Une administration exemplaire
Les Actions
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Orientation
Une administration exemplaire
Objectif
Vers des agents écoresponsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement au changement
Action n°43
Développer des outils de communication interne
La concertation organisée dans le cadre du Projet d'administration en 2008 a montré que les agents sont conscients de la nécessité d’adopter des solutions alternatives en matière de Développement Durable. L'objectif "Faire de Caen une éco-capitale" a rassemblé 30% des contributions, ce qui la place en tête des politiques publiques abordées. Les agents ont souhaité que la Ville devienne exemplaire en la matière afin d'inciter la population à les suivre dans cette démarche. Le plan de communication interne aura pour objectif de soutenir et de développer cette dynamique.
Quels objectifs ? Cette action doit permettre de développer la communication et les animations en interne afin d'informer, de sensibiliser et d'impliquer les agents de la Ville et du CCAS dans la conception et la mise en œuvre de l'agenda 21.
Les mesures concrètes Définir un plan de communication, une ligne graphique et éditoriale - Concevoir un support d'information généraliste et didactique sur la révision de l'agenda 21. (quelle utilité ?, pourquoi la collectivité le fait ? Avec quelle méthode ? Quel lien avec le Projet d'administration ? Quels grands rendez-vous ? Quelles échéances ?) - Informer et sensibiliser de façon régulière sur le développement durable via les supports de communication interne existants (journal interne, messagerie, intranet…) et en organisant des animations en parallèle des évènements liés à l'Agenda 21 caennais et dans le cadre de la semaine du développement durable, de la semaine de la mobilité… - Construire avec les services une "boîte à outils" pour intégrer les principes de l'Agenda 21 dans la mise en œuvre des actions de la Ville. - Evaluer à l'aide d'une enquête annuelle le niveau de connaissance, d'adhésion et la pratique des comportements favorables à un développement durable.
Les partenaires de la Ville Quels indicateurs de suivi ? - Nombre de référents DD - Nombre de réunions, formations et journées d'informations sur l'Agenda 21
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Une administration exemplaire
Objectif
Vers des agents éco-responsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement au changement
Action n°44
Agir pour une meilleure conciliation des vies professionnelles et familiales des agents de la ville
La prise en compte du temps personnel dans l'organisation du travail. 3 exemples au sein de la Direction de l'Environnement et du Cadre de Vie.
- 3 agents habitant à l'extérieur de Caen utilisent le train pour les trajets domicile/ travail. Les liaisons transports collectifs ne permettaient pas à ces agents de respecter les horaires de services. L'administration a autorisé les agents à utiliser un véhicule de service pour faire les liaisons entre la gare et leur site de travail. - En raison d'un changement de site d'embauche lié à l'organisation du service, il a été proposé à un agent la modification de ses horaires de travail pour lui permettre d'accéder aux horaires de bus. - Sous réserve des contraintes de services, des possibilités d'échanges d'affectation de secteurs sont proposés aux agents.
Quels objectifs ? Les bouleversements sociologiques et sociétaux ont entraîné des évolutions importantes des rythmes de vie et d'activité des salariés. Le bureau de temps doit contribuer à terme, à une meilleure articulation des vies professionnelle et familiale des agents de la ville.
Les mesures concrètes C’est l’un des objectifs d’un travail d’ampleur mené au sein de la collectivité en lien avec la DRH et les partenaires sociaux visant à favoriser les conditions d’égalité entre les hommes et les femmes au sein de la collectivité. Les étapes : - Construction d’un diagnostic faisant état des conditions de conciliation des temps de vie des agents. Il intègre une analyse plus globale comprenant : - Un rapport de situation comparée étudiant les conditions d’égalité entre les hommes et les femmes sur la base de l’ensemble des indicateurs de ressources humaines. - Une enquête qualitative effectuée auprès d’un panel représentatif d’une soixantaine d’agents (selon les critères de sexe, d’âge et de catégorie socio-professionnelle). - Des éléments d’information complémentaires recueillis à l’occasion de la synthèse de diagnostic. - La construction d’un plan d’actions concerté, pertinent et chiffré sur trois ans sur la base de ce diagnostic.
Les partenaires de la Ville CAFOC, UFR de psychologie du travail
Quels indicateurs de suivi ? - Réactualisation annuelle du rapport de situation comparée - Tableau de bord et bilan de suivi des actions proposées dans le plan
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Objectif
Vers des agents éco responsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement au changement
Action n°45
Développer le Plan de Mobilité interne
La mise en place d'un espace ECOMOBILITE En 2010, la ville a ouvert un espace ECO-MOBILITE sur le site de l'hôtel de Ville. Il comprend 8 places dédiées au covoiturage et un parc de 25 vélos, dont 10 VAE. Par ailleurs, 35 vélos ont été mis à disposition des agents à titre individuel. En fonction des demandes, de nouvelles attributions pourraient être effectuées dans les années à venir.
Quels objectifs ? Le plan de mobilité de la Ville de Caen vise à offrir aux agents des solutions alternatives à la voiture individuelle tout en améliorant leur pouvoir d'achat. En développant l'usage de la marche, du vélo ou des transports collectifs, la ville entend participer à la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) mais aussi limiter le poids du budget transport des ménages de plus en plus difficile à supporter.
Les mesures concrètes - Prise en charge de 50% des coûts des abonnements de Transports en commun et du service V'éol pour l'ensemble des agents de la Ville. Mise à disposition de tickets bus pour les déplacements professionnels. - Rationalisation et optimisation de la flotte de véhicules : acquisition de petites cylindrées, de véhicules électriques, utilisation en pool du parc automobile. Expérimentation sur la flotte de véhicules municipaux du concept de l'autopartage. - Promotion des modes actifs : Mise à disposition des agents de vélos individuels pour les déplacements domicile/travail, dotation de vélos par directions pour les déplacements professionnels, développement de l'utilisation de vélo à assistance électrique. - Mise en place formations à l'éco-conduite (60 agents en 2011 et 100 prévus en 2012).
Quels indicateurs de suivi ? - Diminution des émissions de GES imputées à l'usage de la voiture individuelle - Augmentation de l'utilisation des différents outils (vélos, tickets…)
- Développement du covoiturage (site interne dédié) en lien avec l'association ECO-MOBILE et la Région Basse-Normandie. - Mise en place d'un espace ECO-MOBILITE à l'hôtel de ville comprenant un parc de 25 vélos (dont 10 VAE) ainsi que 8 places réservées aux covoitureurs. - Sensibilisation à la mobilité durable à travers une stratégie événementielle "grand public" et d'un plan de communication dédié.
Les partenaires de la Ville Viacités, ADEME, Acteurs de la mobilité
- Retour des agents (fiche de satisfaction).
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Objectif
Vers des agents écoresponsables : poursuivre les efforts de sensibilisation et d'accompagnement au changement
Action n°46
Renforcer l'axe développement durable au plan de formation des agents
Sensibilisation des agents sur l'utilisation de produits chimiques dans l'entretien de l'espace vert. Gilles-Eric SERALINI est professeur à l'université de Caen, chercheur en biologie moléculaire, Président du conseil scientifique du CRIIGEN (comité de recherche et d'information indépendante sur le génie génétique). Il étudie notamment l'effet des pesticides sur la santé et est reconnu comme expert des OGM alimentaires. Un cycle de conférences sur le thème "produits chimiques et santé humaine" a été organisé pour les agents de la Ville. Cette intervention sur l'utilisation des produits chimiques a permis aux équipes de comprendre l'importance de la démarche de réduction des pesticides pour leur propre santé, d'en cerner les enjeux et de les expliquer.
Quels indicateurs de suivi ?
Quels objectifs ? Le développement durable concerne tous les agents de la Ville. A ce titre, il est de la responsabilité de la collectivité de mettre en œuvre un processus de formation et de professionnalisation autour des questions environnementales, économiques et sociales. Cette action stratégique pour le suivi de l'Agenda 21 peut être assurée par le CNFPT ou dans le cadre d'interventions d'experts sollicités par la Ville en fonction des besoins identifiés dans les différents corps de métiers de la collectivité.
Les mesures concrètes - Mise en œuvre d'un processus de formation et de sensibilisation des agents autour du plan de désherbage communal : réduire l'utilisation des produits phytosanitaires, former les agents et les informer les agents afin qu'ils soient capables d'expliquer les enjeux du Développement durable au public. L’environnement, l’intégration des enjeux de la préservation de la biodiversité en ville, le redéploiement des moyens et ressources obligent à revoir en profondeur les modes de gestion et les axes d’interventions. - Mise en place d'un cycle de formation à l'éco-conduite : conduire autrement, préserver l'environnement, réduire la consommation, augmenter sa sécurité. - Formation des agents de la Ville autour d'une stratégie d'achats éco-responsables. - Accompagnement des agents vers de meilleures conditions de travail : analyse des situations de travail, approches ergonomique, psychologique, sociologique, gestion du stress, risques psycho-sociaux. - Organisation de Journées d'information et de sensibilisation thématiques en lien avec l'Agenda 21 associant notamment les directeurs et les référents Développement Durable : Conférence sur les dangers des pesticides sur la santé et sur l'environnement, Bureau des temps, Forum Agenda 21, Colloque sur l'autopartage.
Les partenaires de la Ville CNFPT, organismes de formation, experts
- Cycles de formation mis en œuvre - Nombre d'agents participants
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Objectif
Former les agents pour leur permettre d'accompagner les publics fragilisés
Action n°47 Accueillir, accompagner et former les agents aux situations de handicap
Signature en 2009 de la Convention FIPHP: 80% des agents ont été sensibilisés, 100% des encadrants formés et 3 postes aménagés. Des modules de formations ont été mis en œuvre pour apprendre la langue des signes.
Quels indicateurs de suivi ?
Quels objectifs ? Accompagner, soutenir et améliorer le cadre de vie des personnes handicapées sont des volontés de la Ville de Caen. Pour ce faire, un volet formation est proposé aux agents municipaux afin de le sensibiliser à l'accueil et à l'intégration des personnes en situation de handicap. Ces actions entrent dans le cadre du conventionnement avec le FIPHP (Fonds pour l'Intervention des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique)
.
Les mesures concrètes - Sensibiliser les agents aux situations de handicap : comprendre les différents types de handicap et dédramatiser le terme. Cette formation sera réalisée sous forme ludique et dynamique, type atelier théâtre. - Mettre en place une formation pour les encadrants sur la gestion des personnes en situation de handicap. - Aménager les postes et mettre en place des études ergonomiques si le poste nécessite une expertise approfondie. - Mieux communiquer avec les agents et le public en situation de handicap auditif par l'apprentissage de la langue des signes.
-Nombre d'agents formés - Nombre de postes aménagés
Les partenaires de la Ville FIPHFP
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Objectif
Former les agents pour leur permettre d'accompagner les publics fragilisés
Action n°48
Accompagner les enfants en situation de handicap ou en difficulté dans les établissements de petite enfance et scolaires
L'accueil des enfants handicapés dans les établissements de petite enfance : Les chiffres de 2011 - Création de 2 postes d'Aide Médicopsychologiques - Convention avec l'association G. Mialaret pour renforcer les actions de formation pour le personnel - 12 agents formés/an -Accompagnement de tous les agents dans les structures - Formation de l'ensemble des agents des groupes scolaires maternelles et primaires - Achat de matériel ludique et pédagogique
Quels indicateurs de suivi ?
Quels objectifs ? Cette action doit permettre de développer l'accueil des enfants en situation de handicap dans les établissements d'accueil de jeunes enfants et scolaires et favoriser leur intégration. Rendre possible l'accueil des enfants en situation de handicap dans les établissements de petite enfance doit favoriser une mixité et susciter des échanges entre les enfants. Cet accueil est une préparation à une insertion scolaire.
Les mesures concrètes Accueil dans les établissements de petite enfance. - Renforcer les équipes afin d'accueillir tout enfant en situation de handicap et plus particulièrement ceux qui nécessitent une prise en charge particulière. - Renforcer les actions de formation pour le personnel autour des spécificités de l'accueil des enfants en situation de handicap. - Porter et accompagner l'enfant en situation de handicap avec pour objectifs de prévenir les troubles musculo-squelettiques des agents de la petite enfance et de favoriser le confort des enfants porteurs de handicap en adoptant des bons gestes pour les porter ou pour les soins. - Acquérir du matériel ludique et adapté pour permettre un apprentissage spécifique. - Collaborer étroitement avec les médecins de crèches et les psychologues de la Direction Petite Enfance (DPE) est une garantie dans le suivi de cette action. Accueil en milieu scolaire - La mise en place de formations concernant la scolarisation des enfants handicapés en milieu scolaire ordinaire : développement psychologique et gestion de l'agressivité du jeune enfant de 0 à 6 ans et de 6 à 12 ans. Ces formations sont destinées aux Agents Spécialisés des Ecoles Maternelles (ATSEM) et aux agents travaillant dans les crèches. Elles sont organisées avec le CNFPT tous les ans.
- Nombre d'agents formés - Nombre d'agents recrutés - Nombre d'enfants accueillis
Les partenaires de la Ville CNAF, CNFPT, Inspection Académique, organisme privé de formation
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Objectif
Former les agents pour leur permettre d'accompagner les publics fragilisés
Action n°49
Former et accompagner les agents auprès des publics fragilisés par la maladie
Formations mises en œuvre depuis 2004
51 agents formés par an dans l'ensemble des établissements du CCAS.
Quels indicateurs de suivi ? - Nombre d'agents formés
- Nombre de formations mises en œuvre
Quels objectifs ? Les publics fragilisés par la maladie sont dans l'attente d'un accompagnement et d'un soutien. La mise en œuvre de formations spécifiques doit permettre de professionnaliser les agents, de développer les compétences et de mener des actions de prévention pour favoriser le confort et le bien-être des patients
Les mesures concrètes Les publics concernés sont les agents qui travaillent auprès des personnes âgées en institution ou à domicile : aides-soignants, personnels des services de maintien à domicile, auxiliaires de vie du service maintien à domicile, personnels des foyers-résidence. En 2012, plusieurs formations sont mises en place : - Maladie d'Alzheimer et troubles apparentés. Formation dispensée par une neuropsychologue spécialisée en gérontologie. – Mieux communiquer avec les aidants familiaux. – Mieux comprendre la maladie et ses manifestations pour améliorer la qualité de vie du couple aidant/aidé. – Usure professionnelle et morale du soignant : mieux connaître l'épuisement professionnel, identifier les causes et prendre des mesures préventives. – Gestes et postures : manipulation des malades : prévenir les troubles musculo-squelettiques des agents et favoriser le confort des patients.
Les partenaires de la Ville SDAC –Pôle formation, CNFPT
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Objectif
Former les agents pour transmettre leur savoir faire et accompagner les publics fragilisés
Action n°50
Développer l'emploi solidaire au sein des services municipaux
Les partenariats avec les CFA et des structures d'orientation des jeunes vers l'apprentissage (Mission locale, établissements scolaires, etc.) se sont développés depuis 2009 pour positionner la mairie de Caen comme un partenaire des jeunes dans leur recherche de lieux d'apprentissage. Des partenariats ont aussi été développés avec La Protection Judiciaire de la Jeunesse et Pôle Emploi pour favoriser la réinsertion sociale et professionnelle des publics en difficulté.
Quels indicateurs de suivi ?
Quels objectifs ? Cette action vise à mettre en œuvre les politiques et actions de l'emploi solidaire de la ville de Caen en lien avec les réseaux de partenaires internes et externes.
Les mesures concrètes - Recrutement en cours de 5 apprentis au CCAS dans le domaine de l'aide à la personne. - Recrutement de 10 apprentis à la Ville de Caen dans des domaines divers (métiers relevant du domaine technique, administrative, petite enfance…) - Recrutement de 25 Contrats Unique d'Insertion au sein des services de la Ville. L'objectif est d'acquérir des compétences en vue de retrouver un emploi durable. Dans le cadre de la convention de partenariat entre la Mairie, l'Agglomération Caen la Mer, le CCAS, Pôle Emploi, la Mission Locale et le CNFPT, il est prévu le recrutement à terme de 50 CUI à la Ville et de 15 au CCAS. - Mise en place d'un plan de formation des tuteurs à l'initiative du Pôle Transmission des Savoirs, en lien avec le Pôle formation et le CNFPT, destiné à 66 agents sur 2011. Cette formation sur l'accueil, l'accompagnement et le suivi pédagogique des publics sera reconduite en 2012.
Les partenaires de la Ville Communauté d'agglomération Caen La Mer, Pôle Emploi, Mission Locale de l'Agglomération Caennaise, CCCAS, CNFPT Basse-Normandie.
- Nombre de CUI, apprentis, stagiaires, TIG
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Une administration exemplaire
Objectif
Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°51
Systématiser un cadre pour la réalisation d'éco-évènements
Qu'est-ce qu'un écoévènement ? Les évènements produisent des impacts environnementaux via les déplacements qu'ils induisent, les déchets et les consommations liés à l'organisation de la manifestation. La démarche d’écoévènement a pour objet d'associer manifestation et environnement. - Prise de conscience et responsabilité des organisateurs lors de l'élaboration et la mise en œuvre de la manifestation. - Une démarche environnementale qui implique une gestion raisonnée des ressources. - Une organisation proposant des actions concrètes et novatrices. Exemples : tri sélectif, toilettes sèches, gobelets consignés, navettes…
Quels objectifs ? Cette action a pour objectif de mettre en place une démarche éco-responsable transposable à l'ensemble des manifestations afin de sensibiliser les agents, les organisateurs et le public à de nouvelles pratiques durables. Une réflexion est en cours pour élaborer un guide sur la mise en œuvre de pratiques éco-responsables lors de manifestations organisées par les services de la Ville ou par des organisateurs soutenus par la Ville.
Les mesures concrètes - Elaboration d'un guide ou d'une charte qui traiterait des thématiques suivantes : - Communication (limitation de papier, recours au papier recyclé, tri des déchets…) - Transports (modes actifs, transports collectifs, navettes, véhicules propres...) - Achats, prestations (fournitures certifiées, recyclables…) - Maîtrise des consommations (économies d'eau et d'énergie, gestion des déchets…) - Sensibilisation (formation, information, communication, bilan). - Diffusion en interne et à l'externe auprès des associations soutenues par la Ville. - Accompagnement des associations dans l'organisation de leurs évènements. - Intégration de critères "éco-évènements" dans le cahier des charges de la future Délégation de Service Public de Caen Event. - Bilan / évaluation des manifestations.
Les partenaires de la Ville ADEME, les associations organisatrices d'évènements…
Quels indicateurs de suivi ? - Nombre d'éco évènements réalisés - Respect des critères "écoévènements" décidés par la Ville
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Objectif
Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°52
Adopter des comportements éco-responsables dans nos activités professionnelles
Piles, ordinateurs, cartouches d'encre, etc.: notre environnement de travail est désormais soumis à la loi du 15 novembre 2006 qui impose la collecte et le traitement des déchets électroménagers, électriques et électroniques (ou DEEE). Il s'agit de l' "écotaxe" que les fabricants répercutent sur le coût d'achat. Tout l'équipement bureautique et informatique de l'entreprise est concerné: ordinateurs, imprimantes, scanners, photocopieuses, téléphones fixes et mobiles, répondeurs, etc.
Donner une seconde vie aux fournitures Des sociétés et des associations spécialisées dans le recyclage et la remise en état de matériel informatique d'occasion récupèrent et reconditionnent les PC et certains périphériques (comme les imprimantes). Remis à neuf, ceux-ci peuvent ainsi être revendus à bas prix.
Quels objectifs ? Cette action vise à mettre en œuvre de nouveaux réflexes au sein des services municipaux pour consommer moins et mieux , trier les déchets et leur permettre d'être recyclés pour une seconde vie.
Les mesures concrètes Diminution de la consommation de papier La consommation de papier représente un enjeu environnemental sensible en termes de lutte contre le changement climatique. Malgré les nouvelles technologies de l’information, les activités municipales restent consommatrices de papier. Les mesures proposées : - Sensibilisation et information des agents. - Impression systématique des documents en recto-verso : - Paramétrer les matériels d’impression. - Réduire les impressions. - Privilégier les courriers électroniques. - Achat dans le cadre de la commande publique de papier recyclé. Valorisation et recyclage des fournitures et matériels de bureau - Recyclage des cartouches : La récupération et le recyclage de toutes les cartouches usagées sont effectués par le fournisseur. L’aspiration et la récupération des poudres résiduelles sont faites par les techniciens de maintenance. - Collecte des piles : Trois containers spécifiques ont été installés sur le site de l'Hôtel de Ville à l'Etat Civil, la Police Municipale et l'Accueil principal.
Les partenaires de la Ville Quels indicateurs de suivi ?
Les associations et les entreprises spécialisées dans la collecte des fournitures
- Volume de papier consommé - Ratio cartouches usagées retournées
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Une administration exemplaire
Objectif
Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°53
Dématérialiser pour favoriser de nouveaux comportements et réduire les coûts
La municipalité du 4 juillet a adopté le principe de la dématérialisation de l'envoi des billets de trains et d'avions, lesquels ont représenté en 2010 une dépense de 66 360 euros et nécessité près de 388 déplacements pour aller retirer les billets. Ces déplacements ont généré : - 1 164 km parcourus par le véhicule du courrier, - 349 euros par an de carburant sur le budget de la Ville, - 194 heures de travail des agents de la collectivité.
Quels indicateurs de suivi ? - Volume de papier acheté pour la reprographie - Nombre d'actes télétransmis
Quels objectifs ? Cette action a un triple objectif : favoriser de nouveaux comportements au sein des services municipaux visant à réduire les coûts (impression, trajets…), accélérer les échanges avec les partenaires et favoriser l'accès à des données via des outils informatiques partagés et accessibles aux utilisateurs potentiellement concernés.
Les mesures concrètes - La dématérialisation des actes implique une diminution des consommations de papier, de reprographie et allège les tâches matérielles de manipulation, de reproduction, d'expédition et d'archivage. Les actes dématérialisés : - la télétransmission des délibérations à la Préfecture et des pièces comptables au Trésor Public, - la mise en ligne des procès-verbaux du Conseil Municipal sur le site Internet, - l'informatisation de la numérotation et de l'enregistrement des arrêtés municipaux, - le suivi des décisions du Maire sous Oxyad, - la convocation électronique aux réunions, - le partage de fichiers communs à plusieurs directions (ex DSP), - la dématérialisation des billets de train vise à réduire les déplacements multiples et diminuer l'impact carbone (réservations des billets transmis par courrier électronique, transmission d'un numéro de réservation au bénéficiaire, retrait direct à l'accueil ou à une borne électronique de la gare de Caen). En 2012, les voyageurs pourront faire valider leur billet par le contrôleur à bord du train, grâce à un lecteur de code barre.
Les partenaires de la Ville
- Nombre de billets dématérialisés/ Billets totaux
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Une administration exemplaire
Objectif
Modifier progressivement les pratiques, les process internes
Action n°54
Moderniser le matériel d'entretien
Concept du lavage à plat - Maîtrise de la contamination particulaire et biologique. - Economie d’eau 1 litre pour 200m² - Economie de chimie. - Durée de vie des bandeaux : 1000 lavages. - Ergonomie : manche réglable et adapté pour les troubles musculosquelettiques - Poignée globe pour limiter les efforts du Poignet - Poids du balai 785 g - Chariot de ménage avec tri sélectif des déchets papiers et ménagers. - Suppression du balayage avec des gazes à usage unique.
Quels indicateurs de suivi ?
Quels objectifs ? Dans le cadre de l'amélioration des conditions de travail des agents chargés de l'entretien, des matériels plus performants sont en cours d'acquisition pour réduire la pénibilité du travail, économiser les ressources et préserver l'environnement.
Les mesures concrètes - Modernisation des matériels et des pratiques afin de diminuer la pénibilité au travail des agents, diminuer les troubles musculo-squelettiques et limiter les consommations d'eau et de produits chimiques. Afin d'améliorer l'efficacité des interventions, la Ville met en place un nouveau protocole de nettoyage et de nouveaux matériels: - Mise en place du concept microfibre : économies d'eau, de détergent, de temps, ainsi qu'une diminution de la pénibilité grâce à l'ergonomie des matériels. - Acquisition d'auto-laveuses performantes : économies d'eau grâce à un système de réglage du débit d'eau et de produits chimiques, recyclage des machines et diminution des risques de troubles musculo- squelettiques avec l'auto-traction de la laveuse.
Les partenaires de la Ville
- Enquête de satisfaction auprès des agents d'entretien de la Ville
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Une administration exemplaire
Objectif
Modifier progressivement les pratiques et les process internes
Action n°55
Acquérir et/ou aménager des équipements sportifs accessibles possédant une qualité environnementale avérée.
Les terrains synthétiques de grands jeux ont un impact environnemental prouvé comme le montre le rapport entre un gazon naturel et un gazon synthétique selon 4 indicateurs en faveur du synthétique : - Consommation en eau : 62 fois supérieure - Production de déchets : 11 fois supérieure - Potentiel de réchauffement climatique : 7.6 fois supérieur - Ecotoxicité sédimentaire : 23 fois supérieure
Quels indicateurs de suivi ?
Quels objectifs ? Mettre en œuvre un plan pluriannuel de création de terrains synthétiques de grands jeux dont l'objet est d'augmenter la capacité d'accueil, de permettre une utilisation permanente et d'améliorer sensiblement le respect de l'environnement de la pratique sportive. L'acquisition des équipements sportifs durables doit conduire à élargir l'offre de loisirs sportifs accessibles à tous et respectueuse de l'environnement.
Les mesures concrètes - Terrains synthétiques: Mise en œuvre du plan pluriannuel : 2011: 2 terrains livrés (Chemin vert et Calvaire Saint-Pierre) 2012: 1 terrain livré (Pierre Heuzé) 2013/2014: Programmation d'un terrain rive droite. - Acquisition, en 2011, d'une patinoire synthétique en remplacement de la patinoireglace louée pour la période de Noël : Utilisation à diverses occasions dans les quartiers de la ville, diminution des coûts de fluide de 80€ à 3€ de l'heure.
Les partenaires de la Ville Fédération Française de Football, Fédération Française de rugby, Les clubs sportifs, l'Etat, le Conseil Régional de Basse-Normandie, le Conseil Général du Calvados
-Réalisation du ème 4 terrain synthétique - Economie d'eau réalisée par saison
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Une administration exemplaire
Objectif
Modifier progressivement les pratiques et les process internes
Action n°56
Réduire l'impact environnemental des travaux de réfection des revêtements routiers
Les travaux de la rue de Cormelles La Ville a procédé à une réfection globale de la chaussée et des trottoirs de la rue de Cormelles. Plusieurs techniques innovantes ont été mises en œuvre pour ce chantier. Les bordures de trottoirs ont été coulées sur place à la machine et en continu, au lieu d'une traditionnelle pose à la main. Chaussées et trottoirs ont bénéficié de nouveaux revêtements avec la mise en œuvre d'enrobés tièdes: en baissant la consommation de 30 °C, la consommation énergétique se trouve réduite de l'ordre de 20 % avec une diminution des émissions de gaz à effet de serre (GES)
Quels objectifs ? Les travaux de voirie nécessitent désormais d'être appréhendés sous l'angle environnemental. Ainsi il sera étudié dans les nouveaux travaux la limitation de la consommation d'énergie et des émissions de gaz à effet de serre afin d'améliorer l'empreinte environnementale des structures routières.
Les mesures concrètes - Favoriser le développement de techniques routières alternatives en termes de procédés de fabrication et de gestion des ressources naturelles. - Développer l'emploi d'enrobés "tièdes" limitant la consommation d'énergies fossiles. - Identifier des opérations pilotes permettant l'emploi de liants routiers "environnementaux" via une consultation spécifique des entreprises. - Etudier systématiquement la faisabilité technique et financière d'un retraitement sur place permettant de réduire la consommation en grave naturelle.
Les partenaires de la Ville ANRU
Quels indicateurs de suivi ? Objectif : Substituer 15 % des enrobés classiques à l'horizon 2013 Mesure : Bilan annuel des quantités mises en œuvre à partir des attachements des chantiers.
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Orientation
Une administration exemplaire
Objectif
Modifier progressivement les pratiques, process interne
Action n°57
Réduire, recycler, valoriser les déchets de la ville
Réduire les déchets routiers : comment ça marche ? La ville s'engage à valoriser ses déchets routiers en récupérant et en valorisant les produits issus des rabotages de chaussées. Cette disposition sera désormais intégrée dans les marchés d'entretien et permettra tout à la fois d'assurer une traçabilité des mises en décharge et de favoriser l'emploi de matériaux recyclés issus des filières de retraitement pour des performances mécaniques similaires.
Quels indicateurs de suivi ? - Quantité de déchets valorisés
Quels objectifs ? Les activités des services de la ville entraînent une importante production de déchets. L'enjeu, aujourd'hui, est de limiter au maximum leur impact sur l'environnement. Cela passe par la mise en place de stratégies visant à réduire la quantité de déchets à la source et par la recherche de filières de valorisation.
Les mesures concrètes - Limiter la production de déchets ultimes générée par les travaux de voirie en substituant entièrement la grave naturelle par une grave recyclée et en incitant les entreprises à augmenter la part d'agrégats entrant dans la composition des enrobés. - Equiper les agents de la propreté de chariots spéciaux permettant de trier les déchets non naturels récupérés sur le domaine public. Les déchets recyclables (canettes aluminium, bouteilles plastiques…) sont ainsi prélevés et présentés à la collecte hebdomadaire. - Valoriser les déchets en bois récupérés sur le domaine public suite à des dépôts illicites ou sur les marchés (cagettes, palettes….) en faisant appel à un fournisseur local. - Valoriser les déchets verts par la mise en place de composteurs dans les parcs de la ville. - Utiliser les bois d'élagage et les feuilles non souillées à des fins de paillage limitant le recours aux produits phytosanitaires. - Mettre en place un nouveau marché de traitement et d'enlèvement des déchets municipaux afin de valoriser une partie des déchets de balayage mécanique actuellement enfouis. - Trier et orienter les déchets produits par les ateliers mécaniques (produits ou emballages souillés) vers des exutoires spécialisés. Etudier des filières de valorisation pour les déchets spéciaux (pare-brises, pare-chocs…) qui partent aujourd'hui à l'enfouissement.
Les partenaires de la Ville ADEME
100
Indicateurs
DĂŠlai
Budget ville 2012
Une administration exemplaire