社會溝通平台
利用者個人間接觸、資 訊與交換的平台
數位市場
商品與服務之居間平台， Sharing、eBay、 供給者與需求者得以相 MyHammer 遇合致之虛擬市場
居間平台
作為服務的居間中介， 平台設置者直接介入交 易過程
眾包工作平台
作為勞動力之居間中介， UpWork、Amazon 開放性的提供勞動者得 Mechanical Turk 予進入與承包之平台
Facebook、Xing、 Youtube、Twitter
On-DemandDienstleistungen、OnDemand-Economy、 Uber、Helping、 Airbnb
數位平台經濟模式
• 規模效應（Skaleneffekte）、網絡效應 （Netzwerkeffekte） • 勞動市場影響：以隨機服務、眾包平台為例， 定位非勞動法上的雇主，只是單純的居間中 介者，任務在於簡化市場交易過程，以科技 供給者角色降低利用者之交易成本 • 一人自營作業者（Solo-Selbständiger）、獨 立自營作業者（Independent Contractors）
數位平台經濟模式影響
• 相對於從屬性勞工，平台經濟模式產生 明顯的「風險移轉」效果：平台上自營 作業的供給者自行承擔。雖然不無協商 力量因工作之高度專業化而顯然較強之 供給者，例如在程式設計領域，但亦有 相對弱勢而特別值得保護之其他人
風險移轉效果
• 典型時間、空間、實體企業組織性勞動結構 （Strukturen betrieblich organisierter Arbeit），一個明確與勞動者私生活領域清 楚區隔的領域與界線，逐漸消失中 • 時間與地點彈性，自主程度提高、新調和方 案、擺脫現場文化模式羈絆，Home Office、 責任制、Always On ＆ At Risk…
生產組織去界線化 （Entgrenzung）趨勢
內部彈性化
外部彈性化、 企業風險外移
定期契約、部分工時、彈性工時模 式、精簡的勞動形式（Projekt Management，Design Thinking， Scrum）、內部群眾外包 外部的群眾外包（Make, Buy or Cooperate）、外包、承攬契約、勞 動派遣
空間去中心化、 家庭辦公室（Home Office）、動態 工作、虛擬團隊、共同工作空間 虛擬化
企業與勞動組織三個不 同軸線的分裂傾向
勞動何去何從？！
I
擴大勞工概念，重新堅持Control-Criteria（美 國independent worker）
II
運用類似勞工概念（美國dependent contractor），適用勞動保護
III
所有勞動者共同保障，運用肇因者原則，德國 與法國個人勞務帳戶（persönliches Erwerbstätigenkonto, compte personnel d’activités）
IV
建立社會的私法與經濟法：契約控制、集體與 公眾訴訟、智慧財產權
Kommission „Arbeit der Zukunft“ - Modell