La Cotorra Bilingüe Junio 2018

CÓMO LOS INFLUENCERS AYUDAN A AUMENTAR LAS VENTAS Y GENERAR MÁS ENGAGEMENT

Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto

Nuestra Portada: © Cómo los influencers ayudan

a aumentar la ventas y

generar más engagement

IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual

Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.616.8554 El contenido de estos espacios y las opiniones expresadas en este boletín informativo, no reflejan necesariamente las del editor, aunque todo el material es revisado con precisión, ninguna responsabilidad es asumida por el editor sobre cualquier daño en el uso del material de este boletín. La Cotorra Bilingüe se publica mensualmente y exclusivamente a los colaboradores y socios de Inglés Individual con una distribución digital a través de issuu.com. El contenido y formato de esta publicación así como el diseño son propiedad de David Prieto, queda prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización por escrito del editor. 2018

NO. 33 CÓMO LOS INFLUENCERS A Y U D A N A A U M E N TA R L A S V E N TA S Ante la enorme compet it ividad que existe en el mund o de los n egoc ios, el públ ico cada vez se fía meno s de las propias marc as.

Contenido Cultura y Arte

07

(1) El método H.A.B.L.A (2) Si no eres el primero, eres el último

Artículo Principal

08

Cómo los influencers ayudan a aumentar la ventas y generar más engagement

Segundo Artículo

12

Así venden los negocios de éxito a los millennials

Resultados

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Estadísticas del mes de Mayo / 2018

WhatsApp Cotorreo en Grupo

30

 

#INGLÉSINDIVIDUAL ÂĄZorry y a l l eg Ăł a Rusia, amigos ! đ&#x;ŚŠ đ&#x;˜ ÂżQuĂŠ part ido estĂĄ n esp eran do con em oc iĂłn? âš˝ đ&#x;˜˛ đ&#x;Ž‰ #fifa2018 #sinexĂĄmenes #aprend eingl ĂŠs con #inglĂŠsind ividua l

Arte y Cultura | LITERATURA

2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP

El método H.A.B.L.A Alvaro Gordoa Hablar lo hace cualquiera. Penetrar en la mente de otro, necesita de un método. En este libro encontrarás un sencillo y divertido camino a seguir, con todas las claves para hablar en público y gozar de los beneficios de la comunicación de alto impacto. Con recomendaciones que podrás implementar de inmediato y sorprendentes revelaciones que desmitifican la dificultad de hablar en público.

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Si no eres el primero, eres el…

Grant Cardone Una estrategia de ventas para dominar al mercado y vencer a tus competidores.

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Artículo Principal | CÓMO LOS INFLUENCERS AYUDAN A AUMENTAR LA VENTAS

LOS INFLUENCERS AY U D A N A A U M E N TA R L A S V E N TA S Y G E N E R A R MÁS ENGAGEMENT Esto ha llevado a que sean muchas las firmas que han recurrido a los influencers para tratar de aumentar sus ventas y generar un mayor engagement y lo cierto es que los resultados han sido altamente positivos. Estos buenos resultados han dado pie a lo que hoy se conoce como “Influencer Marketing o Marketing de Influencias”

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Artículo Principal | INFLUENCERS & ENGAGEMENT

Una táctica marketiniana que resulta totalmente eficaz en el 94% de los casos en los que se lleva a cabo, y que todo apunta a que va a ser una de las principales tendencias en el mundo del marketing durante 2018.

Y es que aunque el Influencer Marketing surgió especialmente en el mundo de la moda y el retail, la buena acogida que ha recibido por parte del público y sus buenos resultados ha hecho que se haya trasladado a prácticamente todos los sectores, que no dudan en aprovecharse de los beneficios que puede aportar un influencer hoy en día.

El porqué del éxito del Influencer Marketing La publicidad convencional cansa, y conseguir llegar al público a través de los clásicos anuncios publicitarios cada vez es un poco más difícil. Aquí es donde entran en juego los influencers, rostros conocidos que marcan tendencia y que son considerados por sus seguidores como parte de su familia, o incluso más.

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Artículo Principal | CÓMO LOS INFLUENCERS AYUDAN A AUMENTAR LA VENTAS

Influencer: persona que cuenta con cierta credibilidad sobre un tema concreto y, que por su presencia e influencia en las principales redes sociales, llega a convertirse en un prescriptor muy importante para una marca.

Si a esto le sumamos que está comprobado que el 92% del público se fía antes del boca a boca o de la opinión de otra persona, que de la información que aparece en forma de publicidad por parte de las marcas, no es de extrañar el éxito del Influencer Marketing, que ha sabido aprovecharse de la desconfianza de las personas, especialmente de las millennials, y llegar al público de una manera diferente, pero efectiva.

Creación de una nueva marca: aquellas nuevas marcas que nacen, encuentran en la figura de los influencers una vía para darse a conocer rápidamente, ligando además su imagen a la propia marca, asegurándose además que llegarán y captarán la atención de miles de seguidores de la noche a la mañana.

Promocionar acciones: muchas marcas apuestan por los influencers para promocionar y dar un impulso a acciones o iniciativas con las que se pretende obtener el respaldo del público.

Eventos: al llevar a cabo cualquier tipo de evento, las empresas buscan influencers reconocidos para darlo a conocer y también para que formen parte de él.

Esto ha llevado a que cada vez sean más las marcas que desean trabajar con personas con mucha influencia en redes sociales para llevar a cabo sus estrategias de marketing. ¿Por qué? Porque los influencers cuentan con miles de seguidores que viven pendientes de ellos, y consiguen que una simple opinión positiva, un comentario o una fotografía con algún producto de la marca patrocinada, pueda ser un verdadero filón a la hora de convencer a un cliente indeciso.

¿CÓMO ENCONTRAR LOS INFLUENCERS MÁS RELEVANTES PARA TU MARCA?

Los influencers cada día son más importantes al realizar una campaña de marketing online

REALIZA UNA BUENA SELECCIÓN

La prueba del éxito está en que a lo largo de 2017, los influencers han incrementado en un 74% las ventas del sector de la moda. Y es que a día de hoy pocas son las empresas del mundo de la moda que no cuentan con la colaboración de un influencer al llevar a cabo sus estrategias de marketing, especialmente a la hora de lanzar nuevas colecciones y/o productos.

PRINCIPALES USOS QUE HACEN LAS MARCAS DE LOS INFLUENCERS Lanzamiento de un nuevo producto o servicio: al sacar al mercado un producto de nueva colección o un servicio innovador, las firmas recurren a los influencers para tratar de llegar al mayor número posible de personas y darlo a conocer.

10 |

Está claro que los influencers son de gran ayuda y que cada vez son más las empresas que destinan un mayor presupuesto al Influencer Marketing, pero, ¿cómo puedes identificar a aquellos influencers que serán relevantes para tu marca? ¡Vamos a ver algunas de las claves para dar con el que necesitamos!

Para dar con el influencer adecuado para tu marca, es fundamental realizar una buena selección. Pero, ¿qué aspectos debes tener en cuenta al realizar esa selección?

Afiliación del influencer con la filosofía de la marca · Alcance y número de seguidores · Grado de entusiasmo · Tema a tratar · Frecuencia de sus apariciones en redes sociales · Creatividad · Engagement · Conversación · Autoridad y credibilidad · Caché · Alcance geográfico

Artículo Principal | INFLUENCERS & ENGAGEMENT

Esto significa que debes buscar a una persona que encaje con tu filosofía de marca y también con tu target o público objetivo. Cuanto mayor sea el equilibro entre la marca, el influencer y el público objetivo, más altas serán las posibilidades de alcanzar el éxito.

LA IMPORTANTE FIGURA DEL COMMUNITY MANAGER A la hora de dar con tu influencer debes prestar atención y confiar plenamente en tu community manager, ya que será la persona encargada de monitorizar las redes sociales de tu empresa, así como la que estará más al día de las últimas tendencias.

CALIDAD ANTES QUE CANTIDAD Evidentemente el número de seguidores que tenga la persona será importante, pero más importante aún será su capacidad para generar engagement. Son muchas las firmas que piensan que cuantos más seguidores tenga un influencer, mejores resultados le aportará, cuando en realidad no es así. Por ejemplo, si tienes una empresa de ropa juvenil, no sería recomendable contactar con un actor o actriz de cine de la década de los 80, por muchos seguidores que tenga, ya que es posible que gran parte de tu público objetivo ni siquiera supiese quién es. Obtendrás una mayor repercusión a través de un influencer con tan solo 1.000 seguidores pero con mucha resonancia en tu target, que con uno que cuente con un millón de seguidores pero no tenga ninguna relación ni con tu marca ni con tu público objetivo.

LOS INFLUENCERS DEBEN RECIBIR UN INCENTIVO Los milagros no existen, por eso cuanto antes te mentalices de que para contar con la colaboración de un influencer deberás incentivarle, mucho mejor. El tipo de incentivo dependerá tanto de la repercusión de la marca, como de la popularidad de la persona influenciadora como del tipo de acción que se vaya a realizar.

No olvides que para los influencers este tipo de acciones son su trabajo, por lo que no debes desmerecerlo. Eso sí, para que no haya ningún problema, es importante llegar a un acuerdo previo que satisfaga a ambas partes. · Incentivo económico · Envío de productos · Descuentos en tu empresa · Acceso a contenidos exclusivos · Invitación a viajes, eventos, etc. · Combinación de diferentes incentivos

Él será el encargado de dar con esa persona que deberá dar a conocer tu marca, pero también de llevar a cabo la promoción de las acciones realizadas, siempre con la intención de darlas a conocer y no perder posibles ventas. Y una de las partes más importantes de su trabajo será medir la efectividad de esas acciones: · Número de menciones en blogs y redes sociales · Número de veces que se ha compartido una publicación · Aumento de tráfico desde que se inició la campaña · Ventas generadas desde que se inició la campaña TOTAL LIBERTAD Por último, debes mentalizarte de que aquellas publicaciones que realice el influencer sobre tu marca, en ningún momento serán un anuncio comercial. Una de las claves del éxito del Influencer Marketing está en la naturalidad y en la confianza de los usuarios, por lo que debes darle una total libertad, siempre marcando unas pautas o requisitos mínimos.

Cuanto más creativa y natural sea la publicación, mucho mejor, ya que será más probable que obtenga el reconocimiento del público.

Por ello debes dejar que sean ellos los que te ofrezcan ideas, ya que no hay que olvidar que ellos conocerán mucho mejor a tu target que tú mismo.

De modo que ya lo sabes, si tú también tienes tu propia empresa, quieres dar un salto de calidad, aumentar tu cartera de clientes y tus ventas, no pierdas de vista el Influencer Marketing. Céntrate en tus posibilidades y trata de llevar a cabo una campaña con influencers.

Los beneficios serán innumerables.

por Benlly Hidalgo

| 11

Segundo Artículo | RP

ASÍ VENDEN LOS NEGOCIOS DE ÉXITO A LOS MILLENNIALS Los t iempos ha n cambiado, y los emprendedores lo sab en.

Las forma s y los métodos de ve nta que se ut il izaban en el pas ado se h an qu e dado obsoletos.

Los culpables del cambio son una generación nacida entre 1980 y 1995, denominada millennials.

Se trata del primer gran grupo social totalmente digital. Esto origina que estemos ante un nuevo tipo de cliente, que se fía más de lo que se dice en las redes sociales que de la mejor campaña de marketing jamás creada.

12 |

La creciente importancia de esta generación origina que todo tenga que adaptarse a ellos. Uno de los aspectos que más ha cambiado, o que está obligado a ello, es la venta. El mundo comercial ha reinventado las técnicas adaptándose a los requerimientos de Internet. En la actualidad es el único camino conocido para desarrollar un negocio de éxito. ¿Qué se ha transformado en este campo?, ¿qué permanece?, ¿cuáles son los retos para el futuro? A éstas y a otras preguntas trataremos de dar respuesta en este post.

LA CONFIANZA SIGUE SIENDO FUNDAMENTAL Por mucho que el mundo se haya vuelto loco, existen virtudes que permanecen inalterables.

La más importante dice que para que una marca sea capaz de conquistar al consumidor es necesario que se gane su confianza. ¿Y cómo consigue semejante reto una pyme? Muy simple, pero difícil de conseguir: es necesario cubrir una necesidad.

Si no, si lo que se busca es incrementar la facturación diaria sin más, sencillamente no se alcanzará el objetivo a largo plazo. Todo debe pasar por saber escuchar al mercado.

Un comercial debe tener, además, una visión clara de lo que vende y jamás debe buscar el engaño. Hace años las “trampas” eran más difíciles de descubrir pero en la actualidad “se pilla antes a un mentiroso que a un cojo”.

Los clientes conviven con la información y no tardan nada en acudir a Google para corroborar si lo que se les dice es cierto.

Unida a la confianza, ganada a base de solucionar los problemas de los consumidores, una marca o un vendedor deben hacer especial énfasis en lograr que se le conozca. Y aquí es donde las redes sociales entran en escena.

CÓMO VENDO EN EL MUNDO DIGITAL

Todos los expertos coinciden en que las redes sociales ayudan a conocer muy bien al cliente. Y es que la gente no es consciente de toda la información que deja en páginas como Facebook, Twitter, Instagram, etc. Todos estos datos son fundamentales y claves para generar negocio. También lo es una herramienta como WhatsApp, que puede ser protagonista como servicio de atención y soporte al cliente.

Pero, cuidado, que existan oportunidades en la app de mensajería más utilizada en el mundo no quiere decir que se pueda aprovechar este canal para el envío de promociones directas. Los usuarios lo verán como una acción invasora por parte de la empresa.

Para convertirse en imprescindible en el mundo social de los jóvenes hay que vender la mejor información posible.

Algo que no se logra de c u a l q u i e r m a n e ra , s i n o teniendo una estrategia clara, que tenga objetivos definidos y cuantificables. Una buena política vendedora en estos entornos se basa en la diferenciación. Y la mejor manera de destacar sobre el resto de rivales pasa por centrarse en un nicho de público.

Eso sí, los expertos, y cada vez m á s l a s e m p re s a s , s o n conocedoras de que si se es bueno en redes sociales se consigue ser referente. Pero si las cosas se llevan a cabo con errores, te conviertes en espantoso.

Tanto uno como el otro adjetivo son muy difíciles de eliminar de la mente de los internautas. De ahí la importancia que tiene saber lo que se hace en los entornos sociales.

Un error muy común que se comete en redes sociales, en este caso en Linkedin, es el de crearse un perfil de vendedor, lograr un nuevo contacto y enviarle información por mensajes privados tipo promociones o spam.

OBTENER VENTAJA COMPETITIVA

Para ser mejor que el resto en el terreno comercial hay que tratar de alcanzar una ventaja competitiva. Ésta se sustenta en cuatro elementos: reconocimiento de mercado, la rentabilidad del producto o del servicio, el hecho de que lo que tenemos en el porfolio sea único (los expertos lo conocen como la singularidad), y que se nos dé bien nuestro trabajo de vendedor.

Si una marca o persona atesora estos cuatro valores lo tendrá mucho más fácil para conquistar a las nuevas generaciones.

CÓMO SE VENDE UNO A SÍ MISMO

La confianza se obtiene sabiéndose vender. Eso solo se logra conociendo al detalle qué tipo de vendedor se es.

E x i s t e n c u a t r o p e r fi l e s habituales de comercial: el carismático, el serio, el flexible y el divertido. Cada uno tiene sus estrategias de venta para lograr la confianza de los clientes. A usted le toca descubrir qué adjetivo le viene mejor.

Pero lo más importante de todo no está en los libros ni en posts como éste. Lo fundamental para penetrar en las conciencias de los consumidores digitales es creer en lo que se vende. Si no es así, da igual todo lo leído o aprendido. No habrá ninguna posibilidad de éxito.

por Asesores de PYMES

| 13

Estadísticas

GERENTE · DIVISIONAL ·

CARLOS LÓPEZ IR APUATO LEÓN PALMA S LEÓN SUR SA LAM ANCA SAN LUI S PO TO SÍ SI LAO

699 14 |

MAYO | 2018

GERENTE

GERENTE

DIVISIONAL

DIVISIONAL

ISAAC GONZÁLEZ

LUIS VILLEGAS

AGUASCALIEN TES

ECATEPEC

CABO SAN LU CAS

IGUA LA

CHIHUAHUA

OJO DE A GUA

JUÁREZ NU EVO

TECÁM AC

JUÁREZ PLU TA RCO

TEXCOCO

TORREON

630 306 | 15

Estadísticas

GERENTE · D I S T R I TA L ·

DAVID PRIETO AGUA SCALI ENTES CABO SA N LUC AS CHI HUAH UA

471 16 |

MAYO | 2018

GERENTE

GERENTE

D I S T R I TA L

D I S T R I TA L

ELSA ROJAS

LOIDA SERRANO

IRAPUATO LEÓN PALMA S LEÓN PUNTA SU R

PACH UCA TULA

SALAMAN CA

410 152 | 17

Estadísticas

GERENTE · COMERCIAL ·

ISAÍ TORRES CHI HUAH UA

231 18 |

MAYO | 2018

GERENTE

GERENTE

COMERCIAL

COMERCIAL

ULISES ZAMARRIPA

ARTURO SOTO

LEÓN PUNTA SU R

LEÓN PALMA S

SILAO

SA N LUI S PO TO SÍ

213 211 | 19

Estadísticas

MEJOR · SUPERVISOR ·

IVÁN RIVERA CHI HUAH UA

227 20 |

MAYO | 2018

MEJOR

MEJOR

SUPERVISOR

SUPERVISOR

ALBERTO ENRÍQUEZ

OSCAR VAZQUEZ

CABO SAN LU CAS

PACH UCA

167 95 | 21

Estadísticas

CUADRO · DE HONOR · 1º J ESÚS ES COTO / L E ÓN SU R 2 0 ELSA J IMÉ NEZ / T E CÁ M AC - OJO D E AG UA 2 0 2 º ART U R O SOTO / SAN LU IS POTO SÍ 19 3º G UA DA LU PE RO DR ÍG UEZ / PU EBL A AGUA AZ UL 16 J UL I A S I LVA / MO NTERREY TEC NOLÓ GI CO 16 4 º DA M I Á N C RU Z / TAPAC HUL A 15 AN TON I ETA R A MIR EZ / PU EBLA LO RETO 15 5 º AL BE RTO EN R IQU EZ / CAB O SAN LUCAS 14 6 º BE N I TO ALO NSO LU IS / J UAREZ NUEVO 13 H ECTO R JA IR C RU Z / TU LA 1 3

22 |

MAYO | 2018

RUMBO · AL CLUB DE ORO · 1 º ELSA JIMÉN EZ / T E CÁ M AC - OJO D E AG UA 1 0 0 2 º AL EJAN DRO SA NCHEZ / MERI DA 91 3 º ART U R O SOTO / SAN LU IS POTO SÍ 90 4º G UA DA LU PE RO DR IG UEZ / PU EBL A AGUA AZ UL 81 5 º AN TON I ETA R AM ÍREZ / PU EBLA LO RETO 75 6 º JU L I A SI LVA / MO NTERR EY 7 4 7 º UL I S E S ZAM ARRIPA / SI LAO 67 8 º I VAN R I VER A / C HIHUAHUA 6 4 9 º JE SSI CA S ALGADO / S AN J UA N DEL RÍ O 62 1 0º A L B E RTO E N RÍ QUEZ / CAB O SAN LUCAS 54 1 1º ER I C K YAÑE Z / TEXCOCO 50

| 23

Estadísticas | MAYO 2018

MEJOR · OFICINA ·

1 º C HI H UAH UA / 2 3 1 2 º CABO SAN LUCAS/ 208 3 º I RA PUATO / 155 4 º S AN LUIS POTOSÍ / 149 5 º SILAO / 1 43 6 º J UÁR EZ PLU TAR CO / 126 7 º MER IDA / 10 9 8 º S AL A MA N CA / 1 0 8 9 º S AN JUAN DEL RÍO / 101 1 0º T EXCOCO / 99

24 |

Resultados | POR OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 1 .- CA B O S A N LU CA S , B C S R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

D

T

A

6

6

45

12

14

54

8

11

12

6

9

9

4

5

6

L U P I TA G A R C I A

3

3

19

CAMELIA SANTIAGO

3

3

3

2

3

1

2

2

A I D E E R OJA S

2

2

2

JESUS FLORES

1

1

5

1

1

1

1

1

47

60

208

ISAAC GONZÁLEZ (GERENTE DIVISIONAL) D A V I D P R I E T O ( G E R E N T E D I S T R I TA L ) CÉSAR CONCHAS (GERENTE COMERCIAL) ALBERTO ENRIQUEZ (SUPERVISOR)

2 3

KARLA SANDES LUIS MORALES

3 1

DANIEL ROSAS

ALEJANDRA QUINTERO

2

M A R I S O L R OJ O

1

1

QUETZAL MALIN CONTRERAS DALIA ZUNIGA

T O TA L O F I C I N A

8

5

| 25

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 2 .- C H I H UA H UA , C H I H R E P R E S E N TA N T E

4 .- S A N LU I S P OTO S Í , S L P A

B

C

D

T

A

R E P R E S E N TA N T E

A

B

3

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

D A V I D P R I E T O ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL)

4

ELIANETH NOYOLA

5

ISAÍ TORRES (G. COMERCIAL) IVAN RIVERA (SUPERVISOR)

2

3

ARMANDO QUIÑÓNEZ

3

LIDIA FERNANDEZ

1

2 1

HECTOR MORENO

3

1

ZAHID VELA

3

1

DAVID MENDOZA MANUEL SERNA

1 3

D

T

A

12

19

90

5

7

1

1

2

6

11

64

ABEL OVALLE

2

1

3

10

1

2

3

13

15

30

149

D

T

A

4

7

24

ANGEL LOPEZ

3

6

18

T O TA L O F I C I N A

5

23

1

5

23

4

5

5

4

18

2

22

1

1

47

231

1

ARMINÉ JURADO PRIETO

C

2

12

3

A

B

5 . - I R A P U AT O , G T O R E P R E S E N TA N T E

C

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL) A L E J A N D R A M O YA T O TA L O F I C I N A

1 11

7

8

21

E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

1

1

2

JASIEL RAMIREZ

3

6

9

9

DAVID MEZA

3

3

6

32

RICARDO MORALES

2

4

6

31

JAIR DELGADO

2

4

6

13

11

17

28

155

D

T

A

2

7

T O TA L O F I C I N A

3 . - J U Á R E Z P L U TÁ R C O , C H I H R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

D

T

A

2

10

R E P R E S E N TA N T E

6

8

41

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

2

2

10

E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

2

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL) DANIEL GUERRERO (G. COM) A D R I E L LY M A D R I D ( S )

2 2

HANNIA MUÑOZ JUAN MANUEL CORONADO

1

M A R C O PA L O M I N O AGUSTIN GONZALEZ (G. DIVISIONAL)

1

ALEJANDRO CORRAL

2

AGUSTIN GONZALEZ COBOS

2 1

CYNTHIA CERA T O TA L O F I C I N A

5

3

6 .- S A L A M A N C A , GTO A

B

C

1

7

JESSICA DIEZ

2

5

7

24

2

2

5

ABRAHAM AGUINACO

4

2

6

16

2

3

7

ANA KAREN CERVANTES

3

1

4

9

7

11

24

D I A N A M O N T O YA

1

2

3

28

1

2

11

JAIR DELGADO

2

2

23

1

1

2

9

ANGEL ESCOTO

1

1

1

4

21

33

126

T O TA L O F I C I N A

15

25

108

10

Resultados | POR OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 7 .- L E Ó N S U R , GTO R E P R E S E N TA N T E

1 1 .- S I L AO, GTO A

B

C

D

T

A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

D

T

A

6

6

67

5

7

34

4

4

27

15

17

143

D

T

A

5

6

40

5

10

50

1

1

8

5

11

17

99

C

D

T

A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

1

U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . C O M E R C I A L )

U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . C O M E R C I A L ) ALI CRUZ

JASIEL RAMIREZ (SUPERVISOR)

40

ALEJANDRO RIVERA

JESUS ANGEL ESCOTO

6

1

13

20

36

T O TA L O F I C I N A

T O TA L O F I C I N A

6

1

13

20

82

D

T

A

11

11

62

ARTURO HERNANDEZ HERNANDEZ

3

3

22

C A R L O S E R N E S T O A L FA R O A L E M A N

3

3

15

R A U L A R T E A G A S I LV A

1

1

2

18

18

101

1

1

1

1

8 .- S A N J U A N D E L R Í O, Q R O R E P R E S E N TA N T E JESSICA

A

B

C

SALGADO (G. COM)

T O TA L O F I C I N A

1 2 .- T E XC O C O, E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) R I C A R D O A G I S S ( G . D I S T. )

1

E R I C K YA Ñ E Z

5

GUADALUPE ESPINOSA

9 .- N O G A L E S , S O N R E P R E S E N TA N T E

T O TA L O F I C I N A

A

B

C

D

T

A

1

G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T. ) JUAN CARLOS GONZALEZ (G. COM)

1

5

6

38

LUZ MARIA PORTILLO (S)

1

2

3

24

8

8

12

15

17

75

VANESSA LÓPEZ T O TA L O F I C I N A

2

1 3 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E R E P R E S E N TA N T E

A

B

GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)

2

3

11

16

81

2

3

11

16

81

GUILLERMO LUNA (S)

1 0 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H R E P R E S E N TA N T E

A

T O TA L O F I C I N A

B

C

D

T

A

ALONSO LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

2

2

9

MARCELA LÓPEZ PRIETO

1

1

5

1

1

2

1 4 .- M O N T E R R E Y T E C N O LO G I C O, N L

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL) DANIEL GUERRERO (G. COM)

1

R E P R E S E N TA N T E

BENITO ALONSO LUIS

1

12

13

34

J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )

T O TA L O F I C I N A

1

3

4

45

T O TA L O F I C I N A

26 |

A

B

C

D

T

A

16

16

57

16

16

50

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 1 5 . - L E Ó N PA L M A S , G T O R E P R E S E N TA N T E

A

1 9 . - TA PA C H U L A , C H I S R E P R E S E N TA N T E

A

D

T

A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

B

C

D

T

A

DAMIAN CRUZ

2

B

C

13

15

15

E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

T O TA L O F I C I N A

2

13

15

58

C

D

T

A

2

1

9

43

1

4

7

ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL) M A R I A N A A LV A R E Z ( S U P E R V I S O R )

3

4

7

48

MAURA NAVARRO

3

1

4

8

10

T O TA L O F I C I N A

6

1

8

15

62

R E P R E S E N TA N T E

1 6 .- P U E B L A LO R E TO, P U E R E P R E S E N TA N T E

A

2 0 .- CO L I M A , CO L A

B

HUGO GONZÁLEZ (S)

B

C

D

T

A

GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.) M A . A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S )

6

2

7

15

75

T O TA L O F I C I N A

6

2

7

15

75

C

D

T

A

S I LV I A D . F O N S E C A D Í A Z

6

CHRISTIAN OMAR MORA QUIROZ

2

1

T O TA L O F I C I N A

8

1

2

2

13

71

A

B

C

D

T

A

1 7 . - PA C H U C A , H G O R E P R E S E N TA N T E

A

B

A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )

1

2

1

L E N A I D S A LV A D O R S A N J U A N YOCO OSIRIS JIMENEZ MENDOZA

1

J O R G E E D UA R D O B L A N D O R OJA S T O TA L O F I C I N A

3

1

2

5

24

6

6

6

2

3

14

1

1

3

11

15

95

1 8 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H R E P R E S E N TA N T E

R E P R E S E N TA N T E A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )

L O I D A C A S T R O ( G . D I S T. ) OSCAR VAZQUEZ GARCIA (SUPERVISOR)

2 1 .- T U L A , H G O

A

B

C

D

LOIDA CASTRO (G. DIST) HECTOR JAIR CRUZ (SUPERVISOR)

1

12

13

49

T O TA L O F I C I N A

1

12

13

60

D

T

A

13

13

68

13

13

68

2 2 .- T E CÁ M AC , E D O M E X T

A

IVAN MORENO (GERENTE COMERCIAL)

R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

ULISES NIEBLAS (S)

1

LAURA PRADO

1

T O TA L O F I C I N A

2

1

1

2

4

4

1

9

11

40

ELSA JIMENEZ (G. DIST) LIZZET VILLEGAS (G. COM)

1

11

15

39

T O TA L O F I C I N A

| 27

Por | OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 2 3 .- C U E R N AVACA , M O R R E P R E S E N TA N T E

A

2 7 .- AC A P U LC O, G R O B

C

D

T

A

ANDRÉS GONZÁLEZ (G. DIST) DANIEL GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)

1

ÓSCAR AGUILAR ORDUÑA

1

U R I E L Á LV A R E Z A V E L A R

5

6

9

2

32

2

2

15

ENRIQUE MENDOZA RAMÍREZ

1

1

8

T O TA L O F I C I N A

6

12

95

1

1

5

2 4 .- L A P I E DA D, M I C H R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

D

T

A

D I A N A L A U R A P E R E Z AYA L A

1

1

27

MONICA GALLEGOS DIAZ

4

4

24

LUIS ALFREDO VÀZQUEZ (G. COM)

R E P R E S E N TA N T E

A

VIANEY ROMERO (SUPERVISOR) T O TA L O F I C I N A

B

C

D

T

A

5

5

10

30

5

5

10

38

D

T

A

2 8 .- M E R I DA , Y U C R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

L I C . A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T. )

4

6

10

91

T O TA L O F I C I N A

4

6

10

109

D

T

A

5

A L E J A N D R O V A Z Q U E Z PA C H E C O

4

2

6

12

T O TA L O F I C I N A

4

7

11

66

2 9 .- TO LU CA U R AWA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

HERIBERTO ESCALONA (G. COM)

2 5 . - M A Z AT L Á N , S I N

B E R E N I Z E A LV A R A D O ( S )

R E P R E S E N TA N T E

A

RODOLFO RAMIREZ (G. COM) T O TA L O F I C I N A

B

C

D

T

A

3

7

11

35

3

7

11

35

D

T

A

NAZARETH GONZÁLEZ

10 1

LUIS RIVERO T O TA L O F I C I N A

1

3

4

24

5

5

8

8

9

36

D

T

A

2 6 .- I G UA L A , G R O R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

R E P R E S E N TA N T E

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T R I TA L ) VICENTE ESCORCIA (S) GABRIELA ESPINOSA MORALES

1

MARCO ANDRES MORENO LUIS MIGUEL RODRIGUEZ T O TA L O F I C I N A

28 |

3 0 .- OA X ACA , OA X

1

ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)

2

2

22

G A B R I E L J O YA ( G . C O M )

2

1

4

18

R O C I O J U A R E Z B U S TA M A N T E

1

3

4

13

YA D I R A S A N T I A G O M AT I A S

1

2

11

61

1 1

20

3

6

A

B

C

1 1

1

1 1

ROSA RAMOS PINACHO

1

T O TA L O F I C I N A

2

1

3

22

1

9

1

1

3

7

2

2

7

39

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 3 1 . - E C AT E P E C , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

A

3 5 .- O B R E G Ó N , S O N B

C

D

T

A

R E P R E S E N TA N T E

D

T

A

2

5

30

1

1

1

3

6

34

D

T

A

JESUS ALBERTO ESCAMILLA

6

6

27

T O TA L O F I C I N A

6

6

40

D

T

A

2

3

15

2

2

8

4

5

26

D

T

A

JAVIER VILLEGAS (G.DIVISIONAL)

RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL)

ELSA JIMÉNEZ (G. DIST)

RAUL EDUARDO SAUCEDO

LIZZET VILLEGAS (G. COM)

7

7

46

HELENA OLAIS CARRILLO

T O TA L O F I C I N A

7

7

46

T O TA L O F I C I N A

A

B

C

3

3

3 6 .- M O N T E R R E Y M I T R A S , N L 3 2 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

A

B

R E P R E S E N TA N T E C

D

T

A

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) ELSA JIMENEZ (G. DIST)

7

7

32

T O TA L O F I C I N A

7

7

32

A

B

C

J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )

17

3 7 .- T U X T E P E C , OA X R E P R E S E N TA N T E

3 3 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S

A

B

C

ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)

R E P R E S E N TA N T E

A

JUAN CARLOS LEZAMA (S)

2

ROMEO NIÑO

1

FLOR DE MARIA MUÑIZ CANCINO T O TA L O F I C I N A

B

C

D

T

A

2

14

1

2

10

1

1

2

2

4

2

6

26

G A B R I E L J O YA ( G . C O M ) J O N ATA N G . R A M I R E Z C A M A C H O

1

C E S A R I . G R E G O R I O Z A R AT E T O TA L O F I C I N A

1

3 8 .- AG UA S CA L I E N T E S , AG S R E P R E S E N TA N T E

3 4 .- M O R E L I A , M I C H R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)

A

B

C

D

T

A

ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)

DAVID PRIETO (G. DIST) DANIEL GUERRERO (G. COMERCIAL)

G A B R I E L J O YA A L B O R E S ( G . D I S T R I TA L )

6

IVÁN CISNEROS DÍAZ

1

1

19

GERARDO FRANCO CRUZ

3

1

1

5

9

T O TA L O F I C I N A

3

1

2

6

34

6

LUIS GUERRA (S) ARIADNA MARIA FERNANDA ORTEGA

1

T O TA L O F I C I N A

1

1

1

15

2

2

2

1

1

4

32

3

| 29

Por | OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 3 9 . - T E Q U I S Q U I A PA N , Q R O R E P R E S E N TA N T E

A

4 3 .- T U L A N C I N G O, H G O B

C

D

T

A

JESICA SALGADO (G. COM)

R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

D

T

MARIA VERGARA (G. COM)

JOSE VALENTIN MARTINEZ (S)

A 2

6

M AY R A R A M O S

1

1

3

T O TA L O F I C I N A

1

1

7

D

T

A

R A U L S I LV A

3

3

3

T O TA L O F I C I N A

3

3

20

4 4 . - N U E V O L A R E D O , TA M P S 4 0 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

MARIA VERGARA (SUP) ROCIO GARCIA

1

T O TA L O F I C I N A

1

R E P R E S E N TA N T E

D

T

A

1

1

26

1

3

2

34

1

A

B

C

HERNANDO PÉREZ (G. COM) MAGDA CUEVAS (S)

17

T O TA L O F I C I N A

0

17

T

A

4 5 .- M O N T E R R E Y G UA DA LU P E , N L 4 1 .- T I J UA N A , B C

R E P R E S E N TA N T E

R E P R E S E N TA N T E

A

M A R Y C A R M E N ( G . D I S T. )

1

T O TA L O F I C I N A

B

C

1

A

B

C

D

D

T

A

J U L I A S I LV A ( G . D I S T )

1

2

20

JAVIER ESCAMILLA (S)

9

20

JORGE ESCAMILLA

2

1

2

T O TA L O F I C I N A

0

11

T

A

4 2 .- TO R R E O N , COA H R E P R E S E N TA N T E

A

B

C

D

T

A

R E P R E S E N TA N T E

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL) DANIELA MORALES (G. COMERCIAL)

1

1

GERARDO MORENO (S) T O TA L O F I C I N A

4 6 .- D U R A N G O, D G O

12 3

2

2

29

A

B

C

D

RAUL SAUCEDO (G. DIVISIONAL) MA. LUISA CHAVEZ T O TA L O F I C I N A

0

Grupo | RUMBO A LAS VEGAS 2018

W H AT S A P P · COTORREANDO ·

30 |

Daniel Guerrero

Paulina González

Juárez presente

Listos en el aeropuerto

Jonathan Rosas

Luis Villegas

Gilberto Martínez

Julia Silva

Nogales, Juárez y Los Cabos llegando.

Héctor Jair

Isaí Torres

Ivan Moreno

Equipo Chihuahua

| 31

Elsa Jiménez

Paulina González Prieto

Representante número 1

Isaac González

Arturo Soto

Hugo González

Elsa Rojas

32 |

โ ฉ Gustavo Gonzรกlez

Ivan Moreno

David Prieto

Ivan Moreno

Isaac Gonzรกlez Prieto

David Prieto

| 33

โ ฉ

34 |

David Prieto

Isaac Gonzรกlez Prieto

Ascenso para Gerente Comercial

Reconocimientos

Ivan Moreno

Julia Prieto

Alex Arias

David Prieto

Isaac González

Julio César González

Juanjo González

Angel Aguayo

Luis Morales

Posando con los jefes

| 35

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