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Laboratoires Quinton celebra 20 años de historia en España. Desde el inicio, nuestro fundador, Joan Miquel Coll, ha apostado por mejorar el bienestar de las personas. Hoy, 20 años después, disponemos de un catálogo con más de 80 medidas de conciliación, que en esta edición se renueva por completo. El departamento de Personas y Valores, con el apoyo de dirección, continuamos innovando y ofreciendo medidas adaptadas a las diferentes generaciones así como al cambio continuo. Por último, felicitar a la Fundación Más Familia por el excelente trabajo y empeño que han demostrado durante 10 años. Haber sido nombrada embajadora Efr, es un reconocimiento del que me siento muy orgullosa. Seguiremos trabajando por el bienestar de nuestro equipo. Cecilia Coll Sánchez Responsable de Personas y Valores. Responsable efr. 2 de 68
Calidad en el empleo.
Desarrollo personal y profesional dirección.
Flexibilidad temporal y espacial
Igualdad de oportunidades.
Apoyo a la familia.
Liderazgo y estilos de
1.0 Calidad en el empleo: 1 Estabilidad laboral: 01. Amplio porcentaje de la plantilla con contrato indefinido. 02. Asignación de turnos fijos para el personal de producción. 03. Contratación de apoyos en períodos de gran carga de trabajo. 04. Sustitución cobertura del empleado que esté de baja.
2 Salud y bienestar: 05. Cambio o permuta de puesto de trabajo o funciones del empleado por motivos de salud. 06. Campeonatos o torneos deportivos. 07. Servicio de entrenador personal gratuito. 08. Servicio de nutricionista en horario laboral. 09. Programa “fuera malos humos”. 10. Programa “dormir para soñar”. 11. Equipamiento ropa deportiva. 12. Puntos de reciclaje o recogida de estos en el centro de trabajo. 13. Fruta fresca gratuita proporcionada por la empresa. 14. Frutos secos gratuitos. 15. Servicio de fisioterapeuta gratuito en horario laboral.
3. Beneficios sociales / compensación flexible: 16. Sala saludable: coffe / cocina. 17. Cena/comida de empresa. 18. Cesta o regalos de navidad. 19. Seguro médico privado. 20. Servicio de prensa diario gratuito. 21. Tarjeta de crédito a directivos para facilitar los gastos de empresa. 22. Uso responsable de internet y teléfono para gestiones personales en horario laboral. 23. Ampliación del tiempo de almuerzo. 24. Posibilidad de realizar la comida en las instalaciones.
4. Complementos en nómina o en seguridad social: 25. Gratificación extraordinaria. 5. Desvinculación: 26. Contratación preferente del equipo que ya hubiera trabajado en la organización.
6. Descuentos y ventajas: 3 de 68
27. 50% de descuento en especialidades Quinton para amigos y familiares. 28. Subvención y pago del café en la empresa. 6. Acoso laboral o mobbing: 29. Elaboración e implantación del protocolo antiacoso. 7. Gratificaciones y premios: 30. Regalos para la compensación de esfuerzos . 31. Regalos corporativos. 8. Préstamos / créditos / anticipos: 32. Anticipos en concepto de adelanto de nóminas. 9. Eficiencia y productividad en la organización: 33. Apagado de la iluminación prescindible en las instalaciones de la empresa a partir de la hora de cierre.
2.0 Flexibilidad temporal y espacial: 1. Flexibilidad jornada laboral diaria: 34. Equipamiento tecnológico para trabajar desde un lugar distinto al puesto de trabajo. 35. Posibilidad a los compañeros desplazados conectarse a la red de empresa. 36. Flexibilidad de entrada y salida. 2. Teletrabajo: 37. Teletrabajo: diversas posibilidades de teletrabajar. 3. Trabajo de proximidad: 38. Posibilidad de trabajar en el lugar de trabajo cercano al domicilio, dependiendo de las funciones a realizar. 39. Posibilidad de trabajar un día a la semana en las instalaciones más cercanas al domicilio. 4. Permisos retribuidos: 40 . Día libre en tu cumpleaños. 5. Otras formas de flexibilidad de la jornada: 41. Cambio de reuniones para la atención de necesidades personales de lo convocado. 42. Horario europeo, jornada intensiva todo el año.
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3.0 Apoyo a la familia de los/AS COMPAÑEROS/AS: 1. Parentalidad: 43. Sustitución/cobertura de empleado que esté de baja por maternidad/paternidad o por riesgo durante el embarazo. 2. Familia: 44. Abandono de trabajo por urgencia familiar. 45. Ampliación de permiso por fallecimiento de un familiar directo. 46. Horario flexible de entrada/salida por motivos familiares. 47. No penalización por situaciones derivadas de maternidad, paternidad o lactancia en contrataciones. 48. Permiso para asistir a celebración familiar. 49. Regalo por fallecimiento de familiar. 50. Consumo gratuito de especialidades. 3. Hijos: 51. Acompañar al hijo menor de 18 años el primer día de colegio. 52. Concurso de tarjetas navideñas para hijos/as de los/as compañeros/as. 53. Flexibilidad para asistencia a tutorías u otros actos relacionados con los hijos/as. 54. Horario flexible de entrada y/o salida en período de vacaciones escolares. 55. Posibilidad de llevar al hijo a la organización en caso de necesidad puntual. 56. Fiesta infantil. 57. Programa de aprendizaje: “Diseña tu futuro con Quinton”. 4. Mayores dependientes: 58. Acompañar a familiar a la consulta médica.
4.0 Desarrollo personal y profesional: 1. Voluntariado corporativo: 59. Campañas o actividades relacionadas con el medio ambiente y el reciclado. 60. Colaboración en proyectos solidarios. 2. Voluntariado privado: 61. Flexibilidad horaria para realizar acciones de voluntariado.
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3. Formación para la empleabilidad: 62. Financiación de máster universitario. 63. Pago de clases particulares para aprender o mejorar idiomas. 6. Inteligencia emocional: 64. Formación del “Yo” para para lograr equilibrio emocional. 7.
Flexibilidad temporal asociada a la formación:
65. Formación dentro del horario laboral.
8. Ocio, cultura y deporte: 66. Actividades organizadas por la empresa para el fomento del deporte, la cultura y el ocio para compañeros/as.
9. Reconocimientos: 67. Reconocimiento por méritos profesionales, desempeño, rendimiento y/o cumplimiento de objetivos. 68. Reconocimiento o premio por antigüedad o continuidad en la empresas. 10. Promoción interna:
69. Oferta y cobertura de las vacantes con personal interno.
5.0 Igualdad de oportunidades: 1.
Discapacidad: 70. Fomento de la contratación, integración y gestión del talento de personas con diversidad funcional. 71. Tutor o mentor para compañero/s con diversidad funcional. 2. Generaciones: 72. Formación continua a través de observatorio generación y talento. 3. Género: 73. Amplio porcentaje de mujeres en la plantilla. 74. Contratación de mujeres en puestos directivos. 75. Transparencia de los salarios entre hombres y mujeres. Pago mediante convenio y descripción del puesto. 4. Formación enfocada a la igualdad de oportunidades: 76. Formación y ponencia sobre la gestión de la diversidad. 6 de 68
5. Varias concurrencias: 77. Elaboración y seguimiento de plan de igualdad para PYMES.
6.0 Liderazgo y estilos de dirección: 78. Asistencia a foros, coloquios u otros eventos relacionados con conciliación. 79. Autonomía para tomar día/s libre/s por asuntos personales. 80. Buzón de ideas/sugerencias y mejora continua remunerado. 81. Comunicación directa entre Dirección y compañero/a. 82. Conceptos retributivos claros/transparencia de nóminas/servicio de nóminas. 83. Medición de la felicidad del equipo a través de una APP. 84. Jornada o reuniones corporativas y de convivencia . 85. Quinton: punto de entrega y recogida de pedidos online. 86. Pago de colegiaciones y suscripciones a revistas profesionales.
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CALIDAD EN EL EMPLEO 8 de 68
Calidad en el empleo. 1 Estabilidad laboral:
1. Amplio porcentaje de la plantilla con contrato indefinido. • Descripción:
Fomentar la contratación indefinida en la organización.
• Objetivo de la medida:
Ofrecer estabilidad laboral a los compañeros de nuestra organización.
• ¿Cómo funciona?
Cuando se incorpora un nuevo/a compañero/a, se realizan un contrato de prueba de 1 año de duración, a partir de ahí, pasa a tener contrato indefinido.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla que lleve más de un año en la organización.
• Cómo se comunica:
A través del manual de bienvenida.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
2. Asignación de turnos fijos para el personal de producción. • Descripción:
Disponer de un turno fijo.
• Objetivo de la medida:
Fomentar la jornada intensiva.
• ¿Cómo funciona?
Cuando se incorpora un nuevo/a compañero/a, se realiza un contrato de prueba de 1 años de duración, a partir de ahí, pasa a tener contrato indefinido.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla que lleve más de un año en la organización.
• Cómo se comunica:
A través del manual de bienvenida. 1 Estabilidad laboral.
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Calidad en el empleo. • Entrada en vigor: Año 1997
3. Contratación de apoyos en períodos de gran carga de trabajo. • Descripción:
Reforzar la plantilla en períodos de carga laboral, debido a pedidos.
• Objetivo de la medida:
Evitar la realización de horas extras así como el aumento de la carga de trabajo.
• ¿Cómo funciona?
Cuando se producen pedidos que no están dentro de la planificación anual, se refuerza el equipo de trabajo.
• Beneficiarios: Todo el equipo.
• Cómo se comunica:
A través de los equipos de fábrica y acondicionamiento
• Entrada en vigor Desde la fundación.
4. Sustitución o cobertura del compañero/a que esté de baja. • Descripción:
Cuando un compañero esté de baja por diversos motivos, realizar una contratación
• Objetivo de la medida:
No sobrecargar al personal para que las condiciones de trabajo no se vean afectadas por la falta de un trabajador.
• ¿Cómo funciona?
La responsable de Personas y Valores, realiza una valoración cuando una baja se va a alargar en el tiempo y acuerda con el Director Técnico contratar personal para cubrir dicha baja.
1 Estabilidad laboral.
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Calidad en el empleo.
• Beneficiarios:
Todo el equipo del laboratorio.
• Cómo se comunica:
El Director Técnico informa a los mandos intermedios de la sustitución del personal de baja. Se informa al resto de la plantilla a través del grupo del grupo de WhatsAap, por email y a través de nuestro boletín interno.
• Entrada en vigor
Cada vez que la baja de un compañero lo requiera. 2 Salud y bienestar:
5. Cambio o permuta de puesto de trabajo o funciones, por motivos de salud. • Descripción:
Facilitar el cambio de puesto de trabajo a aquel compañero/a que sufra alguna enfermedad que le impida desarrollarlo adecuadamente.
• Objetivos de la medida:
Evitar que ningún trabajo pueda afectar negativamente la salud de los/as compañeros/as.
• ¿Cómo funciona?
Facilitar el cambio de puesto de trabajo a aquél compañero/a que sufra alguna enfermedad que le impida desarrollar sus funciones adecuadamente.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del Catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor Desde su fundación
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Calidad en el empleo. 2 Salud y bienestar:
6. Campeonatos o torneos deportivos. • Descripción:
Equipo deportivo Totum Spirit
• Objetivos de la medida:
Se trata de un equipo deportivo que fomenta el trabajo en equipo y la participación de los empleados, así como el disfrute del deporte y sus ventajas.
• ¿Cómo funciona?
Este equipo facilita la equipación deportiva a los participantes y además les dota de 150€ al año para el pago de las inscripciones en carreras populares y profesionales.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla que practique deporte.
• Cómo se comunica:
A través del boletín interno, correo electrónico y grupo de whatsapp.
• Entrada en vigor Desde el año 2012
7. Servicio de entrenador personal gratuito. • Descripción:
Los avances saludables en nuestro programa incluye el servicio de un entrenador personal gratuito, que acude a nuestras instalaciones semanalmente. Para aquellos compañeros que no acuden al laboratorio ofrecemos la posibilidad de hacer consulta y seguimiento online.
• Objetivos de la medida:
Disponer de un programa saludable en avance continuo, manteniendo un alto índice de práctica deportiva.
• ¿Cómo funciona?
Semanalmente, l@s compañero@s que estén interesados solicitan el servicio de nutricionista, ofrecemos la opción de realizar la consulta online. El entrenador personal nos prepara diversos entrenamientos y nos acompaña en la realización de ejercicios para hacerlos de forma correcta. Semanalmente realizamos un seguimiento.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla que practique deporte.
• Cómo se comunica: 12 de 68
Calidad en el empleo. A través de nuestro póster y grupo de whatsapp.
• Entrada en vigor Desde el año 2016
8. Servicio de nutricionista en horario laboral. • Descripción:
Tras realizar un estudio individualizado, nuestra plantilla necesitaba asesoramiento nutricional. Es por ello que decidimos incorporar un nutricionista, para que pasara consulta semanalmente en nuestra organización.
• Objetivos de la medida:
Conseguir una alimentación correcta y saludable en todos aquellos compañeros que deseen hacerlo.
• ¿Cómo funciona?
Inicialmente nuestro nutricionista realiza una sesión inicial donde comprueba los hábitos alimenticios así como las medidas de cada paciente. Posteriormente se realiza un seguimiento semanal.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
A través de nuestro póster y grupo de whatsapp.
• Entrada en vigor Desde el año 2016
9. Programa saludable: fuera malos humos. • Descripción:
Los nuevos avances en nuestro program saludable nos lleva a querer reducir el índice de fumadores en la empresa. El programa “fuera malos humos, consiste en ofrecer diversas herramientas para que l@s compañer@s que lo deseen pueden iniciar el programa que incluye ayuda médica y psicológica, abonada por la empresa.
• Objetivos de la medida:
Reducir el índice de fumadores en la empresa.
• ¿Cómo funciona?
L@s compañer@s que deseen iniciar el programa pueden solicitarlo a través del departamento de personas.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
A través de nuestro póster y grupo de whatsapp.
• Entrada en vigor Desde el año 2016
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Calidad en el empleo.
10. Programa saludable: dormir para soñar. • Descripción:
El programa dormir para soñar surge de los resultados de la encuesta individual. El grupo de trabajo encargado de realizar la encuesta, nos dimos cuenta que la higiene del sueño no era la adecuada, a pesar de tener jornada intensiva todo el año la higiene del sueño no era la correcta.
• Objetivos de la medida:
Intentar, en la medida de lo posible, que la mayoría de los compañeros tengan una correcta higiene del sueño, corrigiendo el mal hábito.
• ¿Cómo funciona?
Con los resultados de la encuesta, los enviamos a la Clínica Unidad del Sueño para que los analizaran. Una vez analizados, la clínica realizó una formación general a toda la plantilla donde nos ofrecieron diversas pautas para una correcta higiene del sueño. Posteriormente realizamos un cuestionario específico sobre higiene y calidad del sueño. Con los resultados obtenidos, aquellas personas que lo han necesitado han realizado diversas pruebas para corregir problemas relacionados con el sueño.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
A través de nuestro póster y grupo de whatsapp.
• Entrada en vigor Desde el año 2016
11. Equipamiento de ropa deportiva. • Descripción:
Disponemos de equipamiento deportivo para diversos tipos de deporte.
• Objetivos de la medida:
Seguir fomentando la práctica de deporte entre los compañeros/as.
• ¿Cómo funciona?
Dependiendo del tipo de deporte que practiques (running, cycling, swimming…) la empresa pone a disposición del compañero/a ropa deportiva.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
Cuando se incorpora un compañero, también a través del catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor Desde el año 2016
12. Puntos de reciclaje o acogida de estos en el centro de trabajo. • Descripción:
Favorecer el acceso a los puntos de reciclaje. 14 de 68
Calidad en el empleo. 2 Salud y bienestar:
• Objetivos de la medida:
Se trata de poner al alcance de toda la plantilla un acceso fácil a puntos de reciclaje y fomentarla.
• ¿Cómo funciona?
Los contenedores están ubicados en el perímetro exterior e interior de las instalaciones de la empresa. Su acceso está abierto, sin restricciones.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio.
• Cómo se comunica:
A través del boletín informativo y memoria de RSC.
• Entrada en vigor Desde el año 2012
13. Fruta fresca gratuita proporcionada por la empresa: • Descripción:
Anteriormente disponíamos de máquina de snacks, la empresa decidió retirar la máquina y sustituirla por fruta fresca.
• Objetivos de la medida:
Potenciar el consumo de fruta.
• ¿Cómo funciona?
Los contenedores están ubicados en el perímetro exterior e interior de las instalaciones de la empresa. Su acceso está abierto sin restricciones.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del boletín informativo.
• Entrada en vigor Desde el año 2012
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Calidad en el empleo. 2 Salud y bienestar:
14. Frutos secos gratuitos. • Descripción:
Con el objetivo de ampliar la gama de alimentos saludables, la empresa ha puesto a disposición de la plantilla frutos secos gratuitos.
• Objetivos de la medida:
Mejorar los hábitos saludables.
• ¿Cómo funciona?
Disponemos de botes con frutos secos naturales, los botes contienen información de los nutrientes que aporta cada fruto seco. Está disponible en la sala de almuerzo.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del boletín informativo.
• Entrada en vigor Desde el año 2016
15. Servicio de fisioterapeuta gratuito, en horario laboral. • Descripción:
Se trata de ofrecer a la plantilla la posibilidad de recibir, durante la jornada laboral, un masaje impartido por un profesional de la salud. Se hace una vez a la semana.
• Objetivos de la medida:
Evitar las lesiones másculo esqueléticas.
• ¿Cómo funciona?
Disponemos de una lista con diversos ítems; todo el equipo puede recibir un masaje semanal de diversos tipos: descarga muscular, descarga laboral.. En El fisioterapeuta, evalúa los criterios; en función de la puntuación obtenida, se valora el listado.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del boletín informativo y mediante el listado semanal. 16 de 68
Calidad en el empleo. 2 Salud y bienestar:
• Entrada en vigor: Desde el año 2010
3 Beneficios sociales / compensación flexible:
16. Sala saludable: coffee / cocina. • Descripción:
Disponemos de una sala saludable, donde fomentamos, a través de diversas campañas, el bienestar de nuestro equipo.
• Objetivos de la medida:
Se pretende de esta forma fomentar los hábitos de vida saludables en cuanto a alimentación y estilo de vida.
• ¿Cómo funciona?
Se trata de diversas campañas: a través de cartelera corporativa, grupo de whatsapp, boletín interno mensual.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del boletín interno, en la sección consejos saludables.
• Entrada en vigor Desde el año 2010
17. Comida o cena de empresa. • Descripción:
Dos veces al año, en verano y navidad, la empresa celebra una comida o cena en la que invita a todos los compañeros.
• Objetivos de la medida:
Favorecer el contacto entre los empleados de la empresa en un ambiente distendido y fomentar las relaciones entre los diferentes departamentos.
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Calidad en el empleo. 3 Beneficios sociales / compensación flexible:
• ¿Cómo funciona?
La responsable de Personas y Valores y el responsable de Marketing se reúnen y coordinan la organización del evento. La empresa asume todos los gastos derivados de la celebración.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
El responsable de Marketing informa a la plantilla verbalmente, también se hace a través de correo electrónico y por el grupo de WhatsApp.
• Entrada en vigor: Desde la fundación.
18. Cesta o regalo de navidad: • Descripción:
Anualmente obsequiamos a nuestro equipo con un lote navideño o un regalo.
• Objetivos de la medida:
Tener un detalle con nuestro equipo en las fechas navideñas.
• ¿Cómo funciona?
Nuestro CEO y la responsable de Personas y Valores reúnen a todo el equipo, para hacer entrega del detalle.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
La responsable del Personas y Valores es la encargada de gestionar el evento y comunicarlo al resto de compañeros.
• Entrada en vigor:
Desde el inicio de la empresa.
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Calidad en el empleo. 3 Beneficios sociales / compensación flexible:
19. Seguro médico privado • Descripción:
Se trata de ofrecer a los compañeros que dispongan de contrato indefinido un seguro médico privado concertado con SANITAS MUNDI. El compañero tiene la posibilidad de acudir a la sanidad privada para cuidar de su salud. Sanitas Mundi permite elegir cualquier médico de su cuadro y ser reembolsado hasta el 80% en médicos que se salen de dicho cuadro.
• Objetivos de la medida:
Proporcionar a todo el personal una cobertura médica que pueda suplir las carencias del sistema sanitario nacional. Desde una segunda opinión, libre elección de médico, coberturas inexistentes en la seguridad social, adecuación de horario, etc...
• ¿Cómo funciona?
Cuando el compañero pasa a formar parte de la plantilla fija, se inician los trámites para la solicitud de su cobertura. Pocos días después se le entrega la documentación de su póliza y su tarjeta personalizada
• Beneficiarios:
Toda la plantilla con contrato indefinido.
• Cómo se comunica:
En el caso de nuevas incorporaciones se informa al trabajador en el momento de la contratación. Cuando su situación cambia a contrato fijo, la responsable de RRHH se encarga de tramitar la documentación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
20. Servicio de prensa diario gratuito. • Descripción:
La empresa ofrece de forma gratuita y diaria el periódico local (Información Alicante) a la plantilla para que a la hora del almuerzo puedan leer la prensa si lo desean.
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Calidad en el empleo. 3 Beneficios sociales / compensación flexible:
• Objetivos de la medida:
Favorecer que el personal esté informado de los acontecimientos nacionales e internacionales durante el horario laboral.
• ¿Cómo funciona?
El periódico se deja diariamente en la sala de almuerzo, a disposición de todos.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Cuando la medida se implantó, se comunicó a todo el equipo. Actualmente, cuando se produce una nueva incorporación, se explica la medida a través del catálogo.
• Entrada en vigor: Desde el año 2011.
21. Tarjeta de crédito a directivos para facilitar los gastos de empresa. • Descripción:
Tarjeta Tiket-Corporate. Es una tarjeta que permite la gestión de los gastos profesionales derivados de los desplazamientos de los directivos de la empresa.
• Objetivos de la medida:
Permitir a los empleados que puedan hacer frente a sus gastos a través de una tarjeta de débito que la empresa pone a su disposición. De esta forma no tienen que usar su dinero ni esperar a final de mes para recuperar el importe de dichos gastos.
• ¿Cómo funciona?
La responsable de Personas y Valores, hace entrega de la tarjeta e informa de las condiciones de uso.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla que realiza viajes de empresa y la red comercial.
• Cómo se comunica:
La directora de RRHH informa a los beneficiarios.Entrega de la tarjeta en mano al beneficiario.
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Calidad en el empleo. 3 Beneficios sociales / compensación flexible:
• Entrada en vigor: Desde el año 2013
22. Uso responsable de internet y teléfono para gestiones personales en horario laboral. • Descripción:
Se trata de no limitar el uso de internet en los puestos informáticos, lo que permite la posibilidad de gestionar o consultar temas personales sin restricciones. Tampoco están restringido el acceso a la línea telefónica.
• Objetivos de la medida:
Permitir que los compañeros realizar gestiones personales en horario laboral.
• ¿Cómo funciona?
Cada puesto informático tiene abierto el acceso a internet. Red telefónica de libre disposición.
• Beneficiarios:
Todos los compañeros que dispongan de puesto informático y teléfono. No obstante, los compañeros que no disponen de puesto informático pueden solicitarlo al resto de sus compañeros.
• Cómo se comunica:
No existe comunicación, simplemente con el uso del mismo se da por entendido que se permiten las consultas personales. Se cuenta con la buena fe del equipo para no abusar de ello.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
23. Ampliación del tiempo de almuerzo. • Descripción:
Esta medida amplía el tiempo estipulado para la parada del almuerzo.
• Objetivos de la medida:
Ampliar el tiempo de almuerzo de 15 minutos según el Convenio Laboral a 30 minutos totales. 21 de 68
Calidad en el empleo. 3 Beneficios sociales / compensación flexible:
• ¿Cómo funciona?
Usando el tiempo de 30 minutos para la parada del almuerzo.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica:
Se comunica de forma verbal en la firma del contrato de trabajo. A través del catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
24. Posibilidad de realizar la comida en las instalaciones. • Descripción:
La empresa ofrece la posibilidad de usar las instalaciones de la sala de almuerzo para realizar la comida del mediodía.
• Objetivos de la medida:
Ampliar la comodidad del empleado permitiéndole comer en las instalaciones. Está pensado sobre todo para aquellas personas que entran a las 8h30 ó 9h00 de la mañana.
• ¿Cómo funciona?
Se ofrece la posibilidad de cortar la jornada laboral a las 14h y comer durante media hora, este tiempo deberá ser recuperado en el mismo día. O bien la posibilidad de terminar la jornada laboral y quedarse en la empresa durante media hora más a comer.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica:
Esta medida fue comunicada por email a los trabajadores con puestos informáticos y se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2010.
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Calidad en el empleo. 4 Complementos en nómina / Seguridad Social.
25. Gratificación extraordinaria: • Descripción:
Esta medida consiste en hacer entrega de una gratificación en forma económica a cualquier trabajador que haya destacado en el desarrollo de su trabajo.
• Objetivos de la medida:
Tiene por objeto hacer que los compañeros que se esfuerzan más allá de lo que su puesto de trabajo les exige, sientan que la empresa valora su esfuerzo y sabe recompensarlo.
• ¿Cómo funciona?
Una vez al año el CEO y la responsable de Personas y Valores se reúnen para valorar si ha habido algún trabajador destacado entre toda la plantilla.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
La responsable de Personas y Valores comunica al compañero que ha destacado por su esfuerzo.
• Entrada en vigor:
No existe una fecha concreta sino que la medida ha empezado a adoptarse conforme se han ido dando los casos. 5 Desvinculación:
26. Contratación preferente del equipo que ya hubiera trabajado en la organización. • Descripción:
En el momento en el que se precisa la contratación de más personal, el departamento de Personas y Valores recurre primero a la base de datos de las personas que ya han trabajado anteriormente en la empresa.
• Objetivos de la medida:
Seguir contando con aquellas personas que ya han tenido un vinculo anterior con la empresa y conocen su funcionamiento.
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Calidad en el empleo. 5 Descuentos y ventajas:
• ¿Cómo funciona?
Cuando un departamento necesita cubrir una vacante, el director Técnico es informado y éste a su vez en reunión con la responsable de Personas y Valores repasan el registro de ex-compañeroas/as.
• Beneficiarios:
Todos aquellas personas que han pertenecido con anterioridad a la plantilla.
• Cómo se comunica:
La responsable de Personas y Valores se comunica directamente con los ex-compañeros.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 6 Descuentos y ventajas:
27. 50% de descuento en especialidades Quinton para amigos y familiares. • Descripción:
Ofrecemos un descuento del 50% a los amigos y familiares de nuestros compañeros.
• Objetivos de la medida:
Obsequiar a los amigos y familiares de nuestros compañeros un descuento especial.
• ¿Cómo funciona?
Los compañeros solicitan el producto y automáticamente se aplica el descuento.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
El Director Comercial realizó una formación donde explico a todos los compañeros la nueva medida.
• Entrada en vigor: Enero 2015.
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Calidad en el empleo.
6 Descuentos y ventajas:
28. Subvención y pago del café en la empresa. • Descripción:
La empresa subvenciona el 50% del café en el laboratorio y ofrece café gratuito en las oficinas.
• Objetivos de la medida: Reducir el coste del café.
• ¿Cómo funciona?
En el laboratorio, la sala de almuerzo dispone de una máquina de café, donde la empresa subvenciona el 50% del café. En las oficinas centrales, el personal dispone de café gratuito.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de medidas y en carteles informativos. 5 Descuentos y ventajas:
• Entrada en vigor: Enero 2011.
6 Acoso laboral o mobbing.
29. Elaboración e implantación de protocolo antiacoso. • Descripción:
La empresa ha elaborado un protocolo antiacoso. 6 Acoso laboral o mobbing.
• Objetivos de la medida:
Disponer de un protocolo para saber actuar y conocer las diversas actuaciones que proceden.
• ¿Cómo funciona?
Cuando cualquier compañero detecta que puede estar siendo acosado/a por otro/a compañero/a, puede actuar de forma inmediata mediante nuestro protocolo antiacoso.
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Calidad en el empleo. 6 Acoso laboral o mobbing.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de medidas de conciliación y una formación especifica de toda la plantilla.
• Entrada en vigor: Enero 2015.
7 Gratificaciones y premios.
30. Regalo por la compensación de esfuerzos. • Descripción:
Se hace entrega de un diploma merecedor y un pequeño premio.
• Objetivos de la medida:
Se trata de premiar el esfuerzo y dedicación de algún compañero del equipo.
• ¿Cómo funciona?
La valoración y la decisión del premio la realiza conjuntamente la responsable de RRHH junto con el Director General.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Se comunica verbalmente en la comida o cena anual y hace la entrega el Director General.
• Entrada en vigor:
No existe una fecha concreta sino que la medida ha empezado a adoptarse durante los últimos años.
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Calidad en el empleo. 7 Gratificaciones y premios.
31. Regalos corporativos. • Descripción:
Se trata de entregar material corporativo a toda la plantilla.
• Objetivos de la medida:
Mantener y mejorar el vínculo entre la empresa y el trabajador.
• ¿Cómo funciona?
A lo largo del año, se hace entrega de diverso material corporativo: ropa deportiva, bolígrafos, calendario…
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través de la propia entrega. Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 8 Préstamos / créditos / anticipos.
32. Anticipos en concepto de adelanto de nóminas. • Descripción:
La empresa está abierta a la petición de anticipos sobre las nóminas de los trabajadores que se encuentren en algún tipo de situación excepcional.
• Objetivos de la medida:
Ayudar a aquella persona que por circunstancias puntuales se encuentre en una situación económica complicada y que necesite recibir con adelanto parte de su nómina.
• ¿Cómo funciona?
El compañero se pondrá en contacto con la responsable de Personas y Valores, para solicitar el anticipo .
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
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Calidad en el empleo. 8 Préstamos / créditos / anticipos.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 9 Eficiencia y productividad en la organización.
33. Apagado de la iluminación prescindible en las instalaciones de la empresa a partir de las 15:30h. • Descripción:
Se apagan la iluminación prescindible.
• Objetivos de la medida:
Favorecer el cuidado por el medio ambiente, reducir el coste de la electricidad y penalizar las horas extras. Con esta medida la empresa pretende que los compañeros organicen su trabajo de forma que no tengan que usar tiempo extra.
• ¿Cómo funciona?
Se apagan las distintas secciones según abandonen las instalaciones. Sólo se deja encendida la maquinaria imprescindible para el mínimo mantenimiento de la empresa.
• Beneficiarios:
La organización, los compañeros y la sociedad.
• Cómo se comunica:
Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
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FLEXIBILIDAD TEMPORAL Y ESPACIAL 29 de 68
Flexibilidad temporal y espacial. 1. Flexibilidad jornada laboral diaria.
34. Equipamiento tecnológico para trabajar desde un lugar distinto al puesto de trabajo. • Descripción:
Ofrecemos a parte del personal la posibilidad de teletrabajar desde casa. Para ello facilitamos las herramientas de trabajo: ordenador portátil, conexión ADSL, teléfono de empresa, etc...según la necesidad de cada puesto.
• Objetivos de la medida:
Pretendemos facilitar la opción del acceso al teletrabajo en algunos puestos.
• ¿Cómo funciona?
Los compañeros que por el tipo de trabajo a realizar puedan trabajar desde un lugar distinto al del trabajo
• Beneficiarios:
Equipo comercial, Community Manager y personal de oficina que pueda acogerse a la medida.
• Cómo se comunica:
Está disponible en el manual de bienvenida. Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2012
35. Posibilidad a los compañeros desplazados de disponer de conexión a la red de empresa. • Descripción:
Los compañeros desplazados fuera de su lugar de trabajo pueden conectarse al sistema intranet de la empresa.
• Objetivos de la medida:
Facilitar que durante los desplazamientos puedan seguir conectados a la empresa.
• ¿Cómo funciona?
Aquellos trabajadores que tienen que desplazarse pueden llevarse el ordenador portátil y desde del dpto. de informática se les configura el acceso a la intranet desde un servidor externo. 30 de 68
Flexibilidad temporal y espacial. 1. Flexibilidad jornada laboral diaria.
• Beneficiarios:
Directivos, mandos intermedios y red comercial.
• Cómo se comunica:
Está disponible en el manual de bienvenida.
Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2010
36. Flexibilidad horaria de entrada y salida. • Descripción:
Dentro de nuestro horario europeo, ofrecemos la posibilidad de que cada compañero adapte su horario a sus necesidades personales y/o familiares.
• Objetivos de la medida:
Facilitar la conciliación y el desplazamiento.
• ¿Cómo funciona?
Cuando un nuevo compañero se incorpora, le explicamos que dispone de dos horas de margen, tanto de entrada como de salida, para establecer su horario.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Está disponible en el manual de bienvenida. Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2012.
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Flexibilidad temporal y espacial. 2. Teletrabajo.
37. Teletrabajo: diversas posibilidades de teletrabajar. • Descripción:
Ofrecemos diversas opciones de teletrabajo, dependiendo de cada necesidad.
• Objetivos de la medida:
Teletrabajar en función de las necesidades de cada compañero.
• ¿Cómo funciona?
Los compañeros, cuya herramienta de trabajo es el ordenador, pueden trabajar siempre que lo comunique a su responsable. A su vez, en caso de que el niño/a amanezca enfermo/a el compañero tiene la opción de teletrabajar en casa para poder cuidar del niño/a.
• Beneficiarios:
Personal administrativo, compañeros que utilicen el ordenador como herramienta principal de trabajo.
• Cómo se comunica:
Está incluido en la descripción de puesto de los compañeros que puedan utilizar la medida. Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2013.
3.Trabajo de proximidad.
38. Posibilidad de trabajar en el lugar de trabajo más cercano al domicilio, dependiendo de las funciones a realizar. • Descripción:
Para poder conciliar de una manera más adecuada, es posible trabajar en un lugar próximo al domicilio.
• Objetivos de la medida:
Trabajar en la sede más cercana a casa, evitando así los desplazamientos.
• ¿Cómo funciona? 32 de 68
Flexibilidad temporal y espacial. Los compañeros que realicen trabajo administrativo, tienen la opción de trabajar en la oficina más cercana a su vivienda habitual. 3.Trabajo de proximidad.
• Beneficiarios:
Personal administrativo.
• Cómo se comunica:
Está disponible en el manual de bienvenida. Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2016
39. Posibilidad de trabajar, un día a la semana, en las instalaciones más cercanas al domicilio. • Descripción:
Para poder conciliar de una manera más adecuada, es posible trabajar en un lugar próximo al domicilio.
• Objetivos de la medida:
Permitir a aquellos compañeros/as que no pueden trabajar durante la semana en el lugar cercano de trabajo, hacerlo un día a la semana.
• ¿Cómo funciona?
Los compañeros que quieran disfrutar de esta medida, informan a la responsable de Personas y Valores, el/la compañero/a elegirá el día que quiere trabajar en la oficina más cercano a su domicilio.
• Beneficiarios:
Personal que por su tipo de trabajo, pueda acogerse a la medida
• Cómo se comunica:
El/la interesado/a realiza la petición a la responsable de Personas y Valores. Se encuentra en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2016
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4. Permisos retribuidos.
40. Día libre en tu cumpleaños. • Descripción:
Todos/as los /as compañeros/as disponen del día libre en su cumpleaños.
• Objetivos de la medida:
Poder conciliar y disfrutar el día de tu cumpleaños con familia y amigos.
• ¿Cómo funciona?
Anualmente se realiza un calendario con la fecha de cumpleaños de cada compañero/a, de esta forma y siempre que el cumpleaños se celebre en día laboral, el/la compañero/ a disfrutará de su día libre.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
A través del grupo de whatsapp y mediante el catalogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2016
5. Otras formas de flexibilidad de la jornada.
41. Cambio de reuniones para la atención de necesidades personales. • Descripción:
Existe la posibilidad de poder cancelar una reunión cuando uno de los convocados debe atender una necesidad familiar que le impedirá acudir a dicha reunión.
• Objetivos de la medida:
Que no se celebre ninguna reunión sin que estén presentes todos los convocados afín de que no se pierda la información.
• ¿Cómo funciona?
Las reuniones se convocan vía email por lo que cuando alguno de los asistentes tiene un impedimento para asistir lo comunica inmediatamente al resto para señalar una nueva 34 de 68
APOYO A LA FAMILIA DE L@S COMPAÑER@S
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Apoyo a la familia de los/as compañeros/as fecha. 5. Otras formas de flexibilidad de la jornada.
• Beneficiarios:
Mandos intermedios y Directivos.
• Cómo se comunica:
Se comunica por email. Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
42. Horario europeo: jornada intensiva todo el año. • Descripción:
Nuestra empresa ha adoptado la jornada laboral intensiva para todo el año como horario de trabajo normalizado.
• Objetivos de la medida:
De esta forma se favorece la vida familiar al disponer de más horas al día en continuo pero también favorece la producción al no interrumpirse ésta hasta el final de la jornada.
• ¿Cómo funciona?
Realizando la jornada laboral con la única pausa del almuerzo.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica:
Se comunica por email. Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
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Apoyo a la familia de los/as compañeros/as
1. Parentalidad
43. Sustitución / cobertura del compañero que esté de baja por maternidad/paternidad o por riesgo durante el embarazo. • Descripción:
La empresa cubrirá la baja por maternidad o por riesgo durante el embarazo de las trabajadoras que se encuentren en esa situación mediante la contratación de personal.
• Objetivos de la medida:
Poner todos los medios para que la ausencia a largo plazo de algún empleado no afecte al normal desarrollo de la empresa.
• ¿Cómo funciona?
Se reúnen el Director Técnico y la responsable de Personas y Valores para evaluar la repercusión de la baja del empleado.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 2. Familia.
44. Abandono de trabajo por urgencia familiar. • Descripción:
Si durante el desarrollo de la jornada laboral se produjese alguna situación excepcional de urgencia, la empresa permite que cualquier trabajador abandone su puesto de trabajo.
• Objetivos de la medida:
Poner todos los medios para que la ausencia a largo plazo de algún empleado no afecte al normal desarrollo de la empresa.
• ¿Cómo funciona? 37 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as Se reúnen el Director Técnico y la responsable de Personas y Valores para evaluar la repercusión de la baja del empleado. 2 Familia
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
45. Ampliación de permiso por fallecimiento de familiar directo. • Descripción:
Además de los días correspondientes por Convenio Laboral como permiso en caso de fallecimiento de un familiar, si el trabajador lo necesitara puede solicitar a su mando directo la ampliación de los días de permiso.
• Objetivos de la medida:
Posibilitar que el trabajador tenga más tiempo para asimilar la situación y normalizar su vida familiar antes de reincorporarse de nuevo al trabajo.
• ¿Cómo funciona?
Cuando se da este tipo de situaciones el compañero habla directamente con la responsable de Personas y Valores.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
46. Horario flexible de entrada / salida por motivos familiares. • Descripción:
Se trata de flexibilizar la hora de entrada/salida al trabajo durante un tiempo determinado para que el trabajador pueda atender alguna necesidad familiar puntual. 38 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as 2 Familia
• Objetivos de la medida:
Permitir que los compañeros que tengan alguna complicación familiar, encuentren flexibilidad en el horario para poder atender dicha situación.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a habla con su mando intermedio y le comunica la situación. Este a su vez informa al Director Técnico y a la responsable de Personas y Valores. Este tiempo deberá ser recuperado si así lo acuerda este departamento.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
47. Permiso para asistir a celebración de familiar. • Descripción:
Los compañeros pueden solicitar un permiso especial para asistir a algún evento familiar importante.
• Objetivos de la medida:
Facilitar que el/ la compañero/a disfrute de las celebraciones importantes en su familia.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a informa a su mando intermedio de la situación. Después el mando intermedio informa al Director Técnico y éste a la responsable de Personas y Valores. Este tiempo deberá ser recuperado si así lo acuerda este departamento.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 39 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as 2 Familia
48. Regalo por fallecimiento de familiar. • Descripción:
La empresa envía una corona de flores por el fallecimiento de un familiar de primer grado de cualquier compañero/a.
• Objetivos de la medida:
Solidarizarse con el dolor del trabajador por la pérdida sufrida.
• ¿Cómo funciona?
La responsable de Personas y Valores es la encargada de gestionar el envío.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
49. Consumo gratuito de especialidades Quinton. • Descripción:
Los compañeros y familiares de primer grado, disponen de consumo gratuito de las especialidades fabricadas.
• Objetivos de la medida:
Propiciar que los compañeros y familiares de primer grado puedan tomar las especialidades que se fabrican en la empresa sin coste alguno.
• ¿Cómo funciona?
El/ compañero/a debe realizar el pedido de consumo interno al responsable de mantenimiento.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación. 40 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as • Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 3. Hijos.
50. Acompañar al hijo/a menor de 18 años el primer día de colegio. • Descripción:
Favorecer que los/as compañeros/as puedan acompañar a sus hijos menores de 12 años el primer día de colegio.
• Objetivos de la medida:
Propiciar la conciliación familiar y laboral.
• ¿Cómo funciona?
El trabajador avisará a su mando intermedio del día en concreto en que tiene que retrasarse. Este tiempo deberá ser recuperado si así lo acuerda el departamento de RRHH.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central y oficinas.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
51. Horario flexible de entrada y/o salida en periodo de vacaciones escolares. • Descripción:
Los/as compañeros/as que lo soliciten pueden adaptar el horario de entrada y/o salida al calendario escolar
• Objetivos de la medida:
Se trata de adecuar el horario de trabajo a los periodos vacacionales de los hijos/as. 3. Hijos.
• ¿Cómo funciona?
Se aplica en verano, Navidad y Semana Santa, donde se establece un horario diferente. 41 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as 3. Hijos.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central y oficinas.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
52. Concurso infantil diseño de tarjetas de los/as hijos/as de los compañeros/as. • Descripción:
Se celebra un concurso entre todos/as los/as hijos/as de los/as compañeros/as para elegir dos tarjetas navideñas.
• Objetivos de la medida:
Se trata de que los/as hijos/as del personal conozcan la empresa donde trabajan sus padres/madres, con la participación en un concurso de tarjetas navideñas donde todos tienen premio por participar y cuyo tema ha de estar vinculado a la actividad de la empresa.
• ¿Cómo funciona?
Los dibujos de todos los participantes se entregan en el departamento de Personas y Valores . Se elige una mano inocente para nombrar, según su criterio, a los ganadores.
• Beneficiarios:
Los/as hijos/as de los/as compañeros/as.
• Cómo se comunica:
A través del grupo de whatsapp y mediante el boletín interno.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
53. Flexibilidad para asistencia a tutorías u otros actos relacionados con los hijos. • Descripción: 42 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as
3. Hijos.
Se trata de permitir la salida o ausencia del centro de trabajo a los trabajadores que tengan que realizar una actividad relacionada con sus hijos.
• Objetivos de la medida:
Favorecer que los empleados puedan atender las necesidades de sus hijos aunque coincidan con su horario laboral.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a informa a su mando de la cita para ausentarse de las instalaciones. Este tiempo deberá ser recuperado si así lo acuerda el departamento de Personas y Valores.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
54. Posibilidad de llevar al hijo/a a la organización en caso de necesidad puntual. • Descripción:
Si en una situación excepcional al compañero/a le resulta imposible localizar a alguien que se haga cargo de su hijo/a, acude a su puesto de trabajo con él/ella.
• Objetivos de la medida:
Se trata de ser flexibles a la hora de entender una necesidad puntual de algún padre/ madre compañero/a que no pueda dejar a su hijo/a atendido por ninguna otra persona.
• ¿Cómo funciona?
El compañero/a pedirá permiso a su mando que lo comunicará a la responsable de Personas y Valores. Se facilitará al menor una sala donde poder estar durante el tiempo que se encuentre en la empresa.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central.
• Cómo se comunica: 43 de 68
Apoyo a la familia de los/as compañeros/as 3. Hijos.
Es una medida recogida en el Catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
55. Fiesta anual infantil. • Descripción:
Una vez al año se organiza una tarde de juegos o deporte para todos los/as pequeños/as de los/as compañeros/as.
• Objetivos de la medida:
Favorecer las relaciones inter-familiares de los/as compañeros/as fuera del trabajo.
• ¿Cómo funciona?
Son fiestas organizadas para niños/as desde los primeros años hasta los 18; suelen organizarse actividades diferentes en función de las edades. Están invitados todos los menores que tengan relación con algún compañero/a de la empresa, no sólo los hijos.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del grupo de whatsapp, boletín interno.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
56. Programa de aprendizaje “Diseña tu futuro con Quinton”. • Descripción:
Programa educativo/formativo dirigido a los/as hijos/as de los compañeros/as. Se divide en dos grupos: niños más pequeños y jóvenes y adolescentes.
• Objetivos de la medida:
Mejorar la inserción laboral de los hijos/as de nuestros/as compañeros, así como motivar a los más pequeños a continuar estudiando y formándose.
• ¿Cómo funciona?
Inicialmente se realiza una formación con los hijos/as de nuestros/as compañeros/as. por un lado los/as niños/as de 9 a 15 años aprenden, a través de la profesión de sus padres/ 44 de 68
3. Hijos.
madres, la importancia de aprender asignaturas como: matemáticas, inglés, lengua y literatura. En segundo lugar, un programa destinado a los jóvenes que están estudiando ciclos formativos y universidad: conocer cuales son las carreras universitarias y profesiones más demandadas, cómo hacer un currículo creativo, cómo ir vestido a una entrevista de trabajo, cómo realizar una dinámica de grupo …
• Beneficiarios:
Todos/as los/as hijos/as de nuestros/as compañeros/as.
• Cómo se comunica:
A través del grupo de whatsapp, boletín interno.
• Entrada en vigor: Desde el año 2015.
4. Mayores y dependientes.
57. Acompañar a un familiar a la consulta médica, en horario laboral. • Descripción:
Permitir la salida durante la jornada laboral para atender a algún familiar y acompañarlo a una consulta médica.
• Objetivos de la medida:
Que los/as compañeros/as que tengan a algún familiar dependiente de ellos, puedan atender la necesidad de una cita médica.
• ¿Cómo funciona?
Cuando un compañero/a tiene un familiar que depende de él/ella para los desplazamientos a consultas médicas tiene que pedir permiso para ausentarse a su mando intermedio. Éste lo comunicará al Director Técnico y éste informará a la responsable de Personas y Valores. Este tiempo deberá ser recuperado si así lo acuerda este departamento.
• Beneficiarios:
Todos/as los/as hijos/as de nuestros/as compañeros/as.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 45 de 68
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL
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Desarrollo personal y profesional. 1. Voluntariado corporativo
58. Campañas o actividades relacionadas con el medio ambiente y el reciclado. • Descripción:
Información facilitada a la plantilla sobre medio ambiente, reciclado de plásticos, ahorro de electricidad...
• Objetivos de la medida:
Concienciar a la plantilla en el cuidado del medio ambiente.
• ¿Cómo funciona?
Se informa a través del boletín interno y grupo de whatsapp las campañas elaboradas por la responsable de Medio Ambiente o cualquier otro video externo relacionado con ello.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla de la central y oficinas.
• Cómo se comunica:
A través del boletín interno mensual. Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2012.
59. Colaboración con proyectos solidarios. • Descripción:
Se colabora en diversos proyectos solidarios a nivel provincial y local.
• Objetivos de la medida:
Ayudar a la comunidad más desfavorecida y fomentar la solidaridad entre los/as compañeros/as.
• ¿Cómo funciona?
Se colabora año tras año con Limencop, un centro de trabajo cuya plantilla está formada por personas con diversidad funcional que realizan ensobrados, etiquetados y plegados de documentos, etc.... También se colabora con asociaciones como AFA de Torrevieja, Gala de Inocente Inocente, y el proyecto 1 Metro 1 Alegría que recoge alimentos para personas sin recursos, Cáritas, Colegio San José Obrero.
• Beneficiarios:
Con la participación de gran parte de la plantilla, se apoyan distintos proyectos. 47 de 68
Desarrollo personal y profesional. 1. Voluntariado corporativo
• Cómo se comunica:
A través del boletín interno mensual. Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 2. Voluntariado privado.
60. Flexibilidad horaria para realizar acciones de voluntariado. • Descripción:
Poner a disposición de los/as compañeros flexibilidad horaria para cuando quieran colaborar o desarrollar proyectos solidarios.
• Objetivos de la medida:
Fomentar la colaboración de los/as compañeros/as a través del voluntariado privado.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a que quiera realizar un proyecto solidario dispone de flexibilidad horaria, así como horas librar para poder organizar el evento.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla que quiera sumarse.
• Cómo se comunica:
El/la compañero expone el proyecto a realizar al Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2016.
3. Coach / mentoring.
61. Tutor o mentor en la empresa. • Descripción:
Cuando un/una nuevo/a compañero/a se incorpora a la organización, se le asigna un tutor o mentor que le va guiando en su departamento.
• Objetivos de la medida:
Que le nuevo/a compañero se sienta integrado y pueda progresar en su carrera profesional. 48 de 68
Desarrollo personal y profesional. 3. Coach/ mentoring.
• ¿Cómo funciona?
Cuando se produce una nueva incorporación, se asigna a una persona del departamento como tutor/ra del nuevo/a compañero/a. Así puedo aprender de manera detallada, cómo son sus funciones.
• Beneficiarios:
Las nuevas incorporaciones que se producen en la organización.
• Cómo se comunica:
A través del manual de bienvenida.
• Entrada en vigor: Desde el año 2016.
4. Formación para la empleabilidad.
62. Financiación del master universitario. • Descripción:
Apoyar el desarrollo formativo de nuestros/as compañeros/as, subvencionando parte del master universitario.
• Objetivos de la medida:
Formación continua de nuestro equipo.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a que quiera realizar un master, presenta toda la información y documentación a la responsable de Personas y Valores. Dirección decidirá el importe a subvencionar.
• Beneficiarios:
Los/as compañeros/as que quieran realizar un master.
• Cómo se comunica:
A través del catalogo de medidas.
• Entrada en vigor: Desde el año 2015.
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Desarrollo personal y profesional. 4. Formación para la empleabilidad.
63. Pago de clases particulares para aprender o mejorar idiomas. • Descripción:
Fomentamos el aprendizaje de idiomas, ayudando a nuestros/as compañeros/as en el pago de cuotas mensuales.
• Objetivos de la medida:
Formación continua de nuestro equipo.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a que quiera aprender o mejorar un idioma, puede solicitar a través de la responsable de Personas y Valores, el pago o ayuda de clases particulares. Debe tener relación con la actividad laboral.
• Beneficiarios:
Los/as compañeros/as que quieran aprender o mejorar un idioma.
• Cómo se comunica:
A través del catalogo de medidas.
• Entrada en vigor: Desde el año 2015.
5. Inteligencia emocional.
64. Formación del “Yo” para el equilibrio emocional. • Descripción:
Formar a toda nuestra plantilla en habilidades sociales y compañerismo.
• Objetivos de la medida:
Trabajar y mejorar las habilidades personales.
• ¿Cómo funciona?
Anualmente, toda la plantilla realiza una formación impartida por un coach o líder en gestión de equipos, con el objetivo de trabajar y mejorar nuestras habilidades personales, así como reforzar la importancia de trabajar en equipo.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catalogo de medidas. En la comunicación anual. 50 de 68
Desarrollo personal y profesional. 5. Inteligencia emocional.
• Entrada en vigor: Desde el año 2012.
7. Flexibilidad temporal asociada a la formación.
65. Formación realizada en horario laboral. • Descripción:
Permitir que el/la compañero/a utilice parte de su jornada laboral para desarrollar una formación.
• Objetivos de la medida:
Apoyar a los/as compañeros/as que están desarrollando estudios a la vez que trabajan favoreciendo que el horario laboral no sea un impedimento a la hora de desarrollar su formación.
• ¿Cómo funciona?
El/ la compañero/a que quiera cursar estudios que afecten al horario laboral tiene que solicitar a su mando directo permiso para modificar su horario. El Director Técnico lo comunicará a la responsable de Personas y Valores que estudiará el caso con el CEO. Este tiempo deberá ser recuperado si así lo acuerda este departamento.
• Beneficiarios:
Toda la plantilla del laboratorio y oficinas.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 8. Ocio, cultura y deporte.
66. Actividades organizadas por la empresa para el fomento del deporte, la cultura y el ocio para compañeros/as. • Descripción:
Se trata de cerrar un día la empresa para ir a realizar una actividad lúdica con toda la plantilla al completo. Se lleva a cabo dos veces al año. Suelen ser actividades como senderismo, actividades en la playa, etc...
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Desarrollo personal y profesional. 8. Ocio, cultura y deporte.
• Objetivos de la medida:
Fomentar las buenas relaciones entre los/as compañeros en un entorno diferente.
• ¿Cómo funciona?
La responsable de Personas y Valores junto con el responsable de Marketing organizan la salida. La empresa asume todos los gastos.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
El responsable del Departamento de Marketing informa a la plantilla verbalmente, además se informa a través del grupo de whatsapp y correo electrónico.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 9. Reconocimientos.
67. Reconocimiento por méritos profesionales, desempeño, rendimiento y/o cumplimiento de objetivos. • Descripción:
Entrega de un diploma merecedor y un pequeño premio. Distinguir a aquel o aquellos compañeros/as que destaquen en el cumplimiento de su trabajo.
• Objetivos de la medida:
Premiar las virtudes de algunos compañeros del equipo.
• ¿Cómo funciona?
La valoración y la decisión del premio la realiza conjuntamente la responsable de Personas Valores y el CEO, intentando siempre una rotación entre los compañeros/as.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
La entrega de premios se comunica verbalmente en la comida o cena.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 52 de 68
Desarrollo personal y profesional. 9. Reconocimientos.
68. Reconocimiento o premio por antigüedad o continuidad en la empresa. • Descripción:
Se hace entrega de una placa conmemorativa a los compañeros/as que superan los 10 años en la organización.
• Objetivos de la medida:
Premiar la antigüedad de los trabajadores en la empresa.
• ¿Cómo funciona?
El departamento de Personas y Valores es el encargado de gestionar el tiempo que lleva cada compañero/a. Una vez que superan los 10 años en la organización, en el evento de junio o diciembre se le hace entrega de la placa.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
La entrega de la placa se comunica verbalmente en la comida o cena.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 10. Promoción interna.
69. Oferta y cobertura de las vacantes con personal interno. • Descripción:
Cubrir un puesto de trabajo de nueva creación o no, con personal que ya pertenece a la empresa.
• Objetivos de la medida:
Ofrecer puestos de trabajo al personal de la empresa en vez de contratar personal externo.
• ¿Cómo funciona?
Cuando se crea un nuevo puesto de trabajo se intenta seleccionar a un trabajador ya incorporado.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
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10. Promoción interna.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
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Igualdad de oportunidades.
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 55 de 68
Igualdad de oportunidades. 1. Discapacidad.
70. Fomento de la contratación, integración y gestión del talento de personas con diversidad funcional. • Descripción:
Se trata de incluir en el seno de nuestro equipo una persona con cierto grado de personas con diversidad funcional.
• Objetivos de la medida:
Ofrecer la posibilidad de que una persona con diversidad funcional se integre en nuestro laboratorio.
• ¿Cómo funciona?
Se pone en práctica la contratación de personas con diversidad funcional.
• Beneficiarios:
Personas con diversidad funcional.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2011.
71. Tutor o mentor para compañero/a con diversidad funcional. • Descripción:
Nombrar un tutor entre la plantilla y asignarlo al compañero con diversidad funcional, que le ayudará en la integración y desarrollo de su trabajo.
• Objetivos de la medida:
Facilitar la integración del compañero con diversidad funcional.
• ¿Cómo funciona?
Se pone en práctica la contratación de personas con diversidad funcional.
• Beneficiarios:
Personas con diversidad funcional.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2011.
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Igualdad de oportunidades.
2. Generaciones.
72. Formación continua a través del observatorio generación y talento. • Descripción:
Formación en el departamento de Personas y Valores con el fin de detectar las necesidades y prioridades de cada una de ellas.
• Objetivos de la medida:
Conocer más acerca de las generaciones que trabajan actualmente en las organizaciones y las que se están incorporando.
• ¿Cómo funciona?
El departamento de Personas y Valores participa en los diversos foros mensuales, donde se analiza cada generación: necesidades, qué piensan, a qué le dan más valor…
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
A través del reporte e informes que nos envían.
• Entrada en vigor: Desde enero 2016 3.Género.
73. Amplio porcentaje de mujeres en la plantilla • Descripción:
Fomentar la incorporación de personal de género femenino en la empresa.
• Objetivos de la medida:
Favorecer la integración de la mujer en el mundo laboral.
• ¿Cómo funciona?
Con la contratación de mujeres y no favoreciendo la discriminación sexual.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
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Igualdad de oportunidades. 3.Género.
• Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
74. Contratación de mujeres en puestos directivos. • Descripción:
Fomentar un alto porcentaje de mujeres en el equipo directivo.
• Objetivos de la medida:
Eliminar el techo de cristal por causa de género en el acceso a los puestos directivos.
• ¿Cómo funciona?
Con la compensación de géneros entre los directivos.
• Beneficiarios: Equipo directivo
• Cómo se comunica:
A través de la contratación de mujeres en el equipo directivo.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
75. Transparencia de salarios entre hombres y mujeres, en función del convenio y descripción del puesto. • Descripción:
No existe opacidad en las nóminas entre trabajadores de diferente sexo que ocupan puestos de trabajo similares.
• Objetivos de la medida:
Fomentar la transparencia entre los sueldos de los trabajadores que ocupan puestos de trabajo similares.
• ¿Cómo funciona? 58 de 68
Igualdad de oportunidades. A través de la nómina mensual.
3.Género.
• Beneficiarios: Equipo directivo
• Cómo se comunica:
A través de la contratación de mujeres en el equipo directivo.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa. 4. Formación enfocada a la igualdad de oportunidades.
76. Formación y ponencia sobre la gestión de la diversidad • Descripción:
Formamos a nuestro equipo
• Objetivos de la medida:
Fomentar la transparencia entre los sueldos de los trabajadores que ocupan puestos de trabajo similares.
• ¿Cómo funciona?
El salario está fijado en función de las funciones, establecidas en el convenio de aguas envasadas. A través de la nómina mensual.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
A través de la nómina mensual.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
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6. Varias concurrencias.
77. Elaboración y seguimiento de plan de igualdad para PYMES. • Descripción:
Elaboración del Plan de Igualdad de las empresas de la Comunitat Valenciana.
• Objetivos de la medida:
Laboratoires Quinton aplica desde sus inicios una equidad en la plantilla, estando formado por hombres y mujeres. Con ésta nueva medida de conciliación pretendemos certificar un visado de Igualdad y su posterior seguimiento.
• ¿Cómo funciona?
A través de la Consellería de Bienestar Social de la Generalitat Valenciana se ha elaborado el I Plan de Igualdad en nuestra empresa. Una vez aprobado, nos comprometemos a la implantación y posterior seguimiento.
• Beneficiarios: Toda la plantilla
• Cómo se comunica:
Es una medida q¡recogida en el catalogo de medidas de conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde enero de 2014.
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Liderazgo y estilos de direcciรณn.
liderazgo y estilos de direcciรณn
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Liderazgo y estilos de dirección.
78. Asistencia a foros, coloquios u otros eventos relacionados con conciliación. • Descripción:
La organización realiza anualmente formación materia de conciliación, a su vez, ofrece la posibilidad de formación en esta materia.
• Objetivos de la medida:
Que todo el equipo conozca y sepa todas las medidas de las que disponen, así como las nuevas a implantar.
• ¿Cómo funciona?
La persona que quiere acudir a un evento relacionado con conciliación, puede solicitarlo al departamento de Personas y Valores. La responsable, valorará la proposición que podrá ser aprobada o rechazada. A su vez, en el evento de navidad o verano, se realiza una formación a todo el equipo.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
79. Autonomía para tomar días libres por asuntos personales. • Descripción:
Posibilidad de tomar un día libre para asuntos propios.
• Objetivos de la medida:
Permitir un día para la realización de asuntos personales.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a solicita a su mando directo el día que desea solicitar y éste a su vez lo transmite a la responsable de Personas y Valores.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
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Liderazgo y estilos de dirección. • Cómo se comunica:
Es una medida recogida en el Convenio Laboral vigente en la empresa. A través del catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la empresa.
80. Buzón de ideas / sugerencias y mejora continua remunerado. • Descripción:
Se trata de un sistema de sugerencias que permite que la comunicación descendente fluya. Este sistema de sugerencias está remunerado dependiendo de la aplicación o mejora de la idea.
• Objetivos de la medida:
Favorecer la comunicación entre Dirección y resto de compañeros/as. Fomentar que el equipo se sienta parte del proyecto.
• ¿Cómo funciona?
A través del formulario de Sugerencias. Se rellena el impreso y se entrega a la responsable de Personas y Valores, que junto con nuestro CEO, valora aprobando o rechazando las medidas.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
Mediante el formulario disponible en formato papel y online. A través del catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor: Desde el año 2010.
81. Comunicación directa entre dirección y resto de compañeros/ as. • Descripción:
Cualquier compañero/a puede dirigirse abierta y directamente al Director General.
• Objetivos de la medida:
Fomentar la comunicación de forma ascendente. 63 de 68
Liderazgo y estilos de dirección.
• ¿Cómo funciona?
Nuestro CEO se encuentra siempre disponible para atender a los/as compañeros/as.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la organización.
82. Conceptos retributivos claros, transparencia en las nóminas/ servicio de nóminas. • Descripción:
Se entregan las nóminas mensualmente a cada compañero/a y se resuelve cualquier tipo de duda que pueda surgir.
• Objetivos de la medida:
Que todos los/as compañeros/as entiendan los conceptos que figuran en una nómina.
• ¿Cómo funciona?
El/la compañero/a que tenga alguna duda puede preguntarla en el momento de la firma de la nómina y si necesita alguna aclaración más puede consultarla directamente al departamento financiero.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de Medidas de Conciliación.
• Entrada en vigor:
Desde la fundación de la organización.
83. Medición de la felicidad a través de una APP. • Descripción:
Decidimos eliminar la encuesta de clima anual, ya que, mide un momento puntual y decidimos sustituirla por una APP que de forma muy intuitiva mide la felicidad de l 64 de 68
Liderazgo y estilos de dirección. • Objetivos de la medida:
Conocer la opinión de nuestros/as compañeros/as para poder seguir avanzando y mejorando. Con esta nueva APP hemos conseguido eliminar la encuesta de clima anual, que medía un momento puntual, sustituyéndola por una APP que mide el estado de ánimo diario. La APP también incluye preguntas semanales para medir diversos parámetros, relacionados con el compañerismo, sentido de pertenencia…
• ¿Cómo funciona?
Cuando un compañero/a se incorpora a nuestra organización, le entregamos una guía para saber como funciona la APP. La aplicación se instala en el móvil de cada compañero. Diariamente reciben una notificación para que voten cómo se encuentran hoy. Tiene que votar mediante 4 estados de ánimo si se encuentran muy bien, bien, mal o muy mal.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de Medidas de Conciliación. En el manual de bienvenida. Se realiza una encuesta específica.
• Entrada en vigor: Desde 2016.
84. Jornadas o reuniones corporativas o de convivencia. • Descripción:
Se trata de realizar una actividad lúdica con todo el equipo de compañeros.
• Objetivos de la medida:
Favorecer la convivencia y la familiaridad con todos/as los/as compañeros/as.
• ¿Cómo funciona?
La responsable de Personas y Valores y el responsable de Marketing organizan un evento que puede desarrollarse durante una parte de la jornada laboral.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de Medidas de Conciliación. En el grupo de WhatsApp.
• Entrada en vigor: 65 de 68
Liderazgo y estilos de dirección. Desde la fundación de la organización.
85. Quinton: punto de recogida y de entrega de pedidos online. • Descripción:
Posibilidad de recibir y enviar pedidos online desde las oficinas del Laboratorio.
• Objetivos de la medida:
Facilitar el punto de entrega y recogida de pedidos realizados por internet, con el fin de evitar desplazamientos.
• ¿Cómo funciona?
Los/as compañeros/as que realicen un podido o devolución pueden establecer como punto de entrega la dirección del laboratorio o las oficinas centrales.
• Beneficiarios: Toda la plantilla.
• Cómo se comunica:
A través del catálogo de Medidas de Conciliación. En el grupo de WhatsApp.
• Entrada en vigor: Desde 2016.
86 . Pago de colegiaciones y suscripciones a revistas profesionales. • Descripción:
La empresa asume el coste de las cuotas en los colegios profesionales de todos/as los/as compañeros/as que estén colegiados. El laboratorio también se hace cargo de las cuotas anuales de suscripciones a revistas o foros relacionados con el ámbito laboral.
• Objetivos de la medida:
Facilitar el acceso de los profesionales a sus Colegios y poner a su disposición informaciones relativas a su trabajo.
• ¿Cómo funciona?
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Entregando el título acreditativo de su formación a la responsable de Personas y Valores y los datos del Colegio al que pertenecen. Este departamento gestiona el pago de las cuotas y su renovación.
• Beneficiarios:
Todos aquellos/as compañeros que tengan una titulación que disponga de Colegio Oficial.
• Cómo se comunica:
En el caso de nuevas incorporaciones se informa al compañero en el momento de tramitar la documentación para darle el alta como parte del equipo. Se le pide fotocopia de su título y datos del Colegio al que está adscrito.
• Entrada en vigor:
No existe una fecha concreta sino que la medida ha empezado a adoptarse conforme se han ido dando los casos.
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68 de 68 www.laboratoiresquinton.com