Poder y negocios 707 by Leonardo Perez

The Economist: Ollanta Humala, el camaleón de los Andes. p76 ABOGADOS GLOBALES

AÑO 7 / ED. Nº 07 / MÉXICO www.poder360.com

ABOGADOS GLOBALES

En México operan despachos internacionales con altos estándares y duchos en operaciones mercantiles. Éstos son algunos de sus protagonistas.

AÑ0 7 / ED. Nº 07 / MÉXICO

Visión global en un mundo local. 020811 $39 PESOS

PEDRO ASPE EN LA BOLSA: UN NEGOCIO CON MUCHA FIBRA p42

Índice

4. 2.

6. 5.

8. 7.

Abogados globales

DE IZQUIERDA A DERECHA: 1.Santiago Corcuera-Cabezut; 2.Ignacio Klingenberg; 3.Miguel de Eric; 4.Gerardo Lozano Alarcón; 5.Manuel Galicia; 6.Jorge Narváez Hasfura; 7.Antonio Franck; 8.Ariel Ramos y 9.Salvador Fonseca.

COLUMNAS DE OPINIÓN

p. 10

Sir Richard Branson

p. 14

p. 48

p. 54

POR VALENTÍN FUENTES

POR JOSÉ RAMÓN HUERTA

Hay un nuevo escaño en la evolución de la iluminación del planeta, y Philips apuesta por él.

BMW lanza nuevos productos, apuntala proveedores y viene por más clientes.

Sale el foco, entra el LED

Las piezas bávaras

Ezra Shabot

p. 84

Pedro Ángel Palou

p. 98

Alfredo �orne

p. 58

Repercusiones inmediatas POR CÉSAR MARTINEZ AZNÁREZ

La rentabilidad de las empresas del sector de autopartes.

Tres, cuatro o cinco candidatos

p. 74

Lucía Dammert

Por Ricardo M. Garc�a G.

p. 66

Michael Reid

p. 75

En México operan importantes despachos internacionales, con estándares internacionales y duchos en asuntos mercantiles. Éstos son algunos de ellos.

POR JULIO MADRAZO

Mucha Fibra

A un año de las elecciones presidenciales, ya todo está pintado de color electoral.

POR JOSÉ RAMÓN HUERTA

La historia de cómo Pedro Aspe y Protego transformaron un doloroso traspié en un sonado éxito. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

Índice AÑO 7

E D I C I Ó N Nº 0 7

JULIO 2011

Busque PODER Y NEGOCIOS en Facebook http://on.fb.me/revistapoder

“La situación amerita un cambio radical de política exterior”.

BREVES NACIONALES

p. 16

Actualidad BREVES INTERNACIONALES

Enrique Krauze hace a PODER un balance de las relaciones entre México y Estados Unidos.

p. 20

Desde Washington VARIOS

p. 94

Agenda

Por Dolia Est�vez

p. 78

p. 80

POR EMILIO FERNÁNDEZ CICCO

El escritor cubano Leonardo Padura, ante la perversión de la utopía.

La felicidad, ¿una ciencia? Tal Ben-Shahar, de Harvard, dice que el bienestar es sistematizable.

El caso Hank POR ALBERTO AGUIRRE

Jorge Hank salió indemne de las acusaciones o�ciales y con una base social dispuesta a respaldar sus aspiraciones políticas.

p. 76

El camaleón de los Andes

Ollanta Humala tiene una gran oportunidad de casarse con el crecimiento económico y el progreso social.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Desenterrar a Trotski POR ADRIANA HERRERA

Poder navegar, poder comprar, poder alquilar POR SANTIAGO DÍAZ

PODER presenta su lista de yates preferidos para una inolvidable temporada en el mar, en cualquier mar.

p. 96

Novedades

p. 97

Indicadores

p. 86

Adiós María bonita, llegó Miss Bala POR ALEJANDRA MUSI

Las tres películas mexicanas que estuvieron este año en Cannes tuvieron un tema común: la violencia.

p. 89

Primero lo primero POR REDACCIÓN PODER

Un joven cineasta colombiano empieza a triunfar con la realización de documentales educativos para la población inmigrante.

CARTAS

Editor en Jefe: JOSÉ FERNANDO LÓPEZ jose.lopez@page1media.com

Precisiones de Discovery Américas

En relación al cuadro informativo titulado Inversión de los Fondos de Capital Privado en el contexto de la “recuperación económica”: Informe 2011, publicado en el número de mayo de la Revista Poder y Negocios, nos permitimos hacer las siguientes aclaraciones: Discovery Americas es un administrador de inversiones de capital privado. Actualmente maneja dos fondos dirigidos a México: Discovery Americas I y Discovery Americas II. La inversión colocada por Discovery Americas II en 2010 fue de 29 millones de dólares. En el renglón correspondiente a Discovery Americas, en la columna Operaciones de inversión más importantes de los dos últimos años, la 4ª empresa señalada es LIPU, no ALIPU como se indica en la publicación. En relación a las empresas del portafolio de Discovery Americas I, Umbral Capital es un proveedor de capital de riesgo para inicio de proyectos de desarrolladores de vivienda. Volaris es la principal línea aérea de bajo costo y el segundo operador más grande de México. Iké es el proveedor líder en México y Latinoamérica de servicios de asistencia en carretera, legal, médico y otros servicios relacionados. Lipu es la principal compañía de transporte escolar y de personal en México. Con Discovery Americas II los sectores prioritarios para invertir son: transporte, salud y educación. La perspectiva de colocación en 2011 es de 55 millones de dólares. El director general de Discovery Americas es Carlos Mendoza Valencia. Pedro Aspe participó en su momento cuando se inició Discovery Americas I, pero actualmente ya no participa en el fondo y Discovery Americas nunca formó parte de Protego. Gran parte de esta información fue enviada a su revista para el Informe Private Equity 2011. Agradezco de antemano el espacio que pueda otorgarse a esta breve aclaración en bene�cio de sus apreciables lectores y quedamos a sus órdenes como siempre. Atentamente PENÉLOPE JULIÁ NA�NJO Relaciones Públicas, Discovery Americas

Sobre transgénicos

En su edición de junio tuvieron a bien publicar una entrevista con un funcionario de la empresa trasnacional Syngenta, que entre otras cosas fabrica semillas genéticamente modi�cadas. Lógicamente, el director de la empresa, un argentino [Marcelo Valentín] que se sorprende de que en México no se escriba mucho sobre asuntos agrícolas –y en eso tiene razón, no se cubre noticiosamente ese sector estratégico–, se dice convencido de que sus transgénicos son inocuos para las variedades criollas mexicanas. Me parece este un asunto delicado. Pienso que debe haber una intensa y transparente información al respecto. Y creo que su revista debe consultar a las contrapartes del funcionario de Syngenta, a los grupos conservacionistas, a �n de que nos esclarezcan el impacto –negativo y positivo– de los experimentos genéticos en las plantas y animales, a �n de que estemos bien informados y podamos tomar decisiones personales en ese sentido. Sin más, les envío un fuerte saludo. JORGE MOLANO GONZÁLEZ

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Editor: JOSÉ RAMÓN HUERTA AÑO 7, EDICIÓN NÚMERO 07, JULIO 2011 Teléfono: 52 61 20 00 ext . 13784 / 15211 Colaboradores: VALENTÍN FUENTES, ALBERTO AGUIRRE, ADRIANA HERRERA, BENJAMÍN SOLÍS. Columnistas: RICHARD BRANSON, MICHAEL REID, ALFREDO THORNE, CARLOS LAURÍA, EZRA SHABOT, PEDRO ÁNGEL PALOU, YOANI SÁNCHEZ.

www.poder360.com Director EU y Miami: DAVID ADAMS Director Colombia: SILVERIO GÓMEZ Director Perú: DAVID RIVERA

Arte y Diseño Diseño editorial: LEONARDO PÉREZ MEDINA Diagramación: MÓNICA MARTÍNEZ PULIDO Servicios Fotográﬁcos:

Page One Media CEO: FELIPE HOLGUÍN Director de Relaciones Públicas:

LUIS ALONSO ANAYA, NEWSCOM, PROCESO FOTO, EFE, REUTERS, GETTY IMAGES, AP, NYTIMAGES, NEWSCAST.

JUAN MIGUEL MORA Publisher: NICOLÁS IBARGÜEN

Portada: LUIS ALONSO ANAYA

Publisher México CARLOS PEDROZA Teléfono: 52 61 20 00 ext. 12742 VENTAS DE PUBLICIDAD MÉXICO Director de Planeación Estratégica y Operaciones México CARLOS GARRIDO ENRIQUE MATARREDONA Teléfono: 52 61 26 02

Gerente de ventas RODRIGO MONTALVO ARTEAGA Teléfono: 52 61 26 00 ext. 11747 Ejecutivo de ventas ALEJANDRO MORALES CASTAÑEDA Teléfono: 52612000 ext. 15201 04455 30582672

Avenida Vasco de Quiroga 2000, Ediﬁcio E, Colonia Santa Fe, México, D.F. 01210, México SUSCRIPCIONES

México DF: 52 65 09 90 Resto de la república: 01 800 849 99 70 www.tususcripcion.com © PODER Y NEGOCIOS. Marca Registrada. Año 7 N° 07. Fecha de publicación: 06-07-11. Revista mensual, editada y publicada por PUBLICACIONES AQUARIO, S. DE R.L. DE C.V., Av. Vasco de Quiroga N° 2000, Edificio E, Col. Santa Fe, Del. Alvaro Obregón, C.P. 01210, México, D.F., tel. 52-61-26-00, mediante convenio con EDITORIAL TELEVISA, S.A. DE C.V. Editor responsable: Francisco Javier Martínez Staines. Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana. Número de Certificado de Reserva de derechos al uso exclusivo del Título PODER Y NEGOCIOS: 04-2011-010510080700-102 de fecha 05 de enero de 2011, ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Certificado de Licitud de Título N° 13085, de fecha 06 de enero de 2006, Certificado de Licitud de Contenido N° 10658, de fecha 06 de enero de 2006, ambos con expediente N° 1/432”05”/16970 ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas. Distribuidor exclusivo en México: Distribuidora Intermex S.A. de C.V., Lucio Blanco N° 435, Azcapotzalco, C.P. 02400, México D.F. Tel. 52-30-95-00. Impresa en: Offset Multicolor, S.A., Calzada de la Viga N° 1332, C.P. 09430, México, D.F. Tel. 56-33-11-82. PUBLICACIONES AQUARIO, S. DE R.L. DE C.V., investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. ATENCIÓN A CLIENTES: zona metropolitana tel. 52-61-27-01, interior de la República Mexicana tel. 01-800-711-26-33. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO – PRINTED IN MÉXICO. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. ALL RIGHTS RESERVED. © Copyright 2011. ISSN 1870 - 7718

“El papel de esta revista es 100% reciclable”

OPINIÓN POR SIR RICHARD BRANSON*

Así que quiere ser CEO...

ada se parece a los primeros y frenéticos días de una ambiciosa empresa recién lanzada. Es octanaje puro y alto riesgo; la experiencia compartida forma un tremendo espíritu de equipo y camaradería que ayudará a su gente en los tiempos más difíciles de la compañía. El equipo raras veces trabajará más arduamente que en este periodo. La etapa de lanzamiento también es un momento ideal para decidir si usted es apto para la posición de CEO. Aunque los empresarios tienen el dinamismo necesario para iniciar algo, y muchas veces crean oportunidades donde no las había, no todos son buenos para administrar negocios. Reconocer las propias debilidades es esencial para el futuro de su compañía. Porque una vez que su negocio madure, probablemente será más difícil mantener la excitación que acompañó el lanzamiento. Entonces, de usted y su equipo dependerá asegurarse que los empleados sigan motivados. En este punto tendrá que tomar una decisión sobre cuál papel es el correcto para usted: ¿empresario o director general? Si espera seguir como CEO, debe aprender los detalles de cada área de la compañía durante la fase de iniciación. No hay atajos, hacerlo correctamente requiere paciencia y duro trabajo–. Cuando Bre� Godfrey fue CEO de Virgin Blue, insistió en que todos los gerentes de alto rango aprendieran a hacer todos los trabajos de la aerolínea, incluyendo la carga de equipaje (¡después de mi turno tuve que ir al doctor!). Esto lo preparará para delegar propiamente conforme crece su negocio. Cuando la gente se le acerque con un problema, podrá aportar consejos prácticos con base en el conocimiento de primera mano del funcionar de la empresa. Asimismo, también debe �rmar cada cheque y revisar cada correo de voz; pronto sabrá a dónde va el dinero, cómo se mueve dentro de la organización y dónde se gasta. Cuando esté familiarizado con las �nanzas cotidianas de la compañía, se encontrará preguntándose: “¿Para qué diablos es este cheque?”.

Aunque los empresarios tienen el dinamismo necesario para iniciar algo, no todos son buenos para administrar los negocios.

*Traducción de Hector Shelley. (Adaptado de “Business Stripped Bare”, de Sir Richard Branson).

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Tal vez pueda recortar drásticamente gastos innecesarios. Incluso en Virgin Group continué con este ejercicio durante muchos años, �rmando los cheques de un mes cada medio año, y pido a los directores administrativos que hagan lo mismo. Lo más importante, un gerente debe tener agudo know how psicológico para organizar tranquilamente un abultado grupo de personas y manejar las presiones de una empresa en formación. Use el periodo inaugural para medir sus propias fortalezas y debilidades como líder; pida a sus mejores asesores que cali�quen honestamente su desempeño. Considere cómo inspira y motiva a otros individuos para cooperar y hacer el trabajo. Se requiere cierta generosidad de espíritu para juzgar con justicia los méritos y limitaciones de la gente, y para con�arle responsabilidades. El optimismo, la apertura a las posibilidades y la con�anza propia son todas cualidades de un excelente director general. Algunos se inclinan más que otros a estas cualidades.

¿Cómo se describe usted? ¿Se caracteriza por sacar lo mejor de la gente? Los grandes directores generales raras veces critican a los miembros de su equipo. La gente necesita que la estimulen para �orecer, así como las plantas necesitan agua. Un empleado que comete un error grave raras veces necesita que se lo echen en cara. En cambio, el director general debe enfocarse en ayudarlo a aprender de su equivocación y a recuperar su con�anza. ¿Reconoce errores propios y se disculpa por ellos? Le sorprenderá saber lo mucho que la gente valora esta cualidad entre sus supervisores, y cuánto puede aprender de la experiencia de sus directores generales. La capacidad para aceptar y discutir traspiés propios es algo crucial, y requiere valentía. Si promovió a alguien que no está teniendo buen desempeño, ofrézcale su trabajo de antes, o ayúdelo en la transición –una situación y conversación difícil que no todo mundo está preparado para manejar–. La administración también tiene que ver con comunicarse claramente; explicar por qué se ha tomado una decisión o en qué dirección apunta un negocio. Su comunicación debe transmitir autoridad sin caer en la intimidación ni en lo rimbombante; debe presentar una visión simple de lo que tiene que

lograrse. Al mismo tiempo, los buenos directores generales continuamente cuestionan la forma en que la gente hace las cosas, y fomentan que sus empleados hagan lo mismo –siempre están listos para adaptarse a condiciones cambiantes–. Aunque el talento natural para el cargo de CEO verdaderamente es un activo, muchas habilidades de liderazgo pueden aprenderse. Si hay áreas donde necesite trabajar, pregúntese quién de su círculo de amigos y colegas es un líder del que puede aprender, y hable francamente con esa persona sobre su deseo de mejorar. La experiencia de tutoría podría ser profundamente grati�cante para ambos. Al �nal de este proceso, si usted y sus asesores coinciden en su idoneidad para el cargo de director general, entonces puede optar por quedarse como CEO y ayudar a que su empresa crezca. Si se desempeña mejor como empresario, entonces debe encontrar un director general que ocupe el lugar. Busque a alguien que tenga las cualidades antes mencionadas y cuando encuentre un reemplazo con�era a su gerente una participación propia en el negocio, porque esa persona merece gran reconocimiento por el éxito de la compañía. Ya es tiempo de seguir adelante y fundar su nueva empresa. ¿Cuál es su siguiente idea interesante?

LUPAS

El status quo Bien recibido Un distinguido elenco de ex altos funcionarios de administraciones republicanas y demócratas acudió el pasado 16 de junio a la Embajada de México en Washington a almorzar con el senador MANLIO FABIO BELTRONES. Durante la sobremesa, el grueso de las preguntas al líder de la mayoría priista en la cámara alta se centró en las elecciones de 2012 y en las posibilidades del regreso del PRI a Los Pinos. Beltrones se esforzó en desmentir versiones de que una Presidencia priista daría marcha atrás al combate al crimen organizado. Entre los asistentes destacaron los ex embajadores John Negroponte y Jeffrey Davidow; Jim Kolbe (ex congresista); Alex Watson (ex subsecretario adjunto de Estado); Chris Dodd (ex senador); Mac McLarty (ex jefe de Staff); Michael Chertoff (ex procurador) y Bernie Aronson (ex subsecretario adjunto de Estado). También fueron Craig Kelley, subsecretario adjunto para el hemisferio occidental y Bill Schneider (analista político de CNN).

Estados Unidos respaldó la candidatura de la francesa CHRISTINE LAGARDE a la dirección del FMI, porque no quiso cambiar la regla no escrita según la cual la presidencia del Fondo les pertenece a los europeos y la del Banco Mundial a los estadounidenses. Fuentes de ese país dijeron que si bien abandonar a Lagarde nunca fue una opción seria, el secretario del Tesoro, Timothy Geithner “proyectó la idea de que no tenían preferencias hasta el �nal para tratar de darle legitimidad al proceso de selección”. El 13 de junio, luego de entrevistarse con Geithner, Agustín Carstens dijo que éste aún no de�nía su voto. A la pregunta de PODER de si se le avisó con anticipación al gobernador del Banco de México sobre el apoyo a la francesa, Natalie Wyeth, portavoz del Tesoro, respondió que Geithner “conversa regularmente” con Carstens, y que en el comunicado a favor de Lagarde lo felicitó por su “fuerte y creíble candidatura”. De acuerdo con otros observadores, “blindar” el Banco Mundial cobró mayor importancia ante las versiones de que Hillary Clinton (a pesar de que lo niegue), planea dejar la Secretaría de Estado para ocupar la presidencia del banco en 2012.

La Maestra no pierde A sus 38 años, MÓNICA ARRIOLA GORDILLO pudo vencer un cáncer, pero no las resistencias dentro del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación al nepotismo de su madre, la presidenta vitalicia de esa organización, Elba Esther Gordillo. La intentona –tolerada por su madre e impulsada por su padre, Francisco Arriola, a la sazón tesorero del SNTE– de ungirla como dirigente nacional del partido político Nueva Alianza se vio frenada por una treintena de secretarios generales, quienes amagaron con una rebelión si se concretaban los caprichos de la heredera de la Maestra, quien de todas formas no perdió: mandó a la presidencia del partido del magisterio al politólogo Luis Castro Obregón, su secretario particular hace 20 años, y quien así se suma al recién designado secretario general del SNTE, Juan Díaz de la Torre –otro ex secretario particular de Gordillo–, como nuevos integrantes del equipo compacto con el que la líder magisterial afrontará las elecciones federales de 2012.

Huésped frecuente

“Cobro” a acreedores

En alguna época sostuvo intensos debates con Jorge G. Castañeda –gracias a la intercesión del intelectual Roberto Mangabeira Unger– y algunos nexos con Vicente Fox. No obstante, el brasileño LUIZ INACIO LULA DA SILVA siempre mantuvo una amistad cercana con la familia Cárdenas, en particular con Lázaro, el nieto del mítico general revolucionario y ex gobernador de Michoacán. En días pasados, el presidente Felipe Calderón ofreció acelerar los trámites de naturalización para el ex mandatario amazónico, durante la clausura de la reunión nacional de consejeros del banco BBVA Bancomer. “A juzgar por el enorme cariño que le tiene a México, ya le tenemos lista, también, su nacionalidad mexicana en este momento… o en el momento que se ofrezca”, ironizó. Y es que, después de terminar su mandato, Lula ha visitado al menos en cuatro ocasiones el territorio azteca, invitado por empresarios interesados en conocer la fórmula del éxito económico de aquella nación sudamericana.

Vitro sí que sorprende. Resulta que ahora hasta podría “cobrarles” a sus acreedores. En mayo pasado, cuando un juez de distrito en materia civil y del trabajo de Monterrey desechó ocho de 17 demandas de concurso mercantil presentadas en contra de sus subsidiarias por un grupo minoritario de acreedores, el consorcio vidriero regiomontano lanzó una advertencia al aire: “La compañía estima que las nueve demandas que aún quedan por resolverse tendrán el mismo tratamiento, y buscará que se condene a los demandantes a pagar los gastos y costas del proceso de cada una de estas demandas, mismos que de acuerdo a la ley pueden ascender hasta el 20% del monto en disputa”. ¿Lo logrará?

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

OPINIÓN POR MICHAEL REID*

Humala y la marea de la historia Humala se vio obligado a moverse políticamente más hacia el centro, jurando con su mano sobre la Biblia que respetaría la Constitución.

*The Economist Americas Editor

JULIO DE 2011

ué diferencia tan grande pueden hacer cinco años. En 2006, a Ollanta Humala le faltaron tan sólo tres puntos porcentuales para convertirse en presidente de Perú. Si él, y no Alan García hubiese ganado, Humala habría nacionalizado parte de las industrias de la minería y el gas natural. Perú quizás habría ingresado al ALBA, el bloque antiestadounidense de Hugo Chávez. Gracias a la elevadísima demanda de China por las exportaciones de minerales peruanos, Humala habría tenido dinero para malgastar en programas sociales clientelistas (“Misión Inca”, quizá) y navegar en una ola de popularidad que le habría permitido proponer cambios constitucionales para quedarse en el poder durante una o más décadas, aun con una economía debilitada. Ése era más o menos el plan de gobierno que Humala proponía en 2006, y que volvió a proponer a comienzos de la campaña presidencial de este año. Pero Humala sabe bien que el apoyo de Chávez le costó las elecciones de 2006. Los peruanos no son muy hinchas de la “Revolución Bolivariana” (es más, muchos de ellos no eran muy seguidores del propio Simón Bolívar, algo de lo que se quejó con amargura el Libertador durante su estadía en la capital peruana). Bajo las políticas “neoliberales” de García, la economía de Perú ha crecido a un ritmo de 7% anual; la pobreza cayó de 48 a 31%. Y en este lustro Humala aprovechó para hacer amistades en Brasil. En la campaña presidencial de este año, copió el mismo libreto socialdemócrata que utilizó Lula cuando obtuvo por vez primera la presidencia de Brasil, en su cuarto intento, en el año 2002. Desechó sus camisetas rojas y las cambió por trajes elegantes. El apoyo de una tercera parte de los peruanos que todavía no han visto mucho progreso le dio a Humala 33% de los votos en la primera vuelta. Los industriales y los banqueros de Perú estaban muy con�ados en que el progreso del país hacía que

WWW.PODER360.COM

fuese virtualmente imposible que Humala ganara. Afortunadamente para él, su oponente en la segunda vuelta no era uno de los tres candidatos centristas que lo habrían derrotado, sino Keiko Fujimori quien le trae a muchos peruanos el recuerdo de la corrupción autoritaria del gobierno de su padre. A pesar de eso, Humala se vio obligado a moverse políticamente más hacia el centro, jurando con su mano sobre la Biblia que respetaría la Constitución, y declarando un nuevo gusto por la economía de mercado. Y aun así, sólo ganó por tres puntos porcentuales. Este extraordinario malabarismo político ha dejado a los peruanos un tanto preocupados en cuanto a cuál de todos los Humalas gobernará a partir del 28 de julio. Es casi seguro que Perú no ingresará al ALBA, siguiendo el sendero chavista. Esto se debe en parte a que los peruanos, durante las elecciones, demostraron que no quieren eso. También se debe a que el chavismo ha perdido la batalla ideológica en América Latina. En 2006 la in�uencia de Chávez estaba en su punto más alto: en casa aseguró un periodo de gobierno adicional con 63% de la votación, el �ujo ilimitado de petrodólares le ayudó a comprar amigos en toda Latinoamérica y estableció una agenda antiBush y antiestadounidense que deslumbraba a muchos en la izquierda. Lula, con su partido inmerso en escándalos de corrupción, parecía estar a la defensiva. Cinco años después el chavismo está desgastado y su debilitamiento se ve simbolizado en un Chávez físicamente incapacitado en un hospital de La Habana. Además, ha desperdiciado toda la bonanza petrolera. Mientras Brasil va para adelante, Venezuela a duras penas está empezando a salir de una recesión de dos años. A Chávez le tomará toda su energía derrotar a una oposición revitalizada en las elecciones presidenciales del año entrante en su país. La victoria de Humala es un accidente en la historia de Perú. Pero el haber adoptado a Brasil no lo es. Fernand Braudel, un gran historiador francés, dijo: “Todo esfuerzo realizado en contra de la marea de la historia –algo no siempre muy fácil de identi�car– está condenado al fracaso”. Los meses venideros demostrarán si Humala pretende nadar con o en contra de la marea.

BREVES

DEL MES

EN LA GRAN MANZANA. Carlos Couturier y Moisés Micha (en la foto) encomendaron el proyecto general a TEN Arquitectos y los interiores a los franceses de MCH.

Habita, en NY

El Hotel Americano, en West Chelsea, marca la internacionalización de la �rma. UN HOTEL POR año, desde hace un decenio. ¿Eso es mucho o poco? Para los socios de Habita signi�ca crecer a un ritmo �rme y sostenido, que les permite ofrecer establecimientos boutique que aprovechan escenarios clave en el país. Ahora, por primera vez y a partir de julio en pruebas piloto, se lanzan nada menos que a la ciudad de Nueva York. En vísperas de la apertura de Hotel Americano, marca elegida para este desarrollo que se ubica en el barrio de West Chelsea, vibrante zona con célebres galerías de arte contemporáneo, Carlos Couturier,

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

socio director de Grupo Habita revela a PODER que la inversión fue cuantiosa –alrededor de 1,000 dólares por metro cuadrado–, pero con la ventaja de que la zona cuenta con “tiendas, restaurantes, fácil acceso a uptown y downtown, con parques increíbles y el río Hudson muy cerca”. Couturier, junto con sus socios de la familia Micha y �nanciamiento “de un banco chino”, tuvieron a bien encomendar el diseño general del Hotel Americano al despacho TEN Arquitectos, de Enrique Norten, que quiso integrar el concepto del inmueble con el espíritu industrial de

los alrededores, mientras que los interiores corrieron a cargo de la �rma francesa MCHAmaud Montigny. El inmueble contará, a partir de agosto, con 56 habitaciones (algunas con chimenea) cuyas tarifas promedio van de 325 a 695 dólares la noche. La cocina, al mando de Olivier Reginensi, tiene in�uencia francesa con ciertos mestizajes, aunque la música y el bar de�nitivamente tendrán un toque latino. Con Hotel Americano el grupo suma 10 establecimientos, algunos icónicos de los lugares donde se ubican como el Habita de Polanco; el Condesa DF; La Puri�cadora, en Puebla; Azúcar, en Veracruz, o Deseo, en Playa del Carmen. ¿Podrá seguir creciendo a ritmo de hotel por año? “Suena muy bien, esperamos poder lograrlo –dice Couturier–. Actualmente trabajamos en cinco proyectos que estimamos concluir en los próximos dos años”.

FOTO / CORTESÍA HABITA

POR JOSÉ RAMÓN HUERTA

BREVES

DEL MES

�CORTO DE TIEMPO? ¡Si no puede leer todo, lea esto!

“Si removiéramos ese problema [de la criminalidad], a mí no me queda duda que México se modernizaría en 20 años”. p. 60

El historiador ENRIQUE KRAUZE en entrevista con PODER.

Vigile a los recursos UNA INVESTIGACIÓN EMPRENDIDA por académicos de la UNAM en tres ciudades de la frontera norte – Ciudad Juárez, Tijuana, Mexicali– sobre la percepción de los empresarios y directivos de dicha región en cuanto a la ética y la moral que reinaba en sus organizaciones y unidades de negocio, mostró que “el departamento más corrupto era el de Recursos Humanos. ¿Por qué? En lo general, es una de las áreas menos vigiladas en las empresas debido, entre otras cosas, a su presupuesto reducido”, recuerda Ricardo Varela, jefe de la división de posgrados de la Facultad de Contaduría y Administración. Pero corrupción, dice este autor de varios libros sobre temas de capital humano, no sólo es robar dinero o utilizar los bienes de la organización para el bene�cio personal, sino también “el acoso sexual, la discriminación, los privilegios no autorizados, contratar amigos antes que a otros. Todos esos elementos que convierten al área de recursos humanos, irónicamente, en una de las más inhumanas”. Varela, con las reservas de con�dencialidad que acordó con las compañías que participaron en la OJO DE EXPERTO. Para

Ricardo Varela, jefe de posgrados de la Facultad de Contaduría de la UNAM, es en recursos humanos donde se gesta un buen número de corruptelas.

investigación, recuerda que el director de recursos humanos de una de ellas pedía a los trabajadores, como pago para ser contratados, el equivalente a su primera semana de sueldo. “Descubrimos que otro directivo de esa área exigía dos pesos al concesionario de alimentos para permitirle la venta diaria de comida a 5,000 empleados. Esa persona tenía un negocio basado en la corrupción organizacional que valía 10,000 pesos diarios”, agrega el entrevistado. Las empresas tienen que rediseñar el área si la percepción que la gente tiene de ese departamento no es muy afortunada. “¿Ejemplos? Manejo de nómina deficiente, falta de capacitación (...) Se necesita un área que no reactiva, sino relanzarla para que sea proactiva y, definitivamente, no corrupta. Ya tiene que ser un área estratégica”. Hay que revalorar el esfuerzo que la gente invierte en las organizaciones, dice el experto. Sus conocimientos, experiencia e imaginación transforman las organizaciones. “Si bien los empresarios e inversionistas arriesgan su dinero, el trabajador deja su vida en una organización, y la desatención del capital humano conlleva a la destrucción de la riqueza y la pérdida de valor de las empresas”, concluye.

50%

DE LAS EMPRESAS MEXICANAS GANARON CLIENTES VÍA REDES SOCIALES según reveló un estudio de Regus. Sin embargo, la investigación aseguró que 58% de las compañías están convencidas de que se deben equilibrar los esfuerzos de Busque PODER Y NEGOCIOS en Facebook http://on.fb.me/revistapoder

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

WASHINGTON POR PETER KATEL

Las preocupaciones en torno a Barack Obama están llevando a los demócratas a pensar en una nueva �gura nacional.

LA CHARLA COMENZÓ sólo horas después de que el gobernador de Nueva York, ANDREW CUOMO, convirtiera en ley un proyecto de matrimonio gay que había impulsado a través de la legislatura del estado. Cuomo, decían algunos entusiasmados demócratas, podría ser el modelo de presidente luchador que el país necesita. O, para poner la tesis más directa: él podría ser el tipo de gobernante que no es Barack Obama. Sin duda, la idea de “Cuomo para presidente” se centra en 2016, después del presunto segundo –y último– periodo de Obama. Pero el incremento repentino de interés en Cuomo tiene que ver más con la desesperación que muchos demócratas sienten sobre Obama que con los proyecciones acerca de una campaña presidencial que está a cinco años de distancia. Cuomo –al igual que Obama– se ha adaptado a la sabiduría convencional de la clase política que indica que el gasto público tiene que ser controlado. Afuera de Nueva York, pocas personas saben que el presupuesto de la entidad, del que Cuomo fue el principal autor, hizo grandes recortes al sistema escolar en condados de bajos ingresos, mientras que en palabras del New York Times, “permitió que algunos de los residentes más ricos evitaran aportar su tajada a un presupuesto de una era de

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

recesión.” Pero la habilidad y la determinación mostrada por Cuomo en su empeño por legalizar el matrimonio gay mostraron que la ley �nalmente tiene que ponerse al día con las realidades sociales. Obama, mientras tanto, sigue equivocándose sobre el matrimonio gay. Por supuesto, él no es gobernador de un estado que incluye una de las ciudades socialmente más liberales del país. Estados Unidos tiene regiones enteras que pueden tardar otra generación para legalizar uniones del mismo sexo. Aún más, incluso en su propia iniciativa –la reforma de la salud–, Obama nunca mostró ante sus opositores la determinación acérrima de Cuomo, incluyendo no sólo a los republicanos conservadores, sino también a su propia Iglesia católica. Ahora con los republicanos coqueteando con la idea de impedir un aumento en el tope de la deuda nacional –una medida que podría producir un desastre �nanciero–, muchos demócratas temen que Obama podría ser presionado a rechazar todos los incrementos de impuestos. Las preocupaciones acerca de Obama están intensi�cando los temores sobre la economía, las guerras sin �n, la persistencia de las restricciones de la administración Bush a las libertades civiles. Esto se combina para crear una angustia que está corriendo a través de la mitad demócrata del país. Ninguno de ellos parece tener una solución rápida. Obama, por ejemplo, está tomando como propia la causa de la manufactura de alta tecnología. Pero los trabajadores de Estados Unidos, en un gran número, no están siendo capacitados para esta labor. Y las escuelas que podrían estar haciendo ese trabajo luchan para sobrevivir a los recortes presupuestales masivos –en los que los republicanos y algunos demócratas insisten–.

Honestidad e inmigración JOSÉ ANTONIO VARGAS es un inmigrante indocumentado de las Filipinas que saltó a la fama como periodista en el diario The Washington Post, donde compartió un Premio Pulitzer. Luego, en junio, reveló la verdad acerca de cómo había perseguido sus ambiciones, mientras evadía las leyes de inmigración con documentos falsos. Mas, con su heroico artículo en el New York Times, Vargas se expuso a la posibilidad de la deportación. Sin embargo, algunos periodistas estadounidenses salieron a denunciar a Vargas. El influyente crítico de los medios Jack Shafer, de Slate, una revista en línea propiedad del Washington Post dijo que Vargas había mentido sistemáticamente y algo similar comentó Phil Bronstein, ex editor del San Francisco Chronicle, donde también trabajó Vargas. Pero un periodista de Filadelfia que escribe para el periódico británico The Guardian, inyectó algo de sentido común en la discusión. “No había manera de que Vargas pudiera ser honesto sin que se conformara con un salario bajo, un agotador trabajo o abandonara el país en donde se crió –escribió Daniel Denvir–. La premisa de los regaños periodísticos dice que el ser un inmigrante indocumentado lo descalifica de ser un periodista serio, o cualquier otra cosa seria, que no sea, posiblemente, un aseador”. Shafer y Bronstein, señaló Denvir, tomaron su propia ciudadanía –que nadie cuestiona– como una licencia de criticar a alguien que no tiene esa ventaja. El periodismo, como la voz de los privilegiados, es una rica tradición.

FOTOS / NYTIMAGES / EFE

En busca de un nuevo héroe

PORTADA

ABOG ADOS

POR RICARDO M. GARCÍA GARCÍA* / FOTOS LUIS ALONSO ANAYA

Abogados globales En México operan importantes despachos internacionales de abogados, con estándares globales y duchos en asuntos mercantiles. Éstos son algunos de los principales.

DE IZQUIERDA A DERECHA: Santiago Corcuera-Cabezut, Ignacio Klingenberg, Miguel de Erice, Gerardo Lozano Alarcón, Manuel Galicia, Jorge Narváez Hasfura, Antonio Franck, Ariel Ramos y Salvador Fonseca.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

e podría pensar que ante el estado de violencia que impera en ciertas partes de México, un reporte sobre los negocios internacionales del país también sería poco halagüeño, pero no es así. La inversión extranjera directa en México totalizó 19,000 millones de dólares en 2010 y se pronostica el mismo nivel de inversión este año, según estimados de la Secretaría de Economía. Con base en los mismos datos de la dependencia, los últimos cuatro años de este gobierno federal –de 2006 a 2010– la Inversión extranjera directa en México superó los 80,000 millones de dólares. En este rubro de inversiones nuestra nación ocupa el tercer lugar en América Latina, sólo después de Brasil y Chile. El dinamismo de los negocios de compañías e inversiones extranjeras en territorio nacional es vigoroso, y también el intercambio comercial de sus pares mexicanas en el extranjero. Todo tiene una razón. Y el país ofrece al menos dos posibilidades a tener en cuenta. La primera razón es que desde los años noventa, cuando se �rmó el acuerdo sobre aranceles y comercio, conocido como GA�, primero, y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, después, México comenzó a poner un pie �rme en el terreno de los negocios internacionales. Ya fuera que se buscara inversionistas para proyectos de infraestructura, tecnología, o de índole �nanciera, los hombres de negocios comenzaron a descubrir nuevas posibilidades. En esa década se comenzó con dos tratados, y hoy el país cuenta con más de 30 acuerdos comerciales que posibilitan realizar negocios en prácticamente todo el mundo. Una vuelta de tuerca al panorama del Estado benefactor, por un Estado de alguna forma propiciador. La segunda razón se da porque al existir nuevas condiciones, surge la gente de negocios que ideó paradigmas novedosos, y que creó nuevas condiciones y necesidades. Dentro de las nuevas condiciones también comenzaron a hacerse notar un nuevo tipo de abogados, que facilitaran el entendimiento y alcance del comercio internacional. Según lo dijo uno de los entrevistados para este reporte: “México está inscrito en el contexto global, y las empresas buscan que sus procesos se encuentren estandarizados, entre ellos, los servicios legales y esperan que dichos servicios estén a una altura respetable. No se ve a México como país exótico, donde impera la ley de la selva. Estamos en otra categoría de cómo nos veían, quizá, hace 30 años”. Tan es así que desde hace ya mucho tiempo hay bastantes compañías internacionales, automotrices o de retail, que tienen en México una base de operaciones para la región de América Latina.

Hoy, las leyes estandarizadas bajo un acuerdo son un requisito, y que exista un órgano regulador como la Comisión Federal de Competencia es otro: el mundo está muy cerca, y los sistemas legales funcionan como los vasos comunicantes entre compañías, ya sean extranjeras o nacionales. En México los negocios en los que intervienen �rmas y consorcios extranjeros se ubican en sectores relevantes como el energético (eléctrico, principalmente), el de manufactura (sobre todo las armadoras y sus líneas de producción), las de retail (las tiendas y sus nuevos formatos), las inversiones sobre la infraestructura necesaria del país (constructoras), el ámbito bancario o el de transportes. Es curioso que en el sector de energía no aparezca el petróleo. Es una zona de oportunidad que tendrá que reacondicionar su marco de participación para convertirse en viable y rentable. Las áreas en las que intervienen los abogados de despachos internacionales son: la corporativa, bancaria, de infraestructura, �nanciamiento y reestructuración, en la �scal, laboral, de litigio, propiedad intelectual, cambio climático y gobierno corporativo. Todos con equipos multidisciplinarios, con o�cinas alrededor del planeta. Los mejores abogados para este tipo de asuntos tienen una característica en común: gran versatilidad y una sólida formación académica; y a los despachos, todos de gran prestigio internacional, llegan para conformar equipos que ofrecen un multiservicio jurídico. Más de uno de los convocados cuenta con una experiencia anterior a la �rma de los tratados internacionales. Algunos comenzaron tras los acuerdos. Pero todos cuentan con una práctica acumulada de años de trabajo jurídico y están actualizados en los distintos sistemas legales de sus clientes. Nuestra selección de este año corresponde a algunas de las �rmas más reconocidas y mejor posicionadas para la gente con negocios internacionales. Es así que Jorge Narváez Hasfura (Baker & McKenzie), Miguel de Erice (�ompson & Knight), Santiago Corcuera-Cabezut y Antonio Prida (Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle LLP), Ariel Ramos (White & Case), Gerardo Lozano Alarcón (Holland & Knigth), Antonio Franck (Haynes & Boone), Manuel Galicia (Galicia Abogados) y Salvador Fonseca (Chadbourne & Parke) compartieron su talento dentro del mundo jurídico y del litigio internacional. Hacemos mención además de Ignacio Klingenberg, abogado español que no ejerce en México, pero que es vínculo entre abogados españoles y mexicanos para el desahogo de casos puntuales de las empresas ibéricas en territorio nacional, como un caso singular. *Con informaci�n de Ver�nica Ortiz

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

PORTADA

ABOG ADOS

Baker & Mackenzie ~ JORGE NARVÁEZ HASFU� ~ 47 años

Fiscalista de la evolución u padre fue un penalista de profesión, formado en el tradicional rigor de la UNAM, aunque también en el litigio en tribunales. Así que desde temprana edad el ámbito de las leyes y sus andanzas fueron naturales para él. Pero a diferencia de su padre, sus carrera decidió cursarla en la Escuela Libre de Derecho, aunándole una estadía en el ITAM para especializarse en Derecho Fiscal y Tributario, además de hacer algunos cursos en el International Buro Fiscal Documentation en Holanda, sobre tratados internacionales, y en Harvard en la Escuela de Política Fiscal, además de una maestría de Derecho por Notre Dame. Desde antes de ejercer la abogacía pensaba que el despacho Baker & McKenzie era el lugar deseable para su desarrollo. Y así fue como se enroló entre sus jóvenes asociados: no sólo lo formaron, sino que pudo seguir estudiando; la maestría patrocinada por el bufete fue parte de sus privilegios dentro de la �rma. “Es como una familia, el trabajo que se hace dentro en los talleres y seminarios del despacho a escala local y global nos hace dar una sola cara a nuestros clientes”, dice el experto. Hoy ya acumula casi un cuarto de siglo sin interrupción de ejercer como �scalista de esta casa, además de ser uno de sus directivos en México.

“Existe desde hace algunos años claridad sobre cuál es el alcance de los tratados bis a bi, frente a la ley doméstica. Un respaldo decidido a los tratados que protegen el comercio internacional”, comenta. En concordancia con la tendencia mundial tributaria han surgido interesantes áreas: la materia de precios de transferencia, que vela por las transacciones y que se lleva a valor de mercado (el principio de arms lend, la igualdad en la operación) con las partes relacionadas. Se abrió un mundo de posibilidades en México. Con 50 años de experiencia, Baker & McKenzie es una verdadera �rma multidisciplinaria para el desarrollo de las estrategias integrales. “Este es uno de varios ejemplos que denota el liderazgo que ofrece la �rma. Somos el despacho con mayor número de abogados, 600 repartidos en 69 o�cinas con presencia en 41 países”. No sólo es una institución de servicios jurídicos, dice Narváez, sino que el trabajo en equipo global y el trato personal entre iguales hace que la �rma se vea a sí misma como una gran compañía de servicios multijurisdiccionales con una clara visión. Uno de los primeros asuntos que conoció Narváez fue una liquidación de una disquera internacional, un litigio �scal y aduanero en el que le tocó jugar la parte menos amable en materia �scal de la liquidación de la disquera. Varios meses de vivir en la administración de aduanas revisando los documentos de la empresa extranjera e interpretando las reglas del sector para poder demostrar el valor de las importaciones de su cliente, recuerda el abogado. “A diferencia de hace 25 años las controversias son más cuantiosas y complejas, además, la autoridad hacendaria entiende más el contexto internacional. El De la cambiante materia �scal, Narváez comenta que mundo comercial va más rápido que la jurisdicción a partir de la introducción del impuesto empresarial y se hace necesaria la interpretación de las jurisdicIETU y de una técnica jurídica más rigurosa, puede ciones correspondientes, por eso los casos se tornan asegurar que la planeación �scal y su proyección en los más complicados”. últimos años ha mantenido la estabilidad en los negocios, Para Narváez no cabe duda de que el ámbito comeraunque falte mucho por hacer para un sistema equitativo. cial y �scal mexicano se encuentra protegido en contra En México, antes existía tan sólo la regulación local, por de vicisitudes del comercio exterior –re�riéndose a la medio del ISR; después, a principio de los años noventa, crisis de 2008–, así como ha endurecido las medidas en cuando comienzan los tratados internacionales –para contra del lavado de dinero. Recién se promulgó dicha evitar la doble tributación– hubo un mayor alineamiento ley (abril, 2011), con lo que busca crear un mejor control y consenso en el ámbito �scal. en las �nanzas corporativas y privadas.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

“Hoy en día la autoridad hacendaria entiende más el contexto internacional y lo que genera un ambiente de con�anza para inversiones”.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

ABOG ADOS

PORTADA

Haynes & Boone ~ ANTONIO F�NCK ~ 58 años

El globalista

ranck egresó primero de la Universidad Iberoamericana, pero como otros abogados dedicados al área internacional, cursó también un posgrado en la Universidad de Houston, además de buscar un curso en Derecho Americano en la Universidad de Harvard. “Soy un convencido de la globalización –dice–, ésa fue la razón por la cual decidí salirme de Franck, Galicia y Robles, S.C. en 2004, ya que mi inquietud estaba en hacer operaciones internacionales, no sólo las enfocadas al mercado de Estados Unidos, y Haynes & Boone me daba la plataforma de abrirme a una cuestión global”. En este despacho, con 16 años de presencia en México, Franck se enfoca en cuestiones corporativas y en aspectos �nancieros, como constituir una sociedad, e incluso fungir como una especie de asesor en operaciones de activos, como compras de empresas o salidas al mercado en deuda o capital, ya sea en nuestro país o en el extranjero.

y Fernando Loera, con quienes trabajó durante 20 años, Franck dice que para él fue una fortuna poder participar en el Grupo Asesor Bancario de México durante la reestructuración de la deuda mexicana entre 1982 y 1986. “Todo salió muy bien y fue muy exitoso, pero sobre todo fue un trabajo en equipo de mucha gente como José Ángel Gurría, Jesús Silva Herzog, Pedro Aspe y Roberto del Cueto, entre muchos otros. Fueron años muy intensos en donde México estaba en una crisis muy grave, pero pudimos salir adelante. Todos los asuntos tienen su complejidad, de todos aprendes y siempre hay que verlos como un trabajo en equipo, incluso si consideras a la parte contraria en una negociación. Siempre buscando la solución del caso”. La entrada de México al GA� fue el momento clave para que la globalización se detonara en él y, en la actualidad, el sector �nanciero es uno de los más activos. “Para BBVA México [el país] representa 30% de los ingresos de la �rma. Éste es un ejemplo de que la oportunidad de negocio está aquí y sigue creciendo. De igual forma, hace pocos días escuché la noticia de que Compartamos Banco abriría operaciones en Guatemala y lo mismo ha hecho Banco Azteca. Eso habla de que los negocios se hacen hacia y desde México, y nosotros como despacho ya no sólo buscamos que venga la inversión, sino que los mexicanos inviertan fuera del país”. En su opinión, el clima de la guerra contra el narcotrá�co en nada ha afectado las transacciones comerciales. Como otros bufetes, Haynes & Boone no solamente Asegura que cuando una compañía ya ha tomado la decipiensa en servir al cliente extranjero, sino al mexicano. sión de realizar una inversión sí considera a la seguridad “Tenemos una mezcla de clientes, y es que somos un como un factor, pero eso no impide su llegada. “El país es despacho que brinda servicios internacionales con más grande que sus problemas y los países no quiebran”, operaciones crossborder, ya que representamos a muchas sostiene. Franck se de�ne como un hombre respetuoso, empresas que quieren hacer negocios en México y en tanto de su cliente, como de su equipo de trabajo, e incluso el extranjero”, informa Franck. de la contraparte. “Es uno de los aspectos de conducta Muestra de ello ha sido su intervención en operacio- en los que tenemos que trabajar en el país”. nes como la colocación de bonos por 300 millones de Haynes & Boone tiene o�cinas en Moscú, California, dólares de Coppel en la Bolsa Mexicana de Valores, su Dallas, Nueva York y Washington. Tiene una asociación participación en la constitución de Banco Azteca, Banco con el despacho Lawrence Graham en Inglaterra y hace Multiva y las adquisiciones de Grupo Financiero Ixe y operaciones en Centro y Sudamérica. Hoy está sobre la Grupo Multiva, por mencionar solamente algunas de mesa la apertura de Sao Paulo y se analiza el mercado asiálas más conocidas y que han tenido notoriedad en los tico. Pertenece a una liga global de abogados para obtener últimos años. Admirador de don Agustín Santamarina asesoría en los países donde no tiene presencia.

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

“Los negocios se hacen hacia y desde México, y nosotros ya no sólo buscamos que venga la inversión, sino que los mexicanos inviertan fuera del país”.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

PORTADA

ABOG ADOS

White & Case ~ ARIEL �MOS ~ 41 años

Generación TLCAN gresado por la Escuela Libre de Derecho en 1993, no esperó a terminar sus estudios para estar en un despacho como practicante. Hizo sus primeros acercamientos en un pequeño bufete: Salas, Pisada y Escalante, y también en la Notaría Número 6, que pertenece al connotado abogado Fausto Rico, durante los cinco años de sus estudios. A Rico lo considera un maestro y mentor. De él aprendió las premisas de lo que un buen abogado practica en su vida profesional: debe estudiar para mantenerse actualizado y organizar su despacho para administrarlo de manera adecuada, en todo sentido. Ramos sabe que es parte de una generación de abogados con un corte distinto, debido al momento coyuntural que vivieron cuando egresaron de la universidad: se les puede considerar una generación marcada por el TLCAN. Por eso mientras estuvo en el bufete boutique y la notaría su mira estuvo en su siguiente paso: cursar una maestría fuera del país. Por una beca del Conacyt consiguió acreditarse para cursar una especialidad en la Universidad de Texas.

considera su primer caso en forma: el ordenamiento de los activos y pasivos de la empresa dueña del Hotel Camino Real. La operación de esta reestructuración representa muy bien el complejo entramado con el que deben estar relacionados los abogados corporativos hoy en día: la venta de los activos de la �rma, la realización de auditorías, el estado de los créditos intercompañías; al �nal un abogado tiene que poseer la habilidad de administrador, mente de �nanciero y precisión de contador para este tipo de casos. Tras unos años de conocer de reestructuraciones de crédito y financiamiento de proyectos, la empresa Valuación y Venta de Activos se incorporó al Fobaproa, con lo que Ramos buscó un despacho para seguir su desarrollo. Y encontró en White & Case el mejor para el trabajo transaccional, de fusiones y adquisiciones, el expertise en el área bancaria, la estructuración de proyectos y el litigio, las áreas en las que este bufete ofrece sus especializados servicios jurídicos. Labora en la firma desde 1998. Tanto el financiamiento de proyectos, como la planeación y estrategia de programas en infraestructura eran materias novedosas en el mercado mexicano. Estos trabajos llevaron a Ramos a ubicarse dentro del ámbito transaccional. La presión de tiempo y la precisión que se requiere para resolver los asuntos le parece que son ingredientes que hacen gozosa su labor. La preparación en un tiempo relativamente corto de un plan necesita de ideas exactas y de cómo se llevarán a cabo. Uno de los casos relevantes que conoció Ramos fue el rescate carretero en 2007 (conocido como Farac), en Tras estudiar en Estados Unidos, recibió una invitación donde asesoró a los ganadores de la licitación. Hacer para quedarse a trabajar en un despacho de Houston, inteligible la ley y cómo funciona el régimen mexicano Texas. Familiarizarse con la manera de operar en el en los inversionistas extranjeros, trazar la mejor ruta sistema anglosajón (por casos, no por medio de leyes para la desinversión de proyecto, así como desarrollar y su interpretación). El trato con los clientes y entre los mejores términos para vincularse con potenciales abogados se convirtió en un aprendizaje invaluable. socios en la gigantesca operación que se extiende por Al año regresó a México para incorporarse a la �rma un lapso de más de dos décadas (25 años), son algunos de primer nivel, Von Woebeser y Sierra. Aunque fue una de las complejos pasos jurídicos que se necesitan para breve estadía, le tocó conocer el ámbito del Derecho asegurar la ejecución de operaciones multimillonarias. Corporativo y el de telecomunicaciones, durante la venta Para Ramos es evidente que la inversión indirecta Telmex. Pero su enfoque y especialización primordial en en México no se ha detenido ni se ha visto afectada Derecho Corporativo y Financiero lo llevaron a optar por por el crimen organizado, aunque en algunos casos una posición dentro del organismo Valuación y Venta la inversión directa sí ha resentido sus efectos. Sin de Activos (él se encargó del empaquetamiento de los embargo, el énfasis prioritario en materia de negocios primeros créditos para la venta en los mercados). internacionales se encuentra todavía, para él, por La experiencia en �nanciamiento de proyectos y liberarse, de ocurrir las reformas pertinentes en áreas reestructuración de empresas lo llevó a tomar el que clave, como la petrolera.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

Uno de los casos relevantes que conoció Ramos fue el rescate carretero en 2007 (conocido como Farac), en donde asesoró a los ganadores de la licitación.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

PORTADA

ABOG ADOS

Holland & Knigth ~ GE�RDO LOZANO ALARCÓN ~ 54 años

El catedrático

ace más de 10 años, los socios administradores de Holland & Knigth contactaron a Gallástegui y Lozano para formalizar una relación mucho más antigua en la búsqueda de unir esfuerzos para trabajar en común. Desde 1985, Gallástegui y Lozano se habían dedicado a la parte corporativa conformada por la asesoría a empresarios nacionales y extranjeros en todas las operaciones comerciales. “Sin embargo, vimos una �rma grande y seria y ellos querían tener una estructura más allá de la simple recomendación. Querían formalizar el trabajo en conjunto con la intención de entrar a México, y nosotros supimos que iba a funcionar porque no implicaba una situación de fusión o absorción. Siempre hablamos en términos de independencia con una alianza estratégica”.

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

“Puedo salir muy contento de una transacción comercial, pero la satisfacción que me da salir de clase es verdaderamente enriquecedora”. Admirador de Fernando Vázquez Pando, a quien conoció durante su estancia en el despacho Noriega y Escobedo, Gerardo Lozano se describe como un profesional en constante aprendizaje, como buen egresado de la Escuela Libre de Derecho. “Vázquez Pando fue un abogado muy exitoso y brillante. Era un verdadero sabio porque conocía de todas las materias a fondo, era un gran estudioso del Derecho y un gran académico que escribía mucho, daba clases y coordinaba posgrados”. Su legado fue fomentar el estudio y continuar siempre vinculado a la parte académica. Precisamente, por ello, Lozano continúa dando clases en la licenciatura y coordinando la especialidad de Derecho Mercantil, porque “la satisfacción que uno siente después de salir de clase es indescriptible. Puedo salir muy contento luego del cierre de una transacción comercial, pero la satisfacción

que me da salir de clase luego de escuchar a los alumnos es verdaderamente enriquecedora”. Todo esto siempre alternando sus funciones como abogado de parte en arbitrajes de la Cámara de Comercio Internacional, la Cámara Nacional de Comercio y el Centro de Arbitraje de México. Se considera un facilitador de los negocios, lejos de lo que mucha gente podría pensar al catalogar al abogado como un obstáculo. “Dicen que somos un mal necesario porque a veces hay negocios que parecen muy fáciles cuando lo platican los dueños, pero cuando hay que implementar esos acuerdos empiezan las di�cultades y te encuentras con problemáticas que debes resolver”. A diferencia de lo que muchos podrían considerar poco ortodoxo, opina que sí es bueno involucrarse emotivamente con los clientes, siempre y cuando eso se traduzca en pasión y en un mejor esfuerzo por resolver los casos, dice Lozano, quien se ha desempeñado como parte del Comité de Abogados Especialistas de Revisión de Fideicomisos de Cobertura de Riesgos Cambiarios (Ficorca). Desde su perspectiva, el comercio internacional ha cambiado mucho, no sólo por el avance tecnológico que funciona como una herramienta para hacerlo más e�ciente e inmediato, sino por los cambios regulatorios. “Los países deben acoplarse a disposiciones legales modernas. México lo ha hecho, pero todavía hay cosas en las que estamos un poco atrás. Veo ventajas en regulación de telecomunicaciones, en áreas comerciales -gracias a los tratados de libre comercio-, en cuestiones de arbitraje, pero todavía faltan mejoras como tener una nueva ley de sociedades mercantiles y otras reformas que inciden indirectamente, como la reforma laboral que permita mayor �ujo de inversión”. En la actualidad, la �rma reúne 20 abogados y pretende quedarse como un despacho pequeño que, sin importar su tamaño, se ha destacado por el buen servicio a �rmas como Nextel, Lego e instituciones �nancieras internacionales como bancos alemanes y franceses, por mencionar algunos. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

PORTADA

ABOG ADOS

Curtis, Mallet-Prevost ~ SANTIAGO CORCUE��CABEZUT ~ 51 años ~ ANTONIO PRIDA ~ 51 años

esde hace 20 años el despacho Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle LLP, se instaló en México como una �rma internacional que ejerce a la par el Derecho Mexicano y el Internacional. Sus orígenes se remontan tiempo atrás, recuerda con agrado Antonio Prida, asociado de Curtis, quien cursara estudios en la Escuela Libre de Derecho. El contacto con abogados extranjeros era tan poco frecuente que recuerda el caso de un licenciado de la �rma: en los años sesenta llegó a México Alexander C. Hoagland, un joven universitario estadounidense que vino a estudiar la carrera de Abogacía, pero se le impidió ejercer como cualquier mexicano. Sin embargo, para practicar la profesión él mismo tuvo que acudir a un juicio de amparo alegando que prohibirle ejercer el Derecho era discriminatorio y, en consecuencia, ilegal. Hoagland se convirtió, a la postre, en uno de los miembros más destacados del bufete Curtis.

Corcuera tuvo el privilegio de haber sido el primer latinoamericano que presidió el Sistema de Relatores de Derechos Humanos de la ONU. La �rma tiene o�cinas en Nueva York, Washington, Houston, París, Londres, Frankfort, Milán, Estambul, Buenos Aires, Dubái, Amanti y Kazajistán, su barra de abogados está conformada con poco más de 300 profesionales que trabajan en un consorcio muy integrado. En México son alrededor de 25 y su clave está en la experiencia de cada uno de ellos; la dinámica es conformar equipos multidisciplinarios ubicados en distintas partes del mundo. Prida trabajaba para Curtis en Nueva York, junto con Ricardo J. Díez y abrió la representación en México hace dos décadas. “Mi mentor fue José Luis de la Peza, secretario del Consejo de Banamex. Él me impulsó mucho a la apertura del despacho porque sabíamos que era un tema innovador: traer una �rma extranjera a México. De hecho, recibió muchas críticas de algunos abogados mexicanos, que descon�aban de la llegada de sus pares de otros países”. Hoy en día, Curtis en México maneja 30 casos activos de arbitraje que suman 100,000 millones de 32

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

dólares e incluyen cuatro arbitrajes que son de los más grandes en la multinacional. Santiago Corcuera entró al bufete hace cuatro años, aunque conoce a Prida desde la primaria. Corcuera es egresado de la Universidad Iberoamericana, cuenta además con una maestría en Derecho por la Universidad de Cambridge, en la que es a su vez investigador. La razón por la que decidió dejar la �rma que había fundado con otros socios fue por incompatibilidad vocacional. Y en Curtis encontró no sólo la posibilidad de ejercer Derecho, sino también poner en práctica el humanismo, “del que como socio relativamente nuevo me hace sentir muy orgulloso porque otra parte de mi vida está involucrada en los derechos humanos. De hecho, tuve el privilegio de haber sido el primer latinoamericano que presidió el Sistema de Relatores de Derechos Humanos de la ONU, algo que no hubiera podido hacer si me hubiera quedado en donde estaba”. Corcuera recuerda que la manera de alentar a la inversión extranjera que se efectuaba era ridícula: “Nos dedicábamos a superar los obstáculos burocráticos que Luis Echeverría y sus sucesores habían creado, al grado que tramitábamos permisos para que nuestros clientes pudieran fabricar una nueva línea de productos y que ello no tuviera una repercusión en la balanza o en el desplazamiento de algún fabricante local”. El Derecho Comercial a nivel internacional ha cambiado en forma drástica. Cuando la o�cina Curtis empezó operaciones, existían leyes para regular la inversión extranjera y ahora México es una nación dedicada a atraerla, al grado que Prida dejó su �rma un tiempo para ir a Europa a abrir las o�cinas de ProMéxico. “Me atrevería a decir que la apertura comercial modi�có la democracia de México. El TLCAN representó la primera legislación que quedó fuera de las manos del control priista, porque la modi�cación de una norma implicaba la participación de los tres países o la renuncia al tratado”, asevera Prida. Para Prida el despacho en México tiene la ventaja de moverse más rápidamente, es más �exible al cambiar de un campo de especialización a otro por las circunstancias del mercado, como las crisis económicas. Justo por ello, Corcuera está involucrándose en temas de arbitraje porque la crisis en Estados Unidos provocará una reducción de inversiones y ello generará una serie de descontentos entre los inversionistas, temas para los cuales ya está preparado.

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

Los pioneros

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

PORTADA

ABOG ADOS

Thompson & Knight Abogados ~ MIGUEL DE ERICE

~ 56 años

El constructor

ace 26 años que De Erice comenzó su práctica profesional en Noriega y Escobedo Abogados, para darle oportunidad al litigio mercantil. Aunque él se asumía como un académico de tiempo completo. Había conseguido ser adjunto de José Luis Soberanes en la Facultad de Derecho, en la materia de Historia del Derecho. La invitación que le hiciera un amigo para trabajar con Pedro Cervantes lo llevó a descubrir que el litigio mercantil le haría encontrar una manera práctica de poner en acción su conocimiento del ámbito académico. Mas nunca se ha alejado demasiado de la vida académica. Ha vuelto a su alma máter, la Universidad Panamericana, pero ahora a impartir clase en licenciatura y maestría. Aunado a sus estudios de leyes, el interés por las �nanzas lo llevó a involucrarse en el ITAM, en donde también ha vuelto a dar clases en la maestría. “La práctica y la academia es una dupla fundamental. Hoy la práctica del Derecho se modi�ca día con día, pues los jóvenes abogados tienen acceso a una cantidad de información pasmosa; la posibilidad de que al estar conectados se traigan ejemplos prácticos al litigio y su estudio es muy provechosa”.

los mecanismos de inversión pública por parte de los privados para modi�car la Constitución y crear los órganos reguladores de la industria en cuestión. Fue por esas mismas fechas, y a razón del cambio en el horizonte global, que surgió la Comisión Nacional de Competencia. Abogados como De Erice participaron en la conformación de los contextos adecuados para incorporar a los privados en terrenos que anteriormente sólo eran privilegio del Estado. A la privatización de Telmex, siguió la de los puertos mexicanos, en donde colaboró activamente. Fruto de ese trabajo es que concentra sus esfuerzos en proyectos de infraestructura. Ahora, sobre todo, desde �ompson, se encarga de brindar asesoría en esta área a los órganos de gobierno. Hacia 2007, ya como parte de la �rma �ompson, trabajó en el rescate carretero (Farac), asunto en el que además del conocimiento necesario se requirió de una gran planeación, pues los créditos adquiridos y la proyección de la obra se prolongan en el tiempo (20 ó 25 años). En este tipo de casos, los antecedentes y el estudio de las leyes regulatorias deben de ser profundos y certeros para aconsejar las mejores condiciones para los proyectos. Para De Erice, con el surgimiento de la crisis �nanciera en 2008 hubo una pausa, y la con�anza a nivel internacional se encuentra en recuperación; la nación, de cualquier forma, es un terreno para invertir, sobre todo en infraestructura. “La inversión más costosa para un país es la que no se hace”, dice. Para él, de cualquier forma, el cambio en los negocios y la manera de llevar los asuntos ha cambiado en forma radical. Antes, frente a un Estado que absorbía sectores estratégicos –aunado a los sindicatos–, la participación Miguel de Erice aceptó la oferta de entrar a �ompson del sector privado era muy limitada. Desde hace un & Knight por invitación de Carlos Valencia hace seis tiempo el hecho de que se hayan abierto las áreas prioriaños, cuando la �rma abrió su capítulo en la ciudad de tarias de inversión, los procesos para que las compañías México, aunque desde hace 17 años se había establecido nacionales y extranjeras se encuentren presentes han en Monterrey. En �ompson encontró una plataforma acortado los requisitos para su participación, y por lo adecuada para la internacionalización. tanto, mayor inversión e intercambio. De los primeros casos en los que participó al inicio Para Miguel de Erice el mercado mexicano se encuentra de su carrera como abogado practicante fue en el en muy buen estado y la participación de abogados de proceso de privatización de Teléfonos de México. corte internacional no hace sino corroborar la fortaleza Noriega y Escobedo, su �rma entonces, tenía como del gobierno mexicano para resguardar las operaciones clientes a Southwest & Bell, la cual participó en la internacionales. “Uno de los elementos clave para el adquisición de Telmex. A partir de esos litigios de desarrollo de los negocios (en mi caso los asuntos de privatización, todo un nuevo panorama se presentaba infraestructura) es la certeza jurídica, aquella que descansa para los negocios. Y lo que se requirió fue estudiar en la fortaleza del Estado de derecho”.

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

“Hoy la práctica del Derecho se modi�ca día con día, pues los jóvenes abogados tienen acceso a una cantidad de información pasmosa”.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

PORTADA

ABOG ADOS

Galicia Abogados ~ MANUEL GALICIA ~ 54 años

a independencia, la excelencia y la ética profesional son sus banderas. Este egresado de la Universidad Iberoamericana, desde 1994 –año en que Manuel Galicia fundó el despacho–, se ha obstinado en que ésas sean las características por las cuales se le conozca. Desde su arranque se especializó en temas corporativos con énfasis en las operaciones internacionales. Se acababa de �rmar el TLCAN y la situación económica era muy buena. Sobre todo porque existía la necesidad de trabajo especializado y de servicios oportunos. Sin embargo, casi al �nalizar ese año de la fundación, y pasando a 1995, se da el fenómeno que se ha llamado “el error de diciembre”. Esa crisis económica echó abajo tan buena perspectiva de crecimiento y estabilidad. Gracias a su sentido de adaptación empezó a trabajar para el gobierno en temas �nancieros con intervenciones bancarias y, posteriormente, se enfocó en fusiones y adquisiciones y en trabajos acordes a la apertura del sector energético.

“Tenemos un programa en mente para ver si abogados chinos vienen a México y, eventualmente, nosotros mandamos a los nuestros”. Pertenece a una red global de o�cinas de abogados con prestigio, de los considerados Top 10, en donde todos tienen autonomía pero colaboran en la realización de distintos casos, se recomiendan e intercambian talento. Ésa es la clave para Galicia: “Desde hace 17 años no ha habido un solo año en el que no tengamos por lo menos un abogado nuestro trabajando en alguno de los mejores despachos en Nueva York”. Éste es un programa anual que lleva a cabo la llamada red Best Friends, impulsada desde sus inicios por el bufete español Uría y Menéndez, con la finalidad de que los recién egresados de la carrera, o bien, aquellos que acaban de concluir una maestría, tengan la oportunidad de integrarse a un equipo 36

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

experimentado de colegas en la resolución de algún caso de comercio internacional. La red busca a los dos o tres mejores despachos de distintos países en Europa y América para conformar un networking de intercambio de conocimiento que reúna a los socios administradores de cada bufete para compartir información y transmitir las mejores prácticas profesionales, así como para identi�car las tendencias del mercado. Además, la red también trabaja en la constante capacitación de sus miembros. El año pasado se reunieron en México representantes de todas las �rmas para resolver casos prácticos que se distribuyen con meses de antelación en equipos que se conforman de todas las jurisdicciones para que no solamente se conozcan, sino que también elaboren conclusiones en conjunto. Manuel Galicia es un convencido de que el capital humano es la pieza fundamental para mantener la excelencia de su negocio. De ahí su constante preocupación por identificar, entrenar y retener al talento. “Siempre he pensado que el despacho debe ser una plataforma internacional para que los jóvenes tengan la posibilidad de desarrollarse profesionalmente. Es más, tenemos un programa en mente para ver si abogados chinos vienen a México y, eventualmente, nosotros mandamos a los nuestros”. Confiesa su admiración por Agustín Santamarina y Javier Pérez Rocha, a quienes les reconoce su sencillez y humildad como profesionales, pero sobre todo por el respeto que siempre mostraron a colegas e, incluso, a sus contrapartes. Justamente de ahí su interés por crear una institución: “Nuestra profesión se caracteriza por el individualismo, pero para el despacho la institucionalización no es una idea quijotesca porque nuestros clientes están buscando trabajar con instituciones, que el despacho trascienda a los socios y que el talento joven vea que siempre hay una gran oportunidad, independientemente de quiénes son los fundadores. Mi padre es abogado y junto con mi hermano tienen un despacho familiar y los respeto porque ha funcionado durante mucho tiempo. Pero nosotros hemos buscado un modelo de negocio que dé continuidad y busque un índice bajo de rotación”.

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

Creador de talento

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

ABOG ADOS

PORTADA

Chadbourne & Parke ~ SALVADOR FONSECA ~ 38 años

El litigante moderno

alvador Fonseca se graduó en leyes por la Universidad de Guadalajara, a lo que sumó estudios de posgrado en la Universidad Panamericana. “Me incliné desde mis inicios por el Derecho Privado, el que se centra en los negocios. No me gustaba el Derecho Penal o Laboral”, con�esa. A diferencia de otros abogados, y con negocios familiares en la industria del tequila, se convirtió en el primer abogado de su familia; sus in�uencias provienen más bien del ámbito académico. En ese entonces, la carrera de la abogacía era una profesión tradicional. Aunque como muchos abogados de su generación, comenzaba a indagar nuevos horizontes en el ámbito internacional. “Ese impulso por extender los límites de mi carrera me llevaron a buscar unos estudios en la Universidad de Nueva York”. Apenas terminada su maestría se vinculó al despacho Jáuregui, Navarrete, Nader y Rojas, que en ese entonces se encontraba en expansión, buscaba a jóvenes abogados con posgrado. Su enfoque desde ese entonces fue atender a empresas internacionales, por lo que el litigio internacional fue su comienzo natural dentro del mundo corporativo. Al dejar el bufete ingresó a Tacher, Pro�t & Word que más tarde se convertiría en Chadbourne & Parke.

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

“Las empresas buscan que sus procesos se encuentren estandarizados, entre ellos, los servicios legales y esperan que dichos servicios estén a una altura respetable”. Como litigante internacional, le ha tocado tratar tanto con empresas extranjeras que mantienen sus negocios en México –en su mayoría estadounidenses–, como �rmas mexicanas con intereses en el exterior. Pero también se ha dedicado a cultivar el arbitraje a escala mundial. Ya en Chadbourne & Parke su foco de atención son los negocios de �rmas de Estados Unidos, sobre todo, en México y sus implicaciones dentro de nuestro territorio y con sus derivaciones en Centroamérica o Sudamérica. “México está inscrito en el contexto global, el país es parte de una cadena y las empresas buscan que sus procesos se encuentren estandarizados, entre ellos, los servicios legales, y esperan que dichos servicios estén a una altura

respetable. No se ve a México como país exótico, donde impera la ley de la selva. Estamos en otra categoría de cómo nos veían, quizá, hace 30 años”. Considera como sus mentores a dos connotados abogados, Luis Enrique Graham, colega suyo en Chadbourne & Parke y José María Abascal (dos de los abogados incluidos en la edición sobre arbitraje de PODER, en agosto de 2008). Uno de los casos que le abrieron un espectro muy interesante hacia el comercio internacional en Jáuregui, Navarrete, Nader y Rojas fue un litigio por unas multas impuestas a una empresa estadounidense por parte del gobierno mexicano, por presuntas prácticas de dumping. Se alegaba que la compañía establecía un precio inferior para los bienes exportados que para los mismos bienes vendidos en México, dejando en desventaja a los productos nacionales frente a su competencia. Tras un litigio “quirúrgico”, el equipo de Fonseca logró demostrar que no aplicaban las multas porque no existían cuotas compensatorias que van en contra de las reglas establecidas del comercio por las leyes locales. Algunos asuntos son más largos de resolver, como los que se presentan en infraestructura; en estos casos los montos y los proyectos que se realizan son a muy largo plazo. A Salvador le ha tocado atender una controversia que surgió en una re�nería mexicana que lanzó una licitación sobre la remodelación de la misma y un ducto que atraviesa el país de sur a norte. La compañía extranjera que tomó la licitación entró hace tiempo en una disputa con Pemex, y el abogado piensa que quizá sea el caso más importante que le toque resolver por las implicaciones técnicas que conlleva. Pero lo que Fonseca advierte como relevante en materia de juicios comerciales que impactarán a las compañías en México en próximas fechas sea la entrada en vigor de una serie de las llamadas Class Actions, un conjunto de acciones colectivas que se agrupan en una sola demanda en contra de cierta compañía: en el sector automotriz, de servicios, productos que harán que los despachos internacionales lleven a una nueva etapa la protección de las empresas que representan. Abogados globales como Fonseca, entienden la naturaleza de los negocios actuales y de cómo operan. “Se espera que el abogado mexicano sea tan so�sticado como en cualquier otra ciudad del mundo: Washington, Boston, París”. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

PORTADA

ABOG ADOS

Ur�a Men�ndez ~ IGNACIO KLINGENBERG ~ 30 años

El hombre de con�anza

ría Menéndez llegó a México en 2000 como resultado del boom de la inversión española en nuestro país. La �rma empezó a destacarse por “acompañar” a sus clientes a las distintas naciones en donde decidían emprender la aventura, no sin antes realizar una investigación a profundidad de los despachos locales en busca del más indicado para la colaboración. “Siempre estamos en colaboración con la �rma que consideramos líder en las distintas jurisdicciones. En México trabajamos con Galicia Abogados que es parte de una red a la que hemos denominado Best Friends, conformada por despachos líderes e independientes en los distintos países”, señala Ignacio Klingenberg.

inversor por volumen y ésa es la principal razón por la que estamos aquí. Además, la experiencia de las empresas españolas que vienen a hacer negocios es más que buena por las oportunidades, porque las instituciones funcionan, son serias y hay respeto por la inversión extranjera”. Sobre el tema de la guerra contra el narcotrá�co, Klingenberg apunta que es un asunto que preocupa, pero que de momento es manejable por lo que no ha repercutido en la salida de capital español de nuestro país. Lo que sí representa un tema digno de vigilancia es la crisis económica que ha provocado un descenso de la inversión extranjera. El abogado se declara admirador de Rodrigo Uría, fundador de la firma, porque logró modernizar el esquema de la abogacía en España, dejando atrás el patrón tradicional de la empresa familiar e importando el modelo neoyorquino, lo que trajo como resultado que Uría se convirtiera en una multinacional de 500 abogados con 100 socios, sin sacri�car la calidad en la atención y e�ciencia, lo que le ha valido una serie de premios de publicaciones británicas especializadas como International Tax Review, �e Lawyer y Managing Intellectual Property, por mencionar sólo algunos. El abogado tiene siete años en la �rma y dos en Por si fuera poco, Klingenberg adelantó que reprenuestro país. Su periodo como representante de Uría sentantes de Uría Menéndez viajaron a China para Menéndez terminará en un año más, ya que la rotación ofrecer sus servicios para que las compañías chinas obedece a que debe regresar a su país para ejercer y puedan invertir en los países latinoamericanos. “A los actualizarse en los temas del momento. “Lo busqué y clientes potenciales les estamos ofreciendo una red fui seleccionado. Considero que uno de los inconve- de despachos especializados impulsada por nosotros, nientes de esta profesión es la poca movilidad geográ�ca, pero integrada por las �rmas líderes en distintas pero cuando yo me decidí por Uría sabía que existía jurisdicciones con la mejor capacidad para ayudarles la posibilidad de desarrollar mi carrera profesional en sus inversiones en la región”. con el complemento de la experiencia internacional, A su corta edad, Klingenberg sabe que hay todavía y más si el destino era un país como México, que es mucho camino por recorrer en el tema de la abogacía; sin espectacular en todos los sentidos”. embargo, confía en tener los principales atributos para Su principal función es ayudar a sus clientes en la alcanzar sus objetivos, de ahí que se de�na como una gestión de sus asuntos en México pero no los asesora persona seria, responsable y trabajadora. “Mis clientes en Derecho Mexicano. “Yo creo que México es un país necesitan a alguien en quien puedan con�ar, y yo me estupendo para hacer negocios. España es el segundo tomo los asuntos muy en serio”.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

FOTO / LUIS ALONSO ANAYA

“México es un país estupendo para hacer negocios. España es el segundo inversor por volumen, y ésa es la razón por la que estamos aquí”.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

FINANZAS

FIBR A

QUIEN ÚLTIMO RÍE. Pedro Aspe y

Augusto Arellano lograron ﬁnalmente colocar el novedoso y largamente esperado instrumento bursátil.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

POR JOSÉ RAMÓN HUERTA

Mucha La historia de cómo Pedro Aspe y Protego convirtieron un doloroso traspié en un sonado éxito.

FOTOS / LUIS ALONSO ANAYA

DE FEBRERO DE 2011: día aciago, uno de los más difíciles en la carrera de Pedro Aspe Armella. Caía la tarde en la isla de Manha�an, una ventisca con nieve plateaba las aceras y el ex secretario de Hacienda mexicano trataba de digerir la decisión apenas tomada, una que podía signi�car un serio traspié en su sólida trayectoria como �nanciero. Pero no hubo remedio. Las cosas se habían puesto de tal modo que tuvo que posponer la primera colocación de un nuevo instrumento largamente esperado por el mercado, ése por el que Protego Asesores había dedicado años de trabajo: el primer Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces, llamado Fibra Uno. Tal era el colofón de ese largo jueves. Aspe y el director del área inmobiliaria de Protego, Augusto Arellano Ostoa, salieron hacia la Sexta Avenida neoyorquina de las o�cinas de UBS, banco suizo que junto con el estadounidense Merrill Lynch eran en ese momento las instituciones que lideraban la colocación de Fibra Uno en México y en los mercados internacionales, misma que se derrumbaría por la diferencia de precio entre el cálculo de quienes ofrecían los títulos del �deicomiso y lo que el mercado inversionista, particularmente el internacional, estaba dispuesto a pagar. En la oferta pública inicial de Fibra Uno cada certi�cado tenía un precio anunciado en el prospecto de entre 21 y 23 pesos, y el mercado, lo supieron en ese momento, quería ofrecer menos. “Lo tomas o lo dejas”, fue el planteamiento que escucharon Aspe, Arellano y sus clientes, prominentes desarrolladores inmobiliarios mexicanos. Así, las cosas, no había modo de aceptarlo. La respuesta, tras largos minutos de re�exión, fue retrasar la salida del nuevo instrumento �nanciero que permitiría el ingreso de portafolios de rentas como centros comerciales, inmuebles corporativos, plantas industriales, etcétera,

Fibra al mercado público, es decir a las bolsas de valores tal y como sucede en otras economías avanzadas. Los de Protego, azorados y ya en plena Sexta Avenida, se despidieron de quienes habían presenciado la escena. Una que, inevitablemente, se interpretaría como un intento frustrado de modernizar al sector bursátil e inmobiliario mexicano. Sus clientes, miembros de las familias encabezadas por André El-Mann e Isidoro A�ie, partieron con la promesa de que recibirían pronto un nuevo planteamiento, una estructuración mejorada. El ambiente, sin embargo, era sombrío. Aspe y Arellano ya no esperaron siquiera a trasladarse a la Calle 52 y Avenida Madison, donde se sitúan las o�cinas de Evercore, el banco de inversión del que Protego es socio y Pedro Aspe su copresidente internacional. Con sendas llamadas telefónicas a la ciudad de México pusieron al tanto de la decisión tomada a personajes que habían seguido muy de cerca el lanzamiento del nuevo activo, como José Antonio González Anaya, subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda; José Antonio Meade –hoy secretario de Energía–, Guillermo Babatz, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, y Luis Téllez, titular de la Bolsa Mexicana de Valores, entre otros. “Nos pasó esto; el precio no era correcto y preferimos posponer la colocación”, explicó Aspe, cuando llamó personalmente a los funcionarios. “Qué barbaridad, qué pena”, fue la consistente respuesta de esas autoridades. González, Babatz y Téllez, atónitos, no daban crédito a lo que escuchaban.

En la oferta pública inicial cada certi�cado tenía un precio anunciado de entre 21 y 23 pesos, y el mercado quería ofrecer menos.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

FINANZAS

FIBR A

AÑEJO INTERÉS. Pedro Aspe, ex titular de Hacienda, conﬁrma que las Fibras se materializaron por la decisión de los secretarios Gil Díaz, Carstens y el actual, Cordero.

Mientras tanto Augusto Arellano, el joven director de Protego Asesores quien había estructurado Fibra Uno, fundió la tristeza con el cansancio de varios meses de tensión acumulada. Él y Aspe, ambos doctores en Economía, luego de realizar las amargas llamadas telefónicas de rigor, hicieron lo único pertinente en ese momento: ir a tomar un par de whiskys. Durante la madrugada del mismo viernes viajarían Aspe y Arellano a la ciudad de México, descansarían el �n de semana y tratarían de reformular, con suerte, los términos de Fibra Uno.

Fue Francisco Gil Díaz quien tuvo la visión de activar el instrumento; posteriormente, Agustín Carstens casi le pone la cereza al pastel –pero se lo impidió su traslado al Banco de México–, y �nalmente la Fibra fue retomada por Aspe, Arellano y la familia El-Mann y tuvo la bendición del actual titular de SHCP, Ernesto Cordero, cuyo equipo la a�nó e incorporó cambios en diversas disposiciones legales en junio de 2010. Estaban los elementos necesarios para que Protego Asesores y su cliente pusieran manos a la obra para echar a andar algo que era toda una oportunidad. ✽ ✽ ✽ Esa larga espera hizo que el sector aguardara con creciente Parar la entrada de Fibra a bolsa fue una decisión radical, máxime expectación las Fibras, que lucían apetitosas debido a virtudes y para �nancieros connotados que suelen basar sus decisiones en el dimensiones a partir de una característica concreta: los inmuebles análisis minucioso, pero también en la con�anza que despiertan comerciales, industriales, de servicios y de casa habitación, que y en el récord que exhiben ante el mercado de inversionistas. tuvieran como �nalidad el arrendamiento de sus espacios, son Posponer la salida de ese primer Fideicomiso de Inversión en susceptibles de convertirse en un instrumento �nanciero, que Bienes Raíces era una resolución difícil por donde se la viera. por medio de la Fibra se emiten certi�cados a quienes invierten Para empezar, todo el sector bursátil mexicano y buena en ellos esperando un retorno obtenido por las mismas rentas parte del internacional seguían de cerca la operación, fruto y la apreciación de las propiedades. de un largo proceso de trabajo que involucró a tres secretaDe ese modo, los propietarios de las plantas, terrenos o rios de Hacienda, quienes durante años fueron colocando edi�cios que aportan sus inmuebles a la Fibra, incorporan al las piezas necesarias para darle forma mexicana a lo que en mercado el fruto de sus ganancias netas obtenidas a través del Estados Unidos desde hacía décadas se conoce como Reit arrendamiento, y a cambio obtienen dinero para seguir adqui(Real Estate Investment Trust), exitoso activo para crear valor riendo nuevos inmuebles o modernizar los existentes. La Fibra con base en las rentas de diversos inmuebles. debe ser administrada por expertos en la renta de espacios (que

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Rentabilidad de los Reit en EU

Número de Reit y capitalización

Retorno total anual (precio + dividendo)

110%

250

500

70% Reit en EU Capitalización (en miles de millones de dólares)

60% 40% 20% 0

Línea de tendencia -10% anual

125

250

-20% -40% -60% Jun 2005

0 Abr 2008

Abr 2011

en este caso son las familias El-Mann y A�ie), con un consejo de administración y un gobierno corporativo que deben hacer transparente el manejo del �deicomiso a los inversionistas. El público ahorrador, a su vez, encuentra ventajas en esta herramienta, pues en vez de desembolsar grandes cantidades para ser propietario de un inmueble (y por ende tener que acopiar los conocimientos y tiempo requeridos para convertirse en arrendador de un bien raíz, proceso que suele ser oneroso y complejo), adquiere certi�cados que le permiten ser “dueño” de una porción de las propiedades y de lo que de ellas se obtenga por las rentas cobradas a los inquilinos, que suelen ser, en su mayoría, empresas. Así, el inversionista puede diversi�car un portafolio –que podría haber estado muy concentrado en, por ejemplo, bonos o acciones– hacia bienes raíces administrados por un �deicomiso experto. ¿Más ventajas de las Fibras? Las hay, pues permiten que los inversionistas, incluso los pequeños, por primera vez tengan acceso al sector inmobiliario a través del mercado de valores. Ofrece una alternativa de �nanciamiento a los desarrolladores, particularmente a los dedicados al arrendamiento, vía la bolsa, y desde luego les brinda una nueva oportunidad de �nanciamiento para capital y deuda, y a las Afores les permite invertir en un nuevo instrumento y diversi�carse. Los �deicomisos tienen, además, otra peculiaridad. Se parecen a un instrumento de “renta �ja” ligada a la in�ación (es el único instrumento en la BMV obligado a distribuir al menos 95% de su resultado �scal anual), puesto que las rentas normalmente están atadas al aumento general de precios; pero al mismo tiempo, la Fibra también semeja un activo de “renta variable” al estar ligado al valor de los inmuebles y ofrecer potenciales ganancias de capital, gracias al factor plusvalía.

0 1971

1991

2001

Chapultepec, Pedro Aspe dio una instrucción a sus socios discípulos: “Vamos a ver qué pasó, no busquemos pretextos en otros lados, no le echemos la culpa a nadie, mejor revisemos y pensemos qué podemos hacer para regresar y minimizar la posibilidad de que nos vuelva a pasar”. Solicitó a Augusto Arellano otra estructuración, un diseño viable y aceptable por los clientes y por el mercado. Ahí estaba también uno de los directores en Protego Casa de Bolsa, Alejandro Reinoso, quien recomendó hacer un nuevo intento de colocación a la mayor brevedad posible. “Tenemos que hacerlo ahora, máximo en las próximas dos semanas –dijo, conocedor de las reacciones de los inversionistas–. Si no, no se hace”. Arellano, como estructurador, no perdió el tiempo. Para el martes 8 de febrero ya tenía un nuevo diseño. Si en el primer intento de colocación la Fibra contaba con 16 propiedades de diversos giros –comerciales, industriales, de o�cinas y mixtos, en varias zonas del país–, no todas eran “contribuidas” a la Fibra, sino que cinco de ellas serían compradas, con el dinero levantado en la salida al mercado, a un precio preestablecido. Sin embargo, al ser menor el precio ofrecido por el mercado, la Fibra nacería con una deuda de más de 100 millones de dólares, algo muy inconveniente para el inversionista que vería bajar, de golpe y porrazo, al menos 30% de su ganancia. El modelo de Arellano tenía que amainar el riesgo de endeudamiento y seguir presentando algo apetitoso al mercado. Así, estableció tres condiciones que se debían cumplir al mismo tiempo: una, mantener en la Fibra el portafolio de 16 propiedades; dos, ajustar el precio adecuándose a lo que ofrecía el sector, es decir, menos de 21 pesos, y tres, minimizar la deuda del �deicomiso para seguir manteniendo el retorno al ahorrador de alrededor de 8% anual, como marcaba originalmente la Fibra. La clave del rompecabezas resultó pasmosamente sencilla: en vez de comprar las cinco propiedades preestablecidas, mejor tratarían de convencer a dos de los socios de contribuir con

Con las Fibra, el público adquiere una porción de las propiedades y de lo que de ellas se obtenga por las rentas cobradas a los inquilinos.

✽ ✽ ✽ Cuatro días después de ese 3 de febrero, en los cuarteles generales de Protego Asesores, situados en las Lomas de

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

FINANZAS

FIBR A

2.5 de esos inmuebles, a cambio de recibir certi�cados de la propia Fibra. Y –aquí vino la sorpresa–, tal invitación tuvo una respuesta positiva e inmediata. Repentinamente, el �deicomiso no sólo evitaba el endeudamiento excesivo, sostenía su retorno de 8% y mantenía el mismo portafolio de propiedades, sino que se capitalizaba directamente, por lo que requería menos dinero del mercado para adquirir las 2.5 propiedades restantes. Arellano resume: “Disminuimos en aproximadamente 1,000 millones de pesos el monto de la oferta pública, prácticamente eliminamos la deuda, pudimos bajar un poco el precio de los certi�cados y darle la razón al mercado, ofreciéndolos en 19.50 pesos, además de consolidar el portafolio de 16 propiedades”. Fibra Uno y Protego, como estructurador de la Fibra, visitaron, en la segunda ronda, a más de 36 instituciones para plantearles la conveniencia de entrar como inversionistas. Sólo dos se abstuvieron de hacerlo. Las familias líderes propietarias de los inmuebles estaban encantadas con la nueva propuesta. “¿Por qué no nos trajeron esta opción desde la primera vez?”, preguntaban. “¡Por qué no se nos ocurrió!”, respondía Aspe, quien con toda su experiencia y colmillo, en la entrevista a PODER no tuvo ningún problema en aceptar: “Así es esto, hay que aprender, y uno sigue aprendiendo”. Protego Asesores y Protego Casa de Bolsa, ahora de la mano del español Santander como colocador líder, el alemán Deutsche Bank como �duciario y de Actinver, ofrecieron Fibra Uno en el mercado mexicano e internacional tan sólo unas semanas después de aquella sombría tarde de febrero en Nueva York. El instrumento registró, el 18 de marzo de 2011, un 50% de sobrecolocación, captó 3,615 millones de pesos a través de 900 compradores, una cuarta parte de ellos extranjeros y el restante domésticos, entre los que se cuentan ocho Afores y otros fondos de pensión privados. “Estamos muy contentos”, rubrica el presidente de Protego, cabeza de la aerolínea Volaris y copresidente del banco Evercore. Explica: “Hoy se tienen 16 propiedades y el prospecto considera siete más. En un año se tendrán 20, máximo 23, y después se vuelve a colocar capital, se desarrollan más propiedades y se vuelven a subir [a la bolsa]. Así la Fibra va creciendo. Antes tenía 16 y cobraba renta, luego tendrá 23 y cobrará dos veces

la renta. Lo que es muy atractivo es que esas rentas dan un retorno muy atractivo, un 8%, al menos el doble de lo que da un típico bono gubernamental, como el Cete o el Udibono”. ¿Esto dará pie a nuevas Fibras? Aspe, quien observa la capital del país desde el piso 22, donde se realiza la charla, dice: “Sí, ahí vienen, por nuestra parte y la de unos competidores, que traen varias. Y eso es buenísimo para el mercado, nomás asómate a la ventana, ve la cantidad de edi�cios. Imagínate hacer líquido esto, que ahora no lo está. La creación de riqueza que se puede hacer con esto, la capacidad de �nanciarte de una forma mucho menos costosa y más e�ciente, es enorme”. La Fibra es el primer Reit en Latinoamérica. Ni siquiera las bolsas de Brasil o Chile han logrado darle la forma conseguida por Protego y sus clientes. Y ello se entiende cuando se penetra en las exigentes condiciones que lo hacen posible. Entre ellas, el consejo de administración que se formó no sólo con los experimentados consejeros propietarios (los ElMann y los Attie, principalmente) sino con independientes de la talla de Henry Davis, ex director de Aurrerá, que domina el tema de los centros comerciales y bienes raíces; el negociador principal del TLCAN, Herminio Blanco; Rubén Goldberg, quien fuera director general del banco de inversión Rothschild, y el académico del ITAM, especialista en macroeconomía, Ignacio Trigueros. Augusto Arellano, quien encabezó la estructuración de Fibra Uno, ya respira aliviado. La estructuración y el lanzamiento de la Fibra signi�caron un gran reto, un susto tremendo y una máxima satisfacción, a sus 36 años de edad. Pero ahora piensa en lo que sigue: “La idea es que sean Fibras dinámicas, que una vez que uno las establece, vayan creciendo, renovándose. Si el crecimiento se da en las mismas propiedades y hay espacio, adelante, o bien con el dinero que da el mercado compre propiedades de terceros que estén en un nivel de desarrollo menor […]. Y que todo ese valor agregado se quede dentro del �deicomiso, para que se re�eje en la plusvalía de nuestro producto hacia el mercado”. Sector que podrá ver un desarrollo inmobiliario potenciado a raíz de la colocación de esta primera Fibra, que olvidando sus accidentes de nacimiento terminó con un indiscutible �nal feliz.

Tan sólo unas

semanas después de aquella sombría tarde de febrero en

Nueva York,

el instrumento registró un 50% de sobrecolocación.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

TECNOLOGÍA

ILUMINACIÓN

POR VALENTÍN FUENTES, FILADELFIA

Sale el foco, entra el LED

Hay un nuevo escaño en la evolución de la iluminación del planeta, y Philips apuesta millones por él.

C LUCES DE LA CIUDAD. Durante

el Lightfair 2011, en mayo pasado, el primer cuadro de Filadelﬁa fue ejemplo de los leds en cuanto a iluminación arquitectónica.

JULIO DE 2011

uando el ruso Oleg Lósev inventó la tecnología LED (Light Emi�ing Diode, o diodo emisor de luz) en 1920, jamás imaginó que en el siglo XXI se convertiría en la llave de acceso hacia un nuevo paradigma en el negocio de la iluminación. La e�ciencia de las lámparas basadas en esta tecnología, en cuanto a consumo de energía, durabilidad y sustentabilidad, la convierten en un poderoso vehículo hacia el futuro de la industria. Y Philips sabe que la única manera de mantener su liderazgo mundial es transitar por esta vía. La �rma holandesa destinó, tan sólo el año pasado, 230 millones de euros en innovación de tecnología verde en su división de iluminación. Vislumbra que el crecimiento de este mercado a escala global (en el que los componentes a base de leds son los motores principales) será de 7% para 2015.

WWW.PODER360.COM

Rogier van der Heide, gurú en iluminación digital quien abordó el barco de la compañía en marzo de 2010 como vicepresidente y responsable de diseño de Philips Lighting, dice a PODER que su incursión en la �rma va de la mano de la evolución en la industria lumínica. “Así como sucedió con la fotografía, en que la película de 35 milímetros cedió su lugar a lo digital, o como con los discos que pasaron del acetato al CD y luego al MP3, así sucede con la iluminación y, como diseñador, puedo contribuir mucho pensando en las nuevas aplicaciones gracias a la nueva tecnología”, dice este reconocido artista que ha hecho algunas obras monumentales como los alumbrados del puente Sheik Zayed en el Emirato Árabe de Adu Dabi y la Torre Cantón en China. La revolución en la industria, liderada por la tecnología LED, dice Van der Heide, es al mismo tiempo un reto y una oportunidad para los manufactureros de este negocio. Aun cuando todavía sus costos son altos en comparación con los productos convencionales, su futuro es muy promisorio dado su alta durabilidad, efectividad en términos ecológicos y posibilidades de aplicación en la arquitectura e ingeniería contemporáneas. Los números, desde ahora, ya comienzan a ser considerables. La división Lighting de Philips vendió el año pasado 7,600 millones de euros (13% en leds) de los 22,300 millones que reportó la �rma en general. La apuesta al futuro va tan en serio que, en 2010, Philips sumó a su portafolio, entre otras, las adquisiciones de Burton, proveedor de soluciones de iluminación para el sector salud y NCW Holdings, �rma de luz enfocada al negocio del entretenimiento y control de alumbrado.

FOTOS / CORTESÍA PHILIPS

NUEVA ERA. Rogier

van der Heide, vicepresidente mundial de diseño de Philips Lighting, dice que la tecnología LED es el futuro dadas sus múltiples aplicaciones. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

TECNOLOGÍA

ILUMINACIÓN

Pequeños pero poderosos

MUCHO INTERÉS. Marc

de Jong, cabeza del área Para Marc de Jong, responsable global de iluminación profesional, iluminación profesional en Philips Lighting, dice que la compañía las áreas de oportunidad en el negocio holandesa invierte hoy 600 millones de dólares son amplias, razón por la cual la �rma en desarrollos LED. holandesa dispara importantes recursos. “Hacemos innovación en iluminación de manera masiva. Invertimos 600 millones de dólares en nuevos y mejores productos en esta tecnología”, explica. Esto va aparejado con una nueva tendencia en la industria a la que ya no le basta vender focos para alumbrar espacios, sino ofrecer soluciones dedicadas a la creación de ambientes funcionales, además de cómodos. Los distintos competidores han puesto a trabajar a sus áreas de investigación y desarrollo en un ámbito donde la iluminación es entendida como un elemento primordial en las actividades del ser humano y que, en sus aplicaciones, echan mano del genio de expertos en el campo. tiene que dedicarla a la iluminación y no al mobiliario”, a�rma “Lo que vemos cada vez más es que se requiere de especialis- el ejecutivo. tas que diseñen la iluminación de acuerdo con lo que tú, como Como en los comercios, los leds también se han convertido usuario, o como corporación, requieres según las actividades en una solución importante para los hospitales. “Sabemos que desempeñes”, señala De Jong. por investigaciones que los pacientes ubicados en Aquí es donde �rmas como Philips buscan ventanas que apuntan al sur se recuperan más ganar mercado. Se abre un amplio repertorio para rápidamente porque reciben los rayos solares la distintos segmentos de espacios como o�cinas, mayor parte del día”, señala Van der Heide. Esto casas habitación, hospitales, museos, comercios, ha hecho que los diseños arquitectónicos de los escuelas, etcétera. La idea es que el alumbrado se centros hospitalarios combinen la luz natural con ajuste automáticamente a un nivel de luz que brinde la arti�cial al interior de los recintos. una sensación de bienestar al usuario y, añade De Jong, Re�ere que hay soluciones alternativas en clínicas esto genera oportunidades a las marcas para exponer de control de trastornos del sueño, aunque también mejor sus productos frente a sus competidores, como se instala en casas habitación. “Hacemos mucha la fabricante de artículos deportivos Nike, que utiliza investigación encaminada a entender cómo la luz y esta solución en sus diferentes puntos de venta. los seres humanos interactúan, nos comportamos y En un afán de acercarse a sus clientes potenciales, percibimos con base en la luz, e incluso nuestra salud De Jong explica que en el Lighting Aplications Center depende de una buena iluminación”, argumenta Van der de Philips, ubicado en la ciudad holandesa de EindhoHeide y añade que con los sistemas de control de los leds ven, tienen montada una exposición en “podemos crear ambientes estimulantes la que representan un supermercado en o�cinas para evitar la fatiga o lograr un con productos como frutas, verduras y entorno de mayor relajamiento en casa, detergentes que están iluminados con luz pero, sobre todo [los leds] ofrecen una �uorescente convencional. Paso seguido, gran libertad creativa porque su pequeñez cambian a focos con leds y alumbran los permite que lo instalemos prácticamente distintos artículos con diferentes colores y en todo”, detalla. temperaturas, haciendo que, por ejemplo, Destaca el papel que los leds tienen en el pan se vea más fresco y los tomates el aprendizaje. “En Europa del Este ayudaadquieran un rojo irresistible. Con esta mos a las escuelas creando instalaciones demostración pretenden mostrar cómo que ayudan a que los estudiantes a que la luz puede hacer que un comercio con se desenvuelvan mejor (…). También imagen de tienda de descuento se transen muchos colegios de Bélgica estamos forme en otro con un per�l exclusivo de creando un ambiente en el que los niños tipo gourmet. puedan concentrarse mejor en el examen, “La gente sale convencida de que si y el resultado ha sido un mucho mejor quiere vender bien, su inversión principal aprovechamiento”.

Los colores y temperaturas de los leds hacen que el pan se vea más fresco y los tomates adquieran un rojo irresistible.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

TECNOLOGÍA

ILUMINACIÓN

SOLUCIÓN ECOLÓGICA. Los espacios interiores iluminados con leds combinan la luz natural con la artiﬁcial y evitan el calentamiento de los espacios por tratarse de dispositivos fríos.

Lo anterior ha dado paso a una nueva era en la arquitectura de espacios abiertos, lo que abre otra posibilidad en su esquema de negocio. Por lo pronto, Philips ya instaló alumbrado con esta tecnología en una de las carreteras más transitadas a las afueras de Ámsterdam, lo que representa un ahorro en términos de energía de unos 180,000 kilovatios hora, equiparable al consumo de 50 hogares durante un año y que signi�ca 40% menos del gasto en energía de esta vía cuando operaba con sistemas convencionales.

México empieza A medida que el cambio climático in�uye más en el planeta, y que el uso de las tecnologías tradicionales agigantan cada vez más la huella de carbono, los leds se erigen como la alternativa de iluminación a futuro, máxime cuando el consumo energético promete incrementarse ostensiblemente, dice Zia E�ekhar, CEO de Philips Lighting para América del Norte, quien alerta que actualmente 25% de la población de países emergentes habita en ciudades y se espera que para 2015 el número alcance el 50%, con el consecuente gasto energético que esto representa. Esta realidad, de acuerdo con el directivo entrevistado por 52

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

PODER, abre el panorama a la industria de los leds. “Esperamos que la penetración en este sector sea de 50% en el año 2015, y de 75% para 2020”, profetiza. Destaca la decisión del gobierno mexicano en sustituir 22.9 millones de focos incandescentes por ahorradores de energía como parte del programa Luz Sustentable, licitación que, por cierto, fue adjudicada a Philips por medio de la Secretaría de Energía y el Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica. Este puede considerarse como el paso previo hacia la adopción de los productos basados en leds que, no obstante, todavía están lejos de los bolsillos del consumidor medio. Sin embargo, cuando se analiza el factor costo-bene�cio de las soluciones LED, el dividendo obra a su favor. Un buen ejemplo es el reciente lanzamiento del EnduraLED A21 de 17 vatios, diseñado por Philips para sustituir al foco incandescente de 75 vatios. Si bien su costo en el mercado estadounidense ronda los 40 dólares, también es cierto que consume 80% menos energía y tiene una vida útil 25 veces mayor. CRECIMIENTO EXPONENCIAL . Zia Eftekhar, Así, la tecnología LED se asienta como CEO de Philips Lighting para América del la próxima estación en la evolución de la Norte, vislumbra una penetración de la industria de la iluminación. tecnología LED de 50% para el año 2015.

EMPRESAS

BMW

ESTÁ EN EL AJO. El líder de la operación mexicana, Gert Dressler, sabe que el país es uno de los mercados que será clave en la estrategia futura de su compañía.

Las piezas bávaras POR JOSÉ RAMÓN HUERTA

BMW lanza en México nuevos productos, apuntala proveedores y va por más clientes.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

os estrategas de Bayerische Motoren Werke han hecho sus cálculos y ponen sobre la mesa su apuesta: durante los siguientes años tratarán de posicionarse en segmentos de productos y clientes antes inexplorados, insistirán en su oferta tecnológica de alto nivel –que incluyen soluciones cada vez más ecológicas– pero, sobre todo, dirigirán sus esfuerzos a reformular sus esquemas de producción y ventas en países con gran potencial, los que ahora están en desarrollo. México entra en esa categoría. Eso parece tenerlo claro Gert Dressler, director general de BMW Mexico, quien luego de pasar años en la región como gerente para Centro y Sudamérica desde Panamá, logra articular conceptos bastante razonables sobre las motivaciones y potencialidades de este territorio y otros mercados en crecimiento. El ejecutivo no niega lo que puede llegar a representar el bloque BRIC (Brasil, Rusia, India y China), pero, en su caso, se concentra en lo que México puede signi�car como plataforma competitiva. “Creamos una o�cina regional de compras aquí –dice el directivo alemán, en un aceptable castellano–, que forma parte de nuestra estrategia global de tener un balance sano de las ventas y sí, hablamos de Asia –especialmente de China– y de las Américas, a �n de balancear el riesgo [cambiario] de las [diferentes] monedas”. BMW, en efecto, en su búsqueda de distribuir los riesgos de una operación internacional considera a México parte de ese reacomodo. Dressler con�rma lo que desde 2010 se anunciaba como un proyecto

ambicioso de su ajedrez automotriz: “La o�cina regional de compras es para incrementar nuestros proveedores mexicanos. Éste ya es un país muy importante en la producción de autopartes, pero lo será cada vez más. Hoy tenemos 30 compradores que están desarrollando nuevos fabricantes locales, con un volumen que planeamos para 2012 de 2,000 millones de euros. Éste es un esfuerzo importante de la marca, y desde luego, todo ello tiene que ver con ser rentables”. La armadora alemana otorga ejemplos elocuentes de ese proyecto: uno de sus nuevos modelos, el X3 tiene 200 componentes que desde aquí envía a sus plantas europeas y de Spartanburg, en Carolina del Sur, por lo que ese auto es ya 25% made in Mexico. “El crecimiento del futuro se originará en los países emergentes, donde México es un elemento muy importante –insiste Dressler–. No perdemos de vista a las naciones que hasta hace muy poco tiempo fueron los motores de la economía, y siguen siendo muy fuertes, pero ya no van a crecer más. México, en cambio, tiene un gran potencial”. Si bien la proveeduría local está empujando fuerte –y lo puede hacer aún más por su calidad y costos comparativos–, nuestro país también es visto como un muy aceptable consumidor de autos de lujo. La marca BMW –junto con Mini, la otra exitosa línea de autos compactos–, detentan una participación de 32% en este cotizado segmento, donde rivaliza sobre todo con sus primos y contrincantes germanos Mercedes Benz y Audi, pero también con marcas como Land Rover, Porsche, Jaguar, Cadillac, Volvo, Lincoln, Acura e incluso algunos modelos de Volkswagen.

FOTOS / LUIS ALONSO ANAYA / PRESS MEDIA BMW

El X3 tiene 200 componentes que envía desde aquí a sus plantas europeas y de Carolina del Sur, por lo que ese auto es ya 25% made in Mexico.

INTEGRACIÓN. Con el modelo

X1, a la izquierda, BMW busca complementar una robusta familia, en la que el X3 destaca por su integración nacional.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

EMPRESAS

BMW

MINI COUNTRYMAN. La nueva versión

Con una competencia tan severa, Pero conquistar nuevos nichos no del Mini quiere seducir a clientes que anhelan incursionar en la alta gama. donde cada punto de participación se implica lanzarse a ofertar cosas por ahora pelea entre tantos tiradores, las armas inviables. Como los autos híbridos y elécde ventas se tornan so�sticadas. Y ahí el crédito ha entrado tricos. La empresa bávara, luego de analizar las circunstancias de en acción. Y si bien para esta �rma la penetración de su BMW infraestructura energética en la que se mueve México, mide el Financial Services está un poco debajo de sus estándares timing y pre�ere observar antes de incursionar con modelos que mundiales (48% promedio, frente al 42% local), de 10 autos aún no pueden instaurarse. Se enfoca, con más realismo, en sus que la armadora vende en México, cuatro son adquiridos por desarrollos propios y en dotar a sus autos de un alto rendimiento medio de diversos planes de �nanciación. Y, a diferencia de en consumo de combustible, en explorar nuevos materiales para algunos de sus acérrimos competidores, siguen comerciando mejorar la potencia, seguridad y deportividad, y en equipar a sus autos en dólares, si bien cuentan con promociones de su cabina de adelantos en telecomunicaciones e interconexión hasta 24 meses libres de interés. por medio de dispositivos móviles, como teléfonos inteligentes, El crédito es fundamental para atraer iPod, GPS y demás gadgets. clientes “de entrada”, los que en otras Así, con ese enfoque y respecto la condiciones difícilmente se animarían a posibilidad de traer autos eléctricos o incursionar al nicho de lujo. Pero, además motores a diesel, el directivo germano del �nanciamiento, la empresa adiciona es claro: “Es un paso importante para productos a su catálogo. reducir las emisiones de CO2. El diesel “Abrimos mercado, por ejemplo, con es uno de los fuertes de BMW, el 70% de el nuevo X1, que es un segmento donde los autos que vendemos en Europa tiene no estábamos [el de las SUV pequeñas, esa tecnología. A mí me gustaría ofrecerla que se posiciona debajo del X3], que es al público mexicano, pero se requieren muy amplio, el de camionetas, pero que condiciones: red de distribución su�ciente realmente no tiene competencia directa. para que puedan recargar sus vehículos, y La idea es atraer nuevos clientes, de otras calidad de combustible adecuada. Nosomarcas, que ven que pueden dar el brinco tros estamos listos, tenemos el interés y al segmento de lujo y que hasta ahora no cuando estén las circunstancias, no dudaré pensaban en BMW. A ellos queremos en traerlos. Y es importante empezar lo conquistarlos”. antes posible, porque eso lleva un proceso Esos modelos de entrada –los Serie 1 de adaptación, el consumidor se debe y ahora los X1–, se complementan con acostumbrar a la tecnología”. el nuevo integrante de la familia Mini, El mundo verá en 2013 el BMW i3, un el Minicountryman, de cuatro puertas auto completamente eléctrico. México traído a México en este año. “Estamos podría ser testigo del mismo si se cumplen REALISTA. El director de BMW dice en una etapa de renovación de portafolio ciertas condiciones necesarias de infraque antes de ofrecer modelos más de producto, y desde 2010 hasta 2012 estructura y estímulos �scales para sus ecológicos, México debe generar las condiciones apropiadas para hacerlo. vamos a renovar 60% del mismo”, dice potenciales clientes. el directivo. En general, la estrategia internacional Lo anterior no quiere decir que BMW enfoque sus baterías de BMW es acertada, si atendemos las cifras mostradas al sólo hacia el mercado de precio accesible. Busca equilibrar su arranque de 2011. Todas sus marcas –BMW, Mini, Rolls-Royce mezcla de ventas. El modelo que mejor coloca en México no es y motocicletas– tuvieron incrementos récord, de doble dígito el Serie 1, sino el Serie 3 –de precio medio–, y ello no signi�ca frente a periodos históricos comparables. En México, hasta que las ventas de las series X5 y X6 –de cotización alta– no sean marzo, la marca BMW en el primer trimestre vendió 1,519 rentables. “Es muy importante tener un portafolio equilibrado unidades, Mini lo hizo en 681 vehículos y BMW Motorrad –dice Dessler–, la idea es complementar y ganar clientes”. colocó 384 motos. 56

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

ECONOMÍA

L A S E MPR ESA S MÁ S R EN TABLES DE A MÉR ICA L ATINA

POR CÉSAR MARTÍNEZ AZNÁREZ

Baterías rentables

El fabricante peruano de baterías Etna, es la empresa más rentable en las autopartes de la región desde 2006, cuando destronó a la brasileña Tupy (componentes de acero), de largo reinado, y en 2007 llegó a tener la mayor tasa Roic de la década, con 35%. Rentabilidad sobre el capital invertido (ROIC) prom. 2008-11 en %.

Top ten de América Latina

MAHLE

7.9

MIRGOR

7.7

FRAS-LE

6.6

SANLUIS

5.6 4.8

PLASCAR

10 15 20 25

México 4.4

NEMAK

-28

LASASA -30 -25 -20 -15 -10 -5

Comparativo países INDIA

15.6

BRASIL

15.3

INDONESIA

13.2

CHINA

13.1

ALEMANIA

11.7

FRANCIA

8.8

POLONIA

8.4

MUNDIAL

6.0

JAPÓN

5.8

COREA DEL SUR

5.0

CANADÁ

-0.1

JULIO DE 2011

Baja densidad

El capital invertido en las empresas de autopartes de América Latina ha devuelto un rendimiento mayor al promedio mundial, sólo superado por las compañías asiáticas emergentes. ROIC promedio 2008-11 en % 10

El parque automotor de la región creció de 42.1 millones en 2000 a 65.8 millones en 2009, y tiene una antigüedad media estimada en 14 años, según un reporte de BBVA. Vehículos por cada 1,000 personas últimos datos del BM a 2008 800

809

600

AUTOPARTES AL

400 2

AUTOPARTES GLOBAL 200 1999

2002

2005

2008

-2

-2.0

EE.UU.

Por encima del promedio

10 15 20 25

WWW.PODER360.COM

-6

2009

314

264

2011

198

172

147

ARMADORAS GLOBAL

8.1

Perú

DHB

Colomboa

9.9

Ecuador

TUPY

Bolivia

11.3

Venezuela

AUTOMETAL

Tras una desaceleración en 2008, al año siguiente las ventas de unidades nuevas cayeron abruptamente y también la producción: 28% en México, 14% en Argentina, 32% en Estados Unidos, 49% en Colombia y 17% en Venezuela, mientras Brasil fue el único mercado importante de la región que se mantuvo estable (-1%). Según la Organización Internacional de Fabricantes de Automotores (OICA, por sus siglas en francés), en 2009 la fabricación de toda América cayó 25.8%, y la tasa mundial 12.8%. Como resultado, la rentabilidad sobre el capital invertido (ROIC) de las armadoras bajó de 2.3% en el trienio 2005-2007, previo a la crisis, a una tasa negativa de 5.3% en 2009, según cálculos realizados con datos de Capital IQ, la agencia �nanciera de Standard and Poor’s. En las empresas de autopartes, a escala mundial la ROIC cayó de 4.7% en 2005-2007 a 2.2% en 2009, mientras en América Latina pasó de 11.2% a 5.6% entre los mismos periodos. En 2010 comenzó la recuperación de la demanda, y la fabricación en unidades creció 40% en Argentina, 14% en Brasil, 41% en Colombia, 50% en México y 39% en EU, mientras en Venezuela volvió a caer, en 6.5%. Como

Chile

14.2

LA RACIONALIZACIÓN DE las operaciones y la �rma de alianzas son las estrategias más efectivas para generar rentabilidad en el sector automotriz; así le dijeron los ejecutivos de los proveedores, armadoras y distribuidores a KPMG en la encuesta que esa consultora levanta anualmente, publicada en enero pasado. Aunque tales acciones pueden ser e�caces en el mediano plazo, las abastecedoras de autopartes y los fabricantes de vehículos no tuvieron que esperar casi nada para ver cómo la rentabilidad del capital, aquella que habían perdido en la crisis de 2008-2009, regresaba a sus �nanzas. Porque las oscilaciones en la demanda repercuten de manera inmediata en la rentabilidad de las empresas de este sector. Cuando las ventas de automóviles se desplomaron entre 2008 y 2009, las ganancias del capital invertido de las empresas se derrumbó con ellas; pero volvió a levantarse en 2010 con la recuperación del mercado. Y los proveedores de partes de América Latina son un típico ejemplo, porque sus tasas de rendimiento son mayores al promedio mundial, de tal modo que similares variaciones en porcentaje son más visibles en cantidad de puntos porcentuales.

Brasil

GOODYEAR PERÚ

Las empresas enfrentan la disyuntiva entre adaptar costos a un menor tamaño y mantener capacidad para una futura reactivación del mercado estadounidense.

México

23.6

Repercusiones inmediatas

Argentina

ETNA

AUTOPARTES

consecuencia, ese año la rentabilidad sobre el capital también rebotó y en las empresas de autopartes de AL creció casi 50% (de 5.6% a 8.1%), según los últimos reportes entregados por las empresas al primer trimestre de 2011. La disminución de la producción causada por la crisis dejó sin usar una buena parte de la capacidad instalada de las empresas, lo cual, en buen español, signi�ca que se reducen los ingresos pero no los gastos �jos, de manera que la utilidad merma en términos porcentuales y por lo tanto la rentabilidad. Las ventas internas de vehículos ligeros en Estados Unidos, aun con la recuperación de 11% en 2010, están 32% debajo de 2005, su máximo histórico. Para las empresas mexicanas como Sanluis, es una difícil disyuntiva, porque deben adaptar sus costos a un menor tamaño, pero deben estar listas para la reactivación. La estabilización de las ventas en 2011 sigue �rme: en Brasil y México crecieron 8.8 y 10.8% respectivamente en los primeros cinco meses del año. Una eventual doble recesión en Estados Unidos, aunque poco probable, tendría un gran impacto en las autopartes mexicanas en el corto plazo, pero a la larga perjudicaría a toda la región. Y en el mediano plazo, la racionalización aludida de las operaciones puede eliminar costos de forma permanente, como en los viejos tiempos de la “fabricación magra” japonesa.

Mercados locales al alza

Las unidades vendidas crecieron fuerte en 2010: 43% en Argentina, 68% en Chile, 57% en Perú, 37% en Colombia, 11% en Brasil, y 9% en México. El aumento de la demanda interna, el resurgimiento del crédito y la conﬁanza del consumidor fueron factores que inﬂuyeron.

SANLUIS México Ingresos MD Empleados Fundación

690 5,700 1984

VENEZUELA 125,202

MÉXICO 820,406 COLOMBIA 275,698 PERÚ 120,800

GOODYEAR PERÚ Perú Ingresos MD Empleados Fundación

148 394 1942

ETNA Perú Ingresos MD Empleados Fundación

31 307 1933

B�SIL 3,515,064

CHILE 306,743

MIRGOR Argentina Ingresos MD Empleados Fundación

ARGENTINA 698,299

521 214 1971

Ventas de vehículos motorizados en unidades año 2010.

TUPY Brasil Ingresos MD Empleados Fundación

1,127 1938

MAHLE Brasil Ingresos MD Empleados Fundación

1,098 6,985 1978

AUTOMETAL Brasil Ingresos MD Empleados Fundación

985 1,701 1964

PLASCAR Brasil Ingresos MD Empleados Fundación

506 4,994 1963

FRAS-LE Brasil Ingresos MD Empleados Fundación

307 2,500 1954

DHB Brasil Ingresos MD Empleados Fundación

177 710 1967

Agobiado por las deudas, Sanluis hace su tarea operativa

Sanluis enfrenta una delicada situación ﬁnanciera con incumplimientos de pago y una deuda de casi cinco veces el capital. Sin embargo, su Ebitda creció de 31 millones de dólares en 2008 a 97 millones en los últimos 12 meses a marzo, que alcanzan para cubrir 2.7 veces los intereses. Pese a todo, logró su mayor rentabilidad sobre el capital desde 1995, con 10.7%. EMPRESA

PAÍS

Tupy Brasil Mahle Brasil Autometal Brasil Sanluis México Mirgor Argentina Plascar Brasil Fras-le Brasil DHB Brasil Goodyear Perú Perú Etna Perú

CRECIM. ROIC 2008- INGRESOS MD ANUAL INGR. 2011 ÚLT. 3A %

9.9 7.9 11.3 5.6 7.7 4.8 6.6 8.1 14.2 23.6

1,127 1,098 985 690 521 506 307 177 148 31

5.5 3.6 NA 1.0 34.0 21.1 6.7 -0.1 3.6 3.3

CAPEX MD

86.9 39.4 56.4 13.9 6.4 48.8 24.2 10.0 4.7 0.8

ROTACIÓN MARGEN INVENTARIOS OPERATIVO %

7.9 5.8 8.0 11.8 5.3 5.3 4.6 5.5 11.6 1.2

12.2 7.89 15.6 10.6 3.29 5.98 10.7 8.24 12.7 28.9

UTILIDAD NETA MD

93 50 96 42 10 6 29 303 14 6

CAJA MD

348 190 116 21 6 1 136 1 24 5

DEUDA / CAPITAL %

DEUDA MD

520 384 268 373 45 245 158 204 0 3

89.0 47.3 40.5 481.2 92.9 152.6 80.7 NA NA 10.5

MD: millones de dólares/ últimos datos reportados al primer trimestre de 2011/ ND: no disponible / NA: no aplica. Crecimiento anual ventas últimos tres años: es la tasa anual de crecimiento compuesto. / Rotación inventarios: veces al año. ROIC: rentabilidad sobre el capital invertido, metodología de cálculo: utilidad operativa menos impuestos (37.5% para todas las empresas) entre capital propio más deuda ﬁnanciera promedio del periodo.

Fuente: todos los grá�cos, tablas e información estadística fueron elaborados con datos de Capital IQ, a Standard & Poor’s Business, reportes a las comisiones de valores, el Banco Mundial, Amia, Anfavea, Acolfa, Adefa, Anac, Araper y Canevez. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

ENTREVISTA

ENR IQUE KR AUZE

POR DOLIA ESTÉVEZ, WASHINGTON, D.C.

“La situación actual amerita un cambio radical de política exterior”:

–K�UZE

El conocido historiador hizo a PODER un balance de las relaciones de México con Estados Unidos.

istoriador, ensayista, autor, editor y catedrático, Enrique Krauze es ampliamente reconocido en el extranjero como una de las mentes más lúcidas de la intelectualidad mexicana. Prolífero autor de libros de historia, entre los que sobresale su Trilogía histórica de México: Biografía del poder (1987), Krauze colaboró durante más de dos décadas con el Nobel de Literatura Octavio Paz en la revista Vuelta y, en 1999, fundó Letras Libres, referencia obligada sobre cultura y literatura mexicanas. En 2009, en un artículo editorial en �e New York Times, Krauze criticó la “visión distorsionada” de Estados Unidos hacia México, al comparar a nuestro país con Pakistán e Irak y tacharlo de “Estado fallido”. El escritor exhortó a la administración Obama a dejar de “caricaturizar” la compleja problemática mexicana y asumir su obligación con ella. “Mientras que somos nosotros los que cargamos la responsabilidad de

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

nuestros problemas, la caricatura de México que se propagandiza en Estados Unidos sólo incrementa la desesperación en ambos lados del Río Bravo. También es profundamente hipócrita. Estados Unidos es el mercado de drogas ilícitas más grande del mundo. Estados Unidos es la fuente de la mayoría de las armas que se usan en la guerra a los carteles de la droga”. La Administración Obama, sugirió, puede ayudar a México combatiendo su consumo interno de drogas y el trá�co de armas. Krauze visitó la capital estadounidense en junio para asistir a la conferencia “El Futuro de México”, patrocinada por Instituto México del Woodrow Wilson Center, de cuya junta directiva es miembro. Con Luis Rubio, presidente de Cidac, Sergio Aguayo, activista y analista político, y Andrew Selee, director del Instituto México, Krauze participó en el panel “Políticas en tiempos de elecciones, ¿hacia donde va México?”. El autor de La presidencia imperial (1997) y Por una democracia sin adjetivos (1986),

SIN REMILGOS. Según Krauze, hay que apelar directamente al público de Estados Unidos de una manera mucho más agresiva.

FOTO / PROCESO

consideró que el gran problema de México no es su “democracia imperfecta”, sino el crimen organizado, el narcotrá�co, los secuestros y las extorsiones, que hoy día representan la amenaza más seria desde la revolución de 1910. Krauze habló con PODER.

caso de Calles hubo un momento donde Estados Unidos pensaba que México se iba a volver un país socialista y hasta había algunos planes de iniciar una guerra en los años veinte. Calles fue muy agresivo en ese sentido y Estados Unidos entendió y mandó un embajador mucho más sensible a México, Dwight ¿Qué ve hacia el futuro en el trato de México con Murrow. Se empezó una nueva etapa. La relación fue Estados Unidos? mucho mejor en los años treinta. Pero antes de eso, Yo tengo la impresión de que el obvio problema del las cosas estuvieron mal. Después la relación ha sido consumo de drogas aquí y de la exportación de las bastante funcional, pero esta situación actual amerita armas a México, y también la situación de los inmi- un cambio radical de política exterior. grantes, requieren que México tenga una política francamente mucho más agresiva. ¿Radical en qué sentido? Empezando porque hay que apelar directamente al ¿Cuál es la referencia histórica que puede darnos público estadounidense de una manera muy agresiva, de una postura agresiva de México ante Estados diciendo: ‘Ustedes no saben, ustedes se preocupan Unidos? y gastan tres trillones de dólares para las guerras en Hubo una política �rme en la época de Por�rio Díaz Irak y en Afganistán’. En México los enemigos no son [presidente tres veces entre 1876 y 1911]. También ideológicos, pero en México se está generando una en la de Plutarco Elías Calles [1924-1928]. En el violencia que no tiene comparación con lo que está WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

ENTREVISTA

ENR IQUE KR AUZE

pasando allá. Estados Unidos tiene que estar consciente de que tiene una cuota de responsabilidad en la situación en México. Es obvio. Más bien no es tan obvio, los estadounidenses medio no lo entienden, piensan que México tiene un problema de corrupción y que se arregle México con su corrupción. Y es verdad. Pero aparte de eso, nosotros tenemos que ejercer una presión sobre la opinión pública. Además de las labores tradicionales de los consulados y de la embajada, donde sí creo que el embajador Arturo Sarukhan ha hecho una buena labor aquí, pero nuestra relación bilateral tiene que cambiar. No puede ser que Estados Unidos solamente se interese en los países del sur cuando tienen guerrillas, como en el caso de Centroamérica. No puede ser, ahora no hay Guerra Fría. Estados Unidos tiene la suerte de tener un vecino que no es radical ideológicamente ni es un enemigo. Al contrario, es parte de occidente. Nosotros recibimos armas y los efectos de las adicciones en Estados Unidos, y nosotros les mandamos a las personas que trabajan en las labores que los estadounidenses no harían. Es una relación muy asimétrica, muy injusta. Yo nunca he sido antiamericano o antiyanqui ni mucho menos. Tengo una relación natural y buena con la tradición y democracia de este país, con su vida cultural y académica, pero creo que hay que retomar una agresividad crítica respecto a ellos. ¿A cuál de los tres partidos o a quién de los presuntos aspirantes presidenciales, le ve mayores posibilidades de asumir una actitud agresiva ante Estados Unidos como la que plantea?

Hay campañas de publicidad, hay programas de televisión, que cambian la conciencia de Estados Unidos. Sí las ha habido. Si la gente los ve (a las víctimas mexicanas de las consecuencias del consumo), va a decir: “Yo no sabía eso”. De eso se trata, de llegarle a la gente y de que eso prenda. Entre muchos sectores de la sociedad estadounidense hay prejuicios y hasta racismo contra los mexicanos que no vemos respecto a Brasil, país que con niveles de violencia más altos que los nuestros, no tiene la mala imagen de México. ¿Por qué?

Brasil ha sido un país más seguro de sí mismo, en su diplomacia, en su industria, en el desarrollo de su petróleo y en su futbol soccer. En todo. Los mexicanos no somos seguros. El mejor modo de crecer, a veces, es tener una buena lectura del entorno y el entorno francamente merece que, cuando menos, pensemos muy bien qué vamos a hacer para proyectar en Estados Unidos la cuota de responsabilidad que tiene de lo que sucede en México. También estar más dispuestos a que se nos brinde una mayor ayuda. ¿En qué sentido?

En términos de inteligencia. Tener una actitud un poco más a la colombiana.

“No puede ser que Estados Unidos solamente se interese en los países del sur cuando tienen guerrillas, como en el caso de Centroamérica”.

México no quiere eso. Por eso la ecuación está complicada. Pero bueno, es una idea.

Vale también preguntar, ¿hasta qué No tengo ninguna claridad sobre eso. punto México es prioridad de la Andrés Manuel López Obrador ha dicho administración Obama? que la mejor política exterior es la políNo sé. Obama tiene el problema del tema tica interior. No es un hombre que ha económico, de Afganistán y ahora tiene pensado mucho en política exterior, de el tema de todo el mundo árabe. Y tiene modo que si él es Presidente no se qué muchos otros temas, como la competencia actitud tome. Es un hombre que ha tenido china. Pero es responsabilidad también poca exposición a la vida internacional de nosotros en México y de todos los y eso es malo. Enrique Peña Nieto no protagonistas, tratar de empujar que sabemos cuál es su visión sobre política México no es el vecino que ellos pueden exterior, como tampoco sabemos cuál es su seguir dando por descontado. Como se dice visión en torno a nada. Es un hombre carismático y articulado, en inglés, taken for granted. Yo creo que han taken for granted pero se ha mantenido en un nivel de discreción donde no [dado por sentado] a ese vecino y eso puede salir muy caro. sabemos cuál es realmente su proyecto. Y el Partido Acción Nacional, cuyo triunfo en 2012 lo veo muy remoto, sería más ¿Cuál es el presidente mexicano que según usted puede de lo mismo. El presidente Calderón ha venido aquí y sí ha ejempli�car una política exterior hacia Estados Unidos mostrado descontento, incomodidad, pero estamos hablando como la que propone? de hacer cosas de fondo. Te vas a sorprender. Gustavo Díaz Ordaz [1964-1970] tuvo una buena política exterior. Tenía un secretario de Relaciones ¿Cómo qué? Exteriores, Antonio Carrillo Flores, muy brillante. En 1967, Una campaña realmente agresiva de decir que las adicciones en Díaz Ordaz vino aquí y dio un discurso [ante una sesión Estados Unidos provocan muertos muy concretos en México, conjunta del Congreso] absolutamente memorable. Donde con nombre y apellido, y sin nombre y apellido, que son los les dijo a los estadounidenses: ‘Ustedes son muy buenos más tristes. enemigos de sus enemigos, y muy malos amigos de sus amigos’. Porque son tan �rmes con sus enemigos, no pueden ser un ¿Realmente cree que tendría un efecto aquí, sobre la poco más sensibles con sus amigos. La diplomacia mexicana sociedad estadounidense? era más imaginativa y agresiva.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

RELACIONES CONFLICTIVAS. Panel de expertos convocados por el Instituto México del Woodrow Wilson Center, en la ciudad de Washington. De izquierda a derecha: Andrew Selee, director del Instituto, Enrique Krauze, Sergio Aguayo y Luis Rubio.

¿Y después de él quien?

Después de él vino la época de Luis Echeverría (1970-1976) y José López Portillo (1976-1982), el populismo, y luego Carlos Salinas de Gortari (1988-1994). Salinas estuvo muy bien en ese ámbito. Francamente. No soy fan de Salinas y pienso que todo su desempeño político fue lo que lo llevó al desastre, pero su actitud con respecto a Estados Unidos, aprovechar para hacer cambios y hacer el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), fueron decisiones de poner a México en actitud positiva y cercana al Norte. Mirar hacia el Norte. Yo defendí eso en ese momento y lo sigo defendiendo. Yo creo que fue muy positivo. Hay que ponérselo en el balance del activo a Salinas.

FOTO / DAVID HAWXHURST - WILSON CENTER

¿Y en cuanto a la política de Estados Unidos hacia México?

George Bush padre tuvo esa actitud de apoyo y luego Bill Clinton avaló el TLCAN. Y no olvidemos que Clinton fue nuestro abogado en la salvación de México cuando vino ese crédito puente de 20,000 millones de dólares. México corrigió el camino rápido. Luego íbamos a ser la prioridad de George W. Bush, pero se atravesó 9/11 y con eso cambió el universo y también cambiaron las prioridades en Estados Unidos.

estos años ha logrado la reforma de salud y podrá lograr más en su segundo periodo. Ahora, si va a cambiar con México, yo creo que no es insensible a los temas mexicanos, pero ha tenido que lidiar con un Congreso adverso. Vamos a ver cómo le va en 2012. No podemos pensar teóricamente en un mejor socio en la Casa Blanca. ¿Se siente optimista ante el futuro?

Bueno, no soy totalmente pesimista. Veo a México como historiador y pienso que la tendencia ha sido que hemos dado avances, casi diría que en todos los sentidos, lo que falta son reformas económicas de fondo, hechas de manera consensuada e inteligente, pero el problema de fondo es la criminalidad. Es decir, si removiéramos ese problema, a mí no me queda duda que México se modernizaría en 20 años, de veras, sería de primer mundo. Lo que pasa es que ese problema no se puede remover, existe y no va a desaparecer. Y la única manera de atacarlo es con decenas de medidas distintas, simultáneas, profesionales y paralelas. Va a llevar mucho tiempo. Hay quienes argumentan que la solución está en la legalización de las drogas.

Yo creo que ayudaría, pero desde luego no resuelve el problema. El problema es el crimen organizado y lo ilícito. Les cierras las Yo le tengo demasiada simpatía a Obama para ser objetivo. drogas y amplían el negocio del secuestro, de la extorsión y la Creo que el haber llegado a la presidencia ese hombres, con trata de personas y de órganos. En �n, el universo del ilícito es ese background, es un milagro tan grande, es algo tan extraor- muy amplio. Claro que el narcotrá�co es la clave. Yo �rmé hace dinario y tan importante en términos históricos en este país un año el informe de la Comisión Latinoamericana sobre Droga y para el mundo que todavía yo le daría el voto en blanco. En y Democracia. Estoy a favor de la legalización.

¿Y con Obama?

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

OPINIÓN

GOBIER NO

POR JULIO MADRAZO

Tres, cuatro o cinco candidatos

A un año de las elecciones presidenciales, hoy ya todo está pintado de color electoral.

a elección presidencial del 2012 será exactamente dentro de un año. A 12 meses de la jornada ya todo en la vida política mexicana está teñido del cálculo y la lógica de la contienda. La agenda legislativa nacional; las acciones de los líderes del PRI, PAN o PRD; lo que el Presidente Felipe Calderón haga; los resultados electorales en el Estado de México, Coahuila, Nayarit, o incluso un movimiento ciudadano como el de Javier Sicilia; todo es pasado por la “báscula” de las implicaciones rumbo a la elección de julio de 2012. Así es nuestro sistema político, y en el corto plazo hay poco que podamos hacer para que esto cambie. Modi�car esta dinámica está en manos de los partidos, de pasar la reforma que le restaría algo de poder a la partidocracia en que vivimos, trasladando más injerencia a los ciudadanos: la reelección de legisladores, la reelección de alcaldes, el referéndum, la iniciativa ciudadana, un menor número de diputados y senadores plurinominales, entre otras, iría modi�cando nuestra cultura política y, tal vez, con los años, re�riendo la contienda presidencial a un espacio menos preponderante de atención y de tiempo en la vida pública de México. Hoy, sin embargo, ya todo está pintado de color electoral rumbo al 2012. Y, pues bien, ¿qué escenarios se ven en el horizonte de cara a esta elección? Detengámonos un momento a explorar algunas alternativas.

posicionamiento respecto a 2005 y 2006; más aún, su aspirante, Peña Nieto, goza de mejor evaluación que la que tenía Roberto Madrazo y, sobre todo, tiene muy bajos negativos. Este PRI y Peña representan para muchos electores, fundamentalmente los jóvenes, una noción de cambio. Sin embargo, parecería que Peña Nieto comienza en su techo, que tiene poco espacio para crecer, y que más bien tendrá que cuidarse de no caer más de 10 puntos. En este escenario Andrés Manuel López Obrador, con una izquierda unida, tiene la posibilidad de empezar a remontar y captar el voto del descontento social. A pesar de que la economía ha crecido en 2010, 2011 y crecerá en 2012, las carencias sociales en México son enormes y nadie atrae ese electorado como AMLO, nadie conecta mejor con ese universo de mexicanos que él. En este marco Marcelo Ebrard, Nueva Izquierda, y otros grupos que hoy no están convencidos de que AMLO sea su candidato, acabarían pactando y negociando con López Obrador por espacios dentro del PRD, curules, candidaturas a elecciones estatales, a costa de cerrar �las. Finalmente, en una carrera de tres candidatos, tal vez el mayor reto lo tendrá quien abandere la candidatura del PAN. Por otro lado, aún hay importantes dudas sobre cómo se llevará a cabo este proceso; cuáles reglas se seguirán, en qué tiempos, votarán sólo militantes y adherentes o será abierto a la población. Es decir, el PAN todavía tiene que procesar la manera en que elegirá a su candidato, con el costo y la complicación que esto Tres candidatos tiene. Así, todo parece indicar que mientras Peña y AMLO Hoy parecería que ésta es la que se antoja como más realista. ya están en campaña, por ser los candidatos naturales de Un candidato por el PRI-PVEM-Panal, que sería Enrique Peña sus coaliciones, el PAN será el último en tener claridad en Nieto. Otro, Andrés Manuel López Obrador, por la izquierda, esto. Además, tendrá que encontrar y construir un discurso con el registro de PRD-PT-Movimiento Ciudadano (antes nuevo para pedir seis años más de gobierno y que este partido Convergencia). Y un tercero, sólo con el PAN. continúe en el poder. Peña Nieto comienza con una amplia ventaja. En este escenario las encuestas, todas, muestran a un Peña cercano a 50% del voto, con el PAN (Creel o Vázquez Mota) en 20% Cuatro candidatos y López Obrador 17%. Otro escenario sería que el partido de Elba Esther Gordillo, el Aquí es pertinente apuntar algunas diferencias con el año Panal, decida no ir en la coalición de PRI-PVEM con Enrique 2006. En primer lugar, el PRI ha mejorado mucho su imagen y Peña Nieto, sino solos. Y que para ello la Maestra nomine como

Pasado el verano tendrán lugar

negociaciones

del más alto nivel en los partidos, para de�nir cómo arrancar rumbo a 2012.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

candidato a una �gura de talla nacional, como Jorge Castañeda o Juan Ramón de la Fuente. El objetivo del Panal y su líder, en este caso, sería obtener una bancada independiente, y poder tener una oferta política distinta; así, el Panal, nominando a un candidato “ciudadano”, podría atraer el voto de un 5% o más de los sufragantes. En caso de una elección apretada, la Maestra y su postulante podrían inclinar la balanza, y autonomizarse como factor de éxito para el ganador. Además, con alguien como Jorge Castañeda de candidato, tal vez podríamos esperar una contienda más propositiva, que elevara el debate, que fuera más audaz e innovadora en sus planteamientos, y que sirva de contraste para que los otros aspirantes tomen una posición más clara en temas centrales de la agenda como seguridad, competencia económica, telecomunicaciones, educación, entre otros.

ILUSTRACIÓN / LEONARDO PÉREZ-2011

Cinco candidatos El tercer escenario sería que tengamos cinco candidatos, los cuatro ya mencionados más Marcelo Ebrard. En este marco la izquierda no habría podido ir unida con López Obrador, y Ebrard junto con otros grupos del PRD, romperían con AMLO para tener su propio contendiente. El simple hecho de que Ebrard, los Chuchos y otros, rompieran con López Obrador y se quedaran con el PRD para contender a la Presidencia sería un cambio de fondo en la escena electoral. El carácter que este grupo de políticos daría a conocer con una medida así le pondría los re�ectores nacionales e internacionales; tendría la posibilidad de de�nir una izquierda moderna y proponer una alternativa distinta al electorado. En un panorama de cinco candidatos es difícil prever con qué porcentaje de intención de voto arranquen las elecciones. Pero digamos que en marzo de 2012, a cinco meses de la votación, Peña Nieto tenga 40%, el PAN 25%, AMLO 15%, Ebrard 10% y el PANAL 3%. Peña se convertiría en el postulante atacado por todos. En los debates, en el día a día de la contienda, en las propuestas, las campañas pueden ir cambiando esa intención. No sería utópico pensar que Ebrard, en poco tiempo, capture 20% del voto, y que entremos a los últimos dos meses de la elección en una carrera cerrada. Cualquiera de estos escenarios, ya sea que tengamos tres, cuatro o cinco candidatos, se de�nirá en los próximos meses; pasado el verano, entre septiembre y noviembre, tendrán lugar negociaciones del más alto nivel, en todos los partidos políticos, para de�nir cómo arrancar rumbo a 2012. Los procesos de selección interna, según el nuevo Co�pe, se llevarán a cabo del 15 de diciembre de 2011 al 15 de febrero de 2012. Así pues, a �nales de noviembre tendrán que estar listos. Quedan cinco meses para saber si tendremos tres, cuatro o cinco contrincantes. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

JUSTICIA

H ANK R HON

POR ALBERTO AGUIRRE M.

EL CASO HANK La oveja negra del Grupo Atlacomulco salió indemne de las acusaciones de los gobiernos federal y bajacaliforniano y con una base social dispuesta a respaldar sus aspiraciones políticas.

na mala corazonada asaltó a Heriberto García García, cuando decidió atender la llamada entrante. El celular del ombudsman de Baja California repiqueteaba con insistencia y todavía no llegaba su turno en la mesa redonda que desde muy temprano se desarrollaba en El Colegio de la Frontera Norte. Se trataba de un número desconocido, eso era lo más inquietante. La llamada ingresó a las 8:40 horas de ese sábado 4 de junio y provenía del abogado Óscar Téllez Ulloa, quien lo instaba a trasladarse a la delegación de la Procuraduría General de la República. “El Ingeniero lleva cinco horas en los separos y no nos dejan verlo”, se quejó. No fue necesario que preguntara a quién se refería, pues en Tijuana así se conoce al empresario Jorge Hank Rhon. El procurador de Derechos Humanos tardó media hora para recorrer los 18 kilómetros de la carretera panorámica. En su automóvil no supo más detalles de la detención del ex presidente municipal y accionista mayoritario del Grupo Caliente, líder indiscutible en el mercado de las apuestas remotas y las salas de sorteos de números en todo México. La radio local daba cuenta de rumores, pero nada más. “En otras circunstancias, no habría sido necesaria mi presencia”, recuerda García García, quien tiene como premisa de trabajo atender aquellos casos donde los reos tengan problemas de salud o no hayan sido oportunamente noti�cados de su situación jurídica. Hasta las 10:35 horas pudo ingresar a las instalaciones de

Socios, políticos

y ex empleados del

ayuntamiento

trabajaron para defender al empresario priista. 68

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

ABSUELTO. Detenido por oﬁciales del Ejército por presunto acopio de armas, Jorge Hank fue recluido en un penal de mediana seguridad, del que salió una semana después.

la dependencia federal. “No entiendo, no entiendo de qué se trata todo esto”, exclamó Hank Rhon. ✽ ✽ ✽

De ocho pisos de altura, con cristales ahumados y una reja a prueba de bombazos, la torre que alberga a los ministerios públicos federales adscritos al distrito judicial de Tijuana, se convirtió esa mañana en uno de los lugares más seguros de Baja California. El �ujo vehicular y el peatonal por las avenidas que cruzan por el boulevard Adolfo Ruiz Cortines, en el distrito de o�cinas de esta ciudad fronteriza, fueron bloqueados por dos tanquetas. Y enfrente de las instalaciones que albergan a la delegación de la PGR quedaron apostados dos camionetas artilladas y un batallón de soldados, provenientes de la Segunda Zona Militar. A menos de 500 metros, en un restaurante propiedad del alcalde priista, Carlos Bustamante, se congregaba una veintena de empresarios y colaboradores de Hank Rhon. “La noticia de la detención del Ingeniero nos dejó perplejos”, reseña Octavio Corona Flores, uno de los convocantes a la reunión en la que además participaron el ex diputado local Carlos Barboza Castillo y César Cázares, ex dirigente de la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) local.

FOTOS / ARCHIVO PODER / PROCESO / EFE / ZUMA PRESS

La cita, para desayunar, se prolongó casi medio día. Allí se reagruparon los Amigos de Hank y se estructuró el plan a �n de ejercer presión social ante las autoridades federales, para excarcelar al dueño de Grupo Caliente. Se trataba de un trabajo paralelo al que había elaborado el “equipo jurídico” encabezado por Téllez Ulloa y en el que también participó Fernando Benítez, quien buscó –y consiguió– que un representante de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos se apersonara en la sede de la PGR. A nadie extrañó esa petición; menos, que haya sido atendida con prontitud. Hank Rhon y el senador bajacaliforniano Fernando Castro Trenti se cuentan entre los respaldos del presidente de la CNDH, Raúl Plascencia Villanueva. Los Amigos de Hank operaron con prisa, pero con aplomo. Mientras los abogados trataban de informarse de su situación legal, Jesús Velasco, ex delegado de Migración y ex vocero de la PGR en este municipio, coordinaba la estrategia de comunicación. Las “redes ciudadanas” se armaron, bajo la coordinación de Corona Flores y Cázares Díaz de León, ambos ex dirigentes de la delegación local de la Canaco. A ellos se les ocurrió la idea de recolectar cartas de protesta, para enviarlas a la residencia o�cial de Los Pinos.

“Al principio quisimos organizarnos para apoyar a la señora María Elvia –relata Corona Flores–, pero esa incipiente disposición de ayudar rápidamente se convirtió en indignación. Causó muchísima violencia que la PGR haya dicho que descubrieron en �agrancia al Ingeniero. Aquí todos sabemos que el hombre aparece a diario, con su equipo de seguridad, que no tiene la necesidad de andar cargando una pistola”. El ex diputado local Carlos Barboza propuso montar un campamento para concentrar a los simpatizantes de Hank Rhon. Y mientras la esposa del empresario ofrecía en una conferencia de prensa detalles de la incursión de las tropas en su domicilio, se instalaba el campamento en un lote baldío ubicado frente al Mercado Hidalgo, a menos de 500 metros del edi�cio de la PGR. Ante la amenaza de un cerco a las instalaciones, procede el traslado de los detenidos a la ciudad de México… que se efectúa cerca de la medianoche. ✽ ✽ ✽

“Genghis Hank y su Hankita Perón”, re�rió el semanario L.A. Weekly hace cinco años, cuando desplazó a uno de sus reporteros para que atestiguara el poder y la opulencia del entonces alcalde de Tijuana. En amplios sectores de aquella ciudad fronteriza, en cambio, la discreción y el trabajo �lantrópico de María WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

JUSTICIA

H ANK R HON

Elvia de Hank es altamente valorado. Y más, por sus recientes problemas de salud: un cáncer linfático la sometió a una intensa terapia radiológica y también a un trasplante de médula ósea del que todavía no se recupera por completo. En el verano del 2007, después de una polémica incesante que alcanzó niveles internacionales –el Congreso local aprobó fast track una reforma constitucional para permitirle a Hank Rohn ser postulado como candidato a la gubernatura, y durante la campaña, el priista declaró al cronista Fidel Samaniego, de El Universal que su animal preferido era la mujer, con lo que se echó encima al movimiento feminista– una contundente derrota en las urnas sepultó la carrera política del dueño de Grupo Caliente y, al mismo tiempo, abrió las puertas del servicio público a su esposa. “Sabemos que es controversial por su forma de ser, y además, los santos están en el cielo. ¿A quién le hace daño su gusto por los animales y sus inversiones en el negocio de las apuestas?”, revira el empresario Octavio Corona Flores, organizador de una campaña de apoyo para defender al mandamás de Grupo Caliente. “Él proviene de una de las 500 familias más importantes de México, nació en pañales de seda, pero salió excéntrico, ¡qué le vamos a hacer!”. Detrás de las recientes acciones judiciales en contra de Hank Rhon, sostiene Corona, están el gobernador José Guadalupe Osuna Millán y el secretario de Gobernación, José Francisco Blake Mora. “Ellos sabían que hace dos semanas, el Ingeniero mandó a un grupo especial a la campaña de Eruviel Ávila al Estado de México. Tienen el profundo temor de que se lance como candidato a la gubernatura el año que viene”.

AL ROJO VIVO.

Las casas de apuestas de Hank Rhon suman 174 y emplean a 8,000 personas.

de su marido. Al término del trienio, estableció la fundación Por Ayudar, famosa –entre otras cosas– por la organización de multitudinarios eventos populares del Día del Niño, además de posadas y eventos por los Reyes Magos, donde los agasajados son niños en ‘situación de calle’. Hace dos años, en el entorno de los Hank hubo un incipiente movimiento para postularla como candidata del PRI a la alcaldía, que abruptamente se aplacó por motivos médicos. Salvo algunas apariciones esporádicas, en los festivales donde su primogénito Alejandro integraba el cartel, María Elvia de Hank tuvo escasa vida pública en los últimos dos años. El jueves 2 de junio, menos de 48 horas antes de la acción militar que derivó en la detención de su esposo, Amaya de ✽ ✽ ✽ Hank había retomado las actividades públicas con un anuncio María Elvia Amaya es la tercera esposa de Hank Rhon. Se casa- espectacular: un concierto de la cantante Shakira a bene�cio de ron hace 15 años, después de un romance en muchos sentidos su fundación, en el estadio de futbol de los Xololtzcuintles. inusitado, no sólo porque signi�caba la integración plena del El sábado 4, mientras Hank Rhon permanecía incomunicamexiquense en la alta sociedad tijuanense, sino también por do en la delegación de la PGR, su esposa y sus cuatro hijos se el crecimiento exponencial de ambas familias: el empresario alojaban en una suite del hotel Pueblo Amigo, distante apenas había criado 14 hijos, y ella tenía otros cinco, de su primer 500 metros de la garita de San Ysidro. matrimonio, con Alejandro de la Vega. Por la tarde, María Elvia ofreció una conferencia de prensa, Heredera de los dueños de una de las galerías más prestigiadas acompañada por los abogados de su esposo. Sin lágrimas ni de Tijuana, María Elvia se hizo cargo de la dirección del DIF exageraciones, con un lenguaje sencillo y claro, narró el allanamunicipal en el 2004 y desde esa posición tuvo una intensa miento de los soldados a su casa; la forma en que aterrorizaron actividad de gestoría social que muchas veces rivalizó con la a su hija y cómo después la forzaron a estar en camisón durante algunos minutos. El despliegue de las tropas no pasó inadvertido. Testigos de los hechos revelaron que inicialmente pensaron que se trataba de un operativo para tomar el casino que funciona al interior del antiguo hipódromo de Agua Caliente, propiedad de Hank desde hace 25 años. Entre la pista –donde ahora sólo hay carreras de galgos– y el edi�cio principal se encuentra la residencia. Más atrás, una extensa área que abarca una plaza de toros, un zoológico privado y el estadio de futbol. Todo el complejo cuenta con personal de vigilancia “de a pie”, además de un sistema de video-monitoreo. Las imágenes ALTRUISTA. María tomadas esa noche, serán de�nitivas en la historia que se escriElvia, la esposa birá en los días siguientes. de Hank Rhon, se La subprocuradora para Investigaciones en Delincuencia distingue por su trabajo comunitario. Organizada, Patricia Bugarín, remitió al empresario al penal de El Hongo II, ubicado a 90 kilómetros de Tijuana. Y mien-

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

tras, entre una batería de escritorios y carpas improvisadas, en el “campamento” en apoyo a Jorge Hank Rhon lograron levantarse 10,000 �rmas en menos de 36 horas. Se instalaron “módulos de apoyo” en Mexicali, la capital de Baja California, y en Tecate. Al �nal, más de 100,000 personas se expresaron públicamente a favor de Hank Rhon. ✽ ✽ ✽

Después de haber permanecido más de seis horas en una convivencia, con un BAJO ARRAIGO. Recién salido del penal de Ensenada, el empresario fue retenido por grupo de amigos, Jorge Hank Rhon ingresó la ﬁscalía de Baja California que quiso, “bien servido y bien bebido” –de acuerdo sin éxito, mantenerlo retenido 40 días. a su propio testimonio– al complejo del Hipódromo de Agua Caliente cerca de las 2:30 horas del sábado 4 de junio. tarse a las afueras del centro penitenciario e iniciar una “vigilia”, Sus escoltas lo dejaron en la puerta de su casa. El Ingeniero en espera de la resolución de la juez Parra Meza. –�el a sus costumbres– se había ido a la cama en ropa interior. No Antes, sus coordinadores convocaron a una rueda de prensa, habían pasado ni 20 minutos cuando lo volvieron a despertar. para dar a conocer decenas de testimonios escritos por simpatiLa mecánica de los hechos, de acuerdo con la versión zantes de la causa del político priista y aliados poderosos. incriminatoria, ocurrió de manera distinta: poco después de la “Confío en Dios que todo se realice de acuerdo a la ley y que medianoche del viernes 2, en el cuarto 201 de las Suites Royal muy pronto esté con su familia y entre nosotros”, lo alentaba –un hotel de tres estrellas, con apenas 47 habitaciones– tres el arzobispo de Tijuana, Rafael Romo Muñoz, en una misiva sujetos fueron detenidos por elementos del Ejército mexicano, leída en el campamento, mientras las bases hankistas celebraban debido a que portaban armas de grueso calibre. En su defensa, jubilosas. El plazo de instrucción se agotaría a las 3:00 horas adujeron ser integrantes de la escolta de Hank Rhon. del martes 14 y en la ciudad de México, mandos medios de la Detenidos y captores se trasladaron al domicilio del empre- Secretaría de Gobernación sostuvieron que “sea cual sea” la sario. Pero en el trayecto –apenas cinco kilómetros– demoraron determinación de la juez, no sería la última palabra y premonimás de dos horas. toriamente establecieron que si la evidencia fuera considerada Ante la juez Parra Meza, la defensa de Hank Rhon adujo que insu�ciente, la PGR tendría al menos otros seis meses para su detención fue ilegal, pues los militares presentar nuevas pruebas. Y claro, existiría carecían de una orden de cateo o motila opción de apelar un fallo adverso. vo alguno que justi�caran la �agrancia Media hora antes de la medianoche, delictiva. Y presentaron la evidencia que Parra Meza �rmaba los o�cios que permideshizo la acusación del Ministerio Público tirán la liberación del ex alcalde de Tijuana federal: tres DVD con la grabación –tanto y de los 10 coacusados. Mientras, decenas de los exteriores como del interior de la de personas formaban una valla a las vivienda– que probaban que los hechos márgenes de la carretera Tecate-Tijuana, plasmados en el parte informativo eran para vitorear a los excarcelados. discordantes con lo que había sucedido. Hubo júbilo, pero el festejado desapaLas bases sociales de Hank Rhon reció. La camioneta en la que Hank Rhon salieron a las calles, por primera vez, la se trasladaba hacia el hotel Pueblo Amigo tarde del martes 7. Del campamento de –de su propiedad– repentinamente desvió la Zona Río avanzaron brevemente a la la ruta. Los abogados de Hank Rhon glorieta de Simón Bolívar, donde llegaron nuevamente contactaron al ombusdman de contingentes desde otros puntos de la Baja California. A las 5:00 de la mañana de entidad. Los organizadores presumieron ese martes. Después de algunas llamadas, la asistencia de casi 20,000 personas, se enteran que Hank Rhon había sido casi todas traídas en Cala�as (camionetas VAN de transporte trasladado a la sede de la Unidad Especializada contra el Crimen público que circulan en Tijuana), que se confundían entre Organizado (UECO) de la procuraduría estatal. los empleados de Grupo Caliente y los integrantes de las “Viene en atención a una orden de presentación que estaba porras o�ciales de los Xololtzcuintles, el equipo de futbol pendiente de ejecutarse”, le informaron a García García y a recién ascendido a la primera división. los abogados de Hank Rhon, quien a esas alturas (las 7:00 A punto de que se agotara la ampliación del plazo para el horas) ya había concluido su declaración. desahogo de pruebas, el lunes 13, los partidarios de Hank Rhon “¿Cómo se siente?”, preguntó el ombdusman al empresario, habían decidido dejar el campamento en la Zona Río, para plan- mientras agentes ministeriales lo volvían a esposar y anuncia-

L as porras del equipo de Hank y

empleados

del Grupo Caliente tomaron las calles en demanda de la liberación de su “patrón”.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

JUSTICIA

H ANK R HON

NUEVA IMAGEN. Con un traje cruzado, el pelo corto y sin barba, reapareció Hank Rhon de la mano de su esposa y sostuvo, en conferencia de prensa, que no le guarda rencor a nadie.

ban que sería trasladado al Hotel San Luis, cercano a la garita de La Mesa de Otay, pues el procurador Rommel Moreno ha “decretado” un acuerdo especial para tenerlo en arraigo. Entonces a Hank Rhon se le investigaba por su presunta participación en el homicidio de la joven Ángélica María Muñoz Cervantes, a la que incorrectamente identi�caban como ex novia de su hijo. El procurador sostiene públicamente que un sospechoso del asesinato de la mujer declaró haber actuado bajo las órdenes del ex alcalde de Tijuana, quien sería investigado, a pesar de no haber sido acusado en el caso. Por la tarde, el juez primero del partido judicial de Tijuana, Francisco Alberto Molina, rechazó la solicitud del procurador y Hank es dejado en libertad. “Nadie puede estar por encima de la ley”, insistió el procurador Rommel, quien rechazó que la persecución a Hank Rhon fuera una “cacería de brujas” o que estuviera motivada por razones políticas. “Parece que las autoridades mexicanas salieron de pesca y que tendrán que regresar varias veces al puerto. Lo que no sabemos es si tienen que cambiar el tamaño de la red o cada vez que la sumergen aparece un hoyo más grande”, ironizó el politólogo David Shirk, director del Instituto Transfronterizo de la Universidad de San Diego. “Más allá de la inocencia o culpabilidad de Hank –resumió–, esto ha perjudicado enormemente la causa del gobierno mexicano en el tribunal de la opinión pública”. “La enseñanza que nos deja este caso –sostuvo por su parte Heriberto García, el ombudsman bajacaliforniano–, es que si bien la ley es para todos, para las autoridades esto implica una doble responsabilidad: no sólo los ciudadanos debemos circunscribirnos a su mandato”. Un detalle que pasó a segundo término: mientras la jueza Parra Meza desahogaba las audiencias y hacía la reconstrucción de los hechos, los inculpados tramitaron una queja ante la CNDH por presuntos hechos violatorios de sus garantías individuales. ✽ ✽ ✽

Después de salir de El Hongo y evitar el arraigo que le había dictado el procurador Rommel, Hank Rhon prosiguió con un cuidadoso plan de reapariciones públicas que culminó con la conferencia de prensa que ofreció con sus hijos, el lunes 20. Perfectamente afeitado, pero sin su habitual chaleco de piel de reptil ni el cabello largo, con saco cruzado y sin corbata, el 72

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

empresario recurrió al tono jocoso –“soy un suertudo”– pero insistió en lo que ha sostenido públicamente en las últimas dos décadas (incluso se lo aseguró a PODER, en 2006): que nunca ha estado fuera de la ley. “Los tengo castigados”, re�rió cuando se le preguntó por qué no había renovado su visa para ingresar a Estados Unidos. Bromista, elusivo y desmemoriado. Ninguna aclaración sobre el origen de las armas incautadas por el Ejército mexicano en su casa o respecto de su presunta participación en el asesinato de su nuera. “Por mi parte, de hoy en adelante ‘borrón y cuenta nueva’. A mí desde chiquito me enseñaron que el que se enoja pierde”, respondió, cuando le preguntaron si se consideraba un perseguido político. “Entonces no hay que enojarse. No estoy enojado, no me gusta perder”. Y �el a su estilo, recurrió a la herencia familiar para decir que está dispuesto a seguir con su carrera política. “Mi señor padre tiene una frase muy bonita, que dice el político no sólo debe de hacer lo que se le instruye, sino lo que no se le instruye bajo su propia responsabilidad; estoy a las órdenes de mi partido. Yo no conozco ningún político que no quisiera gobernar su estado”, estableció. Líder, ya hay. Y una base social que desde ahora se declara dispuesta a respaldar las aspiraciones políticas del empresario, reconoce Octavio Corona Flores. “Los panistas le hicieron el favor de su vida: ya tenemos más de 100,000 personas que creen en la inocencia de El Ingeniero y que consideran que es el candidato natural. Por eso, no hay más que darles las gracias y ahora nos toca hacer que este movimiento no quede allí. Esta novela va para largo”, sentencia. ✽ ✽ ✽

Una lluvia pertinaz precede, el jueves 23 de junio, la reunión entre el presidente Felipe Calderón y una veintena de representantes del Movimiento por la Paz y la Justicia, en el Alcázar del Castillo de Chapultepec. Los familiares de víctimas de la llamada guerra contra el crimen organizado han puesto a media asta la bandera antes de que el Ejecutivo federal y cinco de sus secretarios de Estado lleguen al histórico edi�cio. Será la única falta de respeto “grave” que se registre en el encuentro, que dura casi cuatro horas. El principal vocero del movimiento, el poeta Javier Sicilia,

Conocidas

pide a Calderón Hinojosa que frene la delito: armas de uso exclusivo del Ejército. “maquinaria policiaca y militar” que ha Como bien dijo la subprocuradora de desplegado en todo el territorio nacional y Siedo, en alguna entrevista: ‘¿Y, ahora, reconozca que ha fracasado en desmontar qué hago con todos los fusiles? ¿De quién la estructura de protección con la que son, o qué…?’. Hasta con nombre están cuentan los criminales. algunos. Y no sólo eso: dos de esas armas “¿Tiene algo que decir sobre la corruppegan –así se dice en la jerga policial– en ción y el encubrimiento de funcionarios dos homicidios…”. coludidos con el gobierno? ¿Sobre la pi�a Es la primera vez que el presidente cometida con el caso Hank Rhon? (…) Calderón se re�ere en público al caso Hank. Nos mandan mensajes de protección Y su autocrítica alcanza niveles no vistos criminal, el gobierno. Hank Rhon es un anteriormente: “Sí, sí me hubiera gustado emblema de cómo coexiste en el país el que los hechos hubieran ocurrido de otra crimen, el enriquecimiento político y la manera, que todos los eslabones jurídicos impunidad (…) Nosotros creemos y le estuvieran debidamente cuidados, y me preguntamos si tiene algo que decirnos de hubiera gustado saber en el momento qué pasó con ese botón de muestra de cómo desde estructuras en que estaban ocurriendo esas cosas y no fui enterado, y me políticas, empresariales y de poder se puede alguien enriquecer, molesté mucho –y, por supuesto, apliqué medidas disciplinaejercer la política, rodearse con el crimen y salir también, en las rias correspondientes–, pero las cosas ocurrieron así. Y hay un páginas de sociales”, emplaza. abismo entre lo que es la justicia, que todos anhelamos, y lo que De inmediato, el Presidente ataja describiendo la acción del realmente nos ocurre. Pero aquí yo hablo por la gente que sirve Ejército, cómo fue el decomiso de 86 armas, y da su punto de a México con lealtad, como son esos militares y como son los vista sobre el procedimiento legal y la decisión de la juez que ministerios públicos, la gente que habla del equipo, que hicieron no consideró la �agrancia de Hank Rohn. “El hecho –dijo– es su esfuerzo y creyeron que estaban haciendo lo correcto. Y que que, independientemente de la forma de detención, hay ahí un si acertaron o no se equivocaron, puede ser…”.

las irregularidades

presentadas

durante la captura de Hank, Felipe Calderón ordenó aplicar sanciones a los responsables.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

OPINIÓN POR EZRA SHABOT

A un año

l primero de julio del próximo año México vivirá de nuevo unas elecciones que se per�lan como sumamente competidas. El gran temor es que pudiese repetirse el escenario de 2006, donde la polarización de dos candidatos llevó la situación al extremo de estar a punto de romper la estructura jurídica del país. Y fue el propio Instituto Federal Electoral el que pagó los platos rotos del choque entre panistas y perredistas, al cesar el Congreso a todos los consejeros reduciéndoles su periodo en forma arbitraria, en lo que se considera un verdadero golpe de Estado de los partidos al árbitro. A pesar de las modi�caciones legales que se han establecido en la última reforma electoral, y que permitirían el volver a contar los votos cuando las diferencias sean mínimas entre los contrincantes, el problema no es de fallas en las técnicas del recuento de sufragios, sino de la enorme descon�anza que los propios partidos siguen teniendo en una autoridad electoral que, aunque todavía goza de autonomía, sigue sufriendo de presiones exageradas por parte de los contendientes. Después de la remoción de los consejeros electorales, un líder del PRI me decía: “si en la próxima elección vuelve a darse un diferencial menor a tres puntos entre los candidatos, volveremos a tronar al consejo general del IFE”. Es más, a partir de lo que hemos visto en estos cuatro años y medio de la administración Calderón, podríamos a�rmar que la lucha por el poder pasa más por la necesidad de ganar a cualquier precio, aunque no se cuente siquiera con programas mínimos de gobierno o propuestas de alianzas políticas que pudieran cambiar el rumbo del país. En una democracia con fallas en su modelo de operación institucional, la presencia de una clase política con una visión limitada de los alcances en su gestión de poder promueve una inercia que termina por retrasar y degradar el desarrollo nacional en su conjunto. En estas condiciones, donde lo más probable es que el próximo gobierno carezca de una mayoría parlamentaria, la necesidad de establecer coaliciones

Más que la �gura de los candidatos, la posibilidad de generar acuerdos de corto y largo plazo podría cambiar el escenario de las campañas.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

amplias podría convertirse en un tema de la propia campaña. El candidato que ofrezca el compromiso electoral de articular una mayoría en el Congreso como paso previo a la formación de su gabinete, generará expectativas positivas entre los votantes. A un año de la elección, más que la �gura misma de los contendientes, que hoy parece de�nitiva para el resultado �nal, la posibilidad de generar acuerdos de corto y largo plazo se presenta como un argumento que podría cambiar el escenario rumbo al 2012. Por lo pronto, el análisis que insiste en que la elección se verá polarizada entre dos candidatos podría no acertar en esta ocasión. En 2000, Fox y Labastida dejaron a un lado a Cárdenas, mientras que en 2006 Calderón y López Obrador hicieron lo mismo frente a Madrazo. En ambos casos, las �guras de los desplazados a un lejano tercer lugar se mantuvieron en ese sitio desde el inicio de la jornada y la lucha entre dos presidenciables ocurrió a lo largo de todo el proceso. En esta ocasión podríamos estar hablando de un inicio con Peña Nieto a la cabeza y con los candidatos del PAN y PRD con fuerza su�ciente como para convertir la elección en un juego de tres. Esto siempre y cuando la izquierda aparezca con un solo candidato y éste sea Marcelo Ebrard, en el entendido de que López Obrador arrancaría muy por detrás de los otros dos debido principalmente a las opiniones negativas que este personaje presenta en las encuestas. Para los panistas la posibilidad de explotar los elementos positivos de la administración Calderón, los obliga a optar por un representante conocido entre la sociedad y que al mismo tiempo pueda proponer proyectos que representen el difícil equilibrio entre continuidad y cambio que requiere todo postulante del partido en el poder. En el hipotético escenario de una disputa entre Enrique Peña Nieto, Jose�na Vázquez Mota y Marcelo Ebrard, podríamos ver en toda su magnitud la lucha entre tres opciones con fuerza, y capaces de llevar la elección a tercios, con el incentivo de forzar la creación de un gobierno de mayoría parlamentaria para el candidato ganador. Sería el mejor resultado para el país, evitando la polarización y un choque excesivamente violento que cancelara de nuevo el diálogo por largo tiempo. A un año de la contienda, el futuro de México depende en gran medida de este posible nuevo acuerdo político. Esperemos que se logre.

OPINIÓN POR LUCÍA DAMMERT*

Prevención de la criminalidad:

¿Qué iniciativas son urgentes?

a batalla contra el delito cotidiano no es responsabilidad única de la policía. En la actualidad, la presencia del crimen organizado pone de mani�esto el desarrollo de acciones ilícitas de alta complejidad que requieren de políticas de fuerte respuesta policial, gobierno territorial, reforma política, aumento de la calidad de la justicia y mejoramiento del sistema carcelario, entre otros. Pero no hay que olvidarse que está el delito común o callejero que dista de ser organizado y estructurado jerárquicamente. En su mayoría, los delitos que nos impactan diariamente están hechos con limitada plani�cación, desarrollados por grupos que viven de delinquir para poder comprar alcohol y drogas. Enfrentar el delito común requiere de políticas de control, pero principalmente de buenas iniciativas de prevención que impacten sobre los factores considerados detonantes de posibles carreras criminales. La prevención, sin embargo, no ha sido tomada en serio en América Latina. Por muchos años se pensó que con más policía, mayores castigos y cárcel se podría enfrentar el problema, pero las consecuencias fueron en la mayoría de los casos peores. También se asumió que anticiparse al delito es un equivalente al aumento de la presencia policial en las calles. Pero esto tampoco ha funcionado en aquellos casos donde se ha contado con los recursos �nancieros para incrementar signi�cativamente la dotación policial. ¿Qué signi�ca entonces prevenir el delito? En primer lugar, reconocer que existen factores estructurales e individuales que pueden aumentar la probabilidad de desarrollar una carrera delincuencial. Los bajos niveles de educación, las altas tasas de desempleo juvenil, el consumo de drogas y alcohol, la presencia de violencia doméstica en el hogar o las precarias viviendas son sólo algunos aspectos que los expertos reconocen como medulares. Además, asumir que la criminalidad es para muchos una forma de vida alternativa, que genera ingresos que permiten subsistir o solventar enfermedades y estilos de vida. Finalmente, establecer un límite evidente entre las políticas sociales y aquellas

de corte criminal, así como la necesidad de avanzar con iniciativas de colaboración público-privado. Aumentar la calidad de la educación no es una política preventiva, pero sin duda generar un programa enfocado en aquellos jóvenes que no pueden terminar la escuela por problemas de conducta es una intervención necesaria. La diferencia parece mínima, mas es muy importante a la hora de de�nir los programas de gobierno en la materia. De igual manera, planes destinados a mejorar la calidad del espacio público son urgentes en América Latina debido a la ausencia de territorios de interacción y comunicación social. Pero ésa es una política urbana: aquella de prevención del delito focalizada en los espacios donde se desarrollan delitos y les brinda iluminación, accesibilidad e incluso presencia institucional. Es decir la prevención del delito no es una tarea global del Estado. En la amplitud sus objetivos se tornan menos especí�cos y, por ende, el impacto es menor. Por el contrario, los gobiernos nacionales, estaduales y locales deben avanzar con agendas focalizadas de acción preventiva que permitan inhibir el surgimiento de carreras criminales o incluso cortarlas en aquellos casos donde esto sea posible. Entre las múltiples dudas que se tienen sobre la delincuencia, hay una certeza: cuando una persona ingresa en el mundo del delito, las intervenciones necesarias para sacarla son más caras, menos efectivas y de muy largo plazo. El gobierno de México, al igual que la mayoría de los países de la región, ha destinado presupuestos aún incipientes, pero signi�cativos para políticas preventivas. Mejorar su diseño y focalización permitirá una efectiva lucha contra la delincuencia, de otra forma, la espiral de violencia difícilmente encontrará una disminución.

Los gobiernos nacionales, estatales y locales deben avanzar con agendas focalizadas de acción preventiva que permitan inhibir el desarrollo de carreras criminales.

*Directora ejecutiva. Consorcio global para la transformación de la seguridad.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

MODELO LULA. Humala tomó

una decisión fundamental que lo llevó a la presidencia: adoptar el centrismo político y económico del ex presidente brasileño Lula Da Silva.

El camaleón de los Andes Habiéndose reinventado como un moderado, Ollanta Humala tiene una oportunidad extraordinaria para casarse con el crecimiento económico y el progreso social.

ace cinco años Ollanta Humala, un ex teniente coronel del ejército sin experiencia política previa, estuvo a poco de ganar la contienda presidencial electoral de Perú al adoptar el nacionalismo estatal practicado por Hugo Chávez, de Venezuela. El 5 de junio alcanzó su meta, al ganarle por escaso margen de 51.5% contra 48.5% a Keiko Fujimori, la hija del populista ex presidente. Para lograrlo, Humala se deslindó de Chávez y se moldeó a la semejanza del ex presidente social-demócrata Luiz Inácio Lula da Silva, dejando de un lado la plataforma de gobierno izquierdista que había lanzado tan sólo unos meses, antes mientras fraguaba alianzas de último minuto con el centro. Muchos peruanos todavía se preguntan cuál de los Humalas empezará a gobernar al país el 28 de julio. La incertidumbre generó una caída de 12.5% en el índice de la Bolsa de Valores de Lima el 6 de junio, la más grande de su historia en un solo día, aun cuando logró recuperar casi toda la pérdida, las acciones de varias de las empresas mineras cayeron dramáticamente. Pero con la victoria, Humala ha dirigido sus esfuerzos a calmar a los que dudan de sus intenciones mientras les ofrece esperanzas a los peruanos más pobres que constituyen su base electoral. “No es posible decir que el país está progresando mientras 12 millones de

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

personas están sobreviviendo en condiciones de miseria, sin contar siquiera con los servicios de agua y electricidad”, comentó a sus electores. Pero también prometió “un gobierno de consenso nacional -que- promoverá la inversión y el mercado libre, que consolidará el mercado interno”. El equipo de transición de Humala es una mezcla de académicos de izquierda y ex funcionarios de centro del gobierno de Alejandro Toledo (2001 a 2006), un rival que lo respaldó en la segunda vuelta. Los expertos pidieron que Humala conformara su gabinete a la mayor brevedad posible para acabar con el estado de incertidumbre generado tras su victoria. Estos podrían incluir a Beatriz Merino, una centrista muy capaz en el cargo de Primera Ministra. Por otra parte Humala ha manifestado que Julio Velarde, quien es muy respetado por los inversionistas, permanezca como gobernador del Banco Central. El cambio de Humala hacia el centro comenzó cuando adoptó muchas de las tácticas de campaña de Lula y trajo asesores políticos del gobernante Partido de los Trabajadores de Brasil. Durante la primera vuelta para las elecciones del 10 de abril, propuso una política económica “nacionalista” y prometió deshacer los contratos que habían atraído la inversión privada hacia la minería, el gas natural y los proyectos de infraestructura. Humala sobrevivió esa primera vuelta con 31.7% de la votación.

FOTOS / EFE / ZUMA PRESS

Sus votos provinieron de aquellos peruanos del sur de los Andes, Pero también demostró que muchos peruanos quieren un que poco o nada se habían bene�ciado de la bonanza económica gobierno que haga más en materia de política social. Humala que generó un crecimiento anual promedio de 5.7% durante la quiere expandir el menguado programa de transferencias última década y la caída del nivel de pobreza absoluta de 48% condicionadas que introdujo Toledo, el cual está dirigido a en 2005 a 31% en 2010. bene�ciar a los peruanos más pobres. Ha prometido ampliar La suerte de Humala vino de la división entre tres candi- la cobertura de la asistencia al menor e introducir un plan de datos del voto centralista, y de que su oponente en la segunda pensiones para aquellos que no están cubiertos (algo que mal vuelta fuera Keiko Fujimori. Como presidente de 1990 a concebido puede constituirse en amenaza a los esfuerzos que se 2000 su padre, Alberto Fujimori, había sentado las bases para vienen realizando para sacar a muchos de la gigantesca econola bonanza económica mediante reformas que permitían el mía informal de Perú). Gracias al inexplicable abandono de la mercado libre, pero gobernó de manera autocrática. Hoy está política social por parte de Alan García, el presidente saliente, cumpliendo una condena de 25 años Humala tiene la oportunidad de dar pasos por abusos a los derechos humanos y fáciles y populares. La di�cultad radicará corrupción. Muchos peruanos que odian en si podrá demostrar que tiene el valor las políticas de Humala no pudieron y la inteligencia política necesarias para hallar estímulo su�ciente para votar a mejorar la calidad del gobierno, quizá la favor de su oponente. Su derrota signi�ca debilidad más grande del Perú. que Fujimori permanecerá en prisión y El tema más controvertido será el probablemente haya acabado con sus tratamiento que le dará el gobierno a la aspiraciones de fundar una dinastía. inversión privada en minería y gas natural. Mientras que Fujimori se rodeó de Humala quiere imponer más impuestos a los asistentes conservadores de su padre, la minería, pero dice que hablará primero Humala se acercó al centro. Desechó su con las empresas. Mucho dependerá de propuesta original y su plan de reformar los detalles. Pareciera que ha diluido un la constitución. También juró con la poco su oposición anterior a la exportación mano sobre la Biblia, que mantendría del gas natural. Pero a su vez respalda una intacta la estructura económica de Perú. ley que le otorgue la posibilidad de vetar Quizás le deba su victoria al apoyo –en lugar del derecho a ser consultado– a recibido por parte de Toledo, quien las comunidades Andinas en temas de obtuvo el 16% de los votos en abril, y desarrollo minero en sus tierras. a Mario Vargas Llosa, el ganador del La naciente moderación del nuevo ATADA AL PASADO. Keiko Fujimori cargó Premio Nobel de literatura. presidente también aplica a las relaciones con el peso histórico de la corrupción La duda primordial acerca de Humala extranjeras. Ya se desvaneció aquel caudillo de su autocrático padre, lo que generó desconﬁanza entre muchos votantes. gira en torno a que él no es Lula. El ex líder nacionalista que demostraba a los cuatro de Brasil es políticamente astuto y un otrora vientos su desagrado por los chilenos, que dirigente sindical pragmático, que luchó en contra del régimen en dos oportunidades los derrotaron en guerras del siglo 19. militar. Como o�cial de carrera del ejército , Humala lideró una Estados Unidos es un “socio estratégico”, dijo hace pocos días. rebelión militar y respaldó otra realizada por su hermano, que Seguramente seguirá el liderato de Brasil en América del Sur, lo es fascista. De muchas maneras representa la continuidad del que implica que posiblemente desechará el plan de García de autoritarismo en Perú. Parte de su atractivo sobre los electores crear un mercado común con Chile, Colombia y México. más pobres radica en que les prometió fortaleza en la lucha Ya que asumirá el poder cuando las circunstancias no contra el crimen y la corrupción. podrían estar mejores para Perú, Humala tiene una oportuLa razón que genera optimismo acerca de su gobierno es nidad extraordinaria de convertirse en un presidente exitoso. precisamente el éxito reciente de Perú, lo que restringirá su Les costó su espectacular incompetencia política a los centralibertad de maniobra. La coalición de Humala posee tan sólo 47 listas que generaron la bonanza económica al dejar al país de los 130 escaños del Congreso. Toledo, cuyo partido ostenta en manos de un candidato cuya política y principio político 21 escaños, está en una posición muy buena para ayudar –y es claramente “antisistema”. Tendrán que consolarse con el para limitar–. Ayuda también el que Chávez es ya una fuerza hecho de que Humala ganó al prometer mantener muchos desgastada cuyo logro es haber despilfarrado toda una bonanza de los pilares del sistema. petrolera. Cuando de modelos se trata, Brasil doblega a Venezuela. Adicionalmente, las elecciones demostraron un inequívoco apoyo Copyright © 2011 The Economist Newspaper and The Economist Group. a la continuidad de las políticas económicas actuales. All rights reserved. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

ENTREVISTA

BEN� SH AH AR

POR EMILIO FERNÁNDEZ CICCO, BUENOS AIRES

La felicidad, ¿una ciencia?

Entrevista con Tal Ben-Shahar, el profesor de Harvard que asegura que sí lo es.

a inteligencia llegó a Harvard desde que se terminó de tu vida. Normalmente, éstas son promesas vacías, y a través de poner el último ladrillo. Pero hasta que, años atrás, de los años la gente se volvió cínica sobre la autoayuda. Del desembarcó un profesor israelí de Psicología llamado otro lado, tenemos a los académicos, que escriben y estudian Tal Ben-Shahar, nunca había llegado a las aulas algo tan el tema con solidez y bagaje, pero cuyos resultados no llegan a sutil, irresistible e inexplorado como la la mayoría de la gente. Tal como lo veo felicidad. En la historia de la universidad, yo, el rol de la psicología positiva –que pocas veces hubo una cátedra más popular es lo que hacemos en mi curso– es estaque la suya: más de 800 alumnos inscritos. blecer un puente entre la torre y la calle Allí, Shahar, ex estudiante de Informática principal, entre el rigor de la academia y en Harvard, un atleta lleno de reconociel entretenimiento del movimiento de miento que descubrió que la felicidad autoayuda. Todo aquello que sostiene nunca tiene forma de medalla, se dedicó a la psicología positiva está basado en enseñar cientí�camente cómo ser dichoso evidencia, es cientí�co. en la vida, gracias a la psicología positiva. Como en toda disciplina, asegura, basta ¿No cree que a veces, no es sólo la con leer algunos libros, ser disciplinado democracia la que ayuda a la felicidad, y cumplir con los ejercicios. mientras las dictaduras la oprimen, En la actualidad, la felicidad dejó de sino que existen factores como el ser una elucubración �losó�ca o especlima que pueden favorecer o no culación de los gurús de la “new age”, y la felicidad y hacer que los países se transformó en índice para evaluar tropicales sean más dichosos que los el progreso de cada país. Las naciones países fríos? rinden cuenta de su dicha en el World Mmmmm. Mire, la democracia, está Database of Happiness, una base que, LECCIONES COMPROBADAS. Este catedrático comprobado, es buena para el desarrollo muchas veces, no se emparenta ni con sustituyó las condiciones concretas para del ser humano y su dicha, y la opresión la riqueza y ni con los buenos gobiernos. alcanzar un estadio anímico de felicidad. es todo lo contrario. Aquí las cuestiones Es una fórmula más compleja que Shahar, climáticas in�uyen muy poco. Lo más considerado ya autoridad mundial en el rubro, con seis títulos importante, sin embargo, son las relaciones: pasar tiempo publicados sobre cómo ser feliz –y con una cátedra de Harvard con gente que te importe y que a ellos les importes tú. Una de que está hoy disponible para cursarse por internet–, se ocupa las razones de por qué los países de Sudamérica obtienen, en de revelar su esencia en cada sitio donde lo invitan a disertar. general, altos niveles de felicidad, es por su énfasis en la familia En junio, llegó a la Argentina, como expositor estrella del World y en los amigos. Así que la fuente más importante de felicidad Business Forum, donde re�exionó sobre cómo afecta la felicidad puede ser la persona que está sentada a tu lado. al mundo corporativo. Antes de hacer su ponencia, se hizo una pausa para conversar con PODER. Un estudio señala que el dinero no hace la felicidad. Pero que la gente feliz atrae más dinero y más posibilidades de Usted habla de una ciencia de la felicidad. ¿En qué se basa negocios. ¿Está de acuerdo con esto? esa a�rmación? Así es. Una investigación encabezada por Ed Diener, Laura Hasta hace poco, el tema de la felicidad y de cómo abrazar esa King y Sonja Lyubomirsky concluye que la felicidad conduce cualidad en nuestras vidas, era dominado por la psicología pop. a un mayor éxito en el trabajo, en las relaciones y en una mejor En muchos seminarios “new age” y libros que se ofrecen hoy en salud. Es importante señalar, sin embargo, que una vida feliz día, hay mucho de entretenimiento y carisma, pero relativamente no sobreviene tras superar emociones dolorosas y luchas. poca sustancia. Prometían cinco pasos rápidos hacia la felicidad, De todos modos, la gente que experimenta más emociones o tres secretos para el éxito o cuatro formas de encontrar al amor positivas a lo largo de su vida –aun en medio de un duro

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Lecciones para ser feliz

trabajo– en general le va mejor. Por otra parte, un mayor ingreso, una vez que las necesidades básicas están satisfechas desde luego, no los vuelve más felices. La gente ha buscado la felicidad en los lugares equivocados. Piensa que la felicidad se encuentra en un nuevo ascenso, en la próxima compra, en la próxima victoria. De hecho, descubre que la felicidad se encuentra en ellos mismos. Es decir, la dicha está determinada en mayor parte por un estado de la mente, que por una cuestión de estatus o por el monto que hay en nuestra cuenta bancaria. Si nuestras necesidades básicas –comida y hogar– no están aún satisfechas, lógicamente, todo ingreso extra nos va a traer más felicidad, pero una vez que estas demandas se llenan, la felicidad dependerá de otros factores. ¿Por qué algunas de las personalidades más inteligentes de la historia como Nietzsche, Sartre, Kierkegaard, Schopenhauer, fueron tan depresivas? ¿Ser demasiado inteligente atenta contra la felicidad?

LECCIÓN 1: PERMITIRSE actuar como ser humano. Cuando aceptamos las emociones –miedo, tristeza, ansiedad– como naturales, tendremos una mayor tendencia a superarlas. Rechazar nuestras emociones, positivas o negativas, lleva a la frustración y a la infelicidad. Estamos obsesionados culturalmente con el placer y creemos que un rasgo de la buena vida es la ausencia de disconfort, y cuando experimentamos algo doloroso, creemos que esto indica que hay algo mal en nosotros. De hecho, hay algo malo en nosotros si no experimentamos tristeza y ansiedad a veces, son emociones humanas. La gran paradoja es que cuando aceptamos nuestros sentimientos, nos permitimos ser humanos y experimentar también nuestra emociones dolorosas, nos abrimos a experimentar también las emociones positivas. LECCIÓN 2: LA FELICIDAD se ubica en la intersección entre el placer y el significado. Ya sea que uno se encuentra en casa o en el trabajo, la meta es combinar actividades que son, a la vez, disfrutables y con significado para nosotros. Cuando esto no es posible, hay que asegurarse de tener recreos de felicidad, momentos en la semana que nos provean de placer y significado. Los estudios indican que una hora o dos de una experiencia placentera y significativa pueden afectar la cualidad entera de tu día, e incluso de toda tu semana. LECCIÓN 3: RECORDAR que la felicidad depende, al margen de circunstancias extremas, de aquello donde ponemos la atención por nuestra interpretación de episodios externos. Por ejemplo, ¿eres de los que piensan en el lado vacío o en el lado lleno del vaso? ¿Vemos los fracasos como catastróficos o como oportunidades de aprendizaje? LECCIÓN 4: SIMPLIFICAR las cosas. En general, estamos muy ocupados tratando de involucrarnos en más actividades que nos dejan menos y menos tiempo. La cantidad influye en la calidad. Y comprometemos nuestra felicidad tratando de hacer demasiadas cosas. Aprender a decir “no” a los demás, a veces es una forma de decirnos “sí” a nosotros mismos. LECCIÓN 5: RECORDAR la conexión cuerpo y mente. Lo que hacemos o no hacemos con nuestros cuerpos influye nuestra mente. El ejercicio regular, el descanso adecuado y hábitos de comida saludables ayudan a la salud física y psíquica. LECCIÓN 6: EXPRESAR gratitud cada vez que sea posible. Muchas veces, damos nuestras vidas por hechas. Aprender a apreciar y saborear las cosas bellas de la vida, desde la comida a la gente, desde la naturaleza hasta una sonrisa.

Oh, no. No existe una correlación entre inteligencia y felicidad. Sabemos de los depresivos porque suelen quejarse de sus padecimientos. Pero, no le quepan dudas: hay millones de depresivos que no escribieron obras maestras de la �losofía ni fueron compositores de grandes sinfonías. La balanza es la misma.

Alguna gente sostiene que, gracias a la tecnología, el confort, somos más felices que en la antigüedad. Sin embargo, según parece, están equivocados.

FOTOS / CORTESÍA DE LA EDITORIAL

Mire, los niveles de felicidad comenzaron a medirse hace medio siglo aproximadamente. Y aún, cuando las sociedades se volvieron más prósperas en la mayoría de los países, los estudios demuestran que la felicidad no se ha elevado. Ya que mencionaba la autoayuda. Ciertos maestros de la espiritualidad advierten que la psicología jamás proveerá de felicidad porque se limita a la mente. Y la mente es la que genera todas las insatisfacciones y pesadumbres de la humanidad. ¿Qué opina de eso?

Si la psicología se limita sólo a la mente, estoy de acuerdo. Jamás podrá traerte más felicidad. De cualquier manera, en la actualidad los psicólogos exploran, usando métodos cientí�cos, el rol del cuerpo, al igual que técnicas espirituales. Cuando, por ejemplo, combinamos técnicas de la psicología cognitiva –es decir, de la mente–, con meditación –espíritu–, y ejercicio físico, aumentamos los niveles de felicidad y satisfacción de aquel que los practica.

Índice de felicidad en el mundo 2000-2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PAÍS Costa Rica Dinamarca Puerto Rico Islandia Suiza Canadá Finlandia México Noruega Suecia

PUNTOS 8.50 8.34 8.32 8.15 7.99 7.97 7.90 7.87 7.82 7.80

Se cuenta que Buda renunció a un imperio cuando era príncipe para encontrar la felicidad y liberarse del sufrimiento. ¿Debemos seguir su ejemplo y darle menos darle valor a las cosas mundanas para ser felices?

No creo que sea necesario, o deseable, renunciar al mundo, a nuestra realidad, para encontrar la felicidad. Si aceptamos que la vida es dura a veces, que tiene sus subidas y bajadas, entonces estaremos abiertos a los regalos que nos rodean. Las cosas mundanas le dan a tu vida un sentido. Aunque no lo crea, es lo ordinario lo que hace la vida extraordinaria. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

LITE�TU�

LEONAR DO PADUR A

DE HIT. Leonardo

Padura hubiera querido ser beisbolista. En cambio, se decidió por las letras y hoy es una de las más destacadas plumas de la literatura cubana contemporánea.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Desenterrar a Trotski POR ADRIANA HERRERA

FOTOS / EFE / CORTESÍA EDITORIAL

a gran literatura proviene a menudo de paradojas, y la frustración –individual, histórica o ambas cosas– suele ser materia fructífera. Como Albert Camus, para quien la felicidad negada fue no haber sido futbolista, Leonardo Padura –una de las mejores plumas de la Cuba contemporánea– soñaba ser beisbolista. No tuvo madera de bateador, pero sobre la laureada tetralogía de novelas policiacas protagonizada por Mario Conde, un policía que habría querido ser escritor, �e Independent de Londres –ciudad cuna del género– declaró que cambió la literatura policiaca en Latinoamérica transformando una fórmula convencional en novela negra donde la �cción alcanza su más seria categoría literaria. Un poco como el riguroso Kant, que canjeó la �losofía universal sin alejarse nunca de Königsberg, su aldea natal, Padura ha escrito con similar disciplina guiones, ensayos, cuentos y novelas “siempre en Mantilla”, el barrio de La Habana donde está la casa construida por su abuelo en la que nació en 1951. Allí �rmó El hombre que amaba los perros, en el verano de 2009, tras dedicar cinco años a la investigación histórica y a la escritura de esta novela que hace una disección brutal de la perversión de la utopía política igualitaria desde los años veinte en la extinta URSS hasta la Cuba de los 90, pasando por la traición de Stalin a la república española. La compleja y extraordinaria narrativa de casi 600 páginas, construidas con una conciencia aguda sobre

Leonardo Padura ante la perversión de la utopía.

el papel de la literatura en la reconstrucción histórica, fue �nalista del Premio Libro del Año 2009 otorgado por los libreros madrileños y ganadora del Prix de Francia como el mejor libro extranjero del año. Y su edición en Italia mereció este año el V Premio Le�erario Francesco Gelmi di Caporiaco 2010, otorgado a la mejor novela de investigación histórica concedido en ese país. Al modo de Don Quijote, el libro re�eja su propio proceso de construcción en la �gura del narrador Iván Cárdenas Maturell —un escritor frustrado que carece del cinismo necesario para lidiar con la desencantada realidad de su generación durante el periodo Especial en Cuba tras la caída del Muro de Berlín–, y abarca diversos géneros: desde la literatura de espionaje, hasta el ensayo político, pasando por la biografía histórica de dos personajes antitéticos. El primero es el indoblegable Lev Davidovich Bronshtein, que adoptó su nombre revolucionario, Trotski, de uno de sus carceleros en la prisión de Odessa, aunque también �rmó como “Pero” (Pluma) en las ediciones subversivas de Iskra, y fue “Yanovsky” (por su aldea Yanovka) en el “Soviet” (concilio) de trabajadores. Al desencadenar, junto con Lenin y otros líderes, la fuerza de esos 10 días de 1917 que “estremecieron al mundo”, nunca imaginó que la misma Revolución de Octubre llevaría luego al suicidio, al destierro y a la muerte a muchos de sus parientes y copartidarios.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

LITE�TU�

LEONAR DO PADUR A

En 1926, dos años después de la muerte de Lenin, apeló “El Sepulturero” a Stalin, el más encarnizado de todos los zares de esa nación en la que éste era el dueño de todo, “el que piensa por todos nosotros”. Padura revive el tiempo que va de la deportación en 1928 a Alma Atá, a 4,000 kilómetros de Moscú, al exilio en Noruega –donde el socialdemócrata Trygve Lie lo trata como a un preso–, y a su asilo en México, donde Lázaro Cárdenas no puede evitar ni el fallido intento de asesinato en el que participó Siqueiros, ni el instante en que Ramón Mercader, un comunista español adoctrinado en la fe y la obediencia absoluta al “padrecito” que mandó matar a 20 millones de seres humanos, le destroza el cráneo con un piolet. Padura asume el desafío de adentrarse en la conciencia del esbirro de Stalin que oyó toda su vida el grito de Trotski,

que lo introduce en la fortaleza de Coyoacán y pasa 20 años de cárcel en Lecumberri sin revelar quién es y por orden de quién mató a Trotski. En Rusia, rebautizado como Ramón Pávlovich López, Brezhnev lo condecora. Trabaja, bajo la estalinista Dolores Ibarrurí, en la redacción de los tomos de Guerra y Revolución en España, 1936-1939, y ve las distorsiones de la historia antes de que su colaboración sea eliminada. Pero no son sólo los datos reveladores ni la encomiable construcción de la trama lo que hace de este libro una novela imprescindible, sino la descripción del cansancio histórico presente ante la utopía pervertida –“la cínica construcción de una gran mentira” a base del miedo inoculado y de la delación– así como la valiente disección, hecha en la Cuba actual, de los poderes omnímodos para los cuales las tragedias personales no importan. Su advertencia de no ser interrogado sobre el presente de Cuba no impide que el lector vea un espejo de su realidad en la novela que mordazmente atribuye al imperialismo la culpa de que los zapatos soviéticos fueran tan duros. Escribe que meterse con el trotskismo a �nes de los setenta habría sido “como colgarse una soga al cuello”, y que por miedo Iván elude narrar la historia de Mercader que le revela un hombre que ama los perros. Leonardo Padura, otro amante de los perros como Trotski, como su asesino, y como ese narrador que se hace veterinario ante la imposibilidad de escribir, también conoce el miedo, PASO A PASO. Padura revive el momento de la deportación de Trotski, al exilio en Noruega, y pero en esta novela histórica dice su asilo en México donde fuera asesinado a manos del fanático español Ramón Mercader. todo cuanto necesitaba comentar el “Renegado”, �el hasta el �n con lo que creía su deber. De sobre la isla, incluyendo la censura contra los homosexuales o a Mercader hay muchos menos rastros, pero la novela revive los quien escribiera un cuento sobre un tipo que siente miedo. personajes que encarnó hasta cuando murió en 1978 en Cuba Escribe el “espectáculo devastador” que se produjo en 1994, acogido bajo una identidad falsa. cuando por unas semanas, el gobierno cubano permitió salir a Padura usa esa “imaginación histórica” de la que habla Hayden todo el que pudiera hacerlo en “engendros �otantes” autoconsWhite sabiendo que el pasado es una narración construida, para truidos. Iván –cuya mujer muere a consecuencia de la desnutricompletar la biografía repulsiva de quien renuncia a sus vínculos ción y el ejercicio excesivo de la obligada bicicleta del Periodo personales y a su propia humanidad, con el fervor de los que especial– recuerda al negro que gritó hacia la costa ya desde su “en el altar de los sacri�cados por las utopías”, se convirtieron balsa navegante: “Caballero, el último que salga que apague la luz en verdugos. Narra cómo Mercader asume las tareas que le del morro”, y se pregunta: “¿Todo esto para qué?”, hablando del asigna el mentor que lo convierte en agente soviético, el general hambre, de la pérdida de la fe, y del éxodo cubano: un “pirarse Nahum Eitingon (Kotov o Tom), �cha del sanguinario estali- porque no hay quien aguante ya”. nista Beria, y amante de su madre comunista, Caridad del Río, Lo paradójico es que en cierto modo, la experiencia de ese nacida en Cuba, una mujer a la que le enorgullece que su hijo éxodo marcó un punto colectivo de no retorno al discurso de sea instrumento del odio. la utopía. El hombre que amaba los perros, editado por Tusquets, Mercader borra su identidad y aprende a obedecer bajo la fue presentado por la Unión de Escritores y Artistas de Cuba, piel de Adriano durante la Guerra Civil Española, ignorando Uneac, en la Feria Internacional del Libro de La Habana y se que para Stalin esa nación es sólo una �cha de cambio con lo está leyendo con fruición en la isla que reencarnó el sueño Hitler. Se convierte en el dandi belga Jaques Monard para de una sociedad igualitaria en la generación de Iván. La misma seducir a Sylvia Ageloﬀ, la incauta trotskista estadounidense “marcada por una frustración cósmica”, que ve “el �n previsible de 82

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

un camino”, hastiada de las “ansias de control y pretensiones de trascendencia histórica” que sepultan los sueños personales. ¿Cómo empezó a pensar en novelar el exilio y asesinato de Trotski? Yo desconocía su obra y su biografía y tenía una gran curiosidad por saber quién era ese maldito, ese enemigo de la revolución. Al ir a la casa de Coyoacán donde fue asesinado me impresionó ese lugar casi abandonado, polvoriento, con un custodio que no sabía qué cosa era aquel sitio y ver la habitación monacal donde había sido asesinado. Pero no pensé que se convertiría en el personaje de la novela que me hubiera gustado escribir. En los noventa empecé a tener más información de lo que había ocurrido y supe que su asesino había vivido y muerto en Cuba. Empecé a buscar fuentes, más por curiosidad más que por interés literario. Pensé en la novela cuando conseguí una fotocopia del libro de Luis Mercader, el hermano. Me marcaron otros libros, algunos colateralmente relacionados con Trostki, como 1984, de Orwell. La biografía de Isaac Deutscher es un texto imprescindible que revela el carácter del personaje Trotski y sus circunstancias históricas y políticas. Hay un elemento en su personalidad muy admirable: la �delidad a una manera de interpretar y entender la revolución, incluso en los momentos de mayor soledad. No es lo mismo ser un político cuando estás en el poder y serlo cuando estás lejos de éste... Cuando supe lo que había ocurrido en la Unión Soviética me indignó comprender que no me habían permitido saberlo. Después empecé a re�exionar y a establecer conexiones en la historia y a tener una visión de conjunto de qué han signi�cado los totalitarismos en el siglo XX –el nazismo y el comunismo– como los dos puntos más altamente dramáticos, para poder escribir.

No son una, dos personas: son miles. El hombre necesita creer en esa posibilidad de un mundo de solidaridad. Y la fórmula está fundamentalmente en la humanidad de las personas. Evoca escritores perseguidos en Rusia como Ana Ajmatova o Ossip Mandelstam, y en general los escritores que en Cuba el gobierno no mataba. Sólo convertía en “nada”. Nunca se llegó a los extremos de la Unión Soviética. Se cometieron excesos y hubo políticas culturales bastante lamentables. En los años �nales de la vida de Virgilio Piñera y Lezama Lima nadie les publicaba, y mueren en esa condición de muertos civiles, en el ostracismo de no saber en cuántos años volverían a ser leídos. Y eso afectó a los escritores que estaban vivos de una manera diferente. Porque para poder volver a publicar muchos escribieron la literatura que sabían se podía publicar en esos años. Y renunciar a la manera en que tú entiendes la literatura para poder volver a publicar es lo peor.

Usted mismo fue “corregido” cuando escribía en el Caimán barbudo… Fue más un problema administrativo que político. Pero el director trató de darle un carácter político para que tuviera una solución más fácil para él. Entonces se me acusó a mí, igual que a millones, de tener problemas ideológicos y me pasaron al periódico de Juventud Rebelde para que allí me reeducaran y la verdad fue un centro de educación: el periodismo me ayudó muchísimo a aprender a escribir literatura de modo más profesional. Cuando comienzo a trabajar en la Gaceta de Cuba, escribo El cazador, que es la historia de un homosexual en las noches de la Habana. Y empiezo a escribir la primera novela Pasado perfecto. No consigo publicarlo en Cuba. No había papel, no se podía publicar, en el país Dice que la extinta URSS engendró prácticamente no había nada. Mi suerte otro sistema de explotación, una como escritor se llamó el Periodo especial. nueva dictadura con otra retórica. Creo que los años noventa en que faltaba Iván dice una frase de Teresa de la comida, la electricidad, el transporte, la Calcuta como alternativa histórica. medicina crearon una distancia respecto a Habla de la práctica de la bondad las estructuras del Estado y del gobierno sin condiciones, y de “dar hasta que en el caso de los artistas se convirtió que duela”, sin hacer política. en un espacio de mayor libertad que no En el personaje de Iván traté de hacer una existía antes. En los ochenta no era posible síntesis de toda una generación. Resume imaginar siquiera la posibilidad de escribir el espíritu, las frustraciones, la manera de una novela como ésta. Esa ruptura me ver la realidad de la generación a la que yo permitió no solamente ver la realidad con pertenezco. Después de haber visto el desarrollo de la historia, otra perspectiva sino escribir diferente sobre esa otra realidad. Esos Iván, que ha recibido la carga la historia con H mayúscula en la textos se publicaron posteriormente en Cuba. De hecho, todos que vive, y la que le cuenta Jaime López sobre Ramón Mercader mis libros se han publicado en Cuba y no se les ha censurado ni y es el encargado de transmitir esa historia con h minúscula, una sola palabra. encuentra una alternativa en un humanismo. Deslizo esa frase de la Madre Teresa en un discurso suyo que aspira al carácter ¿Cuál es la reacción en Cuba frente a una novela humano en la relación social. Con qué condiciones, con qué que tiene un contenido tan crítico no sólo estructuras políticas, no lo sé. Sé que el mundo contemporá- sobre Rusia, sino sobre la vida en la isla? neo necesita urgentemente una utopía. Pienso en lo que está Fundamentalmente me dicen una palabra: “Gracias”. Esa ha pasando ahora en España a los movimientos de protesta de los sido con mucha más frecuencia la palabra que más escucho. El Indignados que piden una sociedad que sea más justa. No un agradecimiento de que haya escrito una novela como ésta y les cambio de sistema. Porque encuentran que no tienen espacio. presente una historia en la que se reconocen.

“Cuando supe lo que había ocurrido en la Unión Soviética me indignó comprender que no me habían permitido saberlo”.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

OPINIÓN

KNOCK � OU T

POR PEDRO ÁNGEL PALOU

BORGES, el huérfano feliz

abrá sido feliz alguna vez Jorge Luis Borges? Especulemos un poco sobre una de las etapas más interesantes para responder a nuestra pregunta, los años de su orfandad, desde la muerte de su madre hasta la suya propia. Una de las mejores amigas de Borges, María Esther Vázquez, narra la muerte de la mamá en Borges, esplendor y derrota. La madre muere en 1974 y ha acompañado a Georgie, ha recibido sus dictados, sus traducciones, ha sido la mano férrea que ha hecho del destino del hijo un destino literario. El amor a la madre, entonces, que ha muerto a los 98 años, era absoluto.Sin embargo, en prólogos de sus libros, en el mismo de su Biblioteca personal, Borges se empeña en presentar sus años de viaje por el globo, con María Kodama, como tiempos de enorme felicidad. Y puede ser cierto. Recibe premios, doctorados honoris causa, es aclamado, traducido, vence poco a poco su timidez para hablar en público, deja de hacerse acompañar por su sobrino, que le leía los textos, y empieza ese Borges último, oral, espléndido. Pero ese momento triunfal empezó también con su madre; fue ella la que lo acompañó a los 85 años a su viaje por Estados Unidos, y mucha gente creyó que era su esposa. Borges terminó por ser una propiedad pública, un anciano gurú que podía opinar de todo. Se prestaba, con in�nita paciencia para ser Borges, a los analfabetos, a los delirantes. El espacio privilegiado de esa relación entre Georgie y su madre fue en el hoy ya mítico departamento de la calle Maipú, frente a la Plaza de San Martín. Un departamento construido en 1940 y al que se mudaron, casi nuevo, en 1944. Un lugar espacioso, en el que Borges y su madre envejecieron juntos. Rodríguez Monegal es certero: “Desde que se mudaron terminó la Segunda Guerra Mundial, Perón fue elegido presidente argentino, nuevas naciones surgieron en África, Perón

El espacio privilegiado de esa relación entre Georgie y su madre fue el hoy ya mítico departamento de la calle Maipú, frente a la Plaza de San Martín.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

fue derrocado, Cuba se hizo socialista, Kennedy fue asesinado, la guerra de Vietnam pareció contaminar hasta el último rincón del mundo, el peronismo volvió al poder, los militares uruguayos convirtieron a su país en una inmensa cárcel, Allende fue asesinado en Chile. Pero el apartamento de la calle Maipú, con sus dos habitantes increíblemente frágiles, continuó básicamente igual. La fama de Borges no alteró mucho las cosas. El lugar parecía hecho de una sustancia inmune al tiempo. Era un espacio mágico, un omphalos, el ombligo o el centro de un mundo privado y místico. En uno de los muros del living-room, un grabado de Piranesi (que muestra una arena circular romana), parecía el más adecuado emblema. Hay un periodo de paréntesis en esa relación, el matrimonio con Elsa Astete, una mujer con la que tuvo un romance muy pequeño en su juventud y con la que se casó en 1967, luego de 40 años. Según Estela Canto, fue Leonor Acevedo quien propició esa boda. Rodríguez Monegal, en cambio, opina que a su madre no le gustó. Quería, era cierto, una mujer de edad que le sirviera como enfermera para su hijo, pero pensó que no era adecuada porque no sabía inglés. En poemas y en algunos documentales Borges habló de la felicidad de su vida marital. Vivían en un departamento muy elegante en Belgrano 1377, aunque visitaba diario a su madre al salir de la Bilioteca Nacional. Con Elsa fueron a Harvard, a Israel, a Oklahoma. La relación duró tres años y Georgie volvió con su madre y sus 1,500 volúmenes de biblioteca, en la que nunca hubo un libro propio. A María Esther Vázquez le con�esa que no le gustaba que Elsa no soñara. La felicidad, en Borges, siempre estuvo relacionada con el amor. “Están equivocados aquellos que sostienen que en mi vida no hay amor. Ellos no saben que escribo para distraerme del amor. El amor a veces resulta, aunque creo que la mayoría de las veces no resulta. Creo que es verdad la sentencia de Bernard Shaw cuando decía que hay dos tragedias en el mundo: una es no obtener lo que el corazón anhela, los deseos más íntimos, y la otra, es la de obtenerlo”. Borges le declaró a Waldermar Verdugo Fuentes que amó a muchas mujeres únicas que no fueron la misma. El 26 de abril de 1986 se casó con la que sería la última de esas mujeres únicas. Él tenía

ILUSTRACIÓN / LEONARDO PÉREZ - 2011

86 y María 49. Hacía ya para entonces 10 años y siete meses que Kodama lo acompañaba a todos los hoteles y viajes. El último, a Ginebra, fue casi secreto. De su muerte se supo porque el embajador argentino ante la ONU, Leopoldo Te�amanti, declaró el 14 de junio de 1985 que el escritor había muerto a las 8:30 de la hora local en el hotel donde residía. Fue enterrado, cuatro meses después, en el cementerio de Plain-Palais. En una entrevista a Héctor Bianccioti, Borges aparecía realmente feliz. Su dicha era notoria, aunque estaba gravemente enfermo. A Marguerite Yourcenar le dijo que la gloria le había llegado tarde, como el amor, y que quería suprimir de su obra todas las frases en las que el amor signi�caba desdicha. En uno de sus últimos textos escribió, por ejemplo: “No pasa un solo día sin que estemos, un instante por lo menos, en el paraíso”. Antes de entrar en coma, alguien le propuso a Borges que se hiciera llegar un cura. Él dijo: “Tráiganme dos sacerdotes, uno de cada religión”.

Se despidió por teléfono un día antes de morir de su íntimo Adolfo Bioy Casares, en una conversación que duró media hora y en la que le decía que estaba muy solo. En su último libro publicado, Los conjurados, hay un poema, sin embargo, que es la gran suma de esa desdicha y felicidad, Posesión del ayer: “Sé que he perdido tantas cosas que no podría contarlas y que esas perdiciones, ahora, son lo que es mío. Sé que he perdido el amarillo y el negro y pienso en esos imposibles colores como no piensan los que ven. Mi padre ha muerto y está siempre a mi lado. Cuando quiero escandir versos de Swinburne, lo hago, me dicen, con su voz. Sólo el que ha muerto es nuestro, sólo es nuestro lo que perdimos. Ilión fue, pero Ilión perdura en el hexámetro que la plañe. Israel fue cuando era una antigua nostalgia. Todo poema, con el tiempo, es una elegía. Nuestras son las mujeres que nos dejaron, ya no sujetos a la víspera, que es zozobra, y a las alarmas y terrores de la esperanza. No hay otros paraísos que los paraísos perdidos”. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

CINE

CANNES

DÍAS DE GRACIA.

Las historias cruzadas de este ﬁlme coinciden en que alimentan una situación de desesperación y violencia.

POR ALEJANDRA MUSI

Adiós María bonita, llegó Miss Bala

Las tres películas mexicanas que se presentaron este año en el Festival de Cannes mostraron un tema en común: la violencia.

ncredulidad, risas nerviosas, la sensación de que lo que se ve en la pantalla es una visión grotesca, exagerada de la realidad. No es posible que en un país se viva tanta crueldad, que matar sea algo tan fácil, tan cotidiano. Ésas eran las expresiones de los críticos internacionales tras salir de las proyecciones de las cintas mexicanas Miss Bala (Gerardo Naranjo), Días de gracia (Everardo Gout) y El velador (Natalia Almada), todas ellas recibidas

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

con gran expectación gracias al prestigio que el cine nacional ha ganado en los últimos años en el festival más grande del mundo. De cualquier modo nunca hay que olvidar que el cine es �cción, mas es un re�ejo de la realidad, y los temas que llegan a la pantalla grande no son casuales, pues están motivados por la cultura y las experiencias de vida de sus creadores. Así, no es extraño que las tres películas nacionales que este año lograron cruzar el Atlántico y llegar

hasta la Croisse�e hablaran de lo mismo: drogas, muerte, corrupción, violencia, desigualdad y, como consecuencia, mostraran un país que está en una crisis severa de identidad, el cual parece haberse quedado sin rumbo y en el que los ciudadanos sufren y luchan por sobrevivir al día con día.

FOTOS / CORTESÍA DE LAS DISTRIBUIDORAS

Cuando la vida no vale nada “Vivir en México es jugarse la vida”, dice la película de Everardo Gout en un momento de la proyección. Pero, ¿hasta qué punto es así? ¿En dónde quedó el México idílico y lleno de belleza que mostraba hace unas décadas el prolí�co Emilio “El Indio” Fernández en el mismo festival que hoy muestra descabezados, mujeres utilizadas como chivos expiatorios por los narcotra�cantes, y cementerios en los que viudas y niños lloran diariamente las pérdidas de seres queridos con la resignación de que lo que se vive Actores que se internaron en es lo “normal”? Miss Bala, Días de gracia y El velador son un duro el mundo de sus personajes re�ejo de un México que se desconoce a sí mismo y un Pero el director no fue el único que investigó seriadeseo de hablar sobre la injusticia y la desesperación mente la situación de México, pues los actores también que se vive en el país. hicieron lo suyo para lograr meterse en la piel de sus personajes. Tenoch Huerta se in�ltró en la policía para conocer cómo se preparan los hombres que aspiran a “Mostrar la realidad es ser fuerzas de seguridad y entender las duras condiciocomprometerse con el nes de vida que tienen. Dolores Heredia se entrevistó país”, Everardo Gout con víctimas de secuestros y escuchó cintas con las Para Everardo Gout, Días de gracia, aunque parezca conversaciones entre los criminales y los familiares una paradoja, “es una carta de amor a mi país, al que de las personas cautivas. Carlos Bardem, por último, amo y del que me siento muy orgulloso. Decir las cosas conoce y ha vivido la cultura mexicana a fondo además y mostrar lo que está pasando es comprometerse con de haber perfeccionado el acento mexicano. él y aportar algo para cambiar. No podemos seguir “Mi personaje, Lupe, me parecía tan complejo, tan evadiendo la realidad, ni escondiéndola. Eso lo único difícil de abordar que necesité meterme de lleno que hace es que el problema sea cada vez mayor. Todos a su vida para entenderlo y experimentar en carne somos responsables y hay que empezar a hacernos propia cómo es la situación de los miles de jóvenes cargo de lo que está sucediendo y dejar de echarle la que buscan encontrar en la policía una oportunidad culpa de todo al gobierno y las instituciones”, contó para salir adelante. Lo más duro fue descubrir que el director que según nos explicó antes de �lmar esta la mayoría de los chavos que entran a la policía lo ópera prima investigó durante cinco años a criminales, hacen con ganas de cambiar la situación, creyendo ex secuestradores y víctimas. en la justicia y con la ilusión de hacer las cosas Días de gracia es una película de vidas cruzadas bien”, nos dijo Tenoch para quien esta experienque muestra tres historias. La de un policía (Tenoch cia ha sido la más complicada de su vida hasta el Huerta), un hombre cautivo (Carlos Bardem) y momento, “pero también la más grati�cante, pues una madre de familia cuyo marido está secuestra- ha sido maravilloso sentir que estoy haciendo algo do (Dolores Heredia). Una historia en la que las que puede generar una re�exión”, agregó. víctimas se vuelven verdugos y en las que todos, de Dolores Heredia, también nos confesó, “fue di�cilíalguna u otra manera, alimentan la situación actual. simo entrarle de lleno al tema y tener que escuchar las Riqueza adquirida de forma ilícita, rencor social, cosas horribles que ocurren en nuestro país, toda esa condiciones de vida extremas, pobreza, falta de crueldad. Me dio una especie de paranoia, de pánico. oportunidades, corrupción y traición. Pero no se vale cerrar los ojos a lo que ocurre”.

MISS BALA. Luego de un concurso de belleza para intentar cambiar su vida, la protagonista de esta cinta se ve involucrada en el narco.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

CINE

CANNES

El madrileño Carlos Bardem no dudó en a�rmar que nuestra nación es un lugar en el que vale la pena estar, “México es un país que quiero y del que me siento parte. Nunca he sentido miedo al estar ahí, ni voy a hacerlo. Al contrario, estoy agradecido de haber podido ser parte de un proyecto como éste”. Respecto al miedo, Gout a�rmó, “para nada siento temor de abrir estos temas porque con este �lme no le estoy apuntando el dedo a nadie, al contrario, lo que quiero mostrar con la película es cómo todos somos parte del problema”, �nalizó.

“El cine sí tiene una responsabilidad social”, Gerardo Naranjo Gerardo Naranjo, aunque con una cinta muy diferente, también comparte el sentido de compromiso como cineasta del que habla Gout. Según nos contó el director que tras Drama/Mex y Voy a explotar saltó del drama a la acción, Miss Bala era una obligación personal con México, “me costó mucho trabajo decidirme a hacer esta película porque sabía que iba a ser un proceso muy doloroso. Sufrí mucho investigando, leyendo los periódicos, �lmando las escenas de violencia. Pero era algo que necesitaba hacer, como cineasta sí creo que tenemos la responsabilidad de mostrar lo que pasa en nuestro país y generar conciencia, es lo que implica tener voz y poder llegar a la gente”, dijo acerca del �lme en el que se puede ver cómo el narcotrá�co y sus tentáculos se extienden por toda la sociedad. En Miss Bala, Laura Guerrero (Stephanie Sigman) es una joven de Baja California que ve en el concurso local de belleza una oportunidad de tener un futuro diferente. Sin embargo, un evento fortuito la mete de golpe en el mundo de la droga y su lucha de poderes sin que ella pueda hacer nada. Impotencia, desesperación, crueldad. Una cinta bien lograda y que deja muchas preguntas sin responder, “tal y como sucede en la actualidad”, con�rmó Naranjo. A diferencia de Días de gracia, la violencia de Miss Bala, no es tan explícita, “queríamos evitar mostrar mucha sangre, aunque había escenas en las que era indispensable hacerlo”. Tampoco es espectacular, “evitamos que las escenas de acción fueran glamorosas como en las películas de Hollywood, queríamos que los balazos sonaran feos, grotescos, como son en la realidad”, aclaró. Y, aunque Miss Bala no existe en la realidad, hay mucho de verdad en lo que este rostro de un México desesperado e impotente nos muestra. Para Naranjo, �lmar una película con este contenido social era un deber como realizador antes de pensar en conquistar otras fronteras, “siempre estamos soñando en el día en que nos iremos a hacer películas a Hollywood, pero para mí era importante hacer algo comprometido en México antes de irme, por eso hice Miss Bala”.

EL VELADOR. Lo que empezó siendo un documental se convirtió en un largometraje no sensacionalista que muestra el dolor sufrido en un cementerio de Sinaloa.

que empezó como un ejercicio personal y que fue creciendo hasta convertirse en un largometraje de gran repercusión, “todo empezó porque quería mostrar las consecuencias de la violencia, el cómo todos la sufren, sin importar de quién se trate. Por eso, la idea de �lmar en un cementerio me pareció clave. Ahí el rostro del dolor no discrimina, todos sufren ante la pérdida de un ser querido”, nos contó. Para conseguirlo, Natalia pasó un año �lmando el día a día de un velador en el cementerio “Los jardines de Umaya”, en Sinaloa, “la �gura de este hombre que está ahí día y noche me pareció muy interesante. Es alguien que ve cómo pasa la vida y la muerte y que vive en un lugar en el que siempre hay tensión”, explicó. Un documental en el que casi no hay palabras, todo son imágenes, momentos y sensaciones, “creo que es importante ir más allá al hablar de la violencia. Hay que huir del sensacionalismo. Re�exionar en las consecuencias que ésta genera, en todo el dolor que produce como sociedad es fundamental”.

Calidad VS polémica

Finalmente, aunque esta visión de un México atrapado en las drogas, el caos y la violencia ha generado grandes debates acerca de qué tan saludable es dar esta imagen hacia el exterior, lo que es innegable es que las tres cintas están hechas con profesionalismo y honestidad. No en balde estas películas fueron aplaudidas y reconocidas en el gran escaparate del celuloide francés. “Habrá que trabajar por tener un país en el que los cineastas podamos “Quería hablar de la violencia, sin mostrar hablar de otros temas y preocupaciones”, a�rmó Naranjo. “Es una gota de sangre”, Natalia Almada momento de hacernos cargo de lo que está pasando”, reiteró Y, a diferencia de los otros dos proyectos en los que la motiva- Gout, y Almada, para rematar, comentó, “hay que abrir los ojos ción principal fue sacar a relucir la compleja situación actual y ver cómo la violencia está acabando con nuestra sociedad”. La del país, el documental de Natalia, El velador, fue un proyecto pregunta es ¿México está preparado? 88

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

EDUCACIÓN

CINE

LENTE BIEN PUESTA. Felipe Ibargüen ha desarrollado una corta pero ya prolíﬁca carrera.

POR REDACCIÓN PODER

Primero lo primero

Además de triunfar en otros campos, un joven cineasta colombiano empieza a destacarse por sus videos de carácter educativo para inmigrantes.

FOTO / PABLO GARCÍA

illie Colón, el maestro de maestros, accedió a grabar el tema “Estar lejos” con Fonseca, una joven estrella de la canción latinoamericana. Y para hacer el video eligieron a un joven cineasta colombiano, que está desarrollando una fructífera labor en Estados Unidos: Felipe Ibargüen. Y es que a pesar de haber trabajado para otros artistas como Alejandro Aponte, o el detrás de cámaras de un video en 3D de Daddy Yankee, ésa no es su única especialidad. Hizo también el detrás de cámaras de la película Paraíso Travel y el video promocional de la película Bella, del director mexicano Alejandro Monteverde, ganadora del People Choice Award en el festival de cine de Toronto. Su verdadera pasión, sin embargo, está en ayudar a los demás. Y por eso no ha dudado en colaborar con instituciones como United por Colombia, Conexión Colombia, Aid for Aids, Volunteer USA Foundtion (programa de educación de Jeb y Bárbara Bush), Exploring de Arts (Tony Bennet Foundation).

A todas ellas les ha hecho un video destinado a la recaudación de fondos para el cabal desempeño de sus obras �lantrópicas. Sin contar una veintena de materiales para los Legacy Awards del Smithsonian Latino Center. Ha participado, además, en dos programas educativos de gran trascendencia. Isabella & Ferdinand, un proyecto para enseñar a los niños el español por medio de obras literarias convertidas en canciones. El tema del video musical, que tuvo un gran éxito –y fue registrado como tal por la cadena Univision– fue Las aventuras de Don Quijote. Realizó, además, el video Es el momento, parte de una campaña para ayudar a los hispanos que viven en Estados Unidos a entender la importancia de obtener un título universitario, y los bene�cios que ofrece el sistema educativo de ese país, al que él mismo conoce bien, pues ha trabajado con la Georgetown University, y también hizo la grabación para los 40 años del grupo de gospel de la Universidad de Harvard. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

DE PRIME�

PODER navegar, PODER alquilar, PODER comprar POR SANTIAGO DÍAZ

PODER presenta su lista de yates preferidos para una inolvidable temporada en el mar. En cualquier mar…

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

PARA COMPRAR: DREAMER, 136’: 18,995,000 dólares.

or su tamaño (295 pies), Nero ocupa el lugar número 41 en de la lista de los yates privados más grandes del mundo. El más extenso se llama Eclipse, le pertenece al magnate ruso Roman Abramovich, y no lo vamos a incluir en este artículo porque por debajo de ese bote hay cientos más que no tienen absolutamente nada que envidiarle. Abramovich, además, no nos daría permiso de tomarle fotos y mucho menos de publicarlas. Cuando del largo y ancho de los yates se trata, dicen que la medida va acorde con el tamaño del ego y no de la billetera de su dueño. Para tener una idea de la dimensión, el Eclipse –sólo uno de los tres yates de Abramovich–, casi duplica a Nero en longitud. Y por escasos 350 pies tendría el largo del Titanic. Y Nero es un bote ¡muy grande y muy costoso! Sí, leyó bien, ¡Abramovich tiene tres yates! Los otros dos, �guran entre los 30 más grandes del planeta en cualquier ranking especializado. ¿Para qué tres? ¿Para que así de grandes? Eso es algo de Dios y del Diablo… Cuando en la entrada al más allá le pregunten por qué,

PARA COMPRAR: BLINK, 135’: 12,500,000 euros.

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

DE PRIME�

PARA COMPRAR: KADIMOS, 120’: 8,500,000 euros.

PARA COMPRAR: BLUE ANGEL, 112’: 4,000,000 de euros.

PARA ALQUILAR: NATITA, 216: 497,000 euros por semana

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

cómo y en qué se gastaba más de 30 millones de dólares al año para mantenerlos, le van a tener que dar eternidades para re�exionar… Porque después de emplearse esa módica cifra cada año en la sola manutención de su �otilla, el ruso no ha probado ni media onza de caviar ni se ha tomado la primera botella de Crystal abordo… Pero ya es su�ciente de Abramovich. Él debe tener su dios privado, diablo privado, purgatorio alquilado, cielo prestado e in�erno blindado. Cuento aparte, no es fácil tratar de seleccionar los mejores yates que uno pueda tener o alquilar –asumiendo, por supuesto, que los puede adquirir o rentar– habiendo una lista tan amplia de posibilidades. Así que, sin animo de pararle los pelos a nadie y sin querer dejar de incluir algunos de los botes más extraordinarios, esta selección es un esfuerzo por crear una serie para todos los gustos, para todas las billeteras –las grandes billeteras– y para todos los rincones de cada uno de los océanos que bañan el planeta. Hay varias compañías que administran, alquilan, venden y mantienen yates. No es fácil revisarlas a todas y estudiar minuciosamente el inventario. Por eso, quedan miles de botes y muchas empresas fuera de esta selección. Pero los que están aquí son su�cientemente atractivos. Unos más largos, otros más lindos, otros más imponentes y, por supuesto, más costosos. Pero eso sí, todos están garantizados. Muchas de las administradoras de los barcos o sus dueños pre�eren que sus botes no se incluyan en secciones como ésta, por esa razón también quedaron excluidas algunas joyas de la corona. Lo que está claro es que todo tiene un precio, y que con las naves casi siempre se mide por pies (ah, los dejamos en la moneda en que los cobran).

PARA ALQUILAR: SLIPSTREAM, 196’: 441,000 dólares por semana.

PARA ALQUILAR: UNBRIDLED, 191’: 329,000 euros por semana (No disponible en Estados Unidos).

PARA ALQUILAR: NERO,295’: 420,000 euros por semana.

PARA ALQUILAR: ROXANE, 153’: 84,000 euros por semana.

PARA ALQUILAR: ABILITY, 130’: 98,000 euros por semana.

PARA ALQUILAR: VON FILTH, 78’: 36,000 euros por semana.

LAS COMPAÑÍAS ·UNBRIDLED, NERO, NATITA, SLIPSTREAM Y ROXANE www.burgessyachts.com

·DREAMER http://hargravecustomyachts.com/dreamer/

·ABILITY, BLINK, BLUE ANGEL, KADIMOS y VON FILTH http://www.osyachting.com

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

AGENDA

JULIO

ENCUENTROS

ASIS México 2011 CENTRO BANAMEX 5 Y 6 DE JULIO

Este congreso latinoamericano de seguridad tiene como objetivo principal promover, actualizar y fortalecer las últimas tendencias mundiales en este ramo en todos los ámbitos de la vida, tanto laboral, como gubernamental y de la sociedad en su conjunto.

PaaceAutomechanica

CENTRO BANAMEX, DF 13 AL 15

Campus Party 2011

EXPO BANCOMER SANTA FE 18 AL 24 DE JULIO

Durante estas 500 horas se darán talleres, conferencias, competencias y presentaciones enfocadas a cuatro zonas de conocimiento: ciencia, innovación, cultura digital y juegos. En esos siete días se reunirá una gran parte de los mejor conocidos como campuseros (por lo de campus), aquellos interesadas en la tecnología y en compartir sus conocimientos con otros geeks.

Se trata de una de las ferias automotrices más relevantes del mundo, que cada dos años se celebra en México. A ésta asistirán más de 500 fabricantes y proveedores de productos y servicios nacionales e internacionales. En conjunto se llevarán a cabo conferencias y otros eventos alternos.

NEGOCIOS

Expo Latinoamericana de Pinturas y tintas

WTC, DF 13 Y 14 DE JULIO

Vinitech América Latina SANTIAGO DE CHILE 9 DE JULIO

Cada año, este foro pretende adaptarse a las nuevas situaciones del ramo vitivinícola, con el �n de seguir promoviendo la cultura del vino en el planeta. Este año se cubrirán más de 40 temas en las jornadas de discusiones, además de los cursos que se impartirán. 94

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Es considerada una de las más importantes en su tipo en Latinoamérica, en la que se reúnen distribuidores de materias primas y fabricantes de equipamiento para el sector de pinturas y tintas de impresión, para mostrar a los visitantes sus innovaciones, soluciones, ASD Las Vegas artículos y servicios. LAS VEGAS, NEVADA 31 DE JULIO Dos veces al año, se lleva a cabo esta feria de mercancías dividida en cuatro áreas generales de bienes de consumo: Value & Variety, de ropa, hogar, herramientas, entre otras; Gi� & Toy, de juguetes y regalos; Jewerly, de joyería; Style & Beauty, moda, salud y belleza.

ARTE Y CULTU�

Jarabe de Palo TEATRO METROPÓLITAN 11 DE JULIO

Regresan a México Pau Donés y su grupo Jarabe de Palo, promocionando su más reciente material discográ�co ¿Y ahora qué hacemos?, en el que nuevamente presentan temas de amor y libertad. Además, estarán cantando éxitos del pasado, como “La �aca” y “Depende”.

Grandes Ballets proyecta Ópera de París Children of Paradise

AUDITORIO NACIONAL 17 DE JULIO

El escenario se viste con una enorme pantalla de alta de�nición, donde se transmitirá esta ópera, desde París, con una calidad de sonido espectacular. El ballet revive las calles de la Ciudad Luz en la primera mitad del siglo XIX. La música original es de Marc-Olivier Dupin.

DecoEstylo

EL EVENTO

WTC, DF 25 AL 29 DE JULIO Esta expo de decoración y regalos está dirigida sólo a mayoristas y profesionales del ramo. Estarán congregados más de 300 fabricantes y distribuidores mostrando sus mercancías y novedades.

Expo Construcción Oaxaca

SALÓN DE EXHIBICIONES MONTE ALBAN, OAXACA 15 AL 17 DE JULIO La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción organiza este evento, cuya meta es ser la plataforma de las novedades y tendencias del sector. Está dirigida a arquitectos, urbanistas, ingenieros y a los profesionales de la construcción. Ahí se exhibirá lo más reciente en materiales, equipos, maquinaria, tecnologías y técnicas de edi�cación, tanto en la feria de exposiciones, como en las conferencias y foros que se realizan para sus visitantes. A los asistentes se ofrece, además, un Encuentro de negocios, en donde se promoverán las relaciones comerciales entre los interesados. WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

NOVEDADES

Tableta para todos LLAMA LA ATENCIÓN que un tradicional fabricante de pantallas –si es que

en esta época de constantes cambios tecnológicos algo puede llegar a ser tradicional– se suba a la ola de aparatos que amenazan con crecer vertiginosamente, como las tabletas. Pero AOC, precisamente por su experiencia de 40 años en la confección de pantallas, en la actualidad de alta de�nición para monitores de LSD, alta de�nición y equipos multifuncionales, decidió proponer su tablet BREEZ AOC, de 4GB de memoria interna, pantalla táctil de ocho pulgadas, conexión WiFi, puerto USB, entradas para tarjetas microSD y auriculares. Usa el ya célebre sistema operativo Android 2.1. Desconectada rinde unas 12 horas de audio o seis de video. Su precio y distribución señala el interés del fabricante por llegar a estratos masivos: se vende en Bodega Aurrerá y Famsa a 3,000 pesos.

Para empresas (divertidas) EL GIGANTE HP no se duerme en sus laureles, y lanza innovaciones interesantes para necesidades corporativas que llegan, incluso, a ser divertidas. No por nada es el número uno en computadoras de escritorio. Y lo ha logrado con ejemplos como el de esta HP TOUCHSMART 9300 ELITE. Su per�l, literalmente es interesante en cuanto a estilo, pero lo que promete es gran rendimiento para que las compañías empiecen a usar tecnología táctil, amén de videoconferencias. Su pantalla puede reclinarse 60 grados, lo que le permite mayor versatilidad en cuanto a comodidad para los usuarios. Tiene hasta 16 GB y unidad estado sólido de 160 GB; procesador Intel Core de segunda generación y Windows 7, cámara web con so�ware de reconocimiento facial (por aquello de los metiches). Haga sus cuentas, cuesta casi 20,000 pesos.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

Rudeza costosa ÉSTA NO ES precisamente una novedad de último momento –fue lanzada hace pocos meses–, pero la competencia por el nicho de las tablet la pone en la arena de modo particular. Se diferencia de las demás por peculiares características: su resistencia al maltrato y su asa ergonómica. Panasonic, en efecto, pretende hacerse fuerte en ese subsegmento, el de las tabletas rudas, y de ahí deviene el nombre de la familia, cuyo integrante destacado es esta TOUGHBOOK H1 FIELD. Cuenta con certi�cación del Ejército estadounidense, para que se dé una idea del trato que puede soportar. Viene con lectores de SmartCards, de código de barras y biométrico, además de cámara digital, GPS y banda ancha móvil de Qualcom. Su pantalla dual antibrillo y antire�ejante es de 10.4 pulgadas, y modo táctil; trabaja en Windows con 2GB de �M, disco duro de 64 GB y pesa 1.5 kilos. Óptimo para trabajadores móviles y nada delicados, aunque tiene un pequeño problema: cuesta una pequeña fortuna, alrededor de 35,000 pesos. Haga cálculos.

Viajar bien EN LA EVOLUCIÓN y crecimiento de esta marca, originalmente consagrada a la hechura de resistentes navajas, la materia de viajes tiene un lugar especial. Pero la condición para que VICTORINOX apadrine una maleta, es que ésta compruebe su practicidad, resistencia y funcionalidad. Para estas épocas ofrece una nueva colección con seis miembros, la CH-97, que pertenece a su línea de equipaje TRAVEL GEAR. La malla, cierres, bolsas, bolsillos, asas de aluminio y correas prometen estar listos ya sea para viajes cortos y sencillos como prolongados y distantes. Pruébelos en negro elegante o verde más aventurero. El precio de esta serie que garantiza imagen y perdurabilidad va de 1,600 a 4,800 pesos, y la encuentra en tiendas departamentales del país.

INDICADORES

LOS MERCADOS DE A MÉR ICA L ATINA

MÉXICO

ÚLTIMO

IPC (cambio en dls) 36,189 Tipo de cambio (P$/dl) 11.81 PIB / (%) Tasa de interés diaria (%) 4.5 Tasa de interés (365 días) (%) 4.7 INPC (índice) 100.0 Jun-11 Producción industrial (índice) 111.6 Balanza comercial (mmdd) 0.6

ARGENTINA MERVAL (cambio en dls) Tipo de cambio (P$/dl) PIB/ (%) Tasa de interés diaria (%) Tasa de interés (365 días) (%) IPC (índice) Producción industrial (índice) Balanza comercial (mmdd)

ÚLT. 12 M. �%�

28-jun-11 28-jun-11 31-mar-11 28-jun-11 28-jun-11 3.25 abr-11 may-11

19.25 -7.28 -1.10 -1.26 -30.83 1.45 221.95

EN EL AÑO �%�

-2.09 -4.32 -1.32 -0.63 6.5 -354.14

2008 �% / ABS� 2009E �% / ABS� 2010E �% / ABS�

13.67 1.3 8.25 4.8 0.7 -16.8

-7.0 5.0 -

2.5 -

DOW JONES 12.600

12.500

12.400

12.300 ÚLTIMO

3,327 28-jun 4.10 28-jun 31-dic-10 11.2 28-jun-11 14.8 28-jun-11 128.8 may-11 133.1 may-11 1.7 may-11

BRASIL

ÚLTIMO

Bovespa (cambio en dls) Tipo de cambio (R$/dl) PIB / (%) Tasa de interés diaria (%) Tasa de interés (365 días) (%) IPCA (índice) Producción industrial (índice) Balanza comercial (mmdd)

62,303 28-jun 1.58 28-jun 31-mar-11 12.2 28-jun-11 13.1 28-jun-11 3314.6 may-11 129.8 abr-11 3.5 may-11

CHILE

ÚLTIMO

IGPA General (cambio en dls) Tipo de cambio (P$/dll) PIB / (%) Tasa de interés diaria (%) Tasa de interés (365 días) (%) IPC (índice) Producción industrial (índice) Balanza comercial (mmdd)

22,457 28-jun 472.93 28-jun 31-mar-11 5.3 28-jun-11 0.5 28-jun-11 104.5 may-11 131.8 abr-11 1.8 may-11

COLOMBIA

ÚLTIMO

IGBC (cambio en dls) Tipo de cambio (P$/dl) PIB / (%) IPC (índice) Producción industrial (índice) Balanza comercial (mmdd)

14,138 28-jun 1,782 28-jun 31-dic-10 3.0 may-11 2.0 abr-11 0.7 abr-11

VENEZUELA

ÚLTIMO

Tipo de cambio (B$/dl) PIB / (%) IPC (índice) Producción industrial (índice) Balanza comercial (mmdd)

4,295 28-jun 31-mar-11 239.1 may-11 1562.6 mar-11 -1.9 abr-07

ÚLT. 12 M. �%�

EN EL AÑO �%�

39.13 4.32 23.11 1.13 0.85 4.96 4.15 ipc

-8.47 3.12 -0.56 0.85 1.19 -5.23 597.10

ÚLT. 12 M. �%�

EN EL AÑO �%�

9.45 -11.48 22.95 19.78 5.98 6.55 0.09 2.35

-5.46 14.06 4.26 3.71 0.78 -34.26

ÚLT. 12 M. �%�

EN EL AÑO �%�

33.76 -11.96 25.53 425.00 63.64 15.79 8.48 203.80

-3.31 1.05 61.54 17.39 0.00 1.93 -25.09

ÚLT. 12 M. �%�

EN EL AÑO �%�

20.55 -6.51 16.36 -72.46 43.63

-2.51 -6.59 -532.40

ÚLT. 12 M. �%�

EN EL AÑO �%�

0.00 4.47 50.00 36.22 -

0.00 20.00 -

2008 �% / ABS� 2009E �% / ABS� 2010E �% / ABS�

3.45 6.8 7.2 5.0 15.1

0.3 6.5 -

2.9 7.7 -

2008 �% / ABS� 2009E �% / ABS� 2010E �% / ABS�

2.34 5.1 13.75 6.5 3.1 24.0

0.0 4.5 -

4.5 4.5 -

2008 �% / ABS� 2009E �% / ABS� 2010E �% / ABS�

638.5 3.2 8.25 7.1 4.0 8.9

-1.0 -1.0 -

4.0 3.0 -

2008 �% / ABS� 2009E �% / ABS� 2010E �% / ABS�

2,250 2.4 7.7 -3.5 0.5

-0.3 3.0 -

3.8 4.0 -

2008 �% / ABS� 2009E �% / ABS� 2010E �% / ABS�

2.15 4.8 30.9 3.1 52.7

0.3 28.0 -

-2.1 35.0 -

12.200

12.100

12.000

11.900 Jun. 13

Mayo 31

Jun. 29 2011

MATERIAS PRIMAS ÚLTIMO 28�JUN�11

�DÓLARES�

Plata Oro Cobre Crudo (WTI) Crudo (MIX) Azúcar* Maíz**

dls$/oz dls$/oz dls$/m ton dls$/bbl dls$/bbl dls$/lb dls$/bu

EN EL AÑO �%� 31�DIC�09

33.9 1,501 9,060 92.9 98.4 29 683

9.8 5.7 (6.1) 1.7 17.8 (8.8) 8.6

*Azúcar: #11 World, NYBOT; Maíz: Nº. 2 Yellow, CBOT. Fuente: Bloomberg y UBS

MERCADOS MUNDIALES �DÓLARES�

ÚLTIMO 28�JUN�11

MSCI EMF LatAm IFC LatAm MSCI Argentina MSCI Brazil MSCI Chile MSCI Mexico Dow Jones Industrial S & P 500 NASDAQ Composite MSCI EMF

4,382 2,817 3,041 3,566 2,811 6,282 12,189 1,297 2,729 1,296

1 MES �%� 29�MAY�11

EN EL AÑO �%� 31�DIC�09

(1.4) (1.7) 1.5 (1.2) (0.9) (0.8) (2.0) (2.6) (2.4) (3.1)

(5.0) (5.3) (14.9) (5.2) (3.4) (3.0) 5.3 3.1 2.9 1.3

LAS 10 ACCIONES DE MAYOR CAPITALIZACIÓN �DÓLARES�

Petrobras (ON) (PBR.N) Vale ADR (ON) (VALE.N) América Móvil (AMX.N) Itau Unibanco (ITUB.N) AmBev (ABV.N) Bradesco (BBDC4.SA) Walmex (WALMEXV.MX) Banco do Brasil (BBAS3.SA) Grupo Bimbo (BIMBOA.MX) Santander Brasil (SANB4.SA)

PRECIO �ADRS�

1 MES �%�

3 MESES �%�

ULT. 12 MESES �%�

EN EL AÑO �%

28�JUN�11

29�MAY�11

29�MAR�11

28�JUN�10

31�DIC�09

33.0 31.3 52.2 22.9 33.1 20.0 29.2 17.4 2.3 0.1

(4.6) (1.7) (0.3) 1.9 4.9 1.4 (3.1) (2.3) (2.3) (4.8)

(6.8) 17.6 2.5 18.3 52.9 17.4 23.1 16.5 20.6 0.4

(30.9) 7.9 11.1 0.4 63.5 0.6 30.1 2.1 37.9 (19.6)

(17.9) (5.0) (7.9) 1.9 21.5 2.5 0.5 1.5 11.6 (1.7)

WWW.PODER360.COM

JULIO DE 2011

OPINIÓN POR ALFREDO THORNE

Grecia

l parlamento griego, al momento de escribir esta columna, terminaba de votar a favor de un nuevo plan de austeridad por 78,000 millones de euros (incluyendo 50,000 millones en privatizaciones) para el periodo 2011-2015. Esto permitirá la aprobación en julio de un nuevo programa de la Unión Europea y el FMI, con lo que el monto total del rescate llegaría a cerca de 155,000 millones de euros. En este debate muchos analistas han abogado en contra del programa y a favor de una reestructura de la deuda con el argumento de que técnicamente el país está quebrado. Claramente las probabilidades de que Grecia pueda pagar su deuda, tal cual, son muy bajas. Sin embargo, es un poco apresurado abogar por la reestructura y descartar el programa propuesto. Primero, habría que discutir los bene�cios de una suspensión de pagos. La forma más sencilla de analizarlo es con base en la descomposición del dé�cit. En 2010, el último reporte disponible, el dé�cit del gobierno general estimado por Eurostat, llegaba a 10.5% del PIB, del cual 4.9% se explicaban por el dé�cit primario (excluyendo los pagos de intereses sobre la deuda), y el 5.6% restante por el pago en intereses. Una suspensión de pagos total sobre el íntegro de la deuda lo reduciría en 5.6% del PIB. Sin embargo, si se excluye la deuda con los organismos o�ciales y el Banco Europeo –pues de lo contrario no podría acceder a nuevos créditos–, el bene�cio es aún menor, cerca de 3.5% del PIB. Esto signi�ca que, aún con una reestructura, Grecia tendría un dé�cit equivalente a 7% del PIB, el cual tendrá que ser �nanciado con aumento de impuestos o reducción del gasto, pues no tendría acceso a los mercados para �nanciar un dé�cit, aunque fuera pequeño. El monto del ajuste no es muy distinto al propuesto por el FMI y la Unión Europea, la diferencia es que estos organismos le darían tres años para hacer el ajuste, mientras que en una reestructura el ajuste tendrá que realizarse en menos de un año. En segundo lugar están los bene�cios de una reestructura relacionada al re�nanciamiento de la Unión Europea y FMI. Gran parte de los analistas que abogan por una reestructura olvidan que el sector privado representa sólo 60% de la deuda total de 343,000 millones de euros. Más aún, es poco probable que la reducción de la deuda no sea mayor al 35%, promedio en el Plan Brady que �rmó México a �nales de los años ochenta. Hay que recordar que esta reducción no se hizo sólo sobre el principal, sino que incluiría reducción en intereses o mayor

Como fue el caso de América Latina, el programa de Grecia tiene supuestos poco realistas y exige un ajuste excesivo en un periodo muy corto.

*Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad del autor.

JULIO DE 2011

WWW.PODER360.COM

periodo de gracia, como fue el caso del Plan Brady. Por el contrario, la propuesta de re�nanciamiento signi�ca que al �nal del periodo del programa en 2014 la Unión Europea, el FMI y el Banco Europeo representarían más de 50% del total de la deuda a intereses preferenciales. Para analizar los bene�cios de una u otra alternativa lo correcto sería evaluar el valor presente neto de ambas propuestas, y es bastante obvio que el re�nanciamiento de la Europa comunitaria y el FMI es más atractivo. Hay que recordar que en una reestructura, el acceso al �nanciamiento será limitado, mientras que en la de re�nanciamiento sería mayor. Tercero: los riesgos de una reestructura para la Unión Europea. Cualquier replantamiento tendrá que involucrar al resto de países con problemas �nancieros de la misma manera que el Plan Brady involucró a gran parte de América Latina. Sin embargo, cualquier reestructura terminará trans�riendo recursos de un bolsillo de la Unión Europea a otro, pues gran parte de los acreedores son los bancos europeos que necesitarán algún apoyo gubernamental. Más relevante aún es que no hay claridad respecto de si la Unión Europea está preparada para resistir el shock en su sistema monetario. Sería deseable que antes de iniciar la reestructura exista un mecanismo ordenado de socialización de pérdidas cuando un país miembro entre en suspensión de pagos, y de salida de la unión monetaria de los países miembros que incumplan recurrentemente con sus obligaciones o con las metas �scales. Mientras que el sistema no esté protegido por estos mecanismos institucionales, una reestructura que involucre a los países en problemas podría resultar en la crisis del resto de la unión monetaria. Es cierto que estos riesgos poco tienen que ver con Grecia, pero al poner en peligro el sistema monetario, también emprobleman el ancla del sistema y los bene�cios que podría obtener Grecia al permanecer en la Unión Europea. Más criticable, en mi opinión, ha sido el programa de estabilización de Grecia y los términos de los préstamos otorgados por la Unión Europea y el FMI. Como fue el caso de América Latina, el programa de aquel país tiene supuestos poco realistas y exige un ajuste excesivo en un periodo muy corto. No es muy probable que Grecia pueda cumplir con una ajuste de 78,000 millones de euros como el que fue aprobado por su parlamento. Es evidente que una reforma �scal no rinde resultados inmediatos, y que un programa de privatizaciones toma mayor tiempo del que propone el programa. Relacionado, el �nanciamiento otorgado también se hubiese podido estructurar más acorde con las necesidades del país. Por una parte hubiese sido deseable que incluyera al menos un periodo de gracia de intereses y principal de al menos tres años e intereses concesionales. Tiene poco sentido que instituciones como la Unión Europea y el FMI cobren intereses cercanos al valor del mercado a un país que está en proceso de ajuste.