Plan estratégico - Extensión Social UCAB

C

CONTENIDO

> ¿Qué entendemos por Extensión Social en la UCAB? > Retos Estratégicos

>Modalidades de la Extensión Social ucabista > Mapas de la Extensión Social UCAB

> Distribución geográfica de las iniciativas de Extensión Social > Inversión en Extensión Social > Proyectos Especiales > Referencias Bibliográficas > Anexos » Lista y estadísticas de iniciativas específicas » Índice del instrumento de planificación anual > Directorio de la Extensión Social de la UCAB

06 10 12 14 20 22 23 24 25 26 33 36

Los estudiantes a lo largo de su formaciĂłn tienen que dejar entrar en sus vidas la realidad perturbadora de este mundo, de tal manera que aprendan a sentirlo, a pensarlo crĂ­ticamente, a responder a sus sufrimientos y a comprometerse con ĂŠl de forma constructiva P. Peter Hans Kolvenbach, 2000, p.183

Q

¿QUÉ ENTENDEMOS POR EXTENSIÓN SOCIAL EN LA UCAB? La universidad no es un claustro que vive para sí, aislada del mundo que la rodea, empeñada en sus propios fines de formación profesional, independientemente de las circunstancias que la rodean. Ella es una comunidad abierta y dialogante con su entorno, y más importante aún, comprometida con su desarrollo. Porque no queremos formar profesionales exitosos para sociedades fracasadas, nos empeñamos en el éxito de la sociedad para que en ella nuestros egresados tengan oportunidad y cabida.

Entendemos entonces que nuestros procesos de docencia, investigación, además por supuesto de los de extensión, deben estar orientados hacia la transformación de “situaciones económicas, sociales y políticas que causan exclusión, marginación y opresión en la sociedad”. Tal como lo refleja el Plan Estratégico 2011-2017 de la Asociación de Universidades confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina (AUSJAL), esta concepción de la universidad jesuita implica “la ampliación de las funciones tradicionales de la universidad y el surgimiento de un nuevo para-

digma que la concibe como un agente activo en la promoción del desarrollo social”. En tal sentido, la universidad jesuita adquiere cualidades no fundamentalmente distintas pero sí adicionales a las de la universidad genérica: un alto grado de excelencia académica y un fuerte compromiso social, entendidos en el marco de nuestra tradición pedagógica ignaciana, que cuenta con más 500 años de historia en el mundo.

Esta tradición, humanista y espiritual, nos invita en el contexto cultural en que nos movemos, en donde las fuerzas imperantes del mercado pareciesen demandar una profesionalización deshumanizada que tenga como solo fin último la inserción “exitosa” en un sistema guiado por el lucro, a fomentar la formación integral de la persona. Una parte fundamental de esa integralidad está constituida por el desarrollo de una conciencia solidaria y fraterna con el mundo que nos rodea, atendiendo especialmente aquellas manifestaciones de injusticia que impiden el avance hacia condiciones más humanas de vida en sociedad.

pÁGINAS 06 07

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

De este modo, además de servir como práctica aplicada de los conocimientos adquiridos en el aula, las iniciativas de extensión y el contacto directo con los que sufren y padecen exclusión dan pie para una reflexión de estudiantes y profesores sobre su propia humanidad y la de sus prójimos, haciéndose así hombres y mujeres para los demás y con los demás.

Para la UCAB, sus iniciativas de extensión social representan la materialización de su compromiso con los más necesitados mediante la utilización de todo su conocimiento y experiencia técnica para la transformación más equitativa y justa de las realidades de exclusión, injusticia y marginación Así, la extensión social ucabista se entiende como la relación permanente que la institución establece con las comunidades para, articulándose con ellas, influir en los procesos de transformación social, vinculando requerimientos comunitarios con los talentos, conocimientos y recursos de las diferentes instancias de la universidad para la interpretación de sus problemas sociales y la construcción de soluciones.

Así queda reflejado en el Plan Estratégico UCAB 20-20 y en el Reglamento de Extensión Social Universitaria, donde señalan los siguientes objetivos para la extensión social de la universidad: Analizar y explicar la problemática social, económica, ambiental, laboral y cultural, entre otras áreas, de las comunidades, valorando la participación de sus integran-

tes en la propia identificación y análisis de sus necesidades.

Fortalecer la relación de la universidad con las comunidades, de tal manera que la presencia de la institución propicie una mejora en la calidad de vida de las personas que pertenecen a estas.

Desarrollar en los estudiantes un sentido de responsabilidad social y de interés por lo público, que ponga de relieve la importancia de los valores cristianos.

Crear espacios para que los estudiantes pongan al servicio de las comunidades los conocimientos recibidos en su proceso de formación.

Contribuir con la solución de los problemas de las comunidades, con la participación activa de sus miembros y bajo un enfoque de autogestión.

Contribuir con el desarrollo de una conciencia crítica en todos los sectores de la sociedad.

Para todos estos fines, la UCAB cuenta con el Parque Social P. Manuel Aguirre sj; un espacio organizacional de interlocución y encuentro entre la comunidad universitaria y las comunidades externas involucradas en las acciones de extensión social. Además de ser un espacio disponible para los diferentes grupos responsables de los servicios y programas de la universidad o vinculados a organizaciones aliadas, el Parque Social sirve como plataforma para la proyección de la UCAB hacia las comunidades vecinas.

» PLAN ESTRATÉGICO

ORGANIZACIÓN DE LA EXTENSIÓN SOCIAL Dada la complejidad y riqueza de la extensión social de la UCAB, la estructura previamente existente no bastaba para responder a los retos y necesidades que se planteaban hacia el futuro. Con esto en mente, se aprueba en mayo de 2014 el Reglamento de Extensión

Social Universitaria, con el cual se crea la Dirección General de Extensión Social. Actualmente esta dirección está adscrita al Vicerrectorado de Identidad, Desarrollo Estudiantil y Extensión Social y se organiza de la siguiente forma:

Si bien todo el conjunto de iniciativas de extensión social, en sus diversas modalidades, tiene lugar en diversas unidades académicas y administrativas de la universidad, la Dirección General de Extensión Social, a través de las direcciones adscritas a ella, tiene la fun-

ción de coordinar los esfuerzos en materia de extensión social y de ejecutar las acciones referentes a aspectos transversales a toda la extensión como gestión, promoción y captación de fondos, infraestructura y servicios, relacionamiento con las comunidades y comu-

pÁGINAS 08 09

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB nicaciones. Específicamente, entre sus funciones se cuentan: Desarrollar diagnósticos de las características, condiciones y necesidades de las comunidades externas, en las áreas social, demográfica, económica, educativa, cultural, ambiental, laboral, o cualquier otra que se considere relevante.

Elaborar y hacer seguimiento al Plan Estratégico de Extensión Social de la universidad y orientar la elaboración y ejecución de los Planes Operativos de los diferentes servicios y programas sociales desarrollados por la universidad, con ánimos de potenciar su alcance y optimizar su gestión.

ciones de extensión social desarrolladas por la institución, y elaborar anualmente la Memoria de Extensión Social Universitaria, la cual deberá ser presentada al Rector y al Consejo Universitario.

Difundir los logros y dar a conocer los modelos exitosos de gestión que se consolidan en el marco de la extensión social de la universidad.

Asesorar en materia de extensión social a las autoridades universitarias.

Incorporar permanentemente mejores prácticas relacionadas con la extensión social y la responsabilidad social universitaria.

Supervisar que todas las modalidades de extensión social se desarrollen en el marco de las políticas definidas por la institución.

Gestionar los proyectos estratégicos que integran la agenda definida por AUSJAL en el marco de la responsabilidad social universitaria.

Promover diversas formas de integración de la extensión social al quehacer académico de la institución, y propiciar la interrelación entre los diversos grupos involucrados en las acciones de extensión social.

Promover espacios de encuentro entre los miembros de la comunidad universitaria y los miembros de las comunidades externas.

Mantener vínculos con diferentes actores de las comunidades externas y consolidar alianzas con diversos entes locales o globales, para procurar el éxito y un mayor alcance de las actividades de extensión social.

Dirigir proyectos sociales especiales, que exijan la articulación de diversas instancias de la comunidad universitaria y de las comunidades externas.

Velar por la sustentabilidad de las actividades de extensión social y desarrollar estrategias de captación de fondos que permitan su ejecución.

Mantener un sistema de indicadores de eficacia, eficiencia e impacto de las ac-

Promover en la institución el concepto y las prácticas asociadas a la responsabilidad social universitaria.

Adicionalmente, la Dirección General de Extensión Social elaborará informes anuales que serán presentados y discutidos en el Consejo de Compromiso y Responsabilidad Social a fines de realizar una evaluación sistemática de los resultados en materia de extensión social.

Por último, para el cumplimiento de los objetivos en materia de extensión social en la sede de Guayana, se creó la Dirección de Extensión Social Universitaria en la sede de UCAB-Guayana, la cual está adscrita programáticamente a la Dirección General de Extensión Social Universitaria y administrativamente al Vicerrectorado de Extensión de la sede Guayana.

» PLAN ESTRATÉGICO

R

RETOS ESTRATÉGICOS

En el marco del Plan Estratégico UCAB 20-20 se plantean algunos de los retos para la universidad en materia de extensión social:

Retos programáticos:

que constituye un eje medular de la extensión relevante para todas las iniciativas en esta materia.

>

Incrementar la vinculación de las responsabilidades de servicio comunitario con los servicios, programas y proyectos de la propia universidad. En este respecto, se ha venido desarrollando un proyecto para el registro de proyectos de servicio comunitario en el Sistema de Administración Académica a fines de contar con más información con respecto a las características e impacto de los mismos.

trabajar más intensivamente en la creación de tejido social.

> Involucrar a miembros de la comunidad en la cogestión de programas para alejarnos así de modelos asistencialistas y promover la corresponsabilidad y la participación activa de las comunidades en sus procesos de transformación.

> Aumentar el nivel de involucramiento de docentes y estudiantes. Para ello, es necesario mejorar la promoción de las iniciativas en la universidad y considerar mecanismos de reconocimiento académico. En el caso de los estudiantes, resulta particularmente importante diseñar opciones que permitan involucrarlos en etapas iniciales del proceso de formación e involucrar, igualmente, a estudiantes de posgrado, ya que actualmente tienen niveles mínimos de participación.

> Vincular iniciativas de extensión social con procesos de investigación que permitan simultáneamente documentar experiencias y casos de estudios que puedan ser difundidos posteriormente.

> Sistematizar el proceso de elaboración de presupuestos de las iniciativas, diferenciando costos fijos de inversiones asociadas a proyectos especiales.

> Definir una estrategia para el eje de organización comunitaria a partir del diagnóstico comunitario, ya

> Focalizar las acciones en comunidades cercanas a las sedes de la universidad a fines de poder

> Diseñar una estrategia para la captación de fondos con base en estos presupuestos.

> Clarificar el alcance de las actividades del voluntariado y los mecanismos de interacción con las diferentes unidades de la universidad.

Retos relacionados con la economía de los programas:

pÁGINAS 10 11

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

> Igualmente, evaluar las opciones

> Evaluar el sistema de compen-

de cobro y subvención de servicios.

sación así como métodos alternativos (reconocimientos, opciones de formación, posibilidad de publicación de investigaciones) que permitan retener al talento humano vinculado a labores de Extensión Social.

Retos relacionados con la gestión de los programas:

> Consolidar el nuevo modelo organizativo, lo cual implica una evaluación de la distribución adecuada de los programas según su naturaleza y la estimación de los equipos necesarios para gestionarlos.

>

Diseñar e implementar herramientas que permitan evaluar el desempeño y la satisfacción de los actores involucrados (docentes, estudiantes y comunidad).

En el caso de los estudiantes, la evaluación de desempeño deberá basarse en el desarrollo de competencias propuestas en la malla curricular.

> Diseñar y poner en funcionamiento un Sistema de Gestión de Atención al Usuario (CRM) que permita mantener una base de datos compartida para registrar casos atendidos, perfil de usuarios y otras variables de interés.

> Garantizar el cumplimiento de la misión de la institución mediante la evaluación continua de las acciones de extensión social con respecto a su eficacia, eficiencia, sustentabilidad e impacto.

Retos relacionados con la comunicación y difusión de programas y experiencias:

> Diseñar una estrategia integral de comunicación que involucre uso de redes sociales y medios masivos o comunitarios, así como el desarrollo de una página web de la extensión social. > Difundir resultados de los proyectos en el marco del servicio comunitario a través de un repositorio de ideas y soluciones que

puedan ser puestas al servicio de otros actores.

Retos relacionados con los vínculos con las comunidades:

>

Optimizar y mejorar los servicios de traslado a comunidad a fines de reducir costos asociados.

> Evaluar el contexto para garantizar la seguridad de miembros de la comunidad universitaria en comunidad.

> Diseñar modelos de aproximación que permitan trabajar efectivamente a pesar de la alta polarización política que a menudo dificulta el acceso y el trabajo fluido en algunos sectores y con algunos actores comunitarios. >

Identificar potenciales nuevos aliados en las comunidades a fines de optimizar las líneas de trabajo y profundizar los procesos de transformación que se buscan desarrollar.

» PLAN ESTRATÉGICO

M

MODALIDADES DE LA EXTENSIÓN SOCIAL UCABISTA

El Reglamento de Extensión Social Universitaria establece las modalidades bajo las cuales pueden enmarcarse las iniciativas de la extensión social. Éstas se detallan a continuación.

nas. Son permanentes y están vinculados con el quehacer académico universitario.

Proyectos sociales

Constituyen actividades de carácter regular o permanente, desarrolladas y gestionadas por entes especializados de la propia universidad, las cuales responden a estándares bien definidos, y están destinadas a satisfacer necesidades de los usuarios, y ser referencia para el desarrollo de políticas públicas en diferentes ámbitos.

Constituyen iniciativas temporales que, con propósitos de diagnóstico-investigación o de intervención, poseen un alcance definido y pretenden dar respuesta a problemas de la comunidad. Pueden ser gestionados por cualquier actor de la comunidad universitaria o por miembros de la propia comunidad externa. Su desarrollo puede derivar en programas sociales o servicios que puedan ser gestionados por la propia universidad, por la comunidad o por organizaciones aliadas.

Programas socialeS

Actividades formativas

Servicios sociales

Conjunto de proyectos que deben ser gestionados de manera interdependiente, con la participación activa de miembros de la comunidad universitaria y las comunidades exter-

Constituyen iniciativas de capacitación dirigidas a miembros de las comunidades y desarrollados con la participación de profesores y estudiantes. Podrán ser realizadas de manera

pÁGINAS 12 13

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

independiente o en el marco de proyectos, programas o servicios sociales, y pretenden desarrollar competencias en los miembros de la comunidad para mejorar su calidad de vida.

Voluntariado Constituyen grupos organizados y de trabajo asociativo en los que participan estudiantes, profesores y otros miembros de la comunidad universitaria, para dar respuesta a necesidades de las comunidades. Los grupos pueden perseguir fines generales, o tener un carácter especializado. Estos grupos pueden apoyar de diversas formas las actividades que se desarrollan en el marco de los proyectos, programas y servicios sociales desarrollados por la universidad.

Cátedras de compromiso social Son aquellas que organizan, como requisito académico, alguna forma de práctica o trabajo social en las que todos sus cursantes deben participar. Las cátedras de compromiso social se comprometen con comunidades a cuyas obras sociales prestan un servicio continuado a través de las prácticas de los estudiantes. El trabajo desarrollado en estas cátedras puede estar vinculado a cualquiera

de las otras modalidades de Extensión Social Universitaria.

Servicio Comunitario Es la actividad que los estudiantes de la Universidad Católica Andrés Bello deben realizar en las comunidades para cooperar en la solución de sus problemas, aplicando los conocimientos científicos, técnicos, culturales, deportivos y humanísticos adquiridos durante su formación académica. Según lo establecido en la Ley del Servicio Comunitario del Estudiante de Educación Superior, las actividades que se desarrollen durante la prestación del Servicio Comunitario deberán estar vinculadas, en todos los casos, con el plan de estudios de la carrera correspondiente y ser acordes con el perfil profesional del estudiante.

El Servicio Comunitario es de carácter obligatorio y un requisito para obtener el título profesional o de grado que corresponda. La duración del Servicio Comunitario deberá cubrir un mínimo de 120 horas, en un período no menor de tres (3) meses ni mayor a dos (2) años.

Durante el año académico 2013-2014, 1.033 estudiantes se involucraron en 190 proyectos de servicio comunitario, sólo en la sede de Montalbán.

» PLAN ESTRATÉGICO

M

MAPAS DE LA EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

Durante un primer proceso de sistematización de las actividades de extensión social realizado durante el año 2015, se identificaron 31 macro-iniciativas que pueden categorizarse de distintas formas.

Nos proponemos a continuación plantear algunas de ellas, visualizando estas iniciativas específicamente con base en las modalidades de la extensión social y sus ejes temáticos.

Considerando esto, las iniciativas de la universidad quedan distribuidas de la siguiente forma entre las distintas modalidades posibles: 8 servicios, 20 programas y 3 proyectos.

pÁGINAS 14 15

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB Adicionalmente, estas iniciativas también se pueden dividir por ejes temáticos. La universidad cuenta con iniciativas en siete áreas bien definidas: > Asesoría jurídica

> Educación > Promoción de la salud > Asesoría psicológica > Asesoría económica y contable > Sustentabilidad ambiental e ingeniería

> Organización comunitaria Cada uno de estos ejes puede abarcar iniciativas que, si bien son llevadas desde distintas instancias de la universidad, deben articularse para potenciar sus acciones.

» PLAN ESTRATÉGICO

Eje: Asesoría Jurídica Este eje cuenta con cuatro iniciativas, todas ellas dirigidas desde el Centro de Clínica Jurídica, de los cuales tres consisten en la prestación de servicios jurídicos y la cuarta en iniciativas de formación sobre temas legales determinados: > Servicio jurídico gratuito > Defensoría de niños, niñas y adolescentes > Unidad de conciliación y resolución de conflictos > Programas de formación jurídica Específicamente, el Centro atiende mayormente casos de índole civil pero también laboral, mercantil, penal, administrativo y de derechos humanos. Dentro de estos ámbitos, se realizan trámites como rectificación de actas, cartas de soltería, autorizaciones de viaje, declaración jurada de no poseer vivienda, títulos supletorios, divorcio, separación de cuerpos, poderes, curatela, sucesiones y contratos.

Si bien el Centro solo tiene potestad para atender casos de jurisdicción voluntaria, es decir que son casos que se resuelven de mutuo acuerdo y no son contenciosos, a él arriban casos contenciosos que se canalizan mediante medios alternativos de resolución de conflictos, buscando que pueda solventarse de mutuo acuerdo entre las partes. Esto se traduce en una reducción de la conflictividad, así como también de gastos para los usuarios.

Además de la sede del Centro, ubicado en el Parque Social Manuel Aguirre s.j., las actividades de este eje se desarrollan desde cuatro núcleos externos ubicados en los municipios Baruta y Sucre.

Eje: Promoción de la Salud Además de la prestación de servicios (consultas, rehabilitación y servicios de diagnóstico), el Centro de Salud Santa Inés (CSSI) también lleva una línea de promoción de estilos de vida saludable que ejecuta iniciativas de promoción de la salud con un fin principalmente educativo y preventivo. Específicamente, entre estas actividades se cuentan: > Servicio diferenciado para adolescentes “Tú decides” > Clubes de la salud Según el Fondo de Población de las Naciones Unidas, un servicio de salud amigable para adolescentes es aquel “donde los/las adolescentes encuentran oportunidades de salud cualquiera sea su demanda, siendo agradables a los adolescentes y sus familias por el vínculo que se establece entre el equipo de atención y los adolescentes, y por la calidad de las prestaciones”.

En consonancia con esto, el CSSI-UCAB, atento a la realidad que viven los sectores más desfavorecidos de nuestra sociedad, abrió en el 2012 “Tú Decides”, un servicio diferenciado para adolescentes, único privado y gratuito del país, como respuesta a las altas

cifras de embarazo en Venezuela en niñas y jóvenes menores de 18 años (23% del total de embarazos según el Instituto Nacional de Estadística, 2012) y de aumento en el número de jóvenes que contraen infecciones de transmisión sexual. Partiendo de allí, nuestra institución realiza grandes esfuerzos en materia educativa para la prevención de estos escenarios sociales que han sido originados por un modelo cultural que propicia la maternidad en edades tempranas.

“Tú Decides” atiende gratuitamente a niños y jóvenes entre 10 a 19 años de edad de ambos sexos, a través de consultas diferenciadas con médicos especialistas, además de brindarles todos los diagnósticos adicionales necesarios. La gratuidad del servicio es un elemento clave ya que no condiciona el acceso, producto de la falta de recursos. Nuestro programa está reconocido por el Fondo de Poblaciones de las Naciones Unidas (UNFPA) y 100% financiado gracias a donaciones de personas naturales y organizaciones privadas.

La gestión transparente y eficiente de estos recursos nos ha permitido brindar, de 2012 a diciembre del 2015, más de 10.000 servicios a 1.762 jóvenes. Solo de enero a diciembre del 2015 se atendieron 1.049 adolescentes de ambos sexos, de 10 a 19 años con 6.081 servicios.

Por su parte, los Clubes de la Salud son programas dirigidos a mejorar

pÁGINAS 16 17

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB la calidad de vida de los adultos mayores que asisten o que pueden llegar a asistir al Centro de Salud Santa Inés UCAB. Además de educar y dar herramientas a los adultos mayores para vivir con condiciones propias de la tercera edad como problemas de movimiento, problemas del corazón, memoria y depresión. Los clubes promueven que el señor o la señora salga de casa y se integre a un grupo de pares. De tal forma, se convierten en espacios que trabajan la emocionalidad, la esperanza, el duelo y la soledad que se suman a las dificultades que surgen cuando la persona vive en una condición diabética, de hipertensión o problemas de memoria.

Eje: Psicología La Unidad de Psicología Padre Luis Azagra, s.j. identifica en su labor seis ejes conceptuales que, si bien corresponden a diferentes niveles de análisis y abstracción, se considera útil presentar como un conjunto interrelacionado de premisas que sirven de guía para orientar la labor concreta que se adelanta en cada línea estratégica.

En primer término, se hace hincapié en el trabajo con poblaciones en situación de pobreza y, en particular, en aprehender las consecuencias que se derivan de esta realidad para efectuar el trabajo psicológico. Se trata de una postura que enfatiza la dimensión subjetiva que acompaña el hecho de subsistir en condiciones de carencia socioeconómica. De mane-

ra inexorable, esta dimensión se hace presente en el vínculo psicoterapéutico o en la relación con grupos que participan en actividades comunitarias.

En segundo término, reconoce el fenómeno de la violencia como un problema psicosocial que exige, entre otras cosas, su consideración en el abordaje del trabajo comunitario. En este sentido, resulta particularmente fructífero el uso que hace actualmente la psicología del concepto de trauma al ser esta una noción que permite ordenar y comprender de forma más integral las consecuencias de vivir en entornos que crean y reproducen experiencias frecuentes de violencia.

Seguidamente, se considera que el enfoque desde el cual se realiza el abordaje de las situaciones con las que trabajamos se enriquece al integrar los aportes de la psicología transcultural, así como los de la perspectiva de género. Reconocer las diferencias humanas que se expresan a través de diversas inserciones culturales y de la configuración de una identidad de género es una manera de comprender más eficazmente las realidades de nuestros usuarios.

Por último, si bien es inevitable conocer, conceptualizar y enfrentar problemas en la esfera psicológica cuando se trabaja con poblaciones excluidas con condiciones de vida multiproblemáticas; en la cotidianidad es posible, de la misma forma, ser testigos de cómo las

personas acuden a sus recursos y potencialidades naturales para crear oportunidades de desarrollo y crecimiento humano. No valerse de estas posibilidades que exhiben los propios usuarios, conduciría a una oferta de trabajo psicológico deshumanizada y probablemente inútil. Por ello, tomar los aportes de la psicología comunitaria –con su énfasis en la prevención, la promoción de las fortalezas y la autogestión– y de la psicología positiva –y particularmente su concepto de resiliencia– es una vía para potenciar las fortalezas y recursos de los usuarios con miras a su mayor bienestar.

La intersección entre los ejes permite identificar sub-áreas conceptuales de mayor especificidad que, en virtud de esta condición, delinean posibilidades concretas de intervención psicológica, con diferentes grados de impacto y alcance en la población. Por ejemplo, cuando cruzamos el eje de la psicología positiva y el del trauma, se define el área mucho más particular del “crecimiento postraumático”, un terreno joven dentro de la psicología que se ocupa de analizar y fomentar las posibilidades de crecimiento, al inicio insospechadas, que algunas personas y sociedades descubren y emprenden luego de atravesar experiencias de vida muy dolorosas.

Este modelo, del cual el esquema planteado contempla apenas algunos elementos macro, se utiliza como marco general para orientar, organizar y jerarquizar las formas

» PLAN ESTRATÉGICO

de intervención que se adelantan dentro de la Unidad de Psicología; en ningún modo representa una estructura rígida. Al contrario, son simplemente lineamientos básicos en constante proceso de crítica y renovación de las iniciativas específicas asociadas a este eje, entre las cuales se cuentan: > Intervención clínica comunitaria > Trabajo psicoeducativo y apoyo psicosocial > Proyectos psicosociales e intervenciones no convencionales > Investigación en psicología clínica comunitaria > Desarrollo integral

Eje: Educación Este eje asume como quehacer fundamental el fortalecimiento de la educación que responda a la generación e intercambio de saberes y la formación integral de sujetos capaces de pensar, comprender y actuar demostrando competencias con contenidos cognitivos, procedimentales y actitudinales.

Lograr la innovación educativa requiere de esfuerzo continuo y sistemático que genere proyectos liderados por los estudiantes, planificados y ejecutados en función del aprendizaje de los alumnos para atender necesidades reales, que generen conductas pro-sociales y desarrollen resiliencia.

Con fines de superar lo meramente asistencial para generar aprendizaje, estas iniciativas utilizan una metodología pedagógica basada en proyectos, partiendo

de una concepción holística y específica del hecho educativo. De esta forma, se desarrollan actividades estudiantiles solidarias no sólo para atender necesidades de la comunidad sino para mejorar la calidad del aprendizaje académico, la formación personal en valores así como para la participación ciudadana responsable.

Las siguientes iniciativas se cuentan bajo este eje temático: > Herramientas para la convivencia > Olimpiadas de lengua y matemática > Juegos tradicionales > El placer de leer > Formalización y actualización docente > Fortalecimiento de instituciones educativas > Refuerzo escolar > Actividades extracurriculares

Eje: Sustentabilidad Ambiental e Ingeniería El compromiso por el desarrollo sustentable asumido por la UCAB ha implicado el desarrollo de estrategias para la promoción de la sustentabilidad ambiental en todas las dimensiones del quehacer universitario. En materia de extensión social, las comunidades vecinas a la UCAB, especialmente aquellas con niveles de pobreza más acentuados, muestran desafíos importantes en cuanto a la posibilidad de lograr el disfrute de los derechos ambientales consagrados en la Constitución de la

República y de alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) promovidos por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD, 2015).

En tal sentido, el eje de Sustentabilidad Ambiental e Ingeniería incorpora al plan estratégico de extensión social un grupo de iniciativas que bajo la orientación general de apoyar las acciones que tienen como objetivo general la reducción de la pobreza y el logro de sociedades sustentables, pretenden apoyar a las comunidades vecinas en cuanto a la mejora progresiva de sus condiciones ambientales y calidad de vida. Concretamente, se cuentan entre estas iniciativas: > Diagnóstico comunitario de situación ambiental > UCAB Recicla en Comunidad > Adecuación de infraestructura urbana > Reforestación y cuidado del arbolado urbano

Eje: Asesoría Económica y CONTABLE El eje de asesoría económica y financiera incluye una serie de programas de formación en el área para distintas audiencias: > Programa de formación de emprendedores y microempresarios > Economía para niños > Finanzas familiares > Clínica contable y tributaria

pÁGINAS 18 19

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB Estos programas utilizan la metodología Learning by Doing que implica clases teórico-prácticas donde los alumnos deben realizar, en cada uno de los módulos o talleres, un elemento del producto final, ya sea este un plan de negocio, que es el producto final esperado, este a su vez, redunda en una presentación realizada por los alumnos al final del curso. En el caso del programa de formación de emprendedores y microempresarios, esta metodología se complementa con el método Lean, que consiste fundamentalmente una estrategia empresarial que mejora la eficacia, enfocado en la reducción de costos y operaciones, mediante el impulso de productos y servicios demandados por el consumidor, lanzando un producto mínimo viable, de forma tal que en la medida que se conozca mejor al consumidor y sus necesidades el producto, vaya evolucionando y generando crecimiento en la empresa y consolidando el emprendimiento.

tro esfuerzo se orienta principalmente al fomento de la ciudadanía organizada, la participación responsable, la promoción de la justicia y la reconciliación. Para ello, se parte de procesos básicos de trabajo comunitario como la familiarización, identificación y jerarquización conjunta de necesidades, apuntando a lograr incluir procesos adicionales como la desnaturalización, problematización y la concientización (Montero, 2006).

Eje: Organización Comunitaria

El eje de organización comunitaria engloba actualmente dos iniciativas específicas: > Espacios comunitarios para la prevención de violencia > Programa Vive el Barrio

Esta línea tiene como misión consolidar vínculos y alianzas con los diversos actores comunitarios que permitan desarrollar procesos de transformación social. Por ello, funge como base para el desarrollo de los demás ejes de la extensión.

Alineados con la propuesta del Centro Gumilla (2015) y la red social de la Compañía de Jesús, nues-

En este eje, resulta particularmente importante que la comunidad sea partícipe de todo el proceso de generación de conocimiento para que este pueda servir como fundamento para la toma de decisiones. La combinación de estos factores, horizontalidad y participación en resultados, es lo que hace a la comunidad sujeto y por lo tanto posibilita procesos como la concientización, la problematización y el empoderamiento necesarios para apuntar a la transformación social.

sistematizado tres iniciativas: el Programa Compubús (en sus dos versiones), la Casa Sociocomunitaria Barandiarán s.j. y el proyecto Visión de la Amazonía desde UCAB-Guayana.

Primeramente, el Programa Compubús tiene por objetivo reforzar contenidos pedagógicos a niños de escuelas primarias de zonas populares a través de software educativos e introducir a personas adultas al manejo de herramientas tecnológicas básicas y brindar formación en soporte técnico de equipos informáticos a jóvenes y adultos.

Por su parte, la Casa Sociocomunitaria Barandiarán s.j. constituye una plataforma que permite desarrollar intervenciones e impulsar iniciativas programáticas tales como clínicas administrativas, clínicas jurídicas, refuerzo escolar y formación en informática básica.

Por último, el proyecto Visión de la Amazonía desde UCAB-Guayana busca desarrollar líneas de investigación referentes a las condiciones de vida de comunidades indígenas de la región de Guayana y brindar asesoría técnica a estas comunidades en el área de influencia de la universidad.

UCAB-Guayana Adicionalmente, desde la sede de UCAB-Guayana se llevan a cabo una serie de actividades de las cuales una parte está aún por sistematizar. Hasta la fecha se han

» PLAN ESTRATÉGICO

D

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS INICIATIVAS DE EXTENSIÓN SOCIAL

El espacio juega un rol fundamental en la estructuración y reproducción de las relaciones sociales. El espacio es de hecho una dimensión de los mecanismos de transformación, de la práctica de los grupos humanos, de sus relaciones (Pedraza, s.f.). En consecuencia, los mapas que se presentan a continuación no constituyen una mera visualización gráfica de la distribución de las actividades de extensión social de la UCAB sino una primera pieza para el desarrollo de un análisis espacial

enmarcado en un estudio de la conjunción de elementos físicos y actividades humanas, de sus significados y de su dinámica.

La finalidad última es que partiendo de una concepción del espacio como un medio en el que ocurren cambios y que evoluciona para servir de soporte a complejos sistemas de relaciones, pueda considerarse esta dimensión para potenciar los procesos de transformación social que se impulsan desde la universidad.

pÁGINAS 20 21

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

7 9

6 2 4 1

10 8

3 5

1 > Antímano (parte baja) 2 > Antímano (parte alta) y Carapita 3 > La Vega (parte alta) 4 > La Vega (parte baja) 5 > Las Mayas

6 > San Agustín 7 > Catuche 8 > Baruta 9 > Chacao 10 > Petare

» PLAN ESTRATÉGICO

INVERSIÓN EN EXTENSIÓN SOCIAL

El monto referente a la inversión por gastos operativos representa un 2,9% del presupuesto total de la universidad para el año 2015-2016.

pÁGINAS 22 23

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

PROYECTOS ESPECIALES Con el fin de reflexionar sobre posibles líneas de acción que profundicen la labor transformadora de la universidad, se invitó a los actores que trabajan directamente en las distintas dimensiones de la extensión social a pensar en iniciativas potenciales de gran envergadura que tuviesen la posibilidad de diversificar y expandir las iniciativas que actualmente desarrolla la universidad. En ese marco, surgieron propuestas que se detallan brevemente a continuación.

Dado que estos proyectos requieren de inversiones monetarias importantes, serán sometidos a un análisis de factibilidad a fines de determinar su viabilidad y elaborar una priorización de los mismos.

1. Expansión de las instalaciones del Centro de Salud Santa Inés Dada la falta de servicios en hospitales de la red pública y/o a precios asequibles que existe en el mercado actual, el Centro de Salud entrevé la posibilidad de incrementar su oferta de servicios sabiendo que podría fácilmente captar parte de esa demanda insatisfecha.

Específicamente, entre estos servicios potenciales, se cuentan un servicio de resonancia magnética y un quirófano para operaciones ambulatorias.

2. Construcción de una guardería/ preescolar en el Parque Social Manuel Aguirre, s.j.

reforzar sus contenidos en estas materias. Igualmente, podría servir en la formación de profesores para la instrucción de contenidos relacionados con estas áreas.

Este proyecto permitiría que los estudiantes de Educación mención Integral desarrollasen allí prácticas profesionales. Del mismo modo, este espacio podría fungir una función para estudiantes de la Escuela de Psicología. Adicionalmente, cabe la posibilidad de evaluar que la prima que se paga actualmente a empleados de la universidad para la cancelación de un servicio de guardería sea destinada a mitigar los costos operativos asociados a un proyecto de esta naturaleza, partiendo de que estos empleados podrían inscribir allí a sus hijos.

4. UCAB-Barrio Radio: plataforma de radio conjunta de la UCAB y las comunidades

3. Construcción de un Didactrón Partiendo del modelo ya en funcionamiento de la Universidad Simón Bolívar, se propone crear un laboratorio didáctico que sirva como museo científico interactivo.

A menudo, las instituciones educativas de comunidades cercanas a la universidad no cuentan con los insumos para realizar prácticas de materias como Física, Química y Biología. Este espacio permitiría a los alumnos de estas escuelas

Se propone la creación de una plataforma comunicacional que acerque a la universidad y a las comunidades a fin de crear contenido conjuntamente. Como es de esperarse, los estudiantes de la Escuela de Comunicación Social tendrían amplias oportunidades de integrarse a este proyecto, particularmente mediante las cátedras de producción radial. Esta iniciativa requeriría primeramente levantar un mapa actualizado de las plataformas comunicacionales comunitarias existentes en las comunidades.

5. Parque Tecnológico Social En este caso, se toma nuevamente como referente a la Universidad Simón Bolívar, en este caso específicamente al Parque Tecnológico Sartenejas, para trazar la visión de un espacio que aglutine, estructure y apoye iniciativas de emprendimiento tecnológico tanto de la universidad como de la comunidad.

» PLAN ESTRATÉGICO

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS > Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina (AUSJAL). (2011).

Plan Estratégico 2011-2017.

> David Fernández Dávalos, S. (2007). La Universidad de la Compañía de Jesús: su identidad y espiritualidad.

En S. D. (comp.), Identidad ignaciana y universidad (págs. 155-170). Caracas: Universidad Católica Andrés Bello.

> Kolvenbach, P. H. (2000). El servicio de la fe y la promoción de la justicia en la educación universitaria de la Compañía de Jesús en Estados Unidos. Discurso en la Universidad de Santa Clara. California, EEUU.

> Kolvenbach, P. H. (2007). Opciones y compromisos.

Caracas: UCAB.

> Kolvenbach, P. H. (2008). Discursos universitarios.

Madrid: UNIJES.

> Montero, M. (2006). Hacer para transformar: El método en la psicología comunitaria. Buenos Aires: Paidós.

> Pedraza Ortega, O. (s.f.). El espacio geográfico y la planificación espacial. Obtenido de Universidad Pedagógica Nacional: http://www.pedagogica.edu.co/storage/folios/ articulos/fol05_07arti.pdf

> Red RSU de la Asociación de Universidades Jesuiticas de Latinoamérica (AUSJAL). (2014). Políticas y sistema de autoevaluación y gestión de la responsabilidad social universitaria en AUSJAL. Córdoba: EDUCC- Editorial de la Universidad Católica de Córdoba.

> Secretariado para la Justicia Social y la Ecología de la Compañía de Jesús. (2014). Documento Especial: La Promoción de la Justicia en la Universidades de la Compañía. Promotio Iustitiae, 3(116).

pÁGINAS 24 25

L

LISTA Y ESTADÍSTICAS DE INICIATIVAS ESPECÍFICAS

A fines de elaborar planes operativos anuales para las distintas iniciativas de la extensión social, se diseñó un instrumento guía que sirvió simultáneamente para sistematizar información clave con respecto a las mismas. Seguidamente en los anexos, incluimos el índice de este instrumento con el fin de divulgar qué información específica se encuentra ya sistematizada; sin embargo, nos limitamos a continuación a plantear la información que consideramos es clave con respecto a cada iniciativa, organizadas por eje temático. Nótese que algunas iniciativas no fueron incluidas en este primer proceso de sistematización y serán abordadas en procesos siguientes.

i. Servicio Jurídico Gratuito (Servicio):

1. Eje temático: Asesoría Jurídica

1. Objetivo en relación a la comunidad externa: Garantizar defensa de niños, niñas y adolescentes en casos en que se vean involucrados 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 2 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuela de Derecho (quinto año) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 3 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 636*

a. Objetivo general: Facilitar el acceso a la justicia a personas provenientes más desprotegidos y en situación de vulnerabilidad. b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 174 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 15 d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 9.031 e. Iniciativas específicas:

1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Facilitar el acceso a la justicia a individuos de estratos socioeconómicos C, D y E 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 174 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuela de Derecho (quinto año) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 15 5. Trabajos de investigación: Acceso a la justicia 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 7.574

ii. Defensoría de niños, niñas y adolescentes (Servicio):

pÁGINAS 26 27

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB iii. Unidad de Conciliación y Resolución de Conflictos (Servicio):

i. Espacios Comunitarios para la Prevención de Violencia (Programa):

1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Disminuir la violencia mediante la promoción de métodos alternativos para la resolución de conflictos 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 174* 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera (para tareas administrativas) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 15* 5. Trabajos de investigación: 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 838

1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Implementar propuestas de acción junto a los actores comunitarios para disminuir índices de violencia 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: N.A. 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: N.A. 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): N.A.

ii. Vive el Barrio (Programa)

iv. Programas de formación en materia jurídica (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Empoderar a los ciudadanos en materias jurídicas de interés para que puedan influir en sus comunidades y convertirse en multiplicadores de la información 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 10 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuela de Derecho (quinto año) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 15* 5. Trabajos de investigación: 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 402

2. Eje temático: Organización Comunitaria a. Objetivo general: Desarrollar proyectos de transformación social de manera conjunta con actores comunitarios. b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 24 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 1 (más un empleado) d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 55 e. Iniciativas específicas:

1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Desarrollar proyectos de transformación social mediante la apertura al mundo de vida popular 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 24 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 1 (más un empleado) 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 55

3. Eje temático: Promoción de la Salud a. Objetivo general: Promover estilos de vida saludable en individuos en situación de riesgo. b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 1.668 e. Iniciativas específicas:

i. Orientación en Salud Sexual y Reproductiva (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Promover una salud sexual y reproductiva sana, así

» PLAN ESTRATÉGICO

como prevenir el embarazo adolescente e infecciones de transmisión sexual 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Psicología, Educación y Sociología (últimos cuatro semestres) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: Salud Sexual y Reproductiva en Adolescentes 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 1.125

ii. Clubes de vida saludable (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Promover una mejor calidad de vida para adultos mayores y educar para la vida con enfermedades crónicas y condiciones propias de la vejez 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Psicología, Educación y Sociología (últimos cuatro semestres) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 150

iii. Atención médica en comunidades (Servicio): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Brindar un servicio de atención primaria y chequeo para niños y proveer intervenciones quirúrgicas a través de alianzas con instituciones de salud 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: --4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 393

4. Eje temático: Asesoría Psicológica

tuciones) que lo requieran, con un énfasis en sectores en situación de exclusión. b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 403 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 27 d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 2.195 e. Iniciativas específicas:

i. Intervención clínica comunitaria individual y grupal (Servicio): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Brindar atención individual y grupal que responda a un modelo clínico comunitario y que incluya la evaluación psicológica, la intervención psicoterapéutica y farmacológico, con preponderancia de sectores en situación de exclusión 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 70 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuela de Psicología (tercer año en adelante), Posgrado de Psicología Clínica Comunitaria (tercer y cuarto semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 6 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 384

ii. Trabajo psicoeducativo y apoyo psicosocial (Servicio): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Proporcionar experiencias psicoeducativas sistemáticas para fortalecer las capacidades intelectuales y los recursos para enfrentar adversidades del contexto 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 86 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Psicología y Educación (cualquier año o semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 5 5. Trabajos de investigación: Grupos cooperativos de aprendizaje; El juego del texto y la imagen; Incidencia de diagnósticos en el rendimiento escolar 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 124

a. Objetivo general: Brindar atención y apoyo en materia psicológica a personas (y ocasionalmente insti-

pÁGINAS 28 29

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB iii. Proyectos psicosociales e intervenciones no convencionales (Servicio): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Atender demandas de trabajo vinculadas con el bienestar psicológico desarrolladas por diversas organizaciones comunitarias 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 28 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuela de Psicología (a partir de segundo año) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 10 5. Trabajos de investigación: Baile y construcción de identidad en adolescentes caraqueños; Arteterapia 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 60

iv. Investigación en psicología clínica comunitaria (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Profundizar la comprensión de las necesidades y procesos psicológicos comunitarios 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 20 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Psicología y Ciencias Sociales (de tercer año en adelante) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 6 5. Trabajos de investigación: Mujeres en sectores populares y actividades de sobrevivencia; Impacto de las intervenciones deportivas en jóvenes de sectores populares; Adolescentes con necesidades de atención psicológica 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): N.A.

v. Desarrollo integral y habilidades para la vida (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Promover el desarrollo integral de niños a través de intervenciones psicológicas planificadas en contextos escolares y comunitarios 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 199 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Facultad de Humanidades y Educación (a partir del tercer semestre)

4. Total profesores involucrados 2014-2015: 20 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 1.631

5. Eje temático: Asesoría Económica a. Objetivo general: Fomentar el conocimiento y la cultura en relación a temas de economía y emprendimiento. b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 62 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 3 d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 1330 e. Iniciativas específicas:

i. Programa de desarrollo para emprendedores y microempresarios comunitarios (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Fomentar la cultura de innovación y emprendimiento, crear espacios para la formación y asesoramiento de emprendedores y brindar una plataforma para el desarrollo de emprendimientos 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 46 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Economía, Administración y Contaduría, Comunicación Social, Ingeniería Industrial, Ingeniería Informática y Ciencias Sociales (a partir de sexto semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 5. Trabajos de investigación: Evaluación de impacto de programas de emprendimiento en comunidades populares 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 1100

ii. Finanzas personales (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Formar a miembros de la comunidad en aspectos asociados con las finanzas familiares 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 8 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Economía y Administración y Contaduría (a partir de sexto semestre)

» PLAN ESTRATÉGICO

4. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 140

iii. Economía para niños (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Fomentar el conocimiento de niños sobre aspectos económicos básicos para entender y valorar el ahorro y el dinero 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 8 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuelas de Economía y Administración y Contaduría (a partir de sexto semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 90

6. Eje temático: Ingeniería y Ambiente a. Objetivo general: Implementar, conjuntamente con actores comunitarios, soluciones a problemas en el área de ingeniería y ambiente (infraestructura, disposición de desechos sólidos, etc.) que afectan a comunidades vecinas de la Universidad b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 4 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 0 (por comenzar) e. Iniciativas específicas:

i. Diagnóstico de situación ambiental de comunidades (Proyecto): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Identificar necesidades de las comunidades aledañas en materia de ambiente e ingeniería 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): N.A.

ii. UCAB recicla en las comunidades (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Implementar un sistema de reciclaje en la Escuela Fundacional Canaima 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 4 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): N.A.

iii. Adecuación de infraestructura urbana para manejo de riesgos (Proyecto): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Implementar una solución eficaz para el funcionamiento adecuado de la torrentera 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Escuela de Ing. Civil (último año) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 0

iv. Reforestación y promoción del cuidado del arbolado urbano (Proyecto): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Desarrollar un plan de reforestación en el sector Santa Ana de Antímano 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Facultad de Ingeniería (último año) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 0

pÁGINAS 30 31

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB 7. Eje temático: Educación

a. Objetivo general: Acompañar la experiencia escolar de manera integral trabajando con profesores, directivos y alumnos (así como niños no escolarizados), a fines de promover un desarrollo académico y personal óptimo. b. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 588 c. Total profesores involucrados 2014-2015: 83 d. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 7.251 e. Iniciativas específicas:

i. Formación y actualización docente (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Actualizar a los docentes en cuanto a metodologías, herramientas y técnicas de enseñanza 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: N.A. 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: --4. Total profesores involucrados 2014-2015: 40 5. Trabajos de investigación: Impacto de procesos de formación 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 245

ii. Herramientas para la convivencia a través de la expresión (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Ofrecer un espacio para la recreación, el aprendizaje, la convivencia y el buen uso del tiempo libre para niños, niñas y adolescentes 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 16 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Facultad de Humanidades y Educación (de sexto semestre en adelante) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 120

iii. Olimpíadas de Lengua y Matemática (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Promover el desempeño académico exitoso y actualizar a los docentes en la didáctica en las área de Lengua y Matemática

2. Total estudiantes involucrados 2013-2014: 35 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquier Escuela (a partir del segundo semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 6 5. Trabajos de investigación: Impacto de las Olimpíadas en el rendimiento estudiantil 6. Cobertura total 2013-2014 (beneficiarios directos): 2.000

iv. Juegos Tradicionales (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Promover los juegos tradicionales venezolanos y desarrollar habilidades para la convivencia ciudadana 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 12 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Facultad de Humanidades y Educación (a partir del cuarto semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 1 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 250

v. El Placer de Leer (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Desarrollar en niños la capacidad de forma comprensiva y crítica 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 15 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Facultad de Humanidades y Educación (a partir del cuarto semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 2 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 800

vi. Fortalecimiento de instituciones educativas (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Acompañar equipos directivos de instituciones educativas para la gestión de acciones comunes 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 0 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: --4. Total profesores involucrados 2014-2015: 0 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 160

» PLAN ESTRATÉGICO

vii. Refuerzo escolar y nivelación (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Desarrollar procesos pedagógicos para la nivelación de niños no escolarizados y su posterior inserción al sistema educativo formal y fortalecer contenidos académicos con niños escolarizados para aumentar posibilidades de éxito escolar 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 332 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Facultad de Humanidades y Educación, Facultad de Ingeniería, Escuela de Administración y Contaduría (a partir del segundo semestre) 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 20 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 3.327

viii. Actividades extracurriculares (Programa): 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Ofrecer actividades para el buen uso del tiempo libre que contribuyan con el desarrollo integral de niños y niñas 2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 178 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 12 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 2.349

8. UCAB-Guayana i. Compubús (I y II) 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Reforzar contenidos pedagógicos a niños de escuelas primarias de zonas populares a través de software educativos e introducir a personas adultas al manejo de herramientas tecnológicas básicas y brindar formación en soporte técnico de equipos informáticos a jóvenes y adultos.

2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 39 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Estu-

diantes de Educación, Ingeniería Informática y Administración y Contaduría 4. Total profesores involucrados 2014-2015: --5. Trabajos de investigación: Impacto del refuerzo pedagógico mediante software educativos en el rendimiento escolar 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 293

ii. Casa sociocomunitaria Barandiarán s.j.

1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Desarrollar una plataforma que permita diseñar intervenciones efectivas e impulsar iniciativas programáticas tales como clínicas administrativas, clínicas jurídicas, refuerzo escolar y formación en informática básica.

2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 44 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: 4 5. Trabajos de investigación: Caracterización del perfil laboral de los jóvenes del sector de Bella Vista; Caracterización socioeconómica de la parroquia 11 de abril 6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 224

iii. Visión de la Amazonía desde UCAB-Guayana 1. Objetivo en relación con la comunidad externa: Desarrollar líneas de investigación referentes a las condiciones de vida de comunidades indígenas de la región de Guayana y brindar asesoría técnica a estas comunidades en el área de influencia de la universidad.

2. Total estudiantes involucrados 2014-2015: 12 3. Tipo de estudiante que puede vincularse: Cualquiera 4. Total profesores involucrados 2014-2015: N.A. 5. Trabajos de investigación: --6. Cobertura total 2014-2015 (beneficiarios directos): 224

pÁGINAS 32 33

I

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB

ÍNDICE DEL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN ANUAL

Por cada eje temático se completa un formato de este instrumento que consta de tres partes: una primera sección general al eje y que engloba a todas las iniciativas que en él se enmarcan, una segunda sección específica para cada iniciativa individual y, por último, una tercera sección que aglutina las acciones de mejora referentes a los aspectos transversales a todas las iniciativas (gestión, vinculación con las comunidades, comunicaciones, captación de fondos e infraestructura y servicios). Se comparte este índice a fin de divulgar la información sistematizada y disponible para fines operativos, de planificación, investigación u otros.

Sección I. Alcance, objetivo y definiciones generales del Programa 1. Justificación del programa 2. Objetivos generales del programa 2.1. Objetivos generales del programa en relación con la comunidad externa beneficiaria 2.2. Objetivos generales del programa en relación con la comunidad universitaria, especialmente con respecto a los estudiantes como parte del proceso de enseñanza-aprendizaje

3. Competencias que esperan desarrollarse en el estudiante con su participación en las diversas actividades o iniciativas que conforman el programa 4. Beneficiarios del programa 5. Iniciativas de investigación relacionadas con el programa 6. Identificación de actores aliados para el desarrollo del programa y sus componentes e identificación de convenios firmados para su desarrollo (en caso que existan).

7. Indicadores generales de cobertura 8. Vínculos generales con voluntariado y servicio comunitario 9. Situación económica del programa 10. Evaluación general del programa al final del período académico

Sección II. Planificación de las iniciativas específicas que componen el programa 1. Justificación 2. Objetivos 2.1. Objetivos generales de la iniciativa en relación con la comunidad externa beneficiaria

» PLAN ESTRATÉGICO

2.2. Objetivos generales de la iniciativa en relación con la comunidad universitaria, especialmente con respecto a los estudiantes como parte del proceso de enseñanza-aprendizaje.

3. Plan Operativo: actividades, tiempos, responsables e inversión estimada 4. Perfil de estudiantes, profesores y otros actores de la comunidad universitaria que pueden vincularse al desarrollo de la iniciativa 5. Competencias que esperan desarrollarse en el estudiante con su participación en las diversas actividades que conforman la iniciativa.

6. Evaluación de la participación y satisfacción de los estudiantes en la iniciativa 7. Evaluación de la participación y satisfacción de los profesores en la iniciativa 8. Beneficiarios de la iniciativa 9. Evaluación de la satisfacción de los miembros de la comunidad con respecto a resultados de la iniciativa 10. Esfuerzos de investigación relacionadas con la iniciativa 11. Identificación de actores aliados para el desarrollo de la iniciativa y sus componentes e identificación 12. Indicadores de gestión e impacto asociados a la iniciativa 13. Vínculos con el voluntariado, el servicio comunitario y las cátedras con compromiso social 14. Plan de comunicaciones asociado a la iniciativa 15. Procesos de vinculación y relacionamiento con las comunidades

16. Necesidades de mejora de la infraestructura y las facilidades para el desarrollo de las iniciativas 17. Necesidades de mejora en materia de gestión 18. Situación económica de la iniciativa y estrategia de financiamiento 19. Iniciativas orientadas a la vinculación de los procesos de extensión social con los programas de identidad de la institución 20. Acciones orientadas a la internacionalización (ingoing-outgoing) de la iniciativa (en caso de que existan) 21. Evaluación general de la iniciativa al final del período académico

Sección III. Iniciativas transversales de mejora (responsabilidad de la Dirección General de Extensión Social) 1. Proyectos asociados a la mejora de la vinculación y relacionamiento con las comunidades 2. Proyectos asociados a la mejora de los procesos de comunicación 3. Proyectos asociados a la mejora de la gestión 4. Proyectos asociados a la captación de fondos 5. Proyectos asociados a la mejora de la infraestructura y los servicios generales

pÁGINAS 34 35

DIRECTORIO DE LA EXTENSIÓN SOCIAL UCAB Vicerrectorado de Identidad, Desarrollo Estudiantil y Extensión Social Néstor Luis Luengo Vicerrector Teléfono: (0212) 407 4349 Email: nluengo@ucab.edu.ve Dirección de Programas y Proyectos Sociales Javier Mijares Cisneros Director Teléfono: (0212) 407 4455 Email: jmijares@ucab.edu.ve Dirección de Proyección y Relaciones Comunitarias Adle Hernández Directora Teléfono: (0212) 407 4448 Email: ahernand@ucab.edu.ve Dirección de Servicio Comunitario Francisco Coello Director Teléfono: (0212) 407 4578 Email: fcoello@ucab.edu.ve Dirección de Promoción y RSU Mercedes Morales Directora Teléfono: (0212) 407 4455 Email: mmorales@ucab.edu.ve Dirección de Comunicaciones de Extensión Social María Fernanda Mujica Directora Teléfono: (0212) 407 4592 Email: mmujica@ucab.edu.ve Centro de Clínica Jurídica Aura Janesky Lehmann Directora Teléfono: (0212) 407 4106 Email: jlehmann@ucab.edu.ve

Centro de Innovación y Emprendimiento Lisbeth Sánchez Directora Teléfono: (0212) 407 4219 Email: lisanche@ucab.edu.ve Dirección de Sustentabilidad Ambiental Joaquín Benítez Director Teléfono: (0212) 407 6059 Email: jbenitez@ucab.edu.ve Unidad de Psicología P. Luis Azagra s.j.

Juan Carlos Romero Director Teléfono: (0212) 407 4458 Email: juaromer@ucab.edu.ve Centro de Salud Santa Inés Carlos Torres Gerente de Proyectos y Comunicaciones Teléfono: (0212) 407 4465 Email: c.torres.cssi@gmail.com Área de Proyectos Pedagógicos y Servicio Social Guadalupe Vallebona Coordinadora Teléfono: (0212) 4074461 Email: gvallebo@ucab.edu.ve Programa Vive el Barrio Lisbeth Mora Coordinadora Teléfono: (0212) 407 6134 Email: lmorasan@ucab. edu.ve Escuela de Ingeniería Informática Valeria León Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4580 Email: vleonbra@ucab.edu.ve

pÁGINAS 36 37

> EXTENSIÓN SOCIAL UCAB Escuela de Ingeniería Industrial José Guevara Coordinador de RSU Teléfono: (0212) 407 4359 Email: jguevara@ucab.edu.ve

Escuela de Comunicación Social Déborah Herrera Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4232 Email: dherrera@ucab.edu.ve

Escuela de Ingeniería Civil Alfredo Gorrochotegui Coordinador de RSU Teléfono: (0212) 407 4100 Email: agorroch@ucab.edu.ve

Escuela de Educación Eduardo Cantera Coordinador de RSU Teléfono: (0212) 407 4461 Email: ecantera@ucab.edu.ve

Escuela de Ingeniería en Telecomunicaciones María Méndez Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4494 Email: marimen@ucab.edu.ve

Escuela de Letras Lizette Martínez Coordinador de RSU Teléfono: (0212) 407 4233 Email: limartin@ucab.edu.ve

Escuela de Economía Marian Mora Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4309 Email: mmoracla@ucab.edu.ve

Escuela de Filosofía Mario Di Giacomo Zanotti Coordinador de RSU Teléfono: (0212) 407 4237 Email: madigiac@ucab.edu.ve

Escuela de Administración y Contaduría Verónica Neto Coordinador de RSU Teléfono: (0212) 407 4313 Email: vnetoda@ucab.edu.ve

Coordinación de Servicios Generales del Parque Social Manuel Aguirre, s.j.

Eddy Suárez Coordinador Teléfono: (0212) 407 4452 Email: esuarezm@ucab.edu.ve

Escuela de Ciencias Sociales Andreína de Ruffino Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4393 Email: aderufin@ucab.edu.ve Escuela de Derecho Claudia Salazar Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4192 Email: clsalaza@ucab.edu.ve Escuela de Psicología Janet Guerra Coordinadora de RSU Teléfono: (0212) 407 4239 / 4242 Email: jguerra@ucab.edu.ve

UCAB GUAYANA Dirección de Extensión Social Universitaria – UCAB Guayana María Teresa Sánchez Directora Teléfono: (0286) 600 0226 Email: mtesanchez@yahoo.com Frank Jansen Especialista de Proyectos Teléfono: (0286) 600 0273 Email: fjansen@ucab.edu.ve

» PLAN ESTRATÉGICO

Briceida García Especialista de Proyectos Teléfono: (0286) 600 0106 Email: bgarcia@ucab.edu.ve Pilar Gámez Especialista de Proyectos Teléfono: (0286) 600 0251 Email: ppilar@ucab.edu.ve Danny Franco Especialista de Proyectos Teléfono: (0286) 600 0289 Email: dfranco@ucab.edu.ve Ismet Rodulfo Especialista de Proyectos Teléfono: (0212) 600 0288 Email: irodulfo@ucab.edu.ve Casa Socio Comunitaria JM Barandiarán, SJ. Ramsés Sifontes Coordinador Teléfono Personal: (0426) 696 9123 Casa Socio Comunitaria JM Barandiarán, SJ. Alicia Rodríguez Coordinador Teléfono Personal: (0416) 191 4060 Escuela de Derecho Minelvis Martínez Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0179 Email: minmarti@ucab.edu.ve Escuela de Comunicación Social Eumelis Moya Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0264 Email: emoya@ucab.edu.ve

Escuela de Ingeniería Civil Elizabeth Ricardo Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0184 Email: ericardo@ucab.edu.ve Escuela de Ingeniería Industrial Omaira Cordero Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0107 Email: ocordero@ucab.edu.ve Escuela de Ingeniería Informática Franklin Bello Coordinador de RSU Teléfono: (0286) 600 0142 Email: fbelloca@ucab.edu.ve Escuela de Administración y Contaduría Arisleyda Bejarano Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0274 Email: abejaran@ucab.edu.ve Escuela de Ciencias Sociales Marianela Araujo Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0245 Email: maraujo@ucab.edu.ve Escuela de Educación Arianny Reyes Coordinadora de RSU Teléfono: (0286) 600 0242 Email: areyesgu@ucab.edu.ve

pÁGINAS 38 39