7 La gestione delle Risorse umane

Al centro del capitale umano del Gruppo ci sono il processo di selezione, il costante aggiornamento dei processi di Onboarding e Induction, il miglioramente dell’employee experience e l’engagement dei neoassunti

Laminazione Sottile crede nel valore delle Persone che con professionalità, passione, senso di appartenenza e collaborazione, contribuiscono ogni giorno alla crescita aziendale.

Per questo motivo, nel corso del 2022 il Gruppo ha continuato ad investire in processi e strumenti per promuovere il benessere delle Persone e supportare la diffusione dei valori della sostenibilità.

Accompagniamo le nuove risorse in percorsi di onboarding customizzati, valorizzando il talento e i giovani attraverso piani e percorsi di sviluppo individuali in linea con il potenziale e le motivazioni personali.

Riconosciamo il loro merito e valore attraverso un sistema di Performance Management che valuta annualmente il raggiungimento degli obiettivi e i comportamenti agiti rispetto al nostro Modello delle Competenze.

La crescita delle competenze tecniche e trasversali è favorita dalla formazione continua messa a disposizione dalla nostra Academy che, dopo solo due anni dalla sua nascita, vanta un importante team di trainer interni oltreché importanti collaborazioni con scuole ed istituti di alta formazione

Partecipiamo a momenti di orientamento con giovani diplomandi/diplomati o laureandi/laureati presso diversi Istituti Tecnici Specializzati e Università. Collaboriamo, inoltre, con diverse Business School proponendo loro Project Work inerenti la nostra realtà aziendale e accogliendo idee, spunti di miglioramento e suggerimenti proposti dai giovani partecipanti.

Il 2022 è stato un anno ricco di nuovi progetti per l’area Risorse Umane, particolarmente per l’area di Sviluppo: l’Academy è supportata dell’utilizzo di un modulo del software di gestione ERP SAP, il cui nome (eHuReka) è stato scelto a seguito di un concorso che ha coinvolto i dipendenti delle aziende italiane del Gruppo.

L’individuazione di un pool di Young Talent ha dato l’avvio alla pianificazione di piani di sviluppo e percorsi di carriera. Si è arricchita la suite di eHuReka con l’implementazione del modulo Digital del Processo di Recruiting, l’estensione del Career Site e dell’Employee Central UK.

È stato definito un calendario strutturato per le varie attività di employer branding. Contestualmente si sono fissate le basi per i nuovi progetti del 2023

„ Implementazione del tool per rendere funzionale la visualizzazione della struttura organizzativa di Gruppo

„ Creazione di un Employee Portal

„ Start up del nuovo processo di onboarding e di performance

„ Progetti specifici su employee experience, talent retention, pari opportunità, welfare

„ Armonizzazione e implementazione dei processi in ottica Global

Tutto è volto a migliorare la soddisfazione delle nostre Persone, che da sempre rappresentano una componente strategica nel perseguimento degli obiettivi di crescita e di miglioramento continuo aziendali.obiettivi di crescita e di miglioramento continuo aziendali.