Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto
Nuestra Portada: © Inspirar es Trascender
IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual
Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.616.8554 El contenido de estos espacios y las opiniones expresadas en este boletín informativo, no reflejan necesariamente las del editor, aunque todo el material es revisado con precisión, ninguna responsabilidad es asumida por el editor sobre cualquier daño en el uso del material de este boletín. La Cotorra Bilingüe se publica mensualmente y exclusivamente a los colaboradores y socios de Inglés Individual con una distribución digital a través de issuu.com. El contenido y formato de esta publicación así como el diseño son propiedad de David Prieto, queda prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización por escrito del editor.
โ ฉ
NO. 22 INSPIRAR ES TRASCENDER
La vola t il i dad que viv im os actu almente en los mercado s y en el รกm bito organizacional puede provocar un impacto n o des eado en el cl ima laboral y po r consig uiente un a fal ta de mot ivaciรณn y/o comprom is o e n los c olaboradore s.
Contenido Cultura y Arte
07
(1) Los profesionales del marketing mienten (2) El engaño de Ícaro
Artículo Principal
08
Inspirar es trascender
Segundo Artículo
12
Contratar personas que se adapten a su equipo
Resultados
14
Estadísticas del mes de Junio / 2017
WhatsApp Cotorreo en Grupo
30
#ZORRY´S ADVENTURE Zorry ha ten id o mucha fama úl t imamente. La revista WI LD decid ió ha ce r to da un a e d ic ión en su honor para que pueda s con oc er más s obre este interesante personaje.
Arte y Cultura | LITERATURA
2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP
Los profesionales del market… Seth Godin Contar historias ha sido, desde épocas remotas, una de las actividades humanas primordiales, ya que ayudaban al hombre a comprender el mundo y a entenderse a sí mismo: sus miedos, necesidades y preocupaciones. Contar y escuchar historias facilita la vida en un mundo complicado.
6|
El engaño de Ícaro Seth Godin Es mucho más peligroso volar demasiado bajo que demasiado alto porque crees que lo primero es más seguro. Construimos una zona de confort en torno a la obediencia y la invisibilidad, y el resultado es que estamos demasiado cerca de las olas.
Verbit! haz tus propias anotaciones y oraciones con cada verbo
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Artículo Principal | GREAT PLACE TO WORK
INSPIRAR ES TRASCENDER Esto puede repercutir a su vez en una alta movilidad interna, problemas en la eficiencia operativa y por consiguiente una baja satisfacción en los clientes o consumidores.
A pesar de las muchas teorías que hablan de la responsabilidad propia del individuo por auto motivarse, es cierto que en las organizaciones es indispensable que exista un componente básico para conectar a las personas con el propósito de su trabajo y la razón de ser de éstas: esto es, inspirar a los colaboradores.
8|
Artículo Principal | FUN @ WORK
El papel de los líderes de la organización es crucial para fomentarlo, debido a la influencia de sus comportamientos y actitudes en sus equipos de trabajo. Por otro lado, son los líderes quienes tienen un papel clave en la calidad del micro-clima en sus células o áreas funcionales.
Más allá del rol directivo y de gestión de personas, mucha de su labor consiste en ayudar a los colaboradores a comprender cómo su trabajo impacta en la consecución de los objetivos (a nivel área y a nivel organización), y de qué manera su talento y esfuerzo diarios contribuyen a llevar a cabo la misión organizacional y la estrategia del negocio. Por otra parte es tarea de los líderes el transmitir el significado de los valores organizacionales y cómo estos impactan en la organización a través de la congruencia y el cumplimiento de promesas. |9
Artículo Principal | FUN @ WORK
ES A TRAVÉS DE ESTA CREDIBILIDAD Cuando los colaboradores pueden generar confianza en ellos y se convierten entonces en verdaderos modelos a seguir. Por otro lado, de esta manera los colaboradores pueden tener el entendimiento suficiente para que puedan vivirlos dentro y fuera de la organización. Todo esto tiene como objetivo brindar a los colaboradores una visión inspiradora sobre su organización, y que sientan que su trabajo no solo tiene un impacto en las utilidades de la empresa, sino en los usuarios o consumidores, en la sociedad y finalmente en su país.
INSPIRAR A LOS COLABORADORES El inspirar a los colaboradores también implica transmitirles día a día que su trabajo tiene un significado especial y que no es “sólo es un trabajo”. Ejemplo de ello es la respuesta de un colaborador de una empresa del sector automotriz ante la pregunta: “¿qué es lo que le genera orgullo de pertenecer a la organización?” Con gran emotividad respondió: “soy responsable de la vida de las personas. A pesar de que mi trabajo se reduce a ensamblar piezas pequeñas de autopartes, si no hago bien mi trabajo, puede repercutir en pérdida de vidas, por lo que soy un guardián de la vida”.
10 |
LIDERES QUE INSPIRAN Por otra parte, muchos líderes podrían pensar que el inspirar a los colaboradores es una tarea que resulte vana o superficial. Sin embargo, genera beneficios que contribuyen a los buenos resultados del negocio. Al generar inspiración se estimula a los colaboradores a que den lo mejor de sí mismos y se fortalece el compromiso hacia la organización. También se genera pasión hacia su trabajo y un mayor involucramiento hacia la organización, resultando en un alto sentido de orgullo así como un mayor sentido de pertenencia hacia la organización. Esto se traduce en un querer estar, querer contribuir y querer ser parte de los éxitos organizacionales.
INSPIRADOS POR MISION Y VALORES Además es más probable que las personas que son inspiradas por la misión y valores organizacionales permanezcan más tiempo en la organización, lo que genera un sentido de pertenencia, lealtad e identidad organizacional, disminuyendo al mismo tiempo los costos de reemplazo, así como los índices de rotación voluntaria. En otro sentido, “inspirar” a los colaboradores fomenta la comunicación entre líderes y colaboradores generando un ambiente de confianza a través de la organización, base para la creación de excelentes lugares de trabajo. Y, ¿cómo se logra esto? A nivel líderes, el inspirar a los colaboradores se convierte en una competencia a llevar a cabo de manera frecuente y continua a través de prácticas culturales que lo estimulen dentro de las propias áreas de trabajo. Algunos ejemplos de prácticas culturales incluyen ayudar a los colaboradores a comprender cómo su trabajo se relaciona con los objetivos de la compañía, así como los éxitos corporativos, fomentar en los colaboradores los comportamientos que fortalecen los valores de la empresa y mostrar las relaciones entre los esfuerzos de los colaboradores y los éxitos de la empresa.
Artículo Principal | FUN @ WORK
CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOCIAL A nivel organización, también se pueden poner en práctica iniciativas que contribuyan a inspirar a los colaboradores. De manera específica, existen organizaciones que realizan eventos corporativos de reconocimiento al personal ante los éxitos logrados, reuniones de cultura y filosofí a organizacional, iniciativas para generar sentido de pertenencia a la organización, contribuir al desarrollo social comunitario a través de actividades de desarrollo socialcomunitario, recolección de testimonios de clientes o colaboradores del impacto de la organización en la vida de las personas, entre otros.
MISIÓN: INSPIRAR Es importante que las organizaciones hoy en día inspiren a los colaboradores en el día a día, para que comprendan que sus labores indpendientemente del nivel jerárquico al que pertenezcan, más allá de ser “trabajos” son verdaderas “misiones” que, en su cumplimiento, generan trascendencia en sus propias vidas, en las vidas de sus compañeros de trabajo, en las vidas de las personas y por ende, en la sociedad misma para crear, todos en conjunto una mejor comunidad y un mejor país.
por Jennifer Amozorrutia
CONCURSOS Y ACTIVIDADES Otras iniciativas se centran en campañas en las que se incentiva la vivencia de los valores organizacionales para reforzar su significado y la importancia que tienen para el cumplimiento de la estrategia. Algunas campañas involucran concursos en los que, a través de historias o diferentes dinámicas generan en el colaborador un entendimiento de los valores organizacionales. Estos concursos o actividades pueden diseñarse de tal manera que, a través de reglas claras y transparentes, se premien y reconozcan los comportamientos deseados o las buenas prácticas internas lo que impacta de manera positiva en el clima laboral. Otro tipo de campañas son de índole mayormente informativo e incluyen conferencias, talleres o capacitaciones sobre ciertos valores éticos y cómo ellos impactan tanto en el trabajo, como en la vida personal de los colaboradores. Muchas organizaciones hacen estos cursos extensivos a las familias de los colaboradores.
| 11
Segundo Artículo | RP
C O N T R ATA R P E R S O N A S Q U E S E ADAPTEN A SU EQUIPO Ya s ea que s u equipo sea grande o pequeño, es único en su cu l tura organ izac ional.
Encontrar a alguien para complementar las habilidades existentes en el grupo puede ser una tarea compleja. Pero ya sea que esté buscando a alguien con valores similares o alguien para añadir ese toque creativo, repensar sus prácticas actuales de selección podría ampliar lo suficiente el grupo de aspirantes como para encontrar a ese alguien especial. Los siguientes ajustes en el proceso de selección pueden dar lugar a un hallazgo excepcional:
12 |
BUSQUE EN
LUGARES INUSUALES
PREGUNTE SOBRE
HOBBIES E INTERESES
Cualquier empresa puede hacer algo mejor que simplemente publicar un anuncio online. Si está buscando agregar ciertas habilidades en su equipo, trate de seleccionar de diferentes sectores que requieren de las habilidades que está buscando. Por ejemplo, Zack Canfield, Director de Talento de Goodby, Silverstein & Partners, es conocido por seleccionar comediantes e investigadores privados, entre otros. No es de extrañar que esta agencia de publicidad tenga algunas de las campañas de publicidad más exitosas del mundo.
Esta es la manera más fácil, no sólo para conocer a una persona, sino también para tener una mejor idea acerca de sus valores. Si su organización valora la filantropía, entonces personas que hacen voluntariado podrían encajar bien en la cultura. Si usted está buscando contratar a personas más creativas para generar productos o ideas, probablemente las personas que son artistas podrían aportar ampliamente en su equipo.
Esta es una de las razones por las que los programas de referidos de los propios empleados funcionan tan bien - divulgar una posición abierta en actividades tales como un evento de caridad o una galería de arte es una gran manera de atraer posibles candidatos.
INVITE A LOS CANDIDATOS A HACER PREGUNTAS
No necesariamente ocurrirá que un candidato para el puesto pregunte acerca de la cultura de una empresa, quizás esté demasiado focalizado en impresionar al entrevistador como para hacer muchas preguntas.
Tómese el tiempo para hacerles saber que es importante que usted entienda cuál es la cultura ideal que el candidato espera encontrar. Inicié un diálogo, la forma más sencilla de determinar si ese potencial empleado se adecuará a su cultura.
RECONSIDERE SUS PRÁCTICAS DE SELECCIÓN
Es posible que los mismos pasos tomados para filtrar a los candidatos que menos se ajustan a la búsqueda sean las mismas acciones que estén eliminando las potenciales nuevas contrataciones de personas creativas o innovadoras.
Considere la posibilidad de un candidato que ha estado sin trabajo durante un largo período de tiempo, en lugar de descartarlo automáticamente, pregúntele qué ha estado haciendo en ese tiempo. ¡La respuesta puede sorprenderlo!
Si bien estas prácticas de selección no son de ninguna manera estandarizadas, pensar “out of the box” puede llegar a conducir a un diamante en bruto, o dos, o tres ...
por Tiffany Barber
| 13
Estadísticas
GERENTE · DIVISIONAL ·
CARLOS LÓPEZ IR APUATO COLI MA LEÓN PALMA S LEÓN SUR SA LAM ANCA SAN LUI S PO TO SÍ
556 14 |
JUNIO | 2017
GERENTE
GERENTE
DIVISIONAL
DIVISIONAL
LUIS VILLEGAS
ISAAC GONZÁLEZ
ECATEPEC IGUALA OJO DE AGU A
CHI HUAH UA
TECÁMAC
JUÁRE Z NUEVO
TEX COCO
JUÁRE Z PLU TA RCO
235 199 | 15
Estadísticas
GERENTE · D I S T R I TA L ·
DAVID PRIETO IR APUATO LEÓN PALMA S LEÓN SUR SA LAM ANCA
359 16 |
JUNIO | 2017
GERENTE
GERENTE
D I S T R I TA L
D I S T R I TA L
ELSA JIMÉNEZ
LOIDA SERRANO
ECATEPEC
PACH UCA
OJO DE AGU A
TULA
TECÁMAC
164 156 | 17
Estadísticas
GERENTE · COMERCIAL ·
GUADALUPE RODRÍGUEZ PUEB LA PUEB LA LOR ETO
177 18 |
JUNIO | 2017
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
COMERCIAL
JESSICA SALGADO
ELSA ROJAS
SAN JU AN DEL RÍO
IR APUATO
TEQU ISQ U IA PAN
SA LAM ANCA
165 163 | 19
Estadísticas
MEJOR · SUPERVISOR ·
ULISES ZAMARRIPA LEÓN SUR
123 20 |
JUNIO | 2017
MEJOR
MEJOR
SUPERVISOR
SUPERVISOR
ANTONIETA RAMÍREZ
ARTURO SOTO
PUEB LA LO RETO
SA N LUI S PO TO SÍ
101 86 | 21
Estadísticas
CUADRO · DE HONOR ·
1º OS CA R VÁ Z Q U EZ / PAC H U CA-T U L A 1 7 2º ART U R O H ER N ÁNDEZ / S AN J UAN DEL RÍ O 15 3 º EL S A JI M É N EZ / OJ O DE AG UA-TECAMAC 14 4 º LU Z M A R Í A P O RTI L LO / NO G AL ES 13 I S AÍ TO RRES / C HIHUAHUA 1 3 JASI EL R A MÍ REZ / IR AP UATO 13
22 |
JUNIO | 2017
RUMBO · AL CLUB DE ORO ·
1º A LE JA ND RO S ÁN C HE Z / M E R I DA 1 2 0 2º EL S A JI M É N EZ / OJ O DE AG UA - TECÁMAC 112 3 º UL I S E S ZAM ARRIPA / LEÓ N SUR 79 4 º GUA DA LU PE RO DR ÍG UEZ / PU EBL A 76 5 º JU L I A SI LVA / MO NTERR EY 6 3 6 º LU Z M A R Í A P O RTI L LO / NO G AL ES 61 7 º R OD O L F O RAM ÍREZ / MAZ ATL ÁN 60
| 23
Estadísticas | JUNIO 2017
MEJOR · OFICINA ·
1 º J UÁR EZ PLU TAR CO / 165 2 º L E ÓN SUR / 12 3 3 º MER IDA / 12 0 4 º S AN JUAN DEL RÍO / 115 5 º S AL A MA N CA / 11 3 6 º PACHU CA / 102 7 º PU E B LA LOR ETO / 101 8 º I RA PUATO / 9 7 9 º L E Ó N PAL MA S / 8 7 1 0º NOGA LE S / 8 6
24 |
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · JUNIO · 1 .- C H I H UA H UA , C H I H R E P R E S E N TA N T E
5 .- P U E B L A LO R E TO, P U E A
B
ISAI TORRES (S)
2
2
FERNANDA OSTOS
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
4
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
9
13
20
1
5
6
6
MA. DEL PILAR CONTRERAS
ALEJANDRO SÁNCHEZ
1
2
3
3
T O TA L O F I C I N A
S I LV I A O R N E L A S
1
1
2
2
3
4
4
2
2
2
22
30
13
ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)
DANIELA MORALES
1
A D R I E L LY M A D R I D T O TA L O F I C I N A
5
2
1
2 .- S A L A M A N C A , GTO R E P R E S E N TA N T E
B
C
D
T
A
B
C
D
T
A
1
8
9
47
3
1
5
9
51
3
2
13
18
101
C
D
T
A
5
13
52
3
4
4
8
17
97
D
T
A
4
4
8
3
4
4
M A . A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S )
6 . - I R A P U AT O , G T O R E P R E S E N TA N T E
A
A
A
B
1
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
DAVID PRIETO (G.DIST)
DAVID PRIETO (G. DIST)
E L S A R OJA S ( G . CO M )
E L S A R OJA S ( G . CO M )
3
2
5
29
JASIEL RAMIREZ
7
JAIR DELGADO
7
4
11
24
VANESSA BRIONES
1
A N A K A R E N A C O S TA
2
3
5
11
T O TA L O F I C I N A
8
1
AZUCENA AGUILERA
3
3
4
9
24
113
D
T
A
A
B
T O TA L O F I C I N A
15
3 .- S A N J U A N D E L R Í O, Q R O R E P R E S E N TA N T E JESSICA
A
B
C
SALGADO (G. COM)
35
ARTURO HERNÁNDEZ
1
JOSE LUIS COBIAN
1
T O TA L O F I C I N A
2
1
1
13
15
15
4
5
37
17
20
11 5
4 .- T U L A , H G O R E P R E S E N TA N T E
7 . - PA C H U C A , H G O R E P R E S E N TA N T E A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) L O I D A C A S T R O ( G . D I S T. ) HECTOR SOSA DE LA CRUZ E V E LY N
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L )
B
C
1
D
T
A
JUAN CARLOS GONZALEZ (G. COM.)
2
3
22
2
2
4
OSCAR VAZQUEZ GARCIA
3
3
21
SAMANTHA JUAREZ GARCIA
1
1
3
LUIS ENRIQUE ROMERO ISLAS
1
1
3
1
1
14
17
102
LOIDA CASTRO (G. DIST) OSCAR VAZQUEZ GARCIA
C
14
14
DEL EQUIPO
2
1
3
T O TA L O F I C I N A
2
17
19
34
58
1
DEL EQUIPO
1
T O TA L O F I C I N A
2
1
| 25
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · JUNIO · 8 .- I G UA L A , G R O R E P R E S E N TA N T E
1 1 . - L E Ó N P U N TA S U R , G T O A
B
C
D
T
A
4
5
14
DAVID PRIETO (G. DIST)
4
5
14
5
5
26
1
6
13
16
60
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) 1 1
GABRIELA ESPINOSA MORALES I S S A C PA S I O N T O TA L O F I C I N A
A
B
U L I S E S Z A M A R R I PA ( S )
4
MIRIAM MARTINEZ T O TA L O F I C I N A
C
D
T
A
2
3
9
79
1
1
3
5
23
5
3
6
14
129
D
T
A
11
11
50
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T R I TA L ) VICENTE ESCORCIA (S)
R E P R E S E N TA N T E
1 1
2
1 2 .- S A N LU I S P OTO S Í , S L P R E P R E S E N TA N T E
9 . - J U Á R E Z P L U TÁ R C O , C H I H
A
B
C
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL) DANIEL GUERRERO (G. COM) A D R I E L LY M A D R I D ( S )
1
1
ARTURO SOTO (S) ANDREA CONTRERAS
1
1
2
22
T O TA L O F I C I N A
1
12
13
86
D
T
A
8
10
30
2
4
33
1
1
40
1
3
2
2
24
2
3
7
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
DANIELA VILLANUEVA
1
1
1
LUIS GUERRA (S)
R O B E R TA O R T E G A
1
1
1
S I LV I A F O N S E C A D Í A Z
1
1
1
M AY R A L Ó P E Z
2
2
2
KAREN ISELA PRECIADO CASTILLO
1
1
1
11
15
165
1
1
10
13
56
D
T
A
6
10
56
1
24
11
80
DANIELA MORALES (S) AGUSTIN GONZALEZ (G.DIV)
1
GERARDO MORENO (S) KARINA REYES
1
2
T O TA L O F I C I N A
2
1 0 .- N O G A L E S , S O N R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
26 |
A
B
C
2
ARTURO ESPINOSA
1
T O TA L O F I C I N A
3
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
9
1
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
6
15
50
L E S LY R I V A S T O TA L O F I C I N A
R E P R E S E N TA N T E
1 4 .- T E XC O C O, E D O M E X
G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T. ) LUZ MARIA PORTILLO
1 3 .- CO L I M A , CO L
8 9
6
15
62
R I C A R D O A G I S S ( G . D I S T. )
A
B
2
2
ALAN URIEL LÓPEZ T O TA L O F I C I N A
C
1 2
2
1
6
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · JUNIO · 1 5 .- C U E R N AVACA , M O R R E P R E S E N TA N T E
A
1 9 .- L A P I E DA D, M I C H B
C
CECILIA CABAÑAS
D
T
A
1
1
11
J O N AT H A N V I L L A M I L
9
DENISSE ACUÑA DANIEL GONZÁLEZ (S)
1 1
1 1
2
JUAN JOSÉ GONZÁLEZ ANDRÉS GONZÁLEZ (G. DIST) M O N T S E R R AT C U E V A S
1
BETSY TENANGO U R I E L Á LV A R E Z
1
T O TA L O F I C I N A
3
1
1
23
C
D
T
A
1
1
15 21
6
6
30
ALEJANDRO VAZQUEZ
2
1
3
9
T O TA L O F I C I N A
5
7
12
77
D
T
A
9
1
2
4
2
2
5
R E P R E S E N TA N T E
1
2
2
HERNANDO PÉREZ (G. COM)
6
11
79
2 0 . - N U E V O L A R E D O , TA M P S A
B
C
MAGDA CUEVAS (S)
5
4
9
15
T O TA L O F I C I N A
5
4
9
37
B
C
D
T
A 35
2 1 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H
R E P R E S E N TA N T E
A
B
L I C . A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T. )
3
T O TA L O F I C I N A
3
C
D
T
A
1
6
10
120
ALONSO LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
1
1
1
6
10
120
JAQUELINE UVALLE
6
6
JESUS AMBROS CHAGALA
1
1
1
T O TA L O F I C I N A
8
8
47
1 7 .- T E CÁ M AC , E D O M E X A
R E P R E S E N TA N T E
C
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
D
10
T
A
10
80
LIZZET VILLEGAS (G. COM) 10
T O TA L O F I C I N A
10
80
R E P R E S E N TA N T E
A
B
MARIA VERGARA (SUP)
1
2
ROBERTO RAMOS
1
1
1 8 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E A
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
5
B
1
D
T
A
1
4
26
1
4
6 1
2
3
1
2
8
B
C
D
T
37
2 3 . - T E Q U I S Q U I A PA N , Q R O C
D
T
A
5
10
76
GUILLERMO LUNA (S) 5
C
E N R I Q U E TA M E R I N O T O TA L O F I C I N A
R E P R E S E N TA N T E
A
2 2 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B B
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
T O TA L O F I C I N A
B
MARIA DEL REFUGIO RAMIREZ M.
1
1 6 .- M E R I DA , Y U C
R E P R E S E N TA N T E
A
L U I S A L F R E D O V À Z Q U E Z ( S U P. )
MONICA GALLEGOS DIAZ
4 1
R E P R E S E N TA N T E
5
10
76
R E P R E S E N TA N T E
A
JESICA SALGADO (G. COM)
A 14
VALENTÍN MARTÍNEZ (S)
7
7
28
T O TA L O F I C I N A
7
7
51
| 27
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · JUNIO · 2 4 .- O B R E G Ó N , S O N
2 9 . - L E Ó N PA L M A S , G T O
R E P R E S E N TA N T E
A
D
T
A
RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL)
5
B
C
2
7
32
R E P R E S E N TA N T E CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
T O TA L O F I C I N A
5
2
7
32
DAVID PRIETO (G. DIST)
A
B
C
M A R I A N A A LV A R E Z
2 5 . - E C AT E P E C , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
SOFIA OSORNIO
2
T O TA L O F I C I N A
2
T
A
3
3
20
2
18
3
5
87
D
T
A
JAVIER ESCAMILLA
5
5
46
T O TA L O F I C I N A
5
5
46
T
A
A
JAVIER VILLEGAS (G.DIVISIONAL)
3 0 .- M O N T E R R E Y G UA DA LU P E , N L
ELSA JIMÉNEZ (G. DIST) LIZZET VILLEGAS (G. COM)
6
6
52
R E P R E S E N TA N T E
T O TA L O F I C I N A
6
6
52
J U L I A S I LV A ( G . D I S T )
2 6 . - TA PA C H U L A , C H I S R E P R E S E N TA N T E
D
A
B
C
D
T
ALEJANDRO CHAVARRIA
A
A
B
C
3 1 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H
24
NORMA TRUJILLO
3
3
6
6
T O TA L O F I C I N A
3
3
6
43
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
IVAN MORENO (GERENTE COMERCIAL) ULISES NIEBLAS (S)
2 7 . - M A Z AT L Á N , S I N R E P R E S E N TA N T E
A
RODOLFO RAMIREZ (G. COM) T O TA L O F I C I N A
B
C
D
T
A
3
3
6
38
3
3
6
38
29
LAURA PRADO
4
4
32
T O TA L O F I C I N A
4
4
65
D
T
A
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
4
4
33
T O TA L O F I C I N A
4
4
33
D
T
A
3 2 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
2 8 .- T U X T E P E C , OA X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
3 3 .- AC A P U LC O, G R O
G A B R I E L J O YA ( G . C O M ) J O N ATA N G . R A M I R E Z C A M A C H O
3
3
18
R E P R E S E N TA N T E
A
CESAR GREGORIO
3
3
12
ADRIANA HERRERA
2
2
4
12
T O TA L O F I C I N A
6
6
30
T O TA L O F I C I N A
2
2
4
18
28 |
B
C
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · JUNIO · 3 4 .- M O N T E R R E Y T E C N O LO G I C O, N L B
C
3 9 .- TO LU CA U R AWA , E D O M E X
R E P R E S E N TA N T E
A
D
T
A
J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )
1
2
3
47
R E P R E S E N TA N T E HERIBERTO ESCALONA (G. COM)
T O TA L O F I C I N A
1
2
3
47
B E R E N I Z E A LV A R A D O ( S )
A
B
C
D
T
NAZARETH GONZÁLEZ
R E P R E S E N TA N T E
13
T O TA L O F I C I N A
3 5 .- T I J UA N A , B C A
B
C
D
T
A
M A R Y C A R M E N ( G . D I S T. )
3
3
31
T O TA L O F I C I N A
3
3
31
0
66
T
A
4 0 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
JUAN CARLOS LEZAMA (S)
R E P R E S E N TA N T E
11
ROMERO NIÑO
3 6 .- OA X ACA , OA X
2
T O TA L O F I C I N A
A
B
C
D
T
A 21
0
13
T
A
0
0
T
A
0
0
T
A
0
0
A
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
4 1 .- C U L I ACA N , S I N
G A B R I E L J O YA ( G . C O M ) ALICIA MARTÍNEZ
1
1
17
R E P R E S E N TA N T E ROCIO JUÁREZ
1
1
2
5
T O TA L O F I C I N A
1
2
3
22
A
B
C
D
OFICINA T O TA L O F I C I N A
3 7 .- M O N T E R R E Y M I T R A S , N L R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )
D
T
A
2
2
16
JESUS ALBERTO ESCAMILLA
15 2
T O TA L O F I C I N A
4
31
3 8 .- D U R A N G O, D G O R E P R E S E N TA N T E
4 2 .- N AVOJ OA , S O N R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T O TA L O F I C I N A
4 3 .- M O N T E R R E Y C E N T R O, N L A
B
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
RAUL SAUCEDO (G. DIVISIONAL)
2
2
11
OFICINA
T O TA L O F I C I N A
2
2
11
T O TA L O F I C I N A
A
B
C
D
| 29
Grupo | RUMBO VIAJE DE CAMPEONES
W H AT S A P P · COTORREANDO ·
Julia Prieto
Luis Javier Villegas
Buen día!!
Felicidades Gerardo y Daniela. Un nuevo comienzo como dice Gerardo. Adelante y mucho éxito.
Desayuno de campeones Irapuato
Gustavo González
Nuevos franquiciatarios de Torreón, Gerardo y Daniela con contrato firmado y todo.
Mary Vergara
Felicidades Loida, como siempre preparando aplicando y enseñando. Mis respetos. Que todo salga muy bien.
30 |
Angel Aguayo
Tere Prieto
Grax saludos desde la CDMX.
Graduación Juárez
César González
Felicidades a todo el equipo de Hidalgo. Me da mucho gusto sus deseos de superación y el apoyo que les dan sus directivos Angel y Loida.
Pablo González
Así encontramos la clase en Houston.
Daniel González
Gerardo moreno
El coraje es una de las emociones que más nos mueven a lograr las cosas, cuantas veces no hemos logrado algo solo porque nos dijeron que no podíamos, eso es coraje en su más puro estado de motivación.
| 31
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