Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto
Nuestra Portada: © 5 razones para trabajar en un excelente lugar de trabajo
IN G LE SIN DIV IDUA L.COM La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual
Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.616.8554 El contenido de estos espacios y las opiniones expresadas en este boletín informativo, no reflejan necesariamente las del editor, aunque todo el material es revisado con precisión, ninguna responsabilidad es asumida por el editor sobre cualquier daño en el uso del material de este boletín. La Cotorra Bilingüe se publica mensualmente y exclusivamente a los colaboradores y socios de Inglés Individual con una distribución digital a través de issuu.com. El contenido y formato de esta publicación así como el diseño son propiedad de David Prieto, queda prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización por escrito del editor.
โ ฉ
NO. 21 5 R A Z O N E S PA R A TRABAJAR EN UN EXCELENTE LUGAR
Los gran des lu gares de trabajo hacen que el trabajo sea mรก s como un jue go. O por lo menos introducir much o mรกs j ue go en la experie ncia laboral, de lo que lo hac en l a ge neral idad de las empresas.
Contenido Cultura y Arte
07
(1) Great Place to Work (2) No Excuses
Artículo Principal
08
5 razones para trabajar en un excelente lugar de trabajo
Segundo Artículo
12
Crea un equipo de ventas ganador
Resultados
14
Estadísticas del mes de Mayo / 2017
WhatsApp Cotorreo en Grupo
30
#ZORRY´S ADVENTURE Ho y te p rese nta mos una pel ícula que le hizo merecedor d e un Premio "Zo rry" al actor más famoso de sus t iempos.
Arte y Cultura | LITERATURA
2 libros clásicos de alta recomendación Sugerencia para RP
El Gran Lugar de Trabajo Jennifer Robin y Michael Burchell Este libro fundamental explora el concepto de un gran lugar de trabajo y responde a la pregunta fundamental: ¿cuál es el valor comercial de crear un gran lugar de trabajo? ¿Cómo se construye? ¿Cómo se mantiene? ¿Por qué es importante?
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No hay Excusas Jenny Robin y Michael Burchell En esta guía, que es la continuación de The Great Workplace, los expertos de Great Place to Work revelan las excusas más comunes utilizadas por los gerentes de por qué no pueden crear excelentes lugares de trabajo. Con gran frecuencia, hay varias razones para no esforzarse en cambiar y tomar riesgos.
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Artículo Principal | GREAT PLACE TO WORK
5 R A Z O N E S PA R A TRABAJAR EN UN EXCELENTE LUGAR DE TRABAJO 1º Es divertido Los grandes lugares de trabajo hacen que el trabajo sea más como un juego. O por lo menos introducir mucho más juego en la experiencia laboral, de lo que lo hacen la generalidad de las empresas. La diversión es parte de los beneficios adicionales, pero en mayor medida es parte de la cultura. Es también acerca de rituales, como las peleas de pistola Nerf, los happy hours, las fiestas de cumpleaños y las jornadas de voluntariado grupal. Y aquí viene lo bueno: muchas de las mejores empresas se están haciendo cada vez más lúdicas. Entre 1998 y 2014, la puntuación media del Trust Index© para la expresión "este es un lugar divertido para trabajar" ha aumentado en 12 puntos porcentuales llegando al 85 sobre 100, entre las 100 Mejores Empresas para Trabajar según “EE.UU. FORTUNE 100” El nivel de diversión también ha aumentado según Las 25 Mejores Empresas Multinacionales para Trabajar del Mundo desde que comenzamos el seguimiento de estos datos en 2011. Los compañías con buen clima laboral trabajan fuertemente en el tema de jugar en serio. 8|
Artículo Principal | FUN @ WORK
2º Alimenta tu alma Los grandes lugares de trabajo se destacan por proveer trabajo con propósito. Incluso en lo que parecería ser industrias monótonas, las mejores empresas unen los empleos a misiones con significado.
Esto es similar a cómo el fabricante de productos de limpieza para el hogar SC Johnson define su trabajo “hacer grandes productos que hacen la vida mejor para las familias" Los mejores lugares de trabajo también hacen hincapié en el voluntariado y la camaradería: en estas empresas suelen desarrollarse amistades para toda la vida. Dice un empleado de los Hoteles Hyatt: "Mi equipo inmediato de trabajo no es sólo un equipo para mí, principalmente son mis amigos y mi familia" Más aún, puede esperarse un crecimiento personal y profesional. Los mejores lugares de trabajo tienden a invertir en formación. Consideremos que es una vuelta de tuerca del viejo refrán: si no estás trabajando en ti mismo en el trabajo, no estás trabajando en el lugar correcto.
|9
Artículo Principal | FUN @ WORK
3º ES BUENO PARA TU SALUD Los grandes lugares de trabajo promueven la salud y el bienestar. En contraste con los lugares de trabajo tóxicos que dañan a los empleados, los mejores lugares de trabajo proporcionan características fundamentales de los entornos saludables, tales como autonomía en el trabajo, ayuda a la integración de la vida laboral y seguridad laboral. También ofrecen generosos beneficios de seguro de salud, licencias de maternidad y paternidad extendidas y, en algunos casos, períodos de enfermedad y vacaciones sin límites. Cafeterías con comidas saludables y diversión y programas de fitness colegiados también son comunes en los mejores lugares para trabajar. Los Servicios Financieros Daimler, por ejemplo, poseen clubes para correr, ofrecen estudios de fitness en el lugar de trabajo y traen instructores invitados para enseñar yoga y clases de Pilates después del horario de trabajo. Un movimiento de bienestar en todo el mundo está en marcha y los mejores lugares de trabajo están adoptándolo.
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4º ES PROBABLEMENTE GANADOR El éxito de la empresa es una fuente de orgullo, emoción y seguridad en el empleo. Y los grandes lugares de trabajo tienden a ser exitosos. Se han acumulado datos de que las culturas de trabajo de alta confianza generalmente aplastan a la competencia. Por ejemplo, un informe de 2013 de investigación y consultoría hecho por la firma Interaction Associates encontró que "las empresas adeptas a prácticas que refuerzan el liderazgo, la confianza y la colaboración gozan de mejor desempeño financiero." David Goulden, director ejecutivo de EMC conecta los grandes e inspiradores lugares de trabajo con las empresas claramente ganadoras: "En nuestra industria competitiva y que cambia rápidamente no podemos tener éxito como empresa, no podemos mantener nuestro liderazgo en la industria ganado tan duramente y continuar sirviendo muy bien a nuestros clientes si no tenemos el compromiso total, la dedicación y el compromiso de nuestra talentosa fuerza laboral de más de 47,000 personas en todo el mundo" Como Goulden y creciente cantidad de evidencia sugieren, los chicos buenos siempre terminan primeros.
Artículo Principal | FUN @ WORK
5º ESTÁ EN LA VANGUARDIA Los mejores lugares de trabajo son la vanguardia de una era económica emergente y esperanzada. Nosotros lo llamamos la Era del gran lugar de trabajo. En la que todas las personas pueden aspirar a trabajar para una organización en cuyos líderes confían, la pasan bien con sus colegas y se enorgullecen de lo que hacen. Esta era está amaneciendo ahora, gracias a factores como el aumento de la Generación del Milenio de mente equilibrada y buscadores de significado, una creciente transparencia dentro de las organizaciones y la fundamentada evidencia de que las culturas de alta confianza conducen a mejores resultados de negocio. Satya Nadella, CEO de Microsoft, es uno de los líderes de negocios que está de acuerdo en que la Era de los grandes lugares de trabajo es inminente "Sí, hoy más que nunca, los mejores talentos no sólo buscan un gran trabajo, ellos están buscando crear una buena calidad de vida y un mundo mejor – y su trabajo es parte de cómo ellos lo logran”.
Desde ya nuestros datos muestran que los mejores lugares de trabajo están mejorando día a día y, aunque muchas de las noticias sobre las relaciones empleado-empleador son todavía grises, los grandes lugares de trabajo están liderando el camino hacia un futuro más brillante.
por Ed Frauenheim
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Segundo Artículo | RP
CREA UN EQUIPO D E V E N TA S G A N A D O R Cada ve z más c ompañ ías e stán buscando mejorar sus op eracio ne s de ventas con la in tención de conseguir m ayor part i ci pación del m erc ado.
dirigir de manera adecuada un área de ventas exitosa requiere de un toque especial y de ciertas técnicas.
En la mayoría de los casos, los vendedores que consiguen buenos resultados son gente con personalidades muy fuertes y comúnmente se les describe como “agresivos” verbal y socialmente. Son personas optimistas, buenos persuasores, visionarios, orientados en el cliente y saben trabajar en equipo.
12 |
Los vendedores sobresalientes también tienden a resolver problemas y a dirigirse por los resultados. Tienen una actitud positiva, son poderosos y autoritarios. Las cualidades que los hacen tan buenos en las ventas por lo general también son las que generan dificultades con los dirigentes. También pueden ser impulsivos, demandantes, tener expectativas demasiado altas, falta de atención a los detalles y ser desorganizados.
S i e re s d e u n t i p o d e emprendedor más metódico, analítico y orientado en el proceso es fácil que te frustre dirigir tu área de ventas. Por eso, te compartimos algunos consejos de management que te ayudará a controlar este departamento y potenciar a tus grandes vendedores:
CONVIÉRTETE EN UN ENTRENADOR
EVITA HACER REGLAS
Los mejores vendedores por lo general quieren libertad y autonomía. La conformidad no funciona con este tipo de personas. Cuanto mejor seas en remover los obstáculos para que puedan producir los resultados, más exitosos serán. Y por tanto, más exitoso serás tú. Nunca les digas qué no hacer, porque usarán gran parte de su creatividad en pensar cómo vencer tus reglas.
Esto significa que les pidas, no que les digas a tus vendedores de alto desempeño qué hacer. Pídeles que se pongan en tus zapatos en una situación en particular, y discute una variedad de opciones posibles. Permíteles tener la solución a cualquier obstáculo que se presente.
DÉJALOS HACER LO QUE MEJOR HACEN
DALES PALMADAS EN LA ESPALDA
Para motivar y dirigir a un equipo de ventas de la mejor manera, necesitas pensar en lo que es importante para ellos. Si tienes empleados que no son buenos en los detalles o en escribir propuestas pero son excelentes en ventas, déjalos vender. Después busca a alguien que compense el área que no cubrió.
Necesitas reconocer su trabajo y sus logros. Especialmente con los vendedores de mejor desempeño, el dinero no siempre es el mayor motivador. Se trata de ser respetados y de alcanzar las metas. Si aprendes a adaptar tu estilo de liderazgo a sus necesidades y entiendes cómo se comportan, tendrás menos dolores de cabeza con esta área. Y tus vendedores generarán mejores resultados.
por Katherine Graham-Leviss
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Estadísticas
GERENTE · DIVISIONAL ·
CARLOS LÓPEZ IR APUATO COLI MA LEÓN PALMA S LEÓN SUR SA LAM ANCA SAN LUI S PO TO SÍ
470 14 |
MAYO | 2017
GERENTE
GERENTE
DIVISIONAL
DIVISIONAL
LUIS VILLEGAS
ISAAC GONZÁLEZ
ECATEPEC IGUALA OJO DE AGU A
CHI HUAH UA
TECÁMAC
JUÁRE Z NUEVO
TEX COCO
JUÁRE Z PLU TA RCO
188 157 | 15
Estadísticas
GERENTE · D I S T R I TA L ·
DAVID PRIETO IR APUATO LEÓN PALMA S LEÓN SUR SA LAM ANCA
299 16 |
MAYO | 2017
GERENTE
GERENTE
D I S T R I TA L
D I S T R I TA L
ELSA JIMÉNEZ
LOIDA SERRANO
ECATEPEC
PACH UCA
OJO DE AGU A
TULA
TECÁMAC
144 122 | 17
Estadísticas
GERENTE · COMERCIAL ·
GUADALUPE RODRÍGUEZ PUEB LA PUEB LA LOR ETO
149 18 |
MAYO | 2017
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
COMERCIAL
JESSICA SALGADO
DANIEL GUERRERO
SAN JU AN DEL RÍO
JUÁRE Z PLU TA RCO
TEQU ISQ U IA PAN
JUÁRE Z NUEVO
138 125 | 19
Estadísticas
MEJOR · SUPERVISOR ·
ULISES ZAMARRIPA LEÓN SUR
115 20 |
MAYO | 2017
MEJOR
MEJOR
SUPERVISOR
SUPERVISOR
ANTONIETA RAMÍREZ
CÉSAR CONCHAS
PUEB LA LO RETO
LEÓN PALMA S
83
82 | 21
Estadísticas
CUADRO · DE HONOR ·
1 º UL IS ES Z AM AR R I PA / LE Ó N 1 9 2 º AL EJAN DRO SÁ NCHEZ / MÉRI DA 16 3 º DA NI EL A M O RA LES / J UÁREZ PLUTARCO 12
22 |
MAYO | 2017
RUMBO · AL CLUB DE ORO ·
1º A LE JA ND RO S ÁN C HE Z / M E R I DA 1 1 0 2º EL S A JI M É N EZ / OJ O DE AG UA - TECÁMAC 98 3 º UL I S E S ZAM ARRIPA / LEÓ N SUR 70 4 º GUA DA LU PE RO DR ÍG UEZ / PU EBL A 66 5 º JU L I A SI LVA / MO NTERR EY 5 8 6 º R OD O L F O RAM ÍREZ / MAZ ATL ÁN 54
| 23
Estadísticas | MAYO 2017
MEJOR · OFICINA ·
1 º J UÁR EZ PLU TAR CO / 150 2 º MER IDA / 11 0 3 º L E ÓN SUR / 10 9 4 º S AN JUAN DEL RÍO / 95 5 º S ALA MA N CA / 89 6 º PACHU CA / 85 7 º PU E B LA LOR ETO / 83 8 º L E Ó N PAL MA S / 8 2 9 º I RA PUATO / 8 0 1 0º S A N LU IS POTOSÍ / 73
24 |
Resultados | POR OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 1 . - L E Ó N P U N TA S U R , G T O R E P R E S E N TA N T E
A
4 .- M E R I DA , Y U C R E P R E S E N TA N T E
A
B
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
L I C . A L E J A N D R O S Á N C H E Z ( G . D I S T. )
2
DAVID PRIETO (G. DIST)
T O TA L O F I C I N A
2
A
B
U L I S E S Z A M A R R I PA ( S )
6
MIRIAM MARTINEZ
3
T O TA L O F I C I N A
9
B
C
4
4
D
T
A
9
19
70
2
5
18
11
24
109
D
T
A
1
13
16
110
1
13
16
110
D
T
A
13
5 .- S A L A M A N C A , GTO R E P R E S E N TA N T E
2 . - J U Á R E Z P L U TÁ R C O , C H I H
C
C
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL) DAVID PRIETO (G. DIST)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A A N A K A R E N A C O S TA
2
3
5
JAIR DELGADO
1
ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL) 3
4
6
E L S A R OJA S ( G . CO M )
3
3
24
AZUCENA AGUILERA
1
1
1
10
13
89
C
D
T
A
DANIEL GUERRERO (G. COM) A D R I E L LY M A D R I D ( S )
2
1
3
29
DANIELA MORALES (S)
1
8
12
39
AGUSTIN GONZALEZ (G.DIV)
1
1
2
GERARDO MORENO (S)
2
2
22
KARINA REYES
2
2
4
14
20
150
3
T O TA L O F I C I N A
T O TA L O F I C I N A
3
3
6 .- P U E B L A LO R E TO, P U E R E P R E S E N TA N T E
3 . - PA C H U C A , H G O R E P R E S E N TA N T E
3
A
B
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
A
B
C
D
T
A
M A . A N T O N I E TA R A M I R E Z ( S )
1
1
5
7
38
MA. DEL PILAR CONTRERAS
1
1
4
6
42
T O TA L O F I C I N A
2
2
9
13
83
C
D
T
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) L O I D A C A S T R O ( G . D I S T. ) JUAN CARLOS GONZALEZ (G. COM.)
4
1
5
19
OSCAR VAZQUEZ GARCIA
1
3
4
18
1
1
19
2
4
4
R E P R E S E N TA N T E
SAMANTHA JUAREZ GARCIA
2
2
2
G I L B E R T O M A R T I N E Z ( G . D I S T. )
LUIS ENRIQUE ROMERO ISLAS
2
2
2
LUZ MARIA PORTILLO
5
3
8
35
1
1
L E S LY R I V A S
1
3
4
8
19
85
T O TA L O F I C I N A
6
6
12
47
O S W A L D O D E L U E R A H U E R TA HECTOR SOSA DE LA CRUZ
2
FELIPE DE JESUS BALDERAS
1
T O TA L O F I C I N A
8
11
7 .- N O G A L E S , S O N A
B
1
| 25
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 8 .- L A P I E DA D, M I C H R E P R E S E N TA N T E
1 2 .- P U E B L A AG UA A Z U L , P U E A
B
C
L U I S A L F R E D O V À Z Q U E Z ( S U P. ) MARIA DEL REFUGIO RAMIREZ M.
D
T
A
1
1 1
4
1
MONICA GALLEGOS DIAZ
R E P R E S E N TA N T E
A
14
GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)
21
GUILLERMO LUNA (S)
4
24
T O TA L O F I C I N A
ALEJANDRO VAZQUEZ
4
2
6
6
T O TA L O F I C I N A
5
7
12
65
9 . - L E Ó N PA L M A S , G T O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
B
C
D
T
A
4
1
6
11
66
4
1
6
11
66
D
T
A
1 3 .- M O N T E R R E Y T E C N O LO G I C O, N L R E P R E S E N TA N T E
A
B
J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )
2
8
10
44
T O TA L O F I C I N A
2
8
10
44
D
T
A
3
21
1
3
4
1
1
10
1 4 .- C U E R N AVACA , M O R
DAVID PRIETO (G. DIST) CESAR CONCHAS (S)
2
1
1
4
26
ALBERTO ENRIQUEZ
2
1
1
4
22
M A R I A N A A LV A R E Z
1
1
2
17
SOFIA OSORNIO
1
1
16
T O TA L O F I C I N A
6
11
81
2
3
R E P R E S E N TA N T E
A
B
1 0 .- S A N LU I S P OTO S Í , S L P A
1
DANIEL GONZÁLEZ (S)
2
1
JUAN JOSÉ GONZÁLEZ
1
1
CECILIA CABAÑAS
T O TA L O F I C I N A
B
C
D
T
A
1
6
7
39
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
ANDREA CONTRERAS
1
1
2
4
20
T O TA L O F I C I N A
1
2
8
11
73
1 1 .- T E CÁ M AC , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
1
11
11
69
LIZZET VILLEGAS (G. COM) T O TA L O F I C I N A
26 |
1
1
3
3
2
8
68
A
B
C
D
T
A
1
4
8
20
1
4
8
43
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL) LUIS GUERRA (S)
3
T O TA L O F I C I N A
3
0
1 6 .- S A N M A RT I N T E X M E LU CA N , P U E B
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) ELSA JIMENEZ (G. DIST)
1 3
1 5 .- CO L I M A , CO L R E P R E S E N TA N T E
ARTURO SOTO (S)
C
ANDRÉS GONZÁLEZ (G. DIST)
ARY MENDOZA
R E P R E S E N TA N T E
C
0
0
11
11
69
R E P R E S E N TA N T E
A
B
MARIA VERGARA (SUP)
2
1
C
D
T
A
3
6
22
ROBERTO RAMOS
1
1
2
E N R I Q U E TA M E R I N O
1
1
1
5
8
29
T O TA L O F I C I N A
2
1
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 1 7 .- J UÁ R E Z CA M P O S E L I S E O S , C H I H R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
2 2 .- C H I H UA H UA , C H I H T
A
IVAN MORENO (GERENTE COMERCIAL)
C
1
3
6
7
T O TA L O F I C I N A
2
1
4
7
13
D
T
A
T O TA L O F I C I N A
1
6
7
61
1 8 .- I G UA L A , G R O
2 3 .- S A N J U A N D E L R Í O, Q R O R E P R E S E N TA N T E
D
T
A
1
9
3
4
9
1
1
2
21
2
4
7
44
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) J H O N ATA N R O S A S ( G . D I S T R I TA L )
1 1
GABRIELA ESPINOSA MORALES I S S A C PA S I O N
5 1
JESSICA
A
B
C
SALGADO (G. COM)
35
JOSE LUIS COBIAN
6
6
32
T O TA L O F I C I N A
6
6
95
D
T
A
2
4
46
2
2
23
4
6
69
D
T
A
LIZZET VILLEGAS (G. COM)
6
6
46
T O TA L O F I C I N A
6
6
46
D
T
A
ALONSO LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL)
2
2
34
MARCELA LÓPEZ
1
1
2
2 4 .- T E XC O C O, E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL) R I C A R D O A G I S S ( G . D I S T. )
1 9 . - T E Q U I S Q U I A PA N , Q R O
2
ALAN URIEL LÓPEZ
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
JESICA SALGADO (G. COM)
A
7
7
20
T O TA L O F I C I N A
7
7
43
2 5 . - E C AT E P E C , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
2 0 . - M A Z AT L Á N , S I N
A
B
C
JAVIER VILLEGAS (G.DIVISIONAL)
B
C
D
T
A
RODOLFO RAMIREZ (G. COM)
1
0
6
7
32
T O TA L O F I C I N A
1
0
6
7
32
A
2 1 .- TO LU CA U R AWA , E D O M E X R E P R E S E N TA N T E
2
T O TA L O F I C I N A
14
VALENTÍN MARTÍNEZ (S)
R E P R E S E N TA N T E
4
2
32
C
A
1
ISAI TORRES
4
B
T
1
29
3
A
D
3
1
T O TA L O F I C I N A
B
3
LAURA PRADO
VICENTE ESCORCIA (S)
A
ISAAC GONZÁLEZ (G. DIVISIONAL)
ULISES NIEBLAS (S)
R E P R E S E N TA N T E
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
ELSA JIMÉNEZ (G. DIST)
2 6 .- J U Á R E Z N U E V O, C H I H D
T
HERIBERTO ESCALONA (G. COM)
A 21
B E R E N I Z E A LV A R A D O ( S )
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
NAZARETH GONZÁLEZ
7
7
13
JAQUELINE UVALLE
1
2
3
3
T O TA L O F I C I N A
7
7
66
T O TA L O F I C I N A
1
5
6
39
| 27
Resultados
E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 2 7 .- T I J UA N A , B C
3 1 .- M O N T E R R E Y M I T R A S , N L
R E P R E S E N TA N T E
A
C
D
T
A
M A R Y C A R M E N ( G . D I S T. )
3
B
1
2
6
28
R E P R E S E N TA N T E J U L I A S I LV A S E G O V I A ( G . D I S T. )
T O TA L O F I C I N A
3
1
2
6
28
JESUS ALBERTO ESCAMILLA T O TA L O F I C I N A
A
B
C
D
T
A
3
3
14
1
1
2
15
1
4
5
29
D
T
A
2 8 . - N U E V O L A R E D O , TA M P S R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
3 2 . - I R A P U AT O , G T O R E P R E S E N TA N T E
HERNANDO PÉREZ (G. COM) MAGDA CUEVAS (S)
3
3
6
6
T O TA L O F I C I N A
3
3
6
28
A
B
C
JASIEL RAMIREZ
2
1
1
4
39
T O TA L O F I C I N A
2
1
1
4
80
R E P R E S E N TA N T E
A
B
D
T
A
ALEJANDRO CHAVARRIA
2
2
4
24
T O TA L O F I C I N A
2
2
4
37
D
T
A
ELSA JIMENEZ (G. DIST)
4
4
29
T O TA L O F I C I N A
4
4
29
CARLOS LÓPEZ (GERENTE DIVISIONAL) DAVID PRIETO (G.DIST) E L S A R OJA S ( G . CO M )
2 9 .- O B R E G Ó N , S O N R E P R E S E N TA N T E
A
RAUL SAUCEDO (GERENTE DIVISIONAL) T O TA L O F I C I N A
B
C
D
T
A
3
3
6
25
3
3
6
25
3 3 . - TA PA C H U L A , C H I S C
3 0 .- T U X T E P E C , OA X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
R E P R E S E N TA N T E
G A B R I E L J O YA ( G . C O M ) J O N ATA N G . R A M I R E Z C A M A C H O
4
4
15
CESAR GREGORIO
1
1
2
9
T O TA L O F I C I N A
1
5
6
24
28 |
3 4 .- OJ O D E AG UA , E D O M E X A
B
C
JAVIER VILLEGAS (G. DIVISIONAL)
Por | OFICINA
E S TA D Í S T I C A S · M AY O · 3 5 .- AC A P U LC O, G R O
3 9 .- T U X T L A G U T I E R R E Z , C H I S
R E P R E S E N TA N T E
A
C
D
T
A
R E P R E S E N TA N T E
ADRIANA HERRERA
1
B
1
2
4
8
JUAN CARLOS LEZAMA (S)
T O TA L O F I C I N A
1
1
2
4
14
A
B
C
D
T
A 11
ROMERO NIÑO
1
1
2
T O TA L O F I C I N A
1
1
13
D
T
A
3 6 .- M O N T E R R E Y G UA DA LU P E , N L R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
4 0 .- D U R A N G O, D G O R E P R E S E N TA N T E
J U L I A S I LV A ( G . D I S T ) JAVIER ESCAMILLA
3
3
41
RAUL SAUCEDO (G. DIVISIONAL)
T O TA L O F I C I N A
3
3
41
T O TA L O F I C I N A
3 7 .- T U L A , H G O R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
9 0
9
T
A
OFICINA
0
0
T O TA L O F I C I N A
0
0
T
A
0
0
T
A
OFICINA
0
0
T O TA L O F I C I N A
0
0
4 1 .- C U L I ACA N , S I N A
B
C
D
T
A
A N G E L A G U AY O ( G E R E N T E D I V I S I O N A L ) LOIDA CASTRO (G. DIST) JUAN CARLOS GONZALEZ (G. COM)
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
7
OSCAR VAZQUEZ GARCIA
3
3
20
T O TA L O F I C I N A
3
3
39
4 2 .- N AVOJ OA , S O N R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T O TA L O F I C I N A
3 8 .- OA X ACA , OA X R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
T
A
ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)
4 3 .- M O N T E R R E Y C E N T R O, N L
G A B R I E L J O YA ( G . C O M ) ALICIA MARTÍNEZ
2
2
16
ROCIO JUÁREZ
1
1
3
T O TA L O F I C I N A
3
3
19
R E P R E S E N TA N T E
A
B
C
D
| 29
Grupo | RUMBO A HUATULCO  
W H AT S A P P ¡ COTORREANDO ¡
Luis Guerra
Gustavo GonzĂĄlez
Que pasen excelente dĂa libre todos! Es dĂa libre, pero como nosotros desde que nos contrataron somos libres no hay
Felicidades Ă ngel... nunca dejes de contratar. Y si te llegarĂĄ a fallar una contrataciĂłn vuelve a contratar
diferencia đ&#x;˜Ž đ&#x;?† Isaac GonzĂĄlez
Carlos LĂłpez
Ya se me antojo el aloz jejejeje Felicidades a todo InglĂŠs Individual cumpliendo con lo que ofrecemos ! Tu destino es ser BilingĂźe, el nuestro Servirte !!!!!
Para lograr la excelencia hay que lograr mas, el ĂŠxito empezĂł desde que a pesar de fracasar en otras, hiciste otra, eso es ĂŠxito
Elsa Rojas
Guillermo Luna
Esto apenas comienza, vamos a fortalecernos, Ingles Individual como la mejor de las instituciones
Angel Aguayo
30 |
La felicidad que caracteriza al BajĂo
  Angel Aguayo
Angel Aguayo
Otro campeĂłn su primera inscripciĂłn en su carrera de ventas; Luis.
Me gustĂł este fragmento...
Paulina GonzĂĄlez
Gansito congelado si es de contado đ&#x;˜›
Marcela LĂłpez
Felicidades Angel! Que no paren los ĂŠxitos!
Angel Aguayo
Desayuno de campeones los nuevos ganadores. Y siguen cerrando los demĂĄs.
Dicen que en la vida quien pierde el techo, gana las estrellas y es asĂ. A veces pierdes lo que querĂas, pero conquistas lo que nunca imaginaste. No todo depende del tiempo, sino de la actitud con que se mira la vida. El tiempo es como un rĂo, nunca podrĂĄs tocar sus aguas dos veces, porque el agua que ya pasĂł nunca pasarĂĄ de nuevo. Aprovecha cada minuto, segundo y hora de tu vida y recuerda: Nunca te fijes en la apariencia de las personas porque esta cambia con el tiempo. No busques a la persona perfecta, porque no existe. En cambio ama las imperfecciones de las personas, que eso es lo que las hace realmente Ăşnicas. Busca por encima de todo, a alguien que sepa tu verdadero valor, que te quiera y acepte con todo y tus dĂas grises. La vida no es color de rosa, hay muchas escalas de grises que pintan el paisaje de tus dĂas. Ten 4 amores y hazlos tuyos: Dios, la vida, la familia y los amigos. DIOS porque es el dueĂąo de la vida y a Él le debes tu vida y el estar aquĂ. LA VIDA porque es corta y es la responsable de tus triunfos, logros y alegrĂas. LA FAMILIA porque es Ăşnica y son los seres que mĂĄs nos aman sobre la tierra, y finalmente LOS AMIGOS porque son escasos, son ĂĄngeles que Dios y la vida colocan en nuestro camino para acompaĂąarnos en este viaje. Siempre recuerda dar un ABRAZO una SONRISA un BUENOS DIAS un TE QUIERO un TE EXTRAĂ‘O o un ME HACES FALTA . Son detalles que no cuestan nada pero llenan el ALMA Arquitectura Espiritual
Andres GonzĂĄlez
ÂżQuĂŠ harĂas si no tuvieras miedo?
Julio CĂŠsar GonzĂĄlez
Que buen pensamiento Angel me gusta y lo comparto.
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