CHIHUAHUA CAMPEÓN MMXIX· MODO HERVIR ETERNAMENTE
Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto
Nuestra Portada: © Chihuahua Campeón MMXIX
Modo hervir eternamente
IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual
Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.616.8554 El contenido de estos espacios y las opiniones expresadas en este boletín informativo, no reflejan necesariamente las del editor, aunque todo el material es revisado con precisión, ninguna responsabilidad es asumida por el editor sobre cualquier daño en el uso del material de este boletín. La Cotorra Bilingüe se publica mensualmente y exclusivamente a los colaboradores y socios de Inglés Individual con una distribución digital a través de issuu.com. El contenido y formato de esta publicación así como el diseño son propiedad de David Prieto, queda prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización por escrito del editor. 2020
NO. 49 LIDERAZGO QUE PODEMOS APRENDER DE TIM COOK La gente no cre ía que pose ía las cual idades de l i derazg o ne ce sa ri a s para a yud ar a A pple a c on t in u ar como una pote n cia tecn ológic a.
Cultura y Arte
07
(1) La Apple de Tim Cook (2) El genio detrás de los productos mas grandiosos de Apple
Artículo Principal
08
11 lecciones de liderazgo que podemos aprender de Tim Cook
Segundo Artículo
12
La enseñanza hacia lo absurdo ayudó a Jony Ive crear el iPhone
Resultados
14
Estadísticas del mes de Diciembre / 2019
30
Cotorreo en Grupo / Rumbo a Valle de Bravo 2020
#SEBUSCANHUMANOS ¡BUSCA MOS H UM ANOS que quieran hablar in glés en 3 m eses!, #I NGLESEN123 #HA BLAINGLESEN3MESES
Arte y Cultura | LITERATURA
2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP
La Apple de Tim Cook Leander Kahney Se convirtió en la primera empresa del mundo que alcanzó una capitalización de un trillón de dólares. Al ser una persona introvertida y enigmática, la antítesis de Jobs, Cook no despierta las pasiones que su antecesor, pero los números y los resultados hablan de su capacidad de gestión. En esta biografía corporativa se explica por qué Jobs designó a Cook como su sucesor y cuáles son las actitudes que le han permitido seguir manteniendo a Apple en la cresta de la ola.
6|
Jony Ive, el genio detrás de… Leander Kahney En 1997, Steve Jobs descubrió a un desaliñado diseñador británico que trabajaba en la sede de Apple. El trabajo de Ive ayudó a revertir el largo declive de Apple, volcó a industrias enteras y creó una enorme base global de fans. Sin embargo, poco se sabe sobre el genio tímido y de voz suave a quien Jobs se refirió como su compañero espiritual .
 
Verbit!
En cualquier lugar del mundo en que te encuentres, tĂş tienes el control total.
Artículo Principal |
11 LECCIONES DE LIDERAZGO QUE PODEMOS APRENDER To d o s l o s o j o s e s t a b a n p u e s t o s en el CEO de Apple, Tim Cook, después de que reemplazó al icónico y magistral Steve Jobs. La gente no creía que poseía las cualidades de liderazgo necesarias para ayudar a Apple a continuar como una potencia tecnológica. Nos hemos dado cuenta rápidamente de que este no es el caso y que Tim Cook es más que capaz de llevar a Apple al siguiente nivel.
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| PAUL MORELLO/LIFEHACK.ORG
El liderazgo requiere habilidades que debe continuar perfeccionando a medida que avanza en su carrera. Para ayudarlo a hacer eso, aquí hay 11 lecciones de liderazgo que podemos aprender de Tim Cook.
1. TOMA RIESGOS La vida de un líder no es fácil. En ocasiones, los líderes deben tomar decisiones extremadamente difíciles que pueden afectar la vida de quienes los rodean. Aunque es difícil, debe poder confiar en su capacidad para asumir riesgos. Tim Cook entiende que debe tomar riesgos para tener éxito. Él cree que "tomamos riesgos sabiendo que los riesgos a veces resultarán en fallas, pero sin la posibilidad de fallar no hay posibilidad de éxito”. Sin la confianza para tomar riesgos calculados, será casi imposible contar con el apoyo total de quienes lo rodean.
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Artículo Principal |
2. CONCÉNTRESE Y ESCUCHE ATENTAMENTE A LAS PERSONAS CON LAS QUE HABLA
requiere individuos con mentalidad diferente y únicos para ayudar a crear el futuro.
Steve Jobs siempre fue un individuo bullicioso y único, mientras que Tim Cook es mucho más tranquilo y reservado. Esto puede deberse a que está concentrado y escucha atentamente lo que dicen los que lo rodean. Saeed Magahsooloo, profesor de la Universidad de Auburn, dijo: “Casi nunca lo vi haciendo preguntas. Se sentó en silencio y estudió. ”En el momento en que notas que tu mente comienza a alejarse de la conversación, debes concentrarte y tomar los puntos clave.
Tim Cook, como líder de una empresa fundada en la innovación, comprende que necesita pensadores que puedan ofrecer una visión diferente. "Queremos diversidad de pensamiento", dijo en una entrevista reciente con Businessweek. “Queremos diversidad de estilo. Queremos que las personas sean ellas mismas “.
El viejo adagio dice: tienes dos orejas y una boca, úsalas en esa proporción. Esta es una lección de Tim Cook que debe ser implementada por cualquier persona con el objetivo de convertirse en un gran líder.
3. CONFÍA EN LOS DEMÁS A TU ALREDEDOR Tim Cook es conocido como un líder que confiará en las opiniones y las voces del equipo con el que se rodea. Tiene la suerte de tener muchos altos ejecutivos que pueden ayudar a compartir la carga de trabajo de la empresa. Él entiende que estas personas son personas exitosas con ideas innovadoras y brillantes, y a menudo permitirá que estos ejecutivos tomen la iniciativa. Philip W. Schiller, vicepresidente senior de marketing de Apple, ha cambiado la imagen y las ventas durante sus 14 años en Apple. El Sr. Schiller tuvo un impacto en la empresa porque el Sr. Cook le permitió hacerlo. Parte de ser un líder es comprender que no lo sabes todo, y pasar parte de la carga de trabajo a otros miembros de tu equipo te ayudará a convertirte en un líder exitoso.
4. LA DIVERSIDAD ES IMPORTANTE Apple es una empresa a la vanguardia de la innovación, y eso
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Sacar lo mejor de las personas no es una cualidad que poseen muchos líderes y trabajar para refinar esta habilidad les dará a las personas la confianza para seguir su ejemplo.
5. SÉ HUMILDE Nunca olvides de donde vienes. Tim Cook logra encontrar el tiempo para visitar sus tiendas Apple y relacionarse con sus clientes, ya sea cara a cara o leyendo sus correos electrónicos. Es fácil dejarse llevar cuando eres el CEO de la compañía más grande del mundo y es importante mantenerte conectado. Durante la entrevista que Tim Cook hizo con Businessweek, dijo: "No permitirse volverse insular es muy importante, tal vez lo más importante, creo, como CEO". Mantenerse humilde le dará el respeto de sus empleados y es un cualidad que es necesaria para convertirse en un gran líder.
6. ADMITE CUANDO TE EQUIVOCAS Los líderes fuertes necesitan entender cuándo están equivocados y admitirlo para poder avanzar. Tim Cook cree firmemente en admitir cuando estás equivocado. El Sr. Cook habló sobre Steve Jobs y su capacidad para admitir errores en Businessweek. Él dijo: “Quizás lo menos apreciado de Steve fue que tuvo el coraje de cambiar de opinión. Y ya sabes, es un talento. Es un talento “. Esta es una fuerte lección de liderazgo, tener el coraje de admitir cuando estás equivocado y evitar los errores del pasado.
| PAUL MORELLO/LIFEHACK.ORG
7. HAZ LO QUE HACES Y HAZLO BIEN Apple es una compañía que se basa en hacer lo que hacen y hacerlo bien. Puede ser sorprendente creerlo, pero Apple realmente solo crea unos pocos productos. Tim Cook enfatiza que este enfoque es clave para el éxito continuo de Apple. “Quiero decir, si realmente lo miras, tenemos cuatro iPods. Tenemos dos iPhones principales. Tenemos dos iPads, y tenemos algunas Mac. Eso es todo ". El Sr. Cook es paciente y entiende que surgirán ideas nuevas y únicas. Mientras tanto, Apple se enfoca en mejorar su base y los productos que la gente ama.
8. CREE EN LO QUE ESTÁS HACIENDO Y TOMA MEDIDAS QUE REFLEJEN ESO Para ser realmente un gran líder, debes creer en ti mismo y confiar en que estás tomando las decisiones correctas. Tus acciones también deben reflejar la creencia que tienes en ti mismo y este es un atributo clave de Tim Cook. Muchas personas desconocen cuánto Tim Cook cree en sí mismo para tomar la decisión correcta. Según Fox Business, cuando las acciones de Apple se hundieron, el Sr. Cook eligió perder hasta un tercio de su compensación basada en acciones (casi $ 130 millones en 8 años) si las acciones obtuvieron un rendimiento inferior al S&P 500. No hubo letra pequeña ; eligió dar el ejemplo y poner su dinero donde está su boca.
9. SÉ TÚ Y NO FINJAS SER OTRA PERSONA Tener éxito como líder no significa que tengas que renunciar a ser quien eres en el proceso. Mantenerse fiel a ti mismo y ser la misma persona te ayudará a convertirte en un líder fuerte. Después de todo, eso es lo que te llevó allí. Muchos creían que Tim Cook no tenía la personalidad adecuada para completar el papel de CEO de Apple con éxito,
debido a su comportamiento tranquilo y pasivo. Pero ha más que demostrado que es el hombre adecuado para el trabajo. Si bien Steve Jobs era una persona mucho más agresiva, Tim Cook no ha cambiado para adaptarse al molde del CEO antes que él; se ha mantenido fiel a sí mismo y está completando el trabajo con sus propias fortalezas.
10. ESCRIBE TUS PROPIAS REGLAS Si realmente quieres sobresalir como líder, debes escribir tus propias reglas. Te costará encontrar el éxito continuo si lideras según los límites de un libro de texto. Raramente encontrarás situaciones y problemas de la vida real siguiendo los de los libros de texto. Durante una sesión de preguntas y respuestas en la Universidad de Duke, Tim Cook mencionó que debe "escribir sus propias reglas". Si hace todo de una manera formulada, lo mejor que puede hacer es alcanzar la misma posición que todos los demás. Es una fuerte lección de liderazgo, saber cuándo seguir las reglas y cuándo desecharlas.
11. SÉ TRANSPARENTE Tim Cook sabe que la transparencia es crucial para el éxito sostenido. Al recibir duras críticas sobre los estándares de los empleados globales de Apple, decidió abrir las puertas al público y permitirles ver cómo funciona realmente la operación de Apple. Al hacerlo, infundió confianza en los miembros de la empresa y estableció nuevos estándares de la industria para los fabricantes de todo el mundo. “Queremos ser tan innovadores con la responsabilidad del suministro como lo somos con nuestros productos. Esa es una barra alta. Cuanto más transparentes somos, más está en el espacio público ", dijo Cook a Businessweek. Ser transparente es una base sólida para el liderazgo. Tim Cook ha sido una inspiración para muchas personas desde que asumió el cargo de CEO de Apple. Su enfoque del liderazgo es admirable y sus lecciones pueden enseñarnos a todos cómo construir una base sólida como líder.
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Segundo Artículo | MICHAEL POTUCK/9TO5MAC.COM
LA ENSEÑANZA HACIA LO A B S U R D O AY U D Ó A J O N Y I V E CREAR EL IPHONE la impo rtan ci a y lo absurdo entre aprovechar la " curi osid ad " y el en foque para "resolver problemas "
He compartido una variedad de ideas interesantes, pero una en particular fue lo absurdo y la importancia de alternar entre una mentalidad creativa y una perspectiva de resolución de problemas.
12 |
La conferencia de Ive es solo la segunda de la Stephen Hawking Fellowship, con el discurso inaugural del último profesor el año pasado.
John Ive compartió una perspectiva interesante al hablar sobre cómo percibimos los problemas relacionados con la tecnología.
Según lo informado por The Independent, la conferencia de Ive fue "intelectualmente rica pero aún accesible, llena de ideas y fascinante". Además, expresó una sensación de humildad al hablar sobre el valor de la curiosidad.
Por otro lado, es interesante, ¿no es así? Cuando luchamos con la tecnología, asumimos que el problema es realmente nuestro. Si comes algo que sabe horrible, no asumes que el problema está contigo. Solo pensé en mencionar eso.
Con la Mac, en 1988, creo que aprendí dos cosas. En primer lugar, podría usarlo. Me encantó usarlo y se convirtió en una herramienta muy poderosa que me ayudó a diseñar y crear. En segundo lugar, y creo que esto es de alguna manera una admisión bastante embarazosa porque esto fue al final de cuatro años de estudio de diseño, me di cuenta de que lo que haces representa quién eres.
“EN TODO MOMENTO, FUE ABIERTO Y HUMILDE, REVELANDO REPETIDAMENTE LA CURIOSIDAD QUE ES UNA PARTE CENTRAL DE SU TRABAJO..”
Mencionó que al principio le preocupaba ser "tecnológicamente inepto", pero esa idea se desvaneció cuando usó una Mac por primera vez.
Compartió pensamientos más interesantes sobre la creatividad y cómo piensa sobre "la naturaleza de las ideas" y presta atención al "pensamiento más tentativo”.
Creo que, casi por definición, las ideas son frágiles. Si se resolvieran, si fueran robustos, ya no serían ideas, serían productos de envío, un álbum t e r m i n a d o , u n e d i fi c i o completo. Realmente no estoy completamente seguro de por qué, pero creo que siempre me he deleitado enormemente cuando el pensamiento más tentativo, a menudo desde la voz más tranquila, evoluciona hacia productos significativos y sustanciales. Como ha compartido en varias ocasiones recientes, Ive sigue entusiasmado con la creación en Apple. Sigo completamente asombrado, completamente encantado por el proceso creativo. Me encanta la imprevisibilidad y la sorpresa. Todo el proceso es fabulosamente aterrador y muy incierto. Pero me encanta que el lunes no haya nada. No hay idea, no hay conversación, la sala está en silencio, ciertamente no hay un dibujo. Los prototipos están en camino en el futuro. El lunes no hay nada, pero el miércoles sí. No importa cuán parcial, cuán tentativo. Ahora, el problema es: ¿qué miércoles?
En uno de los momentos más fascinantes de la conferencia, he compartido sus ideas sobre la importancia y la dicotomía entre la curiosidad y la resolución de problemas. Hay un conflicto fundamental entre dos formas muy diferentes de pensar. Es el conflicto entre la curiosidad y la resolución y el enfoque lo que es necesario para resolver problemas. La curiosidad, aunque alimenta y motiva, a pesar de ser absolutamente fundamental para la generación de ideas, de forma aislada solo culmina en muchas listas largas, tal vez algunas ideas, pero solo ahí es donde termina. Él cree que si bien usar ambas perspectivas es importante, ir y venir entre curiosidad y resolución se inclina hacia "lo completamente absurdo”. La resolución necesaria para encontrar soluciones a los problemas que se interponen entre un pensamiento tentativo y algo sustancial, esa resolución y ese enfoque a menudo parece estar en conflicto directo con la mayoría de los comportamientos creativos. Honestamente, no puedo pensar en dos formas de trabajar, dos formas diferentes de ser, que sean más polares.
Por un lado, estar constantemente cuestionando, amar sorpresas, consumir con curiosidad y, sin embargo, por otro lado, tener que estar completamente motivado y completamente enfocado para resolver problemas aparentemente insuperables, incluso si esas soluciones no tienen precedentes ni referencias. Y, por supuesto, aquí es donde se vuelve irónico y se tambalea hacia lo completamente absurdo. Profundizando en la idea, dice que se encuentra yendo y viniendo entre estos modos a diario. Verás, en el modo de ser irrazonable y resuelto, tienes que resolver problemas difíciles. Pero resolver esos problemas requiere nuevas ideas. Y así, volvemos a necesitar ideas y volvemos a tener que ser abiertos y curiosos. Este no es un cambio que ocurre una o dos veces en un proyecto de varios años.
Me parece que me sucede una o dos veces al día y que la frecuencia de cambiar entre dos formas tan diferentes de ver y pensar es increíblemente exigente. Jony Ive discute la importancia y el absurdo entre aprovechar la "curiosidad" y el enfoque para "resolver problemas" terminó su conferencia con esta cita de Steve Jobs: Hay muchas maneras de ser como persona. Las personas expresan su profundo aprecio de diferentes maneras. Pero una de las formas en que creo que las personas expresan su aprecio al resto de la humanidad es hacer algo maravilloso y exponerlo. Y nunca conoces a la gente, nunca les das la mano. Nunca escuchas su historia o cuentas la tuya, pero de alguna manera, en el acto de hacer algo con mucho cuidado y amor, algo se transmite allí. Y es una forma de expresar al resto de nuestra especie nuestro profundo agradecimiento.
| 13
Estadísticas
GERENTE · REGIONAL ·
ISAAC GONZÁLEZ AGUA SCALI ENTES CABO SA N LUC AS CHI HUAH UA JU ARE Z PLU TA RCO JU ÁREZ CAM PO S ELIS EOS JUARE Z NUEVO SAN JOSÉ DEL CA BO TORRE ON
1962 14 |
DICIEMBRE | 2019
GERENTE
GERENTE
REGIONAL
REGIONAL
CARLOS LÓPEZ
ÁNGEL AGUAYO
IRAPUATO
PACH UCA
LEÓN AN DRADE
TA MPI CO
LEÓN SUR
TULA
QU ERÉTARO SALAMAN CA SAN LUIS PO TO SÍ SILAO
1656 1037 | 15
Estadísticas
GERENTE · DIVISIONAL ·
DAVID PRIETO AGUA SCALI ENTES CABO SA N LUC AS CHI HUAH UA SAN JOSÉ DEL CA BO
1401 14 |
DICIEMBRE | 2019
GERENTE
GERENTE
DIVISIONAL
DIVISIONAL
ELSA ROJAS
LOIDA SERRANO
IRAPUATO
PACH UCA
LEON AN DRADE
TA MPI CO
LEON SUR
TULA
QU ERÉTARO SALAMAN CA SILAO
1333 1035 | 15
Estadísticas
GERENTE · D I S T R I TA L ·
ISAI TORRES CHI HUAH UA JU ÁRE Z PLU TA RCO JU ÁREZ CAM PO S ELIS EOS JUÁRE Z NUEVO
1068 16 |
DICIEMBRE | 2019
GERENTE
GERENTE
D I S T R I TA L
D I S T R I TA L
ULISES ZAMARRIPA
ALEJANDRO SÁNCHEZ
IRAPUATO
MÉ RIDA A LTA BR ISA
LEON SUR
MÉ RIDA TECNOLÓGIC O
QU ERÉTARO SILAO
969 434 | 17
Estadísticas
GERENTE · COMERCIAL ·
ALBERTO ENRÍQUEZ CABO SA N LUC AS SAN JOSÉ DEL CA BO
660 18 |
DICIEMBRE | 2019
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
COMERCIAL
IVÁN RIVERA
OSCAR VÁZQUEZ
CHIHUAHUA
PACH UCA TULA
636 632 | 19
Estadísticas
MEJOR · SUPERVISOR ·
JAIR DELGADO IR APUATO
356 20 |
DICIEMBRE | 2019
MEJOR
MEJOR
SUPERVISOR
SUPERVISOR
JUAN LEZAMA
HÉCTOR MORENO
TUXTLA G UTIÉRREZ
CHI HUAH UA
294 284 | 21
Estadísticas
CUADRO · DE HONOR · 1º MARV IN GUT I É RRE Z / C H I H UA H UA 20
2 º AI R AM LOJE RO / CA BO SA N LU CAS 1 6 2 º ER I K YAÑ E Z / TECA MAC -TEXCO CO 1 6
3 º AN DR ES F E RNA NDEZ / TEXCO CO 1 2
22 |
DICIEMBRE | 2019
RUMBO · AL CLUB DE ORO · 1 º ELSA JIMÉN EZ / T ECÁ M AC - OJ O D E AG UA 250
2º A NTONI E TA RAMÍ RE Z / P UE BLA LOR ETO 171 3º GUADALUP E R O DR IGUE Z / P UE BLA AGUA A Z U L 166 4º A NA LAUR A CA ST RE JON / ME RI DA 153 5º J O SÉ GA R AY / M ER IDA 131 6º J ULIA S ILVA / MON TER R EY MIT RA S-TEC 129 7º A RTUR O SOTO / S AN LUIS POTO SÍ 1 23 7º A ZZE NE T H H ER R ER A / CAN CUN 123 8º R ICA RDO AGIS S / T EXCO CO 122 9º MA RV IN GU TI ÉR RE Z / C H IH UAHUA 121 9º E R IC K YAÑEZ / T E CA M AC-T EXCO CO 121 10º JUAN J OS É G ONZ ÁLEZ / C U ER NAVACA 120
| 23
Estadísticas | DICIEMBRE 2019
MEJOR · OFICINA ·
1 º C HI H UAH UA / 637 2 º CABO SAN LUCAS / 5 5 0 3 º TAMPICO / 40 2 4 º PACHU CA / 39 3 5 º I RA PUATO / 3 58 6 º S AN LUIS POTOSÍ / 3 4 1 7 º ME R IDA A LTA BRI SA / 3 3 7 8 º NOGA LE S / 3 01 9 º TUX TL A GU TIÉRR EZ / 2 9 4 1 0º S A L AMA NCA / 2 8 3
24 |
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE · 1 .- C H I H UA H UA , C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ISAAC GONZÁLEZ (GERENTE REGIONAL) DAVID PRIETO (GERENTE DIVISIONAL) I S A Í T O R R E S ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
3
IVAN RIVERA (GERENTE COMERCIAL)
1
1
81
ZAHID VELA (SUPERVISOR)
1
1
36
1
4
71
1
6
97
1
4
16
MIGUEL CHÁVEZ
1
1
8
MILDRED CEBALLOS
1
1
8
2
43
11
20
118
1
1
72
3
4
19
1
2
5
ARTURO ENRIQUEZ
1
1
2
C É S A R C A S TA Ñ E D A
1
1
2
VANESSA PEREZ
1
1
2
24
50
637
SAMUEL TENA
3
TA N I A R A S C O N A N C H O N D O
3
LIZDEVETH LARES
2
HÉCTOR MORENO (SUPERVISOR)
2
MARVIN GUTIÉRREZ
8
2 1
1
JACQUELINE ROCHIN R U B É N S O LT E R O
1
Á R L E M Á LV A R E Z
T O TA L O F I C I N A
1
18
5
3
| 25
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE · 2 .- S A N LU I S P OTO S Í , S L P R E P R E S E N TA N T E
A
5 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
15
TA N I A D E L A R O C H A
EMMANUEL RODRÍGUEZ
5
6
11
27
JAZMÍN AZUCRA
2
9
11
19
6
6
14
CRISTIAN SANTOS CRUZ
JASIEL SANDOVAL E R N E S T O M O N T E M AY O
1
1
1
3
9
T O TA L O F I C I N A
8
1
22
31
341
3 . - PA C H U C A , H G O
C
D
T
A
B
C
D
T
A
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL.)
1
OSCAR VÁZQUEZ (G. COMERCIAL) L E N A I D S A LV A D O R ( S U P E R V I S O R ) ALEXA DIAZ
2
JESUS SANCHEZ
1
1 4
38
GLORIA DALIA MONTES
5
5
59
MANUEL PORTILLO ALDAPE
1
1
2
2
29
1
1
30
LUIS KRISTIAN ROMO
2
5
20
1
1
2
CHRISTIAN ABNET
1
1
1
KAREN DELGADO
1
1
1
12
22
294
D
T
A
2
2
70
1
8
16
80
1
1
2
4
2
11
20
550
C
D
T
A
5
6
86
MARION ISABEL AVIÑA ORENDAIN
1
1
114
99
DAVID PRIETO (G. DIVISIONAL)
9
33
ALBERTO ENRIQUEZ (G. COMERCIAL)
4
9
53
ITZEL ANGULO (SUPERVISOR)
0
78
A I R A M LOJ E R O DESAI TOPETE
2
3
64
2
3
4
1
1
1
18
28
393
PEDRO CRUZ 5
1
4
R E P R E S E N TA N T E
3
1
3
8
6 .- CA B O S A N LU CA S , B C S
6
1
2
ANGEL LEONARDO MADARIAGA
ISAAC GONZÁLEZ (G. REGIONAL)
SHARON MARAÑON MALDONADO
3
CECILIA ALEJANDRA VAZQUEZ
15
JOSE ALBERTO ORDAZ SANCHEZ
16 5
3
JAQUELIN MARTINEZ VILLASEÑOR
A
2
T O TA L O F I C I N A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
T O TA L O F I C I N A
B
JUAN CARLOS LEZAMA (SUPERVISOR)
ARTURO SOTO (GERENTE COMERCIAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
T O TA L O F I C I N A
A
B
C
88
7
7
7 . - TA M P I C O , TA M P S R E P R E S E N TA N T E
A
B
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L ) LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL)
4 .- T E XC O C O, M E X R E P R E S E N TA N T E
LARISSA BECERRA
C
D
T
A
RICARDO AGISS (GERENTE DIVISIONAL)
4
6
10
122
CARLOS DANIEL RAMIREZ HERNANDEZ
7
7
58
E R I K YA Ñ E Z ( S U P E R V I S O R )
2
4
6
111
ANGEL HERNANDEZ
3
3
8
ANDRES FERNANDEZ
5
7
12
28
PA M E L A M A R I A S A D A M A L D O N A D O
3
3
4
11
17
28
278
19
20
402
T O TA L O F I C I N A
A
B
1
T O TA L O F I C I N A
1
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE · 8 . - M E R I D A A LTA B R I S A , Y U C R E P R E S E N TA N T E
A
A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T R I TA L )
B
1 1 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B C
2
D
T
A
3
5
59 115
R E P R E S E N TA N T E
2
4
6
JAMIR SANTOS
1
4
5
18
2
2
123
LUIS FERNANDO MARTÌNEZ CASTILLO
13
18
337
LUIS DANIEL GARCÌA GARCÌA
T O TA L O F I C I N A
3
2
9 .- T U L A , H G O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E R E G I O N A L )
2
10
EDSON VILLEDA
1
Y E LT S A B E L T O V A R
1
4
5
87
7
8
89
ANGELES
3
3
3
DEL EQUIPO
2
2
4
16
18
242
T O TA L O F I C I N A
1
1
C
D
T
J E S Ù S R O B E R T O G A LV À N M E L E N D E Z
A
0 1
K E Y N A N E L LY S Á N C H E Z D Í A Z 1
JACOB RIVERA JUAREZ
1
T O TA L O F I C I N A
3
5
6
9
5
5
42
3
4
5
1
1
2
1
7
17
139
14
A
LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL) OSCAR VAZQUEZ (G. COMERCIAL)
B
GUILLERMO LUNA (G. COMERCIAL)
ANA LAURA CASTREJÓN
J O S E G A R AY
A
¡ WRITE IT ON YOUR HEART THAT EVERY DAY IS THE BEST DAY IN THE YEAR ! 1 2 .- N O G A L E S , S O N R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T R I TA L )
¡ YOU ARE NEVER TOO OLD TO SET ANOTHER GOAL, OR TO DREAM A NEW DREAM !
JUAN GONZALEZ (G. COMERCIAL)
1
1
2
4
50
LUZ MA. PORTILLO (SUPERVISOR)
2
1
4
7
60
1
1
2
74
L E S LY R I V A S
1
1
3
LUIS ANGEL JUSAINO
2
2
2
10
16
302
D
T
A
3
3
31
B R I C E I D A N AY E L I C O R R A L L E O N
T O TA L O F I C I N A
3
3
1 0 .- S A N J O S É D E L C A B O, B C S R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
1 3 .- M E R I DA T E C N O LÓ G I C O, Y U C
ISAAC GONZALEZ (G. REGIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
DAVID PRIETO (GERENTE DIVISIONAL)
A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T R I TA L )
ALBERTO ENRIQUEZ (G. COMERCIAL)
JAMIR SANTOS
2
3
5
6
JESSICA TOVAR
A
B
C
8
8
47
ANA LAURA CASTREJÓN
3
1
4
38
GABRIEL FREGOSO
3
1
5
9
10
SHIRLEY LAVALLE
2
2
4
13
T O TA L O F I C I N A
3
1
13
17
110
T O TA L O F I C I N A
7
9
16
101
26 |
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE · 1 4 . - Q U E R E TA R O , G T O R E P R E S E N TA N T E
1 7 .- CO L I M A , CO L A
B
C
D
T
R E P R E S E N TA N T E
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
S I LV I A D . F O N S E C A D Í A Z
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
11
LUISA SALINAS (SUPERVISOR)
2
ANA KAREN CARDENAS FERNANDO CHAC
1
JORGE FLORES T O TA L O F I C I N A
3
7
7
31
1
3
3
3
3
43
1
2
10
1
1
70
13
16
283
1 5 .- I G UA L A , G R O R E P R E S E N TA N T E
A
J H O N ATA N R O S A S ( G . D I V I S I O N A L )
1
B
C
D
T
A
1
16
2
6
82
4
4
51
2
8
1
1
14
174
VICENTE ESCORCIA (G. COMERCIAL) MARCO MORENO (SUPERVISOR)
B
C
D
T
A
2
6
8
109
CHRISTIAN OMAR MORA QUIROZ
2
2
1
79
T O TA L O F I C I N A
4
8
12
201
D
T
A
9
MIGUEL ANGEL GODINEZ EDUARDO RAMIREZ
A
1 8 .- S A L A M A N C A , GTO R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL) E L S A R OJA S ( G . D I V I S D I O N A L )
1
D I A N A M O N T O YA ( S U P E R V I S O R )
1
1
2
65
GABRIELA FLORES
1
2
3
32
JOSUE GARCÍA
2
2
35
FRANCISCO RAZO
2
2
24
DIEGO VIDAL
2
2
48
T O TA L O F I C I N A
8
3
11
279
D
T
A
3 1
3
GABRIELA ESPINOSA MORALES LUIS M. RODRIGUEZ
2
JOSUE AVALOS
1
T O TA L O F I C I N A
3
5
6
1 9 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
GUILLERMO LUNA (G. COMERCIAL) GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
3
8
11
166
T O TA L O F I C I N A
3
8
11
198
C
D
T
A
1 6 . - TA PA C H U L A , C H I S R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
BETTY CHAVARRIA (SUPERVISOR) NORMA TRUJILLO MORENO
2 0 .- T E CÁ M AC , E D O M E X B
5
9
69
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
EDITH CAPRI VILA
1
1
33
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
DAMIAN CRUZ GARCIA
3
3
29
E R I C K YA Ñ E Z
2
4
4
10
10
5
13
146
T O TA L O F I C I N A
2
4
4
10
146
T O TA L O F I C I N A
4
A
3
136
| 27
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE ·
2 1 .- O B R E G Ó N , S O N R E P R E S E N TA N T E
2 5 . - I R A P U AT O , G T O A
B
C
D
T
RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL)
A
R E P R E S E N TA N T E
10
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL) U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
A
B
C
D
T
A
EDUARDO SAUCEDO (SUPERVISOR)
4
4
83
C A R L O S G A LV E Z C A N T U A
4
4
9
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
DEL EQUIPO
2
2
1
JAIR DELGADO (SUPERVISOR)
2
2
4
95
LIZBETH GRANA
1
2
3
45
1
1
26
5
8
358
D
T
A
T O TA L O F I C I N A
10
10
127
3
NOEMI LARA
2 2 .- P U E B L A LO R E TO, P U E R E P R E S E N TA N T E
A
T O TA L O F I C I N A
B
C
D
T
A
M A . A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S )
7
7
171
MIGUEL PEREZ PEREZ
2
2
35
T O TA L O F I C I N A
9
9
210
3
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
2 6 . - J U Á R E Z P L U TÁ R C O , C H I H R E P R E S E N TA N T E
2 3 .- L A P I E DA D, M I C H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
5
4
9
ALEJANDRO VAZQUEZ (SUPERVISOR) T O TA L O F I C I N A
B
C
I S A A C G O N Z Á L E Z P. ( G . R E G I O N A L )
1
I S A I T O R R E S ( G . D I S T R I TA L )
1
A D R I E L LY M A D R I D ( G . C O M E R C I A L )
A L F R E D O V Á Z Q U E Z ( G . D I S T R I TA L ) MONICA GALLEGOS (G. COMERCIAL)
A
5
4
9
A
51
HANNIA MUÑOZ (SUPERVISORA)
2
45
19
ALEJANDRO GAUCIN
1
2
6
70
M A R L E N N Y M O N TA Ñ O
2
2
13
64
ALEJANDRO CORRAL (SUPERVISOR)
1
1
31
1
1
3
8
218
D
T
A
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
8
8
114
T O TA L O F I C I N A
8
8
116
158
1
2
R E G I N A PA R E D E S
1
T O TA L O F I C I N A
1
1
2 4 .- OA X ACA , OA X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
A 2
G A B R I E L J O YA ( G . D I S T R I TA L ) ROCIO JUAREZ (SUPERVISOR) ROSA RAMOS PINACHO
2 1
2
YICEL MARTÍNEZ T O TA L O F I C I N A
28 |
1
2
4
2 7 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X
4
68
R E P R E S E N TA N T E JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
3
70
1
1
2
9
3
1
9
149
A
B
C
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE · 2 8 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
3 2 .- M A N Z A N I L LO, C O L T
A
ISAAC GONZALEZ (G. REGIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
NOELIA AMADOR
I S A I T O R R E S ( G . D I S T R I TA L ) LAURA PRADO
40
GUILLERMO PERRONI
6
6
37
LUIS OTMAN
1
1
5
J H O N ATA N M O R A
1
1
2
T O TA L O F I C I N A
8
8
99
2 9 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H
B
C
1
ANIBAL CORONA
1
1
T O TA L O F I C I N A
1
2
A
B
D
T
A
2
3
69
2
4
2
5
133
D
T
A
3 3 .- CA N C Ú N , Q R R E P R E S E N TA N T E
C
ANDRES GONZALEZ A. (SUPERVISOR)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A AZZENETH HERRERA
3
2
5
123
T O TA L O F I C I N A
3
2
5
123
D
T
A
ANGEL ESCOTO (SUPERVISOR)
2
2
8
AGUSTIN MONDRAGON
2
2
5
JORDAN ESPINOZA
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
5
5
101
I S A A C G O N Z Á L E Z P. ( G . R E G I O N A L ) ING. ALONSO LOPEZ (G. DIVISIONAL) I S A I T O R R E S Q U E V E D O ( G . D I S T R I TA L )
1
BENITO ALONSO (SUPERVISOR)
1
G U S TA V O V É L E Z
1
CÉSAR VÉLEZ
2
T O TA L O F I C I N A
3
1
16
2
37
2
4
32
3
7
186
1
1
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
1 2
VIANNEY SOTO T O TA L O F I C I N A
2
4
6
37
1
1
1
5
7
170
3 1 .- P U E B L A R E F O R M A , P U E R E P R E S E N TA N T E
B
C
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
RICARDO IZAGUIRRE
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
3 0 .- S I L AO, GTO R E P R E S E N TA N T E
3 4 .- L E Ó N A N D R A D E , GTO
A
B
3 5 . - C U E R N A V A C A V. H E R M O S A , M O R R E P R E S E N TA N T E
C
B
C
D
T
A
D
T
10
DANIEL GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)
NOHEMI RODRIGUEZ MONDRAGON
6
6
35
JUAN JOSÉ GONZÁLEZ (SUPERVISOR)
2
2
9
116
T O TA L O F I C I N A
6
6
195
T O TA L O F I C I N A
2
2
4
165
GUILLERMO LUNA (G. COMERCIAL)
A
A
A N D R É S G O N Z Á L E Z ( G . D I S T R I TA L ) 12
| 29
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · DICIEMBRE · 3 6 .- L E Ó N S U R , GTO R E P R E S E N TA N T E
4 1 . - C U E R N A V A C A PA L M A S , M O R A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)
J H O N ATA N R O S A S ( G . D I V I S I O N A L )
E L S A R OJA S ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
VICENTE ESCORCIA (G. COMERCIAL)
U L I S E S Z A M A R R I PA ( G . D I S T R I TA L )
J U A N J O S É G O N Z Á L E Z L O Z O YA
1
1
2
4
ANGEL ESCOTO
1
1
1
3
106
ALEJANDRA ROSALES
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
1
1
1
3
161
T O TA L O F I C I N A
2
2
43
A
B
D
T
A
D
T
A
RODOLFO RAMIREZ (G. COMERCIAL)
1
1
116
T O TA L O F I C I N A
1
1
116
D
T
A
J O N ATA N G . R A M I R E Z ( S U P E R V I S O R )
1
1
53
T O TA L O F I C I N A
1
1
78
D
T
A
3 7 .- M O R E L I A , M I C H R E P R E S E N TA N T E
C
4 2 . - M A Z AT L Á N , S I N
MARIA ALBORES (G. DIVISIONAL) G A B R I E L J O YA ( G . D I S T R I TA L ) IVAN CISNEROS
7 1
1
74
2
2
29
2
3
127
D
T
A
MICHELLE ANTONIO FLORES
3
3
33
T O TA L O F I C I N A
3
3
80
ARTURO PORTILLO T O TA L O F I C I N A
1
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
3 8 .- AC A P U LC O, G R O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
VIANEY ROMERO (SUPERVISOR)
4 3 .- T U X T E P E C , OA X
16
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
G A B R I E L J O YA ( G E R E N T E D I S T R I TA L )
3 9 .- M O N T E R R E Y T E C N O LO G I C O, N L R E P R E S E N TA N T E
A
J U L I A S I LV A ( G E R E N T E D I S T R I TA L ) T O TA L O F I C I N A
B
C
D
T
A
1
1
2
100
1
1
6
101
4 0 . - E C AT E P E C , E D O D E M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
4 4 .- TO R R E O N , COA H R E P R E S E N TA N T E
C
A
B
C
D
T
A
DANIELA MORALES (G. COMERCIAL)
4
LIZZET VILLEGAS CASTRO
2
2
44
GERARDO MORENO (SUPERVISOR)
6
T O TA L O F I C I N A
2
2
44
T O TA L O F I C I N A
LUIS VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
ISAAC GONZALEZ (G. REGIONAL)
0
77
Grupo | RUMBO A VALLE DE BRAVO 2020  
W H AT S A P P ¡ COTORREANDO ¡
Itzel Angulo
Samuel Tena
EXTRA EXTRA #ModoCabo đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ â?¤ đ&#x;’Ż
Extra chihuahua highsq y travessia en MODO HERVIR ETERNO đ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľđ&#x;”Ľ
Marvin GutiĂŠrrez
Ulises Zamarripa
CHIHUAHUITAS DANDO EL EXTRA!!!
QuerĂŠtaro en contrataciĂłn
30 |
  Raúl Eduardo Saucedo
Isai Torres
El master Raúl Saucedo en la oferta en la maùana ‟‟ Espectåculo
El coordinador CesĂĄr CastaĂąeda dando la charla en
Juan Carlos GonzĂĄlez
Alejandro Gaucin
Nogales arrancando el aĂąo con contrataciĂłn đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ
Dando el EXTRA Juaritoz đ&#x;¤‘ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;¤‘ đ&#x;”Ľ đ&#x;¤‘ đ&#x;”Ľ đ&#x;¤‘ #100
Adry Madrid
Juan Carlos GonzĂĄlez
Junta de poder con nuestro Jefesito Director Regional đ&#x;§¨ ☄
Sabadito alegre, sabadito de inscripciĂłnes, Nogales đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ
đ&#x;”Ľ ✨ JUĂ REZ
contrataciĂłn! đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ đ&#x;”Ľ
inglesindividual.com Conoce mas sobre InglĂŠs Individual