Resumen Económico Julio 2012

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A mejorar la mala imagen Los gremios se renuevan Los call centers llegan a unos 9 mil empleos” Café: El primer semestre más malo en 36 años Las finanzas de Manizales andan bien

... y mucho más!

Imaginamos que Nuestra Responsabilidad

y lo

Logramos ...

era ...

Renovamos la EnergĂ­a Social

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Lo han visitado 9,5 millones de personas

el mejor Centro Comercial de Manizales Fundadores es, sin duda, el mejor Centro Comercial de Manizales. Además, genera 900 empleos directos.

PUBLIRREPORTAJE resumen económico| MANIZALES

E

l ingeniero industrial caldense Jhon Mario López, asiduo visitante del Centro Comercial Fundadores, no duda un segundo a la hora de enumerar lo que, para él, hace agradable a este lugar. Señala que tiene excelente ubicación, diversidad de servicios y productos, buen aprovechamiento de espacios y altura, seguridad, limpieza, higiene, confort y temperatura.

Como él, miles de manizaleños acuden al Centro Comercial porque les ofrece lo mejor: no solo disfrutan su estadía en el lugar, sino que además encuentran la mejor oferta comercial de la ciudad y lo más destacado, a muy bajos precios.

Pero no solo las opiniones de los visitantes y compradores avalan que Fundadores es el mejor Centro Comercial de la capital de Caldas, también hay cifras que complementan el excelente papel que juega en la ciudad.

Para la muestra vale la pena mencionar la cantidad de empleos directos que se generan, 900 en total, lo que demuestra que Fundadores contribuye también al desarrollo económico de Manizales y se convierte en un sitio en el que

todos quieren trabajar, La diversidad es otro aspecto destacable de Fundadores. Los visitantes y compradores encuentran 162 marcas, de todos los tipos y gustos, entre locales y nacionales. El plan es completo, pues las personas pueden armar su pinta, comer y luego divertirse.

Las cifras también señalan la acogida del Centro Co-

mercial en la ciudad. Lo demuestra el hecho que desde su apertura, en octubre de 2010, han pasado por sus puertas 9,5 millones de personas, que han disfrutado de más de 500 eventos organizados por el C.C., pensando siempre en sus clientes y diseñados para que encuentren en él un lugar perfecto a la hora de comprar. Qué más indicativo de que somos los preferidos y los número uno en Manizales.

La fidelización

Por lo menos 9,5 millones de personas han ingresado al Centro Comercial Fundadores desde su apertura.

Los niños se podrán divertir en el nuevo parque de diversiones.

Esto fortalece cada día más nuestro compromiso con los clientes, que son nuestra razón de ser. Por eso, conscientes de que visitantes y compradores son lo primero, contamos con un programa de fidelización encaminado a premiar las compras realizadas en sus establecimientos.

Durante 2011, como mecanismo de incentivo al consumo, se sortearon más de $93 millones en órdenes de compra, dos vehículos Chevrolet 0 kilómetros e infinidad de premios más.

Este año, el Centro Comercial sigue mimando y fidelizando a sus clientes. Por eso ya se han entregado 114 órdenes de compra, dos computadores portátiles, relojes de la marca Ice Watch, un viaje a San Andrés para dos personas y un carro Fiat Palio cero kilómetros.

Reiteramos que ustedes, los clientes, son nuestra razón de ser. Por eso no bajamos la guardia y seguiremos demostrándoles porque somos el mejor Centro Comercial de la ciudad. Para ello, en el segundo semestre de 2012 las sorpresas serán mayores para todos. Se sortearan órdenes de compra por $47 millones, otro vehículo cero kilómetros, premios instantáneos registrando las facturas de compra y muchas sorpresas más.

Solo visítenos, haga sus compras y disfrute de todas las bondades que les ofrece Fundadores, el mejor Centro Comercial de Manizales, tal como lo ha dicho el ingeniero López.

Nuevo Parque de Diversion Queremos innovar cada día para darles gusto a nuestros clientes. Por tal razón la constructora promotora del centro comercial hizo una gran inversión para la adecuación de un espacio dedicado a un parque de diversiones. Se trata de un novedoso parque donde

podrás disfrutar de una aventura en compañía de su familia y sus amigos. Así mismo, celebra tus días especiales en el nuevo parque Happy City, con una gran variedad de actividades que te sorprenderán. Espéralo para el segundo semestre del 2012.

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CASI UN AÑO CON TROPIEZOS

Sin agua + cortes de gas + ce

Aguas de Manizales emprende obras para garantizar que la ciudad no se vuelva a quedar sin suministro de agua.

RESUMEN ECONÓMICO AÑO 6, JULIO DE 2012 Director NICOLÁS RESTREPO ESCOBAR Editor de Noticias FERNANDO-ALONSO RAMÍREZ

Textos BLANCA EUGENIA GIRALDO ADRIANA OSORIO JOHN JAIRO MARTÍNEZ JUAN CARLOS LAYTÓN DIEGO HIDALGO FERNANDO-ALONSO RAMÍREZ Fotografías MARTHA ELENA MONROY DARÍO AUGUSTO CARDONA FREDY ARANGO ARCHIVO LA PATRIA

Infografía JORGE IVÁN MORALES Ventas DEPARTAMENTO COMERCIAL Diseño y diagramación VIRGILIO LÓPEZ ARCE Autoedición EFRAÍM HENAO

La naturaleza le ha pasado cuenta de cobro a la ciudad en turismo y comercio. El caso más grave se vivió por la falta de agua el año pasado y la ceniza volcánica que aún cae. Mirada.

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niza = mejorar la mala imagen resumen económico | MANIZALES

“

Una cosa está clara en todo esto: los manizaleños tenemos la berraquera para salir adelante, véngase lo que se venga”. Así de contundente es Jairo Patiño Carmona, empleado de un almacén de ropa en el centro de Manizales, cuando se le pregunta por todo lo que ha tenido que pasar la ciudad desde que comenzó el invierno hace cerca de un año, y que dejó a Manizales sin agua por lo menos 16 días y sin gas en dos ocasiones.

No es necesario hacer un recuento de lo que pasó, pues aún permanecen en la memoria de los manizaleños esos 16 días cuando tenían que hacer fila junto a un carro abastecedor de agua, o ingeniárselas para cocinar y sobrevivir sin gas por

casi una semana.

Pero sí es importante tener claro que sectores como la industria, el turismo y el comercio aún sienten los coletazos de aquellos días y cuando se creía que todo estaba pasando, comenzó la emisión de ceniza del Cráter Arenas del Volcán Nevado del Ruiz, que dejó a la ciudad 24 días sin aeropuerto.

“Los sectores hotelero y turístico se han visto afectados. Es evidente que hemos tenido pérdidas en ocupación y eventos, pero desde Cotelco hemos buscado la ayuda necesaria con la Alcaldía y los gremios como Fenalco, para poder aliviar en algo la situación”, dijo Olga Clemencia Idárraga, directora de este gremio en Caldas.

El comercio se sintió

Es difícil que un sector como el comercio en Manizales no sufra ante los problemas

que se vivieron. Según Gildardo Armel Arenas, presidente de la Cámara de Comercio de Manizales, más que el problema interno es la imagen y proyección que tienen de la ciudad en el resto del país.

“Pienso que lo primero es solicitarles a los medios de comunicación, sobre todo los nacionales, que generen tranquilidad porque estas cadenas capitalinas se han dedicado a hablar, como si acá estuviera pasando de todo, como si estuviéramos en lo peor, y no es así”.

Según Armel Arenas, la falta de agua y de gas que soportó Manizales a finales del año pasado sacudió la economía, sobre todo, de los microempresarios.

“La falta de agua y gas perjudicó a todos, pero los pequeños empresarios fueron los que sintieron los efectos grandes, pues no tenían el músculo financiero para sostener

la situación”, dijo el presidente de la Cámara de Comercio.

Un estudio que realizaron Fenalco y la Universidad de Manizales, entre 120 comerciantes de la ciudad, dejó claro que en junio pasado las ventas cayeron para el 56% de los consultados frente al mismo mes del 2011, contra un 25% que dijo que se mantuvieron.

Esta posible disminución en ventas se evidencia en sectores como cafeterías y restaurantes, pues durante los días que no hubo agua y gas algunos debieron cerrar para evitar más pérdidas o incrementar costos para mantenerse.

“Fue muy complicado. Cuando no hubo gas fue más llevadero porque con pipas se logró trabajar, pero cuando no hubo agua sí nos tocó cerrar por que no había con qué hacer un buen aseo y de pronto se

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Sin agua + cortes de gas... nos podía presentar un problema de salubridad. Las pérdidas económicas fueron grandes”, dijo Laura Salgado Castaño, cajera de un restaurante en la zona del cable en Manizales.

“Malísimo, gastamos mucha plata cuando se fue el gas porque tocó mandar a instalar pipas. Con lo del agua también fue difícil, pero no pudimos cerrar, así que tuvimos que estar pegados todo el tiempo de los carros abastecedores de agua”, dijo Leonardo Erazo, administrador de un punto de comidas rápidas en el barrio Chipre.

Los sectores comerciales de ropa o accesorios no sufrieron tanto, pues su sustento económico no está basado en la falta de estos servicios públicos.

“Podemos decir que la ciudad está normalizada, el comercio comienza a reaccionar y esperamos que para este segundo semestre comiencen a cambiar y a mejorar las cifras. Ahora el problema es con la ceniza, pero ya depende de los medios que nos ayuden porque más que la ceniza lo

que se afecta es la buen imagen”, finalizó Armel Arenas.

Ahora el turismo busca salidas

Manizales maneja, sobre todo, un turismo corporativo: ese tipo de viajero que llega a la ciudad a congresos o temas laborales, por eso desde los hoteles el impacto se ha sentido.

“Hemos hecho gran fuerza y presión con el Gobierno Nacional. Tuvimos reunión con ellos donde se establecieron unos compromisos, pero sobre esos acuerdos no se ha hecho nada, solo salió adelante el proyecto que el Fondo de Promoción Turística gestionó con el viceministerio, pero los demás, nada”, aseguró Olga Clemencia Idárraga, directora de Cotelco Caldas.

Ya superada la crisis del agua y el gas, ahora el Volcán Nevado del Ruiz hace de las suyas al poner en jaque la estabilidad de la ciudad con las amenazas de erupción y emisión de ceniza.

Durante cerca de 24 días el aeropuerto

La Nubia estuvo cerrado y varios eventos que se tenían programados en la ciudad fueron cancelados.

“Con el cierre del parque Los Nevados se afecta el turismo vacacional, por eso hemos tratado de mostrar otras alternativas como la observación de aves, el termalismo, consolidar lo de la red de ecoparques y lo del Paisaje Cultural Cafetero. Con esto esperamos dar un nuevo aire al turismo de la región”, comentó Idárraga.

Aunque fueron días complicados, tanto los gremios como los comerciantes de Manizales ven en el segundo semestre de este año una tabla de salvación.

“La verdad nunca he visto una afectación seria. Pero sí creo que tendremos un buen repunte en las ventas. Nunca noté mucho la diferencia. Tal vez durante el tiempo que no hubo agua la gente no compraba mucho porque le tocaba gastar la plata comprando agua, pero después todo siguió normal”, dijo Óscar López López, trabajador de un almacén de ropa de la calle 19 de Manizales.

El teleférico a los Yarumos abre una nueva posibilidad turística.

Fiesta taurina para promoción de la Feria La discusión de si se deben o no realizar corridas de toros en Colombia es abierta. Hay tantos detractores como amantes a la fiesta brava. Pero la realidad es que para una ciudad como Manizales, poder contar con corridas abre la posibilidad a que lleguen la ciudad cientos de personas a ver este tipo de espectáculos.

“Pienso que no debe primar el bien particular sobre el colectivo. Las corridas de toros son una oportunidad para nuestro turismo. Tenemos identificado que la mayoría de los huéspedes que están en los hoteles durante la Feria de Manizales llegan a las corridas de toros”, aseguró Olga Cle-

mencia Idárraga, directora de Cotelco Caldas.

Para la próxima temporada taurina de enero se ha hecho invitación formal a dos amantes del arte de los toros, el premio nobel de literatura Mario Vargas Llosa y el pintor colombiano Fernando Botero. Su llegada ayudará a la fiesta brava, pero también seguramente traerá a otros a la ciudad.

Según la directora de este gremio, el principal atractivo que tiene Manizales es el Parque Nacional Natural de los Nevados, por tal motivo se deben buscar otras opciones, y para la Feria de Manizales los toros son una buena opción.

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El Paisaje Cafetero empieza a abrir la posibilidad de una nueva explotaci贸n tur铆stica.

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Sin agua + cortes de gas...

Decisiones u La ciudad ha propuesto al Gobierno nacional que desarrolle actividades como encuentros o seminarios en Manizales para traer eventos con suficientes personas que vean que la ciudad sigue su vida normal. u El próximo fin de semana se reunirán en la ciudad por lo menos mil trabajadores del sector eléctrico en el país, en sus juegos deportivos nacionales, otra manera de copar la oferta turística de la ciudad y de mostrarles a los foráneos que Manizales tuvo momentos malos, pero tiene todo para recuperarse. u La llegada en el segundo semestre del año pasado de Homecenter abrió la posibilidad a nuevas grandes superficies de abrir nuevos negocios. Es así como se anunció que este año se empezará la construcción de Carrefour, también en el sector de la glorieta de San Rafael, lo que seguramente generará nuevos empleos y dinamizará el comercio local. u El Instituto de Cultura y Turismo y varios operadores turísticos anunciaron la semana pasada cinco nuevas rutas turísticas como alternativa para quienes antes venían a la ciudad motivados por subir al Nevado del Ruiz. Ante el cierre del parque natural, se plantearon nuevos espacios como la visita al Parque Los Yarumos, en donde también se ofrecerá en las noches conciertos de luna; el senderismo en la zona amortiguadora de Los Nevados, las fuentes hidrotermales en el sector de Gallinazo y el avistamiento de la actividad

En pleno proceso de emisión de cenizas, estos turistas brasileros subieron a Letras a disfrutar del espectáculo.

volcánica del Ruiz, toda una novedad por estos días. u Al finalizar el primer semestre del año se dio al servicio por fin el teleférico al ecoparque a Los Yarumos, el cual se construyó con inversión de Infimanizales y del Fondo de Promoción Turística de Colombia. Alternativa para los turistas. u Se abrió la licitación para la construcción de un equipo de radioayuda VOR que permitirá la mejor aeronavegación hacia el Aeropuerto La Nubia y dejar la dependencia de lo visual, con lo que no solo se mejora la seguridad para los viajeros, sino que se espera que no haya tantos cierres de la operación en la terminal aérea. u Al cumplirse el primer año de la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero, que de veredas de 47 municipios de Caldas, Quindío, Risaralda y norte del Valle del Cauca hizo la Unesco, se creó la Asociación de localidades del Paisaje y se busca la presentación de proyectos en busca de recursos de regalías. u Aguas de Manizales busca blindar el suministro de agua a la ciudad para impedir que vuelva a presentarse un corte de la magnitud de los del año pasado, para eso puso en operación varias medidas: ampliar la capacidad de agua de la Planta Niza, proteger las conducciones que salen de allí, proteger la planta Luis Prieto con concreto, se plante la adquisición de la finca La Marmolera en donde se presentaron los derrum-

bes que dejaron sin agua a la ciudad en dos oportunidades el año pasado. u El Ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, anunció el comienzo del proceso para la construcción de los primeras viviendas de interés prioritario en Manizales en el sector de La Avanzada, con lo que se empieza al fin con la renovación de San José. u En el primer semestre del año se entregó a la comunidad el primer tramo, de un kilómetro, de la Avenida Colón, lo que acercó en tiempo a quienes se desplazan del oriente de la ciudad hacia los sectores del Parque Liborio, Universidad de Manizales y Villa Pilar. u Se concretó el nuevo Centro de Bioinformática y Biología Computacional que se desarrollará en donde hoy queda la biblioteca Orlando Sierra en el Ecoparque Los Yarumos. La Administración municipal prometió que esa biblioteca se trasladará a un lugar más apto para ser visitado por los niños. Ese centro es el primero de ese tipo en Latinoamérica y puede potenciar industrias como la de los cosméticos. u Se lanzó el proyecto Manizales Más, una apuesta de entidades de la ciudad, lideradas por la Fundación Lúker, Suma, la Alcaldía de Manizales, que busca apoyar el emprendimiento de alto impacto, con el apoyo del Babson College, la más reconocida entidad en este tema en el mundo.

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Lo nuevos dirigentes de algunos gremios de Caldas plantean acciones para hacer que esta región sea competitiva.

Reconocen que apoyar macroproyectos como Aerocafé beneficia a todos. Cooperación.

En CALDAS

Los gremios se

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U

n año de cambio han tenido los diferente gremios de Caldas, principalmente en el primer semestre de este año. La renovación de sus dirigentes trajo, como era de esperarse, ideas frescas para los viejos proyectos y se encuentre así la posibilidad de mejorar la competitividad de sus agremiados y la de la región.

Dentro de los objetivos comunes que tienen está el apoyar macroproyectos prioritarios para la región como Aerocafé, las rutas del Sol y de la Prosperidad, el Puerto de Tribugá, la Comisión Regional de Competividad y la vía Manizales-Bogotá, entre otras, que coinciden en afirmar serán impulsores de progreso y desarrollo para la región.

Por otra parte, buscan que el sector turístico tenga otras ofertas aparte del Parque Natural de los Nevados, como es la observación de aves, el termalismo y el Paisaje Cultural Cafetero.

LA PATRIA habló con los dirigentes de la ANDI, Cotelco, Cámara de Comercio, Confamiliares, Fenalco y Comité Intergremial de Caldas, protagonistas principales de esa renovación, para conocer cómo proyectan su labor para bien de su sector lo mismo que para la región.

Proyección

1.

2.

¿Cuál es el reto que tiene en su gremio? esde su gremio ¿qué proyectos tiene para hacer de D esta una región competitiva?

Irene Mejía Gómez, gerenta de la ANDI, desde septiembre de 2011.

1.

Nuestro reto es trabajar por mejorar la competitividad de las empresas y por la infraestructura que necesitan los empresarios para aprovechar los Tratados de Libre Comercio.

2.

Trabajar por las empresas de nuestra región que están afiliadas a la ANDI y hacerlo de la mano tanto del

gobierno local como nacional para que los proyectos de infraestructura salgan adelante y mirar cómo podemos aprovecharlos. Creo que el principal problema de los empresarios de la región es de infraestructura y si estamos unidos podemos sacar adelante Aerocafé y las rutas del Sol y de la Prosperidad.

Hoja de vida Ingeniera Industrial graduada en la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales.

Es Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT y cuenta con experiencia en Relaciones Públicas, asesoría empresarial y gestión administrativa, entre otros.

Se desempeñó como directora de Operacio-

nes de Wunderman Colombia, Ejecutiva de cuenta de RCN Radio y Asistente de la Gerencia de la Seccional ANDI en Manizales.

Su llegada hace 10 meses mostró que los cambios seguirían en varios gremios caldenses. Sucedió a la abogada María Carolina Giraldo.

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Catalina Rey López, directora Comité Intergremial de Caldas desde marzo de 2012.

Todos los sectores del Departamento juegan un 1. Tenemos unas líneas estratégicas que cobi- papel fundamental porque debe ser una apuesta de jan proyectos y macroproyectos. Si bien la infraestructura no es lo único sí es fundamental para el tema de conectividad, por eso les seguimos apostando al Aeropuerto del Café, a Autopistas del café, Autopista para la Prosperidad y a la carretera Manizales-Bogotá.

las diferentes administraciones y será el sector privado el que garantizará a esa Comisión Regional de Competividad que tenga buena proyección a través de las diferentes administraciones.

dad tenemos un reto muy grande porque se deben articular todas las iniciativas que en este momento se encuentran en la región. Por ejemplo, el tema de Ciudades sostenibles y competitivas (programa del BID, Findeter y las Naciones Unidas), la planeación estratégica de ciudades, fundamental para el Comité Intergremial y el Paisaje Cultural Cafetero.

Otra instancia muy importante es la Comisión Regional de Competitividad de Caldas que se logró reactivar el año pasado, gracias a la Cámara de Comercio y al Comité Intergremial de la mano con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y este año con el apoyo de las administraciones. En este campo está todo por hacer y si le trabajamos articuladamente saldrán proyectos competitivos de largo plazo que necesita región.

Graduada de la Universidad Externado de Colombia y con curso de extensión en la Universidad de Harvard de negociación y resolución de conflictos y comunicación en negocios.

Es manizaleña y tiene experiencia laboral en la Comisión de Reparación y Conciliación; en la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia y en el Congreso de la República.

La dirigente también ha hecho estudios de geopolítica, responsabilidad social empresarial, resolución de conflictos y técnicas de negociación.

Remplazó en el cargo a Lina María Ramírez y su selección se dio en la Junta Directiva tras un largo proceso y compitió frente a candidatos de mucha trayectoria a los que finalmente se impuso.

2. Con respecto a la mejora de la competitivi- Hoja de vida

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LOS gremios SE RENUEVAN...

John Jairo Gómez Valencia, presidente de la junta directiva de la Cámara de Comercio desde julio del 2012.

1.

Indiscutiblemente desde la Cámara de Comercio es darles identidad a los matriculados, vamos a llegar a los comerciantes para que tengan sentido de pertenencia. Estamos muy comprometidos con el programa Manizales Más y con Manizales Cómo Vamos que son indicadores de cómo va la ciudadanía respecto a las políticas administrativas municipales y departamentales.

Tenemos que congregar a instituciones, gremios y administraciones para darle a Manizales el impulso que requiere en estos tiempos en los que pasamos por unas crisis y lo que queremos es mostrarle al país que esta es una ciudad de empuje y que la

gente está dispuesta a sacarla adelante.

2.

Es hacer sinergias. De hecho la Cámara de Comercio ya ha hecho cuatro reuniones con los parlamentarios del Departamento porque le estamos apuntando a proyectos regionales como Aerocafé. Necesitamos convocar a las diferentes instituciones del Municipio y del Departamento para enfocarnos en un objetivo común que no solo es del desarrollo de la región sino mostrarle a los inversionistas y al país en general que Caldas y Manizales están vivas y que se puede hacer inversión.

Hoja de vida Comerciante por más de 20 años, constituyó la Comercializadora La Pipa. Es abogado, especialista en Legislación comercial. Tiene estudios de diplomado en Alta gerencia de la Universidad Nacional. Ha participado en la junta del Centro Comercial Cable Plaza, fue representante de los propietarios en la renovación de la Plaza Alfonso López y maneja asesorías en diferentes empresas de la ciudad.

Tiene la responsabilidad de poner en marcha el proceso

Gloria Patricia Arias Pimienta, directora ejecutiva de Fenalco, desde junio de 2011.

1.

Le tenemos que apuntar a representar los intereses del comercio organizado frente a las diferentes instancias gubernamentales, brindar apoyo a los comerciantes y a las actividades que impulsen y respalden esta labor comercial. Para dar cumplimiento a la misión este año estamos estructurando unas líneas estratégicas que son el desarrollo gremial, comercial y la representatividad. También le apuntamos a aumentar nuestra participación ante los entes de decisión y a promover la responsabilidad social.

2.

Lo primero, es una unión de todos los sectores tanto públicos como privados para apalancar, primero que todo, los proyectos de región.

Hay demasiados proyectos que están como en el

aire y que son demasiado representativos para todo lo que se nos viene en la competencia con los TLC. De ahí que es importante apalancar entre todos Aerocafé, proyectos como la vía ManizalesBogotá, el mismo Puerto de Tribugá que no lo podemos dejar a una lado. Esta unión es interesante porque la administración pública quiere trabajar muy de la mano con el sector privado y los gremios, por lo que tenemos que aprovechar ese cuarto de hora.

Con nuestro comercio lo que queremos es fortalecernos y volvernos competitivos en temas puntuales de capacitación, acercarnos a las nuevas tendencias, mejorar la calidad del servicio, profesionalizar la gestión de cada uno y mejorar sus competencias profesionales.

Hoja de vida Es ingeniera Civil con estudios en Gestión Gerencial de entidades financieras y conocimiento en las áreas administrativas. Fue gerenta del Banco Caja Social y Subgerenta del Banco Popular; ocupó la gerencia de Coasmedas y del Fondo financiero de Desarrollo Urbano y Empresas Públicas de Manizales.

Dirigió por cerca de dos años la Cooperativa de Profe-

sionales Coasmedas, y por unos 14 años la gerencia del Banco Caja Social en las oficinas Panorama y Parque Caldas.

Su llegada hace un año abrió la puerta de los cambios en diferentes organizaciones gremiales del departamento.

Llegó luego de varios cambios continuos en esa gerencia y ha consolidado varios procesos.

de selección de nuevo Presidente Ejecutivo, tras la terminación del periodo y después de 10 años en el cargo de Gildardo Armel. Para conseguir una persona que pueda concretar las ideas de la Junta se ha contratado la firma Head Hunters International que se encargará de seleccionar los aspirantes más firmes, lo que le da una garantía de meritocracia a esta selección, lo que funcionó muy bien en Confamiliares.

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Olga Clemencia Idárraga Bedoya, directora Cotelco Caldas, desde enero de 2012.

1.

Fortalecer el gremio turístico y hotelero del Departamento y para ello hemos emprendido algunas acciones y vamos a desarrollar varios eventos de diferentes tipologías. Para la primera semana de octubre vamos a realizar el II Encuentro internacional de turismo de observación de aves. También hacemos acercamientos con los municipios que tienen potencial turístico para desarrollar y fortalecer, en conjunto, el campo hotelero, de la mano con la Gobernación de Caldas y algunas alcaldías.

2.

Es muy importante definir qué queremos y qué sabemos hacer bien. En lo turístico nos habíamos

enfocado en Parque Natural de los Nevados como el principal atractivo de la región; sin embargo, por la coyuntura que se ha presentado nos ha hecho mover tanto a operadores como a hoteles y al gremio turístico para mirar otras tipologías de turismo que tiene la región. Hay que incentivar la observación de aves, el termalismo, el Paisaje Cultural Cafetero. También se ha identificado que Manizales puede atender congresos de más o menos 500 a 600 personas Hay algo qué rescatar y es que ahora los gremios, el sector privado y las administraciones estamos trabajando unidos y es prioritario definir un producto turístico alterno al Parque de los Nevados.

Hoja de vida Profesional en mercadeo nacional e internacional de la U. de Manizales y especialista en gerencia negocios internacionales, de la Jorge Tadeo y la U. Católica.

Se desempeñó como directora comercial y mercadeo en Varuna Hotel, gerente Comercial en C.I. El Rosario S.A.; y analista y asesora Comercial en Unión

Temporal Concesión Nevados. De igual manera fue directora de mercadeo y comunicaciones en el Centro Comercial Fundadores.

Llegó en un momento muy difícil para la hotelería en Caldas, que después de los golpes de la falta de agua y gas el año pasado, este se ha enfrentado a la actividad del Volcán Nevado del Ruiz que aleja turistas.

Juan Eduardo Zuluaga Perna, director de Confamiliares, desde febrero de 2012.

1.

Es consolidar nuestro ejercicio de planeación estratégica y empezar a dar resultados. Es decir, avanzar en los diagnósticos de los diferentes sectores en los cuales operamos, bajo criterios de eficacia, eficiencia y equidad y proponer planes de acción al consejo directivo acerca de cómo será el futuro de la Caja en el actuar de estas áreas.

2.

Lo que esperamos es que nuestro actuar sea más eficiente y más eficaz después del ejercicio de pla-

neación y por ende más competitivo, lo que será beneficioso para la región. Queremos ser más activos con el crédito Confamiliares que está direccionado a las pequeñas y medianas empresas y a los trabajadores, lo mismo que fortalecer el área de educación y salud. También estamos en un proceso de reenfocar nuestra oferta de recreación y queremos tener más recreación urbana, lo que tiene una implicación en la calidad de vida de los trabajadores y por ende en la competitividad de las empresas y en la productividad de la región.

Hoja de vida Manizaleño de 41 años. Es economista de la Universidad de Los Andes y realizó estudios de posgrado de MBA en INALDE (Universidad de la Sabana) e Ingeniería Financiera en el Instituto Tecnológico Monterrey.

Cuenta con 19 años de experiencia internacional en el diseño e implementación de planes y estrategias de negocio en situaciones de crisis, y se desempeñó como

Jefe de la División de Finanzas y Administración de Riesgo en la Corporación Interamericana de Inversiones- Grupo BID en Washington (EE.UU.).

Su escogencia como Director de Confamiliares se dio tras la salida de Emilio Restrepo Aguirre y logró el cargo tras un juicioso proceso de selección realizado por una firma internacional de Head Hunters.

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Un informe del secretario de Hacienda da cuenta de que las finanzas de la Administración central no están en mala situación.

Contraloría auditó a Hacienda y encontró varias inconsistencias que llevaron a poner reparos con corte a 2011.

Estrategia financiera para cumplir el Plan de Desarrollo. Cifras.

AUNQUE DEBEN MEJORAR, SEGÚN LA CONTRALORÍA

de Manizales van bien

El Gobierno en la calle, que impuso el alcalde Jorge Eduardo Rojas, es el nombre del Plan de Desarrollo.

www.lapatria.com RESUMEN ECONÓMICO | LA PATRIA

A

primera vista la Administración municipal de Manizales se ve con unas finanzas saludables.

Así se desprende del informe que en días pasados presentó ante el Concejo de la ciudad el secretario de Hacienda, Jaime Alberto Valencia Ramos.

De hecho, el funcionario destacó el buen comportamiento del recaudo de impuestos en la actual vigencia, tanto de Industria y Comercio como de Predial. El año pasado al 31 de mayo se llevaba ejecutado el 60% de lo proyectado en el primero, mientras que este año en esos cinco meses se incrementó al 75%.

A esto se suma que Manizales tiene una deuda pagadera y un buen manejo fiscal, lo que le ha permitido recuperar en los últimos años importantes puestos en el ranking de desempeño, al punto que el año pasado se ubicó en el puesto 23 en el país y en el primero en Caldas. En el 2008 se encontraba en el 97.

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bajarán los niveles de corrupción, que es directamente proporcional a un mal salario”, justificó el alcalde en su momento para justificar el incremento que se aplica desde el pasado primero de marzo.

El secretario de Hacienda le explicó a La Patria que el aumento en esos más de 8.000 millones de pesos del año pasado al actual tiene que ver con las provisiones por la demanda pendiente de una prima técnica y por la sentencia sobre la Chec, lo que obliga a ser precavidos. Agregó que si bien el incremento impacta, no es representativo y que la ciudad permanece en estándares muy razonables de los exigidos por la Ley 617.

Todo el análisis

con temas ecónomicos de interés

local y regional

Excepcional

La recuperación de la cartera de impuestos en Manizales es considerada excepcional, pues contar con el 87% es bastante bueno frente al promedio nacional; no obstante, el Plan de Desarrollo Gobierno en la calle, aprobado en el primer semestre de este año por el Concejo, estableció como meta subir este indicador al 90%.

Para el Secretario de Hacienda esto es Los reparos No obstante, no todo es color de rosa. posible, pues dentro de los propósitos fiAunque se calculan para este año unos jados en el Plan se encuentran fortalecer ingresos importantes, que siguen siendo la cultura del pago de impuestos mediante campañas pedagógicas y escasos para las necesidaalianzas con el sector prides de la ciudad, resulta vado y comunitario, dispocurioso que el indicador ner de una base de datos que más se aumentó prode contribuyentes actuaporcionalmente frente al y flexible a través resto de gastos es precisade los in- lizada de mejoras en el software mente el de funcionamiento. Mientras cada año el gresos tributarios de impuestos y mejorar la eficiencia en el pago de costo de funcionamiento se incrementaba entre mil de Manizales están los impuestos mediany dos mil millones de pe- representados en te sistemas tecnológicos que permitan reducir los sos, este año dio un salto de 8.375 millones 194.734 Predial, Industria y tiempos y trámites para el contribuyente, a lo que pesos.

Los gastos de funciona- comercio y sobre- se suma el fortalecimiento de los programas de fiscamiento se cubren en buena tasa a la gasolina. lización para la reducción parte con el recaudo de imde la evasión y la elusión. puestos, los que también Hasta ahora estos son se destinan a servicio de la deuda y a inversión. En el municipio, meros enunciados, pero será indispensable de acuerdo con el informe del secretario que se pongan en práctica y se evalúen cada de Hacienda, 35 de cada 100 pesos que se tanto si de verdad se quiere cumplir con recaudan se destinan al gasto de funcio- el Plan de Desarrollo, que se ha fijado un presupuesto para el cuatrienio de un billón namiento.

Vale la pena recordar que en febrero 392.681 millones 62.432 pesos.

Para lograrlo también se propone como de este año el alcalde Jorge Eduardo Rojas Giraldo ordenó el alza para todos los meta aumentar la base de contribuyentes empleados del municipio, con base en que en predial e industria y comercio, realizar habían quedado unos recursos importan- actualizaciones anuales de la base de pretes del balance y que ellos se lo merecían. dios del municipio, en lo que respecta a su De acuerdo con lo que el alcalde dijo en su uso y modificaciones, actualizar la base momento, el aumento de un grado en la gravable de los establecimientos inscritos categoría de los 480 empleados de la Ad- en industria y comercio y optimizar el beministración central le iba a costar al mu- neficio económico municipal por conceptos nicipio solo 1.300 millones de pesos más. de aprovechamiento comercial del espacio “No puedo basarme en que las finanzas público, publicidad exterior visual, tasas de del Municipio están bien o mal para pagar compensación y aplicación del instrumento lo justo. Mejoraremos la productividad y se de plusvalías.

El dato

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Las finanzas de Manizales...

Llamado de atención

Antes de todo esto, lo que tendrá que hacer la Secretaría de Hacienda es poner la casa en orden, pues la Contraloría de Manizales acaba de publicar el Informe de auditoría especial macro sobre el balance de la hacienda en Manizales, con base en la vigencia del 2011, es decir con la anterior Administración, en la que emitió un dictamen negativo.

“Los Estados contables del Municipio de Manizales no presentan razonablemente la situación financiera, en sus aspectos más significativos por el año terminado el 31 de diciembre de 2011, y los resultados del ejercicio económico del año terminado en la misma fecha, de conformidad con las normas y principios de contabilidad prescritos por la Contaduría General de la Nación, en consideración a que la sumatoria de los errores o inconsistencias son superiores al 10% (49.70%) del total de activos revelados”.

Un contador explicó a La Patria que el dictamen negativo se expresa cuando se concluye que los estados financieros no están de acuerdo con el Número de Identificación Fiscal (NIF) y las desviaciones son importantes y requiere que se hagan cambios de fondo, pues las inconsistencias son grandes (ver recuadro Auditoría Macro).

El secretario de Hacienda explicó que desde el año pasado se viene haciendo un esfuerzo grande por adelantar todo el proceso de conciliación bancaria y que ya se lleva avanzado en 60 o 70 por ciento de las cuentas y esperan seguir a buen ritmo para dar cumplimiento a las exigencias de la Contraloría.

Anotó que el otro reparo grande tiene que ver con los bienes inmuebles de uso fiscal, adscritos a su dependencia, lo que recoge varios problemas que pueden venir de décadas atrás, de 20 ó 30 años. “Este año, frente a ese tema suscribimos un Plan de Mejoramiento con la Contraloría con dos acciones: con la Secretaría jurídica se mejora el procedimiento de restitución de bienes fiscales; y se asignaron las partidas presupuestales para el proceso de restitución de bienes fiscales”.

Auditoría Macro El informe, que se encuentra en la página web de la Contraloría, refiere entre otros señalamientos de la Administración central, los siguientes: • C uenta Depósitos en instituciones financieras: se observaron partidas por conciliar y reconocer en el proceso contable por $11.804 millones, que afectan la razonabilidad del saldo reportado por este activo, que ascendiía a diciembre de 2011 a $50.381 generando sobreestimación.

• C uenta Muebles, enseres y equipos de oficina y equipos de comunicación: se adelantó un inventario general sobre los bienes devolutivos existentes en las dependencias municipales, determinándose un número importante de bienes no reconocido en el aplicativo de bienes muebles, pero no fueron incorporados oportunamente al proceso contable, por lo tanto los saldos reflejados a diciembre de 2011 que ascienden a $6.379 millones y $18.602 millones, no reflejan la realidad financiera.

• C uenta Terrenos y edificaciones: No obstante reconocer los avances presentados en el saneamiento de los bienes in-

muebles, no se lograron resultados importantes en su reporte en los Estados Financieros. Se presentan bienes por ingresar al nuevo aplicativo por $ 81.699 millones; por lo que al contrastarse la información reportada por estos activos con la base de datos existente se presentan diferencias que generan incertidumbre sobre los saldos reflejados por las cuentas Edificaciones ($111.247 millones) y Terrenos ($127.183 millones). El Municipio presenta saldos por legalizar en terrenos por $2.070 millones y en Edificaciones por $705 millones.

•C uenta Bienes entregados a terceros: La entidad no realiza conciliaciones permanentes con los diferentes aplicativos que soportan los saldos. A diciembre de 2011 por la cuenta Bienes muebles entregados en comodato se refleja un saldo de $827 millones, valor que al confrontarse con la información que reporta la Coordinación de Bienes se sobreestima en $274 millones.

•O tros activos por bienes inmuebles entregados a terce-

ros: en comodato se observa que el aplicativo que sustenta el detalle que respaldan las operaciones refleja $12.640 millones, mientras que la información contable reportada en el balance asciende a $65.383, situación que afecta la razonabilidad del saldo.

•O tros gastos extraordinarios: La Oficina de rentas reporta prescripciones en el año 2011 por impuesto predial $63 millones y 1,1 millones en industria y comercio, valores no reportados al proceso contable y que evidencian la falta de integralidad de los procesos proveedores de la contabilidad, generándose además una subestimación en esta cuenta.

•P rovisiones para Contingencias: El Municipio no ha realizado las evaluaciones de riesgos que le permitan presentar un valor estimado confiable.

Ascienden a diciembre de 2011 a $860 millones, mientras que por Obligaciones potenciales se reflejan $170.266 millones, generando incertidumbre respecto al saldo, por cuanto no se refleja la realidad jurídica de la entidad.

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Jaime Alberto Valencia Ramos, secretario de Hacienda de Manizales.

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Agregó que se están elaborando las primeras acciones de restitución, pero que se debe tener en cuenta que por tratarse de temas tan complejos a lo largo del tiempo, no se solucionan en un año. “Lo importante es hacer las primeros actos jurídicos que permitan avanzar en el proceso de restitución”, anotó.

El Plan

El Plan de Desarrollo Gobierno en la calle para los próximos cuatro años estableció para la estrategia financiera que cuenta con una solvencia del 5,6% y una sostenibilidad del 55%, según los indicadores de la Ley 358.

Por esto estableció lo siguiente: “Considerando que el plan de desarrollo demanda un aumento en los recursos de inversión, el objetivo de la estrategia financiera es optimizar y mejorar los recursos financieros que permitan apalancar el plan en la perspectiva de las siguientes estrategias: 1. Mejorar la eficiencia en el recaudo de los recursos propios.; 2. Fortalecimiento del cobro de cartera; 3. Mejorar el perfil de rendimiento de los recursos de liquidez; 4. Obtener un crédito de largo plazo; y 5.

Gestión de recursos “.

Si bien este Plan resulta ser bastante ambicioso, las posibilidades de cumplir con las metas financieras son reales si se mejoran las situaciones halladas por la

Contraloría que, entre otras cosas sugiere que es necesario que dialoguen mucho más tesorería, pagaduría y cartera, pues en parte a esa falta de cohesión es que no se hallan los datos al día. Así mismo, se desprende del informe que ni las conciliaciones bancarias cuadran y que a estas alturas aún se ejecutan algunos procedimientos contables y financieros de forma manual con el riesgo que esto entraña.

Esto demuestra que aunque las cosas se encaminan bien, hay tarea por hacer para que los recursos que se logren para cumplir con el Plan se tengan lo suficientemente organizados como para que lleguen a donde deben destinarse y no que se enreden en las indefiniciones.

La deuda La deuda de la Administración central de Manizales a abril 30 se tasaba en 55.315 millones 184.036 pesos.

De esta 30 mil millones de pesos se le adeudan al Banco Agrario con vencimiento en el 2023 y con una tasa del DTF más 3,8%, lo que resulta bastante razonable. Lo restante es deuda con Infimanizales pagadera en 2016, 2017 y 2018 al DTF más 1,5%.

Presupuesto de funcionamiento de la Administración Municipal de Manizales Componente Funcionamiento

2009

2010

2011

2012

33.242.350.155

35.918.891.201,56

36.390.118.666,91

44.765.313.400

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DICE EL GERENTE DE PEOPLE CONTACT, JOSÉ MANUEL CARDONA

“Llegamos a unos

La empresa lleva cinco años de operaciones en Manizales. Cardona asegura que en la primera mitad del año las utilidades fueron de mil 500 millones de pesos.

Asegura que la ciudad sobresale en el negocio de los call center por la amabilidad de la gente. Crece.

RESUMEN ECONÓMICO|MANIZALES

J

osé Manuel Cardona es corto en sus palabras, sobre todo cuando se le pregunta por las diferencias que tuvo con la Alcaldía al inicio del gobierno de Jorge Eduardo Rojas, pero cuando habla de la empresa que gerencia, People Contact, dice con seguridad que ha logrado disminuir en cerca de 7 puntos porcentuales el desempleo en Manizales.

Con una llamada, Cardona aceptó la visita de LA PATRIA y le contó a este diario cómo va la empresa.

- ¿Cuál es el balance en el último año?

Fotos|Martha Elena Monroy|LA PATRIA

José Manuel Cardona, gerente de People Contact.

El primero de julio completamos cinco años de existencia como People Contact, pero la experiencia es de mucho más atrás

cuando era una unidad de negocios de Emtelsa, por lo que se puede decir que llevamos ente 12 y 14 años en el mercado. A julio el balance es que llegamos a unos 9 mil empleados en Manizales en las operaciones de call center. Además, las tres compañías que estamos en el negocio en Manizales están en los primeros puestos en BPO (Business Process Outsourcing por sus siglas en inglés), de tercerización de servicios, lo que es Emergia, Digitex y People Contact, es decir que estamos muy posicionados.

- ¿En cifras eso qué significa?

A mitad de año tenemos utilidades de mil 500 millones de pesos en estos primeros meses y un ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) de 22%, de los mejores del sector. Desde el 2008 al 2011 se dio el

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crecimiento más importante.

- Los call centers han sido exitosos en Manizales, por lo que se están desarrollando en otras ciudades ¿Cuál es el valor agregado seguir siendo los primeros en este campo?

Por la experiencia que tenemos los operadores de call centers, que son nuestros clientes, nos están buscando para que abramos en otras ciudades. A partir de junio abrimos en Pereira inicialmente con 380 estaciones de trabajo y en un mes abriremos otra de 700 estaciones de trabajo, en la misma ciudad.

- ¿Por qué los buscan?

Por la experiencia que tenemos en la instalación de infraestructura, en formación de personal, para dar inicio. Colombia es la mejor plaza de Latinoamérica para centros de contacto, pero no es Bogotá, por lo que se buscan ciudades intermedias. En Manizales tenemos un volumen importante.

- ¿Y cómo favorece a la ciudad?

Lo relevante en Manizales es que generamos empleo formal, para edades entre Los call center son los mayores generadores de empleo en Manizales.

18 y 25 años, cuando se consigue el primer empleo. De los trabajadores, 70% son mu- des en el campo, servicios de soporte de muy servicial. El recurso humano manda jeres y de esa cifra casi el 30% son madres banda, en los que habrá gente profesional. el negocio. No deja de ser tercerización de cabeza de familia, es decir que la labor es Tenemos la experiencia para construir servicios. importantísima. La tasa de desempleo ha infraestructura para los call centers, que disminuido, en diciembre pasado estaba tiene requerimientos importantes, porque - ¿Cuáles son los proyectos? en 10,6% y antes Manizales aparecía entre los empleados deben tener ciertas condicioSeguir creciendo en las ciudades interlas primeras ciudanes. La Comunidad medias. En Manizales crecer en servicios des con desempleaEconómica Europea de valor agregado como le comentaba. Tedos, con tasas entre hace la certificación nemos planes para Armenia y para Cali, el 16% y 17%. Siete antes de empezar puntos es una dis- Un call center es una empresa operaciones, ellos minución importan- con una capacidad instalada en comunica- no patrocinan si las te, es un sector que ciones para realizar campañas de ventas y condiciones físicas se desarrolla, que de servicio al cliente para otras compañías. del trabajo están crece permanen- En Manizales existen tres: Emergia, Digitex y mal. temente, no como People Contact. otros sectores que - ¿Han tenido que reson inestables. De chazar negocios por mil empleos con los que empezamos en el alguna situación?

2007 pasamos a nueve mil.

En Manizales no, a veces los negocios no dan en los números, pero no se han recha- ¿Qué es lo que hace ideal a Manizales para zado. Hace poco el presidente Santos proeste tipo de negocio? metió un call center en Quibdó, pero no Manizales es de las mejores ciudades nos interesa. Sabemos que un cliente no se por el nivel académico de la gente y por lo va a ir para ese lugar y que el personal no serviciales que son los manizaleños. Con está capacitado para los perfiles. Definitilas universidades estamos creciendo en vamente esto de los centros de contacto es servicios diferentes a los tradicionales un tema de gente porque es un trabajo percomo el desarrollo de software, porque sonalizado, por voz , por chat, como sea. la ciudad tiene muy buenas universida- El éxito de Manizales es porque la gente es

El dato

está frenado el de Popayán por la situación de orden público.

- ¿Cómo recibe las críticas que ha tenido de Infimanizales, de la Alcaldía, por su trabajo?

Es del pasado, es un tema superado, porque la empresa misma ha demostrado lo bien que le va, no tenemos problemas de demandas, estamos creciendo.

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DESCENSO EN LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ RODEÓ EL 11% ENTRE ENERO Y JUNIO

El primer semestre más malo en Desde 1976 no se veía una producción tan baja. El reporte fue de 3 millones 665 mil sacos, por lo que persiste el temor de que se termine el año completo por los 7,3 millones de sacos. Mejoría podría verse para el primer semestre del 2013. Oscuro.

Foto | Archivo | LA PATRIA

RESUMEN ECONÓMICO | MANIZALES

S

i algo tienen claro los cafeteros de Colombia es que las cifras de los últimos años ya marcaron un hecho histórico. No por lo representativas, sino por ser las más malas de las últimas tres décadas.

De hecho en este momento la cosecha de enero - junio termina batiendo un nuevo récord, al convertirse en la peor producción semestral de los últimos 36 años, igual a

3 millones 665 mil sacos de 60 kilos, un descenso del 11% con respecto al mismo período del año pasado.

Son las cifras más bajas desde 1976, cuando se produjeron 3 millones 384 mil sacos, motivo por el cual los cultivadores no esperan para este año más allá de unos 7,5 millones de sacos.

El efecto ha sido tan alto, que incluso el país ya pasó a ser el cuarto productor en el mundo después de Brasil, Vietnam e Indonesia, y en los análisis de entidades como la Organización Internacional del Café (OIC) no se prevé

Los cafeteros estiman que este será el cuarto año malo consecutivo para la caficultura en Colombia. La esperanza se centra ahora en el 2013.

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una mayor recuperación para este año.

Pa ra completa r, según el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (Usda), por lo menos el 80% del consumo colombiano se satisface con importaciones, en especial de Ecuador y Perú. De los 1,2 millones de sacos de consumo anual interno, 960 Mario Gómez Estrada, miembro principal por mil vienen de otras na- Caldas en el Comité Nacional de Cafeteros. ciones.

res César Vallejo Mejía y Carlos Gustavo Cano, además de Édgar Caicedo, Juan Sebastián Amador y Evelyn Yohana Tique, también expertos del Emisor.

Allí plantearon la caída dramática de la productividad, el empobrecimiento y envejecimiento de los cafeteros y de sus plantas, la lentitud de los procesos de adopción de nuevas tecnologías y variedades resistentes, en especial contra la roya; y la baja fertilización, entre otros aspectos.

Incluso recordaron que se está en mora de evaluar la posibilidad de cultivar robustas, de menor calidad, en la Orinoquía, que presenta características similares a las del Cerrado Brasileño.

Todos estos hechos les permitieron concluir a los dirigentes cafeteros que hubo una mezcla de factores tan complicada que

"Yo no descartaría el AGC porque ese es un mensaje a la caficultura que es justo y estoy seguro que el Presidente le va a echar lápiz a eso".

Un panorama difícil

Al panorama difícil se mezclaron los bajos precios, en una situación paradójica, pues se esperaba que se generara la reacción tradicional en las leyes de la economía, de a menor oferta, mayor precio.

Se sumaron las críticas de varios expertos del Banco de la República, en su estudio "El mercado mundial del café y su impacto en Colombia", realizado por los codirecto-

se puede hablar de incertidumbre.

Precios, el mayor impacto

Para el miembro principal por Caldas ante el Comité Nacional, Mario Gómez Estrada, la situación del primer semestre fue tan compleja y difícil, que nunca se había

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visto que el precio se derrumbara en casi 50%, con fluctuaciones no solo en el dólar, sino en la Bolsa de Nueva York.

Aunque una de las mejores noticias que se tuvo es que la producción de café mejoró en junio pasado, y de pasó registró la mejor producción del año que se haya tenido,

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El primer semestre...

para los cafeteros los resultados no generaron tranquilidad, más cuando mucho del café vendido no fue por una mejor cosecha, sino por un café que estaba guardado, pues estaban a la espera de mejores precios.

Esta dinámica se logró en los últimos días, cuando en medio de todo, el precio volvió a superar la barrera de los $600 mil, aunque tampoco se puede hablar de una gran recuperación, pues hace un año, por esta misma época bordeaba el millón de pesos.

Que reviva el AGC

Todos estos elementos llevaron a que durante la pasada celebración en Medellín de los 85 años de la Federación de Cafeteros, los cultivadores volvieron a pedirle al Gobierno que les lanzara un salvavidas para enfrentar la situación que están viviendo.

Su petición fue concreta. Revivir el Apoyo Gubernamental a la Caficultura (AGC), que garantizaba un auxilio de $10 mil o $20 mil cuando el valor del grano era inferior a un tope.

El programa desapareció en 2008, en la

El dato 131,3 millones de sacos es la producción

que estima la OIC en el mundo para el año 2011/2012, un descenso del 2,3% con respecto al período 2010/2011, que fue de 134,4 millones de sacos.

administración de Álvaro Uribe, después de que los mismos cultivadores quisieron utilizar de manera directa los recursos del AGC, al insistir en que no habían podido beneficiarse de las ayudas, ni de los buenos precios.

Entonces el auxilio era de $10 mil, si el valor por carga de 125 kilos llegaba a los $420 mil o caía por debajo de ese valor, y de $20 mil si el precio llegaba a los $410 mil y hacia abajo.

El gerente del gremio, Luis Genaro Muñoz Ortega, le dijo al presidente Juan Manuel Santos que la caficultura colombiana necesita el programa, para defender a los productores en tiempos de crisis de

precios como el actual, con volatilidad del mercado y revaluación del peso.

El presidente no se refirió al asunto, pero a la salida se comprometió con los cafeteros a estudiar la propuesta. Fue más claro en su compromiso de buscar medidas para estabilizar la tasa de cambio, para que llegue a niveles de por lo menos unos $2 mil.

Aún así, para dirigentes, como Eugenio Vélez Uribe, vicepresidente del Comité de Cafeteros de Caldas, esto puede terminar convertido en un canto a la bandera ante la entrada continua de dólares.

Esperanza

Para el presidente del Comité Departamental, Ricardo Sánchez, la única esperanza es que haya mejores precios para este segundo semestre, ante las proyecciones internacionales que siguen planteando una mejora sustancial de precios, en parte porque hay menos oferta café en el mundo.

Se calcula que la producción para el año cafetero 2011/2012 descienda en México, América Central y Sudamérica, que repre-

sentaron el 61% de la producción total del año de cosecha 2010/11.

También se espera que la producción de Sudamérica descienda y pase de 62,9 millones de sacos en el año de cosecha 2010/2011 a 59 millones en 2011/2012.

En el caso de África, el estimado es que se pase de 16,3 millones a 16,7 millones de sacos, y de 36 millones a 36,9 millones de sacos en Asia y Oceanía.

Aunque en el caso de Brasil se espera un aumento de 16% para la cosecha 2012/2013, además de un aumento en Vietnam, persisten las dudas ante los cambios atmosféricos.

Con todo ello, se estima que la producción total en el año, de esta cosecha que está a punto de terminar 2011/12, sea de alrededor de 131,3 millones de sacos, hecho que representaría un ligero descenso del 2,3% en comparación con los 134,4 millones de sacos del 2010/11.

La esperanza para el sector es lo único que se pierde, aunque insisten que el 2012 tampoco fue el anhelado año, y que terminará marcado, al igual que el semestre, con el peor reporte en 36 años.