Fase XI

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INDICE 11.1. INTRODUCCIÓN 11.2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 11.3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN 11.3.1. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL 11.3.2. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL 11.3.3. PRINCIPIOS DE EQUILIBRIO EN LA ORGANIZACIÓN

11.4. MODELOS DE ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA 11.4.1. 11.4.2. 11.4.3. 11.4.4. 11.4.5. 11.4.6.

MODELOS DE ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA MODELOS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL MODELOS DE ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL MODELOS DE ORGANIZACIÓN DIVISIONAL MODELOS DE ORGANIZACIÓN COLEGIAL O DE DIRECCIÓN PLURAL NUEVAS TENDENCIAS DE ORGANIZACIÓN

11.5. EL ORGANIGRAMA Y LOS PROFESIOGRAMAS DE LA EMPRESA 11.5.1. PROFESIOGRAMAS DE LA EMPRESA 11.5.2. EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

11.6. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11.7. LOS CONTRATOS DE TRABAJO.


11.1. INTRODUCCIÓN La organización de nuestra empresa va ser fundamental para el buen funcionamiento y rendimiento de la misma.

11.2. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA La organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

11.3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Los principios de organización son aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. 11.3.1. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL. 1. Autoridad: se caracteriza porque descansa en los cargos de la organización y no en las personas, es aceptada por los subordinados y fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. 2. Jerarquía, quiere decir que la línea de autoridad y la responsabilidad van siempre desde el escalón más alto al más bajo; lo que implica la existencia de diferentes escalones o niveles ordenados donde se aplica el principio de autoridad. 3. Unidad de dirección, consiste en la designación de un jefe y un plan para cada grupo de actividades encaminadas hacia el mismo objetivo 4. Unidad de mando, establece que ninguna persona debe quedar bajo el mando directo de más de un superior. 5. Angulo de autoridad, establece que cada superior solamente debe tener cierto número de subordinados para que les pueda ordenar y controlar con la máxima eficiencia y eficacia posibles. 6. Delegación. Se transfiere la autoridad y, en algunos casos la responsabilidad hacia posiciones inferiores de jerarquía 7. Descentralización. La cual puede ser: - Vertical, el poder se delega hacia abajo hasta los gerentes de línea. -Horizontal, cuando el grado de poder se dispersa de la línea hacia los laterales


-Selectiva, se dispersa el poder de tomar determinadas decisiones a diferentes lugares de la organización.

11.3.2. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL 1. División del trabajo, consiste en el reparto o división de las tareas en que se puede descomponer una actividad o función entre quienes la integran, con el objetivo de reducir los esfuerzos que realizan y mejorar los resultados tanto en cantidad como en calidad. 2. Especialización, se da cuando cada tarea resulte de la división del trabajo, es asignada con un carácter permanente a un trabajador grupo de ellos, de manera que se hacen expertos en dicha tarea o función 3.Funcionalización, significa que hay que adecuar los medios a los fines de la organización, de manera que exista una adecuada división del trabajo a los objetivos de la empresa. 4. Departamentalización, es consecuencia de la división de tareas y de la especialización horizontal, de manera que los departamentos o las secciones ubicadas en un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad específica y propia. Puede darse en cualquier nivel jerárquico de la organización: -Departamentalización funcional -Departamentalización por productos o servicios. -Departamentalización geográfica o territorial. -Departamentalización por clientela -Departamentalización por proceso -Departamentalización por proyectos. 5. Divisionalización, implica tanto delegación de autoridad, como responsabilidad sobre los beneficios, razón por la que una empresa descentralizada puede no estar integrada por divisiones. 6. Coordinación, es la ordenación armónica de las actividades de la estructura organizativa entre las personas y las unidades de un mismo nivel jerárquico o entre distintos relacionados. 7. Normalización-Automatismo, se podrá efectuar el trabajo empleando unas bases uniformes y mediante unos procedimientos acordes con las nuevas tecnologías.


11.3.3. PRINCIPIOS DE EQUILIBRIO DE LA ORGANIZACIÓN 1. Motivación, es el impulso y el esfuerzo para satisfacer una meta. 2. Participación, es el grado de contribución y compromiso en las tareas y en las decisiones que se tienen que desarrollar en la organización 3. Información, es el flujo de datos de orientación conocida o hacia un usuario concreto de la organización. 4. Comunicación, es la relación informativa entre dos elementos o personas de la organización en la que existe una retro alimentación o capacidad de intercambio de información. 5. Dirección por objetivos, es la orientación de las personas y de las unidades organizativas hacia los objetivos o metas. 6. Trabajo en grupo, es la forma de organizar y de motivar a las personas para desarrollar las tareas y elaborar las decisiones a través de la actuación en grupo o del trabajo en equipo.

11.4. MODELOS DE ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA 11.4.1. MODELO DE ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Este modelo se apoya al máximo en el principio de jerarquía, manteniendo la unidad de mando de forma que todo nivel dependa exclusivamente del inmediato superior, sólo del cual puede recibir órdenes. 11.4.2. MODELO DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Responde a la necesidad de implantar la especialización en los diferentes niveles de la estructura jerárquica. 11.4.3. MODELO DE ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL Mantiene como estructura central el modelo jerárquico, pero aplica una mayor especialización, pero sin llegar a su agotamiento del modelo funcional, y se complementa con un conjunto de unidades de apoyo o de auténticos especialistas llamados STAFF que asesoran a los distintos escalones jerárquicos: asesor fiscal…

11.4.4. MODELO DE ORGANIZACIÓN DIVISIONAL.


Una división es una unidad empresarial al frente de la cual hay una dirección totalmente responsable de la rentabilidad de sus operaciones incluyendo planificación, producción, financiación, contabilidad e , incluso, a veces marketing.

11.4.5. MODELO DE ORGANIZACIÓN COLEGIAL O DE DIRECCIÓN PLURAL. Los anteriores modelos plantean un mismo problema o desventaja, que es la dificultad de coordinar las relaciones horizontales y también de coordinar las relaciones verticales o de niveles jerárquicos. De aquí nace la necesidad de trabajar en grupo, de tomar parte de las decisiones colegiadamente. A estas reuniones regulares de grupo se les denomina generalmente comité. 14.4.6. NUEVAS TENDENCIAS ORGANIZATIVAS Entre otras podemos citar la denominada organización en trébol. Es la organización del futuro, porque tiene en cuenta la evolución del empleo. Las empresas tratan de reducir costes fijos por lo que tienden a la contratación temporal y a la subcontratación

11.5. EL ORGANIGRAMA Y LOS PROFESIOGRAMAS DE LA EMPRESA Una vez adquirido tanto el activo corriente de la empresa como el no corriente, comenzaremos a reclutar, seleccionar y organizar al personal necesario para poder llevar a la práctica la actividad de nuestra empresa. Para ello comenzaremos elaborando un listado de las distintas tareas a realizar en la empresa:

• • • • • • • • • • • • • •

Comercialización de nuestros servicio con los clientes. Marketing Ventas, Compras Almacén Fabricación Investigación y Desarrollo Mantenimiento de equipos Publicidad y propaganda Contabilidad de la empresa y Tesorería Realización de inventario a fin de año. Atención al cliente. Selección de personal, Contratación, Seguridad Social, Nóminas y Formación Transporte. Limpieza de almacén y fábrica, Limpieza de oficinas y Limpieza de aseos


11.5.1. LOS PROFESIOGRAMAS Tras definir los puestos de trabajo de la empresa y las funciones a realizarse en cada uno de ellos, realizamos un profesiograma para cada puesto de trabajo en el cuál puntuaremos según importancia las cualidades que pedimos a los candidatos para cubrir ese puesto de trabajo.

PROFESIOGRAMA ADMINITRATIVOS Puesto: Administrativos Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá ponderar las siguientes aptitudes, facilidad de comunicación, buena presentación, disposición en su puesto, responsable, manejo paquete office y buena relación con el personal. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa. Preparación requerida: • Técnico Superior en Administración y Finanzas •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA COMERCIAL Puesto: Comercial Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá ponderar las siguientes aptitudes, facilidad de comunicación, buena presentación, disposición en su puesto, responsable, capaz de vender algo cuando nadie lo compra y buena relación con el personal. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores y clientes. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, acerca de sus clientes y de las ventas de la empresa. Preparación requerida: • Licenciatura en empresariales o en Administración y Dirección de Empresas. •

Conocimiento de idiomas: inglés avanzado y otros.

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA PRODUCCIÓN Puesto: Producción Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá realizar la planificación, organización, dirección, control de los sistemas que producen los bienes y servicios. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores y compañeros. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, cumplir con los plazos de producción establecidos. Preparación requerida: • Se valorar el Graduado escolar •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA MANTENIMIENTO Puesto: Mantenimiento Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá encargarse de el eficiente servicio que requiera la empresa, en materia de mantenimiento preventivo, para un correcto funcionamiento del proceso de producción. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, mantener en buen estado los equipos de trabajo. Preparación requerida: • Se valorar el Graduado escolar •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA DISTRIBUIDOR Puesto: Distribuidor Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá encargarse de proporcionar el eficiente servicio que requiera la empresa, en materia de mantenimiento preventivo, para poder distribuir en el tiempo establecido los productos a los clientes. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores y con los clientes. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, mantener en buen estado los equipos de trabajo y llevar los productos en el tiempo acordado a los clientes. Preparación requerida: • Se valorar el Graduado escolar •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.

Carnet de conducir C, C1, C1E Y CE.


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PROFESIOGRAMA ADMINITRATIVOS Puesto: Administrativos Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá ponderar las siguientes aptitudes, facilidad de comunicación, buena presentación, disposición en su puesto, responsable, manejo paquete office y buena relación con el personal. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa. Preparación requerida: • Técnico Superior en Administración y Finanzas •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA COMERCIAL Puesto: Comercial Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá ponderar las siguientes aptitudes, facilidad de comunicación, buena presentación, disposición en su puesto, responsable, capaz de vender algo cuando nadie lo compra y buena relación con el personal. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores y clientes. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, acerca de sus clientes y de las ventas de la empresa. Preparación requerida: • Licenciatura en empresariales o en Administración y Dirección de Empresas. •

Conocimiento de idiomas: inglés avanzado y otros.

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA PRODUCCIÓN Puesto: Producción Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá realizar la planificación, organización, dirección, control de los sistemas que producen los bienes y servicios. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores y compañeros. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, cumplir con los plazos de producción establecidos. Preparación requerida: • Se valorar el Graduado escolar •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA MANTENIMIENTO Puesto: Mantenimiento Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá encargarse de el eficiente servicio que requiera la empresa, en materia de mantenimiento preventivo, para un correcto funcionamiento del proceso de producción. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, mantener en buen estado los equipos de trabajo. Preparación requerida: • Se valorar el Graduado escolar •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.


PROFESIOGRAMA DISTRIBUIDOR Puesto: Distribuidor Requisitos académicos: El personal contratado en esta área deberá encargarse de proporcionar el eficiente servicio que requiera la empresa, en materia de mantenimiento preventivo, para poder distribuir en el tiempo establecido los productos a los clientes. Coordinación: Con su jefe inmediato para recibir instrucciones e informar de su trabajo, buena realización y coordinación del trabajo con sus superiores y con los clientes. Responsabilidad: Sobre el desempeño de su trabajo, quipo y/o material a su cargo, documentos e información de importancia relativa, mantener en buen estado los equipos de trabajo y llevar los productos en el tiempo acordado a los clientes. Preparación requerida: • Se valorar el Graduado escolar •

Experiencia profesional en el puesto o en alguna categoría similar.

Carnet de conducir C, C1, C1E Y CE.


11.5.2. EL ORGANIGRAMA El siguiente paso sería realizar el organigrama de la representación de nuestra empresa: Los organigramas son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas gráficas de organización. Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales. Por lo tanto, podemos definir organigrama como la representación gráfica de cómo está organizada la empresa. Este organigrama refleja de un modo parcial la organización, ya que no incluye normas de funcionamiento, métodos de trabajo, descripciones de puestos, etc. El organigrama puede ser vertical, horizontal o circular.

• • • • • • •

Los organigramas revelan: La división de funciones. Los niveles jerárquicos. Las líneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicación. La naturaleza lineal o staff del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y encada departamento o sección.

Cualquier organigrama debe cumplir una serie de requisitos:

• Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no contenga un número excesivo de cuadros y depuestos, ya que esto, en vez de ayudar a la estructura administrativa de la empresa, puede producir mayores confusiones. Por ellos, los cuadros deben quedar separados entre sí por espacios separados. • Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados. Lo más frecuente es empezarlos por el Director, o Gerente General y terminarlos con los jefes o supervisores del último nivel. • Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que estos últimos figuren, conviene colocar dentro del mismo cuadro, con una letra mayor el nombre del puesto y con letra menor el nombre de la persona que lo ocupe. Los organigramas pueden presentar un número muy grande de elementos de organización.


Un organigrama tiene ventajas como en los ejemplos que mostramos a continuación: • Las relaciones subordinado-superiores no existen debido a que se elabore el diagrama, sino más bien, a las relaciones de dependencia esenciales. En cuanto a que el organigrama crea una sensación de demasiada comodidad y ocasione falta de empuje por parte de quienes han llegado, estos son asuntos de la alta dirección: reorganizar en el momento en que el ambiente de la empresa lo demande, desarrollar una tradición de cambio y hacer que los gerentes subordinados continúen cumpliendo con estándares de desempeño adecuados y bien comprendidos. •

Los gerentes que piensan que se puede lograr un espíritu de equipo sin exponer con claridad las relaciones, se están engañando a sí mismos y preparando el camino para políticas, intrigas, frustración, evasión de responsabilidades, falta de coordinación, duplicación de esfuerzos, políticas indefinidas, toma de decisiones inciertas y otras evidencias de falta de eficiencia organizacional.

Puesto que el organigrama muestra líneas de autoridad para tomar decisiones, el simple hecho de presentar en organigrama una organización puede mostrar, en ocasiones inconsistencias y complejidades y llevar a su corrección. El organigrama también le muestra a los gerentes y al personal nuevo cómo encajan dentro de toda la estructura

Los organigramas pueden ser: tienen • Verticales: forma piramidal, representándose los niveles jerárquicos de arriba a abajo. Hay personas que opinan que este organigrama debería tener forma de pirámide invertida, ya que si todo en la empresa está dispuesto pensando en el cliente, también la estructura de la organización debería anteponer a las personas que se relacionan directamente con este cliente, dedicándose los demás niveles básicamente a asistir a ese primer nivel con el que el cliente tiene contacto. Con lo que en el último puesto del orden jerárquico, se situará el director general. El Organigrama de nuestra empresa de sería el siguiente:


DIRECCIÓN GENERAL Mª DOLORES ALCAIDE FUENTES

ANA I. DEL SOTO RUIZ

SONIA BELLON MUÑOZ

ESTEFANIA GONZALEZ GOMEZ

DEPARTAMENTO TECNICO: Compras Almacén Fabricación Control de Calidad Investigación y Desarrollo Mantenimiento de Equipos

TRANSPORTISTA LUIS GOMEZ DIAZ

ESTEFANIA MAESO RGUEZ

DEPARTAMENTO R.R.H.H. DEPARTAMENTO COMERCIAL:

Selección de personal Contratación Seguros Sociales Nominas Servicio Social Formación

Marketing Ventas Estilos de Mercado Publicidad Promociones

ENCARGADO DE FÄBRICA GABRIEL LOPEZ CABEZUELO MARTA JIMENEZ MENCHEN

PEONES JUAN RUIZ LOPEZ ISIDRO DIAZ CANO SANTIAGO MOLINA PARDOS ISMAEL BELLON MUÑOZ SARA CARBONERO DIAZ MONICA LOPEZ ARIAS RAQUEL MOSQUERA RUIZ DAVID MUÑOZ CABA MANUEL GONZALEZ NICOLAS DOLORES FUERTES BARRIGA ESTHER COLERO CATALINA

DEP. FINANCIERO ADMÓN: Contabilidad Tesoreria Presupuestos Financiación

SERVICIO DE LIMPIEZA ANA CAMARENA TORRRES LAURA SUAREZ SORIA


Horizontales: representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico ala izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

• Circulares: formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad. •

Mixtos: en este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno sólo, cada empresa, cada organización utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y complejidad de puestos que tienen bajo su administración y con ello buscan la optimización del espacio en el que se encuentran trabajando, tome en cuenta que la mayoría de los documentos con los cuales se labora son de tipo tamaño carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la organización.

11.6. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS El departamento de recursos humanos de nuestra empresa cumplirá con tres objetivos: • Escoger a la persona que mejor se adecue a la empresa, favorecer su permanencia en ella y formarla. • Proporcionar los medios adecuados para que los individuos puedan llevar a cabo sus tareas. • Buscar equilibrio entre las ambiciones personales y profesionales de las personas que forman parte de la organización empresarial y los objetivos empresariales. Las funciones que desarrolla nuestro departamento de recursos humanos, van a ser: 1. Organización del personal 2. Planificación de los recursos humanos 3. Reclutamiento y selección de candidatos 4. Formación del personal 5. Establecer sistemas de comunicación interna 6. Administración 7. Relaciones Laborales 8. Control de gestión


11.6.1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL Durante el proceso de selección, nuestra empresa va a elegir entre los distintos candidatos, a aquel o aquellos que más se aproxime al perfil profesional buscado y al profesiograma de ese puesto de trabajo. El proceso de selección de personal lo haremos en las siguientes fases: 1. Reclutamiento. En esta fase nuestra empresa pretenderá reunir al mayor número de posibles interesados en el puesto, para ello anunciaremos el puesto vacante en prensa, radio, TV, internet, … 2. Preselección. En esta fase clasificaremos a todos los candidatos en tres grupos: Desestimados, dudosos y los que cumplen con los requisitos. 3. Realización de pruebas. Los candidatos que cumplen con los requisitos pasarán por una entrevista personal para conocer personalmente al candidato y en segundo lugar hará una simulación de tareas reales para examinar su destreza. 4. La toma de decisión. El departamento de recursos humanos será el encargado de comunicarle la noticia, de si ha sido seleccionado para el puesto o no. En el caso de que hubiera sido seleccionado se le solicitará la documentación necesaria para formalizar el contrato de trabajo

. 11.7. LOS CONTRATOS DE TRABAJO Ahora nos toca decidir que contrato de trabajo es el más conveniente para cada puesto de trabajo y por tanto realizaremos una tabla comparando los diferentes tipos de contratos vigentes en la actualidad. Para ellos hemos consultado la página web del Servicio Nacional de Empleo Público y la de SEPECAM de Castilla-La Mancha. También incluiremos los diferentes incentivos a la contratación también vigentes en la actualidad. Tras analizar los diferentes tipos de contratos y estudiar nuestro convenio colectivo, vamos a decidir que contrato elegiremos para cada trabajador.


Contratos Indefinido

Características • • •

Indefinido para el fomento de la contratación indefinida

• •

• •

• •

Contrato para la formación

• •

Verbal o escrito Ley 12/2001 del 9 de julio Si pasa el periodo de prueba y no se le ha dado de alta en la S.S. al trabajador pasará a ser fijo. Los celebrados en fraude a la ley se convertirán en indefinidos Trabajadores desempleados en el Serv.Publ. Empleo Jóvenes de hasta 16 años Mujeres desempleadas cuando se contratan para prestar servicios en profesiones u ocupaciones con menos índice femenino . Mayores de 45 años de edad Parados que lleven al menos 6 meses inscritos ininterrumpidament e como demandantes de empleo. Personas con discapacidad. Trabajadores de la empresa que hayan tenido un contrato de duración determinada o temporal incluidos los formativos Ley 43/2006 del 29 de Diciembre

Trabajadores entre 16 y 21 años Trabajadores de hasta 24 años cuando se realicen

Ventajas

Inconvenientes

Para el trabajador: • Es más difícil que le despidan • Que no cumple nunca • Que no hay que renovar contrato nuevo Para la empresa: • Que no hay que renovar contrato.

Para el trabajador: • Que si se quiere ir de la empresa, tiene que avisar con antelación. Para la empresa: • Mayor dificultad para despedir al trabajador • Tendrá que indemnizar al trabajador en caso de despido

Para la empresa: • Supone una bonificación en las cuotas de la S.Social • Que no hay que renovar contrato.

Para el trabajador:

Para el trabajador: • Es más difícil que le despidan. • Que no cumple nunca. • Que no hay que renovar contrato de

Que si se quiere irse de la empresa, tiene que avisar con antelación. Para la empresa: •

Mayor dificultad para despedir al trabajador. Tener que indemnizar al trabajador en caso de despido.

nuevo.

Para la empresa: • La empresa paga menos al trabajador. • Se pueden acordar

Para la empresa: • Tiene una duración máxima de 2 años. • El 15% de destinara a la formación.


• •

Contrato en prácticas

en una escuela taller. Realizarse por escrito o verbal. Comunicar al Serv. Público de Empleo en plazo de 10 días siguientes. La duración no podra ser inferior a 6 meses sin exceder de 2 años.

Se pueden acordar dos prorrogas con duración mínima de 6 meses.

El tiempo dedicado a la F.Teórica no debe ser inferior al 15% de la jornada

El periodo de prueba no será superior a 2 meses.

Existe un límite en el nº de trabajadores.

Las cotizaciones no son fijas un %

Se celebra cuando el trabajador no tiene titulación.

Su finalidad es que el trabajador desarrolle los conocimientos teóricos adquiridos previamente. El trabajador tiene que estar titulado. La duración no podrá ser inferior a 6 meses ni exceder de 2 años. El periodo de prueba no podrá ser superior a un mes para los títulos de grado medio y de 2 meses para títulos de grado

• •

hasta 2 prórrogas. Puede establecer un periodo de prueba hasta 2 meses. Para el trabajador: • No necesita titulación. • Duración máxima de 2 años o hasta los 21 años •

Para la empresa: • • •

Que el trabajador este titulado. El trabajado cobra menos. El periodo de prueba está entre 1 y 20 años.

Para el trabajador: • Cobra menos. • Puede estar 2 meses en periodo de prueba.

Para la empresa: • •

Duración máxima de 2 años. Al terminar el contrato, no puede realizar periodo de prueba Tiene que pagar más que en un contrato para la formación.

Para el trabajador: Para el trabajador: •

Si continua en la empresa no tiene que realizar periodo de prueba. Que al terminar la empresa le entrega

• • •

Puede estar 2 años de prueba. Estar titulado. Cobra menos


• •

Contra de obra o servicio determinado

superior. La retribución será fijada en el C.Colectivo. No pudiendo ser inferior al 60% u 75% durante el 1º o 2º año. El salario no podrá ser inferior al SMI. A la terminación del contrato el empresario deberá entregar o certificar la duración de las prácticas. Si el trabajador continúa en la empresa al Vto. Del contrato no podrá concertarse un nuevo período de prueba.

Tiene por objeto la realización de obras o servicios con autonomía.

• •

Duración incierta. Podrá concertarse a tiempo parcial o completo. El contrato y en su caso las prórrogas se comunicará al Serv.Públ. de Empleo en los 10 días siguientes a la contratación.

• •

Debe formalizarse siempre por escrito Cuando la duración sea superior a 1 año la empresa está obligada a avisar al trabajador con una antelación mínima de 15 días de la extinción del contrato. Una vez terminada la obra se termina el contrato. A la finalización del contrato del trabajador tendrá derecho a recibir

un certificado. La duración no puede ser superior a 2 años. Cobra más que un trabajador con un contrato de formación.

Para la empresa: • Tiene una duración determinada. •

Una vez terminada la obra se extingue el contrato.

Para el trabajador: • Cuando durante más de 1 año la empresa tiene q comunicarle el vto. Con 15 días de antelación. • Tiene derecho a una indemnización

Para la empresa: • Cuando durante más de 1 año la empresa tiene que

comunicarle con un vto. De 15 días de antelación. Tiene derecho a una indenmización al vencimiento del contrato. Se puede transformar en indefinido si la empresa incumple la normativa.

Para el trabajador: • Tiene una duración determinada. •

Una vez terminada la obra se extingue el contrato.


• • • •

Contrato de eventual por circunstancias de la producción

• •

• •

Contrato de interinidad

una indemnización. Se transforma de forma indefinida: Por falta de forma escrita. Por falta de alta en S.S. Si llegando al término no se produce denuncia de las partes y se continúa prestando la actividad laboral. Los trabajadores que en 30 meses han estado contratados durante un plazo superior a 24 meses con o sin continuidad. Duración determinada Puede concertarse a tiempo completo o a tiempo parcial. La duración máxima será de 6 meses dentro de un periodo de 12 meses. Podrá prorrogarse mediante acuerdo de las partes. Se formalizará por escrito. Se extenguira previa denuncia de cualquiera de las partes. El trabajador tendrá derecho a cobrar una indemnización. Es transformable en indefinido.

Tiene por objeto sustituir a trabajadores con reserva de puesto de trabajo.

Para la empresa: • Tiene una duración determinada. • Es prorrogable. • Se extinguirá previa denuncia de una de las partes. Para el trabajador: • Puede concertarse a tiempo completo o tiempo parcial. • Al vto recibirá una indenmización. • Es transformable en indefinido.

Para la empresa: • Al vto pagará una indenminzación. • Es transformable en indefinido. Para el trabajador: • Tiene una duración determinada. • Es prorrogable. • Se extinguirá previa denuncia de una de las partes.

Para la empresa: • El trabajador no es fijo. • Tiene una duración determinada.

Para la empresa: • Transformable en indefinido. Para el trabajador: • No es fijo • Tiene una duración determinada. • No cobra indemnizaciones. • Si el trabajador sustituido se incorpora finaliza

Deberá de celebrarse a jornada completa.

No tiene que indenizar al trabajador. Para el trabajador:


Contrato a tiempo parcial

Contrato de trabajo fijo discontinuo.

Su duración será el tiempo que dure la ausencia del trabajador sustituido. Se extinguirá cuando se produzca la reincorporación del trabajo sustituido o del plazo de vto a legal. Es transformable en indefinido.

Es transformable en indefinido.

el contrato.

Cuando no se realiza a jornada completo. Puede ser por tiempo indefinido o a duración indeterminada. Tiene una reducción de horario y salario. Reducción del salario de un mínimo de un 25% y una máximo de 85%. Se deberá formalizar por escrito. Los trabajadores a tiempo parcial no podrán realizar horas extraordinarias excepción de las horas de fuerza mayor.

Para la empresa: • El trabajador cobra menos. • Puede ser por tiempo indefinido o a duración indeterminada. Para el trabajador: • La jornada puede ser continuada o partida. • Reducción de la jornada. • No tiene que realizar horas extras.

Para la empresa: • Reducción de la jornada. • El trabajador no realiza horas extras. Para el trabajador: • El trabajador cobra menos.

Se concerta para realizar trabajos para realizar trabajos de carácter fijo discontinuo. Se deberá formalizar por escrito.

Para la empresa: • El trabajador no está contratado todo el año. • No es necesario que el trabajador firme un contrato.

Para la empresa: • Duración indefinida. • Está obligado a indemnizar al trabajador. Para el trabajador: • El trabajador no está contratado


• •

Contrato de trabajo de relevo.

• •

Se extinguirá por las causas establecidas. Su duración es determinada. La prestación de servicios es de forma temporal.

todo el año. Para el trabajador: • Duración indefinida. • La empresa está obligada a indemnizarle.

Se realiza para sustituir a una persona que tiene la jubilación anticipada. Se formalizará por escrito. La duración será indefinida o igual al del tiempo que falte el trabajador sustituido para alcanzar la edad de jubilación. Si el trabajador parcialmente jubilado continua en la empresa al llegar su edad de jubilación se prorrogará. Podrá celebrarse a jornada completa o a jornada parcial. El trabajador tendrá derecho a una indemnización. El trabajador tendrá una discapacidad de un 33%.

Para la empresa: • Sustituye a un trabajador jubilado parcialmente. • La duración es igual al tiempo que falta el trabajador sustituido. • La retribución es conforme a la jornada realizada. Para el trabajador: • Tendrá un contrato igual que al trabajador que sustituye. • Recibirá una indenmización.

El trabajador tendrá que tener una incapacidad mínima de un 33% Estará inscrita en el Serv.Público de Empleo. Se formalizará

Para la empresa: • Recibirá subvenciones. • Recibirá bonificaciones. • Podrá ser a jornada completa o jornada parcial Por el trabajador:

Para la empresa: • El trabajador puede ser indefinido. • El trabajador recibirá una indenmización. Para el trabajador: • Cobra menos.

Puede prorrogarse.

Contrato indefinido para personas con discapacidad

Para la empresa: • La duración es indefinida. • En caso de despido el trabajador recibirá una indemnización. Para el trabajador: • Tener una


Contrato indefinido para personas con discapacidad procedentes de enclaves laborales

• a)

b)

c)

• •

por escrito. Podrá ser a jornada completa o jornada parcial. La empresa recibirá subvenciones y bonificaciones.

Pertenece algunos de los siguientes colectivos. Las personas con parálisis cerebral, las personas con enfermedad mental o personas con incapacidad intelectual. Las personas con discapacidad física o sensorial con un grado de minusvalía reconocido igual o superior de un 65%. Los trabajadores con discapacidad no incluidos en los párrafos anteriores: Estar inscrito en la oficina de empleo. Ser trabajador con una discapacidad con un grado de igual o superior a un 33% y que este reconocido en el organismo competente. Proceder de un enclave laboral y estar en situación de excedencia voluntaria en el Centro Especial de Empleo.

• •

La duración es indefinida. En caso de despido, recibir una indemnización.

Para la empresa: • Bonificaciones • Subvenciones. • Puede ser a jornada completa o a jornada parcial. Para el trabajador: • Es indefinido. • Indemnización si hay despido.

discapacidad como mínimo de un 33%. No debe haber estado vinculado en la empresa.

Para la empresa: • Si despide al trabajador lo tiene que indemnizar. Para el trabajador: • Tiene que ser procedente de un enclave laboral.


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