника авиакомпаные изменения. Не исключено, что нии «Глобус» сняли двух паспоявятся новые факультеты и но- сажиров. Одним из них оказалвые направления подготовки спе- ся экс-заместитель губернатора циалистов». Челябинской области и бывший топ-менеджер холдинга «Росгеология» Андрей Третьяков. «Причиной конфликта стало желание Не обошелся конец года и без нетрезвого мужчины, летевшеочередного скандала, связанного го в эконом-классе, воспользос чиновниками. Правда, на этот ваться туалетом в салоне бизнесраз речь шла не о хищениях или класса. Он нанес бортпроводкоррупции, а всего лишь о пьяном нику, который попросил его не дебоше вице-губернатора, да к нарушать правила, от семи до детому же бывшего. сяти ударов. Врачи констатировали у стюарда сотрясение моз декабря в новосибирском га и ушибы мягких тканей», — аэропорту Толмачево с рейса тактично описывали художества Красноярск–Москва за нападе- экс-чиновника сотрудники пресс-

Осадочек остался

службы управления на транспорте МВД РФ. И хотя нарушитель проработал в администрации всего ничего, об этом факте в его биографии не забыло упомянуть ни одно СМИ, описавшее инцидент, что, понятно, не прибавило региону рейтинга в глазах читателей новостей.

Готовь систему летом В середине декабря стартовала подготовка к намеченным на сентябрь 2014 г. выборам в городскую Думу Челябинска. Собирать силы в преддверии начала избирательной гонки действующая власть начала с того, что приняла отставку председателя горизбиркома Евгения Шинина. Его место в скором времени должна занять начальник юротдела областной избирательной комис-

сии Елена Шубина. Параллельно в городской Думе началось обсуждение вопроса о проведении выборов по мажоритарной системе, предусматривающей отмену партийных списков. Если соответствующие изменения будут внесены в устав, то изменится и количество депутатов — их должно стать 89 (по количеству одномандатных округов) вместо нынешних <=, >< из которых прошли в Думу по партспискам и >< — по одномандатным округам. Впрочем, сами депутаты высказываются в том духе, что вне зависимости от того, какая система будет в конечном итоге принята, основная борьба на грядущих выборах все равно развернется между парламентскими партиями, которые выставят кандидатоводномандатников, поскольку остальные политические движения пока еще о себе не заявили.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Александр Герчик: «Страшно вкладывать в России? Откройте Америку!» Организовав для инвесторов прямой доступ на американский фондовый рынок, «ФИНАМ» не остановился на достигнутом — сейчас здесь предлагают консультации и доверительное управление от Александра Герчика. Тех, кому имя Александра Герчика незнакомо, доста- — Ни минимального, ни соответственно максимальноточно отослать в Сеть — там ссылок на этого имени- го порога нет. На мой взгляд, целесообразнее говотого трейдера немало. А можно просто пояснить, что рить о потенциальной средней доходности, которую это один из самых опытных и результативных специа- обеспечивают наши управляющие, — она стабильно листов, работающих на американских биржах, не до- превышает банковский процент в 2–3 раза. пустивший ни одного убыточного месяца с 1999 г., до- — На каких инвесторов рассчитаны эти услуги? казав, что стабильный доход на фондовом рынке мож- — Минимальная сумма для открытия счета и передано получать вне зависимости от колебаний мировой чи средств в доверительное управление — $80 тыс. экономики. О том, какие услуги от его команды мо- Консультационное управление доступнее: минимальгут получить клиенты «ФИНАМа», Александр Герчик ная сумма для подключения к этой услуге — $10 тыс. В этом случае клиент получает постоянные уведомлерассказал лично. ния по текущим сигналам. Клиенты, инвестирующие — Давайте начнем с главного: почему именно от 20 тыс., дополнительно могут получать консульта«ФИНАМ» и именно американский фондовый ции по телефону. рынок? — Насколько надежно защищены средства инве— Нашему сотрудничеству с «ФИНАМом» уже несколь- сторов? ко лет. Сначала я консультировал трейдеров компа- — «ФИНАМ» страхует средства каждого клиента нии, а сейчас, когда фирма организовала клиен- в SIPC (Securities Investor Protection Corporation) там прямой, без посредников, выход на американ- на $500 000. В любом случае все взаимоотноский рынок, вполне логично предложить свои знания шения между клиентом и компанией детально им напрямую. Что до ответа на второй вопрос, то моя прописываются в договоре. И если вдруг инкоманда аналитиков и трейдеров может обеспечить вестор решит его расторгнуть по каким-либо выход на любые глобальные торговые площадки. причинам, компания направляет денежные Однако лично я рекомендую американские биржи. средства на его банковский счет международВ первую очередь NYSE/NASDAQ, где я успешно тор- ным переводом, который занимает в среднем гую более 15 лет. Да и в целом американский рынок пять рабочих дней. привлекательнее в силу наличия несравнимо более — Как выстраиваются отношения с клиентом широкого выбора активных ценных бумаг и доступных и насколько прозрачна эта услуга? онлайн-сервисов для их отбора. Важно также, что все — Инвестор ежемесячно получает развернутый эти бумаги обладают высокой ликвидностью. отчет, который включает доходность за период, — Что ваша команда предлагает частным инве- перечень всех совершенных сделок, текущие сторам? открытые позиции. — Доверительное управление денежными средства- — Какую поддержку клиенты из регионов получами для инвесторов, которые не обладают достаточны- ют «на местах», в частности в Челябинске? ми знаниями о биржах или не имеют времени для ак- — Им доступна ежедневная онлайн-поддертивной торговли. Тем же, у кого есть как минимум жка, она осуществляется через Skype-чат базовые знания о рынке и кто ценит самостоятель- (FinamIntMarkets), в котором клиенты поность в принятии решений, мы предлагаем консуль- лучают информацию об активных буматационное управление: клиент в течение торгового гах, рекомендации по их отбору, анадня получает торговые сигналы от квалифицирован- лиз собственного портфеля. Кроме ных управляющих, но уже сам решает, как он будет того, при желании организовывается обучение торговле на американна них реагировать. — Какие стратегии используются для доверитель- ских рынках — по индивидуальноного управления? му графику и с учетом уровня под— Ровно те же самые, которые я использую при тор- готовки клиента. говле. Клиенту не надо задумываться над тем, как сформировать инвестиционный портфель и мониторить колебания бумаг, входящих в него. Мы отбираем за него как фундаментально сильные бумаги, так и недооцененные, соблюдаем баланс акций, которые на текущий момент сильнее и слабее рынка, и в течение каждого торгового дня реагируем на тор- Представитель ЗАО «ФИНАМ» ООО «ФИНАМ-Челябинск» говые сигналы. Ул. Красная, 63, тел. 239-02-60, 239-02-20 — Существует ли какой-либо порог доходности? www.finam.ru

НОВОСТИ

ФИНАНСЫ

ОТКРЫТИЯ

В ЮЖНОЙ СТОЛИЦЕ ЖИРНЕЕ В 2014 г. разрыв между бюджетными расходами Челябинска и Екатеринбурга резко сократится. Нарастающий бюджетный кризис регионов начинает приносить удивительные плоды. В г. бюджетообеспеченность жителей Екатеринбурга практически сравняется с Челябинском, что, учитывая окружные столичные функции соседнего мегаполиса, выглядит как подлинный триумф южан. Если в своем первоначальном варианте расходная часть бюджета Челябинска в ( г. составляла ) ,)% от расходов бюджета Екатеринбурга ( , ) млрд руб. против ( ,/0 ), то в г. — уже / ,2% ( ,0 млрд руб. против ( , ). При этом если столица Южного Урала более чем на % нарастит в г. бюджетные расходы, что является безусловным благом для городской экономики, то Екатеринбург потратит даже меньше, чем в ( г.

В собственной доходной части, от которой и пляшут расходы, картина еще более контрастная. Челябинск «заработает» почти на % больше, чем в ( г., Екатеринбург — меньше на (%. Столица УрФО сильно потеряет в поступлении НДФЛ из-за того, что региональные власти снизили по нему норматив отчислений из областного бюджета в городской с ) до /%. Кроме того, по сравнению с ( г. снизится на ,0 млрд руб. суммарный объем безвозмездных поступлений из федерального и областного бюджетов. Общий недобор доходов города оценивается в ) млрд руб. Итоговая же сумма, по оценке финансистов, ниже доходов ) – ( гг. в сопоставимых ценах. Это означает, что на фоне сидящего на голодном пайке Екатеринбурга Челябинск в г. не будет почти ни в чем себе отказывать.

«АВТОЛАЙН» магазин автозапчастей ул. Героев Танкограда, 21/1

«АРИАНТ» мини-маркет ул. Каслинская, 36

ИНФРАСТРУКТУРА

Т У РИС ТИЧЕСК А Я ЗАС ТР ОЙК А Свердловская область планирует к 2020 г. принимать число туристов, равное ее населению. Правительство Свердловской области обозначило свои туристические аппетиты. До г. регион планирует привлечь в отрасль ( млрд руб. частных инвестиций, создать ,0 тыс. новых рабочих мест и увеличить ежегодный турпоток в 0 раз (до 0,0 млн человек), что совпадает с численностью населения Среднего Урала. Для достижения этих показателей подготовлен перечень приоритетных проектов в сфере туризма, насчитывающий более полутора десятков объектов. Среди них центр мотокультуры в Ирбите, Алапаевская узкоколейная железная дорога, геопарк в Мурзинке, Духовный центр Урала, парк «Оленьи ручьи», центры активного туризма вдоль рек Уфа и Реж, историческая часть города Невьянска, «Демидов-

парк» в Нижнем Тагиле, парк развлечений DreamWorks, агропарк в Алапаевском муниципальном округе, деревня горщиков в Асбесте, историко-рекреационный парк «Каменные ворота» в КаменскеУральском, лечебно-рекреационные комплексы на термальных и минеральных источниках в Туринске и Тавде, горнолыжный кластер «Белая–Долгая». Всем этим проектам в той или иной мере обеспечена господдержка за счет областной казны. Так, с ( г. предоставляются субсидии муниципальным образованиям на развитие туристической инфраструктуры. Такие средства в размере около млн руб. уже получили Невьянск, Ирбит и Алапаевский район. А центром развития туризма региона проведено обучение более (2 начинающих и действующих предпринимателей по развитию предпринимательской грамотности и предпринимательских компетенций в сфере туризма.

«ДЕЛЬТА» охранное предприятие ул. Молодогвардейцев, 55

BROADWAY STREET пиццерия пл. МОПРа, 10

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Челябинск объехал Москву По данным агентства «Автостат», Челябинск по обеспеченности дилерскими центрами (один дилерский центр на , тыс. человек) обошел Москву (на !," тыс. человек) и СанктПетербург (на $,$ тыс. жителей). При этом среди остальных городов-миллионников столица Южного Урала заняла только 1-е место, пропустив вперед (начиная с 2-го места) Самару, Нижний Новгород, Уфу, Воронеж, Пермь, Казань, Ростов-на-Дону. На первом же месте уверенно расположился Екатеринбург, где один автосалон приходится всего на :!,1 тыс. жителей. Эксперты однозначно оценивают дилерский рынок Екатеринбурга как чрезмерно перенасыщенный.

Мясные горизонты По информации областного минсельхоза, за весь >: г. в Челябинской области будет произведено " 1 тыс. т мяса всех видов. За январь–октябрь >: г. Челябинская область занимает -е место в России по производ-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ЦИФРЫ И ЗНАКИ ству мяса всех видов в сельхозорганизациях и -е — по производству мяса птицы. К >: г. в случае выхода на проектную мощность строящихся сегодня предприятий производство мяса в области может достичь >> тыс. т в год, обеспечив импортозамещение в объеме "> тыс. т.

Миллиарды на посиделках Оборот предприятий общественного питания в Екатеринбурге в январе–сентябре >: г. составил ,! млрд руб., увеличившись в сопоставимых ценах на 2, % к аналогичному периоду прошлого года. В течение первых трех кварталов в Екатеринбурге за счет нового строительства было введено в эксплуатацию $2 объектов общественного питания на 2!> посадочных мест. Еще : > предприятий на $" > мест открылось после реконструкции и капитального ремонта. На : октября в столице УрФО работало :1!$ заведений на :"2 !$> посадочных мест, обеспеченность местами предприятий общепита составляла :>",: на тысячу жителей.

2400

преступлений коррупционной направленности выявлено правоохранительными органами Челябинской области в январе–ноябре >: г.

На 19,1%

вырос в январе–сентябре >: г. объем вкладов свыше : млн руб. в банках УрФО. В Челябинской области в абсолютном выражении увеличение этого типа вкладов составило ,2 млрд руб.

1160

разрешений на перевозку пассажиров легковым такси выдано региональным минстроем в Челябинске. В Магнитогорске их число — >, в Миассе — :!>.

ОТКРЫТИЯ

« Р А Д А » В М Е С Т О « С АТ Т В Ы » ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

Неудача первого вегетарианского кафе не охладила энтузиастов здорового питания — скоро в Челябинске откроется еще один вегетарианский общепит. В последние дни ноября свернулся дебютный проект здорового общепита в Челябинске — закрылось вегетарианское кафе «Саттва», проработавшее по адресу: Комсомольский пр., !", чуть менее полугода. Владельцы изза конфликта с арендатором свезли оборудование в другое место и теперь намерены работать как служба доставки. А спустя буквально две недели появилась информация о том, что на Свободы, '(, в феврале откроется еще одно вегетарианское заведение — кафе «Рада». Впрочем, уже с января владельцы новой точки, так же как и их предшественники, намерены запустить вегетарианскую службу доставки. «Рада» запускается по соглашению с екатеринбургской компанией, развивающей сеть вегетарианских кафе по франшизе и уже имеющей по одному заведению в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске. О печальном опыте своих предшественников владельцы «Рады» знают и тем не менее настроены оптимистично.

Директор «Рады» Олег Булатов уверен, что причины неуспеха кафе-дебютанта — в неправильной организации бизнеса, а не в рискованности самой идеи. Между тем исходные данные у заведений почти одинаковые: расположение на оживленной улице, пусть и в разных районах, формат и специализация. Разница, да и то незначительная, лишь в сумме среднего чека: если в «Саттве» он составлял 56( – "(( руб., то в «Раде» — 76( – 56( руб. Насколько значимой окажется эта разница и действительно ли все дело в организационных накладках и бизнес-просчетах, учредителям «Рады» придется проверять на собственном опыте.

БАРЫ НА КОНВЕЙЕРЕ ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

Меньше чем за полгода на рынке Челябинска сформировался полноценный ресторанный холдинг с заведениями разных форматов.

В первой декаде декабря список челябинских ресторанов c демократичной ценовой политикой пополнился новым заведением: на пересечении ул. Красной и С. Кривой рядом с кафе Babushka открылся ресторан Over Time. Двухэтажное помещение заведения рассчитано на 7(( гостей, а работать оно будет до полуночи в будни и до часу ночи в выходные. Формат ресторана характеризует приставка «домашний» в названии: владельцы заведения — компания Alexander Group — метят в активно развивающийся на местном рынке сегмент. «Отличительная особенность Over Time — демократичное меню: средний чек колеблется в районе "(( руб., а популярные варианты горячего блюда можно выбрать в пределах 7(( руб., — поясняет Алена Гурова, специалист по рекламе Alexander Group. — При этом и интерьер заведения, и формат работы способствуют именно семейным посиделкам: здесь тихо, не будет громкой музыки и танцев, как в других заведениях холдинга». Другие заведения,

кстати, появились совсем недавно: в конце лета компания, которая до этого много лет подряд управляла единственным заведением — пиццерией Al Capone, открыла в одном помещении Аlexander Home-Restobar и Legenda bar, работающие в совершенно иной ценовой категории со средним чеком !(( – 7((( руб. При этом формирование полноценного мультиформатного ресторанного холдинга руководство компании намерено продолжить и в следующем году. В компании говорят, что планируют открыть одно или несколько экспресскафе и еще один проект развлекательного толка. Если, конечно, открытия этого года будут показывать запланированный уровень доходности.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

Перспективы предпринимательства с банковской поддержкой Развивать бизнес всегда проще с поддержкой одного из ведущих российских банков. К их числу с уверенностью можно отнести МТС Банк, поскольку сегодня именно он предлагает малому бизнесу в Челябинске начать сотрудничать на максимально комфортных условиях. За несколько лет работы в регионе банк — Все зависит от специфики бизнеса. Вазаработал репутацию надежного партне- рианты кредитования очень разнообразра. Продуктовая линейка банка отличает- ны. К примеру, для эффективного управлеся гибкостью и завидным разнообразием. ния оборотными активами, когда кредитные О том, какие возможности сегодня доступ- средства нужны не постоянно, а периодины клиентам МТС Банка и как с их помощью чески, мы предлагаем открыть овердрафт построить реально эффективный и пер- к расчетному счету. Это позволяет совершать спективный бизнес, рассказал Константин платежи при отсутствии денежных средств Ваганов, управляющий Челябинским опе- на счете. Сумма лимита может достигать рационным офисом Уральского филиала ;+ млн руб. Кредит на пополнение оборотОАО «МТС-Банк». ных средств размером до </ млн руб. может быть оформлен под ;//%-ный залог товаров — МТС Банк поддерживает предпри- в обороте, сегодня это уникальное предлонимателей Челябинска уже не первый жение на финансовом рынке. А микрокредит год. Чем, на ваш взгляд, банк интересен размером до > млн руб. оформляется вообще без залога, что очень кстати при возникбизнесу? — Сегодня МТС Банк обеспечивает потреб- новении непредвиденных расходов и недоности порядка +/ малых предприятий в ре- статочности оборотных средств для оплаты. гионе. Наш важнейший принцип — не огра- Повторюсь, это не единственные кредитные ничиваться шаблонным обслуживанием. программы МТС Банка. Наши эксперты оцеМы понимаем, что малый бизнес требует нивают каждый бизнес индивидуально, поиндивидуальных решений, поэтому мак- сле чего рекомендуют самый оптимальный симально гибки, особенно в вопросах фи- вариант финансирования. нансирования. Для бизнеса наибольший интерес, без- — Какие еще полезные продукты вы предусловно, представляют кредиты. И сегод- лагаете предпринимателям? ня мы предлагаем очень выгодные усло- — Для каждого бизнеса актуален свой навия по самым разнообразным програм- бор услуг. Исключение, пожалуй, составляет мам: кредитные линии (возобновляемые расчетно-кассовое обслуживание, которое и невозобновляемые), кредиты с отсроч- необходимо абсолютно всем. Наряду с крекой платежа до 6 месяцев, инвестиционные дитами и РКО мы предлагаем и зарплатные и микрокредиты, оборотное кредитование, проекты, и эквайринг, и депозиты. При этом бизнес-ипотека, банковские гарантии. довольно часто условия по продуктам носят индивидуальный характер, проводятся раз— По вашему опыту, какие из кредитных личные акции. Отдельно отмечу программы продуктов наиболее эффективны и востре- дистанционного обслуживания МТС Банка. бованы бизнесменами? С нашей системой «Клиент-Банк» предприниматели могут оперативно управлять сче-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

тами из любой точки мира, контролировать денежные потоки, проводить все необходимые расчеты с поставщиками и партнерами день в день. Тарифы на РКО в банке очень привлекательны: открытие счета — <// руб., обслуживание «Клиент-Банк» — ++/ руб., а система «Интернет-Банк» доступна абсолютно бесплатно. В целом мы стремимся работать с каждым клиентом персонально и комплексно по всем банковским продуктам. Возможность решить максимум финансовых вопросов в режиме «одного окна» всегда комфортна для клиентов. Такой подход позволяет нам сотрудничать с компаниями из самых разных бизнес-сегментов.

Челябинский филиал ОАО «МТС-Банк» Ул. К. Маркса, 38, тел. (351) 239 - 15 - 03 www.mtsbank.ru 13

РЕШЕНИЯ

З Е Л Е Н Ь У П О ДЪ Е З Д А ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Чтобы обеспечить реализацию разросшегося ассортимента продукции, местный агрокомплекс строит собственную розничную сеть.

Первая фирменная торговая точка челябинского агрокомплекса «Чурилово» открылась в октябре по адресу: ул. Бейвеля, , неподалеку от ЖК «Александровский». Формат нового придомового магазинчика руководство компании, отдавая дань моде, определяет как фреш-бутик, но, по сути, торговая точка площадью около ' м2 представляет собой традиционную европейскую лавку, торгующую зеленью. До конца года ей должны составить компанию еще две — они откроются на ул. Цвиллинга, 00, и Курчатова, , а к концу 1' 0 г. агрокомплекс обещает нарастить сеть еще минимум на пять магазинов. «Наши магазины будут не просто торговать тем, что мы выращиваем, но станут также имиджевой площадкой, призванной познакомить потребителя с широким ассортиментом свежей продукции, показать, каким может быть магазин фруктов и овощей», — комментирует генеральный директор агрокомплекса «Чурилово» Сергей Чилинцев. Поскольку торговые сети закупают

в «Чурилово» только стопроцентно ликвидный продукт, фирменную розницу в компании рассматривают как возможность продвинуть новый ассортимент: свежую рукколу, базилик и другую входящую в моду зелень. Новая сеть вполне в состоянии оправдать надежды предприятия при условии, что будет развиваться темпами не ниже заявленных. В конце концов, аналогичные решения уже несколько лет назад приняли многие местные производители продуктов. И нет никаких причин, по которым зеленные лавки европейского вида от «Чурилово» будут пользоваться меньшей популярностью, чем придомовые мини-маркеты того же «Арианта».

V I S A Д Л Я « П АТ Р И О ТА » ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

Региональный банк разработал скидочную программу для родственной сети пельменныхкулинарий и привязал ее к «пластику».

В первой декаде декабря Уралпромбанк начал продажи нового продукта — кобрендинговой карты, выпущенной совместно с сетью заведений общественного питания «Патриот». «Банк связывают с «Патриотом» давние партнерские отношения, — объясняет выбор партнера для нынешнего проекта начальник управления дистанционного бизнеса ОАО «Уралпромбанк» Александр Яхнин. — Именно поэтому основным бонусом, который получают покупатели этого продукта, станет скидка от ; до '% на покупки в торговых точках и заведениях «Патриота». Впрочем, в этом проекте связи между участниками программы несколько ближе, чем просто партнерские: основные акционеры Уралпромбанка являются также одними из учредителей сети «Патриот». И фактически менеджмент банка разработал для сети скидочную программу, которой раньше в «Патриоте» не было, подкрепив ее статусность картой международной платежной системы. Решение не усложнять условия программы всевоз-

можными бонусами, которые затем возвращаются на счет, выглядит разумным: конкурировать на рынке кобрендингового «пластика», занятом федеральными и международными банками, новая карта от Уралпромбанка все равно не будет. Зато, учитывая время запуска проекта, легко предположить, что какая-то часть ограниченного тиража станет новогодним подарком VIPклиентам обеих компаний от собственников. К тому же набирающая силы тенденция развития кобрендов на местном уровне, глядишь, и подтолкнет кого-нибудь из игроков к тому, чтобы сосватать на партнерство самых перспективных кандидатов в регионе — сети «МолнияSPAR» и «Проспект».

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ПРОГНОЗ

аркое недождливое лето личным регионам страны и расследо- денный территориальными органами -го радовало только не вание с целью прекратить произвол, Федеральной антимонопольной служуспевших уехать на курорты от- но признаков нарушения антимоно- бы анализ показал, что в подавляюпускников, сельское хозяйство же тер- польного законодательства выявлено щем числе регионов деятельность пропело убытки, урожай погибал на корню, не было. ФАС пришла к выводу, что рост изводителей куриного яйца за + месяа цены росли в космических масшта- цен обусловлен внешними факторами, цев $ г. была убыточной. Уровень же бах. Погодные катаклизмы г. аук- в том числе подорожанием кормов для положительной рентабельности, котонулись в уходящем $-м резким скач- птицы, явившимся следствием засухи рый наблюдался у некоторых субъектов, ком отпускной и розничной цены на г., и свойственной бизнесу сезон- не превышал и %, так что повышение яйцо в разных регионах России. По по- ностью: обычно именно ко второй по- цен выглядит логичным ходом. Чтобы дозрению в картельном сговоре про- ловине осени цена на куриное яйцо до- представить развитие ситуации к концу давцов УФАС провело проверки по раз- стигает годового максимума. Прове- 2 г., мы спросили у экспертов:

— Как вырастет цена на куриное яйцо к концу 2014 года? Дмитрий Бородулин,

Алексей Кобылин,

директор по маркетингу и продажам ООО «Чебаркульская птица»:

начальник отдела животноводства и птицеводства минсельхоза Челябинской области:

— В следующем году цена на яйцо, конечно, несколько изменится в ответ на нынешнюю нестабильную рыночную ситуацию. Сейчас на рынке стагнация, так как до этого цена на продукцию птицефабрик достигла своего пика. Резкое подорожание птичьих кормов в %&'( г. из-за погодных катаклизмов %&'%-го вызвало рост цен и на яйцо, так как содержание птицы стало дороже, птицефабрикам пришлось реагировать на эту проблему и решать ее, повышая отпускные цены. Поскольку сейчас цена кормов снизилась незначительно, так и не вернувшись к уровню начала года, на данный момент цена на яйцо рентабельна — она полностью оправдана расходами птицефабрик, у которых бизнес сезонный и во многом зависит от времени года и спроса на продукцию в определенный период: несколько месяцев прибыли сменяются месяцами застоя. Впереди многие фабрики ждет период убытка, но повышение цен %&'( г. позволит выровнять рентабельность производства и прийти к стабильности. В целом в наступающем году нам стоит ожидать дальнейшего повышения цен примерно на 6 – 10% от нынешнего уровня. Средняя отпускная цена на яйцо за 2013 г. сформируется на уровне 3,30 руб. / шт., а к концу 2014-го, думаю, будет около 3,50 руб.

— После засухи %&'% г., от которой пострадало около *& регионов, резко выросли цены на корма, несколько птицефабрик разорилось, и отпускные, а за ними и розничные цены на яйцо закономерно скакнули вверх, причем не только в Уральском регионе, но и по всей стране. Вдобавок Беларусь начала завозить яйцо в Россию, что только усилило конкуренцию. В январе ожидается сезонный спад, так как предприятия вынуждены будут избавляться от излишков продукции, а рынок, естественно, не даст этого сделать без понижения цен. А со стороны производителей, насколько мне известно, нового повышения не планируется. В регионе налажено стабильное производство без скачков или падений, цены на корма перестали расти. Буквально на днях состоялась встреча с представителями крупных птицефабрик региона, где руководители предприятий заявили, что никакого повышения с их стороны не будет, так что любые возможные изменения — инициатива ритейлеров. То есть на данный момент можно рассчитывать, что цена на яйцо в будущем году останется на нынешнем уровне. Сейчас цены держатся в диапазоне от 35 до 40 руб., так будет и в 2014 г. А уровень цен в торговых сетях, на рынках, в магазинах, их возможные изменения будут зависеть только от конъюнктуры.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

Кому доверить решение правовых вопросов? Директор консультационного центра ГК «ВнешЭкономАудит» Татьяна Лобко рассказывает о том, как наблюдаемый уже несколько лет высокий спрос на юридические услуги в компании позволяет сделать их еще качественнее. — С чем вы связываете рост спроса на юриди- услуги по оформлению документов, закреческий консалтинг в вашей компании? пляющие право, их регистрацию, услуги — Спрос на качественный юридический кон- по оспариванию кадастровой стоимости зесалтинг всегда будет высок: чем выше де- мельных участков, прогнозированию вероловая активность, тем больше у компаний ятных сценариев развития правовой ситуановых контрагентов и контрактов, которые ции и практические рекомендации, направнуждаются в юридической экспертизе. Эко- ленные на оптимизацию налогообложения номика подает тревожные сигналы: все боль- при имущественных сделках. ше предпринимателей задумываются о защиОтдельная группа специалистов у нас рате своего бизнеса, законных способах опти- ботает по проблемам в сфере госзакупок: во- вождение внешнеэкономической деятельномизации расходов, начинают принимать просов масса как у заказчиков, так и у участ- сти и работы с дебиторской и кредиторской меры, чтобы обезопасить себя от затяжных ников торгов. задолженностями, консультации по корпоспоров с работниками. Естественно, в связи ративным спорам и вопросам недропольс этим возникают вопросы, ответить на кото- — На все эти вопросы специалисты компа- зования. рые может только высококлассный юрист. нии готовы дать ответы? — Безусловно. Постоянная работа с обраще- — Всю эту работу выполняют специалисты — Какие вопросы чаще всего интересуют ниями клиентов позволила накопить огром- вашего консультационного центра? клиентов? ный практический опыт. Судите сами: за по- — В штате компании есть также налоговый — Их можно разбить на несколько групп в за- следние три месяца наши юристы дали бо- адвокат, специалисты-оценщики, эксперты висимости от области права. В трудовом лее 123 консультаций. по налогообложению, юристы, специализиправе самый актуальный вопрос — это ворующиеся по всем областям права. Мы испрос трудовых отношений и ведения кадро- — Но ведь на рынке вы не единственные. пользуем коллективный опыт всех сотруднивого учета. Нередко даже в крупных компа- Есть, например, возможность обратиться ков — это гарантия того, что вопрос клиента ниях он находится в запущенном состоянии, к тем, кто декларирует юридический кон- будет рассмотрен во всех аспектах, а в его реи после проведения аудита мы предлагаем салтинг как основное и единственное на- шении будут учтены все возможные последклиенту восстановить кадровую документа- правление деятельности. ствия: административные, налоговые, трудоцию: список не ограничивается стандартным — Комплексный подход к решению любого вые и финансовые. набором вроде положений об оплате труда вопроса — это наше основное конкуренти штатного расписания, у наших специали- ное преимущество, и у наших клиентов простов большой опыт по составлению специ- сто нет повода искать других специалистов. фичных документов (положения о коммер- Мы работаем во всех областях права, предческой тайне, специальные контракты с топ- лагаем клиентам различные формы юридименеджерами и руководителями). Вопросы ческой помощи: это и разовые консультации, возникают и при расторжении трудового до- и абонентское обслуживание, и представиговора с отдельными категориями работни- тельство в суде. Сегодня наша компания ков, и при организации сокращения. предлагает услуги по сопровождению на- Группа компаний «ВнешЭкономАудит» Практически ежедневно к нам обраща- логовых споров, услуги по установлению Челябинск, ул. Красная, 63 ются руководители предприятий, предпри- и защите прав на интеллектуальную соб- Тел./факс +7 (351) 729-85-29 ниматели и собственники по вопросам иму- ственность, правовые экспертизы договоров www.ural-audit.ru щественного права. Для них мы предлагаем и иной документации, юридическое сопро- www.внешэкономаудит74.рф

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

«АЛДИ- сервис»: год за два В 2013 г. компания «АЛДИ-сервис» отметила 10 лет присутствия на рынке. Юбилей ознаменовался созданием новых сервисов, тарифов и спецпредложений. — В уходящем году компания «АЛДИ-сервис» — 2013 г. для вашей компании стал еще обеспечила себе присутствие уже в 15 регио- и юбилейным, десятым. Как меняются геонах страны, и, судя по всему, ваша деятель- графия доставок, стратегия развития? Какие ность идет довольно успешно. Чтобы раз- новые клиенты появились? вить полноценную сеть, требуется хорошее — ')*+ г. был интересным и насыщенным знание рынка… для «АЛДИ-сервиса». Мы продолжаем рас— Да, и не просто знание текущей ситуа- ширять зону покрытия, активно осваиваем ции, но и умение предугадывать его вея- южное направление, в частности Краснония, изменения. Клиентоориентированный дар. Осваиваем непростой для всех логиподход — наш основной принцип. Имен- стических компаний Ямало-Ненецкий округ, но он дает возможность для роста, разви- а также Красноярскую область. Существует тия, и мы можем предлагать нашим заказ- два важнейших конкурентных преимущества, чикам все новые и новые услуги. Сегодня с помощью которых компания может завоемы обеспечиваем экспресс-доставку по го- вать признание клиентов. Это скорость дородам России, международную доставку, ставки и сопутствующий сервис. Мы постоперевозку сборных грузов, курьерскую до- янно расширяем список регионов, в котоставку по городу и области, массовую до- рые можем доставлять почту чуть быстрее, ставку счетов, корреспонденции, квитанций чем наши конкуренты. Естественно, достави рекламных материалов, доставку товаров ка в отдаленные районы, например на Дальдля интернет-магазинов. А крупная сеть бо- ний Восток, не может быть дешевой, ведь лее чем из '' городов присутствия и опти- расходы на транспортировку на этих намизированные логистические цепочки по- правлениях полностью зависят от расстоязволяют разрабатывать удобные для кли- ний. Поэтому там, где нельзя взять ценой, ентов тарифы. мы намерены брать четкой организацией

маршрутов и скоростью. Сейчас компания обеспечивает высокоскоростную экспрессдоставку по территориям УрФО, ХМАО, ЯНАО, а также по областям присутствия филиалов «АЛДИ-сервиса». Всего их, повторю, *;: Курганская, Омская, Свердловская, Тюменская, Оренбургская, Пензенская, Саратовская, Самарская, Ульяновская области, Ханты-Мансийский АО, Пермский, Краснодарский края, Башкортостан, Удмуртия. Основной показатель эффективности службы доставки — объем экспресс-отправлений — вырос за этот год почти в два раза. Если говорить о нашей работе в Челябинской области, то в апреле было создано отдельное обособленное подразделение (ОП) в Златоусте. Помимо крупных городов Челябинской области постоянно ведется работа по освоению отдаленных населенных пунктов. Все это делается для того, чтобы иметь возможность доставить грузы или почту практически в каждый уголок региона. Компания «АЛДИ-сервис» постоянно работает над расширением списка услуг, предоставляемых клиентам. Например, сейчас мы активно осваиваем такое интересное и очень перспективное направление, как доставка товаров интернет-магазинам. Это сравнительно новый, хорошо растущий и очень емкий рынок. По-прежнему разви-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

ваем направление доставки сборных гру- и отправлений в пределах УрФО, которые информацию можно посмотреть на сайте зов по УрФО. позволят снизить эти расходы в разы. На- нашей компании алди-сервис.рф. Большое внимание уделяется качеству глядный пример: если доставка груза весом оказания услуг — обучению курьеров рабо- ?@ кг в Екатеринбург по тарифу «Стандарт» — А появились ли в принципе какие-то новые те с клиентами, поведению в сложных ситуа- обойдется клиенту примерно в AC@@ руб., сервисы для клиентов? циях. Мы ценим каждого партнера, и в этом то, согласно тарифу «Внутрирегиональ- — В сентябре этого года мы сделали полгоду нам удалось привлечь надежных и пер- ный», — в DE@. Более того, это единый та- ное обновление сайта компании, он стал спективных клиентов. Это ООО «Торго- риф на отправку груза по целому ряду ре- быстрее, удобнее для клиентов. Особенвый дом Здоровая Ферма», ООО «Хард- гиональных направлений: Челябинск, Ека- но хочется отметить доработку сервиса Металл», ОГУП «ОАС», ООО «Фабрика теринбург, Пермь, Тюмень и Уфа. В каждом «Личный кабинет». Теперь каждый клиент Южуралкартон», ЗАО «Интегра-С», Южно- из этих городов клиенту достаточно сдать может печатать накладные прямо с сайУральский региональный общий центр об- груз на склад до AG:@@, и уже на следующий та. Это существенным образом сокращаслуживания структурного подразделения день получатель сможет забрать его в пункте ет время оформления отправки и исклюЦентра корпоративного учета и отчетно- назначения. Вторым шагом стало введение чает вероятность человеческой ошибсти «Желдоручет» (филиал ОАО «РЖД»), единого тарифа на доставку отправлений ки при заполнении адреса доставки. ООО «Научно-производственное объедине- и мелких грузов непосредственно внутри Все новшества ориентированы на удобство ние РОСГЕО», ООО «Управляющая компа- областей — Челябинской, Свердловской, и комфорт клиентов, партнеров «АЛДИния «Южуралзолото». Курганской, а также в Республике Башкор- сервиса». тостан. В стоимость услуги входит все, что Я от лица нашего большого дружного — Вообще, насколько активно растет в насто- может понадобиться клиенту: выезд курьера, коллектива поздравляю деловое сообщеящий момент данный рынок? упаковочный материал и возможность мо- ство с наступающими новогодними и рожде— Хоть все и говорят о грядущем кризи- ниторить нахождение отправления. Достав- ственскими праздниками. Пусть удача сопутсе, мы тем не менее наблюдаем, что наши ка документов по Челябинской области ве- ствует во всех начинаниях, пусть будут крепклиенты все активнее расширяют количе- сом до ?E@ г обойдется всего лишь в D?@ руб. кими семьи, а труд всегда доставляет радость ство филиалов, обзаводятся новыми контр- Подобные предложения на рынке курьер- и удовольствие! агентами, соответственно объем деловой ских услуг весьма ограничены. переписки и грузоотправлений увеличивается. На доставку всевозможных докумен- — Были ли дополнительно какие-то тарифтов и мелких грузов среднестатистической ные спецпредложения? уральской компании сейчас приходится — Да. Как уже говорил ранее, мы ввели едитратить больше, чем несколько лет назад. ный тариф на доставку по территориям ЧеляВ челябинской службе доставки «АЛДИ- бинской, Свердловской, Курганской областей, сервис» эту рыночную тенденцию улови- а также по Республике Башкортостан. Специ- Ул. Хлебозаводская, 34 ли еще в ?@A? г. и сразу предложили кли- альные тарифы разработаны по направле- Тел. (351) 7-299-299 ентам пакет тарифов на доставку грузов нию во Владивосток и Хабаровск. Полную www.aldi-service.ru

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

РЫНКИ

Доля кредитов на рефинансирование в банковских портфелях увеличивается последние несколько месяцев. И этот рынок в ближайшее время будет только расти.

Вечный долг ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

РЫНКИ

словарный запас активных потребителей прочно вошло слово «перекредитоваться». Этот термин может обозначать две принципиально разные вещи. Первая — закрыть кредит в одном банке и тут же взять следующий. Вторая — это то, что на официальном языке называется рефинансированием задолженности, то есть получение нового займа на более выгодных условиях для полного или частичного погашения предыдущего. Именно такой банковский продукт, как рефинансирование, сегодня становится все более востребованным. Рост интереса к этой теме эксперты объясняют как ростом конкуренции между банками, так и общим ухудшением экономической ситуации. Последний тезис подтверждается и мировыми показателями, и локальными данными Центробанка. К октябрю *+/0 г. доля «плохих» кредитов россиян выросла на 01% по сравнению с январем. Стоимость просроченных займов аналитики оценивают в 4**,1 млрд руб. К тому же за эти самые девять месяцев с начала года банки

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

выдали физлицам кредитов на 5,4 трлн ЖИЗНЬ ВЗАЙМЫ руб. Юридические лица тоже не прекращают брать в долг: с января *+/0 г. ком- «Для развития рынка рефинансирования пании получили кредитов на */,55 трлн кредитов в России сложились объективные руб., что на /+% превышает показатели предпосылки, — поясняет Ольга Меньщикоаналогичного периода *+/* г. ва, начальник управления розничного креПотребительское поведение населе- дитования ОАО «Челиндбанк». — Основния становится все более агрессивным, ные из них: вполне объяснимое желание и именно это вызывает тревогу специа- банков переманить качественного клиента листов. Ректор Финансового университе- к себе на обслуживание, а также то, что свота при правительстве РФ Михаил Эскин- бодный от кредитов платежеспособный задаров прямо заявил, что этот кредит- емщик на сегодня — большая редкость». По данным недавней официальной станый пузырь скоро оглушительно лопнет, а ударная волна больно хлестнет как фи- тистики, в Челябинской области более 55 % нансовое сообщество, так и самих потре- экономически активного населения имеют бителей. По данным Эскиндарова, «пло- как минимум один кредитный договор. То хие» долги в банках составляют уже /+%. есть свободный от других займов и в то же Важно понимать, что это займы, срок воз- время платежеспособный потенциальврата которых давно истек. То есть одна ный заемщик — это практически человекдесятая часть заемщиков превратилась невидимка, про которого все слышали, но практически в вечных должников. которого никто не видел. При этом, как отВсе опрошенные нами эксперты под- мечалось выше, потребление понемногу твердили, что для развития рынка ре- переросло в сверхпотребление, а жизнь в финансирования сегодня самые подхо- кредит перестает быть прерогативой предящие условия. И главное из них то, что имущественно среднего класса. Статистика каждый относительно надежный клиент по этому поводу говорит следующее: изобиуже практически на вес золота. лие бытовой техники и цифровых устройств

РЫНКИ

сегодня наблюдается примерно в трети домохозяйств, официально считающихся бедными по величине доходов. Еще несколько лет назад такого не было, даже когда надувался пузырь !""# г. Правда, к деятельности банков это имеет слабое отношение: кредиты в солидных финансовых учреждениях берут по большей части все-таки люди с доходом не ниже среднего, а малоимущие обычно заимствуют в микрофинансовых организациях. И тем не менее картину задолженности населения подобные данные иллюстрируют довольно точно. «Россияне всегда хотели жить как европейцы, и хотя бы в одном мы этого наконец достигли — закредитованы уже почти как в Европе. Риски по кредитным портфелям растут», — отмечает старший вицепрезидент ВТБ!/ Вячеслав Грицаенко, добавляя также, что доходы населения в России все-таки тоже пока растут, несмотря на стагнацию экономики. Однако Челябинская область в этом отношении заметно отстает от других регионов. При этом активно снижать потребление пока никто не хочет. Все это создает невероятно благодатную почву для роста рынка перекредитования. Дело в том, что именно потребительские займы рефинансируются чаще всего. Это легко объяснить — в данном сегменте совершается больше всего спонтанных сделок: внезапные кредиты в торговых точках или экспресс-кредиты с целью перехватить до зарплаты. Такие займы оформляются легко и быстро, но, с точки зрения удобства обслуживания и цены, они сильно проигрывают классическим кредитам, оформляемым в офисах банков, к тому же ставки по ним наиболее высоки. Второй по частоте рефинансирования вид кредита, как ни странно, ипотека, несмотря на то, что спонтанности в ее оформлении не может быть по определению. Но из-за длительного срока и значительных сумм заемщики задумываются о возможностях снижения кредитной нагрузки, вследствие чего могут находить для себя более привлекательные варианты и пользоваться программами рефинансирования. А вот автокредиты практически не рефинансируют, так как это залоговый заем, и, как правило, действующая ставка адекватна рынку. Исключения составляют случаи, когда машину необходимо вывести из залога. Существует также и корпоративное кредитование, и если говорить о нем, то здесь, по мнению банкиров, клиенты ча-

КО ММЕН ТА РИЙ ЭКСПЕ Р ТА

Сергей Колобов, председатель комиссии по общественному контролю за соблюдением прав вкладчиков и инвесторов Общественной палаты ЧО:

Рефинансирование кредита по более низкой ставке — это, конечно, очень хорошо для заемщика и не очень выгодно для банков. То, что они идут на это, обозначает серьезную зрелую конкуренцию на рынке. Банки, пользуясь случаем, пытаются переманить клиентов. Причем нетрудно заметить, что делают это в основном крупные финансовые учреждения, поскольку рефинансирование требует создания резерва. В 2008 г. Центробанк разрешил не увеличивать сумму резерва по кредитам,

сто совершают ошибку. Она основана на вполне понятном желании сэкономить на процентных платежах и привлечь краткосрочные ресурсы для финансирования долгих проектов. Но, как правило, на старте инвестиционного проекта денежного потока бывает недостаточно, соответственно возникает вымывание оборотки. Для разрешения данной ситуации могут быть использованы среднесрочные кредиты, полученные через рефинансирование коротких кредитов, с целью удлинения срока. ВИЛКА МИНУС ДВА Схемы рефинансирования относительно просты. Такая процедура может происходить двумя путями. Первый — заемщик перекредитовывается в прежнем банке под более низкий процент либо на более удобных условиях погашения займа. Второй — перекредитование происходит с помощью другого банка. Тогда все выглядит так: заемщик оформляет кредит в новом банке, а тот, в свою очередь, погашает задолженность в старом, перечисляя туда сумму долга. Причем новый кредит может превышать долг в прежнем банке-кредиторе — при таком раскладе заемщик, разумеется, уже сам решает, куда направить оставшуюся часть займа.

выданным на рефинансирование. Тогда это было настоящей антикризисной мерой, поскольку большой процент заемщиков не мог вовремя исполнить свои финансовые обязательства перед банками, и им требовались увеличение срока кредитования и уменьшение ежемесячных платежей. Но сейчас Центробанк по-прежнему требует наличия резерва для рефинансирования, поэтому в настоящий момент рефинансирование можно называть скорее конкурентной мерой, чем антикризисной.

Разумеется, в этом процессе присутствует масса тонкостей и нюансов, например операции с залогами, от которых в значительной степени зависит, будет ли перекредитование выгодным для клиента или нет. Если перекредитование осуществляется в том же банке, где был оформлен заем, то залог не переоформляется, и соответственно заемщик может сэкономить и расходы, и время. В целом перекредитование (при правильном оформлении и адекватных расчетах) может значительно облегчить финансовое бремя заемщика. Рефинансирование дает возможность снизить процентную ставку, увеличить сроки займа и изменить суммы ежемесячных выплат, поменять валюту кредита. А если у заемщика оформлено несколько кредитов в разных банках, то и вовсе объединить их в один. «В результате рефинансирования банк получает клиента и доход от его кредитования, — говорит Ольга Меньщикова. — Клиент, в свою очередь, может превратить один или несколько неудобных в обслуживании либо дорогих кредитов в один кредит с более привлекательными условиями. Особенно интересно рефинансирование участникам зарплатных проектов банка, производящего рефинансирование, — в результате кредит будет погашаться автоматически, да и

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

РЫНКИ

Средний процент предложений по рефинансированию в Челябинских банках

Уровень потенциального спроса на рефинансирование

Источник: rbc.ru

Потребительские кредиты

от

13 % годовых

Ипотека

от

11,5 % годовых

Источник: данные челябинских банков

29,3% респондентов воспользуются рефинансированием кредита, если банк предложит им такую услугу

условия для зарплатных клиентов самые ний Жуков. — В среднем мы предлагаем лояльные». клиентам минус *% от прежней первонаВ целом преимущества данной схемы чальной ставки. Наша собственная продостаточно очевидны как для финансовых центная вилка — от /0 до *1 %. То есть есучреждений, так и для заемщиков. Банки ли к нам придет заемщик, взявший кремогут быть относительно спокойны за кли- дит в другом банке под 34% годовых, то ента, так как если ему уже давали кредит в мы сможем ему предложить около *1,5%. этом же или ином финансовом учрежде- Да, он существенно сэкономит. Но максинии, то, вероятнее всего, у него положи- мальный срок таких кредитов — до пяти тельная кредитная история. Разумеется, к лет. Максимальная сумма — * млн руб.». рефинансированию принимаются только Очевидно, что под такие условия попадакредиты с отсутствием просрочек, и да- ют в первую очередь именно потребительже незначительные эпизоды с не вовремя ские и экспресс-кредиты. А вот рефинанвыплаченными взносами могут поставить сировать ипотеку таким образом доволькрест на возможности осуществить рефи- но сложно, поскольку жилищные кредиты нансирование. Если же клиент безупре- берут обычно лет на /4 – *4. чен в этом отношении, то он может полу«Для банков клиент с потребностью чить массу преимуществ перед условиями рефинансировать задолженность зачапрежнего займа: уменьшить проценты, сме- стую более понятен, чем новый, никогда нить аннуитетные платежи на дифферен- не кредитовавшийся клиент, — говорит цированные, сделать кредитное бремя бо- управляющий ФКБ «Петрокоммерц» в лее долгим, но менее тяжким — иными сло- Челябинске Василий Юдин. — Во-первых, вами, удлинить срок кредита, но уменьшить банк не увеличивает кредитную нагрузку при этом ежемесячный платеж. на клиента, а лишь качественно улучшаЧто касается недостатков рефинанси- ет уже действующие условия. Во-вторых, рования, то, по мнению экспертов, заем- кредитный риск уже был принят другим щик практически ничем не рискует. Ес- банком, и, учитывая положительную истоли, конечно, решится на перекредитова- рию, клиент, скорее всего, будет удовлетние в результате взвешенного сравнения ворять действующей кредитной политике условий действующего кредита и пред- другого банка, и время не будет потрачелагаемого. В таком случае он, безуслов- но зря. Есть и еще одно, менее очевидное но, выигрывает. преимущество перекредитования: банк Однако заемщикам, желающим рефи- может существенно расширить свое влинансировать долги, возможно, придется яние в сегменте клиентов, обратившихся столкнуться с определенными — не со- по рекомендации друзей и знакомых. Это всем удобными — условиями перекре- общепризнанный факт: чем более клиент дитования. «Мы рефинансируем кре- лоялен к банку (а в случае рефинансиродиты, причем исключительно других вания клиент обычно лоялен), тем более банков, — говорит руководитель регио- он восприимчив к различным дополнинальной дирекции банка «Нейва» Евге- тельным продуктам. Ну и сарафанное ра-

15,6%

18,9%

респондентов собира- респондентов не знаются рефинансировать ют, что такое рефитолько крупные креди- нансирование и для ты — на покупку чего оно нужно дио как наиболее эффективный канал рекламы никто не отменял». НАПОЛНЯЕМЫЙ ПОРТФЕЛЬ Самое распространенное заблуждение состоит в том, что если клиент использует продукт рефинансирования, то это потенциально проблемный клиент. Но это не совсем так. Подобная ситуация, как отмечают эксперты, была характерна в кризис *44@ – *44A гг., когда физические лица действительно нуждались в увеличении срока кредитования и особенно в уменьшении ежемесячных платежей. Сейчас же при получении кредитных ресурсов клиент зачастую просто не успевает оценить все минусы, содержащиеся в условиях банка. Это опять же чаще всего относится к спонтанным кредитам, экспресс-займам и т.д. Именно потребительский зуд заставляет человека почти не глядя подписывать документы, а уже потом, поостыв, задумываться, как снизить кредитную нагрузку. Таким образом, наличие данного продукта позволяет стимулировать конкуренцию внутри банков уже после выдачи займа. Ведь если клиент не будет лоялен банкукредитору, всегда имеется риск, что его переманит другой именно за счет возможности рефинансирования. Чем острее будут конкурировать банки между собой, тем выше будет вероятность роста внутреннего перекредитования. Ведь если клиенту одобрят рефинансирование в другом банке и он придет с этим решением к прежнему кредитору, то тому, скорее всего, будет проще снизить процентную ставку, чем отпускать заемщика к соперникам. Особенно если это надежный клиент.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

РЫНКИ

Что касается недостатков данной схемы для финансовых учреждений, то банк может рисковать только в случае, если целевое использование денежных средств не контролируется, — так можно получить клиента с двойной долговой нагрузкой и не соответствующей этой нагрузке платежеспособностью. Но у банков есть возможность подстелить соломки: при рефинансировании кредита сразу брать с клиента заявление на перевод денежных средств по реквизитам другого банка в погашение кредитных обязательств. «Для банков все же существуют кредитные риски — риски того, что клиент станет неплатежеспособным в течение срока действия договора, — продолжает Василий Юдин. — В случае когда модель принятия решения и кредитная политика настроены адекватно экономической ситуации в стране и регионе и рассматривают случай каждого клиента в комплексе, такие риски для банка приемлемы. Основной риск для банка при рефинансировании задолженности корпоративного клиента в том, что данный продукт открывается под то же

самое обеспечение, что заложено в другом банке, соответственно устанавливается определенный временной период, необходимый для вывода залога из старого банка и оформления в новом. Соответственно в среднем около месяца кредит остается необеспеченным». Из опрошенных нами двух десятков челябинских банков услуги по рефинансированию предлагают не все — примерно три четверти. И, по мнению самих игроков, примерно такое же соотношение сохраняется в целом по рынку. Те, кто пока не ввел практику перекредитования, обычно ссылаются на необходимость наличия внушительных финансовых резервов. Банки же, которые предоставляют такую возможность, упоминают, что обычно с просьбой о перекредитовании к ним обращаются клиенты более мелких конкурентов. Случаев, чтобы с просьбой о рефинансировании пришли из более крупного учреждения, не припомнил никто. Финансовые эксперты предрекают, что в связи с не самой лучшей ситуацией в экономике рынок потребительского кредитования в ближайшее время все-таки

начнет сжиматься. Бешеного прироста, как в прошлые годы, уже не будет. В связи с этим банки направляют свои усилия на качественное улучшение условий для клиентов других банков. Опрошенные нами представители финансовых учреждений заявили, что за последние полгода обращений физических лиц за перекредитованием становится больше с каждым днем. Доля кредитов на рефинансирование в общем портфеле увеличивается: в настоящий момент в зависимости от сегмента портфеля она может варьироваться от 0 до 12%. Конечно, это цифра, напоминающая среднюю температуру по больнице, но стоит помнить, что эта услуга не так уж давно занимает свое место на рынке банковских предложений, чтобы сформировать серьезную долю в портфеле. Случаи рефинансирования пока еще не носят массового характера. Вместе с тем банки, ведущие политику доверительных взаимоотношений с клиентами, основанную на прозрачности условий, могут наблюдать тенденцию устойчивого роста рефинансированных кредитов в своих кредитных портфелях. a

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

TeleTrade: год успехов

— С чем компания приходит к юбилею, который будет отмечаться в следующем году? — -й начался со знакового события, которое во многом определило вектор на весь год: впервые за лет ГК TeleTrade провела ребрендинг. Мы изменили не только логотип и фирменный стиль, но и ценности, превратили сайт из справочно-информационной витрины в эффективный рабочий инструмент для всех категорий инвесторов. Кроме ребрендинга на этот год пришлось и несколько знаменательных дат: мы отметили -летний юбилей проекта «Персональный трейдер» и )-летие момента, когда другой наш проект — «Мастер-инвест», до этого предлагавшийся лишь VIP-клиентам, — стал открыт для всех. — Какие результаты принес компании ребрендинг? — Ровно те, на которые мы и рассчитывали, — увеличение аудитории и рост ее лояльности. Начиная с лета мы фиксируем заметный приток клиентов. Конечно, ближе к концу года свою роль сыграли и неблагоприятные экономические прогнозы: когда кругом твердят о стагнации, люди начинают искать средства сохранения денег и приумножения дохода. Многие их них приходят к нам по рекомендации наших клиентов, которые уже оценили доходность продуктов TeleTrade. Во всяком случае, в ноябре мы уже зафиксировали рост клиентской базы в Челябинске на 2%. Рассчитываем, что к февралю этот показатель достигнет 4 %. — Компания была готова к такому наплыву клиентов? — Да, мы еще в прошлом году открыли дополнительный стационарный офис в Челябинске и офис дистанционного консультирования, в этом — еще один допофис для дистанционного консультирования и отдел

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

подготовки менеджмента. Штат менеджеров был увеличен в восемь раз, а число персональных управляющих и мастеров в проекте «Мастер-инвест» в целом по компании выросло много больше. Точных цифр я не назову, поскольку процесс этот идет непрерывно, но лишь за ноябрь около новых специалистов взяли в управление счета клиентов, отработав перед этим несколько лет на собственных средствах. Модернизации подверглась и техническая часть: торговая платформа «МетаТрейдер4», доработанная компанией, которая и без того была — Как на все происходящее реагирует пропризнана в этом году лучшей, сейчас попол- фессиональное сообщество? нилась новым компонентом, который позво- — Так же, как и раньше: компания регулярляет одновременно управлять сразу несколь- но становится победителем престижных выкими счетами. ставок и конкурсов. В этом году мы успешно поучаствовали в Moscow Forex Expo, а также — Судя по тому, что вы упомянули про отдел собрали награды на проходившей в Дубае подготовки менеджмента, руководящий со- MENA thForexShow — там TeleTrade был став вы также взращиваете сами? признан лучшим Forex-брокером, пользую— Безусловно. Более того, именно Челябин- щимся наиболее высоким доверием у клиенский филиал ГК TeleTrade становится, как лю- тов. Кроме того, компания стала победитебят писать журналисты, кузницей кадров: лем премии Global Banking&Finance Review меньше чем за полгода работы это подраз- в двух номинациях: «Лучший форекс-брокер деление подготовило семь специалистов, Европы по обслуживанию клиентов- » которые сейчас занимают должности «ди- и «Лучшая торговая платформа в Южной ректор проекта» и «руководитель филиа- Европе- ». А под занавес года уже здесь, ла». В следующем году мы выпустим в ра- в Челябинске, TeleTrade в очередной раз стал боту еще ; управленцев. лауреатом премии «Финансовая гордость Южного Урала» как самый надежный бро— А как вы готовите своих клиентов к стаг- кер на рынке Forex. нации экономики, о которой столько говорят? — Мы разработали новые обучающие программы, объясняющие возможные сценарии развития мировой экономики и их влияние на рынок. На сегодняшний день наши клиенты предпочитают работать с нефтью, золотом, японской иеной — именно эти ин- Ул. Труда, 91, офис 212, струменты, а не евро или доллар по ряду тел. (351) 200-20-65 макроэкономических причин сейчас явля- Пр. Победы, 198/1, 2-й этаж, ются самыми устойчивыми и востребован- тел. (351) 220-07-07 ными. www.teletrade.ru

ООО «Телетрейд-Регион». ИНН 7202198469, КПП 745345001

2013 г. стал для ГК TeleTrade особенным: за год до 20-летия компания провела ребрендинг и усилила свои позиции на рынке. О достижениях компании в Челябинске, России и Европе рассказывает региональный директор ГК TeleTrade Екатерина Авакова.

КОНКУРЕНЦИЯ

Критическая ситуация с полисами ОСАГО в Челябинской области, по мнению экспертов, нагнетается самими страховщиками: такое развитие событий вполне закономерно, учитывая общее состояние рынка автострахования.

Полис для избранных ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ВОЛКОВА

СЛОЖНАЯ СТРАХОВКА Предпосылки кризиса на рынке ОСАГО в России возникли немногим меньше года назад — тогда, когда Государственная Дума повысила лимиты по выплатам, оставив тарифы автогражданки без изменений. Растущая убыточность этого бизнеса просто-таки принуждала крупных страховщиков пересмотреть подход к этому сектору страхового рынка. В том числе неутешительная статистика влияла даже на крупные сделки в этой сфере. Например, в начале лета не состоялось слияния федеральных страховых компаний «РЕСОГарантия» и ВСК. Причина: более +/% сделок в портфеле ВСК — именно по договорам ОСАГО. Неудивительно, что ряд крупных страховщиков мало-помалу начал сокращать договоры обязательного автострахования в портфеле, порой даже закрывая представительства в наиболее убыточных регионах. К концу года эта волна докатилась и до Южного Урала: ситуация на рынке ОСАГО в регионе в целом и в Челябинске в частности обострилась до предела — многие клиенты страховых компаний не смогли переоформить полисы так же просто и без проблем, как это происходило раньше. Чаще всего страховщики ссылались на отсутствие бланков полисов автогражданки, но иногда от агентов можно было услышать и иные объяснения. Преимущественно ситуация объяснялась изменением внутренних правил компании. Например, ОСАГО от «РЕСО-Гарантии» продавали с нагрузкой в виде дополнительного договора страхования жизни на сумму от 6 тыс. руб. Ингосстрах клиентов шокировал заявлением о том, что условия выдачи

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОНКУРЕНЦИЯ

полисов изменены и теперь необходимо предварительно показать объект страхования — автомобиль, заранее записавшись на прием. Причем запись велась уже на январь. Нетрудно предположить, что уходящие к более сговорчивым страховщикам клиенты воспринимались совсем не как рыночный просчет и неудача, а скорее наоборот. ПОЛНЫЙ УБЫТОК Причины сложившейся ситуации участники страхового рынка указывают разные. Страховые компании настаивают на версии банальной задержки поставок бланков. «Гознак не успевает печатать бланки в необходимом объеме, — отмечает Марина Фирсова, заместитель генерального директора СК «Эстер». — Кроме того, Федеральная служба страхового надзора запретила государственному комбинату печатать бланки ОСАГО для некоторых страховых компаний, которые допускают ошибки в оформлении документов ОСАГО или просто некорректно осуществляют свою деятельность. По имеющейся у меня информа-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ции, проблема с нехваткой бланков долж- ки, стараясь избежать издержек, либо сона решиться к концу декабря +/01-го или кращают свое присутствие в регионе, лив крайнем случае к первому месяцу +/02 г. бо искусственно ограничивают продажу Нельзя сказать, что ситуация на рынке ка- полисов ОСАГО. Согласно закону об обятастрофическая, на мой взгляд, это времен- зательном автостраховании, компания не имеет права отказать в выдаче полиса, поные трудности». Однако страховые брокеры, работаю- этому в ход идут различные ухищрения. щие с различными компаниями, указыва- «Завуалированный отказ» страховщиков ют иные факторы и причины. Главная из принимает самые различные формы, начиних по этой версии — высокая степень убы- ная от нулевой комиссии брокерам и агенточности автогражданки конкретно в Челя- там, неудобного расположения и часов рабинской области. Согласно статистике Рос- боты офиса до закрытия подразделений и сийской ассоциации страховщиков, Челя- переноса отделов урегулирования убытков бинск признан наиболее неблагополучным на дальние расстояния. Впрочем, подобное городом в данном секторе. Рубеж убыточ- практикуется не только на Южном Урале, и ности — уровень выплат по ОСАГО в 66% сложности создаются не только при переот полученных премий. По закону +/% от оформлении полиса. Например, докуменстраховых премий расходуется на ведение ты от попавших в аварию в Екатеринбурге дел, 1% отчисляется в гарантийный фонд местный филиал Росгосстраха еще приниРСА, а остаток идет на выплаты и в чистый мал в центре урегулирования, расположендоход. И если выплаты превышают показа- ном в Каменске-Уральском, в 0// км от обтель в 66%, прибыль страховой компании ластного центра. В аналогичной ситуации равняется нулю. В Челябинске, согласно от- были нижегородские клиенты компании — раслевой статистике, выплачивается :0,;% им следовало ехать за +// км в город Урень, от собранных премий, а в районах области клиентов из Пензы отправляли в Нижний этот показатель достигает 6< – =/%. Неуди- Ломов (за 0// км), казанских автомобиливительно, что крупные федеральные игро- стов — в Чистополь (02/ км).

КОНКУРЕНЦИЯ

Пять наиболее убыточных регионов по ОСАГО, по версии Российского союза автостраховщиков

Ульяновская область: убыточность

Камчатский край: убыточность

Карачаево-Черкесия: убыточность

Татарстан: убыточность

Челябинская область: убыточность

140 %

146%

148%

150%

158%

В ЧЕЛЯБИНСКЕ ОСАГО НЕТ? «Наш регион признан одним из самых убыточных по ОСАГО, поэтому многие федеральные компании в целях сокращения расходов просто блокируют поставку новых бланков в Челябинск, — говорит Инна Зеленова, страховой брокер. — По факту причина достоверна: в городе нет бланков для ОСАГО, однако дело вовсе не в Гознаке и запретах Страхнадзора, а в искусственном сокращении прецедентов для страховых выплат: меньше клиентов — меньше страховых случаев». Между тем у каждой страховой компании и ее подразделений есть квота полисов на год. В случае если бланков не хватает, представительства в регионах отправляют заказ в головной офис, но в декабре +/01 г. эти заказы удовлетворены не были. «Возможно, к началу января часть бланков поступит в офисы, однако сейчас такой информации нет, — уточняет Инна Зеленова. — На самом деле ситуация почти критическая и достаточно неожиданная, я знаю точно, что руководители местных представительств не ожидали такого исхода». Положение на страховом рынке ОСАГО действительно незавидное. Сомнительные методы, которыми страховые компании пытаются сократить количество выдаваемых полисов, вызывают недовольство автомобилистов: на сетевых форумах автолюбителей вовсю поминают ВСК и Росгосстрах, «РЕСО-Гарантию», «АльфаСтрахование» и многих других крупных игроков. Однако у них есть свои оправдания. «Сотрудников крупных страховых компаний в принципе можно понять, — рассуждает Марина Фирсова. — Такими мерами они пытаются профильтровать поток клиентов, отсеивают мошенников. Ведь Челябинская область входит в пятерку самых криминальных регионов этого сегмента страхования».

Непопулярные решения могут и вовсе ПО НОВОЙ ФОРМЕ сыграть со страховыми компаниями злую шутку. Пока их клиенты вынуждены или Помимо всего прочего, на нестабильность искать сговорчивого агента от компании- рынка влияют слухи о возможном введении конкурента, или покупать полис на любых совершенно новых бланков страхования. Неусловиях, ведь без него эксплуатация ав- которые эксперты считают это третьей притомобиля запрещена. Однако параллель- чиной дефицита: компании не стали дозакано самые активные из них строчат обра- зывать бланки старого образца в надежде на щения в РСА и иски в суды, инициатив- выход закона. Однако на момент написания ная группа российских водителей собирает этой статьи слухи оставались слухами, и никаподписи под обращением в Генпрокура- кой официальной информации о выпуске нотуру, учредив сетевую акцию «ОСАГО по- вых бланков нет. Учитывая, что любой закон человечески». Впрочем, прецедентных су- вступает в силу спустя минимум месяц после дебных дел пока не было, однако участни- официальной публикации, например в «Роски страхового рынка предполагают, что сийской газете», можно предполагать, что до волна разбирательств начнется только к середины, а то и конца января никаких новоконцу января, когда будут собраны полные введений в этой сфере не произойдет. пакеты документов по всем обращениям. Загвоздка с бланками добавляет и без того С точки зрения законодательства, наказа- проблемному рынку сложностей. Дефицит ние для страховой компании может быть настоящих полисов играет на руку мошенникрайне строгим, вплоть до лишения лицен- кам, которые имеют в своем распоряжении зии. «Нагрузка полиса ОСАГО другими ти- «утраченные» бланки страховых компаний, пами страхования, тем более совершенно лишившихся лицензии. «Именно сейчас созиным продуктом, таким как страхование дается благоприятная ситуация для мошенжизни, совершенно незаконна, — говорит ников, — говорит Инна Зеленова. — В офисах Александр Зарецкий, президент Ассоци- продаж при МРЭО или пункте регистрации ации страховщиков жизни (АСЖ). — Во- в ГИБДД полисы большей частью покупают первых, не у всех страховых компаний есть иногородние жители. Они не следят за релицензия на ведение такого бизнеса, а во- естром страховых компаний и банально не вторых, страхование жизни — самостоя- знают, какая из них имеет лицензию, а чья рательное направление со своими тонкостя- бота приостановлена. В такие моменты могут ми и ограничениями, и оно совершенно не всплыть полисы, например, страховой компакоррелирует с автострахованием. Так что нии «Россия». некоторые компании действительно риВторое негативное явление в такой крискуют остаться без лицензии, если такие зисной ситуации — уход крупных компаний факты будут установлены в суде». с рынков. В этот момент из тени выходят мелНа сегодняшний момент стабильной ра- кие фирмы, а кроме того, появляются мошенботой с ОСАГО могут похвастать единицы нические компании-однодневки, которые соиз присутствующих в регионе страховщиков. бирают страховые премии, а потом исчезают. «По информации, которая есть в моем рас- В РСА уверены, что решить острые вопросы поряжении, только СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» рынка ОСАГО можно только принятием посейчас заключает договоры автострахова- правок к закону об автогражданке. Однако ния в обычном режиме, — уточняет Инна власти пока не хотят вести диалог на эту тему. Зеленова. — Возможно, у них свои рычаги И можно ли ожидать стабилизации и развивлияния, и они каким-то образом получа- тия от рынка, чьи сильные игроки практичеют бланки для работы». ски сложили оружие? a

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

Весь год как на ладони Аутсорсинг управленческого учета оптимизирует затраты и является эффективным инструментом для принятия адекватных управленческих решений. Любые отчетные даты вносят серьезное напряжение в работу любой компании, так как в это время происходит анализ проделанной и планирование будущей работы. Каждый руководитель просто обязан при этом иметь достоверные, прозрачные и понятные отчеты с фактическими данными по работе прошлых периодов, предоставленные в срок, когда еще не поздно что-то изменить. К сожалению, не каждое предприятие справляется с этими задачами. Именно поэтому компания АКТИВ, которая уже несколько лет специализируется в нескольких регионах УрФО на услугах по ведению бухгалтерского и налогового учета, с нынешнего года предлагает услуги постановки и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета, а также аутсорсинг управленческого учета. Как правило, для этой цели формируется три основных бюджета: — бюджет доходов и расходов (БДР, он же отчет о прибылях и убытках) плановый (какой доход и прибыль мы хотим получить) и фактический (какой доход и какую прибыль мы получили по факту и сколько затратили на это ресурсов); — бюджет движения денежных средств (БДДС, он же отчет о движении денежных средств или платежный календарь) плановый (какой приход и расход денежных средств прогнозируется в отчетном периоде) и фактический (сколько и куда по факту пришло и ушло денежных средств со счетов и из касс компании); — бюджет по балансовому листу (ББЛ, он же управленческий баланс), который показывает состояние компании на дату (активы, остатки по товарам, денежным средствам, основным средствам, займы, дебиторская и кредиторская задолженности). Эти системы данных дают картину объективного состояния предприятия на текущий момент, подсказывают, как необходи-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

мо распределять имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. Например, производство и продажу какого продукта увеличить в следующем периоде, т.к. продукт имеет наибольшую маржинальную прибыль, на каком направлении деятельности в каком регионе сосредоточить большие силы. Можно самостоятельно заниматься управленческим учетом, имея штатных финансовых специалистов, программные продукты, можно приобрести необходимые ресурсы, но самым оптимальным решением по цене и качеству услуги будет аутсорсинг управленческого учета. «Мы предлагаем услуги восстановления управленческого учета, если даже он не велся ранее, но имеется первичная информация по хозяйственной деятельности, — рассказывает Юлия Федорова, директор компании АКТИВ. — Аудит, постановка, автоматизация управленческого учета и бюджетного управления позволят заказчику автоматически формировать бюджеты; договор аутсорсинга этих услуг предполагает работу наших специалистов по разнесению первичной информации, формированию бюджетов плановых, проведению план-фактных анализов и факторных анализов деятельности предприятия, формированию показателей. Оговаривается возможность ведения и сдачи аутсорсером обязательной отчетности, разработка предложений по оптимизации налогообложения. И самое главное, в рамках аутсорсинга мы предлагаем бесплатное пользование специальным программным продуктом «Инталев — Корпоративные финансы», благодаря чему бюджеты (отчеты) могут быть не только финансовые, но и количественные, формироваться по группе компаний в целом, а также по отдельным подразделениям, проектам, регионам».

Юлия Федорова уверена, что аутсорсинг управленческого учета может себе позволить любой предприниматель буквально с начального этапа разработки бизнесплана, подбора документов для кредитования. Расширяющийся бизнес может сэкономить до 9<% затрат на финансовоэкономическую службу без увеличения штата высокооплачиваемых финансовых специалистов, а также вложения больших средств в программные продукты и услуги программистов. В среднем экономия затрат в год может составлять от ><< <<< руб.

Компания АКТИВ Челябинск, ул. Свободы, 32, офис 305а Тел. +7 (351) 268-05-39 www.fin-admin.ru 31

УСПЕХ

ЕЛЕНА КРИКУН:

«Вместе с застройщиками мы меняем представления о современном жилье» Принято считать, что облик города определяют архитекторы, проектировщики и строители. Директор компании «РиэлтСтройком» Елена Крикун считает, что в этот список стоит вписать и риэлторов. И приводит в пользу этого утверждения весьма веские доводы. ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

УСПЕХ

о истории агентства недвижимости «РиэлтСтройком» можно изучать этапы развития риэлторского бизнеса: компания, тогда еще в составе строительной фирмы, начала деятельность ! лет назад и прошла вместе с рынком недвижимости все стадии его эволюции. «Когда я начала заниматься продажами недвижимости, рынка в современном понимании еще не было, а слово «риэлтор» было незнакомо людям, — вспоминает Елена Крикун. — В то время процветали зачетные схемы: ковры меняли на продукты, продукты — на автомобили, машины — на железобетонные конструкции, необходимые для стройки. И чуть ли не самыми важными людьми в любой строительной компании были снабженцы, которые выстраивали эти цепочки сделок». Казалось бы, в эпоху тотального дефицита квартиры должны были разлетаться как горячие пирожки, но у первых риэлторов были свои, специфические сложности. «Люди тогда просто не привыкли покупать квартиры, — рассказывает Елена Крикун. — Это казалось неправильным, ведь раньше государство давало их бесплатно. Чуть позже стали осознавать, что если нужно новое жилье, его придется купить. И тогда изменился подход: если уж я его покупаю, сделайте квартиру такой, какой я хочу ее видеть». В полном соответствии с законом о предложении, которое реагирует на спрос, строительный бизнес разворачивался к клиенту. Одними из первых объектов, продажи которых вела Елена Крикун, были дома на ул. Набережной в районе цирка. «Мы уже знали потребности клиентов и предложили проектировщикам изменить стандартные планировочные решения, сделать квартиры более комфортабельными, — говорит Елена Крикун. — Руководство компании нас поддержало, и в итоге эти дома стали первыми челябинскими «панельками» с квартирами площадью по 4– 54 м2 с совмещенными через арку гостиной и кухней».

чит, риэлтор сработал непрофессионально. В идеале клиент должен прожить в новой квартире или доме лет 4, а то и <. И все это время быть доволен месторасположением, планировкой, инфраструктурой. Если же в недвижимость инвестируют, критерий оценки нашей работы иной, но не менее конкретный: когда клиент решит продать жилье, он ни в коем случае не должен уйти в минус». В СВОБОДНОМ ПЛАВАНИИ О тех временах, когда «РиэлтСтройком» был безымянным отделом продаж при строительной компании, ее директор вспоминает как о делах давних — уже семь лет фирма работает как отдельное юридиче-

Елена Крикун: «В любом другом бизнесе повторные продажи клиенту только приветствуются. У нас это показатель некачественной работы». С ростом объемов строительства разрастался и отдел продаж — вскоре вместо двух сотрудников там уже работало 7 человек, затем 4, потом 8. А к руководителю этого отдела, по мере того как продажи становились на поток, приходило понимание специфических моментов, которые определяют успех риэлторской сделки. «В нашем бизнесе не всегда применимы принципы, которые работают в остальной сфере продаж, — рассуждает директор. — В любом другом бизнесе повторные продажи клиенту только приветствуются. У нас это показатель некачественной работы. Если покупатель спустя год или два задумывается о том, чтобы вновь сменить жилье, зна-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ское лицо. Но базовый принцип работы с клиентами, заложенный в то время, остается неизменным и по сей день. Да и тесной связи с застройщиками здесь не утратили. Скорее наоборот: накопили опыт, который позволяет быть консультантом по недвижимости не только для ее покупателей, но и для тех, кто эту недвижимость строит. Сейчас специалисты компании работают с застройщиками над концепцией каждого нового проекта. Во время этих совместных совещаний в ход идет обратная связь, полученная от клиентов, и данные собственных рыночных исследований. Так, например, когда проектировалась Тополиная аллея, с подачи риэлторов, тогда еще работавших в штате строительного холдинга, было решено использовать яркие и нестандартные фасадные решения и новые

УСПЕХ

сделок в год совершают сотрудники агентства недвижимости «РиэлтСтройком»

родилась идея предусмотреть специальное место для установки кондиционера, такое, чтобы он и внешний вид фасада не портил, и находился не на застекленном балконе. Вроде бы мелочь, но сейчас находка тиражируется на многих объектах. ПРОДАЖИ НА ИНТЕРЕСЕ

технологии в отделке. «Тополиная аллея несколько лет назад перевернула представления о том, каким должно быть массовое жилье, — говорит Елена Крикун. — Именно на Тополинке в домах впервые появились тематически отделанные подъезды, были установлены датчики движения». Неудивительно, что с тех пор на первых обсуждениях каждого следующего проекта специалисты компании всегда задают простой вопрос: «В чем фишка нового объекта и чем он будет отличаться от прошлых?». Впрочем, лишь вопросами участие компании в разработке концепций не ограничивается — на встречные вопросы строите-

лей даются ответы, основанные на знании рынка и покупательских предпочтений. Например, какие квартиры должны располагаться на нижних этажах здания, а какие на верхних. Какой должна быть их площадь, чтобы она соответствовала пожеланиям будущих собственников. Иногда такие совместные мозговые штурмы приводят и вовсе к неожиданным, но приятным для будущих жильцов результатам. К примеру, так

Продажи жилья в новостройках давно не единственное направление деятельности «РиэлтСтройкома»: за несколько лет работы в качестве отдельной бизнесединицы компания превратилась в агентство полного цикла. Такая цель была поставлена еще в /001 г., когда в месяц фирма совершала по две-три продажи на вторичном рынке. «В /020-м, когда доля сделок с вторичкой выросла до 20 – 23%, а общие объемы продаж — примерно до двух тысяч сделок в год, стало понятно, что компания состоялась», — резюмирует директор. За это время в агентстве отладили бизнес-процессы и разработали внутренние стандарты работы. Именно тогда, например, в договорах появился новый пункт — компания гарантировала продажу стандартной квартиры в течение трех месяцев, если, конечно, документы в порядке и клиент не завышает цену. Сейчас этот срок сократился до 30 дней, а само агентство уверенно претендует на то, чтобы стать одним из крупнейших игроков на местном рынке, — компания расширяет и сеть офисов, и спектр услуг. О новых объектах, продажи которых «РиэлтСтройком» ведет сейчас, руководитель компании рассказывает не менее увлеченно, чем о первых, самых памятных. И увлеченность эта легко объяснима: в создании каждого из них специалисты «РиэлтСтройкома» принимали непосредственное участие. «Мы продаем недвижимость в самых интересных жилых комплексах из тех, что строятся в Челябинске, — уверена Елена Крикун. — Взять, например, «Манхэттен», его продажи начались в этом году. Это масштабный проект, соответствующий всем требованиям, которые покупатели сейчас предъявляют к элитному жилью. И я рада, что мы завершаем /02; г. сдачей первой очереди этого ЖК. С загородной недвижимостью ситуация такая же: масштабный проект одного из наших партнеров-застройщиков — поселок «Залесье» — мы почти полностью реализовали за год с небольшим, поскольку равных ему на рынке просто не было. Уверена, что и остальные наши загородные проекты будут продаваться очень хорошо: «Просторы» построены по той же концепции, что популярное «Залесье», а «Женеву» можно назвать загородным аналогом «Манхэттена» — этот поселок задает новые стандарты в сегменте загородной недвижимости». И как бы парадоксально это ни звучало, директор «РиэлтСтройкома» уверена: продавать сложные и уникальные объекты на самом деле интереснее, чем объекты типовые. Особенно если причастен к их созданию. Ведь тогда ты видишь не только реальное воплощение своих идей и сил, но и то, что они приносят людям счастье. a

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ПРОИЗВОДСТВО

ОТКРЫТИЯ

С Л Е П И Л И И З Т О Г О, Ч Т О Б Ы Л О Магнитогорский «Подъемник» запустил новое экологичное производство по переработке резинотехнических изделий и производству из них сырья. Многопрофильное предприятие из Магнитогорска «Подъемник» запустило новое производство на базе своей деятельности по переработке резинотехнических изделий — выпуск напольных покрытий из резиновой крошки, используемых для стадионов, детских площадок, беговых дорожек и производственных помещений. Сырьем для крошки служат использованные автопокрышки, которые поступают со свалок и от автовладельцев. По оценке экспертов, из & млн т выбрасываемых ежегодно покрышек утилизируется только четверть. Остальные три четверти просто захораниваются, загрязняя в процессе разложения окружающую среду. Кроме деятельности по переработке

резинотехнических отходов «Подъемник» выпускает стропы и рукава высокого давления, занимается установкой автоблокировочных систем и даже располагает пунктом технического осмотра автомобилей. Новый проект поддерживает уже знакомую предприятию нишу, позволяя разработать ее с новой стороны. Однако эта ниша плотно насыщена: актуальность вопроса рациональной утилизации и использования отходов различного происхождения заставляет многие предприятия открывать отделения, занимающиеся переработкой отходов. Конкуренцию «Подъемнику» могут составить и «Валконт», который также перерабатывает покрышки, и «Торгово-промышленный холдинг /01», выпускающий покрытия для детских и спортивных площадок, и Завод экологических покрытий, так что выход на рынок с новой услугой может оказаться непростым.

КО TOKYO суши-бар пл. МОПРа, 10

SUN TERA ресторан японской кухни пр. Ленина, 51

РИТЕЙЛ

С В Е Ж А Я Н О ТА Новый музыкальный салон крупной федеральной сети «МузТорг» обещает перекроить рынок звукового оборудования в Магнитогорске. В Магнитогорске на пр. Металлургов, &3, открылся новый музыкальный салон федеральной сети «МузТорг». Торговая точка имеет площадь 455 м2 и предлагает широкий ассортимент профессионального звукового и светового оборудования. С &11/ г. и до последнего времени на рынке музыкального оборудования Магнитогорска единолично властвовала местная компания Jumbo. Приход «МузТорга», крупной федеральной сети, наверняка оживит местный рынок и внесет разнообразие в доступный ассортимент. На данный момент «МузТорг» осваивает небольшие города, имея хорошие шансы занять доминирующее положение на их рынках. В списке последних открытий «МузТор-

га» — магазины в Вологде, Брянске, Белгороде, Петрозаводске, Курске, Твери и Пензе. Челябинскую точку сети это открытие разгрузит, так как каждый магазин «МузТорга» работает еще и как пункт выдачи заказов одноименного интернет-магазина. Большое количество заказов на инструменты, поступавшее в онлайн-магазин, теперь пойдет напрямую в Магнитогорск, минуя Челябинск, что ускорит и упростит доставку. Однако полной автономности у магнитогорского салона не будет: главная фишка «МузТорга» — постоянная связь филиалов, готовых помочь друг другу, что позволяет быстро устранять какиелибо проблемы с доставкой и поставкой товара. Jumbo же такими возможностями не располагает, рискуя отдать большую часть покупателей новоиспеченному салону сети, выбравшему крайне удачный, практически нетронутый рынок Магнитки для новой точки.

GRACCIONE студия мебели ул. Бр. Кашириных, 161

«ИЩИТЕ ЖЕНЩИНУ» кафе-бар ул. Бр. Кашириных, 158

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Кому война, а кому вакансии ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (УБРиР) открывает собственные службы инкассации в Уфе и Челябинске в дополнение к уже имеющимся в Нижнем Тагиле и Екатеринбурге. С * января +,*- г. подразделения начнут работу, сейчас компания занимается закупом необходимого оборудования. Возможность открыть новый сервис у банка появилась после того, как компания почти в полном составе приняла на работу в свежеиспеченные подразделения бывших инкассаторов банка «Ураллига», у которого недавно была отозвана лицензия.

Драгоценный прокат Неблагоприятный экономический прогноз на будущий год удачно совпал с заявлением Магнитогорского металлургического комбината о планирующемся январском повышении цен на плоский горячекатаный и холоднокатаный прокат на 7–8%. Объяс-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ЦИФРЫ И ЗНАКИ няют нововведение оживлением на внешних рынках, падением рубля и ростом цен на сырье. Эксперты же предполагают, что цены на сырье в начале года не повысятся, а ММК своими заявлениями тестирует рынок на готовность к повышению цен на свою продукцию.

Новая резиденция Главный конкурент McDonald's — Burger King — освоился с первой точкой на теплотехе, открывшейся в сентябре, присмотрелся и теперь готовит к открытию вторую. Усиление присутствия фастфудсети в Челябинске обеспечит ресторан быстрого питания площадью в ?, м2 на фудкорте ТРК «Родник». Точное время открытия пока неизвестно, ясно только то, что на второй точке Burger King останавливаться не собирается: еще пять ресторанов появятся в +,*- г. Руководитель челябинского филиала сети поясняет, что с несколькими площадками уже достигнута договоренность.

Более 1 млн тонн цемента произвел «Катавский цемент» за период с января по ноябрь +,*7 г.

1000-й

магазин сети «Красное&Белое» открылся в ноябре в Глазове. С тех пор сеть компании приросла еще двумя точками.

На 72%

снизилась прибыль Челябинского цинкового завода за I месяцев +,*7 г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

ТОП-ЛИСТ

еклама должна побеждать не на фестивалях, а на рынке, вызывая не восхищенные оценки экспертов, а однозначную реакцию покупателя — бежать и покупать. И с этой точки зрения самыми эффективными могут оказаться как раз те образцы, которые на первый взгляд кажутся весьма неоднозначными, а порой и просто сомнительными. Часто «действенно» — не значит «просто и понятно», и нередко небольшое мыслительное усилие, требующееся от адресата рекламы, чтобы ее додумать и понять, что же хотел донести до тебя рекламодатель, способствует лучшему запомина-

нию продвигаемого товара или услуги. А эмоциональный отклик на яркий, пусть и не слишком однозначный образ в рекламном сообщении фиксирует информацию об объекте рекламы буквально на подкорке. Тем не менее «Курс дела» по итогам каждого года берет на себя безбашенную смелость составлять топ самых сомнительных рекламных креативов — образцов рекламы южноуральских компаний, чей посыл хотя бы теоретически может быть истолкован частью потенциальных покупателей совсем не так, как изначально рассчитывал заказчик рекламы.

Самые сомнительные рекламные креативы 2013 года ТЕКСТ: ВИТАЛИЙ КЛЕНОВ

Не на той волне Челябинвестбанк, имиджевая реклама

Наедине с предположениями АН «ЮУ КЖСИ», реклама ЖК «Белый хутор»

Челябинвестбанк решил сыграть на воспоминаниях и запустил кампанию «С вами на одной «И чему радуемся?» — хочется спросить волне». Эмоциональный, теплый и вполне ра- авторов бодрой растяжки «Продажа остаботоспособный прием. Несмотря на то, что новлена!». Понятно желание рекламщиков ставшая символом «одной волны» кассетная создать многосерийную рекламную каммагнитола в "##$ г. была пределом мечтаний панию с интригой. Но даже по телевизору подростков, она плохо воспроизводила музы- множество любителей сериалов видит не ку, зажевывала пленку и ловила радиостан- все серии. И какой ответ на вопрос «почеции лишь в УКВ-диапазоне. Пока банк все свои му?» может прийти в голову тем, кто уви*+ года продолжает сидеть на УКВ, все (что дит эту одну-единственную серию от «Беклиенты, что конкуренты) давно переключи- лого хутора»? Потому что строили без разлись на FM — частотный диапазон, ставший решений? Потому что деньги кончились? доступным челябинским радиослушателям Потому что приставы все опечатали? Опаснесколько позже, чем вышел на рынок один но оставлять покупателя наедине с такими из старейших банков Южного Урала. предположениями.

Зомби для веселья АН «РиэлтСтройком», реклама ЖК «Просторы» Застройщик последовательно, из года в год продолжает сулить жителям всех своих новостроек радость жизни, порой выбирая для этого обескураживающие художественные формы. На этот раз в креатив вкралась забавная логическая коллизия. Заявляя «Просторы» как «Город живых», весь остальной жилой фонд Челябинска создатели рекламы невольно переводят в «Город мертвых» или в кладбище, а жителей, поскольку они все же более-менее передвигаются по городу и как-то ходят на работу, видимо, в зомби. И зачем-то зазывают этих зомби в свои офисы продаж. Наверное, для того, чтобы живые в «Просторах» не заскучали.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ТОП-ЛИСТ

Фактические разногласия

Зубы россыпью

Берегись гигабайта!

Компания «Западный берег», реклама поселка «Родной»

Стоматологическая поликлиника № 6, реклама услуг

«Интерсвязь», реклама нового тарифа

Не очень понятно, на какой эффект рассчитывали авторы баннера, сделав главной фразой рекламного послания заявление «Не факт, но престижно». Что из всего перечисленного на растяжке является «не фактом»? Не факт, что в поселке уже продано ! участков? Что в наличии их действительно всего ##? Что на этих вожделенных клочках земли и в самом деле уцелел какой-то хвойный лес? И является ли неоспоримым фактом само существование в природе поселка «Родной»? И что тогда предлагается купить, кроме абстрактной престижности, которая, как однозначно утверждает реклама, тоже далеко не факт?

Иногда пытаясь креативно уйти от стандартных символов и неприятного ассоциативного фона, связанного с услугой, создатели рекламы прибегают к слишком оторванным от продвигаемого объекта образам. В лучшем случае это вызывает недоумение, в худшем — не очень приятные ассоциации. Россыпь цветных скрепок отнюдь не ассоциируется с рядом прочных, крепко укорененных белых зубов, приоткрытых улыбкой. И то, что вполне бы сгодилось как средний креатив для канцелярского магазина, в данном случае становится весьма сомнительным.

Минималистичная реклама, использующая в визуальном ряду узнаваемый след чебаркульского метеорита и обыгрывающая скорость небесного тела. Правда, о второй стороне этой медали криэйторы почему-то подзабыли: метеорит запомнился большинству горожан не столько стремительным пролетом, сколько выбитыми стеклами, обрушенной стеной ЧЦЗ и статьей в Википедии о полностью разрушенном метеоритом городе. Статью, конечно, убрали. Но все же не стоило «Интерсвязи» смешивать в одной рекламе скоростной Интернет и оставшийся от метеорита осадочек.

Шубка-греховодница

Лидеры самоубийц

Оральная стимуляция

Сеть меховых салонов «Дионис», реклама товаров

Ассоциация бизнес-тренеров, реклама летнего лагеря для подростков

Сеть кафе «Блин Street», реклама заведения

Реклама, как навязчивый демон, склонна искушать потребителей, соблазняя красивыми слоганами и яркими образами. А тут еще осознанный отсыл к расхожему «взять грех на душу». Большинство женщин никакого греха в обладании теплой шубкой не видит, а вот всевозможные гринписовцы — очень даже. С каким же именно грехом решил ассоциировать себя «Дионис»? С жестоким убийством невинных зверьков ради наслаждения уютным теплом, как это демонстрирует девушка с рекламы? Или с кражей у мужа золотой карты, чтобы прикупить пушистую обновку, и будь что будет?

Можно спорить о размытости целевой аудитории данного рекламного обращения. Если реклама ориентирована на подростков, то им вряд ли покажется существенным обещанный после пребывания в лагере навык «брать ответственность и понимать последствия своих действий». Или все-таки целевая — это родители, которые мечтают вырастить из отпрыска лидера и готовы за это заплатить? Стоило ли тогда иллюстрировать сулимые «радость и романтику юных лет» кадрами киноленты «Девственницысамоубийцы»?

Казалось бы, какие сомнения могут возникнуть по поводу этого креатива? Ярко, эмоционально, дерзко. Изображение, судя по всему, намекает: а ну-ка, детка, открой ротик пошире, чтобы туда сразу смогли поместиться обе наши дивные сосиски. Ведь для того чтобы откусить даже изрядный кусок блина, входного отверстия такого размера вроде бы не требуется. Признаться, в такой символике чаще пытаются рекламировать не горячие блины, а горячих цыпочек, поэтому и возникают сомнения, что на все категории граждан реклама сработает однозначно.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ТЕНДЕНЦИИ

Традиционная продуктовая розница все смелее использует различные форматы HoReCa для удержания постоянных и привлечения новых покупателей.

Просим к нашему столу! ТЕКСТ: ЛАРИСА ЧИЧЕРИНА

том, чтобы разгрузить строительницу коммунизма от домашних хлопот, мечтал еще Ленин, ностальгируя, видать, по своему аппетитному эмигрантскому прошлому. И первые советские декреты всерьез предполагали полную замену домашней кухни на общественные столовые и фабрикикухни. Потом концепция несколько изменилась, но советским труженикам все равно предлагалось как можно больше питаться в заведениях общепита, перекусывать в кафетериях или в крайнем случае покупать готовые блюда в кулинариях. Послевкусие советских столовых, пельменных, кафетериев оставалось на губах даже тогда, когда на смену угасавшим кулинариям пришли торговцы нового типа — сетевые и одиночные ритейлеры, начавшие организовывать отделы готовых блюд и полуфабрикатов при своих точках. Чаще всего в них «утилизировали» продукты с подходящими к концу сроками годности или позиции отчего-то не слишком популярные. Со временем самодеятельность

оптового продуктового рынка постепенно менялась на более дисциплинированный порядок поставок от крупных дистрибьюторов и производителей, сами торговцы отлаживали внутренние процессы, и постепенно необходимость реализации «плохих» продуктов под различными соусами отпала. На первый план вышла проблема удержания покупателей, достигнутых объемов продаж и создание новых направлений бизнеса. Неудивительно, что, набив руку на мелкосерийном производстве готовой еды, многие ритейлеры начали активно экспериментировать с традиционно общепитовскими форматами, и сегодня симбиоз торговой точки и кафе, объединенных общими владельцами и относительно общей товарной логистикой, на местном рынке вовсе не редкость. ВХОД С ДВУХ СТОРОН Началом этой тенденции можно с небольшими оговорками считать первый в городе

гипермаркет «Теорема», открытый компанией «Русский дом» в +//+ г. на площадке универсама «Северо-Западный». Буквально на следующий год после начала работы традиционной розницы в магазине открылись одни из первых в городе отделы с готовыми салатами, гарнирами, мясными блюдами, блинами и выпечкой собственного производства и нередко вполне ресторанного качества. Все это готовили на своих же производственных площадках штатные технологи, повара и кондитеры. Задача нового подразделения была масштабной, а потому, как и в уважающем себя ресторане, никаких просроченных продуктов в изготовлении блюд не допускалось, а ставка делалась на четкое следование рецептам. Например, для изготовления настоящих таджикских лепешек из этой страны выписали не только специальную печь (тандыр), но и отдельного специалиста — изготовителя лепешек. «Теорема» не пошла по историческим следам «Северо-Западного» и не стала организовывать отдельные посадочные места в виде кафе, бара, кафетерия. Хотя, по признанию Алексея Шестакова, бывшего коммерческого директора «Теоремы», подобные идеи, что называется, витали в воздухе, причем постоянно. «Организация посадочных мест является логическим продолжением бизнеса готовых блюд, — замечает Шестаков. — И вход в оба этих сегмента достаточно однотипен. Отработав пищевое производство, общепитовский проект открывать легче. К тому же есть многочисленные предложения недорогого и разнообразного оборудования. Но намного сложнее здесь удержаться, так как проблемы стабильности качества являются главными для этого «ручного» бизнеса». Одновременно с «Теоремой» с +//9 г. рынок Северо-Запада завоевывал ПТК «Патриот», открывая одну за другой кулинарии и

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ТЕНДЕНЦИИ

пельменные. Эта компания, в отличие от «Теоремы», пришла к идее симбиоза хоть и с другой стороны, но реализовала ее на практике: с г. в производственноторговом комплексе компании на Комсомольском пр., """, мирно делят этажи розничный магазин «Патриот» и одноименный ресторан. И заведениям HoReCa, и торговой точке компании успех приносит единая и единожды взятая стратегия на высокое качество блюд, их домашний вкус и адекватную стоимость. «Если уж мы начинаем выпускать, например, торт, на котором стоит название «Киевский», то это должен быть именно классический рецепт, хоть все кулинарные сайты Украины пришлось бы для этого перелопатить», — замечает директор ПТК «Патриот» Наталья Павлюк, добавляя при этом, что главное отличие снабжения для HoReCa требует круглосуточных поставок продуктов, причем в строгом соответствии по времени и по заказанным объемам. ПРИЛАВОК КОРМИТ ОБЩЕПИТ? Яркие представители продуктовой розницы с элементами HoReCa появились в городе чуть позже. Так, в 0 г. открылся супермаркет «Золотая подкова», который обеспечивал продуктами питания, а также полуфабрикатами и готовыми блюдами из собственного отдела жителей близлежащих домов и работников из ближайших офисов. В 5 г. бизнес владельцев торговой точки расширился открытием кафе-бистро Appeti с двумя залами и наличием free Wi-Fi, а в " -м — открытием пекарни-кондитерской «Ватрушка». На том этапе развитие бизнеса определялось наличием свободных площадей в здании на ул. Энтузиастов, " : все заведения, как торговые, так и общепитовские, образовывали своего рода кластер. И к сегодняшнему моменту важность HoReCa-направления, похоже, перевесила влиятельность торгового: месяц назад вторая «Ватрушка» открылась уже на ул. Свободы, став, видимо, самостоятельным брендом собственников «Золотой подковы». В " г. Челябинск «раскусил» и одобрил еще одного местного игрока, который сейчас, похоже, совершает дрейф от торговли к общепиту. Начав с гастрономического бутика «Флаетория» и поэкспериментировав сетью «Домашние продукты/Домашний», которая прошла путь от придомовых магазинчиков до минимаркетов-пекарен, владелец бизнеса Илья Коноплев задумался о создании сети домашних кафе. Еще один пример подобного рода продемонстрировал в середине прошлого года фреш-маркет «Алое поле». Дополнив розницу уже ставшим обязательным отделом готовых блюд, владельцы супермаркета проявили и вполне общепитовские амбиции: в магазине пекут хлеб, готовят широкий ассортимент салатов, мясных, рыбных блюд, гарниров, рыбу коптят в собственной коптильне. Здесь организован мини-фуд-корт с заведениями, которые вполне можно тиражировать в сеть, — пиццерией Pizza Roma и суши-баром Sао Тао.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ТЕНДЕНЦИИ

Яркие представители челябинского ритейла с собственным общепитом ТД «Губернский»:

ИП Быков:

2 супермаркета «Губернский» 4 ресторана быстрого питания Subway

1 супермаркет «Золотая подкова» 2 пекарни-кондитерские «Ватрушка» 1 кафе-бистро Appeti

С МИРУ — ПО ЛУЧШЕЙ НИТКЕ Еще один нестандартный пример симбиоза розницы и общепита демонстрирует торговый дом «Губернский», владеющий двумя продуктовыми супермаркетами в Челябинске. Приобретенная компанией франшиза Subway до поры до времени обеспечивала привес дружественной компании, владеющей сетью заправок «Башнефть»: рестораны быстрого питания открывались при фирменных АЗС. Вскоре, впрочем, очередной Subway приземлился в непосредственной близости от одного из «Губернских».

По мнению Алексея Носкова, директора сети пиццерий «Пиццамания», в общих объемах традиционной розницы доля выручки от отделов готовых блюд составляет в среднем +/%. Добавление даже одного заведения HoReCa, по маркетинговым планам и расчетам, способно увеличить ее минимум вдвое и дать до 2/% от непрофильного бизнеса в общей выручке. «На российском рынке общепита сейчас наиболее распространено шесть форматов: фастфуд, стритфуд, fastcasual (евростоловые), кофейни, casual dining (недорогие кафе и рестораны), fine dining (высший сегмент ресторанного рынка), —

Сеть предприятий общественного питания «Патриот»: 1 магазин «Патриот» 11 номерных пельменных «Патриот» 1 кулинария «Патриот» 1 ресторан «Патриот»

отмечает эксперт. — Продуктовая розница использует, как правило, три первых формата. В результате внутри этих рыночных ниш обостряется конкурентная борьба за покупателей и гостей». Но бороться, по мнению экспертов, есть за что: HoReCa при продуктовой рознице повышает оперативную эффективность бизнеса, не требуя слишком много средств для его открытия и функционирования, увеличивает общий товарооборот, притягивает новые категории потребителей, а в случае общего названия еще и увеличивает привлекательность и популярность бренда. А что еще бизнесу надо? a

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

Инвестиции в перевооружение

ятия стало более востребованным у других компаний и принимает не только внутренние, но и внешние заказы. Кроме того, в цехе механической обработки появилось два новых фрезерных станка с числовым программным управлением, в первом кузнечном цехе успешно проведен капитальный ремонт одной из производственных линий, а также молота свободной ковки, установлен новый пресс усилием 8333 тонно-сил. Во втором кузнечном цехе завершен капитальный ремонт оборудования на одной из линий, приобретено и установлено новое вспомогательное оборудование: приемочные тележки на печи, электротележка и др. В колесном цехе появился участок по ошиновке колес. Техническое обновление коснулось и производства спецтехники. В 238< г. там появипозволит значительно увеличить стойкость лась еще одна машина термической резки, штамповой оснастки». которая позволит резать металл толщиной Мощным по своим возможностям и га- до 883 мм, а также новые токарный, свербаритам горизонтально-расточным станком лильный и два фрезерных станка. Практичес ЧПУ Škoda W233G обзавелось в этом году ски все сварочные аппараты заменены на норемонтное производство ЧКПЗ. Около пяти вые, более эффективные. месяцев ушло на закладку фундамента, еще В целом за 238< г. бюджет инвестиций почти столько же — на монтаж и пускона- в техническое перевооружение и модерниладку. Оборудования такого уровня на Ура- зацию ЧКПЗ составил, по данным на 8 деле больше нет нигде. Станок позволяет с вы- кабря, 253 млн руб. (без НДС). В планах сокой точностью обрабатывать детали весом 2385-го на эти цели выделено порядка до 43 т с габаритами 4×5 м. На стол станка 2@3 млн (без НДС). можно, к примеру, положить станину пресса и обработать ее, что называется, с одной установки, при этом понятие «труднодоступные места» становится неактуальным. Ремонт сложного кузнечного оборудования завод теперь проводит собственными сила- ОАО «ЧКПЗ» ми, без помощи сторонних организаций. Бо- Ул. Горелова, 12, тел. (351) 259-46-01 лее того, ремонтное производство предпри- www.chkpz.ru

ЧКПЗ подводит итоги технического перевооружения и модернизации. За минувший год завод приобрел несколько единиц уникального оборудования для производства штампов и пресс-форм, ремонтного производства, цеха механической обработки, производства спецтехники. Благодаря уникальному роботизированному комплексу удалось значительно повысить качество наплавки штампов. Летом оборудование пришло из Италии, куда ранее несколько специалистов ЧКПЗ специально летали на обучение. Еще один важный для производства штампов и пресс-форм, как и для всего завода, проект — новый импортный закалочный комплекс. Сейчас он проходит стадию монтажа. «Комплекс позволит обрабатывать широкий спектр инструментальных сталей без образования окалины. А это существенная экономия инструмента и времени при дальнейшей мехобработке, — рассказывает Денис Толстов, главный специалист ОАО «ЧКПЗ» по термообработке. — Кроме того, на новом оборудовании можно выполнять различную химикотермическую обработку сталей — азотирование, цементацию, нитроцементацию, что

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

МНЕНИЯ

ЭКСПЕРТЫ:

Дмитрий Митронин, директор по Уральскому региону АО «ХалыкЛизинг»

Лилия Козицына, руководитель отдела продаж и маркетинга отеля Holiday Inn Chelyabinsk

Александр Кондаков, генеральный директор «Челябторгтехники»

Станислав Приймак, директор РК Prima Realty

ВЕДУЩИЙ ДИСКУССИИ:

Илья Рощупкин, руководитель Челябинского филиала БКС Премьер

Бизнес сделал выводы после кризиса 2008 года, поэтому стратегии выживания и развития в условиях стагнации экономики будут иные, чем несколько лет назад. Об этом заявили сами предприниматели.

Затянуть ремни ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

В конце года Министерство экономического раз- выглядят прогнозы на следующий год для разных вития в очередной раз скорректировало основные сфер местного бизнеса, рассуждают наши эксперпоказатели на этот год, а заодно выдало не слиш- ты: директор по Уральскому региону АО «Халыкком обнадеживающий прогноз на !"#-й. Рост ВВП, Лизинг» Дмитрий Митронин, руководитель отдела по мнению чиновников, снизится с & до ,' %. Кро- продаж и маркетинга отеля Holiday Inn Chelyabinsk ме того, по росту реальной зарплаты прогноз сни- Лилия Козицына, генеральный директор компании жен на !,/ процентного пункта, по реальным до- «Челябторгтехника» Александр Кондаков, дирекходам — на !, пункта, по розничному товаро- тор РК Prima Realty Станислав Приймак. Ведет дисобороту — на !,'. И это только официальная, пусть куссию руководитель Челябинского филиала БКС и приблизительная, оценка ситуации. По мнению Премьер Илья Рощупкин. экспертов, отечественной экономике в !"# г. грозит спад ВВП до уровня минус " – %, рост инфля- — Уже ни для кого не секрет, что в экономике наступиции не на предполагаемые ', а минимум на 3 %, осла- ла стагнация. Минэконом скорректировал прогнозы бление рубля и прочие «прелести». Словом, рос- по росту ВВП этого года до 1,4 %, рост промышленносийским производителям и предпринимателям го производства — практически до нуля. Были скоробещают как минимум стагнацию, не уточняя, прав- ректированы планы и по повышению зарплат — в стода, продлится она весь год или же к концу !"#-го рону уменьшения, и по безработице — в сторону роста. забрезжит свет в конце тоннеля. О том, какие стра- Тем не менее некоторые компании планируют наращитегии развития окажутся в конечном итоге вы- вать штат и индексировать зарплаты. Первый вопрос игрышными для южноуральских предпринимате- тем, кто занимается производством: с какими показалей в этой ситуации, как компаниям стоит скоррек- телями вы заканчиваете год и каким образом отрасль тировать свои планы и насколько оптимистично будет развиваться в следующем году?

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

МНЕНИЯ

АЛЕКСАНДР КОНДАКОВ: тия составлен на !–4 года, идет запланированная смена — Мы занимаемся производством оборудования парка оборудования. Такие предприятия используют для профессионального общепита. Наша отрасль не рас- лизинг как главный инструмент для обновления протет, но и не падает. И, скорее всего, точки насыще- мышленных фондов. Суммы лизингового финансирония она еще не достигла. В следующем году планиру- вания достигают сотен миллионов рублей. Тем не меем развиваться, а вообще за последние !," года мы вы- нее имеются и другие предприятия, которые были выросли примерно в #$ раз. Но здесь нужно учитывать, нуждены свернуть свои планы по модернизации парка что по нашей теме у нас нет конкурентов в Челябин- оборудования. У металлургов ситуация не очень хороской области и вообще на Урале, к тому же полтора го- шая. А в целом хотел бы сказать, что рост продаж АО да назад мы вышли на федеральный рынок. Что каса- «Халык-Лизинг» по Уральскому региону составит поется продаж конкретно в Челябинске, то здесь стагна- рядка #"$ %, хотя в целом отрасль стагнирует. ция есть — они не растут. Но проблема даже не в этом, а в том, что растет и кредиторская, и дебиторская за- С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К : долженности. Это касается как производства, так и на- — Мы являемся лидерами по сделкам с коммерческой шей дистрибуции. недвижимостью в Челябинске, это наше основное направление деятельности. Если говорить о промышДМИТРИЙ МИТРОНИН: ленниках, то наблюдается такая ситуация: многие — Если рассматривать ситуацию с нашими клиентами- заводы уже не производят продукцию в Челябинпромышленниками, то она выглядит следующим ске — размещают заказы в Китае, а продают ее здесь. образом. Те производства, которые работают с гос- Свои площади они сдают в аренду и получают от этооборонзаказом, не имеют проблем, у них все прекрас- го доход. Это стало популярным в начале этого года. но: наращивают объемы, покупают новое оборудова- Что касается коммерческой недвижимости, то в Чение. Аналогичная ситуация наблюдается на рынке ме- лябинске она в дефиците, и спрос всегда превышаталлообработчиков, которые работают на нефтяной ет предложение. Но в следующем году будет стагсектор. У нефтяников хорошее финансовое положение, нация, это заметно уже сейчас. Хотя в конце года идет рост заказов. Неоднозначная ситуация на рынке на всех рынках всегда наступает затишье. Как помашиностроения: есть заводы, у которых план разви- казал !$$< г., в кризис сделки могут и увеличиться,

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

МНЕНИЯ

Александр Кондаков: «От наших контрагентов поступают сигналы, что рынок хоть и не схлопывается, но с него активно вымывается денежная масса. Многим стало тяжелее расплачиваться по обязательствам». потому что люди перестают откладывать покупки на долгий срок, осознавая, что потом уже не смогут себе этого позволить. Что касается жилой недвижимости, то по ней сейчас сделок меньше. Во-первых, потому, что люди ждут возможного падения цен, вовторых, потому, что банки не дают ипотечные кредиты, чего-то боятся. Кстати, те новостройки, которые сейчас возводятся в городе, скупаются не челябинцами, а жителями Златоуста, Миасса, Троицка и т.д. Это связано, вероятнее всего, в первую очередь с тем, что в их городах мало хорошо оплачиваемой работы, причем с каждым годом ее все мень- — Вот уже несколько раз прозвучало слово «стагнация» ше и меньше. Это также косвенно свидетельствует в нашей беседе. Вообще, в условиях стагнации потребио стагнации экономики. тельское поведение переключается на сохранение капитала, это относится как к юридическим, так и к физлицам. ЛИЛИЯ КОЗИЦЫНА: Скажите, в таких условиях какая будет оптимальная стра— Менеджмент и весь коллектив гостиничного ком- тегия поведения в следующем году? плекса Holiday Inn Chelyabinsk ведет постоянную работу по оказанию услуг в области гостеприимства на долж- А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В : ном уровне, согласно сетевым стандартам, что дает — Ну мы для себя выбрали стратегию роста. Перенасынам право с уверенностью встретить '()* г. Мы рабо- щения рынка пока нет. С выходом на федеральный рытаем уже шесть лет и имеем солидную клиентскую базу. нок мы поняли, что продукт наш ликвидный, и нашли Это позволяет нам оставаться одним из лидеров гости- еще тему по энергосбережению — начали выпускать таничной индустрии Челябинска, а нашим гостям оста- кую продукцию и с ней зашли в )4 регионов России. Будем ваться с нами. В первую очередь к этой категории отно- продолжать развивать ее и дальше. А что касается наших сятся и представители бизнес-сегмента. Да, эксперты контрагентов, то от них поступают сигналы такого рода, обещают стагнацию рынка, но Челябинск все больше что рынок хоть и не схлопывается, но с него активно выпринимает событий международного масштаба, спор- мывается денежная масса. Многим стало тяжелее расплативных, культурных событий и т.д. Для нас тенденции чиваться по обязательствам. И проблема не в снижении таковы, что бизнес-сегмент только растет. емкости рынка, а в невозможности платежей. Предугадать, как поведет себя рынок, сложно. Если не будет глобальных потрясений, как в )::4-м, думаю, наша отрасль будет и дальше развиваться. Как минимум в силу того, что общепит находится в устойчивом тренде роста. Еще один положительный для нас момент: и в России, и за рубежом идет модернизация бюджетного общепита — садиков, больниц и так далее. Это тоже наш рынок. ДМИТРИЙ МИТРОНИН: — Однозначно стратегия роста. На самом деле наше главное преимущество — дешевые финансовые ресурсы для надежных партнеров. Рынок сложился, приток клиентов, которые

Дмитрий Митронин: «Те производства, которые работают с гособоронзаказом, не имеют проблем, у них все прекрасно: наращивают объемы, покупают новое оборудование». 46

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

МНЕНИЯ

Станислав Приймак: «Следующий год — время взвешенных решений и пока что краткосрочных перспектив». впервые попробовали лизинг, небольшой. На рынке Уральского региона АО «Халык-Лизинг» активно переманивает клиентов у других компаний, предлагая более выгодные условия. Для нашего рынка это здоровая конкуренция. Мы планируем расти, и не только по области, но и в УрФО. Что посоветовать бизнесу в целом? Быть внимательным к прогнозам. Закладывать в стратегию развития как оптимистичный, так и пессимистичный сценарии развития рынка, не злоупотреблять долговой нагрузкой. В Челябинском филиале АО «Халык-Лизинг» за последние два года ни один клиент не ушел в просрочку на срок более 0 дней, это, на мой взгляд, оптимистичный показатель.

— Я правильно понял: вы планируете рост для своей компании за счет выгодной стратегии, но в целом по вашему рынку его не будет? ДМИТРИЙ МИТРОНИН: — В принципе лизинг у нас эволюционирует, есть куда развиваться. Большие надежды игроки возлагают на оперативный лизинг. Но это нюансы. При падающей макроэкономике глобального роста не будет.

дем, напротив, штат нужно увеличивать, потому что кадровый голод очевиден. Делая все вышеперечисленное, мы тем самым поспособствуем развитию малого бизнеса — общепита, торговли, потому что наша компания занимается не просто подбором помещений, но и рекомендациями по подбору арендаторов. Ну и никакого сокращения зарплат ни в коем случае не предвидится. Сейчас, напротив, сотрудникам нужна мотивация. И хочу посоветовать бизнесменам внимательно следить за своими расходами: не раздувать их, а наоборот, оптимизировать. Следующий год — время взвешенных решений и пока что краткосрочных перспектив.

СТАНИСЛАВ ПРИЙМАК: — Мы тоже будем развиваться, я не вижу для этого никаких препятствий. В нашей сфере качественно оказывают услуги всего несколько компаний в городе, их можно пересчитать по пальцам. Мы намерены увеличивать ко- Л И Л И Я К О З И Ц Ы Н А : личество сделок, после Нового года начнем скупать не- — У нас небольшой номерной фонд — всего 07 номедвижимость. В структуре нашей компании есть управ- ра, несколько ресторанов и SPA. Вероятно, необходиляющая компания, это позволит наращивать портфель мо отказываться от устаревших продуктов, расширять объектов, взятых в управление, а это достаточно пер- пакетные предложения. Отличительная особенность спективное направление. Сокращать сотрудников не бу- Holiday Inn в том, что мы открыты по франшизе и являемся частью международной сети отелей. Поэтому у нас есть программа, которая позволяет видеть бронирование сразу, по всему миру. У нас есть масса конкурентных преимуществ: отличный персонал, который прошел систему обучения, международные тренинги, и профессиональный менеджмент, который постарается этот персонал удержать, — мы ценим свои кадры. Наш клиент привык к высокому уровню услуг. Надеемся, что бизнеса на всех хватит.

— Как вы считаете, какие решения местных властей помогут вашей отрасли развиваться?

Лилия Козицына: «Со стороны некрупных, несетевых отелей будет ценовой демпинг. При условии честной конкуренции мы к этому готовы».

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

МНЕНИЯ

АЛЕКСАНДР КОНДАКОВ: продаются плохо, потому что вся выразительность за— Думаю, была бы важна поддержка нас, предприни- ложена в стоимость квадратного метра. А покупатель мателей, которые обеспечивают занятость населения у нас не готов платить за красоту. В Москве, Екатерини поступления в бюджет. Было бы очень здорово, ес- бурге, Питере, Тюмени готовы, но не у нас. ли бы власти рекомендовали нашу продукцию. Речь идет не о лоббировании, а разумном продвижении С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К : на местном рынке. Это помогло бы увеличить объем — Челябинск вообще странный город в плане спропроизводства и количество работающих. са, и не только на недвижимость. Мы часто общаемся с представителями крупных компаний, и все они говоЛИЛИЯ КОЗИЦЫНА: рят: «В Челябинске мы не можем понять, что нужно по— В Holiday Inn останавливается много иностранцев, купателю». Luxury-сегмент вообще отсутствует как такои нам просто необходимо иметь аэропорт междуна- вой. Качественную недвижимость никто не возводит, родного уровня. В кризис инфраструктурные пробле- позиция строителей — извлечь максимальную прибыль. мы выстреливают первыми. А что будет построено, как будет построено — вопрос второстепенный. У нас даже в разрекламированных заАЛЕКСАНДР КОНДАКОВ: городных поселках практически нет нормальной ин— Мы с розницей в общем-то связаны косвенно. Но мел- фраструктуры, потому что никто не хочет вкладывать кие магазины сейчас переживают не лучшие времена. в это деньги. Почему? Потому что все сидят на чемодаОтток покупателей идет по основным продуктам пита- нах и никто не знает, что будет с экономикой. ния в так называемый крупный метр. Сетевики доминируют, мелким и средним торговцам сложно говорить — Давайте подытожим. Итак, экономика в 2014 г. будет о поддержке правительства. При этом мы видим непло- не в самом лучшем состоянии, и, вероятно, какую бы страхие результаты работы некоторых магазинов у дома, ко- тегию развития вы ни выбрали, все равно придется на чемторые развиваются в смешанном формате, например ма- то сэкономить. Как это можно сделать без особого ущерба газин плюс пекарня. За счет уникального предложения и на чем экономить ни в коем случае нельзя? они и живут. Но это скорее исключение из правила. АЛЕКСАНДР КОНДАКОВ: ДМИТРИЙ МИТРОНИН: — Вне зависимости от выбранной стратегии существу— По нашей отрасли: чем больше будет каких-то инфра- ет универсальный рецепт на время любого кризиса: структурных проектов с госфинансированием, тем луч- строго следить за бюджетом, не распылять его и душе. Нельзя сказать, что «дорожная революция» каким- мать не на длительное время вперед, а присматриватьто кардинальным образом повлияла на лизинговый ся к краткосрочным перспективам. Текущий момент — рынок, но определенный положительный тренд уже вот что самое важное. есть. Прирост по области был в несколько сотен миллионов рублей — дорожная техника закупалась преи- С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К : мущественно в лизинг. Планируется, что объемы работ — На персонале не сэкономишь, во всяком случае, средв следующем году будут не меньше. Ну и есть неплохие нему и малому бизнесу это сложно. Сокращать штат схемы компенсации лизинговых платежей за счет бюд- могут только очень крупные предприятия. жета. А в целом хотелось бы, чтобы для малого и среднего бизнеса создавались хорошие условия развития. Л И Л И Я К О З И Ц Ы Н А : Это все даст мультипликативный эффект. — Мы предполагаем, что со стороны некрупных, несетевых отелей будет ценовой демпинг. При условии честСТАНИСЛАВ ПРИЙМАК: ной конкуренции мы к этому готовы. С нашей стороны — Государство может повлиять на улучшение макро- демпинга не будет. О том, чтобы экономить на персоэкономических показателей: упростить ситуацию с вы- нале, даже речи нет. дачей кредитов на жилую и коммерческую недвижимость. Нужно строить новые инфраструктурные А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В : объекты, наладить вопрос с архитектурной вырази- — Согласен, подготовить специалиста стоит очень больтельностью строящегося жилья. И как-то облегчить ших денег и времени. Сокращать, а потом вновь принисам процесс получения госуслуг. Можно, например, мать на работу очень накладно. Работодатели поняли открыть еще один многофункциональный центр. это еще после кризиса 9;;< г., поэтому, думаю, на этот раз урезать зарплаты и увольнять высококвалифициДМИТРИЙ МИТРОНИН: рованный персонал никто не будет. a — Вот у меня сразу возник вопрос по поводу архитектурной красоты. С точки зрения обывателя я Станислава, «Курс дела» выражает особую благодарность рестоконечно, поддержу. Челябинск в этом смысле далеко рану «Славянка» при гостинице «Славянка» за высоне совершенный город. Но у нас квартиры в новострой- кие стандарты проведения бизнес-встречи и создание ках, которые считаются эстетически приемлемыми, атмосферы деловой дискуссии.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Конференц-залы Челябинска Конференц-зал «Панорама» (на 20-м этаже) до 90 человек Оборудование: проектор; лазерная указка; 2 радиомикрофона; усилители; микшерский пульт; 4 колонки; плазменная панель; DVD; ноутбук; Wi-Fi. Стоимость аренды: от 1000 руб. / час (оборудование входит в стоимость). Дополнительно к вашим услугам: удобно оборудованная зона отдыха; паркинг для всех гостей; гардероб; организация кофе-брейков и фуршетов; лучшие панорамные виды на город. Административно-культурный центр «Челябинск-СИТИ» Ул. Кирова, 159 Тел. (351) 779 - 30 - 00 e-mail: arenda@chel-si.ru www.chel-city.ru

Конференц-зал «Изумрудный»

Конференц-зал на 80 человек Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 720 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а Тел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 e-mail: contact@hotel-meridian.ru www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала

Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.hotel74.ru

Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а Тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

4 конференц-зала

2 конференц-зала

Белый зал до 300 персон. Седьмой зал до 150 персон. Панорамный зал до 120 персон. Комната переговоров до 30 персон. Оборудование: современное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды конференц-зала: 1500 руб./час; 750 руб./час; 500 руб./час. Спецпредложение: корпоративный тариф; скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейк — от 100 руб./чел.; бизнес-ланч — от 200 руб./чел.; фуршеты и банкеты — от 1000 руб./чел. Отель «Аврора» Ул. Дзержинского, 93Б Тел. (351) 239 - 18 - 88 e-mail: 24@hotel-avrora.ru www.hotel-avrora.ru

«Рубиновый зал» на 200 персон. «Ореховый зал» на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi Стоимость: аренда — 1000 руб. / час; аренда проектора — 1000 руб.; услуги звукорежиссера — 1000 руб. Дополнительные услуги: кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршет. Бизнес-ланч — от 200 руб. / чел. Кофе-брейк — от 50 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68 Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: от 5000 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.

ВОПРОС-ОТВЕТ

В случае негативного сценария в следующем году под удар попадет в первую очередь реальный сектор, затем — B2B, а за ними и финансисты. Так считает Илья Рощупкин, директор филиала БКС Премьер в Челябинске.

Внешний негатив ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

— Вывод, который у меня сложился после «круглого стола», звучит примерно так: все будет плохо, но не очень. А вы как считаете? — Скажем так: предпосылок для бурного роста не так много. Однако участники нашей встречи нацелены если не на рост, то уж точно на оптимизм. Хотя они достаточно сильные представители в своих сферах и, вероятно, считают, что некий спад по отрасли им даже поможет, очистив рынок от конкурентов. Когда экономику шатает, клиенты оставляют слабых и идут к сильным. Слияние, поглощение, аффилирование — нормальные процессы в период стагнации экономики. — Если мы говорим о слиянии и поглощении, то снова получается, что малый и средний бизнес первым попадает под раздачу... — Правда в этом есть. Приход федералов всегда теснит остальных игроков, так как они выигрывают за счет объемов. Поэто-

му малый бизнес необходимо поддержи- уже будет затронут и сектор B5B: реклама, вать, это не тот случай, когда можно отда- менеджмент, консалтинг. Затем — финанвать все на волю чистой конкуренции. Надо совый сектор, вырастут неплатежи. Кстаеще поддерживать какими-то администра- ти, в 5778 г. было немного по-другому, тогтивными мерами. Понятно, что крупный да первым пострадал финансовый сектор, сетевик быстро вытеснит мелкого сопер- потому что был кризис ликвидности. Сейника. Однако у федералов есть свои уязви- час с ней все в порядке. мые места: у них очень инертные процессы за счет объемов, и здесь как раз средний и — Если говорить о грядущем кризисе, мы мелкий бизнес может выиграть за счет сво- имеем в виду все-таки не глобальное падение, а скорее отсутствие развития? ей мобильности. — Я вообще оптимист по натуре. Это будет — А поможет ли реально власть бизнесу? время, позволяющее оценить свою страОчень часто приходится слышать от пред- тегию, передохнуть от гонки, определить принимателей такую фразу: «Не надо нам новые пути, по которым стоит идти дальпомогать, лучше не мешайте». ше. Вообще, все негативные факторы для — Я думаю, это все-таки позиция не высшей российской экономики — они внешние, власти, а людей на местах. Когда человек внутренних нет. Падение цен на энергоприобретает некоторые атрибуты власти ресурсы, сворачивание программ количе(допустим, попадает в службы типа МЧС, ственного смягчения — это остро ударит по СЭС, какие-то надзорные органы), но при долговому рынку. Кроме того, сейчас ставка этом уровень доходов у него не растет, он делается на страны Азиатского региона, и начинает выкручивать руки. Я не думаю, если там не будет ожидаемого роста, то это что политики высшего уровня дают кому- тоже ударит по мировому спросу. А вообто команду кошмарить бизнес. Это все дей- ще хочу сказать по поводу внешних фактоствия местных чиновников. Как с этим бо- ров. Агентство Reuters недавно провело нероться? Думаю, что нужно как-то повышать большое исследование: они смоделировали уровень жизни тех, кто работает в таких ор- экономики различных стран и представиганах, увеличивать зарплату. Хотя тогда мо- ли, что их полностью отрезали от внешнегут закричать по-другому, мол, эти чинов- го мира. Япония прожила бы две недели, ники и так прекрасно зарабатывают, куда США — четыре месяца, Великобритания — им еще… Палка о двух концах. полгода. Ну вот Германия продержалась бы три года. Так что мы все интегрированы в — Какие отрасли в будущем году сильно мировую систему, это факт. просядут? — В случае развития негативного сценария, — Чего ни в коем случае нельзя делать комдумаю, будет непросто промышленникам, и паниям в следующем году? вообще пострадает реальный сектор: маши- — Нельзя необоснованно наращивать расностроение, металлургия, производители ходы и сокращать персонал. Вообще, надо минеральных удобрений, частично оборон- иметь план Б на случай войны, как говоритка. Если стагнация продолжится дальше, то ся. Но при этом надеяться на лучшее. a

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

«НОВАТЭК-АЗК»: газовая перспектива

За этот год компания «НОВАТЭК-АЗК» прочно закрепилась в лидерах топливной отрасли Южного Урала. Популярность газомоторного топлива мед- крупнейшей сетью газовых заправочных станленно, но верно набирает обороты в Рос- ций в регионе. сии. Вопросами экологии и экономии озаПриобретенные активы необходимо быботились власти, которые начинают задавать ло привести в соответствие с жесткими третренд по переводу транспорта (в первую оче- бованиями, которые компания предъявляредь, конечно, муниципального), на более ет к фирменным АГЗС. С задачей справились экономичное голубое топливо. Но и сами за год, хотя в некоторых случаях станции приводители все больше ценят эффект, который шлось буквально сносить и возводить с нуля. обеспечивает оснащение автомобиля газо- Переодевшиеся в фирменные цвета и украбаллонным оборудованием, ведь в результа- сившиеся фирменной атрибутикой — 0-мете расход топлива сокращается вдвое. Глав- тровыми стелами-маяками, призванными ной причиной недостаточного распростране- служить ориентирами для водителей, обновния газомоторных машин эксперты считают ленные заправки «НОВАТЭК-АЗК» открываинфраструктурное отставание: автомобиль- лись по нескольку штук в месяц. Сейчас все ных газозаправочных станций в российских АГЗС сети отвечают положениям фирменрегионах действительно пока немного. ного брендбука и требованиям нормативНа Южном Урале эту проблему с +//0 г. ных актов: удобные подъездные пути, сорешает «НОВАТЭК-АЗК» — дочерняя ком- временные колонки, электронные терминапания крупнейшего в стране газового незави- лы для расчетов… симого холдинга ОАО «НОВАТЭК». И, суНеудивительно, что масштабный ребрендя по последним достижениям, делает это динг оценили и конкуренты, и власти — вполне успешно. Действительно, в +/9; г. «НОВАТЭК-АЗК» победила в номинации гофирма вошла в статусе лидера в своем сег- родского конкурса «Лучшая автомобильная менте рынка: после покупки в конце про- газозаправочная станция Челябинска-+/9;». шлого года 99 АГЗС «НОВАТЭК-АЗК» стал Лучшей АГЗС миллионника была признана

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

одна из станций компании — АГЗС № 9+/BC, расположенная на ул. Бюхера, E0. Параллельно с повышением узнаваемости бренда компания повышала и лояльность своих клиентов: по соглашению с фирмами-партнерами во вторых городах региона «НОВАТЭК-АЗК» начал оснащать их АГЗС своими терминалами. Логика такого бизнес-решения вполне очевидна: обеспечить корпоративным клиентам, чьи машины колесят по всей области, фирменный сервис. К концу года завершен первый этап программы — терминалами оснащены три АГЗС в Златоусте, на очереди — Магнитогорск и еще несколько областных городов. Кстати, наличие терминала «НОВАТЭК-АЗК» на заправочной станции — надежная гарантия того, что топливо здесь надлежащего качества: в программу попадают только те компании, которые реализуют газ от «НОВАТЭК». А материнский холдинг контролирует его на каждом этапе добычи, переработки и транспортировки. Осенью компания инициировала перевод на газ муниципального транспорта в одном из областных городов: в конце октября на улицы Златоуста вышло +/ новых автобусов, оснащенных газобаллонным оборудованием за счет «НОВАТЭК-АЗК». Свое решение в компании объясняли в первую очередь причинами социальными и экологическими. «Мы учли значимость подобных мероприятий для Златоуста и кроме транспорта АТП аналогичным образом оснастили еще несколько машин Дома детского творчества, а в конце декабря +/9; г. планируем перевести на газобаллонное оборудование автомобили социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних», — пояснил генеральный директор ООО «НОВАТЭК-АЗК» Вячеслав Смирнов. Но такое решение выглядело вполне привлекательно в коммерческом плане — компания сформировала себе лояльную клиентуру в третьем по численности городе региона. Впрочем, есть в активе компании и чисто социальные проекты: «НОВАТЭК-АЗК» взял шефство над челябинской коррекционной школой-интернатом № C. В этом году за счет фирмы несколько классов школы оснащены компьютерами, а воспитанникам организовали походы в цирк и подарки к 9 сентября и Новому году.

Ул. Курчатова, 6, тел. 245-51-13 53

ТУРИЗМ

Китайская жемчужина Главный тропический курорт самой динамично развивающейся страны в мире — остров Хайнань — вскоре станет чуть ближе и доступнее. Гавайи из Китая В Китае считают, что с о. Хайнань им очень повезло. Еще бы, иметь под боком свои собственные Гавайи! Остров расположен на той же широте, и его постоянно сравнивают с этим архипелагом. Главный городкурорт на острове — Санья — еще несколько лет назад был этакой всекитайской здравницей и собирал туристов со всего Китая. Только, в отличие от наших здравниц, высокий сезон царит на острове круглый год. Впрочем, самое благоприятное время для посещения о. Хайнань — с октября по март: в это время средняя температура воздуха не превышает +*/ °С. О. Хайнань — это международный курорт. Он имеет статус особой экологической зоны, тут нет крупных промышленных

рукотворных и нерукотворных достопримечательностей настолько велик, что даже простое их перечисление займет большую часть статьи. В качестве дополнительных приманок для туристов выступают традиционная китайская кухня и народная китайская медицина. В Санье множество медицинсих центров, в которых туристы могут пройти лечебные и оздоравливающие процедуры. И не стоит забывать, что о. Хайнань — это тропический остров, а значит, все водные развлечения, такие как дайвинг, морская рыбалка, серфинг, катание на лодках и яхтах, дополняют и без того обширный список туристических удовольствий.

предприятий, а в прибрежной зоне и вовсе запрещено размещение любого производства. Поэтому воздух тут чистый, вода, если ее не взбаламутило штормом, прозрачная, а пляжи белоснежные. Добавить к этому списку стоит еще тропическую природу, которую стараются сохранить в первозданном виде. За развитие инфраструктуры отвечают мировые отельные сети. На о. Хайнань присутствуют наиболее известные отели: Sheraton, Marriott, Ritz-Carlton, Shangri-La, Mission Hills. Доступ из регионов Кстати, именно поэтому остров становится все более популярным местом проведения В настоящее время «китайские Гавайи» конкурсов красоты, слетов и форумов. Кро- становятся все популярнее именно в Росме того, при многих отелях разбиты поля сии, и это заслуга одного из основных партдля гольфа мирового уровня. Список всевоз- неров российского авиаперевозчика можных этно- и природных парков, термаль- «ТРАНСАЭРО» — туристического оператоных источников с минеральной водой, буд- ра «Трансаэро Тур». С *99/ г. компания раздистских и конфуцианских храмов и прочих вивает это направление, и любой желающий

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ТУРИЗМ

может выбрать наиболее удобный для него тур из огромного количества вариантов и специальных предложений. В рамках «Первого международного туристического саммита на о. Хайнань», приуроченного к Году Китая в России, компанией «Трансаэро Тур» был организован пресс-тур для представителей СМИ России. Самая приятная новость из всех, что звучали в ходе официальных мероприятий, заключается в следующем — в скором времени о. Хайнань станет для россиян немного ближе и доступнее: в следующем сезоне авиакомпания «ТРАНСАЭРО» запустит первые рейсы на о. Хайнань из российских регионов. «Уже в марте должны начаться регулярные вылеты в Санью из трех российских городов — Хабаровска, Владивостока и Новосибирска, — говорит директор департамента стран Азии и Африки компании «Трансаэро Тур» Елена Рабе. — Естественно, эти три города только начали продвижение о. Хайнань на региональном уровне. Сейчас, например, мы присматриваемся к Екатеринбургу. Да и в целом преимущество в первую очередь будет отдаваться городам, где уже работают офисы нашей компании». Для жителей Урала это еще одна хорошая новость. С февраля этого года филиал компании «Трансаэро Тур» открыт и в Челябинске, а значит, местным туристам напрямую доступна вся география фирменных

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

маршрутов одной из ведущих туристических Таиланда Хуа Хин. Любознательные турикомпаний на российском рынке. Помимо сты могут посетить Камбоджу, ознакомиться Китая в целом и о. Хайнань в частности это с историей древнего Ангкора и продолжить Мальдивы, Маврикий и Мексика, Домини- свой отдых на пляжах Сиануквиля. Также кана, Куба и Ямайка, США, Япония и Индо- мы предлагаем путевки в Малайзию, Синганезия, Франция, Италия и Израиль, Таиланд пур, Филиппины, Индонезию, Гонконг, Маи Вьетнам и, конечно же, другие наиболее као и солнечный Гуам. При этом мы обеспевостребованные туристические направле- чиваем привлекательные условия благодаря ния. «Мы готовы разработать для клиентов прямым контрактам с ведущими авиакоминдивидуальные и корпоративные програм- паниями и знаменитыми мировыми отелямы по любому направлению, — отмечает ми». Впрочем, туры на о. Хайнань для туридиректор Челябинского филиала «Транс- стов из Челябинска будут доступны уже этой аэро Тур» Иван Беляев. — Также мы гото- весной. Благодаря удобной стыковке с будувы к сотрудничеству не только с частными, щим рейсом «Трансаэро» и турам компано и с корпоративными клиентами и круп- нии «Трансаэро Тур» необходимости лететь ными организациями в области авиапере- через Москву не будет. Чем не повод задувозок. Им мы предлагаем авиабилеты лю- маться о том, чтобы посетить удивительный бых авиакомпаний по всем направлениям о. Хайнань? с существенным комиссионным вознаграждением». Впрочем, пока основное и самое популярное направление из Челябинска — это все же не о. Хайнань. «Этой зимой из Челябинска осуществляется полетная программа на рейсах авиакомпании «ТРАНСАЭРО» в Бангкок, — уточняет Иван Беляев. — В рамках этой программы туристам доступны самые разнообразные предложения по Юго- «Трансаэро Тур» Восточной Азии. Если говорить о Таиланде, Офис в Челябинске: то это Паттайя и Бангкок, самые уединенные ул. Воровского, 1 места этой страны — острова Ланта, Краби, Тел. (351) 263 - 94 - 94 Пхи-Пхи и самый любимый курорт короля www.cek.transaerotour.com

НОВОСТИ ТУРИЗМА

АВИАЦИЯ

МАРШРУТЫ

Вагоны задаром Правительство Свердловской области компенсирует туроператорам, организаторам детских туров «Родной край — по железной дороге», ( % стоимости перевозки и проживания в железнодорожном вагоне. Детские путешествия на поезде осуществляются в Верхотурье, Серов, Алапаевск и Ирбит.

Престолы Ольстера

Е К АТ Е Р И Н Б У Р Г Н Е П О К А Р М А Н У В январе из Кольцово перестанет летать не только Lufthansa, но и Alitalia. По информации управляющей компании аэропорта Кольцово, с января Alitalia приостанавливает свою регулярную программу Рим–Екатеринбург. Таким образом, флагманский итальянский перевозчик, начавший летать на Апеннины с ' марта () г., не проработал на Урале и ( месяцев. По оценке экспертов отрасли, программа из Екатеринбурга наверняка оказалась для авиакомпании убыточной: три рейса в неделю на Airbus A) грузились без ажиотажа. Этот ажиотаж и вовсе транс-

формировался в весьма умеренный спрос, когда Alitalia свернула маркетинговый период низких цен при входе на рынок. При этом именно сейчас Alitalia не может себе позволить и дальше инвестировать в Екатеринбург. По утверждению The Wall Street Journal, Alitalia SpA не смогла привлечь у своих акционеров €) млн, нужных для первого раунда размещения акций. Крупнейший акционер компании Air France-KLM SA также отказался участвовать в финансировании. Но даже если компания привлечет необходимые средства, ей их хватит для обеспечения своих операций лишь до марта-апреля (4 г.

Северная Ирландия решила позаимствовать новозеландский опыт кинематографического туризма. Ольстер будет заманивать почитателей эпического сериала «Игра престолов», множество сцен которого снималось на фоне пейзажей Северной Ирландии. В частности, в сериале засветились панорамы древних замков и сельские ландшафты.

Над африканским дном На острове Пемби (Занзибар, Танзания) появилась возможность пожить в подводном бунгало. Оно представляет собой частный плавучий остров со стеклянной спальней, погруженной на 4 м под воду. Подводные отеликомнаты есть в Скандинавии, Калифорнии и на Мальдивах. В Африке это первый такой объект.

СОБЫТИЯ

22 января

24 января

12 февраля

16 февраля

Флоренция

Франкфурт

Москва

Дюссельдорф

Pitti Immagine Filati Зимний вариант международной выставки тканей для пошива одежды и вязаных изделий в течение трех дней будет знакомить с продукцией около 6 брендов: образцы шелка, трикотажа, джута, бархата, денима, вельвета, парчи, смешанных и инновационных тканей.

Christmasworld В международной выставке подарков и товаров для организации праздников принимают участие около 68 экспонентов. Это универсальная экспозиция подарков, украшений, предметов декора, фейерверков, костюмированной одежды и посуды, тематических изделий.

EAAPA-2014 Выставка паркового и развлекательного оборудования на площади около ' м2 представляет продукцию ( экспонентов более чем в ' категориях. Мероприятие позиционирует себя в качестве крупнейшего отраслевого события в СНГ и Восточной Европе.

EuroCIS-2014 Специализированная выставка IT-технологий для розничной торговли. Мультисенсорные технологии, средства электронной торговли и мобильные разработки от (6 экспонентов помогают оптимизировать бизнес-процессы, привлечь покупателей и снизить расходы.

www.pittimmagine.com

www.christmasworld.messefrankfurt.com

www.smileexpo.ru

www.eurocis.com

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ТЕНДЕНЦИИ

В ОНЛАЙНЕ ВСЕ НЕПРОСТО В Интернете россияне покупают в основном авиабилеты и почти не бронируют билеты на поезда и прокат автомобилей. По данным исследовательской компании PhoCusWright, объем тревел-бронирований тревел-агентства, на втором месте — вебв странах Восточной Европы в "#$$ г. соста- сайты авиакомпаний, на третьем — сайты вил 345,$ млрд, в "#$%-м он должен достичь отелей. Объемы онлайн-продаж железно36",5 млрд, из которых почти 3"$ млрд сде- дорожных услуг, аренды автомобилей и с лан в онлайне. При этом рост бронирова- сайтов туроператоров очень незначительний в Интернете растет во многие разы ны. При этом на продажу авиабилетов без быстрее всего рынка в целом. Так, в "#$$ г. «земли» приходится до 6#% всего онлайндоля онлайн-бронирований путешествий рынка. в общем объеме продаж составляла $%,$% Еще одна особенность России и всей Вос(+%%% к "#$# г.), в "#$"-м — $>,?% (+"?%), а точной Европы — почти нулевой вклад в в "#$% г. — почти "$% (+">%). Доля России в онлайн-продажи турпродукта социальных онлайн-бронированиях восточноевропей- сетей. В отличие от США и Западной Евроского региона достигла %4%. пы, сети здесь почти не поддаются монеСамыми крупными игроками на онлайн- тизации, а используются в основном для рынке Восточной Европы являются онлайн- рекламы и PR.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

35 млн руб.

потратила Москва на продвижение своего новогоднего турпродукта за рубежом.

На 9%

меньше отдыхающих посетило санатории Краснодарского края за январь–сентябрь "#$% г.

В 3 раза

должен вырасти турпоток на курорт Сочи в сезоне "#$( г., чтобы сохранить загрузку отелей, открывшихся к Олимпиаде. Всего это ($ тысяча номеров плюсом к уже имевшимся, которые принимали в доолимпиадные годы порядка $ млн человек в сезон.

СОБЫТИЕ

Челябинская компания «Экстрим Клуб» открыла первый в регионе официальный мотосалон Honda.

Honda, драйв и рок-н-ролл ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ ФОТО: ДАРЬЯ УРЯШЕВА

орговля по-настоящему мужской экстремальной техникой для компании «Экстрим Клуб», официального дилера BRP, — основной профиль. Поэтому то, что активы фирмы пополнились первым в Челябинске официальным салоном «Honda Центр», скорее закономерно, чем неожиданно: мотоциклы — техника хоть и не самая экстремальная, но %&&%-но мужская. () ноября, в день открытия первого в Челябинске официального представительства мирового лидера по производству мотоциклов, в компании обошлись без непремен-

ных, но, если по-честному, изрядно поднадоевших атрибутов торжественного мероприятия: не было ни официальных лиц, ни торжественного перерезания красной ленточки. Вместо этого на Свердловский тракт, %Б, пригласили тех, кто действительно оценил масштаб и значение события, — челябинских байкеров и их подруг. Да и антураж мероприятия выдержали в соответствующем стиле: вместо фуршета, фужеров с шампанским и девиц из модельных агентств гостям предложили чисто мужские угощения и развлечения — шашлык

и плов, живой рок-н-ролл, бешеных гоу-гоу и фейерверк. Словом, все происходящее напоминало скорее вечер в таверне из фильма «От заката до рассвета», чем обычное открытие дилерского центра. Сходства добавляли ряды новеньких мотоциклов, выстроившихся в шоуруме салона: основательные люкс-туреры для долгих путешествий, стремительные спортбайки и мощные эндуро, классические шоссейники, кроссовые модели и мотовездеходы — словом, лучшие представители обширного модельного ряда Honda. a

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

СОБЫТИЕ

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Ася Барышева НАШ ВЫБОР

Продажи по-взрослому. 19 инструментов управления СПб: «Питер», 2013 Если вы еще не нашли своей книги по продажам, то именно эта уверенно претендует на то, чтобы ею стать. Перед чтением разомните шею как следует, ибо, читая, вы то и дело будете согласно кивать автору, которому удалось совместить действительно толковые советы с отсутствием ненужного пафоса, приправив это качественным юмором и хорошей подачей. Основная мысль — «бесконтрольность важных процессов продаж сильно вредит здоровью коммерческого директора». Не надо загонять себя в угол, укатайте своим продавцам

Гай Кавасаки

Дмитрий Кот

Правила Кавасаки. Жесткое Копирайтинг. руководство для тех, кто хочет Как не съесть собаку оставить конкурентов позади СПб: «Питер», 2013 М: «Манн, Иванов и Фербер», 2013 Книгу стоит почитать хотя бы для того, чтобы научиться излагать свои мысли так, как это делает первый маркетолог Apple. В большей степени она, конечно, для стартапера: полезных советов, которые помогут превратить мечту в реальный бизнеспроект, в ней хоть отбавляй. Но никто не мешает ознакомиться с ней и тем, кто уже, казалось бы, на продажах собаку съел. Ведь каждой компании рано или поздно приходится выводить на рынок новый товар или услугу. Рассмотрите этот процесс как стартап, и вам, скорее всего, не придется отказываться от новинки, потому что ее никто не берет.

хорошую магистраль для продвижения к клиенту и его кошельку. Кстати, если вы до сих пор не знаете, чем должен заниматься в компании маркетолог, то здесь есть совершенно четкая задача: обслуживать потребности отдела активных продаж. А если ваша реклама по-прежнему не работает, подумайте, зачем ее произвели маркетологи и смогли ли воспользоваться ее результатами ваши продавцы. Не знаете, что предложить в качестве стимула продавцам, которые искренне верят, что им мало платят? См. )-ю главу.

Дэвид Перл

Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

М: «Альпина Паблишер», 2013 Задумывались ли вы, стоя у полки с бизнеслитературой, о корреляции между гром- В общем-то тема, безусловно, актуальна. кими подзаголовками и ценностью само- Времени становится меньше, а совещания го издания? Чаще всего она подчиняется почему-то случаются чаще, да и продолжизаконам обратной пропорции. Чем гром- тельность их зашкаливает. Уже к середине че обещание на обложке, тем унылее содер- присутствующих начинает охватывать тожание. В данном случае такой диспропор- ска о бесцельно просиживаемом времени, ции не наблюдается, поэтому если не по- а к концу многим сложно сдержать зевоту. палось ничего лучше, можно начать с Кота. «Надо, чтобы совещания были эффективныПо крайней мере, вы научитесь если не пи- ми», «готовьтесь к совещаниям», «придерсать, то вычитывать рекламу и длинные живайтесь тайминга» — такими перлами журналистские промо-тексты сможете от- украшена эта книга. После прочтения возжать до продающих сообщений. И вас пе- никает ощущение, что ты просидел на уторестанет пугать реклама, написанная язы- мительном и безрезультатном совещании об ком клиента, даже если ваш продукт не на- эффективности совещаний. Стоит ли? зовут в ней несколько раз восхитительным и безупречным. Обзор подготовил Константин Тихонов

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

№10 (91) НОЯБРЬ 2013

Коммерческая и жилая недвижимость №11 (92)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

«По оценке государственных органов статистики, в III квартале 2013 г. цены на первичном рынке жилья в городе поднялись в среднем на 15% по сравнению с IV кварталом 2012 г. На высоколиквидное жилье малых площадей удорожание составило 21%. Жилье, относящееся к категории элитного, наоборот, подешевело». Сергей Сихарулидзе, заместитель министра строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

32,26 млн руб.

44,4 тыс. руб.

6,6% доля строительного комплекса в валовом региональном продукте

средняя стоимость квадратного метра жилья на вторичном рынке недвижимости заложены на учительскую ипотеку в бюджете Челябинска области на следующий год

68На 3,9% к декабрю подешевели челябинские «сталинки»

учителей Южного Урала претендуют на соцвыплаты по ипотеке

Около 420 тыс. м

жилья построено в Челябинске с начала года

общедомовых счетчиков установлено в Челябинске в декабре

средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке Челябинска

32 тыс. руб./м 13 35% составила по итогам трех кварталов доля частного домостроения в жилищном секторе региона

70%

челябинских квартир отключены от канализации за долги ЖКХ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ЭНЕРГОПАЕК ТЕПЕРЬ И В ЧЕЛЯБИНСКЕ

СКЛАДСКАЯ ДЕСЯТКА 62

НОВОСТИ

Вслед за шестью пилотными регионами России социальные нормы энергопотребления появятся и в Челябинске — об этом в начале декабря сообщил замглавы Челябинска по городскому хозяйству Александр Любимов. Правда, каким окажется лимит, еще неизвестно, комиссия по разработке конкретных параметров соберется в феврале 2014 г. Впрочем, чиновники прикидывают: все, что счетчик намотает сверх нормы, обойдется примерно на 30% дороже. Проблему чиновники, по словам Александра Любимова, видят в том, что до сих пор непонятно, на основе каких расчетов и выкладок разрабатывать энергопаек. Первый российский опыт внедрения такой системы оплаты ресурсов вызвал недовольство среди потребителей: по сниженному тарифу поставляется от 50 до 150 киловатт-часов в месяц на человека. Самая высокая норма потребления из всех шести пилотных регионов — в Орловской области, а во Владимирской и Нижегородской областях норма втрое ниже. Там собственники жилья уже требуют скорректировать соцнорму с учетом изменения времен года.

МИМО КАПРЕМОНТА На Южном Урале могут возникнуть проблемы с капремонтом жилых домов. 18 муниципалитетов не занесли в базу регионального оператора, создаваемого для регулирования капремонтов, технические паспорта жилых домов. Без этих данных разработать программу по капремонтам не получится. Добавим, что в новой структуре будет работать сначала 13 человек. Затем штат регионального оператора может вырасти до 50 единиц.

Челябинск занял 10-е место в рейтинге российских городов с самым большим числом объектов складской недвижимости для профессионального ритейла. Таковы данные рейтинга Knight Frank. На 100 м2 складских площадей в Челябинске приходит-

ся 328 м2 торговых. Столица Южного Урала опередила столицу Башкирии, но уступила Воронежу. В тройку лидеров вошли Москва (94 торговых «квадрата» на 100 м2 качественных складских помещений), Пермь (118) и СанктПетербург (125).

ИНВЕСТОРОВ ЗОВУТ НА ВОКЗАЛ Для строительства гостиницы на железнодорожном вокзале ЗАО «Желдорипотека» объявило торги по привлечению инвестора. Стоимость разрешительной документации — 3,5 млн руб., плюс инвестор компенсирует понесенные расходы, а это еще 34 млн руб. После строительства гостиницы

часть площадей должна будет остаться за РЖД. Напомним, что трехзвездочный отель «Желдорипотека» первоначально планировала построить к 2010 г. При удачном поиске инвестора в готовом отеле появится 155 номеров. Из 10 450 м2 железная дорога планирует забрать 580 м2.

ПАВИЛЬОННАЯ АМНИСТИЯ Власти Челябинска дали возможность узаконить объекты предпринимателям, которые незаконно разместили павильоны, киоски, парковки и прочие некапитальные объекты. Правда, при одном условии: бизнесмены должны оплатить весь период пользования участком. После

этого можно будет продлить договоры с муниципалитетом. Исключением для амнистии могут стать запреты размещения временных объектов в конкретных местах по СанПиН. Сегодня в городе насчитывается около 1000 самовольно построенных некапитальных объектов.

НЕ ПОПЛАВАЕМ, ТАК ПРОГУЛЯЕМСЯ В Челябинске будет частично засыпан пруд Коммунар. На месте заболоченной части искусственного водоема появится набережная с прогулочной территорией. Также в этой части Северо-Запада будут возведены жилые дома. Са-

мо русло реки Миасс получит свои естественные границы. Для этого необходимо построить дамбу, осушить пруд, засыпать участок твердым грунтом. Реализовывать проект власти начнут не раньше III квартала 2014 г.

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

OPERA НА ВЫСОТЕ

РАСПРОЩАТЬСЯ С ДОЛГОСТРОЯМИ 64

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

В центре Екатеринбурга «оттаял» чуть ли не последний кризисный долгострой: НП «Атомстройкомплекс» заявило о том, что в следующем году на месте котлована на перекрестке Малышева и Красноармейской (между комплексом «Антей» и гостиницей Park Inn) наконец-то начнется активное строительство высотки Opera Tower. Будущая башня стала долгостроем еще в 2008 г., тогда здесь планировалось возвести четырехзвездочный отель Radisson. Но к саммиту ШОС застройщик сдать объект явно не успевал, и проект отложили до лета 2011-го. Не срослось и в этот раз, и осенью 2012 г. объекту был найден новый инвестор. Возобновление строительства намечалось на 2013 г. Но в Москве затянули выдачу специальных техусловий. После получения документов возведение Orera Tower будет продолжено. Кроме отеля Radisson здесь появятся торгово-развлекательные площади, офисы, рестораны, элитный SPA-центр, а также апартаменты элит-класса. Высота здания составит 42 этажа.

КАПИТАЛЬНЫЙ МИНИМУМ В Курганской области определились, сколько должен платить собственник жилья за капремонт общего имущества в многоквартирном доме. На 2014 г. правительство региона определило, что сумма составит 9,6 руб. с каждого квадратного метра общей площади. Нуждающимся же предоставят субсидии на оплату ЖКУ. В Курганской области насчитывается 23 тысячи таких семей. К слову, в 2009 г. субсидии получали 54 тысячи семей.

Екатеринбург в ближайшее время разберется с 9 из 13 долгостроев. Одним из самых ярких «домов-призраков» стал дом на ул. Гастелло (застройщик ООО «АргоИнвестстрой»). Сейчас объект готов на 90%, и 133 обманутых дольщика вскоре получат ключи от квартир. Оставшиеся площадки на ул. Фрезеровщи-

ков (ООО «Инграс»), Педагогической, Гагарина, Вишневой, Мира, 62 (ЗАО «Воюр»), и Рощинской, 5 и 8 (ЗАО «Управляющая компания «Новый Град»), должны быть достроены за первую половину 2014 г. Всего же в реестр обманутых дольщиков Екатеринбурга сегодня включено 459 человек.

ШТРАФ ДЛЯ СМЕХА Курганские власти попытались подстраховаться от появления долгостроев, влепив штраф за незаконно оформляемые договоры долевого участия курганскому застройщику — ООО «РТС». Прокуратура Курганской области выявила, что компания привлекала сред-

ства граждан для строительства жилого дома по договорам, которые не прошли госрегистрацию, и привлекла нарушителя по ч. 1 ст. 14.28 КоАП РФ. Вот только вряд ли это наказание будет способно переломить ситуацию: штраф по этой статье составил всего 20 тыс. руб.

РАСПРОДАЖА ОТ ФОНДА Фонд РЖС выставил на торги земельные площадки во Фроловском сельском поселении Пермского района. Три площадки предназначены под комплексное освоение. Предполагается, что на них вырастут только малоэтажные дома, из них к эконом-

классу должно относиться не менее 75% от построенного фонда. Стоимость лотов — от 487 тыс. до 5 млн 86 тыс. руб. Площадь одного из участков — 87,9 тыс. м2, еще два имеют площадь 532 тыс. м2. Срок аренды варьируется от 3 до 7 лет.

СКРОМНЫЙ РОСТ АРЕНДЫ В Уфе стоимость аренды жилья с начала 2013 г. выросла на 4%. По данным АН «Эксперт», средняя цена, за которую можно снять жилье, составляет 17 650 руб./мес. Традиционно самыми дорогими остаются квартиры в дело-

вом центре Уфы. Однокомнатное жилье уходит по 17 тыс. руб., двухкомнатные квартиры разбираются по 18,8 тыс. руб., трехкомнатные — за 20,2 тыс., а за многокомнатные просят до 28 тыс. руб. ежемесячно.

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

БАЛКА НА БАЛКЕ, КИРПИЧ НА КИРПИЧЕ ТЕКСТ: ЮРИЙ БОГАТЕНКОВ

ТОРГОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ БОЛЬШИЕ И МАЛЫЕ, ДОСУГОВЫЕ ЦЕНТРЫ НАДЗЕМНЫЕ И ПОДЗЕМНЫЕ, БАССЕЙНЫ И БЫТОВЫЕ КОМБИНАТЫ, ЖИЛЫЕ КОМПЛЕКСЫ И ОТЕЛИ — ЭТО ДАЛЕКО НЕ ПОЛНЫЙ СПИСОК ОБЪЕКТОВ, КОТОРЫЕ МЕСТНЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ АНОНСИРОВАЛИ И НАЧАЛИ СТРОИТЬ В ЭТОМ ГОДУ.

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

В 2013 г., невзирая на усилившееся к его концу ожидание стагнации, если что и затормозило в местной строительной отрасли, то разве что рост цен на жилье. Активность же застройщиков, девелоперов и проектировщиков всех уровней была достаточно высокой: новые проекты самого разнообразного формата и масштаба анонсировались регулярно. О них заявляли как крупные, так и небольшие игроки строительного рынка. Характерно, что чаще всего строительство начиналось как можно быстрее, а планы по сдаче объектов редко выходили за двухлетний горизонт. Складывалось впечатление, что застройщики, за исключением самых крупных игроков, торопятся достроить объекты, пока на экономику не навалилась обещанная стагнация. Но если все сложится как надо, то заявленные в этом году проекты, боль- ту, «Ленинские высотки» будут представлять сошие и маленькие, оригинальные и не очень, замет- бой семь монолитно-каркасных домов высотой но украсят чумазое лицо нашего города. в 9 и 16 этажей. В каждом подъезде — красивая входная группа, новые бесшумные лифты, интеВысотки на отшибе ресная современная качественная отделка, освеЛенинский район потихоньку отмывается от про- щение в подъездах оборудовано датчиками движелетарского имиджа, связав свое будущее с солид- ния. Стоимость квартир в «Ленинских высотках» ными застройщиками. В числе этих счастливцев — у уполномоченного агента по продажам этого жикомпания ООО «Стэп», возводящая новый жилой лого комплекса на момент написания статьи слеквартал «Ленинские высотки» в самом сердце дующая: 1-комнатная — от 1 582 000 руб., 2-комбывшей рабочей слободки. Продажи объекта ве- натная — от 2 299 000 руб. Сдача первой очереди дет АН «РиэлтСтройком». Его местонахождение домов (дом № 79) запланирована на IV квартал весьма завидное — рядом расположен гипермар- 2013 г., второй очереди (дом № 74) — на I кваркет «Молния» и плодово-ягодный питомник, ко- тал 2014 г., дом № 75 планируется сдать во II кварторый вскоре обещано превратить в роскошный тале 2014 г. парк культуры и отдыха. Не исключено, что «Ленинские высотки» станут для Челябинска чем-то Будет вам и стол, и дом вроде второй Тополиной аллеи, поскольку новый McDonald’s, похоже, все-таки заманят на привокжилой комплекс будет частью широкомасштаб- зальную площадь, для этого ООО «Греф» затеяло ной застройки микрорайона. Согласно проек- строительство двухэтажного здания на пересече-

ТЕНДЕНЦИИ

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

нии ул. Свободы и Торговой. Хорошая проходимость, активный пешеходный и автомобильный трафик — все это сулит веселую жизнь и хорошую прибыль брендовому общепиту и владельцу здания. Пока что мировая сеть фастфуда представлена в Челябинске тремя заведениями — в «КиноМаксеУрал», «КиноМаксе-Победа» и ТРК «Горки», хотя руководство российского подразделения не раз озвучивало планы: не менее 10 заведений в Челябинске. Кстати, в 2009 г. McDonald’s уже хотели разместить у вокзала и даже построили под эту идею ТЦ «Остров» на пересечении ул. Свободы и Цвиллинга, но затея провалилась из-за несоответствия техническим требованиям международного оператора, и теперь в «Острове» арендует место Subway. Кроме того, в начале года появились новости о том, что возле вокзала в 2015 г. построят еще и отель, причем тоже международный — Holiday Inn Express. Компания «Региональная гостиничная сеть» (Санкт-Петербург) объявляла, что намерена построить в России 15 отелей под этим брендом, в том числе и в Челябинске. Но и эта идея не нова: еще в 2008 г. близ вокзала планировала построить гостиницу «дочка» РЖД — ЗАО «Желдор ипотека». Речь шла о строительстве трехзвездочного отеля на 150 номеров, с конференц-залом и рестораном. Специалисты отмечают, что у бюджетного гостиничного комплекса рядом с железнодорожными вокзалами практически нет минусов — одни плюсы. Вполне возможно, именно поэтому «Желдорипотека» осенью вновь начала искать инвесторов проекта. И, возможно, у вокзала прибавится не один отель, а два.

тельным. Гостиничный комплекс, смонтированный на опоре по принципу вантового моста длиной 200 м должен вмещать в себя номера, ресторан и смотровую площадку с концертным залом в придачу. По мнению ученого, здание способно стать визуальным брендом Челябинска (типа римского Колизея) и привлечь в наш город туристов. Строить космическо-катастрофический отель следует в стеклянно-каркасном варианте с переменной этажностью — от трех до семи этажей. Его высота и длина должны повторять в масштабе 1:1000 форму метеоритного хвоста. Разместить здание предлагается на набережной Миасса (или Смолино, на худой конец), чтобы его отражение в воде усиливало эффект и поражало воображение публики. Правда, есть одна маленькая закавыка: по деньгам этот проект абсолютно неподъемный, и на скорую его окупаемость рассчитывать не приходится. Однако эксперты идею не отвергли полностью, но подчеркнули: воплотить ее возможно, но в уже созданной туристической зоне.

Две водных глади на район

Любителям водных процедур, проживающим на Северо-Западе, этот год принес сразу две хорошие новости. Первая заключается в том, что 50-метровый бассейн около лыжной базы появится уже в конце 2014 г. Он будет построен во второй очереди ФОКа на пересечении Комсомольского пр. и ул. Молдавской, а строительство первой уже почти завершено. Компании-застройщику «ЮжУралБизнес» остались лишь отделочные работы. Значительная часть здания (23 тыс. м2) будет сдана в аренду федеральному оператору «Фитнес«Метеорит» для гостей холдинг». Остальные площади предназначены Пока власти носились с идей увековечить мете- под аренду офисов, а под ФОКом разместится орит в памятнике, ученый Николай Горькавый двухуровневый паркинг. Что касается плавательнопредложил построить в Челябинске отель, кото- го бассейна, то его проект готов, и застройщик расрый должен напоминать внешним обликом о ка- считывает, что строительство продлится до конца таклизме. По справедливости этот проект надо 2014 г. Для удобства посетителей ФОК и бассейн называть прожектом. Но прожектом привлека- будут соединены теплой галереей, а в самом бас-

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ся 604 машино-места, но решено сделать 20-процентный запас — запроектировано 721 машиноместо. Композиционно офисный центр повторит облик Гранд отеля «Видгоф», с которым его, вероятно, соединит стеклянный переход. Эксперты отмечают хорошее местоположение проекта — всего 4 км до пл. Революции. Однако чтобы выстроить такой объект класса А, потребуются большие дополнительные инвестиции. Но в любом случае новый бизнес-центр украсит город.

ТЕНДЕНЦИИ

сейне предусмотрят зал для аквааэробики и детские «лягушатники». Примерно в те же сроки, до конца 2014 г., планируется по стр оить еще один воднооздоровительный комплекс с бассейнами, саунами, спортивными и тренажерными залами — это вторая хорошая новость. Он разместится в здании бывшего кинотеатра «Заречье», которое много раз меняло хозяев и профиль, пока за него не принялась компания «Альфа-Строй».

Офисы с именем В ближайшие три года Гранд отель «Видгоф» обзаведется братом, пусть и не близнецом: компания Бориса Видгофа «Бовид» вознамерилась построить на пересечении пр. Ленина и автодороги «Меридиан» аккурат напротив гранд отеля 24-этажный офисный центр класса А. Как и предыдущий проект Видгофа, объект будет масштабным: площадь застройки — 1260 м2, площадь здания — 14 900 «квадратов». При его проектировании учтена самая наболевшая при строительстве бизнес-центров проблема — наличие парковочных мест. По расчетам, для этого здания требует-

Подкоп под академика Многофункциональный полуподземный комплекс возле памятника Курчатову, строительство которого началось спустя пару месяцев после того как ООО «Винтерра» получило весной 2013 г. разрешение на стройку, планируют ввести в эксплуатацию в конце 2014 г. В комплексе разместятся фудкорт, прокат спортинвентаря и торговые площади, рядом оборудована парковка. Общая площадь капитального строительства составляет 3166 м2. Отметим, что алкоголь здесь продавать не будут, поскольку комплекс находится на территории студенческого городка. В обмен на право застройки компания «Винтерра» заключила с администрацией города договор на обслуживание прилегающей к памятнику территории. Проектом предусмотрено создание пешеходных зон и озеленение. При этом вид на памятник Курчатову останется прежним, а по крыше комплекса можно будет гулять. Два парковочных островка предусмотрены справа и слева от памятника, общее количество машино-мест — свыше 200. Эксперты дружно соглашаются с тем, что место для строительства комплекса на этом участке выбрано правильно: студенты плюс отдыхающие — проходимость будет хорошая. Если инвесторам удалось бы привлечь серьезных операторов фастфуда типа McDonald's и Burger King, то можно было рассчитывать на стабильно высокий спрос.

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

Быт на обочине Летом 2014 г. в Тракторозаводском районе на ул. Линейной появится трехэтажный комплекс бытового обслуживания, способный удовлетворить насущные потребности новоселов микрорайона Чурилово. В здании площадью 1500 м2 разместятся аптека, салон красоты, пункт проката спортинвентаря и мастерская по ремонту бытовой техники. Предположительный штат сотрудников — 30 человек. Заказчик проекта — ООО «Выбор-Строй», анонсировавший проект осенью, уже приступил к строительным работам. Некоторые эксперты сомневаются в рыночном успехе проекта, указывая на неудачное расположение и просчеты в проектировании здания: расположено оно на левой стороне улицы, так что водителям по дороге домой придется разворачиваться. Успокаивает то, что в этой части Тракторо заводского района нет никакой инфраструктуры, так что жители будут рады даже такому варианту. При этом в самом Чурилово наблюдается некоторый переизбыток площадей, ждущих арендаторов. Были случаи, когда застройщики изначально делали нежилыми первые этажи в домах, но после безуспешных попыток продать или сдать их в аренду перевели помещения в жилой фонд.

рен произвести внутреннюю отделку помещения, на лето запланировано благоустройство прилегающей территории, а осенью-зимой 2014 г. детский комплекс начнет работать. Эксперты полагают, что проект уникален для нашего города, а потому обречен на успех. Хотя проблемы, связанные с отказом собственника бизнеса от продажи алкоголя, тоже имеют место быть. Рентабельными, скорее всего, окажутся только зона игровых автоматов и кафе.

Пара с историей Сразу два некогда со скандалами замороженных строительных объекта в этом году собрались восстать из пепла. Во-первых, возобновилось строительство торгового комплекса на перекрестке пр. Ленина и ул. Свободы. Участок был объектом многолетних судебных тяжб между горадминистрацией и компанией Виктора Тартаковского «Жилтехстрой». Закончились они тем, что «Жилтехстрой» отсудил-таки право продолжить работы, и, как уверяют в компании, ТК площадью 50 тыс. м2 введут в строй через полтора-два года. По масштабу новый торговый объект будет сопоставим с ТРК «КУБа» и «Фокус», но с парковочны-

Дети на Победе Осенью стало известно, что на пр. Победы год спустя появится новый детский комплекс. Трехэтажное здание с мансардой, строит которое ИП Войтецкий, будет включать детское кафе, игровую комнату и банкетный зал. Цоколь займут технические помещения — кухня, бойлерная, в мансарде обоснуется администрация. Площадь каждого этажа по проекту составляет около 380 м2. Разместится здание в сквере между жилыми домами № 386а на пр. Победы и № 18а на ул. 40-летия Победы. Застройщика обязали благоустроить прилегающую территорию площадью около 1800 «квадратов». Коробку здания планируется возвести зимой 2014 г. Весной застройщик наме-

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

ми местами дела будут обстоять лучше. По некоторым данным, объем инвестиций в объект составит не менее 1,5 млрд руб. Место для строительства отличное, если все сложится удачно, то торговый комплекс будет очень успешным. Во-вторых, вроде бы размораживается проект бизнес-центра «Монолит» на пересечении ул. Красной и Труда, свернутый бизнесменом Евгением Рогозой пять лет назад. Из запланированных 45 тыс. «квадратов» построено только 8. Недострой в центре города планировалось продать, но покупателей на него не нашлось. А летом стало известно, что ООО «УралБизнесСтрой» бывшего директора СК «Монолит» Игоря Терновского готовится получить разрешение на строительство, и, как только оно будет получено, работы на объекте возобновятся. Бизнес-центр класса А будет представлять собой 22-этажное здание общей площадью 47 000 м2 с вместительным паркингом площадью 6000 м2. Объект оснастят скоростными лифтами, один из которых панорамный, автономной котельной и дизельной электростанцией. На первом этаже разместятся торговая галерея, ресторан, кофейня и европейская столовая для сотрудников. На втором этаже здания расположатся конференц-залы и кафе, на четвертом — фитнесцентр с бассейном. Впрочем, по мнению экспертов, даже при удачном раскладе строители зайдут на объект не раньше чем через полтора года.

Облако для ритейлеров В начале года в Челябинске появится самый большой в Урало-Сибирском регионе ТРК общей площадью около 350 тыс. м2. К его строительству готова приступить девелоперская компания «Родник». По словам директора компании Владислава Редькина, формат комплекса под названием ТРК Cloud будет уникален для России: там разместятся океанариум, каток, рестораны, детский городок

и поликлиника, а под занавес года появилась информация, что «Родник» активно пытается прельстить «Облаком» даже IKEA. Для строительства выбрана площадка на пересечении Университетской наб. с ул. Ак. Королева и Ак. Макеева. Открыть гигантский торговый комплекс планируется в 2017 г., а приступить к его строительству девелопер собирался в последнем квартале 2013 г. Предполагаемый объем инвестиций — около 10 млрд руб., но востребованность проекта не вызывает особых сомнений, тем более что в «облачной» тени расположились новые микрорайоны — Тополиная аллея, «Парковый» и Краснопольская площадка.

ТК районного масштаба В начале лета стало известно, что уже в следующем году локальный четырехэтажный торговоофисный комплекс появится в Ленинском районе Челябинска. Проект на долевых условиях реализуют строительная фирма ООО «СМП-Челябинск» и предприниматель Игорь Казанцев: по их данным, инвестиции в строительство здания площадью 3144 м2 составят 77,5 млн руб. На первых этажах разместятся магазин бытовой техники, компьютерный и фотосалоны, химчистка и мастерская по ремонту часов. На четвертом этаже будут располагаться офисные помещения. В проект заложено создание подземного паркинга и открытой стоянки. Работы планируется закончить летом 2014 г. Некоторые эксперты по коммерческой недвижимости сомневаются в привлекательности объекта для арендаторов, ссылаясь на то, что вокруг частный сектор, а неподалеку — деловой центр «Аврора» и еще несколько зданий, перестроенных под офисы. К тому же стоимость строительства достаточно высока, и цена 1 м2 может составить 25 тыс. руб., это непременно отразится и на стоимости аренды.

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ЖИЛЬЕ-2013: НИКАКИХ СЮРПРИЗОВ ТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МОЛОТОВ

ТЕНДЕНЦИИ

ЧЕЛЯБИНСКОЕ ЖИЛЬЕ НЕ ОПРАВДАЛО ПРОГНОЗОВ О РОСТЕ ЦЕНЫ: СТОИМОСТЬ КВАДРАТНОГО МЕТРА ХОТЬ И ВЫРОСЛА, НО ДИНАМИКА ЕЕ РОСТА УМЕНЬШИЛАСЬ В РАЗЫ.

Недвижимость в Челябинске не дешевеет, но и рекордных темпов роста цен тоже не показывает — так в целом можно охарактеризовать нынешнюю ситуацию на рынке жилья. По информации аналитического отдела РК «Служба недвижимости», стоимость квадратного метра в 2013 г. росла нестабильно и неактивно. Средняя цена «квадрата» увеличилась всего на 1,62%, так что среднемесячный темп прироста с января составил +0,13%. При этом еще в 2012 г. средняя стоимость квадратного метра на вторичке выросла на 12,5%, а на первичке рост был еще выше — 13,9%. Специалисты отмечают и еще один тренд уходящего года: активнее всего росли в цене квартиры повышенной комфортно-

сти на вторичке (темп прироста +3,5% против 1% для жилья эконом-класса). А вот на первичном рынке и дешевое, и более статусное жилье прибавляли почти одинаково. Эти факты позволяют сделать два вывода. Первый, кажется, должен порадовать: в Челябинске возводится много новостроек, что сдерживает цены. Второй же менее оптимистичен: нестабильная экономическая ситуация не дает справить новоселье большинству желающих. Аналитики компании «Финэкспертиза» подсчитали: на 50-метровую квартиру может рассчитывать россиянин, чья зарплата составляет 76 тыс. руб. (для москвичей и питерцев эта планка в 2–3 раза выше). При этом средняя зарплата по стране сейчас — 24 322 руб.

«Увеличение предложения повлекло за собой увеличение сроков экспозиции объектов, — делится наблюдениями директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов. — Если в 2012 г. однокомнатную квартиру возможно было продать за 2 – 4 недели, то теперь средний срок экспозиции возрос до 2 месяцев. Для отдельных групп низколиквидных квартир срок экспозиции увеличился на 3 – 6 месяцев». Чиновники предпочитают говорить о насыщении рынка, менее оптимистичные спикеры говорят о стагнации. Торг становится не просто уместным, он принимает форму неотъемлемой части сделки. Директор АН «Ключ-Инвест» Александр Чернов уточняет: на квартиры 97, 97 улучшенной и 121-й серий на Северо-Западе владельцы почти всегда готовы дать скидку 30 – 70 тыс. руб. «Большое количество квартир на вторичном рынке выставляется на продажу с целью дальнейшей покупки новостройки. Это, в свою очередь, оказывает влияние на то, что стоимость регулируется количеством предложений на рынке вторичного жилья. Так что сейчас если даже и появляется в рекламе объект на 100 – 200 тыс. руб. дороже, это не становится поводом для подъема цен остальными участниками рынка, — добавляет Александр Чернов. — Противоположная картина была в 2008 г. перед финансовым кризисом, когда рынок реагировал даже на единичные случаи некорректно обозначенной стоимости». Как поведет себя цена квадратного метра в 2014 г.? Специалисты рынка полагают, что прирост цены не шокирует потребителей и в лучшем случае сохранит нынешнюю динамику.

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

СТРОЙКА ПО ПЛАНУ

КОМПАНИИ

КОМПАНИЯ «УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» СВОИМ ПРИМЕРОМ ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО СТРОИТЕЛЬСТВО И НАДЗОР ЗА НИМ — ЭТО ТАКОЙ БИЗНЕС, ГДЕ ПОКАЗАТЕЛЬ УСПЕХА — КОГДА ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ. О ТОМ, ЧТО ПЛАНОВЫЙ ПОДХОД ДАЕТ КЛИЕНТАМ, РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ ЛЮБОВЬ СТРИГИНА. оне. К концу года мы введем их в эксплуатацию — на последние рабочие дни декабря назначена приемная комиссия. Останется еще один аналогичный объект — 16-этажка на Северо-Западе, над которой мы работаем с нулевого цикла. В этом году намечена сдача производственного цеха на Троицком тракте (его мы также вели с нуля и до сдачи) и здания автосервиса, на строительстве которого компания выступила генподрядчиком.

— С какими результатами компания завершает год? — Главный итог и достижение этого года — это, на мой взгляд, то, что мы, компания относительно молодая, сохранили взятый темп. Фирма поступательно развивается, причем в полном соответствии с намеченными планами и, что немаловажно, во всех направлениях. Мы увеличиваем число объектов, наращиваем объемы строительно-монтажных работ, которые проходят под нашим техническим надзором, и берем в работу новые объекты, как жилые так и нежилые, выступая при этом и как генподрядчик, и просто осуществляя строительный контроль. — В строительной отрасли об успехах все же лучше говорят конкретные цифры. — За этот год суммарная площадь объектов, на которых мы осуществляем строительный контроль, увеличилась на 14 949 м2, а их общее число выросло более чем вдвое. В этом году заказчики передали под наш строительный контроль два строящихся жилых 16-этажных дома в Ленинском рай-

— С такими темпами ввода не боитесь остаться без задела на будущее? — Нет, это нам не грозит: все больше непрофессиональных инвесторов и заказчиков либо вкладывают средства в строительство, либо строят сами те объекты, которые нужны для развития бизнеса. Им услуги компании просто необходимы. В этом году мы, например, впервые приняли участие в коммерческом тендере, который объявил крупный представитель стройиндустрии: холдингу необходимо провести реконструкцию промышленного здания и смонтировать новое оборудование. Кроме того, сейчас мы начинаем строительство здания автосервиса, совмещенного с автомойкой, и на стадии проектирования находится еще ряд объектов. — То есть работы вам хватит на несколько лет? — Строительный бизнес вообще дело небыстрое: от начала строительства почти любого объекта до его сдачи в эксплуатацию проходят в лучшем случае месяцы, а то и годы. К тому же на этот срок заметно влияет отношение местных властей. С одной стороны, вполне закономерно, что чиновники уделяют много больше внимания жилищному строительству, ведь от его темпов в конечном итоге зависят макроэкономи-

ческие показатели и то, выполнит ли регион план по жилью. Непрофильным инвесторам, возводящим коммерческую недвижимость или производственные объекты, проходить все необходимые согласования намного сложнее. И, на мой взгляд, без профессионалов им не обойтись.

— В таком случае им можно порекомендовать строить жилье? — В жилищном секторе для непрофессионала сложностей не меньше, а возможно, и больше. Благоприятные условия власть создает лишь для реализации крупных проектов, и то не всех. А те, кто возводит одиночные здания, сталкиваются с такими же трудностями, что и строители нежилых объектов: согласования могут длиться годами, выдача разрешений тоже. И так, пока здание не будет построено как минимум наполовину. Когда чиновники видят, что за счет объекта они могут улучшить годовые показатели, включается режим большего благоприятствования. Но в обмен на гарантии того, что объект сдастся в срок. — Тогда что делать непрофессиональным застройщикам? Ведь многие считают, что спорить с системой бессмысленно. — На самом деле нет. Но и тут нужна помощь профессионалов. Показательный пример: как раз в этом году мы помогли одному из клиентов успешно защитить свои интересы в суде и получить документ, с которым чиновники тянули больше года. Без этого его стройка затянулась бы надолго и человек потерял бы и время, и деньги.

«Управление в строительстве» Ул. Труда, 84, офис 106 Тел. (351) 223-14-02, 247-52-17

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

СТРОЙКА НА ЧУЖОЙ ЗЕМЛЕ ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

В УХОДЯЩЕМ ГОДУ ЧЕЛЯБИНСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ АКТИВНО РАБОТАЛИ НЕ ТОЛЬКО В НАШЕМ ГОРОДЕ, НО И В РЕГИОНАХ. КАКИМИ СТАЛИ ПРОАНОНСИРОВАННЫЕ И РЕАЛИЗОВАННЫЕ В ЭТОМ ГОДУ ПРОЕКТЫ, А ТАКЖЕ ЧЕМ УВЕНЧАЛИСЬ ПОПЫТКИ ВОПЛОТИТЬ ЮЖНОУРАЛЬСКИЕ ИДЕИ В ЖИЗНЬ?

Строительный рынок Челябинска много лет считается довольно закрытым для иногородних варягов. Зато сами челябинцы вполне охотно и успешно осваивают города России. Компании берут подряды, выступают в качестве инвестора-застройщика, возводят и реализуют новые проекты. В других регионах засветились практически все крупные строительные компании города. Так, «Евразийская строительная компания» имеет солидный перечень уже построенных объектов в Казахстане, Курганской, Омской

и других областях. В Башкирии строили новые объекты, развивая собственный бизнес, владельцы отеля «ПаркСити». Компания «Аксель» еще несколько лет назад возвела в Сочи жилой комплекс и анонсировала планы по строительству офисных площадей. Челябинский след легко можно заметить и на социально важных стройках России: учреждения медицинского и промышленного назначения, культурно значимые объекты, масштабные проекты для Универсиады в Казани и будущей сочинской зимней

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

Олимпиады… В 2013 г. именно Сочи стал центром притяжения для многих строителей, поставщиков и девелоперов. Впрочем, не только юг доказал свою привлекательность.

дению арен к футбольному чемпионату мира 2018 г. География запланированных работ впечатляет: в работу предприятие берет 18 объектов в разных городах России. Генеральный директор ЧЗМК Валерий Виноградов напомнил, что завод с многолетней Главное — забивать историей получил огромный опыт строительства Точно в яблочко попал Челябинский завод металло- спортивных и промышленных объектов. В копилконструкций: предприятие уже в августе объявило ке предприятия — арена «Лужники», конькобежо завершении работ на центральном олимпийском ный центр в Крылатском, аэропорты Шереметьево стадионе в Сочи. В дополнение к самому главному и Кольцово, цех «Высота 239» на ЧТПЗ, крытый коньсочинскому объекту ЧЗМК подготовился и к возве- кобежный центр «Уральская молния», ледовая арена «Трактор» и многие другие объекты. В общей сложности на предприятии трудится 1940 человек, которые, по глубокому убеждению руководства, и обеспечивают работу на олимпийских объектах без срывов и переносов сроков.

Шайбу, шайбу! Еще одним сочинским объектом, куда попали представители челябинского бизнеса, стала малая ледовая арена для хоккея с шайбой к зимней Олимпиаде 2014 г. Конкурс выиграло Челябинское шахтостроительное предприятие. Конкуренция была серьезной: документацию по отбору на строительство малой ледовой арены выкупили 47 организаций, в том числе 15 иностранных, а заявки на участие в тендере представили 18 из них, среди которых было 7 западных за-

ТЕНДЕНЦИИ

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

евой, общая сумма инвестиций составила несколько миллиардов рублей. Заказчиком проекта является ГК «ОлимпСтрой», инвестором — омская компания «Мостовик Девелопмент», а оператором — учрежденное Алевтиной Юдаевой и Павлом Масленниковым ООО «Сервис-Отель». Сам гостиничный комплекс состоит из основного корпуса на 238 номеров и 11 типовых гостиничных корпусов на 42 номера каждый. Проектом также предусмотрена гостиница для персонала на 120 номеров. Отдельные корпуса получили названия в честь известнейших столиц и южных туристических центров мира: «Рио-де-Жанейро», «Токио», «Пекин», «Нью-Йорк» и др. Самой непростой задачей, котостройщиков. Челябинцев выбрали не зря: предприя- рую пришлось решать собственникам, стал кадротие дало снижение цены заявки более чем на 19 %. По- вый вопрос. Часть персонала набиралась, что назыбедитель конкурса обязался построить не только вается, на месте, другая часть получила возможность саму арену на 7 тыс. мест, но и провести внутри- перебраться из Челябинска в Сочи. Павел Масленниплощадочные сети, а также выполнить проектно- ков признавался, что Сочи — это только часть планов изыскательские работы. Заместитель генерального по региональной экспансии компании, но всех пладиректора ЧШП Виктор Осадчий отмечал, что срок нов на другие города не раскрывает. сооружения такого объекта — около двух лет. Кстати, именно Челябинское шахтостроительное предприя- Челябинск–Москва: жилищный рейс тие в свое время занималось возведением челябин- Компания «Гринфлайт», которая хорошо известна ской ледовой арены «Уральская молния». на Южном Урале своими масштабными жилищными проектами, имеет планы развития в Московской обПриют по-сочински ласти и Екатеринбурге. Так, ООО «Гринфлайт» выстуВ сторону Сочи начали пристально смотреть и челя- пает инвестором-застройщиком в жилом комплексе, бинские представители сферы гостеприимства. В Име- который будет находиться в Раменском районе Моретинской низменности Адлерского района города сковской области. Продажу недвижимости традициСочи развернулась масштабная стройка под управле- онно планируется поручить ООО АН «Ключевые люнием бизнесменов Павла Масленникова и Алевтины ди». По информации из открытых источников, жилой Юдаевой. Предприниматели приурочили открытие массив в Раменском районе — это примерно половиобъекта к Олимпийским играм. Опыт, полученный на челябинского микрорайона «Академ-Riverside». после управления франчайзинговым отелем Holiday Строительство жилья на столичный лад будет веInn в Челябинске, дал старт новым амбициям: челя- стись на участке площадью 114 га. Никаких дополбинцы организовали управляющую компанию «Рус- нительных деталей по данному проекту представиский дом» и начали активную сочинскую экспансию. тели застройщика не сообщают. Однако известно, Отель Bridge Resort категории «4 звезды» находится что квартиры будут продаваться уже с отделкой. Дорядом с другими олимпийскими объектами и рас- кументы находятся на стадии согласования, и по восчитан на 700 номеров. По оценкам Алевтины Юда- просам покупки квартир рекомендуют обращаться в 2014 г. Сдать первую очередь проекта «Гринфлайт» планирует уже в 2015 г. Напомним, что самыми крупными проектами компании «Гринфлайт» можно назвать микрорайон «Парковый» площадью 400 тыс. м2 и мультиформатный жилой микрорайон «АкадемRiverside» площадью 1025 тыс. м2.

Зрить в корни О самобытности русской культуры этим летом задумался челябинский бизнесмен Сергей Ефименко. Предприниматель предложил идею создания этнопарка «Русский парк» в Ярославской области на площади более 20 га. Цена вопроса — около 1 млрд руб. Как рассказывает сам Сергей Ефименко, на создание этнопарка его вдохновили аналогичные проекты в других странах мира. Сохранение культуры и ко-

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

лорита той или иной местности неизбежно становится приманкой для туристов. Реализовывать идею на Южном Урале челябинец отказался: наш регион пока не слишком интересен для туристов из других городов России, не говоря уж о странах мира. Даже упавший в феврале 2013 г. метеорит никак не скорректировал ситуацию. Другое дело — Ярославль: поток туристов по городам «Золотого кольца» ежегодно обеспечивает многомиллионный доход. Что смогут увидеть посетители этнопарка, если таковой будет построен? Запланированы тематические музеи и аллеи с различной тематикой. Так, одна из аллей будет посвящена русским изобретениям, коих оказалось в избытке. Туристам покажут и то, как выглядел много поколений назад русский алфавит, познакомят с национальной росписью на панно и т.д. Особой фишкой проекта могут стать избы, которые сегодня можно встретить разве что в русской глубинке. В них туристы смогут даже отдохнуть, отведать русского кваса и погрузиться в историю быта наших предков. Закончить строительство парка Сергей Ефименко планирует к 2018 г.

«Газпром Химволокно». В состав цеха войдет, в частности, здание установки твердофазной дополиконденсации. Сам цех формируется на свайных фундаментах с применением металлокаркаса и трехслойных сэндвич-панелей. Проект стартовал в мае этого года и будет закончен в ноябре 2014 г.

Искусства ради

В сентябре 2013 г. на карте Пензы появился важный культурный объект. И челябинцы приложили к нему руку. В 2009 г. власти Пензы приняли решение о строительстве новой филармонии: старое помещение к тому моменту стало совершенно непригодным для ведения концертной деятельности. Так что уже к 2011 г. началось второе рождение этого здания. Над внешним видом трудилась в том числе и челябинская компания «СанПроф». Будучи экспертом в области создания проектов с применением фасадных и интерьерных систем, компания «СанПроф» взяла на себя и работу над филармонией. Украшением нового центра культуры станет большой зал на 750 мест и музыкальная гостиная с органом. Кроме концертных площадок По законам логистики большое внимание челябинские специалисты удеВ то время как Южный Урал только начинает обза- лят инфраструктуре филармонии и киноконцертводиться полноценными логистическими комплек- ного зала. Общая стоимость проекта филармосами, в Свердловской области процесс идет полным ходом. Челябинская компания «ИНСИСТРОЙ» подключилась к строительству логистического центра по заказу ЗАО «Тандер» в Первоуральске. Фирма взяла на себя функции генподряда и заказчиказастройщика и летом 2012 г. приступила к работам. Проект реализуется для торговой сети «Магнит» и намечен к сдаче в этом году. Объект общей площадью 56,4 тыс. м2 предназначается для приема, временного хранения продуктов, а также для комплектации заказов и отправки товаров в магазины и на склады сети. Компания также выступает генподрядчиком и на других инорегиональных объектах. Например, в Волгоградской области (г. Волжский) предприятие взяло на себя возведение 4-этажного цеха для ЗАО

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

нии и киноконцертного зала — около 3 млрд руб. На счету «СанПрофа» также объекты и в других регионах России: Оренбурге, Уфе, Башкирии, ХМАО и Приволжье.

но было назвать имя победителя и торжественно вручить ему миллион рублей. Несмотря на довольно высокие шансы, удача оказалась не на челябинской стороне, так что по справедливости этот проект нужно считать несостоявшимся.

Попытка на высоте

ТЕНДЕНЦИИ

В июле этого года челябинский архитектор Дмитрий Астраханцев придумал, как изменить устаревшую телебашню в Екатеринбурге. Автор проекта предложил не стирать следы советского прошлого, а усилить их и переложить на современную почву. Так у телебашни появился комплекс дополнительных сооружений, а вершина самого строения чуть изменилась. Высотное здание рядом с башней предлагалось сделать офисным центром с отдельной парковкой, а также добавить павильон со стеклянным куполом, в котором расположатся развлекательный и культурный центры. Потоки людей, направляющихся в офисы и в развлекательную часть, челябинец разделил. Вокруг башни автор предложил разместить парк отдыха, а в нем несколько точек, с которых открывается великолепный вид на сооружение. Общая площадь комплекса должна была составить 220 тыс. м2. Свой проект Дмитрий Астраханцев защищал в рамках профессионального конкурса. Предложение молодого архитектора попало в десятку лучших. На выставке «Иннопром-2013» жюри долж-

На пользу торговле Для строительной компании «Пром-Арт» работа в других регионах стала необходимым условием развития. В 2013 г. компания заключила несколько интересных контрактов с партнерами федерального уровня. Так, в марте 2013 г. «Пром-Арт» начал сотрудничество с АПХ «Мираторг», зашедшим в УрФО. Для агрохолдинга, строящего розничную сеть, компания возводит магазины не только в Челябинске, но и на территории Свердловской области. В частности, сейчас идет строительство супермаркета в Первоуральске. В июне руководство «Пром-Арта» сообщило о начале сотрудничества с новым клиентом федерального уровня — розничной сетью «Верный», которую развивают основатели сетей «Пятерочка», «Карусель» и экс-сотрудники X5 Retail Group. На тот момент челябинский подрядчик уже ремонтировал первый магазин сети в УрФО в Сысерти. Сейчас сеть «Верный» в соседней области насчитывает 13 магазинов в Верхней Пышме, Заречном, Сысерти, Асбесте и Реже, часть из них реконструирована челябинцами. Также строительная компания уже несколько лет сотрудничает с X5 Retail Group: в марте в Первоуральске был сдан отстроенный «Пром-Артом» с нуля магазин «Пятерочка» площадью 1300 м2, а сейчас компания занимается переформатированием нескольких «Пятерочек» в Екатеринбурге и других городах региона.

Бизнес под надежной защитой Безопасность — одна из главных задач в сегодняшних условиях и во все времена развития, особенно спада экономики. Компания «ДИТРЭК» представляет комплексные решения, обеспечивающие безопасность бизнеса в разных отраслях. Защита информации — самая актуальная задача обеспечения безопасности бизнеса на сегодня. На недавно прошедшей выставке на стенде нашей компании были представлены защищенные мобильные компьютеры Panasonic. Посетители вживую могли убедиться в надежности этих устройств. Удары, броски на пол, топтание увесистых посетителей на ноутбуках удивляли всех и привлекали внимание специалистов. Несмотря на такое жесткое обращение, все убедились, что компьютеры продолжали работать (показывали видеофильмы), даже тот, у которого классический жесткий диск (HDD), хотя HDD по желанию можно заменить на SSD. Линейка таких устройств включает в себя полностью защищенные ноутбуки и планшеты, гарантированно работающие при отрицательных и высоких температурах, при интенсивных механических перегрузках и падениях,

Полностью защищенные ноутбуки и планшеты, гарантированно работающие при отрицательных и высоких температурах, при интенсивных механических перегрузках и падениях, в условиях высокой загрязненности и влажности. в условиях высокой загрязненности и влажности. Изделия ориентированы на применение как для офисных приложений, так и для решения специальных задач на производстве. Оснащение необходимыми портами и возможность расширения портов позволяют применять защищенные ноутбуки в различных сферах бизнеса. Исходя из задач, можно выбрать от планшета 10'' до ноутбука с полноценной клавиатурой и сенсорным экраном с управлением Android или Windows.

Основными заказчиками защищенных компьютеров являются нефтегазовый сектор, машиностроение, страховые компании, спасатели и другие предприятия и службы, специалисты которых работают в неблагоприятных для оргтехники условиях или «в поле». Опыт показывает, что приобретение защищенного ноутбука гораздо выгоднее покупки раз в месяц или в квартал обычных, хоть и из серии дорогих и надежных, ноутбуков. Направление, представленное производителем Midtronics, относится к обеспечению технологической безопасности бизнеса. Многие компании используют источники бесперебойного питания (ИБП) для защиты от внепланового отключения электропитания. Штатные системы диагностики ИБП в большинстве своем диагностируют только сборку аккумуляторных батарей. Часто бывает, что в сборке АКБ один моноблок выходит из строя, но при этом вся сборка оценивается штатной системой диагностики как исправная. В момент отключения внешнего питания такая сборка батарей неработоспособна, и вместо предоставления гарантированного питания в течение нескольких десятков минут ИБП отключается через 2–3 мин. И, что интересно, после подключения к внешнему электропитанию штатная система диагностики по-прежнему оценивает сборку как исправную. Как правило, один неисправный элемент в сборке постепенно приводит в негодность всю сборку, и ее приходится менять целиком. Для критичных узлов коммерческих предприятий (банки, сотовые операторы, провайдеры, предприятия, использующие автоматизированные станки) такие ситуации приводят к срывам бизнес-процессов, потере клиентов, порче технологического оборудования и, как следствие, значительным убыткам. Технологии и оборудование Midtronics позволяют диагностировать отдельные батареи

и сборки, выявляя неисправные элементы, тем самым вовремя исключают аварийные ситуации и помогают избежать убытков. Диагностическое оборудование можно установить стационарно для постоянного онлайн-контроля или использовать переносной вариант для периодической диагностики. Тестеры стационарных АКБ способны не только качественно проанализировать батареи с номинальным напряжением моноблока до 16 В, но и проверить сопротивление перемычек между моноблоками аккумуляторной батареи, причем «на горячую», т. е. без вывода АКБ из работы. Использование экспрессанализаторов Midtronics дает возможность прогнозировать оставшийся срок службы АКБ, планировать и управлять затратами систем резервного питания. Компания «ДИТРЭК» основана в 1996 г. и с того времени сохранила свой профиль неизменным — интегратор IT-систем. Как и раньше, направлениями нашей работы являются проектирование, монтаж и обслуживание систем обработки, хранения и передачи данных. В процессе реализации сотен проектов накоплен богатый опыт и в системах безопасности: пожарно-охранные системы, видеонаблюдение, контроль и управление доступом, системы оповещения. Одним из ведущих производителей систем безопасности нами выбрана компания Bosch, которая выгодно отличается от конкурентов предложением комплексного подхода. Все задачи, связанные с построением на предприятии комплекса системы безопасности, можно решить с помощью оборудования и технологий Bosch. Компания предлагает решения как для малого и среднего бизнеса, так и для крупных объектов: стадионы, торговые комплексы, аэропорты, железнодорожные станции, промышленные объекты.

Все задачи, связанные с построением на предприятии комплекса системы безопасности, можно решить с помощью оборудования и технологий Bosch. Использование оборудования и технологий одного производителя гарантирует полную совместимость и стабильность в работе. Отпадает необходимость стыковать и увязывать между собой работу оборудования и программного обеспечения разных производителей, что сокращает сроки реализации проектов, снижает риски отказов, обеспечивает возможность легкого масштабирования и наращивания, позволяет объединить все в одну систему управления. Применяя накопленный опыт и ориентируясь на высокое качество, компания «ДИТРЭК» готова взять на себя решение задач построения эффективной и качественной системы безопасности.

Ул. Косарева, 71 Тел. (351) 729-97-97, многоканальный dt@dtrack.ru, www.dtrack.ru

№11 (92) ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ОХОТНИКИ ЗА МАЛЫМ МЕТРАЖОМ ТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МОЛОТОВ

ТЕНДЕНЦИИ

ЧЕЛЯБИНСК ПРОГЛОТИЛ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ НОВЫХ ТОРГОВООФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ НЕБОЛЬШОЙ ПЛОЩАДИ. ПРОДУКТ ОКАЗАЛСЯ СТОЛЬ ПОПУЛЯРЕН, ЧТО ИНВЕСТОРЫ, ВЛОЖИВШИЕСЯ В НЕГО РАНЕЕ, ОКАЗАЛИСЬ В БОЛЬШЕМ ПЛЮСЕ, ЧЕМ ПОКУПАТЕЛИ ЖИЛЬЯ.

Жилая недвижимость показала в 2013 г. не слишком-то высокую доходность. Цены на нее росли в столице Южного Урала нестабильно, прирост оказался почти в 10 раз ниже, чем ждали. А вот инвесторы, которые предпочли коммерческую недвижимость, оказались в плюсе. Причем большей частью это касается вложившихся в street retail при новостройках. В уходящем году основной акцент застройщики сделали на Северо-Запад. Именно там сконцентрировалась большая часть жилого массива, первые этажи которого были отданы под коммерческую недвижимость. Центр Челябинска уже почти исчерпал свои возможности по объектам этой категории, а вот Северок становится все более привлекатель-

ным местом как для жизни, так и для ведения бизнеса. По информации агентства недвижимости «DAN-Инвест», в микрорайоне «Парковый» практически не осталось свободных коммерческих «квадратов». Еще одна стройка века — микрорайон «Академ Riverside» — почти наполовину либо продана, либо забронирована. Сюда уже планируют заходить известные сети общепита, банки, сети аптек и множество представителей малого бизнеса. Аналогичная тенденция складывается и вокруг других новостроек, которые находятся на выгодных местах с хорошим трафиком и удобными подъездными путями. Сегодня стоимость помещений в сегменте street retail варьируется от 60 до 80 тыс. руб., аренда — 700 – 1000 руб./м2 ежемесячно.

Причем известные представители федеральных брендов готовы брать объекты не торгуясь. Повышенный спрос подстегнул цены на 12–15% за год, сделав коммерческую недвижимость малой площади неплохой альтернативой банковским вкладам. Риэлторы утверждают: стоимость объектов в центре Челябинска немногим выше, чем цена предложения в северо-западной части города. Кстати, тот факт, что доходность при работе с коммерческой недвижимостью была заметно выше, чем с жилой, сформировал новую тенденцию. Инвесторам (как физическим, так и юридическим лицам) начали предлагать к покупке небольшие помещения в бизнес-центрах. Так что если у челябинца завалялся под матрасом лишний миллион рублей, он может позволить себе купить полноценный коммерческий объект. Напомним, что на миллион сегодня в городе практически нереально купить даже однокомнатную квартиру. Такое предложение есть, в частности, в известном бизнес-центре неподалеку от теплотехнического института. Приведя в порядок многоэтажное здание и разбив несколько этажей на кабинеты площадью до 30 м2, собственники предложили нарезку к продаже по цене менее 800 тыс. руб. Прогнозы экспертов на будущий год таковы: вероятнее всего, цены на недвижимость будут повторять сценарий 2013 г. Резких всплесков — спадов либо подъемов — не ожидается. Спрос на коммерческие объекты небольшой площади в хороших местах пока остается неудовлетворенным, а значит, инвесторы смогут рассчитывать на то, что эта недвижимость сработает в плюс.

ИТОГИ-2013 ГОРОДА И РАЙОНЫ

ГРОМКИЕ КОНФЛИКТЫ

АНОНСЫ

РЕШЕНИЯ ВЛАСТЕЙ

ВЫХОДЫ

СЕТИ

СКАНДАЛЫ И АФЕРЫ

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

ЭКСПАНСИИ

БРЕНДЫ

УХОДЫ

ПОДВОДЯ ИТОГИ БОГАТОГО НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ 2013-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2013 ГОДА. ОНА В ИТОГЕ ОКАЗАЛАСЬ РАЗНООБРАЗНОЙ И УБЕДИТЕЛЬНОЙ. И ЭТО САМОЕ ВЕСКОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

ИТОГИ-2013

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ В РАЙОНАХ ОБЛАСТИ НЕПОВОРОТЛИВЫЕ МЕТАЛЛУРГИЯ И МАШИНОСТРОЕНИЕ ПОРОЙ УСТУПАЮТ МЕСТО БОЛЕЕ ЛЕГКОВЕСНЫМ ОТРАСЛЯМ. НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ СТОЯТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ, КАТАНИЕ НА ЛЫЖАХ, ГОНКИ НА КВАДРОЦИКЛАХ И ПРОЧАЯ ВЕСЕЛУХА. ПАРАЛЛЕЛЬНО ЮЖНЫЙ УРАЛ ПОДТВЕРДИЛ ГОРНОДОБЫВАЮЩИЙ СТАТУС. ЕЩЕ БЫ НЕФТЬ НАЙТИ ГДЕ-НИБУДЬ ПОД ЧЕБАРКУЛЕМ, ВОТ ТОГДА И ЗАЖИВЕМ ПО-ЦАРСКИ.

И КИНО В ПРИДАЧУ

ЗОЛОТЫЕ РОССЫПИ БЕРЕЗНЯКОВ В мае текущего года ГК «Южуралзолото» запустила на Березняковском месторождении в Еткульском районе новое золотодобывающее предприятие, способное ежегодно производить до ) т чистого золота в год. «Южуралзолото» параллельно ведет строительство другой золотоизвлекательной фабрики у карьера «Светлинский» в )' км от Пласта. Здесь уже запущено производство с годовой добычей до ) т золота, но с введением новой фабрики добыча драгметалла вырастет до 7 т ежегодно. А после запуска второго золотодобывающего производства Челябинская область сможет выйти на добычу (9 т золота год. В этом случае налоговые отчисления в бюджет составят ;'' млн руб.

В Копейске готовятся открыть трехзальный мультиплекс, он будет расположен в строящемся втором крыле ТРК «Слава», принадлежащего Группе «Пионер», входящей в холдинг Олега Колесникова «Платина». Работы по строительству второй очереди «Славы» начались в феврале &'() г. силами СК ЗАО «Спецмонтаж-Запад». Планируется возвести &-этажный пристрой площадью 2''' м2 в безбалочно-монолитном исполнении, где и разместится мультиплекс. Открытие арендного места намечено на январь &'(3 г., а сам кинотеатр должен открыться в феврале-марте. Привлекать к управлению мультиплексом какие-либо киносети управляющая компания не планирует, намереваясь заняться кинопрокатом самостоятельно. Тем более что у «Платины» уже есть кинотеатр — мультиплекс «Гавайи» в миасском ТРК «Слон». Возможно, что с копейской «Славы» начнется наконец формирование полноценной кинопрокатной сети в малых городах области: Олег Колесников уже анонсировал строительство ТРК с киноякорем в Озерске и Златоусте.

Дмитрий Согрин, главный редактор газеты «Копейский рабочий»: Событием в жизни города стала реконструкция стадиона «Химик», некогда принадлежавшего заводу «Пластмасс». Долгие годы он находился в плачевном состоянии. В реконструкцию вложено 22 млн руб., поле застелено искусственным покрытием с гарантией 10 лет. В следующем году будут обновлены трибуны и раздевалки. Словом, несмотря на дефицитный бюджет, экономический оптимизм у властей присутствует.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

...ПЛЮС ЭЛЕКТРИФИКАЦИЯ ВСЕЙ ТАЙГИ Сатка в глазах российской общественности — самый продвинутый моногород страны. И если «Магнезит» исправно дает стране огнеупоры, то в других сферах бизнеса случаются сбои. В начале ноября крупнейший в районе оператор интернетсвязи «СКАТ» лишил своих абонентов доступа к Сети и кабельному телевидению,

ссылаясь на временные технические неполадки. И если физические лица смогли худо-бедно обойтись без Интернета, то для юридических это стало испытанием на выживание. Народ начал спешно переходить к другим операторам, поскольку «СКАТ» по-прежнему работает через пень-колоду. Зато с электрическими сетями в районе все хорошо: полным ходом идет строительство новой ЛЭП, которая обеспечит электричеством два населенных пункта — Постройки и знаменитые «Пороги». По договоренности с властями Башкортостана электросе-

ти тянут из башкирской деревни Асылгужино. Протяженность ЛЭП составляет <,= км, стоимость проекта — %> млн руб. Эти вложения обеспечат электроснабжением частный сектор в Постройках и «Порогах», местную гостиницу на * места, а также активизируют строительство объектов экологического отдыха и туризма в урочище Рябиновка. Новые энергомощности могут стать решающим фактором для комплексного инвестиционного развития этой территории. Речь идет о появлении целого ряда объектов туриндустрии в окрестностях Порожского водохранилища: горнолыжного комплекса «Пороги», одноименной гостиницы эконом-класса, детских развлекательно-игровых комплексов, стартов по маршрутам водного туризма, базы отдыха в урочище Рябиновка и реконструкции Порожской ГЭС на реке Большая Сатка. В дальнейших планах — строительство ЛЭП до населенных пунктов, расположенных возле знаменитого пещерного комплекса «Сикияз-Тамак».

Светлана Ушакова, главный редактор АНО «Редакция газеты «Жизнь района»:

АПАРТ-ОТЕЛЬ ПО-КУСИНСКИ В Кусе началась реконструкция одного из самых заметных долгостроев — здания детского сада на ул. Индустриальной, . После окончания работ объект превратится в двухэтажный жилой комплекс на %& квартир-студий с офисными помещениями и двумя прямо-таки апартаментами — квартирами площадью %** м2 с двумя балконами, свободной

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

планировкой и чистовой отделкой. Проект воплощает в жизнь подрядчик — ООО «Газсервис», заказчик проекта — частное лицо: Василий Мальцев, экс-мэр Златоуста. Кроме того, златоустовский предприниматель намерен построить в Кусе мини-отель на %2 номеров с трехзвездочным сервисом. Поскольку в новой гостинице предусмотрены ресторан, бассейн, баня и салон красоты, она, вероятно, будет востребована даже без учета уровня заполняемости номеров. Столь же оптимистичный прогноз можно сделать и по поводу жилого комплекса, потому как ничего подобного раньше здесь не строили.

С открытием горнолыжного центра «Евразия» Куса стала почти курортным городом. Местные жители в этой связи проявляют недюжинную деловую хватку, активно предлагают в аренду жилье на выходные и праздники. К слову, цены на квартиры в городе за последние год-полтора выросли в среднем на 200 тыс. руб. Поднялись в цене и дачные участки, прилегающие к горнолыжке.

ИТОГИ-2013

ЖИЛПЛОЩАДЬ ВМЕСТО РОЗ В Озерске решена судьба бывшего цветочного хозяйства, на чьих землях будет построен торгово-развлекательный комплекс. Выкупленная на аукционе год назад фирмой «О-Мега», дочерним предприятием компании «Магнитострой»,

за ' млн руб. территория включает в себя ' объектов (теплицы, офисное здание, магистральные сети). Проект застройки вызвал жаркую дискуссию в городе. Одним из главных аргументов было то, что в Озерске слишком много магазинов и слишком мало жилых домов, а стоимость квартир неприлично высока для провинциального ЗАТО. Поэтому

проект торгового комплекса был дополнен тремя многоэтажными зданиями эконом-класса. Все дома одноподъездные, высотные и относительно недорогие: стоимость «квадрата» — около 7 тыс. руб. Застройщиков обязали также построить две автостоянки, спортплощадки и проложить бульвар к оз. Большая Нанога. После доработки проекта уменьшились размеры ТРК (с трех до двух этажей). Когда он будет еще раз одобрен озерскими властями, начнется строительство. Интриги происходящему добавляет то, что еще в ' г. челябинский бизнесмен Олег Колесников намеревался вложить < – = млн руб. в строительство ТРК в Озерске. Сдача объекта с мультиплексом, боулингом и фуд-кортом планировалась на ' ' г., но проект на данный момент пока остался на бумаге. Удастся ли в ' ? г. магнитогорским девелоперам осуществить нереализованную мечту их челябинских коллег?

Александр Донцов, главный редактор газеты «Авангард»:

4 КОЛЕСА КАТАВ-ИВАНОВСКА Катав-Ивановский приборостроительный завод готов наладить серийное производство квадроциклов. Пробная партия из квадроциклов уже в наличии, а вообще на заводе готовы ежегодно выпускать до единиц техники. Планируется

собирать четыре вида квадроциклов и мотовездеходов с объемом двигателя от $ см3 до л. Стоимость в зависимости от модели будет варьироваться от ' до $ тыс. руб. В КатавИвановском районе у приборостроительного завода репутация стабильного предприятия, а выпуск новой продукции сулит новые вакансии и рабочие места. Тем более что собирать квадроциклы из китайских комплектующих достаточно просто, важно обеспечить сервисное обслуживание экстремальной техники, требующей постоянного ремонта.

В 2013 г. в Катав-Ивановском районе наблюдался бум строительства торговых комплексов федеральных сетей. Примечательно, что все они построены или еще строятся не в райцентре, а в Юрюзани. Это обусловлено близостью ЗАТО Трехгорный. Так, в довесок к ТК «Магнит» добавились «Дикси» и «Монетка», достраивается еще один ТК «Магнит» и очередной супермаркет местной сети «Пятерка».

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

НОМЕРА МАЛОЙ РОССЫПЬЮ В Златоусте в этом году хватало неприятностей, связанных и с градообразующими предприятиями, и с одной из градообразующих отраслей: на ЗМЗ переживали уход «Мечела», банкротство и сокращения, в «Гильдии оружейников» велись споры между участниками, а на фоне всего этого тем временем случился локальный гостиничный бум. В городе возводится два коммерческих объекта, в структуре которых предусмотрены мини-гостиницы. В конце &'() г. возле спортивной базы района машзавода должно закончиться строительство культурно-досугового центра, который возводит застройщик Карен Арутюнян. Под крышей нового ТРК разместятся бар с ресторанами, бильярдный зал, детский кафетерий, летнее кафе на крыше, тренажерный зал и сауна с бассейном. Помимо помещений спортивного и развлекательного назначения проектом

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

предусмотрена гостиница на &3 номера. Второй возводимый в городе объект получил название «Парус» — это трехэтажный гостиничный комплекс с кафе на ул. Грибоедова северо-восточнее института «Уралпромпроект». Занимается

строительством «Паруса» компания ИП Юрченко. На втором и третьем этажах комплекса будет расположено 38 гостиничных номеров, а на первом — кафе на )' посадочных мест и магазин самообслуживания.

ИТОГИ-2013

«ЕГОЗЕ» ГРОЗИТ СМЕНА ВЛАСТИ У горнолыжного центра «Гора Егоза» может появиться новый арендатор. Администрация Кыштыма ждет от арендатора (компания «Юстур»)

ОФИС С ДУШЕМ У ЯРМАРКИ Троицк прирастает офисной недвижимостью нового типа. На ул. Климова, , завершилось строительство бизнесцентра ООО «Эгида» с офисными помещениями, соответствующими современным требованиям. В результате рынок Троицка получил дополнительно

активных поисков инвестора и толкового бизнес-плана. В противном случае власти могут не продлить очередной договор аренды. ГЛЦ «Гора Егоза» обладает всем необходимым для создания курорта высокого уровня: хорошая транспортная логистика, правильный перепад высот, рельеф и все прочее на уровне выше среднего. Сегодня здесь

оборудованы четыре трассы разной степени сложности, работает два подъемника. Соучредитель компании «Юстур» Юрий Колковский говорит, что для реализации второго и третьего этапов бизнес-плана нужно примерно ) – @) млн руб. В этом случае на Егозе будет построена гостиница, коттеджи для круглогодичного проживания и установлена система оснежения — очень актуальная в последние малоснежные зимы вещь. На третьем этапе планируется обустроить южный склон горы и поставить дополнительные подъемники. По оценкам экспертов горнолыжного бизнеса, доля ГЛЦ «Гора Егоза» составляет не более % на рынке туристических услуг. Но все упирается в деньги, причем немалые. По некоторым подсчетам, затраты на превращение «Егозы» в курорт европейского класса потребуют вложения € ) млн, а то и больше.

() офисных помещений площадью от до +) м2, а общая площадь офисной части торгово-делового комплекса «Эгида» составляет более )) м2. Большая часть площадей троицкого ТДК будет отдана ритейлерам, что обеспечивает владельцам здания гарантированный уровень доходности. Первый этаж «Эгиды» взят в аренду сетями «Монетка» и «Юничел», помещения второго этажа занимает розничная торговля. Офисное здание оборудовано душевыми кабинами, конференц-залом и даже бильярдной комнатой. Предусмотрена также большая автопарковка, что для исторического центра Троицка редкость.

Венера Юмагулова, главный редактор газеты «Вперед» (Троицк): Главным событием для нас является строительство десятого угольного энергоблока Троицкой ГРЭС. Ввод его существенно пополнит областную казну. Опечалил факт ликвидации одного из городских предприятий — вагонного депо, когда-то второго по величине предприятия Троицка. Почти 200 сотрудников получили уведомления о сокращении с января 2014 г.

100

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

УГЛУБИЛИ ВАРНУ Русская медная компания запустила один из самых масштабных инвестпроектов в России: в декабре на Южном

Урале начал работу Михеевский горнообогатительный комбинат. Значение Михеевского ГОКа для экономики Челябинской области очень важно. Губернатор Михаил Юревич заявил, что Михеевский ГОК имеет стратегическое

значение для экономики региона. Району тоже придется неплохо: на предприятии будет создано '(( новых рабочих мест, ежегодные отчисления от ГОКа в южноуральский бюджет составят не менее *+ млрд руб. в течение всего срока реализации проекта. ГОК даст импульс развитию смежных отраслей, малого и среднего бизнеса и благоприятно скажется на ситуации в регионе. Объект построен в кратчайшие сроки, за два года. Здесь ведется открытая добыча меди и установлено самое современное экономичное оборудование. По приблизительным подсчетам, запасов медной руды хватит на 2( – 3( лет. Ежегодно ГОК будет производить от 3( до 5( т меди. В апреле *(72 г. начнется строительство Томинского ГОКа, в два раза большего, чем Михеевский, инвестиции в этот проект оцениваются в 9* млрд руб. После запуска Михеевский и Томинский ГОКи будут включены в полный цикл производства РМК, а к *(73 – *(75 гг. производственные мощности увеличатся до 93( – 9'( тыс. т меди в катодном эквиваленте.

Лучшая авиакомпания мира признала «Пегас-тур» прорывом года Новый сервис челябинского туроператора — онлайнавиакасса — заслужил высокую оценку профессионалов

Пр. Ленина,  (вход со двора) Тел. () -- Ул. Пушкина,  Тел. () -- pegastour.ru student.ru youtube.com tour@pegastour.ru

В Москве, в отеле «Балчуг Кемпински», состоялся торжественный ужин для лучших партнеров авиакомпании Etihad Airways по итогам первых пяти лет работы в России. Партнеры авиакомпании, признанной церемонией World Travel Awards-2013 лучшей авиакомпанией мира, были приглашены не только для того, чтобы прочесть поздравительные речи и вручить подарки. Наоборот, награды раздавала компания — виновница торжества. Единственной нестоличной компанией, получившей награду от мирового лидера авиации, стал челябинский туроператор «Пегас-тур» — его именитый авиаперевозчик признал «Прорывом года-2013» (Breakthrough of the Year-2013). Столь высокую оценку заслужил новый сервис компании — онлайн-ресурс по бронированию и выписке билетов, рассчитанный на профессионалов туристического бизнеса и корпоративных клиентов компании. Система Tickets-PRO объединяет несколько систем бронирования и заменяет профессионального авиакассира, предлагает матричный поиск в диапа-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

зоне ±3 дня и позволяет отменять выписанные билеты, автоматически выставляет счета и не требует депозитов и абонентской платы. И, помимо всего прочего, органично дополняет комплекс фирменных услуг, рассчитанных на корпоративных клиентов. В том числе и программу снижения расходов на командировки от «Пегас-тур», которая и до внедрения Tickets-PRO обеспечивала компаниям, бизнес которых связан с командировками, эксклюзивные условия по организации деловых поездок и возможность экономить до 20% финансовых затрат, не считая временных, зарабатывая бонусы на счет. По вопросам начала работы в системе Tickets-PRO и заключения корпоративных договоров можно обращаться по адресу: corp@pegastour.ru. По вопросам заключения агентских договоров и работы в системе Tickets-PRO: develop@pegastour.ru

101

ИТОГИ-2013

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ ПРАКТИЧЕСКИ ВО ВСЕХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕГО ГОДА ЗАЯВЛЯЛИСЬ КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ — ОТ ВЫРАЩИВАНИЯ САЖЕНЦЕВ ДО ВЫПУСКА ВЗРЫВЧАТКИ. ПРИЧЕМ НА ЭТОЙ «ЯРМАРКЕ» НАШЛОСЬ МЕСТО ТАКЖЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЯМ И ЧИСТО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ НАПРАВЛЕНИЯМ.

СКЛАД ЗА СКЛАДОМ В сентябре -го к обласканному общественным вниманием и признанием громкому логистическому проекту прошлого года — ТЛК «Южноуральский» — добавился еще один. ООО «Логоцентр» запустило строительство логистического комплекса класса А в непосредственной близости от Челябинска. Комплекс, сдача первой очереди которого намечена уже на февраль-март + г., разместится на участке, примыкающем к дороге «Обход города Челябинска» в км от Троицкого тракта. После запуска в эксплуатацию первой очереди площадью в тыс. м2 начнется строительство второй, рассчитанной на – + тыс. «квадратов». Общий объем инвестиций в проект, который, по расчетам инвестора, должен выйти на окупаемость через

лет, составит ,4 млрд руб. В отличие от более масштабного «Южноуральского», новый комплекс будет в основном принимать и перерабатывать грузы для челябинских торговцев.

102

ЭМУЛЬСИЯ ДЛЯ БОЛЬШОГО БУМА В августе стало известно, что близ поселка Еманжелинка в Еткульском районе ООО «РусВзрыв», совместное предприятие с Thum Beteiligung GmbH, намерено разместить производство эмульсионных взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности. Ввод в эксплуатацию проекта общей стоимостью € 6 млн намечен на + г. И уже этой зимой инвесторы обещали начать завозить на площадку оборудование. Примерный срок окупаемости проекта может составить от трех до пяти лет с момента полного запуска объекта. Взрывоопасное предприятие с объемами производства около тыс. т инновационной взрывчатки должно разместиться на 6 га и обеспечить рабочими местами 6 – жителей поселка. Так что, несмотря на опасный характер производства, и в районной администрации проект нашел полное одобрение.

ОТЛИВКА ПО-ИТАЛЬЯНСКИ В + г. в Коркинском муниципальном районе совместное российскоитальянское предприятие «Даломо» запланировало запустить новое литейное производство для серийного и мелкосерийного выпуска отливок из нелегированной и низколегированной стали массой от 6 до кг мощностью т в год. Первоначально проект должен был реализоваться на территории ЧТЗ, но инвесторы и новое руководство тракторного гиганта не нашли общего языка, и предприятие переехало под Челябинск. За технологию и оборудование завода отвечает итальянская сторона, за собственно производство и продажи — российская. Предприятие будет поставлять продукцию для транспортного машиностроения (до % объема производства), энергетического машиностроения (в частности, трубопроводной арматуры) и общего машиностроения (детали машин, агропромышленный комплекс).

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

ГДЕ НЕМЦЫ, ТАМ И ШВЕДЫ

ЯПОНЦЫ ПОЯВЯТСЯ С ПОМПОЙ? В октябре в СМИ появилась информация о том, что владельцы и акционеры челябинского сталелитейного завода БВК, открытого ГК «Конар» месяцем раньше на территории завода «Станкомаш», с подачи областного правительства рассматривают варианты создания на своей производственной базе совместного русско-японского производства, которое будет специализироваться на выпуске помп высокого давления. Хоть конкретно имя японских партнеров и не называлось, выбор чиновники и промышленники обосновывали просто: Япония является лидером в производстве этой продукции, которая к тому же не выпускается в России. Между тем российский рынок насосов высокого давления оценивается экспертами примерно в 9; млрд. В решающую стадию переговоры о том, быть или не быть БВК с помпой, должны были вступить в конце нынешнего года.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

В этом году у Южного Урала появились шансы сформировать автомобильный кластер: в октябре областной минпром сообщил, что немецкая машиностроительная компания FAUN рассматривает возможность размещения в области предприятия. FAUN Umwelttechnik является дочерним подразделением германского концерна Kirchhoff Gruppe и одним из европейских лидеров по производству мусороуборочных автомобилей. Представители компании уже успели встретиться с руководителями некоторых местных производств и заявили, что видят Южный Урал не только как потенциальный рынок сбыта продукции, но и в свете локализации сборки своей техники в России. На территории «ИвекоАМТ» немецкие производители могли бы организовать сборку шести видов разных платформ на базе миасских шасси. Площадка ЧКПЗ интересна им для производства автокомпонентов. Вторая положительная для местного автопрома новость пришла месяцем позже и стала одним из итогов визита официальной делегации области в Швецию. Там, по словам чиновников, аналогичным предложением заинтересовалась Scania.

ПОДЪЕМНАЯ СИЛА После того как одно из немногих оставшихся в регионе предприятий по выпуску кранов — Чебаркульский крановый завод — сменило сначала производственную ориентацию, а затем и имя, ГК «Урал-Комплект» остался единственным производителем этого оборудования в регионе. В активах предприятия — крановый завод «Уралкран», а также аналогичное производство в Свердловской области (Сухоложский крановый завод) и еще несколько вспомогательных компаний. В этом году холдинг анонсировал строительство еще одного производственного актива — производство кранов будет развернуто в Сосновском районе. Полностью проект планируется реализовать к >?;@ г., но уже начиная со следующего года инициаторы намерены поэтапно вводить в строй участки по выпуску электроталей, кранов и крановых компонентов (крансетов). После выхода на проектную мощность завод обеспечит рабочими местами BB@ человек, продукция его будет производиться под торговой маркой «Верта».

103

ИТОГИ-2013 10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

СОХРАНИТЬ И ПЕРЕРАБОТАТЬ Еткульское овощеводческое хозяйство «Фермер<=» уже довольно сильно модернизировало активы, построив современные овощехранилища, рассчитанные на /) тыс. т овощей. А в этом году компания анонсировала проект строительства овощеперерабатывающего завода, где будут осуществляться мойка и фасовка овощей и картофеля, в том числе в вакуумную упаковку. Параллельно на новом предприятии запустят линию по выпуску сушеных и замороженных овощей, овощных соков и пюре. Все эти производства фермерское хозяйство намерено ввести в эксплуатацию уже в следующем году. Вторым этапом проекта

РОЗЕТКИ ИЗ МОСКВЫ Осенью Челябинск попал в список территорий, где будет обкатываться еще один пилотный проект, связанный с энергообеспечением на этот раз редких в наших широтах владельцев электромобилей. Более того, город оказался единственным в этом списке. Столичный торговец электромобилями, фирма «Эко-

104

ГАЗ С ДОСТАВКОЙ

станет строительство цехов по консервированию овощей и мяса, а также дополнительных овощехранилищ. Их предполагается запустить в @0/A г. А к @0@0-му руководство компании рассчитывает создать в пику Чурилово свое тепличное хозяйство и выстроить жилой поселок для работников.

моторс», вознамерился запустить в Челябинске бесплатные розеточные заправки. Располагаться они будут при ТРК, что не потребует от администраций комплексов практически никаких затрат. Чтобы было что заправлять, «Экомоторс» собралась открыть салон по продаже электромобилей, благо компания представляет несколько десятков производителей. При этом москвичи и не скрывали, что город послужит площадкой для обкатки технологий и что выбор пал на Челябинск постольку, поскольку именно здесь нашелся подрядчик, готовый производить необходимое для розеточной сети оборудование.

Южный Урал может стать первым из российских регионов, массово перешедших на автономную газификацию. Если, конечно, планы, озвученные в конце ноября руководством ГК «Мир Энергия», осуществятся точно в срок. Тогда к сентябрю @0/=-го в области заработают ) базовые и /0 вспомогательных станций по производству и доставке компримированного, то есть сжатого природного газа (КПГ). В @0/* г. их число компания намерена довести до @* (* базовых и @0 дополнительных), от них будут питаться передвижные газозаправочные станции, которые и обеспечат энергоснабжение котельных. Первые стационарные точки должны появиться в Челябинске, Тюбуке и под

С ЛЫЖАМИ НА РЕЛЬСАХ В феврале руководство ГЛЦ «Солнечная долина» обнародовало инвестици-

Магнитогорском. Суммарная мощность системы автономного газообеспечения регионов будет составлять /* тыс. м3 КПГ в час. В партнерах проекта — «Новатэк» и областное правительство. Газовый холдинг выступает поставщиком газа, власти — заинтересованным в решении проблем газификации лицом.

онную программу развития курорта, которая предусматривает создание прямого железнодорожного сообщения от Челябинска через Миасс прямиком на склоны, а также строительство отеля. Для организации ветки инициаторы проекта намеревались реанимировать заброшенную три года назад линию, построенную некогда для нужд комбината «Миасс Тальк»: ее, по уверениям руководства «Долины», достаточно лишь электрифицировать и построить платформу. Во все эти мероприятия владельцы курорта планировали вложить более ),* млрд руб. в течение нескольких лет, также шла речь о /00 млн руб. госгарантий и о том, что в ближайшем будущем компания намерена в очередной раз попытаться согласовать этот вопрос с РЖД.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

2013

год для официального дилера KIA в Челябинске — компании «Техно-Моторс» — был насыщен множеством ярких событий: презентация нового флагмана от KIA в лице KIA Quoris, трехдневный музыкальный фестиваль с новинками KIA Cerato и KIA Pro_cee'd, автопробег от KIA по улицам нашего города, нестандартные фотосессии и многочисленные тест-драйвы. Одно из важнейших событий уходящего года — это открытие новой сервисной зоны KIA в нашем дилерском центре, возможности которой уже сейчас позволяют сохранить время наших клиентов.

Следующий год обещает быть не менее интересным! Уже в следующем, 2014 году компания «Техно-Моторс» и KIA встретят своих гостей в новом просторном (но не менее уютном) здании дилерского центра KIA, где и представят новинки от автомобильного концерна KIA!

Ждем в гости и обещаем вам много интересного!

«Техно-Моторс» Ул. Бр. Кашириных, 129д Тел. (351) 726-78-78, 726-79-79 techno-motors.kia.ru

ИТОГИ-2013

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК ЧЕЛЯБИНСКА МИНУВШИЙ ГОД ДЛЯ РЫНКА ЧЕЛЯБИНСКА БЫЛ БОГАТ НА ЗНАКОВЫЕ ОТКРЫТИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ: И ФЕДЕРАЛЫ, И ИНОГОРОДНИЕ, И МИРОВЫЕ СЕТИ СЛОВНО БЫ ОТЫГРЫВАЛИСЬ ЗА СПОКОЙНЫЕ ТЕМПЫ РАЗВИТИЯ НАЧИНАЯ С 2009-ГО. МИРОВЫХ ИЛИ ОБЩЕРОССИЙСКИХ ТОРГОВЫХ МАРОК ПРИБАВИЛОСЬ ЧУТЬ ЛИ НЕ ВО ВСЕХ СЕГМЕНТАХ РОЗНИЦЫ И ВО МНОГИХ — ОБЩЕПИТА.

СУШИ В КАЖДОМ ПОДЪЕЗДЕ ОШИБЛИСЬ МЕСТОМ

«СУБАРУ» С СЕВЕРА Долгое время в Челябинске был только один дилер Subaru — «Субару Центр Челябинск» (в прошлом — «Авто-М»). Однако в этом году пожаловал внезапный конкурент: екатеринбургский холдинг «Мирай», который среди прочих источников доходов имеет салоны Subaru в Сургуте и Тюмени, открыл дилерский центр в Челябинске. Помещение отстроили менее чем за год, оборудовали шоу-рум и в октябре провели открытие. Пикантность ситуации в том, что буквально за месяц до строительства салона конкурента челябинский дилер торжественно переехал в новое здание своего автосалона, изрядно на него потратившись. Учитывая относительно низкую популярность Subaru в Челябинске, челябинцы точно не сумели окупить затраты. А сейчас сделать это будет намного сложнее, ведь продажи и прибыльный сервис придется делить на двоих с «Мираем».

106

С лета на и без того переполненном рынке суши-заведений невероятными темпами начала разворачиваться питерская сеть магазинов-закусочных «Суши wok». К новогодним праздникам в Челябинске открылось 56 точек по всему городу и еще одна в Копейске. Их особенность — формат take away, то есть продажа навынос, и широкий ассортимент не только суши, но и прочего восточного фастфуда. А главное — сеть не ищет центровых мест: заведения открывают в проходных местах возле торговых точек и просто на свободных площадях, например на углу дома в глубине спального района. Плюс компания ведет агрессивную скидочную политику, предлагая клиентам накопительные карты или роллы в подарок. Популярность сеть набрала благодаря сарафанному радио, масштабных рекламных кампаний «Суши wok» не запускала.

Крупный столичный холдинг «Нэкс» до недавнего времени четко разграничивал стратегии развития двух своих сетей: магазины интерьера и декора «Старик Хоттабыч» работали все больше в миллионниках, сравнительно новая DIY-сеть «Стройдепо» открывалась в основном в небольших городах, где конкурировать с современными гипермаркетами могли разве что небольшие местные рынки. Челябинск стал исключением из правил: летом 3456-го «Нэкс», уже присутствовавший в городе со «Стариком Хоттабычем», открыл здесь и «Стройдепо». Однако, несмотря на активную рекламную кампанию, сопровождавшую выход DIY-гипермаркета, и вполне конкурентную ценовую и скидочную политику, предсказать новому игроку блестящее будущее сложно. Холдинг промахнулся с арендуемой площадкой: «Стройдепо» работает на площадях нового ТК «Усадьба», который находится на выезде из города, не имеет якорного продуктового арендатора, а потому не слишком привлекателен для челябинцев.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

СО СВОИМ ОКОРОКОМ

ЕСЛИ БУДЕТ МОРЕ ПИВА Уходящий год запомнился игрокам сразу двух сегментов — ресторанного и концертного — в первую очередь тем, что в Челябинск пришел «Максимилианс» — пивной ресторан холдинга Dolche Vita Group из Набережных Челнов. Новый игрок в основном из-за размеров (9 – 9" посадочных мест) посягнул на крупную долю и без того заполненного рынка пивных заведений. Его основные достоинства: своя пивоварня, которая позволяет держать приемлемые цены на профильный напиток, и формат работы, представляющий собой симбиоз ресторана и концертной площадки, где регулярно выступают артисты поп- и рок-сцены, юмористы и столичные шоумены. Плотный график гастролей вполне актуальных звезд заставил поволноваться местных промоутеров. Местом дислокации «Максимилианса» стал ТРК «ГагаринПарк», где новый арендатор является полноценным якорем наравне с многозальником NikaLand.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Сетевой продритейл в г. всколыхнул федеральный производитель мяса и полуфабрикатов «Мираторг». За год представители агрохолдинга открыли " магазинов в разных районах Челябинска. А всего по УрФО за год открылось ( фирменных точек. Внимание к себе компания приковала за счет стратегии развития: вместо того чтобы взращивать сеть фирменных магазинов с собственной продукцией, холдинг замахнулся на универсальный формат супермаркета, заполнив свои полки не только производимыми товарами, но и предложениями от других поставщиков. Пока дела у нового игрока в регионе идут нормально, новый бренд и столичная известность привлекают покупателей, а федеральная поддержка помогает регулировать цены. Однако в конкурентах у сети не столько местные мясопереработчики вроде «Арианта», «Ромкора» и «Калинки», активно развивающие собственные торговые сети, сколько ритейлеры широкого профиля: X", «Магнит», «Дикси» и местная «Молния».

ШВЕДЫ В ГОРОДЕ Для одежного ритейла самое знаковое событие -го — приход в Челябинск одного из лидеров мирового фэшнритейла шведской H&M. Супермаркет сети занял A м2 второго этажа ТРК «Горки». Менеджмент торгового комплекса хоть и приложил немало усилий, чтобы заполучить такой якорь, отыграл все затраты сполна: магазин шведской марки не только вернул в комплекс на ул. Артиллерийской клиентский поток, ушедший было в «Родник», но и сыграл на руку «Горкам» и региону в целом, повысив их привлекательность в глазах других международных сетей. Вполне вероятно, что в ближайшее время в Челябинск зайдут и другие известные бренды, особенно если для них появятся подходящие торговые площади. А их в этом году анонсировано было в избытке.

107

ИТОГИ-2013 10 САМЫХ ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

МУЛЬТИОБУВЬ Еще одним новым арендатором в «Горках» стала в -м столичная обувная сеть RendezVous. В активе сети — франшизы более " обувных брендов (от бюджетных до премиуммарок), а также множество точек в Москве (от пафосного ГУМа до ТРЦ за МКАДом) плюс бутик в Куршевеле и несколько салонов в других городах России. И, судя по темпам роста региональной сети,

бутик, открывшийся в начале января, стал одной из первых точек второй волны региональной экспансии Rendez-Vous. В Челябинске салон завершил, по сути, формирование своеобразного обувного дворика в правом крыле торгового комплекса и позволил «Горкам» не только конкурировать с ассортиментом обувной улицы в ТРК «КУБа», но и оттянуть поток клиентов у мультибрендовых дорогих магазинов в центре города: «XXI века», «Гостиного двора» и др.

ТРЕТИЙ ИЗ ПЕРВЫХ Эксперты еще в прошлом году предрекали, что наиболее активно из всех сегментов челябинского общепита будет развиваться фастфуд. Их прогнозы подтвердились уже к середине лета: именно тогда в помещении на теплотехе, ранее принадлежавшем «Уральским пельменям», открылась первая в Челябинске закусочная Burger King. Компания стала третьей

ДИКИЕ ШУБКИ В преддверии высокого сезона свердловские предприниматели, владеющие сетью «Лапландия», несколько лет как представленной в Челябинске, открыли точку еще одной собственной сети — бутик меха и кожи Bison. Люксовый салон, в отличие от демократичной «Лапландии», делает ставку на уникальные коллекции шуб и дубленок от GF Ferre, MalaMati, Yves Salomon, Tsoukas, Jun. Это вторая попыт-

108

мировой сетью фастфуда после McDonald’s и Subway, зашедшей на челябинский рынок. Впрочем, по сравнению с соседним Екатеринбургом, где Burger King насчитывает пять заведений, Челябинск пока не впечатляет. И хоть, выходя на рынок, компания озвучивала планы на шесть ресторанов быстрого питания, к концу года о новых точках не появилось никакой конкретики. Тем не менее Burger King подстегнул развитие конкурентов: тот же McDonald’s во второй половине -го окрыл новую точку на фуд-корте в ТРК «Горки».

магазинов-закусочных «Суши wok» работает в Челябинске с середины августа, каждые полторы недели — открытие нового магазина

ка открыть в Челябинске магазин под агрессивным названием. Первая была в г. и закончилась провалом. Тогда низкая платежеспособность челябинцев, с одной стороны, и привычка состоятельных горожан ездить в соседний Екатеринбург — с другой, не сыграли «Бизону» на руку. Вторая попытка может оказаться удачнее, поскольку предпочтения обеспеченных челябинцев все же изменились. К тому же у салона более удачное расположение — на участке центрального проспекта города, разогретом расположенным неподалеку салоном Sagitta.

КЛУБНЫЕ ДРАГОЦЕННОСТИ -й запомнится и уходом одного из старейших игроков в ювелирном ритейле — «Центра ювелирной торговли». Но свято место пусто не бывает: на освободившихся площадях салона тут же развернулся первый в Челябинске и десятый в сети магазин екатеринбургского

ювелирного холдинга «Рифеста» — «Алмаз Клуб». Кроме выгодного места к преимуществам новичка можно отнести наличие собственного высокотехнологичного завода по производству изделий с бриллиантами и известное имя, зарекомендовавшее себя на международных выставках. Вполне возможно, что на фоне общего спада дела у новой сети пойдут в гору как минимум благодаря собственному оригинальному ассортименту.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

10 САМЫХ ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА УХОДЫ РЫНОЧНЫХ ИГРОКОВ ИЗ ЮЖНОУРАЛЬСКИХ АКТИВОВ, С МЕСТ СВОИХ ДИСЛОКАЦИЙ, А ТО И ВОВСЕ ИЗ БИЗНЕСА В 2013 ГОДУ ИМЕЛИ В БОЛЬШИНСТВЕ СВОЕМ ЯРКО ВЫРАЖЕННУЮ ПРИЧИНУ — СНИЖЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА НА ФОНЕ РЕЗКО ВОЗРОСШИХ ИЗДЕРЖЕК БИЗНЕСА. А ОБОСТРИВШАЯСЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА СТАГНИРУЮЩИХ РЫНКАХ ПОМОГЛА УСКОРИТЬ ПРОЦЕСС.

АТАКА ПОД ШУМОК Под занавес г. Южный Урал потерял один из восьми собственных банков. Из-за падения достаточности капитала Банк России отозвал лицензию у банка «Ураллига», работавшего на финансовом рынке региона с 88 г. Возникшая в связи с этим нервозность была многократно усилена совпавшим по времени с этим событием скандалом вокруг «Мастер-банка». Ситуацией не преминул воспользоваться ряд федеральных банков, запустивших вирусную кампанию по дискредитации оставшейся региональной семерки. Особенно плотно шла работа с клиентами крупнейших челябинских банков — Челиндбанка и Челябинвестбанка. Первому пришлось отбивать информационную агрессию с привлечением СМИ и тяжелой артиллерии в лице самого Банка России, который распространил официальное сообщение о текущей ситуации в банковском секторе Челябинской области. В нем говорилось, что информация о проблемах в крупных многофилиальных региональных банках лишена всяких оснований.

110

НАБЕРЕЖНАЯ БЕЗ ПРОДУКТОВ В сентябре г. из ТК «Набережный» ушел супермаркет «Молния», который проработал здесь ровно $ лет. В прессслужбе ритейлера заявили, что причиной закрытия супермаркета явилось расторжение договора об аренде с администрацией ТК «Набережный». Такой исход событий удивил многих, ведь за годы своего присутствия в ТК на берегу Миасса «Молния» не только приучила к себе покупателей, но и раскрутила сам «Набережный», расположенный на не нахоженном покупателями месте. Причем сделала это вопреки опасениям экспертов, сетовавших в *-м на не слишком удачное расположение нового супермаркета: до «Молнии» в этом самом помещении потерпел фиаско супермаркет «Вкусберри», продержавшийся до весны 0 г. По слухам, на освободившемся месте должен был появиться объект сети «Проспект», родственной владельцам «Набережного», но на момент подведения итогов года никакого нового супермаркета на месте «Молнии» еще не появилось.

ДОИГРАЛИСЬ Федеральная сеть настольных игр «Мосигра», проработавшая в областном центре два года, эвакуировалась из Челябинска не по своей воле. Бунт на корабле устроили ее южноуральские франчайзи, которые отказались от франшизы ООО «Позитифф». В итоге все три челябинских магазина сети сменили вывески «Мосигра» на «ЗнаемИграем». Поводом для расторжения договора, с точки зрения взбунтовавшихся, стала агрессивная политика московской компании в отношении ассортимента. Якобы «Мосигра» навязчиво продвигала собственную торговую марку, блокировала возможность заказа игр у других поставщиков, лишая своих франчайзи возможности расширения ассортимента. Впрочем, инициаторами разрыва с «Мосигрой» были не челябинцы. Они лишь присоединились к мятежным партнерам ООО «Позитифф» из Волгограда и Воронежа, предложившим хозяевам магазинов сети в других городах общую вывеску «ЗнаемИграем» и ноль франчайзинговых обязательств.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

СУШКИ КОНЧИЛИСЬ

САМОУБИЙСТВО КЛОНА Весной 5678 г. журнальный рынок Челябинска покинул весьма специфический игрок, не продержавшийся на нем и года. Журнал «Витрина» надолго запомнится рекламному сообществу мегаполиса своим маркетингом, целиком и полностью заточенным на агрессивную лобовую конкуренцию с лидером рынка — журналом «Выбирай». У прототипа было позаимствовано буквально все: и формат, и структура, и рубрики, и рекламные формы. Даже оформление обложки и журнальной шапки было сделано так, чтобы максимально запутать рекламодателей, привыкших к «Выбираю». Этакий ложный опенок. Были скопированы и основные параметры выходных данных. Как и «Выбирай», «Витрина» утверждала, что печатает тираж 86 тыс. экземпляров. Вот только ценник был в 8 – ? раз ниже. Тем не менее демпингово-подражательная стратегия оказалась тупиковой, приведя издателей «Витрины» к разорению.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Минувший год запомнится паническим бегством челябинских рестораторов от формата суши-баров. Самое знаковое событие — окончательное закрытие «рестостаровских» «Sушек». Холдинг Олега Иванова отказался не только от японского формата в ТРК «Урал», но и от аренды освободившегося от фуд-кортовой «Sушки» места. А вот на Комсомольском проспекте «Sушка» была переформатирована в украинский ресторан «У тёщi». Во многом потому, что именно украинская тема выстрелила на месте закрытой несколько лет на углу Кировки самой первой «Sушки», положившей начало окончательной ликвидации минисети. За компанию с «Рестостаром» управляющая компания Design Café закрыла Yoko banka на ул. Цвиллинга, а «Мегаполис» заменил «Дзёдо» на С. Кривой на Friends café. «Якиру» стали чистой доставкой, избавившись от одноименного кафе, суши-бар «Юнами» превратился в кофейню «Корица», а проданный Itsu вместе с названием сменил и гастрономическую концепцию.

ТРУДНЫЕ ПАССАЖИРЫ Менее трех месяцев в маршрутной сетке челябинского аэропорта значились рейсы авиакомпании «Руслайн». Bombardier CRJ-566 перевозчика успел полетать из Челябинска в Краснодар, Геленджик, Минеральные Воды, Новый Уренгой, Нижневартовск и Новосибирск. Но, как утверждали представители «Руслайна» в начале июля, объясняя причины своего ухода из Баландино, челябинский пассажир не проявил интереса к предложенным направлениям. Между тем «Курс дела», только анонсируя приход «Руслайна» в Челябинск, прогнозировал, что ничего, кроме головной боли, руководство аэропорта, зазвавшее к себе этого перевозчика, не получит. В последнюю пару лет «Руслайн» с далеко не завидной регулярностью входит в число лидеров самых непунктуальных перевозчиков страны. А пассажиры «Руслайна» жалуются не только на задержки, но и на частые отмены рейсов без объяснения причин, поскольку менеджмент перевозчика попросту не умеет обеспечивать своим бортам приемлемую загрузку.

111

ИТОГИ-2013 10 ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА

ЯКОРЬ С ДИСКОНТОМ Одежный магазин «ТрендыБренды» покинул ТК Disco на Артиллерийской, . Арендатор почти целого этажа (C м2) счел такие площади в таком месте излишними. Руководство «ТрендовБрендов» заверило, что покидать челябинский рынок с концами не планирует, а будет подыскивать новое место для магазина ближе к центру города. А вот для ТК Disco, локация которого всег-

да выглядела слабым местом, потеря самого якорного из всех арендаторов станет серьезным ударом. Оставшиеся дисконтцентры как федеральных марок («Монро», FixPrice), так и региональных («Пеплос», «СтильНо», «Эгоист») вряд ли заткнут брешь в трафике стоящего на отшибе комплекса. Не исключено, что руководство Disco может и вовсе пересмотреть концепт своего объекта, выглядевший почти эксклюзивно несколько лет назад. Однако после того как ТРК «Фиеста» актуализировал свое аутлетное позиционирование, собрав у себя практически все дисконт-центры федеральных сетей, ТК Disco крыть особенно нечем.

ФИТНЕС-РЕЦИДИВЫ Открывшийся в г. по адресу: Художника Русакова, в, клуб екатеринбургской сети Fitness.ru июня г. оказался на замке. При этом никакого внятного объяснения такому положению дел сотни клиентов клуба, имевших на руках уже оплаченные абонементы, так и не получили. В результате июля у дверей закрывшегося заведения состоялся многочисленный пикет, получивший широкое освещение в городских СМИ. Руководство заведения уверяло, что все произошло из-за внезапного расторжения договора аренды, что клуб переезжает в новое место

ВОРОТА — НА ВЫХОД

КАК СЛИВАЛАСЬ СТАЛЬ

Пожалуй, самым эпическим исходом г. стал уход с рынка в год своего -летия Выставочного центра «Восточные ворота». По слухам, все окончательно рухнуло тогда, когда руководителей ВЦ покинула команда отвечающего за выставочное направление персонала, решившая организовать свой бизнес. Впрочем, по мнению экспертов, угасание «Восточных ворот» началось уже давно. Первый удар был нанесен уходом из мэрии Челябинска Вячеслава Тарасова, всемерно благоволившего бизнесу «восточников». Затем последовал кризис площадки: легкоат-

Группа «Мечел», которой во времена правления прежнего губернатора Южного Урала Петра Сумина была вменена в обязанность забота о проблемном Златоустовском металлургическом заводе, со скандалом ушла с предприятия. Сначала родственная Игорю Зюзину структура инициировала банкротство ЗМЗ, после «Ме-

112

летический манеж с каждым годом становился все более архаичным местом для современного выставочного бизнеса. Все это наложилось на кризис жанра: старые локомотивные выставочные проекты деградировали, а на смену им не приходило ничего прорывного. Да и конкуренция на рынке приключилась нешуточная. От пирога «Восточных ворот» стали жадно откусывать «ЮжУралЭкспо» и «Первое выставочное объединение».

по адресу: 1 лет Победы (без указания номера дома), и переезд займет месяца два. Однако и под конец года переезда не случилось, на сайте клуба до сих пор старый адрес и приглашение обманутым фитнесдольщикам писать заявление на возврат денег. В итоге Fitness.ru стал рецидивистом, поскольку в точности такая же история случилась в Екатеринбурге, когда сеть скоропалительно ликвидировала один из двух своих клубов на ул. Мамина-Сибиряка.

чел» заявил о том, что компания не является собственником предприятия и не может нести ответственность за судьбу ЗМЗ. Областные власти немедленно создали специальный штаб для контроля над процедурой банкротства завода и поиска вариантов его спасения. В итоге два главных актива ЗМЗ были переданы волгоградскому заводу «Красный Октябрь». Последний озвучил план своих действий в отношении нового актива: сокращение , тыс. человек из 1, тыс. работающих на предприятии, точечные инвестиции в реструктуризацию предприятия в объеме –I млн руб., а в качестве отдаленных перспектив — увеличение объема производства спецсталей с I до I тыс. т.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ В ПРОШЕДШЕМ ГОДУ МЕСТНЫЕ И ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СЕТИ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ АКТИВНО ОСВАИВАЛИ УРАЛЬСКУЮ ГЛУБИНКУ, УМУДРЯЯСЬ ПРОБИТЬСЯ И В ЗАТО, А ТЕ, КТО «ОСТАЛСЯ В ГОРОДЕ», ЧИСТИЛИ АКТИВЫ, ИЗБАВЛЯЯСЬ ОТ НЕНУЖНЫХ, И ЗАБИРАЛИСЬ С НОВЫМИ ТОЧКАМИ ПОЧТИ ВО ВСЕ РАЙОНЫ ЧЕЛЯБИНСКА. ВДОБАВОК К ЭТОМУ НА РЫНОК ВЫХОДИЛИ НОВЫЕ СЕТЕВЫЕ ИГРОКИ.

«ФАМИЛЬНЫЙ» ПРИРОСТ

«ИНДЮШКИНЫ» СЕТИ

Федеральная сеть дисконтов «Фамилия» с апреля -го не проявляла никакой активности в сетевом строительстве, по крайней мере в Челябинске. Да и до этого компания, зашедшая на местный рынок в -м, довольствовалась скромными темпами — по магазину в год. Этим летом «Фамилия», что называется, взяла с места в карьер: волной начали открываться магазины сети в Тюмени, Астрахани и Пензе. А в Челябинске компания за пару месяцев удвоила присутствие: в начале августа открылся очередной универмаг постоянных распродаж в ТК «Кольцо», в конце месяца — сеть обосновалась в ТРК «Фокус», а в середине сентября — в ТРК «Урал». Характерно, что если раньше менеджмент сети обосновывал ценовую политику тем, что компания не несет высоких затрат, открываясь в дорогих ТЦ, то, судя по открытиям этого года, сеть поменяла стратегию.

В конце г. местный представитель одного из крупнейших в регионе производителей индюшатины «Башкирский птицеводческий комплекс им. М. Гафури» — ТД «БПК-Урал» (ТМ «Индюшкин») — добавил к оптовым продажам розничные: компания открыла первый магазинчик с фирменной продукцией напротив ТК «Прииск» на Северо-Западе. Вторая точка под тем же незамысловатым, но информативным названием — «Мясо индейки» — начала работу в апреле на пр. Ленина. Далее открытия следовали чуть ли не ежемесячно, и сейчас ТД располагает полноценной розничной сетью из A придомовых магазинчиков в Челябинске и — в Копейске. И поскольку, судя по темпам открытия, мясо индейки, в отличие от курятины, челябинцам еще не приелось, в следующем году можно ждать дальнейшего развития сети.

114

РЕЙД ПО РАЙОНАМ В конце зимы региональная сеть газет «Метро45» начала очередную волну региональной экспансии и за несколько месяцев приросла изданиями в Еманжелинске, Учалах и башкирском Белебее. Чуть позже к ним добавилась локализованная газета для Туймазов. В ближайших планах компании — создание газеты для Чебаркульского района. В каждом новом филиале открывается собственная редакция и офис продаж, а зона влияния издания не ограничивается городами, где расположены филиалы, некоторые газеты доставляются и в окрестные населенные пункты. К концу года активы «Метро45» насчитывали издание, суммарный тираж — более 5 тыс. экземпляров. Челябинский издательский проект в очередной раз может выиграть «Тираж — рекорд года» в номинации «Самая большая сеть газет в малых и средних городах России».

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

ЗА КОЛЮЧКУ И НА ПРОСТОР

ПОД НИЗКИМ ЦЕННИКОМ Летом сразу два заведения общепита с демократичной ценовой политикой потихоньку начали строить сети: челябинская «Блин Street» и сеть «мягких ресторанов» «Своя компания» из Екатеринбурга открыли по второму заведению. Новая блинная начала работу в офисном центре недалеко от перекрестка Свердловского пр. с ул. Воровского, «Своя компания» — в доме по по соседству. Впрочем, в силу разности форматов они вряд ли будут конкурировать между собой. Другое дело, что дальнейшее открытие еще нескольких демократичных ресторанов — «Посиделки» и Over Time — обозначило тренд, усложняющий жизнь обоим новым заведениям: бюджетные закусочные становятся все менее актуальны, а в нише ресторанов с низким ценником растет конкуренция.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Прошедший год ознаменовался выходом сети SPAR, которую на Южном Урале развивают владельцы торговой сети «Молния», в область: весной компания открыла первый за пределами Челябинска гипермаркет в Миассе, отдав под него площади супермаркета «Молния», располагавшегося в местном ТРК «Слон». Скорее всего, такое решение челябинских ритейлеров было вызвано активностью в городе их федеральных конкурентов: незадолго до этого Х/ открыла в Миассе первый в области гипермаркет «Карусель». В сентябре SPAR зашел в Трехгорный, составив конкуренцию тамошним точкам «Магнита». Да и в целом сеть, до этого момента развивавшаяся неторопливо, в 2345-м вроде очнулась: в Челябинске компания открыла супермаркет на ул. Кыштымской, в здании бывшего автовокзала, приросла точками на ул. Овчинникова и в Чурилово. А в декабре состоялось открытие супермаркета на Северо-Западе, второй точки в Миассе и первой — в Кыштыме.

ЧИСТКА ПРИЛАВКОВ Еще одна местная торговая сеть — «Проспект» — в 2345-м начала выводить из тени имеющиеся активы, отбраковывая при этом непригодные для супермаркетов площадки. Летом после реконструкции открылся супермаркет в районе теплотехнического института, до этого работавший под несетевой вывеской «Перекресток». Одновременно началась реконструкция еще одного аналогичного магазина по адресу: Университетская наб., ?3, открыть который обещали к концу года. А вот еще две торговые точки из активов сети в нее не попали: в декабре появилась информация о скором закрытии магазина «Вечерний Челябинск» на ул. Гагарина и «Диеты» на пересечении Комсомольского пр. и ул. Молодогвардейцев. При этом в компании пояснили, что, поскольку их площадь мала для организации полноценных «Проспектов», помещения, скорее всего, будут сданы в аренду.

115

ИТОГИ-2013 10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ

ОФИСЫ ПО ОСЕНИ СЧИТАЮТ В конце лета ОТП Банк, ранее наращивавший присутствие в городе преимущественно за счет точек экспресскредитования в ТК и ТРК, начал волной открывать дополнительные офисы шаговой доступности в разных районах города в рамках программы региональной экспансии. За несколько месяцев компания приросла пятью новыми точками в Челябинске и одной — в Копейске. В качестве конкурентного преимущества новых офисов руководство филиала упоминало бескас-

ПОДЕЛИТЬСЯ СЕТЬЮ

совый формат работы: все операции осуществляются через своего рода минибанкомат Roller Cash, встроенный в рабочие места сотрудников. Кроме того, открылись первое отделение ОТП Банка в Кургане и третье — в Екатеринбурге, также принадлежащие Челябинскому филиалу. В планах компании — продолжать развитие сети на Урале до @+*A г.

Осенью «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» вознамерился передать часть свой розничной сети в частные руки — в начале октября на сайте компании стартовал конкурс по отбору арендаторов, которым компания готова была передать в управление ; АЗС: по одной в Челябинске, пос. Смолино, Копейске, Долгодеревенском, Тюбуке, Еткуле, Кусе, Златоусте и селе

СЭНДВИЧИ ДВЕРЬ В ДВЕРЬ

ПАРЫ ПО ФОРМАТАМ Крупнейший в регионе книжный торговец с местной пропиской — компания «ИнтерСервисЛТД», владеющая сетями книжных магазинов «Книги для вас», «Книжникъ», «Книжный город» и «КнигаЛэнд», в этом году развивала только большие форматы. В конце июля в Ленинском районе на ул. Дзержинского, ;Б, открылся

116

второй книжный супермаркет сети «Книжный город», составивший пару точке на ул. Цвиллинга. В начале ноября пара образовалась у и гипермаркета «КнигаЛэнд» на ул. Артиллерийской — вторая точка аналогичного формата и под такой же вывеской открылась на пр. Победы. Манком во второй «КнигаЛэнд» руководство сети считает постоянные распродажи книг на вес и по бросовым ценам, благо эти акции прекрасно работают и в первом гипермаркете.

Лидер по количеству франшизных заведений общепита на Южном Урале — сеть Subway — в этом году доработался до казуса: в Златоусте почти одновременно напротив друг друга открылось два «Сабвея». Первое кафе принадлежит относи-

Буланово Октябрьского района Оренбургской области. Арендаторы, которым компания готова поставлять топливо и оплачивать банковские услуги, эквайринг и кассовое обслуживание, разобрали почти все попавшие «под раздачу» заправки. Не нашлось лишь желающих взять в аренду АЗС № FG+HG в Кусе и АЗС № FG*I1 в центре Златоуста. На эти объекты уральский филиал топливного холдинга в декабре объявил новый конкурс.

тельно свежему франчайзи торговой марки — миасскому ресторанному холдингу «Акварелла», второе — челябинской компании «МАК», которая управляет тремя кафе Subway (ул. Свободы, **+Б, ул. Воровского, 1+, и ул. Салютная, *+) и службой доставки «Додо Пицца». Вполне возможно, что скоро эти франчайзи начнут конкурировать заведениями и в других городах региона: челябинцы считают, что в областном центре «Сабвеев» уже слишком много, и намерены идти в Троицк, Южноуральск, Снежинск, Озерск и даже в Миасс — город, где доминирует со своими заведениями «Акварелла».

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

«Гиперсеть»: на новом витке Директор компании «Гиперсеть» Андрей Пономарев считает, что год 10-летнего юбилея был для его бизнеса крайне успешным: 2013-й фирма завершает, закрепившись на новом для себя рынке, в новом офисе и с серьезными планами на будущее. — Каково, на ваш взгляд, главное достижение компании за этот год? — Мы закрепились на новом для себя рынке. Толкаться локтями в центре города, где на каждое здание или подъезд претендует по нескольку операторов, уже пару лет как неэффективно. Поэтому компания начала расширять зону влияния за пределы Челябинска. Ведь пригородные коттеджные поселки часто не могут похвастаться развитой телекоммуникационной структурой. В прошлом году мы установили первую базовую станцию для работы по радиоканалу, развернули сеть WiMax к северу от Шершней и начали предлагать широкополосный доступ в Интернет и телефонию в поселке Западный. В этом году разработали удобные и скоростные тарифы, увеличили мощность сети и за несколько месяцев нарастили базу клиентов в том районе в четыре раза. И это несмотря на то, что в пригороде нам приходится конкурировать с +Gсетями федеральных сотовых операторов.

— За удачным выходом на новый рынок наверняка последует продолжение? — Да, мы будем активно развивать загородное направление. Уже сейчас наши услуги доступны не только в Западном, но и в коттеджных поселках «Холмс» и «Лесной остров». В планах — охватить 13–+3-километровую зону от границ Челябинска по всем направлениям. В скором времени наша сеть появится в поселке Мирный, затем мы двинемся дальше, в глубь Красноармейского района. Параллельно будем развертывать сеть в Сосновском районе, на третьем этапе — в направлении Коркино и Еткуля. — Но и от челябинского рынка компания отказываться не намерена? — Безусловно. Мы по-прежнему активно работаем с корпоративными клиентами, предлагая им полный спектр услуг по организации надежной, качественной и многофункциональной связи. В этом году запустим в эксплуатацию второй центр обработки данных. Новый ЦОД позволит увеличить емкость сети и предложить каналы связи новым клиентам. Немаловажно и то, что на площадях первого ЦОДа уже разместили свое оборудование большинство магистральных федеральных операторов и местных провайдеров, всего более 13 компаний. Это обеспечивает возможность выбрать, через какого оператора получать услуги, что удобно, например, федеральным компаниям с филиалами в регионах: в Челябинске они смогут работать с тем же провайдером, что и в Москве.

— С чем вы связываете востребованность ваших услуг? — С их качеством. Дело в том, что мы изначально создавали сеть, ориентируясь на корпоративных клиентов, и обеспечивали необходимый им уровень надежности, безотказности и безопасности сети. Сейчас протяженность наших оптико-волоконных линий — свыше 123 км, сеть охватывает все районы Челябинска и востребована в тех отраслях, где нужна связь высокого качества. Достаточно сказать, что услугами «Гиперсети» пользуются десятки местных и федеральных банков. А у таких структур одни из самых — Наверняка в юбилейный год помимо высоких требований к качеству телекомму- бизнес-достижений у компании были еще никационных услуг. Словом, именно харак- знаковые события? теристики и архитектура сети обуславлива- — Да, но все они так или иначе связаны с бизют то, что сейчас наши клиенты, как корпо- несом. В июне мы переехали в новый, более ративные, так и частные, как в черте города, просторный офис и на треть увеличили штат так и за ней, получают услуги более высоко- инженерно-технического персонала, чтого качества, чем в среднем по рынку. бы реализовывать свои проекты. В этом го-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ду компания вошла в региональный совет общественной организации «Опора России». Членство в нем позволяет лучше понимать проблемы бизнеса в целом и наших клиентов, находить новые пути развития, предлагая компаниям из сферы малого и среднего предпринимательства актуальные именно для них решения. Первый результат от этого мы уже получили: в следующем году вплотную займемся проектами, связанными с энергосбережением и энергоэффективностью малых и средних компаний, им мы сможем предложить инновационные высокотехнологичные наработки.

Ул. Свободы, 32, офисы 309, 310 Тел./факс (351) 778-88-88 www.hypernet.ru 117

ИТОГИ-2013

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ И ПОКУПОК НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО В ЦЕЛОМ ПО СТРАНЕ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2013-ГО ОБЪЕМ ОБЪЯВЛЕННЫХ M&A-СДЕЛОК УПАЛ НА 12%, А АКТИВНОСТЬ КОМПАНИЙ НА ЭТОМ РЫНКЕ СНИЗИЛАСЬ ЗА ЭТОТ ПЕРИОД НА 65%, ИНФОПОВОДЫ ДЛЯ ЭТОЙ СТАТЬИ НАШЛИСЬ БЕЗ ТРУДА: МЕСТНЫЕ КОМПАНИИ НАПЕРЕКОР ФЕДЕРАЛЬНОЙ СТАТИСТИКЕ ПОКУПАЛИСЬ И ПРОДАВАЛИСЬ, СЛИВАЛИСЬ И ПОГЛОЩАЛИСЬ.

МУКА БЕЗ ДОСТАВКИ Сразу по выходе с новогодних каникул, в начале января -го, ФАС сделала подарок владельцу и менеджменту агрохолдинга «Макфа»: ведомство одобрило покупку %&, % акций Каланчакского комбината хлебопродуктов в Херсонской области. Украинские коллеги российских антимонопольщиков были не против, и предприятие перешло от Игоря и Александра Петровых отцу челябинского губернатора Валерию Юревичу. Менеджмент агрохолдинга в Челябинске на тот момент воздержался от комментариев, зато директор предприятия «Макфа-Украина» Сергей Думнов охотно объяснял, что украинский КХП нужен «Макфе», чтобы поправить положение на местном рынке круп и муки: на эти продукты на Украине установлены фиксированные цены, а транспортировка их с Урала заметно удорожает стоимость, компания почти потеряла этот рынок. И заметил, что именно просевшие мука и крупы — первое, что начнет производить «Макфа» в Украине.

118

АКТИВЫ ЗА ШАГ Летом молочный холдинг Дмитрия Еремина приобрел сразу два актива в Свердловской области — агрофирму «Уральская» и Новоуральский молочный завод. Начальная цена предприятий составляла A ,B млн руб., шаг аукциона, на который заявились две компании (ЧГМК и «УралАгро»), — млн руб., таким образом челябинцы приобрели активы всего за шаг. Легкость покупки объяснялась тем, что для прежнего владельца — Уральского электрохимического комбината — это были непрофильные активы, и предприятие уже в пятый раз пыталось их сбыть. УЭК даже снизил первоначальную цену на I млн руб. — столько составляли долги агрофирмы. Хотя потерпи они еще немного — и скидка не потребовалась бы: ЧГМК покупал предприятия, чтобы укрепить сырьевую базу, ведь в Челябинской области регулярно наблюдается дефицит сырого молока.

НАДОЕЛО ПОРОЗНЬ Слияние челябинских торговцев компьютерной техникой Elist и Elist называли самой масштабной сделкой на местном рынке продаж компьютерной техники за последнюю пару лет, скорее всего, потому, что иных сделок все это время не наблюдалось. Хотя формально слияние двух конкурентов, оба из которых претендуют на звание пионеров местного компьютерного рынка, мало что изменило. И до, и после слияния компании сидели дверь в дверь в помещении по адресу: Цвиллинга, &&а. А когда-то вообще были единой фирмой, владельцы которой разругались еще в середине нулевых. Сейчас собственники сменились, прежних обид больше нет — почему бы и не слиться снова? Тем более что на рынке задают тон сетевые конкуренты вроде DNS, понаехавшие за это время.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

С ЧАСТОТ НА ПЕНСИЮ

ПО ХОРОШЕЙ ЦЕНЕ Меньше месяца прошло с момента появления в пермских медиакругах слухов о том, что магнитогорский предприниматель с сильными политическими связями покупает пермскую телекомпанию «УралИнформ ТВ», как сделка состоялась. Старейший пермский телеканал, принадлежавший «Уралсвязьинформу» и вещающий на 16 городов края, перешел от структур, близких к бывшему директору УСИ Анатолию Уфимкину, к бывшему сотруднику администрации челябинского губернатора и владельцу магнитогорского медиахолдинга Кириллу Маркевичу. Подоплеку сделки сразу же назвали политической, мол, Маркевич купил канал в интересах пермского губернатора Басаргина, а примерную цену (>1 млн) — завышенной: региональные каналы в эпоху наступления цифрового телевидения стремительно падают в цене.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Еще один заслуженный игрок медиарынка, на этот раз челябинского, в конце года пал жертвой технического прогресса: один из первых в регионе операторов цифрового ТВ — компания «Народное телевидение» — вынужден был уступить свои частоты вещания МТС, «ВымпелКому», «МегаФону» и Ростелекому. Согласно постановлению правительства России, эти частоты передаются сотовым компаниям для развития сетей формата LTE (+G), поэтому челябинской компании иного выхода не было, кроме как подписать договор с «Союзом LTE», объединяющий четырех ведущих сотовых операторов, о высвобождении частот. Федералы же обещали в складчину выплатить владельцам своего рода выходное пособие в 12,3 млн руб. Для компании, чистая прибыль которой в 5611-м составляла около полумиллиона рублей, сумма вполне приличная.

ПО СХЕМЕ ПЕРЕКУПОВ Финансовая компания «МилкомИнвест» недолго владела столичной компанией-регистратором ООО «Региональная регистрационная компания». В декабре 5615-го челябинцы выгодно приобрели актив у самарской ГК «СОК» («Самарские оконные конструкции», земельные активы и автосалоны в Самаре), распродававшей имущество в связи с уголовным преследованием владельцев. А уже в начале апреля перепродали сбытовой компании ОАО «Тверьэнергосбыт», входящей в ГК «Энергострим», ориентировочно за 156–1B6 млн руб. Впрочем, с тех пор коммерческая привлекательность актива выросла еще: со следующего года регистраторам на законодательном уровне положено передавать ведение реестров всех ООО. С другой стороны, хлопот с небольшими обществами, как правило, немало, так что вряд ли «Милком» продешевил.

119

ИТОГИ-2013 10 САМЫХ ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ

ЗАСИДЕЛИСЬ В ПРОДАЖАХ

СЕМЕЙНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В мае стало известно сначала в Риге, а потом и в Челябинске, что глава Латвийской железной дороги (ЛЖД) Угис Магонис вместе с женой Анастасией Магоне, воспользовавшись тем, что законы Латвии не запрещают главам госпредприятий зарабатывать в частном бизнесе, приобрел у челябинского

предпринимателя Александра Дорошенко долю его транспортной компании «Евротранс Групп». Ни объемов сделки, ни ее стоимости стороны не раскрыли, Магонис лишь прокомментировал журналистам, что его интересы чисто коммерческие. И учитывая то, что ставшая российско-латвийской компания специализируется на ж/д перевозках, доля которых в общем грузообороте страны и региона все растет, версия устроила всех.

В двух предыдущих итоговых номерах «Курса дела» в статьях, посвященных M&A-сделкам, неизменно присутствовала информация об очередной покупке федеральными сетями АЗС региональных игроков, которые наращивали рыночную долю, одновременно выталкивая с рынка мелких игроков. В свете этой тенденции

ВСЁ ДО АКЦИИ

ВОЛНА БЕЗ СЕМЕЧЕК

В середине октября Группа ММК увеличила свою долю в активах угольной компании ООО «Белон», объединяющей восемь шахт на территории Кузбасса, до 78%. Для того чтобы прийти к этой цифре, магнитогорцы выкупили у миноритариев «Белона» около ;<% акций компании, потратив на это приблизительно 8;= млн руб. При этом у ММК вовсе не было обязательств предоставлять миноритариям оферту и выкупать акции, причем именно тогда, когда цены на уголь, в том числе и на коксующийся, падают. Однако

В октябре к семи станциям челябинского медиахолдинга «Радио Континенталь» (а это собственно «Радио Континенталь» плюс «Радио Шансон», «Юмор FM», «Челябинский Маяк», «Радио ENERGY», «Дорожное радио» и интернет-станция Bob Jazz) добавилась восьмая: компания приобрела радиостанцию «Серебряный дождь — Челябинск». И хотя для прежнего владельца станции Игоря Акимкина радиобизнес был непрофильным (он получает основной доход от управления крупным произ-

120

представители компании объясняли сделку не сиюминутной выгодой, а решением «стратегических задач по качественному улучшению уровня управления данным угольным активом», и если учесть, что сейчас «Белон» покрывает около <?% потребностей ММК в коксовом концентрате, обеспечить себе управляемость компанией явно имело смысл.

вполне логичным выглядит то, что в начале года Валерий Мякуш, владелец локальной сети из ;O АЗС «Сфера» и склада ГСМ, объявил о продаже активов. Впрочем, по мнению рыночных экспертов, продавал он ее не за бесценок, а вынужден был это делать частями. Покупателей сумели найти лишь две АЗС, которые ушли по вполне рыночной цене — в P= млн руб. за пару, и то лишь потому, что приобретали их, чтобы расчистить территорию для жилой застройки.

водителем семечек «Русский Орех»), директор холдингапокупателя Григорий Ройзман отмечал, что сделка была сложной, а переговоры длились около полугода. Ни о цене, ни об условиях продажи партнеры не распространялись, но можно легко предположить, что стороны не могли договориться в цене: «Серебряный дождь» хоть и является федеральным радиобрендом, в Челябинске имеет много меньшую аудиторию, чем популярные станции холдинга.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

Увеличить интернет-продажи в четыре раза реально Из-за применения неграмотной рекламы теряется до 95% клиентов. Еще посетители уходят с сайта из-за плохой навигации, непривлекательных текстов. О том, какие эффективные технологии повышения продаж с сайта существуют сегодня, мы поговорили с генеральным директором интернет-агентства Dextra Дмитрием Батраковым. — Продажи с сайта зависят в первую очередь — По сравнению с обычными страницами от рекламы? сайта, предлагающими товары или услуги, — Не всегда так, нужны комплексный подход Landing Page повышает конверсию за счет и применение современных технологий. По- того, что содержит в себе всю необходимую прежнему высокоэффективной остается ре- информацию о конкретном товаре или услуклама в поиске, так как это горячие контакты. ге, заинтересовывая пользователя в рамках Но сегодня нам доступен инструментарий одной страницы, без дополнительных пенастройки рекламы на целевую аудиторию. реходов, выводя его на заказ или контакт. Мы довольно точно можем определить пол, А сравнительно невысокая стоимость созвозраст, географию пользователя. Можно дания таких конверсионных страниц позвотонко подстраивать рекламные кампании ляет эффективно настроить разные реклам- — На данный момент системы веб-аналитики под интересы пользователей, под их поведе- ные кампании одновременно. позволяют очень быстро и удобно получать ние, что в разы увеличивает вероятность поданные об эффективности сайтов, что, в свою следующего заказа на сайте. Для этого нуж- — Имеете ли вы опыт применения ремар- очередь, дает возможность очень быстро рены большой опыт, знание современных мето- кетинга? агировать и повышать продажи. дик, кропотливая работа, понимание целей — Мы активно используем данную техноклиента. Все это есть у специалистов отдела логию. Ремаркетинг — это привлечение — И какие в среднем результаты от примеинтернет-маркетинга и веб-аналитики в на- аудитории с помощью рекламы, которая нения всех этих методов? шей компании. уже вас знает. С помощью данной техноло- — Чаще всего нам удается увеличить эффекгии можно повысить показатель повторных тивность интернет-продвижения в два раза, — Вы используете методы персонализации покупок или вернуть аудиторию, которая но у нас есть примеры увеличения отдачи сайтов. Что это такое? ушла с сайта во время заказа. Для тонкой до четырех раз. Подробнее можно узнать — Сайт, прошедший через настройку персо- и высокоэффективной настройки исполь- об этом на наших бесплатных семинарах линализации, имеет дизайн и общую структуру, зуется связь, например, аналитики «Яндекс. бо обратившись к нам для консультации. как и неперсонализированный. Но предло- Метрика» и системы контекстной рекламы жения, видимые в процессе поиска, подстра- «Яндекс.Директ». иваются под конкретного пользователя, исМожно выделить на сайте определенную ходя из его сохранившейся истории общения аудиторию по заданным параметрам и нас сайтом или системой рекламы на поиске: целивать рекламу именно на эту аудиторию предлагаются конкретные товары, входящие (например, на конкретных посетителей, ков сферу его интересов, акции, которые могут торые положили товар в корзину и не офорзаинтересовать именно его. В частности, бла- мили заказ), предоставить им скидку на выгодаря применению этой технологии удается бранные товары в контекстной, медийной в разы повысить конверсию сайтов. рекламе или даже при e-mail-рассылках. Ул. Блюхера, 21, 4-й этаж — В последнее время много говорят про по- — То есть без веб-аналитики уже нельзя эфсадочные страницы. Что это? фективно настроить сайт или рекламу?

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Тел. (351) 247-44-57 (58, 90) sales@dextra.ru www.dextra.ru 121

ИТОГИ-2013

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ 2013 ГОД СТАЛ ПОВОРОТНЫМ ДЛЯ МНОГИХ МЕСТНЫХ КОМПАНИЙ И ПРОЕКТОВ. ПРИМЕЧАТЕЛЬНО, ЧТО НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ОТКРЫВАЛИ КОМПАНИИ ИЗ РАЗНЫХ СЕКТОРОВ РЫНКА, А ПОТОМУ МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО ИТОГОМ ГОДА СТАЛО МАССОВОЕ РАЗВИТИЕ ТОРГОВЛИ И РЕГИОНА В ЦЕЛОМ.

НОВЫЕ ВИЛКИ ДЛЯ НАРОДА

CAPITOL ПРОТИВ СИБИРСКИХ СОБОЛЕЙ Челябинская сеть меховых салонов Capitol, несколько лет назад охватившая УрФО и Татарстан, задумалась в этом году о покорении Сибири. Осенью /013-го сразу три фирменных салона заняли топовые площади в ведущих торговых центрах Новосибирска, Омска и Красноярска. Площадки для челябинской компании подбирал известный брокер — компания Nazarov&Partners. Открытие новых магазинов состоялось в сентябре. За месяц до старта экспансии коммерческий директор Capitol Алла Ильтякова сообщала, что решение о заходе на сибирский рынок обусловлено благоприятной экономической ситуацией в регионе и спецификой сибирского климата, благодаря которой изделия из меха и кожи стабильно востребованы. Поэтому заход в новый регион, да еще и с тремя магазинами сразу — шаг не столь уж рисковый.

122

Известная ресторанная премия «Золотая вилка» весь год продолжала осваивать новые регионы. И если до этого география премии расширялась за счет городов, входящих в сеть основателя проекта — журнала «Выбирай», то в этом году «Вилка» начала развиваться самостоятельно — привлекать города, где журнал не представлен. Осенью у премии появились первые франчайзи, проектом заинтересовались в Ульяновске и Чите. В Ульяновске проект развивает региональная ассоциация рестораторов, уже запущено голосование, а кроме того, в апреле Ульяновск примет участие в федеральном проекте сезонов «Золотой вилки», который нацелен на развитие ресторанной культуры. В Чите ресторанной премией занимается владелица нескольких изданий о еде и детях Татьяна Зуева. Развивать проект в столь отдаленном городе сложно, столичные тренды сюда приходят с опозданием, однако голосование в Чите уже началось и рестораны с энтузиазмом участвуют в гонке за «Золотые вилки».

ЛЕКАРСТВА ДЛЯ МОСКВЫ Аптечная сеть «Классика» этим летом открыла очередную точку не в освоенном вдоль и поперек Челябинске или городах Уральского региона, а в центре Москвы, на Шаболовке. По словам генерального директора «Классики» Лены Колесниковой, подготовка к этому шагу началась сразу после успешного выхода на рынки Екатеринбурга и Тюмени три-четыре года назад. Второй фактор, сыгравший на руку амбициям, — одно из лидирующих мест в рейтинге эффективности аптечных сетей по товарообороту одной аптеки в /01/ г. В планах — открытие пяти аптек в /012–/013 гг. и ежегодный прирост столичной сети на 10–15 точек. Кроме того, «Классика» намерена зайти и в Санкт-Петербург. По мнению экспертов, сеть в состоянии выдержать столичную конкуренцию, поскольку устанавливает фиксированные цены вне зависимости от региона реализации.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

ФРИСТАЙЛ НА ВВЦ

ДРУГОЙ ОТПУСК

Известный не только в наших краях и России, но и в мире сноубордический фестиваль BGV достаточно регулярно проходил в родном регионе, а в рамках BGV-тура выезжал на другие площадки, например в Екатеринбург и Красноярск. За высокий уровень организации BGV в свое время быстро получил престижные 1 звезды Ticket to Ride Всемирной федерации сноубординга, став самым титулованным событием подобного формата всей страны, СНГ и Восточной Европы. Однако организаторы фестиваля достаточно долго лелеяли мечту о том, чтобы провести его в российской столице. Воплощению мечты в жизнь немало поспособствовал двухлетний творческий отпуск, после которого BGV стал частью мирового тура по сноуборду и фристайлу Grand Prix de Russie. В 6789 г. его дебют состоялся в той самой вожделенной Москве, на главной аллее ВВЦ. В мероприятии приняли участие десятки сильнейших райдеров Европы и мира, музыканты и атлеты Red Bull, выступавшие на фоне таких родных всем сноубордистам Челябинска трех букв.

Молодое турагентство, не успев толком закрепиться на местном рынке, начало открывать представительства в крупных соседних городах. Речь идет о «Другом турагентстве», которое работает в Челябинске с августа. Суть бизнес-модели «Другого» — оригинальная схема ценообразования путевки: здесь решили продавать туры без агентской комиссии, оставляя вознаграждение на усмотрение клиента, как чаевые в ресторане. Причем, как показала практика первых трех недель работы, система выстрелила, обеспечив агентству моментальный оборот уже в 8 млн руб. В среднем с дешевых туров «чаевых» оставалось около 87%, а с дорогих — >%. Владелец агентства Сергей Устюжанин настолько уверен в успехе, что запланировал к концу декабря открыть офисы в Новосибирске, Екатеринбурге и Тюмени.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

В СТОЛИЦУ С MICE Челябинская компания SoTravel, специализирующаяся на деловом туризме, открыла представительство в Москве. Собственно, именно профилем деятельности экспансия и обусловлена — фирма двинулась за своими клиентами. Столичный офис будет специализироваться на одной из составляющих делового туризма — MICE-услугах (meeting, incentive, conference, event): организовывать встречи, совещания, переговоры и презентации, проводить для клиентов конференции и форумы, обеспечивать участие в выставках и конгрессах. Для конкурентного существования на насыщенном рынке столицы компания заключила контракт с владельцами закрытого клубного офиса Cabinet Lounge. Основной поток клиентов обоснованно останется челябинским, просто теперь у бизнесменов появится возможность осуществлять комфортные командировки в столицу, сохраняя при этом свой бонусный тариф у SoTravel.

123

ИТОГИ-2013 10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

ШАЙБА НА ТРОИХ ГК «Якушевский и К», развивающая по латвийской франшизе «КХЛ-бар», решила обрадовать своим присутствием спортивных фанатов Новосибирска и Уфы. Как объяснил выбор направлений экспансии Сергей Якушевский, именно в этих городах компании удалось достаточно быстро найти партнеров и договориться о сотрудничестве. Открытие новых спортбаров назначено на начало 2+3/ г., а

подготовка идет уже несколько месяцев. В январе-феврале «КХЛ-бар» появится в Уфе (уже известно, что заведение будет располагаться в ТК «Гостиный двор»), а потом в Новосибирске. Кстати, для башкирских фанатов откроют сразу два бара, второй (в ТРК «Башкортостан») начнет работу в сентябре 2+3/ г. Экспансия в регионы затеяна для того, чтобы реализовать право франчайзи представлять интересы латвийского заведения по всей России, оно пока остается эксклюзивным.

РЕБРА — НОВОСЕЛАМ

Челябинская сеть «Ребрышковая» шагнула в соседний регион: к шести заведениям в нашем городе в этом году прибавился ресторан в Екатеринбурге. Заведение открылось в традиционном для сети формате в конце марта на ул. Вильгельма де Геннина, /H, в Академическом городов участвуют

районе. Этот строящийся микрорайон на юго-западе города — крупнейший проект комплексного освоения территории в России. К финалу строительства в 2+2* г. его площадь составит 2H++ га, а проживать в районе будет 42H тыс. человек. Они-то и должны в теории обеспечить челябинскому ресторану постоянный поток клиентов. Впрочем, расположение «на отшибе» может осложнить новичку жизнь до того момента, когда новостройка станет полноценным жилым массивом.

в проекте Народной

ПОДАРКИ ДЛЯ СОСЕДЕЙ Челябинская сеть магазинов ивент-подарков Brosko с 2++0 г. успела опутать сетью фирменных точек местные ТК и ТРК и открыть представительства и службу доставки в городах области. В этом году здесь решили шагнуть дальше: в середине года было анонсировано открытие представительств в Екатеринбурге, Сургуте и Оренбурге. Причем екатеринбургский офис должен открыться до конца декабря. Для дальнейшего развития разработан франшизный пакет с различными предложениями, начиная от покупки интеллектуальной собственности до поставки оборудования, выезда специалистов и рекламной поддержки. Однако если в Челябинске Brosko заняло почти

124

пустую ресторанной премии нишу, то «Золотая вилка» в соседних в 2014 году регионах действуют сразу несколько федералов: «Эмпрана», P.S.Box, «Present Show». Приключение в подарок», «Эво Импрэшнс». Возможно, именно насыщенность соседского рынка побуждает Brosko столбить себе место в регионах, ведь рано или поздно федералы пожалуют на разогретый челябинцами Южный Урал. «Эксперт-Лизинг», один из крупнейших лизингодателей с южноуральской пропиской, в этом году продолжил развивать федеральную сеть открытием четвертого и пятого филиалов — в Перми и Казани. Таким образом, компания практически завершила строительство сети по крупным городам УрФО и ПВФО. В дальнейшем «Эксперт-Лизинг» планирует расширять сеть и в

ЛИЗИНГ ПО СЕТИ

других регионах России. Перспективы подобного развития вполне реальны: «ЭкспертЛизинг» занимает *+-е место среди лизингодателей России по размеру портфеля и /0-е — по объему нового бизнеса за три квартала 2+34 г. А в срезе Уральского и ЗападноСибирского регионов за первое полугодие, по оценке экспертов, компания удерживала *-е место среди лизинговых компаний по объемам нового бизнеса (свыше 3 млрд руб.).

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ 2013 ГОД ПРОШЕЛ ОТНОСИТЕЛЬНО СПОКОЙНО: ВОЕВАЛИ ЗА БИЗНЕС БОЛЬШЕ В КАБИНЕТАХ, ЧЕМ НА КУЛАКАХ. НО ВСЕ ЖЕ И ФЕДЕРАЛЬНУЮ ТРАССУ ЧУТЬ НЕ ПЕРЕКРЫЛИ, И ЦЕЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ С ЗАВОДА ВЫГНАТЬ СУМЕЛИ. НУ И ПО ТРАДИЦИИ — СГОВОРЫ И ПРОВОКАЦИИ, НЕПРАВИЛЬНО ОФОРМЛЕННЫЕ СДЕЛКИ, БОРЬБА ЗА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ... СЛОВОМ, ВСЕГО ПОНЕМНОГУ.

ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХ Желание властей Свердловской области вытеснить с продовольственного рынка продукцию из соседних регионов этой весной приобрело очертания нормативного акта: губернатор Евгений Куйвашев поручил разработать документы, которые бы регламентировали работу сетей и поставщиков. Конфликт в целом застарелый: южноуральские производители и переработчики открыто говорили, что попасть на прилавки в Свердловской области очень и очень трудно. Да и в стадию открытого противостояния он перешел лишь осенью, когда «Уралбройлер» подал в УФАС жалобу на правительство соседней области и даже выиграл дело. А весной ситуация ударила в первую очередь по торговцам соседнего региона: ритейлеры вынуждены выставлять на прилавки товары местных производителей, которые далеко не всегда могли конкурировать по качеству с продуктами, привезенными из других регионов, в том числе и с Южного Урала.

126

ТРОЕ НА ТРОИХ В сентябре три челябинские строительные компании возмутились последним земельным аукционом, устроенным челябинским КУИЗО. По его итогам право на заключение договора аренды земельного участка в микрорайоне № $% на Краснопольской площадке получила Южно-Уральская корпорация жилищного строительства и ипотеки. Кроме победителя в торгах участвовали еще две компании: ООО «Гринфлайт» и ОАО «Строительная компания «Челябинскгражданстрой». Жаловались же ООО «КПД Заказчик», ООО «Юникс» и ООО «Метчелстрой». 55 сентября УФАС отменило результаты торгов ввиду выявленных нарушений. И пока администрация города колебалась, оспаривать решение антимонопольщиков в суде или провести новый аукцион, согласованность действий трех строительных компаний, владельцы двух из которых — «КПД Заказчик» и «Метчелстрой» — связаны общим бизнесом (им совместно принадлежит еще одна компания — ООО «Созидание»), наводила на мысль, что вокруг скандального участка разгорится борьба двух пулов застройщиков.

«СИЦИЛИЙСКИЕ» СТРАСТИ В апреле известный челябинский ресторан «Сицилия», принадлежащий бизнесмену Дмитрию Еремину, лишился летнего зала: рабочие, несмотря на недовольство сотрудников заведения, средь бела дня демонтировали конструкцию. Таким образом было исполнено решение суда, согласно которому ресторан должен был освободить спорный земельный участок. Процедура была нетихой: представители ресторана заявляли, что приставы действовали незаконно и вообще участок действительно очень спорный. Приставы, в свою очередь, упирали на то, что самовольным строение признал суд. В общем, весь этот конфликт отразил, по большому счету, лишь то, что открыть летник в Челябинске с каждым годом все сложнее и начинающему коммерсанту, и крупному заслуженному предприятию общепита.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

ПРОЧЬ ИЗ ЦЕХОВ! В июне в Магнитогорске крупный завод прекратил свою деятельность из-за череды конфликтов с арендаторами. Директор ООО «МЗ Ремгорметмаш» Ринат Ахметов заявил, что его компанию без объяснения причин выгнали с завода, присвоив произведенную продукцию. Производственные площади Ахметов арендовал у находящегося в процедуре банкротства ОАО «Магнитогорский завод металлургического машиностроения», оборудование — у ООО «Проминвест». В мае 89;8 г. его компания планировала выкупить это оборудование за ;89 млн руб., но договор покупки так и не был составлен. В этом предприниматель, разработавший план модернизации несостоятельного производства, винил арбитражного управляющего МЗММ Александра Гладкова и предпринимателя Дмитрия Черкасова. В итоге ООО «МЗ Ремгорметмаш» выселили с территории завода, предприятие закрыли, а новые арендаторы, заинтересованные в восстановлении площадки, пока так и не появились.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КТО НА БАЗЕ?

ЛЮБИМАЯ ОБУВЬ БИЗНЕСМЕНА ЛАРИОНОВА

В апреле в Челябинске произошло столкновение между бывшими и нынешними собственниками комплекса зданий, расположенных в Металлургическом районе на ул. Автоматики, . Утром на территорию базы ворвались десять человек, выкинули сторожа и заняли главное здание. По словам предпринимательницы Елены Щекиной, принадлежащие ей здания захватили по заказу бывшего собственника, который предъявил оформленный на него договор аренды земельного участка. Как призналась сама Щекина, когда она покупала здание, то не переоформила договор аренды земельного участка, и вот спустя пять лет после сделки прежний собственник начал претендовать на эти здания на основании того, что договор аренды попрежнему оформлен на него. Прокурор района заявил, что вопрос спорный. Словом, неприятности Щекиной в очередной раз подтвердили правило: при совершении подобных сделок необходимо обязательно привлекать опытных юристов и риэлторов, иначе есть вероятность натолкнуться на подводные камни.

В октябре вошел в финальную стадию конфликт, связанный с интеллектуальной собственностью: предприниматель из Красноярска Евгений Ларионов поспорил с челябинским обувным гигантом «Юничел» за право использовать в рекламе словосочетание «любимая обувь». Зарегистрировав его в качестве товарного знака, бизнесмен пытался взыскать с челябинцев 4 млн руб. за его незаконное использование. А также требовал удалить его из рекламных материалов, с вывесок фирменных магазинов и даже уничтожить все оборудование, на котором этот слоган размещен. Ларионов даже прошел с иском несколько судебных инстанций, но в конечном итоге московский суд по интеллектуальным правам отказал предприимчивому коммерсанту в требованиях, посчитав, что сходство до степени смешения сравниваемых словесных обозначений отсутствует, так как на всех изображениях и в рекламных роликах обозначение «любимая обувь» используется только совместно с товарным знаком «Юничел».

127

ИТОГИ-2013 10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

ЛЕГЛИ НА ДОРОГЕ

ПРИБЫЛО И УБЫЛО

В марте жители Аши чуть было не перекрыли Транссиб. Виной всему стал ввоз в город, на площади Ашинского химзавода, отходов марганцевой руды из Башкирии для их последующей переработки. Узнав об этом, возмущенные горожане собрали ;,2 тыс. подписей против и пригрозили, что перекроют Транссиб и М2, если грузовики не развернутся. Однако ни прокуратура, ни Росприроднадзор так и не заявили о вреде марганцевого известняка, а надзорные органы ввоз отходов на Ашинский химзавод не запрещали. > марта владелец химзавода Валерий Алешкин посетил региональный минпром, где представил все разрешительные документы на ввоз отходов. Нареканий бумаги не вызвали. Однако власти,

После череды судов бизнесмен Виктор Тартаковский в этом году отвоевал один участок под строительство, но тут же упустил другой. Сначала арбитражный суд окончательно признал за «Жилтехстроем» право на участок на пересечении ул. Свободы и пр. Ленина, который долгое время являлся причиной конфликтов и судов между скандальным предпринимателем и городской администрацией.

судя по всему, не захотели иметь под боком мощный очаг народного недовольства, грозящий скандалом, и прислали в город с инспекцией начальника управления по взаимодействию с территориями Виталия Шикова с межведомственной комиссией. Он-то и утвердил запрет ввоза. Не исключено, что в данном случае жители пошли на откровенную провокацию против Алешкина.

ЗАВОД В ВОЗДУХЕ

ШТРАФ С СОПРОВОЖДЕНИЕМ В начале года бурю возмущения у челябинских автомобилистов вызвала деятельность компаний «Тест-Сервис» и «Статус». Первая эвакуировала машины на штрафстоянку по тарифу /0* руб./км, вторая предлагала проштрафившимся автовладельцам оплатить 2** руб. за «юридическое сопровождение». Неудиви-

128

тельно, что в Челябинском УФАС заподозрили сговор, ведь раньше, когда вопросами эвакуации занимались муниципалитеты, подобных вещей не возникало. Теперь же участие той или иной фирмы в оказании таких услуг уже вызывает массу вопросов. Говорят, попасть на участие в таком конкурсе очень сложно. Кстати, и стоянка, на которую увозили авто проштрафившихся владельцев, тоже всего одна. Хотя вообще-то в Челябинске их пять.

В сентябре закончился еще один конфликт, инициированный горожанами, недовольными действиями пришлых предпринимателей. Прокурор Троицка Владимир Бастрыкин опротестовал решение городской администрации, выдавшей разрешение на строительство завода по производству ферросилиция, которое ини-

Однако затем Фемида отказала коммерсанту в иске к городской Думе и лично Станиславу Мошарову. Поводом спора был участок, расположенный рядом с супермаркетом «Алое поле». Фактически власти смогли отбить еще от одного объекта «Жилтехстроя» кусочек территории для нужд благоустройства города. И теперь имеют полное право на месте организованной автостоянки, прилегающей к территории супермаркета, разбить, как и озвучивалось, сквер.

циировали ООО «Бобровский кварцит» и Троицкий дизельный завод, привлекшие, по слухам, средства австрийских банков и инвестфондов. В сообщении надзорного органа значилось, что на схеме земельного участка под строительство завода не обозначена предполагаемая граница санитарно-защитной зоны, не указаны существующие и перспективные объекты. Впрочем, у местных жителей проект высокотехнологичного завода, который должен был разместиться в центре города, вызывал недовольство уже давно. Еще весной этого года против строительства опасного производства было собрано около )*** подписей троичан.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Прием заявок открыт!

Но уже сейчас каждый посетитель делового портала kursdela. biz сможет предложить на суд Клуба экспертов любую компанию, работающую на территории Челябинской области, чьи достижения, по его мнению, достойны называться бизнес-прорывом. Премия «Бизнес-прорыв» является не только старейшей, но и самой объективной деловой премией региона — как по четкости заявленных критериев, так и по прозрачности процедуры выбора победителей.

Весной 2014 г. уже в седьмой раз пройдет награждение семи компаний — лауреатов премии «Бизнес-прорыв», совершивших настоящие революции на своих рынках.

www.kursdela.biz

ИТОГИ-2013

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ ХОТЬ БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ВЛАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ, ЗАТРОНУВШИХ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО, И НЕ ПРИШЛАСЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ПО ДУШЕ, РЕЗОНАНС БЫЛ ХОТЬ И ГРОМКИМ, НО ЛОКАЛЬНЫМ: СТРАСТИ КИПЕЛИ В ПРЕДЕЛАХ ОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ХОТЯ БЫЛИ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, КОГДА ЧИНОВНИКИ УМУДРЯЛИСЬ ЗАДЕТЬ СРАЗУ МНОГИХ.

НЕРАВНЫЙ ТОРГ Решение городских властей почистить активы и продать медицинский центр «Гиппократ» — АО со стопроцентным участием муниципалитета — вызвало живую реакцию медицинского рынка. Хотя, казалось бы, изначально решение выглядело вполне справедливым: собственник, то есть муниципалитет, выводит из уставного капитала АО здание на Свердловском проспекте, где размещается «Гиппократ», а все оставшееся (лицензии, медицинское оборудование и бренд «Гиппократ») выставляется на торги. Трудовой коллектив, изъявивший желание сохранить компанию, первой в Челябинске поставившей на коммерческие рельсы проведение медосмотров, приобретает компанию. Все бы ничего, но оказалось, что активы «Гиппократа» даже без здания представляют интерес для других: поучаствовать в торгах собралось еще несколько коммерческих медцентров. А это автоматически снижает шансы трудового коллектива сохранить за собой наработки компании.

130

ЛАДНО, ЧТО БЕЗ РУЖЕЙ Весенний запрет охоты в восьми муниципалитетах области вполне предсказуемо вызвал бурю в рядах членов регионального «Облохотрыболовсоюза»: сначала охотники написали открытые письма губернатору области и президенту, а потом собрались на пикет у здания министерства радиационной и экологической безопасности, которое и приняло это решение. И хорошо, что пришли без ружей, ибо страсти кипели нешуточные: чиновники оправдывались, что договоры расторгнуты только с хозяйствами-нарушителями, представители «Облохотрыболовсоюза» обвиняли их в фальсификации результатов проверок и в том, что земли охотхозяйств готовятся передать в чужие руки. Но пока, уже после пикета, стороны улаживали разногласия, рядовые охотники потянулись в соседнюю область, и владельцы охотхозяйств в Верхнеуральском, Златоустовском, КатавИвановском, Саткинском, Красноармейском, Кизильском, Варненском и Октябрьском районах, а также в пригородах Карабаша остались без сезонного заработка.

ТОЛКОТНЯ ЗА ГРОБОМ Осенью в глазах профессионального сообщества проштрафилось еще одно ведомство — управление ЖКХ Челябинска. Его сотрудники решили воспользоваться спорным моментом ФЗ «О погребении и похоронном деле», который вводит термин «специализированная служба по оказанию похоронных услуг», предписывает муниципалитету определять ее на конкурсе, но не разъясняет, что такое «спецслужба». В итоге объявленный управлением конкурс, в котором победило ООО «Мемориал-Сервис», вызвал недовольство чуть ли не всех представителей бизнеса, который традиционно именуют похоронной мафией: в УФАС обратились компании «Вечность», «Упокоение» и «Реквием», объединенные в НП «Профессиональное похоронное объединение». Коллективный голос был услышан, и антимонопольщики отменили итоги конкурса.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

НИ БИЗНЕСА, НИ ДЕНЕГ

КРАНЫ СДАЛИ НАЗАД Война, которую осенью власти объявили незаконно построенным ларькам, приняв решение об их сносе, началась с масштабного наступления: администрация города подготовила около ** уведомлений о демонтаже некапитальных объектов (киосков и павильонов, автостоянок и трейлеров) и даже приступила к делу. Естественно, владельцы павильонов, к которым на снос приезжали бригады монтажников, отстаивали свое имущество всеми силами — от загораживания подъездов личным транспортом до обращений в прокуратуру. Дошло до того, что пару ларьков на ЧМЗ увозили ночью. В итоге власти сдались, сначала объявив новые правила проведения конкурсов на земельные участки под павильоны, а потом и вовсе объявив амнистию: владельцам незаконных точек предложили их узаконить. Надо лишь оплатить все время пользования землей.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

Путинское «взять и переселить» больно аукнулось бизнесменам из злополучного поселка Роза. Они остались со взятыми под развитие бизнеса кредитами, но не у дел: покупателей переселили, часть жилых домов, на первых этажах которых находились их магазинчики, уже разрушили. Объекты, располагавшиеся отдельно, еще стоят, но что толку, клиентов-то нет. И при этом компенсация стоимости коммерческих помещений в домах под снос в целевой областной программе по переселению не предусмотрена. Чиновники рекомендуют обращаться в суд, а суды вот уже в нескольких инстанциях отказывают в удовлетворении требований, поскольку нормы прописывают вопросы изъятия лишь земельных участков и жилых, а не торговых помещений. Последнее на сегодня действие натерпевшихся бизнесменов — видеообращение к президенту — тоже пока остается без ответа.

НЕСТРАШНЫЙ МЕТРАЖ Похоже, принятая в прошлом году безалкогольная зона в 5* м от учреждений типа больниц и детсадов в августе 6* -го показалась челябинской администрации слишком большой, и чиновники заново определили зоны, в пределах которых предприниматели не могут торговать алкоголем. Запретная дистанция сократилась в разы: по новым правилам она составляет от 7 до * м. Впрочем, возмущались новыми правилами лишь блюстители нравственности на интернет-форумах да в досужих беседах, а предприниматели, которых после составления новых схем размещения объектов вроде бы должны согнать с насиженных мест, молчали. Возможно, потому, что и сами чиновники признавали: глобальной зачистки не будет, уйдут максимум 7% точек, торгующих алкоголем. Правда, тогда возникает вопрос: стоило ли ради этого огород городить?

131

ИТОГИ-2013 10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ

КАПЛЯ ДЕГТЯ В феврале областное правительство объявило, что начало отбор арендаторов для парка индустриальных инноваций «Малая Сосновка». По проекту на границе с городом предполагается создать несколько десятков высокотехнологичных производств. От претендентов требовалось всего ничего — чтобы предприятие было высокотехнологичным,

ПРОЦЕНТНЫЕ СПОРЫ Челябинский минсельхоз, взяв пример с властей Свердловской области, попытался зарядить административный ресурс на борьбу за интересы местной пищевки. Благо и пример наглядный, и повод есть: в ведомстве подсчитали, что в общем товарном объеме продуктовых сетей, работающих в регионе, присут-

132

производство — чистым, а инвестиции составляли не менее млн руб. Местные эксперты и промышленники наперебой уверяли, что дело нужное, федеральные соглашались с ними, словом, сугубо положительная новость вызвала резонанс. Однако старт проекта оказался смазанным: выяснилось, что два потенциальных обитателя иннопарка (итальянская компания Danieli и американская Praxair) уже передумали размещаться в Сосновке.

ствие продукции местных производителей составляет лишь 9%. И это при том, что в Свердловской области после запуска программы «Выбирай местное» доля местных хлебобулочных изделий на прилавках выросла с @ до AA%, птицы — до 9A%, колбасы и молока — до B %. Однако на первых порах чиновники ограничились лишь «круглым столом», за которым собрали и пищевку, и сетевой ритейл, и вполне закономерно получили обсуждение проблемы со взаимными упреками сторон, которое хоть и вызвало резонанс среди рыночных игроков, но пока ни к каким последствиям не привело.

ПРОКАТИТЬСЯ В ЗИМУ Выездное совещание по вопросам строительства велодорожки, которое провел 6 октября глава администрации города Сергей Давыдов, в принципе было чисто рабочим. На нем замглавы по дорожному хозяйству Владимир Алейников доложил градоначальнику о ходе работ по строительству первого участка дорожки в ,9 км длиной и отрапортовал, что откроется он в конце октября. Давыдов, похвалив подчиненного, с озвученными сроками согласился, добавив: «С конца октября жители Северо-Запада смогут комфортно добраться до Челябинского городского бора». Вылетевшее не воробьем слово тотчас попало

КТО ПОЧИСТИТ ТРОТУАР? Резонанс, вызванный принятыми в апреле г. правилами благоустройства городской территории, ощущался еще в -м. Предприниматели, которых приставили к лопате, обязав заниматься благоустройством и поддерживать чистоту на закрепленных за ними территориях, вместо этого яростно спорили и судились

в СМИ. И хоть открывали дорожку, во-первых, в срок, во-вторых, по-тихому, без перерезания красных ленточек и фотокамер, и интернетпользователи, и журналисты, и обыватели успели потоптаться на чиновниках, открывающих велодорожку перед наступлением зимы.

с чиновниками, штрафовавшими грязнуль. В январе в дело вмешалось УФАС: антимонопольщики среагировали на жалобу недовольных бизнесменов, признав незаконными именно те пункты положения, которые обязывали наводить чистоту. Городские парламентарии решили не сдавать позиций и заявили, что документ доработают, но не в главном, а в деталях. Словом, вышло так, что не предприниматели разгребались с сугробами, а чиновники с проблемами.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КОМПАНИИ

Происхождение видео

«Студия Дарвина» зашла на рынок изготовления видеопродукции в Челябинске, когда он, казалось бы, был давно и прочно поделен. Но новый игрок тут же занял прибыльную нишу, о которой раньше никто особо не вспоминал. Существует несколько проверенных способов заявить о себе или своем товаре. Один из них — создание видеорекламы. Классические ее виды — это информационный сюжет либо рекламный ролик. В первом случае можно обратиться на телеканал, во втором — заказать работу специализированному продакшн-агентству. В обоих случаях это довольно надежно, но при этом довольно дорого. В телевизионной программе сюжет появится только в том случае, если помимо его изготовления будет оплачено и эфирное время. В Челябинске в настоящий момент работает пять местных телеканалов. У них разные рейтинги, и ценник напрямую зависит от того, насколько канал популярен у своей целевой аудитории. В среднем прайс колеблется от () ))) до *+) ))) руб. — за съем-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ку, монтаж и размещение сюжета в праймтайм. Об эффективности размещения таких сюжетов сейчас много спорят, напирая на то, что платежеспособное население телевизор давно не смотрит и поголовно ушло в Интернет. Снять и смонтировать короткий ролик, пользуясь услугами агентства, обойдется примерно в 1)) ))) руб., не считая услуг по размещению и продвижению, — это довольно весомый бюджет. То есть такая ниша, как изготовление недорогих, но при этом качественных роликов, в Челябинске, по сути, пустовала. Пока на рынке не появилась «Студия Дарвина». «Студия Дарвина» по вполне доступным ценам предлагает следующие услуги: съемка сюжетов, корпоративного видео, видеопрезентаций, ток-шоу, обучающих фильмов,

вирусной рекламы для social media marketing. Кстати, последний сегмент в ближайшее время наверняка превзойдет по востребованности все классические виды видеорекламы, при этом на съемке и монтаже вирусной рекламы в Челябинске до «Студии Дарвина» никто особо не специализировался. Это идеальная площадка для изготовления недорогих, но качественных SMM-роликов, товарных роликов для интернет-магазинов, учебных видеокейсов и т.д. Эффективность такого рода рекламы пока недооценена, но с ростом рынка онлайнторговли ситуация изменится. Допустим, если у вас есть интернет-магазин, то товарные ролики для топовых позиций наверняка помогут увеличить продажи. Презентационный сюжет о продукции вашего предприятия, размещенный и грамотно продвинутый в Сети, также наверняка привлечет массу потенциальных клиентов. Несмотря на недавнее появление на рынке, «Студия Дарвина» начала работу сразу с высокой ступени развития — здесь уникальное оборудование, закупленное специально для изготовления вышеуказанной продукции, при этом рассчитанное на максимальную мобильность съемочной группы. Кран высотой 7 м, передвижная видеостудия, возможность монтажа в режиме онлайн вкупе с наложением титров, музыки и т.д. — все это позволяет снимать любое событие в любых условиях, будь то совет директоров, корпоративная вечеринка или трансляция концерта. Кроме этого, в помещении на ул. Дарвина есть и классическая невыездная студия вместимостью до +( человек. Она подходит для съемок ток-шоу, дебатов и любого рода программ. «Студия Дарвина» — лучшее происхождение видео.

Челябинск Ул. Дарвина, 14, офис 401 Тел. 8-929-235-30-74 133

ИТОГИ-2013

10 ГРОМКИХ СКАНДАЛОВ СЛУЧАЙНО ИЛИ НЕТ, НО ПОСЛЕ ФЕВРАЛЬСКОГО ПАДЕНИЯ МЕТЕОРИТА ПОЛИТИЧЕСКУЮ ЖИЗНЬ ОБЛАСТИ ЗАЛИХОРАДИЛО ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ПРЕЖДЕ. А ЭТО В ПОЛНОМ СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ СООБЩАЮЩИХСЯ СОСУДОВ ОТРАЗИЛОСЬ НА МНОГИХ СТОРОНАХ ЖИЗНИ ОБЛАСТИ. ВО ВСЯКОМ СЛУЧАЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НЕ СМОГЛИ НЕ ОТРЕАГИРОВАТЬ НА ЭТИ ВОЛНЕНИЯ.

ХРУПКИЕ ОБЕЩАНИЯ Эхо челябинского метеорита сильно аукнулось коркинским стекольным компаниям, которые взялись за устранение последствий и вставили пострадавшим жителям окна в счет компенсации из областного бюджета. Но почему-то дождаться этой самой компенсации полностью не удалось до сих пор — возместили лишь "#% расходов из местного бюджета, а оставшуюся часть затрат пообещали восполнить из средств федерального центра. Но денег в казне не оказалось: возможные ЧП галактического масштаба при планировании расходов, видимо, не учитываются. Все судебные решения оказались, разумеется, в пользу стекольщиков, но получат деньги они только тогда, когда необходимые средства будут заложены в бюджет. То есть, видимо, не раньше "#+/ г.

134

«РОДИНА», ОРГАН И ПОДРЯДЧИКИ

24 РАЗГНЕВАННЫХ РЕДАКТОРА

История с переносом челябинского органа, тянущаяся уже третий год, снова забуксовала, проваливаясь то в один, то в другой скандал. Сначала сдвинулся срок открытия зала в помещении бывшего кинотеатра — с декабря "#+"-го на "#+9 г. Потом выяснилось, что лот на выполнение строительно-ремонтных работ в "#+9 г. достался прежнему подрядчику — компании «АльфаСтрой», где, между прочим, 5#% доли принадлежит руководителю регионального исполкома «Единой России» Александру Мотовилову. Потом вдруг на сайте госзакупок появилось сообщение, что заявка «АльфаСтроя» признана несостоявшейся. Затем было объявлено, что контракт этой компании с минстроем все-таки заключен. А в сентябре ООО «АльфаСтрой» потребовало взыскать с министерства неосновательное обогащение в размере более > млн руб. В общем, как бы то ни было, но первый концерт в зале все-таки уже состоялся, а перенос органа запланирован на "#+/ г.

В апреле грянула буря, инициированная Ассоциацией районных и городских газет «Пресса». Руководители "/ региональных изданий обратились с заявлением к прокурору области Александру Войтовичу. Поводом стали изменения в системе финансирования: получателем субсидии отныне могла стать только организация, осуществляющая распространение СМИ не менее чем в "5 муниципальных образованиях. Под это требование попадала только АНО «Объединенная редакция «Губерния», соучредитель 9; городских и районных изданий. Между тем редакторы утверждали, что АНО создана на основании общего собрания ассоциации «Пресса» от + ноября "#+" г., которое в действительности не проводилось. На нападки журналистов власти парировали: субсидии переведены в товарный вид — редакциям будет поставляться бумага, составляющая значительную часть расходов в издательском процессе. Таким образом, субсидии будут привязаны к тиражу газет, что исключит финансовые махинации.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ 2013

ОПАСНАЯ ГРАНЬ

ВСЕ ПО-КИТАЙСКИ

ПОПАЛИ НА ГАРАНТИИ

В сентябре в арбитражный суд Челябинской области поступило заявление о взыскании долга в размере *9+ млн руб. с ООО «ЧелПром-Даймонд» — завода в Кусе, на котором занимаются огранкой алмазов. Московские инвесторы, в числе которых Никита Михалков, президент концерна «Тракторные заводы» Болотин и вицепрезидент этого концерна, зять Михалкова Баков, появились в очень трудные для завода времена и спустя некоторое время стали продавливать собственные управленческие решения. В итоге «ЧелПромДаймонд» отказался от долгосрочного договора с поставщиком алмазного сырья ОАО «Алроса». А на момент написания материала возбуждено уголовное дело о незаконном обороте драгоценных камней по факту сделки на поставку бриллиантов, заключенной между ООО «ЧелПромДаймонд» и Dundela Limited (Гибралтар), на сумму более +) млн руб.

В октябре инвесторы из самой быстроразвивающейся страны мира — Китая — всерьез забеспокоились о судьбе своих бизнес-проектов на территории Южного Урала. По их словам, и до этого несколько проектов, реализуемых в Челябинской области, изматывала проверками трудовая инспекция. Но каплей, переполнившей чашу терпения, стал отказ ведомства в трудовых квотах на ()*+ г. Директор Российско-китайского делового центра, объединившего в прошлом году четыре совместных предприятия («Юмек», «Харбинзапчасть», «Роктэс-Лес» и «Макао»), Ван Лиган отмечал, что, вероятнее всего, компаниям придется замораживать все проекты, а это ни много ни мало мебельная и обувная фабрики в селе Большой Куяш, кирпичный завод в Кунашакском районе, завод по изготовлению лифтов и производство гипсокартона. Без китайских рабочих, мол, там никак: местные сотрудники и просят дороже, и работают хуже. Представители трудинспекции парировали тем, что инициативу правительства по сокращению миграционных потоков тоже никто не отменял.

В начале декабря один из крупнейших представителей местного пищепрома — «Уралбройлер» — подал иск о банкротстве: одно из структурных подразделений холдинга накопило неподъемный для предприятия долг перед Сбербанком. В полном соответствии с законодательством компания обратилась в суд с просьбой признать ее несостоятельной из-за неоспариваемой задолженности по кредитным платежам в размере @A*,+ млн руб. Для областного правительства новость стала сюрпризом, несмотря на многочисленные экономические предпосылки, прочие звоночки и открытые письма о бедственном положении птицеводства после вступления в ВТО, с которыми холдинг выступал вместе с другими предприятиями отрасли. Причем сюрпризом на редкость неприятным, поскольку именно «Уралбройлеру» за последние годы область предоставила гарантий по кредитам свыше чем на @,B млрд руб. Неудивительно, что уже на следующий день должник и кредитор приходили к соглашению об отсрочке на совещании у губернатора: область взяла ситуацию под ручное управление.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

135

ИТОГИ-2013 10 ГРОМКИХ СКАНДАЛОВ

ГЛАВЫ НА СКАМЬЯХ

СТОП-ПРОЕЗД Летом взбунтовались жители улицы Татьяничевой: движение на ней было перекрыто шлагбаумом, установку которого приписывали не кому-нибудь, а главе администрации Сергею Давыдову, который проживает в тех краях. Впрочем, сам Давыдов заявил, что никакого отношения к данному событию не имеет, установлен шлагбаум был по инициативе самих жителей, и

демонтировать эту конструкцию можно только с их согласия. Инициативная группа горожан обратилась в суд, и Фемида все же потребовала от администрации удалить конструкцию. Чиновники были обязаны зарегистрировать спорную территорию и убрать все препятствия, мешающие проезду машин по улицам Татьяничевой и Гвардейской. Известно, что шлагбаум убирали два раза, но был ли второй раз окончательным, покажет время.

В течение года информационное пространство региона продолжали сотрясать сообщения о судебных делах в отношении руководства муниципалитетов областных городов, будто бы внутренних дрязг политического характера было мало. Весной вынесли приговор бывшему мэру Озерска Евгению Тарасову и его подельникам — они обвинялись в хищении из бюджета ЗАТО ((,) млн руб.

ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ

ЧИЩЕ НЕ БЫВАЕТ Вполне ожидаемо для горожан, но, как водится, внезапно для чиновников, несколько лет разрабатывавших программы исправления имиджа «грязного» региона, Челябинск оказался в хвосте экологических рейтингов. По итогам двух кварталов (1;< г. область заняла последнее (3<-е) место в экологическом рейтинге регионов общественной организации «Зеленый патруль». А чуть позже Минприроды обнародовало результаты исследования по

136

экоситуации, и в аутсайдерах вновь оказалась столица Южного Урала. Причем по двум параметрам: качеству воды и обращению с отходами. Масла во все это подлило заявление президента Путина о том, что, по его данным, экологическая ситуация в Челябинске находится в пределах нормы. Вероятно, особо не согласны с главой государства горожане были в конце ноября, когда в течение недели над Челябинском висел густой смог, а предельно допустимые выбросы вредных веществ были превышены в несколько раз.

Скандальная акция протеста накрыла весной этого года Аргаяш: предприниматели, арендующие торговые площади у МУП «Торговый дом «Урал», отказались от пищи. Причиной послужило то, что МУП ликвидировалось, тем самым лишив коммерсантов возможности работы на местном рынке «Колос». Бизнесмены рассчитывали с помощью голодовки добиться возможности заключить прямой договор

А осенью регион потрясло известие об аресте главы администрации Миасса Виктора Ардабьевского. Причем последнему предъявили обвинение не просто в коррупции, а в содействии организации заказных убийств. По версии следствия, Ардабьевский являлся участником так называемой «турбазовской» преступной группировки и был причастен к убийствам местных предпринимателей Андрея Падучина и Павла Сидорова, совершенным в (112 и (113 гг.

с собственником здания, то есть с комитетом по имуществу. Как водится, прознав про такое, чиновники попытались обвинить в ликвидации МУПа самих коммерсантов, мол, у них были большие долги за аренду. Однако те в ответ заявили, что причиной долгов послужило резкое изменение условий аренды и непомерно выросшие ставки. Голодовка, кстати, уже не первая (таким образом предприниматели выражали протест и в прошлом году), закончилась, а история вяло тянется и по сей день.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ В 2013 ГОДУ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ ЮЖНОГО УРАЛА ЧАЩЕ, ЧЕМ КОГДА-ЛИБО, МЕЛЬКАЛИ СООБЩЕНИЯ О ВОЗМОЖНЫХ И СОСТОЯВШИХСЯ СУДЕБНЫХ РАЗБИРАТЕЛЬСТВАХ, СВЯЗАННЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХ ИЛИ ИНЫХ БРЕНДОВ. ИХ ИТОГАМИ СТАНОВИЛИСЬ РЕАЛЬНЫЕ ШТРАФЫ И ПЕРЕИМЕНОВАНИЯ, ЛЕГИТИМИЗАЦИЯ, А В РЯДЕ СЛУЧАЕВ И УХОД ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ПРАВООБЛАДАТЕЛЯМИ.

БУМАЖНЫЙ СКРОЛЛИНГ

«МЕТРО» В КОММУНАЛКЕ ИСКУШЕНИЕ «РЕФТЬЮ»

В свою -ю годовщину журнал «Выбирай» решительно сменил акценты в содержании своего бренда. Безудержно-эмоциональное «Читай и радуйся!», подбадривавшее жителей более городов России и Казахстана с > г. в кризисно-посткризисный период, сменилось на рациональное и четко формулирующее тематику издания «Жизнь в городе». Но одним только слоганом дело не ограничилось. Превращение печатного СМИ в единую медиаплатформу printweb-mobile-event под брендом «Выбирай» привело к кардинальной перелицовке всего дизайна журнала. Теперь печатная версия бренда максимально сблизилась с цифровой реальностью: фотографии, словно в полосе прокрутки, перетекают между страницами, повсюду расставлены QR-коды, фрагменты отзывов и материалов сайта, перекрестные ссылки между статьями. Кажется, что листаешь журнал на своем планшетнике.

В г. разрешилась наконец многолетняя коллизия с газетным брендом Metro в столице Южного Урала. Бесплатник «Метро#$», название и логотип которого подозрительно напоминали известный мировой бренд со шведскими корнями, после ряда пертурбаций с собственниками и топ-менеджерами окончательно сдал позиции на рынке. В сложившейся ситуации было принято решение встать в стройные ряды Metro International, официально оформив франшизу. Менеджмент челябинского издания возлагал надежды на волшебную пилюлю шведской бизнес-модели и поток федеральной рекламы. Однако надежды не оправдались, и в результате молниеносной подковерной комбинации шведский бренд с самой газетой перекочевал из рук Валерия Алешкина в прогубернаторский медиахолдинг «Гранада-пресс». Медиаобщественность тут же запаслась попкорном, приготовившись наблюдать, как в рамках одного холдинга «Metro-Челябинск» уживется со своим некогда злейшим конкурентом — газетой «Соседи».

138

Информагентства Екатеринбурга в рамках пиар-поддержки курса правительства Свердловской области на вышибание продукции южноуральского пищепрома из торговых сетей обрушились с обличительными публикациями на корпорацию «Ромкор». По версии СМИ, мясопереработчик оказался виртуозом партизанского маркетинга, который смог, не выходя из правового поля, паразитировать на известном среднеуральском бренде. Якобы «Ромкор» выпустил в продажу продукцию из мяса птицы, произведенную ООО «Рефть» в селе Миасском. И вроде как покупатели охотно приобретали ее, считая, что выбирают продукцию флагмана свердловского птицеводства — Рефтинской птицефабрики. Впрочем, сам «Ромкор» никак свою причастность к этой истории не демонстрировал. А учредителем ООО «Рефть» с уставным капиталом в тыс. руб. является уроженец Казахстана Владимир Колосов. Фирма зарегистрирована в Екатеринбурге в обычной пятиэтажке, где прописано еще порядка # предприятий и ПБОЮЛ.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

ИТОГИ-2013

КАК ВЫ КОБРЕНДИНГОВОЕ БУДДУ УДИВЛЕНИЕ НАЗОВЕТЕ Заведение, открывшееся на месте японского ресторана Itsu, вполне могло попасть под удар правообладателей международного бренда Buddha Bar, под которым работают одноименные культовые клубы в / мегаполисах мира, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге. Дело в том, что новые владельцы заведения на челябинском проспекте Ленина незадолго до открытия после реконструкции проанонсировали в соцсетях и на страницах ряда печатных СМИ его новое название — Buddha RestoBar. Этот факт был тут же отслежен «Курсом дела», и в результате журналистского расследования выяснилось, что риск попасть под пресс судебных разбирательств за использование «сходного до степени смешения» с зарегистрированным на территории РФ брендом Buddha Bar стопроцентный. Приняв всерьез озвученные нами выводы, владельцы заведения перед самым открытием благоразумно переименовали свой фьюжн-проект в рестобар «Золотой будда».

ОДОМАШНИЛИСЬ К великому разочарованию покупателей премиальных продуктов, выбор мест для небюджетного гастрономического шопинга в г. сократился ровно на

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

В г. Челябинвестбанк явил жителям областного центра карточный продукт, который имел все шансы стать первым примером полноценного кобрендинга местного банка с востребованным потенциальными клиентами коммерческим партнером. Если бы не одни сплошные «но». Во-первых, не тем оказался партнер: при всех своих достоинствах турфирма «Роза мира» не соответствует даже минимальным базовым критериям кобрендингового локомотива. Во-вторых, абсолютно неконкурентоспособными в сравнении с существующими на рынке предложениями от кобрендингового федерального «пластика» оказались условия накопления бонусов. Полнейшей нелепостью выглядели условия получения карты — исключительно в самой турфирме да еще при условии покупки тура. Ну и контрольный выстрел в перспективы продукта: карта рта «Роза-Челябинвест», Роза Челябинвест , вопреки преки мировой традиции иции кобрендинга, является ляется не кредитной, ой, а обычной дебетовой. бетовой.

треть: из тройки челябинских «деликатесников» — «Теорема», «Пятый океан», «Флаетория» — выбыл самый младший. Собственники «Флаетории», проконстатировав себе, а через «Твиттер» и прочей общественности бесперспективность своего дальнейшего нахождения в стагнирующей премиальной нише, закрыли магазин на косметическую реконструкцию. Открылся он после нее уже под совсем неизысканной вывеской «Домашний». Впрочем, трансформацией из князи в грязи история не закончилась. Открывая на наезженном месте «Домашний», владельцы продуктового бизнеса намекнули, что это начало ребрендинга других активов компании: именно «Домашними» должны стать несколько магазинов «Домашние продукты», дислоцированных на Северо-Западе.

139

ИТОГИ-2013 10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

И БЕ, И МЕ Не самая крупная челябинская сеть стоматологий «ВэлаДент» в г. приобрела федеральную известность. Этому немало поспособствовало Челябинское УФАС, на основании сомнительных апелляций к чьим-то оскорбленным чувствам забраковав позитивную и креативную рекламу клиники «Улыбайся. Даже в самых сложных ситуациях!». Не лишенная здорового чувства юмора и ясности ума общественность по этому поводу, конечно же, возмутилась. И не только в Челябинске: против мракобесия по-южноуральски взорвался весь Рунет. В ре-

СМЕШАРИКАМ ПО МОРДЕ зультате бренд «ВэлаДент» стал известен многомиллионной аудитории, получив за тыс. руб. штрафа от монопольщиков федеральную вирусную рекламную кампанию. Одновременно с этим очертания бренда приобрело и Челябинское УФАС. Во всяком случае, жители Сети еще долго смаковали персоналии виновников торжества: «Постановление вынесла начальница УФАС Козлова при участии ведущего специалиста-эксперта Барановой».

В г. Челябинск на всю страну прославила кондитерская «Ватрушка», отбив атаку правообладателя бренда «Смешарики». Зачастую не гнушаясь откровенными провокациями, компания Smeshariki GmbH избрала объектом своих атак и заработка на исковых суммах малый и микробизнес. Только за и гг. по всей стране было

«ЗОЛОТАЯ ВИЛКА» БЕЗ СУДА МОСКВА ПОД БОКОМ Холдинг «Мегаполис» поставил в г. неофициальный рекорд Челябинска по ребрендингу одного и того же помещения, изначально приспособленного под ночной клуб. декабря % г. в нем открылся stage-club Teatro, делавший ставку на собственное фирменное шоу. В сентябре ( г. случился первый ребрендинг: менеджмент «Мегаполиса» решил переместить успех летнего клуба

140

на крыше комплекса внутрь ТРК, дабы эксплуатировать этот успех круглогодично. Так «Театро» превратился в DJ Park Inside. И вот под занавес октября г. — новое имя 2-летнего танцпола: Moskva. Содержание нового бренда очевидно. Площадка как бы намекает, что доморощенные диджеи и артисты не ее уровень. Только привозные звезды и только те, кого не зазорно пустить в приличный столичный клуб. Посыл названия был подкреплен соответствующим рекламным призывом: «Хотите в «Москву» на выходные?».

г. принес два посягательства на бренд Народной ресторанной премии «Золотая вилка», права на который принадлежат ИГ «Парамон». октября сообщество Колпинского района СанктПетербурга в сети «ВКонтакте» провело свою собственную «Золотую вилку». Весь день подписчики страницы голосовали за ряд заведений и таки выбрали победителя. При этом на странице группы красовалось не только название премии, но и ее логотип. Увы, но неопределенный статус соцсетей оставил этот факт без последствий:

возбуждено более дел о посягательствах на Смешариков. «Ватрушка» также попала под этот каток. Некий заказчик (как позже выяснилось, представитель правообладателя) уговорил кондитеров выполнить заказ своей мечты. После чего прилетел иск на тыс. руб. — по тыс. за каждый использованный на торте товарный знак: «Лосяш», «Крош», «Ежик», «Совунья», «Нюша» и «Копатыч». После прохождения нескольких инстанций Высший арбитражный суд РФ полностью отказал «Смешарикам» в иске, признав, что торты были изготовлены по заказу истца на основании договора подряда, в связи с чем ответственность за результат должен нести заказчик.

на информацию в соцсетях не распространяется закон об авторском праве, в том числе и на использование товарных знаков. Не дошло до судебных разбирательств и в Южно-Сахалинске, но по другой причине. Организаторы тамошней нелигитимной «Золотой вилки» официально уведомили ИГ «Парамон» о переименовании своего мероприятия и о желании в следующем году на законных основаниях пользоваться брендом «Золотая вилка», следуя всем стандартам премии.

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

«ТЭС» везет по расписанию За 10-летнюю историю своей деятельности «ТранспортноЭкспедиционная Сеть-Челябинск» заняла лидирующее положение на рынке перевозки сборных грузов. Многочисленные клиенты компании по достоинству оценили надежность и экономичность железнодорожных перевозок, скорость доставки и удобство автомобильных перевозок грузов, а также качество всех дополнительных услуг, оказываемых «ТЭС». В свой юбилейный год компания показала рекордные достижения, увеличив на % по сравнению с предыдущим периодом объем автомобильных перевозок грузов. Способствовали этим результатам как общеэкономические тенденции развития страны, так и собственная конкурентоспособная политика компании, направленная на сокращение сроков доставки, снижение тарифов, высокое качество сервиса, строгое выполнение обязательств. На рынке железнодорожных перевозок «ТЭС» сотрудничает с ведущими крупными операторами, которые предлагают адекватную стабильную тарифную политику на полгодагод вперед и надежный сервис. Компания обладает достаточным количеством подвижного состава, работая с крытыми вагонами, вагонами-термосами, контейнерами, и также обеспечивает для клиентов ровную ценовую политику. Рынок железнодорожных перевозок можно смело назвать сформировавшимся и предсказуемым, и дальнейший рост объ-

ема сборных перевозок происходит за счет увеличения объема автомобильных. У «ТЭС-Челябинск» сложился пул серьезных клиентов, крупных производителей и поставщиков ТНП, продуктов питания, мебели, строительных материалов и других товаров. Эти компании заинтересованы в стабильных и оперативных поставках в основном в крупные города-миллионники. Поэтому к традиционной сети филиалов компании «ТЭС» в  г. добавились новые филиалы в Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Ярославле, Лабытнанги. Уровень сервиса «ТЭС» отвечает высоким логистическим требованиям крупных заказчиков: компания имеет договорные отношения лишь с известными автопредприятиями, предоставляющими качественный подвижной состав, сменных водителей, страхование, а также собственными усилиями обеспечивает -процентную сохранность грузов, контроль за их передвижением, возможность доставки грузов до двери клиента. Имея широчайшую филиальную сеть, вполне логично иметь и плотный, устойчивый межфилиальный грузопоток — такие задачи ставит пред собой «ТЭС» на  г. Технология межфилиальных перевозок обрела название

«Автобус», потому что обеспечивает низкие цены, начисляемые по километражу не кругового, а маятникового маршрута, регулярность рейсов практически по расписанию. Региональная логистика станет адекватным ответом на возросшие потребности бизнеса в перераспределении грузовых потоков между городами региона, в распределении грузов более мелкими партиями, но с большей частотой. Причем, в отличие от небольших частных перевозчиков, «ТЭС» переносит на рынок малых расстояний свои преимущества, устоявшиеся на федеральных трассах: качество, безопасность, контроль, адекватную финансовую политику, стабильность и предсказуемость. Кстати, о предсказуемости. По аналогии с новогодними гороскопами мы попросили Алексея Кутузова, директора ООО «ТранспортноЭкспедиционная Сеть-Челябинск», дать прогноз на будущее рынка перевозки сборных грузов. Он уверен в ровном развитии рынка, повышении скорости товарооборота у клиентов и адекватном повышении скорости грузооборота своей компании. Приглашает к сотрудничеству, желает всем парнерам счастливого пути, ровных дорог в бизнесе и зеленого света всем планам и начинаниям.

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

ЗДОР ОВЫЙ БИЗНЕС С УД А Л Е Н Н Ы М И С О Т Р УД Н И К А М И Большинство организаций в нашей стране работает по давно устаревшим принципам. Денис Родионов Управляющий партнер по России и СНГ Rodionoff Group Inc. 8

Сложившийся стереотип, что сотрудник занят делом из-за боязни, потому что его могут проверить в любой момент, давно уже стал неактуальной темой для разговора. В последнее время я все чаще начинаю замечать, что складываются две интересные, противоречащие друг другу позиции. Одни считают, что работа через Интернет — это детский сад. Другие, наоборот, одобряют и поддерживают данный способ коммуникации. На сегодняшний день современные средства связи позволяют продуктивно работать и контролировать людей из любой точки мира.

142

212

Многие предприниматели спрашивают: как сделать так, чтобы поставленные сотрудникам задачи выполнялись качественно и в срок, если при этом нельзя лично контролировать выполнение? Отвечу, что контролировать результат и процесс работы — это разные вещи. Из личного опыта хочу сказать, что добиться качественного результата получается именно когда человек работает удаленно. Секрет здесь в том, что он выполняет свою работу так, чтобы результаты говорили сами за себя. Анализируя ситуацию, я прихожу к выводу, что к переменам стремится больше всего молодой бизнес, а сложившиеся боль-

шие компании страдают недопониманием и не готовы меняться. Но я не думаю, что эта картина в ближайшее время сохранит свой образ. Самой основной задачей для бизнеса сегодня является найти хороший инструмент взаимодействия для совместной работы и реализовать данную идею у себя в компании. Удаленная работа при всех ее плюсах не может быть применима ко всем сферам деятельности и не всякую работу можно делать из дома. Один вариант — когда люди работают с бумагами, специальным оборудованием. И совсем другой — когда компания несет огромные расходы из-

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

за того, что не может организовать работу через Интернет. Аналитика, оптимизация и улучшение бизнеса: — анализ деятельности компании; — оптимизация бизнес-процессов; — инвестирование; — внутреннее и внешнее управление; — сокращение издержек; — продвижение и продажа франшизы; — проверка внутрикорпоративных стандартов. Управление проектами, создание новых направлений: — управленческий консалтинг; — внешнее операционное управление; — создание бизнеса по техническому заказу инвестора; — согласование условий сотрудничества с клиентами; — согласование стоимости проекта и сроков выполнения; — управление и наем сотрудников в проектную группу; — сопровождение проекта до полного завершения, презентация результатов; — закрытие финансовой документации. Создание и управление системой продаж: — создание стратегии продаж для B%B/ B%C-рынка; — внедрение алгоритма системы продаж; — разработка коммерческих предложений для разных сфер деятельности;

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

— разработка и запуск системы активных продаж; — внедрение CRM-системы управления продажами с целью получения обратной связи от клиентов. Разработка регламентов, стандартов, бизнес-процессов: — разработка и внедрение стандартов, внутренних регламентов с учетом требований законодательства; — разработка инструкций по коммуникации персонала с клиентами и партнерами; — создание системы контроля качества за исполнением стандартов. Управление и обучение персонала: — подбор, обучение, адаптация и контроль сотрудников; — разработка системы мотивации; — создание программы системы обучения персонала; — контроль за результатом и процессом обучения персонала. Бюджетирование и маркетинг: — расчет бюджета, ресурсов на создание и сопровождение проектов; — осуществление контроля выполнения бюджета и эффективного использования ресурсов…

КО М М Е Н ТА РИ И: мимпроходил на реферат похоже. а генеральный директор — на студента. .................................................................................... Денис Родионов Некорректно давать комментарии в адрес человека, которого вы не знаете и даже в глаза не видели. Если есть какие-то конкретные вопросы, можете их обосновать, я с удовольствием вам отвечу. А голословно оценивать мою личности, это глупо с вашей стороны. .................................................................................... читатель стало интересно почитать про автора… чем конкретно занимается Ваш многопрофильный холдинг? почему-то не названо ни одного предприятия в рамках Вашего холдинга .................................................................................... Денис Родионов Доброго времени суток! Холдинг является управляющей компанией и способствует эффективному развитию различных сфер бизнеса, т. е. мы объединяем под один бренд ряд предприятий из разных отраслей. Если Вы внимательно читали, то должны были заметить, что компания закрыта от публичности и в большинстве случаях входит в долевое управление компаниейклиента с ответственностью за конечный финансовый результат. Если Вас интересует более подробная информация, договоримся о встрече, я отвечу на Ваш вопрос.

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте www.kursdela.biz

143

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

НЕВЕСЕ ЛА Я НОВОС ТЬ Д Л Я В К Л А ДЧ И К О В Повышение суммы застрахованного АСВ-вклада до 1 млн руб. заморожено на три года. Сергей Колобов Директор Финансовая компания «ПрофКапиталСервис» 0

Разговоры о необходимости повышения суммы страховки по вкладам населения с тыс. до ! млн руб. идут уже с " # г. С этой инициативой выступили Центробанк и Минфин при поддержке АСВ. Более того, законопроект, предусматривающий увеличение застрахованной суммы, несмотря на сопротивление крупных банков с госучастием, был внесен в Думу и даже принят в первом чтении. Окончательное принятие закона ожидалось весной " !5 г., хотя ряд экспертов и настаивал на том, что принимать его нужно осенью " !6 г., чтобы несколько успокоить напрягшихся вкладчиков. Ведь очевидно, что такая мера может быть эффективной лишь как превентивная. Когда же напуганные массовым отзывом лицензий вкладчики начнут выносить деньги из банков, ее эффективность будет минимальной. Однако в правительстве распорядились иначе, и после совещания премьер-министра с рядом банкиров, состоявшегося в конце ноября, было принято решение отложить повышение страховых выплат до ! млн руб. на " ! –" !# гг. Основными лоббистами этого решения, как сообщала пресса, выступили руководители первой десятки банков, которые пришли на совещание к премьеру почти в пол-

144

126

ном составе: Андрей Костин и Михаил Задорнов из ВТБ и его розничной «дочки», Андрей Акимов из Газпромбанка, Андрей Соколов из «Альфа-Банка», Олег Вьюгин из МДМ Банка, Михаил Алексеев из «ЮниКредита», Максим Полетаев из Сбербанка и др. Такая солидарная активность банков первой десятки в блокировании увеличения страховой суммы вполне понятна, ведь еще с !==# г., всякий раз, когда банковский сектор переживал период нестабильности, наблюдался значительный переток средств населения в крупные федеральные банки и банки с госучастием. В случае же повышения страховой суммы банки первой десятки всерьез, и не без основания, опасаются оттока части вкладчиков в более мелкие банки, не имеющие доступа к средствам бюджета и госкомпаний, привлекающие свои ресурсы на открытом конкурентном рынке, а поэтому предлагающие вкладчикам более высокие процентные ставки. Сами же они мотивируют свою позицию поддержкой намерений ЦБ по «расчистке» банковского сектора. По их мнению, слабые банки должны уйти с рынка. В связи с этим Агентству по страхованию вкладов предстоят большие выплаты, ну а потом, когда эти вы-

платы будут произведены, можно будет и повысить страховку. В этой связи не могу умолчать о позиции, высказанной представителем министра экономразвития Алексея Улюкаева, Натальей Бурыкиной. Суть предложения министра в том, что после увеличения страхового покрытия с до ! млн руб. (предлагается) ввести франшизу, при которой = % будет покрываться за счет средств АСВ, а ! % возьмет на себя застрахованное лицо, которое, выбирая банк, должно самостоятельно оценивать риск размещения в нем своих средств. Такая постановка вопроса представляется мне в высшей степени некорректной. Ведь рядовой вкладчик не обладает специальными знаниями, необходимыми для того, чтобы оценить устойчивость кредитной организации. А те единицы, которые такими знаниями владеют, не имеют доступа к необходимой для подобной оценки информации. В то же время регулятор, получающий отчетность кредитных организаций на ежедневной основе и осуществляющий периодические комплексные и тематические проверки…

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте www.kursdela.biz

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014