Jos Lindhout (vijfde generatie) aan het woord

Jos Lindhout is de vijfde generatie in het familiebedrijf. ,,Dat ik er aan de slag kon, was wat ik altijd heb gewild. Traditie vind ik iets moois’’, zegt hij.

Jos Lindhout Vijfde generatie aan h et w o o r d

Nadat hij van de middelbare school kwam, werkte Jos een jaar in het bedrijf van zijn vader, dat hij al zijn hele leven kent. Vervolgens pakte hij een studie op in Utrecht. Jos deed stages bij twee schildersbedrijven, een timmerbedrijf en een glasleverancier. Daarna begon hij als schilder bij Lindhout.

,,Na een jaar of twee, drie ben ik calculator geworden.’’ Eerst rekende hij kleine opdrachten uit, zoals particuliere woningen. Vervolgens de wooncomplexen van verenigingen van eigenaren. En nu houdt Jos zich bezig met de onderhoudsbegrotingen van woningcorporaties. ,,Dat zijn de projecten die we voor een periode van 25 jaar hebben.’’ Jos ervaart het als heel speciaal om zijn vader als leermeester te hebben gehad. ,,Sinds ik hier werk is onze relatie alleen maar sterker geworden.’’ Hij vindt dat hij verantwoordelijk werk heeft, en de ruimte krijgt om zaken naar eigen inzicht aan te pakken. Vanzelfsprekend volgens de richtlijnen die er voor gelden. ,,Mijn werk voldoet aan de eisen die het bedrijf stelt.’’ Jos probeert problemen eerst zelf op te lossen, komt hij er niet uit dan stapt hij naar een collega. Van tijd tot tijd neemt hij een kijkje op projecten die hij zelf heeft uitgerekend, om voeling te houden met de praktijk.

Het méér digitaliseren en verbeteren van (werk)processen is iets waar Jos zich nu ook mee bezig houdt. ,,Noodzakelijk omdat we steeds de kwaliteit moeten borgen.’’

Een familiebedrijf zoals Lindhout kent een andere structuur dan andere schilderbedrijven, stelt Jos. ,,De lange termijn is erg belangrijk. Natuurlijk wil je winst maken, maar je moet ook je mensen aan het werk houden.’’ Veiliger werken, betere producten en meer aandacht voor je werknemers zijn wat hem betreft belangrijke aspecten. ,,Een werknemer van Lindhout is geen pion, maar écht een onderdeel van het bedrijf. Wij in de organisatie kunnen allerlei mooie dingen bedenken, maar op de werkvloer moet het gebeuren.’’ Hij vindt het dan ook mooi dat er zoveel collega’s lang bij Lindhout blijven werken. ,,Dat wil ik doorzetten, dat ze bij ons hun carrière kunnen maken.’’

Met klanten, leveranciers en partners relaties opbouwen voor de lange termijn is belangrijk, zegt Jos. ,,We zijn als bedrijf afgestapt van de grote aanbestedingen puur op prijs. Liever proberen we met vaste partijen het vertrouwen op te bouwen.’’ In de vastgoed onderhoudsbranche moet het je als ondernemer iets kunnen schelen dat een pand er goed bij staat. ,,Ook qua constructie en onderhoud.’’

Lindhout voert naast schilderwerk ook beglazing, voegwerk, isolatie en dakbedekking uit. Het werkt daarvoor met onderaannemers. En ook daarbij is vertrouwen belangrijk. ,,Onze insteek is dat je verantwoordelijk wordt voor het bezit van de klant.” Kijkend naar de toekomst zegt Jos, Lindhout als vastgoedonderhoudsbedrijf op dezelfde manier door te willen zetten. ,,Voor de klant zijn we een meerwaarde met onze kennis. We moeten verder kijken dan alleen de buitenschil van een gebouw.’’ De manier van werken is nu zo, dat Lindhout vaak zelf als aannemer fungeert; een project aanstuurt, en de kennis en kunde gebruikt van vaste partners. Jos Lindhout vindt dat een prima zaak: ,,Wij zijn de dirigent!’’