CAPร TULO 14 Club Deportivo
14.1 14.2 14.3 14.4 14.5
Informe deportivo CONTRATACIONES 2018 Abonados Patrocinio publicitario Primer festival de Escuelas de Formaciรณn 14.6 Infraestructura 14.7 Escuelas de Formaciรณn 14.8 Informaciรณn financiera
14. CLUB DEPORTIVO 14.1. Informe deportivo Equipo profesional masculino Durante el 2018, el equipo profesional masculino del Club Deportivo La Equidad Seguros tuvo continuidad en su dirección técnica con el entrenador mundialista, Luis Fernando Suárez. Para comenzar, en la Liga Águila 2018-I el equipo sumó 25 puntos en la fase “todos contra todos” y no pudo clasificar a los cuartos de final del campeonato. No obstante, en el segundo semestre del año, La Equidad Seguros volvió a ser protagonista. El equipo ocupó la tercera posición en la tabla general con 36 unidades y accedió a cuartos de final, pero fue eliminado por Junior de Barranquilla que a la postre sería el campeón de la Liga. Entre otros hechos destacados, como producto de la gran campaña del año, el equipo obtuvo un cupo en la Copa Sudamericana 2019. Además, alcanzó dos hitos en el fútbol colombiano, convirtiéndose en el primer equipo en ganar siete partidos consecutivos (sin recibir anotación) y un record de imbatibilidad en condición de local: 1.228 minutos.
14.2. CONTRATACIONES 2018
Equipo profesional femenino La segunda liga profesional femenina de Colombia, también contó con la participación de las ‘Aseguradoras’, quienes defendieron con profesionalismo los colores del club. Para el año 2018, el equipo fue dirigido por el entrenador de Fuerzas Básicas, Guillermo Rivera, e integró el grupo B de la competición junto a Santa Fe, Patriotas, Fortaleza, Pasto y Bogotá. Infortunadamente, las ‘Aseguradoras’ no pudieron clasificar a los cuartos de final y con 15 puntos se despidieron de la Liga. Pese a ello, el proyecto femenino continuará fortaleciéndose para que en 2019 los resultados sean más favorables.
Fuerzas Básicas El acontecimiento más importante de las Fuerzas Básicas fue la participación histórica en la Copa Libertadores Sub20, desarrollada en la ciudad de Montevideo, Uruguay. Gracias al título de campeones en la Súper Copa Juvenil, el club se ganó el derecho a participar por primera vez en este certamen internacional, el cual reunió a las grandes promesas del fútbol sudamericano. Por su parte, a los dirigidos por Guillermo Rivera les correspondió el grupo B junto a Libertad de Paraguay, Cruzeiro de Brasil y River Plate de Uruguay. En el balance general, los canteranos sumaron 4 puntos en la fase de grupos y no pudieron clasificar a la fase final del torneo, sin embargo, cada uno de estos jóvenes vivieron una experiencia única lejos de casa, fortaleciendo su proceso formativo y dejando en alto la bandera de Colombia.
Participación en torneos nacionales 2018 CATEGORÍA
RESULTADO
SUB 20-A
Fase de grupos
SUB 20-B
Quinta ronda (finales)
SUB 17-A
Tercera ronda (finales)
SUB 17-B
Segunda ronda (finales)
SUB 15
Cuarta fase (finales)
14.3. Abonados En el año 2018 pudimos observar el incremento de ventas en abonos de manera significativa en relación con año anterior. Este mejoramiento se debe a las diferentes estrategias establecidas como por ejemplo la comunicación asertiva y el trabajo en equipo con la aseguradora mediante sus gerentes y sus distintos departamentos. Una de las maneras más eficientes de generar la venta de equiabonos fue mediante el sistema de descuento por nomina ya que los empleados de la aseguradora no cuentan con un ingreso alto y por tal motivo es la mejor vía para que adquieran los abonos y les descuenten de manera cómoda.
Adicional a lo anterior cabe resaltar la importancia de las alternativas según necesidades particulares, hecho por el cual se armaron combos para los abonos: COMBO
PRECIO
Equiabono (Solo)
$200.000
Equiabono papá + Hijo (menor de 10 años)
$220.000
Equiabono + Gorra
$240.000
Equiabono + Camiseta
$250.000
Equiabono + Balón
$270.000
Equiabono + Chaqueta
$350.000
Equiabono + Matricula + Pensión (1mes)
$500.000
En la aseguradora pudimos vender un total de $ 14.870.000, cabe resaltar la importancia de esta cifra, teniendo en cuenta el comportamiento de las ventas de semestres y años anteriores respectivamente. Otra de las estrategias que diseñamos para la venta de equiabonos fue la realización de un desayuno donde se invitaron las cooperativas más importantes de Bogotá y contamos con la participación del equipo masculino en donde a su vez pudimos presentar el uniforme. Ingresos al estadio SEMESTRE PRIMER SEGUNDO TOTAL
INGRESOS 2014
2015
2016
BOLETAS VENDIDAS 2017
2018
2014
2015
2016
2017
2018
$306.373.000 $491.620.000 $323.190.000 $2.401.469.000 $318.010.000 7.816 20.035 10.987 63.035 6.683 $436.975.000 $134.920.000 $223.505.000
$185.310.000 $311.925.000 14.010 5.314 6.804 4.149 7.457
$743.348.000 $626.540.000 $546.695.000 $2.586.779.000 $629.935.000 21.826 25.349 17.791 67.184 14.140
Con 14.140 ingresos al estadio con boletería paga en 2019 genero ingresos por $629 millones con precio promedio de boletería de $ 44.550.
14.4. PATROCINIO PUBLICITARIO •
VALLAS
Contamos con el respaldo y apoyo de varias empresas del sector cooperativo que confiaron en el equipo y decidieron tener presencia en el estadio metropolitano de techo. El total de las ventas por este concepto en el año 2018 fue de $325.636.000. Es importante establecer para el siguiente semestre una sinergia entre los diferentes gerentes de distrito de equidad seguros quienes permanentemente tienen contacto con cooperativas del sector y quienes son clientes potenciales nuestros, por tal motivo es importante tener un acompañamiento y un respaldo por parte de la aseguradora. •
PATROCINIO UNIFORME
Para el patrocinio del uniforme en el año 2018 contamos con el acompañamiento de nuestras marcas más importantes,
gracias a estas empresas generamos ingresos por valor de $5.041.050.000 de pesos. VENTA ARTICULOS DEPORTIVOS Este ítem lo podemos clasificar en tres secciones diferentes como lo son: a) STAND ESTADIO:
Se logró modificar la manera como se vendía anteriormente en el estadio, se diseñó un stand donde pudiéramos tener presencia de una manera mucho más organizada. Adicional a lo anterior y no mucho menor, solicitamos un datafono para llevar al estadio y así facilitar las ventas logrando resultados interesantes.
b) VENTA DIRECTA ARTICULOS
Se promovió llevando artículos a la aseguradora con la finalidad que los diferentes colaborares pudieran conocer las alternativas en artículos como los son gorras balones, chaquetas, camisetas entre otros. TIENDA OFICIAL Uno de los objetivos del próximo año es realizar la apertura de la tienda oficial del club en la sede principal. Golty uno de nuestros patrocinadores nos va dotar los muebles para el montaje de la tienda, actualmente contamos con varios diseños, los cuales están sujetos a validación. La dotación de estas mismas se hará en contraprestación a una valla en el estadio por medio de un canje que se firmó el presente año. La idea es poder vender diferentes tipos de artículos que sean del interés de los
alumnos y sus respectivos padres que asisten habitualmente a las escuelas deportivas tales como: guayos, canilleras, guantes, guayeras, y diferentes artículos alusivos al club deportivo
14.5. Primer festival de escuelas de formación
Este año realizamos el primer festival de escuelas equidad donde logramos convocar más de 580 alumnos quienes participaron activamente del evento. Gracias a éxito del mismo se decidió institucionalizarlo con el fin de percibir ingresos adicionales hacia el club en un espacio donde los niños de las diferentes sedes pudieran competir con sus pares de las diferentes categorías. Este espacio sirvió de igual manera para contar con la presencia, patrocinio y o acompañamiento de nuestros patrocinadores y de diferentes empresas relacionadas con el deporte. El evento generó unos ingresos de $ 20.939.500 que se muestran desglosados a continuación.
OTROS Es importante resaltar de igual manera las activaciones, concursos, presencia que hemos tenido en diferentes ferias, eventos empresariales, estadio, entre otros, y que a su vez han sido un impacto importante generando presencia, fortalecimiento y recordaciรณn de marca. Feria Coopetrol
Fecolfin
Concurso estadio
Analfe
Analfe
Feria automotriz
14.6. Infraestructura
La gestiĂłn desarrollada para garantizar al club deportivo unas instalaciones que se pueden considerar como de las mejores del paĂs estando a la Vanguardia de los clubes deportivo de elite se evidencian con ĂĄreas, como un gimnasio acondicionado y dotado para potencializar a nuestro equipo
Gimnasio principal el cual está conformado por tres espacios: La zona cardiovascular, la zona de fuerza y el espacio funcional. Aquí se optimiza el entrenamiento y se mantienen las capacidades físicas condicionales necesarias para el buen rendimiento. Esto resulta muy provechoso para disminuir el índice de lesiones en el equipo. El objetivo del gimnasio físicocognitivo es potencializar al jugador en su nivel mental, a través del entrenamiento físico y de trabajos con balón, que es lo que más les gusta a los jugadores. En este espacio innovador se busca el desarrollo de nuevas redes neuronales por medio de la estimulación de los diferentes sentidos. Como siempre…El Club Deportivo La Equidad Seguros a la vanguardia en métodos de entrenamiento y de preparación integral. CANCHA PONY FUTBOL Con alta ingeniería proporcionamos campos aptos para las diferentes categorías de las escuelas de formación en donde niños de 5 a 8 años, hoy cuentan con un excelente campo de uso exclusivo para infantes.
FISIOTERAPIA El centro de fisioterapia se utiliza para la recuperación y prevención de lesiones. Para esto el club cuenta con todos los instrumentos que permiten
conocer las medidas anti-edemas, las cuales identifican cuándo hay una lesión deportiva. Estos equipos ayudan al jugador a prevenir y recuperarse tras el entrenamiento.
CANCHAS Nuestro club cuenta con cinco canchas de fútbol reglamentarias y de césped natural, las cuales son usadas para el entrenamiento del equipo profesional, así como los equipos de fuerzas básicas y escuela de formación.
ÁREA DIRECTOR TÉCNICO
CANTERAS
Nuestras fuerzas básicas están conformadas por alrededor de 150 jóvenes quienes se forman para llegar al primer equipo y ya cuentan con el espacio casa hogar donde se hospedan los canteranos del futuro.
14.7. Escuelas de Formación Durante el año se realizaron diferentes actividades con el objetivo de fortalecer el aspecto deportivo de la escuela de formación: Se implementó una capacitación para los entrenadores donde se trabajaron temas relacionados con los aspectos de futbol como técnico, táctico, físico y psicológico de cada etapa de desarrollo del niño. Se realizó control de las planeaciones deportivas de cada entrenador por medio del uso de la plataforma Drive que permitió tener acercamiento a cada una de las actividades realizadas brindando sugerencias a cada entrenador. Cada entrenador implemento el programa “preventivo FIFA 11+ kids” que tiene como objetivo minimizar lesiones deportivas en los niños y realizar diferentes ejercicios relacionadas con la prevención de eventos físicos. Esta actividad estuvo dirigida por el departamento médico del club a cargo del Doctor Cristian Quiceno. Se realizó una capacitación acerca de la metodología del entrenamiento del fútbol que les permitió a los entrenadores diseñar mejores sesiones de entrenamiento. Esta actividad estuvo a cargo del profesor Armando el piripi Osman. Se realizaron visitas constantes a las diferentes sedes de las escuelas de formación con el fin de verificar la metodología de entrenamiento usada e implementada por el programa deportivo.
Dentro del programa deportivo se implementó el aspecto teórico a partir del estudio del reglamento FIFA y el conocimiento de los valores institucionales, con el fin de promover sentido de pertenencia por el club. Se realizaron intercambios deportivos entre categorías de las diferentes sedes de la escuela que tenían como fin acercarse entre compañeros de escuela y así mismo permitir a las sedes conocer el campus principal del club y tener contacto con el equipo profesional generando motivación en los niños(a) y jóvenes. Los profesores de fuerzas básicas observaron las diferentes sedes y categorías con el propósito de realizar evaluación de los diferentes niños y jóvenes que posiblemente puedan pertenecer al proceso de fuerzas básicas del año 2019. Se realizaron actividades donde los niños y niñas de la escuela conocieran los valores institucionales del club con el propósito de formar personas integrales a través del deporte y el futbol.
Con lo anterior, se evidencia que si bien se han fortalecido aspectos institucionales y deportivos en la escuela, existe la posibilidad de llevar a cabo un proyecto institucional más holístico que identifique al club en su
formación integral, permitiendo a los niños y jóvenes formarse en un entorno deportivo y social adecuado. Por esta razón, las propuestas para el año 2019 que han sido resultado de las observaciones y conocimiento de la escuela de formación realizada en el año 2018 y que posteriormente serán desarrolladas en el proyecto institucional: Presentación del proyecto para el año 2019 enfocado en un modelo de juego estructurado para el Club. Propuesta deportiva para implementar en la escuela de formación el programa FUTBOLKIDS dirigido a niños entre 3 y 4 años enfocada en un proceso lúdico, respetando un aprendizaje individual, donde papá o mamá serán participes de este proceso para fortalecer sus habilidades motrices La gran novedad del año fue el Festival Escuelas Equidad que se realizó el 1 de diciembre en la sede deportiva del club. Más de 1.000 personas gozaron con todas las actividades deportivas y recreativas preparadas para los alumnos, así como para los padres de familia. Además se realizó un torneo interno de escuelas con un éxito rotundo, en donde se premiaron a todas las categorías participantes de las sedes Norte, Fontibón, Suba, Bosa, Salitre y Zipaquirá. También, el festival contó con la presencia de todo el plantel profesional de La Equidad Seguros y de los equipos masculino y femenino de Artistas Fútbol Club. Ambos, complementaron el espectáculo visto. El evento dejó muy buenas sensaciones entre todos los asistentes, por lo que el club se proyecta seguir realizando este tipo de eventos con el objetivo de que crezca el orgullo de pertenecer a la familia ‘Aseguradora’.
La Escuela de Formación de La Equidad Seguros cerró el año 2018 con 1419 alumnos inscritos en alguna de las sedes, ubicadas en: Norte, Bosa, Fontibón, Suba, Salitre y Zipaquirá. COMPORTAMIENTO ESCUELA 2018 2000 1760
1800
NUMERO DE ESTUDIANTES
1588
1520
1600
1838
1875
1523
1507
1902
1679
1628
1425
1400
NORTE BOSA FONTIBON SUBA SALITRE ZIPAQUIRA TOTAL GENERAL
1419 1511
1479
1220
1395
1436
1452
192
227
1497
1444
1200 1197 1000
800
646
574
600
458
636 400 205 200 10
23
13
30
11 7
0
ENERO
FEBRERO
95
MARZO
41
ABRIL
77 68
36
MAYO
115 40
35
JUNIO
51
JULIO
36
81
52
78
485
368
315
263
53
37
90
27
27 2
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
MES MATRICULADOS
TOTAL MATRICULADOS
TOTAL POR SEDE
SEDE
1904
RETIRADOS
TOTAL RETIRADOS
TOTAL ESTUDIANTES ACTIVOS
Ilustración 138: tabla de inscripciones Escuelas de Formación
14.8. Información financiera Ejecución del presupuesto de ingresos Concepto
PPTO
EJECUCION
% CUMP
Total Ingresos
19.073
17.214
90%
Publicidad Patrocinio
5.790
5.041
87%
Derechos de Televisión
4.660
5.993
129%
Ingresos de Escuelas
3.902
3.124
80%
Ingresos de Equiabonos
64
69
108%
Ingresos por V allas
480
326
68%
otros ingresos
170
353
208%
Federación FPC
7
437
6243%
Derechos Deportivos
2.000
1.241
62%
Taquilla
2.000
630
32%
Indicadores financieros
676 341 260 82 19 41 1419
RAZÓN
INDICADOR
INDICADORES DE LIQUIDEZ
1. Solidez
INDICADORES 2. Endeudamiento ECONOMICOS Total
3. Rendimiento Del Patrimonio
FÓRMULA
CIFRA(miles)
Activo Total Pasivo Total
16.108.396 14.000.535
1,15
Pasivo Total Activo Total
14.000.535 16.108.396
0,87
64.331 2.043.530
0,03
El rendimiento sobre el patrimonio fue de 0,03 porciento
64.331 16.108.396
0,00
No aplica para el club ya que somos sociedad anonima
Resultado neto*100 Patrimonio
%
DESCRIPCION Por cada $1 del pasivo, se tiene $1,15 en el activo para cubrir obligaciones.
Por cada $1 del activo, se deben $0,87 .
INDICADORES DE RENDIMIENTO 4. Rendimiento del activo Total
Resultado neto*100 Activo Total
Departamento de prensa Con base en el objetivo general de ampliar los canales de comunicaciรณn del club, el departamento de prensa llevรณ a cabo varias acciones enfocadas en generar contenidos llamativos y que reunieran toda la actualidad del
equipo, integrando los diferentes eslabones (profesional, fuerzas básicas y escuela de formación). Es por ello que a continuación presentamos los logros más destacados del año: La ausencia de un medio propio para hacer contrapeso a la poca cobertura mediática del club. Y la necesidad de canalizar toda la información que generaba el club en sus diferentes peldaños (equipos profesionales, Fuerzas Básicas y Escuela de Formación), motiva el nacimiento de MOMENTO ASEGURADOR. Un espacio online que pretende ser pionero para que el club avance en su rubro comunicativo.
Campañas externas con sentido social
23 versiones alcanzó la revista digital del equipo del cooperativismo: EQUIVISTA. En este espacio, se abordaron mensualmente todo los hechos más destacados del club. EQUIVISTA tiene previsto salir de manera impresa en 2019.
#SerFutbolistasNosHaceiguales
fue otra campaña con sentido social que se realizó en redes sociales, con motivo de la segunda liga profesional femenina del fútbol colombiano. Con la igualdad de género como bandera, el equipo profesional masculino y femenino compartió momentos de integración para enviarle un mensaje a la sociedad colombiana sobre la equidad que debe existir en el balompié nacional.
La campaña #CanteraDelFuturoEnLínea tuvo gran acogida en las redes sociales del club. Esta iniciativa tuvo como objetivo fortalecer la comunicación con los padres de familia entorno al talento que derrochan los alumnos de escuela en cada uno de sus partidos. De manera que los frutos del trabajo y la disciplina de los canteranos se vieron reflejados en los goles, celebraciones, fotos y todo tipo de recuerdos que se compartieron en los medios sociales.
A partir del programa Momento Asegurador, se realizaron actividades de interacción con la comunidad que tenemos en redes sociales. En este caso, con el objetivo de acercar a los hinchas al estadio Metropolitano de Techo y aumentar el ingreso de espectadores.
Medios sociales y página web: Todas nuestras cuentas sociales fueron verificadas para que sean reconocidas como oficiales. Además, se incrementó considerablemente el número de seguidores
@Equidadfutbol
Club Deportivo La Equidad Seguros
clubdeportivolaequidad Crecimiento de seguidores
Red social
Comparativo crecimiento en redes Instagram
9.000
20.700 17.000
23.400
47.000 0
10.000
20.000
30.000
40.000
52.400
50.000
Diciembre 2018
Twitter 52.400
Facebook 23.400
Instagram 20.700
Diciembre 2017
47.000
17.000
9.000
Diciembre 2018 Ilustración 139: crecimiento de seguidores
Diciembre 2017
60.000
Free press: no Aunque no se cuenta con una Aunque se cuenta con una herramienta medición, el Club Deportivo herramientadede medición, el Club La Equidad Seguros tuvo aproximadamente Deportivo La Equidad Seguros tuvo 250 apariciones entre impresos, aproximadamente 250 medios apariciones digitales, de radio y de televisión. entre medios impresos, digitales, de radio y de Además, se televisión. realizó atención a la prensa -Voz del estadio
Además, se realizó atención a la prensa.
Se mejoró la comunicación durante los partidos de los equipos profesionales (masculino-femenino). Se pasó de una voz del estadio discontinua hacia una frecuente, con mensajes comerciales y constante musicalización. LEVANTAMIENTO DE DIAGRAMAS PROCESOS
Ilustración 140: diagramas de procesos
DE
La Gerencia de Operaciones de la aseguradora, contribuyo de manera importante para Diagramación y aprobación de los procesos de Gestión Financiera, Gestión Contable, Gestión Administrativa, Gestión Talento Humano, Gestión Servicio al Cliente, Gestión Seguridad y Logística, Gestión Jurídica, Gestión de Comunicaciones y Prensa.
Ilustración 141: procesos escuelas de formación
De igual forma se identificaron los procesos de abordaje e implementación prioritaria en 2019.