INFORMATION FR ÅN NÄRINGSLIVSENHETEN HÄRNÖSANDS KOMMUN
Företag i Härnösand
Nyhetsbrev 3 /2014 Ansvarig utgivare: Uno Jonsson tel 0611-34 82 52 • Härnösands kommun • E-post: uno.jonsson@harnosand.se
Centrumhandeln
Strategiska satsningar ger resultat
Jenny Horn,Vera.nu, Henrik Skyttberg, centrumutvecklare, Mikael Kalling, Guldsmed Kalling, Mia Nordgren, Inreda & Sånt, Ove Sjödin, Cityexperten och Johanne Svanberg, Curri, jobbar för ett mer levande centrum.
Stadskärnans kärntrupp n n Handeln i Härnösand går bra och har ökat stort de senaste åren. Men det går att utveckla centrum mer och i den grupp av erfarna handlare som brukar träffas för att fika och snacka finns många idéer. – Vi ställer också gärna upp som rådgivare och mentorer till nya företagare! Det är morgon och på Rutiga Duken samlas några av Härnösands mest engagerade handlare för att prata om framtiden. Jenny Horn, Mia Nordgren, Ove Sjödin,
Johanne Svanberg och Mikael Kalling har tillsammans med centrumutvecklaren Henrik Skyttberg bildat en referensgrupp för stadens handlare. – Vi har i vår tur egna frukostmöten med olika grupper av handlare och även caféoch restaurangägare, säger Jenny Horn. – Fast det är fel att kalla det möten i vanlig mening. Det handlar mer om att snacka fritt och spåna idéer, säger Henrik Skyttberg. Sedan något år tillbaka träffar gruppen även de ledande
tjänstemännen på Samhällsförvaltningen med jämna mellanrum. – Det har varit jättebra och båda sidor har nog fått sina aha-upplevelser. De får en inblick i vår verklighet och vi får förklaringar till varför saker inte går att genomföra så fort som vi vill, säger Mikael Kalling. – Nästa steg är att på samma sätt ha regelbundna möten med alla fastighetsägare. De är jätteviktiga för handelns utveckling, säger Henrik Skyttberg.
Fortsättning på sid 2
Modern Omsorg växer
Bra program för tillväxt
n n Angelica Lindbergs företag Modern Omsorg växer så det knakar och flyttar nu in i större lokaler på Nybrogatan. sid 3
n n Tillväxtprogrammet, som bland andra åtta Härnösandsföretag har gått, får mycket gott betyg av deltagarna. sid 4
n n En av de viktigaste sakerna när det gäller utvecklingsarbete är att tänka strategiskt och långsiktigt. Då brukar resultaten komma förr eller senare. Ett exempel är handelns utveckling i Härnösand (som du kan läsa om här intill). Att Härnösand går mot strömmen och visar positiva handelssiffror beror bland annat på vår medvetna satsning på handeln de senaste åren. Besöksnäringen är en annan viktig näring med mycket stor potential. Vi har nu bildat ett gemensamt bolag med Övik, Kramfors och Sollefteå för att jobba strategiskt och långsiktigt med frågan. Vi för också en dialog med de företag som har visat intresse för en hotelletablering på Kanaludden. Bland mycket annat. Förhoppningsvis kan vi se resultat inom några år. UNO JONSSON Näringslivschef Härnösands kommun
Nominerad till Årets Nyföretagarkommun Se sista sidan
Peter vd för Höga Kusten AB n n Det nya turismutvecklingsbolaget Höga Kusten AB, som Härnösands, Örnsköldsviks, Kramfors och Sollefteå kommun har bildat, börjar ta form. I augusti utsågs Peter Holmqvist till vd och ytterligare två medarbetare ska rekryteras. Peter Holmqvist kommer från ett jobb som tillväxtchef i Örnsköldsviks kommun. Bolaget har till uppgift att samordna arbetet med att göra Höga Kusten till en destination av internationell klass.
Teknikcollege en förebild n n Härnösands Teknikcollege uppmärksammas allt mer runt om i landet. – Vi har blivit inbjudna till flera ställen för att berätta hur vi jobbar, framför allt om vårt framgångsrika samarbete med lokala företag, säger Pia Liljeström, lärare på Härnösands gymnasium. – För Logosol och Härnösands Industrigrupp är samarbetet med Teknikcollege en av våra viktigaste aktiviteter. Vi vill bidra aktivt till att göra utbildningen så givande som möjligt, säger Logosols vd Malte Frisk.
Företagsmässa till våren n n Fokus Företagsmässa återkommer 2015. Tidigare har mässan hållits på hösten, men nu äger den i stället rum 20-21 mars. Så börja planera ditt deltagande redan nu. Från den 1 november finns möjlighet att anmäla sig.
Gruppen träffas med jämna mellanrum för att fika och snacka. De har även träffar med till exempel de ledande tjänstemännen på Samhällsförvaltningen eller fastighetsägare. Fortsättning från sid 1
Några gånger har även tillfälliga externa gäster bjudits in. Till exempel har gruppen pratat tomma lokaler med fastighetsägaren Diös och brottslighet med Sara Nylund, ordförande i Rådet för trygghet och hälsa. Medlemmarna i referensgruppen ställer också gärna upp som rådgivare och mentorer till nya företagare. – De som tvingas stänga igen är oftast nyföretagare. Kanske kan fler klara sig om de får lite privat coachning. Vi har ju gjort hela resan och vet var fallgroparna är, säger Mia Nordgren. När de goda handelssiffrorna under de
senaste åren kommer på tal visar de fem runt bordet lite förvåning. – Ja, lite förvånad är jag. Antagligen ligger den största ökningen i butikerna på Ankaret. Men det är jättekul och bra för stan, säger Johanne Svanberg. Även inne i stadskärnan går flera butiker bra och sommaren har varit den bästa på länge. – Ja, trots värmen så har vi ökat, säger flera av handlarna i referensgruppen. – Och ännu bättre blir det om vi kan liva upp stan och inte minst torget ännu mer. Stan ska vara en attraktiv mötesplats för alla!
3 frågor till Sofia Pettersson n n 3 frågor till kommundirektör Sofia Pettersson om den omvärldsanalys som kommunen beställt av analysföretaget Kairos Future. Varför en omvärldsanalys? – För att bygga en kunskapsplattform som ger en sammanfattad bild av Härnösand i ett omvärldsperspektiv, både regionalt och globalt. Den ger gemensamma referensramar och kunskapsunderlag för våra strategiska prioriteringar. Vad visar analysen? – Flera saker. Bland annat att vi har ett star-
kare näringsliv än ryktet vill göra gällande. Den visar också på ett behov av att komplettera Sundsvall, inte konkurrera. Vi kan inte bara vara en boendekommun, men vi behöver en tydlig och stark riktning. Hur ska analysen användas? – Som grund i exempelvis arbetet med att ta fram kommunens nya mål efter 2015. Rapporten hjälper oss att ta ut en ny riktning. Det är ett långsiktigt arbete som kräver uthållighet och beslutsamhet.
Modern Omsorg
Bilden är en skiss av skylten.
Snart flyttar Angelica Lindbergs företag in i Hypoteksföreningshuset på Nybrogatan. Hela bottenvåningen kommer Modern Omsorg att ha.
Raketkarriär för Angelica n n För drygt ett år sedan fick hemtjänstföretaget Modern Omsorg sin första kund. Femton månader senare har företaget drygt 20 anställda och flyttar snart in i större lokaler i Hypoteksföreningshuset på Nybrogatan. Modern Omsorgs ägare Angelica Lindberg bestämde sig för att starta företag under en föräldraledighet. Fast då visste hon knappt vad ett företag var. – Jag kände inga företagare och visste inte ens vilka bolagsformer som finns. Men Angelica tog reda på det som behövdes och när föräldraledigheten närmade sig slutet sade hon upp sig från sitt jobb inom Kriminalvården. – Folk tyckte att jag var galen. Jag är ju ensamstående med två barn också. Men Angelica gillar utmaningar och så småningom växte idén om ett hemtjänstföretag fram. – Jag kände att jag skulle
FAKTA – Modern Omsorg Grundat: 2013 Ägare: Angelica Lindberg Verksamhet: Hemtjänst och RUT-tjänster Omsättning: 2,2 Mkr förra året. Gissningsvis fyra gånger mer i år Antal anställda: Drygt 20 på totalt cirka 15 heltidstjänster
kunna göra det bra, framför allt genom att begränsa antalet personer hos varje kund. Jag har jobbat i åtta år med människor och i grunden handlar det om samma sak. Människor vill bli sedda, hörda och väl omhändertagna. De första tre veckorna som företagare var nervösa. Inga kunder hörde av sig, men när väl den första kom så lossnade det. Och det rejält! – Ja, vi har växt konstant sedan dess, särskilt som allt fler förstår att privat hemtjänst inte är dyrare än kommunal. Jag har till och med fått bromsa några gånger för att komma ikapp. Personalen är fantastisk som har stått ut med både mig och alla
förändringar. När hon hörde talas om programmet för tillväxtföretagare anmälde hon sig och fick omedelbart en ahaupplevelse. – Jag insåg att jag behövde strukturera upp företaget och avlasta mig själv. Fram till dess hade jag haft dygnet runt-beredskap i sju månader. Nu har vi en tydlig och bra strategi för hur vi ska fortsätta växa. Hon är nöjd med programmet. – Ja, det har varit bra att nätverka och dela erfarenheter med andra, även om vi är i helt olika branscher. Hittills har hon drivit företaget i samma hus som sin lägenhet, men under hösten flyttar Modern Omsorg till betydligt större lokaler i Hypoteksföreningens hus på Nybrogatan. – Det har varit ett hysteriskt år, men nu är vi redo att växa vidare!
Digital skylt på plats n n En 11,5 meter hög digital informationsskylt som ska marknadsföra Härnösand och Höga Kusten finns nu på plats vid E4, strax söder om Mittsverigebanan. Skylten har kostat cirka en miljon kronor och har finansierats av EUprojektet ”Härnösand - Norrlandskustens bästa gästhamnar”.
Aktuella upphandlingar • Sjukvårdsmaterial, kvartal 4 (Sundsvalls kommun samordnar) • Drift av särskilt boende Ugglan och Älandsgården, kvartal 4. OBS! Dialogmöte för leverantörer 8 oktober. • Gödsel och gräsfrö, kvartal 4 • Lekmaterial, kvartal 4 (Sollefteå kommun samordnar) • Revisionstjänster, kvartal 4 • Livsmedelsgrossist, kvartal 3 Tidsangivelsen anger när respektive upphandling planeras att annonseras. Listan är preliminär och omfattar enbart upphandlingar som annonseras på nationell/internationell nivå. Läs mer på www.harnosand.se/ upphandling
B
Ansvarig utgivare: Uno Jonsson tel 0611-34 82 52 Härnösands kommun, Näringslivsenheten E-post: uno.jonsson@harnosand.se Produktion: Alltid Marknadsbyrå
Härnösand bra nyföretagarkommun
Tillväxtprogram
Tillväxtprogrammet avslutades med middag på residenset. Enligt utvärderingen är deltagarna mycket nöjda och ger betyget 4,4 på en 5-gradig skala.
Program för ökad tillväxt n n 61 företag i Västernorrland, varav åtta från Härnösand, har deltagit i ett Tillväxtprogram. Målet är att de deltagande företagen inom de närmaste två åren ska ha ökat både omsättning, antal anställda och lönsamheten. FAKTA • Målet är att de deltagande företagen till 2016 ska öka omsättningen med 10%, sysselsättningen med 5% och lönsamheten med 5% • 80% tror sig kunna nå omsättningsmålet • 70% tror sig kunna nå sysselsättningsmålet • 50% tror sig kunna nå lönsamhetsmålet • 70 % av de deltagande företagen har redan gjort, eller planerar att göra, affärer med andra deltagare
PORTO BETALT
Deltagarna har i mindre grupper träffats under tredagarspass och avhandlat ämnen som strategi, sälj/marknad, ledarskap samt organisation. Företagen kommer från väldigt olika branscher, har olika marknader och allt från fyra till hundratals anställda. Ändå har de mycket gemensamt. – Frågorna är ofta desamma, även om svaren blir olika,
säger projektledaren Monica Westberg. En viktig del har också varit att utbyta erfarenheter och samtliga grupper har beslutat att fortsätta träffas även efter programmet. – Många av deltagarna är ensamma i sin position och behöver andra att bolla med, säger Monica Westberg. Härnösandsföretag som deltagit:
Projektledaren Monica Westberg.
• Ryggkliniken i Härnösand • Hamrén Försäkringskonsult • Framtidens Förskolor i V-norrland • Härnö Skog • Alltid Marknadsbyrå • Logosol • Modern Omsorg • 2MA Technology
n n Härnösand är en av åtta kommuner som nominerades till utmärkelsen Årets Nyföretagarkommun. Tävlingen arrangeras av Visma Spcs och NyföretagarCentrum och nomineringarna bygger på statistik över nystartade företag per tusen invånare under 2013 och halva 2014. – Vi satsade på ett nytt koncept för Starta Egetinformationen för sex år sedan och det är jätteroligt att det har gett resultat, säger Margareta Nordlund, ansvarig för Starta Egetarbetet på Näringslivsenheten.
Aktuellt 8/10 Dialogmöte om drift av särskilt boende, Ugglan och Älandsgården. Kl 17 (plats meddelas senare) 10/10, 14/11, 12/12 Företagsfrukost Hamnkrogen kl 7.45 15/10 Företagsfrukost Handlar’n Hälledal kl 8 28/10 Informationsmöte med anbudsskola Sambiblioteket kl 15 5/11 Företagsfrukost Stigsjö kl 8