Podsumowanie
W warunkach rosnącej zmienności makrootoczenia firm zarządzanie projektami staje się coraz bardziej wymagające. Pandemia COVID-19 oraz wojna w Ukrainie to przykłady zdarzeń, które istotnie zakłóciły funkcjonowanie wielu światowych gospodarek oraz realizowanych w ich ramach projektów. Nie mamy narzędzi pozwalających na całkowite wyeliminowanie ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego. Istnieje jednak szereg rozwiązań pozwalających na jego minimalizację. Należy zapomnieć o pełnym zaufaniu do szacowania ryzyka w danym regionie świata. Turbulentność dzisiejszych uwarunkowań wymusza bardzo ostrożne podejście do wszelkich szacunków czy rankingów tego typu. Zamiast tego warto skupić się na geograficznej dywersyfikacji dostawców oraz wykorzystaniu cyfrowych rozwiązań, takich jak np. cyfrowy bliźniak, sztuczna inteligencja czy internet rzeczy – umożliwiających szybką reakcję na występujące zakłócenia. Ważny jest właściwy dobór metodyki zarządzania projektem do specyfiki projektu oraz samej branży i firmy, w której jest on realizowany. Może być to podejście bliższe tradycyjnemu lub zwinnemu. Manifest Agile proponuje, by było ono odmienne od tradycyjnego, a cały nacisk położony był na reagowanie na zmiany, co jest szczególnie istotne w szybko zmieniających się branżach, jak np. branży IT. Skuteczna i efektywna realizacja projektów wymaga właściwego zarządzania interesariuszami projektu w całym cyklu jego życia. Przedsiębiorstwo podejmujące się realizacji projektu powinno zastosować odpowiednie działania celem optymalnej absorpcji wiedzy interesariuszy projektu, zwiększenia innowacyjności oraz
