Rapport annuel d'activité et de performance 2019 - EPPGHV

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉ DE PERFORMANCE 2019 PUBLIC DU PARC DE LA GRANDE HALLE DE LA VILLETTE

SOMMAIRE

Axe 1 : rassembler les artistes et les publics – notamment enfance et jeunesse – autour d’une programmation pluridisciplinaire enrichie ........................................................... 5

o Objectif stratégique 1.1 : enrichir la programmation notamment au profit de l’enfance et de la jeunesse.................................................................................5

o Objectif stratégique 1.2: soutenir les artistes et créer de nouvelles conditions de rencontre avec les publics...........................................................................13

o Objectif stratégique 1.3: attirer et fidéliser de nouveaux publics...................18

o Objectif stratégique 1.4: affirmer une identité Villette...................................24

Axe 2 : déployer l’activité artistique et culturelle sur les différents espaces du site et accroître le rayonnement au-delà du site, à la rencontre de nouveaux publics............. 29

o Objectif stratégique 2.1 : élargir l’activité culturelle de l’établissement à l’ensemble du site et de ses publics.................................................................29

o Objectif stratégique 2.2: moderniser le site et améliorer sa lisibilité..............34

o Objectif stratégique 2.3: développer une offre Villette hors les murs............37

Axe 3 : mobiliser de nouveaux moyens pour le projet et fédérer les différents acteurs internes et externes.................................................................................................... 46

o Objectif stratégique 3.1 : dégager des marges de manœuvre au service du projet de l’établissement ......................... .....46

o Objectif stratégique 3.2: gérer le parc de manière globale et écoresponsable au service de l’ensemble des publics...............................................................52

o Objectif stratégique 3.3: être à l’écoute des équipes et les associer au projet ..........................................................................................................................56

Photo de couverture : soirée privée organisée par La Villette dans le cadre de l'exposition Toutânkhamon, le Trésor du Pharaon

© Nicolas Krief

Photo page 2 : Vernissage de l'exposition 100% L'Expo - Sorties d'écoles © Nicolas Krief

Objectif stratégique 1.1 : enrichir la programmation notamment au profit de l’enfance et de la jeunesse

Action 1.1.1 : s’ouvrir à de nouvelles formes artistiques et culturelles

En 2019, l’établissement a poursuivi la mise en œuvre de son projet pluridisciplinaire, en confortant ses disciplines phares que sont les danses urbaines et le cirque.

L’établissement a par ailleurs renforcé son soutien à la création et à la diffusion de spectacles vivants grâce à de nombreuses coproductions, notamment avec le Festival d’Automne à Paris, le Théâtre de la Ville, le CCN de Créteil et du Val-de-Marne, le Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris, la Cité de la musiquePhilharmonie de Paris, le CNAC, le festival Paris l’Eté, ou encore le réseau Create to Impact. Ces coproductions sont détaillées dans l’action 1.4.2.

Dans le domaine des arts plastiques, la quatrième édition du festival 100% a offert une nouvelle carte blanche aux écoles d’art françaises pour mettre en lumière une génération d’artistes émergents, et ce dans toutes les disciplines. Ce festival a réuni plus d’une centaine d’artistes et plus de 28 000 spectateurs/visiteurs en 2019.

Axe 1 : rassembler les artistes et les publics –notamment enfance et jeunesse – autour d’une programmation pluridisciplinaire enrichie

Vernissage de l'exposition 100% L'Expo - Sorties d'écoles © Nicolas Krief

Enfin, fidèle à son identité avant-gardiste, La Villette continue à ouvrir ses portes à des pratiques culturelles et artistiques émergentes telles que la magie nouvelle avec le festival Magic WIP, les nouvelles tendances de la street culture (voguing, upcycling, flash mob…) avec le festival Freestyle ou encore la jeune génération des paysagistes en partenariat avec le Festival International des Jardins de Chaumont-sur-Loire.

Manifestations emblématiques de ces nouvelles pratiques

Le festival 100 % – Festival pluridisciplinaire ouvert sur la diversité des pratiques artistiques et ses évolutions, la 4ème édition du festival 100% mêle tous les langages créatifs : exposition, installations, performances, cinéma, concerts, ateliers, spectacles, design…

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100 % l’Expo – En 2019, 100 % l’Expo a permis de mettre en lumière le travail de plus de 70 artistes issus de l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Paris-Malaquais pour la scénographie de l’exposition, de l’Ecole nationale supérieure des Beaux-Arts de Paris de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts Décoratifs, de la Fémis, de l’Ecole Nationale Supérieure d’Arts de Cergy et de l’ENSCI - Les Ateliers.

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100% Danse met en avant la diversité des formes de représentation et des styles de danses urbaines avec des battles et des spectacles d’artistes associés depuis longtemps au programme de résidences Initiatives d’artistes en danses urbaines (IADU) : International Illest Battle 100% Krump, All4 House Ousmane Sy / Queen Blood, Alice Ripoll / Suave et la Cie Black Sheep / Wild Cat

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100% Théâtre est ouvert aux figures émergentes et reconnues du théâtre contemporain souvent associées à des mises en scène singulières ou spectaculaires : Ivo Van Hove / The Hidden Force, FC Bergman / JR, Jan Fabre / Belgian Rules, Belgium Rules, Samira ElaGoz / Cock, Cock… Who’s There?, Sylke Huysmans & Hannes Dereere / Mining Stories, Safia BahmedSchwartz dans un concert performance, Verity Susman / Häxan, Ersan Mondtag / De Living.

Les partenaires de La Villette ont enrichi l’offre de programmation du festival dans les champs artistiques qui sont les leurs : Folie Villette Makerz, Folie numérique et la Radio *DUUU.

Le festival Kalypso – Pour la 7ème année, initié par Mourad Merzouki et le Centre chorégraphique national de Créteil et du Val-de-Marne, le festival Kalypso fait escale à La Villette. Un rendez-vous qui permet de découvrir la nouvelle scène hip hop d’artistes accueillis en résidence à La Villette dans le cadre du programme IADU et aussi des figures internationales.

Freestyle, 5ème édition, est un festival en accès libre qui s’ouvre plus largement aux phénomènes sociétaux comme le voguing, l’upcycling, les flash mob, le street workout rejoignant le champ des expressions de la street culture.

Festival International des Jardins de Chaumont-sur-Loire – La Villette et ses jardins sont aussi un lieu d’expression artistique pour les nouveaux artistes paysagistes révélés dans le cadre du festival International des Jardins de Chaumont-sur-Loire. Ainsi en 2019, deux paysagistes déclinent le thème de « jardins de paradis » au sein de La Villette en concevant de véritables œuvres végétales. Installées sur des parcelles de 210 m² chacune, en forme de feuilles de tulipier et bordées de haies de charmes, les promeneurs ont pu découvrir Le jardin suspendu de Floriana Marty et Florian Vanderdonckt ainsi que la création de Delphine Mesoudjian, Emmanuelle Nataf et Laeticia Demol, Vers les nuages.

Action 1.1.2 : organiser de grands événements populaires

La Villette accueille chaque année de grands rassemblements populaires autour de propositions artistiques éclectiques et exigeantes.

L’année 2019 a sans conteste été marquée par le succès de l’exposition Toutânkhamon, le Trésor du Pharaon, qui célèbre le centenaire de la découverte du tombeau royal en réunissant des chefs-d’œuvre d’exception. Présentée par le ministère des Antiquités égyptiennes dans la Grande Halle, cette exposition immersive a dévoilé plus de 150 pièces maîtresses, dont 50 ont voyagé pour la première fois hors d’Égypte. L’exposition a été un immense succès populaire et est devenue la plus visitée de l’histoire de France : plus de 1.5 millions de passionnés d'Egypte se sont pressés à La Villette.

À l’automne, l’ensemble des acteurs du Parc se sont mis au diapason de la Nuit Blanche 2019, placée sous le signe du mouvement. Le parc de La Villette a exploré une nouvelle dimension par l’investissement artistique du périphérique qui s’est transformé le temps d’une nuit, en un vélodrome géant et un dance floor, entre les portes de Pantin et de La Villette.

La 29ème édition du Cinéma en plein air, rendez-vous populaire incontournable des étés parisiens, était placée sous le thème « Demain » et a réuni plus de 86.000 spectateurs pendant 23 soirées. Pour la seconde année consécutive, la chaine Arte a proposé une grande soirée karaoké pour faire chanter et danser le public devant l’écran géant de La Villette.

Soirée privée organisée par La Villette dans le cadre de l'exposition Toutânkhamon, le Trésor du Pharaon © Nicolas Krief

Action 1.1.3 : proposer une offre jeune public

Lancé en 2016, Little Villette, label dédié au jeune public et aux familles, est désormais pleinement identifié et permet de mettre en avant la programmation de spectacle vivant dédié au jeune public ainsi que la programmation de la saison adaptée au public jeune et aux familles. Little Villette est ouvert au public en accès libre les mercredis, samedis et dimanches et, dédié à l’accueil des groupes pendant le reste de la semaine, en proposant une offre très riche d’ateliers pour les 3-10 ans ainsi que des temps forts qui font écho aux événements phares du Parc.

En 2019 :

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6 spectacles très jeune public ont été programmés :

o La Soupe Cie – Romance – dès 3 ans,

o Teatro Gioco Vita – Moi et Rien – dès 5 ans,

o Collectif L'Avantage du Doute – La Caverne – dès 7 ans,

o Cie Le Bel Après-Midi – L'Ombre de Tom – Dès 3 ans,

o Julien Tauber / Vincent Godeau – Bonhomme – dès 7 ans,

o Mami Chan – Ponpoko – dès 1 ans, dans le cadre du festival Villette Sonique.

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6 ateliers ont été créés autour de l’exposition Toutânkhamon : Graine d'Osiris, Le dernier voyage de Pharaon, Parole aux animaux d’Égypte, Mon profil égyptien, Tableau d’Égypte, Walk like an egyptian.

30 temps forts ont relié chaque week-end Little Vilette à la programmation : Little Smmmile, Little Sonique, Little España (flamenco), Little Cinéma en plein air, Little Toutânkhamon, Little Nuit Blanche, Jazz for Kids, Little Freestyle…

Little Cinéma en plein air 2019 © Bertrand Desprez

Little Ciné est devenu une programmation régulière et gratuite de courts métrages, d’animation, cartoons et burlesques en partenariat avec la Cinémathèque Robert-Lynen, l’agence du Court-Métrage, Lobster Films, etc.

Au-delà de la programmation dédiée au jeune public, la labellisation « Little Villette » de certains spectacles a permis d’augmenter la part du public jeune de ces spectacles jusqu’à atteindre plus de 40 % du public pour le Golden Stage Futurisme et All 4 House / Ousmane Sy & les danseuses de Paradox-Sal, Queen Blood, le spectacle de théâtre l’Odyssée de Blandine Savetier ou le spectacle de cirque de la compagnie Akoreacro.

Action 1.1.4 : intégrer dans la programmation l’activité commerciale liée aux industries culturelles et artistiques

En 2019, la direction de la programmation culturelle et le service événementiel ont fusionné en une seule direction pour assurer une meilleure synergie programmatique, dans la ligne du projet d’établissement. Suivant l’évolution de mouvements culturels majeurs, certains événements non produits par l’établissement tels que le Mondial du Tatouage, le Comic Con Paris, le Smmmile Festival vegan & pop, Final Fantasy Festival sont désormais pleinement intégrés à la programmation de saison.

Au-delà de ces événements, La Villette accueille de plus en plus de propositions autour du sport démontrant l’attractivité en hausse de son site et enrichissant la dimension diversifiée de sa programmation au-delà des seules disciplines du champ de l’art. Se sont notamment déroulés en 2019 : la Journée internationale du Yoga, le Garmin Triathlon de Paris, l’événement « Sentez-vous sport » organisé par le Comité national olympique et sportif français, la course Sine Qua Non Run …

Smmmile Festival vegan & pop © DR

Action 1.1.5 : densifier l’offre de manifestations proposées sur le Parc

En 2019, l’établissement a atteint une densité de programmation inédite avec 442 représentations de spectacle vivant, 314 jours d’expositions et 330 jours d’exploitations événementielles. Cette programmation suppose une co-activité permanente des différents lieux et espaces du Parc et une mobilisation intense des équipes. A titre d’exemple, fin novembre 2019 ont été exploité simultanément sur le Parc :

 4 spectacles simultanés dans la Grande Halle (Christoph Marthaler en Charlie Parker, les Chiens de Navarre en nef Nord, Romeo Castellucci en nef Sud, et Anne Collod en Boris Vian) ;

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Le nouveau cirque du Vietnam à l’espace Chapiteaux ;

 Le Téléthon sur la prairie du cercle Nord ;

 Jour de Fêtes à La Villette sur la place de la Fontaine aux Lions.

Détails de la programmation

Fidèle à sa tradition circassienne, l’établissement a proposé une programmation cirque éclectique qui a accueilli en moyenne plus de 30 % de jeune public :

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Cie Akoreacro – Dans ton cœur – France,

 Gravity & Other Myths – Backbone – Australie,

 Johann Le Guillerm – Secret (temps 2) – France,

 CNAC 2019 – F(r)ICTION – 30ème promotion – Cie Les Colporteurs – France,

 Nouveau Cirque du Vietnam – Teh Dar.

Une programmation hip hop Les cultures urbaines sont au cœur de l’histoire de La Villette et de sa capacité, notamment grâce au programme de résidences Initiatives d’Artistes en Danses Urbaines, à accompagner les trajectoires d’artistes désormais reconnus. Cette programmation se retrouve dans les festivals 100% ou Kalypso qui accueillent en moyenne plus de 30 % de jeune public. D’autres événements, hors festivals, ont été programmés :

 Mourad Merzouki & Kader Attou / Danser Casa, Alice Ripoll, Cie Suave / Cria, Linda & Mike Hayford| Théodora & Léa Djyl – Deux à deux Duos hip hop, International Illest battle (Krump), L'As des As battle, Red Bull Dance Your Style

La danse et le théâtre ont été particulièrement mis en avant dans la programmation 2019 avec plus d’une quinzaine de propositions :

 Sasha Waltz & guests / Kreatur, Rootlessroot-Jozef Fruček & Linda Kapetanea / Europium, Sidi Larbi Cherkaoui / Faun & Memento Mori, Tao dance Theater / 8 & 9, Serge Aimé Coulibaly & Rokia Traoré / Kirina, Anne Collod & Guests / Moving alternatives, Tanztheater Wuppertal Pina Bausch / Dimitris Papaioannou / Since she, Cunningham X 100 avec le Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris, Merce Cunningham & Ballet Rambert / Rambert Event, Akram Khan Company / Xenos, Charles Berling & Mata Gabin / Dans la solitude des champs de coton, Frederic Ferrer / Olympicorama saison 1 et 2, Blandine Savetier / L'Odyssée,

Romeo Castellucci / La Vita Nuova,

Christoph Marthaler / Bekannte Gefuhle Gemischte Gesichter, Les Chiens De Navarre / Tout le monde ne peut pas être orphelin, Michel Schweizer / Les Diables.

Ateliers0291846234

Ateliers artistiques : danse,cirque, théâtre, cinéma, photo…65485213681 2221 Ateliers322 nature et développement Ateliersdurable614594593521601 en accès libre VilletteLittle0230303325502

Jardin des dunes et des Jardinvents278205180288298 du JardinsDragon268366365365365 passagers4443424249 Sous-total18582319303528253 171

Spectacle vivantCirque / arts de la rue marionnettes/127132130136126

Danse6747698788 Musique5870656684

Théâtre / Expositionscabaret40816338110 Arts visuels (dont design, streetphoto,art…)330155369489130

Autres ( 2019 = EvénementsMarché,Toutankhamon)0141184 Fête foraine, rendez-voussport, Salonsnationaux…81119563125 Cinéma09994 Ateliers2123212223 Plancher3117 de danse125122122157191 Débats-colloques46851 Sous-total81191495110721 066

Animations en plein Evénementsair30915513 Salons69302728169 (dont éducation et Débats-colloquesemploi)3331373623 22 Sous-total132707971207

Total 28013303406539684 444

Offre programmation 2050 3 171 914 900 951 900 1072 900 1 066 2800 3233 2900 3986 2950 3897 2950 4237

L’objectif de l’indicateur est de mesurer la diversité de l’offre Villette qui est faite à la fois de représentations de spectacles, de séances d’ateliers, de jours d’ouverture d’expositions et enfin de jours d’ouverture des équipements en accès libre.

L’offre dédiée jeune public fait désormais l’objet d’une brochure de saison dédiée, structurée en « temps forts » qui rythment chaque week-end et font écho à la programmation « tout public ». L’offre gratuite de Little Villette a considérablement augmenté, répondant à la volonté de l’établissement d’offrir une grande diversité de propositions jeune public librement accessibles aux habitants du quartier.

Sur les temps scolaires, les ateliers et les actions EAC ont rencontré un vif succès, notamment les six ateliers créés autour de l’exposition Toutânkhamon. Ils ont représenté 305 séances en 2019.

6 spectacles dédiés au très jeune public ont été programmés en 2019, pour 34 représentations au total. Ce chiffre était nettement plus élevé en 2017 et 2018, du fait des tout-petits formats programmés ces années-là (Judith Nab en 2017, Cie Petit Travers en 2018), qui permettaient jusqu’à 6 représentations dans la même journée.

Sur la période 2016-2019

L’établissement a atteint chaque année son indicateur cible. L’augmentation de l’offre repose en grande partie sur l’enrichissement de l’offre Little Villette, le développement de nouvelles actions EAC et de nouvelles propositions dans le cadre de festivals (Sonique, Freestyle) ou d’évènements nationaux (fêtes de jardins, journées européennes du patrimoine, Nuit Blanche, etc.).

Spectacle Backbone de la compagnie Gravity & Other Myths © DR

Objectif stratégique 1.2: soutenir les artistes et créer de nouvelles conditions de rencontre avec les publics

Action 1.2.1 : ouvrir les résidences Villette à de nouvelles formes artistiques, à des partenariats avec des écoles d’art et aux artistes internationaux

Les résidences Villette sont structurées en trois programmes :

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L’Espace Périphérique (en partenariat avec la Ville de Paris) pour le cirque, la marionnette et les arts de la rue ;

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Initiatives d’Artistes en Danses Urbaines – IADU – (cofondé avec la Fondation de France et soutenu par Commissariat Général à l’Egalité des Territoires) pour la danse hip hop ;

Les Résidences Villette, programme pluridisciplinaire de soutien à la création, pour des projets qui explorent de nouvelles expressions artistiques.

En 2019, 155 projets artistiques en résidence ont été accueillis dont 27 pour Initiatives d’Artistes en Danses Urbaines, 59 pour l’Espace Périphérique et 69 projets pour les Résidences Villette, ce qui correspond à 1 408 jours de résidence. En moyenne, chaque projet bénéficie de plus de 9 jours de résidence.

Programme de résidences Initiatives d’Artistes en Danses Urbaines - Léa Djyl – Lady Rocks © Jody Carter

Pendant ces périodes de résidence, La Villette offre aux artistes un hébergement écoresponsable de 18 chambres, le Chapithôtel, pour leur permettre d’être au plus près de leur lieu de création et d’échanger avec les autres artistes présents. En 2019, 4 050 nuitées ont été ainsi offertes aux artistes.

Action 1.2.2 : initier de nouvelles modalités de rencontres entre le public et les artistes en résidence

Outil de soutien à la création, les résidences sont également mises à profit pour favoriser la diffusion des spectacles vers les publics et les professionnels. Plusieurs temps forts de programmation et actions culturelles permettent de mettre en valeur les artistes en résidences :

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Les sorties de résidence – En 2019, 52% des projets accueillis en résidence ont donné lieu à des présentations publiques ou professionnelles sous forme de sorties de résidence ou au sein de la programmation ;

Les festivals Kalypso et 100% déjà évoqués ;

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Les Pop-Up, détaillés ci-dessous ;

Les Journées européennes du patrimoine organisées les 21 et 22 septembre 2019, pendant lesquelles l’Espace Périphérique s’est ouvert pour la première fois au public qui a pu découvrir le programme de résidence et les présentations des trois compagnies accueillies dans ces lieux : Nicolas Fraiseau / les Hommes Penchés (cirque), Kristina Dementava (installation) et la compagnie It’s ty time.

Pop- Up – Carmel Loanga – Forum des associations du 19e © Bertrand Desprez

Focus sur les Pop-Up saison 2

Depuis 2018, les Pop-Up de La Villette contribuent au dynamisme de la politique d’éducation artistique de l’établissement, en créant de nouvelles passerelles entre la programmation et les publics. Soutenus par le ministère de la Culture dans le cadre du programme « Transmission des savoirs et démocratisation de la culture », les Pop-Up sont des petites formes inattendues de cirque, de danse hip hop, de magie nouvelle, de théâtre ou danse contemporaine. Ils créent un mode insolite de rencontre entre les artistes en résidence ou en diffusion à La Villette et les publics.

Programmés dans le cadre d’un parcours au long court avec un établissement, les Pop-Up Villette permettent de toucher l’ensemble de l’établissement. Ils peuvent également être proposés pour toucher d’autres publics : séniors, familles, individuels…

Durant l’automne 2019, 21 compagnies dont 17 en résidence ont proposé 38 Pop-up et touché 13 027 spectateurs au sein d’établissements d’enseignement et de structures du champ social.

Action 1.2.3 : développer de nouveaux accompagnements vers les publics et les relais

En 2019, La Villette a poursuivi son action volontariste et originale en matière d’éducation artistique et culturelle, avec 506 établissements d’enseignement et du champ social qui ont suivi des parcours. Cette action ambitieuse a pu bénéficier cette année encore de partenariats de financement avec la Région Île-de-France et la Fondation Groupe RATP.

Ces 506 parcours représentent 1 456 actions d’éducation artistique et culturelle ce qui fait en moyenne 3 actions par établissement. Parmi ces actions on peut citer notamment :

Les 38 Pop-Up évoqués ci-dessus ;

L’organisation et l’accompagnement de la venue de plus de 76 000 jeunes sur l’exposition Toutânkhamon, en partenariat avec nos relais scolaires et du champ social ;

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Des ateliers Villette qui ont réuni cette année plus de 38 000 scolaires et jeunes issus du champ social ;

Des partenariats approfondis avec les sections hip hop – En 2019, les élèves du lycée Turgot ont dansé en lever de rideau du Festival Kalypso, les élèves des collèges Besson (Paris 20ème) ou Garcia Llorca (Saint-Denis) ont passé une semaine avec des danseurs programmés. Enfin, 30 enseignants de l’Académie de Versailles ont bénéficié d’une formation de 3 jours en danse hip hop. L’établissement renforcera ces partenariats dans le cadre de l’Olympiade Culturelle et de l’entrée du break comme discipline olympique à Paris en 2024 ;

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Et dans la continuité de ces ateliers, des invitations à venir assister à un spectacle vivant. Dans le cadre des parcours d’EAC, 21 776 spectateurs ont assisté à des représentations de spectacle vivant en 2019, soit 15 % de la fréquentation totale du spectacle (hors festivals musicaux).

Exemple de la cohérence de ces parcours, lors des représentations de Queen Blood, près de la moitié du public présent en Charlie Parker avait bénéficié d’un atelier avec l’une des danseuses des Paradox’Sal, créant une proximité inédite entre les artistes et les lycéens,

collégiens et élèves du primaire. En 2019, 38 089 scolaires et jeunes issus du champ social ont assisté à des ateliers groupes.

Pour la première fois en 2019, deux cycles d’ateliers ont fait l’objet de restitutions publiques : une représentation de hip hop par des détenus à la maison d’arrêt de FleuryMérogis, et une scène slam dans les jardins passagers pour clôturer le parcours Slam en jardins avec des jeunes placés sous la Protection Judiciaire de la Jeunesse.

Au cours de l’année 2019, 2 062 établissements d’enseignement et du champ social sont venus à La Villette, soit au travers de parcours d’éducation artistique et culturelle, soit en venant hors parcours à l’exposition Toutânkhamon ou à un spectacle.

Formation de jeunes artistes dans le cadre du programme de résidences Initiatives d’Artistes en Danses Urbaines © Jody Carter

National10997102117138 International1912101017 Danse6449 3544 Cirque42 / arts de la rue /marionnettes3043 3962 Théâtre68 / cabaret2512

Indicateur Commentairecible

En 2019, le nombre de jours de résidence se stabilise en raison d’une saturation des espaces disponibles à la Halle aux Cuirs et à l’Espace Périphérique.

Le nombre de projets en résidence augmente lui légèrement, notamment au bénéfice des projets de théâtre et de cabaret, en lien avec une programmation elle aussi en hausse sur ces disciplines. Comme en 2017 et en 2018, environ un projet sur deux fait l’objet d’une présentation publique et/ou aux professionnels sous forme de sortie de résidence. A noter que le festival TRANSFORMES, qui a donné en 2018 un espace de diffusion aux artistes en résidence à l’Espace Périphérique, fera son retour pour une deuxième édition en septembre 2020.

Sur la période 2016-2019

L’établissement a atteint sa cible chaque année. Le soutien à la création de l’établissement à travers sa politique de résidence est conditionné à la disponibilité de lieux dédiés et à l’engagement de l’établissement à soutenir des artistes et des projets dans la durée. Ceci explique les faibles variations de l’indicateur de suivi sur le nombre de projets et les jours de résidence. Par ailleurs, sur la période, l’enjeu s’est porté sur l’accompagnement des artistes à présenter leur travail en cours dans une première rencontre avec du public et des professionnels. Ce travail d’accompagnement a porté ses fruits puisque au-delà des sorties de résidence, beaucoup d’artistes participent aux actions EAC Pop-Up.

Indicateur 2 : soutien à la création et à la diffusion

Indicateur de suivi

Objectif stratégique 1.3: attirer et fidéliser de nouveaux publics

Action 1.3.1 : installer l’offre d’abonnement

Après une augmentation rapide entre 2015 et 2018, le nombre d’abonnés s’est stabilisé en 2019 au même niveau qu’en 2018 (6 800 abonnés et 300 Pass Villette).

En 2019, les abonnés représentent 30 % de la fréquentation payante du spectacle vivant. Ce niveau d’abonnement est cohérent par rapport à l’offre de spectacles proposée et n’a pas vocation à augmenter dans les années à venir. 37% des abonnés de la saison 2018-2019 ont par ailleurs renouvelé leur abonnement sur la saison 2019-2020, ce qui traduit un haut niveau de fidélisation de nos publics.

Sur l’ensemble des événements organisés à La Villette par des partenaires extérieurs et intégrés à l’offre de programmation, les tarifs ont été négociés pour permettre aux publics Villette d’y accéder à tarifs préférentiels : le Mondial du Tatouage, le Pitchfork Music Festival Paris, le Comic Con Paris

Action 1.3.2 : accompagner la programmation jeunesse et la fidéliser

Jouxtant le département de la Seine-Saint-Denis, le plus jeune d’Île-de-France, La Villette s’ouvre naturellement aux pratiques culturelles et artistiques émergentes.

Dès la rentrée 2019, une carte Little Villette a été proposée gratuitement aux familles qui fréquentent Little Villette. 1 790 cartes ont ainsi été distribuées au 31 décembre 2019. Des tarifs spécifiques ont par ailleurs été maintenus et développés en 2019 pour le public jeune. Sur les spectacles, les tarifs jeunes (moins de 26 ans, moins de 12 ans, abonnés jeunes) représentent une réduction tarifaire de 30 à 50 %, voire 60 % sur certaines propositions, par rapport au plein tarif. La tarification groupes scolaires et socioculturels particulièrement avantageuse a par ailleurs été maintenue en 2019, avec un tarif de 30€ pour un groupe de 30 élèves et 15€ pour un groupe du champ social.

Cette politique tarifaire volontariste a eu pour conséquence d’attirer un public jeune sur des propositions artistiques qui ne leur étaient pas nécessairement dédiées. Les publics jeunes individuels représentent ainsi 11 % de la fréquentation du spectacle vivant (hors musique).

25 % sont venus à travers l’abonnement jeune et 75 % à travers les offres tarifaires individuels (moins de 26 ans, moins de 12 ans et carte jeune).

En 2019, 15 spectacles ont attiré au moins 25 % de public jeune de moins de 26 ans. Les plus grand succès de la programmation étaient les propositions de danse hip hop comme le Golden Stage (58 % de moins de 26 ans) et All4House d’Ousmane Sy (57%).

Indicateur

Indicateur suivi

PayantGratuit Total PayantGratuit Total PayantGratuit Total PayantGratuit Total PayantGratuit Total

Offre artistique culturelle jeune artistique culturelle famille

Spectacle vivant publicjeune3 9753 97515 98415 98412 43712 4375 8885

Atelier888

Jeux990

jeune public25 8863 34029 22628 67172 954101 62540 157130 873171 03036 521124 089160 61041 718167 272208

et équipements libreenaccès391 429391 429275 810275 810196 106196 106294 444294 444469 258469 258

Sous-total25 886394 769420 65532 646348 764381 41056 141326 979383 12048 958418 533467 49147 606636 530684 136

Spectacle vivant112 30752 354164 661156 88121 688178 569167 49125 632193 123205 55723 436228 993188 20420 027208 20347 203117 581500118 081146 99350147 043416 23520 677436 9122 50011 68914

Toutankhamon1 501 2291 501 2506 2504 50021 92426 424017 24617 24612 60912 60956 63833 18789 069 53969 53969 87769 87770 20070 20065 00065 300144 30031 89131 89165 00065 000103 000103 00086 10086 27720 2771 6005582

Débat-colloque9419411158 6561 6566153901 0051 3121 312

Sous-total112 307271 325383 632350 10178 217428 318384 976108 318493 294691 992161 034853 0261 813 571151 0031 964 574

Offre hors programmation

Animation de plein air65 2802 80029 21915 6806 Evénement927 84 80928 38926 34741 55076 Salon809 (dont Education Emploi)et174 608187 887209 807141 969176 350900

Sous-total324 697219 076265 373199 549261

Total

Total

fréquentation globale1 128 9841 028 8041 141 7871 520 0662 910 193666 094804 287382 747426 981809 728441 117435 297876 414740 950579 5671 320 5171 861 177787 5332 648 948787 5331 147 481

Indicateur cible (fréquentation payante + gratuite)

Commentaire

L’indicateur de suivi présente la fréquentation globale de l’établissement, divisée en trois grandes catégories afin d’en suivre les évolutions : offre dédié jeune public, offre famille et adulte et offre hors programmation. Au sein de ces catégories, plusieurs typologies de programmation permettent de suivre les évolutions sur la période quant à la fréquentation payante et en accès libre.

20

L’indicateur cible mesure la fréquentation payante et gratuite selon deux catégories de Enprogrammation.2019,lesuccès historique de l’exposition Toutânkhamon a permis à l’établissement d’atteindre un niveau de fréquentation inégalée depuis sa création. Ce flux de public a irrigué pendant 5 mois l’ensemble des acteurs du Parc et plus largement du quartier, générant un surcroît d’activité chez les commerces et restaurants alentours. Little Villette mais également le Jardin des dunes et des vents ont également connu pendant plusieurs mois une forte augmentation de leur fréquentation.

Au sein de l’offre dédiée jeune public en augmentation, une baisse de la fréquentation des spectacles vivant dédiés jeune public peut être observée. Elle trouve son explication dans des représentations moins nombreuses qu’en 2017 et 2018 où des formats courts avaient pu faire jusqu’à 6 représentations par jour.

La fréquentation du spectacle vivant famille adultes payante se maintient à un niveau exceptionnel, au-delà de la performance de 2017. L’année 2018, par l’exploitation très longue du Cirque Plume qui représentait 30% de la fréquentation annuelle, reste elle, hors comparaison. Ainsi l’indicateur atteint sa cible hors fréquentation de l’exposition Toutânkhamon

Sur la période 2016-2019

Les cibles de l’indicateur ont été dépassées de manière imprévisible par deux éléments majeurs du projet de l’établissement.

En 2016, les cibles de fréquentation famille et adulte ont été calibrées sur la moyenne de fréquentation des dernières expositions Villette (hors succès exceptionnel de l’exposition Jardin Planétaire, 164 000 visiteurs en 1999-2000). Les expositions James Bond, teamLab, Van Gogh ou Toutânkhamon ont largement dépassé les espérances de fréquentation. Par ailleurs, l’indicateur cible qui mélange fréquentation payante et accès libre tenait compte du risque attentat majeur qui pesait sur le maintien du festival de cinéma en plein air.

Le succès de Little Villette s’est confirmée année après année, et a eu un impact positif sur la fréquentation des ateliers jeune public et les équipements de plein air.

Atelier de pratique artistique - Little Villette

© Lucile Casanova

2 0152016201720182019

Groupescolaireetchampsocial2846237498 63821 85533 136631

dontspectaclevivant852413088 28022 25332 21776

dontexposition 446 1302 27874 76766

dontatelier1993823964 34497 32327 38089 dont0-3ans116390 94 106 dont3-6ans78709829 14167 15452 13596 dont6-12ans64476653 10129 6600 13863 dont12-18ans53376240 9330 9535 8518 dont18-26ans168852 777 634 2112

Individuel1779527739 28913 73469 216560 1246214582 17125 21713 15800 6850 6128 47562 197131

*dontfréquentationabonnementjeune 1 148 2 871 2999 3961 dontatelier53336307 5660 4194 3629 dont0-3ans 190436 635 381 392 dont3-6ans 38053003 2851 2324 1549 dont6-12ans 12292629 1929 1325 1610 dont12-18ans 109110 72 100 71 dont18-26ans 129 173 64 7

Totalpublicjeune4625765237 92734 159002 353191

Commentairecible

La fréquentation du jeune public se répartie entre les fréquentations groupes venues principalement au travers des actions d’éducation artistique et culturelle et la fréquentation individuelle, en famille. Depuis 2019, afin de révéler dans l’indicateur de suivi, l’impact des grandes expositions, la fréquentation jeune sur le spectacle et les expositions est dissociée. Après une année 2018 exceptionnelle marquée par l’exploitation du Cirque Plume, la fréquentation des publics jeunes sur le spectacle vivant retrouve un niveau plus standard autour de 36 000 personnes, soit plus de 18% des spectateurs.

Les expositions contribuent pour plus de moitié à la fréquentation des groupes scolaires et du champ social, ainsi que des jeunes publics individuels. La durée longue d’exploitation tout comme les créneaux d’ouverture, et la conception de contenus pédagogiques dédiés sont en effet plus favorables à l’organisation des sorties des groupes.

Indicateur 4 : fréquentation par le public jeune de l’offre payante

Indicateur de suivi

Indicateur

Les ateliers Villette ont maintenu une forte attractivité pour les groupes scolaires et continuent de jouer un rôle moteur au sein des parcours d’éducation artistique et culturelle, en lien avec la programmation. Pour les individuels, l’établissement a cette année privilégié les ateliers en accès libre le week-end, ce qui se traduit par une légère baisse de la fréquentation des ateliers payants individuels.

Sur la période 2016-2019

L’indicateur cible est largement dépassé car les cibles initiales ne tenaient pas compte de l’impact des expositions dans un contexte où les ateliers Villette enregistraient une légère baisse de fréquentation. Cette nouvelle présentation de l’indicateur de suivi en dissociant spectacle et exposition permet de mieux analyser le dépassement des cibles. Ainsi, hors expositions, la fréquentation groupe atelier et spectacle vivant a évolué positivement sur la période. La fréquentation individuelle est restée stable.

Objectif stratégique 1.4: affirmer une identité Villette

Action 1.4.1 : préserver la force de la Grande halle, emblématique et modulaire

En 2019, la Grande Halle a démontré une fois encore ses capacités de modularité et d’adaptation. Son identité architecturale a en particulier été pleinement intégrée aux spectacles JR de la compagnie FC Bergman et La Vita Nuova de Romeo Castellucci. Elle a été capable au fil de la saison de se transformer tour à tour en théâtre, en plateau de danse, en lieu de salon international, ainsi qu’en lieu d’accueil d’un trésor archéologique pour l’exposition Toutânkhamon. Pour ce faire, des travaux importants de rénovation et de mise en sécurité de la Grande Halle ont été menés, en particulier le changement de l’ensemble des portes du bâtiment.

Montage de la structure centrale du spectacle JR de la compagnie FC Bergman dans la Grande Halle de La Villette © DR

Action 1.4.2 : positionner La Villette au cœur des réseaux culturels et des rendez-vous nationaux

La Villette contribue aux réseaux de création et de diffusion nationaux, qu’il s’agisse de structures culturelles permanentes ou de festivals. Ces contributions prennent plusieurs formes : résidences, coproductions et diffusions. Sa dimension pluridisciplinaire, la diversité de ses espaces de programmation et ses moyens techniques permettent à La Villette de s’insérer dans de nombreux réseaux culturels locaux, régionaux, nationaux et internationaux. Ces partenariats sont détaillés ci-dessous.

En 2019, 5 spectacles ont ainsi été programmés en coproduction et en coréalisation avec le Théâtre de la Ville :

Ivo van Hove / International Theater Amsterdam – The Hidden Force, Tao Dance Theater – 8 & 9, Tanztheater Wuppertal Pina Bausch / Dimitris Papaioannou – Since she, Merce Cunningham / Ballet Rambert – Rambert Event, Akram Khan Company – Xenox.

4 spectacles ont été programmés en coproduction et en coréalisation avec le Festival d’Automne à Paris :



CNSMDP & Festival d’Automne à Paris – Cunningham x 100,

 Merce Cunningham/ Ballet Rambert – Rambert Event,

 Christoph Marthaler – Bekannte Gefuhle Gemischte Gesichter/ Sentiments Connus, Visages Mêlés

 Romeo Castellucci – La Vita Nuova.

Escale à La Villette, 7ème édition, et le spectacle Danser Casa de Mourad Merzouki / Kader Attou ont été programmés en partenariat avec le CCN de Créteil et du Val-de-Marne.

Au niveau local (Ville de Paris, villes limitrophes et Région Île-de-France), La Villette a collaboré sur de nombreux événements :





Dans le cadre du festival Paris l’Eté, La Villette a accueilli l’événement de la compagnie Carabosse avec des installations de feu sur les prairies du Parc et le spectacle Pasture with cows du Collectif Captain Boomer ;

La Villette a participé à la Fête des Jardins de la Ville de Paris les 14 et 15 septembre au cours de laquelle des visites guidées des jardins passagers ont été proposées ;





L’établissement s’est mobilisé pour la Nuit Blanche le 5 octobre 2019 ;

La Mairie du 19ème arrondissement a organisé à La Villette, sa traditionnelle Fête des centres de loisirs avec près de 4 000 enfants. Autre événement soutenu par la Mairie du19ème arrondissement : la Fête des associations le 8 septembre, place de la Fontaine aux Lions ;



Dans le cadre de la 13ème édition de l’Eté du Canal, organisé par le Comité départemental du Tourisme de la Seine Saint-Denis (CDT 93), La Villette était une fois encore l’un des points d’arrêt majeurs des navettes fluviales qui ont circulé sur le canal de l’Ourcq les samedis et dimanches, du 6 juillet au 25 août ;



La Villette a participé à la 3ème édition de l’opération Jardins Ouverts de la Région Île-deFrance les 5 et 6 octobre au cours de laquelle un atelier Escargots à gogo et des visites guidées étaient organisés pour découvrir le potager des jardins passagers. Une visite libre du Jardin 21 était également au programme de cette opération ;



La Villette a accueilli la journée académique de l’innovation et du numérique éducatif (JAINE) le 29 mai 2019.

À l’échelle nationale et internationale :



En 2019, la Fête de la Musique s’est déroulée sur l’ensemble du parc de La Villette ;

 À l’occasion des Journées européennes du patrimoine les 21 et 22 septembre, l’Espace Périphérique s’est ouvert au public ;





La Villette a collaboré avec le Festival Visa pour l’Image-Perpignan pour l’accueil d’une programmation dédiée ;

La Villette est également intégrée au réseau européen CREATE TO IMPACT, lié au programme européen « Creative Europe », projets de coopération culturelle financés par l’Union européenne. 15 partenaires participent à ce réseau qui a permis de soutenir en 2019, 5 événements : Jardins en Folies, les spectacles Compulsory Figures de Xavier Veilhan, Les Diables de Michel Schweizer, Olympicorama de Frédéric Ferrer et le festival Freestyle ;



Enfin, dans la perspective des JO 2024, La Villette renforce sa programmation sportive et a accueilli deux événements co-organisé par le Comité national olympique et sportif français (CNOSF) : la fête du sport à La Villette les 22 et 23 juin et l’événement « Sentezvous sport » le 28 septembre.

Cie Carabosse - Installation de feu – Festival Paris l’Eté 2019 à La Villette © Bertrand Desprez

Action 1.4.3 : perpétuer l’ancrage du parc de La Villette dans une dimension sociale tournée vers la formation, l’emploi et l’insertion

Dès sa création, le parc de la Villette a porté une ambition sociale forte grâce notamment à la création de l’Association de Prévention du Site Villette. Chaque année, l’établissement soutient financièrement l’APSV à hauteur de 140 000 euros et emploie des personnes en réinsertion accompagnées pour remplir des missions diverses : mise sous plis, secrétariat, manutention, médiation... Cela correspond à plus de 1 766 heures de travail en 2019.

Une halte de nuit nommée « Cin’Halte » et dont la coordination est assurée par le groupe SOS Solidarités a par ailleurs ouvert ses portes en janvier 2019 dans les anciens locaux du cinéma le CINAXE, au cœur du parc de La Villette. Elle accueille tous les jours entre 20H et 8H, jusqu’à 40 personnes sans-abris en situation de grande précarité. L’établissement accorde au groupe SOS une autorisation d’occupation temporaire des locaux à titre gracieux. Cette activité a su s’insérer dans la vie du Parc de manière harmonieuse et pourrait être pérennisée dans le cadre du nouvel appel à concession lancé pour l’exploitation du Cinaxe en 2020.

Action 1.4.4 : investir 100% des espaces du Parc En 2019, l’Espace Périphérique a fait l’objet d’un nouvel aménagement pour améliorer le confort des publics : un gradin végétalisé de plein air forme à présent un véritable théâtre de verdure et la scène est désormais pré-équipée permettant d’accueillir dans les meilleures conditions et dans ce cadre singulier, de multiples propositions artistiques d’artistes français et Aueuropéens.nord-ouest du Parc, le Pavillon Villette a trouvé sa destination artistique autour de la magie nouvelle et du cabaret et est devenu le « Magic Wip ». Enfin, à l’occasion de la reconstruction du Cabaret Sauvage, La Villette s’est associée au projet en repensant l’intégration paysagère du Cabaret Sauvage au sein du Parc.

Indicateur 5 : durée d'utilisation des espaces au service de l'offre artistique et culturelle

Indicateur de

Nombre Nombre Nombre Nombre

Offreespaces

etartistique culturelle jeune public famille et adulte

Charlie-Parker127169 172190194

Nef sud193245 242256299

Nef nord109205 149144139 Boris-Vian108135

Villette Pavillon(PPD)225230365365365 Villette ( EspaceWIP)207228163231280 aux cuirs***722642617494499

FoliesFolie des merveilles Folie(L5)32 des fêtes autres(N6)123859118 folies41417

Manifestations Villette programmées hors de nos

Paris-Villette32130

Philharmonie Cité de musiquela1414151414

Cabaret Sauvage2122557 Trabendo38142

La Petite Foliehalle03145 Numérique113

Villette DUUUmakerz24 radio10 Zenith1

Poney Myclub1 Boat2

Jardin 212

Peniche Totalcinéma1 partenaire site GrandeVillette2258723755 halle Charlie-Parker65 38294146

Nef sud89 49406041 Nef nord89 49417250 Boris-Vian63 Pavillon18346138 de danse, jeux jardinset passagers

*Nombre de jours d'occupation artistique = nombre de jours d'ouverture au public + relache et/ou répétition + le montage et démontage technique spectacle

L’indicateur 5 témoigne de la densité d’utilisation des espaces de plein air comme des lieux de résidence et de programmation. Si l’utilisation des espaces intérieurs de résidence et de programmation se stabilise entre 2017 et 2019, les activités extérieures sur le Parc sont en augmentation en 2019 notamment du fait de la densification des propositions d’activités et d’événements sportifs au cours de cette année. Cette augmentation se traduit par une sollicitation en hausse des espaces verts et pelouses, entraînant un besoin d’entretien renforcé.

Sur la période 2016-2019

Cet indicateur offre un autre point de vue sur le projet de l’établissement et apporte une vision territoriale et spatiale des espaces investis sur le site de La Villette. Cet indicateur, nouveau pour l’établissement, révèle notamment les événements impliquant les partenaires du site. Il demanderait sans doute à être amélioré par une cartographie.

Axe 2 : déployer l’activité artistique et culturelle sur les différents espaces du site et accroître le rayonnement au-delà du site, à la rencontre de nouveaux publics

Objectif stratégique 2.1:élargir l’activité culturelle de l’établissement à l’ensemble du site et de ses publics

Action 2.1.1 : créer une continuité d’offres culturelles éducatives et récréatives

Initialement conçu pour les enfants, le jardin des Voltiges a été détourné par les visiteurs du Parc pour pratiquer le street workout, activité de renforcement musculaire en plein air.

En 2019, La Villette a décidé d’accompagner cette pratique spontanée et de réaménager cet espace en impliquant les usagers sous forme d’une étude de public. La synthèse a permis l’élaboration d’un document d’expression des besoins qui donnera lieu à un marché de travaux en 2020.

Action 2.1.2 : ouvrir les folies à la programmation culturelle

Les Folies, éléments architecturaux emblématiques et structurant du Parc, trouvent, au-delà de leur qualité esthétique propre, de nouvelles fonctions culturelles.

En 2019, la Folie L1, située à l’entrée nord du Parc côté porte de La Villette, a trouvé une nouvelle fonction en accueillant la web radio du magazine Tsugi. Toutes les Folies habitables sont désormais occupées par des activités culturelles ou artistiques ouvertes au public, conformément au projet d’établissement.

Pratiques sportives "amateur" dans le Parc - le jardin des Voltiges © Pierre-Emmanuel Rastoin

Action 2.1.3 : attirer de nouvelles activités culturelles, artistiques et de loisirs à la Halle aux Cuirs

Situé entre Paris et la Seine Saint-Denis, connecté par le canal et différents réseaux de transports, l’espace de la Halle aux Cuirs efface la frontière territoriale et symbolique du périphérique.

En 2019, le Jardin 21, installé le long du canal de l’Ourcq s’est affirmé comme un partenaire en participant pleinement aux grands événements du site.

Les projets d’implantation du Glazart (activité de clubbing) et d’Oasis21 (incubateur du développement durable) ont par ailleurs franchi une nouvelle étape avec la signature d’une convention d’occupation et le dépôt des permis de construire pour des travaux qui s’étaleront jusqu’à fin 2021.

Action 2.1.4 : amplifier les synergies avec les opérateurs culturels et partenaires du site

En 2019, quatre grands événements ont fédéré les acteurs culturels du site :

Le festival Villette Sonique qui s’est déroulé du 6 au 9 juin a séduit 21 392 spectateurs en 21 concerts. Le festival a su mixer habilement une fois encore propositions payantes et en accès libre, dans l’ensemble des espaces du Parc. Le public a pu découvrir un nouveau « Périphérique » réaménagé pour l’occasion et une scène « labels » en plein air au Jardin des Iles. Le festival a investi les pelouses avec une scène situé prairie du cercle nord. Outre les concerts payants dans la Grande Halle et au Pavillon Villette, le Trabendo, le Cabaret Sauvage, À la Folie et la Petite Halle ont également été associés au festival. Little Villette

Soirée Novo Garden Party I Pacific Shore x Housecall x Novorama © Jardin 21

était également partie prenante en proposant un Little Sonique avec une offre d’ateliers pluridisciplinaires dans une ambiance festive. Enfin, un marché de jeunes créateurs éthique et solidaire a été intégré dans l’enceinte du festival permettant aux festivaliers entre deux concerts de croiser les plaisirs et découvrir de nouveaux artistes et artisans tout en soutenant les initiatives à impact positif et l'économie locale.

Le festival Jazz à La Villette, coproduit à parité avec la Cité de la musique-Philharmonie de Paris, du 29 août au 10 septembre (30 concerts dont 6 dédiés au jeune public), a touché 27 121 spectateurs. Le festival investit des salles de grande capacité du site de La Villette (Grande Halle, Philharmonie de Paris, Cabaret Sauvage) et développe des partenariats avec d’autres salles du 19ème arrondissement et de Pantin aux jauges plus modestes (Atelier du Plateau, Studio de l’Ermitage, Dynamo, Villette Makerz, Petite Halle…). Les propositions jeune public ont été maintenues en 2019 avec, outre les traditionnels concerts, des propositions d’ateliers et de spectacles à Little Villette et à la Philharmonie de Paris.

La fête de la musique s’est déroulée sur l’ensemble des espaces de plein air du Parc de La Villette : place de la Fontaine aux Lions, jardin des Iles, Folie kiosque et Folie N6. Les opérateurs publics et privés du site se sont également associés à cet événement : la Cité de la musique-Philharmonie de Paris, À La Folie, la Petite Halle, le Trabendo, le Cabaret Sauvage, la Folie Numérique et radio *DUUU.

La Nuit Blanche – station nord, déjà évoquée plus tôt a impliqué, en plus de l’EPPGHV, la Cité de la musique-Philharmonie de Paris, Universcience, le Trabendo, le Zénith-Paris La Villette, le Hall de la Chanson, le Cabaret Sauvage, Villette Makerz, la Folie Numérique, Radio *DUUU, A la Folie, la Petite Halle, le théâtre Paris-Villette et le Jardin 21.

Festival Jazz à La Villette 2019 dans la Grande Halle de La Villette © DR

Indicateur 6 : étude des publics

Etude de publicOOO de présentationOOO

En 2019, 3 études ont été réalisées :

Etude des publics de l’exposition Toutânkhamon, Etude et analyse des détenteurs des pass - abonnés Villette,  Analyse des profils de public du Parc. Les principales conclusions de ces études sont exposées ci-dessous.

Etude des publics de l’exposition Toutânkhamon (extrait)

L’enquête réalisée en ligne sur les publics de l’exposition Toutânkhamon fait ressortir que 51% des publics individuels, familles ou touristes sont venus pour la première fois à La Villette à cette occasion. La plus grande partie des visiteurs sont venus découvrir l’exposition en famille (56% et 197 131 jeunes de moins de 14 ans) mais ils sont aussi nombreux à être venus en couple (24%), ou bien entre amis ou collègues (14%) et 7% ont découvert l’événement seuls.

Si la plupart sont arrivés en métro (54%), une partie notable est arrivée en voiture ou en taxi (jusqu’à 28% chez les étrangers) mais aussi à pied (6%), en tramway ou en bus. Ils ont utilisés de nombreux équipements et services du Parc : restauration, fontaines à eau, toilettes, pont mobile, point d’accueil-information, ascenseurs, distributeurs de billets, librairie et jardin des dunes et des vents.

Les publics individuels sont venus de toute la France et de tous les pays, la majorité est venue de toutes les régions de France (94%), 6% sont venus de l’étranger.

Festival Villette Sonique 2019 au Périphérique © Philippe Levy

Le public conquis devient prescripteur pour La Villette puisque 88% déclare avoir recommandé La Villette après leur visite de l’exposition (98% pour les étrangers).

Sur la population des groupes, plus de 60% venus découvrir l’exposition sont de nouveaux relais et de nouveaux visiteurs de La Villette.

Etude et analyse des détenteurs d’un Pass Villette (synthèse)

L’enquête sur les Pass 18-19 a souligné la très forte adhésion de ces publics au projet de La Villette. Des Pass conquis majoritairement depuis 2 ans et dont 96% ont découvert des spectacles qu’ils ne seraient pas allés voir sans le Pass et 94% se considèrent comme déjà ambassadeurs. Les ¾ des Pass de la nouvelle saison sont d’anciens fidèles de la saison passée, majoritairement d’anciens Pass (36%) ou d’anciens abonnés (37%). 14% viennent “les yeux fermés”, signe de confiance pour le “label” acquis de la programmation de La Villette.

Analyse des tendances de profils des publics du Parc

Dans le cadre de la rénovation du jardin des Voltiges, une enquête de terrain a été menée par l’agence 4PK Nantes, concepteurs d’espaces de pratique sportives en plein air. L’enquête s’est mise en place au printemps 2019 pour concerter les publics sportifs du Parc : 215 participants, une dizaine d’entretiens approfondis sur le terrain et la mise en réseau de différents référents sportifs fédérant autour d’eux depuis plusieurs années de nombreux sportifs amateurs de façon informelle ou en associations. L’enquête a souligné la présence sur le Parc d’une « communauté de sportifs » qui ont développé une entraide et une mixité qui est propre à La Villette.

Etude sur les publics à l’échelle du site

Depuis 2017, La Villette mesure et analyse ses publics à l’échelle du Parc, avec un intérêt particulier pour observer les profils et les flux touristiques. Une expérimentation menée avec une filiale d’Orange qui a développé un outil qui modélise, redresse et anonymise en temps réel les données provenant du réseau mobile des visiteurs en conformité avec la CNIL et la RGPD. Les indications de tendances obtenues démontrent la très grande variété de profils et diversité de publics, caractéristique de l’équilibre particulier du site de La Villette.

En 2019, l’étude a porté sur les profils de publics du 22 juillet au 22 septembre 2019, et a couvert les 8 dernières semaines d’exploitation de Toutânkhamon, le trésor du pharaon qui a généré des flux exceptionnels de visiteurs internationaux et de province venus sur le site de La Villette. Elle a montré une très forte augmentation de touristes étrangers avec 10,5% au lieu des 5% observés sur l’été 2017. Une grande diversité de publics français est représentée, avec la population de Seine-Saint-Denis qui reste majoritaire (29,3%) dépassant la part des parisiens

En(27.9%).complément

de ce dispositif, 360 entretiens en face à face ont pu être menés avec l’équipe des « volontaires du tourisme », en partenariat avec le CRT Île-de-France, au niveau de la place de la Fontaine aux Lions au sud du Parc et aux abords du pont mobile sur le canal. Cette étude confirme une très grande diversité des origines géographiques en termes de départements d’Îlede-France, de régions françaises mais également de pays représentés. Un public qui reste majoritairement familial et équilibré en âge et CSP.

A noter : 22% sont venus pour la première fois sur le Parc cet été, 11% sont arrivés en voiture et 98,6% recommandent La Villette à leur entourage. Plusieurs questions éclairent également les équipements, circulations, les services et les perceptions du projet du Parc, ce qui est nécessaire de suivre dans le temps en prévision des Jeux olympiques 2024.

Objectif stratégique 2.2: moderniser le site et améliorer sa lisibilité

Bernard Tschumi a conçu le parc de La Villette à partir d’un système de points, de lignes et de surfaces. Ces grandes lignes et axes connectent le Parc à la ville. L’établissement se doit donc de conjuguer entretien du patrimoine bâti et paysager du Parc tout en permettant l’orientation des publics sur le site.

Action 2.2.1 : restructurer les entrées du Parc à l’est et à l’ouest

En 2019, une nouvelle signalétique « site » a été déployée à toutes les entrées du Parc, avec un plan illustré des différentes activités. De plus, la zone d’entrée du Parc située aux coins des quais de la Marne et de Metz, qui était occupée illégalement depuis de nombreuses années, a été réaménagée par des travaux de sol et paysagers, offrant désormais une entrée plus lisible entre le Parc, les canaux et la ville de Paris.

Action 2.2.2 : définir des axes et des pôles thématiques

La volonté d’identifier dans le cadre du nouveau projet d’établissement des pôles thématiques (« enfance » organisé le long de l’axe nord/sud et « musique » à l’est du Parc) a été renforcée et complétée avec l’ouverture du « Périphérique », nouvel espace dédié à la programmation culturelle et aux pratiques sportives urbaines (skate, rampe, BMX…).

Le canal de l’Ourcq © Bruno Delamain

Action 2.2.3 : permettre la bonne exploitation du Parc et de ses équipements

L'année 2019 a été marquée par de lourds chantiers de rénovation et d'amélioration de certains des bâtiments du Parc, qui ont conduit à la réouverture du Zénith Paris La Villette le 26 octobre, du Cabaret Sauvage le 29 octobre, et du Théâtre Paris-Villette le 16 novembre.

Ces trois bâtiments ont connu d’importants travaux qui ont impliqué l’établissement à des échelles différentes compte tenu de la nature des relations avec chacun des partenaires (concession de service public pour le Zénith, occupation du domaine public pour le Cabaret Sauvage, convention de mise à disposition pour le Théâtre Paris-Villette).

Ces travaux, pour ce qui concerne le Zénith et le Cabaret Sauvage, ont notamment porté sur l'insonorisation pour répondre aux problématiques d'émergences sonores. Les études d’impact réalisées après la réception des travaux sur le Cabaret Sauvage et le Zénith sont très satisfaisantes et permettent d’envisager sereinement la suite de l’exploitation de ces deux concessions emblématiques du Parc.

Concernant le Théâtre Paris Villette, les travaux ont consisté en l’aménagement d’un nouveau gradin et de la scène, en l’amélioration de l’accessibilité et en un aménagement du Enfin,hall.

en 2019, la vidéo protection a été déployée sur l’ensemble du site et permet aujourd’hui une meilleure sécurisation du site.

Indicateur

A)Valeurbrute31/12/2019 B)Valeurnette31/12/2019 d'obsolescenceTaux100%-(B/A) amortissementMontantannuel amortissementCumulau31/12/2019

Bâtiments 85919203,77 65955967,83 23% 4885711,05 19963235,94

Installationsetinfrastructures 27042263,24 10534876,69 61%1204851,36 16507386,55 Total112961467,01 76490844,52 32%6090562,41 36470622,49

Indicateur

Taux d'obsolescence moyen du patrimoine

Commentairecible

La Villette est doté d’un important patrimoine bâti ainsi que de nombreuses infrastructures et installations. Cet indicateur permet d’illustrer le niveau d’investissement nécessaire pour maintenir ce patrimoine en bon état de fonctionnement. Le travail de fiabilisation de l’actif de La Villette concernant les bâtiments est désormais stabilisé entre le logiciel financier et comptable de l’établissement « CPWIN » et le logiciel de comptabilisation auxiliaire patrimonial « Salvia Patrimoine ». Une fiabilisation progressive des échanges a été mise en place permettant un rapprochement entre les dates de mises en service des immobilisations et le déclenchement des amortissements correspondants.

Sur la période 2016-2019

L’indicateur montre que les investissements sur les bâtiments sont à la hauteur des enjeux mais révèle un point de vigilance sur l’investissement à venir pour l’ensemble des infrastructures.

Objectif stratégique 2.3: développer une offre Villette hors les murs

Action 2.3.1 : vivre l'expérience Villette avant et après la visite sur site

L’établissement a rénové sa communication digitale en 2018, en refondant le site internet Villette.com et en accentuant sa présence sur les réseaux sociaux. 2019 marque la première année complète d’exploitation de ces nouveaux outils, dans un contexte de fréquentation exceptionnelle du site pendant l’exposition Toutânkhamon.

Le site web a connu une forte augmentation de fréquentation sur l’année 2019 (+ de 55%), avec une moyenne de près de 400 000 visites du site par mois. Le site a accompagné le renouvellement des publics en ligne, avec plus de 70% de nouveaux utilisateurs. Une baisse de 20% du taux de rebond, couplée à une baisse de la durée moyenne des sessions, illustre le fait que l’information diffusée par le site internet est plus identifiable et s’adapte mieux aux attentes des internautes.

Par ailleurs, la vente des billets de spectacle vivant par internet progresse en 2019 et représente 33 % des ventes totales des billets vendus directement par l’EPPGHV (hors revendeurs).

Evolution du nombre de visites uniques annuelles du site lavillette.com

Sur les réseaux sociaux, l’établissement a poursuivi en 2019 l’élargissement de sa « fan base » avec + 7 000 fans sur Facebook, soit 128 209 au total, + 1 160 followers sur Twitter, soit 17 788 au total, + 8 105 abonnés sur Instagram, soit 25 113 au total (+ 48% d’augmentation) et + 331 abonnés sur la chaine YouTube, soit 609 528 vues au total (+ 145 % End’augmentation).complémentde cette présence online, l’établissement diffuse mensuellement différentes newsletters ciblées par type de public (abonnés, familles, jeunes, institutionnels…) et par discipline (danse, cirque, festivals…). En 2019, le nombre d’inscrit à la newsletter générale a augmenté de 54,32% (+ 27 300 contacts). Cette hausse particulièrement conséquente s’explique par la mise en place d’un jeu sur l’exposition Toutânkhamon pendant laquelle 22 000 personnes se sont inscrites à la newsletter mensuelle. 000 sessions : fréquentation annuelle

Au global et sur l'année 2019, l’établissement a envoyé 291 campagnes à un total de plus de 1 300 000 destinataires avec une moyenne de 25,84% de taux d'ouverture, 3,28% de taux de clic et 0,36% de taux de désinscription.

En 2019, la stratégie menée par le service des partenariats médias et publicité s’est articulée autour des axes suivants :

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Le maintien d’une diversité des canaux de communication entre affichage, presse écrite, spots cinéma, radio et TV, Internet et réseaux sociaux ;

Les plans médias traditionnels calibrés sur une saison complète ont été complétés par des plans médias « agiles » ajustés en temps réel en fonction du remplissage des spectacles, pour plus de souplesse ;

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L’accroissement de campagnes de communication institutionnelles, pour porter au mieux la stratégie de fidélisation des publics, notamment à travers des campagnes de promotion de l’abonnement ;

Le développement de campagnes d’affichage métro et extérieur ;

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Le développement d’opérations de partenariat événementielles : par exemple, avec Arte sur le Cinéma en plein air, le Mouv’ dans le cadre du festival Freestyle et Radio Nova durant Villette Sonique ;

Le développement de partenariats médias de contenus :

Publicités intégrées aux podcasts du studio Nouvelles Ecoutes, Interviews : Charles Berling en direct dans l'émission "Bonsoir Paris » et de Xavier Veilhan partagée sur la page TRAX et la page EMF, Contenus éditoriaux spécifiques par exemple avec Konbini autour de la conférence de Frédéric Ferrer et à l’occasion du festival de Cinéma en plein air.

À budget constant entre 2018 et 2019, La Villette a démontré sa capacité à optimiser ses campagnes de communication, à négocier ses partenariats. Ces bons résultats témoignent également de l’attractivité des propositions de l’établissement.

Dans le détail, l’établissement a réalisé en 2019 : 34 campagnes de communication institutionnelles et événementielles (26 en 2018), 53 contrats de partenariat médias (43 en 2018), 38 campagnes d’affichage métro (28 en 2018), 22 campagnes d’affichage extérieur (commerces, mâts drapeaux, colonnes Morris, avants de bus, affiches digitales ; pour 19 en 2018), et 6 campagnes de spots cinéma de 25 secondes sur le réseau MK2.

En parallèle, des dispositifs publicitaires innovants ont été testés :

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Achats de mots clés : référencement payant Google (SEA) ;

 Campagnes d’achats ciblés sur les réseaux sociaux (Facebook et Instagram) ;

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Achats de publicités digitales en « programmatique » c’est-à-dire en automatisant l’achat d’espaces publicitaires en temps réel sur Internet. Ce type d’achat cible des individus, et non plus les sites web, ce qui permet une optimisation et une rationalisation de nos dépenses publicitaires ;

 Développement des achats publicitaires au format vidéo.

Action 2.3.2 : développer des collaborations avec les collectivités territoriales

L'EPPGHV a pour mission d’animer, exploiter et de promouvoir l’ensemble culturel urbain de La Villette, mais aussi de développer et diffuser des activités éducatives, sociales et artistiques ouvertes sur la ville et par extension, au-delà de ses limites territoriales.

Depuis 3 ans, les Micro-Folies constituent le projet majeur de collaboration avec les collectivités et les acteurs culturels territoriaux pour La Villette. Fin 2019, 70 Micro-Folies sont ouvertes dont 57 sur le territoire national et 13 à l’international.

La Villette a poursuivi son travail d’animation du réseau et de formation des médiateurs. Le 16 septembre 2019, pour la première fois, l’ensemble du réseau Micro-Folies s’est réuni au château de Versailles, en présence du Ministre de la Culture.

En 2019, l’établissement a par ailleurs décliné le projet Micro-Folie dans un format itinérant, la Micro-Folie mobile, expérimentée en Thiérache en fin d’année, et qui remporte un franc

Sursuccès.leplan

des contenus, en 2019, une nouvelle collection numérique internationale a rejoint le musée numérique : la collection dite des « Résidences Royales Européennes » regroupant plus de 400 œuvres issues de 20 institutions européennes. Un nouvel accord a également été conclu avec Universcience (Cité des Sciences) pour la création et la diffusion d’ateliers pour le FabLab, et avec le Louvre pour la diffusion de l’expérience de réalité virtuelle « En tête à tête avec la Joconde », dans le réseau des Micro-Folies.

Action 2.3.3 : promouvoir le label Villette à l’international

Parc culturel d’un format unique en Europe, La Villette diffuse son savoir-faire à l’international grâce à :



L’accueil d’événements internationaux tel que le Forum de Paris pour la Paix qui s’est tenu pour la deuxième année consécutive dans la Grande Halle en novembre 2019.

L’accueil de cet événement à l’initiative du président de la République, Emmanuel Macron, constitue un défi en matière de sécurité sur le Parc mais également une belle vitrine médiatique à l’international ;

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L’ouverture en 2019 de 6 nouvelles Micro-Folies à l’international (Le Caire, Amman, Abu Dhabi, Bogota, Montréal, New-York), au sein des réseaux de l’Alliance Française et des Instituts Français ;

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La promotion de l’établissement dans les réseaux de tourisme culturel, en lien avec l’OTCP - Office de tourisme et des Congrès de Paris, les Comités départementaux de tourisme du 93 et du 94 et Comité régional du tourisme Paris-Île-de-France ;

La réalisation de missions d’échanges à l’international pour faire valoir son expertise dans le domaine de l’ingénierie culturelle et notamment :

• L’événement Parcours danse Montréal du 25 au 30 novembre,

• La conférence Musées & Fabriques de création Barcelone, les 16 et 17 novembre,

• Deux rencontres du réseau Create to Impact à Lisbonne, du 10 au 12 avril et à Bergen, du 17 au 19 octobre,

• Le séminaire international FRESH CIRCUS du réseau Circostrada, du 6 au 8 juin à Aarau (Suisse),

• Le Summer Dance Forever Festival, du 20 au 23 août à Amsterdam.

Nombred'abonnés sur les réseauxsociaux90 900118 537139 520155 488171 (moyennemensuelleutilisateurs)102 10099 588119 669173 917299 del'applimobile1 1607 74 sous nouvelleconvention les culturels nationauxet

Commentairecible

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Inscription numérique : l’impact de la fréquentation de l’exposition Toutânkhamon s’est répercuté sur la fréquentation du site web lavillette.com.

Inscription territoriale : l’objet de la mise en place des conventions « Villette + » était de soutenir et d’accompagner le développement des parcours d’éducation artistique et culturelle en conventionnant des partenariats avec les établissements d’enseignement et structures du champ social. Ce schéma ne s’avère plus pertinent pour plusieurs raisons. Tout d’abord, des expositions comme TeamLab et Toutânkhamon ont permis d’attirer de nombreux relais et établissements, indépendamment de tout conventionnement. Ensuite, ce sont les collectivités territoriales qui aujourd’hui financent ces parcours EAC pour les établissements de leurs territoires : les conventions ne sont donc plus établies établissement par établissement mais au niveau d’un territoire.

L’établissement a donc progressivement abandonné le dispositif « Villette + », tout en développant fortement son rayonnement territorial, au-delà du cercle de proximité géographique de La Villette, comme en témoigne les cartographies ci-dessous.

Sur la période 2016-2019

L’indicateur de suvi présente des données de nature différente : une présence numérique et une présence physique.

La fréquentation des réseaux sociaux et du site lavillette.com suit l’évolution de la fréquentation globale de l’établissement.

Le pourcentage des ventes web de la billetterie (hors revendeurs), reste stable même si les ventes ont augmenté quantitativement au regard de la fréquentation générale. La part importante de la fréquentation groupes et abonnés peut expliquer la prédominance de la vente directe par téléphone et au guichet. Le nombre d’établissements scolaires et du champ social ayant acheté des billets groupes augmente chaque année en écho aux succès des expositions et de certains spectacles (cirque et danse urbaine notamment).

Indicateur

Indicateur

Indicateur

Répartition des établissements d’enseignement et structures du champ social de 2015 à 2019 à Paris et en Île-de-France

Répartition des établissements d’enseignement et structures du champ social 2019 dans les autres départements

Carte de déploiement des Micro-Folies en France métropolitaine – décembre 2019

Objectif stratégique 3.1 : dégager des marges de manœuvre au service du projet de l’établissement

Action 3.1.1 : accroître et diversifier les ressources propres

Les ressources propres de l’établissement sont générées par les recettes de concessions, les recettes de l’événementiel, la billetterie des manifestations culturelles et les recettes de mécénat et partenariat.

En 2019, les redevances perçues des concessionnaires continuent de progresser de 0,131 M€ HT pour un montant global de 3,458 M€ HT. Le bon niveau d’activité des concessionnaires et les redevances variables versées à ce titre constituent l’essentiel de cette progression qui sera appelée à se renforcer en 2020 avec la renégociation de concessions importantes (parcs de stationnement tout particulièrement).

Le montant des recettes événementielles enregistre quant à lui un niveau exceptionnel résultant des facturations relatives à l’exposition Toutânkhamon (4,864 M€ HT).

L’exécution du budget des manifestations culturelles contribue enfin de manière importante au résultat de l’exercice, grâce à la maitrise des dépenses de production, les nombreuses co-productions réalisées dans l’année et des recettes de billetterie qui s’élèvent à plus de 2,7 M€, malgré l’effet négatif des grèves de fin d’année sur les réservations des spectacles de cirque notamment et la faible fréquentation du festival Pitchfork, dont l’établissement a accepté d’être cette année co-producteur. Au global, le budget de 14,2 M€ des manifestations culturelles a bénéficié d’un financement de 6,6 M€ de marge artistique par l’établissement.

Axe 3 : mobiliser de nouveaux moyens pour le projet et fédérer les différents acteurs internes et externes

Le Facebook Summer Camp 2019 installé dans la folie douce © DR

Le partenariat-mécénat permet à l’établissement de mobiliser des acteurs économiques privés autour de son projet afin d’augmenter ses ressources propres et de contribuer à sa notoriété. En 2019, ce sont plus de 600 000 euros qui ont été engrangés grâce à ces partenariats au travers notamment des opérations suivantes :

- Dans le cadre de l’Eté à La Villette, l’établissement a reçu le soutien financier de Facebook France. Un summer camp a été installé pour découvrir et expérimenter les innovations technologiques de demain et assister à des discussions et ateliers variés pour les grands comme pour les petits. Un foodtruck solidaire, géré par Wanted Community, la plus grande communauté d’entraide et de solidarité sur Facebook, était présent durant tout l’événement et a proposé au public des snacks solidaires midi et soir en s’engageant à reverser un pourcentage des recettes à une association chaque weekend ;

- Le festival Villette Sonique a reçu le soutien financier de JT International, d’Asahi France, d’Appie et de la société Les Lieux Vivants pour l’organisation d’un marché de jeunes créateurs éthique et solidaire durant le festival. En production, la Sacem (action culturelle) a renouvelé son soutien au festival par une convention d’aide pluriannuelle (2018-2019-2020) ;

- Le festival Jazz à La Villette a bénéficié du soutien de La Martiniquaise et d’Asahi France pour le bar VIP et du partenariat relatif à la gestion des bars avec le concessionnaire Sonic Protest ;

- Le spectacle Kreatur de Sasha Waltz & Guests a reçu le soutien financier du GoetheInstitut Paris ;

- Le Pitchfork Music Festival Paris 2019 a reçu le soutien financier de JT International ;

- Le festival Flamenco 2019 a reçu le soutien financier de THEMA ;

- Little Villette s’est associé à plusieurs éditeurs jeunesse pour l’organisation d’événements festifs autour du livre : Actes Sud Junior, Hélium, La Maison Georges… ;

- La Fondation Adrienne et Pierre Sommer a poursuivi son soutien au développement des actions qui favorisent la relation de l’homme à l’animal domestique grâce à la présence de la ferme pédagogique Tiligolo durant deux semaines en juillet et en octobre, et l’organisation des ateliers avec des chiens de l’éducateur canin Alain Lambert. La Fondation a également soutenu la réalisation d’une étude en vue de l’installation d’une ferme pérenne à La Villette ;

- La société De Bons Poêles a fourni un poêle destiné l'espace lecture de Little Villette ;

- La Société Générale a apporté une fois encore son soutien aux jardins passagers ;

- Le projet des Micro-Folies a reçu le soutien financier de la Fondation EDF, de la Fondation Orange pour appuyer le projet dans son déploiement national et d’Arte pour un apport de contenus en VR et tablettes.

Action 3.1.2 : mettre en place une politique des achats ambitieuse et partagée

A l’occasion du contrat d’objectif et de performance (COP) 2016-2019, La Villette a élaboré un plan d’actions achat ambitieux en 16 mesures. A la fin de la période du COP, 13 de ces mesures ont été mises en œuvre, 3 mesures sont toujours en cours de déploiement :

- Mesure 9 – développer la Gestion Electronique des Documents (GED) ;

- Mesure 10 – développer une politique d’achat durable en lien avec les réseaux mis en place par le ministère de la Culture ;

- Mesure 16 – simplifier les « petits achats ». Quatre comités des marchés se sont tenus en 2019 concernant principalement des marchés de fournitures et de travaux. À noter néanmoins que l’expertise achat de l’établissement a pâti en 2019 de plusieurs départs et absences prolongées qui n’ont pas permis de renforcer la politique achat. L’arrivée en 2020 d’une juriste acheteuse dédiée permettra de remobiliser les équipes sur ce sujet.

Action 3.1.3 : renforcer la stratégie de gestion du domaine et des bâtiments

Au-delà de sa mission de programmation, La Villette a en gestion un important patrimoine bâti de l’Etat qu’elle fait vivre, en cohérence avec l’ambition culturelle de l’EPPGHV. Pour cela, La Villette implique des acteurs privés avec des modèles différents de conventionnement selon la nature des activités accueillies.

L’année 2019 marque la remise en concurrence des deux concessions de service public de l’établissement : les parcs de stationnement et le Zénith Paris-La Villette, équipements stratégiques pour le site, dont les échéances sont fixées respectivement au 31 décembre 2019 et au 30 juin 2020. La désignation du futur titulaire du Zénith Paris-La Villette se fera au cours du premier conseil d’administration de l’année 2020. La désignation du gestionnaire des parcs de stationnement a, quant à elle, été effectuée lors de la séance du conseil d’administration du 26 novembre 2019 et confiée à la société Q-Park.

Le « nouveau magic mirror » du Cabaret Sauvage inauguré en octobre 2019 © DR

À la suite de la délivrance de la nouvelle autorisation d’occupation temporaire, le Cabaret Sauvage, avec son nouveau projet de magic mirror, a ouvert le 29 octobre 2019.

En 2019, la Folie L1, située à l’entrée nord du Parc, côté porte de La Villette a trouvé une nouvelle fonction en accueillant la web radio du magazine Tsugi.

Le Cinaxe a fait l’objet d’une convention d’occupation temporaire au Groupe SOS Solidarités pour développer un projet d’halte de nuit, la Cin’Halte qui a ouvert ses portes le 21 janvier.

Au sujet du bâtiment d’exploitation du Parc qui permettra la mutation de la zone de la Cité jardin au bénéfice du public à l’horizon 2023, l’OPPIC a mené, pour le compte de l’EPPGHV, le concours de maitrise d’œuvre qui aboutira en 2020 à la désignation du cabinet d’architectes titulaire.

La réflexion de l’établissement sur la diversification de l’offre de restauration sur le Parc s’est concrétisée par la remise en concurrence du restaurant de la Folie croisement (L5). L’entreprise sociale et solidaire Mam’Ayoka est désormais titulaire de ce point de Enfin,restauration.àlasuite de la remise en concurrence du Trabendo, la société Electric Dreams a été reconduite dans la gestion de la salle de spectacles, pour une nouvelle période de huit ans.

Indicateur 9 : évolution des ressources propres

Indicateur de suivi

Réalisé 2015Réalisé 2016Réalisé 2017Réalisé 2018Réalisé 2019

Gestion desconcessions concessionsRedevancesetchargesde 2826441 2877000 2913767 3037473 3162502

Refacturationdecharges2227098 2083260 2463330 2429481 2120221 Surveillance59791 48474 39364 28601 26329

Pontmobile50000 60000 62500 64000 64000

Travauxdivers18705 4776 19502 10659 2719 5182035 5073510 5498463 5570214 5375770

Redevances2765058 2131450 2181736 2033441 2563484

Prestations1735266 1443062 1574528 1420822 1928136

Commissions340402 261085 295498 222148 280595

enIndemnitéderésiliationetremiseétat 74871 2632 5279 28734 91531 4915597 3838229 4057042 3705146 4863745 8335 4480

Contentieux137029 19 277 191 168 51 644 10 740

Opérationsfinancières129913 137 932 142 767 176 903 63 292

Opérations non budgétaire 87541Remboursementassurance19214 24 134 794 137 411 75 258

Ventedematériel375 3 708 14 667 1 075 2 489

Cessiond'actifs14715 18 525 19 594 84 899 5 284

Partenariat 27 630 93 951 301245 203577 368991 392021 251014 58199 74635 15877 27930 69663

Sous-totalressourcespropresstrutures10457076 9198286 9944852 9695311 10560193

Echangesmarchandises Partenariatmédia1372084 1263468 1082398 1001241 971425 Apportennature6219 64866 45745 65069 22783

marchandisesSous-totalEchanges 1378303 1328334 1128143 1066310 994208

Billeterie etrecettes annexes 1353437 1585930 2365366 6647495 2830103

Coproduction dontétablissementsdusite271208 341997 279597 326696 279621 donthorssite138712 21000 28954 470545

Sous-totalcoproduction 409920 362997 308551 326696 750166

Mécénatpartenariat Mécénat 164201 164644 314033 365492 385929 Partenariat 83575 122000 180917 501828 259000

Tournées 25000 - -104137 111596 83253 119451 712309 63987 274868 281996 389406 370444 467034 293707 533409 389178 400365 4 024 593 4 244 076 5 195 668 9 805 857 6 702 523 15000 125000 3080000 48000

Sous-totalressourcespropresManifestationsculturelles4049593 4259076 5320668 12885857 6750523 14506669 13457361 15265520 22581168 17310716 21250000 21300000 21748083 21248083 21248083 20327874 21034342 20344125 20629143 20629143 34104148 33567807 34825210 42117981 38655135 719983 830804 366924 3032707 754802-

Indicateur

Commentairecible

L’indicateur 9 est une présentation analytique de l’ensemble des ressources propres de l’établissement. Il permet de tracer sur la période l’évolution des catégories de recettes à périmètre constant.

Les ressources propres structurelles de l’établissement en 2019 atteignent un niveau sans précédent (10,560 M€ HT), dépassant celles de l’exercice 2015 qui avait enregistré un précédent record grâce à la tenue de l’événement Canon Expo dans la Grande Halle de La Villette. En 2019, c’est le succès de l’exposition Toutânkhamon qui permet d’atteindre un tel niveau de recettes événementielles du même ordre de grandeur que celui qui avait été réalisé en 2015 (4,864 M€ HT en 2019, contre 4,916 M€ HT en 2015).

50

Dans une moindre mesure, les produits de gestion des concessions poursuivent également leur progression, contribuant à renforcer ces résultats. Seules les refacturations de charges s’établissent en baisse par rapport à l’exercice précédent, résultant notamment d’une diminution des consommations d’eau refacturées aux autres établissements.

Malgré la baisse apparente des recettes de manifestations culturelles, la billetterie poursuit sa hausse tendancielle (2,830 M€ HT), ne pouvant être comparée à celle de l’année 2018 (dont le niveau très élevé s’expliquait par la billetterie du Cirque Plume et de l’exposition Team Lab, dévolue à l’EPPGHV en raison des accords passés avec les coproducteurs alors que la billetterie de l’exposition Toutânkhamon, en 2019, a été confiée au co-producteur de Enl’événement).2019,lacapacité d’autofinancement de l’exercice est négative, à -0,755 M€ compte tenu du montant de reprises de provisions qui financent l’exécution. Cette capacité d’autofinancement négative était prévisible, résultant du décalage entre l’enregistrement comptable et l’encaissement de financements en fin d’année 2018 (subventions pour le déploiement des Micro-Folies), dont les décaissements ne sont intervenus que sur l’exercice 2019. Elle avait fait l’objet d’une information spécifique dans la note de présentation du rapport ordonnateur 2018.

Les niveaux de résultat et d’insuffisance d’autofinancement doivent en conséquence être analysés dans la globalité des deux derniers exercices 2018 et 2019 : sur ces deux années, la capacité d’autofinancement cumulée s’élève à 2,278 M€, soit une moyenne annuelle de 1,139 M€, qui reste un niveau exceptionnel pour l’établissement.

Sur la période 2016-2019

Sur la période, l’établissement a augmenté ses recettes propres à la fois sur les recettes de structure (+15%) et sur les manifestations culturelles (+ 58%) et atteint toutes les cibles. En 2018, ces dernières atteignent un niveau exceptionnel grâce à deux événements conjoints : le succès de billetterie de l’exposition teamLab et le spectacle du Cirque Plume.

Indicateur 10 : plan d’actions achats

Indicateur

Elaboration d'un plan d'actions Rapportachat

Commentairecible

Fin 2019, 13 mesures du plan achat sont désormais mises en œuvre régulièrement sur les 16 initialement prévues sur la période du COP 2016-2019.

Fin 2019, 3 mesures sont toujours en cours de déploiement :

- Mesure 9 – mettre en place la Gestion Electronique des Documents (GED) ;

- Mesure 10 – développer une politique d’achat durable en lien avec les réseaux mis en place par le ministère de la Culture ;

- Mesure 16 – simplifier les « petits achats ».

Objectif stratégique 3.2: gérer le parc de manière globale et écoresponsable au service de l’ensemble des publics

Action 3.2.1 : renforcer le rôle du comité de site tout au long de l’année

Le comité de site réunit au-delà des grands établissements culturels sous tutelle du ministère de la Culture, tous les opérateurs culturels concessionnaires du site de La Villette.

En 2019, il s’est réuni 6 fois, dont deux fois sous forme de réunion plénière et 4 fois sous forme de réunions techniques et thématisées (publics touristiques, innovation, enfants, salariés du Parc) qui font l’objet d’un retour en comité plénier.

Lieu d’information et d’échanges apprécié par les acteurs du Parc, le comité de site peine néanmoins à acquérir un caractère opérationnel.

Action 3.2.2 : poursuivre l’ambition environnementale

L’établissement a pris tôt conscience de la nécessité d’être un espace de nature respectueux de la biodiversité. De nombreuses actions expérimentales ont été mises en place et ont permis d’observer une amélioration positive de ce milieu naturel en ville. La coordination de ces actions avec des publics de plus en plus nombreux impliquent une politique d’innovation permanente.

En 2019, de nombreux talus ont été clos par des ganivelles pour éviter le piétinement du public et permettre la régénération des sols indispensable au développement des végétaux.

Par ailleurs, à la suite de l’implantation des collecteurs triflux sur l’ensemble du Parc en 2018, l’établissement a amélioré en 2019 la gestion et le recyclage des déchets issus de la fréquentation du site.

Si entre 2017 et 2019 le volume des déchets a augmenté de 33 %, on constate en parallèle que la part des déchets ménagers non recyclables a diminué de 27 % sur la même période au bénéfice d’un meilleur recyclage des déchets.

Action 3.2.3 : assurer la protection des personnes et des biens

La sécurité sur le parc de La Villette, ouvert 7j/7 et 24h/24 est une gageure quotidienne, en particulier dans le contexte d’une programmation de plein air densifiée et d’un niveau « sécurité renforcée - risque attentat » du plan Vigipirate actuellement en vigueur.

Afin de mettre en place des mesures coordonnées sur des problématiques identiques, l’ensemble des chefs de service sécurité des concessions et établissements du site se rencontrent régulièrement lors d’un comité de sécurité du site, piloté par l’APSV et en présence d’un représentant du commissariat du 19ème arrondissement. A cette occasion chaque acteur présente les événements particuliers à venir pour son établissement. En 2019 un exercice anti-terroriste a été organisé dans la Grande Halle avec le concours de la brigade de recherche et d’intervention (BRI) afin d’éprouver les procédures en place et d’acquérir des automatismes en situation de crise. En complément des moyens humains, un système de vidéo protection composé de 40 caméras a été déployé en 2019 sur l’ensemble du Parc. Durant l’année écoulée ce système a été éprouvé à de nombreuses reprises et a permis de multiples interventions et de limiter les actes délictueux.

En 2019, plusieurs événements ont constitué de véritables défis pour les équipes de sécurité :

- L’exposition Toutânkhamon qui a accueilli plus de 1 500 000 visiteurs a nécessité des procédures et des moyens de sécurisation spécifiques contribuant également au succès de l’exposition ;

- La seconde édition du Forum de Paris sur la Paix qui s’est tenue du 11 au 13 novembre dans la Grande Halle fait partie des événements les plus complexes et sensibles en matière de sécurité. Le Forum a mobilisé 75 agents le temps de l’événement. De plus, la préparation du Forum était rendue complexe par la multiplicité des acteurs intervenants sur la sécurité des différents chefs d’Etats et représentants de gouvernements. Malgré les forts enjeux en matière de sécurité, le professionnalisme des acteurs tant internes qu’externes a permis que le site puisse continuer à vivre normalement.

Forum de Paris sur la Paix 2019 - Birdview ©Stephane Sby Balmy

Action 3.2.4 : garantir la qualité d’accueil du public partout dans le Parc

L’amélioration de la qualité d’accueil du public partout dans le Parc représente un enjeu fort de conquête et de fidélisation des publics.

Pont flottant mobile sur le canal de l’Ourcq © Contraste

L’équipe d’accueil de la Folie information, à l’entrée du site porte de Pantin, reçoit les publics sur place du mardi au dimanche, de 10h30 à 19h30 et par téléphone, 7 jours sur 7, toute l’année. Cette équipe a le contact avec le plus large public à l’échelle du site. Au total en 2019, 145 000 personnes se sont rendues dans la Folie information et 65 000 appels ont été traités par les équipes. Pour la seconde fois en 2019, en partenariat avec le Comité régional du tourisme, La Villette a accueilli de juin à août 5 « volontaires du tourisme » maitrisant plusieurs langues étrangères. Ils avaient pour mission de promouvoir le site, renseigner et orienter les flux de visiteurs, et diffuser une large information sur l’offre foisonnante de La Villette.

Pont flottant mobile pendant la période printemps-été

Du 29 mai au 6 octobre 2019, couvrant ainsi des événements exceptionnels tels que Villette Sonique, la Fête de la Musique, Paris l’été, la Nuit Blanche, etc. un pont flottant mobile a été déployé sur le canal de l’Ourcq pour en faciliter son franchissement. Il permet notamment d’améliorer la circulation sur le Parc, de faciliter et de réguler les flux de visiteurs, exceptionnellement élevés durant la période estivale. Il a rencontré une fois encore un fort succès public avec plus de 4 000 passages quotidiens en moyenne. Cet équipement améliore l’accessibilité du Parc sur l’axe Nord-Sud et permet le développement d’une circulation douce notamment des PMR, poussettes, cyclistes…

Dispositifs à destination du public

Les installations sanitaires se sont avérées insuffisantes lors des grands événements populaires. En 2019, de juillet à novembre, l’établissement a renforcé ses équipements sanitaires par des dispositifs mobiles installés sur la prairie du triangle, le long de l’allée du Zénith. En fonction des événements, des ilots à déchets mobiles ont été déployés pour améliorer le besoin de collecte des déchets, en plus des installations triflux permanentes.

Liste annuelle des démarches à engager dans le cadre du comité de site OOOO

Rapport de mise en œuvre et de suivi des démarches OOO

Légende : O = réalisé ; X = non réalisé

Commentairecible

En 2019, lors de l’ensemble des comités de site, les thématiques suivantes ont été abordées :

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Les publics touristiques : les échanges ont permis de conforter le rôle de la Folie L9 comme point d’information central du site ;

Les services innovants et produits innovants sur l’ensemble du Parc selon deux axes de réflexion :

o Pour les publics : présentation des possibilités de déploiement de navettes autonomes pour les personnes en situation de handicap, équipements multiservices numériques (accès WIFI, réseaux et contenus culturels des opérateurs présents…),

o Pour les opérateurs : un intranet Villette commun pour le partage d’information et la mise en commun des dispositifs de connaissance des publics expérimentés à La Villette ;

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L’offre jeune public à l’échelle du site : ce point a permis de dresser la cartographie de l’offre jeune public sur l’ensemble du site et d’aborder les projets d’évolution envisagés par chaque opérateur afin que les offres jouent pleinement leur complémentarité sur le site. Ainsi, La Villette a présenté son projet de ferme pédagogique, la Philharmonie son projet de Philharmonie des enfants et Universcience sa Cité des bébés expérimentale.

 Les actions et offres pour les collaborateurs des opérateurs publics comme les concessionnaires : plusieurs pistes d’actions ont été évoqués dans la perspective de créer une identité Villette globale, au-delà de chaque établissement. L’une des premières pistes serait de créer un badge Villette permettant aux personnels d’accéder aux différents événements et lieux sur le site. D’autres services ont été évoqués pour lesquels l’APSV pourrait jouer un rôle central : atelier réparation vélo, distribution de panier repas, ecocup etc.

Sur la période 2016-2019

L’établissement a tenu l’objectif fixé chaque année. Chacune des réunions du comité de site est l’occasion d’échanges et de présentations des actions que chaque acteur mène individuellement. A ce titre, le comité de site joue pleinement son rôle de partage des bonnes pratiques. Sur la période et comme le montre l’indicateur 5, les projets impliquant les acteurs du site se sont développés. Les exemples les plus représentatifs de cette nouvelle dynamique sont la mise en place des 35 ans du Parc ou de la Nuit Blanche.

Lieu d’information et d’échanges apprécié par les acteurs du Parc, le comité de site mérite de prendre une dimension plus opérationnelle au service du public et des salariés du site.

Indicateur entre opérateurs

Objectif stratégique 3.3: être à l’écoute des équipes et les associer au projet

Action 3.3.1 : accompagner les équipes dans la déclinaison opérationnelle des enjeux du projet d’établissement

La mise en œuvre du projet stratégique a impulsé depuis trois ans des évolutions Enorganisationnelles.2019,ladirection de la programmation et la direction de la communication et des publics ont amélioré leurs organisations, en lien avec les équipes et les instances représentatives du Lespersonnel.activitésculturelleset événementiellesqui fonctionnaient historiquement en « parallèle » se sont progressivement rapprochées dans le sens d’une plus grande « transversalité programmatique ». Les deux directions ont fusionné en une seule dont le directeur de la programmation est devenu l’unique responsable. Cette fusion a entrainé les créations d’un poste de coordination et de chef de service événementiel.

Les évolutions en matière de stratégie de conquête et de fidélisation des publics ont entrainé une réorganisation de la direction de la communication et des publics (DCP). L’organisation de la mission « communication » de la DCP a ainsi évolué dans la continuité des adaptations récentes (coordination de la mission édition / communication, externalisation de la gestion de la photothèque…) et propose une approche globalisée du marketing et de la communication, articulée autour de deux pôles :

- Un pôle « Marketing-Publicité-Digital »,

- Un pôle « Ressources : contenus éditoriaux et graphiques multimédias ».

Cette organisation a entrainé la création d’un poste de chef de service marketingcommunication au sein de la DCP. L’ensemble de ces postes a été ouvert aux salariés en interne, ceci afin de favoriser la mobilité et l’évolution professionnelle des collaborateurs au sein de l’établissement.

Ces réorganisations ont fait l’objet d’un bilan très positif en CSE quelques mois après leurs mises en place.

Action 3.3.2 : évaluer les actions menées

Depuis 2018, l’établissement a mis en place un baromètre social dont l’objectif est de trouver un outil permettant de :

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Piloter la politique de la qualité de vie au travail ; Mesurer en temps réel des indicateurs ;

Agir sur le bien-être et la santé avec des recommandations d’experts.

A la suite de la première vague d’enquête en 2018 auprès des salariés autour des trois thèmes : sens - valeurs – organisation, en 2019, la seconde campagne a été lancée sur les thèmes ambiance / reconnaissance. L’indice global de satisfaction au travail se situe sur une note de 5.3, avec un indice à 6 pour les valeurs, le sens et l’ambiance de travail.

Les résultats ont été présentés dans les réunions de direction par l’infirmière et la directrice des ressources humaines. Le taux de participation des salariés n’a pas été à la hauteur des

attentes lors de cette seconde campagne, une réflexion, en lien avec les représentants du personnel, est en cours depuis l’été 2019 pour relancer le projet et fédérer les managers et les salariés autour de l’outil.

En 2019, le service des partenariats médias et publicité a systématisé l’analyse de performance des actions du service, à travers la définition d’objectifs et d’indicateurs de performances, et le pilotage du process de tracking des campagnes publicitaires digitales.

Conformément à la recommandation de la Cour des comptes, l’EPPGHV s’est par ailleurs doté de nouveaux outils pour objectiver la valorisation des apports de l’EPPGHV dans le cadre des partenariats médias, pour une meilleure gestion des échanges marchandises. Une mise à jour de l’index de valorisation des plans de communication a notamment été réalisée.

Action 3.3.3 : accompagner l’évolution des compétences et préserver l’expertise

Pour accompagner le développement des collaborateurs, le plan de formation 2019 a été construit autour de quatre axes stratégiques :

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Soutenir le développement professionnel : s'assurer que les compétences des collaborateurs soient en phase avec les besoins de leur poste, de l'établissement et anticiper les compétences qui répondront aux enjeux de demain ;

 Accompagner le développement des outils et méthodes : développer et harmoniser les outils, fluidifier les habitudes de collaboration pour accélérer les prises de décisions et faciliter le reporting ;

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Fédérer les collaborateurs autour d'une culture managériale commune : faire émerger une culture managériale favorisant la bienveillance, pour mobiliser les équipes de façon transversale et faciliter les transformations ;

 Développer la qualité de vie au travail : permettre aux collaborateurs de travailler dans un meilleur environnement.

En 2019, 160 salariés ont bénéficié d’une action de formation selon l’un des axes ci-dessus.

Action 3.3.4 : maintenir un haut niveau de dialogue social avec les instances représentatives du personnel

Pour répondre à cette action, la politique menée en matière de relations sociales au sein de l’établissement mobilise tous les acteurs pour garantir un dialogue social permanent, un climat de confiance et une dynamique de progrès continu.

La direction des ressources humaines conjointement avec les instances représentatives du personnel ont décidé d’un commun accord de réinterroger la grille salariale par emploi pour se doter d’un outil et d’une méthode permettant de répondre aux besoins de nouveaux emplois et nouvelles fonctions au sein de l’établissement. En 2018, l’ensemble des critères classants ont été redéfinis. En 2019, des réunions de travail ont permis de rédiger des fiches Leemplois.CSEse réunit mensuellement afin d’assurer un échange régulier sur la stratégie, les enjeux et les éventuelles difficultés ; les représentants de proximité se réunissent désormais sur un rythme bimestriel. L’année 2019 est la première année de la mise en œuvre des trois informations consultations obligatoires liées à la mise en place de la BDES et de l’accord CSE signé le 11 octobre 2018. Lors de ces trois informations consultations, le CSE a émis des avis favorables toujours assortis de remarques constructives pour l’établissement.

En 2019, l’accord sur la négociation annuelle obligatoire a été signé le 4 juin.

Indicateur 12 : implication des équipes autour du projet d’établissement

Indicateur de suivi

EmploieteffectifRappelplafondETPstructure209,00208208207207ETPmoyenstructure(CDI+CDDstructure)208,50202,7202,6204,9201,4ETPmoyentotalCDI+CDDhorschamp268,35267,9270,6295,4288,4Pourcentagedefemmes55%56%56%56%55%Travailleurshandicapés(nombredepersonnes)1412141313AnciennetéCDI(enannées)151515,215,915,9AgemoyenCDI(enannées)47,848,24848,148,7Tauxd'absentéismedemoinsde30jours1,7%1,9%2,2%3,2%3,2%Nombredestagiairesavecgratifications1932364333Emploisaidés44000Servicecivique012101514Salariésayantbénéficiéd'uneformation101134159166160dontCPF,CIF,bilandecompétences,professionnalisation2811163DialoguesocialNombredereprésentantsdupersonnel* 34 35 35 28 28

Indicateur

Commentaireciblede

l’indicateur de suivi

La baisse des ETP moyen structure est conjoncturelle et liée à la vacance de plusieurs postes stratégiques sur une période de plusieurs mois en 2019 : directeur technique spectacle, directeur de l’exploitation et de l’aménagement, chef du service informatique, chef du service atelier, chef du service événementiel, chef du service administratif de la DTS...

Commentaire de l’indicateur cible

L’établissement a poursuivi le plan d’actions élaboré depuis 2016, structuré autour de trois thématiques principales : structurer l’organisation, adapter les méthodes, les outils et les moyens et partager les enjeux de la qualité de vie au travail (QVT). Ces thématiques principales sont déclinées en plusieurs groupes de travail. Certains chantiers, liés aux espaces de travail notamment ont été déployés : poursuite du déploiement d’un outil de planning mutualisé et deuxième vague d’enquête du baromètre social. En 2019, un poste dédié aux procédures et contrôle interne a été créé au sein de la direction administrative et financière.

Sur la période 2016-2019

Dès l’arrivée d’une nouvelle présidence-direction générale, il est apparu nécessaire d’ouvrir une réflexion sur la mise en cohérence de l’organisation avec le nouveau projet, afin que ce dernier s’inscrive dans une dynamique collective, innovante et performante.

Un diagnostic partagé entre collaborateurs et direction a permis de dégager axes et chantiers et ainsi de mettre en places des groupes de travail composés à la fois de salariés experts du domaine concerné ou simple utilisateur. Des chantiers ont abouti à la mise en place d’actions concrètes qui se poursuivent au sein de l’établissement.

Le chantier « optimisation des procédures et contrôle interne » a dressé un premier recensement qui a permis que ce dossier soit désormais pleinement intégré à Lel’établissement.chantiersurla

recherche d’une meilleure transversalité programmatique s’est concrétisé par la mise en place d’un planning d’activité mutualisé et en 2019, la fusion en une direction du service événementiel et de la programmation culturelle.

Le chantier santé et bien-être s’est concrétisé par la mise en place d’un baromètre social et de deux vagues d’enquêtes en 2018 et 2019.

D’autres chantiers n’ont pas abouti à des actions concrètes mais le bilan de la démarche reste extrêmement positif car elle a permis d’impliquer de nombreux salariés dans des réflexions transversales, au-delà des instances de direction ou de représentation du personnel.

Football « équipe Villette » © DR