entrevista con Alejandro Watson

tiempo de sUmar, tiempo de crecer

En EntrEVistA ExCLusiVA pArA LA rEVistA MásExpOs COngrEsOs & COnVEnCiOnEs, ALEJAndrO WAtsOn, prEsidEntE ELECtO dE MEEting prOFEssiOnAL intErnAtiOnAL (Mpi) hAbLA sObrE EL dEsArrOLLO dE EstA AsOCiACión A LO LArgO dE LOs AñOs, sus FOrtALEzAs Y EL FuturO quE LE EspErA durAntE su prEsidEnCiA.

Por: Verenize Domínguez

Sabemos que usted es uno de los fundadores de MPI, háblenos al respecto. Bueno aunque el capítulo se forma oficialmente en el año 2000, en 1999, con motivo de una visita que hiciera la Sra. Mary Menard a México buscando socios para la asociación y con el apoyo de Antonio Gómez, hicimos la primera convocatoria a integrar un capítulo de esta importante asociación en México. Para esto buscamos integrar a un grupo de líderes y gente comprometida con la industria y con México y llevando a cabo la primera reunión al respecto en el salón Oaxaca del Hotel Camino Real, sitio al que convoqué a diversos líderes de opinión y actores de nuestra industria (alrededor de 25 personas) en donde se habló de esta iniciativa, asimismo en la región de Cancún gente como José Gómez Collazo estaba iniciando esfuerzos para así integrarnos como un capitulo. No habré de negar que entre algunos de estos asistentes había algunos que mostraron un gran nivel de escepticismo sobre la viabilidad de formar el capitulo, particularmente porque en el pasado había habido algunos intentos fallidos, pero creo que el tiempo nos dio “la verdad”. De esta forma en conjunto con el apoyo de gente del CPTM (entre ellos nuestro amigo Eduardo Chaillo y Javier Vega) y otras personas dentro de SECTUR, comenzamos a integrar nuestros planteamientos para lograr los requisitos de la formación de un capítulo y se fueron uniendo diversos actores estratégicos y gente de un gran compromiso que nos permitió fijar las bases y formar la primer mesa directiva a la que invitamos a encabezar a mi buen amigo Vicente Madrigal, quien fungió como el primer presidente del capítulo Mexico de MPI haciendo un gran trabajo. ¿Cómo ha visto el desarrollo de MPI, desde su punto de vista? Bueno refiriéndome al capítulo México en específico, lo veo en una etapa de maduración muy interesante, con una visión incluyente y creo que esto se debe a que hemos tenido grandes equipos de trabajo en los comités directivos desde la fundación del mismo, en donde todos han colaborado desarrollando un proyecto común, pues el trabajo y los méritos en MPI México no solo corresponden al Presidente en turno, sino que son resultado de la labor de equipos de trabajo unidos por mejorar y profesionalizar el Turismo de Reuniones. También habrá que reconocer que la visión de cada Presidente desde nuestra fundación ha aportado resultados que han contribuido en el pasado, lo que ha permitido irnos consolidando como una asociación líder en el segmento de Turismo de Reuniones del país. A Nivel global, MPI es el líder del sector con más de 25,000 socios.

¿Cuáles han sido las fortalezas y debilidades de MPI en los últimos años?

Las fortalezas son muchas, pero creo que se pudiesen agrupar en tres rubros:

El primero de ellos –desde mi perspectiva- es la capacidad de sembrar una inquietud alrededor de todos los actores del Turismo de Reuniones, que ha forzado con el tiempo la integración de esfuerzos de todas las variables que operan en el sector y que ha redundado en una red de negocios y networking que nos refuerza como país, destinos, asociaciones y productos turísticos. La segunda en la importante contribución en la profesionalización de nuestro sector en temas de vanguardia en el manejo de grupos convenciones, congresos, incentivos y todas las variables que integran el Turismo de Reuniones. La tercera, sería la capacidad de contribuir a que tanto instancias de gobierno y de la industria privada hablemos un idioma común con respecto al tema. Sobre las debilidades, podría decir que siempre me gusta ver lo positivo de las cosas, pero habrá que reconocer que en estos años seguramente ha habido alguno que otro “frijolito en el arroz” pues esto siempre existe. Sin embargo, también debemos reconocer que algunas personas que solían ver las cosas con una visión muy individualista han adecuado su forma de pensar para lograr trabajar en equipo y apoyar a crecer el nivel competitivo de nuestro país en materia de eventos importantes. Por otra parte, más como áreas de oportunidad que una debilidad propia, yo comentaría que todavía tenemos la necesidad de potencializar el mercado global que representa para nuestro país el segmento y la gran relevancia que tiene el “saber comunicar para sumar”.

Durante su periodo activo de MPI ¿cómo ha visto las diferentes presidencias? Ser presidente de una asociación no es un trabajo sencillo y del cual se pueda juzgar a la ligera, el serlo es un honor, pero conlleva un gran compromiso. Sobre la labor de mis antecesores en la presidencia solo encontrarán mi respeto a su labor, haya estado o no de acuerdo con algunas de sus ideas o hechos, lo que yo veo vital, sin embargo, ha sido su compromiso irrestricto en apoyar al sector y es por eso que considero que desde su visión muy particular, todos y cada uno lo hicieron bien.

¿Qué es lo que a su punto de vista mejoraría en esta asociación? Las ganas de sumar, el ser más ambicioso sobre las metas del país, el trabajar por México y por la industria, el mejorar la comunicación, el hacerlo con una gran sonrisa. Háblenos sobre el plan de trabajo que abordará durante su periodo como presidente.

Nuestro lema será el siguiente:

Los objetivos estratégicos del período estarán dirigidos a:

I. Consolidar un verdadero trabajo de equipo. II. Networking y mayor enfoque de negocios es decir a buscar incrementar el negocio internacional para México de esta asociación de 25,000 organizadores a nivel mundial. Creciendo el trabajo de equipo (networking) tanto con los asociados nacionales e internacionales, con las asociaciones del sector y las instancias turísticas del gobierno, tanto en México como apoyados por el CPtM en el extranjero. III. diseñar y mantener programas de educación y profesionalización de vanguardia- en este sentido buscaremos seguir trabajando por la profesionalización del sector, buscando generar en el proceso sinergias y una cultura de diferenciación en los destinos. Iv. Crecer la membresía- queremos seguir adhiriendo miembros buscando crecer la fuerza de nuestra industria. -atrayendo en el proceso a un mayor número de profesionales de empresas (Meeting Planners) nacionales. v. Eficiencia en la administración y finanzas sanas- a través de crecer la red de aliados estratégicos y socios comerciales. vI. Comunicación- Esto lo definiría como “comunicar…comunicar…comunicar”. vII. Lograr tener una exitoso Congreso 2012 en tequila Jalisco, reforzando la mexicaneidad de nuestro capítulo.

¿Es suficiente un año de presidencia para resolver o dar seguimiento a los temas

prioritarios de MPI? Después de haber presidido otra asociación por dos años, en lo personal considero que es un tiempo corto, esto implica retos importantes, pero no hay mucho que hacer al respecto, pues ese es un estatuto y hay que respetarlo, acatarlo y aprovechar al máximo el tiempo.

¿Qué tan compleja será su presidencia al frente de MPI? Yo espero que sea un año de apoyo y trabajo de equipo, considero que en el comité que me toca encabezar hay mucha gente admirable y solo se complicará si no desarrollamos cohesión en el equipo, lo demás se deberá dar como consecuencia.

¿Cuál es la diferencia que posee MPI en relación a otras Asociaciones de Turismo de Reuniones? Buena pregunta -considerando que seguido hablo de diferenciación y competitividad-; en este sentido desde mi visión personal, yo veo como la principal diferencia el que MPI México, como capítulo de una asociación mundial, no pretende competir, sino que busca integrar a todos los actores del Turismo de Reuniones y asociaciones del país en un fin común… México. Somos un grupo de gente interesada en unirnos, ser incluyentes y buscar fines comunes y resultados de beneficio común con todas las demás asociaciones.

Siendo unas de las mentes más brillantes en ventas y mercadotecnia a nivel mundial de la industria de la hospitalidad, ¿cómo servirá su experiencia al frente de MPI capítulo México? México es un “país de gran talento” y en mi caso me considero solamente como uno más de los grandes apasionados por mi país; hablar de un reconocimiento como este no me corresponde, particularmente cuando fue recibido por resultados profesionales alcanzados por un servidor en el pasado (2006). Sería falso decir que no me llena de orgullo el haber sido considerado en este grupo como el primer mexicano y latinoamericano en ser parte de esta “lista anual” durante los Premios Adrian en Nueva York, pero también es justo decir que considero al éxito como algo que se construye en el día a día y con dedicación y visión, espero que mis esfuerzos sirvan para buscar sumar mi comunidad e industria.