Manual Auditoría 2019

EL ABC de Auditoría

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Presentación del equipo de Auditoría

1.Yudith Pineda – Coordinador de Auditoría 2. Mauricio Nuncira – Coordinador de Auditoría Operativa 3. Ángela Fonseca, Analista de Auditoría 4. Leydi Albarracín Cantor – Gerente de Auditoría Interna, 5. Marco Angarita - Analista de Auditoría Interna 6. Erika Calderón - Analista de Auditoría Interna 7. Jimmy Fontecha – Coordinador de Auditoría Interna 8. Liliana Montoya – Analista de Auditoría Interna.

Propósito de la Auditoría Interna • Proporcionar servicios independientes y objetivos de aseguramiento y consulta, concebidos para agregar valor y mejorar las operaciones de la organización.

• Ayudar a la organización a cumplir sus objetivos, aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

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Propósitos de la Auditoría Interna Independientes:

Significa que controla el alcance del trabajo, su ejecución y el reporte de los resultados, sin interferencia alguna, pues dentro de la estructura organizacional, depende funcionalmente del Comité de Auditoría y administrativamente de la Presidencia Ejecutiva.

Agregar valor:

Objetivos:

Disciplinado:

Es decir que sus servicios proveen beneficios para la organización, que le ayudan a mejorar sus operaciones.

Ayudando así a la organización a cumplir sus objetivos, satisfaciendo las necesidades de sus diferentes partes interesadas internas y externas: asociados, colaboradores, clientes, proveedores, entidades reguladoras, comunidad.

Porque responde a una planificación alineada con los objetivos de la organización, y que gestiona al interior un Plan de Aseguramiento y Mejora de la Calidad.

Enfoque Sistemático:

Aplicando un proceso estructurado y definido de planeación, ejecución, reporte y seguimiento.

¿Qué servicios ofrece la Auditoría interna?

ASEGURAMIENTO:

CONSULTORÍA:

Comprende la evaluación objetiva de las evidencias y/o soportes, efectuada por los auditores internos, para proveer opiniones o conclusiones respecto a una operación, función, proceso o sistema.

Actividades de asesoramiento a la Alta Gerencia y a las áreas de la organización, cuyo alcance es previamente acordado con ellos y están dirigidas a añadir valor, mejorar los procesos de gestión de riegos y de control. Este servicio puede ser ofrecido por el auditor o solicitado por el líder.

EJEMPLOS * Validación del cumplimiento de las políticas y procedimientos. * Evaluación de la seguridad de la información. * Evaluación de la gestión de riesgos entre otros.

EJEMPLOS * Facilitar grupos de mejoras de procesos. * Participar en revisar proyectos de desarrollo de sistemas. * Entrenar al personal operativo sobre mejores prácticas respecto a riesgos, control interno y gobierno corporativo. * Realizar investigaciones sobre supuestas situaciones de fraude entre otros.