DANIEL PINK | PROGRAMA TU DÍA PARA UN RENDIMIENTO MÁXIMO
Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto
© Daniel Pink
Cómo programar tu día
para un rendimiento máximo,
según tu cronotipo
IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual
Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.207.3030
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NO. 60 CÓMO PROGRAMAR TU DÍA PA R A U N R E N D I M I E N T O MÁXIMO, SEGÚN TU CRONOTIPO Saber si es madru gador, noctámbulo o algo intermed i o puede ayu darlo a opt imizar su
product i vidad a lo largo del d ía.
Cultura y Arte
06
(1) El arte de hacer preguntas (2) De cero a cien: Historia de una franquicia
Artículo Principal
08
Cómo programar tu día para un rendimiento máximo, según tu cronotipo
Segundo Artículo
12
Tres elementos de motivación intrínseca
Resultados
14
Estadísticas de Marzo / 2021
40
Cotorreo en Grupo / Rumbo a Valle de Guadalupe 2022
#APRENDEINGLÉSENCASA
Desc ub re la metod ología que e stá revolucionando el mund o del apre n d izaje de id ioma s
#ING LESEN123 #HABLAINGLESEN 3MESE S
Arte y Cultura | LITERATURA
2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP
El arte de hacer preguntas Mario Borghino Si quieres ser persuasivo para ganar negocios, cerrar grandes acuerdos, triunfar en tus entrevistas y en tu vida personal, este libro sin duda te ayudará a triunfar en ello. Aprende a utilizar técnicas de preguntas que te ayudarán a descubrir el pensamiento oculto en la mente de las demás personas. En El arte de hacer preguntas descubrirás el secreto de hacer preguntas de alto nivel para descubrir información clave y ganar la batalla.
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De cero a cien Gustavo González En De 0 a 100 presento la historia de un sueño, además comparto la experiencia que representó llegar a 100 unidades. Aciertos, errores, traiciones, amenazas, oportunidades todo representa un conocimiento que, al mismo tiempo, trato de transmitir pensando en que este libro sirva para aquellos emprendedores que tienen un negocio exitoso y quieren convertirlo en franquicia para un crecimiento acelerado.
Verbit!
En cualquier lugar del mundo en que te encuentres, tú tienes el control total.
Artículo Principal |
NO TODAS LAS HORAS DEL DÍA SON IGUALES Nuestro desempeño varía considerablemente a lo largo del día, y qué tarea hacer en un momento determinado realmente depende de la naturaleza de la tarea. Si miramos la evidencia, podemos estar haciendo el trabajo correcto, en el momento correcto ".
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CNBC.COM | ZAMEENA MEJIA
En su nuevo libro, "When: los secretos cientí cos de la sincronización perfecta”, Pink examina la ciencia del tiempo y cómo da forma a nuestro comportamiento.
Destila las últimas investigaciones desde la economía y la psicología social hasta la lingüística y la biología molecular, para ofrecer puntos clave sobre cómo reelaborar su día para tener más éxito. Con base en los hallazgos de la cronobiología, el estudio de nuestros ritmos siológicos diarios naturales, Pink dice que todos seguimos un "patrón oculto de la vida diaria" que afecta nuestro estado de ánimo y, por lo tanto, nuestro desempeño en el trabajo.
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Artículo Principal |
En un solo día pasamos por tres etapas, explica Pink. Así es como se ve para la mayoría de las personas:
Aquí hay un ejercicio simple que Pink comparte para ayudar a determinar si eres una alondra, un búho o un tercer pájaro:
Pico: nuestro estado de ánimo aumenta por la mañana A través de: nuestro estado de ánimo se deteriora de primera a media tarde
1.- Calcule el punto medio de su ciclo de sueño en los llamados "días libres", los días en los que no tiene que despertarse con un despertador. Lo más probable es que sea en sus días libres o durante el n de semana.
Recuperación: nuestro estado de ánimo se recupera temprano en la noche
2.- Si su punto medio de sueño es a las 3:30 a.m. o antes, probablemente sea una broma. 3.- Si su punto medio de sueño son las 5:30 a.m. o más tarde, probablemente sea un búho.
Otras personas experimentan su día en el conjunto inverso de etapas: recuperación, valle y pico. El orden en el que experimentas estas etapas depende de tu cronotipo o de tu patrón personal de ritmos circadianos, que determina si eres una "alondra" (persona matutina), un "búho" (persona nocturna) o un "tercer pájaro". " (en algún lugar en el medio). S e g ú n Pi n k , n u e s t r o s s i s t e m a s c o r p o r a t i v o s , gubernamentales y educativos están diseñados para bene ciar al 80 por ciento de las personas que son alondras o terceros pájaros. Los búhos, por otro lado, no funcionan tan bien en la jornada laboral típica de 9 a 5. Conocer su cronotipo, dice Pink, es el secreto para convertirse en un artista de alto rendimiento.
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4.- Si su punto medio está en algún punto intermedio, probablemente sea un tercer pájaro.
Para las alondras y las terceras aves, la mañana es el mejor momento para realizar un trabajo analítico que requiere una atención concentrada y de cabeza, como elaborar estrategias, analizar un estado nanciero o redactar un informe. "Ese es el momento del día en que estamos atentos y somos capaces de eliminar las distracciones", dice Pink. Para estas alondras y terceras aves, el comedero marca un mal momento del día para ser productivo. Según Pink, la depresión de la tarde puede ser perjudicial para la calidad del desempeño en diferentes campos: los puntajes de las pruebas bajan, hay un aumento en los errores médicos y una disminución en el lavado de manos, y hay más accidentes automovilísticos entre las 2 p.m. y 4 p.m. que casi en cualquier otro momento del día.
CNBC.COM | ZAMEENA MEJIA
Independientemente de su cronotipo, Pink dice que la depresión, cuando su estado de ánimo es bajo, es el mejor momento para hacer más trabajo administrativo o "basura de rutina", como responder correos electrónicos y completar informes de gastos.
Pink señala que los cronotipos pueden cambiar con el tiempo: los niños tienden a ser alondras, mientras que los adolescentes y adultos jóvenes a menudo se convierten en búhos y luego vuelven a ser alondras. "No es tan jo como tu altura, pero es fuertemente biológico", dice.
Durante la recuperación, que es más tarde en el día para la mayoría de las personas, nuestro estado de ánimo ha mejorado, pero estás menos alerta, explica Pink.
Y vale la pena prestar atención a su tipo natural y hacer ajustes cuando sea necesario.
"Esta combinación de un estado de ánimo mejorado y menos analítico hace que sea un buen momento para la lluvia de ideas y el trabajo creativo", dice.
“La hora del día explica la variación del 20 por ciento entre quién se está desempeñando bien y quién no”, dice Pink. "Comprender este patrón oculto puede permitirle, o permitir que su jefe le permita, hacer el trabajo correcto en el momento adecuado, lo que le permitirá impulsar su creatividad y aumentar su productividad".
Lo contrario, por supuesto, se aplica a los búhos. Es mejor que tomen decisiones importantes y hagan un trabajo analítico por la tarde y por la noche, por ejemplo.
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Segundo Artículo | DANIEL PINK / TUTOR2U.NET
TRES ELEMENTOS DE M O T I VA C I Ó N I N T R Í N S E C A Da niel Pink es un esc ritor m ode rno sob re n eg oc ios y adminis tra ci ón , co n un fu erte e nfoque en la naturaleza cambia nte d el t rabajo y el lu gar d e tra ba jo.
Su libro, Drive: the Surprising Truth About What Motivates Us, fue publicado en 2009 y rápidamente se convirtió en un éxito de ventas con su enfoque en la importancia y efectividad de tres elementos intrínsecos de la motivación en el trabajo: autonomía, dominio y propósito.
Pink sostiene que la evidencia de los estudios cientí cos sobre motivación y recompensas sugiere que, para cualquier tarea laboral que involucre más que el desafío cognitivo más básico, los sistemas básicos de recompensa nanciera simplemente no funcionan. De hecho, pueden conducir a un peor rendimiento. Para tareas simples y sencillas, Pink admite que las recompensas nancieras tradicionales o un enfoque de zanahoria y palo para la motivación SÍ funcionan. Estos pueden considerarse métodos de motivación "externos". Son simples y aún funcionan.
_____________________ ACEPTA QUE EL DINERO ES UN MOTIVADOR EN EL TRABAJO, PERO UNA VEZ QUE LAS PERSONAS PERCIBEN QUE SE LES PAGA DE MANERA JUSTA, SE SIENTEN MUCHO MÁS MOTIVADAS POR ELEMENTOS INTRÍNSECOS. UNA VEZ QUE LAS PERSONAS RECIBEN UN SALARIO JUSTO, BUSCAN MÁS DE SU TRABAJO.
____________
A continuación se proporciona un resumen de los puntos clave de Pink sobre los tres elementos intrínsecos de la motivación.
Autonomía Según Pink, la autonomía es el deseo de dirigir nuestra propia vida. Pink sostiene que permitir la autonomía de los empleados va en contra de la visión tradicional de la gerencia que quiere que los empleados "cumplan" con lo que se les exige. Sin embargo, si los gerentes quieren que los empleados se involucren más en lo que están haciendo (y deberían hacerlo, a medida que las tareas se vuelven más complicadas), entonces permitirles la autonomía (la autodirección es mejor). Pink ofrece algunos ejemplos de lo que él entiende por autonomía, resumiéndolos en cuatro aspectos principales: tiempo, técnica, equipo y tarea.
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12 |
P o r e j e m p l o , a l g u n a s empresas permiten que los empleados tengan tiempo en el lugar de trabajo para hacer lo que quieran. Esta libertad de dedicar tiempo a hacer lo suyo conduce a muchas más ideas y soluciones innovadoras. Un buen ejemplo es Google, que se ha bene ciado de numerosas ideas de productos como resultado de permitir a los desarrolladores realizar proyectos individuales durante el tiempo de trabajo. El crecimiento de las prácticas laborales exibles es otro buen ejemplo de cómo otorgar más autonomía al personal. Por ejemplo, brindando la tecnología y la libertad para trabajar desde casa. Pink es un defensor de un mayor uso del trabajo en equipo como un medio para facilitar la autonomía, ¡particularmente cuando los miembros del equipo mismos eligen al equipo!
Pink sostiene que a los humanos les encanta "mejorar en las cosas", disfrutan de la satisfacción de los logros y el progreso personal. Permitir que los empleados disfruten de una sensación de progreso en el trabajo contribuye a su impulso interior.
Una implicación clave para los gerentes es establecer tareas para los empleados que no sean ni demasiado fáciles ni excesivamente desa antes. Pink llama a estas tareas "tareas de Ricitos de Oro", es decir, tareas que no son "demasiado calientes o demasiado frías”.
Maestría
Las tareas de Ricitos de Oro sacan a los empleados de sus zonas de confort y les permiten esforzarse y desarrollar aún más sus habilidades y experiencia.
Pink describe la maestría como el deseo de mejorar continuamente en algo que importa. Por el contrario, la falta de oportunidades en el trabajo para la superación personal o el desarrollo personal y profesional puede hacer que los empleados se aburran y desmotiven más.
Propósito Pink describe el propósito como el deseo de hacer cosas al servicio de algo más grande que nosotros. Pink sostiene que la gente intrínsecamente quiere hacer cosas que importan.
Por ejemplo, los empresarios a menudo están intrínsecamente motivados para "marcar la diferencia" en lugar de simplemente aspirar a maximizar las ganancias. La mayoría de nosotros pasamos más de la mitad de nuestras horas de trabajo en el trabajo. Queremos que ese tiempo importe. Por lo tanto, una parte clave de agregar propósito al trabajo es garantizar que la misión y los objetivos de la organización se comuniquen adecuadamente a los empleados. Los empleados deben conocerlos y comprenderlos, y apreciar cómo su trabajo y su función encajan con el objetivo de la organización.
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| 13
Estadísticas
GERENTE · REGIONAL ·
CARLOS LÓPEZ COLIM A IR APUATO LEON ANDRA DE - PUNTA SUR MERIDA A LTA BR IS A - TE CNOLÓGICO QUE RÉTARO SALA MANCA SAN LUIS POTOS Í CAR RA NZ A - INDUSTRIAL SI LAO TUXTLA GUTI ÉR REZ
701
35 |
MARZO | 2021
GERENTE
GERENTE
REGIONAL
REGIONAL
DAVID PRIETO
ÁNGEL AGUAYO
AGUASCA LIENTE S
PACH UCA
CABO S AN LU CAS
TA MPI CO
CH IHUAH UA HIGH SQUARE
TULA
CHIHUAHUA TRAVE SS IA MAZATLA N NO GALES SAN JOSE DEL CA BO OB REGO N TIJ UANA TORREO N
430 296
| 36
Estadísticas
GERENTE · DIVISIONAL ·
ULISES ZAMARRIPA IGUA LA MERIDA TECNOLÓGICO QUE RÉTARO SI LAO TUXTLA GUTI ÉR REZ
315
37 |
MARZO | 2021
GERENTE
GERENTE
DIVISIONAL
DIVISIONAL
IVAN RIVERA
LOIDA CASTRO
AGUASCALIENTES
PACH UCA
CABO SA N LUCA S
TA MPI CO
CHIHU AHU A HS
TULA
CHIH UAHU A TRAVESSIA SAN JO SÉ DEL CABO TORREO N
300 296
| 38
Estadísticas
GERENTE · D I S T R I TA L ·
HÉCTOR MORENO CHIHUAHU A H IGH SQUA R E CHIHUAH UA TRAVES S IA JU ÁR EZ PLUTA RCO SAN JOSÉ DEL C ABO
192
39 |
MARZO | 2021
GERENTE
GERENTE
D I S T R I TA L
D I S T R I TA L
GUILLERMO LUNA
ALEJANDRO SÁNCHEZ
PUEBLA A GU A AZUL
ME RIDA A LTA BRISA
PUEBLA LORETO
ME RIDA TECNOLÓG IC O
PUEBLA REFORMA SAN MAR TIN TEXM ELUCA N
141 100
| 40
Estadísticas
GERENTE · COMERCIAL ·
JAIR CRUZ TA MPI CO
132
41 |
MARZO | 2021
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
COMERCIAL
DIANA MONTOYA
ALEJANDRO ARIAS
SALAMANCA
LEÓ N ANDRADE
IRAPUATO
LEÓN SUR
131 95
| 42
Estadísticas
MEJOR · SUPERVISOR ·
DANIEL RAMÍREZ TA MPI CO
124
43 |
MARZO | 2021
MEJOR
MEJOR
SUPERVISOR
SUPERVISOR
ITZEL DÍAZ
LUIS VÁZQUEZ
PACHUCA
QUE RÉTAR O
85
80
| 44
MARZO | 2021
CUADRO · DE HONOR · 1º CECILIA VÁ Z Q UE Z / T UX T L A 14
2º CA R LOS RAM Í REZ / TAMP I CO 1 3 I S AB E L C RUZ / PAC HUCA 13
3º A N GEL ESCOTO / L E ÓN A NDRA DE 1 2 I TZE DÍ AZ / PAC HU CA 12 J OR DA N E S PI NOZ A / LEÓ N SUR 12 N O H EM I LA RA / IRAPUATO 12
| 45
MARZO | 2021
RUMBO · AL CLUB DE ORO · 1º MARV IN GUTI É RR E Z / C H IH UA H UA T RAV E S S IA 5 2 2º I SA B EL C RUZ / PACHUCA 3 7
3º CA R LO S TREJ O / TAM PICO 36
4º N OR M A T RUJ I LLO / TAPAC HUL A 3 5
5º CA R LO S R AM Í RE Z / TA MPI CO-TU L A 3 2
6 º M AG DA L E N A CU EVAS / NUEVO L AREDO 3 0
| 46
Estadísticas | MARZO 2021
MEJOR · OFICINA · 1 º TA MP ICO / 132 2º CHI HUAH UA H IGHSQUARE / 1 2 8 3 º Q UERÉ TAR O / 9 9 4 º PACHU CA / 93 5 º C HI H UA HUA TR AV ESSI A / 88 6 º COLIMA / 72 7 º TUL A / 7 1 8 º S ALAM ANCA / 69 9º SA N LU IS POTOSÍ CARRANZA / 6 7 1 0º LEÓN SUR / 65
47 |
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · MARZO · 1 .- C H I H UA H UA H I G H S Q UA R E , C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
1
3
4
JOSUÉ ROMERO
5
5
HIRAM SÁNCHEZ
4
4
DIANA SIQUEIROS
1
1
DIANA ORTIZ
1
1
3
5
4
10
1
1
A
DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL) IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL) Z A H I D V E L A ( G . D I S T R I TA L ) SAMUEL TENA (G. COMERCIAL) MAURICIO GALINDO (SUPERVISOR)
H É C T O R M O R E N O ( G . D I S T R I TA L ) JACQUELINE ROCHIN (G. COMERCIAL) R U B É N S O LT E R O ( S U P E R V I S O R )
1
1
CÉSAR RASCÓN
2
2
2
ZULEIKA NAJERA CECY VALLES
1
GABRIELA LUJAN
1
1
1
ANGEL ZAPIEN Á R L E M Á LV A R E Z ( S U P E R V I S O R A )
3
1
A L E J A N D R A TA L A M A N T E S
7
T O TA L O F I C I N A
4
4
1
1
2
6
1
1
26
41
128
| 48
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · MARZO ·
2 . - TA M P I C O , TA M P S R E P R E S E N TA N T E
4 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S A
B
C
D
T
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
1
2
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL)
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I V I S I O N A L )
JAIR CRUZ (GERENTE COMERCIAL)
4
4
12
JUAN C. LEZAMA (G. COMERCIAL)
1
CARLOS RAMÍREZ (SUPERVISOR)
1
12
13
30
TA N I A D E L A R O C H A ( S U P E R V I S O R )
2
2
4
9
CARLOS TREJO
2
4
6
36
LUIS KRISTIAN ROMO
1
1
2
3
ANGEL RENE HERNANDEZ
1
3
4
27
CECILIA VAZQUEZ
4
10
14
24
JORGE ORTEGA
1
6
9
23
ROGELIO ROSEMBERG CARRILLO
2
2
6
BIANCA MAR
1
1
2
2
ALFONSO ARMAS
1
1
2
T O TA L O F I C I N A
6
30
38
132
J O S E F R A N K L I N PA D I L L A
1
1
1
GUILLERMO LEAÑOS
1
1
1
18
26
26
D
T
A
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I V I S I O N A L )
2
2
6
KAREN CÁRDENAS (G. COMERCIAL)
4
4
13
1
3
21
1
3
20
1
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
3 . - PA C H U C A , H G O R E P R E S E N TA N T E
8
5 . - Q U E R É TA R O , G T O A
B
C
D
T
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL) OSCAR VAZQUEZ (G. COMERCIAL)
3
3
8
MARIA ISABEL CRUZ
13
13
37
GERARDO VELÁZQUEZ (SUPERVISOR)
1
ITZEL DIAZ
12
12
27
CECILIA MIRANDA JIMENEZ
2
1
MIRIAM IVON PEREZ
1
3
4
5
YURIZMA VELAZQUEZ
1
1
10
GLORIA VERGARA
1
1
2
7
GABRIELA HERNANDEZ
2
2
5
CARLOS DANIEL RAMIREZ
1
1
1
O S W A L D O G AY TA N
2
2
4
8
A G R I P I N O A N AYA
1
1
4
FERNANDO JUAN RAZO
1
2
3
5
EVELIN
1
1
1
ROSA HERNANDEZ
1
1
1
HUGO
1
1
1
MIGUEL GODINEZ
3
3
3
38
93
19
26
99
2
2
T O TA L O F I C I N A
2
32
T O TA L O F I C I N A
6
1
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · MARZO ·
6 .- O B R E G Ó N , S O N R E P R E S E N TA N T E
9 .- S A L A M A N C A , GTO
A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
A
B
MERARY IBARRA
2
2
D I A N A M O N T O YA ( G . C O M E R C I A L ) CARLOS GONZALEZ
DAVID PRIETO (G. REGIONAL)
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL)
E L S A R OJA S ( G . D I V I S I O N A L )
EDUARDO SAUCEDO (G. COMERCIAL)
1
1
8
JESÚS HERRERA (SUPERVISOR)
2
4
6
17
CLAUDIA ARENAS
4
2
6
6
A M AY R A N N Y M O N T O YA
1
3
5
16
BRISA CERVANTES
1
1
7
DANNA SÁNCHEZ
1
1
4
GABRIELA CANCHOLA
3
3
4
15
23
62
T O TA L O F I C I N A
7
1
1
C
D
T
A
3
7
18
1
5
6
19
2
6
8
18
1
1
1
15
22
69
J E S S I C A B U S TA M A N T E T O TA L O F I C I N A
5
2
1 0 .- S A N LU I S P OTO S Í CA R R A N Z A , S L P R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
1
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL) ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL)
7 . - I R A P U AT O , G T O
ALEJANDRO COLLADO (SUPERVISOR)
1
2
4
23
IRVING CARRIZALEZ
1
2
3
15
JOSEPH GARCIA
1
5
6
6
6
6
7
1
2
2
1
1
1
1
17
22
67
C
D
T
A
4
5
18
6
10
17
2
7
3
3
1
2
13
21
48
D
T
A
J O S H E P M AY E L M A R T I N E Z
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
MARTIN ANGEL DELGADO
1
ANDRE MAURICIO MIRANDA
E L S A R OJA S ( G . D I V I S I O N A L ) T O TA L O F I C I N A D I A N A M O N T O YA ( G . C O M E R C I A L )
1
NOHEMI LARA (SUPERVISOR)
3
9
12
29
LIZBETH GRANA
2
4
6
13
MIGUEL MARTINEZ
2
2
4
10
1
5
23
62
JOHANA D AREVALO T O TA L O F I C I N A
1 7
1
15
8 .- CO L I M A , CO L R E P R E S E N TA N T E
4
1 1 .- CA N C U N , Q R R E P R E S E N TA N T E
A
B
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) DIEGO VIDAL (SUPERVISOR)
1
EMMANUEL QÚE SANCHEZ
3
O S C A R PA C H E C O
2
1
GABRIELA ANIDO
A
B
C
D
T
3
LOURDES TUS
1
T O TA L O F I C I N A
7
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
1
1 2 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
R E P R E S E N TA N T E
HUGO GONZALEZ (G. COMERCIAL) S I LV I A F O N S E C A ( S U P E R V I S O R )
1
ORLANDO GARCÍA GERMÁN ROMERO
20
GUILLERMO LUNA (G. COMERCIAL)
5
5
21
MARIANA GIL VILLANUEVA
4
2
6
9
VICTOR MANUEL LÓPEZ ARAGON
2
4
6
22
CECILIA GUADALUPE CORONA GALICIA
2
1
3
11
BRENDA RIVERA GARCÍA
1
2
3
3
T O TA L O F I C I N A
9
9
18
54
1
1
1
6
8
13
JANETH RODRÍGUEZ
1
1
2
2
T O TA L O F I C I N A
3
18
23
72
C
7
2
50 |
B
6
CHRISTIAN MORA (SUPERVISOR)
2
A
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · MARZO · 1 3 .- L E Ó N S U R , GTO R E P R E S E N TA N T E
1 7 .- C H I H UA H UA T R AV E S S I A , C H I H A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
D
T
6
7
JANETH IRIGOYEN
1
1
PA L O M A G A R C I A
1
1
1
3
MIGUEL ERIVES (SUPERVISOR)
1
1
A R E LY S Q U I N TA N A
3
3
13
16
88
D
T
A
J A I R O D I D I E R T E P E PA R O J A S
5
5
23
JOSE GERARDO VARGAS GARCIA
4
4
8
DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)
DIDIER CARIN HERNANDEZ HERNANDEZ
3
3
6
G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T R I TA L )
J O C E LY N J U A R E Z P E R E Z
2
2
3
2
2
2
16
16
44
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL)
JORDAN ESPINOZA
5
7
12
29
Z A H I D V E L A ( G . D I S T R I TA L )
CARLOS DOMINGUEZ
2
2
4
14
GUILLERMO PERRONI (G. COMERCIAL)
ANGEL LONA
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
8
17
65
9
1 4 .- L E Ó N A N D R A D E , GTO
JANETH IRIGOYEN (SUPERVISORA)
A
B
C
1
A
H É C T O R M O R E N O ( G . D I S T R I TA L )
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL) ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL) ALEJANDRO ARIAS
3
ÁNGEL ESCOTO
2
DANIEL MONDRAGÓN T O TA L O F I C I N A
5
3
5
10
12
27
2
2
14
12
17
50
JUAN C. GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)
A
B
C
2
LUZ MARÍA PORTILLO (SUPERVISORA) A N A YA Z M I N A M E D I N A
1 2
BRENDA LEONELA CHÁVEZ T O TA L O F I C I N A
4
1
D
T
A
A
B
C
4
12
JANET FLORES HERNANDEZ
6
7
16
T O TA L O F I C I N A
3
5
21
1
1
6
12
17
58
D
T
3
A
B
C
1 9 .- T U L A , H G O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
A
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL) EDSON VILLEDA (SUPERVISOR)
G U I L L E R M O L U N A ( G . D I S T R I TA L ) ELIPHELET RIVERA(SUPERVISOR) ANA LAURA FLORES
2
1 8 .- T L A XCA L A , T L A X
2
1 6 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B R E P R E S E N TA N T E
T O TA L O F I C I N A
R E P R E S E N TA N T E
1 5 .- N O G A L E S , S O N R E P R E S E N TA N T E
MARVIN GUTIÉRREZ (G. COMERCIAL)
1 1
3
4
6
ALEX PEREZ RAMIREZ
6
7
9
EDSON VILLEDA
EDUARDO LÓPEZ
1
2
3
4
OSCAR FRAANCISCO MENDOZA
RODRIGO RONDERO IBAÑEZ
1
1
2
2
FERMIN MENDOZA QUIN
T O TA L O F I C I N A
3
12
16
37
1
T O TA L O F I C I N A
14 1 1 1
2
1
1
1
1
2
29
5
6
20
2
4
15
3
3
5
11
15
71
| 51
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · MARZO · 2 0 . - C U E R N A V A C A V. H E R M O S A , M O R R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
2 3 .- S I L AO, GTO T
A
A N D R É S G O N Z Á L E Z ( G . D I S T R I TA L )
A
B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
JUAN JOSÉ GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)
4
D A N I E L G O N Z Á L E Z L O Z O YA
1
T O TA L O F I C I N A
5
1
1
1
5
11
25
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I V I S I O N A L )
1
1
3
12
LUIS GUERRA (G. COMERCIAL)
2
6
8
9
2
6
14
48
PEDRO VALDOVINO
3
1
4
7
T O TA L O F I C I N A
5
7
12
26
2 1 .- S A N J O S É D E L C A B O, B C S R E P R E S E N TA N T E
R E P R E S E N TA N T E
A
B
2 4 .- S A N LU I S P OTO S Í I N D U ST R I A L , S L P C
D
T
A R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
DAVID PRIETO (G. REGIONAL) CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL) IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL) ARTURO SOTO (G. DIVISIONAL) H E C T O R M O R E N O ( G . D I S T R I TA L ) ITZEL ANGULO (G. COMERCIAL)
1
JESSICA TOVAR (SUPERVISOR)
1
2
3
8
7
8
20
2
2
MIGUEL ANGEL ARIAS (SUPERVISOR)
1
5
6
14
DANIELLA MAGDALENO
1
1
2
7
3
3
8
1
6
12
45
HELEN VAZQUEZ CELENE ANGULO
1
1
ALEJANDRA VERDUZCO T O TA L O F I C I N A
1
1
2
1
1
1
10
14
31
SAMUEL LOZANO
1
T O TA L O F I C I N A
3
9
2 5 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
A D R I E L LY M A D R I D ( G . C O M E R C I A L )
2 2 . - M E R I D A A LTA B R I S A , Y U C R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
D
T
4
4
A
LAURA PRADO (SUPERVISOR)
3
5
8
25
T O TA L O F I C I N A
3
9
12
35
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
2 6 .- T E XC O C O, M E X
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I V I S I O N A L ) A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T R I TA L )
R E P R E S E N TA N T E
ANA CASTREJÓN (G. COMERCIAL)
RICARDO AGISS (GERENTE DIVISIONAL)
J O R G E S I LV E I R A
2
2
10
E R I K YA Ñ E Z ( S U P E R V I S O R )
A
B
C
JORGE GUDIÑO
3
1
4
11
ANDRES FERNANDEZ
4
LOURDES BERNAL
2
2
4
13
JORGE TREJO
1
SHIRLEY LAVALLE
2
2
2
2
CARLOS BOCANEGRA
7
13
44
1
MARICARMEN RODRIGUEZ T O TA L O F I C I N A
1
OSVALDO JIMENEZ
6
52 |
T O TA L O F I C I N A
D
1
6
4
T
A
1
7
8
23
1
4
1
1
1
1
1
1
6
12
36
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · MARZO · 2 7 . - N U E V O L A R E D O , TA M P S
3 2 .- M O R E L I A , M I C H
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
MAGDA CUEVAS (SUPERVISOR)
2
4
T O TA L O F I C I N A
2
4
D
T
A
5
11
17
MARIA ALBORES (G. DIVISIONAL)
5
11
30
G A B R I E L J O YA ( G . D I S T R I TA L )
2 8 . - V I L L A H E R M O S A , TA B R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
CARLOS LOPEZ (GERENTE REGIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
KARINA BUCIO GONZALEZ
5
5
11
NANCY NUÑEZ
1
1
5
3
3
12
3
9
28
C
D
T
A
2
6
11
3
6
JAQUELINE VARGAS T O TA L O F I C I N A
6
ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL)
3 3 .- M A N Z A N I L LO, C O L
JUAN CARLOS LEZAMA (SUPERVISOR) DALIA ESTRADA
2
8
10
18
T O TA L O F I C I N A
2
8
10
22
2 9 .- CA B O S A N LU CA S , B C S R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
A
B
JIMENA JIMÉNEZ (SUPERVISOR)
2
2
OSCAR EDUARDO DELGADO DIAZ
2
1
T O TA L O F I C I N A
4
3
2
9
33
3 4 . - J U Á R E Z P L U TA R C O , C H I H
DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL) IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL) A L B E R T O E N R I Q U E Z ( G . D I S T R I TA L ) DANIEL MARIANO
1 1
DAVID JIMENEZ T O TA L O F I C I N A
1
1
3
4
7
4
5
5
1
1
1
8
10
16
3 0 .- P U E B L A R E F O R M A , P U E R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
DANIEL PONCE
2
2
1
3
8
18
DEL EQUIPO
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
3
HÉCTOR MORENO (G. COMERCIAL)
M AY T E C A R O L I N A C A R R E R A M U Ñ O Z
7
7
8
G U I L L E R M O L U N A ( G . D I S T R I TA L )
F R A N C I S C O J A V I E R TA P I A
1
1
2
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
DEL EQUIPO
2
2
10
T O TA L O F I C I N A
10
10
22
R E P R E S E N TA N T E
A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S U P E R V I S O R )
A
B
C
3
9
25
A
B
C
D
T
A
2
4
21
4
4
4
6
8
28
D
T
A
2
CESAR LEAL CUENCA T O TA L O F I C I N A
3 1 .- T U X T E P E C , OA X
1
3 5 .- P U E B L A LO R E TO, P U E R E P R E S E N TA N T E
G U I L L E R M O L U N A ( G . D I S T R I TA L )
2
2
3 6 . - M A Z AT L Á N , S I N
D
T
A
J O N ATA N G . R A M I R E Z ( S U P E R V I S O R )
4
4
11
DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)
ERIK DE JESUS GARCIA
6
6
10
RODOLFO RAMÍREZ (G. COMERCIAL)
2
6
8
17
10
10
21
T O TA L O F I C I N A
2
6
8
23
R E P R E S E N TA N T E
G A B R I E L J O YA ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
T O TA L O F I C I N A
A
B
C
| 53
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · MARZO · 3 7 .- CA M P E C H E , Y U C R E P R E S E N TA N T E
4 2 .- M E R I DA T E C N O LÓ G I C O, Y U C A
B
C
D
T
A
A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T R I TA L )
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
LOURDES BERNAL
1
1
1
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I V I S I O N A L )
JORGE GUDIÑO
3
3
3
A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T R I TA L )
3
4
4
LOURDES BERNAL
1
1
8
8
JORGE GUDIÑO
1
1
14
1
2
10
SHIRLEY LAVALLE
2
2
11
MARICARMEN RODRIGUEZ
1
1
1
6
7
48
D
T
A
NORMA TRUJILLO MORENO
5
5
35
SANTIAGO MUNJIA
2
2
3
T O TA L O F I C I N A
7
7
46
D
T
A
MANUEL CHI T O TA L O F I C I N A
1 1
7
8
J O R G E S I LV E I R A
3 8 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ELSA JIMENEZ ALBARRAN
8
8
20
T O TA L O F I C I N A
8
8
28
LUIS VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
T O TA L O F I C I N A
R E P R E S E N TA N T E
A
1
4 3 . - TA PA C H U L A , C H I S R E P R E S E N TA N T E
3 9 .- T E CÁ M AC , E D O M E X
1
A
B
C
BETTY CHAVARRIA (SUPERVISOR)
B
C
LUIS VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
D
T
A
8
8
26
E L S A J I M E N E Z ( G . D I S T R I TA L ) T O TA L O F I C I N A
8
8
26
4 0 .- M O N T E R R E Y T E C N O LÓ G I C O, N L
4 4 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
ING. ALONSO LOPEZ (G. DIVISIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
J U L I A S I LV A ( G . D I S T R I TA L )
3
ALEJANDRO CORRAL
2
B
C
D
T
A
3
12
3
11
IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL) CÉSAR VÉLEZ 1
R I C A R D O A LV A R E Z T O TA L O F I C I N A
5
1
1
1
2
7
24
4 1 .- OA X ACA , OA X R E P R E S E N TA N T E
1
4
16
FERNANDO AHUACTZI
1
1
11
IVAN ARRAS
1
1
1
3
6
29
D
T
A
T O TA L O F I C I N A
3
3
4 5 .- AG UA S CA L I E N T E S , AG S . A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
DAVID PRIETO (G. REGIONAL)
G A B R I E L J O YA ( G . D I S T R I TA L )
ISAI TORRES (G. DIVISIONAL)
A
1
1
1
3
10
Z A H I D V E L A ( G . D I S T R I TA L )
ROSA RAMOS PINACHO
1
1
1
3
11
SAMUEL TENA (G. COMERCIAL)
YICEL MARTÌNEZ RAMÌREZ
1
1
5
MIGUEL CHAVEZ (SUPERVISOR)
2
T O TA L O F I C I N A
3
7
28
T O TA L O F I C I N A
2
2
C
4
ROCIO JUAREZ (SUPERVISOR)
2
B
1 1
2
1
1
5
5
2
4
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · MARZO ·
4 6 .- I G UA L A , G R O R E P R E S E N TA N T E
5 1 . - C H I L PA N C I N G O , G R O
A
B
C
D
T
A
J H O N ATA N R O S A S ( G . D I V I S I O N A L ) ANDRÉS MORENO (G. COMERCIAL)
3
3
12
JOSUE ÁVALOS
2
2
3
ALONSO ÁVALOS
1
1
3
T O TA L O F I C I N A
6
6
46
4 7 .- M O N T E R R E Y M I T R A S , N L R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
3
2
6
J U L I A S I LV A ( G . D I S T R I TA L )
1
1
1
A L E J A N D R O C O R R A L A C O S TA
1
1
8
2
3
5
A
B
C
D
T
JUAN JOSÉ LINARES (SUPERVISOR)
A
2
LUIS MENDOZA
1
1
4
1
2
9
1
1
2
2
1
3
5
17
1
LEONARDO VILLEGAS T O TA L O F I C I N A
C
D
T
A
LUIS M. RODRIGUEZ (SUPERVISOR)
1
1
2
4
15
T O TA L O F I C I N A
1
1
2
4
17
B
C
D
T
A
1
1
2
2
PAT R I C I A R O D R Í G U E Z
1
1
3
YA S M I N L O M A S ( S U P E R V I S O R )
1
1
3
1
3
4
8
C
D
T
A
5 2 .- TO R R E O N , COA H . R E P R E S E N TA N T E
A
IVAN MORENO (G. DIVISIONAL) Z A H I D V E L A ( G . D I S T R I TA L ) DANIELA MORALES (G. COMERCIAL)
T O TA L O F I C I N A
A L F R E D O V Á Z Q U E Z ( G . D I S T R I TA L )
HÉCTOR GALLEGOS
B
16
4 8 .- Z A M O R A , M I C H R E P R E S E N TA N T E
A
DAVID PRIETO (G. REGIONAL)
JESUS ESCAMILLA FLORES
T O TA L O F I C I N A
R E P R E S E N TA N T E
1
5 3 .- T U L A N C I N G O, AG S R E P R E S E N TA N T E
A
MARIA VERGARA
1
1
2
8
T O TA L O F I C I N A
1
1
2
6
5 4 .- T I J UA N A , B C R E P R E S E N TA N T E
4 9 .- AC A P U LC O, G R O
B
A
B
C
D
T
A
MARY GALLARDO
1
1
2
6
T O TA L O F I C I N A
1
1
2
8
C
D
T
A
DAVID PRIETO (G. REGIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
MARY VARGAS
3
3
10
ANTONIO FLORES
2
2
6
T O TA L O F I C I N A
5
5
17
VIANEY ROMERO (SUPERVISOR)
5 0 .- L A P I E DA D, M I C H R E P R E S E N TA N T E
A L B E R T O E N R Í Q U E Z ( G . D I S T R I TA L )
5 5 .- G UA DA LU P E , N L R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A L F R E D O V Á Z Q U E Z ( G . D I S T R I TA L )
A
J U L I A S I LV A ( G . D I S T R I TA L )
5
JAVIER ESCAMILLA (SUPERVISOR)
A
B
MONICA GALLEGOS (G. COMERCIAL)
2
2
4
22
JORGE ESCAMILLA
1
1
9
T O TA L O F I C I N A
2
2
4
27
T O TA L O F I C I N A
1
1
9
| 55
Grupo | RUMBO A VALLE DE GUADALUPE 2022
W H AT S A P P · COTORREANDO ·
| 56
57 |