¿ QUÉ ES LA FILOSOFÍA DEL "DÍA 1” ?
Jeff Bezos
Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto
Nuestra Portada: © ¿Qué es la filosofía de "Día 1"
de Jeff Bezos?
IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual
Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.616.8554 El contenido de estos espacios y las opiniones expresadas en este boletín informativo, no reflejan necesariamente las del editor, aunque todo el material es revisado con precisión, ninguna responsabilidad es asumida por el editor sobre cualquier daño en el uso del material de este boletín. La Cotorra Bilingüe se publica mensualmente y exclusivamente a los colaboradores y socios de Inglés Individual con una distribución digital a través de issuu.com. El contenido y formato de esta publicación así como el diseño son propiedad de David Prieto, queda prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización por escrito del editor. 2019
NO. 44 JEFF BEZOS: ¿ QUÉ ES LA FILOSOFÍA DEL "DÍA 1” ? "El mundo exterior puede em pujarte al Día 2 si no quieres o no p uedes adoptar tendencias poderosas rápi damente. Si luch as c on tra el los, probablemente estés lu ch an do contra e l fu tu ro. Abrázalos y t ienes vien to de cola ”
Contenido Cultura y Arte
07
(1) Fuera de serie (2) El arte de cautivar
Artículo Principal
08
Jeff Bezos: ¿Qué es la filosofía del “Día 1”?
Segundo Artículo
12
Abrazar las tendencias externas
Resultados
14
Estadísticas del mes de Abril / 2019
30
Cotorreo en Grupo / Rumbo a Valle de Bravo 2020
#INGLÉSEN3MESES Bus camo s humanos para qu e hablen inglés en 3 meses y lo domin en e n 6 #SEBUSC AN HUMANOS #I NGLÉSIND IVIDUA L
Arte y Cultura | LITERATURA
2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP
Fuera de serie Malcolm Gladwell ¿Qué diferencia a quienes hacen algo especial en la vida de quienes no lo hacen? Fuera de serie explora las curiosas historias de los grandes jugadores de fútbol; bucea en la peculiar infancia de Bill Gates; busca que convirtió a los Beatles en el mejor grupo de rock; y se pregunta qué distingue a los pilotos que estrellan aviones de los que no.
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El arte de cautivar Guy Kawasaki Conseguir cautivar, no consiste en manipular a la gente. Se trata, sin embargo, de transformar situaciones y relaciones humanas. Supone convertir la hostilidad en civismo para que al final derive en afinidad. Consiste, en definitiva, en convertir a los escépticos y cínicos en creyentes, y a los indecisos en fieles.
 
Verbit!
En cualquier lugar del mundo en que te encuentres, tĂş tienes el control total.
Artículo Principal | JEFF BEZOS
DÍA1 (UNO) Jeff Bezos esbozó una filosofía que él llama "Día 1" y "Día 2". Esta idea surgió en los primeros días de Amazon. Ocupó un edificio llamado "Día 1", nombrado como un recordatorio de que la empresa siempre debe estar en modo "Día 1". Jeff considera que el "Día 2" es una estarcís o, peor aún, la reversión del concepto del "Día 1" seguido de una irrelevancia. Seguido de una insoportable y dolorosa decadencia. Seguido de la muerte. Esta idea se ha convertido en un poco de folklore dentro de Amazon. La atención de Jeff al "concepto del día 1" se atribuye a gran parte del éxito de Amazon. "Día 1" se ha convertido en una especie de leyenda.
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Artículo Principal | JEFF BEZOS
Centrarse en los resultados y no en el proceso. Jeff explicó que a medida que la empresa crece, es más fácil confiar en el proceso y no en el resultado.
En ese caso, el proceso se convierte en "la cosa". Cuando eso sucede, a veces las empresas dejan de mirar los resultados y solo consideran si han seguido el proceso correctamente, no si se logró el resultado deseado.
TOMAR DECISIONES RÁPIDAMENTE. Jeff escribió que las compañías del "Día 2" realmente toman buenas decisiones, pero el problema es que las toman lentamente. Escribió que las empresas de nueva creación no tienen problemas para tomar decisiones de alta velocidad y alta calidad, pero las grandes organizaciones luchan para hacer lo mismo. Afirmó: “El equipo senior en Amazon está decidido a mantener nuestra velocidad de toma de decisiones alta. La velocidad es importante en los negocios, además de que un entorno de toma de decisiones de alta velocidad también es más divertido “.
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Artículo Principal | JEFF BEZOS
Para que esto suceda, el proceso del "Día 1" tiene un sistema de "desacuerdo y compromiso" para los empleados. La idea es que no todos estarán de acuerdo con una decisión, pero aún es posible que las personas que no están de acuerdo trabajen para alcanzar el mismo objetivo. mencionó no estar seguro acerca de una propuesta de serie de televisión Amazon Prime, en parte debido a su nivel de interés en ella, y en parte debido a los términos comerciales del acuerdo. Dijo: "Tenía una opinión completamente diferente y quería seguir adelante. Yo Le escribí de nuevo inmediatamente: "Estoy en desacuerdo y me comprometo y espero que se convierta en la cosa más observada que hemos hecho", escribió. "Considere cuánto más lento habría sido este ciclo de decisión si el equipo hubiera tenido que convencerme en lugar de simplemente comprometerme”.
MIRA FUERA DE LA EMPRESA. La información más reveladora de la filosofía del "Día 1" es: "El mundo exterior puede empujarte hacia el Día 2 si no quieres o no puedes adoptar tendencias poderosas rápidamente, si luchas contra ellas, probablemente estés luchando contra el futuro". Abrázalos y tendrás un viento de cola ". Presenta que las grandes tendencias no son tan difíciles de detectar, pero muchas veces las grandes empresas tienen problemas para aceptar lo que está sucediendo. Señaló que el mundo está actualmente involucrado en una tendencia importante que incluye el aprendizaje automático y inteligencia artificial. Esta es también la razón por la que los sistemas Echo / Alexa son algunos de los productos de Amazon de más rápido crecimiento y de mayor venta en la historia. Declaró: "Aún luchamos por mantener a Echo en stock, a pesar de nuestros mejores esfuerzos. Un problema de alta calidad, Pero un problema. Estamos trabajando en ello ". Amazon también ha adoptado esta tendencia de varias maneras, incluidos experimentos como sus drones de entrega y la tienda de conveniencia Amazon Go, que utiliza la visión artificial para eliminar las líneas de pago. Jeff declaró: "El aprendizaje automático impulsa nuestros algoritmos para el pronóstico de la demanda, el ranking de búsqueda de
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productos, las recomendaciones de productos y ofertas, las ubicaciones de comercialización, la detección de fraudes, las traducciones y mucho más, aunque menos visible, gran parte del impacto del aprendizaje automático será de este tipo. - Mejorar de manera silenciosa pero significativa las operaciones centrales ".
INVESTIGACIÓN DE MERCADO. Jeff escribió: "Otro ejemplo: la investigación de mercado y las encuestas de clientes pueden convertirse en proxies para los clientes, algo que es especialmente peligroso cuando estás inventando y diseñando productos. "El cincuenta y cinco por ciento de los probadores beta informan que están satisfechos con esta función. Eso es un aumento del 47% en la primera encuesta ". Eso es difícil de interpretar y podría engañar involuntariamente". Esta premisa también es una de las ideas que impulsaron a Steve Jobs en Apple. Sin duda, informa cómo Amazon está construyendo la revolución Voice First. Escribí sobre el ejército de 1,000 personas que Jeff ha creado, solo para Alexa [2].
EL MANIFIESTO “DÍA 1” El concepto "Día 1" forma la base del manifiesto de Amazon. Considero que esta es una de las mejores cartas para accionistas que he leído, y he leído muchas a lo largo de las décadas. Los objetivos de conducción no son solo palabras, sino conceptos completamente activados que se utilizan en Amazon todos los días. Este es un vistazo raro dentro de la mente que ha creado estos conceptos durante más de veinte años.
AQUÍ ESTÁ LA DECLARACIÓN DE AMAZON EXHIBIT 99.1 PARA LA SEC Y CONECTA LA EXHIBIT 99 ORIGINAL PRESENTADA DURANTE LA OPI ORIGINAL DE LA COMPAÑÍA EN 1997:
"JEFF, ¿QUÉ ASPECTO TIENE EL DÍA 2?" Esa es una pregunta que acabo de recibir en nuestra reunión de todos los miembros más reciente.
Artículo Principal | JEFF BEZOS
Le he estado recordando a la gente que es el Día 1 por un par de décadas. Trabajo en un edificio de Amazon llamado Día 1, y cuando me mudé de edificios, me llevé el nombre. Paso tiempo pensando en este tema. “El día 2 es una estarcís. Seguido de la irrelevancia. Seguido de insoportable, dolorosa decadencia. Seguido de la muerte. Y es por eso que siempre es el día 1 ”. Para estar seguros, este tipo de declive ocurriría en cámara lenta extrema. Una compañía establecida podría cosechar el Día 2 durante décadas, pero el resultado final aún vendría. Me interesa la pregunta, ¿cómo te defiendes del día 2? ¿Cuáles son las técnicas y tácticas? ¿Cómo mantienes la vitalidad del Día 1, incluso dentro de una gran organización? Tal pregunta no puede tener una respuesta simple. Habrá muchos elementos, múltiples caminos y muchas trampas. No conozco la respuesta completa, pero puedo saber algunas partes de ella. Aquí hay un paquete inicial de elementos esenciales para la defensa del Día 1: obsesión por el cliente, una visión escéptica de los proxies, la impaciente adopción de tendencias externas y la toma de decisiones de alta velocidad.
VERDADERA OBSESIÓN DEL CLIENTE Hay muchas maneras de centrar un negocio. Puede centrarse en la competencia, centrarse en el producto, centrarse en la tecnología, centrarse en el modelo de negocio y hay más. Pero desde mi punto de vista, el enfoque obsesivo del cliente es, con mucho, el más protector de la vitalidad del Día 1. ¿Por qué? El enfoque centrado en el cliente tiene muchas ventajas, pero aquí está la más importante: los clientes siempre están bellamente, maravillosamente insatisfechos, incluso cuando informan ser felices y los negocios son excelentes. Incluso cuando aún no lo saben, los clientes quieren algo mejor y su deseo de deleitar a los clientes lo impulsará a inventar en su nombre.
Ningún cliente le pidió a Amazon que creara el programa de membresía Prime, pero seguro que resultó que lo querían, y podría darles muchos ejemplos. Permanecer en el Día 1 requiere que experimente con paciencia, acepte las fallas, plante semillas, proteja los árboles jóvenes y doble cuando vea la satisfacción del cliente. Una cultura obsesionada con el cliente crea mejor las condiciones donde todo eso puede suceder.
RESISITIR PROXIES A medida que las empresas se vuelven más grandes y más complejas, existe una tendencia a administrar proxies. Esto viene en muchas formas y tamaños, y es peligroso, sutil y muy día 2. Un ejemplo común es el proceso como proxy. Un buen proceso te sirve para que puedas atender a los clientes. Pero si no eres vigilante, el proceso puede convertirse en la cosa. Esto puede suceder muy fácilmente en grandes organizaciones. El proceso se convierte en el proxy para el resultado que desea. Deja de mirar los resultados y solo se asegura de estar haciendo el proceso correctamente. Trago. No es tan raro escuchar a un líder subalterno defender un mal resultado con algo como: "Bueno, seguimos el proceso". Un líder más experimentado lo usará como una oportunidad para investigar y mejorar el proceso. El proceso no es la cosa. Siempre vale la pena preguntar, ¿somos los dueños del proceso o nos pertenece el proceso? En una empresa del Día 2, es posible que encuentre la segunda. Otro ejemplo: la investigación de mercado y las encuestas de clientes pueden convertirse en sustitutos de los clientes, algo que es especialmente peligroso cuando estás inventando y diseñando productos. “El cincuenta y cinco por ciento de los probadores beta informan que están satisfechos con esta función. Eso es un aumento del 47% en la primera encuesta ". Eso es difícil de interpretar y podría engañar involuntariamente. Los buenos inventores y diseñadores entienden profundamente a sus clientes. Gastan tremenda energía desarrollando esa intuición. Estudian y entienden muchas anécdotas en lugar de solo los promedios que encontrarás en las encuestas. Viven con el diseño.
por QUORA CONTRIBUTOR | 11
Segundo Artículo | RP
ABRAZAR LAS TENDENCIAS EXTERNAS El mundo exterior puede e mpujarte al Día 2 si no pued es o no puedes ab razar las te n de ncias poderosas rápidamente. Si luchas contra ellos, probablemente estés luchando contra el futuro.
Estas grandes tendencias no son tan difíciles de detectar (se hablan y escriben mucho sobre ellas), pero pueden ser extrañamente difíciles de aceptar para las grandes organizaciones. Estamos en medio de uno obvio en este momento: aprendizaje automático e inteligencia artificial. Durante las últimas décadas, las computadoras han automatizado ampliamente las tareas que los programadores podrían describir con reglas y algoritmos claros.
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En Amazon, hemos estado comprometidos con la aplicación práctica del aprendizaje automático desde hace muchos años. Parte de este trabajo es altamente visible: nuestros drones de entrega Prime Air autónomos; la tienda de conveniencia Amazon Go que utiliza la visión artificial para eliminar las líneas de pago; y Alexa, 1 nuestro asistente de inteligencia artificial basado en la nube. (Aún luchamos por mantener a Echo en stock, a pesar de nuestros mejores esfuerzos. Un problema de alta calidad, pero un problema. Estamos trabajando en ello).
Pero mucho de lo que hacemos con el aprendizaje automático ocurre debajo de la superficie. El aprendizaje automático impulsa nuestros algoritmos para el pronóstico de la demanda, la clasificación de búsqueda de productos, las recomendaciones de productos y ofertas, las ubicaciones de comercialización, la detección de fraudes, las traducciones y mucho más. Aunque menos visible, gran parte del impacto del aprendizaje automático será de este tipo, que mejorará de manera silenciosa pero significativa las operaciones centrales.
Dentro de AWS, nos complace reducir los costos y las barreras para el aprendizaje automático y la inteligencia artificial para que las organizaciones de todos los tamaños puedan aprovechar estas técnicas avanzadas. Al usar nuestras versiones preempaquetadas de los marcos de aprendizaje profundo populares que se ejecutan en instancias informáticas P2 (optimizadas para esta carga de trabajo), los clientes ya están desarrollando sistemas potentes que van desde la detección temprana de enfermedades hasta el aumento de los rendimientos de los cultivos. Y también hemos hecho que los servicios de nivel superior de Amazon estén disponibles en una forma conveniente. Amazon Lex (lo que está dentro de Alexa), Amazon Polly y Amazon Rekognition eliminan el peso d e l a c o m p re n s i ó n d e l lenguaje natural, la generación de habla y el análisis de imágenes. Se puede acceder a ellos con simples llamadas a la API, sin necesidad de conocimientos de aprendizaje automático. Mira este espacio. Mucho más por venir.
TOMA DE DECISIONES DE ALTA VELOCIDAD
Las empresas del Día 2 toman decisiones de alta calidad, pero toman decisiones de alta calidad lentamente. Para mantener la energía y el dinamismo del Día 1, debe tomar decisiones de alta calidad y alta velocidad. Fácil para nuevas empresas y muy desafiante para grandes organizaciones. El equipo senior de Amazon está decidido a mantener nuestra velocidad de toma de decisiones alta. La velocidad es importante en los negocios, además de que un entorno de toma de decisiones de alta velocidad también es más divertido. No sabemos todas las respuestas, pero aquí hay algunos pensamientos. EN PRIMER LUGAR, nunca utilice un proceso de toma de decisiones de talla única. Muchas decisiones son reversibles, puertas de doble sentido. Esas decisiones pueden utilizar un proceso ligero. Para aquellos, ¿y si te equivocas? Escribí sobre esto con más detalle en la carta del año pasado.
EN SEGUNDO LUGAR, la mayoría de las decisiones deben tomarse con alrededor del 70% de la información que desea tener. Si espera el 90%, en la mayoría de los casos, probablemente esté siendo lento. Además, de cualquier manera, debe ser bueno para reconocer y corregir rápidamente las malas decisiones. Si eres bueno corrigiendo el curso, equivocarte puede ser menos costoso de lo que piensas, mientras que ser lento va a ser costoso. EN TERCER LUGAR, use la frase "en desacuerdo y cometa". Esta frase le ahorrará mucho tiempo. Si tiene convicción sobre una dirección en particular, aunque no haya consenso, es útil decir: "Mire, sé que no estamos de acuerdo c o n e s t o, p e ro ¿ j u g a rá conmigo?" ¿Estás en desacuerdo y te comprometes? "Para cuando llegues a este punto, nadie puede saber la respuesta con seguridad, y probablemente obtendrás un rápido sí.
Esto no es una manera Si eres el jefe, debes hacer esto también. Estoy en desacuerdo y me comprometo todo el tiempo. Recientemente hemos iluminado un original de Amazon Studios en particular. Le dije al equipo mi opinión: discutible sobre si sería lo suficientemente interesante, complicado de producir, los términos comerciales no son tan buenos y tenemos muchas otras oportunidades. Tenían una opinión completamente diferente y querían seguir adelante. Le respondí de inmediato con "No estoy de acuerdo y me comprometo y espero que se convierta en la cosa más observada que hayamos hecho". Considere cuánto más lento habría sido este ciclo de decisión si el equipo hubiera tenido que convencerme en lugar de simplemente obtener mi compromiso.
por QUORA CONTRIBUTOR
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Estadísticas
GERENTE · REGIONAL ·
ISAAC GONZÁLEZ AGUA SCALI ENTES CABO SA N LUC AS CHI HUAH UA JU ARE Z PLU TA RCO JU ÁREZ CAM PO S ELIS EOS JUARE Z NUEVO SAN JOSÉ DEL CA BO TORRE ON
721 14 |
ABRIL | 2019
GERENTE
GERENTE
REGIONAL
REGIONAL
CARLOS LÓPEZ
ÁNGEL AGUAYO
IRAPUATO
PACH UCA
LEÓN PALMA S
TA MPI CO
LEÓN SUR
TULA
QU ERÉTARO SALAMAN CA SAN LUIS PO TO SÍ SILAO
540 373 | 15
Estadísticas
GERENTE · DIVISIONAL ·
DAVID PRIETO AGUA SCALI ENTES CABO SA N LUC AS CHI HUAH UA SAN JOSÉ DEL CA BO
504 14 |
ABRIL | 2019
GERENTE
GERENTE
DIVISIONAL
DIVISIONAL
ELSA ROJAS
LOIDA SERRANO
IRAPUATO
PACH UCA
LEON PALMA S
TA MPI CO
LEON SUR
TULA
QU ERÉTARO SALAMAN CA SILAO
455 372 | 15
Estadísticas
GERENTE · D I S T R I TA L ·
ISAI TORRES CHI HUAH UA JU ÁRE Z PLU TA RCO JU ÁREZ CAM PO S ELIS EOS JUÁRE Z NUEVO
358 16 |
ABRIL | 2019
GERENTE
GERENTE
D I S T R I TA L
D I S T R I TA L
ULISES ZAMARRIPA IRAPUATO LEON SUR QU ERÉTARO SILAO
ALEJANDRO SÁNCHEZ ME RIDA
ELSA JIMÉNEZ ECATEPE C OJO DE AG UA TECAMA C
328 143 | 17
Estadísticas
GERENTE · COMERCIAL ·
ALBERTO ENRÍQUEZ CABO SA N LUC AS SAN JOSÉ DEL CA BO
250 18 |
ABRIL | 2019
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
COMERCIAL
OSCAR VÁZQUEZ
IVÁN RIVERA
PACHU CA
CHI HUAH UA
TULA
222 209 | 19
Estadísticas
MEJOR · SUPERVISOR ·
JAIR DELGADO IR APUATO
130 20 |
ABRIL | 2019 

MEJOR
MEJOR
SUPERVISOR
SUPERVISOR
LENAID SALVADOR
ITZEL ANGULO
PACHU CA
CABO SA N LUC AS
128 124 | 21
Estadísticas
CUADRO · DE HONOR · 1 º EL SA JIMÉN EZ / T E CÁ M AC - OJO D E AG UA 16 2 º AZ ZE N ET H HER RER A / CANC U N 1 3 2º MA . AN TO N I ETA RAMÍ REZ / P UEBL A LO RETO 1 3 3 º XI ME N A G ARC ÍA / I RAP UATO 12
22 |
ABRIL | 2019
RUMBO · AL CLUB DE ORO · 1 º ELSA JIMÉN EZ / T ECÁ M AC - OJ O D E AG UA 114 2º J O SÉ GA R AY / M ER IDA 64 2º A NTONI E TA RAMÍ RE Z / P UE BLA LOR ETO 64 3º A NA LAUR A CA ST RE JON / ME RI DA 54 4º J ULIA S ILVA / MON TER R EY MIT RA S-TEC 51 5º A ZZE NE T H H ER R ER A / CAN CUN 49 5º IVAN RIVE RA / C HIHUA HUA 49 5º GUADALUP E R O DR IGUE Z / P UE BLA AGUA A Z U L 49 6º J E SSI CA S ALGADO / SA N JUA N DEL RÍO-T EQUIS 47 6º MA RIO N IS ABE L AVIÑA / TA MP ICO 47 7º A NGEL ES COTO / LE Ó N SU R 46 8º R ICA RDO AGIS S / T EXCO CO 44 9º JAI R DE LGADO / IRA PUATO 42 9º TANIA ANCH ON DO / CH IHUA HUA 42
| 23
Estadísticas | ABRIL 2019
MEJOR · OFICINA ·
1 º CA B O SA N LU CA S / 240 2 º CH IHUA H UA / 2 1 0 3 º TAMPICO / 14 9 4 º MER IDA / 1 4 3 5 º I RA PUATO / 1 32 6 º PACHU CA / 13 1 7 º S AN LUIS POTOSÍ / 1 0 3 8 º NOGA LE S / 1 01 9 º J UÁR EZ PLU TAR CO / 9 9 1 0º T EXCOCO / 98
24 |
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL · 1 .- C H I H UA H UA , C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ISAAC GONZÁLEZ (GERENTE REGIONAL) DAVID PRIETO (GERENTE DIVISIONAL) I S A I T O R R E S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
2
IVÁN RIVERA (GERENTE COMERCIAL)
1
4
5
49
ZAHID VELA (SUPERVISOR)
4
2
6
21
TA N I A A N C H O N D O
2
1
5
8
42
1
1
2
12
1
1
1
1
1
1
2
22
2
9
29
3
18
2
2
4
1
2
2
1
1
42
210
SAMUEL TENA IRVING CHÁVEZ GRICELL OROZCO
1
HÉCTOR MORENO (SUPERVISOR)
1
JACQUELINE ROCHÍN
3
4
MARVIN GUTIÉRREZ
2
1
GERARDO MÉNDEZ GILBERTO TORRES
1
LIZDEVETH LARES
1
T O TA L O F I C I N A
15
1
7
19
| 25
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL · 2 .- CA B O S A N LU CA S , B C S R E P R E S E N TA N T E
A
4 . - I R A P U AT O , G T O B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
DAVID PRIETO (G. DIVISIONAL)
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
ALBERTO ENRÍQUEZ (G. COMERCIAL)
2
A
B
C
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A
2
2
2
14
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
5
5
22
JAIR DELGADO (SUPERVISOR)
2
5
7
42
1
2
11
XIMENA GARCIA
5
7
12
23
3
7
19
LIZBETH GRANA
1
1
2
14
1
3
JAZMIN PÉREZ
2
2
2
2
2
34
MONICA LINARES
1
1
8
3
7
11
T O TA L O F I C I N A
16
27
132
0
1
1
2
10
FIDEL VARGAS
1
1
2
YA M I L É L A R A
1
1
5
1
1
LUIS MORALES (SUPERVISOR) L U I S TA Q U I L L O
1
A I R A M LOJ E R O
3
JANETH RODRÍGUEZ
1
1
ITZEL ANGULO (SUPERVISOR) A N A PAT R I C I A S A N T E S
2
2
ADRIANA AVILÉZ K I M B E R LY L O Z A N O
VANIA ARROYO
1
1
ALEJANDRA QUINTERO (SUPERVISOR)
1
1
22
RUTH NAVA
1
1
2
19
33
240
T O TA L O F I C I N A
10
1
3
2
T
8
2
Qué tal que el mundo nos dé en la misma proporción en la que tenemos el deseo de hacer el bien
5 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
3 . - TA M P I C O , TA M P S
ALONSO LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
1
I S A Í T O R R E S ( G . D I S T R I TA L ) BENITO ALONSO (SUPERVISOR)
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL)
G U S TA V O V É L E Z
MARION ISABEL AVIÑA
1
6
7
47
ERIKA DE LA CRUZ
LARISSA BECERRA
2
5
7
14
CÉSAR VÉLEZ
CARLOS
1
6
7
7
NESTOR HERNANDE
1
3
4
23
DANIEL GARCIA
3
3
22
MARCELA LÓPEZ PRIETO
23
28
149
ALEJANDRO PUENTE HERRERA T O TA L O F I C I N A
A
5
FERNANDO AHUACTZIN
T O TA L O F I C I N A
1 2
1 1
3
1
1
1
8
3
5
18
4
4
23
7
7
14
1
2
13
1
2
2
1
1
2
17
22
81
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL · 6 .- T U L A , H G O
1 0 .- M E R I DA , Y U C
R E P R E S E N TA N T E
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
1
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
A
1
1
A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T R I TA L )
1
J O S É G A R AY
1
ANA LAURA CASTREJÓN
1
T O TA L O F I C I N A
4
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL) OSCAR VAZQUEZ (G. COMERCIAL)
2
1
8
1
6
9
19
2
4
6
26
ARANTXA
3
3
14
ADRIANA ORDOÑEZ
2
1
18
17
22
93
Y E LT S A B E L T O V A R
2
EDSON VILLEDA
T O TA L O F I C I N A
2
3
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
T
A
1
20
9
64
1
20
12
16
143
D
T
A
8
A
B
C
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
1
1
1
3
11
6
6
11
ALI CRUZ
1
4
5
26
B R YA N S A N C H E Z
1
2
3
7
MIRIAM MEJIA
1
1
2
2
T O TA L O F I C I N A
3
13
16
57
D
T
A
1
1
1
4
1
2
7
23
B R I C E I D A N AY E L I C O R R A L L E O N
1
4
3
8
30
2
2
17
8
20
45
D
T
A
2
3
12
R E P R E S E N TA N T E
5
8
35
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
4
6
15
I S A I T O R R E S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
11
17
72
A D R I E L LY M A D R I D ( G . C O M E R C I A L )
ESMERALDA SOTO MARTIN 6
6
1
RICARDO IZAGUIRRE
LUZ MA. PORTILLO (SUPERVISOR)
T O TA L O F I C I N A
D
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T R I TA L ) JUAN GONZALEZ (G. COMERCIAL)
C
1 1 .- S I L AO, GTO R E P R E S E N TA N T E
7 .- N O G A L E S , S O N
B
8 .- C U E R N AVAC A S A N D I E G O, M O R R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
A N D R É S G O N Z Á L E Z ( G . D I S T R I TA L ) DANIEL GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)
1
JUAN JOSÉ GONZÁLEZ (SUPERVISOR)
1
U R I E L Á LV A R E Z ( S U P E R V I S O R )
2
T O TA L O F I C I N A
4
1
1
1
1
A
B
MILDRED MARTINEZ
R E P R E S E N TA N T E
A
S I LV I A D . F O N S E C A D Í A Z
2
CHRISTIAN OMAR MORA QUIROZ
4
T O TA L O F I C I N A
6
B
C
D
T
A
1
6
9
29
AGUSTIN GONZALEZ (G. DIVISIONAL)
3
7
26
ALEJANDRO CORRAL (SUPERVISOR)
9
16
60
T O TA L O F I C I N A
1
C
1 23
HANNIA MUÑOZ (SUPERVISORA)
9 .- CO L I M A , CO L
26 |
1 2 . - J U Á R E Z P L U TÁ R C O , C H I H
1 1
5
6
22
1
3
12
2
2
7
2
2
4
13
3
11
16
99
1
ALEXIS GARCIA
3
1
1
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL · 1 3 .- M A N Z A N I L LO, C O L
1 7 . - PA C H U C A , H G O
R E P R E S E N TA N T E
A
D
T
A
NOELIA AMADOR
2
B
C
5
7
22
R E P R E S E N TA N T E
VIRIDIANA CENTENO
3
2
5
9
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL.)
KENIA ESPINOSA
1
2
3
5
OSCAR VÁZQUEZ (G. COMERCIAL)
T O TA L O F I C I N A
6
9
15
61
L E N A I D S A LV A D O R ( S U P E R V I S O R )
A
B
C
2
6
4
5
29
3
3
33
1
2
7
JOSE ALBERTO ORDAZ
2
2
20
ITZEL
1
1
1
13
15
131
D
T
A
5
9
9
T O TA L O F I C I N A
A
B
C
D
T
1
15 3
1
4
6
R E P R E S E N TA N T E
OMAR MORENO
1
3
4
9
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
EVARELI SEGURA
1
2
3
9
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
ANGEL LÓPEZ
2
2
21
JAVIER RAMÍREZ
2
2
7
10
15
103
5
1 6 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S R E P R E S E N TA N T E
A
B
GLORIA DALIA MONTES
2
ROBERTO CARLOS MARTÍNEZ MARÍA DEL ROSARIO MACAL
2
CRISTIAN SANTOS CRUZ T O TA L O F I C I N A
4
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
A
B
3
1
C
LUISA SALINAS (SUPERVISOR)
8
JORGE DE JESUS FLORES JESSICA DIEZ DE BONILLA
1
T O TA L O F I C I N A
4
1
A
B
3
3
12
1
2
25
9
14
90
D
T
A
3
10
1 9 .- I G UA L A , G R O C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
2
2
6
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
7
J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T. R I TA L )
1
3
11
VICENTE ESCORCIA (SUPERVISOR)
1
1
9
5
7
10
2
2
2
11
15
60
JUAN CARLOS LEZAMA (G. COMERCIAL) TA N I A D E L A R O C H A
2
1 8 . - Q U E R E TA R O , G T O
ALFREDO SAVEDRA
T O TA L O F I C I N A
1
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL) ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL)
A
2
ALEXA DIAZ MARURE
R E P R E S E N TA N T E
T
1
JAQUELIN MARTINEZ
1 4 .- S A N LU I S P OTO S Í , S L P
D
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
GABRIELA ESPINOSA MORALES
2
C
1
1 1
MARCO ANDRES MORENO
4
ANTONIO DELGADO T O TA L O F I C I N A
3
4
1
3
4
16
2
6
24
1
1
9
6
14
61
| 27
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL ·
2 0 .- S A L A M A N C A , GTO R E P R E S E N TA N T E
2 4 .- P U E B L A LO R E TO, P U E A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
M A . A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S ) T O TA L O F I C I N A
D I A N A M O N T O YA ( S U P E R V I S O R )
1
GABRIELA FLORES
1
JOSUE GARCIA T O TA L O F I C I N A
5
6
32
5
6
8
2
2
18
1
1
12
14
94
B
C
D
T
A
2 1 .- CA N C Ú N , Q R R E P R E S E N TA N T E
A
ANDRES GONZALEZ A. (SUPERVISOR) AZZENETH HERRERA
5
8
13
49
T O TA L O F I C I N A
5
8
13
49
2 2 .- L E Ó N S U R , GTO R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
B
C
D
T
A
1
12
13
64
1
12
13
64
2 5 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B R E P R E S E N TA N T E
A
MARIA VERGARA (G. COMERCIAL)
1
JOSE LUIS ROMERO
B
C
D
T
A
2
2
5
20
2
12
4
10
2
DAVID CASTILLO
1
T O TA L O F I C I N A
2
3 2
5
2
11
42
B
C
D
T
A
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
11
11
67
T O TA L O F I C I N A
11
11
67
D
T
A
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
2 6 .- T E CÁ M AC , E D O M E X
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
R E P R E S E N TA N T E
ANGEL ESCOTO
1
JORDAN ESPINOZA
2
T O TA L O F I C I N A
3
2
2
7
10
46
1
3
4
8
13
51
D
T
A
A
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
2 3 . - L E Ó N PA L M A S , G T O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
2 7 .- T U X T E P E C , OA X
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
R E P R E S E N TA N T E
ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL) AIME GONZALEZ
1
ERIK SOLIS OFICINA
1
T O TA L O F I C I N A
1
28 |
1
A
B
C
6
7
15
G A B R I E L J O YA ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
4
4
4
J O N ATA N G . R A M I R E Z ( S U P E R V I S O R )
8
8
20
1
2
2
LUIS ANGEL CORTES
3
3
5
11
13
50
11
11
25
T O TA L O F I C I N A
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL · 2 8 .- S A N J O S É D E L C A B O, B C S R E P R E S E N TA N T E
A
B
3 2 . - TA PA C H U L A , C H I S C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
BETTY CHAVARRIA (SUPERVISOR)
DAVID PRIETO (G. DIVISIONAL)
NORMA TRUJILLO MORENO
4
4
22
ALBERTO ENRÍQUEZ (G. COMERCIAL)
EDITH CAPRI VILA
4
4
17
ALEJANDRA QUINTERO (SUPERVISOR) OLIVER MIRANDA
2
1
2
3
3
N ATA L I A S O R T O
1
1
11
2
2
T O TA L O F I C I N A
9
9
50
D
T
A
3
6
15
1
1
2
3
1
4
8
28
C
D
T
A
JESSICA TOVAR
3
3
3
YA M I L É L A R A
1
1
1
J E D I A E L PA L M A
1
1
1
6
10
10
T O TA L O F I C I N A
2
2
2 9 .- S A N J U A N D E L R Í O, Q R O R E P R E S E N TA N T E JESSICA
A
B
C
D
T
A 45
ARTURO HERNANDEZ HERNANDEZ
1
1
5
C A R L O S E R N E S T O A L FA R O A L E M A N
2
2
4
ANA ALICIA ADOLFO
2
2
4
ARELI ARTEAGA
1
4
5
6
T O TA L O F I C I N A
1
9
10
64
3 0 .- T E XC O C O, E D O M E X A
B
C
D
5
T
A
5
44
E R I C K YA Ñ E Z
3
3
37
MARIA JOSÉ VARGAS
1
1
15
A L E X I S PA C H E C O
1
1
2
5
10
98
T O TA L O F I C I N A
5
3 1 . - N U E V O L A R E D O , TA M P S A
T O TA L O F I C I N A
0
B
C
RAUL EDUARDO SAUCEDO
10 3
BRENDA CALIXTO T O TA L O F I C I N A
3
3 4 .- OA X ACA , OA X R E P R E S E N TA N T E
A
B
G A B R I E L J O YA ( G . D I S T R I TA L ) ROCIO JUAREZ (SUPERVISOR)
2
3
20
ROSA RAMOS PINACHO
1
1 2
1
1
5
28
T O TA L O F I C I N A
1
3
1
3
8
53
D
T
A
3
5
44
2
2
3
5
7
47
3 5 .- M O N T E R R E Y T E C N O LO G I C O, N L
B
C
4
5
4
5
D
T
A
9
20
VALERIA ESCAMILLA
9
20
T O TA L O F I C I N A
HERNANDO PÉREZ (G. COMERCIAL) MAGDA CUEVAS (SUPERVISOR)
A
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
RICARDO AGISS (GERENTE DIVISIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
R E P R E S E N TA N T E RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL)
SALGADO (G. COMERCIAL)
R E P R E S E N TA N T E
3 3 .- O B R E G Ó N , S O N
0
R E P R E S E N TA N T E
A
J U L I A S I LV A ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
2
2
B
C
| 29
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL ·
3 6 .- L A P I E DA D, M I C H R E P R E S E N TA N T E
4 0 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
ALFREDO VÁZQUEZ (G. COMERCIAL)
1
MONICA GALLEGOS DIAZ
1
1
9
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
1
18
I S A I T O R R E S ( G : D I S T R I TA L )
A L E J A N D R O V A Z Q U E Z PA C H E C O
3
1
4
27
A D R I E LY M A D R I D ( G . C O M E R C I A L )
T O TA L O F I C I N A
3
3
6
54
LAURA PRADO
3 7 .- AC A P U LC O, G R O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
C
D
T
A
2
2
27
GUILLERMO PERONI
2
1
3
3
T O TA L O F I C I N A
2
3
5
38
D
T
A
1
1
12
1
2
12
1
1
2
3
1
3
5
44
C
D
T
A
2
3
33
2
2
8
4
5
47
D
T
A
D
T
A
1
1
17
1
6
DAVID PRIETO (G. DIVISIONAL)
4
4
11
LUIS GUERRA (G. COMERCIAL)
5
6
34
DANIEL GUERRERO (G. COMERCIAL)
1
MICHELLE ANTONIO FLORES T O TA L O F I C I N A
B
4 1 .- AG UA S CA L I E N T E S , AG S
MARÍA DE JESUS VARGAS VIANEY ROMERO (SUPERVISOR)
A
1
R E P R E S E N TA N T E
A
B
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
JIMENA NAVARRO
1
ALEJANDRO NEVAREZ T O TA L O F I C I N A
3 8 . - M A Z AT L Á N , S I N R E P R E S E N TA N T E
A
RODOLFO RAMIREZ (G. COMERCIAL) T O TA L O F I C I N A
B
C
C
1
4 2 .- M O R E L I A , M I C H
D
T
A
4
1
5
32
R E P R E S E N TA N T E
4
1
5
32
MARIA ALBORES (G. DIVISIONAL)
A
B
G A B R I E L J O YA ( G . D I S T R I TA L ) IVAN CISNEROS
1
ANTONIO HERRERA
3 9 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E R E P R E S E N TA N T E
A
B
T O TA L O F I C I N A
C
D
T
A
2
2
49
R E P R E S E N TA N T E
A
GUILLERMO LUNA (G. COMERCIAL) GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
1
4 3 .- M O N T E R R E Y M I T R A S , N L B
C
MOISES MARIN RAMIREZ
2
1
3
15
JESUS ALBERTO ESCAMILLA
1
4
5
26
T O TA L O F I C I N A
2
3
5
72
T O TA L O F I C I N A
1
4
5
33
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · ABRIL · 4 4 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
4 9 . - C U E R N A V A C A PA L M A S , M O R C
D
T
A
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
A
B
C
D
T
A
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
5
T O TA L O F I C I N A
5
5
5
47
J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T R I TA L )
49
VICENTE ESCORCIA (G. COMERCIAL)
4 5 .- TO R R E O N , COA H R E P R E S E N TA N T E
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
3 11
U R I E L A LV A R E Z
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
1
1
19
D
T
A
0
27
T
A
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
5 0 .- TO LU CA U R AWA , E D O M E X
DANIELA MORALES (G. COMERCIAL) GERARDO MORENO (SUPERVISOR)
1
1
2
EZEQUIEL GOMEZ
2
2
7
JOSUE LÓPEZ
1
1
8
3
4
24
D
T
A
T O TA L O F I C I N A
1
4 6 .- M O N T E R R E Y G UA DA LU P E , N L R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
J U L I A S I LV A ( G . D I S T R I TA L ) 4
T O TA L O F I C I N A
4
4
4
10 10
4 7 .- P U E B L A R E F O R M A , P U E
B
C
HERIBERTO ESCALONA (G. COMERCIAL) B E R E N I Z E A LV A R A D O ( S U P E R V I S O R ) T O TA L O F I C I N A
5 1 . - T E Q U I S Q U I A PA N , Q R O
A
B
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
JESICA SALGADO (G. COMERCIAL)
2
T O TA L O F I C I N A
C
GUILLERMO LUNA (G. COMERCIAL) J O S U E C U AT E C O H U E Y O PA
A
37
JAVIER ESCAMILLA
R E P R E S E N TA N T E
R E P R E S E N TA N T E
D
T
A
1
1
10
1
15
1
1
2
2
3
50
1
24
T
A
0
7
T
A
5 2 .- T U L A N C I N G O, H G O R E P R E S E N TA N T E
MOISES MARIN
0
A
B
C
D
OFICINA T O TA L O F I C I N A
1
T O TA L O F I C I N A
4 8 . - E C AT E P E C C E N T R O , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
JAVIER VILLEGAS (G.DIVISIONAL)
5 3 .- T I J UA N A , B C R E P R E S E N TA N T E
E L S A J I M É N E Z ( G . D I S T R I TA L ) LIZZET VILLEGAS (G. COM)
3
3
14
MARY GALLARDO (SUPERVISOR)
T O TA L O F I C I N A
3
3
14
T O TA L O F I C I N A
A
B
C
D
0
Grupo | RUMBO A VALLE DE BRAVO 2020  
W H AT S A P P ¡ COTORREANDO ¡
Julia Prieto
Juan Carlos
Irapuato 25Âş Aniversario. Gracias a todos nuestros colaboradores
Desayuno Tuxtla
Alberto EnrĂquez
Marcela LĂłpez Prieto
Desayuno de campeones!! #modoCabo! đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;’Ż đ&#x;?ş
Desayuno de Campeones Juarez Plutarco y Juarez Nuevo! đ&#x;’š
30 |
  AgustĂn GonzĂĄlez Bernal
Mary Prieto de GonzĂĄlez
Hoy estuvimos de lujo... Nos dio la junta Rebecca GonzĂĄlez, quien nos regalĂł un testimonio genial del arte de vender y
Saludos desde Houston
cerrar. Gracias REBE‌‌đ&#x;˜ƒ
Angel Aguayo
Alejandro Corral
Tampico casa llena , ya no caben đ&#x;Ľ‡
JuĂĄrez en Fuegođ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ
Juan Carlos GonzĂĄlez
Tere Prieto de GonzĂĄlez
Desayuno de Champions en Nogales, cargando pilas đ&#x;”‹ đ&#x;”‹
Felicidades Teacher's de I.I. Plutarco, gracias por su dedicaciĂłn y amor a sus alumnos, los queremos
Angel Aguayo
Alexandra Aguilar de GonzĂĄlez
Felicidades a nuestros maestros de Pachuca đ&#x;‘? đ&#x;‘?
TambiĂŠn en chihuahua đ&#x;’š đ&#x;¤— ) *
Laura Prado
Daniela Morales
Festejando a los Teachers de Campos Eliseos đ&#x;¤“ đ&#x;“š đ&#x;˜Š 0
TambiĂŠn en TorreĂłn đ&#x;Ľł
✨
Julia Prieto
IsaĂ Torres
inglesindividual.com Conoce mas sobre InglĂŠs Individual