La Cotorra Bilingüe Noviembre 2018 by Inglés Individual

INSTAGRAM PARA NEGOCIOS: LA GUÍA COMPLETA PARA MERCADÓLOGOS

Uso de la creatividad con tu contenido de Instagram para empresas

Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto

Nuestra Portada: © Instagram para negocios:

La guía completa para mercadólogos

IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual

Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.616.8554 El contenido de estos espacios y las opiniones expresadas en este boletín informativo, no reflejan necesariamente las del editor, aunque todo el material es revisado con precisión, ninguna responsabilidad es asumida por el editor sobre cualquier daño en el uso del material de este boletín. La Cotorra Bilingüe se publica mensualmente y exclusivamente a los colaboradores y socios de Inglés Individual con una distribución digital a través de issuu.com. El contenido y formato de esta publicación así como el diseño son propiedad de David Prieto, queda prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización por escrito del editor. 2018

NO. 38 I N S TA G R A M PA R A N E G O C I O S Y ¿CÓMO NO UTILIZARLO DE ESA MANERA? Desde el c recimiento de popularidad de Historias de Instagram Stories, hasta las oportunidades más recientes de e xp ans ión e n pu bl icidad, es un buen momento para usar In stagram de manera comercial.

Uso de la creatividad con tu contenido de Instagram para empresas

Contenido Cultura y Arte

(1) Atrévase a ser líder (2) Semillas de grandeza

Artículo Principal

Instagram para negocios: La guía completa para mercadólogos.

Segundo Artículo

3 acciones para motivar empleados en épocas de crisis.

Resultados

Estadísticas del mes de Octubre / 2018

WhatsApp Cotorreo en Grupo

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#VOCABULARY There i s t he s ame amoun t of #water on đ&#x;&#x152;? Eart h as t here was when t h e Eart h was f orme d. The đ&#x;&#x2019;§ water from yo ur faucet cou ld contain mole c ule s t hat d inosaurs drank đ&#x;Ś&#x2013; đ&#x;&#x2DC;Ž

Arte   y Cultura | LITERATURA

2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP

Atrévase a ser líder Warren Avis Este libro acerca de la esencia del liderazgo, en cómo llegar a ser un líder en este mundo, y de las muchas personas que el autor conoce con cualidades de liderazgo. Está escrito en un formato fácil de entender que utiliza muchas fórmulas que la gente ha utilizado para obtener cualidades de liderazgo. No existe un líder típico: cada uno tiene su tipo y estilo único.

Semillas de grandeza Denis Waitley Denis Waitley te enseña cómo explotar toda la grandeza que hay dentro de ti y te brinda un sistema que te permite lograr más rápidamente lo que a muchos les tomaría, inclusive años. De una forma clara y práctica Waitley resalta diez atributos o semillas que te conducen por el camino de la superación y el triunfo personal.

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Verbit!

En cualquier lugar del mundo en que te encuentres, tĂş tienes el control total.

Artículo Principal | INSTAGRAM

I N S TA G R A M G U Í A C O M P L E TA PA R A N E G O C I O S ¿Cómo puedes aprovechar al máximo la publicidad de Instagram para negocios? Esta publicación abarca todo, desde como iniciar y crear una estrategia de contenido, hasta desarrollar tu marca e impulsar resultados. Pero antes de comenzar queremos hacerte claro ¿Por qué debemos de tener una cuenta de Instagram para Empresas?

Artículo Principal | INSTAGRAM

Si eres una PyME o una empresa grande tener una cuenta de Instagram para empresas te abre las puertas a las métricas de tu audiencia. ¿Quién te sigue? ¿Qué datos demográficos comparten? ¿Cómo interactúan con tu comunidad?

De cualquier forma este no es el único beneficio que este tipo de cuenta te permitirá tener. Uno de los mejores beneficios poder proyectar una imagen confiable, empresarial y uniforme para incrementar la seguridad en tus seguidores. De cualquier forma, de esto y mucho más vamos a hablar en más detalle a continuación. Tu foto de perfil: En Instagram probablemente debería ser el logotipo de tu empresa. Hacer que tus demás fotos de perfil coincidan ayudará a que te reconozcan, ya que las personas que te siguen en Twitter o Facebook reconocerán inmediatamente tu marca. Sigue a otras personas: Los sectores demográficos de Instagram varían ampliamente, así que asegúrate de saber a quién te estás dirigiendo exactamente. Busca hashtags del sector y da a conocer tu presencia al comentar fotos y seguir a personas que participen en estas conversaciones. Te sorprendería la rapidez en que esto puede aumentar tu número de seguidores en Instagram

Artículo Principal | INSTAGRAM

PROMUEVE TU CUENTA DE INSTAGRAM PARA EMPRESAS Agrega tu usuario de Instagram para negocios a tus propiedades web y otros perfiles sociales para promover la cuenta. Además, puedes enviar un mensaje o dos en el que les pidas a tus seguidores de tus otras redes, que también te sigan en Instagram.

Navegar esporádicamente en Instagram, darle me gusta a unas cuantas fotos y publicar una foto de la cara de tu perro por cuarta vez en la semana funciona bien para una persona que usa la plataforma. Pero necesitas tener un plan de marketing más consciente en Instagram para negocios si deseas crear una comunidad sólida y resultados reales para tu empresa. Tu estrategia debe cumplir con 4 aspectos clave.

FRECUENCIA Y HORARIOS PARA PUBLICAR ADMINISTRA TU PRESENCIA EN INSTAGRAM JUNTO CON TUS OTROS PERFILES SOCIALES Hootsuite facilita administrar y crecer tu presencia en Instagram. Desde el mismo tablero que ya estás utilizando para todas tu otras redes puedes puedes monitorear comentarios y hashtags, interactuar con tu audiencia, medir resultados, y programar o publicar fotos directamente a Instagram.

Deberás tener un calendario de publicaciones, pero no llenes a tus seguidores de publicaciones. La forma más inteligente de averiguar qué funciona mejor para tu empresa es poniendo a prueba las publicaciones en diferentes intervalos y horarios para poder darle seguimiento a los resultados. Una vez que hayas descifrado el mejor ritmo, un calendario de contenido compartido es la mejor forma de controlar qué se publicará y cuándo.

TEMAS DEL CONTENIDO ESTABLECER METAS EN INSTAGRAM PARA NEGOCIOS Todos tus esfuerzos de Instagram deben estar basados en metas estratégicas. ¿Qué espera lograr tu empresa al usar Instagram? Establece metas que se relacionen con las metas de departamentos o de la empresa en general. Por ejemplo: • • • • • •

Incrementar las ventas de productos Generar tráfico a tu sitio web Aumentar el reconocimiento de la marca Incrementar la satisfacción del cliente Atraer al mejor talento Identificar y establecer las relaciones con influyentes

No importa lo que intentes lograr, tus metas de Instagram deben ser específicas, medibles, factibles, relevantes y oportunas (o S.M.A.R.T., si prefieres los acrónimos). Creación de una estrategia de contenidos en Instagram.

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Variar los diferentes temas de contenido permitirá que las cosas sigan siendo interesantes para tus seguidores, y te permitirá alcanzar metas diferentes. Por ejemplo, un instituto de educación superior, cuyo objetivo es aumentar el reconocimiento y atraer nuevos estudiantes, podría usar concursos, historias de egresados y la vida dentro de sus instalaciones como sus principales temas de contenido.

LINEAMIENTOS DE ESTILO ¿Utilizas emojis en tus pies de foto? ¿Existen normas gramaticales que sigue tu marca? ¿Qué hashtags utilizas? ¿Qué tipo de fotos públicas? ¿Hay indicaciones visuales a la que cada publicación debe apegarse? Tus lineamientos de estilo deben abarcar todas las formas en que tu marca se diferencia y mantiene la consistencia. Veremos más a detalle la forma en que puedes definir estos aspectos en la siguiente sección.

Artículo Principal | MOTIVACIÓN

NORMAS DE INTERACCIÓN

CREA UN HASHTAG DE MARCA

Estas normas deberán abarcar cómo y cuándo tu empresa debe interactuar con otras cuentas en Instagram, desde darle me gusta y comentar en las fotos de otras personas hasta gestionar los comentarios entrantes en tu propia cuenta. Consejo profesional: No automatices tus interacciones. Lo hemos intentado y no funciona bien.

Por último, es probable que no haya elementos visuales para agregar a tu marca en Instagram, como lenguaje común o estilo para pies de foto. Una técnica popular es el hashtag de marca. Esto no significa simplemente usar el nombre de tu empresa como hashtag, se trata de crear un hashtag que plasme tu marca y motive a los seguidores a compartir fotos que se adapten a esa imagen.

CREAR UNA MARCA DE INSTAGRAM PARA NEGOCIOS

SÉ HONESTO CON TU AUDIENCIA

En Instagram prevalece el aspecto visual en su mayoría, así que intenta crear una identidad de marca consistente y reconocible. Estas son algunas formas en las que puedes hacerlo.

Tu empresa no tendrá éxito en Instagram con sólo imitar la estrategia de otras marcas. Lo que funciona con Starbucks o Red Bull no necesariamente funcionará con una institución financiera o una organización sin fines de lucro. Céntrate en tu audiencia y cerciórate de satisfacer sus intereses y expectativas. Analiza lo que funciona con tu empresa en otras redes sociales, el contenido que tus audiencias comparte en Instagram y cómo interactúan con tus competidores o marcas similares.

GENERAR CONSISTENCIA VISUAL Un informe de WebDam sobre el aspecto visual en redes sociales descubrió que el 60 por ciento de las mejores marcas en Instagram utiliza el mismo filtro para cada publicación. Si utilizas los mismos filtros una y otra vez, establecerás un estilo que se volverá reconocible para tus seguidores. Debido a que tu meta es hacer que los usuarios de Instagram dejen de desplazarse una vez que vean tu imagen, (con la finalidad de que interactúen con ella al darle me gusta o comentarla), entre más reconozcan al instante tus fotos, mejor.

USO DE LA CREATIVIDAD CON TU CONTENIDO DE INSTAGRAM PARA EMPRESAS Tomar una foto, agregar un filtro y publicarla de inmediato. ¿No es así? Eso pudo haber funcionado cuando Instagram daba sus primeros pasos, pero la plataforma ha madurado y ahora le brinda muchas oportunidad a las empresas para compartir diferentes tipos de contenido interactivo y llamativo. Estas son algunas formas de echar a volar tu imaginación y ser creativo con tu contenido de Instagram.

ELIGE UN TEMA ESPECÍFICO A nivel visual, deberás decidir en qué contenido se centrarán tus publicaciones. En algunos casos, el contenido será obvio: una línea de ropa mostrará ropa, un restaurante publicará fotos de sus platillos. No necesitas tener una marca de estilo de vida para publicar contenido de ese tipo. Hootsuite es una solución de gestión de redes sociales, pero nuestra sección de noticias de Instagram publicamos fotos y videos de nuestro personal, nuestros perros y nuestras oficinas.

…CONTINUARA

por Sarah Dawley

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Segundo Artículo | RP

3 A C C I O N E S PA R A M O T I VA R EMPLEADOS EN ÉPOCAS DE CRISIS Una de el l as es i dent ific ar a las personas con más experiencia y hacerlas act ivas c apacitadoras; las Súper Empres as Expansión e jec u tan e stas fórmulas con las que coinciden los ex pe rtos . Comunicación más frecuente y más personalizada, reconocer públicamente a los empleados y ofrecerles sencillas pero simbólicas gratificaciones, así como realizar capacitaciones impartidas por personal de más experiencia y conocimiento, son tres antídotos que una empresa puede aplicar contra la desmotivación en tiempos de vacas flacas.

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Algunas Súper Empresas de Expansión como Estèe Lauder, Office Depot y Dupont idearon estrategias para acercarse a sus trabajadores y mantenerlos productivos pese al entorno. Según Top Companies, firma que mide la cultura y el clima organizacional y elabora el ranking anual de la publicación, éstas son las medidas que llevaron a cabo.

COMUNICACIÓN CONTRA

EL ESTRÉS

Cuando el director de Estèe Lauder México, Juan Alanís, supo que se venía un año difícil, lo primero que hizo fue contárselo a los trabajadores. “Cuando la gente está enterada y lo escucha de nosotros, su ansiedad disminuye”, La compañía ocupa la posición cuatro en ranking categoría entre 501 y 3,000 empleados de Súper Empresas.

Alanís utilizó los canales de comunicación que ya tenía la compañía, pero aumentó la frecuencia de los mensajes. Respondió a todas las preguntas que le hicieron en la página de Facebook de la empresa, en el apartado 'Pregúntale a Juan'. Y visitó los puntos de venta que tienen en el país. “Es importante estar afuera. Así te das cuenta de lo que pasa y te sienten cercano”

Para el director de Operaciones de la consultora Élogos, Rodrigo Silva, la comunicación es el mejor antídoto contra el estrés en tiempos difíciles. Muchas empresas no cuentan la realidad a sus trabajadores para no generar nerviosismo e improductividad. La comunicación debe ser directa y realista, con un tono positivo que motive, pero que no genere falsas expectativas. “No hay que engañar a la gente, pero tampoco decirles que se van a hundir”, coincide el director de la incubadora de negocios del Tecnológico de Monterrey, Rafael Castillo Mejía. Alanís de Estèe Lauder también constantemente les recordaba a sus empleados en qué tenían que enfocarse. “Cuando las cosas se ponen más duras, existe la tentación de distraerse” RETENER TALENTO

El líder de administración de riesgos de la consultora PwC México, Héctor Macías, les recomendó a las grandes empresas en 2014 que retuvieran el talento.

Les pidió que hicieran una lista de las personas que consideraban clave. “Los pusimos a trabajar en planes de desarrollo, no sólo de personal, sino de personas” Para Macías, es un error recortar personal en tiempos difíciles. Las crisis suelen ser estacionales, y es importante retener a las personas con experiencia , en las que invirtieron tiempo y dinero. Hay formas de motivar a los empleados sin hacer grandes inversiones. Dupont hace una encuesta interna anual que se llama Spirit. “Les preguntamos de su presente y futuro, de sus compañeros, de los valores corporativos”, explica la directora de Dupont México, Claudia Jáñez, empresa que obtuvo el lugar ocho en el listado de Súper Empresas de entre 501 y 3,000 colaboradores. De esa forma, los líderes identifican las acciones que deben tomar . Por ejemplo, para aumentar el reconocimiento entre los empleados, mandan notas públicas con sus resultados, y les dan bonos para el cine o para ir a un restaurante.

Rodrigo Silva, de la consultora Élogos, aconseja a las empresas dar estos reconocimientos, que son alternativas motivacionales que no cuestan mucho. Por ejemplo, incentivar el deporte, que los trabajadores participen en tareas comunitarias en horarios de trabajo, o dar días adicionales de vacaciones.

CAPACITACIÓN AL MÁXIMO

“Cuando las cosas se ponen un poco más difíciles, la creatividad y la innovación son importantes”, “Cuando llevas mucho tiempo trabajando en lo mismo puedes caer en una zona de confort”, Pa r a e l d i r e c t o r d e l a consultora People Excellence, Francisco Ivorra, en las crisis hay que erradicar el estancamiento laboral. “Hay que garantizarle a los trabajadores que tienen la posibilidad de alcanzar nuevas responsabilidades”, dice.

“Reforzamos las capacitaciones porque, en tiempos difíciles, requieres gente más preparada”, dice Hernández, de Marketing. Las capacitaciones no tienen que costar mucho, explica Silva. Pueden diseñarse esquemas internos. Por ejemplo, los que más conocen la compañía pueden preparar talleres de dos o tres horas e impartirlos dentro de la organización. Estèe Lauder también aumentó sus capacitaciones en 2014. “Los trabajadores deben sentir que estás en las buenas y en las malas. Que cuando las cosas se ponen mal, la empresa no va a sacrificar cosas que tienen que ver con la gente”, dice Alanís.

por Jessica Bigio

Por eso, las crisis son un buen momento para incentivar las capacitaciones. Office Depot (posición nueve en el listado de más de 3,000 colaboradores de Súper Empresas) optó por esta alternativa.

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Estadísticas

GERENTE · DIVISIONAL ·

CARLOS LÓPEZ IR APUATO LEÓN PALMA S LEÓN SUR SA LAM ANCA SAN LUI S PO TO SÍ SI LAO

1386 14 |

OCTUBRE | 2018

GERENTE

DIVISIONAL

ISAAC GONZÁLEZ

LUIS VILLEGAS

AGUASCALIEN TES

CUE RNAVAC A PA LMAS

CABO SAN LU CAS

ECATEPEC

CHIHUAHUA

IGUA LA

JUÁREZ NU EVO

OJO DE A GUA

JUÁREZ PLU TA RCO

TECÁM AC

TORREON

TEXCOCO

1322 690 | 15

Estadísticas

GERENTE · D I S T R I TA L ·

DAVID PRIETO AGUA SCALI ENTES CABO SA N LUC AS CHI HUAH UA

948 16 |

OCTUBRE | 2018

GERENTE

D I S T R I TA L

ELSA ROJAS

LOIDA SERRANO

IRAPUATO LEÓN PALMA S LEÓN PUNTA SU R

PACH UCA TULA

SALAMAN CA

859 355 | 17

Estadísticas

GERENTE · COMERCIAL ·

ISAÍ TORRES CHI HUAH UA JUÁRE Z NUEVO

538 18 |

OCTUBRE | 2018

GERENTE

COMERCIAL

ARTURO SOTO

ULISES ZAMARRIPA

LEÓN PALMA S

LEÓN SUR

SAN LUIS PO TO SÍ

SI LAO

433 402 | 19

Estadísticas

MEJOR · SUPERVISOR ·

IVÁN RIVERA CHI HUAH UA

463 20 |

OCTUBRE | 2018

MEJOR

SUPERVISOR

ALBERTO ENRÍQUEZ

OSCAR VAZQUEZ

CABO SAN LU CAS

PACH UCA

351 233 | 21

Estadísticas

CUADRO · DE HONOR · 1 º EL SA JIMEN EZ / T E CA M AC - OJO D E AG UA 23

2º JE SSI CA S ALGADO / S AN J UA N DEL RI O -TEQUI S 1 5

3º L IZ ZE T H VI L L EG AS / E CATE PE C PAB EL LO N -C ENTR O 1 5

4 º JU L I A S I LVA / MO NTERR EY TEC -MI TRAS 1 3

5 º AL EJAN DR A Q UI NTERO / LO S CABO S 1 2 5 º I TZ EL ANG ULO / LO S CAB OS 12 5 º MAU R A N AVA RRO / LEÓ N PALM AS-SUR 1 2

22 |

OCTUBRE | 2018

RUMBO · AL CLUB DE ORO · 1 º ELSA JIMÉN EZ / T ECA M AC - OJ O D E AG UA 207

2 º AL EJAN DR O SA NCHEZ / MERI DA 1 8 0 3 º JU L I A S ILVA / MO NTERREY 1 5 6 3º GUA DA LU PE RO D R IG UEZ / P UEBL A AGUA AZ UL 1 5 6 4 º AN TON I ETA R AM ÍREZ / P UEB LA LO RETO 1 5 4 5 º ART U R O SOTO / S AN LUI S P OTO SÍ 1 2 3 7 º I VAN R I VER A / C HIHUAHUA 11 5 8 º ER I CK YAÑEZ / T E XCO CO 11 1 9º JE SSI CA S ALGADO / S AN J UA N DEL RÍ O -TEQUI S 1 0 2

| 23

Estadísticas | OCTUBRE 2018

MEJOR · OFICINA ·

1 º C HI H UAH UA / 470 2 º CABO SAN LUCAS / 3 9 8 3 º I RA PUATO / 3 27 4 º S AN LUIS POTOSÍ / 2 9 5 5 º J UÁR EZ PLU TAR CO / 2 6 0 6 º PACHU CA / 24 6 6 º MER IDA / 2 4 6 7 º SILAO / 2 3 5 8 º S AL A MA N CA / 2 2 4 8 º TE XCOCO / 224 9 º TE XCOCO / 181 1 0º S A N J UAN DELR ÍO / 1 7 0 24 |

Resultados | POR OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 1 .- C H I H UA H UA , C H I H R E P R E S E N TA N T E

115

ISAAC GONZÁLEZ (GERENTE DIVISIONAL) D A V I D P R I E T O ( G E R E N T E D I S T R I TA L ) ISAÍ TORRES (GERENTE COMERCIAL) IVAN RIVERA (SUPERVISOR)

ZAHID VELA

SAMUEL TENA

JAQUELINE ROCHIN

TA N I A A N C H O N D O HECTOR MORENO DAVID MENDOZA

GUILLERMO PERRONI

ANDREA DE REGULES

470

T O TA L O F I C I N A

| 25

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 2 .- CA B O S A N LU CA S , B C S R E P R E S E N TA N T E

4 . - PA C H U C A , H G O B

R E P R E S E N TA N T E

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)

A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )

D A V I D P R I E T O ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

L O I D A C A S T R O ( G . D I S T. )

CÉSAR CONCHAS (G. COMERCIAL) ALBERTO ENRÍQUEZ (SUPERVISOR)

ALEJANDRA QUINTERO

ITZEL ANGULO

OSCAR VAZQUEZ GARCIA (SUPERVISOR)

A 2

L E N A I D S A LV A D O R S A N J U A N

JAQUELIN MARTINEZ

CASANDRA

JESSICA

ALEXA

L U I S TA Q U I L L O

246

CARLOS HERNADEZ

398

LUIS MORALES QUETZALMALIN CONTRERAS

T O TA L O F I C I N A

5 .- L E Ó N S U R , GTO R E P R E S E N TA N T E

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL) E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )

U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . C O M E R C I A L ) ANGEL ESCOTO

EILISH ZUÑIGA

MAURA NAVARRO

3 . - I R A P U AT O , G T O R E P R E S E N TA N T E

E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L ) JASIEL RAMIREZ (S)

GUILLERMO WALLS

MARICELA RIOS

EDGAR REYES

T O TA L O F I C I N A

167

6 .- S A N LU I S P OTO S Í , S L P R E P R E S E N TA N T E

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL)

ANGEL LOPEZ

123 1

MARCO ELIZARRARAS

ELIANETH NOYOLA

JAIR DELGADO

JAVIER RODRIGUEZ

RICARDO MORALES

MARIANA BARRON

CESAR ROMERO

T O TA L O F I C I N A

327

295

ABEL OVALLE T O TA L O F I C I N A

Resultados | POR OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 7 .- M E R I DA , Y U C

1 0 .- T E XC O C O, E D O M E X

R E P R E S E N TA N T E

L I C . A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T. )

180

A N G E L I C A G A R AY

R I C A R D O A G I S S ( G . D I S T. )

E R I C K YA Ñ E Z

111

MARIA JOSÉ VARGAS

T O TA L O F I C I N A

ANA LAURA CASTREJÓN

J O S É G A R AY

246

T O TA L O F I C I N A

R E P R E S E N TA N T E

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

224

1 1 .- N O G A L E S , S O N 8 . - J U Á R E Z P L U TÁ R C O , C H I H

R E P R E S E N TA N T E

G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T. )

R E P R E S E N TA N T E

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL) DANIEL GUERRERO (G. COM)

A D R I E L LY M A D R I D ( S )

HANNIA MUÑOZ

JUANMANUELMALDONADO LIDIA FERNANDEZ

260

AGUSTIN GONZALEZ (G. DIVISIONAL)

ALEJANDRO CORRAL

CYNTHIA CERA

A JUAN CARLOS GONZALEZ (G. COM)

LUZ MARIA PORTILLO (S)

B R I C E I D A N AY E L I C O R R A L L E O N

181

LESLIE RIVAS QUIJADA

T O TA L O F I C I N A

1 2 .- CO L I M A , CO L R E P R E S E N TA N T E

HUGO GONZÁLEZ (S) AGUSTIN GONZÁLEZ COBOS

B R YA N T C A B R E R A T O TA L O F I C I N A

1 6

S I LV I A D . F O N S E C A D Í A Z

CHRISTIAN OMAR MORA QUIROZ

T O TA L O F I C I N A

152

LIZZET VILLEGAS (G. COM)

T O TA L O F I C I N A

1 3 . - E C AT E P E C , E D O M E X 9 .- S A N J U A N D E L R Í O, Q R O R E P R E S E N TA N T E JESSICA

SALGADO (G. COM)

ARTURO HERNANDEZ HERNANDEZ T O TA L O F I C I N A

26 |

R E P R E S E N TA N T E

100

170

JAVIER VILLEGAS (G.DIVISIONAL) ELSA JIMÉNEZ (G. DIST)

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 1 4 .- S A L A M A N C A , GTO R E P R E S E N TA N T E

1 7 .- T U L A , H G O A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

R E P R E S E N TA N T E

113

A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )

E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L ) ERICK SOLIS

D I A N A M O N T O YA

T O TA L O F I C I N A

LOIDA CASTRO (G. DIST)

EDSON VILLEDA

HECTOR JAIR CRUZ (SUPERVISOR)

224

T O TA L O F I C I N A

1 8 .- M O N T E R R E Y T E C N O LO G I C O, N L 1 5 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H R E P R E S E N TA N T E

ALONSO LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

A 13

MARCELA LÓPEZ PRIETO

J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )

117

T O TA L O F I C I N A

117

2 1

R E P R E S E N TA N T E

MANUEL SERNA

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)

A R I C A S TA Ñ Ó N

DAVID PRIETO (G. DIST)

G U S TA V O V É L E Z

ISAAC PÉREZ AGUILAR

OFICINA

15 2

144

LUIS GUERRA (S) 1

VIRGINIA CAÑAS M I R I A M G AY TA N

T O TA L O F I C I N A

R E P R E S E N TA N T E

HUGO GONZÁLEZ (S) 1

139

LIZZET VILLEGAS (G. COM) T O TA L O F I C I N A

2 0 .- M A N Z A N I L LO, C O L

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) ELSA JIMENEZ (G. DIST)

DANIEL GUERRERO (G. COMERCIAL)

JIMENA NAVARRO

1 6 .- T E CÁ M AC , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

1 9 .- AG UA S CA L I E N T E S , AG S

ISAÍ TORRES (G. COM)

T O TA L O F I C I N A

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)

BENITO ALONSO LUIS

R E P R E S E N TA N T E

139

VIANNEY ARRIOLA

EDGAR GUTIERREZ

T O TA L O F I C I N A

| 27

Por | OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 2 1 .- S I L AO, GTO R E P R E S E N TA N T E

2 5 .- I G UA L A , G R O A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)

R E P R E S E N TA N T E

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

ALEJANDRO RIVERA

J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T R I TA L )

U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . C O M E R C I A L )

VICENTE ESCORCIA (S)

GABRIELA ESPINOSA MORALES

235

ALI CRUZ T O TA L O F I C I N A

2 2 .- P U E B L A LO R E TO, P U E R E P R E S E N TA N T E

MARCO ANDRES MORENO

T O TA L O F I C I N A

138

2 6 .- O B R E G Ó N , S O N B

R E P R E S E N TA N T E

GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.) RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL) M A . A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S )

154

T O TA L O F I C I N A

154

R E P R E S E N TA N T E

NORMA TRUJILLO MORENO

EDITH CAPRI VILA

N ATA L I A S O R T O J I M E N E Z

113

2 4 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

T O TA L O F I C I N A

2 7 . - L E Ó N PA L M A S , G T O

2 3 . - TA PA C H U L A , C H I S

T O TA L O F I C I N A

RAUL EDUARDO SAUCEDO

R E P R E S E N TA N T E

CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL) E L S A R O J A S ( G E R E N T E D I S T R I TA L ) ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL) MAURA NAVARRO

T O TA L O F I C I N A

138

2 8 .- L A P I E DA D, M I C H C

ELSA JIMENEZ (G. DIST)

A L E J A N D R O V A Z Q U E Z PA C H E C O

T O TA L O F I C I N A

133

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

28 |

R E P R E S E N TA N T E

LUIS ALFREDO VÀZQUEZ (G. COM)

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 2 9 .- OA X ACA , OA X R E P R E S E N TA N T E

3 3 .- M O N T E R R E Y M I T R A S , N L A

ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL) G A B R I E L J O YA ( G . D I S T ) R O C I O J U A R E Z B U S TA M A N T E

1 1

ROSA RAMOS PINACHO T O TA L O F I C I N A

R E P R E S E N TA N T E

J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )

JESUS ALBERTO ESCAMILLA

T O TA L O F I C I N A

3 4 .- M O R E L I A , M I C H R E P R E S E N TA N T E

3 0 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E R E P R E S E N TA N T E

GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)

156

3 1 .- T U L A N C I N G O, N L R E P R E S E N TA N T E

ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)

GUILLERMO LUNA (S) T O TA L O F I C I N A

G A B R I E L J O YA A L B O R E S ( G . D I S T R I TA L )

IVÁN CISNEROS DÍAZ

SAUL LÓPEZ AGUILAR

T O TA L O F I C I N A

3 5 . - T E Q U I S Q U I A PA N , Q R O A

MARIA VERGARA

ROBERTO RAMOS VERGARA

M AY R A R A M O S V E R G A R A

ELIZABETH CURIEL T O TA L O F I C I N A

R E P R E S E N TA N T E

JESICA SALGADO (G. COM) JOSE VALENTIN MARTINEZ (S)

R A U L S I LV A

T O TA L O F I C I N A

3 6 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S 3 2 .- AC A P U LC O, G R O R E P R E S E N TA N T E

R E P R E S E N TA N T E A

VIANEY ROMERO (SUPERVISOR)

NAZARETH GONZALEZ

T O TA L O F I C I N A

JUAN CARLOS LEZAMA (S)

| 29

Por | OFICINA

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE ·

3 7 .- TO LU CA U R AWA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

4 1 . - C U E R N A V A C A PA L M A S , M O R D

HERIBERTO ESCALONA (G. COM)

R E P R E S E N TA N T E

JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

B E R E N I Z E A LV A R A D O ( S )

J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T R I TA L )

NAZARETH GONZALEZ LÓPEZ

VICENTE ESCORCIA

T O TA L O F I C I N A

3 8 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H R E P R E S E N TA N T E

4 2 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B R E P R E S E N TA N T E

IVAN MORENO (GERENTE COMERCIAL) ULISES NIEBLAS (S)

J O N ATA N G . R A M I R E Z C A M A C H O

ERIK DE JESUS

T O TA L O F I C I N A

MARIA VERGARA (SUP)

LAURA PRADO

JOSÉ LUIS ROMERO

T O TA L O F I C I N A

3 9 .- T I J UA N A , B C R E P R E S E N TA N T E

4 3 .- T U X T E P E C , OA X A

MARY CARMEN GALLARDO (S)

T O TA L O F I C I N A

R E P R E S E N TA N T E ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)

4 0 .- TO R R E O N , COA H R E P R E S E N TA N T E

DANIELA MORALES (G. COMERCIAL)

GERARDO MORENO (S)

ELSA JIMÉNEZ (G. DIST)

LIZZET VILLEGAS (G. COM)

T O TA L O F I C I N A

ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)

EDUARDO DE LA TORRE

EZEQUIEL GOMEZ

EMILIANO

T O TA L O F I C I N A

4 4 . - E C AT E P E C C E N T R O , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E

JAVIER VILLEGAS (G.DIVISIONAL)

Resultados

E S TA D Í S T I C A S · OCTUBRE · 4 5 .- C U E R N AVAC A S A N D I E G O, M O R R E P R E S E N TA N T E

4 7 . - M A Z AT L Á N , S I N T

ANDRÉS GONZÁLEZ (G. DIST)

R E P R E S E N TA N T E

RODOLFO RAMIREZ (G. COM)

DANIEL GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)

U R I E L Á LV A R E Z A V E L A R ( S )

ENRIQUE MENDOZA

J U A N J O S É G O N Z Á L E Z L O Z O YA ( S )

N AT H A N B A R A J A S S A N T O S

ÓSCAR AGUILAR ORDUÑA

163

A 66

T O TA L O F I C I N A

4 8 .- M O N T E R R E Y G UA DA LU P E , N L R E P R E S E N TA N T E

T O TA L O F I C I N A

J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )

JAVIER ESCAMILLA

T O TA L O F I C I N A

4 6 . - N U E V O L A R E D O , TA M P S R E P R E S E N TA N T E

R E P R E S E N TA N T E

HERNANDO PÉREZ (G. COM) MAGDA CUEVAS (S) T O TA L O F I C I N A

4 9 .- AC A P U LC O, G R O

VIANEY ROMERO (S)

T O TA L O F I C I N A

Grupo | RUMBO A LOS CABOS 2018 â&#x20AC;Š

W H AT S A P P Âˇ COTORREANDO Âˇ

Alberto EnrĂquez

Miriam

Team Los Cabos!! Graduando, inscribiendo, uniendo y

Primera junta de Mayela, siendo todo un Ă&#x2030;XITO!! & ' #AguasConMaye

festejando!! đ&#x;&#x201D;Ľ đ&#x;&#x201D;Ľ

Maye

Juan Carlos GonzĂĄlez

Si tu siempre le pones lĂmites a lo que puedes hacer, fĂsicamente o mentalmente o a cualquier cosa, esos limites se extenderĂĄn al resto de tu vida. InvadirĂĄn tu trabajo, tu moral, y todo tu ser. No existen los limites, existen obstĂĄculos, pero no deben detenerte, debes ir mĂĄs allĂĄ. Si te mata, te mata. Un hombre debe siempre de superar su nivelâ&#x20AC;?. Atentamente: Chan Kong Sang, mejor conocido como Jackie Chan.

30 |

Gracias!! La mayor motivaciĂłn para mĂ es fortalecer el equipo!! Vamos por las 20 đ&#x;&#x2DC;¤ đ&#x;&#x2DC;¤ đ&#x;&#x2DC;¤ !!

AgustĂn GonzĂĄlez

Un abrazo Dany, ANDRES and friends.

â&#x20AC;Š Luz MarĂa Portillo

Samara Flores

Feliz cumpleaĂąos Vicente! And many more...đ&#x;&#x17D;ś + đ&#x;&#x17D;&#x2C6;

Luisa Fernanda Salinas Prieto

Desayuno de campeones en la bella capital Queretana !!

Marcela LĂłpez Prieto

Desayuni campeones Cd Juarez!!! Juanjo GonzĂĄlez Lozoya

Cuerna Team/ đ&#x;&#x2019;? đ&#x;??

Luly Weber de GonzĂĄlez

Saludos a todo el equipo de Cuernavaca!!!! đ&#x;&#x2DC;? đ&#x;&#x2DC;?

Benito Alonso

Si saliĂł despeinada, ya ven les dije haaha no se crean chulos - đ&#x;&#x201D;Ľ đ&#x;&#x201D;Ľ đ&#x;&#x2DC;&#x17D;

| 31

â&#x20AC;Š Juan JosĂŠ GonzĂĄlez

Angel Aguayo

Vamos como a medio camino o poquito mas de JuĂĄrez a Chihuahua si los alcanzamos? Jajaja

La primer inscripciĂłn en Tampico đ&#x;&#x2DC;&#x20AC;

Isaac GonzĂĄlez Prieto

Segunda generaciĂłn iiChihuahua Juan Carlos GonzĂĄlez

La Yaquesita de ObregĂłn recibiendo đ&#x;&#x2019;˛ đ&#x;&#x2019;ľ đ&#x;&#x2019;¸ đ&#x;&#x2019;° inscripciĂłn de contado familiar, anda con todo para ganarse el premio para la convenciĂłn!!!

Vicky GonzĂĄlez Prieto

Alumnos IES en un frĂo

Lic. Gustavo GonzĂĄlez Bernal

Quiero felicitar a inglĂŠs individual Nogales por su graduaciĂłn, especialmente al equipo que encabeza Gilberto MartĂnez, sabemos lo que significa o lo que hay detrĂĄs de una graduaciĂłn un esfuerzo de todos los departamentos: maestros, administraciĂłn y ventas.

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